Arbeidsproduksjonsplan. Arbeidsplan (eksempel). Nettverkskalenderplan for byggearbeid i Excel. Legger til designdata

Dersom en bedrift mottar en ordre på byggearbeid, må den planlegge organisatoriske tiltak. Alle stadier av arbeidet og tilsyn med gjennomføringen må være tydelig utformet og planlagt. Les videre for mer detaljer om hvordan en byggeplan lages.

Essensen

Kalenderplanen for byggearbeid er et dokument som fastsetter rekkefølgen og forholdet mellom tid og frister for gjennomføring av oppgaver. Den er utviklet i henhold til regler og forskrifter på tegningsstadiet av PIC-designorganisasjonen. Den suppleres deretter med en produksjonsplan utarbeidet av entreprenøren.

Planleggingsmålene er:

begrunnelse for byggevarigheten;
bestemme tidspunktet for igangkjøring av komplekse elementer;
beregning av arbeidsvarighet;
bestemme størrelsen på kapitalinvesteringer, listen over oppgaver;
beregning av leveringstider for materialer og utstyr;
fastsettelse av nødvendig antall personell og typer utstyr.

La oss se nærmere på hvordan du lager en kalenderplan.

Algoritme

Det utarbeides liste og arbeidsomfang.
Produksjonsmetoder velges.
Standard arbeidsintensitet beregnes.
Brigader blir dannet.
Rekkefølgen av oppgaver bestemmes.
Estimatet er beregnet.
Arbeidsskjæringspunkter bestemmes.
Beregnet behov for personell og tid justeres med hensyn til standardene.
Det utarbeides en tidsplan for levering av grunnleggende ressurser (arbeidere, maskiner og mekanismer) og levering av materialer, strukturer og halvfabrikata.

Kalenderplanen er utviklet basert på:

Akseptert byggeflyt.
Arbeidsvarighetsstandarder.
Tekniske kart, arbeidsdokumentasjon og overslag.
Data om deltakere, lagsammensetning, tilgjengelig utstyr, materielle ressurser.

Struktur

Tidsplanen, som et eksempel er presentert nedenfor, består av en beregnet (venstre) og grafisk (høyre) del.

Den første delen inneholder følgende informasjon:

Liste og arbeidsomfang.
Arbeidsintensitet, tidsforbruk, beregnet etter standarder.
Effektivitet av utstyrsdrift i 2 skift. Pauser, nedetid og endringer i plassering bør minimeres.
Varighet av mekanisert og manuelt arbeid.
Maksimalt antall personer sysselsatt i produksjon.
Antall skift: utstyr er involvert i to skift, og personell - i ett.

Grafen på høyre side gjenspeiler tydelig fremdriften av arbeidet, rekkefølgen og koordineringen. Frister settes ut fra standarder.

Forberedelse

Først gjennomføres alle aktiviteter for å sikre rytmisk konstruksjon. Personell rekrutteres, materiell, maskiner og utstyr kjøpes inn i nødvendig mengde. Metoden for å bygge bygningen bestemmes, arbeidssekvensen og dens varighet utvikles.

Når du velger en metode for å bygge en bygning, må følgende punkter tas i betraktning og diskuteres:

behovet for å styrke veggene i gropen;
metode for tilførsel av betong, legging av vegger;
type struktur;
kompleksitet av tegninger;
mengder av hendelser;
jordforskningsdata;
plasseringen av byggeplassen, transportforbindelser;
tilgjengelighet av plass til utstyr;
spesielle forhold;
restriksjoner av den lokale administrasjonen, for eksempel tilstedeværelsen av nærliggende arkitektoniske monumenter.

Strukturen og rekkefølgen på arbeidet i forberedelsesperioden avhenger av teknologien og lokale forhold. Arbeid på stedet inkluderer montering av oppgaver, utvikling av området, aktiviteter som sikrer oppstart, utvikling av bygg:

opprettelse av et geodetisk referansenettverk;
rydding av området;
riving av unødvendige bygninger;
terrengplanlegging;
installasjon av drenering av overflatevann;
installasjon av permanente og midlertidige veier;
flytting og installasjon av nye nettverk for å forsyne arbeidere med vann og elektrisitet;
installasjon av midlertidige strukturer;
installasjon av kommunikasjonsutstyr for byggeledelse.

Arbeidets varighet

Byggetiden til en bygning består av segmenter av varigheten av det individuelle arbeidet. Noen hendelser kan overlappe hverandre. Dette kalles kryss. For eksempel kan du utføre armering og installere forskaling for kjellergulvet etter bygging av en del av veggene. Byggeplanen må ta hensyn til disse kryssene.

For å beregne tiden som kreves for å fullføre alle oppgaver, må du dele strukturen inn i fangst. Listen over verk er delt inn i trinn for produksjon av individuelle elementer, informasjon om volum og kostnader for ressurser. Avhengig av lengden på dagen og antall arbeidere, bestemmes perioden som kreves for å konstruere elementet. Summen av vilkårene for alt arbeid er byggeperioden for bygget. Dersom varigheten spesifisert i kontrakten er kortere, kan ønsket resultat oppnås ved å forlenge arbeidsdagen eller øke antall personell.

Tidsrepresentasjon

Å lage en kalenderplan innebærer en grafisk fremstilling av arbeidet. Stråleskjemaet brukes oftest. Tidssegmenter vises i form av bjelker: horisontale - dager og uker, vertikale - segmenter av bygningskonstruksjon.

Sti-tidsdiagrammet brukes til å vise spesifikke byggeoppgaver, for eksempel bygging av veier, tunneler. Den horisontale aksen kalles reiseaksen, og den vertikale aksen kalles tidsaksen. Ved hjelp av et diagram kan du beregne fremgang, tidsperioden mellom arbeidsgrupper.

Noen ganger brukes en nettverksplan. Hvert segment vises på tidsaksen. Samtidig vises det tidligste og siste tidspunktet for fullføring av arbeidet - den "kritiske veien". Planen lages ved hjelp av en datamaskin.

Forbindelse

Arbeidsplanen avhenger av veitrafikken. På grunn av stor trafikk kan fullføringstiden for oppgaven bli forlenget. Og det er ikke bare et spørsmål om rettidig levering av materialer og utstyr, men også lydisolering av området. Byggeplassen skal tilknyttes transportforbindelser. Vi må utnytte gatenettet maksimalt. I tillegg legges midlertidige, oftest omkjøringsveier på den.

På tilstøtende tomter er det nødvendig å sørge for sikkerhet for vei- og gangtrafikk. Det skal monteres restriktive bånd, ny veimerking og et sted for oppbevaring av materialer: horisontalt, tørt, med bæreevne, tilgjengelig for kjøretøy. På slike steder er det plassert murstein, armering, sand, grus og forskalingselementer, som deretter flyttes med en kran.

Plan

Navn	Volum		Utgifter arbeid	Utstyr		Varighet, dager	Antall skift	Antall arbeidere	Brigade	Driftsplan
	Enhet endring	Antall	Person-dager	Navn	Antall
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Ansvarlig __________________________________________

La oss se nærmere på hvordan produksjonsplanen fylles ut.

Den første kolonnen viser en liste over aktiviteter og perioder (forberedende, hoved) for implementeringen i teknologisk rekkefølge. Deretter angis antall arbeider, behovet for menneskelige (person/dag) og maskinressurser, beregnet i samsvar med standardene til GESN.

Maskiner velges først i henhold til tekniske parametere (gravedybde, lastekapasitet, skuffekapasitet, etc.), og deretter i henhold til økonomiske kostnader. Avhengig av volum og tidspunkt for arbeid beregnes behovet for utstyr.

La oss beregne behovet for mekanisert arbeid (M/W).

M/R = Km: (Ko x Ks x K), hvor:

Km - antall maskinskift.
Ko – mengde utstyr (6).
Ks – antall skift per dag (8).
K – produ(1,05-1,25).

Varigheten av manuelt arbeid bestemmes ved å dele lønnskostnadene i person/dag. ved produktet av antall ansatte, antall vakter og overoppfyllingsfaktor (1,05-1,25). Det vil si at den forrige formelen brukes, bare tallene fra kolonne 4 i planen erstattes med telleren.

Antall arbeidere

Denne indikatoren bestemmes avhengig av arbeidsintensiteten. Sammensetningen av brigaden beregnes i henhold til følgende regel: overgangen mellom yrker skal ikke påvirke antall og kvalifikasjoner til laget. Algoritme:

et sett med arbeider bestemmes for et spesifikt team (kolonne 1);
arbeidsintensiteten beregnes (kolonne 4);
lønnskostnader etter yrke er ekskludert;
anbefalinger for å kombinere yrker tas i betraktning;
varigheten av prosessen er satt;
størrelsen på brigaden beregnes.

Brigadens arbeidspakke består av operasjoner som er nødvendige for uavbrutt drift av hovedmaskinen. For eksempel utføres byggingen av den synlige delen av hus i to sykluser. Parallelt med monteringsarbeidene utføres det snekker- og snekkerarbeid for å klargjøre bygget for maling.

For at antall arbeidere i teamet (N) skal tilsvare produktiviteten til hovedmaskinen, gjøres en beregning basert på arbeidets varighet:

N = Q: T, hvor:

Q – lønnskostnader (dager).
T er varigheten av prosessen.

Nyanser av beregning

Utstyret går i to skift, og manuelt arbeid utføres i ett. Antall ansatte bestemmes av teamets sammensetning (10). I kolonne 11 er arbeid utført i ett skift indikert med en linje, og i 2 skift - med to. Over dem angi antall sjåfører og skift: 2 x 1. Deretter sammenlignes standardperioden med den virkelige. Det er viktig at den godkjente timeplanen er sammenfallende med den faktiske.

Tidsplanen vurderes etter koeffisienten for ujevnhet i trafikken (Kr):

Kr = Nm: Nav, hvor:

Nm – maksimalt antall arbeidere.
Nav – gjennomsnittlig antall sysselsatte.

Dersom Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Rute

Timeplanen inneholder en visuell visning av fremdriften i arbeidet. Rekkefølgen avhenger av spesifikke avgjørelser. For eksempel bestemmes metoden for å legge elektriske nettverk av stadiene av gips- og malingsarbeid. Skjult elektrisk ledning monteres før ferdiggjøring av rommet, åpen ledning monteres før gips. Det er også nødvendig å sørge for teknologiske pauser.

Årsperioden og byggeområdet er av stor betydning. Om sommeren må du utføre jord-, betong- og armert betongarbeid. I løpet av denne perioden reduseres arbeidsintensiteten og kostnadene deres. Hvis etterbehandling skjer i høst-vinterperioden, må vinduet og varmeinstallasjonen være ferdig før dette øyeblikket. For å redusere byggetid kan man konsentrere seg om parallell- og kryssutførelse av arbeid. Men du må følge arbeidssikkerhetsregler.

Planlegging begynner med hovedprosessen, som bestemmer hele varigheten. Tiden som kreves for å fullføre arbeidet kan reduseres ved å øke budsjettet og antall personell. Avhengig av tid på året, plan og kompleksitet av oppgaver, kan flere prosesser skilles.

Alt annet arbeid er delt inn i to grupper: utført parallelt og separat. Den første gruppen inkluderer rørleggerarbeid, elektriske installasjoner og puss. Fristen er knyttet til hovedprosessen, og antall oppgaver settes. Tiden for å fullføre den andre arbeidsgruppen tildeles i inaktive perioder.

Mer informasjon om dette emnet HER.

Arbeidsplan (plan), selvfølgelig, er nøkkeldokumentet til PPR. Suksessen til prosjektgjennomføringen avhenger i stor grad av kvaliteten på utviklingen. Tidsplanen er en modell for byggeproduksjon der en rasjonell rekkefølge, prioritering og tidspunkt for arbeidet på stedet er etablert.

Planlegging

Essensen av planlegging, dens rolle i konstruksjonen

Planlegging er et integrert element i organisering av byggeproduksjon på alle stadier og nivåer. Den normale fremdriften av konstruksjonen er bare mulig når det er tenkt ut på forhånd i hvilken rekkefølge arbeidet skal utføres, hvor mange arbeidere, maskiner, mekanismer og andre ressurser som kreves for hvert arbeid. Å undervurdere dette medfører inkonsekvens i utøvernes handlinger, avbrudd i deres arbeid, forsinkelser i tidsfrister og naturligvis økte byggekostnader. For å forhindre slike situasjoner utarbeides det en kalenderplan som fungerer som en arbeidsplan innenfor den aksepterte byggevarigheten. Det er klart at den endrede situasjonen på en byggeplass kan kreve betydelige justeringer av en slik plan, men i enhver situasjon må byggelederen tydelig forstå hva som må gjøres i de kommende dagene, ukene og månedene.

Byggevarighet tildeles som regel i henhold til standarder (SNiP 1.04.03-85* Byggevarighetsstandarder...) avhengig av størrelsen og kompleksiteten til gjenstandene under bygging, for eksempel området med vanningssystemer, typer og kapasiteter til industribedrifter mv. I noen tilfeller kan byggevarigheten planlegges å avvike fra standarden (oftest i retning av innskjerping av frister), dersom det kreves av produksjonsbehov, spesielle forhold, miljøprogrammer mv. For anlegg bygget under vanskelige naturforhold er en økning i byggevarighet akseptabel, men dette bør alltid begrunnes.

I byggepraksis brukes ofte forenklede planleggingsmetoder, når det for eksempel kun utarbeides en liste over arbeider med frister for gjennomføring uten riktig optimalisering. Slik planlegging er imidlertid kun tillatt ved løsning av små strømproblemer under bygging. Når du planlegger store arbeidsprosjekter for hele byggeperioden, kreves det nøye arbeid for å velge den mest hensiktsmessige sekvensen av bygge- og installasjonsarbeid, deres varighet, antall deltakere, og det er nødvendig å ta hensyn til de mange faktorene nevnt ovenfor. Av disse grunner brukes ulike former for planlegging i konstruksjonen, som på sin egen måte tillater å optimalisere den planlagte fremdriften av arbeidet, muligheten for manøvrer, etc.

lineære kalenderdiagrammer
nettverksdiagrammer

I tillegg er det, avhengig av bredden på oppgavene som løses og nødvendig detaljeringsgrad i løsningene, ulike typer kalenderplaner som brukes på ulike planleggingsnivåer.

Ved utvikling av tidsplaner i PIC og PPR oppnås de beste resultatene når flere alternativer for tidsplanen er utarbeidet og den mest effektive velges.

Typer kalenderplaner (tidsplaner)

Det er fire typer kalenderplaner, avhengig av bredden av oppgaver som skal løses og typen dokumentasjon de inkluderer. Alle typer kalenderplaner må være nært knyttet til hverandre.

Konsolidert kalenderplan (plan) i PIC bestemmer rekkefølgen av konstruksjon av objekter, dvs. start- og sluttdatoene for hvert prosjekt, varigheten av forberedelsesperioden og hele konstruksjonen som helhet. For forberedelsesperioden utarbeides det som regel en egen kalenderplan. Eksisterende standarder (SNiP 12-01-2004 for å erstatte SNiP 3.01.01-85) sørger for utarbeidelse av kalenderplaner i monetær form i POS, dvs. i tusen rubler med fordeling på kvartaler eller år (for forberedelsesperioden - etter måned).

For komplekse objekter, spesielt vannhåndtering og vannteknikk, utarbeides ytterligere oppsummerende tidsplaner med fokus på fysiske volumer.

Når du utarbeider kalenderplaner for bygging av hydrauliske konstruksjoner og vannforvaltningsstrukturer, er det som allerede nevnt påkrevd å nøye koble fremdriften av anleggsarbeidet med tidspunktet for vannstrømmene i elven, tidspunktet for blokkering av kanalen og fylling reservoaret. Alle disse fristene skal tydelig gjenspeiles i kalenderplanen Ved ombygging av slike anlegg skal det sikres minimale avbrudd i driften av vannkraftanlegget eller hydraulisk konstruksjon.

På stadiet med å utvikle en konsolidert tidsplan løses problemene med å dele konstruksjon i køer, oppstartskomplekser og teknologiske enheter. Tidsplanen signeres av sjefsingeniøren for prosjektet og kunden (som godkjennende myndighet).

Objektkalenderplan PPR bestemmer prioriteringen og tidspunktet for hver type arbeid ved et spesifikt anlegg fra begynnelsen av konstruksjonen til idriftsettelse. Vanligvis er en slik plan brutt ned etter måneder eller dager, avhengig av størrelsen og kompleksiteten til objektet. Objektkalenderplanen (planen) er utviklet av kompilatoren av PPR, dvs. hovedentreprenøren eller en spesialisert designorganisasjon engasjert for dette formålet.

Ved utvikling av kalenderplaner for gjenoppbygging eller teknisk omutstyr til en industribedrift, er det nødvendig å avtale alle tidsfrister med denne bedriften.

Arbeidskalenderplaner vanligvis satt sammen av produksjons- og teknisk avdeling i en byggeorganisasjon, sjeldnere av linjepersonell under konstruksjons- og installasjonsarbeid. Slike tidsplaner er ikke utviklet før en uke, en måned eller flere måneder. Ukentlig-daglige tidsplaner er mest brukt. Arbeidsplaner er et element i driftsplanleggingen som skal gjennomføres fortløpende gjennom hele byggeperioden.

Hensikten med arbeidsplaner er på den ene siden å detaljere tidsplanen på stedet og på den andre å gi en rettidig respons på alle slags endringer i situasjonen på en byggeplass. Arbeidsplaner er den vanligste typen planlegging. Som regel kompileres de veldig raskt og har ofte en forenklet form, dvs. som praksis viser, er de ikke alltid riktig optimalisert. Likevel tar de vanligvis bedre hensyn til den faktiske situasjonen på en byggeplass enn andre, siden de er satt sammen av personer som er direkte involvert i denne konstruksjonen. Dette gjelder spesielt å ta hensyn til værforhold, særegenheter ved samhandling mellom underleverandører, gjennomføring av ulike rasjonaliseringsforslag, d.v.s. faktorer som er vanskelig å redegjøre for på forhånd.

Timediagrammer (minutter). i teknologiske kart og arbeidsprosesskart kompileres av utviklerne av disse kartene. Slike tidsplaner er vanligvis nøye gjennomtenkt og optimalisert, men de er kun fokusert på typiske (mest sannsynlige) driftsforhold. I spesifikke situasjoner kan de kreve betydelige justeringer.

Forenklede planleggingsskjemaer

I kortsiktig planlegging, som allerede nevnt, brukes i byggepraksis ofte en forenklet form for planlegging i form av en liste over arbeider med frister for gjennomføring. Dette skjemaet er ikke visuelt og er ikke egnet for optimalisering, men når du løser aktuelle problemer for de kommende dagene eller ukene, er det akseptabelt på grunn av enkelheten og hastigheten til forberedelsen. Vanligvis er dette et resultat av en avtale om tidspunkt for arbeid mellom utøverne, som registreres i form av referater fra et teknisk møte, en ordre fra hovedentreprenøren eller et annet aktuelt dokument.

Et forenklet skjema bør også omfatte byggeplanlegging i pengeform. I dette tilfellet er noe optimalisering mulig, men det løser slike problemer bare i en ekstremt generell form, siden det først og fremst gjelder byggefinansiering. Tidsplanen i pengemessige termer er vanligvis utarbeidet for spesielt store arbeidsmengder, når planleggingselementet er et helt objekt eller kompleks av objekter. Slike planer er typiske for eksempel for PIC.

Lineære kalenderdiagrammer

Et lineært kalenderdiagram (Ganga-diagram) er en "arbeid (objekter) - tid"-tabell der arbeidets varighet er avbildet som horisontale linjesegmenter.

En slik tidsplan gir muligheter for å optimalisere konstruksjons- og installasjonsarbeid i henhold til en lang rekke kriterier, inkludert ensartet bruk av arbeidskraft, maskineri, byggematerialer, etc. Fordelen med linjegrafer er også deres klarhet og enkelhet. Utviklingen av en slik tidsplan inkluderer følgende trinn:

å sette sammen en liste over arbeider det er laget en tidsplan for
fastsettelse av deres produksjonsmetoder og volumer
bestemme arbeidsintensiteten til hver type arbeid ved beregninger basert på eksisterende tidsstandarder, aggregerte standarder eller lokale erfaringsdata
utarbeide den originale versjonen av timeplanen, dvs. foreløpig fastsettelse av varighet og kalenderfrister for fullføring av hvert arbeid med visning av disse fristene på diagrammet
optimalisering av kalenderplanen, dvs. sikre et enhetlig behov for ressurser, primært innen arbeidskraft, sikre rettidig ferdigstillelse av bygging etc., fastsettelse av endelige kalenderdatoer for arbeid og antall utførende.

Resultatene av hvert utviklingstrinn og tidsplan må verifiseres nøye, fordi feil som regel ikke blir kompensert for påfølgende stadier. For eksempel, hvis volumet av ethvert arbeid er estimert feil i den første fasen, vil både varigheten og fristene være feil, og optimaliseringen vil være imaginær.

Når du bestemmer arbeidsintensiteten til arbeidet, er det nødvendig å være spesielt oppmerksom på realiteten til beregningene som utføres og ta hensyn til spesifikke arbeidsforhold. Sistnevnte kan avvike betydelig fra de som er vedtatt i standardene, så plandesigneren må være godt kjent med de faktiske byggeforholdene.

Den største ulempen med lineære tidsplaner er vanskeligheten med å justere dem hvis de opprinnelige fristene for arbeid brytes eller betingelsene for implementeringen endres. Disse manglene elimineres med en annen form for planlegging - nettverksplaner.

Nettverksgrafer

Et nettverksdiagram er basert på bruk av en annen matematisk modell - en graf. Matematikere kaller grafer (foreldede synonymer: nettverk, labyrint, kart, etc.) "et sett med toppunkter og et sett med ordnede eller uordnede par av toppunkter." I mer kjent (men mindre presist) språk for en ingeniør, er en graf et sett med sirkler (rektangler, trekanter, etc.) forbundet med rettede eller urettede segmenter. I dette tilfellet vil sirklene i seg selv (eller andre figurer som brukes), i henhold til grafteoriens terminologi, bli kalt "vertekser", og de ikke-rettede segmentene som forbinder dem vil bli kalt "kanter", og de rettede (piler) ) vil bli kalt "buer". Hvis alle segmenter er rettet, kalles grafen rettet; hvis alle segmenter er urettet, kalles den urettet.

Den vanligste typen arbeidsnettverksdiagram representerer et system av sirkler og rettede segmenter (piler) som forbinder dem, hvor pilene representerer selve verket, og sirklene ved deres ender ("hendelser") representerer begynnelsen eller slutten av disse verkene.

Figuren viser på en forenklet måte bare en av de mulige konfigurasjonene av nettverksdiagrammet, uten data som karakteriserer selve det planlagte arbeidet. Faktisk gir nettverksdiagrammet mye informasjon om arbeidet som gjøres. Over hver pil er det skrevet navnet på verket, under pilen er varigheten av dette arbeidet (vanligvis i dager).

Selve sirklene (delt i sektorer) inneholder også informasjon, hvis betydning vil bli forklart senere. Et fragment av et mulig nettverksdiagram med slike data er presentert i figuren nedenfor.

Stiplede piler kan brukes i grafen - dette er såkalte "avhengigheter" (fiktivt arbeid) som verken krever tid eller ressurser.

De indikerer at "hendelsen" som den stiplede pilen er rettet til, kun kan skje etter at hendelsen som pilen stammer fra har skjedd.

Det skal ikke være noen blindveier i nettverksdiagrammet; hver hendelse skal være forbundet med en solid eller stiplet pil (eller piler) med tidligere (en eller flere) eller etterfølgende (en eller flere) hendelser.

Hendelser er nummerert omtrent i den rekkefølgen de vil finne sted. Den første hendelsen er vanligvis plassert på venstre side av diagrammet, den siste hendelsen til høyre.

En sekvens av piler der begynnelsen av hver påfølgende pil faller sammen med slutten av den forrige kalles en bane. Banen er angitt som en sekvens av hendelsesnumre.

I et nettverksdiagram kan det være flere baner mellom start- og slutthendelsene. Banen med lengst varighet kalles kritisk. Den kritiske banen bestemmer den totale varigheten av aktiviteten. Alle andre stier har kortere varighet, og derfor har arbeidet som utføres i dem tidsreserver.

Den kritiske banen er indikert på nettverksdiagrammet med tykke eller doble linjer (piler).

To konsepter er spesielt viktige når du skal lage et nettverksdiagram:

Tidlig arbeidsstart er en periode før dette arbeidet ikke kan startes uten å bryte den aksepterte teknologiske rekkefølgen. Det bestemmes av den lengste veien fra den første hendelsen til begynnelsen av dette arbeidet

For sen avslutning av arbeid er siste frist for å fullføre arbeid, der den totale varigheten av arbeidet ikke øker. Det bestemmes av den korteste veien fra en gitt hendelse til fullføring av alt arbeid.

Når du vurderer tidsreserver, er det praktisk å bruke ytterligere to hjelpekonsepter:

Tidlig ferdigstillelse er en frist før som arbeidet ikke kan fullføres. Det er lik tidlig start pluss varigheten av dette arbeidet

Sen start - en periode etter at arbeidet ikke kan startes uten å øke den totale varigheten av bygget. Det er lik den sene finishen minus varigheten av dette arbeidet.

Hvis en hendelse er slutten på bare én jobb (dvs. bare én pil er rettet mot den), så faller den tidlige slutten av denne jobben sammen med den tidlige starten av den neste.

Generell (full) reserve er den maksimale tiden som fullføringen av et gitt arbeid kan forsinkes uten å øke den totale varigheten av arbeidet. Det bestemmes av forskjellen mellom sen og tidlig start (eller sen og tidlig målgang - som er det samme).

Privat (gratis) reserve er den maksimale tiden som utførelsen av en gitt jobb kan forsinkes uten å endre den tidlige starten av den neste. Denne reserven er kun mulig når arrangementet inkluderer to eller flere jobber (avhengigheter), dvs. to eller flere piler (heltrukkede eller prikkete) er rettet mot den. Da vil kun én av disse jobbene ha en tidlig avslutning som faller sammen med tidlig start på neste jobb, men for resten vil dette være forskjellige verdier. Denne forskjellen for hver jobb vil være dens private reserve.

I tillegg til den beskrevne typen nettverksgrafer, der toppunktene på grafen ("sirkler") viser hendelser, og pilene representerer aktiviteter, er det en annen type der toppunktene er aktiviteter. Forskjellen mellom disse typene er ikke grunnleggende - alle de grunnleggende konseptene (tidlig start, sen finish, generelle og private reserver, kritisk bane, etc.) forblir uendret, bare måtene å registrere dem på er forskjellige.

Konstruksjonen av denne typen nettverksplan er basert på det faktum at den tidlige starten av påfølgende arbeid er lik den tidlige avslutningen av den forrige. Hvis en gitt jobb innledes med flere jobber, må den tidlige avslutningen være lik maksimal tidlig avslutning av de tidligere jobbene. Beregningen av sene datoer utføres i omvendt rekkefølge - fra den endelige til den innledende, som i nettverksdiagrammet "vertekser - hendelser". For en etterbehandlingsaktivitet er den sene og tidlige finishen den samme og gjenspeiler varigheten av den kritiske banen. Den sene starten av neste jobb er lik den sene avslutningen av den forrige. Hvis en gitt jobb følges av flere jobber, så er minimumsverdien fra de siste oppstartene avgjørende.

Nettverksgrafer "vertices - aktiviteter" dukket opp senere enn grafer "vertices - events", derfor er de noe mindre kjente og er relativt sjeldnere beskrevet i utdannings- og referanselitteratur. Imidlertid har de sine fordeler, spesielt er de lettere å bygge og lettere å justere. Når du justerer "fullførte - arbeid"-grafer, endres ikke konfigurasjonen deres, men for "vertex - hendelse"-grafer kan ikke slike endringer utelukkes. Men for tiden er kompilering og justering av nettverksgrafer automatisert, og for brukeren som er bare interessert i å vite arbeidsrekkefølgen og deres tidsreserver, det spiller ingen rolle hvordan tidsplanen er laget, dvs. hvilken type det er. I moderne spesialiserte pakker med dataprogrammer for planlegging og operasjonell ledelse, typen "top-work" brukes hovedsakelig.

Nettverksdiagrammer justeres både på stadiet av utarbeidelse og bruk. Den består i å optimalisere byggearbeid med tanke på tid og ressurser (spesielt bevegelse av arbeidskraft). Hvis for eksempel nettplanen ikke sikrer fullføring av arbeid innenfor den påkrevde tidsrammen (standard eller fastsatt i kontrakten), justeres den i tide, d.v.s. varigheten av den kritiske banen reduseres. Dette gjøres vanligvis

på grunn av tidsreserver for ikke-kritisk arbeid og tilsvarende omfordeling av ressurser

ved å tiltrekke seg ekstra ressurser

på grunn av endringer i den organisatoriske og teknologiske rekkefølgen og arbeidsforholdet.

I det sistnevnte tilfellet må "vertex-hendelse"-grafene endre konfigurasjonen (topologi).

Ressursjustering gjøres ved å konstruere lineære kalendergrafer basert på tidlige starter, tilsvarende et eller annet alternativ i nettverksplanen, og justere dette alternativet.

Automatiserte byggestyringssystemer inkluderer vanligvis dataprogrammer som i en eller annen grad automatiserer nesten alle stadier av utarbeidelse og justering av nettverksplaner.

Referanser

SNiP 1.04.03-85 "Normer for byggevarighet og etterslep i bygging av bedriftsbygninger og strukturer";
MDS 12-81.2007 "Metodologiske anbefalinger for utvikling og gjennomføring av et byggeorganisasjonsprosjekt og et arbeidsutførelsesprosjekt."

Byggeplan bestemmer tidspunktet og rekkefølgen for utførelse av hoved- og hjelpekonstruksjons- og installasjonsarbeid under bygging av bygninger og konstruksjoner, med fordeling av kapitalinvesteringer, arbeidsvolumer, arbeidskraft og nødvendig utstyr. Dette dokumentet utvikles vanligvis i produksjons- og tekniske avdelinger i byggeorganisasjoner når de planlegger produksjonsprosesser. Alle installasjonsavdelinger følger kravene i kalenderplanen. I samsvar med dette dokumentet leveres produkter og materialer til byggeplassen. Basert på kalenderplanen, inngås byggekontrakter med relaterte organisasjoner for å utføre visse typer arbeid og leie dyrt og høyytelses anleggsutstyr.

Oftest er kalenderplanen utviklet manuelt av spesialister ved bruk av tradisjonelle metoder og utformet i den grafiske editoren AutoCAD eller lignende. Siden det ikke er noen riktig grad av automatisering, avhenger hastigheten på utviklingen av slike grafer betydelig av ferdighetene til en spesialist på dette feltet og er ikke mye forskjellig fra de som tidligere ble utviklet på papir før du bruker en datamaskin. I den faktiske byggepraksisen jobber en ingeniør med å konstruere en slik tidsplan, tvunget til hele tiden å gjøre justeringer på grunn av uforutsette omstendigheter, leveringsforsinkelser osv. Slike justeringer tar ofte opp nesten all spesialistens arbeidstid under nesten hele byggeprosessen.

For tiden er programvareløsninger utviklet og er tilgjengelige for kjøp for å lage en byggeplan automatisk.

Blant dem:

Microsoft Office Project 2010 Professional (Omtrentlig pris 40 000 rubler)
Hector: designerbygger (Anslått pris på en arbeidsplass er omtrent 210 000 rubler, tatt i betraktning den forhåndsinstallerte AutoCAD)
SPDS Byggeplass (Anslått pris på en arbeidsplass er omtrent 185 000 rubler, tatt i betraktning forhåndsinstallert AutoCAD og SPDS GraphiCS)

Bruken av disse programmene er imidlertid begrenset av grunner:

Høy kostnad
Behov for ytterligere opplæring av personalet
De har en rekke ulemper som ikke gjør at slike løsninger kan brukes fullt ut i prosessdesignprosessen. MS Project gir for eksempel ikke mulighet til å redegjøre for skiftarbeid. Andre løsninger krever ekstra AutoCAD installert

I motsetning til det ovennevnte, er metoden vi foreslår basert på bruk av bare ett programvareprodukt - MS Excel (2500 rubler). Krever ikke tilleggstrening, da de grunnleggende funksjonene i programmet brukes. MS Excel har fleksible innstillinger som lar deg tilpasse utseendet til grafen for å passe kundenes behov.

Det endelige utseendet til grafen er vist i figuren nedenfor.

For å bygge et kalenderdiagram brukes standard MS Excel-funksjoner.

Teknologien for å konstruere en slik graf er beskrevet nedenfor. Kalenderplanen generelt består av tabeller (arbeidskostnadsberegninger), med data for hver prosess, kalenderplan, som horisontale linjer på tidslinjen og arbeidsflytskjema, som bestemmer antall samtidig sysselsatte personer.

1. Tabell (beregning av lønnskostnader) med navn, volum, liste og antall utførere av utført arbeid.

For å gjøre det lettere for ytterligere forklaringer, fylles celler ut i figurene; i den endelige utformingen er en slik fylling fraværende. Celler med data for manuell inntasting er indikert i gult, for formler - i blått. Cellene som kreves for å konstruere grafen er indikert i hvitt, siden de ikke er inkludert i listen over beregningsdata for arbeidskostnadene og er "skjult" ved å sette skriften til hvit på en hvit bakgrunn og bruke minimum kolonnebredde. Hvis du trenger å kombinere kolonne 1 og 2, fjerner du bare grensen mellom dem.

2. Arbeidsplan.

3. Arbeidsbevegelsesplan.

1 Arbeidskostnadsberegning

Arbeidskostnadsberegningen inneholder 17 poeng:

1. Nei. - nummerering av alt utført arbeid.

2. Jobbtittel

3. Kode kode - inkluderer nummeret på arbeidet utført i

regulatoriske dokumenter fra EniR eller (GESN, FER, TER, TSC)

Omfanget av arbeidet - er delt inn i 2 underavsnitt:

4. Enhet Fra m. måleenhet som tilsvarer normalt arbeid (m 2, m 3, kg, t, km, stk, etc.)

5. Col.- kvantitative egenskaper som tar hensyn til måleenheter

Standard tid - mengden arbeidstid brukt på å utføre en arbeidsenhet (produkt) av en ansatt, eller en gruppe ansatte under gitte organisatoriske og tekniske forhold.

Merk: I henhold til ENiR er tidsstandarden gitt per lenke (klausul 15 i ENiR "Generell del"); Men i organisasjoner og utdanningsinstitusjoner aksepteres ofte tidsstandarden som for 1 person i en lenke.

- Ikke sant

, - feil.

En slik feil fører til en uberettiget reduksjon i byggevarighet (i formler for å bestemme arbeidets varighet) og en overvurdering av allerede strenge produksjonskrav.

6. Man-ch.- arbeidstimer - enhet for arbeidstidsregistrering - mengde timer, faktisk utarbeidet av mann.

7. Mash-h.- maskintimer - enhet for arbeidstidsregnskap - mengde timer, faktisk utarbeidet av en enhet med utstyr.

Maskiner og mekanismer

8. Type, Navn - type og navn på maskiner og utstyr som brukes.

9. Col.- kvantitative egenskaper i stykker.

Lagsammensetning

10. Yrke, rang- antall og sammensetning av arbeidere som kreves av ENiR (for å legge inn flerlinjers tekst via Alt+Enter).

11. Col.(n mennesker) totalt antall ansatte i enheten.

Arbeidskostnader

12. Mann-cm- personskift - enhet for arbeidstidsregistrering

Det er vanlig å bruke måleenheten - dagsverk, men for beregningen er det praktisk å ta arbeidsskift siden to- og treskiftsarbeidsplaner kan brukes. På forespørsel fra konsulenter brukes enhetene i denne kolonnen vanligvis i persondager uten å endre formelen og beregnede verdier.

13. Mash-cm

14. Antall enheter per skift ( ) Etter denne kolonnen anbefales det å la 2 tomme kolonner "start" og "offset" være igjen, disse kolonnene vil bli brukt til å konstruere diagrammet.

15. Antall skift per dag

16. Antall personer per dag (

17. Varighet

En av hovedindikatorene som tar hensyn til antall arbeidere per skift, antall skift. Fra kolonnen "arbeidskostnader" velger du maksimalverdien mellom kolonne 12 og 13

Formler for å bestemme de beregnede verdiene og de tilsvarende formlene som er lagt inn i Excel-celler, er gitt i tabellen nedenfor.

12	Arbeidskostnader	mann-cm	*=HVIS(ROUND($E7F7/8,2)0,ROUND($E7F7/8,2);"")*
13	Arbeidskostnader	mos-cm	*=HVIS(ROUND($E7G7/8,2)0,ROUND($E7G7/8,2);"")*
	Start		=FEIL(O7+S7-P8;O7-P8)
16	Antall personer på en dag		*=FEIL(K7N7Q7;"")*
17	Varighet		=HVISRE(RUND(MAKS(L7;M7)/(N7*Q7);0);"")

Konstruksjon av en kalenderplan.

Sh Kalenderplandelen er en tidsplan over arbeidsdager, tatt i betraktning helger, gruppert etter måned. I cellen til den første arbeidsdagen, skriv inn datoen som en funksjon = DATO. I alle etterfølgende funksjoner =ARBEIDSDAG(T3;1) Kolonnene Start og Varighet lager et stablet stolpediagram. De resulterende startkolonneverdiene må settes til 100 % gjennomsiktighet. Verdiene i "begynnelsen"-kolonnen redigeres, om nødvendig, manuelt for å utføre parallelt arbeid.

Konstruksjon av en arbeiderbevegelsesplan.

I hver celle i skjæringspunktet mellom datokolonner og arbeidsrader, beregnes antall arbeidere som utfører en bestemt type arbeid på en bestemt arbeidsdag ved å bruke formelen:

=FEIL(HVIS(V$6>$O9,1,0)*HVIS(V$6>$O9+$S9,0,1)*$R9,0).

Dataene som innhentes vil bli brukt til å konstruere en tidsplan for arbeiderbevegelsen. For å gjøre dette må du bygge et lineært stablet histogram. I det resulterende standarddiagrammet, for å bringe det til ønsket form, er det nødvendig å redusere gapet, fjerne bunn- og sideskalaene, skalere og flytte dem under de tilsvarende kolonnene.

Hvis navnene på jobbene brukes som de første dataene til forklaringen, vil hver nøkkelfarge i forklaringen tilsvare en kolonne med antall arbeidere som er ansatt i en bestemt prosess. Denne typen farging av arbeidsplanen vil være mye mer informativ og visuell når man analyserer varigheten av arbeidet og ressursene.

Ved å automatisere konstruksjonen av en tidsplan ved hjelp av Excel kan du gjøre mindre rutinearbeid og være mer oppmerksom på å løse problemer i den teknologiske prosessen. Lar deg redusere sannsynligheten for feil og redusere arbeidsintensiteten når du gjør endringer. Sørg for nødvendig nøyaktighet, reduser tiden som kreves for teknologisk design. Muligheten for fleksibel planlegging lar deg få den nyeste versjonen av kalenderplanen til enhver tid.

Denne metoden for å konstruere en kalenderplan ble først brukt ved utarbeidelse av et konkurransedyktig diplomprosjekt i 2003 av forfatteren av artikkelen. Under byggingen av OSU bibliotekbygg ble den vurderte metoden brukt for å utarbeide rapporteringsdokumenter til rektor og koordinere tidspunkt for byggearbeid.

Bibliografi

1. Ensartede standarder og priser for bygge-, installasjons- og reparasjonsarbeid. en felles del

2. Excel 2007. Igor Pashchenko Utgiver: Eksmo. 496с - syk.

3. Prislister for programvare http://www.csoft.ru/catalog/price.html

- dette er et dokument som bygger på i alle ledd, i henhold til fastsatte frister. Produksjonsplanlegging er hovedbetingelsen for å organisere bygge- og installasjonsprosessen.

Arbeidsplan: formål og designfunksjoner

På visse stadier av prosjekteringen utarbeides pr(POD) og arbeidsutførelsesdokumentasjon (PWD), som også inkluderer tidsplaner.

– et dokument som definerer tidspunktet, en klar sekvens av utførelse av visse typer arbeidsaktiviteter, etablerer forholdet mellom dem, tar hensyn til volumene og arten av installasjons- og byggeprosessen. Som en del av PIC utarbeides en kalenderoverordnet plan for bygging av anlegget, og som en del av PPR utarbeides arbeidsplaner for hvert anlegg.

Tidsplan: avtale

Produksjonsplanlegging er en integrert del av organisering av bygge- og installasjonsarbeid på alle nivåer og stadier. Normal fremgang i konstruksjonen er bare mulig når alt er tatt i betraktning på forhånd: rekkefølgen av å fullføre tildelte oppgaver, antall maskiner, utstyr, arbeidere og andre ressurser som kreves.

Forsømmelse av dette punktet vil føre til inkonsekvens i handlingene til de utpekte utøverne, forstyrrelser i arbeidsprosessen, tapte tidsfrister, og følgelig en økning i kostnadene for installasjon og byggearbeid.
Kalenderplaner lar deg unngå slike situasjoner, siden det er en slags tidsplan på alle byggestadier. Men en systematisk skiftende situasjon kan kreve noen justeringer, i tillegg må den ansvarlige i enhver situasjon tydelig forstå hva han må gjøre.

Så hva er en kalenderplan for? Hovedformålet er som følger:

Når du planlegger i detalj betydelige mengder arbeid for hele byggeperioden, kreves det nøye forberedelse, valg av den optimale sekvensen av bygge- og installasjonsarbeid, tidspunktet deres, antall deltakere og kontroll av ulike faktorer. Under byggingen brukes derfor ulike former for produksjonsplanlegging, som gir en reell mulighet til å optimalisere prosessen og ta hensyn til muligheten for tillatte manøvrer.

Planlegging av produksjonsarbeid: innhold

En tidsplan er utviklet på en spesifikk byggeplass for å tydelig planlegge stadiene i konstruksjonen, fremdriften i arbeidsprosessen, antall ansatte, maskiner, etc.

Kalenderplaner for anlegget er utarbeidet i følgende rekkefølge:

analyse av estimat og designdokumentasjon for et spesifikt anlegg;
bestemme rekkevidden av installasjons- og byggeprosesser som skal inkluderes i produksjonsplanen;
beregning av volumet av planlagt arbeid;
utvalg av produksjonsprosessmetoder, hovedmaskiner, utstyr;
beregning av arbeidskostnader som kreves for å utføre individuelle installasjons- og konstruksjonsarbeider, og
antall maskinskift;
bestemme varigheten av utførelsen av individuelle prosesser, koble dem innenfor en tidsramme.

Den første informasjonen for riktig arbeid er:

arbeidsdiagrammer av en struktur eller bygning;
konsolidert endelig estimat;
pre-konstruksjon prosjekt;
informasjon om fremgangsmåten, leveringstider for nødvendige materialer, ulike design,
spesialisert utstyr, antall og typer mekanismer beregnet på bruk, ulike maskiner og ansatte etter hovedyrker;
teknologisk pålitelige kart for tungt bygge- og installasjonsarbeid og enkle teknologiske diagrammer knyttet til et bestemt objekt og den lokale situasjonen for objektets konstruksjon.

Det vil si at all informasjonen i denne dokumentasjonen må gjenspeiles fullt ut i arbeidsflytplanen.

Basert på kalenderplanen bør følgende utvikles:

tidsplan for daglig etterspørsel etter arbeidskraft (etter yrke);
plan for det daglige behovet for grunnleggende mekanismer, maskiner (etter størrelse, type);
tidsplan for daglige behov for strukturer, produkter, halvfabrikata.

Spesiell oppmerksomhet må vies til planlegging ved utarbeidelse av prosjektdokumentasjon.

Sørg for at timeplanen inneholder pålitelig informasjon (ellers vil den ikke bli brukt), tilgjengelig (for de ansatte som trenger det), detaljert og oversiktlig.

Planlegging under bygging: funksjoner

Installasjonsplanen for et enkelt objekt (CP) er planlagt i PPR-delen på stadiet for å lage en arbeidspakke med dokumenter. Dette er det viktigste tekniske papiret, i henhold til hvilket ledelsen utføres, konstant overvåking av fremdriften i konstruksjons- og installasjonsprosessen utføres, og alt arbeid fra underleverandører overvåkes.

Fristene fastsatt i dokumentasjonen brukes som startdata: uke-dagsplaner, skift av ulike oppgaver.

Den første informasjonen når du utarbeider CP er:

kompleks kalenderplan som en del av PIC;
byggeperiode standarder;
arbeidsanslag, tegninger;
informasjon om det tekniske potensialet til foretakene som deltar i installasjonen;
teknologiske diagrammer for byggeprosesser.

Under utarbeidelsen av CP utvikles en nomenklatur av handlinger og volumene deres bestemmes. Prosessen med å lage en produksjonsplan inkluderer også:

valg av metoder for å utføre arbeid og de nødvendige mekaniseringsmidlene;
fastsettelse av sammensetningen av ledergrupper og hovedlenker;
installasjon av en teknologisk enhetlig sekvens av handlinger og beregning av antall utøvere, utarbeide et estimat;
bestemme varigheten av arbeidsprosesser og deres forhold, justere antall utøvere om nødvendig;
Det utarbeides en plan for grunnleggende behov for visse ressurser, og den estimerte varigheten av installasjonen sammenlignes med standardindikatorer.

Hvis det er enkle standard TC-er, er det nødvendig å avklare deres tilknytning til terrengforhold og godta TC-informasjonen i form av beregninger.

Funksjoner ved planlegging under bygging av komplekser

Byggeprosjektene, som inkluderer et kompleks av strukturer og bygninger, inkluderer boligbygg, kommunale komplekser, samt industrielle organisasjoner.

I kalenderplanen for bygging av hele komplekser av strukturer, forskjellige bygninger som en del av byggeprosjektet, beregnes timingen, rekkefølgen på installasjonen av hoved- og tilleggsenhetene, bygninger og stadier av arbeidsprosessen bestemmes med fordelingen av alle eksisterende volumer av bygge- og installasjonsarbeid over hovedinstallasjonsperiodene.

Varigheten av konstruksjonen er regulert av de relevante standardene for varigheten av installasjon og bygging av industribygg. Å gi alle konstruksjonsstadier med materielle ressurser, design og estimatpakke med dokumenter, arbeidskraft og tekniske passende ressurser utføres i henhold til tidsfrister i de nødvendige volumene, og sikrer full overholdelse av etablerte standarder.

I tillegg til den generelle perioden for bygging av ny og tillatt utvidelse av eksisterende organisasjoner, bestemmer standardene den totale varigheten av byggingen av individuelle komplekser, hele produksjonsanlegg og verksteder.

Følgelig er en kalenderplan en hel prosess som gjør det mulig å simulere hovedprosjektet og få den beste versjonen av produksjonsplanen med optimale tidsfrister.

Riktig planlagte og fastsatte oppgaver er nøkkelen til vellykket bygging.

I kontakt med

5.1. Planlegging av arbeidsproduksjon, avhengig av graden av kompleksitet, sørger for utvikling av:

en omfattende nettverksplan for bygging av et komplekst objekt eller en del av det, som bestemmer sekvensen og tidspunktet for arbeidet med maksimal mulig kombinasjon av dem, samt standard driftstid for anleggsmaskiner, bestemmer behovet for arbeidsressurser og mekaniseringsutstyr, identifiserer stadier og komplekser av arbeidslag som er betrodd (inkludert de som arbeider ved bruk av teamkontraktmetoden), og deres kvantitative, profesjonelle og kvalifikasjonssammensetning bestemmes;

kalenderplan for produksjon av arbeid for bygging av et bolig- eller kulturbygg eller en del av det, for utførelse av typer teknisk komplekse og store arbeider, inkludert en arbeidsplan og i lineær eller syklogramform; kalenderplanen identifiserer stadier og typer arbeid som er betrodd komplekse og spesialiserte team, og bestemmer deres kvantitative, profesjonelle og kvalifikasjonssammensetning;

kalenderplan for produksjon av arbeid for den forberedende byggeperioden, inkludert en arbeidsplan i lineær eller syklogramform eller en nettverksplan.

5.2. Godkjente materialer for å forsyne gjenstandene til det årlige produksjonsprogrammet med arbeidskraft, materielle og tekniske ressurser tjener som grunnlag for utvikling av arbeidsprosjekter for bygging av individuelle gjenstander. Tidspunktet for utvikling av PPR for hvert anlegg fastsettes i henhold til byggeprioriteten. Blant oppgavene til et arbeidsprosjekt er det tilrådelig å skille uavhengige oppgaver (hvis løsningen ikke er relatert til utviklingen av en kalenderplan for det årlige programmet til en byggeorganisasjon) og avhengige oppgaver (hvis løsningen bare er mulig etter utvikling av en kalenderplan for årsprogrammet).

5.3. Utviklingen av omfattende nettverksplaner utføres på grunnlag av beslutninger tatt i byggeorganisasjonsprosjektet og arbeidsplanen for årsprogrammet til bygge- og installasjonsorganisasjonen.

Et omfattende nettverksdiagram skal gjenspeile:

rekkefølge og tidspunkt for konstruksjons- og installasjonsarbeid, installasjon av utstyr og testing av det;

rekkefølge og tidspunkt for å gi arbeid med materielle og tekniske ressurser og frister for igangkjøring installasjon av utstyr, enheter, kabelprodukter; frister for overføring til kunden etter fullføring av individuelle tester av installert utstyr for omfattende testing.

Utviklingen av en omfattende nettverksplan utføres i følgende rekkefølge.

Innledende data fra prosjektet (inkludert byggeorganisasjonsprosjektet) med nødvendige detaljer om arbeidet velges; arbeidsintensiteten bestemmes i henhold til ENiR eller produksjonsstandarder; og i henhold til estimater utviklet på grunnlag av arbeidstegninger, kostnader.

En innledende nettverksplan (nettverksmodell) er under utvikling, som skal vise design, forberedelse, hovedarbeid og utstyrsforsyning for hvert av anleggene, fordelt på hovedtrinn, samt igangkjøring. Basert på de første dataene utvikles lokale grafer med større detaljer, og deretter blir de lokale nettverkene "lenket" med det generelle nettverket ved å bruke referansepunktene til den originale grafen. Etter dette beregnes og analyseres nettverksdiagrammet.

Det siste stadiet er optimalisering (justering) av tidsplanen; Nederst i grafen skal utviklingen av kapitalinvesteringer og arbeidskraftens bevegelse vises.

5.4. Kalenderplanen for bygging av et bolig- eller kulturbygg er ment å bestemme rekkefølgen og tidspunktet for generell konstruksjon, spesial- og installasjonsarbeid som utføres under byggingen av anlegget. Disse fristene er fastsatt som et resultat av en rasjonell kobling av tidspunktet for individuelle typer arbeid, under hensyntagen til sammensetningen og mengden av grunnleggende ressurser, først og fremst arbeidslag og kjøremekanismer, samt de spesifikke forholdene i byggeområdet, et eget sted og en rekke andre viktige faktorer.

I henhold til kalenderplanen beregnes tidsbehovet for arbeidskraft og materielle og tekniske ressurser, samt leveringstid på alle typer utstyr. Disse beregningene utføres for anlegget som helhet og for enkelte byggeperioder. Med utgangspunkt i kalenderplanen overvåkes fremdriften i arbeidet og arbeidet til utøvere koordineres. Arbeidsdatoene som er beregnet i kalenderplanen brukes som utgangspunkt i mer detaljerte plandokumenter, for eksempel i uke-døgnplaner og skiftoppdrag.

5.5. De første dataene for utvikling av tidsplaner som en del av arbeidsprosjektet er:

kalenderplaner som en del av byggeorganisasjonsprosjektet;

byggevarighetsstandarder eller direktivspesifikasjoner;

arbeidstegninger og estimater;

data om organisasjoner som deltar i bygging, vilkår for å skaffe arbeidere til byggherrer i hovedyrkene, bruk av kollektive, teamkontrakter for utførelse av arbeid, produksjon og teknologisk utstyr og transport av byggevarer, data om tilgjengelige mekanismer og muligheter for å skaffe nødvendige materielle ressurser;

kalenderplaner for produksjon av arbeid for det årlige programmet til konstruksjons- og installasjonsorganisasjonen.

Prosedyren for å utvikle en kalenderplan er som følger:

setter sammen en liste (nomenklatur) over arbeid;

i samsvar med nomenklaturen for hver type arbeid, bestemmes volumene deres;

utvalget av metoder for å produsere grunnleggende arbeids- og kjøremaskiner er gjort;

standard maskin- og arbeidsintensitet beregnes;

sammensetningen av brigader og enheter bestemmes;

den teknologiske sekvensen av arbeidet bestemmes;

det etableres arbeidsskift;

varigheten av arbeidet og kombinasjonen deres bestemmes, antall utøvere og skift justeres;

den estimerte varigheten sammenlignes med standardvarigheten og det gjøres justeringer;

Basert på den ferdige planen, utarbeides tidsplaner for ressursbehov.

5.6. Hvis teknologiske kart er tilgjengelig, er de knyttet til lokale forhold. Inndatakartdata aksepteres som beregningsdata for individuelle arbeidspakker på anleggets kalenderplan. Dermed har de et teknologisk kart for installasjon av en typisk scene og taket på et boligbygg, for å utarbeide en tidsplan for bygging av et hus, de tar installasjonsfristene og ressurskravene som er inkludert i kartene.

5.7. Tidsplanen for produksjon av arbeid ved anlegget består av to deler: den venstre - beregnet (tabell 21) og den høyre - grafisk. Den grafiske delen kan være lineær (Gantt-diagram, syklogram) eller nettverk.

Kolonne 1 (liste over verk) fylles ut i den teknologiske rekkefølgen for arbeid, gruppering etter type og periode. For at timeplanen skal være kortfattet, må arbeid, med unntak av det som utføres av ulike utøvere (SU, seksjoner, lag eller enheter), kombineres. I komplekset av verk til en utøver, bør delen som åpner fronten for arbeidet til neste lag vises separat.

Tabell 21

Omfanget av arbeidet		Arbeidskostnader	Nødvendige maskiner		Varighet	Antall arbeidere	Driftsplan
enhet	mengde		Navn	antall mos. - skift	arbeid, dager		(dager, måneder)

Arbeidsomfanget (kolonne 2, 3) bestemmes i henhold til arbeidstegninger og estimater og er uttrykt i enheter vedtatt i Unified Standards and Prices (ENiR). Volumet av spesialarbeid bestemmes i monetære termer (i henhold til estimater), hvis arbeidsintensiteten beregnes basert på produksjon; ved bruk av aggregerte indikatorer - i de tilsvarende målerne.

Arbeidsintensiteten til arbeidet (kolonne 4) og kostnadene for maskintid (kolonne 5, 6) beregnes i henhold til gjeldende ENiR, tar hensyn til den planlagte økningen i arbeidsproduktivitet ved å innføre en korreksjonsfaktor for overskridelse av standarder. Sammen med ENiR brukes lokale og avdelingsstandarder og priser (MNiR, VNiR).

For å forenkle beregningen er det tilrådelig å bruke aggregerte standarder utviklet på grunnlag av produksjonsberegninger. Integrerte standarder er utarbeidet etter type arbeid på en bygning eller en del av den (seksjon, spenn, lag), et konstruksjonselement (installasjon av gulv med sveising av innebygde deler) eller en kompleks prosess (for eksempel pussing av innvendige overflater av hus, inkludert puss av vegger, skråninger, trekkraft av rustikasjoner med delvis hakk i overflaten, bærer løsningen).

Integrerte standarder tar hensyn til oppnådd nivå av arbeidsproduktivitet. I fravær av konsoliderte standarder, foretas først en beregning av lønnskostnader, hvis beregningsresultater overføres til tidsplanen.

Innen tidsplanen er utarbeidet, må arbeidsmetoder bestemmes og maskiner og mekanismer velges. Ved utarbeidelse av tidsplanen skal det legges til rette for intensiv drift av hovedmaskinene. Varigheten av mekanisert arbeid bør kun bestemmes av maskinens produktivitet. Derfor etableres først varigheten av mekanisert arbeid, hvis arbeidsrytme bestemmer hele konstruksjonen av tidsplanen, og deretter beregnes varigheten av arbeidet som utføres manuelt.

Varighet av mekanisert arbeid T pels, dn, bestemt av formelen

T pels = N mos.-cm /( n mungbønne m), (28)

Hvor N mash.-cm – nødvendig antall maskinskift (gruppe 6); n mos – antall biler; m– antall arbeidsskift per dag (kolonne 8).

Det nødvendige antallet maskiner avhenger av volumet og arten av konstruksjons- og installasjonsarbeid og tidspunktet for ferdigstillelse.

Varighet av manuelt arbeid T p, dag, beregnet ved å dele arbeidsintensiteten til arbeidet Q r, persondøgn, per antall arbeidere n h, som kan ta opp arbeidsfronten

Maksimalt antall arbeidere som kan jobbe på et sted bestemmes ved å dele opp arbeidsfronten i tomter, hvis størrelse må være lik skiftproduktiviteten til en enhet eller én arbeider. Produktet av antall tomter og sammensetningen av enheter gir maksimalt antall brigader i et gitt yrke.

Minimering av varigheten har en grense i form av tre begrensninger: størrelsen på omfanget av arbeidet, tilgjengeligheten av arbeidere og arbeidsteknologien. Minimumsvarigheten til individuelle verk bestemmes av teknologien for implementeringen.

Antall skift gjenspeiles i gr. 8. Ved bruk av hovedmaskiner (installasjonskraner, gravemaskiner) er antall skift minst to. Skiftet av arbeid utført manuelt og ved hjelp av mekaniserte verktøy avhenger av arbeidsomfanget og arbeidsstyrken. Antall skift bestemmes også av prosjektets krav (kontinuerlig utstøping etc.) og målte byggefrister.

Antall arbeidere per skift og sammensetningen av teamet (gruppe 9 og 10) bestemmes i samsvar med arbeidsintensiteten og varigheten av arbeidet. Ved beregning av brigadens sammensetning er det lagt til grunn at overgangen fra et yrke til et annet ikke skal medføre endringer i tall- og kvalifikasjonssammensetningen. Med dette i betraktning etableres den mest rasjonelle kombinasjonen av profesjoner i teamet. Beregningen av sammensetningen av brigaden utføres i følgende rekkefølge: et sett med arbeider tildelt brigaden er skissert (i henhold til gruppe 1); arbeidsintensiteten til arbeidet som er inkludert i komplekset beregnes (kolonne 4); lønnskostnader velges fra beregningen etter yrke og kategori av arbeidere; anbefalinger er etablert for rasjonell kombinasjon av yrker; varigheten av den ledende prosessen er satt basert på data om tiden som kreves av den ledende maskinen for å fullføre det tiltenkte komplekset; den numeriske sammensetningen av enheter og brigader beregnes; Den faglige og kvalifikasjonsmessige sammensetningen av teamet bestemmes.

Arbeidsutvalget som er betrodd teamet inkluderer alle operasjoner som er nødvendige for uavbrutt drift av kjøremaskinen, så vel som alle teknologisk relaterte eller avhengige. Når du bygger den overjordiske delen av hus med store paneler i to sykluser, inkluderer den første, sammen med installasjonen, alt arbeidet knyttet til installasjonen: snekring, spesialarbeid, etc., som sikrer klargjøring av huset for malingsarbeid. Når du bygger murbygninger i tre sykluser, blir den første tildelt teamet (sammen med installasjon og relatert) generelt byggearbeid, som gir forberedelse til puss. I andre og tredje syklus utføres det henholdsvis puss- og malearbeid.

For at lagets størrelse skal tilsvare produktiviteten til den ledende maskinen, må beregningsgrunnlaget baseres på arbeidsperioden bestemt av maskinens estimerte driftstid.

Kvantitativ sammensetning av hver lenke n sv bestemmes på grunnlag av arbeidskostnader på arbeidet som er tildelt enheten, Q p, person-dager og varighet av utførelse av den ledende prosessen T pels, dager, i henhold til formel

n sv = Q R / T pels m. (30)

Den kvantitative sammensetningen av brigaden bestemmes ved å summere antall arbeidere på alle nivåer i brigaden.

Arbeidskostnader etter yrke og kategori fastsettes ved utvalg fra beregning av lønnskostnader. Antall arbeidere etter yrke og kategori n pr bestemmes av formelen

n pr = N br d, (31)

Hvor N br - totalt antall brigade; d– andelen lønnskostnader etter yrke og kategori av den totale arbeidsintensiteten i arbeidet.

5.8. Arbeidsproduksjonsplan - høyre side av tidsplanen viser tydelig fremdriften av arbeidet over tid, rekkefølgen og koblingen av arbeidet til hverandre.

Kalenderfrister for ferdigstillelse av individuelle arbeider er fastsatt basert på betingelsen om å observere en streng teknologisk sekvens, under hensyntagen til innsending av arbeidsomfanget for fullføring av påfølgende innen minimumsperioden.

Den teknologiske sekvensen av arbeidet avhenger av spesifikke designløsninger. Dermed bestemmer metoden for å legge interne elektriske nettverk den teknologiske sekvensen av puss, maling og elektrisk installasjonsarbeid. Skjulte elektriske ledninger utføres før sluttarbeid, og med åpne ledninger går pussarbeid forut for installasjon av elektriske ledninger.

Beredskapsperioden til arbeidsfronten øker i noen tilfeller på grunn av behovet for å observere teknologiske brudd mellom to påfølgende verk. Om nødvendig kan mengden teknologiske avbrudd reduseres ved å bruke mer intensive metoder.

Den teknologiske sekvensen for å utføre en rekke arbeider avhenger også av perioden på året og byggeområdet. For sommerperioden er det nødvendig å planlegge produksjonen av hovedvolumene av jord-, betong- og armert betongarbeid for å redusere arbeidsintensiteten og kostnadene. Dersom etterarbeid skjer i høst-vinterperioden, må innglassing og varmeinstallasjon være ferdig før oppstart av etterarbeid. Hvis utvendig og innvendig puss kan utføres i den varme årstiden, utføres innvendig puss først, da dette åpner fronten for etterfølgende arbeid. Men hvis ekstern innvendig puss ikke kan fullføres i løpet av denne perioden, før utbruddet av kaldt vær, akselereres eksternt pussarbeid, og skaper dermed forhold for å utføre innvendig pussarbeid i høst-vinterperioden, etc.

5.9. Hovedmetoden for å redusere byggetiden til objekter er parallell og kombinert utførelse av bygge- og installasjonsarbeid. Arbeid som ikke er relatert til hverandre skal utføres parallelt og uavhengig av hverandre. Hvis det er en teknologisk sammenheng mellom arbeidet innenfor fellesfronten, forskyves områdene for deres gjennomføring tilsvarende og arbeidet utføres kombinert. I dette tilfellet er det nødvendig å strengt observere arbeidssikkerhetsregler. For eksempel, når du utfører installasjons- og etterbehandlingsarbeid på ett arbeidssted i løpet av dagen, er det nødvendig å sørge for at etterarbeidet skal fullføres i det første skiftet, og installasjonen av strukturer i det andre eller tredje skiftet.

5.10. Justering av etterspørselsplanen for arbeidere for anlegget som helhet oppnås ved å omfordele start- og sluttdatoene for arbeidet. Men denne utjevningen er relativ og utføres bare innenfor grensene for en rasjonell teknologisk arbeidssekvens.

5.11. Å utarbeide en tidsplan (høyre side) bør begynne med det ledende arbeidet eller prosessen, som den totale varigheten av byggingen av anlegget avhenger av. Ved å sammenligne med standarden er det mulig, om nødvendig, å redusere varigheten av den ledende prosessen, øke skiftet og antall mekanismer, eller antall utøvere i arbeid utført manuelt. Avhengig av perioden som tidsplanen er utformet for og objektets kompleksitet, kan det være flere ledende prosesser. Tidspunktet for de gjenværende prosessene er knyttet til lederen. Alle ikke-ledende prosesser kan deles inn i to grupper: de som utføres tråd for tråd (vanligvis i en lik eller flere rytme med den fremste tråden) og utenfor tråden.

I den første gruppen bestemmes antall utøvere som kvotienten for arbeidsintensitet delt på varigheten av den ledende prosessen. Slik er rørleggerarbeid, elektroinstallasjon, tømrerarbeid, puss og andre arbeider utformet under bygging av boligbygg. Her gjenstår det å binde startdatoen for en eller annen spesialisert tråd i forhold til den ledende, dvs. satt - med et etterslep på hvor mange fangst neste prosess skal starte.

Løsningen ligger mellom minimum fastsatt av sikkerhetshensyn og minimum tillatt av etablert byggetid for anlegget.

Varigheten av prosesser utført utenfor strømmen tildeles innenfor de teknologisk bestemte arbeidsperiodene for dem, under hensyntagen til den generelle byggetiden til anlegget.

5.12. Tidsplanen for arbeid utført i løpet av den forberedende perioden er utviklet under hensyntagen til den aksepterte byggesekvensen og omfanget av arbeidet; Dataene i byggeplanen tas også i betraktning, siden den fastslår utvalget av midlertidige byggeobjekter og omfanget av arbeidet. Metodikken for å utvikle denne planen og de første dataene er lik de som ble tatt i bruk for byggeplanen.

Sammensetningen og prosedyren for å utføre arbeidet i forberedelsesperioden avhenger av vedtatt teknologi og lokale forhold. Arbeidet på stedet i den forberedende perioden inkluderer arbeid knyttet til utviklingen av byggeplassen og sikring av normal start og utvikling av hovedbyggeperioden, inkludert: opprettelse av kunden av et støttende geodetisk nettverk - røde linjer, standarder for hovedakser av bygninger, støtte konstruksjon rutenett; utvikling av en byggeplass - rydding av territoriet, riving av bygninger, etc.; teknisk forberedelse av stedet - planlegging av territoriet med organisert drenering av overflatevann, bygging av permanente eller midlertidige veier, flytting av eksisterende nettverk og bygging av nye for å forsyne konstruksjon med vann og elektrisitet; installasjon av midlertidige strukturer; installasjon av kommunikasjonsmidler (telefon, radio og teletype) for byggeledelse.

5.13. Når du designer arbeidet for hvert spesifikt objekt, må du i tillegg ta hensyn til følgende hovedfaktorer: diagram av bærende konstruksjoner (med langsgående bærende vegger, med tverrgående bærende skillevegger, rammepanel, etc.); byggemateriale (murstein, prefabrikkert eller plasstøpt betong); antall etasjer; lengde og konfigurasjon i plan; spesifiserte byggefrister; sesongmessige arbeidsforhold; det nåværende nivået på teknologi og arbeidsorganisering; grad av spesialisering.

Vanligvis planlegges byggingen av et boligbygg i tre sykluser.

Den første syklusen er byggingen av den underjordiske delen av huset; Den ledende prosessen er installasjon av kjellerstrukturer. Under vanskelige geologiske og hydrogeologiske forhold er det ledende arbeidet å bygge et kunstig fundament. Avhengig av kjellerens utforming og arbeidsvolumet gjøres inndelinger i seksjoner. For å dele opp arbeidet og organisere dets kontinuerlige utførelse, er det tilrådelig å ha minst to grep.

I bygg med inntil fire seksjoner planlegges jordgraving i en graving, og for lengre - i to eller flere. I sistnevnte tilfelle begynner installasjonen av fundamenter etter fullføring av mekanisert jordutvikling på det første stedet. Ved et lite tidsavstand mellom sykluser eller en ubetydelig gropdybde, når kranen kan installeres utenfor kollapsprismet, er det tilrådelig å bruke en kran designet for bygging av den overjordiske delen av bygningen for installasjon av den underjordiske delen. Uansett må muligheten for å velge kran være økonomisk begrunnet.

Installasjon av prefabrikkerte fundamenter utføres samtidig med manuell fjerning av jord og tilsetting av sandbed.

Med pelversjonen av fundamenter, bør et multi-grip system vedtas, optimalt med 6 grep - i henhold til antall prosesser: striker (1), kutting og klargjøring av hoder (2); rengjøring av bunnen av grillen (3); forskalings- og armeringsarbeider (3); støping (4); betongherding (5); stripping (6).

Installasjon (eller muring) av kjellervegger og skillevegger inkluderer, i tillegg til hovedarbeidet, arbeid med montering av horisontal isolasjon, forsterkning av belter, verandaer og groper.

Fylling av hulrom fra innsiden og tilbakefylling under gulvene utføres etter installasjonen av den første raden med veggblokker og er planlagt i en tidsplan parallelt med installasjonen av veggene.

Installasjon av uttak og innganger for kommunikasjon (kloakk, drenering, vannforsyning, varmenettverk, gass, elektrisitet, telefon, forsendelseskommunikasjon) er gitt før du fyller gropene fra utsiden.

Vanntetting av veggene utføres etter at installasjonen av veggene er fullført, før du fyller de ytre bihulene. Det er tilrådelig å planlegge den selvklebende vanntettingen i henhold til grepene, og beleggets vanntetting, med tanke på den høye produktiviteten til asfaltfordelere, kan vises i en ut-av-flyt-graf.

Montering av gulv og sveisearbeid på dem planlegges etter ferdigbehandling av betonggulvene i kjelleren. Det er umulig å dele installasjonen av gulv i seksjoner som er lik de som er brukt for installasjon av vegger, siden maskinintensiteten for installasjon av gulv er ubetydelig sammenlignet med arbeidsvolumet på fundamentene og veggene til den underjordiske delen av bygningen.

I tabellen 22 viser en kalenderplan for arbeidet med den underjordiske delen av et 9-etasjes 6-seksjons bolighus av serie I-515 på stripefundament.

Tabell 22

Omfanget av arbeidet

Arbeid

Maskinkapasitet

Fortsettelse

Arbeidsdager

måleenhet

mengde

kapasitet, mennesker dager

navn på maskinene

antall maskinskift

arbeidets varighet, dager

skiftet ditt

arbeidere per skift

brigader

Utgraving av jord med lasting i dumper

Sjåfør

Pom. sjåfør

Graving av grøfter manuelt langs tverrgående akser

¾¾¾¾

Fjerning av smuss manuelt under basen med rengjøring

Legge en sandbase for fundamenter

Gravere

Montering av fundament

Installatører

små blokker

Betongarbeidere

Montering av veggblokker og sokkelplater med hjelpearbeider

Installatører

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Horisontal isolasjonsanordning på to nivåer

Betongarbeidere

¾¾¾¾¾

Bygging av verandaer og innganger til teknisk undergrunn

Betongarbeidere

Installasjon av uttak, innganger og transittkommunikasjon i teknisk undergrunn

Rørleggere

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Gjenfylling og klargjøring for gulv

Gravere

Betongarbeidere

Montering av trappetak

Installatører

marsjer og plattformer med sveising og hjelpemidler

Betongarbeidere

tungt arbeid

Installasjon av monolittiske tetninger

montør

Vertikal belegg vanntetting av vegger med bitumen for

Asfaltfordeler

Betongsnekker

Sjåfør

Betongarbeidere

Fylling av bihulene fra utsiden

Sjåfør

fra dumpere med manuell komprimering

Gravere

Merk: En linjal – 1. grep; to linjer – 2. grep.

Den andre syklusen - bygging av den overjordiske delen av huset - inkluderer: bygging av den overjordiske delen med relatert arbeid; sivile arbeider; spesiell (sanitær, elektrisk, etc.). Den ledende prosessen i denne syklusen er installasjonen (eller murverket) av strukturene til den overjordiske delen av huset (boksen). Avhengig av husets struktur og volum gjøres inndeling i seksjoner. Ved montering av rammen er enseksjonsbygg (tårn) ikke delt inn i seksjoner i plan. Relatert arbeid (sveising, tetting og tetting av skjøter, skjøter) utføres samtidig med installasjon i ulike områder. Vertikalt er boksen delt inn i lag lik en etasje, bortsett fra rammebygninger med søyler 2 etasjer høye; i dette tilfellet tas 2 etasjer som et lag. Utvidede bygninger er delt inn i seksjoner, hvis størrelse anses å være lik minimum etasje - seksjon og maksimum etasje i huset. Vanligvis tas en halv etasje som et yrke i hus med 3 til 6 seksjoner.

Grunnlaget for bygging av flerseksjonsbygninger, uavhengig av design, er følgende teknologiske prinsipper: installasjon av strukturer i to parallelle strømmer (3, 4 og 5 seksjoner i hver) ved hjelp av to tårnkraner; kombinasjon med installasjon av påfølgende generell konstruksjon og spesialarbeider. I dette tilfellet er bygningen delt inn i to seksjoner, og hver seksjon er på sin side delt inn i yrker. Byggearbeid, kombinert med installasjon av strukturer, utføres samtidig i to områder, men på forskjellige stadier og områder.

Når du utarbeider en tidsplan, er det i tillegg til rent installasjonsarbeid nødvendig å sørge for tilførsel av forskjellige komponentmaterialer og deler til gulvet - prefabrikkerte elementer av ventilasjonskanaler og søppelrenner, elektriske paneler, varmeenheter, røremner. Parallelt med montering av konstruksjoner anbefales det å utføre arbeid med montering av gjerder for trapper og balkonger. Med en forsinkelse på 1 - 2 etasjer bør det planlegges generelt byggearbeid; deres sammensetning er oppført i vedlagte kalenderplan for bygging av et stort panelhus, bord. 23.

Tabell 23

Navn	Volum av arbeid		Krandrift,	Arbeidsintensitet,	Varighet,	Mengde
	enhet	mengde
Montering av gulv med sveising og tetting av fuger. Tilførsel av materialer til gulv
Takmontering, gulvisolering, tilførsel av materialer
Sammenføyning av sømmene til yttervegger fra innsiden og utsiden
Sveising av rekkverk for balkonger og trapper
Fylle dør- og vindusåpninger, installere skap, bygge utvidelser, installere hvitevarer, dekke overheng
Caulk av kryss av panelpartisjoner

Vanntetting av bad og balkonger med forarbeid for gulv
Puss- og flisarbeid
Montering av mykt tak
Elektrisk installasjonsarbeid
Rørleggerarbeid
Linoleumsgulv i rommet Malerarbeid

Fortsettelse av tabell 23

Navn

Brigadesammensetning

Arbeidsdager

yrker

Montering av gulv med sveising og tetting av fuger. Tilførsel av materialer til gulv

Installatør

Takmontering, gulvisolering, tilførsel av materialer

Rigger

Sveiser

Sammenføyning av sømmene til yttervegger fra innsiden og utsiden

Havnearbeidere

på denne siden

Betongarbeidere

Sveising av bjelkegjerde

nytt og trapper

Pistolmann

Fylle dør- og vindusåpninger, installere skap, bygge utvidelser, installere hvitevarer, dekke overheng

Snekkere

Caulk av kryss av panelpartisjoner

Klargjøringsanordning for gulv med avrettingsmasse

Vanntetting av bad og

Betongarbeidere

balkonger med klargjøring for gulv

Isolatorer

Puss- og flisarbeid

Gipsere

Montering av mykt tak

Taktekkere-isolatorer

trapp

Elektrisk installasjonsarbeid

Elektrisk installasjon-

Takgulv 1–5 syklus II

Rørleggerarbeid

Takgulv 1–5 syklus III

Linoleumsgulv i rommet

Malerarbeid

Flisleggere

Malerarbeid

Landskapsarbeid

Forbedring

Utformingen av spesialarbeider - sanitær- og elektriske installasjoner - utføres i forbindelse med generelle konstruksjons- og etterbehandlingsarbeider. Spesialarbeid utføres parallelt i to etasjer:

Trinn 1 – før pussarbeid med en forsinkelse på en eller to etasjer fra installasjon. Arbeidet planlegges i seksjoner med trinn lik rytmen til gulvlegging.

Trinn II - i henhold til syklusene for beredskap for malingsarbeid (sammenfaller ikke for sanitær- og elektrisk arbeid). Gjennomføringen av alle spesialarbeider må samsvare med etterbehandlingsfristene. Arbeid på dette stadiet utføres som regel utenfor flyten - uten oppdeling i oppgaver.

Trinn I av sanitærarbeid inkluderer installasjon av innvendig kaldt- og varmtvannsforsyning, varme- og gassforsyningssystemer. Om vinteren bør det utføres tilleggsarbeid for å installere midlertidige systemer for oppvarming av gulvene som ferdigstilles.

Trinn II av sanitærarbeid begynner etter den første syklusen med malearbeid, når forberedelsene til den endelige malingen i sanitærenheter og kjøkken er fullført, noe som åpner døren for installasjon av sanitærutstyr. Alt sanitært og teknisk arbeid utføres av ett team, som ikke utelukker intern spesialisering (enhet for montering av kloakkstøpejernsrørledninger, enhet for sveising av stålrør).

Trinn I av elektrisk installasjonsarbeid inkluderer: merking av ruter, stanse- og boremuffer, spor og furer, legging av stigerør, rør og muffer for skjulte ledninger, utlegging av ledninger med delvis nedstøping i vegger og som forberedelse til gulv, montering av koblingsbokser, gulv skap og paneler og etc.

Trinn II av elektrisk installasjon og svakstrømsarbeid begynner etter maling av tak og slutter etter liming (maling) av veggene. Arbeid på dette stadiet utføres utenfor strømmen uten inndeling i seksjoner. Etter maling - "åpning" av takene i leilighetene, hengende stikkontakter og lamper utføres. Etter liming eller maling av veggene, installeres brytere, stikkontakter, bjeller og lampeskjermer. Ved ferdigstillelse av etterarbeidet i huset utføres svakstrømsledninger for radiokringkastingsnettet, utsendelseskommunikasjon og brannalarm. Som regel utføres både høystrøms- og lavstrømsarbeid av de samme enhetene, men under forhold med høy konstruksjonskonsentrasjon installeres lavstrømsenheter av spesialiserte organisasjoner.

Heisinstallasjonsarbeid utføres av spesialiserte underleverandører. Heisrør er installert av det komplekse teamet som installerer huset. Heisinstallasjonsmekanikere begynner å justere elementer og installere heiskomponenter under installasjonen av de øvre etasjene innen en tidsramme som sikrer rettidig fullføring av arbeidet. Starten av disse arbeidene i 9-etasjers bygninger skjer etter ferdigstillelse av monteringen av syv etasjer. Innretting av elementer og installasjon av heismontasjer utføres på grep fri fra installasjon av huskonstruksjoner.

Den tredje syklusen er produksjon av etterarbeid i et boligbygg. Gipsarbeid i murbygninger utføres av spesialiserte team (enheter) av, og i prefabrikkerte bygninger - av komplekse team. Avhengig av de fastsatte fristene og tilgjengeligheten av arbeidskraft, okkuperer gipsmenn hele fronten av arbeidet på en gang eller utfører arbeidet ved å bruke den kontinuerlige metoden, tar husets gulv som okkupasjon og beveger seg i trinn som tilsvarer installasjonen av gulvet . Flisarbeid utføres i en syklus med puss.

Malerarbeid utføres i alle etasjer samtidig, delt i to trinn. På trinn 1 utføres sparkling og maling av tak, maling av loggiaer, balkonger, utvendige vindusskråninger, klargjøring for tapetsering og maling av vegger og snekring. Leggingen av parkett og linoleum med sying av gulvlister kan begynne etter den siste våte prosessen - "åpne takene" og kan, som malearbeid, utføres utenfor flyten. Etter hvert som disse arbeidene er fullført, åpner fronten for trinn II av malerarbeidet.

På andre trinn av malerarbeid utføres tapetsering, maling av vegger og snekring.

Kombinasjonen av puss og flislegging, maling og parkett, maling og spesialarbeider oppnås ved å dele opp arbeidsomfanget innenfor en seksjon, etasje og til og med leilighet. Å utføre malearbeid, spesielt de som er knyttet til trinn II, delt inn i seksjoner for trinn er upraktisk. Trinn II av malerarbeid må utføres umiddelbart i hele huset, på kort tid, før det settes i drift.