रसद प्रबंधक (खरीद प्रबंधन)। क्रय प्रबंधक पाठ्यक्रम क्रय प्रबंधकों के लिए पुनश्चर्या पाठ्यक्रम

अपने आपूर्तिकर्ताओं का अधिकतम लाभ उठाएं और आपूर्ति की विश्वसनीयता बढ़ाएं

यह प्रशिक्षण किसके लिए है?

विनिर्माण और वितरण कंपनियां, साथ ही खुदरा श्रृंखलाएं:

• क्रय विभागों और शीर्ष प्रबंधन के प्रमुख,
• क्रय प्रबंधक,
• श्रेणी प्रबंधक, उत्पाद लाइन प्रबंधक,
• उत्पाद प्रबंधक और ब्रांड प्रबंधक।

रूस और सीआईएस में सबसे प्रभावी खरीद प्रशिक्षण। इसमें कीमतों को कम करने और अधिक अनुकूल परिस्थितियों को प्राप्त करने के लिए जटिल आपूर्तिकर्ताओं और एकाधिकारवादियों को प्रभावित करने के लिए आज का सबसे बड़ा टूलकिट शामिल है। "यह एक बम है!" - प्रशिक्षण के प्रतिभागियों से हमारी पसंदीदा प्रतिक्रिया।

प्रशिक्षण परिणाम

• प्रतिभागियों ने एकाधिकारियों सहित कठिन, अडिग आपूर्तिकर्ताओं से बातचीत करने और अनुकूल परिस्थितियों को प्राप्त करने की तकनीकों को प्रशिक्षित किया।
• व्यवहार में, आपूर्तिकर्ताओं पर कीमतों और स्थितियों में सुधार के लिए 45 से अधिक तरीकों का परीक्षण किया गया।
• वे कीमतों में वृद्धि का विरोध करना जानते हैं।
• उन तरीकों को पहचानें जो प्रदाता अपनी स्थिति में हेरफेर करने और थोपने के लिए उपयोग करते हैं। जानिए ऐसे विक्रेताओं का मुकाबला करने के तरीके।
• उनके पास खरीद की स्थितियों में सुधार और डिलीवरी की दक्षता बढ़ाने के लिए उपयोग के लिए तैयार कार्य योजना है।

नतीजतन: कम इनपुट, बेहतर खरीदारी की स्थिति, आपूर्ति की उच्च विश्वसनीयता।

इस कार्यक्रम के लाभ

• हमें विश्वास है कि प्रशिक्षण में आपका निवेश 3 से 15 दिनों के भीतर चुकता हो जाएगा (यह प्रशिक्षण प्रतिभागियों द्वारा दिया गया औसत समय है)। समीक्षाओं के अनुसार, केवल एक उपकरण का उपयोग - "मूल्य वृद्धि का मुकाबला करने के लिए 5 कदम" प्रशिक्षण की लागत के लिए पूरी तरह से भुगतान करता है।
• आप कभी भी उत्पाद की गुणवत्ता और कीमत से खुद को मूर्ख नहीं बनने देंगे।
• कार्यक्रम के लेखक ने खुद खरीद और बिक्री में "बैरिकेड्स के दोनों किनारों पर" काम किया, इसलिए प्रशिक्षण विपरीत पक्ष द्वारा आपके खिलाफ इस्तेमाल किए गए तरीकों का प्रदर्शन करेगा। इसमें सब कुछ बिंदु तक है, बिना पानी के और केवल ऐसे उपकरण हैं जिन्होंने अपनी प्रभावशीलता साबित की है।

प्रशिक्षण कार्यक्रम "100% के लिए खरीद"

कार्यक्रम में एक "क्रेता" खरीदार की ओर से कोई भी कर्मचारी होता है (खरीद प्रबंधक से लेकर सामान्य निदेशक तक) जो आपूर्तिकर्ता के प्रतिनिधियों के साथ बातचीत करता है।

मापांक

जटिल आपूर्तिकर्ताओं और एकाधिकारवादियों के लिए दृष्टिकोण

• एक खरीदार खुद को आपूर्तिकर्ता को कैसे "बेचता" है - एक ऐसी तकनीक जो आपको जटिल आपूर्तिकर्ताओं के साथ समान स्तर पर समझाने और बातचीत करने की अनुमति देती है।
• "कठिन" आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करने की एक तकनीक यदि आपकी खरीद की मात्रा आपूर्तिकर्ता के लिए दिलचस्प नहीं है।
• बड़ी मात्रा में खरीद के अलावा 62 और कारक जो आप में आपूर्तिकर्ता के लिए महत्वपूर्ण हो सकते हैं। छोटे ऑर्डर वाली कुछ कंपनियां दूसरों की तुलना में बेहतर स्थिति क्यों प्राप्त करती हैं - इसके उदाहरण बड़े और अधिक प्रसिद्ध हैं।

अभ्यास ब्लॉक

वर्तमान कार्य मोड में वर्तमान आपूर्तिकर्ता की स्थितियों में सुधार के लिए अभ्यास। आपूर्तिकर्ता/क्रेता जोड़े में बातचीत, उसके बाद 40 मापदंडों के लिए चेकलिस्ट का उपयोग करके पूरे समूह द्वारा बातचीत का विस्तृत विश्लेषण।

वार्ता के लिए व्यावसायिक तैयारी

आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत के 16 घटक:

• बातचीत से पहले क्या जानकारी प्राप्त करनी है;
• इसे कैसे संसाधित करें;
• वार्ता के लक्ष्यों को कैसे तैयार किया जाए;
• बहस कैसे करें;
• आपूर्तिकर्ता के विरोध की तैयारी कैसे करें;
• आपूर्तिकर्ता से मांग करने के लिए क्या रियायतें, किस पर दबाव डालें;
• यदि आवश्यक हो तो कैसे दें।

खरीदार के सुनहरे नियम

• खरीदार के 3 सुनहरे नियम वह आधार हैं जो खरीदारी की सर्वोत्तम संभव स्थितियों की गारंटी देता है। आपके व्यवसाय के संदर्भ में उनका आवेदन।
• "कीमत नीचे" क्या है? इसे कैसे खोजें? खरीद मूल्य कम करने की लगातार 4 रणनीतियाँ।
• खरीदार निरंतर आधार पर डिलीवरी की शर्तों में सुधार कैसे कर सकता है। "आदर्श आपूर्तिकर्ता के चित्र" का अनुप्रयोग।

अभ्यास ब्लॉक

अनुक्रमों में न्यूनतम संभव मूल्य खोजने के लिए अभ्यास: सौदेबाजी और बातचीत, लागत, आपूर्ति श्रृंखला विश्लेषण।

स्थितियों में सुधार और खरीद मूल्य

• यदि आपूर्तिकर्ता अब कीमत और स्थगन पर "चलता" नहीं है तो क्या तरीके लागू करें?
• "अप्रत्यक्ष सस्तापन" और मूल्य निर्धारण खरीद की स्थितियों को बेहतर बनाने के दो और तरीके हैं। वे समग्र लागत को कैसे प्रभावित करते हैं? रूसी और विदेशी कंपनियों के अभ्यास के उदाहरण।
• BKZ - खरीदार का एक बड़ा कार्ड। आपूर्तिकर्ताओं की तुलना और वितरण शर्तों में सुधार करते समय विचार करने के लिए 35 मानदंडों और 160 कारकों का सबसे पूरा नक्शा।

अभ्यास ब्लॉक

आपूर्तिकर्ताओं के चयन, तुलना और विकास के लिए मानदंड का गठन। अपना खुद का "क्रेता के लालच का नक्शा" तैयार करना - आपूर्तिकर्ता के साथ बातचीत में और कैसे और क्या सुधार किया जा सकता है।

छूट प्राप्त करना और अन्य सभी चीजों से समझौता किए बिना खरीदारी की स्थितियों में और सुधार करना

• 26 प्रकार की छूट: दीर्घकालिक, स्थितिजन्य, अस्थायी, एक बार। आप पहले से कौन से प्राप्त कर रहे हैं, और आप कौन से प्राप्त कर सकते हैं?
• एक आपूर्तिकर्ता के साथ छूट पर बातचीत करने के लिए 20 तर्कों का उपयोग, भोज को छोड़कर: "आपकी कीमत महंगी है।"

अभ्यास ब्लॉक

• आपूर्तिकर्ता पर स्थितियों में सुधार की गारंटी के लिए एक पत्र टेम्पलेट का गठन।
• आस्थगित भुगतान की लाभप्रदता की गणना। उदाहरण के लिए:
• 30-दिन की छूट अवधि में आपको और आपूर्तिकर्ता की कितनी लागत आती है।
• आपूर्तिकर्ता 200 रूबल की प्रीपेड कीमत प्रदान करता है, 30 दिनों की देरी के साथ - 206 रूबल। अधिक लाभदायक क्या है?
• कौन सा आपूर्तिकर्ता अधिक दिलचस्प है: 95 रूबल के अग्रिम भुगतान की शर्त के साथ। प्रति टुकड़ा या 102 रूबल की कीमत पर 14 दिनों के आस्थगित भुगतान के साथ?

वार्ता में प्रभाव के शक्तिशाली उपकरण

• विक्रेताओं की कमजोरियाँ जिनके बारे में आपको जानना आवश्यक है और जिनका आपको अपने लाभ के लिए उपयोग करने की आवश्यकता है। आइए 10 उदाहरण देखें।
• हल्के दबाव से लेकर अंतिम कार्रवाई तक, शर्तों में सुधार करने, देरी बढ़ाने और कीमतों को कम करने के लिए आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावित करने के 36 तरीके।
• खरीदार को प्रभावित करने के लिए आपूर्तिकर्ता किन जोड़तोड़ों का उपयोग करते हैं? उनका विरोध कैसे करें।
• मुश्किल विक्रेताओं से आपत्तियों को कैसे संभालें। आइए एक नजर डालते हैं आपकी समस्याओं पर।

अभ्यास ब्लॉक

एक उदासीन बड़े आपूर्तिकर्ता से सीधे छोटी मात्रा खरीदने के लिए व्यायाम। जोड़े आपूर्तिकर्ता / खरीदार में बातचीत, उसके बाद 40 मापदंडों के लिए चेकलिस्ट का उपयोग करके पूरे समूह द्वारा बातचीत का विस्तृत विश्लेषण।

मुश्किल आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत करने का अभ्यास

अभ्यास ब्लॉक

मुश्किल आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत। आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावित करने और जोड़तोड़ करने के तरीकों को समेकित करने के लिए अभ्यास। ट्रिपल में काम करें: एक आपूर्तिकर्ता है, दूसरा खरीदार है, तीसरा एक पर्यवेक्षक है जो 40 चेकलिस्ट वार्ता कारकों का उपयोग करके प्रतिक्रिया दे रहा है। तीनों फिर भूमिकाएँ बदलते हैं।

मूल्य वृद्धि के मामले में कार्रवाई का एल्गोरिदम

• आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ाता है। वास्तविक मूल्य वृद्धि की गणना और घोषित आपूर्तिकर्ता के साथ सामंजस्य।
• बढ़ती कीमतों का मुकाबला करने के लिए 5 कदम। एक शक्तिशाली एल्गोरिथ्म, जिसे लागू करने के बाद आप ईमानदारी से कह सकते हैं कि आपने वह सब कुछ किया जो आप कर सकते थे, भले ही कीमत बढ़ गई हो।

अभ्यास ब्लॉक

आपूर्तिकर्ता द्वारा मूल्य वृद्धि निकालने के लिए समूह प्रशिक्षण।

प्रशिक्षण पूरा होने के बाद आगे का काम

अभ्यास ब्लॉक

• अगले महीने के लिए प्रत्येक प्रतिभागी के लिए एक कार्य योजना तैयार करना। काम में वास्तव में क्या लागू करने की आवश्यकता है।
• प्रबंधकों के लिए, यह सीखने के परिणामों की निगरानी और काम में सामग्री के प्रभावी कार्यान्वयन के बाद प्रशिक्षण के लिए एक अच्छा उपकरण है।

प्रारूप

प्रशिक्षण के लिए 2 प्रारूप हैं।

• 8 घंटे के लिए 2 दिन।दो दिवसीय कार्यक्रम में सिद्धांत/अभ्यास = 40/60%। यानी इसके विश्लेषण के साथ अभ्यास लगभग 9.5 एसी है। घंटे। अभ्यास और सिद्धांत के इष्टतम संयोजन के साथ एक पूर्ण प्रशिक्षण।
• 8 घंटे के लिए 3 दिन।इस मामले में, सिद्धांत/अभ्यास = 30/70%। इस विकल्प में आपूर्तिकर्ताओं को प्रभावित करने के लिए उपकरणों का सबसे शक्तिशाली व्यावहारिक विकास और 2-दिवसीय कार्यक्रम की तुलना में कौशल-सुदृढ़ीकरण प्रथाओं का एक बड़ा शस्त्रागार शामिल है।

प्रत्येक प्रशिक्षण मॉड्यूल में शामिल हैं:

• माइंड मैप, डायग्राम और टेबल के रूप में एक केंद्रित सैद्धांतिक हिस्सा। दृश्य और यादगार।
• मॉड्यूल के कार्यों को पूरा करने के लिए व्यायाम। व्यायाम "खरीदना - बेचना" जोड़े में किया जाता है, बाकी समूहों में। जटिल आपूर्तिकर्ताओं के साथ बातचीत के चरणों के अभ्यास में कार्यान्वयन के लिए सभी अभ्यासों का विस्तार से विश्लेषण किया जाता है।
• अभ्यास के परिणामों का चरण-दर-चरण विश्लेषण। वार्ता के परिणाम की उपलब्धि को प्रभावित करने वाले 40 से अधिक तत्वों को प्रत्येक अभ्यास में ध्यान में रखा जाता है और आपूर्तिकर्ताओं के साथ दैनिक कार्य में और समायोजन के लिए चेकलिस्ट का उपयोग करके विश्लेषण किया जाता है।
• इंटरएक्टिव भाग - वास्तविक आपूर्तिकर्ताओं का विश्लेषण और प्रशिक्षण के प्रतिभागियों की बातचीत।

1. पेशा "खरीद विशेषज्ञ"

• क्रय विभाग की कार्यक्षमता
• क्रय विभाग के कर्मचारियों की व्यावसायिक जिम्मेदारियाँ
• एक खरीद विशेषज्ञ के लिए वित्तीय प्रोत्साहन
• पेरोल विकल्प

2. क्रय गतिविधियाँ

• सौदेबाजी। इलेक्ट्रॉनिक ट्रेडिंग
• अनुबंध की अवधि
• ठेकेदारों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर
• उपसंविदा: आवश्यकता का निर्धारण
• मिलीभगत रोकथाम

3. खरीद के प्रकार

• केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत खरीद
• सामरिक और ई-खरीद
• उत्पाद मानकीकरण
• खरीद लागत अनुमान
• ठेकेदारों की गतिविधियों की निगरानी

4. प्रतिस्पर्धी बोली और बातचीत

• संविदात्मक गतिविधि का आधार
• प्रतिस्पर्धी बोली
• गतिशील नीलामी
• प्रोत्साहन तंत्र

5. क्रय अनुबंधों का प्रारूपण

• खरीद प्रदर्शन मूल्यांकन
• मूल्य विनिर्देश के साथ निश्चित मूल्य अनुबंध
• औपचारिक अनुबंध
• रेखा अनुबंधों का मसौदा तैयार करना। जोखिम
• प्रतिपक्ष-आपूर्तिकर्ता की पसंद
• खरीदार के अधिकार
• पूर्व अनुबंध कार्य
• अनुबंध के बाद का काम
• अनुबंध का विस्तार
• प्रतिस्पर्धी माहौल में ट्रेडिंग

6. बोलीदाताओं की भागीदारी और चयन

• खरीद प्रक्रिया और बोली
• खरीद जोखिम। जोखिमों का प्रबंधन
• इलेक्ट्रॉनिक प्लेटफॉर्म पर कीमतों का गठन
• नवाचारों की खरीद

7. खरीद रसद

• उद्देश्य और खरीद रसद के प्रकार
• एक खरीद विधि चुनना
• प्रतिपक्ष सेवा प्रदाता की पसंद
• आदेश का दस्तावेजीकरण। कानूनी आधार

8. सामरिक खरीद योजना

• सामरिक रसद योजना
• अवसंरचना तत्वों की नियुक्ति का पूर्वानुमान
• बिजली के उपयोग का पूर्वानुमान
• सामान्यीकृत और अल्पकालिक योजना

खरीद पर दूरस्थ पाठ्यक्रम व्यवसाय संख्या 1 विश्वविद्यालय में खरीद के क्षेत्र में प्रशिक्षण है, जिसमें विदेशी आर्थिक गतिविधि और रसद, साथ ही खरीद प्रबंधन में पाठ्यक्रम शामिल हैं; प्रशिक्षण आपको "शुरुआत से" इस विशेषता का अध्ययन करने या अपने कौशल में सुधार करने की अनुमति देगा। शिपिंग के खर्च की गणना कैसे की जाती है? क्रय विशेषज्ञ कैसे बनें? आपूर्तिकर्ताओं के लिए भुगतान के तरीके क्या हैं? Incoterms प्रणाली क्या है? सबसे कम कीमत पर सामान कैसे पहुंचाएं? इन सभी सवालों के जवाब आपको यूनिवर्सिटी ऑफ बिजनेस नंबर 1 में खरीद के क्षेत्र में पाठ्यक्रमों में मिलेंगे!

खरीद पर प्रशिक्षण पाठ्यक्रमों के लिए अभी आवेदन करें - और जल्द ही आप पेशेवर प्रबंधन की सभी विशेषताओं को जानेंगे! युनिवर्सिटी ऑफ़ बिज़नेस #1 के साथ एक सफल क्रय प्रबंधक बनें!

व्यापार और निर्माण कंपनियों की सफलता खरीद के साथ काम के उचित संगठन पर निर्भर करती है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि खरीद पेशेवर अपने काम को अच्छी तरह से जानते हों। उन्हें अपने ज्ञान को लगातार अद्यतन करने, आपूर्तिकर्ताओं के लिए पाठ्यक्रम लेने की आवश्यकता है।

रूसी प्रबंधन स्कूल मास्को में खरीद और आपूर्ति पाठ्यक्रम संचालित करता है, जो प्रबंधकों के लिए डिज़ाइन किया गया है जो इस उद्योग से माल, विदेशी व्यापार संचालन और खरीद, आपूर्ति निदेशकों और अन्य कर्मचारियों के प्रवाह का प्रबंधन करते हैं। प्रशिक्षण को विषयगत संगोष्ठियों में विभाजित किया जाता है, जिनमें से छात्र चुनी हुई दिशा और संबंधित विषयों का अध्ययन करते हैं। क्रय प्रबंधकों के लिए पाठ्यक्रमों के दौरान कार्यशालाएँ भी आयोजित की जाती हैं। प्रशिक्षण प्रतिभागियों को ऐसे कार्य प्राप्त होते हैं जो कार्य स्थितियों के करीब होते हैं।

खरीद प्रबंधन पाठ्यक्रमों की विशेषताएं

निदेशकों और प्रबंधकों के लिए क्रय संगोष्ठी प्रतिभागियों को विषयों से परिचित कराएगी:

इन्वेंटरी प्रबंधन: खरीदारी को सही तरीके से कैसे करें।

व्यक्तिगत दक्षता में वृद्धि।

अन्य विभागों के साथ खरीद और आपूर्ति सेवा के संबंध के पहलू।

व्यापार संचार, बातचीत के नियम।

खरीद प्रबंधन में रसद जोखिम।

कर्मचारी प्रेरणा।

क्रय निदेशक पाठ्यक्रम के दौरान, प्रशिक्षण प्रतिभागियों को अतिरिक्त सामग्री प्राप्त होती है।

आरएसयू विशेष खरीद सेमिनार भी आयोजित करता है। वे प्रबंधकों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं जो विदेशों से आपूर्तिकर्ताओं से सामान खरीदते हैं: खरीद और आपूर्ति प्रशिक्षण विदेशी आर्थिक लेनदेन के हिस्से के रूप में किया जाता है। कार्यक्रम में विदेशी व्यापार जोखिमों का अध्ययन, विदेशी कंपनियों का वर्गीकरण और कानूनी ढांचा शामिल है।

रसद और खरीद और आपूर्ति प्रबंधन पाठ्यक्रम सीमा शुल्क संघ के देशों और गतिविधि के अन्य पहलुओं के साथ व्यावसायिक संबंधों की विशेषताओं की जांच करता है।

खरीद रसद और सूची प्रबंधन को कैसे प्रशिक्षित किया जाता है?

क्रय प्रबंधक या निदेशक कोई भी कार्यक्रम चुन सकते हैं जो उनकी आवश्यकताओं और आवश्यकताओं के अनुरूप हो। प्रशिक्षण के अंत में ज्ञान को सुदृढ़ करने के लिए, हम काम की खरीद और संगठन के लिए बुनियादी योजनाओं के साथ सामग्री जारी करते हैं। पाठ्यक्रमों में, छात्र न केवल प्रबंधन करना सीखते हैं, बल्कि पूर्वानुमान लगाना, डेटा का विश्लेषण करना भी सीखते हैं। उन्हें काम करने वाले उपकरण मिलते हैं जिन्हें विभाग के काम में लागू किया जा सकता है।

प्रशिक्षण में नामांकन के लिए वेबसाइट पर ऑनलाइन फॉर्म भरें या निर्दिष्ट फोन नंबर पर कॉल करें।

1. मैं (ग्राहक) शैक्षिक कार्यक्रमों में अध्ययन के लिए सूचना और परामर्श सेवाओं / प्रवेश के लिए एक आवेदन भेजने के दौरान मुझसे प्राप्त मेरे व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए अपनी सहमति व्यक्त करता हूं।

2. मैं पुष्टि करता हूं कि मेरे द्वारा दर्शाया गया मोबाइल फोन नंबर मोबाइल ऑपरेटर द्वारा मुझे आवंटित मेरा व्यक्तिगत फोन नंबर है, और मैं किसी अन्य व्यक्ति से संबंधित मोबाइल फोन नंबर के संकेत के कारण होने वाले नकारात्मक परिणामों के लिए जिम्मेदार होने के लिए तैयार हूं। मुझे।

कंपनियों के समूह में शामिल हैं:
1. एलएलसी "एमबीएसएच", कानूनी पता: 119334, मॉस्को, लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट, 38 ए।
2. एएनओ डीपीओ "मॉस्को बिजनेस स्कूल", कानूनी पता: 119334, मॉस्को, लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट, 38 ए।

3. इस समझौते के प्रयोजनों के लिए, "व्यक्तिगत डेटा" का अर्थ है:
व्यक्तिगत डेटा जो क्लाइंट कंपनियों के समूह की वेबसाइट के पृष्ठों पर प्रशिक्षण / जानकारी प्राप्त करने और परामर्श सेवाओं के लिए एक आवेदन भरते समय सचेत रूप से और स्वतंत्र रूप से अपने बारे में प्रदान करता है
(अर्थात्: अंतिम नाम, पहला नाम, संरक्षक (यदि कोई हो), जन्म का वर्ष, ग्राहक की शिक्षा का स्तर, चयनित प्रशिक्षण कार्यक्रम, निवास का शहर, मोबाइल फोन नंबर, ई-मेल पता)।

4. ग्राहक - एक व्यक्ति (एक व्यक्ति जो 18 वर्ष से कम आयु के व्यक्ति का कानूनी प्रतिनिधि है, रूसी संघ के कानून के अनुसार), जिसने प्रशिक्षण के लिए / सूचना और परामर्श सेवाएं प्राप्त करने के लिए एक आवेदन भरा है कंपनियों के समूह की वेबसाइट, इस प्रकार कंपनियों के समूह की शैक्षिक / सूचना और परामर्श सेवाओं का उपयोग करने का इरादा व्यक्त करती है।

5. कंपनियों का समूह आम तौर पर ग्राहक द्वारा प्रदान किए गए व्यक्तिगत डेटा की सटीकता को सत्यापित नहीं करता है और उसकी कानूनी क्षमता पर नियंत्रण नहीं रखता है। हालांकि, कंपनियों का समूह इस तथ्य से आगे बढ़ता है कि ग्राहक पंजीकरण फॉर्म (आवेदन पत्र) में प्रस्तावित मुद्दों पर विश्वसनीय और पर्याप्त व्यक्तिगत जानकारी प्रदान करता है, और इस जानकारी को अद्यतित रखता है।

6. कंपनियों का समूह केवल उन व्यक्तिगत डेटा को एकत्र और संग्रहीत करता है जो कंपनियों के समूह से प्रशिक्षण / सूचना प्राप्त करने और परामर्श सेवाओं में प्रवेश के लिए आवश्यक हैं और शैक्षिक / सूचना और परामर्श सेवाओं के प्रावधान को व्यवस्थित करने के लिए (अनुबंधों और अनुबंधों के निष्पादन के लिए) ग्राहक)।

7. एकत्र की गई जानकारी, ग्राहक द्वारा निर्दिष्ट ईमेल पते और मोबाइल फोन नंबर, ईमेल के रूप में सूचना और संचार चैनलों (एसएमएस मेलिंग) के माध्यम से एसएमएस संदेशों को भेजने की अनुमति देती है ताकि समूह द्वारा सेवाओं के प्रावधान के लिए एक रिसेप्शन आयोजित किया जा सके। कंपनियों के समूह, शैक्षिक प्रक्रिया को व्यवस्थित करें, कंपनी समूह के नियमों, शर्तों और नीतियों में परिवर्तन जैसे महत्वपूर्ण नोटिस भेजें। साथ ही, सूचना और परामर्श सेवाओं के प्रावधान के लिए शर्तों में सभी परिवर्तनों के बारे में क्लाइंट को तुरंत सूचित करने और कंपनियों के समूह में प्रशिक्षण के लिए शैक्षिक और प्रवेश प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए, ग्राहक को आगामी पदोन्नति, आगामी कार्यक्रमों और के बारे में सूचित करने के लिए ऐसी जानकारी आवश्यक है कंपनियों के समूह की अन्य घटनाएं, उसे मेलिंग सूचियां और सूचना संदेश भेजकर, साथ ही कंपनियों के समूह के साथ समझौतों और अनुबंधों के तहत एक पार्टी की पहचान करने के उद्देश्य से, क्लाइंट के साथ संचार, जिसमें सूचनाएं, अनुरोध और संबंधित जानकारी भेजना शामिल है। सेवाओं के प्रावधान के साथ-साथ क्लाइंट से अनुरोधों और आवेदनों को संसाधित करने के लिए।

8. क्लाइंट के व्यक्तिगत डेटा के साथ काम करते समय, कंपनियों के समूह को रूसी संघ के संघीय कानून संख्या 152-FZ दिनांक 27 जुलाई, 2006 द्वारा निर्देशित किया जाता है। "व्यक्तिगत डेटा के बारे में"।

9. मुझे सूचित किया जाता है कि मैं किसी भी समय निम्नलिखित को ई-मेल भेजकर ई-मेल द्वारा सूचना प्राप्त करने से ऑप्ट आउट कर सकता हूं। पत्र के नीचे "सदस्यता समाप्त करें" लिंक पर क्लिक करके किसी भी समय ई-मेल पते पर जानकारी प्राप्त करने से सदस्यता समाप्त करना भी संभव है।

10. मुझे सूचित किया जाता है कि मैं किसी भी समय पते पर एक ई-मेल भेजकर मेरे द्वारा बताए गए मोबाइल फोन नंबर पर एसएमएस मेलिंग प्राप्त करने से मना कर सकता हूं:

11. कंपनियों का समूह क्लाइंट के व्यक्तिगत डेटा को अनधिकृत या आकस्मिक पहुंच, विनाश, संशोधन, अवरोधन, प्रतिलिपि, वितरण, साथ ही इसके साथ तीसरे पक्ष के अन्य अवैध कार्यों से बचाने के लिए आवश्यक और पर्याप्त संगठनात्मक और तकनीकी उपाय करता है।

12. यह समझौता और अनुबंध के आवेदन के संबंध में उत्पन्न होने वाले ग्राहक और कंपनियों के समूह के बीच संबंध रूसी संघ के कानून के अधीन हैं।

13. इस समझौते से मैं पुष्टि करता हूं कि मैं 18 वर्ष से अधिक उम्र का हूं और इस समझौते के पाठ द्वारा इंगित शर्तों को स्वीकार करता हूं, और अपने व्यक्तिगत डेटा के प्रसंस्करण के लिए अपनी पूर्ण स्वैच्छिक सहमति भी देता हूं।

14. क्लाइंट और कंपनियों के समूह के बीच संबंधों को नियंत्रित करने वाला यह समझौता सेवाओं के प्रावधान की पूरी अवधि और कंपनी के समूह की वेबसाइट की व्यक्तिगत सेवाओं तक ग्राहक की पहुंच के दौरान मान्य है।

एलएलसी "एमबीएसएच" कानूनी पता: 119334, मॉस्को, लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट, 38 ए।
एमबीएसएच कंसल्टिंग एलएलसी कानूनी पता: 119331, मॉस्को, वर्नाडस्की एवेन्यू, 29, कार्यालय 520।
चुडपो "मॉस्को बिजनेस स्कूल - सेमिनार", कानूनी पता: 119334, मॉस्को, लेनिन्स्की प्रॉस्पेक्ट, 38 ए।

1. रसद में स्टॉक का सिद्धांत

• आविष्कारों की अवधारणा और सार
• उत्पादों के उत्पादन के लिए सूची की आवश्यकता का निर्धारण
• सूची प्रबंधन प्रणाली
• सूची प्रबंधन में विदेशी अनुभव
• सूची नियंत्रण

2. स्टॉक विनियमन - मांग और खपत

• अनियमित उपभोग की वस्तुओं का स्टॉक
• नियमित रूप से उपभोग की जाने वाली वस्तुओं की मांग
• मांग योजना
• माल की आपूर्ति
• माल यातायात। गोदाम के कामकाज का संगठन
• इन्वेंटरी खपत स्केल
• मौसमी आइटम
• माल की मांग के पूर्वानुमान की गणना
• माल की खपत रिपोर्ट
• अस्वाभाविक रूप से कम और/या उच्च खपत

3. स्टॉक की पुनःपूर्ति की योजना बनाने के तरीके

• स्टॉक सीमा और समय पर पुनःपूर्ति
• नामकरण माल
• एक नए उत्पाद के लिए बजट गणना
• एक नए उत्पाद के लिए बिक्री विश्लेषण
• उत्पाद लाइन की खरीद पर छूट
• शेयरों में वित्तीय निवेश
• अधिशेष सूची
• अतिरिक्त स्टॉक का परिसमापन
• पुनर्भरण चरण
• पुनःपूर्ति की वर्तमान आवश्यकता का निर्धारण
• बीमा आदेश गणना
• आदेश मात्रा पूर्वानुमान

4. अनुमानित लीड टाइम

• सुरक्षा भंडार
• स्टॉक की मात्रा निर्धारित करने के तरीके
• लीड समय गणना
• अत्यधिक लाभदायक सामान
• अवशेष विश्लेषण
• आदेश चक्र
• नियमित स्टॉक राशि
• न्यूनतम और अधिकतम आदेश चक्र
• आदेश चक्र की अवधि का निर्धारण
• नियमित आदेश मात्रा
• अतिरिक्त सुरक्षा स्टॉक

5. बचत सहित ऑर्डर की मात्रा

• माल की कुल लागत
• इन्वेंटरी लागत गणना
• इन्वेंटरी होल्डिंग लागत
• आर्थिक आदेश मात्रा गणना

6. इन्वेंटरी

• एक इन्वेंट्री का संचालन करना। रिजर्व गणना
• एक आवधिक सूची बाहर ले जाना
• इन्वेंट्री का सारांश। विसंगतियों के कारण

7. खरीद के प्रकार

• केंद्रीकृत और विकेंद्रीकृत खरीद
• सामरिक खरीद
• खरीदे गए उत्पादों का मानकीकरण
• ठेकेदारों की गतिविधियों की निगरानी
• बचत और लागत नियंत्रण
• इलेक्ट्रॉनिक खरीद

8. रणनीतिक योजना की मूल बातें

• सामरिक रसद योजना
• क्षमता की योजना
• बुनियादी ढांचे के तत्वों की नियुक्ति के लिए योजना
• सामान्यीकृत और अल्पकालिक योजना

9. रसद खरीदना

• उद्देश्य और खरीद रसद के रूप
• खरीद की विधि का निर्धारण
• आपूर्तिकर्ता का चयन
• आदेश दस्तावेज़ीकरण के लिए कानूनी आधार

10. परिवहन से संबंधित दस्तावेज

• परिवहन कानून और परिवहन रसद
• परिवहन सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध
• वाहक दायित्व
• परिवहन दस्तावेज
• INCOTERMS प्रणाली

क्रय प्रबंधक पाठ्यक्रम व्यवसाय नंबर 1 विश्वविद्यालय में खरीद प्रशिक्षण हैं, जो आपको "शुरुआत से" इस विशेषता का अध्ययन करने या अपने कौशल में सुधार करने की अनुमति देगा। मॉस्को में प्रोक्योरमेंट कोर्स हमारे विश्वविद्यालय की बदौलत दूरस्थ शिक्षा प्रारूप में उपलब्ध हो गए हैं। खरीद में उन्नत प्रशिक्षण पाठ्यक्रम लें और अपने क्षेत्र में एक सच्चे पेशेवर बनें! आपकी कंपनी के लिए उपयुक्त खरीद पद्धति का निर्धारण कैसे करें? आपूर्तिकर्ता का चयन कैसे करें और कानून के अनुसार सही ढंग से ऑर्डर कैसे दें? निविदाएं कैसे संचालित करें? उत्पादन रसद क्या है? आंतरिक रसद प्रणाली कैसे काम करती है? इन सभी सवालों के जवाब आपको यूनिवर्सिटी ऑफ बिजनेस #1 के प्रोक्योरमेंट कोर्स में मिलेंगे!

प्रशिक्षण के लिए अभी आवेदन करें - और जल्द ही आप पेशेवर प्रबंधन की सभी विशेषताओं को जानेंगे! यूनिवर्सिटी ऑफ़ बिज़नेस #1 के साथ एक सफल लॉजिस्टिक्स मैनेजर बनें!