إذا تلقت الشركة طلبًا لأعمال البناء، فيجب عليها التخطيط لإجراءات تنظيمية. يجب أن تكون جميع مراحل العمل والإشراف على تنفيذها محددة ومحددة بشكل واضح. تابع القراءة للحصول على مزيد من التفاصيل حول كيفية وضع جدول البناء.
الجوهر
خطة التقويم لأعمال البناء هي وثيقة تحدد التسلسل والعلاقة بين الوقت والمواعيد النهائية لإنجاز المهام. تم تطويره وفقًا للقواعد واللوائح في مرحلة الرسم من قبل منظمة تصميم الموافقة المسبقة عن علم. ومن ثم يتم استكمالها بخطة الإنتاج التي وضعها المقاول.
أهداف التخطيط هي:
- مبرر لمدة البناء.
- تحديد توقيت تشغيل العناصر المعقدة؛
- حساب مدة العمل
- تحديد حجم الاستثمارات الرأسمالية، وقائمة المهام؛
- حساب أوقات التسليم للمواد والمعدات؛
- تحديد العدد المطلوب من الأفراد وأنواع المعدات.
دعونا نلقي نظرة فاحصة على كيفية إنشاء خطة التقويم.
خوارزمية
- يتم وضع قائمة ونطاق العمل.
- يتم اختيار طرق الإنتاج.
- يتم حساب كثافة اليد العاملة القياسية.
- يتم تشكيل ألوية.
- يتم تحديد تسلسل المهام.
- يتم حساب التقدير.
- يتم تحديد تقاطعات العمل.
- يتم تعديل الحاجة المحسوبة للموظفين والوقت مع مراعاة المعايير.
- يتم وضع جدول زمني لتوفير الموارد الأساسية (العمال والآلات والآليات) وتوريد المواد والهياكل والمنتجات نصف المصنعة.
يتم تطوير خطة التقويم على أساس:
- تدفق البناء المقبول
- معايير مدة العمل.
- الخرائط الفنية ووثائق العمل والتقديرات.
- بيانات حول المشاركين وتكوين الفريق والمعدات المتاحة والموارد المادية.
بناء
تتكون خطة الجدول الزمني، التي يرد مثال عليها أدناه، من جزء محسوب (يسار) وجزء رسومي (يمين).
الجزء الأول يحتوي على المعلومات التالية:
- قائمة ونطاق العمل.
- كثافة اليد العاملة، استهلاك الوقت، محسوبة وفقا للمعايير.
- كفاءة تشغيل المعدات في نوبتين. ينبغي التقليل من فترات الاستراحة ووقت التوقف عن العمل والتغييرات في الموقع.
- مدة العمل الآلي واليدوي.
- الحد الأقصى لعدد الأشخاص العاملين في الإنتاج.
- عدد التحولات: تشارك المعدات في نوبتين، والأفراد - في واحدة.
ويعكس الرسم البياني الموجود على الجانب الأيمن بوضوح تقدم العمل وتسلسله وتنسيقه. يتم تحديد المواعيد النهائية بناءً على المعايير.
تحضير
أولا، يتم تنفيذ جميع الأنشطة لضمان البناء الإيقاعي. يتم تعيين الموظفين وشراء المواد والآلات والمعدات بالكمية المطلوبة. يتم تحديد طريقة تشييد المبنى وتطوير تسلسل العمل ومدته.
عند اختيار طريقة تشييد المبنى يجب مراعاة ومناقشة النقاط التالية:
- الحاجة إلى تعزيز جدران الحفرة.
- طريقة توريد الخرسانة ووضع الجدران.
- نوع الهيكل
- تعقيد الرسومات
- مجلدات من الأحداث؛
- بيانات أبحاث التربة؛
- موقع موقع البناء، وخطوط النقل.
- توافر المساحة للمعدات؛
- شروط خاصة؛
- القيود المفروضة على الإدارة المحلية، على سبيل المثال، وجود المعالم المعمارية القريبة.
يعتمد هيكل وترتيب العمل خلال الفترة التحضيرية على التكنولوجيا والظروف المحلية. يشمل العمل في الموقع تركيب المهام وتطوير المنطقة والأنشطة التي تضمن البدء وتطوير البناء:
- إنشاء شبكة مرجعية جيوديسية؛
- تطهير المنطقة؛
- هدم المباني غير الضرورية؛
- تخطيط التضاريس؛
- تركيب صرف المياه السطحية.
- تركيب الطرق الدائمة والمؤقتة؛
- نقل وتركيب شبكات جديدة لتزويد العمال بالمياه والكهرباء؛
- تركيب الهياكل المؤقتة.
- تركيب معدات الاتصالات لإدارة البناء.
مدة العمل
يتكون وقت بناء المبنى من أجزاء من مدة العمل الفردي. قد تتداخل بعض الأحداث مع بعضها البعض. وهذا ما يسمى التقاطع. على سبيل المثال، يمكنك إجراء التعزيز وتركيب القوالب للطابق السفلي بعد بناء جزء من الجدران. يجب أن يأخذ جدول البناء هذه التقاطعات بعين الاعتبار.
لحساب الوقت اللازم لإكمال جميع المهام، تحتاج إلى تقسيم الهيكل إلى لقطات. تنقسم قائمة الأعمال إلى خطوات لإنتاج العناصر الفردية ومعلومات حول حجم الموارد وتكاليفها. واعتماداً على طول اليوم وعدد العمال يتم تحديد المدة اللازمة لبناء العنصر. مجموع شروط كل الأعمال هو فترة تشييد المبنى. إذا كانت المدة المحددة في العقد أقصر، فيمكن تحقيق النتيجة المرجوة من خلال تمديد يوم العمل أو زيادة عدد الموظفين.
تمثيل الوقت
يتضمن وضع خطة التقويم تمثيلاً بيانيًا للعمل. غالبًا ما يتم استخدام مخطط الشعاع. يتم عرض أجزاء من الوقت في شكل عوارض: أفقي - أيام وأسابيع، عمودي - قطاعات تشييد المباني.
يتم استخدام مخطط وقت المسار لعرض مهام بناء محددة، على سبيل المثال، بناء الطرق والأنفاق. ويسمى المحور الأفقي بمحور السفر، ويسمى المحور الرأسي بمحور الزمن. باستخدام الرسم البياني، يمكنك حساب التقدم، والفترة الزمنية بين مجموعات العمل.
في بعض الأحيان يتم استخدام خطة الشبكة. يتم عرض كل قطعة على محور الوقت. في الوقت نفسه، يظهر أقرب وأحدث وقت لإنجاز العمل - "المسار الحرج". يتم وضع الخطة باستخدام الكمبيوتر.
اتصال
يعتمد جدول العمل على حركة المرور على الطرق. بسبب حركة المرور الكثيفة، قد يتم تمديد أوقات إنجاز المهمة. ولا يتعلق الأمر فقط بتسليم المواد والمعدات في الوقت المناسب، ولكن أيضًا بعزل الصوت في المنطقة. يجب أن يكون موقع البناء متصلاً بخطوط النقل. نحن بحاجة إلى الاستفادة القصوى من شبكة الشوارع. بالإضافة إلى ذلك، يتم وضع الطرق الالتفافية المؤقتة في أغلب الأحيان. 
في المواقع المجاورة من الضروري توفير وسائل السلامة لحركة المرور على الطرق والمشاة. يجب تثبيت الأشرطة المقيدة، وعلامات الطريق الجديدة، ومكان لتخزين المواد: أفقي، جاف، مع قدرة تحمل، يمكن الوصول إليه من قبل المركبات. في مثل هذه الأماكن توجد أحجار البناء والتسليح والرمل والحصى وعناصر القوالب، والتي يتم نقلها بعد ذلك باستخدام رافعة.
يخطط
| اسم | مقدار | نفقات تَعَب |
معدات | المدة (أيام | عدد من التحولات | رقم عمال |
الفرقة | جدول التشغيل | ||
| وحدة يتغير | الكمية | أيام الشخص | اسم | رقم | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
مسؤول __________________________________________
دعونا نلقي نظرة فاحصة على كيفية ملء جدول الإنتاج.
يشير العمود الأول إلى قائمة الأنشطة والفترات (التحضيرية والرئيسية) لتنفيذها بالتسلسل التكنولوجي. بعد ذلك، تتم الإشارة إلى حجم العمل، والحاجة إلى الموارد البشرية (شخص/يوم) والموارد الآلية، المحسوبة وفقًا لمعايير GESN.
يتم اختيار الماكينات أولاً وفقًا للمعايير الفنية (عمق الحفر، سعة الحمولة، سعة الجرافة، وما إلى ذلك)، ومن ثم وفقًا للتكاليف الاقتصادية. اعتمادا على حجم وتوقيت العمل، يتم حساب الحاجة إلى المعدات.
دعونا نحسب الحاجة إلى العمل الميكانيكي (M/W).
M/R = Km: (Ko x Ks x K)، حيث:
- كم - عدد نوبات الآلة.
- كو – كمية المعدات (6).
- Ks – عدد الورديات في اليوم (8).
- ك – معامل الإنجاز الزائد في الإنتاج (1.05-1.25).
يتم تحديد مدة العمل اليدوي بتقسيم تكاليف العمالة على الشخص/اليوم. بضرب عدد الموظفين وعدد الورديات وعامل الإنجاز الزائد (1.05-1.25). وهذا يعني أنه يتم استخدام الصيغة السابقة، ويتم استبدال الأرقام من العمود 4 من الخطة فقط في البسط. 
عدد العمال
يتم تحديد هذا المؤشر اعتمادًا على كثافة اليد العاملة. يتم حساب تكوين اللواء وفقًا للقاعدة التالية: يجب ألا يؤثر الانتقال بين المهن على عدد الفريق ومؤهلاته. الخوارزمية:
- يتم تحديد مجموعة من الأعمال لفريق معين (العمود 1)؛
- يتم حساب كثافة اليد العاملة (العمود 4)؛
- يتم استبعاد تكاليف العمالة حسب المهنة؛
- تؤخذ توصيات الجمع بين المهن بعين الاعتبار؛
- يتم تحديد مدة العملية؛
- يتم حساب حجم اللواء.
تتكون حزمة عمل اللواء من العمليات اللازمة للتشغيل المتواصل للجهاز الرئيسي. على سبيل المثال، يتم بناء الجزء المرئي من المنازل على دورتين. بالتوازي مع أعمال التركيب يتم تنفيذ أعمال النجارة والنجارة لتجهيز المبنى للطلاء.
لكي يتوافق عدد العمال في الفريق (N) مع إنتاجية الآلة الرئيسية، يتم إجراء الحساب على أساس مدة العمل:
ن = س: تي، حيث:
- س – تكاليف العمالة (شخص – أيام).
- T هي مدة العملية.
الفروق الدقيقة في الحساب
تعمل المعدات على نوبتين، ويتم تنفيذ العمل اليدوي في واحدة. يتم تحديد عدد الموظفين حسب تكوين الفريق (10). في العمود 11، تتم الإشارة إلى العمل المنجز في وردية واحدة بخط واحد، وفي نوبتين - بسطرين. وفوقها أشر إلى عدد السائقين والتحولات: 2 × 1. ثم تتم مقارنة الفترة القياسية بالفترة الحقيقية. من المهم أن يتزامن الجدول المعتمد مع الجدول الفعلي.
يتم تقييم الجدول الزمني من خلال معامل تفاوت حركة المرور (Kr):
Kr = Nm: التنقل، حيث:
- Nm – الحد الأقصى لعدد العمال.
- Nav – متوسط عدد الأشخاص العاملين.
إذا كان ك<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.
جدول
يحتوي الجدول على عرض مرئي لتقدم العمل. يعتمد التسلسل على قرارات محددة. على سبيل المثال، يتم تحديد طريقة تركيب الشبكات الكهربائية من خلال مراحل أعمال التجصيص والدهان. يتم تركيب الأسلاك الكهربائية المخفية قبل الانتهاء من الغرفة، ويتم تركيب الأسلاك المفتوحة قبل الجبس. من الضروري أيضًا توفير فترات راحة تكنولوجية.
الفترة من السنة ومساحة البناء لها أهمية كبيرة. في الصيف، تحتاج إلى القيام بأعمال التربة والخرسانة والخرسانة المسلحة. خلال هذه الفترة، يتم تقليل كثافة اليد العاملة والتكلفة. إذا حدث التشطيب في فترة الخريف والشتاء، فيجب الانتهاء من تركيب الزجاج والتدفئة قبل هذه اللحظة. لتقليل وقت البناء، يمكنك التركيز على التنفيذ المتوازي والمتقاطع للعمل. لكن عليك اتباع قواعد سلامة العمل. 
تبدأ الجدولة بالعملية الرئيسية التي تحدد المدة بأكملها. يمكن تقليل الوقت اللازم لإنجاز العمل عن طريق زيادة الميزانية وعدد الموظفين. اعتمادا على الوقت من السنة، والخطة، وتعقيد المهام، يمكن تمييز العديد من العمليات.
تنقسم جميع الأعمال الأخرى إلى مجموعتين: يتم تنفيذها بالتوازي وبشكل منفصل. المجموعة الأولى تشمل السباكة والتركيبات الكهربائية والتجصيص. يرتبط الموعد النهائي بالعملية الرئيسية، ويتم تحديد عدد المهام. يتم تعيين وقت إكمال المجموعة الثانية من العمل خلال فترات الخمول.
مزيد من المعلومات حول هذا الموضوع هنا.
جدول العمل (الجدول الزمني)وبطبيعة الحال، هي الوثيقة الرئيسية لتقرير أداء البرنامج. يعتمد نجاح تنفيذ المشروع إلى حد كبير على جودة تطويره. خطة الجدول الزمني هي نموذج لإنتاج البناء يتم من خلاله تحديد التسلسل العقلاني والأولوية وتوقيت العمل في الموقع.
الجدولة
جوهر الجدولة ودورها في البناء
تعتبر الجدولة عنصرا أساسيا في تنظيم الإنتاج الإنشائي في جميع مراحله ومستوياته. لا يمكن تحقيق التقدم الطبيعي في البناء إلا عندما يتم التفكير مسبقًا في التسلسل الذي سيتم تنفيذ العمل فيه، وعدد العمال والآلات والآليات والموارد الأخرى التي ستكون مطلوبة لكل عمل. إن التقليل من هذا يستلزم عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء، وانقطاع عملهم، والتأخير في المواعيد النهائية، وبطبيعة الحال، زيادة تكاليف البناء. لمنع مثل هذه الحالات، يتم وضع خطة تقويمية، والتي تكون بمثابة جدول عمل خلال مدة البناء المقبولة. من الواضح أن الوضع المتغير في موقع البناء قد يتطلب تعديلات كبيرة على مثل هذه الخطة، ومع ذلك، في أي حالة، يجب على مدير البناء أن يفهم بوضوح ما يجب القيام به في الأيام والأسابيع والأشهر القادمة.
يتم تحديد مدة البناء، كقاعدة عامة، وفقًا للمعايير (SNiP 1.04.03-85* معايير مدة البناء...) اعتمادًا على حجم وتعقيد الكائنات قيد الإنشاء، على سبيل المثال، مساحة أنظمة الري، أنواع وقدرات المؤسسات الصناعية ، إلخ. في بعض الحالات، قد يتم التخطيط لمدة البناء لتختلف عن المعيار (في أغلب الأحيان في اتجاه تشديد المواعيد النهائية)، إذا تطلب الأمر احتياجات الإنتاج، والظروف الخاصة، والبرامج البيئية، وما إلى ذلك. بالنسبة للمرافق التي تم بناؤها في ظروف طبيعية صعبة، تكون زيادة مدة البناء مقبولة، ولكن يجب دائمًا تبرير ذلك بشكل صحيح.
في ممارسة البناء، غالبا ما تستخدم أساليب التخطيط المبسطة، عندما، على سبيل المثال، يتم تجميع قائمة الأعمال فقط مع المواعيد النهائية لاستكمالها دون التحسين المناسب. ومع ذلك، فإن مثل هذا التخطيط مسموح به فقط عند حل المشاكل الحالية الصغيرة أثناء البناء. عند التخطيط لمشاريع عمل كبيرة طوال فترة البناء بأكملها، يلزم العمل الدقيق لتحديد التسلسل الأنسب لأعمال البناء والتركيب، ومدتها، وعدد المشاركين، ومن الضروري مراعاة العوامل العديدة المذكورة أعلاه. لهذه الأسباب، يتم استخدام أشكال مختلفة من الجدولة في البناء، مما يسمح بطريقتها الخاصة بتحسين التقدم المخطط للعمل، وإمكانية المناورات، وما إلى ذلك.
- الرسوم البيانية التقويمية الخطية
- مخططات الشبكة
بالإضافة إلى ذلك، اعتمادًا على اتساع المهام التي يتم حلها ودرجة التفاصيل المطلوبة في الحلول، هناك أنواع مختلفة من خطط التقويم التي يتم استخدامها على مستويات مختلفة من التخطيط.
عند تطوير الجداول الزمنية في PIC وPPR، يتم تحقيق أفضل النتائج عندما يتم وضع عدة خيارات للجدول واختيار الخيار الأكثر فعالية.
أنواع خطط التقويم (الجداول)
هناك أربعة أنواع من جداول التقويم، اعتمادًا على نطاق المهام التي يتعين حلها ونوع الوثائق التي تتضمنها. يجب أن تكون جميع أنواع جداول التقويم مرتبطة ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض.
خطة التقويم الموحد (الجدول الزمني)في الموافقة المسبقة عن علم يحدد ترتيب بناء الأشياء، أي. تاريخ البدء والانتهاء لكل مشروع ومدة الفترة التحضيرية وكامل البناء ككل. بالنسبة للفترة التحضيرية، كقاعدة عامة، يتم وضع جدول تقويم منفصل. المعايير الحالية (SNiP 12-01-2004 لتحل محل SNiP 3.01.01-85) تنص على إعداد خطط التقويم في شكل نقدي في نقاط البيع، أي. بألف روبل مع التوزيع على أرباع أو سنوات (للفترة التحضيرية - بالشهر).
بالنسبة للأشياء المعقدة، وخاصة إدارة المياه والهندسة الهيدروليكية، يتم وضع جداول موجزة إضافية، تركز على الأحجام المادية.
عند وضع خطط تقويمية لبناء هياكل الهندسة الهيدروليكية وإدارة المياه، من الضروري، كما ذكرنا سابقًا، الربط بعناية بين تقدم أعمال البناء وتوقيت تدفق المياه في النهر، وتوقيت سد القناة وملءها. الخزان. ويجب أن تنعكس كل هذه المواعيد النهائية بوضوح في خطة التقويم. وعند إعادة بناء هذه المرافق، يجب ضمان الحد الأدنى من الانقطاعات في تشغيل المجمع الكهرومائي أو الهيكل الهيدروليكي.
في مرحلة تطوير جدول زمني موحد، يتم حل قضايا تقسيم البناء إلى قوائم الانتظار، ومجمعات بدء التشغيل، والوحدات التكنولوجية. يتم توقيع خطة الجدول الزمني من قبل كبير المهندسين للمشروع والعميل (باعتباره سلطة الموافقة).
جدول تقويم الكائنيحدد تقرير أداء المشروع أولوية وتوقيت كل نوع من العمل في منشأة محددة من بداية إنشائها وحتى تشغيلها. عادة، يتم تقسيم هذه الخطة حسب الأشهر أو الأيام، اعتمادًا على حجم الكائن وتعقيده. تم تطوير خطة تقويم الكائن (الجدول الزمني) بواسطة مترجم PPR، أي. المقاول العام أو مؤسسة التصميم المتخصصة العاملة لهذا الغرض.
عند تطوير خطط التقويم لإعادة الإعمار أو إعادة المعدات الفنية لمؤسسة صناعية، من الضروري الاتفاق على جميع المواعيد النهائية مع هذه المؤسسة.
جداول تقويم العمليتم تجميعها عادة من قبل قسم الإنتاج والقسم الفني في منظمة البناء، وفي كثير من الأحيان من قبل الموظفين التنفيذيين أثناء أعمال البناء والتركيب. لا يتم تطوير مثل هذه الجداول لمدة أسبوع أو شهر أو عدة أشهر. يتم استخدام الجداول الأسبوعية اليومية على نطاق واسع. تعد جداول العمل أحد عناصر التخطيط التشغيلي الذي يجب تنفيذه بشكل مستمر طوال فترة البناء بأكملها.
الغرض من جداول العمل، من ناحية، هو تفصيل جدول الموقع، ومن ناحية أخرى، توفير الاستجابة في الوقت المناسب لجميع أنواع التغييرات في الوضع في موقع البناء. جداول العمل هي النوع الأكثر شيوعًا للجدولة. كقاعدة عامة، يتم تجميعها بسرعة كبيرة وغالبا ما يكون لها نموذج مبسط، أي، كما تظهر الممارسة، لا يتم تحسينها دائما بشكل صحيح. ومع ذلك، فإنها عادة ما تأخذ في الاعتبار الوضع الفعلي في موقع البناء بشكل أفضل من غيرها، حيث يتم تجميعها من قبل الأشخاص المشاركين بشكل مباشر في هذا البناء. وينطبق هذا بشكل خاص على مراعاة الظروف الجوية، وخصائص التفاعل بين المقاولين من الباطن، وتنفيذ مقترحات الترشيد المختلفة، أي. العوامل التي يصعب حسابها مقدما.
الرسوم البيانية لكل ساعة (دقيقة).في الخرائط التكنولوجية وخرائط عملية العمل يتم تجميعها من قبل مطوري هذه الخرائط. عادةً ما يتم التفكير في مثل هذه الجداول الزمنية وتحسينها بعناية، ولكنها تركز فقط على ظروف التشغيل النموذجية (على الأرجح). وفي حالات معينة قد تتطلب تعديلات كبيرة.
نماذج جدولة مبسطة
في التخطيط قصير المدى، كما ذكرنا سابقًا، غالبًا ما يتم استخدام شكل مبسط من الجدولة في ممارسة البناء في شكل قائمة أعمال ذات مواعيد نهائية لاستكمالها. هذا النموذج ليس مرئيًا وغير مناسب للتحسين، ولكن عند حل المشكلات الحالية للأيام أو الأسابيع القادمة فهو مقبول نظرًا لبساطة وسرعة إعداده. عادة ما يكون هذا نتيجة لاتفاق على توقيت العمل بين فناني الأداء، والذي يتم تسجيله في شكل محضر اجتماع فني، أو أمر المقاول العام، أو وثيقة حالية أخرى.
يجب أن يتضمن النموذج المبسط أيضًا تخطيط البناء في شكل نقدي. في هذه الحالة، يكون بعض التحسين ممكنا، لكنه يحل مثل هذه القضايا فقط في شكل عام للغاية، لأنه يتعلق في المقام الأول بتمويل البناء. عادة ما يتم وضع خطة الجدول الزمني من الناحية النقدية لكميات كبيرة من العمل، عندما يكون عنصر التخطيط عبارة عن كائن كامل أو مجمع من الكائنات. هذه الخطط نموذجية، على سبيل المثال، للموافقة المسبقة عن علم.
الرسوم البيانية التقويمية الخطية
مخطط التقويم الخطي (مخطط جانجا) هو جدول "العمل (الكائنات) - الوقت" الذي يتم فيه تصوير مدة العمل كمقاطع خطية أفقية.
يوفر هذا الجدول الزمني فرصًا لتحسين أعمال البناء والتركيب وفقًا لمجموعة واسعة من المعايير، بما في ذلك توحيد استخدام العمالة والآلات ومواد البناء وما إلى ذلك. ميزة الرسوم البيانية الخطية هي أيضًا وضوحها وبساطتها. يتضمن تطوير مثل هذا الجدول الخطوات التالية:
- تجميع قائمة الأعمال التي تم وضع جدول زمني لها
- تحديد طرق إنتاجها وأحجامها
- تحديد كثافة اليد العاملة لكل نوع من أنواع العمل من خلال الحسابات بناءً على معايير الوقت الحالية أو المعايير المجمعة أو بيانات الخبرة المحلية
- إعداد النسخة الأصلية من الجدول، أي. التحديد الأولي للمدة والمواعيد النهائية التقويمية لإنجاز كل عمل مع عرض هذه المواعيد النهائية على الرسم البياني
- تحسين جدول التقويم، أي. ضمان حاجة موحدة للموارد، في المقام الأول في العمل، وضمان الانتهاء من البناء في الوقت المناسب، وما إلى ذلك، وتحديد مواعيد التقويم النهائية للعمل وعدد فناني الأداء.
ويجب التحقق بعناية من نتائج كل مرحلة من مراحل التطوير والجدول الزمني، لأن الأخطاء، كقاعدة عامة، لا يتم تعويضها في المراحل اللاحقة. على سبيل المثال، إذا تم تقدير حجم أي عمل بشكل غير صحيح في المرحلة الأولى، فستكون مدته ومواعيده النهائية غير صحيحة، وسيكون التحسين وهميًا.
عند تحديد كثافة العمل، من الضروري إيلاء اهتمام خاص لواقع الحسابات التي يتم إجراؤها ومراعاة ظروف العمل المحددة. قد يختلف الأخير بشكل كبير عن تلك المعتمدة في المعايير، لذلك يجب أن يكون مصمم الجدول الزمني على دراية جيدة بظروف البناء الفعلية.
العيب الرئيسي للجداول الخطية هو صعوبة تعديلها في حالة انتهاك المواعيد النهائية الأصلية للعمل أو تغيير شروط تنفيذها. يتم التخلص من أوجه القصور هذه من خلال شكل آخر من أشكال الجدولة - جداول الشبكة.
الرسوم البيانية للشبكة
يعتمد مخطط الشبكة على استخدام نموذج رياضي آخر - الرسم البياني. يسمي علماء الرياضيات الرسوم البيانية (المرادفات القديمة: الشبكة، المتاهة، الخريطة، وما إلى ذلك) "مجموعة من القمم ومجموعة من أزواج القمم المرتبة أو غير المرتبة". في اللغة الأكثر شيوعًا (لكنها أقل دقة) بالنسبة للمهندس، الرسم البياني عبارة عن مجموعة من الدوائر (المستطيلات والمثلثات وما إلى ذلك) متصلة بواسطة قطاعات موجهة أو غير موجهة. في هذه الحالة، ستسمى الدوائر نفسها (أو الأشكال الأخرى المستخدمة) في مصطلحات نظرية الرسم البياني "القمم"، وستسمى الأجزاء غير الموجهة التي تربط بينها "حواف"، وستسمى الأجزاء الموجهة (الأسهم) تسمى "الأقواس". إذا كانت جميع المقاطع موجهة، يسمى الرسم البياني موجهًا؛ وإذا كانت جميع الشرائح غير موجهة، يطلق عليه غير موجه.
يمثل النوع الأكثر شيوعًا من مخططات شبكة العمل نظامًا من الدوائر والقطاعات الموجهة (الأسهم) التي تربط بينها، حيث تمثل الأسهم العمل نفسه، وتمثل الدوائر الموجودة في نهاياتها (“الأحداث”) بداية هذه الأعمال أو نهايتها.
يوضح الشكل بطريقة مبسطة واحدًا فقط من التكوينات المحتملة لمخطط الشبكة، دون وجود بيانات تميز العمل المخطط له نفسه. في الواقع، يوفر مخطط الشبكة الكثير من المعلومات حول العمل الذي يتم إنجازه. فوق كل سهم مكتوب اسم العمل، وأسفل السهم مدة هذا العمل (عادةً بالأيام).
تحتوي الدوائر نفسها (المقسمة إلى قطاعات) أيضًا على معلومات سيتم شرح معناها لاحقًا. يتم عرض جزء من مخطط الشبكة المحتمل مع هذه البيانات في الشكل أدناه.
يمكن استخدام الأسهم المنقطة في الرسم البياني - وهي ما يسمى بـ "التبعيات" (العمل الوهمي) التي لا تتطلب وقتًا أو موارد.
وهي تشير إلى أن "الحدث" الذي يتجه إليه السهم المنقط لا يمكن أن يحدث إلا بعد وقوع الحدث الذي نشأ منه السهم.
يجب ألا تكون هناك طرق مسدودة في مخطط الشبكة؛ يجب أن يكون كل حدث متصلاً بواسطة سهم متصل أو منقط (أو أسهم) مع أي حدث سابق (واحد أو أكثر) أو لاحق (واحد أو أكثر).
يتم ترقيم الأحداث تقريبًا بالترتيب الذي ستحدث به. عادة ما يقع الحدث الأولي على الجانب الأيسر من المخطط، والحدث الأخير على الجانب الأيمن.
يُطلق على سلسلة الأسهم التي تتزامن فيها بداية كل سهم لاحق مع نهاية السهم السابق اسم المسار. تتم الإشارة إلى المسار كسلسلة من أرقام الأحداث.
في مخطط الشبكة، يمكن أن يكون هناك مسارات متعددة بين أحداث البداية والنهاية. يسمى المسار ذو المدة الأطول بالحرج. يحدد المسار الحرج المدة الإجمالية للنشاط. جميع المسارات الأخرى لها مدة أقصر، وبالتالي فإن العمل المنجز فيها لديه احتياطيات زمنية.
تتم الإشارة إلى المسار الحرج في مخطط الشبكة بخطوط سميكة أو مزدوجة (أسهم).
هناك مفهومان لهما أهمية خاصة عند رسم مخطط الشبكة:
البدء المبكر بالعمل هي الفترة التي لا يمكن قبلها البدء بهذا العمل دون انتهاك التسلسل التكنولوجي المقبول. يتم تحديده من خلال أطول مسار من الحدث الأولي إلى بداية هذا العمل
التأخير في إنجاز العمل هو آخر موعد لاستكمال العمل، حيث لا تزيد المدة الإجمالية للعمل. يتم تحديده من خلال أقصر طريق من حدث معين إلى الانتهاء من جميع الأعمال.
عند تقييم احتياطيات الوقت، من المناسب استخدام مفهومين مساعدين آخرين:
الانتهاء المبكر هو الموعد النهائي الذي لا يمكن إكمال العمل قبله. وهو يساوي البداية المبكرة بالإضافة إلى مدة هذا العمل
البداية المتأخرة - الفترة التي لا يمكن بعدها بدء العمل دون زيادة المدة الإجمالية للبناء. وهو يساوي الانتهاء المتأخر مطروحًا منه مدة هذا العمل.
إذا كان الحدث هو نهاية مهمة واحدة فقط (أي أنه تم توجيه سهم واحد فقط نحوه)، فإن النهاية المبكرة لهذه المهمة تتزامن مع البداية المبكرة للوظيفة التالية.
الاحتياطي العام (الكامل) هو الحد الأقصى للوقت الذي يمكن أن يتأخر فيه إنجاز عمل معين دون زيادة المدة الإجمالية للعمل. يتم تحديده من خلال الفرق بين البداية المتأخرة والمبكرة (أو النهاية المتأخرة والمبكرة - وهو نفس الشيء).
الاحتياطي الخاص (المجاني) هو الحد الأقصى للوقت الذي يمكن فيه تأخير تنفيذ مهمة معينة دون تغيير البداية المبكرة للوظيفة التالية. يكون هذا الاحتياطي ممكنًا فقط عندما يتضمن الحدث وظيفتين أو أكثر (تبعيات)، أي. يتم توجيه سهمين أو أكثر (صلب أو منقط) نحوه. وبعد ذلك، سيكون لواحدة فقط من هذه المهام نهاية مبكرة تتزامن مع البداية المبكرة للمهمة التالية، ولكن بالنسبة للباقي ستكون هذه قيمًا مختلفة. وهذا الفرق لكل وظيفة سيكون احتياطيها الخاص.
بالإضافة إلى النوع الموصوف من الرسوم البيانية الشبكية، حيث تعرض رؤوس الرسم البياني ("الدوائر") الأحداث، وتمثل الأسهم الأنشطة، هناك نوع آخر تكون فيه القمم أنشطة. الفرق بين هذه الأنواع ليس أساسيا - فجميع المفاهيم الأساسية (البداية المبكرة، النهاية المتأخرة، الاحتياطيات العامة والخاصة، المسار الحرج، وما إلى ذلك) تظل دون تغيير، وتختلف طرق تسجيلها فقط.
يعتمد بناء هذا النوع من جدول الشبكة على حقيقة أن البداية المبكرة للعمل اللاحق تساوي النهاية المبكرة للعمل السابق. إذا سبقت مهمة معينة عدة مهام، فيجب أن يكون الانتهاء المبكر لها مساويًا للحد الأقصى للإنهاء المبكر للوظائف السابقة. يتم حساب التواريخ المتأخرة بترتيب عكسي - من النهائي إلى الأولي، كما هو الحال في مخطط الشبكة "القمم - الأحداث". بالنسبة لنشاط الانتهاء، يكون الإنهاء المتأخر والمبكر متماثلين ويعكسان مدة المسار الحرج. البداية المتأخرة للمهمة التالية تساوي النهاية المتأخرة للمهمة السابقة. إذا أعقبت وظيفة معينة عدة وظائف، فإن الحد الأدنى للقيمة من آخر بدايات هو أمر حاسم.
ظهرت الرسوم البيانية الشبكية "القمم - الأنشطة" في وقت متأخر عن الرسوم البيانية "القمم - الأحداث"، وبالتالي فهي أقل شهرة إلى حد ما ويتم وصفها في كثير من الأحيان في الأدبيات التعليمية والمرجعية. ومع ذلك، فهي تتمتع بمزاياها، وعلى وجه الخصوص، فهي أسهل في البناء وأسهل في التعديل. عند ضبط الرسوم البيانية "للعمل المكتمل"، لا يتغير تكوينها، ولكن بالنسبة للرسوم البيانية "للقمة - للحدث" لا يمكن استبعاد مثل هذه التغييرات. ومع ذلك، في الوقت الحاضر، يتم تجميع وتعديل الرسوم البيانية للشبكة تلقائيًا، وبالنسبة للمستخدم الذي يهتم فقط بمعرفة تسلسل العمل واحتياطياته الزمنية، ولا يهم حقًا كيفية إعداد الجدول الزمني، أي نوعه. وفي الحزم المتخصصة الحديثة من برامج الكمبيوتر للتخطيط وإدارة العمليات، نوع "top-work" يستخدم بشكل رئيسي.
يتم تعديل مخططات الشبكة في مرحلة إعدادها واستخدامها. وهو يتألف من تحسين أعمال البناء من حيث الوقت والموارد (على وجه الخصوص، حركة العمالة). على سبيل المثال، إذا كان الجدول الزمني للشبكة لا يضمن إكمال العمل ضمن الإطار الزمني المطلوب (المعياري أو المحدد بموجب العقد)، فسيتم تعديله في الوقت المناسب، أي. يتم تقليل مدة المسار الحرج. يتم ذلك عادة
بسبب احتياطيات الوقت للعمل غير الحاسم وإعادة توزيع الموارد المقابلة
من خلال جذب موارد إضافية
بسبب التغيرات في التسلسل التنظيمي والتكنولوجي وعلاقة العمل.
في الحالة الأخيرة، يجب على الرسوم البيانية "لحدث قمة الرأس" تغيير تكوينها (الطوبولوجيا).
يتم التعديل حسب الموارد عن طريق إنشاء رسوم بيانية تقويمية خطية استنادًا إلى البدايات المبكرة، والتي تتوافق مع خيار أو آخر من جدول الشبكة، وضبط هذا الخيار.
تشتمل أنظمة إدارة الإنشاءات الآلية عادةً على برامج كمبيوتر تعمل بدرجة أو بأخرى على أتمتة جميع مراحل إعداد وضبط جداول الشبكة تقريبًا.
مراجع
- SNiP 1.04.03-85 "معايير مدة البناء والتراكم في تشييد مباني وهياكل المؤسسة" ؛
- MDS 12-81.2007 "توصيات منهجية لتطوير وتنفيذ مشروع تنظيم البناء ومشروع تنفيذ العمل."
في أغلب الأحيان، يتم تطوير خطة التقويم يدويًا بواسطة متخصصين باستخدام الطرق التقليدية ويتم تصميمها في محرر الرسوميات AutoCAD أو ما شابه. ونظرًا لعدم وجود درجة مناسبة من الأتمتة، فإن سرعة تطوير مثل هذه الرسوم البيانية تعتمد بشكل كبير على مهارات المتخصص في هذا المجال ولا تختلف كثيرًا عن تلك التي تم تطويرها مسبقًا على الورق قبل استخدام الكمبيوتر. في ممارسة البناء الفعلية، يعمل المهندس على إنشاء مثل هذا الجدول الزمني، ويضطر إلى إجراء تعديلات باستمرار بسبب الظروف غير المتوقعة، والتأخير في التسليم، وما إلى ذلك. غالبًا ما تستهلك هذه التعديلات كل وقت عمل المتخصص تقريبًا خلال عملية البناء بأكملها تقريبًا.
حاليًا، تم تطوير حلول برمجية وهي متاحة للشراء لإنشاء جدول البناء تلقائيًا.
فيما بينها:
Microsoft Office Project 2010 Professional (السعر التقريبي 40.000 روبل)
هيكتور: مصمم البناء (السعر المقدر لمكان العمل حوالي 210.000 روبل، مع الأخذ بعين الاعتبار برنامج AutoCAD المثبت مسبقًا)
موقع بناء SPDS (السعر المقدر لمكان العمل حوالي 185000 روبل، مع الأخذ بعين الاعتبار برنامج AutoCAD وSPDS GraphiCS المثبت مسبقًا)
التكلفة العالية
الحاجة إلي تدريب إضافي للموظفين
لديهم عدد من العيوب التي لا تسمح باستخدام مثل هذه الحلول بشكل كامل في عملية تصميم العملية. على سبيل المثال، لا يوفر MS Project القدرة على حساب العمل بنظام الورديات. تتطلب الحلول الأخرى تثبيت AutoCAD إضافيًا
يظهر الشكل النهائي للرسم البياني في الشكل أدناه.
لإنشاء مخطط تقويمي، يتم استخدام وظائف MS Excel القياسية.
تم وصف تقنية إنشاء مثل هذا الرسم البياني أدناه. يتكون جدول التقويم بشكل عام من الجداول (حسابات تكلفة العمالة)، مع البيانات الخاصة بكل عملية، جدول التقويم، كخطوط أفقية على المخطط الزمني و مخطط تدفق العمل، الذي يحدد عدد الأشخاص العاملين في وقت واحد.
1. جدول (حساب تكاليف العمالة) بأسماء وحجم وقائمة وعدد فناني العمل المنجز.
لتسهيل المزيد من التوضيحات، يتم ملء الخلايا بالأشكال، في التصميم النهائي، لا يوجد مثل هذا التعبئة. تتم الإشارة إلى الخلايا التي تحتوي على بيانات الإدخال اليدوي باللون الأصفر، وللصيغ - باللون الأزرق. تتم الإشارة إلى الخلايا المطلوبة لإنشاء الرسم البياني باللون الأبيض، نظرًا لأنها غير مدرجة في قائمة بيانات حساب تكلفة العمالة ويتم "إخفاؤها" عن طريق ضبط الخط على اللون الأبيض على خلفية بيضاء واستخدام الحد الأدنى لعرض العمود. إذا كنت بحاجة إلى دمج العمودين 1 و2، فما عليك سوى إزالة الحدود بينهما.
2. جدول العمل.
3. جدول حركة العمالة.
1 حساب تكلفة العمالة
يحتوي حساب تكلفة العمالة على 17 نقطة:
1. لا. - ترقيم جميع الأعمال المنجزة.
2. مسمى وظيفي
3. رمز الكود - يشمل عدد الأعمال المنجزة
الوثائق التنظيمية لشركة EniR أو (GESN، FER، TER، TSC)
مجال العمل - مقسمة إلى فقرتين فرعيتين:
4. وحدة منم وحدة القياس المقابلة للعمل العادي (م 2، م 3، كجم، ر، كم، جهاز كمبيوتر شخصى، الخ)
5. العقيد.- الخصائص الكمية مع مراعاة وحدات القياس
الوقت القياسي - مقدار وقت العمل المستغرق في أداء وحدة عمل (منتج) من قبل موظف أو مجموعة من الموظفين في ظروف تنظيمية وفنية معينة.
ملحوظة: وفقًا لـ ENiR، يتم توفير معيار الوقت لكل رابط (البند 15 من ENiR "الجزء العام")؛ ومع ذلك، في المنظمات والمؤسسات التعليمية غالبًا ما يتم قبول معيار الوقت لشخص واحد في الرابط.
- يمين
,
- خطأ.
يؤدي مثل هذا الخطأ إلى انخفاض غير مبرر في مدة البناء (في صيغ تحديد مدة العمل) والمبالغة في تقدير متطلبات الإنتاج الصارمة بالفعل.
6. رجل الفصل.- ساعات العمل - وحدة تسجيل وقت العمل - الكمية ساعات، في الواقع تم صنعه من قبل الإنسان.
7. الهريس ح.- ساعات الماكينة - وحدة حساب وقت العمل - الكمية ساعات، تم إعدادها فعليًا بواسطة وحدة من المعدات.
الآلات والآليات
8. أكتب اسم -نوع واسم الآلات والمعدات المستخدمة.
9. العقيد.- الخصائص الكمية في القطع.
تكوين الفرقة
10. المهنة، الرتبة- عدد وتكوين العمال المطلوبين بواسطة ENiR (لإدخال نص متعدد الأسطر عبر Alt+Enter).
11. العقيد.(ن الناس) إجمالي عدد العاملين في الوحدة.
تكاليف العمالة
12. رجل سم- التحول الشخصي - وحدة تسجيل وقت العمل
من المعتاد استخدام وحدة القياس - أيام العمل، ومع ذلك، فمن المناسب إجراء مناوبات عمل للحساب، حيث يمكن استخدام جداول عمل لنوبتين أو ثلاث نوبات. بناءً على طلب الاستشاريين، يتم عادةً استخدام وحدات هذا العمود في أيام عمل الأشخاص دون تغيير الصيغة والقيم المحسوبة.
13. الهريس سم
14. عدد الوحدات لكل وردية ( ) بعد هذا العمود، يوصى بترك عمودين فارغين "البدء" و"الإزاحة"، وسيتم استخدام هذين العمودين لإنشاء المخطط.
15. عدد التحولات في اليوم الواحد
16. عدد الأشخاص يوميا(
17. مدة
من المؤشرات الرئيسية التي تأخذ في الاعتبار عدد العمال في كل نوبة، عدد الورديات، من عمود “تكاليف العمالة” حدد القيمة القصوى بين العمودين 12 و 13
ترد في الجدول أدناه الصيغ لتحديد القيم المحسوبة والصيغ المقابلة التي تم إدخالها في خلايا Excel.
| 12 | تكاليف العمالة | رجل سم | | =IF(ROUND($E7*F7/8,2)0,ROUND($E7*F7/8,2);"") |
| 13 | الهريس سم |  | =IF(ROUND($E7*G7/8,2)0,ROUND($E7*G7/8,2);"") |
|
| يبدأ | =IFERROR(O7+S7-P8،O7-P8) |
|||
| 16 | عدد الأشخاص في يوم |  | =IFERROR(K7*N7*Q7;"") |
|
| 17 | مدة | | =الخطأ(الجولة(الحد الأقصى(L7,M7)/(ن7*س7);0);"") |
|
بناء جدول التقويم.
ش 
قسم جدول التقويم هو جدول أيام العمل، مع مراعاة عطلات نهاية الأسبوع، مجمعة حسب الشهر. في خلية يوم العمل الأول، أدخل التاريخ كدالة = تاريخ.في جميع الوظائف اللاحقة =يوم العمل(T3,1)يقوم عمودا البداية والمدة بإنشاء مخطط شريطي مكدس. يجب ضبط قيم عمود البداية الناتجة على شفافية 100%. يتم تحرير قيم عمود "البداية"، إذا لزم الأمر، يدويًا لأداء العمل الموازي.
بناء جدول الحركة العمالية.
في كل خلية عند تقاطع أعمدة التاريخ وصفوف العمل، يتم حساب عدد العمال الذين يقومون بنوع معين من العمل في يوم عمل محدد باستخدام الصيغة:
=IFERROR(IF(V$6>$O9,1,0)*IF(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).
سيتم استخدام البيانات التي تم الحصول عليها لبناء جدول حركة العمالة. للقيام بذلك، تحتاج إلى إنشاء رسم بياني خطي مكدس. في المخطط القياسي الناتج، لإحضاره إلى النموذج المطلوب، من الضروري تقليل الفجوة، وإزالة المقاييس السفلية والجانبية، وحجمها ونقلها تحت الأعمدة المقابلة.
إذا تم استخدام أسماء الوظائف كبيانات أولية لوسيلة الإيضاح، فإن كل لون مفتاح لوسيلة الإيضاح سوف يتوافق مع عمود عدد العمال العاملين في عملية معينة. سيكون هذا النوع من تلوين جدول العمل أكثر إفادة وبصرية عند تحليل مدة العمل والموارد.
تتيح لك أتمتة إنشاء جدول زمني باستخدام Excel القيام بعمل روتيني أقل وإيلاء المزيد من الاهتمام لحل المشكلات في العملية التكنولوجية. يسمح لك بتقليل احتمالية حدوث الأخطاء وتقليل كثافة اليد العاملة عند إجراء التغييرات. ضمان الدقة اللازمة، وتقليل الوقت اللازم للتصميم التكنولوجي. تتيح لك إمكانية التخطيط المرن الحصول على أحدث إصدار من جدول التقويم في أي وقت.
تم استخدام هذه الطريقة في إنشاء جدول تقويمي لأول مرة عند إعداد مشروع الدبلوم التنافسي في عام 2003 من قبل مؤلف المقال. أثناء بناء مبنى مكتبة جامعة ولاية أوهايو، تم استخدام الطريقة المدروسة لإعداد وثائق التقارير إلى رئيس الجامعة وتنسيق توقيت أعمال البناء.
فهرس
1. معايير وأسعار موحدة لأعمال البناء والتركيب والإصلاح. جزء مشترك
2. Excel 2007. إيجور باشينكو الناشر: Eksmo. 496 ق - مريض.
3. قوائم أسعار البرامج http://www.csoft.ru/catalog/price.html
- هذه وثيقة يتم على أساسها البناء في جميع المراحل حسب المواعيد النهائية المحددة. تخطيط الإنتاج هو الشرط الرئيسي لتنظيم عملية البناء والتركيب.
جدول العمل: الغرض وميزات التصميم
في مراحل معينة من التصميم، يتم إعداد الوثائق التنظيمية للمشروع (POD) ووثائق تنفيذ العمل (PWD)، والتي تتضمن أيضًا خطط الجدول الزمني.
- وثيقة تحدد التوقيت، وتسلسل واضح لأداء أنواع معينة من أنشطة العمل، وتأسيس العلاقة بينهما، مع مراعاة أحجام وطبيعة عملية التثبيت والبناء. كجزء من الموافقة المسبقة عن علم، يتم وضع خطة رئيسية للتقويم لبناء المنشأة، وكجزء من تقرير أداء المشروع، يتم وضع جداول العمل لكل منشأة.
الجدول الزمني: موعد
يعد تخطيط الإنتاج جزءًا لا يتجزأ من تنظيم أعمال البناء والتركيب على جميع المستويات والمراحل. لا يمكن تحقيق التقدم الطبيعي في البناء إلا عندما يتم أخذ كل شيء في الاعتبار مسبقًا: تسلسل إكمال المهام المعينة، وعدد الآلات والمعدات والعمال والموارد الأخرى المطلوبة.
سيؤدي إهمال هذه النقطة إلى عدم الاتساق في تصرفات فناني الأداء المعينين، وانتهاكات سير العمل، والمواعيد النهائية الضائعة، وبالتالي زيادة في تكلفة أعمال التركيب والبناء.
ستسمح لك خطط التقويم بتجنب مثل هذه المواقف، لأنها نوع من الجدول الزمني في جميع مراحل البناء. لكن الوضع المتغير بشكل منهجي قد يتطلب بعض التعديلات، بالإضافة إلى ذلك، في أي موقف، يجب على الشخص المسؤول أن يفهم بوضوح ما يجب عليه فعله.
إذن ما هي خطة التقويم؟ والغرض الرئيسي منه هو كما يلي:
عند التخطيط التفصيلي لكميات كبيرة من العمل لفترة البناء بأكملها، يلزم التحضير الدقيق واختيار التسلسل الأمثل لأعمال البناء والتركيب وتوقيتها وعدد المشاركين والتحكم في العوامل المختلفة. لذلك، أثناء البناء، يتم استخدام أشكال مختلفة من تخطيط الإنتاج، والتي توفر فرصة حقيقية لتحسين العملية ومراعاة إمكانية المناورات المسموح بها.
جدولة أعمال الإنتاج: المحتوى
يتم تطوير خطة الجدول الزمني في موقع بناء محدد من أجل التخطيط بوضوح لمراحل بنائه، والتقدم المحرز في عملية العمل، وعدد الموظفين، والآلات، وما إلى ذلك.
يتم إعداد جداول التقويم للمنشأة بالتسلسل التالي:
- تحليل التقديرات ووثائق التصميم لمنشأة معينة؛
- تحديد نطاق عمليات التركيب والتشييد التي سيتم تضمينها في خطة الإنتاج؛
- حساب حجم العمل المخطط له؛
- اختيار أساليب عملية الإنتاج، والآلات الرئيسية، والمعدات؛
- حساب تكاليف العمالة اللازمة لأداء أعمال التركيب والبناء الفردية، و
- عدد نوبات الآلة
- تحديد مدة تنفيذ العمليات الفردية، وربطها ضمن إطار زمني.
المعلومات الأولية للعمل المناسب هي:
- مخططات العمل للهيكل أو المبنى؛
- التقدير النهائي الموحد؛
- مشروع ما قبل البناء؛
- معلومات عن الإجراء، ومواعيد تسليم المواد الضرورية، والتصاميم المختلفة،
- المعدات المتخصصة، وعدد وأنواع الآليات المعدة للاستخدام، والآلات المختلفة، والموظفين حسب المهن الرئيسية؛
- خرائط تكنولوجية موثوقة لأعمال البناء والتركيب الثقيلة ومخططات تكنولوجية بسيطة مرتبطة بجسم معين والوضع المحلي لبناء الجسم.
أي أن كافة المعلومات الواردة في هذه الوثائق يجب أن تنعكس بشكل كامل في جدول سير العمل.
بناءً على الخطة التقويمية يجب وضع ما يلي:
- جدول الطلب اليومي على العمالة (حسب المهنة)؛
- التخطيط للاحتياجات اليومية من الآليات والآلات الأساسية (حسب الحجم والنوع)؛
- جدول الاحتياجات اليومية للهياكل والمنتجات والمنتجات نصف المصنعة.
يجب إيلاء اهتمام خاص للتخطيط في مرحلة إعداد وثائق المشروع.
تأكد من أن الجدول يحتوي على معلومات موثوقة (وإلا فلن يتم استخدامها)، ويمكن الوصول إليها (بالنسبة للموظفين الذين يحتاجون إليها)، ومفصلة، وواضحة.
الجدولة أثناء البناء: الميزات
تم التخطيط لجدول التثبيت لكائن واحد (CP) في قسم PPR في مرحلة إنشاء حزمة عمل من المستندات. هذه هي الورقة الفنية الرئيسية، التي يتم بموجبها تنفيذ الإدارة، ويتم إجراء المراقبة المستمرة لتقدم عملية البناء والتركيب، ويتم مراقبة جميع أعمال مؤسسات المقاولات من الباطن.
يتم استخدام المواعيد النهائية المحددة في الوثائق كبيانات أولية: خطط أسبوعية يومية، وتحولات المهام المختلفة.
المعلومات الأولية عند إعداد CP هي:
- جدول تقويمي معقد كجزء من الموافقة المسبقة عن علم؛
- معايير فترة البناء.
- تقديرات العمل والرسومات.
- معلومات حول الإمكانات التقنية للشركات المشاركة في التثبيت؛
- المخططات التكنولوجية لعمليات البناء.
أثناء إعداد CP، يتم تطوير تسميات الإجراءات وتحديد حجمها. تتضمن عملية إنشاء جدول الإنتاج أيضًا ما يلي:
- اختيار أساليب أداء العمل ووسائل الميكنة اللازمة؛
- تحديد تكوين الفرق التنفيذية والروابط الرئيسية؛
- تركيب تسلسل تكنولوجي موحد للإجراءات وحساب عدد فناني الأداء، ووضع تقدير؛
- تحديد مدة عمليات العمل والعلاقة بينها، وتعديل عدد فناني الأداء إذا لزم الأمر؛
- ويتم وضع خطة للاحتياجات الأساسية لبعض الموارد، ومقارنة المدة المقدرة للتركيب بالمؤشرات القياسية.
إذا كانت هناك مراكز TC قياسية بسيطة، فمن الضروري توضيح ارتباطها بظروف التضاريس وقبول معلومات TC في شكل حسابات.
ملامح الجدولة أثناء بناء المجمعات
وتشمل مشاريع البناء، التي تشمل مجمعا من الهياكل والمباني، المباني السكنية والمجمعات البلدية، فضلا عن المنظمات الصناعية.
في الجدول الزمني لبناء مجمعات كاملة من الهياكل والمباني المختلفة كجزء من مشروع البناء، يتم حساب الشروط، ويتم تحديد ترتيب تركيب الوحدات الرئيسية والإضافية والمباني ومراحل عملية العمل مع التوزيع جميع الكميات الحالية من أعمال البناء والتركيب خلال فترات التثبيت الرئيسية.
يتم تنظيم مدة البناء وفقًا للمعايير ذات الصلة لمدة تركيب وتشييد المباني الصناعية. يتم توفير جميع مراحل البناء بالموارد المادية وتصميم وتقدير حزمة المستندات والعمالة والموارد الفنية المناسبة وفقًا للمواعيد النهائية وبالكميات المطلوبة، مما يضمن الامتثال الكامل للمعايير المعمول بها.
بالإضافة إلى الفترة العامة لبناء التوسعات الجديدة والمسموح بها للمنظمات القائمة، تحدد المعايير المدة الإجمالية لبناء المجمعات الفردية ومرافق الإنتاج وورش العمل بأكملها.
وبالتالي، فإن خطة التقويم هي عملية كاملة تجعل من الممكن محاكاة المشروع الرئيسي والحصول على أفضل نسخة من جدول الإنتاج في المواعيد النهائية المثالية.
المهام المخططة والمحددة بشكل صحيح هي مفتاح البناء الناجح.
في تواصل مع
5.1. توفر جدولة إنتاج العمل، اعتمادًا على درجة التعقيد، تطوير ما يلي:
جدول شبكي شامل لبناء كائن معقد أو جزء منه، والذي يحدد تسلسل وتوقيت العمل بأقصى قدر ممكن من الجمع بينهما، وكذلك وقت التشغيل القياسي لآلات البناء، يحدد الحاجة إلى موارد العمل و معدات الميكنة، وتحدد مراحل ومجمعات فرق العمل المكلفة (بما في ذلك تلك التي تعمل باستخدام طريقة عقد الفريق)، ويتم تحديد تكوينها الكمي والمهني والمؤهل؛
خطة تقويمية لإنتاج العمل لبناء مبنى سكني أو ثقافي أو جزء منه، لأداء أنواع الأعمال المعقدة تقنيًا وواسعة النطاق، بما في ذلك جدول العمل وفي شكل خطي أو سيكلوجرامي؛ وتحدد خطة التقويم مراحل وأنواع العمل الموكل إلى فرق معقدة ومتخصصة، وتحدد تكوينها الكمي والمهني والمؤهل؛
خطة تقويمية لإنتاج العمل للفترة التحضيرية للبناء، بما في ذلك جدول العمل في شكل خطي أو سيكلوجرامي أو جدول شبكي.
5.2. المواد المعتمدة لتزويد كائنات برنامج الإنتاج السنوي بالعمالة والموارد المادية والتقنية بمثابة الأساس لتطوير مشاريع العمل لبناء الأشياء الفردية. يتم تحديد توقيت تطوير المشروع لكل منشأة وفقًا لأولوية البناء. من بين مهام مشروع العمل، يُنصح بالتمييز بين المهام المستقلة (التي لا يرتبط حلها بتطوير خطة تقويمية للبرنامج السنوي لمنظمة البناء) والمهام التابعة (التي لا يمكن حلها إلا بعد وضع الخطة التقويمية للبرنامج السنوي).
5.3. يتم تطوير جداول الشبكة الشاملة على أساس القرارات المتخذة في مشروع تنظيم البناء وجدول العمل للبرنامج السنوي لمنظمة البناء والتركيب.
يجب أن يعكس مخطط الشبكة الشامل ما يلي:
تسلسل وتوقيت أعمال البناء والتركيب، وتركيب المعدات واختبارها؛
تسلسل وتوقيت توفير العمل بالموارد المادية والتقنية والمواعيد النهائية لبدء تركيب المعدات والأجهزة ومنتجات الكابلات؛ المواعيد النهائية للتحويل إلى العميل بعد الانتهاء من الاختبارات الفردية للمعدات المثبتة للاختبار الشامل.
يتم تطوير جدول زمني شامل للشبكة بالترتيب التالي.
يتم اختيار البيانات الأولية من المشروع (بما في ذلك مشروع تنظيم البناء) مع التفاصيل اللازمة للعمل؛ يتم تحديد كثافة اليد العاملة وفقًا لمعايير ENiR أو الإنتاج؛ ووفقاً للتقديرات الموضوعة على أساس رسومات العمل والتكاليف.
ويجري وضع جدول زمني أولي للشبكة (نموذج الشبكة)، والذي ينبغي أن يوضح التصميم والتحضير والأعمال الرئيسية وتوريد المعدات لكل منشأة، مقسمة حسب المراحل الرئيسية، بالإضافة إلى مرحلة التشغيل. واستناداً إلى البيانات الأولية، يتم تطوير الرسوم البيانية المحلية بمزيد من التفصيل، ومن ثم يتم "ربط" الشبكات المحلية بالشبكة العامة باستخدام النقاط المرجعية للرسم البياني الأصلي. بعد ذلك، يتم حساب مخطط الشبكة وتحليله.
المرحلة النهائية هي تحسين (تعديل) الجدول الزمني؛ في أسفل الرسم البياني يجب أن يظهر تطور الاستثمارات الرأسمالية وحركة العمالة.
5.4. تهدف خطة التقويم لبناء مبنى سكني أو ثقافي إلى تحديد تسلسل وتوقيت البناء العام والأعمال الخاصة والتركيب التي يتم تنفيذها أثناء بناء المنشأة. يتم تحديد هذه المواعيد النهائية نتيجة للربط العقلاني بين توقيت أنواع العمل الفردية، مع مراعاة تكوين وكمية الموارد الأساسية، وفي المقام الأول فرق العمل وآليات القيادة، فضلاً عن الظروف المحددة لمنطقة البناء، وموقع منفصل وعدد من العوامل الهامة الأخرى.
وفقًا لخطة التقويم، يتم حساب وقت الطلب على العمالة والموارد المادية والتقنية، بالإضافة إلى وقت التسليم لجميع أنواع المعدات. يتم إجراء هذه الحسابات للمنشأة ككل ولفترات البناء الفردية. بناءً على خطة التقويم، تتم مراقبة تقدم العمل وتنسيق عمل فناني الأداء. يتم استخدام تواريخ العمل المحسوبة في خطة التقويم كنقاط بداية في مستندات التخطيط الأكثر تفصيلاً، على سبيل المثال، في الجداول الأسبوعية واليومية وتعيينات الورديات.
5.5. البيانات الأولية لتطوير الجداول الزمنية كجزء من مشروع العمل هي:
خطط التقويم كجزء من مشروع تنظيم البناء؛
معايير مدة البناء أو المواصفات التوجيهية؛
رسومات العمل والتقديرات.
بيانات عن المنظمات المشاركة في البناء، وشروط توفير العمال للبنائين في المهن الرئيسية، واستخدام التعاقد الجماعي والفريق لأداء العمل، والإنتاج والمعدات التكنولوجية ونقل سلع البناء، وبيانات عن الآليات المتاحة وفرص الحصول على الموارد المادية اللازمة؛
الخطط التقويمية لإنتاج العمل للبرنامج السنوي لمنظمة البناء والتركيب.
إجراءات تطوير خطة التقويم هي كما يلي:
يجمع قائمة (التسميات) للعمل؛
وفقا للتسمية لكل نوع من أنواع العمل، يتم تحديد أحجامها؛
يتم اختيار طرق إنتاج العمل الأساسي وآلات القيادة؛
يتم حساب كثافة الماكينة واليد العاملة القياسية؛
يتم تحديد تكوين الألوية والوحدات؛
يتم تحديد التسلسل التكنولوجي للعمل؛
يتم تحديد نوبات العمل.
يتم تحديد مدة العمل والجمع بينهما، ويتم تعديل عدد فناني الأداء والتحولات؛
تتم مقارنة المدة المقدرة بالمدة القياسية ويتم إجراء التعديلات؛
واستنادا إلى الخطة المكتملة، يتم تطوير جداول الاحتياجات من الموارد.
5.6. وإذا توفرت الخرائط التكنولوجية، فإنها ترتبط بالظروف المحلية. يتم قبول بيانات الخريطة المدخلة كبيانات حسابية لحزم العمل الفردية في خطة تقويم المنشأة. وبالتالي، مع وجود خريطة تكنولوجية لتركيب مرحلة نموذجية وسقف مبنى سكني، لوضع جدول زمني لبناء منزل، فإنهم يأخذون المواعيد النهائية للتركيب ومتطلبات الموارد المدرجة في الخرائط.
5.7. تتكون خطة الجدول الزمني لإنتاج العمل في المنشأة من جزأين: الجزء الأيسر - المحسوب (الجدول 21) والجزء الأيمن - الرسم. يمكن أن يكون الجزء الرسومي خطيًا (مخطط جانت، مخطط cyclogram) أو شبكيًا.
يتم ملء العمود 1 (قائمة الأعمال) بالتسلسل التكنولوجي لتنفيذ العمل، وتجميعها حسب النوع والفترة. لكي يكون الجدول الزمني موجزا، يجب دمج العمل، باستثناء تلك التي يؤديها فنانون مختلفون (SU أو الأقسام أو الفرق أو الوحدات). في مجمع أعمال فنان واحد، يجب أن يظهر بشكل منفصل الجزء الذي يفتح الجبهة لعمل الفريق التالي.
الجدول 21
|
مجال العمل |
تكاليف العمالة |
الآلات المطلوبة |
مدة |
عدد العمال |
جدول التشغيل |
|||||
|
وحدة |
كمية |
اسم |
عدد الهريس. - التحولات |
أيام العمل |
(الأيام والأشهر) |
|||||
يتم تحديد نطاق العمل (الأعمدة 2، 3) وفقًا لرسومات العمل والتقديرات ويتم التعبير عنها بالوحدات المعتمدة في المعايير والأسعار الموحدة (ENiR). يتم تحديد حجم العمل الخاص من الناحية النقدية (وفقًا للتقديرات)، إذا تم حساب كثافة اليد العاملة على أساس الإنتاج؛ عند استخدام المؤشرات المجمعة - بالعدادات المقابلة.
يتم حساب كثافة اليد العاملة في العمل (العمود 4) وتكلفة وقت الآلة (العمودين 5، 6) وفقًا لـ ENiR الحالي، مع مراعاة الزيادة المخططة في إنتاجية العمل من خلال إدخال عامل تصحيح لتجاوز المعايير. جنبا إلى جنب مع ENiR، يتم استخدام المعايير والأسعار المحلية والإدارية (MNiR، VNiR).
لتبسيط الحساب، من المستحسن استخدام المعايير المجمعة التي تم تطويرها على أساس حسابات الإنتاج. يتم وضع المعايير المتكاملة حسب نوع العمل على المبنى أو جزء منه (قسم، امتداد، طبقة)، عنصر هيكلي (تركيب الأرضيات مع لحام الأجزاء المدمجة) أو عملية معقدة (على سبيل المثال، تجصيص الأسطح الداخلية المنازل، بما في ذلك تجصيص الجدران، والمنحدرات، وجر الصدأ مع إحراز جزئي للسطح، وحمل المحلول).
تأخذ المعايير المتكاملة في الاعتبار المستوى المحقق لإنتاجية العمل. في حالة عدم وجود معايير موحدة، يتم أولاً حساب تكاليف العمالة، ويتم نقل نتائج الحساب إلى الجدول.
وبحلول الوقت الذي يتم فيه وضع الجدول الزمني، يجب تحديد أساليب العمل واختيار الآلات والآليات. عند وضع الجدول الزمني، يجب توفير شروط التشغيل المكثف للآلات الرئيسية. يجب تحديد مدة العمل الميكانيكي فقط من خلال إنتاجية الآلة. لذلك، يتم أولاً تحديد مدة العمل الميكانيكي، الذي يحدد إيقاع العمل بناء الجدول بالكامل، ومن ثم يتم حساب مدة العمل المنجز يدويًا.
مدة العمل الميكانيكي تالفراء، DN، تحدده الصيغة
تالفراء = نالهريس-سم /( نحبة مونج م), (28)
أين ن mash.-cm - العدد المطلوب من نوبات الماكينة (المجموعة 6)؛ نالهريس – عدد السيارات. م– عدد نوبات العمل في اليوم (العمود 8).
يعتمد العدد المطلوب من الآلات على حجم وطبيعة أعمال البناء والتركيب وتوقيت إنجازها.
مدة العمل اليدوي ت p، day، يتم حسابه بقسمة كثافة اليد العاملة في العمل سص، أيام عمل، لكل عدد من العمال ن h، والتي قد تشغل واجهة العمل
يتم تحديد الحد الأقصى لعدد العمال الذين يمكنهم العمل في الموقع من خلال تقسيم واجهة العمل إلى قطع أرض، يجب أن يكون حجمها مساويًا لإنتاجية الوردية لوحدة أو عامل واحد. حاصل ضرب عدد قطع الأراضي وتكوين الوحدات يعطي الحد الأقصى لعدد الألوية في احتلال معين.
إن تقليل المدة له حد في شكل ثلاثة قيود: حجم نطاق العمل، وتوافر العمال، وتكنولوجيا العمل. يتم تحديد الحد الأدنى لمدة الأعمال الفردية من خلال التكنولوجيا المستخدمة في تنفيذها.
ينعكس عدد التحولات في غرام. 8. عند استخدام الآلات الرئيسية (رافعات التركيب، الحفارات) يكون عدد الورديات على الأقل اثنتين. يعتمد تحويل العمل الذي يتم تنفيذه يدويًا وبمساعدة الأدوات الآلية على نطاق العمل والقوى العاملة. يتم تحديد عدد التحولات أيضًا وفقًا لمتطلبات المشروع (الخرسانة المستمرة، وما إلى ذلك) والمواعيد النهائية للبناء المستهدف.
يتم تحديد عدد العمال في كل وردية وتكوين الفريق (المجموعتين 9 و 10) وفقًا لكثافة العمل ومدة العمل. عند حساب تكوين اللواء، يفترض أن الانتقال من مهنة إلى أخرى لا ينبغي أن يسبب تغييرات في التركيبة العددية والمؤهلات. مع أخذ ذلك في الاعتبار، يتم إنشاء مزيج المهن الأكثر عقلانية في الفريق. يتم حساب تكوين اللواء بالترتيب التالي: يتم تحديد مجموعة الأعمال المخصصة للواء (حسب المجموعة 1)؛ يتم حساب كثافة اليد العاملة في المجمع (العمود 4)؛ يتم اختيار تكاليف العمالة من الحساب حسب المهنة وفئة العمال؛ يتم وضع توصيات للجمع العقلاني للمهن؛ يتم تحديد مدة العملية الرائدة بناءً على البيانات المتعلقة بالوقت الذي تتطلبه الآلة الرائدة لإكمال المجمع المقصود؛ يتم حساب التركيب العددي للوحدات والألوية؛ يتم تحديد التكوين المهني والمؤهل للفريق.
يشمل نطاق العمل الموكل إلى الفريق جميع العمليات اللازمة للتشغيل المتواصل لآلة القيادة، بالإضافة إلى جميع العمليات المرتبطة بالتكنولوجيا أو التابعة لها. عند بناء الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المنازل ذات الألواح الكبيرة في دورتين، تشمل الأولى، إلى جانب التثبيت، جميع الأعمال المرتبطة بالتركيب: النجارة، والأعمال الخاصة، وما إلى ذلك، مما يضمن إعداد المنزل لأعمال الطلاء. عند تشييد مباني من الطوب في ثلاث دورات، يتم تعيين الأولى للفريق (جنبًا إلى جنب مع التركيب وما يتصل به) من أعمال البناء العامة، مما يوفر التحضير للتجصيص. في الدورتين الثانية والثالثة، يتم تنفيذ أعمال التجصيص والطلاء على التوالي.
لكي يتوافق حجم الفريق مع إنتاجية الآلة الرائدة، يجب أن يعتمد أساس الحساب على فترة العمل التي يحددها وقت التشغيل المقدر للآلة.
التركيب الكمي لكل رابط نيتم تحديد sv على أساس تكاليف العمالة على العمل المخصص للوحدة، س p، أيام الشخص، ومدة تنفيذ العملية الرائدة تالفراء أيام حسب الصيغة
نسيفرت = سص / تالفراء م. (30)
يتم تحديد التكوين الكمي للواء من خلال جمع عدد العمال على جميع مستويات اللواء.
يتم تحديد تكاليف العمالة حسب المهنة والفئة عن طريق أخذ عينات من حساب تكاليف العمالة. عدد العاملين حسب المهنة والفئة نيتم تحديد العلاقات العامة بواسطة الصيغة
نالعلاقات العامة = نر د, (31)
أين نر - العدد الإجمالي للواء. د- حصة تكاليف العمالة حسب المهنة والفئة في إجمالي كثافة العمل في العمل.
5.8. جدول إنتاج العمل - يعرض الجانب الأيمن من الجدول بوضوح تقدم العمل مع مرور الوقت، وتسلسل العمل وربطه ببعضه البعض.
يتم تحديد المواعيد النهائية التقويمية لإنجاز الأعمال الفردية بناءً على شرط مراعاة التسلسل التكنولوجي الصارم، مع مراعاة تقديم نطاق العمل لإنجاز الأعمال اللاحقة ضمن الإطار الزمني الأدنى.
يعتمد التسلسل التكنولوجي للعمل على حلول تصميم محددة. وهكذا فإن طريقة تركيب الشبكات الكهربائية الداخلية تحدد التسلسل التكنولوجي لأعمال التجصيص والطلاء والتركيبات الكهربائية. يتم تنفيذ الأسلاك الكهربائية المخفية قبل الانتهاء من العمل، ومع الأسلاك المفتوحة، تسبق أعمال التجصيص تركيب الأسلاك الكهربائية.
وتزداد فترة جاهزية واجهة العمل في بعض الحالات بسبب الحاجة إلى مراعاة الفواصل التكنولوجية بين عملين متتاليين. إذا لزم الأمر، يمكن تقليل مقدار الانقطاعات التكنولوجية باستخدام أساليب أكثر كثافة.
يعتمد التسلسل التكنولوجي لأداء عدد من الأعمال أيضًا على الفترة من السنة ومنطقة البناء. في فترة الصيف، من الضروري التخطيط لإنتاج الكميات الرئيسية من الأعمال الترابية والخرسانية والمسلحة، من أجل تقليل كثافة اليد العاملة والتكلفة. إذا تم الانتهاء من العمل في فترة الخريف والشتاء، فيجب الانتهاء من تركيب الزجاج والتدفئة قبل بدء أعمال التشطيب. إذا كان من الممكن إجراء التجصيص الخارجي والداخلي في الموسم الدافئ، فسيتم إجراء التجصيص الداخلي أولاً، لأن هذا يفتح الواجهة للعمل اللاحق. ولكن إذا لم يكن من الممكن إكمال التجصيص الداخلي الخارجي خلال هذه الفترة، فقبل بداية الطقس البارد، يتم تسريع أعمال التجصيص الخارجية، وبالتالي تهيئة الظروف لأداء أعمال التجصيص الداخلي في فترة الخريف والشتاء، وما إلى ذلك.
5.9. الطريقة الرئيسية لتقليل وقت بناء الأشياء هي التنفيذ المتوازي والمجمع لأعمال البناء والتركيب. يجب أن يتم تنفيذ العمل غير المرتبط ببعضه البعض بالتوازي وبشكل مستقل عن بعضها البعض. إذا كان هناك اتصال تكنولوجي بين العمل داخل الجبهة المشتركة، يتم نقل مجالات تنفيذها وفقًا لذلك ويتم تنفيذ العمل معًا. في هذه الحالة، من الضروري التقيد الصارم بقواعد سلامة العمل. على سبيل المثال، عند إجراء أعمال التركيب والتشطيب في موقع عمل واحد خلال النهار، من الضروري توفير أعمال التشطيب التي يجب إكمالها في النوبة الأولى، وتركيب الهياكل في النوبة الثانية أو الثالثة.
5.10. يتم تحقيق مواءمة جدول الطلب للعاملين في المنشأة ككل من خلال إعادة توزيع تواريخ بدء العمل وانتهائه. لكن هذا التسوية نسبي ولا يتم تنفيذه إلا ضمن التسلسل التكنولوجي العقلاني للعمل.
5.11. يجب أن يبدأ إعداد الجدول الزمني (الجانب الأيمن) بالعمل أو العملية الرائدة، والتي تعتمد عليها المدة الإجمالية لبناء المنشأة بشكل حاسم. من خلال المقارنة بالمعيار، من الممكن، إذا لزم الأمر، تقليل مدة العملية الرائدة، وزيادة التحول وعدد الآليات، أو عدد فناني الأداء في العمل المنجز يدويًا. اعتمادًا على الفترة التي تم تصميم الجدول الزمني لها ومدى تعقيد الكائن، قد يكون هناك العديد من العمليات الرائدة. يرتبط توقيت العمليات المتبقية بالقائد. يمكن تقسيم جميع العمليات غير الرائدة إلى مجموعتين: تلك التي يتم تنفيذها خيطًا بخيط (عادةً بإيقاع متساوٍ أو متعدد مع الخيط الرئيسي) وخارج الخيط.
في المجموعة الأولى، يتم تحديد عدد فناني الأداء على أنه حاصل قسمة كثافة العمل على مدة العملية الرائدة. هذه هي الطريقة التي يتم بها تصميم أعمال السباكة والتركيبات الكهربائية والنجارة والتجصيص وغيرها من الأعمال أثناء تشييد مبنى سكني. هنا يبقى ربط تاريخ بدء هذا الخيط المتخصص أو ذاك فيما يتعلق بالخيط الرائد، أي تعيين - مع تأخر عدد اللقطات التي يجب أن تبدأ العملية التالية.
ويكمن الحل بين الحد الأدنى الذي تحدده اعتبارات السلامة والحد الأدنى الذي تسمح به مدة البناء المحددة للمنشأة.
يتم تحديد مدة العمليات التي تتم خارج التدفق ضمن فترات العمل المحددة تقنيًا لها، مع مراعاة وقت البناء العام للمنشأة.
5.12. تم تطوير جدول العمل المنجز خلال الفترة التحضيرية مع الأخذ بعين الاعتبار تسلسل البناء المقبول ونطاق العمل؛ تؤخذ بيانات المخطط الرئيسي للبناء في الاعتبار أيضًا، لأنها تحدد نطاق كائنات البناء المؤقتة ونطاق العمل. وتتشابه منهجية تطوير هذه الخطة والبيانات الأولية مع تلك المعتمدة في الجدول الزمني للبناء.
يعتمد تكوين وإجراءات أداء أعمال الفترة التحضيرية على التكنولوجيا المعتمدة والظروف المحلية. يشمل العمل في الموقع للفترة التحضيرية الأعمال المتعلقة بتطوير موقع البناء وضمان البداية والتطور الطبيعي لفترة البناء الرئيسية، بما في ذلك: إنشاء شبكة جيوديسية داعمة من قبل العميل - الخطوط الحمراء ومعايير الأداء المحاور الرئيسية للمباني، ودعم شبكة البناء؛ تطوير موقع البناء - تطهير المنطقة، وهدم المباني، وما إلى ذلك؛ الإعداد الهندسي للموقع - تخطيط المنطقة مع تنظيم تصريف المياه السطحية، وبناء الطرق الدائمة أو المؤقتة، ونقل الشبكات الحالية وبناء شبكات جديدة لتزويد البناء بالمياه والكهرباء؛ تركيب الهياكل المؤقتة. تركيب وسائل الاتصال (الهاتف والراديو والهاتف) لإدارة الإنشاءات.
5.13. عند تصميم العمل لكل كائن محدد، بالإضافة إلى ذلك، خذ في الاعتبار العوامل الرئيسية التالية: رسم تخطيطي للهياكل الحاملة (مع الجدران الحاملة الطولية، مع الأقسام الحاملة العرضية، ولوحة الإطار، وما إلى ذلك)؛ مواد بناء البناء (الطوب أو الخرسانة الجاهزة أو المصبوبة في المكان) ؛ عدد الطوابق الطول والتكوين في الخطة؛ المواعيد النهائية المحددة للبناء؛ ظروف العمل الموسمية؛ المستوى الحالي للتكنولوجيا وتنظيم العمل؛ درجة التخصص.
عادة، يتم التخطيط لبناء مبنى سكني في ثلاث دورات.
الدورة الأولى هي بناء الجزء تحت الأرض من المنزل. العملية الرائدة هي تركيب هياكل الطابق السفلي. في الظروف الجيولوجية والهيدروجيولوجية الصعبة، يكون العمل الرئيسي هو بناء أساس اصطناعي. اعتمادا على تصميم الطابق السفلي وحجم العمل، يتم إجراء التقسيمات إلى أقسام. لتقسيم العمل وتنظيم تنفيذه المستمر، من المستحسن أن يكون لديك قبضتين على الأقل.
في المباني التي يصل عددها إلى أربعة أقسام، يتم التخطيط لحفر التربة في حفر واحد، وللأطول - في قسمين أو أكثر. وفي الحالة الأخيرة، يبدأ تركيب الأساسات بعد الانتهاء من تطوير التربة الآلية في الموقع الأول. في حالة وجود فجوة زمنية صغيرة بين الدورات أو عمق حفرة صغير، عندما يمكن تركيب الرافعة خارج منشور الانهيار، فمن المستحسن استخدام رافعة مصممة لبناء الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المبنى من أجل تركيب الجزء تحت الأرض. وعلى أية حال، فإن جدوى اختيار الرافعة يجب أن تكون مبررة اقتصاديا.
يتم تركيب الأساسات الجاهزة في وقت واحد مع الإزالة اليدوية للتربة وإضافة طبقة رملية.
مع نسخة الركيزة من الأساسات، يجب اعتماد نظام متعدد المقابض، على النحو الأمثل مع 6 مقابض - وفقًا لعدد العمليات: المهاجم (1)، قطع وإعداد الرؤوس (2)؛ تنظيف قاعدة الشواية (3)؛ أعمال صب الخرسانة والتسليح (3)؛ الخرسانة (4)؛ معالجة الخرسانة (5)؛ تجريد (6).
يشمل تركيب (أو بناء) جدران وفواصل الطابق السفلي، بالإضافة إلى العمل الرئيسي، العمل على تركيب العزل الأفقي وأحزمة التسليح والشرفات والحفر.
يتم ملء تجاويف الحفرة من الداخل والردم تحت الأرضيات بعد تركيب الصف الأول من كتل الحائط ويتم التخطيط لها في جدول موازٍ لتركيب الجدران.
يتم تركيب منافذ ومدخلات الاتصالات (الصرف الصحي، الصرف الصحي، إمدادات المياه، شبكات التدفئة، الغاز، الكهرباء، الهاتف، إرسال الاتصالات) قبل ملء حضن الحفرة من الخارج.
تتم عملية العزل المائي للجدران بعد الانتهاء من تركيب الجدران، قبل ملء الجيوب الخارجية. يُنصح بتخطيط العزل المائي اللاصق وفقًا للمقابض، ويمكن عرض العزل المائي للطلاء، مع الأخذ في الاعتبار الإنتاجية العالية لموزعي الأسفلت، في رسم بياني خارج التدفق.
يتم التخطيط لتركيب الأرضيات وأعمال اللحام عليها بعد الانتهاء من الأرضيات الخرسانية في الطابق السفلي. من المستحيل تقسيم تركيب الأرضيات إلى أقسام مساوية لتلك المعتمدة لتركيب الجدران، حيث أن كثافة الماكينة في تركيب الأرضيات غير مهمة مقارنة بحجم العمل على أساسات وجدران الجزء الموجود تحت الأرض من المبنى.
في الجدول يُظهر الشكل 22 خطة تقويمية للعمل في الجزء الموجود تحت الأرض من منزل سكني مكون من 9 طوابق ومكون من 6 أقسام من السلسلة I-515 على أساس شريطي.
الجدول 22
|
مجال العمل |
تَعَب |
قدرة الآلة |
واصلت |
أيام العمل |
||||||||||||||||||||||||
|
وحدة قياس |
كمية |
القدرة يا ناس أيام |
اسم الآلات |
عدد نوبات الآلة |
مدة العمل أيام |
التحول الخاص بك |
العمال لكل نوبة |
ألوية | ||||||||||||||||||||
|
حفر التربة مع التحميل في شاحنات التفريغ |
سائق بوم. سائق | |||||||||||||||||||||||||||
|
حفر الخنادق يدوياً على طول المحاور العرضية |
¾¾¾¾ | |||||||||||||||||||||||||||
|
إزالة التربة يدوياً من أسفل القاعدة مع التنظيف | ||||||||||||||||||||||||||||
|
وضع قاعدة رملية للأساسات |
الحفارون | |||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب الأساس |
المثبتون | |||||||||||||||||||||||||||
|
كتل تيني |
عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب كتل الحائط وألواح القاعدة مع الأعمال المساعدة |
المثبتون |
¾¾¾¾¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
جهاز العزل الأفقي على مستويين |
عمال الخرسانة |
¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
بناء المدرجات والمداخل التقنية تحت الأرض |
عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب المنافذ والمدخلات واتصالات العبور في باطن الأرض التقنية |
السباكين |
¾¾¾¾¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
الردم وتحضير الأرضيات |
الحفارون عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب أسقف الدرج |
المثبتون | |||||||||||||||||||||||||||
|
المسيرات والمنصات مع اللحام والمساعدين |
عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||
|
العمل الشاق | ||||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب الأختام متجانسة |
مجرب | |||||||||||||||||||||||||||
|
طلاء عمودي تسرب المياه من الجدران مع البيتومين |
موزع الأسفلت |
نجار خرسانة | ||||||||||||||||||||||||||
|
سائق | ||||||||||||||||||||||||||||
|
عمال الخرسانة | ||||||||||||||||||||||||||||
|
ملء الجيوب الأنفية من الخارج |
سائق | |||||||||||||||||||||||||||
|
من الشاحنات القلابة مع الضغط اليدوي |
الحفارون | |||||||||||||||||||||||||||
ملحوظة: مسطرة واحدة - القبضة الأولى؛ سطرين - القبضة الثانية.
الدورة الثانية - بناء الجزء العلوي من المنزل - تشمل: بناء الجزء العلوي من الأرض مع الأعمال ذات الصلة؛ أعمال مدنية؛ خاص (صحية، كهربائية، الخ). العملية الرائدة في هذه الدورة هي تركيب (أو البناء) لهياكل الجزء الموجود فوق سطح الأرض من المنزل (الصندوق). اعتمادًا على هيكل وحجم المنزل، يتم التقسيم إلى أقسام. عند تثبيت الإطار، لا يتم تقسيم المباني ذات القسم الواحد (الأبراج) إلى أقسام في المخطط. يتم تنفيذ الأعمال ذات الصلة (اللحام، وختم وختم المفاصل، والتوصيل) في وقت واحد مع التثبيت في مناطق مختلفة. عموديًا، ينقسم الصندوق إلى طبقات تساوي طابقًا واحدًا، باستثناء المباني الإطارية ذات الأعمدة التي يبلغ ارتفاعها طابقين؛ في هذه الحالة، يتم أخذ طابقين كطبقة. تنقسم المباني الممتدة إلى أقسام، حجمها يساوي الحد الأدنى للقسم الأرضي والحد الأقصى لأرضية المنزل. عادة، يتم شغل نصف طابق في المنازل المكونة من 3 إلى 6 أقسام.
أساس تشييد المباني متعددة الأقسام، بغض النظر عن تصميمها، هو المبادئ التكنولوجية التالية: تركيب الهياكل في مسارين متوازيين (3 و 4 و 5 أقسام في كل منهما) باستخدام رافعتين برجيتين؛ بالاشتراك مع تركيب البناء العام اللاحق والأعمال الخاصة. وفي هذه الحالة يتم تقسيم المبنى إلى قسمين، وكل قسم بدوره ينقسم إلى مهن. يتم تنفيذ أعمال البناء، جنبًا إلى جنب مع تركيب الهياكل، في وقت واحد في منطقتين، ولكن في مراحل ومناطق مختلفة.
عند وضع جدول زمني، بالإضافة إلى أعمال التركيب البحتة، من الضروري توفير المواد المكونة المختلفة والأجزاء على الأرض - العناصر الجاهزة لقنوات التهوية ومزالق القمامة واللوحات الكهربائية وأجهزة التدفئة وفراغات الأنابيب. بالتوازي مع تركيب الهياكل، يوصى بتنفيذ العمل على تركيب سياج السلالم والشرفات. مع تأخير من 1 إلى 2 طوابق، ينبغي التخطيط لأعمال البناء العامة؛ يتم سرد تكوينها في خطة التقويم المرفقة لبناء منزل كبير، طاولة. 23.
الجدول 23
|
اسم |
حجم العمل |
تشغيل الرافعة, |
كثافة اليد العاملة، |
مدة، |
كمية |
|
|
وحدة |
كمية | |||||
|
تركيب الأرضيات مع اللحام وختم المفاصل. توريد المواد للأرضيات | ||||||
|
تركيب السقف، عزل الأرضيات، توريد المواد | ||||||
|
ربط طبقات الجدران الخارجية من الداخل والخارج | ||||||
|
لحام درابزين الشرفات والسلالم | ||||||
|
تعبئة فتحات الأبواب والشبابيك، تركيب الخزائن، تمديدات المباني، تركيب الأجهزة، تغطية البروزات | ||||||
|
يسد تقاطعات أقسام اللوحة | ||||||
|
العزل المائي للحمامات والشرفات مع تحضير الأرضيات | ||||||
|
أعمال التجصيص والبلاط | ||||||
|
تركيب سقف ناعم | ||||||
|
أعمال التركيبات الكهربائية | ||||||
|
أعمال السباكة | ||||||
|
أرضيات مشمع في الغرفة اعمال طلاء | ||||||
واصل الجدول 23
|
اسم |
تكوين اللواء |
أيام العمل |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
المهن | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب الأرضيات مع اللحام وختم المفاصل. توريد المواد للأرضيات |
المثبت | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب السقف، عزل الأرضيات، توريد المواد |
مناور اللحامون | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ربط طبقات الجدران الخارجية من الداخلية والخارجية |
عمال الرصيف | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
على الجانب الآخر |
عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
لحام سياج شعاع | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
جديدة والسلالم |
مسدس | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
تعبئة فتحات الأبواب والشبابيك، تركيب الخزائن، تمديدات المباني، تركيب الأجهزة، تغطية البروزات |
النجارين | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
يسد تقاطعات أقسام اللوحة | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
جهاز تحضير للأرضيات مع ذراع التسوية | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
العزل المائي للحمامات و |
عمال الخرسانة | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
شرفات مع التحضير للأرضيات |
العوازل | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
أعمال التجصيص والبلاط |
الجص | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
تركيب سقف ناعم |
عوازل الأسقف |
الدرج |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
أعمال التركيبات الكهربائية |
التركيبات الكهربائية- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
طوابق السطح 1-5 الدورة الثانية |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
أعمال السباكة |
طوابق السطح 1-5 الدورة الثالثة |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
أرضيات مشمع في الغرفة اعمال طلاء |
المبلطين |
اعمال طلاء |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
المناظر الطبيعية |
تحسين |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
يتم تنفيذ تصميم الأعمال الخاصة - التمديدات الصحية والكهربائية - بالتزامن مع أعمال البناء والتشطيب العامة. يتم تنفيذ العمل الخاص بالتوازي على طابقين:
المرحلة الأولى – قبل أعمال التجصيص مع تأخير طابق أو طابقين من التركيب. تم تخطيط العمل في أقسام بخطوات مساوية لإيقاع تركيب الأرضية.
المرحلة الثانية - حسب دورات الاستعداد لأعمال الدهانات (لا تتوافق مع أعمال الصرف الصحي والكهرباء). يجب أن يتوافق إكمال جميع الأعمال الخاصة مع المواعيد النهائية النهائية. يتم تنفيذ العمل في هذه المرحلة، كقاعدة عامة، خارج التدفق - دون تقسيم المهام.
تتضمن المرحلة الأولى من أعمال الصرف الصحي تركيب أنظمة إمدادات المياه الباردة والساخنة الداخلية وأنظمة التدفئة وإمدادات الغاز. وفي فصل الشتاء، يجب توفير أعمال إضافية لتركيب أنظمة مؤقتة لتدفئة الأرضيات التي يتم الانتهاء منها.
تبدأ المرحلة الثانية من أعمال الصرف الصحي بعد الدورة الأولى من أعمال الدهانات، حيث يتم الانتهاء من الاستعدادات للدهان النهائي في الوحدات الصحية والمطابخ، مما يفتح الباب لتركيب المعدات الصحية. يتم تنفيذ جميع الأعمال الصحية والفنية من قبل فريق واحد، وهذا لا يستبعد التخصص الداخلي (وحدة لتجميع خطوط أنابيب الصرف الصحي من الحديد الزهر، وحدة لحام الأنابيب الفولاذية).
تشمل المرحلة الأولى من أعمال التركيبات الكهربائية: وضع علامات على المسارات، وتثقيب وحفر المقابس، والأخاديد والأخاديد، ووضع الناهضات، والأنابيب والأكمام للأسلاك المخفية، ومد الأسلاك مع تضمين جزئي في الجدران والتحضير للأرضيات، وتركيب صناديق التوصيل، والأرضيات خزائن وألواح وغيرها.
المرحلة الثانية من أعمال التركيبات الكهربائية والتيار المنخفض تبدأ بعد طلاء الأسقف وتنتهي بعد لصق (طلاء) الجدران. يتم العمل في هذه المرحلة خارج التدفق دون تقسيمه إلى أقسام. بعد الطلاء - يتم إجراء "فتح" الأسقف في الشقق، ويتم تعليق المقابس والمصابيح. بعد لصق أو طلاء الجدران، يتم تركيب المفاتيح والمقابس والأجراس وأغطية المصابيح. عند الانتهاء من أعمال التشطيب في المنزل، يتم تنفيذ الأسلاك ذات التيار المنخفض لشبكة البث الإذاعي، وإرسال الاتصالات، وأجهزة إنذار الحريق. كقاعدة عامة، يتم تنفيذ كل من الأعمال ذات التيار العالي والتيار المنخفض بواسطة نفس الوحدات، ولكن في ظروف التركيز العالي للبناء، يتم تثبيت الأجهزة ذات التيار المنخفض بواسطة منظمات متخصصة.
يتم تنفيذ أعمال تركيب المصعد من قبل مقاولين من الباطن متخصصين. يتم تركيب أنابيب المصعد بواسطة الفريق المعقد الذي يقوم بتركيب المنزل. يبدأ ميكانيكيو تركيب المصعد بمحاذاة العناصر وتركيب مكونات المصعد أثناء تركيب الطوابق العليا ضمن إطار زمني يضمن إنجاز العمل في الوقت المناسب. ويتم البدء بهذه الأعمال في المباني المكونة من 9 طوابق بعد الانتهاء من تجميع الطوابق السبعة. تتم محاذاة العناصر وتركيب مجموعات المصاعد على مقابض خالية من تركيب هياكل المنزل.
الدورة الثالثة هي إنتاج أعمال التشطيب في مبنى سكني. يتم تنفيذ أعمال التجصيص في المباني المبنية من الطوب بواسطة فرق (وحدات) متخصصة في أنظمة التحكم في التشطيب، وفي المباني الجاهزة - بواسطة فرق معقدة. اعتمادًا على المواعيد المحددة وتوفر العمالة، يشغل الجص واجهة العمل بالكامل دفعة واحدة أو ينفذ العمل بالطريقة المستمرة، مع أخذ أرضية المنزل كشغل والتحرك بخطوات تساوي تركيب الأرضية . تتم أعمال التبليط في دورة واحدة مع التجصيص.
تتم أعمال الدهانات في جميع الطوابق في وقت واحد، وتنقسم إلى مرحلتين. في المرحلة الأولى، يتم تنفيذ معجون وطلاء الأسقف وطلاء لوجيا والشرفات ومنحدرات النوافذ الخارجية والتحضير لورق الجدران وطلاء الجدران والنجارة. يمكن البدء في وضع الباركيه والمشمع مع خياطة الألواح بعد العملية الرطبة الأخيرة - "فتح الأسقف" ويمكن تنفيذها، مثل أعمال الطلاء، خارج التدفق. ومع اكتمال هذه الأعمال، تفتح الواجهة للمرحلة الثانية من أعمال الطلاء.
في المرحلة الثانية من أعمال الدهانات يتم تنفيذ ورق الجدران وطلاء الجدران والنجارة.
يتم تحقيق الجمع بين التجصيص والبلاط والطلاء والباركيه والطلاء والأعمال الخاصة من خلال تقسيم نطاق العمل داخل القسم والأرضية وحتى الشقة. إن تنفيذ أعمال الرسم، خاصة تلك المتعلقة بالمرحلة الثانية، مقسمة إلى أقسام حسب المراحل أمر غير عملي. يجب تنفيذ المرحلة الثانية من أعمال الطلاء فورًا في جميع أنحاء المنزل، وفي وقت قصير، قبل تشغيله.
تحميل...