গুদাম স্টক পরিকল্পনা জন্য একটি প্রোগ্রাম. গুদাম স্টক ব্যবস্থাপনা। রিজার্ভ মোট গঠন ভাগ

একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক বৈশ্বিক বাজারে, একটি সর্বোত্তম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম একটি ব্যবসার স্থায়িত্ব, এর বিকাশ এবং বৃদ্ধির জন্য গুরুত্বপূর্ণ। একটি স্বয়ংক্রিয় ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম আরও বেশি ভোক্তাদের কাছে পৌঁছানো, বিক্রয় বৃদ্ধি এবং ব্যবসায়িক বৃদ্ধির জন্য আরও সুযোগ উপলব্ধি করা সম্ভব করে তোলে। একটি স্বয়ংক্রিয় ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের সাহায্যে, আপনি স্বজ্ঞাত গণনা এবং ভুল পূর্বাভাস চিরতরে ভুলে যেতে পারেন।

ABM ক্লাউড প্রকিউরমেন্ট এবং ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের মধ্যে মৌলিক পার্থক্য একটি অনন্য পদ্ধতিতে নিহিত যা পূর্বাভাসের উপর নয়, গতিশীল গ্রাহক চাহিদার উপর ফোকাস করে, যা কাজটিকে ব্যাপকভাবে সহজ করে এবং অন্যান্য পূর্বাভাস-ভিত্তিক সমাধান থেকে ABM ক্লাউড ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমকে উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা করে। সিস্টেমের অ্যালগরিদম থিওরি অফ কনস্ট্রেন্টস পদ্ধতিকে বিবেচনায় নিয়ে তৈরি করা হয়েছে।

একটি সর্বোত্তম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রতিদিনের ভিত্তিতে উচ্চ নির্ভুলতার সাথে প্রতিটি SKU-এর জন্য রিয়েল টাইমে ইনভেন্টরি লেভেল পর্যবেক্ষণ করে, প্রতিটি স্টোরেজ পয়েন্টে প্রকৃত বিক্রয়, ওভারস্টক এবং আউট-অফ-স্টক বিশ্লেষণ করে। এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে, সিস্টেম সরবরাহকারীদের জন্য অর্ডার তৈরি করে।

এছাড়াও, এন্টারপ্রাইজের ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি একটি পরিষ্কার বোঝার সরবরাহ করে যে কোন গোষ্ঠীর পণ্যগুলি উচ্চ টার্নওভার দ্বারা চিহ্নিত করা হয় এবং এন্টারপ্রাইজের মোট টার্নওভারের বৃহত্তম শতাংশ নিয়ে আসে এবং কোন পণ্যগুলি মোটের 2%ও করে না। টার্নওভার পণ্য স্টকের গতিবিধি সম্পর্কে জ্ঞান বিকাশের ভেক্টর সেট করে এবং মূলধন মুক্ত করে, যা অন্যথায় পণ্যের গ্রুপগুলিতে ব্যয় করা যেতে পারে যা বিক্রয় বা উত্পাদন থেকে প্রত্যাহার করা বাঞ্ছনীয়।

স্বয়ংক্রিয় ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম আপনার কোম্পানির রুটিন প্রক্রিয়া পরিবর্তন করবে

একটি ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম ডেভেলপ করা বা ইনভেন্টরি এবং প্রকিউরমেন্ট কার্যক্রম পরিচালনার জন্য বিদ্যমান প্রযুক্তি ব্যবহার করা সেবা প্রদানের প্রক্রিয়া ও গুণমানকে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তন করতে পারে এবং ত্রুটি কমাতে পারে। অতীতে, ম্যানুয়াল রিস্টকিং এখন স্বয়ংক্রিয় হয়ে উঠছে যাতে সর্বোচ্চ দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার জন্য প্রতিটি স্টোরেজ পয়েন্টে ইনভেন্টরি স্বয়ংক্রিয়ভাবে আদর্শ স্তরে বজায় থাকে। রুটিন প্রক্রিয়াগুলির স্বয়ংক্রিয়তা ব্যবস্থাপনাকে আরও গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত কাজগুলিতে ফোকাস করতে, কাজের প্রক্রিয়াগুলি পুনর্গঠন এবং উন্নত করতে, প্রয়োজনীয় ডেটা এবং রিপোর্টগুলিতে অ্যাক্সেস সহজ এবং ত্বরান্বিত করতে দেয়।

প্রতিটি শিল্পের জন্য সর্বোত্তম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম আলাদা। যাইহোক, প্রতিটি ব্যবসার যথাসম্ভব মানবিক ত্রুটি দূর করার চেষ্টা করা উচিত, তাই স্বয়ংক্রিয় ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার প্রয়োগ করা আপনাকে উল্লেখযোগ্য সুবিধা দেয়। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের বাস্তবায়ন ব্যবসার অন্যান্য ক্ষেত্রের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সময় সম্পদ মুক্ত করবে।

সংস্থার ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম এবং রিপোর্টিং নির্ভুলতা

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের অপ্টিমাইজেশান ঘটে, বিশেষত, সঠিক এবং বোধগম্য প্রতিবেদন গঠনের কারণে যা একটি গ্রাফিকাল আকারে সমস্ত ডেটা প্রদর্শন করে যা সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতির একটি উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নের অনুমতি দেয় এবং প্রয়োজনে বিশদ বিবরণের সন্ধান করে। ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বিষয়ের সমস্যা সমাধানের জন্য 40 টিরও বেশি বিশেষ প্রতিবেদন তৈরি করে: স্টক, বিক্রয়, ওভারস্টক, হারানো বিক্রয়ের গতিশীলতার উপর একটি প্রতিবেদন, ভাণ্ডার এবং টার্নওভারের বিশ্লেষণের প্রতিবেদন, প্রয়োজনীয় প্রতিবেদন তৈরি করে, আপনি অর্ডার এবং কাঠামোগত তথ্য পান। অবহিত ব্যবস্থাপনা সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য। প্রতিবেদনের জটিলতা আপনাকে কোম্পানির বর্তমান পরিস্থিতির একটি বাস্তব চিত্র দেয়: আপনার ব্যবসায় কী ঘটেছে এবং কী ঘটছে, আপনাকে কীভাবে পরিকল্পনার উন্নতি করতে হবে এবং পরবর্তী কোথায় যেতে হবে তা নির্ধারণ করতে আপনাকে বোঝায়।

আমি পছন্দ করি

27

ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট লজিস্টিকসের মূল নীতি হল পণ্য/মাল সঠিক সময়ে সঠিক জায়গায় এবং সর্বনিম্ন খরচে পৌঁছায়।

কোম্পানির লজিস্টিক কাঠামো কীভাবে সংগঠিত হোক না কেন, তিনটি প্রধান প্রশ্ন অপরিবর্তিত থাকে: কখন অর্ডার করতে হবে, কতটা অর্ডার করতে হবে এবং কীভাবে স্টক পরিচালনা করতে হবে।

পণ্য প্রবাহের চলাচলের জন্য কেবল একটি সিস্টেম সংগঠিত করাই গুরুত্বপূর্ণ নয়, তবে নির্দিষ্ট স্তরের পরিষেবা এবং ন্যূনতম খরচ সহ গ্রাহকদের সরবরাহ নিশ্চিত করার জন্য কোথায়, কত এবং কী ধরণের পণ্য সংরক্ষণ করতে হবে তা নির্ধারণ করাও গুরুত্বপূর্ণ। বিতরণ ব্যবস্থা সংগঠিত করার বিভিন্ন পদ্ধতি রয়েছে।

কিছু কোম্পানি, লজিস্টিক সিস্টেমের দক্ষতা উন্নত করতে এবং খরচ অপ্টিমাইজ করার জন্য, পণ্যের পরিসরকে গ্রুপে ভাগ করে এবং প্রতিটি গ্রুপের জন্য পণ্য বিতরণ ব্যবস্থা সংগঠিত করার জন্য তাদের নিজস্ব পদ্ধতি প্রয়োগ করে।

ভাণ্ডারকে গোষ্ঠীতে বিভক্ত করার বিকল্পগুলির মধ্যে একটি, যা ভবিষ্যতে পণ্য বিতরণের ব্যবস্থা সংগঠিত করার পদ্ধতি নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, গ্রাহকদের দ্বারা পণ্যের চাহিদার ফ্রিকোয়েন্সি এবং অভিন্নতার উপর ভিত্তি করে। আপনি নিম্নলিখিত নীতি অনুযায়ী ভাণ্ডার ভাগ করতে পারেন: বাল্ক পণ্য- একটি ভোক্তা পণ্য যা ক্রমাগত বেশির ভাগ গ্রাহকদের দ্বারা প্রয়োজন হয় এবং এটির উচ্চ ফ্রিকোয়েন্সি রয়েছে। ভাণ্ডার পণ্য- পণ্যটির ব্যাপক চাহিদা নেই, তবে স্বতন্ত্র গ্রাহকদের দ্বারা গ্রাস করা হয় এবং মাঝে মাঝে চাহিদা থাকে। কাস্টম পণ্য- পৃথক গ্রাহকদের বিশেষ চাহিদা মেটাতে বা পরীক্ষামূলক বিক্রয়ের জন্য ডিজাইন করা একটি পণ্য। গোষ্ঠীতে একটি পণ্যের বিভাজন হয় চাহিদার ফ্রিকোয়েন্সি পরিসংখ্যান ব্যবহার করে বা একটি পণ্য একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর অন্তর্গত কিনা তা নির্ধারণ করতে বিশেষজ্ঞের রায় প্রয়োগ করে করা যেতে পারে।

গণ ভাণ্ডার পণ্য সরবরাহের সংগঠন বেশ সহজ. এই গ্রুপে পণ্যের বিক্রয় অভিন্ন: সরবরাহ সংগঠিত করার সময়, আপনি বিক্রয় পরিসংখ্যানের উপর নির্ভর করতে পারেন এবং যথেষ্ট উচ্চ নির্ভুলতার সাথে চাহিদার পূর্বাভাস দিতে পারেন। বিক্রয়/পূর্বাভাস, প্রযুক্তিগত ডেলিভারি সময়, ডেলিভারির শর্তাবলী এবং গ্রাহকদের জন্য পছন্দসই পরিষেবার স্তর নির্ধারণ করে, পণ্য বিতরণ ব্যবস্থা তৈরি করা কঠিন নয়।

অর্ডারকৃত পণ্যের জন্য, সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে কার্যকর সমাধান হল গুদামে স্টক তৈরি না করা এবং প্রতিটি ক্লায়েন্টের চাহিদা অনুযায়ী একটি কঠোরভাবে সম্মত সময় ফ্রেমের মধ্যে সরবরাহ করা। এই ক্ষেত্রে, স্টক তৈরি করার জন্য তহবিলের কোনও অযৌক্তিক ব্যয় নেই এবং একই সময়ে, ক্লায়েন্টকে আগে থেকে জানানো হয় যে তিনি কখন এবং কোন শর্তে এই পণ্যটি পাবেন।

সবচেয়ে কঠিন প্রশ্ন থেকে যায় কিভাবে সরবরাহ সংগঠিত করা যায় এবং কতটা পণ্যের স্টক সংরক্ষণ করা যায় যা উল্লেখযোগ্য, কিন্তু অসম এপিসোডিক চাহিদা রয়েছে - ভাণ্ডার পণ্য।

অসম (এপিসোডিক) চাহিদা সহ পণ্যগুলির জন্য গুদামগুলির সরবরাহ সংগঠিত করতে - ভাণ্ডার পণ্য - আপনি ব্যবহার করতে পারেন ন্যূনতম ব্যালেন্সের ভিত্তিতে একটি পণ্য স্টক গঠনের পদ্ধতি.

পদ্ধতিটির মূল ধারণাটি হল যে কোনও নির্দিষ্ট সময়ে গুদামে রাখার পরিকল্পনা করা পরিমাণ নির্ধারণ করা। অর্থাৎ, অন্য কথায়, কোনো নির্দিষ্ট পণ্যের জন্য আমরা কত গড় গুদাম স্টক সংরক্ষণ করতে প্রস্তুত সেই অনুযায়ী সরবরাহ সংগঠিত হয়।

এই পদ্ধতিটি বিভিন্ন উপায়ে প্রয়োগ করা যেতে পারে।

এখানে সম্ভাব্য বিকল্পগুলির মধ্যে একটি রয়েছে:

1. গণনার জন্য প্রাথমিক তথ্য

	ব্যাখ্যা	একটি মন্তব্য
পরিকল্পিত বার্ষিক বিক্রয়	এটি সারা বছরের জন্য একটি চিত্র দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। অতীতের পরিসংখ্যানের উপর ভিত্তি করে বা একটি পণ্য বিশেষজ্ঞের বিশেষজ্ঞের রায়ের ভিত্তিতে প্রতিষ্ঠিত হতে পারে।	প্রতি বছর এক অঙ্কে বিক্রয়ের পূর্বাভাস, ছোট সময়ের মধ্যে না ভেঙে, সরবরাহ সংগঠিত করার কাজকে সহজ করে, যেহেতু প্রদত্ত পণ্যের চাহিদা ঠিক কখন হবে তা অনুমান করার দরকার নেই।
বিক্রয়ের ত্রৈমাসিক মৌসুমের সময়সূচী।	ন্যূনতম ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট মডেল তৈরি করতে ত্রৈমাসিক মৌসুমী ডেটার প্রয়োজন নেই।	যদি ত্রৈমাসিক ঋতুর সময়সূচী সেট করা না থাকে, তবে পরিকল্পিত বার্ষিক বিক্রয়ের পরিমাণ বছরের সময়কাল (মাস, সপ্তাহ) দ্বারা সমানভাবে বিতরণ করা হয়।
টার্নওভার হার	একটি ভাণ্ডার আইটেমের জন্য ইনভেন্টরি তৈরি করতে একটি কোম্পানি কী খরচ বহন করতে ইচ্ছুক তা নির্ধারণ করার জন্য প্রতিষ্ঠিত। সম্পূর্ণ ভাণ্ডার পণ্যের জন্য এবং পৃথক গোষ্ঠীর জন্য, তাদের গুরুত্বের উপর নির্ভর করে উভয়ের টার্নওভারের হার সেট করার ক্ষমতা প্রদান করার পরামর্শ দেওয়া হয়।
প্রযুক্তিগত বিতরণ সময় (সময়কাল)	ডেলিভারি লিড টাইম অন্তর্ভুক্ত করে: উৎপাদন সময় এবং চূড়ান্ত গুদামে ডেলিভারি সময়
প্রসবের মধ্যে সময় (প্রসবের ফ্রিকোয়েন্সি)	চূড়ান্ত গুদামে পণ্য সরবরাহ কত ঘন ঘন পরিকল্পিত (বা সম্ভব) তার উপর নির্ভর করে নির্ধারিত হয়।	ডেলিভারির ফ্রিকোয়েন্সি নির্ধারণ করার সময়, প্রস্তুতকারক (সরবরাহকারী) জাহাজে পাঠানোর জন্য প্রস্তুত পণ্যের ন্যূনতম সম্ভাব্য ব্যাচটি বিবেচনায় নেওয়া প্রয়োজন।

বিঃদ্রঃ: টার্নওভার হল সেই সময়ের জন্য গড় জায় এবং বিক্রয়ের গতির অনুপাত।

2. সূত্র দ্বারা ন্যূনতম ব্যালেন্স গণনা করুন:

ন্যূনতম ব্যালেন্স = বিক্রয় / টার্নওভারসূত্র থেকে এটা স্পষ্ট যে পরিকল্পিত বার্ষিক বিক্রয়ের পরিমাণ বৃদ্ধি করে অথবা প্রতিষ্ঠিত টার্নওভারের পরিমাণ কমিয়ে ন্যূনতম ব্যালেন্স বাড়ানো সম্ভব।

3. ন্যূনতম ব্যালেন্সের প্রতিষ্ঠিত মান এবং প্রযুক্তিগত ডেলিভারির তারিখের উপর নির্ভর করে, আমরা সিস্টেমে পণ্যের পরিকল্পিত পরিমাণ নির্ধারণ করি (চেইন সরবরাহকারী - গুদামে সর্বাধিক স্টক)।

সর্বোচ্চ স্টক = ন্যূনতম ব্যালেন্স + সময়ের জন্য পরিকল্পিত বিক্রয় (ডেলিভারি লিড টাইম + 1/2 * ডেলিভারি ফ্রিকোয়েন্সি) অতিরিক্ত তথ্য: যদি বিক্রয়ের ত্রৈমাসিক মৌসুমের একটি সময়সূচী সেট করা হয়, তবে নির্দিষ্ট সূত্রে ন্যূনতম ব্যালেন্সটি গণনার সময় নয়, গুদামে পণ্যের পরিকল্পিত প্রাপ্তির সময় ব্যবহার করা সঠিক, অর্থাৎ এটি ডেলিভারির তারিখের জন্য একটি অফসেট করা প্রয়োজন।

4. সরবরাহকারী গুদাম শৃঙ্খলে সর্বাধিক স্টকের আনুমানিক মূল্য এবং প্রকৃত ব্যালেন্সের সাথে তুলনা করে, আমরা অর্ডারের পরিমাণ নির্ধারণ করি:

অর্ডার করতে = সর্বোচ্চ (০; সর্বোচ্চ স্টক - প্রকৃত স্টক)অতিরিক্ত তথ্য: ন্যূনতম ব্যালেন্স নির্ধারণের জন্য উপস্থাপিত গণনা স্কিমটি "স্ব-নিয়ন্ত্রণ" সিস্টেমের সাথে সংযোগ করে সম্পূরক হতে পারে। এটি কি নিয়ে গঠিত: আমরা বিক্রয় এবং টার্নওভারের প্রদত্ত পূর্বাভাস অনুসারে ন্যূনতম ব্যালেন্স গণনা করেছি এবং কাজ শুরু করেছি। একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে, আমরা বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত লাভের অনুপাত বিশ্লেষণ করি; ঘাটতি ক্ষতি (যদি থাকে) এবং স্টক তৈরি এবং সংরক্ষণের খরচ। গণনার ফলাফলের উপর নির্ভর করে, সিস্টেমটি ন্যূনতম ব্যালেন্স কিছু পরিমাণে বৃদ্ধি বা হ্রাস করার প্রস্তাব করে (সামঞ্জস্যটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে করা যেতে পারে - সমন্বয় ছাড়াই)।

স্টক গঠন এবং নিয়ন্ত্রণ হল প্রধান উপাদান যার উপর ঘাটতি বা ওভারস্টকিং সময়মত নির্মূল নির্ভর করে। তারা ঘন ঘন এবং অনিয়মিত চাহিদার অংশগুলির অনুপাত বজায় রাখার জন্য প্রদান করে, যা স্টকের উচ্চ টার্নওভার, ক্রেতাদের সন্তোষজনক সরবরাহ এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সর্বোত্তম খরচ নিশ্চিত করে।

নিম্নলিখিত কাজগুলি সমাধান করে এই লক্ষ্যটি অর্জন করা হয়:

বিভিন্ন স্তরের গুদামগুলিতে স্টকের বর্তমান স্তরের জন্য অ্যাকাউন্টিং;

স্টকের ন্যূনতম (বীমা) স্তরের আকার নির্ধারণ;

অর্ডার আকারের গণনা;

আদেশের মধ্যে সময়ের ব্যবধান নির্ধারণ।

যেকোন সময় চাহিদা মেটাতে, ডেলিভারিতে বিলম্ব বা অর্ডারে লাফ দেওয়া নির্বিশেষে, একটি সিস্টেম ব্যবহার করা হয় যা একটি নিরাপত্তা স্টক প্রদান করে (চিত্র 20.2)। এটি গ্রাফ থেকে দেখা যায় যে একটি সুরক্ষা স্টকের প্রাপ্যতা, উদাহরণস্বরূপ, 50টি অংশ, ডেলিভারিতে বিলম্বের সময় একটি ক্ষেত্রে বিক্রয় নিশ্চিত করা সম্ভব করে এবং অন্যটিতে গণনাকৃতের উপরে চাহিদার অপ্রত্যাশিত বৃদ্ধির সাথে। .

যেহেতু এটি স্টকে বিনিয়োগ করা তহবিলের গড় পরিমাণ এবং তাদের রক্ষণাবেক্ষণের গড় খরচ নির্ধারণ করে।

প্রতিটি অংশের স্টকের সর্বোত্তম আকারটি চাহিদার ফ্রিকোয়েন্সি অনুসারে আইটেমের বিভাজন বিবেচনায় নিয়ে নির্ধারিত হয়। গ্রুপ বিস্তারিত জন্য এলসর্ববৃহৎ নিরাপত্তা স্টক মোট স্টকের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত করা হয়, যা নিশ্চিত করে যে চাহিদার কোনো বৃদ্ধি কভার করা হয়েছে। ধ্রুবক চাহিদার আইটেমগুলির জন্য (গোষ্ঠী ভি)স্টকের আকারের মধ্যে রয়েছে গড় নিরাপত্তা স্টক এবং গ্রুপ C-এর অংশগুলির জন্য, নিম্ন বা শূন্য নিরাপত্তা স্টক। গুদামে উপলব্ধ স্টক নিয়ন্ত্রণের ফ্রিকোয়েন্সিও আলাদা: গ্রুপ এল- ঘন ঘন পর্যবেক্ষণ, উদাহরণস্বরূপ সপ্তাহে একবার; দল ভি- মাসে এক বার; গ্রুপ সি - এক চতুর্থাংশ একবার।

খুচরা যন্ত্রাংশের গুদামগুলিতে তাদের সর্বোত্তম স্তর নিশ্চিত করার জন্য স্টক পরিচালনা করতে, দুটি পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়: ডেলিভারির একটি ধ্রুবক ফ্রিকোয়েন্সি সহ পদ্ধতি (চিত্র.20.3, ক) এবং একটি ধ্রুবক পরিমাণে বিতরণের পদ্ধতি (চিত্র। 20.3,6).

১ম পদ্ধতির সারমর্ম: খুচরা যন্ত্রাংশ অর্ডার করা হয় এবং নিয়মিত বিরতিতে আঞ্চলিক গুদাম বা ডিলারের গুদামে বিতরণ করা হয় (fj = t 2 = t 3),সময়সূচী লাইনের পরিমাণ পরিবর্তন করে স্টকের আকারের একটি নিয়ন্ত্রণ করা হয় (Wi * W 2 Ф W 3)।মাসে বেশ কয়েকবার ডেলিভারি করা হয় (উদাহরণস্বরূপ, 10, 20 এবং 30 তারিখে), এবং অর্ডারটি ডেলিভারির কয়েক দিন আগে শীর্ষ-স্তরের গুদামে পাঠানো হয় (উদাহরণস্বরূপ, 8, 18 এবং 28 তারিখে) ( ij = x 2 = x 3)। অর্ডার করার সময় ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট হয় (টাকা)গুদামে এই আইটেমের অংশগুলির প্রাপ্যতার প্রকৃত তথ্য অনুসারে, ডেলিভারির সময় তাদের স্টক Zver i-এর সম্ভাব্য আকার প্রতিষ্ঠিত হয় এবং সর্বাধিক স্টক Z ট্যাক্স এবং সম্ভাব্য স্টকের মধ্যে পার্থক্যের সমান একটি ব্যাচ অর্ডার করা হয়। Z ver j (Z max -Z ver1)। এটি গুদামে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যন্ত্রাংশের গ্যারান্টিযুক্ত প্রাপ্যতা নিশ্চিত করে, যা সম্পূর্ণরূপে চাহিদা মেটাতে যথেষ্ট।

এই পদ্ধতির সুবিধা হল এর সরলতা। যাইহোক, এটি শুধুমাত্র তখনই প্রযোজ্য যখন খুচরা যন্ত্রাংশ মোটামুটি সমানভাবে ব্যবহার করা হয়।

২য় পদ্ধতির সারমর্ম হল একটি নির্দিষ্ট অর্ডার সাইজ। খুচরা যন্ত্রাংশ সমান, পূর্বনির্ধারিত লটে (W, = W 2 = W 3),কিন্তু প্রসবের মধ্যে ব্যবধান ভিন্ন (গ* t 2 * t 3)।পরবর্তী অর্ডার করা হয় যখন স্টক একটি নির্দিষ্ট, তথাকথিত প্রান্তিক স্তরে নেমে যায়। এটি এমনভাবে গণনা করা হয় যে পরবর্তী ব্যাচের প্রাপ্তি সেই মুহুর্তে ঘটে যখন গুদামে অংশগুলির প্রকৃত স্টক 3 মিনিটে পৌঁছায়।

এই পদ্ধতিটি একই আকারের সময়সূচী লাইনের প্রাপ্তি অর্জন করে, ডেলিভারি এবং ইনভেন্টরি খরচ কমায়, তবে পদ্ধতিগত এবং ক্রমাগত ইনভেন্টরি নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন।

বাজেট পদ্ধতির অংশ হিসাবে ইনভেন্টরি পরিকল্পনা শিল্প উদ্যোগগুলির জন্য দুটি দিকে পরিচালিত হয়:

• 1. উৎপাদন স্টক উৎপাদন খরচ প্রদান করার উদ্দেশ্যে করা হয়. কাঁচামাল এবং উপকরণের স্টক প্রাকৃতিক, শর্তসাপেক্ষ-প্রাকৃতিক এবং মূল্যের শর্তে গণনা করা হয়। এর মধ্যে রয়েছে ভোক্তার দ্বারা প্রাপ্ত শ্রমের আইটেম, কিন্তু এখনও ব্যবহার করা হয়নি এবং প্রক্রিয়া করা হয়নি;
• 2. বস্তুগত সম্পদ সহ ভোক্তাদের নিরবচ্ছিন্ন বিধানের জন্য পণ্য স্টক প্রয়োজনীয়। এর মধ্যে সমাপ্ত পণ্যের স্টক এবং বিতরণ চ্যানেলের স্টক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

কাঁচামাল এবং উপকরণের গুদাম স্টকের পূর্বাভাস ক্রয় বাজেটের সঠিক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়, উত্পাদনের প্রয়োজনীয়তা, গুদামে উপলব্ধ ব্যালেন্স এবং মান সুরক্ষা স্টক বিবেচনা করে গণনা করা হয়:

• - উপাদান ক্রয়ের পরিকল্পিত মূল্য;
• - উত্পাদন প্রয়োজনের জন্য একটি উপাদানের জন্য পরিকল্পিত প্রয়োজনীয়তা;
• - সময়ের শুরুতে উপাদানের অবশিষ্টাংশ;
• - গুদামে স্ট্যান্ডার্ড নিরাপত্তা স্টক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানের পরিমাণ।

সমাপ্ত পণ্য, আধা-সমাপ্ত পণ্যের স্টকের পূর্বাভাস উত্পাদন কর্মসূচির গঠনকে প্রভাবিত করে, পণ্যগুলির জন্য ভোক্তাদের বাহ্যিক চাহিদা এবং আধা-সমাপ্ত পণ্যগুলির প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে গণনা করা হয়, স্ব-তৈরি, গুদামে উপলব্ধ ব্যালেন্স এবং এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা।

• - পণ্য উত্পাদন পরিকল্পনা;
• - পণ্যের চাহিদা;
• - সময়ের শুরুতে পণ্যের ভারসাম্য;
• - পণ্যের পরিমাণ, উৎপাদন ক্ষমতা দ্বারা সীমিত;
• - চালানের ছন্দ নিশ্চিত করতে গুদামে একটি স্ট্যান্ডার্ড নিরাপত্তা স্টক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্যের পরিমাণ।

পরিবর্তে, ইনভেন্টরিগুলিকে উপবিভক্ত করা হয়েছে:

বর্তমান স্টক দুটি ডেলিভারির মধ্যে উৎপাদন বা ট্রেডিং প্রক্রিয়ার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করে;

প্রস্তুতিমূলক স্টক (বাফার স্টক) উত্পাদন স্টক থেকে বরাদ্দ করা হয় যদি উত্পাদনে ব্যবহারের আগে অতিরিক্ত প্রস্তুতির প্রয়োজন হয় বা, যদি প্রয়োজন হয়, ভোক্তাদের জন্য মুক্তির জন্য উপাদান সংস্থান প্রস্তুত করতে;

গ্যারান্টিযুক্ত স্টক (নিরাপত্তা স্টক) অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে ভোক্তাদের ক্রমাগত সরবরাহের উদ্দেশ্যে করা হয়েছে: চালানের ফ্রিকোয়েন্সি এবং আকারে বিচ্যুতি; সরবরাহকারীর দ্বারা উৎপাদন পরিকল্পনার কম পূর্ণতা বা ভোক্তার দ্বারা পরিকল্পনার অতিরিক্ত পূরণের কারণে বিচ্যুতি; সরবরাহকারীর কাছ থেকে বিতরণের সময় ট্রানজিটে উপকরণের সম্ভাব্য বিলম্বের ক্ষেত্রে, ইত্যাদি;

মৌসুমী স্টকগুলি পণ্যের উত্পাদন, তাদের ব্যবহার বা পরিবহনের মৌসুমী প্রকৃতির সাথে গঠিত হয়। মৌসুমী স্টকগুলিকে অবশ্যই পণ্যের উত্পাদন, ব্যবহার বা পরিবহনে মৌসুমী বিরতির সময় সংস্থার স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করতে হবে।

স্টোরেজ অবস্থান এবং পণ্য স্টকের ইনভেন্টরি দ্বারা ডেটা বিশ্লেষণ আপনাকে বিক্রয় পরিকল্পনা, স্টোরেজ সুবিধাগুলির সংগঠনের ক্ষেত্রে পরিচালনার সিদ্ধান্ত নিতে দেয়। গুদাম স্টকের মূল্যায়ন এবং এন্টারপ্রাইজে স্টোরেজ সুবিধার অবস্থার বিশ্লেষণ আপনাকে উত্পাদন এবং পণ্যের গুণমান ব্যবস্থাপনার সংগঠনের একটি চিত্র পেতে দেয়। ডেডিকেটেড স্টোরেজ এলাকার অভাব, বিশৃঙ্খল ওয়াকওয়ে, অনুপযুক্ত পণ্য লেবেলিং এবং অন্যান্য লক্ষণ যা পণ্য এবং সামগ্রীর সঠিক স্টোরেজ নিশ্চিত করে না, স্টোরেজ সুবিধার জন্য অতিরিক্ত খরচ উভয়ই প্রয়োজন এবং গ্রাহকদের ক্ষতির কারণ হতে পারে।

স্টোরেজ অবস্থান

এন্টারপ্রাইজের গুদামটি এন্টারপ্রাইজ এবং সমাপ্ত পণ্যগুলিতে প্রবেশকারী উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির গতিবিধি সংরক্ষণ, অ্যাকাউন্টিং এবং নিয়ন্ত্রণের কার্য সম্পাদন করে। গুদাম সুবিধাগুলি সময়মতো এবং ন্যূনতম খরচ সহ এই ফাংশনগুলি দক্ষতার সাথে সম্পাদন করা উচিত। এই তিনটি সূচকই আসলে গুদামের কার্যকারিতার মাপকাঠি।

গুদাম বিভাগের প্রধান কাজগুলি হল:

কাজের পরিকল্পনা;

গ্রহণযোগ্যতা, হ্যান্ডলিং (বাছাই সহ) পণ্যের;

যথাযথ সঞ্চয়স্থানের সংগঠন (ক্ষয়ক্ষতির ক্ষতি বাদ দেওয়ার জন্য পরিস্থিতি তৈরি করা; প্রয়োজনীয় তাপমাত্রা, আর্দ্রতা বজায় রাখা);

ধ্রুবক নিয়ন্ত্রণ এবং উপাদান সম্পদ আন্দোলনের অ্যাকাউন্টিং;

উপকরণ, উপাদান, ইত্যাদি সহ উত্পাদন প্রক্রিয়ার সময়মত বিধান;

উপাদান সম্পদ চুরি প্রতিরোধ শর্ত সৃষ্টি;

অগ্নি নিরাপত্তা ব্যবস্থার কঠোর আনুগত্য (বিশেষ করে পেইন্ট এবং বার্নিশ, শিল্প রাবার পণ্য, রাসায়নিক, ইত্যাদির জন্য গুদামগুলিতে);

সমাপ্ত পণ্য সমাপ্তি, তাদের সংরক্ষণ, প্যাকেজিং, শিপিং ডকুমেন্টেশন প্রস্তুতি এবং চালান.

সঞ্চালিত ফাংশন অনুসারে, শিল্প প্রতিষ্ঠানের গুদামগুলি উপাদান, উত্পাদন, বিক্রয় এবং অন্যান্য বিশেষ গুদাম হতে পারে।

উপাদান গুদাম, বা লজিস্টিক গুদামগুলি, প্রধানত সমস্ত আগত উপাদান এবং প্রযুক্তিগত সংস্থানগুলির সাথে গুদাম পরিচালনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এগুলি কাঁচামাল, উপকরণ, আধা-সমাপ্ত পণ্য, উপাদান ইত্যাদি হতে পারে।

উত্পাদন গুদামগুলি তাদের নিজস্ব উত্পাদনের উপকরণগুলির সাথে গুদাম পরিচালনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। এগুলি আপনার নিজস্ব সরঞ্জাম এবং সরঞ্জাম রাখার জন্য গুদাম হতে পারে।

বিক্রয় গুদামগুলি এন্টারপ্রাইজের সমাপ্ত পণ্যগুলিকে মিটমাট করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য বিশেষায়িত গুদামগুলি বিশেষ-উদ্দেশ্য সামগ্রীর সাথে গুদাম পরিচালনা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।

সাধারণ উদ্ভিদ গুদামগুলিও বিশেষীকরণের স্তর অনুসারে ভাগ করা যেতে পারে। বিশেষ উপকরণের জন্য, প্রধানত একটি উদ্দেশ্যে, বিশেষ গুদাম তৈরি করা হয়, বহু-পণ্য সামগ্রীর জন্য - সর্বজনীন।

গুদামগুলি র্যাক এবং উপকরণের স্ট্যাক স্টোরেজ বা উভয়ের সংমিশ্রণের জন্য ব্যবস্থা করা যেতে পারে। বিন্যাস অনুসারে, গুদামগুলিকে বদ্ধ, খোলা জায়গা এবং শেড (আধা-বন্ধ) ভাগে ভাগ করা যেতে পারে।

সাধারণভাবে, শিল্প উদ্যোগে স্টোরেজ সুবিধার কাঠামোর দ্বারা নির্ধারণ করা যেতে পারে:

উৎপাদনের সেক্টরাল প্রকৃতি,

এন্টারপ্রাইজের স্কেল এবং আকার,

স্কেল এবং উত্পাদনের ধরন, সেইসাথে উত্পাদন এবং পরিচালনার সংগঠন।

পরিকল্পনা সময়ের শুরুতে গুদাম স্টক পূর্বাভাস

পরিকল্পনার সময়কাল শুরু হওয়ার আগে বার্ষিক বাজেট অঙ্কন করার পদ্ধতিটি শুরু হওয়ার কারণে, বছরের শুরুতে কাঁচামাল এবং উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য উভয়ের ভারসাম্যের ভলিউম ভবিষ্যদ্বাণী করা প্রয়োজন।

যদি প্রকৃত তথ্য অনুসারে গুদাম স্টকের গতিশীলতার বিশ্লেষণ দেখায় যে প্রতি মাসের শুরুতে তারা প্রায় একই স্তরে থাকে, তবে পরিকল্পিত বছরের শুরুতে ব্যালেন্স হিসাবে আপনি ব্যালেন্সের উপলব্ধ তথ্য নিতে পারেন। , উদাহরণস্বরূপ, চলতি বছরের 1 নভেম্বর বা ডিসেম্বর 1 তারিখে। এন্টারপ্রাইজের ছন্দময় কাজের সময় এবং গুদামে স্ট্যান্ডার্ড সুরক্ষা স্টক বজায় রাখার সময় বা গুদামে "মৃত স্টক" থাকলে যা প্রায়শই রাশিয়ান পরিস্থিতিতে দেখা যায় এমন পরিস্থিতি দেখা দিতে পারে।

যদি স্টক স্তর স্থিতিশীল না হয়, উত্পাদন ব্যবস্থাপনা নীতি, সরবরাহ এবং বিক্রয় নীতি এবং স্টক ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি পরিকল্পনা বছরের শুরুতে গুদাম স্টকের পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যাবে, তাহলে নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় ব্যালেন্স গণনা করুন:

1. পরিকল্পিত বছরের শুরুতে কাঁচামাল এবং উপকরণের ভারসাম্য গণনা করা:

• - পরিকল্পিত বছরের শুরুতে উপাদানের অবশিষ্টাংশ;
• - বর্তমান মুহুর্তে উপাদানের অবশিষ্টাংশ;
• - বর্তমান বছরের পরিকল্পনা অনুসারে উপাদান কেনার পরিমাণ;
• - উত্পাদন প্রোগ্রামের জন্য উপাদানের পরিকল্পিত খরচ।
• 2. পরিকল্পিত বছরের শুরুতে সমাপ্ত পণ্যের ভারসাম্য গণনা করতে:

• - পরিকল্পিত বছরের শুরুতে পণ্যের ভারসাম্য;
• - বর্তমান মুহুর্তে পণ্যের অবশিষ্টাংশ;
• - পণ্য উৎপাদনের পরিকল্পিত পরিমাণ;
• - পণ্যের পরিকল্পিত চালান।

এন্টারপ্রাইজে সরবরাহ করা এবং উত্পাদিত (বিশেষত বৈচিত্র্যময় উত্পাদনের সাথে) বিপুল বৈচিত্র্যের ইনভেন্টরির পরিপ্রেক্ষিতে, সরবরাহ এবং সঞ্চয়স্থানের সাথে যুক্ত খরচ কমাতে অগ্রাধিকার ধরণের সংস্থানগুলি বরাদ্দ করা গুরুত্বপূর্ণ। বাধ্যতামূলক ব্যবস্থাপনার অধীন স্টকের প্রকারগুলি স্টকে ABC প্রয়োগ করে নির্ধারণ করা যেতে পারে - একটি বিশ্লেষণ যা আপনাকে পণ্যের সামগ্রিকতাকে কয়েকটি গ্রুপে ভাগ করতে দেয়। এই জাতীয় বিশ্লেষণ পরিচালনা করার সময়, সমস্ত ধরণের সঞ্চিত পণ্যের নামকরণ মূল্যের শর্তে তাদের ব্যবহারের অবতরণ ক্রমে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়:

গ্রুপ A এর উপাদান স্টক - সংরক্ষিত পণ্যগুলির একটি ছোট সংখ্যক, প্রায় 10% স্টকের আইটেম, যা মোট খরচের 60-80% জন্য দায়ী;

গ্রুপ সি এর উপকরণ, যার মধ্যে বিপুল সংখ্যক আইটেম রয়েছে এবং মোট খরচের ভাগ 5% পর্যন্ত:

বি গ্রুপের উপকরণ, যা খরচের মাপকাঠি অনুসারে, A এবং C এর মধ্যে একটি মধ্যবর্তী অবস্থান দখল করে।

স্পষ্টতই, প্রথমত, গ্রুপ A এর অন্তর্গত উপকরণ এবং গ্রুপ নামের অংশগুলি পরিকল্পিত এবং নিয়ন্ত্রিত। একই সময়ে, এটি অন্যান্য আইটেমগুলির জন্য এমনকি উদ্বৃত্ত স্টক রাখার অনুমতি দেওয়া হয়, যেহেতু সেগুলি গ্রাস করা সম্পদের একটি নগণ্য অংশ গঠন করে।

সূত্র: কেআইএস: বাজেটিং

গুদাম পরিকল্পনাসাধারণ বাজেট পদ্ধতির কাঠামোর মধ্যে কোন ছোট গুরুত্ব নেই। একটি শিল্প উদ্যোগের জন্য, পূর্বাভাস স্টক দুটি দিকে বাহিত করা উচিত:

• কাঁচামাল এবং উপকরণ স্টক দ্বারা;
• সমাপ্ত পণ্য স্টক দ্বারা

এই পূর্বাভাসগুলি বিভিন্ন অপারেটিং বাজেটের গণনার সাথে জড়িত থাকার কারণে পরিকল্পনায় এই জাতীয় বিভাজন প্রয়োজনীয়:

1. কাঁচামাল এবং সরবরাহের স্টকের পূর্বাভাসক্রয় বাজেটের সঠিক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয়, উত্পাদন প্রোগ্রামের প্রয়োজনীয়তা, গুদামে উপলব্ধ ব্যালেন্স এবং স্ট্যান্ডার্ড সুরক্ষা স্টক বিবেচনা করে গণনা করা হয়:

একটি উপাদানের পরিকল্পিত ক্রয়ের পরিমাণ = উৎপাদন কর্মসূচির হার অনুযায়ী একটি উপাদানের পরিকল্পিত চাহিদা -

-পিরিয়ডের শুরুতে কম্পোনেন্টের অবশিষ্ট অংশ + গুদামে স্ট্যান্ডার্ড সেফটি স্টক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় উপাদানের পরিমাণ *

সূত্রটি সঠিকভাবে দেওয়া হয়েছে: সময়ের শুরুতে উপাদানের অবশিষ্টাংশ< Нормативный страховой запас компонента на складе

2. সমাপ্ত পণ্য স্টক পূর্বাভাসপ্রোডাকশন প্রোগ্রামের সঠিক গঠনকে প্রভাবিত করে, পণ্যের চাহিদা, উপলব্ধ স্টক ব্যালেন্স এবং এন্টারপ্রাইজের উত্পাদন ক্ষমতা বিবেচনা করে গণনা করা হয়

পণ্য উৎপাদন পরিকল্পনা = পণ্যের চাহিদা - সময়ের শুরুতে পণ্যের ভারসাম্য -

-উৎপাদন ক্ষমতা দ্বারা সীমিত পণ্যের পরিমাণ +

একটি নিয়ন্ত্রক গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় পণ্যের পরিমাণ

চালানের ছন্দ নিশ্চিত করতে গুদামে নিরাপত্তা স্টক *

সূত্রটি দেওয়া সঠিক: সময়ের শুরুতে অবশিষ্ট পণ্য< Нормативный страховой запас продукта на складе

পরিবর্তে, প্রতিটি পূর্বাভাসের দিকনির্দেশ অবশ্যই দুটি উপাদানে বিভক্ত করা উচিত:

পরিকল্পনা সময়ের শুরুতে পূর্বাভাস ভারসাম্য;
- বীমা স্টক মান মান গণনা.

পরিকল্পনা সময়ের শুরুতে পূর্বাভাস ভারসাম্য।

এই কারণে যে বার্ষিক বাজেট আঁকার পদ্ধতিটি পরিকল্পনার সময়কাল শুরু হওয়ার অনেক আগে (অন্তত এক মাস) শুরু হয়, এটি কাঁচামাল এবং উপকরণ উভয়ের ভারসাম্য এবং সমাপ্ত পণ্যের ভারসাম্য সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়া প্রয়োজন। বছরের শুরুতে।

যদি প্রকৃত তথ্যের উপর ভিত্তি করে গুদাম স্টকগুলির গতিশীলতার বিশ্লেষণ দেখায় যে প্রতি মাসের শুরুতে তারা প্রায় একই স্তরে থাকে (এমন পরিস্থিতি হয় এন্টারপ্রাইজের ছন্দময় কাজের সময় এবং গুদামে স্ট্যান্ডার্ড বীমা স্টক বজায় রাখার সময় দেখা দিতে পারে। , বা, যা প্রায়শই রাশিয়ান পরিস্থিতিতে পাওয়া যায়, যদি গুদামে "মৃত স্টক" থাকে), তবে পরিকল্পিত বছরের শুরুতে ভারসাম্য হিসাবে, আপনি ব্যালেন্সের উপলব্ধ তথ্য নিতে পারেন, উদাহরণস্বরূপ, অন চলতি বছরের ১ নভেম্বর বা ডিসেম্বরের ১ তারিখ।

যদি ইনভেন্টরি লেভেল স্থিতিশীল না হয়, এবং প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট পলিসি, সাপ্লাই এবং সেলস পলিসি এবং ইনভেন্টরি ম্যানেজমেন্ট পলিসি পরিকল্পনা বছরের শুরুতে গুদাম স্টকের পরিবর্তনের দিকে নিয়ে যায়, তাহলে নিম্নলিখিত সূত্রগুলি ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয়। ব্যালেন্স গণনা করুন:

- পরিকল্পিত বছরের শুরুতে কাঁচামাল এবং উপকরণের ভারসাম্য গণনা করতে:

পরিকল্পিত বছরের শুরুতে অবশিষ্ট উপাদান = বর্তমান মুহূর্তে অবশিষ্ট উপাদান +

+ বর্তমান বছরের পরিকল্পনা অনুসারে উপাদান কেনার পরিমাণ -

- উত্পাদন প্রোগ্রামের জন্য পরিকল্পিত উপাদান খরচ

- পরিকল্পিত বছরের শুরুতে সমাপ্ত পণ্যের ভারসাম্য গণনা করতে:

পরিকল্পিত বছরের শুরুতে অবশিষ্ট পণ্য = বর্তমান মুহূর্তে অবশিষ্ট পণ্য +

+ পণ্য উৎপাদনের পরিকল্পিত মূল্য -

- পণ্যের পরিকল্পিত চালান

নিরাপত্তা স্টক মান মান গণনা

একটি নিরাপত্তা স্টক তৈরি উদ্দেশ্য বস্তুগত সম্পদ দ্বারা ডেলিভারি প্রক্রিয়ায় কোনো ব্যাঘাত ঘটলে উপকরণের উৎপাদন নিশ্চিত করা। স্ট্যান্ডার্ড নিরাপত্তা স্টক গণনা সূত্র অনুযায়ী সঞ্চালিত হয়:

Zstr = Mn (To + Ttr + Tpr + Tpod), কোথায়

Мп - গড় মাসিক উপাদান খরচ;
যে সময় সরবরাহকারী দ্বারা উপাদান চালানের জন্য;
Ttr - পরিবহন সময়;
Тпр - ভোক্তাদের দ্বারা উপাদান গ্রহণের জন্য সময়;
টপোড - উত্পাদনের জন্য উপাদান প্রস্তুত করার সময়।

নিরাপত্তা স্টক সমাপ্ত পণ্যসরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে ওঠানামার জন্য ক্ষতিপূরণের জন্য গঠিত। এর মান মাসিক বিক্রয় ভলিউমের শতাংশ হিসাবে বা স্টকের দিনে সেট করা যেতে পারে।

উপাদান সম্পদ এবং সমাপ্ত পণ্য উভয়ের জন্য নিরাপত্তা স্টকের মূল্য অবশ্যই বাস্তব এবং যুক্তিযুক্ত হতে হবে, যেহেতু নিরাপত্তা স্টকের মূল্যের উপর সম্পত্তি কর ধার্য করা হয়।

চিত্র 1. ইনভেন্টরি ব্যবসার পূর্বাভাস।

উপরন্তু, গুদাম স্টক পরিকল্পনা করার সুবিধার জন্য, ABC পদ্ধতি ব্যবহার করে উপাদান সম্পদ / সমাপ্ত পণ্যের সম্পূর্ণ নামকরণকে গ্রুপে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।

ABC পদ্ধতি হল যে কাঁচামাল, উপকরণ বা সমাপ্ত পণ্যের সম্পূর্ণ পরিসর গুদামে একই আইটেমের সমস্ত আইটেমের মোট মূল্যের অবতরণ ক্রমে সাজানো হয়। এই ক্ষেত্রে, উপাদান সম্পদের একটি ইউনিটের মূল্য (সমাপ্ত পণ্য) গুদামে তাদের সংখ্যা দ্বারা গুণিত হয় এবং তালিকাটি এই মানগুলির (পণ্য) অবতরণ ক্রমে আঁকা হয়। তারপরে, গ্রুপ A-তে তালিকার সমস্ত নাম অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যার মানের সমষ্টি সমগ্র স্টকের মোট খরচের 75-80%, B-তে - 10-15%, C-তে - 5-10% . অভিজ্ঞতা দেখায় যে সাধারণত গ্রুপ A-তে সমগ্র নামকরণের 10-15%, B - 20-25%, এবং তৃতীয় গ্রুপ C-এ সমগ্র নামকরণের 60-70% অন্তর্ভুক্ত থাকে। এইভাবে, স্টকগুলির পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ, রেশনিং এবং পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রধান মনোযোগ দেওয়া উচিত গ্রুপ A-কে, যা এর অল্প সংখ্যার সাথে, সঞ্চিত স্টকের মূল্যের অপ্রতিরোধ্য অংশ তৈরি করে, যার ফলে তাদের স্টোরেজের জন্য সবচেয়ে বেশি খরচ হয় এবং স্টক রাখা গ্রুপ A-এর জন্য, সেই ম্যানেজমেন্ট মডেলগুলি প্রয়োগ করার পরামর্শ দেওয়া হয় যেখানে স্টক স্তরের উপর ধ্রুবক (দৈনিক) নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন। এই গোষ্ঠীতে প্রায়শই সবচেয়ে কম উপাদান সম্পদ অন্তর্ভুক্ত থাকে।