عملية التصنيع— مزيج من العمليات الأساسية المترابطة والاسفاد والفعاليات والطبيعية التي تهدف إلى صنع منتجات معينة.

المكونات الرئيسية لعملية الإنتاج التي تحدد طبيعة الإنتاج هي:

الموظفين المدربين مهنيا؛

ما إذا كانت المعدات (الآلات والمعدات والمباني والهياكل وغيرها)؛

كائنات العمل (المواد الخام والمواد والمنتجات نصف النهائية)؛

الطاقة (الكهربائية، الحرارية، الميكانيكية، الضوء، العضلات)؛

المعلومات (العلمية والتقنية، تجاري، الإنتاج التشغيلي، القانونية، الاجتماعية والسياسية).

العمليات الأساسية— هذا هو هذه العمليات الإنتاجية التي تتحول خلالها المواد الخام والمواد إلى المنتجات النهائية.

العمليات المساعدةإنها أجزاء منفصلة من عملية الإنتاج، والتي غالبا ما يمكن تخصيصها للمؤسسات المستقلة. انخرطوا في تصنيع المنتجات وتوفير الخدمات اللازمة للإنتاج الرئيسي. وتشمل هذه تصنيع الأدوات والمعدات التكنولوجية وقطع الغيار وإصلاح المعدات وما إلى ذلك

عمليات الخدمةيرتبط بوقف الإنتاج الرئيسي، لا يمكن فصلها. مهمتهم الرئيسية هي ضمان التشغيل السلس لجميع وحدات المؤسسات. وتشمل هذه النقل المستقبلة والخلائط والتخزين والتخزين من الموارد والموارد الفنية، إلخ.

العملية التكنولوجية— هذا هو جزء من عملية الإنتاج، مما يؤثر عن قصد عليه لأغراض العمالة.

اعتمادا على خصائص المواد الخام المستخدمة، يتم تقسيم العمليات التكنولوجية إلى:

. استخدام المواد الخام الزراعية(الخضروات أو الأصل الحيواني)؛

. باستخدام المواد الخام المعدنية(الوقود والطاقة، خام، البناء، إلخ).

يحدد استخدام نوع معين من المواد الخام طريقة التأثير عليه ويسمح لك بتخصيص ثلاث مجموعات من العمليات التكنولوجية:

من عند التأثير الميكانيكي على العملمن أجل تغييره إعدادات، الأحجام (عمليات القطع، الحفر، الطحن)؛

من عند التأثير البدني على العملمن أجل تغيير تكوينها المادي (المعالجة الحرارية)؛

. المعداتتتدفق في معدات خاصة لتغيير التركيب الكيميائي لعناصر العمل (صهر الصلب، إنتاج البلاستيك، منتجات تقطير النفط).

وفقا لل الميزات التكنولوجية وعمليات إنتاج الانتماء القطاعي الاصطناعية، التحليلو مستقيم.

الإنتاج الاصطناعي عملية - هذا الذي تصنع فيه المنتجات من أنواع مختلفة من المواد الخام. على سبيل المثال، في تصنيع السيارات، تستخدم أنواع مختلفة من المعادن والبلاستيك والمطاط والزجاج وغيرها من المواد. توحد عملية الإنتاج الاصطناعية، كقاعدة عامة، تعددية العمليات التكنولوجية المنفصلة مع التأثير الميكانيكي والجسدي على بنود العمل.

الإنتاج التحليلي عملية - هذا الذي يتم فيه تصنيع العديد من أنواع المنتجات من نوع واحد من المواد الخام. مثال هو تكرير النفط. يتم تنفيذ عملية الإنتاج التحليلي من خلال استخدام العمليات التكنولوجية المستمرة للأجهزة.

الإنتاج المباشر عملية تتميز العائد من نوع واحد من المنتجات من نوع واحد من المواد الخام. مثال على ذلك هو إنتاج كتل اللبنات من المواد المتجانسة ( توفاالرخام والجرانيت).

عملية- جزء من عملية الإنتاج التي أجريت في مكان عمل واحد من خلال واحد أو أكثر من العمال ويتألف من عدد من الإجراءات على كائن واحد من الإنتاج (جزء، العقدة، المنتج).

في مظهر وتعيين المنتجات، يتم تصنيف درجات المعدات الفنية للعملية على دليل، دليل الجهاز، ميكانيكي وآلي.

يدويعمليات يتم تنفيذها يدويا باستخدام أداة بسيطة (في بعض الأحيان ميكانيكية)، على سبيل المثال، اللون اليدوي، التجميع، التعبئة والتغليف للمنتج، إلخ.

آلة الدليلعمليات يتم تنفيذها بمساعدة الآلات والآليات مع المشاركة الإلزامية للعامل، على سبيل المثال، نقل البضائع الموجودة على النهريات، معالجة أجزاء على الآلات ذات الأعلاف اليدوية.

ميكانيكيعمليات يتم تنفيذها بواسطة الآلات والآليات ذات المشاركة المحدودة للموظف، والتي تقوم بتثبيت الأجزاء والتحكم في مرور العملية.

الآليعمليات يتم تنفيذها باستخدام الروبوتات في الأنشطة المتكررة في كثير من الأحيان. أتمتاتا تعفي الناس في المقام الأول من العمل الرتابة أو العمل الخطير.

تستند تنظيم عملية الإنتاج إلى المبادئ التالية:

1) مبدأ التخصص يعني تقسيم العمالة بين أقسام المؤسسات الفردية وأماكن العمل الخاصة بهم التعاونفي عملية الإنتاج. ينطوي تنفيذ هذا المبدأ على توحيد كل مكان عمل وكل وحدة من تسميات محدودة بدقة للأعمال أو التفاصيل أو المنتجات.

2) مبدأ التناسب يعني نفس النطاق الترددي للوحدات والمتاجر والمواقع والوظائف في تنفيذ العملية التكنولوجية لإنتاج منتجات معينة. التغيير المتكرر في هيكل المحفظة التجارية ينتهك التناسب المطلقة. المهمة الرئيسية هي منع الزائد الثابت من وحدات واحدة أثناء فرص التحميل المزمن للآخرين.

3) مبدأ الاستمرارية يعني الحد من أو القضاء على استراحات أثناء إنتاج المنتجات النهائية. يتم تنفيذ مبدأ الاستمرارية في هذه الأشكال من تنظيم عملية الإنتاج، حيث يتم تنفيذ جميع عملياتها باستمرار، دون انقطاع، وتتحرك جميع بنود العمل باستمرار من عملية التشغيل. يقلل من الوقت لتصنيع المنتجات ويقلل من تعطل المعدات والعمال.

4) مبدأ التوازي ينص على التنفيذ المتزامن للعمليات الفردية أو أجزاء من عملية الإنتاج. يستند هذا المبدأ إلى الوضع الذي ينبغي دمج أجزاء عملية الإنتاج في الوقت المناسب وتنفذها في وقت واحد. إن الامتثال لمبدأ التوازي يؤدي إلى انخفاض في مدة دورة الإنتاج، وتوفير وقت العمل.

5) يشير مبدأ الدقة المباشرة إلى هذه منظمة عملية الإنتاج، التي توفر أقصر طريق حركة سلع العمل من إطلاق المواد الخام والمواد للحصول على المنتجات النهائية. يؤدي الامتثال لمبدأ التدفق المباشر إلى تبسيط تدفقات الشحنات، والحد من دوران البضائع، مما يقلل من تكلفة نقل المواد والأجزاء والمنتجات النهائية.

6) مبدأ الإيقاع يعنيتتكرر عملية الإنتاج بأكملها ومكونات تكنولوجيا المعلومات من تصنيع كمية معينة من المنتجات على قدم المساواة في فترات الزمن. إيقاع الإنتاج، إيقاع العمل وإيقاع الإنتاج.

يطلق سراح الإيقاع إصدار مبلغ من المنتجات (تناقص) نفس الشيء أو بالتساوي لفترات متساوية من الوقت. إيقاع العمل هو تنفيذ مجلدات العمل المساواة (حسب الكمية والتكوين) لفترة متساوية من الزمن. إن إيقاع الإنتاج يعني الامتثال للإنتاج الإيقاعي للمنتجات وإيقاع العمل.

7) مبدأ المعدات الفنيةoreans ميكنة وأتمتة عملية الإنتاج، والقضاء على اليدوية، رتيبة، شديدة، ضارة، صحة الإنسان.

دورة الإنتاج إنها فترة تقويم من الوقت من وقت إطلاق المواد الخام والمواد في الإنتاج إلى التصنيع الكامل للمنتجات النهائية. تتضمن دورة الإنتاج وقت تنفيذ العمليات الرئيسية والعمليات المساعدة في عملية تصنيع المنتجات.

العمليات الرئيسية الوقت إنها دورة تكنولوجية وتحدد الفترة التي يكون خلالها التأثير المباشر على موضوع العمالة أو العمال أنفسهم، أو عن طريق السيارات والآليات تحت سيطرتها، وكذلك وقت العمليات التكنولوجية الطبيعية التي تحدث دون مشاركة الأشخاص و تقنيات (يتم رسم التجفيف في الهواء أو تبريد المنتجات الساخنة، تخمير بعض المنتجات، إلخ).

يتضمن وقت تنفيذ العمليات المساعدة:

. مراقبة الجودة لمعالجة المنتج؛

السيطرة على طرق تشغيل المعدات، وضعها، إصلاحات طفيفة؛

مكان تنظيف مكان العمل؛

نقل المواد، الفراغات؛

قبول وتنظيف المنتجات المصنعة.

وقت تنفيذ العمليات الرئيسية والمساعدة هو فترة العمل.

كسر الوقت في العمل— هذا هو الوقت الذي لا يوجد فيه أي تأثير على موضوع العمل ولا يغير خصائصه النوعية، ولكن المنتجات ليست جاهزة بعد ولا تكتمل عملية الإنتاج.

هناك فترات فواصل غير قابلة للالتهابية وغير ذاتية.

فى الاعاده،منظمة فراملاعتمادا على الأسباب التي تسببت في انقسام أسبابها إلى المعتدلين (intrappecia) والربط (العملية ذات الصلة).

فواصل الإعدامنحن منقسمون إلى فترات راحة من الإستراتيجيات والانتظار والاختيار.

فواصل من وجعةلديك ضع عند معالجة الأطراف من قبل الأطراف: كل عنصر أو عقدة، دخول مكان العمل في الحفلة، لديه مرتين - قبل البدء وفي نهاية المعالجة، حتى يمر الدفعة بأكملها عبر هذه العملية.

الانحناء فواصلأدى إلى عدم التناقض (عدم تناسق) مدة العمليات المجاورة للعملية التكنولوجية وتحدث عندما تنتهي العملية السابقة في وقت سابق من مكان العمل معفاة لأداء العملية التالية.

فواصل اختيار هناك في تلك الحالات التي يتم فيها دمج الأجزاء والخلدة بسبب التصنيع غير المكتملة للأجزاء الأخرى المدرجة في مجموعة واحدة.

فواصل تذكاريةيحدده وضع التشغيل (الكمية ومدة التحول) وتشمل استراحات بين نوبات العمل وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات، وكسر الغداء.

استراحة غير المنظمة متصلةمن عندdosties من المعدات والعمال وفقا لمختلف، لا يقدمها نظام العمل والأسباب التنظيمية والتقنية (عدم وجود مواد أولية، وانهيار مركبة، NEBODE العاملين، وما إلى ذلك) ولا يتم تضمينها في دورة الإنتاج.

يتم حساب مدة دورة الإنتاج (TC) من قبل الصيغة:

TC \u003d إلى + TV + TP،

أين هو وقت العمليات الرئيسية؛

التلفزيون - وقت تنفيذ العمليات المساعدة؛

TP - كسر الوقت.

دورة الإنتاج - واحدة من أهم المؤشرات التقنية والاقتصادية، التي هي الأولى لحساب العديد من مؤشرات إنتاج المؤسسات والنشاط الاقتصادي.

تقليل مدة دورة الإنتاج - واحدة من أهم مصادر التكثيف وتحسين كفاءة الإنتاج في المؤسسات. أسرع عملية الإنتاج يتم تنفيذها (أقل من مدة دورة الإنتاج)، أفضل إمكانات إنتاج المؤسسة تستخدم، إنتاجية العمالة العليا، أقل من مقدار العمل قيد التقدم، دون تكلفة الإنتاج.

ذلك يعتمد على تعقيد وتعقيد منتجات التصنيع، ومستوى التكنولوجيا والتكنولوجيا، وميجة وأتمتة العمليات الأساسية والمساعدة، وسيلة تشغيل المؤسسة، وهي منظمة غير متقطع توفر الوظائف مع المواد والمنتجات شبه المصنعة، كما بالإضافة إلى كل شيء ضروري للعملية العادية (الطاقة والأدوات والأجهزة وما إلى ذلك P.).

مدة دورة الإنتاج يحدد بشكل كبير نوع مجموعة العمليات وإجراءات نقل موضوع العمل من مكان عمل إلى آخر.

هناك ثلاثة أنواع من مجموعات العمليات.: موازية متتابعة؛ متوازي متسق.

ل تسلسلياقتراح تبدأ معالجة جزء من الأجزاء في كل عملية لاحقة بعد نهاية معالجة الدفعة بأكملها في العملية السابقة. يتم احتساب مدة دورة الإنتاج مع مجموعة متتابعة من العمليات بواسطة الصيغة:

مركز تسوق (السفير) \u003d N TI،

حيث ن هو عدد الأجزاء في الحزب، م هو عدد عمليات معالجة الأجزاء؛

tI - وقت التنفيذ لكل عملية، دقيقة.

ل موازىاقتراح يتم نقل أجزاء التشغيل اللاحقة من قبل حزب المؤهل أو النقل مباشرة بعد المعالجة في العملية السابقة. في هذه الحالة، يتم حساب مدة دورة الإنتاج بواسطة الصيغة:

مركز تسوق (أزواج) \u003d Pς TI + (N - P) T Max،

حيث p هو حجم دفعة النقل؛

تي كحد أقصى لأداء أطول عملية، دقيقة.

مع ترتيب متوازي عمليات الأداء يضمن دورة الإنتاج القصيرة. ومع ذلك، في بعض العمليات، هناك وقت توقف للعمال والمعدات الناجمة عن مدة غير متكافئة للعمليات الفردية. في هذه الحالة، يمكن أن تكون مجموعة متوازية متسلسلة من العمليات أكثر كفاءة.

ل متوازي متسلسلحركة تفاصيل عن تشغيل العملية التي يتم نقلها بواسطة دفعات النقل أو القطع. في هذه الحالة، تحدث محاذاة جزئية من وقت العمليات المجاورة بطريقة تتم معالجة الدفعة بأكملها على كل عملية دون فترات راحة. مع هذا المزيج من العمليات، فإن مدة دورة الإنتاج أكبر من الموازية، ولكن أقل بكثير من مع واحد متتابع، ويمكن تحديدها بواسطة الصيغة:

مركز تسوق (Par-Ambassador) \u003d TC (السفير) - σ ti،

حيث σti هو توفير الوقت الكامل مقارنة بالتسويق

i \u003d 1 عرض الحركة بواسطة التداخل الجزئي من وقت تنفيذ كل زوج من العمليات المجاورة.

تصنيف عمليات الإنتاج

تصنف عمليات الإنتاج يمكن تصنيفها حسب

أدوارهم في تصنيع المنتجات،

على درجة تعقيد تنظيم الإنتاج،

وكذلك على درجة المعدات التقنية.

اعتمادا على دورهم في تصنيع المنتجات يتم تقسيم جميع عمليات التصنيع إلى أساسية ومساعدة وخدمة.

العملية الرئيسية مصممة لتصنيع المنتجات مباشرة. إنه مزيج من الإجراءات لتحويل المواد ومنتجات نصف منتهية إلى المنتجات النهائية. خلال العملية الرئيسية، تتغير درجة توافر المنتجات.

تتكون عملية الإنتاج الرئيسية من العمليات الرئيسية الجزئية، كل منها يغطي جزءا منفصلا من عملية الإنتاج لإنشاء أجزاء مكون من المنتج النهائي. بين العمليات الإنتاجية الرئيسية الرئيسية هناك روابط إنتاج وتكنولوجية واستمرارية.

تعتمد طبيعة العمليات الجزئية للإنتاج الرئيسي على نوع وخصائص المنتجات المنتجة؛ تكنولوجيا التصنيع المعتمدة؛ المواد والمعدات المستعملة؛ أشكال التخصص في المؤسسة، إلخ.

تتكون عمليات الإنتاج الرئيسية الجزئية من العمليات الأساسية. فيما يتعلق بتنفيذ العمليات الأساسية مشغول العمال الرئيسيين.

العمليات المساعدة يجب أن تضمن التدفق دون انقطاع للعملية الرئيسية. نتيجة لها هي المنتجات والخدمات، معظمها تستهلكها المؤسسة نفسها. تشمل العمليات المساعدة تصنيع أجزاء لإصلاح وإصلاح المعدات الحالية وإنتاج أنواع مختلفة من الأدوات والأجهزة لاحتياجات الإنتاج الخاصة بهم.

تتكون العملية الإضافية أيضا من عمليات جزئية، ولكن لا توجد روابط تكنولوجية هنا. يتم ربط العمليات الإضافية الجزئية تنظيمية فقط. على سبيل المثال، ليست هناك حاجة للإنتاج والربط التكنولوجي لإصلاح الوحدات الفردية للمعدات. في الوقت نفسه، يعد إنشاء الروابط التنظيمية بين العمليات الإضافية الجزئية أحد الشروط للعمل الفعال للمؤسسة. هناك أيضا اتصالات تنظيمية فقط بين العمليات الرئيسية والاسفارية الجزئية. تتكون العمليات المساعدة من العمليات المساعدة، والعاملين المساعدة مشغولون عليها.

عمليات الخدمة تهدف الأهداف إلى الحفاظ على العمليات الرئيسية والمساعدة. نتيجة لهذه العمليات، لا يتم إنشاء أي منتج اقتصادي. تختلف عمليات الخدمة هذه عن الرئيسية والمساعدة.

لأولئك الذين يعملون

عمليات الصيانة الفنية والتقنية،

عمليات التحكم

نقل،

التخزين، إلخ.

على النقيض من عمليات الخدمة المساعدة والعلاقات التنظيمية والإنتاج التنظيمية والتكنولوجية المستدامة ذات العمليات الأساسية والمساعدة. لذلك، للحصول على مسألة المنتجات التنافسية، من الضروري التأكد من عدم السيطرة على جودة جميع العمليات الرئيسية للإنتاج، ولكن أيضا التحكم في جودة المواد والمنتجات شبه المصنوعة من النوعية المضمنة في المنتج النهائي. هذا ممكن فقط إذا أصبح التحكم جزءا من العملية التكنولوجية. تتكون العمليات الجزئية تتكون من عمليات خدمة، وخدمة الموظفين المحتلة.

تتمثل إحدى المهام الرئيسية لمنظمة المنظمة في ضمان مزيج فعال من الوقت والمساحة العمليات الأساسية والفيديو. في سياق تحسين تقنية الإنتاج وتكنولوجيا الإنتاج، من المهم للغاية إجراء نهج متكامل لمنظمة الإنتاج الرئيسي والمساعد والصيانة. يجب محاذاة هيكل العمليات الإضافية والخدمة ونسب تطوير مكوناتها بميزات العملية الرئيسية. لضمان مسألة المنتجات التنافسية، من الضروري تحسين المنظمة والمعدات الحديثة للإنتاج الإضافي والخدمة. يمكن ملاحظة الميل إلى دمج العمليات الرئيسية والخدمة والمساعدية في المجمعات الآلية وفي إنتاج التدفق.

اعتمادا على درجة التعقيد لتنظيم الإنتاج هناك عملية بسيطة ومعقدة لمنتجات التصنيع.

تين. 24 تصنيف عمليات الإنتاج

بسيطعمليات الإنتاج تتكون من إجراءات تنفذ باستمرار على عنصر العمالة البسيط. تختلف عملية بسيطة عن الافتقار المعقدة إلى التجمع فيها. بمساعدة عملية بسيطة، يتم تصنيع منتجات بسيطة بناءة - تفاصيل منفصلة عن المنتجات المعقدة المستقبلية.

عملية صعبة إنه مزيج من العمليات البسيطة لتصنيع المنتجات نصف النهائية المدرجة في منتج واحد كامل معقدة. لعملية معقدة، تتميز إحدى عمليات الجمعية واحدة أو أكثر. تتطلب هذه العملية أكثر دقة مقارنة بالعملية البسيطة للربط التكنولوجي والتنظيمي بعملياتها الجزئية.

اعتمادا على المعدات الفنية يمكن تصنيف عمليات الإنتاج في أربع مجموعات: دليل الجهاز، الجهاز، الجهاز، التلقائي والأجهزة.

العمليات اليدوية تتميز بنقص أي آليات عند تنفيذها. في هذه الحالة، يعتمد أداء هذه العملية على مؤهلات العمال وفعالية تنظيم عملهم. مثال على عملية يدوية يمكن أن تعمل كعملية للأداة، تحمل البضائع، إلخ.

على العمليات اليدوية يتم التعامل مع موضوع العمالة بمشاركة المباشرة للعامل بمساعدة الآلات. يعتمد الأداء على العمليات اليدوية الآلية على كل من مؤهلات المهارات وسرعة الجهاز. مثال على هذه العمليات يمكن أن يكون بمثابة تحول، السباكة، شرائح النجارة.

عمليات الجهاز يؤديها على الآلات ذات مشاركة العمال المحدودة. إلى حد كبير، يتم تحديد إنتاج المنتجات على مثل هذه العملية من خلال سرعات الجهاز، ولكن مؤهلات العامل مهم أيضا. ينتمي الجهاز، على سبيل المثال، عملية ختم المنتجات الصبغة.

على العمليات التلقائية تتمثل عملية الإنتاج مؤتمتة بالكامل، يتم تحديد إنتاجيتها من خلال أداء المعدات، وتم تعيين وظيفة الملاحظة والتحكم في المعدات للعامل. مثال على العملية التلقائية يمكن أن يكون تشغيل آلات CNC والمجمعات الروبوتية وما إلى ذلك.

عمليات الأجهزة يؤدي استخدام المعدات، وهو أداء الأمر الذي يتم تحديده بمعدل تدفق المواد الكيميائية والفيزيائية الكيميائية والكهروكيميائية وما يشبه العمليات. يعمل العامل على هذه العمليات نفس الوظائف كما هو الحال في العمليات التلقائية.

في التين. يتم تقديم تصنيف عمليات الإنتاج والعمليات على مختلف الميزات.

عملية الإنتاج عبارة عن مزيج من الأشياء وأدوات العمل والعيش في الفضاء والوقت يعمل على تلبية احتياجات الإنتاج. هذا مفهوم نظامي معقد يتكون من مزيج من المفاهيم الخاصة التالية: موضوع العمالة وأداة العمل والعمالة الحية والمساحة والوقت والرضا عن الاحتياجات. للحصول على أفضل استيعاب المواد، سنكشف عن جوهر المكونات الفردية لنظام "عملية الإنتاج" ونقص أمثلة بسيطة على بعض فروع النشاط (TAB.1.1).

الجدول 1.1.

جوهر المفاهيم الخاصة المدرجة في هيكل مفهوم النظام "عملية الإنتاج"

اسم المفاهيم	جوهر المفاهيم	أمثلة في بعض الصناعات
1. موضوع العمل	الموضوع الذي يعمل عليه الشخص لإنشاء منتج متوسط \u200b\u200bأو نهائي من أجل تلبية احتياجات معينة	لوائح القدرة التنافسية للمنشأة المستقبلية والمعلومات والأساليب - للباحث. (ج) يتم نشر المعلومات على إحالة المهام الفنية للتنمية، ورسم - للمصمم. التحضير - ل TURNER. المعلومات، تقنية - من أجل الاقتصادي.
2. أداة العمل	جزء من وسائل الإنتاج أو رأس المال الثابت، بمساعدة أو من خلالها؟ للعمل	معدات المختبرات، الكمبيوتر - للباحث. (ج) يتم نشر المعلومات على آلة Refer'Twork.ru - ل Tokar. الجدول والكمبيوتر - من أجل الاقتصادي. آلة - لسائق.
3. العمل الحي	مباشرة عامل له تأثير على العمل بهدف العمل لتحويله وتلبية احتياجات معينة	باحث. منشئ. تيرنر. الاقتصادي. باني. سائق. طبيب.
4. الفضاء	موقع عملية الإنتاج، أحد أشكال الوحدة الجدلية للمساحة والوقت	مختبر - للباحث. (ج) يتم نشر المعلومات على Referratwork.ru مكان العمل - ل TURNER. الأراضي وطريق السفر - لسائق. أوه؟ عقلانية - لسائق.
	مدة عملية الإنتاج، أحد أشكال الوحدة الجدلية للمساحة والوقت	مدة اختبارات موثوقية الاختبارات المختبرية. (ج) يتم نشر المعلومات على تفاصيل معالجة وقت الإحالة. وقت العثور على السيارة في الطريق.
6. الاحتياجات الراضية	إنتاج المنتجات أو توفير الخدمات أو الأداء لتلبية احتياجات معينة وفقا للوثيقة أو الفكرة الشخصية المخطط لها.	تنفيذ منظمة البناء حول؟ الخطة التقويمية الفادئة. أداء مهمة استبدال يوميا. وفاء العقد الاستشاري لتحليل المزايا التنافسية للمنظمة.

تنقسم عمليات الإنتاج إلى الأنواع التالية:

• 1. الرئيسية
• W الإعدادية (المشتريات)
• W التحول (بالقطع)
• 1. النهائي (الجمعية)
• 2. مساعدة
• 3. الخدمات.

يتم عرض العلاقة بين عمليات الإنتاج في المنظمة الأفقية في الشكل .1.1. رأسيا، يمكن أن تحدث عمليات الإنتاج في مكان العمل، في التقسيم وبين أقسام المنظمة. لاحظ أن هذا الانقسام ليس طبيعيا هندسييا.

منظمة

بيئة خارجية

تعليق

تين. 1.1. أنواع وعلاقات عمليات الإنتاج في المنظمة في سياق الإنتاج (أفقيا)

النظر في جوهر وميزات أنواع عمليات الإنتاج المعروضة في الشكل 1.1 (الجدول 1.2).

الجدول 1.2.

جوهر عمليات الإنتاج

اسم العملية	جوهر العملية
1. المرحلة التحضيرية للعملية الرئيسية	عملية إعداد العمل الحي في المكان والزمان والأدوات اللازمة للعمل لتحويل موضوع العمل إلى منتج مفيد	عملية قطع المعادن، ختم الفراغات، صب في ورش عمل المشتريات لمحطة بناء الآلات، إلخ.
2. تحويل مرحلة العملية الرئيسية	عملية تحويل موضوع العمالة عن طريق تغيير أشكالها و / أو أحجامها المادية و / أو الكيميائية. خصائص، مظهر اتصال مع كائنات أخرى من العمالة، الخصائص و / أو المؤشرات، الدول و / أو الإمكانات وفقا للوثيقة المخططة أو نية إبداعية، إلخ.	أجزاء رمز الإنتاج لآلة من قضيب أو ختم. موصل الاختبارات المعملية للاختبار أجزاء للقوة.
3. المرحلة النهائية للعملية الرئيسية	عملية إعداد كائن التحويل للعمل من أجل الحصول عليها شكل البضائع لإرسال أو تمرير العميل (العمولة)	التجمع، الاختبار، شهادة، التعبئة والتغليف البضائع. تسليم منشأة البناء لجنة القبول. مكان العمل تنظيف.
4. العملية المساعدة	عملية تساهم في المسار العادي للعملية الأساسية لتحويل موضوع العمالة وترتبط بالعملية الرئيسية مع المعدات والمعدات وأداة القطع والقياس، إلخ.	إجراء أدوات وأجهزة لاحتياجات جميع وحدات المنظمة. إصلاح المعدات والمركبات التكنولوجية. إصلاح المباني والهياكل.
5. عملية الخدمة	العملية على وجه التحديد غير المرتبطة بهذا الكائن العمالي وصناديق العمليات الرئيسية والمساعدة من خلال توفير خدمات النقل والخدمات اللوجستية في "مدخل" و "الخروج" للمنظمة، إلخ.	الموارد المادية والتقنية للإنتاج في أي صناعة للاقتصاد الوطني، تنظيم مبيعات المنتجات، إلخ. أداء وظائف الخدمة في مختلف قطاعات الاقتصاد الوطني.
6. عملية الإنتاج في مكان العمل	أي نوع من العمليات (الخدمة الرئيسية، الخدمة المساعدة) المتدفقة في مكان عمل معين.	إنتاج التفاصيل على جهاز معين. العمل عن ؟؟ ravator على محطة الضاغط. عمل السائق IT.D.
7. عملية الإنتاج على مستوى التقسيم	عملية الإجراءات في التقسيم بين أماكن العمل، أو عملية طبيعية	Intracemental (intraidochoe) خدمة النقل. تبريد الجزء بعد المعالجة الحرارية على منصة الحرة في ورشة العمل.
8. عملية إنتاج اعتراض	عملية تتدفق بين وحدات المنظمة	تراكم التأمين التأمين أو احتياطيات النقل من المنتجات. خدمة النقل الوسيطة.

قدمت في الجدول 1.1 و 1.2، وكذلك في الشكل 1.1، وأنواع عمليات الإنتاج، جوهرها وعلاقاتها هي سمة من سماتها لجميع عمليات الإنتاج الرئيسية والمساعدة وخدمة، بغض النظر عن صناعة الاقتصاد الوطني ومكان تسربهم وبعد بعض الميزات الشائعة؟ تنعكس العمليات المقدرة في عمود "الأمثلة" من الجداول المحددة. سيساعد تطبيق المبادئ المصممة لترشيد العمليات وفقا لخصوصياتهم المديرين ومعالجتها تنظم فعليا إنتاج البضائع اللازمة للمستهلكين.

مفهوم "عملية الإنتاج"

تتضمن عملية الإنتاج مزيجا من البنادق وعناصر العمل في الوقت والمساحة التي تعمل لتنفيذ احتياجات معينة. هذا المفهوم معقد للغاية وينظم، يتكون من مجموعة من هذه العناصر: كائن وأداة عمل، وقت، مساحة، رضا الاحتياجات والعمل الحي.

تتمثل عملية الإنتاج في تنظيم استخدام جميع عوامل الإنتاج لغرض القضية اللازمة لتلبية احتياجات سوق المنتجات، وكذلك الأعمال والخدمات. في المؤسسة، تتكون عملية الإنتاج المنظمة من تسلسل معين من العمليات التكنولوجية، والتي يجب أن تنفذ العمال على المعدات المنفصلة وتكنولوجيا محددة.

الاتجاهات الرئيسية لتصنيف عمليات الإنتاج

عمليات الإنتاج الكامل والمستمر

بالإضافة إلى التصنيف المدرج، تتميز أنواع عمليات الإنتاج اعتمادا على خصوصية تكنولوجيا الإنتاج: منفصل ومستمر. يتم تنفيذ عمليات الإنتاج المنفصلة (المقاطعة) خلال فترة معينة وخلال تنظيمها. توفر العمليات المستمرة لتنفيذ الإنتاج في بلا توقف.

أصناف مجموعات العمليات والمراحل الرئيسية لتنفيذها

عند التنظيم لأي من تلك المذكورة أعلاه، يتم استخدام المجموعات ذات الصلة من عمليات الإنتاج لتشمل: الاستمرارية والتخصص والإيقاع والتناسب. تكتسب قيمة مهمة مؤخرا مبدأ الفتحات في تنظيم عمليات الإنتاج، وقادرة على توفير مستوى كاف من الكفاءة الاقتصادية. تمثل مراحل عملية الإنتاج عملية الشراء التي تحول المواد والمواد الخام في الشغل؛ الإنتاج المباشر من قطع الغيار الفردية؛ مجموعة كاملة من المنتجات النهائية. ترتبط جميع الخطوات المدرجة عن كثب ويجب تنفيذها في تسلسل جامد.

استنتاج

وبالتالي، فإن أنواع عمليات الإنتاج المقدمة في هذه المقالة، نظرا لتنوعها، تسمح للمؤسسة بتنظيم الأكثر فعالية، مما يسمح لك بالحصول على ربح جيد.

اعتمادا على طريقة تنظيم عملية الإنتاج، هناك أنواع مختلفة منهم.

تحت يكتبتدرك عملية الإنتاج هذه الخصائص التنظيمية لهذه العملية، والتي تعتمد على تخصصها وتكرارها وطبيعة العمليات التكنولوجية.

يتم تحديد نوع عملية الإنتاج، الغريرة على إعانة إنتاجية معينة، من خلال استخدام التدريب والتخطيط وطرق التحكم في الإنتاج وأشكال منظمة العمل وميزات العمليات التكنولوجية التي تتميز بها مجموعة من الميزات لأن الوجود من واحد منهم فقط (على سبيل المثال، عدد المنتجات التي يتم تصنيعها كما هي في بعض الأحيان مقبولة) أو حتى عدة لا تعطي أسبابا للإنتاج حول وجود نوع معين من الإنتاج. مزيج من هذه العلامات يميز بين (الفرد) والإنتاج المسلسل والجماهير.

تتميز عملية إنتاج واحدة ب:

تصنيع المنتجات في نسخ واحدة أو سلسلة صغيرة (واحدة أو اثنتين شهريا)؛

مجموعة واسعة من المنتجات التي يتم تصنيعها؛

استخدام المعدات الشاملة والأجهزة العالمية والقطع والأداة الحافظة للأغراض العامة؛

تجميع أماكن العمل حول مبدأ العمليات متجانسة من الناحية التكنولوجية؛

عدم وجود توحيد عمليات معينة للموظفين الأفراد؛

المؤهلات العالية للعمال، والتي تأخذ في الاعتبار الطبيعة المتنوعة للعمل المنجز؛

عدم وجود تطوير مفصل للعملية التكنولوجية لتصنيع المنتج؛

حقيقة أن موضوع التخطيط، التخصصات، المحاسبة هو كل المنتج أو العقد الكبيرة (أجزاء المكون)؛

تحضير منخفض التكلفة منخفضا بما فيه الكفاية لإنتاج منتجات جديدة بسبب وجود الميزات الثلاثة الأخيرة.

يشتمل شكل عملية إنتاج واحدة شائعة في المصانع ذات الخبرة التي تصنع المنتجات المعقدة وأنظمة الأغراض الخاصة.

لعملية الإنتاج التسلسلي، سمة هي:

إنتاج المنتجات من قبل الأطراف، والتي تتكرر بشكل دوري، حوالي بضع مئات في الشهر - صغيرة، 2-5 المحملات. لمدة شهر - واسع النطاق؛

حددت تسميات المنتجات التي يتم تصنيعها؛

استخدام المعدات العالمية والمتخصصة، المرفقة، الأدوات الانتهاء والاندماج

تجميع أماكن العمل للمبادئ التكنولوجية والموضوع؛

إبزيم مكان عمل العدد المحدود من التفاصيل |؛

المؤهلات الثانوية للموظفين؛

تطوير مفصل للعمليات التكنولوجية؛

تخطيط الكائنات، الحصص، المحاسبة - العقد وتفاصيل المنتج؛

تكاليف كبيرة نسبيا لإعداد إنتاج المنتجات الجديدة نسبيا مع نوع واحد من الإنتاج.

يتم توزيع هذا النوع من عملية الإنتاج في المؤسسات التي تنتج منتجات معقدة وأنظمة لأغراض خاصة، والتي تغيرت قريبا التصميم.

عملية الإنتاج الضخم لديها ميزات:

مصنوعة المنتجات بكميات كبيرة (6-10 آلاف غلاف شهريا)؛

تطبيق المعدات المتخصصة والخاصة والأجهزة والأدوات؛

يتم وضع الوظائف على مدار معالجة العمليات التكنولوجية للمنتجات (مبدأ الموضوع)؛

وظائف متخصصة في أداء عملية واحدة؛

تم تطوير العملية التكنولوجية بالتفصيل؛

الهدف من التخطيط، التخصصات، المحاسبة هو التفاصيل، العمليات؛

قد يكون لدى العمال مؤهلات منخفضة؛

يحتاج إعداد إنتاج المنتجات الجديدة إلى أعلى النفقات (نسبيا مع أنواع الإنتاج الأخرى).

تتميز هذا النوع من عملية الإنتاج بشكل رئيسي عن طريق منتجات الاستهلاك الواسع النطاق (السيارات، أجهزة الاستقبال الراديوية، التلفزيون، الحلاقة الكهربائية وما شابه ذلك).

دورة الإنتاج وهيكلها.

يتميز بناء عملية الإنتاج في الوقت المناسب بنية ومدة دورة الإنتاج.

دورة الإنتاج- هذه هي فترة تقويم من الوقت يتم خلالها معالجة المنتج أو مجموعة من المنتجات جميع عمليات عملية الإنتاج أو جزء معين منه وتحول إلى منتج كامل. يتم تحديد مدة دورة الإنتاج في وحدات وقت التقويم (ساعات وأيام وأشهر).

تتكون مدة الدورة من هذه العناصر: مدة دورة إنتاج الشركة المصنعة، والتي تشمل تقويم، ميكانيكية، حرارية، كهربائية ومراحل المعالجة الأخرى؛ وقت وضع الأجزاء في العقد والتركيب؛ وقت تجميع العقد في المجموعة والمجموعات - في المنتج وتنظيمها؛ اختبار الوقت وجعل المنتجات النهائية؛ وقت التعبئة والتغليف.

بشكل عام، تتكون دورة الإنتاج T C من مدة عمليات الإنتاج (التكنولوجية، التحكم، الشاحنة، التفريغ، النقل، المستودع، الطبيعي، إلخ) - دعنا نسميها أوقات العلاجT OB، بالإضافة إلى انقطاعات محددة سلفا من خلال إنشاء الاحتياطيات والعمل من قبل الأطراف والإنتاج غير المتكافئ والانقطاع بين الأطراف وغيرها من الانقطاعات وما شابه ذلك - دعونا نسميهم timeLing Times.t pr.

يمكن تصوير دورة الإنتاج المشروط لأي منتج كما هو الحال في الشكل.

وبالتالي، فإن مدة دورة تصنيع المنتجات، بغض النظر عن العملية التكنولوجية التي ينظر إليها - فارغة أو التشطيب أو التجميع، لديها النموذج:

TC \u003d TOB + TPR

هنا، تحت العلاقات العامة فهم الوقت الذي لا يتداخل.

لذلك، تجدر الإشارة إلى أن المنتج في عملية التصنيع

إنه في دولتين فقط: أو يتم معالجته، أو تثيره (لا توجد دولة ثالثة).