Eksempler på forretningsplan for nedlasting klare. Ferdige forretningsplaner med kalkyler er til god hjelp for små bedrifter

• 1. Eksempel på forretningsplan
  • 1.1. Deler av forretningsplanen
  • 1.2. Beskrivelse av prosjektet
  • 1.3. Produksjonsplan
  • 1.4. Markedsplan
  • 1.5. Finansiell plan

Hvert selskap, i løpet av sin virksomhet, må tydelig forstå behovene for alle typer ressurser, og også være i stand til nøyaktig å beregne mengden midler som kreves for å implementere forretningsideene deres. I en markedsøkonomi må du kunne planlegge, jevnlig analysere det indre og ytre miljøet, vurdere dine egne utsikter og muligheter. For klarhet, vurder et eksempel på en forretningsplan med beregninger. Helt på slutten av artikkelen kan du også laste ned en detaljert forretningsplan for dagligvarebutikken.

Nettstudio forretningsplan - prøve med beregninger

1. Eksempel på forretningsplan

Artikkelen presenterer et eksempel på forretningsplan med beregninger for starte et nettstedutviklingsselskap... For øyeblikket bestemmer mange selskaper seg for å åpne kontorene sine på Internett. Som en konsekvens blir det nødvendig å opprette en offisiell nettside.

En forretningsplan er et offisielt dokument som senere vil bli presentert for potensielle investorer og partnere. Derfor, når du utvikler den, bør du følge visse prinsipper.

1.1. Deler av forretningsplanen

• introduksjon,
• (en kort beskrivelse av prosjektet og de viktigste økonomiske indikatorene),
• Prosjektbeskrivelse,
• analyse av bedriftens evner,
• produksjonsplan,
• markedsplan,
• finansiell plan,
• risikoanalyse,
• konklusjon,
• lenker til kilder.

1.2. Beskrivelse av prosjektet

Det prosjekterte selskapet er opprettet med sikte på å utvikle nettsider og deretter plassere dem på Internett. Produktet til bedriften er nettstedet, laget i henhold til kundens ønsker, valgt konsept og funksjonalitet. Gjennomsnittsprisen på et nettsted (i henhold til det aritmetiske gjennomsnittet) vil være 64 tusen rubler.

For øyeblikket vurderes utviklingsstadiet av prosjektet som en forretningsidé. Målet med prosjektet er å posisjonere seg på markedet som en profesjonell bedrift for å lage nettsider av varierende kompleksitet, med et moderne konsept og et brukervennlig grensesnitt.

Ved rekruttering av personell er det planlagt å se etter profesjonelle layoutdesignere og webdesignere basert på en vurdering av deres portefølje (CV).

1.3. Produksjonsplan

For gjennomføringen av forretningsprosjektet er det planlagt å bruke 200 tusen rubler av egne midler og 800 000 rubler - lånte midler i form av et banklån, dvs. alt i alt 1 million rubler.

All informasjon er gitt som eksempel - denne forretningsplanen er et utvalg med omtrentlige beregninger

For øyeblikket er segmentet IT-teknologi i et stadium av dynamisk vekst. Som et resultat av penetrasjonen av bredbåndstilgang til regionene i Russland, utviklingen av mobile og trådløse dataoverføringsnettverk, er det en økning i Internett-brukere.

Forberedelsesperioden for åpning av prosjektet er planlagt fullført i sin helhet innen seks måneder.

Personalet i selskapet vil bestå av 6 personer: Administrerende direktør, regnskapsfører, ansatte og fire programmerere, som hver er ansvarlig for et spesifikt prosjekt og er en smalprofilspesialist.

Nettstudio ansatte

Beregnet lønn vil utgjøre 1 659 tusen rubler. i det første året, 1893 tusen rubler. i det andre året og 1962 tusen rubler. i det tredje året av prosjektet.

Planlagt inntekt for det første året vil utgjøre 3793,93 tusen rubler, for det andre året - 6140,19 tusen rubler, og for det tredje året - 6278,12 tusen rubler.

Anskaffelseskostnader anleggsmidler er estimert til 634,88 tusen rubler. Størrelsen på avskrivningsfradrag er ikke beregnet, siden organisasjonen vil operere under et forenklet skattesystem.

Kostnader for leverte tjenester i 2015 - 3918.55 tusen rubler, i 2016 - 3491.906 tusen rubler og i 2017 - henholdsvis 3527.547 tusen rubler. Nedgangen i kostnaden i 2016 sammenlignet med 2015 skyldes nedskrivning av kostnaden for anleggsmidler, og økningen i kostnaden i 2017 sammenlignet med 2016 skyldes økning i personalkostnader, innkjøp av forbruksmateriell for etterfølgende opprettelse av tjenester. Det skal bemerkes at prøvene for å beregne en forretningsplan avhenger av den spesifikke økonomiske situasjonen i landet.

1.4. Markedsplan

Markedsføringsutgifter er estimert til 13 % av inntektene i 2015, 4,2 % i 2016 og 4,15 % i 2017.

1.5. Finansiell plan

De økonomiske resultatene for gjennomføringen av prosjektet vurderes som følger. I det første driftsåret vil det økonomiske resultatet være negativt og tapet i 2015 vil beløpe seg til 124,62 tusen rubler.

I 2016 vil fortjenesten være 2 648 284 rubler, og maksimal fortjeneste på 2 750 573 rubler vil bli oppnådd i 2017.

Det kumulative nettooverskuddet ved utgangen av 2015 vil utgjøre -230.807 tusen rubler, ved utgangen av 2016 - +1813.725 tusen rubler, og ved utgangen av 2017 - +4.215.028 tusen rubler.

Vi vil beregne effektiviteten av investeringer for prosjektet

1. Netto nåverdi:
   NPV = RUB 2947.435
2. Intern avkastning (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271 %.
3. Lønnsomhetsindeks (PI):
   PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
   Avkastningsindeks> 1. Dette indikerer at dette prosjektet er effektivt.
4. Tilbakebetalingstid (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 kvarter
5. Rabattert tilbakebetalingsperiode (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 kvartaler

Dermed er tilbakebetalingstiden på næringsprosjektet 3,74 kvartaler, og et år etter prosjektstart vil det oppnås garantert tilbakebetaling av lån og inntekt dersom de angitte vilkårene for prosjektet er oppfylt.

2. Hvordan lage en forretningsplan - video + ferdig eksempel

Denne prøven inkluderer alle hovedpunkter og nødvendige beregninger og kan brukes som eksempel på en forretningsplan for egen utvikling. Det bør også bemerkes at en detaljert forretningsplanprøve med beregninger kan kjøpes fra et spesialisert selskap.

Du kan også se den detaljerte forretningsplanen til dagligvarebutikken

3. Lag og implementer en forretningsplan

Nå som du kjenner de grunnleggende prinsippene for å skrive en spesifikk forretningsplan, prøv å implementere din langvarige forretningside. Tenk nøye gjennom hvert trinn, det bør utarbeides en forretningsplan som tar hensyn til spesifikasjonene til markedet du skal inn i.

Hva er en forretningsplan for? Flertallet vil nok svare – for å få banklån. Dette utsagnet er sant, men bare delvis. Først av alt trenger gründeren selv en plan for å forstå størrelsen på den første investeringen for starten, hvor lang tid det vil ta å nå selvforsyning og anslåtte inntektsindikatorer, for å vurdere lønnsomhetsnivået, tilbakebetalingsperioden og mange andre parametere.

Svært ofte gjør en nybegynner forretningsmann (og ikke bare en nybegynner) all planlegging og beregninger med øyet på en serviett eller i hodet (og noen ganger gjør det ikke i det hele tatt), og glemmer mange kostbare gjenstander, noe som resulterer i mange feil og fører til konkurs.

Typiske feil: Ved fastsettelse av investeringer tas det ikke hensyn til kostnadene ved finansiering av aktiviteter før de når selvforsyning, varebeholdningen er feilbestemt (størrelsen på varelageret er satt til en måned, og basert på omsetningsperioden er varelager i 3 måneder påkrevd), skatter og forsikringsfradrag tas ikke med i beregningen av lønnen , behovet for personell er feilberegnet og mange andre.

En riktig utarbeidet forretningsplan med detaljerte beregninger er nøkkelen til en vellykket start i enhver gründeraktivitet, som lar deg kutte av ulønnsomme alternativer på prognosestadiet og som et resultat beskytte deg mot tap av egne investeringer eller midlene til investoren (långiveren).

Anta at du planlegger å installere, beregningen som er gjort viser at full tilbakebetaling vil være 5 år, det er åpenbart at dette ikke vil være en helt riktig investering, det er usannsynlig at maskinen vil fungere uten havari i en slik periode. (Til referanse: den optimale tilbakebetalingen for denne typen aktivitet er 12-18 måneder.)

Er det bedre å kjøpe en ferdig forretningsplan eller lage en selv? Hvis vi snakker om en liten bedrift, må vi definitivt gjøre det selv. Dette vil tillate deg å dykke dypere inn i prosjektet, forstå essensen og finne ut av økonomien i fremtidige aktiviteter for deg selv. Vel, hvis du vil organisere en produksjon som krever investeringer på flere milliarder dollar, kan du ikke klare deg uten hjelp fra spesialister.

På siden finner du prøver av ferdige forretningsmodeller med alle beregningene, som du kan bruke som grunnlag for å lage en mulighetsstudie for ditt konkrete prosjekt.

Algoritme for handlinger

1. Bekjentskap med gitt utvalg av mulighetsstudien.
2. Innsamling av statistiske data om en bestemt region hvor virksomheten skal utføres.
3. Markedsundersøkelse: identifisere styrker og svakheter ved prosjektet ().
4. Oppdatere informasjon om den økonomiske siden: søke etter potensielle og råvarer, be om kommersielle forslag, beregne kostnaden på nytt og bestemme den endelige prisen basert på gjeldende markedsrealiteter, samt bestemme lønnsomhetsnivået.
5. Gjennomføre en stresstest av tallene reflektert i beregningen (hva blir tilbakebetalingen dersom inntekten er N prosent mindre enn planlagt). Basert på innhentede data, utarbeide flere scenarier for utvikling av en hendelse: konservativ, realistisk og optimal.
6. å drive økonomisk virksomhet.
7. Velge den mest lønnsomme (studere juridiske ordninger for å redusere skattetrykket).

Basert på analysen og generaliseringen av den mottatte informasjonen, lag din egen økonomiske mulighetsstudie av prosjektet ved hjelp av hvilken du kan bestemme muligheten for å investere midler.

Vær oppmerksom på at du kan laste ned hvilken som helst forretningsplan du liker gratis. Hvis det ikke finnes noe nedlastingsskjema et sted, kan du stille et spørsmål gjennom et spesielt skjema, så legger vi til denne funksjonen i løpet av kort tid. Gjennom dette skjemaet kan du også avklare ethvert øyeblikk angående den beskrevne modellen, og vi vil prøve å finne en spesialist som kan gi kompetent råd i øyeblikket du er interessert i.

Forretningsplan for småbedrifter: 4 hoveddeler av dokumentet + 2 spesifikke eksempler på forretningsplaner.

Forretningsplan for små bedrifter- et dokument som er grunnlaget for enhver virksomhet.

Den har flere viktige funksjoner:

• hjelper til med å strukturere informasjon;
• lar deg se "hull" i planlegging og identifisere risikoer;
• fungerer som en presentasjon til banker eller potensielle investorer;
• blir en steg-for-steg guide for gründeren.

Har du et ønske om å lage din egen bedrift, men klarer ikke planlegge og tilrettelegge ideen skikkelig?

Denne artikkelen vil gi deg en oversikt over hoveddelene av en standard forretningsplan for små bedrifter. Bruk strukturen ovenfor som en mal.

For en bedre forståelse av materialet, nedenfor er 2 ferdige forretningsplaner for implementering av ulike ideer for små bedrifter.

Ikke utsett implementeringen av ideen for en mytisk "senere": i 90% av tilfellene kommer aldri det "riktige øyeblikket".

Ta et stykke papir og en penn og begynn å skissere planen din nå.

Hva er Small Business?

Småbedrifter er en av typene entreprenørskap.

Dette formatet sørger for at antall ansatte ikke vil overstige 100 personer, og den årlige inntekten vil ikke overstige 800 millioner rubler.

For en nybegynnergründer uten en seriøs materiell (økonomisk) base og erfaring, er det å åpne en liten bedrift den eneste muligheten til å "komme på beina."

Et trekk ved dette formatet er en rask tilbakebetaling + komparativ enkelhet i implementeringen av organisasjonsplanen.

Gjennomføringen av enhver idé krever en klar plan med nøyaktige beregninger.

En forretningsplan er en "guide" for en gründer, der det er nødvendig å beskrive hvert trinn i prosessen med å oversette ideen til virkelighet.

Struktur for småbedrifter

Så det er viktig å følge generelt aksepterte standarder når du utarbeider dette dokumentet.

Poenget er slett ikke at det er strenge lovbestemmelser på programvare, uten hvilke den vil bli ansett som ugyldig.

Men hvorfor finne opp en sykkel når du kan ta hensyn til mange års erfaring fra andre i småbedriftsbransjen og komme med en generell form for dokumentet?

Del 1: CV for småbedrifter

Sammendraget av en forretningsplan er en kort, men meningsfull beskrivelse av de produserte produktene + tidspunktet for implementeringen av småbedriftsprosjektet og bestemmelsen av dets økonomiske gjennomførbarhet.

Hovedformålet med en CV er å demonstrere konseptet til et produkt (tjeneste).

• Takhøyde fra 3 meter + spesielt fuktbestandig belegg.
• Gulvet er betong eller dekket med fuktbestandige slitesterke fliser. Dersom forholdene ikke er som spesifisert, skal det benyttes gummiplater (spesielt på lagerområdet).
• De gir en konstant sirkulasjon av luft, siden gjæringsprosessene er ledsaget av frigjøring av skadelige stoffer.
• Kablingen må støtte tre faser - 380 V.
• Avløpssystemet er utstyrt med tilstrekkelig store utløpskanaler - for å tappe en stor mengde væske.
• Vannforsyning er obligatorisk. Dersom midlene og plassering av bryggeriet tillater det, kan du forsyne produksjonen med vann fra egen brønn.

Liste over nødvendig utstyr for et privat bryggeri

Personale

Oppstartsinvestering

Månedlig investering

Tilbakebetalingsperiode

Med en stabil produksjon på 100 liter øl per dag, kan du forvente å tjene 200 000 rubler i måneden (80 000 netto overskudd per måned).

Tilbakebetalingen vil være fra 19 måneder.

Kun en gründer som legger hjertet og sjelen i ølproduksjon vil kunne oppnå høykvalitetsprodukter.

Selskapets tilbakebetaling avhenger direkte av kvaliteten på produktene som selges, siden prisen på øl er ganske høy + denne drinken er veldig populær i Russland.

For en nybegynnergründer som ønsker å starte sin egen bedrift, er ølproduksjon et av de mest relevante alternativene.

For å oppnå toppposisjoner i markedet må du gå langt, for det er ingen slik aktivitet som vil gi inntekter uten anstrengelse.

Forretningsplan for småbedrifter: "Avslutt biltjeneste"

Det er vanskelig å ikke ta hensyn til det stadig økende antallet biler på russiske veier.

Hvis du tviler på lønnsomheten og hensiktsmessigheten av å åpne et prosjekt, vurder følgende faktum: antall biler vokser sammen med gjennomsnittsalderen for transport.

Bare vær oppmerksom på prosentandelen av biler som er over 7 år gamle!

Den russiske føderasjonens kjøretøyflåte ("Aldersdelen av kjøretøyflåten"):

I denne situasjonen er det ikke uvanlig at en bil går i stykker på veien.

I dette tilfellet kreves kvalifisert assistanse fra en bilmekaniker.

Der det er behov for mennesker, er det en mulighet til nytte for gründeren.

Hensikten med en så liten bedrift, ideen om som vurderes i vår forretningsplan, er å tilby reparasjonstjenester ikke på en bestemt bensinstasjon, men "på veien".

Arbeidsordningen er som følger: sekretæren tar en telefon fra klienten, overfører informasjon om typen sammenbrudd til mekanikken. De drar på sin side til åstedet.

Kostnadene for tjenester i feltet er mye høyere.

Denne faktoren påvirker også bedriftens lønnsomhet.

Lokaler for en utkjøringsbiltjeneste

For å åpne en slik biltjeneste trenger du 2 rom:

1. Kontor (ca. 30 kvm).
2. Garasje (areal 50 kvm) For oppbevaring av verktøy og bilreparasjoner i nødssituasjoner, samt plassering av bedriftens personlige kjøretøypark.

Krav til kontorplass er standard:

• elektrisitet;
• stabil vannforsyning;
• telekommunikasjon;
• Kontor møbler;
• ventilasjonssystem;
• brannsikkerhet på riktig nivå;
• stabil oppvarming.

Garasjekrav:

• elektrisitet: 3 faser 380 V;
• vannforsyning;
• betonggulv (eller flislagt gulv);
• ventilasjonssystem;
• stabil oppvarming;
• høy brannsikkerhet;
• oppvarming;
• brede inngangsporter.

Å leie to lokaler vil koste omtrent 75 000 rubler. månedlig.

Utstyr for utkjøring av bilservice

Utstyr	Antall	Kostnad per stk (gni.)	totale mengden
Total:	26		RUB 1 278 200
Jekk (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (dekkpumpe)	2	7 000	14 000
Kompressor (oljesuging)	2	5 000	10 000
Et sett med nøkler (revers, åpen ende, stikkontakt, ring)	2	12 000	24 000
Lykt (lampeeffekt 100 W)	2	300	600
Lykt (effekt 300 W)	2	500	1 000
Skiftenøkkel	2	5 000	10 000
Oiler	4	150	600
Bilstøvsuger	2	2 000	4 000
Et sett med kvalitetsprodukter for bilrengjøring	2	1 000	2 000
Personbil for avgangsmekaniker	2	600 000	1 200 000

Personale

Startinvestering i prosjektet

Artikkelvedlegg	Mengde (rub.)
Total:	RUB 1 463 200
Registrer en bedrift	10 000
Lokaler til leie	75 000
Ansatte	80 000
Markedsføring	20 000
Utstyr	1 278 200

Månedlig investering

Avhengig av tjenestene som tilbys, kan denne typen småbedrifter bringe inn 150 000-300 000 rubler. per måned.

Netto fortjeneste - omtrent 75 000 rubler. per måned.

Bedriftens tilbakebetaling vil være fra 19 måneder.

Det er en betydelig nyanse: Hvis du kan finne mekanikere som har personlig transport, kan du nekte å kjøpe biler.

I dette tilfellet vil tilbakebetalingen reduseres til 6 måneder.

Nok en gang om hvorfor du trenger en forretningsplan for å organisere en liten bedrift, i videoen:

Hovedsaken i entreprenørskap er ønsket om å tenke og utvikle seg.

Er du klar til å strebe etter å bli en vellykket person i dag?

Eller vil du vente på den mytiske "i morgen"?

Lag din forretningsplan for små bedrifter og begynne å opptre.

Nyttig artikkel? Ikke gå glipp av nye!
Skriv inn din e-post og motta nye artikler på posten

La oss gi et enkelt eksempel på en forretningsplan. Det bør huskes at dette bare er ett av de mulige alternativene, og det presenteres i en veldig komprimert form.

Mål:Å produsere konfekt, hovedsakelig kaker, til innbyggerne i byen. Ta en ledende posisjon i det øvre prissegmentet i dette markedet.

Oppgaver:
1. Lag en kompakt konfektbutikk.
2. Forsyne produksjonsprosessen med nødvendige råvarer og arbeidskraft, hvorav noe vil bli innleid.
3. Ta i utgangspunktet 30 % av markedssegmentet gjennom implementeringen av den utviklede markedsføringsstrategien, som innebærer å presse ut hovedkonkurrentene med dumpingpriser og nye oppskrifter for forbrukeren.
4. Tiltrekke de manglende investeringsmidlene i banken sikret av tilgjengelig eiendom.

Et eksempel på å lage en forretningsplan for en bedrift

La oss vurdere et eksempel på en forretningsplan for en produksjon. Det er planlagt å åpne et lite skredderatelier. La oss vurdere hvor lovende denne virksomheten er i et spesifikt marked.

1. Sammendrag.Åpning av et lite produksjonsanlegg fra 1. januar 2014. Eierskap - LLC. Planlagt løpetid er 42 måneder.

2. Generelle bestemmelser. Kjøp av utstyr som gjør det mulig å bruke en rekke stoffer og utføre ulike finisher. Det legges opp til delvis å tiltrekke seg lånte midler til kjøp av utstyr og utleie av lokaler. Sytjenesten vil bli gitt til befolkningen, samt til juridiske personer med behov for spesialklær, samt sy gardiner og sengetøy for senere salg.

3. Markedsanalyse og markedsplan. For øyeblikket er 350 bedrifter representert på markedet. På grunn av streng overholdelse av tidsfrister og kvalitet, er det planlagt å skape et positivt bilde av selskapet, som vil tillate det å okkupere en nisje i markedet.

4. Kostnader. De estimerte direkte og variable kostnadene, inkludert lønn og lokaleleie, for 3 år vil beløpe seg til RUB 13,5 millioner. Av disse er egne midler 50 millioner rubler. Det planlagte salgsvolumet vil være 15 millioner rubler, som, etter fradrag av skattefradrag, vil tillate prosjektet å komme tilbake innen utgangen av det tredje året.

5. Produksjonsplan. Frigjøring av 1000 vareenheter.

6. Investeringer. Tiltrekke partnere på vilkårene for felles virksomhet.

Et kort eksempel på en forretningsplan

Hvis du er i ferd med å åpne et skoverksted, ser det i sin mest generelle form ut å utvikle en forretningsplan for eksempel slik:

• - Faste kostnader (utstyr) - 300 tusen rubler.
• - Variable kostnader (tråder, lim, leie) - 10 tusen rubler.
• - Nødvendige investeringer - 100 tusen rubler i form av et banklån på 23% per år i 10 år med - en progressiv skala og en utsettelse av tilbakebetaling i 1 år.
• - Eierform - IP
• - Skattefradrag 24 tusen rubler.
• - Planlagt inntekt - 20 tusen rubler per måned.
• - Inntekt på 1 år - 97 tusen rubler.
• - Økonomisk resultat - 73 tusen rubler.

Som et resultat har gründeren en grunn til å investere i dette prosjektet. Sikkerhetsmarginen er stor nok til at mulige avvik fra prognoseverdiene ikke fører til økonomisk ruin.

Et eksempel på en forretningsplan med beregninger

Åpning av en liten butikk som selger brukte barneartikler krever også en foreløpig vurdering. Eksempel på bedriftsplan:

Vurderingen av varene kjøpt fra befolkningen vil bli gjort på grunnlag av kostnaden på 1 kg.
Først må du lage et utvalg på 100 enheter.
Prisen på 1 kg er 400 konvensjonelle enheter. En vare veier i gjennomsnitt 1 kg. Dermed vil kostnaden for produktet være 100 * 100 = 40 000 USD. Kostnaden for å fylle på arbeidskapitalen vil være 100 enheter, som tilsvarer 10 000 USD. per måned
Leien av lokalene vil beløpe seg til $ 10.000.
Variable kostnader, inkludert reklame og uforutsette utgifter - $ 10

Salgsvolum i de første 6 månedene vil være 130 varer per måned;
i de neste - 280 varer per måned.
Enhetsprisen vil i gjennomsnitt være lik 250 USD.
Inntekt i 1 år = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 3 195 = 420 3 195 = 420 5 195.
Skatten vil være $25.000.
Økonomisk resultat - 33.955 c.u.

Ved første øyekast virker virksomheten attraktiv, gitt de lave inngangskostnadene og rask tilbakebetaling, men etter å ha utført en enkel beregning, vil gründeren komme til den konklusjon at lønnsomheten er svært lav, og selv om risikoen er lav (produktet er i stabil etterspørsel), er det ulønnsomt å engasjere seg i denne virksomheten uten å nå en skala ...

Se et eksempel på en forretningsplan

Skjematisk ser for eksempel planlegging av dyrking av grønnsaker slik ut:

1. Sammendrag. Dette er et sammendrag av de resterende sidene.
2. Markedsføringsdel. Hvem blir kjøper og hvordan vil det være mulig å erobre markedet? Estimert del - 5 tonn gulrøtter til 100 000 USD
3. Kostnader. Leie av en tomt og inventar - 27 000 USD
Godtgjørelse for innleid arbeidskraft - USD 30 000
4. Inntekter- 23 USD
5. Finansieringskilder. Banklån på 50 000 USD med 18 % per år i 10 år.
6. Økonomisk resultat- 9 USD

Denne aktiviteten i utførelsen av det pessimistiske scenariet det første året vil ikke gi inntekt i det hele tatt. I tillegg vil en gründer kun kunne jobbe fullt ut og investere i utvikling innen tilbakebetaling av hele lånebeløpet.

Last ned ferdige eksempler på forretningsplaner

På denne ressursen kan du laste ned eksempler på forretningsplaner gratis. Nedlasting av filen gjør det mulig å bli kjent med mer detaljerte beregningsalternativer, som vil tillate ikke bare å forstå essensen, men også å lage, analogt, din egen beregning-begrunnelse for hensiktsmessigheten av å investere midler.

Hvis du ikke har noen erfaring i det hele tatt, er det slett ikke nødvendig å bestille utviklingen fra et spesialisert firma. Det er nok å bli kjent med et eksempel på planlegging for en lignende aktivitet, hvor du i detalj kan studere funksjonene til markedsanalyse og beregning av produksjonskostnadene til en bestemt virksomhet.

For å laste ned, klikk på lenken:

Se videoen: "Hva er en forretningsplan?"

Ikke et eneste gründerprosjekt kan klare seg uten en forretningsplan. Dette dokumentet er en detaljert instruksjon for å starte en kommersiell virksomhet, der oppgaver som må løses for å oppnå det endelige målet (det vil si å oppnå maksimal fortjeneste), samt metodene og midlene som gründeren skal bruke , beskrives trinn for trinn. Uten en forretningsplan er det umulig verken å skaffe investeringer i et kommersielt prosjekt, eller å søke en bank om lån til næringsutvikling. Men selv om en gründer ikke planlegger å tiltrekke seg tredjepartsmidler, trenger han fortsatt en forretningsplan - for seg selv.

Hvorfor er dette dokumentet nødvendig, og hva er dets eksepsjonelle betydning? En velskrevet forretningsplan, som inneholder verifisert informasjon og verifiserte tall, er grunnlaget for et kommersielt prosjekt. Det vil tillate deg å analysere markedstilstanden og alvorlighetsgraden av konkurransen på forhånd, forutsi mulige risikoer og utvikle måter å minimere dem på, vurdere størrelsen på den nødvendige startkapitalen og den totale mengden kapitalinvesteringer, samt forventet fortjeneste - kort sagt, finn ut om det er tilrådelig å ta økonomisk risiko og investere i denne ideen. ...

"Forretningsidé"

Grunnlaget for ethvert prosjekt er en forretningsidé - hva faktisk alt er unnfanget for. En idé er den tjenesten eller produktet som vil gi fortjeneste til gründeren. Suksessen til et prosjekt bestemmes nesten alltid av å velge riktig idé.

• Hvilken idé er vellykket?

Suksessen til en idé er dens potensielle lønnsomhet. Så til enhver tid er det retninger som i utgangspunktet er gunstige for å tjene penger. For en tid siden var det fasjonabelt å importere yoghurt til Russland - dette produktet ble umiddelbart populært blant befolkningen, og antallet importerende firmaer vokste i forhold til denne populariteten. Bare en helt uheldig og inkompetent gründer kan feile et prosjekt på dette området og gjøre virksomheten ulønnsom. Nå vil ideen om å selge yoghurt mest sannsynlig ikke lykkes: markedet er allerede overmettet med innenlandsproduserte produkter, importerte varer vil neppe bli akseptert positivt av forbrukerne på grunn av de høye prisene og tollproblemer, i tillegg til hovedaktørene i dette segmentet har allerede fått fotfeste i markedet og etablerte forsynings- og distribusjonskanaler.

De fleste gründere, som velger en idé for å tjene penger, tenker i kategoriene til flertallet - de sier, hvis denne virksomheten gir inntekt til vennen min, vil jeg være i stand til å organisere virksomheten min. Men jo flere «forbilder» det er, desto større er konkurransenivået og desto mindre er evnen til å diktere prisene. I massebedrift er det allerede fastsatt omtrentlige priser, og for å øke konkurranseevnen må en nykommer sette priser under markedspriser for å tiltrekke seg kunder – noe som selvsagt ikke bidrar til å oppnå stor fortjeneste.

Potensielt svært lønnsomme ideer nå er de forslagene som hjelper en gründer til å okkupere en fri markedsnisje - det vil si å tilby noe som andre forretningsmenn ennå ikke har tenkt på. For å finne en original forretningsidé er det noen ganger nok å se seg rundt og tenke på hva forbrukerne mangler i et bestemt område. Så en vellykket idé var produksjonen av mopper, som lar deg vri ut en fille uten å bli våte, eller spesielle lamper som ikke kan demonteres uten bruk av spesialverktøy - denne kunnskapen har redusert antallet tyverier betydelig. av lyspærer i inngangspartiene.

Ofte trenger ikke originale ideer engang å bli generert på egen hånd - du kan bruke nye produkter som er vellykket implementert i andre land eller byer, men som ennå ikke har okkupert den tilsvarende markedsnisjen i din region. Ved å følge denne veien vil du bli den første som tilbyr denne kunnskapen til forbrukere i din region eller land, noe som betyr at du vil kunne sette priser for dette produktet (tjenesten).

Originalitet alene er imidlertid ikke nok for en vellykket forretningsidé. Det er to objektive forutsetninger for at en bedrift skal lykkes:

1. - en potensiell kjøper føler behovet for produktet ditt, eller i det minste forstår nytten av det (for eksempel kan en person ennå ikke vite om en bestemt medisin, men han innser at noe slikt kan kurere sykdommen hans);
2. - kjøperen er klar til å betale for produktet eller tjenesten din) akkurat den prisen du planlegger å be om (for eksempel vil nesten alle kjøpe en bil - men som vi vet, har ikke alle råd til en bil).

Og en merknad til om innovative forretningsideer - overdreven originalitet kan bare skade lønnsomheten, siden det potensielle publikummet rett og slett ikke er klar for forslaget ditt (de fleste forbrukere er konservative av natur og endrer nesten ikke vanene sine). Det minst risikable alternativet er å holde seg til den gylne middelvei - det vil si å bringe til markedet allerede kjente varer eller tjenester, men i en forbedret form.

• Hvordan vet du om en gitt forretningsidé er riktig for deg?

Selv en potensielt vellykket forretningsidé viser seg kanskje ikke å være det i praksis hvis den ikke passer en bestemt gründer. Så det er relativt enkelt å åpne en skjønnhetssalong - men hvis du ikke forstår forviklingene i salongvirksomheten, er det usannsynlig at hjernen din vil gi deg en god fortjeneste. En forretningsidé må nødvendigvis støttes av gründerens erfaring, kunnskap og selvfølgelig muligheter. Hvilke indikatorer indikerer at prosjektet ditt vil være innen rekkevidde?

1. - Profesjonalitet. Du kan ha spesialisert utdanning innen ditt valgte felt, eller du kan like godt være en selvlært selvlært. Hovedsaken er at du har forståelse for produksjonsprosessen og annen nødvendig kunnskap innen det valgte fagfeltet.
2. - Lidenskap. Du skal like det du skal gjøre og tilby. Dessuten bør du ikke bare like det endelige produktet, men også selve prosessen, fordi du ikke vil være i stand til å gi all din styrke til en uelsket virksomhet, noe som betyr at det vil være vanskelig å bringe det til et godt nivå. Husk det berømte ordtaket: "finn en jobb du liker - og du trenger ikke å jobbe en eneste dag i livet ditt."
3. - Personlige karakteristikker. Hvis du er en lukket og lite kommunikativ person, føler du deg ikke komfortabel i selskap med andre mennesker, da blir det vanskelig for deg å forhandle. Og hvis du for eksempel er en overbevist vegetarianer, så er det ingen vits i å vurdere å handle med halvfabrikata kjøttprodukter - selv om denne virksomheten kan gi god fortjeneste, vil du fortsatt være ukomfortabel med det.
4. - Hva du har (tomt, eiendom, utstyr osv.). Å starte en produksjon vil være mye rimeligere hvis du allerede har riktig utstyr. Og hvis du har arvet, for eksempel, et privat hus ikke langt fra veien, så er dette en god mulighet til å tjene på veikanthandel, fordi konkurrentene dine, hvis de blir funnet, ikke har en så god beliggenhet, og denne fordelen kan til og med blokkere din uerfarenhet.

Konkurranse: hvordan bli spesiell:

Som nevnt ovenfor, for anvendelsen av din gründerinnsats, er det mest hensiktsmessig å velge de områdene der konkurransen er useriøs eller helt fraværende. Men i de fleste tilfeller må gründere på en eller annen måte møte konkurrenter, og forretningsmenn står overfor spørsmålet - hvordan skiller de seg ut fra bakgrunnen deres? Dette kan gjøres på grunn av følgende fordeler:

Konkurransemessige fordeler

Når du introduserer deg selv for potensielle forbrukere, prøv å umiddelbart trekke oppmerksomheten deres til fordelene som skiller tilbudet ditt fra lignende, slik at kjøpere kan se at du kan tilfredsstille deres behov på best mulig måte. Ikke nøl med å understreke fordelene dine og ikke stol på forbrukernes oppfinnsomhet - de lurer neppe på hvorfor produktet (tjenesten) ditt skiller seg fra produktet (tjenesten) til konkurrentene dine til det bedre. For eksempel, hvis oppskriften på brødet du baker innebærer berikelse av produktet med vitaminer og andre nyttige stoffer, sørg for å formidle dette faktum til dine fremtidige kunder. Du bør ikke posisjonere brødet ditt bare som et smakfullt og ferskt produkt, fordi konkurrentene dine har det akkurat likt - knapt noen vil selge et smakløst og utgått produkt. Men vitaminer er konkurransefortrinnet ditt, og kjøperen må definitivt lære om det, derfor må reklame tenkes ut i henhold til dette.

Så vi har sortert ut noen av nyansene i den foreløpige forberedelsen for å skrive en forretningsplan, og nå kan vi følge nøye med på dette bestemte dokumentet og dets hovedseksjoner.

1. Tittelside.

Tittelsiden er ansiktet til forretningsplanen din. Dette ser dine potensielle investorer eller bankansatte først og fremst når de bestemmer seg for om de skal gi deg et lån til forretningsutvikling. Derfor bør den være tydelig strukturert og inneholde all nøkkelinformasjon om prosjektet ditt:

1. - Navnet på prosjektet (for eksempel "Produksjon av selvvridende mopper" eller "Opprettelse og utvikling av en kommersiell nettradiostasjon kalt" XXX ");
2. - Prosjektets organisatoriske og juridiske form og navnet på den juridiske enheten (hvis det er flere slike personer, kreves det en liste som angir ansvarsområdene);
3. - Forfatter og medforfattere av prosjektet
4. - Merknad til prosjektet (for eksempel "dette dokumentet er en trinn-for-trinn-plan for etablering og utvikling av en kommersiell radiostasjon ...");
5. - Prosjektkostnad (nødvendig startkapital)
6. - Sted og år for opprettelsen ("Perm, 2016").

2. Sammendrag.

Dette elementet er en kort beskrivelse av prosjektideen, tidspunktet for implementeringen, hovedmålene og målene for implementeringen av ideen, estimert omsetning og produksjonsvolumer. prognose for nøkkelindikatorer - lønnsomheten til prosjektet, vilkårene for gjenvinning, størrelsen på den opprinnelige investeringen, salgsvolumet, mengden netto overskudd, etc.

Til tross for at sammendraget er den første delen av forretningsplanen, er den utarbeidet etter at dette dokumentet allerede er fullstendig skrevet og kontrollert på nytt, siden den korte beskrivelsen dekker alle andre deler av BP. CVen bør være kortfattet og ekstremt logisk og fullt ut avsløre alle fordelene med prosjektet slik at investorer eller en potensiell långiver kan se at denne forretningsideen virkelig er verdt å investere i den.

3. Markedsanalyse

Avsnittet gjenspeiler tilstanden til markedssektoren der prosjektet skal implementeres, vurderingen av konkurransenivået, egenskapene til målgruppen og utviklingstrender i bransjen. Det er svært viktig at markedsanalysen utføres på grunnlag av markedsundersøkelser av høy kvalitet som inneholder reelle indikatorer (forfalsket eller unøyaktig analyse reduserer verdien av en forretningsplan til nesten null). Hvis gründeren ikke er kompetent nok i det valgte området, bør han for å unngå unøyaktigheter og feil sette ut markedsundersøkelsen ved å bestille den fra et pålitelig markedsføringsbyrå.

Denne delen tar vanligvis minst 10 % av det totale volumet av forretningsplanen. Hans omtrentlige plan er som følger:

1. - Generell beskrivelse av den valgte industrien (dynamikk, trender og utviklingsutsikter - med spesifikke matematiske indikatorer);
2. - Kjennetegn til de viktigste markedsaktørene (det vil si direkte og indirekte konkurrenter), en indikasjon på konkurransefordelene og egenskapene til forretningsprosjektet ditt sammenlignet med andre enheter;
3. - Egenskaper ved målgruppen (geografisk plassering, aldersnivå, kjønn, inntektsnivå, type forbruker- og brukeratferd osv.). Opprettelse av et portrett av en "typisk klient" med en indikasjon på hovedmotivene og verdiene som styres av sistnevnte når du velger et produkt (tjeneste), pessimistisk prognose (det vil si minimumsflyten) av forbrukere av et produkt (service);
4. - Gjennomgang av de mest effektive kanalene og måtene å markedsføre varer (tjenester);
5. - Gjennomgang og identifisering av de mest sannsynlige risikoene som en gründer kan møte i dette markedssegmentet og tilby måter å eliminere eller minimere dem på (det må huskes at risiko er ytre omstendigheter og faktorer som ikke avhenger av gründeren);
6. - Prognose for mulige endringer i dette markedssegmentet, samt oversikt over faktorer som kan påvirke lønnsomheten i prosjektet.

4. Kjennetegn ved varer (tjenester) og deres implementering

Dette avsnittet beskriver i detalj de varene som gründeren skal produsere, eller de tjenestene han skal selge. Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot konkurransefordelene til en forretningsidé, det vil si hva som vil skille dette forslaget fra den generelle variasjonen. Imidlertid bør man ikke tie om manglene og svakhetene ved ideen, hvis noen - det er bedre å spille rettferdig med investorer og kreditorer, dessuten kan de analysere dette punktet på egen hånd, og i tilfelle en ensidig beskrivelse, risikerer du å miste deres tillit, og med det - og håper på økonomisk investering i ideen din.

En spesiell attraktivitet for den beskrevne ideen vil bli gitt ved tilstedeværelsen av et patent - hvis en gründer tilbyr noen kunnskap og allerede har klart å patentere den, må dette faktum gjenspeiles i dokumentet. Et patent er både et konkurransefortrinn og et grunnlag for større sannsynlighet for å få lån eller investeringer.

Kapittelet må nødvendigvis vise:

1. - en kort beskrivelse av ideen;
2. - måter å implementere den på;
3. - beskrivelse av livssyklusen til produktet (tjenesten);
4. - prosentandelen av sekundære kjøp;
5. - muligheten til å lage flere produktlinjer eller tjenestealternativer, muligheten til å segmentere det foreslåtte produktet;
6. - forventet endring av tilbudet i samsvar med endringer i markedssituasjonen og faktorer som påvirker resultatet.

5. Måter å fremme virksomhet (markedsføring og strategiske planer)

I dette kapittelet beskriver gründeren nøyaktig hvordan han har til hensikt å informere en potensiell forbruker om produktet sitt og hvordan han vil markedsføre dette produktet. Gjenspeiles her:

6.Beskrivelse av produksjonsprosessen

Produksjonsplanen er en detaljert beskrivelse av den komplette algoritmen for produksjon av et produkt fra å finne det i rå tilstand til det øyeblikket det ferdige produktet vises på butikkvinduene. Denne planen inkluderer:

1. - en beskrivelse av de nødvendige råvarene og de grunnleggende kravene til dem, samt leverandørene du planlegger å kjøpe disse råvarene fra;
2. - mottak, prosessering og pre-produksjon forberedelse av råvarer;
3. - den faktiske teknologiske prosessen;
4. - produksjonen av det ferdige produktet;
5. - prosedyren for å teste det ferdige produktet, dets emballasje og overføring til lageret og påfølgende levering til kjøperen.

I tillegg til selve beskrivelsen av produksjonsprosessen, bør dette kapitlet også reflektere:

1. - egenskapene til utstyret som brukes, samt lokalene hvor produksjonsprosessen skal utføres - som indikerer alle nødvendige standarder og krav;
2. - en liste over de viktigste partnerne;
3. - behovet for å tiltrekke ressurser og lånte midler;
4. - forretningsutviklingskalender - fra produksjonsstart til tidspunktet når midlene som er investert i prosjektet begynner å gi resultater.

7. Foretakets struktur. Personal og ledelse.

Dette kapittelet beskriver det interne opplegget for hvordan et forretningsprosjekt fungerer, det vil si en administrativ og organisatorisk plan. Kapittelet kan grovt deles inn i følgende underklausuler:

1. - organisasjonsmessig og juridisk form for foretaket (LLC, individuell gründer, etc.);
2. - den interne strukturen til foretaket, ansvarsfordelingen mellom tjenestene, kanalene for deres samhandling (det ville være best om denne underklausulen i tillegg er illustrert med passende diagrammer);
3. - bemanningstabell, en liste over ansvarsområder for hver ansatt, hans lønn, kanaler og kriterier som valget av personell vil bli utført etter;
4. - en liste over tiltak for politikken innen arbeid med personell (videregående opplæring, opplæring, personellreserve, etc.)
5. - deltakelse i fo(konkurranser, konferanser, messer, tilskudd, offentlige programmer, etc.).

8. Risikovurdering. Måter å minimere risiko.

Formålet med denne paragrafen er en foreløpig vurdering av mulige negative omstendigheter som vil påvirke oppnåelsen av de ønskede indikatorene (forretningsinntekter, kundetrafikk, etc.) - grunnlaget for denne vurderingen er, igjen, markedsundersøkelser av markedet. Risikoer er delt inn i ekstern (for eksempel økt konkurranse og fremveksten av nye sterke aktører i dette segmentet, høyere leiepriser og strømregninger, naturkatastrofer og nødsituasjoner, endringer i skattelovgivningen mot høyere satser osv.) og interne (så hva kan skje direkte inne i bedriften - utstyrsbrudd, skruppelløse arbeidere, etc.).

Hvis en gründer har informasjon på forhånd om nøyaktig hva han bør være redd for på veien for å implementere og promotere prosjektet sitt, kan han på forhånd tenke på måtene han vil nøytralisere og minimere negative faktorer på. For hver risiko bør det foreslås en rekke alternative strategier (en slags tabell over tiltak som skal iverksettes i nødstilfeller). Man bør ikke skjule visse risikoer for investorer eller kreditorer.

Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot en slik form for beskyttelse som forsikring mot ulike risikoer. Hvis en gründer planlegger å forsikre virksomheten sin, må dette nevnes - som indikerer det valgte forsikringsselskapet, beløpet for forsikringspremier og andre detaljer knyttet til saken.

9. Prognose finansielle strømmer

Kanskje den mest ansvarlige lederen av en forretningsplan. På grunn av dens betydning, bør du overlate skrivingen til fagfolk, hvis gründeren selv ikke har en finansiell og økonomisk utdannelse. Så mange startups som har kreative ideer, men ikke har tilstrekkelig finansiell kompetanse, tyr i dette tilfellet til tjenestene til investeringsselskaper, som senere satte sitt sertifiseringsvisum på forretningsplanen - dette er en slags garanti for pålitelighet av beregninger og vil gi forretningsplanen ekstra vekt i øynene til investorer og långivere.

Den økonomiske planen for ethvert forretningsprosjekt inkluderer:

1. - balansen til foretaket;
2. - beregning av utgifter (lønn for ansatte, produksjonskostnader, etc.);
3. - resultatregnskap, samt kontantstrøm;
4. - mengden nødvendige eksterne investeringer;
5. - beregning av fortjeneste og lønnsomhet.

Lønnsomheten til et prosjekt er en nøkkelindikator som har en avgjørende innflytelse på beslutningen til investorer om å investere i en gitt virksomhet. Beregninger på dette temaet dekker perioden fra innføring av startkapital i prosjektet og tredjepartsinvesteringer til det øyeblikket da prosjektet kan anses som break-even og begynner å generere netto overskudd.

Ved beregning av lønnsomhet brukes vanligvis den grunnleggende formelen R = D * Zconst / (D - Z), der R er terskelen for lønnsomhet i monetære termer, D er inntekt, Z er variable kostnader, og Zconst er faste kostnader. I langsiktige beregninger bør man imidlertid også inkludere indikatorer som inflasjonsraten, renoveringskostnader, fradrag til investeringsfondet, økning i lønnen til ansatte i bedriften, i beregningsformelen, etc. Som en visualiseringsmetode, igjen, er det tilrådelig å bruke Gantt-diagrammet, som er praktisk for å spore nivået på økende inntekt og nå break-even-punktet.

10 regelverk

Alle dokumenter som kreves for juridisk støtte til en virksomhet er angitt her - sertifikater og lisenser for varer, tillatelser for visse typer aktiviteter, handlinger, godkjenninger, etc. - med en beskrivelse av betingelsene og vilkårene for deres mottak, samt kostnadene. Hvis noen dokumenter allerede er i hendene på en gründer, må dette angis, og dette faktum vil også bli en fordel i investorenes øyne.

11. Søknader

På slutten av forretningsplanen gir gründeren alle beregninger, diagrammer, grafer og annet hjelpemateriell som ble brukt til å lage økonomiske prognoser, markedsanalyser osv., samt alt materiell som visualiserer punktene i forretningsplanen og lette dens oppfatning.

"De viktigste feilene ved utarbeidelse av en forretningsplan"

På slutten av artikkelen vil jeg si noen ord om de vanligste feilene som uerfarne gründere gjør når de utarbeider forretningsplaner. Så hva bør du unngå hvis du ikke vil skremme potensielle investorer vekk fra prosjektet ditt?

Overdreven oppblåsthet og bulk. En forretningsplan er ikke lekser, der den store størrelsen på skriften øker sjansene for en god karakter. Den omtrentlige størrelsen på en forretningsplan er vanligvis 70-100 ark.

Kompleksiteten i presentasjonen. Hvis investoren som leser planen din ikke kan finne ut ideen din etter å ha lest to eller tre ark, er det stor sannsynlighet for at han legger BP til side.

Mangel på nødvendige forklaringer. Husk at en investor ikke er forpliktet til å forstå området av markedet der du tilbyr ham å investere penger (og i de fleste tilfeller forstår han det virkelig ikke, ellers ville han allerede ha startet en uavhengig virksomhet). Derfor må du kortfattet introdusere leseren til løpet av grunnleggende detaljer.

Strømlinjeformede frase-karakteristikker ("stort marked", "store prospekter", etc.). Husk: kun nøyaktig og verifisert informasjon og prognoser.

Oppgi omtrentlige, ubekreftede eller bevisst falske regnskaper. Vi har allerede fokusert på dette emnet ovenfor, derfor - ingen kommentarer.