| مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي |
|
|---|---|
| شعار |
|
| بلد | روسيا |
| التبعية | رئيس الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي |
| يكتب | سلطة القيادة العسكرية |
| وظيفة | أنشطة البناء التنظيمي والتعبئة للقوات المسلحة |
| الخلع | موسكو، جسر فرونزينسكايا، 22/2 |
مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (GOMU هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي) هي الهيئة المركزية للقيادة والسيطرة العسكرية في الاتحاد الروسي، المصممة لحل مشاكل القوات المسلحة للاتحاد الروسي. البناء التنظيمي للقوات المسلحة، والتدريب على التعبئة والتعبئة، وإعداد موارد التعبئة، وتنظيم التجنيد وتجنيد القوات. يقدم تقاريره إلى رئيس الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي - النائب الأول لوزير الدفاع في الاتحاد الروسي.
مهام
المهام الرئيسية لمديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي:
- تخطيط وتنظيم التدابير التنظيمية والتوظيفية لتحسين هياكل القيادة العسكرية وهيئات المراقبة والتشكيلات والوحدات العسكرية ومنظمات القوات المسلحة؛
- التخطيط لنشر التعبئة والتدريب على التعبئة للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية؛
- التخطيط لتجنيد موارد التعبئة للقوات المسلحة والقوات الأخرى والتشكيلات والهيئات العسكرية وتنسيق العمل على الاحتفاظ بالسجلات العسكرية لمواطني الاتحاد الروسي؛
- إعداد موارد التعبئة؛
- التخطيط لتزويد القوات المسلحة بالأنواع الأساسية من الأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من العتاد؛
- تنظيم التجنيد وتجنيد القوات
لأول مرة، تم تعيين المهام ذات الطبيعة التنظيمية والتعبئة لأمر الرتبة، الذي تم إنشاؤه في عام 1531، بما في ذلك الاحتفاظ بسجلات العسكريين في وقت السلم في حالة جمع القوات.
في بداية القرن الثامن عشر، خلال إصلاحات بيتر الأول، بدأ تنظيم الأفواج وغيرها من الهياكل العسكرية للجيش الروسي وفقًا للولايات. خلال الإصلاح العسكري في روسيا في الستينيات والسبعينيات من القرن التاسع عشر، تم نقل الجيش الروسي إلى قاعدة الأفراد. في الوقت نفسه، نشأت الحاجة إلى حل القضايا ذات الطبيعة التعبئة بشكل مستمر. تم حل هذه القضايا من قبل وحدات هيئة الأركان العامة. بحلول عام 1917، تم تنفيذ المهام التنظيمية والتعبئة من قبل المديرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة (بما في ذلك قسم التعبئة وإدارة تنظيم وخدمة القوات).
الهيئات التنظيمية والتعبئة في الجيش الأحمر والجيش السوفيتي
- الاحتفاظ بالسجلات وتدريب وتعبئة الأفراد العسكريين،
- تشكيل وتنظيم والتدريب القتالي لوحدات الجيش الأحمر،
- تطوير الولايات والمواثيق والأدلة والتعليمات واللوائح للقوات.
في عام 1921، تم إنشاء المقر الموحد للجيش الأحمر. وشملت الأقسام التنظيمية والتعبئة.
في عام 1924 تم تحويلهم إلى مديرية تنظيم وتعبئة واحدة (من عام 1926 - المديرية الثانية لمقر الجيش الأحمر). ويتولى القضايا العامة المتعلقة بتنظيم القوات المسلحة في زمن السلم والحرب، وكذلك إعداد خطة التعبئة.
في عام 1931، تم تقسيم المديرية الثانية لمقر الجيش الأحمر إلى الثانية (التنظيمية)، والخامسة (التخطيط المادي)، والتاسعة (تعبئة القوات).
في عام 1935، تم تغيير اسم مقر الجيش الأحمر إلى هيئة الأركان العامة. وتضمنت ثمانية أقسام منها: التخطيط التنظيمي والمادي. وفي عام 1938، تم تحويل الإدارة التنظيمية في هيئة الأركان العامة إلى إدارة التنظيم والتعبئة. ومع ذلك، في 1 فبراير 1939، تم فصل إدارة التعبئة المستقلة من تكوينها. وفي يونيو 1939، تم دمج قسمي التنظيم والتعبئة في مديرية التنظيم والتعبئة.
في أغسطس 1940، تم نقل هيئة الأركان العامة إلى هيئة موظفين جديدة وتم إنشاء إدارات مستقلة فيها: التعبئة والتنظيم وتجنيد القوات وإدارة المؤخرة والإمدادات.
بعد اندلاع الحرب الوطنية العظمى في يوليو 1941، تم نقل كل هذه الهياكل من هيئة الأركان العامة إلى المديرية الرئيسية التي تم إنشاؤها لتشكيل وتوظيف الجيش الأحمر (Glavupraform). لكن تجربة الحرب أظهرت مغالطة مثل هذا القرار.
وفي أبريل 1942، أعيدت هذه الهيئات إلى هيئة الأركان العامة وتم دمجها هناك في المديرية التنظيمية. منذ عام 1943 كانت تسمى المديرية التنظيمية الرئيسية، ومنذ عام 1955 - مرة أخرى المديرية التنظيمية.
منذ عام 1947، يوجد قسم تعبئة في المديرية التنظيمية الرئيسية لهيئة الأركان العامة. منذ تلك اللحظة فصاعدًا، ركزت هيئة الأركان العامة على إدارة الدعم التنظيمي ودعم الموظفين وأعمال التعبئة وتجهيز القوات وتخطيط تعبئة الأسلحة والإمدادات للجيش والبحرية.
GOMU في هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية والاتحاد الروسي
في عام 1964، تم إنشاء مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية في هيئة الأركان العامة. ومنذ ذلك الوقت، ظل اسمها وتبعيتها دون تغيير لأكثر من 50 عامًا. لقد تغير الهيكل الداخلي عدة مرات:
- منذ عام 1964 - الإدارة التنظيمية، وإدارة التعبئة، وإدارة الأفراد وخدمة القوات، وإدارة محاسبة قوة القوات المسلحة؛
- منذ عام 1969 - الإدارة التنظيمية وإدارة التعبئة والتوظيف بقسم خدمة القوات؛
- منذ عام 1970، ضمت المديرية الطبية الحكومية مديرية ثالثة - مديرية تخطيط تعبئة الأسلحة والمعدات العسكرية وغيرها من العتاد؛
- منذ عام 1992 - الإدارة التنظيمية، إدارة التعبئة، قسم تخطيط الأسلحة والمعدات؛
- منذ عام 1996، ضمت GOMU أيضًا قسمًا لتجنيد القوات في وقت السلم.
- منذ عام 2009، عملت ثلاثة أقسام مرة أخرى ضمن هيكل جامعة الطب الحكومية.
رؤساء GOMU (بما في ذلك سابقاتها)
- اللفتنانت جنرال كاربونوسوف، آرون غيرشوفيتش (أبريل 1942 - أكتوبر 1946)
- العقيد العام من فبراير 1968 - جنرال الجيش شتمينكو، سيرجي ماتفييفيتش (14 أبريل 1964 - 3 أغسطس 1968)
- العقيد جنرال فولكوف أناتولي فاسيليفيتش (9 أغسطس 1968 - 25 مايو 1978)
- العقيد العام
عقدت وزارة الدفاع الروسية، اليوم، بقيادة رئيس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية (GOMU) لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لروسيا الاتحادية، العقيد جنرال فاسيلي تونكوسكوروف، مؤتمرا صحفيا لممثلي القوات المسلحة الروسية. وسائل الإعلام المحلية، مكرسة لخصائص التجنيد الربيعي للمواطنين للخدمة العسكرية.
وصرح رئيس هيئة الأركان العامة في جومو للصحفيين أنه من المخطط استدعاء 155 ألف شخص للخدمة العسكرية في ربيع وصيف هذا العام.
وسيصل إلى القوات حوالي 20 ألف مجند تم تدريبهم في التخصصات العلمية العسكرية في منظمات DOSAAF في روسيا ومؤسسات التعليم المهني الثانوي.
لأول مرة، سيتم إرسال الشباب المدربين في تخصصات القوات المحمولة جوا إلى القوات المسلحة.
يستمر التوظيف في الشركات الرياضية. واليوم، يخدم 386 شخصًا في هذه الوحدات.
وخلال العام الماضي، فاز العسكريون من الشركات الرياضية بـ 105 جوائز للبلاد في المسابقات الدولية، بما في ذلك 47 جائزة ذهبية.
حملة التجنيد الربيعي لها أيضًا خصائصها الخاصة. من أجل إنشاء نظام موحد لمحاسبة أفراد القوات المسلحة، ومراقبة تقديم العسكريين بمختلف أنواع البدلات، والرعاية الطبية لهم، وتنظيم العملية التعليمية، تم هذا العام التجهيز التسلسلي للتشكيلات والوحدات العسكرية والعسكرية بدأت المفوضيات بتجهيز نظام "جواز السفر" الآلي.
وفي هذا الصدد، سيتم إصدار بطاقات إلكترونية شخصية للمواطنين المستدعين للخدمة العسكرية هذا الربيع والمرسلين إلى القوات المسلحة.
سيستمر المجندون في نقاط التجمع في ارتداء الزي الرسمي غير الرسمي، الذي يتوافق لونه مع فرع وفرع الجيش الذي سيخدمون فيه، وسيتم تزويدهم بمنتجات النظافة الشخصية، وعند وصولهم إلى الوحدات العسكرية - بكل -مجموعات ميدانية للموسم من الزي الأساسي.
وسيتم إيلاء اهتمام خاص لقضايا الحماية الاجتماعية لأفراد أسر العسكريين.
سيتم إرسال الأفراد العسكريين المتزوجين الذين لديهم أطفال، وكذلك آباء المرضى وفي سن التقاعد، إن أمكن، لأداء الخدمة العسكرية بالقرب من مكان إقامتهم.
بالإضافة إلى تدابير الحماية الاجتماعية الموضوعة لجميع المواطنين، ينص التشريع على دفع مدفوعات سنوية موحدة لزوجات وأطفال الأفراد العسكريين المجندين.
تحصل زوجة الجندي الحامل على مبلغ مقطوع (24 ألف 565 روبل)، وأولئك الذين لديهم أطفال تقل أعمارهم عن 3 سنوات يحصلون على بدل شهري (10 آلاف 528 روبل).
وكما أكد العقيد جنرال فاسيلي تونكوشكوروف في الختام، فإن "الخدمة العسكرية عن طريق التجنيد هي في المقام الأول مدرسة الشجاعة والوطنية والتقوية البدنية لشبابنا، مما يفتح آفاق حياة عظيمة في المستقبل".
ولد في 30 مارس 1950 في قرية بيشوج بمنطقة كوستروما. - التحق بالقوات المسلحة منذ عام 1967. تخرج من المدرسة العسكرية العليا بالكلية الحربية. م.ف. فرونزي والأكاديمية العسكرية لهيئة الأركان العامة. خدم في مناصب قيادية وأركان مختلفة. وهو يعمل في هيئة الأركان العامة منذ عام 1982. وقبل تعيينه في منصبه الحالي، كان نائب رئيس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية في هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية. متزوج. لديه ولدان.
- فاسيلي فاسيليفيتش، اعتبارًا من 1 يناير 2008، سيتم تخفيض مدة الخدمة العسكرية إلى سنة واحدة. كيف سيتغير دور منظمات ROSTO (DOSAAF) في هذا الصدد؟
السؤال مهم جدا. أود أن أبلغكم أنه عشية التجنيد الإجباري في خريف عام 2005، عقدنا اجتماعًا مشتركًا مع الجمعية الفنية لرياضات الدفاع الروسية وحددنا الطرق والاتجاهات لتحسين العمل المشترك. أنت تعلم أن ROSTO (DOSAAF) كانت مصدرًا للأفراد في القوات المسلحة منذ تأسيسها. واليوم، نقوم داخل المجتمع بإعداد 89 ألف متخصص للخدمة العسكرية. خارج نطاق الخدمة، ولكن للخدمة. نقوم بتدريب رجال الإشارة والسائقين والمتخصصين في البحرية والفروع والفروع الأخرى للقوات المسلحة الروسية. بعد كل شيء، مع الانتقال إلى سنة واحدة من الخدمة، سيكون من الصعب للغاية تدريب جندي كمتخصص.
لذلك، نحن مهتمون بشدة بانضمام الشباب إلى الجيش ولديهم نوع من التخصص العسكري. نحن الآن ننتهي للتو من تطوير التخصصات المدنية للتسجيل العسكري، المتعلقة بالجيش، والتي من الضروري التدريب عليها في منظمات ROSTO. ونحن نعتقد أن حجم المهام لهذه المنظمة، بطبيعة الحال، مع التمويل المناسب للبرامج، سوف يزيد قليلا. أعتقد أنها سترتفع بنسبة 25-30%. كما آمل أن ينعكس التقدم الجيد في عملنا المشترك على قوة الجيش وأن يساعد الشباب المجندين المستقبليين في الحصول على التخصص العسكري.
ألا تعتقد أننا في السنوات الماضية أنشأنا صورة معينة لـ "المراوغ"؟ ووجد الدعم في مختلف "لجان الجنود" ومنظمات حقوق الإنسان. هل هذا هو السبب وراء شعبية الخدمة المدنية البديلة (ACS) في البداية؟ ربما هذا هو أيضا سبب التهرب من الخدمة العسكرية؟
الأسباب الرئيسية لتجنب الخدمة العسكرية معروفة جيدا. ولا يزال لدى بعض المواطنين موقف سلبي تجاهها. 15 ألف شاب تجنبوا الخدمة في القوات المسلحة هذا العام. وهذا بالطبع كثير. ولكن، على سبيل المثال، في عام 1999 - أكثر من ذلك: 44 ألف. إن الحقائق، كما ترى، تشير إلى اتجاه إيجابي.
أما بالنسبة لصورة الخدمة التي تطورت في السنوات الماضية، فنحن بحاجة إلى كسر الصور النمطية السلبية. بالإضافة إلى ذلك، بعد 6 أشهر من الخدمة، تم إرسال المجندين للقيام بمهام قتالية في "المناطق الساخنة". أدى هذا أيضًا إلى زيادة عدد المتهربين من التجنيد. وغني عن القول، كانت هناك لحظات متوترة مع التدريب القتالي، عندما لم يكن هناك ما يكفي من المال للفصول الدراسية والتدريب وإطلاق النار.
|
أما مبدأ التجنيد في الجيش فكان ولا يزال مختلطاً في كثير من الدول المتحضرة. والدعوة في حد ذاتها في رأيي لا تؤدي إلا إلى توحيد الأمة.
ولكن لماذا إذن لا تزال "المضايقات" سيئة السمعة مستمرة؟ بعد كل شيء، كما تم إعلان معركة في كل مكان؟
مشكلة المعاكسات بعيدة المنال جزئيا. فهي لم تأت من الجيش، كما لم تولد في الجيش. أعتقد أنها ولدت في "حياة مدنية": في المدرسة، في الشارع: نرى ما يحدث هناك أحيانًا.
ثانيا، اليوم نأخذ في الجيش كل شخص تقريبا ليس له الحق في التأجيل. ليس لدينا عمليا أي فرصة لاختيار المواطنين. ليس من المستغرب أن هؤلاء الأشخاص الذين ارتكبوا انتهاكات في الحياة المدنية ينتهي بهم الأمر أيضًا في الجيش. إنهم يجلبون مواقفهم السلوكية الخاصة إلى فرق الجيش. وعلى الرغم من ذلك فإن عدد الجرائم والحوادث في الجيش مقارنة بالمدنيين أقل بعدة مرات.
الجيش ليس مؤسسة للعذارى النبيلات، وسوف توافق على أنه ليس من السهل إعادة تثقيف هؤلاء المواطنين في غضون عامين. لكن يجب علينا كبح جماح مثل هذه الظواهر وتوجيه الناس إلى الأعمال الإبداعية. ونحن نفعل ذلك. علاوة على ذلك، أكرر أن الجيش اليوم يمتلك المعدات والذخيرة والوقود اللازم للقيام بالتدريب القتالي الكامل. كل هذا يشير إلى أننا سنتغلب عاجلاً أم آجلاً على ظاهرة تسمى "المضايقات".
اليوم، يتم إجراء إصلاح واسع النطاق في التعليم العسكري، على وجه الخصوص، في تدريب الطلاب في الإدارات العسكرية. العديد منهم يتم تقليص حجمهم. ما هو النهج هنا؟ ما هي الجامعات التي ستحتفظ بالأقسام العسكرية؟
أريد أن أقول إن الأقسام العسكرية ستبقى في الجامعات الرائدة في البلاد. سيكون هناك 35 منهم، بالإضافة إلى ذلك، يتم إنشاء مراكز تدريب خاصة في أرقى المعاهد التي سيتم فيها تدريب ضباط الاحتياط. سيتم استدعاء المواطنين الذين أكملوا دراستهم في إحدى الجامعات التي لا يوجد بها قسم عسكري للخدمة العسكرية كأفراد. وأولئك الذين يتخرجون في نفس الوقت من مراكز التدريب ويبرمون عقودًا (وبالتالي يحصلون على وضع الطلاب العسكريين) سيعملون كضباط لمدة ثلاث سنوات بعد التخرج.
هؤلاء الطلاب الذين يدرسون في الأقسام العسكرية سيحصلون على الفور على رتبة ضباط احتياطيين بعد التخرج. على الرغم من أنهم سيحتفظون بالحق في أداء الخدمة العسكرية كضباط. اسمحوا لي أن أؤكد: سيتم تدريب التخصصات الأكثر ندرة للاحتياطي.
كما قلت من قبل، لا تتمتع مكاتب التسجيل والتجنيد العسكرية حاليًا بالقدرة على اختيار الأكثر استحقاقًا. ليس سراً أنه حتى الأشخاص الذين لديهم سجل إجرامي ينتهي بهم الأمر في الجيش. هل هناك أي خطط للتخلي عن مثل هذه الوحدة اعتبارا من عام 2008؟
نناقش هذه المسألة في كثير من الأحيان. ففي نهاية المطاف، إذا تم استدعاء ما بين 7 إلى 9% من الأشخاص الذين لديهم سجل إجرامي محذوف أو محذوف، فإن النسبة الآن تبلغ 2% فقط. ونحن على استعداد للتخلي حتى عنهم. لكن القانون ينص على أن المواطنين الذين لديهم سجل إجرامي تم مسحه أو مسحه يخضعون للتجنيد الإجباري. أي أنه من الناحية القانونية ليس لدينا الحق بعد في عدم تجنيد هؤلاء الأفراد. ومع ذلك، أعتقد أن مثل هذا الاقتراح سيتم تقديمه في المستقبل القريب.
على أي أساس سيتم تجنيد مواطني الشيشان؟ بعد كل شيء، وفقا للقرار المتخذ، يجب أن يخدم هناك فقط الجنود المتعاقدون؟
لاحظ جيدا. هناك، يدخل المواطنون على الفور في عقد ويخدمون بموجبه. علاوة على ذلك، وكما هو محدد في القانون، يتم إبرامها لمدة ثلاث سنوات. وهناك، يجب أن أقول، الشباب يخدمون بكل سرور. كما توصلنا إلى اقتراح لإشراك المواطنين في ترميم مرافق البنية التحتية في جمهورية الشيشان في خدمة مدنية بديلة.
في بعض شركات الصناعات الدفاعية اليوم، يتم الاحتفاظ بالقوى العاملة من خلال شيء واحد: إما أن تنضم إلى الجيش أو تعمل لدينا. ولكن هل هذا صحيح؟
ولم يكن الجيش مخيفا. نعم، الشركات، وليس فقط تلك التابعة للمجمع الصناعي العسكري، تفي بأوامر الدفاع. لكن وزارة الدفاع تدفع بالكامل ثمن منتجات أمر دفاع الدولة. لذلك، لا ينبغي أن يكون هناك أي تفضيلات أخرى هنا. ومن الضروري جذب الناس ليس عن طريق التأجيل في الخدمة، بل عن طريق الأجور العادية وغيرها من ظروف العمل الاجتماعية الجيدة. سيكون هذا صحيحًا وعادلاً.
أما الجيش فالعمليات الإيجابية تتزايد فيه. الراتب يزيد من سنة لأخرى. واعتبارًا من 1 يناير 2006 سيتم زيادتها بنسبة 15%. منذ عام 2007 - بنسبة 10٪ أخرى. منذ عام 2008 - بنسبة 15٪ أخرى. وكل هذا مدرج في الميزانية. أنت تعلم أنه في عام 2005 تمت زيادة الراتب.
الآن دعونا نلقي نظرة على أمر دفاع الدولة. كل عام تقريبًا ينمو بنسبة 40-50٪. وبدأ الجيش بشراء الأسلحة والمعدات. لدينا برامج إعادة التسلح. لقد بدأنا في توريد معدات جديدة وحديثة. كما يتحسن توفير السكن للأفراد العسكريين: فقد تم اعتماد برنامج الرهن العقاري، وبرنامج بناء مساكن الخدمة، وبرنامج بناء المساكن الحكومية. اسمحوا لي أن أؤكد أن عدد المشردين اليوم مقارنة بما كان عليه قبل خمس سنوات قد انخفض بنسبة 40٪ تقريبًا! وهذا هو، يتم حل العديد من المشاكل.
وانظر إلى الأرقام المخصصة لبناء المساكن. الدولة لا تتخلى عن واجبها في رعاية الضباط. اليوم لدينا الفرصة لتزويدهم ولأفراد أسرهم بالراحة والعلاج المناسبين. وليست باهظة الثمن. نقوم بتنفيذ العديد من البرامج الأخرى. لذلك، أعتقد أن القول بأننا وصلنا إلى نقطة تجمد ما سيكون غير عادل. هناك تغييرات إيجابية. وكل عام هناك المزيد والمزيد منهم. ظهر الأمل في عيون الضباط. والأمل هو أن تظل الخدمة العسكرية مرموقة.
وفي الختام، أود أن أقول هذا. بما أن روسيا لديها جيش، فلنزوده بمجندين ذوي جودة عالية. دعونا نوجه وجوهنا إلى مشكلة الصحة الأخلاقية والجسدية للشباب. نحو التدريب العسكري الأولي والتعليم العسكري الوطني لجيل الشباب. كل هذا سيكون مفتاح الاستعداد القتالي العالي لوحداتنا العسكرية والشكل الجديد للجيش والبحرية.
يصادف 7 مارس 2014 الذكرى الخمسين لتأسيس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية GOMU). باعتبارها الهيئة المركزية للقيادة والسيطرة العسكرية، تهدف مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية في هيئة الأركان العامة إلى حل مشاكل البناء التنظيمي للقوات المسلحة، والتدريب على التعبئة والتعبئة، وإعداد موارد التعبئة، وتنظيم التجنيد الإجباري وتجنيد الأفراد. القوات (القوات) مع الجنود والبحارة والرقباء والملاحظين، والتخطيط لتزويد القوات المسلحة بالأسلحة والمعدات العسكرية والموارد المادية الأخرى. يقدم تقاريره إلى رئيس الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي - النائب الأول لوزير الدفاع في الاتحاد الروسي.
لأول مرة في التاريخ الروسي، تم العثور على عناصر العمل التنظيمي والتعبئة في أنشطة أمر الرتبة الذي تم إنشاؤه عام 1531. في وقت السلم، احتفظ بسجلات العسكريين في حالة جمع القوات. في بداية القرن الثامن عشر. خلال إصلاحات بيتر الأول، تم تقديم الأفواج والتشكيلات العسكرية الأخرى للجيش الروسي. حرب القرم 1853 – 1856 كشف عن أوجه القصور في إنشاء موارد التعبئة في البلاد. خلال الإصلاحات العسكرية اللاحقة، عُهد بحل هذه المهمة إلى وحدات هيئة الأركان العامة التي تم إنشاؤها عام 1865. وفي إطار تكوينها، في 23 يونيو (6 يوليو) 1875، تم تشكيل لجنة لإعداد البيانات لتعبئة القوات. وفي وقت لاحق أصبحت تعرف باسم لجنة تعبئة القوات. ركزت البيانات على نقل القوات من وقت السلم إلى الأحكام العرفية. بعد ذلك، تم إنشاء هيئة تنفيذية - مكتب اللجنة، بدلا من ذلك في أبريل 1903، تم تشكيل قسم التعبئة كجزء من مكتب المدير العام الثاني للموظفين العامين. في عام 1906، وفقًا للوائح الجديدة المتعلقة بهيئة الأركان العامة، تم تحويل القسم إلى مديرية التعبئة في هيئة الأركان العامة. بحلول عام 1917، تم إسناد جميع المهام التنظيمية والتعبئة إلى المديرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة، والتي تضمنت قسم التعبئة وقسم تنظيم وخدمة القوات.
مع تشكيل الجيش الأحمر للعمال والفلاحين (RKKA)، بدأت مرحلة جديدة في تاريخ هيئات التعبئة التنظيمية. وهكذا، في 8 مايو 1918، تم إنشاء هيئة الأركان الرئيسية لعموم روسيا (Vseroglavshtab)، والتي أصبحت أعلى هيئة عسكرية مسؤولة عن محاسبة وتدريب وتعبئة المسؤولين عن الخدمة العسكرية؛ تشكيل وتنظيم والتدريب القتالي لوحدات الجيش الأحمر. كما تم تكليفه بتطوير الولايات والمواثيق والأدلة والتعليمات واللوائح للقوات. في 2 أكتوبر 1918، تم تشكيل المقر الميداني للمجلس العسكري الثوري للجمهورية، ونقلت إليه جميع المهام التشغيلية للقيادة الرئيسية لعموم روسيا، مع الاحتفاظ بمهام العمل التنظيمي والتعبئة. وفي 24 أكتوبر 1918، تم إنشاء مديرية التعبئة فيها. اعتبارًا من 3 نوفمبر 1918، كانت جميع مفوضيات المقاطعات للشؤون العسكرية والهيئات العسكرية المحلية الأخرى تابعة لهيئة الأركان العامة لعموم روسيا. تمكنت مديرية التعبئة، التي تعمل بنشاط منذ نوفمبر 1918، من تنظيم وإنشاء سجلات لأفراد الجيش الأحمر، واعتبارًا من 1 يناير 1919، احتفظت بسجلات ليس فقط للقوات الميدانية، ولكن أيضًا للقوات المساعدة. وبحلول 19 فبراير 1919، كانت الإدارة قد وضعت مسودة خطة جديدة لتشكيل الجيش. كما تم تنفيذ الإصلاح، بما في ذلك قطع مناطق الخطوط الأمامية (الخلفية) وإنشاء مناطق عسكرية جديدة. خلال الحرب الأهلية والتدخل العسكري 1917-1922. لقد قامت هيئة الأركان العامة لعموم روسيا بعمل مهم لتنظيم وإجراء التجنيد الإجباري للمسؤولين عن الخدمة العسكرية. وفي هذه الحالة، لعبت إدارة التعبئة دورًا مهمًا. وهكذا، في أبريل ومايو 1919، تحت قيادة الأركان العامة الروسية، تم تشكيل ما يلي في المناطق العسكرية: 9 فرق بنادق و 2 من سلاح الفرسان؛ 6 بنادق ولواء فرسان واحد؛ 3 ألوية مدفعية للجيش وعدد من وحدات الأفرع الفنية العسكرية. في المجموع، بحلول نهاية عام 1920، كان لدى الجيش الأحمر 78 بندقية و 22 فرقة سلاح فرسان، و 35 بندقية منفصلة و 5 ألوية فرسان منفصلة. كان هناك 5.5 مليون شخص في صفوف الجيش الأحمر.
في 10 فبراير 1921، تم إنشاء مقر الجيش الأحمر على أساس المقر الميداني ومقر عموم روسيا. كما ضمت مديرية التعبئة. منذ ذلك الوقت، بدأ التخطيط للتعبئة في الجيش الأحمر. في أكتوبر 1921، بدأت مديرية التعبئة بمقر الجيش الأحمر في تطوير أول جدول (خطة) للتعبئة في الجيش الأحمر. في هذا العمل المعقد، اعتمدت المديرية والوحدات الأخرى التابعة لمقر الجيش الأحمر، التي شاركت في وضع جدول التعبئة الأول، على خبرة الجيش الروسي القديم، وكذلك على تجربة تنفيذ إجراءات تشكيل وحدات من الجيش الأحمر والمواطنين المجندين للخدمة العسكرية خلال الحرب الأهلية.
في 1922 - 1924 تم اعتماد الوثائق التنظيمية بشأن التجنيد العسكري والنقل بالسيارات. لقد كانوا الأساس لتنظيم أعمال التعبئة ليس فقط في الجيش الأحمر، ولكن أيضًا في البلاد ككل. في 6 يونيو 1924، دخلت اللوائح الخاصة بمديرية التعبئة بمقر الجيش الأحمر حيز التنفيذ. ومع ذلك، خلال الإصلاح العسكري 1924-1925. بناءً على اقتراح م.ن. تم دمج أقسام Tukhachevsky التنظيمية والتعبئة في قسم واحد - قسم التنظيم والتعبئة. في الوقت نفسه، تم تقديم النظام الإقليمي لتجهيز الجيش. وفي وقت لاحق، تم تغيير الاسم والهيكل التنظيمي وتبعية المكتب التنظيمي بشكل متكرر. وهكذا، بأمر من مفوض الشعب للشؤون العسكرية والبحرية بتاريخ 12 يوليو 1926، تركزت جميع وظائف إعداد البلاد والجيش للحرب في مقر الجيش الأحمر. منذ عام 1931، تم تقسيم مديرية التنظيم والتعبئة بمقر الجيش الأحمر إلى 3 مديريات مستقلة: الثانية (التنظيمية)، والخامسة (التخطيط المادي)، والتاسعة (تعبئة القوات). في منتصف ثلاثينيات القرن العشرين، تم التحول من نظام الأفراد المختلط الإقليمي لبناء الجيش الأحمر إلى مبدأ الأفراد الموحد لإدارة الجيش والبحرية. في 22 سبتمبر 1935، أعيد تنظيم مقر الجيش الأحمر، وأعيدت تسميته بهيئة الأركان العامة وأصبح تنظيميًا جزءًا من مفوضية الدفاع الشعبية. تضمنت الإدارات الثمانية لهيئة الأركان العامة أقسام التخطيط التنظيمي والمادي. وفي عام 1938، تم تحويل الدائرة التنظيمية في هيئة الأركان العامة إلى إدارة التنظيم والتعبئة، ولكن بعد مرور عام تم فصل دائرة التعبئة عن تكوينها. وفي يونيو 1939، تم إنشاء مديرية التنظيم والتعبئة على أساسهم. في أغسطس 1940، تحولت هيئة الأركان العامة إلى طاقم عمل جديد، والذي شمل، من بين أمور أخرى، تعبئة وتنظيم وتجنيد قوات المراقبة، بالإضافة إلى مديرية الخدمات اللوجستية والإمداد. وبهذا الهيكل دخلت الهيئات التنظيمية والتعبئة الحرب الوطنية العظمى 1941-1945.
في 29 يوليو 1941، بأمر من مفوض الدفاع الشعبي، تم نقل الهياكل المشاركة في تنظيم وتعبئة وتجنيد وتجنيد القوات في هيئة الأركان العامة إلى المديرية الرئيسية التي تم إنشاؤها لتشكيل وتجنيد قوات الجيش الأحمر ( غلافوبرافورم). تم تكليف Glavupraform بالمهام التالية: تطوير تدابير لتطوير الجيش الأحمر وتشكيل الوحدات العسكرية (باستثناء الطيران والمدرعات والدراجات النارية والمركبات الآلية)؛ تزويد الجيش الأحمر بالمجندين من صغار القادة والرتب والخيول والقوافل والأدوات والنقل الميكانيكي من الاقتصاد الوطني؛ إدارة قطع الغيار وتنظيم إرسال التعزيزات إلى الجيش النشط؛ تحديد الحاجة إلى الأسلحة والمعدات العسكرية والخدمات اللوجستية للتشكيلات الجديدة وقطع الغيار وتجديد الموارد. يتألف Glavupraform من الإدارات: التنظيم والتوظيف، وتعبئة الجيش وتوظيفه، وتشكيل الوحدات والتشكيلات، وقطع الغيار والتجديدات للجبهة، والأسلحة والإمدادات (تم حلها في يناير 1942)، والتفتيش وتدريب التشكيلات الجديدة (من يناير 1942)، تدريب ضباط القيادة المبتدئين على تدريب الألوية والأفواج (منذ أغسطس 1942)، بالإضافة إلى عدد من الإدارات. في 4 مايو 1943، بأمر من مفوض الدفاع الشعبي، تم إنشاء المديرية التنظيمية الرئيسية في هيئة الأركان العامة على أساس المديرية التنظيمية لهيئة الأركان العامة والمديرية التنظيمية والأركان في Glavupraform. في هذا الصدد، ظلت المهام الرئيسية لـ Glavupraform: تشكيل وتجنيد قوات البنادق، وإعداد تعزيزات المسيرة، وتراكم الاحتياطيات الاستراتيجية والسيطرة على تدفق التعزيزات من وحدات الاحتياط والتدريب إلى الجبهات النشطة. كان أحد مجالات النشاط المهمة منذ نهاية الفترة الأولى من الحرب هو تشكيل وحدات وتشكيلات عسكرية يعمل بها أجانب - مواطنون من الدول الحليفة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في التحالف المناهض لهتلر. بدأت هيئة الأركان العامة التخطيط لنقل القوات المسلحة من موقع عسكري إلى موقع سلمي في بداية عام 1945. وانعكست نتائج هذا العمل في قرار لجنة دفاع الدولة الصادر في 20 أبريل 1945 "بشأن إنشاء التشكيل" وقوة وتنظيم الجيش الأحمر بعد انتهاء الحرب مع ألمانيا ". وفي فبراير 1946، تم حل "الغلافوبرافورم"، وتم على أساسه إنشاء مكتب القائد العام للقوات البرية والمقر الرئيسي للقوات البرية، والذي ضم مديرية التعبئة. وفي الوقت نفسه، تم إنشاء مديرية التعبئة والتخطيط كجزء من المديرية التنظيمية الرئيسية لهيئة الأركان العامة. وفي يونيو 1947، تم دمج هذين الهيكلين في مديرية التعبئة التابعة للمديرية التنظيمية الرئيسية لهيئة الأركان العامة.
بحلول منتصف الخمسينيات. لقد أكملت البلاد بالكامل التحول إلى البناء والتنمية السلميين. تتطلب الظروف الجديدة مزيدًا من التحسين في هيكل التعبئة. لتنفيذ الأعمال التنظيمية والتعبئة، في 7 مارس 1964، تم إنشاء المديرية التنظيمية والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في هيئة الأركان العامة. خلال عامي 1964 و 1965 تم إجراء تقييم شامل لموارد التعبئة، وقاعدة نشر التعبئة للقوات، ونظام إدارة التعبئة وغيرها من الأنشطة الهامة. في الوقت نفسه، تم إنشاء فرع جديد للقوات المسلحة - قوات الصواريخ الاستراتيجية، وحدثت تغييرات كبيرة في التطوير التنظيمي وإعادة تسليح القوات، مما أثر على المدفعية والطيران وقوات الدفاع الجوي في البلاد (الدفاع الجوي) و البحرية. تطلبت التغييرات الكبيرة والمهمة العمل الجاد والنشط لجميع أفراد المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة وانعكست في تخطيط التعبئة. في الوقت نفسه، بحلول عام 1980، كانت هناك حاجة إلى إعادة صياغة جديدة لجميع التخطيط التشغيلي والتعبئة. مع المشاركة الكاملة والمباشرة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GOMU في تطوير خطط التعبئة الجديدة وتحت سيطرتها، بدأ العمل لضمان تنفيذها. تم تنفيذ الأنشطة على نطاق واسع لإعداد وتعبئة الموارد البشرية في التخصصات العسكرية اللازمة. تم إجراء مناورات عسكرية كبرى مع التجديد الإلزامي أو النشر إلى مستويات زمن الحرب واستقبال المسؤولين عن الخدمة العسكرية. تم تدريب المسؤولين عن الخدمة العسكرية في التخصصات العسكرية الرسمية وأكثر من ذلك بكثير على نطاق واسع إلى حد ما. وعلى نطاق هذه التحولات، كان مجال نشاط هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة GOMU منذ عام 1964 هو إدارة المفوضيات العسكرية، وتتمثل مهامها الرئيسية في: تخطيط التعبئة وإعداد التعبئة والتخطيط والإعداد تدابير تعبئة الموارد البشرية وموارد النقل في حالة نقل القوات المسلحة من وقت السلم إلى وقت الحرب ; حفظ سجلات المواطنين الاحتياطيين وتوزيعها حسب الرتب وتوزيعها على الفرق المتفق عليها مع الوحدات العسكرية؛ محاسبة موارد النقل والأصول المادية المخصصة لتنفيذ خطة التعبئة؛ تنظيم إخطار تعبئة الموارد البشرية والمنظمات والمؤسسات في حالة التعبئة وكذلك مهام الإعداد للخدمة العسكرية والتجنيد (مثل التسجيل الأولي للمواطنين للخدمة العسكرية، إعدادهم للخدمة العسكرية، تنفيذ التجنيد للمواطنين للخدمة العسكرية) وغيرها. وتحت قيادة هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GUMU، تم تنفيذ هذه المهام بالكامل وبجودة عالية.
بعد انهيار اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وإنشاء وزارة الدفاع والقوات المسلحة للاتحاد الروسي، بدأت مرحلة جديدة في تاريخ هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GUMU. وفي 22 يونيو 1992 تم نقل الإدارة العامة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة إلى هيئة أركان جديدة ضمت 3 إدارات هي: التنظيم والتعبئة والتخطيط للأسلحة والمعدات. في عام 1996، تم إدخال المديرية الرابعة - تجنيد القوات (في وقت السلم) إلى هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GOMU. كان على هيئات التعبئة التابعة لأفرع القوات المسلحة والمناطق العسكرية (الأساطيل) والمفوضيات العسكرية أن تحل مشكلة تجنيد القوات بجهد كبير. لسنوات عديدة، لم يتم تنفيذ أنشطة التحضير للتعبئة (التمارين والتدريب على التعبئة)، وتدهورت جودة موارد التجنيد، وكان التسجيل العسكري في حالة سيئة. لتصحيح الوضع الحالي، تم تنفيذ الكثير من العمل في المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لتحسين الإطار التنظيمي من أجل إنشاء نظام يضمن توفير الموارد البشرية وموارد النقل للقوات المسلحة. القوات والقوات الأخرى على أساس عالي الجودة وفي الوقت المحدد. وكان انعكاس هذه العملية الكبيرة والمعقدة هو الإصلاح الإضافي لنظام القيادة العسكرية وهيئات المراقبة بما يتوافق مع الهيكل الفيدرالي للدولة. شاركت المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة بشكل مباشر في تنفيذ البرنامج الاتحادي المستهدف “الانتقال إلى تجنيد العسكريين العاملين بموجب عقود في عدد من التشكيلات والوحدات العسكرية”. وقد أتاح ذلك، اعتبارًا من 1 يناير/كانون الثاني 2008، التحول إلى الخدمة العسكرية الإجبارية لمدة عام واحد والبدء في عمل منهجي وموجه لتعزيز مكانة وسلطة القادة الصغار. تمت إعادة تنظيم نظام المفوضيات العسكرية. في ظل الظروف الجديدة، كان مطلوبًا من المديرية العامة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية مراجعة وتوضيح وإعادة تنفيذ جميع خطط التعبئة. وكان عليها أن تتوافق مع الهيكل السياسي والاقتصادي الجديد للبلاد، وتتوافق مع الإطار التشريعي والتنظيمي الجديد، والوضع الحقيقي الحالي. في عام 2009، فيما يتعلق بالإصلاحات التي تم تنفيذها في القوات المسلحة، خضع هيكل المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة أيضًا لتغييرات. وتمت إعادة توزيع المهام وخفض عدد الموظفين. في الوقت الحالي، تتكون المديرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية من 3 إدارات. على مدار الخمسين عامًا الماضية، كان يرأس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي الجنرالات إس. شتمينكو، أ.ف. فولكوف ، ف.يا. أبولينس، ج.أ. موروزوف، ج.ف. كريفوشيف، م.ب. كولسنيكوف، ف. بولوجوف، V. في. زيريبتسوف، م. كليشين ، ف.ن. بوتيلين، ف. سميرنوف وف.ب. تونكوشكوروف (منذ 2013).
يصادف 7 مارس 2014 الذكرى الخمسين لتأسيس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي (هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية GOMU). باعتبارها الهيئة المركزية للقيادة والسيطرة العسكرية، تهدف مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية في هيئة الأركان العامة إلى حل مشاكل البناء التنظيمي للقوات المسلحة، والتدريب على التعبئة والتعبئة، وإعداد موارد التعبئة، وتنظيم التجنيد الإجباري وتجنيد الأفراد. القوات (القوات) مع الجنود والبحارة والرقباء والملاحظين، والتخطيط لتزويد القوات المسلحة بالأسلحة والمعدات العسكرية والموارد المادية الأخرى. يقدم تقاريره إلى رئيس الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي - النائب الأول لوزير الدفاع في الاتحاد الروسي.
لأول مرة في التاريخ الروسي، تم العثور على عناصر العمل التنظيمي والتعبئة في أنشطة أمر الرتبة الذي تم إنشاؤه عام 1531. في وقت السلم، احتفظ بسجلات العسكريين في حالة جمع القوات. في بداية القرن الثامن عشر. خلال إصلاحات بيتر الأول، تم تقديم الأفواج والتشكيلات العسكرية الأخرى للجيش الروسي. حرب القرم 1853 - 1856 كشف عن أوجه القصور في إنشاء موارد التعبئة في البلاد. خلال الإصلاحات العسكرية اللاحقة، عُهد بحل هذه المهمة إلى وحدات هيئة الأركان العامة التي تم إنشاؤها عام 1865. وفي إطار تكوينها، في 23 يونيو (6 يوليو) 1875، تم تشكيل لجنة لإعداد البيانات لتعبئة القوات. وفي وقت لاحق أصبحت تعرف باسم لجنة تعبئة القوات. ركزت البيانات على نقل القوات من وقت السلم إلى الأحكام العرفية. بعد ذلك، تم إنشاء هيئة تنفيذية - مكتب اللجنة، بدلا من ذلك في أبريل 1903، تم تشكيل قسم التعبئة كجزء من مكتب المدير العام الثاني للموظفين العامين. في عام 1906، وفقًا للوائح الجديدة المتعلقة بهيئة الأركان العامة، تم تحويل القسم إلى مديرية التعبئة في هيئة الأركان العامة. بحلول عام 1917، تم إسناد جميع المهام التنظيمية والتعبئة إلى المديرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة، والتي تضمنت قسم التعبئة وقسم تنظيم وخدمة القوات.
مع تشكيل الجيش الأحمر للعمال والفلاحين (RKKA)، بدأت مرحلة جديدة في تاريخ هيئات التعبئة التنظيمية. وهكذا، في 8 مايو 1918، تم إنشاء هيئة الأركان الرئيسية لعموم روسيا (Vseroglavshtab)، والتي أصبحت أعلى هيئة عسكرية مسؤولة عن محاسبة وتدريب وتعبئة المسؤولين عن الخدمة العسكرية؛ تشكيل وتنظيم والتدريب القتالي لوحدات الجيش الأحمر. كما تم تكليفه بتطوير الولايات والمواثيق والأدلة والتعليمات واللوائح للقوات. في 2 أكتوبر 1918، تم تشكيل المقر الميداني للمجلس العسكري الثوري للجمهورية، ونقلت إليه جميع المهام التشغيلية للقيادة الرئيسية لعموم روسيا، مع الاحتفاظ بمهام العمل التنظيمي والتعبئة. وفي 24 أكتوبر 1918، تم إنشاء مديرية التعبئة فيها. اعتبارًا من 3 نوفمبر 1918، كانت جميع مفوضيات المقاطعات للشؤون العسكرية والهيئات العسكرية المحلية الأخرى تابعة لهيئة الأركان العامة لعموم روسيا. تمكنت مديرية التعبئة، التي تعمل بنشاط منذ نوفمبر 1918، من تنظيم وإنشاء سجلات لأفراد الجيش الأحمر، واعتبارًا من 1 يناير 1919، احتفظت بسجلات ليس فقط للقوات الميدانية، ولكن أيضًا للقوات المساعدة. وبحلول 19 فبراير 1919، كانت الإدارة قد وضعت مسودة خطة جديدة لتشكيل الجيش. كما تم تنفيذ الإصلاح، بما في ذلك قطع مناطق الخطوط الأمامية (الخلفية) وإنشاء مناطق عسكرية جديدة. خلال الحرب الأهلية والتدخل العسكري 1917-1922. لقد قامت هيئة الأركان العامة لعموم روسيا بعمل مهم لتنظيم وإجراء التجنيد الإجباري للمسؤولين عن الخدمة العسكرية. وفي هذه الحالة، لعبت إدارة التعبئة دورًا مهمًا. وهكذا، في أبريل ومايو 1919، تحت قيادة الأركان العامة الروسية، تم تشكيل ما يلي في المناطق العسكرية: 9 فرق بنادق و 2 من سلاح الفرسان؛ 6 بنادق ولواء فرسان واحد؛ 3 ألوية مدفعية للجيش وعدد من وحدات الأفرع الفنية العسكرية. في المجموع، بحلول نهاية عام 1920، كان لدى الجيش الأحمر 78 بندقية و 22 فرقة سلاح فرسان، و 35 بندقية منفصلة و 5 ألوية فرسان منفصلة. كان هناك 5.5 مليون شخص في صفوف الجيش الأحمر.
في 10 فبراير 1921، تم إنشاء مقر الجيش الأحمر على أساس المقر الميداني ومقر عموم روسيا. كما ضمت مديرية التعبئة. منذ ذلك الوقت، بدأ التخطيط للتعبئة في الجيش الأحمر. في أكتوبر 1921، بدأت مديرية التعبئة بمقر الجيش الأحمر في تطوير أول جدول (خطة) للتعبئة في الجيش الأحمر. في هذا العمل المعقد، اعتمدت المديرية والوحدات الأخرى التابعة لمقر الجيش الأحمر، التي شاركت في وضع جدول التعبئة الأول، على خبرة الجيش الروسي القديم، وكذلك على تجربة تنفيذ إجراءات تشكيل وحدات من الجيش الأحمر والمواطنين المجندين للخدمة العسكرية خلال الحرب الأهلية.
في 1922 - 1924 تم اعتماد الوثائق التنظيمية بشأن التجنيد العسكري والنقل بالسيارات. لقد كانوا الأساس لتنظيم أعمال التعبئة ليس فقط في الجيش الأحمر، ولكن أيضًا في البلاد ككل. في 6 يونيو 1924، دخلت اللوائح الخاصة بمديرية التعبئة بمقر الجيش الأحمر حيز التنفيذ. ومع ذلك، خلال الإصلاح العسكري 1924-1925. بناءً على اقتراح م.ن. تم دمج أقسام Tukhachevsky التنظيمية والتعبئة في قسم واحد - قسم التعبئة التنظيمية. في الوقت نفسه، تم تقديم النظام الإقليمي لتجهيز الجيش. وفي وقت لاحق، تم تغيير الاسم والهيكل التنظيمي وتبعية المكتب التنظيمي بشكل متكرر. وهكذا، بأمر من مفوض الشعب للشؤون العسكرية والبحرية بتاريخ 12 يوليو 1926، تركزت جميع وظائف إعداد البلاد والجيش للحرب في مقر الجيش الأحمر. منذ عام 1931، تم تقسيم مديرية التنظيم والتعبئة بمقر الجيش الأحمر إلى 3 مديريات مستقلة: الثانية (التنظيمية)، والخامسة (التخطيط المادي)، والتاسعة (تعبئة القوات). في منتصف ثلاثينيات القرن العشرين، تم التحول من نظام الأفراد المختلط الإقليمي لبناء الجيش الأحمر إلى مبدأ الأفراد الموحد لإدارة الجيش والبحرية. في 22 سبتمبر 1935، أعيد تنظيم مقر الجيش الأحمر، وأعيدت تسميته بهيئة الأركان العامة وأصبح تنظيميًا جزءًا من مفوضية الدفاع الشعبية. تضمنت الإدارات الثمانية لهيئة الأركان العامة أقسام التخطيط التنظيمي والمادي. وفي عام 1938، تم تحويل الدائرة التنظيمية في هيئة الأركان العامة إلى إدارة التنظيم والتعبئة، ولكن بعد مرور عام تم فصل دائرة التعبئة عن تكوينها. وفي يونيو 1939، تم إنشاء مديرية التنظيم والتعبئة على أساسهم. في أغسطس 1940، تحولت هيئة الأركان العامة إلى طاقم عمل جديد، والذي شمل، من بين أمور أخرى، تعبئة وتنظيم وتجنيد قوات المراقبة، بالإضافة إلى مديرية الخدمات اللوجستية والإمداد. وبهذا الهيكل دخلت الهيئات التنظيمية والتعبئة الحرب الوطنية العظمى 1941-1945.
في 29 يوليو 1941، بأمر من مفوض الدفاع الشعبي، تم نقل الهياكل المشاركة في تنظيم وتعبئة وتجنيد وتجنيد القوات في هيئة الأركان العامة إلى المديرية الرئيسية التي تم إنشاؤها لتشكيل وتجنيد قوات الجيش الأحمر ( غلافوبرافورم). تم تكليف Glavupraform بالمهام التالية: تطوير تدابير لتطوير الجيش الأحمر وتشكيل الوحدات العسكرية (باستثناء الطيران والمدرعات والدراجات النارية والمركبات الآلية)؛ تزويد الجيش الأحمر بالمجندين من صغار القادة والرتب والخيول والقوافل والأدوات والنقل الميكانيكي من الاقتصاد الوطني؛ إدارة قطع الغيار وتنظيم إرسال التعزيزات إلى الجيش النشط؛ تحديد الحاجة إلى الأسلحة والمعدات العسكرية والخدمات اللوجستية للتشكيلات الجديدة وقطع الغيار وتجديد الموارد. يتألف Glavupraform من الإدارات: التنظيم والتوظيف، وتعبئة الجيش وتوظيفه، وتشكيل الوحدات والتشكيلات، وقطع الغيار والتجديدات للجبهة، والأسلحة والإمدادات (تم حلها في يناير 1942)، والتفتيش وتدريب التشكيلات الجديدة (من يناير 1942)، تدريب ضباط القيادة المبتدئين على تدريب الألوية والأفواج (منذ أغسطس 1942)، بالإضافة إلى عدد من الإدارات. في 4 مايو 1943، بأمر من مفوض الدفاع الشعبي، تم إنشاء المديرية التنظيمية الرئيسية في هيئة الأركان العامة على أساس المديرية التنظيمية لهيئة الأركان العامة والمديرية التنظيمية والأركان في Glavupraform. في هذا الصدد، ظلت المهام الرئيسية لـ Glavupraform: تشكيل وتجنيد قوات البنادق، وإعداد تعزيزات المسيرة، وتراكم الاحتياطيات الاستراتيجية والسيطرة على تدفق التعزيزات من وحدات الاحتياط والتدريب إلى الجبهات النشطة. كان أحد مجالات النشاط المهمة منذ نهاية الفترة الأولى من الحرب هو تشكيل وحدات وتشكيلات عسكرية يعمل بها أجانب - مواطنون من الدول الحليفة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في التحالف المناهض لهتلر. بدأت هيئة الأركان العامة التخطيط لنقل القوات المسلحة من موقع عسكري إلى موقع سلمي في بداية عام 1945. وانعكست نتائج هذا العمل في قرار لجنة دفاع الدولة الصادر في 20 أبريل 1945 "بشأن إنشاء التشكيل" وقوة وتنظيم الجيش الأحمر بعد انتهاء الحرب مع ألمانيا ". وفي فبراير 1946، تم حل "الغلافوبرافورم"، وتم على أساسه إنشاء مكتب القائد العام للقوات البرية والمقر الرئيسي للقوات البرية، والذي ضم مديرية التعبئة. وفي الوقت نفسه، تم إنشاء مديرية التعبئة والتخطيط كجزء من المديرية التنظيمية الرئيسية لهيئة الأركان العامة. وفي يونيو 1947، تم دمج هذين الهيكلين في مديرية التعبئة التابعة للمديرية التنظيمية الرئيسية لهيئة الأركان العامة.
بحلول منتصف الخمسينيات. لقد أكملت البلاد بالكامل التحول إلى البناء والتنمية السلميين. تتطلب الظروف الجديدة مزيدًا من التحسين في هيكل التعبئة. لتنفيذ الأعمال التنظيمية والتعبئة، في 7 مارس 1964، تم إنشاء المديرية التنظيمية والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية في هيئة الأركان العامة. خلال عامي 1964 و 1965 تم إجراء تقييم شامل لموارد التعبئة، وقاعدة نشر التعبئة للقوات، ونظام إدارة التعبئة وغيرها من الأنشطة الهامة. في الوقت نفسه، تم إنشاء فرع جديد للقوات المسلحة - قوات الصواريخ الاستراتيجية، وحدثت تغييرات كبيرة في التطوير التنظيمي وإعادة تسليح القوات، مما أثر على المدفعية والطيران وقوات الدفاع الجوي في البلاد (الدفاع الجوي) و البحرية. تطلبت التغييرات الكبيرة والمهمة العمل الجاد والنشط لجميع أفراد المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة وانعكست في تخطيط التعبئة. في الوقت نفسه، بحلول عام 1980، كانت هناك حاجة إلى إعادة صياغة جديدة لجميع التخطيط التشغيلي والتعبئة. مع المشاركة الكاملة والمباشرة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GOMU في تطوير خطط التعبئة الجديدة وتحت سيطرتها، بدأ العمل لضمان تنفيذها. تم تنفيذ الأنشطة على نطاق واسع لإعداد وتعبئة الموارد البشرية في التخصصات العسكرية اللازمة. تم إجراء مناورات عسكرية كبرى مع التجديد الإلزامي أو النشر إلى مستويات زمن الحرب واستقبال المسؤولين عن الخدمة العسكرية. تم تدريب المسؤولين عن الخدمة العسكرية في التخصصات العسكرية الرسمية وأكثر من ذلك بكثير على نطاق واسع إلى حد ما. وعلى نطاق هذه التحولات، كان مجال نشاط هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة GOMU منذ عام 1964 هو إدارة المفوضيات العسكرية، وتتمثل مهامها الرئيسية في: تخطيط التعبئة وإعداد التعبئة والتخطيط والإعداد تدابير تعبئة الموارد البشرية وموارد النقل في حالة نقل القوات المسلحة من وقت السلم إلى وقت الحرب ; حفظ سجلات المواطنين الاحتياطيين وتوزيعها حسب الرتب وتوزيعها على الفرق المتفق عليها مع الوحدات العسكرية؛ محاسبة موارد النقل والأصول المادية المخصصة لتنفيذ خطة التعبئة؛ تنظيم إخطار تعبئة الموارد البشرية والمنظمات والمؤسسات في حالة التعبئة وكذلك مهام الإعداد للخدمة العسكرية والتجنيد (مثل التسجيل الأولي للمواطنين للخدمة العسكرية، إعدادهم للخدمة العسكرية، تنفيذ التجنيد للمواطنين للخدمة العسكرية) وغيرها. وتحت قيادة هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GUMU، تم تنفيذ هذه المهام بالكامل وبجودة عالية.
بعد انهيار اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية وإنشاء وزارة الدفاع والقوات المسلحة للاتحاد الروسي، بدأت مرحلة جديدة في تاريخ هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GUMU. وفي 22 يونيو 1992 تم نقل الإدارة العامة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة إلى هيئة أركان جديدة ضمت 3 إدارات هي: التنظيم والتعبئة والتخطيط للأسلحة والمعدات. في عام 1996، تم إدخال المديرية الرابعة - تجنيد القوات (في وقت السلم) إلى هيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لـ GOMU. كان على هيئات التعبئة التابعة لأفرع القوات المسلحة والمناطق العسكرية (الأساطيل) والمفوضيات العسكرية أن تحل مشكلة تجنيد القوات بجهد كبير. لسنوات عديدة، لم يتم تنفيذ أنشطة التحضير للتعبئة (التمارين والتدريب على التعبئة)، وتدهورت جودة موارد التجنيد، وكان التسجيل العسكري في حالة سيئة. لتصحيح الوضع الحالي، تم تنفيذ الكثير من العمل في المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة لتحسين الإطار التنظيمي من أجل إنشاء نظام يضمن توفير الموارد البشرية وموارد النقل للقوات المسلحة. القوات والقوات الأخرى على أساس عالي الجودة وفي الوقت المحدد. وكان انعكاس هذه العملية الكبيرة والمعقدة هو الإصلاح الإضافي لنظام القيادة العسكرية وهيئات المراقبة بما يتوافق مع الهيكل الفيدرالي للدولة. شاركت المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة بشكل مباشر في تنفيذ البرنامج الاتحادي المستهدف “الانتقال إلى تجنيد العسكريين العاملين بموجب عقود في عدد من التشكيلات والوحدات العسكرية”. وقد أتاح ذلك، اعتبارًا من 1 يناير/كانون الثاني 2008، التحول إلى الخدمة العسكرية الإجبارية لمدة عام واحد والبدء في عمل منهجي وموجه لتعزيز مكانة وسلطة القادة الصغار. تمت إعادة تنظيم نظام المفوضيات العسكرية. في ظل الظروف الجديدة، كان مطلوبًا من المديرية العامة لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية مراجعة وتوضيح وإعادة تنفيذ جميع خطط التعبئة. وكان عليها أن تتوافق مع الهيكل السياسي والاقتصادي الجديد للبلاد، وتتوافق مع الإطار التشريعي والتنظيمي الجديد، والوضع الحقيقي الحالي. في عام 2009، فيما يتعلق بالإصلاحات التي تم تنفيذها في القوات المسلحة، خضع هيكل المديرية العسكرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة أيضًا لتغييرات. وتمت إعادة توزيع المهام وخفض عدد الموظفين. في الوقت الحالي، تتكون المديرية الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة الروسية من 3 إدارات. على مدار الخمسين عامًا الماضية، كان يرأس مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية لهيئة الأركان العامة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي الجنرالات إس. شتمينكو، أ.ف. فولكوف ، ف.يا. أبولينس، ج.أ. موروزوف، ج.ف. كريفوشيف، م.ب. كولسنيكوف، ف. بولوجوف، V. في. زيريبتسوف، م. كليشين ، ف.ن. بوتيلين، ف. سميرنوف وف.ب. تونكوشكوروف (منذ 2013).
في جميع مراحل النشاط، تم تنفيذ العمل التنظيمي والتعبئة من قبل أشخاص رائعين وضميرين ومخلصين - أفراد عسكريون ومدنيون. واليوم، فإن عملهم اليومي، وصفاتهم الأخلاقية والمهنية العالية، والشعور المتزايد بالمسؤولية عن الاستعداد للتعبئة والتدريب على التعبئة للقوات المسلحة للاتحاد الروسي، يشير بشكل مقنع إلى أن المهام الموكلة إلى مديرية التنظيم والتعبئة الرئيسية في هيئة الأركان العامة ستكون الاستمرار في تنفيذها بجودة عالية.
المواد التي أعدتها البحوث العلمية
معهد التاريخ العسكري
الأكاديمية العسكرية لهيئة الأركان العامة
القوات المسلحة للاتحاد الروسي
تحميل...