Бізнес: Виробництво холодильного, торговельного обладнання для магазинів. Бізнес план виробництва морозильних камер

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ 2. СУТНІСТЬ ПРОПОНУЮЧОГО ПРОЕКТУ 2.1. Опис проекту та передбачуваних послуг 2.2. Особливості організації проекту 2.3. Необхідне обладнання 2.4. Інші технологічні питання 3. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН 3.1. Стан ринку послуг хімчистки 3.2. Тенденції на ринку та прогноз розвитку ринку 3.3. Ціноутворення над ринком 4. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН 4.1. Вихідні дані 4.1.1. Податкове оточення 4.1.2. Номенклатура та ціни. 4.1.3. План продажу 4.1.4. Прямі витрати 4.1.5. Постійні витрати 4.1.6. Чисельність персоналу та заробітна плата 4.1.7. Капітальні витрати 4.2. Розрахунок виручки 4.3. Потреба початкових оборотних коштах 4.4. Інвестиційні витрати 4.5. Джерела, форми та умови фінансування 4.6. Прогноз прибутків та збитків 4.7. Прогноз руху грошових коштів 4.7. Оцінка економічної ефективності проекту 4.7.1. Ефективність інвестицій 4.7.2. Показники ефективності 4.7.3. Фінансова спроможність проекту 5. АНАЛІЗ РИЗИКІВ 5.1. Аналіз чутливості 5.2. Оцінка проектних ризиків ДОДАТКИ

  • БІЗНЕС ПЛАН Відкриття весільного салону у м. Псков

    1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ............................................... .................................................. ............ 5 2 СУТНІСТЬ ПРОЕКТУ.................................. .................................................. ................... 7 2.1 Опис проекту та асортимент продукції........................ ...................................... 7 3 МАРКЕТИНГОВИЙ АНАЛІЗ........ .................................................. ................................ 14 3.1 Огляд ринку весільних послуг та салонів.......... .................................................. ....... 14 3.2 Аналіз конкурентів....................................... .................................................. ............ 18 3.3 Стратегія просування агентства................................. ............................................. 20 4 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН. .................................................. .................................................. 22 4.1 Загальний опис підходу до фінансового планування 22 4.2 Податкове оточення................................................ .................................................. 22 4.3 Номенклатура та ціна ............................................ ...............................................

  • Бізнес-план: Відкриття компанії з монтажу 3D наливної підлоги

    1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ 2. СУТНІСТЬ ПРОПОНУЮЧОГО ПРОЕКТУ 2.1. Опис проекту та передбачуваних послуг із монтажу 3D підлог 2.2. Особливості організації проекту 2.3. Інформація про учасників проекту 2.4. Розташування проекту 3. МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН 3.1. Огляд ринку послуг із монтажу 3D підлог у Тюменській області 3.2. Основні тенденції над ринком 3.3. Аналіз споживачів. Сегментація споживачів 3.4. Огляд потенційних конкурентів 3.5. Ціноутворення над ринком 4. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН 4.1. План з персоналу 4.2. План-графік робіт з проекту 4.3. Джерела, форми та умови фінансування 5. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН 5.1. Опис процесу надання послуг 5.2. Сировина, матеріали та комплектуючі 5.3. Інші технологічні питання 6. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН 6.1. Вихідні дані та припущення 6.2. Номенклатура та ціни 6.3. Інвестиційні витрати 6.4. Потреба початкових оборотних коштах 6.5. Податкові відрахування 6.6. Операційні витрати (постійні та змінні) 6.7. Розрахунок собівартості 6.8. План продажу 6.9. Розрахунок виручки 6.10. Прогноз прибутків та збитків 6.11. Прогноз руху коштів 6.12. Аналіз ефективності проекту 6.12.1. Методика оцінки ефективності проекту 6.12.2. Показники ефективності проекту 6.12.3. Чиста наведена вартість (NPV) 6.12.4. Внутрішня норма ...

  • Бізнес-план пральні, 2012

    1. Резюме проекту 1.1 Концепція проекту 1.2 Інвестування проекту 1.3 Фінансові результати реалізації проекту 2. Опис галузі надання пральних послуг 2.1 Структура та динаміка платних послугнаселенню 2.2 Споживачі пральних послуг 3. Характеристика послуг 3.1 Вибір обладнання 3.2 Технологічний процес роботи пральні 3.3 Фактори, що визначають вибір технологічних параметрів обладнання 3.4 Інші технічні параметри 3.5 Варіанти комплектації пралень різних типівобладнанням PRIMUS 3.6 Гарантійне обслуговування та ремонт 3.7 Додаткове обладнання 4. Продажі та маркетинг 4.1 Вибір спеціалізації 4.2 Просування послуг пральні 4.3 Ціноутворення 4.4 Цінова політика у сфері пральних послуг 4.5 План збуту 5. План виробництва 5.1 Вимоги до 5.1 Вимоги до. Закупівля та монтаж обладнання 5.4 Отримання необхідних погоджень для роботи пральні 5.5 Пуско-налагоджувальні роботи 23 5.6 Розрахунок продуктивності обладнання пральні для обслуговування готелю та ресторану 5.7 Персонал 5.8 Сировина та матеріали 6. Організаційний план 6.1 Організаційний план. ефективності проекту 9. Оцінка ризиків 10. Програми

    • Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

    гарну роботуна сайт">

    Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

    У соціально-економічному розвитку регіону намітилися дві основні тенденції. Перша пов'язана із високими темпами розвитку промислового комплексу, які зберігаються з 4 кварталу 2006 року. Індекс промислового виробництва у 1 кварталі 2007 року становив 111,2% (середньоросійський показник – 108,4%). Серед лідерів: металургія – 112,6%, виробництво машин та обладнання –153,7%, транспортних засобів – 110,2%.

    Друга тенденція - збереження оптимальної динаміки споживчого попиту. Оборот роздрібної торгівлі на початку 2007 року зріс на 27,3% у діючих цінах або на 20,6% у порівнянних (тобто з урахуванням інфляції). Цьому сприяє розвиток роздрібних торгових мереж, приплив коштів із довколишніх регіонів, розвиток споживчого кредитування. Інший фактор - зростання грошових доходів населення, які у січні-лютому поточного рокузбільшилися на 21,2% порівняно з початком минулого року, та заробітної плати, що збільшилася на 31,8% Причому зарплата працівників бюджетної сфери зростає ще швидше: у охороні здоров'я – на 40,7%, в закладах культури – на 38,1%, в освіті – на 33,5%.

    Високо оцінюється інвестиційна привабливість Єкатеринбургу. Аналітики банку «Уралсиб» випустили рейтинг російських регіонів, порівнявши їх за п'ятьма параметрами: економічне зростання, споживчий попит, зростання доходів, розвиток іпотеки, а також привабливість загалом. За цими параметрами сукупний індекс інвестиційної привабливості виділяє шість російських регіонів: Санкт-Петербург, Єкатеринбург, Татарстан, Московська область, Красноярськ та Кемерово.

    За даними територіального органу Федеральної служби державної статистики по Свердловській області, в 2006 році загальний обсяг іноземних інвестицій, що надійшли в економіку Свердловської області (включаючи карбованцеві надходження, перераховані в долари США), становив 1389,8 млн. доларів. Це на 27,1% більше, ніж 2005 року.

    Найбільше зростання інвестицій у 2006 році припало на металургійне виробництво (на 24,6% до рівня 2005 р.), зв'язок (збільшення у 1,8 раза) та фінансову діяльність (у 8,3 раза).

    Будівництво в Єкатеринбурзі. Будівельний ринок Єкатеринбурга останні п'ять років розвивається дуже швидко. Зростання спостерігається на всіх напрямках.

    Житлова нерухомість. У січні-березні 2008 року введено в дію на 40,1% житла більше, ніж торік. Кількість виданих іпотечних кредитів у першому кварталі перевищила рівень аналогічного періоду минулого року у 1,7 раза, а за обсягом – удвічі.

    Комерційна нерухомість.За останні роки введено в дію низку великих комерційних об'єктів. Серед них - Аквапарк, перший в регіоні мережевий готель Park Inn, найбільші в Європі автоцентри Renault та Ford, Палац ігрових видів спорту, Онкологічний центр, Лікарня ветеранів воєн, Міжнародний сектор аеропорту, Інформаційно-аналітичний центр залізниці. Проектуються та будуються готель Hyatt, Великий Євразійський університет; хмарочоси «Антей» та «Вартові Уралу» - частина проекту забудови ділового кварталу «Єкатеринбург-Сіті».

    Вже зараз місто знаходиться на другому місці в Росії за забезпеченістю мешканців торгово-розважальними центрами. Протягом останніх років їх відкрито значну кількість: IKEA, Metro, "Антей", "Гермес-плаза", "Грінвіч", "Карнавал", "Парк Хаус" та інші. Проте експерти впевнені, що період екстенсивного будівництва торгових центрів, пов'язаний із приходом великих федеральних та іноземних торгових мереж, триватиме ще 1,5-2 роки.

    Перспективи введення нових офісних площ (250-300 тис. кв. метрів щорічно протягом п'яти років) також вказують на збереження тенденції створення сучасних бізнес-центрів. Попит на офісні приміщення обумовлений високим рівнем ділової активності, освітою нових компаній, розширенням вже діючих, переїздом у нові приміщення фірм, які орендували офіси у будинках наукових інститутів, заводів.

    Промислові об'єкти.Темпи будівництва нових виробничих об'єктів значною мірою відстають від ринку житла та торгово-офісних центрів. Найчастіше у цьому секторі йдеться про реконструкцію будівель та, відповідно, про реконструкцію наявних інженерних систем. Те ж саме можна сказати про медичні, культурні та спортивні об'єкти.

    Більшість об'єктів, що будуються і реконструюються, відразу оснащуються системами кондиціювання та вентиляції. Виняток становлять житлові будинки. Передбачається, що пристроєм системи кондиціювання займатимуться кінцеві покупці і «житлові об'єкти зі штучною вентиляцією можна перерахувати на пальцях».

    Свій внесок роблять і промислові гіганти, які істотно впливають на загальний інвестиційний клімат. Серед них – Уральський завод важкого машинобудування – «Уралмаш», Турбомоторний завод, Уральське КБ транспортного машинобудування, «Уралхіммаш», Уральська гірничо-металургійна компанія, Верх-Ісетський металургійний завод та інші. Ці компанії, поряд з такими інвесторами, як «Уралтрансгаз» та «Єкатеринбургенерго», мають найбільший вплив на розвиток будівельного та, отже, кліматичного ринку.

    З прогнозу аналітиків журналу «Світ клімату» представлені тенденції до розвитку кліматичного ринку Єкатеринбурга. Щорічне зростання обсягів продажу кліматичної техніки в Єкатеринбурзі та Свердловській області в середньому становить 25%. З урахуванням нових об'єктів, що будуються, темпи розвитку ринку продажів кондиціонерів збільшується в середньому на 22,5%, а темпи розвитку ринку продажів вентиляційних систем - на 35,8%. Виходячи з суджень московських аналітиків за прогнозами російського ринку кліматичних систем щодо насичення, то насичення незабаром стосуватиметься продажів систем вентиляції та кондиціювання. Тоді реалізація сервісних послуг буде лише на початку свого розвитку! Нижче наведено графік прогнозу продажів кліматичної техніки на період з 2010 по 2019 р. (рис. 2), а з цього випливає, що в найближчі 10 років ємність ринку буде тільки зростати за рахунок нових об'єктів, що будуються, а тенденція до збільшення попиту на сервісні послуги збільшуватися .

    Перспективним був напрям обслуговування холодильної техніки у сферах роздрібної торгівлі продуктів харчування та громадського харчування. на Наразів Єкатеринбурзі та Свердловській області налічується понад 24 192 підприємства роздрібної торгівлі продуктів харчування та громадського харчування. А обслуговуючих організацій лише 135! Це означає, що на обслуговуюче підприємство припадає 180 фірм. Враховуючи, що з цих 135 фірм - 1/3 частини індивідуальні підприємці, які виробляють весь процес обслуговування від початку остаточно самостійно, тобто. в одній особі явно випливає, що вони не зможуть швидко та якісно зробити сервісне обслуговування такої частини клієнтів. Основна частина цих підприємств з обслуговування немає ні спеціальних ліцензій обслуговування, ні професійно навчених сервісних інженерів. З вищесказаного слід дійти невтішного висновку, що сервісний центр з обслуговування кліматичної техніки, має розвиватися й у напрямі сервісного обслуговування холодильної техніки (камер швидкої заморозки, холодильних шаф та іншого високотехнологічного устаткування).

    Залишається незайманим ще одна споживча група - приватні особи, які мають удома в квартирі, на дачі, в котеджі кондиціонери, вентиляцію та холодильники. Одна величезна аудиторія, яку постійно вимагатимуть добрі фахівціз обслуговування та ремонту їх холодильників, кондиціонерів та вентиляції. У Єкатеринбурзі чисельність населення – 1,5 млн. осіб, у Свердловській області 4,5 млн. осіб. Усі вони мають хоча б по одному холодильнику, а кондиціонери мають приблизно 7% населення – це люди з високим та середнім рівнем доходів. Це означає, що на обслуговування їхньої техніки також знайдуться кошти. Просто з ними потрібно старанно працювати. Представимо зразкову картину споживачів послуг сервісного центру (табл. 2).

    Таблиця 2. Споживачі ринку сервісних послуг

    Сегмент ринку споживачів

    Прогноз частки захоплення ринку послуг, %

    У натуральному вираженні, од.

    Пис. Прог.

    Промисловий

    Системи вентиляції та кондиціювання

    Холодильне обладнання

    Ремонт обладнання

    Напівпромисловий

    Вентиляція та кондиціонери

    Холодильне обладнання

    Вентиляція та кондиціонери

    Партнерство

    Навчання спеціалістів

    Отже, з таблиці 2 видно, що ринок представляє три основні сегменти: промисловий, напівпромисловий та побутовий. Діляться ці підприємства за можливими площами виробництва та розміром потужності використовуваного кліматичного чи холодильного обладнання. У таблиці розраховані зразкові частки захоплення ринку споживачів сервісних послуг, ремонту обладнання та навчання фахівців представлені оптимістичний, песимістичний та найбільш ймовірний варіантрозвитку подій.

    2.3.2 Аналіз ринку споживачів

    Для того, щоб виявити потреби в послугах сервісного центру, виявити, наскільки споживачі обізнані про те, що їм потрібно, що ще споживач хотів би отримати разом з послугами з сервісного обслуговування, необхідно провести аналіз. У даному випадкурозглядається маркетингове дослідження «Аналіз ринку споживачів сервісних послуг систем вентиляції та кондиціювання».

    Методи збирання інформації.

    Використовувався метод телефонного опитування. Здійснювався обдзвон посадових осіб, які працюють в організаціях, що потрапили у вибірку.

    Опис вибірки.

    У ході дослідження було опитано 209 організацій, які працюють у різних галузях діяльності. До вибірки увійшли великі магазини, торгові фірми, видавництва, інформаційні агенції, виробники обладнання, виробники товарів широкого вжитку, творці програмного забезпечення, ресторани, спортивні клуби, будівельні організації, телекомпанії

    До опитуваних входили особи, які приймають рішення щодо закупівлі та експлуатації кліматичної техніки. Серед них були працівники різного рівня: директори, заступники директорів, головні менеджери, керівники господарських служб.

    Більшість осіб, що потрапили у вибірку (79%), є власниками кліматичної техніки.

    Цей звіт демонструє можливості використання маркетингових досліджень у процесі прийняття управлінських рішень.

    Постановка завдань дослідження.

    Перед початком дослідження проводилося опитування представників фірм, які займаються продажем кліматичного обладнання, спрямоване на те, щоб зробити дослідження споживачів максимально ефективним. Пропонувалося зі списку дослідницьких завдань вибрати найцікавіші:

    Визначити, наскільки важливим є сервісне обслуговування обладнання для клієнта в момент здійснення покупки.

    Виявити перелік послуг, які були включені у вартість техніки, що купується. Таким чином, ми побачимо, на що орієнтувався споживач - на зниження ціни за рахунок додаткових послуг, або на повний спектрпослуг, навіть із підвищенням ціни.

    Виявити ті послуги, які «нав'язуються» клієнту за додаткову плату, які мають йому цінності.

    Можливо, знайти маркетингові ідеї виявлення нових видів сервісних послуг.

    Показати, якими послугами й у якому реально користується споживач, тобто. об'єктивно визначити корисність кожного виду сервісу.

    Визначити, чи є на підприємстві фахівці, які можуть здійснювати сервісне обслуговування, і який спектр робіт вони можуть виконувати.

    Виявити ставлення респондентів до якості наданих послуг та знайти «слабкі місця», тим самим визначити шляхи до вдосконалення якості обслуговування.

    З'ясувати, який, з погляду споживача, прийнятний гарантійний термін устаткування.

    Визначити ступінь поінформованості споживачів про спектр та обсяг сервісних послуг, а також конкретні «прогалини» в поінформованості.

    Показати, чи потребує та чи інша організація додаткового кліматичного обладнання. Якщо так, то яким спектром додаткових сервісних послуг.

    З потреб зацікавлених осіб і складалася анкета, використана з метою опитування споживачів.

    Відношення споживачів до сервісних послуг.

    Відношення до сервісних послуг у момент здійснення покупки. Діаграма 1.

    Розміщено на http://www.allbest.ru/

    У момент придбання кліматичної техніки сервіс не мав значення для 39% опитаних, мав деяке значення для 34% і мав велике значення для 27%.

    Стосовно сервісних послуг, залежно від відповідей на запитання «При купівлі кліматичної техніки, наскільки важливим для Вас був перелік сервісних послуг, що надаються постачальником?» і «Що Ви вважаєте кращим: заощадити на вартості сервісних послуг, беручи на себе ризик поломки кліматичної техніки, або заплатити більше, але отримати весь спектр послуг?» було виділено чотири групи споживачів (рис. 4):

    «Незацікавлені»: сервіс не був важливим під час покупки, і вважають більш доцільним економити на сервісі (цифра 1 на діаграмі).

    "Халявщики": сервіс важливий, але воліють на ньому економити (цифра 2 на діаграмі).

    Обережні: сервіс не важливий, але хочуть отримати весь спектр сервісних послуг кліматичного обладнання (цифра 3 на діаграмі).

    "Цікаві": сервіс важливий, і воліють отримати весь спектр сервісних послуг кліматичного обладнання (цифра 4 на діаграмі).

    Остання група має найбільшу чисельність.

    Споживча поведінка. Діаграма 2

    Послуги, що входять у вартість обладнання.

    Досліджувався перелік сервісних послуг, що входили у вартість при купівлі кліматичного обладнання. Діаграма 3 (рис. 5) показує, який відсоток покупців отримував той чи інший вид послуг (1 - проектування, 2 - монтаж, 3 - діагностика, 4 - техобслуговування, 5 - дрібний ремонт, 6 - великий ремонт ).

    Послуги, що належали до вартості. Діаграма 3.

    Отже, вартість послуг включається, як правило, проектування, монтаж і діагностика. Техобслуговування, дрібний ремонт та великий ремонт здійснюється безкоштовно (в рамках гарантії) трохи більш ніж у чверті випадків. Отже, більшість продавців кліматичної техніки, працюючих російському ринку, ігнорують важливість надання споживачам сервісних послуг, що відповідає побажанням замовників.

    Готовність укладати договір на здійснення послуг.

    З'ясовувалося, на які послуги почали б укладати договір споживачі для придбання кліматичної техніки. Отримано розподіл, наведений на діаграмі 4 (рис. 6) (1 - проектування, 2 - монтаж, 3 - діагностика, 4 - техобслуговування, 5 - дрібний ремонт, 6 - великий ремонт).

    Чисельність груп споживачів. Діаграма 4

    Порівняно менший інтерес до проектування, монтажу та діагностики ми пояснюємо тим, що споживачі розраховують отримати ці послуги безкоштовно у процесі постачання обладнання. Більшість споживачів вважають за розумне заздалегідь подбати про те, щоб забезпечити стабільну роботу обладнання за рахунок укладання відповідних договорів. Керівництву торгових кампаній слід врахувати цей факт та подбати про внесення відповідних пропозицій споживачеві.

    Анотація повного звіту щодо дослідження споживачів послуг кліматичного обладнання.

    Проведене маркетингове дослідження споживачів сервісних послуг показало, що основна частка покупців кліматичного обладнання зацікавлені в сервісному обслуговуванні їхнього обладнання та вважають за краще отримати весь спектр послуг - 57% респондентів. Ставлення до сервісних послуг у момент купівлі для 34% покупців кліматичної техніки було незначним, а 27% покупців мало велике значення. Послуги, що входять у вартість покупки - це проектування, монтаж та діагностика, решта: техобслуговування та ремонт - ці послуги надаються безкоштовно в рамках гарантії, отже більшість продавців кліматичної техніки, що працюють на російському ринку, ігнорують важливість надання споживачам сервісних послуг, що не відповідає побажанням замовників.

    Покупці кліматичної техніки готові укласти договір на такі сервісні послуги: техобслуговування та ремонт кліматичного обладнання. Це говорить про те, що покупці мало поінформовані про надання таких послуг та можливе укладання договору. А продавці мало дбають про надання послуг своїм покупцям.

    Отримана інформація корисна для прийняття чи коригування наступних управлінських рішень:

    · Організація цілеспрямованої роботи з кожною з груп споживачів, сегментованих по відношенню до сервісних послуг;

    · Поліпшення інформування споживачів про принципи експлуатації та обслуговування кліматичного обладнання;

    · Надання сервісних послуг, необхідних споживачам;

    · Підвищення якості сервісного обслуговування.

    2.3.3 Аналіз конкурентів

    За динамікою обсягів продажів, кількістю компаній та представлених торгових марок, півторамільйонний Єкатеринбург схожий на визнаних лідерів російського кліматичного ринку - Москву та Петербург. Частково це можна пояснити тим, що провідні кліматичні компанії обох столиць обрали місто плацдармом для освоєння індустріального Уралу, газо- та нафтоносних провінцій Сибіру.

    Тільки в Єкатеринбурзі кліматичний ринок налічує близько 160 компаній і дрібних бригад, хоча за деякими даними загальна кількість учасників досягає 300. З них 20-30 великих компаній, зайнятих як у промисловому, так і в роздрібному сегменті продажів (практично всі заявляють, що працюють у обох напрямках). Ці компанії сукупно покривають більшу частинумонтажного та сервісного ринків. У приватному сегменті працюють близько 100 невеликих компаній. Крім того, щороку з'являються та зникають близько 30 «односезонних» компаній.

    З продажу серед серйозних кліматичних компаній міста у роздрібному сегменті можна виділити власників розвиненої роздрібної мережі: «Білка-Ісеть», «Білка-Урал», «ДомКлімат», а також компанію «Даїчі-Урал». Переважно у промисловому сегменті працюють "Дев'ятий трест-Єкатеринбург" (колишній "Клімат-Проф"), "Розенберг-Урал", "СМУ-5". Серед компаній, що працюють в обох сегментах, виділяються "Аеріс", "Вікінг-С", "Повітря", "ДатаКрат Кліматичні системи", "Євроклімат", "Клімат-контроль", "Рутен-Урал", "СВК-Інжиніринг" , "Зв'язок-Мережі", "Термоінженіринг", "Термоексперт", "ТОМ-УПІ", "Уральська кліматична компанія", "Ураленергосанмонтаж", "Ековент" та інші.

    Багато дистриб'юторів Москви та Санкт-Петербурга працюють на уральському ринку виключно через своїх дилерів. Це "Біоконд", "ВТС", "Даїчі", "Єврохіт", "Німал", "Еліта", "Юнайтед Елементс" та інші. Наприклад, дилерська мережа «Даїчі-Урал» налічує близько 120 компаній в Уральському. федеральному окрузі. Дистриб'ютори мають власні склади, що суттєво прискорює постачання обладнання. Вони також забезпечують технічну та рекламну підтримку - у більшості діють програми відшкодування рекламних витратзалежно від обсягів закупленого обладнання, проводять або сприяють проведенню семінарів, присвячених новинкам техніки.

    Ряд федеральних підприємств організує регіональні склади для дистрибуції з урахуванням місцевих фірм. Наприклад, на базі «ДатаКрат Кліматичні системи» створено склади «АЯК» та «Русклімату», на базі «Техінсервісу» – «Арктики», на базі «Ековент» – склад «Юнайтед Елементс».

    У місті є філії федеральних компаній, що надають повний спектр послуг (постачання, монтаж, обслуговування обладнання): Ventrade, «Аеропроф». Але їхня частка на ринку невелика, оскільки, на думку представників місцевих компаній, «робота в Уральському регіоні пов'язана з багатьма труднощами для іногородніх бізнесменів». Тим не менш, у найближчі 2-3 роки очікується прихід інших столичних компаній.

    На Уралі представлені фірми з інших регіонів Росії: виробник повітроводів «Провенто» ( Нижній Новгород), компанії «Севур» (Ханти-Мансійськ), «Кліматехніка» (Іжевськ).

    У місті працює близько десяти мережевих магазинів. Серед них - федеральні "Ельдорадо" (кондиціонери DeLonghi, LG, Mitsubishi Heavy, Samsung), "Світ" (кондиціонери Panasonic, Samsung), "Техносила", "М Відео", а також місцева мережа "Кардинал" (кондиціонери LG, Panasonic , Samsung).

    На думку фахівців кліматичних компаній, вагомого впливу на ринок мережеві магазини не надають, оскільки не надають широкого спектрусервісних послуг. Конкуренцію професійним кліматичним компаніям роздрібні мережі створюють лише у побутовому сегменті, але й тут їхня частка на ринку не перевищує 5-7%, і будь-яких тенденцій до її збільшення поки що не помітно.

    У сфері монтажу кліматичних систем та сервісних послуг на сьогоднішній день налічується 141 одна фірма (рейтинг www.rosfirm. ru) 7% - це лідери відросли у сфері продажу та обслуговування кліматичної техніки, 18% - великі компанії, зі своїм сервісним центром, 45% - середні фірми чисельністю менше 60 осіб, які не мають свого сервісного центру, але надають послуги з монтажу, 30 % - це дрібні фірми та бригади, сервіс та монтаж, що надаються цими фірмами, не відповідає вимогам стандартів якості (рис. 7).

    2.3.4 Маркетингова стратегія

    Для початку необхідно проаналізувати в якому середовищі буде розвиватися організація, які є у фірми переваги та недоліки (сильні та слабкі сторони) та можливості та загрози, тим самим виявимо потенціал організації (табл. 3).

    Таблиця 3. SWOT-аналіз

    Критерій

    Можливість

    Збільшення частки ринку.

    Вихід нові сегменти ринку.

    Розвиток нових послуг з метою задоволення потреб більшого числаклієнтів

    Підвищення якості послуг та швидкості реакції на звернення

    Загроза

    Часті кризові явища економіки можуть гальмувати процес розвитку СЦ

    Низький рівень послуг конкурентів, відсутність професіоналізму - знижує рівень цін на послуги, тим самим демпінгуючи ринок сервісних послуг

    Сильні сторони

    Великий досвід роботи у сфері сервісних послуг

    Репутація сумлінного виробника послуг

    СЦ має сертифікат СК з міжнародної СК ІСО 9001:2000

    Команда професіоналів

    Місцезнаходження у виробничому секторі з усіма необхідними умовамидля виробництва та складування

    Можливість надання розширеного ряду послуг

    Забезпечення терміновості виконання замовлень

    Автоматизація процесів, можливість прискорити та покращити всі бізнес-процеси

    Міцна позиція серед конкурентів

    Розширення виробничих площ та складу

    Організація офісу при основному виробництві (підвищиться керованість)

    Постійно зростає кількість конкурентів, а з них нові сильні конкуренти

    Необхідно проходити по-новій сертифікацію СК, можливо, це буде не відразу, але це дасть перевагу

    Можливо з'явиться «плинність» кадрів, пов'язана з реструктуризацією СЦ – необхідно створити хорошу базу для навчання співробітників

    Можливо «відпадуть» старі клієнти, необхідно їх постійно інформувати про нові умови та ціни

    Можлива нестача кадрів, необхідно працювати з біржею праці та кадровими агентствами

    слабкі сторони

    Залежність від замовників

    Залежність від погодних умов

    Необхідність узгодження пропускного режиму на ввезення та вивезення матеріалів

    Обмеженість розширення виробництва

    Витрати оновлення устаткування

    Недостатні фінансові можливості

    низька з/плата

    Нова маркетингова стратегія - стратегія концентрованого зростання дозволить постійно утримувати замовників, крім того, налагоджена система документообігу сприяє швидкій оплаті за надані послуги

    Можливість укладання договорів запобіжить сезонність у бізнесі

    Забезпечення безпеки бізнесу малими витратами (пропускний режим)

    Тимчасові труднощі через брак грошей через два роки з'явиться можливість розширення - відкриття філій в інших містах

    Нове обладнання дозволить швидше та якісніше проводити сервісні роботи

    Необхідно забезпечити підтримку інвесторів та засновників

    Розвиток корпоративної культури дозволить пережити кризу низької зарплати

    Приватні кризові явища економіки можуть гальмувати процес розвитку СЦ, тому можливий перехід інші стратегії, наприклад стратегія скорочення

    Поява конкурентів – необхідно встигнути зайняти позицію лідера у своїй сфері

    Неплатоспроможність замовників - ретельніше працювати за дебіторською заборгованістю

    Один великий незадоволений замовник може зіпсувати всю репутацію СЦ – працювати зі зверненнями та зі скаргами, постійно оцінювати ступінь задоволеності клієнтів

    Стратегічні пріоритети.

    Розглянуті вище аналіз ринку споживачів, аналіз ринку конкурентів, SWOT-аналіз (табл. 3), дають уявлення у тому, що справді бракує над ринком сервісних послуг якісного виробника. Ці постачальники кліматичного обладнання не зацікавлені в розширенні сервісних послуг, відповідно, мало приділяють уваги якості послуг, що надаються. Постачальники клімат-техніки націлені в основному на продаж оптом чи в роздріб, рентабельність у торгівлі значно вища ніж у послугах. Але насправді, необхідно розібратися, оскільки великий спектр послуг, що надаються, будь-який бізнес зробить рентабельним, у наведеній нижче таблиці розглянемо ряд послуг, які раніше ДК КС не надавав (табл. 4).

    Таблиця 4. Розширення сфери сервісних послуг

    сегмент/продукція

    сегмент/продукція

    сегмент/продукція

    Розширення

    Підтримка

    Розбиття на фази

    Виробничий сегмент/обслуговування холодильного обладнання.

    Сфера громадського харчування, торгівля/обслуговування холодильного обладнання.

    Проведення монтажних та пусконалагоджувальних робіт холодильного обладнання, холодильних меблів, стелажного обладнання, холодильних камер, пусконалагоджувальні роботи/ фаза зародження

    Побутовий сегмент/заправка холодильників фреоном, заправка автомобільних кондиціонерів/фаза зародження

    Розширення

    Підтримка

    Розбиття на фази

    Промисловий сегмент/ обслуговування систем, ремонт

    Напівпромисловий сегмент/ обслуговування систем, ремонт вентиляції та кондиціювання/ фаза зростання

    Побутовий сегмент / обслуговування систем, ремонт

    вентиляції та кондиціювання/ фаза зростання

    Таблиця 5. Ресурси

    наявні

    які можуть бути отримані

    Фінансові

    Технологічні

    Наявні технології вакуумування систем вентиляції та кондиціювання,

    Чищення, діагностики, дозаправки та ін.

    Зволоження повітря у холодильних камерах

    Електрофізичні методи в холодильній техніці та технології

    Застосування вихрової труби для газифікації рідкого азоту

    Термоелектричний ефект-

    Забезпечення (сировина)

    Існуючий спец. інструмент, матеріали, обладнання

    Додаткове обладнання для обслуговування холодильних установок

    Продуктивність

    Продуктивність 60%

    Необхідна? 90%

    Персонал

    20 осіб, з них 1 керівник, 1 адміністратор

    2 особи - керуючий персонал, 8 осіб - працівники (механіки та інженери, економіст, водій, гол. механік)

    Можливості маркетингу

    Необхідно впровадити нову маркетингову стратегію щодо просування нового сервісного центру

    Об'єм продажу

    (за реалізацією)

    2008р. - 8000000 руб.

    2010 – 18000000 руб.

    2011 – 36000000 руб.

    2012 - 54000000 руб.

    У таблиці 4 наведено нові послуги сервісного центру для інтегрального розширення над ринком споживачів як і новий видсервісних послуг. Даний вид послуг обраний, у зв'язку з тим, що рід діяльності залишається колишнім - сервісне обслуговування техніки, що виробляє холод, з іншого боку, не вимагає серйозних капіталовкладень, крім навчання нових технологій. З іншого боку, клієнти у сфері обслуговування кліматичних систем (системи вентиляції та кондиціювання) вже є, їх можна поділити на сегменти промисловий, напівпромисловий та побутовий. Це також має значення на цінові категорії: промисловий - високі ціни, напівпромисловий - середні ціни, побутовий - низькі ціни.

    З таблиці 5 можна судити про наявність необхідних ресурсів та можливості їх придбання. За попередніми підрахунками відкриття нового сервісного центру, повністю укомплектованого персоналом, устаткуванням, інструментарієм необхідно 3 млн. крб.

    Отже, сформулюємо основні цілі маркетингової стратегії:

    1) лідерство по Уральському регіону у сфері надання сервісних послуг з обслуговування кліматичного обладнання

    2) Захоплення ринку в Уральському регіоні (насамперед це Єкатеринбург і область, потім Тюмень) шляхом активного залучення клієнтів.

    3) Розширення спектра послуг (наприклад, сервісне обслуговування холодильної техніки).

    4) Сервісний центр повинен виступати як партнер для інших фірм та організацій, що продають кліматичну техніку.

    5) Активна робота з роздрібними мережами, які продають кондиціонери.

    Сегментація ринку.

    Клієнтами сервісного центру будуть:

    1) Побутовий сектор - власники котеджів, будинків, квартир, невеликі фірмиз офісами менше ніж 100 кв. м;

    2) Напівпромисловий сектор – роздрібні підприємства, оптові підприємства зі складами, сфера громадського харчування, сфера дозвілля та розваги, фірми з офісами понад 100 кв. м та ін;

    3) Промисловий сектор – заводи, комбінати, виробничі підприємства, площі яких понад 1000 кв.м.;

    1) Побутовий сектор – приватні особи, які мають у побуті холодильники, морозильні камери;

    2) Напівпромисловий сектор - це роздрібні підприємства, оптові підприємства зі складами, які займаються торгівлею продуктів харчування, сфера громадського харчування, сфера дозвілля та розваги (ресторани, кафе);

    3) Промисловий сектор – це підприємства, що мають в активах промислові холодильні камери та інше високотехнологічне обладнання.

    Навчання:

    1) фірми, що спеціалізуються з продажу кліматичної техніки.

    Представимо розрахунок передбачуваних часток споживачів у загальній масі клієнтів з обслуговування систем вентиляції та кондиціювання та обслуговування холодильних систем (табл. 6).

    Таблиця 6. Розрахунок часток споживачів у загальній масі

    З графіка «Сегментація ринку клієнтів» (рис.8) наочно видно, яку частку в загальному числіклієнтів займає той чи інший сегмент. Загалом, частки між сервісними послугами кліматичного обладнання та холодильної техніки не відрізняються, а також у більшості випадків, коли обслуговування кліматичної техніки та холодильного обладнання збігається, тобто. тут можна розглядати як комплексне обслуговуваннявсієї техніки. Це очевидна перевага для сервісного центру.

    Позиціювання компанії та послуг.

    Стратегічний розвиток СЦ спрямовано агресивне захоплення ринку послуг у сфері кліматичного бізнесу. Позиціювання компанії спрямоване на формування іміджу великої компанії-лідера у сфері сервісних послуг з обслуговування кліматичної та холодильної техніки. Імідж повинен формуватися: по-перше, з першої частини назви «ДатаКрат» - гігант у галузі інтегрованих систем у галузі автоматизації, по-друге, якість надання послуг має помітно відрізнятися, від послуг конкурентів своїм системним підходомта доброзичливим ставленням до клієнта. По-третє, «ДатаКрат Сервісний центр» - це надійний партнер та помічник для фірм, які займаються кліматичним бізнесом.

    Розробка комплексу маркетингу.

    ь Продукція-мікс:

    "Продукція" означає "фізичну продукцію плюс". Цей "плюс" допоможе створити індивідуальний імідж фірми та зробити його відмінним від іміджу конкурентів. Ось список запропонованих послуг нового СЦ:

    1) Огляд обладнання та перевірка правильності експлуатації обладнання.

    2) Діагностика устаткування.

    3) Чищення фільтрів внутрішнього блока.

    4) Перевірка герметичності системи проходження холодоагенту.

    5) Перевірка роботи дренажної системи.

    6) Перевірка наявності механічних пошкодженьвузлів та деталей.

    7) Перевірка станів кабелів, приводів, контактів електричної частини.

    8) Чищення випарника внутрішнього блоку.

    9) Додатковий інструктаж персоналу з правил експлуатації устаткування.

    10) Ремонт кліматичного устаткування.

    11) Доставка обладнання після ремонту на адресу клієнта.

    13) Монтаж кондиціонерів.

    14) Обслуговування холодильного устаткування.

    15) Проведення монтажних та пусконалагоджувальних робіт холодильного обладнання, холодильних меблів, стелажного обладнання, холодильних камер, пусконалагоджувальні роботи.

    16) Ремонт та заправка фреоном холодильників.

    Як бачимо зі списку передбачуваних послуг – шість із них нові. Це дозволить залучити нову клієнтуру.

    ь Ціна-мікс:

    Ціна на послуги сервісного центру в перший рік роботи не сильно виділятиметься серед конкурентів. На сьогоднішній день ціни СЦ ДК КС середні по місту, але вищі, ніж у маленьких фірмах та бригадах. Немає сенсу сьогодні їх піднімати, т.к. компанія прагне зараз максимально утримати тих клієнтів, які обслуговувалися. Ця клієнтська база сформована роками роботи компанії. Зараз їх можна дуже швидко втратити через реструктуризацію, тому немає необхідності робити високі ціни. Підйом цін планується лише у зв'язку з інфляцією та різким стрибком євро. Розцінки на обслуговування за договором та на разові роботи не відрізнятимуться, тому що в пік сезону, коли роботи настільки багато, що бригади працюють понаднормово, виконується насамперед графік робіт за договорами, а разові замовники обслуговуються пізніше. Тобто клієнти, які не уклали своєчасно договір, автоматично потрапляють «на кінець черги». Щоб замовнику не думати, коли йому потрібно буде замовити сервісну службу і не доводилося дзвонити щодня до сервісного центру, кожному замовнику пропонується укласти договір на сервісне обслуговування. У цьому плані замовник отримує відразу кілька переваг, по-перше, йому немає необхідності турбуватися про те, що потрібно викликати сервісну службу, і коли її викликати фахівці СЦ самі зателефонують і погодять час приїзду сервісної служби. По-друге, за договором замовник може сплатити за послуги після того, як роботи виконані. По-третє, фахівці можуть приїхати вже після робочого дня у замовника, щоб нікому не заважати.

    Тут можна ще раз сказати, що ціноутворення ґрунтуватиметься з орієнтацією на ринок середніх цін. Цінова диференціація може бути тільки залежно від потужності устаткування, що обслуговується. Тут якраз можна поділити на сегменти промисловий, напівпромисловий та побутовий сегмент.

    ь Місце/розподіл-мікс:

    Канали розподілу мають значний вплив на стратегію вибору продукції, просування її на ринок та ціноутворення.

    По-перше, всім клієнтам компанії ДК КС і ДК-Е можна як рекламу розіслати поштою або з кур'єрською службою (наприклад з бухгалтерськими документами) інформацію про відкриття нового сервісного центру «ДатаКрат Сервісний центр» зі списком послуг. Так як у компанії ДатаКрат дуже широке коло клієнтів, сюди входять практично всі сегменти ринку споживачів, то інформація буде корисною для всіх. Це організації, що займаються роздрібною та оптовою торгівлею, сфера харчування, громадське харчування (кафе, ресторани, клуби, бари), сфера розваг (кінотеатри, боулінги, гральні заклади), банківська сфера, виробничий сектор (важка та легка промисловість, переробка тощо) .), адміністративно-господарські органи управління (адміністрації районів, міста), будівельні фірми. Що стосується фізичних осіб, то інформація може надаватися як реклама під час продажу кліматичної та побутової техніки в роздрібному магазині «ДомКлімат».

    Місце розташування сервісного центру буде поряд із основним офісом «ДатаКрат КС» на Космонавтів у виробничому секторі (завод ім. Калініна). Це саме зручне місцедля розташування СЦ, так як на території заводу розташовуються цехи та склади та офісні приміщення, клієнти з різних організаційвже давно знають, де розташована компанія «ДатаКрат» і легко її знайдуть. А пропускний режим на території заводу створює додаткову безпеку для бізнесу. Для приватних замовників надаватиметься зручний варіант з доставкою до та після ремонту їх техніки за окрему плату. Робота буде спрямована на географію Свердловської області та міста Єкатеринбурга – для організацій, а для приватних замовників, доставка проводитиметься лише містом.

    ь Просування-мікс:

    Як раніше говорилося, інформування клієнтів про створення нового сервісного центру буде через поширення листівок, буклетів про послуги серед клієнтів «ДатаКрат-Е» і «ДатаКрат Кліматичні системи». Крім того, СЦ буде представлено на щорічних виставках "Світ клімату" у Москві, на виставках кліматичного обладнання в Єкатеринбурзі. Для залучення нових клієнтів буде передбачено дзвінок потенційних клієнтів, ця функція поки що покладена на адміністратора СЦ. Можливо, буде залучено спеціального менеджера з продажу послуг СЦ. Як рекламу необхідно використовувати і зовнішню рекламу, наприклад, розтяжка через дорогу на проспекті Космонавтів повинна говорити про відкриття нового сервісного центру. Реклама в Інтернеті – це розділ сервісного центру на сайті www.datakrat- ks. ruі www.datakrat. ru, а також необхідно використовувати банери на інших значущих сайтах, наприклад, на www.e1. ruта на будівельних сайтах, таких як www. uralstroyportal. ruта інших сайтах. Необхідно також розмістити інформацію у всіх довідкових системах: телефонні довідники, електронні довідкові системи (на дисках), Інтернет-довідники та друковані довідники, наприклад, «Весь Єкатеринбург», «Жовті сторінки».

    Маркетинговий бюджет представлений у Додатку 2. З маркетингового бюджету видно, що з просування сервісного центру на рік виділяється 690600 рублів.

    2.4 Виробничий план

    У цьому розділі буде докладно описано процес виробництва послуг СЦ та план його організації.

    Процес виробництва послуг відбувається так: відділ продажів проектів «ДК КС» закінчує повний цикл продажу обладнання, включаючи монтаж, потім інформація про нового клієнта (або про нове обладнання у клієнта) передається до СЦ для можливості укладання з ним договору на сервісне обслуговування. Або просто надходить нова заявка на обслуговування кліматичної техніки. Клієнту пропонується укласти договір на сервісне обслуговування, пояснюються умови, результатом переговорів із клієнтом, має бути згода на укладання. Після того, як договір на сервісне обслуговування укладено, адміністратор вносить клієнта у план-графік сервісного обслуговування. Коли підходить час обслуговування клієнта, адміністратор попередньо телефонує відповідальною особою клієнта і погоджує час приїзду бригади механіків. Коли все організаційні моментивирішено, що бригада виконує свою роботу (можливо, це не один день роботи), потім підписує наряд-замовлення у відповідальної особи, що роботи виконані. Після цього спеціальний кур'єр привозить клієнту бухгалтерські документи: акти виконаних робіт та рахунок-фактури, потім за тиждень забирає підписані документи та передає їх економісту. Протягом 5 днів клієнт має сплатити суму, обумовлену у договорі.

    Роботи з ремонту поділяються на гарантійні та післягарантійні ремонти. Гарантійні ремонти не оплачуються замовником, а післягарантійні оплачуються. У випадках гарантійного ремонту оплату за ремонт проводить фірма-продавець обладнання, з якою укладено договір на проведення гарантійних та післягарантійних ремонтів. При розрахунку ремонтних робіт, оплата включає вартість діагностики, вартість замінної деталі, зап. частини або витратного матеріалу+ 3% за доставку + вартість послуг з ремонту, додатково замовником може бути сплачена послуга з доставки обладнання. Вартість ремонту розраховується лише після діагностики. Інженер повідомляє заступнику директора СЦ про результати діагностики, вартість всього ремонту (включаючи всі запчастини), а заступник директора веде переговори про погодження вартості ремонту, про терміни та його подальше проведення ремонту із замовником. Після того як заступник директора СЦ та замовник дійдуть згоди та буде з'ясовано спосіб оплати, інженер приступає до ремонту техніки. Якщо на складі ЗіПа немає наявності необхідної запчастини, тоді її адміністратор замовляє менеджерам з постачання в «ДК КС». Про закінчення ремонту інженер з ремонту повинен повідомити адміністратора, адміністратор повідомляє замовника.

    Плани розвитку.

    План розвитку власного виробництва розглянуто у Додатку 3 « Календарний планзапуску виробництва». У зв'язку з тим, що сервісний центр існує на базі ТОВ «ДатаКрат Кліматичні системи», слід зазначити, що процес виробництва послуг не перерветься через організацію нового сервісного центру, а діятиме безперервно. Це великий плюс для нового підприємства, оскільки грошові надходження будуть безперервним потоком. Тільки з одним, відмінністю, коли буде зареєстрована нова фірмаі відкритий розрахунковий рахунок, всі грошові надходження будуть на нього. Також планується придбання касового апарату, Для того щоб можна було приймати оплату за послуги за готівку.

    Після того, як відкриється новий сервісний центр з його новими потужностями, можна буде планувати надходження коштів з огляду на нові ресурси: додатково дві бригади монтажників, додатково бригада пуско-наладчиків та ще два інженери з ремонту техніки.

    Починаючи з березня 2010 року, планується впровадити цілодобовий графік роботи СЦ, це означає, що терміни робіт будуть вдвічі, як мінімум, скорочені і продуктивність робіт СЦ зросте вдвічі. Для цього планується прийняти на роботу дві групи монтажників, одну групу пуско-налагодження та двох інженерів з ремонту техніки. Це не вимагає обов'язкових додаткових площ, зате буде резерв у часі з підбору та підготовки персоналу.

    Для управлінського обліку знадобиться спеціальна програмадля сервісного центру 1С: Сервісний центр, ця програма має спеціальні налаштування та дозволяє оперативно та зручно вести управлінський облік зі специфікою сервісного центру.

    Всі ці заходи дозволять максимально досягти високої продуктивності праці, що має призвести до якнайшвидшого результату отримання доходів, а це, у свою чергу, буде найважливішим фактором для оборотності бізнесу.

    Покупка виробничого підприємствата обладнання.

    Для нормального розвиткусервісних послуг необхідно створити хороші умови, а це означає, що необхідно проаналізувати наявні ресурси з необхідними умовами для розвитку. Для розміщення виробничо-складського комплексу необхідні такі умови:

    1. Розміщення складських, виробничих та офісних приміщень поблизу один від одного

    2. Розташування сервісного центру має бути в межах міста Єкатеринбурга, але ізольоване від житлового комплексу та поблизу основних транспортних розв'язок

    3. Виробничі потужності: можливість підключення до джерел електроживлення до 50 кВт

    4. Водопровід з холодним та гарячим водопостачанням.

    5. Каналізація.

    6. Можливість перепланування всередині виробничої будівлі під склад, ремонтну майстерню, побутові та офісні приміщення

    7. Можливість під'їзду для великовантажного транспорту (Камаз, Зіл, Газель та ін.)

    8. Великі ворота у виробничий корпус для можливості розвантаження великогабаритного вантажу

    9. Можливість монтажу витяжної системи вентиляції, т.к. робота передбачає роботу із хладонами.

    10. Склад повинен бути закритим і мати протипожежні властивості для зберігання фреону.

    На даний момент СЦ «ДК КС» має в оренді склади, виробничі приміщення та офісне приміщення. Але керівництво компанії планує купівлю нового виробничо-складського комплексу для розміщення та розвитку у ньому сервісного центру. У таблиці 7 наведено наявні в оренді виробничі та офісні приміщення.

    Таблиця 7. Приміщення в оренді

    З таблиці 7 видно, що офіс, складські та виробничі приміщення для розвитку занадто малі, крім того, віддалені один від одного, що ускладнює взаємодію між структурними підрозділами.

    Для того щоб спланувати виробничі ресурси, необхідно розрахувати необхідну площу для функціонування СЦ з урахуванням розвитку та розширення (табл. 8).

    Таблиця 8. Розрахунок необхідних виробничо-складських та офісних площ

    Загалом потрібно 695 квадратних метрів на нове виробничо-складське приміщення, з них 150 метрів - це офісні площі, 445 - це виробничо-складські ділянки та 100 кв. метрів - це побутові приміщення загального користування співробітників сервісного центру (табл.8).

    Таблиця 9. Розрахунок вартості оренди необхідних площ

    Зроблені розрахунки з оренди необхідних площ показано таблиці 9. Витрати оренду приміщень і комунальні платежі у результаті становитимуть 207520 рублів.

    Розглянемо варіант придбання комерційної нерухомості у кредит. Кредит дає можливість придбання нерухомості на виплат з початковим внеском. Як правило, при кредитуванні малого бізнесу необхідно мати хорошу кредитну історію, термін діяльності фірми повинен становити не менше 12 місяців, повинна бути надана звітність підприємства - кредитоодержувача, або бізнес-план розвитку підприємства. У нашому випадку можна зробити двома шляхами:

    · Весь кредит оформити на ТОВ «ДатаКрат Кліматичні системи», таким чином, простіше оформити кредит, оскільки ДК КС працює з 2007 року і ця компанія має гарну кредитна історія. У такому разі, можна укласти з засновниками компанії угоду, що розрахунок за нове приміщення буде здійснюватися через рік за угодою купівлі-продажу. Теж через оформлення кредиту.

    · Кредит оформити на нове підприємство, основою для отримання кредиту буде бізнес-план організації.

    Розрахунок кредиту представлений у Додатку 4. Строк кредитування 120 місяців, щомісячна відсоткова ставка 25%, сума до повернення - 12100122 руб., Щомісячний платіж - 100835 рублів, при цьому сума оренди за такі ж площі становить не менше 207000 руб. (Див. табл.9).

    Таким чином, для бізнесу придбання активів у вигляді нерухомості, дає велику перевагу: по-перше, підвищується ліквідність бізнесу, по-друге, підвищує кредитоспроможність підприємства, по-третє, у компанії з'являється впевненість у завтрашньому дні, по-четверте, кредит обходиться значно дешевше ніж оренда приміщення, чи лізингові платежі ті самі площі.

    Таблиця 10. Витрати організацію сервісного центру

    Найменування витрат

    Вартість, руб.

    Кількість, од.

    сума, руб.

    Комплект інструментів та приладів для механіків

    Комплект інструментів для групи пусконалагодження

    Комплект інструментів та приладів для сервіс-інженерів

    Спец. форма + СіЗ

    Транспорт Газель

    Комп'ютери (викуп ПК за залишковою вартістю)

    ПК директора СЦ

    ПК адміністратора

    ПК заступника директора

    ПК економіста

    ПК механіка

    ПК виробника робіт

    Ноутбук для діагностики

    ПК для головного інженера

    ПК для головного механіка

    Меблі (за залишковою вартістю)

    Нові меблі

    Шафа для одягу

    Тумба викочування

    Круглий стіл

    Стільці в офіс

    Металеві шафи для роздягальні

    Ремонт виробничо-складського комплексу

    1000руб/кв. м

    Ворота Alutech з монтажем

    Стелажі для складу + монтаж

    Канц. товари

    Встановлення багатоканального телефону

    Телефонні апарати

    Системний апарат

    Встановлення локальної мережіта Інтернету

    Касовий апарат

    ПЗ 1С + установка

    Вентиляція у виробничу ділянку

    Кондиціювання в офіс

    Як видно з таблиці 10, ремонт, облаштування нового приміщення, закупівля основних засобів: необхідної техніки, програмного забезпечення, меблів, інструментів та ін. Виходить на 2472820 руб.

    План виробництва та розрахунку наданих послуг.

    Тут необхідно точно розрахувати план всіх видів робіт, співвіднести цей план із потребою у робочій силі, розрахувати всі витрати на виробництво. У таблиці 11 наведено зразковий план робіт з технічного обслуговування СВК та холодильних камер.

    Таблиця 11. План робіт із сервісного обслуговування та ремонту СВК та холодильних камер на 2010-2012рр.

    Сервісне обслуговування систем вентиляції та кондиціювання

    Ремонт кондиціонерів та вентиляції/гарантійні

    Пром. систем, штук

    нар. блок, штук

    Побут., нар. блок, штук

    Пром., штук

    п/пром, штук

    Побут., штук

    Подібні документи

      Інвестиції як чинник розвитку організації. Поняття бізнес-плану та основні етапи його розробки. Реалізація бізнес-плану та показники, що характеризують ефективність інвестиційного проекту. Оцінка впливу проекту на фінансове становище організації.

      дипломна робота , доданий 26.01.2012

      Оцінка існуючих методик розробки бізнес-плану. Аналіз гаданого виробництва електричної техніки на ВАТ "Мінський ПКТІ". Обґрунтування рішень стратегічного плануваннята економічних показників ефективності інвестиційного проекту

      бізнес-план , доданий 08.09.2010

      Розробка фінансового розподілу бізнес-плану інвестиційного проекту виробництва нового виробу "Лава універсальна". План виробництва та збуту. Технологічний процес, трудомісткість, розряди та тарифні коефіцієнти. Оцінка ефективності інвестицій.

      курсова робота , доданий 21.12.2011

      Бізнес-план інвестиційного проекту розвитку виробництва будівельного підприємства. Показники економічної ефективності, ризики стадій проекту. Розподіл капітальних вкладень (одноразових витрат) за напрямами витрачання коштів, прибутковість.

      курсова робота , доданий 13.01.2011

      Бізнес-план як один із інструментів управління підприємством. Вимоги до складання, механізм розробки бізнес-плану. Фінансовий план як найважливіший поділ бізнес-плану. Кошторис витрат на розробку програмного забезпечення. Фінансовий план проекту.

      курсова робота , доданий 29.03.2010

      Інвестиції, їх функції, роль та значення у ринковій економіці. Методи оцінки ефективності інвестиційного проекту. Маркетингове дослідження ринку готельних послуг м. Челябінська. Розробка бізнес-плану будівництва готелю. Розрахунок запланованого прибутку.

      дипломна робота , доданий 18.11.2014

      Сутність інвестицій та інвестиційного плану. Методи оцінки ефективності інвестиційного проекту. Поточний фінансовий та економічний стан підприємства, доцільність запровадження інвестиційного проекту ТОВ "Аптека "Фарма-Плюс", оцінка ефективності.

      курсова робота , доданий 24.08.2011

      Суть та основні вимоги до розробки фінансової частини бізнес-плану інвестиційного проекту. Використання програмних продуктів. Податкове оточення проекту. Планування грошових потоків за проектом, прогнозного балансу та звіту про прибутки та збитки.

      курсова робота , доданий 18.03.2016

      Розробка бізнес-проекту з виробництва матеріалу ТермоЗвукоІзол на базі підприємства ТОВ "ТІМ", що виробляє теплоізоляційні мінераловатні плити: характеристика продукції; аналіз ринку та конкурентів; організаційний, фінансовий, маркетинговий плани.

      курсова робота , доданий 09.12.2012

      Відкриття сімейної перукарні, створення моделі бізнес-плану у Project Expert. Етапи створення та передбачувана структура компанії, запланований обсяг послуг та збуту. Розрахунок інтегральних та економічних показників ефективності інвестиційного проекту.

    Днями до мене на думку спала, хоч і не дуже оригінальна, зате прибуткова бізнес-ідея для початку своєї маленької справи. Все почалося з того, що в нас зламався холодильник, і ми викликали знайомого майстра. Приїхати він зміг лише надвечір. Зробив він усе дуже швидко, замінив якусь частину заізолював та за роботу взяв не малі гроші. Ми розмовляли і мене просто осяяло, чому б не розпочати свій холодильний бізнес?

    Майстру трохи за 30, він уже має свій будинок та машину, які купив займаючись ремонтом холодильників, а зовсім недавно відкрив свій магазинчик. Каже, що від замовлень немає відбою, щодня з ранку до вечора мотається містом.

    Ну, загалом ось така у нас бесіда вийшла.

    Ні, я не пропоную Вам йти вчитися на холодильника, хоча всі професії важливі, всі професії хороші, або як там кажуть. Якщо Ви підете навчатися на холодильника, то це буде щонайменше звичайна робота, а Ми все-таки бізнесом хочемо займатися і отримувати великі гроші.

    Ну не більше зайвого писатиму, а перейду відразу до ідеї. Суть ідеї полягає в організації фірми з ремонту холодильників. Відразу обмовлюся, що ця ідея підходить найкращим чиномневеликим містам, де не там багато сервісних центрів та інших майстерень. Ну наприклад у Москві чи Пітері, де практично на кожному розі сервісний центр такий бізнес розвивати складно, але все-таки можливо. Просто розвиток буде за умов живої конкуренції.

    А ось у невеликому місті, Сервісних центрів не так вже й багато, та й не всі вони спеціалізовані, беруться за все поспіль, починаючи від мікрохвильової печі і закінчуючи комп'ютерами.

    Для реалізації ідеї знадобиться приміщення, не обов'язково у центрі міста, та не обов'язково з євро ремонтом. Замовлення прийматимуться по телефону, а майстер виїжджатиме на місце та по можливості проводити ремонт так само на місці. Якщо ж техніка не підлягає ремонту на місці, її перевозять на солод-майстерню, яка нам і знадобиться замість офісу.

    Крім цього нам потрібен робочий персонал, людина 5-7 цілком вистачить. 4-5 будуть на виїздах, а 1-2 займатимуться ремонтом на складі.

    Так само потрібний засіб пересування для робітників, більш підходить будь-яка легкова машина або вантажна газель, здатна у разі потреби перевезти холодильник до складу.

    Скільки можна заробити займаючись таким бізнесом?

    Цифри усереднені, взяті в одній із фірм з ремонту холодильників.

    Приміщення – два гаражі переобладнаних під майстерню.

    Персонал – 3 особи

    Транспорт – одна вантажна газель

    Графік роботи – щодня крім неділі з 8 до 18

    Вартість невеликої поломки, яку може замінити на місці – від 500 – 2000

    Більш серйозна поломка з перевезенням техніки на склад – від 3500

    У місяць замовлень – 80 – 150

    Прибуток - 300 000 руб. / Місяць

    На троє людей і на одну газель, для невеликого міста це великі гроші.

    Задати питання чи доповнити статтю "Ремонт холодильників як один із прибуткових видів бізнесу" можна через форму коментарів.

    Однією з важливих умов будь-якого бізнесу є мінімізація початкового капіталу. Саме цей фактор дозволяє мінімізувати можливі ризики. Але таких ідей для бізнесу зовсім небагато і всі вони, як то кажуть, на вагу золота. Один із таких перспективних варіантів – ремонт холодильників. Звичайно, повністю позбавитися витрат не вдасться, але й вкладатися суми, як при організації великої інжинірингової компанії (наприклад, Ingersoll Rand), теж немає потреби.

    Орієнтуватись спочатку слід на побутові холодильники, а також холодильне обладнання для малого бізнесу. Воно найбільш просто в обслуговуванні та ремонті, а тому не вимагатиме від вас (і найнятих вами фахівців) особливих знань та досвіду. У більшості випадків холодильники мають досить просту конструкцію, а тому ремонт полягає у виявленні несправності та заміні деталей, що вийшли з ладу, на нові.

    Дрібні несправності можна усувати прямо на місці. Для цього необхідно мати з собою не тільки набір інструментів, але й кілька термореле та температурних датчиків для різних (найпоширеніших) моделей. Саме вони найчастіше виходять із ладу.

    Складніші поломки можуть бути усунені лише в умовах майстерні, а тому вам треба подбати і про приміщення, частина якого, можливо, буде виконувати роль офісу. Коли рівень замовлень стане постійним, частина персоналу завжди буде зайнята у майстерні, а частина – на виїздах. Для ремонтної компанії у невеликому місті достатньо 4 осіб – 2 на виїздах, 2 – у майстерні.

    Для того, щоб організовувати доставку техніки, вам знадобиться транспорт. Достатньо буде однієї вантажної Газелі. Це може бути як особистий автомобіль, так і вантажне таксі, з яким ви укласти усну (або письмову) угоду. Якщо місто невелике та замовлень (особливо великих) не так багато, то зовсім не обов'язково мати водія в автомобілем у штаті.

    Інша справа, якщо у вас великий обсяг замовлень, або ви співпрацюєте за договором підряду з авторизованими сервісами. Тоді вам доведеться частину техніки, яку неможливо відремонтувати за умов вашої майстерні, відправляти туди, а для цього просто необхідний транспорт.

    Робити якісь розрахунки прибутку досить складно, але зовсім приблизно можна прикинути, що за середньої вартостінадомного ремонту 500-700 рублів та ремонту в майстерні 1500-3000 рублів, з умовою непоганої кількості замовлень, цілком можна отримувати 200-300 тисяч чистого доходу на місяць, що навіть у розрахунку на 4 осіб персоналу та одного водія - чималі гроші.
    __
    Пост створений за підтримки e-aud.ru, де можна замовити якісний замір опору ізоляції на вашому виробництві за найвигіднішими розцінками на послуги для бюджету бізнесу.

    Пропонуємо Вашій увазі проект "Будівництво холодильного складу".

    Бізнес-план розроблено на основі фактичних даних чинного підприємства.

    У створенні проекту брали участь співробітники високої кваліфікації з досвідом роботи у галузі.

    Бізнес-план відповідає міжнародним та російським стандартам (UNIDO, TACIS, ЄБРР, МЕРТ РФ, Мінфін, Мінбуд, Мінсільгосп) та гідно представить Ваш проект у російських та міжнародних банках, а також державні структуривсіх рівнів.

    У разі потреби фахівці нашої компанії в стислі терміни внесуть коригування у фінансові розрахунки та описову частину проекту, щоб забезпечити повну відповідність бізнес-плану Вашим параметрам.

    Проект надається у форматі робочих файлів, до яких можна самостійно чи силами кваліфікованих співробітників вносити зміни: фінансової моделі (на базі Excel) та файлу Word (Powerpoint).

    Основні параметри проекту:

    Кількісні показники: Об'єм зберігання: фрукти та овочі – 2 800 тонн на місяць, квіти – 453 тонни на місяць

    Об'єм інвестицій:
    • у доларах 12 938 728
    • у євро 9 819 556
    • у рублях 407 455 000

    Термін окупності проекту, років: 2,3

    Основні параметри документа

    • Кількість сторінок – 114
    • Кількість графіків – 50
    • Кількість таблиць – 22

    1 РЕЗЮМЕ

    1.1 Цілі та завдання проекту

    Ціль проекту: будівництво холодильного складу з функціями складу тимчасового зберігання, розташованого за адресою: ХХХХ.

    Спеціалізація терміналу та передбачувані щомісячні обсяги діяльності:

    • фрукти та овочі – 2 800 тонн на місяць;
    • квіти - 453 тонни на місяць.

    Загальна площа будівель – 13 тис. кв. м, у тому числі:

    • 10 тис. кв. м – холодильний склад;
    • 2 тис. кв. м – складські приміщення;
    • 1 тис. кв. м – офісні приміщення.

    Термінал буде розташований на площі 2 га. З метою забезпечення надійності та безперебійності роботи холодильного складу він буде оснащений власною блочно-модульною котельнею.

    Для досягнення поставленої мети потрібно вирішити такі завдання:

    • придбання обладнання;
    • будівельні роботи;
    • придбання обладнання для прекулінгу;
    • придбання офісного обладнання та меблів;
    • придбання іншого обладнання;
    • придбання блочно-модульної котельні потужністю 1 МВт (БМК-1);
    • фінансування організаційних витрат;
    • фінансування непередбачених витрат;
    • запуск складу.

    1.2 Фінансування проекту

    Потреба в фінансових ресурсахта структура фінансування

    Потреба фінансових ресурсах у проекті становить 407 455,0 тис. рублів.

    Планується, що фінансування цього проекту здійснюватиметься за рахунок залучених коштів, а також коштів акціонерів:

    • залучені кошти у сумі 376 500,0 тис. рублів;
    • кошти у сумі 30 955,0 тис. рублів.

    Умови залучення позикових коштів

    Для складання цього бізнес-плану було прийнято такі умови залучення коштів: кредит надається на 12 місяців (1 рік) з можливістю пролонгації до 5 років, відсоткова ставка за кредитом становитиме 12% річних.

    Залучення кредиту відбувається одночасно у листопаді ХХХХ.

    Умови погашення позикових коштів

    На погашення кредиту планується спрямовувати 100% вільного грошового потоку після сплати поточних витрат, податків та відсотків за кредитом, термін виплати тіла кредиту становитиме близько 21 місяця (1,75 року: березень ХХХХ – листопад ХХХХ).

    Погашення відсотків за кредитом

    Протягом усього періоду проекту нараховуються та виплачуються відсотки на використовувані кошти.

    Відсотки, нараховані за період, що минув, виплачуються на початку наступного періоду.

    Сума нарахованих відсотків за період користування кредитом досягне 58532,1 тис. рублів.

    1.3 Показники проекту

    Економічна ефективність проекту було підтверджено шляхом розрахунку традиційних фінансових показників, які у проектному аналізі.

    Обрій розрахунку проекту – 60 місяців (5 років). Інвестиційний період проекту (до запуску проекту) – 5 місяців (0,5 року). Робочий період проекту (з моменту запуску) – 55 місяців (4,6 роки).

    style="text-align:left;">
    № найменування показника Значення показника
    1 Горизонт розрахунку проекту, років 5,0
    2 Обрій розрахунку проекту, міс. 60
    3 Обсяг вкладеного капіталу в проект (LDC), рублів 407 455 000
    4 Обсяг виручки за період проекту (SP), рублів 1 910 621 561
    5 Чистий середній операц. дохід у квартал (NAOR), рублів 20 535 643
    6 Середній залишок грошей. коштів у квартал (ADB), рублів 71 609 641
    7 Чистий прибуток за період проекту, рублів 675 694 444
    8 Чистий дохід (залишок коштів (NV)), рублів 675 694 444
    9 Середня рентабельність за період проекту 35,4%
    10 Ставка дисконтування (DR), % 7,0%
    11 Чистий наведений дохід (NPV), рублів 483 076 069
    12 Середня нормарентабельності інвестицій (ARR) 33,2%
    13 Рентабельність вкладеного капіталу (ROI) 165,8%
    14 Індекс прибутковості (PI) 2,19
    15 Внутрішня норма рентабельності (IRR) 68,5%
    16 Модифікована вн. норма рентабельності (MIRR) 128,9%
    17 Термін окупності проекту загалом (PBP), міс. 27
    18 Термін окупності проекту в цілому (PBP), років 2,3
    19 Дисконтований термін окупності проекту загалом (DPBP), міс. 28
    20 Дисконтований термін окупності проекту загалом (DPBP), років 2,3
    21 Термін окупності проекту з моменту запуску, міс. 22
    22 Термін окупності проекту з моменту запуску, років 1,8
    23 Дисконтований термін окупності проекту з моменту запуску, міс. 23
    24 Дисконтований термін окупності проекту з моменту запуску років 1,9

    1.1 Цілі та завдання проекту
    1.2 Фінансування проекту
    1.3 Показники проекту

    2 ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДІВ ТИМЧАСОВОГО ЗБЕРІГАННЯ

    2.1 Класифікація складських об'єктів

    Складські приміщення класу «А+»
    Складські приміщення класу «А»
    Складські приміщення класу «В+»
    Складські приміщення класу «В»
    Складські приміщення класу "С"

    2.2 Діяльність з тимчасового зберігання товарів
    2.3 Розміщення складу тимчасового зберігання
    2.4 Облаштування складу тимчасового зберігання
    2.5 Обладнання складу тимчасового зберігання

    3 ОГЛЯД РИНКУ

    3.1 Ринок складів та складських комплексів

    Попит і пропозиція

    3.2 Складські комплекси

    Конкуренція

    3.3 Ставки оренди складів та перелік послуг

    Склади класу А
    Склади класу B
    Склади класу С

    3.4 Послуги та ставки з обробки вантажів на залізничних станціях
    3.5 Висновки та основні тенденції розвитку ринку складів
    3.6 Ринок промислових холодильних потужностей

    Структура та ємність ринку
    Вартість послуг та середня заповнюваність

    Оптимальні характеристики складського приміщення
    Спектр послуг, що надаються

    4 ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПЛАН

    4.1 Обсяг та структура інвестицій
    4.2 Оцінка ризиків

    5 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН

    5.1 Управління реалізацією проекту (менеджмент підприємства)
    5.2 Етапи реалізації проекту
    5.3 Поточне управління проектом

    6 ПЛАН НАДАННЯ ПОСЛУГ

    6.1 Види діяльності та продукція, що приносять дохід
    6.2 Обсяг надання послуг

    Проектний обсяг надання послуг
    Вихід на плановані обсяги надання послуг
    Сезонність

    7 КОМЕРЦІЙНИЙ ПЛАН

    7.1 Види отримуваних доходів за проектом
    7.2 Цінова політика
    7.3 Структура та обсяги доходів

    8 ВИТРАТИ ПРОЕКТУ В ПЕРІОД ФУНКЦІОНУВАННЯ

    8.1 Постійні витрати

    Поточні витрати
    Амортизація

    8.2 Змінні витрати

    Прямі витрати на надання послуг
    Відсотки
    Податки

    8.3 Аналіз структури витрат проекту (розподіл виручки)
    8.4 Аналіз точки беззбитковості

    Допущення під час аналізу беззбитковості
    Беззбитковість операційної діяльності
    Аналіз беззбитковості загалом за проектом

    8.5 Аналіз бюджетної ефективності проекту

    9 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН

    9.1 Умови залучення інвестиційних ресурсів
    9.2 Показники плану руху коштів
    9.3 Показники плану прибутку та збитків
    9.4 Фінансові показникипроекту

    10 АНАЛІЗ РИЗИКІВ ПРОЕКТУ

    10.1 Чинники, що впливають діяльність компанії
    10.2 Кількісний аналіз ризиків (аналіз чутливості)

    Параметри аналізу
    Чутливість за показником NPV
    Чутливість за показником чистого прибутку
    Висновок

    11 ОПИС РОЗРАХУнку

    11.1 Допущення

    Загальні припущення
    Допущення під час аналізу беззбитковості

    11.2 Параметри проекту
    11.3 Розрахунок критеріїв ефективності проекту
    11.4 Розрахунок фінансових коефіцієнтів

    Показники платоспроможності
    Показники фінансової стійкості
    Показники ділової активності
    Показники прибутковості

    12 ПЕРЕЛІК МАЛЮНОК І ТАБЛИЦЬ

    12.1 Перелік таблиць
    12.2 Перелік малюнків

    ДОДАТОК 1. ПЛАН ПРОДАЖУ І ПРЯМІ ВИТРАТИ
    ДОДАТОК 2. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЕКТУ
    ДОДАТОК 3. ХОЛОДИЛЬНІ СКЛАДИ ХХХХ РЕГІОНУ
    ДОДАТОК 4. ОБЛАДНАННЯ КОМПЛЕКСУ
    ДОДАТОК 5. ОБЛАДНАННЯ БЛОЧНО-МОДУЛЬНОЇ КОТЕЛЬНОЇ
    ДОДАТОК 6. ІНШЕ ОБЛАДНАННЯ
    ДОДАТОК 7. ВІДОМОСТІ ПРО РОЗРОБНИКА ПРОЕКТУ


    1 ПЕРЕЛІК МАЛЮНОК І ТАБЛИЦЬ

    1.1 Перелік таблиць

    Таблиця 1. Фінансові та інвестиційні показники проекту
    Таблиця 2. Структура складських комплексів
    Таблиця 3. Потенційні конкурентні переваги (за значимістю)
    Таблиця 4. Оптимальні характеристики сучасного холодильного складу
    Таблиця 5. Інвестиційний бюджет
    Таблиця 6. Оцінка частки інвестицій
    Таблиця 7. Календарний та фінансовий план (план освоєння інвестицій)
    Таблиця 8. Штатний розклад із окладами
    Таблиця 9. Проектний обсяг надання послуг
    Таблиця 10. План надання послуг (до виходу проектну потужність)
    Таблиця 11. Тарифи надання послуг
    Таблиця 12. Структура доходів за напрямами діяльності у період проекту
    Таблиця 13. План отримання доходу (до виходу проектну потужність)
    Таблиця 14. Постійні витрати
    Таблиця 15. Змінні витрати
    Таблиця 16. Податки
    Таблиця 17. Аналіз структури витрат (стосовно виручки)
    Таблиця 18. Розподіл податкових виплат за рівнями бюджету
    Таблиця 19. Графік отримання та погашення кредиту
    Таблиця 20. Фінансові та інвестиційні показники проекту
    Таблиця 21. Вплив зміни окремих параметрів на показники ефективності проекту
    Таблиця 22. Аналіз чутливості проекту

    1.2 Перелік малюнків

    Малюнок 1. Заплановане місце розміщення комплексу
    Малюнок 2. Окупність проекту, рублів
    Малюнок 3. Структура складських комплексів
    Рисунок 4. Динаміка ринку складських площ, млн кв. м
    Рисунок 5. Обсяг ринку сучасних (А та В) складів, млн. кв. м
    Рисунок 6. Пропозиція складських площ на ринку, %
    Малюнок 7. Структура будівництва складів (за замовниками у ХХХХ р.)
    Малюнок 8. Співвідношення обсягів опалювальних площ великих та середніх складів
    Малюнок 9. Співвідношення обсягів опалювальних та неопалюваних площ великих складських комплексів
    Малюнок 10. Співвідношення обсягів опалювальних та неопалюваних площ середніх складських комплексів
    Рисунок 11. Розподіл обсягу вантажообігу між великими та середніми складськими комплексами
    Малюнок 12. Наявність статусу СВХ у категоріях великих, середніх та невеликих складських комплексів
    Малюнок 13. Наявність статусу СВХ у категоріях великих, середніх та невеликих складських комплексів
    Малюнок 14. Ставки оренди складських площ у ХХХХ (з персоналом), дол. за кв. м на рік
    Малюнок 15. Ставки оренди складських площ (без персоналу), дол. за кв. м на рік
    Малюнок 16. Ставки оренди площ у ХХХХ області, дол. за кв. м на рік
    Малюнок 17. Обсяг попиту складські комплекси, млн. кв. м
    Малюнок 18. Наявність холодокомбінатів, здатних приймати на зберігання широкий асортиментний спектр
    Малюнок 19. Структура промислових холодильників типу обладнання
    Малюнок 20. Структура холодильних складів за площею
    Малюнок 21. Цілі експлуатації холодильних складських комплексів
    Рисунок 22. Основні форми роботи з орендарями
    Малюнок 23. Структура складів за наявністю/відсутністю статусу СВХ
    Малюнок 24. Структура складів за наявністю/відсутністю залізничних колій
    Малюнок 25. Спеціалізація складів на кшталт продукції
    Малюнок 26. Зміни у структурі використовуваного обладнання (ХХХХ – ХХХХ рр.)
    Малюнок 27. Структура пропозиції холодильного обладнання (первинний та вторинний ринок)
    Малюнок 28. Структура пропозиції холодильного обладнання (співвідношення імпортного та вітчизняного обладнання)
    Малюнок 29. Структура пропозиції обладнання з холодопродуктивності
    Малюнок 30. Структура холодильних потужностей із заповнюваності
    Рисунок 31. Структура інвестиційних витрат
    Рисунок 32. Графік фінансування інвестиційних витрат, рублів
    Малюнок 33. Графік фінансування інвестиційних витрат, рублів
    Рисунок 34. Вихід на плановані обсяги надання послуг зони митного контролю
    Рисунок 35. Обсяг надання послуг з урахуванням фактору сезонності
    Рисунок 36. Динаміка виручки, рублів
    Малюнок 37. Структура виручки
    Малюнок 38. Структура постійних витрат (до загального обсягу постійних витрат)
    Малюнок 39. Співвідношення постійних та змінних витрат
    Рисунок 40. Структура податкових виплат (за період проекту)
    Рисунок 41. Структура розподілу виручки від реалізації на витрати та прибуток
    Малюнок 42. Крапка беззбитковості без урахування податкової складової, рублів
    Малюнок 43. Крапка беззбитковості з урахуванням податкової складової, рублів
    Малюнок 44. Точка беззбитковості проекту загалом, рублів
    Малюнок 45. Структура податкових надходжень бюджетів усіх рівнів (за період проекту)
    Малюнок 46. Грошові потокиіз залучення та виплати кредитних коштів, рублів
    Малюнок 47. Виплата нарахованих у поточному місяці відсотків, рублів
    Малюнок 48. Грошові потоки за проектом, рублів
    Малюнок 49. Окупність проекту, рублів
    Рисунок 50. Критичні відхилення ключових факторів проекту (за показником NPV)

    Loading...Loading...