Иновации в Русия. Иновационен център. Малкият бизнес има ли нужда от иновации?

Въведение.

Предприемачеството съществува навсякъде, където хората по своя собствена воля (а не според централно разработен план) произвеждат стоки и предоставят услуги. Но хората са склонни да грешат. Бизнес късметът не пада от небето. Трябва да можете да защитите бизнеса си от грешки. Най -често произходът на провалите се поставя на етапа на организиране на предприемачеството. Такива грешки са най -трудни за коригиране. Поради тази причина познаването на теоретичните основи на предприемачеството е предпоставка за дълъг и успешен живот в бизнеса. Появата на пазарна икономика в Русия води до увеличаване на броя на гражданите, занимаващи се с предприемачество. Те се подготвят за предприемаческа дейност в университети, академии, институти, колежи. Предприемачеството е независима дейност, основана на риска, насочена към получаване на печалба. В зависимост от източниците на доходи се разграничават предприемачи-организатори, предприемачи-собственици и предприемачи-новатори. Ролята на последната в съвременната икономическа система, в условията на силна пазарна конкуренция, е изключително важна. Иновациите обаче носят определени рискове. Разглеждането на феномена на иновативното предприемачество, неговите характеристики, роля в икономическата система и перспективите е целта на курсовата работа.

1. ИНОВАЦИОННО ПРЕДПРИЯТИЕ, НЕГОВАТА СУЩНОСТ И ХАРАКТЕРИСТИКИ

Съвременната пазарна система със своята жестока конкуренция, необходимостта от постоянно приемане на нестандартни, неочаквани за конкурента и ефективни решения за себе си изисква способност не само да се поемат рискове, но и да се изчисляват, да се намалят до минимум, понякога чрез напълно нестандартни мерки - това е неоспорима страна на същността на предприемачеството, която не е в обикновените, традиционни, стандартни дейности за управление на хората и производството. Но всичко това трябва да бъде изцяло собственост на предприемачите, което ни позволява да твърдим: предприемачеството е относително независимо, най -високо ниво на управленска дейност. Предприемачите представляват специална социална група в съвременното общество. Така имаме работа с нов етап в социалното разделение на труда.

Развитието на пазарните отношения, приватизацията на държавна и общинска собственост, разрушаването на планираната от командването икономика, намаляването на обемите на производство и увеличаването на броя на несъстоятелните предприятия и организации повлияха на иновационната сфера на икономиката, като основа за икономически растеж, повишаване на конкурентоспособността на организациите и икономиката като цяло. Всички ефективни предприятия, всички истински предприемачи и мениджъри днес се занимават с иновативни дейности. В промишлените предприятия те създават свои собствени отдели за научноизследователска и развойна дейност, секции или работилници за пилотно производство. В строителството се разработват нови строителни материали. Особено за довършителни работи. В транспорта, особено в автомобилния транспорт, периодът на подновяване на подвижния състав вече е достигнал 5-10 години, напредва организацията на пистовите съоръжения и навигационните системи. В леката промишленост годишното обновяване на гамата от произведени продукти достига 40-50%. Дори в най -традиционните сектори на икономиката, например в растениевъдството и животновъдството, тече активно търсене на нови производствени технологии. Всичко това са примери за продуктови, технологични, организационни иновации.

В съответствие с международните стандарти иновацията се определя като краен резултат от иновацията, въплътена под формата на нов или подобрен продукт (технология, метод на организация и управление), въведен на пазара.

За внедряване на иновации се разработват иновативни бизнес проекти. Финансирането на бизнес проекти е свързано със значителен риск, който по правило надвишава обичайния риск за предприемачеството. От 60 -те години в различни страни под влиянието на научно -техническата революция постепенно се въвежда специален клон на бизнеса - иновативният бизнес. Капиталът на иновативните фирми се нарича рисков (рисков) капитал. Първите рискови фондове и фирми, рискови отдели в банки и инвестиционни компании във финансови холдинги се появяват в Русия.

1. Иновации и рисков капитал

В традиционната икономика производствените технологии, продуктовата гама, изискванията за качество на продуктите не се променят от десетилетия. В постиндустриалното общество на конкурентните пазари оцеляването на всяко предприятие, ефективността на неговата работа изцяло зависи от интензивността на иновациите. Стимулиращият механизъм за развитие на иновационната дейност е преди всичко пазарната конкуренция. Производителите и потребителите в процеса на използване на остаряло оборудване и технологии получават диференциални загуби. Предприемаческите фирми, които първи овладяват ефективните иновации, имат възможност да получават наем за иновации. Иновационният наем е допълнителен доход, получен от предприемачите чрез въвеждането на най -новите разработки (нови и усъвършенствани технологии, продукти, методи за организиране и управление на производството). По този начин иновационната дейност допринася за оцеляването на фирмите в конкуренция. Иновациите са информиран избор и практическо, ежедневно внедряване на бизнес иновации: хранителни стоки. технологични, факториални, организационни и управленски. Отделите за иновации са разпределени за иновации. Създават се и бързо се развиват специализирани предприятия и фондации. В повечето развити страни всъщност се е формирал специален сектор на икономиката - сектор на иновативен бизнес.

Иновационна фирма е специализирано предприятие или организация, създадена с цел разработване, внедряване и разпространение на иновации като основна дейност.

Иновативният бизнес се различава значително от другите бизнес сектори.

Първо, източникът на иновации е творческата дейност на учени, дизайнери, технолози, изобретатели, рационализатори, т.е. творчески професионалисти. Творчеството е рядкост сред хората. Самият процес на творчество, раждането на нови идеи и решения е обвит в аура на мистерия и загадка. Създателите на идеи и иновации получават титли гении, таланти и високи интелектуалци. Въпреки че днес има програми за обучение за развитие на творчески способности сред работници с масови професии - инженери, мениджъри, квалифицирани работници.

Второ, собствеността върху идеи и иновации се формализира като интелектуална собственост на автора или група разработчици и се записва в баланса на предприятията като нематериални активи. Превишаването на дела на нематериалните активи над материалните активи често е характерно за иновативните предприятия.

Трето, иновативният бизнес има по -висока степен на предприемачески риск поради несигурността на търсенето на бъдещи стоки, поради липсата на практическа проверка на много иновации. Високият риск от инвестиране в иновации се отразява в самото име на капитала на иновативните фирми като рисков капитал.

Същността или целта на рисковия капитал е да обединява инвестиционни фондове за финансиране на иновативни проекти или предприятия на първите етапи от тяхното изпълнение (3-5 години) или да разширява и модернизира предприятията и техните подразделения на нова техническа основа.

В САЩ, където рисковият капитал е най -развит, той се използва в три основни форми.

Частни фирми за рисков капитал със среден капитал от 300 000 до 4 милиона долара. В края на 80-те години на миналия век повече от 200 от тези фирми финансираха доходоносни проекти, постигайки 5-10-кратно увеличение на първоначалните инвестиции за 5-10 години.

Малките инвестиционни компании (MIC) се основават на принципите на финансовите партньорства. Източници на инвестиции в такива фондове (споразумения) са лични средства на богати партньори, инвестиции от корпорации, пенсионни и благотворителни фондове. Управлението на партньорството се извършва по правило от основния партньор или професионален финансист, който получава възнаграждение плюс процент от иновативния доход. Дейностите на MIC са почти неразличими от тези на частни инвестиционни компании.

Корпоративни (индустриални) дружества за рисков капитал. Те финансират големи инвестиционни проекти на стойност 10-15 милиона долара. Повече от 100 рискови корпорации са регистрирани в САЩ.

В Русия рисковият капитал се появява често само под формата на чуждестранни инвестиционни фондове, целеви иновационни фондове, научни институции и висши учебни заведения.

Иновационният потенциал е способността за иновации, която зависи както от наличния научен и технически потенциал, така и от инвестиционната политика на предприятието и инвестиционния климат в страната.

За ефективното функциониране на предприятията в условията на пазарна икономика е необходима готовността и готовността на предприятията и държавата да инвестират в иновации и да провеждат политика в подкрепа на рискови, но и значително обещаващи иновации.

Следователно е възможно да се определи следният ефект от иновациите в управлението, включително антикризисното управление, предприятие.

Първо, иновациите са основата за управление на кризи и финансово възстановяване. Антикризисното управление поставя специални антикризисни процеси и продуктови иновации в центъра на методите за финансово възстановяване на фалирали предприятия. Това се доказва от руската практика на антикризисно управление. Например по този начин Руската федерална служба за финансово възстановяване и несъстоятелност (фалит) осъществява антикризисното управление. Финансовото възстановяване на предприятието, като същевременно се запазва като съществуващо и се запазват работни места и източници на данъчни приходи, предполага само три възможни изхода в случай на фалит на предприятието:

установяване на външно управление през периода - докато е в сила мораториумът за възстановяване на просрочени кредити на предприятието;

създаване през същия период на едни и същи редовни парични потоци от пускането и продажбата на печеливши продукти, които, макар и да не позволяват да се запази темпото
изплащане на всички просрочени задължения, но ви позволява да постигнете стабилни резултати;

коригиране на паричните потоци за продукти, които са станали печеливши (стари или нови).

Всички тези мерки са насочени към установяване на парични потоци от производството на печеливши продукти. Следователно основната задача на антикризисното управление е да направи продуктите на компанията рентабилни. За това е необходимо или да се намалят разходите, или да се увеличи обемът на продажбите.

Процесните антикризисни иновации за намаляване на разходите са спестяващи ресурси и заместващи ресурсите технологии. Тези технологии обаче не трябва да изискват големи инвестиции и трябва бързо да се изплатят. Всъщност такива иновации се оказват иновации на нивото на предложенията за рационализация, които включват незначителни промени в дизайна и технологичния процес.

Продуктовите антикризисни иновации обикновено са разширяване на производството на печеливши видове продукти, които са търсени и за които има производствен капацитет; или разработването на нови рентабилни продукти, които могат да бъдат овладени със съществуващите научни и технически основи, като се разчита на съществуващите производствени мощности с възможна пълна промяна на системата за продажби и преминаване към други вериги за дистрибуция на стоки. Всички други антикризисни мерки могат да служат само за осигуряване на централни иновации в продуктите и процесите. иновативнидейности и видове Иновативендейност - дейност, ... както и в процедури, методи и стандарти производствои контрол на качеството; 6) предпроизводствени разработки, включително ...

Иновативенконфликти същност и съдържание

Резюме >> Управление

Гледна точка и често я забавя. 1.2 Концепция иновативниконфликт Както бе споменато по -горе ... организационни и управленски иновации, които променят организацията производствои управление. Новите организационни форми са свързани ...

Основното концепции иновативниуправление

Резюме >> Финанси

... производствоостарели продукти. 1. СЪЩНОСТ ИНОВАТИВНИУПРАВЛЕНИЕ Основни концепции Иновативенуправлението е сравнително ново концепция... редица свързани концепции: "иновативнидейност", " иновативнипроцес "," иновативнирешение "и ...

Ролята на малкия бизнес в генезиса и развитието иновативни производство

Курсова работа >> Икономика

Процес иновативни производство... От само себе си иновативни производствосвързани с реални производство, и ... мнение, между даденото понятиетои понятието"Данъчна тежест" е невъзможна ... нямаше такава система концепциикато "дълг", "просрочени задължения" ...

Иновации в предприятието- форма на проява на научно -технически прогрес на микро ниво. Те допринасят за актуализиране на гамата от продукти, подобряване на нейното качество, за да задоволят нуждите на потребителите и да увеличат максимално печалбата на организацията.

Ефективност на иновативното(научно -технически) развитиепредприятията се определят въз основа на съотношението ефект(печалба на организацията) и разходите, които са го причинили... Има четири основни типа на ефекта от иновациите: технически, ресурсен, икономически и социален.

Успехът на внедряването на иновациите в предприятието се влияе от много фактори, сред които отбелязваме научно -техническия потенциал; производствено -техническа база; основни видове ресурси; големи инвестиции; подходяща система за управление. Правилното съотношение и използване на тези фактори, както и тясната връзка чрез системата за управление между иновациите, производството и маркетинговите дейности на компанията водят до положителен резултат от прилагането на иновационната стратегия.

Иновационното развитие на предприятието е основа за повишаване ефективността на неговата дейност

- крайният резултат от въвеждането на иновации с цел промяна на обекта на управление и получаване на икономически, екологичен, научно -технически или друг вид ефект.

Научно -технически прогресТова е процес на непрекъснато развитие на науката, технологиите, технологиите, усъвършенстване на предметите на труда, форми и методи за организиране на производството и труда. Това е най-важното средство за решаване на социално-икономически проблеми, като подобряване на условията на труд, опазване на околната среда и в резултат на това повишаване на благосъстоянието на нацията. Научно -техническият прогрес е от голямо значение за осигуряване на системата за национална сигурност и отбрана.

В своето развитие STP се проявява в две взаимосвързани и взаимозависими форми (Таблица 1).

Таблица 1 Форми на научно -технически прогрес

NTP формуляр	Термин и същност	Характеристика
Еволюционен	Може да продължи достатъчно дълго и да осигури значителни икономически резултати (особено в ранните етапи)	Постепенно и непрекъснато усъвършенстване на традиционните технически средства и технологии; изграждане на база за фундаментални трансформации
Революционен	Качествени промени настъпват в материално -техническата база на производството за сравнително кратко време. Насърчава бързото развитие на индустрии, които определят техническото преоборудване на националната икономика	Въз основа на постиженията на науката и технологиите. Характеризира се с използването на нови енергийни източници, широко използване на електроника, нови технологични процеси, прогресивни материали

Взаимовръзката на тези две форми се проявява в следното: научно -техническият прогрес, като основа на фундаменталните трансформации в областта на науката и технологиите, непрекъснато подобрява революционните изобретения, т.е. допринася за научно -техническата революция. Например, изобретеният двигател с вътрешно горене даде мощен тласък за развитието на автомобилната индустрия. Последните подобрения в автомобилната технология приближават производителите до нов скок напред, като постепенно премахват бензиновите и дизеловите двигатели. Научно -техническата революция от своя страна ускорява научно -техническия прогрес, извежда го на качествено ново ниво. Ярък пример е развитието на селското стопанство след изобретението и въвеждането на електричество (инкубатори за домашни птици, доилни машини, автоматична система за хранене на животни и птици и др.).

Ефективностиновативното (научно -техническо) развитие на организацията се определя въз основа на съотношението на ефекта и разходите, които са го причинили (фиг. 1). Ефективността е относителна стойност, измерена в части от единица или като процент и характеризираща резултата от направените разходи. Критерият за ефективност е максимизиране на ефекта (печалбата) при дадена цена или минимизиране на разходите (производствени разходи) за постигане на даден ефект.

По този начин иновативното развитие на една организация е тясно свързано с нейната инвестиционна дейност. Изискват се значителни инвестиции както за привеждане на резултатите от научноизследователската и развойна дейност (лабораторни технологии) в промишлена готовност (промишлени или пилотни технологии), така и за закупуване на готови индустриални технологии (което е много по -малко капиталоемко).

Ориз. 1. Ефективността на иновационното развитие (IR) на организацията

Размерът на инвестицията зависи от характеристиките на иновационния процес, като например разнообразие от възможности за постигане на целта, високо ниво на риск при въвеждане на иновация, ниско ниво на прогнозни оценки на резултата, необходимост от обработка на големи суми информация за изграждане на иновативна стратегия на компанията и др.

През последните години системната реформа на руските предприятия е от голямо значение. Необходимо е коренно да се промени производствената технология, която е свързана с иновационна стратегияпредприятия, организации и фирми, което е важно в условията на пазарна икономика, характеризираща се с бързи промени в пазарните условия и активна конкуренция между предприятията. Ефективното развитие и внедряване на иновации позволяват на предприятието да работи успешно във вече усвоени области и отваря възможности за навлизане в нови направления. Успехът на внедряването на иновации в една организация се влияе от:

• научно -технически потенциал;
• производствено -техническа база;
• основни видове ресурси;
• големи инвестиции;
• подходяща система за управление.

Правилното съотношение и използване на тези фактори, както и тясната връзка чрез системата за управление между иновациите, производството и маркетинговите дейности на компанията водят до положителен резултат от прилагането на иновационната стратегия.

Формирането на иновативни стратегии се основава на общите социално-икономически цели и иновативните цели на организацията. Постигането на печалба и нейното максимизиране е основната цел на една организация при пазарни условия. За да го постигне, организацията определя конкретни цели на по -ниски поръчки. Сред общите социално-икономически цели на второто ниво са:

• увеличаване на мащаба на производството;
• нарастващ пазарен дял;
• стабилизиране на пазарната позиция;
• развитие на нови пазари (табл. 2).

Добре оформеното портфолио от иновативни стратегии допринася за по-рационалното разпределение на ресурсите и съответно влияе върху ефективността на организацията като цяло. Разработването и прилагането на иновативна стратегия обаче до голяма степен зависи от факторите на външната среда на организацията. При стратегическото планиране е необходимо да се вземат предвид иновационният потенциал на конкурентите и отношението на държавата към иновативните дейности на организацията, както и общата научна, техническа, икономическа, политическа и социална атмосфера в страната.

Основните направления на иновативното развитие на организацията

Основните направления на иновативното развитие на предприятието в съвременната икономика:

• сложна механизация и автоматизация;
• химизация;
• електрификация;
• електронизация на производството;
• въвеждане на нови материали;
• овладяване на нови технологии (фиг. 2).

Таблица 2 Формиране на иновативна стратегия в организацията

Целта на организацията	Организационна задача	Същността на иновационната стратегия на организацията
Ръст на производството: Бърз растеж (повече от 20% годишно) Много висок (20%), висок (10%) растеж Среден (5%), малък (под 5%) растеж	Основен ремонт, разширяване или ново строителство Влизане на пазара на нов продукт и овладяване на вече създадени и въведени в експлоатация мощности Производство на продукт в началото на етапа на зрялост (т.е. в края на етапа на растеж)	Проектиране и закупуване на ново оборудване; разработване на нови видове продукти и нови технологични процеси Подобряване на съществуващите технологични процеси и модификация на продукта; научна и технологична подготовка за бъдещи периоди Осигуряване на подобряване на съществуващите технологични процеси с цел намаляване на разходите, подобряване на продукта и подготовка за навлизане на нови продукти на пазара
Ръст на пазарния дял	Производство на свързани продукти; нарастване на обема на производството; изтласкване на конкуренти	Повишаване на техническото ниво на производство, научна и техническа подкрепа за пускане на продукти с характеристики, които надвишават тези на конкурентите на пазара. Разработване на иновации за устойчиво намаляване на производствените разходи до по -ниско ниво от конкурентите
Стабилизиране на пазарната позиция	Следване на жизнения цикъл на продукта; своевременно пускане на продукти на пазара; поддържане на ниско ниво на производствените разходи	Постигане на високо техническо ниво на продукти и технологии; осигуряване на привеждане на жизнения цикъл на продукта в съответствие с циклите на НИРД
Развитие на нови пазари	Овладяване на производството на нови продукти, които да отговарят на изискванията на различните пазари; мобилен научен и технически потенциал, способен да премине към решаване на различни проблеми	Разработване на диференцирани продукти и процеси; научна и техническа поддръжка за процесите на пускане на стоки на пазара

1. Комплексна механизация и автоматизация на производството- широко разпространение на взаимосвързани и взаимозависими машини, апарати, инструменти, оборудване във всички области на производството, операциите и видовете работа. Той допринася за интензифициране на производството, растеж, намаляване на дела на ръчния труд в производството, улесняване и подобряване на условията на труд и намаляване на трудоемкостта на продуктите. По този начин механизацията измества ръчния труд и го заменя с машини в основните и спомагателните технологични операции.

В процеса на развитие механизацията премина през няколко етапа: от механизирането на основните технологични процеси, които се отличават с най -голяма трудоемкост, до механизирането както на основните, така и на спомагателните технологични процеси (сложна механизация).

Автоматизация на производството означава използване на технически средства с цел изцяло или частично заместване на участието на човека в процесите на получаване, трансформиране, прехвърляне и използване на енергия, материали или информация. Автоматизацията може да бъде:

• частично (обхваща отделни операции и процеси);
• сложен (обхваща целия цикъл на работа);
• завършен (автоматизираният процес се осъществява без пряко човешко участие).

2. Химизация на производството- подобряване на производствените процеси в резултат на въвеждането на химически технологии, суровини, материали, продукти с цел интензификация, получаване на нови видове продукти и подобряване на тяхното качество. Това намалява производствените разходи и повишава ефективността на организацията на пазара. Примери за това са лакове и покрития от ново поколение, химически добавки, синтетични влакна, леки и издръжливи пластмаси.

3. Електрификация на производството- широко разпространение на електроенергията като източник на енергия за производствените енергийни апарати. Въз основа на електрификацията те извършват цялостна механизация и автоматизация на производството и въвеждат прогресивни технологии. Електрофизичните и електрохимичните методи на обработка дават възможност за получаване на продукти със сложни геометрични форми. Лазерите се използват широко за рязане и заваряване на метали, термична обработка.

4. Електронизация на производството- осигуряване на всички подразделения на организацията с високоефективни електронни средства - от персонални компютри до сателитни комуникационни и информационни системи. На базата компютъри микропроцесори създават технологични комплекси, машини и оборудване, измервателни, регулиращи и информационни системи, извършват проектни работи и научни изследвания, извършват информационни услуги, обучение. Това увеличава производителността на труда, намалява времето за получаване на информация и увеличава скоростта на производствения процес.

5. Създаване и изпълнение нови материали,притежаващи качествено нови ефективни свойства (топлоустойчивост, свръхпроводимост, устойчивост на корозия и радиация и др.), дава възможност за повишаване на конкурентоспособността на произвежданите продукти. Това от своя страна ще има положителен ефект върху маржовете на печалба на организацията.

6. Овладяване нови технологиирешава много индустриални и социално-икономически проблеми. В производствения процес фундаментално новите технологии позволяват да се увеличи обемът на продукцията, без да се включват допълнителни производствени фактори. Развитието на нови биотехнологии ще помогне за решаването на проблемите с глада в развиващите се страни, за борба с вредителите по селскостопанските култури, без да навреди на околната среда, за осигуряване на всички региони на световната икономика със суровини и за създаване на производство без отпадъци.

Домашните предприятия в контекста на спад в производството през периода на икономически реформи се сблъскаха със сериозен проблем в областта на иновационното развитие. Основните трудности бяха причинени от отказа на държавата да финансира НИРД, което доведе до временно замразяване на този вид дейност на организацията. Днес обаче много руски предприятия започнаха да се адаптират към пазарните условия и се очертава известен ръст във вътрешната индустрия. Преходът на предприятия към самофинансиране, привличане на местни и чуждестранни инвеститори подтикнаха предприятията към иновации. Освен това лидерите на индустриалните предприятия осъзнаха, че стратегическото планиране в областта на иновациите е основен елемент за подобряване на ефективността на фирмата в условията на пазарна икономика. В тази връзка част от вътрешните инвестиции започнаха да се насочват към иновативното развитие на предприятието.

Иновациите обаче изискват не само значителни инвестиции, но и ефективно управление, за да се получи положителен резултат от прилагането му.

Необходимо е да се прави разлика между: - иновации и незначителни промени в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, т.е. цвят и т.н.); незначителни технически или външни промени в продуктите, оставяйки дизайна непроменен и нямащ достатъчно забележим ефект върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него;

Иновативно развитие

Иновационното развитие е системен процес на социално и икономическо развитие, основан на знания и иновации, реализиращ конкурентните предимства на икономиката на страната, осигуряващ устойчив икономически растеж, подобряване на качеството и стандарта на живот на населението чрез хармонизиране на интересите на неговите участници.

За ефективно управление на иновационното развитие на първо място е необходимо да се занимаем със съдържателната страна на категориалния апарат на иновативното развитие и на първо място с термина „иновация“.
В световната икономическа литература съществуват няколко подхода за определяне на категорията „иновации“, които тълкуват иновацията като процес; система; промяната; резултат.

Трябва да се отбележи, че развитието на теорията на иновациите до голяма степен е възпрепятствано от липсата на единна позиция на изследователите по много фундаментални въпроси (терминология, класификация на иновациите и др.). В момента има голям брой значително различни дефиниции на понятието „иновация“. Въпреки това, с цялото съществуващо разнообразие от определения на този термин, има два подхода към самото разбиране на същността на тази категория. От една страна, иновацията се разбира като процес на въвеждане на нови технологии, продукти, процеси, организационни принципи и т.н., тоест иновацията е генерирането, приемането и прилагането на нови идеи, процеси, продукти и услуги. От друга страна, иновацията е идея, практика или продукт, който се възприема като нов. С други думи, те виждат иновацията не като процес, а като резултат от творчески процес, въплътен под формата на нова технология, продукт, метод и т.н.

Следното определение най -точно и напълно отразява същността на иновацията: иновацията е нов или подобрен продукт (продукт, работа, услуга), метод (технология) за неговото производство или използване, иновация или подобрение
в областта на организацията и (или) икономиката на производството и (или) продажбата
продукти, които осигуряват икономически ползи, създават условия за такива ползи или подобряват потребителските свойства на продуктите (стоки, работи, услуги).

В икономическата литература съществуват различни подходи към класификацията на иновациите, като от своя страна класификацията на иновациите е разпределението на иновациите в определени групи според определени критерии. Предлага се класификация в съответствие с горното определение (Таблица 1).

Обща характеристика на иновационните процеси

Понятие и класификация. Целият набор от процеси (явления), протичащи в предприятия от различни сектори на националната икономика, може условно да бъде разделен на две групи - традиционни и иновативни. Традиционните процеси (явления) характеризират нормалното функциониране на националната икономика, нейните отрасли и предприятия, а иновативните процеси характеризират развитието на последните на качествено ново ниво. За дълъг период, когато икономиката функционира и се развива главно поради екстензивни фактори (използването на постоянно увеличаващ се обем публични ресурси - персонал, производствени активи), традиционните еволюционни процеси доминират в производството. Тъй като обширни фактори на практика са се изчерпали или са станали икономически неизгодни, развитието и интензификацията на съвременното производство трябва да се основава главно на нови решения в областта на технологиите, технологиите, организационните форми и методи на управление. Разработването, приемането, прилагането на такива решения и съставляват съдържанието на иновационните процеси.

В общ смисъл иновативните процеси, които протичат във всяка сложна производствена и икономическа система, са набор от прогресивни, качествено нови промени, които непрекъснато възникват във времето и пространството.

Резултатът от иновационните процеси са иновациите и въвеждането им в икономическата практика обикновено се нарича иновации. Иновационните процеси се инициират от отделни отрасли на науката и завършват в областта на производството, допринасяйки за прогресивни промени в последната. Първичните импулси за въвеждане на иновации (иновации) в предприятията са не само социалните нужди и резултатите от фундаментални научни изследвания, но и използването на чужд прогресивен опит в областта на технологиите и организацията на производството, съвременните форми на управление. По своята същност иновационните процеси, иновациите и иновациите са разделени на взаимосвързани видове (Фигура 9.1).

Основните източници, класификация и връзка на иновативните процеси (иновации, иновации) в предприятието

Техническите иновации и иновации се проявяват под формата на нови продукти (продукти), технологии за тяхното производство, средства за производство (машини, оборудване, енергия, строителни материали). Организационните иновации обхващат нови методи и форми на организация на всички видове дейности на предприятията и други връзки на общественото производство (организационни структури на управление на сферите на науката и производството, форми на организация на различни видове производство и колективен труд и др.) .

Икономическите иновации (иновации) включват методи за икономическо управление на науката и производството чрез изпълнение на функциите за прогнозиране и планиране, финансиране, ценообразуване, мотивация и възнаграждение, оценка на резултатите, а социалните иновации включват различни форми на активиране на човешкия фактор (професионално обучение и повишаване на квалификацията на персонала, на първо място, ръководния персонал на всички нива; стимулиране на творческата активност; подобряване на условията и постоянна подкрепа за високо ниво на безопасност на труда; опазване на човешкото здраве и околната среда; създаване на комфортни условия на живот, и др.). Правните иновации се признават за нови и изменени закони и различни нормативни правни документи, които определят и регулират всички видове дейности на предприятие и организация.

По отношение на мащаба и силата на влияние върху ефективността на определени връзки на общественото производство, всички иновации и иновации могат да бъдат комбинирани в две групи - местни (единични) и глобални (мащабни). Ако местните иновации (иновации) причиняват главно еволюционни трансформации в сферата на дейност на предприятията и следователно нямат значително влияние върху ефективността на тяхното функциониране и развитие, то глобалните иновации, които в повечето случаи са революционни (фундаментално нови), коренно повишаване на организационното и техническото ниво, производство, осигурявайки значителни положителни промени в икономическите и социалните процеси.

Съществува относително тясна връзка между определени видове иновационни процеси (иновации, иновации). Техническите иновации предизвикват преди всичко съответните организационни иновации, като последните, като правило, изискват определени промени в икономическия механизъм на предприятието. По -специално, създаването и развитието на гъвкави автоматизирани системи (производство) - GAS (GAP) в предприятия от различни индустрии обективно изисква радикални промени в организацията на техническата подготовка на производството, методите на текущото планиране и оперативното регулиране, налага превключването към непрекъснат режим на работа на цехове с гъвкави производствени системи. Освен това мащабната компютъризация на производството и други сфери на човешката дейност води до активното формиране на нов тип управление - индустриално обслужване и съответните организационни и икономически форми на неговото прилагане.

Ефективните технически, организационни и икономически иновации водят до забележими положителни промени в социалните процеси в предприятията, а постоянното актуализиране на неотложни социални проблеми инициира тяхното решаване с помощта на нови икономически методи. И накрая, всички иновации в предприятията, насочени към динамично развитие и постоянно увеличаване на ефективността на производството, трябва да се основават на тяхната собствена правна основа, съответните регулаторни правни актове. В противен случай те няма да могат да окажат подходящо въздействие върху мащаба на целите на предприятията и организациите и времето за тяхното постигане.

Въз основа на това е необходимо да се оцени положително активирането на законодателните процеси в Украйна, което в крайна сметка ще допринесе за най -бързия преход към социално ориентирани пазарни отношения между стопанските субекти.

Въздействие върху производството.

Местните и глобални иновации в различни посоки могат да осигурят максимално възможно въздействие върху производството, ако компанията ги използва последователно, цялостно и хармонично. Най -голямо пряко въздействие върху ефективността (ефективността) на предприятието се осигурява от технически и организационни иновации. Други иновации засягат производството косвено чрез ефективността на новите организационни и технически решения. Многобройни примери свидетелстват за силата на влияние на отделни организационни, технически и други иновации върху съответните показатели за ефективност на предприятието.
Така опитът от експлоатацията на гъвкави автоматизирани производствени мощности (HAP) показа техните значителни предимства пред традиционното технологично оборудване: делът на възнагражденията за труд (на една част) намалява с 25-39%, а режийните разходи - с повече от 80%.; производствените площи бяха намалени с 60%, а продължителността на производствения цикъл - 5-6 пъти. Сред глобалните технически иновации най -важните от гледна точка на степента на влияние върху икономиката на предприятието трябва да се нарекат ротационни и ротационни конвейерни линии, които също осигуряват повишаване на производителността на труда - с 4-10 пъти; намаляване на обема на необходимата производствена площ - с коефициент 2,0-2,5; намаляване на продължителността на производствения цикъл с 15-20 пъти, а обема на транспортиране на продуктите с 25-30 пъти.

Влиянието на новите технически (технологични) системи не само върху икономическите явления, но и върху социалните процеси забележимо се увеличава, което изисква постоянно внимание на дизайнерите на ново оборудване, за да се осигурят необходимите показатели за неговата надеждност, ефективност и екологичност. Задачата за екологизиране на производството е особено спешна. Специални научни изследвания например установиха, че удвояването на замърсяването на въздуха с вредни емисии намалява живота на промишленото оборудване преди първия основен ремонт (между две съседни такива) средно един и половина пъти. Добивът на пшеница в зоните на предприятията за цветна металургия е с 40-60% по-малък, отколкото извън тези зони. В същото време е известно, че съвременните прогресивни технологии в много случаи дават възможност не само да се намали количеството на вредните емисии, но и да се трансформират в допълнителни фактори за увеличаване на обема на производството и печалбите. По -специално, използването на технологията за оползотворяване на емисиите на серен диоксид от топлоелектрическите централи чрез оборудването им с подходящи пречиствателни станции за газ може да задоволи половината от търсенето на националната икономика на Украйна за сярна киселина.

Ефективността на отделните глобални и местни мерки обаче е важна, но недостатъчна мярка за степента на влияние на иновациите от организационен и технически характер върху работата на предприятията. В тази връзка е необходимо да се притежава специфична методология за определяне на интегралното въздействие на конкретен набор от иновации върху ключовите показатели на производствената и стопанската дейност на предприятието.

На първо място се препоръчва използването на общ методологичен подход, чиято същност се свежда до изчисляване, съгласно специални алгоритми (формули), на основните показатели, характеризиращи икономическата ефективност на определен набор от нови технически и организационни иновации (OET ) въведени в продължение на една година (няколко години). По -специално такива технически и икономически показатели следва да бъдат изчислени.

Видове иновативни индустрии и тяхната класификация. Необходимо е да се прави разлика между: - иновации и незначителни промени в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, т.е. цвят и т.н.); незначителни технически или външни промени в продуктите, оставяйки дизайна непроменен и нямащ достатъчно забележим ефект върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него; - разширяване на асортимента от продукти чрез овладяване на производството на по-рано непроизводени в това предприятие, но вече добре познати на пазара продукти, с цел да се отговори на текущото търсене и да се увеличат приходите на компанията. Новостта на иновациите се оценява чрез технологични параметри, както и от пазарни позиции.

Като се има предвид това, се изгражда класификация на иновациите. В зависимост от технологичните параметри, иновациите се подразделят на иновации на продукти и процеси. Продуктовите иновации включват: - използването на нови материали; - нови полуфабрикати и компоненти; - получаване на принципно нови продукти. Процесната иновация означава нови методи за организиране на производството (нови технологии). Иновациите в процеса могат да бъдат свързани със създаването на нови организационни структури в рамките на предприятието (фирмата).

Според типа новост за пазара, иновациите се делят на: - нови за индустрията в света; - нови за индустрията в страната; - ново за даденото предприятие (група предприятия). Ако разглеждаме предприятие (фирма) като система, можем да разграничим:

3. Иновация на системната структура на предприятието: - управление; - производство; - технологично. В зависимост от дълбочината на въведените промени се разграничават иновациите: - радикални (основни); - подобряване; - модификация (частна). Изброените видове иновации се различават един от друг по степента на обхващане на етапите от жизнения цикъл.

Руски учени от Изследователския институт за системни изследвания (RNIISI) са разработили разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид сферите на предприятието, в които иновациите са подчертани: - технологични; - производство; - икономически; - търговия; - социални; - в областта на управлението. Класификация на иновациите според A.I. Prigogine:

1. По разпространение: - спорадично - дифузно. Разпространението е разпространението на иновация, която вече е усвоена при нови условия или при нови обекти на внедряване. Благодарение на разпространението се осъществява преходът от еднократно въвеждане на иновации към иновации в мащаба на цялата икономика.

Класификация и предимство на иновациите

Класификацията на иновациите означава разпределение на иновациите в определени групи според определени критерии. Изграждането на класификационна схема за иновации започва с определянето на класификационните характеристики. Класификационната характеристика е отличителна черта на тази група иновации, нейната основна характеристика.

Класификацията на иновациите може да се извърши по различни схеми, като се използват различни класификационни знаци. Икономическата литература представя разнообразни подходи към класификацията на иновациите, както и към разпределението на нейните критерии.

Иновациите се класифицират по следните критерии:

значение (основни, подобряващи се, псевдоиновации);
ориентация (замяна, рационализиране, разширяване);
място на продажба (клон на произход, клон на внедряване, клон на потребление);
дълбочина на промяна (регенериране на оригиналните начини, промяна в количеството, прегрупиране, адаптивни промени; нов вариант, ново поколение, нов вид, нов род);
разработчик (разработен от предприятието, външни сили);
мащаб на разпространение (за създаване на нова индустрия, приложение във всички индустрии);
място в производствения процес (основни хранителни и технологични, допълващи хранителни и технологични);
естеството на задоволяващите се нужди (нови нужди, съществуващи нужди);
степента на новост (въз основа на ново научно откритие, основано на нов метод за приложение върху отдавна открити явления);
време за пускане на пазара (лидери на иновации, последователи на иновации);
причина за възникване (реактивна, стратегическа);
област на приложение (технически, технологични, организационни и управленски, информационни, социални и др.).

По важност се разграничават основните иновации, които прилагат големи изобретения и стават основа за формирането на нови поколения и области на технологиите; подобряване на иновациите, обикновено прилагане на малки и средни изобретения и преобладаващи във фазите на разпространение и стабилно развитие на научно-технологичния цикъл; псевдоиновации, насочени към частично подобряване на остарелите поколения оборудване и технологии.

По отношение на влиянието върху производствения процес, иновациите могат да се разширяват (насочени към дълбоко навлизане в различни индустрии и пазари на съществуващи основни иновации), да рационализират (всъщност са близо до модификации) и да заменят (предназначени да заменят старите продукти или технологии с нови) въз основа на изпълнението на същата функция).

Класификацията на иновациите по дълбочината на направените промени ни позволява последователно да проследяваме преходите от иновации от по -ниско ниво към по -високо:

регенериране на първоначалните свойства на системата, запазване и актуализиране на съществуващите й функции;
промяна на количествените свойства на системата, прегрупиране на компонентите на системата с цел подобряване на нейното функциониране;
адаптивни промени в елементите на производствената система с цел адаптиране един към друг;
новата версия е най -простата качествена промяна, която надхвърля прости адаптивни промени;
ново поколение - всички или повечето свойства на системата се променят, но основната концепция остава;
нов тип - качествена промяна в началните свойства на системата, първоначалната концепция без промяна на функционалния принцип;
нов вид - по -висока промяна във функционалните свойства на системата, която променя нейния функционален принцип;
радикален (основен);
подобряване;
модификация (частна).

Според мащаба на разпространение могат да се разграничат местни иновации, които развиват съществуващите основни технологии; индустриални иновации, които станаха основа за нова индустрия; и глобални иновации, които се прилагат във всички индустрии.

По естеството на задоволяващите се нужди иновациите могат да бъдат ориентирани към съществуващите или да създадат нови.

Според степента на новост, иновациите могат да се основават на нови открития или да бъдат създадени въз основа на нов метод, приложен към открити явления. Също така, според типа новост за пазара, иновациите се разделят на:

ново за индустрията в света;
ново за индустрията в страната;
ново за даденото предприятие (група предприятия).

От съображения за произход иновациите могат да бъдат категоризирани в реактивни, оцеляващи фирми, които са отговор на иновациите от конкурент; и стратегически - иновации, въвеждането на които е проактивно, за да се спечелят конкурентни предимства в бъдеще.

По отношение на тяхното приложение иновациите са доста особени: техническите иновации обикновено се появяват при производството на продукти с нови или подобрени свойства; технологичните възникват при използване на подобрени, по -съвършени методи за производство на продукти; организационните и управленските са свързани преди всичко с процесите на оптимална организация на производството, транспорта, продажбите и доставките; информационните решения решават проблемите с организирането на рационални информационни потоци в областта на научните, техническите и иновативните дейности, повишавайки надеждността и ефективността на получаване на информация; социалните са насочени към подобряване на условията на труд, решаване на проблеми на здравеопазването, образованието, културата.

Според мястото на иновацията в системата (в предприятието) могат да се разграничат:

иновации „на входа“ на предприятието (промени в избора на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);
иновации „на изхода“ на предприятието (продукти, услуги, технологии, информация и др.);
иновация на системната структура на предприятието (управление, производство, технология).

Научно -изследователският институт за системни изследвания (RNIISI) предложи разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид сферите на предприятието. Според този критерий иновациите се разделят на:

технологични;
производство;
икономически;
търговия;
социални;
в областта на управлението.

В теорията на управлението на иновациите съществува обща (традиционна) класификация на иновациите и иновативни продукти и класификация на иновациите, която отчита развитието на технологиите, основани на „разрушителни“ иновации.

Видове иновации и тяхната класификация

Управлението на иновациите може да бъде успешно, ако има дългосрочно проучване на иновациите, което е необходимо за техния избор и използване. На първо място е необходимо да се прави разлика между иновации и незначителни промени в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, тоест цвят и т.н.); незначителни технически или външни промени в продуктите, оставяйки дизайна непроменен и нямащ достатъчно забележим ефект върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него; разширяване на асортимента от продукти чрез овладяване на производството на по-рано непроизводени в това предприятие, но вече добре познати на пазара продукти, с цел. Покриване на текущото търсене и увеличаване на приходите на предприятието.

Новостта на иновациите се оценява чрез технологични параметри, както и от пазарни позиции. Като се има предвид това, се изгражда класификация на иновациите.

В зависимост от технологичните параметри, иновациите се подразделят на иновации на продукти и процеси.

Продуктовите иновации включват използването на нови материали, нови полуфабрикати и компоненти; получаване на принципно нови продукти. Процесната иновация означава нови методи за организиране на производството (нови технологии). Иновациите в процеса могат да бъдат свързани със създаването на нови организационни структури в рамките на предприятието (фирмата).

Според типа новост за пазара, иновациите се делят на: нови за индустрията в света; ново за индустрията в страната; ново за даденото предприятие (група предприятия).
Ако разглеждаме предприятие (фирма) като система, можем да разграничим:

1. Иновации на входа на предприятието (промени в подбора и използването на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);

2. Иновации на изхода от предприятието (продукти, услуги, технологии, информация и др.);

3. Иновация на системната структура на предприятието (управление, производство, технология).

В зависимост от дълбочината на въведените промени се разграничават иновациите:
радикален (основен);
подобряване;
модификация (частна).

Изброените видове иновации се различават един от друг по степента на обхващане на етапите от жизнения цикъл.

Руски учени от Изследователския институт за системни изследвания (RNIISI) са разработили разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид областите на дейност на предприятието, в които иновациите са подчертани:
технологични;
производство;
икономически;
търговия;
социални;
в областта на управлението.

Доста пълна класификация на иновациите е предложена от A.I. Prigogine:

1. По разпространение:
сингъл
дифузен.

Разпространението е разпространението на иновация, която вече е усвоена при нови условия или при нови обекти на внедряване. Благодарение на разпространението се осъществява преходът от еднократно въвеждане на иновации към иновации в мащаба на цялата икономика.

2. По място в производствения цикъл:
суров
предоставяне (свързване)
бакалия

3. Последователно:
заместител
отмяна
подлежащи на връщане
отваряне
ретроинжекция

4. По покритие:
местен
системен
стратегически

5. По иновативен потенциал и степен на новост:

радикален
комбинативен
подобряване

Последните две направления на класификация, като се вземат предвид мащабите и новостите на иновациите, интензивността на иновативната промяна в най -голяма степен изразяват количествените и качествените характеристики на иновациите и са важни за икономическата оценка на техните последици и обосноваването на управленските решения.

Оригинално новаторско наблюдение е направено от Н. Д. Кондратьев през 20-те години на миналия век, който открива съществуването на така наречените „големи цикли“ или, както се наричат ​​в чужбина, „дълги вълни“. Н. Д. Кондратьев изтъкна наличието на връзка между дълги вълни и техническото развитие на производството, като използва данните за научно -техническите открития за анализ, показвайки вълнообразния характер на тяхната динамика. Той изследва динамиката на иновациите, като я отличава от откритията и изобретенията. Динамиката на иновациите се изследва в контекста на фазите на големия цикъл. В изследването на Н. Д. Кондратьев за първи път се очертават основите на т. Нар. Клъстер подход. Н. Д. Кондратьев показа, че иновациите са разпределени неравномерно във времето, появявайки се в групи, тоест в съвременните термини, в клъстери. Препоръките на Н. Д. Кондратьев могат да бъдат използвани при разработването на иновативна стратегия.

2.2. Организационни структури за управление на иновациите

Организационни структури за управление на иновациите - организации, занимаващи се с иновации, научноизследователска и развойна дейност.

Научна организация - организация (институция, предприятие, фирма), за която научноизследователската и развойна дейност е основната дейност. Научноизследователската и развойна дейност може да бъде основната дейност на звената, които са част от организацията (институции, предприятия, фирми). Наличието на такива подразделения не зависи от принадлежността на организацията към определен отрасъл на икономиката, организационно -правната форма на собственост.

В съответствие с препоръките на Ръководството на Фраскати в Русия действа следната класификация на научните организации по сектори на науката и видове организации, обединени от организационни характеристики, характер и специализация на извършената работа:

Научни сектори (дейности)

В съвременните условия иновативните предприятия и компании се отличават със специалния характер на своята дейност, основата на която е използването, развитието, внедряването и прилагането на иновации в икономическата дейност.

Традиционният подход за определяне на спецификата на иновативна компания е да се посочи необходимостта от ситуация, в която въвеждането на сложни иновации е неразделна част от организацията и нейния индустриален сегмент, следователно, една компания е иновативна, ако значителна част от нейната дейностите са свързани с иновационните процеси.

По този начин общият подход за определяне на същността на една иновативна компания е свързан със спецификата на дейностите, които тя извършва.

Според този подход една иновативна компания до голяма степен зависи от адаптацията към външната среда, гъвкавото управление на способността за иновации. Този подход обаче до голяма степен се ограничава до определянето на ключовата област на дейност на иновативна компания, в зависимост от понятията „иновация“ и „иновативна дейност“.

Иновацията може да се разглежда като резултат, като промяна или като процес. По -специално може да се даде следното определение:

Иновациите са крайният резултат от научно -техническите дейности за създаване на фундаментално нов или подобрен обект, технология или процес, чието практическо развитие и изпълнение ще доведе до благоприятен ефект за обществото или задоволяване на специфични социални нужди.

От друга страна, иновацията е използването на резултатите от научни и технически дейности, насочени към подобряване на един процес.

Освен това важен аспект на концепцията за иновация е изгодният характер на нейното използване. С други думи, новите технологии, производствените, организационните, технологичните, икономическите, социалните решения трябва да бъдат печеливши в резултат на тяхното прилагане.

По този начин иновациите са сложна, обемна категория, която се изследва в различни измерения.

Иновационната дейност е създаването, развитието, разпространението и използването на иновации. Иновационната дейност е сложен набор от научни и технологични, организационни, управленски и финансово -икономически мерки, насочени към превръщането на резултатите от научните, технологичните и приложните разработки в търговски резултат. Този подход предполага първоначална нужда от финансиране на такива дейности. Може да се даде по -сбито определение, според което иновациите са насочени към създаване, овладяване, разпространение и използване на иновации.

В същото време е възможно да се предложи по -пълно и обективно определение.

Иновационни дейности - дейности, насочени към използването, внедряването, развитието и ефективното внедряване на натрупаните знания, технологии и оборудване, резултатите от научните изследвания и разработките на експериментални проекти за подобряване на технологиите, продуктите, производствените процеси.

По този начин иновациите могат да се разглеждат от две гледни точки:

1. Като средство за осигуряване на стратегическото предимство на компании, за които самите иновации не са основният вид бизнес;
2. Като вид дейност, чийто продукт са специфични научни, научно -технически и други резултати, които могат да се използват като основа за иновации в други отрасли.

Иновативните компании могат да отговарят и на двата критерия в различна степен, в зависимост от естеството на дейността им и спецификата на иновациите.

Иновативното предприятие е такова, ако основната му цел е да донесе нови идеи, разработки, иновации на конкретен потребител и да постигне търговски успех.

Иновативното предприятие е търговска организация, която прилага практическото внедряване на технологии, съдържащи поверителна информация от технически, икономически, административен, финансов или друг характер и получава най -голям дял от приходите от създаването и последващата продажба на иновативни продукти или чрез използването на иновативни технически и технологични процеси.

В зависимост от фундаменталния характер на съдържанието на иновационната дейност могат да се разграничат следните видове иновативни предприятия:

1. Иновативно предприятие, фокусирано върху краен продукт, технология или процес, който е краен продукт.
2. Технологично ориентирано иновативно предприятие се занимава с внедряване на технологии, насочени към подобряване на производствените процеси, техническите аспекти, технологичните процедури в рамките на основната си дейност.
3. Организационно и производствено иновативно предприятие фокусира дейността си върху подобряването на производството и сложните процеси на своята организация.
4. Иновативно предприятие, фокусирано върху иновациите в управлението, се занимава със съответни дейности, без да се позовава на конкретни продукти, процеси и технологии.

Иновационните компании за крайни продукти са фокусирани главно върху създаването на фундаментално нови продукти, услуги или произведения, базирани на иновации. Технологично ориентираните иновативни предприятия се отличават със значително ниво на ефективност на своите технологии. Управляващите иновативни компании се характеризират с усъвършенствани методи за развитие и вземане на решения, управление на персонала и др. Най -сложни са организационните и производствените иновативни предприятия, чиято дейност в много аспекти е резултат от въвеждането на иновации.

Иновативното предприятие може да съществува въз основа на един от трите модела:

1. Вътрешна организация - иновациите се създават в рамките на компанията въз основа на изпълнението на иновативни проекти от различни отдели;
2. Организация на външен договор - иновация се създава въз основа на договори за нейното създаване и развитие между организации на трети страни;
3. Външна рискова организация - привличат се допълнителни средства на трети страни за изпълнение на иновативни проекти.

Като цяло една иновативна компания трябва да има способността непрекъснато да създава иновативни разработки и да ги включва в своята дейност, използвайки технологиите, с които разполага предприятието, ресурсите за управление и търговските възможности. Трябва да се отбележи, че иновациите са важни за иновативното предприятие, като често са техният стойностен фактор в развитието.

Следователно, иновативното предприятие има тенденция да прилага нови идеи в различни области на своята дейност, включително вътрешни и външни ресурси, но по -специално, разчитайки на собствените си служители, специалисти, които са стратегически важни за системните технологии, използвани от компанията в нейната текущи икономически дейности.

Иновативните предприятия постигат най-висок икономически ефект, ако резултатите от иновативното развитие предоставят на компанията възможността да подобри технологичното си ниво, като по този начин осигурява дългосрочно конкурентно предимство.

В същото време, комбинацията от технологични, управленски, търговски, организационни иновации дава възможност да се създаде стратегическо предимство за предприятието само ако иновативната компания извършва иновативни дейности по всеобхватен начин, като се фокусира върху развитието на технологиите като цяло . Всъщност е справедливо да се каже, че иновативното предприятие се стреми към своето развитие чрез иновативни технологии, докато областта на тяхното директно внедряване не е толкова важна.

Съответно една иновативна компания трябва да има следните характеристики:

Крайната цел на иновативната компания е да произвежда конкурентни продукти;
иновационната дейност за една компания е дълъг и динамичен процес, който съответства на условията на функциониране на компанията;
иновативна компания трябва да има предварителни разработки, техническа и технологична система за тяхното внедряване, за да отговори на променящите се условия на стопанска дейност;
независим характер и независимост на пряко иновативни дейности;
ориентация към получаване на икономически ползи в дългосрочен план.

Разглеждайки списъка с ключови характеристики на иновативна компания, може да се прецени необходимостта от целенасочена ориентация на иновационната дейност, тъй като въвеждането на иновации в името на самия процес не изглежда рационално.

Малко иновативно предприятие

Малък стопански субект е търговска организация и в уставния капитал на който делът на участието на Руската федерация, съставни субекти на Руската федерация, обществени и религиозни организации (асоциации), благотворителни и други фондации не надвишава 25%, делът, притежаван от едно или няколко юридически лица, които не са субекти на дребно предприемачество, не надвишава 25% и в който средният брой на заетите лица за отчетния период не надвишава следните гранични нива: в индустрията - 100 души; в строителството - 100 души; на транспорт - 100 души; в селското стопанство - 60 души; в научно -техническата сфера - 60 души; в търговията на едро - 50 души; в търговията на дребно и потребителските услуги - 30 души; в други отрасли и в други дейности - 50 души. Малкият бизнес се разбира като tzh. физически лица, извършващи предприемаческа дейност, без да образуват юридическо лице. (Енциклопедичен речник по икономика и право).

Малките иновативни предприятия са предприятия, които разработват и въвеждат високотехнологични технологии и продукти в производството.

Малките иновативни предприятия (МСП) действат като връзка между науката и производството. Малките фирми често поемат рискове при разработването на нови продукти и технологии, превръщайки знанията в стока. Поради рисковия характер на тяхната дейност техният състав непрекъснато се променя: някои фирми изчезват, други се появяват. Независимо от това, съществува известен баланс, който осигурява "критична маса" на SIE в националните иновационни системи.

Законът за създаване на малки иновативни предприятия в университетите беше приет от Държавната дума на Руската федерация. Законът позволява на бюджетните институции на науката и образованието да създават икономически общества, които да представят резултатите от своите изследвания в производството. По -специално, университетите, изследователските институти и научните институции, създадени от държавни академии на науките, получиха правото да създават икономически общности за практическото прилагане на резултатите от интелектуалната дейност, включително компютърни програми, бази данни, изобретения, полезни модели, промишлени дизайни, постижения при подбора , производствени тайни (ноу-хау), изключителните права върху които принадлежат на тези научни институции. Имайте предвид, че правото да се използват резултатите от интелектуалната дейност ще се превърне в принос към уставния капитал.

Иновативно развитие на предприятието

В развитите страни развитието и иновациите са от решаващо значение за социално-икономическото развитие, ключът към икономическата и националната сигурност. Държавното регулиране на икономиката и иновационните процеси е особено актуално във времена на криза и след криза, когато иновациите могат да послужат като трамплин в икономическата дейност.

Държавата може да действа както пряко, така и косвено. Конкретна мярка може да се използва от държавата в различни икономически условия. Държавната намеса в икономиката във всички страни е двусмислена и може да варира.

Държавната иновационна политика е федерален орган на субектите на федерацията за определяне на приоритетите на иновационната стратегия, регулиране на иновациите и подобряване на подкрепата за иновации, иновации на малкия и среден бизнес, защита на интелектуалната собственост в иновационния процес, и защитата на националните интереси в международните отношения в тази област.

Той е представен в правителството на Руската федерация в разработената концепция за социално - икономическо развитие на Русия в дългосрочен и средносрочен план.

Основните цели на държавната иновационна политика в Руската федерация:

Насърчаване на иновациите, повишаване на конкурентоспособността на местните продукти въз основа на научно -техническия напредък и подобряване на производството;
... ориентацията към пълна подкрепа на фундаментални иновации и подобрения е в основата на съвременния технологичен ред;
... съчетаване на иновативни дейности с ефективното функциониране на пазарния механизъм на конкурентни иновации, защита на интелектуалната собственост;
... насърчаване на иновациите в руските региони, междурегионален и международен трансфер на технологии, международно инвестиционно сътрудничество, защита на интересите на националното иновативно предприемачество.

Държавата подкрепя и стимулира иновациите чрез:

Подобряване на регулаторната рамка за иновации;
участие във финансиране на бюджети на различни нива;
организиране на обществени поръчки на наукоемки продукти и напреднали технологии, за да се гарантира гарантирано разпространение;
създаване в съответствие със законодателството на благоприятни условия за стимулиране на руски и чуждестранни инвеститори, които инвестират в иновативни програми и проекти.

Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация при определяне на формите и методите на държавно влияние върху икономиката разработва иновативни стратегии и мерки за стимулиране на иновациите, определя приоритети за развитието на националните икономики и региони, организира разработването на федерална целева програма за развитие на приоритетни сектори и сектори на икономиката.

Министерството на финансите помага за осигуряване на иновационна политика и одит на финансовите ресурси.

Основните механизми, които прилагат иновационната политика на Руската федерация, са напредналото развитие на наукоемките индустрии, финансовите и кредитните механизми, дължащи се на закони и разпоредби, институционални механизми за трансформация в областта на образованието, износа и митническите разпоредби.

Държавното регулиране на иновационните дейности определя общата посока на иновационното развитие на страната и всяка компания има право да разработва и реализира иновативни проекти.

Иновативно управление на предприятието

Несъответствието на качеството на процеса с изискванията, които му се налагат, се нарича несъвършенство на процеса. Терминът е въведен от Е. Даунс. Търсенето на алтернативи на действието започва с установяването на този факт. Критерият за оценка на качеството на процеса е икономическата ефективност, изразена в успех на пазара - удовлетвореност на клиентите. Разминаването в процеса се генерира от: 1) неправилни очаквания на агента за вземане на решения; 2) появата на други критерии за удовлетвореност; 3) технологични иновации; 4) иновации в разпределението на властта между индивиди и групи; 5) иновации в пазарната среда; 6) иновации в технологиите в макросредата; 7) иновации в статута на организацията в йерархията на властта в контекста на околната среда.

Социалната промяна създава ситуация на несъвършенство (изоставане) на процеса на дейност, което е противоречие между това, което организацията би могла да направи благодарение на целевата възможност, създадена от околната среда, и това, което тя действително реализира по отношение на използването на тази възможност. Несъвършенството на процеса може да бъде причинено от действието на изключително социални фактори, например отклонението от организацията на ключов експерт. Несъвършенството на процеса на дейност допринася за създаването на нови иновативни възможности. Именно този факт служи като основа за интегриране на частни теории на теорията за индустриалното управление, обясняващи процесите на управление на организация, със съвременни концепции за маркетинг и организация на проектантските работи. Когато се търсят средства за премахване на несъвършенството на процеса, значителното натоварване на агента за иновации пада върху етапа на вземане на решения. Последното се приема като рационален човешки процес, включващ както индивидуални, така и социални явления, основан на фактически и ценностни принципи, който включва избора на модел на поведение от редица алтернативни модели с цел постигане на желаното състояние на връзките на субекта .

Иновативното решение, основано на несъответствия, трябва да бъде ясно идентифицирано и да се вписва в съществуващите технологии и ресурси. Осъзнайте несъответствието в състоянието на субекта, свързано с този вид дейност. Несъответствията във формата и съдържанието на процеса не възникват заедно с всяко събитие в околната среда, въпреки че все пак това е външно събитие, което най -често помага да се осъзнае необходимостта от процеса. Успешното внедряване на иновативни решения, основани на нуждите на процеса, изисква наличието на пет основни критерия: 1) автономността на процеса; 2) една "слаба" или "липсваща" връзка; 3) ясно определение на целта; 4) конкретизиране на решението; 5) високо ниво на чувствителност или широко разбиране за ползите от предложената иновация. Ефективната иновационна политика (при наличието на горните критерии) е свързана с последователното прилагане на алгоритъм, състоящ се от следните действия: 1) анализ на възможностите: 2) натрупване на специализирана информация; 3) разработване на просто и функционално изобретение; 4) задълбочаване на специализацията на иновациите, изразена в желанието да се отговори на нуждите на конкретен пазарен сегмент. Особеностите на явлението процесни нужди са блестящо описани в произведенията на П. Дракър. Иновациите в секторната структура също са източник на иновации. От гледна точка на секторната структура на икономиката, необходимостта от постоянни иновации е свързана с необходимостта да стане лидер или да се поддържа успехът, постигнат от предприятието на определен пазар. Показатели за предстоящи иновации могат да бъдат: 1) бърз растеж на индустрията; 2) запазване на представите на съществуващите лидери за пазара; 3) сближаване на технологиите на конкурентите. Демографските иновации са фактор, влияещ върху формирането на иновации. Анализът на демографските нововъведения започва с оценка на данните за състава на населението. Най -важните аспекти на демографските явления са разпределението по пол и възраст и професионалната сегментация.

Основният проблем на управлението на промените, който е изключително силно свързан с факторите на организационната култура, е появата на феномена на съпротива срещу иновациите, чийто агент се превръща в определена социална група (в края на краищата приемането на иновация е резултат от групово решение, т.е. функция на колективно действие, изразена в формирането на групов консенсус относно предложената иновация). Причините за отхвърляне на иновациите се крият в сферата на съзнанието на индивидите, участващи в процеса на иновациите, а състоянието на съзнанието и следователно решението за качеството на действията, предприети от субекта, е функция на обективната позиция на индивида в организацията. Съпротивата срещу иновациите може да бъде резултат както от влиянието на ситуационните нагласи, така и от действието на културните, социалните и комуникационните променливи.

Съпротивата срещу иновациите се разбира като всяко поведение на член на организация, насочено към нарушаване и дискредитиране на текущите трансформации. Иновацията диференцира структурата на получателя на иновациите и образува две подсистеми - потенциален поддръжник и агент на съпротива срещу иновациите. Това явление е пряко следствие от фактора на несигурност, който се крие в иновациите и се възприема от определена част от индивидите като заплаха за тяхното стабилно положение в съществуващата социална система. Източникът на съпротива често са илюзиите на индивида за собствената му важност, а съпротивата срещу иновациите е обратно пропорционална на желанието на индивида да придобие нов опит и да получи нови награди.

В тази връзка методологическата стойност на изследването, започнато от К. Левин, е изключително висока.Характерен резултат е възникването на концепцията за силово поле, което се развива в организационна динамика в период на интензивни структурни трансформации. Структурната трансформация, чиято цел е да повиши ефективността на функционирането на системата, се разбира като еволюционен процес, състоящ се от три основни етапа: 1) „размразяване“ (институционализиране на съмнения относно ефективността на съществуващите културни стереотипи); 2) иновации (овладяване на нова информация, знания); 3) „замразяване“ (интегриране на знанията в модела на дейност, рутинизиране на умения, преход към по -ефективно ниво на функциониране на системата). Организацията е представена тук под формата на определено социално пространство, състоянието на което във времевата перспектива зависи от баланса на силите, които ограничават и поддържат векторите на възникващите иновации. Организационната структура се характеризира както с фази на трансформация, така и с фази на относително равновесие на взаимодействащите сили. Причините за равновесието се крият в инерцията на индивидите и социалните системи, които те изграждат. Структурната трансформация се осигурява от последователността от действия на системата за управление: 1) формиране на нови сили, които подкрепят иновациите; 2) постепенното преобразуване на ограничаващите сили; 3) увеличаване на силата на подкрепящите сили; 4) намаляване на мощността на ограничаващите сили; 5) окончателното превръщане на ограничаващите сили в сили за подкрепа на иновациите. Подчертават се социокултурните аспекти на тези процеси: агентът на иновациите осигурява на процеса на иновации постепенни иновации в областта на културните норми - ценности, принципи, очаквания и нагласи, споделяни от членовете на организацията.

Според изследователите структурата на процеса на вземане на решения съдържа потенциала за съпротива срещу иновациите, на организационно ниво тя е функция на отделните процеси на вземане на решения. Процесът започва с индивидуалното възприемане на нуждата, търсенето и иновациите. В този случай моментните аспекти на процеса са без значение. Като цяло изследването на тези процеси е доста проблематично, тъй като нагласите на изследователите постоянно влияят върху техните резултати.

Преминаването на реципиента през различни фази на адаптация променя нагласите и поведението. Хората са съгласни с иновацията, когато: 1) ситуацията е от значение за техния опит (биография); 2) те са компетентни; 3) те имат правомощието да прилагат иновацията. Първите потребители на жизнения цикъл на иновациите обикновено са запознати с темата на иновационния процес.

От гледна точка на мотивационните аспекти, всяка удобна форма на поведение (навик) и поведение, които ефективно решават този проблем за първи път, действат като фактор, който формира съпротива срещу иновациите. Самите настоящи нагласи са фактор на съпротива, който определя консервативния характер на поведението. Етапът на инсталиране включва три компонента - когнитивен, афективен и поведенчески. Убежденията се развиват у индивида в резултат на получаване на информация в процеса на социални взаимодействия, четене на рекламни материали, аналитични прегледи и др. Такива вярвания се наричат ​​периферни (вторични). Те могат да се променят, ако авторитетът, който ги подсилва, промени позицията си на статус-роля. Афективният компонент на този етап е слабо изразен и ясно се проявява на етапа на активни действия (поведение).

Етапът на легитимация е периодът, в който индивидът търси подкрепа за действието, за което решава. Приемливостта на действията, която е от първостепенно значение, се постига чрез наблюдение на поведението на другите и търсене на одобрение от вашата референтна група. Важна част от процеса на придобиване на легитимност е взаимодействието, чиято липса е източник на съпротива. Последното е тясно свързано с феномена на пристрастяване, когато индивидът не може без подкрепата на други хора - както беше в детството в отношенията му с родителите си. Характерът на иновацията и ситуацията може да попречат на индивида да изпита иновации в буквалния смисъл на думата - тогава сме изправени пред явлението заместваща иновация. Иновативният опит на човек, който не се доверява на способностите си, съдържа отричане на иновациите.

На етапа на оценяване се определят всички плюсове и минуси на участието / отказа за участие в иновационния процес. Изразеният емоционален компонент на състоянието на индивида влияе върху окончателното формиране на ценностни ориентации по отношение на иновациите.

Разработването на решение е последният етап от процеса. Има голяма вероятност от дисонанс, възникнал в резултат на ситуация, в която индивидът е принуден да избира от няколко атрактивни варианта. Хомеостазата, като желание за запазване на съществуващото състояние, може да служи като източник на съпротива срещу иновациите.

В контекста на изследването на явлението социални иновации, основната цел на мениджмънта при внедряването на иновациите се вижда в установяването и осигуряването на групов баланс и подкрепа за адаптацията на индивидите, чиито условия са продиктувани от процеса на трансформация. Запазването на груповото равновесие се разглежда от тях като необходимо условие за ефективното прилагане на иновациите. Равновесието (хомеостаза) е характеристика на организацията, която описва способността на организацията да възстановява и поддържа баланса на интересите на индивидите, да я защитава от значителни нарушения. Всеки индивид има определено ниво на толерантност към текущите иновации поради специалните физиологични, умствени и социални разходи за адаптацията на индивида. Превишаването на определена "граница" на разходите заплашва индивида със силен стрес и претоварване, а организацията - потенциалния провал на иновационния процес. Нарастването на мащаба на иновациите води до увеличаване на разходите за нейното внедряване, а скоростта, с която се появяват резултатите от иновациите, е обратно пропорционална на техния мащаб.

Експертите разграничават три вида индивидуална съпротива срещу иновациите:

1) логически (рационални);
2) психологически (емоционални - нагласи, нагласи);
3) социални (поради въздействието на групата върху индивида).

Във фазата на изпълнение губещата страна може или не може да разгледа въпроса, поставен със същата степен на вероятност. Ако проблемът не се разглежда, тогава малцинството 1) се противопоставя на иновациите (поведението му влияе върху ефективността и ефективността на изпълнението); 2) изисква преразглеждане на фазата на започване на процеса на организационно развитие. Феноменът от първия тип е характерен за авторитарния стил на вземане на решения, вторият - за колективния. Дестабилизирането на организационната система на етапа на иницииране на иновации се причинява от въвеждането на нова информация в организацията, нови знания - във връзка с използването на необичаен речник при предаването на информация (явлението комуникационна диференциация или бариера на схемата за кодификация е проучена от FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.Ch. Deutsch, K. Young Съпротивата на потока от нова информация може да бъде причинена от разлики в статуса между потенциален донор и получател. по -малко вероятно е информацията да бъде прехвърлена. Изследванията проследяват зависимостта на образуването на дефекти в предаването на информация от слабостта на комуникационните канали.

Иновация може да не бъде приета поради потенциалното въздействие върху съществуващите социални връзки в организацията, тъй като застрашава йерархията на властта и престижа, която се е развила въз основа на утвърдената технология или по -скоро системата за контрол, която предлага. Иноваторите представляват лична заплаха за определени социални кръгове в организацията. Причината за съпротивата може да се крие и в това, което се нарича местна гордост. Организацията е уникална и бъдещите иновации могат да я лишат от тази уникалност. Фактор на съпротива срещу иновациите е системата за бизнес поведение (технология), използвана в организацията, особено ако носи определени положителни резултати: наистина трудно препятствие за внедряването на иновативни решения е успешното текущо функциониране на организацията - всъщност че е „здравословен“, а не в това, че е изяден от бюрокрацията, бюрокрацията и самодоволството.

Пречка се крие и в разделението на труда и свързаната с това ролева структура на организацията. Конкуренцията между отделите е много вероятна. В този случай ще се говори за процеса на преразпределение на ограничени ресурси. Качеството на комуникацията между отделите се влошава и често прераства в конфликт. Основният проблем на междугруповата конкуренция е конфликтът на целите и нарушаването (дефектите) на комуникацията между тях.

Иновативният потенциал на предприятието

Важна характеристика на интензивността и ефективността на иновативните процеси в предприятието е неговият иновативен потенциал.

Иновационният потенциал отразява способността на предприятието да подобрява или обновява, характеризира максималния обем иновативни продукти, който е възможен при пълното използване на наличните иновативни ресурси. Иновативните ресурси на всяка организация се разбират като съвкупност от финансови, интелектуални и материални ресурси, с които предприятието разполага на разположение за внедряване на иновации.

По този начин вътрешните иновационни ресурси на предприятието включват:

1) персоналът на организацията;
2) постигнатото техническо и технологично ниво;
3) съответствие на организационните структури за управление и системите за управление със задачите на иновационния процес;
4) интелектуална собственост под формата на нематериални активи;
5) научно -техническа основа под формата на недовършени иновативни проекти;
6) наличие на ефективна комуникационна инфраструктура;
7) финансова подкрепа за иновативни дейности.

1. Персоналът на организацията като иновативен ресурс характеризира нивото на професионална подготовка, способността за учене и иновативността на персонала Резултатите от проучването, проведено от консултантски компании, показаха, че основният фактор, който възпира развитието на организацията, лидерите на предприятията считат квалификацията на персонала (78% от анкетираните мениджъри). Този фактор се превръща в ключов фактор в иновациите. Високото професионално и образователно ниво на служителите е необходимо условие за неговата иновативност. Следователно делът на инженерните и техническите работници в предприятие с висше професионално образование характеризира иновативността на организацията като цяло с доста висока степен на точност. Нивото на иновации е свързано с способността за учене и самообучението на персонала на предприятието, т.е. желанието и способността на служителите да усвоят нови професионални знания и умения. В много отношения условието за реализиране на тези способности на персонала е иновативността на управлението на предприятието, т.е. способността да се правят значителни промени в стратегията и тактиката на организацията. Иновативността на персонала е способността му да генерира идеи и тяхното ефективно прилагане. Така компонентите на иновативността на персонала в корпорацията ZM, която е един от световните лидери в областта на иновациите, са: развитието на технологични видове компетентности; стратегически ориентирана към клиента перспектива; творческо мислене при вземане на решения; лидерство и влияние върху персонала при изпълнението на проекти; лично представяне и наставничество; непрекъснато обучение и усъвършенстване на служителите; ориентация към резултатите.

2. Предпоставка и източник на иновативна дейност на предприятията е постигнатото техническо и технологично ниво. Колкото по -високо е техническото и технологичното ниво на производство, толкова по -радикални са иновациите и са по -недостъпни за подражание от конкурентите.

3. Като иновативен ресурс на предприятието, подходящите организационни структури и система за управление са от голямо значение, такава важна характеристика за тях като гъвкавостта.

Организационната структура на организацията трябва да отговаря на следните изисквания:

1) възможността за създаване на полуструктурирани иновативни екипи с временен характер (включително тези, включващи служители от различни поделения на предприятието) на ранен етап от развитието на иновация;
2) наличието на организационен механизъм за формализиране и укрепване на статута на временен иновативен екип в случай на успешно преминаване на ранния етап на развитие (вътрешнофирмено начинание);
3) наличието на ефективен механизъм за мотивиране и стимулиране на иновациите.

4. Основният иновативен ресурс на всяка организация в момента са нематериалните активи (кодифицирани знания), които тя притежава. Нематериалните активи са нематериални ресурси на една организация (те не подлежат на недвусмислена финансова оценка) и това ги превръща в източник на устойчиво конкурентно предимство. Информацията за материалните ресурси на компанията, поради възможността за тяхната оценка, е достъпна за всички (в една или друга степен), включително за конкурентите, което означава, че ако има достатъчно финансови ресурси, тя може лесно да бъде копирана. Нематериалните финансови ресурси не са достатъчно видими и неразбираеми за конкурент и следователно не се повтарят от тях. Неизбежна последица от съвременната технологична революция е нарастващата роля на нематериалните активи, „стойността на производствените мощности за предприятията става по -ниска от стойността на нематериалните активи“. Нематериалните активи имат осезаем ефект - съотношението на пазарната стойност на компаниите към тяхната счетоводна оценка в редица дружества се е увеличило до съотношение почти три към едно или повече. В руските компании също има увеличение на тяхната капитализация поради нематериални активи. Съотношението на пазарната стойност на редица големи компании към техния собствен капитал варира от 1,7 пъти в добивната промишленост и до 3,5 пъти във високотехнологичните индустрии. Въпреки разширяването на сектора на услугите, икономическият и конкурентният потенциал на развитите страни се определя от състоянието и развитието на неговия индустриален комплекс, но в същото време „корпусът на кораба се оценява на около два пъти по -евтин от вътрешния му, предимно електронен пълнене. "

5. Значителен иновационен ресурс на предприятие, което осъществява собственото си развитие в рамките на иновационна стратегия, е изоставането на незавършена научноизследователска и развойна дейност. Това са не само незавършени проучвания, но и предишно прекратени по различни причини, включително поради отрицателен резултат (посочете безперспективни посоки на иновативни търсения).

6. Значителен компонент на иновационния потенциал на предприятието е наличието на ефективни иновативни комуникации, които позволяват комплексно взаимодействие между всички участници в иновационните дейности по време на изпълнението на съответните етапи от иновационния процес.

7. Общото условие за успеха на иновацията е достатъчно финансиране. Нивото на финансиране зависи от финансовото състояние на предприятието, стратегическия приоритет на иновациите, избраната стратегия за развитие на иновациите и предишните иновационни резултати. Нивото на финансиране характеризира показателя за иновативността на предприятието, включително в динамика и в сравнение с конкурентите.

По този начин интелектуалните ресурси (материални, организационни и финансови) са предпоставка и условие за иновационния процес и представляват обективна характеристика на иновационния потенциал на предприятието. Всеки компонент на иновационния потенциал се оценява според редица параметри. Общият иновационен потенциал на предприятието е сложна функция от потенциала на отделните видове ресурси, която трябва да бъде обект на специфичен творчески анализ във всеки отделен случай. Важно е предприятието да анализира приноса на всеки иновативен ресурс за подобряване на ефективността на предприятието, чието пълно прилагане може да се осъществи с най -малко финансови инвестиции. В този случай времето е съществен фактор - краткосрочен, средносрочен или дългосрочен.

Отделните компоненти на иновационната ресурсна база могат да бъдат доста дългосрочни слаби места на иновационния потенциал на предприятието. Анализът на иновационния потенциал предлага най -ефективните области на иновации, определя оптималните иновационни стратегии. Концепцията за иновативен потенциал не само ще осигури статично описание на иновационната дейност на предприятието, но и ще предостави възможности за задълбочен иновативен анализ и вземане на оперативни и стратегически решения.

В литературата има два подхода за оценка на иновативния потенциал:

1) подробна, в която иновативният потенциал се оценява по система от показатели с цел идентифициране на възможността за изпълнение на конкретен проект;
2) диагностичен, който се състои в анализ на състоянието на предприятията за редица външни и вътрешни параметри, главно чрез експертни методи.

Определянето на тази основа на вида на иновативния потенциал ви позволява да контролирате правилността на избраната посока на иновативно развитие от гледна точка на текущото и по -нататъшното финансово състояние на предприятието. Формираният метод може да се превърне в значима основа за формиране на стратегия за иновативно развитие и ефективна комерсиализация на нови технологии.

Предприятията вече разполагат с ефективен инструмент за оценка на иновативните възможности, както и за избор на вероятно осъществими стратегии за технологично развитие. На етапа на разработване на стратегически планове предприятието може да изключи нереализираните (от гледна точка на финансовата подкрепа) проекти от списъка на разглежданите алтернативи и да избегне допълнително проблема с пропуснатите печалби поради замразяването на иновативни проекти.

Оценката на иновативния потенциал на предприятието е от голямо значение в процеса на управление на интелектуалната собственост, когато се търси ефективен партньор, който да прехвърли резултатите от научноизследователската и развойна дейност, за да ги въведе в икономическия оборот.

Иновационна стратегия на предприятието

Стратегията за иновации е едно от средствата за постигане на целите на предприятието, което се различава от другите средства със своята новост, предимно за дадена компания и евентуално за индустрия, пазар и потребители. Иновационната стратегия е подчинена на общата стратегия на предприятието. Той поставя целите на иновациите, избора на средства за постигането им и източниците на привличане на тези средства.

Иновативните стратегии създават особено предизвикателна среда за проекти, корпоративно и корпоративно управление.

Тези условия включват:

Увеличаване на степента на несигурност на резултатите. Това налага разработването на такава специфична функция като управление на иновационния риск;
увеличаване на инвестиционния риск на проектите. Портфолиото от иновативни проекти е доминирано от средносрочни и особено дългосрочни проекти. Трябва да търсим по -рискови инвеститори. Пред системата за управление на тази организация се появява качествено нов обект на управление - иновационен и инвестиционен проект;
увеличаване на потока от промени в организацията поради иновативно преструктуриране. Потоците от стратегически промени трябва да се комбинират със стабилни текущи производствени процеси. Изисква се да се осигури комбинация от интереси и координиране на решенията на стратегическо, научно -техническо, финансово, производствено и маркетингово управление.

Има много различни видове стратегии: офанзивна, отбранителна (отбранителна), междинна, поглъщаща, подражателна, грабеж и т.н.

Офанзивната иновационна стратегия се характеризира с високо ниво на риск и ефективност. Офанзивната стратегия изисква ориентация към научни изследвания (в много случаи дори фундаментални), съчетана с използването на най -новите технологии. Този тип стратегия изисква високо ниво на иновационни умения, способност за бързо нововъведение и способност за предвиждане на нуждите на пазара. Характерно е за големите асоциации и компании, когато индустрията е доминирана от няколко компании със слаб лидер. Офанзивна стратегия може да се прилага и от малкия бизнес (особено иновативни организации), ако се фокусира върху един или два иновативни проекта.

Защитната (отбранителна) стратегия се характеризира с ниско ниво на риск, сравнително високо ниво на технически (проектиране и инженерно -технологични) разработки и определен завоюван пазарен дял. С отбранителна стратегия предприятията се отличават с високо ниво на технология и производствена технология, качество на продуктите, относително ниски производствени разходи и се опитват да запазят своите позиции на пазара. Тази стратегия се използва от предприятия, които реализират значителни печалби в конкурентна среда. Тези компании имат по -силни позиции в маркетинга и производството от иновациите, научните изследвания и разработките.

Междинната стратегия се характеризира с използването на слабостите на конкурентите и силните страни на предприятието, както и с липсата (на първите етапи) на пряка конфронтация с конкурентите. С междинна иновационна стратегия предприятията (предимно малки) запълват пропуските в специализацията на други предприятия, включително тези, доминиращи в техния бранш. Анализът на икономическото състояние и външната среда, извършен при избора на стратегия, идентифицира такива пропуски (ниши) в набора от иновации, които се освобождават. Наличието на такива ниши се обяснява с известна слабост на други предприятия (включително лидера), тяхната липса на възможности или нежелание да запълнят съществуващите празнини (например поради малък пазар). Тази стратегия често се използва във връзка с модификации на основните иновационни модели. Например разработването, овладяването и внедряването на пазара на компютри за научни изследвания, за бордови системи (самолети и др.) И игри. Или пазарът на домакински уреди въз основа на техните основни модели, използвани в други области (в отбранителната индустрия, здравеопазването и т.н.).

Стратегия за усвояване (лицензиране) включва използването на иновативни разработки, извършвани от други организации. Иновациите са толкова разнообразни по отношение на сложността и новостта, че дори големи асоциации (компании) с мощни отдели за развитие на иновациите (R&D услуги) не могат да извършват работа в целия спектър от ефективни иновации. Следователно много от тях провеждат иновационна политика не само въз основа на използването на иновации, получени самостоятелно, но и като вземат предвид възможностите за използване на иновации, разработени от други. Това означава, че те използват усвояваща иновационна стратегия заедно с друга (например обидна).

Стратегията за имитация се характеризира с факта, че предприятията използват иновации, пуснати на пазара (продуктови, технологични, управленски) на други организации с някои подобрения и модернизация. Тези предприятия имат висока производствена култура, организационен и технологичен потенциал, добре познават пазарните изисквания и понякога имат доста силна пазарна позиция. В същото време иновациите, разработени и усвоени както от големи предприятия, така и от малки иновативни организации, могат да се вземат като основа. Не е необичайно тези имитатори да поемат водещата роля в своята индустрия и на съответните си пазари, надминавайки първоначалния новатор. При определени условия симулационната стратегия става много печеливша.

Стратегията за грабеж може да се използва в случаите, когато фундаментални иновации засягат техническите и експлоатационните параметри на продуктите (например увеличаване на експлоатационния живот, тяхната надеждност), произведени преди това. Разпространението на фундаментални иновации води до намаляване на размера на пазара на последните. Тази стратегия обикновено се използва от малки иновативни организации от друга област, но с нови технологии, фундаментално нови технически решения за производството на вече произведени продукти. Такава стратегия могат да избират и предприятия от същата област с все още слаби пазарни позиции, ако имат пробивни технологии на определен етап. Разбойническата стратегия е ефективна само в началните етапи на разпространение и внедряване на иновации.

В допълнение към тези видове стратегии, иновационната стратегия на предприятията може да бъде насочена към създаване на изцяло нов пазар за внедряване на принципно нов продукт (технология), привличане на специалисти от конкуриращи се организации и сливане (понякога усвояване, придобиване) с други организации с висок научен и технически потенциал и иновативен дух. ... В практическите иновации има комбинация от тези видове стратегии, така че е важно да се определят пропорциите, въз основа на които се разпределят ресурси между тези стратегии.

Руската класификация се основава на биологичния подход към класификацията на конкурентното поведение, предложен от руския учен Л.Г. Раменски и се използва за класифициране на компании и съответните конкурентни стратегии.

Според този подход стратегическото поведение може да бъде разделено на четири типа:

1. насилие, характерно за големите компании, занимаващи се с масово производство, навлизащи на масовия пазар със собствени или придобити нови продукти, изпреварващи конкурентите поради серийното производство и икономиите от мащаба. В Русия те включват големи комплекси от отбранителната и гражданската индустрия;
2. пациент, който се състои в адаптиране към тесни сегменти на широк пазар (ниши) чрез специализирано пускане на нови или модернизирани продукти с уникални характеристики;
3. изключителен, означаващ навлизане на пазара с нов (радикално иновативен) продукт и улавяне на част от пазара;
4. комутативна, състояща се в адаптиране към условията на търсене на местния пазар, запълване на ниши, по една или друга причина, незаети от „теменужки“ и „патенти“, овладяване на нови видове услуги след появата на нови продукти и нови технологии, имитиращи нови продукти и популяризиращи ги най -много пред широк кръг потребители.

Авторът на обозначенията за типовете фирми, свързани с животинския свят чрез тяхното конкурентно поведение (лисици, мишки, лъвове и др.) Е швейцарският експерт Х. Фризевинкел. Класификациите на Раменски и Фризевинкел си пасват добре.

Големите фирми, които извършват масово производство, имат голяма ресурсна мощ и естествено се характеризират със силно конкурентно и иновативно поведение на пазара, което обикновено се нарича виолетово.

Фирмите с насилие са големи по размер, имат голям брой служители, много клонове и дъщерни дружества, пълнота на асортимента и възможност за масово производство. Те се характеризират с високи разходи за НИРД, производство, маркетинг и дистрибуторски мрежи. Това изисква сериозни инвестиции. Техният постоянен проблем е използването на капацитета.

Продуктите с насилие са с високо качество, свързано с високо ниво на стандартизация, унификация и технологичност, ниски цени, характерни за масовото производство. Много теменужки са транснационални компании, създават олигополистичен пазар.

Полетата на дейност на Violent не са ограничени от нищо. Те могат да бъдат намерени във всички индустрии: машиностроене, електроника, фармацевтика, услуги и др.

Видовете теменужки могат да се подразделят според етапите на тяхното еволюционно развитие, в зависимост от динамиката на развитието:

1. „горд лъв“ - вид цигулка, който се характеризира с най -динамичните темпове на развитие. Тази група може да бъде разделена на подгрупи: „лидери“, „вицелидери“ и други;
2. "могъщ слон" - тип с по -слабо динамично развитие и разширена диверсификация като компенсация за загубата на позицията на лидер в бранша;
3. „обелен хипопотам“ - вид цигулка, загубила динамиката на развитие, прекалено пренесена от широко разнообразяване и разпръснати сили.

Пациентските фирми („хитри лисици“) могат да бъдат с различни размери: малки, средни и дори понякога големи. Патентната стратегия е стратегия за продуктова диференциация и заемане на вашата ниша, тесен пазарен сегмент.

В стратегията за патент (ниша) ясно се проследяват два компонента на подстратегията:

Залог върху диференциацията на продуктите;
необходимостта да се насочат максимални усилия към тесен пазарен сегмент.

Диференциацията на продуктите е стъпка към потребителя, който не се нуждае от масови стандартни продукти. Тя също така позволява на пациента да започне собствен бизнес за производство на диференцирани продукти. В същото време патентът използва разлики в качеството на стоките, услугите и рекламата.

В специализираното производство запасът от конкурентоспособност на стоките възниква главно поради високата потребителска стойност на стоките. Пациентът трябва точно да го определи и обезопаси.

Фирмите за проучване са предимно малки организации. Основната им роля в икономиката е иновацията, състояща се в създаването на радикални, „пробивни“ иновации: нови продукти и нови технологии във всички сектори на националната икономика.

Като създатели на радикални иновации, проучвателните фирми или така наречените „лястовици“ се отличават със своята отдаденост, отдаденост на идеята, високо професионално ниво на служители и лидери и високи разходи за НИРД.

Малкият бизнес е важен не само заради големия си брой, но и заради способността си да решава функционални задачи, поставени от икономиката:

1. за обслужване на местните нужди;
2. изпълнява производствени функции на частично ниво и подобрява ефективността на мащабното производство;
3. да запълни инфраструктурите на производствените процеси;
4. да стимулира предприемачеството на гражданите на страната;
5. да се увеличи заетостта на населението, особено в неиндустриалните селища.

Малките фирми, задоволяващи местното и тясногруповото или дори индивидуално търсене, свързват по този начин икономиката в цялото пространство. Те поемат всичко, което не представлява интерес за теменужки, патенти и износители. Тяхната роля е обединяваща, свързваща. Затова те бяха наречени „комутанти“.

Ролята на „сивите мишки“ в иновационния процес е двойна: те улесняват, от една страна, разпространението на иновациите, а от друга - тяхното рутинизиране. Така иновационният процес се разширява и ускорява.

Малките фирми активно популяризират нови продукти и технологии, масово създавайки нови услуги на тяхна основа. Това ускорява разпространението на иновациите.

Комутаторите също са активно включени в процеса на рутинизиране на иновациите чрез склонността си към подражателни дейности и чрез организирането на нови услуги, базирани на нови технологии.

Има различни възможности за класифициране на иновативни стратегии. По -специално, Л.Г. Кудинов раздели иновативните стратегии на предприятието в две групи:

1. стратегии за провеждане на научноизследователска и развойна дейност;
2. стратегии за въвеждане и адаптиране на иновациите.

Стратегиите за научноизследователска и развойна дейност са свързани с научноизследователската и развойната дейност на предприятието. Те определят естеството на заемането на идеи, инвестирането в НИРД, връзката им със съществуващите видове продукти и процеси.

Към тази група L.G. Кудинов разказва:

Лицензионна стратегия (стратегията се използва, когато предприятието основава дейността си в областта на научноизследователската и развойна дейност върху придобиването на лицензи за научни изследвания за резултатите от научноизследователската и развойната дейност на научно -технически или други организации. В този случай се придобиват както незавършени, така и завършени разработки за целите на по -нататъшното им развитие и използване в процеса на внедряване на собствени НИРД. В резултат на това компанията получава свои собствени резултати в много по -кратко време и често с по -ниски разходи);
стратегия за лидерство в научните изследвания (насочена към постигане на дългосрочен престой на предприятието на преден план в областта на определени НИРД. Тази стратегия предполага желанието да бъде в началните етапи на растеж за повечето видове продукти. Тя обаче изисква постоянни инвестиции в нова НИРД, която е невъзможна за много руски предприятия в съвременните условия на недостиг на финансови ресурси);
стратегия за проследяване на жизнения цикъл (означава, че научноизследователската и развойна дейност е строго обвързана с жизнения цикъл на продуктите и процесите, използвани от предприятието. Тя ви позволява постоянно да натрупвате резултатите от научноизследователската и развойна дейност, които могат да се използват за замяна на пенсионирани продукти и процеси);
паралелна стратегия за развитие (включва придобиване на технологичен лиценз за готов продукт или процес. В същото време целта на тяхното принудително експериментално развитие и собствените им разработки, като го вземат предвид. Такава стратегия може да се използва, ако целта на ускореното разработване на нови продукти и процеси може да бъде закупено извън предприятието, както и при намаляване на способността на конкурентите да овладеят тези иновации.Това дава възможност за иновативно развитие на собствена основа, допринася за растежа на пазара на предприятието споделя и съответно повишава ефективността на дейността си.);
стратегия за напредване на научния интензитет (използва се, ако предприятието се характеризира с желанието да увеличи интензивността на знанията за продуктите над средното за индустрията. Може да се прилага в условия на силна конкуренция, когато времето за излизане на нов продукт на пазара е важно или в периоди, когато е важно да изпреварвате други предприятия в областта на намаляването на цените и производствените разходи);
стратегиите за въвеждане и адаптиране на иновациите са свързани със системата за актуализиране на производството, изнасяне на продукти на пазари, използвайки технологични предимства.

Стратегиите за въвеждане и адаптиране на иновациите са разделени на следните основни видове:

Стратегия за поддръжка на продуктова линия (се състои в стремежа на компанията да подобри потребителските свойства на произведените традиционни стоки, които не подлежат на силно остаряване);
стратегия за ретро иновации (прилага се към остарели, но търсени и обслужвани продукти. Например производството на резервни части за сложно оборудване с дълъг експлоатационен живот. Иновациите тук ще бъдат насочени към подобряване на техните производствени процеси);
стратегия за запазване на технологичните позиции (използвани от предприятия, които заемат силни конкурентни позиции, но по определени причини на някои етапи от своето развитие изпитват силен и неочакван натиск от страна на конкурентите и не са в състояние да инвестират необходимите средства за актуализиране на производството и продуктите. Не може да бъде успешен в дългосрочен план);
стратегия за имитация на продукт и процес (се свежда до факта, че компанията заема технология отвън. Такива заеми се извършват във връзка както с продукта, така и с процесите на неговото производство. ефективен в случаите, когато предприятието изостава много от конкурентите в неговия научен и технически потенциал или навлиза в нова бизнес област за него);
поетапна стратегия за преодоляване (предполага преход към по -високите етапи на технологичното развитие, заобикаляйки по -ниските. Тя е тясно свързана със стратегиите за имитация, както и със стратегията за напредване на научната интензивност, които се използват като начини за изпълнение.);
стратегия за трансфер на технологии (прилага се от ръководители на предприятия с вертикално интегрирани структури, които прехвърлят вече разработени технологии на малки предприятия, които са част от структурата. Те, като правило, работят за по -големи предприятия и поради това са принудени да използват предлаганите от тях технологии. Стратегията на такива „приемащи“ предприятия се нарича стратегия за вертикално заемане.);
стратегията за технологична свързаност (използва се, когато предприятието внедрява технологично свързани иновации, т.е.произвежда технологично свързани продукти (в случай, че дълго време технологично свързани продукти представляват повече от 70% от продукцията);
стратегията за проследяване на пазара (цели предприятието да произвежда най-печелившите и търсени от пазара продукти в даден момент от времето. Може да се използва в началните етапи от развитието на предприятието, когато приоритетите в производството все още не са е определено);
стратегия за вертикално заемане (характерна за малките предприятия като част от големи вертикално интегрирани структури, които са принудени да приемат и заемат технологии от водещите предприятия от тези структури.);
стратегия за радикален напредък (изразява действията на предприятието и желанието му да бъде първият, който ще влезе на пазара с коренно нов продукт (или да го произведе по нов начин). В някои случаи се предполага прилагането на две стратегии за научноизследователска и развойна дейност - лидерство в научните изследвания и напреднал научен интензитет. Стратегията за радикален напредък е много скъпа и има голям дял Въпреки това, тя се отплаща, когато се прилага за млади фирми с напреднали разработки на продукти и процеси);
стратегията за изчакване на лидера (възприета от големи водещи фирми в периоди на навлизане на нови продукти на пазара, търсенето на които все още не е определено. Първоначално на пазара навлиза малка фирма, а след това, ако успее, лидерът прехваща инициативата).

Всички стратегически решения в областта на управлението на иновациите изискват подробна разработка по отношение на финансирането на иновациите и управлението на възникващите рискове.

Иновационна дейност на предприятието

Иновационната система е неразделна част от цялостната система за управление на предприятието и разпределението на определен клас управленски задачи се дължи на усилията на висшето ръководство да създаде и отстрани грешките на подходящите управленски процеси.

Иновациите в практиката на съвременния мениджмънт не са самоцел, а средство за повишаване на конкурентоспособността на бизнеса.

В крайна сметка факторът на иновативното развитие трябва да доведе до подобряване на пазарните позиции:

Развитие на нови пазарни сегменти (разширяване на пазара);
- увеличаване на дела на компанията на съществуващите стокови пазари;
- подобряване на финансово -икономическите показатели (ръст на оборота, печалбата, рентабилността, намаляване на разходите, ръст на стойността на бизнеса, цените на акциите и др.);
- формиране на благоприятен имидж - компания иноватор.

Какви вътрешни критерии могат да се използват за оценка на успеха на иновативното развитие на предприятието?

Обща оценка на нивото на иновативно развитие може да се извърши според критерия за дела на новите продукти в общия обем на производството. Този критерий обективно се изчислява въз основа на статистиката на производствената и стопанската дейност на предприятието. Въпреки че използването на този индикатор е ограничено, тъй като не отчита дълбочината на промените, въведени в нов продукт (изкушението да се класифицира продукт като „нов“ може да се крие в „козметично“ подобрение на продукта, използване на нов дизайн на опаковката, въвеждане на „подобряваща се“ модернизация, пускане на продукт под нова марка и др.).

Разбира се, засилването на иновациите поддържа конкурентоспособността на продукта, като отразява промените в потребителското търсене. Въпреки това разрушителните и основни иновации играят решаваща роля за повишаване на конкурентоспособността на бизнеса. Разбира се, това обстоятелство трябва да бъде отразено в методологията за оценка на нивото на иновативно развитие на предприятието, като се вземе предвид качеството (нивото) на самата иновация.

Тъй като говорим за оценка на нивото на иновативно развитие, тоест колко динамично се променя продуктовата гама, „възрастта“ (датата на пускане) на новите продукти има различно тегло: „по -младите“ продукти са по -важни от продуктите, които са били произведени от доста време, дълго време. Поради факта, че индустриите имат различна иновационна динамика, „възрастовият праг“ за иновациите може да се промени както към по -малка (за динамично развиващите се индустрии), така и към по -голяма страна (за инерционни индустрии). Като цяло животът на една иновация се определя от пазара: даден продукт остава иновативен, докато се възприема от потребителя като новост. Извън този период продуктът продължава да се произвежда и продава, но това вече няма да е иновация.

Максималният ранг по петточкова скала е 5. Минималният ранг е 0 за продукти, произведени извън установения „праг на иновации“.

Стойността на UIR е в рамките на 0
Стойността на коефициента UIR:

От 0 до 1.0 - съответства на ниско ниво на иновативно развитие на предприятието;
- от 1,0 до 2 - под средното;
- от 2 до 3 - средно ниво;
- от 3 до 4 - над средното;
- над 4 - високо ниво.

Иновациите могат да се отнасят не само до разработването на продукти, но и до развитието на ресурсите на организацията (финансови, човешки, информационни ресурси, производствена и социална инфраструктура). Организационното развитие на компаниите също е област на приложение на иновативната дейност.

Иновационната система на предприятието трябва да обхваща всички структурни подразделения, всички нива и връзки на управление. Във всяко структурно звено, на всяко работно място могат и трябва да се раждат иновативни предложения, които в крайна сметка ще определят стратегията и тактиката на иновативното развитие на предприятието.

Ефективното управление на иновативните процеси е възможно, ако има развита система за мотивация.

Създава се мотивационна иновационна система с цел:

Започване на иновативна дейност на служителите;
- адекватна оценка на резултатите от иновативната дейност на мениджъри и специалисти от различни нива и последващото им насърчаване;
- засилване на комуникационните връзки между подразделенията на компанията;
- интегриране и трансформиране на иновативни дейности на служители от различни отдели в пазарен успех.

В рамките на системата за мотивационни иновации се създава механизъм за оценка на ефективността на вътрешните иновации с определяне на критерии и методи за оценка, форми и методи на мотивация.

При разработването на идеи за оценка на иновативната дейност се предлага методология за вътрешна оценка на иновациите.

Общият резултат се извежда като средно претеглена сума от точки, определени от експерти за всяко иновативно събитие.

Проведената оценка допринася за идентифициране на слабите звена в управлението на иновациите и съответно за тяхното премахване, избор на най -ефективните решения с последващо насърчаване на победителите.

Иновационна система на предприятието

Днес Русия се нуждае от преход към иновативен път на развитие, разработване на фундаментално нови, конкурентни технологии и продукти, иновативно обновяване на критично остарели производствени активи на много местни предприятия.

Правителството на Руската федерация одобри Основите на политиката на Руската федерация в областта на науката и технологичното развитие, план за действие за прилагането на Основите. Разработен е проект на стратегия на Руската федерация в областта на науката и иновационното развитие. Повишеното внимание на правителството към проблемите на местния сектор за научноизследователска и развойна дейност е насочено към създаване на национална иновационна система, която трябва да осигури технологична модернизация на икономиката и да повиши нейната конкурентоспособност въз основа на съвременни технологии, трансформиране на научния потенциал в един от основните ресурси за устойчив икономически растеж.

В условията на пазарна икономика мерките за подпомагане на иновативните предприятия и стимулирането на иновативни процеси, процесите на трансфер на технологии, разработени от държавата, могат само косвено да повлияят на увеличаването на иновативната активност на предприятията. Проектът на стратегия на Руската федерация в областта на развитието на науката и иновациите предвижда увеличение на разходите за научноизследователска и развойна дейност спрямо БВП от 1,36%. В същото време делът на извънбюджетните средства във вътрешните разходи за научноизследователска и развойна дейност трябва да се увеличи от 41% на 70%. Целевите показатели, заложени в проекта на стратегия, показват, че успехът на нейното прилагане до голяма степен зависи от руските предприятия, а не само от мерките за държавна подкрепа и стимули.

Днес местните предприятия се нуждаят от свои собствени иновационни системи, органично вплетени във висшите регионални и национални иновационни системи (RIS и NIS, съответно). Иновационната система на предприятието (ISP) се разбира като съвкупност от икономически агенти и видове дейности, осигуряване на ресурси и институции, както и връзките между тях, които са важни за повишаване на ефективността на иновационния процес в компанията.

Целта на създаването на COI е:

Повишаване на конкурентоспособността на продуктите на компанията;
- създаване на иновативна база за дългосрочен устойчив растеж на компанията;
- осигуряване на икономическата сигурност на предприятието.

COI трябва да изпълнява следните функции:

Прогнозиране на пазара и избор на приоритетни области на изследване;
- Стратегическо планиране на иновативни дейности на предприятието;
- Търсене, оценка и подбор на иновативни идеи и изобретения;
- Изпълнение на иновативни проекти;
- Мониторинг на показатели на вече реализирани иновативни проекти и тяхното коригиране.

За ефективното функциониране на ISP е необходимо тясно сътрудничество на предприятията с изследователски институти, университети, центрове за трансфер на технологии при търсене и придобиване на технологии, търсене и набиране на квалифициран персонал, поръчки за развитие.

Успешното функциониране на ISP е невъзможно без поддържаща структура, която включва следните основни подсистеми:

1. Финансова подкрепа. В зависимост от формата на собственост, размера и профила на предприятието е възможно по -голямо или по -малко пристрастие към получаване на държавни субсидии, банкови заеми, рисково финансиране или създаване и използване на ресурси от неговия собствен фонд за иновации.
2. Информационна поддръжка. Тя включва създаване на локална интранет мрежа, осигуряваща достъп до информация за всички отговорни изпълнители, както и автоматизация на процесите на управление и разработване на информационни канали за сътрудничество с елементи от иновационната инфраструктура на RIS и NIS.
3. Регулаторна подкрепа. Той включва целия набор от нормативна документация, която формализира и регулира бизнес процесите на иновационната система, както и дейностите на отговорните изпълнители. Освен това той гарантира получаването на патенти и поверителността на търговските тайни.
4. Организационно -правна подкрепа. Това е формализиран бизнес процес, организационната структура на иновационна единица, изградена в съответствие с бизнес процесите и операциите, а също така регулира информационните потоци между звената.
5. Персонал. Целта е да се намери персонал в предприятието и във външната среда, неговото обучение и хоризонтална ротация за увеличаване на творческия потенциал.

За успешното функциониране на ISP е необходимо тясно взаимодействие на отдела за иновации (осигуряване на функционирането на ISP) с отдела, разработващ нови продукти (отдел маркетинг, отдел за развитие и др.).

В рамките на проекта на стратегия на Руската федерация в областта на развитието на науката и иновациите вече е възможно да се говори за необходимостта от създаване на COI, насочена към следните мерки за държавна подкрепа:

Получаване на дългосрочни заеми за иновативни проекти при ниски лихви, субсидирани от държавата.
- Фокус върху нулевите мита върху износа на високотехнологични продукти и общо намаляване на данъчната тежест.
- Използването на държавна подкрепа в процеса на сертифициране на продукти и навлизане на компанията на външни пазари.

В момента не можем да говорим за проекти за въвеждане на иновативни системи в местните предприятия. Подходящата методология и алгоритми за разработването и внедряването на такива системи тепърва ще бъдат разработени. Това обаче трябва да се реши в близко бъдеще, докато Русия не пропусне момента за новаторски пробив и заема достойно място сред световните технологични сили.

Управление на иновациите в предприятието

В резултат на развитието на нашето общество цялата съвременна техническа цивилизация е резултат от иновации.

Във вътрешната и чуждестранната литература има много определения за иновации. Като цяло иновациите са процес на актуализиране или промяна на идеи и изобретения, които по -късно придобиват икономическо съдържание.

Организацията на управлението на иновациите в предприятието е система от мерки, насочени към рационално комбиниране на всички негови елементи (инструменти на труда, предмети на труда, технология за управление на иновациите) в един -единствен процес на управление на иновациите. Инструментите на труда при управлението на иновациите са различни технически средства, обектите на труда са информационни продукти, а технологията за управление на иновациите е съвкупност от методи и форми на внедряване на информационен продукт.

Управлението на иновациите в дейностите на малко предприятие е преход към нов, по -съвършен начин за организиране на дейностите, който осигурява нарастването на възможностите за структура на малък бизнес. Въвеждането на иновации в предприятието показва преход към по -високо ниво на производствени възможности, следователно, това е един от ключовите показатели за развитието на предприятието. Основният мотив за организиране на иновационния мениджмънт е получаването на допълнителни конкурентни предимства.

Процесът на организиране на управлението на иновациите в малко предприятие включва следните етапи: определяне на целта за управление на иновациите, избор на стратегия за управление на иновациите, определяне на техники за управление на иновациите, разработване на програма за управление на иновациите, организиране на работа по изпълнението на програмата, мониторинг на изпълнението на планирана програма, анализираща и оценяваща ефективността на техниките за управление на иновациите, коригиране на техниките за управление на иновациите.

Важен етап в организацията на управлението на иновациите е разработването на програма за управление на иновациите. Програмата за управление на иновациите е набор от действия, договорени по отношение на време, резултати и финансова подкрепа за постигане на поставената цел. Разработването на програмата е трудоемък процес, за нейното изпълнение е необходимо: определяне на целта и задачите; разработване на различни варианти за тяхното решение; избор на една от опциите и разработване на цялостна програма за нейното изпълнение; създаване на механизъм за изпълнение на цялостна програма: назначаване на изпълнители, определяне на техните права и задължения, разпределяне на работни зони.

Организацията на управлението на иновациите е заложена още по време на създаването и внедряването на иновациите, тоест в самия процес на иновации. Иновационният процес служи като основа, върху която ще зависи ефективността от използването на иновативни техники за управление.

Управлението на иновациите обхваща оперативните и стратегическите задачи на управлението, организацията, планирането и контрола на иновационните процеси в предприятието. Това трябва да се разбира като управление, ориентирано към промени. Вземането на решения в управлението на иновациите се различава от процесите на вземане на решения в други производствени области, тъй като иновативните решения не са рутинни, но предполагат широко разбиране на проблемите на предприятието и креативността на всички служители.

Малкият бизнес може да се възползва от следните алтернативи, за да реализира успешно своите иновативни проекти:

1) Малките предприятия си сътрудничат с други компании в рамките на стратегия за сътрудничество. С мащабните иновации все по-често се използва сътрудничеството на малките предприятия.
2) Самите малки предприятия разработват иновативни и технически предпоставки, както и независимо прилагат резултатите, получени на пазара.

Успехът на иновационното управление на малките предприятия зависи от това дали предприятието, заедно с прилагането, управлението и контрола на иновационната концепция, ще създаде стимулиращи вътрешни и външни рамкови условия (политика на персонала, информация и комуникация, финансиране, позиция и поведение на мениджър от най-високо ниво, организация).

Развитието на иновативни проекти се влияе благоприятно от: ниска степен на централизация, както и отсъствие на твърде тясна специализация и липса на бюрократични бариери в организацията.

В същото време малкият бизнес се сблъсква с два проблема при изпълнението на иновативни проекти:

1) изпълнение на иновативен бизнес план и търсене на инвеститори;
2) регулиране на правата на интелектуална собственост.

В момента в Руската федерация, както на федерално, така и на регионално ниво, тези проблеми се решават чрез създаване на нови закони и разпоредби. Малките иновативни предприятия се ползват с данъчни и други предимства, информационна и консултантска подкрепа и държавна подкрепа. В тази област се развиват форми на публично-частно партньорство, които дават възможност равномерно да се разделят рисковете на иновационния пазар между малко иновативно предприятие, държавата и големи компании.

Понастоящем държавната икономическа политика на Руската федерация в областта на иновациите трябва да бъде насочена към стимулиране и създаване на нови малки високотехнологични предприятия, формиране на индустрия за рисков бизнес. Това ще увеличи интелектуалния и технологичния потенциал на страната, ще постигне сериозен успех по пътя на изграждането на силна и просперираща Русия.

Иновативна икономика на предприятието

Иновационната дейност е дейност, насочена към намиране и внедряване на иновации с цел разширяване на асортимента и подобряване на качеството на продуктите, подобряване на технологиите и организиране на производството.

Иновационните дейности включват:

Идентифициране на проблеми на предприятието;
внедряване на иновационния процес;
организация на иновативни дейности.

Основната предпоставка за иновационната дейност на предприятието е, че всичко, което съществува, остарява. Следователно е необходимо системно да се изхвърля всичко, което е износено, остаряло, станало е спирачка по пътя към напредъка, а също така да се вземат предвид грешките, провалите и грешките. За това предприятията периодично трябва да провеждат сертифициране на продукти, технологии и работни места, да анализират пазара и каналите за дистрибуция. С други думи, трябва да се извърши един вид рентген на всички аспекти на дейността на предприятието. Това не е просто диагностика на производствените и икономическите дейности на предприятието, неговите продукти, пазари и т.н. Въз основа на това мениджърите трябва първи да помислят как да направят своите продукти (услуги) морално остарели и да не чакат, докато конкурентите го направят. Това от своя страна ще насърчи бизнеса да прави иновации. Практиката показва: нищо не принуждава мениджъра да се съсредоточи върху новаторска идея повече от осъзнаването, че произвежданият продукт ще стане остарял в близко бъдеще.

Откъде идват иновативните идеи? Има седем източника на такива идеи. Нека изброим вътрешните източници; те възникват в рамките на предприятие или индустрия.

Те включват:

1. неочаквано събитие (за предприятие или индустрия) - успех, провал, външно събитие;
2. несъответствие - несъответствие между реалността (това, което всъщност е тя) и представите ни за нея;
3. иновации, основани на нуждите на процеса;
4. внезапни промени в структурата на индустрия или пазар.

Следващите три източника на иновации са външни, тъй като произходът им е извън предприятието или индустрията. То:

1. демографски промени;
2. промени във възприятията, настроенията и ценностите;
3. нови знания (както научни, така и ненаучни).

Анализът на тези ситуации при разглеждане на определен вид промяна ви позволява да установите естеството на иновативното решение. Във всеки случай винаги можете да получите отговори на следните въпроси. Какво ще стане, ако се възползваме от тази промяна? Къде може да отведе това начинание? Какво трябва да се направи, за да се превърне промяната в източник на развитие?

В същото време от седемте източника на промяна най -важните са третият и седмият, тъй като те са най -радикалните по своята същност.

Промените, управлявани от процеса, са далеч по-важни от първите две. Старата поговорка казва: "Необходимостта е майката на изобретението." В този случай промяната се основава на нуждите от практика, живот (Замяна на ръчно въвеждане при печат на книги, запазване на свежестта на продуктите и т.н.).

В същото време прилагането на този вид промяна предполага необходимостта да се разбере, че:

Не е достатъчно да почувствате нуждата, важно е да знаете и разберете нейната същност, в противен случай е невъзможно да се намери нейното решение;
не винаги е възможно да се задоволи нуждата и в този случай остава само решението на някаква част от нея.

Във всеки случай, когато решавате проблем от този тип, е необходимо да отговорите на следните въпроси. Разбираме ли какви и какви промени се нуждаят от процеса? Имате ли необходимите знания или трябва да ги придобиете? Съответстват ли нашите решения на навиците, традициите и целевите ориентации на потенциалните потребители?

Може да се каже, че най -значителните промени са радикални, на базата на „нови знания“. Иновациите, основани на нови знания (открития), обикновено са трудни за управление. Това се дължи на редица обстоятелства. На първо място, като правило има голяма разлика между появата на нови знания и тяхното технологично използване, и второ, отнема много време, преди да се материализира нова технология в нов продукт, процес или услуга.

В тази връзка иновациите, основани на нови знания, изискват:

Изчерпателен анализ на всички необходими фактори;
ясно разбиране на преследваната цел, т.е. е необходима ясна стратегическа ориентация;
организация на предприемачески мениджмънт, тъй като изисква финансова и управленска гъвкавост и пазарна ориентация.

Иновацията, основана на нови знания, трябва да „узрее“ и да бъде приета от обществото. Само в този случай той ще донесе успех.

Какви са основните принципи на иновациите? Според П. Дракър е необходимо да се постави ясна граница между това, което трябва да се направи и какво не трябва да се прави.

Какво трябва да направим:

1. Целенасочената системна иновация изисква непрекъснат анализ на възможностите на горните източници на иновации.
2. Иновацията трябва да съответства на нуждите, желанията, навиците на хората, които ще я използват. Трябва да си зададете въпроса: „Какво трябва да отразява тази иновация, за да могат бъдещите потребители да я използват?“
3. Иновациите трябва да бъдат прости и да имат ясна цел. Най -голямата похвала за иновациите е: "Вижте колко е просто! Как можех да не се сетя за това?"
4. Въвеждане на иновации по -ефективно с малко пари и малко хора, ограничен риск. В противен случай почти винаги няма достатъчно време и пари за многобройните подобрения, от които се нуждаят иновациите.
5. Ефективните иновации трябва да бъдат насочени към лидерство на ограничен пазар, в неговата ниша. В противен случай това ще създаде ситуация, в която конкурентите изпреварват вас.

Какво да не правите:

1. Не бъдете умни. Иновациите ще се използват от обикновените хора, а когато се достигне голям мащаб, дори от некомпетентни хора. Всичко, което е прекалено сложно в дизайна или работата, почти сигурно е обречено на провал.
2. Не се разпилявайте, не се опитвайте да правите няколко неща едновременно. Иновациите изискват концентрация на енергия. Необходимо е хората, които работят върху него, да се разбират добре.
3. Прилагайте иновации, за да задоволите нуждите на текущото време. Ако иновацията не намери незабавно приложение, тя ще остане само идея.

Иновациите са работа, която изисква знания, изобретателност и талант. Беше забелязано, че новаторите работят предимно само в една област. Например, Едисон се фокусира само върху електричеството. Успешната иновация изисква упорита, целенасочена работа. Ако не сте готови за това, нито знанието, нито талантът ще помогнат.

За да успеете, трябва да използвате силните си страни, а хората трябва да бъдат сериозни за иновациите.

И накрая, иновациите означават промени в икономиката, индустрията, обществото, в поведението на купувачи, производители, работници. Следователно, тя винаги трябва да бъде пазарно ориентирана, ръководена от нуждите си.

За да може едно предприятие да прави иновации, то трябва да има структура и отношение, които да спомогнат за създаването на атмосфера на предприемачество и да възприемат новите неща като възможност. При това е необходимо да се вземат предвид редица важни моменти.

Основният организационен принцип за иновациите е изграждането на екип от най -добрите работници, освободени от настоящата работа.

Опитът показва, че всички опити да се превърне съществуващ отдел в носител на иновативен проект завършват с неуспех. Освен това този извод се отнася както за големия, така и за малкия бизнес. Факт е, че поддържането на производството в работно състояние вече е голяма задача за хората, които се занимават с това. Следователно те практически нямат време да създадат нова. Съществуващите подразделения, в каквато и област да функционират, по същество са способни само да разширяват и модернизират производството.

Предприемаческите и иновативни дейности не трябва да се извършват постоянно, особено в малките предприятия, където подобна настройка на случая често е невъзможна. Необходимо е обаче да се назначи служител, който да носи лична отговорност за успеха на иновацията. Той трябва да отговаря за навременното идентифициране и подмяна на остарели продукти, оборудване, технологии, за цялостен анализ на производствените и икономическите дейности (бизнес рентген), за развитието на иновативни дейности. Служителят, отговорен за иновативните дейности, трябва да бъде лице с достатъчен авторитет в предприятието.

Необходимо е да се защити иновативното подразделение от непоносими товари. Инвестициите в развитието на иновациите не трябва да се включват в редовно провеждания анализ на възвръщаемостта на инвестициите, докато новите продукти (услуги) не се утвърдят на пазара. В противен случай случаят ще бъде съсипан.

Печалбата от изпълнението на иновативен проект се различава значително от печалбата, получена за пускането на добре функциониращи продукти. Дълго време иновативните начинания не могат да генерират нито печалба, нито растеж, а само да консумират ресурси. Тогава иновацията трябва да расте бързо за дълго време и да върне инвестираните в нейното развитие средства в поне 5-10 пъти размера, в противен случай може да се счита за неуспешна. Иновациите започват малки, но резултатите трябва да са големи.

Предприятието трябва да се управлява по такъв начин, че да създава атмосфера на възприемане на новото, не като заплаха, а като възможност. Съпротивата срещу промяната се корени в страха от неизвестното. Всеки служител трябва да осъзнае, че иновациите са най -добрият начин за запазване и укрепване на предприятието. Освен това е необходимо да се разбере, че иновациите са гаранция за заетост и благополучие на всеки служител. Организирането на иновационни дейности, основано на тези принципи, ще позволи на предприятието да продължи напред и да постигне успех.

Иновационните дейности могат да се извършват както в рамките на предприятия от специално създадени подразделения (така наречените вътрешни предприятия), така и от независими рискови фирми.

Вътрешните предприятия са малки подразделения, организирани да разработват и произвеждат нови видове наукоемки продукти и са надарени със значителна автономия в рамките на предприятията. Изборът и финансирането на предложения, получени от служители на предприятието или независими изобретатели, се извършват от специализирани служби. Ако проектът бъде одобрен, авторът на идеята ръководи вътрешното начинание. Това подразделение функционира с минимална административна и икономическа намеса от страна на ръководството на предприятието.

В рамките на определен срок вътрешният рисков капиталист трябва да развие иновацията и да подготви новия продукт или продукт за масово производство. По правило това е производство на продукт, който е нетрадиционен за дадена компания.

В Руската федерация са създадени вътрешни предприятия в редица големи промишлени предприятия, предимно във военно-индустриалния комплекс (ВПК).

Фирмата за рисков капитал е малък бизнес, специализиран в изследването и разработването на иновативни идеи, които включват значителен риск. За да се развие обещаваща идея, се привлича рисков капитал на големи фирми, които се интересуват от иновации. Една голяма фирма обикновено не е склонна да разработи новаторска идея сама със значителен риск. Последиците от евентуален провал са много по -лоши за нея, отколкото за малка фирма. Следователно основната посока на участие на голяма фирма във вероятни изследвания, свързани с разработването на иновативни идеи, е прилагането на рисково финансиране на малки иновативни фирми, специализирани в такива разработки.

Малките фирми се характеризират с лекота на управление, широк обхват на лична инициатива, способност за провеждане на гъвкава научна и техническа политика и активно участие на изобретателите в тяхната дейност. Това определя високата ефективност на фирмите за рисков капитал. Много от тях имат значителен принос за иновационния прогрес, разработването на нови продукти, прогресивните технологии.

Ефективността на малките фирми в иновационния процес се доказва от следните данни: според изчисленията на Националната научна фондация на САЩ, за всеки долар, инвестиран в научноизследователска и развойна дейност, фирми с по-малко от 100 души са въвели четири пъти повече иновации от фирмите със 100-1000 служители и 24 пъти повече от компании, в които работят над 1000 души. Техният процент на иновации е с една трета по -висок от този на големите, освен това малките фирми отнемат средно 2,22 години, за да навлязат на пазара със своите иновации, докато големите фирми отнемат 3,05 години.

Участието на големите фирми в рисковото финансиране в сравнение с традиционните форми на НИРД се дължи не само на увеличената възвръщаемост, но и на техния пряк икономически интерес. Факт е, че независимите малки фирми се ползват от данъчни и други облекчения, получават пряка финансова подкрепа в рамките на правителствените програми за стимулиране на научно -техническия прогрес. В резултат на това рисковото финансиране в момента се развива активно в много страни. Формите на рисков капитал също се развиват до известна степен в Русия.

Структурата на иновативно предприятие

Структурата на иновативна организация е комбинация от организационни и производствени структури. Производствената структура на една организация е съвкупност от основни, спомагателни и обслужващи подразделения на една организация, които осигуряват обработката на „входа“ на системата в нейния „изход“ - готов продукт, иновация и т.н.

Организационна структура - съвкупност от отдели и служби, участващи в изграждането и координирането на функционирането на системата за управление на иновациите, разработването и изпълнението на управленски решения за изпълнение на бизнес план, иновативен проект.

Характерът на структурата на подразделенията, техният брой се определят от такива форми на организация на производството като специализация, концентрация, сътрудничество, комбинация. В зависимост от формата на специализация, производствените звена на предприятието са организирани според технологичните (извършване на отделна операция или вид работа), предметни (производство на отделен вид продукт или неговата съставна част) и смесени (предметно-технологични) принцип.

Основните фактори, които определят вида, сложността и йерархията (брой нива на управление) на организационната структура на предприятието са:

Мащаб на производство и обем на продажбите;
гама от продукти;
сложността и нивото на унифициране на продукта;
нивото на специализация, концентрация, комбиниране и сътрудничество на производството;
степента на развитие на инфраструктурата на региона;
международна интеграция на предприятие (фирма, организация) и др.

Структурата на IO, в зависимост от разглежданите фактори, може да бъде линейна, функционална, линейно-функционална, матрична (щабна), бригадна, дивизионна или проблемна.

Всеки от изброените видове конструкции има своите недостатъци и предимства. За да се избере (проектира) конкретна структура на конкретно предприятие (организация), е необходимо да се извърши задълбочен анализ на факторите, влияещи върху структурата, които бяха разгледани в началото на този въпрос.

Ние включваме следните фактори за по -нататъшното развитие на структурата на предприятието:

Развитие на специализация и коопериране на производството;
автоматизация на управлението;
прилагане на набор от научни подходи към проектирането на структурата и към функционирането на системата за управление;
спазване на принципите на рационална организация на производствените процеси (пропорционалност, директен поток и др.);
прехвърляне на съществуващи управленски структури към структура, насочена към проблеми.

Основните принципи за формиране на проблемно-целевата структура на предприятието:

Целеви подход, т.е. формиране на структура въз основа на дървото на целите на предприятието;
сложност при определяне броя на заместниците на ръководителя на предприятието (1 -во ниво на дървото на целите);
фокусиране върху проблеми, т.е. формиране на звена за решаване на конкретен проблем или изпълнение на специфични функции в цялото предприятие (2 -ро ниво на дървото на целите);
ориентация към конкретни стоки или пазари при изграждане на структурите на подразделения за отделни стоки или пазари, формиране на финансовия план на предприятието (на 3 -то ниво на дървото на целите);
липсата на специални звена за задължителна хоризонтална координация на изпълнението на дървото на целите на предприятието;
осигуряване на мобилност и адаптивност на структурата към промените;
7) осигуряване на координация при решаването на проблеми за постигане на конкурентоспособност на стоките (хоризонтално) от маркетолозите за конкретни стоки.

Така структурата се определя от: броя и дълбочината на спазваните принципи и изисквания за формирането; структура на дървото на целите; съдържание на разпоредби за отделите и длъжностни характеристики.

Видове иновативни предприятия

Иновативните организации са организации, чиито основни направления са изследователска дейност, дейности по създаване и продажба на продукти на иновационния пазар.

Могат да се разграничат две групи такива организации:

1) пряко ангажиран с разработването и създаването на продукт;
2) осигуряване изпълнението на иновативни дейности.

Първата група включва иновативни организации, работещи на пазара:

Изследователски организации;
- проектантски и технологични организации и специални бюра за проектиране, които извършват разработки и проекти, които са въплъщение на резултатите от изследователските институти, провеждат експерименти, провеждат въпроси за сертифициране на продукти;
- фирми, предприятия, концерни, корпорации, за които иновативната дейност не е основна.

В първата група има четири основни сектора, които исторически са се формирали във вътрешната структура на икономиката. Те имат характеристики на развитие и свои собствени предимства в определени области на иновациите.

Втората група се състои от организации на инфраструктурата на иновационния пазар. Развитието на необходимата инфраструктура, свързана с осигуряване на разпространение на знания и обмен на информация, е едно от основните предизвикателства в областта на иновациите. Характеризира се с наличието на инфраструктурни организации (фирми за рисков капитал, центрове за печалба, инженерни фирми, инженерни центрове, лизингови фирми, които предоставят различни инженерни и консултантски, маркетингови услуги и допринасят за разпространението на знания), както и нивото на използване на съвременните информационни технологии.

Посредниците, опериращи на руския иновационен пазар, могат условно да бъдат разделени на две категории: консултантски фирми и фондове. Първите са специализирани в предоставянето на консултантски услуги по защита на интелектуалната собственост и маркетинга, вторите - в търсенето на клиент -инвеститор. В същото време фондациите не разполагат непременно с финансови средства или не разполагат с тях.

Основната характеристика на посредническите компании и организации в областта на интелектуалната собственост и трансфера на технологии в Русия е предоставянето само на консултантски услуги. Те не поемат разходите и отговорността за управление на интелектуалната собственост. Този фокус на дейностите на посредниците, в допълнение към високите инвестиционни рискове и липсата на средства за заплащане на експертиза и патентоване, може да бъде свързан с отхвърлянето на прехвърлянето на права на интелектуална собственост към посредника, както и с квалификацията и опита на специалисти, работещи в тази област на бизнеса. Всичко това рязко намалява ефективността на процеса на комерсиализация на технологиите.

Формирането на съвременни иновативни структури в Русия започва в страната, създадени са над 50 технопарка, от които над 90% принадлежат към университетския сектор. До началото на третото хилядолетие, според CSIS, е имало 60 изследователски центъра и 38 научно -технологични парка, базирани на университетския сектор в Русия.

Тези структури имат някои прилики със структурите, действащи в съветската икономика - изследователски и производствени асоциации и изследователски и производствени комплекси. Но в по -голяма степен териториалните междууниверситетски комплекси могат да се считат за предвестници на съвременните иновативни структури. Те допринесоха за решаването на сложни научни и технически проблеми и определиха междусекторното взаимодействие. Основната разлика между съвременните иновативни структури е, че те са формирани на доброволни начала и предполагат по -гъвкава система за управление.

В момента образователни, научни и иновативни комплекси (UNIC) са обещаващи при организирането на иновативни дейности, които не само осигуряват процеса на създаване и внедряване на нови продукти и услуги, но и обучават иновативни кадри. UNIK в Санкт Петербург и Саратов могат да бъдат посочени като успешни примери за функционирането на такива структури.

Тези комплекси са предназначени за решаване на следните задачи:

1) определяне на критерии и цели за развитие на предприятията в съответствие с перспективите на науката и проблемите, пред които е изправен регионът или отделните потребители;
2) организация и подбор на инвестиционни проекти;
3) формирането на инфраструктура, която осигурява натрупването на нови знания и информация, трансформацията на съществуващите знания;
4) поддържане на системата на знанието - разширяване и задълбочаване на съществуващата база от знания в съответствие с поставените цели;
5) оценка на иновациите и редовен одит на предприятията с цел идентифициране на проблеми и перспективи за развитие.

В момента се е формирал нов тип организация - иновации и маркетинг, където се формират напълно нови отношения както вътре в нея, така и във връзката й с външната среда. Тези взаимоотношения се основават на принципите на откритост, креативност и развитие на интелектуалния капитал. Такава иновативна маркетингова концепция е в съответствие със закона за нарастване на нуждите и включва подобряване на потреблението и подобряване на качеството на живот.

Понастоящем перспективите за развитие на иновативни организации са свързани с използването на мрежови форми на взаимодействие, включващи интегриране на ресурсния потенциал на няколко участници с цел създаване и популяризиране на конкурентни иновативни продукти и завладяване на нови пазари.

Форми на иновативни предприятия

Иновационна дейност с една или друга насоченост и степен на новост в един или друг том се осъществява във всички сфери на обществото и секторите на националната икономика, в различни предприятия и институции, както и от голям брой отделни граждани, действащи като физически лица, служители на предприятия от различен тип, както и новатори, изобретатели, автори и съавтори на интелектуални продукти и иновации.

По -голямата част от иновациите обаче се създават в рамките на индивидуалното предприемачество, независимо или включено в по -големи предприятия и сдружения, работещи предимно в областта на науката, както и в различни сектори на националната икономика. Интелектуалните продукти и иновации се създават в ИС, което гарантира научен, технически, социален и икономически напредък в обществото.

Организационната форма на внедряване на иновациите трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, отговарящ на спецификата на иновационните процеси, предоставящ обосновка за необходимостта от иновации, идентифициране на основните идеи за тяхното създаване, определяне и използване на технологиите и организиране на иновативни процеси с цел практическо внедряване на иновациите. Организационните форми на индивидуални предприемачи, работещи в областта на науката и осигуряващи изпълнението на сложен или отделен етап от създаването на иновации, включват различните му подразделения според целевите им функции.

В практиката на развитие на науката и технологиите и връзката им с производството и внедряването на иновации се използват различни организационни форми на предприятия, които се различават:

Спецификата на създаваните иновации (ново оборудване, нови технологии, нови материали, икономически и организационни решения и др.);
широчината на обхвата на иновационния процес (проектиране, пилотно производство, разработка, внедряване);
нивото на управление (международно, републиканско, секторно, регионално, сдружения на предприятия, предприятия и подразделения);
териториално разпределение на подразделения (в различни географски и икономически райони или в една и съща област);
формата на йерархични взаимоотношения между подразделенията на предприятието (вертикални, хоризонтални, смесени);
формата на собственост, преобладаваща в предприятието (държавна, общинска, акционерна, смесена, частна).

Във всички силно развити страни малките изследователски предприятия използват такива организационни форми на chspin-off (фирми-потомци), инвестиционни фондове и фирми за рисков капитал (фирми с рисков капитал).

Фирми, "отделени" ("потомствени" фирми, отделени от университети, независими институти, държавни изследователски центрове и специални лаборатории на големи индустриални корпорации) са малки иновативни фирми, организирани с цел комерсиализиране на научно-техническия напредък, получен в хода изпълнение на големи неграждански проекти (военни разработки, космически програми и др.).

Опитът от функционирането на отделящите се фирми е особено важен за нас, тъй като многомилиардните разходи на военно-промишлените и космическите комплекси на Русия всъщност не дадоха нищо на гражданската индустрия, а получените научни и технически постижения са отделени от потенциалните потребители на степна тайна. В условията на преобразуване не може да се направи без създаване на специален механизъм за "оползотворяване" на военни и космически постижения, където важна роля принадлежи на малките организационни форми от типа "spin-off".

Друга организационна форма на внедряване на иновации, пряко свързани с малкия изследователски бизнес, са инвестиционните фондове. Тези средства се различават от иновативните банки, които се появиха у нас по това, че най -често дейността им не е търговска, а филантропична по своята същност, с цел финансова подкрепа както на малки иновационни фирми, така и на отделни индивидуални изобретатели. Фондацията подчертава своята ориентация с нестопанска цел с предпочитание за развитие с висок риск от провал.

Американската практика на организиране на проучвателни изследвания е породила особена форма на предприемачество - рисков (рисков) бизнес.

Рисковият бизнес е представен от независими малки фирми, специализирани в изследвания, разработки и производство на нови продукти. Те са създадени от изследователи, инженери, новатори. Фирмите за рисков капитал работят на етапите на растеж и насищане на изобретателската дейност и продължаващата, но вече намаляваща дейност на научните изследвания.

Фирмите за рисков капитал могат да бъдат дъщерни дружества на по -големи фирми.

Предприятията могат да бъдат два вида:

Всъщност рисков бизнес;
- вътрешни рискови проекти на големи корпорации.

От своя страна рисковият бизнес се представя от два основни типа икономически субекти:

Независими малки иновативни фирми;
- финансови институции, предоставящи им капитал.

Малки иновативни фирми се основават от учени, инженери, изобретатели, които се стремят да внедрят най -новите постижения на науката и технологиите с очакване на материални облаги. Първоначалният капитал на такива фирми може да служи като лични спестявания на основателя, но те обикновено не са достатъчни за реализиране на тези, които имат идеи. В такива ситуации трябва да се свържете с една или повече специализирани финансови компании, които са готови да предоставят рисков капитал.

Спецификата на рисковото предприемачество се състои главно във факта, че средствата се предоставят на невъзстановими, безлихвени начала и не се изисква обичайното обезпечение за кредитиране. Ресурсите, прехвърлени за разпореждане на фирмата за рисков капитал, не подлежат на изтегляне през целия срок на договора. По същество финансовата институция става съсобственик на фирмата новатор, а предоставените средства се превръщат в принос към уставния капитал на предприятието, част от собствените средства на последното.

Вътрешни начинания. Те са малки подразделения, организирани за разработване и производство на нови видове наукоемки продукти и са надарени със значителна автономия в рамките на големите корпорации. В рамките на определен срок вътрешният рисков капиталист трябва да развие иновацията и да подготви новия продукт или продукт за масово производство. По правило това е производство на продукт, който е нетрадиционен за дадена компания.

Широко разпространени форми на обединяване на индивидуални предприемачи за решаване на сложни проблеми за оцеляване и развитие при пазарни условия са: научни съюзи и фондове, включително инвестиционни фондове; асоциации и консорциуми; технологични паркове (научни, иновационни, екологични, преобразуващи, технологични села и бизнес паркове); инкубатори, обединяващи „новородени“ научни, инженерни и икономически екипи от креативни млади специалисти в иновативни бизнес центрове и инкубатори.

Инкубаторът е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за появата и ефективното функциониране на малки иновативни (рискови) фирми, които прилагат оригинални научни и технически идеи.

Това се постига чрез предоставяне на малки иновативни фирми на материал (предимно научно оборудване и помещения), информация, консултации и други необходими услуги.

В инкубатора могат да бъдат идентифицирани следните видове работа:

Експертиза на иновативни проекти;
търсене на инвеститор и при необходимост предоставяне на гаранции;
предоставяне на помещения, оборудване, пилотно производство при преференциални условия;
предоставяне на правни, рекламни, информационни, консултантски и други услуги при преференциални условия.

Инкубаторът не изисква бюджетни разходи: самодостатъчността се осигурява чрез участието му под една или друга форма в бъдещите печалби на иновативни фирми.

Развитието на инкубатори на иновативен бизнес като основа и ядро ​​на бъдещите технопаркове и технополиси изглежда е оптималната тактическа мярка.

Технопаркът е компактно разположен комплекс, който като цяло може да включва научни институции, университети и промишлени предприятия, както и информация, изложбени комплекси, обслужващи услуги и включва създаване на комфортни условия за живот.

Функционирането на технопарка се основава на комерсиализацията на научно -техническите дейности и ускоряването на напредъка на иновациите в сферата на материалното производство.

В големите региони на науката и прогресивните технологии, технопаркове, иновационни инкубатори, SSC, различни акционерни дружества, асоциации, изследователски предприятия и центрове, институции на Руската академия на науките и други академии, университети и университети са обединени в регионални научни изследвания и производство комплекси (РНПК) - технополиси.

Технополис се разбира като комплекс от научни институции от фундаментален и приложен характер, университети, организации за проектиране и внедряване, както и редица индустриални предприятия, фокусирани върху иновациите, концентрирани в един регион.

Технополис е структура, подобна на технопарк, но включва малки градове (населени места), т. Нар. „Градове на науката“, чието развитие би било целенасочено насочено към намиращите се в тях научни и научно-производствени комплекси.

Иновационен процес на предприятието

Постиженията на научно -техническия прогрес се разпространяват в производството под формата на иновации.

Понятието „иновация“ (на руски - „иновация“) идва от английската дума inovation, която в превод от английски означава „въвеждане на иновации“ (нововъведения).

Иновацията означава нова поръчка, нов метод, нов продукт или технология, нов феномен.

Процесът на използване на иновация, свързан с нейното получаване, възпроизвеждане и внедряване в материалната сфера на обществото, е иновационен процес. Иновативните процеси възникват в определени отрасли на науката и завършват в сферата на производството, причинявайки прогресивни, качествено нови промени в нея.

Иновациите могат да се отнасят както към технологиите и технологиите, така и към формите на организация на производството и управлението. Всички те са тясно свързани помежду си и са качествени стъпки в развитието на производителните сили, повишавайки ефективността на производството.

Като се вземе предвид предметът на иновациите, се разграничават следните видове:

Технологичните и технологични иновации се проявяват под формата на нови продукти, технологии за тяхното производство, средства за производство. Те са в основата на технологичния прогрес и техническото преоборудване на производството;
- организационните иновации са процесите на овладяване на нови форми и методи за организиране и регулиране на производството и труда, както и иновации, които включват промени в съотношението на сферите на влияние (както вертикално, така и хоризонтално) на структурни единици, социални групи или индивиди;
- иновации в управлението - целенасочена промяна в състава на функциите, организационните структури, технологията и организацията на процеса на управление, методите на работа на апарата за управление, фокусиран върху подмяната на елементи от системата за управление (или цялата система като цяло) в да ускори, улесни или подобри решаването на задачите, възложени на предприятието;
- икономическите иновации в предприятието могат да се определят като положителни промени във финансовата, платежната, счетоводната сфера на дейност, както и в областта на планирането, ценообразуването, набирането на персонал и възнагражденията и оценката на резултатите;
- социалните иновации се проявяват под формата на активиране на човешкия фактор чрез разработването и внедряването на система за подобряване на кадровата политика; системи за професионално обучение и усъвършенстване на служителите; системи за социална и професионална адаптация на новоприетите лица; системи за възнаграждение и оценка на резултатите. Става дума и за подобряване на социалните и битови условия на работниците, условията за безопасност и здраве на труда, културни дейности, организиране на свободното време;
- правните иновации са нови и изменени закони и разпоредби, които определят и регулират всички видове дейности на предприятията;
- екологични иновации - промени в технологията, организационната структура и управлението на предприятието, които подобряват или предотвратяват отрицателното му въздействие върху околната среда.

Техническото развитие на предприятието е процес на формиране и подобряване на техническата и технологична база на предприятие, фокусиран върху крайните резултати от икономическата му дейност чрез технически и технологични иновации.

Целите на техническите и технологични иновации са:

Намаляване на дизайна и технологичната сложност на произвежданите продукти поради дизайнерски нововъведения;
- намаляване на консумацията на материали на продуктите поради използването на нови материали;
- комплексна механизация и автоматизация на технологичните процеси;
- използването на роботика, манипулатори и гъвкави автоматизирани системи;
- намаляване на технологичната трудоемкост на продуктите и цената на ръчния труд чрез повишаване на техническото ниво и качеството на технологичното оборудване, инструменти, устройства, научна организация на труда;
- сложна автоматизация и регулиране на процесите на управление на производството, базирани на електроника и компютърни технологии и др.

Развитието на техническата и технологичната база се осъществява чрез модернизация на оборудването, техническо преоборудване, реконструкция и разширяване, ново строителство.

Изборът на конкретна посока на техническото развитие на предприятието се извършва въз основа на резултатите от диагностичния анализ и оценката на техническото и организационното ниво на производството.

Основните показатели на тази оценка:

Степента на покритие на работниците с механизиран и автоматизиран труд;
-техническо оборудване на труда (съотношение капитал-труд и съотношение енергия-труд);
- делът на новите технологии в обема или трудоемкостта на продуктите;
- средната възраст на прилаганите технологични процеси;
- коефициент на използване на суровините и материалите (производство на готови продукти от единица суровини);
- мощност (производителност) на оборудването;
- делът на прогресивното оборудване в общия му парк;
- средният експлоатационен живот на оборудването;
- коефициента на физическо износване на оборудването;
- дела на технически и икономически остаряло оборудване в общия му брой;
- коефициентът на технологично оборудване на производството (броят на устройствата, оборудването и инструментите, използвани за едно работно място в основното производство);
- степента на оползотворяване на производствените отпадъци и др.

Управлението на техническото развитие на предприятието трябва да включва: поставяне на цели и определяне на техните приоритети; избор на направления за техническо развитие; оценка на ефективността на възможните решения; изготвяне на програма за техническо развитие; коригиране на плана и наблюдение на изпълнението на мерките, предвидени в програмата.

Организационният напредък се изразява в усъвършенстване на съществуващите и прилагане на нови методи и форми на организация на производството и труда, елементи на икономическия механизъм.

За осъществяването на производствения процес са необходими неговата материално -техническа поддръжка и подходящата организация - правилното и ефективно съчетаване на живия труд (работници) с материалните елементи на производството (инструменти и предмети на труда).

Организацията на труда е система от мерки, насочени към най -рационалното използване на труда в производството.

Връзката на участниците в трудовия процес се осигурява чрез различни форми на разделение и сътрудничество на труда, организиране на обслужване на работните места, установяване на рационални режими на работа и почивка.

Основните направления на организационния прогрес са:

1) подобряване на организацията на производството (укрепване на непрекъснатостта и гъвкавостта на производството, последователност в продължителността и производителността на всички взаимосвързани производствени единици, рационализиране на организацията на потока и използването на средствата за производство и др.);
2) подобряване на организацията на труда (въвеждане на набор от мерки, основани на постиженията на науката и напредналия опит, които дават възможност за най -добро съчетаване на технологиите и хората в производствения процес, по -ефективно използване на материалните и трудовите ресурси, увеличаване на труда производителност, подобряване на условията на труд, правят я по -смислена и привлекателна);
3) рационализиране на елементите на икономическия механизъм (система за управление, планиране и прогнозиране, финансиране, материални стимули, материално -техническо осигуряване, научно -техническо поддържане на производството), преход на предприятието към пазарни икономически отношения с държавата и др. изпълнители.

Основните съвременни тенденции в организационния прогрес са също: ускоряване на темповете на развитие на отделните социални форми на организация на производството (деконцентрация, сътрудничество, преобразуване, диверсификация), задълбочаване на трудовата мотивация, развитие на колективна форма на организация и възнаграждение.

Основният обобщаващ показател за икономическата ефективност на техническите и технологичните иновации е показателят за икономическия ефект. Той отразява конкретни показатели за ефективност: производителност на труда, капиталова производителност, потребление на материали и енергия, показатели за техническо ниво на производство, качество на продуктите и др.

Индикаторът за икономическия ефект от внедряването на иновациите се определя като превишаване на оценката на разходите на резултатите над оценката на разходите на общата стойност на ресурсите за целия период на изпълнение на дейностите.

При изчисляване на икономическия ефект на първо място следва да се спазва националният икономически подход, т.е. резултатите трябва да се вземат предвид не само на мястото на прилагане на технически и технологични иновации, но и в сродните отрасли с позицията на тяхното влияние върху крайните показатели за икономическото развитие на страната.

След това се изчислява стопанският (търговски) икономически ефект на отделни етапи от репродуктивния цикъл: научноизследователска и развойна дейност (НИРД), разработване, производство и използване на резултатите от иновациите. Тя ви позволява да оцените ефективността на някои иновации в отделни изследователски организации, производствени предприятия и предприятия за потребители.

Иновативни технологии в предприятието

За всяко модерно предприятие, работещо в условия на несигурност и риск (а рискът е неразделен атрибут на икономическата дейност), съществува проблем с оцеляването, осигуряващ непрекъснатостта на развитието. Различните предприятия го решават по различни начини, в зависимост от преобладаващите условия и обстоятелства, но решението на проблема се основава на дейността по създаване и реализиране на конкурентни предимства. За предприятията, работещи във високотехнологични и конкурентни индустрии, проблемът за създаване на нови източници на конкурентни предимства в променяща се външна среда е постоянно актуален, тоест проблемът за поддържане и повишаване на конкурентоспособността.

През последните десетилетия се появи ново аналитично направление в областта на стратегическото управление - ресурсният подход, чийто основател може да се счита за Е. Пенроуз, който публикува книгата „Теория за твърдия растеж“, в която едно модерно корпоративно предприятие е представена като организация, която администрира набор от човешки и физически ресурси. Хората и екипите от хора, които предоставят услуги на фирмата, непрекъснато се обучават как най -ефективно да използват производствените ресурси на фирмата, като по този начин осигуряват на фирмата производствени възможности, които никоя друга фирма в същия бранш няма такъв опит . Е. Пенроуз разглежда технологиите и индустриалните изследвания и развитие като един от източниците на нови възможности за диверсификация на продуктите.

За да се постигне устойчиво конкурентно предимство, ресурсите трябва да отговарят на следните четири критерия:

Стойности на формуляри в системата на клиента;
бъдете оригинални в сравнение с конкурентите;
трудно да се имитира;
трудно ще бъде заменен.

Последните два критерия са особено важни за формирането на конкурентни предимства.

Подходът, базиран на ресурси, свързва устойчивостта на конкурентните предимства с трудността да се имитира знанието. Квалификацията на персонала, уникалността на знанията, специалната информация, обектите на интелектуална собственост (патенти, търговски марки), степента на готовност на потребителя и производителя и комуникационните канали действат като имитиращи бариери. Повечето от тези бариери са пряко или косвено свързани със знанието и неговото развитие.

Освен това устойчивостта на конкурентните предимства на предприятието се дължи на неговите нематериални активи. Такива активи са реален източник на конкурентоспособност и ключов фактор за адаптирането на предприятието към външни условия по три причини: трудности при натрупване; способността да се използва многократно и паралелно; способността да действа едновременно в ролята на разходите и резултатите от икономическата дейност. Нематериалните активи съдържат компоненти, които затрудняват имитирането или прехвърлянето им.

Имитационните бариери и нематериалните активи са много сходни, тъй като знанието е критичен компонент и на двете. Лицензите и патентите се основават например на знанията на разработчика, базите данни могат да бъдат класифицирани като кодирани знания, а личните и организационните мрежи се изграждат и функционират главно поради прехвърлянето на неявни знания.

Ако знанието се счита за оригинален, труден за подражание и труден за замяна ресурс, тогава управлението им се издига до централното място в конкурентната борба. Тъй като технологиите са информация, специфичен вид знания, тяхната роля в конкуренцията е много голяма.

Иновативните технологии играят водеща роля за подобряване на производствения процес, актуализиране на асортимента и номенклатурата на продуктите, намаляване на производствените разходи, въвеждане на нови прогресивни принципи на управление, тоест създаване на основните конкурентни предимства. Както отбелязва г -н Портър, „технологичните промени все повече се разглеждат като независими, а всяка технологична иновация, която фирмата прилага, се счита за положителен фактор“.

Иновативната технология може да повлияе на конкурентната позиция на предприятията и индустриите по няколко начина:

Създайте бариери пред навлизането на нови предприятия на пазара, причинявайки икономии от мащаба и променяйки например изискванията за размера на първоначалния капитал;
промяна на договорните отношения с клиентите чрез диференциране на продукти и услуги;
създават възможности за подмяна на оборудване;
промяна на структурата на разходите и рамката на традиционно утвърдените индустрии.

При разработването на стратегия е важно предприятието да се фокусира върху „онези технологии, които могат да имат най -устойчиво въздействие” и да отговарят на следните четири изисквания:

1. Промяната в самата технология намалява разходите или създава възможности за диференциация, а фирмата има силно технологично лидерство.
2. Промяната в технологията предизвиква промяна в структурата на разходите в полза на фирмата или й дава възможност да произвежда уникални продукти.
3. Преходът към нови технологии причинява, в допълнение към ползите от използването на самите технологии, иновативен допълнителен ефект.
4. Промяната в технологиите коренно променя структурата на индустрията.

Тъй като правилно подбраните технологии са основа за успешна иновация и фактор за дългосрочна конкурентоспособност, технологичните решения трябва да бъдат включени в практиката за разработване на стратегически управленски решения.

В този аспект технологията може да се разбира като набор от стратегически ресурси, използвани от предприятието в настоящи и бъдещи иновационни дейности. Поради това действията на едно предприятие по отношение на неговите технологични ресурси могат да окажат значително влияние върху неговата иновативна способност, тоест способността да създава дългосрочни конкурентни предимства в динамична външна среда.

Фирма с ясно разбиране за действителното състояние и потенциал на технологията може правилно да дефинира технологичната стратегия. В същото време се оценяват рисковете, свързани с прилагането на избраната стратегия (възможен недостиг на суровини, неблагоприятно развитие на цените на енергията, по -строги екологични изисквания). Компанията също трябва да знае как новата технология е съвместима с настоящото и бъдещото производство по отношение на организационни и кадрови планове. Изисква се систематичен анализ на технологичните възможности и тяхното прилагане чрез ефективно управление на технологиите.

Предприятие, което развива, купува и прилага съвременни технологии, се сблъсква с три основни проблема.

За успешно функциониране той се нуждае от:

Бързо овладявайте нови технологии;
да ги използват ефективно за производство на стоки и предоставяне на услуги в съответствие с нуждите на пазара;
постоянно оптимизира използването на технологии, материални и трудови ресурси.

Предприятието трябва да отговори на следните въпроси:

1. Каква технология трябва да бъде избрана? Резултатът трябва да бъде изборът на технология, която най -добре отговаря на нуждите на предприятието. Решението може да бъде насочено към изпълнение на предварително определена производствена функция или изграждане на капацитет. Трябва да се отбележи, че промяната на решенията, свързани с избора на технология, обикновено е изключително болезнена за предприятието, но решения от този вид трябва да се вземат достатъчно бързо;
2. създаване или закупуване на технология? Решението на този проблем е изборът на метод за придобиване на технология. Когато решавате да закупите технология от външен източник от предприятие, възниква друг въпрос: от кого да закупите технологията? Въпреки че технологичните проекти са до голяма степен уникални, въпреки това на развит пазар могат да се появят няколко оферти, приемливи за купувача, тогава репутацията на доставчика и други неценови конкурентни условия (условия, поддръжка и т.н.) са важни;
3. да държи или продава технология? Решението на този проблем определя вида на изхвърлянето на технологията;
4. Какви организационни структури са необходими за внедряване на технологични решения? Обикновено технологичните решения се вземат в предприятието по децентрализиран начин. Различни хора участват в решаването на един и същ проблем на различни йерархични нива, с различна информационна база. Структурната трансформация трябва да улесни разработването на интегрирана технологична стратегия за предприятието.

Разработването, усвояването и използването на нови технологии в предприятието, като правило, изисква значителни инвестиции. Тези инвестиции се характеризират с дългосрочен характер и висока несигурност относно бъдещите приходи. Тъй като предприятието трябва да постигне баланс между осигуряване на дългосрочна конкурентоспособност и текуща ликвидност, портфейлният подход е подходящ при инвестиране в нови технологии. Това означава, че трябва да се формира портфолио от реални инвестиционни проекти за създаване или придобиване на нови технологии.

Формирането и управлението на портфейла обхваща следните общи решения:

Определяне на общата цел на портфейла въз основа на нуждите на собственика на портфейла;
определяне на приемлива степен на риск, поет при формиране на портфейл (дали инвестициите ще бъдат агресивни или консервативни);
определяне на приемливата норма на възвръщаемост, която се очаква да бъде получена за инвестиции в технологии;
избор на определени области на инвестиране. Това е непрекъснат процес, тъй като с появата на нови възможности, по -малко атрактивните проекти трябва да бъдат премахнати от портфолиото и заменени с по -атрактивни.

Основните предизвикателства, свързани с изграждането и управлението на портфолио от проекти в повечето организации, включват:

Прекомерен брой едновременно изпълнени проекти, които често се дублират (особено в големи организации с децентрализирани структури за управление);
грешен избор на проекти, в резултат на които се изпълняват проекти, които нямат стойност за организацията, не засилват нейната конкурентоспособност;
липса на координация на текущите проекти със стратегическите цели на организацията;
дисбаланс в състава на портфолиото на проекта, изразен в:
а) прекомерен брой проекти, свързани с производствени технологични процеси, с недостатъчни проекти, засягащи пазарните аспекти на дейността на организацията;
б) прекомерен брой проекти, насочени към разработване на нови продукти, с липса на изследователски проекти;
в) твърде много проекти с краткосрочни цели, с малък брой проекти, насочени към дългосрочни перспективи;
г) несъответствие на портфолиото на проекта с най -важните активи на организацията;
д) несъответствието му със стратегическите ресурси на организацията;
е) недостатъчно отчитане на съществуващите основни възможности за получаване на доход, рискове и др.

Процедурите за управление на портфолио от технологични инвестиционни проекти в предприятие трябва да гарантират изпълнението на следните функции:

1. Установяване на жизнеспособна композиция от портфолио в проекта, която може да гарантира постигането на целите на организацията.
2. Осигуряване на балансиран портфейл, тоест постигане на баланс между краткосрочни и дългосрочни проекти, между рисковете по проекта и тяхната рентабилност и т.н.
3. Мониторинг на процесите на планиране и изпълнение на проекти, избрани в портфолиото.
4. Анализ на ефективността на портфолиото от проекти и търсене на начини за подобряването му.
5. Сравнение на възможностите на новите проекти помежду си и във връзка с проекти, вече включени в портфолиото, като се вземат предвид ресурсите на организацията по отношение на изпълнението на допълнителни проекти.
6. Предоставяне на информация и препоръки на мениджърите от всички нива за техните управленски решения.

Съвременната конкуренция на предприятията се осъществява в условията на нарастваща несигурност, по -кратък жизнен цикъл на продукти и услуги, разпространени по световните източници на знания, характерни за съвременната глобална икономика. За да останат конкурентоспособни, повечето предприятия са принудени да комбинират вътрешни НИРД с придобиването на технологии от външни източници. Това създава поле за сътрудничество между големи компании и малки иновативни предприятия. Малките предприятия могат да станат едновременно източници на нови технологични решения, действащи като доставчици на технологии, и да разработват и предлагат на пазара иновативни проекти на голяма компания, като финансирането на такива проекти може да се осъществява на принципите на корпоративно рисково инвестиране.