Troppene vil være bemannet av marinesoldater

Hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen
Emblem
Et land	Russland
Underordning	Sjef for generalstaben til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen
Type	militær kommandomyndighet
Funksjon	organisasjonsbygging og mobiliseringsvirksomhet til Forsvaret
Dislokasjon	Moskva, Frunzenskaya voll, 22/2

Hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben for de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen (GOMU General Staff of the Armed Forces of the Russian Federation) er det sentrale organet for militær kommando og kontroll i den russiske føderasjonen, designet for å løse problemer med organisasjonsbygging av Forsvaret, deres mobiliseringstrening og mobilisering, utarbeidelse av mobiliseringsressurser, organisering av verneplikt og rekrutteringstropper. Rapporterer til sjefen for generalstaben for de væpnede styrker i den russiske føderasjonen - første viseforsvarsminister i den russiske føderasjonen.

Oppgaver

Hovedoppgavene til hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen:

planlegge og organisere organisatoriske og bemanningstiltak for å forbedre strukturene til militære kommando- og kontrollorganer, formasjoner, militære enheter og organisasjoner i Forsvaret;
planlegging av mobiliseringsdeployering og mobiliseringstrening av Forsvaret, andre tropper, militære formasjoner og organer;
planlegging av rekruttering av mobiliseringsressurser til de væpnede styrker, andre tropper, militære formasjoner, organer og koordinering av arbeidet med å opprettholde militære poster for borgere i den russiske føderasjonen;
forberedelse av mobiliseringsressurser;
planlegging for forsyning av Forsvaret med grunnleggende typer våpen, militært utstyr og annet materiell;
organisering av verneplikt og rekruttering av tropper
For første gang ble oppgaver av organisatorisk og mobiliseringskarakter tildelt Rangordenen, opprettet i 1531, inkludert å føre opptegnelser over militære menn i fredstid i tilfelle å samle tropper.
På begynnelsen av 1700-tallet, under reformene av Peter I, begynte regimenter og andre militære strukturer i den russiske hæren å bli organisert i samsvar med statene. Under militærreformen i Russland på 60- og 70-tallet av 1800-tallet ble den russiske hæren overført til personellbasis. Samtidig oppsto behovet for kontinuerlig å løse problemstillinger av mobiliseringskarakter. Disse problemene ble løst av enhetene til generalstaben. I 1917 ble organisasjons- og mobiliseringsoppgaver utført av hoveddirektoratet for generalstaben (det inkluderte en mobiliseringsavdeling og en avdeling for organisering og tjeneste for tropper).
Organisasjons- og mobiliseringsorganer i den røde hæren og den sovjetiske hæren
- opprettholde journaler, opplæring og mobilisering av militært personell,
- dannelse, organisering og kamptrening av enheter fra den røde hæren,
- utvikling av stater, charter, manualer, instruksjoner og forskrifter for tropper.
I 1921 ble et enhetlig hovedkvarter for den røde hæren opprettet. Det inkluderte organisasjons- og mobiliseringsavdelinger.
I 1924 ble de omgjort til et enkelt organisasjons- og mobiliseringsdirektorat (fra 1926 - det andre direktoratet for den røde hærens hovedkvarter). Han er betrodd generelle spørsmål om organisering av Forsvaret i fredstid og krig, samt utarbeidelse av en mobiliseringsplan.
I 1931 ble 2. direktorat for Den røde armés hovedkvarter delt inn i 2. (organisasjonsmessig), 5. (materiell planlegging) og 9. (troppemobilisering).
I 1935 ble hovedkvarteret til den røde armé omdøpt til generalstaben. Den inkluderte åtte avdelinger, inkludert: organisasjons- og materialplanlegging. I 1938 ble generalstabens organisasjonsavdeling omgjort til organisasjons- og mobiliseringsavdelingen. Den 1. februar 1939 ble imidlertid en uavhengig mobiliseringsavdeling skilt fra dens sammensetning. I juni 1939 ble organisasjons- og mobiliseringsavdelingen slått sammen til Organisasjons- og mobiliseringsdirektoratet.
I august 1940 ble generalstaben overført til en ny stab og uavhengige avdelinger ble opprettet i den: mobilisering, organisasjon, tropperekruttering, bakre og forsyningsledelse.
Etter utbruddet av den store patriotiske krigen i juli 1941 ble alle disse strukturene overført fra generalstaben til det opprettede hoveddirektoratet for dannelse og bemanning av den røde hæren (Glavupraform). Men opplevelsen av krigen viste feilen i en slik beslutning.
I april 1942 ble disse organene tilbakeført til Generalstaben og der slått sammen til Organisasjonsdirektoratet. Siden 1943 ble det kalt Hovedorganisasjonsdirektoratet, og siden 1955 - igjen Organisasjonsdirektoratet.
Siden 1947 har det eksistert en mobiliseringsavdeling i generalstabens hovedorganisasjonsdirektorat. Fra det øyeblikket konsentrerte generalstaben ledelsen av organisasjons- og stabsstøtte, mobiliseringsarbeid, bemanning av tropper og mobiliseringsplanlegging av våpen og forsyninger til hæren og marinen.
GOMU i generalstaben til de væpnede styrkene i USSR og den russiske føderasjonen
I 1964 ble Hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet opprettet ved generalstaben. Siden den gang har navnet og underordningen holdt seg uendret i over 50 år. Den interne strukturen har endret seg flere ganger:
- Siden 1964 - organisasjonsledelse, mobiliseringsledelse, ledelse av bemanning og tjeneste for tropper, avdeling for regnskapsføring av styrken til Forsvaret;
- Siden 1969 - organisasjonsledelse, mobilisering og bemanningsledelse, troppstjenesteavdeling;
- Statens medisinske direktorat har siden 1970 inkludert et tredje direktorat - direktoratet for mobiliseringsplanlegging av våpen, militært utstyr og annet materiell;
- Siden 1992 - organisasjonsledelse, mobiliseringsledelse, våpen- og utstyrsplanleggingsavdeling;
- Siden 1996 inkluderte GOMU også en avdeling for rekruttering av tropper i fredstid.
- Siden 2009 har tre avdelinger igjen operert innenfor strukturen til Statens medisinske universitet.
Leder for GOMU (inkludert forgjengerne)
- Generalløytnant Karponosov, Aron Gershovich (april 1942 - oktober 1946)
- Generaloberst, fra februar 1968 - hærgeneral Shtemenko, Sergei Matveevich (14. april 1964 - 3. august 1968)
- Generaloberst Volkov, Anatoly Vasilievich (9. august 1968 - 25. mai 1978)
- Generaloberst

I dag holdt det russiske forsvarsdepartementet, under ledelse av sjefen for Hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet (GOMU) i generalstaben til de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen, oberst general Vasily Tonkoskurov, en pressekonferanse for representanter for den russiske føderasjonen. innenlandske medier, dedikert til særegenhetene ved vårens verneplikt av innbyggere til militærtjeneste.

Sjefen for GOMU for generalstaben fortalte reportere at det er planlagt å kalle opp 155 tusen mennesker til militærtjeneste våren og sommeren i år.

Rundt 20 tusen rekrutter som har blitt trent i militærvitenskapelige spesialiteter i DOSAAF-organisasjoner i Russland og videregående yrkesutdanningsinstitusjoner vil ankomme troppene.

For første gang vil unge gutter som er trent i spesialitetene til luftbårne styrker bli sendt til Forsvaret.

Rekrutteringen til sportsbedrifter fortsetter. I dag tjener 386 personer i slike enheter.

I løpet av det siste året har militært personell fra sportsbedrifter vunnet 105 priser for landet ved internasjonale konkurranser, inkludert 47 gull.

Vårens verneplikt har også sine egne kjennetegn. For å skape et enhetlig system for regnskap for personell i Forsvaret, overvåke leveringen av militært personell med ulike typer godtgjørelser, deres medisinske behandling og organisering av utdanningsprosessen, i år serieutstyr av formasjoner, militære enheter og militære kommissariater med utstyret til det automatiserte "pass"-systemet begynte.

I denne forbindelse vil borgere innkalt til militærtjeneste i vår og sendt til Forsvaret få utstedt personlige elektroniske kort.

Rekrutter ved samlingssteder vil fortsette å kle seg i uformelle uniformer, hvis farge vil tilsvare grenen og grenen av militæret de skal tjene i, og vil bli utstyrt med personlige hygieneprodukter, og ved ankomst til militære enheter - med alle -Sesongfeltsett med grunnleggende uniformer.

Spesiell oppmerksomhet vil bli gitt til spørsmål om sosial beskyttelse av familiemedlemmer til militært personell.

Gift militært personell med barn, samt foreldre til syke og i pensjonsalder, vil om mulig bli sendt til militærtjeneste i nærheten av deres bosted.

I tillegg til de sosiale beskyttelsestiltakene som er etablert for alle borgere, gir lovgivningen årlige indekserte utbetalinger til koner og barn til vernepliktig militærpersonell.

Den gravide kona til en tjenestemann får et engangsbeløp (24 tusen 565 rubler), og de med barn under 3 år får en månedlig godtgjørelse (10 tusen 528 rubler).

Som generaloberst Vasily Tonkoshkurov avslutningsvis understreket, "militærtjeneste ved verneplikt er først og fremst en skole for mot, patriotisme og fysisk tøffing for våre unge mennesker, som åpner for store livsutsikter i fremtiden."

Født 30. mars 1950 i landsbyen Pyshchug, Kostroma-regionen. I Forsvaret siden 1967. Uteksaminert fra Høyere Militærskole, Militærakademiet. M.V. Frunze og generalstabens militærakademi. Han tjenestegjorde i forskjellige kommando- og stabsstillinger. Han har vært i generalstaben siden 1982. Før han ble utnevnt til sin nåværende stilling, var han nestleder for hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben til de russiske væpnede styrker. Gift. Har 2 sønner.

- Vasily Vasilyevich, fra 1. januar 2008 vil vernepliktsperioden reduseres til ett år. Hvordan vil rollen til ROSTO (DOSAAF) organisasjoner endre seg i denne forbindelse?

Spørsmålet er veldig viktig. Jeg vil gjerne rapportere at vi helt på tampen av høsten 2005 holdt et felles møte med Russian Defence Sports Technical Society og skisserte måter og retningslinjer for å forbedre fellesarbeidet. Du vet at ROSTO (DOSAAF) har vært en personellkilde for Forsvaret siden det ble grunnlagt. I dag, i samfunnet, forbereder vi 89 tusen spesialister til militærtjeneste. Utenfor tjenesteområdet, men for service. Vi trener signalmenn, sjåfører, spesialister for marinen og andre grener og grener av det russiske forsvaret. Tross alt, med overgangen til ett års tjeneste, vil det være svært vanskelig å trene en soldat som spesialist.

Derfor er vi svært interessert i at de unge mennene som blir med i hæren har en slags militær spesialitet. Vi fullfører nå nettopp utviklingen av militærregistrerte sivile spesialiteter, relatert til militæret, som det er nødvendig å trene i ROSTO-organisasjoner for. Vi tror at oppdragsvolumet for denne organisasjonen, selvfølgelig, med passende midler til programmene, vil øke litt. Jeg tror de vil øke med 25-30%. Jeg håper også at god fremgang i vårt felles arbeid vil gjenspeiles i styrken til hæren og vil hjelpe unge mennesker, fremtidige rekrutter, å få en militær spesialitet.

Tror du ikke at vi selv de siste årene har skapt et visst bilde av en "draftdodger"? Han fant støtte i ulike «soldatkomiteer» og. Er det derfor den alternative siviltjenesten (ACS) var så populær helt i begynnelsen? Kanskje dette også er grunnen til å unndra seg militærtjeneste?

Hovedårsakene til å unngå militærtjeneste er velkjente. Noen innbyggere har fortsatt en negativ holdning til det. I år unngikk 15 tusen unge menn å tjene i Forsvaret. Dette er selvfølgelig mye. Men for eksempel i 1999 - enda mer: 44 tusen. Fakta, ser du, indikerer en positiv trend.

Når det gjelder bildet av tjenesten som har utviklet seg de siste årene, må vi bryte negative stereotypier. I tillegg, etter 6 måneders tjeneste, ble vernepliktige sendt for å utføre kampoppdrag i "hot spots". Dette økte også antallet trekkunnvikere. Unødvendig å si var det spente øyeblikk under kamptrening, da det ikke var nok penger til timer, trening og skyting.

Høst verneplikt 2005.
Foto av ITAR-TASS

Men i dag har alt dette forsvunnet inn i glemselen. Nå er intensiv trening i gang, det er ingen problemer med tildeling av ammunisjon og drivstoff og smøremidler. Og viktigst av alt, i dag tjener ikke vernepliktige i "hot spots". Hærens kantiner har god mat, og militærleirer har utviklet infrastruktur. Spesielt i enheter med konstant beredskap. Kort sagt, alle forutsetninger er lagt til rette for samvittighetsfull tjeneste. Så gradvis vil vi bevege oss bort fra «unndragelse» som fenomen. Og tallene jeg siterte taler for seg selv: det var 44 tusen, og nå er det 15.

Når det gjelder prinsippet om å rekruttere hæren, var og forblir det blandet i mange siviliserte land. Og oppfordringen som sådan, etter min mening, bare forener nasjonen.

Men hvorfor vedvarer så den beryktede "uklarringen" fortsatt? Det har tross alt også blitt erklært kamp overalt?

Problemet med uklarhet er til dels langsøkt. Hun kom tross alt ikke fra hæren, akkurat som hun ikke var født i hæren. Hun ble født, antar jeg, i «det sivile liv»: på skolen, på gaten: Vi ser hva som noen ganger skjer der.

For det andre tar vi i dag nesten alle inn i hæren som ikke har rett til utsettelse. Vi har praktisk talt ingen mulighet til å velge innbyggere. Det er ikke overraskende at de menneskene som begikk overgrep i det sivile livet også havner i hæren. De bringer sine egne atferdsmessige holdninger til hærlag. Til tross for dette er antallet forbrytelser og hendelser i hæren sammenlignet med sivile mange ganger mindre.

Hæren er ikke en institusjon for adelige jomfruer, og du vil være enig i at det ikke er lett å omskolere slike borgere på to år. Men vi må holde tilbake slike fenomener og lede folk til kreative handlinger. Og vi gjør det. Dessuten har hæren i dag, jeg gjentar, utstyret, ammunisjonen og drivstoffet til å gjennomføre full kamptrening. Alt dette tyder på at vi før eller siden vil overvinne et slikt fenomen som "hazing".

I dag gjennomføres det en storstilt reform i militær utdanning, spesielt i opplæringen av studenter i militære avdelinger. Mange av dem nedbemanner. Hva er tilnærmingen her? Hvilke universiteter vil beholde militæravdelinger?

Jeg vil si at militæravdelinger vil forbli i landets ledende universiteter. Det blir 35. I tillegg opprettes det spesielle treningssentre i de mest prestisjefylte instituttene der reserveoffiserer skal utdannes. Borgere som har fullført studier ved et universitet der det ikke er militæravdeling, vil bli innkalt til militærtjeneste som menige. Og de som samtidig uteksamineres fra treningssentre og inngår kontrakter (og derfor som det var får status som kadetter) vil tjene som offiserer i tre år etter endt utdanning.

De studentene som studerer ved militære avdelinger vil umiddelbart motta rangen som reserveoffiserer etter endt utdanning. Selv om de vil beholde retten til å utføre militærtjeneste som offiserer. La meg understreke: de mest knappe spesialitetene vil bli trent for reservatet.

Som du allerede har sagt, har ikke militære registrerings- og vervingskontorer for øyeblikket muligheten til å velge de mest verdige. Det er ingen hemmelighet at selv folk med kriminelt rulleblad havner i hæren. Er det noen planer om å forlate en slik kontingent fra 2008?

Vi diskuterer dette problemet veldig ofte. Tross alt, hvis nylig 7-9 % av personer med slettet eller slettet strafferegister ble ringt opp, er det nå bare 2 %. Og vi er klare til å gi opp selv dem. Men loven sier at borgere som har slettet eller slettet strafferegister er vernepliktige. Det vil si at juridisk sett har vi ennå ikke rett til ikke å verneplikte disse personene. Jeg tror imidlertid at et slikt forslag vil komme i nær fremtid.

På hvilket grunnlag vil innbyggere i Tsjetsjenia bli vernepliktet? Tross alt, ifølge vedtaket som er tatt, er det bare kontraktssoldater som skal tjene der?

Bra sett. Der inngår innbyggerne umiddelbart en kontrakt og tjener under den. Videre, som definert ved lov, er det konkludert for tre år. Og der, må jeg si, tjener de unge mennene med glede. Vi kom også med et forslag om å involvere innbyggerne i restaureringen av infrastrukturanlegg i Den tsjetsjenske republikk i en alternativ siviltjeneste.

I noen forsvarsindustribedrifter i dag holdes arbeidsstyrken tilbake av én ting: enten blir du med i hæren eller så jobber du for oss. Men er dette riktig?

Hæren var ikke skremmende. Ja, bedrifter, og ikke bare de i det militærindustrielle komplekset, oppfyller forsvarsordrer. Men Forsvarsdepartementet betaler fullt ut for produktene fra statens forsvarsordre. Derfor bør det ikke være noen andre preferanser her. Det er nødvendig å tiltrekke folk ikke ved utsettelse fra tjeneste, men ved normal lønn og andre gode sosiale arbeidsforhold. Dette vil være riktig og rettferdig.

Når det gjelder hæren, øker positive prosesser i den. Lønnen øker fra år til år. Og fra 1. januar 2006 økes den med 15 %. Siden 2007 - med ytterligere 10%. Siden 2008 - med ytterligere 15%. Og alt dette er inkludert i budsjettet. Du vet at i 2005 ble lønnen økt.

La oss nå se på statens forsvarsordre. Nesten hvert år vokser den med 40-50%. Hæren begynte å kjøpe våpen og utstyr. Vi har opprustningsprogrammer. Vi begynner å levere nytt og modernisert utstyr. Tilbudet av boliger for militært personell blir også bedre: et boliglånsprogram, et program for bygging av tjenesteboliger og et statlig boligbyggingsprogram er vedtatt. La meg understreke at i dag har antallet hjemløse sammenlignet med det det var for fem år siden gått ned med nesten 40 %! Det vil si at mange problemer blir løst.

Og se på tallene som er tildelt boligbygging. Staten fraskriver seg ikke sin plikt til å ta seg av offiserer. I dag har vi muligheten til å gi dem og deres familiemedlemmer skikkelig hvile og behandling. Og ikke så dyrt. Vi gjennomfører mange andre programmer. Derfor, å si at vi er ved et slags frysepunkt, synes jeg vil være urettferdig. Det er positive endringer. Og hvert år blir det flere og flere av dem. Håpet dukket opp i øynene til offiserene. Håpet er at militærtjenesten fortsatt skal være prestisjefylt.

Og avslutningsvis vil jeg gjerne si dette. Siden Russland har en hær, så la oss bemanne den med vernepliktige av høy kvalitet. La oss vende ansiktet mot problemet med den moralske og fysiske helsen til unge mennesker. Mot førstegangs militærtrening, militærpatriotisk utdanning av den yngre generasjonen. Alt dette vil være nøkkelen til den høye kampberedskapen til våre militære enheter og det nye utseendet til hæren og marinen.

7. mars 2014 markerer 50-årsjubileet for dannelsen av Hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben for de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen (GOMU General Staff of the Russian Armed Forces). Som det sentrale organet for militær kommando og kontroll er Hovedstabens organisasjons- og mobiliseringsdirektorat ment å løse problemer med organisasjonsbygging av Forsvaret, deres mobiliseringstrening og mobilisering, forberedelse av mobiliseringsressurser, organisering av verneplikt og rekruttering av tropper (styrker) med soldater, sjømenn, sersjanter og formenn, planlegger å gi Forsvaret våpen, militært utstyr og andre materielle ressurser. Rapporterer til sjefen for generalstaben for de væpnede styrker i den russiske føderasjonen - første viseforsvarsminister i den russiske føderasjonen.

For første gang i russisk historie finnes elementer av organisasjons- og mobiliseringsarbeid i aktivitetene til rangordenen opprettet i 1531. I fredstid førte han opptegnelser over militære menn i tilfelle å samle tropper. På begynnelsen av 1700-tallet. Under reformene til Peter I ble regimenter og andre militære formasjoner av den russiske hæren introdusert. Krimkrigen 1853–1856 avdekket mangler ved opprettelsen av mobiliseringsressurser i landet. Under de påfølgende militærreformene ble løsningen på denne oppgaven overlatt til enhetene til generalstaben opprettet i 1865. Innenfor dens sammensetning ble det den 23. juni (6. juli 1875) dannet en komité for å forberede data for mobilisering av tropper. Senere ble det kjent som Troop Mobilization Committee. Den konsentrerte data om overføring av tropper fra fredstid til krigslov. Deretter ble det opprettet et utøvende organ - komiteens kontor, i stedet for i april 1903 ble det dannet en mobiliseringsavdeling som en del av kontoret til generalstabens andre kvartalmester. I 1906 ble avdelingen i henhold til den nye forskriften om generalstaben omgjort til mobiliseringsdirektoratet for generalstaben. I 1917 ble alle organisasjons- og mobiliseringsoppgaver tildelt hoveddirektoratet for generalstaben, som omfattet en mobiliseringsavdeling og en avdeling for organisering og tjeneste for tropper.

Med dannelsen av Arbeidernes og Bondens Røde Armé (RKKA) startet et nytt stadium i orghistorie. Dermed ble den 8. mai 1918 opprettet den all-russiske hovedstaben (Vseroglavshtab), som ble det høyeste militære organet med ansvar for regnskap, opplæring og mobilisering av de som er ansvarlige for militærtjeneste; dannelse, organisering og kamptrening av enheter fra den røde armé. Han ble også betrodd utviklingen av stater, charter, manualer, instruksjoner og forskrifter for troppene. Den 2. oktober 1918 ble felthovedkvarteret til Republikkens revolusjonære militærråd dannet, og overførte alle de operative funksjonene til det all-russiske hovedkvarteret, samtidig som funksjonene til organisasjons- og mobiliseringsarbeid ble beholdt. Den 24. oktober 1918 ble Mobiliseringsdirektoratet opprettet innenfor den. Fra 3. november 1918 var alle distriktskommissariater for militære anliggender og andre lokale militære organer underlagt den all-russiske generalstaben. Mobiliseringsdirektoratet, som har fungert aktivt siden november 1918, var i stand til å organisere og etablere registre over personellet til den røde hæren, og fra 1. januar 1919 førte det registreringer av ikke bare felttropper, men også hjelpetropper. Innen 19. februar 1919 hadde avdelingen utviklet et utkast til en ny plan for dannelsen av hæren. En reform ble også gjennomført, inkludert kutting av frontlinje (bakre) soner og opprettelse av nye militærdistrikter. Under borgerkrigen og militær intervensjon 1917–1922. Den all-russiske generalstaben har gjort betydelig arbeid for å organisere og gjennomføre verneplikten av de som er ansvarlige for militærtjeneste. I dette tilfellet spilte mobiliseringsavdelingen en viktig rolle. Således ble det i april-mai 1919, under ledelse av den all-russiske generalstaben, følgende dannet i militærdistriktene: 9 rifle- og 2 kavaleridivisjoner; 6 rifler og 1 kavaleribrigade; 3 hærens artilleribrigader og en rekke enheter av tekniske grener av militæret. Totalt, ved slutten av 1920, hadde den røde hæren 78 rifle- og 22 kavaleridivisjoner, 35 separate rifler og 5 separate kavaleribrigader. Det var 5,5 millioner mennesker i den røde hærens rekker.

Den 10. februar 1921 ble hovedkvarteret til den røde hæren opprettet på grunnlag av felthovedkvarteret og det all-russiske hovedkvarteret. Det inkluderte også Mobiliseringsdirektoratet. Fra dette tidspunktet begynte mobiliseringsplanleggingen i den røde hæren. I oktober 1921 begynte mobiliseringsdirektoratet for den røde hærens hovedkvarter å utvikle den første mobiliseringsplanen (planen) i den røde hæren. I dette komplekse arbeidet stolte direktoratet og andre enheter i den røde hærens hovedkvarter, som deltok i utviklingen av den første mobiliseringsplanen, på erfaringen fra den gamle russiske hæren, så vel som på erfaringen med å gjennomføre tiltak for å danne enheter av den røde hæren og vernepliktige borgere til militærtjeneste under borgerkrigen.

I 1922 - 1924 Reguleringsdokumenter om verneplikt til militær og motortransport ble vedtatt. De var grunnlaget for organisering av mobiliseringsarbeid ikke bare i den røde armé, men også i landet som helhet. 6. juni 1924 trådte forskriften om mobiliseringsdirektoratet for Den røde armés hovedkvarter i kraft. Imidlertid under militærreformen 1924–1925. etter forslag fra M.N. Tukhachevsky organisasjons- og mobiliseringsavdelinger ble slått sammen til en enkelt helhet - organisasjons- og mobiliseringsavdeling. Samtidig ble det innført et territorielt system for å bemanne hæren. Deretter ble navn, organisasjonsstruktur og underordning av Organisasjonsbyrået gjentatte ganger endret. Etter ordre fra folkekommissæren for militære og marinesaker datert 12. juli 1926 ble alle funksjoner for å forberede landet og hæren til krig konsentrert i hovedkvarteret til den røde hæren. Siden 1931 har organisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for Den røde armés hovedkvarter vært delt inn i 3 uavhengige direktorater: 2. (Organisatorisk), 5. (Materialplanlegging) og 9. (Troppmobilisering). På midten av 1930-tallet ble det gjort en overgang fra et blandet territorielt personellsystem for byggingen av den røde hæren til et enhetlig personellprinsipp for bemanning av hæren og marinen. Den 22. september 1935 ble hovedkvarteret til den røde armé omorganisert, omdøpt til generalstaben og ble organisatorisk en del av folkekommissariatet for forsvar. De 8 avdelingene i generalstaben inkluderte organisasjons- og materialplanleggingsavdelingene. I 1938 ble generalstabens organisasjonsavdeling omgjort til en organisasjons- og mobiliseringsavdeling, men et år senere ble mobiliseringsavdelingen skilt fra sin sammensetning. Og i juni 1939 ble organisasjons- og mobiliseringsdirektoratet opprettet på deres grunnlag. I august 1940 gikk Generalstaben over til en ny stab, som blant annet omfattet Mobilisering, organisasjon og rekruttering av kontrolltropper, samt Direktoratet for logistikk og forsyning. Med denne strukturen gikk organisasjons- og mobiliseringsorganene inn i den store patriotiske krigen 1941–1945.

Den 29. juli 1941, etter ordre fra Folkets Forsvarskommissær, ble strukturene involvert i organisering, mobilisering, verneplikt og rekruttering av tropper i generalstaben overført til det opprettede hoveddirektoratet for dannelse og rekruttering av tropper fra den røde hær ( Glavoupraform). Følgende oppgaver ble tildelt Glavupraformen: utvikling av tiltak for utvikling av den røde hæren og dannelse av militære enheter (bortsett fra luftfart, panser, motorsykkel og motoriserte); bemanne den røde hæren med vernepliktige med underkommando og menighet, hester, konvoier, seler og mekanisk transport fra den nasjonale økonomien; styring av reservedeler og organisering av sending av forsterkninger til den aktive hæren; bestemme behovet for våpen, militært utstyr og logistikk av nye formasjoner, reservedeler og marsjerende påfyll. Glavupraformen besto av avdelinger: organisasjon og bemanning, mobilisering og bemanning av hæren, dannelse av enheter og formasjoner, reservedeler og marsjerende påfyll av fronten, våpen og forsyninger (oppløst i januar 1942), inspeksjon og trening av nye formasjoner (fra kl. januar 1942), opplæring av juniorkommandørstab i treningsbrigader og regimenter (siden august 1942), samt en rekke avdelinger. Den 4. mai 1943 ble, etter ordre fra folkeforsvarskommissæren, opprettet Hovedorganisasjonsdirektoratet ved Generalstaben på grunnlag av Organisasjonsdirektoratet for Generalstaben og Organisasjons- og stabsdirektoratet i Glavupraform. I denne forbindelse gjensto hovedoppgavene til Glavupraform: dannelse og rekruttering av geværtropper, forberedelse av marsjerende forsterkninger, akkumulering av strategiske reserver og kontroll over strømmen av forsterkninger fra reserve- og treningsenheter til de aktive frontene. Et viktig aktivitetsområde siden slutten av den første perioden av krigen var dannelsen av militære enheter og formasjoner bemannet av utlendinger - borgere av land som er allierte i USSR i anti-Hitler-koalisjonen. Generalstaben begynte å planlegge for overføring av Forsvaret fra en militær til en fredelig stilling i begynnelsen av 1945. Resultatene av dette arbeidet ble reflektert i Resolusjonen fra Statens Forsvarskomité av 20. april 1945 «Om etablering av sammensetningen , styrke og organisering av den røde armé etter slutten av krigen med Tyskland”. I februar 1946 ble Glavupraformen oppløst, og på grunnlag av den ble kontoret til øverstkommanderende for bakkestyrkene og bakkestyrkens hovedkvarter opprettet, som inkluderte Mobiliseringsdirektoratet. Samtidig ble Mobiliserings- og plandirektoratet opprettet som en del av Hovedorganisasjonsdirektoratet i Generalstaben. I juni 1947 ble disse to strukturene slått sammen til Mobiliseringsdirektoratet til Generalstabens hovedorganisasjonsdirektorat.

På midten av 1950-tallet. Landet har fullstendig fullført overgangen til fredelig bygging og utvikling. Nye forhold krevde ytterligere forbedring av mobiliseringsstrukturen. For å utføre organisasjons- og mobiliseringsarbeid, 7. mars 1964, ble hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben til de væpnede styrker i USSR opprettet ved generalstaben. I løpet av 1964 og 1965 det ble gjennomført en grundig vurdering av mobiliseringsressurser, grunnlaget for mobiliseringsdeployering av tropper, mobiliseringsstyringssystemet og andre viktige aktiviteter. Samtidig ble det opprettet en ny gren av Forsvaret – de strategiske missilstyrkene, og det skjedde betydelige endringer i organisasjonsutviklingen og opprustningen av tropper, som påvirket artilleri, luftfart, landets luftforsvarsstyrker (luftforsvaret) og Marinen. Store og viktige endringer krevde hardt og aktivt arbeid fra hele personellet i Hovedmilitærdirektoratet i Forsvarets generalstab og ble reflektert i mobiliseringsplanlegging. Samtidig var det innen 1980 behov for en ny omarbeiding av all drifts- og mobiliseringsplanlegging. Med full og direkte deltakelse fra GOMU-generalstaben til de væpnede styrker i utviklingen av nye mobiliseringsplaner og under dens kontroll, begynte arbeidet for å sikre implementeringen av dem. Det ble utført aktiviteter i stor skala for å forberede og akkumulere mobilisering av menneskelige ressurser i nødvendige militære spesialiteter. Større militære øvelser ble gjennomført med obligatorisk påfyll eller utplassering til krigstidsnivåer og mottak av militærtjenestepliktige. Opplæringen av vernepliktige i offisielle militære spesialiteter og mye annet ble gjennomført i ganske stor skala. På omfanget av disse transformasjonene har det viktigste aktivitetsområdet til GOMU General Staff of the Armed Forces siden 1964 vært ledelsen av militære kommissariater, hvis hovedoppgaver er: mobiliseringsplanlegging og mobiliseringsforberedelse, planlegging og forberedelse av tiltak for mobilisering av menneskelige ressurser og transportressurser ved overføring av Forsvaret fra fredstid til krigstid; holde oversikt over borgere i reserve, fordele dem i henhold til rekker og tildele dem til lag som er avtalt med militære enheter; regnskap for transportressurser og materielle eiendeler beregnet på implementering av mobiliseringsplanen; organisering av varsling om mobilisering menneskelige ressurser, organisasjoner og institusjoner i tilfelle mobilisering, samt oppgavene med forberedelse til militærtjeneste og verneplikt (som den første registreringen av borgere for militærtjeneste, deres forberedelse til militærtjeneste, gjennomføring av verneplikt av borgere for militærtjeneste) og andre. Under ledelse av GUMU Generalstab i Forsvaret ble disse oppgavene utført i sin helhet og med høy kvalitet.

Etter sammenbruddet av Sovjetunionen og opprettelsen av forsvarsdepartementet og den russiske føderasjonens væpnede styrker begynte en ny fase i historien til GUMU-generalstaben til de væpnede styrker. 22. juni 1992 ble Hoveddirektoratet i Forsvarets generalstab overført til en ny stab, som omfattet 3 avdelinger: Organisasjon, Mobilisering og Planlegging av våpen og utstyr. I 1996 ble 4. direktorat - tropperekruttering (i fredstid) introdusert i GOMUs generalstab i Forsvaret. Mobiliseringsorganene til Forsvarets grener, militærdistrikter (flåter) og militærkommissariater måtte løse problemet med å rekruttere tropper med stor innsats. I mange år ble det ikke gjennomført mobiliseringsforberedende aktiviteter (øvelser og mobiliseringstrening), kvaliteten på vernepliktsressursene ble dårligere og den militære registreringen var i forfall. For å rette opp dagens situasjon, ble det utført mye arbeid ved Hovedmilitærdirektoratet i Generalstaben i Forsvaret for å forbedre regelverket for å skape et system som skulle garantere tilførsel av menneskelige og transportressurser til Forsvaret. Styrker og andre tropper på høykvalitetsbasis og i tide. En refleksjon av denne store og komplekse prosessen var den videre reformen av systemet med militære kommando- og kontrollorganer i samsvar med statens føderale struktur. Hovedmilitærdirektoratet for generalstaben for de væpnede styrker deltok direkte i implementeringen av det føderale målprogrammet "Overgang til rekruttering av militært personell som tjenestegjorde under kontrakt i en rekke formasjoner og militære enheter." Dette gjorde det mulig fra 1. januar 2008 å gå over til ettårig vernepliktig verneplikt og starte et systematisk og målrettet arbeid for å øke status og autoritet til underbefal. Systemet med militærkommissariater ble omorganisert. I de nye betingelsene ble hoveddirektoratet for generalstaben til de russiske væpnede styrker pålagt å gjennomgå, avklare og gjenoppta all mobiliseringsplanlegging. Det måtte samsvare med den nye politiske og økonomiske strukturen i landet, møte det nye lov- og reguleringsrammeverket og den nåværende virkelige situasjonen. I 2009, i forbindelse med reformene som ble gjennomført i Forsvaret, gjennomgikk også strukturen til Hovedmilitærdirektoratet i Forsvarets generalstab endringer. Funksjoner ble omfordelt og antall ansatte ble redusert. For øyeblikket består hoveddirektoratet for generalstaben til de russiske væpnede styrker av 3 avdelinger. I løpet av de siste 50 årene ble hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben til de væpnede styrker i den russiske føderasjonen ledet av generalene S.M. Shtemenko, A.V. Volkov, V.Ya. Abolins, G.A. Morozov, G.F. Krivosheev, M.P. Kolesnikov, V.I. Bologov, V. V. Zherebtsov, M.V. Klishin, V.N. Putilin, V.V. Smirnov og V.P. Tonkoshkurov (siden 2013).

For første gang i russisk historie finnes elementer av organisasjons- og mobiliseringsarbeid i aktivitetene til rangordenen opprettet i 1531. I fredstid førte han opptegnelser over militære menn i tilfelle å samle tropper. På begynnelsen av 1700-tallet. Under reformene til Peter I ble regimenter og andre militære formasjoner av den russiske hæren introdusert. Krimkrigen 1853–1856 avdekket mangler ved opprettelsen av mobiliseringsressurser i landet. Under de påfølgende militærreformene ble løsningen på denne oppgaven overlatt til enhetene til generalstaben opprettet i 1865. Innenfor dens sammensetning ble det den 23. juni (6. juli 1875) dannet en komité for å forberede data for mobilisering av tropper. Senere ble det kjent som Troop Mobilization Committee. Den konsentrerte data om overføring av tropper fra fredstid til krigslov. Deretter ble det opprettet et utøvende organ - komiteens kontor, i stedet for det i april 1903 ble det dannet en mobiliseringsavdeling som en del av kontoret til generalstabens andre kvartalmester. I 1906 ble avdelingen i henhold til den nye forskriften om generalstaben omgjort til mobiliseringsdirektoratet for generalstaben. I 1917 ble alle organisasjons- og mobiliseringsoppgaver tildelt hoveddirektoratet for generalstaben, som omfattet en mobiliseringsavdeling og en avdeling for organisering og tjeneste for tropper.

Med dannelsen av Arbeidernes og Bondens Røde Armé (RKKA) startet et nytt stadium i orghistorie. Dermed ble den 8. mai 1918 opprettet den all-russiske hovedstaben (Vseroglavshtab), som ble det høyeste militære organet med ansvar for regnskap, opplæring og mobilisering av de som er ansvarlige for militærtjeneste; dannelse, organisering og kamptrening av enheter fra den røde armé. Han ble også betrodd utviklingen av stater, charter, manualer, instruksjoner og forskrifter for troppene. Den 2. oktober 1918 ble felthovedkvarteret til Republikkens revolusjonære militærråd dannet, og overførte alle de operative funksjonene til det all-russiske hovedkvarteret, samtidig som funksjonene til organisasjons- og mobiliseringsarbeid ble beholdt. Den 24. oktober 1918 ble Mobiliseringsdirektoratet opprettet innenfor den. Fra 3. november 1918 var alle distriktskommissariater for militære anliggender og andre lokale militære organer underlagt den all-russiske generalstaben. Mobiliseringsdirektoratet, som har fungert aktivt siden november 1918, var i stand til å organisere og etablere registre over personellet til den røde hæren, og fra 1. januar 1919 førte det registreringer av ikke bare felttropper, men også hjelpetropper. Innen 19. februar 1919 hadde avdelingen utviklet et utkast til en ny plan for dannelsen av hæren. En reform ble også gjennomført, inkludert kutting av frontlinje (bakre) soner og opprettelse av nye militærdistrikter. Under borgerkrigen og militær intervensjon 1917-1922. Den all-russiske generalstaben har gjort betydelig arbeid for å organisere og gjennomføre verneplikten av de som er ansvarlige for militærtjeneste. I dette tilfellet spilte mobiliseringsavdelingen en viktig rolle. Således ble det i april-mai 1919, under ledelse av den all-russiske generalstaben, følgende dannet i militærdistriktene: 9 rifle- og 2 kavaleridivisjoner; 6 rifler og 1 kavaleribrigade; 3 hærens artilleribrigader og en rekke enheter av tekniske grener av militæret. Totalt, ved slutten av 1920, hadde den røde hæren 78 rifle- og 22 kavaleridivisjoner, 35 separate rifler og 5 separate kavaleribrigader. Det var 5,5 millioner mennesker i den røde hærens rekker.

I 1922 - 1924 Reguleringsdokumenter om verneplikt til militær og motortransport ble vedtatt. De var grunnlaget for organisering av mobiliseringsarbeid ikke bare i den røde armé, men også i landet som helhet. 6. juni 1924 trådte forskriften om mobiliseringsdirektoratet for Den røde armés hovedkvarter i kraft. Imidlertid under militærreformen 1924-1925. etter forslag fra M.N. Tukhachevsky organisasjons- og mobiliseringsavdelinger ble slått sammen til en enkelt helhet -ng. Samtidig ble det innført et territorielt system for å bemanne hæren. Deretter ble navn, organisasjonsstruktur og underordning av Organisasjonsbyrået gjentatte ganger endret. Etter ordre fra folkekommissæren for militære og marinesaker datert 12. juli 1926 ble alle funksjoner for å forberede landet og hæren til krig konsentrert i hovedkvarteret til den røde hæren. Siden 1931 har organisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for Den røde armés hovedkvarter vært delt inn i 3 uavhengige direktorater: 2. (Organisatorisk), 5. (Materialplanlegging) og 9. (Troppmobilisering). På midten av 1930-tallet ble det gjort en overgang fra et blandet territorielt personellsystem for byggingen av den røde hæren til et enhetlig personellprinsipp for bemanning av hæren og marinen. Den 22. september 1935 ble hovedkvarteret til den røde armé omorganisert, omdøpt til generalstaben og ble organisatorisk en del av folkekommissariatet for forsvar. De 8 avdelingene i generalstaben inkluderte organisasjons- og materialplanleggingsavdelingene. I 1938 ble generalstabens organisasjonsavdeling omgjort til en organisasjons- og mobiliseringsavdeling, men et år senere ble mobiliseringsavdelingen skilt fra sin sammensetning. Og i juni 1939 ble organisasjons- og mobiliseringsdirektoratet opprettet på deres grunnlag. I august 1940 gikk Generalstaben over til en ny stab, som blant annet omfattet Mobilisering, organisasjon og rekruttering av kontrolltropper, samt Direktoratet for logistikk og forsyning. Med denne strukturen gikk organisasjons- og mobiliseringsorganene inn i den store patriotiske krigen 1941-1945.

På alle stadier av aktiviteten ble organisasjons- og mobiliseringsarbeid utført av fantastiske, pliktoppfyllende og dedikerte mennesker - militært personell og sivilt personell. Og i dag indikerer deres daglige arbeid, høye moralske og profesjonelle egenskaper, en økt ansvarsfølelse for mobiliseringsberedskap og mobiliseringstrening av de væpnede styrker i Den russiske føderasjonen overbevisende at oppgavene som er tildelt hovedorganisasjons- og mobiliseringsdirektoratet for generalstaben vil fortsatt utføres med høy kvalitet.

Materiale utarbeidet av Scientific Research
Institutt for militærhistorie
Militærakademiet for generalstaben
Den russiske føderasjonens væpnede styrker

Oppgaver

Organisasjons- og mobiliseringsorganer i den røde hæren og den sovjetiske hæren

GOMU i generalstaben til de væpnede styrkene i USSR og den russiske føderasjonen

Leder for GOMU (inkludert forgjengerne)