Ustaarabu wetu unaitwa "jamii ya watumiaji," na ikiwa mnunuzi yuko upande mmoja wa kiwango, muuzaji yuko upande mwingine. Katika hali ambapo soko la bidhaa na huduma limejaa watu wengi, kama tunavyoona leo, kwa mwenye biashara swali kuu huwa si “jinsi ya kuzalisha,” bali “jinsi ya kuuza.” Kwa kweli, matangazo na hila anuwai za uuzaji husaidia na hii, lakini inategemea sana motisha sahihi ya muuzaji.
Hapo zamani za kale, wauzaji walipokea mshahara uliowekwa, na kila mtu alifurahiya. Lakini aina hii ya hesabu inafaa tu katika hali ambapo kuna uhaba fulani kwenye soko, na wanunuzi hawana chaguo. Sasa katika kila hatua tunaona maduka ambayo rafu zao zimejaa bidhaa, na makampuni mengi yanatoa yoyote, hata huduma za kigeni, hivyo muuzaji lazima awe na uwezo na kazi ili mnunuzi asiende kwa majirani. Kwa kweli, inahitajika kutoa mafunzo kwa wafanyikazi na kuunda sifa nzuri kama mwajiri, lakini motisha huja kwanza. Kwa hivyo, viwango vya kudumu vya Usovieti vilibadilishwa na mishahara ya kazi ndogo, ambayo wafanyikazi hupokea kadiri walivyopata.
Asilimia ya mauzo
Kwa hivyo, maendeleo ya kiuchumi yanahitaji mbinu mpya za malipo. Wacha tujue ni kazi gani inayoendelea. Kazi ya vipande ina maana kwamba malipo inategemea "shughuli", yaani, kwa kiasi cha mauzo au uzalishaji. Maendeleo - kadri kiasi cha mapato kinavyoongezeka, ndivyo malipo ya kila kitengo yanavyoongezeka. Hebu tuangalie mfano.
Mshahara wa kipande:
Wacha tuseme muuzaji wa nguo anapokea 10% ya mapato. Kisha:
Uuzaji wa rubles elfu 500. = 50 elfu mshahara.
Mshahara unaoendelea kidogo: asilimia huongezeka kwa ukuaji wa mapato. Kwa mfano, kwa nyongeza ya elfu 100 5% huongezwa, kwa elfu 200 juu ya kawaida - 6%, nk.
Uuzaji wa rubles 300,000. = 30 elfu mshahara.
Uuzaji wa rubles elfu 500. = 62,000 rubles.
Wacha tufanye kazi ngumu
Pia kuna kazi ngumu zaidi (na ya kuvutia) inayoendelea. Katika kesi hii, asilimia iliyoongezeka huhesabiwa sio tu kutoka kwa mapato ya ziada, bali pia kutoka kwa kuu. Hiyo ni: wacha tuchukue kiwango sawa cha 10% na malipo ya ziada ya 2, 3, 4%, nk kwa kila elfu 100 ya ziada, lakini malipo haya tayari yatafanya kazi kwa kiasi chote:
Uuzaji wa rubles 300,000. = 30 elfu mshahara (10%).
Uuzaji wa rubles 400,000. = 48,000 mshahara (12% ya jumla ya kiasi).
Uuzaji wa rubles elfu 500. = 65,000 ya jumla ya kiasi);
Bila shaka, katika biashara kubwa, kuhesabu mishahara inayoendelea ya kiwango cha kipande haitakuwa rahisi, na hii ndiyo sababu kuu kwa nini mpango huo hutumiwa hasa katika mauzo ya bidhaa na huduma. Hapo chini tutaangalia formula ambayo inaweza kutumika katika kiwanda cha utengenezaji.
Kwa nini hii ni muhimu?
Inaweza kuonekana kuwa malipo ya kawaida ya kazi pia hufanya kazi vizuri. Kwa hivyo kwa nini mishahara ya maendeleo ya piecework ni bora zaidi? Bila shaka, motisha! Ikiwa mwajiri hulipa kiwango cha kudumu, kuna hatari kubwa kwamba mfanyakazi hatajaribu sana: anajua kwa hakika kwamba atapata kiasi sawa kwa hali yoyote. Kwa mshahara rahisi wa kazi, motisha tayari inatokea, lakini uchunguzi mwingi wa wafanyikazi maeneo mbalimbali ilionyesha kuwa wafanyikazi wengi walijiwekea bar ("vizuri, nimepata elfu 30, naweza kupumzika"). Lakini mishahara ya kazi inayoendelea inakuhimiza kufanya kazi zaidi na zaidi, kwa sababu kwa juhudi sawa unaweza kupata sio 50, lakini elfu 60. Zaidi ya hayo, ikiwa chaguo linatumiwa ambapo mgawo unaokua unatumika kwa mapato yote (au pato), na sio tu kwa kiasi kinachozidi kawaida. Katika kesi hiyo, inaonekana kwamba bila kufanya uzalishaji wa ziada, mfanyakazi anaonekana kupoteza sehemu ya mshahara ambayo angeweza kupokea.
Miamba ya chini ya maji
Licha ya ukweli kwamba piecework-progressive imejidhihirisha vizuri, haitumiwi mara nyingi. Sababu kuu ya hii ni kusita kwa wasimamizi wengi kubadilisha chochote. Ingiza mfumo mpya Kwa kweli sio rahisi sana, kwa hili unahitaji kufanya vitendo kadhaa:
- Fuatilia biashara ili kuhakikisha kuwa kudorora kwa maendeleo kunatokana na ukosefu wa motisha kati ya wafanyikazi.
- Kuhesabu ili waweze kuonekana kwa kutosha kwa wafanyakazi na wakati huo huo usizidi viwango vinavyokubalika gharama kwa mwajiri.
- Waelezee wafanyikazi mfumo mpya wa malipo, onyesha malengo na faida zake.
- Hakikisha kuwa idara ya uhasibu inajua jinsi ya kukokotoa mishahara inayoendelea.
Pointi mbili za kwanza ni muhimu sana, kwa kuwa hali inawezekana wakati matatizo hayapo kwa ukosefu wa motisha, lakini katika unprofessionalism ya wauzaji au mapungufu katika bidhaa / huduma. Zaidi ya hayo, wakati mwingine ni rahisi na manufaa zaidi kuajiri mfanyakazi wa ziada badala ya kumpa kila mtu nyongeza. Wafanyakazi wapya mara nyingi huwa motisha nzuri yenyewe, kama ushindani unavyoongezeka (na kuna mashaka kwamba kuachishwa kazi kunakuja).
Maeneo ya maombi
Hapo juu, tuliangalia mifano ya kutumia mishahara inayoendelea kwa kiwango kidogo tu katika mauzo. Hii sio bahati mbaya, kwani katika maeneo mengine ya uchumi aina hii ya hesabu ni ngumu zaidi kuomba kwa sababu kadhaa:
- Ongezeko kubwa la kiasi cha mahesabu: ikiwa katika mauzo leo wasimamizi mara nyingi hujaza mahesabu ya awali wenyewe, na idara, kama sheria, zina idadi ndogo, basi katika uzalishaji idara ya uhasibu inalazimika kuhesabu mishahara kikamilifu. idadi kubwa wafanyakazi.
- Kiasi cha uzalishaji hutegemea uwezo wa vifaa, usambazaji wa malighafi na wakati unaohitajika ili kutoa kitengo cha pato.
- Hatari ya kuongezeka kwa kasoro.
- Hatari kwamba mfanyakazi hafanyi kazi kwa sababu ya kuvunjika au hali zingine zaidi ya udhibiti wake na hataweza kutekeleza kiwango kilichoongezeka.
- Kadiri uzalishaji unavyoongezeka, gharama zinazobadilika pia huongezeka.
Walakini, mishahara ya maendeleo ya kazi pia inatumika kwa makampuni ya viwanda, na katika kilimo, ingawa mara nyingi sio sawa na katika mauzo, na sio mara nyingi.
Aina za hesabu
Malipo ya hatua kwa hatua yanaweza kuchukua aina kadhaa, ambazo hutumiwa kurahisisha hesabu au kupunguza hatari:
- Bonasi: kwa pato la ziada au mapato, mfanyakazi hupokea bonasi, saizi ambayo ni ya juu, zaidi ya kawaida. Njia hii ni rahisi zaidi, kwa kuwa kiasi cha malipo kinaelezwa wazi katika nyaraka mapema na hauhitaji mahesabu ya ziada.
- Kipande-muda: kutumika katika sekta hizo ambapo hatari ya downtime ni kubwa. Hapa mshahara umegawanywa katika sehemu tatu: msingi wa kazi + unaoendelea (chini ya kuzidi kawaida) + malipo ya wakati kwa vipindi hivyo wakati mfanyakazi hakuweza kutekeleza majukumu yake kwa sababu zilizo nje ya uwezo wake.
- Moja kwa moja: chaguo bora kwa accrual mshahara wafanyikazi wa idara za wasaidizi (kwa mfano, timu ya ukarabati) au usimamizi. Malipo yao yatategemea moja kwa moja kiasi ambacho kitapatikana kwa uzalishaji mkuu. Kwa hivyo, warekebishaji watapendezwa na kuhakikisha kuwa kuna milipuko machache iwezekanavyo.
- Chord: hutumika kwa timu zinazofanya kazi ya wakati mmoja: ujenzi au uvunaji. Ikiwa kazi imekamilika kabla ya ratiba au kwa ziada, mwajiri hutoa bonasi kwa timu nzima, na kisha bonasi hii inasambazwa kati ya wafanyikazi kulingana na mchango wa kila mmoja wao.
Hesabu kamili
Kwa kuwa katika kila kesi wanaweza kutumika kanuni tofauti, kulingana na ambayo mshahara unaoendelea wa kiwango cha kipande huhesabiwa, fomula ya hesabu pia itakuwa tofauti kila wakati. Katika tasnia kubwa ambapo kiashiria kama saa za kawaida kimeanzishwa, fomula ifuatayo hutumiwa mara nyingi:
ZP (jumla) = ZP (sd) + (ZP (sd) x (Pf - Mon) x K) / Pf, ambapo:
ZP (jumla) - mshahara wa mwisho;
ZP (sd) - malipo kwa kiwango cha msingi kwa pato zote;
Pf - uzalishaji halisi;
PB - uzalishaji wa udhibiti;
K - mgawo unaoendelea.
Taarifa katika hati
Kwa ujumla, malipo ya maendeleo ya kiwango cha kipande hutoa malipo, ukuaji wa ambayo inategemea moja kwa moja juu ya kuzidi kawaida iliyoanzishwa ya ufanisi wa kazi, lakini kawaida, pamoja na aina ya hesabu, inaweza kuwa tofauti. Kwa hiyo, kila biashara hufanya uamuzi wake juu ya kanuni za kuhesabu malipo, kuongeza coefficients, bonuses, nk. Ukiamua kuanzisha mishahara inayoendelea kwa kiwango cha kipande, basi unahitaji:
- Kuendeleza mfumo mzima wa kanuni.
- Eleza mfumo wa accrual kwa undani katika Kanuni za Ujira na mikataba ya kazi pamoja na wafanyakazi.
- Hakikisha hali ya kazi ambayo wafanyikazi hawatafanya kazi bila kosa lao wenyewe.
- Weka mfumo wa udhibiti wa ubora ili kuhakikisha kwamba, katika kutafuta wingi, asilimia ya kasoro haiongezeki au wauzaji wanaanza kutumia mbinu zisizo sahihi za mauzo.
Kuingia au kutoingia
Malipo ya hatua kwa hatua yanatambuliwa na wanauchumi wa kisasa kama moja ya mifumo bora, kwa kuwa, kwa upande mmoja, inaruhusu usambazaji wa usawa zaidi wa mishahara, kwa upande mwingine, hutumika kama motisha rahisi lakini yenye ufanisi sana.
Bila shaka, aina hii ya hesabu pia ina hasara zake: matatizo katika uhasibu, hatari tabia ya fujo wafanyakazi au kupoteza ubora, pamoja na kuongezeka kwa gharama za mishahara, lakini kwa njia sahihi, yote haya hulipa. Chaguo nzuri itatumia mifumo miwili kwa wakati mmoja: malipo ya piecework-progressive pamoja na bonasi kwa bidhaa za ubora wa juu au matibabu ya adabu ya wateja. Kwa biashara kubwa, hesabu isiyo ya moja kwa moja inaweza kuvutia sana, wakati mshahara wa idara za msaidizi hutegemea matokeo ya idara kuu; hii inasaidia kuondoa shida na vifaa au matengenezo marefu.
Jambo kuu ni kukumbuka kuwa faida ya biashara inategemea vigezo vingi. Na kabla ya kuanzisha malipo ya sehemu ndogo, hakikisha kwamba matatizo mengine yote katika biashara yametatuliwa.
Mfumo wa mshahara wa kipande-bonus
hutumika sana katika sekta mbalimbali za uchumi wa nchi. Inatoa malipo ya mishahara ya kazi ndogo na bonasi. Viashiria vya bonasi vinaweza kuwa, kwa mfano, kiwango cha utimilifu wa viwango vya kazi au mipango ya kiasi cha kazi, ukuaji wa kiasi cha kazi ikilinganishwa na kipindi kinacholingana cha mwaka uliopita (kwa bei kulinganishwa), mafanikio ya viashiria vya ubora wa utendaji, nk.
Mfano 11. Amua mshahara wa mpishi wa keki ya canteen, ambaye kazi yake inalipwa kwa msingi wa kipande.
Katika warsha ya confectionery, kiwango cha kipande cha vipande 70 kinatumika. kwa kilo 100 za bidhaa za viwandani. Kwa kweli, mfanyakazi alizalisha tani 3.2 kwa mwezi confectionery, ambayo ina maana kukamilika kwa 104% ya mpango. Kwa hili, mfanyakazi hulipwa bonasi ya 18%.
Hesabu. 1. Tafuta mapato ya bei ya bidhaa kwa mwezi:
70 x 3200: 100 = 2240 (vitengo).
2. Bonasi ya mfanyakazi imehesabiwa:
2240 x 0.18 = 403.2 (vitengo).
3. Mshahara mzima wa mpishi wa keki kwa mwezi umedhamiriwa:
2240 + 403.2 = 2643.2 (vitengo).
Hitimisho. Mshahara wa mpishi wa keki kwenye mfumo wa piecework-bonus kwa mwezi uliopewa utakuwa vitengo 2643.2.
hutoa nyongeza ya mapato kama ifuatavyo: 1) kwa kiasi cha kazi ndani ya kiwango cha wafanyikazi - kwa kiwango thabiti; 2) kwa kiasi cha kazi kinachozidi kiwango cha kazi - kwa kiwango cha kuongezeka. Matumizi ya mishahara ya piecework-maendeleo yanafaa katika hali ambapo ni muhimu kuchochea ukuaji wa haraka kiasi cha kazi (bidhaa, mauzo, huduma), kwa mfano, katika biashara mpya au soko jipya la bidhaa. Walakini, ikiwa kawaida ya kazi imepitwa, uhusiano unaofaa kati ya ukuaji wa tija ya wafanyikazi na ukuaji wa mishahara unaweza kupotea.
Mfano 12. Amua mapato ya sehemu ya mfanyakazi kwenye ujira unaoendelea.
Kiwango cha uzalishaji wa mfanyakazi ni vitengo 100. bidhaa kwa zamu. Kiwango cha kipande kwa kila kitengo cha uzalishaji ni: a) vitengo 20. wakati wa kutimiza kawaida; b) vitengo 22 wakati kiwango cha uzalishaji kinazidi. Mfanyakazi alizalisha vitengo 140 kwa zamu. bidhaa.
Hesabu. Mapato ya mfanyakazi yatakuwa:
20 x 100 + 22 x (140 - 100) = 2880 (vitengo).
Hitimisho. Mapato ya mfanyakazi kwenye mfumo wa maendeleo ya kazi itakuwa vitengo 2880.
Pamoja na piecework-maendeleo kuna mfumo wa mishahara wa kurudisha nyuma kiwango, ambapo kiwango cha kipande kilichopunguzwa kinatumika kwa mfanyakazi ambaye anazidi kiwango cha uzalishaji. Hii inafanywa ili mfanyakazi asiwe na nia ya kuzidi kawaida aliyopewa, wakati matokeo yasiyofaa yanaweza kutokea, kwa mfano, kama vile kuzorota kwa ubora wa bidhaa. Mfumo huu hutumiwa kwa kiasi kidogo cha kazi, katika hali ambapo kuna uhusiano katika wakati wa uzalishaji wa bidhaa iliyotolewa na uzalishaji wa bidhaa nyingine.
Kila mfumo wa mshahara wa kipande unaweza kuwa wa mtu binafsi au wa pamoja (timu). Mfumo wa ujira wa kiwango cha sehemu ya mtu binafsi ni mzuri kwa wafanyikazi wenye ujuzi wa juu, ambao kwa kawaida hupoteza mishahara yao wakati wa kufanya kazi katika timu. Mishahara ya kazi ya pamoja huongeza maslahi ya wafanyakazi katika kufikia matokeo ya kiasi cha kazi ya timu. Mfumo kama huo ni mzuri katika hali ya ushirikiano wa wafanyikazi ulioendelezwa, ambayo kazi ya mfanyakazi binafsi haiwezi kutumika kila wakati kwa busara. Kwa hivyo, inashauriwa kuweka mapato ya wafanyikazi wa timu kulingana na pato la pamoja.
Mfumo wa mshahara wa chord kwa kiasi fulani tofauti na mifumo ya kawaida ya piecework. Kiini chake kiko katika ukweli kwamba timu ya wafanyakazi inapewa kiasi fulani (cha kawaida) cha kazi kwa muda maalum na kiasi fulani cha gharama za mshahara. Zaidi ya hayo, gharama hizi hazianzishwa kwa operesheni moja, lakini kwa tata nzima ya kazi, kuamua wakati wa kukamilika kwake. Brigade huamua kwa uhuru maswala kama vile kuamua idadi ya wafanyikazi na mshahara wa kila mmoja wao. Katika kesi ya kukamilika mapema kwa seti ya kazi, wafanyakazi wanaweza kuwa na bonus, ambayo imekubaliwa mapema. Ikiwa kazi haijakamilika kwa wakati, basi malipo hayafanywa kwa kipande, lakini kwa wakati, i.e. kwa kiasi kidogo. Mfumo huu hutumiwa hasa katika ujenzi na kwa kazi ya msaidizi. Hata hivyo, uwezo wake hauishii hapo. Kwa shirika sahihi la kazi, matumizi yake yanaweza kuwa na ufanisi sana katika aina nyingi za shughuli.
Biashara zinaweza pia kutumia mifumo mingine ya mishahara. Kwa hivyo, pamoja na aina zilizoonyeshwa za aina za mishahara kulingana na wakati na kiwango cha kipande, mchanganyiko (pamoja au kipande cha wakati) mfumo wa mshahara. Inajulikana na matumizi ya vipengele vya mshahara wa muda na kiwango cha kipande.
Mfano 13. Duka linatumia mfumo mchanganyiko wa mishahara. Timu ina wafanyikazi 3: muuzaji wa kitengo cha I na mshahara wa vitengo 5,500, muuzaji wa kitengo cha II na mshahara wa vitengo 4,500. na muuzaji wa kitengo cha III na mshahara wa vitengo 3,500. Walifanya kazi kiasi chao cha kila mwezi kikamilifu. Kulingana na Kanuni za Ujira, wafanyakazi hupokea 60% ya mishahara kwa saa za kazi na 40% ya mapato ya kazi ndogo, yanayokokotolewa kwa kiwango cha vitengo 38.57. kwa vitengo elfu 1 mapato. Mapato halisi kwa mwezi yalifikia vitengo 420,000.
Amua mapato ya wafanyikazi katika mfumo mchanganyiko mshahara.
Hesabu. 1. Mshahara wa kipande cha wafanyakazi huhesabiwa: 38.57 x 420 = 16,199.40 (vitengo).
2. Kiasi cha mishahara rasmi ya wafanyikazi wakati wa kazi imedhamiriwa:
5500 + 4500 + 3500 = 13,500 (vitengo).
3. Mgawo wa mapato ya kipande kinapatikana:
16 199,40 / 13 500 = 1,1999.
4. Kisha mapato ya wafanyakazi yatakuwa:
5. Mapato ya wafanyakazi wote kwa mwezi yatakuwa:
= 3779.90 (vitengo).
Hitimisho. Mshahara wa kila mwezi wa wafanyikazi kwenye mfumo wa mishahara mchanganyiko itakuwa kiasi kilichoonyeshwa katika hesabu ya mwisho.
Marekebisho maarufu zaidi ya mishahara mchanganyiko katika uchumi wa soko ni mfumo ambao mfanyakazi hupewa mshahara wa uhakika (kiwango cha ushuru) na asilimia ndogo ya mapato. Mfumo huu mara nyingi hutumiwa kulipa wauzaji kwenye soko la nguo.
Mfano 14. Amua mshahara wa muuzaji wa kibanda cha mauzo kilicho kwenye soko la nguo. Mfanyakazi anapokea mshahara wa vitengo 180. kwa siku na 5% ya mapato. Alifanya kazi siku 20 kwa mwezi. Wakati huu, mapato kutoka kwa uuzaji wa bidhaa yalifikia vitengo 124,000.
Hesabu. 1. Sehemu ya mara kwa mara ya mshahara wa muuzaji kwa siku 20 za kazi imedhamiriwa:
180 x 20 = 3600 (vitengo).
2. Mapato ya mfanyakazi yanapatikana:
124,000 x 0.05 = 6200 (vitengo).
3. Mshahara mzima wa muuzaji utakuwa:
3600 + 6200 = 9800 (vitengo).
Hitimisho. Mshahara wa kila mwezi wa muuzaji wa duka utakuwa CU 9,800.
Zipo njia kuu mbili malipo ya wafanyikazi: kulingana na wakati na kiwango cha kipande.
Inatuma kulingana na wakati mbinu, mwajiri huhesabu mshahara kulingana na wakati halisi uliofanya kazi. Kazi ya vipande sifa ya malipo kwa wingi wa bidhaa (kazi, huduma) zinazozalishwa na inatekelezwa kwa vitendo katika aina kadhaa:
- moja kwa moja- malipo sawa hufanywa kwa kila bidhaa, kazi au huduma;
- isiyo ya moja kwa moja- malipo ya wafanyikazi hufanywa kulingana na mshahara wa mfanyikazi ambaye wamepewa, au vifaa vya huduma na michakato ya kiteknolojia;
- piecework-bonus- pamoja na malipo ya msingi, bonuses hutolewa kwa hiari ya mwajiri kwa ubora wa huduma, kiasi cha bidhaa, ubunifu katika mchakato wa kazi, nk;
- sauti- iliyofanywa kwa namna ya kiwango cha kipande, sahihi kwa ajili ya utekelezaji wa kazi ya wasifu mbalimbali na dalili ya tarehe ya mwisho ya kukamilika kwao;
- piecework-regressive- inayoonyeshwa na kupunguzwa kwa kiwango kilichowekwa baada ya mfanyakazi kutimiza viwango fulani;
- kipande-maendeleo, ambayo tutakaa kwa undani zaidi.
Katika Mfumo wa ujira unaoendelea (SPOT) Shughuli za mfanyakazi hulipwa kwa viwango vya chini zaidi, ikiwa atatimiza kiasi cha kazi kilichopangwa mapema, na huongezeka hatua kwa hatua kadiri viwango vinavyozidishwa, lakini haizidi mara mbili ya kiwango cha kipande.
Mbinu hii ya malipo inafaa kwa biashara inayotekeleza uzalishaji wa idadi kubwa ya bidhaa za kawaida(msisitizo ni juu ya wingi wa bidhaa, na kiwango cha usindikaji ni rahisi kuhesabu).
SPOT pia imepata matumizi makubwa katika uwanja wa mauzo (wasimamizi wa kampuni hujitahidi kuongeza faida ya shirika ikiwa mapato yao yanategemea). Wakati huo huo, inatekelezwa pia katika sekta zingine za uchumi, lakini mara chache sana.
Uchaguzi wa mbinu ya piecework-progressive ya malipo inaelezwa maalum ya shughuli za mwajiri, nia ya kuongeza tija ya kila mfanyakazi na wakati huo huo sio kutafuta kuunda kazi mpya.
Katika mashirika ambayo huzalisha bidhaa za kipande ambazo ni za thamani kwa pekee yao, uzalishaji ambao unahitaji muda mwingi na, ikiwezekana, mbinu ya ubunifu inahusika, matumizi ya POTS haina maana.
Ujenzi wa viwango vinavyoendelea vya vipande
Hati ya ndani ya kampuni na (au) mkataba wa ajira huweka viwango vya uzalishaji wa bidhaa (utendaji wa kazi), pamoja na kiasi cha malipo kwa kuzidi kwao. Mifumo ya mwisho ya malezi ya mishahara inaweza kuwa ijayo.
Hatua moja
Hatua mbili
Hatua nyingi
Sawa katika muundo kwa hatua mbili na hutofautiana tu katika idadi ya hatua na ongezeko la mgawo wa malipo ya bidhaa / kazi.
Aina na njia za kuhesabu
Unaweza kuchagua njia kadhaa (formula) za hesabu mishahara katika mashirika yanayotumia POTS.
Njia rahisi zaidi inafaa kwa mahesabu ya viwango vidogo vya uzalishaji katika kampuni zinazotumia mfumo wa hatua moja:
Z jumla. = Z psr + Z psr * K, wapi
Z jumla.- jumla ya kiasi cha mshahara, Z pr.- mshahara unaopatikana kwa viwango vya moja kwa moja; KWA- kuongezeka kwa mgawo wa malipo.
Fomula ifuatayo pia iliundwa kwa ajili ya kukokotoa mapato kwa kutumia mbinu ya hatua moja ya kukokotoa mishahara:
Z jumla. = N jumla * K + N kuongezeka. K1, wapi
Z jumla. N jumla- viwango vya jumla vya uzalishaji wa bidhaa (utendaji wa kazi, utoaji wa huduma); KWA- mgawo k kawaida ya jumla uzalishaji, N kuongezeka- kuongezeka kwa viwango vya kazi; K1- mgawo wa kuongezeka kwa kiasi cha kazi.
Njia hii ya kuhesabu mapato inafaa kwa mifumo ya mishahara ya hatua mbili na hatua nyingi:
Z jumla. = Z1 + Z2 + Z3 + Z..., wapi
Z jumla.- jumla ya kiasi cha mshahara, Z1- kiwango cha kuongezeka ikiwa kiwango cha uzalishaji cha hatua ya kwanza kinazidi; Z2 + Z3 + Z...- kiwango cha kuongezeka kwa kiwango cha uzalishaji wa hatua ya pili, ya tatu na inayofuata.
Unaweza pia kutumia njia ngumu zaidi, lakini yenye ufanisi katika mahesabu, inayotekelezwa hasa katika makampuni ya biashara yanayohusika katika uzalishaji wa kiasi kikubwa cha aina moja ya bidhaa (katika viwanda, viwanda):
Z jumla. = Z sd. * (1 + ((N ukweli. - N min.) / N ukweli.) * K), wapi
Z jumla.- jumla ya mshahara, Zd.- mshahara wa chini, N ukweli.- kazi halisi iliyofanywa; N dakika.- viwango vya chini vya uzalishaji kuchukuliwa kama msingi, KWA- kuongezeka kwa mgawo wa bei.
Makala ya malipo
Njia ya malipo ya hatua kwa hatua inatekelezwa katika mashirika mara kwa mara na kama hatua ya kuongeza haraka kiasi cha kazi na vitengo vya uzalishaji (katika kesi ya kurekebisha uzalishaji au kuhodhi soko). Katika hali kama hizi ni za muda.
Kwa kuwa kila kampuni ina maalum yake ya kazi na sifa za bidhaa za viwandani, aina za malipo kwa wafanyakazi pia kutofautiana kwa kiasi kikubwa.
Vitendo vya ndani vya taasisi ya kisheria (kwa mfano, Kanuni za malipo) huweka viwango vya chini vya uzalishaji vinavyofaa zaidi, kwa kuzingatia hali zote, mgawo wa malipo kwa idadi ya kazi iliyoongezeka, pamoja na aina ya POTS (moja-, mbili). - au hatua nyingi).
Kiwango cha mapato cha mfanyakazi binafsi kinaweza kuwa cha juu kuliko au sawa na wastani wa shirika: kila kitu kinategemea kazi yake, ambayo, bila shaka, inamchochea kutimiza na kuzidi mpango huo.
Ni muhimu pia kwa mwajiri kuzingatia kwamba katika harakati za kuongeza vitengo vya bidhaa zinazozalishwa (au huduma zinazotolewa), ubora wao unaweza kupungua. Kwa hiyo, kuna haja ya kuendeleza hatua za kufuatilia shughuli za wafanyakazi(katika biashara kubwa, idara za udhibiti wa ubora huundwa, ndogo vyombo vya kisheria au wajasiriamali binafsi lazima ufikirie kupitia utaratibu huu mwenyewe).
Malipo kwa kutofuata viwango
Inafaa kukumbuka kuwa mishahara inayoendelea ya kiwango kidogo hutumiwa tu katika hali ambapo hakuna uwezekano wa kupunguzwa kwa uzalishaji kwa sababu ya kosa la mwajiri. Hakika, katika kesi hii, kwa mujibu wa Sanaa. 155 ya Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, mfanyakazi hulipwa kiasi kisicho chini ya wastani wa mshahara wa kila mwezi.
Ikiwa mfanyakazi mwenyewe analaumiwa kwa kushindwa kufuata viwango vya uzalishaji, malipo hufanywa kwa kiasi cha bidhaa zinazozalishwa.
Malipo ya kiasi cha angalau theluthi mbili ya viwango vya uzalishaji vilivyowekwa hufanywa ikiwa kuna sababu zilizo nje ya udhibiti wa wahusika. mkataba wa ajira.
Kwa mujibu wa masharti ya Kifungu cha 156 cha Kanuni ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, sio chini ya malipo kasoro kamili kwa sababu ya kosa la mfanyakazi. Kwa kukosekana kwa kosa lake, bidhaa zinatathminiwa pamoja na bidhaa zinazofaa. Ikiwa bidhaa ina kasoro kiasi na kosa la mkandarasi limethibitishwa, jumla ya pesa kukokotwa kwa bei iliyopunguzwa kulingana na kiwango cha ufaafu wa bidhaa.
Kufupisha
Mfumo wa mishahara unaoendelea rahisi kwa pande zote mbili kwa mkataba wa ajira. Wafanyikazi wana nia ya kuzidi kiwango cha chini cha kazi kilichowekwa; kulingana na kuzidi mpango, mishahara inaweza kuongezeka sana.
Mwajiri hufuata manufaa yake mwenyewe: hakuna haja ya kuunda kazi za ziada, kuajiri na kutoa mafunzo kwa watu wapya ambao hawana nia ya kuongeza wingi wa bidhaa zinazozalishwa, na kuwalipa mshahara uliowekwa.
Wakati huo huo, aina ya malipo ya kiwango cha kipande bado haijatumiwa sana katika soko, ambayo husababishwa na ugumu fulani katika mahesabu, na pia inahusishwa na hatari ya kuzorota kwa ubora wa bidhaa.
Usajili wa mishahara ya piecework katika 1C imewasilishwa kwenye video hapa chini.
Kwa mfumo wa ujira unaoendelea wa kiwango cha kipande, pato la mfanyakazi ndani ya kawaida ya awali iliyoanzishwa (msingi) hulipwa kwa viwango vya moja kwa moja (visivyoweza kubadilika). Pato lililopokelewa zaidi ya kawaida ya asili hulipwa kwa viwango vya vipande vilivyoongezeka. Kwa hivyo, kawaida ya awali ni kikomo cha utimilifu wa viwango vya uzalishaji, zaidi ya ambayo kazi iliyofanywa inalipwa kwa bei iliyoongezeka. Saizi ya msingi wa awali imedhamiriwa kulingana na hali maalum ya kuzidi viwango. Kama sheria, imewekwa katika kiwango cha utekelezaji halisi wa viwango katika miezi mitatu iliyopita, lakini sio chini kuliko viwango vya sasa.
Ukubwa wa ongezeko la viwango vya vipande, kulingana na kiwango cha utimilifu wa msingi wa awali, imedhamiriwa katika kila kesi maalum na kiwango maalum, ambacho, kama sheria, kina hatua moja au mbili. Kwa kila hatua ya kiwango, muda wa kuzidi viwango juu ya msingi wa awali na mgawo wa ongezeko la viwango vya piecework imedhamiriwa, kwa mfano, hatua ya kwanza: utimilifu wa viwango vya uzalishaji kutoka 100 hadi 103% - mgawo wa ongezeko la kiwango ni 0.5 , hatua ya pili: utimilifu wa viwango vya uzalishaji zaidi ya 103.1% - sababu ya ongezeko la kiwango ni 1.0.
Ili kuhesabu mapato ya wafanyikazi, uhusiano ufuatao hutumiwa
ambapo ZP sd.-prog. - jumla ya mapato mfanyakazi juu ya malipo ya piecework-maendeleo, kusugua;
ZP c - mapato ya mfanyakazi kwa viwango vya msingi (moja kwa moja), kusugua;
P f - asilimia halisi ya utimilifu wa viwango vya uzalishaji,%;
P ni. - msingi wa awali, ulioonyeshwa kama asilimia ya utimilifu wa viwango vya uzalishaji;
K p - sababu ya kuongeza kiwango.
Ingawa mfumo unaoendelea kwa sehemu ndogo unawavutia wafanyikazi katika kuongeza idadi ya kazi iliyofanywa, wigo wa matumizi yake sio muhimu. Hii inaelezwa na hasara zilizo katika mfumo huu: utata katika mahesabu; hatari kwamba ukuaji wa mshahara utapita ukuaji wa pato; kuongeza kiwango cha kazi kwa viwango ambavyo afya ya mfanyakazi itaharibika. Matumizi ya mfumo wa ujira unaoendelea wa kiwango kidogo unapendekezwa ikiwa ni lazima kuhakikisha utimilifu wa haraka wa agizo ambalo ni muhimu kwa uendeshaji wa biashara, kuondoa katika muda mfupi matokeo ya ajali. Muda ambao mfumo huu unaletwa umewekwa kwa si zaidi ya miezi 3-6.
Kazi ya mfanyakazi hulipwa kulingana na mfumo wa maendeleo wa kiwango cha kipande, msingi wa awali wa kuhesabu malipo ya ziada ya kuendelea ni 108% ya utimilifu wa viwango vya uzalishaji (Nvyr). Bei ya bidhaa zinazozalishwa zaidi ya kawaida ya awali huongezeka kwa 50%. Kuhesabu jumla ya mshahara wa mfanyakazi ikiwa kiwango cha mshahara wa saa kinacholingana na aina ya kazi ni sawa na rubles 7.5; katika siku 22 za kazi za masaa 8 kila moja, mfanyakazi alimaliza kazi na kiasi cha masaa 203.3 ya kawaida.
Uzoefu wa miaka mingi unaonyesha kuwa njia ya malipo kwa wafanyikazi ni nzuri sana. Zote mbili huwachochea wafanyikazi kuongeza kiwango chao cha kazi na huwaruhusu kuweka jumla ya hazina ya mishahara ndani ya mipaka fulani. Mshahara wa maendeleo kwa kiasi kikubwa huongeza motisha ya wafanyikazi, lakini zinahitaji gharama za ziada za nyenzo.
Jina "maendeleo" tayari linaonyesha kuwa kuna aina fulani ya harakati mbele. Inajumuisha kuongeza gharama ya kazi katika kuzalisha vitengo vya uzalishaji zaidi ya kiwango. Karibu kila mfanyakazi, akijua kwamba inawezekana kuongeza mapato kwa kuzalisha bidhaa zaidi, atajaribu kufanya hivyo. Labda atapunguza muda wa mapumziko ya sigara, kuja na vifaa vya kuharakisha shughuli za msaidizi na kuu, au, ikiwa hii inaruhusiwa, itatumikia vituo kadhaa vya kazi. Yote hii itakuwa na athari chanya kwenye msingi wa shirika.
Inaweza kuwa rahisi kutambulisha mfumo wa bonasi kwa motisha ya ziada. Lakini mfumo wa malipo unaoendelea wa kiwango kidogo kwa wafanyikazi unavutia zaidi. Hii ni kwa sababu malipo ni dhana inayobadilikabadilika. Haiwezi kutolewa ikiwa matokeo ya mwisho ya kifedha ya shughuli ni hasi au sufuri. Unaweza pia kupoteza ikiwa, kwa mfano, umechelewa kazini au ukiuka sheria za usalama. Karibu haiwezekani kumnyima mtu "mpango".
Takwimu hapa chini inaonyesha tofauti kati ya mishahara kulingana na mifumo tofauti. Hapa tunaona wazi kwamba mfumo wa viwango vya vipande humchochea mfanyakazi kuongeza tija ya kazi.
Mbinu za kuunda mfumo wa bei zinazoendelea kwa kiwango kidogo
Mishahara ya maendeleo ya kipande inaweza kutekelezwa kwa tofauti kadhaa. Kwa mfano, fikiria ndogo shirika la uzalishaji kushiriki katika utengenezaji wa samani za mbao. Orodha ya bidhaa, kiwango cha kawaida cha kazi na bei ni kama ifuatavyo.
- Kama mchakato wa utengenezaji Iliyoundwa kwa njia ambayo kila mfanyakazi anajishughulisha na utengenezaji wa aina moja ya bidhaa (kwa mfano, hutoa meza tu mwezi mzima), basi mfumo wa bei unaoendelea unaweza kujengwa kama ifuatavyo:
| Aina ya bidhaa | Kiasi kilichopangwa kila mwezi, vipande | Bei zinazozingatia pato la kila mwezi (vipande) | ||
|---|---|---|---|---|
| Jedwali | 168/2,5 = 67 | Hadi 67 | Kutoka 68-75 | Zaidi ya 75 |
| 250 | 275 | 290 | ||
| Mwenyekiti | 168/1,2=140 | Hadi 140 | Kutoka 141-146 | Zaidi ya 146 |
| 105 | 115 | 120 | ||
| Kinyesi | 168/0,9=186 | Hadi 186 | Kuanzia 187-193 | Zaidi ya 193 |
| 85 | 95 | 100 | ||
| Mwenyekiti wa rocking | 168/3,2=52 | Hadi 52 | Kutoka 53-60 | Zaidi ya 60 |
| 310 | 340 | 350 | ||
* Kwa mahesabu, tunatumia wastani wa muda wa kazi wa kila mwezi - saa 168.
Ili kuhesabu malipo ya kipande (PC), fomula ifuatayo hutumiwa:
CO=Vn* Pn+ Vn1* Pn1, wapi
Vn(n1) - kiasi cha bidhaa zinazozalishwa kulingana na kawaida (juu yake);
Pn(n1) - gharama ya kitengo cha bidhaa katika uzalishaji uliopangwa (kwa ziada).
- Ikiwa wafanyakazi huzalisha aina kadhaa za bidhaa wakati wa mabadiliko, basi ni bora kuweka kiwango cha kipande kwa saa ya kawaida. Kwa kuwa kwa mujibu wa kalenda ya uzalishaji katika kila mwezi kiasi tofauti masaa, basi gradation kulingana na bei inaweza kufanywa kwa masharti.
CO= Hn*Pn+Hn1* Pn1, wapi
Хn(n1)- nguvu ya kazi kwa maagizo ndani kawaida ya kila mwezi(juu yake);
Pn(n1)- gharama ya saa iko ndani ya anuwai ya kawaida (juu ya kawaida).
| JINA KAMILI. | Bidhaa | Pato | Malipo ya kipande, kusugua. | |
|---|---|---|---|---|
| mambo | masaa ya kawaida | |||
| Ivanov A.V. | 30 | 30*2,5=75 | 168*120=20 160 | |
| 18 | 18*0,9=16,2 | 15*135=2 025 | ||
| 30 | 30*3,2=96 | 4,2*140=588 | ||
| JUMLA | 78 | 187,2 | 22 773 | |
Nyaraka zinazothibitisha data kwenye vitengo vilivyotengenezwa zinaweza kuwa maagizo ya kipande, ripoti za uzalishaji kwa mabadiliko au ripoti nyingine iliyoanzishwa (lazima na saini ya mtu anayehusika - msimamizi, msimamizi, nk).
Vipengele vya mfumo wa piecework-maendeleo
- Kabla ya kuidhinisha na kutekeleza mfumo wa kuongeza viwango, mwajiri lazima afanye hesabu ya kina ya kiwango kinachotarajiwa. athari za kiuchumi. Gharama ya kuongezeka kwa mishahara haipaswi kuzidi kiasi cha faida kutokana na uzalishaji wa vitengo vya ziada vya bidhaa.
- Wafanyikazi lazima wajue na kuelewa mfumo wa kuongeza viwango. Katika suala hili, haipaswi kuifanya kuwa ngumu sana (gradations mbili au tatu ni za kutosha).
- Unahitaji kufikiria mara moja kupitia swali la jinsi mapato yatahesabiwa. Katika biashara kubwa zilizo na idadi kubwa ya wafanyikazi wakuu, kwa kweli hii inapaswa kufanywa na mwanauchumi au mhasibu kwa kutumia programu (1C:Enterprise, Excel, nk). Ikiwa hakuna watu wengi wanaofanya kazi kwenye muamala, basi mapato yanaweza kuhesabiwa kwa mikono.
- Mchakato wa uthibitishaji lazima ubainishwe wazi ubora bidhaa za viwandani. Hakika, mara nyingi, mtu, akitaka kuzidi kawaida iliyowekwa, huanza kuipuuza. Bidhaa zisizo na viwango hazipaswi kutozwa viwango vya juu zaidi.
- Nguvu ya kazi iliyopangwa lazima ihesabiwe kwa uhakika (kwa kutumia uchunguzi wa wakati, hesabu za kiteknolojia, nk). Viwango vinahitaji kupitiwa mara kwa mara. Inawezekana kwamba vifaa ambavyo bidhaa hutengenezwa vimekuwa mbaya zaidi na polepole kwa muda na imekuwa vigumu kukamilisha, chini sana kuzidi lengo lililopangwa. Au kinyume chake. Imetekelezwa teknolojia mpya, ambayo hupunguza kwa kiasi kikubwa muda unaotumika kwenye shughuli za uzalishaji. Kisha takwimu za uzalishaji zitakuwa overestimated.
Orodha ya fasihi iliyotumika:
- Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi na maoni
- Jarida "Kitabu cha Mchumi", No. 4, 2011.
- Magazeti "Mshahara", No. 8, 2013.
- Jarida "Directory ya Rasilimali Watu", No. 10, 2012.
- Magazeti "Mambo ya Wafanyakazi", No. 2, 2014.
Inapakia...