لمن شركته نايك. فقط افعلها: تاريخ نايك

اجمالي الربح

صافي الربح

قيمة الأصول

القيمة المالية

عدد الموظفين

إجمالي حقوق المساهمين

انتربراند ، مليار دولار

ميلوارد براون أوبتيمور ، مليار دولار

تمويل العلامة التجارية ، مليار دولار

منذ عام 1993 ، كان الموزع الحصري لشركة Nike في السوق الروسية هو شركة Delta-Sport ، ولكن منذ عام 2004 قررت Nike التخلي عن خدماتها وقهر السوق بمفردها. في روسيا ، تمثل الشركة شركة Nike LLC ، التي توفر منتجات Nike للبيع من خلال سلاسل البيع بالتجزئة للشركات الشريكة (أكبرها شركة Sportmaster).

تاريخ الشركة

تأسست الشركة في الأصل في 1965 من قبل الطالب فيل نايت ، عداء المسافات المتوسطة في فريق جامعة أوريغون ، ومدربه بيل باورمان. ثم أطلق عليها اسم Blue Ribbon Sports وتخصصت في طلب الأحذية الرياضية في الدول الآسيوية ومن ثم بيعها في السوق الأمريكية. بعد أن استثمروا في الأعمال التجارية مقابل 500 دولار ، قاموا بشراء 300 زوج من الأحذية الرياضية من الشركة اليابانية الشهيرة Onitsuka Tiger. أول منتج تم تطويره ذاتيًا للشركة هو حذاء رياضي يعتمد على تصميم نعل الوافل الذي أخذته Bowerman من صانع الوافل.

بيل باورمان (ويليام جاي بورمان)

فيليب هامبسون نايت

الخامس 1966 افتتحت الشركة أول متجر بيع بالتجزئة لها. في عام 1971 ، ظهرت علامة Nike التجارية لأول مرة - تحت هذا الاسم تم إصدار أحذية كرة القدم. في عام 1978 ، تم تغيير اسم Blue Ribbon Sports رسميًا إلى Nike، Inc.

يأتي الاسم من اسم روح النصر اليونانية القديمة نيكي ، ليست كلمة إنجليزية تقرأ "نايك". أدى الجهل بهذه الحقيقة إلى انتشار واسع في البيئة الناطقة بالروسية للنسخ الخاطئ "Nike" ، والذي تم استخدامه حتى باسم الممثل الرسمي للشركة في روسيا.

في 23 أكتوبر 2007 ، اشترت الشركة ماركة أومبرو ، وهي ماركة ملابس وأحذية رياضية ، مقابل 580 مليون دولار.

44 مليون دولار - هذا هو المبلغ الذي دفعته شركة Nike لفريق الكريكيت الهندي في عام 2009 بموجب صفقة رعاية مدتها خمس سنوات. تسرد شركة Nike 13000 من طرازات الأحذية والملابس كل ثلاثة أشهر.

نايك 2010 وقعت عقد رعاية لمدة 8 سنوات مع ماريا شارابوفا مقابل 70 مليون دولار.

تاريخ العلامة التجارية

يرتبط تاريخ شركة Nike ارتباطًا وثيقًا باسم Phil Knight. تم إنشاء أسطورة Nike بواسطة Phil Knight. لقد كان عداءًا متوسطًا للمسافات المتوسطة في فريق جامعة أوريغون ، وبعد سنوات مع ثروة تزيد عن 3.8 مليار دولار ، أصبح سادس أغنى أمريكي. شرح التحول هو عمل بدأه مع مدربه الرياضي بيل باورمان في عام 1964.

كانت تكلفة الأحذية الرياضية الأمريكية الصنع 5 دولارات أمريكية فقط ، لكن جودتها تركت الكثير مما هو مرغوب فيه. عاد العديد من الرياضيين من المسارات مع مسامير ملطخة بالدماء على أقدامهم. كانت الأحذية الألمانية ذات جودة أعلى بكثير ، لكنها تكلف ستة أضعاف - 30 دولارًا أمريكيًا.

كانت فكرة Knight-Bowerman بسيطة: يمكن تصميم أحذية عالية الجودة في الولايات المتحدة الأمريكية ، وصُنع في آسيا ، وبيعها في أمريكا بأسعار أقل من الأحذية الرياضية الشهيرة في ألمانيا الغربية. أثناء دراسته للحصول على ماجستير إدارة الأعمال في الاقتصاد بجامعة ستانفورد في الستينيات ، تلقى نايت دروسًا في فصل فرانك شالنبرجر. كانت المهمة في الندوة التالية هي استراتيجية تطوير الأعمال لشركة خاصة صغيرة ، بما في ذلك خطة تسويق. وفقًا لأسطورة Nike ، فقد توصل نايت خلال هذه الندوة التسويقية إلى مفهوم الشركة.

تم اختيار اليابان كشركة مصنعة آسيوية ، حيث كانت العمالة هناك أرخص بكثير مما كانت عليه في أمريكا. في عام 1963 ، ذهب نايت إلى اليابان. في أرض الشمس المشرقة ، دخل في اتفاقية مع مصنع Onitsuka لبيع أحذية رياضية Tigers اليابانية عالية الجودة في الولايات المتحدة. بالعودة إلى أمريكا ، بدأ التاجر البالغ من العمر 26 عامًا في بيع الأحذية اليابانية مباشرة من مؤخرة شاحنته بالقرب من جهاز المشي. مشروعهم - سلف Nike - كان يسمى Blue Ribbon Sports. جاء اسم الشركة من المفاوضات مع اليابانيين ، حيث قدم نايت نفسه نيابة عن الموزع الأمريكي البائد للأحذية الرياضية Blue Ribbon Sports المهتم ببيع الأحذية اليابانية في الولايات المتحدة.

بحلول عام 1964 ، باع نايت أحذية رياضية بقيمة 8000 دولار وطلب دفعة جديدة. عمل باورمان ونايت جنبًا إلى جنب ، لكن سرعان ما استعانوا بمدير المبيعات جيف جونسون.

في عام 1965 ، غير Bowerman و Knight اسم شركتهما إلى Nike ، إلهة النصر اليونانية. الاسم الجديد للشركة - Nike ، وفقًا للأسطورة ، اخترعها جيف جونسون ، الذي رأى في المنام إلهة النصر المجنحة نيكا.

في عام 1971 ، صممت كارولين ديفيدسون ، طالبة التصميم في جامعة بورتلاند ، شعارًا لشركة غير معروفة مقابل رسوم متواضعة تبلغ 35 دولارًا. بعد اثني عشر عامًا ، في عام 1983 ، دعاها فيل نايت إلى مطعم وقدم لها خاتمًا ذهبيًا ، بالإضافة إلى الشعار الذي اخترعته كارولين ، مزينًا بالماس ، كما أضاف مظروفًا به بعض أسهم الشركة إلى هديته. . لقد أصبحت هذه مكافأة عادلة للعلامة ، حيث إن مجرد وجودها على الأحذية الرياضية يزيد من جاذبية المستهلك عدة مرات. هذا الشعار ، المألوف للجميع اليوم ويرمز إلى جناح الإلهة ، كان اسمه SWOOSH ، والذي يمكن ترجمته تقريبًا إلى اللغة الروسية على أنه "يطير بصافرة".

ثورة اللياقة البدنية وأزياء الركض في أوائل السبعينيات حفز التطور السريع للأعمال. بحلول عام 1969 ، باع نايت الحذاء الرياضي مقابل مليون دولار. لكن صافي دخل الشركة كان منخفضًا.

في عام 1975 ، جاء بيل بورمان بفكرة من شأنها أن تصبح نقطة تحول في تاريخ شركة Nike. أثناء الإفطار ، نظر إلى مكواة الوافل الخاصة بزوجته ، قرر أن جعل نعل حذائه الرياضي محززًا من شأنه أن يحسن الدفع من جهة ويقلل من وزن الحذاء من جهة أخرى. وسرعان ما قام بتركيب نعل الوافل على نعاله الرياضية ودعا الرياضيين في سباقات المضمار والميدان لتجربته. دفع هذا الاختراع العبقري شركة Nike على الفور إلى الريادة في الصناعة بحصة سوقية تبلغ 50٪ (1979) وبعد ترك شركة Adidas في عام 1980 ، لم يتبق لنا سوى منافس واحد - ريبوك. حتى ظهر مايكل جوردان.

في عام 1988 ، ظهرت لأول مرة في حملة شارك فيها نجم البيسبول بو جاكسون. وأظهرت ثلاثة مقاطع فيديو جاكسون وهو يركض وركوب الدراجات ويلعب كرة السلة. انتهى الفيديو بعبارة "بو يعرف". تم تشغيل الفيديو التالي بمصادفة اسمي بو جاكسون و بو ديدلي الموسيقي الشهير. ورد في العناوين الرئيسية "بو لا يعرف ديدلي".

ومع ذلك ، لم يكن على الشركة أن تتمتع بأمجاد الفائز لفترة طويلة. في عام 1998 ، تراجعت شعبية Nike ، حيث أصبح ارتداء ما يرتديه آلاف الأشخاص من حولنا عتيقًا. لكن هذه لم تكن مفاجأة لنايكي ، التي كانت مسلحة بالكامل. في عام 1998 ، قدمت Knight خطًا جديدًا من المنتجات - ACG - ملحقات جميع الأحوال الجوية. بالإضافة إلى ذلك ، أعادت Nike هيكلة جزء من أعمالها إلى مجموعات منفصلة: Nike Golf و Jordan Brand و Nike Hockey و Nike ACG وما إلى ذلك.

في عام 1999 ، تجاوزت شركة Nike الأمر. يتم إتقان الإنترنت بنجاح. الشركة متضخمة مع عدد كبير من عناوين الويب.

في كانون الثاني (يناير) 2000 ، ظهر إعلان مدته 30 ثانية على شاشة التلفزيون بمشاركة العداءة الرياضية ماريون جونز ، التي تجري في الشوارع هاربة من مهووس بالمنشار. ينتهي الفيديو بشكل مفاجئ ويتم إرسال المشاهدين إلى موقع أياً كان. على الصفحة الإلكترونية ، تم تزويد الزائرين بفرصة فريدة لمشاهدة مقطع تلفزيوني في Apple QuickTime والتوصل إلى نهايته الخاصة. تم بث أفضل الخيارات هناك ، على الويب.

في مايو 2018 ، ذكرت Nation News أن Nike قد طورت حزام ناقل يسحب قدمًا في حذاء الجري.

كما هو مذكور في طلب براءة اختراع Nike ، تم بناء حزام ناقل آلي صغير في نعل الحذاء أو نعله. بمجرد أن يخفض الشخص مقدمة القدم في الحذاء ، يبدأ تلقائيًا ويسحب القدم إلى الحذاء.

مصدر الطاقة للناقل في الحذاء هو بطارية يمكن شحنها ليس فقط من التيار الكهربائي ، ولكن أيضًا أثناء الركض في هذه الأحذية بسبب التأثير الكهروضغطي.

في الوقت الحالي ، لم تعلن Nike رسميًا عن خطط لإنشاء مثل هذا الحذاء الرياضي ، وحتى الآن لا يُعرف سوى طلب براءة اختراع.

في ديسمبر 2017 ، ظهر الحجاب الرياضي للبيع - قطعة من الملابس التي تنتجها Nike ليس لها نظائرها.

جيف جونسون ، الذي تلقى تعليمات لابتكار اسم للشركة الجديدة في غضون 24 ساعة ، كان يحلم بالإلهة اليونانية القديمة نايكي. هكذا ولد اسم نايكي.

كان أول استثمار لـ Knight في شركته 500 دولار. كان عداد فيل الأول هو صندوق سيارته.

ابتكر نايت بنفسه شعار شركته. أغلق الهاتف بعد الاستماع إلى إصدار لم يعجبه وقال "فقط افعلها!"

قام بيل باورمان بوضع شريط مطاطي في مكواة الوافل ليسخر من زوجته. كان نعل الوافل أول منتج مستقل للشركة ، وحتى يومنا هذا يعتبر الخيار الأمثل للأحذية الرياضية.

كان الحذاء الرياضي لمايكل جوردان ، الذي عمل مع الشركة ، باللونين الأسود والأحمر ، لكن هذه الألوان كانت محظورة في الدوري الاميركي للمحترفين. تم تغريمه 1000 دولار عن كل لعبة لعبها ، لكن جوردان استمر في اللعب بأحذية نايك. لعبت فضيحة حذاء كرة السلة الرياضي لصالح الشركة.

في عام 2008 ، اتفقت لجنة الانتخابات المركزية الروسية مع شركة نايكي على الشعار الرئيسي للشركة الرئاسية للاتحاد الروسي ، والذي كان مشابهًا جدًا لـ "القراد" الأسطوري.

يأتي الاسم من اسم إلهة النصر اليونانية نايكي ، وليس من كلمة إنجليزية تُقرأ "نايكي". أدى الجهل بهذه الحقيقة إلى انتشار واسع في البيئة الناطقة بالروسية للنسخ الخاطئ "Nike" ، والذي تم استخدامه حتى باسم الممثل الرسمي للشركة في روسيا.

تعرضت نايكي لانتقادات بسبب تعاقدها مع مصانع في دول مثل الصين وفيتنام وإندونيسيا والمكسيك. قامت مجموعة من نشطاء منظمة مراقبة العمل الفيتنامية بتوثيق أن مصانع Nike قد دخلت في شراكة مع قوانين الحد الأدنى للأجور والعمل الإضافي في فيتنام في أواخر عام 1996 ، على الرغم من أن Nike تدعي أنها تخلت عن هذه الممارسة.

درس مراقب الموقع تاريخ الشركة التي بنت العلامة التجارية الرياضية الأسطورية على مدار 50 عامًا.

تتمتع صناعة الرياضة ، مثل أي صناعة أخرى ، بالعديد من الخصائص المميزة ، وعادة ما يرى مراقب خارجي فقط غيض من فيض ، في حين أن الاختلافات الرئيسية تتعمق أكثر. بالنسبة للكثيرين ، تعتبر الرياضة ، في المقام الأول ، مباريات مثيرة للاهتمام ، ومسابقات ذات نتائج غير متوقعة ، ودعم المفضلين وكراهية المنافسين. لكن هذا فقط خارج الصناعة. لا يعتمد نجاح الرياضيين على جهودهم فحسب ، بل يعتمد أيضًا على المعدات التي تتيح لهم الحصول على ميزة على أولئك الذين لا يمتلكونها.

من المحتمل أن مؤسسي Nike فيل نايت وبيل بورمان قد استرشدا بهذه الفكرة عندما شرعا في إنشاء العلامة التجارية الشهيرة في منتصف الستينيات. كان فيل عداءًا جامعيًا وقام بيل بتدريب الفريق المحلي لسنوات عديدة. شعر كلاهما بعدم وجود معدات منافسة جيدة بسعر مناسب. في الواقع ، كانت العلامة التجارية الجادة الوحيدة في هذا المجال في ذلك الوقت هي Adidas ، لكن للأسف كانت أحذيتهم الرياضية باهظة الثمن. لم تكن منتجات الشركات المحلية مناسبة للرياضات الاحترافية.

ذات يوم ، تساءل نايت مرة أخرى عن مكان الحصول على أحذية رياضية عالية الجودة ، وأدرك أن هذا كان مكانًا مجانيًا. تقول بعض المصادر إن الفكرة خطرت له خلال ندوة في كلية ستانفورد للأعمال. ونتيجة لذلك ، ابتكر نايت طرازه الخاص - حيث اشترى أحذية مناسبة في آسيا وأعيد بيعها في الولايات المتحدة. لبدء عمل تجاري ، كانت هناك حاجة إلى المال ، وتحول نايت إلى رجل يعرف أيضًا عن كثب مشاكل الأحذية الرياضية - بيل بورمان. توصلوا معًا إلى اسم الشركة - Blue Ribbon Sports.

في عام 1974 ، بدأت مرحلة جديدة مهمة في تطور الشركة. Nike تفتتح الإنتاج في الولايات المتحدة وتوظف ما يصل إلى 250 شخصًا. في نفس العام ، تم الترويج للعلامة التجارية في أسواق البلدان الأخرى ، وكان الأول بالقرب من كندا. تحظى Nike بتغطية إعلامية كبيرة ، ويرجع ذلك أساسًا إلى حملتها الشرسة للسيطرة على السوق. في نهاية العام ، وصل مستوى المبيعات إلى 5 ملايين دولار ، لكن الأهم من ذلك بكثير أن تصبح العلامة التجارية معروفة حقًا.

عندما تركت الشركة بصماتها بجدية لأول مرة ، أدرك مديروها التنفيذيون العديد من الخصائص الرئيسية للسوق الذي كانوا سيعملون فيه. أولاً ، يجب إنتاج نماذج جديدة قبل الأحداث الرياضية الكبرى. ثانيًا ، يحب الجميع الرياضيين - إذا ارتدى أحد النجوم أحذية Nike الرياضية ، فسيصبحون بمثابة حلم للعديد من المعجبين الذين يريدون أن يكونوا مثل الآيدول. ثالثًا: يمكن أن تكون الرياضة عصرية ، وهذا سيتيح لك تحقيق مستوى عالٍ من المبيعات.

أظهرت الشركة أول مبدأين قبل أولمبياد 1976: خلال منافسات المضمار والميدان ، كان معظم الرياضيين يرتدون أحذية Nike المحززة. بعد فترة وجيزة من الألعاب الأولمبية ، نجحت القاعدة الثالثة أيضًا: أصبح الجري وسيلة شائعة للحفاظ على لياقتك ، مما جلب عددًا كبيرًا من العملاء الجدد إلى الشركة. ركزوا جميعًا على أصنامهم التي ارتدتها نايك. وقد انعكس ذلك في عائدات الشركة التي بلغت 25 مليون دولار عام 1977.

يقود الطلب القوي على الأحذية الرياضية للعلامة التجارية التوسع في الإنتاج. تفتتح Nike العديد من المصانع الجديدة في الولايات المتحدة وتوسع خطوط الإنتاج في آسيا.

في عام 1978 ، الاندماج في بلدان أخرى من العالم ، ونجح الأمر بسهولة تامة: تُباع أحذية العلامة التجارية جيدًا في أوروبا. إن بدء المبيعات في السوق الآسيوية ، والذي لم يسبق له أن تسبب في نتائج إيجابية بين الخبراء ، يجلب للشركة الكثير من الأرباح.

في هذا الوقت ، حدث حدث مهم لتاريخ العلامات التجارية الرياضية: وقعت Nike عقدًا إعلانيًا مع أحد أفضل لاعبي التنس في ذلك الوقت - John McEnroe. منذ ذلك الحين ، أصبحت هذه العقود ممارسة شائعة للترويج لمنتجات الشركة. في نفس العام ، ظهرت مجموعة من أحذية الأطفال للبيع. بالإضافة إلى ذلك ، تمكنت Nike من الاستفادة من مشاكل منافستها الرئيسية Adidas والاستيلاء على حوالي 50 ٪ من سوق الولايات المتحدة.

في أواخر السبعينيات ، حدث تطور رئيسي آخر - طور فرانك رودي ، الموظف السابق في ناسا ، وسادة Nike Air. لم تروق الفكرة على الفور للعلامات التجارية الرياضية ، وتخلت الكثير ، بما في ذلك Nike ، عن الفكرة. نتيجة لذلك ، تمكن فرانك من إقناع إدارة الشركة ، على الرغم من أنه قبل اجتياز جميع المنافسين الرئيسيين تقريبًا ولم يحصل على موافقتهم.

كان هذا أحد التحسينات الأولى على منتجات Nike. أثرت التغييرات القليلة التالية على مظهر العارضين ، خاصةً نجح المصمم اللاحق Tinker Hatfield في ذلك.

في أوائل الثمانينيات ، أصبحت الشركة عامة واستخدمت الأموال التي جنتها من أسهمها لتوسيع مبيعات العلامة التجارية. تم اختيار الاتجاه الرئيسي في أوروبا وواحد من أكثر الرياضات شعبية - كرة القدم. كان سبب إعادة توجيه السوق الأوروبية هو انخفاض شعبية الجري في الولايات المتحدة. وتجدر الإشارة إلى أن الشركة كانت لا تزال متأخرة في تغيير التشكيلة ، مما أدى في النهاية إلى انخفاض في الأرباح.

كان من الصعب على العلامة التجارية تحقيق النجاح في هذا الاتجاه: احتلت Adidas و Puma مكانة قوية في أوروبا. استخدمت Nike إستراتيجية مجربة للإعلان عن نفسها للرياضيين المتميزين. في عام 1982 ، تم توقيع عقد مع بطل إنجلترا آنذاك - نادي أستون فيلا.

في الولايات المتحدة ، بدأت العلامة التجارية أيضًا في التركيز على الرياضات الأخرى. كانت نايك مهتمة بشكل أساسي بكرة السلة. في أوائل الثمانينيات ، بدأت مجموعة منتجات الشركة في التوسع بشكل كبير. في السابق ، كانت Nike تركز بشكل أساسي على أحذية الجري ، لكنها بدأت الآن في إنشاء الملابس الرياضية ومضارب التنس والأحذية وغير ذلك الكثير. بالإضافة إلى ذلك ، ابتعدت الشركة عن مفهوم إنشاء المعدات بشكل رئيسي للرجال وقدمت عدة خطوط للنساء.

لا يزال التغيير في المسار لم ينقذ الشركة من انخفاض المبيعات ، الذي بدأ في عام 1983 ولم يؤثر فقط على السوق الأمريكية ، ولكن أيضًا في أوروبا ، حيث كان وضع العلامة التجارية ضعيفًا أيضًا. يستشهد الكثيرون بالسبب الذي دفع نايت إلى تسليم إدارة الشركة إلى نائب رئيس التسويق الذي لم يكن لديه خبرة في قيادة مثل هذه الشركات العملاقة. نتيجة لذلك ، كان على نايت أن يصبح الرئيس التنفيذي مرة أخرى في عام 1985.

في عام 1984 ، وقعت الشركة ، الراسخة بالفعل في كرة السلة ، عقدًا مع أحد أشهر اللاعبين - مايكل جوردان. تم تصميم حذاء Air Jordan خصيصًا للرياضي ، والذي كان عليه أن يرتديه خلال جميع المباريات. اعتبر الدوري أن الحذاء لامع للغاية ومنعت جوردان من دخول الملعب ، لكن الرياضي استمر في اللعب في Air Jordan في كل مباراة ، ودفع غرامة قدرها 1000 دولار لكل مباراة وجذب الانتباه إلى العلامة التجارية.

في عام 1985 استمرت الشركة في معاناتها من الخسائر. أصبح من الواضح أن الوقت قد حان لإجراء تغييرات جذرية - بدأ خفض الإنتاج وتسريح الموظفين. قامت الشركة ، من ناحية ، بتخفيض خطوط إنتاجها ، ومن ناحية أخرى ، زادت تكاليف التسويق من أجل تحديد المستوى المعتاد للمبيعات.

في عام 1986 ، بدأت المبيعات أخيرًا في النمو ووصلت إلى مليار دولار ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى التغييرات في خط المنتجات النسائية ، والتي أدخلت الملابس الكاجوال ، وإدخال سلسلة من الأحذية الرياضية ذات الميزانية المحدودة تسمى Street Socks. على الرغم من النجاحات ، لم تتوقف عمليات التسريح ، وفي ستة أشهر تم تسريح 10٪ من الموظفين.

في عام 1987 ، كانت الشركة لا تزال تحاول اللحاق بالمنافسين الذين تمكنوا من المضي قدمًا خلال الأزمة. كان الخصم الرئيسي للعلامة التجارية في الولايات المتحدة هو Reebok ، التي تمكنت من انتزاع نسبة مئوية من اتجاه كرة السلة من أحد المنافسين. خلال هذه الفترة ، تم إطلاق نموذج جديد من أحذية AirMax الرياضية بتقنية Visible Air ، حيث أصبحت غرفة الهواء مرئية بشكل خاص.

في عام 1988 ، للحاق بالركب ، أصدرت الشركة الإصدار الجديد المعلن عنه مسبقًا من Air Jordan III ، والذي تم اختياره لمظهره الرائع من مصمم التصميم الرياضي Tanker Hatfield. في نفس العام ، بدأت الحملة الإعلانية الشهيرة للعلامة التجارية بشعار "Just Do It". بالمناسبة ، هناك أسطورة في هذه النتيجة مفادها أن الشعار مأخوذ من جاري جيلمور - القاتل ، الذي حُكم عليه بالإعدام في عام 1977 ، والذي صرخ "لنفعل ذلك قبل دقائق قليلة من تنفيذ الحكم. دان اقترح Weiden ، ممثل وكالة الإعلانات Weiden & Kennedy ، الخيار بكلمة "Just" ، وقد أحب قادة العلامة التجارية هذه الفكرة كثيرًا لدرجة أنهم وافقوا عليها دون مزيد من التردد.

تقول نسخة أخرى أن العبارة الشهيرة تم استعارتها من عالم الإنسانية الأمريكي جيري روبين. إذا كنت ترغب في ذلك ، يمكنك العثور على عدة خيارات أخرى ، لكن جميع المصادر تتفق على شيء واحد: تم إنشاء الشعار بواسطة وكالة الإعلانات Weiden & Kennedy. في المستقبل ، سيصبح "Just Do It" في الواقع الاسم الثاني للعلامة التجارية وسيتم التعرف عليه كواحد من أفضل الشعارات في التاريخ. سيؤكد فيل نايت لاحقًا أنه عاش دائمًا مع شعار "Just Do It": هذه هي الطريقة التي أسس بها Nike.

في عام 1988 ، نمت أرباح العلامة التجارية بمقدار 100 مليون دولار ، وشرعت Nike في حملة نشطة للترويج لشعارها الخاص. بحلول عام 1989 ، كانت التكلفة قد وصلت إلى 45 مليون دولار ، ولا تزال الحملة تُستشهد كمثال على الترويج القوي للعلامة التجارية. لقد وفرت شركة Nike نفقات تنظيمها ، من خلال الشراكة مع نجوم مثل مايكل جوردان وأندريه أغاسي وبو جاكسون.

في عام 1990 ، وقع حادث أثار غضبًا شعبيًا شديدًا: قتل المراهقون أقرانهم من أجل نزع حذائه من طراز Nike. بدأ الكثيرون في انتقاد الشركة بسبب الترويج المفرط للعلامة التجارية ، مما أدى إلى مأساة. لكن هذا الموقف لفت الانتباه إلى منتجات الشركة ، واستمرت المبيعات في النمو. في نفس العام ، بدأت التقارير تظهر في الصحافة عن استخدام عمالة الأطفال في مصانع Nike الآسيوية ، وكان على الشركة دحض هذه المزاعم.

في الوقت نفسه ، استحوذت شركة Nike على شركة Tetra Plastics ، وهي شركة تصنيع قضبان تسولي بلاستيكية. بفضل المبيعات الممتازة للأحذية بتقنية Nike Air ، أصبحت العلامة التجارية رائدة في مجال الرياضة واللياقة البدنية. يتفق العديد من المحللين على أن الشركة ستحقق قريباً هيمنة تامة في مجالها. تم افتتاح متجر العلامة التجارية نيكيتاون في نفس العام. الإيرادات آخذة في النمو أيضًا ، لتصل إلى 2 مليار دولار.

في عام 1991 ، تمكنت Nike أخيرًا من اللحاق بمنافسها الرئيسي في السوق الأمريكية ، ريبوك. كما أصبح مكانة العلامة التجارية في السوق الأوروبية ، حيث وصلت المبيعات إلى مليار دولار أمريكي ، أكثر استقرارًا ، وفي الوقت نفسه ، لم تتمكن الشركة من تحقيق الريادة ، ولكنها كانت تواكب منافسيها فقط. تتجلى رغبة العلامات التجارية الرياضية في السيطرة على السوق الأوروبية بشكل جيد من خلال الإعلانات على MTV Europe ، والتي تعمل بدون توقف تقريبًا.

في السوق الأمريكية ، تم تعزيز مكانة الشركة بفضل اتفاقية مربحة مع فريق كرة السلة Chicago Bulls ، الذي فاز ثلاث مرات من 1991 إلى 1993. عزز هذا الرقم القياسي شعبية العلامة التجارية. في عام 1991 ، تم بيع حذاء جديد من ماركة Nike Air Max 180. قاد نجم كرة سلة آخر تشارلز باركلي الحملة الإعلانية للحذاء. على الرغم من هذا النهج في الترويج ، لم يصبح Air Max 180 شائعًا على الفور بسبب العدد المحدود من ألوان الطراز.

في عام 1992 ، احتفلت شركة Nike بالذكرى السنوية لتأسيسها. بلغت عائدات الشركة 3.4 مليار دولار أمريكي ، وقد أعلن فيل نايت في المناسبة الرسمية للاحتفال بالعيد عن خطة لتحويل الشركة إلى أكبر علامة تجارية في العالم ، باستخدام الشعار القديم: هذا ليس خط النهاية. تعلن Nike عن متاجر جديدة تمامًا في جميع أنحاء العالم وعن منتجات ثورية ، وبالطبع تستثمر في الإعلانات.

في نفس العام ، ظهر Niketown جديد. في الافتتاح المهيب ، أعلنت إدارة الشركة أنها ستصبح نوعًا من ديزني لاند لجميع عشاق نمط الحياة الرياضية. تواصل العلامة التجارية الترويج لفكرة أن الرياضة و Nike هما نفس الشيء. كل من يحب الرياضة يجب أن يأتي إلى نيكيتاون عاجلاً أم آجلاً.

في الوقت نفسه ، يُقام أحد أهم الأحداث في تاريخ الأعمال الرياضية. فاز فريق كرة السلة الأمريكي بقيادة جوردان بالأولمبياد ، لكنه رفض الذهاب إلى الجوائز بزي خاص للفائزين ، لأن معظم أعضاء الفريق وقعوا عقدًا مع شركة Nike ولم يتمكنوا من ارتداء منتجات المنافسين. كان هذا بمثابة صدمة لعالم الرياضة: لم يتوقع أحد أنه في الرياضة ، يتحكم مصنعو المعدات الآن في كل شيء.

شهد عام 1993 افتتاح ثلاثة أخرى من Niketowns في الولايات المتحدة. واصلت الشركة مسيرتها في كرة السلة ، حيث مددت العقود مع جوردان وباركلي ، فضلاً عن التفاوض مع العديد من النجوم الجدد. لقد أثرت العقود الجديدة حقًا في حياة الرياضي ، على وجه الخصوص ، فقد حددوا الأحداث التي يجب أن يظهر فيها. بدأت تظهر المزيد والمزيد من المنشورات في وسائل الإعلام عن أن الرياضة أصبحت عملاً تجارياً.

بالإضافة إلى ذلك ، تطلق العلامة التجارية سلسلة من الأحداث الرياضية - Nike Step. في نهاية العام ، تم إعلان Phil Knight بشكل غير متوقع باعتباره الشخص الأكثر نفوذاً في الرياضة. لأول مرة في التاريخ ، تم منح هذا اللقب لمصنع معدات رياضية ، وليس لاعبًا أو رئيسًا للنادي.

حتى منتصف التسعينيات ، كان وضع الشركة يزداد قوة. في عام 1995 ، حققت شركة Nike هيمنتها على السوق الأمريكية بفوزها أخيرًا على شركة ريبوك. وصلت المبيعات في أوروبا إلى 3 مليارات دولار ، ولا تتوقف الشركة عند هذا الحد وتواصل توسيع خط إنتاجها. في عام 1994 ، استحوذت شركة Nike على أحد المطورين الرئيسيين لمعدات الهوكي ، Canstar ، والذي تم تغيير اسمه في النهاية إلى Bauer Hockey. في عام 1995 ، استثمرت العلامة التجارية في المستقبل من خلال توقيع عقد مع لاعب غولف شاب سيساهم كثيرًا في تاريخ الرياضة - تايجر وودز.

استمر اتجاه نمو الإيرادات ، وفي عام 1997 سجلت الشركة رقماً قياسياً للإيرادات بلغ 9.19 مليار دولار ، ومع ذلك ، تم توفير معظمها من قبل السوق الأمريكية ، وتلقت الشركة حوالي 2 مليار دولار من آسيا وأوروبا. وأصبحت الشركة أيضًا اعتمادًا على السوق الأمريكية: أدت أي تغييرات في أذواق الجمهور المهيمن للعلامة التجارية - المراهقون - إلى انخفاض في المبيعات. دق الجرس الأول في عام 1998 ، عندما انخفضت أرباح الربع الثالث إلى مستوى قياسي منخفض في الخمسة عشر عامًا الماضية. كان أحد الأسباب الرئيسية هو الأزمة في آسيا ، حيث انخفضت المبيعات أيضًا. قامت الشركة بإعادة هيكلة جزئية وبدأت ، كما في منتصف الثمانينيات ، في تقليل خطوط الإنتاج وعدد الموظفين. حتى عام 1999 ، تم تسريح حوالي 5٪ من الموظفين.

تفاقم الوضع بسبب الاحتجاجات العامة ضد نهج Nike لتنظيم العمل في آسيا: لقد جاء ذلك من أجل فتح الإجراءات ومقاطعة البضائع. في محاولة لتصحيح الوضع ، قررت Nike تعديل العقود مع موظفي مصانع الشركة ، وجعلت معلومات حول ظروف العمل في مرافق الإنتاج متاحة للجمهور ووافقت على أن يتم فحصها من قبل خبراء مستقلين. ومع ذلك ، فإن هذه المشكلة لم يتم حلها بالكامل بعد ، ومن وقت لآخر تنجذب شركة Nike مرة أخرى إلى الفضائح المتعلقة بظروف العمل السيئة.

جرت محاولة أيضًا لإعادة العلامة التجارية إلى الشعبية العامة: كانت الحملة واسعة النطاق لإنشاء ملاعب وتوزيع المعدات في الأحياء الفقيرة ودول العالم الثالث.

خلصت إدارة Nike إلى أن سبب الانخفاض في المبيعات هو أن العلامة التجارية لم تنتبه إلى الشعبية المتزايدة للرياضات المتطرفة في الوقت المناسب. بدأت الشركة في إطلاق خط الإنتاج المقابل ، والذي تميز ، كالعادة ، بتصميمه الأصلي.

في عام 1999 ، بدأت Nike العمل على الإنترنت - أولاً وقبل كل شيء ، كانت مقاطع فيديو رائعة. في المستقبل ، ستصبح مقاطع الفيديو الفيروسية إحدى بطاقات عمل العلامة التجارية. إلى جانب ذلك ، بدأت المبيعات عبر الإنترنت أيضًا. بدا مظاهرة نايكي في يوغوسلافيا خلال الصراع الشهير بصوت عالٍ هذا العام: نشرت الشركة دعوات سلام على اللوحات الإعلانية في بلغراد.

في عام 2000 ، قدمت Nike تقنية Shox الجديدة ، وهي أول نظام توسيد ميكانيكي للأحذية في العالم. عادت الشركة إلى التكنولوجيا في أواخر الثمانينيات ، لكنها لم تستخدم الآن إلا لأول مرة.

تدريجيًا ، سمحت كل هذه الابتكارات للشركة باستعادة مستوى الدخل ، وفي عام 2001 سجلت رقمًا قياسيًا جديدًا للإيرادات بلغ 10 مليارات دولار.وفي أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، قدمت الشركة العديد من مقاطع الفيديو الإعلانية رفيعة المستوى. أنه لا يوجد سوى مقطع فيديو بمشاركة ماريون جونز ، التي فازت بثلاث ميداليات ذهبية في أولمبياد 2000 - في الفيديو كانت تهرب من مجنون. انتهى الفيديو في المكان الأكثر إثارة للاهتمام ، ويمكن لكل مشاهد أن يقترح نهايته الخاصة على موقع Nike ، وتم نشر أفضل الأفكار. في نفس العام ، تغير وجه العلامة التجارية: مكان الأردن الذي ترك الرياضة اتخذ من قبل تايجر وودز ، الذي حصل على عقد بقيمة 100 مليون دولار.

ابتهج الجمهور بإعلان "كيج" الذي شارك فيه عشرين من أشهر لاعبي كرة القدم في العالم في بطولة كرة قدم غامضة. لا يزال الفيديو يعتبر من أفضل الفيديوهات في التاريخ. لم ينته الاندماج في صناعة كرة القدم عند هذا الحد: ففي عام 2002 ، أبرمت شركة Nike صفقة بقيمة 486 مليون دولار مع مانشستر يونايتد ، مما عزز مكانة الشياطين الحمر كأغنى ناد في العالم في ذلك الوقت.

في هذا الوقت ، انتقلت الشركة إلى زيادة نشطة في الطاقة الإنتاجية من خلال استيعاب المنافسين. في عام 2003 ، استحوذت الشركة على شركة كونفيرس ، الشركة المصنعة لنموذج الأحذية الرياضية الشهير. كلفت الصفقة شركة Nike 305 مليون دولار.

في نفس العام ، وقعت الشركة عقدًا مع LeBron James ، لتقديمه على أنه مايكل جوردان الجديد. وصول حذاء رياضي جديد من Air Max 3 ، تم تسويقه كأول حذاء للجري. أصبحت AM3s شائعة جدًا ويرجع الفضل في ذلك إلى حد كبير إلى تصميمها البسيط المتطور.

في عام 2004 ، صُدم العالم بنبأ تنحي الرئيس الدائم للشركة ، فيل نايت ، من منصبه. كان من المفترض أن يحل نجله ماثيو محل رئيس شركة Nike ، لكنه توفي في حادث ، وأصبح ويليام بيريز رئيسًا جديدًا للشركة.

في نفس العام ، بدأت مرحلة جديدة من الحملة ضد ظروف العمل السيئة في مصانع Nike في إندونيسيا وفيتنام. ظهرت معلومات تفيد بأن 50000 عامل في إندونيسيا يكسبون نفس المبلغ في السنة مثل مسؤولي العلامات التجارية في شهر واحد. بذلت الشركة جهدًا هائلاً لتهدئة الجمهور. ومع ذلك ، ارتفعت الإيرادات الفصلية بنسبة 25٪ هذا العام ، وهو الأفضل في تاريخ شركة Nike.

في عام 2005 ، كشفت الشركة عن حذاء Nike Free 5.0 ، وهو حذاء رياضي جديد تلقى الكثير من الانتقادات بسبب حقيقة أنه تآكل بسرعة مع التدريب القوي. في المستقبل ، سيتم تحسين أحذية هذه السلسلة بشكل كبير.

في نفس العام ، حدث حدث مهم آخر - ريبوك ، التي هُزمت في سياق صراع طويل مع Nike ، أصبحت جزءًا من Adidas ، والآن بدأ كل من المنافسين الرئيسيين للشركة في معارضتها معًا. ومع ذلك ، بدا وضع Nike لا يتزعزع: فقد سيطرت الشركة على 32٪ من سوق الملابس الرياضية العالمية ، وهو ضعف ما يقرب من ضعف منافسيها.

وفي العام نفسه ، ظهر "رونالدينيو: لمسة ذهبية" ، حيث ضرب لاعب كرة قدم مشهور العارضة أربع مرات ، مانعًا الكرة من لمس الأرض. حصل هذا الفيديو على وسام الأسد الفضي في مهرجان كان للإعلان.

في عام 2006 ، أقيل مارك باركر ويليام بيريز من منصبه كرئيس للشركة. كان السبب الرئيسي هو أن بيريز لم يفهم تمامًا هوية العلامة التجارية. لقد عمل باركر ، على عكس سلفه ، في الشركة منذ أوائل الثمانينيات ، وكان تاريخ شركة Nike يحدث أمام عينيه. لعبت إعادة الترتيب دورًا مهمًا في زيادة تطوير العلامة التجارية. أثبت باركر أنه رئيس تنفيذي موهوب ، حيث قام بإجراء التغييرات اللازمة لترسيخ هيمنة Nike في السوق. كان أحدها الانتقال شبه الكامل إلى نقاط البيع الخاصة بها بدلاً من الاستخدام الواسع النطاق للموزعين الرسميين.

في الوقت نفسه ، تم إصدار نموذج جديد من أحذية Air Max 360 ، وكانت الميزة الرئيسية لها هي رفض الرغوة في النعل. هذه المرة تم تكليف المصمم الشاب مارتن لوتي بالتصميم.

هذا العام ، تم تنظيم حدث مهم آخر - تم تقديم Nike + iPod ، الذي تم تطويره بالتعاون مع Apple ، للجمهور. تم وضع الجهاز كوسيلة للاستماع إلى الموسيقى وممارسة الرياضة دون قلق لا داعي له. بفضل مقياس التسارع المدمج في أحذية Nike وجهاز استقبال خاص متصل بجهاز iPod ، سجل جميع المعلومات الضرورية: السرعة والمسافة والسعرات الحرارية المفقودة. يمكن استخدامه أثناء الركض وحتى أثناء ممارسة التمارين الرياضية.

يجادل الكثيرون بأن صداقة العلامات التجارية لم تقتصر على الإفراج المشترك عن البضائع وأن مارك باركر خلال المراحل الأولى من رئاسته غالبًا ما يتشاور مع ستيف جوبز. في المستقبل ، ستصل الشركات العملاقة إلى مستوى جديد من التعاون وسيدخل تيم كوك مجلس إدارة Nike.

في عام 2007 ، تصاعدت التوترات مرة أخرى بين Adidas و Nike. أعاد القلق الألماني تسمية ريبوك واستعد لمهاجمة منافس. ومع ذلك ، لم يكن من السهل القيام بذلك: كانت كرة السلة تحت سيطرة Nike بالكامل تقريبًا (95 ٪ من الاتجاه) ، بالإضافة إلى ذلك ، بفضل النهج الفعال للتصميم والابتكار ، كانت الشركة تتمتع بمكانة قوية في إنتاج الرياضة أحذية. لإضافة المزيد من القوة ، استحوذت Nike على شركة تصنيع الملابس الرياضية البريطانية Umbro في عام 2007. لذلك كانت الشركة ستنقل شركة Adidas إلى عالم كرة القدم ، حيث كان العملاق الألماني لا يزال يحتل الصدارة.

تم إغلاق الصفقة رسميًا في عام 2008 ، وتجاوزت عائدات شركة Nike 18 مليار دولار ، وبذلك وسعت العلامة التجارية الأمريكية ريادتها على شركة Adidas. تم طرح Nike + iPod Gym في سبتمبر من هذا العام. في الوقت نفسه ، لاحظت الشركة زيادة في المبيعات في الصين ، مما دفع المديرين التنفيذيين للعلامة التجارية إلى الاعتقاد بأن الهيمنة في هذا السوق يمكن تحقيقها بسهولة. في النهاية ، اتضح أنهم كانوا سريعًا في استخلاص النتائج ، وسيتعين على Nike تغيير نموذج العمل بشكل كبير من أجل التغلب على سوق جمهورية الصين الشعبية.

في عام 2010 ، بدأت حملة شركة "اكتب المستقبل" على شبكات التواصل الاجتماعي. أصبح الفيديو الذي تم تصويره لها من أكثر الفيديوهات شعبية على الإنترنت ، وسوف تطلق عليه بعض وسائل الإعلام فيما بعد اللعين ، لأن معظم المشاركين فيه فشلوا في البطولة. خلال الحملة ، طُلب من المشجعين التصويت للاعب الذي سيغير العالم ويرسل رسالة. تعتبر الحملة من أفضل الأمثلة على استخدام وسائل التواصل الاجتماعي للتسويق الفيروسي.

في عام 2010 ، أقيمت كأس العالم لكرة القدم في جنوب إفريقيا ، حيث طورت شركة نايكي سلسلة من الأحذية. بمبادرة من الشركة ، تم صنع الزي الرسمي لبعض لاعبي كرة القدم من زجاجات بلاستيكية معاد تدويرها تم جمعها في دول آسيوية ، حيث حاولت شركة Nike إظهار احترامها للطبيعة. في نفس العام ، وقعت العلامة التجارية عقدًا جديدًا مع لاعب كرة القدم البرتغالي كريستيانو رونالدو مقابل 8.5 مليون دولار سنويًا.

في عام 2011 ، تم إطلاق حملة إعلانية أخرى للعلامة التجارية The Chosen ، وكان الهدف منها الترويج للرياضات المتطرفة بين الشباب. أصبحت الشبكات الاجتماعية المنصة الرئيسية مرة أخرى. بدأت الحملة بمؤشر للعد التنازلي قبل نشر الفيديو على الإنترنت. قبل أسبوعين ، ظهر إعلان تشويقي مدته 33 ثانية على الإنترنت. تم تصوير الفيديو نفسه في بالي وإندونيسيا ونيويورك. بالتزامن مع الفيديو الإعلاني ، ظهر فيلم على الإنترنت بقصة حول كيفية تصويره. بالإضافة إلى ذلك ، أقيمت مسابقة دعي فيها المشاركون لتصوير فيديو خاص بهم حول الرياضات الخطرة.

في نفس العام ، أطلقت ألمانيا والنمسا وسويسرا حملة للكشف عن سترة الركض Vapor Flash الجديدة ، والتي تستخدم تقنية عاكسة للتوهج في الظلام. كان 50 رياضيًا يرتدون هذه السترات يتنقلون في أنحاء فيينا ليلاً وينقلون مكان وجودهم باستمرار إلى الموقع. تمت دعوة الجميع لالتقاط صورة لأحدهم مع الرقم الموجود على الغلاف والحصول على مكافأة قدرها 10000 يورو. وغني عن القول ، أن هذا العمل أحدث ضجة.

في عام 2011 ، تم تصوير إعلان للترويج للحذاء الرياضي الجديد Zoom Kobe Bryant VI. كالعادة ، لم تبخل الشركة في التكاليف: تم تصوير الفيديو من قبل المخرج الشهير روبرت رودريغيز. استقبل الجمهور المنتج النهائي في شكل مقطورة لفيلم Black Mamba ، حيث لعب براينت لاعب كرة سلة يقاتل جحافل الأعداء بقيادة بروس ويليس.

في عام 2012 ، ظهر منتج شائع آخر من Nike و Apple - سوار Fuelband ، وهو سوار رياضي يمكن مزامنته مع أي أداة من Apple. تم تقديمه كجهاز يتتبع حرق كل سعر حراري ، ثم يرسل البيانات إلى الأداة المحددة. بالنسبة لهذا السوار ، تمت مقاضاة العمالقة: لاحظ المدعون أن الإعلان لم يكن صحيحًا ، ولم يتتبع المنتج جميع السعرات الحرارية التي تم إنفاقها أثناء التمرين. نتيجة لذلك ، وافقت الشركات على دفع 15 دولارًا للضحايا نقدًا أو 25 دولارًا على شكل بطاقة هدايا.

في نفس العام ، كان تويتر

تحميل ...