"Бути а не здаватися. Роздуми про справжній успіх» Стівен Кові. Бути а не здаватися. Роздуми про справжній успіх Текст

STEPHEN COVEY

PRIMARY GREATNESS

THE 12 LEVERS OF SUCCESS

Видано з дозволу FranklinCovey Company

Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».

FranklinCovey та FC logo та торгових марок є торговими марками FranklinCovey Co. and their use is by permission.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Переклад російською мовою, видання російською мовою, оформлення. ТОВ «Манн, Іванов та Фербер», 2016

* * *

Цю книгу добре доповнюють:

Ерік Бертран Ларссен

Вступне слово Шона Кові

Майбутнє мого батька Стівена Кові було зумовлено. Дід володів вельми успішною мережею готелів, і звичайно ж, старшому синові – моєму батькові – належало продовжити справу.

Але батько відчував потяг до вчительства. Тяга була непереборною – все в ньому закликало до того, щоб бути почутим. І він вирішив викладати, чого б це йому не вартувало. У своїх учнях він бачив приголомшливий потенціал, його потребувала дати цьому потенціалу втілитись. Але він не міг забути про те, чого бажав для нього дід, і вирішив поговорити з ним. Проте боявся, що його дід не зрозуміє.

І ось одного разу мій батько наважився і сказав дідові, що насправді мріє стати учителем. Дід відповів: «Чудово, синку. Із тебе вийде великий педагог. Чесно кажучи, адже я й сам не так люблю бізнес». Так доктор Кові і став університетським професором, письменником, а по суті – одним із найвидатніших світових мислителів у таких галузях, як лідерство, організаційне управління, сімейні питання. І все тому, що знайшов у собі сміливість відповісти на власну потребу та знайти власний голос.

Він та іншим допомагав знайти свій голос. Якось я попросив батька дати визначення того, що таке керівництво. І він відповів: «Керівництво – це здатність повідомити іншу людину, в чому полягає її цінність та її потенціал, і зробити це так чітко і наочно, щоб людина, отримавши заряд натхнення, сама розгледіла у собі ці якості». Я вперше почув саме таке визначення, і воно мене зворушило. Чому? Та тому, що ці слова багато говорили про нього самого. Він завжди примудрявся дати мені зрозуміти, в чому моя цінність і в чому мій потенціал, навіть коли я не бачив цього в собі сам. Він змушував мене почуватися всесильним, відчувати, що маю важливу місію. І такі ж почуття він пробуджував у моїх братах і сестрах і всіх, хто його оточував. Він вірив, що будь-яка людська істота має його власне призначення, що кожен з нас нескінченно цінний і має незвичайні можливості і що кожен з нас унікальний.

Мій батько був великим учителем – насамперед він навчав нас своїм прикладом та своїми словами. Його погляди визначили все моє життя. Він постійно казав мені про те, що існують лише два життєвих шляхів– життя, сповнене істинної величі, і життя величі хибної. Справжня велич – це те, що людина є насправді: її характер, цілісність, справжні мотивації та бажання. Хибна велич – це популярність, титули, становище у суспільстві, слава, стан та почесті.

Батько вчив мене не думати про хибну велич і зосередитися на істинній величі. Він також говорив про те, що хибне, вторинне велич часто – хоч і не завжди – супроводжує тих, хто досяг величі істинного, і що істинна велич вже сама по собі є нагородою, оскільки дарує світ у душі, відчуття власної значущості та глибокі, повні сенсу взаємовідносини. Ця нагорода значно переважає ті блага, які приносить хибну велич, – гроші, популярність і те егоїстичне, сповнене миттєвих задоволення існування, яке ми так часто називаємо «успіхом».

Я пишу цю передмову через три роки після смерті батька. Але його голос – глибокий, проникливий – зберігся у цих есеях. Готуючи їх до друку, ми практично нічого не змінювали – тексти залишилися такими, якими були, тільки-но вийшовши з-під його пера. Ми просто розташували їх у такому порядку, щоб вийшла послідовна розповідь про те, як прожити життя, сповнене справжньої величі. Деякі з есеї були написані, коли батько працював над «Сім'ю навичками високоефективних людей», і це приголомшливо – спостерігати, як те, що було вперше їм сформульовано в цих начерках, перетворилося на ідеї, що змінили світ бізнесу та життя мільйонів людей. У цій книзі ви знайдете дивовижні та надихаючі роздуми про те, як від дешевої мішури того, що зветься «успіхом», перейти до життя осмисленого, повного душевного спокою, задоволення та мудрості.

Життя багатьох із нас сповнене проблем, розчарувань, незадоволеності. Але те, що часто видається за «вирішення» проблеми, насправді лише поверхневий засіб. Ця книга пропонує справжнє зцілення у світі, де правлять аспірин та лейкопластир.

Мені доводилося стикатися з болючими життєвими випробуваннями, і я на власному досвіді переконався, що те, чого мене навчив батько – а саме про ці принципи і йдеться у книзі, – дало мені й моїй родині мужність і впевненість рухатися вперед, працювати і бути щасливими. Ці принципи допоможуть вам.

Передмова

Коли «Титанік» вирушав у своє перше і останнє плавання, на його палубах знаходилося 614 шезлонгів. Щоранку команда розкладала ці шезлонги і розставляла їх таким чином, щоб пасажири захотіли в них поринути, поніжитися на палубах. Пасажири були вільні переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань.

Зрозуміло, що коли «Титанік» почав тонути, нікому й на думку не спало «переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань».

Тепер, коли ми говоримо про те, що хтось «переставляє шезлонги на “Титаніку”», ми маємо на увазі вчинення безглуздих і тривіальних дій замість того, щоб робити щось важливе, щось змінити життя. Тому що це остання справа в житті - переставляти шезлонги на кораблі, що тоне. Останнє – у буквальному значенні.

Але чому тоді це перше, чим займаються багато хто з нас?

"Переставляти шезлонги" - означає видавати видимість за дійсність, більше хвилюватися про зовнішній імідж, ніж про внутрішній зміст, мати пріоритети у зворотному порядку.

Це те, чим усі ми займаємося. Робимо все комір-навиворіт.

А результат? Стрілянина повз ціль, зруйновані кар'єри, розбиті сім'ї, погане здоров'я, збанкрутілі компанії, втрачена дружба, життя, поховане під уламками невірних рішень.

Саме це і сталося на «Титаніку», що затонув у 1912 році і забрав із собою 1517 життів. Вимога «Безпека – насамперед» виявилася останньою серед пріоритетів. Корабель на повній швидкості йшов небезпечними крижаними полями. Рятувальних шлюпок на всіх не вистачало. Навчання з безпеки ніхто не проводив, тому коли сталася катастрофа, пасажири поняття не мали, що робити.

Історія «Титаніка» вкотре підтверджує істинність висловлювання Ґете: «Найважливіші справи ніколи не повинні підкорятися найменш важливим».

Наскільки багато хто з нас воліє висувати на перший план те, що насправді нічого не означає?

Наскільки багато хто з нас дозволяє власним інтересам брати гору над тими, за кого ми відповідаємо?

І як часто ми люб'язуємося з тими, про кого потім, за їхньою спиною, не соромимося говорити гидоти?

І чи не буваємо ми більш сердечними і справедливими по відношенню до сторонніх, ніж до наших близьких – тих людей, які означають для нас набагато більше, ніж чужинці?

І чи не прагнемо ми урвати більше, але віддати менше?

Чи не приносимо ми довгостроковий успіх у жертву миттєвому успіху? І невже ми насправді цінуємо зовнішній лиск, мішуру успіху (палубні шезлонги) понад мир у душі та задоволення від реальної користі, яку можемо принести (порятунок корабля)?

Стівен Кові вважав, що справжня велич – це такий успіх, який супроводжує справжній внесок людини. Зовнішні ж атрибути успіху – становище у суспільстві, популярність, імідж – це суть велич хибне. Коли ви спостерігаєте за вчинками та поведінкою знаменитостей, відомих спортсменів, великих босів, кіноакторів та іншої подібної публіки, ви бачите блиск хибної величі.

Справжня велич – вона всередині, вона не впадає у вічі. Справжнє велич – у суті людини. Хибна велич носить зовнішній характер. Як навчав доктор Кові, «Багато тих, хто має хибну велич – тобто громадське визнання своїх талантів, – не вистачає якраз істинної величі та позитивних якостей». І рано чи пізно це проявляється у їхніх взаєминах з іншими людьми – з партнером по бізнесу, з чоловіком чи дружиною, другом або з власною дитиною, яка переживає підліткові проблеми. Ось тут і виявляється справжній характер. Емерсон якось сказав: «Те, як ти виглядаєш, заглушає те, що хочеш сказати».

Справжній життєвий успіх приходить тоді, коли життя сповнене істинної величі – коли людина керується обов'язком, честю, гідністю, стійкістю, самопожертвою та служінням, незважаючи на матеріальну винагороду та обставини. Такими є природні, універсальні, непорушні принципи. Вони незмінні для всіх, скрізь та у всі часи. Погоня за хибною величчю, якщо не маєш величі істинної, нічого не дає. Успішне життя на зибучому піску не побудуєш, як не побудуєш його на зовнішніх атрибутах слави. Побудувати її можна лише на гранітній основі непорушних принципів.

Однак іронія в тому, що часто – хоч і не завжди – хибна велич супроводжує дійсність. Люди, наділені добрими та позитивними якостями, стають переможцями вже тому, що оточуючі їм довіряють. Їхня наполеглива праця, як правило, приносить хороші та надійні результати, а часом і процвітання. Завдяки своїй робочій етиці вони завойовують любов та відданість. І це природний результат справжньої величі. Хоча, звичайно, гарантій не існує: добропорядні люди, як і всі інші, також можуть, наприклад, захворіти, їх можуть переслідувати невдачі. Багато хороших, порядних людей наполегливо працюють все своє життя, проте фінансового успіху так і не досягають. Але ті, хто прагне справжньої величі, насолоджуються особливим почуттям задоволеності та спокою, яких не можуть досягти спраглих помилкової величі, оскільки останні в глибині душі розуміють, що їм не вистачає чогось дуже суттєвого.

Багато людей плутають успіх і хибну велич. Вони зі шкіри геть лізуть, щоб отримати все те, що буде говорити про їхній успіх, але не бажають визнавати себе, чим вони є насправді. Справжній успіх коштує дорого, але платити цю ціну вони не хочуть, тож шукають манівці, які дозволили б їм досягти успіху без великої праці. Вони справляють хибне враження. Вони прикидаються друзями.

Дуже багато хто може визнати, що час від часу і їх відвідували подібні думки. Проте негативні риси, такі як егоїзм, лінощі, прокрастинація, нечесність, теж спричиняють наслідки.

У наш час помилкової величі опитування громадської думки означають значно більше, ніж етичні переконання, і зовнішній блиск має набагато більший вплив, ніж внутрішній зміст. І все ж таки глибоко в душі ми відчуваємо, що успішне життя– це життя відповідно до принципів, що зовнішній успіх – ніщо, якщо в його основі немає внутрішнього успіху. Ми хочемо, щоб наші діти досягли внутрішнього успіху. Ми хочемо того ж самого себе. «Згідно з опитуваннями Інституту Геллапа, понад 90 відсотків дорослих американців дотримуються ідей чесності, демократії, толерантності до представників інших рас та культур, патріотизму, дружби, сімейних цінностей, моральної сміливості та Золотого правила моральності» , .

У цього інтуїтивного уявлення є і наукові підстави. Вчені, які займаються вивченням навичок та виявленням відмінних рис, що лежать в основі успіху, відтепер не фокусуються виключно на розумі та таланті: багато хто бачать як основну особливість, що веде до успіху, саме характер. Візьмемо, наприклад, знаменитий проект «Перрі», під час якого дослідники протягом кількох десятків років спостерігали дітей, щоб виявити чинники, які сприяли втіленню їхніх життєвих цілей і покликання. Проект стартував у 1965 році в Мічигані, об'єктом вивчення стали 123 дитини. дошкільного віку. Дітлахів вчили «зосереджено виконувати найчастіше нудні завдання… слідувати плану… відкладати винагороду». Інакше кажучи, їм прищеплювали характер. Через півстоліття ця методика дала знати, як склалося життя учасників проекту. Порівняно з ровесниками з того ж середовища – а саме з вельми неблагополучного району з переважно афроамериканським населенням – вони мали набагато більше високий рівеньосвіти, удвічі вища трудова зайнятість і значно вищий дохід; при цьому їх удвічі рідше приводили в поліцію і заарештовували.

Цікаво, що спочатку метою проекту «Перрі» було підняти дітей IQ. Але цього якраз і не сталося, зате сталося інше – значно зріс їхній SQ (success quotient) – коефіцієнт успіху, що зайвий разпідкреслює цінність та значення характеру.

Стівен Кові був переконаний, що характер – значно важливіший чинник у досягненні успіху, ніж талант, розум чи обставини. Тому він присвятив свою діяльність тому, щоб люди у всьому світі визнали цю основну істину і відповідно до неї змінювали своє життя. Тисячі і тисячі досягли цього за допомогою тренінгів або просто уважно вивчивши його книги. Сьогодні ці принципи опановують зовсім молоді люди в школах і коледжах на всіх континентах – для них компанія FranklinCovey розробила повноцінний навчальний курс «Лідер у мені». Результати можна з повною підставоюназвати чудовими, оскільки ті, хто займався за цим курсом, усвідомлюють різницю між істинною та хибною величчю і вчаться жити, домагаючись істинної величі.

Як принципи істинної величі є частиною нашого існування? Хіба характер не закладений у нас від народження і чи можливо його змінити?

Так, це непросто, але характер можна змінити. Як навчав доктор Кові, ми можемо вибирати власний образдій. Людський характер можна уподібнити кулінарному рецептуОцінка: чашка спадкових властивостей, столова ложка оточення, кілька унцій удачі, але ви вільні вирішувати, що приготувати з цих інгредієнтів.

Ключ до успіху в тому, щоб твердо дотримуватися непорушних принципів і припинити навіть короткі вилазки убік. Коли ваша мета - не згортаючи рухатися на північ, ви слідуєте за стрілкою компаса. Будь-яке відхилення - і ви вже марите куди завгодно, тільки не на північ. Такою є жорстока реальність. Реальністю, як і успіхом, керують самі принципи, і коли ви переступаєте їх, ви страждаєте від наслідків.

Порушивши один із принципів, ви не обов'язково відразу відчуєте провину чи навіть незручність. Більше того, ви можете відчути те, що вчені називають «захватом шахрая» – радість, що все зійшло вам з рук. Багато хто відчуває задоволення від того, що їм вдалося збентежити з податками, обдурити бухгалтерію, представивши липові рахунки за відрядження, наговорити про когось гидоту. Такі люди почуваються набагато вище всіх цих жалюгідних простаків, які не шахраюють і нікого не обманюють. Але навіть вони в глибині душі усвідомлюють, що завдали оточуючим великої шкоди - а насправді нашкодили самим собі, тому що подібні дії не проходять безслідно для їхнього характеру.

Тому, хто порушує принципи ощадливості і витрачає більше, ніж слід, загрожує бідність. Тому, чиї погані звичкипорушують принципи, за якими існує його тіло, хто неправильно харчується та нехтує фізичними вправами, загрожують хвороби та фізична недуга. Хто порушує принципи доброти і поваги, буде більше ворогів, ніж друзів.

Звичайно ж, жодне з цих наслідків не буває стовідсотково неминучим. Але якщо ви поглянете на життя крізь неупереджений, реалістичний фільтр ймовірності, то побачите, що такі наслідки наздоганяють дуже часто.

Принципи, що керують вашою дійсністю, не піддаються сумніву. Вони знаходяться поза вашим контролем. Їм байдуже, вірите ви в них чи ні, вони просто існують. І тому ви набагато швидше досягнете успіху в житті, якщо будете підлаштовуватися під ці принципи і перестанете намагатися їх ігнорувати.

Це означає, що вам слід уважніше поглянути на свій характер і розібратися, що вас мотивує. Вам слід переналаштувати свої спонукання та риси характеру відповідно до принципів, які приносять успіх; та попрацювати над такими негативними рисамияк схильність до прокрастинації, заздрість або егоїзм.

Насправді непросто зайти до «таємничого саду» життя, як називає його Стівен Кові, і розібратися, що в ньому зростає. Непросто переналаштувати своє існування відповідно до справжніх принципів, але це єдиний шлях до справжнього успіху.

Принципи подібні до важелів. Вам навряд чи пощастить зрушити з місця величезний валун, але за допомогою важеля ви зможете це зробити. І чим довший і міцніший важіль, тим легше вам це зробити. Як сказав Архімед, «Дайте мені досить довгий важіль, і я переверну світ» . Такі принципи, як чесність, бажання допомагати та прагнення правильно розставляти пріоритети, наділені величезною силою. Лише завзято і наполегливо застосовуючи ці важелі, ви можете розраховувати на те, що вам вдасться зрушити зі свого шляху до успіху найсерйозніші перешкоди – такі недоліки характеру, як егоїзм, віктимізм та відступ від істинних пріоритетів. Якщо ви людина пряма, чесна, оточуючі вам довірятимуть. Якщо ви будете уважні, а не байдужі до людей, допомагатимете їм, то досягнете кращих результатів і отримаєте від людей більше. Якщо ви почнете ставити на перше місце справжні пріоритети, вам не доведеться розплачуватися витраченим часом і даремно прожитим життям.

У цій книзі Стівен Кові розповідає про те, як пройти важливий шлях від одержимості хибною величчю до зосередженості на справжній величі. Він описує дванадцять важелів, що мають велику силу впливу, – дванадцять принципів, згідно з якими живуть воістину успішні люди. Ви дізнаєтесь, як засвоїти ці принципи, зробити їх по-справжньому своїми.

Отже, ось вони:

Цілісність

Дотримання пріоритетів

Самопожертва

Служіння

Відповідальність

Лояльність

Взаємозалежність

Різноманітність

Безперервне навчання

Самооновлення

Наставництво

Перший важіль – цілісність, стан, при якому людина єдина і неподільна. Внутрішній світ цілісної особистості не відрізняється від її зовнішнього вигляду. Цілісна особа не має таємних помислів і прихованих спонукань. Такі люди, як говорив професор Кови, «повністю інтегрували у своє існування весь набір правильних принципів».

Істинного успіху можна досягти лише тоді, коли мета утворює єдине ціле із внутрішньою сутністю. Як тільки ви встановите собі таку мету, ви будете здатні досягти істинної величі.

Перелічені дванадцять важелів допомагають перейти від успіху до успіху реального; відкинути глибоко вкорінені сумніви та стати впевненою людиною, Що відчуває, що в житті є тверда основа у вигляді природних принципів.

Чому ми говоримо про дванадцять важелів?

Ще в давнину мислителі складали списки корисних принципів. На згадку приходять вчення Аристотеля про чесноти та тринадцять чеснот, про які писав Бенджамін Франклін. В наші дні видатний психолог Мартін Селігман, виходячи з наукових експериментів, виділив двадцять чотири властивості характеру, що визначають повноцінне існування.

Дванадцять важелів Стівена Кові – результат досліджень, довгої роботи та спілкування з тисячами людей по всій земній кулі. Кові вважав ці важелі фундаментальними та незаперечними і перераховував їх, керуючись певною ієрархією. Як уже говорилося, цілісність– це основа справжнього успіху разом із внеском– тією значущою та позитивною спадщиною, яку ми залишаємо після себе. Слідування пріоритетівдозволяє нам створювати цей внесок, не розпорошуючись на дрібниці.

Домогтися того, що стане справжньою спадщиною, неможливо без самопожертви. З лудіннялюдям означає необхідність піднятися над власним «я» та відчути смак справжнього успіху.

У сучасному світівсе частіше і частіше нехтують природним принципом відповідальності. Ніхто не хоче брати на себе відповідальність за свій успіх. Різниця між тими, хто має справжню велич, і тими, чия велич помилкова, стає цілком очевидною, коли доводиться тримати відповідь за провали і невдачі: той, хто володіє істинною величчю, робить крок уперед і, ні на кого не перекладаючи своєї провини, бере відповідальність на себе.

Лояльністьприродний наслідокслужіння. Сповідуючи принцип служіння, ви вибудовуєте глибокі та рівноправні стосунки з іншими людьми. Ви вирощуєте у собі довіру до людей, і в них зростає довіра до вас. З довірою тісно пов'язаний принцип взаємозалежності– це така сама константа, як закон гравітації. Будь-яка дія має наслідки. Наслідки проявляються у кожний момент вашого існування, і баланс дій та наслідків може бути позитивним чи негативним. До вас ставляться так, як ви ставитеся до інших. Коли ви підриваєте довіру, тим самим ви спонукаєте підірвати довіру до себе. Розплата може прийти не одразу, але платити все одно доведеться.

Якщо ви хочете, щоб ваш успіх був максимальним, ви маєте цінувати різноманіття. Чого б ви не торкнулися – біології чи бізнесу, політики чи виробництва – скрізь панує той самий закон природи: відмінності перемагають однаковість. Як говорив Стівен Кові, «якщо у двох чоловік одна і та ж думка, одна з них стає зайвою». Навчившись цінувати рушійну силу різноманіття, яке вносять у життя інші люди, ви зробите ще один крок на шляху до успіху.

Без безперервного навчанняі самооновленняви ризикуєте впасти у стагнацію. Людина оновлюється, коли займається спортом, читає, проводить час із тими, кого любить, займається духовними практиками, наприклад, медитацією. І насамкінець слід сказати, що ви краще засвоїте принципи істинної величі, наставляючиінших – тобто не лише служачи особистим прикладом, а й навчаючи.

Усі разом дванадцять важелів роблять життя простішим, але пліднішим. Використовуючи їх, ви зміцнюєте свій характер та вплив на інших. На вашому життєвому шляху ще зустрінуться величезні валуни, але ваші спроби зрушити їх не будуть марними.

Дванадцять важелів не є підсумковою сумою всіх принципів успіху – існує й безліч інших. Але ці важелі незамінні та необхідні. Без них неможливо по-справжньому досягти успіху. Ця книга допоможе вам зрозуміти, що потрібно зробити, щоб вони стали невід'ємною частиною вашої сутності.

Справжнє велич – природне наслідок застосування цих важелів.

У добрій дії полягає велика сила.

Розуміючий друг має величезний вплив.

Відповідальний працівник наділяється все більшою та більшою відповідальністю.

Цілісна особа має потужні моральні м'язи.

Як говорив Стівен Кові, «…Якщо ​​ви хочете, щоб ваш шлюб був щасливим, випромінюйте позитивну енергію і не вдайтеся до негативної енергії. Якщо ви хочете, щоб ваша дитина-підліток була більш приємною у спілкуванні та згідливою, самі станьте більш розуміючим, співчутливим, послідовним і люблячим батьком. Якщо ви хочете більшої свободи дій на роботі, станьте більш відповідальним, чуйним та активним співробітником. Якщо ви хочете, щоб вам довіряли, будьте надійними. Якщо ви хочете досягти того, щоб ваш талант визнали, сфокусуйтеся на справжній величі характеру».

. « Золоте правиломоральності» – загальне етичне правило, яке можна сформулювати як «Стався до людей так, як хочеш, щоб ставилися до тебе». Прим. ред.

Цитується за статтею Джесікі Лейхі «Про користь виховання характеру» у журналі The Atlantic за 6 травня 2013 року. Прим. авт.

Насправді проект було розпочато у 1962 році в одному з найнеблагополучніших районів Мічигану. Його метою був пошук нових розвиваючих методик навчання. Прим. пров.

У російській традиції ця фраза Архімеда звучить інакше: Дайте мені точку опори, і я переверну Землю. Прим. пров.

Ця книга – збірка вибраних есе, в яких видатний бізнес-експерт Стівен Кові описав дванадцять основних принципів великого успіху. Справжній життєвий успіх, навчає Кові, приходить до тих, чиє життя сповнене істинної величі, – до тих, хто керується основними принципами, незважаючи на матеріальну винагороду та обставини. У цій книзі він розповідає, що це за принципи, як їх засвоїти і зробити по-справжньому своїми, як почати висувати на перший план справді важливі завдання, досягати визначних результатів і при цьому жити в гармонії із собою.

Стівен Кові

Бути а не здаватися. Роздуми про справжній успіх

Вступне слово Шона Кові

Майбутнє мого батька Стівена Кові було зумовлено. Дід володів вельми успішною мережею готелів, і звичайно ж, старшому синові – моєму батькові – належало продовжити справу.

Але батько відчував потяг до вчительства. Тяга була непереборною – все в ньому закликало до того, щоб бути почутим. І він вирішив викладати, чого б це йому не вартувало. У своїх учнях він бачив приголомшливий потенціал, його потребувала дати цьому потенціалу втілитись. Але він не міг забути про те, чого бажав для нього дід, і вирішив поговорити з ним. Проте боявся, що його дід не зрозуміє.

І ось одного разу мій батько наважився і сказав дідові, що насправді мріє стати учителем. Дід відповів: «Чудово, синку. Із тебе вийде великий педагог. Чесно кажучи, адже я й сам не так люблю бізнес». Так доктор Кові і став університетським професором, письменником, а по суті – одним із найвидатніших світових мислителів у таких галузях, як лідерство, організаційне управління, сімейні питання. І все тому, що знайшов у собі сміливість відповісти на власну потребу та знайти власний голос.

Він та іншим допомагав знайти свій голос. Якось я попросив батька дати визначення того, що таке керівництво. І він відповів: «Керівництво – це здатність повідомити іншу людину, в чому полягає її цінність та її потенціал, і зробити це так чітко і наочно, щоб людина, отримавши заряд натхнення, сама розгледіла у собі ці якості». Я вперше почув саме таке визначення, і воно мене зворушило. Чому? Та тому, що ці слова багато говорили про нього самого. Він завжди примудрявся дати мені зрозуміти, в чому моя цінність і в чому мій потенціал, навіть коли я не бачив цього в собі сам. Він змушував мене почуватися всесильним, відчувати, що маю важливу місію. І такі ж почуття він пробуджував у моїх братах і сестрах і всіх, хто його оточував. Він вірив, що будь-яка людська істота має його власне призначення, що кожен з нас нескінченно цінний і має незвичайні можливості і що кожен з нас унікальний.

Мій батько був великим учителем – насамперед він навчав нас своїм прикладом та своїми словами. Його погляди визначили все моє життя. Він постійно говорив мені про те, що існують лише два життєві шляхи – життя, сповнене істинної величі, і життя величі хибного. Справжня велич – це те, що людина є насправді: її характер, цілісність, справжні мотивації та бажання. Хибна велич – це популярність, титули, становище у суспільстві, слава, стан та почесті.

Батько вчив мене не думати про хибну велич і зосередитися на істинній величі. Він також говорив про те, що хибне, вторинне велич часто – хоч і не завжди – супроводжує тих, хто досяг величі істинного, і що істинна велич вже сама по собі є нагородою, оскільки дарує світ у душі, відчуття власної значущості та глибокі, повні сенсу взаємовідносини. Ця нагорода значно переважає ті блага, які приносить хибну велич, – гроші, популярність і те егоїстичне, сповнене миттєвих задоволення існування, яке ми так часто називаємо «успіхом».

Я пишу цю передмову через три роки після смерті батька. Але його голос – глибокий, проникливий – зберігся у цих есеях. Готуючи їх до друку, ми практично нічого не змінювали – тексти залишилися такими, якими були, тільки-но вийшовши з-під його пера. Ми просто розташували їх у такому порядку, щоб вийшла послідовна розповідь про те, як прожити життя, сповнене справжньої величі. Деякі з есеї були написані, коли батько працював над «Сім'ю навичками високоефективних людей», і це приголомшливо – спостерігати, як те, що було вперше їм сформульовано в цих начерках, перетворилося на ідеї, що змінили світ бізнесу та життя мільйонів людей. У цій книзі ви знайдете дивовижні та надихаючі роздуми про те, як від дешевої мішури того, що зветься «успіхом», перейти до життя осмисленого, сповненого душевного спокою, задоволення та мудрості.

Життя багатьох із нас сповнене проблем, розчарувань, незадоволеності. Але те, що часто видається за «вирішення» проблеми, насправді лише поверхневий засіб. Ця книга пропонує справжнє зцілення у світі, де правлять аспірин та лейкопластир.

Мені доводилося стикатися з болючими життєвими випробуваннями, і я на власному досвіді переконався, що те, чого мене навчив батько – а саме про ці принципи і йдеться у книзі, – дало мені й моїй родині мужність і впевненість рухатися вперед, працювати і бути щасливими. Ці принципи допоможуть вам.

Передмова

Коли «Титанік» вирушав у своє перше і останнє плавання, на його палубах знаходилося 614 шезлонгів. Щоранку команда розкладала ці шезлонги і розставляла їх таким чином, щоб пасажири захотіли в них поринути, поніжитися на палубах. Пасажири були вільні переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань.

Зрозуміло, що коли «Титанік» почав тонути, нікому й на думку не спало «переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань».

Тепер, коли ми говоримо про те, що хтось «переставляє шезлонги на “Титаніку”», ми маємо на увазі вчинення безглуздих і тривіальних дій замість того, щоб робити щось важливе, щось змінити життя. Тому що це остання справа в житті - переставляти шезлонги на кораблі, що тоне. Останнє – у буквальному значенні.

Наскільки багато хто з нас воліє висувати на перший план те, що насправді нічого не означає?

Наскільки багато хто з нас дозволяє власним прихованим інтересам брати гору над тими, за кого ми відповідаємо?

І чи не буваємо ми більш сердечними і справедливими по відношенню до чужих, ніж до наших близьких - тих людей, які означають для нас куди більше, ніж чужинці?

Чи не приносимо ми успіху довгостроковий в жертву миттєвому успіху? І невже ми насправді цінуємо зовнішній блиск, мішуру успіху понад світ у душі та задоволеності реальною користю, яку можемо принести?

Стівен Кові вважав, що справжня велич – це такий успіх, який супроводжує справжній внесок людини. Навпаки, зовнішні ознакиуспіху – становище у суспільстві, популярність, імідж – це суть велич хибне. І коли ви спостерігаєте за вчинками та поведінкою знаменитостей, відомих спортсменів, великих босів, кіноакторів та іншої подібної публіки, ви бачите блиск хибної величі.

Справжня велич - вона всередині, вона не впадає у вічі. Справжнє велич - у самій суті людини. Велич хибне носить зовнішній характер.

Життя багатьох із нас сповнене проблем, розчарувань, незадоволеності. Але те, що видається за "рішення", насправді - лише деякі поверхневі засоби. Ця ж книга пропонує справжнє зцілення у світі, де правлять знеболювальні.

Зі вступу Шона Кові

Ця книга є зборами деяких з есе мого батька - в книгах вони ніколи раніше не публікувалися і не так добре відомі, як інші його роботи.

Але в цих есеях зберігся його голос - глибокий, проникливий. Готуючи їх до друку, ми практично нічого не змінювали - вони залишилися такими, якими були, тільки-но вийшовши з-під його пера. Ми просто розташували їх у такому порядку, щоб вийшла послідовна розповідь про те, як прожити життя, сповнене справжньої величі.

Деякі з цих есеї були написані, коли батько працював над "Сім'ю навичками високоефективних людей", і це приголомшливо - спостерігати, як те, що було вперше їм сформульовано в цих начерках, перетворилося потім на ідеї, що змінили світ бізнесу та життя багатьох мільйонів. І все ж таки це - не варіант "Семи навичок".

У цій книзі ви зустрінете дивовижні та надихаючі роздуми про те, як від дешевої мішури того, що зветься "успіхом", перейти до життя осмисленого, сповненого душевного спокою, задоволення та мудрості.

Для кого ця книга
Для всіх, хто хоче бути, а не здаватися.
Для шанувальників творчості та мудрості Стівена Кові.

про автора
Стівен Кові (1932-2012) - один із найблискучіших бізнес-експертів світу. Автор бестселера "Сім навичок високоефективних людей", яку журнал Chief Executive назвав найвпливовішою діловою книгою останніх 100 років, а журнал TIME включив до списку 25 ключових бізнес-книг.

На початку кар'єри Стівен викладав в Університеті Бригем Інга. Там же захистив докторську дисертацію з релігієзнавства. Отримав MBA у Гарварді. Стівен присвятив своє життя навчанню людей ефективному лідерству та цілісному розвитку людини.

Стівен Кові - автор кількох книг, зокрема бестселера "Сім навичок високоефективних людей", Правила ефективного лідерства, Великі думки, Правила видатної кар'єри. Його книги корисні, надихаючі та актуальні. Вони перекладені 40 мовами світу, продано понад 20 мільйонів екземплярів. До речі, Стівен Кові був не лише видатним бізнес-експертом, а й видатним батьком: у нього залишилося 9 дітей та 52 онуки. 2003 року він навіть отримав премію за батьківство.

Лікар Кові приділяв чимало уваги розвитку лідерських навичок у дітей. Його книга Лідер у мені допомагає розкрити потенціал у дитині. Ця книга використовується як навчальний посібнику багатьох школах. Журнал TIME назвав Стівена одним із 25 найбільш впливових американців.
3-тє видання.

Стівен Кові

Бути а не здаватися. Роздуми про справжній успіх

STEPHEN COVEY

PRIMARY GREATNESS

THE 12 LEVERS OF SUCCESS


Видано з дозволу FranklinCovey Company


Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».


FranklinCovey та FC logo та торгових марок є торговими марками FranklinCovey Co. and their use is by permission.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Переклад російською мовою, видання російською мовою, оформлення. ТОВ «Манн, Іванов та Фербер», 2016

* * *

Цю книгу добре доповнюють:

Великі думки

Стівен Кові


Ігор Манн


Зроби себе сам

Тіна Сіліг


Брати чи віддавати?

Адам Грант


Без жалю до себе

Ерік Бертран Ларссен

Вступне слово Шона Кові

Майбутнє мого батька Стівена Кові було зумовлено. Дід володів вельми успішною мережею готелів, і звичайно ж, старшому синові – моєму батькові – належало продовжити справу.

Але батько відчував потяг до вчительства. Тяга була непереборною – все в ньому закликало до того, щоб бути почутим. І він вирішив викладати, чого б це йому не вартувало. У своїх учнях він бачив приголомшливий потенціал, його потребувала дати цьому потенціалу втілитись. Але він не міг забути про те, чого бажав для нього дід, і вирішив поговорити з ним. Проте боявся, що його дід не зрозуміє.

І ось одного разу мій батько наважився і сказав дідові, що насправді мріє стати учителем. Дід відповів: «Чудово, синку. Із тебе вийде великий педагог. Чесно кажучи, адже я й сам не так люблю бізнес». Так доктор Кові і став університетським професором, письменником, а по суті – одним із найвидатніших світових мислителів у таких галузях, як лідерство, організаційне управління, сімейні питання. І все тому, що знайшов у собі сміливість відповісти на власну потребу та знайти власний голос.

Він та іншим допомагав знайти свій голос. Якось я попросив батька дати визначення того, що таке керівництво. І він відповів: «Керівництво – це здатність повідомити іншу людину, в чому полягає її цінність та її потенціал, і зробити це так чітко і наочно, щоб людина, отримавши заряд натхнення, сама розгледіла у собі ці якості». Я вперше почув саме таке визначення, і воно мене зворушило. Чому? Та тому, що ці слова багато говорили про нього самого. Він завжди примудрявся дати мені зрозуміти, в чому моя цінність і в чому мій потенціал, навіть коли я не бачив цього в собі сам. Він змушував мене почуватися всесильним, відчувати, що маю важливу місію. І такі ж почуття він пробуджував у моїх братах і сестрах і всіх, хто його оточував. Він вірив, що будь-яка людська істота має його власне призначення, що кожен з нас нескінченно цінний і має незвичайні можливості і що кожен з нас унікальний.

Мій батько був великим учителем – насамперед він навчав нас своїм прикладом та своїми словами. Його погляди визначили все моє життя. Він постійно говорив мені про те, що існують лише два життєві шляхи – життя, сповнене істинної величі, і життя величі хибного. Справжня велич – це те, що людина є насправді: її характер, цілісність, справжні мотивації та бажання. Хибна велич – це популярність, титули, становище у суспільстві, слава, стан та почесті.

Батько вчив мене не думати про хибну велич і зосередитися на істинній величі. Він також говорив про те, що хибне, вторинне велич часто – хоч і не завжди – супроводжує тих, хто досяг величі істинного, і що істинна велич вже сама по собі є нагородою, оскільки дарує світ у душі, відчуття власної значущості та глибокі, повні сенсу взаємовідносини. Ця нагорода значно переважає ті блага, які приносить хибну велич, – гроші, популярність і те егоїстичне, сповнене миттєвих задоволення існування, яке ми так часто називаємо «успіхом».

Стівен Кові

Бути а не здаватися. Роздуми про справжній успіх

STEPHEN COVEY

PRIMARY GREATNESS

THE 12 LEVERS OF SUCCESS


Видано з дозволу FranklinCovey Company


Правову підтримку видавництва надає юридична фірма «Вегас-Лекс».


FranklinCovey та FC logo та торгових марок є торговими марками FranklinCovey Co. and their use is by permission.

© FranklinCovey Company, 2015.

© Переклад російською мовою, видання російською мовою, оформлення. ТОВ «Манн, Іванов та Фербер», 2016

* * *

Цю книгу добре доповнюють:

Великі думки

Стівен Кові


Ігор Манн


Зроби себе сам

Тіна Сіліг


Брати чи віддавати?

Адам Грант


Без жалю до себе

Ерік Бертран Ларссен

Вступне слово Шона Кові

Майбутнє мого батька Стівена Кові було зумовлено. Дід володів вельми успішною мережею готелів, і звичайно ж, старшому синові – моєму батькові – належало продовжити справу.

Але батько відчував потяг до вчительства. Тяга була непереборною – все в ньому закликало до того, щоб бути почутим. І він вирішив викладати, чого б це йому не вартувало. У своїх учнях він бачив приголомшливий потенціал, його потребувала дати цьому потенціалу втілитись. Але він не міг забути про те, чого бажав для нього дід, і вирішив поговорити з ним. Проте боявся, що його дід не зрозуміє.

І ось одного разу мій батько наважився і сказав дідові, що насправді мріє стати учителем. Дід відповів: «Чудово, синку. Із тебе вийде великий педагог. Чесно кажучи, адже я й сам не так люблю бізнес». Так доктор Кові і став університетським професором, письменником, а по суті – одним із найвидатніших світових мислителів у таких галузях, як лідерство, організаційне управління, сімейні питання. І все тому, що знайшов у собі сміливість відповісти на власну потребу та знайти власний голос.

Він та іншим допомагав знайти свій голос. Якось я попросив батька дати визначення того, що таке керівництво. І він відповів: «Керівництво – це здатність повідомити іншу людину, в чому полягає її цінність та її потенціал, і зробити це так чітко і наочно, щоб людина, отримавши заряд натхнення, сама розгледіла у собі ці якості». Я вперше почув саме таке визначення, і воно мене зворушило. Чому? Та тому, що ці слова багато говорили про нього самого. Він завжди примудрявся дати мені зрозуміти, в чому моя цінність і в чому мій потенціал, навіть коли я не бачив цього в собі сам. Він змушував мене почуватися всесильним, відчувати, що маю важливу місію. І такі ж почуття він пробуджував у моїх братах і сестрах і всіх, хто його оточував. Він вірив, що будь-яка людська істота має його власне призначення, що кожен з нас нескінченно цінний і має незвичайні можливості і що кожен з нас унікальний.

Мій батько був великим учителем – насамперед він навчав нас своїм прикладом та своїми словами. Його погляди визначили все моє життя. Він постійно говорив мені про те, що існують лише два життєві шляхи – життя, сповнене істинної величі, і життя величі хибного. Справжня велич – це те, що людина є насправді: її характер, цілісність, справжні мотивації та бажання. Хибна велич – це популярність, титули, становище у суспільстві, слава, стан та почесті.

Батько вчив мене не думати про хибну велич і зосередитися на істинній величі. Він також говорив про те, що хибне, вторинне велич часто – хоч і не завжди – супроводжує тих, хто досяг величі істинного, і що істинна велич вже сама по собі є нагородою, оскільки дарує світ у душі, відчуття власної значущості та глибокі, повні сенсу взаємовідносини. Ця нагорода значно переважає ті блага, які приносить хибну велич, – гроші, популярність і те егоїстичне, сповнене миттєвих задоволення існування, яке ми так часто називаємо «успіхом».

Я пишу цю передмову через три роки після смерті батька. Але його голос – глибокий, проникливий – зберігся у цих есеях. Готуючи їх до друку, ми практично нічого не змінювали – тексти залишилися такими, якими були, тільки-но вийшовши з-під його пера. Ми просто розташували їх у такому порядку, щоб вийшла послідовна розповідь про те, як прожити життя, сповнене справжньої величі. Деякі з есеї були написані, коли батько працював над «Сім'ю навичками високоефективних людей», і це приголомшливо – спостерігати, як те, що було вперше їм сформульовано в цих начерках, перетворилося на ідеї, що змінили світ бізнесу та життя мільйонів людей. У цій книзі ви знайдете дивовижні та надихаючі роздуми про те, як від дешевої мішури того, що зветься «успіхом», перейти до життя осмисленого, сповненого душевного спокою, задоволення та мудрості.

Життя багатьох із нас сповнене проблем, розчарувань, незадоволеності. Але те, що часто видається за «вирішення» проблеми, насправді лише поверхневий засіб. Ця книга пропонує справжнє зцілення у світі, де правлять аспірин та лейкопластир.

Мені доводилося стикатися з болючими життєвими випробуваннями, і я на власному досвіді переконався, що те, чого мене навчив батько – а саме про ці принципи і йдеться у книзі, – дало мені й моїй родині мужність і впевненість рухатися вперед, працювати і бути щасливими. Ці принципи допоможуть вам.

Передмова

Коли «Титанік» вирушав у своє перше і останнє плавання, на його палубах знаходилося 614 шезлонгів. Щоранку команда розкладала ці шезлонги і розставляла їх таким чином, щоб пасажири захотіли в них поринути, поніжитися на палубах. Пасажири були вільні переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань.

Зрозуміло, що коли «Титанік» почав тонути, нікому й на думку не спало «переставляти шезлонги відповідно до своїх бажань».

Тепер, коли ми говоримо про те, що хтось «переставляє шезлонги на “Титаніку”», ми маємо на увазі вчинення безглуздих і тривіальних дій замість того, щоб робити щось важливе, щось змінити життя. Тому що це остання справа в житті - переставляти шезлонги на кораблі, що тоне. Останнє – у буквальному значенні.

Loading...Loading...