3.3 Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi

Viashiria vya usambazaji wa wafanyikazi wa biashara bado havielezi kiwango cha matumizi yao na, kwa kawaida, haziwezi kuwa sababu zinazoathiri moja kwa moja kiwango cha huduma zinazotolewa. Kiasi cha huduma inategemea sio tu kwa idadi ya wafanyikazi, lakini kwa kiasi cha kazi inayotumika katika uzalishaji, imedhamiriwa na wakati wa kufanya kazi, juu ya ufanisi. kazi ya kijamii, utendaji wake.

Inawezekana hivyo muda wa kazi kulingana na imara utawala wa kazi inatumika kikamilifu: hakuna wakati wa kupumzika, hakuna utoro. Lakini kupoteza muda wa kufanya kazi pia kunawezekana kutokana na utoro na vifaa vya kupungua kwa sababu ya matumizi yasiyofaa ya muda wa kufanya kazi.

Kuna dhana za siku za mahudhurio, muda wa kupumzika wa siku nzima na wa ndani, kutokuwepo na kutohudhuria. Mfanyakazi anaweza kuripoti kazini na asifanye kazi kwa zamu nzima au sehemu ya zamu. Kwa hivyo dhana ya mapumziko ya siku nzima na ya ndani. Utoro ni kushindwa kujitokeza kazini kwa sababu zisizo na msingi, yaani bila sababu za kisheria.

Wakati wa kuchambua, ni muhimu kujua ni nini kati ya sababu zilizosababisha upotezaji wa wakati wa kufanya kazi hutegemea nguvu ya wafanyikazi (kutokuwepo kazini, kupunguzwa kwa vifaa kwa sababu ya kosa la wafanyikazi, nk) na ambayo haisababishwa na shughuli zake (likizo, kwa mfano). Kuondoa muda wa kazi uliopotea kwa sababu kulingana na nguvu ya kazi ni hifadhi ambayo hauhitaji uwekezaji wa mtaji, lakini inakuwezesha kupata haraka kurudi.

Jedwali la 9 Mizani ya muda wa kufanya kazi kwa wastani wa mfanyakazi

Viashiria	2007	2008	2009	Mkengeuko
Viashiria	2007	2008	2009	2007 hadi 2008	2008 hadi 2009
Wakati wa kalenda, siku	365	365	365	-	-
Mwishoni mwa wiki na likizo	114	116	118	2	2
Muda wa kawaida, siku.	251	249	247	-2	-2
Kutokuwepo kazini, siku pamoja na	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) likizo ya kawaida na ya ziada	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) utekelezaji wa majukumu ya serikali	-	-		-	-
c) kutokana na ugonjwa, ujauzito na kujifungua	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) utoro	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Muda wa kuonekana, siku	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Idadi ya wastani ya saa za kazi kwa kila mfanyakazi, saa.	1939	1710	1775	-229	65

Muda wa kalenda ni siku 365. Wafanyikazi waliugua kwa siku 2.2 chini, na idadi ya utoro iliongezeka kwa siku 0.34. Kutokana na hayo yote hapo juu, ni wazi kwamba kupungua kwa idadi ya majani ya kila mwaka na kutokuwepo kwa magonjwa kwa kila mfanyakazi mwaka 2009 kulisababisha ongezeko la saa za kazi kwa siku 0.4 ikilinganishwa na kipindi cha awali. Mchanganuo wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi ulionyesha kuwa biashara ina akiba ya kuongeza tija ya wafanyikazi kwa kuondoa muda uliopotea wa kufanya kazi, i.e. inawezekana kuongeza pato kwa kila mfanyakazi.

Moja ya masharti muhimu zaidi ya kutimiza mpango wa mapato kutoka kwa shughuli za msingi, kuongeza pato kwa kila mwanachama wa wafanyakazi, pamoja na matumizi ya busara ya rasilimali za kazi ni matumizi ya kiuchumi na ya ufanisi ya wakati wa kufanya kazi. Ufanisi wa kazi na utimilifu wa viashiria vyote vya kiufundi na kiuchumi hutegemea jinsi muda wa kufanya kazi kikamilifu na wa busara unatumiwa. Kwa hiyo, kuchambua matumizi ya muda wa kazi ni muhimu sehemu muhimu kazi ya uchambuzi katika biashara.

Wakati wa kusoma utumiaji wa wakati wa kufanya kazi, shirika la kazi ya biashara ya makazi na huduma za jamii inachambuliwa ili kupanua maeneo ya huduma kulingana na mchanganyiko wa fani na kazi.

Wakati wa kusoma shirika la wafanyikazi, inahitajika kuamua kwa kila mfanyakazi mchanganyiko unaowezekana wa fani ili kuhakikisha, kwa upande mmoja, mzigo kamili zaidi wa washiriki wote wa timu, kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi, na, kwa upande mwingine. nyingine, ongezeko la wastani wa mapato.

Hebu fikiria hali ya matumizi ya muda wa kufanya kazi katika biashara.

Jedwali 10 Matumizi ya muda wa kufanya kazi

Viashiria	Masharti uteuzi	2007	2008	2009	Michepuko
Viashiria	Masharti uteuzi	2007	2008	2009		2008 hadi 2009
Mshahara wa wastani idadi ya wafanyikazi, watu	H	34	38	37	4	-1
Muda ulifanya kazi kazi, h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Muda ulifanya kazi mtu-siku kufanya kazi	Siku	8365	8112	7912	-253	-200
Muda ulifanya kazi mfanyakazi mmoja, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
Kiasi cha siku, kufanyiwa kazi na mmoja kufanya kazi	Drn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Wastani wa siku ya kazi, masaa	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

Mnamo 2008, kulikuwa na kupungua kwa muda wa kufanya kazi na kila mfanyakazi kwa saa 229 ikilinganishwa na 2007. kutokana na mambo yafuatayo:

Kuongezeka kwa hasara za kila siku kwa masaa 231;

Kupunguza upotezaji wa ndani kwa masaa 2.

Tutafanya hesabu kwa kutumia njia ya kubadilisha mnyororo:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242.4 * 8.00 = 1939 masaa;

Uongofu wa Trch. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213.5 * 8.00 = masaa 1708;

D Trch (Drn) = 1708 - 1939 = -231 masaa;

DTrch (Tcm) = 1710 - 1708 = 2 masaa.

Mwaka 2009, kulikuwa na ongezeko la muda wa kufanya kazi na kila mfanyakazi kwa saa 65 kutokana na mambo yafuatayo:

Kupunguza muda wa kupumzika kwa siku nzima kwa masaa 3;

Kupunguza upotezaji wa mabadiliko ya ndani kwa masaa 62.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213.5 * 8.01 = 1710 masaa;

Uongofu wa Trch. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213.9 * 8.01 = masaa 1713;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 - 1710 = masaa 3;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213.9 * 8.3 = 1775 masaa;

DTrch (Tcm) = 1775 - 1713 = 62 masaa.

Mwelekeo unaofuata wa kusoma utumiaji wa wakati wa kufanya kazi katika timu ya kazi ni kuamua mabadiliko katika wakati wa kufanya kazi kwa sababu ya mabadiliko katika idadi ya wafanyikazi.

Ili kutathmini athari za idadi ya wafanyakazi kwa saa za kazi, kiasi cha muda wa kazi kinahesabiwa kulingana na idadi halisi mwaka 2009 na idadi ya saa zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja mwaka 2008: masaa 63,270 (1710 * 37). Kwa kulinganisha thamani iliyopatikana na thamani ya 2008, mabadiliko ya saa za kazi kutokana na mabadiliko ya idadi imedhamiriwa. Katika nguvu ya kazi, kutokana na sababu hii, saa za kazi zilipunguzwa kwa saa 1,710 (64,980 - 63,270).

Kulinganisha muda wa kufanya kazi mwaka 2008, uliohesabiwa kwa idadi halisi ya wafanyakazi (saa 63,270) na muda halisi wa kufanya kazi mwaka 2009 (masaa 65,675), tunaona kwamba biashara wakati huo huo ilifanya kazi zaidi ya muda wa kufanya kazi kwa kiasi cha saa 2,405. timu ilifanya kazi kupita kiasi kwa siku 0.4 mnamo 2009 (213.9-213.5), na wafanyikazi wote walifanya kazi kwa siku 14.8 (0.4 * 37). Kwa siku ya kazi ya masaa 8.3, muda wa ziada wa siku nzima wa muda wa kufanya kazi ulifikia saa 3.32 kwa kila mfanyakazi (14.8 * 8.3): 37 au 8.3 * 0.4). Kwa hivyo, katika mchakato wa kuchambua utumiaji wa wakati wa kufanya kazi, usindikaji wa wakati wa kufanya kazi mnamo 2009 ulianzishwa kwa kulinganisha na 2008.

Upotevu wa jumla wa muda wa kufanya kazi (DTpot) huamuliwa kwa kupunguza kutoka kwa wakati halisi unaofanya kazi na wale wote wanaofanya kazi wakati wa kuripoti wakati wa saa za kawaida (muda wa kazi wa ziada unatolewa kutoka kwa muda halisi uliofanya kazi) muda uliotolewa kwa ajili ya utekelezaji wa mipango iliyopangwa. kazi, iliyohesabiwa upya na idadi halisi ya wafanyikazi.

Hasara za siku nzima za muda wa kufanya kazi hufafanuliwa kama tofauti kati ya siku halisi za kazi ya mtu na kwa kipindi cha awali, iliyohesabiwa upya kwa idadi halisi ya wafanyakazi:

DTpot.d = 7897.2 - (7897.2: 38 * 37) = 7897.2 - 7689.4 = + 207.8 mtu-siku;

DТpot.h = * 8.3 = 1724.7 masaa ya mtu

Hasara ya siku nzima ya muda wa kufanya kazi imedhamiriwa kwa kuzidisha upotezaji wa siku nzima wa wakati wa kufanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa idadi halisi ya wafanyikazi.

Upotezaji wa wakati wa kuhama (DTpot) huhesabiwa kwa njia mbili:

1) kutoka kwa hasara ya jumla ya wakati wa kufanya kazi, hasara za siku nzima, zilizohesabiwa kwa masaa, hutolewa;

2) kama badiliko katika wastani wa siku ya kufanya kazi, ikizidishwa na idadi ya siku ambazo mfanyakazi mmoja hufanya kazi na kuzidishwa na idadi halisi ya wafanyikazi pamoja na saa za ziada.

Kati ya wakati wote wa kufanya kazi uliopotea kwa siku Tahadhari maalum inapaswa kuzingatia muda uliopotea wa kufanya kazi kwa sababu ya utoro. Inahitajika kujifunza kwa undani sababu zilizopunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi, kwa mfano, kupunguza wakati wa ugonjwa wa jumla na likizo ya uzazi.

Katika Password LLC mwaka wa 2008, wastani wa siku ya kazi iliongezeka kidogo kutoka 8.00 hadi saa 8.01; wastani wa saa zilizofanya kazi kwa kila mfanyakazi ilipungua kwa siku 28.9 ikilinganishwa na 2007. Na mwaka wa 2009. Urefu wa siku ya kazi uliongezeka kwa dakika 17 ikilinganishwa na mwaka uliopita, pamoja na idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja iliongezeka kwa siku 0.4.

Kupunguza muda wa kazi uliopotea ni moja ya akiba ya kuongeza wingi na ubora wa huduma zinazotolewa. Walakini, ni lazima ikumbukwe kwamba upotezaji wa wakati wa kufanya kazi sio kila wakati husababisha kupungua kwa kiasi cha uzalishaji, kwa sababu. wanaweza kulipwa fidia kwa kuongeza ukubwa wa kazi ya wafanyakazi. Kwa hiyo, wakati wa kuchambua matumizi ya rasilimali za kazi, tahadhari nyingi hulipwa kwa utafiti wa viashiria vya uzalishaji wa kazi, pamoja na malipo yao.

Ukuaji wa tija ya kazi umeongezeka umuhimu mkubwa, kwa biashara na kwa uchumi wa taifa kwa ujumla. Inaruhusu:

Kupunguza kwa kiasi kikubwa gharama za uzalishaji na mauzo ya huduma, ikiwa ongezeko la tija ya kazi huamua ongezeko la mshahara wa wastani;

Vitu vingine vyote vikiwa sawa, kiasi cha uzalishaji na mauzo ya huduma, na kwa hivyo ukuaji wa faida;

Kutekeleza sera ya kuongeza wastani wa mishahara ya wafanyakazi;

Kufanya kwa ufanisi ujenzi na urekebishaji wa kiufundi wa vifaa vya biashara;

Kuongeza ushindani wa biashara, kuhakikisha uendelevu wa kifedha wa kazi.

Jedwali 11 Viashiria vya tija ya kazi katika biashara

Viashiria	2007	2008	2009	Kiwango cha ukuaji,%
Viashiria	2007	2008	2009	2007 ifikapo mwaka 2008	2008 ifikapo mwaka 2009
Kiasi cha huduma zinazotolewa, rubles elfu [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Idadi ya watu, watu	414	460	452	11,1%	-1,7%
pamoja na wafanyikazi [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Pato la mfanyakazi mmoja, r. kwa mwezi: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Hebu fikiria mabadiliko katika kiasi cha mapato kutokana na huduma zinazotolewa kutokana na mabadiliko ya idadi ya wafanyakazi na pato la mfanyakazi mmoja kwa kipindi cha 2007-2008.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Hebu fikiria mabadiliko katika kiasi cha mapato kutokana na huduma zinazotolewa kutokana na mabadiliko ya idadi ya wafanyakazi na pato la mfanyakazi mmoja kwa kipindi cha 2008-2009.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Mahesabu yalionyesha kuwa kiasi cha mapato ya biashara kwa 2008 kilikuwa. iliongezeka ikilinganishwa na 2007 na rubles 209,000, ambayo kwa asilimia ni 1.1%. Ongezeko hili lilichangiwa zaidi na ongezeko la idadi ya malipo ya wafanyikazi na watu 36, kama matokeo ambayo biashara ilipokea rubles elfu 603, lakini kwa kuwa pato la wafanyikazi lilipungua kwa rubles 1027, biashara ilipokea mapato kidogo kwa rubles 394,000. . Mnamo 2009, ongezeko la tija ya wafanyikazi lilisababisha kuongezeka kwa mapato ya kimsingi na rubles 1,584,000, na kupungua kwa idadi ya wafanyikazi kulisababisha kupungua kwa rubles 189,000. Athari ya jumla ya mabadiliko katika idadi ya wafanyikazi na tija yao ya kazi ilisababisha kuongezeka kwa mapato kwa rubles 1,395,000, au 23% ya mapato ya kipindi kilichopita.

Jedwali la 12 Uchambuzi wa viwango vya ukuaji wa tija ya kazi na wastani wa mishahara

Viashiria	2007	2008	2009	Kiwango cha ukuaji,%
Viashiria	2007	2008	2009	2007 hadi 2008	2008 hadi 2009
Kiasi cha huduma zinazotolewa, rubles elfu	5831	6040	7435	1,0	1,2
Idadi ya watu, watu	414	460	452	1,1	0,98
pamoja na wafanyakazi	348	384	372	0,98	0,97
Mfuko wa malipo, rubles elfu	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
pamoja na wafanyakazi	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Pato kwa mfanyakazi 1, kusugua. kwa mwezi	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Mshahara wa wastani wa mfanyakazi 1, kusugua.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Idadi ya huduma zilizotolewa kwa idadi ya watu mnamo 2008 iliongezeka ikilinganishwa na 2007 na rubles 209,000. Idadi ya wafanyikazi iliongezeka hadi watu 384. Mfuko wao wa mshahara uliongezeka kwa rubles elfu 127.86, ambayo kwa asilimia ni 1.1%. Ipasavyo, mshahara wa wastani kwa kila mfanyakazi uliongezeka kutoka 3818.0 hadi 4243.9, kwa hivyo ongezeko lilikuwa rubles 425.9, lakini licha ya hii, pato kwa kila mfanyakazi ilipungua kwa rubles 1027. Mnamo 2009, kiasi cha huduma zinazotolewa kiliongezeka kwa rubles elfu 1,395; mshahara wa wastani wa mfanyakazi 1 pia uliongezeka kwa rubles 1,514.28; labda hii ilisababisha kuongezeka kwa pato la mfanyakazi kwa rubles 4,257.

Hitimisho: Uchambuzi ulionyesha kuwa idadi ya wafanyikazi katika "Nenosiri" la Kampuni ya Dhima Mdogo iliongezeka hapo awali, mnamo 2008. dhidi ya 2007 kwa asilimia 12, na mwaka 2009 ikilinganishwa na 2008 ilipungua kwa 3%.

Kampuni imeona ongezeko la kiwango cha mauzo ya wafanyikazi: kuanzia 2008 kutoka 13% hadi 84% mnamo 2009. Mvutano wa wafanyikazi pia uliongezeka kutoka kwa watu 10 mnamo 2008 hadi watu 18 mnamo 2009, ambayo inaweza kusemwa kuashiria athari mbaya ya wakati huu kwenye shughuli za uzalishaji wa biashara. Kiwango cha uboreshaji wa wafanyikazi kwa 2009 ni 0.03 chini kuliko kiwango cha kustaafu kwa kipindi kama hicho; viwango vya wafanyikazi wa kampuni ni vya kawaida.

Katika biashara, kutoka 2008 hadi 2009, idadi ya kutokuwepo kazini ilipungua, hivyo mwaka 2009, muda wa mahudhurio uliongezeka kwa siku 2.2, kutokuwepo kwa kazi ilipungua kwa 7%, wastani wa kiasi cha kazi kwa kila mfanyakazi kiliongezeka kwa masaa 14. Kwa upande mwingine, wastani wa siku ya kufanya kazi iliongezeka kutoka 8.01 hadi 8.33 masaa.

Pato kwa wafanyikazi wa msingi wa kufanya kazi kwa 2009 ilifikia rubles 19,986. kwa mwezi, ambayo ilifikia 127% ya uzalishaji kwa mwaka uliopita.

Kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi mnamo 2009 kunaonyesha shirika nzuri la uzalishaji na kuathiri kiwango cha huduma, ambacho kiliongezeka kwa rubles 1395,000, kwa sababu ya kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi kwa rubles 4257, hata hivyo, kupungua kwa idadi ya wafanyikazi na watu 12. ilisababisha kupungua kwa kiasi cha huduma kwa rubles 189,000.

Pato la wastani la kila mfanyakazi kwa kweli liliongezeka kwa rubles elfu 51.08, hata hivyo ushawishi mbaya Pato la wastani la kila mwaka liliathiriwa na kupungua kwa sehemu ya wafanyikazi na upotezaji wa wakati wa kufanya kazi. Na ongezeko la wastani wa pato la kila mwaka linatokana na wastani wa pato la kila saa na nguvu ya kazi.

Mshahara wa wastani wa kila mwezi kwa mfanyakazi uliongezeka kwa 26% mwaka 2009, wastani wa mshahara kwa mfanyakazi ni rubles 5,758.18. Ukuaji wa mishahara unahusishwa na kupanda kwa mfumuko wa bei. Mapato ya wafanyikazi yameongezeka sana katika kipindi cha miaka mitatu iliyopita.

Shida ya kuunda rasilimali za wafanyikazi katika biashara hii ni kwamba kiwango cha wastani cha mishahara ni cha chini, na kazi ni ngumu sana, chafu na mara nyingi haina shukrani, kwa hivyo watu wanaokuja kupata kazi ni watu wasio na uwezo wa kijamii. Idara ya Utumishi sio lazima kuchagua kutoka kwa watahiniwa; kila mtu ameajiriwa na ni nadra hata mmoja wao kukaa mahali pa kazi, kwa hivyo mauzo mengi na mauzo ya wafanyikazi.

Kwa ujumla, kwa sura ya pili na ya tatu unaweza kufanya pato linalofuata: Nenosiri LLC ni shirika jipya, linaloendelea; uwekezaji mkubwa unahitajika katika hatua ya awali ya maendeleo. Nafasi ya kifedha Biashara kwa sasa si thabiti na hali yake ya kifedha hairidhishi. Wanazungumza sana juu ya hii utendaji wa chini faida, ukwasi na solvens.

Data juu ya kiwango kilichopatikana cha ufanisi katika utumiaji wa rasilimali za wafanyikazi wa Password LLC zinaonyesha kuwa biashara inakabiliwa na ongezeko la tija ya wafanyikazi. Hii ni kutokana na ongezeko la sehemu ya wafanyakazi katika biashara mwaka 2009 na ongezeko la wastani wa siku ya kufanya kazi.

Pointi hasi kuonyesha kuwa rasilimali za wafanyikazi katika biashara hazitumiki ipasavyo ni kwamba mnamo 2009. idadi ya utoro imeongezeka (ikilinganishwa na 2008). Sababu kuu ya kutokuwepo kwa kazi ni ulevi wa pathological wa wafanyakazi. Wakati wa kuchambua kiwango cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi na mishahara ya wastani, iliibuka kuwa kiwango cha ukuaji wa mishahara ni haraka zaidi kuliko ukuaji wa tija ya wafanyikazi. Ili sio kupunguza tayari mshahara mdogo wafanyakazi, tutachambua uwezekano wa kuchanganya taaluma na kazi.

Wafanyakazi (intrafunctions), na kazi za usimamizi wa wafanyakazi (infrafunctions). Usawa bora wa mwelekeo wa usimamizi unaamuru hitaji la kuendeleza mwelekeo wa kazi za usimamizi wa wafanyikazi kuelekea maendeleo ya uzalishaji kwa kulinganisha na kazi zinazolenga kuhakikisha utendakazi wa uzalishaji. Uigaji unaowezekana Kuondoka kwa muda kwa mfanyakazi binafsi hakufai...

Vigezo maalum vya shughuli za biashara, mifumo yao ya usimamizi katika mipango ya muda mfupi (mbinu) na ya muda mrefu (ya kimkakati) na katika uhusiano wao. 2. Uchambuzi na tathmini ya mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi wa tawi katika RME ya VolgaTelecom OJSC 2.1. Uchambuzi wa hali na matumizi ya wafanyakazi katika tawi Jukumu muhimu katika kuongeza ufanisi wa uzalishaji linachezwa na uamuzi...

Katika biashara inayohusika, rekodi za muda huwekwa ili kurekodi matumizi ya muda wa kufanya kazi. Jukumu la kutunza kumbukumbu limepewa wahandisi na wasimamizi wa vitengo husika vya kimuundo majukumu ya kazi inajumuisha ufuatiliaji wa muda halisi unaotumiwa na wafanyakazi wa idara kazini na kudumisha karatasi za saa zenye wajibu wa kuakisi kwa usahihi saa za kazi za wafanyakazi katika laha ya saa na uwasilishaji kwa wakati wa laha ya saa kwa ajili ya kukokotoa.

Majukumu makuu ya wale wanaohusika na utunzaji wa wakati ni:

Kutunza kumbukumbu za wafanyakazi wa idara;

Kulingana na hati (maagizo kwa wafanyikazi na masuala ya jumla) kufanya mabadiliko kwenye orodha inayohusiana na kuajiri, kufukuzwa, uhamisho, kubadilisha ratiba za kazi, darasa, kutoa likizo, nk;

Inafuatilia mahudhurio ya wakati kazini na kuondoka kazini, uwepo wa wafanyikazi mahali pa kazi, kumjulisha mkuu wa idara juu ya kutokuwepo, kuchelewa, kuondoka mapema na sababu zilizosababisha;

Fuatilia wakati wa kuwasilisha na utekelezaji sahihi wa nyaraka zinazothibitisha haki ya wafanyakazi kutokuwepo mahali pa kazi: vyeti vya kutokuwa na uwezo wa muda wa kazi, vyeti vya uuguzi, maelezo ya kufukuzwa yaliyosainiwa na meneja, na wengine;

Andaa orodha za wafanyikazi kwa kutoa maagizo ya kufanya kazi wikendi na likizo zisizo za kazi.

Wakati wa kurekodi muda wa kufanya kazi, fomu za kawaida za muda wa kufanya kazi hutumiwa; ikumbukwe kwamba fomu hizi hazionyeshi kikamilifu gharama zote za muda wa kufanya kazi. Pia ni muhimu kutambua kwamba majukumu ya kazi ya watu hawa haijumuishi ufuatiliaji wa matumizi ya muda wa kazi; kazi zao ni pamoja na kurekodi utoro na utoro.

Uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi ni pamoja na: uchambuzi wa utumiaji wa usawa wa wakati wa kufanya kazi, wakati wa kuhama, wakati usiotumika, sababu za kupotea kwa wakati wa kufanya kazi, masaa ya ziada, akiba ya matumizi bora ya wakati wa kufanya kazi na athari za kupotea. muda wa pato la uzalishaji na viashiria vingine vya utendaji.

Matumizi kamili na ya busara ya wakati wa kufanya kazi ndio chanzo kikuu cha ukuaji wa tija ya wafanyikazi na ufanisi wa uzalishaji. Kadiri uzalishaji wa nyenzo unavyokua, jukumu na umuhimu wa kuokoa muda wa kazi huongezeka. Ili kuchambua wakati halisi uliofanya kazi, sio tu mfuko wote wa wakati wa kufanya kazi (FWF) unalinganishwa, lakini pia wakati unaofanya kazi na mfanyakazi mmoja katika siku za kibinadamu na saa za kazi na wastani wa siku ya kazi. Uchambuzi kama huo unafanywa kwa kila kitengo cha wafanyikazi, kwa kila kitengo cha uzalishaji na kwa biashara kwa ujumla.

Ili kuchambua utumiaji wa wakati wa kufanya kazi kwa biashara inayosomwa, tunachora jedwali 2.9

Jedwali 2.9. Takwimu za kuchambua matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi

Jumla ya muda wa kufanya kazi inategemea idadi ya wafanyikazi, idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa wastani kwa mwaka na wastani wa siku ya kufanya kazi. Uhusiano huu unaweza kuonyeshwa kama ifuatavyo:

FRV = CR ?D? P. (2.1)

wapi, CR - Wastani wa idadi ya wafanyikazi; D - idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka; H - idadi ya saa zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka; P - Wastani wa siku ya kufanya kazi

FW - Jumla ya idadi ya saa za kazi zilizofanywa na wafanyakazi (jumla ya saa za kazi)

Kama inavyoonekana kwenye jedwali 2.6. Katika biashara, hazina halisi ya wakati wa kufanya kazi mnamo 2009 iliongezeka kwa watu 20,272.29. saa, lakini mwaka 2010 ukubwa wake ulipungua kwa saa 67,174.07 za mtu.

Hebu tutambue sababu za kushuka huku mwaka 2010. Tutahesabu ushawishi wa mambo kwa kutumia njia ya tofauti katika maadili kamili:

Kwa sababu ya mabadiliko katika idadi ya wafanyikazi:

FRV chr = (CR 2010 - CR 2009) ?D 2009 ? P 2009 = (268 -309) ? 184.42?7.95 = -60180.76 watu. saa.

Kutokana na kupunguzwa kwa idadi ya wafanyakazi na watu 41, jumla ya saa za kazi zilipunguzwa kwa saa 60,180.76 za kazi.

Athari za kubadilisha idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja:

FRV d = CR 2010 ?(D 2010 - D 2009) ?P 2009 = 268 ? (180.75-184.42) ? 7.96 = -7828.28 watu saa.

Kwa hivyo, kwa kupunguza idadi ya siku zilizofanya kazi kwa siku 3.67, jumla ya saa zilizofanya kazi ilipunguzwa na masaa 7828.28.

Athari za kubadilisha saa za kazi:

FW p = CR 2010 ? D 2010? (F 2010 - F 2009)? P 2009 = 185? 213? (7.674 - 7.789) = 185? 213? (-0.115) =834.97 saa za mtu.

Kama inavyoonekana kutoka kwa mahesabu, kuongezeka kwa muda wa kazi ya mfanyakazi mmoja kwa saa 0.02 kulisababisha kuongezeka kwa idadi ya saa zilizofanya kazi na masaa 834.67.

Usawa wa kupotoka: -67174.07 masaa ya mtu, ambayo inalingana na kiashiria kilichohesabiwa.

Kama inavyoonekana kutoka kwa data iliyotolewa katika Jedwali 2.6, biashara haitumii rasilimali za kazi zilizopo kikamilifu vya kutosha. Kwa wastani, mnamo 2010, mfanyakazi mmoja alifanya kazi kwa siku 180.75, ambayo ni chini kuliko mwaka wa 2009.

Ili kutambua sababu za upotezaji wa kila siku na wa ndani wa wakati wa kufanya kazi, data kutoka kwa usawa halisi na uliopangwa wa wakati wa kufanya kazi hulinganishwa (Jedwali 2.10).

Jedwali 2.10. Viashiria muhimu vya matumizi ya muda wa kufanya kazi

Kielezo				Kiwango cha ukuaji,%

Muda wa kalenda, siku, ikijumuisha:
Likizo na wikendi.
Saa za kazi za kawaida, siku.
Kutokuwepo kazini, siku ikijumuisha:
likizo ya kawaida na ya ziada
likizo ya masomo,

Ukosefu unaoruhusiwa na sheria (utendaji wa majukumu ya serikali)
kuondoka kwa idhini ya utawala

Idadi ya mapumziko ya siku nzima, siku.
Upatikanaji wa saa za kazi, siku.
Bajeti ya wakati wa kufanya kazi, saa
muda wa mapumziko wa ndani
Wakati mzuri wa kufanya kazi kwa mwaka (saa)
Wastani wa siku ya kufanya kazi, (saa)
idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja
idadi ya saa zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja

Uchambuzi wa muda uliopangwa na halisi wa kufanya kazi (Jedwali 2.7) unaonyesha kuwa hasara ya kila siku mwaka 2009 ilipungua kwa 0.18 kutokana na kupungua kwa kiasi cha majani ya kawaida na ya ziada, kutokuwepo kwa ruhusa ya sheria (kutekeleza majukumu ya serikali), huondoka kwa idhini ya utawala. na utoro. Mnamo mwaka wa 2010, thamani ya hasara ya kila siku, kinyume chake, iliongezeka kutokana na ongezeko la karibu sababu zote za kutokuwepo, isipokuwa ugonjwa, thamani ambayo ilipungua.

Kiasi kikubwa zaidi katika muundo wa jumla kutokuwepo kwa likizo za kawaida na za ziada; sehemu yake ni 49.17%. Kampuni haitaweza kuwa na ushawishi wowote kwenye kiashiria hiki. Ya pili kubwa ni hasara kwa sababu ya ugonjwa; sehemu yake ni 28.45%; ingawa kiashiria hiki kinaelekea kupungua, kiashiria chake ni cha juu sana, i.e. Katika eneo hili, inawezekana kupunguza hifadhi wakati wa kuendeleza hatua zinazolenga kuboresha hali ya afya.

Ifuatayo kubwa zaidi ni likizo kwa idhini ya utawala; sehemu yao ni 11.05%. Hakuna njia ya kushawishi kiashiria hiki kwa kuwa kampuni haiwezi kuishawishi, i.e. Hakuna akiba ya kupunguza muda wa kufanya kazi uliopotea katika eneo hili.

Utoro mkubwa unaofuata ni utoro; sehemu yake ni 8.79%. Biashara ina nafasi ya kushawishi kiashiria hiki kupitia hatua zinazofaa za kuboresha nidhamu, kukuza mfumo wa motisha na mafao kwa wafanyikazi, kwa hivyo katika eneo hili kuna akiba ya kupunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi. Thamani za chini kabisa ni za kutokuwepo kunaruhusiwa na sheria (0.31%) na likizo ya kusoma. Biashara haina fursa ya kushawishi viashiria hivi kwa njia yoyote; sababu hizi za kutokuwepo zimewekwa katika sheria. Kwa hivyo, hakuna akiba ya kupunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi kwa sababu hizi.

Upigaji picha wa siku ya kufanya kazi hutumiwa kusoma utumiaji wa wakati wa kufanya kazi na wafanyikazi bora ili kusambaza uzoefu wao:

Tengeneza usambazaji wa busara zaidi (unaokubalika kama kawaida) wa wakati wa kuhama kazi kulingana na vikundi vya uainishaji (aina) ya muda uliotumika;

Kuchambua upotezaji wa wakati wa kufanya kazi na sababu za shirika na kiufundi zinazosababisha, ili kukuza hatua za kutatua shida na kuboresha utumiaji wa wakati wa kufanya kazi;

Kuamua idadi inayotakiwa ya vitengo vya kuhudumia wafanyakazi na mashine, i.e. kuweka viwango vya huduma;

Wanazingatia uzalishaji halisi wa bidhaa na kiwango cha kutolewa kwake.

Wakati wa kupiga picha wakati wa kufanya kazi, karatasi ya uchunguzi hurekodi gharama zote za wakati wa kufanya kazi bila ubaguzi katika zamu nzima. Hebu tuchambue gharama za wakati wa kufanya kazi wa operator wa crane kulingana na data iliyotolewa katika Jedwali 2.11. Kulingana na picha zilizochukuliwa wakati wa kufanya kazi, jedwali la muhtasari wa gharama sawa za wakati wa kufanya kazi hukusanywa, na usawa halisi wa wakati wa kufanya kazi unakusanywa. Hebu tuchambue matumizi ya muda wa kufanya kazi kwa kutumia mfano wa sehemu ya mitambo ya kuinua (HLM). Lengo la uchambuzi lilikuwa gharama za wakati wa kufanya kazi za waendeshaji wa crane. Utafiti wa gharama ulifanyika kwa siku tatu. Jedwali 2.11 linatoa muhtasari wa data kuhusu gharama za muda wa kufanya kazi

Jedwali 2.11. Muhtasari wa muda wa uchunguzi wa waendeshaji crane

Kielezo
Muda, min.	Muda, min.	Muda, min.
Saa za kazi
ikijumuisha

Muda wa kufanya kazi (Juu)
Muda wa huduma (Tobs)

kupoteza kila kitu
ikijumuisha

Jedwali 2.8 linaonyesha usawa wa muda wa kufanya kazi kwa waendeshaji wa crane katika eneo la vifaa vya kuinua kulingana na matokeo ya picha ya kikundi ya siku ya kazi.

Jedwali 2.8. Usawa wa gharama za wakati wa kufanya kazi kwa waendeshaji wa crane kwenye tovuti ya uhandisi wa gesi na mitambo

Viashiria	Viashiria vilivyopangwa	Saa halisi za kazi kwa waendeshaji wote wa crane	ziada (+), upungufu (-)	Sehemu ya gharama za wakati wa kufanya kazi
Wakati wa maandalizi na wa mwisho (Tpz)
Muda wa kufanya kazi (Juu)
Muda wa huduma (Tobs)
Muda wa kupumzika na mahitaji ya kibinafsi (Totl)
Muda wa kupumzika kwa sababu ya maswala ya shirika na kiufundi (Tpot)
Muda wa kupumzika unaosababishwa na ukiukaji nidhamu ya kazi(TNTD)

Kama inavyoonekana kutoka kwa data hapo juu, sehemu kubwa zaidi katika muundo wa jumla wa gharama za wakati wa kufanya kazi ni wakati wa kufanya kazi (70.83%), lakini kiashiria chake ni cha chini kuliko kiashiria kilichopangwa kwa sababu ya ukubwa mkubwa muda uliopungua unaosababishwa na ukiukaji wa nidhamu ya kazi, ambayo sehemu yake ilikuwa 16.88%.

Kwa mujibu wa mahesabu hapo juu, tunaweza kuona kwamba muda wa uendeshaji kwa waendeshaji wote wa crane ni dakika 855 chini kuliko ilivyopangwa. Wakati wa maandalizi na wa mwisho na wakati wa matengenezo ni ndani ya viashiria vilivyopangwa. Viashiria vya muda wa kupumzika na mahitaji ya kibinafsi vimepangwa chini ya dakika 15, wakati wa kupumzika kwenye maswala ya shirika na kiufundi ni ya juu kuliko ilivyopangwa kwa dakika 132. Kwa kuwa hasara kutokana na ukiukaji wa nidhamu ya kazi haijapangwa katika biashara, ukubwa wao ulikuwa dakika 729. Kwa hivyo, tunaweza kuona kwamba katika biashara iliyo na waendeshaji watatu wa crane, dakika 3060 hutumiwa kwa tija, lakini dakika 1260 sio.

Jedwali hizi hukuruhusu kuamua viashiria vifuatavyo vya utumiaji wa mfuko wa wakati wa kufanya kazi:

Kutoka kwa hesabu ni wazi kuwa 79.95% ya muda wote wa kazi hutumiwa kwa mahitaji ya uzalishaji.

6.2% ya muda wa kazi hutumiwa kwa sababu za shirika na kiufundi

Muda uliopotea wa kufanya kazi kutokana na ukiukaji wa nidhamu ya kazi ulifikia 16.875%

Kutoka kwa mahesabu iligeuka kuwa 76.95% ya wakati wa kuhama hutumiwa kwa ufanisi, na kupoteza muda wa kufanya kazi ni 23.07% ya wakati wa kuhama.

Pia ni wazi kutoka kwa meza kwamba muda mwingi hutumiwa kwenye matengenezo ya vifaa. Kwa sehemu kubwa, muda wa matengenezo umewekwa na sheria za usalama wa kiufundi na uendeshaji wa vifaa.

Wacha tufanye muhtasari wa matokeo ya utafiti. Kama matokeo ya yale yaliyojadiliwa katika sura hii, inaweza kuzingatiwa kuwa biashara ina akiba ya kupunguza gharama ya wakati wa kufanya kazi kwa kuandaa hatua za kuondoa ukiukwaji wa nidhamu ya kazi. Kama inavyoonekana katika Jedwali 2.10 na Mtini. 9 kwenye biashara, karibu 9% ya maonyesho ya kutokuwepo ni kutokuwepo, i.e. kupewa muda ilipotea kutokana na ukiukaji wa nidhamu ya kazi. Kulingana na matokeo ya picha za siku ya kazi, pia ilibainisha kuwa 8.3% ya ukiukwaji ulitokana na ukiukwaji wa nidhamu ya kazi (mazungumzo ya kibinafsi, mapumziko ya sigara, nk). Kwa hiyo, katika OJSC "Stroyka" ni muhimu kuendeleza mapendekezo ya kupunguza upotevu wa muda wa kazi unaosababishwa na ukiukwaji wa nidhamu ya kazi na unasababishwa na kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa.

Muda ni rasilimali yenye thamani na isiyoweza kubadilishwa. Unaweza kupata pesa, kupata wafanyikazi wapya, lakini haiwezekani kurudi wakati uliopotea. Ni kwa kufanya uchambuzi wa kimfumo wa utumiaji wa wakati wa kufanya kazi unaweza kugundua ni wapi rasilimali muhimu zinatumiwa na ni kazi gani zinapaswa kutengwa kutoka kwa orodha ya lazima. Sayansi ya usimamizi wa wakati inawafundisha wajasiriamali jinsi ya kuendesha biashara zao kwa tija na kwa ufanisi zaidi. muda mfupi. Hakuna haja ya kujisumbua, jambo kuu ni kuelewa ni wapi wakati wako wa kufanya kazi unatumika. Jinsi matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi yanachambuliwa, ni njia gani na kazi zake, tutazingatia hapa chini.

Tunaandika ratiba yetu na kupata hitimisho

Kila mtu ana mazoea ambayo huchukua sehemu kubwa ya wakati wetu. Meneja mwenye uwezo lazima atambue wakati wake wa kufanya kazi na rasilimali za mfanyakazi huenda. Ni vigumu kudhibiti tabia zako, hivyo ni bora kuandika kila kitu unachofanya kwa siku katika daftari au meza maalum. Mjasiriamali anaweza kudhibiti rasilimali yake ya wakati kwa njia mbili:

Kwa msaada wa katibu ambaye ataweka diary ambapo mambo yako yote yanaingizwa hatua kwa hatua.
Kwa msaada wa diary, ambayo utakuwa na kujiweka mwenyewe.

Njia ya kwanza inafaa kwa wasimamizi ambao hufanya kazi tu ndani ya taasisi. Hivi ndivyo mmoja wa wajasiriamali wa Amerika anavyoonyesha majibu yake kwa matokeo ya uhasibu kama huo: "Katibu wangu amekuwa akifuatilia wakati kwa miaka kadhaa sasa, lakini kila wakati ninapochambua ratiba yangu, nashangaa ni wakati gani unatumika kwa mambo yasiyo muhimu. mambo.”

Kufanya ufuatiliaji wa kujitegemea kwa kutumia diary au meza ni bora zaidi. Diary haitakusaidia tu kuchambua rasilimali zilizotumiwa kwa muda fulani, lakini pia itakufundisha yafuatayo:

Tathmini kwa uangalifu uwezo wako na panga kazi zinazowezekana tu.
Kupitia uchambuzi, utaona jinsi shida nyingi kuu zinavyogeuka kuwa ndogo.
Tambua ni makosa gani yalifanywa na uepuke katika siku zijazo.
Tenganisha vitu muhimu na visivyowezekana.
Ongoza timu yako kwa ufanisi zaidi.

Swali lisilo na maana ambalo wajasiriamali wa novice huuliza: wakati wa kuandika maelezo ikiwa siku ya kazi tayari imejaa? Meneja mwenye uwezo lazima atumie muda kusoma wakati wake ili kuendelea. Rekodi zinaweza kufanywa kazini, kwa mfano kabla ya kwenda nyumbani, au nyumbani, kabla ya kwenda kulala. Jaribu kutopoteza wakati wenye tija juu yao. Lazima ziwe na malengo.

Rekodi zinaweza kufanywa kazini, kwa mfano kabla ya kwenda nyumbani, au nyumbani, kabla ya kwenda kulala.

Nyakati zote za kazi zimeandikwa katika diary hatua kwa hatua na sababu. Kuandika maelezo ni rahisi zaidi ikiwa unatumia mfumo rahisi wa alama na nukuu. Kwa mfano: ulivurugwa na mazungumzo kwenye simu na ulitumia dakika 15 juu yake. Kurekodi kunaweza kufanywa kwa herufi chache tu: P - mazungumzo, N - sio muhimu, P - mbaya.

Mwishoni mwa juma, utaweza kutathmini muda wako na kuelewa ni rasilimali ngapi za kazi ziliingia katika utupu.

Udhibiti wa wafanyikazi wako

Ni ngumu zaidi kuchambua wakati wa wafanyikazi wa uzalishaji. Wakati biashara ina wafanyikazi wengi, jedwali-grafu maalum itasaidia kuchambua kazi zao mwishoni mwa mwaka, ambapo maelezo yanafanywa. Kuchambua wakati wa wafanyikazi wa kampuni kutasaidia meneja kukuza kwa urahisi zaidi wafanyikazi wenye nidhamu na wachapakazi na kuwaadhibu walegevu, ambao kwa kosa lao ufanisi wa kampuni unaanguka. Tathmini ya wafanyikazi itafanywa kwa usawa na kwa usawa.

Kulingana na Nambari ya Kazi ya Shirikisho la Urusi, Sanaa. 91, wakati wa kufanya kazi ni rasilimali ambayo mtu aliyeajiriwa lazima ajitolee shughuli ya kazi katika kampuni. Saa za kazi za lazima zinadhibitiwa na mkataba wa ajira. Ili kuchambua ufanisi wa wakati wa kufanya kazi wa wafanyikazi, kipindi cha nyuma kinazingatiwa na ikilinganishwa na uliopita.

Ili kuchambua ufanisi wa wakati wa kufanya kazi wa wafanyikazi, kipindi cha nyuma kinazingatiwa na ikilinganishwa na uliopita.

Katika kampuni kubwa, kwa urahisi wa hesabu, maneno hutumiwa ambayo hutumiwa na mwanauchumi maarufu wa kisasa Lyudmila Chechevitsyna:

Man-days ni siku ambayo mfanyakazi alifanya au hakufanya kazi zake za kitaaluma.
Saa za mtu - muda katika masaa ambayo mfanyakazi alikuwa mahali pake pa kazi.

Kila mfanyakazi anatakiwa kufanya kazi idadi fulani ya saa kwa mabadiliko, lakini haipaswi kuzidi kanuni Kanuni ya Kazi(sio zaidi ya saa 40 kwa wiki, kila kitu hapo juu kiko na malipo ya saa za ziada).

Ili kuchambua mfuko wa wakati wa kufanya kazi wa shirika, viashiria vifuatavyo vinatumika:

Idadi ya wastani ya wafanyikazi katika kampuni.
Je, wafanyakazi walifanya kazi kwa siku ngapi kwa mwaka mzima?
Ni wafanyikazi wangapi wa saa za kazi walifanya kazi katika kipindi cha kuripoti na kipindi kilichotangulia.
Mfanyakazi mmoja wa kampuni alifanya kazi kwa siku ngapi?
Muda ambao mfanyakazi alifanya kazi ya ziada.
Urefu wa saa wa zamu au siku ya kufanya kazi.

Kwa wafanyikazi, tumia fomula ifuatayo:

D ni muda wa wastani wa zamu ya kazi katika kampuni.

HH - saa za mtu zilifanya kazi.

C - gharama za kazi nje ya ratiba.

CHDF - siku zilizofanya kazi na wafanyikazi.

Kisha formula ya pili inatumika:

G - idadi ya siku ambazo mfanyakazi mmoja alifanya kazi katika mwaka wa kuripoti.

N/D - idadi ya siku zilizofanya kazi na wafanyikazi wote katika kipindi cha kuripoti.

SRH ni wastani wa idadi ya wafanyakazi katika kampuni.

Takwimu zilizopatikana zitasaidia kutimiza uchambuzi sahihi na kuboresha ufanisi wa uzalishaji.

Uchambuzi pia unazingatia wakati wa kalenda, kwani rasilimali iliyotumika ni sehemu yake.

Muundo wa kalenda ya wakati wa kufanya kazi umewasilishwa kwa fomu ifuatayo:

Mfuko wa kalenda unajumuisha muda wote wa kufanya kazi na usio wa kazi unaotumiwa na wafanyakazi. Ili kufanya uchambuzi kuwa wazi zaidi, jedwali linaundwa ambalo safu zifuatazo zinajazwa: mpango, takwimu halisi, kupotoka kutoka kwa mpango. Takwimu hizi zinalinganishwa na zile za mwaka uliopita, na wakati uliopotea wa kufanya kazi huhesabiwa.

Hesabu na uchambuzi wa masaa ya kazi ya mfanyakazi hufanywa kulingana na karatasi ya wakati, ambayo lazima ihifadhiwe katika kila kampuni. Jedwali la muda hurekodi masaa ambayo mfanyakazi alifanya kazi, utoro na sababu zao. Shukrani kwa uchambuzi, itakuwa rahisi kwako kuelewa ni wafanyikazi gani wanafanya kazi zao na ni nani anayepaswa kubadilishwa. Uchambuzi kwa ujumla utakusaidia kuhesabu jinsi timu yako ilifanya kazi kwa ufanisi na nini kinahitaji kubadilishwa.

Kazi yenye tija zaidi, vitu vingine vyote vikiwa sawa (ujuzi, akili, maarifa), vinaweza kupatikana kwa kuchanganua tabia zako za kazi na kurekebisha baadhi yao. Unafanyaje kazi? Hili ni swali ambalo mtu yeyote lazima alijibu kabla ya kuanza kuboresha tabia zao za kazi, kwa sababu huwezi kuziboresha bila kujua ni nini. Jiulize:

Je, unaweza kutengeneza orodha ya mambo yote unayohitaji kufanya ili kukamilisha kazi yako?
Je, unaweza kueleza jinsi unavyotatua kila moja ya matatizo yanayotokea mbele yako?
Je, unaweza kueleza kwa nini unafanya kila mmoja wao jinsi unavyofanya?

Ili kujibu maswali haya, mtu anapaswa kuzingatia mazoea fulani ya kuboresha matumizi ya muda, maana yake ni kwamba mmiliki wa kampuni yoyote anajifunza mara kwa mara kutumia muda wake na kisha tu rasilimali ya wafanyakazi wake.

Uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi ni pamoja na:

Uchambuzi wa matumizi ya usawa wa wakati wa kufanya kazi,

Hali ya wakati wa ndani,

Muda uliopotea

Sababu za kupoteza wakati wa kufanya kazi

Saa za nyongeza,

Akiba kwa matumizi bora ya muda wa kufanya kazi

Athari za upotevu wa muda kwenye pato la bidhaa na viashirio vingine vya utendaji.

Utafiti wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi unafanywa kwa njia mbili: Grishchenko O.V. Uchambuzi na utambuzi wa shughuli za kifedha na kiuchumi za biashara: Kitabu cha maandishi / O.V. Grishchenko. - Taganrog: Nyumba ya Uchapishaji ya TRTU, 2000. - 112 p.

Matumizi ya mfuko wa muda wa kazi kwa muda na kwa kulinganisha na mpango;

Uchambuzi wa matumizi yasiyo na tija ya wakati wa kufanya kazi.

Kuanzisha kiasi na sababu za kupoteza muda wa kufanya kazi, ni muhimu kulinganisha viashiria halisi vya usawa wa muda wa kazi kwa mwaka wa taarifa na usawa wa muda wa kazi kwa mwaka uliopita. Uchambuzi kama huo unaturuhusu kufunua sababu zinazoathiri utumiaji wa wakati wa kufanya kazi, kuanzisha mwelekeo wa hatua zao na kutathmini athari kwenye tija ya wafanyikazi na kiasi cha pato la kila sababu ya mtu binafsi. Sehemu kuu za karatasi ya usawa zimewasilishwa kwenye Jedwali 1.

Jedwali 1 - Viashiria kuu vya usawa wa muda wa kufanya kazi wa mfanyakazi mmoja

wapi t vp - wakati wa wikendi na likizo; t no-show - siku za kutokuwepo (likizo, ugonjwa, kwa uamuzi wa utawala, kutokuwepo, nk); t - muda wa kazi wa majina; tвп - wakati wa kupungua kwa ndani, mapumziko katika kazi, kupunguzwa, masaa ya upendeleo.

Ili kuchambua wakati halisi uliofanya kazi, sio tu mfuko wote wa wakati wa kufanya kazi (FWF) unalinganishwa, lakini pia wakati unaofanya kazi na mfanyakazi mmoja katika siku za kibinadamu na saa za kazi na wastani wa siku ya kazi. Uchambuzi kama huo unafanywa kwa kila kitengo cha wafanyikazi, kwa kila kitengo cha uzalishaji na kwa biashara kwa ujumla.

1. Jumla siku zilizofanya kazi na wafanyikazi wote wa biashara:

ambapo D ni idadi ya siku zilizofanya kazi na kila mfanyakazi.

2. Saa za kazi zinazofanywa na wafanyakazi wote (FH), inategemea idadi ya wafanyakazi, idadi ya siku zinazofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa wastani kwa mwaka na urefu wa wastani wa siku ya kazi. Utegemezi huu unaonyeshwa na formula:

ambapo Chr ni idadi ya wafanyakazi; D - idadi ya siku za kazi zilizofanya kazi kwa mwaka kwa wastani; P - wastani wa siku ya kazi.

3. Wastani wa siku ya kazi:

4. Idadi ya wastani ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja:

Kulingana na viashiria hivi, upotezaji wa wakati wa kufanya kazi na sababu za malezi yake imedhamiriwa.

Upotezaji wa siku nzima wa wakati wa kufanya kazi (ugonjwa, likizo).

Kuna upotezaji wa ndani wa wakati wa kufanya kazi (matengenezo ya vifaa, ukosefu wa nishati, malighafi).

Kwa hivyo, upotezaji wa wakati wa kufanya kazi unaweza kuwa siku nzima au mabadiliko ya ndani. Ikiwa kwa kweli mfanyakazi mmoja alifanya kazi kwa siku na masaa machache kuliko ilivyoainishwa na mpango, basi inawezekana kuamua upotezaji wa wakati wa kufanya kazi zaidi:

ambapo Dpot ni upotezaji wa kila siku wa wakati wa kufanya kazi; tpot - upotezaji wa mabadiliko ya ndani ya wakati wa kufanya kazi.

Kupoteza muda wa kufanya kazi kunaweza kupangwa au kutopangwa. Hasara zilizopangwa ni zile ambazo zinaweza kutabiriwa, upotezaji wa wakati wa kufanya kazi unaotokana na sheria ya kazi. Hasara hizo ni pamoja na: likizo ya kawaida, likizo ya uzazi, likizo ya ugonjwa, utendaji wa kazi za serikali na za umma. Hasara hizi zote zinahusiana na hasara za kila siku.

Kwa kuongeza, hizi ni pamoja na hasara zisizopangwa, yaani likizo kwa idhini ya utawala, kutokuwepo na kutokuwepo nyingine.

Utoro ni siku ambayo haifanyiki kazi kwa sababu ya kutokuwepo kazini bila sababu halali. Idadi ya siku za kibinadamu za utoro ni pamoja na siku za kibinadamu za wale ambao hawakufika kazini na wale ambao hawakuwa kazini kwa zaidi ya masaa matatu (kwa kuendelea au kwa kusanyiko wakati wa siku ya kazi). Asilimia ya utoro huhesabiwa kama uwiano wa idadi ya siku za mtu ambazo hazipo kwa idadi ya siku za kazi za mtu. Idadi ya wafanyikazi waliofanya utoro na idadi ya kesi za utoro huzingatiwa.

Wakati wa kufanya kazi ambao haujatumiwa kwa sababu ya usumbufu katika mchakato wa kawaida wa kazi (ukosefu wa nishati, malighafi, utendakazi wa vifaa, nk) inachukuliwa kuwa wakati wa kufanya kazi. Muda wa mapumziko wa siku nzima unachukuliwa kuwa siku ambayo mfanyakazi alijitokeza kufanya kazi, lakini hakuweza kuianzisha kwa sababu zilizo nje ya uwezo wake, au hakutokea kwa sababu alionywa mapema kuwa haiwezekani kumpatia. na kazi siku hiyo. Muda wa mapumziko wa ndani ni sehemu ya siku ya kazi ambayo mfanyakazi hakufanya kazi. Wakati wa kupumzika hurekodiwa kwa msingi wa laha za wakati wa kupumzika. Muda wa mapumziko wa ndani huhesabiwa kuanzia dakika 5, na katika tasnia fulani - kutoka dakika 1. Ikiwa wafanyakazi hufanya kazi nyingine wakati wa kupungua, amri ya kazi ya wakati mmoja inatolewa, kulingana na ambayo wakati huu wa kazi pia huzingatiwa.

Wakati wa kuchambua kutokuwepo kwa sababu hizi, tahadhari hulipwa kwa uwezekano wa kupunguza hasara zisizopangwa (kwa mfano, kutokana na ugonjwa) na kuondoa hasara zisizopangwa. Maeneo haya mawili yanajumuisha hifadhi kwa uwezekano wa kupunguza upotevu wa muda. Uangalifu hasa hulipwa kwa uwepo wa kutokuwepo, kuonyesha shirika duni la kazi. Hatua za kuboresha shirika la kazi ni: kuimarisha nidhamu ya kazi, kuboresha kazi ya elimu, uboreshaji wa hali ya maisha.

Kila aina ya hasara inachambuliwa kwa undani zaidi, kwa sababu Kuondoa wakati uliopotea wa kufanya kazi ni moja ya sababu za kuongeza tija ya wafanyikazi, ambayo hauitaji uwekezaji wa mtaji na hukuruhusu kupata mapato ya haraka.

Wakati wa uchambuzi, inahitajika kutambua sababu za malezi ya upotezaji wa wakati wa kufanya kazi kupita kiasi. Hizi zinaweza kujumuisha majani ya ziada kwa idhini ya utawala, kutokuwepo kazini kwa sababu ya ugonjwa, kutokuwepo, wakati wa kupumzika kwa sababu ya utendakazi wa vifaa, ukosefu wa kazi, malighafi, vifaa, mafuta, nishati, n.k. Kila aina ya hasara lazima itathminiwe kwa undani, haswa zile ambazo ni mahususi za biashara.

Kupunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi kwa sababu kulingana na wafanyikazi ni hifadhi ya kuongeza uzalishaji, ambayo hauitaji uwekezaji wa ziada wa mtaji na hukuruhusu kupata haraka kurudi.

Baada ya kusoma upotezaji wa wakati wa kufanya kazi, gharama za kazi zisizo na tija zinatambuliwa, ambazo zinajumuisha gharama za wakati wa kufanya kazi kama matokeo ya utengenezaji wa bidhaa zilizokataliwa na kasoro za kurekebisha, na pia kwa sababu ya kupotoka kutoka kwa mchakato wa kiteknolojia (gharama za ziada za wakati wa kufanya kazi).

Kuamua hasara zisizozalisha za muda wa kazi, data juu ya hasara kutoka kwa kasoro hutumiwa (g/o No. 10). Kulingana na data hizi, jedwali la 2 la uchanganuzi limeundwa.

Jedwali 2 - Data ya awali ya kuhesabu saa za kazi zisizo na tija

Sehemu ya mishahara ya wafanyikazi wa uzalishaji katika gharama ya uzalishaji wa bidhaa zinazouzwa:

Kiasi cha mshahara kwa gharama ya ndoa ya mwisho:

Sehemu ya mishahara ya wafanyikazi wa uzalishaji katika gharama ya uzalishaji wa bidhaa zinazouzwa chini ya gharama za nyenzo:

Mishahara ya wafanyikazi kurekebisha ndoa:

Mshahara wa wafanyikazi katika ndoa ya mwisho na gharama za kurekebisha:

Wastani wa mshahara wa saa wa wafanyikazi:

Muda wa kufanya kazi unaotumika kutengeneza kasoro na kuzirekebisha:

Kupunguza muda wa kufanya kazi uliopotea ni moja ya akiba ya kuongeza pato la uzalishaji.

Wakati uliopotea wa kufanya kazi sio daima husababisha kupungua kwa kiasi cha uzalishaji, kwa sababu wanaweza kulipwa fidia kwa kuongeza ukubwa wa kazi ya wafanyakazi. Kwa hivyo, katika uchambuzi, umuhimu mkubwa unahusishwa na kusoma ushawishi wa utumiaji wa wakati wa kufanya kazi kwenye tija ya kazi.

Akiba kwa ajili ya matumizi bora ya muda wa kufanya kazi hatimaye huathiri ukuaji wa viashiria kuu vya utendaji vya shirika. Uzalishaji wa kazi huathiriwa na vikundi viwili vya sababu:

Sababu za kina, i.e. matumizi ya wakati wa kufanya kazi;

Sababu za kina, i.e. kupunguza nguvu ya kazi ya bidhaa za utengenezaji kwa kuanzishwa kwa teknolojia mpya, mechanization na automatisering ya michakato ya uzalishaji, kuboresha teknolojia na shirika la uzalishaji, kutekeleza hatua za shirika na kiufundi zinazolenga kupunguza nguvu ya kazi ya bidhaa za viwanda.

Wale. muda wa kazi uliopotea ni mambo mengi ambayo yanaweza kufunikwa na mambo makubwa, i.e. tija ya kazi. Hatimaye, inawezekana kuamua athari za muda uliopotea wa kufanya kazi kwa wastani wa pato la kila mwaka la mfanyakazi mmoja na kwa kiasi cha pato.

Ili kutathmini kiwango cha tija ya wafanyikazi, mfumo wa jumla, viashiria maalum na vya msaidizi hutumiwa:

Viashirio vya jumla: wastani wa kila mwaka, wastani wa kila siku na wastani wa uzalishaji wa kila saa kwa kila mfanyakazi, wastani wa pato la kila mfanyakazi kwa masharti ya thamani;

Viashiria maalum: nguvu ya kazi ya aina fulani ya bidhaa katika hali ya kimwili kwa siku 1 ya mtu au saa ya mtu;

Viashiria vya usaidizi: muda unaohitajika kukamilisha kitengo aina fulani kazi au kiasi cha kazi iliyofanywa kwa kitengo cha muda.

Kiashirio cha jumla cha tija ya kazi ni wastani wa pato la kila mwaka kwa mfanyakazi (GW):

ambapo TP ni kiasi cha bidhaa za kibiashara katika masharti ya thamani; H - idadi ya wafanyikazi.

Ushawishi wa mambo ya mtu binafsi kwenye pato la wastani, kwenye:

Idadi ya wastani ya siku zinazofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka huathiriwa na kupungua kwa siku zote, kutokuwepo kwa kazi kwa ruhusa ya utawala, kutokana na ugonjwa, kutokuwepo;

Urefu wa wastani wa siku ya kufanya kazi huathiriwa na muda wa kupumzika wa ndani, saa fupi za kufanya kazi kwa vijana na akina mama wauguzi, na kazi ya ziada. Wakati wa kuchambua, inahitajika kutambua sababu za upotezaji usio na msingi wa wakati wa kufanya kazi na kuelezea njia za kuondoa sababu hizi;

Pato la wastani la saa ya mfanyakazi mmoja huathiriwa na: kufuata viwango vya uzalishaji na wafanyakazi wa kipande, mabadiliko katika muundo wa uzalishaji, i.e. sehemu ya bidhaa zilizo na kiwango tofauti cha kazi na bei, utekelezaji wa hatua za shirika na kiufundi zinazolenga kupunguza nguvu ya kazi ya bidhaa za utengenezaji.

Mambo yanayoathiri pato la mwaka yamewasilishwa katika Kiambatisho cha 3.

Sababu muhimu za kuongeza tija ya kazi ni kubwa, i.e. kupunguza nguvu ya kazi ya bidhaa za utengenezaji. Nguvu ya kazi (TE) inawakilisha gharama ya muda wa kufanya kazi kwa kila kitengo cha kiasi kizima cha bidhaa za viwandani. kiasi cha uzalishaji wake katika aina.

kiashiria cha gharama ya muda wa kazi

ambapo ФРВi ni mfuko wa wakati wa kufanya kazi kwa ajili ya uzalishaji wa aina ya i-th ya bidhaa; VВПi - idadi ya bidhaa za jina moja kwa maneno ya kimwili.

Kiashiria hiki ni kinyume cha wastani wa uzalishaji wa kila saa. Kupunguza nguvu ya kazi ya bidhaa ni jambo muhimu zaidi katika kuongeza tija ya kazi. Kuongezeka kwa tija ya wafanyikazi hufanyika kimsingi kwa sababu ya kupunguzwa kwa nguvu ya kazi ya bidhaa, ambayo ni kupitia utekelezaji wa mpango wa hatua za shirika na kiufundi, kuongezeka kwa sehemu ya bidhaa na vifaa vilivyonunuliwa, marekebisho ya viwango vya uzalishaji; na kadhalika.

Katika mchakato wa uchambuzi, mienendo ya nguvu ya kazi, utekelezaji wa mpango kulingana na kiwango chake, sababu za mabadiliko yake na athari katika kiwango cha tija ya kazi husomwa. Ikiwezekana, unapaswa kulinganisha kiwango maalum cha wafanyikazi wa bidhaa kwenye biashara zingine kwenye tasnia, ambayo itakuruhusu kutambua mazoea bora na kukuza hatua za utekelezaji wao katika biashara iliyochambuliwa.

Hiyo ni, kuna uhusiano wa usawa kati ya nguvu ya kazi ya bidhaa na kiwango cha tija ya wafanyikazi, kwa hivyo jumla ya nguvu maalum ya kazi ya bidhaa inategemea mambo sawa na wastani wa pato la wafanyikazi kwa saa.

Katika mchakato wa uchambuzi unaofuata, viashiria vya nguvu maalum ya kazi kwa aina ya bidhaa husomwa. Mabadiliko katika kiwango cha wastani cha nguvu maalum ya kazi inaweza kutokea kwa sababu ya mabadiliko katika kiwango chake kulingana na aina fulani bidhaa (TEi) na muundo wa uzalishaji (Udi). Kwa kuongezeka kwa mvuto maalum wa bidhaa zinazohitaji nguvu kazi zaidi, kiwango chake cha wastani huongezeka na kinyume chake:

Ushawishi wa mambo haya kwenye kiwango cha wastani cha nguvu ya kazi inaweza kuamuliwa na njia ya uingizwaji wa mnyororo kupitia viwango vya wastani vya uzani:

Mabadiliko katika kiwango cha nguvu ya kazi si mara zote tathmini bila utata. Nguvu ya kazi inaweza kuongezeka kwa sehemu kubwa ya bidhaa mpya zilizotengenezwa au kwa kuboreshwa kwa ubora wao. Ili kufikia ubora ulioboreshwa, kuegemea na ushindani wa bidhaa, gharama za ziada na kazi zinahitajika. Hata hivyo, faida kutokana na ongezeko la kiasi cha mauzo na bei ya juu, kama sheria, hufunika hasara kutokana na kuongezeka kwa nguvu kazi ya bidhaa. Kwa hivyo, uhusiano kati ya nguvu ya kazi ya bidhaa na ubora wake, gharama, kiasi cha mauzo na faida inapaswa kuwa lengo la wachambuzi.

Mwisho wa uchambuzi, akiba ya kupunguza kiwango maalum cha kazi ya bidhaa imedhamiriwa kwa bidhaa za kibinafsi na kwa biashara kwa ujumla:

ambapo Tf ni matumizi halisi ya muda wa kazi kwenye uzalishaji; Tn - gharama za wakati wa kufanya kazi zinazohusiana na kupunguzwa kwa kiwango cha kazi; Тд - gharama za ziada za muda wa kazi zinazohusiana na utekelezaji wa hatua za kupunguza kiwango cha kazi; VPf - kiasi halisi cha pato la jumla; VPn ni kiasi cha pato la jumla lililopatikana kuhusiana na kupungua kwa nguvu ya kazi.

Masharti ya kupunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi ni kuhakikisha mchanganyiko mzuri wa vitu mchakato wa uzalishaji- njia, vitu vya kazi na kazi yenyewe. Hii itawezeshwa na kiwango cha juu cha shirika la mahali pa kazi na matengenezo yake, pamoja na uondoaji wa mambo yanayoathiri. Ushawishi mbaya kwa matumizi bora ya wakati wa kufanya kazi. Sababu zinazoathiri utumiaji wa wakati mzuri wa kufanya kazi:

1. Uwepo wa kutokuwepo kwa siku nzima iliyopangwa zaidi bila sababu

2. Matumizi yasiyofaa ya muda wa zamu kwa sababu ya ukiukaji wa nidhamu ya kazi, mpangilio duni wa matengenezo ya mahali pa kazi na ukiukwaji mwingine unaosababisha kupunguzwa kwa kazi ya ndani.

3. Ukiukwaji wa nidhamu ya kiteknolojia, kuvuruga kwa wafanyakazi kufanya kazi zisizotarajiwa, ambayo husababisha upotevu usio na tija wa muda wa kazi.

4. Kazi isiyo ya kawaida ya uzalishaji kutokana na kukosekana kwa kalenda madhubuti na mipango ya uendeshaji na uhasibu wa uzalishaji, na kusababisha mapungufu katika usimamizi wa uzalishaji na kushindwa kuchukua hatua kwa wakati ili kuondokana na mabadiliko ya msimu, ambayo husababisha kutofautiana kwa kazi ya wafanyakazi na hasara. katika tija yao ya kazi.

Maagizo ya kuboresha matumizi ya wakati wa kufanya kazi:

Kuhakikisha upakiaji bora na sare wa mtendaji;

Kuandaa mahali pa kazi na kila kitu muhimu na uwekaji wake wa busara;

Kutoa kila kitu muhimu kwa kutoingiliwa mchakato wa kazi;

Kuboresha mbinu na mbinu za kazi;

Uthibitishaji wa kina wa gharama zinazohitajika za kazi;

Kuunda hali nzuri za kufanya kazi na kuhifadhi afya ya mfanyakazi;

Kuajiri wafanyakazi kulingana na uwezo na sifa zao;

Mawasiliano ya wingi na ubora wa kazi kwa malipo yake.

Masharti yote hapo juu yanaweza kuathiri moja kwa moja au moja kwa moja uboreshaji wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi.

Tuma kazi yako nzuri katika msingi wa maarifa ni rahisi. Tumia fomu iliyo hapa chini

Wanafunzi, wanafunzi waliohitimu, wanasayansi wachanga wanaotumia msingi wa maarifa katika masomo na kazi zao watakushukuru sana.

Iliyotumwa kwenye http://www.allbest.ru/

KAZI YA KOZI

juu ya mada: "Uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi"

Utangulizi

1. Msingi wa kinadharia uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi

1.1 Wakati wa kufanya kazi, muundo wake, uainishaji wa gharama za wakati wa kufanya kazi

1.2 Mbinu za kusoma gharama za wakati wa kufanya kazi na michakato ya kazi

1.3 Mbinu ya kuchanganua matumizi ya muda wa kazi

2. Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH BOEVOE, wilaya ya Isilkul, mkoa wa Omsk

2.1 Sifa fupi za kifedha na kiuchumi za GONO OPH BOEVOE

2.2 Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH BOEVOE

2.3 Matumizi bora ya muda wa kufanya kazi

3. Njia za kuboresha matumizi ya muda wa kufanya kazi katika biashara

Hitimisho

Orodha ya fasihi iliyotumika

Maombi

Utangulizi

Ukuzaji wa uhusiano wa soko huongeza jukumu na uhuru wa biashara katika ukuzaji na upitishaji wa maamuzi ya usimamizi juu ya usalama na ufanisi wa kazi zao. Hii inahitaji usimamizi wenye uwezo wa kiuchumi wa shughuli zao, ambayo kwa kiasi kikubwa imedhamiriwa na uwezo wa kuzichambua.

Kwa usaidizi wa uchanganuzi, mwelekeo wa maendeleo husomwa, vipengele vya mabadiliko katika matokeo ya utendaji huchunguzwa kwa kina na kwa utaratibu, mipango inathibitishwa na maamuzi ya usimamizi. Utekelezaji wao unafuatiliwa, uboreshaji wa hifadhi katika ufanisi wa uzalishaji hutambuliwa, matokeo ya shughuli za biashara yanatathminiwa, na mkakati wa maendeleo yake unatengenezwa.

Usimamizi mzuri wa kazi hauwezekani bila habari ya kutosha. Kwa hiyo, wakati wa shughuli za biashara, data inayoonyesha vipengele mbalimbali vya hali ya rasilimali za kazi hukusanywa mara kwa mara na uchambuzi wao wa kina unafanywa. Inachunguza habari juu ya nyanja mbalimbali za usimamizi wa kazi ya biashara - tija, gharama za kazi, mafunzo ya ufundi, mienendo ya nguvu kazi, nk.

Kiasi na wakati wa kazi yote, ufanisi wa kutumia vifaa, mashine, mifumo na, kwa sababu hiyo, kiasi cha uzalishaji, gharama yake, faida na idadi ya viashiria vingine vya kiuchumi hutegemea usambazaji wa rasilimali za kazi na ufanisi wa biashara. ya matumizi yao.

Kusudi kazi ya kozi ni uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH COMBAT.

Ili kufikia lengo hili, ni muhimu kutatua kazi zifuatazo:

1. Fikiria vipengele vya kinadharia juu ya matumizi ya wakati wa kufanya kazi (dhana ya wakati wa kufanya kazi, muundo wake, njia za kusoma gharama ya wakati wa kufanya kazi);

2. Toa maelezo mafupi ya kifedha na kiuchumi ya shirika;

3. Kufanya uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH BOEVOE;

4. Pendekeza njia za kuboresha matumizi ya muda wa kufanya kazi kwenye biashara.

Umuhimu wa mada ya kazi ya kozi iko katika kuamua jukumu la matumizi bora ya wakati wa kufanya kazi, utoaji wa biashara na rasilimali za kazi, kutambua gharama zisizo na tija za wakati wa kufanya kazi, ufanisi wa kutumia rasilimali za kazi, kutambua akiba ya wakati wa kufanya kazi. , pamoja na kuchambua mfuko wa mshahara.

Kitu cha utafiti wa kazi ya kozi ni GONO OPH BOEVOE, wilaya ya Isilkul, mkoa wa Omsk.

Somo la kazi hii ya kozi ni utafiti wa matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi.

Kazi hii ya kozi hutumia mbinu za utafiti: mbinu ya kulinganisha (kulinganisha vipindi vya awali na vya kuripoti); njia ya hesabu (katika ujenzi wa meza za uchambuzi).

1. Misingi ya kinadharia ya kuchambua matumizi ya muda wa kufanya kazi

1.1 Wakati wa kufanya kazi, muundo wake, uainishaji wa gharama za wakati wa kufanya kazi

mchakato wa kazi wakati wa kufanya kazi

Muda ndio mtaji wa thamani zaidi na rasilimali adimu. Utafiti wa A.G. Belokonskaya na P.I. Gavrilova (1975) ilionyesha kuwa siku ya kazi ya bosi na wahandisi wakuu ni masaa 10-11.5. Cheki iliyofanywa miaka 15 baada ya tafiti hizi ilionyesha kuwa hali ilikuwa imebadilika kidogo. Kila siku, siku ya kazi ya mkurugenzi au mhandisi mkuu wa idara inazidi ile ya kawaida kwa 15-20%, ya wasimamizi wa uaminifu na wasimamizi wengine - kwa 35%. Wakati mwingine wasimamizi wanalazimika kukaa kazini hadi saa 14. Hali hii hairuhusu muda uliobaki wa kupumzika ili kurejesha utendaji, na kwa hiyo inapunguza ufanisi. Hata kupunguza muda wa kulala na kula kwa siku kadhaa kunahitaji uwekezaji mkubwa wa muda wa kufidia.

Muda wa kufanya kazi ni sehemu ya muda wa kalenda unaotumika kuzalisha bidhaa au kufanya aina fulani ya kazi. Ili kuashiria matumizi yake, viashiria maalum hutumiwa. Kiashiria cha awali ni mfuko wa kalenda ya muda - idadi ya siku za kalenda ya mwezi, robo, mwaka kwa mfanyakazi au kwa kikundi cha wafanyakazi.

Kiashiria cha wakati wa kalenda kinaonyesha muda wa kufanya kazi na usio na kazi, i.e. idadi ya siku za mtu za kuhudhuria na kutokuwepo kazini.

Utumiaji kamili wa rasilimali za kazi unaweza kutathminiwa na idadi ya siku na saa zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja katika kipindi cha kuchambuliwa, na pia kwa kiwango cha matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi.

Siku za mwanadamu za kuhudhuria kazini kwa kweli ni siku za kazi na siku za mwanadamu za kupumzika kwa siku nzima. Idadi ya siku za mwanadamu zilizofanya kazi ni pamoja na siku za wafanyikazi ambao walifanya kazi katika biashara, pamoja na wale waliofanya kazi kwa muda au kwa muda, siku za wafanyikazi ambao walifanya kazi kulingana na maagizo ya biashara yao kwenye biashara nyingine. , na kadhalika. Idadi ya siku za mtu za kupumzika kwa siku nzima inajumuisha, mtawalia, siku za kazi za wafanyikazi ambao hawakufanya kazi siku nzima ya kazi kwa sababu ya muda wa kupumzika (kwa mfano, kwa sababu ya ukosefu wa nishati au malighafi) na hawakufanya kazi siku nzima ya kazi. kutumika kwa kazi nyingine katika shughuli kuu za biashara. Muda wa kupumzika wa siku nzima unapaswa pia kujumuisha siku za mtu kutohudhuria zinazoruhusiwa na wasimamizi kuhusiana na wakati wa kupumzika katika biashara.

Siku za mwanadamu za kutokuwepo kazini ni siku za kutokuwepo kazini kwa sababu halali na zisizo na sababu. Siku za mtu kutokuwepo kazini kwa sababu halali ni pamoja na siku za likizo ya mwaka, likizo na wikendi, kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa na kuhusiana na utendaji wa kazi za umma, za kitaifa, pamoja na kutokuwepo kwingine kunaruhusiwa na sheria (kwa manaibu wa watu, watathmini, ikiwa wafanyikazi hawa watazingatiwa idadi ya wastani wafanyakazi wa biashara), siku za mtu za kutokuwepo kazini kuhusiana na huduma ya wagonjwa, vyeti vilivyotolewa kutoka kwa taasisi za matibabu, nk.

Mtu-siku za kutokuwepo kazini kwa sababu zisizo na sababu ni siku za kutohudhuria kwa idhini ya utawala na kutohudhuria.

Idadi ya siku za mtu wa kutokuwepo, kwa ruhusa ya utawala, ni pamoja na kutokuwepo kwa kazi kwa sababu halali za kibinafsi: siku za likizo ya muda mfupi bila malipo, iliyotolewa kwa wafanyakazi juu ya ndoa, kuzaliwa kwa mtoto na hali nyingine za familia.

Idadi ya siku za mtu-kazi za utoro ni pamoja na siku za kazi za wafanyikazi ambao hawakufika kazini bila sababu za msingi au hawakuwa kazini bila sababu za msingi kwa zaidi ya saa tatu (kwa kuendelea au kwa jumla) wakati wa siku ya kazi.

Vitengo vya msingi vya muda vilivyofanya kazi na ambavyo havifanyiwi kazi na wafanyakazi ni siku za mtu na saa za mtu.

Siku ya kazi ya mtu inachukuliwa kuwa siku ambayo mfanyakazi alionekana kufanya kazi na kuanza kazi, bila kujali muda wake (ikiwa kutokuwepo hakutambuliwi siku hii); Siku iliyotumiwa kwa safari ya biashara kwa niaba ya biashara pia inachukuliwa kuwa kazi. Saa-mtu iliyofanya kazi inachukuliwa kuwa saa ya kazi halisi.

Kulingana na data ya kurekodi wakati wa kufanya kazi, pesa za wakati wa kufanya kazi huamuliwa katika siku za mwanadamu.

Urefu wa muda wa kufanya kazi ni tofauti, lakini pia ina mipaka fulani. Muda wake wa juu unatambuliwa na mambo mawili: kwanza, mtu hawezi kufanya kazi saa ishirini na nne kwa siku, kwa vile anahitaji muda wa kulala, kupumzika, kula, i.e. kurejesha uwezo wa kufanya kazi. Pili, kikomo cha muda wa kazi imedhamiriwa na mahitaji ya maadili na kijamii, kwa sababu mtu hahitaji tu kupona kimwili nguvu, lakini pia kuridhika kwa mahitaji fulani ya kiroho. Urefu halisi wa muda wa kufanya kazi huathiriwa na mambo kama vile nguvu ya kazi, harakati za awamu za mzunguko wa viwanda, na kiwango cha ukosefu wa ajira. Saa za kazi za wafanyikazi huamuliwa na makubaliano kati ya waajiri na vyama vya wafanyikazi.

Wakati wa kufanya kazi umegawanywa katika vikundi vifuatavyo:

1. Wakati wa maandalizi-mwisho ni kufahamiana na kazi, kupata zana, vifaa, mpangilio wao mwanzoni mwa mabadiliko au mwanzoni mwa usindikaji wa kundi, na yote haya mwishoni mwa mabadiliko;

2. Kazi ya uendeshaji - wakati wa kubadilisha vitu vya kazi, ambayo imegawanywa katika kuu na msaidizi;

3. Shirika la matengenezo ya mahali pa kazi - muda ambao mfanyakazi hutumia kudumisha mahali pa kazi katika hali ya utayari wa kazi ya uzalishaji;

4. Mapumziko na mahitaji ya kibinafsi hutegemea hali ya kazi;

5. Kazi isiyo na tija - muda ambao mfanyakazi hutumia kwenye kazi ambayo sio kazi yake kuu;

6. Ukiukaji wa nidhamu ya kazi;

7. Mapumziko kwa sababu za shirika, i.e. huru ya mfanyakazi

8. Mapumziko yaliyodhibitiwa yanayoendeshwa na teknolojia

Ili kupanga na kuhesabu aina zote za gharama za wakati wa kufanya kazi na kupunguza zaidi hasara, wakati wa kufanya kazi kawaida huainishwa.

Hasara zote za wakati wa kufanya kazi zimegawanywa katika siku nzima na za ndani.

Takwimu juu ya kiasi na sababu za upotezaji wa kila siku wa wakati wa kufanya kazi zinaweza kupatikana kutoka kwa karatasi ya wakati (nyaraka za msingi) au kutoka kwa ripoti za biashara juu ya kiasi cha hasara za kila siku kwa kulinganisha kutokuwepo kwa kweli na usawa uliopangwa wa wakati wa kufanya kazi.

Hasara za siku nzima za muda wa kufanya kazi ni pamoja na: likizo; wikendi; likizo ya kawaida; likizo za masomo; likizo kwa vijana, likizo ya uzazi; kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa; kuondoka kwa sababu ya hali ya kazi; usumbufu wa kilimo kazi; utoro; utekelezaji wa majukumu ya serikali na ya umma; kushindwa kuonekana kwa idhini kutoka kwa utawala, nk.

Uamuzi wa ukubwa wa upotezaji wa ndani wa wakati wa kufanya kazi na sababu za kutokea kwao hufanywa kwa kutumia picha za wakati wa kufanya kazi.

Inashauriwa kutekeleza uchunguzi wa matumizi ya timu ya wakati wa kuhama kwenye tovuti mara kwa mara, katika zamu nzima, pamoja na chanjo ya juu ya idadi ya watu waliozingatiwa.

1.2 Mbinu za kusoma gharama za wakati wa kufanya kazi na michakato ya kazi

Katika viwango vya kazi, uchunguzi wa kina wa gharama za wakati wa kufanya kazi, unaofanywa kupitia uchunguzi mahali pa kazi, ni muhimu.

Kulingana na kitu cha uchunguzi, kusudi lililokusudiwa na kazi iliyopo, kiwango cha chanjo na undani wa muda uliotumika, njia ya kupata data muhimu na usahihi wa kumbukumbu, njia zifuatazo za kujifunza gharama za muda wa kazi hutumiwa: upigaji picha wa muda wa kazi, muda, muda wa picha na uchunguzi wa muda mfupi.

Picha ya wakati wa kufanya kazi

Upigaji picha wa wakati wa kufanya kazi ni njia ya kusoma gharama za wakati wa kufanya kazi ambazo wakati wote unaotumika bila ubaguzi hupimwa kwa mpangilio wa mlolongo wao halisi kwa kipindi fulani.

Kazi kuu ya upigaji picha wa wakati wa kufanya kazi ni kuamua upotezaji wa wakati wa kufanya kazi na kutambua sababu zinazosababisha.

Kulingana na kitu cha uchunguzi, picha ya siku ya kufanya kazi, picha ya mchakato wa kazi na picha ya matumizi ya vifaa vinajulikana:

Upigaji picha wa siku ya kufanya kazi ni njia ya kusoma wakati unaotumika katika siku nzima ya kazi - kutoka wakati unafika kazini hadi unapoondoka, pamoja na mapumziko na wakati wa kupumzika, bila kujali sababu zilizosababisha. Njia hii ya uchunguzi inatumika sana katika biashara za madini na inakusudiwa kuboresha shirika la kazi, kukuza miradi ya kawaida ya kuandaa na kudumisha mahali pa kazi, na kuhesabu viwango vya kazi.

Upigaji picha wa mtiririko wa kazi ni njia ya kuchunguza vipengele vyote vya mchakato wa kazi na wakati wote unaotumiwa na mtendaji kuhusiana na utekelezaji wa mchakato wa kazi fulani wakati wa kipindi fulani. Njia hii ya uchunguzi hutumiwa hasa kwa ajili ya kuendeleza hatua za shirika la kisayansi la kazi, kubuni njia ya busara zaidi ya uendeshaji wa biashara ya madini na mgawanyiko wake.

Upigaji picha wa matumizi ya vifaa kwa muda ni njia ya kuchunguza vipengele vyote vya uendeshaji wa vifaa na usumbufu katika uendeshaji wake. Inafanywa ili kuamua sababu ya mzigo wa vifaa, kutambua sababu za kupungua, nk. Kiwango cha mgawanyiko wa mchakato wa kazi na njia hii ya uchunguzi kawaida ni mdogo kwa uendeshaji.

Kuna aina mbili za upigaji picha wakati wa kazi:

1. Upigaji picha uliofanywa na mtu maalum (mtazamaji, mtunza wakati, bwana);

2. Upigaji picha unaofanywa na mfanyakazi mwenyewe. Katika upigaji picha wa kibinafsi, mfanyakazi binafsi anarekodi matumizi ya wakati wake kwenye karatasi ya uchunguzi. Kawaida yeye huandika tu wakati uliopotea na sababu zilizosababisha. Mapendekezo ya kuondoa wakati uliopotea wa kufanya kazi kawaida hufanywa na watendaji wenyewe. Kujipiga picha ni mojawapo ya mbinu muhimu za kuvutia wafanyakazi kushiriki kikamilifu katika kuboresha shirika la uzalishaji na kazi katika biashara ya madini.

Kulingana na idadi ya vitu vilivyosomwa na mwangalizi mmoja, mtunza wakati, upigaji picha wa saa za kazi umegawanywa katika mtu binafsi na kikundi:

Upigaji picha wa mtu binafsi hutumiwa katika matukio ambapo kitu cha mwangalizi ni mfanyakazi mmoja au mashine moja. Kwa upigaji picha wa mtu binafsi, mwangalizi ana fursa ya kuchunguza kikamilifu na kwa undani gharama za muda wa kufanya kazi na kutambua mambo yote yanayowaathiri.

Katika fomu ya pamoja ya shirika la kazi, upigaji picha wa kikundi hutumiwa. Kitu cha uchunguzi katika kesi hii ni brigade au kitengo.

Katika upigaji picha wa kikundi, usahihi wa vipimo vya wakati ni chini sana kuliko upigaji picha wa mtu binafsi. Ndiyo maana aina hii ilipendekeza kwa ajili ya kuchambua shirika la kazi, kutambua muda uliopotea kutokana na uratibu wa kutosha wa vitendo vya wafanyakazi, nk.

Kulingana na idadi ya waangalizi wanaofanya uchunguzi wakati huo huo mahali pa kazi, picha moja, kikundi, ngumu na nakala zinajulikana:

Katika upigaji picha mmoja, uchunguzi unafanywa na mtunza wakati mmoja, bila kujali idadi ya vitu vinavyozingatiwa.

Katika upigaji picha wa kikundi, uchunguzi kwenye mahali pa kazi maalum unafanywa na kikundi cha watunza muda.

Katika upigaji picha mgumu, kikundi cha watunza muda hutazama kazi ya wafanyakazi tata, tovuti ya uchimbaji madini, mgodi au kiwanda cha usindikaji kwa ujumla. Kwa njia hii, uchunguzi unashughulikia ngumu nzima ya michakato ya kazi ya moja ya hatua au hatua zote. Kwa mfano, ufuatiliaji wa kina unaweza kufanywa wakati wa uchimbaji na usafirishaji wa madini yaliyochimbwa.

Katika upigaji picha unaorudiwa, mchakato mmoja, mashine moja, au mwigizaji mmoja huzingatiwa na watunza wakati wawili. Aina hii ya uchunguzi hutumiwa wakati kiasi kikubwa shughuli katika mchakato wa kazi, wakati kipimo sahihi hasa cha muda wao kinahitajika. Mtazamaji mmoja anarekodi wakati, na mwingine anaelezea njia za kufanya kazi.

Kulingana na eneo la kitu wakati wa uchunguzi, upigaji picha unaweza kuwa wa stationary, njia au picket:

Katika upigaji picha wa stationary, mtunza muda hukaa katika sehemu moja na hutazama kitu bila kukiacha kisionekane (kwa mfano, ufuatiliaji wa uendeshaji wa mashine za kupakia, mitambo ya chakavu, viboreshaji vya vibrating).

Wakati kitu cha uchunguzi kinaposogea kwenye njia fulani, mtunza wakati lazima aifuate kila wakati. Upigaji picha wa njia hutumiwa mara nyingi zaidi katika usafiri wa mgodi na machimbo.

Ikiwa mtunza wakati hawezi kufuata kitu kinachosonga, upigaji picha wa kashfa hutumiwa. Katika kesi hii, watunza wakati huwekwa kwenye sehemu za kati na za mwisho za kitu kinachoonekana (kwenye pickets), kurekodi kile kinachotokea katika uwanja wao wa maoni. Kulingana na rekodi za waangalizi wote, picha ya mchakato mzima unaozingatiwa inakusanywa. Aina hii ya uchunguzi hutumiwa wakati wa kusoma mchakato wa kusafirisha madini, miamba ya taka, vifaa na vifaa.

Utafiti wa wakati wa kufanya kazi umegawanywa katika hatua zifuatazo:

1. Maandalizi ya kufanya uchunguzi;

2. Kufanya uchunguzi;

3. Usindikaji wa matokeo ya uchunguzi;

4. Uchambuzi wa vifaa vya uchunguzi.

Maandalizi ya kufanya uchunguzi ni kama ifuatavyo:

Kuchora mpango wa uchunguzi;

Kuelezea madhumuni ya uchunguzi kwa wafanyikazi wa tovuti iliyochunguzwa;

Uteuzi wa kitu cha uchunguzi na waangalizi na maandalizi ya kufanya uchunguzi.

Mpango wa uchunguzi lazima uonyeshe: vitu vya kuzingatiwa; tarehe za kalenda za kufanya uchunguzi; idadi ya uchunguzi kwa kila kitu, waangalizi waliopewa kufanya uchunguzi; wakati wa usindikaji wa nyenzo zilizopokelewa.

Ili kupata matokeo bora ya uchunguzi, mikutano maalum inapaswa kufanywa kwa ushiriki wa wafanyikazi na wahandisi, na malengo na malengo ya uchunguzi yanapaswa kujulikana sana.

Wakati wa kuandaa uchunguzi, uchaguzi wa kitu cha uchunguzi ni muhimu sana. Wakati wa kuanzisha viwango vya kiufundi vyema, vinaongozwa na uzoefu wa wafanyakazi wa juu. Ikiwa utafiti wa wakati wa kufanya kazi unafanywa ili kutambua mapungufu katika shirika la uzalishaji, basi kitu cha uchunguzi kinaweza kuwa wafanyakazi wenye tija tofauti ya kazi. Kitu cha uchunguzi kinaweza kuwa mfanyakazi ambaye hafikii viwango vya uzalishaji, ikiwa ni muhimu kuanzisha sababu za utimilifu wao.

Maandalizi ya mwangalizi kwa ajili ya kufanya uchunguzi ni pamoja na utekelezaji wa shughuli zinazohakikisha uchunguzi wa hali ya juu na matokeo yake. Mtunza wakati lazima ajitambulishe na fasihi ya hivi karibuni juu ya mchakato unaosomwa, shirika linalokubalika la kazi, muundo wa timu, kusoma njia za juu za kazi ya wavumbuzi wa uzalishaji, viwango vya sasa vya uzalishaji na kujua sababu zinazoathiri muda wa shughuli fulani. ya mchakato.

Mtazamaji lazima awe na ujuzi kamili wa mchakato unaosomwa na awe na ujuzi katika vyombo vya kupimia na vyombo vinavyotumiwa wakati wa uchunguzi, na lazima awe na uwezo wa kuamua kasi ya kazi ya kawaida au ya polepole. Inahitajika pia kusoma hali ya mahali pa kazi, jinsi inavyotolewa na vifaa na zana muhimu.

Kufanya uchunguzi: maandalizi ya uchunguzi yanapaswa kufanywa siku moja kabla. Siku ya uchunguzi, mtunza wakati lazima aje mahali pa kazi mapema, awe na idadi ya kutosha ya karatasi za uchunguzi, saa ya saa au saa na mkono wa pili.

Ili kurekodi wakati wakati wa uchunguzi, karatasi maalum za uchunguzi zinaundwa, kurekodi wakati ambayo inaweza kufanywa kwa njia tatu - dijiti, picha na pamoja:

Njia ya digital ya muda wa kurekodi ni kwamba wakati wa mchakato wa uchunguzi, mtunza wakati anarekodi wakati wa sasa na muda wa shughuli na vipengele vyao kwa fomu maalum. Karatasi ya uchunguzi inaonyesha jina la kazi, mahali na kitu cha uchunguzi, jina la mfanyakazi, mwanzo na mwisho wa zamu, jumla ya muda kukaa kazini.

Muda uliotumika kuchakata laha huamuliwa na wakati wa sasa mwishoni mwa operesheni. Muda wa operesheni imedhamiriwa kwa kuondoa wakati wa sasa unaolingana na mwisho wa kipengele hiki.

Rekodi za hesabu za saa zinazofuatana hufanywa tu kutoka juu hadi chini katika grafu wima. Saa ya sasa ya saa huwekwa tu wakati zaidi ya saa moja imekusanyika.

Katika njia ya kielelezo ya muda wa kurekodi, gridi ya muda (saa na dakika) inatumiwa kwa fomu maalum kwa kiwango fulani cha usawa, na orodha ya shughuli hutumiwa kwa wima. Kila kipengele cha wakati kinarekodiwa kwa kuchora sehemu ya mstari wa moja kwa moja.

Njia ya picha hutumiwa wakati wa kuangalia kazi ya wakati mmoja ya wasanii kadhaa au mashine. Inashauriwa kuitumia wakati wa ufuatiliaji wa kazi ya timu jumuishi ya madini.

Hasara za mbinu ya kielelezo ya muda wa kurekodi ni pamoja na kutokuwa sahihi kwa muda wa kurekodi uliotumika na kuongezeka kwa kasi ya kazi ya mtunza muda.

Njia ya pamoja ya kurekodi wakati ni kwamba, wakati huo huo na kupanga sehemu za mstari wa moja kwa moja kwenye grafu, muda wa operesheni unaonyeshwa juu ya kila mmoja wao. Kwa njia hii, kurekodi kwa wakati sahihi zaidi kunapatikana.

Usindikaji wa matokeo ya uchunguzi: baada ya kufanya uchunguzi, ni muhimu kufanya usindikaji wa msingi wa matokeo ya uchunguzi, ambayo yanajumuisha yafuatayo. Kwa mujibu wa indexation ya uzalishaji, gharama za muda zimewekwa katika makundi na usawa wa matumizi ya muda wa kazi hukusanywa. Data ya uchunguzi imeingizwa kwenye jedwali la uchunguzi wa muhtasari, ambapo muda wa wastani unaotumiwa kwa kila operesheni imedhamiriwa.

Uchambuzi wa matokeo ya uchunguzi: baada ya uchunguzi na usindikaji wa msingi kutoa matokeo uchambuzi wa kina data juu ya gharama za wakati wa kufanya kazi. Kulingana na data ya uchambuzi, muundo wa busara na shirika la mchakato huo umeundwa, kwa kuzingatia mlolongo wa busara wa shughuli zote, uondoaji wa mapumziko, utumiaji kamili wa wakati wa kufanya kazi wa mtendaji na utaratibu, kupunguza wakati wa kufanya kazi. kufanya mbinu za mtu binafsi na ongezeko la jumla la muda wa uendeshaji.

Muda

Muda ni aina ya uchunguzi ambayo vipengele vya kurudia kwa mzunguko wa kazi ya uendeshaji vinasomwa, pamoja na vipengele vya mtu binafsi vya kazi ya maandalizi na ya mwisho au kazi ya matengenezo ya mahali pa kazi.

Madhumuni ya kuweka muda ni:

1. Kuweka viwango vya muda na kupata data kwa ajili ya maendeleo ya viwango vya kazi;

2. Utafiti na utekelezaji wa mbinu za juu na mbinu za kazi;

3. Kuangalia ubora wa viwango vya sasa;

4. Utambulisho wa sababu za kutofuata viwango kwa mfanyakazi binafsi;

5. Kuboresha shirika la mchakato wa kazi mahali pa kazi.

Kuna njia tatu za kuweka wakati:

1. Kuendelea - kulingana na wakati wa sasa, wakati vipengele vyote vya wakati wa uendeshaji vinapimwa, kurudia kwa mzunguko kwa utaratibu fulani;

2. Kuchagua - wakati vipengele vya mtu binafsi (mbinu za kazi) za operesheni zinapimwa bila kujali utekelezaji wao wa mfululizo;

3. Mzunguko - wakati shughuli zinasomwa ambazo zina muda mfupi sana, ambazo haziruhusu kupimwa kwa macho bila kuchanganya katika makundi, ambayo kila mmoja hurudiwa mara kwa mara katika kila mzunguko na katika mlolongo fulani.

Usahihi wa vipimo vya wakati wakati wa kufanya uchunguzi wa wakati hutegemea muda wa utekelezaji wa vipengele vilivyojifunza vya operesheni.

Uchunguzi wa wakati unapaswa kufanywa dakika 45-60 baada ya kuanza kwa kazi na masaa 1.5-3 kabla ya mwisho wa siku ya kufanya kazi (na uchunguzi wote lazima ukamilike kabla ya dakika 30 kabla ya mwisho wa kazi). Idadi ya vipimo vinavyochukuliwa kila wakati inapaswa kuwa nusu ya nambari iliyopendekezwa kwa zamu nzima. Zaidi ya hayo, uchunguzi unapaswa kufanywa sio tu katika mabadiliko ya siku, lakini pia katika mabadiliko mengine, isipokuwa katika hali ambapo hii haiwezekani kutokana na kushindwa kufanya kazi ya kawaida katika mabadiliko mengine au kutokana na marudio ya nadra ya operesheni chini ya utafiti.

Muda unajumuisha hatua tatu: maandalizi ya uchunguzi; kufanya ufuatiliaji; usindikaji na uchambuzi wa matokeo ya uchunguzi.

Photochronometry

Upigaji picha ni njia ya uchunguzi inayochanganya upigaji picha wa siku ya kazi na muda wa shughuli za mtu binafsi. Muda wa picha hukuruhusu kupata sio data tu inayoonyesha kiwango cha matumizi ya wakati wa kufanya kazi kwa kila zamu, lakini pia habari juu ya matumizi yake kwenye shughuli. Masharti muhimu zaidi ya muda wa kupiga picha ni uteuzi wa awali wa vitu vya uchunguzi, maandalizi sahihi ya mahali pa kazi, na uamuzi wa idadi ya watunza wakati.

Muda wa picha unaweza kuwa mtu binafsi au kikundi:

Muda wa mtu binafsi wa kupiga picha hutumiwa wakati wa kusoma wakati uliotumika kwenye kazi au operesheni iliyofanywa na mfanyakazi mmoja.

Muda wa upigaji picha wa kikundi hutumiwa kusoma wakati uliotumika kwenye kazi iliyofanywa na timu au sehemu yake. Muda wa kupiga picha wa kikundi hutumiwa hasa wakati wa kuanzisha muundo wa timu na kusambaza kazi kati ya wanachama wake kwenye kazi, vipengele vya mtu binafsi ambavyo havina kurudiwa kwa mzunguko.

Utafiti wa wakati wa kufanya kazi kwa muda wa kupiga picha unafanywa kwa njia sawa na wakati wa kupiga picha wakati wa kufanya kazi, lakini kwa mgawanyiko wa lazima wa operesheni katika sehemu zake za sehemu katika mchakato wa uchunguzi yenyewe na kupima muda uliotumiwa katika utekelezaji wao.

Usindikaji wa data iliyopokelewa kuhusiana na muda wote uliotumika ni sawa na usindikaji wa picha ya wakati wa kufanya kazi. Usindikaji wa data juu ya gharama ya muda wa uendeshaji kwa vipengele vyake sio tofauti na usindikaji wa data ya kuweka muda.

Uchunguzi wa Muda

Njia hii inajumuisha ukweli kwamba mtazamaji, akisonga kwenye njia iliyotanguliwa, anakagua maeneo ya kazi katika sehemu za kurekebisha, akizingatia nyakati za shughuli na kuvunja kwa fomu maalum kwa kutumia alama. Faida ya njia ya uchunguzi wa kitambo ni unyenyekevu wake na kiwango cha chini cha kazi, pamoja na uwezo wa kusoma kazi kadhaa na mtu mmoja.

1.3 Mbinu ya kuchanganua matumizi ya muda wa kazi

Kiasi cha pato inategemea ukamilifu na uadilifu wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi. Uchambuzi unatoa:

Tathmini ya jumla ya matumizi kamili ya wakati wa kufanya kazi (WW),

Amua sababu na kiwango cha ushawishi wao juu ya utumiaji wa wakati wa kufanya kazi,

Sababu za upotezaji wa siku nzima na za ndani za wakati wa kufanya kazi zimefafanuliwa,

Athari za muda uliopungua kwenye tija ya kazi na mabadiliko ya kiasi cha pato huhesabiwa.

Vyanzo vya habari ni mizani iliyopangwa na halisi ya saa za kazi, ripoti za kazi, karatasi za saa.

Wakati wa kuhesabu usawa wa wakati wa kufanya kazi, pamoja na vifaa vya kawaida, data hutumiwa ambayo inaashiria hali halisi ya mambo katika vipindi vya zamani (kutokuwepo kwa sababu ya ugonjwa, usumbufu wa kutekeleza majukumu ya serikali na ya umma, nk), pamoja na data kutoka kwa wakati. karatasi za mahudhurio na kutokuwepo kazini na kusimbua mwisho kwa sababu. Salio la muda wa kufanya kazi linaundwa kwa ajili ya taasisi ya biashara kwa ujumla, kwa kila kitengo cha uzalishaji na kila aina ya wafanyakazi.

Salio la wakati wa kufanya kazi huhesabu kalenda, wakati, kiwango cha juu kinachowezekana na pesa za wakati wa kufanya kazi.

Matumizi ya muda wa kazi yanachambuliwa kwa kulinganisha data iliyoripotiwa na viashiria vilivyopangwa. Uchambuzi huanza na tathmini ya jumla matumizi ya muda wa kufanya kazi. Jambo la uchambuzi ni kupotoka kwa wakati halisi uliofanya kazi katika masaa ya mwanadamu katika kipindi cha kuripoti kutoka kwa kiashiria kinacholingana cha kipindi kilichopita au kiashiria kilichopangwa.

Mabadiliko katika hazina ya wakati wa kufanya kazi yenye ufanisi (FW) huathiriwa na mambo yafuatayo:

1. Mabadiliko ya wastani wa idadi ya wafanyakazi (N).

2. Mabadiliko katika muda wa mwaka wa kazi (idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa wastani kwa mwaka (D).

3. Mabadiliko katika wastani wa siku ya kazi (td).

Uhusiano kati ya viashiria unaweza kuonyeshwa kama ifuatavyo:

Fe = N*D* td.

Mabadiliko ya urefu wa mwaka wa kazi yanaonyesha upotezaji wa siku nzima wa wakati wa kufanya kazi.

Mabadiliko katika wastani wa siku ya kazi yanabainisha kiasi cha muda wa mapumziko wa ndani. Pamoja na hasara za moja kwa moja za muda wa kufanya kazi, mchakato wa uchambuzi pia unaonyesha kiasi cha matumizi yasiyo na tija ya muda wa kufanya kazi. Hizi ni pamoja na wakati wa kurekebisha kasoro, wakati wa kufanya kazi chini ya hali ya kazi inayohusishwa na ukiukwaji hali ya kawaida kazi, nk.

Uhesabuji wa ushawishi wa kiasi cha mambo juu ya mabadiliko katika hazina ya wakati wa kufanya kazi (kwa jumla ya idadi ya masaa yaliyofanywa na wafanyikazi wote) inaweza kuamuliwa:

Kwa njia ya kubadilisha mnyororo,

Kwa njia ya tofauti katika viashiria kamili na jamaa,

Kwa njia muhimu.

Kulingana na matokeo ya mahesabu, ni muhimu kuangalia. Kisha sababu za mabadiliko katika mambo ya kiashiria zinatambuliwa (mabadiliko ya nambari, mabadiliko ya kiasi cha hasara za kila siku au za ndani).

Ili kutambua sababu za hasara za kila siku na za ndani, data kutoka kwa usawa halisi na uliopangwa wa muda wa kazi hulinganishwa. Wanaweza kusababishwa na sababu tofauti: kutohudhuria kazini kwa idhini ya utawala, kutohudhuria kwa sababu ya ugonjwa, kutohudhuria, ukosefu wa vifaa kwenye tovuti za kazi, kukatika kwa umeme, mgomo wa timu zingine zinazoungwa mkono na wafanyikazi wa timu hii, ajali, wakati wa kupumzika. kutofanya kazi vizuri kwa mashine na vifaa, nk.

Uchambuzi wa sababu lazima ufanyike na vikundi: wale wanaotegemea na wasio na nguvu ya kazi na kwa aina. Uangalifu hasa katika uchanganuzi wa sababu unapaswa kuzingatiwa kwa sababu hizo ambazo zinategemea juhudi za kikundi cha wafanyikazi cha taasisi ya kiuchumi. Kupunguza upotevu wa muda wa kufanya kazi kwa sababu kulingana na nguvu kazi ni hifadhi ya kuongeza uzalishaji. Hifadhi hii haihitaji uwekezaji wa ziada wa mtaji na inatoa kurudi kwa haraka.

Kupunguza muda wa kufanya kazi uliopotea ndio hifadhi muhimu zaidi ya kuongeza pato la uzalishaji. Ili kuhesabu ongezeko la pato la bidhaa kwa kupunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi (kwa sababu ya kosa la biashara), (± B p) ni muhimu kuzidisha pato la wastani la saa kwa upotezaji wa wakati wa kufanya kazi:

± V p = h.pl. *P fe

ambapo h.pl ni wastani uliopangwa wa pato kwa saa,

P fe - kupoteza muda wa kufanya kazi.

Upotevu wa wakati wa kufanya kazi sio kila wakati husababisha kupungua kwa pato, kwani wanaweza kulipwa kwa kuongeza nguvu ya wafanyikazi, ambayo inamaanisha hitaji la kuchambua tija ya wafanyikazi.

Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kufanya kazi unaweza kuzingatiwa kwa kutumia mfano (Jedwali 1).

Jedwali 1 - Uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi

Saa 101.87 haijakamilika. Kuamua ushawishi wa kiasi cha mambo juu ya mabadiliko katika mfuko wa wakati unaofaa, ni muhimu kutumia njia ya uingizwaji wa mnyororo (Jedwali 2)

Jedwali 2 - Ushawishi wa kiasi cha mambo juu ya mabadiliko katika mfuko wa ufanisi wa wakati

Ukaguzi: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 elfu saa za mtu .

Mbinu ya kubadilisha mnyororo. Kupunguzwa kwa idadi halisi dhidi ya mpango na watu 6 (1694-1700) ilisababisha kupungua kwa masaa yaliyofanya kazi na masaa 10.9 elfu.

Kupungua kwa idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa wastani zaidi ya mwaka 1 kwa siku 1 (229-230) kulisababisha kupungua kwa muda wa kufanya kazi kwa masaa 13.38 elfu.

Kupunguza siku ya kazi kwa masaa 0.2 (7.7-7.9) ilipunguza wakati halisi wa kufanya kazi na masaa 77.59 elfu.

Usawa wa kulinganisha ni = -10.9-13.38-77.57 = -101.87 elfu masaa ya mtu.

Baada ya kusoma upotezaji wa wakati wa kufanya kazi kwa sababu, ni muhimu kuamua gharama za kazi zisizo na tija. Kuamua thamani yao, data juu ya hasara kutoka kwa ndoa hutumiwa (agizo la gazeti No. 10).

Mbinu ya kuhesabu gharama za kazi zisizo na tija kama matokeo ya kasoro ni pamoja na hatua zifuatazo:

1. Kuamua sehemu ya mishahara ya wafanyikazi wa uzalishaji kwa gharama ya bidhaa zinazouzwa;

2. Kuamua kiasi cha mshahara katika gharama ya ndoa ya mwisho. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuzidisha gharama ya bidhaa zilizokataliwa kwa sehemu ya mshahara kwa gharama ya bidhaa zinazouzwa;

3. Kuamua sehemu ya mishahara ya wafanyakazi wa uzalishaji kwa gharama ya bidhaa zinazouzwa chini ya gharama za nyenzo;

4. Kuamua mshahara wa wafanyakazi kurekebisha kasoro. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuzidisha gharama za kurekebisha kasoro kwa sehemu ya mishahara ya wafanyakazi wa uzalishaji kwa gharama ya bidhaa zinazouzwa chini ya gharama za nyenzo;

5. Amua mishahara ya wafanyakazi katika ndoa ya mwisho na si marekebisho yake. (jumla ya pointi 2 na 4);

6. Kuamua wastani wa mshahara wa saa. Ili kufanya hivyo, mishahara ya wafanyikazi lazima igawanywe na wakati halisi wa kufanya kazi katika masaa;

7. Amua muda wa kufanya kazi unaotumika kufanya kasoro na kuzirekebisha. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kugawanya kiasi cha mshahara wa wafanyakazi katika ndoa ya mwisho na kurekebisha kwa wastani wa mshahara wa saa (kumweka 5 / kumweka 6).

Kupoteza muda wa kufanya kazi kutokana na kupotoka kutoka kwa hali ya kawaida ya kazi imedhamiriwa kwa kugawanya kiasi cha malipo ya ziada kwa sababu hii kwa wastani wa mshahara kwa saa.

Chaguo la njia moja au nyingine ya kuhesabu upotezaji wa wakati wa kufanya kazi imedhamiriwa na muundo, muundo na fomu ya habari ya kiuchumi iliyopokelewa.

Mbinu ya kuchambua matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi inatumika kwa vyombo vya biashara vinavyofanya kazi kwa zamu moja. Katika njia za uendeshaji mbili na tatu, kiashiria cha jumla hutumiwa - uwiano wa mabadiliko ya mfanyakazi. Inahesabiwa kwa kugawanya jumla ya nambari kwa kweli wanaofanya kazi (waliopo) kwa idadi ya wafanyikazi wanaofanya kazi kwa zamu ndefu zaidi, i.e. Shirika la biashara lilifanya kazi ngapi kwa wastani kila siku ya kazi katika kipindi kilichochanganuliwa?

2. Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH BOEVOE, wilaya ya IsilkulKUHUSUMkoa wa Moscow

2.1 Sifa fupi za kifedha na kiuchumi za GONO OPH BOEVOE

Jina kamili rasmi la Biashara - Shirika la Jimbo la Huduma za Kisayansi Biashara ya Uzalishaji wa Majaribio "Boevoye" ya Tawi la Siberia. Chuo cha Kirusi sayansi ya kilimo.

Fomu iliyofupishwa - GONO OPH COMBAT SB Russian Agricultural Academy.

Mahali na anwani ya posta ya Biashara: Shirikisho la Urusi, 646002, mkoa wa Omsk, wilaya ya Isilkul, kijiji cha Boevoy, St. Lenina, 16.

Biashara hiyo iliundwa ili kutoa hali muhimu za kufanya utafiti wa kisayansi uliotolewa mipango ya mada Taasisi, uzalishaji na uuzaji wa mbegu za wasomi na za uzazi wa mazao ya kilimo, nyenzo za kupanda, mifugo ya kuzaliana, kufanya majaribio ya awali ya teknolojia ya kupanda mimea iliyotengenezwa na Taasisi, kukuza na kusimamia mafanikio ya kisayansi yaliyopatikana katika uzalishaji wa kilimo na viwanda.

Biashara hufanya shughuli zifuatazo: uenezaji wa aina mpya, mifugo, upimaji wa teknolojia ya hali ya juu ya kuuza kwa biashara za kilimo na mashamba, kukuza mafanikio ya kisayansi na mazoea bora kupitia semina, mikutano ya kisayansi na ya vitendo; uzalishaji na uuzaji wa mbegu za wasomi na za uzazi wa mazao ya kilimo, nyenzo za kupanda; shirika la uzalishaji wa viwanda, maendeleo, uzalishaji na uuzaji wa bidhaa za walaji, viwanda, kiufundi na bidhaa za kaya; utoaji wa huduma za usafiri, ikiwa ni pamoja na ukarabati na matengenezo, shirika la kukodisha (kukodisha) kwa magari, usafiri wa mizigo wa kimataifa na wa ndani, nk.

Hebu tuchambue matokeo ya kifedha ya shamba kulingana na fomu No. 2 ya 2007-2009. (Viambatisho E, E).

Jedwali la 3 - Matokeo ya kifedha katika biashara ya viwanda ya Boevoye kwa 2008-2009.

Kielezo			Mkengeuko

1. Mapato ya mauzo, rubles elfu.
2. Gharama ya mauzo, rubles elfu.
4.Faida kutokana na mauzo, rubles elfu.
5. Riba inayolipwa, rubles elfu.
6. Mapato mengine, rubles elfu.
7. Gharama nyingine, rubles elfu.
8. Faida kabla ya kodi, rubles elfu.
9. Faida halisi ya kipindi cha taarifa, rubles elfu.
10. Faida ya uzalishaji,%

Ili kutathmini shughuli za biashara, kiashiria cha faida ni muhimu; ni sifa ya faida iliyopokelewa kutoka kwa kila ruble ya fedha iliyowekezwa katika biashara.

Marejesho ya mauzo yanaonyesha ni faida ngapi ambayo biashara ina kutoka kwa kila ruble bidhaa zinazouzwa. Kwa kipindi cha kuripoti, kiashiria cha faida kilikuwa 17.8%, kwa kipindi kama hicho cha mwaka uliopita - 24.7%. Kupungua kwa faida kulisababishwa na kupungua kwa faida kwa RUB 7,745 elfu. (Kiambatisho B).

Jedwali la 4 - Uchambuzi wa muundo na muundo wa mali ya usawa katika OPH BOEVOE kwa 2009, rubles elfu.

	Mwanzoni mwa kipindi cha kuripoti	Mwishoni mwa kipindi cha kuripoti	Ongezeko kamili, rubles elfu.	Kiwango cha ukuaji,%
1. Mali zisizo za sasa
Mali zisizoshikika
Mali za kudumu
Uwekezaji wa kifedha wa muda mrefu
JUMLA YA SEHEMU YA 1
2. Mali ya sasa
Vifaa, ikiwa ni pamoja na:
malighafi, vifaa na mali nyingine zinazofanana
wanyama kwa ajili ya kukua na kunenepesha
gharama zinazoendelea katika kazi
bidhaa za kumaliza na bidhaa kwa ajili ya kuuza
Akaunti zinazopokelewa (malipo ambayo yanatarajiwa ndani ya miezi 12 baada ya tarehe ya kuripoti)
wakiwemo wanunuzi na wateja
Fedha taslimu
JUMLA YA SEHEMU YA 2

Katika muundo wa mali ya usawa, sehemu kubwa zaidi iko kwenye sehemu ya 2 (mali ya sasa) rubles 200,426,000, ongezeko la 16.9% ikilinganishwa na mwanzo wa kipindi hicho. Ongezeko la hisa linahusishwa na ongezeko la akaunti za kampuni zinazoweza kupokelewa kwa 23.5 na ongezeko la orodha kwa 20.4%. (Kiambatisho 1).

Mtaji usiohamishika unachukua rubles elfu 80,304 tu, ambayo ni chini ya 16.4% kuliko mwanzoni mwa kipindi cha kuripoti. Inaweza kuonekana kuwa mtaji wa kufanya kazi unaelekea kukua, wakati mtaji wa kudumu unaelekea kupungua (Kiambatisho B).

2.2 Uchambuzi wa matumizi ya muda wa kazi katika GONO OPH BOEVOE

Moja ya masharti muhimu zaidi ya kutimiza mpango wa uzalishaji, kuongeza pato la kila mwanachama wa wafanyakazi, pamoja na matumizi ya busara ya rasilimali za kazi ni matumizi ya kiuchumi na ya ufanisi ya wakati wa kufanya kazi. Ufanisi wa kazi na utimilifu wa viashiria vyote vya kiufundi na kiuchumi hutegemea jinsi muda wa kufanya kazi kikamilifu na wa busara unatumiwa. Kwa hiyo, uchambuzi wa matumizi ya muda wa kufanya kazi ni sehemu muhimu ya kazi ya uchambuzi katika biashara ya viwanda.

Wacha tuchambue kulingana na data ya awali ( Viambatisho G, Z, I) upatikanaji wa rasilimali za kazi shambani:

Jedwali la 5 - Ugavi wa GONO OPH BOEVOE na rasilimali za kazi kwa 2007-2009.


Wafanyakazi katika uzalishaji wa kilimo
wafanyikazi wa kudumu, ambao:
madereva wa trekta
waendesha mashine za kukamua, wafugaji
wafugaji wa ng'ombe
Wafanyakazi wa msimu na wa muda
Wafanyakazi kutoka chini:
wasimamizi
wataalamu
Wafanyikazi katika Ave ya viwanda vya msaidizi.
Wafanyakazi wa huduma za makazi na jumuiya
Wafanyakazi wa chakula
Wafanyakazi wanaojishughulisha na ujenzi wa kujitegemea
Wafanyikazi walishiriki katika aina zingine za shughuli

Kuchambua data iliyopatikana, ni wazi kuwa katika GONO OPH Boevoe jumla ya idadi ya wafanyikazi kwa kipindi cha 2007 hadi 2009. ilipungua kwa watu 60, au 10.3%, na ilifikia watu 525. Mabadiliko yanazingatiwa katika karibu kila aina ya wafanyikazi. Idadi ya wafanyikazi wa kudumu iliongezeka kwa 9.7%, ambapo waendeshaji mashine waliongezeka kwa watu 4, au kwa 10.8%, wafanyikazi wa ng'ombe. ng'ombe- kwa 7.4%. Hata hivyo, idadi ya waendeshaji waendesha matrekta ilipungua hadi watu 70, au kwa 2.8%. Hakuna mabadiliko katika idadi ya wafanyikazi wa utawala.

Idadi ya wafanyikazi katika njama ndogo- kwa 7.1%, wafanyakazi wa chakula - kwa 16.7%, wafanyakazi wanaohusika katika ujenzi wa kujitegemea - kwa 32%. Na idadi ya wafanyikazi wanaojishughulisha na shughuli zingine imepungua kabisa.

Kwa ujumla, mabadiliko ya uchumi katika suala la rasilimali za kazi yanazingatiwa.

Inahitajika kusoma matumizi ya rasilimali za wafanyikazi wa shamba katika mienendo.

Jedwali la 6 - Matumizi ya rasilimali za kazi katika GONO OPH Boevoye kuanzia 2007 hadi 2009

Kielezo	Mabadiliko kabisa	Mabadiliko ya jamaa
Wastani wa idadi ya mwaka ya wafanyikazi kwa jumla kwenye shamba (wanaoishi, wanaokua), (Jamhuri ya Czech)
Siku zinazofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka, (D)
Saa zinazofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka, (H)
Wastani wa siku ya kazi (P), h
Jumla ya mfuko wa muda wa kufanya kazi (FWF), masaa ya mtu binafsi

Wacha tuamue mabadiliko katika jumla ya wakati wa kufanya kazi kwa sababu ya idadi ya wafanyikazi, idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa wastani kwa mwaka, wastani wa siku ya kufanya kazi, kwa kufanya uchambuzi wa sababu ya matumizi ya rasilimali za kazi kwenye shamba:

PDF=CR*D*P

PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Angalia: -100800+36680=-64120

Kuchambua data iliyopatikana, ni wazi kwamba wastani wa idadi ya wafanyikazi katika biashara yote mnamo 2009, ikilinganishwa na 2007, ilipungua kwa watu 60, au 10.3%, na ilifikia watu 524. Wakati huo huo, kuna ongezeko la idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka kwa 4.2%, kwa mtiririko huo, na idadi ya saa zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja - kwa 7.4%. Kwa wastani, siku ya kazi iliongezeka kwa saa 0.2, au 2.8%.

Kwa ujumla, kwa sababu ya kupungua kwa idadi ya wafanyikazi wa kutunza nyumba, kuongezeka kwa idadi ya siku zilizofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka na wastani wa siku ya kufanya kazi, jumla ya muda wa kufanya kazi mnamo 2009, ikilinganishwa na 2007, ilipungua kwa masaa 64,120. , au kwa 6.5% na ilifikia 917,000 za saa za kazi.

Ili kutambua sababu za hasara za siku zote na za ndani za muda wa kufanya kazi, data kutoka kwa usawa halisi na uliopangwa wa muda wa kazi hutumiwa.

Jedwali la 7 - Usawa wa wakati wa kufanya kazi

Kielezo	Mkengeuko
	Kwa mfanyakazi	kwa timu nzima
Wakati wa kalenda, siku
Ikiwa ni pamoja na: Likizo
Mwishoni mwa wiki
Wikendi (Jumamosi)
Saa za kazi za kawaida, siku
Kutokuwepo kazini, siku
Ikiwa ni pamoja na: Likizo za mwaka
Jifunze majani
Likizo ya uzazi
Likizo za ziada (mwishoni mwa wiki) zinazotolewa na uamuzi wa biashara na utawala

Kutokuwepo kwa ruhusa kutoka kwa utawala

Upatikanaji wa saa za kazi, siku
Wastani wa siku ya kazi, masaa

Kwa mujibu wa data ya usawa wa wakati wa kufanya kazi, ni wazi kuwa kutokuwepo kwa kazi kuliongezeka dhidi ya mpango kwa mfanyakazi 1 kwa siku +0.6. Ongezeko hili linasababishwa na kupita kiasi kilichopangwa cha likizo ya kusoma + siku 0.1, likizo za ziada(siku za kuingia) zinazotolewa na uamuzi wa baraza la biashara na utawala + siku 0.1, kutohudhuria + siku 3.2. Jumla ya ongezeko la siku 3.4.

Hata hivyo, kupunguzwa kwa hasara iliyopangwa kila siku ilipatikana kutokana na kupungua kwa likizo ya uzazi - siku 0.7, ugonjwa - siku 2.0, kutokuwepo kwa ruhusa kutoka kwa utawala - siku 0.2. Jumla ya kupungua kwa siku 2.9. Jumla ya siku +0.6.

2.3 Matumizi bora ya muda wa kufanya kazi

Matokeo sawa katika mchakato wa uzalishaji yanaweza kupatikana kwa viwango tofauti vya ufanisi wa kazi. Kipimo cha ufanisi wa kazi katika mchakato wa uzalishaji huitwa tija ya kazi. Kwa maneno mengine, tija ya kazi inarejelea ufanisi wake au uwezo wa mtu wa kutoa kiasi fulani cha pato kwa kila kitengo cha wakati wa kufanya kazi.

Katika sehemu ya kazi, katika semina, katika biashara, tija ya wafanyikazi imedhamiriwa na idadi ya bidhaa ambazo mfanyakazi hutoa kwa kila kitengo cha wakati (pato), au muda uliotumika katika kutengeneza kitengo cha bidhaa (nguvu ya kazi).

Ili kutathmini kiwango cha tija ya kazi, mfumo wa jumla, viashiria vya sehemu na vya ziada vya tija ya kazi hutumiwa.

Viashirio vya jumla ni wastani wa kila mwaka, wastani wa kila siku na wastani wa pato la kila saa kwa kila mfanyakazi, pamoja na wastani wa pato la kila mwaka kwa kila mfanyakazi kulingana na viwango vya thamani.

Viashirio kiasi ni muda unaotumika kuzalisha kitengo cha aina fulani ya bidhaa (nguvu ya kazi ya bidhaa) au pato la aina fulani ya bidhaa katika hali ya kimwili kwa kila siku au saa ya mtu.

Viashiria vya msaidizi ni wakati unaotumika katika kufanya kitengo cha aina fulani ya kazi au kiasi cha kazi iliyofanywa kwa kitengo cha wakati.

Hebu tuchambue viashirio hivi na kutathmini kiwango cha tija ya kazi shambani: (Fomu 9 na 13)

Jedwali la 8 - Mfumo wa viashiria vya jumla, maalum na vya msaidizi.

Kielezo	Kupotoka kabisa	Mkengeuko wa jamaa
Viashiria vya muhtasari: 1.Uzalishaji wa pato la jumla la kilimo kwa kila mfanyakazi anayehusika katika uzalishaji wa kilimo, rubles elfu.
2.Uzalishaji wa jumla kwa siku ya mtu, rubles elfu.
3. Uzalishaji wa bidhaa kwa saa 1 ya mtu,
Viashiria vya sehemu: 1. Gharama za moja kwa moja za kazi kwa uzalishaji wa nafaka kimwili. wingi baada ya marekebisho
2.Gharama za kazi za moja kwa moja za kufuga ndama
Viashiria vinavyounga mkono: 1. Gharama za kazi kwa hekta 1 ya nafaka na kunde, saa-mtu/ha
2. Gharama za kazi kwa kila lengo. kundi kuu la ng'ombe wa maziwa, mtu-saa
3. Gharama za kazi npa 1 lengo. hai kwa kukua na kunenepesha, saa ya mtu

Wacha tufanye uchambuzi wa sababu za tija ya wafanyikazi kwa 2007-2009.

Jedwali la 9 - Uchambuzi wa sababu za tija ya kazi ya wafanyikazi wa GONO OPH BOEVOE kwa 2007-2009.

Kielezo	Kupotoka kabisa	Mkengeuko wa jamaa
Wastani wa idadi ya mwaka ya wafanyakazi, watu
Pamoja wafanyakazi
Ud. Uzito wa wafanyikazi katika jumla ya idadi ya wafanyikazi (Ud)
Siku zinazofanya kazi na mfanyakazi mmoja kwa mwaka (D)
Saa zilizofanya kazi na wafanyikazi wote, h
Wastani wa siku ya kazi, saa (P)
Pato la bidhaa, rubles elfu.
Pato la wastani la kila mfanyakazi, rubles elfu.
Pato la mfanyakazi: Wastani wa kila mwaka, kusugua. (GV)
Wastani wa kila siku, kusugua. (DV)
Wastani wa kila saa, kusugua. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0.11*469.8*7.0*0.17=61.50

GV(D)=0.62*(-69.2)*7.0*0.17=-51.06

GV(P)=0.62*400.6*0*0.17=0

GV(ChV)=0.62*400.6*7.0*0.07=121.70

GV=61.50-51.06+0+121.70=148.08,000 rubles.

Pato la wastani la kila mwaka la mfanyakazi mmoja wa shamba mnamo 2009 lilifikia rubles 441.36,000, ambayo ni rubles 148.08,000. zaidi ya mwaka 2007. Wakati huo huo, kutokana na ongezeko la sehemu ya wafanyakazi katika jumla ya idadi ya wafanyakazi kwa 0.11, tija ya kazi iliongezeka kwa rubles 61.5,000; kwa kupunguza idadi ya siku za kazi zilizofanya kazi kwa mwaka na rubles 69.2,000. tija ya wafanyikazi ilipungua kwa rubles elfu 51.06, na kwa sababu ya kuongezeka kwa wastani wa pato la mfanyakazi kwa rubles elfu 0.07. - iliongezeka kwa rubles 121.70,000.

3. Njia za kuboresha matumizi ya muda wa kufanya kazi katika biashara

Katika uchumi wa soko, umuhimu wa mambo mbalimbali, ambayo huathiri ufanisi wa uzalishaji, kwa kuwa kutokana na kufufua ushindani, utendaji unakuwa sharti kuu la kuwepo na maendeleo ya makampuni ya biashara.

Moja ya masharti muhimu zaidi ya kutimiza mpango wa uzalishaji, kuongeza pato la uzalishaji kwa kila mwanachama wa timu, pamoja na matumizi ya busara ya rasilimali za kazi ni matumizi ya kiuchumi ya wakati wa kufanya kazi.

Mchanganuo wa matumizi ya muda wa kufanya kazi unaonyesha kuwa katika GONO OPH BOEVOE kwa kipindi cha tangu 2007. hadi 2009 Kulikuwa na mabadiliko katika matumizi ya rasilimali za kazi. Kwa kupunguza idadi ya wafanyakazi, jumla ya wakati wa kufanya kazi mfuko. ilipungua kwa saa 64,120 za mtu, au 6.5%, na jumla ya masaa 917,000 ya mtu.

Kwa mujibu wa data ya usawa wa wakati wa kufanya kazi, ni wazi kuwa kutokuwepo kwa kazi kuliongezeka dhidi ya mpango kwa mfanyakazi 1 kwa siku +0.6. Ongezeko hili lilisababishwa na kuzidi kiasi kilichopangwa cha likizo ya kusoma + siku 0.1, likizo ya ziada (siku za kuingia) iliyotolewa na uamuzi wa baraza la biashara na utawala + siku 0.1, kutohudhuria + siku 3.2.

Ili kupunguza hasara zilizopangwa kila siku, biashara lazima izingatie likizo ya uzazi, ugonjwa na kutokuwepo kwa idhini ya utawala.

Kati ya hasara zote za kila siku za wakati wa kufanya kazi, tahadhari maalum inapaswa kulipwa kwa upotezaji wa wakati wa kufanya kazi kama matokeo ya kutohudhuria. Inahitajika kuzingatia sababu zilizopunguza upotezaji wa wakati wa kufanya kazi, kwa mfano, kupungua kwa wakati wa likizo ya uzazi na ugonjwa wa jumla. Hasara hizi za muda wa kufanya kazi pia zinahusishwa na matatizo ya kijamii na kiuchumi na hali ya jumla nchini.

Biashara inahitaji kuchukua hatua za kuboresha hali ya kazi, hatua za kupunguza maradhi (mara kwa mara mitihani ya matibabu na kadhalika.). Labda mfumo wa shirika la wafanyikazi katika biashara hii haujafikiriwa kikamilifu.

Hitimisho

Wakati wa kazi ya kozi, misingi ya kinadharia ya kuchambua utumiaji wa wakati wa kufanya kazi, njia za kusoma gharama ya wakati wa kufanya kazi na njia za kuchambua utumiaji wa wakati wa kufanya kazi, na kuwasilisha sifa fupi za kifedha na kiuchumi za uchumi zilizingatiwa. Tathmini pia ilifanywa ya mienendo na mambo yanayoathiri matumizi ya muda wa kazi na ufanisi wa matumizi ya rasilimali za kazi. Hatua zinapendekezwa kwa matumizi ya busara zaidi ya wakati wa kufanya kazi.

Nyaraka zinazofanana

Mashirika na shughuli za ZapSibOil LLC. Uchambuzi wa shughuli za biashara: usimamizi, uuzaji, kiasi cha uzalishaji na mauzo, rasilimali za kazi, shirika la matumizi ya mfuko wa wakati wa kufanya kazi, mfuko wa mshahara. Uchambuzi wa kifedha.

ripoti ya mazoezi, imeongezwa 12/10/2007

Uhalali na hesabu ya uwezo wa uzalishaji. Vyanzo na masharti ya ufadhili wa mradi. Maendeleo ya usawa wa mradi wa wakati wa kufanya kazi kwa kila mfanyakazi. Uhesabuji wa gharama za uzalishaji na bei ya bidhaa. Tathmini ya kifedha na kiuchumi ya mradi.

tasnifu, imeongezwa 06/15/2014

Muundo, muundo wa mali zisizohamishika, njia za kuboresha matumizi yao. Bajeti ya muda ya kitengo cha vifaa vya biashara, kiasi cha uzalishaji katika hali ya kimwili na ya fedha. Uhesabuji wa matokeo ya kifedha, usambazaji wa faida ya jumla.

kazi ya kozi, imeongezwa 07/29/2011

Misingi ya kinadharia ya kuandaa uhasibu, uchambuzi na udhibiti wa kazi na mishahara katika taasisi za bajeti na matumizi yao ya vitendo kwa kutumia mfano wa sanatorium iliyopewa jina lake. N. Semashko. Uchambuzi wa matumizi ya wakati wa kufanya kazi kwa kutumia mifumo ya habari.

tasnifu, imeongezwa 02/05/2011

Kiini, kanuni za shirika na mzunguko wa fedha, jukumu lao katika shughuli za kiuchumi za shirika. Tabia za vyanzo vya malezi rasilimali fedha makampuni ya biashara. Kuhesabu usawa wa saa za kazi na mfuko wa mshahara wa kila mwaka wa mfanyakazi.

kazi ya kozi, imeongezwa 12/18/2011

Dhana ya mtaji wa hisa na muundo wake. Mbinu za kuchambua na kuongeza ufanisi wa kutumia mtaji wa biashara yenyewe. Uchambuzi wa shirika la mtaji wa usawa katika OJSC "Chama cha Confectionery SladCo", matatizo kuu ya matumizi yake.

kazi ya kozi, imeongezwa 07/02/2012

Tabia, muundo na kiini cha kiuchumi cha mtaji wa kufanya kazi. Tabia za shirika, kisheria na kifedha za biashara. Muundo na muundo mtaji wa kufanya kazi mashirika. Vyanzo vya ufadhili wake, uchambuzi wa ufanisi wa matumizi.

kazi ya kozi, imeongezwa 02/22/2014

Wazo, muundo na muundo wa mtaji wa kufanya kazi, viashiria vyake na njia za kuboresha matumizi yake. Mgawo wa rasilimali za nyenzo. Shughuli za kifedha na kiuchumi taasisi ya bajeti, muundo wa mtaji wa kudumu na wa kufanya kazi, kutafakari katika uhasibu.

kazi ya kozi, imeongezwa 01/16/2011

Tabia za shirika na kiuchumi za shughuli za LLC Agrofirma "Sechenovskaya", tathmini yake hali ya kifedha. Uchambuzi wa viashiria vya upatikanaji na harakati za mali ya nyenzo. Uchambuzi wa matumizi ya rasilimali na akiba ya kupunguza gharama za nyenzo.

kazi ya kozi, imeongezwa 09/28/2012

Uundaji wa mtaji wa kampuni ya Omega. Uchambuzi wa gharama na gharama za uzalishaji, ufanisi wa matumizi ya rasilimali za kazi, shughuli za makazi na mikopo, shughuli za uwekezaji. Mahusiano ya kifedha na kanuni za shirika lao katika biashara.