Naša civilizacija se zove "potrošačko društvo", a ako je na jednoj skali kupac, onda na drugoj - prodavac. U situaciji kada je tržište roba i usluga prenatrpano, kao što vidimo danas, za vlasnika biznisa, glavno pitanje ne postaje „kako proizvoditi“, već „kako prodati“. Naravno, oglašavanje i razni marketinški trikovi u tome pomažu, ali puno ovisi o ispravnoj motivaciji prodavača.
Nekada su prodavci primali fiksnu platu i to je svima odgovaralo. Ali ova vrsta kalkulacije je efikasna samo u situaciji kada postoji manjak na tržištu, a kupci jednostavno nemaju izbora. Sada na svakom koraku viđamo radnje sa policama punim robe, te brojne firme koje pružaju bilo kakve, pa i najegzotičnije usluge, pa prodavac mora biti kompetentan i aktivan kako kupac ne bi otišao kod susjeda. Naravno, za to je potrebna i obuka osoblja i stvaranje pozitivne reputacije za poslodavca, ali motivacija je na prvom mjestu. Stoga su sovjetske fiksne stope zamijenjene nadnicama po komadu, u kojima osoblje prima onoliko koliko je stvarno zaradilo.
Procenat prodaje
Dakle, razvoj privrede zahteva nove pristupe obračunu plata. Hajde da shvatimo šta je piece-progressive. Rad na komad - znači da plaćanje zavisi od "dogovora", odnosno od obima prodaje ili proizvodnje. Progresivna - što je veći iznos prihoda, veća je i uplata za svaku jedinicu. Pogledajmo primjer.
Plaća na komade:
Recimo da trgovac odjećom dobije 10% prihoda. onda:
Prodaja 500 hiljada rubalja. = 50 hiljada plate.
Plate po komadu - progresivne plate: procenat raste sa rastom prihoda. Na primjer, za dodatnih 100 hiljada dodaje se 5%, za 200 hiljada više - 6%, itd.:
Prodaja 300 hiljada rubalja. = 30 hiljada plate.
Prodaja 500 hiljada rubalja. = 62 hiljade rubalja.
Hajde da zakomplikujemo zadatak
Postoji i složeniji (i interesantniji) rad po komadu – progresivni rad. Istovremeno, povećani procenat se obračunava ne samo iz dodatnih prihoda, već i iz glavnog. Odnosno: uzmimo istu stopu od 10% i doplatu od 2, 3, 4% itd. za svakih sljedećih dodatnih 100 hiljada, ali ova doplata će već raditi za cijeli iznos:
Prodaja 300 hiljada rubalja. = 30 hiljada plate (10%).
Prodaja 400 hiljada rubalja. = 48 hiljada plate (12% od ukupnog iznosa).
Prodaja 500 hiljada rubalja. = 65 hiljada od ukupnog iznosa);
Naravno, u velikom preduzeću neće biti lako izračunati progresivne plate po komadu, i to je glavni razlog zašto se takva šema koristi uglavnom u prodaji roba i usluga. U nastavku ćemo razmotriti formulu koja se može koristiti u proizvodnom poduzeću.
Zašto je to potrebno
Čini se da uobičajeno plaćanje po komadu također dobro funkcionira. Dakle, kako su progresivne plate po komadu bolje? Naravno, motivacija! Ako poslodavac plaća paušal, postoji veliki rizik da se zaposlenik neće mnogo truditi: on sigurno zna da će u svakom slučaju dobiti isti iznos. Uz jednostavnu platu po komadu motivacija se već javlja, ali brojna zapažanja osoblja u raznim oblastima pokazala su da mnogi zaposleni sami sebi postavljaju ljestvicu („pa, zaradio sam 30 hiljada, možete se opustiti“). Ali progresivne plaće po komadu stalno motiviraju da rade sve više i više, jer ulažući iste napore, možete dobiti ne 50, već 60 hiljada. Pogotovo ako se koristi opcija kada se koeficijent rasta primjenjuje na sav prihod (ili proizvodnju), a ne samo na iznos koji je veći od norme. U ovom slučaju postoji osjećaj da, bez dodatnog učinka, zaposlenik kao da gubi dio plate koju je mogao dobiti.
Podvodne stijene
Uprkos činjenici da se piece-progressive dobro pokazao, ne koristi se tako često. Glavni razlog za to je nevoljkost mnogih lidera da nešto promijene. Zaista nije tako lako uvesti novi sistem, za to morate izvršiti niz radnji:
- Pratite preduzeće kako biste bili sigurni da je zastoj u razvoju povezan sa nedostatkom motivacije među zaposlenima.
- Izračunajte na način da budu dovoljno uočljivi za zaposlene i da istovremeno ne prelaze dozvoljene stope potrošnje za poslodavca.
- Objasnite zaposlenima novi sistem plaćanja, pokažite njegove ciljeve i prednosti.
- Uvjerite se da računovodstvo zna kako izračunati progresivne plaće po komadu.
Prve dvije tačke su vrlo važne, jer je moguća situacija kada problemi uopće nisu u nedostatku motivacije, već u neprofesionalnosti prodavača ili nedostacima proizvoda/usluga. Osim toga, ponekad je lakše i korisnije zaposliti dodatnog radnika, umjesto da svima dižete platu. Novo osoblje često postaje samo po sebi dobra motivacija, kako se konkurencija povećava (a postoje i sumnje da dolazi do otpuštanja).
Prijave
Iznad smo razmotrili primjere korištenja progresivnih plaća samo u prodaji. Ovo nije slučajno, jer je u drugim oblastima privrede ovakvu vrstu proračuna teže primijeniti iz nekoliko razloga:
- Značajno povećanje obima kalkulacija: ako u prodaji danas menadžeri najčešće sami popunjavaju preliminarne kalkulacije, a odjeli u pravilu imaju relativno mali broj, onda je u proizvodnji računovodstveni odjel prisiljen u potpunosti izračunati platu za veliki broj zaposlenih.
- Obim proizvodnje zavisi od mogućnosti opreme, nabavke sirovina i vremena potrebnog za proizvodnju jedinice proizvoda.
- Rizik braka.
- Rizik da će zaposleni biti neaktivan zbog kvarova ili drugih okolnosti koje su van njegove kontrole i da neće biti u mogućnosti da razradi povećanu stopu.
- Kako se proizvodnja povećava, tako se povećavaju i varijabilni troškovi.
Ipak, progresivne nadnice po komadu se koriste i u proizvodnim preduzećima i u poljoprivredi, iako često ne baš u istom obliku kao u prodaji, i ne tako često.
Vrste proračuna
Progresivna nadnica može imati nekoliko oblika koji se koriste za pojednostavljenje obračuna ili smanjenje rizika:
- Bonus: za dodatni učinak ili prihod, zaposlenik dobija bonus, čija je veličina veća, što je veći višak norme. Ova metoda je jednostavnija, jer je iznos premije jasno naveden u dokumentima unaprijed i ne zahtijeva dodatne obračune.
- Rad na komadu: koristi se u onim industrijama u kojima postoji veliki rizik od zastoja. Ovdje je plata uslovno podijeljena na tri dijela: osnovni rad na komade + progresivni (ako je norma prekoračena) + plaće na vrijeme za one periode kada zaposleni nije mogao obavljati svoje dužnosti iz razloga van njegove kontrole.
- Indirektno: Odlično za obračun plaća za odjele za podršku (kao što je tim za održavanje) ili menadžment. Njihova plaćanja će direktno zavisiti od iznosa koji će biti akumulirani na glavnu proizvodnju. Tako će serviseri biti zainteresovani da ima što manje kvarova.
- Akord: koristi se za timove koji obavljaju jednokratne radove: izgradnju ili žetvu. Ako je posao završen prije roka ili u prekoračenju, poslodavac izdaje bonus za cijeli tim, a zatim se ovaj bonus raspoređuje među zaposlenima u zavisnosti od doprinosa svakog od njih.
Tačan proračun
Budući da se u svakom slučaju mogu primijeniti različiti principi prema kojima se obračunavaju progresivne plaće po komadu, formula za obračun će također biti svaki put drugačija. U velikim industrijama u kojima se uvodi indikator kao što su standardni sati, često se koristi sljedeća formula:
ZP (ukupno) \u003d ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Pn) x K) / Pf, gdje je:
ZP (opće) - konačna plata;
ZP (sd) - plaćanje po osnovnoj stopi za cjelokupni izlaz;
Pf - stvarna proizvodnja;
Pb - standardna proizvodnja;
K - progresivni koeficijent.
Izjava u dokumentima
Općenito, progresivne plaće po komadu predviđaju plaće, čiji rast direktno zavisi od viška utvrđene norme radne efikasnosti, ali norma, kao i oblik obračuna, mogu biti različiti. Dakle, svako preduzeće samostalno odlučuje o principima obračuna isplata, povećanja koeficijenata, bonusa i sl. Ako odlučite da uvedete progresivne plate po komadu, onda morate:
- Razviti čitav sistem normi.
- Detaljno opisati obračunski sistem u Pravilniku o plaćama iu ugovorima o radu sa zaposlenima.
- Osigurati takve uslove rada pod kojima osoblje neće biti besposleno bez svoje krivice.
- Uspostaviti sistem kontrole kvaliteta rada kako se procenat nedostataka ne bi povećao u jurnjavi za kvantitetom ili da prodavci ne počnu da koriste pogrešne metode prodaje.
Unesite ili ne unesite
Progresivno plaćanje po komadu je od strane savremenih ekonomista prepoznato kao jedan od najboljih sistema, jer, s jedne strane, omogućava pravedniju raspodelu zarada, as druge, služi kao jednostavna, ali veoma efikasna motivacija.
Naravno, ovaj oblik obračuna ima i svoje nedostatke: poteškoće u računovodstvu, rizik od agresivnog ponašanja zaposlenih ili gubitka kvaliteta, kao i povećanje troškova plaća, ali uz kompetentan pristup sve se to isplati. Dobra opcija bi bila upotreba dva sistema istovremeno: progresivno plaćanje po komadu zajedno sa premijama za visokokvalitetne proizvode ili ljubaznim tretmanom kupaca. Za velika preduzeća, indirektni obračun može biti od posebnog interesa, kada plata pomoćnih odjela ovisi o učinku glavnih odjela, to pomaže da se riješe problemi s opskrbom ili dugi popravci.
Glavna stvar je zapamtiti da profit poduzeća ovisi o mnogim parametrima. I prije uvođenja progresivne plate po komadu, uvjerite se da su svi drugi problemi u preduzeću riješeni.
sistem plata po komadu
široko se koristi u raznim sektorima privrede zemlje. Predviđena je isplata plata po komadu i bonusa. Indikatori bonusa mogu biti, na primjer, stepen ispunjenosti standarda rada ili plan obima posla, povećanje obima posla u odnosu na odgovarajući period prethodne godine (u uporedivim cijenama), postizanje kvaliteta indikatori učinka itd.
Primjer 11. Odrediti platu poslastičara menze čiji se rad plaća po komadu.
U radionici za poslastičara se primenjuje 70 komada po komadu. na 100 kg proizvedenih proizvoda. Naime, zaposleni je proizvodio 3,2 tone konditorskih proizvoda mjesečno, što znači da je plan ispunjen 104%. Za to se zaposleniku isplaćuje bonus od 18%.
Kalkulacija. 1. Da li je zarada poslastičara po komadu za mjesec:
70 x 3200: 100 = 2240 (d. jedinice).
2. Bonus zaposlenog se obračunava:
2240 x 0,18 \u003d 403,2 (d jedinice).
3. Celokupna plata poslastičara za mesec se utvrđuje:
2240 + 403,2 = 2643,2 (d. jedinica).
Zaključak. Plata poslastičara, koji je na sistemu bonusa, za dati mjesec iznosiće 2643,2 jedinice.
predviđa obračunavanje zarade i to: 1) za obim rada u okviru radne norme - po stabilnoj stopi; 2) za obim rada koji prelazi radnu normu - po uvećanoj stopi. Upotreba progresivnih plata po komadu efikasna je u slučajevima kada je potrebno stimulirati brzo povećanje obima posla (proizvoda, prometa, usluga), na primjer, u novom preduzeću ili novom tržištu proizvoda. Međutim, ako je norma rada preispunjena, ovdje se može izgubiti razumna veza između rasta produktivnosti rada i rasta nadnica.
Primjer 12. Odrediti zaradu po komadu za zaposlenog koji ima platu po komadu.
Radna stopa proizvodnje je 100 jedinica. proizvoda po smjeni. Komad po jedinici proizvodnje je: a) 20 jedinica. prilikom ispunjavanja norme; b) 22 dana kada je stopa proizvodnje prekoračena. Zaposleni je proizveo 140 jedinica po smjeni. proizvodi.
Kalkulacija. Zarada radnika na komad će biti:
20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (d. jedinica).
Zaključak. Zarada zaposlenog koji je na progresivnom sistemu biće 2.880 CU.
Uz piece-progressive postoji regresivni sistem plata, po kojem se primjenjuje smanjeni komad za zaposlenog koji je prekoračio stopu proizvodnje. To se radi kako zaposleni nema interesa da prekoračuje zadatu normu, kada može doći do neželjenih posljedica, poput pogoršanja kvaliteta proizvoda. Ovaj sistem se koristi sa ograničenim obimom rada, u slučajevima kada postoji veza u pogledu vremena proizvodnje ovog proizvoda sa proizvodnjom drugih proizvoda.
Svaki sistem plata po komadu može biti individualni ili kolektivni (timski). Individualni sistem plata po komadu efikasan je za visoko kvalifikovane radnike koji, kada rade u timu, obično gube na svojim plaćama. Kolektivne plate po komadu povećavaju interes radnika za postizanje kvantitativnih rezultata rada brigade. Takav sistem je efikasan u uslovima razvijene radne saradnje, u kojoj se rad pojedinca ne može uvek racionalno koristiti. Stoga je preporučljivo odrediti zarade radnika brigade u zavisnosti od kolektivnog učinka.
Akord sistem plata donekle drugačije od tipičnih sistema rada na komad. Njegova suština je u tome da se timu radnika dodijeli određena (normativna) količina posla za određeno vrijeme uz određeni iznos troškova zarada. Štaviše, ovi troškovi se ne određuju za jednu operaciju, već za cijeli kompleks radova uz određivanje vremena njenog izvođenja. Brigada samostalno rješava pitanja kao što je određivanje broja zaposlenih i plata svakog od njih. U slučaju prijevremenog završetka kompleksa poslova, zaposleni mogu imati bonus, koji se unaprijed dogovara. Ako se posao ne završi na vrijeme, onda se plaćanje ne vrši po komadu, već po vremenu, odnosno u manjem iznosu. Takav sistem se uglavnom koristi u građevinarstvu i za pomoćne radove. Međutim, njegove mogućnosti su daleko od iscrpljenosti. Uz pravilnu organizaciju rada, njegova primjena može biti vrlo efikasna u mnogim aktivnostima.
U preduzećima se mogu primijeniti drugi sistemi plata. Dakle, pored naznačenih varijeteta vremenskih i po komadu oblika zarada, mješoviti (kombinovani ili vremenski radni) sistem plata. Karakteriše ga upotreba elemenata vremena i nadnica po komadu.
Primer 13. Prodavnica koristi mešoviti sistem plata. U timu su 3 zaposlena: prodavac 1. kategorije sa službenom platom od 5500 gotovinskih jedinica, prodavac II kategorije sa platom od 4500 gotovinskih jedinica. i prodavac III kategorije sa platom od 3500 kom. U potpunosti su razradili normu doba u mjesecu. Prema Pravilniku o naknadama, zaposleni primaju 60% plate za odrađene sate i 40% zarade po komadu, obračunate po stopi od 38,57 VJ. za 1 hiljadu jedinica. prihoda. Stvarni prihod za mjesec iznosio je 420 hiljada jedinica.
Odredite zarade radnika koji su na mješovitom sistemu plata.
Kalkulacija. 1. Plate brigade po komadu se obračunavaju: 38,57 x 420 = 16.199,40 (d. jedinica).
2. Visina službenih primanja zaposlenih za vrijeme rada utvrđuje se:
5500 + 4500 + 3500 = 13500 (d. jedinica).
3. Koeficijent zarade po komadu nalazi se:
16 199,40 / 13 500 = 1,1999.
4. Tada će zarade radnika po komadu biti:
5. Sve zarade zaposlenih za mjesec će biti:
= 3779,90 (d. jedinica).
Zaključak. Plate zaposlenih koji su na mešovitom sistemu zarada za mesec biće iznosi navedeni u poslednjem obračunu.
Popularnija modifikacija mješovitih plata u tržišnoj ekonomiji je sistem u kojem se radniku daje stabilna zagarantovana plata (tarifna stopa) i mali procenat prihoda. Takav sistem se često koristi za plaćanje prodavača na pijacama odjeće.
Primjer 14. Odredite plaću prodavca tezge koja se nalazi na pijaci odjeće. Zaposleni prima službenu platu od 180 CU. po danu i 5% prihoda. Radio je 20 dana mjesečno. Za to vrijeme prihod od prodaje robe iznosio je 124 hiljade jedinica.
Kalkulacija. 1. Stalni dio plate prodavca za 20 dana rada utvrđuje se:
180 x 20 \u003d 3600 (d. jedinice).
2. Da li je zarada zaposlenog po komadu:
124 000 x 0,05 = 6200 (d. jedinice).
3. Celokupna plata prodavca biće:
3600 + 6200 = 9800 (d. jedinica).
Zaključak. Mjesečna plata prodavca tezge iznosiće 9.800 CU.
Postoji dva glavna načina Platni spisak za zaposlene: vrijeme i rad na komade.
Primjena zasnovano na vremenu pristup, poslodavac obračunava plate na osnovu stvarno odrađenih sati. Rad u komadu karakteriše plaćanje količine proizvedenih proizvoda (radova, usluga) i sprovodi se u praksi u nekoliko tipova:
- ravno- plaća se jednaka za svaki proizvod, rad ili uslugu;
- indirektno- naknada zaposlenih vrši se u zavisnosti od plate zaposlenih za koje su vezani, odnosno onih koji servisiraju opremu i tehnološke procese;
- komad-bonus- pored glavne uplate, bonusi se dodeljuju po diskrecionom pravu poslodavca za kvalitet usluga, obim robe, inovacije u procesu rada i sl.;
- akordski- izvodi se u obliku komada, pogodan je za izvođenje radova različitih profila sa naznakom roka za njihovu realizaciju;
- komadno regresivan- karakteriše smanjenje utvrđene stope nakon što zaposleni ispuni određene standarde;
- piece-progressive, na čemu ćemo se detaljnije zadržati.
At progresivni sistem plata po komadu (SPOT) djelatnost zaposlenog plaća se po minimalnoj stopi, u slučaju ispunjavanja unaprijed određene količine posla, i progresivno se povećava sa prekoračenjem normi, ali ne prelazi dvostruku cijenu po komadu.
Ovaj pristup naknadi je prikladan za preduzeće koje se bavi proizvodnja velikog obima standardnih proizvoda(akcenat je na količini robe, a stepen obrade je lako izračunati).
Takođe, SPOT je našao široku primenu u oblasti prodaje (menadžeri kompanija nastoje da povećaju profit organizacije, ako od toga zavisi njihova zarada). Međutim, primjenjuje se iu drugim sektorima privrede, ali znatno rjeđe.
Objašnjen je izbor progresivnog pristupa plaćama specifičnosti poslodavca, zainteresovani za stalno povećanje produktivnosti svakog zaposlenog, a da pritom ne teže otvaranju novih radnih mesta.
U organizacijama koje proizvode robu u komadu koja je vrijedna zbog svoje jedinstvenosti, čija proizvodnja oduzima mnogo vremena i može uključivati kreativnost, upotreba PHRS-a nema smisla.
Izgradnja progresivnih stopa
U lokalnom dokumentu kompanije i (ili) ugovoru o radu utvrđuju se norme za proizvodnju dobara (izvođenje posla), kao i iznos plaćanja za njihovo prekoračenje. Konačni platni sistemi mogu biti sljedeći.
single stage
dva stepena
Višestepeni
Po strukturi je sličan dvostepenom i razlikuje se samo u broju koraka sa povećanjem koeficijenta plaćanja za robu/radove.
Vrste i metode prebrojavanja
Može se razlikovati nekoliko načina (formula) obračuna plate u organizacijama koje koriste SPOT.
Najjednostavniji metod je pogodan za proračune male količine u kompanijama koje koriste jednostepeni sistem:
W ukupno \u003d Z psr + Z psr * K, gdje je
W ukupno- ukupna plata, Z psr.- plata obračunata po direktnom komadu, To- omjer isplate.
Sljedeća formula je također kreirana prvenstveno za obračun zarada u pristupu platnog spiska u jednom koraku:
W ukupno = H ukupno. * Povećanje K + H. * K1, gdje
W ukupno H total- opšta norma za proizvodnju robe (izvođenje radova, pružanje usluga), To- koeficijent na opštu normu proizvodnje, H pojačanje- veća stopa rada K1- koeficijent na povećani obim posla.
Ova metoda obračuna zarade je pogodna i za dvostepene i za višestepene sisteme zarada:
W ukupno \u003d Z1 + Z2 + Z3 + Z ..., gdje
W ukupno- ukupna plata, Z1- povećana stopa u slučaju prekoračenja norme proizvodnje prve faze, Z2 + Z3 + Z…- povećana stopa za stopu proizvodnje druge, treće i naredne faze.
Možete koristiti i složeniju, ali učinkovitiju metodu u proračunima, koja se primjenjuje uglavnom u preduzećima koja se bave proizvodnjom velike količine iste vrste robe (tvornice, fabrike):
W ukupno = Z sd. * (1 + ((N činjenica - N min.) / N činjenica) * K), gdje je
W ukupno- ukupna plata Z sd.- Minimalna plata N činjenica.- stvarno obavljen posao N min.- minimalni standardi proizvodnje uzeti kao osnova, To- povećanje stope.
Karakteristike platnog spiska
Progresivni način plaćanja po komadu implementira se u organizacijama kako kontinuirano tako i kao mjera za brzo povećanje obima posla i jedinica proizvodnje (u slučaju otklanjanja grešaka u proizvodnji ili monopolizacije tržišta). U takvim okolnostima, to je privremeno.
Kako svako preduzeće ima svoje specifičnosti rada i karakteristike proizvedenih proizvoda, postoje i oblici plaćanja sa zaposlenima značajno razlikuju.
Lokalni akti pravnog lica (npr. Uredba o platama) utvrđuju najprikladnije minimalne stope proizvodnje, uzimajući u obzir sve okolnosti, stope zarada za povećani obim rada, kao i vrstu SPOT-a (jedno-, dvo- ili višestepeni).
Nivo prihoda pojedinačnog zaposlenog može biti veći ili jednak prosjeku za organizaciju: sve zavisi od njegovog rada, što, naravno, stimuliše ispunjenje i preispunjenje plana.
Za poslodavca je podjednako važno da uzme u obzir da u težnji za povećanjem jedinica proizvedenih proizvoda (ili pruženih usluga) njihov kvalitet može opasti. Stoga postoji potreba za razvoj mjera za kontrolu aktivnosti zaposlenih(QC se stvaraju u velikim preduzećima, mala pravna lica ili individualni preduzetnici moraju sami da osmisle ovu proceduru).
Naknada za neusklađenost sa standardima
Vrijedi zapamtiti da se progresivne plaće po komadu najbolje koriste samo u okolnostima kada ne postoji vjerovatnoća zastoja u proizvodnji zbog krivice poslodavca. Zaista, u ovom slučaju, na osnovu čl. 155 Zakona o radu Ruske Federacije, zaposleniku se isplaćuje iznos koji nije manji od prosječne mjesečne plate.
Ako je sam zaposlenik kriv za neispunjavanje standarda proizvodnje, plaća se za količinu stvarno proizvedene robe.
Isplata u iznosu od najmanje dvije trećine utvrđenih standarda proizvodnje vrši se ako postoje razlozi koji su van kontrole stranaka ugovora o radu.
Prema normama člana 156. Zakona o radu Ruske Federacije, ne plaća se potpuni brak, koji se dešava krivicom zaposlenog. U nedostatku njegove krivnje roba se procjenjuje zajedno sa odgovarajućim proizvodima. Ako je nedostatak proizvoda djelimičan, a greška izvođača je dokazana, iznos novca se obračunava po smanjenim stopama na osnovu stepena podobnosti proizvoda.
Rezimirajući
Progresivni sistem plata po komadu pogodan za obe strane ugovora o radu. Zaposleni su zainteresovani za prekoračenje utvrđenog minimuma rada, u zavisnosti od prekoračenja plana plate mogu značajno porasti.
Poslodavac pri tome teži vlastitoj koristi: nema potrebe otvarati dodatna radna mjesta, zapošljavati i osposobljavati nove ljude koji nisu zainteresirani za povećanje broja proizvedenih proizvoda i plaćati im fiksnu platu.
Istovremeno, progresivni oblik naknade po komadu još nije u širokoj upotrebi na tržištu, što je uzrokovano određenom složenošću u proračunima, a povezano je i s rizikom od pogoršanja kvalitete proizvoda.
Registracija plaća po komadu u 1C predstavljena je u videu ispod.
Kod progresivnog sistema plata po komadu, učinak radnika u okviru utvrđene početne stope (osnovice) plaća se po direktnim (nepromijenjenim) cijenama po komadu. Dobiveni rezultat koji prelazi prvobitnu stopu plaća se po uvećanim cijenama na komad. Dakle, početna norma je granica ispunjenja normi proizvodnje, preko koje se izvršeni rad plaća po uvećanim stopama. Vrijednost početne osnovice utvrđuje se u zavisnosti od konkretnih uslova za prekoračenje normi. Po pravilu se postavlja na nivou stvarnog ispunjenja normativa za posljednja tri mjeseca, ali ne niže od sadašnjih normi.
Veličina povećanja komadnih stopa, u zavisnosti od stepena prekoračenja prvobitne osnove, određuje se u svakom konkretnom slučaju posebnom skalom, koja u pravilu ima jedan ili dva koraka. Za svaki korak skale određuju se interval prekoračenja normi iznad prvobitne osnove i koeficijent povećanja komadne stope, na primjer, prvi korak: ispunjenje stope izlaza od 100 do 103% - koeficijent povećanja stope je 0,5, drugi korak: ispunjenje stope outputa preko 103,1% – faktor povećanja stope je jednak 1,0.
Za obračun plata radnika koristi se sljedeći odnos
gdje je ZP sd.-prog. - ukupna zarada radnika na platu po komadu, rub;
ZP s - zarada radnika po osnovnim (direktnim) cijenama po komadu, rubalja;
P f - stvarni procenat performansi standarda proizvodnje,%;
P je. - početna osnovica, izražena kao procenat ispunjenosti standarda proizvodnje,%;
K p - koeficijent povećanja cijena.
Iako progresivni sistem motiviše radnike da povećaju obim posla, njegov obim je zanemarljiv. To je zbog nedostataka svojstvenih ovom sistemu: složenost u proračunima; opasnost da će rast plata nadmašiti rast proizvodnje; povećanje intenziteta rada do nivoa na kojem će biti narušeno zdravlje radnika. Korištenje progresivnog sistema nagrađivanja preporučljivo je ako je potrebno osigurati hitno ispunjenje naloga koji je važan za aktivnosti preduzeća, kako bi se u kratkom roku otklonile posljedice nesreće. Vrijeme na koje se ovaj sistem uvodi određuje se na period od najviše 3-6 mjeseci.
Rad radnika plaća se po komadno-progresivnom sistemu, početna osnova za obračun progresivnih doplata je 108% ispunjenosti standarda proizvodnje (Nvyr). Cijena proizvoda proizvedenih iznad originalne norme uvećava se za 50%. Izračunajte ukupan iznos plaće radnika, ako je satnica koja odgovara kategoriji rada 7,5 rubalja, za 22 radna dana za 8 sati radnik je završio posao sa obimom od 203,3 standardnih sati.
Dugogodišnje iskustvo pokazuje da je komadni oblik plaćanja sa osobljem veoma efikasan. Takođe podstiče zaposlene na povećanje intenziteta rada, te omogućava da ukupan fond plata držite u određenim granicama. Progresivne plate po komadu značajno povećavaju motivaciju radnika, ali zahtijevaju dodatne materijalne troškove.
Naziv "progresivni" već sugerira da postoji neki pomak naprijed. Sastoji se od povećanja troškova rada na proizvodnji jedinica proizvodnje iznad standarda. Gotovo svaki radnik, znajući da postoji mogućnost da poveća zaradu proizvodnjom više proizvoda, pokušat će to učiniti. Možda će smanjiti vrijeme za prekide dima, smisliti uređaje za ubrzanje pomoćnih i glavnih operacija ili će, ako je to dopušteno, opsluživati nekoliko radnih centara. Sve će to pozitivno uticati na konačni učinak organizacije.
Možda je u svrhu dodatne motivacije lakše uvesti bonus sistem. Ali progresivni platni sistem za zaposlene je atraktivniji. To je zato što je premium nestalan koncept. Ne može se izdati ako je konačni finansijski rezultat aktivnosti negativan ili nula. Možete ga izgubiti i ako, na primjer, zakasnite na posao ili prekršite sigurnosna pravila. Lišiti osobu "dogovora" je gotovo nemoguće.
Slika ispod grafički prikazuje razliku između plata za različite sisteme. Ovde jasno vidimo da komadno-progresivni sistem stimuliše zaposlenog da poveća produktivnost rada.
Načini izgradnje sistema progresivnih stopa za rad na komad
Progresivne plate po komadu mogu se implementirati u nekoliko varijanti. Na primjer, uzmite u obzir malu proizvodnu organizaciju koja se bavi proizvodnjom drvenog namještaja. Lista proizvoda, standardnog intenziteta rada i cijena je sljedeća:
- Ako je proces proizvodnje struktuiran na način da je svaki radnik angažovan u proizvodnji jedne vrste proizvoda (npr. ceo mesec proizvodi samo tabele), onda se može konstruisati progresivni sistem cena na sledeći način:
| Vrsta proizvoda | Planirani mjesečni obim, kom | Cijene bazirane na mjesečnoj proizvodnji (komada) | ||
|---|---|---|---|---|
| Table | 168/2,5 = 67 | Do 67 | Od 68-75 | Preko 75 |
| 250 | 275 | 290 | ||
| Stolica | 168/1,2=140 | Do 140 | Od 141-146 | Preko 146 |
| 105 | 115 | 120 | ||
| Stool | 168/0,9=186 | Do 186 | Od 187-193 | Preko 193 |
| 85 | 95 | 100 | ||
| Stolica za ljuljanje | 168/3,2=52 | Do 52 | Od 53-60 | Preko 60 |
| 310 | 340 | 350 | ||
* Za obračun koristimo vrijednost prosječnog mjesečnog trajanja rada - 168 sati.
Sljedeća formula se koristi za izračunavanje plaće po komadu (CO):
CO=Vn* PN+ Vn1* PN1, gdje
Vn(n1) - obim proizvedenih proizvoda prema normi (preko nje);
PN(n1) - trošak jedinice proizvoda sa planiranom proizvodnjom (sa viškom).
- Ako radnici tokom smjene proizvode nekoliko vrsta proizvoda, onda je bolje odrediti komad po standardnom satu. Budući da, u skladu sa kalendarom proizvodnje, svaki mjesec ima različit broj sati, gradacija cijena se može izvršiti uslovno.
CO=Hn*Pn+Hn1* PN1, gdje
Chn(n1)- intenzitet rada za narudžbe u okviru mjesečne norme (iznad nje);
Pn(n1)- trošak n / sat je unutar normalnog raspona (iznad norme).
| PUNO IME. | Proizvod | Vježbati | Plaćanje po komadu, rub. | |
|---|---|---|---|---|
| stvari | standardnim satima | |||
| Ivanov A.V. | 30 | 30*2,5=75 | 168*120=20 160 | |
| 18 | 18*0,9=16,2 | 15*135=2 025 | ||
| 30 | 30*3,2=96 | 4,2*140=588 | ||
| TOTAL | 78 | 187,2 | 22 773 | |
Dokumenti koji potvrđuju podatke o proizvedenim jedinicama mogu biti nalozi na komad, izvještaji o proizvodnji za smjenu ili drugo utvrđeno izvješćivanje (obavezno uz potpis odgovorne osobe - poslovođe, poslovođe i sl.).
Karakteristike komadno-progresivnog sistema
- Prije nego što odobri i stavi na snagu sistem povećanja stopa, poslodavac mora napraviti detaljan proračun očekivanog ekonomskog efekta. Troškovi povećanja plata ne bi trebali pokrivati iznos dobiti od proizvodnje dodatnih jedinica proizvodnje.
- Zaposleni moraju poznavati i razumjeti sistem povećanja stope. S tim u vezi, ne treba to previše komplikovati (dovoljne su dvije-tri gradacije).
- Morate odmah razmisliti o pitanju kako će se izračunati zarada. U velikim preduzećima sa velikim brojem glavnih radnika, u idealnom slučaju, to bi trebao učiniti ekonomista ili računovođa koristeći program (1C: Enterprise, Excel, itd.). Ako nema mnogo ljudi koji rade na poslu, onda se zarada može izračunati ručno.
- Proces verifikacije mora biti jasno otklonjen. kvaliteta proizvedeni proizvodi. Na kraju krajeva, često osoba, u želji da preterano ispuni utvrđenu normu, počne je zanemarivati. Nestandardni proizvodi ne bi trebali biti naplaćeni po višim cijenama.
- Planirani intenzitet rada mora biti pouzdano izračunat (koristeći hronometrijska posmatranja, tehnološke proračune itd.). Pravila je potrebno periodično revidirati. Moguće je da je oprema na kojoj se proizvode s vremenom sve lošija i sporija u radu i performansama, a još više na njoj je postalo nemoguće premašiti planirani cilj. Ili obrnuto. Uveli smo novu tehnologiju koja značajno smanjuje vrijeme utrošeno na proizvodne operacije. Tada će pokazatelji učinka biti precijenjeni.
Spisak korišćene literature:
- Zakon o radu Ruske Federacije sa komentarima
- Časopis "Priručnik ekonomista", br. 4, 2011.
- Časopis "Plata", br. 8, 2013.
- Časopis "Priručnik kadrovskog službenika", br. 10, 2012
- Časopis "Kadrovsko poslovanje", br. 2, 2014
Učitavanje...