Ideer for virksomhet i samarbeid med en utlending. Hvordan? Hvor? se etter potensielle forretningspartnere i utlandet. Disse plattformene vil hjelpe deg og din bedrift hvis du

Investeringer i en taxiutleievirksomhet med enhver investering (fra 0 rubler) 🚕

Hilsener. Mitt navn er Svyatoslav, jeg er administrerende direktÞr for Magnat Car. Han startet sin virksomhet i bilbransjen i 2013. FÞr det jobbet han som toppleder i et kjent selskap. I dag har selskapet vÄrt mer enn 10 store partnere.

Jeg inviterer deg til Ă„ bli en investor i en lĂžnnsom, stadig voksende virksomhet. Firmaet mitt er engasjert i Ă„ leie biler til enkeltpersoner for arbeid i Yandex Taxi, UBER, Gett, Citymobil og andre taxiaggregatorer.

Vi tiltrekker oss investeringer og Ăžker antall leverte biler.
Vi gir investorer en stabil ukentlig inntekt og mulighet til Ä Þke den. Du kan starte med absolutt ethvert belÞp, og hvis du ikke har penger, sÄ ta ut en bil pÄ kreditt og tjen opptil 35 000 netto rubler per mÄned pÄ den. PÄ biler kjÞpt for kontanter opptil 58 000 rubler netto per mÄned.

Med denne virksomheten er du garantert Ä oppnÄ Þkonomisk uavhengighet i enhver Þkonomisk situasjon.

Hvorfor akkurat denne virksomheten? Hovedkontoret til selskapet vÄrt, sÄ vel som selve eiendelene, er lokalisert i Moskva. Moskva er i hovedsak en enorm transportforbindelse og utveksling av Russland. TilstedevÊrelsen av 3 passasjerflyplasser Vnukovo, Sheremetyevo og Domodedovo skaper en enorm etterspÞrsel etter taxitjenester. EtterspÞrselen pÄvirkes ogsÄ av det enorme antallet stasjoner. Det er sannsynligvis ingen hemmelighet at Moskva har en utrolig transport- og passasjeraktivitet. PÄ grunn av dette overstiger antallet bestillinger ofte de tilgjengelige kjÞretÞyene. Dette og mange andre faktorer som jeg kan snakke om i en personlig samtale eller i et mÞte, gjÞr denne virksomheten veldig attraktiv.

Mitt team av advokater, partnere og spesialiserte eksperter har utviklet en eksklusiv risikofri modell. Der hver forretningsdeltaker forsikrer den andre. Enhver investor som investerer penger tar absolutt ingen risiko! Denne investeringen er, i motsetning til mange andre, 100 % risikofri. Vi inngÄr en avtale med hver investor.

Fordelen er at du kan bli investor med absolutt et hvilket som helst belĂžp. Det er flere alternativer:

1. KjÞp for kontanter (vi kan kjÞpe bÄde nye og brukte biler fra 350 000 rubler)
2. KjÞp pÄ kreditt (med en 95% sannsynlighet for godkjenning med en forskuddsbetaling pÄ 50 rubler)
3. Du har allerede en bil som egner seg for Ă„ jobbe som taxi (Kia Rio, Hyundai Solaris, Volkswagen Polo og mange andre biler som egner seg for taxi)

Hver av disse typer investeringer vil gi deg en stabil inntekt hver uke!

Kontakt meg, jeg vil fullfĂžre transaksjonen med deg fra kjĂžp til mottak av netto fortjeneste.
Vi vil velge og kjÞpe den "riktige" bilen til en ekstremt lav pris, utstyre den, forberede dokumenter og lisenser, finne en kompetent sjÄfÞr og begynne Ä betale deg utbytte konsekvent pÄ kortest mulig tid.

💡Selv om du ikke har penger, kan du tjene fra 30 til 150 % per Ă„r med bankpenger!

📞Ring, skriv her eller WhatsApp akkurat nĂ„

En vellykket virksomhet streber etter Ă„ utvikle seg og vokse utover grenser, inkludert statsgrenser. I mange bransjer – fra anvendt vitenskap og hĂžyteknologi til salg av tjenester og varer – er det svĂŠrt viktig Ă„ begynne Ă„ samarbeide med utenlandske motparter. Samarbeid med utenlandske partnere Ă„pner for nye muligheter og kan bli en garantist for ditt omdĂžmme. Eller, i det minste, legge til stabilitet til selskapet. Og dette er ikke Ă„ nevne det faktum at utenlandske selskaper ofte ogsĂ„ Ăžnsker Ă„ utvikle seg i Russland.

Hvordan forberede seg til Ă„ jobbe med utlendinger?

FÞr du inngÄr en avtale med en utenlandsk partner, mÄ du vÊre oppmerksom pÄ fÞlgende punkter:

  1. UndersĂžk markedet.
  2. Skap forbindelser. I mange land (men mer om det senere) er personlig bekjentskap og kommunikasjon viktig for Ă„ komme i gang. Felles aktiviteter med et utenlandsk selskap er kun mulig for deg etter at du har etablert relasjoner.
  3. InngÄ en detaljert avtale. Alt som er sagt skal registreres pÄ papir. SelvfÞlgelig vet du dette veldig godt. Men et veldig viktig poeng nÄr man jobber med en utenlandsk partner er at juridiske normer og dokumenter kan og vil vÊre svÊrt forskjellige fra russiske. SÞrg for Ä rÄdfÞre deg med advokater i begge (eller alle) land.
  4. Som en juridisk enhet bÞr du vurdere strukturen pÄ arbeidet ditt i forhold til gjeldende lovgivning i begge land og skatteregler.
  5. Sjekk forretningspartneren din. Dette gjÞr du nÄr du inngÄr kontrakter med russiske selskaper, ikke sant? Hvert land har nettsider hvor du kan sjekke selskapet du vil jobbe med.

En av stadiene av verifisering: et utdrag fra handelsregisteret til opprinnelseslandet.

Eksempler pÄ informasjonsressurser:

  • Storbritannia: http://www.companieshouse.gov.uk/
  • Tyskland: https://www.handelsregister.de/
  • Nederland: http://www.kvk.nl/english
  • Kina: http://www.cr.gov.hk og http://www.icris.cr.gov.hk/

Mye avhenger av formen for din felles aktivitet med et utenlandsk selskap. Er du engasjert i eksport eller import av varer/tjenester? Planlegger du Ä kjÞpe i landet, eller er partneren din interessert i en franchise i Russland? Du planlegger kanskje Ä Äpne et datterselskap eller en uavhengig organisasjon i et annet land. Dette er alle kritisk viktige spÞrsmÄl som mÄ besvares «pÄ land».

Arbeid med utenlandske motparter har ytterligere vanskeligheter. Vi legger sprÄkbarrieren til side for nÄ, vi stoler pÄ oversettere og vÄre egne evner. Den stÞrste vanskeligheten er forskjellen i mentalitet.

Hvordan kommunisere med utenlandske partnere?

Din forretningspartner vokste opp under helt andre forhold, med en annen oppvekst og er i sitt arbeid vant til Ä fokusere pÄ Þyeblikk som er uvanlige for deg. Hva Ä gjÞre?

  1. Studer tradisjonene i landet med representanter du skal jobbe med. Amerikanere vil spille tennis med deg og vise deg bilder av sin elskede hund, men de anser deg ikke som en sann venn i det hele tatt. Kineserne er alltid sikre pÄ overlegenheten til gamle tradisjoner og anser utlendinger for Ä vÊre overfladiske. Franskmennene setter ikke pris pÄ Ä snakke engelsk. Japanerne trenger detaljert informasjon og en klar gradering av representanter etter alder og stilling. Selv minimal kunnskap om tradisjonene i partnerens land vil gi deg en fordel.
  2. Studer forretningstradisjonene i din forretningspartners land. Kontrakter med tyskerne eller finnene vil vÊre klare, detaljerte, med klart definerte arbeidsstadier og tidsfrister. Men avtalen med japanerne ville ende opp med Ä bli kort og uklar, Äpen for tolkning fra begge sider. I prosessen med Ä inngÄ en avtale verdsetter kineserne rolige, trygge og tilbakeholdne partnere. Britene vil spÞke mye og si ting de ikke mener, men i virkeligheten vil de vise hÞy effektivitet.
  3. LÊr din forretningspartners sprÄk. Alvor. Det er ikke nÞdvendig Ä snakke det flytende, det finnes oversettere for dette. Men selv et overfladisk bekjentskap med sprÄknormer vil tillate deg Ä bedre forstÄ mentaliteten til en person som snakker dette sprÄket. Et slÄende eksempel pÄ dette fenomenet er kombinasjonen av en klar og presis struktur i det tyske sprÄket med den tyske ordensvanen, alvorlige spÞrsmÄl og gjennomtenkte svar pÄ dem.

Selv et overfladisk bekjentskap med sprÄknormer vil tillate deg Ä bedre forstÄ mentaliteten til en person som snakker dette sprÄket.

Det er mange finesser i samarbeid med utenlandske partnere, som starter med sprÄkbarrieren og slutter med forskjeller i juridiske standarder. En gjennomtenkt felles forretningsstrategi, en godt utarbeidet kontrakt og gjensidig tillit innenfor rimelighetens grenser vil fÞre til ditt langsiktige vellykkete samarbeid med utenlandske partnere.

De fleste moderne selskaper mĂžter fĂžr eller siden problemet med Ă„ utvide salgsmarkedene sine, som ledelsen bestemmer seg for Ă„ se etter partnere i utlandet for. Utenlandske leverandĂžrer kan bidra til Ă„ utvide en virksomhet, Ă„pne en ny retning, en utenlandsk investor kan hjelpe til med Ă„ implementere en oppstart og utvikle en allerede vellykket virksomhet, en grossistkjĂžper fra et annet land vil hjelpe med markedsfĂžring av varer i andre land.

I noen av disse tilfellene, hvis du trenger en utenlandsk partner, mÄ du gÄ gjennom flere obligatoriske trinn:

  • Finn en potensiell partner;
  • Etabler en forbindelse med ham;
  • Forhandle med ham;
  • InngĂ„ en forretningsavtale.

Hvis alle disse stadiene er vellykket fullfĂžrt, kan du hĂžste fruktene av innsatsen din i fremtiden, fordi utenlandske partnere er den rette investeringen i den fremtidige utviklingen av din bedrift.


Hvordan se etter en utenlandsk partner?

FÞr du starter prosessen med Ä finne en partner fra utlandet, mÄ du forberede deg ansvarlig pÄ dette, fordi suksess med Ä nÄ dine mÄl i stor grad vil avhenge av forelÞpige forberedelser. PÄ dette stadiet vil det vÊre nÞdvendig Ä samle informasjon, vurdere etterspÞrsel og tilbud i arbeidssegmentet til potensielle partnere. I tillegg mÄ du utarbeide presentasjonsdokumenter, dessuten pÄ sprÄket til den potensielle partneren eller i det minste pÄ engelsk.

Etter dette mÄ du gÄ videre til selve sÞkeprosessen. Den enkleste og mest Äpenbare mÄten i dag er Ä sÞke etter utenlandske partnere pÄ Internett. For Ä gjÞre dette kan du bruke ganske kjente internasjonale kommunikasjonsportaler - Facebook og Twitter, samt profesjonelle nettverk - LinkedIn, Xing og andre. Dessuten er LinkedIn bedre egnet hvis du leter etter partnere i engelsktalende land eller selskaper som snakker engelsk godt. Men Xing.de er en portal som brukes aktivt av partnere som snakker tysk. Med tanke pÄ at tysk rangerer fÞrst i EU nÄr det gjelder antall europeere som snakker det, inneholder dette nettverket et stort antall potensielle partnere. Nylig har b2b-plattformen fÄtt stor popularitet blant russisktalende forretningsmenn som Þnsker Ä finne partnere i andre land, hvis funksjoner vil bli diskutert litt senere.

Tredje trinn vil vĂŠre Ă„ etablere kontakt med en utenlandsk partner. Dette kan gjĂžres via e-post, Skype, mobile instant messengers eller de allerede listede profesjonelle nettverkene. Samtidig er det viktigste Ă„ presentere bedriften din riktig - for Ă„ vise ideen din, aktivitetsretningen, fordelene med forslaget om samarbeid, samt fordelene partneren vil motta. For Ă„ gjĂžre dette, bĂžr du forberede en presentasjon der du angir:

  • Det unike ved din bedrift og dens konkurransefortrinn;
  • Hvilke av disse unike egenskapene kan vĂŠre av interesse for en utenlandsk partner;
  • Skisser mĂ„lgruppen som vil vĂŠre interessert i tilbudet ditt i partnerens land.

PĂ„ dette stadiet er det viktigste Ă„ formidle til partneren hvorfor samarbeid med bedriften din vil vĂŠre gunstig for ham.

Den siste fasen er forhandlinger og signering av en avtale, og sannsynligvis er denne fasen den vanskeligste, vanskeligere enn Ä sÞke etter en potensiell partner. Tross alt er mÄlet ditt Ä signere en langsiktig avtale som vil vÊre sÄ fordelaktig for deg som mulig, mens partnerens Þnsker er nÞyaktig det motsatte. Forretningsforhandlinger er en kunst og mye vil avhenge av evnen til Ä forstÄ andres mentalitet. Noen foretrekker raske forhandlinger, andre foretrekker langsomme og gjennomtenkte forhandlinger, i tillegg har hver kultur sine egne formaliteter som mÄ respekteres under forhandlinger.


Funksjoner for interaksjon med nettstedet

Naturligvis tar hele prosessen med Ä finne en partner mye innsats, tid og noen ganger nerver. Dette er grunnen til at plattformen ble sÄ populÊr rett etter Äpningen. Tross alt er hvert trinn for Ä finne partnere fra andre land mye enklere her. For Ä gjÞre det enklere Ä sÞke, er alle selskaper som tilbyr partnerskap gruppert etter land der de befinner seg, sÄ vel som forretningssektorer, noe som sparer betydelig tid. I tillegg kan plattformbrukeren lage sitt eget forslag til samarbeid og de vil sÞke etter det, noe som er mye mer effektivt.

For seriÞse brukere av plattformen er det en BIS-agenttjeneste. I et nÞtteskall er dette outsourcing av partnersÞketjenesten, det vil si Ä legge dette oppdraget pÄ skuldrene til plattformansatte. Du trenger bare Ä opprette en forespÞrsel for Ä sÞke etter en utenlandsk partner, og angi funksjonene som er viktige for deg. VÄre ansatte vil velge de beste alternativene for samarbeid fra selskaper fra mer enn 4 dusin land rundt om i verden. Alt du trenger Ä gjÞre er Ä velge de beste tilbudene etter din mening, forhandle og inngÄ en avtale.

NÄr du utvikler din virksomhet, mÄ du ofte forholde deg til utenlandske leverandÞrer, investorer og partnere, men ikke alle er klare til Ä ta kontakt umiddelbart. Ledere for vellykkede russiske selskaper delte sin erfaring med "Teorier og praksis" - hvordan man kan knytte nyttige kontakter, kommunisere pÄ sosiale nettverk, etablere samarbeid og ikke stoppe etter det fÞrste avslaget.

Nesten fra begynnelsen av har selskapets mĂ„l vĂŠrt Ă„ bli en ledende grossistleverandĂžr av designergaver, tilbehĂžr og mĂžbler til hjemmet. Siden vi er basert i London, var EnjoyMes fĂžrste leverandĂžrer kun engelske selskaper. PĂ„ et tidspunkt begynte vi Ă„ jobbe med en stor transportĂžr, fant ut vanskelighetene med fortolling og begynte Ă„ utvikle grossistsalget vĂ„rt. LeverandĂžrer inkluderte smĂ„ designstudioer og flere ganske store lokale selskaper: Luckies, Black+Blum, Suck UK, Thabto. Året etter ble et par gode mellomstore europeiske merker lagt til. Det var ikke vanskelig Ă„ forhandle – pĂ„ den tiden inngikk vi ikke eksklusive kontrakter, men gjorde rett og slett det vi elsket.

En dag sĂ„ jeg Nest-skĂ„ler fra Joseph Joseph og ble forelsket i merket ved fĂžrste blikk. Da bestemte jeg meg for at disse produktene skulle vises i butikken vĂ„r, og skrev et brev til dem. Som svar mottok jeg et spĂžrreskjema og ble litt overrasket - det viste seg at det ikke er sĂ„ lett Ă„ gjĂžre en vanlig bestilling, selskapet mĂ„ vĂŠre sikker pĂ„ at varene deres selges pĂ„ et anstendig sted. VĂ„r EnjoyMe var dessverre ikke egnet for dette, men vi ga ikke opp. PĂ„ tre mĂ„neder opprettet vi en plattform (www.famouskitchen.ru) spesielt for kjĂžkkentilbehĂžr og kontaktet igjen Joseph Joseph. De ble overrasket over at noen hadde opprettet en nettside bare for Ă„ selge merkevarens produkter, og de tillot oss Ă„ legge inn vĂ„r fĂžrste bestilling som en enkel grossistkjĂžper. Representantene deres kom til Moskva, og vi trengte Ă„ vise EnjoyMe i beste lys. For Ă„ gjĂžre dette hadde vi bare 10 dager - vi organiserte mĂžter med alle potensielt interessante kjedebutikker og store kunder, og holdt en rekke vellykkede forhandlinger. Dette bidro til videre utvikling, men Joseph Joseph valgte en annen distributĂžr – et stort selskap som har jobbet med servise i mer enn 10 Ă„r. Dette fĂžrste lille nederlaget tvang oss til Ă„ ta et kraftig sprang fremover.

Vi begynte Ă„ jobbe med kjedebutikker som brukte merkenavnet, men forsynte dem med fĂŠrre produkter fra leverandĂžrer, forbedret vĂ„r kompetanse i Ă„ jobbe med store kunder og bygge opp selskapet vĂ„rt med en fullverdig engrossalgsavdeling. Et Ă„r gikk, vi ble sterkere, og plutselig fikk vi en telefon fra Joseph Joseph – distributĂžren de hadde valgt svarte ikke til forventningene. SĂ„ ble vi bedt om Ă„ mĂžtes igjen. Selskapet var imponert over hvordan vi hadde vokst, og vi gikk inn i forhandlinger om eksklusiv distribusjon i ett Ă„r. Flere andre selskaper fra servisemarkedet konkurrerte om denne retten, men ved en tilfeldighet valgte de oss. Dette merket har blitt en billett til storbedrifter. Etter at vi holdt Joseph Joseph i et Ă„r, og sĂ„ et sekund, begynte andre store selskaper Ă„ komme til oss. Da vi beviste at vi kunne takle det russiske markedet, ble det lettere Ă„ forhandle.

Alexander Platonov, Grunnlegger og administrerende direktĂžr i Marakuya

Her er noen tips:

Hvis du leter etter et spesifikt selskap, mÄ du identifisere de viktigste beslutningstakerne i den virksomheten. Finn dem pÄ Twitter, LinkedIn, Facebook, etc. De fleste utenlandske ledere er aktive pÄ sosiale nettverk pÄ en eller annen mÄte. FÞlg dem, se hva de tvitrer, hvem de fÞlger, lik innleggene deres, kommenter, still spÞrsmÄl om innleggene deres. Hvis du er original, vil de legge merke til deg, og du kan forsiktig nÊrme deg dem. Hvis en person har 5000 fÞlgere, hundre likes og femti kommentarer pÄ hvert innlegg, analyser hvem og hvilke innlegg denne personen retweeter eller deler mest. Du kan alltid finne en mÄte Ä nÄ noen han anser som en opinionsleder. Og gjennom den kan du kontakte personen du trenger.

PrĂžv Ă„ mĂžte en av stjernene utenlandske entreprenĂžrer med en gang. Det kan virke umulig, men for ikke sĂ„ lenge siden inviterte Richard Branson en grĂŒnder med en bedre idĂ© til Ă„ presentere et prosjekt for ham personlig pĂ„ sin egen Ăžy, og deretter delta gratis i den stĂžrste amerikanske utstillingen - CES.

En annen mÄte Ä finne en partner pÄ er Ä fÄ en kjent amerikansk nyhetsressurs til Ä skrive om deg, som leses av personen du trenger. For eksempel liker TechCrunch-redaktÞr Mike Butcher Ä skrive om russiske startups. Han gjorde til og med opp perfekt alternativ bokstaver som jeg gjerne vil se.

Etter Ä ha solgt virksomheten min i Russland, hadde jeg to motsatte oppgaver. PÄ den ene siden Þnsket jeg Ä investere deler av pengene mine i et eller annet utenlandsk prosjekt fra den virkelige sektoren av Þkonomien. PÄ den annen side Þnsket han Ä tiltrekke seg utenlandske investeringer i sitt nye internettprosjekt. Felles investeringer reduserer risikoen for hver partner, og jeg ville bare tiltrekke meg vestlige penger - det er en annen tilnÊrming og standarder. Jeg mÄtte studere, skrape hjernen min, forbedre engelsken min og Þve meg pÄ Ä pitche om prosjektet. Men som ofte skjer, ble investoren funnet blant venner. Jeg gikk rett og slett rundt til mine amerikanske bekjente, som jeg kjente fra Facebook, fra konferanser og personlige kontakter, snakket om et interessant prosjekt, og ba vennene mine hjelpe meg med Ä finne investeringer. I stedet foreslo en av vennene mine Ä bli med i prosjektet. Som et resultat fikk jeg ikke bare en investering, men en utmerket partner. Selv investerte jeg i et byggeprosjekt i San Francisco, ogsÄ etter rÄd fra venner. Riktignok leide jeg inn en advokat og gjennomfÞrte miniundersÞkelser. Jeg sÄ for Ä se om det var konflikter eller rettslige prosesser rundt disse menneskene, og hvordan de gikk gjennom Ärene med krisen 2008-2009. Siden i USA er all informasjon Äpen, kan du ta opp alle sakene for alle selskapene som potensielle samarbeidspartnere er tilknyttet, og deretter sette deg ned og studere dem.

Veronica Taraba, VisedirektĂžr i KROK

Chance hjalp oss. Da vi bestemte oss for Ä utvide utover Russland, var det en fÞlelse (basert pÄ forhÄndssalgsforsÞk) at vi ikke var mer interessert i den gamle verden eller Øst-Europa, men i nabolaget pÄ den andre siden, hvor det var mer dynamiske markeder. Vi hadde allerede erfaring med Ä jobbe med Kirgisistan, Kasakhstan og Usbekistan, og vi Þnsket Ä gÄ videre. De var ikke spesielt ute etter noen. En av vÄre ledere ble kontaktet av en leverandÞr av spesialiserte IT-lÞsninger til et selskap som ble kjÞpt av en CROC-kunde i Tyrkia. Denne leverandÞren diskuterte en slags felles forretning med oss, og det var han som introduserte oss for et IT-selskap som ogsÄ jobbet med denne kunden og lette etter muligheter for raskere utvikling. Det var en tyrkisk systemintegrator NGN, et selskap med fem Ärs erfaring. Vi studerte markedet (etterspÞrselen i outsourcingmarkedet for databehandling, dets dynamikk og spesifikasjoner i Tyrkia), egenskapene og egenskapene til det tyrkiske selskapet (Þkonomi, personell, kunder, leverandÞrer). Vi kommuniserte med deres nÞkkelleverandÞrer og kunder, forsto behovene til deres kunder i Tyrkia og i utlandet, laget en forretningsplan for bygging av et datasenter og inngikk partnerskap.

PĂ„ et tidspunkt sĂ„ vi at vĂ„re kunder hadde forespĂžrsler om PR-stĂžtte i utlandet. I tillegg fortalte mange av vĂ„re ansatte om Ăžnsket om Ă„ ta praksis i et annet land, slik det gjĂžres i store nettverksbyrĂ„er. Siden markedet er svĂŠrt konkurransedyktig, trengte vi Ă„ holde baren – vi begynte Ă„ lete etter en partner i utlandet. Vi har Ă„pnet en global rating, The Holmes Report, hvor de stĂžrste PR-byrĂ„ene i verden er representert – vi startet med dem. PĂ„ det tidspunktet hadde vi bare 25 personer som jobbet for oss, og omsetningen vĂ„r var i underkant av 2 mill. De fleste svarte oss ikke i det hele tatt - vi skrev hundre brev, og mottok rundt 20 svar, for det meste med avslag, som sa at selskaper hadde allerede partnere i Russland. SĂ„ begynte vi Ă„ skrive til internasjonale sammenslutninger av PR-byrĂ„er. Situasjonen var omtrent den samme - det var mange avslag, men det kom fortsatt svar. Vi dro pĂ„ mĂžter med Global Alliance og IPRN. Fyllte ut et spĂžrreskjema, ga kunde- og ansattereferanser og regnskap for de siste to Ă„rene. Da vi ble med i IPRN, fant Global Alliance ut om dette og nektet oss, selv om det i utgangspunktet ikke var avtalt at vi ikke kunne vĂŠre medlemmer av to foreninger samtidig. Det var frustrerende fordi vi kastet bort mye penger og tid.

Samtidig forsto vi at vi fortsatt trengte en partner. SĂ„ tok vi en annen vei - vi begynte Ă„ skrive blogger for ledere av utenlandske byrĂ„er. SĂ„ vi tok kontakt med Andres Witterman, visepresident i det globale kommunikasjonsbyrĂ„et LEWIS PR og prĂžvde Ă„ fĂ„ i gang en dialog. Han skrev for eksempel et innlegg om at markedet vokser. Vi svarte: «Kult, markedet vokser, og vi vet at LEWIS PR ennĂ„ ikke fungerer i Russland. Vi Ăžnsker Ă„ invitere deg til Ă„ jobbe med oss. Hva tror du?". Til slutt ordnet alt seg. Vi overfĂžrer vĂ„re kunder til dem, og de overfĂžrer deres til oss – nĂ„ er vi inne i det tredje Ă„ret av vĂ„rt samarbeid. Vi sender ogsĂ„ vĂ„re ansatte pĂ„ praksisplass. De har allerede vĂŠrt i Frankrike, Australia, Tyskland og Storbritannia. Vi er glade for at bloggmetoden fungerte. Siden den gang har jeg kommunisert aktivt med ledere for PR-byrĂ„er rundt om i verden – hovedsakelig gjennom sosiale nettverk.

Hvordan bringe en vestlig, utenlandsk partner til et MLM-selskap eller virksomhet pÄ Internett? Hva er utenlandske partnere villige til Ä gjÞre? Av hvilken grunn, og hvorfor kan russisktalende Internett-entreprenÞrer ikke invitere utlendinger til MLM? Hvordan tiltrekke seg utlendinger pÄ riktig mÄte?

God dag, kjÊre bloggleser, Natalia Butenko er i kontakt med deg. I dag i denne artikkelen, under ""-delen, vil jeg beskrive teknologien for riktig Ä invitere utenlandske partnere inn i virksomheten. Alle finesser og nyanser som mÄ gjÞres, og hva du ikke skal gjÞre, nÄr du inviterer en utenlandsk partner til MLM. Hver av anbefalingene nedenfor vil hjelpe deg med Ä jobbe effektivt og fÄ gode resultater.

I spÞrsmÄlet "Hvordan finne en utenlandsk forretningspartner?" det er mange nyanser. Og slik at alle aktivitetene dine gir Þnsket resultat. Du mÄ vite hvordan du jobber riktig, for Ä vite hvor vestlige nettverksarbeidere sitter. Du mÄ ta hensyn til bÄde psykologien deres ved Ä bygge en virksomhet pÄ Internett, og hva de reagerer godt pÄ, og hva de ikke en gang vil se pÄ.

I dag i 2017 er det svÊrt vanskelig Ä fÄ en vestlig partner inn i laget av flere grunner.

  1. Den vestlige partneren fĂžlger autoritet, og han lytter bare til de som allerede har markert seg i MLM-bransjen.
  2. FÞrst og fremst gÄr det alltid til personen, og ikke til virksomheten.
  3. Utenlandske partnere vil aldri gÄ til den fÞrste og ukjente vennen fra Skype.
  4. Eller noen som ikke forstÄr godt hvordan en virksomhet er bygget opp og ikke vet hva eller hvordan de skal gjÞre det.

For de fleste RuNet-nettverkere er Skype hovedplattformen for teambygging.

Men er Skype virkelig sÄ bra? Og generelt sett, er Skype egnet for arbeid i Vesten?

La oss se pÄ fakta

Fakta nr. 1

For at arbeidet ditt pÄ Skype skal vÊre effektivt selv pÄ Runet, mÄ du pÄ en eller annen mÄte finne og legge til personer i kontaktene dine som er interessert i Ä tjene penger og jobbe online. Det er .

Dessuten, i de fleste tilfeller, selv om du finner slike personer og legger dem til i kontaktene dine, vil du umiddelbart bli bombardert med deres forslag og prosjekter. Fordi alle allerede har sitt eget prosjekt og mer enn ett, og de leter ogsÄ etter partnere, men for sine egne selskaper, noe som betyr at ingen trenger din virksomhet.

Fakta nr 2

Skype for utlendinger er et middel for kommunikasjon, men ikke for Ă„ bygge en bedrift.

Fakta nr. 3

Evne til Ä rekruttere. Hvis du ikke har noen markedsfÞringserfaring og ikke er en spesielt begavet foredragsholder, sÄ uansett hvor stor bedrift du driver, vil det vÊre vanskelig for deg Ä invitere en betalt partner til bedriften din via Skype.

Vel, la oss nÄ gÄ vestover

Og la oss se pÄ 2 spÞrsmÄl.

1. Av hvilken grunn og hvorfor kan ikke vÄre lasso-utlendinger gÄ inn i MLM?
2. Hvordan kan du tiltrekke deg utlendinger pÄ riktig mÄte, selv uten kunnskap om engelsk?

Grunn nr 1

Mange nettverksarbeidere jobber i amerikanske grupper pÄ Facebook, LinkedIn, FutureNet og andre sosiale nettverk, og sprer Ref-lenker direkte til selskapet selv. Men en utenlandsk partner forstÄr ikke denne tilnÊrmingen til virksomheten.

I borgerskapet kjenner enhver Internett-entreprenĂžr til ordtaket "Penger i e-postlistebasen din" eller "Penger i e-postlistebasen din".

Utlendinger vet at det Ä starte en bedrift pÄ nettet er den stÞrste feilen. Og selv med en sÄ liten amerikansk konvertering pÄ 4 %, har de ennÄ ikke kommet opp med en annen mÄte Ä gjÞre en ukjent abonnent om til en betalt partner, selv i USA. Og de fungerer alltid bare i henhold til dette prinsippet.

Grunn nr 2

De er vant til Ä se en fangstside og en rekke e-poster. Hvis de ikke ser hva de forventer, drar de umiddelbart. De kan ikke ledes inn i virksomheten med en gang; de mÄ fÄ en magnet for abonnementet sitt.

Dessuten begynte de i 2016 Ä gi noe verdifullt i gave for et abonnement, og ikke en billig pdf. Og nÄ har det blitt enda tÞffere. For at en utlending skal tegne et abonnement, mÄ du allerede i dag gi ham minst noen .

Hva bĂžr du gjĂžre og hva bĂžr du ikke gjĂžre?

Du mÄ ha din egen fangstside, laget i henhold til fÞlgende krav:
1. Informasjonen pÄ siden bÞr vÊre kort og nÞyaktig.
2. All informasjon skal passe inn i 2-4 setninger, og kun to spÞrsmÄl bÞr vurderes:

Et problem.
B. LĂžse problemet.

Eksempel:

"Vet du ikke hvor du kan fÄ tonnevis med trafikk for produktene eller tjenestene dine gratis? Her har vi det, 200 000 klikk pÄ videoen din gratis."

3. Bakgrunnen til siden bĂžr vĂŠre streng. (det er bedre Ă„ ikke bruke det i det hele tatt, musikkvideobakgrunn).
4. Du kan bruke en kort video pÄ siden, men bare til sak. Det vil si at videoen kun skal handle om det du skriver om. De mÄ se hva de leser om.
4. Det er nÞdvendig Ä bruke ord som: - "abonner, ta, finn ut, last ned osv." for Ä oppmuntre en person til Ä ta mÄlhandlingen
5. Konfidensialitetsgaranti. Det vil si at du mÄ garantere at denne personens data ikke vil bli overfÞrt til noen "Ditt personvern er lagret"

Hva bĂžr e-postserien din vĂŠre?

1. I det fĂžrste brevet, ikke skriv noe om selskapet. Alt du trenger Ă„ gjĂžre er Ă„ bli kjent med abonnenten og gi den lovede gaven.
2. For Ä bli akseptert som en av sine egne og ikke bli mistenkt for at du ikke kan sprÄket godt, mÄ teksten i brevene vÊre skrevet rent engelsk. SelvfÞlgelig vil ikke en oversetter fra google osv. passe deg for dette. Ellers vil de ikke vÊre enige med deg.
3. Selskapet som du inviterer en utenlandsk partner til mÄ vÊre.
4. Brevene skal vÊre korte og konkrete. Maksimal lengde pÄ brevet bÞr vÊre 5-7 avsnitt.
5. Ikke bruk fet eller flerfarget tekst i bokstaver, samt ulike bilder. Bruk svart skrift pÄ hvit bakgrunn med en skriftstÞrrelse pÄ 14px.
Utenlandske fagfolk bruker akkurat disse parameterne, og de er vant til Ă„ se dette fra sine proffer.
6. Se pÄ vestlige ledere og gjÞr det de er vant til Ä se.
7. Send brev ikke mer enn hver 2. dag.
8. Du kan legge inn Ref-lenken din og invitere til selskapet fra det andre brevet.
9. Linken din til selskapet skal plasseres i midten og pÄ slutten av brevet med en oppfordring til handling: Noe sÄnt som dette:

10. Hvis mulig, bruk en kort video i hver bokstav,
oppfordrer deg til Ă„ se den umiddelbart.

Hvordan begynne Ă„ jobbe effektivt i Vesten?

Hvis du vil begynne Ä jobbe med og overfÞre alle aktivitetene dine til Vesten, og fÄ Þnsket resultat, mÄ du gjÞre fÞlgende:

1. Finn et vestlig selskap med en ferdig serie med brev. Som ble skrevet av spesialistene deres for dem.
2. PrĂžv alltid Ă„ samle en abonnentbase kun for deg selv, og ikke for selskapet, til din e-postautosvar.
3. Hvis selskapet har en serie brev i autosvaret, kopier deretter brevserien og send dem ut fra autosvaret pÄ e-post.
4. Ikke bryt reglene for konfidensialitet, og vĂŠr forsiktig med spam.
5. Du kan ikke sende spam til utenlandske partnere. Disse kameratene klager umiddelbart.
6. spam er svÊrt alvorlig og pÄ grunn av det vil du umiddelbart bli fjernet fra tjenesten.
7. Tjenester som aweber, getresponse kan enkelt blokkere databasen din for spam. Det var tilfeller der baser pÄ 100 000 mennesker ble blokkert.

Hvor effektive er sosiale nettverk for Ă„ finne utenlandske partnere?

Hvis du promoterer noe eksklusivt, har du kanskje en liten . Men du bĂžr ikke forvente gode resultater av Ă„ legge ut til amerikanske Fb-grupper hvis du ikke er unik i tilbudet ditt.

Det er her jeg avslutter dette innlegget. Og jeg hÄper at du, for Ä finne utenlandske partnere, vil bruke all denne utviklingen hentet fra deres betalte webinarer, fra ledende amerikanske ledere.

Vel, hvis du ikke har funnet et passende selskap ennÄ, siden 2012 har vi alt du trenger.
AIOP har en utmerket e-postavsender, en ferdig serie med brev, gavemagneter, og selvfĂžlgelig hĂžykonverterende fangstsider, pluss en flott markedsfĂžringsplan.

Ved Ă„ promotere AIOP-tjenesten kan du motta hundrevis av betalinger over hele dybden og bredden, og mange bonuser for Ă„ sikre at alt ordner seg for deg.

Vel, nÄ kan du legge inn dataene dine, laste ned bonuser og
les nyhetsbrevet veldig nĂžye, da har du partnere og penger


Laster inn...Laster inn...