Investīcijas taksometru nomas biznesā ar jebkuru ieguldījumu (no 0 rubļiem) 🚕
Sveicieni. Mani sauc Svjatoslavs, es esmu Magnat Car izpilddirektors. Savu darbību automobiļu biznesā viņš sāka 2013. gadā. Pirms tam viņš strādāja par augstāko vadītāju pazīstamā uzņēmumā. Šobrīd mūsu uzņēmumam ir vairāk nekā 10 galvenie partneri.
Aicinu jūs kļūt par investoru ienesīgā, stabili augošā biznesā. Mans uzņēmums nodarbojas ar automašīnu nomu privātpersonām darbam Yandex Taxi, UBER, Gett, Citymobil un citos taksometru apkopojumos.
Mēs piesaistām investīcijas un palielinām piegādāto automašīnu skaitu.
Nodrošinām investoriem stabilus iknedēļas ienākumus un iespēju tos palielināt. Jūs varat sākt ar absolūti jebkuru summu, un, ja jums nav naudas, tad paņemiet automašīnu uz kredīta un nopelniet līdz 35 000 neto rubļu mēnesī. Automašīnām, kas iegādātas par skaidru naudu līdz 58 000 rubļu neto mēnesī.
Ar šo biznesu jūs iegūsit finansiālu neatkarību jebkurā ekonomiskajā situācijā.
Kāpēc šis konkrētais bizness? Mūsu uzņēmuma galvenais birojs, kā arī paši aktīvi atrodas Maskavā. Maskava būtībā ir milzīgs Krievijas transporta savienojums un apmaiņas punkts. 3 pasažieru lidostu Vnukovo, Šeremetjevas un Domodedovas klātbūtne rada milzīgu pieprasījumu pēc taksometru pakalpojumiem. Pieprasījumu ietekmē arī milzīgais staciju skaits. Droši vien nav noslēpums, ka Maskavā ir neticami transporta un pasažieru aktivitātes. Pateicoties tam, pasūtījumu skaits bieži pārsniedz pieejamos transportlīdzekļus. Šis un daudzi citi faktori, par kuriem varu runāt personīgā sarunā vai tikšanās reizē, padara šo biznesu ļoti pievilcīgu.
Mana juristu, partneru un specializēto ekspertu komanda ir izstrādājusi ekskluzīvu bezriska modeli. Kur katrs biznesa dalībnieks apdrošina otru. Jebkurš investors, kurš iegulda naudu, neuzņemas nekādu risku! Šis ieguldījums, atšķirībā no daudziem citiem, ir 100% bezriska. Mēs slēdzam līgumu ar katru investoru.
Priekšrocība ir tāda, ka jūs varat kļūt par investoru ar absolūti jebkuru naudas summu. Ir vairākas iespējas:
1. Pirkums par skaidru naudu (var iegādāties gan jaunas, gan lietotas automašīnas no 350 000 rubļiem)
2. Pirkums uz kredīta (ar 95% apstiprinājuma iespējamību ar pirmo iemaksu 50 rubļu apmērā)
3. Jums jau ir automašīna, kas piemērota darbam par taksometru (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo un daudzas citas automašīnas, kas piemērotas taksometra darbībai)
Katrs no šiem ieguldījumu veidiem katru nedēļu nesīs jums stabilus ienākumus!
Sazinieties ar mani, es pabeigšu darījumu ar jums no pirkuma līdz jūsu tīrās peļņas saņemšanai.
Mēs izvēlēsimies un iegādāsimies “pareizo” automašīnu par īpaši zemu cenu, aprīkosim to, sagatavosim dokumentus un licences, atradīsim kompetentu vadītāju un sāksim jums konsekventi izmaksāt dividendes pēc iespējas īsākā laikā.
💡Pat ja tev nav naudas, ar bankas naudu vari nopelnīt no 30 līdz 150% gadā!
📞Zvaniet, rakstiet šeit vai WhatsApp tūlīt pat
Veiksmīgs bizness cenšas attīstīties un augt pāri robežām, tostarp valsts robežām. Daudzās nozarēs – no lietišķajām zinātnēm un augstajām tehnoloģijām līdz pakalpojumu un preču pārdošanai – ir ļoti svarīgi sākt sadarbību ar ārvalstu darījuma partneriem. Sadarbība ar ārvalstu partneriem paver jaunas iespējas un var kļūt par Jūsu reputācijas garantu. Vai vismaz pievienojiet uzņēmumam stabilitāti. Un nemaz nerunājot par to, ka nereti Krievijā vēlas attīstīties arī ārvalstu kompānijas.
Kā sagatavoties darbam ar ārzemniekiem?
Pirms līguma noslēgšanas ar ārzemju partneri jums jāpievērš uzmanība šādiem punktiem:
- Izpētiet tirgu.
- Izveidojiet savienojumus. Daudzās valstīs (bet vairāk par to vēlāk) personīga iepazīšanās un komunikācija ir svarīgas, lai sāktu. Kopīgas aktivitātes ar ārvalstu kompāniju tev iespējamas tikai pēc attiecību nodibināšanas.
- Noslēdziet detalizētu vienošanos. Viss teiktais ir jāreģistrē uz papīra. Protams, jūs to ļoti labi zināt. Bet ļoti svarīgs moments, strādājot ar ārvalstu partneri, ir tas, ka tiesību normas un dokumenti var un būs ļoti atšķirīgi no Krievijas. Noteikti konsultējieties ar juristiem abās (vai visās) valstīs.
- Kā juridiskai personai apsveriet sava darba struktūru, ņemot vērā abu valstu pašreizējos tiesību aktus un nodokļu noteikumus.
- Pārbaudiet savu biznesa partneri. Jūs to darāt, slēdzot līgumus ar Krievijas uzņēmumiem, vai ne? Katrā valstī ir tīmekļa vietnes, kurās varat pārbaudīt uzņēmumu, ar kuru vēlaties sadarboties.
Viens no pārbaudes posmiem: izraksts no izcelsmes valsts tirdzniecības reģistra.
Informācijas resursu piemēri:
- Apvienotā Karaliste: http://www.companieshouse.gov.uk/
- Vācija: https://www.handelsregister.de/
- Nīderlande: http://www.kvk.nl/english
- Ķīna: http://www.cr.gov.hk un http://www.icris.cr.gov.hk/
Daudz kas ir atkarīgs no jūsu kopīgās darbības formas ar ārvalstu uzņēmumu. Vai jūs nodarbojaties ar preču/pakalpojumu eksportu vai importu? Vai plānojat pirkt valsts iekšienē, vai arī jūsu partnerim interesē franšīze Krievijā? Iespējams, plānojat atvērt meitasuzņēmumu vai neatkarīgu organizāciju citā valstī. Tie visi ir ļoti svarīgi jautājumi, uz kuriem jāatbild "krastā".
Strādājot ar ārvalstu darījuma partneriem, ir papildu grūtības. Valodas barjeru pagaidām atstājam malā, uzticamies tulkiem un savām spējām. Galvenā grūtība ir mentalitātes atšķirība.
Kā sazināties ar ārvalstu partneriem?
Jūsu biznesa partneris ir uzaudzis pavisam citos apstākļos, ar citu audzināšanu un savā darbā ir pieradis koncentrēties uz jums neparastiem brīžiem. Ko darīt?
- Izpētiet valsts tradīcijas kopā ar pārstāvjiem, pie kuriem gatavojaties strādāt. Amerikāņi spēlēs ar jums tenisu un parādīs sava mīļotā suņa fotogrāfijas, taču viņi jūs nemaz neuzskata par īstu draugu. Ķīnieši vienmēr ir pārliecināti par seno tradīciju pārākumu un uzskata ārzemniekus par virspusējiem. Franči neciena runāt angliski. Japāņiem nepieciešama detalizēta informācija un skaidra pārstāvju gradācija pēc vecuma un amata. Pat minimālas zināšanas par partnervalsts tradīcijām dos jums priekšrocības.
- Izpētiet sava biznesa partnera valsts uzņēmējdarbības tradīcijas. Līgumi ar vāciešiem vai somiem būs skaidri, detalizēti, ar skaidri noteiktiem darba posmiem un termiņiem. Taču vienošanās ar japāņiem galu galā būtu īsa un neskaidra, ko varētu interpretēt abas puses. Līguma slēgšanas procesā ķīnieši augstu vērtē mierīgus, pārliecinātus un atturīgus partnerus. Briti daudz jokos un teiks to, ko nedomā, bet patiesībā viņi parādīs augstu efektivitāti.
- Apgūstiet sava biznesa partnera valodu. Nopietni. Tas nav jārunā tekoši, tam ir tulki. Bet pat virspusēja iepazīšanās ar valodas normām ļaus labāk izprast šajā valodā runājoša cilvēka mentalitāti. Spilgts piemērs šai parādībai ir skaidras un precīzas vācu valodas struktūras apvienojums ar vācu ieradumu sakārtot kārtību, nopietni jautājumi un pārdomātas atbildes uz tiem.
Pat virspusēja iepazīšanās ar valodas normām ļaus labāk izprast šajā valodā runājoša cilvēka mentalitāti.
Sadarbībā ar ārvalstu partneriem ir daudz smalkumu, sākot ar valodas barjeru un beidzot ar juridisko standartu atšķirībām. Pārdomāta kopīga biznesa stratēģija, labi sastādīts līgums un savstarpēja uzticēšanās saprātīgās robežās novedīs pie Jūsu ilgtermiņa veiksmīgas sadarbības ar ārvalstu partneriem.
Lielākā daļa mūsdienu uzņēmumu agrāk vai vēlāk saskaras ar savu noieta tirgu paplašināšanas problēmu, kurai vadība nolemj meklēt partnerus ārzemēs. Ārvalstu piegādātāji var palīdzēt paplašināt biznesu, atvērt jaunu virzienu, ārvalstu investors var palīdzēt īstenot jaunuzņēmumu un attīstīt jau veiksmīgu biznesu, vairumtirdzniecības pircējs no citas valsts palīdzēs ar preču virzīšanu citās valstīs.
Jebkurā no šiem gadījumiem, ja jums ir nepieciešams ārvalstu partneris, jums būs jāveic vairākas obligātas darbības:
- Atrodi potenciālo partneri;
- Izveidojiet saikni ar viņu;
- Sarunas ar viņu;
- Noslēdziet biznesa līgumu.
Ja visi šie posmi tiks veiksmīgi pabeigti, jūs varat plūkt savu pūļu augļus nākotnē, jo ārvalstu partneri ir īstā investīcija jūsu uzņēmuma turpmākajā attīstībā.
Kā meklēt ārzemju partneri?
Pirms sākat partnera atrašanas procesu no ārzemēm, jums būs tam jāsagatavojas atbildīgi, jo panākumi mērķu sasniegšanā lielā mērā būs atkarīgi no iepriekšējas sagatavošanās. Šajā posmā būs nepieciešams apkopot informāciju, novērtēt pieprasījumu un piedāvājumu potenciālo partneru darba segmentā. Papildus būs jāsagatavo prezentācijas dokumenti, turklāt potenciālā partnera valodā vai vismaz angļu valodā.
Pēc tam jums jāpāriet uz pašu meklēšanas procesu. Vienkāršākais un acīmredzamākais veids mūsdienās ir meklēt ārzemju partnerus internetā. Lai to izdarītu, var izmantot diezgan pazīstamus starptautiskos saziņas portālus – Facebook un Twitter, kā arī profesionālos tīklus – LinkedIn, Xing un citus. Turklāt LinkedIn ir labāk piemērots, ja meklējat partnerus angliski runājošās valstīs vai uzņēmumus, kas labi runā angļu valodā. Bet Xing.de ir portāls, ko aktīvi izmanto partneri, kas runā vācu valodā. Ņemot vērā, ka vācu valoda ir pirmajā vietā ES pēc tajā runājošo eiropiešu skaita, šajā tīklā ir ļoti daudz potenciālo partneru. Pēdējā laikā lielu popularitāti krievvalodīgo uzņēmēju vidū, kuri vēlas atrast partnerus citās valstīs, ir ieguvusi b2b platforma, par kuras iezīmēm tiks runāts nedaudz vēlāk.
Trešais posms būs kontakta nodibināšana ar ārvalstu partneri. To var izdarīt, izmantojot e-pastu, Skype, mobilos tūlītējos ziņojumus vai jau uzskaitītos profesionālos tīklus. Tajā pašā laikā galvenais ir pareizi prezentēt savu uzņēmumu – parādīt savu ideju, darbības virzienu, sadarbības priekšlikuma priekšrocības, kā arī ieguvumus, ko saņems partneris. Lai to izdarītu, jums jāsagatavo prezentācija, kurā jānorāda:
- Jūsu uzņēmuma unikalitāte un tā konkurences priekšrocības;
- Kuras no šīm unikālajām iezīmēm var interesēt ārvalstu partneri;
- Norādiet mērķauditoriju, kuru interesēs jūsu piedāvājums jūsu partnera valstī.
Šajā posmā galvenais ir nodot partnerim, kāpēc sadarbība ar jūsu uzņēmumu viņam būs izdevīga.
Pēdējais posms ir sarunas un līguma parakstīšana, un, iespējams, šis posms ir visgrūtākais, grūtāks nekā potenciālā partnera meklēšana. Galu galā jūsu mērķis ir parakstīt ilgtermiņa līgumu, kas jums būs pēc iespējas izdevīgāks, savukārt jūsu partnera vēlmes ir tieši pretējas. Biznesa sarunas ir māksla, un daudz kas būs atkarīgs no spējas izprast kāda cita mentalitāti. Vieni dod priekšroku ātrām sarunām, citi dod priekšroku lēnām un pārdomātām sarunām, turklāt katrai kultūrai ir savas formalitātes, kas sarunu laikā ir jāievēro.
Mijiedarbības ar vietni iezīmes
Protams, viss partnera atrašanas process prasa daudz pūļu, laika un dažreiz arī nervu. Tāpēc platforma kļuva tik populāra uzreiz pēc tās atvēršanas. Galu galā katrs posms partneru atrašanā no citām valstīm šeit ir daudz vieglāks. Meklēšanas ērtībai visi uzņēmumi, kas piedāvā partnerības, ir sagrupēti pēc atrašanās vietas valsts, kā arī uzņēmējdarbības nozarēm, kas ievērojami ietaupa laiku. Turklāt platformas lietotājs var izveidot savu sadarbības piedāvājumu un viņš to meklēs, kas ir daudz efektīvāk.
Nopietniem platformas lietotājiem ir pieejams BIS aģenta pakalpojums. Īsāk sakot, tas ir partneru meklēšanas pakalpojuma ārpakalpojums, tas ir, šīs misijas uzlikšana uz platformas darbinieku pleciem. Jums tikai jāizveido pieprasījums ārvalstu partnera meklēšanai, norādot jums svarīgās funkcijas. Mūsu darbinieki izvēlēsies labākās sadarbības iespējas no uzņēmumiem no vairāk nekā 4 desmitiem pasaules valstu. Atliek tikai izvēlēties pēc Jūsu domām izdevīgākos piedāvājumus, veikt sarunas un noslēgt līgumu.
Attīstot savu biznesu, bieži nākas saskarties ar ārvalstu piegādātājiem, investoriem un partneriem, taču ne visi ir gatavi uzreiz kontaktēties. Veiksmīgu Krievijas uzņēmumu vadītāji dalījās pieredzē ar “Teorijas un prakses” - kā veidot noderīgus kontaktus, komunicēt sociālajos tīklos, veidot sadarbību un neapstāties pēc pirmā atteikuma.
Gandrīz no sākuma mūsu uzņēmuma mērķis ir bijis kļūt par vadošo dizaineru dāvanu, aksesuāru un mājas aprīkojuma vairumtirdzniecības piegādātāju. Tā kā mēs atrodamies Londonā, EnjoyMe pirmie piegādātāji bija tikai Anglijas uzņēmumi. Kādā brīdī mēs sākām strādāt ar lielu pārvadātāju, izdomājām muitošanas smalkumus un sākām attīstīt vairumtirdzniecību. Piegādātāju vidū bija nelielas dizaina studijas un vairāki diezgan lieli vietējie uzņēmumi: Luckies, Black+Blum, Suck UK, Thabto. Nākamajā gadā tika pievienoti pāris labi vidēja izmēra Eiropas zīmoli. Sarunāt nebija grūti – toreiz neslēdzām ekskluzīvus līgumus, bet vienkārši darījām to, ko mīlējām.
Kādu dienu es ieraudzīju Džozefa Džozefa Nest bļodas un iemīlēju zīmolu no pirmā acu uzmetiena. Tad nolēmu, ka šiem produktiem jāparādās mūsu veikalā, un uzrakstīju viņiem vēstuli. Atbildot uz to, saņēmu anketu un biju nedaudz pārsteigts – izrādījās, ka parastu pasūtījumu veikt nemaz nav tik vienkārši, uzņēmumam ir jābūt pārliecinātam, ka viņu preces tiek pārdotas pieklājīgā vietā. Diemžēl mūsu EnjoyMe tam nebija piemērots, taču mēs nepadevāmies. Trīs mēnešu laikā mēs izveidojām platformu (www.famouskitchen.ru) īpaši virtuves piederumiem un atkal sazinājāmies ar Džozefu Džozefu. Viņi bija pārsteigti, ka kāds bija izveidojis vietni, lai pārdotu sava zīmola produktus, un viņi ļāva mums veikt pirmo pasūtījumu kā vienkāršam vairumtirdzniecības pircējam. Viņu pārstāvji ieradās Maskavā, un mums vajadzēja parādīt EnjoyMe vislabākajā gaismā. Lai to paveiktu, mums bija tikai 10 dienas - mēs organizējām tikšanās ar visiem potenciāli interesantajiem veikalu ķēdēm un lielākajiem klientiem, kā arī rīkojām vairākas veiksmīgas sarunas. Tas palīdzēja tālākā attīstībā, taču Džozefs Džozefs izvēlējās citu izplatītāju – lielu uzņēmumu, kas ar traukiem strādā vairāk nekā 10 gadus. Šī pirmā mazā sakāve piespieda mūs veikt spēcīgu lēcienu uz priekšu.
Mēs sākām strādāt ar veikalu ķēdēm, izmantojot zīmola nosaukumu, bet piegādājot tiem mazāk preču no piegādātājiem, pilnveidojot savas prasmes darbā ar lielajiem klientiem un veidojot savu uzņēmumu ar pilnvērtīgu vairumtirdzniecības nodaļu. Pagāja gads, mēs kļuvām stiprāki, un pēkšņi saņēmām zvanu no Džozefa Džozefa – viņu izvēlētais izplatītājs neattaisnoja cerības. Tad mūs lūdza tikties vēlreiz. Uzņēmums bija pārsteigts par mūsu augšanu, un mēs sākām sarunas par ekskluzīvu izplatīšanu uz gadu. Par šīm tiesībām sacentās vairāki citi trauku tirgus uzņēmumi, taču laimīgas sagadīšanās dēļ viņi izvēlējās mūs. Šis zīmols ir kļuvis par biļeti lielajam biznesam. Pēc tam, kad mēs turējām Džozefu Džozefu vienu gadu un pēc tam otru, pie mums sāka nākt citi lieli uzņēmumi. Kad pierādījām, ka varam tikt galā ar Krievijas tirgu, sarunas kļuva vieglākas.
Aleksandrs Platonovs, Marakuya dibinātājs un izpilddirektors
Šeit ir daži padomi:
Ja meklējat konkrētu uzņēmumu, jums ir jānosaka galvenie lēmumu pieņēmēji šajā biznesā. Atrodiet tos vietnē Twitter, LinkedIn, Facebook utt. Lielākā daļa ārvalstu menedžeru tā vai citādi aktīvi darbojas sociālajos tīklos. Sekojiet viņiem, skatiet, ko viņi tvīto, kam viņi seko, atzīmējiet ar patīk viņu ziņas, komentējiet, uzdodiet jautājumus par viņu ziņām. Ja esat oriģināls, viņi jūs pamanīs, un jūs varat uzmanīgi viņiem tuvoties. Ja personai ir 5000 sekotāju, simts atzīmju patīk un piecdesmit komentāri katram ierakstam, analizējiet, kuru un kuru ierakstus šī persona retvīto vai kopīgo visvairāk. Jūs vienmēr varat atrast veidu, kā sasniegt kādu, kuru viņš uzskata par viedokļu līderi. Un caur to jūs varat sazināties ar jums nepieciešamo personu.
Mēģiniet uzreiz satikt kādu no zvaigžņotajiem ārvalstu uzņēmējiem. Tas var šķist neiespējami, taču ne tik sen Ričards Brensons uzaicināja uzņēmēju ar labāku ideju viņam personīgi prezentēt projektu savā salā un pēc tam bez maksas piedalīties lielākajā ASV izstādē CES.
Vēl viens veids, kā atrast partneri, ir par jums rakstīt pazīstamam ASV ziņu resursam, kuru lasa jums vajadzīgais cilvēks. Piemēram, TechCrunch redaktors Maiks Butčers labprāt raksta par Krievijas jaunuzņēmumiem. Viņš pat izdomāja ideāls variants vēstules, kuras es vēlētos redzēt.
Pēc sava uzņēmuma pārdošanas Krievijā man bija divi pretēji uzdevumi. No vienas puses, es gribēju daļu savas naudas ieguldīt kādā ārvalstu projektā no reālās ekonomikas nozares. No otras puses, viņš vēlējies piesaistīt ārvalstu investīcijas savā jaunajā interneta projektā. Kopīgas investīcijas samazina katra partnera risku, un es vienkārši gribēju piesaistīt Rietumu naudu – tur ir cita pieeja un standarti. Man bija jāmācās, jārauj prāts, jāuzlabo angļu valodas zināšanas un jāpraktizē projekta prezentēšana. Tomēr, kā tas bieži notiek, investors tika atrasts draugu lokā. Es vienkārši apgāju pie saviem amerikāņu paziņām, kurus pazinu no Facebook, no konferencēm un personīgajiem kontaktiem, runāju par kādu interesantu projektu un palūdzu draugiem palīdzēt atrast investīcijas. Tā vietā viens no maniem draugiem ieteica pievienoties projektam. Tā rezultātā es saņēmu ne tikai ieguldījumu, bet arī lielisku partneri. Pats ieguldīju būvprojektā Sanfrancisko, arī pēc draugu ieteikuma. Tiesa, es nolīgu advokātu un veicu mini izmeklēšanu. Es paskatījos, vai ap šiem cilvēkiem nav bijuši konflikti vai tiesvedības un kā viņi pārdzīvoja 2008.–2009. gada krīzes gadus. Tā kā ASV visa informācija ir atklāta, tad var aktualizēt visas lietas par visiem uzņēmumiem, ar kuriem saistīti potenciālie partneri, un tad apsēsties un tās izpētīt.
Veronika Taraba, KROK ģenerāldirektora vietnieks
Iespēja mums palīdzēja. Kad nolēmām paplašināties ārpus Krievijas, radās sajūta (pamatojoties uz pirmspārdošanas mēģinājumiem), ka mūs vairāk interesē nevis Vecā pasaule vai Austrumeiropa, bet gan kaimiņi otrā pusē, kur bija dinamiskāki tirgi. Mums jau bija pieredze darbā ar Kirgizstānu, Kazahstānu un Uzbekistānu, un mēs gribējām iet tālāk. Viņi īpaši nevienu nemeklēja. Ar vienu no mūsu vadītājiem sazinājās specializētu IT risinājumu piegādātājs uzņēmumam, kuru iegādājās CROC klients Turcijā. Šis piegādātājs ar mums apsprieda kaut kādu kopīgu biznesu, un tieši viņš mūs iepazīstināja ar IT uzņēmumu, kas arī strādāja ar šo klientu un meklēja iespējas ātrākai attīstībai. Tas bija Turcijas sistēmu integrators NGN, uzņēmums ar piecu gadu pieredzi. Mēs pētījām tirgu (pieprasījumu skaitļošanas ārpakalpojumu tirgū, tā dinamiku un specifiku Turcijā), Turcijas uzņēmuma iespējas un īpašības (finanses, personāls, klienti, pārdevēji). Mēs sazinājāmies ar viņu galvenajiem pārdevējiem un klientiem, izpratām viņu klientu vajadzības Turcijā un ārvalstīs, izstrādājām biznesa plānu datu centra celtniecībai un noslēdzām partnerattiecības.
Kādā brīdī mēs redzējām, ka mūsu klientiem bija lūgumi pēc PR atbalsta ārvalstīs. Turklāt daudzi mūsu darbinieki runāja par vēlmi iziet praksi citā valstī, kā tas tiek darīts lielajās tīkla aģentūrās. Tā kā tirgū valda liela konkurence, mums vajadzēja noturēt latiņu – sākām meklēt partneri ārzemēs. Esam atvēruši globālo reitingu The Holmes Report, kur pārstāvētas lielākās PR aģentūras pasaulē – ar tām sākām. Tobrīd pie mums strādāja tikai 25 cilvēki, un mūsu apgrozījums bija nedaudz zem 2 miljoniem ASV dolāru.Lielākā daļa mums neatbildēja vispār - mēs uzrakstījām simts vēstules un saņēmām apmēram 20 atbildes, pārsvarā ar atteikumiem, kurās bija teikts, ka uzņēmumiem jau bija partneri Krievijā. Tad sākām rakstīt starptautiskajām PR aģentūru asociācijām. Situācija bija aptuveni tāda pati – bija daudz atteikumu, bet atbildes joprojām bija. Mēs devāmies uz sanāksmēm ar Global Alliance un IPRN. Aizpildīja anketu, sniedza klientu un darbinieku atsauksmes un finanšu pārskatus par pēdējiem diviem gadiem. Kad pievienojāmies IPRN, Global Alliance par to uzzināja un mums atteicās, lai gan sākotnēji nebija vienošanās, ka nevaram būt biedri divās asociācijās vienlaikus. Tas bija nomākts, jo mēs iztērējām daudz naudas un laika.
Tajā pašā laikā mēs sapratām, ka mums joprojām ir nepieciešams partneris. Tad izvēlējāmies citu ceļu – sākām rakstīt blogus ārvalstu aģentūru vadītājiem. Tāpēc mēs sazinājāmies ar Andresu Vitermanu, globālās komunikāciju aģentūras LEWIS PR viceprezidentu un mēģinājām izveidot dialogu. Piemēram, viņš uzrakstīja ziņu par tirgus pieaugumu. Mēs atbildējām: “Forši, tirgus aug, un mēs zinām, ka LEWIS PR Krievijā vēl nedarbojas. Mēs vēlamies jūs uzaicināt strādāt kopā ar mums. Ko tu domā?". Beigās viss izdevās. Mēs nododam viņiem savus klientus, un viņi nodod mums savus - nu jau trešais kopīgā darba gads. Sūtām savus darbiniekus arī praksē. Viņi jau bijuši Francijā, Austrālijā, Vācijā, Lielbritānijā. Mēs priecājamies, ka emuāra metode darbojās. Kopš tā laika aktīvi komunicēju ar PR aģentūru vadītājiem visā pasaulē – galvenokārt caur sociālajiem tīkliem.
Kā piesaistīt Rietumu, ārvalstu partneri MLM uzņēmumam vai biznesam internetā? Ko ārvalstu partneri ir gatavi darīt? Kāda iemesla dēļ un kāpēc krievvalodīgie interneta uzņēmēji nevar aicināt ārzemniekus uz MLM? Kā pareizi piesaistīt ārzemniekus?
Labdien, dārgais emuāra lasītāj, ar jums sazinās Natālija Butenko. Šodien šajā rakstā sadaļā “” es aprakstīšu tehnoloģiju, kā pareizi uzaicināt ārvalstu partnerus uzņēmējdarbībā. Visi smalkumi un nianses, kas ir jādara, un ko nedrīkst darīt, aicinot ārzemju partneri uz MLM. Katrs no tālāk uzskaitītajiem ieteikumiem palīdzēs jums strādāt efektīvi un sasniegt labus rezultātus.
Jautājumā "Kā atrast ārvalstu biznesa partneri?" ir daudz nianšu. Un tā, lai visas jūsu aktivitātes nes vēlamo rezultātu. Ir jāzina, kā pareizi strādāt, jāzina, kur sēž Rietumu tīklu veidotāji. Jāņem vērā gan viņu psiholoģija, veidojot biznesu internetā, gan tas, uz ko viņi labi reaģē un uz ko viņi pat nepaskatīsies.
Šodien 2017. gadā ir ļoti grūti ievest komandā Rietumu partneri vairāku iemeslu dēļ.
- Rietumu partneris seko autoritātei, un viņš klausās tikai tos, kuri jau ir izcēlušies MLM biznesā.
- Pirmkārt, tas vienmēr attiecas uz cilvēku, nevis uz uzņēmumu.
- Ārvalstu partneri nekad nedosies pie pirmā un nepazīstamā drauga no Skype.
- Vai kāds, kurš labi nesaprot, kā tiek veidots bizness, un nezina, ko un kā to darīt.
Lielākajai daļai RuNet tīkla lietotāju Skype ir galvenā platforma komandas veidošanai.
Bet vai Skype tiešām ir tik labs? Un vispār, vai Skype ir piemērots darbam Rietumos?
Apskatīsim faktus
Fakts Nr.1
Lai jūsu darbs Skype būtu efektīvs pat Runet, jums kaut kā jāatrod un jāpievieno saviem kontaktiem cilvēki, kuri interesējas par naudas pelnīšanu un darbu tiešsaistē. Tas ir .
Turklāt vairumā gadījumu, pat ja jūs atradīsiet šādus cilvēkus un pievienosiet tos saviem kontaktiem, jūs nekavējoties tiksiet bombardēti ar viņu priekšlikumiem un projektiem. Jo katram jau ir savs projekts un ne viens vien, un viņi arī meklē partnerus, bet saviem uzņēmumiem, kas nozīmē, ka jūsu bizness nevienam nav vajadzīgs.
Fakts Nr2
Skype ārzemniekiem ir saziņas līdzeklis, bet ne biznesa veidošanai.
Fakts Nr.3
Spēja pieņemt darbā. Ja jums nav pieredzes mārketingā un neesat īpaši apdāvināts runātājs, tad, lai arī cik lielu biznesu jūs vadītu, jums būs grūti uzaicināt apmaksātu partneri savā uzņēmumā caur Skype.
Nu, tagad virzīsimies uz rietumiem
Un apskatīsim 2 jautājumus.
1. Kāda iemesla dēļ un kāpēc mūsējie nevar iesaistīties MLM?
2. Kā pareizi piesaistīt ārzemniekus pat bez angļu valodas zināšanām?
Iemesls Nr1
Daudzi tīklu veidotāji strādā amerikāņu grupās Facebook, LinkedIn, FutureNet un citos sociālajos tīklos, izkliedējot Ref saites tieši uz pašu uzņēmumu. Taču ārzemju partneris šo pieeju biznesam nesaprot.
Buržuāzijā katrs interneta uzņēmējs zina teicienu “Nauda tavā e-pasta saraksta bāzē” vai “Nauda tavā e-pasta saraksta bāzē”.
Ārzemnieki zina, ka uzņēmējdarbības uzsākšana tiešsaistē ir lielākā kļūda. Un pat ar tik mazu amerikāņu konversiju 4%, viņi vēl nav izdomājuši citu veidu, kā nezināmu abonentu pārvērst par maksas partneri pat ASV. Un viņi vienmēr strādā tikai pēc šī principa.
Iemesls Nr2
Viņi ir pieraduši redzēt uztveršanas lapu un e-pasta ziņojumu sēriju. Ja viņi neredz to, ko viņi gaida, viņi nekavējoties dodas prom. Viņus nevar uzsākt uzņēmējdarbībā uzreiz; viņiem ir jāpiešķir magnēts abonementam.
Turklāt 2016. gadā viņi sāka dāvināt kaut ko vērtīgu par abonementu, nevis kādu lētu pdf. Un tagad tas ir kļuvis vēl grūtāks. Lai ārzemnieks varētu reģistrēties abonementam, šodien viņam jau ir jāiesniedz vismaz daži .
Ko darīt un ko nedrīkst darīt?
Jums ir jābūt savai uzņemšanas lapai, kas izveidota saskaņā ar šādām prasībām:
1. Informācijai lapā ir jābūt īsai un precīzai.
2. Visai informācijai ir jāietilpst 2–4 teikumos, un jāapsver tikai divi jautājumi:
Problēma.
B. Problēmas risināšana.
Piemērs:
"Jūs nezināt, kur bez maksas iegūt daudz datplūsmas saviem produktiem vai pakalpojumiem? Lūk, 200 000 klikšķu uz jūsu videoklipa bez maksas."
3. Lapas fonam jābūt stingram. (labāk to vispār nelietot, mūzikas video fons).
4. Lapā var izmantot īsu video, bet tikai līdz galam. Tas ir, videoklipam vajadzētu būt tikai par to, par ko jūs rakstāt. Viņiem jāredz, par ko viņi lasa.
4. Ir nepieciešams lietot tādus vārdus kā: - "abonēt, ņemt, uzzināt, lejupielādēt utt.", lai mudinātu personu veikt mērķa darbību
5. Konfidencialitātes garantija. Tas nozīmē, ka jums ir jāgarantē, ka šīs personas dati nevienam netiks pārsūtīti “Jūsu privātums ir saglabāts”
Kādai jābūt jūsu e-pasta sērijai?
1. Pirmajā vēstulē neko neraksti par uzņēmumu. Atliek vien iepazīties ar abonentu un pasniegt solīto dāvanu.
2. Lai tevi pieņemtu kā savējos un nerastos aizdomas, ka labi neproti valodu, vēstuļu tekstam jābūt rakstītam tīri angļu valodā. Protams, tulks no google u.c. tev šim nederēs. Citādi viņi tev nepiekritīs.
3. Uzņēmumam, uz kuru jūs uzaicināt ārvalstu partneri, ir jābūt.
4. Burtiem jābūt īsiem un precīziem. Vēstules maksimālajam garumam jābūt 5-7 rindkopām.
5. Neizmantojiet burtos treknu vai daudzkrāsainu tekstu, kā arī dažādus attēlus. Izmantojiet melnu fontu uz balta fona ar fonta lielumu 14 pikseļi.
Ārvalstu profesionāļi izmanto tieši šos parametrus, un viņi ir pieraduši to redzēt no saviem profesionāļiem.
6. Paskatieties uz Rietumu līderiem un dariet to, ko viņi ir pieraduši redzēt.
7. Sūtiet vēstules ne biežāk kā reizi 2 dienās.
8. Varat ievietot savu Ref saiti un uzaicināt uz uzņēmumu no otrās vēstules.
9. Jūsu saite uz uzņēmumu jāievieto vēstules vidū un beigās ar aicinājumu uz darbību: Kaut kas līdzīgs šim:
10. Ja iespējams, katrā burtā izmantojiet īsu video,
mudinot to nekavējoties noskatīties.
Kā sākt efektīvi strādāt Rietumos?
Ja vēlaties sākt strādāt un visas savas darbības pārcelt uz Rietumiem un iegūt vēlamo rezultātu, jums ir jādara šādi:
1. Atrodi Rietumu uzņēmumu ar gatavu burtu sēriju. Kuru viņiem uzrakstīja viņu speciālisti.
2. Vienmēr mēģiniet savākt abonentu bāzi tikai sev, nevis uzņēmumam, savam e-pasta automātiskajam atbildētājam.
3. Ja uzņēmuma automātiskajā atbildētājā ir vairākas vēstules, kopējiet to vēstuļu sēriju un nosūtiet tās no sava e-pasta automātiskā atbildētāja.
4. Nepārkāpjiet konfidencialitātes noteikumus un esiet piesardzīgs ar surogātpastu.
5. Jūs nevarat sūtīt surogātpastu ārvalstu partneriem. Šie biedri uzreiz sūdzas.
6. surogātpasts ir ļoti nopietns un dēļ tā uzreiz tiksi izņemts no servisa.
7. Pakalpojumi, piemēram, aweber, getresponse, var viegli bloķēt jūsu datu bāzi surogātpasta saņemšanai. Bija gadījumi, kad tika bloķētas 100 000 cilvēku bāzes.
Cik efektīvi sociālie tīkli ir ārvalstu partneru atrašanai?
Ja jūs reklamējat kaut ko ekskluzīvu, iespējams, jums ir mazs . Taču jums nevajadzētu gaidīt lieliskus rezultātus, publicējot ziņas Amerikas Fb grupās, ja neesat unikāls savā piedāvājumā.
Šeit es beigšu šo ierakstu. Un es ceru, ka, lai atrastu ārzemju partnerus, jūs izmantosit visas šīs izstrādes, kas iegūtas no viņu apmaksātajiem vebināriem no vadošajiem ASV vadītājiem.
Ja vēl neesi atradis piemērotu uzņēmumu, tad kopš 2012. gada mums ir viss nepieciešamais.
AIOP ir lielisks e-pasta sūtītājs, gatavas vēstuļu sērijas, dāvanu magnēti un, protams, tveršanas lapas ar augstu konvertēšanas līmeni, kā arī lielisks mārketinga plāns.
Veicinot AIOP pakalpojumu, jūs varat saņemt simtiem maksājumu visā dziļumā un platumā, kā arī daudz bonusu, lai viss jums izdotos.
Nu, tagad jūs varat ievadīt savus datus, lejupielādēt bonusus un
ļoti uzmanīgi izlasi biļetenu, tad tev būs partneri un nauda
Notiek ielāde...