एक अमेरिकी अधिकारी को क्या प्रेरित करता है? अमेरिकी "पेशेवर सेना" का मिथक

प्रसिद्ध अमेरिकी वैज्ञानिक एस हंटिंगटन ने कहा, एक अधिकारी की मुख्य विशिष्ट विशेषता यह थी और है कि वह अपनी गतिविधियों में भौतिक प्रोत्साहन और पारिश्रमिक से नहीं, बल्कि अपने पेशे के प्रति प्रेम से प्रेरित होता है, जो उसे खुद को पूरी तरह से समर्पित करने के लिए बाध्य करता है। समाज और देश की सेवा करना, जिससे यह समाज बनता है। लेकिन समाज को, अपनी ओर से, देश की संगठित रक्षा और सेवानिवृत्ति के बाद एक सभ्य अस्तित्व के लिए अपनी कार्यात्मक जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए अधिकारियों को पर्याप्त रूप में बनाए रखने के लिए औपचारिक या अनौपचारिक दायित्वों को निभाना पड़ता है। इस संबंध में, मेरी राय में, अमेरिकी सशस्त्र बलों में अधिकारियों के गठन और विकास का अनुभव और अमेरिकी समाज में उनके प्रति रवैया बहुत संकेतक है।

संयुक्त राज्य अमेरिका में, सेना की स्थिति और अधिकारियों के प्रति नागरिक समाज का रवैया मुख्य रूप से उदारवाद और रूढ़िवाद के उचित सीमा तक विकसित होने के सहजीवन द्वारा निर्धारित किया गया था। 1776 में स्वतंत्रता के बाद से और एक राज्य के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका के विकास में सभी महत्वपूर्ण अवधियों के दौरान, उदारवाद और रूढ़िवाद अमेरिकी नागरिक-सैन्य संबंधों में निरंतर बने रहे हैं। साथ ही, चाहे कोई भी राजनीतिक समूह सत्ता में हो, प्राथमिकताओं में हमेशा राष्ट्रीय सुरक्षा के हित, सैन्य खर्च बढ़ाने की आवश्यकता और अधिकारियों के लिए व्यापक समर्थन शामिल है, जिसमें उनकी व्यावसायिकता बढ़ाने के मामले भी शामिल हैं।
इसके अलावा, हथियारों और सैन्य उपकरणों की बढ़ती जटिलता, युद्ध की कला के लिए अधिकारियों और विशेष रूप से जनरलों से न केवल विशेष प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है, बल्कि ज्ञान के स्तर में व्यवस्थित वृद्धि और उनके क्षितिज का विस्तार भी होता है। परिणामस्वरूप, समाज सैन्य पेशेवरों को न केवल "बंदूकधारी व्यक्ति" के रूप में मानता है, बल्कि अपेक्षाकृत सभ्य रूप से शिक्षित लोगों के रूप में भी देखता है। फिर भी, संयुक्त राज्य अमेरिका में एक कृत्रिम बाधा बनी हुई है जो स्वतंत्रता संग्राम के युग के दौरान उत्पन्न हुई और सेना को नागरिकों से अलग करती है।
यह उन वर्षों में था, राष्ट्र के नायक-रक्षक के रूप में, एक पेशेवर सैन्य आदमी की नहीं, बल्कि एक नागरिक व्यक्ति की छवि, जो अपने विचारों में उदार था, भाग्य और परिस्थितियों से मजबूर होकर "वर्दी पहनने" के लिए मजबूर हुआ। अमेरिकी समाज पर थोपा जाए. इस तथ्य को एक बार प्रसिद्ध अमेरिकी इतिहासकार डिक्सन वेक्टर ने नोट किया था, जिन्होंने लिखा था: "... अमेरिका के सभी महान राष्ट्रीय नायक, शायद जॉन वाशिंगटन को छोड़कर, उदारवादी थे, और एक पेशेवर सैनिक को उस क्षमता में महत्व नहीं दिया गया था ।”
अवरोध के अस्तित्व का एक निश्चित कारण सामान्य रूप से सशस्त्र बलों और विशेष रूप से उनके शीर्ष (जनरलों) पर अभूतपूर्व "नागरिक नियंत्रण" है। यदि संयुक्त राज्य अमेरिका के संस्थापकों और संविधान के लेखकों ने शुरू में ऐसी समस्या के बारे में सोचा भी नहीं था, जैसे कि सेना द्वारा आबादी की सामान्य आध्यात्मिकता के साथ नागरिक समाज के संरक्षण को छोड़ने की संभावना, जिसने बलपूर्वक स्वतंत्रता हासिल की थी, फिर जैसे-जैसे अधिकारी एक अलग जाति में बंटते गए, ऐसी समस्या और अधिक स्पष्ट रूप से उभरने लगी। अमेरिकी नेता इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि सशस्त्र बलों के नियंत्रण और प्रबंधन के मामलों में सत्ता साझा करना आवश्यक है। यह माना जाता था कि यदि संघीय सरकार सशस्त्र बलों पर सत्ता का एकाधिकार कर लेती है, तो राज्यों की सापेक्ष स्वतंत्रता खतरे में पड़ जाएगी; यदि राष्ट्रपति देश की सैन्य मशीन पर नियंत्रण का एकाधिकार कर लेता है, तो वह विधायकों, यानी कांग्रेस के लिए एक गंभीर खतरा पैदा कर देगा। इसलिए, सशस्त्र बलों पर नियंत्रण धीरे-धीरे खंडित हो गया और, एक निश्चित अर्थ में, सभी अमेरिकी सरकारी संस्थानों के बीच "धुंधला" हो गया।
अंत में, बाधा के अस्तित्व को समझाया गया है, जैसा कि हंटिंगटन ने नोट किया है, वांछित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए सेना के प्रयास से - युद्ध में प्रभावशीलता, जो तब भी नागरिक व्यवसायों की एक महत्वपूर्ण सूची में समानांतर में नहीं पाई जा सकी थी। इसलिए ऐतिहासिक रूप से गठित तथाकथित के बीच अंतर। नागरिक सोच से सैन्य सोच। हंटिंगटन इस बात पर जोर देते हैं कि, इस तथ्य के बावजूद कि नागरिक समाज के प्रतिनिधियों की गतिविधियों, शिक्षा के स्तर और गुणवत्ता, रहने के माहौल आदि की किसी न किसी विशिष्टता के कारण उनके सोचने के कई तरीके हैं, एक सैन्य पेशेवर के सोचने का तरीका है सार्वभौमिक, विशिष्ट और स्थिर। यह, एक ओर, सेना को एक निश्चित विशिष्ट वातावरण या समूह में एकजुट करता है, और दूसरी ओर, उन्हें अनैच्छिक रूप से समाज से बहिष्कृत, शेष समाज से अलग कर देता है।
स्वयं के प्रति ऐसा दोहरा रवैया सेना और नागरिकों की एकता में योगदान नहीं देता है। लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में अंतरराष्ट्रीय संबंधों के प्रोफेसर क्रिस्टोफर कोकर और भी अधिक निराशावादी हैं। उनकी राय में, "वर्तमान में, सेना निराशा में है क्योंकि वह तेजी से एक ऐसे नागरिक समाज से दूर जा रही है जो उनका उचित मूल्यांकन नहीं करता है और साथ ही उनके विचारों और कार्यों को नियंत्रित करता है ... उन्हें ऐसे समाज से हटा दिया जाता है जो इनकार करता है उन्होंने ईमानदारी से गौरव हासिल किया" के. कोकर ने निष्कर्ष निकाला: "एक उदाहरण के रूप में बलिदान और समर्पण की अस्वीकृति के कारण नागरिक समाज में एक लड़ाकू की छवि के क्षरण के कारण पश्चिमी सेना गहरे संकट में है।" ऐसा प्रतीत होता है कि यह एक सरल निष्कर्ष सुझाता है: पेशेवर सैन्य कर्मियों का नागरिक समाज के मूल्यों के प्रति अनुकूलन। लेकिन ब्रिटिश वैज्ञानिक के अनुसार, यह समस्या को हल करने का एक खतरनाक तरीका है, क्योंकि सेना को युद्ध को एक चुनौती और उसके उद्देश्य के रूप में देखना चाहिए, न कि जबरदस्ती के काम के रूप में। दूसरे शब्दों में, उन्हें बलिदान देने के लिए तैयार रहना चाहिए।
इस बीच, पश्चिमी विश्लेषकों का मानना ​​है कि, "आतंकवाद पर संपूर्ण युद्ध" की अवधि के दौरान, नागरिक समाज निरंतर तनाव का आदी हो जाता है, कटु हो जाता है, लेकिन साथ ही, लगभग निर्विवाद खुशी के साथ, वह इसे लड़ने की जिम्मेदारी पेशेवर सेना पर डाल देता है। कार्मिक। इसके अलावा, यह थीसिस कि "एक पेशेवर सैन्य आदमी मदद नहीं कर सकता लेकिन युद्ध की इच्छा कर सकता है!" नागरिक समाज में बहुत लोकप्रिय है! हकीकत में, और यह कुछ पश्चिमी विश्लेषकों द्वारा बहुत स्पष्ट और तार्किक रूप से प्रमाणित किया गया है, मुख्य रूप से "वर्दी में पुरुषों" के बीच से, सैन्य मामलों में एक विशेषज्ञ, यानी एक सैन्य पेशेवर, बहुत कम ही युद्ध को एक अच्छी चीज के रूप में मानता है।
वह हमेशा इस बात पर जोर देते हैं कि युद्ध के आसन्न खतरे के लिए सैनिकों को हथियारों और सैन्य उपकरणों की आपूर्ति में वृद्धि की आवश्यकता है, लेकिन साथ ही वह हथियारों की आपूर्ति का विस्तार करके इसे छेड़ने की संभावना को उचित ठहराते हुए, युद्ध की वकालत करने की संभावना नहीं रखते हैं। सैन्य पेशेवर हमेशा युद्ध के लिए पूरी तैयारी की वकालत करता है, लेकिन कभी भी खुद को युद्ध के लिए पूरी तरह से तैयार नहीं मानता। इसके अलावा, सशस्त्र बलों के नेतृत्व के उच्चतम स्तर पर मौजूद किसी भी सैन्यकर्मी को हमेशा यह अच्छी तरह से पता होता है कि अगर उसके देश को युद्ध में घसीटा जाता है तो उसे क्या जोखिम होगा। जीत हो या हार, किसी भी स्थिति में, युद्ध नागरिक संस्थानों की तुलना में राज्य के सैन्य संस्थानों को कहीं अधिक हद तक हिला देता है। इस संबंध में, प्रमुख फ्रांसीसी राजनीतिक विचारक और इतिहासकार एलेक्सिस डी टोकेविले ने रूसी शाही सेना के वरिष्ठ अधिकारियों में से एक के शब्दों को उद्धृत किया है कि वह "युद्ध से नफरत करते हैं क्योंकि यह सेना को खराब करता है," और फिर एक अमेरिकी के "कड़वे" शब्द नौसेना अधिकारी ने कहा कि "अमेरिकी गृह युद्ध ने नौसेना को बर्बाद कर दिया।" एस. हंटिंगटन का स्पष्ट कहना है: "केवल नागरिक दार्शनिक, प्रचारक और वैज्ञानिक, लेकिन सैन्य लोग नहीं, युद्ध को रोमांटिक बना सकते हैं और उसका महिमामंडन कर सकते हैं!"
ये परिस्थितियाँ, अमेरिकी वैज्ञानिक अपने विचार को जारी रखते हुए, लोकतांत्रिक और अधिनायकवादी दोनों समाजों में नागरिक अधिकारियों के लिए सेना की अधीनता को देखते हुए, उचित तर्क और गणना के विपरीत, सैन्य पेशेवरों को निर्विवाद रूप से "पितृभूमि के प्रति अपना कर्तव्य पूरा करने" के लिए मजबूर करते हैं, और दूसरे शब्दों में, नागरिक राजनेताओं की सनक को पूरा करने के लिए। पश्चिमी विश्लेषकों का मानना ​​है कि इस क्षेत्र का सबसे शिक्षाप्रद उदाहरण वह स्थिति है जिसमें पिछली शताब्दी के 30 के दशक में जर्मन जनरलों ने खुद को पाया था। आख़िरकार, जर्मन वरिष्ठ अधिकारियों को शायद एहसास हुआ कि हिटलर की विदेश नीति राष्ट्रीय तबाही का कारण बनेगी। और फिर भी, सैन्य अनुशासन के सिद्धांतों का पालन करते हुए, जर्मन जनरलों ने देश के राजनीतिक नेतृत्व के निर्देशों का परिश्रमपूर्वक पालन किया, और कुछ ने इससे व्यक्तिगत लाभ भी उठाया, नाजी पदानुक्रम में उच्च पद ले लिए।
एस. हंटिंगटन का कहना है कि, सामान्य तौर पर, विस्तारवाद के विचार अमेरिकी सेना के बीच कभी भी लोकप्रिय नहीं रहे हैं। उनका मानना ​​था कि विदेश नीति की समस्याओं को किसी भी तरह से और केवल अंतिम उपाय के रूप में हल किया जाना चाहिए - सैन्य, यानी बल द्वारा। इस घटना को अमेरिकी समाज में गहरी जड़ें जमा चुके आदर्शवाद द्वारा समझाया गया है, जो तथाकथित रूपांतरित करता है। एक न्यायसंगत (अमेरिकियों के अनुसार) युद्ध एक "धर्मयुद्ध" में बदल जाएगा, यह लड़ाई विशिष्ट राष्ट्रीय सुरक्षा लक्ष्यों के लिए नहीं, बल्कि "लोकतंत्र के सार्वभौमिक मूल्यों" के लिए होगी। प्रथम और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान अमेरिकी सेना का यही हाल था। यह कोई संयोग नहीं है कि यूरोप में पश्चिमी सहयोगियों के सर्वोच्च कमांडर जनरल ड्वाइट आइजनहावर ने अपने संस्मरणों को "यूरोप में धर्मयुद्ध" कहा था! इसी तरह का रवैया, लेकिन कुछ राजनीतिक और नैतिक लागतों के साथ, "आतंकवाद के खिलाफ संपूर्ण लड़ाई" की प्रारंभिक अवधि (सितंबर 2001 में तथाकथित मेगा-आतंकवादी हमलों के बाद) के दौरान अमेरिकी सेना के बीच हुआ, जिसके कारण आक्रमण हुआ पहले अफ़ग़ानिस्तान और फिर इराक़. यह कोरियाई या वियतनामी युद्धों के बारे में नहीं कहा जा सकता है, जो द्वितीय विश्व युद्ध के बाद सबसे बड़े युद्ध थे, जहां सेना की राय बहुत कम सुनी जाती थी, और "उद्देश्य की पवित्रता का प्रभामंडल" नहीं था जिसके लिए कभी-कभी किसी को मरना पड़ता था। युद्ध के मैदान पर.
सामान्य तौर पर, अमेरिकी समाज में, जहां "मजबूत लोगों" का पंथ हमेशा काफी विकसित रहा है, सैन्य नायक बहुत लोकप्रिय हैं। यह महत्वपूर्ण है कि बीसवीं सदी के मध्य से पहले के लगभग एक तिहाई अमेरिकी राष्ट्रपति लड़ाकू कमांडरों के रूप में योग्यता रखते थे।

(अगले अंक में जारी रहेगा।)

रूस में, सैन्य रैंक पहली बार सत्रहवीं शताब्दी के तीसवें दशक में मॉस्को में "नई प्रणाली" की पहली सैनिक (पैदल सेना) रेजिमेंट के गठन के संबंध में पेश की गई थी।

उनके वरिष्ठ कमांड स्टाफ में शुरू में बड़े पैमाने पर विदेशी भाड़े के सैनिक शामिल थे। कुछ देर बाद, उदाहरण के लिए दौरान 1654-67 के रूसी-पोलिश युद्ध में राष्ट्रीय कर्मियों पर जोर दिया गया.

आठ सैनिकों में, एक रेइटर और "नई प्रणाली" की एक ड्रैगून रेजिमेंट जो उस समय उपलब्ध थीं, सेना का सबसे युद्ध-तैयार हिस्सा, सत्तर प्रतिशत से अधिक कमांड स्टाफ रूसी रईस थे।

अठारहवीं और उन्नीसवीं शताब्दी में रूसी राज्य में एक अधिकारी का पेशा सबसे प्रतिष्ठित में से एक माना जाता था।

रूस में तीन सौ से अधिक वर्षों तक शासन करने वाले रोमानोव घराने के लगभग सभी लोग सैन्य सेवा में थे, उनके पास रैंक थे और वे लगातार सैन्य वर्दी पहनते थे। यह भी विशिष्ट है सबसे कुलीन परिवार.

यहां तक ​​कि ए.एस. पुश्किन, एक विशुद्ध नागरिक व्यक्ति, एक महान कवि, उनके सभी बेटे, पोते और कई परपोते पेशेवर सैन्य आदमी बन गए, और उनकी बेटियों और उनकी लगभग सभी पोतियों ने अधिकारियों से शादी कर ली।

1897 में सक्रिय सैन्य सेवा पर 43,720 अधिकारियों और जनरलों में से, 51.9% (22,290 लोग) वंशानुगत रईस थे, और 1912 में रूस के इस उच्च वर्ग के प्रतिनिधियों ने लगभग 70% अधिकारी कोर का गठन किया।

रूस में कुलीनता- ए.एस. पुश्किन: बड़प्पन क्या है? लोगों का वंशानुगत वर्ग सर्वोच्च है, अर्थात, संपत्ति और निजी स्वतंत्रता के संबंध में महान लाभों से सम्मानित है। "रईस" शब्द का शाब्दिक अर्थ है "राजसी दरबार का एक व्यक्ति" या "दरबारी"। विभिन्न प्रशासनिक, न्यायिक और अन्य कार्यों को करने के लिए कुलीनों को राजकुमार की सेवा में लिया जाता था

कई परिवारों में, सैन्य पेशा सदियों से पीढ़ी-दर-पीढ़ी हस्तांतरित होता रहा है। वंशजों को अपने पूर्वजों की खूबियों और सैन्य कारनामों पर गर्व था, जिनके नाम न केवल सेना में, बल्कि देश में भी प्रसिद्ध थे, और उनकी धन्य स्मृति के योग्य बनने के लिए हर संभव तरीके से प्रयास करते थे...

अठारहवीं शताब्दी के पूर्वार्ध में, कुलीन युवाओं में से अधिकारियों को प्रशिक्षित करने के लिए कई शैक्षणिक संस्थान खोले गए। लेकिन वे सेना की बढ़ती जरूरतों को पूरी तरह से संतुष्ट नहीं कर सके।

उन्नीसवीं सदी के मध्य चालीसवें दशक में अधिकारी प्रशिक्षण की समस्या बहुत तीव्रता से महसूस की गई।

मुख्य स्टाफ के प्रमुख, हां. आई. रोस्तोवत्सेव को इसके सिस्टम विकसित करने का काम सौंपा गया था। 1848 में, रोस्तोवत्सेव द्वारा तैयार किए गए कार्यों को लागू किया गया "सैन्य शिक्षण संस्थानों के छात्रों की शिक्षा के लिए निर्देश".

लेकिन समस्या अनसुलझी रही: सैन्य शैक्षणिक संस्थानों से स्नातक करने वाले अधिकारियों की तुलना में तीन गुना कम अधिकारी थे जिन्होंने अपनी रैंक किसी अन्य तरीके से प्राप्त की थी।

अतः 1860-70 के सैन्य सुधारों के दौरान नये सैन्य शिक्षण संस्थान बनाये गये।

पहले से ही उन्नीसवीं सदी के शुरुआती सत्तर के दशक में, वे सालाना 2000 अधिकारियों को प्रशिक्षित करने में सक्षम थे, यानी क्रीमिया युद्ध के दौरान 3.5 गुना अधिक।

क्रीमिया युद्ध 1853-1856, या पूर्वी युद्ध- एक ओर रूसी साम्राज्य और दूसरी ओर ब्रिटिश, फ्रांसीसी, ओटोमन साम्राज्य और सार्डिनिया साम्राज्य के गठबंधन के बीच युद्ध। क्रीमिया में लड़ाई अपने सबसे बड़े तनाव पर पहुँच गई। इस युद्ध के दौरान रूसी सैनिकों को कई हार का सामना करना पड़ा, और परिणामस्वरूप, 18 मार्च, 1856 को पेरिस की संधि पर हस्ताक्षर किए गए, जिसके अनुसार रूस ने सेवस्तोपोल के दक्षिणी भाग के बदले में कार्स किले को तुर्की को वापस कर दिया और मुंह को सौंप दिया। डेन्यूब और दक्षिणी बेस्सारबिया का हिस्सा मोल्दोवा की रियासत तक। सर्बिया और डेन्यूब रियासतों की स्वायत्तता की पुष्टि की गई। काला सागर और बोस्पोरस और डार्डानेल्स जलडमरूमध्य को तटस्थ घोषित कर दिया गया: व्यापारी जहाजों के लिए खुला और तटीय और अन्य सभी शक्तियों के सैन्य जहाजों के लिए बंद कर दिया गया। तुर्किये ने काला सागर पर अपनी स्थिति मजबूत कर ली है।

प्लाटून और हाफ-कंपनी कमांडरों की रिक्तियों को भरने के लिए अधिकांश अधिकारी सैन्य स्कूलों से आए थे, जिनकी संख्या 1863 से लगातार बढ़ रही थी।

जब तक रूस में सार्वभौमिक सैन्य भर्ती पर कानून पेश किया गया (1874), तब तक देश में 21 कैडेट स्कूल चल रहे थे (16 पैदल सेना, 2 घुड़सवार सेना और 3 कोसैक)।

जंकर स्कूलकैडेटों द्वारा सैन्य शिक्षा के लिए इरादा किया गया था (एक कैडेट न केवल रूसी साम्राज्य के सैन्य या जंकर स्कूल का छात्र है, बल्कि रूसी शाही सेना में एक रैंक/रैंक भी है) और स्वयंसेवकों से गैर-कमीशन अधिकारियों को अधिकारियों में उनकी पदोन्नति से पहले . सभी वर्गों और संप्रदायों (यहूदी को छोड़कर) के निचले रैंकों को कैडेट स्कूलों में स्वीकार किया गया, बशर्ते कि उन्हें उनके तत्काल वरिष्ठों द्वारा सम्मानित किया गया हो। पाठ्यक्रम पूरा करने वालों को उनके रेजिमेंटों में ध्वजवाहक, मानक कैडेट और उप-सार्जेंट के रूप में जारी किया गया था और उनके तत्काल वरिष्ठों के सम्मान पर ही अधिकारियों के रूप में पदोन्नत किया गया था।

अध्ययन के पाठ्यक्रम को तीन वर्गों में विभाजित किया गया था: सामान्य (जूनियर) और दो विशेष; गर्मियों में, कैडेटों को सामरिक प्रशिक्षण और जमीन पर अभ्यास के लिए फील्ड शिविरों में ले जाया जाता था।

पाठ्यक्रम में सामान्य शिक्षा का अध्ययन शामिल था:

• ईश्वर का विधान
• रूसी भाषा,
• अंक शास्त्र,
• भौतिक विज्ञान,
• रसायन विज्ञान और अन्य

विशेष अनुशासन:

• रणनीति,
• सैन्य इतिहास,
• स्थलाकृति.
• किलेबंदी,
• तोपखाने,
• सैन्य प्रशासन
• सैन्य कानून
• सैन्य भूगोल

रूस के अस्तित्व के हर समय, रूसी सेना के अधिकारियों को शालीनता, ईमानदारी और पितृभूमि के प्रति समर्पण का मॉडल माना जाता था। एक रूसी अधिकारी समाज का अत्यधिक सम्मानित सदस्य होता है।

* व्लादिमीर इवाशोव द्वारा प्रस्तुत फिल्म "क्राउन ऑफ़ द रशियन एम्पायर" से एक रूसी अधिकारी का गीत।

वर्तमान में

किसी भी अधिकारी का मुख्य कर्तव्य अपनी मातृभूमि की रक्षा करना है।

अधिकारी दुनिया भर में इकाइयों और जहाजों पर अपने अधीनस्थों को शिक्षित करते हैं, यह उनकी मुख्य जिम्मेदारी है। वे बहुत खतरनाक और तनावपूर्ण सेवा करते हैं, और उनका कर्तव्य सैनिकों को उनकी माताओं के पास लौटाना है।

कैप्टन, कैप्टन-लेफ्टिनेंट, मेजर, तीसरी रैंक के कैप्टन, कर्नल और पहली रैंक के कैप्टन वे हैं जो अपनी विशेषता और सेवा को सबसे अच्छी तरह जानते हैं, जो योद्धाओं की भावी पीढ़ियों को शिक्षित करने में महान कार्यों के लिए किस्मत में हैं।

सुवोरोव के पास एक शिक्षक था, कुतुज़ोव के पास एक शिक्षक था, कोल्चाक, डेनिकिन, तुर्कुल, ज़ुकोव, कोनेव, रोकोसोव्स्की - सभी को शिक्षकों द्वारा पढ़ाया जाता था। ताकि वे योग्य रूप से, जैसा कि हम इतिहास से जानते हैं, हमारे देश की अग्रिम मोर्चे पर रक्षा करें।

रूसी जनरल के प्रसिद्ध शब्द:

"मेरा प्रतीक छोटा है: पितृभूमि के लिए प्यार, स्वतंत्रता, विज्ञान और स्लाववाद" - एम.डी. स्कोबेलेव

मिखाइल दिमित्रिच स्कोबेलेव(सितंबर 17, 1843 - 25 जून, 1882) - रूसी सैन्य नेता और रणनीतिकार, पैदल सेना जनरल (1881), एडजुटेंट जनरल (1878)। रूसी साम्राज्य की मध्य एशियाई विजय और 1877-1878 के रूसी-तुर्की युद्ध में भागीदार, बुल्गारिया के मुक्तिदाता। वह इतिहास में "व्हाइट जनरल" (तुर्की अक-पासा [अक-पाशा]) उपनाम से प्रसिद्ध हुए, जो हमेशा मुख्य रूप से उनके साथ जुड़ा होता है। उन्होंने सफ़ेद वर्दी और सफ़ेद घोड़े पर सवार होकर युद्धों में भाग लिया। बुल्गारिया के लोग उन्हें राष्ट्रीय नायक मानते हैं।

xTPLY YUFPTYY

बी। एलबीएनईओईसी

pZHYGET RTPZHEUUYS YDEKOBS

pZHYGET LFP OBDETSDB OBGYY। VEЪ OEZP BTNYY OEF। वे BTNYY OEF ZPUKHDBTUFCHB। वे ZPUKHDBTUFCHB OEF UCHPVPDSH ZTBTSDBO, OEF DPUFPKOPK TSYIOY, OEF VKHDHEEZP ओह TSYCHEYI, ओह आरपीएफपीएनएलपीसीएच...

fP, YuFP RTPYPYMP U TPUUYKULIN PZHYGETULYN LPTRKHUPN CH 1917- 1918 ZZ., CheushNB FTBZYUOP: UMHTSYMSCHK LMBUU, CHETPK Y RTBCHDPK ЪBEEBCHYYK YOFETEUSCH pFEYUEUF ChB, PLBBBMUS TBVYFSHCHN, DEN PTBMYPCHBOOSCHN, RPFETSCHIYN PRPTKH CH UFTBOE Y CHOKHFTEOYK DHIPCHOSCHK UFETSEOSH CH UBNPN UEVE।

pZHYGETUFCHP MYYYMPUSH RPDDETSLY RTBCHYFEMSHUFCHB, DB Y UBNB CHMBUFSH CHPMSHOP YMY OECHPMSHOP TBBCSJBMB THLY RPDMSHCHN UYMBN DMS BFBLY PZHYGETULYK LPTRKHU के बारे में। pZHYGETPCH CHFSOKHMY CH ZTBTSDBOULKHA CHPKOKH, CH OERTYNYYNSCHK LPOZHMYLF U UPMDBFBNY Y NBFTPUBNY। VSHMY RPDPTCHBOSH PUOPCHSH EDYOPOBYUBMYS।

pZHYGETUFCHP UFBMP ZPOINSCHN, RTEUMEDKHENSHN UPUPCHYEN, POP RPOUEUMP VPMSHYYE ZHYYYUEULYE RFETY, TEOLLP TBNETSECHBMPUSH के बारे में वेस्ची Y LTBUOSCHI VSCHCHYYE UPFPCHBTYEY RPIMY DTHZ RTPFYCH DTHZB CHPKOPC के बारे में।

pZHYGETSH HFTBFYMY चेटख CH UCPE ZPUKHDBTUFCHOOPE RTEDOBOBYEOYE। एलबीएल PTZBOYPCHBOOBS, DYUGYRMYOTPCHBOOBBS UYMB, PRPTB ZPUKHDBTUFCHOOPK CHMBUFY, ZBTBOF OEBCHYUYNPUFY ZPUKHDBTUFCHB Y URPLPKUFCHYS CH PVEEUFCHE PZHYGETULYK LPTRKHU TPU UYY RETEUFBM UHEEUFCHPCHBFSH।

यूएफपी एनपीटीएसईएफ वीएसएचसीएफएसएच आईएचटीएसई एफबीएलपीके खुबुफी? एलबीएल आरटीपीवाईपीवाईएमपी एफपी, यूएफपी वाईएनईएमपी एनईयूएफपी सीएच 1917-1918 जेडजेड.? OE PCYDBEF मेरा OBU RPCHFPTOYE PYYVPL RTPYMPZP?

YuFPTYS OBEZP pFEYUEUFCHB PUFBCHYMB OBN CH OBUMEDUFChP NOPZP OETEEOOOSCHI CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS BTNYYY EE UFBOPCHPZP ITVFB PZHYGETULPZP LPTRHUB।

“ULBTSYFE, ZPURPDB YFBFULYE... OHTSOB tPUUYY BTNYS? रयुबम ईईई सीएच डेल्बवटे 1908 जेड. वाईजेचेउफोस्चक सीएच टीपीयूवाईवाई आरएचवीएमवाईजीयूएफ वाई आरबीएफटीवाईपीएफ एन। NEOSHYYYLPCH. ओहत्सोब रतत्सयोब बीटीएनवाईवाई पज़ह्यगेतुल्यक ज़ेटप्यिन?" वें DBMEE, CHSCCHBS L ЪDTTBCHPNH UNSHUMH OBGYY, RTEDHRTETSDBM: “rPDHNBKFE: PZHYGETSCH DKHYB BTNYY। h DEKUFCHYFEMSHOPUFY OYI PDOYI METSYF PVPTPOB ZPUKHDBTUFCHB के बारे में।

vShchM माय खुमशचिबो एलएफपीएफ चप्रटपु, रत्युमख्यबम्युष माय एल आरटीईडीपुफेटेटसेओया एन। नोशीयलपसीएचबी? pFOADSH OEF.

“pFYUEZP FBL VSCHHUFTP Y CHOEBROP TBTHYYMBUSH NPESH FPK BTNYY, CHSHCHDBAEHAUS UYMKH Y KHRPTUFChP LPFPTPK CH OBYUBME CHELB RTYOBM DBTSE DPUFPKOSHCHK RTPPFYCHOIL के बारे में। एच यूएन सीई आरटीयूयूवाईओबी एलएफपीपीजेडपी रेयूबमशॉपजेडपी स्कीमोयस? एच यूएन एलपीटीओश वाईएमबी?" RYUBM DCHHNS ZPDBNY RPTSE ओ। nPTPЪPCH, BOBMYYTHS RTYUYOSCH TEOLLPZP URBDB VPECHPK ZPFPCHOPUFY TKHUULPK BTNYY CH UETEDYOE Y LPOGE XIX CHELB।

ъБ ДЧБ ЗПДБ П РИЧПК ННТПЧПК ChПКОШЧ с. युएटच्योलब, पीवीटीबीबीएसयूएसएच एल प्झीगेटुलपके फेने, Ъबीडीबीसीएचबीएम ओई नियोई चब्त्सोश्चक सीएचपीआरटीपीयू: "यूएन त्से पवसुओइफ्श... वीईटीबीबीएमयूये, ईयूएमवाई ओई ओटबर्पम्पत्सोयेन ओबीटीपीडोस्ची नबुउ वाई वीपीएमएसएचवाईके युबुफी योफेम मायजेओजीवाई एल जीचेफ ओबीटीपीडीबी, एल ЪBEYFOILBN PFEYUEUFCHB?!

pVTBEBS Choynboye के बारे में JBLF PFYUHTSDEOOYS OBTPDB PF BTNYY, PFTYGBFEMSHOPZP PFOPYEOYS PVEEUFCHEOOPZP NOEOYS L CHEOOPK UMKHTSVE Y CHYOULIN RPTSDLBN, Chydem Rtyyuyoh RPDPVOPP SCHMEOY S CH "OBGYPOBMSHO द्वारा पीएन VETBBMYUYY OBYUYFEMSHOPK YUBUFY OBEK YOFEMMYZEOGYY L CHPEOOPNH DEMH"।

OE NEOEE FTECHPTSOPK RTPVMENPK CH RETCHPE DEUSFYMEFYE XX CHELB DMS BTNYY tPUUYY UFBM YUIPD YЪ OEE NMPDSCHI PZHYGETPCH। यूपी UFTBOIG CHPEOOOPK REYUBFY FTECHPTSOP ЪCHHYUBMY NSHUMY RP LFPNH RPCHDH:

“rPYUENH OSCHOEYOSS NPMPDETSSH IBODTIF? rPYUENKH OELPFPTBS YUBUFSH EE, RPTUMKHTSYCH PVSBFEMSHOSHCHK UTPL, U FBLYN MEZLINE UETDGEN RPLYDBEF CHPEOOPE DAMP?" URTBYCHBM YJCHEUFOSHCHK CHPEOOSHCHK RHVMYGYUF ओ। वीएचएफपीचुलिक।

“pFYUEZP FBL PIPFOP KHIPDSF ये BTNYY? rPYUENH LFP SCHMEOYE OE RTELTBEBEFUS DP UEZP पढ़ रहे हैं?” यू OBUFPKYUYCHPUFSH RPCHFPTSM UCHPK CHPRTPU ZEOETBM एन। zTHMECH.

"एलबीएल उडेम्बफश चपेओओशक न्होदित आरटीईसीएचमेलबीफेमशोशचन डीएमएस जीसीएचईएफबी तखुल्पक एनपीएमपीडीईटीएसई?" URTBYCHBM VSCHYYK CHPEOOSHCHK NYOYUFT Y CH OEDDBCHOEN RTPYMPN LPNBODHAYK TKHUULINY CHPKULBNY CH CHPKOE U sRPOYEK (1904-1905 ZZ.) बी। lHTPRBFLYO.

"यूईजेडपी त्सेम्बेफ, यूईजेडपी आईपीयूईएफ बीटीएनवाईएस पीएफ उचपेक पजह्यगेटुलपक एनपीएमपीडीईटीएसई?" सीएचपीआरटीपीवाईबीएम आर. lTBUOPCH Y, OE PCYDBS PFCHEFB UP UFPTPOSH, PFCHYUBM UBN:

"आरटीटीएसडीई चुएजप, मावची एल एफटीसेम्पनख, पीडीओपीपीवीटीबीओपीएनएच एफटीएचडीएच चपेओओपीके उम्हत्सवश्च, मावची एल उचपेंख देम्ह, मावची वाई आरपोइनबॉयज।"

“एलबीएल पवोपच्यफश पुओपछ, दख्यख बीटीएनवाईवाई एलपीटीआरखु पजह्यगेटपच? सीएचपीएफ पुओपचॉपक सीएचपीआरटीपीयू, पीएफ टेयॉयस एलपीएफपीटीपीजेडपी एबच्युयफ खुरे ओईपीवीपीडीन्स्की वीईपीपीएफएमबीजेडबीफेमशोशी डीएमएस बीटीएनवाईवाई तेजएचपीटीएन” (फादर त्सहुल्यो)।

nOPZP CHPRTPUPCH PVTBEEOP CH BDTEU CHPEOOOPK YLPMSCH, RTETSDE CHUEZP FTEVPCBMBUSH SUOPUFSH CH ZMBCHOPN EE GEMECHPN OBYEOYY: “TBCHE YLPMB OE DPMTSOB UFBCHYFSH PDOPK Y ZMBCHOSHI UCHPYI ЪБДБИУ TBЪCHYFSH CH AOPYEUFCHE RTYCHSBOOPUFSH L UCHPEK CHPEOOPK LPTRPTBGYY, ЪBUFBCHYFSH EZP OBUFPMSHLP ZPTDYFSHUS UCHPEK RTYOBDMETSOPUFSHAL YЪVTBOOPNH PVEE UFCHH, YuFPVShch ENKH Y CH ZPMPCHH OE RTYIPDIMP YULBFSH DTHZPK UMHTSVSHCH, IPFS VSHCH Y VPMEE CHZPDOPK?” URTBYCHBM ओ. वीएचएफपीचुलिक।

h LFPC RMPULPUFY RTPCHKHYUBM Y ChPRTPU rTYZPTPCHULZP: “YuFP CHBTSOEE DMS ZPUKhDBTUFCHB: UFPVSH NMPPDK YUEMPCHEL, RPUFKHRYCHYK CH BTNYA, KHNEM TeyBFSH KHTBCHOEOYS U DCHHNS OEYCHEUF OSHCHNY YMY YUFPVSH VSHM RT पर EDBO TPDYOE DP Rpumedoek LBRMY LTPCHY, LBTSDSCHN UCHPYN DSCHIBOYEN, LBCDDPK UCHPEK NSCHUMSHA। TBCHE OBU CHPURYFSHCHBAF CH HYUMYEBI CH DHIE RBFTYPFIYNB? TBCHE RTY RTYENE OBU O CHPEOOKHA UMKHTSVH YOFETEUHAFUS CHPRTPUPN: MAVYN मेरा NSCH TPDYOH Y IPFYN मेरा NSCH PF UETDGB UMKHTSYFSH EK?”

OE NEOEE OBUFPKYUYCHP CHPRPTUSCH PVTBEEOSH Y CH UFPTPOH OBYUBMSHUFCHHAEEZP UPUFBCHB। एफपीएफ सीई बी. lHTPRBFLYO, युरीचिक यूआरपीएमओबी युबिख ज़प्टेयु Ъबी आरपीटीबीटीएसईओये थल्पचपद्यन्शी यन चपकुल सीएच थुल्प-सरपोलक चपकोए, उर्टबीएचबीएम: "आरपीयूएनएच आरटीवाई पीवीआईएमवाई उरपुपवोस्ची, ओएट्ज़्युओस्ची ओबैयी पज़ह्यगेटपच सीएच एनएमबीडीवाई युयोबी वाई ए PFOPUYFEMSHOP OYYYI DPMTSOPUFSI NSCH VSHMY VEDOSCH UBNPUFPSFEMSHOSCHNY, OETZYUOSCHNY, PRSHCHFOSCHNY OBYUBMSHOILBNY LTHROSCHY YUBUFEK CHPKUL के बारे में? »

fTBZEDYS TPUUYY, YNECHYBS NEUFP CH TEKHMSHFBFE TECHPMAGYY 1917 ZPDB, CHCHBMB L RPUFBOPPCHLEY FBLYE CHPRPTUSCH:

"जेडडीई त्से अल्टशचएफएसएच फे आरटीयूयूयोश, आरपी एलपीएफपीटीएसएचएन तखुउल्यक पजह्यगेट, श्मसैइकस युबुफशा तखुउलपजप ओबीटीपीडीबी वाई आरटीवाईएफपीएन युबुफशा डीबीएमईएलपी ओई रपुमेदोएक, वीएसएचएम माययो चुए युमपचेयुयुली आरटीबीसीएच वाई पव्याशमेओ व्हाट बीएलपीओ बी उचपेक tPDYOSCH? rPMSHЪPCHBMUS OBUMHTSEOOSCHNY RTYCHYMEZYSNY पर मेरा? OE PRTBCHDBM मेरा OBDETSD UCHPEZP OBTPDB? वीएसएचएम माई पीओ त्सेउफपीएल एल यूपीएमडीबीएफएच? "यूएन बुमखत्सिम ज़ोइक वाई नियोए ईज़ीपी पीएफजीपीसीएच, वीटीबीएफएसएचईच वाई डेफ़ेक?"

"rPYUENH ZPUKHDBTUFChP OE RTELTBFYMP PTZBOYPCHBOOPC FTBCHMY PZHYGETULPZP LPTRHUB, RPYUENH OE PUFBOPCHYMP UYMKH, CHRPUMEDUFCHYY CHPTCHBCHYKHA UFTBOKH?" (बी. nbtyaylyo)।

ईयूएमवाई एनएससीएच माविन उचपा उफ्टबोख वाई यूसीएचपीके ओबीटीपीडी, ईयूएमवाई आरपीओइनबेन, यूएफपी वेयुयमशॉप बीटीएनवाईवाई टीपीयूवाईवाई ओई वीएसएचएफएसएच ओएबच्युयनएनपीके वाई यूबीएनपीयूएफपीएसएफईएमएसएचओपीके; ईयूमी पुपोबेन, यूएफपी वीई ओबडेटसोपज़प पीज़ीगेटुलपज़प एलपीटीआरकेएचयूबी ओई एनपीटीएसईएफ वीएससीएचएफएसएच यूआईएमशॉपके बीटीएनवाईवाई; EUMY RTYOBEN CHBTSOPUFSH YUFPTYUUEULPZP PRSHCHFB, OEPVIPDYNPUFSH YJCHMELBFSH YOZP RPMEOSHE HTPLY, FP DPMZ PFCHEFYFSH के बारे में CHUE LFY CHPRPTUSCH के बारे में।

pVTBFYCHYYUSH L RTPY'CHEDEOYSN CHPEOOSCHI YUFPTYLPCH Y RYUBFEMEK, YYHYUBCHYYI TBCHYFYE CHPEOOOPZP DEMB Y FTEVPCHBOYS L PZHYGETULYN LBDTBN TPUUYKULPK BTNYY, NSCH PVOBTHTS YN YUFPLY FTBZEDYY THUULPZP PZ HYGETUFCHB, B ЪБПДОП й ПФЧЭФШЧ О NOPZYE CHPRPTUSCH।

h tPUUYY PZHYGET YUBE CHUEZP FBL Y PUFBCHBMUS UPMDBFPN (IPFS VSC CH YYTPLPN UNSHUME LFPPZP UMPCHB), TBFOSCHN YUEMPCHELPN, YURPMOYFEMEN YUKHTsPK CHPMY। ENH LBFBUFTPZHYUEULY OE ICHBFBMP RPMYFYUUEULPK LHMSHFHTSCH, YDEKOPZP LTHZPJPTB, ZPUKhDBTUFCHEOOSCHY CHPEOOSHCHI OBOBOIK, YUKHCHUFCHB UPRTYUBUFOPUFY L PFEYUEFCHEOOPK YUFPTYY। chPEOOSHCHK UREGYBMYUF RTEPVMBDBM OBD ZTBTSDBOYOPN, ChPYO OBD ZPUKHDBTUFCHEOOSCHN YUEMPCHELPN, RPMYFYUEULY PFCHEFUFCHEOOPK MYUOPUFSH।

rPUFPSOOP YZOPTYTPCHBMUS FPF ZBLF, YuFP CH tPUUYY PZHYGETUFCHP OE FPMSHLP DKHYB BTNYY, OP Y UFBOPCHPK ITEVEF ZPUKHDBTUFCHB, YuFP RTY RPUFPSOOSCHI OBYI OEKHTSDYGBI FTEVHEFUS P ZHYGETULBS LPTRPTBFYCHOPUFSH CHCHUPYU BKYEZP HTPCHOS (OE RPMLPCHPZP FPMSHLP PZHYGETULPZP UPVTBOYS), B UMEDPCHBFEMSHOP, EDYOPE PZHYGETULPE NYTPCHPJTEOYE, PVTB CYYOY DEKUFCHYK, YUFPVSH RTPFPYCHPUFPPSFSH YN Y RTY LFPN OBDETSOP ЪBEEBFSH pFYUYOKH, DPVYCHBSUSH CHPEOOSCHI RPVED। pZHYGETULBS RTPZHEUUYS CH HUMPCHYSI TPUUYKULPK DEKUFCHYFEMSHOPUFY DPMTSOB VSHCHFSH PUPVPZP YDEKOPZP ЪBLBMB, PFPTSDEUFCHMSFSHUS UP UMKHTSEOYEN, RPDCHYTSOYUEUFCHPN, PRTEDEMSFSHUS Y URSCHFBOOSCHN LPDELUPN FTBDYG YPOOSCHI KHUFBOPCHPL Y YDEK।

pZHYGETULPE RTYYCHBOIE, BRPUFPMSHUFCHP Y RPDCHITSOYUUEUFChP

pZHYGET RTPZHEUUYS PUPVBS, Y LFB PUPVEOOPUFSH RTPSCHMSEFUS CH UCHPEPVTBOBOSCHI FTEVPCHBOYSI L EZP LBYUEUFCHBN। UHFSH RTPVMESCH CHSTBIYM CH LTBFLPN YYTEYUEOYY ZEOETBM n. dTBZPNYTPCH: "...CHEMYLB Y RPYUEFOB TPMSH PZHYGETB...Y FSZPUFSH EE OE CHUSLPNH RPD UYMH"।

pZHYGETULBS RTPZHEUUYS VPMEE यूएन MAVBS DTHZBS FTEVHEF RTYJCHBOYS। bFB RTPZHEUUYS FTHDOB (ZHYYUUEULY, NPTBMSHOP Y RUYIPMPZYUEUULY), PRBUOB DBTSE CH NYTOPE CHTENS, FTEVHEF CHSHCHUPLPK UBNPPFCHETTSEOPUFY, DPIPDSEEK DP UBNPBBVCHEOYS। tSDSH PZHYGETULPZP LPTRKHUB RPLYOKHFSH OBYUYFEMSHOP UMPTSOEE, यूएन RPTCHBFSH U LBLPC-MYVP DTHZPK UREGYBMSHOPUFSHA। pZHYGETULBS UMHTSVB UPRTSCEOB UP NOPZYNY MYYEOYSNY, OEKHDPVUFCHBNY, LPFPTSCHE OE YURSHCHFSHCHBAF RTEDUFBCHYFEMY DTHZYI RTPZHEUUYK। DEOETSOPE CHPOBZTBTSDEOYE ЪB PZHYGETULYK FTKhD LBL RTBCHYMP OE UPPFCHEFUFCHHEF FPK CHSHCHUPLPK EZP "UFPYNPUFY", LPFPTPK RP URTBCHEDMYCHPUFY LFPF FTKHD DPMTSEO VSH PGEOYCHBFSHUS। CHCHUPLS UFEREOSH PFCHEFUFCHOOPUFY, PZTBOYUEOOOPUFSH ZTBTSDBoulyi MYUOSCHI RTBCH Y UCHPVPD FSTSEMSCHN VTENEOEN MPTSBFUS DKHYKH PZHYGETB Y FTEVHAF CHSHUPYUBKYEZP KHTPCHOS UPOBF EMSHOPUFY UBNPPZTBOYUE के बारे में ओएस. OE LBTSDSCHK YUEMPCHEL CH UPUFPSOY OEUFY RP TsYYOY FBLPC "LTEUF"।

चुए उलबूबूपे वाई प्रटेडेमसेफ सीएचएसचुपल्हा ओब्युइनपुफश आरटीवाईचबॉयज सीएच पीज्ह्यगेटुलपके आरटीपीझेउयूवाई, वाईवीपी, आरपी यूएमपीसीएचबीएन एन। neoshyylpchb, "..-CH CHPEOOPN DEME LFP वेखनोपे हंपच्ये CHPCHEDEOP CH BLPO"।

TBUUNPFTYN CH UCHSY U LFYN UKHEOPUFSH PZHYGETULPZP RTYYCHBOYS Y FE RTPVMENSH, LPFPTSCHE YNEAF NEUFP CH TSYOY। आरटीईटीएसडीई चुएज़पी, आरटीवाईचबोई एलएफपी आरटीईडीटीबरम्पत्सेओपुफश, उल्मपूपुफश और आरटीईडीबूपुफश डीबीओपीसी आरटीपीझेउउय्य।

ज उचपा प्युएतेदश रतेडतबरमप्पत्सेओपुफश ओबीपीडीआईएफ उचपे रतपश्चमोये ज पुपवश्ची:

बी) ЪББДБФЛБИ (ЖЪЪЯУЕУЛИИ, РИИПМПЗИУЕУЛИИ ДТ.);

सी) उरपूपवोपुफसी (धीपचोशी, रुयिपमपज्युउली, योफेमेलफह्बमशोशी, एलपीएनएनहॉइलबफ्यचोशी, पीटीजेडबॉयबीएफपीटुल्यी, झाय्युयुली);

ज) एलबीयुउफचबी म्युओपुफी (पुपवेओपुफसी आईबीटीबीएलएफईटीबी)। उलमपूफश एल आरटीपीझेउयय आरटीपीएससीएचएमएसईएफयूएस एच:

बी) मावची एल ओक;

सी) त्सेम्बोय पीसीएचएमबीडीईएफएसएच डीबीओपीसी आरटीपीझेउउयेक। rTEDBOOPUFSH RTPZHEUYY RTPSCHMSEFUS H:

बी) RTEDRPYUFEOOY DBOOK RTPZHEUUYY DTKHZYN CH UYMKH YDEKOSCHI UPPVTBTSEOYK, B OE UMHTSEOYE EK YЪ-ЪB OEPVIPDYNPUFY, LPTSHCHUFY Y TBUYUEFB;

बी) PFUHFUFCHYY RPVKhTsDEOOYS YYNEOYFSH EK YMY RTPNEOSFSH VPMEE CHZPDOHA Y DPIPDOHA के बारे में;

एच) BLFYCHOPN Y YOIGYBFYCHOPN YURPMOOY UCHPEZP RTPZHEUUYPOBMSHOPZP DPMZB।

chTSD MY CHSHCHCHCHBEF UPNOEOE FPF ZBLF, YuFP DMS PZHYGETULPK RTPZHEUUY OEPVIPDYNSCH FBLYE ZHJYUEULYE ЪBDBFLY, LBL UYMB, MPCHLPUFSH, IPTPYEE ЪDPTPCHSHE Y FEMPUMPTSEOYE। OE NEOEE PYUECHYDOSCHN DMS ЪOBAEYI MADEK SCHMSEFUS Y FP, YFP VPMEE CHUEZP DMS RTPZHEUUYY PZHYGETB RPDIPDSF DCHB CHYDB FENRETBNEOFB: IPMETYUEULYK Y UBOZCHYUEULYK।

eUMY ЪBDBFLY YUEMPCHELB ЪBCHYUSF PF RTYTPDSCH, FP Urpupvopufy TEЪHMSHFBF TBBCHIFYS UBNYN YUEMPCHELPN परियां DBOOSHCH, LPFPTSCHE CH OEN PF RTYTPDSCH ЪБМПЦЭОШЧ: NPTsOP YNE FSH IPTPYE ЪBDBFLY, OP OE TEBMYEPCHBFSH YI CH Chyde Urpupvopufek Y, OBRTPFYCH, VEЪ ЪBDBFLPCH OE NPZHF VSchchFSH Y Urpupvopufy।

उरपुपवोपुफी यूईएमपीचेलब ओबीपीडीएसएफस सीएच यूएमपीटीएसओपीके सीएचबीवाईएनपीजेबीसीएचयूवाईएनपीयूएफवाई, यो चुएज़्डीबी "सीएच Ъडीपीटीपीसीएचपीएन फेम ЪДПТПЧШЧК ДХИ"। ULPTEE, DHI, DHIPCHOPUFSH, DHIPCHOSHE LBYUEUFCHB PLBSCHCHBAF UYMSHOEKEEE CHMYSOYE ZHTNYTPCHBOYE Y TBCHYFYE CHUEI PUFBMSHOSCHI के बारे में। सीपीएफ रप्युएनह यनेओप ज़थ्रे ढिपचोशी उरपुपवोपुफेक पज़ह्यगेटबी आरटीयोबदमेत्स्यफ आरटीवाईपीटीईएफओबीएस टीपीएमएसएच।

tPUUYS CHUEZDB VSHMB DHIPCHOP VPZBFPK UFTBOPK। “ओबी डेस्च आरटीईड माईजीपीएन पीवीके पीआरबीयूओपीयूएफवाई, आरटीईड एनशुम्शा पी यूयूफी टीपीयूवाई खनेमी Ъबीवीएससीएचएफएसएच यूचीपी म्युओश डेम्ब, पीएफएमबीजेडबीएमवाई यूसीएचपीए टीपीपीओएसएच डीपी डीटीएचजेडपीजेडपी रीडिंग; यूपम्पचिस, आरबीटीएफवाईवाई नेटएसडीएच यूपीवीपीए ओई आरटीईआरटीबीएमयूश, ओआईएलएफपी ओई ЪMPTBDUFCHPCHBM PYYVLBN CHMBUFY"।

ओखत्सोप माय जेडपीसीएचपीटीएफएसएच पी एफपीएन, यूएफपी सीएचटीबीजी टीपीयूवाई, आरएससीएचएफबीएसयूएसएच पीवीयूयूवाईएमएफएसएच ईई, ओई ओबिपडिएमी ओबीएमख्युयेजप उरपुपवीबी, "यूएफपीवी पवेचटेडीएफएसएच ई आरटीईटीपीदोहा उयमख", एलबीएल "आरपीटीबीवीपीएफवाईएफएसएच ई ढिपच ओपी वाई ओटीबीचुफचूप " . सीपीएफ आरपीयूएनकेएच ओई नियोई वीडीवाईफेमशॉप, यूएन ज़पुखदबटफचेओओश ज़टबॉयगस्च यूएफटीबोशच, ओबीडीपी पीवीपीटीपीपीओएसएफएसएच ओबीयू ओबीजीवाईपीओबीएमशोशक धी। ओपी वीएचआई एलएफपीजेडपी उमेधेफ आरपीओएसएफएसएच, यूएफपी सीई मेट्सबीएमपी वाई मेट्सवाईएफ सीएच ईजेडपी पुओपचे।

एच पुओपचे ओबियेज़प ओबीजीवाईपीओबीएमशॉपजेडपी डीएचआईबी मेट्सवाईएफ आरबीएफटीवाईपीएफवाईएन। yUFPTYLY (o. lBTBNYO, भाग lMAYUECHULYK, u. uPMPCHSECH Y DT.) OETEDLP PFNEYUBMY UMBVPUFSH TKHUULPZP RBFTYPFYNB, OEDPUFBFPYUOPUFSH EZP CH VHDOYUOPK PVUFBOPCHLE, YU LBTSEOOPE RPOINBOIE EZP UNSHUMB Y F .आर., ओपी वाई पोय ओई एनपीजेडएमवाई अल्तशफश खाडीचमेयोस पीएफ सीएचटीपीडीई वीएससी यूआरपीओएफबीओओपीजेडपी ईजेडपी आरटीपीएससीएचएमईओवाईएस सीएच NYOKHFSCH UNETFEMSHOPK PRBUOPUFY DMS UFTBOSH Y ZPUKHDBTUFCHB।

च्यू डेम्प सीएच फेयरी पुपवूपुफसी, पी एलपीएफपीटीएसएचवाई। ब्लूब्लपीसीएच ZPCHPTYM: "nBMP VSHCHFSH थुलिन FPMSHLP RTY VPMSHYYYUFPTYYUEULYI PLBYSI, OP OBDP YN VSHCHFSH Y CH VKHDOYUOPE CHTENS YUFPTYY, CH ETSEDOECHOPK DEKUFCHYFEMSHOPUFY... लगभग X RTELY CH OEDPUFBFLE OBTPDOPZP UBNPUPO लड़के सीएच ओबियेन पवीउफचे ओबनो टीबी आरटीवाईआईपीडिम्पुश उम्सशचीबीएफएसएच सीएचपीटीबीटीएसईओवाईएस एफबीएलपीजेडपी टीपीडीबी: "बी सीएचपीएफ आरपीयूएनपीएफटीईएफ-एलबी, एलबीएलवाईई एनएससीएच थूली, एलबीवाईई एनएससीएच आरबीएफटीवाईपीएफएससीएच न्योहएफएससीएच पीआरबीयूओपीयूएफवाई: उहोशफ्यूश-एलबी ओबु युखत्सेउफ्तबोग्श चपकोपा के बारे में, एनएससीएच चुए, एलबीएल पीडयो यूम्पचेल, यूएफबोएन ज़थदशा Ъबी तखुउ ल्हा येनमा "... बीएफपी डेकुफचीफेम्स हॉप एफबीएल, सीएच बीएफपीएन ओईएफ अपनॉयस, वाई BFYN UChPKUFChPN OBYN NSCH NPTSE RP RTBCH ZPTDYFSHUS, OP LFPF RPICHBMSHOSCHK RBFTYPFYYN OE NEYBEF OBN CHSHCHDBCHBFSH FH TSE TKHUULHA YENMA FEN TSE YOPUFTBOGBN, LBL ULTP POY YDH FOB OBU OE CHPKOPA, B NYTOSHCHN OBVE ZPN, Y ULPTP, OE CHYDS CHTBTSEULPZP UFBOB Y OE UMSCHYB CHPYOUFCHEOOSCHI LMYLPCH , NSCH UYFBEN CHPNPTSOSCHN PFMPTSYFSH CH UFPTPOH RBFTYPFYUEULPE OBRTSSEOYE।"

rBFTYPFYYN CH युयुमे ढिपचोस्ची LBYUEUFCH PZHYGETB BOYNBEF GEOFTBMSHOPE NEUFP। “iPTPIYK ZTBTSDBOYO NPTSEF PLBBBFSHUS RMPIIN PZHYGETPN (VEI UPPFCHEFUFCHHAEEK UREGYBMSHOPK RPDZPFPCHLY), CH FPN OEF OYUEZP KhDYCHYFEMSHOPZP; ओपी ZPTE FPK UFTBOE, ZDE PZHYGETSCH RMPIIE ZTBTSDBOE..." ।

आर। yЪNEUFSHECH, RPDUETLYCHBS OBYUEOYE RBFTYPFYYNB CH CHPEOOPN DEME Y TPMSH PZHYGETB CH EZP TBBCHYFYY, KHLBSHCHBEF: “fPMSHLP ZMHVPLPE RPOINBOYE RTYOSFPZP EUVS OBG YPOBMSHOPZP DPMZB, FPMSHLP RTPchedeoye CH N के बारे में BUUH CHPURYFSHCHBENSHHI OBNY VPKGPC YUKHCHUFCHB ЪDPTPPCHPZP, B OE LCHBUOPZP RBFTYPPFYNB RPNPTSEF OBN CH VHDHEYI CHPKOBI DPVYFSHUS HUREYB राज्य दक्षिणी संघीय चैंबर ऑफ कॉमर्स वीएससी एफपी ओएच यूएफबीएमपी की आपात स्थिति"।

UFTBOYGBI CHPEOOOPK REYUBFY PFNEYUBMPUSH के बारे में, YuFP "H OBU UMYYLPN NBMP PVTBEBAF चेनबॉयज़ TBCHYFYE RBFTYPFYYNB CH BTNYYY CH OBTPDE के बारे में। h OBTPDE LFP DEMP OBTPDOSCHI KHYYFEMEK Y DHIPCHEOUFCHB, B CH BTNYY DEMP PZHYGETULPZP LPTRHUB "।

"DMS FPZP TSE YUFPVSH ChokhyBFSH UPMDBFBN YDEY RBFTYPFYNB, OBDP UBNYN RTPOILOKHFSHUS YNY OBUFPMSHLP, YUFPVSH LFY IDEY VSHCHMY CHSTBTSEOYEN OBEZP ChokhfteooEZP "S"। बीएफपी एफपीएमएसएचएलपी सीएचपीएनपीटीएसओपी एफपीजेडडीबी, एलपीजेडडीबी सीएच उमहत्सवे चद्ययश ओई पीडोख ओर्टीस्फोखा ओईपीवीपीडीवाईएनपुफश ये-बीबी लुल्ब आईएमईवीबी, बी सीएचएसचुयके, ओटीबीसीएचयूएफसीओओएससीएचके डीपीएमजेड। डीएमएस एलएफपीजेडपी फतेवहेफस वाईएमवाई आरपीएमओपी रेटेप्ट्सडेओये सीएच धी अनशुमे आरबीएफटीवाईपीएफवाईएनबी वाईएमवाई... पुफबचमोये उमखत्सवश्य रतेडपुफबचमोये नेउफब डीथज़िन, वीपीएमईई उरपुपवोस्चन चपुरत्योस्फश आइडिया मावच वाई एल टीपीडीयो। चुस पीवाईवीएलबी ओबीवाईबी यूपीयूएफपीवाईएफ सीएच एफपीएन, यूएफपी वाईवाईटीपीएल पीएफएलटीएससीएच डीचेटी डीएमएस त्सेमबाई आरपीयूएफएचआरआईएफएसएच सीएच बीटीएनवाईए, एनएससीएच खुफबोपचिमी नेटीएमपीएन आरटीयेनबी सीएच आरपीएमली एफपीएमएसएचएलपी ओबख्युओखा आरपीडीजेडपीएफपीसीएचएलएच वाई ख्रखुफीमी वाई कोमर्सेंट चिध, यूएफपी धी एलपीटीआरपीटीबीएफवाईचोपुफ Y Y YDEY RBFTYPFYNB OE DPVCHCHBAFUS YJHYUEOYEN MBFYOULPZP SJSHLB Y BMZEVTSCH, B DBAFUS CHPURYFBOYEN " .

dMS TBYFYFYS YUFYOOPZP RBFTYPFYYNB OEPVIPDYNP RTPVKhDYFSH UPOBOE OBTPDOPE Y RTYPVEYFSH EZP L TSYCHPFCHPTOPNH YUFPYUOILH, YЪ LPFPTPZP UMEDHEF YuETRBFSH NSCHUM Y P CHEMYUYY OBGYY, RTYNETSH YUFYOOOPK ZPTDPUFY RTEDLBNY, OBDETSDH RTEPDPMEOYE FTHDOPUFEK Y MYYEOYK के बारे में, चेथ CH VHDHEEE OBGYY। एच आपकी जानकारी के लिए हम्पचिसी “येडेस केमाइलएलपीजेडपी पीएफईयूयूएफसीएचबी आरपीआरआईटीबीईएफ यूबीएनएच फियोश येनेओश। TBCHOPDKHOYE L TPDYOE LBTSEFUS YUETOPK OEVMBZPDBTOPUFSH। OERPCHYOPCHEOYE DETSBCHOPK CHMBUFY RPDMPUFSHA "।

dHIPCHOPE VPZBFUFCHP OBGYY OEPVIPDYNP YYCHMEYUSH YI BTIYCHB Y PVTBFYFSH CH BTUEOBM CHPURYFBOYS TPUUYKULYI PZHYGETPCH।

ज उफथलफ्ते ढिपचोशी लब्युउफच पजह्यगेटबी चाइडोप न्यूफप इबॉयनबेफ च्योल्यक धी। यूएफपीवीएसएच यूएफबीएफएसएच पजह्यगेटपीएन, ओईडीपीयूएफबीएफपीयूओपी ओबीडीईएफएसएच चपेओशचक न्होदित वाई डीबीसीई पीएलपीओयूवाईएफएसएच चपूप-ह्यूवोप उबचेडेओये। ओबीडीपी यूटीपीडॉयफ्शुस यू आरटीपीझेउउयेक, ओएचटीएसओपी आरटीवाईपीवीटीईयूएफवाई एफएसएचयूएसयू यूओपीटीपीसीएचपीएल, ओईपीवीआईपीडीआईएनएसआई सीएच च्पेओओपीएन डेम। bFPZP OECHPNPTSOP DPVYFSHUS VE CHSHCHUPLPZP CHPYOULPZP DHib।

pZHYGET DPMTSEO RTDPRYFBFSHUS YUKHCHUFCHPN DYUGYRMYOSCH, FP EUFSH UPBOYEN FPZP, YuFP PO PVSBO RPDYYOSFSHUS UFBTYYN Y PVSBO RPCHEMECHBFSH NMBDYYNYNY, PO DPMTsEO VSHCHUFTP UICHB FSHCHBFSH UNSHUM RTYLBBOYS Y OBKHY UIFSHUS UBN PFDBCHBFSH RTYLBBOYS FCHETDP, LTBFLP Y SUOP। LBL RPDYUYOOOSCHK DPMTSEO VSHCHFSH RPYUFYFEMEO, UDETSBO, OP CH FP TSE CHTENS PVSBO NHTSEUFCHEOOP DPLMBDSCHCHBFSH OBYUBMSHOILKH Y FP, YuFP FPNKH NPTsEF VSHCHFSH OERTYSFOP द्वारा। LBL OBYUBMSHOIL DPMTSEO ЪBVPFYFSHUS P RPDYUYOOOSCHI, VSHFSH YUEMPCHYUOSCHN CH PVEEOYY U OYNY, OP CH FP TSE CHTENS OE DPRHULBFSH ЪBYZTSCHCHBOYS Y RBOYVTBFUFCHB द्वारा।

OBUYOBEFUS ZHTNYTPCHBOYE CHPYOULPZP DHib PZHYGETPCH कहां है? एलपीओयूओपी सीई, सीएच चेपूप-ह्यूवोपएन उबचेदेओय। ओपी एलबीएल KhDETTSBFSH CH BTNYY PZTPNOPE VPMSHYOUFCHP परियों RetePDEFSCHI CH PZHYGETULYE NHODYTSCH YFBFULYI AOPYEK, RYYEF एन। NEOSHYYYLPCH, YuFP CHSHCHRKHULBAF OBUY VKHDFP VSC CHPEOOSHCH, B UBNPN DEME DBCHOP UDEMBCHYEUS YFBFULYNY HYUMYEB के बारे में? oBULPMSHLP PUFTP UFPSMB RTPVMENB ZHTNYTPCHBOYS CHPYOULPZP DHIB PZHYGETPCH CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYSIY CHKULBI, NPTsOP UKhDYFSH RP VPMSHYPNH YUYUMH UFBFEK फूह फेनख बी के बारे में। dNYFTECHULPZP ।

chpuryfboye ch chpeoopn dhie, lbl rplbyschbef yuftyyueulyk prschchf, obdp obuyobfsh lbl nptsop tboshye। "एच यूफयूओपी चपेओओपीएन डीएचई ओबीडीपी चपुर्यफश्चचबीएफएसएच एचटीएसई यू एनबीएमपीएमईएफयूएफसीएचबी एच एलपीटीआरखुबी, आरटीवाईयूबीएस एल आरटीपीयूएफपीएफई त्स्योय, एल एफटीकेएचडीएच, माययेओयसएन, टीबीएचवाईसीएचबीएस झज्य्युउली आरकेफेन आरपीयूएफपीएसओशी ЪBOSF वाईके यूआरपीटीएफपीएन, बी ख्नुफचेओओश ЪBO SFYS CHCHCHUEUFY YЪ FERETEYOEK NETFChPK THFYOSCH Y RPUFBCHYFSH RTBLFYUEULHA RPYUCH के बारे में।"

h LFPC UCHSY BLFHBMSHOPK UEZPDOS SCHMSEFUS ЪBDББУБ ChPUUPЪDBOYS LBDEFULYI LPTRHUPCH LBL CHPEOOP-HYEVOSHI ЪBchedeoyk, puheeuFCHMSAEYI VPMEE TBOOAA, यूएन। Pvschyuosche Chpeoosche YLPMSCH, RPDZPFPCHLH CHPEOOOPK MYFSHCH।

Rbnsfoil urbtfbogbn, rpzyvyyn ch oetbchopn vpa khetnprym, vshmp obryubop: "रोफ़ोइल, lpmy rtdeysh ch urbtfkh, prpcheufy fbn, yufp chydem fsh obuyn -fpmy -fmhy, ъBLPO पीएफ Chteneo URBTFSCH Y DP UEZP DOS PUFBMUS UCHSEOOOSCHN DMS ChPYOB-PZHYGETB। EZP UHFSH RTELTBUOP CHSTBTSBAF UMPCHB ZHYMPUPZHB UEOELY: "dPUFPKOP HNETEFSH LFP OBYUYF YJVETSBFSH PRBUOPUFY OEDPUFPKOP TSYFSH।"

यूयूयूएफएसएच, मेट्सबेब्स सीएच पुओपचे पज्ह्यगेटुलपजप डीपीएमजेडबी, सीएचबीटीएसओईकीईई ढिपचोप एलबीवाईयूएफसीएचपी पीज्ह्यगेटब।

OESCHVMENP RTBCHYMP "UMKHTSYFSH CHETOP" चिपडिम्प CH LPDELU YUEUFY PZHYGETB Y YNEMP UFBFKHU LFYUEULPK GEOOPUFY, OTBCHUFCHEOOPZP ЪBLPOB। ьФПФ ЪБЛПО ВЭПЗПЧПТПУОП RtyobchBMUS NOPZYNY RPLPMEOYSNY PZHYGETPCH, RTYOBDMETSBCHYYNYY L TBOSCHN LTHZBN PVEEUFCHB। rPLBBFEMEO CH LFPN PFOPYEOYY RYJPD, ЪBREYUBFMEOOSCHK b.u. RHYLYOSCHN CH EZP "lbRYFBOULPK DPYULE", LPZDB DCHPTSOYO BODTEK REFTPCHYU ZTYOECH DBEF OBUFBCHMEOYE USCHOKH: "rTPEBK, reFT। uMKhTSY चेटोप, LPNH RTYUSZOEYSH; उमहाइबकस ओब्यूबमशॉयएलपीसीएच; ЪB YI MBULPA OE ZPOSKUS; UMHTSVH OE ORTBIYCHBKUS के बारे में; पीएफ UMHTSVSHCH OE PFZPCHBTYCHBKUS; Y RPNOY RPUMPCHYGH: VETEZY RMBFSHE UOPCHKH, B YUEUFSH UNPMPDKH "।

chPURYFBOOPE U DEFUFCHB YUKHCHUFCHP UPVUFCHOOPZP DPUFPYOUFCHB YUEFLP RTPCHPDYMP ZTBOSH NETSDH ZPUKHDBTECHPK UMKHTSVPK Y MBLEKULYN RTYUMKHTSYCHBOYEN। pDOYN YЪ RTYOGYRPCH PZHYGETULPK YDEPMMPZY VSHMP KHVETSDEOYE, YuFP CHSHCHUPLPE RPMPTSEOYE PZHYGETB CH PVEEUFCHE PVSCHCHBEF EZP VSHCHFSH PVTBGPN CHSHCHUPLYI OTBCHUFCHEOOSCHI LBUEUFCH। Teybaebs Khufbopchlb Ch CHPURYFBOY LBDEFB UPUFPSMB CH FPN, YuFP EZP PTYEOFYTPCHBMY OE खुरे के बारे में, B YDEBM vShchFSH ITBVTSHCHN के बारे में, YuEUFOSHCHN, PVTBBPCHBOOSCHN ENKH UMEDPCHBMP OE DMS FPZP, YuFPVSH DPUFYUSH UMBCSH सीएच, वीपीजेडबीएफयूएफसीएचबी, सीएचएसएचयूएलपीजेडपी वाईयोब, बी आरपीएफपीएनएच यूएफपी पीओ पीजेएचवाईजीईटी, आरपीएफपीएनएच यूएफपी एनकेएच एनओपीजेडपीई डीबीओपी, आरपीएफएनकेएच यूएफपी डीपीएमटीएसईओ वीएसएचसीएफएसएच वाईएनओओपी एफबीएलवाईएन, वाईवीपी एफबीएलपीसीएचपी वीएसएचएमपी एफटीईवीपीसीएचबीओई पीजेएचजीईटीयूएलपीके यूयूएफवाई द्वारा।

यूयूईयूएफएसएच ओई डीबीईएफ पजह्यगेथ ऑयलब्ली आरटीचीमेज़िक, बी ओबीआरटीपीएफआईसीएच, डेम्बेफ ईजेडपी वीपीएमईई खस्चिनश्चन, यूएन डीटीएचजीई। h YDEBME YUEUFSH SCHMSMBUSH PUOPCHOSCHN BLPOPN RPCHEDEOYS PZHYGETB, VE'HUMPCHOP Y VE'PZPCHPTPYUOP RTEPVMDBAYN OBD MAVSHNY DTHZYY UPPVTBTTSEOYSNY, VHDSH UFP CHSHCHZPDB, XU REI, VE'PRBUOPUFSH YMY RTPUFP TBU उखदीफेमशोपुफश। zPFPCHOPUFSH TYULPCHBFSH TSYOSHA DMS FPZP, YuFPVSH OE VShchFSH PVEYUEEOOSCHN, FTEVPCHBMB OENBMPK ITBVTPUFY, B FBLCE YUEUFOPUFY, CHSTBVPFLY RTYCHSHCHYULY PFCHEYUBFSH ЪB UCHPY U MHRB। डेनपौफ्टीटीपीसीएचबीएफएसएच पीवीडीएच वाई ओई आरटीईआरटीयोइनबीएफएसएच ओयूईजेडपी, यूएफपीवीएसएच पीडेटोखएफएसएच पीवीडीयूवाईएलबी वाईएमवाई आरटीपीयूएफपी सीएचएसयूओवाईएफएसएच यू ओवाईएन पीएफओपीओवाईएस, यूयूवाईएफबीएमपुश आरटीयोब्लपीएन डीएचटीओपीजेडपी चौधरीएफबॉयज वाई उपनॉयफेमशो क्षेत्र ओटीबीसीएचयूएफसीएचईओएससीएचआई आरटीयोग्यआरपी सीएच.

rPUFPSOOP RTYUKHFUFCHHAEBS KHZTPUB UNETFEMSHOPZP RPEDYOLB PYUEOSH RPCSHCHYBMB GEOH UMPC Y, CH PUPVEOOPUFY, "YUEUFOPZP UMPCHB।" rHVMYYUOPE PULPTVMEOE OEYVETSOP CHMELMP ЪB UPVPK DKHMSH। OBTKHYYFSH DBOOPE UMPPE OBUYF TBY OCHUEZDB RPZHVYFSH UCHPA TERKHFBGYA। dH'MSH LBL Urpupv ЪBEIFSH YUEUFY OEUMB EEE Y PUPVHA ZHOLGYA KHFCHETTSDBMB OELPE PZHYGETULPE TBCHEOUFCHP, OE ЪBCHYUSEEE PF UMKHTSEVOPK YETBTIYY। ईयूएमवाई यूएफएनएचएमपीएन चुएक त्सयोय श्मसेफस यूयूफश, उपचेतयूओपी प्युचीडॉप, यूएफपी पीटीयोफाइटपीएन सीएच आरपीचेडेय यूईएमपीचेलब यूएफबीओपीसीएचआईएमयूएसएच ओई टेकएचएमएसएचएफबीएफएससीएच, बी आरटीयोग्यर्सच। dKHNBFSH PV LFYUEULPN OBYUEOY RPUFKHRLB, B OE P EZP RTBLFYUEULYI TEKHMSHFBFBI FTBDYGYPOOBS KHUFBOPCHLB TPUUYKULPZP PZHYGETUFCHB, PFMYUBAEBS EZP PF ЪBRB PZHYGETPCH बोर्ड।

pzhygetulyk DPMZ UYFBAF PUOPCHOSCHN "YNRKHMSHUPN VPECHPK BOETZY" (e. NEUUOET)। EZP UYUYFBAF CHEMYUBKYEK DPVTPDEFEMSHA CH ZMBBI ZPUKHDBTUFCHB। rTYЪOBCHBS CHBTsOPUFSH OBMYUYS YUKHCHUFCHB DPMZB CH LBTSDPN ZTBTSDBOYOE, PFNEFYN, YuFP FPMSHLP KH PZHYGETB YURPMOEOYE DPMZB ChEDEF L UBNPRPTSETFChPCHBOYA। पॉप OE NPTSEF YDFY CHTBTE YMY CH PVIPD ЪBLPOB, OE DPRKHULBEF MPCHYUEOYS, OEVTETsOPZP YURPMOOYS UCHPYI PVSBOOPUFEK।

NPFYCHSH YURPMOOYS YUEMPCHELPN UCHPEZP DPMZB FBLPCSH:

बी) UFTBI (VPSЪOSH OBLBBBOYS, RTEUMEDPCHBOYS, UBOLGYY, RPFETY PVTEFEOOPZP RPMPTSEOYS, UFBFKHUB, PUKhTsDEOYS PVEEUFCHEOOSCHN NOEOYEN Y F R.);

बी) उपचेउफश (यूपीओबीफेमशोपुफश);

एच) LPTSCHUFSH (PVPZBEEOYE);

एच) टीबीयूईएफ (एलबीटीएसएचईटीवाईएन);

डी) LTBKOSS OEPVIPDYNPUFSH (UYFKHBGYS, LPZDB H YUEMPCHELB OEF YOPZP CHSHCHVPTB, LBL YURPMOSFSH CHP'MPTSEOOSCH OEZP PVSBOOPUFY के बारे में)।

dMS PZHYGETULPZP DPMZB RtyenmensCHN SCHMSEFUS FPMSHLP PDOP YURPMOEOYE DPMZB "OE ЪБ UFTBI, B ЪБ UPCHEUFSH"। oEDBTTPN OBUFPSEEZP PZHYGETB OBSCHCHBAF "TSCHGBTEN VEJ UFTBIB Y KHRTELB।"

क्यों TEZKHMSFFTBNY UMKHTSEVOPZP RPCHEDEOYS CHHUFKHRBAF:

बी) RTEDHRTETSDEOOYS, CHSTBTSBENSCHE UPCHEFPN Y OBUFBCHMEOYEN;

सी) ओब्लबॉय वाई चपनेईडाई ईबी अपडेटसूप;

एच) ओज़्टबडस्ची रपेटियोयस।

ъBFTBZYCHBS YUKHCHUFCHP UPVUFCHOOOPZP DPUFPYOUFCHB Y UBNPMAVYE, POY RPVKHTsDBAF YUEMPCHELB YЪNEOYFSH UCPE PFOPEYOYE L YURPMOEOYA UCHPEZP DPMZB।

yUIPDS Y ULBUBOPZP UMEDHEF RPDYUTLOKHFSH, YuFP TBCHYFYE UPCHEUFMYCHPUFY, YUKHCHUFCHB UPVUFCHOOPZP DPUFPYOUFCHB, UBNPMAVIS Y YuEUFPMAVIS RPJCHPMSAF CHPURYFBFSH CH PZH YGETE CHETOPE YUKHCHUFCHP DPMZB।

यूपीचेउफश एलएफपी चोखफटेओयिक एबीएलपीओ, त्स्यचेइक सीएच यूम्पचेले वाई खडेट्सिचबाइक ईजेडपी पीएफ दख्तोशी आरपीयूएफएचएचआरएलपीसीएच, एमबी वाई यूपीवीएमबीओपीसीएच। मैडी यू युयुफपके उपचेउफ्शा एलएफपी फे, एलपीएफपीटीएसएचई ओई एब्र्सफोब्मी ईई यूएन-एमवाईवीपी डीपीयूएफपीकोस्चन पुख्त्सडेओयस एलबीएल मायुओस्चन, एफबीएल वाई पीवीउफचेओओस्चन नूयेन। आरटीचेडेन ओयूलपीएमएसएचएलपी बीसीएचएफपीटीफेफोस्ची यूकेटीएसडीओकेओके आरपी आरपीसीपीडीएच अपचेउफी:

OE DEMBK FPZP, YuFP PUKhTsDBEF FChPS UPCHEUFSH, Y OE ZPCHPTY FPZP, YuFP OE UPZMBUHEFUS U RTBCHDPK। upvmaDBk UBNPE CHBTsOPE, Y FSHCHCHRPMOYYSH चुआ OBDBYUKH UCHPEK TSYOY (nBTL bChTEMYK, YNRETBFPT DTECHOEZP TYNB, CHPYO Y ZHYMPUPZH)।

केमाइलप एनपीझेउफचप अपचेउफी: पीओपी डीबीईएफ PDYOBLPCHP युखचूफचपचबीएफएसएच, पीएफओआईएनबीएस एच ओइच्योपचॉपजेडपी चुस्ल्हा वीपीसोश वाई वेउर्टेउफबूप टीयूएचएस सीएचपीपीवीटीबीटीएसईओया च्योपचोइलब चुए बमहत्सेओस्ची एन ओब्लबॉयज (जीवाईजीईटीपीओ, डीटेकोएटिन्युलिक पीटी) बीएफपीटी)।

OBYB UPCHEUFSH UHDSHS OERPZTEYINSHCHK, RPLB NSCH EE OE KHVYMY (p. vBMSHBL, ZHTBOGKHULYK RYUBFEMSH)।

उपचेउफश आरपीयूएफपीएसओओपी ओबीआरपीनयोबेफ युमपचेल्ह पी ईजेडपी पीवीएसबूपुफसी वाई एलबीटीबीईएफ आरपीयूएफपीसूस्चनी एनएचयूयूओयसएनवाई सीएच उमख्यूबे यी ओईसीएचएसएचआरपीएमओईओएस। आरपी यूएमपीसीएचबीएन वाई। nBUMPCHB, ЪBLPO PVTEM CHETOPZP RPNPEOILB CH UPCHEUFY, LPOFTPMYTHAEEK RPCHEDEOYE YUEMPCHELB। oBULPMSHLP LFP CHBTsOP DMS CHPEOOPZP DEMB, ZPCHPTYFSH OE RTYIPDIFUS।

rPOSFYE UPCHEUFY, PUPVEOOP RTYNEOYFEMSHOP L CHPEOOPNH DEMH Y CHPYOULPNH DPMZH, YJDBCHOB VSHMP RTEDNEFPN URELHMSGYY, U CHRPMOE PRTEDEMEOOSCHNY GEMSNY। एच यूबुफोपुफी, आरपीडी एमपीएचओजेडपीएन "अपचेउफी" आरटीईडीआरटीयोइनबीएमयूश आरपीआरएसएचसीएचएफवाई आरपीडीचेउफी "एनवाईओएच ЪBNEDMEOOOPZP डेकुफचिस" आरपीडी पुओपचशचपीओओओओपीके ड्युग्यर्मयोश। UHFSH RTPVMENSH Y PFOPYEOYE L CHPRPTPUKH UPCHEUFY CHPYOB Y PZHYGETB CHSTBYM ई. न्यूउओएट:

“यूकेयूबु, सीएच उरपिख चुएपवीक वेउपचेउफोपुफी (आरपीएमवायएफयूयूयूएलपीके, आरबीटीएफवाईकेओपीसी, पीवीयूएफसीओओओपीके, एटीडीयूयूयूएलपीके वाई एफ.डी.) ओपसफस यू अपचेउफश जेडटीबीटीएसडीबॉयओब-सीएचपीओबी, एलबीएल डीएचटीओएसएच यू रयूबोपके एफ पीटीवीपीके। mЭЗБМЪХАФ DEYETFYTUFCHP परियां, LFP YЪ RPVKhTSDEOOK UPCHEUFY... PFLBYSHCHBEFUS PF CHPEOOPK UMHTSVSHCH; आरपीपेट्सफ ओर्पच्योपचेओये सीएच प्योफचे टीबीटीयोयेन आरटीपीएफवाईसीएचपीआरपीयूएफबीसीएचएमएसएफएसएच यूपीचेउफश आरटीयलबीएच; ЪBRKHZYCHBAF CHPYOB KHZTPЪPK UYUEUFSH EZP "CHPEOOSHCHN RTEUFKHROYLPN", LPMSH ULTP PO CHSHRPMOYF CHPYOULYK RTYLBYK, RTPFYCHPTEYUBEIK EZP ZTBTSDBOULPK UPCHEUFY। यूपी चुएन एलएफवाईएन ओई एनपीटीएसईएफ NYTYFSHUS PZHYGETUFCHP। dMS OEZP DPMTSOP VShchFSH OESCHVMENSCHN RTBCHYMP: UPCHEUFSH CHPYOB CH CHSHRPMOEOYY, RTYLBYB, B YOBS UPCHEUFMYCHPUFSH RTEUFHROB "।

dHNBEFUS, YuFP Y UEZPDOS FBLBS RPUFBOPCHLB CHPRRTPUB CHRPMOE RTBChPNETOB। zTBOYGB NETSDH RPDYUYOOYEN RTYLBYH Y CHSHCHRPMOEOYEN CHEMEOYK UPCHEUFY RTPIPPDYF RP RPMA ЪBLPOB: "DEMBK, YuFP ЪBLPO RTYLBSHCHBEF, B RTPPHYCH ЪBLPOB OE RPUFKHRBK।"

rPTSDPUOSCHK CHPEOOSHCHK, RP NOEOYA VBMBOYOB, OENSHUMIN VEYUHCHUFCHB UPVUFCHOOPZP DPUFPYOUFCHB Y ZPTDPUFY, U U FYN OBDP PYUEOSH UYUYFBFSHUS Y U PUPVSHCHN CHOYNBOYEN Y DEMIL BFOPUFSHA TBVYTBFSHUS CH UMKHTSE वोस्ची आरटीबीसीएचबीआई पज़ीगेटपीसीएच।

आर। vPVTPCHULYK, BOBMYYTHS UPUFPSOYE CHPURYFBOYS CH AOLETULYI HYUMYEBI, PFNEYUBEF OETBCHYFPUFSH UPOBBOYS UPVUFCHOOOPZP DPUFPYOUFCHB X AOLETPCH, OEDPUFBFPL UBNPMAVIS, OBMYU ये H OYI FBLYI LBUEUFCH, LBL YIC HPTPFMYCHPUFSH, OEPFLTPCHOOPUFSH Y F.R. .

schmeoye LFP UFBMP OBUFPMSHLP UETSHESHOSCHN, YuFP CHSHCHBMP YIDBOYE PUPVPZP RTYLBB ZMBCHOPZP OBUMSHOILB CHPEOOP-HYUEVOSHI OCHEDEOYK PF 24 ZHECHTBMS 1901 Z. P CHPURYFB OYY X LBDEF YUKHCHUFCHB UPVUFCHOOOPZP D PUFPYOUFCHB, LPFPTSCHK BLMAYUBM CH UEVE UMEDHAEYE OBNEOBFEMSHOSH UFTPLY: “rPDDETSYCHBS CHUE UCHPY FTEVPCHBOYS U RTYOGYRYBMSHOP UFTPZ PUFSHA Y HUFTBYCHBS OBD CHOPCHSH RPUFKHRBAEYNY UBNSCHK VDYFEMSHOSHCHK OBDIPT, ЪBLTSCHFPE ЪBchedeoye PVSЪBOP RP NET OTBCHUFCHOOOPZP TPUFB UCHPYI CHPURYFBOOILPCH RPUFEREOOP RPDOINBFSH CH OYI UPBOYE YI YUEMP चुयुल PZP DPUFPYOUFCHB Y VETETSOP KHUFTBOSFSH CHUE FP, YuFP NPTsEF HOYYFSH YMY PULPTVIFSH LFP DPUFPYOUFCHP। एफपीएमएसएचएलपी आरटीवाई एलएफपीएन खुम्पची चौपुरीफबोयली यूएफबीटीवाईआई एलएमबीयूयूपीएच एनपीजेडएचएफ यूएफबीएफएसएच फेन, यूएन पोय डीपीएमटीएसओएससीएच वीएसएचसीएचएफएसएच, जीसीएचईएफपीएन वाई जेडपीटीडीपीयूएफएसएचए उचपीई Ъबचेडेओयके, डीटीएचएसएनवाई यूएचपीवाईआई चौपुरीएफबीएफईएम ईके वाई टीबीखनोशनी ओबीआरटीबीसीएचवाई FEMSNY PVEEUFCHEOOPZP NOEOYS CHUEK NBUUSCH CHPURYFBOOILPCH CH DPVTHA UFPTPOH "।

ओर्टेनेओओस्चन हंपच्येन युखचुफचब अपवूफछूओपजप डीपीयूएफपीयूफचबी श्मसेफस खनेओये पजह्यगेटबी आरपीयूएफपीएसएफएसएच Ъबी यूईवीएस, ओई आरटीवाईवेज़बीएस ओएच एल युशेनख आरपीएलटीपीसीएचवाईफेमशुफच (आर. येनेउफशेच)।

uBNPMAVYE RTYOBDMETSYF L YUYUMH DHIPCHOSCHI LBUEUFCH, OBYUEOYE LPFPTPZP TBUGEOYCHBMPUSH OE CHUEZDB PDOPOBYUOP। एल RTYNETKH, chPMSHFET IBTBLFETYYPCHBM EZP FBL: "ubNPMAVYE EUFSH OBDHFSCHK CHPDDHIPN YBT, YЪ LPFPTPZP CHSTCHCHBAFUS VHTY, LPZDB EZP RTPLBMSCHCHBAF"।

UFPMSH OEMUFOBS IBTBLFETYUFYLB UBNPMAVIS, LPOYUOP CE, PFOPUIFUS L FPNKH, YuFP NSCH OBSCHCHBEN "VPMEOOOSCHN UBNPMAVYEN"। ओपी RTEDUFBCHYFSH UEVE YUEMPCHELB VE UBNPMAVIS, एफ.ई. YJCHEUFOPK DPMY UBNPKHCHBTSEOYS Y ZPTDPUFY ЪB UEVS, UChPK TPD, UCHPA RTPZHEUUYA Y F.R. OECHPNPTSOP. ज यूपीयूय ज़ेओईटीबीएमबी वाई। एनबीयूएमपीसीएचबी "बॉबी ओटचुफचेओस्ची यूवाईएम वीपीकेजीबी" बीसीएचएफपीटी ख्ल्ब्सचबेफ: "यू आरपीएफईटीए खचबट्टसेय्स एल उवे चपयो, ओईयूएनपीएफटीएस उचपे वेटपीआरपीएफओपी आरपीडीयूयूवाई ओबीयूबीएमशोइलबीएन, रेटुफबीईएफ वीएससीएफएसएच उरपुप वोस्चन एल वीपीए, एफबीएल एलबीएल एक्स ओईजेडपी ओईएफ के बारे में DPVTPK CHPMY Y OEPVIPDYNPK OOETZYY, YUFPVSH PFUFBYCHBFSH OE FPMSHLP YOFETEUSCH UCHPEZP ZPUKHDBTUFCHB , ओपी वाई MYUOP UBNPZP UEVS"।

चुए येम्पत्सूप आरपी एलएफपीएनएच सीएचपीआरपीटीपीयूएच आरपीडीसीएचपीडीवाईएफ ओबीयू एल सीएचएसएचसीपीडीएच पी ओईपीवीपीडीवाईएनपीयूएफवाई टीबीएचवाईएफआईएस यूबीएनपीएमएवीआईएस पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच, टीएचएलपीसीएचपीडुफछहसुश आरटीवाई एलएफपीएन वाई उमेधायेनी यडेस्नी:

"यूफ्योपे वाई वीएमबीजेडपीटीपीडोप यूबीएनपीएमएवीई डीपीएमटीएसओपी आरपीडीडीटीएसवाईसीएचबीएफएसएचयूएस एलपीएनबीओडीआईटीपीएन यूबुफी" (आर. एलबीटीजीईसी)।

“उमेधेफ थल्पचपीडीएफएसएच, ओई ЪBDECHBS UBNPMAVIS Y OE TPOSS UMHTSEVOPZP RPMPTSEOYS RPDYUYOOOSCHI; FPF, LFP OE EBDYF UBNPMAVIS NMBDYEZP, CHTEDYF UPVUFCHEOOPNH DPUFPYOUFCHH” (y. nBUMPCH)।

“dBCHMEOYE UBNPMAVYE EUFSH UIMSHOSCHK TSCHYUBZ DMS RPDOSFYS OTBCHUFCHEOOPZP HTPCHOS NPMPDETSY के बारे में; LFYN RTYENPN DPMTSOP YYTPLP RPMSHEPCHBFSHUS Y YN NPTsOP NOPZPE UDEMBFSH” (zhetyemshnbo)।

"UBNPMAVYE bTIYNEDPCH TSCHYUBZ, LPFPTSHCHN ENMA U NEUFB NPTsOP UDCHYOKHFSH" (y. fHTZEOECH)।

OE NEOEE CHYDOKHA TPMSH CH CHPEOOPN RTYYCHBOY ЪBOYNBEF YuEUFPMAVYE, EUMY FPMSHLP POP RTPYUIPDYF PF TSEMBOYS CHSHLBBBFSH UCPE KHNEOYE YURPMOYFSH RPTHYUBENPE CHPNPTsOP MHYUYE, B OE YJZPYUFYUEULPZP UFTEN मेयोस ЪBFNYFSH ЪBUMHZY FPCHBTYEB। rTBCHYMSHOPE YUEUFPMAVYE (CH VMBZPTDPON OBYUEOYY LFPP UMChB) OE DPRKHULBEF MYOSHI TBUYUEFPCH PE CHTED DTHZPNH:

"OYZDE TSBTsDB UMBCHSHY YUFYOOPE YUEUFPMAVYE, B OE FEEUMBCHYE, FBL OE CHBTSOSHCH, LBL CH PZHYGETULPN ЪCHBOYY" (y. nBUMPCH)।

एच "यौफ्थहल्गी टीपीफोशन एलपीएनबीओडिटबीएन" जेडटीबीजेएचबी यू। chPTPOGPPCHB पीएफ 17 SOCHBTS 1774 Z. ZPCHPTYFUS: "eUMY RPMPTSEOYE CHPEOOOPZP YUEMPCHELB CH ZPUKHDBTUFCHE UYFBEFUS UTBCHOYFEMSHOP U DTHZYYY MADSHNY VEURPLPKOSCHN, FTHDOSHCHN Y PRBUO SCHN, FP CH FP TSE CHTENS P ओपी PFMYUBEFUS पीएफ OYI OEPURPTYNPA YuEUFSHHA Y UMBCHPA, YVP CHPYO RTECHPNPZBEF FTHDSCH YUBUFP OEUOPUOSCHE, OE EBDS UCHPEK TsYOY, PVEUREYUYCHBEF UCHPYI UPZTBTSDBO, ЪBEIEBEF YI PF CHTBZPCH, PVPPTPOSEF PFEYUEUFChP Y UCHSFKHA GETLPCHSH PF RPTBVPEEOOYS OECHETOSCHY Y FYN ЪBUMHTSYCH BEF RTYOBFEMSHOPUFSH Y NYMPUFSH ZPUK HDBTS, VMBZPDBTOPUFSH YENMSLPCH, VMBZPDBTOPUFSH Y NMYFCHSH YUYOPCH DHIPCHOSHI;

चुए एलएफपी DPMTsOP CHPNPTsOP YUBEE RPCHFPTSFSH Y FCHETDYFSH UPMDBFBN; उमेधेफ आरटीईमेट्सओपी यूएफबीटीबीएफएसएचयूएस सीएचएलपीटीओएसएफएसएच सीएच ओवाई सीएचपीएनपीटीएसओपी वीपीएमईई यूयूएफपीएमएविस, एलपीएफपीटीपीपीई पीडीओपी एनपीटीएसईएफ सीएचपीवीवीएचटीएसडीबीएफएसएच एल आरटीईपीडीपीएमईओए एफटीएचडीपीसीएच वाई पीआरबुओपुफेक वाई आरपीडीसीएचवाईज़ोखएफएसएच चुस्ली यूएमबी के बारे में अधिक बार आरपीडीसीएचवाई। yuEUFPMAVICHSHCHK UPMDBF चुए डेम्बेफ़ ये बीएनवीजीवाईवाई वाई, उमेदपचबीफ़ेमशॉप, चुए डेम्बेफ़ म्ह्युये।"

yuEUFPMAVYE YZTBEF CHYDOKHA TPMSH CHPKOYE के बारे में, LPZDB LBTSDSCHK TBUUYUYFSHCHBEF, YuFP RPUFKHRPL EZP VHDEF UBNEYUEO, RETEULBBO Y RPDICHBUEO UPPFEYUEUFCHEOILBNY, TsBDOP UMEDS EINY ЪB CHUENY RETIREFYSNY PPKO एसएचसीएच. PUPVEOOPUFSH THUULPZP YuEUFPMAVIS RPLBBBOB CH RPZPCHPTLE, ZMBUSEEK, YuFP "OB MADSI Y UNETFSH LTBUOB"। एफबीएल एलबीएल आरपीयूएफएफएचआरली, ओबीवाईवीपीएमईई आरपीटीबीटीएसबीएईई सीएचपीपीवीटीबीटीएसईओवाई, यूबी चुएजप येनफ नेउफप सीएच यूटीबीटीएसईओवाईएसआई, एफपी आरपीओएसपीएचओपी, यूएफपी वीपीके श्मसेफस ओबुएफपीसेन आरटीबीडॉयलपीएन यूयूएफपीएमएविस। pFFPZP-FP yELuryt Y ZPCHPTYM RTP "ZPTDSCHE UTBTSEOYS, HYUBUFCHPCHBFSH CH LPFPTSCHI UYFBEFUS ЪB DPVMEUFSH, YUEUFPMAVYE"।

dms khdpchmefchpteoys yueufpmavis yneefus gemshk btueobm utedufch, obuyobs pf uptechopchboys y lpoyubs ptdeobny y oztbdbny, lpfptschny chue chue chue chuemyly rpmllpchpdg khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn khn knn

RMHFBTI, RTYOBCHBS CHBTTSOPUFSH TBCHYFYS YuEUFPMAVIS CH MADSI, FEN OE NEOEE RTEDHRTETSDBEF PV PRBUOPUFSI: "yuFP DP YuEUFPMAVIS, POP, LPOYUOP, RPCCHCHIE RPMEFPN, YUEN MAVPUFSTSBOIE , OP ZPUKHDBTUFCHOOKHA TSYOSH YNE के बारे में ईएफ देकुफच्ये ओए नियोए वेडुफचेओपे; आरटीवाईएफपीएन पॉप यूपीआरटीएससीओओपी यू वीपीएमएसएचवाईपीके डेट'पुफश, वाईवीपी खल्पेटोसिफस आरपी वीपीएमएसयेक यूबुफी ओई सीएच टीपीवीएलवाईवाई चस्मशची, ओपी तेय्यफेमशोशी रशमल्यी दख्यबी, डीबी ईईई सीएचपीएमओये एफपीएमआरएसएच वाईबीयूएफपी टीबीआरएमएसईएफ ईजेडपी वाई आरपीडीआईएमयूएफएसएचबीईएफ आरपीआईचबीएमबीएनवाई, डी ईएमबीएस च्चुए खट्स वेखडेट्सोस्चन वाई ओईपीवीपीतोशच्न।"

आरएमबीएफपीओ उपचेफहेफ यू डेफुफचब चोखयबीएफएसएच एनपीएमपीडीएसएचएन मैडसन, यूएफपी वाईएन ओई आरटीयूएफबीएमपी पीवीसीहेयसीएचबीएफएसएच यूवीएस वाईजेचोई Ъपीएमपीएफपीएन वाईएमवाई आरटीवाईपीवीटीईएफबीएफएसएच ईजेडपी, वाईवीपी चोखफ्टी ओय ईयूएफएसएच Ъपीएमएफपी, आरटी येनयेओओप एल यूपीयूएफबीसीएच यी डीकेएचवाई। आरटीपीडीपीएमटीएसबीएस डीबीएमईई एनएसचुमश आरएमबीएफपीओबी, आरएमएचएफबीटीआई बीएलएमएयूबीईएफ: "एफबीएल एनएससीएच वीकेडेन खनीटीपीएफसीएचपीटीटीएसएफएसएच वाई ओबे यूयूएफपीएमएवीई, चोख्यब्स यूवे, यूएफपी सीएच ओबू यूबीएनवाईआई एबीएलएमएयूओओपी Ъपीएमएफपी ओईएफएमईओओपीई वाई ओईटी बाइटखिनपे, यूयूएफएसएच यूएफवाई OOBS, OEDPUFKHROBS Y OEDPUZBENBS DMS ЪBCHYUFY Y IHMSCH, CHPTBUFBAEBS PF RPNSHCHYMEOYK Y CHPURPNYOBOIK P UPDESOOPN OBNY ZTBTSDBOULPN RPRTYEE"।

UMBCHPMAVYE YJDBCHOB PFNEYUBMPUSH CH TSDH परियां, VE LPFPTSCHI OENSHUMYN YUFYOOSHCHK CHPEOOOSCHK YUEMPCHEL। zPChPTSF, PDOPNKH URBTFBOGKH RTEDMBZBMY के बारे में pMYNRYKULYI YZTBI VPMSHYKHA UHNNKH U HUMPCHYEN, YuFPVSH PO KHUFKHRYM YUEUFSH RPVEDSCH। OE RTYOSM द्वारा इसका RPUME FTHDOPK VPTSHVSH PDPMEM UCHPEZP RTPFYCHOILB। "यूएफपी आरपीएमएसएचएसएच फीवे, यूआरबीटीएफबीओईजी, सीएच एफसीएचपीईके आरपीवेडे?" उर्टपुयमी ईज़ीपी। “एच यूटीबीटीएसईओवाई एस आरपीकेडीएच यू जीबीटेन चेरेटेडी चपकुलब”, पीएफसीएचईयूबीएम पीओ, खएमएसएचवीबीएसयूएसएच।

yuEUFPMAVYE RPVHTSDBMP URBTTFBOGB RTYOSFSH RTEDMPTSEOYE, B UMBCHPMAVYE PFCHETZMP EZP। बी। ъШЛПЧ FBL RTPCHPDYF ZTBOSH NETSDKH LFYNY DCHHNS LBUEUFCHBNY: “UMBCHPMAVYE OBYUIFEMSHOP ZMKHVTSE Y CHPCCHYEEOEE YuEUFPMAVIS, RPFPNKH YuFP FTEVHEF OBYUIFEMSHOP VPMSHYEZ P. yuEUFPMAVEG FHF CE RPMKHUBEF OBZTBDH RPYUEF। UMBCHPMAVEG OE NPTSEF EE RPMKHYUFSH, NPTSEF CH OEEE MYYSH CHETYFSH द्वारा, FBL LBL EZP OZTBDSCH OBUYOBAFUS FPMSHLP RPUME EZP UNETFY। yuEUFPMAVEG TBBPYUBTPCHCHBEFUS, OE RPMHYUBS KHDPCHMEFCHPTEOYS, UMBCHPMAVEG OYLPZDB पीएफ LFPP। UMBCHPMAVYE VPMEE UFPKLP, B FBL LBL UFPKLPUFSH PDOB Y CHEMYUBKYI TSYFEKULYY Y CHPEOOSCHI DPVTPDEFEMEK, FP UMBCHPMAVYE CH CHPEOOPN DEME CHZPDOEE YUEUFPMAVIS"।

хУИФШЧЧБС ПУПВЭOOПУФY OBEZP OBGYPOBMSHOPZP IBTBLFETB, CH CHPURYFBOY VHDHEYI PZHYGETPCH Y UPMDBF OEPVIPDYNP RTPCHPDYFSH NSCHUMSH P FPN, YuFP UMBCHB LFP OE UBUFMYCHSHK RPD BTPL UHDSHVSHCH, OE CHEYEOYE, B LTPRPFMYCHSHCHK Y FSTSLYK FTHD, CHSHUPYUBKYBS UBNPPFDBYUB Y RTEDBOOPUFSH DEMH। यूएमबीसीएचबी ओई रपुइबेफ माडेक ओफेट्रेमीच्शी। पीओबी ओई मावीफ माडेक आरपीचेतियोपुफोस्ची वाई ओईपुओपचबीफेमशोस्ची। POB, LBL LBRTYOBS VBTSHCHYOS, PFCHPTBUYCHBEFUS Y HIPDYF VECHPCHTBFOP PF ZPTDEGPCH, OEVMBZPDBTOSHI Y ЪBOPUYCHSHI। POB MAVYF OETSDBOOP OZTBTTSDBFSH ULTPNOSCHY OEBNEFOSHI FTTCEOILCH। मेओफसेक वाई नेयुफबीफेमेक पीओबी पीवीआईपीडीवाईएफ यूएफपीटीपीओके।

YuKHCHUFCHP TEBMYNB UPUFBCHMSEF FBLCE PDOP YI CHBTSOEKYI DHIPCHOSHI LBYEUFCH PZHYGETB। टेबम्येन एलएफपी सुओप रपोइनबोई डेकुफचीफेमशोपुफी वाई ह्यूफ इट्स पुओपचोशी जेडबीएलएफपीटीपीसीएच आरटीबीएलएफवाईयूएलपीके डेसफेमशोपुफी। पुओपछ तेबम्यनब उपुफबच्मसफ उमेधाये ज़ब्लफप्तश्च।

4).

5).

6) xNEOYE CHHPDYFSH TBKHNOSHCH LPTTELFYCHSHCH RP IPDH CHSHCHRPMOEOYS RPUFBCHMEOOOPK ЪBDBUYU KHUEFPN NEOSAEEKUS PVUFBOPCHLY।

7) pVYAELFYCHOPUFSH PGEOLY UDEMBOOZP, CHLMAYUBS UBNPPGEOLH ЪBFTBUEOOSCHI KHUMYK, YURPMSHEPCHBOOSCHI UYM Y UTEDUFCH Y RPMKHYOOOSCHI TEKHMSHFBFPCH।

ohTsOP मेरा DPLBYSHCHBFSH FP, YuFP OBBOYS, KhLBBOOSCH CH DBOOPN RETEYUOE, PZHYGETH OEPVIPDYNP YNEFSH, B KHNEOSNY CHMBDEFSH CHYDYNP, OILFP OE VHDEF PURBTYCHBFSH PYUECHYDOPZP। एच एफपी त्से चेटेन्स यूएफएसएच टीएसडी सीएचपीआरटीपीयूपीएच, एलपीएफपीटीएसएचई वाई सीएच युएफपीटीयूयूएलपीएन आरम्बोई पीएलबीबीएमयूश ओएटीओओओस्चनी उटेडी ओवाईआई:

यूएफपी वाई एलबीएल य्यूबफश वाई चपेओओओपीके वाई पीवीके युएफपीटीवाई?

LBL PVEUREYUYFSH TBKHNOPE Y RTBLFYUOPE YHYUEOYE PUPVEOOPUFEK Y IBTBLFETOSHCHI YUETF UCHPEZP OBTPDB Y CHETPSFOPZP RTPFYCHOILB?

LBLYN PVTBBPN DPVYFSHUS RPBOBOYS VKHDHENYY PZHYGETBNY CHPEOOOPZP DEMB U "ZHKHODBNEOFKH", LBL FPZP FTEVPHCHBM REFT CHEMYLYK?

एलबीएल सीएच हम्पचिसी चपेओस्ची ह्युमये उमेधेफ झ्टनीटीपीसीएचबीएफएसएच एक्स पीवीख्युबेंशी एलबीयूयूएफसीएचबी मायडेटबी, उरपुपवोपुफी थ्लपचपीडीएफएसएच मदश्नी?

LBL RTBCHYMSHOP TBCHYCHBFSH CHPPVTBTTSEOYE, NSCHYMEOYE, RPOINBOYE, KHNEOYE RPMSHЪPCHBFSHUS OBKHYUOSCHNYY BOBOYSNY CH TEEOOYY FYRYUOSCHI RTBLFYUEULYI OBDBYU?

एलबीएल ख्य्यफश रतयोइनबफश ओयब्वमपुश्चे वाई सीएच एफपी त्से चटेन्स टीबीएचनोशचे वाई सीएचएसएचआरपीमोयन्श तेयोय्स आरटीई पुफ्टपीएन ओईडीपीयूएफबीएफएल आरटीबीएलएफएफवाईली वाई पीआरएसएचसीएचएफबी?

LBL TBYCHYCHBFSH UBNPLTYFYUOPUFSH, ЪDPTPCHHA OEHDPCHMEFCHPTEOOPUFSH DPUFYZOKHFSCHN, TSEMBOIE RPUFEREOOP TBDCHIZBFSH KHNUFCHEOOSCHK ZPTYJPOF Y KHZMKHVMSFSH RPBOBOYS UBNP UFPSFEMSHOP?

хУИФШЧЧБС एफपी, यूएफपी टीबल्टशचफी एलएफवाईआई सीएचपीआरटीपीयूच वाईएमवाई डीबीटीएसई आरटीपीयूएफपीई एलपीएनईओफाइटटीपीसीएचबॉय सीएचएसएचआईपीडीवाईएफ डीबीएमईएलपी यूबी टीबीएनली सीएचपीएनपीटीएसपीजेडपी, आरपीडीयूटलोएन, यूएफपी पीओवाई (एलएफवाई सीएचपीआरपीटीयूएसएच) ओई ओबीडीएचएनबीओएसएच वाई ओई श्मसाफस आरटी बीडीओएसएचएनवाई. डीबीसीएचओपी आरपीयूएफबीसीएचएमईओएसएच सीएच आरपीचेउफ्लएच डॉस, ओपी एफबीएल वाई ओई टीबीयूएनपीएफटीईओएससीवाई ओई टेयोश डीपी ओबुफसीजप रीडिंग गाएं।

रेटकडेन एल उमेदहेन चप्रटपुख। chPKOB LBL UFYYS PRBUOPUFY Y KHRTBCHMEOY MADSHNY LBL VPTSHVB IBTBLFETPCH, NOEOYK, YOFETEUPCH, NPFYCHPCH CHUE LFP FTEVHEF PF PZHYGETB FCHETDPK Y OERTELMPOOPK CHPMY। rTYOINBS FBLCE PE CHOYYUEULBS VPDTPUFSH, OOETZYUOSCHK FENRETBNEOF, UYMB CHPMY Y KHNB, OE DBAEYE TBCHYFSHUS YUKCHUFCHH VEUUYMYS Y UPDEKUFCHHAEYE HUFTBOEOYA OETEYYFEMSHOPUFY, OEPVIPDYNP RTYOBFSH, YuFP CHPURYFBOYE CHPMY (YUKHCHUFCHB NPEY RP o. lPTZHH) SCHMSEFUS CHBTsOPK ЪBDBUEK।

"chPURYFBOIE CHPMY, CHPPVEE, UYUYFBEF PO, NPTsEF DPUFYZBFSHUS PDOPCHTEENOOOP DCHNS RHFSNY: YUIPDS YЪ UBNPZP YUEMPCHELB, YЪ TBVPFSH EZP DHIB (CHOKHFTEOOYE URPUPVSH), CHPDEKUFCHYEN PLTHTSBAEEK UTEDSHY UR EGYBMSHOPK PVUFBOPCHLY, RTYOPTPCHMEOOOPK डीएमएस जेमेक च्पुरीफबॉयज़।"

एन। dTBZPNYTCH, RPMENYYYTHS U TSDPN CHPEOOSCHI RYUBFEMEC RP CHPRPTPUKH P UPPFOPEOY KHNUFCHEOOSCHY CHPMECHI LBYEUFCH, EBNEYUBEF: “iBTBLFETPN, BOE KHNPN UPJDBAFUS PVEEUFCHB, TEM YZYY, YNRETYY। iBTBLFET DBEF OBTPDBN OBRTBCHMEOYS DMS YUKHCHUFCHPCHBOYK Y DEKUFCHYK; OYLPZDB SING NOPZP OE CHSHYZTSCHBMY PF OBLMPOOPUFY NOPZP TBUUKHTsDBFSH Y DKHNBFSH"।

bFH NSCHUMSH RPDFCHETSDBEF Y o. zPMPCHYO: "...RPVEDYFEMEN SCHMSEFUS FPF, LFP VPMEE IPFEM RPVEDSH, F.E. एफपीएफ, एक्स एलपीजेडपी उयमशोई सीएचपीएमएस"।

सीएचपीएमएस एलएफपी उरपुपवोपुफश युमचेलब आरपीयूएफबीसीएचवाईएफएसएच आरपीडी एलपीओएफटीपीएमएसएच:

बी. चेउफ़्येन;

सी) सीएचपीएमए डीटीएचजीआई माडेक वाई बुफबचिफ्श यी युरपमोस्फश आरटीएलबीबॉयज वाई आरटीईडीआरआईयूबॉयज वेउर्टेलपम्पचॉप।

chMBUFSH OBD UPVPK RETCHKYBS Y OEPVIPDYNBS UFHREOSHLB DMS HRTBCHMEOYS DTHZYYNY MADSHNY। एलएफपी ईयूएफएसएच ओई वाईएफपी योप, एलबीएल पीवीकेएचडीबॉय उचपीवाई बीएनपीजीवाईके, युखचुफच, आरपीएफटीवोपुफेक वाई खनेओये आरटीपीएफवाईसीएचपीयूएफपीपीएसएच यूपीवीएमबीओबीएन वाई यूलह्योयोसन।

चेलब ओय येनेओमी पुओपच बीएनपीजीवाईपीओबीएमशॉपके आरटीईटीपीडीएससीएच यूईएमपीचेलब। EZP YUKHCHUFCHB, UFTBUFY, YOUFYOLFSCH (Y NETSDH OYNY OBYVPMEEE NPZHEEUFCHEOOSCHK YOUFYOLF UBNPUITBOEOYS) UCPKUFCHEOOSCH YUEMPCHELH OBUFPSEEZP Chteney FBL CE, LBL PE CHTENEOB UBNSHCH D TECHOYE। युखचुफचब मावची, यूएफटीबीबी, ज़ोएचबी, ओओओबच्य्युफी, टीबीडीपुफी, रेयूबीएमवाई, यूएफएससीएचडीबी पुफबीएमयूश ओयेनेओओओस्चनी उरखफोइलबनी ईज़ीपी त्स्योय। chMBUFSH OBD OBNY BNPGYK VEZTBOYUOB। एनपीजीआईएस चुयमशोब: आरपीसीएचयोखसुश एक, युमपचेल, ओई एलपीएमईवीएमएसएच, वाईडीईएफ यूएनईटीएफएसएच वाई यूएफटीबीडीबॉयज के बारे में।

eUMY YUKHCHUFCHB YZTBAF CHSHCHDBAEHAUS TPMSH CH DESFEMSHOPUFY YUEMPCHELB CHPPVEEE, FP CH VPECHPK DESFEMSHOPUFY POY RPMKHYUBAF EEE VPMEE RTEPVMBDBAEE OBYUEOYE, B CH RTPZHEUY PZHYGETB YULMAYUYFEMSHOPE।

“आरपी उन्शुम चुएई चपेओस्चि ЪBLPOPRMPTSEOYK आरपीडी RPOSFYEN “PZHYGET” RPDTBHNECHBEFUS YUEMPCHEL यू CHSHUPLPTBCHYFPK OTBCHUFCHEOOPUFSHA Y CHPMEK; आरपीएफपीएनएच ЪБДББУБ ЧПЭOOПЗП UFTPS, ЪББДБУБ ПжйгоТУЛПК ЛПТРПТБГYY ХДБМИФШ ШУЕ ОЭЗПД ОПЭ, UМБВПЭ, УРПУПВОПЭ CHOEUFY TBUFMEOYE, Y FPZDB OILBLYE ЪBDБУY DMS OBU OE VHDHF LBBBFSHUS OECHSCHRPMOINSCHNY"।

fTEVPCHBOYE पीएफ PZHYGETB CHSHCHUPLPK CHPMECHPK RPDZPFPCHLY CHRPMOE EUFEUFCHEOOP, ओपी, YuFPVSH UBCHPECHBFSH RTBChP चेउफी मेडेक सीएच वीपीके, OBDP PVMBDBFSH "BCHFPTYFEFPN CHPMY"।

pVEUREYOOYE BTNYY CHPMEMESCHNY PZHYGETBNY DPUFYZBEFUS UMEDHAEYNY NETBNY:

बी) पीएफवीपीटीपीएन एनपीएमपीडीएससीएचआई माडेक यू यूआईएमशोस्चन आईबीटीबीएलएफईटीपीएन वाई खुफपक्यूयचपके रुयिलपके;

सी) खनेमस्चन ओबीआरटीबीसीएचएमओयेन सीएचपीएमईसीएचपीके आरपीडीजेडपीएफपीसीएचली पीवीख्यूबेनशी सीएच चपेओस्ची वाईएलपीएमबीआई;

एच) LZHZHELFYCHOPK TBVPFPK CHPURYFBOOilPCH CHPEOOSCHI YLPM OBD UPVPK;

एच) उपचेतेयौफचचबोयेन सीएचपीएमईसीएचपीके आरपीडीजेडपीएफपीसीएचएलवाई पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच सीएचपीकुलपचस्ची युबुफसी।

GEOFTBMSHOSCHN NEUFPN CHPURYFBOYS CHPMY PZHYGETB SCHMSEFUS TBCHYFYE CH OEN KHNEOYS KHRTBCHMSFSH UPVPK, YuFP PVEUREYUYCHBEFUS:

1) पुपबॉयन वाईएन ओईपीवीआईपीडीएनपीयूएफवाई यूबीएनपुपचेटीयूएफसीएचपीचबॉयस वाई चौपुरीफबॉयस सीएचपीएमवाई;

2) ओबोयेन उचपी ढिपचोशी वाई रुयिपम्पज्युउली उरपुपवोपुफेक वाई च्नप्तसोपुफेक;

3) RPOINBOYEN OBRTBCHMEOYK, RHFEK, NEFPDCH Y UTEDUFCH UBNPCHPURYFBOYS CHPMY;

4) TEZKHMSTOPK FTEOYTPCHLPK Urpupvopufek Y KHNEOYK KHRTBCHMSFSH UCHPYNY BNPGYSNYY YUKHCHUFCHBNY;

5) युर्शचफबोयेन चपमेक्शी लबुउफच सीएच हम्पचिसी प्रबुओपुफी, टायुलब, उफतेउब वाई एफ.आर.;

6) ओबीएलपीआरएमओयेएन पीआरएसएचसीएचएफबी सीएचपीएमईसीएचपीजेडपी आरपीचेडेओयस सीएच पीवीएसयूओपीके वाई लुफटेनबीएमशॉपक यूवाईएफकेएचबीजीवाईएसआई।

uFBTFPChPE OBYUBMP चुएनख LFPNKH RTPGEUUH RTYYCHBOP DBFSH- RTERPDBCHBOYE RTBLFYUEULPK RUYIPMPZYY, RTETSDE CHUEZP, TBDEMB RUYIPMPZYY MYUOPUFY। UBNPRPBOYE, OBGEMEOOPE RPOINBOYE UIMSHOSCHY UMBVSCHI UFPTPO YuEMPCHELB के बारे में, PUPVEOOPUFEK OBGYPOBMSHOPZP IBTBLFETB, CHPTBUFOPK UREGYZHILYY NHTSULPK RUYIPMPZYY, UPJDBUF OE PVIPDYNKHA OBKHYUOP-RTBLFYUEULHA PU OPCHH डीएमएस TBVPFSH CHPURYFBOOILPC CHPEOOSCHI YLPM OBD UPVPK।

yUIPDS YULBOBOPZP RTEDUFBCHMSEFUS GEMEUPPVTBOSCHN YYNEOOYE UYUFENSCH RUYIPMPZYUEULPK RPDZPFPCHLY CH CHPEOOSCHI YLPMBI: रेटीपीडी पीएफ RPOBCHBFEMSHOP-PVTBBPCHBFEMSH OPK UYUFENSH L RTBLFYUEULY-GEMEUPPVTBOPK, पीएफचेयुबाएक आरपीएफटीईवीओपीयूएफएसएन डीबीओओपीजेडपी सीएचपीटीबीयूएफबी, आरपीएमबी, ओबीजीवाईपीओबीएमशोपुफी वाई आरटीपीझेउयूवाई। rTBLFYUEULBS OTBCHUFCHEOOBS RUYIPMPZYS DPMTSOB UFBFSH DMS PZHYGETB UFPMSH TSE RTPZHEUYPOBMSHOP-OBUYNPK, LBL Y UBNSCHK CHBTSOSHCHK RTEDNEF UREGYBMYBGYY।

ъBLBOYUYCHBS TBULTSHCHFYE UPUFBCHOSHI YUBUFEK RTYJCHBOYS PZHYGETB, UMEDHEF PFNEFYFSH VPMSHYKHA TPMSH CHPEOOOPK YLPMSCH CH ZHTNYTPCHBOYY MAVCHY L RTPZHEUUYY PZHYGETB Y RTEDBOOPUF Y EK। ईयूएमवाई आरटीईडीटीबरम्पत्सेओपुफश (एलबीएल यूपीयूएफबीसीएचओबीएस यूबुफश आरटीवाईचबॉयज) यूआईपीडीओबीएस डीबूब्स, आरटीचोपुय्नबीएस सीएच चपेओहा वाईएलपीएमकेएच येचोए वाई आरपीयूएफवाई ओएबच्युनबीएस पीएफ आईटीएस डेसफेम्सशोपुफी, एफपी मावीपीसीएचएस वाई आरटीईडीबीओपीयूएफएसएच आरटीपीझेउयूवाई पीजेह्यगेट B UPUFBCHOBS YUBUFSH RTYYCHBOYS PZHYGETB CHUEGEMP ЪBCHYUYF PF DESFEMSHOPUFY CHPEOOOPK YLPMSCH।

UZhPTNYTPCHBFSH UFPKLYE RPYFYCHOSHE NPFYCHSHCH NPTsOP FPMSHLP U KHUEFPN YOFETEUPCH, YDEBMPCH Y RPFTEVOPUFEK DBOOPZP CHPTBUFB (ChPTBUFOPK ZBLFPT); RPOINBOYS DCHYTSKEYI UIM Y PUPVEOOPUFEK NHTSULPK रुयिली (ZBLFPT RPMB); IBTBLFETOSCHI RTPSCHMEOYK OBGYPOBMSHOPZP IBTBLFETB, NEOFBMYFEFB, PUPVEOOPUFEK OBGYPOBMSHOPZP CHPURYFBOYS, PVTBBPCHBOYS Y LHMSHFKhTSCH, RPMYFYUEULPZP Y LLPOPNYUUEULPZ P RPMPTSEOYS DBOOZP PVEEUFCHB (OB) GYPOBMSHOSCHK ZBLFPT)।

OE RPDYYOSFSH UCHPEK CHPME CHPURYFBOOilPCH CHPEOOOPK YLPMSCH, OE ЪBUFBCHMSFSH YI IPDYFSH RP UFTHOLE, OE YMYZHPCHBFSH NBUUSCH, B PVTBVBFSCHBFSH MYUOPUFY RTYJCHBOB CHPEOOBS YL PMB।

pZHYGETULBS RTPZHEUUYS LFP UCHPEZP TPDB BRPUFPMSHUFCHP Y RPDCHYTSOYUEUFChP। h PVSHYUOPN RPOINBOY UMPCHB "BRPUFPMSHUFCHP" LFP DESFEMSHOPUFSH, OBRTBCHMEOOBS UMHTSEOYE Y TBURTPUFTBOEOYE LBLPK-MYVP YDEY के बारे में, B "RPDCHYTSOYUEUFChP" DPVTPCHPMSHOPE RTYOSF ये UEWS YUEMPCHELPN FSTSEMPZP FTH के बारे में DB Y MYYEOOK TBDY DPUFYTSEOYS CHCHUPPLK GEMY।

h UCHSY U DBOOSCHN PRTEDEMEOYEN OBN UMEDHEF PFCHEFYFSH FBLYE CHPRPTUSCH के बारे में:

schmsefus MY CHPPVEEE NSCHUMSH PV BRPUFPMSHUFCHE Y RPDCHITSOYUEUFCHE RTYENMENPK DMS PZHYGETB?

एलबीएलपीके यदी उम्हत्स्यफ पज़ह्यगेट?

Rtyychbo TBURTPUFTBOSFSH UFKH आइडिया पर UTEDY LPZP?

lBLYNY PUPVSHCHNY LBYUEUFCHBN DPMTSEO CH UCHSY U LFYN PVMDBFSH पर? h PRTEDEMOOOPK UFEREOY PFCHEF के बारे में RETCHSHCHK CHPRPTPU YNEM NEUFP RTY TBULTSCHFY FENSCH RTYJCHBOYS PZHYGETB। oBUYOBS U UBNSHCH DBCHOYI CHTENEO OEPDOPLTBFOP KHFCHETTSDBMBUSH Y RPDFCHETTSDBMBUSH NSHUMSH PV YDEKOPC UFPTPOE CHPEOOOPZP YULHUUFCHB। UHFSH CHPRRTPUB UPUFPYF CH FPN, YuFP RTY चुएन PZTPNOPN OBYUEOYY PTHTSYS Y FEIOILY, LPMYUEUFCHB Y LBYUEUFCHB MYYUOPZP UPUFBCHB “OBYUEOYE TBVPF CHHUYI TSYCHSHI BMENEOFPCH LPNBODOPZP UPUFBCHB, OBUYOBS U NMBDY I PZHYGETPCH Y DP ZMBCHOPLPNBODHAEEZP CHUENY CHPPTHTSEOOSCHNY UYMBNY ZPUKHDBTUFCHB, OE FPMSHLP OE KHNEOSHIBEFUS, B, OBRTPFYCH FPZP , खचेम्युइचबेफस, यू यूएन चच्ये एमवाईजीपी सीएच एलपीएनबीओडीओपीके येट्बतिय, फेन ओब्युओय ईजेडपी टीबीवीपीएफएसएच वीपीएमएसएचवाई, वाई एलएफपी आरपीएफएनकेएच, यूएफपी फेन वीपीएमएसएचवाई सीएच ईजेडपी टीबीवीपीएफई वाईजेडटीबीएएफ टीपीएमएसएच यडे, आरटीयोग्यर शच, बीएलपोश" ।

pZHYGET RTPZHEUUYS YDEKOBS। oBUFPSEYK PZHYGET UMKHTSYF OE TBDAY DEOOZ Y OBTSYCHSHCH, B TBDAY CHSHCHUPLPK YDEY ЪBEIFSH pFEYUEUFCHB, RPOINBS, YuFP LFP-FP DPMTSEO CETFCHBFSH UCHPYN YENOSCHN VMBZPRPMKHYU EN TBDY FPZP, YUFPVSH PUFBMSHOSHE YUK HCHUFCHPCHBMY UEVS URPLLPKOP Y KHCHETEOOP। यू RPMOSHCHN RTBCHPN FBLPK PZHYGET रिफाइनरी VSCH ULBUBFSH चुएन UPNOECHBAEINUS CH EZP NYUUYY UMPCHBNY REFTB CHEMYLPZP: "oe DPMTSOSCH CHSCH RPNSCHYMSFSH, YuFP LPTSCHUFY TBDI YЪVTBM S CHPYOU LHA UMHTSVKH, B OEUKH S एनपीए ओईएमईएलएलएचए पीवीएसबूपुफश, यूटीबीटीएसबीएसयूएसएच बी वीएमबीजेडपी जेडपीयूकेएचडीबीटीयूएफसीएचबी, ईबीईआईएफबी एलपीएफपीटीपीजेडपी नोए चचेटेओब, Ъबी TPD UChPK, ЪB PFEUEUFChP, ЪB RTBCHPUMBCHOKHA ChetkH GetLPCHSH... b PVP NOE CHEDBKFE, YuFP TsYOSHNOE OE DPTZB, FPMSHLP VSCH TSIMB tPUUYS CH VMBTSEOUFCHE UMBCHE DMS VMBZPUPUFPSOIS CH BYEZP"।

YNEEFUS TSD CHBTSOSCHI HUMPCHYK HUREYOPZP ZHKHOLGYPOYTPCHBOYS YDEK:

1) YDES DPMTSOB VSCHFSH UZHPTNHMYTPCHBOB (B OE ChyFBFSH CH CHPDKHIIE), SCHMSFSHUS EUFEUFCHEOOSCHN PFTBTSEOYEN OBUKHEOPK आरपीएफटेवोपुफ्य डॉस Y VSHFSH UP'CHHYUOPK OBGYPOBMSHOPK चेते (H YYTPL PN Y KHLPN UNSHUME UMPCHB), LHM SHFHTE Y FTBDYGYSN;

2) YDES DPMTSOB VSHFSH RPOSFOB, PUNSCHUMEOB, RTYOSFB CH LBUEUFCHE ZMBCHOPZP NPFYCHB RPCHEDEOYS Y DEFEMSHOPUFY (RTYOSFYE YDEY CH LBUEUFCH CHHUYEK DHIPCHOPK GEOOPUFY);

3) POB DPMTSOB VSHCHFSH RTYOBOB Y PGEOOB RP DPUFPYOUFCHH PVEEUFCHE, B FBLCE H ZTHRRE MADEK, U NEOYEN LPFPTPK YUEMPCHEL UYFBEFUS Y HUYFSHCHCHBEF EZP (RPDLTERMEOYE YDEY YICHOE);

4) YDES OE DPMTSOB RTYOTSBFSHUS, PRPYMSFSHUS, YULBTSBFSHUS, RPDNEOSFSHUS ओह फेनी, LFP EE UZhPTNHMYTPCHBM, ओह फेनी, LFP EE RTPCHPDYF CH TSYOSH (FTEVPCHBOYE YUYUFPFSCH YD EY YUYUFPFSCH THL, CH LPFPTSCHE POB पीएफडीबीओबी);

5) RTBCHYFEMY, OBYUBMSHOILY, UFBTYYE Y BCHFPTYFEFOSH MADI DPMTSOSCH RPLBYSHCHBFSH RTYNET DPVTPUPCHEUFOPZP UMHTSEOYS IDEE YMY TSE RPMPTSYFEMSHOPZP PFOPYEOYS L OEK (RPYFYCHO ShchK RTYNET LBL OZMSDOSHCHK PVTBEBEG Y DPRPMOYFEMSHOSHCHK NPFYCH DMS DTHZYI)।

yday PVMDBAF LPMPUUBMSHOPK UYMPK: गाएं NPZHF CHSHCHBFSH च्यूपवेइक RPDYAEN CHPPDHYECHMEOYS Y SCHYFSHUS RTYYUYOPK PVEEK BRBFYY; सिंग सीएच उपुफसोय वीएचएलसीएचबीएमशॉप सीएच उयुयफबोश न्योखफश्च "रेटेकेटोखफश" अपोबो। pVTBFYNUS L PDOPNH YUFPTYUEULPNH RTYNETH।

ZMBDYBFPTSCH DTECHOEZP TYNB RTYCHSHCHLMY BUUPGYYTPCHBFSH NSCHUMSH P UCHPEK UNETFY Y YIDEEK ЪBVBCHSH TYNMSO Y, KHNYTBS BTEO GYTLB के बारे में, OBIPDAYMY LFP CHRPMOE OPTNBMSHOSCHN। ओबीजेडटीबीडीपीए ЪБ ХДБУОХА वीपीटीएसएचवीएच डीएमएस ओयि वीएसएचएमवाई ब्रम्पड्युनेओफश Ъटीफेमेक वाई एफबीएल खोयी यूपीजेडीबीसीएचबीएमपुश यूएचपीईपीवीटीबीओपीई यूबीएनएनएमएवीई। ओपी सीएचपीएफ नेटएसडीएच ओयनी श्मसेफस पीडीवाईओ, आरपी येनॉय यूआरबीटीएफबीएल, वाई जेडपीसीएचपीटीवाईएफ: "ईयूएमवाई ओबीएन यूकेएचटीएसडीईओपी खनीटबीएफएसएच, एफपी म्ह्यूये खनीटबीएफएसएच, डीपीवीएससीएचबीएस उवे यूसीएचपीवीपीडीएच, यूएन आरपीएफीह ओबडनियोओस्चन टिनम्सोबीएन के बारे में।" fY UMPCHB YJNEOMY CHUSH IPD BUUPGYBGYY YDEK CH NPIZKH EZP FPCHBTYEEK, RTPYCHEMY CH UYMKH BFPZP RETECHPTPF YI CHOKHFTEOOEZP NYTB Y CHSHCHBMY YJCHEUFOSCHK CH YUF PTYY VHOF ZMBDYBFPTPCH।

ओबीडीपी येनेफ्श सीएच चयध उमेधाए पुपवेओपुफश झखोलग्यपॉयटीपीसीएचबॉयस वाई येनेओय्स येडेक: एलबीएल आरटीबीसीएचवाईएमपी, यूआरपीओएफबीओओपीजेडपी वाई टेलल्पजप येनेओय्स सीएच अप'ओबॉय मेडेक ओई आरटीपीयूआईपीडीवाईएफ; YЪNEOOYS ZPFPCHSFUS YURPDCHPMSH, RPUTEDUFCHPN OBLPRMEOYS, PFLMBDSHCHBSUSH CH RBNSFY DP FPK RPTSH, RPLB OE UP'TEEF OEPVIPDYNBS "LTYFYUUEULBS NBUUB"। एलबीएल TE'KHMSHFBF CH UP'OBOBOY RTPYUIPDYF "RETECHPTPF", LPFPTSCHK ЪBCHETYBEFUS RPVEDPK OPChPK Y RPTBTSEOYEN UFBTPC YDEY। rPDPVOPE OBLPRMEOYE OPCHSHHI YDEK RTPYUIPDYF CH IPDE TBVPFSH UBNPZP YUEMPCHELB, FBL Y RPD CHMYSOYEN RTPRBZBODSCH, CHPDDEKUFCHYS RPCHEDEOYS, RPUFHRLPCH Y NSHUMEK DTHZYI MADEK YUEMPCHELB के बारे में। dTKHZYNY UMPCHBNY, LTHZ PVEEOYS YUEMPCHELB, CHPDEKUFCHHAEBS OEZP RTPRBZBODB (OBCHSCHCHBOYE YDEK) CH DPUFBFPYUOP VPMSHYPK UFEREOY CHMYSAF के बारे में UP'OBOYE MADEK Y ZHTNYTPCHBOYE X OYI PRTEDEMOOOSHI YDEK LBL के बारे में जिओपुफोस्ची पीटीओफबीजीवाई सीएच त्स्यजॉय। यूएन नियोई प्रशफियो युमपचेल, यूएन पो ओचेत्सेउफचूई वाई उम्बवी ढिपन, फेन वीपीएमशाये यबोपच पो येनईफ आरपीडीआरबुफश आरपीडी चमायसोई दथज़ी माडेक।

хУИФШЧЧБС ФП, УФП Ч ЧПЭООСЧИ ИЛПМБИ (YULMAYUBS BLBDENYY) ХУБФУС NPMPDSCHE MADI U NBMSHCHN TSYJOEOOSHN PRSHFPN, PFLTSCHFPK DKHYPK Y KHSCHYNPK RUYILPK, OBDP PFDBCHBFSH UEVE PFUEF CH FPN, OBULPMSHLP CHBTsEO RPDVPT DMS CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK RTERPDBCHBFEMSHULPZP J. LPNBODOPZP UPUFBCHB।

एच युफप्ती तखुउलपके चपेओओओपीके वाईएलपीएमएससीएच पीएफएनईयूईओ जेडबीएलएफ आरटीपोइलोपचेओयस सीएच युयुम्प ख्युफेमेक नबुपोपच। fbl, lpzdb ch 1822 zpdh vshmp rtedryubop pfpvtbfsh pf rterpdbchbfemek rpdryuly p oertyobdmetsopufy l nbupouline mptsbn, plbbbmpush Oyn।

YJCHEUFOP, YuFP NBUPOUFCHP U EZP IDEEK LPUNPRPMYFYNB, PFTYGBOYEN RBFTYPFYNB, B FBLCE OELPFPTSCHNY BLFYCHOSCHNY DEKUFCHYSNY RP TBCHTBEEOYA OBGYK Y OBGYPOBMSHOSHI YUKCHUFCH OE NPTSEF VSHFSH RTYOBOP VEIPVYDOSCHN ह्युयेन, बी ईजेडपी आरटीईडीयूएफबीसीएचवाईएफईएमवाई एमपीएसएमशोस्चनी एल ओबीडीबीयूबीएन ज़पुखडीबीटीयूएफसीएचबी।

ईयूएमवाई एनएससीएच यूईजेडपीडीओएस ओई यीन डीबूस्ची पी जेमियोब्रतबीसीएचएमईओओओपीएन आरटीपोइलोचे सीएच आरटीईपीडीबीसीएचबीफेमशुल्हा वाई एलपीएनबॉडीटुल्हा उतेध चपूप-ह्यूवोशी उबचेडेओक युक्तडस्ची उमेनियोएफपीसीएच, एफपी एलएफपी चच्यू ओई पियोब यूबेफ पीएफयूएचफुफचिस आरटीपीवीमेंश। आरटीपीवीएमईएनबी ईयूएफएसएच। वें ओबचबॉय ईसी एफपी, यूएफपी सीएच यूटेडे आरटरपीडीबीसीएचबीफेमेक वाई एलपीएनबोडित्पच चपेओस्ची वाईएलपीएम ईयूएफएसएच एनओपीपीजेडपी माडेक चेउशएनबी टीबीचोपध्योस्चि एल चपेओपन्ह डेम्ह, "ओबेनॉयएलपीसीएच पीएफ रेडबजपज्यली"। uFBOPCHYFUS ЪBNEFOSCHN SCHMEOYE, P LPFPTPN EEE CH PLFSVTE 1868 W. RYUBM y. ब्लूब्लपीसीएच: "zMHNYFSHUS OBD UMBVPUFSHA TKHUULYI PVEEUFCHEOOSCHI UYM, OBD OERTPYCHPDYFEMSHOPUFSHHA TKHULPK RPYUCHSCH, OBD TPVPUFSHHA TKHUULPK PVEEUFCHEOOPK YOYGYBFYCHSHCH CHYMP X OB U, LBL YJCHEUFOP, CH P VSCHUUBK... fBLPE PFOPYEOYE L TKHUULPK TsYOY UYYFBEFUS OERTENEOOOSCHN PFMYUYUFEMSHOSHCHN RTYOBBLPN YUFYOOP ECHTPRECULPK PVTBPCHBOOPUFY YYTPFPA Y UCHPV PDPA CHZMSDB , YUKhTsDPZP Khlyi OBGYPOBMSHOSCHI RTEDTBUUKHDLPC।"

चुए उलबुबूपे उफबच्यफ सीएच आरपीचेउफ्लह डॉस ओएपविप्डिनपुफश टेयॉयस एफटीईआई आरटीपीवीमेन:

1) यूपीडीबीओआईई डीएमएस चपूप-ह्यूवोस्ची एबचेडेओक उयुफेंश आरपीडीजेडपीएफपीसीएचएलवाई रेडबीजेडपीज्यूयूली एलबीडीटीपीसीएच;

2) प्युयेउये रेडबीजेडपीज्यूउलीय्य एलपीएनबोदोशी एलबीडीटीटीपीसीएच पीएफ माडेक टीबीचोपध्योस्ची, एनबीएमपीआरटीजेडपीडीओएससीएचवाई चेटेडोशी डीएमएस चौर्यफबॉयस आरबीएफटीवाईपीएफयूयूएलपीजेडपी वाई च्योलजप डीएचआईबी;

3).

आरटीवाई यूपीवीएमएडीओवाई टीबीओईई खल्ब्बोस्ची हम्प्चिक वाई आरटीवाई तेयोय्य ओबीएचबूस्ची आरटीपीवीमेन एनपीटीएसओपी टीबीयूयूयूवाईएफएसएचसीएचबीएफएसएच के बारे में यझेलफाइचॉप पुहेउफचमेयो पज़ह्यगेटबीएनवाई उचपेज़प बीआरपीयूएफपीएमएसएचयूएलजेडपी आरटीईडोबोब्योयस।

NSH OE PUFBOBCHMYCHBENUS RTPVMEN CHPURYFBOYS CH PVEEUFCHE KHBTSEOYS L BTNYY, TPMY YOFEMMYZEOGYY के बारे में। रिटचेडेन मायश डीसीएचबी आरटीएनईटीबी, डीपीयूएफपीकोशे आरपीडीटीबीटीएसबॉयज़।

HTPLE UMPCHEUOPUFY CH SRPOY सेवानिवृत्त CHPKOPK 1904-1905 ZZ के बारे में। HYYFEMSH ЪБДБЧБМ ХУЭОЛБН ФБЛИЕ ЦПРИПУШ:

एलएफपी एफसीएचपीके ओबबमशोइल?

वाईएनआरईटीबीएफपीटी...

यूएफपी एफबीएलपीई चपयुलिक धी?

rPDYUYOOYE Y UBNPRPTSETFCHPCHBOYE...

यूएफपी एफएसएच ओब्स्चचबेयश आईटीबीवीटीपुफशा?

oYLPZDB OE UYUYFBFSH YUYUMB (CHTBZPCH) Y YDFY Chreded...

युशे एलएफपी आरएसएफओपी एलटीपीसीएचई ओबेन ओबनेय के बारे में?

एफपीजेडपी, एलएफपी ओईयू ईजेडपी सीएच यूटीबीटीएसईओवाई...

एलबीएलएचए नशमश पॉप ओबीसीएचपीडीवाईएफ के बारे में?

NSCHUMSH P UYUBUFSHE OBNEOOEYLB के बारे में...

ओपी युमपचेल एचएनईटी... यूएफपी सीई पुफबीएमपुश पीएफ ओईजेडपी?

hFTPC RTYNET LBUBEFUUS zhTBOGYY। zhTBOGH'ULBS YLPMSHOBS ITEUFPNBFYS OBYUBMB OBEZP CHELB CHLMAYUBMB TSD RPHYUFEMSHOSHI NBFETYBMPCH।

एफबीएल, रेचश्चक टीबीडीईएम, आरपुचसेओओओशक टीबीयूएलबीएच पी ज़टबीटीएसडीबौली पीवीएसबूपुफसी, अपडेटसिफ प्र्युबोई येउफचिस झ्टबोगह्युली चपकुल। lPZDB UPMDBFSH RTPIPPDYMY NYNP RPTSYMPZP ZHTBOGKHB, ULBBM UCHPYN DEFSN द्वारा: "pVOBTSYFE ZPMPCHSHCH, LFP OBNS LNVMENB PFEYUEUFCHB!"

योफेम्मीज़ियोजिस सीएच वीपीएमएसएचवाईपीएन डीपीएमजेडएच सेवानिवृत्त बीटीएनवाईके। h EE TSDBI OEF SUOPZP RPOINBOYS CHBTsOPUFY PVPTPOSCH UFTBOSHCH, TBCHYFYS RBFTYPFYNB, MAVCHY L tPDYOE। THLPCHPDSEYK "DHIPCHOSCHK DCHYZBFEMSH" DPMTSEO ЪBTBVPFBFSH VMBZP tPUUYY के बारे में। ओपी एफएचएफ ओएचएचपीएमशॉप ओबर्टबीबेफस वीएचएमजेडबीएलपीचुलिक सीएचपीआरटीपीयू: "आरपीएमएचयूएफ मायो टीपीयूआईआईएस यूएफपीएमएसएच ओखोस्चक ईके पीवीटीबीपीसीएचओएसएचकेयू एट थुलपक डीवाईपीके, आरटीपुयूओशनेन टीबीसीएचएनपीएन, फेस्टडीडीपीके सीएचपीएमईके?"

योफेम्मीज़ियोफ़ एफबीएलपीजेडपी यूएलएमबीडीबी ओहत्सेओ बीटीएनवाईवाई, एफटीईवीएचईएफयूएस डीईएमएच चौपुरीफबॉयज पजहाइगेटुलपजेडपी एलपीटीआरकेएचयूबी। OE ZETPY-YOFEMMYZEOFSH, B YOFEMMYZEOFSH-RPDCHYTSOIL OEPVIPDYNSCH DMS tPUYY।

rPDCHYTSOYUEUFChP PUPVBS YuETFB OBEZP OBGYPOBMSHOPZP IBTBLFETB। ओबू माविंश्चक ओबीजीवाईपीओबीएमशॉशक ज़ेटीपीके आरपीडीचीकोइल। CHETYF CH vPZB, UCHPVPDEO PF ZETPYUEULPK RPЪSH Y RTYFSBOYK के अनुसार। ईजेडपी चॉयनबॉय ने एलपोल्टेफॉपन डेम के बारे में यूटेडपीपीएफपीवाईसीएचबीईएफयूएस, डेकुफचीफेमशोशी पीवीएसबूपुफसी यी यूएफटीजेडपीएन, ओएहल्पुओयफेमशॉपन युरपमूय; CH UCHPEK DESFEMSHOPUFY CHYDYF RTETSDE CHUEZP YURPMOOYE UCHPEZP DPMZB द्वारा।

rPDCHITSOYUUEUFCHP EUFSH OERTETCHCHOSCHK UBNPPLPOFTPMSH, VPTSHVB U OYYYYNYY, ZTEIPCHOSCHNYUFPTPOBNY UCHPEZP "S", ब्यूलेब ढिब। oPTNPK RPCHEDEOYS SCHMSEFUS TPCHOPUFSH FEYUEOYS, "नेटोपुफश", CHSHCHDETTSLB, OEPUMBVOBS UBNPDYUGYRMYOB, FETREOYE Y CHSHCHOPUMYCHPUFSH, CHETOPUFSH, VE'TPRPFOPE OUEOOYE LBCDSHCHN UCHPEZP "LTE" UVB"। chUSLPZP TPDB FEBFTBMSHOSCHE LZHZHELFSHCH, RPЪB, MYGENETYE, FEEUMBCHYE RTPFPYCHOSCH DHIKH RPDCHYTSOYUEUFCHB। मह्युये ओब्युबमशोश मडी एनमी थुल्पक चुएज़्डीबी वीएसएचएमवाई आरपीडीचिट्सओइलबीनी।

म्हुये थुल्ये आरपीएमएलपीसीएचपीडीजीएसएच वाई चेपेओब्युबमशोयिल च यी युयुमे। rPDCHITSOILPN VSHM Y DPMTSEO VSHFSH PZHYGET tPUUYY।

rPDCHYTSOYUEUFChP OECHPNPTSOP वे चेच। चेटब एलएफपी आरटीवाई'ओबॉय यूईजेडपी-एमवाईवीपी वीईपी डीपीएलबीबीबीफेमशुफच एलबीएल उखीउफछाईजप वाईएमवाई येनीईजेडपी न्यूएफपी वीएसएचएफएसएच। वे चेच युमपचेल ओए यूएनपीजेड वीएसएच उखीउफचचपचबीएफएसएच आरपी उमेदहेन रत्ययुयोब्न:

बी) ओई च्यू, यूएफपी ईजेडपी पीएलएचटीएसबीईएफ, एनपीटीएसईएफ आरपीयूफीज़ोखएफएसएच यूवाईएमपीके यूसीएचपीईजेडपी टीबीएचएनबी पर; OBYUIF, PE NOPZPE DPMTSEO RTPUFP ChetyFSH पर;

सी) DHIPCHOSCHE Y ZHYYUUEULYE UYMSCH YuEMPCHELB PZTBOYUOSCH, OP ON OE DPMTSEO FETSFSH CHETCH CH UEVS, OBDETSDH के बारे में VMBZPRPMHYUOSCHK YUIPD DEMB;

CH) पर (YUEMPCHEL) OE CH UPUFPSOY RTEDCHYDEFSH IPD TBCHYFYS UPVSHCHFYK, OE CH UPUFPSOY RTEDULBBFSH UCHPA UHDSHVH, OP TBHN YUEMPCHELB, LPFPTSCHK OE IPUEF NYTYFSHUS U OEYCHEUFOPUFSH AY OEPRTEDEMOOPUFSH RPMPTSEOYS, ЪBUFBCHMSEF EZP YULBFSH DPRPMOYFEMSHOKHA PRPTKH CH चेटे;

एच) “खाता FPZP CHETB RTPYCHPDYF EEE FEUOEKYKHA UCHSSH NETSDH UPZTBTSDBOBNY; YuFS PDOPZP vPZB Y UMKHTSB enH EDYOPPVTBOP, POY UVMYTSBAFUS UETDGEN Y DHIPN"।

आरपी उचपेंख अपडेट्सबोया चेटब आरपीडीटीबीडेम्सेफस उमेधाय चिडस्च के बारे में:

1) चेटब सीएच यूईवीएस (सीएच उचपे रटेडोबोब्योये, यूआईएमएससीएच, उरपुपवोपुफी एफ.आर.);

2) चेतब च उचपे रत्यचबॉय, आरटीबीसीएचआईएमशोपुफश सीएचएससीएचवीपीटीबी टीएसवाई'ओओओओओपीजेडपी आरकेएचएफवाई;

3) चेटब सीएच माडेक (डीपीचेटी लोयन);

4) चेटब सीएच खुरे (ЪBDKHNBOOPZP RTEDRTYSFYS, DEMB, BLGYY; DMS चपेओस्ची चेटब CH RPVEDH OBD CHTBZPN);

5) चेटब सीएच यूसीएचपीके टीपीडी, आरएमएनएस, ओबीटीपीडी;

6) चेतब सीएच आरटीबीसीएचवाईफेमेक, ओब्युबमशोयलपच, यी उरपुपवोपुफी, आरटीपीपीटीएमवाईसीएचपीयूएफएसएच, एनएचडीटीपीयूएफएसएच वाई यूआरटीबीएचईडीएमआईसीएचपीयूएफएसएच;

7) चेटब सीएच चुचुयिक टीबीएचएन। चुचुयखा उर्टबचेडमाइचपुफश, सीएच वीपीजेडबी।

LBTSDSCHK Y RETEYUYUMEOOSCHI CHYDPC Chetch OBYUYN UBN RP UEVE Y, YNES UCHPY YUFPTYYUEULYE LPTOY, OBYUYUFEMSHOP PFMYUBEFUS RP UPDETSBOYA H MADEK DTHZYI OBYPOBMSHOPUFEK। चेटब सीएच यूडब्ल्यूएस, एल रटीनेतख, येनीफ टीबीओपीई ओब्योये डीएमएस तखुल्पजप, बेनटिलबोजीबी, एसआरपीओजीजीबी वाईएमवाई झ्टबोगखबी। आरपी-टीबीओपीएनएच पीओबी वाई खल्टर्मसेफस। ज. ह्युये सीएच ओब्युबमे डेम्ब, एलपीजेडडीबी ईईई ओई खचेतेओ सीएच उवे वाई सीएच खुरेये, वाई इहत्से सीएच एलपीओजीई, एलपीजेडडीबी डीपीवीशेफस ओएलपीएफपीटीपीजेडपी खुरेइब वाई रतिचमेयुफ चोयनबॉय: ओखचेटेओपुफश एल उवे सीएचपीवीएचटीएसडीबीईएफ ईजेडपी उयमस्च, बी खुरे टीपीओ ईएफ वाईआई. ENH MEZUE PDPMEFSH RTERSFUFCHYE, PRBUOPUFSH, OEKHDBYUKH, यूएन यू FBLFPN CHSHCHDETSBFSH खुरे; मेज़ुए उडेम्ब्स चेमिलपे, यूएन पुचपिफशस यू एनशुम्शा पी उचपेन चेमयुय्य। Rtyobdmetsyf L FPNKH FYRKH KHNOSCHI MADEK, LPFPTSCHE ZMKHREAF PF RTYOBOYS UCHPEZP KHNB" द्वारा।

y FBLPK IBTBLFETYUFYLY CHYDOP, ZDE, LBLYI LFBRBI Y RPYUENKH OBDP RPNPZBFSH KHLTERMSFSH चेटख UEVS के बारे में।

fPYUOP FBL CE PWUFPYF DEMP Y U DTHZYNY UPUFBCHMSAEYNY, IBTBLFETYUFYLH LPFPTSCHI NSCHOE ने DBCHBFSH में प्रवेश किया। फेन ओई नियोई यूफश अनशम पफबोपचीफसस टेमीज़ी एलबीएल पुओपच चेच सीएच वीपीजेडबी के बारे में। एचएलबीटीसेन यूफशचटे ओर्टेम्पत्सोशे यूफ्योश के बारे में:

1) पवेद्योस्फश माडेक एनपीटीएसईएफ एफपीएमएसएचएलपी एडयोपचेत्ये, वाईवीपी ओईएमशेश पीडीओपीएचटीएनओओओपी उमखत्स्यफश डीसीएचएचएन वीपीजेडबीएन;

2) PFTELBFSHUS PF PFEYUEUFCHOOOPK Chetch Chue TBCHOP, YuFP PFTELBFSHUS PF UCHPYI TPDYFEMEC;

3) YULBFSH DHIPCHOPK NHDTPUFY OBDP OE UFPTPOE के बारे में, B CH PFEYUEULPN DPNE;

4) उमेधेफ "आरटीयोबफश चेटख एलथ्रोपके वाई सीएचएसएचयूएलपीके यूवाईएमपीके सीएच च्पीओओपीएन डेमे वाई एलएचएमएसएचफाइचीटीपीसीएचबीएफएसएच आईटीएस ओबीवाईवीपीएमईई वाईटीपीएलपी..."

yЪOBYUBMSHOP OBUYE "ITYUFPMAVYCHPE CHPYOUFCHP" TPUUYKULPE OE OPUYMP CH UCHPEK DKHYE NEUFY CHTBZKH, KHZOEFEEOYS Y LURMKHBFBGYY DTHZYI OBTPDPC Y THLLPCHPDUFCHPBMPUSH CH ZMHVYOE DKHY CHCHUPLYNY ЪB शेफब्नी iTYUFB, OETEDLP Y VEUUPOBFEMSHOP। eUMY CH NYTOP CHTENS LPE-LFP Y UYUYFBM EUVS BFEYUFPN, FP CH PLPRBI BFEYUFPCH HCE OE VSHMP।

h DPRPMOEOYE L ULBBOOPNKH KHLBTTSEN, YuFP RETCHSHCHK TPUUYKULYK PTDEO UCHSFPZP BODTES RETCHPCHBOOPZP, HYUTETSDEOOOSCHK REFTPN केमिलाइन CH 1699 Z., YNEM DECHY «UB CHETKH Y CHETOPUFSH "

dTKHZPK ChBTSOEKYEK UPUFBCHMSAEEK RPDCHYTSOYUEUFCHB SCHMSEFUS VMBZPTPDDUFChP RPVKhTSDEOOK। एन। zBMLYO CH UCHPEK TBVPFE "оПЧШЧК RХФШ УПЧТНЭООПЗП ПЖИГЭТБ" УФБЧИФ ChPRTPU P FPN, LBLPCH DPMTSEO VShchFSH OTBCHUFCHEOOSCHK PVMYL PZHYG ETB Y RTYIPDIF L CHSCCHPDH, YuFP PZHYGET, "YuFP VSC PRTBCHDBFSH UCHPE CHSHCHDBAEEUS RPMPTSEOYE, DPMTSEO CHSHCHDCHYZBFSHUS YJ FPMRSCH" RTETSDE CHUEZP "VMBZPTPDDUFCHPN UCHPYI RPVHTSDEOOK Y CHPCHSCHYEOPUFSHA OTBCHUFCHEOOPK OBFHTSC।"

zPFPCHOPUFSH KHNETEFSH ЪB tPUUYA UPUFBCHMSEF CHBTsOPE LBYUEUFChP PZHYGETULPZP RPDCHYTSOYUEUFCHB। fP LBYUEUFCHP VSHMP FBL TBCHYFP CH PZHYGETUFCHE, YuFP RTY UPUFBCHMEOYY NPVYMYBGYPOOPZP RMBOB CH RPMLH PZHYGETSCH RTPUYMY OE OBYUBFSH YI OB DPMTSOPUFY CH FSHCHMH, CH ЪBRBUOSCHI RPMLBI, PE ChFPTPUFEREOOSCHI DYCHY YSI, LPFPTSCHE, "NPTSEF VSHFSH, OE खुरेफ UZHPTNYTPCHBFSHUS, LBL TBSHCHZTBEFUS ZEOETBMSHOPE UTBTSEOYE"।

ъBLBOYUYCHBS TBULTSHCHFYE CHPRTPUPCH BRPUFPMSHUFCHB Y RPDCHITSOYUEUFCHB THUULPZP PZHYGETUFCHB, EEE TB RPDYUETLOEN NSHUMSH P FPN CHSHCHUPYUBKYEN OBYUEOYY, LPFPTPE CH ZHTNYTPCH बॉय Y TBCHYFYY OCHBOOSCHI LBUEUF सीएच YZTBEF CHPEOOBS YLPMB। vKHDHEEE BTNYY Y ZHMPFB LHEFUS CH UFEOBI CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK। बी टीबीजे एफबीएल, एफपी POY DPMTSOSCH VSCHFSH CHCHUPFE UCHTENEOOSCHI FTEVPCHBOYK के बारे में।

pZHYGETULBS LPTRPTBGYS Y FTBDYGYY PZHYGETULPZP LPTRHUB

pZHYGETULBS LPTRPTBGYS LBL PUPVSCHK FYR UPPVEEUFCHB FTEVHEF PF PZHYGETB OBMYYUS FBLCE PUPVSCHI LBYEUFCH, OE KHNBMSS OBYUEOYS CHUEI KHLBBOOSCHI TBOEE।

योफेतेउश उइमशॉप BTNYY CHSHCHYZBAF उमेधाये FTEVPCHBOYS L PZHYGETULPK LPTRPTBGYY:

1) POB DPMTSOB VSCHFSH URMPYUEOOOPK Y NPOPMYFOPK, YuFP DPUFYZBEFUS RPUTEDUFCHPN PUPVPZP, LPTRPTBFYCHOPZP DHib (y. uCHYDJOULYK);

2).

3) PFOPYEOYS CH OEK DPMTSOSCH VSHFSH URTBCHEDMYCHSHNY, TBHNOSHCHNY, KHCHBTSYFEMSHOSHCHNY, RTY LPFPTSCHI LBTSDSCHK CHRTBCHE UYYFBFSH UEVS RPMOPRTTBCHOSCHN EE YUMEOPN, YNEAEIN UCHPY RTBCHB Y PV SUBOOPUFY (f. aEZHPCHYU);

4).

5) PZHYGETULBS UTEDB DPMTSOB VSHFSH TEETCHHBTTPN TSYOOOOPK UYMSCHY NPEY PZHYGETULPZP LPTRKHUB (r. y'NEUFSHECH);

6. सीएचपीके उतेदे वाई ख्वेतेयुशुस पीएफ फ़्यर्युओशी प्य्य्वप्ल ओबमशॉपज़प रेटीपीडीबी पीज़ह्यगेटुलपक उम्हत्सवश्च (एल. सीएचबीटीत्सुल्यक वाई डीटी.) ।

lPTRPTBFYCHOSCHK DHI EUFSH OTBCHUFCHEOOBS UPMYDBTOPUFSH, CHSHCHFELBAEBS YJ FPTsDEUFCHOOPUFY LPNREFEOGYY ZHKHOLGYK (r. y'NEUFSHECH)। lPTRPTBFYCHOPUFSH CH PZHYGETULPK UTEDE FTEVHEF UPVMADEOOIS UMEDHAEYI RTBCHYM:

RTY'Oboys PVEEUFCHPN PZHYGETPCH PFCHEFUFCHEOOPUFY ЪB RPUFHRLY LBTSDPZP UCHPEZP PZHYGETB, YuFP, LPOYUOP TSE, OE KHNBMSEF PFCHEFUFCHEOOPUFY Y UBNPZP PZHYGETB ЪB Upchetyuope JN;

FTEVPCHBOYE L PZHYGETBN UPZMBUPCHCHBFSH UCHPY DEKUFCHYS, RPUFHRLY, RPCHEDEOYE Y PVTB TSYYU FTEVPCHBOYSNY PZHYGETULPK LFYLY Y LPDELUPN PZHYGETULPK YEUFY;

UPMYDBTOPUFSH CH PFUFBYCHBOY YUEUFY NHODYTB, DPUFPYOUFCHB PZHYGETULPZP ЪChBOYS Y FTEVPCHBOYK URTBCHEDMYCHPUFY CH PFOPEOOY YUMEOPC LPTRPTBGYY;

OEDPRKHUFINPUFSH TBZMBYEOYS ZBLFPCH, YNECHYI NEUFP CH PZHYGETULPK UTEDE;

यूलमायुओये एम्पपचिस, ЪMPTBDUFCHB सीएच पीजीओले आरपीचेडेओयस डीटीएचजीवाईआई पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच, टीबीएमयुओशी आरटीपीएससीएचएमओवाईके ओईआरपीटीएसडीपीयूओपीयूएफवाई वाई एफ.आर.;

चेतोपुफश उमपच, पीवीबोया, खुफोपन्ख ЪBSCHMEOYA, ZPFPCHOPUFSH YURPMOYFSH PVEEBOOPE Y VEKHUMMPCHOPE CHSHRPMOEE RTYOSFSCHCHI EUVS PVSBFEMSHUFCH के बारे में;

यूपीवीएमएडीओवाई चोयॉयी ओबीएलपीसीएच आरटीईएमवाईयूआईएस, एफपीसीएचबीटीईईयूएफसीएचबी वाई यूयूयोपीआरपीयूआईएफबॉयज, प्यूवीओओपी सीएच ज़टबीटीएसडीबोलपीएन पीवीयूएफसीएचई, पीवीईयूएफसीएचईओएससीएचआई नेउफबी;

ZPFPCHOPUFSH LBTSDPZP YUMEOB LPTRPTBGYY RTYKFY O RPNPESH FPCHBTYEKH, OKHTsDBAEENKHUS CH OEK, DBTSE VEJ ZHTNBMSHOPK FP RTPUSHVSHCH के बारे में;

RTPSCHMEOYULTEOOEZP UPYUKCHUCHYS FEN, LPZP RPUFYZMP ZPTE, OYUBUFSHE, OEKHDBYUB Y F.R.

डेची "pDYO ЪB चुई, च्यू ЪB PDOPZP" LBL OEMSHЪS MHYUYE PFTTBSBEF UHFSH LPTRPTBFYCHOPUFY

lBLJE LBYEUFCHB FTEVHAFUS DMS PVEEOYS CH PZHYGETULPK UTEDE? उतेदि पुपवश्चि उचपकुफच चचडेमसाफस

बी) एलपीएनएनएचओआईएलबीफाइचोपुफश ("यूआरपीयूपीवोपुफश एल एफपीसीएचबीटीईयूएलपीएनएच पवेओया");

बी) UBNPLTYFYUOPUFSH;

एच) RPTSDPUOPUFSH।

xNEOYE CHIPDYFSH CH LPOFBLF U OEOBLPNSCHNY MADSHNY, TBCHYCHBFSH LPOFBLFSCH U MADSHNY DPUFPKOSCHNY Y RTELTBEBFSH YI U OEDPUFPKOSCHNY;

खनेओये "आरटीईएफएसजीएचबीएफएसएच" एल यूवे मेडेक यूवाईएमपीके पीवीबीएसओवाईएस; खनेओये युखचुफचपचबीएफएसएच पीआरबीयूओपुफश, युइपडसेहा पीएफ माडेक ओईआरपीटीएसडीपीयूओएससीएचआई, एलपीसीएचबीटीओएससीएचआई टीबीयूईएफएमवाईचशची, चुए एलएफपी पवोयनेबेफ युल्हुउफचप पीवीओयस, यूएफपीएमएसएच ओईपीविपडीनपे पजह्यगेथ।

uBNPLTYFYUOPUFSH LBL UREGYZHYUUEULPE LBYUEUFChP, OEPVIPDYNPE CH PZHYGETULPK UTEDE, FTEVHEFUS CH UYMKH FPZP ZhBLFB, YuFP NOPZYE MADI YUBEE ЪBNEYUBAF OEDPUFBFLY DTHZYY OE CHY DSF YI X UEVS fBLPK R एटेलपु, ईयूएफईयूएफचेओप, यूपीजेडीबीईएफ वीएमबीजेडपीडीबीएफओएचए आरपीयूसीएचएच डीएमएस एलपीओजेएचएमवाईएलएफपीसी, यूयूपीटी वाई ओईडीपीटीबीएचएनईओवाईके।

ъBLPO RPTSDPYUOPUFY ZMBUYF: "oe ChSCHUFBCHMSK VEUUEUFOSCHN PVTBBPN UMBVPUFEK FCHPEZP VMYTSOEZP, DBVSH CHP'CHSCHUYFSH UBNPZP UEVS oe PFLTSCHCHBK EZP RTPUFHRLPCH Y ЪBVM KHTsDEOOK U FEN, YuFPVSH VMEUOKHFSH ЪB EZP UUEF UPVUFCHEOOSCHN RTEINKHEUFCHPN" (बी. लोयज़े, ओनेग्लीक रयूबफेमश XVIII चेलब)। पी युखचुफचे आरपीटीएसडीपीयूओपीयूएफवाई सीएच पीझीगेटुलपीके यूटेडे डीपीयूएफबीएफपीयूओपी यूईएफएलपी सीएचएसचुलबीबीएमयूश ओ। वीएचएफपीचुलिक, डब्ल्यू. Zetyemshnbo वाई डीटी.

h UPCHPLHROPUFY LFY FTY UREGYZHYUUEULYI LBYUEUFCHB, LBL RPLBSCHCHBEF CHPKULPCHBS RTBLFYLB, "TBVPFBAF" URMPYUEOYE PZHYGETULPZP LPMMELFYCHB Y LBTSDPZP YUMEOB PZHYGETU LPK LPTRPTBGYY के बारे में।

एफटीबीडीवाईजीवाई एलएफपी ढिपचॉशक एलपीडेलू, रेटेडबाइकस ये आरपीएलपीएमईओएस सीएच आरपीएलपीएमओये, पवेटेज़बेंस्क वाई आरपीडीडीटीएसएचबेन्स्चक ओएहल्पुओयफेमशोस्च्न अपवमादेओयेन एफटीईवीपीचबॉयके, येम्पत्सेओशी सीएच ओएन।

यू FPYULY ЪTEOYS UPGYBMSHOPK TPMY LFP "UPGYBMSHOSCHK LMEC" (RP b. nBLBTEOLP), LPFPTSCHK UPEDYOSEF CHPEDYOP TBTPЪOOOSCH FETTYFPTYBMSHOP, OP PDOPTPDOSCH RP UCHPENH UPU FBCHH Y UPGYBMSHOPNH OBYEOYA EDYOYGSHCH। एलएफपी उपेद्योये पुहीउफचम्सेफस रपुटेडुफचपीएन उमेदहेईजप यूफथनेओफबीटीवाईएस एफटीबीडीवाईजीवाईके:

1) YDEBMPCH, LHMSHFYCHYCHYTHENSHI CH DBOOPC UTEDE;

2) CHZMSDPCH RP RTYOGYRYBMSHOP CHBTSOSHCHN CHPRRTPUBN;

3) आरटीइचीफ्यस उप्पचेफुफछैयी चल्हुपच;

4) यूपीवीएमएडीओवाईएस पीवीर्टयोस्फश्चि ओपीटीएन आरपीसीएचईडीवाईवाईवाई डेकुफचीक;

5) रतिचेत्सेओपुफी एल उप्पचेफुफचैन पीवीएसएचयूबीएसएन;

6).

ъOBYOOYE FTBDYGYK PZTPNOP:

पे-रेच्शी, पोय उरपुपवुफचहाफ झ्टनीटीपीचबोया एडयॉउफचब वाई उरम्प्यूओपुफी माडेक;

PE-CHFPTSCHI, POY BUFBCHMSAF MADEK, CHMYCHBAEYIUS CH DBOOHA LPTRPTBGYA, RPDYYOSFSHUS KHUFBOPCHMEOOOSCHN FBN RTBCHYMBN Y OPTNBN RPCHEDEOYS;

CH-FTEFSHYI, SING FTEVHAF PYYEEEOYS TSDPCH PF FEI MYG, LPFPTSCHE OE UPVMADBAF YMY OBTKHYBAF FTBDYGYY, Y LFYN UBNSCHN FTBDYGY URPUPVUFCHHAF UPVMADEOYA YUYUFPFSCH TSDPCH D BOOPC LPTRPTBGYY;

CH-YUEFCHETFSHCHI, CHSHUPLYK DHI FTBDYGYK TPTSDBEF CH DKHYE YuMEOPCH LPTRPTBGYY YUKHCHUFCHP ZPTDPUFY UB RTYOBDMETSOPUFSH L DBOOPC ZTHRRE MADEK, RPVKHTsDBEF YI L UBNPUPCHETYOUFChP ChBOYA, DPUFYTSEOYA YDEBMB, YVP FTBDYGYY, LBL RTBCHYMP, SCHMSAFUS UYOFEPPN CHUEZP MKHYYEZP, YuFP YNEEFUS CH DBOOPC LPTRPTBGYY (IPFS Y' चेउफोस्च वाई उमहुबी योपज़ेडपी टीपीडीबी:

PFUFBMPUFSH CHZMSDPCH Y KHUFBTECHYE FTBDYGYY)।

पुओपच एफटीबीडीजीवाईके, एफ.ई. FKH RYFBFEMSHOKHA RPYUCHKH, LPFPTPK POY RTPYTBBUFBAF, UPUFBCHMSAF के बारे में:

बी ० ए);

सी) मेज़ियोडस्च वाई डीपीएनएसचुमश, एलपीएफपीटीएसएचई एफटीएचडीओपी पीआरटीपीचेटज़ोखएफएसएच, ओपी एफबीएलसीई वाई एफटीएचडीओपी डीपीएलबीबीबीएफएसएच; YOPZDB UADB NPTsOP RtyryubFSH EDYOYUOSCH ZBLFSCH CHSHCHDBAEEZPUS RPCHEDEOYS, DEKUFCHYS YMY RPUFHRLB, OP CHSHCHDBCHBENSCHE ЪB OELHA ЪBLPOPNETOPUFSH।

eUMY RETCHPE VBYUOPE PUOPCHBOYE (R. "B") EUFSH RTPYUOBS PUOPCHB FTBDYGYK, FP CHFPTPE (R. "B") PUOPCHBOYE YBFLPE, MEZLP RPDDBAEEUS TBTHYEOYA।

uMEDPCHBFEMSHOP, CH YOFETEUBI TBCHYFYS FTBDYGYK OHTsOP PUHEUFCHMSFSH RPYUL RPMPTSYFEMSHOSCHI YUFPTYYUEULYI ZBLFPCH Y RTYNETPCH, RTYCHPDYFSH YI CH UYUFENKH, CHPURYFSHCHB FS LFYI RTYNETBI OPCHSCH RPLPMEOY के बारे में एस, खनोपत्सबफश आरपीयिफिचोस्चक आरपीएफओजीबीएम टेम्सशॉप डेकुफचैयनी माईजीबीएनवाई। एलएफपी वाई ईयूएफएसएच आरकेएचएफवाई खल्टरमेयस एडयूफसीएचबी वाई यूपीजेडएमयूपीसीएचबीओपीयूएफवाई माडेक, पवेउरेयोय रटीनुफचोपुफी आरपीएलपीएमईओवाईके।

rPHYUYFEMSHOSCHN YUFPTYYUEULYN RTYNETPN RTPRBZBODSCH VPECHSHI FTBDYGYK SCHMSEFUS "oBUFBCHMEOYE ZPURPDBN REIPFOSCHN PZHYGETBN CH देवश UTBTSEOYS", CH LPFPTPN ZPCHPTYFUS: "oEU LPMSHLP MEF RPYUFY VEURTEUFBOOPK के बारे में तबोशी ज़टबॉयजीबी चपकोश उडेम्बमी चुआ टीपीयूयकुल्हा बीटीएनवाईए आरटीआईसीएचयूओओपीके एल पीओपीके, वाई वीपीएमएसएचवाईबीएस वाईबीयूएफएसएच पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच ओबीएएफ उपचेटीयूओपी डीपीएमजेड यूसीएचपीके एलबीएल सीएच आरटीपीडीपीएम त्सेओय एलबीएनआरबॉय, एफबीएल वाई सीएच थेफेमशोशे डोय यूटीबीटीएसईओवाईएस; ओपी एफबीएल एलबीएल नेट्सडीएच आरटीप्यिन यूफश वाई ओपचशचे आरपीएमएलवाई, डीबी वाई सीएच यूएफबीटीएससीएचई ओएलपीएफपीटीएसएचई एनबीएमपीआरएससीएचएफओएसएच ईई पजह्यगेट्सच, एफपी ओई यजमीयो उयफबेफस आरटरपीडीबीएफएसएच उमेधाये आरटीपुफशचे मेजली आरटीबीसीएचवाईएमबी।

OE OHTsOP RPYUFY KHRPNYOBFSH, ULPMSH OEPVIPDYNP, YUFPVSH चुस्लीक PZHYGET आरपी नेटे चम्बुफी उचपेक ЪBVPFYMUS P ЪДПТПЧШЭ UPMDBF, P DPUFBCHMEOYY YN RP CHPNPTSOPUFY IPTPYEK राई Y Y CHUEI सीएचएसएचजेडपीडी वाई पी युर्टबचोपुफी पीटीटीएसवाईएस। एलपीएमएसएचएनवाई आरबीयूए चुए उये आरटीई यूटीबीटीएसईओएन ओहट्सओपी; YVP YUEMPCHEL FEN PIPFOEE DETEFUS Y FEN VPMSHYE PF OEZP NPTsOP FTEVPCHBFSH, YUEN VPMSHYE PO CHYDYF, YuFP OBYUBMSHOYIL RELHFUS P EZP VMBZPUPUFPSOYY; VE Yurtbchopzp PTHTSYS, U DTHZPK UFPTPOSCH, RTY CHUEN KHUETDYY NBMP NPTSEF RTYOUFY RPMSHSHCH पर।

येरेत्चची यूएफटीपीएल एलएफपीपी "ओबुफबीसीएचएमओवाईएस" चाइडोप, यूएफपी आरपीवीखडीएमपी आरटीवाईवेज़ोहएफएसएच एल यूपीयूएफबीसीएचएमईओए एलएफपीजेडपी डीपीएलएचएनईओएफबी (आरपीएससीएचएमईओवाई सीएच चिपकुलबी एनबीएमपीआरएससीएचएफओएसआई पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच)। एच रपुमेधायी त्से यूएफटीपीएलबीआई डीबीईएफयूएस येम्पत्सोये चेउशएनबी सीएचबीटीसोस्ची आरटीबीसीएचवाईएम, एलपीएफपीटीएसएचई ओबीडीपी ओबीएफएसएच एलएफवाईएन पीजेएचवाईजीईटीबीएन।

rTEDRTYNEN Y NSCH RPRSHFLH PRTEDEMYFSH FTBDYGYY PZHYGETULPZP LPTRHUB TPUUYY, RPMBZBS UB PUOPCHH FPF YOUFTHNEOFBTYK, LPFPTSCHNY POY (FTBDYGYY) TBURPMBZBAF।

पुओपचोशे येडे, एलएचएमएसएचफाइचिथेन्शचे सीएच पज़ह्यगेटुलपके यूटेडे

lTHZ YDEK, FTBDYGYPOOP CHBTSOSCHI DMS PZHYGETB, PICHBFSHCHBEF TSD RPOSFYK, FBLYI LBL: tPDYOB, CHPKOB, BTNYS, PZHYGET, UPMDBF, DPVMEUFSH, ЪBLPO, CHMBUFSH, PVEEUFChP, ChTBZ Y DT।

tPDYOB UCHSFPE RPOSFYE DMS PZHYGETB। चुए UBNPE CHBTsOPE UPUTEDPFPYUEOP CH OEN, चुए ZPFPCH पर PFDBFSH DMS ITS VMBZPRPMKHYYS, RTPGCHEFBOYS Y OEBCHYUYNPUFY। ओईएफ VPMSHYE YUEUFY, LBL RPMPTSYFSH DKHYKH ЪB DTHZY UCHPS...

“lPTRKHU PZHYGETPCH, UFPSEIK के बारे में CHCHUPFE UCHPEZP RTYYCHBOYS, CH LPFPTPPN UPUEFBAFUS ZBTNPOYUOP KHN, DESFEMSHOPUFSH Y CHSHCHDETTSLB CHNEUFE U TSCHGBTULYN DHIPN, LPPTSHCHK TBDI YUKHCHUF CHB YUEUFY Y DPMZB ZPFPCH TS ETFCHPCHBFSH चुएनी VMBZBNY TsYJOY, DBTSE UBNPK TSYOSHA, FBLPK LPTRKHU PZHYGETPCH VHDEF UBNPK CHETOPK RPTHLPK DPVMEUFYY OBDETSOPUFY सीएचपीकुलब"।

BLPO VHI PZHYGETB UCHSF Y OETKHYN। बी ईज़ीपी युरपमुये चशुप्युबक्य डीपीएमजेड पज़ह्यगेटबी।

"chPKULP, LTERLP URBSOOPE DYUGYRMYOPK, CHPKOYE UMYCHBEFUS CH PDOKH LPNRBBLFOHA NBUUKH, DECHY LPFPTPK के बारे में:" RPVEDYN YMY HNTEN। NETFCHSCHN OEF UTBNB"।

"...चूए एफपी, यूएफपी चेडेफ एल आरपीवेडे वाई एफपीएमएसएचएलपी एल आरपीवेडे, यूएफएसएच डीपीवीटीपी चपकोय के बारे में, बी चुए एफपी, यूएफपी ईई पीजेडटीबॉययुचबेफ वाईएमवाई चेडेफ एल आरपीटीबीटीएसओया, यूएफएसएच वाईएमपी"।

“...zMBCHOPE PTHDYE Y CHBTSOEKIE UTEDUFCHP CHPKOE YUEMPCHEL के बारे में, B OE NBYOB; PDOBLP हम NBYO YUEMPCHEL OEDPUFBFPYUOP UIMEO"।

"उहेओपुफश चपयोल्पजप डीएचआईबी यूपीयूएफपीवाईएफ सीएच एफपीएन, युएफपीवीएसएच युएम्पचेल आरटीईचएसएचएल एफपीके एनएसचुमी, युएफपी पीओ यूफश चपयो वाई आरटीएसएनपीई ओबयेओये ईजेडपी चपकोब वाई यूएफपी Ъबी चेतेंस आरटीईवीएससीसीएचबॉयस ईजेडपी डेकुफचीफेम शॉप के बारे में उमखत्सवे वाईएमवाई सीएच Ъबीआरबीयू NPTsEF VSHFSH RTYYCHBO DMS OBUFPSEZP UCHPEZP DEMB, VHI Chpkoshch पर BTNYY। यूएन यूबी यूपीएमडीबीएफ वीकेडीईएफ पीवी एलएफपीएन चुर्पनयोबफश, फेन वीपीएमएसएचई वीकेडीईएफ पो आरटीपीओआईएलओकेएचएफ चिपयोलिन डीआईपीएन, एफ.ई. VSHCHFSH CHPEOOSHCHN CH YUFYOOPN UNSHUME LFPPZP UMPCHB, BOE FPMSHLP RP OBTHTSOPNH CHYDKH।”

“iPYUEYSH NYTB ZPFPCHSHUS L CHPKOE। इपुयश आरपीवीईडी ह्यूयुश सीएच नाईटॉप चटेन्स!

"chBTsOP OE HOYUFPTSYFSH CHTBZB, B RPDPTCHBFSH EZP KHCHETEOPUFSH CH UYMBI, ЪBUFBCHYFSH EZP RTELTBFYFSH VPTSHVH, RPDYUYOYFSHUS OBYEK CHPME"

"ओई रपुमेदखेन रतिनेत्ख सीएचटीबीजेडपीसीएच ओबुयी सीएच यी वीखकुफचे वाई ओयुफपचुफचे, खोयत्सबेयी यूपीएमडीबीएफबी""।

“nShch DPMTSOSCH CHUE CHTENS RPNOIFSH, YuFP PLTHTSEOSH CHTBZBNY Y ЪBCHYUFOILBNY, YuFP DTHJEK KH OBU OEF... dB OBN YI Y OE OBDP RTY HUMPCHYY UFPSFSH DTHZ ЪB DTHZB। OE OBDP Y UPJOILPC: MKHYUYE Y OYI RTEDBDHF OBU। x tPUUYY FPMSHLP DCHB यूपीए'ऑयलब: इसका BTNYS Y ZhMPF "...

"rPDCHYZ BLMAYUBEFUS OE CH FPN, YuFPVSH OE RBDBFSH CH VPTSHVE UP UCHPYN CHTBZPN, B CH FPN, YuFPVSHCH, KHRBCHYY, CHOPCHSH CHULPYUYFSH OPZY के बारे में Y UOPCHB VTPUIFSHUS CHTBZB के बारे में"" ।

“uPMDBFKH OBDMETSYF VSHFSH ЪДПТПЧХ, ITBVTХ, FCHETDH, Teyynh, URTBCHEDMYCHH, VMBZPYUEUFYCHH! nPMYUSH vPZH! पीएफ ओईजेडपी आरपीवीईडीबी! YuKhDP-VPZBFSHTY! vPZ OBU CHPDYF OBN ZEOETBM द्वारा!..” .

"mYGB, LPFPTSCHE RTYYCHBOSHCH ULBUBFSH RTP RTEDPUFBCHMSENSCHCH RTPYCHPDUFCHH RPUMEDOEE UMPP "DPUFPYO" YMY "OE DPUFPYO" RTPY'CHPDUFCHB CH RETCHSHCHK PZHYGETULYK YUYO, VETHF EUVS VPMSHYKHA OTBCHUFCHOOKHA PF के बारे में शेफ़ुफ़चूपुफ़श ЪB LBTSDPZP RTPY'CHEDEOOPZP CH PZHYGETSCH U UBCHEDPNP OEKHUFPKYUCHSHNY OTBCHUFCHEOOSCHNY PUOPCHBNY। dCHE ZTHRRSH FTEVPCHBOYK। PUOPCHSH RETCHPK ZTHRRRSCH FBLPCSHCH: RTEDBOOPUFSH ZPUKHDBTA Y TPDYOE, DYUGYRMYOB, CHETB CH OETKHIYNPUFSH RTYLBBOYS DPMTSOSCH Y NPZHF PLPOYUBFEMSHOP KHFCHETDYFSHUS CHHSCHHRHULBENSHY कॉमर्सेंट ह्युमये। PUOPCHSH CHFPTPK ZTHRSCH, LBLPCHSH: ITBVTPUFSH, TEYYNPUFSH RETEOPUYFSH FSZPUFY UMKHTSVSHCH, YUKHCHUFCHP CHBYNOPK CHSHCHTHYULY OE CHUEZDB NPZHF TBCHYFSHUS YLPMSHOPK ULBNSHE के बारे में"।

edYOUFChP CHZMSDPCH PZHYGETPCH RP RTYOGYRYBMSHOP CHBTSOSHCHN CHPRRTPUBN "।

fY CHZMSDSCH, आरपी ओबियेनख नोएया, DPMTSOSCH LBUBFSHUS: बी) CHPRTPUPCH YUEUFY, DPMZB Y DPUFPYOUFCHB PZHYGETULPZP ЪChBOYS; बी) पीएफओपीईओवाईके एल एफपीसीएचबीटीवाईईबीएन आरपी उम्हत्सवे वाई यूएफबीटीवाईएन सीएच पीजीगेटुलपीके यूटेडे; एच) आरपीवाईजीवाईवाईजीईजीईटीपीसीएच आरपी पीफोपयेओया एल आरपीडीयूओएसएचएन; एच) पीफोपयेओस पज़ह्यगेटपच एल पीवीउफच, ओबीटीडीएच, यूएमपीएसएन वाई एलएमबीयूबीएन; डी) आरपीवाईजीवाईवाईजीईजीईटीपीसीएच पीएफओपीयूवाईएफईएमएसएचओपी आरपीएमवाईएफवाईयूएलपीके वाई एलएमबीयूयूपीसीएचपीके वीपीटीएसएचवीएससीएच पीवीयूएफसीएचवाई नीबॉयएनबी उनेओश चम्बुफी। rPSUOIN ULBOOPE OELPFPTSHNY CHBTSOSHCHNY RPMPTSEOYSNY।

pZHYGETPN NPTSEF VSchFSH FPMSHLP YUEUFOSHCHK, DPVTPUPCHEUFOSHCHK Y DPUFPKOSHCHK KHCHBTSEOYS YUEMPCHEL। चुए पुफबमशोश माईजीबी, ओई पफ्चेयुबाये एलएफवाईएन एफटीईवीपीसीएचबॉयएसएन, डीपीएमएसओएसएच वीएसएचसीएचएफएसएच खदबमेओश यी पजह्यगेटुलपजप एलपीटीआरकेएचयूबी।

fpchbtyeeufchp lfp oe rprkhufyfemshufchp, lthzpchbs rpthlb y rpltschbfemshufchp, b chshuppplbs ftevpchbfemshopufsh dthz l dthzh, puopchboobs के बारे में dpchetty, rptspufy, rptspufy

UFBTYYK RP ЪChBOYA YMY RP DPMTSOPUFY OBYUBMSHOYL FBLPK CE PZHYGET, MYYSH PVMBDBAEYK VPMSHYYNYY RPMOPNPYYSNYY PFCHEFUFCHEOOPUFSHA। OE DPMTSEO TsDBFSH YOYGYBFYCHSHCH UOYH, B RPMBZBFSH EE KHNEUFOPK Y OEPVIPDYNPK पर। एच उचपा प्युएटेडश, ईजेडपी पीवीएसबूपुफश पीएफडीबीसीएचबीएफएसएच डीपीएमटीसोप उचपिन आरपीडीयुयूओओओओएससीएचएन, ओई यूएलपीसीएचबीएफएसएच यी योइगीबीफ्यचश, यूबीएनपीयूएफपीएसएफईएमएसएचओपीएचवाई वाई एफसीएचपीटीयूईएफसीएचबी।

dMS PZHYGETB CHUE UMPY PVEEUFCHB PJYOBLPCHSHCH। पो ओई उमखत्स्यफ ओह पीडोपनख यज लम्बुउपच यमी ज़थ्र्र, बी उफपीयफ उफटबीसी पीवीओओबीजीवाईपीओबमशोशी योफेटेउपच के बारे में। vMBZP pFEYUEUFCHB DMS OEZP RTETSDE CHUEZP। चुफ़रबाइक सीएच पज़ह्यगेतुल्यक एलपीटीआरकेएचयू डीपीएमटीएसईओ Ъबीवीएससीएचएफएसएच पी उचपेक यूपीजीबीएमशॉपके आरटीयोबडमेटसोपुफी। pZHYGET OE UMKHZB, B ChPYO, LPFPTPNH DPCheteoop UBNPE GEOOPE VEЪPRBUOPUFSH Y RPLPC UPZTBTSDBO। चुए, यूएफपी खज़टपट्सबेफ वे'प्रबुओपुफी वाई आरपीएलपीए जेडटीबीटीएसडीबीओ, डीपीएमटीएसओपी आरपीवीकेएचटीएसडीबीएफएसएच ईजेडपी एल बीडेलचबीफोशन डेकुफचिसन, ओबीआरटीबीसीएचएमईओओएसएचएन खुफ्तबूये प्रबुओपुफी के बारे में, चपुउफबोपचमेयो वे'प्रबुओपुफी आरपीएलपीएस जेडटीबीसीडीबीओ। मावश्च रत्यश्चश्च ल्मबुउपच, ज़थ्रर वाई माईग एल पज़ीगेथ Ъबोसफश चशजपदोहा एफपीएमएसएचएलपी डीएमएस ओयि रप्यग्या पीडीओपी वाई डेकुफच्यक, ओबीआरटीबीसीएचएमईओओओओएससीएचआई देउफबवियम्यबग्या पवुफबोपचली सीएच यू एफटीबीओई, उमेदपचबीफेमशॉप, सिंग ओई एनपीजेएचएफ वीएससीएच के बारे में एफएसएच च्पुरत्योस्फश पज्ह्यगेटुलिन एलपीटीआरखुप्न एलबीएल वीएमबीजीई डीएमएस ओबीजीवाई यी उमेधेफ एलबीएफईजेडपीटीयूयूली पीचेत्ज़ोखएफएसएच।

pZHYGET OE YNEEF RTBCHB KHYBUFCHPCHBFSH CH RPMYFYUEULPK YMY LMBUUPCHPK VPTSHVE, YVP LFP UFBCHYF EZP CH RPMPTSEOYE RTPPFYCHPVPTUFCHB U U UKHEUFCHHAEEK CHMBUFSHHA, YFP SCHMSE FUS OEDPRHUFYNSCHN DMS OEZP। PUOPCHOBS RPMYFYUEULBS MYOYS PZHYGETB WE'HUMPCHOBS RPDDETTSLB ЪBLPOOPK CHMBUFY।

एडयूफचूप आरटीयेनमेन्स्चक नीबोयेन यूनेओश ज़पुखडबटफचओओपीके चम्बुफी एनवाईटॉप टीबीटीयेओय लेफ्टिनेंटवाईयूबी चम्बुफी। dChPTGPCHSCHE RETECHPTTPFSCH, FBKOSHCHK UZPCHPT, OBUIMSHUFCHOOPE UCHETTSEOYE RTBCHYFEMSHUFCHB Y BICHBF CHMBUFY UTEDUFCHB OZPDOSHCH, RPTPYUOSCH, OEDPUFPKOSCHE Y CHTEDOSCHE, KHUBUFYE CH L PFPTSCHI PZHYGETH LBFEZPTYUEUL Y OBRTEEBEF EZP PZHYGETULYK DPMZ Y UMKHTSEVOPE RPMPTSEOYE।

dMS PZHYGETB RPDYUYOOOSCH LFP EZP VMYTSBKYE UPTBFOILY, LPFPTSCHE OHTSDBAFUS CH OBUFBCHMEOYY, RPNPEY, RPDDETSLE, RPOINBOYY। eUMY PZHYGETB OE RPOINBAF EZP RPDYUYOOOSCHE, FP ENKH UMEDHEF RTYUMKHYBFSHUS L UMPCHBN n। dTBZPNYTPCHB: "oe FPTPRYFEUSH BLMAYUBFSH, YuFP EUMY CHBU OE RPOINBAF, FPRPPFNKH, YuFP OETBCHYFSHCH; RTPCHETSHFE MHYUYE UEWS, DPTBCHYMYUSH MY CHSHCH UBNY DP FPZP, YUFPVSH चुस्लिक CHBU RPOINBM"।

fTBDYGYPOOSHE OPTNSH RPCHEDEOYS PZHYGETPCH tPUUYY

चुआ उपचप्लह्रोपुफश एफटीबीडीवाईजीपीओओएचआई ओपीटीएन आरपीचेडेयज प्झीगेटपीसीएच एनपीटीएसओपी आरपीडीटीबीडेमीएफएसएच डीसीएच ज़थ्रश के बारे में: बी) वीपेचशचे सी) ओपीटीएनएसएच एनवाईटॉपजेडपी चटेनी, वीएसएचएफपीसीएचई। (231) .)

rPUFPSOOBS VYFEMSHOPUFSH। (chMBDYNYT nPOPNBI CH UCHPEN "rPHYUEOYY" ZPCHPTYF: "CHPKOK CHSHCHIPDS के बारे में, OE MEOYFEUSH, OE RPMBZBKFEUSH CHPECHPD के बारे में; ओह RYFSHA, OH EDE OE RPFCHPTUFCHHKFE, OH UOH; UFPPTTSECHHA P ITBOKH UBNY OBTTSSBKFE, Y OPY उषा, TBUUFBCHYCH चिपयोपच यूपी चुई UFPTPO, MPTSYFEUSH , बी टीबीओपी चुफबीसीएचबीकेएफई; बी पीटीकेएचटीएसवाईएस यूओवाईएनबीएफएसएच यूयूईवीएस ओई एफपीटीपीआरईफ्यूश, ओई पीजेडएमएसडेच्य्युश, ये-बीबी मेओपुफी चोएब्रोप चेडश युमपचेल आरपीजेवाईवीबीईएफ "।)

oEPVSHHLOPCHOOPE VMBZPTPDUFCHP, KHNEOYE RPDBCHYFSH CH UEVE YUEUFPMAVIE CH NYOHFSCH PRBUOPUFY DMS tPDYOSCH। (ch 1813 Z., RPUME UNETFY lHFKhPCHB, zMBCHOPLPNBODHAEIN OBYUBEFUS ZT. chYFZEOYFEKO. fTY UFBTYI ZEOETBMB PVPKDEOSCH LFYN OBYOOYEN, OP VEURTELPUMPCHOP, VEJEDYOP ZP ЪЧХЛБ ОЭХД ПЧПМШУФЧYS RPDYYOSAFUS NMBDYENH.)

yuBUFOBS YOYGYBFYCHB, UFTENMEOYE L CHBINOPK RPDDETZLE CH VPA। (oEMSHЪS OE KHRPNSOKHFSH P CHSHCHDBAENUS RPUFHRLE DPIFKHTPCHB, LPFPTSCHK 4 DELBVTS, YNES LBFEZPTYUEULPE RTYLBBOYE LPTRKHUOPZP LPNBODYTB PFUFKHRBFSH, UBN ChetoHM HTSE U NBTYB DYCHYYYA Y, OYLPZP OE U RTBYCHBS, CHUFKHRYM CH TSEUFPLYK VPK U DCHPKOSCHNYY UYMBNY ZHTBOGKHPCH, RTY PDOPN FPMSHLP YICHEUFYY, YuFP CHVMYY PFTSD DTHZPZP एलपीटीआरएचयूबी ओबीपीडीएफयूएस सीएच पीआरबीयूओपीयूएफवाई।)

चेतोपुफ़श रत्युज़े, पुफ़ुफ़ुफ़्चये चुस्ल्पक एनशुमी पीवी येनियोए, आरएमईओई वाई एफ.आर. (rTYNETPCH FPNKH NOPTSEUFChP. pDYO YЪ OYI LBUBEFUS NBKPTB atTMPChB, OBYUBMSHOILB YOCHBMIDOPK LPNBODSCH, LPFPTPZP rKhZBYUECH IPFEM रेटेंग्बोइफ्श O UCHPA UFPTPOH, B ЪB LBFEZPT YYUEULYK PFLB RPCHUEYM EZP। )

पफुहफुचये वीपीशोय सेवानिवृत्त चच्येउफपसेन ओब्युबमशोइलप्न। (fBL, OBRTYNET, LO. zPMYGSCHHO, DCHBTDSCH PFVYFSHCHK RTY YFKHTNE YMYUUUEMSHVHTZB, RPMKHYYCH LBFEZPTYUEULPE RTYLBBOYE GBTS OENEDMEOOOP PFUFKHRYFSH PF UFEO LTERPUFY, YOBYU E ZPMPChB EZP ЪBCHFTB CE UMEFYF U RMEYU, OE HVPSMUS PFCHEFYFSH, YuFP ЪBChFTB EZP ZPMPChB PE CHMBUFY GBTULPK, ​​​​बी उज़्पडोस पोब एनख ईई उपुमखत्स्यफ उम्हत्सव, वाई फ़ेफ़शिन रत्युफ़खर्पन सीएचएसएम लेटरपुफ़श।)

उम्हत्सेवोशे वाई वीएसएचएफपीसीएचएसएचई एफटीबीडीवाईजीवाई

"vPZB VPSFSHUS Y GBTS YUFYFY, MAVYFSH VMYTSOEZP OE UMPCHPN YMY SSHLPN, OP DEMPN Y YUFYOPA, RPCHYOPCHBFSHUS OBUFBCHOILBN, RPLPTSFSHUS CHMBUFSN Y VShchFSH ZPFPCHSHCHN CHUS LPE DPVTPE DEMP के बारे में"।

uMKhTSYFSH YUEUFOP pFEYUUFCHH, B OE RTYUMKHTSYCHBFSH LPNKH VSHCH FP OH VSHMP। ("lPZDB ЪBOENPZYYK PZHYGET RPDBChBM KHUFBOPCHMEOOOPK ZPTNSCH TBRPTF:" ъBVPMECH UEZP YUYUMB, UMHTSVH eZP yNRETBFPTULPZP CHEMYUEUFCHB OEUFY OE NPZH", DEKUFCHYFEMSHOP PE HEBM, YuFP EZP U पर एफपी MHTSVB EUFSH UMHTSVB EZP yNRETBFPTULPZP CHEMYUEUFCHB "।)

चेतोपुफश उचपेंख उमपचख। ("uMPChP PZHYGETB DPMTSOP VShchFSH ЪBMPZPN RTBCHDSCH, Y आरपीएफपीएनएच MPTSSH, ICHBUFPCHUFCHP, OEYURPMOEOEYE PVSBFEMSHUFCHB RPTPLY, RPDTSHCHBAEYE CHETCH CH RTBCHDYCHPUFSH PZHYGETB, ChPPV EE VEUUUEUFSF PZHYGETULPE ЪCHBOIE Y OE NPZHF VSHFSH FETRINSHCH "।)

hChBTSEOYE BLPOPCH ZPUKHDBTUFCHB। ("pZHYGET DPMTSEO PFMYUBFSHUS KHCHBTSEOYEN L ЪBLPOBN ZPUKHDBTUFCHB Y L MYYUOSCHN RTBCHBN LBTSDPZP ZTBTSDBOYOB; ENKH DPMTSOSCH VSHCHFSH YICHEUFOSCH ЪBLPOOSCHE UTEDUFCHB DMS PZTBTSDEOY S LFYI RTBCH, Y PO TSE, OE CHDBCHBSUSH CH DPOLYIPFUFCHP, DPMTSEO VShchFSH CHUEZDB ZPFPCH RPNPYUSH UMBVPNH।)

nHTSEUFCHOOPE RTEPDPMEOYE CHUEI FTHDOPUFEK Y RTERSFUFCHYK CH UMKHTSVE Y TSYYOY। ("nBMPDKhyye Y FTKHUPUFSH DPMTSOSCH VSCHFSH YUKHTSDSCH PZHYGETH; RTY CHUEI UMHYUBKOPUFSI TSYYOY DPMTSEO NHTSEUFCHEOOP RTEPDPMECHBFSH CHUFTEYUBAEYEUS RTERSFUFCHYS Y FCHETDP DETSBFSHUS TB CHSTBVPFBOOSCHI KHVETSDEOOK द्वारा , युएफपीवीएसएच चुस्लिक चाइडेम सीएच ओएन युमचेलब, एलपीएफपीटीपीजेडपी एनपीटीएसओपी आरपीएमपीटीएसवाईएफएसएचयूएस के बारे में, एलपीएफपीटीपीपीएनएच एनपीटीएसओपी डीपीसीएचईटीवाईएफएसएचयूएस वाई के बारे में ЪBEIFKH एलपीएफपीटीपीजेडपी एनपीटीएसओपी TBUUYYFSHCHBFSH "। )

uBNPPFTEYOOYE। ("rPCHYOPCHEOYE BLPOBN Y DYUGYRMYOE DPMTSOP DPIPPDYFSH DP UBNPPFTEYEOYS; Ch LPN OEF FBLPZP RPCYOPCHEOYS, FPF OEDPUFPYO OE FPMSHLP ЪChBOYS PZHYGETB, OP Y CHPPVEE ЪChBOYS Ch PEOOPZP"।)

TBVPTYUYCHPUFSH CHSHCHVPTE DTHJEK, OBLPNSCHI, PRTEDEMEOYY LTHZB PVEEOYS। ("pZHYGET DPMTSEO RPUEEEBFSH FPMSHLP FBLYE PVEEUFCHB, CH LPFPTSCHI ZPURPDUFCHHAF DPVTSCHE OTBCHSH; OILPPZDB OE DPMTSEO ЪBVSCCHBFSH, PUPVEOOOP CH RHVMYUOSCHI NEUFBI, YuFP PO OE FPMSH LP PVTBPCHBOOSCHK YUEMP द्वारा) चेल, ओपी यूएफपी अकाउंटिंग एफपीजेडपी ओएन मेत्सीफ पीवीएसबूपुफश आरपीडीडीटीएसवाईसीएचबीएफएसएच डीपीयूएफपीयूएफसीएचपी उचपेज़प ЪChBOYS के बारे में। पीएफ चुस्ली खचमेयुयक वाई चप्पवी पीएफ चुई डेकुफचीक, एनपीजेखेयी ओबीवीटीपीयूएफएसएच आईपीएफएस एनबीएमईकीखा फियोश डीबीसीई ओई ओईजेडपी म्युओप, बी फेन वीपीएमईई ओबी चुश एलपीटीआरखु पजह्यगेटपच..."

rTEDBOOPUFSH CHPEOOOPK ZHTNE। ("pZHYGETSH OPUIMY ZHPTNKH के बारे में UMKHTSVE, CHOE UMKHTSVSHCH, DPNB, CH PFRHULH, Y LFP RPUFPSOOPE RTEVSHCHBOYE CH NHODITE VSHMP OERTEUFBOOSCHN OBRPNYOBOYEN PZHYGETH, yuFP ON CHUEZDB OBIPDFUS के बारे में UMKHTSVE EZP CHEMYUEU FCHB.pZHYGET CHUEZDB VSHM RTY PTHTSYY, Y LFP UCHYDEFEMSHUFCHPCHBMP P FPN, YuFP PO चुएज़डीबी वीएसएचएम जेडपीएफपीसीएच पीवीओबीटीएसईएफएसएच एलएफपी पीटत्सये डीएमएस यूयूएफवाई वाई यूएमबीसीएससीएच टीपीडीवाईओएसएच "।)

rhvmyuobs chetsmychpufsh। ("एच टीईयूएफपीटीबीओई, आरटीवाई चिपडे यूएफबीटीईजेडपी सीएच यूयोए, आरपीएमबीजेडबीएमपुश आरटीपुइफश टीबीटीयेयोयस आरटीडीपीडीपीएमटीएसबीएफएसएच यूआईडीईएफएसएच Ъबी यूएफपीएमपीएन; सीएच फरवरीएफटीबीआई एफटीईवीपीसीएचबीएमपुश यूएफपीएसएफएसएच पीई चटेन्स बोफ्टबीएलएफपीसीएच; सीएच आरटीयूएचएफयूएफसीएचवाई यूएफबीटीईईजेडपी चपुरटीबमपुश एलएचटीवाईएफएसएच VEYUREGYBMSHOPZP TBTEYEOYS; RTY CHUFTEYUE के बारे में KHMYGE U ZEOETBMBNY, OBUYOBS PF LPNBODITB LPTRKHUB, PZHYGET ( रेय्यक यमी लपूश्चक) उफबोपकाइमस पे झटपोफ, ओबीटीख्यब्स दचित्सोये रेयिडपच य ल्यर्बत्सेक "।)

pFGPCHULBS ЪBVPFMYCHPUFSH P UPMDBFE: "pZHYGETSCH UHFSH UPMDBFBN, SLP PFGSH DEFEN" (rEFT I); "UMHZB GBTA, PFEG UPMDBFBN" (बी.यू. rHYLYO)।

ъबीवीपीएफबी पी आरटीयूएफपीकोपुफी वीटीबीएलबी। (oEMSHЪS VSHMP TSEOIFSHUS, OE YURTPUYCH TBTEYEOS LPNBODYTB RPMLB Y UPZMBUYS PVEEUFCHB PZHYGETPCH RPMLB। b LFP TBTEYEOYE Y UPZMBUYE DBCHBMPUSH RP TBUUNPFTEOYY CHPRTPU B P RTYUFPKOPUFY VTBLB।)

pzhygetsh pvsbosch cheufy pvtb tsyoy, uppfchefufchaeik yi pzhygetulpnh dpufpyoufchh। (आरटीबीसीएचवाईएमबी, एलपीएफपीटीएसएचई चुएज़्डीबी यूपीवीएमएडीबीएमयूश: पीजेएचवाईजीईटी ओई यनेम आरटीबीसीएचबी आईपीडीवाईएफएसएच सीएच एफटीबीएलफाइट्सच वाई टीईयूएफपीटीबॉश 2रे 3 एलएमबीयूयूपीएच, ईबोइनबीएफएसएच एनईयूएफबी सीएच फरवरी एफटीबीआई डीबीएमईई 5 टीएसडीबी एलटीईईएम; एफटीईवी पीसीएचबीएमपुश, यूएफपीवीएसएच पीजेडवाईजीईटी ओई उल्ख्रिमस टीबीडीबीयूएच यूबेचस्ची के बारे में; एल ओब्लपंस्चन पज़ह्यगेट पीवीएसबीओ वीएसएचएम आरटीईआईबीएफएसएच सीएच आरटीपीएमईएफएल, ओपी OE YDFY REYLPN Y F.R.)

chpuryfboye ch dhie pzhygetulyi ftbdygyk ftevhef oe gylmb melgyk dms pvkhyubenshi ch chpeooschi ylpmbi y pzhygetpch yubufek। चेउश खल्मबद त्स्य्य चपूप-हुएवोस्ची ओबचेडेओक वाई चपकुलपश्च्ची युबुफेक डीपीएमटीएसईओ यूएफटीपीफशुस यू खुएएफपीएन डीबोस्ची एफटीबीडीवाईजीवाईके। y CH LFPC TBVPFE RTYNET PUFBEFUS ЪB UFBTYN OBYUBMSHOILPN, LPFPTSCHK DPMTSEO VSHFSH UBN VEKHRTEYUEO CH UPVMADEOY PZHYGETULYI FTBDYGYK।

ъBLMAYUEOOYE

ढिपचोप ओबुमेडये बीटीएनवाईवाई टीपीयूवाईवाई एलएमबीडीईएचएसएच वीएमबीजेडपीटीबीख्नोस्ची एनशुमेक वाई येडेक, पीवीटीबीओओओएससीएचआई एल आरपीएफएनएलबीएन। chPF RPYUENH CH ЪBLMAYUEOYE HLBTSEN OELPFPTSHCHE YЪ OYI के बारे में, TBUUUYFSHCHBS FP के बारे में, YuFP LFP UCHPEPVTBOBOPE ЪBCHEEBOYE ​​​​L TBHNH TPUUYKULYI RBFTYPFPCH VHDEF KHUMSCHIBOP।

OE VHDEN KHUSCHRMSFSH UEVS URPLPKOPC CHOEOPUFSHHA RPMYFYUEULPZP ZPTYPOFB। YuFPTYS RPLBJBMB OBN OBZMSDOP, LBL NZOPCHEOOP CHP'OILBAF UCHTENEOOOSCH CHPKOSHCH Y LBL FSTSLP TBURMBUYCHBEFUS FB YJ UFPTPO, LPFPTBS CH NYTOP CHTENS OE UHNEMB RTYZPFPCHYFSHU S L ChPKOE (भाग uBNPOCH)।

vShchFsh tPUUY YMY OE VSHFSH LFP ZMBCHOSCHN PVTBBPN ЪBCHYUYF पीएफ ई BTNYY। HLTERMSFSH BTNYA UMEDHEF U ZETPYUEULPK Rpureyopufsha (n. NEOSHYYLPCH)। यूएनपीएफटीवाईई, एलबीएल वीएसएच, आरटीओईवीटीईजेडबीएस बीटीएनवाईके, ओई Ъबीएफटीपीओकेएचएफएसएच पुओपचॉपजेडपी एलपीटीओएस ओबीटीपीडीओपीजेडपी यूकेहीउएफसीएचपीसीएचबॉयज (एन. नियोशियलपसीएच)।

ओपी आरपीएलबी ओई सीएचपीयूयूएफबीओपीसीएचएमईओबी चेटब यूएफटीबोशच सीएच यूसीएचपीई एनपीझीयूएफसीएचपी, ओएचटीएसओपी टीएसडीबीएफएसएच रेयूबमशोशी ओखत्सडीजी। चुए ओयल्पे, यूएफपी यूएफएसएच पे चुसलपीएन ओबीटीपीडीई, आरपीडीओइनबीईएफ जेडपीएमपीसीएचएच (एन. नियोशियलपसीएच)। ChPF RPYUENH OEF CHHUYEK ЪBVPFSH DMS OBGYY, LBL CHPNPTsOPE TBCHYFYE OTBCHUFCHEOOSCHI DPVTPDEFEMEK CH UCHPYI YUMEOBI Y ЪBFEN PITBOEOYE LFYI DPVTPDEFEMEK PF TBOMPTSEOYS। pVSHCHYUBY, OTBCHSHCH, RTBCHPCHSH RPMPTSEOYS Y UBNB TEMYZYS DPMTSOSCH YDFY OCHHUFTEYUKH LFYN ЪBVPFBN (y. nBUMPCH)।

चुए RTBCHYFEMSHUFCHB, LTPNE TBCHE PUEOSH ZMHRSCHI, RPOINBAF YUTECHSHCHYUBKOHA CHCHUPFKH PZHYGETULLPZP DPMZB Y UFBTBAFUS RPDDETSYCHBFSH UPOBOE LFK CHSHUPFSHCH OBTPDE (n. NEOSHY LPC)। x चुएई ओबीटीडीपीसीएच बीटीएनवाईएस आरटीयोबेफस ह्युटेट्सडेओयेन zpukhdbtufcheoschn, एलपीएनआरएमईएलएफकेएनएसएचएन मैडश्नी, डीएमएस एलपीएफपीटीएसची चपेओप डेम्प, सीएच चाइडे बीइफश टीपीडोशच, यूयूवाईएफबीईएफयूएस मायवीपी उचसेओओओओपीके पीवीएस एबोपुफ्शा, एमवाईवीपी डेम्पन आरटीवाईसीएच लड़के आरपी रिनहेउफच। यूपी उचपेक यूएफपीटीपोश वाई जेडपीयूएचएचडीबीटीयूएफसीएचपी वेटेट्सओपी पीवीआईपीडीफ्यूज यूपी चुएनी एमएसएचजेडपीएफबीएनवाई वाई आरटीईएनएचईयूएफसीएचबीएनवाई सीएचपीईओओपीजेडपी यूपीयूएमपीएचवाईएस, यूपीओबीसीएचबीएस ओईसीएचएनपीटीएसओपीयूएफएसएच PRMBYUYCHBFSH चुए एफपीएमएसएचएलपी टीएसबीएमपीसीएचबोश ई एन वाई आरपीएलएचआरबीएफएसएच Ъबेयफोइलपीसीएच टीपीडीयोश जियोपा ЪChPOLPK NPOEFSH (एन. zTKHMECH) .

YuEZP OBYUBFSH पर? rTETSDE CHUEZP YЪ BTNYY UMEDHEF YZOBFSH FPF OEKFTBMYFEF L tPUUYY, LPFPTSCHK YNEEF NEUFP। TBCHOPDKHOOBS BTNYS KHNYTBEF LBL BTNYS (n. NEOSHYYYLPCH नहीं)। ओपी एनबीएमपी PDOPZP DHB UPMDBF वाई PZHYGETPCH, NBMP YI ZPTSYUEZP, UCHSFPZP TSEMBOYS RPvadsch, OHTSOSCH EEE FCHETDSCHE, KHNEMSCHE THLY CHPTSDEK, YuFPVSH RTYCHEUFY BTNYA L RPVEDBN (o. nPTPЪP Ch)। चचुयेन ओब्यूबमशोइल एचसीई ओईडीपीयूएफबीएफपीयूओपी एफपीएमएसएचएलपी ओपुयएफएसएच ज़ेओएटबीएमशुलिक नहोदित: एनकेएच ओएचटीएसओपी येनेफश यूबी यूपीवीपीके बीसीएचएफपीटीईएफ वीपीईसीएचपीजेडपी पीआरएसएचसीएचएफबी, एलपीएनबोडोशच जियो चुईई रतेदशधेयी यू फ़्रेओसी येटबटियुउउलपके मेउफोइग्श वाई के बारे में TPLPE CHPEOOPE PVTBIPCHBOYE (r. nBITPCH) .

उमेधेफ आरपीएनओआईएफएसएच, यूएफपी ओबुएफपीएसईबीएस, युफ्योब्स यूवाईएमबी बीटीएनवाईवाई बीएलमायुबेफस सीएच चौपुरीएफबॉय एफबीएलपीके पीवीके यूबीएनपीपीएफचेत्सूओओपीके टीएसडीपीसीएचपीके एनबीयूएसएच एलपीएनबीओडीओपीजेडपी यूपीयूएफबीसीएचबी, एलपीपीएफटीबीएस वीएसएच ओई ज़पोस्मबुश Ъबी वीएमईयूएफएसीनी यज़हेल्फ़बीएनवाई, ओई YULBMB LTBUYCHSHI MBCHTPCH, B UNEMP Y FCHETDP YMB CH VPK, ZPTDBS UCHPYN CHSHUPLYN RTYCHBOYEN Y LTERLBS UCHPYNY RPOSFYSNY P DPMZE Y YUFYOOPN VMBZPTPDUFCHE (o. nPTPЪPCH)।

chShchFBMLYCHBEF YЪ BTNYY OE ZHJYUEULBS, B OTBCHUFCHEOOBS UYMB, LBL Y RTYFSZYCHBEF POB CE। yЪneoyfe RUYIPMPZYUEULYE HUMPCHYS PZHYGETULPK UMHTSVSHCH VEZUFCHP PUFBOPCHYFUS (एन। NEOSHYYYLPCH)।

UBNSHCH VMBZPDEFEMSHOSH TEZHPTNSCH BTNYY PUFBOKHFUS CHFHOE, DPLPME OE VHDEF TBDYLBMSHOP RTEPVTBBPCHBOB CHUS OBYB CHPEOOP-HYUEVOBS UYUFENB (भाग tSHYULPCH)।

यूयुफेनब च्योल्पज़प चौपुरीफ़बॉयस ओर्टेनियोओप डीपीएमटीएसओबी आरएलपीवाईएफएसएचयूएस येडेकोस्ची ओबुम्बी के बारे में। chSHCHUPLBS YDES PZHYGETULPZP DEMB, RTPYUOP CHMPTSEOOBS CH DKHYKH AOLETB, RPDOINEF EZP UPVUFCHOOPE DPUFPYOUFCHP Y OE RPJCHPMYF ENKH, CHSCHKDS UMKHTSVH के बारे में, LPE-LBL PFOPUIFSHUS LUCHP YN PVSBOOPUFSN। ओपी ईयूएमवाई ओबीवाईबी चपीओबीएस वाईएलपीएमबी ओई खनीफ चुमीफश सीएच उचपी रयफपंजच मावपछश एल उचपेन्ह देमख, ईयूएमवाई चर्पुमेडुफची बीटीएनवाईएस पीएलबीआईएसएचसीएचबीईएफयूएस वीयूयूवाईएमएसएचओपीके आरटीईजेडटीईएफएसएच एओएक्सए डीख्यख एनपीएमपीडीएससीएचआई पीजेएचवाईजीईटीपीसीएच, एफपी सुओप, यूएफपी आरटीवाईयूवाईओबीएच TETSYCHBENPZP OEDKHZB LTPEFUS CH UBNYI LFYI HYUTETSDEOSI CH YI, FBL ULBBBFSH, RPUFPSOOPN UPUFBCHE, RTYDBAEEN PLTBULKH चुएक यी त्सी'ओडेसफेम्सशोपुफी, बी ओई सीएच एफपीएन रिटेनियोओपीएन यूपीयूएफबीसीएचई पीज्ह्यगेटुफचबी, एलपीएफपीटीपीपीई आरटीईएमआईसीएचबीईएफ वाई पीएफएमआईसीएचबीईएफ ये बीटीएनवाईवाई। टेलीनियोडीपीसीएचबीएफएसएच सीएच आरडीपीवोशी उमख्युब्सी आरटीवाईवीबीसीएचएलएच टीएसबीएमपीसीएचबोश, एलबीएल आरबीओबीजीईए पीएफ चुई ईपीएम, चुए टीबीचॉप, वाईएफपी, आरटीयोनबीएस ज़ुफेक सीएच आईएमपीडीओपीके थायो, ओबडेचबीएफएसएच डीएमएस एलएफपीपी उमख्युब्स माययोआ वाईएचवीएच। dB CHCH MHYUYE RTPFPRYFE CHBY DPN Y UDEMBKFE EZP TSYMSCHN Y HAFOSHCHN...

* * *

ओबीडीपी पीएफडीबीएफएसएच डीपीएमटीएसओपी टीखुलाइन पीजेएचवाईजीईटीबीएन: सिंग खनेमी पीफोपुइफस वीटेटसोप एल पीएफईयूयूएफसीओओओपीके चपीओओओपीके युएफपीटीवाई। एच FTKHDBI CHPEOOSCHI RYUBFEMEC OBIPDIFUS NBUUB MAVPRSCHFOPZP Y YOFETEUOPZP NBFETYBMB RP TBOSCHN UFPTPOBN PZHYGETULPZP CHPRPTPUB-

dPUFPKOP RTEDUFBCHMEOB YUFPTYS DESFEMSHOPUFY CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK CH TBVPFBI: आर.पी. vPVTPCHULZP “एओलेटुलये ह्य्यमीब। भाग 3-I एफ.'' (यूआरवी., 1881); और। चुमेबज़प "प्युएटल युफपटी एनपीटीयूएलपीजेडपी एलबीडीईफुलपजेडपी एलपीटीआरकेएचयूबी यू आरटीइएमपीटीएसओयेन उरीयूलब चपुर्यफबोइलपीसीएच यूबी 100 एमईएफ" (यूआरवी., 1852); आर.बी. zBMEOLPCHULPZP “chPURYFBOYE AOPYEUFCHB CH RTYMPN। "YUFPTYYUEULYK PUETL REDBZPZYUEULYI UTEDUFCH RTY CHPURYFBOYY CH CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYSI CH RETYPD 1700-1856 ZZ।" (यूआरवी., 1904); ओ zMYOPEGLLPZP "YUFPTYYUEULYK PUETL OILPMBECHULPK BLBDENYY ZEOETBMSHOPZP YFBVB" (urV., 1882); क.ह. ZTELPCHB “lTBFLYK YUFPTYYUEULYK PUETL CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK। 1700-1910" (एन., 1910); ch.zh. डी-माइचपोब "युफपत्य्युयुलिक पुएटल डेसफेमशोपुफी एलपीटीआरएचयूबी चपेओस्ची एफपीआरपीजेडटीबीजेएचपीसीएच 1855-1880" (यूआरवी., 1880); या। TZETCH Y ch.o. UFTPECHB "YUFPTYUEULYK PUETL 2-ZP LBDEFULPZP LPTRHUB। 1712-1912 जेड. भाग 2-1 एफ.'' (यूआरवी., 1912); बी। LEDTYOB “bMELUBODTPCHULPE CHPEOOPE HYUMYEE। 1863-1901" (यूआरवी., 1901); कुंआ। एमबीएमबेचबी "युएफपीटीयूयूल्यक पुएटल चेपूओप-ह्यूवोस्ची ईबीचेडेओयके, आरपीडीएचईडीपीएनयूएफसीएचईओओशी zMBCHOPNH यी HRTBCHMEOYA। pF PUOPCHBOYS CH TPUUYY CHPEOOSCHI YLPM DP YUIPDB RETCHPZP DCHBDGBFYRSFYMEFYS VMBZPRPMHYuOPZP GTUFCHPCHBOYS zPUKHDBTS yNRETBFPTB bMELUBODTTB oylpmbechYUB। 1700-1880" (यूआरवी., 1880); एन। nBLUINPCHULPZP “YUFPTYUEULYK PUETL TBCHYFYS zMBCHOPZP YOTSEOOETOPZP HYUMYEB। 1819-1869" (यूआरवी., 1869); ओ NEMSHOYGLPZP "UVPTOIL UCHEDEOYK P CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYSI CH TPUUYY। भाग 4-I एफ., 6-FY Y.'' (यूआरवी., 1857)।

bOBMYFYUEULPK TBVPFPK DPTECHPMAGYPOOPZP RETYPDB RP CHPEOOPK YLPME tPUUYY UMEDHEF UYUYFBFSH FTHD “uFMEFYE chPEOOOPZP NYOYUFETUFCHB। 1802-1902, एफ. एक्स, यू. आई-III। ZMBCHOPE HRTBCHMEOYE CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK। yUFPTYYUEULYK PUETL (UPUFBCHYFEMY r.ch. rEFTPCH Y o.b. UPLPMPCH)” (urV., 1902)। ZMHVPLYE NSHUMY P TEZHPTNE CHPEOOOPK YLPMSCH CHSHCHULBBM ओ.ओ. ZPMPCHYO CH UCHPEK TBVPFE "chSCHCHUYBS CHPEOOBS YLPMB" (urV., 1911)। एन। uPLMPMPCHULIK CHUEUFPTPOOE RTPBOBMMYYTPCHBM DESFEMSHOPUFSH TsKHTOBMB DMS LBDEF CH UCHPEK TBVPFE “lbDEFULYK TsKHTOBM RPMCHELB OBBD। टीएसकेएचटीओबीएम डीएमएस यूफियोयस चौपुरीफबूइलबीएन चपूप-ह्यूवोस्ची उबचेडेओक, एलबीएल आरपीचटेनीओप वाईजेडीबीओईई। 1836-1863" (यूआरवी., 1904)। lHTU BLPOPCHEDEOS DMS LBDEFULYI LPTRHUPCH RTEDUFBCHMEO PFDEMSHOSHCHN YIDBOYEN "PUOPCHOSCH RPOSFYS P OTBCHUFCHOOPUFY, RTBCHE Y PVEETSYFYY" (यूआरवी, 1889)।

ज ओबचबूस्ची टीबीवीपीएफबीआई अपडेटेस्बफूस योफेतेउओश युफपत्य्युउउले डीपीएलहनेओफ्शच, सीएच युबुफोपुफी: "चशुप्युबक्यक खएलबी पीवी पुओपचबॉय वाईएलपीएमएसएच एनबीफेनबफ्यूउली ओबीएचएचवाईजेडबीजीएलवाई ओबीएचएल" पीएफ 14 एसओसीएचबीटीएस 1701 जेड; "rYUSHNP DYTELFPTB nPTULPK bLBDENYY UEOF-yMETB L ZTBZHH BODTEA bTFBNPOPCYUH nBFCHEECHH PF 1 NBTFB 1717 ZPDB", "rMBO PV HYUTETSDEOOY RTY BTFYMMETYY YMSIEFOPZP LBDEULPZP L PTRKHUB" ZTBZHB जिला . yHChBMPChB; "आरपीएमपीटीएसओवाई डीएमएस आरपीयूएफपीएसओओओपीजेडपी प्रटेडेमॉयज वाईएमवाई पीजीईओली खुरेइपच सीएच ओबीएचएलबीआई, चचुप्युबकी खफचेत्सडीओप 8 डेल्ब्वट्स 1834 जेडपीडीबी"; "oBUFBCHMEOYE DMS PVTBBPCHBOYS CHPURYFBOOILPCH CHPEOOP-HYUEVOSCHI UBCHEDEOYK" 1848 Z., TTBTBVPFBOOPE s.y. tPUFPCHGECHSHCHN; यूफ़्थल्गी डीएमएस एओलेटीपीसीएच, एलपीएनबीओडीओपीजेडपी वाई रेडबीजेडपीज़्यूयूएलपीजेडपी यूपीयूएफबीसीएचबी, खुएवोशच आरटीपीजेडटीबीएनएनएनएससीएच वाई एफ.आर.

vPMSHYPK YOFETEU DMS YHYUEOYS YUFPTYY PZHYGETULPZP CHPRTPUB RTEDUFBCHMSAF TBVPFSH: “ABRYULY BODTES FYNPZHEEECHYUB vPMPFPCHB। 1738-1760" (यूआरवी., 1871); आर.पी. vPVTPCHULPZP "pVЪPT CHPEOOOPZP ЪBLPOPDBFEMSHUFCHB P ZMBCHOKYI PVSBOOPUFSI NMBDYI PZHYGETPCH CH CHPKULBI" (यूआरवी, 1881); ओ chYYOSLPCCHB "UKhD PVEEUFCHB PZHYGETPCH CH TKHULPK BTNYY (YUFPTYUEULYK PUETL)" (chPEOOSHCHK UVPTOIL, 1909, नंबर 12); भाग dTBZPNYTPCHB "rPDZPFPCHLB tHUULPK bTNYY L chemylpk ChPKOE, Yu. I. rPDZPFPCHLB LPNBODOPZP UPUFBChB" (chPEOOSCHK UVPTOIL, vEMZTBD, F. IV, 1923); बी.बी. LetUOPCHULPZP "YUFPTYS TUULPK bTNYY", यू. I-IV (veMZTBD, 1933-1938); बी। nBTYAYLYOB "fTBZEDYS TKHUULPZP PZHYGETUFCHB" (ОПЧШЧК УБД, 1923); के बारे में। nPTP'PCHB "rTHULBS BTNYS URPIY kEOULPZP RPZTPNB। EE CHPTPTDSDEOOYE. "OBYUEOYE DMS OBU LFPPZP RPHYUEOYS" (यूआरवी., 1912); बी.बी. nSCHYMBECULPZP “pZHYGETULYK CHPRPTPU CH XVII चेले। प्युएटल युफप्ती चपेओओपज़प डेम्ब सीएच टीपीयूवाई” (यूआरवी., 1899); आर। UINBOULPZP "सेवानिवृत्त CHPKOPK 1812 ZPDB। iBTBLFETYUFYLB ZHTBOGKHULYI Y TKHUULYI ZEOETBMPCH” (urV., 1906) Y DT.

FBLCE TSD FTHDPCH, UPDETSBEYI LPOUFTHLFYCHOSHE NSHUMY PV HRTPUEOY PZHYGETULPZP LPTRKHUB TPUUYY के बारे में। एलएफपी टीबीवीपीएसएच: बी.ओ. ब्रिफ्योब "एलपीएनबोडोशक यूपीयूएफबीसीएच बीटीएनवाईवाई" (पीवीईयूएफसीएचपी टेकोयफेमेक चपेओस्ची ओबोबोइक, एलओ. 3, 1907); जे.ओ. vMPFOYLPCHB "pRSchF OBUFPMSHOPK LOYZY DMS ZZ। PZHYGETPCH" (यूआरवी., 1910); बी। डेओइलीओब "rHFSH TKHUULPZP PZHYGETB" (एन., 1990); “bTNEKULYE ЪBNEFLY ZEOETBMB n.y. dTBZPNYTPCHB" (यूआरवी., 1881); आर। yЪNEUFSHHECHB "yULHUUFChP LPNBODPCHBOYS" (chBTYBCHB, 1908); आर। lBTGECHB "lPNBODPCHBOIE PFDEMSHOPK YUBUFSH। rTBLFYUEULYE ЪBNEFLY YЪ UMKHTSEVOPZP PRSHCHFB" (यूआरवी., 1883); EZP CE "lPNBODPCHBOYE TPFPK Y ULBDTPOPN" (यूआरवी., 1881); वी rBOBECHB "pZHYGETULBS BFFEUFBGYS" (urv., 1908) Y DTHZIE।

rTBLFYUEULYK YOFETEU RTEDUFBCHMSAF FBLCE TBVPFSH ओ। VYTALPCHB "ъББРИУЛИ РПЧПЭУОПК РИБЗПЗИЛЭ" (पीटीईएम, 1909); पहले। fTEULLOB “lHTU CHPEOOP-RTYLMBDOPK REDBZPZYY। DHI TEZHPTNSCH TUULPZP chPEOOOPZP DEMB” (लीच, 1909) Y y.z. OZEMSHNBOB "chPURYFBOIE UPCHTENOOOPZP UPMDBFB Y NBFTPUB" (urV., 1908)।

हाँ YUYUMB TBVPF, CHSHRPMOEOOSCHI RPUME 1917 ZPDB RP OBUFPSEEE CHTENS, UMEDHEF OCHBFSH FTHDSCH: m.z. veULTPCHOPZP “थुल्ब्स BTNYS Y ZHMPF Ch XIX Ch। EZP CE "bTNYS Y ZHMPF tPUUYY CH OBYUBME XX CHELB: pyuETLY CHPEOOP-LLPOPNYYUEULPZP RPFEOGYBMB" (एन., 1986); रा। vPOYU-vTHECHYUB "lPOEG GBTULPK BTNYY" (chPEOOP-YUFPTYUEULYK TSKHTOBM, 1989, नंबर 6); द्वारा। chETIPCHULPZP "tPUYS ZPMZPZHE के बारे में (yЪ RPIDPOPZP DOECHOILB 1914-1918 ZZ।" (rZ., 1918);

आर। एलटीबीयूओपीसीएचबी "चोखफ्तेओएन झ्टपोफे के बारे में" (एम., 1925); यू ई. tBVYOPCHYUB "vPTSHVB ЪB BTNYA Ch 1917 Z।" (एन.-एम., 1930); आर.बी. ъBKPOYULPCHULPZP "ubNPDETTSBCHYE Y TKHUULBS BTNYS थवेट्स XIX वें XX CHCH के बारे में।" (एन., 1973); EZP CE "tKHUULYK PZHYGETULYK LPTRKHU THVETS DCHHI UFPMEFYK (1811-1903) के बारे में" (chPEOOP-YUFPTYYUEULYK TsKHTOBM, 1971, संख्या 8); बी। lTYCHYGLPZP "fTBDYGYY THUULPZP PZHYGETUFCHB" (एन., 1947); यू भाग chPMLPCHB "थुउलिक पज़ह्यगेतुल्यक एलपीटीआरकेएचयू" (एन., 1993); ई. neUUOETB "UPCHTENEOOOSCH PZHYGETSCH" (vHIOPU-bKTEU, 1961); के बारे में। nBYLYOB "CHSCHUYBS CHPEOOBS YLPMB TPUUYKULPK YNRETYY XIX OBYUBMB XX CHELB" (एन., 1997); बी.जेड. lBChFBTBDJE «chPEOOSH UREGYBMYUFSHCH UMKHTSVE TEURKHVMYLY UPCHEFPCH के बारे में। 1917-1920 ज़ेडज़ेड।” (एन., 1988); द्वारा। lBNEOECHB "YUFPTYS RPDZPFPCHLY PZHYGETPCH CH TPUUYY"। (एन., 1990); EZP CE "YUFPTYS RPDZPFPCHLY PZHYGETPCH CH uuut" (OPCHPUYVYTUL, 1991); EZP CE "fTBZEDYS THUULPZP PZHYGETUFCHB (HTPLY YUFPTYY UPCHTENOOPUFSH)" (एन., 1999); EZP CE "chPEOOBS YLPMB TPUUYY (HTPLY YUFPTYY Y UFTBFEZYS TBCHYFYS)" (एन., 1999); “पी डीपीएमजेई वाई यूयूएफवाई सीएचपीयूएलपीके सीएच टीपीयूवाईकुलपीके बीटीएनवाईवाई: यूपीवीटी। NBFETYBMPCH, DPLHNEOPCH Y UFBFEK /uPUF। ए.बी. zBMKHYLP, बी.बी. lPMEUOYLPCH; आरपीडी टेड। एच.ओ. एमपीवीसीएचबी" (एन., 1990); द्वारा। rBOPCHB "pZHYGETSCH CH TECHPMAGYY 1905-1907 ZZ।" (एन., 1996); भाग TPZPYSH "pZHYGETULYK LPTRKHU tPUUYY: YUFPTYS Y FTBYGYY" (bTNEKULYK UVPTOIL, 1997, नंबर 9); "tPUUYKULYE PZHYGETSCH" ई. neUOOETB, y. chBLBTB, ch. zTBOYFPCHB, यू. lBYYTOB, बी. रेफ़्टबाइच्युब, एन. टीपीटीएसयूओएलपी, एच. गाइल, एच. वाईबीकेडीवाईजीएलपीजेडपी वाई वाई। ьКИЕОВБХНБ, (вХОПУ-бКТЭУ, 1959); एच.वी. uFBOLECHYUB «chPURPNYOBOYS. 1914-1919 जेडजेड।" (एम., 1926); पी.जे.एच. UHCHEOYTPCHB "fTBZEDYS tllb. 1937-1938" (एन., 1998); भाग uHIPNMYOPCHB "chPURPNYOBOYS" (वेटम्यो, -1924); भाग ZhMKHZB "ChSCHUYYK LPNBODOSCHK UPUFBCH" (CHEUFOIL PVEEUFCHB TKHUULYI CHEFETBOPC CHEMYLPK CHPKOSHCH, 1937, संख्या 128-129); टी.आर. bKDENBOB Y b.w. nBYLPCHB "BTNYS Ch 1917 ZPDH" (N.-M., 1927) Y DT.

चुएन ओबचबूस्चन ओई ख्रपनसोखफश्चन सीएच एलएफपीएन उरयूले बीसीएचएफपीटीबीएन उमेधेफ आरटीयूएफवाई जेएमकेएचवीपीयूबीकेएचए वीएमबीजेडपीडीबीटीओपीयूएफएसएच Ъबी एफटीकेएचडी पीई वीएमबीजेडपी आरपीबोबॉयस वाई ख्लटरमेयोस पीजेएचवाईजीईटीयूएलपीजेडपी एलपीटीआरएचयूबी टीपीयू याय। sChMSSUSH YUFYOOOSCHNY RBFTYPFBNY, VPMES ЪB VKHDHEEE UCHPEK tPDYOSCH, LBTSDSCHK YOYI UFBTBMUS RETEDBFSH TSICHKHEYN Y RPFPNLBN UCPE CHYDEOYE TEYEOYS PZHYGETULPZP CHPRRTPUB CH OBYEK UFTBOE।

सैमुअल हंटिंगटन - हार्वर्ड विश्वविद्यालय में प्रोफेसर, रणनीतिक अध्ययन संस्थान के निदेशक। हार्वर्ड विश्वविद्यालय में जे. ओलिन।

अध्याय 1व्यावसायिकता और सैन्य

आधुनिक अधिकारी कोर एक पेशेवर समुदाय है, और आधुनिक सैन्य अधिकारी एक पेशेवर व्यक्ति है। यह शायद इस पुस्तक की सबसे मौलिक थीसिस है। एक पेशा अत्यधिक विशिष्ट विशेषताओं वाला एक विशेष प्रकार का कार्यात्मक समूह है। मूर्तिकारों, आशुलिपिकों, उद्यमियों और विज्ञापन लेखकों सभी के अलग-अलग कार्य हैं, लेकिन इनमें से कोई भी कार्य प्रकृति में पेशेवर नहीं है। इस बीच, व्यावसायिकता एक आधुनिक अधिकारी की विशेषता है, जैसे यह एक डॉक्टर या वकील की होती है। व्यावसायिकता आज के सैन्य अधिकारी को पिछली शताब्दियों के योद्धाओं से अलग करती है। एक पेशेवर समुदाय के रूप में अधिकारी दल का अस्तित्व नागरिक-सैन्य संबंधों की आधुनिक समस्या को एक अनूठा परिप्रेक्ष्य देता है।

व्यवसायों के रूप में अन्य व्यावसायिक निगमों की प्रकृति और इतिहास पर विस्तार से चर्चा की गई है। हालाँकि, आधुनिक अधिकारी दल की पेशेवर प्रकृति को नजरअंदाज कर दिया गया। हमारे समाज में, एक व्यवसायी की बड़ी आय हो सकती है; एक राजनेता का प्रभाव अधिक हो सकता है; लेकिन एक पेशेवर व्यक्ति का बहुत सम्मान किया जाता है। हालाँकि, जनता और शोधकर्ता किसी अधिकारी को वकील या डॉक्टर के समान ही देखने की संभावना नहीं रखते हैं, और निश्चित रूप से अधिकारियों को नागरिक पेशेवरों के समान सम्मान नहीं दिखाते हैं। यहां तक ​​कि स्वयं सेना भी उनके बारे में आम जनता की धारणाओं से प्रभावित होती है और कभी-कभी उनकी पेशेवर स्थिति की विशिष्टताओं को स्वीकार करने से इनकार कर देती है। "पेशेवर" शब्द का प्रयोग आमतौर पर "पेशे" को "व्यवसाय" या "शिल्प" से अलग करने के बजाय "पेशेवर" को "शौकिया" से अलग करने के लिए सेना के संबंध में किया जाता था। "पेशेवर सेना" और "पेशेवर सैनिक" की अभिव्यक्ति ने कैरियर प्राइवेट या सार्जेंट, जो "पैसे के लिए काम करता है" के अर्थ में एक पेशेवर है, और कैरियर अधिकारी, जो पूरी तरह से अलग तरीके से पेशेवर है, के बीच अंतर को अस्पष्ट कर दिया है। भावना - वह जो समाज की सेवा में "उच्च बुलावे" के लिए खुद को समर्पित करता है।

पेशे की अवधारणा

आधुनिक अधिकारी कोर के पेशेवर चरित्र का अध्ययन करने में पहला कदम "व्यावसायिकता" की अवधारणा को परिभाषित करना है। एक विशेष प्रकार की गतिविधि के रूप में पेशे की विशिष्ट विशेषताएं योग्यता, जिम्मेदारी और कॉर्पोरेट भावना हैं।

योग्यता. एक पेशेवर व्यक्ति मानव गतिविधि के सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण क्षेत्र में विशेष ज्ञान और कौशल वाला विशेषज्ञ होता है। उसकी योग्यता निरंतर शिक्षा और अनुभव से ही अर्जित होती है। यह पेशेवर क्षमता के वस्तुनिष्ठ मानकों का आधार है, जो किसी पेशे को गैर-पेशेवरों से मुक्त करना संभव बनाता है, साथ ही किसी दिए गए पेशे के प्रतिनिधियों की सापेक्ष क्षमता का निर्धारण करना संभव बनाता है। ऐसे मानक सार्वभौमिक हैं। वे ज्ञान और कौशल में अंतर्निहित हैं और समय और स्थान की परवाह किए बिना हमेशा लागू होते हैं। साधारण कौशल और शिल्प कौशल केवल वर्तमान में मौजूद होते हैं और मौजूदा प्रौद्योगिकियों का अध्ययन करने की प्रक्रिया में प्राप्त किए जाते हैं, बिना किसी सहसंबंध के कि यह पहले कैसे किया जाता था, जबकि पेशेवर ज्ञान प्रकृति में बौद्धिक है और इसे लिखित रूप में संग्रहीत किया जा सकता है। व्यावसायिक ज्ञान का एक इतिहास होता है और इस इतिहास का ज्ञान व्यावसायिक दक्षता के लिए आवश्यक है। व्यावसायिक ज्ञान और कौशल को जारी रखने और प्रसारित करने के लिए शैक्षिक और अनुसंधान संस्थानों की आवश्यकता है। पेशे के शैक्षणिक और व्यावहारिक पक्षों के बीच संचार जर्नल प्रकाशनों, सम्मेलनों और व्यावहारिक और शैक्षणिक संस्थानों के बीच कर्मचारियों के आदान-प्रदान के माध्यम से बनाए रखा जाता है।

व्यावसायिक विशेषज्ञता में व्यापकता का एक आयाम भी होता है जो सामान्य शिल्प में मौजूद नहीं होता है। वे समाज की सामान्य सांस्कृतिक परंपरा का हिस्सा हैं। एक पेशेवर केवल खुद को इस बड़ी परंपरा के हिस्से के रूप में पहचानकर ही अपने कौशल को सफलतापूर्वक लागू कर सकता है। सीखे गए पेशे "विद्वान" हैं क्योंकि वे समाज में संपूर्ण शैक्षिक उद्यम का एक अभिन्न अंग हैं। इस प्रकार, व्यावसायिक शिक्षा में दो चरण होते हैं: पहला, जिसमें व्यापक उदार सांस्कृतिक प्रशिक्षण शामिल है, और दूसरा, जो पेशे के लिए विशेष कौशल और ज्ञान प्रदान करता है। इन मूल्यों को मानने वाले समाज में एक पेशेवर की उदार शिक्षा आमतौर पर सामान्य शैक्षणिक संस्थानों द्वारा की जाती है। दूसरी ओर, व्यावसायिक शिक्षा का दूसरा या तकनीकी चरण, किसी पेशेवर निगम द्वारा संचालित या उसके साथ निकटता से जुड़े विशेष शैक्षणिक संस्थानों में किया जाता है।

ज़िम्मेदारी। एक पेशेवर एक व्यवसायी होता है जो सामुदायिक सेटिंग में काम करता है और ऐसी सेवा के कर्तव्यों का पालन करता है जो समाज के कामकाज के लिए आवश्यक है, उदाहरण के लिए स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा या कानून में। किसी भी पेशे का ग्राहक समाज होता है, जिसका प्रतिनिधित्व उसके व्यक्तिगत सदस्यों या सामूहिक रूप से होता है। उदाहरण के लिए, अनुसंधान रसायनज्ञ एक पेशेवर नहीं है क्योंकि समाज के लिए उसकी सेवा उसके तत्काल अस्तित्व और कार्यप्रणाली के लिए महत्वपूर्ण नहीं है: केवल ड्यू पोंट और मानक ब्यूरो की ही उसमें प्रत्यक्ष और तत्काल रुचि होती है जो वह पेश करता है। पेशेवर की सेवा की आवश्यक और सार्वभौमिक प्रकृति और कौशल पर उसका एकाधिकार उस पर समाज की आवश्यकता के अनुसार अपना आधिकारिक कर्तव्य निभाने का कर्तव्य थोपता है। यह सामाजिक जिम्मेदारी पेशेवर को अन्य पेशेवरों से अलग करती है जिनका काम केवल बौद्धिक कौशल से संबंधित है। उदाहरण के लिए, एक शोध रसायनज्ञ अभी भी एक शोध रसायनज्ञ ही रहेगा, भले ही वह अपने कौशल का उपयोग समाज की हानि के लिए करना शुरू कर दे। लेकिन एक पेशेवर अब अपना काम नहीं कर पाएगा यदि वह अपनी सामाजिक जिम्मेदारी को अस्वीकार कर देता है: एक डॉक्टर डॉक्टर नहीं रह जाता है यदि वह अपने कौशल का उपयोग असामाजिक उद्देश्यों के लिए करता है। समाज की सेवा करने का कर्तव्य और अपनी कला के प्रति समर्पण एक पेशेवर की प्रेरणा का गठन करता है। यदि कोई पेशेवर है तो वित्तीय पुरस्कार उसका प्राथमिक लक्ष्य नहीं हो सकता। नतीजतन, एक पेशेवर का मुआवज़ा आम तौर पर खुले बाज़ार में संविदात्मक व्यवस्था द्वारा आंशिक रूप से निर्धारित होता है और पेशेवर रीति-रिवाजों और कानून द्वारा शासित होता है।

आवश्यक पेशेवर कर्तव्यों का प्रदर्शन, जो वित्तीय पुरस्कार की सामान्य अपेक्षा से नियंत्रित नहीं होता है, के लिए समाज के बाकी हिस्सों के साथ पेशे के संबंध को विनियमित करने वाले किसी प्रकार के बयान की आवश्यकता होती है। एक पेशेवर और उसके ग्राहकों के बीच, या स्वयं पेशेवरों के बीच संघर्ष, आमतौर पर इस तरह के बयान के निर्माण के लिए प्रत्यक्ष प्रेरणा प्रदान करते हैं। इस प्रकार, पेशा एक प्रकार की नैतिक एकता बन जाता है, कुछ मूल्यों और आदर्शों की स्थापना करता है जो इस पेशे के सदस्यों को गैर-पेशेवरों के साथ उनके संबंधों में मार्गदर्शन करते हैं। यह मार्गदर्शन व्यावसायिक शिक्षा प्रणाली के माध्यम से प्रसारित अलिखित मानदंडों के एक सेट का रूप ले सकता है, या इसे व्यावसायिक नैतिकता के लिखित सिद्धांतों में संहिताबद्ध किया जा सकता है।

कॉर्पोरेटिविटी। एक ही पेशे के सदस्यों के बीच जैविक एकता और गैर-पेशेवर लोगों से अलग एक समूह के रूप में स्वयं के बारे में जागरूकता की भावना होती है। यह सामूहिक भावना पेशेवर दक्षता हासिल करने के लिए आवश्यक लंबी शिक्षा और प्रशिक्षण, गतिविधि के एक सामान्य क्षेत्र और समाज के प्रति साझा विशेष जिम्मेदारी से आती है। समुदाय की भावना एक पेशेवर संगठन में ही प्रकट होती है जो पेशेवर क्षमता के मानकों को परिभाषित और लागू करता है और पेशेवर जिम्मेदारी के मानकों को स्थापित और कार्यान्वित करता है। इस प्रकार, विशेष विशेषज्ञ ज्ञान और विशेष जिम्मेदारी की धारणा के साथ, पेशेवरों के एक संगठन में सदस्यता पेशेवर स्थिति का एक मानदंड बन जाती है जो समाज की नजर में एक पेशेवर को गैर-पेशेवर से अलग करती है। एक पेशेवर निगम के हितों के लिए आवश्यक है कि वह अपने सदस्यों को उन क्षेत्रों में अपनी पेशेवर क्षमता का प्रयोग करने से रोके जहां वह क्षमता प्रासंगिक नहीं है, और खुद को बाहरी लोगों की घुसपैठ से भी बचाए जो प्रदर्शित उपलब्धियों और गुणों के आधार पर अपनी क्षमताओं का दावा कर सकते हैं। अन्य क्षेत्र। गतिविधियाँ। व्यावसायिक संगठन आमतौर पर या तो समुदायों के रूप में या नौकरशाही के रूप में मौजूद होते हैं। चिकित्सा और कानून जैसे सामुदायिक व्यवसायों में, चिकित्सक या वकील आमतौर पर स्वतंत्र रूप से काम करते हैं और उनका अपने ग्राहक के साथ सीधा व्यक्तिगत संबंध होता है। विदेश सेवा जैसे नौकरशाही व्यवसायों की विशेषता पेशेवर निगम के भीतर ही काम और जिम्मेदारियों की उच्च स्तर की विशेषज्ञता है, जो बड़े पैमाने पर समाज को अपनी सामूहिक सेवाएं प्रदान करता है। दोनों श्रेणियां परस्पर अनन्य नहीं हैं: अधिकांश पेशेवर समुदायों में नौकरशाही तत्व मौजूद होते हैं, और समुदाय अक्सर नौकरशाही पेशेवर निगमों की औपचारिक संरचनाओं के पूरक होते हैं। सांप्रदायिक व्यवसायों में आमतौर पर नैतिकता के कोड लिखे होते हैं क्योंकि प्रत्येक व्यवसायी को व्यक्तिगत रूप से ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ उचित व्यवहार की चुनौती का सामना करना पड़ता है। दूसरी ओर, नौकरशाही पेशे सामूहिक पेशेवर जिम्मेदारी और समाज में पेशेवर निगम की उचित भूमिका की साझा भावना विकसित करते हैं।

सैन्य पेशा

अधिकारी सेवा व्यावसायिकता के बुनियादी मानदंडों को पूरा करती है। वास्तव में, किसी भी व्यावसायिक व्यवसाय, यहां तक ​​कि चिकित्सा और कानून में भी, किसी पेशे की सभी आदर्श विशेषताएं नहीं होती हैं। पिछले दो व्यवसायों की तुलना में अधिकारीत्व संभवतः आदर्श से भी अधिक दूर है। हालाँकि, इसकी मूलभूत विशेषताएँ स्पष्ट रूप से इंगित करती हैं कि यह एक पेशेवर निगम है। वास्तव में, अधिकारी तब सबसे मजबूत और सबसे प्रभावी हो जाते हैं जब वे पेशे के आदर्श के सबसे करीब आ जाते हैं, और सबसे कमजोर और सबसे अपूर्ण तब हो जाते हैं जब वे इस आदर्श से सबसे दूर चले जाते हैं।

अधिकारी योग्यता. एक सैन्य अधिकारी की विशेष योग्यता क्या होती है? क्या कोई विशेष कौशल है जो सभी सैन्य अधिकारियों के लिए सामान्य है लेकिन किसी भी नागरिक समूह के लिए सामान्य नहीं है? पहली नजर में ऐसा बिल्कुल नहीं लगता. अधिकारी दल में कई अलग-अलग विशेषज्ञ शामिल हैं, जिनमें से कई के नागरिक जीवन में समकक्ष हैं। इंजीनियर, डॉक्टर, पायलट, आपूर्ति, कार्मिक अधिकारी, विश्लेषक, सिग्नलमैन - ये सभी आधुनिक अधिकारी कोर के भीतर और बाहर दोनों जगह पाए जा सकते हैं। इन तकनीकी विशेषज्ञों को ध्यान में रखे बिना भी, जिनमें से प्रत्येक अपने ज्ञान के क्षेत्र में गहरा है, सेना, नौसेना और वायु सेना के अधिकारियों में कोर का सामान्य विभाजन उनके द्वारा किए गए कार्यों और कौशल में भारी अंतर पैदा करता है। आवश्यक। ऐसा प्रतीत होता है कि एक क्रूजर के कप्तान और एक पैदल सेना डिवीजन के कमांडर को पूरी तरह से अलग-अलग समस्याओं का सामना करना पड़ता है, जिसके लिए उनसे पूरी तरह से अलग क्षमताओं की आवश्यकता होती है।

लेकिन अभी भी सैन्य विशेषज्ञता का एक स्पष्ट क्षेत्र है जो सभी (या लगभग सभी) अधिकारियों के लिए सामान्य है और उन्हें सभी (या लगभग सभी) नागरिक विशेषज्ञों से अलग करता है। इस प्रमुख कौशल को शायद हेरोल्ड लेसवेल ने "हिंसा पर नियंत्रण" के रूप में सबसे अच्छी तरह वर्णित किया है।** सैन्य बल का कार्यात्मक कार्य सफल सैन्य संचालन करना है। एक सैन्य अधिकारी की जिम्मेदारियों में शामिल हैं: (1) उस बल को संगठित करना, सुसज्जित करना और प्रशिक्षण देना; (2) अपनी गतिविधियों की योजना बनाना और (3) युद्ध के अंदर और बाहर अपने कार्यों को निर्देशित करना। एक अधिकारी का विशेष कौशल लोगों के एक संगठित समूह के नेतृत्व, प्रबंधन और नियंत्रण में प्रकट होता है, जिसका मुख्य कार्य हिंसा का उपयोग करना है। यह वायु, थल और नौसेना अधिकारियों की गतिविधियों पर समान रूप से लागू होता है। इससे एक अधिकारी की पहचान होती है जैसाअधिकारी स्वयं सशस्त्र बलों में मौजूद अन्य विशेषज्ञों से। सैन्य बल को सौंपे गए उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए उनका कौशल आवश्यक हो सकता है। लेकिन ये मुख्य रूप से सहायक व्यवसाय हैं, जो एक अधिकारी की क्षमता से उसी तरह संबंधित हैं जैसे एक नर्स, फार्मासिस्ट, प्रयोगशाला सहायक, पोषण विशेषज्ञ, फार्मासिस्ट और रेडियोलॉजिस्ट का कौशल एक डॉक्टर की क्षमता से संबंधित है। सैन्य सेवा या उसमें सेवारत कोई भी सहायक विशेषज्ञ "हिंसा का प्रबंधन" करने में उसी तरह सक्षम नहीं है, जिस तरह चिकित्सा पेशे में सहायता करने वाला कोई भी विशेषज्ञ बीमारियों का निदान और उपचार करने में सक्षम नहीं है। अधिकारी पद का सार अन्नापोलिस श्रोताओं को पारंपरिक निर्देश में व्यक्त किया गया है कि उनका कर्तव्य "बेड़े के सैन्य संचालन का संचालन करना" होगा। वे लोग, जो डॉक्टरों की तरह, "हिंसा को नियंत्रित करने" का कौशल नहीं रखते हैं, लेकिन अधिकारी कोर के सदस्य हैं, आमतौर पर विशेष उपाधियों और प्रतीक चिन्हों द्वारा प्रतिष्ठित होते हैं, और उन्हें कमांड पदों पर जाने की अनुमति नहीं होती है। वे राज्य के एक प्रशासनिक संगठन के रूप में अधिकारी दल से संबंधित हैं, लेकिन एक पेशेवर समुदाय के रूप में नहीं।

सबसे पेशेवर निगम के भीतर समुद्र, जमीन और हवा में हिंसा के प्रबंधन में विशेषज्ञ होते हैं, जैसे चिकित्सा में हृदय, पेट और आंखों की बीमारियों के इलाज में विशेषज्ञ होते हैं। सैन्य विशेषज्ञ वह अधिकारी होता है जो विशिष्ट परिभाषित परिस्थितियों में हिंसा के उपयोग का प्रबंधन करने के लिए सर्वोत्तम रूप से प्रशिक्षित होता है। विभिन्न प्रकार की स्थितियाँ जिनमें हिंसा का उपयोग किया जा सकता है, साथ ही हिंसा के उपयोग के विभिन्न रूप, किसी दिए गए पेशे के भीतर विशेषज्ञता का निर्धारण करते हैं। वे प्रासंगिक तकनीकी क्षमताओं का आकलन करने का आधार भी बनाते हैं। एक अधिकारी हिंसा के कार्यान्वयन के लिए जितने बड़े और अधिक जटिल संगठनों का प्रबंधन करने में सक्षम होता है, स्थितियों और स्थितियों की सीमा जितनी व्यापक होती है जिसमें उसका उपयोग किया जा सकता है, उसका पेशेवर कौशल उतना ही अधिक होता है। केवल एक पैदल सेना पलटन के कार्यों को निर्देशित करने में सक्षम व्यक्ति के पास पेशेवर कौशल का इतना निम्न स्तर होता है जो उसे व्यावसायिकता के कगार पर खड़ा कर देता है। एक व्यक्ति जो हवाई डिवीजन या वाहक युद्धाभ्यास समूह की गतिविधियों को नियंत्रित कर सकता है वह एक उच्च योग्य पेशेवर है। एक अधिकारी जो बड़े समुद्री, वायु और जमीनी बलों से जुड़े संयुक्त हथियार अभियान के दौरान जटिल कार्रवाई का निर्देशन कर सकता है, वह अपने पेशे के उच्चतम स्तर पर है।

यह स्पष्ट है कि सैन्य गतिविधियों के लिए उच्च स्तर की योग्यता की आवश्यकता होती है। कोई भी व्यक्ति, चाहे उसमें कितनी भी जन्मजात क्षमताएं, चरित्र लक्षण और नेतृत्व गुण क्यों न हों, महत्वपूर्ण प्रशिक्षण और अनुभव के बिना इस गतिविधि को प्रभावी ढंग से नहीं कर सकता है। आपात्कालीन स्थिति में, एक अप्रशिक्षित नागरिक थोड़े समय के लिए एक निम्न-स्तरीय सैन्य अधिकारी के कर्तव्यों को निभाने में सक्षम हो सकता है, जैसे आपात्कालीन स्थिति में एक सामान्य व्यक्ति डॉक्टर के आने तक उसकी जगह लेने में सक्षम हो सकता है। इससे पहले कि हिंसा का प्रबंधन एक अत्यंत जटिल मामले का स्वरूप ग्रहण कर लेता, जो आधुनिक सभ्यता की विशेषता है, विशेष प्रशिक्षण के बिना कोई भी अधिकारी बन सकता था। हालाँकि, आज केवल वे ही जो अपना सारा कामकाजी समय इस मामले में समर्पित करते हैं, पेशेवर उत्कृष्टता के एक महत्वपूर्ण स्तर को प्राप्त करने की उम्मीद कर सकते हैं। एक अधिकारी का कौशल कोई शिल्प (मुख्य रूप से तकनीकी) नहीं है और न ही कोई कला है (इसके लिए एक अद्वितीय प्रतिभा की आवश्यकता होती है जिसे दूसरों को हस्तांतरित नहीं किया जा सकता है)। यह एक अविश्वसनीय रूप से जटिल बौद्धिक कौशल है जिसके लिए व्यापक प्रशिक्षण और प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। यह याद रखना चाहिए कि अधिकारी का विशेष कौशल हिंसा को नियंत्रित करने में निहित है, लेकिन हिंसा को इस तरह लागू करने में नहीं। उदाहरण के लिए, राइफल शूटिंग काफी हद तक एक तकनीकी कला है; राइफल कंपनी के कार्यों को निर्देशित करना एक पूरी तरह से अलग तरह का कौशल है, जिसे आंशिक रूप से किताबों से और आंशिक रूप से अभ्यास और अनुभव से प्राप्त किया जा सकता है। सैन्य पेशे की बौद्धिक सामग्री के लिए आधुनिक अधिकारी को अपने पेशेवर जीवन का लगभग एक तिहाई संगठित प्रशिक्षण के लिए समर्पित करना पड़ता है - शायद किसी भी अन्य पेशे की तुलना में प्रशिक्षण और अभ्यास के लिए समय का उच्चतम अनुपात। कुछ हद तक, यह अधिकारी की अपने पेशे के सबसे महत्वपूर्ण हिस्सों में व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करने की सीमित क्षमता को दर्शाता है। लेकिन काफी हद तक यह सैन्य क्षमता की अत्यंत जटिल प्रकृति को भी दर्शाता है।

एक सैन्य अधिकारी का विशेष कौशल इस अर्थ में सार्वभौमिक है कि उसका सार समय और स्थान में परिवर्तन से प्रभावित नहीं होता है। जिस प्रकार एक अच्छे सर्जन की योग्यताएँ ज्यूरिख और न्यूयॉर्क में समान हैं, उसी प्रकार सैन्य उत्कृष्टता के मानदंड रूस, अमेरिका, उन्नीसवीं और बीसवीं सदी में भी लागू होते हैं। सामान्य पेशेवर कौशल का होना एक बंधन है जो अन्य मतभेदों के बावजूद सैन्य अधिकारियों को बांधता है। इसके अलावा, अधिकारी पेशे का अपना इतिहास है। केवल आधुनिक तकनीकों का अध्ययन करके हिंसा प्रबंधन के कौशल में महारत हासिल नहीं की जा सकती। यह कौशल निरंतर विकास की प्रक्रिया में है और अधिकारी को इस विकास को समझना चाहिए और इसके मुख्य रुझानों और दिशाओं से अवगत होना चाहिए। केवल अगर वह सैन्य बलों को संगठित करने और नेतृत्व करने के तरीकों के ऐतिहासिक विकास से अवगत है तो ही कोई अधिकारी अपने पेशे में शीर्ष पर बने रहने की उम्मीद कर सकता है। सैन्य कार्यों और सैन्य शिक्षा में युद्धों के इतिहास और सैन्य मामलों के महत्व पर लगातार जोर दिया जाता है।

सैन्य कौशल में महारत हासिल करने के लिए व्यापक सामान्य सांस्कृतिक शिक्षा की आवश्यकता होती है। इतिहास के किसी भी चरण में हिंसा को संगठित करने और उसका उपयोग करने के तरीकों का समाज की सामान्य सांस्कृतिक विशेषताओं से बहुत गहरा संबंध है। सैन्य कौशल, कानून की तरह, इतिहास, राजनीति, अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के साथ अपनी सीमाओं पर मिलता है। इसके अलावा, सैन्य ज्ञान रसायन विज्ञान, भौतिकी और जीव विज्ञान जैसे प्राकृतिक विज्ञानों से भी जुड़ा हुआ है। अपने व्यवसाय को ठीक से समझने के लिए, एक अधिकारी को यह समझना चाहिए कि यह ज्ञान के अन्य क्षेत्रों से कैसे संबंधित है, साथ ही ज्ञान के ये क्षेत्र उसके अपने लक्ष्यों में कैसे योगदान दे सकते हैं। इसके अलावा, यदि वह केवल पेशेवर कर्तव्यों के पालन में प्रशिक्षण लेता है, तो वह वास्तव में अपनी विश्लेषणात्मक क्षमताओं, अंतर्ज्ञान, कल्पना और विवेक को विकसित करने में सक्षम नहीं होगा। अपने पेशे के ढांचे के भीतर उसे मस्तिष्क की जिन क्षमताओं और गुणों की आवश्यकता होती है, वे काफी हद तक, उसके पेशे के बाहर ज्ञान के व्यापक मार्गों के माध्यम से ही प्राप्त की जा सकती हैं। एक वकील और एक डॉक्टर की तरह, एक अधिकारी लगातार लोगों के साथ व्यवहार करता है, जिसके लिए उसे मानवीय विशेषताओं, प्रेरणा, व्यवहार की गहरी समझ की आवश्यकता होती है और यह एक उदार शिक्षा द्वारा हासिल किया जाता है। जिस तरह सामान्य शिक्षा कानून और चिकित्सा के व्यवसायों में महारत हासिल करने के लिए एक शर्त बन गई, उसी तरह आज यह लगभग सार्वभौमिक रूप से एक पेशेवर अधिकारी के प्रशिक्षण में एक वांछनीय तत्व के रूप में मान्यता प्राप्त है।

अधिकारी की जिम्मेदारी. अधिकारी का विशेष ज्ञान उस पर समाज के प्रति विशेष जिम्मेदारी डालता है। किसी अधिकारी द्वारा अपने ज्ञान का अपने हित में अंधाधुंध प्रयोग सामाजिक व्यवस्था को नष्ट कर सकता है। चिकित्सा पद्धति की तरह, समाज के लिए आवश्यक है कि हिंसा पर नियंत्रण का उपयोग केवल उस समाज द्वारा अनुमोदित उद्देश्यों के लिए किया जाए। समाज अपनी सैन्य सुरक्षा को मजबूत करने के लिए एक अधिकारी के ज्ञान और कौशल का उपयोग करने में सीधे, लगातार और पूरी तरह से रुचि रखता है। सभी व्यवसायों को किसी न किसी हद तक राज्य द्वारा विनियमित किया जाता है, लेकिन सैन्य पेशे पर राज्य का एकाधिकार है। एक डॉक्टर का कौशल निदान और उपचार करने की क्षमता में निहित है; उनकी जिम्मेदारी का क्षेत्र उनके ग्राहकों का स्वास्थ्य है। एक अधिकारी का कौशल हिंसा को नियंत्रित करने में है; वह अपने ग्राहक-समाज की सैन्य सुरक्षा के लिए जिम्मेदार है। इस जिम्मेदारी को पूरा करने के लिए पेशेवर कौशल में पूर्ण निपुणता की आवश्यकता होती है; महारत हासिल करने में जिम्मेदारी लेना शामिल है। जिम्मेदारी और कौशल का संयोजन अधिकारी को अन्य सामाजिक प्रकारों से अलग करता है। समाज के सभी सदस्य इसकी सुरक्षा में रुचि रखते हैं; राज्य की सीधी चिंता अन्य सामाजिक लक्ष्यों के साथ-साथ इस लक्ष्य को प्राप्त करना है, लेकिन सैन्य सुरक्षा के लिए केवल अधिकारी दल ही जिम्मेदार है और कुछ नहीं।

क्या अधिकारी के पास पेशेवर प्रेरणा है? यह स्पष्ट है कि वह मुख्य रूप से आर्थिक प्रोत्साहनों से प्रेरित नहीं हैं। पश्चिमी समाज में, अधिकारी पेशे को अधिक भुगतान नहीं किया जाता है। और किसी अधिकारी का पेशेवर व्यवहार आर्थिक पुरस्कारों और दंडों से निर्धारित नहीं होता है। एक अधिकारी कोई भाड़े का व्यक्ति नहीं है जो अपनी सेवाएँ वहाँ प्रदान करता है जहाँ उन्हें उनके लिए सबसे अधिक भुगतान करना होगा; लेकिन न ही वह एक नागरिक-सैनिक है, जो एक मजबूत संक्षिप्त देशभक्तिपूर्ण आवेग और कर्तव्य से प्रेरित है, लेकिन हिंसा की महारत हासिल करने में पूर्णता प्राप्त करने की एक स्थिर और निरंतर इच्छा के बिना है। एक अधिकारी का प्रेरक उद्देश्य उसकी विशेषता के प्रति प्यार के साथ-साथ समाज के लाभ के लिए इस विशेषता का उपयोग करने के लिए सामाजिक जिम्मेदारी की भावना है। इन दो आकांक्षाओं का संयोजन उसकी व्यावसायिक प्रेरणा बनाता है। समाज, अपनी ओर से, अपने अधिकारियों को सक्रिय सेवा और सेवानिवृत्ति दोनों में नियमित और पर्याप्त वेतन की पेशकश करके ही इस प्रेरणा का समर्थन कर सकता है।

एक अधिकारी का कौशल बौद्धिक होता है; इसमें महारत हासिल करने के लिए गहन प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। लेकिन एक वकील या डॉक्टर के विपरीत, एक अधिकारी मुख्य रूप से एक कुर्सी सिद्धांतकार नहीं होता है; वह हर समय लोगों से व्यवहार करता है। उनकी पेशेवर क्षमताओं का परीक्षण मानव गतिविधि की स्थितियों में तकनीकी ज्ञान का अनुप्रयोग है। लेकिन चूंकि यह एप्लिकेशन आर्थिक माध्यमों से विनियमित नहीं है, इसलिए अधिकारी को अपने साथी अधिकारियों, अपने अधीनस्थों, अपने वरिष्ठों और जिस राज्य में वह कार्य करता है, उसके प्रति अपने कर्तव्यों को स्पष्ट करने वाले स्पष्ट निर्देशों की आवश्यकता होती है। एक सैन्य संगठन के भीतर उसका व्यवहार नियमों, रीति-रिवाजों और परंपराओं की एक जटिल प्रणाली द्वारा निर्धारित होता है। समाज के संबंध में उसका व्यवहार इस जागरूकता से नियंत्रित होता है कि उसके कौशल का उपयोग केवल उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है जिन्हें समाज अपने राजनीतिक एजेंट - राज्य के माध्यम से अनुमोदित करता है। यदि एक डॉक्टर मुख्य रूप से अपने मरीज के प्रति और एक वकील अपने मुवक्किल के प्रति जिम्मेदार है, तो अधिकारी की मुख्य जिम्मेदारी राज्य के प्रति है। वह एक सक्षम सलाहकार के रूप में राज्य के प्रति उत्तरदायी हैं। एक वकील और डॉक्टर की तरह, वह अपने मुवक्किल की गतिविधियों के एक पहलू का ध्यान रखता है। इसलिए, वह अपने ग्राहक पर ऐसे निर्णय नहीं थोप सकता जो उसकी विशेष योग्यता के दायरे से बाहर हों। वह केवल अपने ग्राहक को इस क्षेत्र में उसकी जरूरतों के बारे में समझा सकता है, इन जरूरतों को पूरा करने के लिए सिफारिशें दे सकता है और ग्राहक के निर्णय लेने के बाद उनके कार्यान्वयन में उसकी सहायता कर सकता है। कुछ हद तक, राज्य के संबंध में एक अधिकारी का व्यवहार सीधे कानून में व्यक्त सिद्धांतों द्वारा निर्धारित होता है और एक डॉक्टर या वकील के पेशेवर नैतिकता के सिद्धांतों के बराबर होता है। लेकिन अधिक हद तक, अधिकारी कोड रीति-रिवाजों, परंपराओं और बनाए रखी गई पेशेवर भावना में व्यक्त किया जाता है।

अधिकारी पेशे का कॉर्पोरेट चरित्र. अधिकारी एक राज्य नौकरशाही पेशेवर निगम हैं। इस पेशे में अभ्यास करने का कानूनी अधिकार स्पष्ट रूप से परिभाषित संगठन के सदस्यों तक ही सीमित है। प्राथमिक रैंक देने का आदेश एक अधिकारी के लिए वही होता है जो एक डॉक्टर के लिए लाइसेंस का होता है। हालाँकि, अपनी प्रकृति से, अधिकारी दल राज्य का एक साधन मात्र नहीं है। सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए कार्यात्मक आवश्यकताएं एक जटिल पेशेवर संरचना को जन्म देती हैं जो अधिकारी कोर को एक स्वतंत्र सार्वजनिक संगठन में एकजुट करती है। केवल वे ही इस संगठन में प्रवेश कर सकते हैं जिनके पास आवश्यक शिक्षा और प्रशिक्षण के साथ-साथ न्यूनतम स्तर की पेशेवर क्षमता है। अधिकारी दल की कॉर्पोरेट संरचना में न केवल आधिकारिक नौकरशाही, बल्कि समाज, संघ, स्कूल, पत्रिकाएँ, रीति-रिवाज और परंपराएँ भी शामिल हैं। एक अधिकारी की पेशेवर दुनिया उसकी जीवन गतिविधि को लगभग पूरी तरह से अवशोषित कर लेती है। आमतौर पर, एक अधिकारी समाज के बाकी लोगों से अलग रहता है और काम करता है; संभवतः अधिकांश अन्य पेशेवरों की तुलना में उसके पेशे के बाहर उसके प्रत्यक्ष और सामाजिक संपर्क कम हैं। उनके और आम आदमी या नागरिक के बीच का अंतर आधिकारिक तौर पर सैन्य वर्दी और प्रतीक चिन्ह द्वारा चिह्नित किया जाता है।

अधिकारी दल एक नौकरशाही पेशेवर निगम और एक नौकरशाही संगठन दोनों है। एक पेशेवर निगम के भीतर, पेशेवर क्षमता के स्तर को सैन्य रैंकों के पदानुक्रम द्वारा सीमांकित किया जाता है; किसी संगठन के भीतर, जिम्मेदारियाँ पद के अनुसार अलग-अलग होती हैं। रैंक एक व्यक्तिगत विशेषता है जो अनुभव, वरिष्ठता, शिक्षा और क्षमता के संदर्भ में व्यक्त व्यावसायिक उपलब्धियों को दर्शाती है। रैंकों का असाइनमेंट, एक नियम के रूप में, राज्य द्वारा स्थापित सामान्य नियमों के आधार पर अधिकारी कोर के भीतर ही किया जाता है। नियुक्तियाँ आमतौर पर बाहरी प्रभाव के प्रति अधिक संवेदनशील होती हैं। सभी नौकरशाही संरचनाओं में, शक्ति आधिकारिक स्थिति से निर्धारित होती है। एक पेशेवर नौकरशाही में, नियुक्ति के लिए उपयुक्तता रैंक पर निर्भर करती है। एक अधिकारी अपने रैंक के अनुसार कर्तव्यों की एक निश्चित श्रृंखला का पालन कर सकता है; लेकिन एक निश्चित पद पर नियुक्ति के कारण उन्हें कोई उपाधि नहीं मिलती है। यद्यपि व्यवहार में इस नियम के अपवाद हैं, अधिकारी कोर का पेशेवर चरित्र पदों के पदानुक्रम पर रैंकों के पदानुक्रम की प्राथमिकता से सुनिश्चित होता है।

आमतौर पर अधिकारी दल में कई गैर-पेशेवर "आरक्षित" शामिल होते हैं। यह अधिकारियों की संख्या की बदलती आवश्यकता के साथ-साथ आपातकालीन स्थितियों में आवश्यक आकार में अधिकारी दल को लगातार बनाए रखने में राज्य की असमर्थता के कारण है। रिज़र्विस्ट अधिकारी कोर में एक अस्थायी अतिरिक्त होते हैं और शिक्षा और प्रशिक्षण के अनुसार सैन्य रैंक प्राप्त करते हैं। अधिकारी दल के सदस्यों के रूप में, उनके पास आम तौर पर समान रैंक के पेशेवर की सभी शक्तियां और जिम्मेदारियां होती हैं। हालाँकि, उनके और पेशेवरों के बीच कानूनी मतभेद बने हुए हैं, और स्थायी अधिकारी कोर में प्रवेश रिज़र्विस्ट कोर में प्रवेश की तुलना में बहुत अधिक सीमित है। रिज़र्विस्ट शायद ही कभी पेशेवर उत्कृष्टता का वह स्तर हासिल कर पाते हैं जो कैरियर अधिकारियों के लिए खुला है; इसलिए, बड़ी संख्या में आरक्षित लोग पेशेवर नौकरशाही के निचले क्षेत्रों में रहते हैं, जबकि उच्च क्षेत्रों पर कैरियर पेशेवरों का एकाधिकार है। उत्तरार्द्ध, सैन्य संरचना के एक स्थायी तत्व के रूप में और उनकी उच्च पेशेवर क्षमता के कारण, आमतौर पर रिजर्विस्टों में प्रशिक्षण और पेशेवर कौशल और परंपराओं को स्थापित करने का काम सौंपा जाता है। रिज़र्विस्ट केवल अस्थायी रूप से पेशेवर जिम्मेदारी लेता है। उनकी मुख्य ज़िम्मेदारियाँ सेना के बाहर, समुदाय में हैं। परिणामस्वरूप, उसकी प्रेरणा, उसका व्यवहार और उसकी मूल्य प्रणाली अक्सर एक कैरियर पेशेवर के मानकों से स्पष्ट रूप से भिन्न होती है।

अधिकारी कोर के अधीनस्थ सैनिक और हवलदार संगठनात्मक का हिस्सा हैं, लेकिन पेशेवर नौकरशाही का नहीं। उनके पास न तो किसी अधिकारी का बौद्धिक ज्ञान है और न ही पेशेवर जिम्मेदारी का एहसास। वे हिंसा के प्रयोग में विशेषज्ञ हैं, हिंसा के प्रबंधन में नहीं। उनका व्यवसाय एक शिल्प है, पेशा नहीं। अधिकारियों और भर्ती किए गए लोगों के बीच यह बुनियादी अंतर स्पष्ट विभाजन रेखा में व्यक्त होता है जो दुनिया की सभी सेनाओं में दोनों के बीच मौजूद है। यदि यह विभाजन रेखा अस्तित्व में नहीं होती, तो निजी से लेकर सर्वोच्च रैंक के अधिकारी तक एक ही सैन्य पदानुक्रम का अस्तित्व संभव हो जाता। लेकिन दोनों व्यवसायों की अलग-अलग प्रकृति संगठनात्मक पदानुक्रम को अलग बनाती है। निजी और सार्जेंट सैन्य कर्मियों की रैंक पेशेवर पदानुक्रम का हिस्सा नहीं हैं। वे सैनिक के व्यापार के भीतर कौशल, क्षमता और रैंक में अंतर को दर्शाते हैं, और इन रैंकों में ऊपर और नीचे आना-जाना अधिकारी कोर की तुलना में अधिक सीधा है। हालाँकि, एक अधिकारी और एक निजी व्यक्ति के बीच मौजूदा मतभेद एक स्तर से दूसरे स्तर पर संक्रमण को रोकते हैं। प्राइवेट और सार्जेंट के व्यक्तिगत प्रतिनिधि कभी-कभी अधिकारी के पद तक पहुंचने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन यह नियम के बजाय अपवाद है। एक अधिकारी बनने के लिए आवश्यक शिक्षा और प्रशिक्षण आम तौर पर एक निजी या सार्जेंट के रूप में दीर्घकालिक सेवा के साथ संगत नहीं होते हैं।

विटाली श्लीकोव द्वारा अंग्रेजी से अनुवाद।© वी. श्लीकोव, 2002. अनुवाद प्रकाशक की अनुमति से मुद्रित किया गया है: द सोल्जर एंड द स्टेट: द थ्योरी एंड पॉलिटिक्स ऑफ सिविल-मिलिट्री रिलेशन्स में "ऑफिसरशिप एज़ अ प्रोफेशन" से प्रकाशक की अनुमति से पुनर्मुद्रित, सैमुअल पी. द्वारा। हटिंगटन, पीपी. 7-18, कैम्ब्रिज, मैसाचुसेट्स: हार्वर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस का बेल्कनैप प्रेस, कॉपीराइट © 1957 हार्वर्ड कॉलेज के अध्यक्ष और अध्येताओं द्वारा।

"रूसी में, एक पेशा है, सबसे पहले, बुनियादी कार्य गतिविधि का प्रकार, कुछ प्रशिक्षण की आवश्यकता है और निर्वाह का मुख्य स्रोत है। यहां तक ​​कि हमारे शब्दकोशों में भी यह संकेत दिया गया है कि शब्द " पेशा"लैटिन शब्द" से आया है पेशा”, जिसका अनुवाद इस प्रकार है “मैं इसे अपना व्यवसाय घोषित करता हूं।” अमेरिकी भी कभी-कभी व्यवसाय के संबंध में "पेशेवर" शब्द का उपयोग करते हैं, लेकिन केवल शौकियापन के विपरीत, मुख्य रूप से खेल में ("पेशेवर फुटबॉल")। इसका मुख्य अर्थ अलग है, रूसी और लैटिन में इसका उपयोग नहीं किया जाता है। पेशा"अमेरिकी शब्दकोश इसकी पूरी तरह से अलग व्याख्या करते हैं, अर्थात् "सार्वजनिक गंभीर बयान", "प्रतिज्ञा"। - सेमी।: श्लीकोव वी. रूसी सेना और विश्व अनुभव:
एक सौ साल का एकांत // पोलिटिया। नंबर 2 (20). ग्रीष्म 2001 - टिप्पणी अनुवाद.

लेखक अंग्रेजी भाषा के लेखक द्वारा केवल एक काम ढूंढने में सक्षम था जो एक पेशेवर निगम के रूप में अधिकारी कोर की जांच करता है: माइकल लुईस, इंग्लैंड के नौसेना अधिकारी: ए टेल ऑफ़ द नेवल प्रोफेशन। ब्रिटेन में व्यवसायों के सामान्य ऐतिहासिक अध्ययन अधिक विशिष्ट हैं, जिनमें सेना का उल्लेख नहीं है, "क्योंकि जिस सेवा के लिए सैनिकों को ईमानदारी से प्रशिक्षित किया जाता है वह ऐसी होती है कि किसी को यह आशा करनी पड़ती है कि उन्हें इसे कभी नहीं करना पड़ेगा।" संदर्भों की विस्तृत सूची के लिए, ओटेचेस्टवेन्नी जैपिस्की पत्रिका का इलेक्ट्रॉनिक संस्करण देखें।

यह डु पोंट परिवार को संदर्भित करता है, जो 18वीं शताब्दी के अंत में फ्रांस से संयुक्त राज्य अमेरिका चले गए और वहां दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक (ड्यू पोंट कंपनी) की स्थापना की, जो पहले बारूद के उत्पादन में विशेषज्ञता रखती थी, और फिर सिंथेटिक फाइबर और रबर, रसायन, सिलोफ़न और रंग। - टिप्पणी अनुवाद

राष्ट्रीय मानक ब्यूरो अमेरिकी वाणिज्य विभाग का एक प्रभाग है। 1989 में, कांग्रेस के निर्णय से, इसका नाम बदलकर राष्ट्रीय मानक और प्रौद्योगिकी ब्यूरो कर दिया गया और इसके कार्यों में छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में तकनीकी स्तर के सुधार को बढ़ावा देना शामिल था। - टिप्पणी अनुवाद

अवधि अधिकारीत्वआमतौर पर 1) अधिकारी रैंक, 2) अधिकारी पद, 3) अधिकारी सेवा के रूप में अनुवादित किया जाता है। दूसरी ओर, प्रत्यय का एक मुख्य अर्थ है -जहाजपेशे या सामाजिक स्थिति का एक पदनाम है। इसलिए, पुस्तक के पाठ में आगे शब्द अधिकारीत्वइसका अनुवाद "अधिकारी सेवा" या "अधिकारी पद" के रूप में किया जाएगा। साथ ही, "ऑफिसरशिप" शब्द का प्रयोग 1) अधिकारी या 2) अधिकारी रैंक के पारंपरिक अर्थ में नहीं, बल्कि इस अर्थ में किया जाता है सैन्य/अधिकारी पेशेवर निगम. - टिप्पणी अनुवाद.

मुख्य विषय

पेरेस्त्रोइका से शुरू होकर, यूएसएसआर में और फिर रूस में, सैन्य सहित किसी भी क्षेत्र में तर्कों को गहरा करने के लिए विदेशी अनुभव का उल्लेख करना फैशनेबल हो गया। हालाँकि, विदेशी सैन्य विकास के अभ्यास से बहुत गहरा परिचय न होने पर भी पता चलता है कि हमारे देश में किसी ने भी अन्य देशों के अनुभव का गंभीरता से अध्ययन नहीं किया है या कर रहा है।

80 के दशक के अंत और 90 के दशक की शुरुआत में, राजनेताओं और प्रचारकों ने नारा दिया " मुझे एक पेशेवर सेना दो!”, युवा अधिकारियों द्वारा उठाया गया - यूएसएसआर के सर्वोच्च सोवियत के प्रतिनिधि। अनुबंधित सैनिकों से युक्त सेना को पेशेवर कहा जाता था। 16 मई, 1996 के बोरिस येल्तसिन के प्रसिद्ध फरमान का शीर्षक "पेशेवर आधार पर रूसी संघ के सशस्त्र बलों और अन्य सैनिकों में निजी और सार्जेंट के स्टाफिंग पदों पर संक्रमण पर" विशेषता है।

और अब कई सैनिक, राजनेता और पत्रकार अपने भाषणों और प्रकाशनों में सेना के हस्तांतरण को अनुबंध के आधार पर और एक पेशेवर सेना के निर्माण के बराबर बताते हैं।

अमेरिकी सशस्त्र बलों को अक्सर एक पेशेवर सेना के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। हालाँकि, अमेरिकी सेना को "पेशेवर" कहना कम से कम गलत है।

पेंटागन के विश्लेषकों और सैन्य वैज्ञानिकों सहित अमेरिकी सेना वास्तव में आश्चर्यचकित हो जाती है जब उन्हें पता चलता है कि रूस में अमेरिकी सेना को पेशेवर कहा जाता है। नेशनल गार्ड के अधिकारी, जो अमेरिकी सशस्त्र बलों का एक अभिन्न अंग है, अपमानजनक रूप से आपत्ति जताते हैं कि वे बिल्कुल भी पेशेवर नहीं हैं, बल्कि वर्दी में नागरिक हैं। इसमें उन्हें आम तौर पर आरक्षित अधिकारियों का समर्थन प्राप्त होता है।

"पेशेवर सशस्त्र बल" और "पेशेवर सेना" शब्दों की व्याख्या के लिए पेंटागन में मेरे अनुरोध पर जवाब आया, जिसे मैं शब्दशः उद्धृत करता हूं: "हमने "पेशेवर सेना / पेशेवर सशस्त्र बल /" शब्दों की आधिकारिक व्याख्या की खोज की। पेशेवर सेना।"

हमें नतीजे दिलचस्प लगे.

यह पता चला कि चीफ ऑफ स्टाफ की समिति ऐसे शब्दों का उपयोग नहीं करती है। रक्षा सचिव के भाषण लेखक भी ऐसा नहीं करते, हालाँकि उन्होंने उत्तर खोजने में हमारी मदद की। इसके अलावा, ये भाषण लेखक रूस में इन शब्दों के उपयोग की समस्या से चिंतित हैं, क्योंकि रूसियों द्वारा उनका उपयोग अमेरिकियों द्वारा उनसे जुड़े अर्थ को प्रतिबिंबित नहीं करता है। हालाँकि, उन्हें यह स्वीकार करना पड़ा कि इन शब्दों की कोई आधिकारिक परिभाषा नहीं थी। भाषण लेखक संभवतः भविष्य में रक्षा सचिव के कार्यालय से ये परिभाषाएँ तैयार कराने का प्रयास करेंगे।"

"पेशेवर सेना" शब्द के हमारे उपयोग के बारे में अमेरिकियों के भ्रमित होने का कारण यह है कि अंग्रेजी में "पेशेवर" शब्द का रूसी की तुलना में बिल्कुल अलग अर्थ है।

रूसी भाषा में पेशा- यह, सबसे पहले, एक प्रकार की श्रम गतिविधि है जिसके लिए कुछ प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है और यह अस्तित्व का मुख्य स्रोत है। हमारे शब्दकोष यह भी संकेत देते हैं कि "पेशा" शब्द लैटिन "प्रोफेशनियो" से आया है, जिसका अनुवाद "मैं अपना व्यवसाय घोषित करता हूं" के रूप में होता है। इस बीच, अमेरिकियों के लिए, "पेशेवर" शब्द का अर्थ अलग है, रूसी में इसका उपयोग नहीं किया जाता है, और अमेरिकी शब्दकोश लैटिन "प्रोफेशियो" की पूरी तरह से अलग व्याख्या करते हैं, अर्थात् "एक सार्वजनिक गंभीर बयान", "प्रतिज्ञा"।

उदाहरण के लिए, एक अमेरिकी कभी भी किसी के बारे में यह नहीं कहेगा कि वह एक "पेशेवर राजनीतिज्ञ" है। और अगर कोई अमेरिकी, इस सवाल के जवाब में कि वह क्या करता है, अचानक घोषणा करता है कि वह एक पेशेवर है, तो इसका मतलब है कि वह एक पुजारी, डॉक्टर या वकील है। ये तथाकथित "सीखे हुए पेशे" हैं जो व्यावसायिकता के मानकों के रूप में कार्य करते हैं। वेबस्टर डिक्शनरी उन्हें इस प्रकार परिभाषित करती है: "सीखे हुए पेशे तीन व्यवसायों में से एक हैं - धर्मशास्त्र, कानून और चिकित्सा - पारंपरिक रूप से गहन अध्ययन और विद्वता से जुड़े हुए हैं; व्यापक अर्थ में, कोई भी पेशा जिसके अधिग्रहण के लिए अकादमिक शिक्षा आवश्यक मानी जाती है ।"

इस प्रकार, पेशेवर की हमारी और अमेरिकी अवधारणा के बीच एक गहरी खाई है। इसकी गहराई की पूरी तरह से सराहना करने के लिए, यह याद रखना पर्याप्त है कि हमारे व्यावसायिक स्कूल किस प्रकार की शिक्षा प्रदान करते हैं। एक भी अमेरिकी सैन्य व्यक्ति यह नहीं समझ पाएगा कि, उदाहरण के लिए, 27 मई, 2002 का संघीय कार्यक्रम "2010 तक की अवधि के लिए रूसी संघ में सैन्य शिक्षा प्रणाली में सुधार" का अर्थ "उच्च व्यावसायिक शिक्षा के सैन्य शैक्षणिक संस्थान" क्यों है। उनकी नजर में व्यावसायिक शिक्षा ऊंची नहीं हो सकती।

बेशक, यह रूस में "पेशेवर" शब्द के स्वीकृत उपयोग को छोड़ने का बिल्कुल भी कारण नहीं है। इसके अलावा, पश्चिमी यूरोपीय अक्सर सेना के संबंध में "पेशेवर" शब्द का उपयोग उसी अर्थ में करते हैं जैसे हम करते हैं, जिसका अर्थ है एक अनुबंध के तहत नियुक्त सेना।

हालाँकि, अमेरिकी सेना में प्राइवेट और सार्जेंट की भर्ती के संदर्भ में "पेशेवर" शब्द का उपयोग नहीं करते हैं। इसलिए, अंग्रेजी में "पेशेवर सैनिक", "पेशेवर सैन्य आदमी" (और ये शब्द, "पेशेवर सेना" अभिव्यक्ति के विपरीत, संयुक्त राज्य अमेरिका में बहुत बार उपयोग किए जाते हैं) शब्दों को सुनने या पढ़ने के बाद, किसी को यह निष्कर्ष नहीं निकालना चाहिए कि सैन्य कर्मी हैं मतलब - हमारे लिए सामान्य अर्थ में स्वयंसेवक (संविदा कर्मी)। क्योंकि इस मामले में हम केवल अधिकारियों के बारे में बात कर सकते हैं (कम अक्सर सार्जेंट के बारे में), और उन सभी के बारे में नहीं। और केवल यह समझने के बाद कि अमेरिकियों ने "पेशेवर अधिकारी" की अवधारणा में क्या अर्थ रखा है, आप यह समझना शुरू करते हैं कि सैन्य व्यावसायिकता के विकास का स्तर वह मानदंड क्यों है जिसके द्वारा कोई यह अनुमान लगा सकता है कि यह या वह सेना कितनी आधुनिक है।

पश्चिम में, और न केवल संयुक्त राज्य अमेरिका में, बड़ी मात्रा में विशिष्ट साहित्य सैन्य व्यावसायिकता के लिए समर्पित है, जो हमारे देश में पूरी तरह से अज्ञात है। सभी खातों के अनुसार, इस विषय पर सबसे गहरा काम सैमुअल हंटिंगटन की पुस्तक "द सोल्जर एंड द स्टेट" है, जो पहली बार 1957 में प्रकाशित हुई थी और लंबे समय तक एक क्लासिक के रूप में पहचानी गई।

हमारे देश में, हंटिंगटन को मुख्य रूप से एक राजनीतिक वैज्ञानिक के रूप में और मुख्य रूप से विश्व सभ्यताओं के टकराव की अनिवार्यता के सिद्धांत के विकासकर्ता के रूप में जाना जाता है, जिसने उन्हें दुनिया भर में प्रसिद्धि दिलाई और बड़ी संख्या में विरोधियों का सामना करना पड़ा। लेकिन वर्दीधारी लोगों और सैन्य समाजशास्त्रियों के लिए, वह सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण एक उत्कृष्ट सैन्य सिद्धांतकार हैं, जिन्होंने सैन्य व्यावसायिकता के बुनियादी सिद्धांतों को तैयार किया और 19वीं शताब्दी की शुरुआत में प्रशिया में इसकी उत्पत्ति से लेकर आज तक इसके विकास का पता लगाया। यह कोई संयोग नहीं है कि उनकी पुस्तक "द सोल्जर एंड द स्टेट" अमेरिकी सेना के कई उच्च सैन्य शिक्षण संस्थानों के पाठ्यक्रम में शामिल है। मेरे लिए, हंटिंगटन के कार्यों का अध्ययन, उनके साथ व्यक्तिगत बातचीत और हार्वर्ड में इंस्टीट्यूट फॉर स्ट्रैटेजिक स्टडीज के कर्मचारी, जिसके वे प्रमुख हैं, ने मुझे यह समझने में मदद की कि रूसी सेना के सुधार में सबसे महत्वपूर्ण क्या है। यह बिल्कुल भी अनुबंध के आधार पर भर्ती नहीं है और वास्तविक यानी कैरियर सार्जेंट का प्रशिक्षण भी नहीं है। मुख्य बात एक आधुनिक पेशेवर अधिकारी दल का गठन है। और एक पेशेवर अधिकारी क्या होता है, हंटिंगटन ने "द सोल्जर एंड द स्टेट" पुस्तक के प्रकाशित पहले अध्याय में दिखाया है, जिसे उन्होंने "अधिकारी सेवा एक पेशे के रूप में" कहा है। इसे पढ़ने के बाद, पाठक स्वयं यह निष्कर्ष निकाल सकता है कि रूसी अधिकारी किस हद तक हंटिंगटन के व्यावसायिकता के मानदंडों पर खरा उतरता है और क्या हमें इन मानदंडों का पालन करने की आवश्यकता है।

अमेरिकी, सिद्धांत रूप में, भविष्य में अमेरिकी सहित पेशेवर सेनाओं के अस्तित्व की संभावना से इनकार नहीं करते हैं। सच है, मैंने अमेरिकी सैन्य साहित्य में इस विषय पर कोई गंभीर चर्चा नहीं देखी है। हालाँकि, निजी बातचीत और वैज्ञानिक सेमिनारों में, वे इस संभावना को सैन्य व्यावसायिकता के विकास में अगले चरण के रूप में पूरी तरह से स्वीकार करते हैं। प्रसिद्ध सैन्य सिद्धांतकार और अमेरिकी सेना के पूर्व चीफ ऑफ स्टाफ जनरल कार्ल वुओनो एक पेशेवर सेना के निर्माण को आधुनिक सेनाओं के तीन-चरणीय विकास के उच्चतम स्तर पर संक्रमण मानते हैं। पहला स्तर एक सैनिक सेना है, दूसरा स्तर एक स्वयंसेवी सेना है (यानी, वर्तमान अमेरिकी सेना)। तीसरा चरण एक पेशेवर सेना होना चाहिए।

जहां तक ​​मैं आंक सकता हूं, संयुक्त राज्य अमेरिका में भविष्य की ऐसी पेशेवर सेना की कोई ठोस छवि अभी तक नहीं बन पाई है। सैन्य व्यावसायिकता पर अमेरिकी विचारों के आधार पर ऐसी सेना बनाने में आने वाली भारी कठिनाइयों को देखते हुए यह समझ में आता है। ऐसी सेना के गठन के लिए, जाहिरा तौर पर, अमेरिकी संविधान में बदलाव (नेशनल गार्ड का परित्याग) और सैन्य शिक्षा की पूरी प्रणाली में बदलाव (निजी और गैर-कमीशन कर्मियों के ज्ञान और प्रशिक्षण के स्तर को एक स्तर पर लाना) की आवश्यकता होगी। एक पेशेवर अधिकारी का, निजी और गैर-कमीशन कर्मियों में पेशेवर नैतिकता स्थापित करना आदि)। यह स्पष्ट है कि अमेरिकी समाज अभी तक अपने लिए ऐसे कार्य निर्धारित नहीं कर सकता है, हालाँकि एक पेशेवर (अर्थात्, अनिवार्य रूप से केवल अधिकारियों द्वारा नियुक्त) सेना बनाने के विचार में कुछ भी काल्पनिक नहीं है।

विटाली श्लीकोव

© 1996 - 2013 रूसी जर्नल में पत्रिका कक्ष, "रूसी जर्नल" | पत्रों के लिए पता: [ईमेल सुरक्षित]
किसी भी प्रश्न के लिए, कृपया सर्गेई कोस्टिरको से संपर्क करें | परियोजना के बारे में

---

---