RANEPA ekspertu un analītikas centrs veica ideāla politiskā līdera tēla izpēti. Zinātnieki noskaidrojuši, kādi ir sabiedrības un valdības pieprasījumi politiskajiem līderiem, kā arī noteiktas politiķa veiksmes konkrētas īpašības un kritēriji. Aptauja tika veikta valsts pārvaldes un politikas sfēras, zinātnes un biznesa aprindu pārstāvju vidū. Pētījums parādīja, ka Krievijā ideālam politiķim nav vajadzīgas dažādas īpašības, pietiek ar mērķtiecību, politisko gribasspēku, pieklājīgu un godīgu. Viņam arī vajadzētu būt Dzimtenes patriotam un pirmajā vietā likt sabiedrības intereses, nevis personīgos panākumus. Pēc pētījuma autoru domām, politiskā līdera tēls satur “tēva vaibstus”.
“Ideāla politiķa tēla izpēte, protams, ir pētnieku koncentrēšanās uz politiķa sagaidāmajām īpašībām. Sabiedrības un ekspertu skatījumā šīs cerības veido ne tikai reāli piemēri par efektīgiem skaitļiem vai efektīviem vadības lēmumiem, bet arī masu kultūra, tostarp fantastika un filmas,” atzīmē ziņojuma autori.
Aptaujas dalībnieki tika lūgti norādīt, kādas asociācijas viņiem rodas, dzirdot frāzi "politiskais līderis". Lielākā daļa ekspertu izteica vairākas pozitīvas asociācijas: autoritāte (67%), mērķtiecība (58%) un vara (58%). Mazākā daļa ekspertu atzīmēja negatīvas asociācijas: demagogs (10%), intrigants (9%), marionete (5%).
Kā norāda ziņojuma autori, visos Krievijas politikas periodos personīgie faktori bija ļoti nozīmīgi neatkarīgi no konkrēto līderu īpašībām, trūkumiem vai nopelniem un no tā, vai līderim piemita harizma vai viņš bija vienkāršs birokrāts. Tajā pašā laikā nozīmīgākās personiskās īpašības, no ekspertu kopienas viedokļa: centība, neatlaidība un gribasspēks (26%); līdera un organizatoriskās īpašības (23%); pieklājība, godīgums, nesavtība (19%); inteliģence, inteliģence, izglītība (18%); harizma un sabiedriskums (16%).
No profesionālajiem raksturlielumiem vadošos amatus ieņēma: profesionalitāte, kompetence, darba stāžs un darba pieredze (39%); analītiskās prasmes, spēja pieņemt lēmumus (24%); vadības prasmes (20%).
Taču ne tikai profesionālās īpašības nosaka līdera amatu. Tie ir arī instrumenti, ko vadītājs izmanto, lai īstenotu varu un situāciju, ar kuru viņš saskaras.
Uzvedības raksturlielumos svarīgi atzīmēt tādas īpašības kā: atvērtība (27%), izlēmība (24%), atbildība (19%), aktivitāte un enerģija (15%), humānisms (15%) un līderība (13). %).
Tāpat vadītājam jābūt ar šādu pārliecību: patriotisms (49%), darbība sabiedrības labā (35%), personīgās pārliecības stingrība (19%), humānisms un tolerance (18%), reliģiozitāte (11%). ).
Ir vērts atzīmēt, ka ASV eksperti, kas veica līdzīgus pētījumus Amerikā, atklāja šādu politiķim svarīgu īpašību nozīmi: izpratne par amerikāņu problēmām, godīgums, spēcīgas līdera spējas, kā politiķis dalās pilsoņu vērtības, spēja pārvaldīt valsti. Tātad ASV prezidenta reitingu būtiski ietekmē viņa rīcība, lai nonāktu sabiedrībā. Atšķirībā no amerikāņu respondentiem, neskatoties uz sociālo problēmu nozīmi sabiedrībā un pieprasījumu pēc sociāli orientēta politiskā līdera, krievu respondentiem joprojām ir uz valsti orientēti politiskie uzskati (patriotiski un konservatīvi). Tajā pašā laikā politiskais līderis Krievijā ir saistīts ar autoritāti, apņēmību un varu.
Pēc centra ekspertu domām, šī īpašību kopuma klātbūtne var kalpot par pierādījumu patriarhālajai kultūrai, kurā veidojas Krievijas politiskās vadības modelis.
Uz jautājumu: "Kā jūs domājat, ar kādiem nolūkiem cilvēki iet politikā, sāk nodarboties ar politisko darbību?" - eksperti deva priekšroku šādiem mērķiem: savu ambīciju īstenošana, karjera, savu interešu lobēšana, peļņa.
“Tas ir, pamatojoties uz iegūtajiem datiem, varam secināt, ka politiķiem primāri ir karjeras un personīgo interešu īstenošana, nevis sabiedrisko interešu īstenošana un veicināšana. Tomēr zināms pieprasījums ir pēc līdera, kurš ir vērsts uz varas mehānismu izmantošanu nevis personīgiem, bet sabiedriski nozīmīgiem mērķiem,” atzīmē pētījuma autori.
Lielākā daļa aptaujāto atzīmēja šādus politiķa veiksmes kritērijus: profesionalitāte un kompetence (74%), politiskais spēks un griba (68%), spēja pārliecināt citus cilvēkus (59%), aktivitāte un enerģija (55%). . Tas ir rādītājs, ka dominē politiķa lietišķās īpašības, pēc tam uzvedības un personiskās īpašības, kas savukārt liek domāt, ka respondenti pirmām kārtām saskata savas jomas kompetentu profesionāli – cilvēku, kurš nepārstāv tikai vienu vai otru. politiskā programma, taču plānota, stratēģiski pareiza savā virzienā.
“Ja jūs veidojat ideāla politiķa tēlu, pēc ekspertu kopienas domām, viņš izrādīsies mērķtiecīgs, ar politisko gribasspēku, ļoti pieklājīgs un godīgs. Viņam jābūt savas jomas profesionālim, aktīvam un enerģiskam. Šis saraksts saglabā attēla struktūru, bet arī veido ietvaru tā tālākai uztverei, atzīmē autori. - Līdera komunikācijas sistēmai vienmēr ir jādarbojas skaidri un raiti divpusēji. Politiskais līderis var iegūt atbalstu un atzinību tiešā kontaktā ar sabiedrību, tas ir, regulārā dialogā, netērējot lielus līdzekļus PR kampaņām un dažādām PR akcijām. Šī metode ir viena no efektīvākajām, lai uzlabotu vēlēšanu aktivitāti un apkarotu pilsoņu neierašanos vēlēšanās.
Speciālisti patriotismu uzskata par svarīgu kritēriju mūsdienu Krievijas realitātē.
“Ar pilnu pārliecību varam teikt, ka valstij ir vajadzīgs patriotisks līderis. Vadītājā, kurš kalpos valsts sabiedriskajām un nacionālajām interesēm, jo patriotisms ir nozīmīga sabiedrības apziņas sastāvdaļa, kas izpaužas kolektīvās noskaņās, jūtās, vērtējumos, attiecībā pret savu tautu, tās dzīvesveidu, vēsturi, kultūru, valsti. un pamatvērtību sistēma,” teikts ziņojumā.
Profesionāli ideālam politiķim jābūt kompetentam ar analītiskām un vadības prasmēm. Svarīgi, lai ideālajam politiķim būtu pietiekama pieredze un darba pieredze.
“Veiktais pētījums ir skaidri parādījis, ka sabiedrībai ir konkrēti pieprasījumi ideālam politiķim. Daudzi rādītāji un raksturlielumi ieņem vadošās pozīcijas, kuras atzīmē vairākums. Tas liek domāt, ka politiķa tēls ekspertu aprindās nebūt nav izplūdis, bet, gluži pretēji, ir strukturāli izteikts, loģiski atspoguļojot Krievijas politisko realitāti,” teikts pētījumā.
Kā norāda Stratēģiskās komunikācijas centra prezidents Dmitrijs Abzalovs, prezentētajam ideāla politiķa pieprasījumu ekspertu vērtējumam nepieciešama lielāka konkrētība un sadalījums grupās.
Grupas mērķauditorijas atlase ir nepieciešama, jo politikas ir atšķirīgas. Ir valsts politika – tās ir partijas un konkrēti runātāji. Ir administratīvā daļa - piemēram, aparāta vadītājs. Tās visas ir dažādas kompetences. Ir segments tehnologu, kuri neprot runāt un nespēs aizdedzinoši izstāstīt savu koncepciju, bet viņiem tas nav vajadzīgs, jo, piemēram, viņi izstrādā shēmu finanšu tirgu pārvaldīšanai,” sacīja Abzalovs. . - Katram segmentam ir sava daļa, un ir nepieciešams to izsekot un attēlot. Kopumā problēma ir izvirzīta diezgan pareizi. Cilvēki iet politikā, lai zināmā mērā nostiprinātu savu darbības virzienu, bet cilvēkiem ir jāsaprot, ka viņiem kaut kas ir jāmaina.
Pjērs Kass pārdomā atšķirības starp vīriešu un sieviešu vadību un atklāj dažus stereotipus, kas bieži sastopami šajā tēmā.
Strīdīgs jautājums
Pētnieki jau ilgu laiku ir apsprieduši atšķirības starp vīriešu un sieviešu līderēm, īpaši attiecībā uz viņu pamata pārliecību, vērtībām un jūtām. Turklāt jautājumi (vai domstarpības?) Palieciet atklāti par viņu uzvedību un veidiem, kā sasniegt uzņēmuma efektivitāti un biznesa panākumus.
Nav iespējams novērtēt galvenās atšķirības starp vīriešu un sieviešu vadītājiem, neatbildot uz galveno jautājumu – kas ir laba vadība?
Vai var apgalvot (kā daudzi to joprojām dara), ka vīriešu vadītāji labāk izmanto faktus un veic objektīvu diagnostiku, bet sievietes labāk pārvalda emocijas un savstarpējās attiecības?
Riskējot tikt apsūdzētam stereotipiskā domāšanā, mēs tomēr esam pārliecināti, ka tas tā patiešām ir. Mēs aicinām jūs izlasīt tālāk sniegtos apgalvojumus un, pamatojoties uz savu pieredzi, izlemt, vai piekrītat tiem.
- Vīriešiem un sievietēm patiešām ir atšķirīga pieeja vadībai (Piekrītu - Nepiekrītu - Nezinu)
- Vīrieši cīnās par varu pavisam savādāk nekā sievietes (Piekrītu - Nepiekrītu - Nezinu)
- Ambiciozām sievietēm, kuras vēlas kāpt pa karjeras kāpnēm, par to ir jāmaksā augsta cena (Piekrītu - Nepiekrītu - Nezinu)
Pamatojoties uz mūsu pētījumiem un pieredzi, mēs esam izdarījuši šādus secinājumus.
Jā, vīrieši un sievietes vadību uztver un īsteno atšķirīgi, vismaz savas karjeras sākumā. Tas nenozīmē, ka daži ir efektīvāki par citiem. Tas ir jautājums par katra dzimuma dabisko īpašību saskaņošanu ar situācijas prasībām. Tā, piemēram, visbiežāk vīrieši daudz vairāk paļaujas uz katra individuālā darbinieka ieguldījumu, bet sievietes - uz kolektīvo (komandas) darba pusi.
Jā, lielākā daļa vīriešu izbauda cīņas par varu un neiebilst pret blefošanu ceļā uz virsotni, savukārt sievietes vairāk koncentrējas uz savu kompetenci un gaidīto rezultātu sasniegšanu. Tādējādi mēs redzam, ka vīrieši tiek paaugstināti, pamatojoties uz viņu potenciālu, un sievietes, pamatojoties uz viņu sasniegumiem.
Jā, ambiciozas sievietes, kuras vēlas veidot karjeru, ir spiestas pielāgoties vīriešu vērtību sistēmai (galu galā lielākajā daļā organizāciju joprojām dominē vīrieši), un tām ir liels risks zaudēt sievietes jūtas, skatījumu uz lietām un uzvedība. Bet tā tam nevajadzētu būt! Bez šaubām, sievietēm līderēm ir jāizstrādā sava pieeja un jāatrod veidi, kā ietekmēt vērtību sistēmu savās organizācijās. Viņiem ir jāmaina sava pašreizējā pieeja vadībai, vadībai un sadarbībai viņu pašu un savu komandu panākumu labad.
Secinājums
Mēs uzskatām, ka patiešām pastāv pētniecībā pamatota atšķirība starp vīriešu un sieviešu līderēm, kas ir ļoti labi, lai saglabātu līdzsvaru darba vietā. Šo atšķirību kumulatīvais ieguvums ir būtisks organizācijas panākumiem. Sinerģija no vīriešu un sieviešu pieejas ir efektīva darba atslēga. Atliek tikai viens jautājums: vai mūsdienu abu dzimumu vadītāji spēj saglabāt un pieņemt skaidras dzimumu atšķirības darbā?
Raksts tika uzrakstīts saistībā ar Ņevenkojs Kresnārs Pergars, NP Consulting direktors (Slovēnija).
Pamatmērķi:
- Palielināt sieviešu pārstāvniecību Valsts domē no 13,11% minimuma līdz 30%
- Palielināt sieviešu pārstāvniecību Federācijas padomē no 17,05% minimuma līdz 30%
- Palielināt sieviešu pārstāvniecību ministru kabinetā no 6,45% minimuma līdz 30%
- Palielināt sieviešu gubernatoru īpatsvaru no 3,52% minimuma līdz 20%
* Šī iniciatīva ir daļa no Alena Popova politiskās programmas
Daudz vidējā un zemākā līmenī, maz augšpusē
Valdības un pašvaldību amatos kopumā ir vairāk sieviešu
Sieviešu līdzdalības politikā problēma slēpjas nevis tajā, ka viņas ir maz valsts un pašvaldību amatos kopumā, bet gan tajā, ka viņas neieņem vadošus amatus. Līdzīgi ir partijās, kuru reģionālajās nodaļās var atrast daudz sieviešu, bet tikai dažas no viņām kļūst par federālā vai reģionālā parlamenta deputātēm. Sievietes patiesībā ir tikai dienesta aparāts un nodrošina vīriešu lēmumu pieņemšanas procesu. Valdības un pašvaldību amatos ir ievērojami vairāk vīriešu, un šis fakts ir galvenais arguments, kad amatpersona mēģina demonstrēt sieviešu diskriminācijas neesamību.
Vīriešu sastāvā esošās valsts vadības ieskatā dzimumu problēmas nav, jo "sievietes Krievijā ir aktīvas politiskās dzīves dalībnieces un viņām ir pilnas tiesības politiskajā jomā".
Sieviešu vadošos amatos ir ļoti maz
Augstāko iestāžu dati sniedz pavisam citu ainu.
| Vārds | Kopā | Vīrieši | Sievietes | Sieviešu īpatsvars |
|---|---|---|---|---|
| Valsts dome | 450 | 391 | 59 | 13.11% |
| Vienotā Krievija | 238 | 193 | 45 | 18.90% |
| Komunistiskā partija | 92 | 88 | 4 | 4.34% |
| Godīga Krievija | 64 | 56 | 8 | 12.50% |
| Liberāldemokrātiskā partija | 56 | 54 | 2 | 3.57% |
| federācijas padome | 170 | 141 | 29 | 17.05% |
| Ministru kabinets | 31 | 29 | 2 | 6.45% |
| vietnieks ministri | 141 | 123 | 18 | 12.76% |
| gubernatori | 85 | 82 | 3 | 3.52% |
| Sabiedriskā palāta | 166 | 122 | 44 | 26.50% |
| Tiesneši Konst. kuģiem | 18 | 15 | 3 | 16.66% |
Salīdzinājums ar pasauli
Krievu sieviešu ienākšana politikā bija gandrīz pilnībā slēgta līdz 1917. gadam. Visos četros sasaukumos Krievijas impērijas Valsts domē nebija nevienas sievietes, viņām tajā laikā nebija pat balsstiesību. Pēc revolūcijas sievietes sāka aktīvi iesaistīties politikā: tika izveidotas sieviešu padomes un sieviešu nodaļas partijas struktūrās.
Lai labotu problēmu par nelielu sieviešu pārstāvniecību PSRS pārvaldes institūcijās, tika piemērotas kvotas.
Sieviešu kvota bija 33% PSRS Augstākajai padomei un 50% vietējām padomēm.
Kad līdz ar PSRS sabrukumu tika atceltas kvotas, situācija atgriezās pie tradicionālā patriarhālā modeļa. Izrādījās, ka aiz oficiālās dzimumu līdztiesības ideoloģijas fasādes slēpjas ļoti konservatīva apziņa, kas neizpaudās visus 70 gadus. 90. gadu sākumā baznīca un citas institūcijas atgriezās arēnā, kas sāka neatlaidīgi atgādināt tradicionālās dzimumu lomas. Lai gan pirmajā Valsts domes sasaukumā 1993. gadā bija frakcija "Krievijas sievietes" (vēlēšanās saņēma 8,13% balsu), turpmākajos gados kustība ātri zaudēja savas pozīcijas. Deviņdesmitajos gados lielāko daļu jautājumu sāka risināt ar varu, un sievietes šādos apstākļos deva priekšroku koncentrēties uz savu privāto dzīvi. Iznīcināšana, īpašuma pārdale, noziedzība, noziedzība, korupcija ir atcēlusi sievietes no politikas un resursu pārvaldības. 2000. gados politiskā sistēma arvien vairāk sāka virzīties uz to tradicionālais modelis, kurā sieviete politikā ir kontrindicēta.
Vīriešu monopols un spēles noteikumi lielajā politikā
Vīrieši izveidoja savus spēles noteikumus
un negrib tos mainīt
Vīrieši kontrolē un atbalsta patriarhālo politisko sistēmu, kas tika radīts daudzu gadsimtu laikā. Ievēlēšanas kārtība un politiķu vērtēšanas standarti ir izveidojušies jau vīrišķo īpašību dominēšanas laikos, kas nepieciešamas nemitīgai sīvu iekšējo konfliktu un ārējo karu izvēršanai. Pašreizējā politiskā sistēma joprojām ir balstīta uz ideju par uzvarētājiem un zaudētājiem, konkurenci un konfrontāciju, nevis sistemātisku diskusiju un kompromisu meklēšanu. Rezultātā pēc vēlēšanām un iecelšanas amatā galvenos amatus ieņem ne tie talantīgākie un kvalificētākie darbinieki kuri galvenokārt rūpētos par savu pilsoņu labklājību.
Vīrieši raksta likumus, paši tos apstiprina un tad paši uzrauga to izpildi. Taču nevis likumi, bet gan neformāli noteikumi ir galvenais šķērslis sievietēm ceļā uz līdera amatu iegūšanu politikā. Piemēram, deputāta statuss, izmanto vīrieši nepavisam ne par likumu pieņemšanu cilvēku interesēs, bet gan pārdalīt resursus personīgām interesēm, cīnīties pret konkurējošām varas grupām, aizsargāt biznesa intereses, izvairīties no administratīvās un kriminālatbildības. Principi, kurus sievietes ievēro savā darbā, neļauj vīriešiem pildīt savus pienākumus. Līdz ar sieviešu ienākšanu politikā, būs jāmaina darba noteikumi, un pašreizējie politiķi to nevēlas. Viņiem sievietes ir svešs destruktīvs elements. Pat nerunājot par to, ka daži politiķi ir pārliecināti par “bioloģiskās dabas nepilnību»Sievietes un negrasās kļūt vienā līmenī ar sievietēm. Savukārt sievietēm vēl nav pietiekami daudz pārliecības un spēka, lai piespiestu sistēmu mainīties. Tāpēc viņi nepiedalās galveno lēmumu pieņemšanā, nenosaka valsts attīstības vektoru, un viņu viedoklis netiek ņemts vērā.
Politiķi vīrieši uzrunā sievietes kā tradicionālo dzimumu lomu izpildītājas: sievietēm ir jārisina demogrāfijas problēmas, nevis jārisina valsts pārvaldes jautājumi. Vīriešu politiķi pieņem programmas, kas orientē sievietes tikai uz bērnu radīšanu. Tāpēc visa pašreizējā politika attiecībā uz sievietēm aprobežojas ar ģimenes vērtību ievērošanu un mātes statusa atbalstīšanu. Pašreizējā valdība skaidri parāda, ka sievietēm ir tikai viena loma, un tā būtu jāpilda visiem.
Politiķu attieksmi pret sievietes lomu sabiedrībā īpaši uzskatāmi parāda 2001. gadā pieņemtā LDPR programma:
“Liberāldemokrātiskā partija uzskata par dziļi kļūdainu un kaitīgu pārmērīgu mākslīga sieviešu iesaistīšana ekonomiskajā un politiskajā dzīvē, izjaucot robežas starp vīriešu un sieviešu sociālajām funkcijām. Gan sievietei, gan vīrietim jāpilda savi pirmatnējie pienākumi, ko nosaka pati daba. Vīrietim jāpilda galvenā ģimenes apgādnieka funkcija un sieviete – būt galvenokārt mājas glabātājai un cilvēces turpinātājai»
Kā vīrieši sadala galveno
vietas savā starpā
Deputātu vēlēšanās politisko partiju vadība vīriešu sastāvā liek vecus politiskos smagsvarus vai lielu finanšu līdzekļu īpašniekus, ar kuriem ir neformālas vienošanās. Reģionālā elite, vienojoties ar prezidenta administrāciju, izraugās savus kandidātus Federācijas padomei. Būtībā tie ir cilvēki, kas ilgstoši kalpojuši esošajai valdībai un nopelnījuši godpilnu atlīdzību senatora statusa veidā. Pašreizējā sistēmā tie galvenokārt ir vīrieši.
Ieceļot ministrus, ministru vietniekus un gubernatorus, tiek ievērots viens un tas pats princips: valdība, ko veido vīrieši, kuriem ir ilgstošas saistības, ģimenes saites, biznesa intereses un vienošanās no viņu vidus, ieņem visus nozīmīgos amatus. Jo lielāks un bagātāks ir reģions, jo mazāk sieviešu var atrast tā likumdevējos. Jo vairāk resursu amats ļauj pārvaldīt, jo mazāka iespēja, ka tajā tiks ieņemta sieviete. Sievietes, nošķirtas no lielajām finansēm, nevar sev nodrošināt šādus līgumus.
Tajā pašā laikā partiju un valdības vadītāji to saprot vajag ievērot piespiedu politkorektumu un atdot sievietēm minimālo amatu skaitu... Šim nolūkam, piemēram, partijas bieži ievēl pilnībā kontrolētas sievietes bez politiskās pieredzes (aktrises, sportistes, TV raidījumu vadītājas u.c.), kuras var būt efektīvas vēlēšanu kampaņas laikā, jo ir populāras iedzīvotāju vidū. Tajā pašā laikā vēlētāji nepievērš uzmanību tam, ka šādiem kandidātiem trūkst kompetenču, zināšanu un pieredzes amatam nepieciešamās politiskās programmas. Sievietēm, kurām jau ir ievērojama pieredze politikā, ir labas izredzes, taču viņu ir pārāk maz. Pārējās sievietes bieži tiek ievietotas vietās, kas ir zināmas kā nepieņemamas, velta mazāk resursu savu kampaņu atbalstam un tām ir augstāka kvalifikācija. Šī situācija praktiski izslēdz iespēju tikt amatos vai ievēlēt jaunas sievietes politiķes.
Tas notiek parlamentā un valdībā, tāpēc nav jārunā par prezidenta vēlēšanām vai premjerministra amatu. 2012. gada martā vēlēšanu biļetenos bija pieci vīriešu vārdi. Sievietes, kuras kandidēja uz prezidenta amatu iepriekšējās vēlēšanās ( Irina Hakamada, Ella Pamfilova) bija izņēmums, un ne viņu sāncenši, ne vēlētāji tos neuztvēra nopietni.
Pašreizējo situāciju varas iestādes, protams, cenšas skaidrot ar to, ka tāda ir vēlētāju brīva izvēle un svarīga ir tikai kandidātu kvalifikācija. Pēc pašreizējās valdības domām, sieviešu profesionalitātes trūkums ir galvenais šķērslis viņu virzībai politikā. Pie sieviešu kandidātu profesionalitātes uzlabošanas tiešām ir jāstrādā, taču viņas nekādā ziņā nav zemākas, un visbiežāk viņas ir pārākas par vīriešiem, kuri tagad ieņem valsts un pašvaldību amatus.
Starptautisks
Krievijas saistības
Krievija ir parakstījusi vairākas starptautiskas konvencijas un deklarācijas, kas uzlikt par pienākumu mūsu valstij palielināt sieviešu pārstāvniecību augstākajos valsts varas orgānos... Bet esošā valdība īpaši neievēro parakstīto dokumentu nosacījumus.
Sabiedrības attieksme pret
sieviešu kandidātes
Atbalstīt sieviešu līdzdalību politikā
sociālā laikā. aptaujas
Levadas centra aptauja, 2014. gada marts
82% sieviešu
53% vīriešu
48% sieviešu
30% vīriešu
Mudināt sievietes piedalīties politikā
Kāpēc sievietes ir vajadzīgas augstākajās institūcijās
Nelīdzsvarotības negatīvā ietekme
Vīrieši ar savu vienīgo varu ir radījuši būtisku nelīdzsvarotību gan iekšpolitikā, gan ārpolitikā. To apliecina notiekošie kari, lielie izdevumi militāri rūpnieciskajam kompleksam, nabadzīgāks iedzīvotāju skaits, iekšējie konflikti, terora akti, augsts korupcijas līmenis, varas nenoņemamība, tiesiskais nihilisms, nemitīga īpašumu pārdale. Vīriešu vienīgais spēks ir atkarīgs no vairuma jautājumu spēcīgā risinājuma, uzvaras par katru cenu. Tiek izveidota sistēma: visus lēmumus pieņem tas, kurš ir stiprāks, un tas iegūst resursus. Netiek ņemta vērā inteliģence, profesionalitāte un pilsoņu interešu aizsardzība. Rezultāts ir milzīga nevienlīdzība, kad 99% izdzīvo un maksā par visu, un 1% saņem preferences un superpeļņu.
Augsta sieviešu pārstāvniecība radīs līdzsvaru
Sievietes valdības institūciju darbā ienes papildu kompetences, kas nav raksturīgas vīriešiem. Sieviešu vērtību sistēma, kas atšķiras no vīriešu vērtībām, nekaitēs, bet, gluži pretēji, padarīs cilvēku dzīvi daudz labāku.
Mazāk karu
Sievietes retāk izmanto armiju, lai atrisinātu ārējus konfliktus un izvēloties mazāk asiņainas iespējas. Viņi ir mierīgāki. Sievietes biežāk iebilst pret militārā budžeta palielināšanu, pret vispārējo militāro dienestu.
"Maigās varas" izmantošana ārpolitikā
Lielais rūgtuma līmenis, kas šobrīd ir pasaulē, rada pieprasījumu pēc starptautisko attiecību humanizācijas. Lai palielinātu valsts nozīmi starptautiskajā arēnā, sievietes biežāk lieto neesmu "stingrs" es Mīksts spēks: spēja sasniegt vēlamos rezultātus, pamatojoties uz brīvprātīgu līdzdalību, simpātijas un valsts vērtību pievilcību, pretstatā “cietai” varai, kas nozīmē piespiešanu.
Mazāk konfliktu iekšpolitikā
Sievietes, risinot problēmas valsts iekšienē, biežāk apiet konfrontāciju un vardarbību. Tā vietā, lai cīnītos, viņi cenšas vienoties. Viņi izmanto tīkla tehnoloģiju, nevis frontālo sadursmi. Sievietes ir mazāk pakļautas autoritāram vadības stilam.
Rūpes par cilvēkiem
Sievietes, pirmkārt, padomājiet par cilvēku dzīves līmeni: izglītība, veselības aprūpe, sociālā drošība, dzīves apstākļi, ģimene, kultūra. Sievietes ir vairāk gatavas dot cilvēkiem (altruistiskas), uztraucas par cilvēku problēmām, ir sirsnīgākas savā rīcībā, ir tuvāk reālajām dzīves problēmām, labāk rūpējas par citiem, ir labestīgas, mīl savu māju un iestājas par pārliecību par nākotni. . Sievietes ir emocionālākas, taču tas palīdz viņām justies labāk pret cilvēkiem. Tieši šie virzieni un īpašības ir nepieciešamas cilvēkkapitāla palielināšana kā galveno alternatīvu pašreizējiem neveiksmīgajiem politiskajiem un ekonomiskajiem modeļiem.
2015. gada martā uztraucies par bērniem un mazbērniem
Katram cilvēkam ir savi mantojuma prototipi, elki vai vienkārši cilvēki, kuru biogrāfija motivē rīkoties. Pasaules vēsturē ir ne viens vien slavenu cilvēku biogrāfiju piemērs, pēc kuru izlasīšanas jūs iedvesmojaties absolūti jebkurai darbībai. Bieži tie ir cilvēki, kas dzīvoja pirms gadsimtiem, bet ir arī mūsu laikabiedri. Vieniem tie ir sportisti, citiem - politiķi, citiem - veiksmīgi uzņēmēji. Taču viena lieta viņus visus vieno – viņi ir līderi. Un pat šodien, kad pasaule strauji mainās, dažreiz vairākus gadsimtus pēc šādu figūru nāves, viņu idejas joprojām ir aktuālas un veicina cilvēku pulcēšanos. Vai tas nav īsta līdera uzdevums?
Politiskie līderi
Profesionāli politiķi, prasmīgi valstsvīri vēsturei piešķīra vislielāko skaitu slavenu līderu. Iemesls tam ir reģiona specifika, kur šādi cilvēki diezgan bieži lēma pasaules likteni, un viņu vārdi tika pastāvīgi dzirdēti. Turklāt, lai gūtu panākumus politikā, nepieciešama harizma, stingrība un, kā likums, izcilas publiskās runas prasmes.
Vinstons Spensers Leonards Čērčils(1874-1965) - Lielbritānijas valstsvīrs, politiskais un militārais vadītājs, Lielbritānijas premjerministrs 1940-1945 un 1951-1955. Žurnālists, rakstnieks, zinātnieks. Nobela prēmijas literatūrā laureāts. Lielākais brits vēsturē, Gaisa spēku apskats 2002
V. Čērčils ir neparastas enerģijas un erudīcijas cilvēks. Strādājis daudzās ministrijās, tieši ietekmējis militārās rīcības plānu izstrādi divu pasaules karu laikā. Lasot viņa "Otro pasaules karu", nebeidz pārsteigt, cik detalizēti autors apraksta 30. gadu beigu diplomātiskās peripetijas, un nākamajā lappusē viņš sniedz pilnu magnētiskās raktuves tehnisko aprakstu. Kā vadītājs Čērčils aktīvi piedalījās it visā un interesēja visu, kas bija tieši vai netieši saistīts ar valdību. Viņš bija izcils runātājs – viņa radio runas kara gados (piemēram, slavenais "It Was Their Best Time") piesaistīja milzīgas auditorijas, ieaudzinot cilvēkos optimismu un lepnumu par Lielbritāniju. Daudzas britu politiķa runas joprojām ir oratora paraugs, un dažas frāzes ir kļuvušas spārnotas.
« Panākumus nevar garantēt, tie ir tikai nopelnīti»
Franklins Delano Rūzvelts(1882-1945) - Amerikas valstsvīrs un politiķis, 32. ASV prezidents, vienīgais prezidents valsts vēsturē, kurš 4 reizes pēc kārtas tika ievēlēts augstākajā valsts amatā. Viņš ir Jaunā kursa ekonomiskās programmas autors, kas palīdzēja ASV izkļūt no Lielās depresijas, kā arī viens no secīgajiem ANO izveides idejas novatoriem.
F. Rūzvelts ir līdera piemērs, kurš spēj apvienot visdažādākos cilvēkus grūtos laikos, lai sasniegtu kopīgu mērķi. Slimības dēļ pieslēgts ratiņkrēslā šim politiķim izdevās nokomplektēt daudzu speciālistu komandu un Kongresā iegūt atbalstu ekonomikas uzlabošanas reformām. Pēc nacistu nākšanas pie varas Rūzvelta administrācija deva patvērumu daudziem ebreju bēgļiem no Vācijas. Ar neparastu drosmi, apņēmību un stingru raksturu šim skaitlim bija milzīga ietekme uz starptautisko politiku 30. gados - 40. gadu pirmajā pusē. XX gadsimts.
« Laime slēpjas priekā par mērķa sasniegšanu un radošo pūliņu saviļņojumā»
Nelsons Rolilahla Mandela(1918-2013) - 8. prezidents un pirmais melnādainais Dienvidāfrikas prezidents, slavens cīnītājs par cilvēktiesībām un pret aparteīdu. Par savu darbību viņš tika notiesāts un pavadīja 27 gadus cietumā, no 1962. līdz 1990. gadam. Nobela Miera prēmijas laureāts 1993. gadā, vairāk nekā 50 starptautisku universitāšu goda loceklis.
N. Mandela ir lielisks darījumu līderības piemērs. Veltījis savu dzīvi idejai panākt Dienvidāfrikas melnādainajiem iedzīvotājiem vienlīdzīgas tiesības ar baltajiem, viņš iestājās par miermīlīgu pārveidi, taču nekavējās pierādīt savu viedokli, veicot sabotāžas aktus ar Āfrikas bruņotā spārna pūlēm. Nacionālais kongress (ANC). Pēc uzvaras prezidenta vēlēšanās 1994. gadā N. Mandela iecēla savu galveno politisko pretinieku no Nacionālās partijas F. de Klerku par pirmo vietnieku, vēloties pabeigt 90. gados aizsākto izlīguma procesu. Mūsdienās šis politiķis ir viens no cienījamākajiem cīnītājiem pret HIV-AIDS.
« Ja jums ir sapnis, nekas netraucēs jums to pārvērst par realitāti, kamēr jūs nepadodaties.»
Mārgareta Hilda Tečere(1925-2013) - Lielbritānijas premjerministrs 1979-1990. Vienīgā sieviete, kas ieņem šo amatu, kā arī pirmā sieviete Eiropas valsts premjerministre. Stingru ekonomisko pasākumu autors ekonomikas uzlabošanai, ko sauc par "tet-cherismu". Viņa saņēma segvārdu "Dzelzs lēdija" par neatlaidību, ar kādu viņa īstenoja savu politiku, un par pastāvīgo padomju vadības kritiku.
M. Tečeres vadības stils, kas vislabāk raksturo viņas līdera īpašības, bija tuvs autoritāram. Viņa ir tipiska biznesa sieviete: saprātīga, loģiska, vēsa pret emocijām, bet tajā pašā laikā viņai ir sievišķīgs skatījums uz problēmu. Izlēmība, ar kādu tika izcīnīts Folklendas karš, liecina par pārliecinātu politiķi viņā, un vēstules, ko viņa pati parakstīja katra upura ģimenei, ir māte. Konflikts ar IRA, cilvēku upuri, mēģinājumi dzēst premjerministres un viņas vīra dzīvību, sarežģītas attiecības ar PSRS – tas ir nepilnīgs saraksts ar to, ar ko nācies saskarties M. Tečerei. Tas, kā viņa tika galā ar šiem izaicinājumiem, būs vēsture. Interesants ir tikai viens fakts - dzelzs lēdija bija vienaldzīga pret feminismu, ar visu savu dzīvi cenšoties parādīt, ka diskriminācijas nav, un, lai kaut ko sasniegtu, pietiek būt labākai par visiem.
« Ja vēlies, lai kaut ko pasaka – pajautā par to vīrietim; ja vēlies kaut ko darīt, pajautā sievietei»
Uzņēmumu vadītāju piemēri
Bizness, atšķirībā no politikas, šī ir joma, kur vārds "veiksme" tiek lietots saistībā ar slaveniem cilvēkiem biežāk. Ikviens vēlas gūt panākumus, kas daļēji ir iemesls slavenu uzņēmēju sarakstīto grāmatu popularitātei. Ekonomiskie līderi bieži ir drosmīgi novatori, riskanti piedzīvojumu meklētāji un optimisti, kuri var aizrauties ar savām idejām.
Džons Deivisons Rokfellers(1839-1937) - amerikāņu uzņēmējs, filantrops, pirmais dolāru miljardieris cilvēces vēsturē. Standard Oil dibinātājs, Čikāgas universitāte, Rokfellera Medicīnas pētījumu institūts un Rokfellera fonds, kas bija filantrops, ziedojot milzīgas naudas summas, lai cīnītos pret slimībām un izglītību.
Dž. Rokfellers bija kompetents pārvaldnieks. Savas naftas kompānijas darbības sākumā viņš atteicās maksāt algas skaidrā naudā, apbalvojot darbiniekus ar uzņēmuma akcijām. Tas radīja interesi par biznesa panākumiem, jo katra peļņa bija tieši atkarīga no uzņēmuma ienākumiem. Par viņa karjeras nākamo posmu – citu uzņēmumu pārņemšanu klīst daudzas ne visai patīkamas baumas. Bet, pievēršoties faktiem, var spriest par J. Rokfelleru kā reliģisku līderi – viņš jau no bērnības 10% no saviem ienākumiem ziedojis baptistu baznīcai, ziedojis medicīnas un kristīgo kopienu attīstībai, kā arī intervijās vairākkārt uzsvēris, ka viņš rūpējas par savu tautiešu labklājību.
« "Jūsu labklājība ir atkarīga no jūsu pašu lēmumiem."»
Henrijs Fords(1863-1947) - amerikāņu izgudrotājs, rūpnieks, Ford Motor Company īpašnieks un dibinātājs. Viņš bija pirmais, kurš automašīnu ražošanā izmantoja rūpniecisko konveijeru, pateicoties kuram Ford automašīnas kādu laiku bija vispieejamākās tirgū. Viņš uzrakstīja grāmatu “Mana dzīve, mani sasniegumi”, kas kļuva par pamatu tādam politiskam un ekonomiskam fenomenam kā “fordisms”.
G. Fords, bez šaubām, bija viens no tiem cilvēkiem, kam bija vislielākā ietekme uz pasaules industriālo attīstību divdesmitajā gadsimtā. O. Hakslijs savā antiutopijā "Brave New World" patērētāju sabiedrības sākumu saista ar Forda vārdu, kuru nākotnes pasaule uzskata par dievu. G. Forda vadības lēmumi daudzējādā ziņā bija revolucionāri (algu palielinājums gandrīz 2 reizes ļāva savākt labākos speciālistus), kas bija pretrunā ar autoritāro vadības stilu, kas izpaudās vēlmē visus lēmumus pieņemt par savu. pašam un pilnībā kontrolēt darba procesu, konfrontāciju ar arodbiedrībām, kā arī antisemītisku pasaules uzskatu. Līdz ar to uzņēmums līdz rūpnieka mūža beigām bija uz bankrota sliekšņa.
« Laikam nepatīk, ka to iznieko»
« Visu var izdarīt labāk, nekā tas ir darīts līdz šim»
Sergejs Mihailovičs Brins(dzimis 1973. gadā) ir amerikāņu uzņēmējs un zinātnieks skaitļošanas, informācijas tehnoloģiju un ekonomikas jomās. Google meklētājprogrammas un Google Inc. izstrādātājs un līdzdibinātājs. PSRS dzimtene, tagad ieņem 21. vietu planētas bagātāko cilvēku sarakstā.
Kopumā, vadot pieticīgu dzīvesveidu un nebūdams publiska persona, S. Brīns ir pazīstams kā viens no pasaulē cienījamākajiem speciālistiem meklēšanas tehnoloģiju un IT jomā. Pašlaik viņš vada īpašus projektus uzņēmumā Google Inc. S. Brins iestājas par tiesību uz publisku piekļuvi informācijai, brīvības un atklātības aizsardzību internetā. Īpašu popularitāti interneta kopienā viņš ieguva pēc tam, kad izteicās pret radikālām programmām tiešsaistes pirātisma apkarošanai, ko ierosināja ASV valdība.
« Bagāts vai nē, es esmu laimīgs, jo man patīk tas, ko daru. Un tā patiesībā ir galvenā bagātība.»
Stīvens Pols Džobss(1955-2011) - amerikāņu uzņēmējs, Apple, NeXT un Pixar animācijas uzņēmumu izstrādātājs un līdzdibinātājs. Viņš vadīja programmatūras izstrādi priekš iMac, iTunes, iPod, iPhone un iPad. Pēc daudzu žurnālistu domām, Džobss ir "digitālās revolūcijas tēvs".
Mūsdienās Stīva Džobsa vārds ir tikpat veiksmīga mārketinga zīme kā sakosts ābols. Apple dibinātāju biogrāfijas tiek pārdotas miljonos eksemplāru, tāpēc arī Apple produkti uzvar. Tas zināmā mērā ir viss Džobss: viņa uzņēmuma un produktu panākumi ir ne tikai kvalitātes nopelns, bet arī darbību kopums, kas plānots līdz mazākajai detaļai mārketingā, pārdošanā un atbalstā. Daudzi viņu kritizēja par autoritāro vadības stilu, agresīvu rīcību pret konkurentiem, vēlmi pēc pilnīgas kontroles pār produktiem arī pēc to pārdošanas pircējam. Bet vai tāpēc Applemania nav kļuvusi par īstu 21. gadsimta sākuma kultūras tendenci?
« Inovācijas atšķir vadītāju no iedzinēju»
Līderība kultūrā
Neiedziļinoties filozofiskā strīdā par masu kultūras ietekmi uz cilvēces civilizācijas attīstību, mēs atzīmējam faktu, ka tieši šīs sfēras vadītāji visbiežāk kļūst par pielūgsmes un mantošanas priekšmetu, saprotami un vienkārši, tāpat kā parasts sabiedrības loceklis. Iemesls tam ir popkultūras jēdziena milzīgais masveida raksturs un tā pieejamība.
Endijs Vorhouls(1928-1987) - amerikāņu mākslinieks, producents, dizaineris, rakstnieks, kolekcionārs, žurnālu izdevējs, filmu veidotājs, ikoniska persona popmākslas kustības un laikmetīgās mākslas vēsturē kopumā. Vorhols ir pasaulē otrais visvairāk pārdotais mākslinieks pēc Pablo Pikaso.
E. Vorhola ietekme ar saviem darbiem kā himnu masu patēriņa laikmetam atstāja milzīgu ietekmi uz kultūras attīstību 60. gados. un paliek līdz šai dienai. Daudzi modes dizaineri un dizaineri viņa pakalpojumus modes pasaulei uzskata par vienkārši titāniskiem. Ar mākslinieka vārdu cieši saistīti tādi jēdzieni kā bohēmisks dzīvesveids un šokēšana. Neapšaubāmi, arī mūsdienās Vorhola darbi nezaudē savu popularitāti un paliek ļoti dārgi, un viņa stilu turpina mantot daudzas kultūras personas.
« Skaistākais Tokijā ir McDonalds.Skaistākais Stokholmā ir McDonalds. Florencē skaistākais ir McDonalds.Pekinā un Maskavā vēl nav nekā skaista»
Džons Vinstons Lenons(1940-1980) - britu rokmūziķis, dziedātājs, dzejnieks, komponists, mākslinieks, rakstnieks. Viens no grupas The Beatles dibinātājiem un dalībniekiem. Politiskais aktīvists, sludināja ideju par cilvēku vienlīdzību un brālību, mieru, brīvību. Saskaņā ar gaisa spēku pētījumu, tas ieņem 8. vietu vēsturē lielāko britu reitingā.
Dž.Lennons bija viens no slavenākajiem jauniešu hipiju kustības garīgajiem vadītājiem un iedvesmotājiem, aktīvs jebkuru konfliktu mierīgas atrisināšanas sludinātājs pasaulē. Viņa talantu un darbību apbrīnoja liels skaits jauno mūziķu. Lenons tika apbalvots ar Britu impērijas ordeni par ieguldījumu pasaules kultūrā un sabiedriskajās aktivitātēs. Grupas radošumam, kā arī solo karjerai bija milzīga ietekme uz divdesmitā gadsimta kultūras attīstību, un dziesmas pamatoti ieņem vietas labāko jebkad rakstīto darbu sarakstā.
« Dzīve ir tā, kas ar tevi notiek, kamēr tu enerģiski veido citus plānus.»
Maikls Džozefs Džeksons(1958-2009) - amerikāņu mākslinieks, dziesmu autors un dziesmu izpildītājs, dejotājs, komponists, horeogrāfs, filantrops, uzņēmējs. Veiksmīgākais izpildītājs popmūzikas vēsturē, 15 Grammy balvu ieguvējs un simtiem citu. 25 reizes iekļauts Ginesa rekordu grāmatā; pasaulē pārdots aptuveni miljards Džeksona albumu kopiju.
M. Džeksons ir cilvēks, kurš mūzikas industriju un horeogrāfiskos priekšnesumus pacēlis pavisam jaunā līmenī. Viņa talanta fanu skaits mērāms miljonos cilvēku no visas pasaules. Bez pārspīlējumiem šis cilvēks ir viena no nozīmīgākajām mūsdienu popkultūras personībām, kas ar savu dzīvi un darbu lielā mērā noteica tās attīstību.
« Iespējams, tev ir pasaulē lielākais talants, bet, ja negatavosies un nestrādāsi pēc plāna, viss saies gabalos.»
Sporta vadītāji
Sports- viena no masu kultūras sfērām. Lai gūtu panākumus šajā jomā, ir jābūt talantam, jāizceļas ar fiziskajām vai garīgajām spējām, taču nereti ir gadījumi, kad panākumus guva arī tie, kuri spītīgi gāja uz mērķi nogurdinošā treniņā un pilnīgu atdevi. Tas padara sportu par idealizācijas objektu, jo viņš zina visvairāk piemērus, kad zēns no Brazīlijas graustu vai no nelabvēlīgas Āfrikas imigrantu ģimenes sasniedza augstumus, kļūstot par elku miljoniem tādu pašu bērnu visā pasaulē.
Edsons Arantis do Nascimento(labāk pazīstams kā Pele) (dzimis 1940. gadā) — brazīliešu futbolists, uzņēmējs, futbola funkcionārs. Četru pasaules futbola čempionātu dalībnieks, no kuriem 3 uzvarēja Brazīlija. 20. gadsimta labākais futbolists pēc FIFA Futbola komisijas, 20. gadsimta labākais sportists pēc Starptautiskās Olimpiskās komitejas. Saskaņā ar žurnāla Time datiem viņš ir viens no 100 ietekmīgākajiem cilvēkiem pasaulē.
Futbolista Peles veiksmes stāsts visvairāk atbilst graustu zēna titulaprakstam. Daudzi brazīlieša sasniegumi joprojām ir unikāli līdz mūsdienām, viņa vārdu zina gandrīz visi bērni, kas spēlē bumbu pagalmā. Viņa ģēnija cienītājiem Peles piemērs ir ne tikai piemērs vienam no izcilākajiem futbolistiem, bet arī veiksmīgam uzņēmējam un sabiedriskam darbiniekam, kurš bērnības hobiju pārvērtis par mūža darbu.
« Panākumi nav nejaušība. Tas ir smags darbs, neatlaidība, mācīšanās, mācības, upurēšanās un, galvenais, mīlestība pret to, ko darāt vai mācāties darīt.»
Maikls Džefrijs Džordans(dzimis 1963. gadā) - slavens amerikāņu basketbolists, uzbrūkošais aizsargs. Viens no labākajiem basketbolistiem pasaulē šajā pozīcijā. Vairākkārtējs NBA čempionāta uzvarētājs, divkārtējs olimpiskais čempions. Šodien viņam pieder BK "Charlotte Bobcats". Īpaši M. Jordanam Nike izstrādāja Air Jordan apavu zīmolu, kas mūsdienās ir populārs visā pasaulē.
Saskaņā ar pētījumu, kas publicēts žurnālā Fortune rakstā ar nosaukumu "The Jordan Effect", zīmola "Michael Jordan" ekonomiskā ietekme tiek lēsta 8 miljardu ASV dolāru apmērā. M. Džordans ir basketbola, amerikāņu un pasaules šīs spēles cienītāju kulta figūra. Tieši viņam bija milzīga loma šī sporta veida popularizēšanā.
« Robežas, tāpat kā bailes, bieži vien ir tikai ilūzijas.»
Muhameds Ali(Cassius Marcellus Clay) (dzimis 1942. gadā) ir amerikāņu profesionāls smagsvara bokseris, viens no slavenākajiem un atpazīstamākajiem bokseriem pasaules boksa vēsturē. BBC gadsimta sportists, UNICEF labas gribas vēstnieks, filantrops, izcils runātājs.
Viens no slavenākajiem “boksa zelta laikmeta” bokseriem Mohammeds Ali ir piemērs tam, kā talantīgs cilvēks, pat visu pazaudējis, turpinot smagi strādāt pie sevis, atkal sasniedz virsotni. Viņa trīs cīņas ar Džo Freizeru ir vienas no visu laiku labākajām boksa cīņām un neapšaubāmi ir zināmas visiem šī sporta veida cienītājiem. Pat pēc karjeras beigām Mohammeds Ali palika viens no atpazīstamākajiem divdesmitā gadsimta sportistiem, par viņu ir sarakstītas daudzas grāmatas, raksti laikrakstos un žurnālos, uzņemtas vairāk nekā ducis filmu.
« Visu laiku uztraukties par pagātnes kļūdām ir vissliktākā kļūda.»
Militārie vadītāji
Mūsdienās, pateicoties tehnoloģiju, tostarp militāro, straujajai attīstībai, vēsturē nav daudz vietas militārajam ģēnijam. Bet pat pirms gadsimta atsevišķu valstu un visas pasaules liktenis dažkārt bija atkarīgs no komandieriem un militārajiem vadītājiem.
Maķedonijas Aleksandrs III Lielais(356.-323.g.pmē.) - Maķedonijas karalis no 336.g.pmē e. no Argeadu dinastijas, komandieris, pasaules varas radītājs. Aristoteļa vadībā studējis filozofiju, politiku, ētiku, literatūru. Jau senatnē Aleksandrā bija iesakņojusies viena no lielākajiem militārajiem vadītājiem vēsturē.
Aleksandrs Lielais, kura militārās un diplomātiskās dotības nav apšaubāmas, bija dzimis līderis. Ne velti jaunais valdnieks tik agrā vecumā (viņš nomira 32 gadu vecumā) iekaroja mīlestību starp karavīriem un cieņu ienaidnieku vidū: viņš vienmēr bija vienkāršs, noraidīja greznību un daudzās kampaņās deva priekšroku tām pašām neērtībām kā viņa. karaspēks, naktī neuzbruka, sarunās bija godīgs. Šīs iezīmes ir mūsu visu bērnībā iemīļoto grāmatu un filmu varoņu, pasaules kultūrā idealizēto varoņu, salikts tēls.
« Esmu parādā Filipam, ka dzīvoju, un Aristotelim, ka dzīvoju cienīgi»
Napoleons I Bonaparts(1769-1821) - Francijas imperators 1804-1815, izcils komandieris un valstsvīrs, militārais teorētiķis, domātājs. Viņš bija pirmais, kurš iedalīja artilēriju atsevišķā bruņoto spēku atzarā un sāka izmantot artilērijas aizsprostu.
Atsevišķas Napoleona uzvarētās cīņas tika iekļautas militārajās mācību grāmatās kā kara mākslas piemēri. Imperators bija tālu priekšā saviem laikabiedriem savos uzskatos par kara taktiku un stratēģiju, valdību. Viņa pati dzīve ir apliecinājums tam, kā jūs varat izaudzināt sevī līderi, padarot to par dzīves uzdevumu. Nebūdams augstas izcelsmes, neizceļoties starp vienaudžiem militārajā skolā ar īpašiem talantiem, Napoleons kļuva par vienu no retajām kulta personībām pasaules vēsturē, pateicoties pastāvīgai pašattīstībai, nepieredzētai centībai un neparastajai domāšanai.
« Līderis ir Cerības Tirgotājs»
Pāvels Stepanovičs Nahimovs(1802-1855) - Krievijas jūras spēku komandieris, admirālis. Viņš deputāta Lazareva komandā burāja apkārt pasaulei. Viņš uzvarēja Turcijas floti Sinop kaujā Krimas kara laikā. Daudzu apbalvojumu un ordeņu kavalieris.
PS Nakhimova līdera īpašības un prasmes vispilnīgāk izpaudās laikā, kad viņš vadīja Sevastopoles aizsardzību. Viņš personīgi apceļoja frontes līnijas, pateicoties kurām viņam bija vislielākā morālā ietekme uz karavīriem un jūrniekiem, kā arī civiliedzīvotājiem, kas tika mobilizēti pilsētas aizsardzībai. Līdera talants, kas reizināts ar enerģiju un spēju atrast pieeju ikvienam, padarīja Nahimovu par “tēvu-labdaru” saviem padotajiem.
« No trim veidiem, kā rīkoties pret padotajiem: atlīdzība, bailes un piemērs – pēdējais ir visdrošākais»
Atsauksmes, komentāri un ieteikumi
Iepriekš minētais dažādu jomu izcilo līderu saraksts ir tikai neliela daļa no materiāla šajā virzienā. Jūs varat izteikt savu viedokli vai rakstīt par personu, kas jums ir piemērs, izmantojot zemāk esošo formu.
Izlase programmā Runet
Alla Čirikova
Chirikova Alla Evgenievna - socioloģisko zinātņu doktore, Krievijas Zinātņu akadēmijas Socioloģijas institūta galvenā pētniece.
Kas slēpjas aiz varas struktūru zemās caurlaidības sievietēm? Dzimumu stereotipi vai pašu sieviešu nevēlēšanās veidot karjeru pie varas? Vīriešu vadītāju aizspriedumi? Korporatīvās kultūras iezīmes vai valdības institūciju konservatīvisms? Kāpēc sievietēm ir vieglāk gūt panākumus biznesā nekā politikā? Situācijas salīdzinošā analīze Krievijā un Francijā ļāva identificēt vispārējās dzimumu asimetrijas tendences un iezīmes abu valstu varas struktūrās.
Pēdējo desmitgažu laikā diskusijas par to, kāpēc augstākajā varas hierarhijā visā pasaulē ir tik maz sieviešu, nav rimušas. Pēc analītiķu domām, sieviešu pārstāvība vadošos amatos izpildvarā dažādās pasaules valstīs vidēji ir 8-10% līmenī, un tikai Skandināvijā šis rādītājs ir ievērojami augstāks - 25-40%. Sievietes parlamentos ir pārstāvētas labāk nekā izpildvarā, un to īpatsvars svārstās no 21,2% Eiropā līdz 41,4% Skandināvijā. Tradicionāli dzimumu jautājumu pētnieki šo faktu mēdz interpretēt kā "stikla griestu" esamību, ko sievietēm ir grūti pārvarēt. Vai Krievijā un Francijā ir "stikla griesti" un ja ir, tad kas tie ir un cik lielā mērā tie ir pārvarami?
Krievijā, saskaņā ar Federālo amatpersonu amatu reģistru, vīrieši gadsimtu mijā ieņēma 94% augstāko, 85% galveno un 68% vadošo amatu, savukārt sievietes bija amatos, kas nebija saistīti. lēmumu pieņemšana. Tādējādi “vecāko” darbinieku grupā, kuru pārstāvēja neatkarīgo struktūrvienību vadītāji, viņu vietnieki, konsultanti un padomdevēji, bija puse sieviešu. Vēl lielāks ir sieviešu īpatsvars "jaunākajā" grupā, kur viņas veidoja 80,6%. Pēdējo desmit gadu laikā sieviešu pārstāvība Krievijas valdības struktūrās ir nedaudz palielinājusies. Tomēr vēl ir pāragri runāt par iedibinātās kārtības maiņu, kad sievietes dominē zemākajos varas līmeņos un, virzoties pa hierarhijas kāpnēm, viņu skaits samazinās.
Krievijas Federācijas veidojošās vienības ar visām reģionālajām atšķirībām kopumā atkārto federālā līmenī nostiprinājušās tendences.<Очень долго>sieviešu īpatsvars reģionālajās varas struktūrās saglabājās nemainīgi zems, sasniedzot 6-9%. Pilsētu līmenī sievietes ir labāk pārstāvētas nekā reģionālā līmenī. Tomēr pilsētu mēru vidū viņu īpatsvars nepārsniedz 8-10%. Sieviešu pārstāvības ziņā likumdevēja varā Francija ieņem vidējo pozīciju starp Ziemeļeiropas un Dienvideiropas valstīm. 2000. gados. sieviešu īpatsvars būtiski palielinājās parlamentā (18,5% 2009.gadā salīdzinājumā ar 12,5% 2002.gadā), vietējā līmeņa pārstāvniecības institūcijās, kā arī augstos amatos izpildvarā. Tomēr, neskatoties uz to, ka ierēdņu vidū sievietes ir plaši pārstāvētas (58%), tikai 12% no viņām ieņem vadošus amatus. Tas rada jautājumu: kas slēpjas aiz varas struktūru zemās caurlaidības sievietēm? Dzimumu stereotipi vai pašu sieviešu nevēlēšanās veidot karjeru pie varas? Vīriešu līderu neobjektivitāte vai vēlme izslēgt sievietes no vadošajiem amatiem? Korporatīvās kultūras iezīmes vai valdības institūciju konservatīvisms? Tā kā līdzīgas parādības ir vērojamas dažādās valstīs, gribētos saprast, kuras no uzskaitītajām barjerām ir tīri nacionāla parādība, kā tās darbojas dažādās politiskajās sistēmās un cik pārvaramas.
Mēģinājām rast atbildes uz pētījumā uzdotajiem jautājumiem, kura laikā tika salīdzināti divi valsts mēroga gadījumi - krievu un franču. Salīdzinošā analīze paplašināja pētījuma robežas, ļāva identificēt vispārējās dzimumu asimetrijas tendences un iezīmes abu valstu varas struktūrās.
Mūsu pētījuma ietvaros "Krievijas gadījums" tika aplūkots divu reģionu piemērā: Tambovas apgabals un Permas apgabals. Pētījuma gaitā tika veiktas intervijas ar reģionālā un pilsētas pārvaldes līmeņa sievietēm-līderēm, pārvalžu personāla darbiniekiem un reģionālajām ekspertēm. Krievijas Federācijas subjektu izvēli par pētniecības jomu noteica reģionu polaritāte. Tambovas reģions ir lauksaimniecības reģions ar raksturīgu tradicionālu patriarhālu dzīvesveidu. Ekonomiski šī ir vāja joma, kas ir atkarīga no federālā budžeta ieņēmumiem. Savukārt Permas apgabalā ir bagāti dabas resursi un daudzveidīga ekonomika. Starp Krievijas Federācijas subjektiem reģions ir pazīstams ar savu attīstīto politisko kultūru un demokrātiskajām tradīcijām. Neskatoties uz visām atšķirībām starp reģioniem, tajos ir vērojama zināma līdzība attiecībā uz sieviešu pārstāvniecību pie varas: Tambovas apgabalā un Permas apgabalā sievietes ieņem atbildīgus amatus izpildvarā, bet ir vāji pārstāvētas reģionālajos parlamentos. Krievijas dati tika salīdzināti ar interviju materiāliem, kas Francijā iegūti no politiķu sievietēm, kā arī vīriešiem, administratīvo un partiju struktūru vadītājiem.
Pētījuma mērķis ietvēra reālas prakses izpēti sieviešu paaugstināšanai un nostiprināšanai augstākajos vadošos amatos izpildvaras un likumdošanas varas sistēmā Krievijā un Francijā. Atsevišķi tika analizēti vīriešu un sieviešu vadības stili pie varas un biznesā. Krievijā pētījuma objekts bija reģionālais varas līmenis, Francijā tika analizēta valsts vara. Pētījuma secinājumi tika veidoti, pamatojoties uz autora interviju materiāliem, kā arī analītiskajiem materiāliem, ko dažādos gados saņēmuši Francijas un Krievijas pētnieki.
Pētījuma mērķi
Pētījuma laikā mēs analizējām šādus procesus:
a) sieviešu līderu karjeras attīstības veidu analīze dažādu līmeņu izpildvaras un likumdošanas sektoros Krievijā un Francijā;
b) šķēršļu analīze un apraksts sieviešu virzībai pie varas pēc Krievijas un Francijas piemēra;
c) vīriešu un sieviešu varas un biznesa vadības stila atšķirību novērtējums Krievijā un Francijā.
Sākotnējie pieņēmumi, informācijas bāze un pētījumu metodes
Šī pētījuma īpatnība ir vēlme noteikt vispārīgas un specifiskas tendences sieviešu ienākšanā un nostiprināšanā augstākajos amatos Krievijas un Francijas izpildvaras un likumdošanas varas sistēmās. Darba procesā izmantoti divu veidu analītiskie dati: oficiālās valsts un reģionālās statistikas materiāli; materiāli no intervijām ar izpildvaras un likumdošanas varas sievietēm līderēm. Situācija Krievijā tika analizēta, pamatojoties uz 45 autoru intervijām divos Krievijas reģionos. Francijas gadījums tika pētīts, pamatojoties uz franču zinātnieku agrāk veikto pētījumu materiāliem, kā arī 12 autorintervijām, ko veica viena no projekta dalībniecēm Francijā (Parīze) Natālija Lapiņa.
Pētījuma izstrādes pamatā bija pieņēmums, ka oficiālā statistika ļauj fiksēt pie varas notiekošos procesus makrolīmenī, savukārt interviju materiāli ļauj novērtēt sieviešu varas ienākšanas un saglabāšanas mikrostratēģijas.
Dziļās intervijas tehnikas izmantošana ļāva aplūkot valdībā notiekošos procesus no iekšpuses; novērtēt, cik lielā mērā statistikas materiālos novērotās tendences atspoguļojas respondentu subjektīvajos vērtējumos.
Vienlaikus uzmanība jāpievērš šī pētījuma metodoloģiskajiem ierobežojumiem, no kuriem bija grūti izvairīties, galvenokārt tāpēc, ka Krievijā un Francijā respondenti bija nevienlīdzīgi. Rezultātā “Krievijas gadījums” tika pētīts, izmantojot reģionālo iestāžu piemēru, savukārt Francijā tika veiktas intervijas ar politiķiem un ierēdņiem, kuri pārstāv augstāko valdības līmeni (parlamenta apakšpalātu un ministriju). Turklāt Francijā veiktā lauka pētījuma materiāli sava apjoma ziņā ir zemāki par krievu materiāliem, kā rezultātā nebija iespējams iegūt pilnvērtīgu salīdzinājumu līmeni par visiem pētītajiem jautājumiem.
Dziļās intervijas metodeļāva veidot sarunu ar respondentiem, ņemot vērā ne tikai pētījuma mērķus, bet arī tās personas intereses un iespējas, kura devusi piekrišanu intervijai. Runājot par runas stilu, orientāciju uz mērķi un intervijas nestingru struktūru, tas ļāva pēc iespējas tuvāk pietuvoties to personu nozīmju sistēmai, ar kurām tā tika veikta. Šāda veida intervija, kurā tiek izcelti galveno tēmu bloki, ļauj maksimāli izmantot respondenta priekšrocības, uzskatot viņu ne tikai par "informētu cilvēku", bet arī kā ekspertu pētāmās problēmas jomā. . Neskatoties uz iespēju novirzīties no intervijas shēmas, mēs centāmies pēc iespējas pilnīgāk iegūt tos vērtējumus, kas pētījuma izstrādē šķita fundamentāli svarīgi.
Analizējot interviju materiālus, mēs izmantojām ne tikai respondentu “amatu tipizācijas” modeli, bet arī mēģinājām analizēt pieeju daudzveidību. Tas ļāva aplūkot pētāmās problēmas kompleksā un novērtēt pētāmo situāciju un pozīciju mainīguma robežas.
1.1. Ceļš uz varu: nelaimes gadījums vai karjeras projekts?
Krievijas valdības pētnieku vidū plaši izplatīta doma, ka vadošo amatu ieņemšanu nosaka ieceltā tuvums valdības augstākajām amatpersonām. Rezultātā, lai tiktu pie varas, cilvēkam nepietiek tikai ar profesionalitāti, bet, pirmkārt, ir jāsaprot, ko pirmais cilvēks no viņa sagaida, un, otrkārt, jāpaliek lojālam komandai pat ja tās darbības ir pretrunā ar viņa paša idejām...
Vai šis viedoklis atbilst patiesajam stāvoklim? Kā sievietes mūsdienās nonāk augstākajos varas amatos? Vai viņu karjeras izaugsme ir apzinātas izvēles vai augstākajā līmenī pieņemta lēmuma rezultāts? Kas motivē sievietes, piekrītot ieņemt vadošus amatus pie varas: ambīcijas vai vēlme labi paveikt savu darbu, pierādīt sev un apkārtējiem, ka viņām veiksies ne sliktāk kā vīriešiem? Cik atšķirīgi ir modeļi sieviešu virzīšanai vadošos amatos Krievijā un Francijā?
Analītiski, pamatojoties uz veikto interviju materiāliem, var izdalīt vismaz trīs iespējamos sieviešu attīstības modeļus Krievijas un Francijas varas iestādēs: pakāpeniskas izaugsmes modelis, izpletņlēkšanas modelis, mantojuma modelis. Pirmie divi modeļi ir izplatīti gan Krievijā, gan Francijā, trešais modelis ir raksturīgs franču gadījumam. Pirmais modelis ir pakāpeniskas izaugsmes modelisīstenota gan izpildvarā, gan likumdošanas (pārstāvības) varā. Izpildvaras ietvaros tas paredz pakāpenisku ietekmes zonu iekarošanu, pateicoties vadības soļu profesionalitātei un efektivitātei. Tās īstenošanas nosacījums ir veiksmīga un ilgstoša darba pieredze izpildvaras struktūrās. Pretendenti, kuri virzās uz pakāpeniskas izaugsmes modeli, parasti ir atkarīgi no līdera izvēles un neizrāda karjeras degsmi, pat ja viņiem ir izteikti profesionāli sasniegumi. Iniciatīva no augstākā līmeņa vadītāju puses nekad nav nejauša, un lēmums par augstu iecelšanu amatā ir "jānopelna" ar visām iepriekšējām aktivitātēm. “Katra no manām jaunajām kustībām horizontāli vai vertikāli vienmēr sekoja iniciatīvas priekšlikumam no ārpuses. Es principā esmu sekotājs. Bet priekšlikumi netiek saņemti no nulles. Savas dzīves laikā es nesāku ieņemt vadošu amatu, bet pēc tam pakāpeniski līdz tam pieaugu. Katru reizi es pati meklēju nākamo soli.", – intervijā stāsta kādas lielas pilsētas vicemērs.
Šis modelis tiek ieviests arī likumdevēja ietvaros. Šajā gadījumā karjera tiek veikta pakāpeniski - "Soli pa solim".
Francijā ir pieprasīts arī pakāpeniskās izaugsmes modelis. Mēs runājam par profesionāļu karjeru, kuri, pateicoties savām īpašībām, virzās augstāk pa karjeras kāpnēm izpildvarā. Taču atšķirībā no krievietēm francūzietēm ir apzināta uz karjeru orientēta stratēģija, ko var īstenot, pateicoties labi funkcionējošiem personāla atlases un paaugstināšanas mehānismiem civildienestā. Pārstāvības valdībā pakāpeniskās izaugsmes modelis tiek īstenots ar nominācijas mehānisma palīdzību. Šis mehānisms izrādās efektīvs sievietēm, kuras pārstāv pilsoniskās sabiedrības struktūras. To vidū ir daudz sociālajā jomā nodarbināto (ārsti, skolotāji, medmāsas, sociālie darbinieki, pedagogi). Sākumā aktīvisti tiek virzīti politiskajās partijās un sabiedriskajās organizācijās, tiek ievēlēti pašvaldību un reģionālajās vēlēšanās un, sekmīgi apvienojoties apstākļiem, vēlāk kļūst par Nacionālās asamblejas vai Senāta deputātiem. Lūk, kā savu ceļu politikā vērtē P. Krezons, Francijas Nacionālās asamblejas deputāts no Francijas Sociālistu partijas: “Lai nekristu vīlušies politikā, savu politisko karjeru labāk sākt no apakšas uz augšu, ar maziem darbiem. Sākumā biju pašvaldības domes deputāts (kopš 1977. gada), pēc tam mēra vietnieks. Esmu nogājusi garu ceļu, pirms mani partijas kolēģi lūdza mani kandidēt Saeimas vēlēšanās.... Izvirzīšanas mehānisms paredz, ka politiskā karjera tiek veidota lēni – piecpadsmit līdz divdesmit gadu laikā.
Otrais modelis ir izpletņlēkšanas modelis- balstās uz kandidātu piesaisti augstam izpildvaras amatam no ārpuses. Tas paredz, ka pretendenti ir attīstījuši sociālo kapitālu sakaru un paziņu veidā, kā arī vadības pieredzi vai sociālo atpazīstamību. Atšķirībā no pakāpeniskas izaugsmes modeļa, šis modelis tiek ātri ieviests. Krievijā nosacījums "izpletņlēkšanai" uz augstu amatu ir uzticības attiecības ar augstākajām amatpersonām. Tas ir kā sievietes ministres, labi zināms<тогдашнему>prezidentam D. Medvedevam par kopīgu darbu pie nacionālajiem projektiem. Permas teritorijā<теперь уже бывший>Gubernators O. Čirkunovs ministru amatos iecēla sievietes, kuras viņam bija pazīstamas ar kopīgo darbu komercstruktūrās. Mūsdienu Krievijā "izpletņlēkšana" izpildvarā no biznesa ir diezgan izplatīta parādība. Permas apgabalā galveno lomu spēlēja fakts, ka gubernators veidoja karjeru biznesā. Viņš aicināja darbā pie varas kolēģus, kuri sevi pierādījuši iepriekšējā darbā, neskatoties uz to, ka viņiem nebija pieredzes darbā varas struktūrās.
Francijā attiecībā uz izpildvaru šo terminu bieži lieto galamērķis, savukārt lēciens ar izpletni nozīmē piedāvājumu kandidēt vēlēšanās, kuru laikā kandidāta uzvara ir praktiski nodrošināta. Formāli augstos amatos izpildvarā var iecelt sievietes, kuras absolvējušas tādas prestižas izglītības iestādes kā Valsts administrācijas augstskola vai Politehniskā skola, kas sagatavo valsts pārvaldes sistēmas augstākos kadrus. Taču praksē svarīga loma tikšanās procesā ir neformālām attiecībām (draudzības; iekļūšana pirmās personas tuvākajā lokā). Francijas elite būtiski atšķiras no Krievijas. Pirmkārt, valsts elites segments Francijā ir viendabīgs, ko nodrošina līdzīgi tās pārstāvju socializācijas, izglītības un karjeras izaugsmes apstākļi. Otrkārt, profesionālais un sociālais kapitāls Francijā ir jāatbalsta ar politisko kapitālu. "Lai veidotu politisko karjeru ārpus partijas, - atpazīst sieviete politiķe , - gandrīz neiespējami". Tādā veidā lielajā politikā nonāca prezidenta vēlēšanu kandidāts (2007) no FSP S. Rojals,<…>Tieslietu ministrs R. Dati. Sievietes pašas dod priekšroku šim ceļam uz lielo politiku, nevis dalību vēlēšanās, taču eksperti uzsver tā neuzticamību, jo iecelšana vienmēr ir atkarīga no varas vīriešu lēmuma.
Mantojuma modelis pieņem, ka politiskais kapitāls tiek nodots ģimenē vai tās tuvākajos draugos. Attiecībā uz sievietēm šis veicināšanas modelis galvenokārt darbojas Francijā. Šeit piederība ievērojamo personu saimei ļauj mantiniekam tikt ievēlētam vietējās, reģionālajās vai valsts vēlēšanās, vai arī paver viņam ceļu uz izpildvaru. Aptaujātie eksperti atsaucas uz politiskajiem mantiniekiem<бывшего>Veselības un sporta ministrs R. Bašlo<-Наркен>kura tēvs bija deputāts;<бывшего>FSP pirmais sekretārs, tagad Lilles mērs M. Obrī, slavenā franču sociālista Ž. Delora meita; prezidenta Nikolā Sarkozī dēls, kurš ir izveidojis karjeru valdošajā partijā Tautas kustības savienība. Pēc analītiķu domām, mantojuma modelis mūsdienu Francijā tiek izmantots arvien retāk. Politikā, lietojot P. Rozanvalona izteicienu, politikā pieaug to "sieviešu-indivīdu" īpatsvars, kuras augstos amatos tiek virzītas tikai savu profesionālo īpašību, nevis tuvākās vides vai ģimenes atbalsta dēļ.
Krievijā, kur pēdējā laikā radušās jaunas politiskās institūcijas, mantojuma modelis tikai veidojas. Neskatoties uz to, kļūst pamanāms elites pārstāvju mantošanas process. Lūk, ko par šo domā viens respondents: “Daudzas varas ietekmes zonas ir mantotas. Vārdus nesaukšu. Bet mēs noteikti zinām, ka reģionālajā domē ir deputāts, kurš ievērojamu daļu biznesa veic autoservisā, viņa brāļadēls ir Pilsētas domes deputāts. Mūsu pilsētas dome ir bērnu nams. Ietekmīgi tēvi sēž reģionālajā domē, bet dēli vai brāļadēli - pilsētā. Tādējādi tiek veidoti veseli tīkli, pateicoties kuriem tiek saglabāta jauda "... Atšķirībā no Francijas, Krievijā mantojuma modelis visbiežāk tiek īstenots caur vīriešu līniju, savukārt sievietes dod priekšroku biznesam, nevis politikai. Neskatoties uz to, tiek reģistrēti sieviešu mantojuma gadījumi, lai gan šodien tas ir retums, un mēs runājam par politiskā kapitāla, nevis amata pārmantošanu.
Analizējot interviju materiālus, redzams, ka Krievijā, pirmkārt, sieviešu iekļūšana pie varas joprojām ir diezgan nejauša, un, otrkārt, karjeras izaugsme nav pašu sieviešu mērķtiecīgu pūliņu rezultāts, bet gan līdera pieņemta lēmuma sekas, kas visbiežāk notiek. Vīrietis. Karjeras izaugsmes atkarība pie varas ir tik liela, ka sieviešu pašu nodomi vienkārši netiek ņemti vērā. Bieži vien situācija izveidojas tā, ka ieceltajiem nav tiesību atteikt priekšniekam. Ne mazāk svarīga sievietei ir ne tikai vadītājas autoritāte, bet arī iekšējā izpratne par funkcijām, kas viņai būs jāveic jaunā amatā. Sievietes, kurām izdevās pakāpeniskas izaugsmes modelis, biežāk runāja par profesionālo īpašību izšķirošo lomu, kas palīdzēja viņām pārvarēt iedibināto tikšanās praksi. "Valdībā ir" stikla griesti ", bet es tos ar nolūku nesalauzu. Viņa atnākusi strādāt par vadītāju pilsētas pārvaldē, pamazām tikusi pie vicemēra vietnieces, lai gan speciāli šādu uzdevumu nav izvirzījusi, un tas arī viss. Vīrieši, kā likums, iesaka vīriešus vadošiem amatiem. Tāpēc sievietei ir jābūt patiesi profesionālei, lai ieņemtu augstu amatu., - uzskata vicemērs. Tomēr, lai arī kā sievietes pašas uzstāj uz profesionālā kapitāla nozīmi, nevajadzētu aizmirst par viņu personiskajām īpašībām un iegūto izglītību. Pēdējo divu desmitgažu laikā Krievijas reģioni ir dzīvojuši nenoteiktības stāvoklī, un tas savukārt izvirza paaugstinātas prasības līdera prognozēšanas prasmēm. Pētījuma materiāli liecina, ka tās līderes, kurām nav stingra rakstura, profesionālās zinātkāres un tieksmes uz sarežģītu problēmu risināšanu, nevar noturēties pie varas, pat ja uz brīdi izdevies pacelties augstā līmenī varas hierarhijā.
Krievijā ir grūti runāt par noteikta modeļa virzīšanas pie varas pārsvaru. Tomēr ir trīs noteicošie punkti:
1. Mūsdienās mūsu valstī dominē birokrātiskais ceļš uz virsotni, vai mēs runājam par pakāpenisku kandidātu pieaugumu uz augstiem amatiem birokrātisko struktūru ietvaros vai kooptāciju tajās. Šādas politikas rezultāts, kā atzīmēja daudzi pētnieki, Krievijā 2000. gados. elites birokrātiskā segmenta pozīciju nostiprināšanos.
2. Viena no Krievijas raksturīgākajām iezīmēm ir biznesa pārstāvju pāreja pie varas. Tuvākajā nākotnē šī tendence, visticamāk, turpinās attīstīties, jo veiksmīgu kadru virzīšanu no biznesa uz valdības struktūrām pašreizējā Krievijas vadība uzskata par veidu, kā atrisināt personāla trūkuma problēmu.
3. Partijas Krievijā nav izvērtušās par efektīvu sociālo liftu. Mūsu pētījumā šī iezīme atklājās īpaši skaidri kaut vai tāpēc, ka mūsu pētījuma galvenais objekts bija valsts izpildvaras pārstāvji, kas nav veidoti pēc politiskā principa. Nākotnē šī situācija var mainīties, jo varas iestādes pieliek pūles, lai partijas pārvērstu par vertikālās mobilitātes kanāliem. Tā jāvērtē jaunā gubernatora amata kandidātu izvirzīšanas kārtība no reģionālajās vēlēšanās uzvarējušās partijas, kā arī Vienotās Krievijas izveidotā savas kadru rezerves.
Francijā sākotnēji, virzoties uz augstiem amatiem politikā, darbojās neformāli mehānismi (draudzīgas, ģimenes saites, iekļūšana pirmās personas tuvākajā lokā). Pieņemot likumus par sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu piekļuvi vēlētiem un valdības amatiem, sāka izveidoties formāli mehānismi sieviešu virzīšanai politikā un varā. Mūsdienās Francijā vienlaikus darbojas dažādi sociālie lifti. Daži eksperti uzskata, ka visefektīvākais no tiem ir valsts dienests, savu nostāju motivējot ar to, ka valsts dienesta galvenais princips ir vienlīdzība vīriešu un sieviešu karjeras attīstībā. Šo tēzi apstiprina statistikas dati: 2005.gadā konkursa kārtībā civildienestā tika uzņemti 61% sieviešu un 39% vīriešu. Citi par labāko sociālo liftu dēvē politisko partiju institūciju.
Ja salīdzina sieviešu virzību pie varas Krievijā un Francijā, tad izceļas gan sakritības, gan atšķirības. Tāpat kā Krievijā, arī Francijā sieviešu ceļš uz varu galvenokārt balstās uz “ilgas karjeras” scenāriju. Par to liecina fakts, ka Francijas parlamenta apakšpalātas sieviešu vidējais vecums, pēc ekspertu domām, ir augstāks nekā vīriešu vecums. Ja runājam par atšķirībām, galvenais ir tas, ka savas politiskās karjeras veidošanā aktīvākas ir francūzietes, kuras arvien mazāk ir atkarīgas no vīriešiem. Pieaugs to sieviešu īpatsvars, kuras politikā nonāk, aktīvi darbojoties pilsoniskās sabiedrības organizācijās un partiju struktūrās, uzskata franču eksperts. To veicina jauni vēlēšanu tiesību akti un reģionālajās un vietējās vēlēšanās pieņemtā proporcionālā balsošanas sistēma. “Sieviešu virzība politikā ir pakāpeniska izaugsme. Jo vairāk sieviešu būs pašvaldību un reģionālajās padomēs, jo vairāk sieviešu parādīsies politikā, un tas ilgtermiņā novedīs pie jaunu sieviešu deputātu ievēlēšanas Nacionālajā asamblejā., saka viens no franču aptaujātajiem.
Krievu sievietes karjeru veido galvenokārt nejauši, bez izteiktas vēlmes cīnīties par savu vietu saulē. Tādu institucionālo nosacījumu trūkums, kas garantētu sieviešu pārstāvību likumdošanas sektorā, noved pie tā, ka tieši šī valdības nozare ir sievietēm visnoslēgtākā. Taču pašas sievietes, kā arī Krievijas sabiedrība kopumā pašreizējo situāciju neuztver kā nepieņemamu. Organizācijas veiktā aptauja "World Public-Opinion.org"(2008), parādīja, ka Krievijā tikai trešdaļa iedzīvotāju (35%) uzskatīja par ļoti svarīgu, ka sievietēm ir pilnīgi vienādas tiesības ar vīriešiem, un 17% uzskatīja, ka tas nav pārāk svarīgi (salīdzinājumam, Francijā, viedokļi tika sadalīti šādi: 75% un 2%). Daļēji tāpēc krievietēm vēl nav izdevies pagriezt vēsmas un palielināt savu pārstāvniecības līmeni varas struktūrās.
1.2. Šķēršļi sieviešu virzībai pie varas
Franču un krievu pētnieki, analizējot šķēršļus sieviešu virzībai pie varas, akcentē kultūras un dzimumu stereotipu saglabāšanos sabiedrībā un pašu sieviešu sociāli psiholoģiskos ierobežojumus, kas neļauj viņām veidot karjeru. Cik lielā mērā valdošās idejas atbilst reālajai praksei? Ko par to domā pašas sievietes? Vai viņi grib ieņemt augstākos varas amatus?
Mūsu veiktā analīze ļauj apgalvot, ka iepriekšējos pētījumos identificētie, t.sk. pie mums ideja par to, kas tieši izraisa sieviešu līderu varas struktūru tuvību, no vienas puses, ir jāpaplašina, no otras puses, pārdomāta mūsdienu krievu struktūrās notiekošo pārmaiņu ietekmē. jauda. Šķēršļi nokļūšanai pie varas var gan atšķirties, gan sakrist, ja runa ir par diviem varas līmeņiem: pārstāvības un izpildvaras.
Pārstāvības vara. Saskaņā ar interviju materiāliem Krievijā visnopietnākie šķēršļi sieviešu ievēlēšanai reģionālajā likumdevējā ir:
Augsts konkurences līmenis;
Vāja sieviešu pārstāvniecība reģiona biznesa elitē;
Kanālu trūkums sieviešu virzīšanai likumdošanas sektorā;
Vēlētāju vēlēšanu uzvedības sociokulturālie stereotipi;
Pašu sieviešu vāja aktivitāte.
Nopietnākais šķērslis sieviešu virzīšanai reģionāla līmeņa likumdošanas sektorā, pēc deputāšu un ekspertu domām, ir konkurence no vīriešiem, kuri nodarbojas ar uzņēmējdarbību un kuriem ir nopietni finanšu resursi. Lūk, ko par to domā viens no mūsu aptaujātajiem, kas strādā reģionālās parlamenta aparātā: “Jāsaprot, ka Likumdošanas sapulce ir konkurences vide, ietekmīgu cilvēku klubs. Deputāti augstu vērtē būt tajā. Šeit papildus likumdošanas jautājumiem tiek atrisināti daudzi jautājumi. Tiek veikti darījumi, dzimst abpusēji interesanti biznesa projekti. Vājākus spēlētājus šeit nelaidīs, viņi vienkārši nevienam nav interesanti."Šīs pozīcijas pamatotību apliecina fakts, ka 2000. g. Likumdošanas asambleju sociālais sastāvs Krievijā ir būtiski mainījies: tās pametuši sociālās sfēras pārstāvji (ārsti, skolotāji, sociālie darbinieki), un viņu vietas ieņēmuši biznesa pārstāvji, kas šodien veido no 65 līdz 85%. no deputātiem. Veidojas situācija, kurā likumdošanas nozare atspoguļo biznesa elites struktūru reģionā. Un no tā izriet, ka, kamēr sievietes nekļūs par nozīmīgām ekonomikas dalībniecēm reģionālā līmenī, viņām būs diezgan grūti iekļūt reģionālajā likumdevējā. Šim viedoklim piekrīt Tambovas eksperts V. Penkovs: “Zinot mazo un vidējo uzņēmumu struktūru, varu teikt, ka tikmēr, kamēr uzņēmējdarbībā nenotiks aktīva sieviešu ienākšana, viņiem nebūs politiskās ietekmes sviras. Diez vai ir vērts gaidīt sieviešu spontānu ienākšanu politikā..
Tajā pašā laikā jau notiek pārmaiņas: sievietes ir klāt gan biznesā, gan politikā, tomēr līdz šim mazajās pilsētās, kur konkurences līmenis ir zems. Laiks rādīs, vai šis process izplatīsies uz reģionu galvaspilsētām un pēc tam uz reģionālajiem parlamentiem: “Šodien jau ir sācies sieviešu ienākšanas process biznesā un varā. Ņemiet pilsētu domju priekšsēdētājus un deputātus. Sieviešu rajonu padomju priekšsēdētāju vidū parbija diezgan daudz, bet viņu statuss nav dižs. Viņi tur tika uzņemti tikai tāpēc, ka tā ir nekonkurētspējīga niša vīriešiem., - ir pārliecināts Tambovas Valsts universitātes profesors, politologs D. Seltsers.
Tikpat nozīmīgs faktors Krievijai ir pašu sieviešu politiskās aktivitātes samazināšanās, kā to uzstāj Permas apgabala likumdošanas asamblejas sadarbības ar medijiem nodaļas vadītāja N.Bajandina: “Pašas sievietes nav pietiekami aktīvas. Reģionā nav nevienas ievērojamas aktīvas sievietes. Permas apgabals ir industriāls reģions, visus nozīmīgos uzņēmumus vienmēr ir vadījuši vīrieši. Līdz ar biznesa parādīšanos šī tradīcija sāka pamazām nīkt, taču tā joprojām ir spēcīga. Sievietes vēl nav parādījušas un pierādījušas elitei, ka var būt cienīgas spēlētājas, arī politikā..
Sieviešu samazinātā pārstāvība reģionālajā likumdevēja varā bieži tiek skaidrota ar vēlētāju dzimumu stereotipiem, t.sk. sievietes, kuras nav gatavas balsot par sievietēm politiķes. Daži eksperti sliecas interpretēt vēlētāju nevēlēšanos pielaist sievietes pie varas kā skaudību par citu panākumiem un sieviešu vēlētāju garīgos ierobežojumus. “Vēlēšanās aktīvi piedalās sievietes. Viņi ir pirmie, kas izmet sievietes no sarakstiem. Noraidījuma motivācija ir daudzveidīga un, kā likums, neracionāla. Pirmkārt, darbojas aizkaitinājums no citu panākumiem, un, otrkārt, sieviešu auditorija, kurai ir izšķiroša ietekme uz pašvaldību vēlēšanu rezultātiem, ir cilvēki vecumā no 35 līdz 60 gadiem. Sieviešu virzīšana politikā neietilpst viņu vērtību sistēmā. Tādējādi sievietes atsakās izvēlēties sievietes. Bioloģiskais sekss kļūst par griestiem politikā, - pārdomas turpina V.Penkovs.
Nopietns šķērslis sieviešu virzībai politikā un varā ir ierobežotie likumdevēja darbā pieņemšanas kanāli. Partiju kanāli joprojām nestrādā, lai gan pašas partijas un it īpaši “varas partija” pretendē uz “elites inkubatoru” statusu. Tāds kanāls kā sabiedriskās organizācijas paliek vājš. Mehānisms sieviešu ar darba pieredzi pilsētas domē piesaistīšanai reģiona likumdošanas varai nav izveidojies. Kāpēc tas notiek? Pēc aptaujāto domām, partijas un sabiedriskās kustības vēl nenodarbojas ar sieviešu līderu audzināšanu. “Sieviešu sabiedriskās apvienības nepilda savu uzdevumu – audzēt līderus un virzīt viņas pie varas. Es neredzu viņiem tādu mērķi. Mums ir 90. gadi. bija dzirdamas organizācijas, kas risināja sociālās problēmas vietējā līmenī. Bet viņi neizvirzīja sev uzdevumu audzēt savus vadītājus. Sieviešu kustības kultivēšana ir ļoti nopietna problēma. Mums nav jaunu līderu",– uzskata Permas apgabala cilvēktiesību ombuds T. Margolina. Līdzīgi vērtējumi tiek izteikti arī attiecībā uz politiskajām partijām. Pētījuma dalībnieki atzīmē, ka sievietes parasti tiek savervētas partijās vēlēšanu kampaņas stadijā, bet pēc tam nezināmu iemeslu dēļ neiekļūst sacensību finālā. “Ja analizējam sarakstus, kas tika piedāvāti reģionālās domes deputātu vēlēšanās pēc proporcionālās sistēmas, tad sieviešu tur bija vairāk nekā pietiekami. Tie tika pieteikti kā vēlēšanu aģitācijas elements Liberāldemokrātiskās partijas, Krievijas Federācijas Komunistiskās partijas, Vienotās Krievijas un Tēvzemes sarakstos. Bet, tiklīdz rudenī bija jāskaita vistas, sarakstos parādījās tikai gaiļi., – stāsta eksperte.
Var pieņemt, ka ar laiku partiju un sabiedriskās organizācijas pildīs sociālo liftu funkciju. Turklāt šodien ir partijas, pateicoties kurām sievietes tiek virzītas uz varu. “Partiju resurss kļūst arvien svarīgāks, tāpēc daudzas sievietes šodien iestājas partijās. Vienkāršākais veids, kā sievietei virzīties uz priekšu, ir Demokrātu partijā. Vienotajai Krievijai vai Liberāldemokrātiskajai partijai ir atšķirīgi principi, lai gan šodien tajās ir vairāk sieviešu, kas ievēlētas Valsts domē. Sievietēm partijā nav viegli. Piemēram, Permā Vienotās Krievijas izveides pirmsākumos bija viena aktīva sieviete, bet partijas vadība tagad viņu pamazām spiež., stāsta viens no aptaujātajiem. Daži pētījuma dalībnieki neslēpj, ka viņiem darbs partiju struktūrās var kļūt par "atkāpšanās lidlauku" neveiksmes gadījumā vēlēšanās. “Partijā ietvars sievietēm paplašinās, lai gan sieviešu vadības struktūrās nav daudz. Man šķiet, ka sievietēm partijā ir vieglāk sevi parādīt un izvirzīties. Es pat pats nolēmu: ja nākamreiz nekandidēšu vēlēšanās, ķeršos pie partijas veidošanas un tad došos uz zemstvo asambleju.– stāsta novada vadītājs.
Nākotnē, lai partijas kļūtu atvērtas sievietēm, tās būs jāregulē stingrāk, norāda daži eksperti. “Nepieciešams radīt striktus likumdošanas nosacījumus politiskajām partijām, kas varētu kļūt par reālu mehānismu. Galu galā, veidojot partijas desmit labāko kandidātu sarakstu, sievietes praktiski nav pārstāvētas. Kustība uz biznesa partiju savā ceļā aizslauka sievietes, kā arī vīriešus no valsts sektora, kuriem nav nepieciešamo līdzekļu. Ir jāformulē skaidrāki nosacījumi, lai sievietes varētu iekļūt pie varas., - iepriekš citētā T. Margolina ir pārliecināta. Tomēr jāatzīst, ka Krievijas apstākļos valsts ielaušanās partiju un bezpeļņas organizāciju darbībā jau ir pārvērtusies par nopietnu problēmu. Līdz ar to viņu darbības papildu regulēšana diez vai var tikt uzskatīta par recepti sieviešu iesaistīšanai sabiedriskajā un politiskajā dzīvē.
Arī citi pētījuma dalībnieki runāja par nepieciešamību pieņemt tiesību aktus, lai nodrošinātu vienlīdzīgu piekļuvi vēlētiem amatiem vīriešiem un sievietēm. Taču tajā pašā laikā aptaujātajiem nebija vienota redzējuma par pasākumiem, ko varētu veikt. Lielākā daļa aptaujāto sieviešu politiķu un ekspertu neatbalsta kvotu ieviešanu likumdošanā. Daži pat uzskata, ka praksē šis pasākums var izraisīt Likumdošanas sapulces sastāva kvalitātes pasliktināšanos. “Ir iespēja palielināt sieviešu skaitu partiju sarakstos, taču šajā gadījumā nevar izvairīties no kvotām. Tie var būt partijas iekšējie norādījumi. Bet ar formālām kvotām acīmredzot cietīs deputātu kvalitatīvais sastāvs. Tāpēc es esmu pret "- savu viedokli pauž viens no ekspertiem vīriešiem.
Nopietns šķērslis sieviešu virzīšanai augstākos varas amatos ir tas, ka mūsdienu Krievijā nav tāda mehānisma, kā reģionālajai varai izvirzīt politiķus, kuri ir veikuši karjeru tautas, jo īpaši pilsētas, līmenī. Rezultātā sievietes, kurām ir politiskās darbības pieredze pilsētu līmenī, nevar pāriet uz reģionālo pašvaldību līmeni. Rodas loģisks jautājums: kāpēc tas notiek? Eksperti uzskata, ka sievietēm trūkst iniciatīvas veikt šādu pāreju. Bet pašas pilsētas domes deputātes uzsver, ka reģionālā dome - "Šis ir bagātu cilvēku klubs" kur viņiem ceļš slēgts.
Kopumā Krievijas reģionos vietām reģionālajā parlamentā sievietēm joprojām ir visgrūtāk iegūt. Pietiek pateikt, ka Tambovas apgabala un Permas apgabala reģionālajā parlamentā ir tikai viena deputāte. Pilsētas pārstāvniecības iestādes ir atvērtākas sievietēm. Mūsu pētījumi ir atklājuši sieviešu lielu iekšējo gatavību strādāt tieši šajā varas līmenī. Daži pētījuma dalībnieki to skaidro "Pārprātīgs viņu spēju novērtējums" citi - labas zināšanas par pilsētvidi un ikdienas problēmām, ar kurām saskaras iedzīvotāji. Attiecībā uz sievietēm, kuras pilsētas pārstāvniecībā ieradušās no biznesa, ir pragmatiska interese: tieši pilsētas pārvaldes līmenis nodrošina viņām atbilstošu aizsardzības līmeni, jo visbiežāk sievietes pārstāv mazos un vidējos uzņēmumus. Pagaidām iekļūšana reģionālajā likumdevējā ir pārāk dārga un, pats galvenais, pēc mēroga neatbilst sieviešu uzņēmēju problēmu līmenim.
Izpildvara. Arī sievietes izpildvarā atzīst, ka ir šķēršļi viņu ienākšanai un izaugsmei reģiona un pilsētas augstākajā izpildvarā. Pirmkārt, tā ir varas institūciju inerce, kurā sievietes karjeras likteni visbiežāk nosaka augstāka līmeņa priekšnieki, kuri ne vienmēr atbalsta sievietes vadību: “Varas sievietes griestus nosaka augstākā vadība, proti, kā tieši priekšnieks savā mazajā pasaulē izturas pret sievieti kā pret darbinieku. Ja viņam viss ir kārtībā un viņam ir vienalga, kas ir viņa kolēģis vai padotais - vīrietis vai sieviete, tad viss ir kārtībā. Un ja citādi? Viss atkarīgs no konkrētā priekšnieka. Sieviešu izaugsme administrācijā ir atkarīga no gubernatora amata. Sieviešu liktenis vadošajos amatos centrā ir atkarīgs no prezidenta politikas. Katrs griesti ir atkarīgi no tā, kurš tos atbalsta ar savu galvu.
Tāpat kā reprezentatīvās valdības gadījumā, izpildvara nav izveidojusi mehānismu personāla virzīšanai no pilsētas uz reģionālo līmeni. Tas nav pārsteidzoši: pēcpadomju periodā Krievijas reģionos nerimās smaga konfrontācija starp reģionu galvaspilsētu gubernatoriem un mēriem, bieži vien personificēta rakstura. Šādā situācijā ir grūti iedomāties, ka reģionālās iestādes “atver durvis” personām no konkurējošās komandas. Pašreizējā situācija ārkārtīgi negatīvi ietekmē cilvēkresursus, jo lietišķākie, agresīvākie un progresīvākie pretendenti, neredzot sev perspektīvu reģionā, aizbrauc strādāt uz Maskavu vai ieņem savu nišu biznesā.
Citi sieviešu norādītie šķēršļi pēc būtības ir paradoksāli: sievietes pašas netiecas izaugt, no vienas puses, no otras puses, viņas nespēj apvienoties, lai pasargātu sevi no varas “vīrišķā” šovinisma: “Kāpēc mēs nevaram tikt līdz virsotnei? Pirmā atbilde ir, ka mums viss der. Otrs variants ir tāds, ka valdības iekšienē ir radīti apstākļi, kad visas sievietes tajā izdzīvo pēc kārtas. Mums tas ir ļoti grūti. Tomēr esmu pārliecināts, ka, tiklīdz mēs sāksim veidot sieviešu atbalsta tīklus, vīrieši to acumirklī atklās caur saviem neformālajiem kanāliem un uzskatīs to par sazvērestību. Viņi ir spēcīgi intrigās. Ja sievietes sāk intrigas pie varas, tad bļauj sargu. Iespējams, ka tas aptur katru no mums".
Speciālisti to savukārt saista nevis ar "vīriešu sazvērestību", bet gan ar sieviešu nespēju vienoties savā starpā un sāpīgo priekšstatu par savu cīņu biedru panākumiem, kurus sievietes pašas uztver kā sāncenši: “Sievietēm ir grūtāk samierināties vienai ar otru. Sievietes citu cilvēku panākumus uztver kā savu neveiksmi. Tomēr ne visi analītiķi ir tik kritiski pret sieviešu psiholoģiju. Daži no viņiem uzskata, ka iemesls šeit ir nedaudz atšķirīgs, piemēram, A. Pučņins,<экс->Tambovas apgabala vēlēšanu komisijas priekšsēdētājs norāda: “Nav tādas sazvērestības, saskaņā ar kuru vīrieši nevēlas ielaist sievietes pie varas. Varbūt kādreiz bija, bet tagad vairs nav, tagad vietne ir atvērta. Vienīgais, kas tur nav, ir sistēma sieviešu virzīšanai pie varas, nav kvotu. Es esmu pret viņu. Ir jābūt dabiskai atlasei, kurā sievietes ir diezgan spējīgas uzvarēt. Bet dabiskā atlase ir nejaušības elements. Motivācija sieviešu iecelšanai pie varas ir pavisam cita..
Lai kādus ārējos šķēršļus sieviešu virzībai pie varas mēs analizējām, paliek jautājums: kādus varas augstumus vēlētos sasniegt tās sievietes, kuras jau ieņem vadošus amatus? Un vai viņi vēlētos atrasties varas hierarhijas augstākajos līmeņos? Pētījums liecina, ka sievietes, visticamāk, ir orientētas uz lai saglabātu savu pozīciju pie varas nekā tos veidot. Izskaidrojums ir vienkāršs: darba slodze un lielais darbības apjoms ir pārāk liels. Bieži pētījuma dalībnieki minēja pieredzes trūkumu, kas kavē viņu karjeras ambīcijas. “Šodien esmu Ministru prezidenta biedrs, pirms tam strādāju par sociālās attīstības ministru. Bet, ja viņi man jautātu, vai es gribu būt gubernators, es atbildētu "nē". Jo spēkus jāprot aprēķināt pēc attāluma. Tagad es nejūtu sevī tādu spēku", saka viens no mūsu respondentiem. Raksturīgi, ka vislielākās šaubas gubernatores amats rada sievietēs, kas prasa milzīgu fizisko un morālo spēku piepūli, kura, kā sievietes domā, viņām nav. Turklāt sievietes godīgi atzīst: dzīve neaprobežojas tikai ar darbu, tajā ir daudz citu lietu. “Būtu labāk, ja gubernators būtu vīrietis. Slodze ir ļoti liela. Sievietei ir tīri fiziski ierobežojumi, lai ieņemtu augstāko amatu. Turklāt sieviete vienlaikus ir apgrūtināta ar ģimeni. Gubernatoram ir nepieciešama milzīga mobilitāte. To var izturēt tikai apmācīts vīrietis, un arī tad ne visi. Man to nevajag. Papildus karjerai jums ir arī jāuztur veselība. Ir arī citas intereses, kas ir tikpat svarīgas kā darbs. Ir jāspēj saglabāt iekšējā harmonija, dzīve darbā nav slēgta, ”- savu nostāju argumentē kāds augsta ranga līderis.
Daži no viņiem darbu pie varas sauc par upuri un nevēlas mainīt savu personīgo izcelsmi: "Man ir grūti plānot nākotni. Bet jebkurš solis uz augšu ir upuris. Ar savu personīgo dzīvi. Ar savu telpu. Pēc to pielikumiem. Tā vienmēr ir izvēle. Lai gan, ja gribēšu, mūsu reģionālā līmenī īpašu šķēršļu man nebūs. Šodien ar līmeni, kāds man ir, man pietiek", - saka viens no mūsu aptaujātajiem.
Ir arī sievietes, kuras motivē savu nevēlēšanos augt tālāk, augstākos līmeņos pēc vecuma, lai gan, iespējams, aiz šāda apgalvojuma slēpjas citi, sarežģītāki motīvi, piemēram, nevēlēšanās sacensties ar savu vadītāju par varu: "Es nekur neesmu saplēsta. Man nav pārmērīgu ambīciju. Es neesmu konkurents savam vadītājam. Es nevaru teikt, ka neesmu ambiciozs, bet kāpēc man tas ir vajadzīgs? Lai nomainītu vienu plecu siksnu pret citu, jums ir jābūt vecuma krājumam. Katrs pats izlemj, cik strādāt, cik atpūsties. Man ir 58 gadi, es sev tādus uzdevumus neizvirzu, jo diezgan reāli vērtēju situāciju.– stāsta ietekmīga sieviete politiķe, pilsētas pārstāvniecības priekšsēdētāja vietniece.
Cita augsta ranga amatpersona nevar racionāli izskaidrot savu nevēlēšanos pacelties augstāk par ministra amatu, godīgi atzīstot, ka viņa to nevēlas: “Man šķiet, ka man ir noteiktas savu spēju robežas. Negribas un viss. Jūs man jautājat, un es nedomājot atbildēju:“ Nē” ... Kāpēc es negribu, man grūti pateikt. Šodien esmu diezgan apmierināts ar savu līmeni un to, kas man ir. Zināmā mērā esmu gatavs visu laiku sākt no jauna. Bet, kamēr tas man neparādīsies kā neizbēgama nepieciešamība, es to negribēšu darīt.
Ir arī sievietes, kuras uzskata sevi par profesionāliem speciālistiem un apzināti sašaurina savas ietekmes telpu ar noteiktas nozares robežām: “Es domāju, ka sievietei savā karjerā ir daudz labāk palikt profesionālai un aprobežoties ar noteiktu nozari. Var pienākt brīdis, kad esat nepareizajā komandā. Paliekot profesionāļa pozīcijā, jūs vienmēr tiekat novērtēts objektīvāk, esat daudz pieprasītāks”,– stāsta viens no reģionālās valdības ministriem.
Šķēršļu analīze, kas rodas sieviešu virzībā uz politiku un varu Krievijā un Francijā, parāda to salīdzināmību. Francijā pēdējo desmitgažu laikā ir mainījusies vēlētāju masu slāņu attieksme pret sievietēm politiķiem. Taču tas nenozīmē, ka tradicionālie vēlētāju noskaņojumi būtu pilnībā izskausti. Vairākās intervijās izskanēja “sieviešu antifeminisma” tēma, kad franču vēlētājas atsakās balsot par politiķes sievietēm un īpaši kritiski izturas pret tām, kuras veidojušas karjeru pie varas. “Seksisms izpaužas ne tikai vīriešu uzvedībā, bet arī pašu sieviešu uzvedībā attiecībā pret sievietēm, kuras ieņem augstus varas amatus. Atceros laukstrādnieku demonstrāciju, kad Edīte Kresone bija lauksaimniecības ministre. Tad sievietes izgāja uz ielas ar plakātiem: "Edit, tev labāk gultā nekā ministra postenī.", – atceras viena no pētījuma dalībniecēm.
Dažas grūtības rodas franču sieviešu vidū un partiju struktūrās. "Uzskatu, ka sieviešu deputāšu ievēlēšana nav vēlētāju, bet politisko partiju problēma, kuras šajā jautājumā vēl neiztur,"– sacīja Francijas parlamenta deputāts P. Kresons. Politiķi vīrieši runāja par to, ka sievietes ne vienmēr tiek adekvāti uztvertas partiju struktūrās. Francijas Komunistiskās partijas (PKF) Centrālās komitejas biedrs R. Martelli ir pārliecināts, ka francūzietēm vīriešu partijas vidē ir ļoti grūti: “Sievietēm partijā ir grūti tikt uz augšu. Francijā joprojām ir saglabāta populārā "mačo" kultūra, kurai raksturīga apbrīna par varu. Politikā tas ir spēkā līdz šai dienai: ir jāspēj atdoties, būt stipram. Tomēr šodien sievietēm izdodas pacelties partiju hierarhijā, lai gan viņām tas ir grūti. Vēl ir daudz darāmā, lai mainītu kultūras uztveri. Mēs joprojām esam tālu no šo problēmu risināšanas."
Zināms izņēmums ir franču ultrakreisās partijas, kurās tradicionāli vadošos amatus ieņem sievietes. A. Krivins, kurš ilgus gadus vadīja "Komunistisko līgu", runāja par seksisma izpausmju neesamību trockistu kustībā: “Dažkārt ģenerāldirekcijas sanāksmēs sievietes, kas veido pusi no vadības, pieprasa pārtraukt diskusiju un aiziet uz konsultācijām, lai izveidotu konsolidētu pozīciju. Sievietes piespieda vīriešus pieņemt šos nosacījumus. Šodien neviens no mums neuzdrošinās iebilst. Jebkura seksistiska reakcija izraisa spēcīgu noraidījumu līgā. Tas kļuva iespējams, pateicoties sieviešu cīņai par savām tiesībām. Un es domāju, ka tas ir ļoti labi."
Vairākumu apgabalu vēlēšanu sistēma tiek atzīta par šķērsli sieviešu virzībai pie varas Francijā. “Līdz šim politiskās partijas neatzīst sieviešu leģitimitāti vēlēšanās vienmandāta apgabalos, tas ir saistīts ar to, ka jau daudzus gadus tajos pašos vēlēšanu apgabalos kandidē vieni un tie paši vīriešu kandidāti. Vairākuma vēlēšanu apgabalā uzvar spēcīgākais kandidāts, t.i. tas, kuram ir visvairāk līdzekļu. Sievietēm parasti ir mazāk resursu nekā vīriešiem. Dažas politiskās partijas cenšas kompensēt nelabvēlīgo situāciju, parlamenta vēlēšanās (FSP) noteiktā vēlēšanu apgabalu daļā iedalot sievietes. Mēs runājam par "sarežģītiem" vēlēšanu apgabaliem, priekšvēlēšanu kampaņas vadīšanu, kurā ir nepieciešams daudz laika un pūļu. “FSP ir kārtība - ir“ sieviešu rajoni” ... Mūsdienās tie veido 40% no kopējā apgabalu skaita visā Francijā. Tie ir tālu no labākajiem rajoniem, un dažreiz tajos vienkārši nav iespējams uzvarēt. “Sieviešu vēlēšanu apgabalu” atlase veikta ar nolūku: ja tā nebūtu, tad par deputātu kandidātiem kļūtu tikai vīrieši. Tas bija partijas iekšējs lēmums, kas bija iespējams, pateicoties tam, ka mūsu partijā ir ļoti spēcīgas sievietes, kuras jau daudzus gadus cīnās par sieviešu tiesībām.- pārdomās dalās deputāts no FSP.
Nelabvēlīgo situāciju parlamenta vēlēšanās līdzsvaro priekšrocības, ko francūzietes spējušas sasniegt vēlēšanās pēc proporcionālās sistēmas. Saskaņā ar likumu partiju sarakstos jābūt vienādam vīriešu un sieviešu kandidātu skaitam. bet "Šī likumdošanas norma, - saka franču politiķis, trockists A. Krivins , - ir liekulīgs: ja neievēro normu, jāmaksā sods. Tas ir kā Kioto protokols – tu vari piesārņot vidi, bet par to maksāt naudu. Prakse liecina, ka daudzas politiskās partijas neievēro likumdošanas normas, dodot priekšroku naudas soda samaksai.
Sievietes biežāk tiek ievēlētas tajās vēlēšanās, kuras nav augstu novērtētas no vīriešu kārtas politiķu puses, galvenokārt Eiropas Parlamenta vēlēšanās, kā arī pašvaldību domēs. Politiskās partijas, šajā sakarā atzīmē politologs M. Sinnohs, pašvaldību vēlēšanām sievietes izvirza viegli, tomēr, tiklīdz runa ir par Nacionālās sapulces vai Senāta vēlēšanām, šķēršļu skaits pieaug.
Vai ir iespējams panākt dzimumu līdzsvaru valdības struktūrās, ieviešot kvotu mehānismu? Tāpat kā viņu Krievijas kolēģes, arī franču politiķes demonstrē pretrunīgu attieksmi pret kvotu principu, lai gan atzīst, ka likums par vienlīdzīgu piekļuvi vēlētiem amatiem ir būtiski palielinājis sieviešu pārstāvniecību Francijas likumdošanas atzarā. "Tagad sieviešu karjera tiks veikta ātrāk, pateicoties kvotu likumiem. Ideālā gadījumā es vēlētos, lai notikumi attīstītos dabiski, lai vīrieši un sievietes, kas veido cilvēku rasi, paši saprastu vienlīdzības nepieciešamību politikā. Kvotas nav labākais problēmas risinājums. Lai gan šodien mēri vairs nevarēs teikt, ka "mums nav sieviešu". Kad sarakstus gatavoja pašvaldību vēlēšanām, sievietes bija visur. Kvotas attiecas tikai uz proporcionālo vēlēšanu sistēmu. Un būs vajadzīgs laiks, līdz šī sistēma tiks piemērota Nacionālās asamblejas un Senāta vēlēšanās,- P. Krezons reflektē par Francijas politisko sistēmu.
Daudzas augsta ranga sievietes Francijā nepiekrīt kvotu principam. Pret viņu, piemēram, ir<бывший министр иностранных>Francijas lietas M. Al<л>io-Mari. Tāpat kā daudzi viņas veiksmīgie kolēģi, viņa uzskata, ka sieviete politikā jāapliecina savu spēju un personisko īpašību dēļ, nevis pēc dzimumu kvotu principa. Pret kvotām iebilst arī Francijas biznesa pārstāvji, tomēr atzīstot, ka sievietei bez kvotām pakāpties pa karjeras kāpnēm gan pie varas, gan biznesā ir ļoti grūti.
Tātad Krievijā un Francijā joprojām ir šķēršļi sieviešu virzībai politikā un varā. Taču šīs barjeras atšķiras pēc augstuma, un pats galvenais – abās valstīs sabiedrības un valdības attieksme pret to pastāvēšanu atšķiras. Neskatoties uz esošajiem šķēršļiem, Francijā pēdējo desmitgažu laikā ir veikti nopietni centieni, lai novērstu šķēršļus sieviešu virzībai politikā un varā (vēlēšanu likumdošana, partiju darbība). Krievijā sabiedrība un varas iestādes turpina ignorēt uzkrātās problēmas un neveic apzinātus soļus, lai novērstu uzkrātās pretrunas. Partiju kanāli sieviešu virzīšanai pie varas joprojām ir vāji; neformālas prakses un aizkulišu vienošanās, kuru rezultātā sievietes neietilpst reģionālo vēlēšanu finālistu skaitā, saglabājas dominējošā stāvoklī, kas faktiski slēdz sievietēm likumdošanas varas atzaru.
Līdztekus ārējiem Francijā un Krievijā ir stingri iekšēji ierobežojumi sieviešu virzībai pie varas. Tie ir saistīti ar meiteņu audzināšanu, kurām ir noteiktas tradicionālās sieviešu uzvedības normas; sieviešu zems pašvērtējums; pārvērtētas bailes no nespējas tikt galā ar uzticētajiem uzdevumiem; sieviešu intereses trūkums par savu karjeras izaugsmi. Būs vajadzīgs laiks, lai izaudzinātu tādu sieviešu paaudzi, kuras ir pārliecinātākas par sevi un, galvenais, pašpietiekamas. Francijā politiķi un intelektuāļi pārdomā šīs problēmas, un sabiedrība par tām ir nobažījusies. Krievijā spontāni veidojas jauns sieviešu tips, galvenokārt biznesa vidē.
Veiktā analīze ļauj secināt, ka šķēršļi sieviešu ienākšanai un virzībai pie varas Krievijā un Francijā lielā mērā ir līdzīgi. Tomēr franču sievietes ir panākušas daudz tālāk, aizstāvot "vienlīdzīgas iespējas" ar vīriešiem, nekā krievietes. Krievijā, apsverot iespējas mazināt šķēršļus sieviešu iekļūšanai pie varas, īpašu uzmanību Krievijā ir pelnījis ekspertu teiktais konkurences mazināšanas faktors par vietām pie varas. Tas padara varu selektīvi caurlaidīgāku sievietēm, taču sievietēm paliek tādi šķēršļi kā pārslodze un bailes no neveiksmes. Šķēršļus daudzējādā ziņā varētu mazināt, ja ar personāla attīstību nodarbotos sabiedriskās organizācijas, netiktu sagrauta paaugstināšanas sistēma no pašvaldību līmeņa uz augstāku reģionālo un ja sievietes pašas izrādītu lielāku interesi par karjeras izaugsmi.
1.3. Vīriešu un sieviešu vadības iezīmes: vai dzimumu atšķirības ir tik lielas?
Zinātnieku aprindās ir notikušas ilgas diskusijas par atšķirībām starp sieviešu un vīriešu vadības stilu. Kalifornijas štata universitātes Menedžmenta skolas darbiniece J. Rozenere, kura pētīja uzņēmuma sievišķīgā vadības stila īpatnības, norāda: «Pirmās sievietes vadītājas pieņēma vīriešiem raksturīgus uzvedības noteikumus, un šī noveda viņus pie panākumiem. Taču otrais sieviešu vilnis – augstākā ešelona līderes guva panākumus nevis izmantojot vīrišķīgu stilu, bet gan veidojot un attīstot savu specifisko sievišķīgo vadības stilu. Sievietes - otrās paaudzes vadītājas gūst panākumus nevis par spīti, bet gan rakstura iezīmēm un uzvedībai, kas iepriekš tika uzskatīta par sievišķīgu un līderēm nepieņemamu. Šī fakta konstatācija vislabākajā iespējamajā veidā parāda, ka sievietes ne tikai apgūst jau iedibinātās veiksmīgas vadīšanas tehnoloģijas, bet arī izstrādā savas, kas ir adekvātas apstākļiem, kādos pastāv vara un bizness. Starptautiskā sieviešu foruma pētījums parādīja, ka vīriešu un sieviešu vadības stilos ir gan atšķirības, gan pārklāšanās.
Tradicionāli sievietes savu spēku saista nevis ar statusu, bet gan ar tādām personiskām īpašībām kā paaugstināta intuīcija, spēja nodibināt kontaktus ar cilvēkiem un smags darbs. Šajā ziņā mūsu pētījuma gaitā sniegtie augstu varas sieviešu vērtējumi nav izņēmums. "Sievietes ir centīgākas un racionālākas. Viņi pie varas veic visgrūtāko un rūpīgāko darbu. Vīrieši ir slinkāki, biežāk nekā sievietes, viņi atļaujas darbā neko nedarīt. Pētījums liecina, ka psiholoģiski sievietes ir vairāk tendētas uz kolektīvu lēmumu pieņemšanu nekā vīrieši vadītāji un vairāk vēlas stimulēt darbinieku līdzdalību kopīgā lietā. “Man tuvāks ir konsekvents vadības stils. Sapulcināšu visus, uzklausīšu visus viedokļus un tad izlemšu. Saskaņas stils tagad ir visefektīvākais ", – ir pārliecināts kāds no aptaujātajiem. Ja turpinām tikumu līniju, sievietes vairāk nekā vīrieši dalās informācijā, uzskatot, ka šāda apmaiņa kolektīvā rada uzticības gaisotni. Sieviešu vadītājas veicina darbinieku pašcieņu, kas motivē viņas efektīvi veikt uzticētos uzdevumus. Daudzas sievietes līderes, kas piedalījās pētījumā, uzsvēra savu padoto ieguldījumu kopējās lietas panākumos. Tajā pašā laikā viņi bieži atspēlēja savu lomu. Padoto morālais atbalsts un viņu iedrošināšana ir svarīgas sieviešu vadības iezīmes. Padoto iesaistīšana lēmumu pieņemšanā nav vienīgā sieviešu vadības metode. Pieredze rāda, ka tad, kad šī metode nedarbojas, sievietes sekmīgi pieņem lēmumus vienatnē.
Kā liecina interviju materiāli, sievietes par saviem nopelniem uzskata spēju strādāt cītīgi, prasot pastiprinātu uzmanību un centību. “Sievietei vairāk nekā vīrietim ir vēlme tikt līdz sīkumiem, daudz paveikt pašai. Tas pēc tam dod zināmas priekšrocības. Kad jums ir rezultāts, jūs zināt, kā tas tika sasniegts. Šajā gadījumā tiek saīsināts ne tikai laiks, bet tiek trenētas smadzenes. Un vīrieti tas neinteresē. Tomēr jēga ir ne tikai pieturēšanās pie sīkumiem, bet arī spēja saskatīt smalkāku problēmu režģi, maigāku to risināšanas veidu meistarība. "Sieviete ir maigāka, viņa var izveidot elastīgāku sistēmu, vitālu un stabilu savā būtībā".
Tomēr ne visas sievietes vadītājas atzīst mazprātību kā sieviešu vadības tikumu. Daži no viņiem ir pārliecināti, ka runa drīzāk ir par trūkumu, kas samazina vadības potenciālu. Šie respondenti ir pārliecināti, ka sieviete nevar atļauties augstākos amatus pie varas: “Vīrieši mazāk saprot un pieņem lēmumus ātrāk. Sievietes to dara lēnāk, viņas reizēm slīkst sīkumos. Viņiem acīmredzami trūkst stratēģiskās domāšanas, savukārt iestādēm ir vajadzīga stratēģija un principi. Sievietes pēc savas būtības ir uzņēmīgas pret šaubām, ļoti baidās no kļūdām. Tas palēnina procesu. Esmu pārliecināts, ka pārvaldes vadītājs un viņa vietnieki ir vīrieša loma. Vīrietis ar to tiek galā labāk".
Pie sieviešu vadības mīnusiem pētījuma dalībnieces saista arī paaugstinātu emocionalitāti, lai gan var pievienoties eksperta V. Penkova viedoklim, ka intuīcija un emocionalitāte ir nepieciešama visām līderēm: “Svarīga ir intuīcija un emocionalitāte, tās ir vajadzīgas visiem, gan vīriešiem, gan sievietēm. Bet, ja intuīcija dominē pār visu un rezultātā rodas miljons moku, tad tas nenāk par labu lietai. Emocionalitāte arī ir ļoti vērtīga un nepieciešama. Bet, ja emocionālais pārspēj racionālo, tas nav labi. Zinot sievietes, biznesa pārstāves un valsts amatpersonas, es saprotu, ka tās, kuras atrod noteiktu vidusceļu, gūst panākumus."
Daži pētījuma dalībnieki pamatoti uzskata, ka trūkumu un priekšrocību atrašana pēc dzimuma nav daudzsološs uzdevums. “Atšķirības vīriešu un sieviešu vadībā nevajadzētu uzskatīt par priekšrocībām vai trūkumiem. Tas viss ir atkarīgs no iekšējās brīvības pakāpes. Man šķiet, ka dzimuma nozīme ir pārvērtēta. Kopumā es savā darbā neatrodu dzimuma komponentu ", – ir pārliecināts Permas apgabala pārvaldes Iekšpolitikas nodaļas vadītājs S. Ņeganovs.
E. Mišela-Aldera pētījumi faktiski apstiprina izteikto viedokli. Viņa, pamatojoties uz zinātniskiem pierādījumiem, bija viena no pirmajām, kas ierosināja neizdarīt bargu atšķirību starp vīriešu un sieviešu vadību. Neskatoties uz to, ka līdera loma vīrietim tiek piešķirta vēsturiski, pētniece ir pārliecināta, ka sieviete akli nekopē vīrieša vadības stilu, bet veido savu stilu, balstoties uz tradicionālo mātes, māsas lomu funkciju izmantošanu. , un palīgs. Mūsu pētījumi pirms vairākiem gadiem faktiski apstiprināja secinājumu, ka vīriešu un sieviešu līderības specifiku nevajadzētu pārvērtēt. Efektīvai vadībai nav dzimuma. Lai vadītājs būtu veiksmīgs, viņam ir jābūt divējādam vadības tehnoloģiju repertuāram - gan vīriešiem, gan sievietēm. Turklāt, ja vadītājam ir izteikti vīriešu vai sieviešu vadības stili, tad iespēja, ka viņš gūs panākumus vadībā, ir mazāka nekā tad, ja viņš īstenos jauktu vadības stilu.
Iepriekš izdarītie secinājumi tika apstiprināti šī pētījuma gaitā. Pēdējo piecu gadu laikā ir ievērojami pieaudzis tādu apgalvojumu biežums, kas liek domāt, ka dzimumam vadībā nav tik liela nozīme. Ja agrāk šāds viedoklis bija vienai ceturtdaļai aptaujāto, tad tagad vairāk nekā puse aptaujāto bija pārliecināti, ka vadības sadalīšana vīrišķajā un sievietē diez vai ir leģitīma. “Es nedalītu profesionāļus sievietēs un vīriešos. Man ir jēdziens gudrs vai stulbs cilvēks. Menedžeram nav nozīmes, kāds ir viņa bioloģiskais dzimums. Strādājot komandā, tu nepievērš uzmanību, vai tas ir vīrietis vai sieviete, tev vienkārši ir partneri, darbs rit. Ir svarīgi: jūs varat strādāt ar šo personu vai nē. Daži no aptaujātajiem tieši sacīja, ka dažkārt, pieņemot lēmumus, zaudē savu iekšējo dzimuma izjūtu: "Iekšēji jūtos gan kā vīrietis, gan sieviete, lai gan mana intuīcija nepārprotami ir sievišķīga", - atzīmē augsta ranga jauniete.
Būtiski, ka, raksturojot sievietes pie varas, respondentes atceras ne tikai vīrišķo īpašību klātbūtni sievietes-līderes garīgajā struktūrā, bet arī to, lai vīrieši iegūtu sievišķīgas iezīmes. "Brutalitāte", pēc pašu vīriešu domām, var ne tikai palīdzēt, bet arī traucēt menedžmentam, kad nepieciešama augsta elastība, dažreiz tā provocē nepatīkamas sievišķības ( “Kaprīzes ir saistītas ar sievietēm. Taču tās ir raksturīgas arī varas vīriešiem. Priekšnieki pieņem, ka pēc viena gada neefektīvas pārvaldības viņi ieslīd kaprīzēs." Daži eksperti iet vēl tālāk, liecinot, ka arvien vairāk varas un biznesa vadošos amatos parādās vīrieši, kuru psiholoģija un panākumu gūšanas veidi ir vīriešu un sieviešu rakstura īpašību psiholoģiskais sajaukums: “ Es pazīstu daudzus vīriešus ar sievišķīgām iezīmēm, kuri ir veiksmīgi. Es varu nosaukt desmitiem šādu vārdu biznesā un pie varas. Viņi demonstrē paklausību, pazemību, pārmērīgu emocionalitāti, bufetitāti. Viņi zina, kā uzvarēt, izprast cita stāvokli un pēc tam to visu izmantot, gūstot savu labumu. Viņi ir neatlaidīgi. Bioloģiskais dzimums pie varas un biznesa pamazām tiek izdzēsts. Šajās sfērās ir vajadzīgi cilvēki ar dažādām psiholoģiskām prasmēm – gan vīrieši, gan sievietes vienlaikus.", - ir pārliecināts viens no mūsu ekspertiem.
Vai vadība pie varas atšķiras no līderības biznesā? Vai sievietes biznesa līderes var gūt panākumus, pārejot uz valdības darbu? Vai ir iespējams, ka šīs līderības nišas no sievietēm prasa atšķirīgas psiholoģiskās īpašības? Interviju materiāli liecina, ka, neskatoties uz pastāvošajām atšķirībām, vadībai valdībā un biznesā ir līdzīgs raksturs, lai gan vadība pie varas ir vēl sarežģītāks un interesantāks uzdevums nekā vadība biznesā. " Vara ir grūtāka nekā bizness. Uzņēmējdarbībā uzdevumi ir konkrētāki, bet valdībā strādāt ir interesantāk. Tiesa, rezultāts pie varas ir ļoti paplašināts un atbildība cita. Mazāk caurspīdīguma, lai gan par to tiek daudz runāts", - ir pārliecināts vienas no reģionu galvaspilsētu vicemērs. Neskatoties uz esošajām grūtībām un rezultāta attālumu, vara piesaista sievietes ne mazāk kā bizness. " Mani nopietni saista vajadzība pēc visas varas birokratizācijas, lai vienlaicīgi pieņemtu pilnīgi atšķirīgus lēmumus dažādās jomās. Pie varas vadības uzdevumi ir par lielumu augstāki nekā biznesā", - stāsta bijušais liela tirdzniecības uzņēmuma augstākais vadītājs, bet tagad reģionālās valdības ministrs. Daļa sieviešu, kuras pie varas nāca no biznesa, ir pārliecinātas, ka vara ir atvērtāka eksperimentiem un inovācijām nekā biznesam, tāpēc tā sniedz iespēju iekšējai izaugsmei. Taču līdz ar priekšrocībām jaudai ir savi mīnusi, kas apgrūtina darbu šajā jomā nekā biznesā. Ir divi šādi galvenie trūkumi: iestāžu gausums un vāja koncentrēšanās uz rezultātiem.
Taču vara atšķiras no biznesa ne tikai ar lēmumu pieņemšanas ātrumu un cilvēku orientāciju uz rezultātu. Viena no būtiskākajām atšķirībām ir atšķirības subkultūrā, personāla komplektēšanas metodēs, efektivitātes prasībās: “ Vara izvirza prasības pret korporāciju un lojalitāti. Uzņēmējdarbībai ir nepieciešama efektīva ekonomika: tā pastāv, lai pelnītu naudu, un, ja nav ienākumu, šāds bizness nevienam nav vajadzīgs", - ir pārliecināta viena no uzņēmējām, kura uz varu skatās no savas profesionālās nišas un nerod tajā priekšrocības salīdzinājumā ar biznesu. Viņi sevi asociē ar biznesa pārstāvja amatu<экс-министр регионального развития>Permas apgabals P. Bluss: " Jauda zaudē biznesam veiktspējas ziņā. Biznesam ir skaidrs mērķu uzstādījums un efektivitāte, pat spēja to izmērīt. Varas iestādēm tāda nav».
Neskatoties uz to, ka katrai no nišām ir savas priekšrocības un ierobežojumi, daži eksperti pamatoti atgādina, ka varas un biznesa kā valdības sfēru nodalīšana šodien labākajā gadījumā ir nelikumīga, taču sievietei tomēr ir vieglāk iekļauties biznesā. nekā pie varas. " Tradicionālā atšķirība starp varas sfēru un biznesu ir kļūdaina. Vara šodien ir bizness. Valdībai ir vairāk nekā pietiekami dividendes. Kā vara atšķiras no biznesa? Uzņēmējdarbībā ar visu formalitāšu un neformalitātes sarežģītību briest kaut kāda konkurence. Varas jomā konkurences nav. Un sievietes ir veiksmīgākas konkurences apstākļos.».
Arī franču uzņēmējas ir pārliecinātas, ka sievietei nav viegli tikt galā gan biznesā, gan pie varas. Tāpēc sieviešu pārmērīgā stingrība pie varas un biznesā drīzāk ir piespiedu reakcija uz uzdevuma stingrību, nevis sievietes-līderes rakstura iezīme: “Es neminētu sižetu par sieviešu līderības īpatnībām. Turklāt es neapstrīdētu, ka sieviete ir mīkstāka vadītāja.– stāsta uzņēmēja, Sieviešu foruma vadītāja un veidotāja O. de Tuena.
Pašreizējie Francijas politiķi pievienojas biznesa pārstāves viedoklim, uzsverot, ka nav konkrēta sieviešu līderības veida: “Nevajag domāt, ka sievietes deputātes vienmēr ir labākas par vīriešiem. Dažreiz viņi ir daudz sliktāki par vīriešiem, dažreiz viņi ir vienkārši nepanesami. Tomēr, tāpat kā vīrieši"... Augstākā Francijas amatpersona ievēro līdzīgu nostāju: “Man ļoti patīk strādāt ar sievietēm, it īpaši, ja viņas ir skaistas un gudras. Bet es nepiekrītu, ka viņi strādā savādāk nekā vīrieši..
Tajā pašā laikā atzīmēsim dažas iezīmes, kas atšķir krievu sieviešu līderes no franču sievietēm. Intervijās krievu sievietes, kā minēts iepriekš, teica, ka ļauj sev izmantot sievišķību. Sievišķību viņas izmanto, lai pārliecinātos, ka nesanāk kā «vīrietis svārkos», ko īsti negribētu. “Es dažreiz iesaistos sieviešu koķetēšanā. Mēs nedrīkstam aizmirst, ka jūs esat sieviete. Un tas man palīdz, tas var būt papildu arguments. Sievietei ir jābūt atšķirīgai, daudzpusība ir ļoti svarīga, lai netiktu uzskatīta par sievieti ar veseri."... Bieži vien Krievijas pētījuma dalībnieki atzina, ka viņi var demonstrēt vājumu lietas interesēs. Francijā viss ir savādāk. Neatkarīgi no tā, kādu tēlu franču līdere vai politiķe cenšas radīt, viņa nekad neļaus sev izrādīt vājumu: "Francijā tas ir neiedomājami, jo sievietes sīvā cīņā ieguva savas pozīcijas."... Un turklāt sieviete atbildīgā amatā “Gribas parādīt, ka spēj veikt politiskas funkcijas, ka ir profesionāle. Mēs atrodamies augstākajās varas sfērās. Cilvēki šeit lielākoties ievēro noteiktos noteikumus ".
Tādējādi atšķirības starp vadību valdībā un biznesā ir izteiktākas nekā dzimumu atšķirības. Pēc respondentu domām, vara kā vadības sfēra ir interesantāka par biznesu, taču tai ir būtiski strukturāli ierobežojumi - zems lēmumu pieņemšanas līmenis, samazināta efektivitāte, vāja koncentrēšanās uz rezultātu, ko lielākā daļa aptaujāto uzskata par mazāk konkurētspējīgu. vide, kurā klaniskums turpina dominēt. Taču šeit svarīgs ir kas cits: lai cik lielas būtu varas un biznesa institucionālās atšķirības, sievietes, kuras nāk no biznesa pie varas un kurām ir līdera potenciāls, izrādās ne mazāk efektīvas pie varas kā biznesā. Pie varas un biznesā esošo vīriešu un sieviešu vadības stilu analīze ļauj pārliecināties, ka sieviešu līderības specifika salīdzinājumā ar vīriešu vadību pastāv, taču to nevajadzētu pārvērtēt. Ir daudz vairāk iemeslu teikt, ka efektīva vadība pie varas arvien vairāk zaudē savu bioloģisko dzimumu. Efektīvi vadītāji mūsdienās ir spiesti apgūt duālu vadības tehnoloģiju repertuāru, un ar šo uzdevumu viņiem tiek galā diezgan labi. Sieviešu vadības priekšrocība joprojām ir paļaušanās uz intuīciju, spēja strādāt ar "smalku problēmu režģi" un uzmanība cilvēkiem.
Secinājums
Salīdzināt politisko dzīvi Krievijā un Francijā nav viegli. Francija ir valsts ar senām demokrātiskām tradīcijām, ko veido partiju sistēma un attīstīta pilsoniskā sabiedrība. Formāli tas viss Krievijā pastāv. Taču tajā pašā laikā partijām ir maz kopīga ar klasiskajām politiskajām partijām, dažas no tām radīja valsts birokrātija, lai saglabātu esošo politisko režīmu; vēlēšanas notiek, izmantojot administratīvos resursus un "netīrās tehnoloģijas", un pilsoniskās iniciatīvas, tāpat kā jebkura opozīcijas darbība kopumā, sastopas ar varas pretestību. Institucionālo mehānismu trūkums sieviešu veicināšanai politikā un varā mūsdienu Krievijā noved pie tā, ka krievu sievietes biežāk “seko līdzi” situācijai, un viņu iekļūšana pie varas ir labvēlīgu apstākļu kombinācijas, nevis labklājības rezultāts. pārdomāta karjeras stratēģija. Francijā atvērtu politisko institūciju esamība un labi funkcionējoši sociālie lifti dod sievietei iespēju apzināti veidot savu personīgo stratēģiju virzībai pa karjeras kāpnēm, kas ir absolūta priekšrocība. Rietumu pasaulē Francija ieņem vidējo pozīciju pēc sieviešu pārstāvības līmeņa varas struktūrās. Krievija atpaliek no Francijas ne tikai sieviešu pārstāvniecībā valdībā, bet arī tajā, cik lielā mērā sabiedrība izprot dzimumu jautājumus. Acīmredzama ir sabiedrības, politisko institūciju un pašu politisko dalībnieku kurlums pret dzimumu nevienlīdzības tēmu mūsu valstī.
Francijā politiskajām partijām ir īpaša loma politiskās elites veidošanā. Politiskā aktivitāte ir vissvarīgākais nosacījums sieviešu virzīšanai pie varas. Lielākā daļa sieviešu politiķu mūsdienu Francijā sāka savu karjeru partiju struktūrās vai pilsoniskās sabiedrības organizācijās. Krievijā institucionālie nosacījumi sieviešu virzīšanai politikā un varā tikai sāk veidoties. Vertikālās mobilitātes mehānisma funkciju apgūst politiskās partijas, galvenokārt Vienotā Krievija un Godīgā Krievija. Partiju veidošanas procesā sieviešu piesaiste kļūst par labu PR gājienu, ļaujot partijām veidot pievilcīgu, "cilvēcīgāku" tēlu. "Vienoto Krieviju" un "Godīgo Krieviju" radīja birokrātija, un "personāla atlase" tajās notiek pēc birokrātijas principa. Starp Krievijas Federācijas Valsts domes deputātēm dominē personas ar "nomenklatūras pagātni". Viņu vidū ir maz pilsoniskās sabiedrības, jauniešu un sieviešu organizāciju pārstāvju. Grūti iedomāties, ka uz birokrātiskiem pamatiem izveidotajās partijās ir izveidojusies nopietna un radoša diskusija par dzimumu nevienlīdzības problēmām politikā. Tam nav gatava ne partijas vadība, ne pašas politiķes, kurām, acīmredzot, jautājums par kvotu ieviešanu nav aktuāls. Demokrātiskās partijas ir atvērtākas sievietēm un apspriež dzimumu nelīdzsvarotības problēmas, taču tās nav pārstāvētas pašreizējā Krievijas parlamenta sastāvā. Tas viss ļauj apgalvot, ka Krievijas sievietes politiķes lielākoties vēl nav izveidojušās kā politiskās dalībnieces - viņām nav aiz muguras sociālpolitisks projekts, ko viņas varētu un censtos īstenot.
Piezīmes:
Kočkina E. Politiskā priekšrocību sistēma vīriešu pilsoņiem Krievijā, 1917-2002. // Politisko sistēmu dzimumu rekonstrukcija / red.-comp. N. Stepanova, E. Kočkina. SPb .: Aleteya, 2004. S. 495. [Kochkina E. Politicheskaya sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi, 1917–2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / red. N. Stepanova, E. Kočkina. SPb .: Aleteya, 2004. S. 495.]
Aivazova S. Krievijas vēlēšanas: dzimumu lasīšana. M .: AS Maskavas mācību grāmatas un kartolitogrāfija, 2008. S. 225. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M.: AS Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia, 2008. S. 225.]
Čirikova A., Kričevskaja O. Sieviete-līdere: biznesa stratēģijas un sevis tēls // Socioloģiskie pētījumi. 2000. Nr.11.
Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http: //centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/ femmes_politiques.html
Šādas mantojuma piemērs ir gubernatora vietnieka un pēc tam Oriolas apgabala administrācijas pārstāves Federācijas padomē iecelšana M. Rogačovas, bijušā Orjolas apgabala gubernatora E. Strojeva meitas (atlaista 2009. gadā). Bijušā Sanktpēterburgas mēra A.Sobčaka "mantiniece" ir viņa atraitne L.Narusova,<экс-сенатор>no Tuvas Republikas.
Gamana-Golutvina O. Krievijas politiskā elite. M., 2007; Gamana-Golutvina O. Krievijas elite V. Putina prezidentūras laikā ... 72.–96.lpp.
Conseil conomique et social, op. cit. P. 197-202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. P.: Bernards Grassets, 2008.
Aivazova S. Krievijas vēlēšanas: dzimumu lasīšana. S. 234. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]
<В настоящее время>"Komunistiskā līga" tiek reorganizēta par Antikapitālistu partiju. - Apm. ed.
2004.gadā vien proprezidentiskā Tautas kustības savienība samaksāja 4,2 miljonu eiro sodu, FSP - 1,6 miljonus eiro, bet FKP - 123 tūkstošus eiro.
Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les femmes? Etat des lieux et comparaisons européennes. In: Les femmes dans la prize de décision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F. P .: Harmattan 1996. 95. lpp.
Čirikova A.E., Kričevskaja O.N. Sieviete Leader: Business Strategies I Image // Socioloģiskie pētījumi. 2000. Nr.11; Michel-Alder S. Sieviešu līderības stils. Lekcija. Augstākā komercskola. MVES - M., 1991. gads.
Rosener J.B. Veidi, kā sievietes vada // Hārvarda biznesa rev. 1990. sēj. 68. Nr.6. P. 74–85.
Sievietes biznesā / N. Pavlovas redakcijā. M .: INION RAN, 1993.S. 39.
Michel-Alder E. Sieviešu līderības stils. Lekcija.
Čirikova A.E. Sieviete un vīrietis kā Krievijas uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji // Socioloģiskie pētījumi. 2003. Nr.1.
Pietiek ar to, ka 2007. gada parlamenta vēlēšanu laikā demokrātisko partiju sarakstos fiksēta vislielākā sieviešu pārstāvniecība: Jabloko - 26%, Labējo spēku savienība - 25%. Sk.: S. Aivazova Krievijas vēlēšanas: dzimumu lasīšana. 38.–39.lpp. [Aivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 38-39.]
Notiek ielāde...