बेलारूस गणराज्य की शिक्षा मंत्रालय
यूओ "बेलारूसी स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स"
औद्योगिक उद्यमों के अर्थशास्त्र विभाग
कोर्स काम
अनुशासन पर: अर्थशास्त्र और अभिनव प्रबंधन
विषय पर: उत्पादन में नवाचार का कार्यान्वयन (जेएससी "एमपीओवीटी" के उदाहरण पर)
छात्र: एफएम, 4 वें कोर्स, डीकेपी -2
Ya.o. Lisovets
नेता: सहायक
S.D. नापसन्द
सार
कोर्सवर्क: 35 पीपी, 9 टैब।, 14 स्रोत।
नवाचार, नवाचार का परिचय, गुणवत्ता, प्रतिस्पर्धात्मकता, लाभ, सुधार, दक्षता।
अध्ययन का उद्देश्य - जेएससी "मिन्स्क प्रोडक्शन एसोसिएशन ऑफ कंप्यूटर इंजीनियरिंग"।
अध्ययन का विषय - एमपीओटी ओजेएससी की अभिनव गतिविधियां।
कार्य का उद्देश्य: अपने सुधार को बेहतर बनाने के उपायों को विकसित करने के लिए एमपीओटी ओजेएससी की नवाचार गतिविधियों का अध्ययन और मूल्यांकन।
अनुसंधान की विधियां: विश्लेषण और संश्लेषण, तुलना, सिस्टम विश्लेषण, आर्थिक और गणितीय।
अनुसंधान और विकास: नवाचार गतिविधियों के सैद्धांतिक पहलुओं और उत्पादन में इसके कार्यान्वयन पर विचार किया गया था, एमपीओटी ओजेएससी की नवाचार गतिविधियों का विश्लेषण का विश्लेषण किया गया है, इसकी प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए उपायों का विकास किया गया है।
संभावित व्यावहारिक अनुप्रयोग का क्षेत्र: पाठ्यक्रम के कार्य के अलग-अलग प्रावधानों का उपयोग जेएससी "एमपीओवीटी" की गतिविधियों में किया जा सकता है।
लेखक पुष्टि करता है कि इसकी गणना और विश्लेषणात्मक सामग्री सही ढंग से और निष्पक्ष रूप से अध्ययन के तहत प्रक्रिया की स्थिति को दर्शाती है, और साहित्यिक और अन्य स्रोतों से उधार ली गई सभी सैद्धांतिक और पद्धतिपरक प्रावधान उनके लेखकों के संदर्भों के साथ हैं।
परिचय
1. नवाचार संगठन की सैद्धांतिक नींव
1.1 नवाचार और नवाचार गतिविधियों की अवधारणा
उद्यम में नवाचार शुरू करने के लिए 2 मूलभूत तरीके
उत्पादन में नवाचार के 3 संगठनात्मक पहलुओं
2. जेएससी "एमपीओवीटी" के उद्यम की अभिनव गतिविधियों का विश्लेषण
2.1 उद्यम का संक्षिप्त विवरण
अभिनव गतिविधियों का 2 विश्लेषण
3. एमपीओटी ओजेएससी की नवाचार गतिविधियों में सुधार के लिए प्रस्ताव
3.1 उद्यम की अभिनव गतिविधियों में सुधार के लिए प्रस्तावों का विकास
प्रस्तावित गतिविधियों के कार्यान्वयन में आर्थिक दक्षता का 2 मूल्यांकन
निष्कर्ष
प्रयुक्त स्रोतों की सूची
परिचय
एक बाजार अर्थव्यवस्था में, औद्योगिक उद्यमों का सफल कामकाज काफी हद तक अपने विकास के लिए अभिनव तंत्र के प्रभावी काम के कारण है। व्यापार अभ्यास का अध्ययन इंगित करता है कि आधुनिक परिस्थितियों में औद्योगिक उद्यमों के लिए नवाचार गतिविधियों का महत्व लगातार बढ़ रहा है। इस बीच, हाल के वर्षों के आंकड़े इस तथ्य की पुष्टि करते हैं कि औद्योगिक उद्यम नवाचार क्षेत्र में एक गंभीर संकट का अनुभव करते हैं, और यदि वे राज्य से और उद्यमों के नेतृत्व से खुद को दूर करने के लिए सक्रिय उपाय नहीं करते हैं, तो प्रतिकूल परिणाम निकट भविष्य में और भी महत्वपूर्ण होगा।
नवाचार उद्योग का संकट, बेलारूसी अर्थव्यवस्था के सुधार से संबंधित उद्देश्य कारणों के अलावा, सामान्य और नवाचार में औद्योगिक उत्पादन की दक्षता में सुधार करने के लिए लक्षित काम की कमी के कारण भी है, जो इसके सबसे महत्वपूर्ण घटक के रूप में, विशेष। इस संबंध में, अपनी दक्षता बढ़ाने के लिए नवाचार गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए समय पर गठन और तर्कसंगत तरीकों के व्यवस्थित तरीकों के विशेष महत्व को ध्यान में रखना आवश्यक है।
पाठ्यक्रम के काम के पाठ्यक्रम की प्रासंगिकता यह है कि बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण के साथ, उद्यमों का अस्तित्व काफी हद तक अपनी नवाचार गतिविधियों पर निर्भर करता है। केवल वे उद्यम जो कम से कम विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के वैश्विक रुझानों के पीछे नहीं हैं, आधुनिक स्थितियों में जीवित रह सकते हैं।
अभिनव रणनीतियों, यानी, मूल रूप से नए उत्पादों और सेवाओं के विकास के लिए रणनीतियों की आवश्यकता होती है, उच्च लागत की आवश्यकता होती है और बहुत जोखिम भरा होता है: औसतन, केवल सात नवाचारों में से केवल एक बाजार की सफलता है, शेष छह व्यय अस्वीकार्य खर्च में बदल जाते हैं।
अध्ययन का उद्देश्य जेएससी "एमपीओवीटी" की नवाचार गतिविधियों और इसकी प्रभावशीलता बढ़ाने के तरीकों के विकास का अध्ययन और विश्लेषण करना है।
सेट लक्ष्य को लागू करने के लिए, निम्नलिखित कार्य हल किए गए हैं:
.बाजार संबंधों को मजबूत करने के संदर्भ में औद्योगिक उद्यमों के अभिनव क्षेत्र की वर्तमान स्थिति की जांच करें;
2.उद्यम में नवाचार और अभिनव उत्पादों की विशेषताओं और सुविधाओं का अन्वेषण करें;
.एमपीओटी ओजेएससी में नवाचार की स्थिति का विश्लेषण करें;
.उद्यम की नवाचार गतिविधियों में सुधार के लिए गतिविधियों का विकास।
अध्ययन का उद्देश्य एमपीओटी ओजेएससी है।
अध्ययन का विषय एमपीओटी ओजेएससी की अभिनव गतिविधि है।
अध्ययन के सैद्धांतिक और पद्धतिगत आधार घरेलू और विदेशी वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों, वैज्ञानिक और व्यावहारिक सम्मेलनों की सामग्री, आवधिक प्रेस की सामग्री, प्रासंगिक नियामक दस्तावेजों का काम था।
1. नवाचार संगठन की सैद्धांतिक नींव
.1 नवाचार और नवाचार की अवधारणा
नवाचार नवाचार हैं, वाणिज्यिक उपयोग चरण में लाए गए और एक नए उत्पाद के रूप में बाजार में आपूर्ति। एक वास्तविक उत्पाद नवीनता हमेशा इसके उपयोग के आर्थिक प्रभाव में वृद्धि से जुड़ी होती है।
नवीनता "रिश्तेदार", "पूर्ण" और "निजी" हो सकती है।
पूर्ण नवीनता इस नवाचार में अनुरूपताओं की अनुपस्थिति से विशेषता है; रिश्तेदार एक नवाचार है जिसका उपयोग पहले से ही अन्य उद्यमों में किया जा चुका है, लेकिन पहली बार इस उद्यम में किया जाता है; निजी नवीनता का अर्थ उत्पाद तत्व का एक अद्यतन है।
नवाचार की आर्थिक गरिमा यह है कि कार्यान्वयन से लाभ इसकी सृष्टि की लागत से अधिक है। प्रसार को अपनाने के बाद से, नवाचार नई गुणवत्ता बन जाता है - "नवाचार" बन जाता है। केवल तभी, विभिन्न विचारों, आविष्कार, नए प्रकार की सेवाएं, उत्पाद उपभोक्ता की मान्यता प्राप्त करते हैं और पहले से ही नई क्षमता में वे नवाचार बन जाते हैं। वे। नवाचार प्रक्रिया नवाचार और इसके कार्यान्वयन को बनाने की प्रक्रिया को जोड़ती है।
नवाचार प्रक्रिया के सभी चरणों से जुड़े हुए हैं और पहले के बाद के चरणों के कार्यान्वयन के माध्यम से सोचना आवश्यक है। मुख्य बात यह है कि एक से दूसरे में संक्रमण करने में सक्षम हो। चूंकि नवाचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता न केवल अपने व्यक्तिगत चरणों की प्रभावशीलता से निर्धारित की जाती है, बल्कि एक चरण से दूसरे चरण में संक्रमण की गति भी होती है, यानी प्रबंधन की प्रक्रिया में, चरणों के बीच अंतराल को कम करना महत्वपूर्ण है, क्योंकि सामान्य प्रक्रिया में जितना संभव हो सके।
विचार की उत्पत्ति से व्यावहारिक सृजन और नवाचार की शुरूआत तक, इसका उपयोग नवाचार के जीवन चक्र कहा जाता है। रचनात्मक क्षमता को प्रबंधित करने और विज्ञान और उत्पादन के संचार की प्रभावशीलता में वृद्धि की आवश्यकता थी। अभिनव नीति इस में लगी हुई है - नवाचारों के गठन का विज्ञान, उनके प्रसार, साथ ही नवाचारों के परिचय का विरोध करने वाले कारक; उन्हें एक व्यक्ति को अपनाना; नवाचार का संगठन और तंत्र; अभिनव समाधान और नीतियों का विकास। दूसरे शब्दों में, नवाचार नीति एक अभिनव अर्थव्यवस्था के तीव्रता और त्वरित विकास में समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए आवश्यक अनुसंधान का एक नया क्षेत्र है, सबसे पहले - विभिन्न प्रकार के नवाचारों के निर्माण, विकास और वितरण। इस प्रकार, अभिनव नीति, अभिनव गतिविधि आधुनिक अर्थव्यवस्था आवश्यकताओं की प्रतिक्रिया के रूप में उत्पन्न हुई, जो दिखाई देने वाले परिवर्तनों के लिए अपने तत्वों की संवेदनशीलता को बढ़ाने की आवश्यकता है।
व्यावहारिक रूप से, नवाचार को कई संकेतों के लिए वर्गीकृत किया जाता है।
कारणों से, उन्हें प्रतिक्रियाशील में विभाजित किया गया है - एक प्रतियोगी द्वारा किए गए नए परिवर्तनों की प्रतिक्रिया के रूप में, बाजार में लड़ने और उद्यम के अस्तित्व के लिए, और रणनीतिक, कार्यान्वयन प्रतिस्पर्धियों पर आशाजनक फायदे के अधिग्रहण को निर्धारित करता है।
एक नवाचार उद्यम के लिए इस प्रकार कार्य कर सकते हैं:
-उत्पादक - नए उत्पादों, उत्पादों और सेवाओं का उत्पादन, जो नए प्रकार के उत्पादन के निर्माण से जुड़ा हुआ है; बनाया गया नया उत्पाद पिछले एक की मांग में कमी का कारण बन सकता है, जो पुराने प्रकार के उत्पादन को खत्म कर देगा;
-बाजार - उत्पाद परिचय के नए क्षेत्रों को खोलना और बाजार रिक्त स्थान का विस्तार करने वाले;
-प्रोसेसिव - उत्पादन, उत्पाद या सेवा की संसाधन-बचत विधि के नई प्रौद्योगिकियों, प्रबंधन संरचनाओं और संगठन का आवेदन;
-उपभोक्ता - वर्तमान उपभोक्ता अनुरोधों को संतुष्ट करने और परिप्रेक्ष्य में नए के गठन को संतुष्ट करने के उद्देश्य से।
अभिनव क्षमता के अनुसार, वास्तविक सामग्री और नवाचार की दर के आधार पर, निम्नलिखित प्रकार के नवाचारों को प्रतिष्ठित किया गया है: मूल रूप से नए आविष्कार लागू होने पर कट्टरपंथी (मूल); नई अत्यधिक कुशल तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास और कार्यान्वयन द्वारा तकनीकी, नए तकनीकी उपकरण जो नाटकीय रूप से उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देते हैं, उत्पादों की गुणवत्ता; संशोधित (सामान्य), जिसमें सुधार, डिजाइन और नवाचारों के रूपों (छोटे आविष्कार, तर्कसंगतता प्रस्ताव) के रूप में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है।
आधिकारिक आंकड़ों में, तकनीकी नवाचारों के तहत, नवाचार गतिविधियों के अंतिम परिणाम जो बाजार में एम्बेडेड नए या बेहतर उत्पाद (सेवाओं) के रूप में अवतार रहे हैं, एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया या उत्पादन (संचरण) की विधि व्यावहारिक गतिविधि में उपयोग की जाने वाली सेवाओं को समझा जाता है। नवाचार की किस परिभाषा का उपयोग किया जाता है, इस प्रक्रिया की सभी औपचारिक विशेषताओं पर निर्भर करता है। वर्तमान में, नवाचार की परिभाषा के लिए एकीकृत दृष्टिकोण उपलब्ध नहीं है, क्योंकि उद्यमों और संगठनों के निरंतर सर्वेक्षण नहीं थे, जिसमें नवाचार का अध्ययन किया जाएगा। मौजूदा अभिनव आकलन अधिक या कम अक्षांश के चुनिंदा सर्वेक्षणों पर आधारित हैं, और यह उनके परिणामों के अविश्वसनीय विरोधाभास को बताता है।
अभिनव ऐसा उद्यम है जो खाद्य या प्रक्रिया नवाचारों का परिचय देता है, भले ही इस संगठन या बाहरी एजेंटों (बाहरी मालिकों, बैंकों, संघीय और स्थानीय अधिकारियों के प्रतिनिधियों, अनुसंधान संगठनों और प्रौद्योगिकी प्रदाताओं, अन्य उद्यमों के प्रतिनिधियों के लेखक थे। ।
1.2 उद्यम में नवाचार शुरू करने के लिए मूलभूत तरीके
हम एक परिवर्तनीय दुनिया में रहते हैं। साथ ही, परिवर्तन की गतिशीलता अलग-अलग होती है, भूगोल, आर्थिक कल्याण, कानूनी क्षेत्र, जनसंपर्क, जलवायु और अभी भी अन्य चर के लोगों पर निर्भर करती है जो लोगों पर निर्भर या निर्भर नहीं करती हैं। संगठन भी बदलता है: बढ़ती या गिरावट, अच्छी तरह से चलती है या एक घूर्णन है। यही कारण है कि आधुनिक उद्यम को ध्यान में रखना आवश्यक प्रतिबंधों में से एक संगठन के अस्तित्व (लंबे और कुशलता से) की असंभवता की असंभव है। सुधार दो तरीकों से किया जा सकता है: 1) धीमी विकास में परिवर्तन; 2) गतिशील, तेज और थोड़े समय में क्रांतिकारी परिवर्तन में।
उद्यम की गतिविधियों में नए उपकरण और प्रौद्योगिकी की शुरूआत के परिणामस्वरूप, गुणवत्ता उत्पादों की विशेषताओं में सुधार और प्रगति करती है, और उत्पादन के धन, विधियों और संगठन में सुधार होता है। निम्नलिखित दिशाओं में, एक नियम के रूप में नवाचारों की शुरूआत की जाती है:
-उत्पादों के नए और आधुनिकीकरण को महारत हासिल करना;
-नई प्रौद्योगिकियों, मशीनरी, उपकरण, उपकरण और सामग्री के उत्पादन में परिचय;
-नई सूचना प्रौद्योगिकियों और नए उत्पादन विधियों का उपयोग;
-उत्पादन और प्रबंधन के लिए नए प्रगतिशील तरीकों, साधनों और नियमों के सुधार और आवेदन।
उपकरणों और उत्पादन संगठन के व्यापक सुधार के कार्य सीधे बाजार की जरूरतों से जुड़े हुए हैं। सबसे पहले, उद्यमों को विकसित किया जाना चाहिए, इसके संभावित उपभोक्ताओं और प्रतिस्पर्धियों को निर्धारित किया जाता है। इन मुद्दों को इंजीनियरों, विपणक और अर्थशास्त्रियों द्वारा हल किया जाता है जो उद्यम और इसकी तकनीकी नीति के विकास के लिए एक रणनीति विकसित कर रहे हैं। इस नीति के आधार पर, उत्पादन और बाजार क्षेत्र के तकनीकी विकास की दिशा निर्धारित की जाती है कि उद्यम समेकित करने जा रहा है।
विकास, कार्यान्वयन, नवाचार के लिए उद्यम की अभिनव गतिविधि में शामिल हैं:
-एक नवाचार विचार, प्रयोगशाला अनुसंधान, नए उत्पादों के प्रयोगशाला नमूने का निर्माण, नई तकनीकों, नए डिजाइन और उत्पादों के निर्माण पर अनुसंधान और डिजाइन का काम करना;
-नए प्रकार के उत्पादों के निर्माण के लिए कच्चे माल और सामग्री के आवश्यक प्रकारों का चयन;
-नए उत्पादों के निर्माण की तकनीकी प्रक्रिया का विकास;
-उत्पादों के निर्माण के लिए आवश्यक नई तकनीकों के नमूने के डिजाइन, निर्माण, परीक्षण और विकास;
-नवाचारों को लागू करने के उद्देश्य से नए संगठनात्मक और प्रबंधन निर्णयों का विकास और कार्यान्वयन;
-अनुसंधान, विकास या आवश्यक सूचना संसाधनों और नवाचार के सूचना समर्थन का अधिग्रहण;
-प्रशिक्षण, प्रशिक्षण, प्रतिरक्षा और विशेष कर्मियों चयन विधियों;
-आवश्यक लाइसेंसिंग दस्तावेज, पेटेंटिंग, अधिग्रहण का अधिग्रहण का कार्य या अधिग्रहण;
-नवाचार, आदि के प्रचार पर संगठन और विपणन अनुसंधान आयोजित करना
प्रबंधन, तकनीकी और आर्थिक तरीकों का संयोजन जो नवाचारों के विकास, निर्माण और कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है वह एक अभिनव उद्यम नीति है। ऐसी नीति का उद्देश्य प्रतिस्पर्धी फर्मों की तुलना में महत्वपूर्ण फायदे का एक उद्यम प्रदान करना है और अंततः उत्पादन और बिक्री की लाभप्रदता में वृद्धि है।
नवाचार गतिविधियों के लिए, एक उद्यम की अभिनव क्षमता होना आवश्यक है, जिसे विभिन्न संसाधनों के एक सेट के रूप में वर्णित किया गया है, जिनमें निम्न शामिल हैं:
-इंटेलिजेंट (तकनीकी दस्तावेज़ीकरण, पेटेंट, लाइसेंस, नवाचारों के विकास के लिए व्यापार योजनाएं, अभिनव उद्यम कार्यक्रम);
-सामग्री (पायलट घरेलू आधार, तकनीकी उपकरण, क्षेत्र संसाधन);
-वित्तीय (स्वयं, उधार, निवेश, संघीय, अनुदान);
-कार्मिक (नेता-नवप्रवर्तनक; नवाचार में रुचि रखने वाले कर्मियों; अनुसंधान संस्थानों और विश्वविद्यालयों के साथ कर्मचारियों के संबद्ध और व्यक्तिगत कनेक्शन; नवाचारों की प्रक्रियाओं को रखने का अनुभव; परियोजना प्रबंधन अनुभव);
-बुनियादी ढांचा (स्वयं के विभाजन, मुख्य तकनीशियन विभाग, नए उत्पादों के विपणन विभाग, पेटेंट और कानूनी विभाग, सूचना विभाग, प्रतिस्पर्धी खुफिया विभाग);
-नवाचार के लिए आवश्यक अन्य संसाधन।
अभिनव क्षमता की पसंद एक रणनीति की पसंद पर निर्भर करती है, जो इस मामले में उद्यम के अभिनव विकास के क्षेत्र में लक्ष्यों को पूरा करने के लिए तत्परता के उपाय के रूप में निर्धारित की जा सकती है। अभ्यास से पता चलता है कि नवाचार के अर्थ में स्थायी वृद्धि के बावजूद सभी उद्यमों को नई प्रौद्योगिकियों को विकसित करने की आवश्यकता नहीं है। कुछ प्रजातियों और आर्थिक गतिविधि के रूप, मानते हैं कि छोटे फार्मास्युटिकल उद्यम, स्वतंत्र रूप से नई दवाओं को विकसित करने में असमर्थ हैं। और उद्यम जो पूर्ण क्षय या दिवालियापन चरण में हैं, केवल उत्पादन का आधुनिकीकरण करने के लिए समझ में नहीं आता है।
भौतिक उत्पादन के क्षेत्र में नवाचार निवेश से निकटता से संबंधित हैं। नए उत्पादों का विकास और रिहाई, नए उपकरण और प्रौद्योगिकी का उपयोग केवल तभी वास्तविक हो जाता है जब वे उन्हें वित्त पोषित करने में सक्षम होते हैं। निवेश के लिए इरादा वित्तीय संसाधन निम्नलिखित क्षेत्रों में उद्यमों में पारंपरिक रूप से विभाजित हैं:
-नए उत्पादों का विकास और रिहाई (इस मामले में, प्रौद्योगिकी में प्रगतिशील परिवर्तन और उत्पादन के संगठन लगभग हमेशा बनाए जाते हैं, जो उत्पादन में विज्ञान की उन्नत उपलब्धियों के जटिल और तेज़ परिचय को सुनिश्चित करता है);
-तकनीकी पुन: उपकरण (उत्पादन इकाई के नवीनीकरण का रूप, जब पुराने औद्योगिक उपकरणों और प्रौद्योगिकी के साथ स्थायी रूप से प्रतिस्थापित किया जाता है, उच्च तकनीकी और आर्थिक संकेतकों के साथ);
-उत्पादन का विस्तार (इसमें नई अतिरिक्त कार्यशालाओं और मुख्य उत्पादन की अन्य इकाइयों के निर्माण के साथ-साथ नई सहायक और कार्यशालाओं और साइटों की सेवा करना शामिल है);
-पुनर्निर्माण (नैतिक रूप से अप्रचलित और शारीरिक रूप से पहने हुए मशीनों और उपकरणों के प्रतिस्थापन और इमारतों और संरचनाओं के सुधार और पुनर्गठन के साथ दोनों संबंधित गतिविधियां);
-नया निर्माण (केवल सबसे आशाजनक और विकासशील उत्पादों और उद्योगों के विकास में तेजी लाने के साथ-साथ मूल रूप से नए उपकरण और प्रौद्योगिकी को मास्टर करने के लिए उपयुक्त है, जो पारंपरिक उत्पादन संरचनाओं में फिट नहीं है)।
नए उत्पादों या नई तकनीक को पेश करते समय, उद्यम उच्च जोखिम पर है। जोखिम का स्तर महत्वपूर्ण रूप से भिन्न होता है और उत्पाद नवीनता या प्रौद्योगिकी की डिग्री पर सीधे निर्भर होता है। यह कोई रहस्य नहीं है कि नवीनता जितनी अधिक होगी, बाजार द्वारा उत्पाद को कैसे माना जाएगा, इसकी अनिश्चितता जितनी अधिक होगी। विभिन्न अनिश्चितताओं को वर्गीकृत और पहचानने के लिए कई दृष्टिकोण हैं, जो नवाचार प्रक्रिया की प्रभावशीलता को प्रभावित करते हैं, जिनमें शामिल हैं: वैज्ञानिक और तकनीकी, विपणन, वित्तीय, कानूनी, पर्यावरण और अन्य जोखिम। बाजार पर नए उत्पादों के उन्मूलन के साथ मुख्य विफलताओं पर विचार किया जाता है:
-उद्यम के पर्यावरण के बाहरी कारकों का अपर्याप्त विश्लेषण, बाजार के विकास और प्रतिस्पर्धियों के व्यवहार की संभावनाएं;
-आंतरिक अभिनव, उत्पादन, वित्तीय और अन्य संभावनाओं के अपर्याप्त विश्लेषण;
-जब आप इसे बाजार में वापस लेते हैं तो नए उत्पाद के लिए अप्रभावी विपणन और अपर्याप्त (या गैर-पेशेवर) समर्थन।
आम तौर पर स्वीकार किए गए दोषों पर विचार करते समय, बाजार में नवाचार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि अभिनव प्रौद्योगिकियों की सफलता सामान्य रूप से सामान्य रूप से अभिनव प्रौद्योगिकियों में उद्यम में उपयोग की जाने वाली प्रबंधन प्रणाली पर निर्भर हो सकती है।
नए उपकरण, प्रौद्योगिकी और उत्पादन संगठन के निर्माण और कार्यान्वयन के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता वैचारिक तंत्र और उत्पादन प्रबंधन प्रणाली में महत्वपूर्ण संशोधन करती है। नए इंजीनियरिंग समाधानों का उपयोग करते समय, उत्पादन को अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र, गणित, जीवविज्ञान और अन्य विज्ञान के क्षेत्र में वैज्ञानिक विकास पर भरोसा करने के लिए मजबूर किया जाता है। इस प्रकार, "नए उपकरणों की शुरूआत" की अवधारणा का विस्तार हुआ है और "वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति" की अवधारणा में एक अभिन्न अंग में प्रवेश किया है, जो विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास और सामाजिक-आर्थिक और समाधान के लिए उनके व्यावहारिक अनुप्रयोग को दर्शाता है राजनीतिक कार्य।
नवाचार की शुरूआत में कई विधियां उपयोग की जाती हैं।
.मजबूर विधि। यह कर्मियों से प्रतिरोध को दूर करने के लिए ताकत के उपयोग के लिए प्रदान करता है। यह एक महंगी और अवांछित सामाजिक योजना प्रक्रिया है, लेकिन सामरिक नियोजन समय के लाभ। समय के तेज घाटे की स्थिति में और केवल उन मामलों में जहां प्रतिरोध की प्रकृति स्पष्ट है और बल का स्पष्ट अभिव्यक्ति आवश्यक है।
2.अनुकूली विचलन की विधि। इस दृष्टिकोण के हिस्से के रूप में, लंबी अवधि में क्रमिक मामूली परिवर्तनों के माध्यम से रणनीतिक परिवर्तन होते हैं। प्रक्रिया उच्चतम मालिकों का प्रबंधन नहीं कर रही है, लेकिन एक विशेष रूप से बनाई गई परियोजना टीम। किसी भी विशिष्ट पल, प्रतिरोध, हालांकि कमजोर अभी भी होगा। मैनुअल में समझौता, लेनदेन और आंदोलनों द्वारा संघर्षों को हल किया जाता है। यह विधि बाहरी वातावरण की इस स्थिति में उपयोगी है, जब खतरे या फायदेमंद अवसर के लिए फायदेमंद अवसर आसान होता है, और इसलिए उपाय करने में कोई विशेष तत्कालता नहीं होती है। बाहरी वातावरण में आपातकालीन घटनाओं के मामले में, विधि अप्रभावी हो सकती है।
.संकट प्रबंधन। विधि को ऐसी स्थिति में उपयोग किया जा सकता है जहां प्रशासन संकट की स्थिति में है, उदाहरण के लिए, बाहरी वातावरण में परिवर्तन इसके सुधार को धमकी देते हैं और यह एक क्रूर फ्रेमवर्क लिमिटेड में निकला।
.प्रतिरोध नियंत्रण। यदि मजबूर और अनुकूली विधियां परिवर्तन करने के चरम उपाय हैं, तो यह विधि मध्यवर्ती है और बाहरी वातावरण में घटनाओं के विकास द्वारा निर्धारित समय पर लागू की जा सकती है। परिवर्तन प्रक्रिया की अवधि को उपलब्ध समय को ध्यान में रखना चाहिए। बढ़ती तात्कालिकता के साथ, यह विधि अनुग्रह में कमी के साथ मजबूर हो रही है - परिवर्तन करने की अनुकूली विधि के लिए।
1.3 उत्पादन में नवाचार के कार्यान्वयन के संगठनात्मक पहलू
नवाचार लाइसेंसिंग पेटेंटिंग लागत
सामाजिक नवाचार की घटना के अध्ययन के संदर्भ में, नवाचारों के कार्यान्वयन में प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य समूह संतुलन के प्रतिष्ठान और प्रावधान में देखा जाता है और व्यक्तियों के अनुकूलन के लिए समर्थन, जिनकी शर्तों की प्रक्रिया द्वारा निर्धारित की गई थी परिवर्तन की। समूह संतुलन का संरक्षण उन्हें नवाचारों के प्रभावी परिचय के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में लग रहा था। संगठन की एक ही विशेषता, जो संगठन की महत्वपूर्ण उल्लंघन से रोकने के लिए व्यक्तियों के हितों के संतुलन को बहाल करने और बनाए रखने की संगठन की क्षमता का वर्णन करती है। व्यक्ति के अनुकूलन की विशेष शारीरिक, मानसिक और सामाजिक लागत के कारण प्रत्येक व्यक्ति के पास गलत नवाचारों के लिए सहिष्णुता का एक निश्चित स्तर होता है। एक निश्चित "सीमा" लागत से अधिक व्यक्ति को क्रूर तनाव और अधिभार, और संगठनों के साथ व्यक्ति को धमकाता है - नवाचार प्रक्रिया की संभावित विफलता। नवाचार के पैमाने में वृद्धि में इसकी कार्यान्वयन लागत के विकास को शामिल किया गया है, और नवाचारों की उपस्थिति की दर उनके पैमाने के विपरीत आनुपातिक है।
विशेषज्ञ नवाचारों के लिए तीन प्रकार के व्यक्तिगत प्रतिरोध आवंटित करते हैं: 1) तार्किक (तर्कसंगत); 2) मनोवैज्ञानिक (भावनात्मक - स्थापना, दृष्टिकोण); 3) सामाजिक (एक व्यक्ति पर समूह के प्रभाव के कारण)।
कार्यान्वयन चरण में, खिलाड़ी, कैसे विचार कर सकता है, और उसी तरह के विषय के विषय वस्तु पर विचार नहीं कर सकता है। यदि समस्या पर विचार नहीं किया जाता है, तो अल्पसंख्यक 1) ने नवाचारों का विरोध किया है (इसका व्यवहार कार्यान्वयन की दक्षता और प्रभावशीलता को प्रभावित करता है): 2) संगठनात्मक विकास प्रक्रिया की शुरूआत के चरण के संशोधन की आवश्यकता है। पहले प्रकार की घटना निर्णय लेने की सत्तावादी शैली की विशेषता है, दूसरा सामूहिक।
नवाचार के दीक्षा चरण में संगठनात्मक प्रणाली का डिजाइन नई जानकारी, नए ज्ञान के संगठन में प्रवेश करके होता है - असामान्य शब्दावली (संचार भेदभाव की घटना या कोडिफिकेशन योजना के अवरोध, एफजे रोटलिसबर्गर, केआर रोजर्स के उपयोग के कारण , K.ch। डोच (1 9 6 9), के। यंग (1 9 72)। नई जानकारी की प्राप्ति का प्रतिरोध संभावित दाताओं और प्राप्तकर्ताओं के स्थिति अंतर के कारण हो सकता है। एक संभावित दाता संगठन की स्थिति, कम संभावना है संक्रमित जानकारी के लिए। इसके अलावा, इसे नवाचार शुरू करने की आर्थिक क्षमता महसूस की जानी चाहिए। अक्सर, संचार चैनलों की कमजोरियों से सूचना हस्तांतरण दोषों की शिक्षा की निर्भरता से अनुसंधान की निगरानी की जाती है।
संगठन में मौजूदा सामाजिक संबंधों पर संभावित प्रभाव के कारण अभिनव को स्वीकार नहीं किया जा सकता है, क्योंकि शक्ति और प्रतिष्ठा की पदानुक्रम की धमकी दी गई है, जो स्थापित प्रौद्योगिकी के आधार पर विकसित की गई है, अधिक सटीक, इसके द्वारा प्रदान की जाने वाली नियंत्रण प्रणाली। व्यक्तिगत खतरे का आयोजन करने के कुछ सामाजिक मंडलियों के लिए नवप्रवर्तनक प्रस्तुत किए जाते हैं। प्रतिरोध का कारण हो सकता है और स्थानीय गर्व कहा जाता है। संगठन अद्वितीय है, और आने वाले नवाचार इसे इस विशिष्टता से वंचित कर सकते हैं।
अभिनव प्रतिरोध कारक संगठन में उपयोग किया जाने वाला प्रबंधन प्रणाली (प्रौद्योगिकी) है, खासकर यदि यह कुछ सकारात्मक परिणाम देता है: अभिनव समाधान लागू करने के तरीके पर वास्तव में जटिल बाधा एक समृद्ध वर्तमान कार्यकारी है।
बाधा श्रम विभाग में निहित है और संगठन की भूमिका निभाने वाली संरचना से जुड़ी है। डिवीजनों के बीच प्रतिस्पर्धा की संभावना बहुत अच्छी है। इस मामले में भाषण सीमित संसाधनों के पुनर्वितरण की प्रक्रिया के बारे में जाएगा। इकाइयों के बीच कनेक्शन की गुणवत्ता खराब हो जाती है और अक्सर एक संघर्ष में विकसित होती है।
नवाचार की शुरूआत में सफलता की कुंजी एक महत्वपूर्ण शर्त उद्यम की खुलीपन है और किसी विशेष क्षेत्र के विभिन्न विशेषज्ञों को आकर्षित करती है। कंपनी के पास हमेशा पर्याप्त योग्यता के विशेषज्ञों की पर्याप्त संख्या नहीं होती है जो प्रभावी रूप से उद्यम की स्थिति का आकलन कर सकते हैं और एक रणनीति विकसित कर सकते हैं। इस प्रकार, "साइड से" विशेषज्ञों की भागीदारी आपको परिवर्तनों का संचालन करने और आधुनिकीकरण की आवश्यकता में क्षेत्र को स्पष्ट रूप से परिभाषित करने के लिए एक और उचित तरीका चुनने की अनुमति देगी।
उद्यम के निरंतर विकास और परिवर्तन करने की क्षमता को बनाए रखने के लिए, इन प्रक्रियाओं में निवेश करना जारी रखना भी आवश्यक है। निवेश के बिना, कंपनी प्रभावी अभिनव गतिविधियों को पूरा करने में सक्षम नहीं होगी और तदनुसार, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ा सकती है।
उद्यम के नवाचार और समग्र कार्यप्रणाली को सफलतापूर्वक कार्यान्वित करने के लिए, उद्यम की लचीलापन महत्वपूर्ण है, माल और सेवाओं के बाजार की मांग के अनुसार अपनी गतिविधियों की दिशा को त्वरित रूप से बदलने की क्षमता।
2. जेएससी "एमपीओवीटी" के उद्यम की अभिनव गतिविधियों का विश्लेषण
.1 उद्यम का संक्षिप्त विवरण
1 9 56 में, सहयोगी सरकार ने इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग मशीनों के उत्पादन के लिए मिन्स्क ने संयंत्र में निर्माण करने का फैसला किया।
1 9 5 9 में, पहली उत्पादन इमारत शुरू की गई थी और पहली इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग मशीन एम 3 प्रति सेकेंड 30 ऑपरेशन और रैम 1024 शब्दों की गति के साथ जारी की गई थी। यह मास्को एनर्जी इंस्टीट्यूट द्वारा विकसित पहली सीरियल घरेलू प्रथम पीढ़ी मशीनों में से एक था।
1 9 80 में, कम्प्यूटेशनल टेक्नोलॉजी के मिन्स्क एसोसिएशन को कम्प्यूटेशनल उपकरणों के उत्पादन में सक्रिय अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के लिए गोल्डन बुध पुरस्कार से सम्मानित किया गया था।
जेएससी "एमपीओवीटी" की संरचना में निम्नलिखित अलग-अलग संरचनात्मक इकाइयां हैं:
-कंप्यूटिंग उपकरण का उत्पादन और तकनीकी परिसर;
-मनोरंजन केंद्र "रुडाकोवो।
इसके अलावा, कंपनी की संरचना में कानूनी इकाई के अधिकार के बिना दो शाखाएं शामिल हैं और करदाता लेखांकन संख्या नहीं है:
-कंप्यूटर संयंत्र;
-संयंत्र मुद्रित सर्किट बोर्ड;
चार्टर के अनुसार ओजेएससी "एमपीओवीटी" का प्रबंधन किया जाता है। प्रबंधन प्राधिकरण शेयरधारकों, पर्यवेक्षी बोर्ड और महानिदेशक की सामान्य बैठक हैं।
जेएससी "एमपीओवीटी" का उच्चतम शासी निकाय शेयरधारकों की आम बैठक है। शेयरधारकों की आम बैठक में शेयरधारकों या कंपनी के शेयरधारकों द्वारा जारी वकील की शक्ति द्वारा अधिकृत व्यक्ति शामिल हैं।
महानिदेशक सभी संस्थानों और संगठनों में एक उद्यम का प्रतिनिधित्व करता है, अनुबंध समाप्त करता है, उद्यम को आदेश प्रकाशित करता है, बैंकों में उद्यम खातों को खोलता है और कई अन्य कार्य करता है।
उद्यम के निदेशक को तत्काल प्रस्तुत करने में आठ deputies हैं: उत्पादन में, निवेश परियोजनाओं में, सामाजिक विकास, विपणन और संभावित योजना पर, अर्थशास्त्र में, कर्मियों द्वारा, उत्पादों की गुणवत्ता, तकनीकी निदेशक, साथ ही साथ लेखापरीक्षा आयोग और दस्तावेज़ीकरण विभाग। निदेशक जनरल में प्रत्यक्ष जमा करने में भी दो संरचनात्मक विभाजन हैं - कंप्यूटिंग उपकरण का एक कारखाना, मुद्रित सर्किट बोर्डों का एक पौधा।
आजकल, खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "एमपीओवीटी" बेलारूस गणराज्य के रेडियो इलेक्ट्रॉनिक उद्योग के अग्रणी उद्यमों में से एक है, सूचना प्रौद्योगिकी निधि, ऊर्जा-बचत उपकरण (पानी और गर्मी मीटर), इलेक्ट्रॉनिक ब्लॉक जारी करने में विशेषज्ञता प्राप्त करती है ऑटोट्रैक्टर निर्माण के लिए, सीआईएस देशों के बाजारों और संचार और दूरसंचार, नकद रजिस्टरों और अन्य उत्पादों के आरबी में प्रतिस्पर्धी।
वर्तमान में, एमपीओटी ओजेएससी उत्पादों की एक विस्तृत श्रृंखला का उत्पादन करता है।
सूचना प्रौद्योगिकी: बैंकनोट्स जारी करने के लिए स्वचालित (एटीएम); गैर-नकद निपटान प्रणाली के लिए भुगतान और संदर्भ टर्मिनल उपकरण और उपकरण; कंप्यूटर कक्षाएं; सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर समस्या उन्मुख परिसर।
दूरसंचार प्रणाली और साधन: इनपुट-स्विचिंग यूएचसी के सार्वभौमिक उपकरणों; क्रॉस-प्रकार क्रॉस-टाइप KZT; सब्सक्राइबर एक्सेस (खाने) का एकीकृत नेटवर्क प्लेटफ़ॉर्म; सिंक्रोनस मल्टीप्लेक्सर एसएमएम; प्रत्यक्ष कनेक्शन स्टेशन एटीपी; रेलवे के लिए इंटीग्रल डिजिटल कंट्रोल सिस्टम डीडीएस-एम।
आंतरिक मंत्रिस्तरीय सहयोग के उत्पाद: सार्वभौमिक संख्यात्मक सॉफ्टवेयर नियंत्रण (पीसीएस) की एक प्रणाली; प्रोग्राम करने योग्य सार्वभौमिक के नियंत्रकों का उत्पादन; रोटरी ताले; रिले-विश्लेषक नियंत्रक इलेक्ट्रो-मशाल हीटिंग (एमसीपी); दीपक नियंत्रण इकाई (सीबीसी); ट्रैक्टर "बेलारूस" (जॉयस्टिक आरयू -1) के हाइड्रोलिक प्रणाली के वितरक के रिमोट कंट्रोल का तंत्र; डिजिटल संपर्क रहित ईंधन खपत पंजीकरण प्रणाली (सीआरटीआर); माज़ (बीपीआर -2) के लिए फ़्यूज़ और रिले का ब्लॉक; उपकरण नियंत्रण इकाई (बीकेए -3 ए); स्विचिंग जंक्शन बॉक्स (केआरके); संकेत ब्लॉक (द्वि); ऑनबोर्ड नियंत्रण और नैदानिक \u200b\u200bप्रणाली (बीएसकेडी) का ब्लॉक; माइक्रोक्रिमेट कंट्रोल यूनिट (बूम); उन्नत उपकरण शील्ड (डाउनग्रेड); स्पीड सेंसर; उन्नत स्विचिंग यूनिट (यूबीवीए)।
राष्ट्रीय आर्थिक उद्देश्यों के उत्पाद: नकद रजिस्टर; सिस्टम निष्क्रिय नकद संक्षेप उपकरण (सीएसए) "वीएम -8014 सेमी 2"; पानी और गर्मी के काउंटर।
चिकित्सा उपकरण उत्पाद: मध्य, मस्तिष्क और परिधीय जोन (इम्पेकर्ड-एम) में हेमोडायनामिक्स के निदान के लिए बहुआयामी प्रतिबाधा कार्डोग्राफ; Esthesiethria "Esthesiethre" के लिए बहुआयामी उपकरण।
जेएससी "एमपीओवीटी" के उद्यम के मुख्य प्रदर्शन संकेतक तालिका 2.1 में दिखाए जाते हैं।
तालिका 1 - 2008 - 2010 की अवधि के लिए एमपीओटी ओजेएससी की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के संकेतकों की गतिशीलता।
नाम संकेतक। Izm.2008 जी 200 9, जी .2010 जी। वॉल्यूम उत्पादन उत्पाद वास्तविक मूल्य में आर .324 791,36331 41 9, 76362 824,37636362 824,37221 978,30435 075,61,978,30435 075,61.015.50 010, 00201 866,18400 608.74 बिक्री से उत्पादों से पीड़ित R.8 393,0720 112,1234 466,88 की रिपोर्टिंग के लिए Periodymln R.12 265,5821 949,9728 504.08 मूल निधि का प्रमाण पत्र मूल्य R.49 217,43133 418,37225 438, 216336136166338,21,989,5391 232,243,989,5391 232,2468,68,68,68,60Ртотжтотертирото% € 16,211,349.00 фородоточка с 1 руб बेसिक फंडआर .6,602,48161, 98।
200 9 की तुलना में 2010 में राजस्व की दर 1 9 6.00% थी, जो 2130 9 7.31 मिलियन रूबल है, लेकिन महसूस किए गए उत्पादों की लागत में भी वृद्धि 98% थी। 200 9 की तुलना में उत्पादों की विकास दर 2010 में 109.48% थी
एहसास उत्पादों के लाभप्रदता संकेतकों का विश्लेषण निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि 200 9 -10 की अवधि के लिए उद्यम लाभप्रदता में। घट गया। और 2010 में 200 9 की तुलना में, यह आंकड़ा 1.36 प्रतिशत अंक घट गया।
कार्यशील पूंजी का कारोबार 3 दिनों की कमी हुई।
इन आंकड़ों के आधार पर, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि आम तौर पर पौधे की वित्तीय स्थिति को संतोषजनक के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
एमपीओटी ओजेएससी गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली संचालित करता है, जिसके तहत एसटीबी आईएसओ 9001-2001 (सर्टिफिकेट नंबर आईवाई / 112 05.01.003,0162) की आवश्यकताओं के अनुपालन के लिए राष्ट्रीय प्रमाणन प्रणाली में प्रमाणित गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली:
-स्वचालित टेलीफोन स्टेशनों का डिजाइन और उत्पादन;
-व्यक्तिगत इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग मशीनों का उत्पादन;
-परिचयात्मक और कम्यूटेशन उपकरणों और नकद रजिस्टरों का उत्पादन;
-मुद्रित सर्किट बोर्डों का उत्पादन;
-फ्यूज ब्लॉक और रिले, काउंटर और पानी और गर्मी के नियामकों का उत्पादन;
-रोटरी ताले का उत्पादन।
उत्पाद गुणवत्ता नियंत्रण प्रणाली विश्वसनीयता योजनाओं पर आधारित है और वार्षिक विश्वसनीयता कार्यक्रम, आवधिक परीक्षणों के ग्राफ, नियंत्रण असेंबली और लेखक के डिजाइन और तकनीकी पर्यवेक्षण करके लगातार सुधार किया जा रहा है।
उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की वार्षिक व्यापक योजना, गुणवत्ता कार्यक्रम, उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार के लिए एक त्रैमासिक योजना, विकास, उत्पादन, वर्तमान गतिविधियों, लेने के चरणों में सुधार के लिए एक त्रैमासिक योजना के अनुसार किया जाता है। उत्पादन और संचालन परिणामों में।
सोसाइटी के पास बेलारूस गणराज्य की राष्ट्रीय प्रणाली में मान्यता प्राप्त एक सुसज्जित परीक्षण केंद्र हैं।
जारी किए गए उत्पाद बेलारूस गणराज्य में परिचालन नियामक दस्तावेजों के अनुसार अनिवार्य प्रमाणन और स्वच्छ पंजीकरण से गुजर रहे हैं।
.2 अभिनव गतिविधियों का विश्लेषण
हम जेएससी "एमपीओवीटी" के उद्यम की ताकत और कमजोरियों को परिभाषित करते हैं।
उद्यम की ताकत:
)उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला, जो उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने की अनुमति देती है। साथ ही, संयंत्र लगातार नए डिजाइन और तकनीकी समाधानों की खोज कर रहा है, जो आपको एमपीओटी ओजेएससी में मौजूदा उत्पाद श्रृंखला को लगातार पूरक और विस्तार करने की अनुमति देता है;
2)उद्यम ने एक संगठनात्मक प्रणाली की शुरुआत की, जो पहले से ही आर एंड डी चरण में उत्पादन इकाइयों, सीरियल डिजाइन और तकनीकी सहायता सेवाओं के प्रत्येक लक्ष्य को शामिल किया गया है;
)उत्पादों के एक पूर्ण तकनीकी उत्पादन चक्र का कब्ज़ा;
)स्वतंत्र रूप से नए उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं को विकसित करने और उन्हें अपने उत्पादन में लागू करने की क्षमता;
)उत्पाद परीक्षण का अपना आधार;
)विभिन्न बाजारों पर उद्यम का काम जो सीधे एक दूसरे से संबंधित नहीं हैं, जो उद्यम के काम में तेज उतार-चढ़ाव से बचाता है।
उद्यम की कमजोरी:
)तकनीकी रूप से और नैतिक रूप से पुराने तकनीकी उपकरणों की आवश्यकता होती है;
2)पुरानी प्रौद्योगिकियों के उत्पादन में उपयोग करें;
)उद्यम के पुन: उपकरण की कम दरें;
)दीर्घकालिक विकास और नए उत्पादों का विकास;
)जलवायु विशेषताओं और उच्च तकनीक ऊर्जा-बचत उपकरणों और प्रौद्योगिकियों की कमी से जुड़ी महत्वपूर्ण विद्युत और थर्मल ऊर्जा लागत, जो उत्पादों की लागत को बढ़ाती है और प्रतिस्पर्धात्मकता को कम करती है।
नवाचार के क्षेत्र में जेएससी "एमपीओटी" के उद्यम के प्रबंधन की प्रभावशीलता की गतिविधि को तीन दिशाओं द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:
-आधुनिक अभिनव कार्यक्रमों में भागीदारी,
-तीसरे पक्ष के संगठनों के साथ आर एंड डी के लिए अनुबंध समाप्त करना,
-वैज्ञानिक परियोजना संस्थानों के साथ संचार।
ओजेएससी "एमपीओवीटी" निम्नलिखित कार्यक्रमों में भाग लेता है:
-रेडियो इलेक्ट्रॉनिक उद्योग और इंस्ट्रुमेंटेशन, सिस्टम और 2007-2012 के लिए ऑप्टोइलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकियों, माप, दूरसंचार और संचार के साधन के विकास के राज्य लक्ष्य कार्यक्रम (जीपीसी);
-जीएनटीपी "रेडियोइलेक्ट्रॉनिक्स";
-जीएनटीपी "डिवाइस, मापने वाले यंत्र और तकनीकी निदान";
-जीएनटीपी "मैकेनिकल इंजीनियरिंग";
-राज्य आयात संरक्षण कार्यक्रम;
-क्षेत्रीय आयात प्रतिस्थापन कार्यक्रम;
-राज्य कार्यक्रम "Belmedtekhnika"।
2010 - 2012 के लिए जीएनटीपी "रेडियोइलेक्ट्रॉनिक्स" के ढांचे में। ऐसे प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन में अनुसूचित विकास और विकास, इस प्रकार:
-दूरसंचार प्रणाली में उपयोग के लिए बंद क्रॉस-प्रकार क्रॉस-आधारित डिवाइस;
-उन्नत कार्यक्षमता के साथ निष्क्रिय प्रणाली कैशिबल संक्षेप इकाई;
-शरीर के महत्वपूर्ण कार्यों की हेमोडायनामिक मॉनीटर ट्रैकिंग (रोगी मॉनीटर);
-मुद्रा टर्मिनल।
जीएनटीपी "उपकरणों, माप साधन और तकनीकी निदान" के ढांचे के भीतर, बगियर के साथ, काम मोबाइल मशीनों की ईंधन खपत की निगरानी और पंजीकरण करने की डिजिटल संपर्क रहित प्रणाली के उत्पादन के विकास और विकास पर किया जाता है।
2011 में उपप्रोग्राम "मशीनों और औजारों" पर जीएनटीपी "मैकेनिकल इंजीनियरिंग" के ढांचे के भीतर, औद्योगिक पीईवीएम के आधार पर संख्यात्मक सॉफ्टवेयर नियंत्रण मशीन की सार्वभौमिक प्रणाली का विकास शुरू किया गया था। 2012 में परियोजना का पूरा होना। पब्लोग्राम "बेलवोट्रैक्टर निर्माण" के अनुसार, ओजेएससी "माज़" के साथ 2011 - 2012 के लिए योजना बनाई गई है। उपकरण पैनल उत्पादन, साइड कंट्रोल सिस्टम, निदान और कार माज़ परिवार के लिए हीटिंग और माइक्रोक्रिलिम सिस्टम के नियंत्रण का विकास और विकास।
आयात प्रतिस्थापन के राज्य और क्षेत्रीय कार्यक्रमों के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में, एक उद्यम ने 2010 और 9 महीने 2011 के दौरान $ 17552.0 हजार के आयात-प्रतिस्थापन उत्पादों को जारी किया है, 2012 में 3955.9 5 हजार डॉलर की राशि में आयात-प्रतिस्थापन उत्पाद राज्य आयात प्रतिस्थापन कार्यक्रम की दो परियोजनाओं पर उत्पादों के उत्पादन में विकास और विकास को समाप्त करने की योजना बनाई गई है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पादन में महारत हासिल की जाएगी:
-प्रतिस्पर्धी आयात-प्रतिस्पर्धी डिजिटल फाइबर ऑप्टिक सिस्टम जो एसडीएन सिंक्रोनस डिजिटल पदानुक्रम स्टेशनों के सभी कार्यों को ट्रांसमिशन दर 155 (एसटीएम 1), 622 (एसटीएम 4) और 2500 (एसटीएम 16) एमबीपीएस के साथ प्रदान करते हैं;
-इंटीग्रल नेटवर्किंग प्लेटफार्म सब्सक्राइबर एक्सेस (खाएं)। इस परियोजना का कार्यान्वयन बाजार घरेलू उपकरणों को रखने की अनुमति देगा, उच्च स्तरीय टेलीमेटिक सेवा सेवाएं प्रदान करेगा और विदेशी फर्मों के समान महंगे उपकरणों को प्रतिस्थापित करेगा। यह विशेष रूप से प्रभावी रूप से प्रभावी रूप से विभागीय और कॉर्पोरेट संचार नेटवर्क के निर्माण में उपयोग किया जा सकता है।
राज्य कार्यक्रम के हिस्से के रूप में, बेलमेडटेक्निका, कार्यकारी और दर्द संवेदनशीलता को मापने के लिए एक चिकित्सा उपकरण के उत्पादन को मास्टर करने के लिए काम चल रहा है - एक एस्टेस (ई -01), जिसकी सीरियल रिलीज 2012 में योजनाबद्ध है।
कंपनी "एमओवीटी" लगातार संचार का समर्थन करती है और गणराज्य की विभिन्न वैज्ञानिक और परियोजना एजेंसियों के साथ संयुक्त काम आयोजित करती है। तो, "नैनबी फिजिको-तकनीकी संस्थान" के साथ, कॉपर फोइल की सतह और पॉलीमाइड का उपयोग करके मुद्रित सर्किट बोर्डों की बाहरी परतों की ड्राइंग के लिए आर्थिक और प्रगतिशील प्रौद्योगिकी के निर्माण और कार्यान्वयन पर कार्य किया गया था- कोरंडम सर्कल; प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन को विकसित करने के लिए "राष्ट्रीय निकाय के ठोस राज्य भौतिकी और अर्धचालक संस्थान" के साथ, पहनने वाले प्रतिरोधी के चुंबकीय सिर की कामकाजी सतह पर आवेदन करने की तकनीक के कार्यान्वयन पर कार्य किया गया था सुरक्षात्मक आवरण। बीएसआईआर के साथ, एक सिंक्रोनस डिजिटल पदानुक्रम के लिए घरेलू उपकरण बनाने के लिए जीपी "आयात प्रतिस्थापन" के कार्यान्वयन के ढांचे में, एसएमएम -16 का सिंक्रोनस मल्टीप्लेक्सर विकसित किया जा रहा है, जिसका उपयोग किया जा सकता है विभागीय और स्थानीय प्राथमिक फाइबर ऑप्टिक नेटवर्क का निर्माण; जीएनटीपी "रेडियोइलेक्ट्रॉनिक्स" के ढांचे के भीतर, यह एक मेडिकल डिवाइस "रोगी मॉनिटर" और जीएनटीपी "डिवाइस, मापने वाले यंत्र और तकनीकी निदान" के विकास और विकास की डिजिटल संपर्क रहित प्रणाली के उत्पादन के विकास और विकास पर काम करने के लिए विचार किया गया है और मोबाइल मशीनों की ईंधन खपत का पंजीकरण
आर एंड डी के कार्यान्वयन के हिस्से के रूप में, जीएनटीपी, ओएनटीपी के कार्यान्वयन, नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, कंपनी निम्नलिखित वैज्ञानिक और परियोजना संस्थानों के साथ संयुक्त कार्य आयोजित करती है:
Ue "mnirirm";
Bguir;
-ठोस राज्य भौतिकी और नैनब सेमीकंडक्टर्स संस्थान;
-नैनब भौतिक-तकनीकी संस्थान;
-पाउडर धातुकर्म;
-डिजाइन संचार "Hypospideyaz" के लिए राज्य संस्थान;
रप व्हाइट;
बेल्जिस;
लोनिस;
-वाणिज्य और उद्योग चैंबर।
जेएससी "एमपीओवीटी" के सामने मुख्य रूप से मौजूदा बाजारों और नए बाजारों में प्रवेश करने की समस्या है, जिससे सामानों की ब्रेक-भी बिक्री सुनिश्चित हो रही है।
बाजार विस्तार की समस्या को हल करने के लिए, कई घटनाओं पर विचार किया गया है: भुगतान-संदर्भ टर्मिनल और एटीएम को मास्टर करने के लिए; उत्पादन में ऑप्टिकल सिंक्रोनस ट्रांसमिशन सॉफ्टवेयर मास्टर; प्रत्यक्ष संचार स्टेशन के उत्पादन की तैयारी पूरी करें; उत्पादन में मास्टर एक एकीकृत ग्राहक पहुंच मंच; मल्टीवर्कर एक्सेस गेटवे के उत्पादन को विकसित और मास्टर करें; प्रोग्राम करने योग्य सार्वभौमिक के नियंत्रकों के उत्पादन को विकसित और मास्टर करें।
ओजेएससी "एमपीओवीटी", उच्च तकनीक उत्पादन, उच्च प्रौद्योगिकियों, विशेषज्ञों की खुफिया जानकारी पर निर्भर करता है, युवा पेशेवरों के लिए उच्च प्रदर्शन नौकरियों का निर्माण, जिससे कुल उत्पादन मात्रा में 50 से अधिक उत्पादन मात्रा में नए उत्पादों के विकास की योजना बनाना संभव हो जाता है %।
साधनों और दूरसंचार प्रणालियों के तकनीकी स्तर को बेहतर बनाने की मुख्य प्रवृत्तियों जो सुनिश्चित करते हैं कि उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता सभी प्रकार की जानकारी संचारित करने के लिए एक डिजिटल परिवहन दूरसंचार वातावरण के निर्माण से संबंधित है, बहु-सेवा नेटवर्क का विकास - अगली पीढ़ी के नेटवर्क, प्रक्रिया को दर्शाते हुए दो उद्योगों के संलयन - दूरसंचार और सूचना। जिसके परिणामस्वरूप क्लासिक टेलीफोनी सेवाओं से शुरू होने वाली सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान की जाती है और संगठनों और आबादी को अतिरिक्त संचार सेवाएं प्रदान करने के लिए विभिन्न डेटा सेवाओं या संयोजनों के साथ समाप्त होती है।
नई प्रौद्योगिकियों के विकास और कार्यान्वयन पर, उद्यम की तकनीकी क्षमताओं का विस्तार करने के मामले में सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित उपायों को पेश करने की योजना बनाई गई है:
-यांत्रिक चित्रकला उत्पादन (उपकरण अधिग्रहण) का आधुनिकीकरण;
-मुद्रित सर्किट बोर्ड 5 वर्ग की सतह की स्थापना का परिचय;
-उत्पाद पैकेजिंग प्रौद्योगिकी में सुधार करने पर काम;
-पॉलिमर कोटिंग्स के एक वर्ग का आधुनिकीकरण और विकास;
-आयातित के बजाय क्रॉस-वर्गीकृत उत्पादन उपकरणों की सुरक्षा के लिए मॉड्यूल के निर्माण के लिए कठिन पैमाने पर घरेलू प्लास्टिक कास्टिंग की प्रौद्योगिकियों की शुरूआत;
-स्कैनिंग जांच के साथ स्टैंड पर मुद्रित सर्किट बोर्डों के इलेक्ट्रोकनट्रोल की तकनीक का परिचय;
-एकल-परत मुद्रित सर्किट बोर्डों आदि पर एक कार्बनिक परिष्करण कोटिंग ओएसपी लागू करने की तकनीक को महारत हासिल करना।
2011 में उद्यम की डिजाइन और तकनीकी सेवाओं की कुल संख्या 431 लोगों की थी, जिनमें से 25 9 सीधे अनुसंधान और विकास या आधुनिकीकरण (60.0%) में लगे हुए हैं, जिनमें विभाजन शामिल हैं:
तालिका 2.2 - उद्यम की कंप्यूटर-तकनीकी सेवाएं, लोग।
नाम विभाजन-आधारित संख्या (विकासशील या आधुनिकीकरण में लगे हुए) पूर्ण विचलन 2009 वर्ष 2010 महिला डिजाइन ब्यूरो हेड फैक्ट्री (एसकेबी) 174 (157) 178 (160) 4 (3) प्रमुख कारखाने के विशेष डिजाइन और तकनीकी ब्यूरो (एससीटीबी) ) 63 (17) 67 (1 9) 4 (2) कंप्यूटिंग उपकरण के उत्पादन और तकनीकी परिसर का डिजाइन और तकनीकी विभाग 17 (17) 18 (18) 1 (1) एक एकीकृत स्वचालित नियंत्रण प्रणाली (स्कैब) के विशेष डिजाइन ब्यूरो 49 (17) 52 (1 9) 3 (2) कंप्यूटर संयंत्र के मुख्य डिजाइनर विभाग (ओजीके जेडवीटी) 31 (23) 33 (25) 2 (2) कंप्यूटिंग उपकरण के संयंत्र के मुख्य तकनीशियन विभाग (ओजीटी) Zvt) 50 (12) 50 (12) 0 मुद्रित संयंत्र (ओजीटी जेडपीपी) के मुख्य तकनीकी विशेषज्ञ का टोटल 30 (5) 33 (6) 3 (1) कुल: 414 (248) 431 (25 9) 17 (11)
नोट - स्रोत: उद्यम के अनुसार स्वयं का विकास।
तालिका 2.2 का विश्लेषण, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि 200 9 की तुलना में 2010 में उद्यम की डिजाइन और तकनीकी सेवाओं की संख्या 17 लोगों की वृद्धि हुई, जिसमें 11 लोग सीधे अनुसंधान और विकास या उन्नयन के साथ नियोजित हैं। व्यक्ति में सबसे बड़ी वृद्धि हेड फैक्ट्री के विशेष डिजाइन ब्यूरो और प्रत्येक विभाग में 4 लोगों के लिए प्रमुख कारखाने के विशेष डिजाइन और तकनीकी ब्यूरो में मनाई गई थी।
एमपीओटी ओजेएससी चार मुख्य क्षेत्रों में नए उत्पादों के निर्माण पर डिजाइन और तकनीकी कार्य आयोजित करता है:
-संचार और दूरसंचार;
-सूचान प्रौद्योगिकी;
-राष्ट्रीय आर्थिक उद्देश्यों और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पाद;
-नयी तकनीकें।
2012 में, कंपनी निम्नलिखित प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन में विकसित और मास्टर की योजना बना रही है।
संचार और दूरसंचार के आगे के विकास के संदर्भ में क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी कार्यक्रम "दूरसंचार के उपकरण" के हिस्से के रूप में, विकास पूरा हो गया था, 2012 के 2012 के लिए उत्पादन विकसित और योजनाबद्ध किया गया था क्योंकि शहरी टेलीफोन नेटवर्क "बीटा एम 25" के लिए स्वचालित टेलीफोन एक्सचेंज के सीरियल आउटपुट, जो अंतिम मॉडल है, 75 हजार बंदरगाहों की क्षमता के साथ 75 हजार बंदरगाहों की क्षमता के साथ डिजिटल स्विचिंग प्लेटफार्म "बीटा एम" का निर्माण करना, इस प्रकार के उपकरणों को स्विच करने में बेलारूस के स्थानीय और विभागीय टेलीफोन नेटवर्क की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रतिस्पर्धी स्वचालित टेलीफोन स्टेशनों (पीबीएक्स) प्रदान करना अल्काटेल पीबीएक्स एस 12 से 2.5 गुना कम की कीमत पर। यूरोपीय दूरसंचार मानकीकरण संस्थान (ईटीएसआई) के मानकों के अनुसार इंटरफेस और पहुंच प्रोटोकॉल का कार्यान्वयन बीटा एम पीबीएक्स की संगतता को किसी भी प्रकार के आधुनिक उपकरण और अंतरराष्ट्रीय नेटवर्क में इसके एकीकरण की संभावना प्रदान करता है। सबसे आधुनिक प्राथमिक आधार के उपकरण में घरेलू और आयातित उत्पादन के सबसे आधुनिक प्राथमिक आधार का उपयोग बीटा पीबीएक्स की तुलना में पीबीएक्स की भौतिक तीव्रता और बिजली की खपत को 35% की तुलना में कम करना संभव बनाता है और इन संकेतकों के अनुसार मिलने के लिए सबसे अच्छा विदेशी अनुरूप।
भविष्य में, एटीएस अपग्रेड स्विचिंग सिस्टम "बीटा एम" का उत्पादन जारी रहेगा। मुख्य जोर स्टेशनों की कार्यक्षमता के विस्तार, कॉर्पोरेट ग्राहकों की आवश्यकताओं के कार्यान्वयन, विश्वसनीयता में सुधार के विस्तार पर रखा गया है।
हाल ही में, दूरसंचार के सबसे गतिशील रूप से विकासशील क्षेत्रों में से एक सब्सक्राइबर एक्सेस क्षेत्र है, जिसे "अंतिम मील" भी कहा जाता है। आधुनिक प्रौद्योगिकियां हमें एक पंक्ति पर विभिन्न सेवाओं (भाषण, डेटा, वीडियो जानकारी) के पूर्ण सेट के साथ प्रदान करने की अनुमति देती हैं। आधुनिक आवश्यकताओं के अनुरूप ग्राहक पहुंच के घरेलू उपकरण उपलब्ध नहीं हैं, और विदेशी फर्मों के समान उपकरण काफी महंगे हैं। इसलिए, उद्यम में जीपी "आयात प्रतिस्थापन" के ढांचे में, परियोजना को लागू करने के लिए 2012 में पूरा होने की योजना बनाई गई "ग्राहक पहुंच (खाने) के लिए एकीकृत नेटवर्क प्लेटफ़ॉर्म को विकसित करने और मास्टर करने के लिए, जिसे विशेष रूप से कुशलतापूर्वक उपयोग किया जा सकता है विभागीय और कॉर्पोरेट नेटवर्क के निर्माण में। संचार।
2012 में, एक ऑप्टिकल मल्टीप्लेक्सर के सीरियल उत्पादन में एक ऑप्टिकल मल्टीप्लेक्सर के विकास पर एक ऑप्टिकल मल्टीप्लेक्सर के विकास पर पूरा किया गया है या एक ही प्रकार के एटीसी के एटीसी के बीच कनेक्टिंग लाइनों के संगठन के लिए या पीबीएक्स को एक-मोड केबल पर नेटवर्क स्विच करने में शामिल किया गया है 1.30 या 1.55 माइक्रोन की तरंगदैर्ध्य रेंज। ऑप्टिकल मल्टीप्लेक्सर क्यूएफएलसी, टीसी -16 ई के सर्वोत्तम विदेशी अनुरूपों से मेल खाता है और इसकी एक छोटी सी लागत है। प्रेषण संचार स्विच (सीडी) के विकास और विकास को विभागीय टेलीफोन नेटवर्क पर कार्यालय-उत्पादन पीबीएक्स, कार्यालय पीबीएक्स और डिस्पैच संचार स्विच के रूप में उपयोग के लिए किया जा रहा है। इस परियोजना के कार्यान्वयन विदेशों में उपकरण खरीदने के लिए मुद्रा को आकर्षित किए बिना अपने स्वयं के उत्पादन के सस्ता उपकरण द्वारा गणराज्य के स्थानीय टेलीफोन नेटवर्क के आधुनिकीकरण और विस्तार की अनुमति देता है।
वर्तमान में, बेलारूस गणराज्य में एनजीएन नेटवर्क बनाने की अवधारणा विकसित की जा रही है। इस संबंध में, घरेलू उपकरणों के उत्पादन को विकसित करने और रखने के लिए नेटवर्क के निर्माण के लिए सलाह दी जाती है। इस अंत में, कंपनी 2012 में शुरू हुई है, एनजीएन-पीबीएक्स "बीटा एमएस एसडी" के लिए एक्सेस गेटवे के विकास और विकास पर काम करती है। इस परियोजना का उद्देश्य घरेलू उपकरण और एक्सेस स्तर के सॉफ़्टवेयर को विकसित करना है, जो पुराने नेटवर्क और एनजीएन नेटवर्क दोनों के साथ काम कर सकता है क्योंकि इसे तैनात किया गया है। उपकरण के मुख्य उपभोक्ता निगमों और विभागों (बिजली सहित), साथ ही बेलारूस गणराज्य के सरकारी निकाय होंगे।
जेएससी "एमपीओवीटी" गणराज्य में उपकरणों में प्रवेश करने और आने का एकमात्र निर्माता है और यूरोपीय फर्म क्रोन और एरिक्सन के उत्पादों से संबंधित तकनीकी मानकों के अनुसार, लगातार सुधार, उपकरण का उत्पादन करता है। 2008 और 9 महीने के 200 9 के लिए, उद्यम में 500 हजार से अधिक लाइनों की कुल क्षमता का निर्माण किया गया था और संयुक्त बेलारूसी-जर्मन उद्यम "अल्केटेल-एमपीओटी" 253.4 हजार लाइनों सहित उपभोक्ताओं को दिया गया था। 2011-2012 के लिए, एलएसए-प्रोफिल-एनटी प्लिंथ के आधार पर दूरसंचार प्रणाली और उच्च घनत्व वाले क्रॉस उपकरणों में उपयोग के लिए बंद क्रॉस-प्रकार तलछट के उत्पादन में विकास और मास्टर करने की योजना बनाई गई थी।
2011 में सूचना प्रौद्योगिकी के वादा धनराशि के प्रमुख के मामले में पीसीएम 2002 के एक नए प्रदर्शन के उत्पादन में विकसित और विकसित, 64-बिट आर्किटेक्चर के साथ प्रोसेसर के आधार पर और पीईवीएम का एक विशेष प्रदर्शन विकसित किया, जो बंद जानकारी को संसाधित करने के लिए है, जिसे बड़े पैमाने पर उत्पादन में महारत हासिल किया जाएगा 2012। एक दोहरी कोर माइक्रोप्रोसेसर के डेटाबेस पर पीसी के प्रदर्शन के विकास पर निर्धारित कार्य। पीसी और कंप्यूटर कक्षाओं की पारंपरिक रिलीज के अलावा, पीसी, मुद्रा और चयापचय टर्मिनलों के सर्वर निष्पादन के उत्पादन को मास्टर करने की योजना बनाई गई है।
लोगों के आर्थिक उद्देश्यों और उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादों की दिशा में 2011 में, उद्यम में, चरणधारक, एमटीजेड ओजेएससी और एमएजेड ओजेएससी पर उद्योग मंत्रालय के निर्देशों के अनुसार, घरेलू घटकों को उत्पादन में विकसित और विकसित किया गया था: मोमबत्तियों के हीटिंग का एक ब्लॉक (एमसीपी -3), ए फ्यूज ब्लॉक और एक रिले (बीपीआर -2), दीपक नियंत्रण इकाई (बीएलसी) के दो संशोधन। ट्रैक्टर "बेलारूस" की हाइड्रोलिक प्रणाली के वितरक के रिमोट कंट्रोल के तंत्र का निर्माण और आपूर्ति (जॉयस्टिक आरयू -1) और रेडियो-हीटिंग रिले (एमसीपी) बेलारूस ट्रैक्टर पर अपने कामकाज की विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए स्थापित है।
2012 के लिए, विकास पर काम, ट्रैक्टर और मोटर वाहन संयंत्रों के उत्पादन और उत्पादन के विकास की योजना गणराज्य के बाहर 10 से अधिक घटकों के लिए योजना बनाई गई है। ये एमटीजेड रुए के लिए ट्रैक्टर मोमबत्ती हीटिंग नियंत्रण ब्लॉक (एमसीपी -3) और फ्यूज ब्लॉक और रिले (बीपीआर -3) अपग्रेड किए गए हैं, एक एकीकृत स्विचिंग उपकरण इकाई (यूबीबीओ) और वितरण बक्से (आरकेके) ब्लॉक माज़ के लिए ब्लॉक, दीपक नियंत्रण इकाइयां एल ई डी, संकेत ब्लॉक (द्वि), नियंत्रण की संपर्क रहित प्रणाली और मोबाइल मशीनों की ईंधन खपत के पंजीकरण आदि।
कंपनी ने औद्योगिक पीईवीएम के आधार पर मशीन को संख्यात्मक सॉफ्टवेयर प्रबंधन (सीएनसी) मशीन की एक सार्वभौमिक प्रणाली का विकास शुरू किया, जिसका उद्देश्य घरेलू निर्माताओं में आयातित महंगी प्रणालियों के बजाय केंद्रीय नियंत्रण कोर के रूप में किया जाता है। 2012 में सीरियल उत्पादन की योजना बनाई गई है।
गर्मी और खपत की पानी की खपत (स्विट -03) के उत्पादन में सुधार पर आगे का काम चल रहा है। यहां उनकी लागत को कम करने, विश्वसनीयता बढ़ाने और आउटपुट की मात्रा में वृद्धि के लिए जोर दिया जाता है। मीटरींग और गर्मी नियंत्रण उपकरणों की स्थापना हीटिंग सीजन के लिए 30% ऊर्जा की बचत होती है।
पारंपरिक रूप से उत्पादित चिकित्सा अलमारियाँ और 2012 में आरओसी 2-02 के डिजिटल आउटपुट के साथ प्रतिस्थापन के अलावा, दर्द संवेदनशीलता थ्रेसहोल्ड (extesimeter-01) को निर्धारित करने के लिए उपकरणों की रिहाई स्थापित करने की योजना है और एक नया चिकित्सा उपकरण विकसित करना शुरू करें " रोगी निगरानी "अस्पतालों के पुनर्वसन विभाग को लैस करने के लिए।
3. एमपीओटी ओजेएससी की नवाचार गतिविधियों में सुधार के लिए प्रस्ताव
.1 उद्यम की अभिनव गतिविधियों में सुधार के लिए प्रस्तावों का विकास
एमपीओटी ओजेएससी में अभिनव प्रक्रियाओं का विश्लेषण करते समय, नए प्रकार के उत्पादों, डेटाबेस अद्यतन के उत्पादन के लिए उद्यम की प्रवृत्ति को ध्यान में रखना संभव था।
इस तरह के एक कठिन वातावरण में अस्तित्व के लिए, कंपनी उत्पादों की सीमा का विस्तार करने की कोशिश करती है, जिससे इसकी छवि बढ़ जाती है और नए बिक्री बाजारों पर मजबूती मिलती है।
इस परियोजना के हिस्से में, प्रभावी रूप से अभिनव संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए उपायों की पेशकश की जाएगी तकनीकी और संगठनात्मक प्रकृति दोनों और इन घटनाओं के परिचय के आर्थिक प्रभाव की गणना की जाएगी।
उद्यम एमपीओवीटी में वाणिज्यिक उत्पादों की लागत की इकाई पर कच्चे माल और सामग्री लागत के कुल द्रव्यमान में 16% हैं, उनमें से 9% सामग्री सामग्री का विशिष्ट वजन।
धातु उत्पादों की लागत में तेज वृद्धि के चलते बाजार आर्थिक संबंधों के गठन की अवधि के दौरान, धातु अपशिष्ट का उपयोग करने का मुद्दा प्रासंगिक हो रहा है, यह समस्या सामाजिक कार्यवाही की दक्षता से निकटता से संबंधित है और इसका सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है अपशिष्ट मुक्त उत्पादन के निर्माण के लिए आर्थिक स्थितियों का गठन।
नए उत्पादों को प्राप्त करने के लिए फीडस्टॉक के रूप में कचरे का उपयोग करके मुख्य उत्पादन और उद्योगों के बीच संबंधों के आर्थिक तंत्र के विकास के आधार पर, वास्तव में अपशिष्ट उत्पादन की पूर्व शर्त बनाई जा सकती है, जहां आर्थिक समस्याओं को पूरी तरह से हल किया जा सकता है।
एमपीओटी ओजेएससी में माध्यमिक कच्चे माल के उपलब्ध भंडार का कार्यान्वयन कई मूल्यवान सामग्रियों को संरक्षित करेगा और बड़ी मात्रा में ऊर्जा बचाएगा। खनिज जमा की अन्वेषण और विकास पर अतिरिक्त निवेश आवंटन के बिना कच्चे माल के आधार का विस्तार करके लोगों का प्रभाव प्राप्त किया जाएगा; डंप और लैंडफिल से भूमि क्षेत्रों की रिहाई; प्राथमिक कच्चे माल के तर्कहीन परिवहन को कम करना; पर्यावरण लागत।
मूल्यवान माध्यमिक कच्चे माल के प्रकारों में से एक धातु working अपशिष्ट है: धातु चिप्स, रिक्त स्थान की ट्रिमिंग, hosins पीस।
जब बड़ी संख्या में स्नेहक तरल पदार्थ (शीतलक) काटने वाली धातुओं को प्रसंस्करण करते समय चिप्स के साथ किया जाता है। इसके अलावा, एमपीओवीटी के कारखाने में, धातुओं की थर्मल प्रसंस्करण के साथ, बड़ी संख्या में decoge गठित किया जाता है, जो क्वेंचिंग के बाद तेल में जमा किया जाता है। चिप्स और स्केल में शीतलक अपने आर्थिक मूल्य को कम कर देता है, क्योंकि पिघलने की प्रक्रिया में, स्मेल्टेड स्टील में सल्फर, कार्बन और अशुद्धियों की सामग्री बढ़ जाती है। तर्कसंगत उपयोग के लिए, चिप्स को ब्रिकेट और अधिकतम घनत्व पैकेज में दबाया जाना चाहिए।
ब्रिकेट्स या पैकेज का उपयोग अपने धातुकर्म मूल्य को बढ़ाने में मदद करता है, लोडिंग और अनलोडिंग की जटिलता को कम करता है।
उच्च गुणवत्ता वाले ब्रिकेट या चिप पैकेज प्राप्त करना केवल तभी संभव होता है जब यह इसे तेल और पायस से पूरी तरह से साफ कर रहा है।
घटना का मुख्य लक्ष्य धातु चिप्स को संसाधित करने के लिए उपकरण और जटिल प्रणालियों का तर्क और विकास है। विचार यह है कि फीडस्टॉक की उच्च गुणवत्ता वाली तैयारी और न्यूनतम ऊर्जा लागत के साथ अस्पष्टता के कारण ब्रिकेट या पैकेज की उच्चतम संभावित घनत्व प्राप्त करना है। साथ ही, प्रारंभिक कच्चे माल की उच्च गुणवत्ता की तैयारी को सीरियल प्रेस उपकरण का उपयोग करते समय ब्रिकेट्स या पैकेज की अधिकतम घनत्व सुनिश्चित करना चाहिए, जिसके लिए आंखों की खोज प्रौद्योगिकियों के एक निश्चित सुधार की आवश्यकता होती है।
.2 प्रस्तावित घटनाओं के कार्यान्वयन में आर्थिक दक्षता का मूल्यांकन
उत्पादन में नवाचार को विकसित और कार्यान्वित करने के लिए, ब्रिकेट प्राप्त करने के लिए धातु अपशिष्ट को इकट्ठा करने और आंखों के लिए विशेष उपकरण पेश करने का प्रस्ताव है।
आर्थिक दक्षता का निर्धारण लागत की मूल लागत की परिभाषा पर आधारित है:
-आईपी \u200b\u200bके कार्यान्वयन की प्रारंभिक विश्लेषण और योजना के लिए लागत;
-तकनीकी साधनों की खरीद की लागत;
-पुराने उपकरणों को नष्ट करने की लागत;
-उपकरण स्थापित करने और स्थापित करने की लागत;
-कमीशनिंग लागत;
आर्थिक दक्षता का आकलन करने के लिए इसे लागू करना आवश्यक है:
-पूंजी लागत की गणना;
-वर्तमान लागत की गणना।
प्रारंभिक विश्लेषण और योजना की लागत 1220 हजार रूबल होगी। (वेतन विशेषज्ञ)।
तकनीकी माध्यमों को प्राप्त करने की लागत 21650 हजार रूबल की राशि में होगी।
पुराने उपकरणों को तोड़ने की लागत 3210 हजार रूबल होगी।
स्थापना और स्थापना की लागत आमतौर पर स्वीकार्य मानकों द्वारा निर्धारित की जाती है, तकनीकी साधनों की लागत के प्रतिशत के रूप में। लागत मानक - 5%
कमीशन लागत निम्नलिखित मदों में विभाजित हैं:
-बिजली का उपभोग करने के लिए लागत;
-श्रम लागत (मूल और अतिरिक्त मजदूरी);
-मजदूरी के लिए संचय।
तालिका 3.1 लागत की गणना के लिए आवश्यक डेटा दिखाता है।
तालिका 3.1 - स्रोत डेटा
इंग्लिक मापन माप लक्षण 1 किलोवाट बिजली ऊर्जा संयंत्र 360 प्यूस्ड पावर इलेक्ट्रिक मोटर मोटर्स 5 टाइम टाइम पर एक इलेक्ट्रिक मोटर के उपकरण संचालन। अतिरिक्त मजदूरी% 40 के लिए आर। 1220 मानक
परिचय
उद्यमिता हर जगह मौजूद है जहां लोग अपनी इच्छा में हैं (और केंद्रीय रूप से विकसित योजना पर नहीं) सामान का उत्पादन करते हैं और सेवाएं प्रदान करते हैं। लेकिन लोग गलतियाँ करते हैं। व्यवसाय में शुभकामनाएं आकाश से नहीं आतीं। आप अपने व्यवसाय को त्रुटियों से बचाने में सक्षम होना चाहिए। अक्सर, उद्यमिता संगठन में असफलताओं की उत्पत्ति रखी जाती है। ऐसी त्रुटियां सबसे कठिन हैं। इस कारण से, उद्यमिता की सैद्धांतिक नींव का ज्ञान व्यापार में लंबे और सफल जीवन के लिए एक शर्त है। रूस में बाजार अर्थव्यवस्था का गठन उद्यमिता में लगे नागरिकों की संख्या में वृद्धि की ओर जाता है। उद्यमी गतिविधियां विश्वविद्यालयों, अकादमियों, संस्थानों, कॉलेजों में तैयारी कर रही हैं। उद्यमी एक स्वतंत्र, गतिविधियों का लाभ उठाने के उद्देश्य से उनके जोखिम पर किया जाता है। आय के स्रोतों के आधार पर, उद्यमियों को आयोजकों, मालिकों और अभिनव उद्यमियों द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है। तीव्र बाजार प्रतिस्पर्धा के संदर्भ में आधुनिक आर्थिक प्रणाली में उत्तरार्द्ध की भूमिका बेहद महत्वपूर्ण है। हालांकि, अभिनव गतिविधियां कुछ जोखिमों से जुड़ी हुई हैं। अभिनव उद्यमिता की घटना पर विचार, इसकी विशेषताएं, आर्थिक प्रणाली में भूमिकाएं और संभावनाएं पाठ्यक्रम के काम का लक्ष्य हैं।
अभिनव उद्यमिता, उसका सार और विशेषताएं
आधुनिक बाजार प्रणाली अपनी सबसे गंभीर प्रतिस्पर्धा के साथ, एक प्रतिस्पर्धी और प्रभावी समाधानों के लिए गैर-मानक, अप्रत्याशित निर्णयों को निरंतर अपनाने की आवश्यकता के लिए न केवल जोखिम के लिए, बल्कि इसकी गणना करने के लिए, कभी-कभी पूरी तरह से गैर-मानक उपायों को कम करने के लिए एक कौशल की आवश्यकता होती है - यह उद्यमिता की इकाई का अपरिवर्तनीय पक्ष है, जो सामान्य, पारंपरिक, मानक मानव प्रबंधन और उत्पादन गतिविधियों में नहीं है। लेकिन यह सब उद्यमियों का पूरी तरह से आनंद लेना चाहिए, जो सुझाव देते हैं: उद्यमिता अपेक्षाकृत स्वतंत्र है, प्रबंधन गतिविधियों का उच्चतम स्तर। उद्यमी आधुनिक समाज में एक विशेष सामाजिक समूह हैं। इस प्रकार, हम श्रम के सार्वजनिक विभाजन में एक नए चरण से निपट रहे हैं।
बाजार संबंधों का विकास, राज्य और नगरपालिका संपत्ति का निजीकरण, आदेश और योजनाबद्ध अर्थव्यवस्था का विनाश, उत्पादन मात्रा में कमी और गैर-देय उद्यमों और संगठनों की संख्या में वृद्धि ने अर्थव्यवस्था के अभिनव क्षेत्र को प्रभावित किया आर्थिक विकास की नींव, संगठनों और अर्थव्यवस्था की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि। अभिनव गतिविधियां आज सभी कुशल उद्यमों, सभी वास्तविक उद्यमियों और प्रबंधकों में लगी हुई हैं। औद्योगिक उद्यम अनुभवी उत्पादन की अपनी खुद की शोध और विकास इकाइयों, साइटों या कार्यशालाओं को बनाते हैं। निर्माण नई निर्माण सामग्री विकसित कर रहा है। विशेष रूप से काम खत्म करने के लिए। परिवहन में, विशेष रूप से ऑटोमोटिव में, रोलिंग स्टॉक को अद्यतन करने की समय सीमा 5-10 साल तक पहुंच जाती है, यात्रा अर्थव्यवस्था का संगठन, नेविगेशन सिस्टम प्रगति करता है। प्रकाश उद्योग में, उत्पाद श्रृंखला का वार्षिक अद्यतन 40-50% तक पहुंचता है। यहां तक \u200b\u200bकि सबसे पारंपरिक उद्योगों में, उदाहरण के लिए, फसल उत्पादन और पशुपालन में सक्रिय रूप से नई उत्पादन प्रौद्योगिकियों की तलाश में हैं। ये सभी किराने, तकनीकी, संगठनात्मक नवाचारों के उदाहरण हैं।
अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार को नवाचार के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में लागू एक नए या बेहतर उत्पाद (प्रौद्योगिकी, प्रबंधन और प्रबंधन विधि) के रूप में अवशोषित हो गया है।
नवाचार के लिए, अभिनव व्यावसायिक परियोजनाएं विकसित की जा रही हैं। व्यापार परियोजनाओं का वित्तपोषण एक नियम के रूप में महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ा हुआ है, उद्यमिता का सामान्य जोखिम। 60 के दशक के बाद से, एक विशेष व्यापार उद्योग धीरे-धीरे वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के प्रभाव में पेश किया गया है - एक अभिनव व्यवसाय। अभिनव फर्मों की राजधानी को उद्यम (जोखिम) पूंजी का नाम प्राप्त हुआ। पहली उद्यम पूंजी निधि और फर्म, बैंकों और निवेश कंपनियों में उद्यम विभाग वित्तीय होल्डिंग्स में रूस में दिखाई देते हैं।
अभिनव गतिविधियाँ और उद्यम पूंजी
पारंपरिक अर्थव्यवस्था में, उत्पादन प्रौद्योगिकी, उत्पाद श्रृंखला, उत्पाद की गुणवत्ता की आवश्यकताओं में दशकों में नहीं बदला है। प्रतिस्पर्धी बाजारों के बाद औद्योगिक समाज में, किसी भी उद्यम का अस्तित्व, इसके काम की प्रभावशीलता पूरी तरह से नवाचार की तीव्रता पर निर्भर करती है। नवाचार गतिविधियों के विकास के लिए गति तंत्र मुख्य रूप से एक बाजार प्रतिस्पर्धा है। अप्रचलित उपकरण और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की प्रक्रिया में निर्माता और उपभोक्ताओं को एक अंतर हानि प्राप्त होती है। उद्यमशील फर्म, पहले प्रभावी नवाचारों को विकसित करने वाले पहले व्यक्ति को एक अभिनव किराया प्राप्त करने का अवसर मिला है। एक अभिनव किराया नवीनतम विकास (नई और बेहतर प्रौद्योगिकियों, उत्पादों, आयोजन के प्रबंधन और प्रबंधन के तरीकों) के परिचय के माध्यम से उद्यमियों द्वारा प्राप्त एक अतिरिक्त आय है। इस प्रकार, अभिनव गतिविधियां प्रतिस्पर्धी संघर्ष में फर्मों के अस्तित्व में योगदान देती हैं। अभिनव गतिविधि व्यवसाय में नवाचार का एक सचेत विकल्प और व्यावहारिक, दैनिक कार्यान्वयन है: किराने। तकनीकी, कारक, संगठनात्मक और प्रबंधकीय। अभिनव अभिनव इकाइयाँ आवंटित की जाती हैं। विशिष्ट उद्यम और धन स्थापित और तेजी से विकसित होते हैं। अधिकांश विकसित देशों में, अर्थव्यवस्था का विशेष क्षेत्र वास्तव में बनाया गया था - नवाचार व्यवसाय का क्षेत्र।
एक अभिनव फर्म एक विशेष उद्यम या एक संगठन है जो मुख्य गतिविधि के रूप में नवाचार के विकास, कार्यान्वयन और प्रसार के लिए स्थापित एक संगठन है।
अभिनव व्यवसाय अन्य उद्योगों से काफी अलग है।
सबसे पहले, नवाचार का स्रोत वैज्ञानिकों, डिजाइनरों, तकनीशियनों, आविष्कारकों, तर्कसंगत, यानी की रचनात्मक गतिविधि है। रचनात्मक विशेषज्ञ। लोगों के बीच रचनात्मक क्षमताओं दुर्लभ हैं। रचनात्मकता की प्रक्रिया, नए विचारों और समाधानों का जन्म रहस्य और रहस्यमयता के प्रभामंडल द्वारा हॉटथैंड किया गया था। विचारों और नवाचारों के निर्माता प्रतिभा, प्रतिभा, उच्च बौद्धिकों के शीर्षक प्राप्त करते हैं। हालांकि आज बड़े पैमाने पर व्यवसायों के श्रमिकों से रचनात्मक क्षमताओं के विकास के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम हैं - इंजीनियरों, प्रबंधकों, कुशल श्रमिकों।
दूसरा, विचारों और नवाचारों पर संपत्ति लेखक की बौद्धिक संपदा या डेवलपर्स के समूह के रूप में जारी की जाती है और इसे अमूर्त संपत्ति के रूप में उद्यमों के संतुलन पर ध्यान में रखा जाता है। अभिनव उद्यमों के लिए, भौतिक नींव पर अमूर्त संपत्तियों का हिस्सा अक्सर विशेषता है।
तीसरे रूप से, कई नवाचारों के व्यावहारिक सत्यापन की कमी के कारण भविष्य के सामानों की मांग की अनिश्चितता के कारण अभिनव व्यवसाय में उच्च डिग्री उद्यमशीलता जोखिम है। नवाचार में निवेश का बड़ा जोखिम उद्यम पूंजी के रूप में अभिनव फर्मों की राजधानी के नाम पर प्रतिबिंबित किया गया था।
उद्यम पूंजी का सार या नियुक्ति उनके कार्यान्वयन (3-5 साल) के पहले चरणों में अभिनव परियोजनाओं या उद्यमों को वित्त पोषित करने के लिए निवेश निधि को गठबंधन करना है, या उद्यमों का विस्तार और आधुनिकीकरण करने के लिए, एक नए तकनीकी आधार पर उनकी इकाइयां।
अमेरिकी अनुभव के अनुसार, जहां उद्यम पूंजी ने तीन मुख्य रूपों में सबसे बड़ा विकास लागू किया है।
निजी उद्यम पूंजी फर्म $ 300 से 4 मिलियन डॉलर तक। 1 9 80 के दशक के अंत में, 200 से अधिक ऐसी कंपनियां लाभदायक परियोजनाओं को वित्त पोषित करती हैं, जो 5-10 वर्षों में प्रारंभिक निवेश में 5-10 गुना वृद्धि प्राप्त करती हैं।
छोटी निवेश कंपनियां (एमआईसी) वित्तीय साझेदारी के सिद्धांतों पर आधारित हैं। ऐसे पूल (समझौते) में निवेश के स्रोत समृद्ध भागीदारों, निगमों, पेंशन और धर्मार्थ नींव के निवेश के व्यक्तिगत धन हैं। साझेदारी प्रबंधन आमतौर पर मुख्य भागीदार या पेशेवर होता है - एक फाइनेंसर प्राप्त इनाम और अभिनव आय का प्रतिशत। निजी निवेश कंपनियों के कार्यों से एमआईसी गतिविधियां लगभग अलग नहीं हैं।
कॉर्पोरेट (औद्योगिक) उद्यम कंपनियों। वे 10-15 मिलियन डॉलर की बड़ी निवेश परियोजनाओं को वित्त पोषित करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में उद्यम निगम 100 से अधिक पंजीकृत हैं।
रूस में, उद्यम पूंजी केवल विदेशी निवेश निधि, लक्षित अभिनव निधि, विज्ञान के संस्थानों और उच्च शिक्षा के रूप में उत्पन्न होती है।
अभिनव क्षमता नवाचार करने की क्षमता है, जो मौजूदा वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता और उद्यम की निवेश नीति और देश में निवेश वातावरण दोनों पर निर्भर करती है।
बाजार अर्थव्यवस्था की स्थितियों में उद्यमों की प्रभावी कामकाज के लिए, उद्यमों और राज्यों की इच्छा और इच्छाओं को नवाचार में निवेश करने और जोखिम भरा, लेकिन नवाचारों का समर्थन करने के लिए नीतियों का संचालन करने के लिए आवश्यक है।
इसलिए, विरोधी संकट, उद्यम सहित प्रबंधन में नवाचार से निम्नलिखित प्रभाव निर्धारित करना संभव है।
सबसे पहले, नवाचार विरोधी संकट प्रबंधन और वित्तीय वसूली के लिए आधार हैं। दिवालिया उद्यमों की वित्तीय वसूली के तरीकों के केंद्र में विरोधी संकट प्रबंधन एक विशेष विरोधी संकट-प्रक्रिया और उत्पाद नवाचार है। यह संकट विरोधी प्रबंधन के रूसी अभ्यास से प्रमाणित है। उदाहरण के लिए, इस तरह, वित्तीय वसूली और दिवालियापन (दिवालियापन) के लिए रूसी संघीय सेवा का प्रदर्शन किया जाता है। उद्यम के अपने संरक्षण के साथ उद्यम की वित्तीय वसूली और कर राजस्व के नौकरियों और स्रोतों के संरक्षण के संरक्षण का अर्थ है उद्यम दिवालियापन के मामले में केवल तीन संभावित आउटपुट का तात्पर्य है:
बाहरी प्रबंधन की अवधि के लिए स्थापना - जब तक उद्यम के अतिदेय भुगतान की वसूली पर अधिस्थगन;
रिलीज और लागत प्रभावी उत्पादों की बिक्री से उसी नियमित नकदी प्रवाह की समान अवधि के लिए स्थापना, जो कि वे अनुमति नहीं देते हैं
सभी अतिदेय ऋण का भुगतान करें, लेकिन आपको एक स्थिर निष्पादन तक पहुंचने की अनुमति दें;
लागत प्रभावी उत्पादों (पुराने या नए) पर नकदी प्रवाह की स्थापना।
इन सभी उपायों का उद्देश्य लाभदायक उत्पादों के उत्पादन से नकद प्रवाह स्थापित करना है। नतीजतन, संकट विरोधी प्रबंधन का मुख्य कार्य उद्यम लागत प्रभावी उद्यमों को बनाना है। ऐसा करने के लिए, या तो लागत को कम करना, या कार्यान्वयन की मात्रा में वृद्धि करना आवश्यक है।
लागत में कमी पर संकट विरोधी नवाचारों की प्रक्रिया संसाधन-बचत और संसाधन-बदलती प्रौद्योगिकियां हैं। हालांकि, इन प्रौद्योगिकियों को बड़े पूंजीगत निवेश की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए और जल्दी से भुगतान करना चाहिए। वास्तव में, ऐसे नवाचारों को तर्कसंगत प्रस्तावों के स्तर के नवाचारों द्वारा पदोन्नत किया जाता है जो संरचना और तकनीकी प्रक्रिया के छोटे परिष्करण का सुझाव देते हैं।
किराने विरोधी संकट नवाचार आमतौर पर उन उत्पादों के लाभदायक प्रकार के उत्पादन का विस्तार होता है जिनकी मांग मांग होती है और उत्पादन सुविधाएं होती हैं; या नए लागत प्रभावी उत्पादों के विकास, जिन्हें मौजूदा वैज्ञानिक और तकनीकों के साथ महारत हासिल किया जा सकता है, मौजूदा उत्पादन सुविधाओं के लिए समर्थन के साथ बिक्री और स्विचिंग सिस्टम के अन्य उत्पाद श्रृंखलाओं के लिए एक पूर्ण परिवर्तन के साथ। किसी भी अन्य विरोधी संकट की घटनाएं केवल केंद्रीय उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार प्रदान करने के रूप में कार्य कर सकती हैं। अभिनव गतिविधियों और प्रजाति अभिनव गतिविधियां - गतिविधियां, ..., साथ ही प्रक्रियाओं, विधियों और मानकों में भी उत्पादन और गुणवत्ता नियंत्रण; 6) प्रजनन विकास, सहित ...
अभिनव संघर्ष सार और सामग्री
सार \u003e\u003e प्रबंधनदृश्य का दृष्टिकोण, और अक्सर धीमा हो जाता है। 1.2। संकल्पना अभिनव उपरोक्त वर्णित के रूप में संघर्ष ... संगठनात्मक और प्रबंधकीय नवाचार संगठन बदल रहा है उत्पादन और प्रबंधन। नए संगठनात्मक रूप जुड़े हुए हैं ...
रखरखाव अवधारणाओं अभिनव प्रबंध
सार \u003e\u003e वित्त... उत्पादन पुराना उत्पाद। 1. सार अभिनव मुख्य प्रबंधन अवधारणाओं अभिनव प्रबंधन अपेक्षाकृत नया है संकल्पना ... श्रृंखला संबंधित अवधारणाओं: "अभिनव गतिविधि "," अभिनव प्रक्रिया "," अभिनव समाधान "और ...
उत्पत्ति और विकास में छोटे उद्यमों की भूमिका अभिनव उत्पादन
Coursework \u003e\u003e अर्थव्यवस्थाप्रोसेस अभिनव उत्पादन। अपने आप में अभिनव उत्पादन वास्तविक से संबंधित उत्पादन, और ... राय, डेटा के बीच संकल्पना तथा संकल्पना "टैक्स लोड" नहीं कर सकता ... सिस्टम में ऐसा नहीं था अवधारणाओं"ऋण" की तरह, "arreed" ...
"लघु व्यवसाय" शब्दों के साथ क्या करना है? सबसे अधिक संभावना है, आप सभी उपयोगी और बहुत कम चीजों की बिक्री के लिए एक छोटे कियोस्क की कल्पना करते हैं, किसी भी आकार के बिना एक सस्ती हेयरड्रेसर या, सबसे खराब, एक फ्रीलांस डिजाइनर। लेकिन किस छोटे व्यवसाय के साथ किसी भी तरह से फिट नहीं होता है, इसलिए यह उच्च तकनीक उद्योगों और अभिनव परियोजनाओं के साथ है।
वास्तव में, देश में नवाचार को बढ़ावा देने की स्थिति में एक दर्जन पेशेवरों के साथ एक छोटी सी फर्म कर सकते हैं? उन्हें वित्तीय और बौद्धिक जैसे गंभीर निवेश की भी आवश्यकता होती है। नवाचार कुछ बड़े पैमाने पर, व्यापक है ... वैसे, यह आज भी "फैशनेबल" में क्या उठाता है? आप सुन सकते हैं कि यह प्रत्येक लोहे से शायद ही कभी हो सकता है, लेकिन लगभग कोई भी उसे स्पष्ट परिभाषा नहीं दे सकता है।
कुछ विशेषज्ञों का यह भी मानना \u200b\u200bहै कि "नवाचार" या "अभिनव" शब्द का उपयोग आज बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए। कई उपभोक्ताओं और व्यापार के प्रतिनिधियों ने पहले ही सभी कथित रूप से अभिनव के लिए एक निश्चित प्रतिरक्षा का गठन किया है। कई लोग तथाकथित स्टार्ट-अप और एक खराब विपणन रणनीति के इन शब्दों से जुड़े होते हैं, लेकिन उच्च तकनीक प्रौद्योगिकियां नहीं हैं। इसलिए, किसी भी विकास को कॉल करने के लिए मत घूमें, कम से कम किसी भी तरह से आईटी क्षेत्र से जुड़ा हुआ है। यह अभिनव विकास या उत्पादन और बस प्रौद्योगिकीकृत व्यवसाय के बीच देखा जाना चाहिए।
नवाचार की मुख्य विशेषताएं - नवीनता और प्रत्यक्ष विज्ञान से संबंधित
यह सवाल का जवाब देने के लिए स्पष्ट है कि क्या छोटा व्यवसाय अभिनव, कठिन हो सकता है, क्योंकि नवाचार के मानदंड स्वयं बहुत धुंधला और व्यक्तिपरक हैं। हालांकि, कई लोग इस बात से सहमत हैं कि आज छोटे व्यवसाय नवाचार के "कंडक्टर" दोनों बन सकते हैं, सक्रिय रूप से नई प्रौद्योगिकियों और अभिनव उत्पादों के तत्काल निर्माता को सक्रिय कर सकते हैं। अंतिम थीसिस पश्चिमी देशों के अनुभव को साबित करती है, जहां छोटे व्यवसाय नवाचार के साथ काफी सफलतापूर्वक काम कर रहे हैं।
नवाचार और छोटे व्यवसाय उनके पास है और हम
पश्चिमी "अभिनव लघु व्यवसाय" वाक्यांश, साथ ही साथ कुछ एशियाई देशों में, ऑक्सीमोराइड द्वारा प्रतीत नहीं किया गया है। तो, यूरोप में, "कंडक्टर" नवाचार अक्सर सटीक रूप से छोटा व्यवसाय है, और बड़े उद्यम नहीं हैं।
उदाहरण के लिए, सैकड़ों हजारों छोटी और मध्यम आकार की इंजीनियरिंग कंपनियां जर्मनी में काम करती हैं, जो दिग्गजों के साथ मिलकर काम करती हैं: डेमलर, बीएमडब्ल्यू और वोक्सवैगन मशीनों या सीमेंस के लिए इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए अलग-अलग विवरण तैयार करें। वही कंपनियां पूरी तरह से आईटी, जैव प्रौद्योगिकी इत्यादि के क्षेत्रों में बाजार परियोजनाओं के लिए हैं। और अक्सर उनके किसी विशेष उद्योग में गंभीर वजन होता है।
इसी तरह की तस्वीर अन्य यूरोपीय देशों में मनाई जाती है। दस साल पहले, फिनलैंड, डेनमार्क और आयरलैंड में छोटी फर्मों, उनके सहयोगियों की तुलना में अधिक संभावना को बढ़ावा दिया गया था - मध्यम और बड़े उद्यम
कारण सरल है: 1 9 70 के दशक से यूरोप में। अभिनव उद्यमी गतिविधियों का समर्थन करने के लिए सक्रिय कार्य चल रहा है।
उसी जर्मनी के साथ-साथ ब्रिटेन में, उद्यमिता को स्कूल की बेंच के बाद प्रशिक्षित किया जाता है, और नवाचार के उद्देश्य से नवागंतुक सक्रिय रूप से परामर्श कर रहे हैं।
जापान में अभिनव छोटे व्यवसायों के विकास में कोई छोटी सफलता हासिल नहीं की जा सकी। यहां, उद्यमिता की तथाकथित संस्कृति पर एक विशेष दर की गई थी, जिसे उद्यमों में वैकल्पिक "गुणवत्ता मंडल" के निर्माण द्वारा पदोन्नत किया जाता है। इन मंडलियों के हिस्से के रूप में, कर्मचारी उत्पादन दक्षता और उत्पाद की गुणवत्ता से संबंधित समस्याओं को प्रकट करते हैं, और इन ब्रेक को हल करने के तरीकों की तलाश में हैं।
पिछले दशक में, चीन में चीन में नवाचार का भुगतान किया जाता है, जहां 2003 से, दो दीर्घकालिक उद्यमिता विकास कार्यक्रम हैं। 13 सालों तक, उन्होंने देश की अर्थव्यवस्था में 60% तक छोटे व्यवसायों के हिस्से में 60% की वृद्धि की और इसे नवाचार का मुख्य इंजन बना दिया।
रूस में, अभी भी एक पूरी तरह से अलग स्थिति है: हमारे छोटे व्यवसाय के 60% से अधिक उद्यम व्यापार में व्यस्त हैं, और फिर भी अधिक सटीक, पुनर्विक्रय आयातित वस्तुओं में। लेकिन नवाचार में, रूसी छोटे व्यवसाय अपने विदेशी सहयोगियों के पीछे काफी कम हो रहे हैं, उद्यमिता समस्याओं के सिस्टम अध्ययन संस्थान (एनएसआईपीपी) के सिस्टम अध्ययन के आंकड़े प्रमाणित हैं। रूसी उद्यमों की तुलना में अधिकतर नवाचार पेश करने और अभिनव गतिविधियों को बनाए रखने के लिए वित्त पोषण, कम कर्मियों की योग्यता और उत्पादों के लिए एक संकीर्ण बाजार की कमी को रोकता है।
सच है, रूसी सरकार अभी भी निर्दिष्ट समस्याओं के कम से कम भाग को हल करने और एक अभिनव आला में काम करने के लिए एक छोटे से व्यवसाय को उत्तेजित करने के बारे में सोच रही थी। 1 जनवरी, 2016 से, एसएमई से संबंधित कई दस्तावेज लागू हुए:
नवाचार की खरीद के लिए राज्य की स्वामित्व वाली लागत के 5% में वार्षिक वृद्धि पर कानून,
उन कंपनियों की सूची जो छोटे व्यवसायों में नवाचार करने के लिए बाध्य हैं,
एक दस्तावेज खरीद योजना में शामिल करने के लिए अनिवार्य और छोटे व्यवसाय सहित उत्पादित उच्च तकनीक उत्पादों,
नवाचारों की खरीद पर विनियम, कौन सी कंपनियां अपनी खरीद गतिविधियों को नियंत्रित करती हैं
सर्गेई Fahretdinov
व्यापार और राज्य के स्वामित्व वाली बातचीत के विकास पर समिति के प्रमुख "बिजनेस रूस"
निस्संदेह, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के उत्पादन के समर्थन के इन उपायों "हाथों को खोल देंगे" और उद्यमियों के लिए नए अवसर खुलेंगे। अब हमारा कार्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रदान किए गए सभी उपाय न केवल कागज पर, बल्कि अभ्यास में भी लागू किए गए हैं।
आर्थिक विकास मंत्रालय के अनुसार, 2015 में, राज्य की स्वामित्व वाली कंपनी ने लगभग 1-2% नवाचार खरीदा। राज्य कंपनियां, जहां नवाचारों की खरीद कभी-कभी अधिक होती है, उदाहरण के लिए, रूसी रेलवे, रोस्टेलेकॉम पीजेएससी को एसएमई को काम करने के निमंत्रण में अतिरिक्त प्रयासों की आवश्यकता होगी।
नवाचार और उच्च तकनीक उत्पादों के लिए एक खरीद प्रक्रिया प्रदान करें कार्रवाई की रणनीति को स्पष्ट कर सकती है, विकास और आगे लागू करने के लिए जो व्यापार समुदाय कनेक्ट करने के लिए तैयार है।
हालांकि, छोटे व्यवसायों में नवाचार की खरीद के साथ अभ्यास में, समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं। राज्य निगमों का हिस्सा ऐसे उत्पाद खरीदता है जो छोटे व्यवसाय का निर्माण नहीं करता है।
इसके अलावा, निविदाओं के प्रतिभागियों, जिसके माध्यम से राज्य की स्वामित्व वाली कंपनियां खरीद करती हैं, काफी कठोर आवश्यकताएं हैं: गैर-शून्य त्रैमासिक रिपोर्टिंग, तीन साल से कम नहीं, आदि। प्रत्येक तकनीकी स्टार्टअप ऐसे मानदंडों के अनुपालन का दावा नहीं कर सकता है। हां, और इस मामले में आर्थिक चयन मजबूत है: निविदा सदस्य को आदेश राशि के 5% के ग्राहक को सूचीबद्ध करना होगा, और एक जीत की स्थिति में - एक और 30% समझौते की शर्तों को पूरा करने की गारंटी के रूप में। इन कारणों से, छोटे व्यवसाय राज्य के स्वामित्व वाली कंपनियों को नवाचारों को बेचने के लिए सक्रिय रूप से प्रयास नहीं कर रहे हैं। वैसे, उत्तरार्द्ध भी किसी से अभिनव उत्पादों के माध्यम से नहीं टूटता है।
व्लादिमीर Knyazhitsky
नेता: रूस और सीआईएस में फास्ट लेन जीके के सामान्य निदेशक
बड़ा, और औसत व्यवसाय, सक्रिय रूप से नवाचारों को लागू नहीं करता है, क्योंकि यह अक्सर उसके लिए लाभदायक नहीं होता है। निराधार न हो, मैं एक उदाहरण दूंगा। क्लाउड एकाउंटिंग के रूप में ऐसे अभिनव उत्पाद लें।
मध्य और बड़े व्यवसाय इस विकास को अनिवार्य रूप से आवश्यकता नहीं है। उनके लिए, सेवाओं की मात्रा बहुत अच्छी नहीं है, लेकिन एक नए उत्पाद में अनुवाद की जटिलता बहुत अच्छी है। इसके अलावा, अक्सर इस उत्पाद में आत्मविश्वास की कमी होती है। प्रमुख कंपनियों को रोलिंग प्रक्रियाओं को बदलने के लिए और अधिक कठिन हैं, और समाधानों को दर्ज करने के समय विफलताओं के जोखिम वे हमेशा बड़े होते हैं।
क्या आपको छोटे व्यवसाय के लिए नवाचार की आवश्यकता है?
लेकिन छोटे व्यवसाय में, स्थिति का विरोध किया जाता है: यह नए अभिनव समाधान पेश करता है और यह आसान है, और अधिक लाभदायक है। लेकिन क्या आपको वास्तव में वास्तविकता में नवाचार की आवश्यकता है?
निकोले काल्मिकोव
जैसा कि 2014-2015 को मॉस्को में बताया गया था, जिसमें उद्यमों के 10 हजार से अधिक प्रबंधकों ने हिस्सा लिया, यह एक कठिन क्षण में था कि कई नेताओं ने कहा कि वे नई प्रौद्योगिकियों को देखने और तकनीकी पुन: उपकरणों में शामिल होने की योजना बना रहे थे। यह मुख्य रूप से उन लोगों के लिए लागू होता है जिनके व्यवसाय उत्पादन से जुड़ा हुआ है।
यह देखा जा सकता है कि संकट में कम से कम मांग में नवाचार, और देश के भविष्य के आर्थिक विकास के लिए नींव अधिकतम कैसे है, व्यवसाय को अधिक कुशलता से अनुमति दें, लागत और प्रयासों को कम करें, ग्राहकों के साथ आवश्यक स्तर की सेवा और संचार प्रदान करें ।
इस मामले में, नवाचारों को विशिष्ट समस्याओं को हल करना चाहिए। उदाहरण के लिए, कर निरीक्षण में पंजीकरण और नकद रजिस्टरों के संगठन को सरल बनाने के लिए, ग्राहकों के साथ कर्मचारियों के काम को नियंत्रित करने आदि। यह सिर्फ उन चीजें हैं जिनके बिना व्यवसाय आज और अधिक कठिन है।
इसलिए, छोटे उद्यमों द्वारा अभिनव विकास की आवश्यकता होती है, न कि प्रमुख चिंताओं के लिए। उत्तरार्द्ध नए आइटम पेश करने में बहुत धीमा हैं, और अक्सर इसमें रुचि रखते हैं।
और छोटे व्यवसायों के लिए अधिकांश अभिनव उत्पाद फिर से एक और छोटे व्यवसाय हो सकते हैं। मुख्य बात यह है कि कार्यशाला में सहकर्मियों की आवश्यकता की पहचान करना और उन्हें एक परियोजना प्रदान करना है जिसे अक्सर शुरुआत में ऐसे बड़े निवेश की आवश्यकता नहीं होती है।
क्या दावा किया जाता है?
एक निर्विवाद तथ्य: अभिनव नवाचार रिटर्न। सभी उन्नत प्रौद्योगिकियों को छोटे या बड़े व्यवसाय या निजी ग्राहकों द्वारा मांग में नहीं है, उनमें से प्रत्येक के आसपास आप अपने स्वयं के उद्यम को बना सकते हैं। उदाहरण के लिए, वादा करने वाली प्रौद्योगिकियों की सूची में, कोई प्रथम वर्ष 3 डी प्रिंटिंग नहीं है, लेकिन इस तरह से मुद्रित उत्पादों को व्यापक रूप से वितरित नहीं किया गया है।
यह ध्यान देने योग्य है कि विभिन्न विशेषज्ञ और आधिकारिक स्रोत विभिन्न बाजार निकास, एक तरफ या नवाचारों से संबंधित किसी अन्य का वादा कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, प्रकाशन "सामान्य निदेशक", अंतर्राष्ट्रीय परामर्श कंपनियों के इन अध्ययनों और रूसी संघ के तहत एक विश्लेषणात्मक केंद्र पर भरोसा करते हुए, निम्नलिखित उद्योगों को सबसे आशाजनक के बीच शामिल किया गया:
मोबाइल प्लेटें
इंटरनेट चीजें
मास ऑनलाइन पाठ्यक्रम
वाशिंग इलेक्ट्रॉनिक्स (स्मार्ट घड़ियों, फिटनेस कंगन, आदि)
3 डी प्रिंट
- "स्मार्ट" सामग्री
लेकिन आधिकारिक अमेरिकी व्यापार पोर्टल Inc.com सबसे आशाजनक दिशाओं में से एक है जिसमें ड्रोन, कृत्रिम बुद्धि, आभासी वास्तविकता से संबंधित सब कुछ, अभिनव उत्पादन और भोजन के विश्लेषण, पर्यावरण के अनुकूल निर्माण सामग्री आदि शामिल हैं।
ब्रिटिश स्रोत startups.co.uk फिटनेस, शैक्षिक अनुप्रयोगों, घटनाओं के लिए बुकिंग साइटों और "स्मार्ट होम" जैसे विभिन्न सस्ती प्रणालियों के लिए प्लेटफार्मों के विकास के लिए उपकरणों पर ध्यान केंद्रित करने की पेशकश करता है। लेकिन रूसी उद्यमियों की संभावना क्या है?
1. गुणात्मक वेबसाइट, जहां इसकी गुणवत्ता का मुख्य मानदंड बेचने की क्षमता है। मुझे अक्सर बाहरी रूप से सुंदर साइटों का लेखा परीक्षा करना पड़ता है जो मूल रूप से सजाए गए हैं, लेकिन सेवाओं की बिक्री में कोई योगदान नहीं है।
2. मोबाइल अनुप्रयोगों का निर्माण और उचित प्रचार।
4. क्लाउड एकाउंटिंग की सेवाएं।
5. कॉर्पोरेट क्लाउड वर्कफ़्लो की सेवाएं।
6. बादल संख्या और क्लाउड पीबीएक्स के साथ प्रभावी टेलीफोनी।
एक शब्द में, यदि आप एक अभिनव व्यवसाय शुरू करने के लिए किसी भी चीज से इच्छा रखते हैं, तो आप सबसे अधिक संकेतित क्षेत्रों में से एक को देख सकते हैं। साथ ही, यह ऐसे उत्पाद को विकसित करने के लायक है जो अन्य बच्चों की कंपनियों की मांग में होगा। यह, इस मामले में, शायद ही एक आभारी दर्शक है। लेकिन राज्य की स्वामित्व वाली कंपनियों या व्यक्तियों पर केंद्रित परियोजनाओं को सावधानी के साथ लॉन्च किया जाना चाहिए, क्योंकि इस लक्षित दर्शकों के पास कोई मांग नहीं है। बेशक, एक रोबोट पीने वाले साथी जैसे मजाकिया आविष्कार खुशी का कारण बनेंगे, लेकिन कुछ लोग अगले 20 वर्षों में उन्हें खरीदना चाहते हैं।
उद्यम में अभिनव - सूक्ष्म स्तर पर वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के प्रकटीकरण का रूप। वे उत्पाद श्रृंखला को अद्यतन करने, उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने और संगठन के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए अपनी गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान देते हैं।
अभिनव दक्षता (वैज्ञानिक और तकनीकी) विकास रिश्ते के आधार पर उद्यम निर्धारित किए जाते हैं प्रभाव (लाभ संगठन) और इसका कारण। नवाचार से चार मुख्य प्रकार के प्रभाव हैं: तकनीकी, संसाधन, आर्थिक और सामाजिक।
उद्यम में नवाचार के कार्यान्वयन की सफलता कई कारकों से प्रभावित होती है, जिनमें से हम वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता को नोट करते हैं; उत्पादन और तकनीकी आधार; संसाधनों के मुख्य प्रकार; बड़ा निवेश; प्रासंगिक नियंत्रण प्रणाली। इन कारकों के सही संबंध और उपयोग के साथ-साथ अभिनव, औद्योगिक और विपणन गतिविधियों के बीच प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से घनिष्ठ संबंध, नवाचार रणनीति के सकारात्मक परिणाम का कारण बनता है।
उद्यम के अभिनव विकास - इसकी गतिविधियों की प्रभावशीलता में वृद्धि का आधार
- प्रबंधन की वस्तु को बदलने और आर्थिक, पर्यावरणीय, वैज्ञानिक और तकनीकी या अन्य प्रकार के प्रभाव को प्राप्त करने के लिए नवाचारों की शुरूआत का अंतिम परिणाम।
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति - यह उत्पादन और श्रम आयोजित करने के लिए विज्ञान, प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, श्रम वस्तुओं में सुधार, रूपों और तरीकों के निरंतर विकास की प्रक्रिया है। यह सामाजिक-आर्थिक कार्यों को हल करने का सबसे महत्वपूर्ण माध्यम है, जैसे कामकाजी परिस्थितियों में सुधार, पर्यावरण संरक्षण, और अंत में - देश के कल्याण में वृद्धि। राष्ट्रीय सुरक्षा और रक्षा की प्रणाली सुनिश्चित करने के लिए एनटीपी बहुत महत्वपूर्ण है।
अपने विकास में, एनटीपी दो पारस्परिक और परस्पर निर्भर प्रपत्रों (तालिका 1) में प्रकट होता है।
वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के तालिका 1 रूप
|
एनटीपी फॉर्म |
शब्द और सार |
विशेषता |
|
विकासवादी |
काफी देर तक चल सकता है और महत्वपूर्ण आर्थिक परिणाम प्रदान करता है (विशेष रूप से प्रारंभिक चरणों में) |
पारंपरिक तकनीकी साधनों और प्रौद्योगिकियों के क्रमिक और निरंतर सुधार; स्वदेशी परिवर्तनों के लिए आधार संचय |
|
क्रांतिकारी |
अपेक्षाकृत कम समय में उत्पादन के भौतिक और तकनीकी आधार में गुणात्मक परिवर्तन होते हैं। उद्योगों के तेजी से विकास को बढ़ावा देता है जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी पुन: उपकरण निर्धारित करते हैं |
विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों के आधार पर। यह नए ऊर्जा स्रोतों के उपयोग, इलेक्ट्रॉनिक्स, नई तकनीकी प्रक्रियाओं, प्रगतिशील सामग्री के व्यापक उपयोग द्वारा विशेषता है |
इन दो रूपों का संबंध निम्नलिखित में प्रकट होता है: विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में स्वदेशी परिवर्तनों का आधार वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, क्रांतिकारी आविष्कार लगातार सुधारता है, यानी वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति को बढ़ावा देता है। उदाहरण के लिए, एक आविष्कृत आंतरिक दहन इंजन ने मोटर वाहन के विकास के लिए एक शक्तिशाली प्रोत्साहन दिया। ऑटोमोटिव मशीनरी में नवीनतम सुधार तेजी से निर्माताओं को एक नए झटका, गैसोलीन और डीजल इंजन के त्याग करने के लिए ला रहे हैं। बदले में, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को तेज करती है, इसे गुणात्मक रूप से नए स्तर पर लाती है। एक ज्वलंत उदाहरण आविष्कार और बिजली की शुरूआत के बाद कृषि का विकास है (पोल्ट्री के लिए इनक्यूबेटर, दुग्धक उपकरण, जानवरों और पक्षियों की एक स्वचालित भोजन प्रणाली आदि)।
दक्षता संगठन का अभिनव (वैज्ञानिक और तकनीकी) विकास प्रभाव के अनुपात के आधार पर निर्धारित किया जाता है और इसकी लागत (चित्र 1) का कारण बनता है। दक्षता एक सापेक्ष मूल्य है जो एक इकाई शेयरों या प्रतिशत में मापा जाता है और लागत के परिणाम की विशेषता है। दक्षता मानदंड - किसी दिए गए प्रभाव को प्राप्त करने के लिए निर्दिष्ट लागत या कम लागत (उत्पादन लागत) पर प्रभाव (लाभ) अधिकतम करना।
इस प्रकार, संगठन का अभिनव विकास इसकी निवेश गतिविधियों से निकटता से संबंधित है। औद्योगिक तैयारी (औद्योगिक या पायलट औद्योगिक प्रौद्योगिकियों) के लिए अनुसंधान कार्य (प्रयोगशाला प्रौद्योगिकियों) के परिणामों को लाने के लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता है और तैयार औद्योगिक प्रौद्योगिकी की खरीद के लिए (जो बहुत कम पूंजी-गहन है)।
अंजीर। 1. अभिनव विकास की क्षमता (आईआर) संगठन
निवेश की मात्रा नवाचार प्रक्रिया की विशेषताओं पर निर्भर करती है, जैसे लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कई विकल्प, नवाचार की शुरूआत में उच्च स्तर का जोखिम, परिणाम के निम्न स्तर के पूर्वानुमान के परिणाम, बड़े की प्रसंस्करण की आवश्यकता कंपनी की एक अभिनव रणनीति बनाने के लिए जानकारी की मात्रा इत्यादि।
हाल के वर्षों में, रूसी उद्यमों का व्यवस्थित सुधार बहुत महत्वपूर्ण रहा है। उत्पादन प्रौद्योगिकी को काफी हद तक बदलना चाहिए, जो साथ जुड़ा हुआ है अभिनव रणनीति उद्यम, संगठन और फर्म, जो बाजार अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण है, जो संयुग्मन में तेजी से परिवर्तन और उद्यमों के सक्रिय प्रतिस्पर्धी संघर्ष की विशेषता है। नवाचारों के प्रभावी विकास और कार्यान्वयन से कंपनी को पहले से ही महारत हासिल करने के लिए सफलतापूर्वक काम करने की अनुमति देता है और नए दिशाओं में प्रवेश करने के अवसर प्रकट करता है। संगठन में नवाचार के कार्यान्वयन की सफलता से प्रभावित है:
- वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता;
- उत्पादन और तकनीकी आधार;
- संसाधनों के मुख्य प्रकार;
- बड़ा निवेश;
- प्रासंगिक नियंत्रण प्रणाली।
इन कारकों के सही संबंध और उपयोग के साथ-साथ अभिनव, औद्योगिक और विपणन गतिविधियों के बीच प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से घनिष्ठ संबंध, नवाचार रणनीति के सकारात्मक परिणाम का कारण बनता है।
अभिनव रणनीतियों के गठन का आधार सामान्य सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों और संगठन के अभिनव कार्यों में है। लाभ प्राप्त करना और इसकी अधिकतमकरण बाजार की स्थितियों में संगठन का मौलिक लक्ष्य है। इसे प्राप्त करने के लिए, संगठन निचले आदेशों के विशिष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करता है। दूसरे स्तर के सामान्य सामाजिक-आर्थिक उद्देश्यों में से नोट किया जा सकता है:
- उत्पादन वृद्धि;
- बाजार शेयर बाजार वृद्धि;
- बाजार में स्थिति का स्थिरीकरण;
- नए बाजारों (तालिका 2) मास्टरिंग।
अभिनव रणनीतियों का सही ढंग से गठित पोर्टफोलियो संसाधनों के अधिक तर्कसंगत वितरण में योगदान देता है और तदनुसार, संगठन की गतिविधियों की प्रभावशीलता को पूरी तरह प्रभावित करता है। हालांकि, एक अभिनव रणनीति का विकास और कार्यान्वयन संगठन के बाहरी वातावरण के कारकों पर काफी हद तक निर्भर है। सामरिक योजना में, प्रतियोगियों की अभिनव क्षमता, और संगठन की नवाचार गतिविधियों, और देश में समग्र वैज्ञानिक और तकनीकी, आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक वातावरण के प्रति राज्य दृष्टिकोण को ध्यान में रखना आवश्यक है।
संगठन के अभिनव विकास की मुख्य दिशा
आधुनिक अर्थव्यवस्था में उद्यम के अभिनव विकास की मुख्य दिशा:
- जटिल मशीनीकरण और स्वचालन;
- रासायनिक प्रणाली;
- विद्युतीकरण;
- उत्पादन का इलेक्ट्रॉनिकरण;
- नई सामग्री का परिचय;
- नई प्रौद्योगिकियों को महारत हासिल करना (चित्र 2)।
तालिका 2 संगठन में एक अभिनव रणनीति का गठन
|
संगठन का उद्देश्य |
कार्य संगठन |
एक अभिनव संगठन रणनीति का सार |
|
उत्पादन की वृद्धि:
|
|
|
|
बाजार में बढ़ती शेयर |
इंटरकनेक्टेड उत्पादों का उत्पादन; उत्पादन की वृद्धि; प्रतिद्वंद्वी बाजार से मालिकाना |
विशेषताओं के उत्पादों के लिए बाजार के लिए उत्पादन, वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के तकनीकी स्तर में सुधार, प्रतिस्पर्धियों की बेहतर विशेषताओं। प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादों की उत्पादन लागत में निरंतर कमी पर नवाचार का विकास |
|
बाजार में स्थिति का स्थिरीकरण |
उत्पादों के जीवन चक्र के बाद; बाजार के लिए उत्पादों का समय पर उत्पादन; कम लागत का उत्पादन बनाए रखना |
उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उच्च तकनीकी स्तर को प्राप्त करना; उत्पाद जीवन चक्र चक्र आर एंड डी की अनुरूपता सुनिश्चित करना |
|
नए बाजारों को महारत हासिल करना |
नए उत्पादों के उत्पादन का विकास, विभिन्न बाजारों की आवश्यकताओं को पूरा करने की इजाजत देता है; विविध कार्यों को हल करने के लिए स्विच करने में सक्षम मोबाइल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता |
विभेदित उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास; बाजार के लिए आउटपुट प्रक्रियाओं का वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता |
1. जटिल मशीनीकरण और उत्पादन का स्वचालन - उत्पादन, संचालन और काम के प्रकार के सभी हिस्सों में पारस्परिक और परस्पर निर्भर मशीनों, उपकरणों, उपकरणों, उपकरणों का व्यापक परिचय। यह उत्पादन, विकास, उत्पादन में संचालन, राहत और काम करने की स्थिति में सुधार, उत्पाद जटिलता को कम करने में उत्पादन, विकास, मैन्युअल श्रम के हिस्से में कमी, विकास की तीव्रता में योगदान देता है। इस प्रकार, मशीनीकरण मैन्युअल श्रम को विस्थापित करता है और इसे बुनियादी और सहायक तकनीकी संचालन में मशीनों के साथ बदल देता है।
विकास की प्रक्रिया में, मशीनीकरण ने कई चरणों को पारित किया: मुख्य तकनीकी प्रक्रियाओं के मशीनीकरण से जो मूल और सहायक तकनीकी प्रक्रियाओं (एकीकृत मशीनीकरण) दोनों के मशीनीकरण के लिए सबसे बड़ी श्रम तीव्रता में भिन्न होते हैं।
उत्पादन के स्वचालन का मतलब है कि ऊर्जा, सामग्रियों या सूचनाओं के उपयोग, परिवर्तन, संचरण और उपयोग की प्रक्रियाओं में मानव भागीदारी के पूर्ण या आंशिक प्रतिस्थापन के प्रयोजनों के तकनीकी साधनों का उपयोग। स्वचालन हो सकता है:
- आंशिक (व्यक्तिगत संचालन और प्रक्रियाओं को शामिल करता है);
- कॉम्प्लेक्स (काम के पूरे चक्र को शामिल करता है);
- पूर्ण (स्वचालित प्रक्रिया प्रत्यक्ष मानव भागीदारी के बिना लागू की जाती है)।
2. रासायनिक उद्योग - तीव्रता के प्रयोजनों के लिए रासायनिक प्रौद्योगिकियों, कच्चे माल, सामग्री, उत्पादों की शुरूआत के परिणामस्वरूप उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार, नए प्रकार के उत्पादों को प्राप्त करने और उनकी गुणवत्ता में सुधार करने के परिणामस्वरूप। इससे उत्पादन लागत कम हो जाती है और बाजार में संगठन की गतिविधियों की दक्षता में सुधार होता है। उदाहरण - "नई पीढ़ी", रासायनिक additives, सिंथेटिक फाइबर, फेफड़ों और मजबूत प्लास्टिक की लाह और कोटिंग्स।
3. उत्पादन का विद्युतीकरण - उत्पादन शक्ति उपकरण की आपूर्ति के स्रोत के रूप में बिजली का व्यापक परिचय। विद्युतीकरण के आधार पर, वे उत्पादन के व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन, प्रगतिशील प्रौद्योगिकी पेश करते हैं। प्रोसेसिंग के इलेक्ट्रोफिजिकल और इलेक्ट्रोकेमिकल तरीके जटिल ज्यामितीय आकार के उत्पादों को प्राप्त करना संभव बनाते हैं। लेजर का व्यापक रूप से धातुओं, गर्मी उपचार के काटने और वेल्डिंग के लिए उपयोग किया जाता है।
4. उत्पादन उत्पादन - व्यक्तिगत कंप्यूटर से उपग्रह संचार प्रणाली और सूचना तक अत्यधिक कुशल इलेक्ट्रॉनिक्स उपकरण द्वारा संगठन की सभी इकाइयों को सुनिश्चित करना। आधार पर संगणक और माइक्रोप्रोसेसर तकनीकी परिसरों, मशीनरी और उपकरण, मापने, नियामक और सूचना प्रणाली बनाते हैं, डिजाइन कार्य और वैज्ञानिक अनुसंधान करते हैं, सूचना सेवाएं, प्रशिक्षण लेते हैं। इससे श्रम उत्पादकता बढ़ जाती है, जानकारी के समय को कम कर देता है, उत्पादन प्रक्रिया की दर में वृद्धि करता है।
5. निर्माण और कार्यान्वयन नई सामग्री गुणात्मक रूप से नए कुशल गुण (गर्मी प्रतिरोधी, सुपरकंडक्टिविटी, संक्षारण प्रतिरोध और विकिरण प्रतिरोध, आदि), उत्पाद प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की अनुमति देता है। बदले में, संगठन के लाभ संकेतकों द्वारा सकारात्मक रूप से प्रभावित किया जाएगा।
6. मास्टरिंग नयी तकनीकें कई विनिर्माण और सामाजिक-आर्थिक समस्याएं हल करती हैं। विनिर्माण प्रक्रिया में, मूल रूप से नई प्रौद्योगिकियां उत्पादन के अतिरिक्त कारकों को आकर्षित नहीं करने के लिए उत्पादों की मात्रा में वृद्धि करने की अनुमति देती हैं। नई जैव प्रौद्योगिकी का विकास विकासशील देशों में भूख की समस्याओं को हल करने में मदद करेगा, पारिस्थितिकी के पूर्वाग्रह के बिना फसलों के खिलाफ लड़ाई, वैश्विक अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों की कच्ची सामग्री का प्रावधान, अपशिष्ट मुक्त उत्पादन का निर्माण करेगा।
आर्थिक सुधारों के दौरान उत्पादन में गिरावट में घरेलू उद्यमों को अभिनव विकास के क्षेत्र में गंभीर समस्या का सामना करना पड़ा। मुख्य कठिनाइयों को राज्य के हिस्से में आर एंड डी को वित्त पोषित करने से इनकार किया गया था, जिससे संगठन की इस प्रकार की गतिविधि का अस्थायी ठंड लग गई। हालांकि, आज, कई रूसी उद्यमों ने बाजार स्थितियों के अनुकूल होना शुरू कर दिया, और घरेलू उद्योगों का कुछ जोखिम रहा है। घरेलू और विदेशी निवेशकों को आकर्षित करने वाले स्व-वित्तपोषण के लिए उद्यमों का संक्रमण उद्यमों की अभिनव गतिविधियों को प्रेरित करता है। इसके अलावा, औद्योगिक उद्यमों के नेताओं ने महसूस किया कि नवाचार के क्षेत्र में रणनीतिक योजना प्रबंधन की बाजार स्थितियों में कंपनी की दक्षता में सुधार करने का एक मौलिक तत्व है। इस संबंध में, आंतरिक निवेश का हिस्सा उद्यम के अभिनव विकास पर निर्देशित करना शुरू कर दिया।
हालांकि, नवाचार में न केवल महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, बल्कि उनके आवेदन से सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए भी प्रभावी प्रबंधन की आवश्यकता होती है।
यह अंतर करना आवश्यक है: - उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और महत्वहीन संशोधन (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, अर्थात्, रंग, आदि); निरंतर डिजाइन छोड़ने वाले उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन और पैरामीटर, गुण, उत्पाद की लागत, साथ ही साथ सामग्री और घटकों पर पर्याप्त उल्लेखनीय प्रभाव नहीं है;
अभिनव विकास
अभिनव विकास ज्ञान और नवाचार के आधार पर सार्वजनिक और आर्थिक विकास की एक प्रणालीगत प्रक्रिया है, जो देश की अर्थव्यवस्था के प्रतिस्पर्धी फायदों को लागू करती है, जो अपने प्रतिभागियों के हितों को सुसंगत बनाकर टिकाऊ आर्थिक विकास प्रदान करती है, जिससे जनसंख्या के उच्च गुणवत्ता में सुधार होता है ।
अभिनव विकास को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए, सबसे पहले, "अभिनव" शब्द के साथ, अभिनव विकास के स्पष्ट उपकरण के सार्थक पक्ष से निपटने के लिए आवश्यक है। 
विश्व आर्थिक साहित्य में, नवाचार श्रेणी की परिभाषा के कई दृष्टिकोण, जो एक प्रक्रिया के रूप में नवाचार का इलाज करते हैं; प्रणाली; बदलाव; परिणाम।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवाचार के सिद्धांत का विकास बड़े पैमाने पर शोधकर्ताओं की एक स्थिति की अनुपस्थिति को कई मौलिक मुद्दों (शब्दावली, नवाचार, आदि के वर्गीकरण आदि) में अनुपस्थिति को रोक रहा है। वर्तमान में, "नवाचार" की अवधारणा की बड़ी संख्या में एक-दूसरे से अलग-अलग परिभाषाएं हैं। हालांकि, परिभाषाओं की सभी मौजूदा विविधता के साथ, यह शब्द इस श्रेणी के बहुत सार के लिए दो दृष्टिकोणों के बीच अंतर करता है। एक तरफ, नवाचार को नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों, प्रक्रियाओं, संगठन के सिद्धांतों आदि को पेश करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, यानी, नवाचार पीढ़ी, प्रक्रियाओं, उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन, कार्यान्वयन और कार्यान्वयन है। दूसरी तरफ, नवाचार एक विचार, अभ्यास या उत्पाद है, जिसे नए के रूप में माना जाता है। दूसरे शब्दों में, वे नवाचार को प्रक्रिया के रूप में नहीं मानते हैं, लेकिन एक रचनात्मक प्रक्रिया के परिणामस्वरूप, एक नई तकनीक, उत्पाद, विधि इत्यादि के रूप में अवशोषित ..
सबसे सटीक और पूरी तरह से नवाचार के सार को निम्नलिखित परिभाषा को दर्शाता है: नवाचार एक नया या बेहतर उत्पाद (उत्पाद, कार्य, सेवा), इसके उत्पादन या अनुप्रयोग, नवाचार या सुधार का तरीका (प्रौद्योगिकी) है
संगठन के क्षेत्र में और (या) उत्पादन की अर्थव्यवस्था और (या) कार्यान्वयन
ऐसे उत्पाद जो आर्थिक लाभ प्रदान करते हैं, ऐसे लाभ के लिए शर्तों का निर्माण या उत्पादों (माल, कार्य, सेवाओं) के उपभोक्ता गुणों में सुधार।
आर्थिक साहित्य में, नवाचार के वर्गीकरण के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं, बदले में, नवाचारों का वर्गीकरण कुछ मानदंडों पर विशिष्ट समूहों के लिए नवाचार का वितरण है। उपरोक्त परिभाषा (तालिका 1) के अनुसार एक वर्गीकरण का प्रस्ताव प्रस्तावित किया गया है।
अभिनव प्रक्रियाओं की सामान्य विशेषताएं
अवधारणा और वर्गीकरण। प्रक्रियाओं का पूरा सेट (घटना), जो राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमों में किए जाते हैं, को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है - पारंपरिक और अभिनव। पारंपरिक प्रक्रियाएं (घटनाएं) राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, इसके उद्योगों और उद्यमों, और अभिनव - गुणात्मक रूप से नए स्तर पर विकास के सामान्य कार्यवाही को दर्शाती हैं। एक लंबी अवधि के लिए, जब अर्थव्यवस्था मुख्य रूप से व्यापक कारकों (सार्वजनिक संसाधनों की लगातार बढ़ती मात्रा - कर्मियों, उत्पादन परिसंपत्तियों) के कारण विकसित हुई और विकसित हुई, पारंपरिक विकासवादी प्रक्रियाओं का उत्पादन उत्पादन में प्रभुत्व है। चूंकि व्यापक कारक व्यावहारिक रूप से थक गए या आर्थिक रूप से हानिकारक बन गए, आधुनिक उत्पादन का विकास और तीव्रता मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक रूपों और व्यावसायिक तरीकों की तकनीक में नए समाधानों पर आधारित होनी चाहिए। विकास, गोद लेने, ऐसे निर्णयों का कार्यान्वयन और अभिनव प्रक्रियाओं की सामग्री को तैयार करना। 
आम तौर पर, किसी भी जटिल उत्पादन प्रणाली में होने वाली अभिनव प्रक्रियाओं की समझ समय और स्थान के दौरान लगातार उत्पन्न होने में प्रगतिशील, गुणात्मक रूप से नए परिवर्तनों का संयोजन होता है।
अभिनव प्रक्रियाओं का नतीजा नवाचार हैं, और व्यापार प्रथाओं के उनके परिचय को नवाचार कहा जाता है। अभिनव प्रक्रियाओं को विज्ञान के अलग-अलग क्षेत्रों द्वारा शुरू किया जाता है, और उत्पादन में समाप्त होता है, बाद में प्रगतिशील परिवर्तनों में योगदान देता है। उद्यमों में नवाचारों (नवाचारों) को पेश करने के प्राथमिक आवेग न केवल मौलिक अनुसंधान के न केवल सार्वजनिक मांग और परिणाम हैं, बल्कि प्रौद्योगिकी के क्षेत्र और उत्पादन के संगठन, प्रबंधन के आधुनिक रूपों में विदेशी प्रगतिशील अनुभव का उपयोग भी हैं। अपनी प्रकृति में, अभिनव प्रक्रियाओं, नवाचारों और नवाचारों को इंटरकनेक्टेड प्रजातियों (चित्र 9.1) में विभाजित किया गया है।
मुख्य स्रोत, वर्गीकरण और उद्यम में अभिनव प्रक्रियाओं (नवाचारों, नवाचारों) का हस्तक्षेप
तकनीकी नवाचार और नवाचार नए उत्पादों (उत्पादों) के रूप में प्रकट होते हैं, उनके निर्माण के लिए प्रौद्योगिकियों, उत्पादन के साधन (मशीनरी, उपकरण, ऊर्जा, संरचनात्मक सामग्री)। संगठनात्मक नवाचारों में सभी प्रकार के उद्यमों और सामाजिक उत्पादन की अन्य इकाइयों (विज्ञान और उत्पादन क्षेत्रों के प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना, विभिन्न प्रकार के उत्पादन और सामूहिक श्रम आदि के संगठन के संगठनों के नए तरीकों और रूपों के रूपों के रूप शामिल हैं।
आर्थिक नवाचारों (नवाचारों) में भविष्यवाणी और योजना, वित्त पोषण, मूल्य निर्धारण, प्रेरणा और मजदूरी के कार्यों को लागू करके, गतिविधियों के परिणामों का आकलन करने, और सामाजिक कारक के सक्रियण के विभिन्न रूपों का आकलन करके विज्ञान और उत्पादन के आर्थिक प्रबंधन के तरीकों को शामिल किया गया है - व्यावसायिक प्रशिक्षण और पेशेवर प्रशिक्षण, सबसे पहले, सभी स्तरों का नेतृत्व; रचनात्मक गतिविधियों को उत्तेजित करना; परिस्थितियों में सुधार और उच्च स्तर की श्रम सुरक्षा के लिए निरंतर समर्थन; मानव और पर्यावरण संरक्षण; आरामदायक रहने की स्थितियों आदि का निर्माण) । नए और संशोधित कानून और उद्यम और संगठन की सभी प्रकार की गतिविधि को परिभाषित करने और विनियमित करने वाले नियामक दस्तावेज कानूनी नवाचार हैं।
सामाजिक उत्पादन की कुछ इकाइयों की दक्षता पर प्रभाव के पैमाने और प्रभाव से, सभी नवाचारों और नवाचारों को दो समूहों में जोड़ा जा सकता है - स्थानीय (एकल) और वैश्विक (बड़े पैमाने पर)। यदि स्थानीय नवाचार (नवाचार) उद्यम गतिविधियों के क्षेत्र में मुख्य रूप से विकासवादी परिवर्तन होते हैं और इसलिए उनके संचालन और विकास की प्रभावशीलता पर कोई महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं पड़ता है, तो वैश्विक नवाचार, जो ज्यादातर मामलों में क्रांतिकारी (मौलिक रूप से नए) में हैं, मूल रूप से वृद्धि संगठनात्मक और तकनीकी स्तर। उत्पादन, आर्थिक और सामाजिक प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण सकारात्मक बदलाव प्रदान करता है।
कुछ प्रकार की अभिनव प्रक्रियाओं (नवाचारों, नवाचारों) के बीच अपेक्षाकृत करीबी संबंध है। तकनीकी नवाचार मुख्य रूप से प्रासंगिक संगठनात्मक नवाचारों का कारण बनते हैं, और अंतिम, एक नियम के रूप में, उद्यम के आर्थिक तंत्र में कुछ परिवर्तनों की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से, विभिन्न उद्योगों के उद्यमों में लचीली स्वचालित प्रणालियों (उत्पादन) - गैस (जीएपी) के निर्माण और विकास को औपचारिक रूप से उत्पादन की तकनीकी तैयारी के संगठन में मौलिक परिवर्तनों की आवश्यकता होती है, वर्तमान योजना और परिचालन विनियमन के तरीके, इसे संक्रमण के लिए आवश्यक बनाता है लचीली उत्पादन प्रणालियों के साथ कार्यशालाओं के निरंतर संचालन के लिए। इसके अलावा, मानव गतिविधि के उत्पादन और अन्य क्षेत्रों के बड़े पैमाने पर कम्प्यूटरीकरण एक नए प्रकार के प्रबंधन - औद्योगिक सेवा और इसके कार्यान्वयन के प्रासंगिक संगठनात्मक और आर्थिक रूपों के सक्रिय गठन की ओर जाता है।
प्रभावी तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक नवाचारों ने उद्यमों में सामाजिक प्रक्रियाओं में उल्लेखनीय सकारात्मक परिवर्तन की ओर अग्रसर किया, और तत्काल सामाजिक समस्याओं की निरंतर वास्तविकता ने उन्हें नए आर्थिक तरीकों की मदद से शुरू किया। अंत में, गतिशील विकास और उत्पादन दक्षता में लगातार वृद्धि के उद्देश्य से उद्यमों में सभी नवाचारों को अपनी कानूनी नींव, प्रासंगिक नियामक कृत्यों पर भरोसा करना चाहिए। अन्यथा, वे उद्यमों और संगठनों के उद्देश्यों और उनकी उपलब्धि के समय के पैमाने पर उचित प्रभाव प्रदान नहीं कर पाएंगे।
इसके आधार पर, यूक्रेन में विधायी प्रक्रियाओं की तीव्रता का सकारात्मक मूल्यांकन करना आवश्यक है, जो अंततः व्यावसायिक संस्थाओं के बीच सामाजिक रूप से उन्मुख बाजार संबंधों में सबसे तेज़ संक्रमण में योगदान देगा।
उत्पादन पर प्रभाव।
विभिन्न अभिविन्यास के स्थानीय और वैश्विक नवाचार उत्पादन पर उच्चतम संभावित प्रभाव प्रदान कर सकते हैं, यदि कोई उद्यम लगातार, व्यापक रूप से और सामंजस्यपूर्ण रूप से उनका उपयोग करता है। तकनीकी और संगठनात्मक नवाचारों का उद्यम की गतिविधियों की प्रदर्शन (दक्षता) पर सबसे बड़ा प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। अन्य नवाचार नए संगठनात्मक और तकनीकी समाधान की प्रभावशीलता के माध्यम से अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन को प्रभावित करते हैं। कंपनी के संबंधित संकेतकों के लिए व्यक्तिगत संगठनात्मक और तकनीकी और अन्य नवाचारों के प्रभाव का प्रभाव कई उदाहरणों से प्रमाणित है। 
इस प्रकार, लचीली स्वचालित उद्योगों (एचएपी) के अनुभव ने पारंपरिक डिजाइन में तकनीकी उपकरणों की तुलना में अपने महत्वपूर्ण फायदे दिखाए: मजदूरी (प्रति आइटम) का अनुपात 25-39% की कमी हुई, और ओवरहेड लागत 80% से अधिक है; उत्पादन क्षेत्रों में 60% की कमी हुई, और उत्पादन चक्र की अवधि 5-6 गुना है। वैश्विक तकनीकी नवाचारों में, रोटरी और रोटरी कन्वेयर लाइनें उद्यम की अर्थव्यवस्था पर प्रभाव की डिग्री के लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि सुनिश्चित करती हैं - 4-10 बार; आवश्यक उत्पादन क्षेत्र की मात्रा को कम करना - 2.0-2.5 बार; 15-20 में उत्पादन चक्र की अवधि को कम करना, और उत्पादों के परिवहन की मात्रा 25-30 गुना है।
न केवल आर्थिक घटनाओं पर बल्कि सामाजिक प्रक्रियाओं पर बल्कि सामाजिक प्रक्रियाओं पर बल्कि सामाजिक प्रक्रियाओं पर प्रभाव, जिसके लिए अपनी विश्वसनीयता, दक्षता और पर्यावरणीय मित्रता के आवश्यक संकेतक सुनिश्चित करने के लिए नई तकनीकों के डिजाइनरों का निरंतर ध्यान देने की आवश्यकता है। विशेष रूप से तत्काल उत्पादन उत्पादन के पर्यावरणीकरण का कार्य है। विशेष शोध स्थापित किया गया है, उदाहरण के लिए, हानिकारक उत्सर्जन द्वारा वायु प्रदूषण में वृद्धि औद्योगिक उपकरणों की सेवा जीवन को पहले ओवरहाल (दो आसन्न के बीच) प्रति वर्ष ढाई गुना कम कर देती है। इन क्षेत्रों के बाहर 40-60% कम गैर-लौह धातु विज्ञान उद्यमों की सीमा में गेहूं की उपज। साथ ही, यह ज्ञात है कि कई मामलों में आधुनिक प्रगतिशील प्रौद्योगिकियां न केवल हानिकारक उत्सर्जन की मात्रा को कम करने की अनुमति देती हैं, बल्कि उत्पादों और मुनाफे के विकास के लिए अपने अतिरिक्त कारकों को बदलने के लिए भी अनुमति देती हैं। विशेष रूप से, उपयुक्त गैस उपचार संयंत्रों के साथ उन्हें लैस करके थर्मल पावर प्लांट्स द्वारा सल्फर एनहाइड्राइड के उत्सर्जन के उपयोग की तकनीक का उपयोग सल्फ्यूरिक एसिड में यूक्रेन की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आधा जरूरतों को पूरा कर सकता है।
हालांकि, व्यक्तिगत वैश्विक और स्थानीय उपायों की प्रभावशीलता उद्यमों की प्रभावशीलता के लिए संगठनात्मक और तकनीकी नवाचारों के प्रभाव की डिग्री के एक महत्वपूर्ण, लेकिन अपर्याप्त मीटर है। इस संबंध में, विनिर्माण उद्यमों के प्रमुख संकेतकों पर नवाचारों के एक विशेष सेट के अभिन्न प्रभाव को निर्धारित करने के लिए एक विशिष्ट पद्धति का स्वामित्व करना आवश्यक है।
सबसे पहले, एक सामान्य विधिवत दृष्टिकोण का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, जिसका सार मुख्य संकेतकों के विशेष एल्गोरिदम (सूत्रों) की गणना करने के लिए कम हो जाता है जो नए तकनीकी और संगठनात्मक नवाचारों (टोन) के एक या दूसरे सेट की आर्थिक दक्षता को दर्शाता है ) वर्ष (कई वर्षों) के दौरान पेश किया गया। विशेष रूप से, इस तरह के तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना की जानी चाहिए।
अभिनव उद्योगों और उनके वर्गीकरण के प्रकार। यह अंतर करना आवश्यक है: - उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और महत्वहीन संशोधन (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, अर्थात्, रंग, आदि); निरंतर डिजाइन छोड़ने वाले उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन और पैरामीटर, गुण, उत्पाद की लागत, साथ ही साथ सामग्री और घटकों पर पर्याप्त उल्लेखनीय प्रभाव नहीं है; - इस उद्यम से पहले उत्पादित उत्पादन के उत्पादन को महारत हासिल करके उत्पाद नामकरण का विस्तार, लेकिन वर्तमान मांग को पूरा करने और उद्यम की आय में वृद्धि के उद्देश्य से उत्पाद बाजार में पहले से ही जाना जाता है। नवाचार की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है।
ध्यान में रखते हुए यह नवाचार का वर्गीकरण है। तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचार को भोजन और प्रक्रिया में बांटा गया है। किराने के नवाचारों में शामिल हैं: - नई सामग्री का आवेदन; - नए अर्द्ध तैयार उत्पादों और घटकों; - मूल रूप से नए उत्पादों को प्राप्त करना। प्रक्रिया नवाचारों का मतलब उत्पादन संगठन (नई प्रौद्योगिकियों) के नए तरीकों का मतलब है। प्रक्रिया नवाचार उद्यम (फर्म) में नई संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण के साथ जुड़े हो सकते हैं। 
नवाचार बाजार के लिए नवीनता का प्रकार इसमें विभाजित है: - दुनिया में उद्योग के लिए नया; - देश में उद्योग के लिए नया; - इस उद्यम के लिए नया (उद्यमों का समूह)। यदि आप एक प्रणाली के रूप में एक उद्यम (फर्म) पर विचार करते हैं, तो आप आवंटित कर सकते हैं:
3. उद्यम की प्रणाली संरचना के नवाचार: - प्रबंधकीय; - उत्पादन; - तकनीकी। पेश किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचार अलग किए गए हैं: - कट्टरपंथी (मूल); - बेहतर; - संशोधन (निजी)। सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री से एक दूसरे से भिन्न होते हैं।
रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ सिस्टम रिसर्च (आरएनआईआई) के रूसी वैज्ञानिकों ने एक उद्यम की गतिविधियों को ध्यान में रखते हुए नवाचार का विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया, जिसमें नवाचार आवंटित किए गए: - तकनीकी; - उत्पादन; - आर्थिक; - व्यापार; - सामाजिक; - प्रबंधन के क्षेत्र में। A. I. POGIN के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण:
1. प्रचलन के मामले में: - एकल - फैलाना। डिफ्यूजन नई स्थितियों में या नई कार्यान्वयन सुविधाओं पर पहले से ही नवाचार का वितरण है। प्रसार के कारण, पूरी अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के नवाचारों के एक परिचय से एक संक्रमण होता है।
नवाचार का वर्गीकरण और लाभ
नवाचार का वर्गीकरण कुछ मानदंडों के अनुसार विशिष्ट समूहों को नवाचारों का वितरण का अर्थ है। नवाचार की वर्गीकरण योजना बनाना वर्गीकरण सुविधाओं की परिभाषा के साथ शुरू होता है। वर्गीकरण सुविधा नवाचार के इस समूह की एक विशिष्ट विशेषता है, इसकी मुख्य विशेषता है।
विभिन्न वर्गीकरण सुविधाओं का उपयोग करके विभिन्न योजनाओं के अनुसार एक नवाचार वर्गीकरण किया जा सकता है। आर्थिक साहित्य नवाचार के वर्गीकरण के साथ-साथ इसके मानदंडों के आवंटन के लिए सबसे अलग दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।
नवाचारों को निम्नलिखित संकेतों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है:
महत्व (मूल, सुधार, छद्म-एकीकरण);
अभिविन्यास (प्रतिस्थापन, तर्कसंगत, विस्तार);
बिक्री का स्थान (उद्भव की शाखा, कार्यान्वयन की शाखा, उपभोक्ता उद्योग);
परिवर्तन की गहराई (प्रारंभिक तरीकों का पुनर्जन्म, मात्रा में परिवर्तन, पुनर्गठन, अनुकूली परिवर्तन; नया विकल्प, नई पीढ़ी, नया दृश्य, नया जीनस);
डेवलपर (उद्यम द्वारा विकसित, बाहरी बलों);
वितरण का स्तर (एक नया उद्योग बनाने के लिए, सभी क्षेत्रों में आवेदन);
उत्पादन प्रक्रिया में जगह (मुख्य उत्पाद और तकनीकी, पूरक खाद्य और तकनीकी);
संतुष्ट जरूरतों की प्रकृति (नई जरूरतों, मौजूदा जरूरतों);
नवीनता की डिग्री (लंबे समय तक घटना के लिए आवेदन करने के एक नए तरीके के आधार पर एक नई वैज्ञानिक खोज के आधार पर);
बाजार प्रवेश समय (अभिनव-नेताओं, अभिनव-अनुयायियों);
घटना का कारण (प्रतिक्रियाशील, सामरिक); 
स्कोप (तकनीकी, तकनीकी, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सूचना, सामाजिक, आदि)।
महत्व में, मूल नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है, जो बड़े आविष्कारों को लागू करते हैं और नई पीढ़ियों और प्रौद्योगिकी के निर्देशों के गठन के लिए आधार बन जाते हैं; नवाचारों में सुधार, आमतौर पर छोटे और मध्यम आविष्कारों को लागू करना और प्रचार और तकनीकी चक्र के प्रसार और स्थिर विकास चरणों को प्रचलित करना; स्यूडोनाइट्स के उद्देश्य से उपकरण और प्रौद्योगिकी की अप्रचलित पीढ़ियों में आंशिक सुधार के उद्देश्य से।
नवाचार के उत्पादन की प्रक्रिया पर प्रभाव की दिशा में, यह विस्तार कर रहा है (विभिन्न उद्योगों और मौजूदा मूल नवाचारों के बाजारों में गहरी प्रवेश के उद्देश्य से), तर्कसंगत (अनिवार्य रूप से संशोधनों के करीब) और प्रतिस्थापन (पुराने उत्पादों या प्रौद्योगिकियों को प्रतिस्थापित करने का इरादा) नए के साथ, उसी कार्यों के निष्पादन के आधार पर)।
किए गए परिवर्तनों की गहराई में नवाचारों का वर्गीकरण आपको निम्न स्तर के नवाचारों से उच्च स्तर तक संक्रमण का संक्रमण करने की अनुमति देता है:
सिस्टम के प्रारंभिक गुणों को पुन: उत्पन्न करना, अपने मौजूदा कार्यों को सहेजना और अपडेट करना;
सिस्टम के मात्रात्मक गुणों को बदलना, अपने कामकाज को बेहतर बनाने के लिए सिस्टम के घटकों को फिर से भरना;
एक दूसरे को अनुकूलित करने के लिए उत्पादन प्रणाली के तत्वों में अनुकूली परिवर्तन;
नया संस्करण सबसे सरल गुणात्मक परिवर्तन है जो सरल अनुकूली परिवर्तनों से परे चला जाता है;
नई पीढ़ी - सिस्टम के सभी या अधिकांश गुण बदल रहे हैं, लेकिन मूल अवधारणा संरक्षित है;
नया रूप - सिस्टम के प्रारंभिक गुणों में गुणात्मक परिवर्तन, कार्यात्मक सिद्धांत को बदलने के बिना प्रारंभिक अवधारणा;
नया जनरेटर सिस्टम के कार्यात्मक गुणों में उच्चतम परिवर्तन है, जो इसके कार्यात्मक सिद्धांत को बदलता है;
कट्टरपंथी (मूल);
सुधार;
संशोधन (निजी)।
प्रचार के मामले में, उपलब्ध बुनियादी प्रौद्योगिकियों को विकसित करने वाले स्थानीय नवाचारों को हाइलाइट किया जा सकता है; उद्योग नवाचार जो नए उद्योग के लिए आधार बन गए हैं; और वैश्विक नवाचार जो सभी क्षेत्रों में उपयोग किए जाते हैं।
नवाचार की संतुष्ट जरूरतों की प्रकृति से मौजूदा जरूरतों पर ध्यान केंद्रित किया जा सकता है या नए बना सकते हैं।
नवाचार की डिग्री में, नवाचार नई खोजों पर आधारित हो सकता है या खुली घटनाओं के लिए लागू एक नई विधि द्वारा बनाई जा सकती है। इसके अलावा, नवाचार बाजार के लिए नवीनता का प्रकार इसमें विभाजित है:
दुनिया में उद्योग के लिए नया;
देश में उद्योग के लिए नया;
इस उद्यम के लिए नया (उद्यमों का समूह)।
कारणों से, अभिनव को प्रतिक्रियाशील में विभाजित किया जा सकता है, जो फर्म का अस्तित्व प्रदान करता है, जो प्रतिद्वंद्वी द्वारा किए गए नवाचारों की प्रतिक्रिया है; और सामरिक - नवाचार, भविष्य में प्रतिस्पर्धी फायदे प्राप्त करने के लिए एक सक्रिय प्रकृति है।
नवाचार के मामले में, नवाचार बहुत अजीब है: तकनीकी रूप से नए या बेहतर गुणों वाले उत्पादों के उत्पादन में तकनीकी दिखाई देते हैं; बेहतर, अधिक उन्नत उत्पादन विधियों को लागू करते समय तकनीकी विज्ञान उत्पन्न होता है; संगठनात्मक और प्रबंधन मुख्य रूप से उत्पादन, परिवहन, बिक्री और आपूर्ति के इष्टतम संगठन की प्रक्रियाओं के साथ जुड़े हुए हैं; जानकारी वैज्ञानिक और तकनीकी और नवाचार के क्षेत्र में तर्कसंगत जानकारी प्रवाह के आयोजन के कार्यों को हल करती है, जो जानकारी प्राप्त करने की विश्वसनीयता और दक्षता में वृद्धि; सामाजिक कार्यकारी परिस्थितियों में सुधार, स्वास्थ्य, शिक्षा, संस्कृति की समस्याओं को हल करने के उद्देश्य से हैं।
सिस्टम में नवाचार की जगह (उद्यम में), आप आवंटित कर सकते हैं:
उद्यमों के "प्रवेश द्वार पर" (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि की पसंद में परिवर्तन);
उद्यमों (उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों, सूचना इत्यादि) के नवाचार "बाहर निकलने पर";
एक उद्यम (प्रबंधन, औद्योगिक, तकनीकी) की प्रणाली संरचना का नवाचार।
रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ सिस्टम रिसर्च (आरएनआईआई) ने उद्यम के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों के विस्तारित वर्गीकरण का प्रस्ताव दिया। इस संकेत के अनुसार, नवाचार में विभाजित है:
तकनीकी;
उत्पादन;
आर्थिक;
व्यापार;
सामाजिक;
प्रबंधन के क्षेत्र में।
नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत में, नवाचार और अभिनव उत्पादों का सामान्य (पारंपरिक) वर्गीकरण और नवाचार का वर्गीकरण, जो "विध्वंसक" नवाचारों के आधार पर प्रौद्योगिकियों के विकास को ध्यान में रखता है।
नवाचार और उनके वर्गीकरण के प्रकार
नवाचार प्रबंधन नवाचार के लंबे अध्ययन के अधीन सफल हो सकता है, जो उनके चयन और उपयोग के लिए आवश्यक है। सबसे पहले, उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और महत्वहीन संशोधनों को अलग करना आवश्यक है (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, अर्थात्, रंग, आदि); निरंतर डिजाइन छोड़ने वाले उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन और पैरामीटर, गुण, उत्पाद की लागत, साथ ही साथ सामग्री और घटकों पर पर्याप्त उल्लेखनीय प्रभाव नहीं है; इस उद्यम में पहले उत्पादित उत्पादन के उत्पादन को महारत हासिल करके उत्पाद श्रृंखला का विस्तार, लेकिन एक लक्ष्य के साथ पहले से ही उत्पाद बाजार में जाना जाता है। वर्तमान मांग को संतुष्ट करना और उद्यम की आय में वृद्धि।
नवाचार की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है। ध्यान में रखते हुए यह नवाचार का वर्गीकरण है।
तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचार को भोजन और प्रक्रिया में बांटा गया है।
उत्पाद नवाचारों में नई सामग्रियों, नए अर्द्ध तैयार उत्पादों और घटकों का उपयोग शामिल है; मौलिक रूप से नए उत्पादों को प्राप्त करना। प्रक्रिया नवाचारों का मतलब उत्पादन संगठन (नई प्रौद्योगिकियों) के नए तरीकों का मतलब है। प्रक्रिया नवाचार उद्यम (फर्म) में नई संगठनात्मक संरचनाओं के निर्माण के साथ जुड़े हो सकते हैं।
नवाचार बाजार के लिए नवीनता का प्रकार इसमें विभाजित है: दुनिया में उद्योग के लिए नया; देश में उद्योग के लिए नया; इस उद्यम के लिए नया (उद्यमों का समूह)। 
यदि आप एक प्रणाली के रूप में एक उद्यम (फर्म) पर विचार करते हैं, तो आप आवंटित कर सकते हैं:
1. उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (पसंद में परिवर्तन और कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि के उपयोग);
2. उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, प्रौद्योगिकी, सूचना, आदि);
3. एक उद्यम (प्रबंधन, औद्योगिक, तकनीकी) की प्रणाली संरचना के नवाचार।
पेश किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचार प्रतिष्ठित है:
कट्टरपंथी (मूल);
सुधार;
संशोधन (निजी)।
सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री से एक दूसरे से भिन्न होते हैं।
रिसर्च इंस्टीट्यूट ऑफ सिस्टम रिसर्च (आरएनआईआई) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यमों के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया, जिसमें नवाचार आवंटित किए गए:
तकनीकी;
उत्पादन;
आर्थिक;
व्यापार;
सामाजिक;
प्रबंधन के क्षेत्र में।
ए। I. Prigogin द्वारा नवाचारों का एक पूर्ण वर्गीकरण का सुझाव दिया गया था:
1. प्रचलन में:
एक
फैलाना।
डिफ्यूजन नई स्थितियों में या नई कार्यान्वयन सुविधाओं पर पहले से ही नवाचार का वितरण है। प्रसार के कारण, पूरी अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के नवाचारों के एक परिचय से एक संक्रमण होता है।
2. उत्पादन चक्र में जगह में:
कच्चा
प्रदान करना (बाध्यकारी)
किराना
3. निरंतरता से:
स्थान लेने योग्य
रद्द कर रहा है
रिटर्न
प्रारंभिक
रेट्रोपिंग
4. कवरेज द्वारा:
स्थानीय
प्रणालीगत
सामरिक
5. अभिनव क्षमता और नवीनता की डिग्री के अनुसार:
उग्र
मिश्रित
में सुधार
वर्गीकरण के अंतिम दो दिशाओं, नवाचार के पैमाने और नवीनता को ध्यान में रखते हुए, अभिनव परिवर्तन की तीव्रता ज्यादातर नवाचार की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं द्वारा व्यक्त की जाती है और उनके परिणामों के आर्थिक मूल्यांकन के लिए महत्वपूर्ण होती है और प्रबंधन निर्णयों को औचित्य देते हैं।
मूल अभिनव अवलोकन 20 के दशक में एन डी। कोंड्रेटेव द्वारा किया गया था, जिसने तथाकथित "बड़े चक्र" के अस्तित्व की खोज की, क्योंकि उन्हें विदेश में बुलाया जाता है, "लंबी तरंगें"। एन डी। कोंड्रेटेव ने उत्पादन के तकनीकी विकास के साथ लंबी लहरों के हस्तशिल्प को इंगित किया, विश्लेषण के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी खोजों पर डेटा आकर्षित किया, जो उनके वक्ताओं की लहर जैसी प्रकृति दिखा रहा है। उन्होंने नवाचारों की गतिशीलता की खोज की, उन्हें खोजों और आविष्कारों से अलग किया। बड़े चक्र के चरणों के संदर्भ में नवाचारों की गतिशीलता की जांच की जाती है। अनुसंधान एन डी कोंड्रातिवा में, पहली बार, तथाकथित क्लस्टर दृष्टिकोण की नींव देखी जाती है। एन डी। कोंड्रेटेव ने दिखाया कि नवाचारों को असमान रूप से समय के साथ वितरित किया जाता है, जो कि आधुनिक भाषा, क्लस्टर में समूहों में दिखाई देते हैं। सिफारिशें एन डी Kondratyev एक अभिनव रणनीति विकसित करते समय इस्तेमाल किया जा सकता है।
2.2। अभिनव प्रबंधन की संगठनात्मक संरचनाएं
अभिनव प्रबंधन की संगठनात्मक संरचनाएं नवाचार, वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास में लगे संगठन हैं।
एक वैज्ञानिक संगठन - संगठन (संस्थान, उद्यम, फर्म), जिसके लिए वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास मुख्य गतिविधि है। वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास संगठन (संस्थान, उद्यम, फर्म) के भीतर विभाजन के लिए मुख्य गतिविधि हो सकता है। ऐसे डिवीजनों की उपस्थिति अर्थव्यवस्था के एक विशेष क्षेत्र, संगठनात्मक और स्वामित्व के कानूनी रूप में संगठन के संगठन पर निर्भर नहीं करती है।
रूस में फ्रास्काटी के नेतृत्व की सिफारिशों के अनुसार, विज्ञान क्षेत्रों में वैज्ञानिक संगठनों और संगठनों के प्रकार संगठनों के निम्नलिखित वर्गीकरण, संगठनात्मक सुविधाओं द्वारा एकजुट होते हैं, प्रदर्शन किए गए कार्यों की प्रकृति और विशेषज्ञता मान्य हैं:
विज्ञान के क्षेत्र (गतिविधियाँ)
लोड हो रहा है ...