Le quartier général du haut commandement suprême (SVGK) est un organisme d'urgence du plus haut commandement militaire qui a exercé la direction stratégique des forces armées soviétiques pendant la Grande Guerre patriotique.
Avec le déclenchement de la guerre, l’État soviétique se trouva dans une situation difficile. Il a dû résoudre presque simultanément un certain nombre de problèmes complexes, notamment :
– arrêter l'avancée rapide des troupes allemandes ;
– procéder à une mobilisation générale des astreints au service militaire et compenser les pertes d'effectifs subies dans les premiers jours de la guerre ;
- évacuer les entreprises industrielles, principalement de défense, ainsi que la population et les biens les plus importants des zones menacées par l'occupation allemande à l'est ;
– organiser la production d'armes et de munitions en quantités nécessaires aux Forces armées.
La solution à ces problèmes et à d’autres nécessitait un changement radical dans l’ensemble du système de direction politique, étatique et militaire.
Le 23 juin 1941, le Conseil militaire principal de l'Armée rouge est dissous. Par décret du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS et du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union du 23 juin 1941, un nouvel organe de contrôle de l'armée fut créé, initialement appelé Quartier général du commandement principal. Ses membres comprenaient : S. K. Timoshenko (président), G. K. Zhukov, I. V. Staline, V. M. Molotov, K. E. Voroshilov, S. M. Budyonny, N. G. Kuznetsov.
Les premières réunions de l'état-major du haut commandement des forces armées se sont tenues en juin sans Staline.
Le 10 juillet 1941, dans le cadre de la formation des commandements directionnels principaux (Nord-Ouest, Ouest et Sud-Ouest), il est transformé en quartier général du commandement suprême. I.V. Staline en est devenu le président et B.M. Shaposhnikov a été ajouté à sa composition.
Le 8 août 1941, l'organisme fut rebaptisé Quartier Général du Haut Commandement Suprême. Il a exercé ses activités sous la direction du Comité de défense de l'État.
Le SVGK a apporté des modifications et des clarifications à la structure et à l'organisation des forces armées, a planifié les campagnes et les opérations stratégiques, a fixé les tâches des fronts et des flottes et a dirigé leurs activités de combat, a coordonné les efforts des forces armées soviétiques et des armées de l'Union soviétique. les États alliés, ont organisé l'interaction entre les groupements stratégiques et les formations opérationnelles de divers types Forces armées et partisans, réparti les formations de réserve et les ressources matérielles à sa disposition entre les fronts, suivi l'avancement des tâches assignées et supervisé l'étude et la généralisation de l'expérience de guerre . Les organes de travail du SVGK étaient l'état-major général, les départements du Commissariat du peuple à la défense et du Commissariat du peuple à la marine. Les méthodes de leadership stratégique les plus appropriées ont été développées progressivement par le SVGK, à mesure que l'expérience du combat s'accumulait et que l'art militaire se développait aux plus hauts niveaux de commandement et d'état-major.
Les questions les plus importantes des plans stratégiques et des plans d'opérations ont été discutées lors de ses réunions, auxquelles ont participé dans un certain nombre de cas les commandants et les membres des conseils militaires des fronts, les commandants des branches des forces armées et des branches de l'armée. La décision finale sur les questions discutées a été formulée personnellement par le commandant en chef suprême. Un rôle important dans la direction des activités de combat des fronts et des flottes était joué par les directives du SVGK, qui indiquaient généralement les buts et objectifs des troupes en opérations, les principales directions où il était nécessaire de concentrer les principaux efforts, les méthodes d'utilisation des forces mobiles. troupes et la densité nécessaire d'artillerie et de chars dans les zones de percée. La présence d'importantes réserves à la disposition du SVGK lui a permis d'influencer activement le cours des opérations. Pendant la guerre, l'institution de représentants du SVGK s'est généralisée. Connaissant les intentions et les plans du SVGK et ayant le pouvoir de résoudre les problèmes opérationnels et tactiques, ils ont apporté une grande aide aux commandants des formations opérationnelles dans la préparation et la conduite des opérations, ont coordonné les actions des fronts et ont coordonné leurs efforts en termes de but, de lieu et de temps. Les représentants du SVGK sur les fronts à différentes époques étaient : les maréchaux de l'Union soviétique G.K. Joukov, A.M. Vasilevsky, S.K. Timoshenko, K.E. Voroshilov, le maréchal en chef de l'artillerie N.N. Voronov, les généraux A.I. Antonov, S.M. Shtemenko et d'autres.
Par décret du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS et du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, un organisme d'urgence du plus haut commandement militaire a été créé - le quartier général du commandement principal des forces armées de l'URSS. Il était dirigé par le commissaire du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique, S.K. Timochenko. Le quartier général comprenait des membres du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union I. V. Staline, V. M. Molotov, maréchal de l'Union soviétique K. E. Voroshilov, commissaire adjoint du peuple à la défense, maréchal de l'Union soviétique S. M. Budyonny, commissaire du peuple à de la Marine, l'amiral N. G. Kuznetsov et le chef d'état-major général, le général d'armée G. K. Zhukov.
Par le même décret, un institut de conseillers permanents a été créé au quartier général, qui comprenait les maréchaux de l'Union soviétique B. M. Shaposhnikov et G. I. Kulik, les généraux K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, ainsi que A. I. Mikoyan, L. M. Kaganovitch, L. P. Beria, N. A. Voznesensky, A. A. Zhdanov, G. M. Malenkov, L. Z. Mehlis.
Tout au long de la guerre, le quartier général était situé à Moscou, mais avec le début des bombardements, il a été transféré du Kremlin dans un petit manoir situé dans le quartier de la porte Kirov. Un mois plus tard, un centre souterrain de contrôle stratégique des forces armées était aménagé sur le quai de la station de métro Kirovskaya. Les bureaux de I.V. Staline et B.M. Shaposhnikov y étaient équipés, ainsi que le groupe opérationnel de l'état-major général et des départements du Commissariat du peuple à la défense.
Le 10 juillet 1941, afin d'assurer un contrôle centralisé et plus efficace de la lutte armée, par résolution du Comité de défense de l'État de l'URSS n° 10, le quartier général du commandement principal fut transformé en quartier général du commandement suprême. Il était dirigé par le président du Comité de défense de l'État (GKO) I.V. Staline. Par le même décret, le commissaire adjoint du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique, B. M. Shaposhnikov, a été ajouté au quartier général.
Le 8 août 1941, Staline est nommé commandant en chef suprême. À partir de ce moment, le quartier général est devenu connu sous le nom de quartier général du haut commandement suprême (SVGK).
Au stade final de la Grande Guerre patriotique, par décret du Comité de défense de l'État de l'URSS du 17 février 1945, la composition du quartier général du commandement suprême a été modifiée pour la dernière fois et déterminée comme suit : Maréchaux de l'Union soviétique I.V. Staline (Président - Commandant en chef suprême), G.K. Joukov (commissaire adjoint du peuple à la défense) et A. M. Vasilevsky (commissaire adjoint du peuple à la défense), les généraux d'armée N. A. Boulganine (membre du Comité de défense de l'État et commissaire adjoint du peuple à la défense) et A. I. Antonov ( Chef d'état-major général), amiral de la flotte N. G. Kuznetsov (commissaire du peuple de la marine de l'URSS).
Les activités du quartier général du commandement suprême étaient à grande échelle et multiformes. L'état-major a apporté des changements et des clarifications à la structure et à l'organisation des forces armées ; effectué la planification des campagnes et des opérations stratégiques ; fixer les tâches des fronts et des flottes et diriger leurs activités de combat ; interaction organisée entre les groupements stratégiques et les formations opérationnelles des différentes branches des Forces armées et des partisans ; répartit les formations de réserve et les moyens matériels dont il dispose entre les fronts ; suivi l'avancement des tâches assignées ; supervisé l'étude et la généralisation de l'expérience de guerre.
Le principal organe de travail du quartier général du commandement suprême et personnellement du commandant en chef suprême était l'état-major général de l'Armée rouge ouvrière et paysanne, qui interagissait étroitement avec les départements des commissariats du peuple à la défense et de la marine.
Allumé : Danilov V.D. Quartier général du Haut Commandement suprême : Quartier général du Haut Commandement suprême, 1941-1945. M., 1991 ; Pavlenko I. D. Quartier général du Haut Commandement suprême // Grande Encyclopédie soviétique. T. 24. Livre. 1. M., 1976 ; Quartier général du Haut Commandement suprême // Joukov G.K. Souvenirs et réflexions. M., 2002. T. 1. Ch. onze; Le même [Ressource électronique]. URL : http://militera.lib.ru/memo/russian/zhukov1/11.html .
Voir également à la Bibliothèque Présidentielle :
Mémoire de la Grande Victoire : collection
.Cela s'appliquait pleinement au quartier général du Haut Commandement suprême, qui a parcouru un chemin difficile depuis les erreurs du début de la guerre jusqu'à un travail clair, coordonné et flexible, répondant à la nature et aux conditions de la guerre moderne. A cette occasion, le chef d'état-major des forces terrestres de la Wehrmacht, le colonel général F. Halder, a écrit : « ... la direction militaire russe, qui a échoué en 1941 avec son principe de défense dure, s'est transformée en une direction opérationnelle flexible et a mené un certain nombre d'opérations sous le commandement de ses maréchaux, que les échelles allemandes méritent des éloges."
La création, le 23 juin 1941, du premier organisme d'urgence chargé de diriger la lutte armée - l'État-major du haut commandement et l'organisation sous celle-ci de l'institution des conseillers permanents - ne signifiait nullement que les forces armées et l'ensemble de l'organisation militaire de l'URSS a reçu un centre de direction stable dans sa composition et ses fonctions.
L'évolution négative de la situation opérationnelle et stratégique sur le front soviéto-allemand, la situation militaro-politique tant dans le pays que dans le monde, les violations fréquentes, voire la perte de contrôle des groupements de troupes de l'armée active, ainsi que un certain nombre de facteurs subjectifs et objectifs ont nécessité la recherche de sa structure optimale.
La résolution du Comité de défense de l'État n° 83 du 10 juillet 1941 a prescrit la création d'organes de direction stratégique de niveau intermédiaire dans le système - les principaux commandements des directions nord-ouest, ouest et sud-ouest. Les maréchaux K.E. Vorochilov (Fronts du Nord et du Nord-Ouest), S.K. Timoshenko (Front de l'Ouest) et S.M. Budyonny (Fronts du Sud-Ouest et du Sud) ont été nommés commandants en chef. Le quartier général du commandement suprême comprenait le président du Comité de défense de l'État I.V. Staline, le vice-président du Comité de défense de l'État V.M. Molotov, les maréchaux de l'Union soviétique S.K. Timoshenko, S.M. Budyonny, K.E. Vorochilov, B M. Shaposhnikov, chef du général État-major, général d'armée G. K. Joukov. Les principaux changements dans la composition du quartier général lui-même furent mineurs : N. G. Kuznetsov en fut démis et le commissaire adjoint du peuple à la défense, B. M. Shaposhnikov, fut nommé. Le plus important était que I.V. Staline en soit devenu le président. Les raisons du retrait de N. G. Kuznetsov n'ont pas été expliquées. Très probablement, cela était dû au fait qu'au début de la guerre, et même pendant son déroulement, les flottes étaient opérationnellement subordonnées aux commandants des forces du front opérant dans les zones côtières, de sorte que les tâches des flottes étaient le plus souvent assigné par le commandement du front et beaucoup moins souvent par l'état-major.
De toute évidence, c’était l’une des principales raisons du retrait de N. G. Kuznetsov du quartier général. Quant à l'institution de conseillers permanents auprès du Siège, elle n'est plus évoquée. Conformément à la même résolution du GKO, l'armée de réserve était directement subordonnée au quartier général qui, après avoir été pleinement prêt au combat, devait être subordonné au commandant en chef de la direction occidentale. En outre, le GKO a obligé les commandants en chef des directions à indiquer aux commandements de première ligne et de l'armée qui leur sont subordonnés que « les faits observés de retrait non autorisé et de reddition de points stratégiques sans l'autorisation du haut commandement déshonorent le Armée rouge, que désormais les commandants coupables de retrait non autorisé seront punis par l'exécution », et a également recommandé « de faire plus souvent appel aux troupes dans votre direction en appelant à tenir ferme et de manière altruiste, à défendre notre terre contre les voleurs et les esclavagistes allemands. ... pour disperser plus souvent depuis les avions à l'arrière des troupes allemandes des petits tracts avec votre signature appelant la population à briser l'arrière des armées allemandes, à démolir les ponts, à dévisser les rails, à incendier les forêts, à rejoindre les partisans, constamment harceler les oppresseurs allemands » 3. Le même jour, le 10 juillet 1941, par la résolution n° 89 du GKO, L. Z. Mekhlis a été nommé commissaire adjoint du peuple à la défense 4. Cependant, ni les changements dans la direction des groupements stratégiques dans les zones, ni le remaniement des responsables n'ont produit le résultat escompté. La formation des commandements principaux n'a fait que compliquer le processus de direction des groupements de forces, sans assurer l'efficacité nécessaire du commandement et du contrôle des troupes de l'armée d'active et des forces navales. En raison du fait que certains commandants en chef ont continué à contrôler les troupes à l'ancienne, les commandements principaux ont été rapidement liquidés.
Un mois plus tard, sur proposition de G.M. Malenkov et L.P. Beria, par décision du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union n° 319, puis par résolution du Comité de défense de l'État, le siège de le Commandement Suprême a été transformé en Quartier Général du Haut Commandement Suprême 5. Le même jour, le 8 août 1941, par une résolution commune du Présidium du Soviet suprême de l'URSS, du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS et du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, J.V. Staline fut nommé commandant en chef suprême de toutes les troupes de l'Armée rouge ouvrière et paysanne et de la marine. Le document indiquait : « …2) Désormais, tous les ordres du quartier général du haut commandement suprême doivent porter les signatures : « Commandant en chef suprême I. Staline, chef d'état-major général T. B. Shaposhnikov. 3) Les ordres et instructions séparés du quartier général doivent être donnés sous la forme suivante : « Sur instructions du quartier général du haut commandement suprême, chef d'état-major général B. Shaposhnikov » 6. En substance, cette résolution a achevé le processus d'unification du parti, de l'État et de l'administration militaire et la formation d'organes suprêmes d'urgence pour la gestion stratégique du pays et de la guerre dans son ensemble. La direction du parti, de l'État et des forces armées de l'URSS était concentrée entre les mains d'une seule personne - Joseph Vissarionovich Staline. Pendant la guerre, la composition du quartier général du commandement suprême ne subit que des changements mineurs : B. M. Shaposhnikov, A. M. Vasilevsky, A. I. Antonov, qui occupait le poste de chef d'état-major, furent successivement inclus. Le dernier changement de personnel au quartier général du Haut Commandement suprême remonte à la fin de la guerre : le 17 février 1945, conformément au décret GKO n° 7550, outre I.V. Staline, il comprenait G.K. Joukov, A.M. Vasilevsky, A.I. Antonov. , N. A. Boulganine et N. G. Kuznetsov 7 . Néanmoins, le style et les méthodes de travail de cet organe extraordinaire ne se sont pas développés immédiatement. Un régime clair dans les activités du quartier général du haut commandement suprême a commencé à être tracé à l'automne 1942 lors de la préparation de la contre-offensive à Stalingrad. L'expérience accumulée lors des campagnes infructueuses d'été et d'automne de 1941-1942. lui a permis d'accéder à un niveau de leadership plus élevé dans les confrontations militaires sur terre, sur mer et dans les airs. Le maréchal A.M. Vasilevsky a écrit dans ses mémoires : « Il est impossible d'entendre par quartier général un corps qui siégeait constamment au sens littéral du terme sous le commandant en chef suprême dans la composition dans laquelle il était approuvé. Après tout, la plupart de ses membres exerçaient simultanément des fonctions responsables, se trouvant souvent en dehors de Moscou, principalement au front.
Mais voici ce qui était constant : chacun des membres du quartier général restait en contact avec le commandant en chef suprême. Staline savait à quel point les activités des membres du quartier général étaient importantes dans leur position principale. Il ne considérait donc pas qu'il était possible et nécessaire de tous les rassembler en force, mais appelait périodiquement des membres individuels du quartier général, des commandants de troupes et des membres. des conseils militaires des fronts pour élaborer, examiner ou approuver telle ou telle décision concernant la gestion des activités de combat des forces armées à ce stade de la lutte »8. Au début de 1943, les principales fonctions du quartier général du commandement suprême étaient : la planification stratégique (élaboration de plans de campagnes et d'opérations stratégiques) ; détermination des tâches des troupes sur les théâtres d'opérations militaires ; fixer les tâches des associations et formations des forces armées, coordonner leurs efforts en termes de finalité, de lieu et de temps ; organisation de l'interaction stratégique entre les branches des forces armées, les fronts, les groupes de fronts et les armées individuelles, ainsi qu'entre l'armée d'active et les formations partisanes ; conformément aux plans d'opérations, déterminer la composition requise des groupements stratégiques ; gestion de la création, de la formation, de la préparation et de l'utilisation des réserves stratégiques ; gestion de la construction des forces armées ; gestion de la préparation et du déploiement du personnel de commandement ; mise en œuvre de regroupements stratégiques de troupes et de forces navales ; soutien logistique, réapprovisionnement des fronts et des flottes en personnel ; apporter une assistance au commandement du front dans la préparation et la conduite des opérations stratégiques, la mise en œuvre des directives, ordres et instructions.
Sur la base des décisions prises par l'état-major du commandement suprême, ainsi que des propositions des représentants de l'état-major et des commandants de front, l'état-major a élaboré des plans pour les opérations et campagnes stratégiques menées par les forces armées dans les directions stratégiques les plus importantes. En approuvant les plans des opérations à venir, l'état-major du Haut Commandement suprême a procédé à ses propres ajustements : il a clarifié les tâches, déterminé la manœuvre nécessaire des forces et des moyens provenant d'autres directions pour assurer le succès dans la direction principale ou renforcée par des réserves, déterminé la méthode optimale de l'action des troupes et veille au maintien d'une interaction constante entre les fronts. Dans les cas où les plans opérationnels soumis à l'approbation par le commandement du front ne satisfaisaient pas l'état-major, celui-ci leur expliquait à nouveau l'objectif et les modalités de sa mise en œuvre, exigeant qu'ils « fixent des tâches spécifiques aux armées pour chaque jour de l'opération ». 10, prêter attention à la nécessité d'un commandement et d'un contrôle organisés et fermes des troupes, de placer correctement les points de contrôle, d'utiliser les moyens de communication, notamment la radio.
Le quartier général du commandement suprême recherchait constamment des méthodes efficaces pour contrôler les forces armées en général et la lutte armée en particulier. Comme déjà noté, l'institut des représentants permanents du commandement de direction, organisé dès sa création, ne remplit pas les tâches qui lui étaient assignées, et dès le printemps 1942, la création d'un institut des représentants du haut commandement suprême devint un niveau de leadership stratégique très important et qualitativement nouveau. Cette forme de contrôle la plus efficace, la plus flexible, la plus stable et la plus efficace a duré presque jusqu'à la fin de la guerre. Dès les premiers mois de la guerre, les activités du quartier général du commandement suprême et de l'état-major général ont établi une procédure claire pour l'élaboration de documents sur le commandement et le contrôle des troupes des fronts, des armées et des districts individuels, ainsi que des forces de la flotte. Le quartier général du commandement suprême a publié des actes juridiques à caractère général sous forme d'ordres, d'instructions et sur des questions opérationnelles et autres questions d'actualité - sous forme de directives 11. Leur préparation, réalisée conformément à la loi, devait contenir des propositions ou des instructions spécifiques et réelles, mais ne pas reproduire les exigences énoncées dans des documents précédemment publiés et, si nécessaire, comporter des liens vers ceux-ci.
Il y a plusieurs étapes dans l'émission des arrêtés et des directives : déclenchement de la publication d'un document, collecte et analyse d'informations lors de l'élaboration de son projet, préparation du document lui-même, son approbation, sa signature, son enregistrement et sa communication aux exécuteurs testamentaires. Parallèlement, le projet d'arrêté a été élaboré par le service en charge de la question en question. Si la commande a été émise en tant qu'ajout, développement et modification de commandes existantes ou leur annulation, alors le projet contenait des instructions claires quelles commandes (ou points de celles-ci) étaient susceptibles d'être modifiées ou ajoutées, ainsi que quelles commandes étaient sujettes à annulation avec l'introduction d'un nouveau. Après avoir reçu la conclusion des départements intéressés qui ont élaboré le projet d'arrêté, le département a apporté les modifications ou amendements appropriés, puis, par l'intermédiaire du chef du département, il a été transféré au Département des affaires des ONG de l'URSS pour signature par le commissaire du peuple à la défense. . Ensuite, les ordres et directives préparés par le quartier général du commandement suprême et les directives de l'état-major général ont été présentés au chef d'état-major général par l'intermédiaire du département général. La classification de sécurité de chaque document était indiquée par l'ordre accepté de leur numérotation : en commençant par « 0 » - « secret », par « 00 » - « top secret ». Les directives avec la lettre "S" signifiaient "secret" et avec deux "SS" - "top secret". L'état-major du commandement suprême a émis des directives et des arrêtés sur les questions suivantes : stratégiques et opérationnelles-stratégiques, opérationnelles, sur la modification de la structure organisationnelle des troupes, la formation et la dissolution des unités actives de l'armée, la nomination et le transfert des commandants, des chefs d'état-major (fronts et armées), ainsi que sur les questions qui revêtent actuellement une importance particulière pour l'armée d'active.
À cet égard, le maréchal G.K. Joukov a rappelé : « Les intentions et les plans d'opérations et de campagnes stratégiques ont été élaborés dans l'appareil de travail du quartier général - dans l'état-major général avec la participation de certains membres du quartier général. Cela a été précédé par de nombreux travaux au sein du Politburo et du Comité de défense de l'État. La situation internationale pour cette période a été discutée et les capacités politiques et militaires potentielles des États ont été étudiées. Ce n'est qu'après des recherches et des discussions sur toutes les questions générales que des prédictions de nature politique et militaire ont été faites. Grâce à tout ce travail, la stratégie politique et militaire qui a guidé le quartier général du commandement suprême a été déterminée. La décision prise par l'état-major était formalisée par l'état-major sous la forme d'un arrêté ou d'une directive. En règle générale, ces documents étaient accompagnés d'une carte de décision, approuvée uniquement par le chef du service opérationnel ou ses adjoints. Rappelant le travail du quartier général du commandement suprême et de l'état-major, le général d'armée S. M. Shtemenko a noté : « Les décisions du quartier général, documentées dans des documents, ont été signées par deux personnes - le commandant en chef suprême et le chef de l'état-major général. , et parfois le commandant en chef suprême adjoint. Il y avait des documents signés uniquement par le chef d'état-major. Dans ce cas, une clause était généralement faite « sur instruction du Siège »14. En règle générale, le commandant en chef suprême ne signait pas seul les documents opérationnels. Les exceptions étaient celles où il critiquait vivement l'un des hauts responsables militaires. « Dans le même temps, il a évoqué le fait qu'il n'était pas pratique pour l'état-major de signer un tel document et d'aggraver les relations ; qu'ils soient offensés par moi. Il n'a signé à lui seul que des arrêtés administratifs.
Il convient de rappeler que tout arrêté, toute directive ou toute instruction émanant des organes du parti et du gouvernement ne prend pas effet instantanément, mais avec un certain délai. Face à l'inertie du mécanisme étatique, les organes de gestion stratégique du pays et de la lutte armée ont toujours cherché à réduire au minimum l'intervalle de temps. Pour les activités coordonnées et fructueuses de l'état-major, de ses directions et départements, le cycle quotidien de travail de l'état-major et du quartier général du commandement suprême a été rationalisé conformément aux exigences du temps de guerre. Cet ordre de travail 24 heures sur 24 s'est développé progressivement. Elle prend finalement forme avec l'arrivée du général A.I. Antonov au poste de chef d'état-major adjoint.
Le commandant en chef suprême, après en avoir pris connaissance, a approuvé sans aucun amendement les propositions qu'il a formulées pour améliorer les activités de l'état-major. Dans une large mesure, c'était cet ordre de travail qui était associé au cycle de travail quotidien de I.V. Staline lui-même 16. Le général d'armée S. M. Shtemenko a rappelé : « Les rapports au commandant en chef suprême étaient généralement faits trois fois par jour. La première a eu lieu entre 10 et 23 heures, généralement par téléphone. C’est mon sort. Dans la soirée, vers 16-17 heures, a fait rapport le chef d'état-major adjoint. Et le soir, nous sommes allés au quartier général avec le rapport final de la journée. Avant cela, la situation était préparée sur des cartes à l'échelle 1:200 000, séparément pour chaque front, indiquant la position de nos troupes jusqu'à la division, et dans les autres cas jusqu'au régiment... Le Commandant Suprême ne tolérait pas même le moindre mensonge ou embellissement de la réalité et punissait sévèrement ceux qui tombaient dans le piège. En plus du commandant en chef suprême, les rapports étaient généralement suivis par des membres du Politburo du Comité central de toute l'Union. Parti communiste des bolcheviks et membres du quartier général. Si nécessaire, le commandant de l'artillerie N.N. Voronov, le commandant des forces blindées et mécanisées Y.N. Fedorenko, le commandant de l'armée de l'air A.A. Novikov, le chef des troupes du génie M.P. Vorobyov, le chef de la direction principale de l'artillerie N.D. Yakovlev, le chef du vaisseau spatial arrière A.V. Khrulev et d'autres. Les directives du quartier général du commandement suprême étaient signées par le commandant en chef suprême et son adjoint ou le chef d'état-major général, et lorsque ni G.K. Joukov ni A.M. Vasilevsky n'étaient à Moscou, A.I. Antonov signait en second. Les ordres de moindre importance se terminaient par la phrase « au nom du quartier général », suivis ensuite de la signature soit de A. M. Vasilevsky, soit de A. I. Antonov.
Souvent, ces ordres étaient formulés directement au quartier général... et immédiatement transmis aux fronts »17. En cas de changements brusques de la situation sur les fronts, l'état-major en rendait immédiatement compte à I.V. Staline. Des rapports de combat écrits ont été soumis à trois reprises au quartier général : deux d'entre eux ont été établis sur la base des données de l'état-major, et le troisième était un rapport généralisé des fronts. Evolution défavorable de la situation opérationnelle et stratégique lors de la campagne été-automne 1941 : pertes énormes d'armes et de matériel militaire, sans parler de personnel, avancée rapide de l'ennemi vers l'ouest de 300 à 600 km, au cours de laquelle il réussit à s'emparer de la Lettonie et la Lituanie, la Moldavie, une partie importante de l'Ukraine et de l'Estonie, presque toute la Biélorussie, pour envahir les régions occidentales de la Fédération de Russie, pour atteindre les approches lointaines de Léningrad - tout cela était parfaitement connu des dirigeants militaro-politiques. À cette époque, les rapports opérationnels quotidiens de l'état-major reflétaient assez objectivement le déroulement de la confrontation armée. Les départements spéciaux du NKVD ont souvent signalé que les sentiments défaitistes n'avaient pas encore été surmontés au sein des troupes et qu'il y avait des cas de retrait non autorisé d'unités de leurs positions. Le retrait des troupes de l'Armée rouge, qui s'est poursuivi avec de violents combats, a incité le Comité de défense de l'État, le quartier général du commandement suprême et le commandant en chef suprême personnellement à rechercher des moyens d'augmenter la durabilité des formations et des unités. Dans ces conditions d'urgence, le commissaire du peuple à la défense de l'URSS I.V. Staline, « afin de combattre de manière décisive les alarmistes, les lâches, les défaitistes de l'état-major qui quittent arbitrairement leurs positions sans ordre du haut commandement », a signé un ordre le 12 août, 1941, dans laquelle les conseils militaires de l'armée d'active ont été autorisés « à traduire en justice devant un tribunal militaire les personnes de commandement intermédiaire et supérieur, jusqu'au commandant de bataillon inclus, qui sont coupables des crimes mentionnés ci-dessus » 18. Comme l'ont noté les participants à la guerre, l'ordre a certainement joué un rôle mobilisateur en augmentant la résilience des formations et des unités de l'Armée rouge. Dans le même temps, lorsque des personnes qui n'avaient commis aucun crime mais s'étaient retirées sous la pression de forces ennemies supérieures ou pour éviter l'encerclement étaient traduites devant un tribunal militaire, l'ordre avait les conséquences les plus négatives 19 . Cependant, aucun ordre ne pouvait changer instantanément la situation parmi les troupes, tandis que la situation opérationnelle et stratégique continuait de se détériorer chaque jour. Le 16 août 1941, le quartier général du haut commandement suprême a publié l'ordonnance n° 270, qui expliquait pour la première fois les raisons et la nécessité de renforcer la discipline et d'inculquer la persévérance aux commandants et aux soldats dans l'accomplissement de leur devoir envers la patrie. L’ordre notait que la plupart des unités de l’Armée rouge, « leurs commandants et commissaires se comportent de manière impeccable, courageuse et parfois carrément héroïque ».
Des exemples ont été donnés lorsque "des parties de notre armée, se trouvant encerclées par l'ennemi, profitent de chaque occasion pour vaincre l'ennemi et s'échapper... tout en gardant un esprit de persévérance et de courage et sans se rendre". Dans le même temps, il a été indiqué que « récemment, il y a eu plusieurs faits honteux de capitulation face à l'ennemi. Certains généraux donnent le mauvais exemple à nos troupes.» Des faits ont également été rapportés : le commandant de la 28e armée, le lieutenant-général V. Ya. Kachalov, le commandant de la 12e armée, le lieutenant-général P. G. Ponedelin, et le commandant du 13e corps de fusiliers, le général de division N. K. Kirillov, se sont rendus. En outre, l'ordre soulignait que « les membres des conseils militaires des armées, les commandants, les travailleurs politiques, les détachements spéciaux, qui étaient encerclés, ont fait preuve d'une confusion inacceptable, d'une lâcheté honteuse et n'ont même pas essayé d'empêcher les Kachalov, Ponedelin, Kirillov et d'autres effrayés. de se rendre à l’ennemi »20. Il convient de noter que l'ordre préparé lors de la poursuite n'a pas tenu compte de nombreuses circonstances. Comme il s'est avéré au cours de l'enquête, V. Ya. Kachalov ne s'est pas rendu, mais est mort au combat le 4 août. P. G. Ponedelin et N. K. Kirillov ont été capturés par les Allemands alors qu'ils quittaient l'encerclement. Tous ont été réhabilités après la guerre.
L'arrêté du quartier général du commandement suprême n° 270 a établi une nouvelle procédure d'application des mesures répressives : « Sont considérés comme des déserteurs malveillants les commandants et les travailleurs politiques qui, au cours d'une bataille, ont arraché leurs insignes et ont déserté vers l'arrière ou se sont rendus à l'ennemi, dont les familles sont susceptibles d'être arrêtées comme les familles de ceux qui ont violé le serment et trahi leur patrie de déserteurs." Ces personnes devaient être fusillées sur place. Les soldats et les commandants encerclés devaient se frayer un chemin derrière les lignes ennemies, combattant jusqu'à la dernière occasion. Les commandants de division et les commissaires avaient le droit de destituer les commandants de bataillon et de régiment, de les rétrograder au rang de soldats et, si nécessaire, de les abattre sur place. Pour la première fois, l'ordre a été signé non seulement par tous les membres du quartier général du commandement suprême, mais également par le président du Comité de défense de l'État I.V. Staline et le vice-président du Comité de défense de l'État V.M. Molotov. Il a été envoyé à tous les membres et candidats membres du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, aux secrétaires des comités régionaux, des comités régionaux, des comités centraux des partis communistes des républiques fédérées, aux présidents des comités exécutifs régionaux et régionaux, les présidents du Conseil des commissaires du peuple des républiques, tous les secrétaires des comités de district, des comités municipaux, les présidents des comités exécutifs de district et des comités exécutifs municipaux (sans droit de publication). L'ordre a été lu dans tous les quartiers généraux, divisions et unités. L'ordonnance n° 270, émise pendant la période la plus grave de la guerre, était dirigée contre ceux qui, violant les exigences du serment et des règlements militaires, autorisaient la lâcheté, la confusion et la lâcheté dans une situation de combat. En ce sens, il était tout à fait justifié, puisqu’il jouait un rôle positif dans l’augmentation de l’efficacité au combat des troupes.
Dans le même temps, en accordant de larges pouvoirs aux chefs militaires et en établissant la responsabilité des familles des militaires capturés (y compris la responsabilité pénale des membres des familles des commandants et des travailleurs politiques), il a créé les conditions préalables à la violation de l'État de droit, et n’a donc aucune justification morale. « Des cas fréquents de répression illégale et d'abus flagrant de pouvoir de la part de commandants et de commissaires individuels » étaient déjà signalés le 4 octobre 1941 dans l'ordre du commissaire du peuple à la défense de l'URSS n° 0391 « Sur les faits du remplacement du travail éducatif avec répression. Il a souligné que "le recours à la répression est une mesure extrême, autorisée uniquement en cas de désobéissance directe et de résistance ouverte en situation de combat ou en cas de violation malveillante de la discipline et de l'ordre par des personnes allant délibérément perturber les ordres du commandement". A cet égard, il a été prescrit « de la manière la plus décisive, jusqu'à traduire les auteurs devant un tribunal militaire, pour lutter contre tous les phénomènes de répression illégale, d'agression et de tyrannie ».
Il a été dit en outre que le commandement et le personnel politique doivent se rappeler : « Sans la combinaison correcte de la méthode de persuasion avec la méthode de coercition, l'imposition de la discipline militaire soviétique et le renforcement de l'état politique et moral des troupes sont impensables » 21 . Pendant les années de guerre, un style de travail unique au quartier général du haut commandement suprême s'est développé. Le maréchal A.M. Vasilevsky a noté : « Au cours de la période de plus de 30 mois de mon travail en tant que chef d'état-major, et par la suite alors que j'étais membre de l'état-major, celui-ci n'a jamais été pleinement réuni dans sa composition approuvée » 22 . Malgré cela, il s’agissait d’un organisme permanent dont le travail était structuré de manière particulière. A. M. Vasilevsky a décrit brièvement mais assez succinctement le travail du quartier général du commandement suprême : « Le commandant en chef suprême, afin d'élaborer l'une ou l'autre décision stratégique opérationnelle ou d'examiner d'autres problèmes importants liés à la conduite de la lutte armée, a convoqué à lui-même les personnes responsables qui étaient directement liées à la question à l'examen (ici il pouvait y avoir des membres et des non-membres du siège), et ici, avec la participation de tout ou partie des membres du Politburo du Comité central du Parti et de l'État Comité de défense, les décisions nécessaires ont été prises, qui ont été immédiatement formalisées sous forme de directives, d'ordres ou d'instructions individuelles de l'état-major »23. Le maréchal G.K. Joukov a donné une évaluation similaire du style d'activité du quartier général du commandement suprême, le qualifiant d'« organe de direction collective », dont la base était une « combinaison raisonnable de collégialité et d'unité de commandement » 24 . Décrivant la cohérence du travail du quartier général, il a noté que lors de l'élaboration de l'opération suivante, I.V. Staline appelait généralement le chef d'état-major et son adjoint et examinait minutieusement le plan opérationnel avec eux.
la situation stratégique sur l'ensemble du front soviéto-allemand : l'état des troupes du front, les données de tous types de renseignement, l'état d'avancement des réserves d'entraînement de tous types de troupes, etc. Après cela, le chef de l'arrière de l'Armée rouge, les commandants des différentes branches de l'armée et les chefs des principaux départements du Commissariat du Peuple à la Défense, censés soutenir pratiquement cette opération, ont été appelés au quartier général. Ensuite, le commandant en chef suprême, son adjoint et le chef d'état-major ont discuté des capacités opérationnelles et stratégiques de nos troupes. Le chef d'état-major et le commandant en chef adjoint ont reçu la tâche suivante: réfléchir et calculer les possibilités d'une ou plusieurs opérations spécifiques qui devaient être menées.
Habituellement, JV Staline leur donnait quatre à cinq jours pour ce travail, et après cette période, une décision préliminaire était prise. Après cela, le commandant en chef suprême a chargé le chef d'état-major de demander l'avis des conseils militaires des fronts sur l'opération à venir. Pendant que le commandant du front et son état-major travaillaient, un processus créatif minutieux était en cours à l'état-major général pour planifier l'opération et l'interaction entre les fronts. Des tâches ont été définies pour les agences de renseignement, l'aviation à long rayon d'action, les formations partisanes derrière les lignes ennemies et les agences de communications militaires pour le transfert des renforts et des réserves du haut commandement suprême, ainsi que des fournitures matérielles. Enfin, un jour fut fixé pour l'arrivée des commandants du front au quartier général pour rendre compte des plans d'opérations. Habituellement, J.V. Staline les écoutait en présence du chef d'état-major général, du commandant en chef suprême adjoint et de certains membres du Comité de défense de l'État. Après un examen attentif des rapports, I.V. Staline a approuvé les plans et le calendrier des opérations, indiquant exactement à quoi il convient d'accorder une attention particulière, qui sera personnellement envoyé par le représentant du quartier général pour coordonner les actions des fronts, qui contrôle la logistique du troupes, le regroupement en temps opportun non seulement d'elles, mais aussi des réserves du quartier général du commandement suprême. D'autres problèmes urgents ont également été résolus. Lors du développement d’opérations de moindre envergure, les commandants de front n’étaient généralement pas appelés au quartier général. À sa demande, ils ont présenté par écrit leur point de vue sur les opérations envisagées.
L'algorithme donné pour le travail du quartier général du commandement suprême et de l'état-major général a eu lieu lors de la préparation de la grande majorité des campagnes et des opérations stratégiques menées par les troupes soviétiques pendant la guerre. Quant à la nature, aux formes et aux méthodes de travail du quartier général du haut commandement suprême, elles ne sont pas restées inchangées tout au long de la guerre, mais se sont développées et améliorées en fonction de l'évolution de la situation et des tâches émergentes. La période la plus difficile et la plus difficile pour le quartier général, ainsi que pour l'ensemble du pays et des forces armées, fut la première période de la guerre. A cette époque, le Haut Commandement Suprême, manquant de l’expérience nécessaire, ne travaillait pas de manière suffisamment organisée. Les formes de son activité ne se sont pas encore précisées. En conséquence, de nombreuses questions ont été résolues à la hâte, souvent par essais et erreurs, souvent seul par J.V. Staline, sans la participation de l'état-major, et parfois contrairement à ses propositions. C’est alors que le quartier général du commandement suprême a commis les erreurs de calcul les plus grossières, qui ont entraîné de lourdes défaites et des pertes énormes et injustifiées. La première période de la guerre a représenté 54,6% des pertes irréparables en personnes, plus de 62,1% des pertes d'armes légères, 65,7% des pertes d'armes à feu et de mortiers. Au début de la guerre, il arrivait souvent que l'état-major, afin de clarifier la situation dans certaines zones, devait solliciter les autorités locales par le biais des canaux de communication civils. Sans données fiables, le quartier général a confié à plusieurs reprises aux fronts des tâches clairement impossibles. Des erreurs de calcul particulièrement graves de la part du quartier général ont été la décision tardive au début de la guerre de passer à la défense stratégique et le retrait intempestif des troupes des attaques ennemies près de Kiev, à la suite desquelles le front sud-ouest a été vaincu. Et en 1942, de graves erreurs ont été commises dans la détermination du plan possible d’action de l’ennemi, dans l’organisation et la conduite d’opérations privées. En conséquence, les réserves humaines et matérielles laborieusement accumulées ont été gaspillées. L'énorme responsabilité du désastre de Kharkov incombe au quartier général et personnellement à I.V. Staline.
Mais même pendant cette période, le quartier général a réussi à résoudre un certain nombre de tâches complexes, notamment l'épuisement de l'ennemi, l'élimination des brèches formées, l'organisation de la bataille de Smolensk, la défense d'Odessa, Sébastopol, Moscou, la contre-attaque. offensive près de Moscou en 1941, retrait des troupes d'une attaque enveloppante de la Wehrmacht, organisation de la défense de Stalingrad et du Caucase à l'été et à l'automne 1942. Sous la direction de l'état-major du commandement suprême, trois campagnes furent menées en la première période de la guerre : la défensive été-automne 1941, l'offensive d'hiver 1941-1942. et la défensive été-automne de 1942. Elles, comme les opérations des groupes de front, n'étaient pas planifiées à l'avance par l'état-major.
Leur préparation s'est faite principalement de manière administrative. Une planification spécifique des opérations a été réalisée principalement sur les fronts et les armées. Et le rôle de l'état-major se réduisait avant tout à fixer les tâches des fronts et des flottes, à revoir les plans opérationnels élaborés par les commandants et les états-majors des fronts, à assurer leur mise en œuvre aux dépens des réserves de l'état-major du haut commandement suprême, coordonner les efforts des fronts, ainsi qu'indiquer les méthodes d'action les plus rationnelles et les plus efficaces pour atteindre leurs objectifs. Au cours de la deuxième période de la guerre, les activités du quartier général du commandement suprême ont atteint un niveau supérieur. Ayant acquis une certaine expérience, elle dirigea avec plus de clairvoyance et de prudence les actions des forces armées, commettait moins d'erreurs et préparait les opérations avec plus d'habileté. Dans le même temps, la nature même du travail du Siège a changé.
Cela était dû à la transition des forces armées principalement vers des actions offensives, à la prise de l'initiative stratégique et à un rapport de forces et de moyens plus favorable en faveur de l'Armée rouge. Les troupes des fronts se virent confier des tâches plus actives et les méthodes les plus décisives furent envisagées, notamment l'encerclement et la destruction de grands groupes ennemis. Au cours de la deuxième période de la guerre, le quartier général du commandement suprême a dirigé les actions des forces armées dans deux campagnes offensives : la campagne d'hiver 1942-1943. et été-automne 1943, a préparé et mené un certain nombre d'opérations stratégiques majeures avec la participation de deux à quatre fronts dans chacune. Exécution réussie de la contre-offensive stratégique au cours de l'hiver 1942-1943. près de Stalingrad (opération Uranus), telle que conçue par l'état-major du commandement suprême, s'est développée en une série d'opérations séquentielles et simultanées : le Caucase du Nord (« Don »), pour briser le blocus de Leningrad (« Iskra »), l'opération Voronej-Kharkov offensive et Kharkov défensive. Tous ont été pratiquement achevés, même s’ils n’ont pas reçu le développement espéré par le haut commandement suprême. Au cours de l'été de la même année, le quartier général du commandement suprême a organisé et mené avec succès d'abord l'opération défensive stratégique de Koursk, puis deux opérations offensives stratégiques - les opérations Orel (« Kutuzov ») et Belgorod-Kharkov (« Commandant Rumyantsev »). . Suite à cela, une offensive générale de l'Armée rouge débute sur un front s'étendant sur 1 300 km. Enfin, d'août à décembre 1943, des opérations offensives sont planifiées et menées dans le but de libérer l'Ukraine de la rive gauche, le Donbass et de traverser le Dniepr.
La plupart d'entre eux se distinguaient par l'originalité du plan, l'utilisation de diverses méthodes pour vaincre les groupes ennemis et l'importance des résultats obtenus. Néanmoins, il n'a pas été possible d'éviter un certain nombre d'erreurs de calcul majeures, principalement dues au fait que le quartier général du commandement suprême a surestimé ses capacités. Par exemple, de graves erreurs ont été commises dans la détermination d'éventuelles contre-attaques ennemies près de Kharkov en février-mars et près de Kiev en avril-novembre 1943. En conséquence, les tâches gonflées assignées aux fronts ont entraîné des pertes importantes. Il est important de noter qu'au cours de cette période, le quartier général du commandement suprême et l'état-major ont planifié en détail, développé de manière indépendante et organisé de manière globale les opérations stratégiques les plus importantes. Si nécessaire, le quartier général a apporté des ajustements aux plans originaux et a effectué avec audace des manœuvres avec des forces et des moyens. C'est alors que le quartier général et l'état-major ont développé des méthodes permettant de vaincre systématiquement les groupements ennemis les plus importants dans diverses directions stratégiques. Bien entendu, tout cela a été décisif pour parvenir à un tournant radical dans la guerre.
Au cours de la troisième période de la Grande Guerre patriotique, l'état-major du haut commandement suprême et l'état-major général avaient des idées bien arrêtées sur les méthodes de conduite de la guerre moderne. Une riche expérience pratique dans la préparation et la conduite d'opérations à l'échelle stratégique nous a permis de développer une approche créative pour résoudre les problèmes rencontrés. Il y avait une ferme confiance dans la possibilité de vaincre rapidement l'ennemi, même sans l'aide des alliés de la coalition anti-hitlérienne. C'est alors qu'est née au quartier général l'idée de lancer des frappes simultanées et séquentielles interconnectées sur l'ensemble du front germano-soviétique. A cette occasion, le maréchal G.K. Joukov écrit dans ses mémoires : « Dans un cercle restreint de personnes réunies dans le bureau de I.V. Staline, le commandant suprême a soulevé la question d'une nouvelle forme de conduite des campagnes de 1944. Auparavant, il demandait l'avis de chacun des participants. Ils ont discuté de l'endroit précis où il était nécessaire de concentrer les forces et les moyens pour vaincre les principales forces de l'ennemi et aboutir à la défaite finale du bloc fasciste. Il y avait dix zones de ce type sur tout le front stratégique.
Contrairement aux années précédentes, J.V. Staline a ordonné le calcul simultané des forces et des moyens dans les dix directions. Au cours de la troisième période de la guerre, le quartier général du commandement suprême et l'état-major ont planifié et mené trois campagnes : les campagnes d'hiver et d'été-automne de 1944, ainsi que la campagne de 1945 en Europe occidentale. Dans le cadre de ces campagnes, 17 opérations stratégiques ont été menées, au cours desquelles de grands groupes ennemis ont été vaincus. Les opérations se sont développées jusqu'à des profondeurs allant jusqu'à 400 à 600 km, et à un rythme plus rapide qu'auparavant. Le quartier général du commandement suprême et l'état-major ont démontré leur capacité à contrôler fermement les troupes et à résoudre les problèmes avec moins de pertes humaines et matérielles. Au cours de cette période, les traits caractéristiques des activités créatives et organisationnelles du quartier général du commandement suprême étaient le désir de devancer l'ennemi dans les actions, de vaincre ses troupes pièce par pièce, de porter des coups de force croissante et de développer de manière décisive les succès obtenus.
Une place particulière dans le travail du quartier général au stade final de la guerre était occupée par l'organisation de l'interaction avec les troupes anglo-américaines et la coordination des opérations de combat sur le front soviéto-allemand avec les opérations des Alliés. Bien sûr, il y a eu quelques erreurs de calcul, mais cela n’a plus eu d’impact significatif sur le cours de la guerre. L'élément le plus important du bon fonctionnement de l'ensemble du système de commandement et de contrôle était les communications, son organisation et son équipement technique. Le commandement suprême devait disposer d’informations complètes pour chaque jour, voire chaque heure. Toutes les lignes de communication téléphonique et télégraphique ont convergé vers le quartier général du commandement suprême, et diverses informations et données sur la situation ont coulé en flux. Il convient de noter qu'à la veille de la guerre, aucun document officiel ni aucune directive visant à organiser et assurer les communications au niveau opérationnel et stratégique du commandement de l'Armée rouge n'ont été élaborés. Pour communiquer avec les quartiers généraux des fronts, des districts militaires, des armées individuelles et avec les formations de sa réserve, le quartier général du haut commandement suprême utilisait les communications télégraphiques, téléphoniques et radio, ainsi que les communications aériennes. L'organe de travail du quartier général était l'état-major général, qui utilisait le centre de communication du Commissariat du peuple à la défense. L'état-major ne disposait d'aucune autre unité de communication, y compris d'unités de réserve.
Via des câbles souterrains, le centre de communication NPO communiquait avec le Télégraphe central (CT) de l'URSS, la Station centrale interurbaine (CMGS) du Commissariat du peuple aux communications, les stations automatiques du réseau téléphonique de la ville de Moscou (MGTS), ainsi qu'avec centres de communication du quartier général de l'armée de l'air, des forces de défense aérienne du pays et du Commissariat du peuple à la marine. Cela a permis d'utiliser largement les canaux télégraphiques et téléphoniques nationaux pour communiquer avec les quartiers généraux de tous les fronts et districts militaires et en même temps d'échanger une correspondance télégraphique avec les quartiers généraux de l'armée de l'air, de la défense aérienne et de la marine. Il convient de noter que dans les premiers jours de la guerre, le centre de communication du Commissariat du Peuple à la Défense était un centre unique et répondait à tous ses besoins. En raison de la forte augmentation du trafic télégraphique, celui-ci a dû être divisé en deux parties. La partie principale de ce centre - le centre de communication opérationnel fin juillet 1941 était située sur le quai de la station de métro Kirovskaya (aujourd'hui Chistye Prudy) et desservait le quartier général et la direction opérationnelle de l'état-major général. Avec son aide, il a été possible de maintenir la communication télégraphique avec les états-majors des fronts, des armées et avec les réserves de l'état-major :
transmettre les documents opérationnels aux fronts depuis le centre et en sens inverse. Ce nœud assurait également la communication avec les représentants du siège. Le plus souvent, il était utilisé par les généraux et les officiers de l'état-major, qui étaient constamment près des machines télégraphiques. Six points de négociation ont été organisés pour le commandant en chef suprême : quatre à Moscou, un dans la datcha la plus proche à Kuntsevo et un autre, situé au 70e km de l'autoroute Dmitrovskoye. Il y avait deux centres de communication au Kremlin : l’un à côté du bureau de I.V. Staline, l’autre dans le refuge. Début septembre 1941, les signaleurs durent équiper en urgence deux points de communication télégraphique : un dans un hôtel particulier à deux étages dans la cour de la maison n°33 (43) sur rue. Kirov (aujourd'hui rue Myasnitskaya) et l'autre - dans le tunnel de la station de métro Kirovskaya. Ce dernier point fut largement utilisé jusqu'au début de 1943. Dans l'hôtel particulier en face de la cinquième entrée du bâtiment de l'état-major général, les 22 et 23 juin 1941, des interphones Baudot furent installés pour le commissaire du peuple à la défense S.K. Timochenko et ses adjoints. L'autre partie de l'unité (l'objet « Pipe ») se trouvait dans une voiture de tourisme ordinaire, qui s'est retrouvée dans une impasse à la station de métro Belorusskaya. Il était destiné à assurer les communications télégraphiques aux services centraux et aux services arrière des OBNL.
Le reste de la correspondance officielle était échangé avec le quartier général du front via le même nœud. Ces deux nœuds étaient reliés par de puissantes lignes de câbles aux centres de communication des quartiers généraux de l'armée de l'air, de la défense aérienne, de la marine et du télégraphe central. Pour réserver les centraux téléphoniques automatiques télégraphiques centraux, longue distance et urbains, un centre de communication sécurisé a été construit en octobre 1941 - objet 01 du Commissariat du Peuple aux Communications (NKS). Techniquement bien équipée, elle devient la seule structure de ce type dans le pays 28 . Bien qu'il ait eu des liens avec le Kremlin, des OBNL, un centre de communication, l'installation Truba de la station de métro Kirovskaya et la Marine NK, il n'était néanmoins pas entièrement capable de remplacer la gare centrale de l'URSS, TsMGS, MGTS et, surtout. , il n'avait pas de renfort à l'intérieur du pays. Ce n'est qu'en avril 1942 que le centre de communications de réserve du pays fut mis en service à Oufa 29 . L'évacuation vers Kouibychev en octobre 1941 de l'appareil du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union et du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, de certains départements de l'ONP et du NK de la Marine nécessita la création d'une branche du centre de communication NPO et l'installation d'un central téléphonique automatique avec 600 numéros. Pour le groupe principal de l'état-major général évacué à Arzamas, à l'initiative du chef de la Direction principale des communications de l'Armée rouge (GUS KA) I. T. Peresypkin, le même mois d'octobre, en seulement cinq jours au lieu des 15-20 prévus , un centre de communications de réserve du quartier général du commandement suprême a été construit 31. Au niveau stratégique de la gestion, les centres de communication mobiles équipés dans les trains et les voitures revêtaient une grande importance. Conformément au décret GKO n° 59 du 8 juillet 1941 32, déjà en août, pour créer une réserve mobile d'équipements de communication au siège, les travailleurs du NKS ont formé un train de communication 33 et en novembre, un centre de communication de véhicules a été équipé, composé de 15 Appareils Bodo, 10 appareils télégraphiques ST-35, 10 autoradios ainsi que l'alimentation électrique des voitures.
Tout au long de la guerre, ce nœud, qui faisait partie d'une division de communications radio distincte du quartier général du haut commandement suprême, a accompli avec succès des tâches importantes du commandement militaire, mais le plus souvent, il a été utilisé pour fournir des communications aux représentants du quartier général du haut commandement suprême. voyager vers les fronts. L'automne 1941 est devenu l'un des moments les plus critiques pour le pays, nécessitant une dépense importante de forces et de ressources afin d'assurer un commandement et un contrôle fermes et continus des troupes. La principale difficulté résidait dans la nécessité d'assurer simultanément les communications avec le quartier général du commandement suprême et l'état-major général à partir de trois points de contrôle - Moscou, Arzamas et Kuibyshev. En outre, il était nécessaire d'assurer les communications de Volkhov au groupe opérationnel de l'état-major. La communication filaire avec ces points a été immédiatement établie. Dans la seconde moitié de novembre 1941, la Direction principale des communications de l'Armée rouge développa une nouvelle version des communications radio de l'état-major général. Par la suite, il a été soutenu par les centres radio de Moscou, Gorki, Kuibyshev et Arzamas 35. Du 23 août au 10 septembre 1941, le NCS a construit un système en anneau de liaisons de contournement à une distance de 25 à 30 km de Moscou : Khlebnikovo - Khimki - Nemchinovka - Chertanovo - Lyubertsy - Saltykovka - Pushkino - Khlebnikovo. En plus de cette ligne de communication annulaire, un demi-anneau oriental le long de l'itinéraire : Laptevo - Ozherelye - Lukhovitsy - Kosterevo - Fryanovo - Zagorsk - Dmitrov a été construit à une distance de 80 à 100 km de Moscou.
Ces lignes permettaient, en cas d'endommagement du hub de Moscou, d'assurer un minimum de communications importantes vers l'état-major du front et vers l'arrière du pays, d'établir des lignes téléphoniques et télégraphiques directes, contournant la capitale. Afin d'améliorer le commandement et le contrôle des troupes par le quartier général du commandement suprême, les unités du NKS et du GUS KA ont également construit de grandes lignes principales, à l'aide desquelles des communications filaires ont été assurées avec Leningrad, la Transcaucasie et Mourmansk. À l'automne 1941, les communications entre le quartier général du commandement suprême et Léningrad fonctionnèrent avec de grandes interruptions. Pour le restaurer, un câble sous-marin de 40 km de long a été posé au fond du lac Ladoga 36 . Conformément au décret du Comité de défense de l'État n° 2314 du 17 septembre 1942 « Sur la construction d'une ligne de communication télégraphique et téléphonique le long de la côte sud de la mer Caspienne » 37, une ligne télégraphique et téléphonique fixe d'une longueur de 1 315 km a été construit entre le 16 octobre et le 14 novembre.
Il assurait une connexion stable entre le quartier général du commandement suprême et le Front transcaucasien ainsi qu'avec les troupes stationnées en Iran. À la fin de 1942, en peu de temps dans l'Arctique, un câble sous-marin a été posé à travers le détroit de la partie nord de la mer Blanche, reliant de manière fiable l'état-major au quartier général de la flotte du Nord et Moscou à Mourmansk. port, qui a fourni des fournitures dans le cadre du prêt-bail 38 . L'amélioration de la communication entre le quartier général du haut commandement suprême et l'état-major général de l'Armée rouge avec les troupes a été facilitée par l'arrêté du quartier général n° 00107 « sur l'amélioration de l'utilisation des communications radio pour assurer le commandement et le contrôle ininterrompus des troupes. par radio» du 30 mai 1942. Par cet arrêté, les conseils militaires des fronts et des armées s'engagent à mettre fin de manière décisive à la sous-estimation des communications et, quelle que soit la situation, à assurer un commandement et un contrôle ininterrompus des troupes et une communication radio continue avec quartier général supérieur. L'ordre a déterminé des mesures spécifiques pour garantir des communications ininterrompues lors des changements de poste de commandement et lors des déplacements des commandants vers les troupes. Le chef de la Direction principale des communications de l'Armée rouge a mis à la disposition personnelle de chaque commandant de l'armée deux stations de radio portables de type « Nord » pour communiquer avec le quartier général du front. Au sein des armées, pour la communication avec les divisions, des communications radio complémentaires ont été organisées à l'aide des stations radio RB 39. Abordant la question de la préparation de cet ordre avec A. M. Vasilevsky, I. T. Peresypkin a souligné : « La règle doit être stricte sans aucune exception : où que se trouve le commandant, la station de radio doit être avec lui. Cela encouragera également les quartiers généraux inférieurs : ils devront également maintenir les stations de radio à proximité.»
Afin de mettre en œuvre cet ordre, en 1942, environ 500 postes d'autoradio ont été fournis à l'état-major général - Liaison avant, environ 3 000 stations de radio aux armées et aux corps, et plus de 25 000 stations de radio portables aux commandements des divisions. , régiments et bataillons 41. L'aviation servait également à relier l'état-major aux quartiers généraux des fronts et des armées. Le 17 décembre 1941, le 233e escadron de communications aériennes distinct de l'armée de l'air, formé, a été transféré sous la subordination opérationnelle au chef de la direction principale des communications, I. T. Peresypkin. Un an plus tard, le 3 décembre 1942, à l'initiative d'IT Peresypkin, par arrêté du commissaire du peuple à la défense, la 3e division aéronautique distincte est créée, qui comprend deux régiments, une escouade aérienne de transport distincte et un bataillon de services aéronautiques. Les tâches de cette division étaient : assurer les communications entre l'état-major et les fronts et armées, livrer le courrier et les périodiques, transporter les généraux et l'état-major depuis les services centraux des OBNL, le matériel de communication, etc.
Fin décembre 1944 - début janvier 1945 à Minsk, dans des bunkers restés après la défaite des troupes allemandes dans cette zone, sur instruction personnelle de J.V. Staline, sous la direction d'I.T. Peresypkin, un autre centre de communication du Haut Suprême Le quartier général du commandement était équipé. Afin d'améliorer la stabilité des communications filaires de l'état-major, depuis avril 1943, des centres de communication spéciaux (USON) 43 ont commencé à être utilisés pour la première fois. Pour accroître la responsabilité de l'état des communications de l'état-major et améliorer son travail, en décembre 1943, les postes de chefs des directions opérationnelles des communications (NONS) 44 furent créés, auxquels furent nommés des généraux expérimentés des troupes de communications. Aux fins d'une communication radio stable de l'état-major avec les quartiers généraux des fronts et de leurs armées pendant la période automne-hiver 1944-1945. sur instruction du chef de la Direction principale des communications, I. T. Peresypkin, la retransmission du travail des stations de première ligne et de l'armée a été organisée, réalisée par de puissants émetteurs radio situés près des frontières occidentales de l'URSS 45 . Au stade final de la guerre, lorsque les hostilités se sont déroulées sur le territoire d'autres États, des bureaux de commandement des communications ont été créés dans les grands centres de communications et des centres de communications spécialisés (USSN) ont été organisés, dont la tâche était d'assurer les communications avec le commandement militaire et organes de l'administration militaire soviétique. A l'aide de tous les moyens ci-dessus, la communication fut assurée entre l'état-major et les représentants de l'état-major du commandement suprême avec les états-majors des fronts, et parfois même des armées, tout au long de la guerre. Si nécessaire, d'autres centres de communication ont été créés, renforcés par les équipements, les équipements et le personnel du NCS, mais le principal de l'état-major général est resté le centre de communication NPO, situé à Moscou. Au cours des premiers mois de la guerre, un moyen de communication important pour le quartier général du commandement suprême était la communication télégraphique via les appareils Baudot, puisque J.V. Staline marquait sur tous les télégrammes : « Transmettre uniquement via Baudot ». Il suivit cette règle tout au long de la guerre. Depuis mai 1942, les équipements de classification linéaire (LAC) commencent à être introduits dans les communications de l'état-major avec les états-majors des fronts et des armées. L'introduction des lignes « radio-Bodo » avec le préfixe « Almaz » et des équipements classifiés a permis à l'état-major d'avoir avec les répondants non seulement une communication stable, mais aussi une communication classifiée d'impression de lettres à partir de télégraphes situés à proximité de l'état-major opérationnel du quartier général. . Grâce à cet équipement, des négociations directes ont été menées et des radiogrammes ont été échangés. En assurant la communication entre le quartier général du haut commandement suprême et l'état-major avec les fronts et les armées, les unités de communication gouvernementales HF du NKVD ont joué un rôle important. Jusqu'en janvier 1942, ils assuraient cette communication uniquement dans une position de station, et les lignes principales desservaient les unités du Commissariat du peuple aux communications et de la Direction principale des communications de l'Armée rouge. Par décret du Comité de défense de l'État du 11 janvier 1942 n° 1129 « Sur la garantie de communications téléphoniques HF gouvernementales ininterrompues entre Moscou et le quartier général du front » 47, le NKVD a été chargé de résoudre cette tâche. Seuls le commandant, le chef d'état-major, le membre du conseil militaire et le chef du département spécial utilisaient les communications HF. Le 30 janvier 1943, par décret du Comité de défense de l'État n° 2804, les communications HF furent placées dans une position privilégiée et la Direction principale des communications de l'Armée rouge fut dispensée de les entretenir. Pour résoudre le problème de la fourniture de communications HF, des troupes spéciales ont été créées sous l'égide du NKVD, auxquelles la Direction principale des communications était obligée de transférer dans les dix jours 135 sociétés de communications distinctes, et après le 1er avril 1943, également tous les stocks de fils et d'accessoires destinés pour les communications HF et le câble capturé PPK-4 48. Dans le même temps, malgré la présence d'un grand nombre d'unités de communication HF, les chefs de communication des fronts et des armées étaient obligés d'attribuer les meilleurs circuits téléphoniques et les meilleurs canaux de communication téléphonique aux chefs de départements et départements de communications HF, respectivement, des fronts et des armées. De ce fait, les fonctions de ces départements et divisions se réduisaient souvent à l'installation d'équipements classés en station, à la pose de lignes de communication d'abonnés dans la zone des quartiers généraux et des armées et à leur entretien. Les commandants du front ne voulaient pas supporter deux commandants et, en l'absence de communications HF avec les armées, ils en imputaient souvent la responsabilité aux chefs des communications du front, même si ces derniers n'étaient pas responsables de son état. Pendant les années de guerre, le quartier général du commandement suprême a accompli un travail énorme en termes d'importance, d'ampleur et de volume pour résoudre les problèmes liés à la restauration du front stratégique endommagé, à la réorganisation et au renforcement des forces armées et à leur rééquipement technique. Elle a mené huit campagnes militaires et une cinquantaine d’opérations stratégiques. Avec la participation directe du quartier général du commandement suprême et sous son contrôle strict, plus de 250 opérations de première ligne, un certain nombre d'opérations de débarquement aériennes, anti-aériennes et amphibies, ainsi que trois opérations centralisées des forces partisanes ont été menées. Elle a également organisé et
effectué de grands regroupements de troupes (armées et parfois fronts entiers), déployé de nouveaux fronts ou supprimé ceux existants après avoir accompli les tâches qui leur étaient assignées, créé et utilisé avec succès de grandes réserves. En dirigeant la lutte armée, le quartier général du haut commandement suprême a agi de manière organique avec l'état-major général, le Comité de défense de l'État, les commissariats du peuple à la défense, la marine, les affaires intérieures, la sécurité de l'État et d'autres organismes gouvernementaux. Ainsi, pendant les années de guerre, le quartier général du haut commandement suprême était un organe directeur permanent des forces armées de l'URSS. Lors des réunions conjointes du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, du Comité de défense de l'État et du quartier général du commandement suprême, les événements les plus importants pour la préparation et la conduite des campagnes militaires et des opérations stratégiques ont été discutés, et les questions de la situation militaro-politique du pays ont été pris en compte. Pendant la guerre, le style de travail du quartier général du commandement suprême a été continuellement amélioré. Les principales décisions ont été prises après avoir discuté des propositions de l'état-major pour la préparation des campagnes militaires et des opérations stratégiques, ainsi que des propositions des commandants du front (flotte) pour la conduite des opérations. Les principaux chefs militaires, dirigeants du gouvernement et des partis ont été impliqués dans la préparation des propositions et dans leur discussion, ainsi que dans l'examen des questions de soutien matériel aux opérations militaires, les chefs des principaux commissariats du peuple. Le quartier général du commandement suprême cherchait constamment des moyens de diriger efficacement et stratégiquement l’armée sur le terrain. L'un d'eux a été la décision de créer les principaux commandements des troupes des directions. L'institution des représentants du quartier général du commandement suprême a joué un rôle important dans la direction de la lutte armée et l'état-major est devenu son principal organe de travail.
Grande Guerre Patriotique de 1941-1945. En 12 volumes T. 11. Politique et stratégie de la Victoire : leadership stratégique du pays et des Forces armées de l'URSS pendant la guerre. - M. : pôle Kuchkovo, 2015. - 864 pp., 24 l. malade, malade.
Le 22 juin 1941 éclate la Grande Guerre patriotique. Par son ampleur, sa brutalité et le nombre de ses victimes, il n'a pas d'égal dans l'histoire de l'humanité.
Dès ses débuts, l’État soviétique s’est retrouvé dans une situation difficile. Il a dû résoudre presque simultanément un certain nombre de problèmes complexes, notamment :
Arrêtez l’avancée rapide des troupes allemandes ;
- procéder à une mobilisation générale des astreints au service militaire et compenser les pertes d'effectifs subies dans les premiers jours de la guerre ;
- évacuer les entreprises industrielles, principalement de défense, ainsi que la population et les biens les plus importants des zones menacées par l'occupation allemande à l'est ;
- organiser la production d'armes et de munitions en quantités nécessaires aux Forces Armées.
La solution à ces problèmes et à d’autres nécessitait un changement radical dans l’ensemble du système de direction politique, étatique et militaire.
La Constitution du pays à cette époque ne prévoyait pas la procédure de mise en œuvre de l'administration étatique et militaire en temps de guerre, et la structure des organes compétents n'était pas fixée. Par conséquent, avec le début de la Grande Guerre patriotique, la direction générale de la lutte armée du peuple soviétique était assurée par le Parti communiste de toute l'Union (bolcheviks), ou plus précisément par son Comité central, dirigé par I.V. Staline. Conformément à la Constitution actuelle de l'URSS, l'organe suprême du pouvoir d'État du pays était le Soviet suprême de l'URSS.
L'organisme qui lui rendait compte - le Présidium du Soviet suprême de l'URSS, dirigé par M. I. Kalinin - était doté du droit de déclarer l'état de guerre, la mobilisation générale ou partielle, la loi martiale dans l'intérêt de la défense du pays et de la sécurité de l'État. .
L'organe exécutif et administratif suprême du pouvoir d'État - le Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, dirigé par V. M. Molotov - a pris des mesures pour assurer l'ordre public, protéger les intérêts de l'État et protéger les droits de la population, a déterminé le contingent annuel de les citoyens soumis à la conscription pour le service militaire actif, dirigeaient la construction générale des forces armées.
Sous l'égide du Conseil des commissaires du peuple, il y avait un comité de défense dirigé par le maréchal de l'Union soviétique K. E. Vorochilov. Il a assuré la direction et la coordination des questions de développement militaire et de la préparation immédiate du pays à la défense. L'administration militaire, telle qu'elle était envisagée avant la guerre, devait être assurée par le Conseil militaire principal dirigé par le commissaire du peuple à la défense.
Ce système d’administration étatique et militaire était intrinsèquement cohérent avec l’expérience de la Première Guerre mondiale et de la guerre civile. Cependant, les tout premiers jours de la guerre ont montré qu'elle ne répondait pas aux nouvelles exigences de la lutte armée, qu'elle n'offrait pas la centralisation nécessaire de la direction de l'État et des forces armées dans une situation complexe et en évolution rapide, le retrait forcé des Troupes soviétiques et mobilisation de toutes les forces et ressources du pays. En conséquence, la réorganisation des plus hautes instances de l'État et de l'administration militaire a eu lieu déjà pendant la guerre, ce qui a souvent été associé à certaines erreurs de calcul.
La question de la réorganisation du système de pouvoir d'État a été résolue le 30 juin 1941, lorsque, par décision du Présidium du Soviet suprême de l'URSS, du Comité central du Parti communiste de toute l'Union (bolcheviks) et du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, le Comité de défense de l'État a été créé - l'organe d'État extraordinaire le plus élevé de l'URSS, qui concentrait tout le pouvoir dans le pays. Le président du comité était le secrétaire général du Comité central du PCUS(b) I.V. Staline, son adjoint était le président du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, le commissaire du peuple aux Affaires étrangères V.M. Molotov. Le GKO comprenait L. P. Beria, K. E. Voroshilov, G. M. Malenkov, L. M. Kaganovich, et plus tard N. A. Boulganine, N. A. Voznesensky, A. I. Mikoyan. Chacun d'eux était en charge d'un certain nombre de questions.
Le Comité de défense de l'État était doté de vastes fonctions législatives, exécutives et administratives. Il réunissait les dirigeants militaires, politiques et économiques et détenait les pleins pouvoirs dans le pays. Les résolutions et les ordonnances du Comité de défense de l'État avaient la force des lois de guerre et étaient soumises à une exécution inconditionnelle par tous les organismes du parti, de l'État, militaires, économiques et syndicaux.
Dans le même temps, les organes constitutionnels du gouvernement - le Soviet suprême de l'URSS, son Présidium, le Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, les commissariats du peuple - ont continué à fonctionner, mettant en œuvre les décrets et les décisions du Comité de défense de l'État. Ainsi, le Conseil suprême s'est réuni trois fois pendant la guerre : le 18 juin 1942, du 28 janvier au 14 février 1944 et du 24 au 27 avril 1945. Lors de ces sessions, les budgets du pays ont été approuvés, le traité entre l'URSS et la Grande-Bretagne a été ratifié et la loi sur l'élargissement des droits des républiques fédérées a été adoptée.
Le Comité de défense de l'État s'est vu confier les tâches suivantes :
- la gestion des activités des départements et institutions gouvernementales, en orientant leurs efforts vers la pleine utilisation des capacités matérielles, spirituelles et militaires du pays pour remporter la victoire sur l'ennemi ;
- résoudre les problèmes de restructuration de l'économie sur le pied de guerre ;
- la mobilisation des ressources humaines du pays pour les besoins du front et de l'économie nationale ;
- la formation des réserves et du personnel des Forces armées et de l'industrie ;
- l'évacuation des installations industrielles des zones menacées et le transfert des entreprises vers les zones libérées ;
- restauration de l'économie détruite par la guerre ;
- détermination du volume et du calendrier des livraisons industrielles de produits militaires.
En outre, le GKO a fixé des tâches militaro-politiques pour les dirigeants militaires, amélioré la structure des forces armées, déterminé la nature générale de leur utilisation en temps de guerre et nommé le personnel de direction.
Dans ses activités de direction du pays, le Comité de défense de l'État s'est appuyé sur le Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, les commissariats et départements du peuple, les organes locaux du parti et de l'État et les comités de défense des villes. Les organes de travail du Comité de défense de l'État sur les questions militaires, ainsi que les organisateurs et exécuteurs directs de ses décisions dans ce domaine, étaient les Commissariats du Peuple à la Défense et à la Marine.
Dès les premières semaines de la guerre, un certain nombre de mesures ont été prises pour améliorer la gestion de l'économie nationale, en particulier de l'industrie militaire. De nouveaux commissariats populaires ont été créés, chargés de certaines branches de la production militaire - l'industrie des chars, des armes de mortier et autres. La résolution du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS du 1er juillet 1941 a élargi les droits des commissaires du peuple en temps de guerre.
Pour procéder à l'évacuation des entreprises industrielles et de la population des zones de première ligne à l'est, un Conseil des affaires d'évacuation est créé au sein du Comité de défense de l'État. Par ailleurs, en octobre 1941, le Comité pour l'évacuation des vivres, des biens industriels et des entreprises industrielles est constitué. En octobre 1941, ces organismes furent réorganisés en Direction des affaires d'évacuation relevant du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS.
Grâce aux efforts déployés, la production de produits militaires en mars 1942 uniquement dans les régions orientales du pays a atteint le niveau d'avant-guerre sur l'ensemble du territoire de l'Union soviétique. L'industrie, réorientée vers une perspective militaire, s'appuyant sur la capacité de production du pays, a commencé la production en série d'avions, de chars, d'armes et de munitions modernes.
Les problèmes liés à l'approvisionnement de l'économie nationale en personnel qualifié ont nécessité la création en 1941 du Comité pour la comptabilité et la répartition du travail relevant du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS. Parallèlement, des bureaux de mobilisation de la population active ont été créés au sein des comités exécutifs régionaux et régionaux. Ces mesures ont permis de renforcer considérablement les forces armées dès les premières semaines de la guerre. Rien qu’au cours de la première semaine de la guerre, 5,3 millions de personnes ont été mobilisées dans l’armée.
Afin d'améliorer la gestion des secteurs les plus importants de l'économie, qui assuraient une augmentation de la production d'armes, d'équipements militaires, de munitions et d'équipements, le 8 décembre 1942, le Bureau des opérations du Comité de défense de l'État fut créé. Il a été chargé de surveiller les travaux en cours de tous les commissariats populaires de l'industrie de défense, ainsi que de surveiller l'élaboration et la mise en œuvre des plans de production et d'approvisionnement des industries et des transports.
Ainsi, le Comité de défense de l'État est devenu le maillon principal du mécanisme de gestion centralisée de la mobilisation des ressources humaines et matérielles du pays pour la défense et la lutte armée contre l'ennemi.
Avec le début de la Grande Guerre patriotique, une réorganisation des organes de commandement et de contrôle militaires a également été réalisée.
Le deuxième jour de la guerre, le 23 juin 1941, par décret du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS et du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, le quartier général du commandement principal des forces armées de l'URSS L'URSS était créée. Il était dirigé par le commissaire du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique, S.K. Timochenko. Il comprenait des membres du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union I. V. Staline, V. M. Molotov, le maréchal de l'Union soviétique K. E. Vorochilov, le commissaire adjoint du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique S. M. Budyonny, le commissaire du peuple à la Amiral de la flotte N. G. Kuznetsov et chef d'état-major général, général d'armée G. K. Zhukov.
Par le même décret, un institut de conseillers permanents a été créé au quartier général, qui comprenait les maréchaux de l'Union soviétique B. M. Shaposhnikov et G. I. Kulik, les généraux K. A. Meretskov, P. F. Zhigarev, N. F. Vatutin, N. N. Voronov, ainsi que A. I. Mikoyan, L. M. Kaganovitch, L. P. Beria, N. A. Voznesensky, A. A. Zhdanov, G. M. Malenkov, L. Z. Mehlis.
Il convient de noter que la question de la création du quartier général du commandement principal a été posée par le Commissariat du peuple à la Défense à I.V. Staline au printemps 1941. Dans le même temps, il était prévu de mener des exercices stratégiques de commandement et d'état-major avec sa participation sur les lignes de Valdai, Orsha, Gomel et la rivière Psel. Malheureusement, hormis la reconnaissance, rien n’a pu être fait lors de ces exercices. La question du taux du Code civil est également restée en suspens.
Les premiers jours ont montré que la nomination du Commissaire du Peuple à la Défense comme président de l'état-major du haut commandement s'est avérée être une erreur. Le dynamisme des opérations militaires, les changements rapides et drastiques de la situation sur un immense front exigeaient une grande efficacité dans la direction des troupes. Pendant ce temps, le maréchal de l'Union soviétique S.K. Timoshenko ne pouvait prendre indépendamment, sans le consentement de J.V. Staline, aucune décision sérieuse concernant la direction des forces armées. Il n'avait même pas le droit de prendre des décisions sur la préparation et l'utilisation des réserves stratégiques, sans parler des questions logistiques liées à la gestion de l'économie nationale du pays.
Afin d'assurer un contrôle centralisé et plus efficace de la lutte armée, par résolution du Comité de défense de l'État de l'URSS n° 10 du 10 juillet 1941, le quartier général du commandement principal a été transformé en quartier général du commandement suprême. Il était dirigé par le président du Comité de défense de l'État, I.V. Staline. Par le même décret, le commissaire adjoint du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique, B. M. Shaposhnikov, a été ajouté au quartier général.
Le 8 août 1941, J.V. Staline est nommé commandant en chef suprême. À partir de ce moment-là, le quartier général a commencé à être appelé le quartier général du haut commandement suprême. Ainsi, ce n’est qu’au 48ème jour de la guerre, par essais et erreurs, que l’organe suprême de direction stratégique fut finalement formé.
La dernière fois que la composition du quartier général du haut commandement suprême fut radicalement révisée, c'était le 17 février 1945. Par décret du Comité de défense de l'État de l'URSS, il comprenait les maréchaux de l'Union soviétique I. V. Staline (président), G. K. Joukov et A. M. Vasilevsky, les généraux d'armée N. A. Boulganine et A. I. Antonov, l'amiral de la flotte N. G. Kuznetsov. C’est cette « composition des vainqueurs » qui a dirigé la lutte armée du peuple soviétique lors de la phase finale de la Seconde Guerre mondiale.
Initialement, les membres du quartier général du commandement suprême se sont réunis dans le bureau du Kremlin de J.V. Staline. Mais avec le début des bombardements, elle a été transférée du Kremlin dans un petit manoir de la rue Kirov (aujourd'hui Myasnitskaya). En outre, un centre souterrain de gestion stratégique des forces armées a été aménagé à la station de métro Kirovskaya. Les bureaux de I.V. Staline et B.M. Shaposhnikov y étaient équipés. Le groupe opérationnel de l'état-major et des départements du Commissariat du Peuple à la Défense se trouvait également ici.
Les activités du quartier général du commandement suprême étaient à grande échelle et multiformes. Elle a exercé la direction stratégique de l'Armée rouge, de la Marine, des troupes frontalières et intérieures et des forces partisanes. Ses activités consistaient à évaluer la situation militaro-politique et militaro-stratégique, à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles-stratégiques, à organiser des regroupements stratégiques et à créer des groupements de troupes, à organiser l'interaction et la coordination des actions lors d'opérations entre groupes de fronts, fronts, armées individuelles, ainsi qu'entre l'armée active et les détachements partisans. Le quartier général supervisait la formation et la préparation des réserves stratégiques, le soutien logistique des forces armées, surveillait l'avancement des tâches assignées, supervisait l'étude et la généralisation de l'expérience de guerre et résolvait d'autres problèmes liés aux opérations militaires.
Le quartier général du haut commandement suprême dirigeait les fronts, les flottes et l'aviation à long rayon d'action, leur fixait des tâches, approuvait les plans d'opérations, leur fournissait les forces et les moyens nécessaires et dirigeait les partisans par l'intermédiaire du quartier général central du mouvement partisan.
Le principal organe de travail du quartier général du commandement suprême et personnellement du commandant en chef suprême était l'état-major général de l'Armée rouge ouvrière et paysanne, qui interagissait étroitement avec les départements des commissariats du peuple à la défense et de la marine.
Le travail de l'état-major pendant la guerre était complexe et multiforme. Ses fonctions comprenaient la collecte et le traitement d'informations opérationnelles et stratégiques sur la situation sur les fronts, la préparation de calculs opérationnels, de conclusions et de propositions pour l'utilisation des forces armées et l'élaboration directe de plans de campagnes militaires et d'opérations stratégiques sur les théâtres d'opérations militaires. Sur la base des décisions de l'état-major et du commandant en chef suprême, l'état-major général a préparé des directives destinées aux commandants des fronts, des flottes et des branches des forces armées et à leurs quartiers généraux, des ordres du commissaire du peuple à la défense, a surveillé leur mise en œuvre, supervisait le renseignement militaire, surveillait l'état et le ravitaillement des troupes, ainsi que la préparation des réserves stratégiques et leur bonne utilisation. L'état-major général s'est également vu confier la tâche de résumer l'expérience de combat avancée des formations, formations et unités. L'état-major a élaboré les dispositions les plus importantes dans le domaine de la théorie militaire, préparé des propositions et des demandes pour la production d'équipements et d'armes militaires. Il était également chargé de coordonner les opérations de combat des formations partisanes avec les formations de l'Armée rouge.
Le chef d'état-major général a commencé à fédérer les activités de tous les départements du Commissariat du Peuple à la Défense, ainsi que du Commissariat du Peuple à la Marine. Il a reçu le pouvoir de signer, avec le commandant en chef suprême, les ordres et directives du quartier général du commandement suprême et d'émettre des ordres en son nom. Pendant la Grande Guerre patriotique, l'état-major était successivement dirigé par quatre personnalités militaires - les maréchaux de l'Union soviétique G.K. Joukov, B.M. Shaposhnikov, A.M. Vasilevsky et le général d'armée A.I. Antonov. Chacun d’eux est un militaire unique. Ce sont eux qui ont eu la plus grande influence sur le commandant en chef suprême ; c'est leur pensée qui a littéralement alimenté ses décisions et sa volonté pendant les années de guerre. Par conséquent, ce sont ces commandants qui étaient les visiteurs les plus fréquents de I.V. Staline pendant la guerre.
Avant de devenir un organe de travail efficace du Haut Commandement suprême, l'état-major a cherché sa place et son rôle dans la direction stratégique, sa structure organisationnelle et ses méthodes de travail. Dans la période initiale de la guerre, dans des conditions de situation défavorable sur les fronts, le volume et le contenu du travail de l'état-major ont considérablement augmenté. À cet égard, afin de concentrer les efforts de l'état-major sur la direction opérationnelle et stratégique des forces armées, il a été déchargé d'un certain nombre de fonctions non directement liées à ces activités. Par décret du Comité de défense de l'État n° 300 du 28 juillet 1941, les fonctions de mobilisation, de commission, de conscription, d'organisation des forces armées, de ravitaillement, de transport militaire et de gestion des établissements d'enseignement militaire en ont été supprimées. Les services d'organisation et de mobilisation, le service d'organisation et d'effectif des troupes, le service des routes, le service d'organisation de l'arrière, de l'armement et du ravitaillement, ainsi que le centre de communication ont été supprimés de l'état-major. Par la suite, les aspects négatifs de cette décision sont devenus visibles et la plupart de ces unités ont réintégré l'état-major.
Les changements nécessaires dans la direction ont eu lieu. Des directions ont notamment été créées pour chaque front actif, composées du chef de direction, de son adjoint et de 5 à 10 officiers-opérateurs. Par ailleurs, un corps d'officiers représentant l'état-major est créé. Il était destiné à maintenir une communication continue avec les troupes, à vérifier l'exécution des directives, ordres et ordres des plus hautes autorités de commandement, à fournir à l'état-major des informations rapides et précises sur la situation, ainsi qu'à fournir une assistance en temps opportun au quartier général et aux troupes. .
Une place importante dans le travail de l'état-major, surtout dans la dernière période de la guerre, était occupée par l'organisation des communications et l'interaction avec les quartiers généraux des armées alliées. Presque dès le début de la guerre, les missions militaires des puissances alliées furent accréditées auprès de l'état-major : des États-Unis dirigées par le général Dean, de Grande-Bretagne par le général Berluz, du gouvernement de la France combattante par le général Latre de Tassigny. Il y avait des missions de Norvège, de Tchécoslovaquie, de Yougoslavie et d'autres pays. À leur tour, au quartier général des armées alliées, des missions militaires soviétiques furent créées qui, par l'intermédiaire de l'état-major, étaient subordonnées au quartier général du commandement suprême et ne relevaient pas de la compétence des ambassadeurs.
La structure organisationnelle de l'état-major a été améliorée tout au long de la guerre, mais les changements n'ont pas été fondamentaux.
À la suite de la réorganisation, l'état-major est devenu un organe de commandement capable de réagir rapidement et de manière adéquate aux changements de situation sur les fronts. La restructuration organisationnelle, déterminée par la nature et le contenu de la situation de combat sur les fronts, lui a permis de se concentrer sur la résolution de problèmes principalement opérationnels et stratégiques, en développant et en préparant les données nécessaires à la prise de décision par le commandant en chef suprême.
Cependant, au cours des premières années de la guerre, J.V. Staline lui-même a sous-estimé le rôle de l'état-major. Le commandant en chef suprême a non seulement ignoré ses propositions, mais a également souvent pris des décisions contraires à tous ses conseils. Au cours de la seule première année de la guerre, cinq chefs du département principal de l'état-major général, le département opérationnel, ont été remplacés. De nombreux généraux de la direction de l'état-major, sur ordre du commandant en chef suprême, ont été envoyés dans l'armée active. Dans un certain nombre de cas, cela était en effet dû à la nécessité objective de renforcer les quartiers généraux des fronts et des armées avec des travailleurs expérimentés. Ce n’est que vers la fin de la première période de la guerre que les relations de Staline avec l’état-major se normalisèrent de manière significative. Le commandant en chef suprême a commencé à s'appuyer davantage sur l'état-major général, le percevant même comme un organe important de direction stratégique. Et à cette époque, l’état-major avait acquis une richesse d’expérience et commençait à travailler de manière plus organisée. Ce n'est donc pas un hasard si depuis la seconde moitié de 1942, J.V. Staline, en règle générale, n'a pris aucune décision sans avoir préalablement entendu l'avis de l'état-major.
Pour des activités coordonnées et fructueuses, le travail de l'état-major, de ses directions et départements devait être rationalisé conformément aux exigences du temps de guerre. Un certain ordre de travail 24 heures sur 24 était nécessaire. Cette routine s’est développée progressivement. Elle prend finalement forme avec l'arrivée du général A.I. Antonov au poste de chef d'état-major adjoint. Le général, pédant dans le bon sens du terme, expose sur trois feuilles de papier ses propositions visant à améliorer les activités de l'état-major. Après en avoir pris connaissance, le commandant en chef suprême, sans dire un mot, les a approuvés.
Dans une large mesure, cela était lié aux règlements du commandant en chef suprême lui-même. Les rapports à I.V. Staline étaient généralement rédigés trois fois par jour. La première a eu lieu par téléphone à 10h-11 heures, la seconde de 16h00 à 17h00 et de 21h00 à 15h00 le rapport final de la journée a été établi au Siège. Au cours de celle-ci, outre la situation, des projets de directives, d'ordonnances et d'instructions ont été signalés. Les documents du rapport ont été soigneusement élaborés, la formulation a été peaufinée. Ils ont été classés par importance dans des dossiers multicolores. Le dossier rouge contenait des documents prioritaires - directives, arrêtés, plans. Le dossier bleu était destiné aux documents de la deuxième étape. Le contenu du dossier vert était principalement constitué de nominations aux grades et récompenses, d'ordres de mouvements et de nominations. Les documents étaient signés selon leur importance.
Parallèlement à la réorganisation des organes de direction stratégique, on cherchait continuellement des moyens d'accroître l'efficacité du contrôle des troupes et d'établir une coopération plus étroite entre les fronts. Déjà dans les premiers jours de la guerre, lorsque, dans une situation en évolution rapide, en l'absence de communication stable avec les fronts et d'informations fiables en temps opportun sur la position des troupes, la direction militaire prenait systématiquement des décisions en retard, la nécessité de créer une autorité de commandement intermédiaire entre l'état-major et les fronts s'impose. À ces fins, il a été décidé d'envoyer au front des dirigeants du Commissariat du Peuple à la Défense, mais ces mesures n'ont pas donné de résultats. Ainsi, par décret du Comité de défense de l'État du 10 juillet 1941, trois commandements principaux des troupes de directions stratégiques furent créés.
Le commandement principal des forces du Nord-Ouest, dirigé par le maréchal de l'Union soviétique K. E. Vorochilov, était chargé de coordonner les actions des fronts du Nord et du Nord-Ouest, ainsi que des flottes du Nord et de la Baltique. Le commandement principal des forces de la direction occidentale, dirigé par le maréchal de l'Union soviétique S.K. Timoshenko, coordonnait les actions du front occidental et de la flottille militaire de Pinsk, et plus tard du front occidental, du front des armées de réserve et du front central. Le commandement principal des troupes de la direction sud-ouest, dirigé par le maréchal de l'Union soviétique S. M. Budyonny, était censé coordonner les actions des fronts sud-ouest, sud et plus tard de Briansk. La flotte de la mer Noire était également sous son contrôle opérationnel. En août 1941, l'état-major de terrain du commandant en chef des forces stratégiques est agréé.
Les tâches des commandements principaux comprenaient l'étude et l'analyse de la situation opérationnelle et stratégique dans la zone directionnelle, l'information de l'état-major sur la situation sur les fronts, la direction de la préparation des opérations conformément aux plans et plans de l'état-major, la coordination des actions de troupes dans la direction stratégique et diriger la lutte partisane derrière les lignes ennemies.
Dans les conditions difficiles de la première période de la guerre, la création d'organismes intermédiaires de direction stratégique était justifiée. Les commandements principaux avaient la possibilité d'assurer un commandement et un contrôle plus fiables et précis des troupes et l'organisation de l'interaction entre les fronts, et de réagir plus rapidement aux actions ennemies. Dans le même temps, les activités des hauts commandements présentaient de nombreuses lacunes. Les commandants en chef non seulement n'avaient pas de fonctions clairement définies ni de pouvoirs suffisamment étendus, mais ne disposaient pas non plus des forces de réserve et des ressources matérielles nécessaires pour influencer activement le cours des hostilités des troupes qui leur étaient subordonnées. Ainsi, toutes leurs activités se résumaient souvent au transfert d'informations des fronts vers l'État-major et, à l'inverse, d'ordres de l'État-major vers les fronts. Souvent, le quartier général du commandement suprême contrôlait directement les activités de combat des fronts, des flottes et des armées, contournant les commandements principaux. Pour ces raisons et d’autres, les commandants en chef des troupes dans les directions stratégiques n’ont pas réussi à améliorer la direction des fronts.
Dans le même temps, l'expérience dans la gestion des troupes du commandement et du quartier général des fronts s'est accumulée, la connexion entre le quartier général du commandement suprême et les départements de première ligne est devenue de plus en plus fiable et stable, et la situation au front est devenue de plus en plus stabilisé. Dans ces conditions, les commandements principaux des troupes dans les directions stratégiques ont été supprimés un à un. Le 10 septembre 1941, le commandement principal de la direction occidentale des troupes a cessé d'exister, le 29 septembre le commandement nord-ouest et en décembre le commandement sud-ouest.
Cependant, le quartier général du commandement suprême ne les a pas complètement abandonnés. Déjà en février 1942, elle confiait les responsabilités de commandant en chef du front occidental au commandant du front occidental, le général d'armée G.K. Joukov. Il était chargé de coordonner les opérations de combat des fronts occidental et Kalinin lors de l'opération Rzhev-Vyazemsk. Bientôt, le commandement principal de la direction sud-ouest fut également rétabli. Le commandant en chef du front sud-ouest, le maréchal de l'Union soviétique S.K. Timochenko, a été nommé commandant en chef. Il devait coordonner ses actions avec celles du Front de Briansk voisin.
Le 21 avril 1942, le commandement principal des forces du Caucase du Nord, dirigé par le maréchal de l'Union soviétique S. M. Budyonny, fut formé pour diriger les actions des troupes sur l'aile sud du front soviéto-allemand. Le front de Crimée, la région défensive de Sébastopol, le district militaire du Caucase du Nord, la flotte de la mer Noire et la flottille militaire d'Azov lui étaient subordonnés.
Comme le montre la pratique, la combinaison des postes de commandant en chef des forces stratégiques et de commandant du front s'est avérée inappropriée. Bien que cette combinaison ait donné aux commandants en chef une relative indépendance dans la résolution des problèmes opérationnels, leur capacité à coordonner les actions des autres fronts a été réduite. En fin de compte, le quartier général du commandement suprême a été contraint de le faire. Bientôt, un tel système de contrôle dut être abandonné. En mai 1942, les commandements principaux des troupes du Caucase de l'Ouest et du Nord furent abolis et en juin, les commandements du Sud-Ouest.
Le quartier général du haut commandement suprême n’a eu recours à un système de direction stratégique similaire, mais sous une forme plus avancée, qu’en 1945, lors de la campagne militaire en Extrême-Orient. Compte tenu de l'éloignement du théâtre d'opérations militaires du centre, le commandement principal des troupes soviétiques en Extrême-Orient a été formé, dirigé par le maréchal de l'Union soviétique A. M. Vasilevsky. Contrairement aux commandements principaux des troupes des directions stratégiques précédemment créés, il disposait de forces et de moyens importants et était doté d'une plus grande indépendance dans la résolution des problèmes de préparation et de conduite des opérations militaires. Dans le même temps, là aussi, le quartier général du haut commandement suprême conservait le droit de contrôler les fronts et la flotte du Pacifique.
Depuis le printemps 1942, apparaît l'institut des représentants de l'état-major du haut commandement suprême, qui se généralise pendant la Grande Guerre patriotique. Les représentants de l'état-major étaient nommés par celui-ci parmi les chefs militaires les plus qualifiés. Ils disposaient de larges pouvoirs et étaient généralement envoyés là où, selon le plan du quartier général du commandement suprême, les principales tâches étaient actuellement en cours de résolution.
Les fonctions des représentants du Siège ne sont pas restées inchangées. Jusqu'à l'été 1944, ils se réduisaient principalement à assister les commandements des fronts dans la préparation et la conduite des opérations, à coordonner les efforts des fronts et à surveiller la mise en œuvre des décisions du Haut Commandement suprême. Mais les représentants du quartier général n'avaient pas le droit de prendre des décisions fondamentalement nouvelles au cours de l'opération sans l'approbation du commandant en chef suprême. Par la suite, les pouvoirs des représentants du siège se sont élargis. Ainsi, lors de l'opération offensive biélorusse, le maréchal de l'Union soviétique G.K. Joukov a supervisé directement les actions des 1er et 2e fronts biélorusses, et le maréchal de l'Union soviétique A.M. Vasilevsky - le 3e front biélorusse et le 1er front baltique.
Les représentants du quartier général du Haut Commandement suprême sur les fronts à différentes époques étaient G.K. Joukov, A.M. Vasilevsky, S.K. Timoshenko, S.M. Budyonny, K.E. Voroshilov, A.I. Antonov, N.G. Kuznetsov, N.N. Voronov, A.A. Novikov, A.E. Golovanov, Ya.N. Fedorenko, G. A. Vorozheikin, S. M. Shtemenko, I. T. Peresypkin et autres. J.V. Staline leur a personnellement fixé des tâches avant de partir pour le front et les a reçus avec des rapports à leur arrivée. Si nécessaire, il les appelait au quartier général lors des opérations, notamment en cas de problème. Le commandant en chef suprême exigeait de ses représentants des rapports constants sur l'avancement des tâches assignées, exigeant fortement des omissions et des échecs.
La création de l'institution des représentants du quartier général du commandement suprême a contribué à accroître l'efficacité du leadership stratégique. Le Haut Commandement suprême a eu la possibilité de coordonner les efforts sur place et de maintenir une interaction étroite entre les fronts, les branches des Forces armées, les branches des forces armées et les formations partisanes, et de les utiliser de manière plus rationnelle dans les opérations en cours.
L'institution des représentants du quartier général du commandement suprême a existé presque jusqu'à la fin de la guerre. Ce n'est que lors des opérations finales, en raison d'une réduction significative du front et d'une diminution du nombre de formations de première ligne, que cela s'est avéré nécessaire.
Pour gérer la formation des réserves, préparer le ravitaillement en marche et gérer les unités de réserve et d'entraînement, le 29 juin 1941, la Direction principale pour la formation et le recrutement des troupes (Glavupraform) est créée au Commissariat du peuple à la défense. Il était dirigé par le commissaire adjoint du peuple à la défense, le maréchal de l'Union soviétique, G.I. Kulik, mais le 6 août de la même année, il fut remplacé par E.A. Shchadenko.
L'ampleur des activités de cet organe directeur est attestée par le fait qu'au cours de la seule année 1941, elle a formé 286 divisions de fusiliers et plus de 500 brigades. La création d'un tel organisme de contrôle a permis au Haut Commandement suprême de résoudre rapidement les problèmes de préparation des renforts de marche et de création de réserves pour l'armée active.
Avec le début de la Grande Guerre Patriotique, la formation militaire universelle des travailleurs a été largement lancée dans le pays, sur le lieu de travail et dans les écoles. En septembre 1941, par décision du Comité de défense de l'État, une formation militaire obligatoire universelle pour les hommes âgés de 16 à 50 ans fut introduite selon un programme de 110 heures. Pour la gestion centralisée de ce type de formation militaire, le 17 septembre 1941, la Direction principale de la formation militaire générale (GUVVO) est créée au sein du Commissariat du Peuple à la Défense. Des départements de formation militaire générale sont constitués dans les districts militaires, les commissariats militaires républicains, régionaux et régionaux. Ces mesures ont permis de reconstituer continuellement l'armée active en ressources humaines qualifiées.
Pour coordonner le travail de la logistique des forces armées, la Direction principale de la logistique a été créée et le poste de chef de la logistique de l'Armée rouge a été créé, le quartier général de la logistique relevant directement du commandant en chef suprême. Tout au long de la guerre, le général A.V. Khrulev était le chef de l'arrière.
Le 16 juillet 1941, afin de renforcer la puissance de combat de l'armée et de la marine et d'augmenter le niveau de travail organisationnel et idéologique dans les forces armées, l'institution des commissaires militaires fut introduite. Dans le même temps, les organes de propagande politique sont réorganisés en organes politiques - la Direction politique principale de l'Armée rouge ouvrière et paysanne (GlavPU RKKA) et la Direction politique principale de la Marine (GlavPU Navy). Les pouvoirs des agences politiques ont été élargis - ils ont commencé à gérer à la fois le travail politique et organisationnel de masse des partis dans les troupes et la marine. Ces mesures ont permis d'intensifier les activités des agences politiques pour assurer l'exécution des ordres et des directives du quartier général du commandement suprême, accroître leur rôle dans la résolution des missions de combat et améliorer la direction des organisations du parti et du Komsomol.
Dans le cadre de l'expansion de l'ampleur de la lutte armée, de l'augmentation du nombre de formations et d'unités de branches des Forces armées et de branches de troupes de l'armée d'active et de la nécessité de leur utilisation plus efficace lors des opérations de combat, les positions de les commandants des branches et des branches des troupes avec les organes directeurs correspondants - des conseils militaires et des quartiers généraux furent créés : chef, et à partir de novembre 1942 - commandant de l'artillerie de l'Armée rouge, commandants des unités de mortiers de la garde, des troupes blindées et mécanisées, de l'Air Force, forces de défense aérienne, aviation à long rayon d'action, troupes aéroportées avec leur subordination directement au quartier général du commandement suprême, ainsi que les troupes du génie en chef.
Certains commandants furent élevés au rang de commissaire adjoint du peuple à la défense, mais en furent déchus en 1943. À cette époque, le Commissaire du Peuple comptait déjà environ deux douzaines d'adjoints, ce qui commençait à créer des difficultés dans les activités du Commissariat du Peuple. En conséquence, il ne restait plus que deux adjoints au commissaire du peuple à la défense : les maréchaux de l'Union soviétique G.K. Joukov et A.M. Vasilevsky.
Dès la première période de la guerre, la résistance populaire à l’ennemi s’est largement développée dans les territoires occupés du pays. La portée de ce mouvement national était énorme. Ainsi, seulement au cours de l'été et de l'automne 1942, pendant la période de batailles acharnées pour le Caucase et Stalingrad, le commandement fasciste allemand fut contraint d'utiliser jusqu'à 25 divisions pour protéger ses arrières et combattre les partisans.
Cependant, le contrôle centralisé de la lutte du peuple soviétique derrière les lignes ennemies n’a pas été établi immédiatement, mais au fur et à mesure qu’il se déroulait. La centralisation de la direction du mouvement partisan commença par une résolution du Comité de défense de l'État du 30 mai 1942. Conformément à ce décret, le Quartier général central du mouvement partisan (TSSHPD) a été créé au quartier général du commandement suprême. Il était dirigé par un membre du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, premier secrétaire du Comité central du Parti communiste de Biélorussie (bolcheviks) P.K. Ponomarenko. Le quartier général a établi des contacts avec les formations partisanes, coordonné leurs activités, fourni aux partisans des armes, des munitions, des médicaments, formé du personnel et assuré l'interaction entre les formations partisanes et les unités régulières de l'Armée rouge.
Pour la direction directe des détachements partisans, des quartiers généraux du mouvement partisan ont été créés sous l'égide des Conseils militaires des fronts : ukrainien, Briansk, occidental, Kalinin, Léningrad et carélo-finlandais.
Le 6 septembre 1942, afin de développer davantage le mouvement partisan et d'accroître son efficacité, le poste de commandant en chef du mouvement partisan est créé. Un membre du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, membre du Comité de défense de l'État et du quartier général du haut commandement suprême, le maréchal de l'Union soviétique K. E. Vorochilov, a été nommé à ce poste. Le quartier général central du mouvement partisan lui était subordonné.
Bientôt, conformément au décret GKO du 28 septembre 1942, les quartiers généraux du mouvement partisan, opérant sous l'égide des Conseils militaires des fronts, sont réorganisés. Ils furent transformés en bureaux de représentation du TsShPD sur les fronts, et leurs dirigeants furent inclus dans les Conseils militaires des fronts. La tâche principale de la lutte des partisans a été déterminée par le GKO pour désorganiser l'arrière de l'ennemi. Les mesures prises ont permis de surmonter la fragmentation qui régnait dans le mouvement partisan et réduisait son efficacité.
Certes, début mars 1943, le quartier général central du mouvement partisan fut dissous et la gestion des actions des partisans fut confiée aux comités centraux des partis communistes des républiques fédérées et aux comités régionaux du parti communiste de toute l'Union. Parti des bolcheviks. Mais l'erreur de cette décision est devenue presque immédiatement évidente et déjà en avril, le siège a été restauré.
Dès le début de la guerre, l'évolution rapide de la situation opérationnelle et stratégique sur les flancs du front germano-soviétique a nécessité une interaction étroite entre les flottes et les troupes du front opérant dans les zones côtières. Initialement, les flottes et flottilles destinées à cet effet étaient transférées à la subordination opérationnelle des fronts. Cependant, leurs commandants n’accordaient souvent pas l’attention voulue à l’accomplissement par les flottes de tâches indépendantes sur les théâtres navals et n’orientaient pas toujours pleinement les flottes sur les tâches générales et les perspectives de leurs activités. À cet égard, ainsi qu'en raison de la situation de plus en plus complexe en mer, il est devenu nécessaire d'améliorer radicalement la direction opérationnelle et stratégique des forces de la flotte.
La directive du quartier général du commandement suprême du 31 mars 1944 établit le poste de commandant en chef des forces navales de l'URSS. Commissaire du peuple à la marine, amiral de la flotte N.G. Kuznetsov a été nommé à ce poste. Par la même directive, la flotte de la Baltique restait opérationnellement subordonnée au front de Léningrad, et les flottes du Nord et de la mer Noire étaient directement subordonnées au commandant en chef de la marine. La directive précisait que désormais les tâches des flottes seraient confiées directement par le quartier général du commandement suprême. Désormais, l'utilisation de l'aviation navale dans l'intérêt des forces terrestres n'est autorisée que dans des cas exceptionnels et uniquement avec l'autorisation du quartier général. La responsabilité de la défense de la côte dans les zones côtières a été confiée aux commandants du front et, en même temps, le degré de participation et de responsabilité des flottes dans la résolution de ces problèmes a été déterminé. Désormais, il est interdit aux commandants de front de s'immiscer dans les questions navales tactiques et le service interne des flottes est transféré à leur subordination opérationnelle. Le nouveau système de direction des forces navales a donné à la direction navale plus d'indépendance, ce qui a permis de résoudre avec plus de succès les problèmes de défaite de l'ennemi en mer.
Au début de la guerre, les forces armées soviétiques devaient opérer selon les plans opérationnels d’avant-guerre. Ils envisageaient de mener des batailles défensives pendant trois à quatre semaines en couvrant les troupes, puis, avec l'introduction des deuxièmes échelons des fronts frontaliers et l'approche des réserves stratégiques dans la bataille, il était prévu de lancer une contre-offensive. Mais la situation sur les fronts n'a pas permis de réaliser ces projets. L’initiative stratégique était entièrement entre les mains des troupes allemandes. Dans ces conditions, contrairement à la doctrine militaire adoptée avant la guerre, les dirigeants militaires soviétiques ont été contraints de décider de la transition vers la défense stratégique.
À mesure que le front se stabilisait et que le système de leadership stratégique était réorganisé, le contrôle des troupes s'améliora. La planification des opérations a commencé à être caractérisée par des efforts plus coordonnés de la part du quartier général du commandement suprême, de l'état-major général et du quartier général du front. Une caractéristique de la direction stratégique de la lutte armée était la combinaison de la collégialité dans l'élaboration des décisions avec la responsabilité exclusive de leur mise en œuvre. Les plans de campagne ont été adoptés lors de réunions conjointes du Politburo du Comité central du Parti communiste bolchevik de toute l'Union, du Comité de défense de l'État et du quartier général du commandement suprême. Les commandants des fronts, des branches des Forces armées et des branches des forces armées ont pris la part la plus active aux travaux ultérieurs de préparation des opérations. Tout cela a permis d'examiner les problèmes de manière approfondie et globale, d'élaborer des solutions opportunes et de les mettre en œuvre rapidement.
Cependant, le quartier général du commandement suprême n’y est pas parvenu immédiatement. Dans la première période de la guerre, et surtout dans ses premiers mois, le principe de collégialité n'était pratiquement pas respecté. Mais à mesure que l’expérience s’accumulait, un système relativement cohérent de préparation et de prise de décisions fondamentales à long terme et de décisions particulières actuelles a émergé. Des principes clairs de planification stratégique, de développement d'idées et de plans pour les campagnes militaires, les opérations stratégiques et de première ligne ont été élaborés et maîtrisés. Le quartier général du commandement suprême et l'état-major général sont progressivement passés de la résolution administrative de tâches stratégiques urgentes individuelles à la planification avancée des opérations de front, puis des opérations stratégiques des groupes de fronts et, enfin, des campagnes militaires.
Un indicateur du niveau accru de leadership des forces armées soviétiques était la spécificité et la pertinence des plans de campagnes militaires au cours des deuxième et troisième périodes de la guerre. Contrairement à la première période, dont les campagnes ont été menées sans plan clairement défini, les campagnes suivantes ont été élaborées à l'avance sur la base d'une analyse approfondie et complète de la situation militaro-politique et militaro-stratégique, en tenant compte des objectifs fixés. par les dirigeants politiques, les perspectives de guerre et les capacités réelles des troupes.
Les activités du Comité de défense de l'État, du quartier général du haut commandement suprême et d'autres organes gouvernementaux supérieurs pendant la guerre se distinguaient par leur ampleur et leur polyvalence. La plupart d'entre eux étaient dirigés par J.V. Staline, à l'image duquel les dirigeants militaires et politiques de l'État se confondaient en grande partie. Par conséquent, le style de travail des plus hautes instances de l'État et de l'administration militaire était largement déterminé par le style de travail du commandant en chef suprême. Il était souvent impossible de déterminer quel organe se réunissait : des membres du Politburo, du Comité de défense de l'État et du quartier général du commandement suprême se réunissaient simultanément dans le bureau de J.V. Staline. Cependant, l'organe unificateur dans les conditions de la guerre la plus brutale était apparemment le quartier général du haut commandement suprême. C’est ce qui est devenu le cœur de toute la politique du Kremlin pendant les années de guerre. Ici, outre les plans d'opérations, des questions militaro-politiques, économiques et bien d'autres ont été discutées. A cet effet, des personnalités gouvernementales et militaires de plus haut rang ont été invitées, ainsi que de simples soldats, partisans et ouvriers.
J.V. Staline savait forcer les gens à agir. Les heures de fonctionnement du quartier général du commandement suprême étaient presque 24 heures sur 24. Le ton a été donné par le commandant en chef suprême lui-même, qui travaillait 12 à 16 heures par jour et, en règle générale, le soir et la nuit. Il a accordé une attention particulière aux questions opérationnelles et stratégiques, aux problèmes d'armement et à la préparation des ressources humaines et matérielles.
La formation des hauts responsables militaires - commandants, chefs d'état-major et membres des conseils militaires des fronts, des armées et parfois des corps et divisions - était constamment dans le champ de vision du quartier général du commandement suprême. Souvent, I.V. Staline, remarquant un commandant ou un commandant qui avait fait ses preuves, le rencontrait, puis suivait de près son évolution de carrière. En conséquence, pendant les années de guerre, une nouvelle génération de commandants est apparue, dont les noms sont connus dans le monde entier.
La priorité dans la résolution des problèmes militaires appartenait bien entendu à l’état-major. Par conséquent, pendant la guerre, ses supérieurs rendaient visite à I.V. Staline presque tous les jours, devenant ainsi ses principaux experts, consultants et conseillers. Après les lourdes défaites des premiers mois de la guerre, le commandant en chef suprême était tellement imprégné de l'importance de l'état-major qu'il écoutait volontiers les opinions des officiers ordinaires de l'état-major.
Les commandants du front visitaient souvent le quartier général. Ces visites étaient généralement liées à la préparation d'opérations majeures ou à la nomination à un nouveau poste. Parfois, des membres des conseils militaires les accompagnaient, moins souvent des chefs d'état-major.
Les visiteurs réguliers du quartier général du commandement suprême étaient le commissaire du peuple de la marine N.G. Kuznetsov et le chef de la logistique de l'Armée rouge A.V. Khrulev. Le Commandant en chef suprême a rencontré à plusieurs reprises les chefs des directions principales du Commissariat du peuple à la défense, les commandants et les chefs des branches militaires. Sur les questions liées à l'adoption d'équipements militaires ou à leur fourniture aux troupes, les commissaires du peuple à l'aviation, à l'industrie des chars, aux armes, aux munitions et autres les ont accompagnés. Les principaux concepteurs d'armes et d'équipements militaires étaient souvent invités à discuter de ces questions.
Des soldats ordinaires - pilotes, équipages de chars, artilleurs, partisans - ont également été invités au quartier général du commandement suprême. Au Kremlin, on pouvait rencontrer des écrivains militaires, des directeurs d'usines de défense, des ouvriers, des kolkhoziens et même des prêtres.
Le 5 mai 1945, par décret du Présidium du Soviet suprême de l'URSS, le Comité de défense de l'État fut aboli. Le quartier général du Haut Commandement suprême cesse ses activités en octobre 1945.
En général, le système de commandement et de contrôle militaire en 1945 était largement conforme à la nature des opérations militaires et aux exigences générales de la politique et de la stratégie militaire. Il garantissait un commandement et un contrôle fiables et efficaces des troupes et des forces, ainsi que la mise en œuvre réussie des tâches militaro-politiques et stratégiques.
Ainsi, pendant la Grande Guerre patriotique, un système cohérent de leadership étatique et militaire en temps de guerre s'est développé en URSS. Elle s’est développée progressivement, avec l’accumulation d’expériences et le développement de l’art de la gestion aux plus hauts niveaux du gouvernement. Ce système gouvernait efficacement le pays et son organisation militaire, ce qui a finalement contribué à la victoire sur l’ennemi.
Dans le même temps, il convient de noter certains aspects négatifs du système de gestion existant. Le principal était que dès les premiers mois de la guerre, I.V. Staline concentrait entre ses mains un immense pouvoir. Tout en restant secrétaire général du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, il a dirigé le Conseil des commissaires du peuple de l'URSS, le Comité de défense de l'État, le quartier général du haut commandement suprême et le Commissariat du peuple à la défense. À cette époque cruelle, une telle concentration du pouvoir était largement justifiée et objectivement nécessaire. Mais progressivement, les aspects négatifs d’une telle centralisation ont commencé à apparaître de plus en plus clairement.
Formation du Comité de défense de l'État
Le 22 juin 1941, l'Allemagne fasciste, violant grossièrement les termes du traité avec l'URSS, attaqua le pays soviétique. 153 divisions allemandes, mobilisées à l'avance et armées du matériel militaire le plus récent, sont lancées contre l'URSS.
Aux côtés de l'Allemagne hitlérienne, la Roumanie, la Hongrie et la Finlande sont entrées en guerre contre l'Union soviétique et, dès les premiers jours, elles ont déployé 37 divisions.
L'Italie fasciste s'est également opposée à l'URSS. L'Allemagne a reçu l'aide de la Bulgarie et de l'Espagne. Le Japon impérialiste attendait le moment opportun pour attaquer l’URSS. À cette fin, il a maintenu l’armée du Guandong, forte d’un million d’hommes, en alerte aux frontières soviétiques de l’Extrême-Orient.
L'invasion ennemie a commencé à 4 heures du matin le 22 juin. De grandes formations d'infanterie et de chars sur un large front ont traversé la frontière soviétique. Dans le même temps, les avions allemands bombardaient brutalement les postes frontières, les aérodromes, les gares et les grandes villes. Une heure et demie après le début de l'invasion, l'ambassadeur d'Allemagne à Moscou a fait une déclaration au gouvernement soviétique au sujet de l'entrée de l'Allemagne dans la guerre avec l'Union soviétique.
Un danger mortel planait sur le pays soviétique. Dans sa déclaration radiophonique du 22 juin à midi, le gouvernement soviétique a appelé l'ensemble du peuple soviétique et ses forces armées à mener la guerre patriotique contre les envahisseurs nazis, à une guerre sainte pour la patrie, pour l'honneur et la liberté. . « Notre cause est juste. La porte sera brisée. La victoire sera à nous» - ces paroles de la déclaration gouvernementale exprimaient la profonde confiance de tout le peuple soviétique dans la victoire sur l'ennemi.
Le même jour, par décret du Présidium du Soviet suprême de l'URSS, la mobilisation des assujettis au service militaire dans 14 districts militaires a été annoncée et la loi martiale a été instaurée dans la partie européenne de l'URSS.
L’attaque perfide de l’Allemagne nazie contre l’URSS a interrompu la construction pacifique dans notre pays. L’Union soviétique est entrée dans la période de la guerre de libération.
Le peuple soviétique s’est uni pour défendre sa patrie et mener une guerre nationale sacrée. Les ouvriers, les paysans et l’intelligentsia furent submergés par un immense élan patriotique ; ils ont exprimé leur détermination inébranlable à défendre chaque centimètre carré de leur terre natale, à lutter jusqu'à la dernière goutte de sang, jusqu'à la défaite totale de l'Allemagne nazie. Le peuple soviétique s’est rallié encore plus étroitement au Parti communiste et au gouvernement soviétique.
L’Allemagne fasciste a déclenché une guerre prédatrice visant à s’emparer de nos terres et à conquérir les peuples de l’URSS. Les nazis se sont fixé pour objectif de détruire l’État soviétique, de restaurer le système capitaliste en URSS, d’exterminer des millions de Soviétiques et de transformer les survivants en esclaves des propriétaires fonciers et des capitalistes allemands.
La Grande Guerre patriotique de l’Union soviétique contre l’Allemagne nazie et ses complices fut une guerre juste et libératrice.
La Grande Guerre patriotique de l'Union soviétique s'est fusionnée avec la lutte des peuples épris de liberté d'autres pays contre les agresseurs fascistes. Cela a été réalisé dans l’intérêt de toute l’humanité progressiste.
Les forces armées de l’Allemagne nazie ont agi selon un plan pré-élaboré, appelé « Plan Barbarossa ». Le commandement allemand comptait sur la défaite totale de l'Union soviétique au cours d'une campagne à court terme. La principale tâche stratégique consistait à vaincre les forces armées soviétiques et à s'emparer du territoire de l'URSS jusqu'à la ligne Arkhangelsk-Volga-Astrakhan. Dans le même temps, le commandement allemand avait l'intention de détruire la région industrielle de l'Oural par l'aviation après que les troupes nazies eurent atteint la Volga.
Conformément au « Plan Barbarossa », le commandement allemand a concentré à l'avance ses forces sur nos frontières. Un groupe de troupes ennemies appelé « Norvège » était destiné à attaquer Mourmansk et Kandalakcha. Le groupe d'armées Nord avançait vers les États baltes et Léningrad. Les troupes finlandaises ont interagi avec ce groupe et ont lancé leurs opérations dans la région du lac Ladoga. Dans la direction centrale, opérait le groupe le plus puissant des armées fascistes allemandes, le « Centre », dont la tâche était de capturer Minsk puis d'avancer sur Smolensk et Moscou. Dans la direction sud, sur le front allant de Kholm à la mer Noire, opérait le groupe d'armées « Sud », dont l'aile gauche frappait en direction de Kiev.
Le commandement allemand avait l'intention, par le biais d'attaques surprises, de réaliser une percée profonde dans les zones où se trouvaient les troupes de nos districts militaires frontaliers, de les empêcher de se retirer à l'intérieur du pays et de les détruire dans les régions occidentales. Si ce plan réussissait pleinement, l'ennemi aurait la possibilité de s'emparer des centres vitaux les plus importants de l'URSS - Moscou, Léningrad et les régions industrielles du sud.
L'Allemagne hitlérienne, avant même le début de la guerre contre l'URSS, a mis l'économie du pays sur le pied de guerre, a mobilisé des troupes et a soigneusement préparé une puissante armée d'invasion. Cette armée avait près de deux ans d’expérience dans la conduite d’opérations militaires majeures en Europe. Il était équipé de tous les types d'équipements militaires les plus récents et se composait de soldats et d'officiers sélectionnés, élevés dans un esprit d'idéologie prédatrice et fasciste, de haine nationale et raciale envers les peuples slaves et autres.
Malgré la résistance héroïque des troupes soviétiques, la situation au front au début de la guerre était extrêmement défavorable pour notre armée.
De nombreuses divisions fascistes allemandes, techniquement bien équipées et expérimentées dans la guerre moderne, profitant de la trahison de l'attaque, ont mis les troupes soviétiques des régions frontalières, où se trouvaient d'importantes forces de l'armée régulière, dans une situation extrêmement difficile. . N'étant pas suffisamment concentrées et déployées pour les opérations de combat, les troupes soviétiques étaient incapables de résister aux forces ennemies numériquement supérieures qui opéraient dans les principales directions. Les groupes de frappe ennemis (divisions blindées et motorisées) ont traversé les formations de combat des troupes soviétiques et ont avancé profondément sur notre territoire. En conséquence, le contrôle des unités militaires soviétiques était extrêmement difficile. De fortes attaques d'avions ennemis contre des troupes et des objets stratégiquement importants ont infligé de lourdes pertes aux troupes soviétiques et causé d'énormes dégâts à l'arrière et aux communications. L'ennemi a rapidement réussi à modifier le rapport de forces en sa faveur. Les troupes soviétiques ont été contraintes de battre en retraite, livrant de violents combats et subissant de lourdes pertes.
Au début du mois de juillet 1941, l'ennemi réussit à s'emparer de la Lituanie, d'une partie importante de la Lettonie, des parties occidentales de la Biélorussie et de l'Ukraine, et atteignit la Dvina occidentale.
Les échecs des troupes soviétiques au début de la guerre s’expliquaient par plusieurs raisons. Parmi ces raisons, il faut tout d'abord noter le passage tardif de l'industrie sur le pied de guerre.
L'industrie de notre pays, qui se trouvait à un niveau de développement élevé lui permettant de fournir pleinement à l'armée soviétique tout ce dont elle avait besoin, n'a pas été mobilisée à temps et véritablement pour produire le maximum d'armes et de matériel de combat de tous types. Cela n'a pas permis d'achever en temps opportun le réarmement des troupes soviétiques avec de nouveaux équipements avant la guerre, de reconstituer les pertes et de fournir des armes aux nouvelles formations au début de la guerre. Des erreurs majeures ont été commises lors de la construction des troupes mécanisées. En 1937, les corps mécanisés de l’armée soviétique furent dissous. La brigade blindée a été adoptée comme unité organisationnelle la plus élevée, ce qui ne répondait pas aux exigences de la guerre moderne. Ce n'est qu'en 1940, compte tenu de l'expérience de la Seconde Guerre mondiale, que des corps mécanisés ont recommencé à se former dans l'armée soviétique. Cependant, leur formation n’était pas complètement achevée avant le début de la guerre.
Le déficit de création de forces mécanisées était aggravé par le fait que, alors que les systèmes de chars obsolètes étaient progressivement abandonnés, la production en série des nouveaux chars T-34 et des chars lourds KV n'avait pas encore été lancée. En conséquence, il y avait une grande pénurie de chars. Les corps mécanisés stationnés dans les zones frontalières n'étaient pas entièrement équipés en matériel.
De nombreuses unités d'artillerie n'avaient pas encore été converties à la traction mécanisée et il y avait un manque d'artillerie antichar et antiaérienne.
La situation était à peu près la même dans la construction de notre force aérienne. Bien qu'au début de la guerre, l'aviation soviétique n'avait pas moins d'avions dans son arsenal que l'ennemi, la plupart de ces avions étaient des systèmes obsolètes et inférieurs aux allemands en termes de qualités de combat. Certes, à cette époque, les concepteurs soviétiques proposaient de nouveaux modèles d'avions supérieurs aux avions allemands.
Mais le réarmement de l’armée de l’air fut lent. Au début de la guerre, les nouveaux avions de la flotte aérienne ne représentaient qu'une petite partie. De plus, les pilotes n'ont pas encore eu le temps de véritablement maîtriser le nouvel équipement.
La préparation des nouvelles lignes défensives n'était pas terminée et les armes des anciennes structures à long terme ont été retirées. Le réseau d'aérodromes dans les zones frontalières était insuffisamment développé. Les autoroutes et les chemins de terre permettant le déplacement des troupes étaient en mauvais état.
L’une des raisons du manque de préparation de l’armée soviétique à repousser l’ennemi était l’évaluation incorrecte par J.V. Staline de la situation militaro-politique immédiatement à la veille de la guerre. Staline pensait que l’Allemagne n’oserait pas attaquer l’URSS dans un avenir proche. Il hésitait donc à prendre des mesures défensives, estimant que ces actions pourraient donner aux nazis une raison d'attaquer notre pays. J.V. Staline a également sous-estimé les capacités militaires de l'Allemagne nazie.
La sous-estimation de la menace d'une attaque fasciste contre l'URSS se reflétait notamment dans un rapport de TASS du 14 juin 1941. Cette déclaration soulignait le caractère infondé des rumeurs selon lesquelles l'Allemagne mobilisait des troupes et préparait une guerre contre l'URSS. Le message indiquait que « selon les données de l'URSS. L'Allemagne respecte tout aussi régulièrement les termes du pacte de non-agression germano-soviétique que l'Union soviétique. C'est pourquoi, de l'avis des milieux soviétiques, les rumeurs sur l'intention de l'Allemagne de rompre le pacte et de lancer une attaque contre l'URSS sont nombreuses. dépourvu de tout fondement. »
Dans les districts militaires frontaliers, la création et la concentration de forces suffisantes dans des directions menaçantes qui pourraient être contrées par de grands groupements stratégiques de l'ennemi n'ont pas été achevées en temps opportun. Il convient également de tenir compte du fait que dans les années d'avant-guerre, un nombre important de commandants et de travailleurs politiques expérimentés, notamment aux plus hauts niveaux, ont été réprimés à la suite des actions d'éléments hostiles qui ont fait irruption dans les agences de sécurité de l'État. Les jeunes militaires qui accédaient à la direction d'unités et de formations n'avaient souvent pas encore suffisamment de connaissances et d'expérience. Cela a également eu un impact négatif sur le déroulement des opérations militaires des troupes soviétiques au cours de la première période de la guerre.
En raison de toutes ces erreurs et lacunes, les troupes soviétiques, prises par surprise, subirent de lourdes pertes en effectifs et en équipements dès les premiers jours de la guerre.
L'aviation soviétique, qui a subi de lourdes pertes suite aux attaques surprises de l'ennemi dès le premier jour de la guerre, n'a pas été en mesure de s'acquitter correctement de ses tâches consistant à interférer avec les opérations des forces terrestres ennemies. En raison de l’avancée rapide des troupes ennemies à l’intérieur du pays.
L'Union soviétique a perdu l'occasion d'utiliser les entreprises industrielles des régions occidentales pour la production de produits militaires. Certaines entreprises ont été évacuées tandis que d’autres sont restées dans le territoire occupé. Cela a encore aggravé les difficultés de la guerre pour l'État soviétique.
La retraite des troupes soviétiques fut forcée. La perte temporaire d’un certain nombre de territoires de l’URSS a provoqué une douleur aiguë dans le cœur de tous les Soviétiques. Les actions de l'ennemi ont causé de graves dommages à l'État soviétique. Il est donc inexact d’affirmer que les troupes soviétiques ont agi selon un plan préétabli de « défense stratégique active », que le retrait des troupes soviétiques au cours de la première période de la guerre était censé avoir pour but d’épuiser l’ennemi et de lancer ensuite une offensive. contre-offensive.
Les énormes difficultés et échecs de la première période de la guerre n’ont pas brisé l’esprit combatif de l’armée soviétique. Les formations de troupes soviétiques, malgré la situation extrêmement complexe et difficile, se sont retirées dans des combats acharnés. Au cours de dizaines de batailles majeures et de centaines d’escarmouches, les soldats soviétiques se sont battus avec un courage sans précédent. Pendant un mois entier après l'invasion allemande, la lutte héroïque de la petite garnison de la forteresse de Brest contre l'avancée des forces ennemies dura.
La défense de la forteresse a été menée par des personnes d'un courage remarquable, dévouées de manière désintéressée à la patrie soviétique - le capitaine I. N. Zubachev, le commissaire régimentaire E. M. Fomin, le major P. M. Gavrilov et d'autres. La résistance ne prit fin que lorsqu'aucun défenseur de la forteresse ne resta dans les rangs. Sur le Bug, l’avant-poste du lieutenant Monin combattit toute une journée contre un bataillon nazi. Ayant reçu des informations selon lesquelles les nazis avaient traversé le Prut, occupé le pont ferroviaire et commencé à construire un revêtement de sol le long de celui-ci pour le passage des chars, les gardes-frontières du cinquième avant-poste A.K. Konstantinov, V.F. Mikhalkov et I.D. Buzytskov ont pénétré derrière les lignes ennemies et ont tué ses gardes. et fait sauter le pont. L'avancée des chars allemands dans cette direction fut retardée. Pour cet exploit, A.K. Konstantinov, V.F. Mikhalkov et I.D. Buzytskoz ont reçu le titre de Héros de l'Union soviétique. Un exploit inoubliable a été accompli le 26 juin 1941 par le capitaine N. F. Gastello et l'équipage de son avion composé de A. A. Burdenyuk, G. N. Skorobogatiy et A. A. Kalinin. Lorsqu'un obus ennemi a touché le réservoir d'essence de leur avion, le capitaine N. F. Gastello a conduit la voiture en feu vers une colonne (de chars et de chars ennemis. Avec l'avion de l'équipage héroïque, des chars et des chars allemands ont explosé.
Déjà lors des premières batailles sur les fronts de la Guerre patriotique, plusieurs milliers de soldats soviétiques ont accompli des exploits sans précédent, n'épargnant pas leur vie pour défendre la patrie.
Le quartier général du commandement principal a été créé le 23 juin 1941. Sa composition était quelque peu différente du projet proposé par le Commissariat du Peuple à la Défense. Il comprenait : le commissaire du peuple à la défense S.K. Timochenko (président), le chef d'état-major général G.K. Joukov, I.V. Staline, V.M. Molotov, K.E. Vorochilov, S.M. Budyonny, N G. Kuznetsov. Il a également été proposé d'inclure le premier chef adjoint de l'état-major général N.F. Vatoutine au quartier général. Mais J.V. Staline n'était pas d'accord.
Un groupe de conseillers sur diverses questions a été constitué au Siège. Dans la pratique, le groupe a joué un rôle symbolique puisque tous les conseillers ont rapidement été nommés à d'autres postes et leur remplacement n'a pas eu lieu.
Pendant toute la guerre, le quartier général était à Moscou. Cela avait une grande signification morale. En raison de la menace de frappes aériennes ennemies début juillet, elle a été transférée du Kremlin à la zone de la porte Kirov dans un petit manoir doté d'un espace de travail et de communications fiables, et un mois plus tard, les opérateurs de l'état-major général, l'organe de travail de l'armée. Le quartier général était situé à proximité, sur le quai de la station de métro Kirovskaya.
Le 30 juin 1941, sur le modèle approximatif du Conseil de défense léniniste des ouvriers et des paysans, pendant la période d'intervention militaire étrangère et de guerre civile, par décision du Politburo du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union , un organisme d'urgence a été créé - le Comité de défense de l'État, dirigé par I.V. Staline.
Le Comité de défense de l'État est devenu un organe faisant autorité pour diriger la défense du pays, concentrant tous les pouvoirs entre ses mains. Les organisations civiles, du parti et soviétiques étaient obligées de se conformer à toutes ses décisions et ordres. Pour contrôler leur mise en œuvre dans les territoires et les régions, les commissariats populaires militaro-industriels, dans les principales entreprises et lignes, le Comité de défense de l'État avait ses représentants.
Lors des réunions du Comité de défense de l'État, qui avaient lieu à tout moment de la journée, en règle générale, au Kremlin ou dans la datcha de J.V. Staline, les questions les plus importantes étaient discutées et résolues. Les plans d'action militaire ont été examinés par le Politburo du Comité central du Parti et le Comité de défense de l'État. Lors de la réunion, les commissaires du peuple ont été invités, qui devaient participer à la conduite des opérations. Cela a permis, lorsque l'occasion se présentait, de concentrer d'énormes forces matérielles dans les zones les plus importantes, de poursuivre une ligne unique dans le domaine de la direction stratégique et, en l'appuyant sur un arrière organisé, de lier les activités de combat des troupes avec les efforts de tout le pays.
Très souvent, lors des réunions du Comité de défense de l'État, des débats houleux éclataient et des opinions s'exprimaient de manière claire et précise. Si un consensus n'était pas atteint, une commission était immédiatement créée avec des représentants des partis extrêmes, chargée de rendre compte des propositions convenues lors de la réunion suivante.
Au total, pendant la guerre, le Comité de défense de l'État a adopté environ dix mille décisions et résolutions à caractère militaire et économique. Ces décrets et ordonnances ont été exécutés strictement et énergiquement, le travail a commencé à bouillonner autour d'eux, assurant la mise en œuvre d'une ligne de parti unique pour diriger le pays dans cette période difficile et difficile.
Le 10 juillet 1941, afin d'améliorer la direction des forces armées, par décision du Comité de défense de l'État, le quartier général du haut commandement fut transformé en quartier général du commandement suprême, et le 8 août il fut transformé en Quartier général du Haut Commandement Suprême. Depuis lors et jusqu'à la fin de la guerre, J.V. Staline était le commandant en chef suprême.
Avec la formation du Comité de défense de l'État et la création du quartier général du Haut Commandement suprême, dirigé par la même personne - le secrétaire général du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union et le président du Conseil du peuple Commissaires, la création de la structure de l'État et la direction militaire de la guerre étaient achevées. Le Comité central du Parti assurait l'unité d'action de tous les organismes du parti, étatiques, militaires et économiques.
Le 19 juillet 1941, par décret du Présidium du Soviet suprême de l'URSS, J.V. Staline fut nommé commissaire du peuple à la défense.
Il faut dire qu'avec la nomination de I.V. Staline au poste de président du Comité de défense de l'État, commandant en chef suprême et commissaire du peuple à la défense, sa main ferme s'est immédiatement fait sentir dans l'état-major, les départements centraux du Commissariat du peuple à la défense. Défense, au Comité national de planification de l'URSS et dans d'autres organismes gouvernementaux et économiques nationaux.
Chaque membre du Comité de défense de l'État recevait une tâche spécifique et était strictement responsable de la mise en œuvre des plans économiques nationaux. L'un d'eux était responsable de la production de chars, un autre des armes d'artillerie, un troisième des avions, un quatrième de la fourniture de munitions, de nourriture et d'uniformes, etc. JV Staline a personnellement ordonné aux commandants des branches militaires de rejoindre les membres de l'État. Comité de Défense et les assister dans leurs travaux visant à mettre en œuvre le programme de production de certains produits militaires exactement au moment convenu et dans la qualité requise.
Sous l'influence du travail politique des partis, de l'amélioration de l'art du commandement et du contrôle et de l'expérience accumulée de la lutte armée, la résistance à l'ennemi s'est intensifiée. Les guerriers de tous types et de tous types d'armes ont agi de manière héroïque et altruiste au combat. La discipline militaire s'est sensiblement améliorée parmi les troupes.
Cependant, malgré les mesures énergiques de l'état-major et du commandement du front, la situation sur les fronts continue de se détériorer. Sous la pression de forces ennemies supérieures, nos troupes se sont retirées à l’intérieur du pays. Dans des conditions d'évolution défavorable des événements militaires pour nous, la défense stratégique des forces armées soviétiques a également pris forme. Elle se distinguait par des formes très actives et une ténacité de lutte.
Le Comité central du Parti communiste de toute l'Union (bolcheviks) et le Comité de défense de l'État se sont montrés très préoccupés par l'état de la défense aérienne du pays, l'aviation fasciste allemande étant très active. L'ennemi fondait de grands espoirs sur la Luftwaffe. Il espérait utiliser une masse d'avions pour perturber la mobilisation dans les régions occidentales de notre pays, désorganiser le travail de l'arrière immédiat, des transports et de l'appareil d'État, et saper la volonté de résistance du peuple. Hitler a comblé les voleurs de l'air et leur chef Goering de faveurs et de récompenses,
Analysant la situation actuelle et tenant compte des prévisions défavorables concernant la défense aérienne des principales installations de l'État, le commandant en chef suprême, avec son énergie caractéristique, a entrepris de renforcer la capacité de combat de la défense aérienne. Il a invité chez lui un groupe de hauts responsables de la défense aérienne et a strictement exigé qu'ils présentent, dans un délai de deux jours, des considérations fondamentales sur le renforcement des forces et des moyens de défense aérienne, ainsi que sur l'amélioration de leur structure organisationnelle et de leur gestion. Le chef de l'artillerie de l'Armée rouge, le général N. N. Voronov, les généraux M. S. Gromadin, D. A. Zhuravlev, P. F. Zhigarev, N. D. Yakovlev et d'autres lui ont fourni de précieux et utiles conseils.
La tâche principale de la défense aérienne était alors de couvrir Moscou, Leningrad et d'autres grands centres industriels où étaient produits des chars, des avions, des armes d'artillerie, où le pétrole était extrait et où se trouvaient les installations ferroviaires, énergétiques et de communication les plus importantes.
Le groupe le plus puissant de forces et de moyens de défense aérienne a été créé pour la défense de Moscou. En juillet, il comprenait déjà plus de 600 avions de combat préparés pour les vols de nuit, plus de 1 000 canons anti-aériens, 370 mitrailleuses anti-aériennes, jusqu'à 1 000 projecteurs et un grand nombre de ballons de barrage.
Cette structure organisationnelle de la défense aérienne s'est pleinement justifiée. L'aviation fasciste, qui a mené des actions massives, a subi d'énormes pertes, mais n'a toujours pas réussi à percer jusqu'à Moscou avec des forces importantes. Au total, plusieurs milliers de bombardiers ont pris part aux raids, mais seuls quelques-uns d'entre eux (deux à trois pour cent) ont réussi à pénétrer dans la ville, et même ceux-là ont été contraints de larguer leur cargaison mortelle n'importe où.
Bien entendu, le processus de création des organes de direction stratégique soviétique a pris un certain temps et a subi un certain nombre de changements fondamentaux dictés par le cours de la guerre et la nature de la situation militaro-stratégique. Mais progressivement, la science militaire soviétique, guidée par l'expérience de la lutte armée accumulée avant même la Grande Guerre patriotique, a obtenu des succès significatifs dans le domaine du contrôle des troupes.
Cependant, l'absence d'un organe suprême de direction militaire en URSS, que devait être le quartier général au moment de l'attaque de l'Allemagne nazie, ne pouvait naturellement qu'affecter dans un premier temps le commandement et le contrôle des troupes, les résultats des premières opérations. et la situation opérationnelle et stratégique générale. En outre, l’ennemi a déjà acquis en Europe une expérience considérable dans l’organisation de guerres et d’invasions soudaines par des forces de choc. Il faut admettre qu'au début de la guerre, tant les commandants en chef des directions que les commandements du front ont commis des lacunes importantes dans le contrôle des troupes. Cela a également eu un impact négatif sur les résultats de la lutte armée.
Il faut également reconnaître qu'une certaine part de responsabilité dans les lacunes dans la préparation des forces armées au déclenchement des hostilités incombe au Commissaire du Peuple à la Défense et aux hauts responsables du Commissariat du Peuple à la Défense. En tant qu'ancien chef d'état-major et assistant le plus proche du commissaire du peuple, je ne peux pas m'exonérer de toute responsabilité pour ces lacunes.
Enfin, le fait que jusqu'au dernier moment - le début de l'attaque de Hitler contre l'Union soviétique - I.V. Staline n'a pas abandonné l'espoir que la guerre pourrait être retardée a également joué un rôle important. Cela a dans une certaine mesure lié le commissaire du peuple à la défense, qui n'a osé approcher J.V. Staline avec le projet de création d'un quartier général qu'au printemps 1941.
À la fin du printemps, G.K. Joukov a dû une nouvelle fois, de manière urgente, demander au commissaire du peuple de faire rapport à J.V. Staline sur la nécessité d'examiner le projet de plan d'organisation du quartier général du haut commandement élaboré par l'état-major général et de permettre ses tests pratiques lors d'exercices de commandement et d'état-major à grande échelle. Cette fois, le rapport a eu lieu et J.V. Staline a accepté de mener un tel exercice, mais loin de la frontière, quelque part sur la ligne Valdai-Orsha-Gomel. Psel, puis lui présenter le projet d'organisation du Siège, ses responsabilités fonctionnelles et ses organes de travail.
La reconnaissance de la ligne pour l'exercice a été effectuée en mai 1941, mais l'exercice n'a pas eu lieu. En raison du manque de temps et d'autres circonstances, les activités de préparation pratique du quartier général du haut commandement et de ses organes n'ont pas été envisagées.
A l'étage, au quartier général, il était particulièrement clair qu'en temps de guerre, il existe différents types d'erreurs : certaines sont corrigibles, d'autres sont difficiles à corriger. Tout dépend de la nature des erreurs et de leur ampleur. Les erreurs tactiques, comme l’expérience l’a montré, pourraient être rapidement éliminées par le commandement supérieur. Les erreurs de calcul à l’échelle opérationnelle sont infiniment plus difficiles à corriger, surtout si le commandement ne dispose pas des forces, des moyens ou du temps nécessaires pour mettre ces forces en action là et quand cela est nécessaire.
Pour corriger les erreurs opérationnelles et stratégiques commises par l'état-major et le commandement de certains fronts au cours de l'été 1942 (qui ont permis aux troupes hitlériennes d'atteindre la région de Stalingrad et le Caucase du Nord), des efforts extraordinaires ont été nécessaires de la part de l'ensemble du pays.
Comme vous le savez, la stratégie dépend entièrement de la politique et les erreurs de nature militaro-politique à l’échelle nationale sont difficiles à corriger. Seul un pays menant une guerre juste et disposant des capacités militaires et matérielles nécessaires peut y faire face. Et vice versa, lorsque les objectifs de la guerre ne répondent pas aux intérêts vitaux du peuple, des erreurs de ce type entraînent généralement des conséquences catastrophiques.
Mais il y a aussi des erreurs irréparables. Une telle erreur de calcul a été commise par les dirigeants fascistes de l’Allemagne nazie lorsqu’ils ont risqué d’attaquer l’Union soviétique. Cette erreur de calcul résulte d’une incroyable surestimation de ses forces et de ses moyens et d’une sous-estimation des capacités potentielles de l’URSS – un pays où existe un système socialiste, où les forces armées, le peuple, le parti et le gouvernement sont unis.
Enivrés par les victoires faciles précédentes, Hitler et son entourage politique et militaire pensaient que leurs troupes traverseraient victorieusement le pays des Soviétiques, tout comme elles l’avaient fait en Europe occidentale. Il s’est avéré que c’était l’inverse. Guidés par l'idéologie aventureuse et nationaliste du fascisme, les nazis ont été incapables de comprendre correctement les questions qui décident de l'issue de la guerre, qui, pour se préparer à la guerre, doivent être connues et résolues sans émotion sur la base de la science de la société et de la guerre. .
Ayant sobrement identifié les raisons de l'échec de nos opérations en 1942, le Parti communiste. Le gouvernement soviétique, s'appuyant sur les avantages indéniables du système social et étatique socialiste, a réussi à mobiliser toutes les forces du pays pour de nouveaux efforts visant à repousser l'ennemi. Grâce au soutien désintéressé du peuple, le haut commandement suprême soviétique a trouvé les méthodes et les formes de lutte les plus acceptables dans une situation donnée, a finalement arraché l'initiative à l'ennemi, puis a inversé le cours de la guerre en sa faveur.
Pendant la guerre, le Comité central du Parti communiste de l'Union soviétique et le gouvernement soviétique accordèrent une grande attention à la direction des forces armées. Pendant les années de guerre, plus de 200 réunions du Politburo du Comité central du Parti communiste bolchevik de toute l'Union, du Bureau d'organisation et du Secrétariat du Comité central du parti ont eu lieu. Les décisions prises sur les questions de politique étrangère, d'économie et de stratégie étaient prises respectivement par le Présidium du Soviet suprême de l'URSS, le Conseil des commissaires du peuple, le Comité de défense de l'État ou le quartier général du Haut commandement suprême.
Le travail du quartier général était basé sur les principes léninistes de commandement et de contrôle centralisés des troupes. Le quartier général dirigeait toutes les opérations militaires des forces armées sur terre, sur mer et dans les airs et développait les efforts stratégiques pendant la lutte grâce aux réserves et au recours aux forces partisanes. Son organe de travail, comme déjà mentionné, était l'état-major.
Grâce à la réorganisation, l'état-major est devenu un organe plus efficace et plus opérationnel et a pu accomplir les tâches qui lui étaient assignées de manière beaucoup plus efficace tout au long de la guerre. Bien sûr, des lacunes sont apparues même après la réorganisation, mais seulement dans des cas isolés et sur des questions complexes.
Pour améliorer la gestion des fronts, le 10 juillet 1941, le Comité de défense de l'État forme trois commandements principaux dans les domaines suivants :
Nord-Ouest (commandant en chef - le maréchal K. E. Vorochilov, membre du Conseil militaire - A. A. Zhdanov, chef d'état-major - le général M. V. Zakharov) ;
Western (commandant en chef - le maréchal S.K. Timoshenko, membre du Conseil militaire - N.A. Boulganine, chef d'état-major - le général G.K. Malandin) ;
Sud-Ouest (commandant en chef - Maréchal S. M. Budyonny, membre du Conseil militaire - N. S. Khrouchtchev (depuis le 5 août 1941), chef d'état-major - A. P. Pokrovsky.
En créant les commandements directionnels principaux, le Comité de défense de l'État espérait aider l'état-major à assurer la possibilité d'un meilleur commandement et contrôle des troupes et à organiser l'interaction entre les fronts, l'armée de l'air et les forces navales. On supposait que les conseils militaires des directions, plus que les commandements du front, seraient en mesure d'utiliser les forces et les moyens locaux dans l'intérêt de la lutte armée.
Cependant, les premiers mois d’existence des hauts commandements ont montré qu’ils n’étaient pas à la hauteur des attentes. L'état-major contrôlait toujours directement les fronts. Selon la pratique qui existait à cette époque, les commandants en chef des directions ne disposaient pas de réserves de troupes et de ressources matérielles pour influencer le cours des opérations militaires. Ils ne pouvaient mettre en œuvre aucune décision fondamentale sans le consentement du haut commandement suprême et se sont ainsi transformés en simples autorités de transfert. En conséquence, en 1942, les commandements directionnels principaux furent liquidés.
L'état-major doit à nouveau diriger les actions d'un grand nombre de fronts déployés sur un vaste territoire. Cela était inévitablement associé à des difficultés importantes, notamment dans le domaine de la coordination des efforts des troupes de plusieurs fronts opérant à proximité. La recherche de nouvelles méthodes de gestion a commencé, ce qui a finalement conduit à l'émergence d'une forme efficace d'influence directe du leadership stratégique sur les activités des fronts. C'est ainsi qu'est née une institution de leadership stratégique tout à fait unique : des représentants du quartier général du haut commandement suprême, envoyés dans les secteurs les plus importants.
Le rôle du quartier général du commandant suprême pendant la Seconde Guerre mondiale
Dès les premiers jours de la Grande Guerre Patriotique, le Parti communiste a lancé un effort gigantesque pour organiser une lutte nationale contre les envahisseurs fascistes, pour réorganiser toute la vie sur le pied de guerre. Le Comité central du Parti communiste a élaboré des mesures visant à mobiliser toutes les forces du pays pour combattre l'ennemi. Ils ont été exposés dans une lettre directive du Conseil des commissaires du peuple de l'URSS et du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union adressée au parti et aux organisations soviétiques des régions de première ligne en date du 29 juin 1941. La lettre a souligné que notre pays était entré dans une bataille mortelle contre un ennemi dangereux et insidieux : le fascisme allemand. "Dans la guerre qui nous est imposée contre l'Allemagne fasciste, la question de la vie ou de la mort de l'Etat soviétique est en train d'être tranchée, si les peuples de l'Union soviétique doivent être libres ou tomber en esclavage."
Le Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union et le Conseil des commissaires du peuple de l'URSS ont indiqué que pour éliminer le plus grand danger qui menace le pays, il est nécessaire de mobiliser toutes les forces du peuple, de réorganiser tout le travail sur une base militaire, organiser une assistance globale au front et augmenter par tous les moyens la production d'armes, de munitions, de chars, d'avions, etc. etc. Il fallait abandonner les sentiments de temps de paix et diriger toutes les forces pour repousser l'ennemi, pour le vaincre. L'Armée rouge et la Marine rouge ont dû se battre jusqu'à la dernière goutte de sang pour nos villes et nos villages. Le parti a appelé les patriotes soviétiques à lancer une guerre partisane derrière les lignes ennemies. Pour mener la lutte populaire derrière les lignes ennemies, des organisations clandestines du parti furent créées.
Afin de mobiliser rapidement les forces matérielles, spirituelles et humaines de l'État soviétique, le 30 juin 1941, le Comité de défense de l'État fut créé, entre les mains duquel était concentré tout le pouvoir de l'État. Le président du Comité de défense de l'État était J.V. Staline. Dès le début de la guerre, des personnalités éminentes du parti et du gouvernement ont été envoyées au travail militaire - N. A. Boulganine, A. A. Zhdanov, N. S. Khrouchtchev, A. S. Shcherbakov et d'autres membres du Comité central du Parti communiste des bolcheviks de toute l'Union, de nombreux secrétaires du Comité central. des Partis communistes des Républiques fédérées, des Comités régionaux et des Comités régionaux. En outre, des dizaines de milliers de militants responsables du parti se sont rendus au front, ce qui a joué un rôle important dans le renforcement de la discipline et du moral de l'armée. Pendant la guerre, d'importants domaines de travail à l'arrière et au front ont été repris par des membres du Comité central ainsi que par des chefs militaires soviétiques qui, par leur travail organisationnel, politique, économique et militaire, en collaboration avec le parti et les dirigeants locaux. Les organisations soviétiques ont assuré la victoire du peuple soviétique dans la guerre. Au total, plus d’un million et demi de communistes rejoignirent les rangs de l’armée soviétique.
Avec des paroles enflammées et un exemple personnel, les communistes ont insufflé le courage et la bravoure dans le cœur des soldats. La jeunesse du Komsomol a combattu courageusement aux côtés des communistes.
Le 3 juillet 1941, le chef du gouvernement soviétique, I.V. Staline, s'exprimait à la radio. Il a souligné le caractère profondément juste et libérateur de la Guerre patriotique de l'Union soviétique et a présenté au peuple le programme élaboré par le Comité central du Parti et le Conseil des commissaires du peuple pour restructurer la vie du pays sur le pied de guerre et mobiliser les forces pour combattre l'ennemi. J.V. Staline, rappelant le terrible danger qui menace le pays soviétique, a appelé le peuple soviétique tout entier à faire preuve de courage et de dévouement dans la défense de la Patrie. « Nos forces sont innombrables », a-t-il déclaré. « Il faudra bientôt convaincre l'ennemi arrogant de ce. Aux côtés de l'Armée rouge, des milliers d'ouvriers, de kolkhoziens et d'intellectuels se mobilisent contre l'ennemi attaquant.»
Le peuple soviétique, animé par un sentiment d'amour ardent pour la patrie, a exprimé sa détermination et sa volonté de défendre chaque centimètre carré de sa terre natale, de combattre l'ennemi jusqu'à sa défaite complète. Des centaines de milliers de volontaires ont rejoint l'armée et les milices populaires. 100 000 personnes ont immédiatement rejoint la milice populaire de Moscou, environ 160 000 habitants de Léningrad, 32 000 filles et femmes de Léningrad se sont volontairement rendues au front en tant qu'agents sanitaires et infirmières. Des familles entières rejoignaient souvent les milices populaires.
Au cours des cinq premiers mois de la guerre, 100 000 communistes et 260 000 membres du Komsomol ont quitté le parti de Moscou et les organisations du Komsomol pour le front.
Ceux qui restaient à l'arrière cherchaient à contribuer par leur travail à la défaite de l'ennemi. Les femmes au foyer et les étudiantes allaient travailler dans la production. De nombreux anciens travailleurs retraités sont retournés dans les entreprises à leur propre demande.
Élevant le peuple soviétique à la guerre patriotique, le Parti communiste a avancé des slogans de combat : « Tout pour le front. Tout pour vaincre l’ennemi !
Dès les premiers jours de la guerre, le gouvernement soviétique a identifié des zones pour l'évacuation des entreprises industrielles et de la population ; des mesures étaient prévues pour la répartition des ressources matérielles du pays, ainsi que des allocations budgétaires pour mieux répondre aux besoins du front et de l'industrie militaire.
Le 16 août 1941, le plan militaro-économique pour le quatrième trimestre de 1941 et pour 1942 fut approuvé ; dans les régions de la Volga, de l'Oural, de la Sibérie occidentale, du Kazakhstan et de l'Asie centrale. Ce plan prévoyait l'expansion généralisée de la construction industrielle à l'Est, la délocalisation des entreprises de la ligne de front et leur mise en service dans de nouveaux lieux, une augmentation de la production d'armes, de munitions, de métaux, de charbon, d'essence, etc. Afin de créer des réserves entraînées pour l'armée et la marine soviétiques, le Comité de défense de l'État a adopté le 16 juillet 1941 une décision spéciale "Sur la formation des réserves dans le système du Commissariat du peuple à la défense et à la marine". En outre, le Comité de défense de l'État a introduit, le 1er octobre 1941, une formation militaire obligatoire pour les citoyens de sexe masculin âgés de 16 à 50 ans.
Dans tout le pays, la formation universelle des citoyens soviétiques aux affaires militaires s’est déroulée sur un large front. Les communistes et les membres du Komsomol étaient à l'avant-garde de l'éducation universelle. La société bénévole des travailleurs - OSOAVIAKHIM a joué un rôle majeur dans l'organisation de la formation militaire de la population.
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