व्यवसाय योजना के उदाहरण के नमूने डाउनलोड के लिए तैयार हैं। गणना के साथ तैयार व्यवसाय योजनाएं छोटे व्यवसायों के लिए एक अच्छी मदद हैं

• 1. नमूना व्यापार योजना
  • 1.1. व्यापार योजना के अनुभाग
  • 1.2. परियोजना का विवरण
  • 1.3. उत्पादन योजना
  • 1.4. विपणन योजना
  • 1.5. वित्तीय योजना

प्रत्येक कंपनी को, अपनी गतिविधियों के दौरान, सभी प्रकार के संसाधनों की जरूरतों को स्पष्ट रूप से समझना चाहिए, और अपने व्यावसायिक विचारों को लागू करने के लिए आवश्यक धनराशि की सही गणना करने में भी सक्षम होना चाहिए। एक बाजार अर्थव्यवस्था में, आपको योजना बनाने, आंतरिक और बाहरी वातावरण का नियमित रूप से विश्लेषण करने, अपनी संभावनाओं और अवसरों का आकलन करने में सक्षम होना चाहिए। स्पष्टता के लिए, गणनाओं के साथ एक नमूना व्यवसाय योजना पर विचार करें। साथ ही, लेख के अंत में, आप किराना स्टोर के लिए एक विस्तृत व्यवसाय योजना डाउनलोड कर सकते हैं।

वेब स्टूडियो व्यवसाय योजना - गणना के साथ नमूना

1. नमूना व्यापार योजना

लेख के लिए गणना के साथ एक नमूना व्यापार योजना प्रस्तुत करता है एक वेबसाइट विकास कंपनी शुरू करना... फिलहाल, कई कंपनियां इंटरनेट पर अपने कार्यालय खोलने का फैसला करती हैं। परिणामस्वरूप, एक आधिकारिक वेबसाइट बनाना आवश्यक हो जाता है।

एक व्यवसाय योजना एक आधिकारिक दस्तावेज है जिसे बाद में संभावित निवेशकों और भागीदारों को प्रस्तुत किया जाएगा। इसलिए, इसे विकसित करते समय, आपको कुछ सिद्धांतों का पालन करना चाहिए।

1.1. व्यापार योजना के अनुभाग

• परिचय,
• (परियोजना का संक्षिप्त विवरण और मुख्य वित्तीय संकेतक),
• परियोजना विवरण,
• उद्यम क्षमताओं का विश्लेषण,
• उत्पादन योजना,
• विपणन योजना,
• वित्तीय योजना,
• जोखिम विश्लेषण,
• निष्कर्ष,
• सूत्रों के लिंक।

1.2. परियोजना का विवरण

अनुमानित कंपनी वेबसाइटों को विकसित करने और फिर उन्हें इंटरनेट पर रखने के उद्देश्य से बनाई गई है। उद्यम का उत्पाद वेबसाइट है, ग्राहक के अनुरोध, चुनी हुई अवधारणा और कार्यक्षमता के अनुसार बनाया गया है। एक वेबसाइट की औसत कीमत (अंकगणित माध्य के अनुसार) 64 हजार रूबल होगी।

फिलहाल, परियोजना के विकास के चरण का मूल्यांकन एक व्यावसायिक विचार के रूप में किया जाता है। परियोजना का लक्ष्य एक आधुनिक अवधारणा और एक उपयोगकर्ता के अनुकूल इंटरफेस के साथ अलग-अलग जटिलता की वेबसाइट बनाने के लिए एक पेशेवर कंपनी के रूप में बाजार में खुद को स्थापित करना है।

कर्मियों की भर्ती करते समय, उनके पोर्टफोलियो (फिर से शुरू) के मूल्यांकन के आधार पर पेशेवर लेआउट डिजाइनरों और वेब डिजाइनरों की तलाश करने की योजना बनाई जाती है।

1.3. उत्पादन योजना

व्यवसाय परियोजना के कार्यान्वयन के लिए, अपने स्वयं के धन के 200 हजार रूबल और 800,000 रूबल - बैंक ऋण के रूप में उधार ली गई धनराशि खर्च करने की योजना है, अर्थात। सब मिलाकर 1 मिलियन रूबल.

सभी जानकारी एक उदाहरण के रूप में दी गई है - यह व्यवसाय योजना अनुमानित गणनाओं के साथ एक नमूना है

फिलहाल, आईटी-प्रौद्योगिकियों का खंड गतिशील विकास के चरण में है। रूस के क्षेत्रों में ब्रॉडबैंड एक्सेस के प्रवेश, मोबाइल और वायरलेस डेटा ट्रांसमिशन नेटवर्क के विकास के परिणामस्वरूप, इंटरनेट उपयोगकर्ताओं में वृद्धि हुई है।

परियोजना के उद्घाटन की प्रारंभिक अवधि छह महीने के भीतर पूरी तरह से पूरी करने की योजना है।

कंपनी के कर्मचारियों में 6 लोग शामिल होंगे: सीईओ, एकाउंटेंट, कर्मचारी और चार प्रोग्रामर, जिनमें से प्रत्येक एक विशिष्ट परियोजना के लिए जिम्मेदार है और एक संकीर्ण प्रोफ़ाइल विशेषज्ञ है।

वेब स्टूडियो कर्मचारी

अनुमानित पेरोल 1,659 हजार रूबल की राशि होगी। पहले वर्ष में, 1893 हजार रूबल। दूसरे वर्ष और 1962 हजार रूबल में। परियोजना के तीसरे वर्ष में।

पहले वर्ष के लिए नियोजित राजस्वदूसरे वर्ष के लिए 3793.93 हजार रूबल की राशि होगी - 6140.19 हजार रूबल, और तीसरे वर्ष के लिए - 6278.12 हजार रूबल।

अधिग्रहण की लागतअचल संपत्ति का अनुमान 634.88 हजार रूबल है। मूल्यह्रास कटौती की राशि की गणना नहीं की जाती है, क्योंकि संगठन एक सरलीकृत कराधान प्रणाली के तहत काम करेगा।

प्रदान की गई सेवाओं की लागत 2015 में - 3918.55 हजार रूबल, 2016 में - 3491.906 हजार रूबल और 2017 में - क्रमशः 3527.547 हजार रूबल। 2015 की तुलना में 2016 में लागत में कमी अचल संपत्तियों की लागत के राइट-ऑफ के कारण है, और 2016 की तुलना में 2017 में लागत में वृद्धि कर्मियों की लागत में वृद्धि के कारण है, के लिए उपभोग्य सामग्रियों की खरीद सेवाओं के बाद के निर्माण। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि व्यवसाय योजना की गणना के लिए नमूने देश में विशिष्ट आर्थिक स्थिति पर निर्भर करते हैं।

1.4. विपणन योजना

विपणन खर्च 2015 में राजस्व का 13%, 2016 में 4.2% और 2017 में 4.15% होने का अनुमान है।

1.5. वित्तीय योजना

परियोजना के कार्यान्वयन के लिए वित्तीय परिणामों का मूल्यांकन निम्नानुसार किया जाता है। संचालन के पहले वर्ष में, वित्तीय परिणाम नकारात्मक होगा और 2015 में नुकसान की राशि 124.62 हजार रूबल होगी।

2016 में, लाभ 2 648 284 रूबल होगा, और 2017 में 2 750 573 रूबल का अधिकतम लाभ प्राप्त किया जाएगा।

2015 के अंत में संचयी शुद्ध लाभ -230.807 हजार रूबल, 2016 के अंत में - +1.813.725 हजार रूबल, और 2017 के अंत में - +4215.028 हजार रूबल की राशि होगी।

हम परियोजना के लिए निवेश की दक्षता की गणना करेंगे

1. शुद्ध वर्तमान मूल्य:
   एनपीवी = आरयूबी 2947.435
2. रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर):
   2947.435 / (1 + एक्स) 3 = 100 * 0.579;
   2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
   (1 + एक्स) 3 = 50.91;
   एक्स = 2.71, आईआरआर = 271%।
3. लाभप्रदता सूचकांक (पीआई):
   पीआई = ए / केवी = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   निवेश पर लाभ सूचकांक> 1. यह दर्शाता है कि यह परियोजना प्रभावी है।
4. पेबैक अवधि (पीपी):
   पीपी = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 तिमाही
5. डिस्काउंटेड पेबैक अवधि (डीपीपी):
   डीपीपी = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 तिमाही

इस प्रकार, व्यवसाय परियोजना की पेबैक अवधि 3.74 तिमाहियों है, और परियोजना की शुरुआत के एक साल बाद, एक गारंटीकृत ऋण चुकौती और आय प्राप्त की जाएगी यदि परियोजना के लिए निर्दिष्ट शर्तें पूरी होती हैं।

2. व्यवसाय योजना कैसे तैयार करें - वीडियो + तैयार नमूना

इस नमूने में सभी मुख्य बिंदु और आवश्यक गणना शामिल हैं और इसे आपके स्वयं के विकास के लिए व्यवसाय योजना के उदाहरण के रूप में उपयोग किया जा सकता है। यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि गणना के साथ एक विस्तृत व्यापार योजना नमूना एक विशेष कंपनी से खरीदा जा सकता है।

साथ ही आप किराना स्टोर का विस्तृत बिजनेस प्लान देख सकते हैं

3. एक व्यवसाय योजना बनाएं और लागू करें

अब जब आप एक विशिष्ट व्यवसाय योजना लिखने के मूल सिद्धांतों को जानते हैं, तो अपने लंबे समय से चले आ रहे व्यावसायिक विचार को लागू करने का प्रयास करें। प्रत्येक चरण के बारे में ध्यान से सोचें, जिस बाजार में आप प्रवेश करने जा रहे हैं, उसकी बारीकियों को ध्यान में रखते हुए एक व्यवसाय योजना तैयार की जानी चाहिए।

व्यवसाय योजना किसके लिए है? बहुसंख्यक शायद जवाब देंगे - बैंक ऋण प्राप्त करने के लिए। यह कथन सत्य है, परन्तु केवल आंशिक रूप से। सबसे पहले, उद्यमी को शुरुआत के लिए प्रारंभिक निवेश के आकार को समझने के लिए एक योजना की आवश्यकता होती है, आत्मनिर्भरता और अनुमानित राजस्व संकेतकों तक पहुंचने में कितना समय लगेगा, लाभप्रदता के स्तर का आकलन करने के लिए, लौटाने की अवधि और कई अन्य पैरामीटर।

बहुत बार, एक नौसिखिया व्यवसायी (और न केवल एक नौसिखिया) सभी योजनाओं और गणनाओं को एक नैपकिन पर या उसके सिर पर (और कभी-कभी बिल्कुल नहीं करता है), कई महंगी वस्तुओं को भूलकर करता है, जिसके परिणामस्वरूप कई गलतियाँ होती हैं और दिवालियेपन की ओर ले जाता है।

विशिष्ट गलतियाँ:निवेश का निर्धारण करते समय, आत्मनिर्भरता तक पहुँचने से पहले वित्तपोषण गतिविधियों की लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है, इन्वेंट्री की मात्रा गलत तरीके से निर्धारित की जाती है (इन्वेंट्री का आकार एक महीने के लिए निर्धारित किया जाता है, और टर्नओवर अवधि के आधार पर, स्टॉक 3 महीने के लिए होता है) आवश्यक), करों और बीमा कटौती को पेरोल की गणना में ध्यान में नहीं रखा जाता है, कर्मियों की आवश्यकता की गलत गणना की जाती है और कई अन्य।

विस्तृत गणना के साथ एक सही ढंग से तैयार की गई व्यवसाय योजना किसी भी उद्यमशीलता गतिविधि में एक सफल शुरुआत की कुंजी है, जो आपको पूर्वानुमान के चरण में लाभहीन विकल्पों को काटने की अनुमति देगी और परिणामस्वरूप, अपने स्वयं के निवेश के नुकसान से खुद को बचाएगी या निवेशक (ऋणदाता) का धन।

मान लीजिए कि आप स्थापित करने की योजना बना रहे हैं, की गई गणना से पता चलता है कि पूर्ण भुगतान 5 वर्ष होगा, यह स्पष्ट है कि यह पूरी तरह से सही निवेश नहीं होगा, यह संभावना नहीं है कि मशीन इतनी अवधि के लिए बिना ब्रेकडाउन के काम करेगी। (संदर्भ के लिए: इस प्रकार की गतिविधि के लिए इष्टतम भुगतान 12-18 महीने है।)

क्या रेडीमेड बिजनेस प्लान खरीदना या खुद बनाना बेहतर है? यदि हम एक छोटे व्यवसाय के बारे में बात कर रहे हैं, तो निश्चित रूप से हमें इसे स्वयं करने की आवश्यकता है। यह आपको परियोजना में गहराई से गोता लगाने, इसके सार को समझने और भविष्य की गतिविधियों के अर्थशास्त्र को अपने लिए हल करने की अनुमति देगा। ठीक है, यदि आप एक ऐसे उत्पादन को व्यवस्थित करना चाहते हैं जिसमें अरबों डॉलर के निवेश की आवश्यकता हो, तो आप विशेषज्ञों की सहायता के बिना नहीं कर सकते।

साइट पर आपको सभी गणनाओं के साथ तैयार व्यापार मॉडल के नमूने मिलेंगे, जिनका उपयोग आप अपनी विशिष्ट परियोजना के लिए व्यवहार्यता अध्ययन तैयार करने के लिए आधार के रूप में कर सकते हैं।

क्रियाओं का एल्गोरिथ्म

1. व्यवहार्यता अध्ययन के दिए गए नमूने से परिचित हों।
2. एक विशिष्ट क्षेत्र पर सांख्यिकीय डेटा का संग्रह जहां व्यावसायिक गतिविधियां की जाएंगी।
3. विपणन अनुसंधान:, परियोजना की ताकत और कमजोरियों की पहचान करना ()।
4. आर्थिक पक्ष पर जानकारी अद्यतन करना: संभावित और कच्चे माल की खोज करना, वाणिज्यिक प्रस्तावों का अनुरोध करना, लागत की पुनर्गणना करना और वर्तमान बाजार की वास्तविकताओं के आधार पर अंतिम मूल्य निर्धारित करना, साथ ही साथ लाभप्रदता के स्तर का निर्धारण करना।
5. गणना में परिलक्षित आंकड़ों का एक तनाव परीक्षण आयोजित करना (यदि राजस्व योजना से एन प्रतिशत कम है तो पेबैक क्या होगा)। प्राप्त आंकड़ों के आधार पर, एक घटना के विकास के लिए कई परिदृश्य तैयार करना: रूढ़िवादी, यथार्थवादी और इष्टतम।
6. आर्थिक गतिविधियों को अंजाम देना।
7. सबसे अधिक लाभदायक विकल्प चुनना (कर के बोझ को कम करने के लिए कानूनी योजनाओं का अध्ययन करना)।

प्राप्त जानकारी के विश्लेषण और सामान्यीकरण के आधार पर, परियोजना का अपना आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन करें, जिसकी सहायता से आप निवेश निधि की व्यवहार्यता निर्धारित कर सकते हैं।

कृपया ध्यान दें कि आप अपनी पसंद की कोई भी व्यवसाय योजना मुफ्त में डाउनलोड कर सकते हैं। यदि कहीं कोई डाउनलोड फॉर्म नहीं है, तो आप एक विशेष फॉर्म के माध्यम से एक प्रश्न पूछ सकते हैं, और हम इस सुविधा को कम समय में जोड़ देंगे। इस फ़ॉर्म के माध्यम से, आप वर्णित मॉडल के बारे में किसी भी क्षण को स्पष्ट कर सकते हैं, और हम आपकी रुचि के क्षण में सक्षम सलाह प्रदान करने के लिए एक विशेषज्ञ को खोजने का प्रयास करेंगे।

छोटे व्यवसाय के लिए व्यवसाय योजना: दस्तावेज़ के 4 मुख्य खंड + व्यावसायिक योजनाओं के 2 विशिष्ट उदाहरण।

लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना- एक दस्तावेज जो किसी भी व्यवसाय का आधार है।

यह कई महत्वपूर्ण कार्य करता है:

• जानकारी की संरचना में मदद करता है;
• आपको योजना बनाने और जोखिमों की पहचान करने में "अंतराल" देखने की अनुमति देता है;
• बैंकों या संभावित निवेशकों के लिए एक प्रस्तुतिकरण के रूप में कार्य करता है;
• उद्यमी के लिए चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका बन जाती है।

क्या आप अपना खुद का व्यवसाय बनाने की इच्छा रखते हैं, लेकिन विचार की योजना और व्यवस्था ठीक से नहीं कर सकते हैं?

यह लेख आपको एक मानक लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना के मुख्य अनुभागों का एक सिंहावलोकन प्रदान करेगा। उपरोक्त संरचना को टेम्पलेट के रूप में उपयोग करें।

सामग्री की बेहतर समझ के लिए, छोटे व्यवसायों के लिए विभिन्न विचारों के कार्यान्वयन के लिए 2 तैयार व्यवसाय योजनाएं नीचे दी गई हैं।

एक पौराणिक "बाद में" विचार के कार्यान्वयन को स्थगित न करें: 90% मामलों में, "सही क्षण" कभी नहीं आता है।

कागज का एक टुकड़ा और एक कलम लें और अब अपनी योजना को स्केच करना शुरू करें।

लघु व्यवसाय क्या है?

लघु व्यवसाय उद्यमिता के प्रकारों में से एक है।

यह प्रारूप प्रदान करता है कि कर्मचारियों की संख्या 100 लोगों से अधिक नहीं होगी, और वार्षिक राजस्व 800 मिलियन रूबल से अधिक नहीं होगा।

एक गंभीर सामग्री (वित्तीय) आधार और अनुभव के बिना एक शुरुआती उद्यमी के लिए, एक छोटा व्यवसाय खोलना "अपने पैरों पर चढ़ने" का एकमात्र अवसर है।

इस प्रारूप की एक विशेषता संगठनात्मक योजना के कार्यान्वयन में त्वरित वापसी + तुलनात्मक सरलता है।

किसी भी विचार के कार्यान्वयन के लिए सटीक गणना के साथ एक स्पष्ट योजना की आवश्यकता होती है।

एक व्यवसाय योजना एक उद्यमी के लिए एक "मार्गदर्शिका" होती है, जिसमें उसके विचार को वास्तविकता में बदलने की प्रक्रिया के प्रत्येक चरण का वर्णन करना आवश्यक होता है।

लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना संरचना

इसलिए, इस दस्तावेज़ का मसौदा तैयार करते समय आम तौर पर स्वीकृत मानकों का पालन करना महत्वपूर्ण है।

बात बिल्कुल भी नहीं है कि सॉफ्टवेयर पर सख्त कानूनी नियम हैं, जिसके बिना इसे अमान्य माना जाएगा।

लेकिन साइकिल का आविष्कार क्यों करें जब आप लघु व्यवसाय उद्योग में दूसरों के वर्षों के अनुभव को ध्यान में रख सकते हैं और दस्तावेज़ के सामान्य रूप के साथ आ सकते हैं?

धारा 1: लघु व्यवसाय फिर से शुरू

एक व्यवसाय योजना का सारांश निर्मित उत्पादों का एक संक्षिप्त, लेकिन सार्थक विवरण है + लघु व्यवसाय परियोजना के कार्यान्वयन का समय और इसकी वित्तीय व्यवहार्यता का निर्धारण।

रिज्यूमे का मुख्य उद्देश्य किसी उत्पाद (सेवा) की अवधारणा को प्रदर्शित करना है।

• 3 मीटर + विशेष नमी प्रतिरोधी कोटिंग से छत की ऊंचाई।
• फर्श ठोस है या नमी प्रतिरोधी टिकाऊ टाइलों से ढका हुआ है। यदि शर्तें निर्दिष्ट नहीं हैं, तो रबर स्लैब का उपयोग किया जाना चाहिए (विशेषकर भंडारण क्षेत्र में)।
• वे हवा का एक निरंतर संचलन प्रदान करते हैं, क्योंकि किण्वन प्रक्रियाएं हानिकारक पदार्थों की रिहाई के साथ होती हैं।
• तारों को तीन चरणों का समर्थन करना चाहिए - 380 वी।
• सीवरेज सिस्टम पर्याप्त रूप से बड़े आउटलेट चैनलों के साथ प्रदान किया जाता है - बड़ी मात्रा में तरल निकालने के लिए।
• जलापूर्ति अनिवार्य है। यदि शराब की भठ्ठी के लिए धन और स्थान की अनुमति है, तो आप अपने स्वयं के कुएं से पानी की आपूर्ति कर सकते हैं।

एक निजी शराब की भठ्ठी के लिए आवश्यक उपकरणों की सूची

कर्मचारी

स्टार्ट-अप निवेश

मासिक निवेश

ऋण वापसी की अवधि

प्रति दिन 100 लीटर बीयर के स्थिर उत्पादन के साथ, आप प्रति माह 200,000 रूबल (प्रति माह 80,000 शुद्ध लाभ) अर्जित करने की उम्मीद कर सकते हैं।

पेबैक 19 महीने से होगा।

केवल एक उद्यमी जो अपने दिल और आत्मा को बीयर उत्पादन में लगाता है, वह उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को प्राप्त करने में सक्षम होगा।

कंपनी का पेबैक सीधे बेचे जाने वाले उत्पादों की गुणवत्ता पर निर्भर करता है, क्योंकि बीयर की कीमत काफी अधिक है + यह पेय रूस में बहुत लोकप्रिय है।

एक शुरुआती उद्यमी के लिए जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करना चाहता है, बीयर उत्पादन सबसे प्रासंगिक विकल्पों में से एक है।

बाजार में शीर्ष पदों को प्राप्त करने के लिए, आपको एक लंबा रास्ता तय करना होगा, क्योंकि ऐसी कोई गतिविधि नहीं है जो बिना किसी प्रयास के आय ला सके।

लघु व्यवसाय व्यवसाय योजना: "कार सेवा से बाहर निकलें"

रूसी सड़कों पर कारों की बढ़ती संख्या पर ध्यान नहीं देना मुश्किल है।

यदि आप किसी परियोजना को खोलने की लाभप्रदता और समीचीनता पर संदेह करते हैं, तो निम्नलिखित तथ्य का मूल्यांकन करें: परिवहन की औसत आयु के साथ कारों की संख्या बढ़ रही है।

बस उन कारों के प्रतिशत पर ध्यान दें जो 7 साल से अधिक पुरानी हैं!

रूसी संघ का वाहन बेड़ा ("वाहन बेड़े का आयु वर्ग"):

इस स्थिति में, सड़क पर एक कार का टूटना असामान्य नहीं है।

इस मामले में, एक ऑटो मैकेनिक की योग्य सहायता की आवश्यकता होती है।

जहां लोगों की जरूरत होती है, वहां उद्यमी के लिए लाभ का अवसर होता है।

इस तरह के एक छोटे से व्यवसाय का उद्देश्य, जिसका विचार हमारी व्यवसाय योजना में माना जा रहा है, एक विशिष्ट सर्विस स्टेशन में नहीं, बल्कि "सड़क पर" मरम्मत सेवाएं प्रदान करना है।

काम की योजना इस प्रकार है: सचिव ग्राहक से कॉल लेता है, यांत्रिकी को टूटने के प्रकार के बारे में जानकारी स्थानांतरित करता है। वे, बदले में, दृश्य के लिए निकल जाते हैं।

क्षेत्र में सेवाओं की लागत बहुत अधिक है।

यह कारक उद्यम की लाभप्रदता को भी प्रभावित करता है।

एक निकास कार सेवा के लिए परिसर

ऐसी कार सेवा खोलने के लिए, आपको 2 कमरों की आवश्यकता होगी:

1. कार्यालय (लगभग 30 वर्ग मीटर)।
2. गैराज (क्षेत्र 50 वर्ग एम।) आपातकालीन स्थितियों में उपकरण और कार की मरम्मत के साथ-साथ कंपनी के निजी वाहन बेड़े को रखने के लिए।

कार्यालय स्थान आवश्यकताएँ मानक हैं:

• बिजली;
• स्थिर पानी की आपूर्ति;
• दूरसंचार;
• कार्यालय के फर्नीचर;
• वेंटिलेशन प्रणाली;
• उचित स्तर पर अग्नि सुरक्षा;
• स्थिर ताप।

गैरेज आवश्यकताएँ:

• बिजली: 3 चरण 380 वी;
• जलापूर्ति;
• कंक्रीट का फर्श (या टाइलों वाला फर्श);
• वेंटिलेशन प्रणाली;
• स्थिर ताप;
• उच्च स्तर की अग्नि सुरक्षा;
• गरम करना;
• विस्तृत प्रवेश द्वार।

दो परिसर किराए पर लेने पर लगभग 75,000 रूबल का खर्च आएगा। महीने के।

निकास कार सेवा के लिए उपकरण

उपकरण	मात्रा	प्रति टुकड़ा लागत (रगड़)	कुल राशि
कुल:	26		रगड़ 1,278,200
जैक (2.5 टी।)	2	1 500	3 000
जैक (8 टी।)	2	4 500	9 000
कंप्रेसर (टायर मुद्रास्फीति)	2	7 000	14 000
कंप्रेसर (तेल चूषण)	2	5 000	10 000
चाबियों का एक सेट (रिवर्स, ओपन-एंड, सॉकेट, रिंग)	2	12 000	24 000
लालटेन (दीपक शक्ति 100 डब्ल्यू)	2	300	600
लालटेन (शक्ति 300 डब्ल्यू)	2	500	1 000
पाना	2	5 000	10 000
ओइलर	4	150	600
कार वैक्यूम क्लीनर	2	2 000	4 000
गुणवत्ता कार सफाई उत्पादों का एक सेट	2	1 000	2 000
प्रस्थान मैकेनिक के लिए यात्री कार	2	600 000	1 200 000

कर्मचारी

परियोजना में प्रारंभिक निवेश

लेख संलग्नक	राशि (रब.)
कुल:	रगड़ 1,463,200
एक उद्यम पंजीकृत करें	10 000
किराए के लिए परिसर	75 000
कर्मचारियों	80 000
विपणन	20 000
उपकरण	1 278 200

मासिक निवेश

प्रदान की गई सेवाओं के आधार पर, इस प्रकार का छोटा व्यवसाय 150,000-300,000 रूबल ला सकता है। प्रति महीने।

शुद्ध लाभ - लगभग 75,000 रूबल। प्रति महीने।

उद्यम का पेबैक 19 महीने से होगा।

एक महत्वपूर्ण बारीकियां है: यदि आप ऐसे मैकेनिक पा सकते हैं जिनके पास निजी परिवहन है, तो आप कार खरीदने से इनकार कर सकते हैं।

इस मामले में, पेबैक को घटाकर 6 महीने कर दिया जाएगा।

एक बार फिर, वीडियो में एक छोटे से व्यवसाय को व्यवस्थित करने के लिए आपको व्यवसाय योजना की आवश्यकता क्यों है:

उद्यमिता में मुख्य बात सोचने और विकसित करने की इच्छा है।

क्या आप आज एक सफल व्यक्ति बनने का प्रयास करने के लिए तैयार हैं?

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आइए एक व्यवसाय योजना का एक सरल उदाहरण दें। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि यह संभावित विकल्पों में से केवल एक है, और इसे बहुत संकुचित रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

लक्ष्य:शहर के निवासियों के लिए कन्फेक्शनरी, मुख्य रूप से केक का उत्पादन करना। इस बाजार में ऊपरी मूल्य खंड में अग्रणी स्थान लें।

कार्य:
1. एक कॉम्पैक्ट कन्फेक्शनरी की दुकान बनाएं।
2. आवश्यक कच्चे माल और श्रम के साथ उत्पादन प्रक्रिया प्रदान करें, जिनमें से कुछ को काम पर रखा जाएगा।
3. शुरू में विकसित विपणन रणनीति के कार्यान्वयन के माध्यम से बाजार खंड के 30% पर कब्जा कर लिया, जिसका अर्थ है कि मुख्य प्रतिस्पर्धियों को डंपिंग कीमतों और उपभोक्ता के लिए नए व्यंजनों के साथ निचोड़ना।
4. उपलब्ध अचल संपत्ति द्वारा सुरक्षित बैंक में लापता निवेश निधि को आकर्षित करें।

एक उद्यम के लिए एक व्यवसाय योजना तैयार करने का एक उदाहरण

आइए उत्पादन के लिए व्यवसाय योजना के एक उदाहरण पर विचार करें। एक छोटा टेलरिंग एटेलियर खोलने की योजना है। आइए विचार करें कि एक विशिष्ट बाजार में यह व्यवसाय कितना आशाजनक है।

1. सारांश। 1 जनवरी 2014 से एक लघु उत्पादन सुविधा का उद्घाटन। स्वामित्व - एलएलसी। नियोजित अवधि 42 महीने है।

2. सामान्य प्रावधान।ऐसे उपकरणों की खरीद जो विभिन्न प्रकार के कपड़ों का उपयोग करने और विभिन्न फिनिश करने की अनुमति देगी। उपकरण की खरीद और परिसर के किराये के लिए उधार ली गई धनराशि को आंशिक रूप से आकर्षित करने की योजना है। सिलाई सेवा आबादी के साथ-साथ कानूनी संस्थाओं को विशेष कपड़ों की आवश्यकता के साथ-साथ सिलाई पर्दे और बाद में बिक्री के लिए बिस्तर प्रदान की जाएगी।

3. बाजार विश्लेषण और विपणन योजना।फिलहाल बाजार में 350 उद्यमों का प्रतिनिधित्व किया जाता है। समय सीमा और गुणवत्ता के सख्त पालन के कारण, कंपनी की एक सकारात्मक छवि बनाने की योजना है, जो इसे बाजार में एक जगह पर कब्जा करने की अनुमति देगी।

4. लागत।अनुमानित प्रत्यक्ष और परिवर्तनीय लागत, वेतन और परिसर के किराए सहित, 3 वर्षों के लिए 13.5 मिलियन रूबल की राशि होगी। इनमें से खुद के फंड 50 मिलियन रूबल हैं। बिक्री की नियोजित मात्रा 15 मिलियन रूबल होगी, जो कर कटौती में कटौती के बाद, परियोजना को तीसरे वर्ष के अंत तक पुनर्भुगतान तक पहुंचने की अनुमति देगी।

5. उत्पादन अनुसूची। 1000 यूनिट माल का विमोचन।

6. निवेश।संयुक्त व्यवसाय की शर्तों पर भागीदारों को आकर्षित करना।

व्यवसाय योजना का एक संक्षिप्त उदाहरण

यदि आप जूते की मरम्मत की दुकान खोलने वाले हैं, तो अपने सबसे सामान्य रूप में, उदाहरण के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित करना इस तरह दिखता है:

• - निश्चित लागत (उपकरण) - 300 हजार रूबल।
• - परिवर्तनीय लागत (धागे, गोंद, किराया) - 10 हजार रूबल।
• - आवश्यक निवेश - 10 वर्षों के लिए 23% प्रति वर्ष की दर से बैंक ऋण के रूप में 100 हजार रूबल - एक प्रगतिशील पैमाने और 1 वर्ष के लिए पुनर्भुगतान का आस्थगन।
• - स्वामित्व का रूप - आईपी
• - कर कटौती 24 हजार रूबल।
• - नियोजित राजस्व - प्रति माह 20 हजार रूबल।
• - 1 वर्ष में राजस्व - 97 हजार रूबल।
• - वित्तीय परिणाम - 73 हजार रूबल।

नतीजतन, उद्यमी के पास इस परियोजना में निवेश करने का एक कारण है। सुरक्षा मार्जिन काफी बड़ा है ताकि पूर्वानुमानित मूल्यों से संभावित विचलन से वित्तीय बर्बादी न हो।

गणना के साथ व्यवसाय योजना का एक उदाहरण

इस्तेमाल किए गए बच्चों के सामान बेचने वाले एक छोटे से स्टोर को खोलने के लिए भी प्रारंभिक मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। उद्यम व्यवसाय योजना उदाहरण:

आबादी से खरीदे गए सामान का आकलन 1 किलो की लागत के आधार पर किया जाएगा।
सबसे पहले, आपको 100 इकाइयों का वर्गीकरण करने की आवश्यकता है।
1 किलो की लागत 400 पारंपरिक इकाइयाँ हैं। एक वस्तु का वजन औसतन 1 किलो होता है। इस प्रकार, उत्पाद की लागत 100 * 100 = 40,000 अमरीकी डालर होगी। कार्यशील पूंजी को फिर से भरने की लागत 100 इकाइयाँ होगी, जो 10,000 USD के बराबर है। प्रति महीने
परिसर का पट्टा 10,000 डॉलर होगा।
विज्ञापन और अप्रत्याशित खर्चों सहित परिवर्तनीय लागतें - $ 10

पहले 6 महीनों में बिक्री की मात्रा प्रति माह 130 आइटम होगी;
अगले में - 280 आइटम प्रति माह।
औसतन इकाई मूल्य 250 USD के बराबर होगा।
1 वर्ष के लिए राजस्व = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420 195 - 361 240 = 58 955।
टैक्स 25,000 डॉलर होगा।
वित्तीय परिणाम - 33,955 सी.यू.

पहली नज़र में, कम प्रवेश लागत और त्वरित भुगतान को देखते हुए, व्यवसाय आकर्षक लगता है, लेकिन एक साधारण गणना करने के बाद, उद्यमी इस निष्कर्ष पर पहुंचेगा कि लाभप्रदता बहुत कम है और, हालांकि जोखिम कम है (उत्पाद अंदर है स्थिर मांग), इस व्यवसाय में बिना किसी पैमाने तक पहुंचे लाभहीन है ...

एक नमूना व्यवसाय योजना देखें

योजनाबद्ध रूप से, योजना बनाना, उदाहरण के लिए, सब्जियां उगाना इस तरह दिखता है:

1. सारांश।यह शेष पृष्ठों का सारांश है।
2. विपणन भाग।खरीदार कौन होगा और बाजार को जीतना कैसे संभव होगा? अनुमानित भाग - 100,000 USD . पर 5 टन गाजर
3. लागत।एक भूमि भूखंड और सूची का पट्टा - 27,000 USD
किराए के श्रमिकों के लिए पारिश्रमिक - 30,000 अमरीकी डालर
4. राजस्व- 23 यूएसडी
5. वित्त पोषण के स्रोत। 50,000 अमरीकी डालर के लिए बैंक ऋण 10 वर्षों के लिए 18% प्रति वर्ष की दर से।
6. वित्तीय परिणाम- 9 यूएसडी

पहले वर्ष में निराशावादी परिदृश्य के निष्पादन में यह गतिविधि आय बिल्कुल नहीं लाएगी। इसके अलावा, एक उद्यमी पूरी ऋण राशि के पुनर्भुगतान के क्षेत्र में ही विकास में पूरी तरह से काम करने और निवेश करने में सक्षम होगा।

व्यावसायिक योजनाओं के तैयार उदाहरण डाउनलोड करें

इस संसाधन पर आप व्यापार योजनाओं के उदाहरण मुफ्त में डाउनलोड कर सकते हैं। फ़ाइल को डाउनलोड करने से गणना के अधिक विस्तृत विकल्पों से परिचित होना संभव हो जाता है, जो न केवल सार को समझने की अनुमति देगा, बल्कि सादृश्य द्वारा, आपकी अपनी गणना-निवेश निधियों की समीचीनता का औचित्य भी बनाएगा।

यदि आपके पास बिल्कुल भी अनुभव नहीं है, तो किसी विशेष कंपनी से विकास का आदेश देना बिल्कुल भी आवश्यक नहीं है। एक समान गतिविधि की योजना बनाने के उदाहरण से परिचित होने के लिए पर्याप्त है, जहां आप बाजार विश्लेषण की विशेषताओं और किसी विशेष व्यवसाय की उत्पादन लागत की गणना का विस्तार से अध्ययन कर सकते हैं।

डाउनलोड करने के लिए, लिंक पर क्लिक करें:

वीडियो देखें: "एक व्यवसाय योजना क्या है?"

एक भी उद्यमी परियोजना व्यवसाय योजना के बिना नहीं चल सकती। यह दस्तावेज़ एक व्यावसायिक व्यवसाय शुरू करने के लिए एक विस्तृत निर्देश है, जहां अंतिम लक्ष्य (अर्थात अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए) को प्राप्त करने के लिए जिन कार्यों को हल करने की आवश्यकता होती है, साथ ही उन तरीकों और साधनों का उपयोग करने जा रहा है जिनका उपयोग उद्यमी करने जा रहा है। , चरण दर चरण वर्णित हैं। एक व्यवसाय योजना के बिना, न तो किसी व्यावसायिक परियोजना में निवेश प्राप्त करना और न ही व्यवसाय विकास के लिए ऋण के लिए बैंक में आवेदन करना असंभव है। हालांकि, भले ही एक उद्यमी तीसरे पक्ष के धन को आकर्षित करने की योजना नहीं बना रहा है, फिर भी उसे एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता है - अपने लिए।

इस दस्तावेज़ की आवश्यकता क्यों है, और इसका असाधारण महत्व क्या है? एक अच्छी तरह से लिखित व्यवसाय योजना, जिसमें सत्यापित जानकारी और सत्यापित आंकड़े शामिल हैं, एक वाणिज्यिक परियोजना की नींव है। यह आपको बाजार की स्थिति और प्रतिस्पर्धा की गंभीरता का अग्रिम विश्लेषण करने, संभावित जोखिमों की भविष्यवाणी करने और उन्हें कम करने के तरीके विकसित करने, आवश्यक स्टार्ट-अप पूंजी के आकार और पूंजी निवेश की कुल राशि का आकलन करने की अनुमति देगा, साथ ही साथ अपेक्षित लाभ - संक्षेप में, पता करें कि क्या वित्तीय जोखिम लेना और इस विचार में निवेश करना उचित है। ...

"व्यापार तरकीब"

किसी भी परियोजना का आधार एक व्यावसायिक विचार है - वास्तव में, सब कुछ के लिए क्या कल्पना की जाती है। एक विचार वह सेवा या उत्पाद है जो उद्यमी को लाभ पहुंचाएगा। किसी प्रोजेक्ट की सफलता लगभग हमेशा सही विचार चुनने से निर्धारित होती है।

• कौन सा विचार सफल है?

किसी विचार की सफलता उसकी संभावित लाभप्रदता है। इसलिए, हर समय ऐसी दिशाएँ होती हैं जो शुरू में लाभ कमाने के लिए अनुकूल होती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ समय पहले रूसी संघ में दही आयात करना फैशनेबल था - इस उत्पाद ने तुरंत आबादी के बीच लोकप्रियता हासिल की, और इस लोकप्रियता के अनुपात में आयात करने वाली फर्मों की संख्या में वृद्धि हुई। केवल एक पूरी तरह से बदकिस्मत और अक्षम उद्यमी ही इस क्षेत्र में एक परियोजना को विफल कर सकता है और व्यवसाय को लाभहीन बना सकता है। अब, दही बेचने का विचार सबसे अधिक सफल नहीं होगा: बाजार पहले से ही घरेलू रूप से उत्पादित उत्पादों से भरा हुआ है, उच्च कीमत और सीमा शुल्क की कठिनाइयों के कारण आयातित सामान उपभोक्ताओं द्वारा अनुकूल रूप से स्वीकार किए जाने की संभावना नहीं है, इसके अलावा, मुख्य खिलाड़ी इस खंड में पहले ही बाजार में पैर जमा लिया है और आपूर्ति और वितरण चैनल स्थापित किए हैं।

अधिकांश उद्यमी, लाभ कमाने के लिए एक विचार चुनते हुए, बहुमत की श्रेणियों में सोचते हैं - वे कहते हैं, अगर यह व्यवसाय मेरे दोस्त को आय लाता है, तो मैं अपने व्यवसाय को व्यवस्थित करने में सक्षम हो जाऊंगा। हालाँकि, जितने अधिक "रोल मॉडल" होंगे, प्रतिस्पर्धा का स्तर उतना ही अधिक होगा और उनकी कीमतों को निर्धारित करने की क्षमता उतनी ही कम होगी। बड़े पैमाने पर व्यापार में, अनुमानित कीमतें पहले ही निर्धारित की जा चुकी हैं, और अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए, एक नवागंतुक को ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए बाजार की कीमतों से नीचे कीमतें निर्धारित करनी पड़ती हैं - जो निश्चित रूप से बड़े लाभ प्राप्त करने में योगदान नहीं देता है।

संभावित रूप से अत्यधिक लाभदायक विचार अब वे प्रस्ताव हैं जो एक उद्यमी को एक मुक्त बाजार स्थान पर कब्जा करने में मदद करते हैं - यानी, कुछ ऐसा पेश करने के लिए जो अन्य व्यवसायियों ने अभी तक नहीं सोचा है। एक मूल व्यावसायिक विचार खोजने के लिए, कभी-कभी यह चारों ओर देखने और यह सोचने के लिए पर्याप्त होता है कि एक निश्चित क्षेत्र में उपभोक्ता क्या खो रहे हैं। तो, एक सफल विचार मोप्स का उत्पादन था, जो आपको अपने हाथों को गीला किए बिना चीर को बाहर निकालने की अनुमति देता है, या विशेष लैंप जिन्हें विशेष उपकरणों के उपयोग के बिना नष्ट नहीं किया जा सकता है - इस जानकारी ने चोरी की संख्या को काफी कम कर दिया है प्रवेश मार्गों में प्रकाश बल्बों की।

अक्सर, मूल विचारों को स्वयं उत्पन्न करने की भी आवश्यकता नहीं होती है - आप नए उत्पादों का उपयोग कर सकते हैं जो अन्य देशों या शहरों में सफलतापूर्वक कार्यान्वित किए जाते हैं, लेकिन अभी तक आपके क्षेत्र में संबंधित बाजार स्थान पर कब्जा नहीं किया है। इस मार्ग का अनुसरण करके, आप अपने क्षेत्र या देश के उपभोक्ताओं को यह जानकारी देने वाले पहले व्यक्ति बन जाएंगे, जिसका अर्थ है कि आप इस उत्पाद (सेवा) के लिए मूल्य निर्धारित करने में सक्षम होंगे।

हालांकि, एक सफल बिजनेस आइडिया के लिए केवल मौलिकता ही काफी नहीं है। किसी व्यवसाय के सफल होने के लिए दो उद्देश्य पूर्वापेक्षाएँ हैं:

1. - एक संभावित खरीदार आपके उत्पाद की आवश्यकता महसूस करता है, या कम से कम इसकी उपयोगिता को समझता है (उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति अभी तक एक निश्चित दवा के बारे में नहीं जानता है, लेकिन उसे पता चलता है कि ऐसा कुछ उसकी बीमारी को ठीक कर सकता है);
2. - खरीदार आपके उत्पाद या सेवा के लिए भुगतान करने के लिए तैयार है) ठीक वह कीमत जो आप मांगने की योजना बना रहे हैं (उदाहरण के लिए, लगभग हर कोई कार खरीदना चाहता है - हालांकि, जैसा कि हम जानते हैं, हर कोई कार नहीं खरीद सकता)।

और अभिनव व्यावसायिक विचारों के बारे में एक और नोट - अत्यधिक मौलिकता केवल लाभप्रदता को नुकसान पहुंचा सकती है, क्योंकि संभावित दर्शक आपके प्रस्ताव के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं (अधिकांश उपभोक्ता स्वभाव से रूढ़िवादी हैं और शायद ही उनकी आदतों को बदलते हैं)। कम से कम जोखिम भरा विकल्प गोल्डन मीन से चिपके रहना है - यानी पहले से ही परिचित सामान या सेवाओं को बाजार में लाना, लेकिन एक बेहतर रूप में।

• आपको कैसे पता चलेगा कि दिया गया बिजनेस आइडिया आपके लिए सही है?

यहां तक ​​कि एक संभावित सफल व्यावसायिक विचार भी व्यवहार में ऐसा नहीं हो सकता है यदि यह किसी विशेष उद्यमी के अनुरूप नहीं है। इसलिए, ब्यूटी सैलून खोलना अपेक्षाकृत आसान है - लेकिन अगर आप सैलून व्यवसाय की पेचीदगियों को नहीं समझते हैं, तो आपके दिमाग की उपज आपको अच्छा लाभ दिला सकती है। एक व्यावसायिक विचार को आवश्यक रूप से उद्यमी के अनुभव, ज्ञान और निश्चित रूप से अवसरों द्वारा समर्थित होना चाहिए। कौन से संकेतक इंगित करते हैं कि आपकी परियोजना आपकी पहुंच के भीतर होगी?

1. - व्यावसायिकता। आप अपने चुने हुए क्षेत्र में एक विशेष शिक्षा प्राप्त कर सकते हैं, या आप एक स्व-शिक्षित स्व-शिक्षित व्यक्ति भी हो सकते हैं। मुख्य बात यह है कि आपको चुने हुए क्षेत्र में उत्पादन प्रक्रिया और अन्य आवश्यक ज्ञान की समझ है।
2. - जुनून। आप जो करने जा रहे हैं और पेशकश करने जा रहे हैं, उसे आपको पसंद करना चाहिए। इसके अलावा, आपको न केवल अंतिम उत्पाद, बल्कि प्रक्रिया को भी पसंद करना चाहिए, क्योंकि आप अपनी सारी ताकत एक अप्रभावित व्यवसाय को नहीं दे पाएंगे, जिसका अर्थ है कि इसे एक अच्छे स्तर पर लाना मुश्किल होगा। प्रसिद्ध कहावत याद रखें: "अपनी पसंद की नौकरी ढूंढो - और आपको अपने जीवन में एक भी दिन काम नहीं करना पड़ेगा।"
3. - व्यक्तिगत विशेषताओं। यदि आप एक बंद और संवादहीन व्यक्ति हैं, आप अन्य लोगों की संगति में सहज महसूस नहीं करते हैं, तो आपके लिए बातचीत करना मुश्किल होगा। और यदि आप, उदाहरण के लिए, एक आश्वस्त शाकाहारी हैं, तो अर्ध-तैयार मांस उत्पादों में व्यापार करने पर विचार करने का कोई मतलब नहीं है - भले ही यह व्यवसाय अच्छा लाभ ला सकता है, फिर भी आप इसे करने में असहज होंगे।
4. - आपके पास क्या है (भूमि, संपत्ति, उपकरण, आदि)। यदि आपके पास पहले से ही सही उपकरण हैं तो कोई भी उत्पादन शुरू करना बहुत कम खर्चीला होगा। और अगर आपको विरासत में मिला है, मान लीजिए, एक निजी घर सड़क से दूर नहीं है, तो यह सड़क के किनारे व्यापार से लाभ का एक अच्छा अवसर है, क्योंकि आपके प्रतिस्पर्धियों, यदि वे पाए जाते हैं, तो उनके पास इतना अच्छा स्थान नहीं है, और यह लाभ भी हो सकता है अपनी अनुभवहीनता को रोकें।

प्रतियोगिता: विशेष कैसे बनें:

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, आपके उद्यमशीलता के प्रयासों को लागू करने के लिए, उन क्षेत्रों को चुनना सबसे समीचीन है जहां प्रतिस्पर्धा तुच्छ या पूरी तरह से अनुपस्थित है। हालांकि, ज्यादातर मामलों में, उद्यमियों को किसी न किसी तरह से प्रतिस्पर्धियों का सामना करना पड़ता है, और व्यवसायियों को इस सवाल का सामना करना पड़ता है - उनकी पृष्ठभूमि से बाहर कैसे खड़ा किया जाए? यह निम्नलिखित लाभों के कारण किया जा सकता है:

प्रतिस्पर्धात्मक लाभ

संभावित उपभोक्ताओं से अपना परिचय देते समय, तुरंत उनका ध्यान उन लाभों की ओर आकर्षित करने का प्रयास करें जो आपके ऑफ़र को समान लोगों से अलग करते हैं, ताकि खरीदार यह देख सकें कि आप उनकी आवश्यकताओं को सर्वोत्तम संभव तरीके से पूरा कर सकते हैं। अपनी खूबियों पर जोर देने में संकोच न करें और उपभोक्ताओं की सरलता पर भरोसा न करें - उन्हें आश्चर्य होने की संभावना नहीं है कि आपका उत्पाद (सेवा) आपके प्रतिस्पर्धियों के उत्पाद (सेवा) से बेहतर के लिए अलग क्यों है। उदाहरण के लिए, यदि आपके द्वारा बेक की गई ब्रेड की रेसिपी में उत्पाद को विटामिन और अन्य उपयोगी पदार्थों से समृद्ध करना शामिल है, तो इस तथ्य को अपने भविष्य के ग्राहकों को बताना सुनिश्चित करें। आपको अपनी रोटी को केवल एक स्वादिष्ट और ताजा उत्पाद के रूप में नहीं रखना चाहिए, क्योंकि आपके प्रतिस्पर्धियों के पास यह बिल्कुल वैसा ही है - शायद ही कोई बेस्वाद और समाप्त उत्पाद बेचेगा। लेकिन विटामिन आपके प्रतिस्पर्धी लाभ हैं, और खरीदार को निश्चित रूप से इसके बारे में सीखना चाहिए, इसलिए, विज्ञापन को तदनुसार सोचा जाना चाहिए।

इसलिए, हमने एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए प्रारंभिक तैयारी की कुछ बारीकियों को सुलझा लिया है, और अब हम इस विशेष दस्तावेज़ और इसके मुख्य अनुभागों पर बारीकी से ध्यान दे सकते हैं।

1. शीर्षक पृष्ठ।

शीर्षक पृष्ठ आपकी व्यावसायिक योजना का चेहरा है। आपके संभावित निवेशक या बैंक कर्मचारी सबसे पहले यह देखते हैं कि आपको व्यवसाय विकास के लिए ऋण देना है या नहीं। इसलिए, इसे स्पष्ट रूप से संरचित किया जाना चाहिए और इसमें आपकी परियोजना के बारे में सभी महत्वपूर्ण जानकारी होनी चाहिए:

1. - परियोजना का नाम (उदाहरण के लिए "सेल्फ-रिंगिंग मोप्स का उत्पादन" या "एक वाणिज्यिक इंटरनेट रेडियो स्टेशन का निर्माण और विकास जिसे" XXX "कहा जाता है);
2. - परियोजना का संगठनात्मक और कानूनी रूप और कानूनी इकाई का नाम (यदि ऐसे कई व्यक्ति हैं, तो जिम्मेदारी के क्षेत्रों को इंगित करने वाली एक सूची की आवश्यकता है);
3. - परियोजना के लेखक और सह-लेखक
4. - परियोजना के लिए व्याख्या (उदाहरण के लिए "यह दस्तावेज़ एक वाणिज्यिक रेडियो स्टेशन की स्थापना और विकास के लिए एक चरण-दर-चरण योजना है ...");
5. - परियोजना लागत (आवश्यक स्टार्ट-अप पूंजी)
6. - निर्माण का स्थान और वर्ष ("पर्म, 2016")।

2. सारांश।

यह आइटम परियोजना के विचार का एक संक्षिप्त विवरण है, इसके कार्यान्वयन का समय, विचार के कार्यान्वयन के लिए मुख्य लक्ष्य और उद्देश्य, अनुमानित कारोबार और उत्पादन की मात्रा। प्रमुख संकेतकों का पूर्वानुमान - परियोजना की लाभप्रदता, इसकी प्रतिपूर्ति की शर्तें, प्रारंभिक निवेश का आकार, बिक्री की मात्रा, शुद्ध लाभ की मात्रा आदि।

इस तथ्य के बावजूद कि सारांश व्यवसाय योजना का पहला खंड है, इसे तब तैयार किया जाता है जब इस दस्तावेज़ को पूरी तरह से लिखा और फिर से जांचा जा चुका होता है, क्योंकि संक्षिप्त विवरण बीपी के अन्य सभी वर्गों को शामिल करता है। फिर से शुरू संक्षिप्त और अत्यंत तार्किक होना चाहिए और परियोजना के सभी लाभों का पूरी तरह से खुलासा करना चाहिए ताकि निवेशक या संभावित ऋणदाता यह देख सकें कि यह व्यवसाय विचार वास्तव में इसमें निवेश करने लायक है।

3. बाजार विश्लेषण

यह खंड बाजार क्षेत्र की स्थिति को दर्शाता है जिसमें परियोजना को लागू किया जाएगा, प्रतिस्पर्धा के स्तर का आकलन, लक्षित दर्शकों की विशेषताओं और उद्योग के विकास के रुझान। यह बहुत महत्वपूर्ण है कि बाजार विश्लेषण उच्च गुणवत्ता वाले विपणन अनुसंधान के आधार पर किया जाता है जिसमें वास्तविक संकेतक होते हैं (गलत या गलत विश्लेषण व्यवसाय योजना के मूल्य को लगभग शून्य कर देता है)। यदि उद्यमी चुने हुए क्षेत्र में पर्याप्त रूप से सक्षम नहीं है, तो अशुद्धियों और गलतियों से बचने के लिए, उसे एक विश्वसनीय मार्केटिंग एजेंसी से ऑर्डर देकर मार्केटिंग रिसर्च को आउटसोर्स करना चाहिए।

यह खंड आमतौर पर व्यवसाय योजना की कुल मात्रा का कम से कम 10% लेता है। उनकी अनुमानित योजना इस प्रकार है:

1. - चुने हुए उद्योग का सामान्य विवरण (गतिशीलता, रुझान और विकास की संभावनाएं - विशिष्ट गणितीय संकेतकों के साथ);
2. - मुख्य बाजार के खिलाड़ियों (अर्थात प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष प्रतियोगियों) की विशेषताएं, अन्य संस्थाओं की तुलना में आपके व्यवसाय परियोजना के प्रतिस्पर्धी लाभों और विशेषताओं का एक संकेत;
3. - लक्षित दर्शकों की विशेषताएं (भौगोलिक स्थान, आयु स्तर, लिंग, आय स्तर, उपभोक्ता का प्रकार और उपयोगकर्ता व्यवहार, आदि)। उत्पाद (सेवा), निराशावादी पूर्वानुमान (यानी, न्यूनतम प्रवाह) उत्पाद के उपभोक्ताओं का चयन करते समय मुख्य उद्देश्यों और मूल्यों के संकेत के साथ एक "विशिष्ट ग्राहक" का चित्र बनाना। (सेवा);
4. - सबसे प्रभावी चैनलों और वस्तुओं (सेवाओं) को बढ़ावा देने के तरीकों की समीक्षा;
5. - इस बाजार खंड में एक उद्यमी द्वारा सामना किए जाने वाले सबसे संभावित जोखिमों की समीक्षा और पहचान और उन्हें खत्म करने या कम करने के तरीकों की पेशकश करें (यह याद रखना चाहिए कि जोखिम बाहरी परिस्थितियां और कारक हैं जो उद्यमी पर निर्भर नहीं करते हैं);
6. - इस बाजार खंड में संभावित परिवर्तनों का पूर्वानुमान, साथ ही उन कारकों का अवलोकन जो परियोजना की लाभप्रदता को प्रभावित कर सकते हैं।

4. माल (सेवाओं) की विशेषताएं और उनका कार्यान्वयन

यह पैराग्राफ उन वस्तुओं का विस्तार से वर्णन करता है जो उद्यमी उत्पादन करने जा रहा है, या उन सेवाओं को जिन्हें वह बेचने जा रहा है। एक व्यावसायिक विचार के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए, जो कि इस प्रस्ताव को सामान्य किस्म से अलग करेगा। हालांकि, किसी को विचार की कमियों और कमजोरियों के बारे में चुप नहीं होना चाहिए, यदि कोई हो - निवेशकों और लेनदारों के साथ निष्पक्ष खेलना बेहतर है, इसके अलावा, वे इस बिंदु का विश्लेषण स्वयं कर सकते हैं, और एकतरफा मामले में विवरण, आप उनका विश्वास खोने का जोखिम उठाते हैं, और इसके साथ - और अपने विचार में वित्तीय निवेश की आशा करते हैं।

वर्णित विचार के लिए एक विशेष आकर्षण एक पेटेंट की उपस्थिति से दिया जाएगा - यदि कोई उद्यमी कोई जानकारी प्रदान करता है और पहले से ही इसे पेटेंट करने में कामयाब रहा है, तो यह तथ्य दस्तावेज़ में परिलक्षित होना चाहिए। एक पेटेंट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और ऋण या निवेश प्राप्त करने की अधिक संभावना के लिए एक आधार है।

अध्याय अनिवार्य रूप से प्रदर्शित होना चाहिए:

1. - विचार का संक्षिप्त विवरण;
2. - इसके कार्यान्वयन के तरीके;
3. - उत्पाद (सेवा) के जीवन चक्र का विवरण;
4. - द्वितीयक खरीद का प्रतिशत;
5. - अतिरिक्त उत्पाद लाइन या सेवा विकल्प बनाने की क्षमता, प्रस्तावित उत्पाद को खंडित करने की क्षमता;
6. - बाजार की स्थिति में बदलाव और लाभ को प्रभावित करने वाले कारकों के अनुसार प्रस्ताव का अपेक्षित संशोधन।

5. व्यापार को बढ़ावा देने के तरीके (विपणन और रणनीतिक योजनाएं)

इस अध्याय में, उद्यमी ठीक से वर्णन करता है कि वह अपने उत्पाद के बारे में एक संभावित उपभोक्ता को कैसे सूचित करना चाहता है और वह इस उत्पाद को कैसे बढ़ावा देगा। यहाँ परिलक्षित:

6. उत्पादन प्रक्रिया का विवरण

उत्पादन योजना किसी उत्पाद के उत्पादन के लिए एक कच्चे राज्य में खोजने से लेकर दुकान की खिड़कियों पर तैयार उत्पाद दिखाई देने तक के लिए संपूर्ण एल्गोरिदम का विस्तृत विवरण है। इस योजना में शामिल हैं:

1. - आवश्यक कच्चे माल और उनके लिए बुनियादी आवश्यकताओं के साथ-साथ उन आपूर्तिकर्ताओं का विवरण जिनसे आप इन कच्चे माल को खरीदने की योजना बना रहे हैं;
2. - कच्चे माल का स्वागत, प्रसंस्करण और पूर्व-उत्पादन तैयारी;
3. - वास्तविक तकनीकी प्रक्रिया;
4. - तैयार उत्पाद का उत्पादन;
5. - तैयार उत्पाद के परीक्षण की प्रक्रिया, इसकी पैकेजिंग और गोदाम में स्थानांतरण और बाद में खरीदार को डिलीवरी।

उत्पादन प्रक्रिया के वास्तविक विवरण के अलावा, इस अध्याय में यह भी प्रतिबिंबित होना चाहिए:

1. - उपयोग किए गए उपकरणों की विशेषताएं, साथ ही परिसर जहां उत्पादन प्रक्रिया की जाएगी - सभी आवश्यक मानकों और आवश्यकताओं का संकेत;
2. - मुख्य भागीदारों की एक सूची;
3. - संसाधनों और उधार ली गई धनराशि को आकर्षित करने की आवश्यकता;
4. - व्यवसाय विकास कैलेंडर - उत्पादन की शुरुआत से उस समय तक जब परियोजना में निवेश किया गया धन भुगतान करना शुरू कर देता है।

7. उद्यम की संरचना। कार्मिक और प्रबंधन।

यह अध्याय एक व्यावसायिक परियोजना, यानी एक प्रशासनिक और संगठनात्मक योजना के कामकाज की आंतरिक योजना का वर्णन करता है। अध्याय को मोटे तौर पर निम्नलिखित उपखंडों में विभाजित किया जा सकता है:

1. - उद्यम का संगठनात्मक और कानूनी रूप (एलएलसी, व्यक्तिगत उद्यमी, आदि);
2. - उद्यम की आंतरिक संरचना, सेवाओं के बीच जिम्मेदारियों का वितरण, उनकी बातचीत के चैनल (यह सबसे अच्छा होगा यदि इस उप-खंड को उपयुक्त आरेखों के साथ अतिरिक्त रूप से चित्रित किया गया हो);
3. - स्टाफिंग टेबल, प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारियों की सूची, उसका वेतन, चैनल और मानदंड जिसके द्वारा कर्मियों का चयन किया जाएगा;
4. - कर्मियों के साथ काम के क्षेत्र में नीति के उपायों की एक सूची (उन्नत प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, कार्मिक रिजर्व, आदि)
5. - व्यवसाय विकास कार्यक्रमों (प्रतियोगिताओं, सम्मेलनों, मेलों, अनुदानों, सरकारी कार्यक्रमों, आदि) में भागीदारी।

8. जोखिम मूल्यांकन। जोखिम को कम करने के तरीके।

इस पैराग्राफ का उद्देश्य संभावित नकारात्मक परिस्थितियों का प्रारंभिक मूल्यांकन है जो वांछित संकेतकों (व्यावसायिक आय, ग्राहक यातायात, आदि) की उपलब्धि को प्रभावित करेगा - इस मूल्यांकन का आधार, फिर से, बाजार का विपणन अनुसंधान है। जोखिमों को बाहरी में विभाजित किया गया है (उदाहरण के लिए, बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धा और इस सेगमेंट में नए मजबूत खिलाड़ियों का उदय, उच्च किराये की दरें और उपयोगिता बिल, प्राकृतिक आपदाएं और आपात स्थिति, उच्च दरों के लिए कर कानून में परिवर्तन, आदि) और आंतरिक (फिर क्या सीधे उद्यम के अंदर हो सकता है - उपकरण टूटना, बेईमान कर्मचारी, आदि)।

यदि किसी उद्यमी के पास इस बारे में पहले से जानकारी है कि उसे अपनी परियोजना को लागू करने और बढ़ावा देने के तरीके से वास्तव में क्या डरना चाहिए, तो वह उन तरीकों के बारे में पहले से सोच सकता है जिसमें वह नकारात्मक कारकों को बेअसर और कम करेगा। प्रत्येक जोखिम के लिए, कई वैकल्पिक रणनीतियों का प्रस्ताव किया जाना चाहिए (आपात स्थिति के मामले में किए जाने वाले उपायों की एक प्रकार की तालिका)। निवेशकों या लेनदारों से कुछ जोखिमों को नहीं छिपाना चाहिए।

विभिन्न जोखिमों के खिलाफ बीमा के रूप में इस तरह के संरक्षण पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। यदि कोई उद्यमी अपने व्यवसाय का बीमा करने की योजना बना रहा है, तो इसका उल्लेख किया जाना चाहिए - चुनी हुई बीमा कंपनी, बीमा प्रीमियम की राशि और मामले से संबंधित अन्य विवरणों का उल्लेख करना।

9. वित्तीय प्रवाह का पूर्वानुमान

शायद एक व्यवसाय योजना का सबसे जिम्मेदार प्रमुख। इसके महत्व के कारण, आपको इसके लेखन को पेशेवरों को सौंपना चाहिए, यदि उद्यमी के पास स्वयं वित्तीय और आर्थिक शिक्षा नहीं है। इसलिए, कई स्टार्टअप जिनके पास रचनात्मक विचार हैं, लेकिन उनके पास पर्याप्त वित्तीय साक्षरता नहीं है, इस मामले में निवेश कंपनियों की सेवाओं का सहारा लेते हैं, जो बाद में व्यवसाय योजना पर अपना प्रमाणन वीजा डालते हैं - यह गणना की विश्वसनीयता की एक तरह की गारंटी है और व्यापार योजना को निवेशकों और उधारदाताओं की नजर में अतिरिक्त भार देगा।

किसी भी व्यावसायिक परियोजना की वित्तीय योजना में शामिल हैं:

1. - उद्यम की बैलेंस शीट;
2. - खर्चों की गणना (कर्मचारियों का पेरोल, उत्पादन खर्च, आदि);
3. - लाभ और हानि विवरण, साथ ही नकदी प्रवाह;
4. - आवश्यक बाहरी निवेश की राशि;
5. - लाभ और लाभप्रदता की गणना।

किसी परियोजना की लाभप्रदता एक प्रमुख संकेतक है जिसका किसी दिए गए व्यवसाय में निवेश करने के बारे में निवेशकों के निर्णय पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है। इस विषय पर गणना परियोजना में स्टार्ट-अप पूंजी की शुरूआत और तीसरे पक्ष के निवेश से उस समय तक की अवधि को कवर करती है जब तक कि परियोजना को ब्रेक-ईवन माना जा सकता है और शुद्ध लाभ उत्पन्न करना शुरू हो जाता है।

लाभप्रदता की गणना करते समय, मूल सूत्र R = D * Zconst / (D - Z) आमतौर पर उपयोग किया जाता है, जहां R मौद्रिक संदर्भ में लाभप्रदता की दहलीज है, D आय है, Z परिवर्तनीय लागत है, और Zconst निश्चित लागत है। हालांकि, लंबी अवधि की गणना में, किसी को भी गणना सूत्र में मुद्रास्फीति दर, नवीकरण लागत, निवेश कोष में कटौती, उद्यम के कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि आदि जैसे संकेतक शामिल करना चाहिए। विज़ुअलाइज़ेशन पद्धति के रूप में, फिर से, गैंट चार्ट का उपयोग करने की सलाह दी जाती है, जो बढ़ती आय के स्तर को ट्रैक करने और ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंचने के लिए सुविधाजनक है।

10 नियामक ढांचा

किसी व्यवसाय के कानूनी समर्थन के लिए आवश्यक सभी दस्तावेज यहां इंगित किए गए हैं - माल के लिए प्रमाण पत्र और लाइसेंस, कुछ प्रकार की गतिविधियों के लिए परमिट, अधिनियम, अनुमोदन, आदि। - उनकी प्राप्ति की शर्तों और शर्तों के विवरण के साथ-साथ लागत भी। यदि कोई दस्तावेज पहले से ही किसी उद्यमी के हाथ में है, तो उसे इंगित किया जाना चाहिए, और यह तथ्य भी निवेशकों की नजर में एक फायदा बन जाएगा।

11.आवेदन

व्यवसाय योजना के अंत में, उद्यमी सभी गणना, आरेख, ग्राफ़ और अन्य सहायक सामग्री प्रदान करता है जिसका उपयोग वित्तीय पूर्वानुमान, बाजार विश्लेषण आदि बनाने के लिए किया गया था, साथ ही साथ सभी सामग्री जो व्यवसाय योजना के बिंदुओं की कल्पना करती हैं और इसकी धारणा को सुगम बनाता है।

"व्यावसायिक योजना बनाते समय मुख्य गलतियाँ"

लेख के अंत में, मैं सबसे आम गलतियों के बारे में कुछ शब्द कहना चाहूंगा जो अनुभवहीन उद्यमी व्यावसायिक योजना बनाते समय करते हैं। तो अगर आप संभावित निवेशकों को अपनी परियोजना से दूर नहीं डराना चाहते हैं तो आपको क्या करना चाहिए?

अत्यधिक सूजन और थोक। एक व्यवसाय योजना होमवर्क नहीं है, जहां बड़े आकार के लेखन से अच्छे ग्रेड की संभावना बढ़ जाती है। व्यवसाय योजना का अनुमानित आकार आमतौर पर 70-100 शीट होता है।

प्रस्तुति की जटिलता। अगर आपके प्लान को पढ़ने वाला निवेशक दो या तीन शीट पढ़ने के बाद भी आपके विचार को नहीं समझ सकता है, तो इस बात की बहुत अधिक संभावना है कि वह बीपी को एक तरफ रख देगा।

आवश्यक स्पष्टीकरण का अभाव। याद रखें कि एक निवेशक बाजार के उस क्षेत्र को समझने के लिए बाध्य नहीं है जिसमें आप उसे पैसा निवेश करने की पेशकश करते हैं (और ज्यादातर मामलों में वह वास्तव में इसे नहीं समझता है, अन्यथा वह पहले से ही एक स्वतंत्र व्यवसाय शुरू कर चुका होता)। इसलिए, आपको पाठक को बुनियादी विवरण के पाठ्यक्रम से संक्षिप्त रूप से परिचित कराने की आवश्यकता है।

सुव्यवस्थित वाक्यांश-विशेषताएं ("विशाल बाजार", "महान संभावनाएं", आदि)। याद रखें: केवल सटीक और सत्यापित जानकारी और पूर्वानुमान।

अनुमानित, असत्यापित, या जानबूझकर गलत वित्तीय विवरण प्रदान करना। हम पहले ही इस विषय पर ऊपर ध्यान केंद्रित कर चुके हैं, इसलिए - कोई टिप्पणी नहीं।