Tathmini ya hatari zinazowezekana katika mpango wa biashara. Hatari ambazo zinapaswa kushughulikiwa katika mpango wa biashara

Tathmini ya hatari katika mpango wa biashara ni jambo kuu ambalo linapaswa kuwa katika mradi huo. Wakati wa kuunda mpango wa biashara, wengi husahau kuhusu hili, kulipa kipaumbele kidogo kwa hatari, kuelezea kwa ufupi, au usiwajumuishe kabisa katika maudhui ya hati. Njia hii si sahihi, kwa kuwa uchambuzi wa hatari ni wa maslahi ya msingi na hufanya iwezekanavyo kutathmini usahihi wa njia iliyochaguliwa kwa maendeleo ya biashara.

Unapaswa kuzingatia nini?

Uchambuzi wa hatari katika mpango wa biashara haupaswi kuwa na tu hatari zinazowezekana, lakini pia mbinu maalum na mahesabu ambayo itasaidia kupunguza au kuzuia matukio yao na kupunguza matokeo.

Hatari zinapaswa kuelezewa kwa undani zaidi ikiwa pesa nyingi zimepangwa kuwekezwa katika mradi. Ikiwa mradi sio mkubwa sana kwa kiwango, basi jitolea Tahadhari maalum sio thamani ya uchambuzi.

Kabla ya kujumuisha hatari katika mpango wako wa biashara, lazima ufanye yafuatayo:

  1. Kusanya orodha ya kina ya hatari zinazohusiana na utendakazi wa biashara. Inahitajika kuzingatia kila undani, kila kitu kidogo ambacho kinaweza kuathiri maendeleo ya biashara. Kwa mfano, ikiwa unapanga kufanya kilimo, basi unahitaji kulipa kipaumbele kwa takwimu, ujue na ukame wa kawaida au, kinyume chake, mvua kubwa na mvua ya mawe hutokea katika kanda, ni mahitaji gani ya kilimo kati ya wakazi wa eneo hilo.
  2. Amua hatari zinazowezekana kwa asilimia. KATIKA kwa kesi hii ni muhimu kutumia makadirio na utabiri wa wataalamu. Mtaalam atatoka uwanja gani inategemea lengo la mpango wa biashara. Hii inaweza kuwa teknolojia, agronomist, wajenzi na wengine.
  3. Tathmini hasara inayoweza kutokea kutokana na hatari zinazojitokeza. Wanathaminiwa kwa hali ya kifedha na kimwili.
  4. Hatari hufafanuliwa vyema kwa mpangilio ambao zinaweza kutokea. Kwa kila hatari, onyesha uharibifu unaowezekana. Ni bora kupanga data kwenye meza.
  5. Hatari ambazo zina uwezekano mdogo tukio, ni bora kuiondoa mara moja kutoka kwenye orodha.

Kategoria za hatari

Hatari zote za mpango wa biashara zinapaswa kugawanywa katika vikundi ili kuelewa kwa usahihi kiini cha suala hilo.

Kibiashara

Hatari za aina hii hutokea tayari wakati wa shughuli za biashara yoyote na hutegemea mambo mbalimbali ya nje:

Kifedha

Aina hii inajumuisha hatari zinazohusiana na kuchelewa iwezekanavyo malipo ya bidhaa zinazotolewa na wenzao, uchaguzi usio sahihi wa wawekezaji, vyanzo vingine vya fedha, kwa mfano, mikopo au ahadi.

Hatari ndani ya biashara

Jukumu kuu hapa linachezwa na wafanyikazi wa biashara. Tathmini kama hiyo ya hatari katika mpango wa biashara ina jukumu muhimu, kwani kutokuelewana yoyote katika kazi kati ya wafanyikazi kunaweza kusababisha sio matokeo bora:

  • Migomo, hujuma, kama matokeo ya ambayo uzalishaji unaweza kuacha. Wanaweza kutokea kwa sababu ya kuchelewa mshahara, sera ya biashara isiyo sahihi.
  • Siri zote za biashara zimekiukwa habari muhimu huenda kwa washindani.
  • Sio wafanyikazi waliohitimu zaidi walichaguliwa, ambayo inaweza kusababisha ukaguzi, faini, na mashtaka.

Tathmini ya hasara

Kulingana na kiwango cha hasara inayowezekana, tathmini ya hatari ya mpango wa biashara inaweza kugawanywa katika vikundi vifuatavyo:

  1. Hasara zinazokubalika. Katika kesi hiyo, kampuni inaweza kupoteza sehemu ndogo ya faida iwezekanavyo.
  2. Hasara muhimu. Kiasi cha hasara kinakadiriwa, ambacho kinazidi kiasi cha faida.
  3. Hasara za maafa. Kampuni haiwezi kulipa kiasi cha hasara, ambayo inaweza kusababisha kufilisika.

Aina yoyote ya hatari, bila kujali kiwango chake, inaweza kuzuiwa, na hivyo kupunguza uharibifu iwezekanavyo.

Kupunguza hasara

Katika mpango wa biashara, ni muhimu si tu kutathmini hatari, lakini kutumia mbinu za kupunguza, moja ambayo inaweza kuwa bima.

Shukrani kwa bima, inawezekana kupunguza kiasi kikubwa cha hasara ya mali, pamoja na hatari mbalimbali za mikopo, biashara na uzalishaji. Ni muhimu kuelewa kwamba ikiwa uwezekano wa hatari kutokea ni mkubwa sana, kampuni ya bima inaweza kukataa kuhakikisha aina hii ya hatari au kuongeza viwango vya huduma zake.

Video: Biashara kutoka mwanzo. Jinsi ya kuandika mpango wa biashara?

Wakati wa kuandaa biashara yoyote, pamoja na kuzalisha aina mpya ya bidhaa, kuna hatari. Zinahusiana sana na: majibu ya washindani, kuonekana iwezekanavyo mafanikio mapya ya kiufundi katika eneo hili, bila sifa za kutosha za wafanyikazi (mameneja, watengenezaji, wafanyikazi wa uzalishaji, wauzaji), ufilisi wa watumiaji, ngumu. hali ya kisiasa nk. Hata kama sababu zilizoorodheshwa hazileti hatari, hii lazima ithibitishwe. Kwa kila aina zilizopo za hatari, ni muhimu kuwasilisha mpango wa kupunguza athari zake. Ili kutekeleza mahesabu unaweza kutumia msaada wa kufundishia.

Hatari - hii ni uwezekano wa hasara (kupoteza mapato).

Kiwango cha hatari: kukubalika, muhimu, janga.

Hatari inayokubalika - hasara ya jumla faida kutoka kwa mradi au uzalishaji wa bidhaa yoyote.

Hatari muhimu - hasara ya si tu faida, lakini pia ulipaji wa gharama kwa gharama yako mwenyewe.

Hatari ya janga - hatari ya kupoteza mali mwenyewe biashara au mjasiriamali.

Usimamizi wa hatari. Utambuzi wa hatari Uchambuzi wa hatari Tathmini ya hatari Maendeleo ya hatua za kupunguza hatari.

Aina za hatari kulingana na hatua mzunguko wa maisha mradi.

Hatua ya kabla ya uwekezaji. Aina za hatari:

Hitilafu katika kuendeleza dhana ya mradi;

Ufafanuzi usio sahihi wa eneo la mradi;

Kuamua juu ya uwezekano wa uwekezaji.

Hatua ya uwekezaji. Aina za hatari :

Upotevu wa chanzo cha fedha wakati wa utekelezaji wa mradi;

Kushindwa kufuata ratiba ya matumizi iliyopangwa;

Kuzidi muda wa mwisho wa ujenzi na gharama za vifaa;

Kushindwa kutimiza majukumu ya kimkataba na wakandarasi;

Mafunzo ya wafanyakazi waliochelewa.

Hatua ya uendeshaji. Aina za hatari :

Kuibuka kwa bidhaa mbadala;

Upanuzi wa wauzaji wa nje;

Ufilisi wa walaji;

Uchaguzi wa uwongo wa sehemu ya soko inayolengwa, mkakati wa uuzaji wa bidhaa, shirika la mtandao wa mauzo;

Mabadiliko ya bei ya malighafi na vifaa;

Kuongezeka kwa viwango vya riba;

Mabadiliko ya sera ya ushuru;

Tishio kwa usalama wa mazingira.

Njia kuu za uchambuzi wa hatari ya mradi:

1. Mbinu ya unyeti.

2. Mbinu ya hati.

3. Njia ya Monte Carlo et al.

Kurekebisha nadharia kwa matumizi ya vitendo, inapaswa kuzingatiwa kuwa tathmini ya hatari ni mojawapo ya sehemu ngumu zaidi na zisizo na uwezekano mdogo wa mpango wa biashara. Wakati wa kuitayarisha, wataalam hutumia makadirio ya utabiri kuhusu kiasi cha mauzo, sehemu ya soko ya siku zijazo, maendeleo ya mkoa, tasnia na hata nchi fulani. Kwa hiyo, misingi yote ya makadirio hayo ya utabiri lazima ionyeshe katika mpango wa biashara. Katika kesi hiyo, jambo kuu sio kiasi cha mahesabu na usahihi wao, lakini uwezo wa waandishi wa mipango ya biashara kutabiri mapema aina zote za hatari ambazo zinaweza kukutana na vyanzo vyao.

Hatari za kawaida katika sekta ya uzalishaji ni:

1. Hatari ya uzalishaji kuhusishwa na uwezekano wa biashara kushindwa kutimiza majukumu yake chini ya mkataba au makubaliano na mteja.

2. Hatari ya kifedha (mikopo). kuhusishwa na uwezekano wa biashara kushindwa kutimiza majukumu yake ya kifedha kwa mwekezaji (mdai).

3. Hatari ya uwekezaji, kuhusishwa na uwezekano wa kushuka kwa thamani ya uwekezaji na kwingineko ya kifedha, inayojumuisha dhamana zako mwenyewe na zilizonunuliwa.

4. Hatari ya soko, inayohusishwa na kushuka kwa thamani kwa viwango vya riba katika hryvnia na viwango vya fedha za kigeni.

Kwa kuongeza, wakati wa kufadhili mradi maalum, mpango wa biashara unapendekeza kuchambua aina zifuatazo za hatari: hatari ya kutokuwepo kwa mradi, hatari ya kodi, hatari ya kutolipa madeni, hatari ya kutokamilika kwa ujenzi. Mambo yote ambayo kwa kiasi fulani huathiri ukuaji wa hatari ya biashara yanaweza kugawanywa katika lengo (nje) na subjective (ndani).

KWA lengo mambo ni pamoja na yale ambayo hayategemei biashara yenyewe moja kwa moja: mfumuko wa bei, ushindani, maendeleo ya kisayansi na kiteknolojia, kisiasa, kiuchumi na. hali ya kijamii, mfumo wa kisheria uwekezaji, ikolojia, sheria ya ushuru na forodha, n.k.

KWA subjective mambo ni pamoja na yale ambayo yana sifa moja kwa moja ya biashara iliyopewa: uwezo wa uzalishaji, vifaa vya kiufundi, kiwango cha utaalam wa somo na kiteknolojia, shirika la wafanyikazi, tija ya wafanyikazi, kiwango cha ushirikiano, hali ya tahadhari za usalama, uchaguzi wa aina ya makubaliano na washirika, wakandarasi, nk.

Baada ya kutambua hatari maalum asili mradi huu, na sababu zinazoathiri hatari hizi, ni muhimu kuzichambua. Uchambuzi wa hatari umegawanywa katika aina mbili za ziada - kiasi na ubora.

Uchambuzi wa ubora - hii ni kitambulisho cha hatua na kazi wakati hatari inatokea, na vile vile wakati wa kutokea kwake.

Uchambuzi wa Kiasi hatari ni uamuzi wa nambari wa ukubwa wa hatari za mtu binafsi na hatari ya mradi kwa ujumla. Inaweza kutumika katika uchambuzi wa hatari ya kiasi mbinu mbalimbali, kuu, pamoja na yale maalum yaliyotajwa tayari, yanajulikana: takwimu, usawa, njia ya tathmini ya wataalam, uchambuzi, njia ya analogues, utekelezaji wa mti wa uamuzi.

Katika mazoezi ya usimamizi wa mradi, mbinu tatu zimetengenezwa ili kupunguza hatari: kusambaza hatari kati ya washiriki wa mradi - kuhamisha sehemu ya hatari kwa watekelezaji-wenza; bima - mali na ajali; kuhifadhi fedha ili kufidia gharama zisizotarajiwa - kuunda mfuko wa hifadhi ya jumla na maalum.

Olga Senova, mshauri wa uchumi katika Alt-Invest LLC. Jarida« Mkurugenzi wa Fedha» Nambari 3, 2012. Toleo la awali la kuchapishwa kwa makala.

Hatari ya uwekezaji ni uwezekano unaopimika wa kupata hasara au kukosa faida kutoka kwa uwekezaji. Hatari zinaweza kugawanywa kwa utaratibu na usio na utaratibu.

Hatari za utaratibu- hatari ambazo haziwezi kuathiriwa na usimamizi wa kituo. Daima uwepo. Hizi ni pamoja na:

  • Hatari za kisiasa (kuyumba kwa kisiasa, mabadiliko ya kijamii na kiuchumi)
  • Hatari za asili na mazingira (majanga ya asili);
  • Hatari za kisheria (kuyumba na kutokamilika kwa sheria);
  • Hatari za kiuchumi (kushuka kwa kasi kwa viwango vya ubadilishaji, hatua za serikali katika uwanja wa ushuru, vikwazo au upanuzi wa mauzo ya nje na uagizaji, sheria ya sarafu, nk).

Kiasi cha hatari ya kimfumo (soko) imedhamiriwa sio na maalum ya mradi wa mtu binafsi, lakini kwa hali ya jumla kwenye soko. Katika nchi zilizo na soko la hisa lililoendelea, kuamua kiwango cha ushawishi wa hatari hizi kwenye mradi, mgawo hutumiwa mara nyingi, ambayo imedhamiriwa kwa msingi wa takwimu. soko la hisa kwa tasnia au kampuni maalum. Huko Urusi, takwimu kama hizo ni mdogo sana, kwa hivyo, kama sheria, makadirio ya wataalam tu hutumiwa. Ikiwa kuna uwezekano mkubwa kwamba hatari fulani itatokea, masharti yanafanywa wakati wowote iwezekanavyo. hatua za ziada kwa kusawazisha matokeo mabaya kuhusiana na mradi huo. Pia inawezekana kuendeleza matukio ya utekelezaji wa mradi chini ya maendeleo tofauti ya hali ya nje.

Hatari zisizo na utaratibu- hatari ambazo zinaweza kuondolewa kwa sehemu au kabisa kama matokeo ya ushawishi kutoka kwa usimamizi wa kituo:

  • Hatari za uzalishaji (hatari ya kushindwa kukamilisha kazi iliyopangwa, kushindwa kufikia kiasi cha uzalishaji kilichopangwa, nk);
  • Hatari za kifedha (hatari ya kutopokea mapato yanayotarajiwa kutoka kwa mradi, hatari ya ukwasi wa kutosha);
  • Hatari za soko (mabadiliko ya hali ya soko, kupoteza nafasi ya soko, mabadiliko ya bei).

Hatari zisizo na utaratibu

Wanaweza kudhibitiwa zaidi. Kulingana na athari zao kwenye mradi, wanaweza kugawanywa katika vikundi kadhaa:

Hatari ya kutopokea mapato yanayotarajiwa kutokana na utekelezaji wa mradi

Udhihirisho: thamani hasi ya NPV (mradi haufanyi kazi) au ongezeko kubwa la muda wa malipo ya mradi.

Kundi hili la hatari linajumuisha kila kitu kinachohusiana na utabiri wa mtiririko wa fedha wakati wa awamu ya uendeshaji. Hii:

    Hatari ya uuzaji - hatari ya upungufu wa mapato kutokana na kushindwa kufikia kiasi cha mauzo kilichopangwa au kupungua kwa bei ya mauzo ikilinganishwa na ile iliyopangwa. ufanisi wake, hatari za uuzaji ni hatari kuu za mradi. Ili kupunguza hatari hii, inahitajika kusoma kwa uangalifu soko, kubaini mambo muhimu ambayo yanaweza kuathiri mradi, kutabiri kutokea kwao au kuongezeka, na njia za kubadilisha. ushawishi mbaya mambo haya. Sababu zinazowezekana: mabadiliko ya hali ya soko, kuongezeka kwa ushindani, kupoteza nafasi katika soko, kupungua au kutokuwepo kwa mahitaji ya bidhaa za mradi, kupungua kwa uwezo wa soko, kupungua kwa bei ya bidhaa, n.k. Kutathmini hatari za masoko ni muhimu hasa kwa miradi ili kuunda mpya. uzalishaji au kupanua uzalishaji uliopo. Kwa miradi ya kupunguza gharama katika uzalishaji uliopo, hatari hizi kawaida huchunguzwa kwa kiwango kidogo.

Mfano: Wakati wa kujenga hoteli, hatari za uuzaji zinahusiana na sifa mbili: bei kwa kila chumba na makazi. Hebu tuchukulie kuwa mwekezaji ameamua bei ya hoteli kulingana na eneo na darasa lake. Kisha sababu kuu ya kutokuwa na uhakika itakuwa umiliki. Uchambuzi wa hatari wa mradi kama huo unapaswa kutegemea kusoma uwezo wake wa "kuishi" maana tofauti kukaa. Na kuenea maadili iwezekanavyo inapaswa kuchukuliwa kutoka kwa takwimu za soko kwa vitu vingine sawa (au, ikiwa takwimu hazingeweza kukusanywa, mipaka ya kuenea kwa umiliki itabidi ianzishwe kwa uchambuzi).

  • Hatari ya kuzidi gharama ya uzalishaji wa bidhaa - gharama za uzalishaji huzidi zile zilizopangwa, na hivyo kupunguza faida ya mradi. Kinachohitajika ni uchanganuzi wa gharama kulingana na kulinganisha na gharama za biashara zinazofanana, uchambuzi wa wauzaji waliochaguliwa wa malighafi (kuegemea, upatikanaji, uwezekano wa njia mbadala), na utabiri wa gharama ya malighafi.

Mfano: Ikiwa kati ya malighafi zinazotumiwa na mradi kuna bidhaa za kilimo au, kwa mfano, mafuta ya petroli yanachukua sehemu kubwa ya gharama, basi itabidi kuzingatia kwamba bei za malighafi hizi hazitegemei tu. mfumuko wa bei, lakini pia juu mambo maalum(mavuno, hali kwenye soko la nishati, nk). Mara nyingi, mabadiliko ya gharama ya malighafi hayawezi kuhamishwa kikamilifu kwa bei ya bidhaa (kwa mfano, uzalishaji confectionery au operesheni ya chumba cha boiler). Katika kesi hiyo, ni muhimu hasa kujifunza utegemezi wa matokeo ya mradi juu ya kushuka kwa gharama.

  • Hatari za kiteknolojia - hatari za upotezaji wa faida kwa sababu ya kushindwa kufikia kiwango cha uzalishaji kilichopangwa au kuongezeka kwa gharama za uzalishaji kuhusiana na teknolojia iliyochaguliwa ya uzalishaji.
    Sababu za hatari:
    Vipengele vya teknolojia inayotumika - ukomavu wa teknolojia, vipengele vinavyohusishwa na mchakato wa kiteknolojia na matumizi yake katika hali fulani, kufuata malighafi na vifaa vilivyochaguliwa, nk.
    Msambazaji wa vifaa asiye na adabu- kushindwa kutoa vifaa kwa wakati, utoaji wa vifaa vya ubora wa chini, nk.
    Ukosefu wa huduma inayopatikana ya kuhudumia vifaa vilivyonunuliwa- umbali wa idara za huduma unaweza kusababisha kupungua kwa kasi kwa mchakato wa uzalishaji.

Mfano: Hatari za kiteknolojia za kujenga kiwanda cha matofali katika hali ambapo tayari kuna jengo la kuweka vifaa, vyanzo vya malighafi vimesomwa, na vifaa hutolewa kwa njia ya mstari mmoja wa uzalishaji wa turnkey. mtengenezaji maarufu, itakuwa ndogo. Kwa upande mwingine, mradi wa ujenzi wa mtambo katika hali ambapo eneo la machimbo ambapo malighafi itachimbwa umepangwa tu, jengo la kiwanda linahitaji kujengwa, na vifaa vitanunuliwa na kuwekwa ndani ya nyumba kutoka kwa wauzaji tofauti. , ni kubwa sana. Katika kesi ya mwisho, mwekezaji wa nje atahitaji dhamana ya ziada au kuondolewa kwa sababu za hatari (kusoma hali hiyo na malighafi, kushirikisha mkandarasi mkuu, nk.

  • Hatari za kiutawala - hatari za upotezaji wa faida kama matokeo ya ushawishi wa sababu ya kiutawala. Nia ya mamlaka ya utawala katika mradi na msaada wake hupunguza hatari hizi kwa kiasi kikubwa.

Mfano: Hatari ya kawaida ya kiutawala inahusishwa na kupata kibali cha ujenzi. Kwa kawaida, benki hazifadhili miradi ya biashara ya mali isiyohamishika kabla ya kupata kibali; hatari ni kubwa mno.

Hatari ya ukwasi wa kutosha

Udhihirisho: mizani hasi Pesa mwishoni mwa kipindi katika bajeti ya utabiri.

Aina hii ya hatari inaweza kutokea katika awamu ya uwekezaji na uendeshaji:

  • Hatari ya kuzidi bajeti ya mradi . Sababu: uwekezaji zaidi ulihitajika kuliko ilivyopangwa. Kiwango cha hatari kinaweza kupunguzwa kwa kiasi kikubwa kwa uchambuzi makini wa uwekezaji katika hatua ya kupanga mradi. (Kulinganisha na miradi au uzalishaji sawa, uchambuzi wa mnyororo wa kiteknolojia, uchambuzi mpango kamili utekelezaji wa mradi, kupanga ukubwa mtaji wa kufanya kazi) Inashauriwa kutoa ufadhili wa gharama zisizotarajiwa. Hata kwa mipango makini zaidi ya uwekezaji, kuzidi bajeti kwa 10% inachukuliwa kuwa ya kawaida. Kwa hiyo, hasa, wakati wa kuvutia mkopo, inakusudiwa kuongeza kikomo cha fedha zinazopatikana kwa akopaye, zilizochaguliwa ikiwa ni lazima.
  • Hatari ya kutofautiana kati ya ratiba ya uwekezaji na ratiba ya ufadhili . Ufadhili unapokelewa kwa kuchelewa au kwa kiasi cha kutosha, au kuna ratiba kali ya ukopeshaji ambayo hairuhusu kupotoka kwa mwelekeo wowote. Katika kesi hii ni muhimu kwa fedha mwenyewe- uhifadhi wa pesa mapema; kwa mstari wa mkopo - toa katika makubaliano juu ya uwezekano wa kushuka kwa thamani katika muda wa uondoaji wa fedha chini ya mstari wa mkopo.
  • Hatari ya ukosefu wa fedha katika hatua ya kufikia uwezo wa kubuni . Inasababisha kuchelewa kwa awamu ya uendeshaji na kupungua kwa kiwango cha kufikia uwezo uliopangwa. Sababu: Ufadhili wa mtaji wa kufanya kazi haukuzingatiwa katika hatua ya kupanga.
  • Hatari ya ukosefu wa fedha wakati wa awamu ya uendeshaji . Ushawishi wa mambo ya ndani na nje husababisha kupungua kwa faida na ukosefu wa fedha za kulipa majukumu kwa wadai au wauzaji. Wakati wa kuvutia fedha za mkopo kutekeleza mradi, mojawapo ya njia kuu za kupunguza hatari hii ni kutumia uwiano wa chanjo ya madeni wakati wa kujenga ratiba ya ulipaji wa mkopo. Kiini cha njia: mabadiliko ya uwezekano wa fedha zilizopatikana na kampuni katika kipindi hicho huanzishwa kwa mujibu wa matarajio ya soko na hali ya kiuchumi. Kwa mfano, kwa uwiano wa malipo ya 1.3, faida ya kampuni inaweza kupungua kwa 30% huku ikidumisha uwezo wake wa kulipa majukumu yake ya makubaliano ya mkopo.

Mfano: Ujenzi wa kituo cha biashara huenda usionekane kama mradi hatari sana ikiwa utasoma tu mabadiliko ya bei. Kwa wastani, katika kipindi cha kuwepo kwake, kushuka kwa bei hakutakuwa kubwa sana. Hata hivyo, picha tofauti kabisa hutokea unapozingatia kasi ya ukodishaji na mchanganyiko wa mapato na malipo. Kituo cha biashara kilichojengwa kwa fedha za mikopo kinaweza kufilisika kwa urahisi kutokana na mgogoro wa muda mfupi (ikilinganishwa na maisha yake ya huduma). Hivi ndivyo ilivyotokea kwa vifaa vingi vilivyoanza kufanya kazi mwishoni mwa 2008 na 2009.

Hatari ya kushindwa kukamilisha kazi iliyopangwa wakati wa awamu ya uwekezaji kwa sababu za shirika au nyinginezo

Udhihirisho: kuchelewa au kutokamilika kwa awamu ya uendeshaji.

Kadiri mradi unavyozingatiwa kuwa mgumu zaidi, ndivyo mahitaji zaidi yanavyowekwa kwenye ubora wa usimamizi wa mradi - kwa uzoefu na utaalam wa timu inayotekeleza mradi huu.

Mbinu za kufupisha wa aina hii hatari: uteuzi wa timu ya usimamizi wa mradi wenye sifa, uteuzi wa wauzaji wa vifaa, uteuzi wa makandarasi, kuagiza mradi wa turnkey, nk.

Tulichunguza aina kuu za hatari zilizopo katika miradi ya uwekezaji. Ikumbukwe kwamba kuna uainishaji wengi wa hatari. Matumizi ya uainishaji maalum katika mpango wa biashara imedhamiriwa na sifa za mradi huo. Usichukuliwe mbali mbinu ya kisayansi na kutoa sifa nyingi changamano. Inafaa zaidi kuashiria aina zile za hatari ambazo ni muhimu zaidi kwa mradi fulani wa uwekezaji.

Kwa aina zote za hatari zilizotambuliwa, mpango wa biashara hutoa makadirio ya ukubwa wao kwa mradi fulani wa uwekezaji. Ni rahisi zaidi kutoa tathmini kama hiyo sio kwa kiwango cha hatari na kupitia uwezekano wake, lakini kupitia tathmini ya "juu", "kati" au "chini". Hii ni kwa sababu ya ukweli kwamba tathmini kama hiyo ya maneno, badala ya nambari, ni rahisi kudhibitisha na kuhalalisha kuliko, kwa mfano, uwezekano wa hatari inayotokea kwa 0.6 (swali linatokea mara moja, kwa nini 0.6, na sio 0.5 au 0. , 7).

Hatari kuu zilizoelezewa katika mradi wa uwekezaji

Hatari za uchumi mkuu:

  • mabadiliko ya soko
  • mabadiliko ya fedha na sheria ya kodi
  • kupungua kwa shughuli za biashara (kupungua kwa ukuaji wa uchumi)
  • hatua zisizotabirika za udhibiti katika maeneo ya sheria
  • mabadiliko yasiyofaa ya kijamii na kisiasa katika nchi au eneo

Hatari za mradi wenyewe:

  • mabadiliko ya mahitaji ya bidhaa, kazi, huduma ambazo ni chanzo cha mapato ya mradi
  • mabadiliko katika hali ya bei; mabadiliko katika muundo na gharama ya rasilimali, pamoja na nyenzo na kazi
  • hali ya mali za kudumu za uzalishaji
  • muundo na gharama ya mtaji kufadhili mradi
  • makosa katika muundo wa vifaa
  • usimamizi mbaya wa mchakato wa uzalishaji; kuongezeka kwa shughuli za washindani
  • mfumo duni wa kupanga, uhasibu, udhibiti na uchambuzi
  • matumizi duni ya mali; utegemezi kwa mtoaji mkuu wa rasilimali za nyenzo
  • uzembe wa wafanyakazi
  • ukosefu wa mfumo wa motisha kwa wafanyikazi

Orodha hii inaweza kuendelea kulingana na maalum ya utekelezaji wa mradi fulani wa uwekezaji.

Hatari ni uwezekano wa tukio lisilofaa ambalo linaweza kusababisha upotezaji wa sehemu ya rasilimali, upotezaji wa mapato au kuibuka kwa gharama za ziada. Mradi wa uwekezaji daima unaambatana na kila aina ya hatari.Kuwepo kwa sababu ya hatari ni sababu ambayo makampuni yote yanalazimika kuchambua kwa makini miradi yote ya uwekezaji. Tathmini ya hatari ya uwekezaji ni ya lazima sehemu muhimu mawazo yote ya biashara, mipango ya biashara na miradi ya biashara. Madhumuni ya sehemu hii ni kuwaambia wawekezaji wa baadaye au wadai wa kampuni kuhusu hatari zinazowezekana katika utekelezaji wa mradi na mbinu kuu za ulinzi dhidi ya ushawishi wao. Wakati wa kuandika sehemu hii, mjasiriamali anapaswa kuonyesha mambo makuu yafuatayo:

1. Kutoa orodha ya hatari zinazowezekana, zinaonyesha uwezekano wa matukio yao na uharibifu unaotarajiwa kutoka kwa hili.

2. Onyesha hatua za shirika ili kuzuia na kupunguza hatari hizi.

3. Anzisha mpango wa bima ya hatari.

Masuala yanayohusiana na hatari, tathmini yao, utabiri na usimamizi ni muhimu sana, kwani wawekezaji (wadai) wa kampuni wanataka kujua ni shida gani kampuni inaweza kukutana nayo na jinsi mjasiriamali anatarajia kutoka katika hali ya sasa.

Kina cha uchambuzi wa kiwango cha hatari za biashara inategemea aina maalum ya shughuli za mjasiriamali na kiwango cha mradi. Kwa miradi mikubwa, hesabu makini ya hatari inahitajika kwa kutumia vifaa maalum vya hisabati vya nadharia ya uwezekano. Kwa miradi rahisi, uchambuzi wa hatari kwa kutumia uamuzi wa kitaalam unatosha. Jambo kuu hapa sio ugumu wa mahesabu na sio usahihi wa mahesabu ya uwezekano wa kushindwa, lakini uwezo wa mfanyabiashara kutabiri mapema aina zote za hatari zinazowezekana ambazo anaweza kukutana nazo, vyanzo vya hatari hizi na wakati wa kutokea kwao. Na kisha, tengeneza hatua za kupunguza idadi ya hatari hizi na kupunguza hasara ambazo zinaweza kusababisha.

Aina mbalimbali za hatari ni pana na uwezekano wa kila aina ya hatari hutofautiana, kama vile kiasi cha hasara kinachoweza kusababisha. Kwa hivyo, mjasiriamali anahitajika angalau kutathmini takriban hatari zinazowezekana kwake na ni kiasi gani (ikiwa zitatokea) zinaweza kugharimu kampuni.

Ili kufanya hivyo unahitaji kufanya yafuatayo:

1. Tambua orodha kamili hatari zinazowezekana.

2. Kuamua uwezekano wa kutokea kwa kila mmoja.

3. Tathmini kiasi kinachotarajiwa cha hasara zinapotokea.

4. Viorodheshe kwa uwezekano wa kutokea.

5. Weka kiwango cha hatari kinachokubalika na utupilie mbali hatari zote ambazo uwezekano wake wa kutokea ni mdogo kuliko kiwango hiki.

Baada ya kuchambua hatari zinazowezekana na kutambua muhimu zaidi kati yao, mjasiriamali anahitaji kuamua kwa kila mmoja wao hatua za shirika ili kuzizuia na kuzibadilisha.

Kuhusu bima, ni lazima ieleweke kwamba katika nchi yetu mfumo wa bima bado haujaendelezwa sana. Ikiwa katika miaka ijayo tutafanikiwa kuunda mfumo wa kisasa Itaonyesha tu aina gani za sera za bima, kwa kiasi gani na kutoka kwa makampuni ya bima ambayo imepangwa kununua.

Aina mbalimbali za hatari ni pana sana, kuanzia moto, matetemeko ya ardhi, n.k. hadi migomo na migogoro ya kikabila, mabadiliko ya kodi, na mabadiliko ya viwango vya ubadilishaji.

Hatari za kawaida ambazo biashara inaonyeshwa ni pamoja na:

1 . Hatari ya uharibifu wa majengo na miundo.

2. Hatari ya kushindwa na kuvunjika kwa vifaa vya teknolojia.

3. Hatari ya uharibifu wa gharama za nyenzo.

4. Hatari ya kukatika kwa mchakato.

5. Hatari ya kusimamia vifaa na teknolojia mpya.

6. Hatari za kimazingira.

7. Hatari wakati wa kazi ya ujenzi na ufungaji (CEM).

8. Hatari za kifedha (yasiyo ya malipo, nk).

9. Hatari za kufanya kazi na fedha taslimu

10.Hatari ya uharibifu wakati wa usafirishaji wa mizigo.

11. Hatari ya magari ya uendeshaji.

12. Hatari ya uharibifu kwa wafanyakazi wa biashara.

13. Hatari ya madhara kwa wengine.

14. Hatari za kijeshi.

15. Hatari za kisiasa.

Kipimo cha kiasi cha hatari hukuruhusu kutathmini miradi ya uwekezaji kwa kuzingatia hatari. Katika mazoezi, mbinu 3 za uhasibu wa hatari hutumiwa hasa wakati wa kuchambua miradi.

Mbinu ya kurekebisha hatari ya punguzo. Kwa mujibu wa mbinu hii, gharama ya mtaji kwa kampuni inaanzishwa kwanza, ambayo inadhaniwa kuwa sawa na kiwango cha punguzo la hatari, kisha malipo ya hatari huongezwa kwake. Kiasi cha malipo kinaweza kuwekwa kwa ustadi, kulingana na aina ya uwekezaji; malipo ya hatari huwekwa kwa kujitegemea. Kwa mfano, kwa gharama ya mtaji ya 15%, viwango vya punguzo vinaweza kuonekana kama hii:

Uwekezaji wa lazima - hautumiki;

Kupunguza gharama ya bidhaa - 12%;

Upanuzi wa uzalishaji - 15%;

Bidhaa mpya - 20%;

Maendeleo ya kisayansi - 25%.

Gharama ya mtaji ya kampuni huonyesha hatari ya jumla ya kampuni. Hatari ya jumla ya kampuni inalingana, kama sheria, na miradi mikubwa ya uwekezaji, kama vile upanuzi wa mimea, na hatari inayohusishwa na miradi ya kupunguza gharama ya bidhaa kawaida huwa chini kuliko hatari ya jumla ya kampuni. Lakini kuwekeza katika bidhaa mpya ni hatua isiyojulikana, hivyo malipo ya hatari hufikia 1/3 ya gharama ya mtaji. Uwekezaji hatari zaidi unachukuliwa kuwa uwekezaji katika maendeleo ya kisayansi na malipo ya hatari yanakubaliwa katika anuwai ya 60-80% ya gharama ya mtaji. Wakati wa kuamua malipo, kanuni kuu ni kwamba haijulikani zaidi kuna katika mradi, juu ya malipo ya hatari.

Kwa hivyo, mbinu inaonekana kama hii:

Gharama ya awali ya mtaji (SC) imeanzishwa;

Hatari inayohusishwa na hatari ya mradi huu imedhamiriwa;

    NPV ya mradi inakokotolewa kwa kuzingatia kiwango cha punguzo sawa na

r=SC + R hatari;

Mradi ulio na NPV kubwa unachukuliwa kuwa bora.

Mbinu inayowezekana ya tathmini ya mradi ikizingatia hatari. Njia hii inategemea uigaji wa uigaji wa mtiririko wa pesa. Mbinu ya uchambuzi katika kesi hii ni kama ifuatavyo.

Kwa kila mradi, chaguzi tatu zinazowezekana za maendeleo zinajengwa: tamaa, uwezekano mkubwa na matumaini;

Kwa kila chaguo, NPV inayofanana imehesabiwa, i.e. maadili matatu yanapatikana: ChTS p, ChTS v, ChTS o;

Kwa kila mradi, anuwai ya tofauti za NPV huamuliwa kwa kutumia fomula

Kati ya miradi inayozingatiwa, ile ambayo ina anuwai kubwa ya tofauti za NPV inachukuliwa kuwa hatari zaidi.

Kuna marekebisho kadhaa ya mbinu inayozingatiwa, ambayo inahusisha matumizi ya makadirio ya uwezekano wa kiasi. Katika kesi hii, mbinu inaonekana kama hii:

Kwa kila chaguo, mtiririko wa pesa usio na matumaini, unaowezekana zaidi na wenye matumaini na NPV inayolingana huhesabiwa;

Kwa kila mradi, maadili ya NPV p, NPV v, NPV o hupewa uwezekano wa utekelezaji wao;

Kwa kila mradi, matarajio ya hisabati ya NPV yanahesabiwa, yanapimwa na uwezekano uliowekwa na kupotoka kwa kawaida (RMS) kutoka kwayo;

Mradi wenye thamani ya juu zaidi ya MSE unachukuliwa kuwa hatari zaidi.

Katika kesi hii, kwa njia za mtaalam tunapitisha mradi kupitia "chujio" mara mbili. Kwanza, tunafanya tathmini ya uwezekano wa mtiririko wa pesa, na kisha tunachambua NPV katika kipengele cha uwezekano. Kwa kawaida, kuna hatari ya kufanya kosa kubwa la kibinafsi.

Mbinu ya kubadilisha mtiririko wa pesa. Kwa kutumia njia hii, inakadiriwa kutoka kwa kipengele cha uwezekano mzunguko wa fedha kila mwaka wa miradi iliyolinganishwa. Kisha mtiririko wa fedha uliorekebishwa wa miradi unakusanywa, ambayo NPV imehesabiwa. Upendeleo hutolewa kwa mradi ambao mtiririko wake wa pesa uliorekebishwa unatoa NPV ya juu zaidi; mradi huu unachukuliwa kuwa hatari kidogo.

Ningependa kukuonya kwamba mbele ya hatari, kutathmini miradi kwa uhakika sio kazi rahisi. Ukweli ni kwamba uwezekano wa matukio huanzishwa kwa njia za mtaalam, na mtaalam, kama mtu yeyote, anaweza kufanya makosa kwa sababu za kibinafsi na za lengo. Haijalishi ni jinsi gani, kuzingatia hatari wakati wa kuchambua mradi ni utaratibu wa lazima. Inamlazimisha mchambuzi kufikiria juu ya mradi kwa undani, husaidia kuona pande za "kivuli" na udhaifu wa mradi. Kwa kuongezea, uchambuzi wa kulinganisha wa miradi mbadala mara nyingi hufanywa na makosa yaliyofanywa wakati wa uchambuzi yatakuwa sawa kwa miradi yote, lakini tathmini itafanywa kwa kuzingatia mambo yote, na kama umeona hapo juu. mifano zaidi ya mara moja, kwa kuzingatia mambo ya ziada mara nyingi husababisha maamuzi kinyume na yale ya awali.

Inapakia...Inapakia...