Sistem upah sekeping tidak langsung. Sistem gaji progresif piecework

Tamadun kita dipanggil "masyarakat pengguna", dan jika pada satu skala terdapat pembeli, maka pada yang lain - penjual. Dalam keadaan di mana pasaran barangan dan perkhidmatan penuh sesak, seperti yang kita lihat hari ini, bagi pemilik perniagaan, persoalan utama bukan "bagaimana untuk menghasilkan", tetapi "bagaimana untuk menjual". Sudah tentu, pengiklanan dan pelbagai helah pemasaran membantu dalam hal ini, tetapi banyak bergantung pada motivasi penjual yang betul.

Pada suatu masa dahulu, penjual menerima gaji tetap, dan ini sesuai untuk semua orang. Tetapi jenis pengiraan ini berkesan hanya dalam keadaan di mana terdapat beberapa kekurangan dalam pasaran, dan pembeli tidak mempunyai pilihan. Sekarang pada setiap langkah kita melihat kedai dengan rak yang penuh dengan barangan, dan banyak syarikat yang menyediakan apa-apa, malah perkhidmatan yang paling eksotik, jadi penjual mesti cekap dan aktif supaya pembeli tidak pergi ke jiran. Sudah tentu, ini memerlukan latihan kakitangan dan penciptaan reputasi positif untuk majikan, tetapi motivasi diutamakan. Oleh itu, kadar tetap Soviet digantikan dengan upah sekeping, di mana kakitangan menerima sebanyak yang mereka perolehi.

Peratusan jualan

Oleh itu, pembangunan ekonomi memerlukan pendekatan baru untuk penggajian. Mari kita fikirkan apa itu piece-progressive. Piecework - bermakna pembayaran bergantung pada "urusan", iaitu, pada jumlah jualan atau pengeluaran. Progresif - lebih tinggi jumlah hasil, lebih tinggi bayaran untuk setiap unit. Mari kita lihat contoh.

Gaji kerja:

Katakan peruncit pakaian mendapat 10% daripada hasil. Kemudian:

Jualan 500 ribu rubel. = 50 ribu gaji.

Upah kerja-progresif: peratusan meningkat dengan pertumbuhan hasil. Sebagai contoh, untuk tambahan 100 ribu, 5% ditambah, untuk lebihan 200 ribu - 6%, dsb.:

Jualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji.

Jualan 500 ribu rubel. = 62 ribu rubel.

Mari kita rumitkan tugas

Terdapat juga kerja piecework-progresif yang lebih kompleks (dan menarik). Pada masa yang sama, peratusan peningkatan dikira bukan sahaja dari hasil tambahan, tetapi juga dari yang utama. Iaitu: mari kita ambil kadar yang sama iaitu 10% dan surcaj sebanyak 2, 3, 4%, dsb. untuk setiap tambahan 100 ribu seterusnya, tetapi surcaj ini akan berfungsi untuk keseluruhan jumlah:

Jualan 300 ribu rubel. = 30 ribu gaji (10%).

Jualan 400 ribu rubel. = 48 ribu gaji (12% daripada jumlah keseluruhan).

Jualan 500 ribu rubel. = 65 ribu daripada jumlah keseluruhan);

Sudah tentu, dalam perusahaan besar, tidak akan mudah untuk mengira gaji progresif kadar sekeping, dan ini adalah sebab utama mengapa skim sedemikian digunakan terutamanya dalam penjualan barangan dan perkhidmatan. Di bawah ini kita akan mempertimbangkan formula yang boleh digunakan dalam perusahaan pembuatan.

Kenapa perlu

Nampaknya pembayaran piecework biasa juga berfungsi dengan baik. Jadi bagaimanakah gaji progresif sekeping lebih baik? Sudah tentu, motivasi! Sekiranya majikan membayar kadar rata, terdapat risiko tinggi bahawa pekerja tidak akan berusaha keras: dia tahu pasti bahawa dia akan menerima jumlah yang sama dalam apa jua keadaan. Dengan gaji kerja yang mudah, motivasi sudah timbul, tetapi banyak pemerhatian kakitangan di pelbagai bidang telah menunjukkan bahawa ramai pekerja menetapkan bar untuk diri mereka sendiri ("baik, saya telah memperoleh 30 ribu, anda boleh berehat"). Tetapi upah piecework-progresif sentiasa mendorong untuk bekerja lebih dan lebih, kerana dengan melakukan usaha yang sama, anda tidak boleh mendapat 50, tetapi 60 ribu. Terutama jika pilihan digunakan apabila pekali pertumbuhan digunakan untuk semua hasil (atau output), dan bukan hanya pada jumlah yang melebihi norma. Dalam kes ini, terdapat perasaan bahawa, tanpa membuat output tambahan, pekerja seolah-olah kehilangan sebahagian daripada gaji yang boleh diterimanya.

Batu bawah air

Walaupun fakta bahawa piece-progressive telah membuktikan dirinya dengan baik, ia tidak digunakan begitu kerap. Sebab utamanya ialah keengganan ramai pemimpin untuk mengubah sesuatu. Ia benar-benar tidak begitu mudah untuk memperkenalkan sistem baru, untuk ini anda perlu melakukan beberapa tindakan:

  1. Pantau perusahaan untuk memastikan bahawa pemberhentian pembangunan dikaitkan dengan kekurangan motivasi di kalangan pekerja.
  2. Kira dengan cara yang cukup ketara untuk pekerja dan pada masa yang sama tidak melebihi kadar penggunaan yang dibenarkan untuk majikan.
  3. Terangkan kepada pekerja sistem pembayaran baharu, tunjukkan matlamat dan faedahnya.
  4. Pastikan jabatan perakaunan tahu cara mengira gaji progresif piecework.

Dua perkara pertama adalah sangat penting, kerana situasi mungkin berlaku apabila masalahnya bukan terletak pada kekurangan motivasi, tetapi pada ketidakprofesionalisme penjual atau kekurangan produk / perkhidmatan. Di samping itu, kadang-kadang lebih mudah dan lebih menguntungkan untuk mengambil pekerja tambahan, daripada menaikkan gaji semua orang. Kakitangan baru sering menjadi motivasi yang baik dengan sendirinya, apabila persaingan meningkat (dan terdapat juga syak wasangka bahawa pemberhentian akan datang).

Aplikasi

Di atas, kami mempertimbangkan contoh penggunaan upah progresif sekeping sahaja dalam jualan. Ini bukan kebetulan, kerana dalam bidang ekonomi lain pengiraan jenis ini lebih sukar untuk digunakan atas beberapa sebab:

  1. Peningkatan ketara dalam jumlah pengiraan: jika dalam jualan hari ini pengurus paling kerap mengisi pengiraan awal sendiri, dan jabatan, sebagai peraturan, mempunyai bilangan yang agak kecil, maka dalam pengeluaran jabatan perakaunan terpaksa mengira sepenuhnya gaji untuk bilangan pekerja yang ramai.
  2. Jumlah pengeluaran bergantung kepada keupayaan peralatan, bekalan bahan mentah dan masa yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit output.
  3. Risiko perkahwinan.
  4. Risiko bahawa pekerja akan melahu akibat kerosakan atau keadaan lain di luar kawalannya dan tidak akan dapat menyelesaikan kadar yang meningkat.
  5. Apabila pengeluaran meningkat, kos berubah juga meningkat.

Walau bagaimanapun, upah sekeping progresif digunakan dalam kedua-dua perusahaan pembuatan dan dalam pertanian, walaupun selalunya tidak dalam bentuk yang sama seperti dalam jualan, dan tidak begitu kerap.

Jenis pengiraan

Upah progresif sekeping boleh mempunyai beberapa bentuk yang digunakan untuk memudahkan pengiraan atau mengurangkan risiko:

  1. Bonus: untuk output atau hasil tambahan, pekerja menerima bonus, saiznya lebih tinggi, lebih besar lebihan norma. Kaedah ini lebih mudah, kerana jumlah premium dinyatakan dengan jelas dalam dokumen terlebih dahulu dan tidak memerlukan pengiraan tambahan.
  2. Sekeping masa: digunakan dalam industri yang berisiko tinggi untuk masa henti. Di sini, gaji dibahagikan secara bersyarat kepada tiga bahagian: kerja sekeping asas + progresif (jika melebihi norma) + upah masa untuk tempoh apabila pekerja tidak dapat melaksanakan tugasnya atas sebab di luar kawalannya.
  3. Tidak langsung: Bagus untuk senarai gaji bagi jabatan sokongan (seperti pasukan penyelenggaraan) atau pengurusan. Bayaran mereka akan bergantung secara langsung pada jumlah yang akan terakru kepada pengeluaran utama. Oleh itu, pembaikan akan berminat untuk mengalami kerosakan sesedikit mungkin.
  4. Kord: digunakan untuk pasukan yang melakukan kerja sekali sahaja: pembinaan atau penuaian. Sekiranya kerja disiapkan lebih awal daripada jadual atau berlebihan, majikan mengeluarkan bonus untuk seluruh pasukan, dan kemudian bonus ini diagihkan kepada pekerja bergantung kepada sumbangan setiap daripada mereka.

Pengiraan yang tepat

Oleh kerana dalam setiap kes prinsip yang berbeza boleh digunakan, mengikut mana upah progresif sekeping dikira, formula pengiraan juga akan berbeza setiap kali. Dalam industri besar di mana penunjuk seperti jam standard diperkenalkan, formula berikut sering digunakan:

ZP (jumlah) \u003d ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Pn) x K) / Pf, di mana:

ZP (umum) - gaji akhir;

ZP (sd) - bayaran pada kadar asas untuk keseluruhan output;

Pf - pengeluaran sebenar;

Pb - pengeluaran standard;

K - pekali progresif.

Kenyataan dalam dokumen

Secara umum, upah piecework-progressive menyediakan upah, pertumbuhan yang secara langsung bergantung pada lebihan norma kecekapan kerja yang ditetapkan, tetapi norma, serta bentuk pengiraan, mungkin berbeza. Oleh itu, setiap perusahaan membuat keputusan sendiri mengenai prinsip pengiraan pembayaran, meningkatkan pekali, bonus, dan sebagainya. Jika anda memutuskan untuk memperkenalkan gaji progresif kadar sekeping, maka anda perlu:

  1. Membangunkan keseluruhan sistem norma.
  2. Terangkan secara terperinci sistem akruan dalam Peraturan mengenai upah dan dalam perjanjian buruh dengan pekerja.
  3. Sediakan keadaan kerja sedemikian di mana kakitangan tidak akan terbiar tanpa kesalahan mereka sendiri.
  4. Wujudkan sistem kawalan kualiti kerja supaya peratusan kecacatan tidak meningkat dalam mengejar kuantiti atau penjual tidak mula menggunakan kaedah jualan yang salah.

Masuk atau tidak masuk

Pembayaran progresif piecework diiktiraf oleh ahli ekonomi moden sebagai salah satu sistem terbaik, kerana, di satu pihak, ia membolehkan pengagihan gaji yang lebih saksama, di sisi lain, ia berfungsi sebagai motivasi yang mudah tetapi sangat berkesan.

Sudah tentu, bentuk pengiraan ini juga mempunyai kelemahannya: kesukaran dalam perakaunan, risiko tingkah laku agresif pekerja atau kehilangan kualiti, serta peningkatan kos gaji, tetapi dengan pendekatan yang cekap, semua ini membuahkan hasil. Pilihan yang baik ialah menggunakan dua sistem pada masa yang sama: bayaran progresif kadar sekeping bersama-sama dengan premium untuk produk berkualiti tinggi atau layanan yang sopan terhadap pelanggan. Bagi perusahaan besar, pengiraan tidak langsung mungkin menarik minat tertentu, apabila gaji jabatan tambahan bergantung pada output jabatan utama, ini membantu menghilangkan masalah bekalan atau pembaikan yang lama.

Perkara utama adalah untuk diingat bahawa keuntungan perusahaan bergantung pada banyak parameter. Dan sebelum memperkenalkan gaji progresif kadar sekeping, pastikan semua masalah lain dalam perusahaan diselesaikan.

sistem upah sekeping-bonus

digunakan secara meluas dalam pelbagai sektor ekonomi negara. Ia memperuntukkan pembayaran upah kerja dan bonus. Penunjuk bonus boleh, sebagai contoh, tahap pemenuhan piawaian buruh atau rancangan untuk jumlah kerja, peningkatan dalam jumlah kerja berbanding tempoh yang sama tahun sebelumnya (dalam harga yang setanding), pencapaian kualiti penunjuk prestasi, dsb.

Contoh 11. Tentukan gaji tukang masak pastri kantin yang kerjanya dibayar mengikut kadar sekeping.

Di bengkel untuk pembuat konfeksi, kadar sekeping 70 unit digunakan. setiap 100 kg produk perkilangan. Malah, pekerja itu mengeluarkan 3.2 tan produk kuih-muih sebulan, yang bermaksud bahawa rancangan itu dipenuhi sebanyak 104%. Untuk ini, pekerja dibayar bonus sebanyak 18%.

Bayaran. 1. Adakah pendapatan sekeping pembuat kuih-muih untuk bulan tersebut:

70 x 3200: 100 = 2240 (d. unit).

2. Bonus pekerja dikira:

2240 x 0.18 \u003d 403.2 (d unit).

3. Keseluruhan gaji tukang gula untuk bulan tersebut ditentukan:

2240 + 403.2 = 2643.2 (d. unit).

Kesimpulan. Gaji seorang tukang gula, yang menggunakan sistem bonus sekeping, untuk bulan tertentu ialah 2643.2 unit.

memperuntukkan akruan pendapatan seperti berikut: 1) untuk jumlah kerja dalam norma buruh - pada kadar yang stabil; 2) untuk jumlah kerja yang melebihi norma buruh - pada kadar yang meningkat. Penggunaan upah sekeping progresif adalah berkesan dalam kes-kes di mana perlu untuk merangsang peningkatan pesat dalam jumlah kerja (produk, perolehan, perkhidmatan), contohnya, dalam perusahaan baru atau pasaran produk baru. Walau bagaimanapun, jika norma buruh terlalu dipenuhi, hubungan yang munasabah antara pertumbuhan produktiviti buruh dan pertumbuhan upah mungkin hilang di sini.

Contoh 12. Tentukan pendapatan sekeping pekerja yang mendapat gaji progresif sekeping.

Kadar keluaran pekerja ialah 100 unit. produk setiap syif. Kadar sekeping seunit pengeluaran ialah: a) 20 unit. apabila memenuhi norma; b) 22 hari apabila kadar pengeluaran melebihi. Pekerja itu menghasilkan 140 unit setiap syif. produk.

Bayaran. Pendapatan sekeping pekerja ialah:

20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (d. unit).

Kesimpulan. Pendapatan pekerja yang menggunakan sistem progresif sekeping ialah CU 2,880.

Bersama-sama dengan sekeping-progresif ada sistem gaji sekeping-regresif, di mana kadar sekeping yang dikurangkan digunakan untuk pekerja yang telah melebihi kadar pengeluaran. Ini dilakukan supaya pekerja tidak berminat untuk memenuhi norma yang diberikan secara berlebihan, apabila akibat yang tidak diingini mungkin timbul, seperti kemerosotan dalam kualiti produk. Sistem ini digunakan dengan jumlah kerja yang terhad, dalam kes di mana terdapat kaitan dari segi masa pengeluaran produk ini dengan pengeluaran produk lain.



Setiap sistem upah sekeping boleh menjadi individu atau kolektif (berpasukan). Sistem upah sekeping individu berkesan untuk pekerja berkemahiran tinggi yang, apabila bekerja dalam satu pasukan, biasanya kehilangan gaji mereka. Upah kerja kolektif meningkatkan minat pekerja dalam mencapai hasil kuantitatif kerja briged. Sistem sedemikian berkesan dalam keadaan kerjasama buruh yang maju, di mana buruh seorang pekerja individu tidak boleh selalu digunakan secara rasional. Oleh itu, adalah dinasihatkan untuk menetapkan pendapatan pekerja briged bergantung kepada output kolektif.

Sistem kord upah agak berbeza daripada sistem piecework biasa. Intipatinya terletak pada fakta bahawa satu pasukan pekerja diberikan jumlah kerja (normatif) tertentu untuk tempoh masa tertentu dengan jumlah kos upah tertentu. Selain itu, kos ini ditetapkan bukan untuk satu operasi, tetapi untuk keseluruhan kompleks kerja dengan penentuan masa pelaksanaannya. Briged secara bebas menyelesaikan isu-isu seperti menentukan bilangan pekerja dan gaji setiap daripada mereka. Dalam kes penyiapan awal kompleks kerja, pekerja mungkin mendapat bonus, yang dirundingkan terlebih dahulu. Sekiranya kerja itu tidak disiapkan tepat pada masanya, maka pembayaran dibuat bukan secara sekeping, tetapi mengikut masa, iaitu, dalam jumlah yang lebih kecil. Sistem sedemikian digunakan terutamanya dalam pembinaan dan untuk kerja tambahan. Walau bagaimanapun, kemungkinannya jauh dari habis. Dengan organisasi buruh yang betul, aplikasinya boleh menjadi sangat berkesan dalam banyak aktiviti.

Sistem gaji lain mungkin digunakan dalam perusahaan. Jadi, sebagai tambahan kepada jenis masa dan bentuk upah kerja yang ditunjukkan, sistem upah bercampur (gabungan atau kerja sekeping masa). Ia dicirikan oleh penggunaan elemen masa dan upah sekeping.

Contoh 13. Kedai menggunakan sistem gaji bercampur. Terdapat 3 pekerja dalam pasukan: penjual kategori 1 dengan gaji rasmi 5500 unit tunai, jurujual kategori II dengan gaji 4500 unit tunai. dan penjual kategori III dengan gaji 3500 unit. Mereka mengusahakan norma masa bulan itu sepenuhnya. Menurut Peraturan mengenai imbuhan, pekerja menerima 60% daripada gaji untuk jam bekerja dan 40% daripada pendapatan sekeping, dikira pada kadar CU 38.57. untuk 1 ribu unit. hasil. Hasil sebenar bulan tersebut berjumlah 420 ribu unit.

Tentukan pendapatan pekerja yang menggunakan sistem gaji bercampur.

Bayaran. 1. Gaji sekeping briged dikira: 38.57 x 420 = 16,199.40 (d. unit).

2. Jumlah gaji rasmi pekerja untuk masa kerja ditentukan:

5500 + 4500 + 3500 = 13500 (d. unit).

3. Pekali pendapatan sekeping didapati:

16 199,40 / 13 500 = 1,1999.

4. Maka pendapatan sekeping pekerja ialah:

5. Semua pendapatan pekerja untuk bulan tersebut ialah:

= 3779.90 (d. unit).

Kesimpulan. Gaji pekerja yang menggunakan sistem gaji bercampur untuk bulan tersebut adalah amaun yang dinyatakan dalam pengiraan terakhir.

Pengubahsuaian gaji bercampur yang lebih popular dalam ekonomi pasaran ialah sistem di mana pekerja diberi gaji terjamin yang stabil (kadar tarif) dan peratusan kecil daripada hasil. Sistem sedemikian sering digunakan untuk membayar penjual pasaran pakaian.

Contoh 14. Tentukan upah penjual gerai yang terletak di pasar pakaian. Pekerja tersebut menerima gaji rasmi sebanyak CU180. sehari dan 5% daripada hasil. Dia bekerja 20 hari sebulan. Pada masa ini, hasil jualan barangan berjumlah 124 ribu unit.

Bayaran. 1. Bahagian tetap gaji penjual selama 20 hari bekerja ditentukan:

180 x 20 \u003d 3600 (d. unit).

2. Adakah pendapatan sekeping pekerja:

124,000 x 0.05 \u003d 6200 (d. unit).

3. Keseluruhan gaji penjual ialah:

3600 + 6200 = 9800 (d. unit).

Kesimpulan. Gaji bulanan penjual gerai ialah CU 9,800.

wujud dua cara utama gaji untuk pekerja: masa dan kerja sekeping.

Memohon berasaskan masa pendekatan, majikan membayar gaji berdasarkan jam kerja sebenar. Kerja sekeping dicirikan oleh pembayaran untuk kuantiti produk (kerja, perkhidmatan) yang dihasilkan dan dilaksanakan secara praktikal di beberapa jenis:

  • lurus- bayaran yang sama dibuat untuk setiap produk, kerja atau perkhidmatan;
  • tidak langsung- imbuhan pekerja dijalankan bergantung pada gaji pekerja yang mereka bertugas, atau mereka yang menyediakan peralatan dan proses teknologi;
  • sekeping-bonus- sebagai tambahan kepada bayaran utama, bonus diakru mengikut budi bicara majikan untuk kualiti perkhidmatan, jumlah barangan, inovasi dalam proses buruh, dll.;
  • chordal- dijalankan dalam bentuk kadar sekeping, sesuai untuk pelaksanaan kerja pelbagai profil dengan petunjuk tarikh akhir untuk pelaksanaannya;
  • sekeping-regresif- dicirikan oleh penurunan dalam kadar yang ditetapkan selepas pekerja memenuhi piawaian tertentu;
  • sekeping-progresif, di mana kita akan membincangkan dengan lebih terperinci.

Pada sistem gaji progresif kadar sekeping (SPOT) aktiviti pekerja dibayar pada kadar minimum, sekiranya memenuhi jumlah kerja yang telah ditetapkan, dan secara beransur-ansur meningkat apabila melebihi norma, tetapi tidak melebihi dua kali ganda kadar kerja.

Pendekatan imbuhan ini sesuai untuk perusahaan yang menjalankan pengeluaran sejumlah besar produk standard(penekanan adalah pada kuantiti barang, dan tahap pemprosesan mudah dikira).

Selain itu, SPOT telah menemui aplikasi yang meluas dalam bidang jualan (pengurus syarikat berusaha untuk meningkatkan keuntungan organisasi, jika pendapatan mereka bergantung padanya). Walau bagaimanapun, ia juga dilaksanakan dalam sektor ekonomi lain, tetapi lebih jarang.

Pilihan pendekatan sekeping-progresif terhadap upah dijelaskan spesifik majikan, berminat dengan peningkatan berterusan dalam produktiviti setiap pekerja dan pada masa yang sama tidak berusaha untuk mencipta pekerjaan baru.

Dalam organisasi yang menghasilkan barangan sekeping yang bernilai kerana keunikannya, yang penghasilannya mengambil banyak masa dan mungkin melibatkan kreativiti, penggunaan PHRS tidak masuk akal.

Kadar progresif sekeping bangunan

Dalam dokumen tempatan syarikat dan (atau) kontrak pekerjaan, norma untuk pengeluaran barang (prestasi kerja), serta jumlah pembayaran untuk melebihinya, ditetapkan. Sistem gaji akhir boleh seterusnya.

satu peringkat

dua peringkat

Berbilang peringkat

Sama dalam struktur kepada dua peringkat dan hanya berbeza dalam bilangan langkah dengan peningkatan dalam pekali pembayaran untuk barang/kerja.

Jenis dan kaedah mengira

Boleh dibezakan beberapa cara (formula) pengiraan gaji dalam organisasi menggunakan SPOT.

Kaedah paling mudah sesuai untuk pengiraan volum rendah dalam syarikat yang menggunakan sistem satu peringkat:

W jumlah \u003d Z psr + Z psr * K, di mana

W jumlah- jumlah gaji, Z psr.- gaji terakru pada kadar potongan langsung, KEPADA- nisbah pembayaran.

Formula berikut juga dicipta terutamanya untuk mengira pendapatan dalam pendekatan satu langkah untuk pembayaran gaji:

W jumlah = H jumlah. * Peningkatan K + H. * K1, di mana

W jumlah H jumlah- norma umum untuk pembuatan barang (prestasi kerja, penyediaan perkhidmatan), KEPADA- pekali kepada norma umum pengeluaran, H rangsangan- kadar kerja yang lebih tinggi K1- pekali kepada peningkatan jumlah kerja.

Kaedah pengiraan pendapatan ini sesuai untuk kedua-dua sistem gaji dua peringkat dan pelbagai peringkat:

W jumlah \u003d Z1 + Z2 + Z3 + Z ..., di mana

W jumlah- jumlah gaji, Z1- kadar peningkatan sekiranya melebihi norma keluaran peringkat pertama, Z2 + Z3 + Z…- kadar peningkatan untuk kadar pengeluaran langkah kedua, ketiga dan seterusnya.

Anda juga boleh menggunakan kaedah yang lebih kompleks, tetapi berkesan dalam pengiraan, dilaksanakan terutamanya dalam perusahaan yang terlibat dalam pengeluaran sejumlah besar jenis barang yang sama (kilang, tumbuhan):

W jumlah = Z sd. * (1 + ((N fakta - N min.) / N fakta.) * K), di mana

W jumlah- jumlah gaji Z sd.- Gaji minimum N fakta.- kerja sebenar selesai N min.- standard pengeluaran minimum diambil sebagai asas, KEPADA- kenaikan kadar.

Ciri-ciri gaji

Kaedah pembayaran piecework-progressive dilaksanakan dalam organisasi secara berterusan dan sebagai langkah untuk meningkatkan jumlah kerja dan unit keluaran dengan cepat (dalam kes debug pengeluaran atau memonopoli pasaran). Dalam keadaan sedemikian, ia adalah sementara.

Memandangkan setiap syarikat mempunyai spesifik kerja dan ciri produk perkilangan sendiri, bentuk pembayaran dengan pekerja juga berbeza dengan ketara.

Tindakan tempatan entiti undang-undang (contohnya, Peraturan mengenai upah) menetapkan kadar pengeluaran minimum yang paling sesuai, dengan mengambil kira semua keadaan, kadar upah untuk peningkatan jumlah buruh, serta jenis SPOT (satu-, dua atau berbilang peringkat).

Tahap pendapatan pekerja individu mungkin lebih tinggi daripada atau sama dengan purata untuk organisasi: segala-galanya bergantung pada kerjanya, yang, tentu saja, merangsang pemenuhan dan pemenuhan rancangan yang berlebihan.

Sama pentingnya bagi majikan untuk mengambil kira bahawa dalam mengejar peningkatan dalam unit produk perkilangan (atau perkhidmatan yang diberikan), kualitinya boleh menurun. Oleh itu, ada keperluan untuk pembangunan langkah-langkah untuk mengawal aktiviti pekerja(QC diwujudkan di perusahaan besar, entiti undang-undang kecil atau usahawan individu mesti memikirkan prosedur ini sendiri).

Pampasan untuk ketidakpatuhan piawaian

Perlu diingat bahawa gaji progresif sekeping paling baik digunakan hanya dalam keadaan di mana tidak ada kemungkinan masa henti pengeluaran disebabkan oleh kesalahan majikan. Sesungguhnya, dalam kes ini, berdasarkan Seni. 155 Kanun Buruh Persekutuan Rusia, seorang pekerja dibayar jumlah tidak kurang daripada gaji bulanan purata.

Sekiranya pekerja itu sendiri dipersalahkan kerana kegagalan memenuhi piawaian pengeluaran, bayaran dibuat untuk jumlah barang yang sebenarnya dikeluarkan.

Pembayaran dalam jumlah sekurang-kurangnya dua pertiga daripada piawaian pengeluaran yang ditetapkan dibuat jika terdapat sebab di luar kawalan pihak-pihak dalam kontrak pekerjaan.

Menurut norma Perkara 156 Kanun Buruh Persekutuan Rusia, tidak boleh dibayar perkahwinan penuh, yang berlaku kerana kesalahan pekerja. Sekiranya tidak ada kesalahannya, barang tersebut dinilai bersama dengan produk yang sesuai. Jika produk yang rosak adalah sebahagian, dan kesalahan pelaku terbukti, jumlah wang dikira pada kadar yang dikurangkan berdasarkan tahap kesesuaian produk.

Merumuskan

Sistem gaji progresif piecework sesuai untuk kedua-dua pihak dalam kontrak pekerjaan. Pekerja berminat untuk melebihi kerja minimum yang ditetapkan, bergantung pada pemenuhan pelan yang berlebihan, gaji boleh meningkat dengan ketara.

Pada masa yang sama, majikan mengejar faedahnya sendiri: tidak perlu mencipta pekerjaan tambahan, menggaji dan melatih orang baru yang tidak berminat untuk menambah bilangan produk yang dihasilkan, dan membayar mereka gaji tetap.

Pada masa yang sama, bentuk imbuhan piecework-progressive belum digunakan secara meluas di pasaran, yang disebabkan oleh beberapa kerumitan dalam pengiraan, dan juga dikaitkan dengan risiko kemerosotan kualiti produk.

Pendaftaran upah sekeping dalam 1C dibentangkan dalam video di bawah.

Dengan sistem upah sekeping progresif, keluaran pekerja dalam kadar permulaan (asas) yang ditetapkan dibayar pada kadar sekeping langsung (tidak berubah). Output yang diterima melebihi kadar asal dibayar pada kadar sekeping yang meningkat. Oleh itu, norma awal adalah had pemenuhan norma pengeluaran, yang melebihinya kerja yang dilakukan dibayar pada kadar yang meningkat. Nilai asas awal ditentukan bergantung pada syarat khusus untuk memenuhi norma secara berlebihan. Sebagai peraturan, ia ditetapkan pada tahap pemenuhan sebenar norma selama tiga bulan terakhir, tetapi tidak lebih rendah daripada norma semasa.

Saiz peningkatan kadar sekeping, bergantung pada tahap pemenuhan berlebihan asas asal, ditentukan dalam setiap kes tertentu dengan skala khas, yang, sebagai peraturan, mempunyai satu atau dua langkah. Untuk setiap langkah skala, selang pemenuhan berlebihan norma yang melebihi asas asal dan pekali peningkatan dalam kadar sekeping ditentukan, sebagai contoh, langkah pertama: pemenuhan kadar keluaran dari 100 hingga 103% - pekali kenaikan harga ialah 0.5, langkah kedua: pemenuhan kadar keluaran melebihi 103.1% – faktor kenaikan kadar adalah sama dengan 1.0.

Untuk mengira gaji pekerja, hubungan berikut digunakan

di mana ZP sd.-prog. - jumlah pendapatan pekerja pada gaji progresif sekeping, gosok;

ZP s - pendapatan pekerja pada kadar asas (langsung) sekeping, rubel;

P f - peratusan sebenar prestasi standard pengeluaran,%;

P ialah. - asas awal, dinyatakan sebagai peratusan pemenuhan piawaian pengeluaran,%;

K p - pekali kenaikan harga.

Walaupun sistem piece-progressive memotivasikan pekerja untuk meningkatkan jumlah kerja yang dilakukan, skopnya boleh diabaikan. Ini disebabkan oleh kelemahan yang wujud dalam sistem ini: kerumitan dalam pengiraan; bahaya bahawa pertumbuhan upah akan mengatasi pertumbuhan keluaran; meningkatkan intensiti kerja ke tahap di mana kesihatan pekerja akan rosak. Penggunaan sistem imbuhan sekeping-progresif adalah dinasihatkan jika perlu untuk memastikan pemenuhan segera pesanan yang penting untuk aktiviti perusahaan, untuk menghapuskan akibat kemalangan dalam masa yang singkat. Masa untuk sistem ini diperkenalkan ditetapkan untuk tempoh tidak lebih daripada 3-6 bulan.

Buruh seorang pekerja dibayar mengikut sistem progresif sekeping, asas awal untuk mengira bayaran tambahan progresif ialah 108% daripada pemenuhan piawaian pengeluaran (Nvyr). Harga untuk produk yang dihasilkan melebihi norma asal dinaikkan sebanyak 50%. Kira jumlah gaji pekerja, jika kadar upah setiap jam yang sepadan dengan kategori kerja ialah 7.5 rubel, selama 22 hari bekerja selama 8 jam pekerja menyelesaikan kerja dengan jumlah 203.3 jam standard.

Pengalaman jangka panjang menunjukkan bahawa bentuk bayaran sekeping dengan kakitangan adalah sangat berkesan. Ia juga menggalakkan pekerja untuk meningkatkan intensiti kerja, dan membolehkan anda mengekalkan jumlah dana gaji dalam had tertentu. Upah kerja-kerja progresif dengan ketara meningkatkan motivasi pekerja, tetapi memerlukan kos bahan tambahan.

Nama "progresif" sudah menunjukkan bahawa terdapat beberapa pergerakan ke hadapan. Ia terdiri daripada meningkatkan kos kerja pada pengeluaran unit pengeluaran yang melebihi standard. Hampir setiap pekerja, mengetahui bahawa terdapat peluang untuk meningkatkan pendapatan dengan menghasilkan lebih banyak produk, akan cuba melakukan ini. Mungkin dia akan mengurangkan masa untuk berhenti merokok, menghasilkan peranti untuk mempercepatkan operasi tambahan dan utama, atau, jika dibenarkan, akan berkhidmat di beberapa pusat kerja. Semua ini akan memberi kesan positif kepada prestasi akhir organisasi.

Mungkin, untuk tujuan motivasi tambahan, lebih mudah untuk memperkenalkan sistem bonus. Tetapi sistem gaji progresif piecework-progresif untuk pekerja adalah lebih menarik. Ini kerana premium adalah konsep yang berubah-ubah. Ia mungkin tidak dikeluarkan jika keputusan kewangan akhir aktiviti tersebut ternyata negatif atau sifar. Anda juga boleh kehilangannya jika, sebagai contoh, anda lewat ke tempat kerja atau melanggar peraturan keselamatan. Untuk melucutkan "perjanjian" seseorang adalah hampir mustahil.

Rajah di bawah menunjukkan secara grafik perbezaan antara upah untuk sistem yang berbeza. Di sini kita jelas melihat bahawa sistem progresif sekeping merangsang pekerja untuk meningkatkan produktiviti buruh.

Cara untuk membina sistem kadar progresif sekeping

Upah kerja-progresif boleh dilaksanakan dalam beberapa variasi. Sebagai contoh, pertimbangkan organisasi pembuatan kecil yang terlibat dalam pembuatan perabot kayu. Senarai produk, intensiti buruh standard dan harga adalah seperti berikut:

  1. Jika proses pengeluaran distrukturkan sedemikian rupa sehingga setiap pekerja terlibat dalam pembuatan satu jenis produk (contohnya, sepanjang bulan hanya menghasilkan jadual), maka sistem penetapan harga progresif boleh dibina seperti berikut:
Jenis produkJumlah bulanan yang dirancang, kepingHarga berdasarkan keluaran bulanan (kepingan)
Jadual168/2,5 = 67 Sehingga 67Dari 68-75Lebih 75
250 275 290
kerusi168/1,2=140 Sehingga 140Dari 141-146Lebih 146
105 115 120
najis168/0,9=186 Sehingga 186Dari 187-193Lebih 193
85 95 100
Kerusi malas168/3,2=52 Sehingga 52Dari 53-60Lebih 60
310 340 350

* Untuk pengiraan, kami menggunakan nilai purata tempoh kerja bulanan - 168 jam.

Formula berikut digunakan untuk mengira bayaran sekeping (CO):

CO=Vn* PN+ Vn1* PN1, di mana

Vn(n1) - jumlah produk perkilangan mengikut norma (melebihinya);

PN(n1) - kos seunit produk dengan pengeluaran yang dirancang (dengan lebihan).

  1. Jika pekerja semasa syif menghasilkan beberapa jenis produk, maka adalah lebih baik untuk menetapkan kadar sekeping setiap jam standard. Oleh kerana, mengikut kalendar pengeluaran, setiap bulan mempunyai bilangan jam yang berbeza, penggredan harga boleh dilakukan secara bersyarat.

CO=Hn*Pn+Hn1* PN1, di mana

Chn(n1)- intensiti buruh untuk pesanan dalam norma bulanan (di atasnya);

Pn(n1)- kos n / jam adalah dalam julat normal (melebihi norma).

NAMA PENUH. produk Bersenam Bayaran sekeping, gosok.
bendawaktu standard
Ivanov A.V. 30 30*2,5=75 168*120=20 160
18 18*0,9=16,2 15*135=2 025
30 30*3,2=96 4,2*140=588
JUMLAH 78 187,2 22 773

Dokumen yang mengesahkan data pada unit perkilangan boleh berupa pesanan sekeping, laporan pengeluaran untuk syif atau pelaporan lain yang ditetapkan (diperlukan dengan tandatangan orang yang bertanggungjawab - mandor, mandor, dll.).

Ciri-ciri sistem piece-progressive

  1. Sebelum meluluskan dan melaksanakan sistem kenaikan kadar, majikan mesti membuat pengiraan terperinci tentang kesan ekonomi yang dijangkakan. Kos kenaikan gaji tidak sepatutnya meliputi jumlah keuntungan daripada pengeluaran unit tambahan output.
  2. Pekerja mesti tahu dan faham sistem kenaikan kadar. Dalam hal ini, anda tidak sepatutnya menjadikannya terlalu rumit (dua atau tiga penggredan sudah memadai).
  3. Anda perlu segera memikirkan persoalan bagaimana pendapatan akan dikira. Dalam perusahaan besar dengan sejumlah besar pekerja utama, idealnya, ini harus dilakukan oleh ahli ekonomi atau akauntan menggunakan program (1C: Enterprise, Excel, dll.). Jika tidak ramai orang yang bekerja pada perjanjian itu, maka pendapatan boleh dikira secara manual.
  4. Proses pengesahan mesti dinyahpepijat dengan jelas. kualiti produk perkilangan. Lagipun, selalunya, seseorang, yang ingin memenuhi norma yang ditetapkan, mula mengabaikannya. Produk substandard tidak seharusnya dicaj pada kadar yang lebih tinggi.
  5. Keamatan buruh yang dirancang mesti dikira dengan pasti (menggunakan pemerhatian kronometrik, pengiraan teknologi, dsb.). Peraturan perlu disemak secara berkala. Ada kemungkinan bahawa peralatan di mana produk dibuat menjadi lebih teruk dan perlahan untuk berfungsi dan berprestasi dari semasa ke semasa, dan lebih-lebih lagi menjadi mustahil untuk melebihi sasaran yang dirancang padanya. Atau sebaliknya. Kami telah memperkenalkan teknologi baharu yang mengurangkan masa yang dihabiskan untuk operasi pengeluaran dengan ketara. Kemudian penunjuk prestasi akan dianggarkan terlalu tinggi.

Senarai literatur yang digunakan:

  1. Kod Buruh Persekutuan Rusia dengan ulasan
  2. Jurnal "Buku Panduan Ahli Ekonomi", No. 4, 2011.
  3. Majalah "Gaji", No. 8, 2013.
  4. Majalah "Buku Panduan pegawai kakitangan", No. 10, 2012
  5. Majalah "Perniagaan Kakitangan", No. 2, 2014
Memuatkan...Memuatkan...