Äri, 18. sept, 11:47
Venemaal on loodud käibe poolest suuruselt kolmas jaemüüja ...leppis jaanuaris kokku. Ühisettevõttesse kuulus tehingu osana kontsern " Dixie" ja "Albion 2002" (haldab Bristoli alkoholituru ketti), millest kasusaajateks on miljardärid... ärid ja ettevõtete väärtus osutus võrdseks. "Hinda "Punane ja valge" ja " Dixie"Täna saab kasutada rubla, kõik on väga kõikuv," selgitab Studennikov. "Meil... on kõrgem automatiseerituse tase," loetleb Kolupaeva. Ta usub, et kui " Dixie» ei leia oma nišši ega määratle selgelt oma konkurentsieeliseid... Magnit Naumova endine peadirektor eitas Dixysse kolimist ... "Olga Naumova eitas teateid tema üleminekust ettevõtete gruppi" Dixie" Naumova sõnad edastas RBC-le tema esindaja. "Sellel teabel ei ole fakte ega alust. Ma ei pea läbirääkimisi" Dixie" Kellegi spekulatsioone ei saa võtta ametliku uudisena,” ütles ta... praegune president Jan Dunning. Asjaolu, et Naumova võib juhtida " Dixie“, 2. augustil kirjutas Kommersant viitega allikatele. FAS kiitis heaks jaemüüjate Dixie, Bristol ja Krasnoe & Beloe ühinemise Föderaalne monopolivastane teenistus (FAS) kiitis heaks jaemüüjate ühinemise. Dixie", "Bristol" ja "Krasnoe & Beloe", ütles RBC-le Ühenduse enamusaktsionäride esindaja... palve FAS-ile. 51% ühinenud äriühingust kuulub riigikorporatsiooni kasusaajatele. Dixie" ja "Albion 2002" (haldab Bristoli alkoholituru ketti) Igor Kesaevile ja...Tehnoloogiad ja meedia, 19. märts, 18:08
Yandex.Market käivitab rakenduse tavapoodides ostmiseks ..."). Teenusega plaanib liituda ka kontsern. Dixie"(haldab kaubamärkide all enam kui 2,7 tuhat kauplust" Dixie", "Victoria", "Megamart" ja "Minimart"). Söö...Äri, 04. märts, 18:06
Dixy Group teatas aasta puhaskasumist esimest korda pärast 2015. aastat ...liikluse ja keskmise kontrolli kasv, näitavad aruanded. Draiver oli võrk " Dixie", mille võrreldav müük kasvas 5,9%, supermarketid "Victoria...". Megamart keti võrreldav müük vähenes 3,1%. rühm" Dixie" eksisteerib aastast 1992, algselt tegeleti hulgikaubandusega ja... tuhat kauplust, millest 2,5 tuhat tegutses kaubamärgi all " Dixie", 129 - "Victoria" ja 41 - "Megamart" ja "Minimart". Grupi peamine omanik...Selts, 26. veebr, 14:53
Dixie supermarketis toimunud kakluse käigus pussitati töötajat Ühes pealinna supermarketis " Dixie"Oli kaklus, milles sai viga kaupluse töötaja. Selle kohta... viidi ta haiglasse. Mõlemad ründajad peeti kinni. Ettevõtete grupi pressiteenistuses " Dixie"RBC kinnitas, et "ühe ettevõtte töötajate vahelise arusaamatuse ajal... Ühinemisisik: kuidas Kesaev sai riigi 3. jaemüüja kasusaajaks ...selles osalejatest. Igor Kesaev ja Sergei Katsiev, kontserni kasusaajad " Dixie"ja "Albion 2002" (haldab Bristoli alkoholituru ketti) ning Sergei Studennikov... laseb ühinemise käigus varasid võrdsustada." Sergei Studennikov ja kontserni peadirektor " Dixie» Sergei Beljakov keeldus tehingu tingimusi kommenteerimast ja edasised plaanid uue... kasvasid ligikaudu 11%. Ühinemine on kasulik eelkõige aktsionäridele " Dixie", mis investeeringuks ebaatraktiivsel varal põhineva tehingu tulemusena moodustas... Dixie's ennustati Peterburi elanikule varakult surma kassapidaja vastu esitatud kaebuse tõttu ... ühe kaupluse kassa vahetusraha puudumise külastaja " Dixie"Peterburis ähvardas tema mänedžer, et ta ei pruugi "... Moskva Dixie’s pantvangi võtnud mees selgitas oma tegusid Mees, kes võttis naise poes pantvangi Dixie"Põhjas Moskvas selgitas oma tegevust sellega, et soovib ühendust võtta... . Ta ütles uurijatele, et tema nimi on Aleksander Khutorjanin ja " Dixie" ta tuli pärast "põgenemist oma jälitajate eest", kellele ta... ütles: "Pole pääsu." Varem teatati, et mees tuli " Dixie"Koptevo metroojaama lähedal ja võttis pantvangi töötaja... Moskvas algatati pärast Dixie pantvangi võtmist kriminaalasi Poes pantvangi võtmise faktist " Dixie"Põhja-Moskvas, mille tagajärjel sai vigastada naine, on algatatud kriminaalasi... küsitletakse tunnistajaid. Seni tundmatu mees võttis poetöötaja pantvangi. Dixie» Moskvas Bolšaja Akademitšeskaja tänaval. Hiljem pidasid politseinikud ta kinni... Moskvas pidas politsei kinni mehe, kes võttis Dixie linnas pantvangi. Mees, kes võttis poes pantvangi" Dixie"Põhja-Moskvas Koptevo piirkonnas peeti ta kinni, pressiteenistus teatab... ta nõudis vabastamiseks 300 tuhat rubla. Samas jaeketi esindaja “ Dixie"Hiljem ütles Julia Tšernõševa Moscow Speaks, et mees võttis... Mees võttis Moskva põhjaosas pantvangi Dixie poe töötaja ... Koptevo metroojaam, tundmatu mees võttis supermarketis pantvangi " Dixie» kaupluse töötaja. Kaks tundi hiljem peeti sissetungija kinni ja naine vabastati. Ühe supermarketi ruumides " Dixie", mis asub Koptevo linnaosas Bolšaja Akademicheskaya tänaval... - siseministeeriumi pealinna osakonna teenistuses. Praegu on politsei kaupluse sisse piiranud. Dixie"ja koos Vene rahvuskaardiga üritab meest kinni pidada. RBC saatis palve...Äri, 02. märts 2018, 22:13
Dixy teatas 2017. aastal oma ajaloo rekordilisest kaotusest ..., sortimendi muutused ja tarbijate aktiivsuse vähenemine. 2017. aasta lõpus " Dixie"hakkas oma aktsiaid tagasi ostma, siis juhtkond selgitas seda lõpetamata paberitega... Moskva börsilt lahkumisega pärast kohustuste täitmist aktsionäride ees. " Dixie» on käibelt suuruselt neljas Venemaa jaemüüja, asutatud 1992. aastal. Põhiline...Äri, 01. märts 2018, 14:54
Dixie endine juht juhtis meditsiinikliinikute võrgustikku Ilja Yakubson, kes oli varem jaemüüja president " Dixie", juhtis kliinikuketti "Alfa tervisekeskus". Yakubsoni uuel ametikohal... Ilja Yakubson, kes töötas varem kontserni presidendi ja tegevdirektorina " Dixie", öeldakse AlfaStrakhovanie pressiteates. Jakubson hakkab välja töötama ja ellu viima... . Ilja Yakubson oli kontserni kontserni president ja tegevjuht. Dixie", sealhulgas kaupluseketid" Dixie", "Victoria" ja "Megamart" aastatel 2009–2015... Dixy kulutab oma suurima vähemusaktsionäri väljaostmiseks rohkem kui 8,5 miljardit rubla ...tulu jaemüüjale kavandatud börsil noteerimise elluviimiseks. Miinus vähemusaktsionäride grupp " Dixie" saavutas oma suurima vähemusaktsionäriga aktsiate tagasiostmise kokkuleppe... hind tõusis 1,2%, 331 rublani. Kellele kuulub" Dixie"Rühm" Dixie", mis on käibe järgi Venemaa suuruselt neljas jaemüüja, opereerib samanimelisi poode... peaaegu kahekordistas selle summa. Aktsiad ostab JSC Dixie Yug, grupi "" tütarettevõte Dixie" Lepingu raames on ta oma osa juba suurendanud... Dixy on tugevdanud turvameetmeid pärast Perekrestoki terrorirünnakut Pärast plahvatust Peterburi "Perekrestoki" kauplustes" Dixie„Üle Venemaa läksime üle tugevdatud julgeolekurežiimile. Selle kohta... on omanikuta kotid ja kahtlased esemed maha jäetud, " ütlesid nad ajakirjas " Dixie" Võrgu pistikupesade administraatorid kontrollivad iga päev paanikanuppude tööd. "Pärast... Dixy aktsionärid kiitsid heaks Moskva börsil noteerimise ... koosolekul osalemine,” teatas ettevõte. Jaga tagasiostuhinda asukohas " Dixie" määrati 340 rubla. paberi jaoks. Varem tegi otsuse ettevõtte juhatus. Enne seda" Dixie» sai FAS-ilt loa konsolideerida kuni 70% oma aktsiatest. Ettevõtete grupp " Dixie"(haldab ka Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid) on suuruselt neljas... Dixy direktorite nõukogu otsustas börsilt eemaldada ... tuleb 340 rubla. paberi jaoks. Et ettevõtete grupp " Dixie" kavatseb börsilt lahkuda ja börsilt lahkuda, sai teatavaks 20. novembril... oktoobril. Ettevõtete grupi 2017. aasta üheksa kuu puhaskahjum " Dixie» vähenes 2,03 miljardilt rublalt. aastal 2016 kuni... vähenes 10%, 209,8 miljardi rublani. Ettevõtete grupp " Dixie"(haldab ka Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid), on suuruselt neljas... Dixie juhatus arutab jaemüüja börsilt lahkumist ... ettevõte kavatseb seda arutada 22. novembril, tuleneb PJSC materjalidest " Dixie Rühm". " Dixie"on juba 20% ettevõtte aktsiatest ostnud börsilt lõpus... telefonikonverentsi ajal investoritega. Ta ütles, et "meie" Dixie"Ei ole eesmärki koguda võimalikult palju oma aktsiaid," aga... . (aasta varem oli see näitaja 2,03 miljardit rubla). tulu" Dixie"Üheksa kuu jooksul vähenes 10%, 209,8 miljardile...Äri, 21. september 2017, 15:53
DixieDixieDixieÄri, 21. september 2017, 15:53
Dixy annab allrendile 15% oma ruumist ... restoranid, kohvikud või lao- ja kontoripinnad, selgitab ettevõtte esindaja. " Dixie» on 2016. aasta lõpus suuruselt neljas jaemüüja Venemaal. Tulu... ekspluateerimine ja saada lisatulu. Mõned neist objektidest on endised kauplused " Dixie", mis ei olnud tõhusad. Endised kauplused renditakse välja siis, kui... liikluse arv, mida föderaalse keti kauplused ise meelitavad. Seetõttu " Dixie"Võivad tulla üürnikud, kelle jaoks turuliidrite hinnad, näiteks X5 ... DixieDixieDixie Dixy Group vastas FAS-i väidetele Üks suurimaid Venemaa jaemüüjaid - GC " Dixie"- teatas, et ta ei nõustu föderaaldirektoraadi järeldustega... Moskva piirkonna jaoks teatas kohtuasja algatamisest 16. augustil. Välja arvatud " Dixie«Asi algatati ka võrgu Magnit vastu. Jaemüüjad on sisse seadnud... asetab tarnijad ebavõrdsesse olukorda. OFAS viis läbi 25 piirkonna kontrolli. Dixie"2017. aasta alguses ütles jaemüüja avalduses. Kõige jaoks... DixieDixieDixieDixie Monopolivastane teenistus algatas juhtumid Dixy ja Magniti vastu ... osakonnad. "Seoses JSC "Tander" ja JSCga " Dixie-Yug" (jaeketid "Magnit" ja " Dixie") on algatatud kohtuasju osa... kaubanduse lõike 1 rikkumise tõttu." - RBC),“ öeldakse dokumendis. Plaaniväline kohapealne kontroll Magnit ja Dixie"viidi läbi valitsuse juhiste alusel, mis anti välja 2016. aasta detsembri lõpus ... monopolivastased uurimised monopolivastaste õigusaktide rikkumise tunnuste kohta," teatas FAS. esindaja" Dixie"Vladimir Rusanov ütles RBC-le, et ettevõte pole veel saanud... DixieDixieDixie Dixy Group vähendas tulusid 11% Venemaa ühe suurima jaemüüja GC tulud Dixie"(haldab samanimelisi esmatarbekauplusi, Victoria supermarketeid ja Megamarti hüpermarketeid) - ....4 miljardit rubla. Veelgi enam, 2017. aasta teises kvartalis " Dixie» saavutas esimest korda mitme kvartali jooksul puhaskasumi. See moodustas... ja tööviljakuse kasvu" 2017. aasta I poolaasta lõpus " Dixie» haldas 2,7 tuhat kauplust. Juulis teatas ettevõte, et... Dixie DixieDixie Dixy ostab börsilt tagasi 10% enda aktsiatest ...võetakse vastu pärast lunastamise lõpetamist. Nüüd on tütarettevõte PJSC struktuur " Dixie Grupile kuulub 2,4% emaettevõtte aktsiakapitalist. "Direktorite nõukogu... grupi kapitaliseerimine tulevikus," tsiteerib teade tegevjuhi sõnu. Dixie» Sergei Beljakov. Väljaostmine viitab sellele, et "juhtkond on kindel... ettevõtte tegevustulemustes ja selle väärtuse kasvus," rõhutab Beljakov. tulu" Dixie» 2017. aasta I poolaasta tulemuste järgi vähenes 10,9 ... DixieDixieDixie FAS algatas Dixie vastu kohtuasja pärast Mortadeli kaebust ...) algatas kriminaalasja Venemaa ühe suurima jaemüüja, kontserni vastu. Dixie" Seda öeldakse FAS-i veebisaidil avaldatud teates. FAS kahtlustab" Dixie"Seoses sellega, et ettevõte kehtestas tarnijale tingimused, mis olid seadusega "..."Mortadel" keelatud, kirjutas RBC märtsi alguses. Seejärel saadeti "Mortadel" aadressile " Dixie» kiri, milles nõutakse 104 miljoni rubla tagastamist. nn...Äri, 16. märts 2017, 10:34
Kontserni brutokasum " Dixie"(ühendab võrke" DixieDixie Rühm" autor Sergei Beljakov. - Nendel tingimustel tuleb käsk " Dixie» jätkas äri ümberkujundamise programmi elluviimist teisel...Äri, 16. märts 2017, 10:34
Dixy Group suurendas 2016. aastal kasumit Kontserni brutokasum " Dixie"(ühendab võrke" Dixie", "Victoria"), üks Venemaa suurimaid jaemüüjaid, kasvas 2016. aastal..., - tsiteerib teade PJSC tegevjuhti " Dixie DixieDixieDixieÄri, 10. märts 2017, 20:46
Vorstitootja nõudis Dixielt 100 miljonit rubla. "valeturunduse" jaoks ... kuukäive võrgus, ähvardades lepingu lõpetamisega. Nüüd tarned aadressile " Dixie» hõivata 40% lihatöötlemisettevõtte müügistruktuurist. Kokku kinnitas kirja järgi... "Mortadel" Nikolai Agurbash, RBC kinnitas kirja autentsust. Tema sõnul " Dixie"Pole ainus jaemüüja, kellega tarnijatel on sarnased probleemid... kirjas sunnib teda käituma vastuolus väljakujunenud suhtega," ütles ettevõtte esindaja " Dixie" Mortadelile kuulub seakasvatuskompleks 50 tuhande peaga ja tapamaja... Dixy ettevõtete grupi president lahkus ametist ... da Silva lahkub ettevõtete grupi presidendi kohalt 24. jaanuaril “ Dixie" Sellest teatati ettevõtte pressiteates, mille sai... Jeronimo Martins Group. 2016. aasta tulemuste põhjal on kontserni tulude kasv “ Dixie"aeglustus eelmise aastaga võrreldes veerandi võrra. Veelgi enam, detsembris müüdi esimest korda Venemaa avalike jaemüüjate ajaloos “ Dixie» on vähenenud. 2016. aasta kolmandas kvartalis suurendas ettevõte oma kahjumit...Selle aja jooksul on ettevõtte tulud kasvanud enam kui viis korda - käesoleval aastal ulatub see Dixy Groupi enda prognooside kohaselt 274,8 miljardi rublani. Lisaks edestas Dixy 2014. aasta lõpus esimest korda Saksa Metro Cash & Carryt tulude poolest ja tõusis INFOline-Analyticsi andmetel suurimate toiduainete jaemüüjate edetabelis viiendalt kohalt neljandale. 2014. aastal ulatus Dixy ettevõtete grupi kogutulu 229 miljardi rublani.
"Ilja Yakubson kutsuti [Dixysse] koondama detsentraliseeritud osakondadest ühte ettevõtet ja suurendama selle kasvumäära," selgitas ettevõttele lähedane allikas RBC-le. "Nüüd vajame kedagi, kes selle tõhusamaks muudaks."
Dixy 2015. aasta majandustulemused ei olnud kuigi edukad. Kõigist avalikest toiduainete jaemüüjatest edestas Dixy selle aasta üheksa kuu tulemuste põhjal tulude kasvu poolest ainult Okei: Dixy müük kasvas 19,8%, 197,4 miljardile rublale, ja O’Kay’s Kay. - 5,6%, 114,6 miljardi rublani. (üksikasju vaata graafikult). vaid 3,8%, samas kui liiklus vähenes 4,3%.
Hiljuti on Dixy teinud mõningaid vigu, ütleb INFOLine-Analyticsi tegevjuht Mihhail Burmistrov. Eelkõige suurendas ettevõte üsna kiiresti oma kaubamärkide (erabrändide) osakaalu sortimendis ja see võis tarbijates tekitada pakkumise, et pakkumine väheneb, toob Burmistrov näite.
Kriisivastane juht
Selle aasta septembris (“Pjaterochka”, “Perekrestok”, “Karussell”). X5 Retail Groupi nõukogu esimehe kandidaadiks esitati ettevõtte tegevdirektor Stéphane Ducharme, kes on seda ametit pidanud 2012. aasta suvest. Ettevõtte uueks tegevjuhiks sai Igor Shekhterman, kes on alates 2013. aastast juhtinud X5 nimetamis- ja tasustamiskomisjoni. Ettevõtte nõukogule lähedased RBC allikad märkisid, et Ducharme'i määramine X5 juhiks oli esialgu ajutine: tema ülesandeks oli ettevõte kriisist välja tuua ja operatiivtööd muuta.
Eesmärk: 6 tuhat kauplust
Dixie uue presidendi ametisse nimetamise otsus valmistati ette ammu enne teadaannet, teab Mihhail Burmistrov. Tema sõnul hakkab Jakubson pärast aastavahetust tegelema ettevõtte uue strateegiaga seotud küsimustega. Ettevõttele lähedane RBC allikas teab ka seda, et Igor Kesaev, Ilja Yakubson ja Sergei Belyakov töötasid hiljuti ühiselt välja Dixy Group of Companies uut viieaastase arengustrateegiat, mis võetakse vastu 2016. aastal.
Esitlus, mille Ilya Yakubson esitas ettevõtte tarnijatele 2015. aasta oktoobris (saadaval RBC-le), sisaldab Dixy plaane aastani 2020. Muudatused on ette nähtud iga jaotuse jaoks. Peaasi, et plaanitakse muudatusi sortimendis, kampaaniate optimeerimist ja personaliseeritud lojaalsusprogrammi loomist, hindade positsioneerimise parandamist ja kaupluste siseviimistluse muutmist. Victoria uuendab oma sortimenti ja tutvustab uusi tooteid, kasutab ristkaubandust ning laiendab värskete toodete (värsketoodete) valdkonda. Muudatused on plaanis ka Megamati hüpermarketites: uuendatakse kaupluste välimust ja muudetakse kauba väljapanekut. Kauplustes hakkab kasutama automaattellimuse süsteemi ning tugevdatakse kaupade esitlemise jälgimist riiulil. Aastaks 2020 plaanib kontsern esitluse järgi otsustades suurendada poekettide arvu kumulatiivselt 2667-lt (2015. aasta novembri lõpu seisuga) 6 tuhandeni.
Dixy kontserni president Ilja Yakubson rääkis Fix Price ettevõtte direktorile Dmitri Kirsanovile, kuidas ta Victoria keti konkurentide nina alt varastas ja miks ta “sigadega” koostööd teeb.
23. veebruaril valmistasid Dixie töötajad meestele kingituse - sõjaliste operatsioonide kaardi, kus nooled näitavad ettevõtte arengu põhisuundi. Ilja Yakubson hoiab oma laual strateegilist dokumenti. Kaardi järgi otsustades peaks 2015. aastaks Dixie vallutama Euroopa ja Austraalia, 2016. aastaks Põhja-Ameerika ning 2017. aastal kogu maailma. "Mida?" Ilja Yakubson naeratab "Ma usun igasugustesse imedesse."
Dixie on seni kaugel ainult maailma domineerimisest, vaid ka oma lähimatest konkurentidest. 2011. aasta esimesel poolaastal kasvas kontserni müügitulu eelmise aasta sama perioodiga võrreldes 21,8%. Kaupluste arv ületas 700 piiri (Dixie odavpoed ja Megamart hüpermarketid). Peamised konkurendid kasvavad aga kiiremini: Magnit - 51%, X5 Retail Group (ketid Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) - 41%.
Kuid 2011. aastal viis Dixy läbi Venemaa jaemüügi suurima tehingu, ostes Kaliningradi ettevõtete grupi Victoria, kuhu kuulub 20 samanimelist supermarketit ja 235 Kvartali allahindluskauplust. Seda vara arvesse võttes on Dixy juba Venemaa toidukaupade jaemüüjate 5 parima hulgas. Ettevõte maksis 25,6 miljardit rubla. raha ja oma aktsiad - nüüd kuulub Victoria endistele omanikele 13,1% ühendatud ärist.
Samal ajal alustas Dixy aktiivselt uute kaupluste avamist, muutis kaubamärki ja käivitas ulatusliku reklaamikampaania. 2012. aastal loodab kontsern saada 5 miljardit dollarit tulu (2010. aastal oli Dixie ja Victoria käive kokku umbes 3 miljardit dollarit).
Toidukaupade jaemüügist on pärit ka Dmitri Kirsanov. Ta alustas kaupluse juhatajana ja tõusis Kopeika keti müügidirektori ametikohale. Nüüd juhib ta Fix Price võrgustikku, kus kõik tooted müüakse 36 rubla eest.
Samal ajal kui Dmitri Kirsanov tutvustab Venemaal tavatut formaati, püüab Ilja Jakubson tuttavat kardinaalselt muuta.
Dmitri Kirsanov: Aasta alguses ostsite Victoria keti. Kuidas läbirääkimised läksid? Pole saladus, et sellesse võrku oli teisigi kandidaate.
Ilja Yakubson: See oli huvitav. Kell 10 istusime Dixie kontrollaktsionäridega ja arutasime tehingut. Kell 10.15 helistab Lev Khasis (sel hetkel X5 Retail Groupi peadirektor. - SF) ja ütleb, et X5 ostis Kopeyka (FC Uralsib. - SF). Naerab: "Ostame teid samal ajal välja." Ütlesin talle, et ettepanek pole asjakohane. Ja samal päeval surusime kätt Victoria aktsionäridega. Varem tegi X5 neile pakkumise - 10 protsenti kallim, aga andsime neile mugavamad tingimused. Kujutage vaid ette, et töötate terve elu, elate suhteliselt tagasihoidliku rahaga ja järsku langeb teile 700 miljonit dollarit. Mida sellega teha? Mis saab ettevõttest, kus olete aastaid töötanud? Pakkusime Victoria aktsionäridele osa kasvavast ärist. Võimalus säilitada ja arendada lipulaeva kaubamärki - Victoria supermarketeid.
DK: Miks tehing nüüd läbi sai? Kas kriis segas ka varem?
IY: Ei. Teema on lihtne. Kolm aastat tagasi saime uue aktsionäri Megapolis Group of Companies, mis kuulub Mercury gruppi (suur sigaretiturustaja ostis 2007. aastal oma asutajalt Oleg Leonovilt kontrollosaluse Dixyst – SF). Megapolis astus jaekaubandusse strateegina. Aastaks lõime haldusfirma uuesti. Aasta aega kulutasime logistikasüsteemi loomisele ja ühtse IT-platvormi juurutamisele, et kõik osakonnad näeksid samu numbreid. Veel aasta õppisime neid numbreid mõistma ja nende põhjal otsuseid langetama. See oli raske periood. Alles 2010. aasta keskpaigaks tekkis süsteem, mis oli valmis kiireks kasvuks. Sel aastal plaanime Peterburi Kvartali kauplused ümber nimetada Dixieks ja avada üle 150 uue kaupluse. Järgmisel aastal on orgaaniline kasv veelgi suurem.
DK: Niisiis, Victoriast jäävad alles ainult Victoria supermarketid?
IY: Segmendis "Lähitarbed" arendame ühtset kaubamärki - "Dixie" kogu ühinenud ettevõtte tegevusterritooriumil, välja arvatud Kaliningrad ja piirkond. Seal on Kvartali kauplused ajalooliselt turuliidrid ja kohalike klientide kõrge lojaalsus. Plaanime Victoria supermarketeid arendada eraldi divisjonina, millel on üsna kõrge autonoomia tase.
DK: Minu tähelepanekute kohaselt on ühinemiste käigus üheks peamiseks probleemiks üleminek ühele IT-süsteemile. Kumb on sinu ja kumb Victoria oma?
IY: Meie varude haldussüsteemi nimi on Aldata Gold, Victorial on SAP. Samal ajal kui Victoria Sapovi poisid uurivad meie tehnoloogiat, uurime meie nende oma. Kui erinevate ettevõtete IT-inimesed ühes potis pikka aega küpsetavad, võib juhtuda midagi huvitavat. Victoriaga lõimumise käigus püüame igal võimalusel positiivset.
DK: Oleks imelik, kui negatiiv tabataks. Aga Victoria töötajad? Kas koondamisi tuleb?
IY: Ei. Näiteks Victoria ja Kvartali kettide jaoks moodustavad inimesed sortimenti. Pärast Kvartali üleminekut Dixie juhtkonda jätkavad nad sama asja tegemist ainult Victoria jaoks üksi. Kuid Victoria pole viimased paar aastat uusi supermarketeid avanud ja ainuüksi sel aastal avame neli ja järgmisel aastal veel kaheksa kuni kümme.
DK: Mind huvitab väga, kuidas hindate tulevase poe asukohta?
IY: Oh, teema on väga huvitav. Dixys tehti kuni 2008. aastani kõik operatiivküsimusi puudutavad otsused piirkondades. Kohalik direktor tuleb piirkonda, kus plaanitakse punkt avada, ja ütleb: "Pood kaupleb 500 tuhande rubla eest päevas." Ja inimesel on nii treenitud silm, et pood müüb seda niisama. Poistel oli uskumatu intuitsioon ja kogemus. Siin me oleme, juhtimise tsentraliseerimise protsess on alanud ja kõik otsused tuleb kinnitada investeeringute komitees. Samal ajal hakkasime aktiivselt arenema ettevõtte jaoks uutes piirkondades. Näiteks ei olnud komisjoni liikmed, sealhulgas mina, käinud linnas, kus me poe avame, me ei tundnud kohalikku turgu ega konkurentsikeskkonda. Ja me tegime seal vigu - juhtus, et avasime ja siis sulgesime kauplused. Alles 2009. aastaks tekkis enam-vähem selge ja universaalne metoodika, mis võtab arvesse paljusid tegureid: inimeste vood, nende maksevõime, konkurentsikeskkond jne. Me ei ole leiutanud maagilist valemit, vaid suurt hulka andmed võimaldavad meil palju harvemini vigu teha.
DK: Nüüd on teil esmatarbekauplused, supermarketid ja hüpermarketid üle kogu riigi laiali. Kas nende juhtimine on täielikult tsentraliseeritud?
IY: Umbes 85% ettevõtte müügist tuleb esmatarbepoodidest ja selle äri kasvutempo ainult kasvab. Aga oletame, et Jekaterinburgis on meil Megamati hüpermarketite võrgustik. Neid arendab eraldi meeskond, kellel on üks kõrgemaid EBITDA tasemeid selles valdkonnas – üle 11% (võrreldes Karuseli – SF 8%-ga). Selle aasta lõpust hakkavad nad aktiivselt poode avama ka teistes piirkondades. Usume, et nende heade tulemuste võti on kõrge sõltumatuse tase.
DK: Milliseid otsuseid tehakse kohapeal?
IY: Näiteks sõlmime kõik föderaallepingud tarnijatega Moskvas. Kuid millised konkreetsed tooted sortimenti lisada, otsustatakse Jekaterinburgis. Uuralites hõivavad vaid 40% riiulitest föderaalsed kaubamärgid, ülejäänud kohalikud tarnijad.
DK: Mäletan siiani õudusega, kuidas pidin Kopeykas suhtlema piirkondlike kaupluste direktoritega, kes ütlesid: "Ma ei müü seda toodet, sest meie kliendid ei vaja seda." Oleme range tsentraliseerimise poolt, eriti turunduse ja logistika osas, sest ainult nii on võimalik saavutada maksimaalne vastavus võrgustandarditele. Tegime ühinemise korda. Kuidas arendate oma võtmevormingut – Dixie kauplusi?
IY: Viimased kolm aastat tegime kõike, mis on seotud tagakontoriga: ehitasime jaotuskeskusi, tarneahelaid, IT-d ja paljusid asju, mida tarbijad ei näe. Liigume nüüd liidese juurde. Eelmise aasta augustis palkasime Lääne kogemusega turundusdirektori Danny Perekalsky (endine ACNielseni jaemüügidivisjoni direktor Kirde- ja Kagu-Euroopas. – SF). Tema ja mina kujundasime ümber kogu kaupluste korporatiivse identiteedi ja ostjaga suhtlemise süsteemi: sildid, voldikud, voldikud, sildid sees. Olime mures, et meie pood ei tundunud helge koht. Nüüd on see märgatavaks muutunud (Dixie logos ja poekujunduses on põhivärv oranž. - SF).
Teiseks muudame teenuse kvaliteeti. Allahindlusena vähendasime pidevalt töötajaid. Nüüd on protsess vastupidine. Oleme sisse toonud korrapidajate ja koristajate personalikohad. Varem ühendasid või eemaldasid need funktsioonid sageli müüjad ise. Tooted ei olnud sageli riiulitel, kuna neil polnud aega neid korraldada. Nüüd oleme suurendanud inimeste arvu kauplemisplatsil. Need on kõik, teate, rasked otsused. Need ei anna tulemusi kohe, vaid kahe-neljaveerandilise nihkega. Kui töötate riigiettevõttes ja peate iga kolme kuu tagant oma tegevuse tulemusi turule ja aktsionäridele näitama, on seda raske teha. Ühe kaupluse ümberehitamine maksab 1 miljon rubla, plaanime kaubamärgi muutmise programmi lõpule viia 2012. aasta lõpuks.
DK: Ja kuidas müük muutub?
IY: Praegu on veel vara öelda – kaubamärgi muutmine algas juunis. Kõige tüütum on paigas jooksmine. Investeerite üha rohkem arendusse ja sama teevad ka teie konkurendid. Selle tulemusena ei pruugi müügis hüppelist tõusu tekkida. Kuid kui te seda ei tee, jääte teistest võrkudest maha.
DK: 2000. aastate alguses andsid Kopeyka kliendiuuringud järgmised tulemused: klientide jaoks oli esikohal alati kodulähedus ja teiseks hind. Väljapanekule, remondile ja personali viisakusele pööras tähelepanu vaid 1-2% vastanutest.
IY: Praegu on täiesti erinevad ajad. Olgem ausad, toidukaupade jaemüük on riigi kõigist massiettevõtetest kõige konkurentsivõimelisem. Kõik meie peamised konkurendid - Kopeika, Pyaterochka, Magnit - ilmusid 1998. aasta kriisi ajal. Sel ajal saime turgudele vastanduda vaid hinna ja asukohaga. Aga Venemaal on kõik kauplused hea asukohaga, sest riik on ehitatud nii: viie maja peale on üks kauplus. Madal hind tähendab personali kokkuhoidu, viimistluse kvaliteeti ja odavaid seadmeid. Selle tulemusena on nüüdseks kõik allahindlusmüüjad kasvanud üsna suurteks ärisüsteemideks ja jõudnud järeldusele, et neid tuleb muuta. Seetõttu on meil alates 2011. aastast uus turundusstrateegia. Me ütleme, et Dixie pole enam allahindluspood, vaid "lähipood". Ja see on midagi muud.
DK: Kuidas see vahemikku mõjutab?
IY: Esmatarbekaupade pood on pood, mis võimaldab tarbijal katta maksimaalse arvu igapäevaseid vajadusi. Kui peres on väike laps, vajab ta mähet. See tähendab, et meil peab olema mähe, kuigi väidetavalt oleme toidupoe jaemüüja. Tõenäoliselt on see vaid ühe kaubamärgi mähe, kuid sellel on terve rida suurusi. ("Dixie"-s on 3,5 tuhat tooteartiklit, "Victorias" - 10 tuhat - SF).
DK: Pyaterochkal ja Kopeykal on ka mähkmed. Millised on põhimõttelised erinevused?
IY: Põhimõttelisi erinevusi ei saa olla. Jaemüük on tuhat ja üks ööd nüansse. Läänes on selline väljend - ostukogemus ("ostu sooritamise kogemus." - SF). Me polnud sellele varem üldse mõelnud. Peaasi, et hind oli madalam. Ja nüüd on meie jaoks oluline, kuidas inimesed toote ostsid, millises meeleolus.
DK: Kas saate nüanssidest täpsemalt rääkida?
IY: Näiteks Moskvas ja regioonis läheb kuni 90% meie kaubakäibest läbi turustuskeskuse. Riigis tervikuna 84-85%. See tähendab, et iga kaubapartii kvaliteeti testitakse laboris. See kehtib eriti köögiviljade ja puuviljade kohta, mis on meie jaoks strateegiline kategooria. Viimastel aastatel on riigis toimunud puu- ja köögiviljarevolutsioon. Kui kaks-kolm aastat tagasi oli nende toodete osakaal Dixy müügis 5-6%, siis nüüd on see juba üle 12%. Ostja võib korra nädalas põhitoodete järel käia hüpermarketis, kuid puuvilju ostab ta sagedamini. Seetõttu toome kuni 80% puu- ja juurviljadest ise sisse. See on uskumatult keeruline ja kallis protsess, kuid kasulik kvaliteedivõitluse seisukohalt.
DK: Olen impordiga tihedalt seotud. Paljud ettevõtted pöörduvad nüüd meie poole abi saamiseks, paljud hakkavad ise importima. Näiteks "Magnit" veab ise juur- ja puuvilju. See on trend, mille poole kõik püüdlevad.
IY: Nõustun. Kõige olulisem nüanss on see, et püüame luua koduse õhkkonna. Näiteks plaanime kasutusele võtta personaalsed kliendilojaalsusprogrammid. Idee on jälgida oste ja anda isikupärastatud allahindlusi. Noor ema ei vaja allahindlust näiteks õllelt – ta saab allahindlust mähkmetelt või midagi sisukamat just tema jaoks. Kõik on selles mõttes.
Nüüd on käimas kaupluste kontrollimise laine - "Sead vastu" (liikumise "Nashi" aktivistid riietuvad seakostüümidesse ja kontrollivad jaekauplusi, filmides toimuvat kaameras. - SF). Nad leiavad aegunud kaubad, jaemüüjad lükkavad need ära ja algavad lahingud. Oleme võtnud selge seisukoha: me ei sekku avalikesse organisatsioonidesse, vaid, vastupidi, tervitame nende tööd. Arvan, et oleme ainukesed selles valdkonnas, kes on ametlikult lubanud fotograafiat ja videosalvestust kõikides kauplustes. On selge, et kui "Dixiet" näidatakse teles 10 korda ebameelitavas valguses, on see kahju, kuid 11 korda ei tule.
IY: Kuidas me varem reklaamile lähenesime? Palkasime piirkondadest mõne agentuuri, kes tegi meie jaoks odavaid videoid. Mida iganes me maksime, selle toote saime. Olime väikelinnas ja reklaam oli asjakohane. Kuid me ütlesime endale: me tahame saada ettevõtteks, mille käive on 5 miljardit dollarit. See tähendab, et meie kauplused ja reklaam peavad olema teisel tasemel. Palkasime Saatchi & Saatchi telereklaame looma ja CampbellRiggi kaupluse kujundamiseks. Kas töötasite ka Campbelliga?
DK: Jah, see on üks parimaid Euroopa agentuure. Nad töötasid meie jaoks välja Fix Price kujunduse.
IY: Nii et seal on. Kui nägime esimest korda juhatuses kuulutust Pavel Kabanoviga, olime tõrjutud. Kuid fookusgrupid näitasid, et see sobib hästi. Ja nüüd, te ei usu seda, me ise oleme nende videote fännid.
DK: Kas suvise müügilanguse ajal reklaamikampaania käivitamine polnud hirmus?
IY: Sa pead kunagi alustama. Kuu aega varem, kuu aega hiljem. Saate aru: me ei ürita luua pommi, mis plahvatab ja me teenime kõik eelarved tagasi. Ei. See on pikk brändi ümberpositsioneerimise protsess – vähemalt kaks kuni kolm aastat. Kuidas sul läheb? Mitu kauplust olete avanud?
DK: 232.
IY: Üsna tagasihoidlik kuju.
DK: Sel aastal avame veel 150, järgmisel aastal - 200. Varsti saame teiega järele.
IY: Unistada pole kahjulik. Kuigi ma arvan, et teil on suurepärane tulevik. Minu laps õpib Inglismaal. Nad annavad talle kord nädalas koolis 2 naela. Ta kulutab selle alati Pound Landis (Fix Price Briti vaste. – SF) krõpsude või sooda peale. Kuigi tegelikult leiate oma lähedal asuvast Tescost krõpse odavamalt. Paned inimesed tundma, et nad saavad meeletult hea tehingu.
DK: Mitte tegelikult. Täiendame iga kauplust. Pakume ainulaadset mittetoiduainete sortimenti, mida ei saa selle hinnaga mujalt osta. Ja natuke toitu: mahlad, õlu, konservid ja toidukaubad. Me nimetame seda "telgivalikuks". Selleks, et inimesed meie kauplusi sagedamini külastaksid, laiendame igapäevaselt kasutatavate toodete kategooriat.
IYA: võite istuda mis tahes Dixie poe kõrval ja jälgida selle liiklust. Me ei ole konkurendid.
DK: Ma arvasin nii ka neli aastat tagasi. Kuid väikeste kaupluste liiklus on endiselt väike. Meil on aga lihtsam hüpermarketite kõrval töötada. Näib, et nad edestavad meid sortimendi poolest, kuid nende ümber muutub ostukäitumine. Inimesed tulevad kaubanduskeskustesse ostukavatsusega.
IYA: Olin kogu perega teie poes Old Arbatil. Ostsime markereid, täispuhutavaid palle...
DK: Niisiis, markerid ei kirjutanud, õhupallid ei täitunud?
IY: Kõik oli hästi. Tahtsin sulle lihtsalt komplimendi teha.
DK: Kõik meie sõbrad käivad selles poes ja jagavad siis oma tundeid, kuid kahjuks pole see päris vormistatud. Sealsed ruumid on nõutust 25% väiksemad. Ja me tahame näidata parimat, nagu plaanisime.
IY: Ära ole keeruline. Me ebaõnnestume paljudes asjades, kuid teeme kõik endast oleneva.
Jaotis 1. Avatud aktsiaselts (JSC) “Dixie Group”.
« Dixie» on Venemaa ettevõtete grupp, mis omab üht suurimat toidukaupade jaemüügiketti Vene Föderatsioonis. Rühma peastruktuur on avatud aktsiaselts (JSC) « Dixie grupp" Peakorter asub Moskvas.
"Dixie" on suurim toidukaupade jaemüügikett Venemaa Föderatsioon. Ettevõtte peakontor asub Moskvas. Esimene pealkiri organisatsioonid- Uniland, mille lõi 1993. aastal ärimees Oleg Leonov. Organisatsioon tegeles hulgimüügiga ning 1999. aastal avati esimene jaemüügipunkt Moskvas.
"Dixie" on üks 2008. aasta kriisi ajal riigilt toetust saanud ettevõtetest. Praegu opereerib organisatsioon 552 kauplust, millest 15 on Megamarti kompaktsed hüpermarketid. areneb edasi. Dixie kauplused asuvad peamiselt Peterburis, Moskvas ja kolmes suuremas rajoonis Venemaa Föderatsioon.
Dixyl on oma sõidukipark ja mitu turustuskeskust, mis asuvad võtmepiirkondades. Transpordivarustus on korraldatud väga kõrgel tasemel, see võimaldab meil pidevalt värskete toodetega end täiendada.
Dixy on juba mitu aastat aktiivselt arendanud oma toote(kaubandus)brände, mis võimaldab pakkuda klientidele tooteid madalate hindadega ilma tootjale üle maksmata. Samas püsib müüdava kauba kvaliteet kõrge. Kõik kaubad, nii oma toodang kui ka ostetud tarnijad- vastavad kõigile kvaliteedistandarditele ja on toodetud kõrgtehnoloogiliste seadmete abil.
Lisaks on Dixiel laialdased kogemused Venemaa turul. Dixy püüab optimeerida kulusid ja suurendada tegevuse efektiivsust. Enne uue kaupluse avamist valib ta hoolikalt asukoha ja sortiment, olenevalt piirkonnas elavate inimeste vajadustest.
Dixie kauplustest leiate tohutu valiku toidu- ja mittetoidukaupu. Dixy jaeketti iseloomustab: kaasaegne iseteenindussüsteem, kvaliteetne kaup, pidevalt uuenev sortiment, kaasaegsed seadmed.
Lisaks annab Dixy välja trükitud, pidevalt uuenevat kataloogi, millest leiate häid pakkumisi endale ja oma perele.
Avatud aktsiaselts (JSC)"Dixie grupp"
Dixie organisatsiooni ajalugu. Organisatsioon Uniland (endine nimi Dixie Group of Companies) moodustati 1993. aastal, ettevõtte algul, mis tegeles peamiselt hulgikaubandus, seal oli venelane ärimees Oleg Leonov. Keti esimene jaekauplus avati Moskvas 1999. aastal.
2004. aastal müüs organisatsioon 30% aktsiate täiendavast rahaemissioonist portfelliinvestoritele - fondidele Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity, Van Riet Capital jne umbes 60 miljoni dollari eest. 18. mail 2007 korraldas Dixie Group esmase avaliku pakkumise Venemaa platvormidel - RTS ja MICEX. Paigutamise ajal investorid Täiendavalt pakuti 10 miljonit aktsiat väärtpaberite emissioon ja 15 miljonit praeguste aktsionäride aktsiat. Kokku pandi müüki 41,67% organisatsiooni suurendatud põhikapitalist. pakkumisi— 14,40 dollarit aktsia kohta, see vastab hinnavahemiku alumisele piirile. Kogutud vahendite kogusumma on 359 miljonit dollarit. Kindlustusandjad olid "", Investment Bank ja Deutsche Bank. Tellimuste raamat märgiti üle 1,39 korda.
2008. aasta alguses müüs Oleg Leonov oma osaluse ettevõttes (kontrollpaki) umbes 600 miljoni dollari eest Venemaa suurimale sigarettide turustajale Mercury holdingule.
2008. aasta detsembri lõpus kanti Dixy aastal valitsuse toetust saanud ettevõtete nimekirja perioodi « kriis».
2011. aasta mais algas organisatsiooni kaubamärgi muutmine. Uute reklaamide nägu on Klara Zahharovna tuntud Pavel Kabanov.
2011. aasta veebruari alguses sai teatavaks, et Dixie aktsionärid leppisid Victoria kaupluseketi omanikega kokku viimase ostmises. Dixy peaks maksma umbes 20 miljardit rubla. (v.a Victoria võlg). Kokkuleppe tulemusena saab Mercury kontsern (Dixie põhiomanik) ühinenud ettevõttes 50% pluss 1 aktsia ning Victoria praegused omanikud veidi alla 15%. Analüütikute hinnangul luuakse ettevõtete ühinemise tulemusena jaemüüja, mis võtab Venemaa Föderatsioonis tulude poolest kolmanda (v.a. viienda) koha Tehing lõpetati 2011. aasta juuli keskel .
2011. aasta mais teatati lisaks, et Victoriale kuuluvad odavmüügiettevõtted Kvartal, Deshevo ja Semeynaya Kopilka nimetatakse ümber Dixie kauplusteks (erandiks on Kaliningradi oblast) ning kaubamärgi Victoria" all olevad supermarketid (19 kauplust) jäävad alles. märk.
Dixy Group of Companies on üks juhtivaid Venemaa ettevõtteid, mis tegeleb toidu- ja kaubad igapäevane nõudlus. Ettevõte on spetsialiseerunud universaalsete jaekaupluste arendamisele lähikaupluse formaadis Moskvas, Peterburis ja Venemaa kolmes föderaalpiirkonnas: Kesk-, Loode- ja Uurali piirkonnas, samuti Kaliningradi oblastis, mis moodustavad kokku üle poole. jaemüügi mahust turul toiduained ja tarbekaubad Venemaal.
2007. aasta mais viis ettevõte läbi IPO sisse RTS ja MICEX summas ligikaudu 360 miljonit USA dollarit RTS ja MICEX: tööstus indeks tarbekaubad ja jaekaubandus(RTScr) ja indeks teise astme RTS-2 (RTS2) aktsiad, samuti tööstuse MICEX indeks - tarbekaubad ja teenused (MICEX CGS) arvutamisel.
Dixie Group OJSC kontrollpakk kuulub mitmele tööstusharule hoides Mercury Group of Companies (2010. aasta lõpus ületas kontserni konsolideeritud käive 15 miljardit USA dollarit), mille põhivaradeks on lisaks Dixie kontsernile:
kaubandusorganisatsioon "Megapolis" (Vene Föderatsiooni suurim tarbekaupade turustaja, mis on ka üks suurimaid tubakatoodete turustajaid maailmas);
OJSC SovInterAvtoServis on üks SRÜ suurimaid autotranspordiettevõtteid, millel on enam kui kolmkümmend aastat autotranspordi ajalugu Vene Föderatsioonis ning Lääne- ja Ida-Euroopa ning Aasia riikides;
Tehas OJSC "Turboholod" (nafta- ja gaasitööstuse turboekspanderi üksuste loomine);
JSC "Tehas nimega. V.A. Degtyarev" (tsiviil- ja sõjavarustuse tootmine).
Esimene Dixie kauplus avati Moskvas 1999. aasta märtsis; samal ajal alustasid nad oma tööd jaekauplused "MEGAMART" Jekaterinburgis. Alates 2000. aastast alustati Dixie kaupluste keti arendamist Peterburis. Ettevõte keskendus esialgu oma tegevuses tarbijate massisegmendi teenindamiseks Vene Föderatsiooni kõige populaarsemas ökonoomses vormingus. Brändi ja positsioneerimise muudatuste tulemusena arendab Dixy poode “kodulähedane” formaadis, mis eeldab kõrgemat teenindustaset, sobivat sortimenti ja müüdavate kaupade ranget kvaliteeti.
Dixy organisatsioon areneb kiiresti ja laiendab oma kohaloleku geograafiat, avades uusi kauplusi Venemaa Föderatsiooni erinevates piirkondades. Organisatsioon arendab edukalt erinevaid kaupluste formaate kaasaegse supermarketi formaadi raames, mis võimaldab dünaamilist kasvu müük jõudes laiema ringi klientideni, kellel on erinevad tarbijaeelistused ja sissetulekud.
Igas uude piirkonda, igasse uude linna äri ehitades toome arengusse oma ettevõttekultuuri, suhtumise ärisse, oma äri väärtused – aususe, sündsuse ja avatuse. Organisatsioon peab väga tähtsaks klientide lojaalsust, püüdes järjepidevalt madalat pakkuda hinnad, lai valik, kiire ja sõbralik teenindus.
Sortiment ja kvaliteet. Iga kaupluse sortiment ja kaubaartiklite arv valitakse, võttes arvesse konkreetse piirkonna tarbijanõudluse eripära. Suurt tähelepanu pööratakse koostööle kohalike tootjate ja tarnijatega, mis võimaldab kiiresti lahendada kauplustekettide varustamise küsimused värske kohapeal toodetud kaubaga.
ja levitamine. Organisatsioon on loonud tõhusa süsteemi logistika ja kaupade jaotamine - eest tarvikud Kauplustes on kasutusel kaheksa jaotuskeskust kogupindalaga üle 127 tuhande ruutmeetri, mis asuvad võtmepiirkondades, kus Dixy kauplused tegutsevad. Organisatsioonil on ka oma sõidukipark, mis võimaldab transporti optimeerida kulu ja tagada toodete õigeaegne tarnimine kauplustesse.
Tehnoloogiad. Organisatsioon kasutab aktiivselt kaasaegseid infotehnoloogiaid, sealhulgas Carrefouri, Tesco, Aholdi ja Casino kasutatavat automatiseeritud juhtimissüsteemi kogu toodete levitamise tsükli jaoks Aldata gold system, mis aitab tõsta kõigi operatiivsete äriprotsesside efektiivsust, vähendada kulud ja varude käibe suurenemine.
Turundus. Klientidest hoolimine on Dixy jaeketi peamine väärtus ja strateegia alus. Organisatsioon püüab teada kõike oma klientide maitsete ja eelistuste kohta, et kõige paremini vastata nende ootustele ja olla igas aspektis klientidele mugaval tasemel hinnad kaupluste paigutamiseni kõige mugavamatesse kohtadesse, tasakaalustatud sortimendist kuni kõrge teenindustasemeni, püüab organisatsioon vastata ootustele tarbijad kaasaegse kohta jaekaubandus. Iganädalased stiimulid on suunatud klientidele veelgi atraktiivsemate tingimuste loomisele ja võimaldavad ettevõttel saavutada valdkonna kõrgeima sihtrühma lojaalsuse.
Omad kaubamärgid . Dixy on juba mitu aastat aktiivselt arendanud oma kaupade tootmist kaubamärgid, pakkudes klientidele kvaliteetseid tooteid parimate hindadega. Need on klientidele hästi tuntud toidu- ja esmatarbekaubabrändid, nagu “Polnaja Krynka”, “Selo Kuvšinkino”, “Odarka” (piimagastronoomia), “Lemmiktraditsioonid”, “Tozhinki” (toidukaubad), “Köögiviljapere” (külmutatud köögiviljad ja juurviljad), “Fruit Parade” (mahlad, nektarid), “Figaro” ja “Vertex” (toiduks mittekasutatavad tooted) ning paljud teised.
Dixie keti enda kaubamärkide all olevaid tooteid toodavad juhtivad Venemaa tootjad, kasutades ainulaadseid patenteeritud retsepte, mis vastavad kõigile tehnoloogia- ja kvaliteedinõuetele (tooted läbivad põhjaliku testimise kontrolli kvaliteeti nii tootmise kõikides etappides kui ka sõltumatutes akrediteeritud laborites) ning neid esitletakse mitmes sihtkliendirühmade vajadustele vastavas segmendis: “Kasumlik”, “Kvaliteetsed tooted kogu perele”, “Maheelu”.
strateegia. Dixiel on märkimisväärne kogemus tööd sisse turul Venemaa Föderatsiooni ja arenenud äritehnoloogia, mis võimaldab edukalt rakendada ulatuslikku arendusprogrammi. Ettevõte püüab pidevalt optimeerida tegevuskulusid ja parandada üldist tegevusefektiivsust ning tagada tarnijate ja tootevaliku mitmekesistamise kaudu äritegevuse jätkusuutlikkus.
Dixyl on hea positsioon edasiseks kasvuks ja tal on pikaajaline eesmärk saada liidriks tööstusele lähikaupluste formaadis tegevuse efektiivsuse, töötehnoloogiate, klientide ja töötajate lojaalsuse ning sellest tulenevalt ka mahtude osas müük.
Private label tooted - tervislik toitumine - on tähistatud tähisega “MAHE ELU”.
Tooteid, mille pakendil on ikoon Organic Life, pakutakse laiale hulgale klientidele, kes pööravad erilist tähelepanu oma toitumisele ning valivad kvaliteetseid, tervislikke ja looduslikke tooteid. Need tooted võtavad arvesse kaasaegseid suundumusi: need on funktsionaalselt kasulikud, hõlpsasti kasutatavad ning toodetud tehnoloogia ja kvaliteediomaduste erilise kontrolli all.
Private label tooted – kaubamärkide analoogid – on tähistatud märgiga “Kvaliteetsed tooted kogu perele”.
Ikooniga “Kvaliteetsed tooted kogu perele” tähistatud tooted on oma kvaliteediomadustelt analoogsed tuntud kodumaiste ja rahvusvaheliste tootjate toodetega. Samal ajal on nende jaehinnad 15-25% madalamad kui tuntud kaubamärkide sarnase kvaliteediga kaupade hinnad, kuna nende hinnad ei sisalda olulisi reklaami- ja müügiedenduskulusid.
Märgistatud tähisega "SOEDALNE".
"SOED" ikooni kandvad tooted on laialdaselt esindatud paljudes tootekategooriates ja on oma kategooriates kõige populaarsemad ning neid esindavad nii toiduained kui ka toiduks mittekasutatavad kaubad. Selle märgiga toodetel on alati garanteeritud hea kvaliteediga ostjate jaoks kõige atraktiivsemad hinnad, kuna need on toodetud vastavalt kõikidele standarditele, tehnilistele eeskirjadele ja GOST-idele. Need on tõeliselt SUURED tooted ostjatele, kes eelistavad head kvaliteeti mõistliku hinnaga.
Omanikud ja juhtkond. Organisatsiooni aktsionärid: hoides Mercury Group (54,4%, kontrollitud ärimees Victoria jaeketi asutajad Igor Kesaev (Aleksandr Zaribko, Nikolay Vlasenko ja Vladimir Katsman) - 13,1%, vabalt kaubeldav - 32,5%. Turuväärtus 2011. aasta juuni keskpaiga seisuga – 47,7 miljardit rubla.
— Ilja Jakubson. Ettevõtte aktsionärid: Mercury Group (54,4%, kontrollib ärimees Igor Kesaev), asutajad kauplemisvõrk "Victoria" (Aleksandr Zaribko, Nikolai Vlasenko ja Vladimir Katsman) - 13,1%, vabal turul - 32,5%. Turg suurtähtede kasutamine 2011. aasta juuni keskpaiga seisuga - 47,7 miljardit rubla.
President— Ilja Jakubson.
30. aprilli 2010 seisuga opereeris ettevõte 552 kauplust (sh 529 Dixie toidupoodi, 15 Megamarti kompaktset hüpermarketit ja 8 Minimarti ökonoomset supermarketit). poolt andmeid 2011. aasta juuni seisuga oli neeldunud Victoria ketti arvestades kauplusi kokku 944; 21. septembril 2011 avati tuhandes kauplus.
Dixie ketti iseloomustab suhteliselt suur kahjude tase toodete riknemisest ja vargusest (2,1% tulu 2011. aasta esimeses kvartalis keskmise vastu tööstusele
Dixie (DIXY) on
Dixie (DIXY) on
Dixie (DIXY) on
Allikad
Vikipeedia – vaba entsüklopeedia, Vikipeedia
irecommend.ru - ülevaated kõige kohta
orabot.net – töö kohta
moscow-hypermarket.ru – kõik jaemüügikettide kohta
Olen nüüdseks ettevõttes töötanud üle aasta. Töötasu makstakse õigeaegselt, personal on sõbralik. See on palju tööd, kuid kõik saavad sellega hakkama. Olemas on karjäärikasvu võimalus ja korralik palk.
13.06.19 14:55 Moskva piirkonnasAlexandra Mishina,
Olen ettevõttes töötanud peaaegu 1,5 aastat, valge palk, 2/2 graafik, hea karjäärikasv, meil on väga sõbralik kollektiiv (teiste supermarketite kohta ei tea). EI POLE KUNAGI HILINENUD
Vaja võib olla rohkem töötajaid või võtta muid kohustusi.
12.05.19 04:57 MoskvaOlga,
Kodu lähedal. Kõik
Inimesed kipuvad muinasjutte uskuma. Palk ei ole väga hea. Aga sa sööd 250% rohkem. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Teeni tõesti $$$, 100% passiivset sissetulekut. Ise kontrollisin ja soovitan. 3 kuu pärast mitte vähem kui 20 000 rubla kuus.
20.01.19 22:12 MoskvaSüdametunnistus on teie parim sõber
Nad ei peksa sind ega võta sinu passi ära, aga kõigil pole seda...
Olen autojuhina töötanud peaaegu kolm aastat. Tingimused lähevad aina hullemaks. Detsembri palk 26 tuhat rubla. lubadustega 50 tuhat rubla. Kõikide trahvide eest: isegi salongi vaipade tolmu või mustuse eest, turvavöö kinnitamise eest, prügi ja poest konteinerite tagastamise eest, autode, peeglite jms kriimustuste ja kildude eest... Liiklusrikkumiste eest on trahv topelt ja kolmekordne, kuigi kõik sissepääsud kauplustesse, kus asuvad mahalaadimistsoonid...
04.12.18 02:46 MoskvaJevgenia,
Palk õigeaegselt.
Kallid venelased! On aeg roosad prillid eest ära võtta. Ärge saage seal tööd. Lõpetage neile au andmine!!! Nad zombistavad meie psüühikat, juhtimismeetodid on suunatud serviilsusele ja söandalikkusele, ökonoomsusele Aeg on põlvili tõusta, me oleme VENE inimesed. Sellise riista moraali ei kirjutata maha nagu Dixie. Juhid on türannid, nad alandavad inimesi ja tallavad nad pori sisse. Lõpetage enda alandamine selle jama ees!!! Kui SINA oled seal...
14.11.18 22:26 Moskva piirkonnasAnonüümne,
1. ebaõiglus töötajate suhtes - me töötame 13 tundi, aga nemad maksavad 11 eest, no ütleme, et lõunasöögi eest on tund aega ja nad varastavad 1 tund! lõunasöök maksimaalselt 15 minutit! ja tule tööle 50 minutit enne vahetuse algust! See on kokku peaaegu 14 tundi tööl! 2. Puhkust ei maksta topelt - tööseadustiku rikkumine! 3. Nad hoiavad kokku töötajate arvult, neil pole aega kaupade paigutamiseks ja klientide teenindamiseks! Mitte...
Laadimine...