3.3 Analyse av arbeidstidsbruk

Indikatorer for en virksomhets tilgang på personell karakteriserer ennå ikke graden av bruken av dem, og kan naturligvis ikke være faktorer som direkte påvirker volumet av tjenester som tilbys. Volumet av tjenester avhenger ikke bare av antall ansatte, men av mengden arbeidskraft brukt på produksjon, bestemt av mengden arbeidstid, av effektivitet sosialt arbeid, ytelsen.

Det er mulig det arbeidstid ifølge etablert arbeidsregime fullt utnyttet: ingen nedetid, ingen fravær. Men tap av arbeidstid er også mulig som følge av fravær og utstyrsstans på grunn av ineffektiv bruk av arbeidstid.

Det er begreper med oppmøtedager, heldags- og skifttid, fravær og fravær. En arbeider kan melde seg på jobb og ikke jobbe hele skiftet eller deler av skiftet. Derav konseptet med nedetid hele dagen og i skift. Skolk er unnlatelse av å møte på jobb av uberettigede årsaker, det vil si uten rettslig grunnlag.

Når man analyserer, er det viktig å fastslå hvilke av årsakene som forårsaket tap av arbeidstid som avhenger av arbeidsstyrken (fravær, nedetid på utstyr på grunn av feil fra arbeidere osv.) og hvilke som ikke er forårsaket av dens aktiviteter (ferier, f.eks. eksempel). Å eliminere tapt arbeidstid av årsaker avhengig av arbeidsstyrken er en reserve som ikke krever kapitalinvesteringer, men som lar deg raskt få avkastning.

Tabell 9 Arbeidstidsbalanse per gjennomsnittlig arbeidstaker

Indikatorer	2007	2008	2009	Avvik
Indikatorer	2007	2008	2009	2007 til 2008	2008 til 2009
Kalendertid, dager	365	365	365	-	-
Helger og helligdager	114	116	118	2	2
Nominell tid, dager.	251	249	247	-2	-2
Fravær fra jobb, dager inkl.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) faste og ekstra ferier	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) oppfyllelse av offentlige plikter	-	-		-	-
c) på grunn av sykdom, graviditet og fødsel	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) fravær	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Utseendetid, dager	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Gjennomsnittlig antall timer med arbeid per arbeider, timer.	1939	1710	1775	-229	65

Kalendertiden er 365 dager. Arbeidere ble syke med 2,2 dager mindre, og antall fravær økte med 0,34 dager. Av alt det ovenstående er det klart at nedgangen i antall årlige permisjoner og sykefravær per arbeidstaker i 2009 førte til en økning i timeverk med 0,4 dager sammenlignet med forrige periode. En analyse av bruken av arbeidstid viste at virksomheten har en reserve for å øke arbeidernes produktivitet ved å eliminere tapt arbeidstid, d.v.s. det er mulig å øke produksjonen per arbeider.

En av de viktigste betingelsene for å oppfylle planen for inntekt fra kjernevirksomhet, øke produksjonen for hvert medlem av arbeidsstyrken, samt rasjonell bruk av arbeidsressurser er økonomisk og effektiv bruk av arbeidstid. Effektiviteten av arbeidet og oppfyllelsen av alle tekniske og økonomiske indikatorer avhenger av hvor fullt og rasjonelt arbeidstiden brukes. Derfor er det viktig å analysere bruken av arbeidstid integrert del analytisk arbeid i bedriften.

Når man studerer bruken av arbeidstid, analyseres arbeidsorganiseringen til en bolig- og fellestjenestevirksomhet for å utvide tjenesteområdene basert på kombinasjonen av yrker og jobber.

Når man studerer arbeidsorganiseringen til arbeidere, er det nødvendig å bestemme for hver ansatt en mulig kombinasjon av yrker for på den ene side å sikre en mer fullstendig arbeidsmengde for alle teammedlemmer, en økning i arbeidsproduktiviteten, og på den ene siden den andre, en økning i gjennomsnittlig inntekt.

La oss vurdere tilstanden for bruk av arbeidstid i bedriften.

Tabell 10 Bruk av arbeidstid

Indikatorer	Betinget betegnelse	2007	2008	2009	Avvik
Indikatorer	Betinget betegnelse	2007	2008	2009		2008 til 2009
Gjennomsnittlig lønn antall ansatte, personer	H	34	38	37	4	-1
Tiden fungerte arbeider, h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Tiden fungerte arbeidsdager	Dag	8365	8112	7912	-253	-200
Tiden fungerte en arbeider, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
Antall dager, løst av en arbeider	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Gjennomsnittlig arbeidsdag, timer	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

I 2008 var det en nedgang i arbeidstiden for hver arbeidstaker med 229 timer sammenlignet med 2007. på grunn av følgende faktorer:

Økning i daglige tap med 231 timer;

Reduksjon av skifttap med 2 timer.

Vi vil utføre beregningen ved å bruke kjederstatningsmetoden:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 timer;

Trch konv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 timer;

D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 timer;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 timer.

I 2009 var det en økning i arbeidstiden for hver arbeidstaker med 65 timer på grunn av følgende faktorer:

Reduksjon av nedetid hele dagen med 3 timer;

Reduksjon av skifttap med 62 timer.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 timer;

Trch konv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 timer;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 timer;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 timer;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 timer.

Den neste retningen for å studere bruk av arbeidstid i et arbeidslag er å fastsette endringer i arbeidstid på grunn av endringer i antall personell.

For å vurdere effekten av antall personell på arbeidstiden, beregnes arbeidstiden basert på det faktiske antallet i 2009 og antall timer utført av én arbeidstaker i 2008: 63 270 timer (1710 * 37). Ved å sammenligne den oppnådde verdien med verdien for 2008, bestemmes endringen i arbeidstid som følge av endring i antall. I arbeidsstyrken ble arbeidstiden på grunn av denne faktoren redusert med 1 710 timer (64 980 – 63 270).

Sammenligner vi arbeidstiden i 2008, beregnet for faktisk antall ansatte (63 270 timer) med faktisk utført arbeidstid i 2009 (65 675 timer), ser vi at virksomheten samtidig overarbeidet arbeidstid i et beløp på 2 405 timer. arbeidsstyrken teamet overarbeidet 0,4 dager i 2009 (213,9-213,5), og alle ansatte jobbet 14,8 dagsverk (0,4 * 37). Med en arbeidsdag på 8,3 timer utgjorde heldagsovertiden av arbeidstiden 3,32 timer per arbeider (14,8 * 8,3): 37 eller 8,3 * 0,4). Så i prosessen med å analysere bruken av arbeidstid ble det konstatert at arbeidstiden ble behandlet i 2009 sammenlignet med 2008.

Det totale tapet av arbeidstid (DTpot) bestemmes ved å trekke fra den faktiske tiden som er arbeidet av alle som arbeider i rapporteringsperioden i normaltid (tid som er utført overtid trekkes fra den faktiske arbeidet) tiden som er gitt for gjennomføringen av den planlagte oppgave, beregnet på nytt etter det faktiske antallet arbeidere.

Heldagstap av arbeidstid er definert som differansen mellom de faktiske utførte arbeidsdagene og for forrige periode, omregnet til det faktiske antallet arbeidere:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 persondager;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 arbeidstimer

Heldagstap av arbeidstid bestemmes ved å multiplisere heldagstapet av arbeidstid med én arbeider med det faktiske antallet arbeidere.

Tidstap i skift (DTpot) beregnes på to måter:

1) fra det totale tapet av arbeidstid trekkes hele dagens tap, regnet i timer, fra;

2) som en endring i gjennomsnittlig arbeidsdag, multiplisert med antall dager som faktisk er arbeidet av en arbeider og multiplisert med det faktiske antallet arbeidere pluss overtidstimer.

Av all dagens tapte arbeidstid Spesiell oppmerksomhet bør fokusere på tapt arbeidstid på grunn av fravær. Det er nødvendig å studere i detalj årsakene som reduserte tap av arbeidstid, for eksempel reduksjon av tid for generell sykdom og fødselspermisjon.

Hos Password LLC i 2008 økte gjennomsnittlig arbeidsdag litt fra 8.00 til 8.01 timer; gjennomsnittlig antall arbeidstimer per ansatt gikk ned med 28,9 dager sammenlignet med 2007. Og i 2009. Lengden på arbeidsdagen økte med 17 minutter sammenlignet med året før, samt at antall arbeidsdager av én arbeidstaker økte med 0,4 dager.

Å redusere tapt arbeidstid er en av reservene for å øke kvantiteten og kvaliteten på tjenestene som ytes. Det må imidlertid tas i betraktning at tap av arbeidstid ikke alltid fører til en nedgang i produksjonsvolumet, fordi de kan kompenseres ved å øke intensiteten i arbeidernes arbeid. Derfor, når man analyserer bruken av arbeidsressurser, legges det stor vekt på studiet av, så vel som deres godtgjørelse.

Arbeidsproduktivitetsveksten har veldig viktig, både for bedriften og for samfunnsøkonomien som helhet. Det tillater:

Reduser kostnadene ved produksjon og salg av tjenester betydelig, hvis økningen i arbeidsproduktivitet bestemmer økningen i gjennomsnittslønn;

Alt annet likt, volumet av produksjon og salg av tjenester, og derfor veksten av fortjeneste;

Gjennomføre en politikk for å øke gjennomsnittslønnen til ansatte;

Vellykket gjennomfør rekonstruksjon og teknisk re-utstyr av bedriften;

Øk konkurranseevnen til bedriften, sørg for økonomisk bærekraft i arbeidet.

Tabell 11 Arbeidsproduktivitetsindikatorer i bedriften

Indikatorer	2007	2008	2009	Vekstrate, %
Indikatorer	2007	2008	2009	2007 innen 2008	2008 innen 2009
Volum av tjenester som tilbys, tusen rubler [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Antall mennesker, mennesker	414	460	452	11,1%	-1,7%
inkl. arbeidere [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Utgang av en arbeider, r. per måned: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

La oss vurdere endringen i volumet av inntekt fra tjenester som tilbys på grunn av endringer i antall arbeidere og produksjonen til en arbeider for perioden 2007-2008.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

La oss vurdere endringen i volumet av inntekt fra tjenester som tilbys på grunn av endringer i antall arbeidere og produksjonen til en arbeider for perioden 2008-2009.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Beregninger viste at volumet av virksomhetens inntekt for 2008 var. økt sammenlignet med 2007 med 209 tusen rubler, som prosentvis er 1,1%. Denne økningen ble hovedsakelig påvirket av en økning i lønnstallet på arbeidere med 36 personer, som et resultat av at bedriften mottok 603 tusen rubler, men siden produksjonen av arbeidere gikk ned med 1027 rubler, mottok bedriften mindre inntekt på 394 tusen rubler . I 2009 førte en økning i arbeidsproduktiviteten til en økning i mengden av grunninntekt med 1 584 tusen rubler, og en nedgang i antall arbeidere førte til en nedgang i den med 189 tusen rubler. Den kumulative effekten av endringer i antall ansatte og deres arbeidsproduktivitet førte til en inntektsøkning med 1 395 tusen rubler, eller 23% av inntekten i forrige periode.

Tabell 12 Analyse av vekstrater i arbeidsproduktivitet og gjennomsnittslønn

Indikatorer	2007	2008	2009	Vekstrate, %
Indikatorer	2007	2008	2009	2007 til 2008	2008 til 2009
Volum av tjenester som tilbys, tusen rubler	5831	6040	7435	1,0	1,2
Antall mennesker, mennesker	414	460	452	1,1	0,98
inkl. arbeidere	348	384	372	0,98	0,97
Lønnsfond, tusen rubler	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
inkl. arbeidere	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Utgang per 1 arbeider, gni. per måned	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Gjennomsnittlig lønn på 1 arbeider, gni.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Volum av tjenester levert til befolkningen i 2008 økt sammenlignet med 2007 med 209 tusen rubler. Antall arbeidere økte til 384 personer. Lønnsfondet deres økte med 127,86 tusen rubler, som prosentvis er 1,1%. Følgelig økte gjennomsnittslønnen per arbeider fra 3818,0 til 4243,9, så økningen var 425,9 rubler, men til tross for dette falt produksjonen per arbeider med 1027 rubler. I 2009 økte volumet av tjenester som tilbys med 1 395 tusen rubler; gjennomsnittslønnen til 1 arbeider økte også med 1 514,28 rubler; kanskje resulterte dette i en økning i arbeiderproduksjonen med 4 257 rubler.

Konklusjon: Analysen viste at antall personell i Aksjeselskapet «Passord» i utgangspunktet økte, i 2008. mot 2007 med 12 %, og i 2009 sammenlignet med 2008 redusert med 3 %.

Selskapet har observert en økning i personalomløpshastigheten: Fra 2008 fra 13 % til 84 % i 2009. Slitasjen av arbeidere økte også fra 10 personer i 2008 til 18 personer i 2009, noe som kan sies å indikere den ugunstige effekten av dette øyeblikket på produksjonsaktivitetene til bedriften. Personalfornyelsesgraden for 2009 er 0,03 lavere enn pensjoneringsgraden for samme periode, selskapets bemanning er normal.

Ved bedriften, fra 2008 til 2009, gikk antallet fravær fra jobben ned, så i 2009 økte tilstedeværelsestiden med 2,2 dager, fraværet gikk ned med 7 %, den gjennomsnittlige arbeidsmengden per ansatt økte med 14 timer. I sin tur økte gjennomsnittlig arbeidsdag fra 8,01 til 8,33 timer.

Produksjonen per arbeidende kjernepersonell for 2009 utgjorde 19 986 rubler. per måned, som utgjorde 127 % av produksjonen for året før.

Økningen i arbeidsproduktiviteten i 2009 indikerer en god organisering av produksjonen og påvirker volumet av tjenester, som økte med 1395 tusen rubler, på grunn av en økning i arbeidsproduktiviteten med 4257 rubler, men en nedgang i antall arbeidere med 12 personer førte til en nedgang i volumet av tjenester med 189 tusen rubler.

Den gjennomsnittlige årlige produksjonen per arbeider økte imidlertid med 51,08 tusen rubler dårlig innflytelse Den gjennomsnittlige årlige produksjonen ble påvirket av en nedgang i andelen arbeidere og tap av arbeidstid. Og økningen i gjennomsnittlig årlig produksjon skyldes gjennomsnittlig timeproduksjon og arbeidsintensitet.

Gjennomsnittlig månedslønn per ansatt økte med 26% i 2009, gjennomsnittlig lønn per ansatt er 5 758,18 rubler. Lønnsvekst henger sammen med økende inflasjon. Arbeidstakernes inntekter har økt betydelig de siste tre årene.

Problemet med å danne arbeidsressurser i denne bedriften er at gjennomsnittslønnsnivået er lavt, og arbeidet er ganske hardt, skittent og ofte utakknemlig, så folk som kommer for å få jobb er stort sett sosialt vanskeligstilt. HR-avdelingen trenger egentlig ikke å velge mellom kandidater; alle blir ansatt og sjelden blir noen av dem på arbeidsplassen, derav den høye utskiftningen og utskiftingen av personell.

Generelt, for andre og tredje kapittel kan du gjøre neste utgang: Password LLC er en ny, utviklende organisasjon; det kreves alltid betydelige investeringer i det innledende utviklingsstadiet. Finansiell posisjon Foretaket er for tiden ustabilt og dens økonomiske tilstand er utilfredsstillende. De snakker mye om dette lav ytelse lønnsomhet, likviditet og soliditet.

Data om oppnådd effektivitetsnivå i bruken av arbeidsressurser til Password LLC indikerer at bedriften opplever en økning i arbeidsproduktiviteten. Dette skyldes en økning i andelen arbeidere ved bedriften i 2009 og en økning i gjennomsnittlig arbeidsdag.

Negativt poeng som indikerer at arbeidsressursene ved bedriften ikke brukes effektivt nok, er det i 2009. antall fravær har økt (sammenlignet med 2008). Hovedårsaken til fravær fra jobb er patologisk beruselse av arbeidere. Ved en analyse av veksttakten i arbeidsproduktivitet og gjennomsnittslønn viste det seg at veksten i lønningene er noe raskere enn veksten i arbeidsproduktiviteten. For ikke å redusere allerede lav lønn arbeidere vil vi analysere muligheten for å kombinere yrker og jobber.

Personell (intrafunksjoner), og personalledelsesfunksjoner (infrafunksjoner). Den optimale balansen mellom ledelsesorientering tilsier behovet for å fremme orienteringen av personalledelsesfunksjoner mot utvikling av produksjonen sammenlignet med funksjoner som tar sikte på å sikre at produksjonen fungerer. Potensielle imitasjoner Den midlertidige avgangen til individuelle arbeidere bør ikke...

Spesifikke parametere for virksomhetens aktiviteter, deres styringssystemer i kortsiktige (taktiske) og langsiktige (strategiske) planer og i deres innbyrdes sammenheng. 2. Analyse og vurdering av filialens personalstyringssystem i RME til VolgaTelecom OJSC 2.1. Analyse av tilstand og bruk av personell i bransjen En viktig rolle i å øke produksjonseffektiviteten ytterligere spilles av beslutningen...

Ved den aktuelle virksomheten føres det tidsregistrering for registrering av bruk av arbeidstid. Ansvaret for å føre journaler er tillagt ingeniører og formenn i de relevante konstruksjonsenhetene i Job ansvar omfatter overvåking av faktisk tid brukt av avdelingsansatte på jobb og vedlikehold av timelister med ansvar for korrekt gjenspeiling av ansattes arbeidstid i timelisten og rettidig innlevering av timeliste for beregning.

Hovedoppgavene til de ansvarlige for tidtaking er:

Opprettholde registre over ansatte ved avdelingen;

Basert på dokumenter (bestillinger for personell og generelle spørsmål) gjøre endringer i listen knyttet til ansettelse, oppsigelse, flytting, endring av arbeidsplaner, karakterer, innvilgelse av ferier, etc.;

Overvåker rettidig oppmøte på jobb og avgang fra jobb, tilstedeværelsen av ansatte på arbeidsplassen, varsler avdelingslederen om fravær, forsinkethet, for tidlige avganger og årsakene som forårsaket dem;

Overvåk aktualiteten til innsending og korrekt utførelse av dokumenter som bekrefter ansattes rett til å være fraværende fra arbeidsplassen: sertifikater om midlertidig arbeidsuførhet, sykepleierbevis, oppsigelsesnotater signert av lederen og andre;

Utarbeide lister over ansatte for å gi ordre om å jobbe i helger og helligdager.

Ved registrering av arbeidstid benyttes standard arbeidstidsskjemaer, det skal bemerkes at disse skjemaene ikke fullt ut reflekterer alle arbeidstidskostnader. Det er også nødvendig å merke seg at arbeidsoppgavene til disse personene ikke inkluderer overvåking av bruken av arbeidstid; deres funksjoner består hovedsakelig av å registrere fravær og fravær

Analyse av bruken av arbeidstid inkluderer: analyse av bruken av balansen av arbeidstid, skifttid, ubrukt tid, årsaker til tapt arbeidstid, overtidstimer, reserver for best mulig bruk av arbeidstid og virkningen av tapt arbeidstid. tid på produksjonsproduksjon og andre ytelsesindikatorer.

Full og rasjonell bruk av arbeidstid er hovedkilden til vekst i arbeidsproduktivitet og produksjonseffektivitet. Etter hvert som materialproduksjonen vokser, øker rollen og viktigheten av å spare arbeidstid. For å analysere den faktiske utførte tiden sammenlignes ikke bare hele arbeidstidsfondet (FWF), men også arbeidstiden til én arbeider i dagsverk og i timeverk og gjennomsnittlig arbeidsdag. En slik analyse utføres for hver kategori ansatte, for hver produksjonsenhet og for virksomheten som helhet.

For å analysere bruken av arbeidstid for virksomheten som studeres, utarbeider vi tabell 2.9

Tabell 2.9. Data for analyse av bruk av arbeidstidsfond

Den totale arbeidstiden avhenger av antall arbeidere, antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt per år og gjennomsnittlig arbeidsdag. Dette forholdet kan uttrykkes som følger:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

hvor, CR - Gjennomsnittlig årlig antall arbeidere; D - antall dager arbeidet av en arbeider per år; H - antall timer jobbet av en arbeider per år; P - Gjennomsnittlig arbeidsdag

FW - Totalt antall arbeidstimer utført av arbeidere (totalt arbeidstimer)

Som det fremgår av tabell 2.6. Ved virksomheten økte det faktiske arbeidstidsfondet i 2009 med 20 272,29 personer. time, men i 2010 ble størrelsen redusert med 67 174,07 arbeidstimer.

La oss identifisere årsakene til denne nedgangen i 2010. Vi vil beregne påvirkningen av faktorer ved å bruke metoden for forskjeller i absolutte verdier:

På grunn av endringer i antall arbeidere:

FRV chr = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184,42?7,95 = -60180,76 personer. time.

På grunn av en reduksjon i antall ansatte med 41 personer, ble det totale antall arbeidstimer redusert med 60 180,76 timeverk.

Effekten av å endre antall dager arbeidet av én arbeidstaker:

FRV d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180,75-184,42) ? 7,96 = -7828,28 personer time.

Ved å redusere antall arbeidsdager med 3,67 dager, ble dermed det totale antallet arbeidede timer redusert med 7828,28 timeverk

Konsekvens av endring av arbeidstid:

FW p = CR 2010 ? D 2010? (F 2010 - F 2009)? P 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0,115) =834,97 arbeidstimer.

Som det fremgår av beregningene, førte en økning i arbeidstiden til én arbeidstaker med 0,02 timer til en økning i det totale antall arbeidede timer med 834,67 timeverk.

Balanse av avvik: -67174,07 timeverk, som tilsvarer beregnet indikator.

Som det fremgår av dataene gitt i tabell 2.6, bruker ikke virksomheten de tilgjengelige arbeidsressursene fullt nok. I gjennomsnitt jobbet en arbeider i 2010 180,75 dager, noe som er lavere enn i 2009.

For å identifisere årsakene til daglige og skiftvise tap av arbeidstid, sammenlignes data fra faktisk og planlagt arbeidstidsbalanse (tabell 2.10).

Tabell 2.10. Nøkkelindikatorer på bruk av arbeidstid

Indeks				Vekstrate, %

Kalendertid, dager, gjelder også:
Ferier og helger.
Nominell arbeidstid, dager.
Fravær fra jobb, dager gjelder også:
faste og ekstra ferier
Studie permisjon,

Fravær tillatt ved lov (utførelse av offentlige oppgaver)
forlate med tillatelse fra administrasjonen

Antall nedetider hele dagen, dager.
Tilgjengelighet av arbeidstid, dager.
Arbeidstidsbudsjett, time
nedetid i skift
Nyttig arbeidstid per år (time)
Gjennomsnittlig arbeidsdag, (time)
antall dager arbeidet av en ansatt
antall timer arbeidet av en ansatt

Analyse av planlagt og faktisk arbeidstid (tabell 2.7) viser at daglige tap i 2009 gikk ned med 0,18 på grunn av en nedgang i antall faste og ekstra permisjoner, fravær tillatt ved lov (utførelse av offentlige oppgaver), permisjoner med tillatelse fra administrasjonen og fravær. I 2010 økte verdien av daglige tap tvert imot på grunn av en økning i nesten alle årsaker til fravær, med unntak av sykdom, hvis verdi gikk ned.

Det største volumet i generell struktur fravær fra vanlige og ekstra ferier; andelen er 49,17 %. Selskapet vil ikke kunne ha noen innflytelse på denne indikatoren. Den nest største er tapet på grunn av sykdom; andelen er 28,45 %; selv om denne indikatoren har en tendens til å synke, er indikatoren ganske høy, dvs. På dette området er det mulig å redusere reservene ved utvikling av tiltak rettet mot å bedre helsetilstanden.

Den nest største er ferie med tillatelse fra administrasjonen; deres andel er 11,05%. Det er ingen måte å påvirke denne indikatoren på siden selskapet ikke kan påvirke den, dvs. Det er ingen reserver for å redusere tapt arbeidstid på dette området.

Det nest største fraværet er fraværet; andelen er 8,79 %. Bedriften har mulighet til å påvirke denne indikatoren gjennom hensiktsmessige tiltak for å forbedre disiplin, utvikle et system med insentiver og bonuser for arbeidere, og på dette området er det derfor reserver for å redusere tap av arbeidstid. De laveste verdiene er for lov tillatt fravær (0,31%) og studiepermisjon. Virksomheten har ikke mulighet til å påvirke disse indikatorene på noen måte, disse fraværsårsakene er lovfestet. Det er således ingen reserver for å redusere tap av arbeidstid av disse grunnene.

Arbeidsdagsfotografering brukes til å studere bruken av arbeidstid for de beste arbeiderne for å spre deres erfaring:

Utforme den mest rasjonelle (akseptert som normen) fordelingen av arbeidsskifttid i henhold til klassifiseringsgrupper (kategorier) av brukt tid;

Analysere tap av arbeidstid og de organisatoriske og tekniske årsaker som forårsaker det, for å utvikle tiltak for å feilsøke problemer og forbedre bruken av arbeidstid;

Bestem det nødvendige antallet arbeidere som betjener enheter og maskiner, dvs. etablere servicestandarder;

De tar hensyn til den faktiske produksjonen av produkter og hastigheten på utgivelsen.

Ved fotografering av arbeidstid registrerer et observasjonsark fortløpende alle arbeidstidskostnader uten unntak gjennom hele skiftet. La oss analysere arbeidstidskostnadene til kranføreren basert på dataene gitt i tabell 2.11. Basert på fotografiene som er tatt av arbeidstid, utarbeides en oppsummeringstabell over de samme arbeidstidskostnadene, og den faktiske arbeidstidsbalansen. La oss analysere bruken av arbeidstid ved å bruke eksemplet på en seksjon av løftemekanismer (HLM). Analyseobjektet var arbeidstidskostnadene til kranførere. Kostnadsundersøkelsen ble gjennomført over tre dager. Tabell 2.11 gir oppsummerende data om arbeidstidskostnader

Tabell 2.11. Oppsummering av kranførerens observasjonstid

Indeks
Tid, min.	Tid, min.	Tid, min.
Arbeidstid
gjelder også

Driftstid (øverst)
Tjenestetid (Tobs)

mister alt
gjelder også

Tabell 2.8 viser balansen i arbeidstiden for kranførere i området for løfteutstyr basert på resultatene av et gruppebilde av arbeidsdagen

Tabell 2.8. Balanse av arbeidstidskostnader for kranførere på gass- og maskinanleggsstedet

Indikatorer	Planlagte indikatorer	Faktisk arbeidstid for alle kranførere	overskudd (+), mangel (-)	Andel av arbeidstidskostnader
Forberedende og siste tid (Tpz)
Driftstid (øverst)
Tjenestetid (Tobs)
Tid for hvile og personlige behov (Totl)
Nedetid på grunn av organisatoriske og tekniske problemer (Tpot)
Nedetid forårsaket av et brudd arbeidsdisiplin(TNTD)

Som det fremgår av dataene ovenfor er den største andelen i den samlede strukturen av arbeidstidskostnader driftstid (70,83 %), men dens indikator er lavere enn den planlagte indikatoren pga. stor størrelse nedetid forårsaket av brudd på arbeidsdisiplin, hvorav andelen var 16,88 %.

I følge beregningene ovenfor kan vi se at driftstiden for alle kranførere er 855 minutter lavere enn planlagt. Forberedende og endelig tid og vedlikeholdstid er innenfor de planlagte indikatorene. Indikatorer for hviletid og personlige behov er under planlagt med 15 minutter, nedetid på organisatoriske og tekniske spørsmål er høyere enn planlagt med 132 minutter. Siden tap på grunn av brudd på arbeidsdisiplin ikke er planlagt ved bedriften, var størrelsen deres 729 minutter. Dermed kan vi se at i en bedrift med tre kranførere brukes 3060 minutter produktivt, men 1260 minutter ikke.

Disse tabellene lar deg bestemme følgende indikatorer for bruken av arbeidstidsfondet:

Av regnestykket er det klart at 79,95 % av all arbeidstid går med til produksjonsbehov.

6,2 % av arbeidstiden brukes på organisatoriske og tekniske årsaker

Tapt arbeidstid på grunn av brudd på arbeidsdisiplin utgjorde 16,875 %

Fra beregningene viste det seg at 76,95 % av skifttiden brukes effektivt, og tapt arbeidstid utgjør 23,07 % av skifttiden.

Det fremgår også av tabellen at det brukes for mye tid på vedlikehold av utstyr. For det meste bestemmes vedlikeholdstiden av tekniske sikkerhetsregler og utstyrsdrift.

La oss oppsummere resultatene av studien. Som et resultat av det som er omtalt i dette kapittelet, kan det bemerkes at virksomheten har en reserve for å redusere arbeidstidskostnadene ved å utvikle tiltak for å eliminere brudd på arbeidsdisiplin. Som det fremgår av tabell 2.10 og fig. 9 ved bedriften, er ca 9 % av uteblivelser fravær, dvs. gitt tid gikk tapt på grunn av brudd på arbeidsdisiplin. Basert på resultatene av fotografier av arbeidsdagen, ble det også bemerket at 8,3 % av bruddene skyldtes brudd på arbeidsdisiplin (personlig samtale, røykepauser osv.). På OJSC "Stroyka" er det derfor relevant å utvikle anbefalinger for å redusere tap av arbeidstid forårsaket av brudd på arbeidsdisiplin og forårsaket av sykefravær.

Tid er en verdifull og uerstattelig ressurs. Du kan tjene penger, finne nye ansatte, men det er umulig å få tilbake bortkastet tid. Bare ved å gjennomføre en systematisk analyse av bruken av arbeidstid kan du legge merke til hvor verdifulle ressurser brukes og hvilke oppgaver som bør utelates fra listen over obligatoriske. Vitenskapen om tidsstyring lærer gründere hvordan de kan drive virksomhetene sine mer produktivt og effektivt. kort tid. Det er ingen grunn til å anstrenge deg, det viktigste er å forstå hvor arbeidstiden din blir brukt. Hvordan bruken av arbeidstidsfondet analyseres, hva dets metoder og oppgaver er, skal vi ta for oss nedenfor.

Vi skriver ned timeplanen vår og trekker konklusjoner

Hver person har vaner som opptar en betydelig del av vår tid. En kompetent leder må finne ut hvor hans arbeidstid og ansattes ressurser går. Det er vanskelig å kontrollere vanene dine, så det er bedre å skrive ned alt du gjør for dagen i en notatbok eller en spesiell tabell. En gründer kan kontrollere sin egen tidsressurs på to måter:

Ved hjelp av en sekretær som skal føre dagbok der alle dine saker blir ført trinn for trinn.
Ved hjelp av en dagbok, som du må føre selv.

Den første metoden passer for ledere som praktisk talt kun jobber innenfor institusjonen. Slik karakteriserer en av de amerikanske gründerne sin reaksjon på resultatet av et slikt regnskap: «Sekretæren min har holdt styr på tiden i flere år nå, men hver gang jeg analyserer timeplanen min, blir jeg overrasket over hvor mye tid som brukes på uviktig saker."

Å utføre uavhengig overvåking ved hjelp av en dagbok eller tabell er mer effektivt. Dagboken vil ikke bare hjelpe deg med å analysere ressursene brukt over en viss tidsperiode, men vil også lære deg følgende:

Vurder nøkternt evnene dine og planlegg bare gjennomførbare oppgaver.
Gjennom analyse vil du merke hvor små mange av de store problemene viser seg å være.
Finn ut hvilke feil som ble gjort og unngå dem i fremtiden.
Skille viktige ting fra umulige.
Led teamet ditt mer effektivt.

Et ikke urimelig spørsmål som nybegynnere stiller: når skal man ta notater hvis arbeidsdagen allerede er fullpakket? En kompetent leder må bruke litt tid på å studere tiden sin for å kunne fortsette. Opptak kan gjøres på jobb, for eksempel før du går hjem, eller hjemme, før du legger deg. Prøv å ikke kaste bort produktiv tid på dem. De må være objektive.

Opptak kan gjøres på jobb, for eksempel før du går hjem, eller hjemme, før du legger deg.

Alle arbeidsøyeblikk registreres i dagboken trinn for trinn med begrunnelse. Det er lettere å ta notater hvis du bruker et enkelt system med symboler og notasjoner. For eksempel: du ble distrahert av en samtale på telefonen og brukte 15 minutter på den. Opptaket kan gjøres med bare noen få bokstaver: P - samtale, N - uviktig, P - dårlig.

På slutten av uken vil du kunne evaluere tiden din og forstå hvor mye arbeidsressurser som gikk i tomhet.

Kontroll over dine ansatte

Det er vanskeligere å analysere produksjonsarbeidernes tid. Når et foretak har mange ansatte, vil en spesiell tabellgraf bidra til å analysere arbeidet deres på slutten av året, hvor notater gjøres. Å analysere tiden til selskapets ansatte vil hjelpe lederen lettere å fremme disiplinerte og hardtarbeidende medarbeidere og straffe slakere, hvis feil selskapets effektivitet faller. Medarbeidervurderinger vil bli gjennomført mer objektivt og rimelig.

I henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode, art. 91 er arbeidstid en ressurs som en innleid person må vie til arbeidsaktivitet i selskap. Obligatorisk arbeidstid er regulert av arbeidsavtalen. For å analysere effektiviteten av ansattes arbeidstid tas den siste perioden i betraktning og sammenlignes med den forrige.

For å analysere effektiviteten av ansattes arbeidstid tas den siste perioden i betraktning og sammenlignes med den forrige.

I et stort selskap, for å lette beregningen, brukes termer som brukes av den berømte moderne økonomen Lyudmila Chechevitsyna:

Dagsverk er dagen da en ansatt utførte eller ikke utførte sine yrkesoppgaver.
Arbeidstimer – tiden i timer en ansatt var på sin arbeidsplass.

Hver ansatt er pålagt å jobbe et visst antall timer per skift, men det bør ikke gå utover regelverket Arbeidskodeks(ikke mer enn 40 timer per uke, alt over er med overtidsbetaling).

For å analysere organisasjonens arbeidstidsfond brukes følgende indikatorer:

Gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften.
Hvor mange dagsverk jobbet de ansatte totalt i løpet av året?
Hvor mange timeverk ansatte arbeidet i rapporteringsperioden og perioden før denne.
Hvor mange dager jobbet en ansatt i selskapet?
Hvor lang tid en ansatt jobbet overtid.
Timelengden på en skift eller arbeidsdag.

For ansatte, bruk følgende formel:

D er gjennomsnittlig varighet av et arbeidsskift i bedriften.

HH – Arbeidstimer.

C – kostnader ved arbeid utenfor timeplanen.

CHDF – dager faktisk jobbet av ansatte.

Deretter brukes den andre formelen:

G – antall dager en ansatt arbeidet i løpet av rapporteringsåret.

N/D – antall dagsverk utført av alle ansatte i rapporteringsperioden.

SRH er gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften.

De innhentede tallene vil bidra til å oppfylle nøyaktig analyse og forbedre produksjonseffektiviteten.

Analysen tar også hensyn til kalendertid, siden ressursen som brukes er en del av den.

Strukturen til arbeidstidskalenderen er presentert i skjemaet nedenfor:

Kalenderfondet omfatter all arbeids- og ikkearbeidstid brukt av ansatte. For å gjøre analysen mer oversiktlig, er det satt sammen en tabell der følgende kolonner er fylt ut: plan, faktisk tall, avvik fra plan. Disse tallene sammenlignes med foregående år, og tapt arbeidstid beregnes.

Beregning og analyse av ansattes arbeidstid utføres i henhold til timelisten, som skal vedlikeholdes i hver virksomhet. Timelisten registrerer timene den ansatte har jobbet, fravær og årsakene til dem. Takket være analysen vil det være lettere for deg å forstå hvilke ansatte som utfører sine oppgaver og hvem som bør erstattes. Analyse som helhet vil hjelpe deg med å beregne hvor effektivt teamet ditt jobbet og hva som må endres.

Mer produktivt arbeid, alt annet likt (ferdigheter, intelligens, kunnskap), kan oppnås ved å analysere arbeidsvanene dine og revidere noen av dem. Hvordan jobber du? Dette er et spørsmål som alle må svare på før de begynner å forbedre arbeidsvanene sine, for du kan ikke forbedre dem uten å vite hva de er. Spør deg selv:

Kan du lage en liste over alt du må gjøre for å få jobben gjort?
Kan du beskrive hvordan du løser hvert av problemene som dukker opp foran deg?
Kan du forklare hvorfor du gjør hver av dem slik du gjør?

For å svare på disse spørsmålene, bør man følge visse praksiser for å forbedre bruken av tid, hvis betydning er at eieren av ethvert selskap hele tiden lærer å bruke tiden sin og først da ressursen til personalet hans.

Analyse av bruken av arbeidstid inkluderer:

Analyse av bruk av arbeidstidsbalanse,

Tidsmodus i skift,

Bortkastet tid

Årsaker til tapt arbeidstid

Overtidstimer,

Reserver for bedre utnyttelse av arbeidstiden

Effekten av tidstap på produktproduksjon og andre ytelsesindikatorer.

Studiet av bruken av arbeidstid utføres i to retninger: Grishchenko O.V. Analyse og diagnostikk av finansielle og økonomiske aktiviteter til en bedrift: Lærebok / O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 s.

Bruk av arbeidstidsfondet over tid og i forhold til planen;

Analyse av uproduktiv bruk av arbeidstid.

For å fastslå mengden og årsakene til tapt arbeidstid er det nødvendig å sammenligne de faktiske indikatorene for arbeidstidsbalansen for rapporteringsåret med arbeidstidsbalansen for foregående år. En slik analyse lar oss avsløre årsakene som påvirker bruken av arbeidstid, bestemme retningen for deres handling og vurdere innvirkningen på arbeidsproduktiviteten og volumet av produksjonen av hver enkelt årsak. Hovedkomponentene i balansen er presentert i tabell 1.

Tabell 1 - Hovedindikatorer for balansen i arbeidstiden til én arbeidstaker

hvor t vp - tidspunkt for helger og helligdager; t manglende oppmøte - fraværsdager (ferie, sykdom, etter vedtak fra administrasjonen, fravær, etc.); t - nominell arbeidstid; tвп - tid for nedetid i skift, pauser i arbeidet, reduserte, fortrinnsvise timer.

For å analysere den faktiske utførte tiden sammenlignes ikke bare hele arbeidstidsfondet (FWF), men også arbeidstiden til én arbeider i dagsverk og i timeverk og gjennomsnittlig arbeidsdag. En slik analyse utføres for hver kategori ansatte, for hver produksjonsenhet og for virksomheten som helhet.

1. Total arbeidsdager av alle arbeidere i bedriften:

hvor D er antall dager jobbet av hver arbeider.

2. Arbeidstimer utført av alle arbeidere (FH), avhenger av antall arbeidere, antall dager arbeidet av en arbeider i gjennomsnitt per år og gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen. Denne avhengigheten uttrykkes med formelen:

hvor Chr er antall arbeidere; D - antall arbeidsdager per år i gjennomsnitt; P - gjennomsnittlig arbeidsdag.

3. Gjennomsnittlig arbeidsdag:

4. Gjennomsnittlig antall dager arbeidet av én arbeider:

Basert på disse indikatorene bestemmes tapet av arbeidstid og årsakene til dannelsen.

Heldagstap av arbeidstid (sykdom, ferie).

Det er tap av arbeidstid i skift (utstyrsreparasjoner, mangel på energi, råvarer).

Dermed kan tapet av arbeidstid være enten hele dagen eller i skift. Hvis faktisk én arbeidstaker jobbet færre dager og timer enn forutsatt i planen, er det mulig å fastslå overskytende arbeidstidstap:

hvor Dpot er det daglige tapet av arbeidstid; tpot - tap av arbeidstid i skift.

Tap av arbeidstid kan være planlagt eller uplanlagt. Planlagte tap er de som kan forutses, tap av arbeidstid som følge av arbeidslovgivning. Slike tap inkluderer: vanlige ferier, fødselspermisjon, sykefravær, utførelse av statlige og offentlige oppgaver. Alle disse tapene relaterer seg til daglige tap.

I tillegg omfatter disse uplanlagte tap, nemlig ferie med tillatelse fra administrasjonen, fravær og annet fravær.

Fravær er en dag som ikke er arbeidet på grunn av fravær fra jobben uten gyldig grunn. Antall dagsverk med fravær inkluderer dagsverk for både de som ikke møtte på jobb og de som var fraværende fra arbeidsplassen i mer enn tre timer (kontinuerlig eller kumulativt i løpet av arbeidsdagen). Fraværsprosenten er beregnet som forholdet mellom antall fraværsdager og antall utførte arbeidsdager. Antall arbeidere som begikk fravær og antall fraværstilfeller er tatt i betraktning.

Arbeidstid som ikke er brukt på grunn av avbrudd i det normale forløpet av arbeidsprosessen (mangel på energi, råvarer, utstyrsfeil osv.) regnes som ledig tid. En heldags nedetid anses å være en dag da en arbeider møtte opp på jobb, men ikke var i stand til å starte den av årsaker utenfor hans kontroll, eller ikke dukket opp fordi han ble advart på forhånd om at det var umulig å gi ham med jobb den dagen. Nedetid i skift er den delen av arbeidsdagen hvor arbeideren ikke jobbet. Nedetid registreres på grunnlag av nedetidsark. Nedetid i skift telles fra 5 minutter, og i visse bransjer - fra 1 minutt. Dersom arbeidere utfører annet arbeid i driftsstans, utstedes en engangsarbeidsordre, hvoretter også denne arbeidstiden tas i betraktning.

Når man analyserer fravær av disse årsakene, legges det vekt på muligheten for å redusere ikke-planlagte tap (for eksempel på grunn av sykdom) og eliminere ikke-planlagte tap. Disse to områdene utgjør en reserve for mulig reduksjon av tidstap. Spesiell oppmerksomhet rettes mot tilstedeværelsen av fravær, noe som indikerer dårlig arbeidsorganisering. Tiltak for å forbedre arbeidsorganiseringen er: styrking av arbeidsdisiplin, forbedring pedagogisk arbeid, forbedring av levekårene.

Hver type tap analyseres mer detaljert, fordi Eliminering av tapt arbeidstid er en av faktorene for å øke arbeidsproduktiviteten, som ikke krever kapitalinvesteringer og lar deg få rask avkastning.

Under analysen er det nødvendig å identifisere årsakene til dannelsen av overflødig arbeidstidstap. Disse kan omfatte tilleggspermisjoner med tillatelse fra administrasjonen, sykefravær, fravær, driftsstans på grunn av utstyrsfeil, arbeidsmangel, råvarer, materialer, drivstoff, energi mv. Hver type tap må vurderes i detalj, spesielt de som er bedriftsspesifikke.

Å redusere tap av arbeidstid av grunner avhengig av arbeidsstyrken er en reserve for å øke produksjonen, som ikke krever ytterligere kapitalinvesteringer og lar deg raskt få avkastning.

Etter å ha studert tap av arbeidstid, identifiseres uproduktive lønnskostnader, som består av arbeidstidskostnader som følge av å produsere avviste produkter og korrigere feil, samt på grunn av avvik fra den teknologiske prosessen (ekstra arbeidstidskostnader).

For å fastslå uproduktive tap av arbeidstid brukes data om tap fra mangler (g/o nr. 10). Basert på disse dataene er analytisk tabell 2 satt sammen.

Tabell 2 - Startdata for beregning av uproduktiv arbeidstid

Andelen av lønn til produksjonsarbeidere i produksjonskostnadene for salgbare produkter:

Lønnsbeløpet i kostnadene for det endelige ekteskapet:

Andelen av lønn til produksjonsarbeidere i produksjonskostnadene for salgbare produkter minus materialkostnader:

Lønn til arbeidere for å rette opp ekteskap:

Lønn til arbeidere i det endelige ekteskapet og kostnadene ved å korrigere det:

Gjennomsnittlig timelønn for arbeidere:

Arbeidstid brukt på å lage feil og rette dem:

Å redusere tapt arbeidstid er en av reservene for å øke produksjonen.

Tapt arbeidstid fører ikke alltid til nedgang i produksjonsvolum, fordi de kan kompenseres ved å øke intensiteten i arbeidernes arbeid. Det er derfor i analysen lagt stor vekt på å studere hvilken innvirkning bruken av arbeidstid har på arbeidsproduktiviteten.

Reserver for bedre bruk av arbeidstid påvirker til syvende og sist veksten av organisasjonens viktigste resultatindikatorer. Arbeidsproduktiviteten påvirkes av to grupper faktorer:

Omfattende faktorer, dvs. bruk av arbeidstid;

Intensive faktorer, dvs. å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter gjennom innføring av ny teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedre teknologi og organisering av produksjonen, implementere organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

De. tapt arbeidstid er omfattende faktorer som kan dekkes av intensive faktorer, d.v.s. Arbeidsproduktivitet. Til syvende og sist er det mulig å bestemme virkningen av tapt arbeidstid på den gjennomsnittlige årlige produksjonen til én arbeider og på produksjonsvolumet.

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generaliserende, spesifikke og hjelpeindikatorer:

Generelle indikatorer: gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider, gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider i verdi;

Spesielle indikatorer: arbeidsintensitet for en bestemt type produkt i fysiske termer per 1 dagsverk eller time;

Hjelpeindikatorer: tid som kreves for å fullføre en enhet en bestemt type arbeid eller mengden arbeid utført per tidsenhet.

Den mest generelle indikatoren på arbeidsproduktivitet er gjennomsnittlig årlig produksjon per arbeider (GW):

der TP er volumet av kommersielle produkter i verdi; H - antall ansatte.

Påvirkningen av individuelle faktorer på gjennomsnittlig produksjon, på:

Gjennomsnittlig antall arbeidsdager av én arbeidstaker per år påvirkes av heldags nedetid, fravær fra arbeidet med tillatelse fra administrasjonen, på grunn av sykdom, fravær;

Gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen påvirkes av nedetid i skift, kortere arbeidstid for tenåringer og ammende mødre og overtidsarbeid. Når du analyserer, er det nødvendig å identifisere årsakene til eventuelle uberettigede tap av arbeidstid og skissere måter å eliminere disse årsakene på;

Den gjennomsnittlige timeproduksjonen til en arbeider påvirkes av: overholdelse av produksjonsstandarder av akkordarbeidere, endringer i produksjonsstrukturen, dvs. andelen produkter med ulik arbeidsintensitet og pris, implementering av organisatoriske og tekniske tiltak rettet mot å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter.

Faktorer som påvirker årlig produksjon er presentert i vedlegg 3.

Viktige faktorer for å øke arbeidsproduktiviteten er intensive, dvs. redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter. Arbeidsintensitet (TE) representerer kostnaden for arbeidstid per enhet av hele volumet av produserte produkter. Arbeidsintensiteten til en produksjonsenhet beregnes ved forholdet mellom arbeidstidsfondet for produksjon av den første produkttypen og volum av produksjonen i natura.

indikator arbeidstidskostnad

der ФРВi er arbeidstidsfondet for produksjon av den i-te typen produkt; VВПi - antall produkter med samme navn i fysiske termer.

Denne indikatoren er det motsatte av gjennomsnittlig timeproduksjon. Å redusere arbeidsintensiteten til produktene er den viktigste faktoren for å øke arbeidsproduktiviteten. Økningen i arbeidsproduktivitet oppstår først og fremst på grunn av en reduksjon i arbeidsintensiteten til produktene, nemlig gjennom implementeringen av den organisatoriske og tekniske tiltaksplanen, en økning i andelen kjøpte halvfabrikata og komponenter, en revisjon av produksjonsstandarder, etc.

I prosessen med analyse studeres dynamikken i arbeidsintensiteten, implementeringen av planen i henhold til nivået, årsakene til endringene og innvirkningen på arbeidsproduktivitetsnivået. Hvis det er mulig, bør du sammenligne den spesifikke arbeidsintensiteten til produkter hos andre bedrifter i bransjen, noe som vil tillate deg å identifisere beste praksis og utvikle tiltak for implementering av dem i den analyserte bedriften.

Det vil si at det er et omvendt proporsjonalt forhold mellom arbeidsintensiteten til produktene og nivået på arbeidsproduktiviteten, så den totale spesifikke arbeidsintensiteten til produktene avhenger av de samme faktorene som den gjennomsnittlige timeproduksjonen til arbeidere.

I prosessen med påfølgende analyse studeres indikatorer for spesifikk arbeidsintensitet etter produkttype. En endring i gjennomsnittlig nivå av spesifikk arbeidsintensitet kan oppstå på grunn av en endring i nivået iht visse arter produkter (TEi) og produksjonsstruktur (UDi). Med en økning i egenvekten til mer arbeidsintensive produkter, øker gjennomsnittsnivået og omvendt:

Påvirkningen av disse faktorene på det gjennomsnittlige nivået av arbeidsintensitet kan bestemmes ved metoden for kjedesubstitusjon gjennom vektede gjennomsnittsverdier:

Endringer i nivået på arbeidsintensiteten vurderes ikke alltid entydig. Arbeidsintensiteten kan øke med en betydelig andel nyutviklede produkter eller med en forbedring av kvaliteten. For å oppnå forbedret kvalitet, pålitelighet og konkurranseevne til produktene, kreves det ekstra kostnader og arbeidskraft. Gevinsten fra økte salgsvolum og høyere priser dekker imidlertid som regel tap fra økt arbeidsintensitet på produktene. Derfor bør forholdet mellom arbeidsintensiteten til et produkt og dets kvalitet, kostnader, salgsvolum og fortjeneste være i fokus for analytikeres oppmerksomhet.

På slutten av analysen bestemmes reserver for å redusere den spesifikke arbeidsintensiteten til produktene for individuelle produkter og for bedriften som helhet:

der Tf er det faktiske forbruket av arbeidstid på produksjon; Tn - arbeidstidskostnader forbundet med reduksjon i arbeidsintensitet; Тд - tilleggskostnader for arbeidstid knyttet til gjennomføring av tiltak for å redusere arbeidsintensiteten; VPf - faktisk volum av brutto produksjon; VPn er volumet av brutto produksjon oppnådd i forbindelse med en nedgang i arbeidsintensiteten.

Forutsetningene for å redusere arbeidstidstap er å sikre en effektiv kombinasjon av elementer produksjonsprosess- midler, arbeidsobjekter og selve arbeidet. Dette vil tilrettelegges av et høyt organiseringsnivå på arbeidsplassen og vedlikehold av den, samt eliminering av faktorer som påvirker Negativ påvirkning for effektiv bruk av arbeidstid. Faktorer som påvirker bruken av effektiv arbeidstid:

1. Tilstedeværelse av ekstra planlagt urimelig heldagsfravær

2. Ineffektiv bruk av skifttid som følge av brudd på arbeidsdisiplin, dårlig organisering av vedlikehold av arbeidsplassen og andre brudd som fører til nedetid i skift.

3. Brudd på teknologisk disiplin, distraksjon av arbeidere til å utføre uforutsett arbeid, noe som fører til uproduktiv sløsing med arbeidstid.

4. Irrytmisk produksjonsarbeid, som et resultat av mangel på effektiv kalender og operasjonell planlegging og produksjonsregnskap, som fører til mangler i produksjonsstyring og unnlatelse av å iverksette rettidige tiltak for å jevne ut sesongmessige svingninger, noe som fører til ujevn arbeidsmengde for arbeidere og tap i deres arbeidsproduktivitet.

Retningslinjer for å forbedre bruken av arbeidstid:

Sikre optimal og jevn belastning av utøveren;

Utstyre arbeidsplassen med alt nødvendig og rasjonell plassering;

Gir alt nødvendig for uavbrutt arbeidsprosess;

Forbedre arbeidsteknikker og metoder;

Omfattende begrunnelse for de nødvendige arbeidskostnadene;

Skape gunstige arbeidsforhold og bevare helsen til arbeideren;

Ansette arbeidere i henhold til deres evner og kvalifikasjoner;

Korrespondanse av mengden og kvaliteten på arbeidskraft til betalingen.

Alle de ovennevnte forhold kan direkte eller indirekte påvirke forbedringen av bruken av arbeidstid.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

KURSARBEID

om temaet: «Analyse av bruk av arbeidstid»

Introduksjon

1. Teoretisk grunnlag analyse av arbeidstidsbruk

1.1 Arbeidstid, dens struktur, klassifisering av arbeidstidskostnader

1.2 Metoder for å studere kostnader ved arbeidstid og arbeidsprosesser

1.3 Metodikk for å analysere bruken av arbeidstid

2. Analyse av bruken av arbeidstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen

2.1 Korte økonomiske og økonomiske kjennetegn ved GONO OPH BOEVOE

2.2 Analyse av bruk av arbeidstid i GONO OPH BOEVOE

2.3 Effektiv bruk av arbeidstid

3. Måter å forbedre bruken av arbeidstid i en bedrift

Konklusjon

Liste over brukt litteratur

applikasjoner

Introduksjon

Utviklingen av markedsrelasjoner øker foretakenes ansvar og uavhengighet i utviklingen og vedtakelsen av ledelsesbeslutninger om sikkerheten og effektiviteten til arbeidet deres. Dette krever økonomisk kompetent ledelse av deres aktiviteter, som i stor grad bestemmes av evnen til å analysere dem.

Ved hjelp av analyser studeres utviklingstrender, endringsfaktorer i ytelsesresultater studeres grundig og systematisk, planer underbygges og ledelsesbeslutninger. Implementeringen deres overvåkes, reserveforbedringer i produksjonseffektivitet blir identifisert, resultatene av virksomhetens aktiviteter vurderes og en strategi for utviklingen utvikles.

Effektiv arbeidsledelse er umulig uten tilstrekkelig informasjon. Derfor, i løpet av virksomhetens aktiviteter, samles det regelmessig inn data som karakteriserer ulike aspekter av tilstanden til arbeidsressursene, og deres detaljerte analyse utføres. Den undersøker informasjon om ulike aspekter av arbeidsledelse i bedriften - produktivitet, lønnskostnader, yrkesopplæring, arbeidsstyrkens dynamikk, etc.

Volumet og aktualiteten til alt arbeid, effektiviteten ved bruk av utstyr, maskiner, mekanismer og, som et resultat, produksjonsvolumet, kostnadene, fortjenesten og en rekke andre økonomiske indikatorer avhenger av bedriftens tilgang på arbeidsressurser og effektiviteten. av deres bruk.

Hensikt kursarbeid er en analyse av bruken av arbeidstid i GONO OPH COMBAT.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

1. Vurder teoretiske aspekter om bruk av arbeidstid (begrepet arbeidstid, dets struktur, metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid);

2. Gi en kort finansiell og økonomisk beskrivelse av organisasjonen;

3. Gjennomføre en analyse av bruken av arbeidstid i GONO OPH BOEVOE;

4. Foreslå måter å forbedre bruken av arbeidstid i bedriften.

Relevansen av emnet for kursarbeidet ligger i å bestemme rollen til effektiv bruk av arbeidstid, tilveiebringelse av en bedrift med arbeidsressurser, identifisere uproduktive kostnader ved arbeidstid, effektiviteten av å bruke arbeidsressurser, identifisere reserver av arbeidstid , samt analysere lønnsfondet.

Studieobjektet for kursarbeidet er GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen.

Emnet for dette kursarbeidet er studiet av bruk av arbeidstidsfond.

Dette kursarbeidet bruker forskningsmetoder: sammenligningsmetode (sammenligning av tidligere perioder og rapporteringsperioder); beregningsmetode (ved konstruksjon av analytiske tabeller).

1. Teoretisk grunnlag for å analysere bruken av arbeidstid

1.1 Arbeidstid, dens struktur, klassifisering av arbeidstidskostnader

arbeidstidsarbeidsprosess

Tid er den mest verdifulle kapitalen og den knappeste ressursen. Forskning av A.G. Belokonskaya og P.I. Gavrilova (1975) viste at arbeidsdagen til sjefen og overingeniørene er 10-11,5 timer. En kontroll utført 15 år etter disse studiene viste at situasjonen hadde endret seg noe. Hver dag overstiger arbeidsdagen til direktøren eller sjefsingeniøren for avdelingen den normale med 15-20%, tillitsledere og andre ledere - med 35%. Noen ganger blir ledere tvunget til å være på jobb i opptil 14 timer. Denne situasjonen tillater ikke gjenværende hviletid for å gjenopprette ytelsen, og reduserer derfor effektiviteten. Selv å redusere søvn- og spisetiden over flere dager krever en stor investering av tid for å kompensere.

Arbeidstid er en del av kalendertiden som brukes på å produsere produkter eller utføre en bestemt type arbeid. For å karakterisere bruken brukes spesielle indikatorer. Den første indikatoren er kalenderfondet av tid - antall kalenderdager i måneden, kvartalet, året per arbeider eller per gruppe arbeidere.

Kalendertidsindikatoren gjenspeiler arbeidstid og ikke-arbeidstid, dvs. antall dagsverk med oppmøte og fravær fra jobb.

Fullstendig bruk av arbeidsressurser kan vurderes ut fra antall dager og timer som én arbeidstaker har arbeidet i løpet av den analyserte tidsperioden, samt bruksgraden av arbeidstidsfondet.

Dagsverk med tilstedeværelse på jobb er faktisk utførte dagsverk og dagsverk med heldags nedetid. Antallet faktisk utførte dagsverk inkluderer dagsverk for arbeidere som faktisk arbeidet i bedriften, inkludert de som jobbet deltid eller deltid, dagsverk for arbeidere som arbeidet i henhold til ordre fra deres bedrift ved en annen bedrift , etc. Antall dagsverk med heldags nedetid inkluderer henholdsvis dagsverk med nedetid for arbeidere som ikke jobbet hele arbeidsdagen på grunn av nedetid (for eksempel på grunn av mangel på energi eller råvarer) og ikke var brukes til annet arbeid i foretakets hovedvirksomhet. Heldagers nedetid bør også omfatte persondøgn med fravær tillatt av administrasjonen i forbindelse med driftsstans i virksomheten.

Fraværsdager fra jobb er dager med fravær fra jobb av gyldige og uunnskyldte grunner. Dagsverk med fravær fra arbeidet av gyldige grunner inkluderer feriedager, ferier og helger, sykefravær og i forbindelse med utførelsen av offentlige, nasjonale plikter, samt annet fravær som er tillatt i henhold til loven (for folks stedfortreder, folks assessorer, dersom disse ansatte tatt i betraktning i gjennomsnittlig antall ansatte i foretaket), fraværsdager fra jobb i forbindelse med pasientbehandling, utstedte attester fra medisinske institusjoner mv.

Persondager med fravær fra jobb av uunnskyldte årsaker er fraværsdager med tillatelse fra administrasjonen og fravær.

Antall dagsverk med fravær, med tillatelse fra administrasjonen, inkluderer fravær fra jobb av gyldige personlige grunner: dager med korttidspermisjon uten lønn, gitt til ansatte ved ekteskap, fødsel av et barn og andre familieforhold.

Antall fraværsdagsverk inkluderer dagsverk til arbeidstakere som ikke møtte på jobb uten saklig grunn eller var fraværende uten god grunn i mer enn tre timer (sammenhengende eller kumulativt) i løpet av arbeidsdagen.

De grunnleggende enhetene for arbeidet og ikke arbeidet av arbeidere er dagsverk og timeverk.

En arbeidsdag anses å være dagen da arbeideren møtte opp på jobb og begynte å jobbe, uavhengig av varigheten (hvis fravær ikke er notert denne dagen); En dag brukt på en forretningsreise på vegne av en virksomhet regnes også som arbeidet. En utført timeverk regnes som en time med faktisk arbeid.

Med utgangspunkt i arbeidstidsregistreringsdata fastsettes arbeidstidsmidler i dagsverk.

Lengden på arbeidstiden er variabel, men den har også visse begrensninger. Dens maksimale varighet bestemmes av to faktorer: For det første kan en person ikke jobbe tjuefire timer i døgnet, siden han trenger tid til å sove, hvile, spise, dvs. for å gjenopprette arbeidsevnen. For det andre er arbeidstidsbegrensningen bestemt av moralske og sosiale krav, fordi en person trenger ikke bare fysisk restitusjon styrke, men også tilfredsstillelse av noen åndelige behov. Den faktiske lengden på arbeidstiden påvirkes av faktorer som arbeidsintensitet, bevegelsen i faser av industrisyklusen og nivået på arbeidsledigheten. Arbeidstidens arbeidstid fastsettes av avtaler mellom arbeidsgivere og fagforeninger.

Bruken av arbeidstid er delt inn i følgende kategorier:

1. Forberedende-siste tid er kjent med oppgaven, innhenting av verktøy, materialer, deres layout i begynnelsen av skiftet eller i begynnelsen av behandlingen av partiet, og alt dette på slutten av skiftet;

2. Operativt arbeid - tid for å transformere arbeidsobjekter, som er delt inn i hoved- og hjelpemidler;

3. Organisering av vedlikehold på arbeidsplassen - tiden som en arbeider bruker på å opprettholde arbeidsplassen i en tilstand av beredskap for produktivt arbeid;

4. Hvile og personlige behov avhenger av arbeidsforholdene;

5. Uproduktivt arbeid - tid som en arbeider bruker på arbeid som ikke er hovedoperasjonen hans;

6. Brudd på arbeidsdisiplin;

7. Pauser av organisatoriske årsaker, d.v.s. uavhengig av den ansatte

8. Regulerte pauser drevet av teknologi

For å systematisere og redegjøre for alle kategorier av arbeidstidskostnader og for å redusere tap ytterligere, klassifiseres vanligvis arbeidstid.

Alt arbeidstidstap er delt inn i heldags- og skiftskifte.

Data om mengden og årsakene til daglig tap av arbeidstid kan hentes fra timelisten (primær dokumentasjon) eller fra virksomhetsrapporter om mengden daglige tap ved å sammenligne faktisk fravær med den planlagte arbeidstidsbalansen.

Heldagstap av arbeidstid inkluderer: helligdager; helg; vanlige ferier; studiepermisjoner; permisjon for tenåringer, fødselspermisjon; fravær på grunn av sykdom; permisjon på grunn av arbeidsforhold; landbruksdistraksjoner arbeid; fravær; oppfyllelse av statlige og offentlige plikter; unnlatelse av å møte med tillatelse fra administrasjonen mv.

Bestemmelse av størrelsen på tap av arbeidstid innen skift og årsakene til deres forekomst utføres ved hjelp av fotografier av arbeidstid.

Det anbefales å gjennomføre observasjoner av teamets bruk av skifttid på stedet gjentatte ganger, gjennom hele skiftet, med maksimal dekning av antall observerte personer.

1.2 Metoder for å studere kostnader ved arbeidstid og arbeidsprosesser

I arbeidsstandardisering er en omfattende studie av arbeidstidskostnader, utført gjennom observasjoner på arbeidsplassene, viktig.

Avhengig av objektet for observasjon, tiltenkt formål og oppgaven for hånden, graden av dekning og detaljert tidsbruk, metoden for å innhente nødvendige data og nøyaktigheten av referansen, følgende metoder for å studere arbeidstidskostnader brukes: fotografering av arbeidstid, timing, fototiming og øyeblikkelige observasjoner.

Arbeidstidsbilde

Arbeidstidsfotografering er en metode for å studere arbeidstidskostnader der all tid brukt uten unntak måles i rekkefølgen av deres faktiske rekkefølge over en viss periode.

Hovedoppgaven til arbeidstidsfotografering er å fastslå tap av arbeidstid og identifisere årsakene som forårsaker det.

Avhengig av observasjonsobjektet skilles et fotografi av arbeidsdagen, et fotografi av arbeidsprosessen og et fotografi av bruk av utstyr:

Arbeidsdagsfotografering er en metode for å studere tid brukt gjennom hele arbeidsdagen – fra du kommer på jobb til du drar, inkludert pauser og nedetid, uavhengig av årsakene som forårsaket dem. Denne observasjonsmetoden er mye brukt i gruvebedrifter og er ment å forbedre organiseringen av arbeidet, utvikle standardprosjekter for organisering og vedlikehold av arbeidsplasser og beregne arbeidsstandarder.

Arbeidsflytfotografering er en metode for å observere alle elementer i arbeidsprosessen og all tid som utføres av utøveren knyttet til gjennomføringen av en gitt arbeidsprosess i løpet av en viss periode. Denne observasjonsmetoden brukes hovedsakelig for å utvikle tiltak for vitenskapelig organisering av arbeidskraft, utforme en mer rasjonell driftsmåte for et gruveselskap og dets divisjoner.

Fotografering av utstyrsbruk over tid er en metode for å observere alle elementer av utstyrsdrift og avbrudd i driften. Det utføres for å bestemme utstyrets belastningsfaktor, identifisere årsakene til nedetid, etc. Graden av inndeling av arbeidsprosessen med denne observasjonsmetoden er vanligvis begrenset til operasjonen.

Det finnes to typer arbeidstidsfotografering:

1. Fotografering utført av en spesiell person (observatør, tidtaker, mester);

2. Egenfotografering utført av arbeideren selv. I selvfotografering registrerer arbeideren personlig bruken av sin tid på et observasjonsark. Vanligvis registrerer han bare tapt tid og årsakene som forårsaket det. Forslag om å eliminere tapt arbeidstid fremsettes vanligvis av utøverne selv. Selvfotografering er en av de viktige metodene for å tiltrekke arbeidere til aktivt å delta i å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft i en gruvedrift.

Avhengig av antall objekter studert av en observatør, tidtaker, er fotografering av arbeidstimer delt inn i individ og gruppe:

Individuell fotografering brukes i tilfeller hvor objektet til observatøren er én arbeider eller én maskin. Med individuell fotografering har observatøren mulighet til mer fullstendig og detaljert å undersøke kostnadene ved arbeidstid og identifisere alle faktorene som påvirker dem.

I den kollektive formen for arbeidsorganisasjon brukes gruppefotografering. Objektet for observasjon i dette tilfellet er en brigade eller enhet.

Ved gruppefotografering er nøyaktigheten av tidsmålinger betydelig mindre enn ved individuell fotografering. Derfor denne typen anbefalt for å analysere arbeidsorganisasjon, identifisere bortkastet tid på grunn av utilstrekkelig koordinering av arbeidernes handlinger, etc.

Avhengig av antall observatører som samtidig utfører observasjon på en gitt arbeidsplass, skilles enkelt-, gruppe-, komplekse og dupliserte fotografier:

Ved enkeltfotografering utføres observasjon av én tidtaker, uavhengig av antall observerte objekter.

Ved gruppefotografering utføres observasjon på en bestemt arbeidsplass av en gruppe tidtakere.

I kompleks fotografering observerer en gruppe tidtakere arbeidet til et komplekst mannskap, en gruveplass, en gruve eller et prosessanlegg som helhet. Med denne metoden dekker observasjoner hele komplekset av arbeidsprosesser i ett av trinnene eller alle trinn. For eksempel kan omfattende overvåking utføres under utvinning og transport av utvunne mineraler.

Ved duplikatfotografering blir én prosess, én maskin eller én utøver observert av to tidtakere. Denne typen observasjon brukes når store mengder operasjoner i arbeidsprosessen, når det kreves spesielt nøyaktig måling av deres varighet. Den ene observatøren registrerer tiden, og den andre beskriver arbeidsmetodene.

Avhengig av plasseringen av objektet under observasjon, kan fotografering være stasjonær, rute eller staket:

Ved stasjonær fotografering holder tidtakeren seg på ett sted og observerer objektet uten å slippe det ut av syne (for eksempel overvåking av driften av lastemaskiner, skrapeinstallasjoner, vibrerende matere).

Når observasjonsobjektet beveger seg langs en bestemt rute, må tidtakeren følge ham til enhver tid. Rutefotografering brukes oftere i transport i gruve og steinbrudd.

Hvis tidtakeren ikke er i stand til å følge et objekt i bevegelse, brukes pikettfotografering. I dette tilfellet plasseres tidtakere ved de mellomliggende og siste punktene til det observerte objektet i bevegelse (ved streiketter), og registrerer hva som skjer i deres synsfelt. Basert på registreringene til alle observatører, blir det satt sammen et fotografi av hele den observerte prosessen. Denne typen observasjoner brukes når man studerer prosessen med å transportere mineraler, gråberg, materialer og utstyr.

Studiet av arbeidstid er delt inn i følgende stadier:

1. Forberedelse for gjennomføring av observasjoner;

2. Gjennomføring av observasjoner;

3. Behandling av observasjonsresultater;

4. Analyse av observasjonsmateriell.

Forberedelser for å gjennomføre observasjoner er som følger:

Utarbeide en observasjonsplan;

Forklare formålet med observasjoner til personellet i det undersøkte området;

Valg av observasjonsobjekt og observatører og forberedelse til gjennomføring av observasjoner.

Observasjonsplanen skal angi: objekter som skal observeres; kalenderdatoer for gjennomføring av observasjoner; antall observasjoner for hvert objekt, observatører tildelt til å utføre observasjoner; behandlingstid for mottatte materialer.

For å oppnå de beste observasjonsresultatene, bør det holdes spesielle møter med deltakelse av arbeidere og ingeniører, og målene og målene for observasjonene bør bli populært bredt.

Ved forberedelse til observasjon er valg av observasjonsobjekt av stor betydning. Når de etablerer teknisk forsvarlige standarder, styres de av erfaringen til avanserte arbeidere. Hvis studiet av arbeidstid utføres for å identifisere mangler i organiseringen av produksjonen, kan objektet for observasjon være arbeidere med ulik arbeidsproduktivitet. Objektet for observasjon kan være en arbeider som ikke oppfyller produksjonsstandarder, hvis det er nødvendig å fastslå årsakene til at de oppfylles.

Forberedelse av en observatør for gjennomføring av observasjoner består i å gjennomføre aktiviteter som sikrer høy kvalitet på observasjoner og dens resultater. Tidtakeren må gjøre seg kjent med den nyeste litteraturen om prosessen som studeres, den aksepterte organiseringen av arbeidet, sammensetningen av teamet, studere de avanserte arbeidsmetodene til produksjonsinnovatører, gjeldende produksjonsstandarder og kjenne til faktorene som påvirker varigheten av visse operasjoner av prosessen.

Observatøren må ha perfekt kunnskap om prosessen som studeres og være dyktig i måleinstrumenter og instrumenter som brukes under observasjoner, og må kunne bestemme tempoet i normalt eller sakte arbeid. Det er også nødvendig å studere tilstanden til arbeidsplassen, hvordan den forsynes med nødvendige materialer og verktøy.

Gjennomføring av observasjoner: forberedelse til observasjoner bør gjøres dagen før. På observasjonsdagen skal tidtakeren komme til arbeidsplassen i forkant, ha med seg tilstrekkelig antall observasjonsark, stoppeklokke eller klokke med sekundviser.

For å registrere tid under observasjoner, utarbeides spesielle observasjonsark, hvor tidsregistrering kan gjøres på tre måter - digitalt, grafisk og kombinert:

Den digitale metoden for å registrere tid er at under observasjonsprosessen registrerer tidtakeren gjeldende tid og varighet av operasjoner og deres elementer i en spesiell form. Observasjonsarket angir navnet på arbeidet, stedet og objektet for observasjon, navnet på arbeideren, begynnelsen og slutten av skiftet, Total tid bli på jobb.

Tiden brukt på å behandle et ark bestemmes av gjeldende tidspunkt ved slutten av operasjonen. Varigheten av operasjonen bestemmes ved å trekke fra gjeldende tid som tilsvarer slutten av dette elementet.

Registreringer av påfølgende tidstellinger gjøres kun fra topp til bunn i vertikale grafer. Gjeldende klokke er bare fast når mer enn én time har samlet seg.

I den grafiske metoden for registrering av tid brukes et tidsrutenett (timer og minutter) på en spesiell form i en viss horisontal skala, og en liste over operasjoner brukes vertikalt. Hvert tidselement registreres ved å tegne et rett linjestykke.

Den grafiske metoden brukes når man observerer det samtidige arbeidet til flere utøvere eller maskiner. Det anbefales å bruke det når du overvåker arbeidet til et integrert gruveteam.

Ulempene med den grafiske metoden for opptak av tid inkluderer unøyaktigheten av opptakstiden og den økte intensiteten av tidtakerens arbeid.

Den kombinerte metoden for registrering av tid er at samtidig med å plotte de rette linjesegmentene på grafen, vises varigheten av operasjonen over hver av dem. Med denne metoden oppnås mer nøyaktig tidsregistrering.

Behandling av observasjonsresultater: etter å ha utført observasjoner er det nødvendig å utføre primærbehandling av observasjonsresultater, som består av følgende. I henhold til produksjonsindeksering grupperes tidskostnadene og det utarbeides en balanse over arbeidstidsbruk. Observasjonsdata legges inn i en oppsummerende observasjonstabell, hvor gjennomsnittlig tid brukt på hver operasjon bestemmes.

Analyse av observasjonsresultater: etter observasjoner og primær behandling produsere resultater omfattende analyse data om arbeidstidskostnader. Basert på analysedataene utformes en rasjonell struktur og organisering av prosessen, som tar hensyn til den rasjonelle sekvensen av alle operasjoner, eliminering av pauser, full bruk av arbeidstiden til utøveren og mekanismen, noe som reduserer tiden for utføre individuelle teknikker og en generell økning i operasjonstid.

Timing

Timing er en type observasjon der syklisk gjentakende elementer av operativt arbeid studeres, samt individuelle elementer av forberedende og avsluttende arbeid eller vedlikeholdsarbeid på arbeidsplassen.

Hensikten med timing er:

1. Etablere tidsstandarder og innhente data for utvikling av arbeidsstandarder;

2. Studie og implementering av avanserte teknikker og arbeidsmetoder;

3. Kontroll av kvaliteten på gjeldende standarder;

4. Identifikasjon av årsakene til manglende overholdelse av standarder av individuelle ansatte;

5. Forbedre organiseringen av arbeidsprosessen på arbeidsplassen.

Det er tre metoder for timing:

1. Kontinuerlig - i henhold til gjeldende tid, når alle elementer av driftstid måles, syklisk gjentatt i en viss rekkefølge;

2. Selektiv - når individuelle elementer (arbeidsmetoder) av en operasjon måles uavhengig av deres sekvensielle utførelse;

3. Syklisk - når operasjoner studeres som har en veldig kort varighet, som ikke lar dem måles visuelt uten å kombinere dem i grupper, som hver gjentas periodisk i hver syklus og i en bestemt sekvens.

Nøyaktigheten av tidsmålinger når du utfører tidsobservasjoner avhenger av varigheten av utførelsen av de studerte elementene i operasjonen.

Tidsobservasjoner bør utføres 45-60 minutter etter arbeidsstart og 1,5-3 timer før slutt på arbeidsdagen (og alle observasjoner skal være gjennomført senest 30 minutter før slutt på arbeidet). Antall målinger som tas hver gang bør være halvparten av det anbefalte antallet for hele skiftet. Dessuten bør observasjoner utføres ikke bare i dagskift, men også i andre skift, bortsett fra i tilfeller der dette er umulig på grunn av manglende utførelse av standardisert arbeid i andre skift eller på grunn av den sjeldne gjentakelsen av operasjonen som studeres.

Timing inkluderer tre stadier: forberedelse til observasjon; utføre overvåking; bearbeiding og analyse av observasjonsresultater.

Fotokronometri

Phototiming er en observasjonsmetode som kombinerer fotografering av arbeidsdagen og tidspunktet for individuelle operasjoner. Fototiming lar deg få ikke bare data som karakteriserer bruksgraden av arbeidstid per skift, men også informasjon om driftsutgiftene. De viktigste betingelsene for fotografisk timing er foreløpig valg av observasjonsobjekter, hensiktsmessig klargjøring av arbeidsplassen og fastsettelse av antall tidtakere.

Fototiming kan være individuell eller gruppe:

Individuell fotografisk timing brukes når man studerer tiden brukt på en jobb eller operasjon utført av én arbeider.

Gruppefotografisk timing brukes til å studere tiden brukt på arbeid utført av et team eller en del av det. Gruppefotografisk timing brukes hovedsakelig når man etablerer sammensetningen av et team og fordeler funksjoner mellom medlemmene på jobber, hvis individuelle elementer ikke har en strengt syklisk repeterbarhet.

Studiet av arbeidstid ved fotografisk timing utføres på samme måte som ved fotografering av arbeidstid, men med den obligatoriske inndelingen av operasjonen i dens komponenter i prosessen med selve observasjonen og måling av tiden brukt på gjennomføringen.

Behandlingen av de mottatte dataene i forhold til all brukt tid ligner på behandlingen av et fotografi av arbeidstid. Behandling av data om kostnadene for driftstid etter elementene er ikke forskjellig fra å behandle tidtakingsdata.

Øyeblikkelige observasjoner

Denne metoden består i det faktum at en observatør, som beveger seg langs en forhåndsbestemt rute, inspiserer arbeidsplasser ved festepunkter, og noterer tidspunktene for operasjoner og pauser på et spesielt skjema ved hjelp av symboler. Fordelen med den momentane observasjonsmetoden er dens enkelhet og relativt lave arbeidsintensitet, samt muligheten til å studere flere jobber av en person.

1.3 Metodikk for å analysere bruken av arbeidstid

Utgangsvolumet avhenger av fullstendigheten og integriteten til bruken av arbeidstid. Analysen gir:

Generell vurdering av fullstendig bruk av arbeidstid (WW),

Bestem faktorene og omfanget av deres innflytelse på bruken av arbeidstid,

Årsakene til tap av arbeidstid på hele dagen og i skift er avklart,

Nedetidens innvirkning på arbeidsproduktiviteten og endringer i produksjonsvolum beregnes.

Kilder til informasjon er den planlagte og faktiske balansen av arbeidstid, arbeidsrapporter, timelister.

Ved beregning av arbeidstidsbalansen, sammen med normative materialer, brukes data som karakteriserer den faktiske tilstanden i tidligere perioder (sykdomsfravær, distraksjoner for å utføre statlige og offentlige oppgaver etc.), samt data fra tid. oppmøte og fravær fra jobb med avkoding av sistnevnte av årsaker. Arbeidstidsbalansen sammenstilles for virksomheten som helhet, for hver produksjonsenhet og hver kategori ansatte.

Arbeidstidsbalansen beregner kalender, tid, maksimalt mulig og valgdeltakelse arbeidstidsmidler.

Bruken av arbeidstid analyseres ved å sammenligne rapporterte data med planlagte indikatorer. Analyse starter med helhetsvurdering bruk av arbeidstid. Formålet med analysen er avviket mellom den faktiske arbeidet tid i timeverk i rapporteringsperioden fra tilsvarende indikator for forrige periode eller planlagt indikator.

Endringen i det effektive arbeidstidsfondet (FW) påvirkes av følgende faktorer:

1. Endring i gjennomsnittlig antall arbeidere (N).

2. Endring i varigheten av arbeidsåret (antall dager arbeidet av en arbeidstaker i gjennomsnitt per år (D).

3. Endring i gjennomsnittlig arbeidsdag (td).

Forholdet mellom indikatorene kan uttrykkes som følger:

Fe = N*D* td.

Endringen i lengden på arbeidsåret reflekterer heldagstapet av arbeidstid.

Endringen i gjennomsnittlig arbeidsdag preger mengden av nedetid i skift. Sammen med direkte tap av arbeidstid avslører analyseprosessen også mengden uproduktive arbeidstidsforbruk. Disse inkluderer tid til å rette mangelen, tid til å arbeide under arbeidsforhold knyttet til brudd normale forhold arbeidskraft, etc.

Beregning av den kvantitative påvirkningen av faktorer på endringen i det effektive arbeidstidsfondet (per det totale antallet arbeidstimer utført av alle arbeidere) kan bestemmes:

Etter kjederstatningsmetode,

Ved hjelp av metoden for forskjeller i absolutte og relative indikatorer,

På en integrert måte.

Basert på resultatene av beregningene er det nødvendig å kontrollere. Deretter identifiseres årsakene til endringer i indikatorfaktorer (endringer i antall, endringer i mengden daglige eller skiftvise tap).

For å identifisere årsakene til daglige og skiftvise tap, sammenlignes data fra faktisk og planlagt balanse av arbeidstid. De kan være forårsaket av ulike årsaker: fravær fra jobb med tillatelse fra administrasjonen, sykefravær, mangel på materiell på arbeidsplassen, strømbrudd, streik fra andre lag støttet av ansatte i dette teamet, ulykker, nedetid pga. til funksjonsfeil på maskiner og utstyr, og etc.

Analysen av årsaker må utføres av grupper: de som er avhengige og uavhengige av arbeidsstyrken og etter type. Spesiell oppmerksomhet i analysen av årsaker bør fokuseres på de årsakene som avhenger av innsatsen til arbeidskollektivet til en økonomisk enhet. Å redusere tap av arbeidstid av årsaker avhengig av arbeidsstyrken er en reserve for å øke produksjonen. Denne reserven krever ikke ytterligere kapitalinvesteringer og gir rask avkastning.

Å redusere tapt arbeidstid er den viktigste reserven for å øke produksjonen. For å beregne økningen i produktproduksjon ved å redusere tap av arbeidstid (på grunn av bedriftens feil), (±B p) er det nødvendig å multiplisere den planlagte gjennomsnittlige timeproduksjonen med tap av arbeidstid:

±V p = h.pl. *P fe

hvor h.pl er den planlagte gjennomsnittlige timeproduksjonen,

P fe - tap av arbeidstid.

Tap av arbeidstid fører ikke alltid til en nedgang i produksjonen, da de kan kompenseres ved å øke intensiteten på arbeidernes arbeid, noe som innebærer behovet for å analysere arbeidsproduktiviteten.

Analyse av bruken av arbeidstid kan vurderes ved hjelp av et eksempel (tabell 1).

Tabell 1 - Analyse av arbeidstidsbruk

101,87 timer uferdig. For å bestemme den kvantitative påvirkningen av faktorer på endringen i det effektive tidsfondet, er det nødvendig å bruke metoden for kjedesubstitusjoner (tabell 2)

Tabell 2 - Kvantitativ påvirkning av faktorer på endringen i det effektive tidsrommet

Inspeksjon: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tusen arbeidstimer .

Kjedesubstitusjonsmetode. Reduksjonen i det faktiske antallet mot planen med 6 personer (1694-1700) førte til en nedgang i arbeidstimer med 10,9 tusen arbeidstimer.

Reduksjonen i antall arbeidsdager av en ansatt i gjennomsnitt over 1 år med 1 dag (229-230) førte til en nedgang i arbeidstiden med 13,38 tusen arbeidstimer.

Ved å redusere arbeidsdagen med 0,2 timer (7,7-7,9) ble den faktiske arbeidstiden redusert med 77,59 tusen timeverk.

Sammenligningsbalansen er = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tusen arbeidstimer.

Etter å ha studert tap av arbeidstid av faktorer, er det nødvendig å bestemme uproduktive lønnskostnader. For å bestemme verdien deres brukes data om tap fra ekteskap (magasinbestilling nr. 10).

Metoden for å beregne uproduktive lønnskostnader som følge av defekter inkluderer følgende trinn:

1. Bestem andelen av lønn til produksjonsarbeidere i kostnadene for salgbare produkter;

2. Bestem lønnsbeløpet i kostnadene for det endelige ekteskapet. For å gjøre dette er det nødvendig å multiplisere kostnadene for avviste produkter med andelen av lønn i kostnadene for salgbare produkter;

3. Bestem andelen av lønn til produksjonsarbeidere i kostnadene for salgbare produkter minus materialkostnader;

4. Bestem lønnen til arbeidere for å rette opp mangler. For å gjøre dette er det nødvendig å multiplisere kostnadene for å korrigere feil med andelen av lønnen til produksjonsarbeidere i kostnadene for salgbare produkter minus materialkostnader;

5. Bestem lønnen til arbeidere i det endelige ekteskapet og ikke korrigeringen. (sum av 2 og 4 poeng);

6. Bestem gjennomsnittlig timelønn. For å gjøre dette må arbeidernes lønn divideres med den faktiske arbeidstiden i timer;

7. Bestem arbeidstiden som brukes på å lage feil og rette dem. For å gjøre dette er det nødvendig å dele lønnsbeløpet til arbeidere i det endelige ekteskapet og å korrigere det med gjennomsnittlig timelønn (punkt 5/punkt 6).

Tap av arbeidstid på grunn av avvik fra vanlige arbeidsforhold fastsettes ved å dele tilleggsutbetalingene av denne grunn på gjennomsnittlig timelønn.

Valget av en eller annen metode for å beregne arbeidstidstap bestemmes av sammensetningen, strukturen og formen på den mottatte økonomiske informasjonen.

Metodikken for å analysere bruken av arbeidstidsfond er anvendelig for forretningsenheter som jobber i ett skift. I to- og treskiftsdriftsmoduser brukes en generell indikator - arbeiderskiftforholdet. Det beregnes ved å dele totalt antall faktisk arbeidende (nåværende) arbeidere etter antall arbeidere som jobber i det lengste skiftet, dvs. Hvor mange skift jobbet virksomheten i gjennomsnitt hver arbeidsdag i løpet av den analyserte perioden?

2. Analyse av bruken av arbeidstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktetOMMoskva-regionen

2.1 Korte økonomiske og økonomiske kjennetegn ved GONO OPH BOEVOE

Fullt offisielt navn på Enterprise - State Organization of Scientific Services Experimental Production Enterprise "Boevoye" i den sibirske grenen Det russiske akademiet landbruksvitenskap.

Forkortet form - GONO OPH COMBAT SB Russian Agricultural Academy.

Beliggenhet og postadresse til bedriften: Russland, 646002, Omsk-regionen, Isilkul-distriktet, landsbyen Boevoy, st. Lenina, 16.

Foretaket ble opprettet for å gi nødvendige forutsetninger for å utføre vitenskapelig forskning tematiske planer Institutter, produksjon og salg av elite- og reproduktive frø av landbruksvekster, plantemateriale, avl av husdyr, utføre innledende testing av teknologier for dyrking av plantemateriale utviklet av instituttene, fremme og implementere oppnådde vitenskapelige prestasjoner i agroindustriell produksjon.

Bedriften utfører følgende aktiviteter: forplantning av nye varianter, raser, testing av høyteknologiske teknologier for salg til landbruksbedrifter og gårder, promotering av vitenskapelige prestasjoner og beste praksis gjennom seminarer, vitenskapelige og praktiske konferanser; produksjon og salg av elite- og reproduktive frø av landbruksvekster, plantemateriale; organisering av industriell produksjon, utvikling, produksjon og salg av forbruksvarer, industrielle, tekniske og husholdningsprodukter; levering av transporttjenester, inkludert reparasjon og vedlikehold, organisering av utleie (leasing) av kjøretøy, internasjonal og innenlands godstransport, etc.

La oss analysere gårdens økonomiske resultater basert på skjema nr. 2 for 2007-2009. (Vedlegg E, E).

Tabell 3 - Økonomiske resultater i industribedriften Boevoye for 2008-2009.

Indeks			Avvik

1. Salgsinntekter, tusen rubler.
2. Salgskostnader, tusen rubler.
4.Profit fra salg, tusen rubler.
5. Renter, tusen rubler.
6. Andre inntekter, tusen rubler.
7. Andre utgifter, tusen rubler.
8. Resultat før skatt, tusen rubler.
9. Netto overskudd for rapporteringsperioden, tusen rubler.
10. Produksjonslønnsomhet, %

For å evaluere aktiviteten til et foretak er lønnsomhetsindikatoren viktig; den karakteriserer fortjenesten mottatt fra hver rubel av midler investert i foretaket.

Avkastning på salg viser hvor mye fortjeneste et foretak har fra hver rubel solgte produkter. For rapporteringsperioden var lønnsomhetsindikatoren 17,8 %, for samme periode året før - 24,7 %. Nedgangen i lønnsomhet ble forårsaket av en nedgang i overskuddet med RUB 7.745 tusen. (Vedlegg B).

Tabell 4 - Analyse av sammensetningen og strukturen til balanseeiendelen i OPH BOEVOE for 2009, tusen rubler.

	Ved begynnelsen av rapporteringsperioden	Ved slutten av rapporteringsperioden	Absolutt økning, tusen rubler.	Vekstrate, %
1. Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Anleggsmidler
Langsiktige finansielle investeringer
TOTALT FOR SEKSJON 1
2. Omløpsmidler
Rekvisita, inkludert:
råvarer, forsyninger og andre lignende eiendeler
dyr til oppdrett og oppfôring
kostnader under arbeid
ferdige produkter og varer for videresalg
Kundefordringer (betalinger som forventes innen 12 måneder etter rapporteringsdatoen)
inkludert kjøpere og kunder
Penger
TOTALT FOR SEKSJON 2

I balansestrukturen faller den største delen på seksjon 2 (omløpsmidler) 200 426 tusen rubler, en økning på 16,9% sammenlignet med begynnelsen av perioden. Økningen i andelen er knyttet til en økning i selskapets kundefordringer med 23,5 og en økning i varelager med 20,4 %. (vedlegg 1).

Fast kapital utgjør bare 80 304 tusen rubler, som er 16,4% mindre enn ved begynnelsen av rapporteringsperioden. Man kan se at arbeidskapital har en tendens til å vokse, mens fast kapital har en tendens til å avta (vedlegg B).

2.2 Analyse av bruk av arbeidstid i GONO OPH BOEVOE

En av de viktigste betingelsene for å oppfylle produksjonsplanen, øke produksjonen til hvert medlem av arbeidsstyrken, samt rasjonell bruk av arbeidsressurser er økonomisk og effektiv bruk av arbeidstid. Effektiviteten av arbeidet og oppfyllelsen av alle tekniske og økonomiske indikatorer avhenger av hvor fullt og rasjonelt arbeidstiden brukes. Derfor er analyse av bruk av arbeidstid en viktig del av analysearbeidet i en industribedrift.

La oss analysere basert på de første dataene ( Vedlegg G, Z, I) tilgjengelighet av arbeidsressurser på gården:

Tabell 5 - Tilførsel av GONO OPH BOEVOE med arbeidsressurser for 2007-2009.


Arbeidere i landbruksproduksjon
fast ansatte, hvorav:
traktorførere
maskinmelkeoperatører, melkemenn
storfegjetere
Sesongarbeidere og vikarer
Ansatte nedenfra:
ledere
spesialister
Arbeidere i hjelpeindustrivei.
Bolig- og samfunnsarbeidere
Matarbeidere
Arbeidere som driver med selvstendig næringsvirksomhet
Arbeidere som er engasjert i andre typer aktiviteter

Ved å analysere dataene som er oppnådd, er det klart at i GONO OPH Boevoe det totale antallet ansatte for perioden fra 2007 til 2009. redusert med 60 personer, eller 10,3 %, og utgjorde 525 personer. Endringer er observert i nesten alle kategorier arbeidere. Antall fast ansatte økte med 9,7 %, hvorav maskinmelkeoperatører økte med 4 personer, eller med 10,8 %, storfearbeidere kveg- med 7,4 %. Antallet traktorførere gikk imidlertid ned til 70 personer, eller med 2,8 %. Det er ingen endringer i antall administrativt personell.

Antall ansatte i subsidiær tomt- med 7,1%, matarbeidere - med 16,7%, arbeidere engasjert i selvstendig næringsdrivende bygg - med 32%. Og antallet arbeidere som er engasjert i andre aktiviteter har gått fullstendig ned.

Generelt observeres endringer i økonomien når det gjelder arbeidsressurser.

Det er nødvendig å studere bruken av gårdens arbeidsressurser i dynamikk.

Tabell 6 - Bruk av arbeidsressurser i GONO OPH Boevoye fra 2007 til 2009

Indeks	Absolutt endring	Relativ endring
Gjennomsnittlig årlig antall arbeidere totalt på gården (levende, voksende), (Tsjekkia)
Arbeidsdager av én ansatt per år, (D)
Arbeidstimer av én ansatt per år, (H)
Gjennomsnittlig arbeidsdag (P), t
Totalt arbeidstidsfond (FWF), timeverk

La oss bestemme endringen i total arbeidstid på grunn av antall ansatte, antall dager arbeidet av en ansatt i gjennomsnitt per år, gjennomsnittlig arbeidsdag, ved å gjennomføre en faktoranalyse av bruken av arbeidsressurser på gården:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7,0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Sjekk: -100800+36680=-64120

Ved å analysere dataene som er oppnådd, er det klart at det gjennomsnittlige årlige antallet arbeidere i hele bedriften i 2009, sammenlignet med 2007, gikk ned med 60 personer, eller 10,3 %, og utgjorde 524 personer. Samtidig er det en økning i antall arbeidsdager av én ansatt per år med henholdsvis 4,2 %, og antall utførte timer av én ansatt – med 7,4 %. I gjennomsnitt økte arbeidsdagen med 0,2 timer, eller 2,8 %.

Generelt, på grunn av en nedgang i antall husholdningsarbeidere, en økning i antall arbeidsdager av én ansatt per år og gjennomsnittlig arbeidsdag, gikk den totale arbeidstiden i 2009, sammenlignet med 2007, ned med 64 120 timeverk , eller med 6,5 % og utgjorde 917 000 arbeidstimer.

For å identifisere årsakene til tap av arbeidstid hele dagen og i skift, brukes data fra faktisk og planlagt arbeidstidsbalanse.

Tabell 7 - Arbeidstidsbalanse

Indeks	Avvik
	Per arbeider	for hele laget
Kalendertid, dager
Gjelder også: Helligdager
Helg
Helger (lørdager)
Nominell arbeidstid, dager
Fravær fra jobb, dager
Gjelder også: Årlige helligdager
Studieblader
Fødselspermisjon
Ytterligere helligdager (helger) gitt etter vedtak fra bedriften og administrasjonen

Fravær med tillatelse fra administrasjonen

Tilgjengelighet av arbeidstid, dager
Gjennomsnittlig arbeidsdag, timer

I følge arbeidstidsbalansedata er det klart at fraværet fra arbeidet økte mot planen per 1 ansatt med +0,6 dager. Denne økningen skyldes overskridelse av planlagt studiepermisjon +0,1 dager, ekstra helligdager(inngangsdager) gitt etter vedtak i foretaksråd og administrasjon +0,1 dager, fravær +3,2 dager. Total økning 3,4 dager.

Det ble imidlertid oppnådd en reduksjon i daglig planlagte tap på grunn av nedgang i fødselspermisjon - 0,7 dager, sykemelding - 2,0 dager, fravær med tillatelse fra administrasjonen - 0,2 dager. Total nedgang 2,9 dager. Totalt +0,6 dager.

2.3 Effektiv bruk av arbeidstid

Det samme resultatet i produksjonsprosessen kan oppnås med varierende grad av arbeidseffektivitet. Målet for arbeidseffektivitet i produksjonsprosessen kalles arbeidsproduktivitet. Med andre ord refererer arbeidsproduktivitet til dens effektivitet eller en persons evne til å produsere et visst volum av produksjon per arbeidstidsenhet.

På arbeidsplassen, i et verksted, i en bedrift bestemmes arbeidsproduktiviteten av antall produkter som en arbeider produserer per tidsenhet (produksjon), eller hvor mye tid som brukes på å produsere en produktenhet (arbeidsintensitet).

For å vurdere nivået på arbeidsproduktivitet brukes et system med generaliserende, partielle og hjelpeindikatorer for arbeidsproduktivitet.

Generelle indikatorer er gjennomsnittlig årlig, gjennomsnittlig daglig og gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider, samt gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt i verdi.

Delindikatorer er tiden brukt på å produsere en enhet av en bestemt type produkt (produktarbeidsintensitet) eller produksjonen av en bestemt type produkt i fysiske termer per dagsverk eller timeverk.

Hjelpeindikatorer er tiden brukt på å utføre en enhet av en bestemt type arbeid eller mengden arbeid utført per tidsenhet.

La oss analysere disse indikatorene og evaluere nivået av arbeidsproduktivitet på gården: (skjema 9 og 13)

Tabell 8 - System med generaliserende, spesifikke og hjelpeindikatorer.

Indeks	Absolutt avvik	Relativt avvik
Sammendragsindikatorer: 1.Produksjon av brutto landbruksproduksjon per ansatt engasjert i landbruksproduksjon, tusen rubler.
2. Bruttoproduksjon per person-dag, tusen rubler.
3. Produksjon av produkter per 1 persontime,
Delvise indikatorer: 1.direkte lønnskostnader for kornproduksjon i fysisk. vekt etter modifikasjon
2.Direkte lønnskostnader for oppdrett av kalver
Støtteindikatorer: 1. Arbeidskostnader per 1 ha korn og belgfrukter, timeverk/ha
2. Arbeidskostnader per mål. hovedbesetning av melkekyr, person-time
3. Arbeidskostnader npa 1 mål. levende for dyrking og feting, person-time

La oss gjennomføre en faktoranalyse av arbeidernes arbeidsproduktivitet for 2007-2009.

Tabell 9 - Faktoranalyse av arbeidsproduktiviteten til ansatte i GONO OPH BOEVOE for 2007-2009.

Indeks	Absolutt avvik	Relativt avvik
Gjennomsnittlig årlig antall ansatte, personer
Inkl. arbeidere
Ud. Vekt av arbeidere i totalt antall arbeidere (Ud)
Arbeidsdager av én arbeider per år (D)
Arbeidstimer av alle arbeidere, h
Gjennomsnittlig arbeidsdag, timer (P)
Produktutgang, tusen rubler.
Gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt, tusen rubler.
Arbeiderutgang: Gjennomsnittlig årlig, gni. (GV)
Gjennomsnittlig daglig, gni. (DV)
Gjennomsnittlig time, gni. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tusen rubler.

Den gjennomsnittlige årlige produksjonen til en gårdsarbeider i 2009 utgjorde 441,36 tusen rubler, som er 148,08 tusen rubler. mer enn i 2007. På samme tid, på grunn av en økning i andelen arbeidere i det totale antallet arbeidere med 0,11, økte arbeidsproduktiviteten med 61,5 tusen rubler; ved å redusere antall arbeidsdager per år med 69,2 tusen rubler. arbeidsproduktiviteten sank med 51,06 tusen rubler, og på grunn av en økning i den gjennomsnittlige timeproduksjonen til en arbeider med 0,07 tusen rubler. - økt med 121,70 tusen rubler.

3. Måter å forbedre bruken av arbeidstid i en bedrift

I en markedsøkonomi er viktigheten av ulike faktorer, som påvirker produksjonseffektiviteten, siden ytelsen på grunn av gjenoppliving av konkurransen blir en avgjørende forutsetning for eksistensen og utviklingen av bedrifter.

En av de viktigste betingelsene for å oppfylle produksjonsplanen, øke produksjonen for hvert teammedlem, samt rasjonell bruk av arbeidsressurser er økonomisk bruk av arbeidstid.

En analyse av bruken av arbeidstid viser at i GONO OPH BOEVOE for perioden siden 2007. til 2009 Det skjedde endringer i bruken av arbeidsressurser. Ved å redusere antall ansatte, totalt arbeidstidsfond. redusert med 64 120 timeverk, eller 6,5 %, og utgjorde 917 000 timeverk.

I følge arbeidstidsbalansedata er det klart at fraværet fra arbeidet økte mot planen per 1 ansatt med +0,6 dager. Denne økningen skyldes overskridelse av planlagt mengde studiepermisjon +0,1 dager, tilleggspermisjoner (inngangsdager) gitt etter vedtak i foretaksråd og administrasjon +0,1 dager, fravær +3,2 dager.

For å redusere daglig planlagte tap skal virksomheten ta hensyn til fødselspermisjon, sykdom og fravær med tillatelse fra administrasjonen.

Av alle daglige tap av arbeidstid bør det rettes spesiell oppmerksomhet mot tap av arbeidstid som følge av fravær. Det er nødvendig å vurdere årsakene som reduserte tap av arbeidstid, for eksempel nedgang i tid for fødselspermisjon og generell sykdom. Disse tapene av arbeidstid er også forbundet med sosioøkonomiske problemer og den generelle situasjonen i landet.

Virksomheten må iverksette tiltak for å forbedre arbeidsforholdene, tiltak for å redusere sykelighet (vanlig medisinske undersøkelser etc.). Kanskje er ikke arbeidsorganisasjonssystemet ved denne bedriften helt gjennomtenkt.

Konklusjon

I løpet av kursarbeidet ble det vurdert det teoretiske grunnlaget for å analysere bruken av arbeidstid, metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid og metoder for å analysere bruken av arbeidstid, og presentere en kortfattet økonomisk og økonomisk karakteristika ved økonomien. Det ble også gjort en vurdering av dynamikken og faktorer som påvirker bruken av arbeidstid og effektiviteten i bruken av arbeidsressursene. Det anbefales tiltak for en mer rasjonell bruk av arbeidstiden.

Lignende dokumenter

Organisasjoner og aktiviteter til ZapSibOil LLC. Analyse av virksomhetens aktiviteter: ledelse, markedsføring, produksjon og salgsvolum, arbeidsressurser, organisering av bruk av arbeidstidsfond, lønnsfond. Den økonomiske analysen.

praksisrapport, lagt til 12.10.2007

Begrunnelse og beregning av produksjonskapasitet. Kilder og betingelser for prosjektfinansiering. Utvikling av en prosjektbalanse av arbeidstid per arbeider. Beregning av produksjonskostnader og produktpriser. Finansiell og økonomisk vurdering av prosjektet.

avhandling, lagt til 15.06.2014

Sammensetning, struktur av anleggsmidler, måter å forbedre bruken på. Tidsbudsjett for en enhet av bedriftsutstyr, produksjonsvolumer i fysiske og monetære termer. Beregning av økonomiske resultater, fordeling av bruttofortjeneste.

kursarbeid, lagt til 29.07.2011

Teoretisk grunnlag for organisering av regnskap, analyse og kontroll av arbeid og lønn i budsjettinstitusjoner og deres praktiske anvendelse ved å bruke eksemplet på sanatoriet oppkalt etter. N. Semashko. Analyse av bruk av arbeidstid ved bruk av informasjonssystemer.

avhandling, lagt til 02.05.2011

Essensen, prinsippene for organisering og sirkulasjon av finans, deres rolle i organisasjonens økonomiske aktiviteter. Kjennetegn på formasjonskilder finansielle ressurser bedrifter. Beregning av arbeidstidsbalansen og den ansattes årslønnsfond.

kursarbeid, lagt til 18.12.2011

Konseptet med egenkapital og dets struktur. Metoder for å analysere og effektivisere bruken av virksomhetens egenkapital. Analyse av organisasjonen av egenkapital i OJSC "Confectionery Association SladCo", de viktigste problemene med bruken.

kursarbeid, lagt til 07.02.2012

Karakteristikker, sammensetning og økonomisk essens av arbeidskapital. Organisatoriske, juridiske og økonomiske egenskaper ved foretaket. Sammensetning og struktur arbeidskapital organisasjoner. Kilder til finansieringen, analyse av brukseffektiviteten.

kursarbeid, lagt til 22.02.2014

Konseptet, sammensetningen og strukturen til arbeidskapital, dens indikatorer og måter å forbedre bruken på. Rasjonering av materielle ressurser. Finansiell og økonomisk virksomhet budsjettinstitusjon, struktur av fast og arbeidskapital, refleksjon i regnskap.

kursarbeid, lagt til 16.01.2011

Organisatoriske og økonomiske kjennetegn ved aktivitetene til LLC Agrofirma "Sechenovskaya", dens vurdering økonomisk tilstand. Analyse av indikatorer for tilgjengelighet og bevegelse av materielle eiendeler. Analyse av ressursbruk og reserver for å redusere materialkostnader.

kursarbeid, lagt til 28.09.2012

Dannelse av kapital i Omega-selskapet. Analyse av kostnader og produksjonskostnader, effektivitet i bruk av arbeidsressurser, oppgjør og kredittdrift, investeringsvirksomhet. Økonomiske relasjoner og prinsipper for deres organisasjon i en bedrift.