I en markedskapitalistisk økonomi, den såkalte "anarki av produksjon", som består i det faktum at bedrifter jobber ukoordinert, og produserer hver type produkt etter eget skjønn, kun i samsvar med deres egne interesser og de fremvoksende markedsforholdene. På den ene siden fører dette til at forbrukeren påtvinges falske behov gjennom aggressive annonseringspolitikk osv. På den annen side er det "frie markedet" uunngåelig ledsaget av regelmessige kriser. Konseptet med en sosialistisk økonomi er annerledes. Ifølge ham opererer bedrifter innenfor rammen av en enkelt økonomisk mekanisme, takket være dette kan effektiviteten til den nasjonale økonomien, enestående for kapitalismen, oppnås. Og effektiviteten er ikke "Medvedevs", men ekte.
Planleggingssystemet har også sine egne spesielle vanskeligheter: en stor mengde informasjon og behovet for å behandle den, behovet for koordinert arbeid fra alle virksomheter i ulike bransjer.
På begynnelsen av 60-tallet forverret disse vanskelighetene med å styre den nasjonale økonomien i USSR, noe som ble forårsaket av en økning i produktutvalget, deres kompleksitet, en økning i antall forbindelser mellom bedrifter og en økning i antallet av virksomheter. Alt dette kompliserte ikke bare innsamling av statistisk informasjon og prosessering, men også planlegging på nivå med bedrifter, industrier og hele den nasjonale økonomien.
En vei ut av denne situasjonen ble funnet. En gruppe sovjetiske forskere ledet av akademiker V.M. Glushkov utviklet et prosjekt for Unified State Network of Computing Centers (USNC), som besto av omtrent 100 datasentre, forent av bredbåndskommunikasjonskanaler og distribuert over hele landet. Hvert av de territorielle sentrene var koblet til datasentrene til store bedrifter, departementer og klyngedatasentre for å betjene små bedrifter.
Da de diskuterte utkastet til design, begynte noen økonomer å uttale seg skarpt mot det, ofte med henvisning til demagogiske metoder. Som et resultat ble det besluttet å gjenskape det foreløpige designet.
Likevel, på slutten av 60-tallet, ble beslutningen om å opprette OGAS (National Automated System for Accounting and Processing Information) tatt.
La oss vurdere strukturen til OGAS.
OGAS inkluderte industrispesifikke automatiserte kontrollsystemer, et statlig nettverk av datasentre, datasentre til Statens plankomité, Central Statistical Office og andre sentrale statlige organer. Industriautomatiserte kontrollsystemer besto på sin side av automatiserte bedriftsstyringssystemer (EMS) og industridatasentre.
Automatiserte kontrollsystemer spilte en viktig rolle i etableringen av OGAS, så det er fornuftig å vurdere dem mer detaljert.
Ved opprettelse av et automatisert kontrollsystem utføres automatisering av regnskap og dokumentflyt i virksomheten. Automatiserte arbeidsplasser for ledere og en informasjonsmodell for bedriften opprettes, som tar hensyn til alle funksjonene til denne bedriften. Under drift samler det automatiserte kontrollsystemet informasjon fra varehus, produksjonssteder, bedriftstjenester, etc. Informasjonen som innhentes brukes til operasjonell og langsiktig planlegging, operativ ledelse av virksomheten, synkronisering av produksjonsprosesser, lagerstyring mv.
For å forbedre design- og byggeprosessen er ingeniørarbeidsplasser utstyrt med automatiserte designsystemer innebygd i det overordnede automatiserte kontrollsystemet.
Som et eksempel som viser effekten av å introdusere automatiserte kontrollsystemer, kan vi sitere Lvov Television Plant, som var en av de første der automatiserte kontrollsystemer ble opprettet. Datamaskinen mottok informasjon fra fem varehus, flere transportbånd og mange sensorer installert i ulike produksjonsområder. Som et resultat av bruken av automatiserte styringssystemer var det mulig å oppnå høy arbeidssammenheng i ulike produksjonsområder. Det var også mulig å redusere lagernivået med 15 %, og produksjonssyklusen ble redusert med 15 %.
Automatiserte kontrollsystemer var grunnlaget for konstruksjonen av bransjespesifikke automatiserte kontrollsystemer og hele OGAS som helhet. Dessuten, i tillegg til vertikale, hierarkiske forbindelser, hadde automatiserte kontrollsystemer også horisontale forbindelser, forbindelser mellom forskjellige virksomheter i en eller flere forskjellige bransjer. Horisontale forbindelser mellom virksomheter gjorde det mulig å sikre sammenheng i virksomhetens arbeid.
Informasjonen om det automatiserte kontrollsystemet, med det nødvendige detaljnivået, ble brukt til å drive et industridekkende automatisert kontrollsystem, som løste de samme problemene som det automatiserte kontrollsystemet, kun i industriomfattende skala.
Den opprettede OGAS skulle være basert på et enhetlig automatisert kommunikasjonsnettverk (EASC), opprettet på samme tid i USSR. Dette nettverket inkluderte telefon-, TV- og telegrafkommunikasjonskanaler. Oppgaven til EASC var å sikre kommunikasjon mellom alle deler av OGAS.
Informasjonsstrømmene som sirkulerte i nettverket ble kontrollert av et spesialisert datasenter, som var en all-Union utsendelsestjeneste.
Bruken av OGAS gjorde det mulig å raskt administrere hele økonomien i Sovjetunionen. Ved hjelp av OGAS innhentet de styrende organene i den nasjonale økonomien statistiske data om arbeidet til hele landets økonomi. Videre ble disse dataene brukt til å utarbeide langsiktige planer og justere eksisterende, samt til operasjonell styring av nasjonaløkonomien.
Det var planlagt at byggingen av OGAS skulle gjøre det mulig å gå over til dynamisk planlegging på alle nivåer i landets nasjonaløkonomi, der det om nødvendig raskt ville være mulig å justere eksisterende planer. Innføringen av OGAS gjorde det mulig å oppnå høy sammenheng i arbeidet til alle bedrifter i landets nasjonale økonomi.
I tillegg ble det antatt at innenfor rammen av OGAS, i tillegg til statistisk ogon, også vitenskapelig og teknisk informasjon ville sirkulere, slik at lokale spesialister raskt kunne motta ny informasjon om problemer av interesse for dem, informasjon om utviklingen av renter.
Samtidig erstattet ikke OGAS personer som var involvert i å styre nasjonaløkonomien. Det ble et kraftig verktøy i ledelse og planlegging, prosessmodellering, og ga beslutningstakere all nødvendig informasjon og eliminerte behovet for å utføre mange rutinemessige og menige operasjoner.
Arbeidet med opprettelsen av OGAS begynte på 70-tallet. I 1980 hadde 5097 automatiserte kontrollsystemer allerede blitt opprettet for forskjellige organisasjoner, inkludert for de høyeste styringsorganene i den nasjonale økonomien. De hadde sine egne automatiserte kontrollsystemer Gosplan, Central Statistical Office, State Committee for Science and Technology, etc. Arbeidet med byggingen av OGAS skjøt fart på begynnelsen av 80-tallet.
Sammenbruddet av Sovjetunionen og gjenopprettingen av kapitalismen i Russland satte en stopper for arbeidet med å skape OGAS.
Under kapitalismen er det umulig å bygge noe som OGAS, fordi Konkurrerende bedrifter er tvunget til å holde økonomisk, vitenskapelig og teknisk informasjon hemmelig for konkurrenter og til og med ansatte. Det meste som kan lages er automatiserte kontrollsystemer innenfor rammen av ett monopol-, finans- og industrikonsern. Til sammenligning ble OGAS for 40 (!) år siden opprettet på skalaen til et stort land, og nå, da ett selskap i Russland
(artikkel skrevet i 2013 - ca. V.A.)
«Hundre ganger har jeg sverget denne eden:
Hundre år i fengsel er bedre enn en protoss,
Jeg skal snart slå hundre fjell i en morter,
Hvordan kan jeg forklare sannheten til idioten."
Bakhvalan Mahmud
24. august markerer 90-årsjubileet for fødselen av den store sovjetiske matematikeren, kybernetikk og en av skaperne av prinsippene innebygd i innenlandske tidlige varslingssystemer for missilangrep, samt direkte utvikling og implementering av automatiserte kontrollsystemer ved forsvarsbedrifter i Sovjet. Union.
Viktor Mikhailovich Glushko ble født i en gruvefamilie i byen Shakhty, Rostov-regionen 24. august 1923.
21. juni 1941 gikk han ut av ungdomsskole nr. 1 i samme by med gullmedalje. Utbruddet av den store patriotiske krigen rammet Viktor Mikhailovich hardt - høsten 1941 ble moren hans drept av nazistene.
Etter frigjøringen av byen Shakhty av sovjetiske tropper, ble Glushkov mobilisert og deltok i restaureringen av Donbass kullgruver.
Etter krigens slutt ble han briljant uteksaminert fra det matematiske fakultetet ved Rostov University. I oppgaven sin utviklet han metoder for å beregne tabeller med upassende integraler, etter å ha oppdaget unøyaktigheter i eksisterende tabeller som tidligere hadde gått gjennom 10-12 utgaver.
Etter 1948 ble en ung lovende matematiker tildelt Ural til en hemmelig institusjon involvert i atomprosjektet.
Leder for Institutt for teoretisk mekanikk ved Ural Forestry Institute. Emnet for doktoravhandlingen hans, som med suksess ble forsvart ved avhandlingsrådet ved Moscow State University 12. desember 1955, er viet beviset på Hilberts femte problem.
På slutten av femtitallet ble forskeren interessert i mulighetene for å raskt utvikle elektronisk datateknologi.
Gjenværende etter flytting fra Kiev til Moskva S.A. Lebedev, laboratoriet hans, der den første datamaskinen i Sovjetunionen og det kontinentale Europa ble opprettet - MESM, ble overført til Institute of Mathematics ved Academy of Sciences of the Ukrainian SSR, hvis direktør B.V. Gnedenko inviterte Glushkov til å lede den i 1956. Etter å ha flyttet, fra august 1956 bodde og jobbet han i Kiev. I 1956 ble han sjef for laboratoriet for datateknologi ved Institutt for matematikk ved Vitenskapsakademiet i den ukrainske SSR på invitasjon fra direktøren.
Laboratoriemedarbeider Z.L. Rabinovich bemerket i sine memoarer at med ankomsten av Glushkov, "ble ikke en eneste av arbeidene utført i laboratoriet forlatt. Tvert imot, alt fikk en logisk konklusjon.»
Viktor Mikhailovichs videre aktiviteter var helt relatert til datateknologi - i desember 1957, på grunnlag av laboratoriet hans, ble Computing Center of the Academy of Sciences of the Ukrainian SSR opprettet, som han ble direktør for. Og i desember 1962, på grunnlag av Computer Center of the Academy of Sciences of the Ukrainian SSR, ble Institute of Cybernetics of the Academy of Sciences of the Ukrainian SSR opprettet, som Glushkov også ble direktør for.
Fra 1958 til 1961 ble Dnepr-datamaskinen utviklet, som ble aktivt brukt i en rekke sektorer av den nasjonale økonomien i USSR.
Et kompleks av to Dnepr-datamaskiner (som står bak skjermen) i kontrollsenteret for romfart. Informasjon fra 150 sensorer kommer inn i komplekset, som viser satellittens bane på skjermen.
Viktor Mikhailovich var aktivt involvert i undervisningen. Siden 1956 underviste han i et kurs i høyere algebra og et spesialkurs i teorien om digitale automater ved Fakultetet for mekanikk og matematikk ved KSU, og fra 1966 til slutten av livet ledet han avdelingen for teoretisk kybernetikk.
Fra 1962 til slutten av livet, visepresident for Academy of Sciences i den ukrainske SSR.
I 1963 ble Glushkov godkjent som leder av det interdepartementale vitenskapelige rådet for introduksjon av informatikk og økonomiske og matematiske metoder i den nasjonale økonomien i USSR under statskomiteen for USSR Ministerråd for vitenskap og teknologi.
Deretter var Glushkov direkte involvert i utviklingen og implementeringen av automatiske produksjonskontrollsystemer (APS) i den nasjonale økonomien, publiserte vitenskapelige arbeider innen teoretisk kybernetikk, og ble også bedt om å skrive en artikkel om kybernetikk i Encyclopedia Britannica i 1973 .
I 1965, under ledelse av Glushkov, ble den første i rekken av datamaskiner for ingeniørberegninger, MIR-1, opprettet.
Maskin for tekniske beregninger MIR - 1966
Han var medlem av USSR State Committee for Science and Technology og Committee for Lenin and State Prizes under Ministerrådet for USSR. Han var rådgiver for FNs generalsekretær om kybernetikk. Mer enn hundre avhandlinger ble forsvart under hans ledelse.
Glushkov var initiativtakeren og hovedideologen for utviklingen og opprettelsen av det nasjonale automatiserte systemet for regnskap og informasjonsbehandling (OGAS), beregnet på automatisert styring av hele økonomien i Sovjetunionen som helhet. For å gjøre dette utviklet han et system med algoritmiske algebraer og en teori for å administrere distribuerte databaser.
På dette stadiet av livet hans er det verdt å dvele mer detaljert. Det følgende er sitert fra boken til B.N. Malinovsky "Historien om datateknologi i ansikter."
Oppgaven med å bygge et nasjonalt automatisert styringssystem (OGAS) for økonomien ble satt til Glushkov av den første nestlederen i Ministerrådet (den gang A.N. Kosygin) i november 1962.
V.M. Glushkov, V.S. Mikhalevich, A.I. Nikitin et al. utviklet det første utkastet til design av Unified State Network of Computing Centers i Unified State Computer Center, som inkluderte rundt 100 sentre i store industribyer og sentre i økonomiske regioner, forent av bredbåndskommunikasjonskanaler. Disse sentrene, distribuert over hele landet, i samsvar med konfigurasjonen av systemet, er kombinert med andre som er involvert i behandling av økonomisk informasjon. Vi estimerte deretter antallet til 20 tusen. Dette er store virksomheter, departementer, samt klyngesentre som betjente små virksomheter. Karakteristisk var tilstedeværelsen av en distribuert databank og muligheten for adresseløs tilgang fra et hvilket som helst punkt i dette systemet til enhver informasjon etter automatisk verifisering av autoriteten til den som ber om.
En rekke problemstillinger knyttet til informasjonssikkerhet er utviklet. I tillegg, i dette to-lags systemet, utveksler hoveddatasentrene informasjon med hverandre, ikke ved å bytte kanal og bytte meldinger, slik det er vanlig nå, delt opp i bokstaver, jeg foreslo å koble disse 100 eller 200 sentrene med bredbåndskanaler, utenom det kanaldannende utstyret slik at det er mulig var det mulig å omskrive informasjon fra et magnetbånd i Vladivostok til et bånd i Moskva uten å redusere hastigheten. Da blir alle protokoller kraftig forenklet og nettverket får nye egenskaper. Prosjektet var hemmelig frem til 1977.
Dessverre, etter at kommisjonen gjennomgikk prosjektet, gjensto nesten ingenting av det, hele den økonomiske delen ble fjernet, og bare selve nettverket gjensto. De beslaglagte materialene ble ødelagt og brent, siden de var hemmelige.
V.N. begynte å protestere skarpt mot hele prosjektet som helhet. Starovsky, leder av Central Bureau of Investigation. Hans innvendinger var demagogiske. Glushkov insisterte på et slikt nytt regnskapssystem slik at all informasjon umiddelbart kunne innhentes fra ethvert punkt. Og han refererte til det faktum at det sentrale statistiske kontoret ble organisert på Lenins initiativ, og det takler oppgavene satt av ham; klarte å få forsikringer fra Kosygin om at informasjonen som CSB gir til myndighetene er tilstrekkelig for ledelsen, og derfor trenger ingenting å gjøres.
Fra og med 1964 (den gang prosjektet mitt dukket opp), begynte økonomene Lieberman, Belkin, Birman og andre å snakke åpent mot Glushkov, hvorav mange senere dro til USA og Israel. Kosygin, som en veldig praktisk person, ble interessert i de mulige kostnadene for prosjektet vårt. I følge foreløpige estimater vil implementeringen koste 20 milliarder rubler. Hovedtyngden av arbeidet kan gjøres i tre femårsplaner, men bare under forutsetning av at dette programmet er organisert på samme måte som atom- og romplanene.
Glushkov la ikke skjul for Kosygin at det er mer komplekst enn rom- og atomprogrammene kombinert og mye vanskeligere organisatorisk, siden det påvirker alt og alle: industri, handel, planleggingsorganer, ledelsessfæren, etc. Selv om kostnadene for prosjektet ble omtrent estimert til 20 milliarder rubler, forutsatte arbeidsordningen for implementeringen at de første 5 milliarder rublene investert i den første femårsplanen ville gi en avkastning på mer enn 5 milliarder på slutten av de fem. -årsperiode, siden selvforsyning av kostnader for programmet ble forutsatt. Og på bare tre femårsplaner ville implementeringen av programmet bringe minst 100 milliarder rubler til budsjettet. Og dette er fortsatt et svært undervurdert tall.
Men våre kommende økonomer forvirret Kosygin ved å si at økonomisk reform ikke ville koste noe i det hele tatt, dvs. vil koste nøyaktig like mye som kostnadene for papiret som ministerrådets resolusjon skal trykkes på, og vil gi mer som et resultat. Derfor ble Glushkovs team satt til side, og dessuten begynte de å bli behandlet med forsiktighet. Og Kosygin var ulykkelig. Glushkov ble beordret til midlertidig å slutte å promotere OGAS og arbeide med systemer på lavere nivå. Som det viste seg senere, var dette begynnelsen på slutten av det storslåtte prosjektet.
Det er flere grunner til dette, men hovedrollen ble spilt av treghet med å tenke på noen ansvarlige partifunksjonærer. Dette kan best illustreres ved hjelp av et fragment av Viktor Mikhailovichs memoarer om et politbyråmøte som ble holdt etter at den sovjetiske ledelsen begynte å motta informasjon om at amerikanerne allerede i 1966 hadde laget en foreløpig utforming av et informasjonsnettverk (nærmere bestemt flere nettverk). , dvs. . to år senere enn oss. I motsetning til oss kranglet de ikke, men gjorde det, og i 1969 planla de å lansere ARPANET-nettverket, og deretter SEYBARPANET, etc., for å koble sammen datamaskiner som ble installert i forskjellige byer i USA.
Det samme fragmentet inneholder Glushkovs dystre profeti om begynnelsen av den økonomiske nedgangen til Sovjetunionen på slutten av 70-tallet. Notatene i parentes er mine.
«...Garbuzov (Finansminister i USSR) snakket på en slik måte at det han sa var egnet som en anekdote. Han gikk til podiet og henvendte seg til Mazurov (han var da Kosygins første stedfortreder). Så, Kirill Trofimovich, etter instruksjonene dine dro jeg til Minsk, og vi inspiserte fjørfefarmer. Og der, på en slik og en fjærfegård (han kalte den), utviklet fjørfearbeiderne selv en datamaskin.
Så lo jeg høyt. Han ristet fingeren til meg og sa: "Du, Glushkov, ikke le, de snakker om alvorlige ting her." Men Suslov avbrøt ham: "Kamerat Garbuzov, du er ikke styreleder her ennå, og det er ikke din jobb med å gjenopprette orden på politbyråmøtet.» Og han, som om ingenting hadde skjedd, en så selvsikker og narsissistisk person, fortsetter: «Han fremfører tre programmer: han slår på musikken når kyllingen har lagt et egg, han slår av og på lysene, og så videre . Eggproduksjonen på gården har økt.» Her, sier han, hva vi må gjøre: først automatisere alle fjørfefarmer i Sovjetunionen, og så tenke på alle mulige dumme ting som et nasjonalt system. (Og jeg lo faktisk her, ikke da.) Ok, det er ikke poenget.
Det ble fremsatt et motforslag som reduserte alt med en størrelsesorden: i stedet for Statens komité for informatikk - Hoveddirektoratet for informatikk ved Statens komité for vitenskap og teknologi, i stedet for det vitenskapelige senteret - VNIIPOU, etc. Og oppgaven forble den samme, men den ble mer teknisk, d.v.s. endret mot State Network of Computer Centers, og når det gjelder økonomien, utviklingen av matematiske modeller for OGAS, etc. – Alt dette var uskarpt.
På slutten snakker Suslov og sier: «Kamerater, kanskje vi gjør en feil nå ved ikke å akseptere prosjektet fullt ut, men dette er en så revolusjonerende transformasjon at det er vanskelig for oss å implementere det nå. La oss prøve dette slik for nå, og så får vi se hva vi skal gjøre.» Og han spør ikke Kirillina, men meg: «Hva synes du?» Og jeg sier: "Mikhail Andreevich, jeg kan bare fortelle deg en ting: hvis vi ikke gjør dette nå, vil den sovjetiske økonomien i andre halvdel av 70-tallet møte slike vanskeligheter at vi fortsatt må gå tilbake til dette problemet ." Men de tok ikke hensyn til min mening og godtok motforslaget.»
Ironisk nok ble de urealiserte ideene i OGAS utviklet i organiseringen av et tidlig varslingssystem for et missilangrep, som aktivt ble bygget i USSR på syttitallet.
I tillegg, på hans initiativ og under hans aktive ledelse, begynte automatiserte kontrollsystemer å bli introdusert ved forsvarsbedrifter i Sovjetunionen.
Viktor Mikhailovich Glushkov og admiral av flåten Sergei Georgievich Gorshkov (til venstre). Automatiseringssystemet for design av undervannsfartøyer, opprettet ved Institute of Cybernetics og dets Design Bureau, er satt i drift. 70-tallet av XX århundre
Akk, vitenskapsmannens langsiktige kamp med treghet og byråkrati var ikke forgjeves for ham - høsten 1981 ble Viktor Mikhailovichs helse dårligere.
Et år senere, 30. januar 1982, etter lang tids sykdom, døde han i Moskva på Central Clinical Hospital og ble gravlagt i Kiev på Baikovo-kirkegården.
Viktor Mikhailovich ble tildelt et stort antall høye regjeringspriser, inkludert tre Leninordener og Oktoberrevolusjonens orden. Vinner av Lenin-prisen og to ganger vinner av USSR State Prize. Helt fra sosialistisk arbeid.
Ved skriving av artikkelen ble materialer fra det populærvitenskapelige magasinet “Propaganda” (http://propaganda-journal.net/636.html), boken “How OGAS went out” og boken Academician V. Glushkov brukt. Sider med liv og kreativitet. Malinovsky B. N. - Kiev: Naukova Dumka, 1993. - 140 s. og museet "Historien om utviklingen av informasjonsteknologi i Ukraina" (
Allerede på begynnelsen av 60-tallet ble det åpenbart at planlegging av den sovjetiske økonomien og effektiv overvåking av gjennomføringen av planer fra et enkelt senter ble mer og mer vanskelig på grunn av den katastrofale økningen i mengden økonomisk informasjon som måtte behandles. I 1962 beregnet Glushkov at hvis nivået på teknisk utstyr innen planlegging, ledelse og regnskap forble uendret (og det var helt utilstrekkelig for den tiden), ville det allerede i 1980 være nødvendig å ansette hele den voksne befolkningen i Sovjet. union på dette området.
Det overveldende flertallet av økonomer på dette tidspunktet var tilbøyelige til å tenke på behovet for ytterligere desentralisering av ledelsen, noe som uunngåelig førte til behovet for å styrke rollen som markedsspaker for å styre økonomien, det vil si å vende tilbake til dominansen til råvareøkonomien. I prinsippet kan økonomer forstås om ønskelig. Tross alt hadde ikke den politiske økonomien selv midler til å bekjempe den gryende styringskrisen. En vei ut kunne bare bli funnet ved å endre det tekniske grunnlaget for ledelsen.
Glushkov var ikke den første i Sovjetunionen som gjorde oppmerksom på behovet for å bruke datateknologi for å styre den nasjonale økonomien. Tilbake på 50-tallet ble lignende ideer fremmet av noen spesialister innen datateknologi, så vel som økonomer, spesielt akademiker Nemchinov og hans studenter. Men det var V.M. Glushkov viste seg å være den mest ivrige entusiasten i denne saken.
Det hele startet i 1962, da nestleder i USSRs ministerråd Kosygin satte Glushkov i oppgave å utvikle et landsdekkende automatisert økonomisk styringssystem (OGAS). Mens han forberedte prosjektet, studerte Glushkov i detalj hvordan økonomien vår fungerer. Han hadde store krefter: "Jeg hadde muligheten til å komme til et hvilket som helst kontor - til ministeren, lederen av Statens planutvalg - og stille spørsmål eller bare sitte i et hjørne og se hvordan han jobber." I tillegg til å bli kjent med arbeidsstilen til de høyeste statlige organene, reiste Glushkov aktivt rundt i landet og studerte arbeidet til gruver, jernbaner, havner, flyplasser og fabrikker i en rekke bransjer. I løpet av ett år, 1963, besøkte Glushkov mer enn hundre nasjonale økonomiske anlegg, og deretter i ytterligere ti år har antallet økt mange ganger.
I følge Glushkov er hovedformålet med OGAS å bruke datateknologi for å "dempe" strømmene av økonomisk informasjon, få et objektivt bilde i dataminnet av prosessene som skjer i økonomien, gi ledere rettidige og nøyaktige data og lære å modellere og forutsi økonomisk utvikling. Teknisk sett virket OGAS for ham som et enkelt, landsdekkende system med tusenvis av datasentre, individuelle automatiserte kontrollsystemer for bedrifter og automatiserte industrielle styringssystemer. Derfor var nøkkelpunktet for implementeringen av OGAS opprettelsen av et enhetlig nettverk av datasentre. Nettverket skulle forene 100-200 store datasentre i industribyer og økonomiske sentre. Innenfor rammen av OGAS var det også planlagt å distribuere en distribuert databank og utvikle et system med matematiske modeller for økonomisk styring. Det ble antatt at det ville være mulig å få tilgang til all informasjon fra hvor som helst i systemet, selvfølgelig, med de riktige tillatelsene, som ville bli sjekket automatisk. I tillegg sørget OGAS for et kontantløst oppgjørssystem for befolkningen.
Det tok to år å gjøre ideen om til et sammenhengende prosjekt, og i 1964 ble den presentert for USSR-regjeringen. Først gjorde ledelsen for Central Statistical Office (Central Statistical Office - det sovjetiske regjeringsorganet som samlet inn statistikk) opprør, så var det endeløse kommisjoner for å studere prosjektet, som ikke tillot saken å gå videre.
Som V.M. Glushkov husket:
« ... nesten hver uke satt vi og så på prosjektet side for side – og prosjektet var veldig tykt, flere bøker (1500 og 2000 sider). Og det skjedde slik: Fedorenko protesterer mot denne bestemmelsen - de kastet den ut, Finansdepartementet protesterer mot det - de kastet den også. Og så videre. Til slutt gjensto nesten ingenting fra prosjektet, fra dets økonomiske del, faktisk var det bare nettverket som gjensto ...
Og V.N. Starovsky, som da var sjef for Central Statistical Office, begynte å protestere skarpt mot hele prosjektet som helhet. Hans innvendinger var demagogiske. Vi insisterte på et nytt regnskapssystem, slik at all informasjon kunne innhentes i samme øyeblikk fra ethvert punkt. Og han begynte å referere til det faktum at i 1922, på initiativ av V.I. Lenin, ble CSB organisert, at CSB taklet, han løp til A.N. Kosygin, fikk forsikringer fra ham om at informasjonen som CSB ga til regjeringen var nok for kontroll, og at derfor ingenting trenger å gjøres...
Fra 1964 (den gangen prosjektet mitt dukket opp), begynte økonomene Lieberman, Belkin, Birman og andre å åpent motarbeide meg, hvorav mange senere dro til USA og Israel ( Lieberman,Birman, hvilke talende navn! ). Kosygin, som en veldig praktisk person, ble interessert i de mulige kostnadene for prosjektet vårt. I følge foreløpige estimater vil implementeringen koste 20 milliarder rubler. Hovedtyngden av arbeidet kan gjøres i tre femårsplaner, men bare under forutsetning av at dette programmet er organisert på samme måte som atom- og romplanene. Jeg la ikke skjul for Kosygin at det er mer komplekst enn rom- og atomprogrammene til sammen og mye vanskeligere organisatorisk, siden det påvirker alt og alle: industri, handel, planleggingsorganer, regjeringssfæren, etc. Selv om kostnaden for prosjektet ble omtrent estimert til 20 milliarder rubler, forutsatte arbeidsordningen for implementeringen at de første 5 milliarder rublene investert i den første femårsplanen ved slutten av femårsperioden ville gi en avkastning på mer enn 5 milliarder, siden vi sørget for selvforsyning av kostnadene ved programmet. Og på bare tre femårsplaner ville implementeringen av programmet bringe minst 100 milliarder rubler til budsjettet. Og det er fortsatt veldig undervurdert Antall.»
Det var da Lickliders idé om et distribuert nettverk av datamaskiner først ble avduket i USA, men for å designe ARPANET(prototypen av Internett) har ikke engang startet ennå. Så Glushkovs storstilte idé var betydelig forut for sin tid.
På 70-tallet ble materialer om OGAS avklassifisert; i 1972 ble prosjektet nevnt i direktivene fra CPSUs XXIV-kongress. Og samtidig dukket det opp harde anti-Glushkov-publikasjoner i den vestlige pressen. På den ene siden advarte de myndighetene om at Glusjkov hadde til hensikt å erstatte Kreml-ledelsen med datamaskiner. På den annen side skulle de ha en effekt på intelligentsiaen: Forfatteren av en av artiklene la frem versjonen om at nettverket med databanker ble opprettet etter ordre fra KGB for total overvåking av sovjetiske borgere. Glushkov var overbevist om at årsaken til denne bakkanalien var en velbegrunnet frykt for at OGAS ville være i stand til å mye styrke økonomien i Sovjetunionen. Samtidig ble kraftig motstand mot Glushkovs ideer dannet fra sovjetiske økonomers side.
Fra memoarene til V.M. Glushkov:
« Amerikanerne ble bekymret. For de satser ikke på krig – dette er bare et dekke, de prøver å knuse økonomien vår, som allerede er svak, med et våpenkappløp. Og selvfølgelig er enhver styrking av vår økonomi for dem det verste som kan skje. Derfor åpnet de umiddelbart ild mot meg med alle de kalibrene de kunne. To artikler dukket først opp - en i Washington Post av Victor Zorza, og den andre i den engelske Guardian. Victor Zorzas artikkel ble kalt "Punch Card Rules the Kremlin" og var ment for våre ledere. Det ble skrevet der: «Tsaren fra sovjetisk kybernetikk, akademiker V.M. Glushkov foreslår å erstatte Kreml-ledere med datamaskiner." Vel, og så videre, det er det de vet hvordan de skal gjøre, en så lavverdig artikkel.
Guardian-artikkelen var rettet mot den sovjetiske intelligentsiaen. Det ble sagt der at V. M. Glushkov foreslår et nettverk av datasentre med en databank, at dette selvfølgelig høres veldig moderne ut, og det er mer avansert enn det som er nå i Vesten, men at dette faktisk ikke er for økonomien. , og at dette er en ordre fra KGB om å skjule tankene til sovjetiske borgere i disse databankene og overvåke hver person.
Denne andre artikkelen ble sendt av alle "stemmene" som finnes: Voice of America, BBC og Deutsche Welle femten ganger på forskjellige språk til Sovjetunionen og landene i den sosialistiske leiren.
Så fulgte en hel serie opptrykk av andre ledende kapitalistiske aviser: både amerikanske og vesteuropeiske, deretter en serie nye artikler. Så begynte rare ting å skje med fly. Det er forresten ikke klart om det var sabotasje mot meg da IL-62 fra Montreal i 1970. tok av og ble tvunget til å returnere: noe ble lagt til drivstoffet, den erfarne piloten følte at noe var galt selv da vi fløy over Atlanterhavet, og returnerte tilbake. Takk Gud, alt ordnet seg, men denne saken forblir et mysterium. Og senere var det en hendelse i Jugoslavia, da bilen vår nesten ble truffet av en lastebil som kjørte på rødt lys - sjåføren klarte på mirakuløst vis å unnslippe. Brannstiftelse av en leilighet i Moskva natt til 1. mai.
Og hele vår opposisjon, spesielt den økonomiske, vendte seg mot meg. I begynnelsen av 1972 ble Milners artikkel publisert i Izvestia; han var da visedirektør for Arbatov-instituttet i USA.
Artikkelen ble kalt "Lærer fra den elektroniske boomen." I den prøvde han å bevise at amerikanerne var blitt friske av denne sykdommen, at nå var det ingen som tok datamaskiner fra dem, og etterspørselen etter maskiner hadde falt.
Og en hel rekke notater fulgte til CPSUs sentralkomité fra våre økonomer sendt til USA ( Hva i helvete gjorde de der og hvor mange av dem ble påvirkningsagenter og/eller sabotører?), der bruken av datateknologi for å styre økonomien ble sidestilt med abstrakt maleri, som mote. At, sier de, bare kapitalister kjøper biler fordi det er moteriktig, akkurat som abstrakte malerier, for ikke å virke utdatert. Dette fikk de mest negative konsekvensene etter hvert som det gikk opp.»
Det tok mer enn et og et halvt tiår å prøve å overbevise makthaverne om behovet for å implementere det. Partiapparatet trengte ikke et system som visste nøyaktig hva som skjedde i økonomien. Og bedriftsledere trengte ikke et slikt system. Da var det tross alt en uuttalt regel: en god direktør er den som kan slå ut en lavplan i departementskorridorene for å få garantert materiell belønning for renter på den ferdige planen. Dette betyr at vi for enhver pris må skjule våre interne ressurser og ikke gi ut objektiv informasjon om tingenes tilstand i vår underordnede virksomhet «til toppen». Derfor, i motsetning til beregning av superdatamaskiner, har "forretningsmaskiner" beregnet for økonomiske planleggingsoppgaver ikke blitt utbredt i vårt land.
Artikkelen ble skrevet basert på materiale fra nettstedet http://www.ogas.kiev.ua/
Til tross for svikt i implementeringen, forsvant ikke interessen for ideen om OGAS. Dessuten er det ikke bare spesialister som er interessert i Viktor Mikhailovichs arv. Mest sannsynlig forstår ikke eksperter engang hvilken innvirkning Glushkovs ideer har på samfunnet. I løpet av de sovjetiske årene ble Viktor Mikhailovich prototypen til heltene i flere romaner. Vitaly Pavlovich Derkach skrev til og med et dikt dedikert til Glushkov, "Stjernene går ikke ut", men få vet at det i 2007 ble opprettet en rockeopera dedikert til OGAS. Den heter «2032: legenden om en uoppfylt fremtid». Den ble skrevet av Vladivostok-komponisten Viktor Argonov argonov .
Det er umulig å overvinne krisen i det nåværende samfunnet uten å endre det økonomiske systemet, som bestemmer opprettelsen, distribusjonen og forbruket av materielle goder i dette samfunnet. Et av alternativene til markedsøkonomi er et system med planøkonomisk styring. Men et slikt system, opprettet i USSR, mislyktes. Først av alt beholdt den deler av markedet; med vekst og kompleksitet mistet den administrative modellen for å styre produksjonsprosesser fleksibilitet, og tendensen til å ignorere interessene til sluttforbrukerne av produktene som ble laget vokste også. I økonomien i Sovjetunionen, fra og med Kosygin-reformene, ble deler av markedet gradvis introdusert. Sovjetiske kybernetikkforskere, som erkjente disse manglene, foreslo en teknologisk løsning - databehandling av styringsprosesser. Et av disse prosjektene var EGSVTS-OGAS-prosjektet av akademiker V. M. Glushkov - et prosjekt for et automatisert økonomisk styringssystem basert på fundamentalt nye utviklinger innen kybernetikk sammen med total informatisering av alle økonomiske og teknologiske prosesser i samfunnet.
På det nåværende stadiet er en av oppgavene som de fleste land står overfor, og som er beskrevet i gjeldende lovgivning, byggingen av et informasjonssamfunn eller, i forskjellige formuleringer, informatiseringen av landet. For eksempel Ukrainas lov "Om de grunnleggende prinsippene for utvikling av informasjonssamfunnet i Ukraina for 2007 - 2015." postulerer: "En av hovedprioriteringene i Ukraina er ønsket om å bygge et menneskeorientert, åpent for alle og utviklingsorientert informasjonssamfunn, der alle kan skape og samle informasjon og kunnskap, ha fri tilgang til den, bruke og utveksle det, for å gi muligheten for hver person til å realisere sitt fulle potensial, fremme sosial og personlig utvikling, forbedre livskvaliteten."
Faktisk ble oppgaven med informatisering satt på 1960-tallet og fortsetter å forbli uoppfylt. For eksempel gjenstår papirflyten i vårt land, og den fortsetter å fungere selv med innføringen av elektronisk dokumentflyt i noen tilfeller, noe som dobler dokumentflyten.
La oss vurdere forutsetningene og historien til opprettelsen av OGAS, dens oppgaver og hovedkomponenter, årsakene til ikke-implementeringen av prosjektet, relevansen av utviklingen som er gjort. Å revurdere slike erfaringer i dagens miljø er avgjørende for å utvikle alternativer i dagens økonomi.
I memoarene fra 1982 V. M. Glushkov. uttalte:
"Konstruksjonen av et slikt nettverk (EGSVTS / OGAS. - Note av S. Zh.) vil gjøre det mulig å samle inn og optimalt bruke økonomisk, vitenskapelig, teknisk og annen informasjon, samt utveksle den i forbrukernes interesse, som er svært viktig i vår tid for overgangen til informasjonssamfunnet».
Bakgrunn for EGSVTS-OGAS-prosjektet 1955-1959.
I moderne historiografi kalles fremragende sovjetiske forskere A. I. Kitov og V. M. Glushkov, takket være deres grunnleggende bidrag til etableringen av elektronisk datateknologi og dens anvendelse, ofte pionerer innen kybernetisk vitenskap.
Doktor i tekniske vitenskaper, professor, æret arbeider for vitenskap og teknologi i den russiske føderasjonen, oberstingeniør Anatoly Ivanovich Kitov (1920-2005) i 1954 opprettet og ledet det første sovjetiske datasenteret VTs-1 til USSRs forsvarsdepartement), der ballistiske beregninger av alle oppskytinger ble utført de første satellittene og de første fire bemannede romflyvningene. På VTs-1 ble M-100-datamaskinen utviklet, på den tiden den raskeste i USSR. A. I. Kitov er også kjent for sine vedvarende aktiviteter innen rehabilitering av kybernetikk: i 1954, for sin tale på et møte i Moskva Mathematical Seminar og i 1955 for publikasjonen, i medforfatterskap med A. A. Lyapunov og S. L. Sobolev, av den første positiv artikkel om kybernetikk i USSR.
Hovedverkene til A.I. Kitov på 1950-tallet. er monografiene "Electronic Digital Machines" og "Electronic Computers" (medforfatter med N. A. Krinitsky); artikler "Hovedtrekk ved kybernetikk" (samforfattet med A. A. Lyapunov og S. L. Sobolev) og "Teknisk kybernetikk"; brosjyre "Electronic Computing Machines" (1958); to brev til N.S. Khrusjtsjov om innføring av datateknologi i økonomisk styring av Sovjetunionen; rapport skrevet sammen med A. I. Berg og A. A. Lyapunov "Om mulighetene for å automatisere styringen av den nasjonale økonomien" på All-Union Conference on Mathematics and Computer Science.
Når det gjelder vurderingen av forskernes arv, bemerker vi at den grunnleggende monografien fra 1956 av A. I. Kitov "Electronic Digital Machines" er en introduksjon til teknologifeltet til elektroniske digitale datamaskiner og gir generell informasjon om deres design, forberedelsesmetoder og programmering av matematiske problemer. Mulighetene for å bruke maskiner til løsning av ulike logiske problemer og automatiske styringsformål, primært produksjonsprosesser, er beskrevet. Forordet bemerker at verkene til S. A. Lebedev, Yu. Ya. Bazilevsky, I. S. Bruk, L. I. Gutenmakher, B. I. Rameev, A. A. Lyapunov og M var av stor betydning for utviklingen av innenlandske digitale datamaskiner. R. Shura-Bura.
Det er interessant å merke seg at A.I. Kitov, som en profesjonell militærmann, først vurderte bruken av elektroniske maskiner i den militære sfæren: å beregne bevegelsen i rommet til et guidet missil, kontrollere artilleriild og automatisk kontrollere et fly. Men så uttaler han allerede at "et viktig område for fremtidig bruk av elektroniske digitale maskiner er mekanisering og automatisering av administrative og økonomiske styringsprosesser, opp til statlig planlegging, regnskap og kontroll." Dermed snakket A.I. Kitov for første gang om muligheten for å automatisere administrativ og økonomisk styring i 1956.
Om mulighetene for automatisk kontroll ved hjelp av en datamaskin A.I. Kitov skriver:
"I industrien brukes digitale maskiner til å automatisk kontrollere individuelle enheter, maskiner, produksjonslinjer og til og med hele automatiserte fabrikker.
Bruken av elektroniske digitale maskiner sikrer en reduksjon i antall servicepersonell, sparer materialer og energi, øker produksjonshastigheten (øker arbeidstempoet), forbedrer produktkvaliteten og pålitelig kontroll over fremdriften i produksjonen.
"I tillegg til automatisk kontroll, kan elektroniske digitale maskiner effektivt brukes til halvautomatisk kontroll og overvåking av komplekse produksjons-, energi- eller kampsystemer." Forfatteren understreker at en nødvendig betingelse for automatisk kontroll av prosessen er tilstedeværelsen av dens fullstendige matematiske beskrivelse.
A.I. Kitov skriver:
"Omfanget av ikke-aritmetiske anvendelser av maskiner utvides for tiden stadig. Det forskes intensivt innen formalisering av arbeid av økonomisk-statistisk og kombinatorisk karakter, slik som: ruteplanlegging for jernbane, luft og annen transport, produksjon og forsyningsplanlegging, ledelse av produksjonsbedrifter, etc.
Et viktig poeng i arbeidet til A. I. Kitov (Elektroniske datamaskiner. M.: "Kunnskap." - 1958) var hans forslag om å bruke datamaskiner i institusjoner og bedrifter, ikke individuelt, men integrert i datanettverk:
"I fremtiden bør individuelle datasentre kobles sammen til et enkelt system med automatiske informasjons- og datatjenester, som vil gi behovene til alle institusjoner og organisasjoner den nødvendige vitenskapelige, tekniske, økonomiske og annen informasjon og utføre databehandlingsarbeid, " og videre: "I tillegg til datamaskiner, er det viktig Automatiserte kommunikasjonslinjer av en ny type, ved hjelp av telefon, telegraf, radio, fjernsyn og annet utstyr, vil spille en rolle i etableringen av et slikt system."
Forskeren anser organiseringen av det nye systemet som et hierarki av datamaskiner i henhold til det territorielle-industrielle prinsippet, som også vil finne sted i 1964 EGSVTS og OGAS 1980-prosjektene:
"Tilsynelatende vil organiseringen av et slikt automatisert kompleks av datamaskiner og informasjonsmaskiner samsvare med det sektorielle eller territorielle prinsippet om å organisere industriell ledelse med et lignende hierarki av datamaskiner. Individuelle datamaskiner vil bli forent av automatiske kommunikasjonsstasjoner i grupper som tilsvarer én avdeling, avdeling eller departement, som vil bli forent seg imellom til et enkelt system for hele landet. Direkte forbindelser er også mulige (i dag kan vi kalle dem "horisontale forbindelser." - S. Zh.) mellom databehandlings- og informasjonssentre for individuelle relaterte eller fellesdriftsbedrifter."
Arbeidet viser ganske tydelig muligheten for å bytte kontorarbeid fra papir til elektronisk arbeidsflyt:
«Med fullstendig automatisering av administrativt og ledelsesmessig arbeid, i stedet for tungvint og langvarig korrespondanse mellom institusjoner, vil det være en utveksling av telefon-, telegraf- eller fjernsynssendinger med automatisk opptak og behandling av innkommende informasjon ved bruk av elektroniske digitale maskiner og lagring av dem i lagringsenheter ."
I 1958, i sin brosjyre, snakker A.I. Kitov spesifikt om bruken av datanettverk for å styre økonomien:
"Tilstedeværelsen av et enhetlig nettverk av informasjons- og datamaskiner vil også gjøre det mulig å raskt og effektivt samle inn og behandle nødvendig statisk informasjon om tilstanden til individuelle virksomheter, tilgjengeligheten av materialer, midler, arbeidskraft, etc., og raskt bruke behandlingsresultatene for planlegging og styring av økonomien."
Hvordan programmerer A.I. Kitov spår fremveksten og utviklingen av databaser (begrepet "database" dukket opp på begynnelsen av 1960-tallet):
– Bruken av vitenskapelige informasjonsmaskiner med stor langtidsminnekapasitet vil være av særlig betydning for utviklingen av vitenskap og teknologi.
Disse maskinene skal gi muligheten til raskt å se og analysere innholdet i vitenskapelig og teknisk litteratur i samsvar med et gitt emne og gi nødvendig kort informasjon i form av mikrofilmer eller ren trykt tekst.
«Vitenskapelige informasjonsmaskiner vil gjøre det mulig å utnytte de enorme verdiene som menneskeheten har skapt i løpet av dens lange utvikling mer fullt ut i form av en kolossal reserve av vitenskapelig kunnskap.
Søket etter svar fra maskinen vil bli utført ved hjelp av et program som til en viss grad vil reprodusere prosessene med mentalt arbeid til en person som løser et lignende problem."
A. I. Kitovs resonnement om "vidt utveksling av kunnskap i internasjonal skala ved hjelp av spesielle elektroniske digitale maskiner for oversettelse, bruk av en enhetlig automatisert informasjonstjeneste og tilkobling av mange abonnenter via telefon og andre typer kommunikasjon" ligner ideen om et globalt datanettverk.
I slutten av juni 1959 bestemte landets ledelse seg for å godkjenne innføringen av radio-elektronisk teknologi i alle sektorer av den nasjonale økonomien. Hovedforslaget om å lage et automatisert system for å styre økonomien i hele landet basert på et landsdekkende nettverk av datasentre ble imidlertid ikke støttet. Derfor skrev A. I. Kitov høsten 1959 et annet brev til N. S. Khrusjtsjov, som inneholdt skarp kritikk av en rekke ledere, og først og fremst ledelsen av USSRs forsvarsdepartement for tregheten i utviklingen og implementeringen av datamaskiner. Hoveddelen av brevet var prosjektet han utviklet, det første i USSR, "Om tiltak for å overvinne etterslepet i opprettelsen, produksjonen og implementeringen av datamaskiner i de væpnede styrker og den nasjonale økonomien" ("Red Book"). Prosjektet så for seg å forene alle datamaskinene som er tilgjengelige i landet til et enhetlig statlig nettverk av datasentre for å løse både nasjonale økonomiske og forsvarsproblemer (i fredstid). Ved en nødsituasjon (krigslov) måtte nettverket gå fullstendig over til å løse forsvarsproblemer. A.I. Kitov kalte dette landsomfattende nettverket av datamaskiner et nettverk av "dual-use" eller "dual-use" datasentre: nasjonale økonomiske og militære.
A.I. Kitovs prosjekt ble avvist, han ble selv utvist fra CPSUs sentralkomité, fjernet fra den prestisjetunge generelle stillingen som første nestleder for VTs-1 USSRs forsvarsdepartement, og ble senere faktisk fjernet fra hæren.
I november 1959 ga A.I. Kitov, som fortsatte å forsvare ideene sine, den første rapporten i USSR om automatiserte kontrollsystemer "Om mulighetene for å automatisere styringen av den nasjonale økonomien" på All-Union Conference on Mathematics and Computer Science. Rapporten identifiserte følgende som prioriterte områder som krever akutt implementering av automatisering: systemet for nasjonal økonomisk regnskap og statistikk; statlig planleggingssystem; logistikk system; finans- og banksystem; transportstyringssystem.
Pre-draft design (1964) av det enhetlige statlige nettverket av datasentre i USSR (USSVTS)
Først de siste årene har primærkildemateriale på EGSVTS/OGAS, som tidligere var klassifisert, blitt tilgjengelig (fra private arkiver) for forskning.
Forhåndsutkastet til det enhetlige statlige nettverket av datasentre i USSR (USSVC) ble utviklet av en arbeidsgruppe av den vitenskapelige og tekniske kommisjonen som ble dannet i samsvar med resolusjonen fra statskomiteen for koordinering av vitenskapelige forskningsarbeid. USSR datert 21. februar 1964 nr. 19, og inneholdt tekniske krav, strukturelle og kretsløsninger, krav til plassering av støttedatasentre, spørsmål om organisering av driften av nettverket, hovedretningene og stadiene i utviklingen og opprettelsen av en enhetlig automatisert system for planlegging og styring av nasjonaløkonomien, samt en vurdering av kostnadene ved å opprette og drifte et enhetlig statlig nettverk av datasentre.
I juni 1964 ble EGSVTS-prosjektet forelagt for behandling av regjeringen; i november 1964 ble det holdt et møte i Presidium for Ministerrådet, hvor V. M. Glushkov rapporterte om prosjektet. Beslutningen var denne: å overlate sluttføringen av prosjektet til det sentrale statistiske kontoret (som, i person av sjefen V.N. Starovsky, hadde innvendinger mot prosjektet), som involverer departementet for radioindustri.
I tillegg begynte økonomene Liberman, Belkin, Birman og andre å åpent motsette seg EGSVTS-prosjektet. Essensen av deres innvendinger var at "det tvilsomme EGSVTS-prosjektet vil koste 20 milliarder rubler," og deres økonomiske reform (introduserer markedselementer i planøkonomien til Sovjetunionen) vil bare koste kostnadene for papiret som rådets resolusjon på. av ministre vil bli trykt. I henhold til instruksjonene fra A. N. Kosygin og V. P. Shelest, tok V. M. Glushkovs team opp kontrollsystemer på lavere nivå (Lvov automatisert kontrollsystem, "Kuntsevskaya" system).
På slutten av 1960-tallet. I sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet for USSR dukket det opp informasjon om at amerikanerne hadde laget en foreløpig utforming av informasjonsnettverk tilbake i 1966, og at det i 1969 var planlagt lanseringer av ARPANET, CYBERNET og andre nettverk, som koblet til datamaskiner i forskjellige byer i USA. Arbeidet med OGAS ble gjenopptatt, men en størrelsesorden lavere enn prosjektinitiatoren V. M. Glushkov insisterte: i stedet for å opprette State Committee for Management Improvement - Hoveddirektoratet for informatikk ved State Committee for Science and Technology, i stedet for et vitenskapelig senter av 10-15 institutter - VNIIPOU. Oppgaven forble den samme, men den ble teknisk, det vil si at den endret seg mot State Network of Computer Centers, og spørsmål om økonomi og utvikling av matematiske modeller for OGAS ble også redusert.
De grunnleggende prinsippene for å konstruere automatiserte organisasjonsstyringssystemer (AOCS) og prinsippene for å konstruere OGAS er angitt av V. M. Glushkov i kapittel 3 "Automatiserte systemer" i boken hans "Introduksjon til ACS". Konstruksjonen av det automatiserte kontrollsystemet er basert på følgende:
- prinsippet om nye oppgaver - endring av styringsmetoder i samsvar med de nye enorme egenskapene til datamaskiner;
- prinsippet om en integrert (systemisk) tilnærming - utformingen av et automatisert kontrollsystem bør være basert på en systemanalyse av både objektet og dets styringssystem;
- prinsippet om den første lederen - det er absolutt nødvendig at ordren for det automatiske kontrollsystemet, så vel som dets utvikling og implementering, utføres under direkte tilsyn av den første lederen av anlegget (anlegg, departement, etc.) ;
- prinsippet om maksimal rimelig typifisering av designløsninger - entreprenøren er forpliktet til å bestrebe seg på at løsningen han foreslår passer til et bredest mulig spekter av kunder;
- prinsippet om kontinuerlig utvikling av systemet - etter hvert som både økonomien som helhet og en individuell virksomhet utvikler seg, forbedres gamle ledelsesoppgaver og nye ledelsesoppgaver oppstår;
- prinsippet om automatisering av dokumentflyt - dokumentflyt mellom kontrollorganet og kontrollobjektet utføres gjennom en datamaskin;
- prinsippet om en enhetlig informasjonsbase - informasjon som er nødvendig for å løse alle ledelsesproblemer akkumuleres (og oppdateres konstant) på datamedier, mens urettmessig duplisering av informasjon som uunngåelig oppstår elimineres hvis primære informasjonsmatriser opprettes for hver oppgave separat;
- prinsippet om kompleksitet av oppgaver og arbeidsprogrammer - de fleste ledelsesoppgaver er komplekse og kan derfor ikke reduseres til en enkel aritmetisk sum av små oppgaver;
- prinsippet om spesialisering (systemorientering) av operativsystemer - oppgave- og dataflyter er bestilt;
- prinsippet om å minimere input og output av informasjon - input/output av informasjon er en flaskehals for en datamaskin, det er nødvendig å bytte til maskindokumentflyt;
- prinsippet om å innføre endringer - å introdusere ikke all informasjon for oppgavene som løses i sin helhet, men å oppdatere informasjon i prosessen med vanlig arbeid vil i stor grad redusere belastningen på inngangsenheter;
- prinsippet om å kombinere utarbeidelse av primærmaterialeregnskapsdokumenter og primære økonomiske dokumenter med utarbeidelse av tilsvarende maskindokumenter;
- prinsippet om å koordinere kapasiteten til individuelle deler av systemet.
V. M. Glushkov i 1974 kalte følgende grunnleggende prinsipper for utforming av OGAS:
- den mest økonomiske og effektive bruken av kommunikasjon;
- det må være en sentral (tverrdepartemental) lenke i OGAS som utfører funksjonene ekspedering og meldingsveksling, dens tekniske base er et system med landsomfattende (interdepartementale) informasjons- og datasentraler, som også er meldingsbyttesentre;
- i tillegg til de vanlige territorielle OGIVTSene, må systemet ha en hode OGIVTS, plassert i umiddelbar nærhet til lokaliseringen av de sentrale myndighetsorganene (fra nivået til departementet eller avdelingen og oppover) og koblet til datasentrene til disse organene bredbåndskommunikasjonskanaler;
- i tilfelle endringer (organisering av et nytt departement eller overføring av et foretak), forblir strukturen til OGAS den samme, men avdelingstilknytningen til abonnenter vil endres; OGIVTS-nettverket må ha sin egen utsendelsestjeneste mellom mennesker og maskiner som organiserer tilfredsstillelsen av forespørsler om informasjon mottatt fra abonnenter;
- Avdelingsdatasentre bør metodisk være underlagt OGAS, d.v.s. dets informasjonsteknologitjenester;
- hovedabonnentene på OGAS er automatiserte kontrollsystemer til store industribedrifter og foreninger, datasentre (CC), et nettverk av datasentre, klyngedatasentre for små organisasjoner, informasjonskontrollsentre (IDP);
- Det generelle kravet til sammensetningen av informasjon på lavere nivå (bygge OGAS informasjonsgrunnlag) er at det skal fullstendig, objektiv og tidsriktig(understreket av meg - S. Zh.);
- Informasjonsgrunnlaget bør inneholde en langsiktig prognoseplan for utvikling av næringen i et dynamisk syn, samt planer for kortere perioder (5 år og 1 år), det bør avsettes en egen matrise for ulike vedtak, pålegg og instrukser. .
Det er bemerkelsesverdig at V. M. Glushkov ikke satte sin signatur på den foreløpige utformingen av OGAS i 1980 (selv om han forble den vitenskapelige direktøren for prosjektet), siden dokumentet var fokusert på informasjon og teknisk støtte til det eksisterende systemet med statlige organer. De. Forskerens ideer om å omorganisere landets styringssystem ble ikke fullt ut nedfelt i prosjektet, som ble vedtatt i en svært kompromissmessig versjon. Akademikeren kalte ofte OGAS "sitt livs verk", så fraværet av signaturen hans er veldig symbolsk. Dokumentet ble godkjent av direktøren for VNIIPOU, tilsvarende medlem D. G. Zhimerin, det ble også signert av visedirektør for VNIIPOU Yu. O. Mikheev. Ansvarlig utvikler er kandidat for tekniske vitenskaper V. G. Lisitsin.
OGAS ble opprettet i samsvar med direktivet fra den XXIV kongressen til CPSU (1971): "Å utvikle arbeidet med å lage automatiserte systemer for planlegging og styring av industrier, territorielle organisasjoner, foreninger, bedrifter, med sikte på å skape en landsdekkende automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien på grunnlag av et statlig nettverk av datasentre og et enhetlig automatisert kommunikasjonsnettverk i landet." I hovedretningene for utviklingen av den nasjonale økonomien for 1971-1975. det var fast bestemt på å "sikre videre utvikling og økning i effektiviteten til sentre for kollektiv bruk, fortsette deres integrering i et enkelt statlig innsamlings- og behandlingssystem ...".
Den foreløpige utformingen ble utført på grunnlag av det vitenskapelige og tekniske programmet til Statens komité for vitenskap og teknologi for 1980-1985. på oppgave 0.80.02, emne 01 “Utvikle metodisk materiale for å sikre den organisatoriske, informasjonsmessige, programmessige og tekniske enheten til det automatiserte kontrollsystemet i OGAS. Utvikle et foreløpig design for OGAS”, oppgave 01.01 “Utvikle et foreløpig design for OGAS”.
«OGAS utkast til design» ble definert som metodisk materiale på grunnlag av hvilket trinnvis utforming av OGAS og forbedring av metodikken for å styre utviklingen utført i landet i henhold til statlige og industrielle vitenskapelige og tekniske programmer og planer for opprettelse og utvikling av automatiserte kontrollsystemer for ulike formål, samt deres trinnvise implementering, skulle gjennomføres sammenslutning i OGAS på prinsippene for programmålrettet ledelse.
Den første versjonen av GSVC-prosjektet ("State network of computer centers (GSNC). Feasibility study") ble fullført ved All-Russian Scientific Research Institute of POU i 1973, og dens første utgave, bestående av 4 bind, ble sendt på 18. oktober 1973 til Institute of Cybernetics Academy of Sciences ved den ukrainske SSR Academician V.M. Glushkov for gjennomgang og utarbeidelse av kommentarer.
Manuskriptet til den første utgaven av GSVC Feasibility Study fra 1973 består av 5 seksjoner ("Teknisk og økonomisk analyse av applikasjonen og utsiktene for bruk av datateknologi i den nasjonale økonomien", "Grunnleggende bestemmelser i GSVC", "Informasjon støtte", "Matematisk støtte. Tekniske midler" , "Teknisk og økonomisk effektivitet ved å opprette en GSVC", "Organisering av arbeidet med å opprette en GSVC") og tilsvarer seksjon 10 ("Teknisk grunnlag for OGAS") i 1980-prosjektet, men inneholder bestemmelser inkludert i andre deler av prosjektet: programvare (i 1973-manuskriptet Begrepet "programvare" brukes også), det republikanske nivået på OGAS, dataoverføringssystem, økonomisk begrunnelse og effektivitetsberegninger.
Første utgave (1973) av prosjektet til State Network of Computing Centers (GSNC). Mulighetsstudie
Manuskriptet til den første utgaven av GSVC Feasibility Study fra 1973 er en verdifull kilde som vil hjelpe til med å studere historien om utviklingen av OGAS-prosjektet ved å sammenligne bestemmelsene med 1980-prosjektet, og av spesiell interesse er mulig informasjon som ikke var inkludert i det siste prosjektet som følge av eller dets foreldelse over 7 års arbeid, enten en beslutning fra utviklerne, eller et interdepartementalt kompromiss, eller en reduksjon av teksten under redigering.
For eksempel, i manuskriptet fra 1973, er målene for å lage GSVC som den tekniske basen for OGAS 4 bestemmelser: 1) å sikre informasjonsinteraksjon mellom automatiserte kontrollsystemer (ACS) og datasentre (CC), uavhengig av deres avdelingstilknytning; 2) implementering av grunnleggende metodiske, organisatoriske, informasjons- og tekniske løsninger i konstruksjonen av automatiserte kontrollsystemer og datasentre; 3) forening av informasjonsutvalget av generelle og referansedata som er nødvendige for driften av automatiserte systemer, underlagt riktig regime for lagring av informasjon; 4) opprettelse av en informasjons- og database for å løse komplekse interdepartementale og intersektorielle problemer. I OGAS-prosjektet fra 1980 er målet med å bygge GSVC som den tekniske basen for OGAS å utføre arbeid knyttet til automatisert behandling, innsamling, lagring og overføring av data, d.v.s. automatiserte informasjonstjenester for alle objekter og lenker til det nasjonale økonomiske styringssystemet, som fungerer som abonnenter i forhold til Statens datamaskin- og informasjonssenter. Dermed ser vi en innsnevring av målene til GSVC til informasjonstjenester for abonnenter i 1980. I motsetning til de brede målene som er skissert i 1973-utgaven, reflekterte de sannsynligvis mer intensjonene til utviklerne.
Utkast til design (1980) av National Automated System for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien (OGAS)
Den foreløpige utformingen av OGAS 1980 består av en introduksjon og 22 kapitler. La oss kort se på de viktigste.
I Kapittel 1 det er indikert at grunnlaget for utviklingen var resolusjonene fra sentralkomiteen til CPSU og Ministerrådet for USSR, State Committee for Science and Technology, Academy of Sciences of the USSR og State Planning Committee. Det opplyses at fra og med 1980 var det 5097 automatiserte kontrollsystemer i drift i landet, faktisk i alle store foretak. Den foreløpige utformingen skulle bli grunnlaget for et langsiktig målprogram som skulle utvikles for hver femårsplan.
I Kapittel 2 det ble bestemt at OGAS er opprettet med det formål å samle inn og behandle informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien på grunnlag av State Network of Computing Centers (GSNC) og National Data Transmission System (OGSPD).
Et landsdekkende automatisert system er en forening på et enhetlig metodisk, organisatorisk, teknisk, informasjons- og programvarebasis av automatiserte systemer for nasjonale planleggings-, regnskaps- og styringsorganer (ASPR fra State Planning Committee of the USSR og unionsrepublikkene, ASGS of the Central Administration av USSR, ASUNT fra State Committee for Science and Technology, ACS fra MTS fra State Supply Committee of the USSR, etc.), sektorielle automatiserte kontrollsystemer til de union-republikanske departementene og avdelingene, automatiserte kontrollsystemer for foreninger, bedrifter, territorielle organisasjoner og sikre deres generelle funksjon i å løse nasjonale økonomiske problemer, samtidig som de bidrar til å forbedre prosessene for nasjonal økonomisk styring og rasjonell bruk av tekniske, informasjons- og programvareressurser, samtidig som kostnadene ved opprettelse og drift av automatiserte systemer på alle nivåer minimeres. av nasjonal økonomisk styring.
kapittel 3: Objektet for OGAS-automatisering ble definert som prosessene for å administrere den nasjonale økonomien, som ble implementert av organene til styringssystemet. Egenskapene til styringssystemet var i stor grad avhengig av styringsobjektet - sosial produksjon, landets økonomi. Effektiviteten av opprettelsen og driften av OGAS ble vurdert ved målrettet å endre hovedkarakteristikkene (indikatorene) til kontrollobjektet.
OGAS var basert på sektorielle og territorielle prinsipper for konstruksjon. Det økonomiske systemet i USSR ble betraktet som en sosialistisk form for eierskap til produksjonsmidlene, som kombinerer naturlige og prismessige aspekter ved funksjon og utvikling.
Kapittel 4: OGAS ble betraktet som en informasjons- og database for systemet for planlagt styring av nasjonaløkonomien. Dens funksjon skulle utføres på grunnlag av sosialistiske styrings- og ledelsesmetoder.
OGAS var ment å løse to klasser av problemer: 1) funksjonelle - problemer med å administrere den nasjonale økonomien, løst ved hjelp av OGAS av beslutningsorganer og organer for tverrsektoriell, sektoriell og territoriell styring på alle nivåer; 2) systemomfattende oppgaver som sikrer løsningen av nasjonale økonomiske problemer og funksjonen til OGAS som et komplekst organisatorisk og teknisk system.
Organisasjonsstrukturen til OGAS tildelte implementeringen av den nasjonale funksjonen for å automatisere styringsprosesser til visse lenker - det automatiserte kontrollsystemet til styrende organer, spesialtjenestene til OGAS (fig. 1).
Ris. 1. Funksjonell struktur av OGAS
Den organisatoriske gjennomføringen av automatiseringsfunksjonen burde vært lik implementeringen av de nasjonale funksjonene planlegging, logistikk, økonomistyring, d.v.s. Det skulle opprettes spesielle organer med ansvar for gjennomføringen av denne funksjonen, samt automatiseringsenheter på alle nivåer i den nasjonale økonomien, metodisk underlagt disse spesialorganene.
I 1980-prosjektet skulle funksjonene til OGAS dekke ikke bare økonomien, men også alle sfærer av det offentlige liv. For eksempel var det planlagt å informere om medisinske journaler over befolkningen, strømregninger, arbeidsforhold, og til og med en fullstendig overgang til en ikke-kontant betalingsmåte fra innbyggere for kjøp av varer og tjenester.
Et viktig poeng i å utføre funksjonene til OGAS var bestemmelsen om at det teoretiske grunnlaget for den funksjonelle strukturen til OGAS var et system av økonomiske og matematiske modeller.
Kapittel 5: Formålet med prognosedelsystemet er å støtte planleggings- og styringsprosesser ved utvikling av en strategi for utvikling av landets økonomi (i gitte perioder).
Hovedmålene for delsystemet var å kompilere varianter av langtidsprognoser av sammenhengende indikatorer for utviklingen av nasjonaløkonomien og å utarbeide prognoser for noen av de viktigste nasjonaløkonomiske problemene.
Den teknologiske delen av å løse problemer er det strukturelle og funksjonelle diagrammet til ASPR (langsiktig planleggingsmodus).
De viktigste metodene for økonomisk og matematisk modellering: «brainstorming», ekstrapolasjonsmetoden, varianter av multifaktorregresjon og korrelasjonsmodeller, etc. Styringen av vitenskapelig og teknologisk utvikling av SRSR skulle utføres innenfor rammen av femårsplaner .
Kapittel 6: Det automatiserte systemet for planlagte beregninger (ASPR) for utvikling av langsiktige, langsiktige, mellomlange (femårs) og nåværende (årlige) planer skulle gi: 1) fastsettelse av et system med indikatorer for langsiktige, mellomlangsiktige og nåværende nasjonale økonomiske planer som oppfyller kravene til tidspunktet for mottak og kvaliteten på informasjon, presentert av det statlige planleggings- og styringssystemet; 2) finne de mest effektive alternativene for den planlagte utviklingen av den nasjonale økonomien, optimalisere planlagte design; 3) kontroll over gjennomføringen av planmålene, foreta justeringer rettet mot å eliminere nye ubalanser i den nasjonale økonomien, utføre funksjonene til planlagt regulering i samsvar med utviklende interne og eksterne forhold; 4) analyse av økonomiske og sosiale problemer med veksten av sosial produksjon.
Innføringen av den første fasen av ASPR av State Planning Committee of the USSR og unionsrepublikkene gjorde det mulig å tilby en automatisert løsning på 3300 oppgaver (inkludert 1126 oppgaver for USSR State Planning Committee). Dette utgjorde 10 % av det totale antallet planlagte oppgaver designet for automatisering. Prosjektet til andre trinn av ASPR var planlagt ferdigstilt i 1985. Det ble erklært at program-målplanlegging er den viktigste OGAS. Det ble antatt at innbyggernes materielle og kulturelle behov ville bli fullt ut tilfredsstilt gjennom innføringen av et slikt styringssystem.
I følge prosjektmanuskriptet ble det antatt at den statlige planleggingskomiteen i USSR, som har et utkast til langsiktig plan for produksjon av et netto og sluttprodukt, sammenligner strukturen med produksjonskapasiteten og strukturen, bestemmer bruttoproduktet. i fysisk volum ved beregninger ved bruk av dynamic input balance (MOB)-modeller, og fordeler det som oppdrag for grener av produksjonssektoren. Ved hjelp av de samme modellene gjør det nødvendige bruttoproduktet under distribusjonen det mulig å identifisere mangel på produksjonskapasitet, samt arbeidskraft, råvarer og energiressurser - både generelt og i visse administrative områder. Mulige reserver er også identifisert. Dette danner grunnlaget for fordeling av kapitalinvesteringer over årene i planperioden for å tilfredsstille det oppgitte behovet for et rent sluttprodukt. Graden av tilfredshet bestemmes av den komponentvise forskjellen mellom det deklarerte nettoproduktet og det oppnådd i beregninger ved bruk av MOB-modeller.
Kapittel 7: Driftsledelsen var ment å gjennomføre systematisk registrering og analyse av informasjon om faktisk fremdrift i produksjonen, identifisere ubalanser og avvik fra planen, samt å utvikle kontrollhandlinger på kontrollobjektet for å nå målet. Målet med operativ ledelse var å eliminere avvik av faktiske indikatorer fra planlagte indikatorer registrert på et anlegg på et visst ledelsesnivå innenfor et gitt planlagt intervall. Det operative styringstrinnet bestemmes av arten og typene av operative styringsoppgaver som skal løses.
Kapittel 8: Organisasjonsstrukturen til OGAS var basert på konsekvent og harmonisk integrering av elementer av funksjonelle og støttende deler i systemet med nasjonale økonomiske styringsorganer. Den funksjonelle delen av OGAS skulle opprettes på grunnlag av oppgavene til nasjonal økonomisk styring, løst av dem som en del av automatiserte systemer for styring av nasjonaløkonomien. Den støttende delen av OGAS skulle baseres både på informasjons- og dataverktøy som inngår i avdelingsautomatiserte kontrollsystemer, og på verktøy spesiallaget innenfor rammen av OGAS for kollektiv bruk. Den støttende delen av OGAS måtte organiseres som en uavhengig gren av den nasjonale økonomien, og utføre implementeringen av beregningsarbeid i prosessene for sosioøkonomisk planlegging og ledelse.
Automatiserte systemer er delt inn i: lokale automatiserte kontrollsystemer - automatiserte systemer utviklet og opererer innenfor rammen av ett styringsorgan; integrerte automatiserte kontrollsystemer - automatiserte systemer som kombinerer et sett med lokale automatiserte kontrollsystemer på ulike ledelsesnivåer innenfor myndighetsområdet til ett departement, avdeling eller region (republikk eller territorium).
Kapittel 9: OGAS-datainnsamlings-, lagrings- og aggregeringssystemet (SSKhAD) ble designet for å gi nasjonale økonomiske styringsorganer den informasjonen som er nødvendig for planlegging, prognoser og operasjonell ledelse.
SSHAD OGAS skulle sikre: 1) innhenting, ved hjelp av en datamaskin, en rekke aggregerte data på et mye bredere og lett utskiftbart utvalg av indikatorer enn i dag; 2) å redusere kostnadene for manuelt arbeid for å samle, lagre, søke og aggregere data på alle ledelsesnivåer; 3) øke påliteligheten, relevansen og effektiviteten til å innhente data om den nasjonale økonomien.
Kapittel 10: The State Network of Computer Centers (GSNTC), som er den tekniske basen til OGAS, var et sett med samvirkende datasentre i landet, designet og opprettet på prinsippene om komplett maskinvare, programvare og informasjonsgrensesnitt, kombinert ved hjelp av National Data Transmission System (OGSPD) til et enkelt system (fig. .2).
Ris. 2. Layout av basesentrene til det statlige nettverket av datasentre innen 1990.
Formålet med å bygge GSVC som den tekniske basen til OGAS var å utføre arbeid knyttet til automatisert behandling, innsamling, lagring og overføring av data, dvs. automatiserte informasjonstjenester for alle objekter og lenker til det nasjonale økonomiske styringssystemet, som fungerer som abonnenter i forhold til Statens informasjonssenter. GSVC skulle opprettes over hele landet med maksimale kostnadsbesparelser fra budsjettet for innføring av datateknologi og dataoverføringsanlegg, samt for betaling for informasjons- og datatjenester.
Datautvekslingssystemet (SOD GSVC) var et multifunksjonelt system, som er et kompleks av maskinvare og programvare som samhandler basert på prinsippene for svitsjing (pakkesvitsjing, kretssvitsjing). GSVC SOD skulle sikre interaksjonen mellom GSVC-abonnenter i spesifiserte moduser (dialog, request-response, array transfer, etc.) og gi abonnenter et bredt spekter av dataoverføringstjenester.
Konstruksjonen av GSVC ODS var basert på "Open Systems Architecture". Dens prinsipper: hierarki; hekkende; lag-for-lag interaksjon; samsvar med vertikale grensesnitt; autonom uavhengighet av hvert lag.
Kapittel 11: OGAS-programvare er et sett med programvareverktøy, metoder, regler (protokoller) og instruksjoner, samt programvare og andre typer dokumentasjon designet for å organisere et effektivt landsdekkende system for innsamling og behandling av informasjon som er nødvendig for å løse nasjonale økonomiske problemer med regnskap, planlegging og kontroll ved hjelp av datateknologi og kommunikasjon.
OGAS-programvare besto av tre deler: generell programvare - fokusert på effektiv bruk av datateknologi i en delt modus; nettverksprogramvare - levert løsninger på komplekse tverravdelingsproblemer i et nettverk av datasentre; spesiell programvare - var beregnet for OGAS-oppgaver.
Det var planlagt å skrive et operativsystem (OS) i programmeringsspråkene COBOL, FORTRAN, BASIC, PL/I, samt PASCAL, SETL, ADA. Det andre nivået er pakker som utvider funksjonene til operativsystemet.
Det tredje nivået er abonnentenes informasjonsmidler. Det var planlagt å bruke DBMS-databasene "OKA", "SIOD", "INES-2", "PALMA", "SELAN", etc.
Kapittel 12: Statens fond for algoritmer og programmer (GosFAP) var ment å okkupere en av de ledende plassene blant de støttende undersystemene til OGAS. Hovedfunksjonen til Statens FAP bør være å gi de nødvendige forholdene for utstrakt bruk av standard programvare i automatiserte kontrollsystemer, i automasjonssystemer for vitenskapelig forskning og designarbeid ved delte datasentre (VCCP) når du løser ulike problemer på en datamaskin, utføres for å øke effektiviteten av applikasjonsdatateknologi i den nasjonale økonomien, samt for å eliminere og duplisere arbeid med å lage programvare og forbedre kvaliteten.
Statens FAP skulle opprettes på territoriell-sektoriell basis og ville være en samling av det sentrale informasjonsfondet av tverrsektorielle (departementale) og republikanske (territoriale) midler av algoritmer og programmer, integrert i et system og arbeid i samsvar med kravene av enhetlige reguleringsdokumenter.
Kapittel 13: For en planøkonomi er sentralisering, ensretting og standardisering slående tegn. I følge OGS-prosjektet var det planlagt å fortsette utviklingen av standarder for EU-datamaskiner og SM-datamaskiner og å danne et Unified Documentation System (USD), et Unified System of Program Documentation (USPD), et system med teknisk dokumentasjon for automatisert kontroll systemer (STD ASU), og et dokumentasjonssystem fra Statens fond for algoritmer og programmer. Dermed ble de nødvendige forutsetningene skapt for en omfattende standardisering av OGAS.
Kapittel 14: Det var planlagt å lage et kraftig regulatorisk rammeverk for OGAS-prosjektet. Juridisk regulering var rettet mot å sikre kompatibiliteten og funksjonaliteten til samspillet mellom OGAS-lenker, og på dette grunnlag øke effektiviteten til statlig og offentlig produksjon. Løsningen på dette problemet var nedfelt i prosjektdokumenter, normative, tekniske og regulatoriske rettsakter, som ble utstedt av myndigheter og ledelse på ulike nivåer innenfor deres kompetanse og statlige disiplin for utførte beslutninger.
Kapittel 15: Å bestemme den økonomiske effektiviteten til OGAS kom ned til å rettferdiggjøre behovet for å allokere kapitalkostnader til OGAS som en viktig nasjonal økonomisk oppgave og deres rasjonelle bruk for deres tiltenkte formål.
For å gjøre dette, basert på å behandle samme mengde informasjon, vil de totale kostnadene (nåværende og engangsgitte) for det automatiserte kontrollsystemet bli sammenlignet med kostnadene ved basisalternativet og den årlige økonomiske effekten vil bli bestemt.
Forfatterne av prosjektet uttalte at når du oppretter OGAS i omfanget av hele prosjektet, vil de totale kostnadene være 75 milliarder rubler. i perioden før 1990. Slike kostnader tilsvarte 5,8 % av de totale utgiftene til USSR-budsjettet i forrige femårsperiode 1976-1980. Til sammenligning var andelen av det årlige forsvarsbudsjettet i 1980 også 5,8 %.
Automatisering av alle deler av den nasjonale økonomien vil kreve 150-180 milliarder rubler. Hvis vi legger til dette prosjektet ACSNT, informasjonsinnhentingssystemer for vitenskapelig og teknisk informasjon og automatiserte systemer for å betjene befolkningen - 190-200 milliarder rubler. Imidlertid kan det i dag sies at selv implementeringen av det maksimale programmet koster 200 milliarder rubler. ville ha utgjort litt mer enn 4,9 % av alle kostnader for 1981-1990. (eksklusive inflasjon).
Den totale effekten av opprettelsen av OGAS innen 1990 ble estimert til 75-105 milliarder rubler, med beregningen av full dekning av automatiseringsobjekter på 115-125 milliarder rubler, inkludert interaksjonseffekten på 30-50 milliarder rubler, statlige besparelser 15 -20 milliarder rubler, og effektivitetskoeffisienten (minimum) på 0,87. Tilbakebetalingstid - 1,2 år.
I Kapittel 16 det ble erklært at opprettelsen av OGAS er politisk økonomisk begrunnet og hensiktsmessig, siden den gir flere muligheter for å implementere sosialismens økonomiske lover, øke effektiviteten til sosial produksjon, skape de nødvendige forholdene på et høyere vitenskapelig og organisatorisk nivå for å løse komplekse og presserende problemer med å forbedre systemet for regnskap, planlegging og ledelse.
I kapittel 17 måter å forbedre forvaltningen av den nasjonale økonomien er skissert. Hovedoppgaven som ble satt for 1980-tallet var å øke planleggings- og ledelsesnivået i en integrert tilnærming fra følgende elementer: akselerere utviklingen av ledelsesvitenskap (STR), skape og implementere automatiserte kontrollsystemer og datateknologi, og i en integrert tilnærming med økende faglig opplæring av ledere, bruk av datamaskiner i ledelse, økonomiske og matematiske metoder, implementering av integrerte produksjonssystemer og produktkvalitetsstyring.
Påvirkningen fra veksten av markedselementer er merkbar i manuskriptet fra 1980, siden setningene "fordeling av overskudd", "dannelse av økonomiske insentivfond" brukes som langsiktige økonomiske standarder. Begrepene KSUKP (integrert produktkvalitetsstyringssystem) og KSPEP (integrert system for å forbedre produksjonseffektiviteten) introduseres også.
I Kapittel 18årsakene til tilfeller av ineffektiv bruk av automatiserte kontrollsystemer og datateknologi, et nettverk av datasentre vurderes (ufullkommen organisering av ledelsen av prosessen med utvikling, implementering og bruk; fraværet av et enkelt senter som bestemmer utviklingspolitikken og bruk i styringen av den nasjonale økonomien; fraværet av et enkelt vitenskapelig koordineringssenter som bestemmer en omfattende metodikk for kollektiv bruk av datateknologi ), det vil si på den tiden var det forskjellige avdelinger som jobbet med automatiserte kontrollsystemer og datamaskiner ( Gosplan, State Committee for Science and Technology, Academy of Sciences of the USSR, Minelektonprom, Minpribor). Det ble foreslått å opprette en styringsstruktur for automatiserte kontrollsystemer og datasystemer som ville sikre effektiv bruk i prosessen med å styre den nasjonale økonomien og ville være i stand til å løse organisatoriske, økonomiske og tekniske problemer basert på funksjonssektorprinsippet.
I Kapittel 19 det gis en beskrivelse av metodikken for organisering, planlegging og styring av gjennomføringen av arbeid med opprettelse og utvikling av OGAS basert på forbedring av eksisterende praksis for å lage automatiserte kontrollsystemer, metoder og retningslinjer for utforming av automatiserte kontrollsystemer på ulike nivåer, godkjent av Statens komité for vitenskap og teknologi og departementer (fig. 3).
Ris. 3. Styrket flytskjema over prosessen med å danne et langsiktig program for opprettelse og utvikling av OGAS
Republikansk automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien til den ukrainske SSR
Hovedmålet med å opprette RASU og dets republikanske nivå var å organisere samspillet mellom de automatiserte kontrollsystemene til forskjellige regjeringsorganer i republikken, definert som felles utførelse av deres funksjoner i implementeringen av felles mål i integreringsforholdene.
Spesifikasjonene for organisering og implementering av nasjonale økonomiske styringsprosesser på ulike nivåer, samt eksistensen av faste områder med intensiv interaksjon mellom automatiserte kontrollsystemer, gjorde det mulig å identifisere følgende nivåer i strukturen til OGAS: union, republikansk, territorielle, og undernivåer - direktiv, intersektorielle, sektorielle, produksjon, og design disse nivåene som relativt uavhengige undersystemer av OGAS.
RASU ble betraktet som et integrert automatisert kontrollsystem - et automatisert system som forener et sett med lokale automatiserte kontrollsystemer på forskjellige ledelsesnivåer innenfor myndighetssfæren til en republikk (for eksempel den ukrainske SSR), fig. 4.
Ris. 4. Struktur av det republikanske nivået til OGAS .
ASOIDO - en funksjonell kobling på republikansk nivå av OGAS, var ment å gi beslutningstakende organer i fagforeningsrepublikken den ledelsesinformasjonen som er nødvendig for analyse og beslutningstaking om den integrerte utviklingen av den nasjonale økonomien og administrative og økonomiske aktiviteter på det republikanske nivået.
ASPR er et automatisert system med planlagte beregninger fra Statens plankomité for republikken.
ASGS er et automatisert system med statlig statistikk fra det republikanske statistiske kontoret.
ACS PF er et automatisert system for republikansk styring av materielle og tekniske forsyninger.
ASFR - automatisert system for økonomiske oppgjør i republikken
ASU-arbeid - automatisert arbeidsressursstyringssystem
ASU-bank - automatisert bankdriftsstyringssystem
På Ukrainas territorium var byggingen av et republikansk automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av nasjonaløkonomien til den ukrainske SSR i gang. Organisasjonene som var ansvarlige for opprettelsen og implementeringen av det foreløpige designet var hovedftil den statlige planleggingskomiteen for den ukrainske SSR og Institute of Cybernetics ved Academy of Sciences of the Ukrainian SSR.
Alt arbeid med den juridiske støtten til RAS for den ukrainske SSR ble utført av avdelingen for politiske og juridiske problemer med ledelse av Institute of State and Law ved Academy of Sciences of the Ukrainian SSR. Fem hovedproblemer (områder) ble identifisert: 1) organisatoriske og juridiske problemer med å opprette RAS for den ukrainske SSR; 2) økonomiske og juridiske forhold i forbindelse med opprettelsen av RAS for den ukrainske SSR; 3) den juridiske statusen til datasentre i RAS for den ukrainske SSR og de økonomiske og juridiske aspektene ved deres aktiviteter; 4) juridiske spørsmål om informasjonsstøtte for RAS i den ukrainske SSR; 5) opprettelse av et automatisert informasjons- og referansesystem på lov.
RAS tekniske støttesystem var et sett med enheter (datamaskiner, perifert og organisasjonsutstyr, kommunikasjonsutstyr) designet for å implementere prosessene for å samle inn, overføre, behandle, lagre, hente og vise informasjon, samt for å koble til RAS-enhetene til Ukrainske SSR med hverandre og med de automatiserte kontrollsystemene til alle unions styrende organer.
Den tekniske støtten til RAS for den ukrainske SSR har dannet komplekser av tekniske midler for spesifikke automatiserte kontrollsystemer for å betjene høyere beslutningsorganer, automatiserte kontrollsystemer for interdepartementale organer (ASPR, ASFR, ASOI-tsen, etc.), avdelingsorganer , lignende enheter på regionalt og distriktsnivå, samt automatiserte bedriftsstyringssystemer. Den mest effektive formen for en generell løsning ble ansett for å være konstruksjonen av et teknisk støttesystem for RAS til den ukrainske SSR i form av et nettverk av datasentre. .
Den høyeste territorielle lenken i RASU skulle være den standard organisatoriske og funksjonelle strukturen til ASU-regionen. Det kan bestå av typiske territorielle enheter: ACS-by, ACS-distrikt, ACS-distrikt av urban type.
Konseptet med det republikanske nivået til OGAS, som et uavhengig delsystem, og erfaringen med å bygge et automatisert styringssystem i nasjonaløkonomien til den ukrainske SSR er av stor verdi for prosessen med informatisering av det moderne Ukraina.
Årsaker til å bremse og begrense prosjektet
Moderne historisk vitenskap nevner en rekke årsaker som fungerte som hovedhindringen for byggingen av OGAS før 1980: motstand fra det byråkratiske apparatet (det såkalte sammenstøtet mellom avdelingsinteresser); tekniske problemer forårsaket av ufullkommenhet i tredjegenerasjons datamaskiner; undervurdering av den menneskelige faktoren. Deretter førte døden i 1982 til forfatteren av OGAS-prosjektet V. M. Glushkov, overgangen til en ny forretningsmodell i forbindelse med "perestroika", samt overgangen til personlige datamaskiner til innskrenkning av prosjektet på begynnelsen av 1990-tallet.
I rapporten om hovedretningene for økonomisk og sosial utvikling av materialer for 1986-1990. og for perioden frem til 2000, erklærer den XXVII kongressen til CPSU (1986): viktigheten av å implementere det omfattende programmet for vitenskapelig og teknologisk fremgang i CMEA-medlemslandene frem til år 2000, produksjon av personlige datamaskiner, øke effektiviteten av delte datasentre, integrerte databanker, nettverksbehandling og overføring av informasjon, implementering av automatiserte prosesskontrollsystemer, datastøttet design, robotproduksjon, øker påliteligheten til landets enhetlige automatiserte kommunikasjonsnettverk. Men det enhetlige OGAS-systemet for innsamling og behandling av informasjon er ikke lenger nevnt i delen "forbedring av styringen av den nasjonale økonomien." Alt som gjenstår er det generelle ønsket om å "styrke forholdet mellom prognoser, langsiktig og nåværende planlegging, og i stor grad bruke et automatisert system med planlagte beregninger og sikre samspillet med industri- og avdelingsautomatiserte kontrollsystemer."
Ofte blant publikasjoner kan man finne synspunktet om at OGAS var en tidlig sovjetisk versjon av Internett. Merk at hovedfunksjonen til det globale Internett er kommunikasjon (overføring av data mellom abonnenter). Målet med OGAS var helt annerledes - overgangen fra USSR til elektronisk dokumenthåndtering, elektronisk pengesirkulasjon og nettverksstyring av USSR-økonomien.
KONKLUSJONER
Det kan hevdes at OGAS var det første forsøket på å bygge et informasjonssamfunn i verden (på grunnlag av den sosialistiske økonomien i USSR). OGAS-prosjektet fra 1980 la grunnlaget for mange vitenskapelige og organisatoriske prinsipper for funksjonen til den moderne informasjonsstaten under konstruksjon.
Samtidig forblir prinsippene for styring av økonomiske prosesser som ble nedfelt i OGAS-systemet fortsatt urealiserte: åpenhet om informasjon om alle økonomiske prosesser; dra nytte av effektiviteten til sentralisert produksjonsplanlegging samtidig som det tas hensyn til behovene til alle brukere av systemet online. Implementeringen av slike prinsipper i dag kan bli en forutsetning for å eliminere motsetningen mellom totalitarismen i en planøkonomi og markedets frivillighet, og kombinerer fordelene med begge systemene.
Derfor kan erfaringen med å bygge OGAS være svært nyttig for å bygge et mer rettferdig samfunn, i stand til dynamisk utvikling.
Liste over kilder som er brukt
- Om hovedmålene for utvikling av informasjonspartnerskap i Ukraina for 2007 - 2015: Ukrainas lov datert 01.09.2007 - 2007. - Nr. 537-V. [Elektronisk ressurs].
- Malinovsky B. N. Essays om datateknologiens historie i Ukraina. B.N. Malinovsky. - K.: Phoenix, 1998. - 452 s.
- Kitov A.I. Elektroniske digitale maskiner. - M.: Sovjetisk radio, 1956. 358 s. [Elektronisk ressurs].
- Kitov A.I. Elektroniske datamaskiner. - M.: "Kunnskap" 1958, s. 34 [Elektronisk ressurs].
- Glushkov V. M. Introduksjon til automatiserte kontrollsystemer. - Ed. 2. rev. og tillegg "Teknologi", 1974, 320 s.
- XXIV kongress for Sovjetunionens kommunistiske parti. Kongressen, 24. Ordrett rapport. 30. mars – 9. april 1971. I 2 bind T. 2. - M., Politizdat, 1971.
- Brev datert 18. oktober 1973 nr. 42-23/644-r fra nestleder i hovedavdelingen for datateknologi og kontrollsystemer, nestleder for arbeidet med mulighetsstudien av GSVC V.I. Maksimenko til direktøren for Institutt for kybernetikk, akademiker V. M. Glushkov / For offisiell bruk Eks. nr. 1 // privat arkiv til V. V. Glushkova.
- Glushkov V. M., Zhimerin D. G., Maksimenko V. I. Statens nettverk av datasentre (GSCC). Mulighetsstudie. 1. utgave / Moskva - 1973 // USSR State Committee for Science and Technology. All-Union Scientific Research Institute for Problemer med organisasjon og ledelse // For offisiell bruk Eks. nr. 24 i 4 bind // privatarkiv av V. V. Glushkova.
- Mikheev Yu. A., Lisitsin V. G. Utkast til design. Oppsummeringsvolum. Nasjonalt automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien (OGAS) // USSR State Committee for Science and Technology. All-Union Scientific Research Institute for Problemer med organisasjon og ledelse // Stat. reg. nr. 75052902. For offisielt bruk Eks. nr. 00018
- Glushkova V.V., Zhabin S.A. Statens nettverk av datasentre (GSNC) - teknisk base for OGAS. Feasibility Study Manuscript (1973). Samling av den all-ukrainske vitenskapelige og praktiske konferansen "V.M. Glushkov - en pioner innen kybernetikk”, dedikert til det 50. prosjektet OGAS (Overworld Automated System of Economic Management) 11. juni 2014, m. Kiev. - s. 19-21. [Elektronisk ressurs].
- Glushkova V.V., Morozov A.A., Zhabin S.A. Vitenskapelige og organisatoriske prinsipper for informasjonssamfunnet i OGAS 1980-prosjektet / A.A. Morozov, V.V. Glushkova, S.A. Zhabin // Gilea: vitenskapelig bulletin: Lør. vitenskapelig virker - 2013. - Utgave. 71. - s. 921-926. [Elektronisk ressurs].
- Glushkova V.V., Zhabin S.A. Republican automated control system (RACS) / Glushkova V.V., Zhabin S.A. // Konferanse "GLUSHKOV'S READINGS", Kiev, 10-11 våren 2013. - K.: NTUU "KPI", 2013. s. 90-93 .
- Statsbudsjettet til USSR og budsjettene til unionsrepublikkene. 1976-1980: Stat. Lør. - M.: Finans og statistikk, 1982. - 184 s. [Elektronisk ressurs] / N. I. Shishkina, A. N. Zakharova, N. A. Ivanova.
- Foreløpige design. Bind 5. Teknisk støtte fra RAS for den ukrainske SSR. Republikansk automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien til den ukrainske SSR / Main Research Computing Center for den statlige planleggingskomiteen til den ukrainske SSR. Institutt for kybernetikk ved Vitenskapsakademiet i den ukrainske SSR; Eks. nr. 218. (Til offisiell bruk).
- Foreløpige design. Bind 7. Territoriale enheter av RAS for den ukrainske SSR. Republikansk automatisert system for innsamling og behandling av informasjon for regnskap, planlegging og styring av den nasjonale økonomien til den ukrainske SSR / Main Research Computing Center for den statlige planleggingskomiteen til den ukrainske SSR. Institutt for kybernetikk ved Vitenskapsakademiet i den ukrainske SSR; Eks. nr. 218. (Til offisiell bruk).
- Juridiske problemer med opprettelsen og funksjonen av RAS for den ukrainske SSR [Elektronisk ressurs] / V. V. Tsvetkov, E. F. Melnik, V. F. Sirenko.
- Kuteynikov A.V. Sammendrag av avhandlingen for den vitenskapelige graden av kandidat for historiske vitenskaper "Prosjektet til det nasjonale automatiserte styringssystemet for den sovjetiske økonomien (OGAS) og problemene med implementeringen av det på 1960-1980-tallet." -MSU (Moskva), 2011
- XXVII Kongressen for Sovjetunionens kommunistiske parti, 25. februar-6. mars 1986. Ordrett rapport. [I 3 bind]. T. 2. - M.: Politizdat, 1986. -320 s.
Forutsetninger
Økonomisk vekst fører uunngåelig til mer kompleks ledelse. Den fremragende sovjetiske vitenskapsmannen P. Kapitsa sammenlignet den sovjetiske økonomien med en ichthyosaur - et dyr med en enorm kropp, en lang hals og et veldig lite hode. På grunn av den omfattende utviklingen av sovjetisk produksjon vokste antallet foretak stadig. Samtidig forble styringsstrukturen praktisk talt uendret, i motsetning til det kvantitative innholdet som vokste.
Åpenbart hadde ideen om en planøkonomi, mens den hadde et stort antall "proffer", også mange "ulemper." En av de negative konsekvensene av ideen om å bygge en planøkonomi var at enhver endring i årsplanen førte til en skredlignende bølge av re-koordinering og justeringer av planene til relaterte selskaper. Kravet om snarest å øke produksjonen av for eksempel fly, satte på dagsorden spørsmålet om å gjøre endringer i planer for produksjon av aluminium, stål, kryssfiner osv. osv. Dessuten betydde en økning i flyproduksjonen økt belastning om energisektoren - endrer kraftproduksjonsplaner; det var nødvendig å overføre mer last - justeringer ble gjort i bevegelsen av jernbanemateriell og kullgruvedrift for damplokomotiver. Dette genererte igjen en bølge av endringer i planene til kullindustrien, som stilte nye krav til festemidler (Narkomlesprom) og utstyr (Narkomtyazhprom). Disse bølgene av planjusteringer kan feie gjennom det økonomiske planleggingssystemet flere ganger. Hvis vi tar i betraktning at det kunne være (og som regel var det) mer enn én slik «bølge», kan deres gjensidige innflytelse gjøre prosessen med sammenkobling av Folkekommissariatets planer til en virkelig «endeløs historie». På dette grunnlaget stiller en rekke innenlandske forskere generelt spørsmålstegn ved den sovjetiske økonomiens planlagte natur. Åpenbart ga innføringen av automatiserte datamaskinbaserte økonomiske styringssystemer håp om å effektivisere dette planleggingsområdet betydelig.
I forhold til koordinering av tilbud og etterspørsel oppsto behovet for tilbakemelding mellom produsent og forbruker. Dette ga i sin tur opphav til et skred av koordinering av tilbud og etterspørsel i departementer, hele næringer, mellom store og små bedrifter (som kunne ligge i forskjellige deler av Sovjetunionen).
Allerede på begynnelsen av 60-tallet ble det åpenbart at planlegging av den sovjetiske økonomien og effektiv overvåking av gjennomføringen av planer fra et enkelt senter ble mer og mer vanskelig på grunn av den katastrofale økningen i mengden økonomisk informasjon som måtte behandles. I 1962 beregnet Glushkov at hvis nivået på teknisk utstyr innen planlegging, ledelse og regnskap forble uendret (og det var helt utilstrekkelig for den tiden), ville det allerede i 1980 være nødvendig å ansette hele den voksne befolkningen i Sovjet. union på dette området.
Akademiker Glushkov, en talentfull matematiker fra Academy of Sciences of the Ukrainian SSR, jobbet med problemene med automatisering av produksjon, innsamling og behandling av statistisk informasjon, skrev: "I vårt land var alle organisasjoner dårlig forberedt til å oppfatte behandlingen av økonomisk informasjon. Skylden lå både hos økonomer, som praktisk talt ikke beregnet noe, og hos skaperne av datamaskiner. Som et resultat ble det skapt en situasjon at våre statistiske og delvis planleggingsorganer var utstyrt med beregnings- og analysemaskiner av 1939-modellen, som på den tiden var blitt fullstendig erstattet i Amerika med datamaskiner.»
Glushkov forsto behovet for å lage OGAS veldig tydelig. Deretter, allerede på et politbyråmøte i 1966, dedikert til muligheten for å implementere Glushkovs prosjekt (på den tiden hadde det gjennomgått to revisjoner), oppsto skepsis fra økonomiske ledere. Slik husker Viktor Mikhailovich det selv:
"På slutten snakker Suslov og sier: "Kamerater, kanskje vi gjør en feil nå ved å ikke akseptere prosjektet fullt ut, men dette er en så revolusjonerende transformasjon at det er vanskelig for oss å implementere det nå. La oss prøve slik for nå, og så vil vi se: "Hva skal jeg gjøre?" Og han spør ikke Kirillina, men meg: "Hva synes du?" Og jeg sier: "Mikhail Andreevich, jeg kan bare fortelle deg en ting: hvis vi ikke gjør dette nå, vil den sovjetiske økonomien i andre halvdel av 70-tallet møte slike vanskeligheter at vi fortsatt må gå tilbake til dette problemet ." Men de tok ikke hensyn til min mening og godtok motforslaget.»
Viktor Mikhailovich Glushkov fremmer ideen om at menneskeheten har opplevd to, som han uttrykker det, ved å bruke språket kybernetikk, informasjonsbarrierer, terskler eller ledelseskriser i sin historie. Den første oppsto under betingelsene for dekomponeringen av den kommunale klanøkonomien og ble løst med fremveksten på den ene siden av vare-pengeforhold, og på den andre et hierarkisk styringssystem, når seniorsjefen kontrollerer junior de, og de er allerede eksekutorer.
Siden 30-tallet av det tjuende århundre, mener Glushkov, har det blitt åpenbart at en annen "informasjonsbarriere" dukker opp, når verken hierarkiet i ledelsen eller vare-penger-forhold hjelper. Årsaken til en slik krise viser seg å være manglende evne til selv mange mennesker til å dekke alle problemene med økonomisk styring. Viktor Mikhailovich sier at i henhold til beregningene hans, på 30-tallet, for å løse problemene med å styre vår daværende økonomi, var det nødvendig å utføre omtrent 10 14 matematiske operasjoner per år, og på det tidspunktet da samtalen pågikk, det vil si på midten av 70-tallet, - Klokken er allerede rundt 10:16. Hvis vi antar at en person uten hjelp av teknologi er i stand til å utføre i gjennomsnitt 10 6 operasjoner, det vil si 1 million operasjoner per år, så viser det seg at det trengs ca 10 milliarder mennesker for at økonomien skal forbli godt administrert . Deretter vil jeg sitere ordene til Viktor Mikhailovich selv:
"Fra nå av er det bare "maskinløs" ledelsesinnsats som ikke er nok. Menneskeheten var i stand til å overvinne den første informasjonsbarrieren, eller terskelen, fordi den oppfant vare-penger-forhold og en trinnvis styringsstruktur. Elektronisk datateknologi er en moderne oppfinnelse som vil tillate oss å gå over den andre terskelen.
En historisk vending finner sted i den berømte utviklingsspiralen. Når et statlig automatisert styringssystem dukker opp, vil vi enkelt dekke hele økonomien med en enkelt visning. På et nytt historisk stadium, med en ny teknologi, på et nytt økt nivå, ser vi ut til å "sveve" over det punktet i den dialektiske spiralen, under hvilken det, adskilt fra oss i årtusener, gjensto en periode da mennesket lett kunne overvåke hans naturlige økonomi med det blotte øye.
Folk begynte med primitiv kommunisme. En stor vending i spiralen løfter dem til vitenskapelig kommunisme.»
EGSVTS og OGAS
I 1955, på plenumet til CPSUs sentralkomité, ble den tidligere seriøst diskuterte teorien om umuligheten av foreldelse av teknologi under sosialismen endelig fordømt. Vedtakene fra kongressen registrerte behovet for: "enhver mulig økning i det tekniske produksjonsnivået på grunnlag av elektrifisering, omfattende mekanisering og automatisering."
I 1963 ble oppgaven med å bygge et landsdekkende automatisert kontrollsystem tildelt V. M. Glushkov av Kosygin selv. Glushkov hadde allerede prosjekter under beltet for å implementere automatiserte kontrollsystemer i bedrifter. Det er en misforståelse at Glushkov var en slags økonomisk romantiker fra matematikk, som hadde lite kunnskap om realitetene i det sovjetiske industrikomplekset. Faktisk besøkte han i 1963 100 nasjonale økonomiske anlegg: fabrikker, gruver og statlige gårder. Tilbrakte en uke på USSR Central Statistical Office og sporet kjeden av arbeidet fra hovedsenteret i Moskva til regionale stasjoner. I løpet av de ti årene med arbeidet med prosjektet besøkte Glushkov rundt tusen bedrifter
Den foreløpige designdesignen til Unified State Network of Computer Centers – Unified State Network of Computer Centers – ble utviklet på rekordtid (1,5 måneder!). Glushkov "rullet" den komplette løsningen i hjernen hans. Han diskuterte de generelle konturene til nettverket og sammenkoblingen av fragmenter med de som er i stand til å forstå og implementere disse innstillingene. På det tidspunktet hadde Institute of Cybernetics, kanskje akademikerens viktigste hjernebarn, allerede slike spesialister med erfaring i å utvikle automatiserte kontrollsystemer, lage datakommunikasjonssystemer, som begynte å lage multimaskinkomplekser, datanettverk, i stand til å løse optimaliseringsproblemer i å forhåndsbestemme produksjonsaktiviteter. Da Viktor Mikhailovich i 1980 skisserte systemoptimaliseringsordninger, ble det besluttet å oppsummere tidligere utviklinger innen optimaliseringsmetoder og teamet av instituttspesialister under ledelse av V.S. Mikhalevich, kjent i landet for å "kunne løse problemer", mottok USSR-staten Pris for vitenskap.
EGSVTS dukket opp som et nettverk av omtrent 50 kraftige støttesentre (SC), regionale informasjonslagringsenheter, regionale svitsjer (med disse målene i tankene ble Dnepr-2-maskinen utviklet ved instituttet), informasjonsstrømmer koblet til hverandre i nettverket av bredbåndskommunikasjonskanaler (man trodde at dette kunne det også være TV-kanaler). Hoveddatasenteret i nettverket representerte det første nivået i Unified State Computer Center, OC-ene utgjorde det andre nivået i Unified State Computer Center. Hoveddatasenteret og sentralsenteret var hovednodene i nettverket. Støttesentrene ble koblet sammen gjennom lokale kommunikasjonskanaler av grasrotsentre (NCer) og dataservicesentre (CSCs) - sammen utgjorde de det tredje nivået i nettverket (estimater viste at landet ville trenge ca. 300 - 400 CSCer og ca. 7000 CSs). . Hvert støttesenter skulle bli et regionalt byttesenter; de nedre sentrene var som regel datakontrollsentre. OVC-er (senere ble de kalt datasentre for kollektiv bruk av VTsKP) kunne som regel være en del av klyngevitenskapelige sentre, som informasjons- (informasjons- og ekspedisjonsbyråer) til bedrifter ble kontaktet med. OVC-er kan tilby datastøtte til bedrifter som ikke har egne datasentre eller er utstyrt med lavytelsesutstyr, eller som av og til løser ekstremt komplekse design- og planleggingsproblemer.
Oppgaven til Unified State Control Center er å sikre implementering av informasjonsprosesser i planleggings- og regnskapssystemet i landet, inkludert felles løste oppgaver, som en statlig styringskomité (GosKomUpr) ansvarlig for problemfri drift av nettverket for. bør også opprettes, og som en del av Unified State Control Center, i dets OC - informasjon - kontrollsentre som administrerer arbeidet til denne "informasjonsbehandlingsindustrien."
Akademiker Glushkov understreket at til tross for de kommende kostnadene på flere milliarder dollar og generelt de høye kostnadene ved å implementere det foreslåtte prosjektet, vil ensartetheten til løsningene i nettverket spare betydelige midler på opprettelsen og driften enn hvis du lar opprettelsen av nettverket går sin gang - vent på koordinering av individuelle territorielle og bransjeløsninger.
Når det gjelder kostnadene for prosjektet, var storheten av implementeringen bare sammenlignbar med implementeringen av Lenins GOELRO eller USSR romprogram. Implementeringen av OGAS var planlagt gjennomført over tre femårsplaner. Kostnaden ble estimert til 20 milliarder rubler. Men ifølge Glushkovs beregninger var OGAS i stand til å bringe inn 100 milliarder rubler i de samme årene. Sovjetunionen.
Og likevel, det vanskeligste som lå foran når vi diskuterte EGSVTS-prosjektet på "helt toppen" var hva effektiviteten til systemet faktisk består av, hvor mye dette verktøyet egentlig trengs som nettverket ble unnfanget for - funksjonen til å administrere landets økonomi, datastyrt styring i forholdene til dagens EGSVTS. Tatt i betraktning spesifikasjonene for beskyttelsen av prosjektet (på pre-draft-nivå), ble alt her tolket ganske enkelt - for å gjøre det som ble foreslått forståelig og overbevise om gjennomførbarheten av prosjektet.
Det ble antatt at på tidspunktet for implementeringen av Unified State Control Center, ville mange bedrifter ha automatiserte kontrollsystemer eller deres "oppstartskomplekser", koblet til det planlagte planleggingssystemet. Planleggingssystemet ble tolket som det regnskaps- og planleggingssystemet som ble utført gjennom Statistisk sentralbyrå: akseptert aggregering av regnskapsdata og produksjonsplaner, materialbehov, akseptert statistikk og identifisering av ubalanser i dem. Dette systemet ble presentert som likt det iterative Seidel-skjemaet i Leontief-modellen ("input-output") - bare langsomheten til telle- og perforeringsteknologien og den antediluvianske dataoverføringen bremser utførelsen av iterasjoner, slik at i det nåværende systemet av "balanseplanlegging" må man begrense seg til 2-3 iterasjoner ved å lage planer. For mange bedrifter og sektorer av økonomien er dette nok - planene deres endres i hovedsak lite fra år til år (forbrukerprodukter, stabile forsyningskontrakter). Og hvis du øker iterasjonene til 8, som er det Unified State Statistics Service lar deg gjøre, kan dette vise seg (spesielt ved vurdering av planer før du knytter leverandører til forbrukere) å være tilstrekkelig for andre deler av nasjonaløkonomien. Det er også åpenbart at målprogrammer dannes av kvalifiserte team og der er behovet for iterativ justering også ubetydelig, spesielt hvis de implementeres datastyrt. Teknologier for produksjonsplanlegging og -styring var allerede kjent for utviklere, ikke bare i forhold til forsvarsindustrien, men til og med i landbruksproduksjonen. Denne kunnskapen og tidligere fullførte utviklinger bidro til ganske plausible estimater (ikke tilbakevist verken under forsvaret av prosjektet eller senere) av både volumet av lagret informasjon og datastrømmer i Unified State Data Center, en omtrentlig liste over oppgaver som skal løses og funksjoner utført, og tekniske parametere for systemet.
Den "andre tilnærmingen til prosjektilet" fant sted på 1970-tallet. På dette tidspunktet eksisterte det allerede flere elektroniske nettverk i verden, og Glushkov kunne bruke erfaringen som ble samlet under driften. Nå var det planlagt å basere GSVC på et ryggradsnettverk av spesielt kraftige delte datasentre (VCCC). Hele Sovjetunionens territorium skulle (i henhold til planen) deles inn i regioner, i hver av dem ble det opprettet en VTsKP, som datasentre og terminaler ved bedrifter og økonomiske styringsorganer ble koblet til via lokale kommunikasjonslinjer. På denne måten kunne brukere fra alle regioner og avdelinger raskt kommunisere med hverandre. Det ble foreslått å opprette et departement eller statlig datavitenskapskomité for å administrere dette nettverket. I sin utfylte form vil GSVC måtte bestå av omtrent 200 VTsKP, flere titusenvis av avdelingsdatasentre og flere millioner terminaler. For flere spesielt viktige abonnenter (klasse av USSR State Planning Committee) var det planlagt å opprette et undernettverk på bredbåndskanaler. De støttende VTsKP-ene ble tildelt følgende funksjoner:
1. lagring av regionale databaser;
2. løse sosioøkonomiske problemer av regional og interregional karakter;
3. løse problemer for abonnenter som ikke har egne datasentre;
4. Tilførsel av reservekraft ved løsning av spesielt store problemer, noe som gjorde det mulig å beregne kraften til GSVC ikke for topp, men for gjennomsnittlig belastning, på grunn av dette ble kostnadene for prosjektet litt redusert.
Hindringer
Helt fra begynnelsen møtte Glushkovs prosjekt motstand. Til og med den første anmelderen av prosjektet, M.V. Keldysh, foreslo å ekskludere ikke-kontante betalinger fra det, noe som kan forårsake "unødvendige følelser."
Den første kritikeren av prosjektet var V.N. Stavrovsky, sjefen for USSRs sentrale statistiske kontor, organet som selve prosjektet ble adressert til. Kommisjonen prøvde å ekskludere nesten hele sin økonomiske del fra prosjektet, og etterlot bare ideen om nettverket.
Som et resultat av den første runden med diskusjoner ble den negative posisjonen til CSB registrert, og på et møte i presidiet til USSRs ministerråd ble prosjektet returnert til CSB og departementet for radioindustri.
Etter "revisjon" ved CSB, ble OGAS-prosjektet, med Glushkovs ord, til en "hodgepodge."
Samtidig overtalte den økonomiske gruppen Kosygin til å forlate Glushkovs prosjekt til fordel for økonomisk reform, med henvisning til det faktum at papiret for bestillinger ville koste mindre enn 20 milliarder OGAS.
Kosygin fulgte, i likhet med sine tidlige forgjengere, den opptråkkede veien til administrative metoder for økonomiske reformer, selv om prosjektet ikke ble helt tapt av syne. Kanskje ønsket formannen for Ministerrådet å bruke Glushkov-prosjektet som en ekstra positiv kilde for den økonomiske reformen som allerede startet i 1965.
Myndighetenes interesse for prosjektet dukket opp igjen på slutten av 60-tallet, da det ble kjent at amerikanerne allerede hadde opprettet sine egne nettverk, tilsvarende de Glushkov foreslår: ARPANET og SEYBARPANET.
Denne gangen var hindringen manglene ved det politiske apparatet til den sovjetiske regjeringen. Glushkov husker: "Faktum er at Korolev eller Kurchatov hadde en sjef fra politbyrået, og de kunne komme til ham og umiddelbart løse ethvert problem. Problemet vårt var at i vårt arbeid var det ingen slik person. Men spørsmålene her var mer komplekse, fordi de involverte politikk, og enhver feil kunne få tragiske konsekvenser. Derfor var kommunikasjon med et av medlemmene av politbyrået desto viktigere, fordi dette ikke bare er en vitenskapelig og teknisk oppgave, men fremfor alt en politisk.»
På det avgjørende møtet i politbyrået, som igjen ble interessert i det ferdigstilte prosjektet, motarbeidet finansminister Garbuzov det. I tillegg var verken Brezhnev (som var i Baku) eller Kosygin (som hadde reist til Nassers begravelse) til stede på møtet. Han prøvde å latterliggjøre prosjektet, foreslo å bygge bare et grasrotnettverk, og fortalte senere til Kosygin at statskomiteen for økonomisk utvikling (apparatet som skulle ledes av OGAS) ville tillate sentralkomiteen å kontrollere aktivitetene til departementene og Kosygin. han selv.
Til slutt er det nødvendig å merke seg en ekstern faktor: den vestlige pressen publiserte artikler designet for å nedverdige Glushkov-prosjektet i øynene til den sovjetiske ledelsen og intelligentsiaen. Washington Post publiserte en artikkel, «The Punch Card Rules the Kremlin», der den sovjetiske nomenklatura ble truet med å bli erstattet av Glushkovs datamaskiner. British Guardian publiserte en artikkel som antydet at Glushkovs maskiner ville bli verktøy i hendene på KGB for å kontrollere sovjetiske borgere.
"I begynnelsen av 1972 publiserte Izvestia en artikkel "Lessons from the Electronic Boom," skrevet av Milner, visedirektør for Institute of the United States of America, G. A. Arbatov. I den prøvde han å bevise at etterspørselen etter datamaskiner hadde falt i USA. I en rekke notater til CPSU sentralkomité fra økonomer som dro på forretningsreiser til USA, ble bruken av datateknologi for å styre økonomien sidestilt med moten for abstrakt maleri. De sier at kapitalister kjøper biler kun fordi det er moteriktig, for ikke å virke utdatert. Alt dette gjorde ledelsen desorientert.
Rapportene som ble sendt til CPSUs sentralkomité var, etter min mening, en dyktig organisert desinformasjonskampanje av den amerikanske CIA mot forsøk på å forbedre økonomien vår. De regnet riktig ut at slik sabotasje er den enkleste måten å vinne økonomisk konkurranse på, billig og sikkert. Jeg klarte å gjøre noe for å motvirke dette. Jeg ba vår vitenskapelige rådgiver i Washington om å lage en rapport om hvordan populariteten til biler i USA faktisk «falt», som tidligere ambassadør Dobrynin sendte til CPSUs sentralkomité. Slike rapporter, spesielt de fra den ledende makten, ble sendt til alle medlemmer av politbyrået og de leste dem. Regnestykket viste seg å stemme, og dette mildnet slaget litt. Så det var ikke mulig å fullstendig eliminere temaet automatiserte kontrollsystemer.»
Til tross for at den økonomiske uvitenheten da seiret i 1965, noe som to tiår senere førte landet til katastrofe, sluttet ikke Viktor Mikhailovich Glushkov å kjempe for ideen sin et minutt. Helt til sitt siste åndedrag forble han en lidenskapelig promoter av OGAS og gjorde alt for å implementere det i livet. Allerede da han var dødelig syk, vel vitende om at oppløsningen ville komme i løpet av få dager, dikterte han tankene sine til en båndopptaker, der han så ut til å oppsummere livet sitt, aktivitetene til teamene han ledet, uttrykte sine vurderinger av visse avgjørelser av partiet og regjeringen innen utvikling av datateknologi og økonomisk styring. Disse notatene ble publisert under tittelen "Treasured tanker for de som forblir" i boken "Academician Glushkov - Pioneer of Cybernetics" publisert på 80-årsdagen for forskerens fødsel.
Laster inn...