A commencé à travailler à la Higher School of Economics en 2006.
Expérience scientifique et pédagogique : 38 ans.

Éducation, diplômes universitaires et titres académiques

Titre académique : Professeur
Docteur en sciences psychologiques : Université d'État de Moscou. M.V. Lomonossov, spécialité 19.00.05 « Psychologie sociale », sujet de thèse : Méthodes et technologies socio-psychologiques de gestion du personnel dans une organisation
Candidat en Sciences : spécialité 19.00.05 « Psychologie sociale », sujet de thèse : Orientation sociale et psychologique du supérieur immédiat du collectif de travail

enseignement supérieur incomplet : Université d'État de Tachkent du nom. V.I. Lénine, Faculté : Psychologie, spécialité « Psychologie »

Intérêts scientifiques

Jeux d'entreprise, gestion du personnel en temps de crise, soutien méthodologique à l'éducation des adultes, psychologie du leadership, formation et développement d'équipes de direction.

Réalisations et récompenses

Lauréat du Concours National de Psychologie « Golden Psyché » dans la catégorie « Personnalité de l'année en pratique psychologique » (2005).

Lauréat du Concours National de Psychologie « Golden Psyché » dans la catégorie « Projet de l'année en éducation psychologique » (2015)
Formé 11 candidats et 2 docteurs en sciences psychologiques

Pouvoirs/Responsabilités

gestion des activités d'expertise et d'analyse de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche dans le domaine de l'éducation ;
consulter les organes de direction et les chefs de divisions structurelles sur les questions de développement stratégique de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche

Participation aux comités de rédaction de revues scientifiques

Depuis 2017 : membre du comité de rédaction de la revue « Psychopedagogy in Law Enforcement Agencies ».

Depuis 2011 : membre du comité de rédaction de la revue Organizational Psychology.

Depuis 2005 : membre du comité de rédaction de la revue « Bulletin de l'Université de Moscou. Épisode 14 : Psychologie".

Depuis 2005 : membre du comité de rédaction de la revue « Psychology. Journal de l'École supérieure d'économie.

Publications 1

2019 1

Livre Leonova A. B., Bazarov T. Yu., Abdullaeva M. M., Bazarova G. T., Barabanshchikova V. V., Blinnikova I. V., Kachina A. A., Kuznetsova A. S., Letunovsky V. V., Lipatov S. A., Luzyanina M. S., Motovilina I. A., Shirokaya M. Yu., . M. : NIC Infra-M, 2019.

2018 2

2017 6

2016 3

Livre Leonova A. B., Bazarov T. Yu., Abdullaeva M., Bazarova G. T., Barabanshchikova V., Blinnikova I. V., Kachina A. A., Kuznetsova A. S., Letunovsky V., Lipatov S. A., Luzyanina M., Motovilina I., Shirokaya M., . M. : INFRA-M, 2016.

Article Kolantaevskaya A. S., Grishina N. V., Bazarov T. Yu. // Bulletin de l'Université de Saint-Pétersbourg. Épisode 16. Psychologie. Pédagogie. 2016. N° 4. P. 51-62.

2015 5

Article Bazarov T. Yu., Pronin R. O., Tursunova T. // Bulletin de l'Université de Moscou. Épisode 14 : Psychologie. 2015. N° 1. P. 78-93.

2014 3

2013 10

2012 13

Chapitre du livre Bazarov T., dans : La psychologie en Russie : état des lieux Vol. 5. M. : Société psychologique russe, 2012. P. 271-288.

Article Bazarov T. Yu., Tumanyan D. // Revue nationale de psychologie. 2012. T. 2. N° 8. P. 116-123.

Article de Bazarov T. Yu., Konyaeva A. P. // Psychologie organisationnelle. 2012. T. 2. N° 1. P. 42-57.

Article Bazarov T. Yu., Shevchenko Yu. // Bulletin de l'Université de Moscou. Épisode 14 : Psychologie. 2012. N° 1. P. 106-114.

Article de Bazarov T. Yu., Sycheva M. // Recherche psychologique : revue scientifique électronique. 2012. T. 5. N° 25. P. 12-22.

Article Bazarov T. Yu., Chinnova A. S. // Recherche psychologique : revue scientifique électronique. 2012. T. 5. N° 23. P. 11-21.

Chapitre du livre Bazarov T. Yu., Chinnova A. S. // Dans le livre : Gestion du personnel : théorie et pratique de la gestion des ressources humaines / Responsable. éd. : . Vol. 4. M. : Institut de psychologie pratique de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche, 2012. P. 40-52.

Chapitre du livre Bazarov T. Yu., Sycheva M. // Dans le livre : Gestion du personnel : théorie et pratique de la gestion des ressources humaines / Responsable. éd. : . Vol. 4. M. : Institut de psychologie pratique de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche, 2012. P. 22-39.

Chapitre du livre Bazarov T. Yu. // Dans le livre : Psychologie sociale : Lecteur / Compilé par : E. P. Belinskaya, O. A. Tikhomandritskaïa. 2e édition, rév. et supplémentaire.. M. : Aspect Press, 2012. P. 396-407.

2010 10

Article Krymchaninova M.V., Bazarov T. Yu. // Gestion de la culture d'entreprise. 2010. N° 4. P. 240-254.

Article Bazarov T. Yu., Shevchenko Yu. // Revue nationale de psychologie. 2010. N° 1 (3). p. 80-86.

Article de Sychev M., Bazarov T. Yu. // Psychologie sociale moderne : approches théoriques et recherche appliquée. 2010. N° 1 (6). p. 39-48.

Article de Sychev M., Bazarov T. Yu. // Sociosphère. 2010. N° 1. P. 15-26.

Publications

décembre 2013

Atelier pour les étudiants du programme DBA de l'École supérieure de gouvernance d'entreprise de l'Académie russe d'économie nationale et d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie sur le thème : « Leader et équipe dans le système de gestion »
Formation pour les employés du Service fédéral d'accréditation sur le thème : « Améliorer l'efficacité du travail en équipe »

novembre 2013

Le premier module sur le thème « Leader et équipe dans le système de management » dans le cadre du programme Executive MBA « Management stratégique dans le système des pouvoirs publics », quatrième groupe
Le premier module sur le thème « Leader et équipe dans le système de management » dans le cadre du programme Executive MBA « Management stratégique dans le système des pouvoirs publics », troisième groupe
Le premier module sur le thème « Leader et équipe dans le système de management » dans le cadre du programme Executive MBA « Management stratégique dans le système des pouvoirs publics », deuxième groupe
Rapport à la conférence « Business. Société. Man" sur une présentation systématique des questions et domaines les plus urgents du conseil aux entreprises

Octobre 2013

Le premier module sur le thème « Leader et équipe dans le système de management » dans le cadre du programme Executive MBA « Management stratégique dans le système des pouvoirs publics », premier groupe
Atelier pour l'EMBA Stockholm School of Economics
Séminaire pour les managers de Mobile TeleSystems OJSC « Gestion stratégique du personnel »
Formation pour les étudiants du programme DBA de l'École supérieure d'enseignement supérieur de l'Académie présidentielle russe d'économie nationale et d'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie « Leader et équipe dans le système de gestion »

septembre 2013

Formation pour les cadres supérieurs de TemirBank JSC sur le thème « Stratégies d'interaction dans des conditions d'incertitude et de gestion agressive

juin 2013

Séminaire interactif sur le thème « Gestion stratégique des ressources humaines » dans le cadre des séminaires en ligne satellites panrusse
Formation de team building avec les employés de la Macro-région Moscou OJSC MTS

mai 2013

Module sur le thème «Construire des équipes efficaces et développer les collaborateurs dans le cadre du programme destiné aux cadres de la société Sberbank»
Projet de formation des employés des postes dans le cadre du programme de service orienté client
Formation pour les cadres supérieurs de Exploration Production KazMunayGas JSC
Formation de la réserve de personnel de la société "TenService LLP"

avril 2013

Formation avec éléments d'évaluation pour les dirigeants de l'entreprise Mercury
Master class sur le thème « Organisation d'auto-amélioration » pour les agents de changement de l'OJSC Uralsib
Séminaire de formation pour les top managers d'une entreprise de télécommunications sur le thème « Leader et équipe dans le système de management »

Mars 2013

Formation pour les cadres supérieurs de TemirBank JSC
Atelier « Leader et équipe dans le système de gestion » pour les étudiants DBA de l'École supérieure d'éducation de l'Académie présidentielle russe de l'économie nationale et de l'administration publique sous la direction du Président de la Fédération de Russie

novembre 2012

Jeu d'entreprise à la conférence « Relations humaines et ressources publiques.Ensemble, nous ne pouvons pas être séparés"

Formation sur le thème "Compétence émotionnelle d'un leader"

Formation pour les managers de Gazprom Transgaz Tomsk LLC sur le thème « Culture organisationnelle et types d'équipes »

Séminaire de formation avec les top managers de la société SPLAT

Octobre 2012

Entraînement "Prendre des décisions de gestion dans des situations d'incertitude" pour les dirigeants de grandes entreprises (Kazakhstan)

Leçon pour Master exécutif international en administration des affaires sur le sujet "Comment constituer et gérer des équipes efficaces dans la réalité"

septembre 2012

Interactif master class sur "Aspects psychologiques de la gestion du changement"dans le cadre de la traditionnelle « Journée du savoir » pour les top et middle managers d'OJSC VimpelCom

Formation sur le thème « Leader et équipe dans le système de management » pour les top managers de l'entreprise Groupe BI

Reportage sur le thème « Un nouveau type de personnalité d'étudiant, d'auditeur : contexte social et défis de notre temps » à l'école d'automne du 10e anniversaire des enseignants de MIRBIS (Moscow International Higher Business School)

Formation pour les cadres supérieurs de Tem JSC je rBank"

juillet 2012

Le sixième module du programme de développement du leadership d'équipe en entrepriseÉCLABOUSSURE

juin 2012

Le cinquième module du programme de développement du leadership d'équipe en entrepriseÉCLABOUSSURE . Séminaire de formation avec les top managers de l'entreprise

mai 2012

Facilitation talk-show "Tendances de marque sur le marché russe des fenêtres. Fournisseurs de systèmes et fabricants"

avril 2012

Rapport sur le sujet "Stratégie de gestion des ressources humaines selon les étapes de développement de l'entreprise"

Module "Design" dans le cadre du programme de développement du leadership d'équipe dans l'entrepriseÉCLABOUSSURE . Séminaire de formation avec les top managers de l'entreprise.

Février 2012

Formation « Centre de Développement avec l’entrepriseÉCLABOUSSURE"

Rapport "Tendances modernes dans le développement de la formation commerciale"

Séminaire dans le cadre du Programme de Formation en Management Présidentiel

Colloque dans le cadre du V Congrès de la Société russe de psychologie"Psychologie organisationnelle : management et développement social"

Formation « Centre de Développement de la société TechnoLux »

janvier 2012

Formation avec des éléments d'un centre de développement

Conférence Marcus Evans

décembre 2011

Cours "Psychologie du Leadership"pour les étudiants de l'École supérieure de gestion et d'innovation (faculté) de l'Université d'État de Moscou (université d'entreprise de JSFC Sistema)

juin 2011

Formation pour les représentants de VimpelCom

mai 2011

Séance de développement stratégique KPI pour OJSC "SIBUR-Pneus Russes"

avril 2011

Module " Construire des équipes efficaces et développer les employés» pour l'académie de commerce Sibur2 (Stockholm School of Economics)

mars 2011

Webinaire « Les liens sociaux comme outil de leadership » avec les vice-gouverneurs de la région de Tver

Performance dans le programme « Contrôle total : déjà une réalité ? sur la chaîne culturelle

Master class « Le phénomène du leadership en psychologie sociale : possibilités de recherche expérimentale » à la Conférence internationale « Psychologie du 21e siècle : la psychologie russe moderne dans la science mondiale » à l'Université d'État de Saint-Pétersbourg

Février 2011

Séminaire avec des éléments de formation « Compétences de communication efficaces dans le travail d'équipe » pour les employés de Tsesnabank JSC

Séminaire de formation « Gestion des conflits »

Février – mars 2011

Cours « Psychologie de la gestion du personnel » pour les masters de la Faculté de psychologie de l'École supérieure d'économie

novembre 2010

Formation au sein du module « Leadership » pour les étudiants MBA de l’International Academy of Business (Kazakhstan)

Octobre 2010

Master class sur le leadership d'équipe pour le Club des Directeurs Commerciaux Radmilo Lukic

Discours sur le thème « Modèle de compétences d'un responsable RH/directeur RH. Un portrait actuel de la profession" et une master class "Gestion culturelle et culture de gestion dans une entreprise : le rôle des RH" lors de la deuxième Conférence panrusse des responsables RH

Discours lors d'une table ronde des DRH sur le thème « Si le manager sait tout lui-même, alors pourquoi a-t-il besoin de subordonnés ? (VIe Forum annuel des grandes entreprises de Russie)

Centre de développement pour Mary Kay (Kazakhstan)

Formation « Prise de décision dans des situations d’incertitude » (Kazakhstan)

septembre 2010

Formation aux médias « Préparation et tenue des conférences de presse » pour les vice-gouverneurs de la région de Tver (Tver)

Soirée thématique « Enjeux du futur : les rôles et opportunités des RH par rapport à eux »

juin 2010

Formation aux médias « La télévision dans la carrière d'un homme politique » pour les vice-gouverneurs de la région de Tver (Tver)

Formation « Centre de Développement des Dirigeants d’Affaires de la Meilleure Entreprise du Groupe »

mars 2010

Discours « Aspects psychologiques de la gestion du changement » à la conférence annuelle panrusse des responsables RH

Master class « Compétences RH du management hiérarchique : pourquoi chaque manager donne-t-il la priorité aux RH ? » dans le cadre du Congrès Eurasien des RH

Master class « Psychologie du Leadership », pour les diplômés des programmes MBA et DBA de l'International Academy of Business (Kazakhstan)

Webinaire « Les réseaux sociaux comme outil de gestion » avec les vice-gouverneurs de l'administration de la région de Tver

Février 2010

Master class « Formation et développement dans une organisation » à l'École de psychologie d'hiver de l'Université d'État de Saint-Pétersbourg

Master class « Psychologie du leadership » pour experts Communautés RH

janvier 2010

master class « Gestion stratégique du personnel » pour le Club Directeurs RH

décembre 2009

Rapport «Méthodes d'évaluation, de sélection et de développement des candidats inclus dans la réserve de personnel d'encadrement du District fédéral central» lors d'une réunion du Conseil sur la politique du personnel sous la direction du Représentant plénipotentiaire du Président de la Fédération de Russie dans le District fédéral central (CFD )

Discours à la conférence scientifique et pratique « Développement du potentiel des ressources humaines de la région » pour la réserve de personnel de la région de Tver (Tver)

Formation « Team Leadership » pour les managers d’Alfa Bank

novembre 2009

"Programme de formation des cadres. Gestion d'entreprise - les dernières technologies", cours "Psychologie de la gestion de crise" pour l'usine d'extraction et de traitement Vasilkovsky

Lieu de travail principal

Professeur du Département de psychologie sociale de l'Université d'État de Moscou du nom de M.V. Lomonossov
Président du Conseil d'experts, membre du Présidium de la Société russe de psychologie
Directeur scientifique de l'Institut de psychologie pratique, Université nationale de recherche - École supérieure d'économie
Fondateur du « Centre pour les Technologies du Personnel – XXIème Siècle »

Enseignement

Activités pédagogiques :

1994 - aujourd'hui - Département de psychologie sociale, Faculté de psychologie, Université d'État de Moscou. M.V. Lomonossov.
Cours : "Psychologie du Management", "Leadership et Team Building en entreprise"
Cours spéciaux : « Psychologie de la gestion du personnel », « Fondements sociaux et psychologiques des négociations »
Ateliers spéciaux : « Pensée managériale », « Évaluation du personnel d'encadrement », « Centre d'évaluation », « Répertoire de rôles d'un psychologue-négociateur ».

Activités dans le domaine de l'organisation scientifique

De 1994 à 2012 - Directeur exécutif de la Société russe de psychologie

De 1996 à 2006 - Chef du Département de gestion du personnel de l'IPK GS RAGS sous la présidence de la Fédération de Russie

De 2003 à 2007 - Vice-président de la Société russe de psychologie

Depuis 2003 - Rédacteur en chef adjoint de la Revue psychologique russe

De 2002 à 2012 - Membre du Conseil académique de l'Université d'État M.V. Lomonossov de Moscou

Depuis 2004 - Membre du comité de rédaction de la revue « Psychologie. Journal de l'École Supérieure d'Économie"

Depuis 2007 - Directeur scientifique de l'Institut de Psychologie Pratique, Université Nationale de Recherche - École Supérieure d'Économie

Depuis 2012 - Membre du Présidium, Président du Conseil d'experts du RPO

Participation à l'organisation et à la conduite des congrès RPO (Moscou - 1994, Yaroslavl - 1998, Saint-Pétersbourg - 2003, Rostov-on-Don 2007) et des conférences panrusses de la Société russe de psychologie (Moscou - 1996, Rostov-on -Don) sur-Don - 1998, Kazan - 2000, Moscou - 2002, Yaroslavl - 2006, Rostov-sur-le-Don, 2007).

Plus d'informations

En 1981, sous la direction du prof. G.M. Andreeva a soutenu sa thèse de doctorat (« Orientation sociale et psychologique du supérieur immédiat d'un collectif de travail ») en 1999 – une thèse de doctorat sur le thème « Méthodes et technologies sociales et psychologiques de gestion du personnel dans une organisation ». L'ouvrage propose et teste des méthodes et technologies socio-psychologiques de gestion du personnel visant au diagnostic, à l'évaluation globale et à l'amélioration des ressources humaines de l'organisation. Le modèle socio-perceptuel de l'organisation en tant que système en développement est étayé. La systématisation et l'adaptation des méthodes socio-psychologiques de gestion du personnel dans les organisations ont été réalisées et les critères de leur validité ont été déterminés. Un concept situationnel-systémique de conseil en personnel a été développé, mis en œuvre à travers des technologies expertes et procédurales : centre d'évaluation, concours, psychodiagnostic du personnel, formation interne. La spécificité des méthodes et technologies pour travailler avec le personnel des organisations à différents stades de développement et en situation de crise a été identifiée. Un logiciel et un support méthodologique pour la formation des spécialistes en gestion des ressources humaines d'une organisation ont été créés, ce qui contribue à l'institutionnalisation de la gestion du personnel en tant que domaine d'activité professionnelle. Le concept situationnel-systémique proposé de conseil en personnel a permis de découvrir un certain nombre de modèles de dynamique de groupe (détermination prédominante du phénomène de travail en équipe par le type d'activité commune et les caractéristiques personnelles du leader), de perception interpersonnelle (l'attitude du leader envers les subordonnés comme facteur d'efficacité du groupe), le comportement organisationnel (modèle socio-perceptuel de l'organisation en tant que système en développement).

Bazarov Takhir Yusupovitch,Moscou

Docteur en Sciences Psychologiques, Professeur.

Professeur au Département de psychologie sociale, Faculté de psychologie, Université d'État de Moscou. M.V. Lomonossov. Chef adjoint de la branche de l'Université d'État de Moscou du nom de M.V. Lomonosov à Tachkent (depuis 2006). Maître de conférences à l'École supérieure de gestion et d'innovation de l'Université d'État de Moscou. Directeur scientifique de l'Institut de psychologie pratique de l'École supérieure d'économie de l'Université nationale de recherche (depuis 2007).

Membre du Présidium et du Conseil présidentiel de la Société russe de psychologie.

Rédacteur en chef adjoint du « Journal psychologique russe », membre du comité de rédaction international de la revue « Bulletin de l'Université d'État de Moscou ». Série 14. Psychologie », membre du comité de rédaction de « Psychologie. Journal de l'École supérieure d'économie", "Psychologie organisationnelle. Revue électronique".

Diplômé de la Faculté de psychologie de l'Université d'État de Moscou. M.V. Lomonossov (1977), diplômé du Département de psychologie sociale (1980).

Mémoire de candidature sur le thème « Orientation sociale et psychologique du supérieur immédiat d'un collectif de travail » (1981).
Thèse de doctorat sur le thème « Méthodes et technologies socio-psychologiques de gestion du personnel dans une organisation » (1999).

Il a servi dans le système de l'Académie du ministère de l'Intérieur à des postes scientifiques et pédagogiques (jusqu'en 1990). Il a ensuite travaillé dans plusieurs établissements de conseil et d'enseignement et dans l'appareil du gouvernement de la Fédération de Russie. Depuis 1994 - Professeur agrégé, et depuis 2000 - Professeur du Département de psychologie sociale. Vice-doyen (2000-2005). Membre du Conseil académique de l'Université d'État de Moscou (2002 - 2012).

Vice-président, directeur exécutif de la Société russe de psychologie (1994-2012).

Gagnant en 2004 dans la catégorie « Personnalité de l'année en pratique psychologique ».

Activités pédagogiques :à la Faculté de psychologie de l'Université d'État de Moscou, évaluations du personnel » et « Répertoire de rôles d'un psychologue-négociateur ». Il a formé 11 candidats et 1 docteur en sciences psychologiques.

Activités scientifiques et pratiques (projets mis en œuvre). Projets de conseil et de recherche (plus de 70), dont :

organisation et déroulement du concours panrusse pour pourvoir le poste de directeur de la mine Vorgashorskaya (1993),
certification des représentants du Président de la Fédération de Russie (1993),
sélection du personnel destiné à travailler au bureau central du Comité des biens de l'État de la Fédération de Russie (1995-1998),
audit du personnel de JSCB Avtovazbank-Moscou (1997),
élaboration du programme de développement pour la société « Jet infosystems » (1998),
appui-conseil à l'équipe du responsable temporaire de l'arbitrage d'OJSC JSB INCOMBANK (1999),
organisation d'un concours de personnel dans le District fédéral de la Volga de la Fédération de Russie (2000-2002),
organisation du concours panrusse « Manager anti-crise - 2000 » (2000),
soutien psychologique pour « Star Factory - 5 » (2004),
soutien psychologique au FC Zenit (2006),
projet « Gestion des talents » (région de Tomsk, 2006-2008),
projet « Potentiel des ressources humaines de l'administration de la région de Belgorod » (2007-2008),
projet de conseil et de développement « Le code secret du capital humain » pour OJSC VimpelCom (2008),
développement du leadership d'équipe pour la société SPLAT (2012).

Domaine d'intérêt scientifique : psychologie du management et du leadership, développement des organisations, phénomène de confiance organisationnelle, stratégies coopératives et compétitives d'activité de groupe, formation d'équipes de direction, préparation et accompagnement des changements organisationnels, évaluation et sélection du personnel d'encadrement, formation socio-psychologique, jeux d'entreprise, gestion du personnel en conditions de crise, prestation méthodologique de formation des adultes, répertoire de rôles d'un psychologue-négociateur.

Plus de 100 ouvrages ont été publiés. Parmi eux figurent les manuels « Technologie des centres d'évaluation pour les fonctionnaires » (1995), « Gestion du personnel d'une organisation en développement » (1996), « Méthodes et technologies sociales et psychologiques de gestion du personnel d'une organisation » (2000), « Gestion du personnel » (2002, 2007 ), « Facettes psychologiques d'une organisation en mutation » (2007), « Gestion du personnel. Atelier" (2009), "Technologie des centres d'évaluation du personnel : processus et résultats" (2011). Il est co-auteur des supports pédagogiques « Méthodes de formation efficace pour adultes » (1998, 2001), « Diagnostics psychologiques dans la gestion du personnel » (1999), « Aspects psychologiques de la gestion du personnel dans le système de la fonction publique » (2002). Sous sa direction, un manuel destiné aux étudiants universitaires de tout le pays, « Gestion du personnel », a été préparé et publié (1998, 2001). Sous sa direction scientifique, un manuel pour les universités « Gestion des ressources humaines » (2003) et un manuel pour les universités « Introduction à la psychologie sociale. Approche européenne / M. Houston, W. Stroebe (2004).

Nous sommes réunis ici pour discuter de nos projets, de nos voies et moyens, de nos intentions et de nos astuces. Très bientôt, avant l'aube, nous partirons pour un long voyage, un voyage dont certains d'entre nous, et peut-être même tous, à l'exception, bien sûr, de notre ami et conseiller, le rusé sorcier Gandalf, ne reviendront peut-être pas. Le moment solennel est arrivé. Notre objectif, je crois, est connu de nous tous. Mais pour le respecté M. Baggins, et peut-être pour l'un des plus jeunes nains (je pense que je ne me tromperai pas si je nomme Kili et Fili), la situation actuelle peut sembler nécessiter quelques éclaircissements.

J.R.R. Tolkien. Hobbit

Contrôle

PERSONNEL

Edité par

T.Yu. Bazarova, B.L. Éremina

Deuxième édition,

La Fédération de Russie comme manuel

pour les étudiants des établissements d'enseignement supérieur

UNITÉ

Moscou  2002

CDU 658.3.01(075.8)

E.L. Aksenova, T.Yu. Bazarov, B.L. Eremin,

P.V. Malinovski, N.M. Malinovskaya

Réviseurs :

Département de gestion du personnel, Institut d'État

MSU de gestion et de recherche sociale. M.V. Lomonossov

Et Professeur, membre titulaire de RAO E.A. Klimov

Rédacteur en chef de la maison d'édition N.D. Eriashvili

Contrôlepersonnel: Manuel pour les universités / Ed. T.Yu. Bazarova, B.L. Éremina. - 2e éd., révisée. et supplémentaire - M : UNITÉ, 2002. -560 p.

ISBN5-238-00290-4

Sur la base de l'expérience nationale et étrangère, des approches efficaces pour travailler avec le personnel dans des conditions modernes sont proposées (gestion d'équipe, responsabilité contractuelle, gestion de crise). Les principes fondamentaux de l'organisation de la gestion, les concepts de gestion du personnel, les stratégies de gestion du personnel, les technologies et les méthodes de gestion du personnel sont pris en compte. Les problèmes de gestion du personnel sont envisagés en tenant compte des spécificités de la culture organisationnelle et des phases de la vie de l'organisation.

La deuxième édition (1ère éd. - UNITI, 1998) est complétée par les fondements conflictologiques de la gestion du personnel et de l'entreprise. RP.

BBK 65.290-6ya79

Manuel

GESTION DU PERSONNEL

Edité par

Bazarov Takhir Yusupovitch,

Eremin Boris Lvovitch

PRÉFACE À LA PREMIÈRE ÉDITION

La mise en œuvre de réformes socio-économiques et politiques radicales est généralement associée à une certaine déshumanisation des relations entre les personnes incluses dans divers systèmes de gestion. La situation en Russie ne fait pas exception. Néanmoins, surmonter les crises qui surviennent à ce stade est impossible sans refuser d'ignorer les problèmes de relations avec le personnel et la volonté de manipuler le personnel. Et de plus en plus, la gestion du personnel est reconnue comme l'un des domaines les plus importants de la vie d'une organisation, capable d'augmenter considérablement son efficacité, et le concept même "gestion du personnel" est considéré dans un éventail assez large : de l'économique-statistique au philosophico-psychologique.

La démarche de l’équipe d’auteurs s’appuie sur présentation de la sphère de la gestion du personnel comme une « dimension humaine » particulière de l'organisation. Dans une large mesure, ce point de vue a été déterminé par le parcours professionnel des membres de l'équipe d'auteurs - fondamentalement humanitaire. Mais pas seulement.

La pratique de consultation des organisations russes au cours des cinq dernières années indique un tournant stratégique sérieux dans les approches de gestion de la plupart des entreprises performantes vers une attention accrue à la composante humaine, principalement professionnelle et culturelle, de leurs activités. Et cela nécessite une prise en compte globale du domaine de la gestion du personnel. Dans ce cas, l'aspect le plus important de l'analyse est l'idée du contexte organisationnel et managérial holistique du fonctionnement et du développement de l'organisation.

Comme on le sait, au cours des cent dernières années, la place de la gestion du personnel dans le système de gestion a changé à plusieurs reprises. Dans le même temps, les points de vue, les approches et les bases théoriques des scientifiques et des praticiens travaillant dans ce domaine ont été révisés. L’amélioration des technologies de production, d’information et de gestion, ainsi qu’une revalorisation globale des valeurs individuelles et universelles, ont permis de se rapprocher au plus près de la résolution du problème central de l’humanité : surmonter les contradictions entre les genscom et organisation. Aujourd’hui, seuls les paresseux n’ont pas encore compris que la force de leur organisation réside avant tout dans le capital humain.

La simple conscience de la possibilité de résoudre un problème ne suffit pas pour que celui-ci soit réellement résolu. Ce qui est également requis, c'est la connaissance de la manière de procéder, ainsi qu'une utilisation compétente et appropriée des technologies appropriées et des méthodes de gestion du personnel. Et si la compétence implique la maîtrise pratique des compétences pertinentes, alors par pertinence, les auteurs entendent l'adéquation de la méthode utilisée à la situation de l'organisation. En ce sens, les méthodes, technologies et procédures de gestion du personnel connues aujourd'hui peuvent être regroupées en trois sous-groupes : les méthodes de formation du personnel, les méthodes de maintien des performances du personnel, les méthodes d'optimisation des ressources humaines et de réorganisation.

Les approches psychologiques et conflictologiques de la prise en compte des technologies de travail avec le personnel ont permis aux auteurs de les présenter comme un système fournissant une ressource constante pour le développement de l'organisation dans toutes les phases de son cycle de vie.

Le manuel s'adressant également aux étudiants des universités russes spécialisées dans le domaine de la gestion, le texte des sections comprend des ateliers basés sur les situations les plus typiques rencontrées dans les activités de gestion du personnel.

Les auteurs sont grandement redevables aux étudiants de la Faculté de psychologie de l’Université d’État de Moscou. M.V. Lomonossov, Faculté d'économie et de gestion de l'Institut de la jeunesse et étudiants des cours de « Gestion du personnel » de la fonction publique de l'IPK, qui ont été pendant cinq ans les premiers critiques de la position qui sous-tend le manuel proposé.

Les auteurs expriment une gratitude particulière aux académiciens pour leur soutien important G.M. Andreeva, E.A. Klimov Et A. I. Dontsov, ainsi que des professeurs HA. Bekov, vice-président. Pougatchev Et T.S. Sulimova, dont beaucoup de commentaires ont été pris en compte et dont les propositions ont été élaborées ou utilisées.

Les auteurs expriment leur profonde gratitude et leur respect à tous ceux qui les ont inspirés pour créer ce manuel, qui les ont accompagnés au début de ce voyage difficile et dont les travaux et les recherches sont utilisés dans le texte. Je tiens particulièrement à remercier A.K. Erofeeva, Yu.M. Joukova, V.A. Karaschan, I.K. Makarov, A.A. Ouchakov, P.G. Shchedrovitsky.

Tahir Youssoupovitch Bazarov(né le 7 mai 1955 à Moscou) - Psychologue soviétique et russe, spécialiste dans le domaine de la psychologie de gestion.

Docteur en sciences psychologiques, professeur à l'Université d'État de Moscou du nom de M.V. Lomonossov, directeur adjoint de la branche de l'Université d'État de Moscou à Tachkent (depuis sa fondation en 2006), a été membre du Conseil académique de l'Université d'État de Moscou (2002-2012). Depuis 2007, il est directeur scientifique de l'Institut de psychologie pratique de l'École supérieure d'économie. Il est membre du Présidium de la Société russe de psychologie de 1994 à 2012. en était le vice-président et directeur exécutif.

Publication de plus de 100 articles scientifiques. Avec la participation et la rédaction de T. Yu. Bazarov, un manuel destiné aux universités « Gestion du personnel » a été élaboré, sur la base d'une recommandation du ministère de l'Éducation de la Fédération de Russie. Il occupe le poste de rédacteur en chef adjoint de la Revue psychologique russe.

En 2004, il était psychologue sur le projet Star Factory.

Deux fois lauréat du concours « Golden Psyché » : dans la nomination « Personnalité de l'année en pratique psychologique » (2004, pour la vulgarisation de la psychologie pratique grâce au soutien psychologique du projet télévisé « Star Factory ») et dans le nomination « Projet de l'année en éducation psychologique » (2014, en tant qu'auteur du manuel « Psychologie de la gestion du personnel »).

Biographie

En 1977, il est diplômé de la Faculté de psychologie de l'Université d'État de Moscou et entre dans son école supérieure. En 1979, il a commencé à enseigner au Département de psychologie sociale de l’Université d’État de Moscou, qui continue encore aujourd’hui. Sous la direction de G. M. Andreeva, il a soutenu en 1981 sa thèse de candidat « Orientation sociale et psychologique du supérieur immédiat du collectif de travail ».

De 1981 à 1990, il a servi dans les structures du ministère de l'Intérieur de l'URSS, engagé dans des activités de recherche et d'enseignement. En 1990-1992, il a travaillé dans plusieurs établissements de conseil et d'enseignement, en 1992-1994 - au Roskadr sous le gouvernement de la Fédération de Russie. En 1996, il crée le Département de gestion du personnel à l'Institut d'études avancées de la fonction publique de la fonction publique auprès du Président de la Fédération de Russie.

En 1990, il reçoit le titre de professeur associé. En 1999, il a soutenu sa thèse de doctorat « Méthodes et technologies socio-psychologiques de gestion du personnel dans une organisation » et l'année suivante, il est devenu professeur à l'Université d'État de Moscou. En 2000-2005, il a été doyen adjoint de la Faculté de psychologie de l'Université d'État de Moscou, du nom de M.V. Lomonossov.

Publications sélectionnées

Ageev V. S., Bazarov T. Yu., Skvortsov V. V. Méthodologie de compilation des caractéristiques socio-psychologiques pour la certification du personnel. - Moscou : Maison d'édition de l'Université d'État de Moscou, 1986.
Bazarov T. Yu. Technologie des centres d'évaluation pour les fonctionnaires. Problèmes de sélection compétitive. - Moscou : Services d'État IPK, 1995.
Bazarov T. Yu., Bekov Kh. A., Aksenova E. A. Méthodes d'évaluation du personnel de direction des structures gouvernementales et commerciales : Manuel méthodologique. - Moscou : Services d'État IPK, 1995.
Bazarov T. Yu. Gestion du personnel d'une organisation en développement. - Moscou : Services d'État IPK, 1996.
Aksenova E. A., Bazarov T. Yu., Bekov Kh. A., Lukyanova N. F., Talan M. V. La gestion du personnel dans le système de la fonction publique : un manuel. - Moscou : Services d'État IPK, 1997.
Gestion du personnel. Manuel / édité par Bazarov T. Yu., Eremin B. L. - Moscou : UNITI, 1998. ISBN 5-238-00290-4
Bazarov T. Yu. Méthodes de formation efficace pour adultes. - Moscou-Berlin : Transform, 1998.
Bazarov T. Yu. Méthodes et technologies socio-psychologiques de gestion du personnel dans une organisation : manuel pédagogique et méthodologique. - Moscou : Services d'État IPK, 1999.
Bazarov T. Yu. Aspects psychologiques de la gestion du personnel dans le système de la fonction publique : manuel. - Volgograd : Maison d'édition VAGS, 2002.
Bazarov T. Yu. Facettes psychologiques d'une organisation en évolution. - Moscou : Aspect Press, 2007.
Bazarov T. Yu. Gestion du personnel. Atelier. - Moscou : Unity-Dana, 2009. ISBN 978-5-238-01500-2
Bazarov T. Yu. Technologie du centre d'évaluation du personnel : processus et résultats (guide pratique). Moscou : Knorus, 2011. ISBN 978-5-406-00659-7
Bazarov T. Yu. Psychologie de la gestion. Théorie et pratique : manuel pour bacheliers. - Moscou : Maison d'édition Yurayt, 2014. ISBN 978-5-9916-3302-4

Gestion du personnel. Bazarov T. Yu.

13e éd., révisée. et supplémentaire - M. : 2015. - 320 p.

Le manuel peut être utilisé dans l'étude d'une discipline professionnelle générale ou du module professionnel « Gestion des ressources humaines », conformément à la norme éducative de l'État fédéral pour l'enseignement professionnel secondaire dans le groupe élargi de spécialités « Économie et gestion ». Les spécificités de la gestion du personnel se révèlent en fonction de l'étape du cycle de vie de l'organisation. Une attention particulière est accordée aux types de cultures organisationnelles des entreprises modernes. Les questions de planification du personnel, de recrutement compétitif, d'évaluation et de certification du travail, de constitution d'une réserve de personnel, d'incitations au travail, ainsi que les caractéristiques de la gestion du personnel en situation de crise sont prises en compte. Pour les étudiants des établissements d'enseignement professionnel secondaire.

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Table des matières
Préface 4
Chapitre 1. Contexte organisationnel de la gestion des ressources humaines 7
1.1. Approches de base de la gestion du personnel 8
1.2. L'organisation comme phénomène 21
1.3. Cycle de vie d'une organisation 36
1.4. Activités d'un responsable du personnel 42
Chapitre 2. Gestion du personnel au stade de la formation de l'organisation 58
2.1. Formation de la stratégie du personnel 58
2.2. Planification de la demande et calcul du personnel 64
2.3. Analyse des activités et formation de critères d'évaluation des candidats 77
2.4. Analyse des critères d'évaluation des candidats. Développement d'un modèle de compétences 81
Chapitre 3, Gestion du personnel au stade de croissance intensive de l'organisation 86
3.1. Formation du service du personnel 86
3.2. Attirer et recruter des candidats 91
3.3. Évaluation des candidats lors de l'embauche 96
3.4. Adaptation des nouveaux employés 112
Chapitre 4. Gestion du personnel au stade de fonctionnement stable de l'organisation 118
4.1. Évaluation de la productivité du travail 118
4.2. Création d'un système de certification du personnel 126
4.3. Travailler avec les réservistes et planifier leur carrière 130
4.4. Formation du personnel, 150
4.4.1. Apprentissage et éducation tout au long de la vie 150
4.4.2. Formation et développement organisationnel 153
4.5. Développement de programmes d'incitation au travail 170
4.5.1. Structure salariale 170
4.5.2. Participation des salariés aux bénéfices 173
4.5.3. Méthodes non conventionnelles de motivation 177
4.5.4. Indicateurs clés de performance 1B0
Chapitre 5. La gestion du personnel au stade du déclin (en situation de crise) 184
5.1. La nature des conflits industriels 187
5.2. Formation d'une politique rationnelle du personnel dans des conditions de crise systémique 190
5.3. Fondamentaux de la gestion du personnel dans une entreprise en crise 194
5.4. Modalités de réduction des effectifs 206
Chapitre 6. Leadership et gestion du personnel 223
6.1. Le concept de leadership 223
6.2. Histoire des études de leadership 224
6.3. Typologies de leadership 229
6.4. Équipes de gestion des bâtiments 236
6.5. Types de leadership Indicateur de type Myers Briggs (D.Keirsey) 245
6.6. Biographies de personnalités marquantes 249
Demandes 268
Typologies des cultures organisationnelles 268
Description des rôles du groupe 275
Modalités de réalisation des travaux d'analyse d'activité 277
Étapes organisationnelles pour attirer le personnel 283
Coûts de recherche et d'attraction de personnel 284
Conversation d'évaluation (entretien d'évaluation) 285
Étapes d'organisation de la formation interne 287
Théories de la motivation 288
Références 309