Інноваційний розвиток підприємства Інноваційний розвиток виробництва

Міністерство освіти Республіки Білорусь

УО "Білоруський державний економічний університет"

Кафедра економіки промислових підприємств


Курсова робота

з дисципліни: Економіка та управління інноваціями

на тему:Впровадження інновацій у виробництво (на прикладі ВАТ "МПОВТ")


Студентка: ФМ, 4-й курс, ДКП-2

Я.О. Лисовець

Керівник: помічник

С.Д. Нелюбін


Реферат


Курсова робота: 35 стор., 9 табл., 14 джерел.

Впровадження інновацій, інновацій, якість, конкурентоспроможність, перевага, вдосконалення, ефективність.

Об'єкт дослідження - ВАТ "Мінський виробниче об'єднання обчислювальної техніки".

Предмет дослідження - інноваційна діяльність ВАТ "МПОВТ".

Мета роботи: вивчення та оцінка інноваційної діяльності ВАТ "МПОВТ" з метою вироблення заходів щодо її вдосконалення.

Методи дослідження: аналізу та синтезу, порівняння, системного аналізу, економіко-математичний.

Дослідження та розробки: розглянуті теоретичні аспектиінноваційної діяльності та її впровадження у виробництво, проведено аналіз інноваційної діяльності ВАТ "МПОВТ", розроблено заходи щодо підвищення з підвищення її ефективності.

Область можливого практичного застосування: окремі положення курсової роботи можуть бути використані у діяльності ВАТ "МПОВТ".

Автор роботи підтверджує, що вироблений у ній розрахунково-аналітичний матеріал правильно і об'єктивно відображає стан досліджуваного процесу, а всі запозичені з літературних та інших джерел теоретичні та методологічні положення та концепції супроводжуються посиланнями на їх авторів.



Вступ

1. Теоретичні основиорганізації інноваційної діяльності

1.1 Поняття інновацій та інноваційної діяльності

2 Основні методи впровадження інновацій на підприємстві

3 Організаційні аспекти впровадження інновацій у виробництво

2. Аналіз інноваційної діяльності підприємства ВАТ "МПОВТ"

2.1 Коротка характеристика підприємства

2 Аналіз інноваційної діяльності підприємства

3. Пропозиції щодо вдосконалення інноваційної діяльності ВАТ "МПОВТ"

3.1 Розробка пропозицій щодо вдосконалення інноваційної діяльності підприємства

2 Оцінка економічної ефективності при реалізації запропонованих заходів

Висновок

Список використаних джерел


Вступ


У разі ринкової економіки успішне функціонування промислових підприємств багато в чому зумовлено ефективною роботою інноваційного механізму розвитку. Дослідження господарської практики свідчить, що значення інноваційної діяльності для промислових підприємств у сучасних умовах постійно зростає. Тим часом статистичні дані останніх років підтверджують той факт, що промислові підприємства зазнають серйозної кризи в інноваційній сфері, і якщо не вживати активних заходів щодо її подолання як з боку держави, так і з боку керівництва самих підприємств, то несприятливі наслідки в найближчому майбутньому будуть. ще значнішими.

Криза інноваційної сфери промисловості, крім об'єктивних причин, пов'язаних із реформуванням білоруської економіки, обумовлена ​​також відсутністю цілеспрямованої роботи з підвищення ефективності промислового виробництва в цілому та інноваційної діяльності, як його найважливішої складової, зокрема. У цьому необхідно відзначити особливе значення своєчасного формування та планомірного використання раціональних методів організації інноваційної діяльності з підвищення її ефективності.

Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що з переходом до ринкової економіки виживання підприємств значною мірою почало залежати від їхньої інноваційної діяльності. Тільки ті підприємства, які, як мінімум, не відстають від світових тенденцій розвитку науки і техніки можуть вижити в сучасних умовах.

Інноваційні стратегії, тобто стратегії розробки принципово нових товарів та послуг, вимагають високих витрат і дуже ризиковані: загалом лише з семи інновацій має ринковий успіх, інші шість перетворюються на невідшкодовані фірми витрати.

Метою дослідження є вивчення та аналіз інноваційної діяльності ВАТ "МПОВТ" та розробка шляхів підвищення її ефективності.

Задля реалізації поставленої мети вирішуються такі:

.Дослідити сучасний стан інноваційної сфери промислових підприємств за умов зміцнення ринкових відносин;

2.Дослідити характеристики та особливості інновацій та інноваційної продукції на підприємстві;

.проаналізувати стан інноваційної діяльності на ВАТ "МПОВТ";

.Розробити заходи щодо вдосконалення інноваційної діяльності підприємства.

Об'єктом дослідження є ВАТ "МПОВТ".

Предметом дослідження є інноваційна діяльність ВАТ "МПОВТ".

Теоретичну та методологічну основу дослідження склали роботи вітчизняних та зарубіжних науковців та спеціалістів, матеріали науково-практичних конференцій, матеріали періодичного друку, відповідні нормативно-правові документи.


1. Теоретичні засади організації інноваційної діяльності


.1 Поняття інновацій та інноваційної діяльності


Інновації - це нововведення, доведені до стадії комерційного використання та пропозиції на ринку у вигляді нового продукту. Справжня новизна продукту завжди пов'язані з зростанням економічного ефекту з його використання .

Новизна може бути "відносною", "абсолютною" та "приватною".

Абсолютна новизна характеризується відсутністю аналогів даному нововведенню; відносна - це нововведення, яке вже застосовувалося на інших підприємствах, але вперше здійснюється на цьому підприємстві; приватна новизна передбачає оновлення елемента виробу.

Економічне гідність нововведення у тому, що зиск від застосування перевищує видатки його створення. З моменту прийняття до поширення нововведення набуває нової якості, - стає "інновацією". Тільки тоді різні ідеї, винаходи, нові види послуг, продукції набувають визнання споживача і вже в новій якості вони стають інноваціями. Тобто. інноваційний процес поєднує процес створення нововведення та його реалізацію.

Усі стадії інноваційного процесу взаємопов'язані і потрібно продумувати здійснення всіх наступних стадій вже першої. Головне, вміти здійснювати перехід від однієї до іншої. Оскільки ефективність інноваційного процесу визначається як результативністю окремих його стадій, а й швидкістю переходу від однієї стадії до іншої, тобто. в процесі управління важливо скоротити інтервал між стадіями, максимально поєднавши їх у загальному процесі.

Період часу від зародження ідеї до практичного створення та запровадження нововведення, його використання прийнято називати життєвим циклом інновації. Виникла потреба управління творчим потенціалом та підвищенням ефективності зв'язку науки та виробництва. Цим і займається інноваційна політика - наука про формування нововведень, їх дифузії, а також фактори, що протидіють впровадженню нововведень; адаптацію до них людини; організації та механізм інноваційної діяльності; вироблення інноваційних рішень та політики. Інакше кажучи, інноваційна політика - нова сфера досліджень, необхідна для ефективного вирішення завдань інтенсифікації та прискореного розвитку інноваційної економіки, насамперед - створення, освоєння та розповсюдження різних типів нововведень. Таким чином, інноваційна політика, інноваційна діяльність виникли як реакція на сучасні вимоги економіки, необхідність посилення сприйнятливості її елементів до змін, що з'явилися.

Насправді інновація класифікується за низкою ознак.

З причин виникнення вони діляться на реактивні - як реакція нові перетворення, здійснювані конкурентом, ведення боротьби над ринком і виживання підприємства, і стратегічні, використання яких визначає придбання перспективних переваг перед конкурентами .

Для підприємства інновації можуть виступити як:

-продуктивні – виробництво нового виробу, продукції та послуги, що пов'язано зі створенням нових видів виробництва; створений новий продукт може призвести до зменшення попиту на колишній, що спричинить ліквідацію старих видів виробництва;

-ринкові - нові сфери впровадження продукції, що відкриваються, і тим самим розширюючі простори ринку;

-процесні - застосування нових технологій, структур управління та організація ресурсозберігаючого методу виробництва, продукту чи послуги;

-споживчі - спрямовані на задоволення поточних запитів споживача та формування нових у перспективі.

За інноваційним потенціалом залежно від предметного змісту та темпу реалізації нововведення наступні видинововведень: радикальні (базові), коли застосовують принципово нові винаходи; технологічні, що характеризуються розробкою та впровадженням нових високоефективних технологічних процесів, нового технологічного обладнання, які дозволяють різко підвищити продуктивність праці, якість продукції; модифікуючі (рядові), що мають спрямованість на вдосконалення, оновлення конструкцій та форм нововведень (невеликі винаходи, раціоналізаторські пропозиції).

В офіційній статистиці під технологічними інноваціями розуміються кінцеві результати інноваційної діяльності, що отримали втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту (послуги), впроваджених на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу або способу виробництва (передачі) послуг, що використовуються у практичній діяльності. Від того, яке визначення інновацій використовується, залежать усі формалізовані характеристики цього процесу. В даний час єдиного підходу до визначення інноваційної діяльності немає, так само як і не проводилося суцільних обстежень підприємств та організацій, у яких досліджувалися б інновації. Існуючі оцінки інноваційної діяльності ґрунтуються на вибіркових обстеженнях більшої чи меншої широти, і цим пояснюється нерідка суперечність їх результатів.

Інноваційним є таке підприємство, яке впроваджує продуктові чи процесні інновації, незалежно від того, хто був автором інновації – працівники цієї організації чи зовнішні агенти (зовнішні власники, банки, представники федеральних та місцевих органів влади, науково-дослідні організації та провайдери технологій, інші підприємства) ).

1.2 Основні методи впровадження інновацій для підприємства


Ми живемо у мінливому світі. При цьому динаміка змін різна, залежить від географії, економічного благополуччя, правової сфери, суспільних відносин, Клімату та ще маси інших змінних, які не залежать або залежать від людей. Організація також змінюється: зростає чи скорочується, рухається до благополуччя чи йде врознос. Саме тому одне із суттєвих обмежень, яке має враховувати сучасне підприємство, – неможливість існування організації (довго та ефективно) без змін. Реформування можна проводити двома способами: 1) повільні еволюційні зміни; 2) динамічні, різкі та за короткий час революційні зміни.

В результаті впровадження нової техніки та технології в діяльність підприємства, підвищується якість та прогресують характеристики виробів, а також удосконалюються засоби, методи та організація виробництва. Впровадження нововведень здійснюється, як правило, за такими напрямами:

-освоєння нової та модернізація продукції;

-впровадження у виробництво нових технологій, машин, обладнання, інструменту та матеріалів;

-використання нових інформаційних технологій та нових способів виробництва продукції;

-вдосконалення та застосування нових прогресивних методів, засобів та правил організації та управління виробництвом.

Завдання комплексного вдосконалення техніки та організації виробництва безпосередньо пов'язуються із потребами ринку. Насамперед визначається продукція, яку підприємству слід освоювати, її потенційні споживачі та конкуренти. Ці питання вирішуються інженерами, маркетологами та економістами, які розробляють стратегію розвитку підприємства та його технічну політику. На основі цієї політики визначаються напрям технічного розвитку виробництва та сектор ринку, на якому підприємство збирається закріпитися.

Інноваційна діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння нововведень включає:

-проведення науково-дослідних та конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій та виробів;

-підбір необхідних видів сировини та матеріалів для виготовлення нових видів продукції;

-розроблення технологічного процесу виготовлення нової продукції;

-проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків нової техніки, необхідної для виготовлення продукції;

-розробку та впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

-дослідження, розробку чи придбання необхідних інформаційних ресурсів та інформаційного забезпечення інновацій;

-підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методи підбору персоналу;

-проведення робіт або придбання необхідної документації щодо ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;

-організацію та проведення маркетингових досліджень щодо просування інновацій тощо.

Сукупність управлінських, технологічних та економічних методів, які забезпечують розробку, створення та впровадження нововведень, є інноваційною політикою підприємства. Мета подібної політики полягає у наданні підприємству суттєвих переваг порівняно з фірмами-конкурентами та зрештою збільшення рентабельності виробництва та збуту.

Для здійснення інноваційної діяльності потрібна наявність інноваційного потенціалу підприємства, що характеризується як сукупність різних ресурсів, включаючи:

-інтелектуальні (технологічна документація, патенти, ліцензії, бізнес-плани з освоєння нововведень, інноваційна програма підприємства);

-матеріальні (дослідно-приладова база, технологічне обладнання, ресурс площ);

-фінансові (власні, позикові, інвестиційні, федеральні, грантові);

-кадрові (лідер-новатор; персонал, зацікавлений в інноваціях; партнерські та особисті зв'язки співробітників з НДІ та вузами; досвід проведення процедур нововведень; досвід управління проектами);

-інфраструктурні (власні підрозділи, відділ головного технолога, відділ маркетингу нової продукції, патентно-правовий відділ, інформаційний відділ, відділ конкурентної розвідки);

-інші ресурси, необхідні реалізації інноваційної діяльності .

Від стану інноваційного потенціалу залежить вибір тієї чи іншої стратегії, який у разі можна визначити, як міру готовності виконати поставлені цілі у сфері інноваційного розвитку підприємства. Практика показує, що не всім підприємствам необхідно освоювати нові технології, незважаючи на постійне зростання значення інновацій. Деякі види та форми господарської діяльності, скажімо малі фармацевтичні підприємства, нездатні самостійно розробляти нові лікарські засоби. А підприємствам, які перебувають у повному занепаді або на стадії банкрутства, просто немає сенсу модернізувати виробництво.

Нововведення у сфері матеріального виробництва тісно пов'язані з інвестиціями. Освоєння та випуск нових виробів, застосування нової техніки та технології стають реальними лише у разі можливості їх фінансування. Фінансові ресурси, призначені для інвестиції, умовно поділяються на підприємствах за такими напрямами:

-освоєння та випуск нової продукції (у даному випадку майже завжди вносяться прогресивні зміни в технологію та організацію виробництва, що й забезпечує комплексне та швидке впровадження передових досягнень науки у виробництво);

-технічне переозброєння (форма оновлення виробничого апарату, коли перманентно відбувається заміна старої виробничої техніки та технології на нову, з вищими техніко-економічними показниками);

-розширення виробництва (передбачає будівництво нових додаткових цехів та інших підрозділів основного виробництва, а також нових допоміжних та обслуговуючих цехів та ділянок);

-реконструкція (заходи, пов'язані як із заміною морально застарілих та фізично зношених машин та обладнання, так і з удосконаленням та перебудовою будівель та споруд);

-нове будівництво (доцільно лише задля прискорення розвитку найперспективніших і розвиваються продуктів і галузей виробництва, і навіть для освоєння принципово нової техніки і технології, яка вписується у традиційні виробничі структури).

При впровадженні нових товарів чи нової технології підприємства наражаються на високий ризик. Рівень ризику значно варіюється і залежить від ступеня новизни продукту чи технології. Не секрет, що чим вища новизна, тим вища невизначеність того, як продукт буде сприйнятий ринком. Існують різні підходи до класифікування та виявлення різнохарактерних невизначеностей, що впливають на ефективність інноваційного процесу, у тому числі: науково-технічні, маркетингові, фінансові, юридичні, екологічні та інші ризики. Основними невдачами з виведенням нових виробів ринку прийнято вважати:

-недостатній аналіз зовнішніх факторів середовища функціонування підприємства, перспектив розвитку ринку та поведінки конкурентів;

-недостатній аналіз внутрішніх інноваційних, виробничих, фінансових та інших можливостей;

-неефективний маркетинг та недостатня (або непрофесійна) підтримка нового товару при виведенні його на ринок.

При розгляді загальновизнаних недоліків подання інновації ринку можна дійти невтішного висновку у тому, що успіх інноваційних технологій може багато в чому залежати від системи управління, що застосовується на підприємстві взагалі та інноваційними технологіями зокрема.

Необхідність комплексного підходу до створення та впровадження нової техніки, технології та організації виробництва вносить суттєві поправки до понятійного апарату та системи управління виробництвом. При використанні нових інженерних рішеньвиробництво змушене спиратися на наукові розробки у галузі економіки, соціології, математики, біології та інших наук. Тим самим поняття "впровадження нової техніки" розширилося і увійшло складовоюу поняття "науково-технічний прогрес", що характеризує розвиток науки і техніки та їх практичне застосування для вирішення поставлених соціально-економічних та політичних завдань.

Існує кілька методів, які застосовуються під час впровадження інновацій.

.Примусовий спосіб. Передбачає використання сили для подолання опору персоналу. Це дорогий і небажаний процес у соціальному плані, але дає переваги у часі стратегічного планування. Використовується в умовах різкого дефіциту часу і лише в тих випадках, коли природа опору ясна та відвертого прояву сили не потрібна.

2.Метод адаптивних відхилень. У рамках цього підходу стратегічні зміни відбуваються шляхом поступових незначних змін протягом тривалого періоду. Процесом керує не вище начальство, а спеціально створена проектна група. У будь-який конкретний момент опір, хоч і слабкий все ж таки буде. Конфлікти вирішуються шляхом компромісів, угод та переміщень у посібнику. Даний метод корисний за такого стану зовнішнього середовища, коли небезпека чи сприятливі можливості легко передбачити, і тому особливої ​​терміновості у вжитті заходів немає. У разі надзвичайних подій у зовнішньому середовищі метод може бути неефективним.

.Управління кризовою ситуацією. Метод може бути використаний у ситуації, коли адміністрація перебуває у кризовій ситуації, наприклад, зміни у зовнішньому середовищі загрожують її вдосконаленню і вона опинилася у жорстоких рамках, обмежених часом.

.Управління опором. Якщо примусовий та адаптивний методи є крайніми заходамипроведення змін, то цей метод є проміжним і може бути реалізований у терміни, що диктуються розвитком подій у зовнішньому середовищі. Тривалість процесу змін має враховувати наявний час. З наростанням терміновості цей метод наближається до примусового, зі зменшенням терміновості – до адаптивного методу здійснення змін.


1.3 Організаційні аспекти впровадження інновацій у виробництво

інновація ліцензування патентування витрати

У контексті дослідження феномена соціального нововведення головна мета менеджменту при здійсненні нововведень бачиться у встановленні та забезпеченні групової рівноваги та підтримці адаптації індивідів, умови якої диктувалися процесом перетворень. Збереження групової рівноваги уявлялося їм як необхідна умоваефективного впровадження нововведень. Рівновагою (гомеостазисом) називається така характеристика організації, яка визначає здатність організації відновлювати та підтримувати баланс інтересів індивідів, оберігати його від значних порушень. У кожного індивіда існує певний рівень толерантності до нововведень в силу особливих фізіологічних, психічних і соціальних витрат адаптації індивіда. Перевищення певного " ліміту " витрат загрожує індивіду жорстокими стресами і навантаженнями, а організації - потенційним провалом інноваційного процесу. Зростання масштабів інновації тягне за собою зростання витрат її реалізації, а швидкість появи результатів нововведень обернено пропорційна їх масштабу.

Фахівці виділяють три типи опору індивіда нововведенням: 1) логічне (раціональне); 2) психологічне (емоційне – установки, аттитюди); 3) соціальне (обумовлене впливом групи на індивіда).

У фазі застосування сторона, що програє може, як розглядати, так і не розглядати поставлене питання в однаковій мірі ймовірності. Якщо проблема не розглядається, то меншість 1) чинить опір нововведенням (його поведінка впливає на ефективність та результативність впровадження): 2) потребує перегляду фази ініціювання процесу організаційного розвитку. Явище першого типу властиве авторитарному стилю прийняття рішень, другого – колективному.

Дестабілізація організаційної системи на стадії ініціювання інновації спричинена надходженням до організації нової інформації, нових знань - у зв'язку з використанням при передачі інформації незвичної лексики (явище комунікаційної диференціації чи бар'єра схеми кодифікації досліджувалося Ф.Дж. Ротлісбергером, К.Р. Роджерсом, К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Опір надходження нової інформації може бути викликано статусними відмінностями потенційних донорів і реципієнтів. інформації від слабкості каналів комунікації

Інновація може не прийматися через потенційний вплив на існуючі соціальні зв'язки в організації, оскільки загрожує ієрархії влади та престижу, що склалися на основі встановленої технології, точніше - запропонованої нею системи контролю. Новатори становлять для певних соціальних кіл організації особисту загрозу. Причина опору може й у тому, що називається local pride. Організація унікальна, а майбутні нововведення можуть позбавити її цієї унікальності.

Фактором опору інновації є система ведення господарської діяльності (технологія), що застосовується в організації, особливо якщо вона дає певні позитивні результати: по-справжньому складною перешкодою на шляху впровадження інноваційних рішень є благополучне поточне функціонування.

Перешкода криється й у розподілі праці та пов'язаної з ним рольової структурою організації. Велика можливість виникнення конкуренції між підрозділами. У даному випадку йтиметься про процес перерозподілу обмежених ресурсів. Якість зв'язків між підрозділами погіршується і найчастіше переростає у конфлікт.

Важливою умовою, яка є запорукою успіху при впровадженні інновацій, є відкритість підприємства та залучення різних експертів тієї чи іншої галузі. На підприємстві не завжди є достатня кількістьфахівців належної кваліфікації, здатних ефективно оцінити становище підприємства та розробити стратегію. Так, залучення фахівців "з боку" дозволить вибрати більш підходящий спосіб проведення змін та чітко визначити область, яка потребує модернізації.

Для того щоб підтримувати постійний розвиток підприємства та можливість проведення змін, необхідно також постійно інвестувати в ці процеси. Без інвестування підприємство не зможе провести ефективну інноваційну діяльність і, відповідно, підвищити рівень своєї конкурентоспроможності.

Для успішного впровадження інновації та загального функціонування підприємства важливе значення має гнучкість підприємства, здатність швидко змінювати напрямок своєї діяльності відповідно до попиту на ринку товарів та послуг.


2. Аналіз інноваційної діяльності підприємства ВАТ "МПОВТ"


.1 Коротка характеристика підприємства


У 1956 р. союзним урядом було ухвалено рішення про будівництво у м. Мінську заводу з виробництва електронних обчислювальних машин.

У 1959 р. зданий в експлуатацію перший виробничий корпус і випущені перші електронно-обчислювальні машини М3 з швидкодією 30 операцій на секунду та оперативною пам'яттю 1024 слова. Це була одна з перших вітчизняних серійних машин першого покоління, розроблена Московським енергетичним інститутом.

У 1980 р. Мінське об'єднання обчислювальної техніки нагороджено премією "Золотий Меркурій" за активне міжнародне співробітництво в галузі виробництва засобів обчислювальної техніки.

У структурі ВАТ "МПОВТ" є такі відокремлені структурні підрозділи:

-виробничо-технічний комплекс засобів обчислювальної техніки;

-база відпочинку "Рудакове.

Крім того, до структури суспільства входять дві філії без права юридичного лицята не мають облікових номерів платника податків:

-завод обчислювальної техніки;

-завод друкованих плат;

Управління ВАТ "МПОВТ" здійснюється відповідно до Статуту. Органами управління є загальні збори акціонерів, наглядова рада та генеральний директор.

Вищим органом управління ВАТ "МПОВТ" є Загальне зібранняакціонерів. Загальні збори акціонерів складаються з акціонерів або осіб, уповноважених на те довіреністю, виданою ним акціонерами товариства.

Генеральний директор представляє підприємство у всіх установах та організаціях, укладає договори, видає накази по підприємству, відкриває в банках рахунки підприємства та виконує низку інших функцій.

У безпосередньому підпорядкуванні директора підприємства знаходяться вісім заступників: з виробництва, інвестиційних проектів, соціального розвитку, маркетингу і перспективного планування, економіки, кадрів, якості продукції, технічний директор, а також ревізійна комісія та відділ документаційного забезпечення. Також у безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора перебувають два структурних підрозділів- Завод обчислювальної техніки, завод друкованих плат.

У наші дні відкрите акціонерне товариство "МПОВТ" є одним із провідних підприємств радіоелектронної галузі Республіки Білорусь, що спеціалізується на випуску засобів інформаційних технологій, енергозберігаючого обладнання (лічильників води та теплоти), електронних блоків для автотракторобудування, конкурентоспроможних на ринках країн СНД та РБ засобів зв'язку та телекомунікацій, касових апаратівта іншої продукції.

Нині ВАТ " МПОВТ " виробляє широку гаму продукції.

Кошти інформаційних технологій: автомат для видачі банкнот (банкомат); платіжно-довідкове термінальне обладнання та обладнання для систем безготівкових розрахунків; комп'ютерні класи; програмно-апаратний проблемно-орієнтований комплекс.

Системи та засоби телекомунікацій: універсальні пристрої вступно-комутаційних НВК-У; кроса закритого типу КЗТ; інтегральна мережева платформа абонентського доступу (ІСПАД); синхронний мультиплексор СММ; станція прямого зв'язку УПС; інтегральна цифрова система диспетчерського зв'язку ДДС-М для залізниці.

Вироби внутрішньоміністерської кооперації: система універсального числового програмного управління (УЧПУ); виробництво контролерів програмованих універсальних; роторні замки; реле-аналізатор управління електро-факельним підігрівом (МКП); блок контролю ламп (БКЛ); механізм дистанційного керування розподільником гідросистеми тракторів "Білорус" (Джойстик РУ-1); цифрова безконтактна система реєстрації витрат палива (СРРТ); блок запобіжників та реле для МАЗ (БПР-2); блок контролю апаратури (БКА-3А); комутаційна розподільна коробка (КРК); блок індикації (БІ); блок бортової системи контролю та діагностики (БСКД); блок керування мікрокліматом (БУМ); удосконалений щиток приладів (УЩП); датчик швидкості; удосконалений блок комутаційної апаратури (УБКА).

Вироби народногосподарського призначення: касові апарати; системний пасивний касовий підсумовуючий апарат (КСА) "ВМ-8014СМ 2"; лічильники кількості води та теплоти.

Вироби медичної техніки: багатофункціональний імпедансний кардіограф для діагностики гемодинаміки у центральній, мозковій та периферичній зонах (IMPECARD-М); багатофункціональний прилад для естезиметрії "Естезіметр"

Основні показники діяльності підприємства ВАТ "МПОВТ" показано у таблиці 2.1.


Таблиця 1 – Динаміка показників фінансово-економічної діяльності ВАТ "МПОВТ" за період 2008 – 2010 рр.

Найменування показника Од. вим.2008 р.2009 р.2010 р.Обсяг виробництва продукції у фактичних цінахмлн р..324 791,36331 419,76362 824,37Реалізована продукція млн р.88 403,07221 978,3043 реалізованої продукціїмлн р.80 010,00201 866,18400 608,74Прибуток від реалізації продукціїмлн р.8 393,0720 112,1234 466,88Прибуток за звітний період млн р.12 265,5821 889,94 217 ,43133 418,37225 438,21Середньорічна вартість нормованих оборотних коштівмлн р.26 399,6243 989,5391 232,24Рентабельність реалізованої продукції%10,499,968,60Рентабельність всього капіталу%16,2211,349,00Фондовіддача з 1 рубля основних фондовр.6,602,481 ,98

Темп зростання виручки у 2010 по відношенню до 2009 становив 196,00 %, що становить 213097,31 млн. р., а й приріст собівартості реалізованої продукції становив 98 %. Темп зростання продукції склав 109,48% у 2010 р. стосовно 2009 р.

Аналізуючи показники рентабельності реалізованої продукції можна дійти невтішного висновку у тому, що у підприємстві рентабельність у період 2009 - 2010 гг. знижувалася. І у 2010 році порівняно з 2009 роком цей показник знизився на 1,36 процентних пунктів.

Оборотність оборотних коштів знизилася на 3 дні.

З наведених даних можна дійти невтішного висновку, що у цілому фінансове становище заводу можна охарактеризувати як задовільний.

У ВАТ "МПОВТ" функціонує система менеджменту якості, в рамках якої сертифіковані у національній системі сертифікації на відповідність вимогам СТБ ISO 9001-2001 (сертифікат № ВY/112 05.01.003 0162) системи менеджменту якості:

-проектування та виробництва автоматичних телефонних станцій;

-виробництва персональних електронно-обчислювальних машин;

-виробництва вступно-комутаційних пристроїв та касових апаратів;

-виробництва друкованих плат;

-виробництва блоків запобіжників та реле, лічильників та регуляторів води та теплоти;

-виробництва роторних замків

Система контролю якості продукції, що випускається, побудована на основі схем забезпечення надійності та постійно вдосконалюється шляхом виконання щорічних програм забезпечення надійності, графіків проведення періодичних випробувань, контрольних збірок та авторського конструкторського та технологічного нагляду.

Управління якістю продукції планується здійснювати відповідно до річного комплексного плану організаційно-технічних заходів, програми "Якість", квартальних планів підвищення якості продукції, програм забезпечення надійності на стадіях розробки, виробництва, поточних заходів з урахуванням результатів виробництва та експлуатації.

Суспільство має у своєму складі оснащені випробувальні центри, які акредитовані в національній системі Республіки Білорусь.

Продукція, що випускається, проходить обов'язкову сертифікацію та гігієнічну реєстрацію відповідно до чинних у Республіки Білорусь нормативних документів.


.2 Аналіз інноваційної діяльності підприємства


Визначимо сильні та слабкі сторони підприємства ВАТ "МПОВТ".

Сильні сторонипідприємства:

)широка номенклатура продукції, що дозволяє задовольняти потреби споживачів у повному обсязі. водночас на заводі постійно ведеться пошук нових конструкторських та технологічних рішень, що дозволяє постійно доповнювати та розширювати існуючу номенклатуру продукції на ВАТ "МПОВТ";

2)на підприємстві впроваджено організаційна система, що вже на стадії НДДКР задіює на кожну мету виробничі підрозділи, служби серійного конструкторського та технологічного супроводу;

)володіння повним технологічним циклом виробництва;

)можливість самостійно розробляти нові вироби та технологічні процеси та впроваджувати їх у власне виробництво;

)власна база з випробувань продукції;

)робота підприємства на різних ринках, не пов'язаних безпосередньо один з одним, що дозволяє уникнути різких коливань у роботі підприємства.

Слабкі сторони підприємства:

)технічно та морально застаріле технологічне обладнання, що потребує оновлення;

2)використання у виробництві застарілих технологій;

)низькі темпи переозброєння підприємства;

)тривалі терміни розробки та освоєння нових виробів;

)значні витрати на електричну та теплову енергію, пов'язані з кліматичними особливостями та відсутністю високотехнологічного енергозберігаючого обладнання та технологій, що підвищує собівартість продукції та знижує конкурентоспроможність.

Активність ефективності роботи керівництва підприємства ВАТ "МПОВТ" у галузі інноваційної діяльності можна визначити за трьома напрямками:

-участь у сучасних інноваційних програмах,

-укладання договорів на проведення НДДКР із сторонніми організаціями,

-зв'язок із науковими проектними установами.

ВАТ "МПОВТ" бере участь у виконанні таких програм:

-Державна цільова програма (ГЦП) розвитку радіоелектронної галузі та приладобудування, систем та засобів інформаційних та оптоелектронних технологій, вимірювань, телекомунікацій та зв'язку на 2007-2012 роки;

-ДНТП "Радіоелектроніка";

-ДНТП "Прилади, засоби вимірювання та технічна діагностика";

-ДНТП "Машинобудування";

-Державна програма імпортозаміщення;

-Галузева програма імпортозаміщення;

-Державна програма "Білмедтехніка".

У рамках ДНТП "Радіоелектроніка" на 2010 – 2012 рр. заплановано розробку та освоєння у виробництві таких конкурентоспроможних виробів, як:

-кросовий пристрій закритого типу для застосування у телекомунікаційних системах;

-пасивний системний касовий підсумовуючий апарат із розширеними функціональними можливостями;

-гемодинамічний монітор стеження за життєво важливими функціями організму (Монітор пацієнта);

-валютно-обмінний термінал

У рамках ДНТП "Прилади, засоби вимірювань та технічна діагностика" спільно з БДУІР виконуються роботи з розробки та освоєння виробництва цифрової безконтактної системи контролю та реєстрації витрат палива мобільних машин.

У рамках ДНТП "Машинобудування" за підпрограмою "Верстати та інструменти" в 2011 році розпочато розробку універсальної системи числового програмного управління верстатом на базі промислової ПЕОМ. Завершення проекту у 2012 році. За підпрограмою "Белавтотракторобудування" спільно з ВАТ "МАЗ" планується на 2011 – 2012 роки. розробка та освоєння виробництва щитка приладів, бортових систем контролю, діагностики та управління системою опалення та мікроклімату для автомобілів сімейства МАЗ.

У рамках виконання Державної та Галузевої програм імпортозаміщення підприємством випущено імпортозамінної продукції на загальну суму 17552,0 тис. дол., у тому числі протягом 2010 року та 9-ти місяців 2011 року вироблено імпортозамінної продукції на суму 3955,95 тис. дол. У 2012 році планується завершення розробки та освоєння у виробництві виробів за двома проектами Державної програми імпортозаміщення, внаслідок чого буде освоєно виробництво:

-конкурентоспроможних імпортозамінних цифрових волоконно-оптичних систем, що забезпечують всі функції станцій синхронної цифрової ієрархії SDН зі швидкостями передачі 155 (STM1), 622 (STM4) та 2500 (STM16) Мбіт/с;

-інтегральної мережевої платформи абонентського доступу (ІСПАД) Реалізація цього проекту дозволить поставити ринку вітчизняне устаткування, що забезпечує високорівневий сервіс телематичних служб і дозволить замінити аналогічне дороге устаткування зарубіжних фірм. Особливо ефективно можна використовувати при побудові відомчих і корпоративних мереж зв'язку.

В рамках Державної програми "Бєлмедтехніка" ведуться роботи з освоєння виробництва медичного приладудля вимірювання тактильної та больової чутливості – естезиметр (Е-01), серійний випуск якого планується у 2012 році.

Підприємство ВАТ "МПОВТ" постійно підтримує зв'язок та проводить спільні роботи з різними науковими та проектними установами республіки. Так, спільно з "Фізико-технічним інститутом НАНБ" виконано роботи зі створення та впровадження економічної та прогресивної технології обробки поверхні мідної фольги та малюнка зовнішніх шарів друкованих плат за допомогою поліамідно-корундових кіл; спільно з "Інститутом фізики твердого тіла та напівпровідників НАНБ" з метою розвитку випуску конкурентоспроможної продукції виконано роботи з впровадження технології нанесення на робочу поверхню магнітних головок зносостійкого захисного покриття. Спільно з БДУІР на договірній основі у рамках виконання ДП "Імпортозаміщення" з метою створення вітчизняного обладнання синхронної цифрової ієрархії ведеться розробка синхронного мультиплексора СММ-16, який може бути використаний для побудови відомчих та місцевих первинних оптоволоконних мереж; в рамках ДНТП "Радіоелектроніка" передбачається розробка медичного приладу "Монітор пацієнта" та по ДНТП "Прилади, засоби вимірювань та технічна діагностика" виконуються роботи з розробки та освоєння виробництва цифрової безконтактної системи контролю та реєстрації витрат палива мобільних машин

У рамках виконання НДДКР, реалізації ДНТП, ОНТП, впровадження нових технологій підприємство проводить спільні роботи з наступними науковими та проектними установами:

УП "МНДІРМ";

БДУІР;

-Інститут фізики твердого тіла та напівпровідників НАНБ;

-Фізико-технічний інститут НАНБ;

-НДІ порошкової металургії;

-Державний інститут проектування зв'язку "Гіпрозв'язок";

РУП БелДІМ;

БелДІРС;

ЛОНІІС;

-Торгово-промислова палата.

Перед ВАТ "МПОВТ" головним чином стоїть проблема розширення існуючих ринків та проникнення на нові ринки збуту, забезпечення беззбиткової реалізації товарів.

Для вирішення проблеми розширення ринків передбачається здійснення низки заходів: освоїти у виробництві платіжно-довідковий термінал та банкомат; освоїти у виробництві програмно-технічні засоби оптичної синхронної передачі; завершити підготовку виробництва станції прямого зв'язку; освоїти у виробництві інтегральну платформу абонентського доступу; розробити та освоїти виробництво мультисервісного шлюзу доступу; розробити та освоїти виробництво контролерів програмованих універсальних.

ВАТ "МПОВТ" робить ставку на наукомістке виробництво, високі технології, на інтелект фахівців, створення високопродуктивних робочих місць для молодих фахівців, що дозволяє планувати освоєння виробництвом нової продукції в загальному обсязі виробництва щорічно понад 50 %.

Основні тенденції підвищення технічного рівня засобів і систем телекомунікацій, що забезпечують їхню конкурентоспроможність, пов'язані зі створенням єдиного цифрового транспортного телекомунікаційного середовища для передачі всіх видів інформації, розвитком мультисервісних мереж - мереж наступного покоління, що відображають процес злиття двох галузей - телекомунікаційної та інформаційної. В результаті якого забезпечується широкий набір послуг, починаючи з класичних послуг телефонії і закінчуючи різними послугами передачі або їх комбінації для надання додаткових послуг зв'язку організаціям та населенню.

З розвитку та впровадження нових технологій планується впровадження наступних заходів, що дозволяють досягти позитивного ефекту в частині розширення технологічних можливостей підприємства:

-модернізація механо-фарбувального виробництва (придбання обладнання);

-запровадження технологій поверхневого монтажу друкованих плат 5 класу;

-проведення робіт з удосконалення технології пакування виробів;

-модернізація та розвиток ділянки полімерних покриттів;

-впровадження технології лиття важкогорючих вітчизняних пластмас для виготовлення модулів захисту кросових пристроїв власного виробництва замість імпортних;

-впровадження технології електроконтролю друкованих плат на стенді зі скануючими зондами;

-освоєння технології нанесення органічного фінішного покриття OSP на одношарові друковані плати та ін.

Загальна чисельність конструкторсько-технологічних служб підприємства у 2011 році становила 431 особа, з них 259 зайнятих безпосередньо дослідженнями та розробкою чи модернізацією (60,0%), у тому числі за підрозділами:


Таблиця 2.2 - Склад конструкторсько-технологічних служб підприємства, чол.

Найменування підрозділуЗагальна чисельність (в тому числі зайнятих розробкою або модернізацією)Абсолютне відхилення20092010 Спеціальне конструкторське бюро головного заводу (СКБ)174 (157)178 (160)4(3)Спеціальне конструкторсько-технологічне бюро головного заводу (СКТ7 (19)4(2)Конструкторсько-технологічний відділ виробничо-технічного комплексу засобів обчислювальної техніки 17 (17)18 (18)1(1)Спеціальне конструкторське бюро інтегрованої автоматизованої системи управління (СКБІАСУ)49 (17)52 (19)3( 2) Відділ головного конструктора заводу обчислювальної техніки (ОГК ЗВТ) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Відділ головного технолога заводу обчислювальної техніки (ОГТ ЗВТ) 50 (12) 50 (12) 0 Відділ головного технолога заводу друкованих плат (ОГТ ЗПП)30 (5)33 (6)3(1)Всього:414 (248)431 (259)17(11)

Примітка – Джерело: власна розробка за даними підприємства.

Аналізуючи таблицю 2.2, можна дійти невтішного висновку, що чисельність конструкторсько-технологічних служб підприємства у 2010 року порівняно з 2009 роком зросла на 17 людина, зокрема 11 людина зайнятих безпосередньо дослідженнями і розробкою чи модернізацією. Найбільше збільшення осіб спостерігалося у спеціальному конструкторському бюро головного заводу та спеціальному конструкторсько-технологічному бюро головного заводу на 4 особи у кожному відділі.

ВАТ "МПОВТ" проводить конструкторсько-технологічні роботи зі створення нової продукції за чотирма основними напрямками:

-зв'язок та телекомунікація;

-засоби інформаційних технологій;

-вироби народно-господарського призначення та товари народного споживання;

-нові технології.

У 2012 році на підприємстві планується розробка та освоєння у виробництві наступної конкурентоспроможної продукції.

У частині подальшого розвитку засобів зв'язку та телекомунікацій у рамках галузевої науково-технічної програми "Засоби телекомунікацій" завершено розробку, освоєно виробництво та планується з 2012 року серійний випуск автоматичної телефонної станції для міських телефонних мереж "БЕТА М 25", яка є останньою моделлю, перспективною цифровою комутаційною платформою "Бета М", що забезпечує побудова конкурентоспроможних автоматичних телефонних станцій (АТС) ємністю від 128 портів до 75 тисяч портів, що повністю закривають потреби місцевих та відомчих телефонних мереж Республіки Білорусь у комутаційному обладнанні цього типу за ціною в 2,5 рази нижчою, ніж АТС S12 фірми Alcatel. Реалізація інтерфейсів та протоколів доступу відповідно до стандартів Європейського інституту стандартизації електрозв'язку (ETSI) забезпечує сумісність АТС "Бета М" з будь-якими типами сучасного обладнання та можливість її інтеграції до міжнародних мереж. Використання в апаратурі найсучаснішої елементної бази вітчизняного та імпортного виробництва дозволило знизити матеріаломісткість та енергоспоживання АТС на 35% порівняно з АТС "Бета" та за даними показниками відповідати кращим закордонним аналогам.

Надалі буде продовжено випуск АТС модернізованої комутаційної системи "Бета М". Основний акцент робиться на розширення функціональних можливостей станцій, реалізацію вимог корпоративних замовників, підвищення надійності.

У Останнім часомоднією з областей телекомунікацій, що найбільш динамічно розвиваються, є сфера абонентського доступу, яку ще називають "останньою милею". Сучасні технологіїдозволяють забезпечити надання користувачеві повного набору різноманітних послуг (мовлення, дані, відеоінформація) по одній лінії зв'язку. Вітчизняне обладнання абонентського доступу сучасним вимогам, Не випускається, а аналогічне обладнання зарубіжних фірм коштує досить дорого. Тому в рамках ДП "Імпортозаміщення" на підприємстві ведуться роботи, що плануються до завершення у 2012 році, щодо реалізації проекту "Розробити та освоїти у виробництві інтегральну мережеву платформу абонентського доступу (ІСПАД)", яка може бути особливо ефективно використана при побудові відомчих та корпоративних мереж зв'язку.

У 2012 році завершуються роботи з освоєння в серійному виробництві блоку оптичного мультиплексора, призначеного для організації з'єднувальних ліній між однотипними АТС або включення АТС в комутаційні мережі по кабелю одномодового в діапазоні довжин хвиль 1,30 або 1,55 мкм. Оптичний мультиплексор відповідає найкращим закордонним аналогам QFLC, TC-16E та має меншу вартість. Завершується розробка та освоєння у виробництві комутатора диспетчерського зв'язку (КДС), призначеного для використання на відомчих телефонних мережах як установчо-виробнича АТС, офісна АТС та комутатор диспетчерського зв'язку. Реалізація цього проекту дозволяє проводити модернізацію та розширення місцевих телефонних мереж республіки дешевшим обладнанням власного виробництва без залучення валютних коштів на закупівлю устаткування там.

Нині республіки Білорусь ведеться розробка концепції побудови мереж NGN. У зв'язку з цим доцільно на момент будівництва мереж розробити та поставити на виробництво вітчизняне обладнання. З цією метою на підприємстві заплановано, починаючи з 2012 року, роботи з розробки та освоєння у виробництві шлюзу доступу до мереж NGN – АТС "Бета МС ШД". Метою даного проекту є розробка вітчизняного обладнання та програмних продуктіврівня доступу, який може працювати як зі старими мережами, так і з мережею NGN у міру її розгортання. Основними споживачами обладнання будуть корпорації та відомства (зокрема силові), а також органи державного управлінняРеспубліка Білорусь.

ВАТ "МПОВТ" є єдиним у республіці виробником вступно-комутаційних пристроїв (СКУ) і випускає, постійно вдосконалюючи, обладнання за своїм технічним параметрамвідповідне виробам європейських фірм Krone та Ericsson. За 2008 рік та 9 місяців 2009 року на підприємстві виготовлено та поставлено споживачам виробів СКУ загальною ємністю понад 500 тисяч ліній, у тому числі для спільного білорусько-німецького підприємства "Алкатель-МПОВТ" 253,4 тисяч ліній. На 2011-2012 роки заплановані роботи з розробки та освоєння у виробництві кросових пристроїв закритого типу для застосування в телекомунікаційних системах та кросових пристроїв високої щільностіна базі плінтів LSA-PROFIL-NT.

У частині освоєння перспективних засобів інформаційних технологій у 2011 році розроблено та освоєно у виробництві нове виконання ПЕОМ ВМ 2002 на базі процесора з 64-розрядною архітектурою та розроблено спеціальне виконання ПЕОМ, призначене для обробки закритої інформації, яке буде освоєно у серійному виробництві у 2012 році. Заплановані роботи з освоєння у виробництві виконання ПЕОМ з урахуванням двоядерного мікропроцесора. Крім традиційного випуску ПЕОМ та комп'ютерних класів, планується освоєння виробництва серверного виконання ПЕОМ, валютно-обмінних терміналів.

У напрямку виробів народно-господарського призначення та товарів народного споживання у 2011 році на підприємстві відповідно до доручення Мінпрому з поетапного забезпечення ВАТ "МТЗ" та ВАТ "МАЗ" вітчизняними комплектуючими розроблено та освоєно у виробництві: блок контролю розігріву свічок (МКП-3), блок запобіжників та реле (БПР-2), дві модифікації блоку контролю ламп (БКЛ). Продовжується виготовлення та постачання механізмів дистанційного керування розподільником гідросистеми тракторів "Білорус" (Джойстик РУ-1) та реле-сигналізаторів керування електро-факельним підігрівом (МКП), що встановлюються на тракторі "Білорус" для забезпечення надійності їх функціонування.

На 2012 рік заплановано роботи з розробки, освоєння виробництва та випуску для тракторного та автомобільного заводів понад 10 типів комплектуючих, які закуповуються за межами республіки. Це - модернізовані блоки контролю розігріву свічок трактора (МКП-3) та блоки запобіжників та реле (БПР-3) для РУП "МТЗ", уніфікований блок комутаційної апаратури (УБКА) та блоки розподільчої комутаційної коробки (РКК) для МАЗу, блоки контролю ламп БКЛ на світлодіодах, блок індикації (БІ), безконтактна система контролю та реєстрації витрат палива мобільних машин та ін.

На підприємстві розпочато розробку універсальної системи числового програмного управління (ЧПУ) верстатом на базі промислової ПЕОМ, призначеної для використання у верстатах вітчизняних виробників як центральне керуюче ядро ​​замість імпортних дорогих систем. Освоєння серійного виробництва планується у 2012 році.

Ведуться подальші роботи з удосконалення приладів обліку витрати тепла і води (СВІТ-03). Тут акцент зроблено на зниження їх вартості, підвищення надійності та збільшення обсягу випуску. Встановлення приладів обліку та регулювання теплової енергії дозволяє заощаджувати за опалювальний сезон до 30% споживаної енергії.

Крім традиційно медичних шаф, що випускаються, і реперетворювачів з цифровим виходом РПЦ 2-02 у 2012 році планується налагодити випуск приладів визначення порога больової чутливості (Екстезиметр-01) та розпочати розробку нового медичного приладу "Монітор пацієнта" для оснащення реанімаційних відділень лікарень.


3. Пропозиції щодо вдосконалення інноваційної діяльності ВАТ "МПОВТ"


.1 Розробка пропозицій щодо вдосконалення інноваційної діяльності підприємства


p align="justify"> При аналізі інноваційних процесів на ВАТ "МПОВТ" можна було помітити тенденцію підприємства до випуску нових видів продукції, оновлення бази.

Для виживання в таких складних умовах існування підприємство прагне розширити номенклатуру своєї продукції, цим, піднімаючи свій імідж і зміцнюючись нових ринках збуту.

У даній проектній частині будуть запропоновані заходи щодо ефективному використаннюінноваційних ресурсів як технологічного, так і організаційного характеру та розрахований економічний ефектвід цих заходів.

Сировина та матеріали на одиницю собівартості товарної продукції на підприємстві ВАТ "МПОВТ" становлять 16% у загальній масі витрат, серед них питома вага 9% припадає на матеріал "метал".

У період становлення ринкових економічних відносин через різке підвищення вартості металопродукції стає актуальним питаннявикористання металовідходів, ця проблема тісно пов'язана з ефективністю громадського виробництва та є найважливішою частиною формування економічних умов створення безвідходного виробництва.

Тільки на основі розвитку економічного механізму взаємозв'язків основного виробництва та виробництв, які використовують відходи як вихідну сировину для отримання нової продукції, можуть бути створені передумови дійсно безвідходного виробництва, де повною мірою будуть вирішені й економічні проблеми.

Реалізація наявних резервів вторинної сировини на ВАТ "МПОВТ" дозволить зберегти багато цінних матеріалів та заощадити значну кількість енергії. Народногосподарський ефект буде отримано за рахунок розширення сировинної бази без виділення додаткових вкладень на розвідку та розробку родовищ корисних копалин; вивільнення земельних площ від відвалів та звалищ; скорочення нераціональних перевезень первинної сировини; витрат на охорону довкілля.

Одним із видів цінної вторинної сировини є відходи металообробки: металева стружка, обрізки заготовок, шланси шліфувальних верстатів.

При обробці металів різанням велика кількість мастильно-охолоджуючих рідин (СОЖ) виноситься зі стружкою. Крім того, на заводі ВАТ "МПОВТ" при термічній обробці металів утворюється велика кількість опален, яка осідає в маслі після загартування. СОЖ в стружці та окалині знижує їхню економічну цінність, т.к. в процесі плавлення зростає вміст сірки, вуглецю і домішок у сталі, що виплавляється. Для раціонального використання як шихтовий матеріал стружку необхідно пресувати в брикети і пакети максимальної щільності.

Використання брикетів чи пакетів сприяє підвищенню його металургійної цінності, скорочує трудомісткість вантажно-розвантажувальних робіт.

Отримання якісних брикетів або пакетів зі стружки можливе лише при ретельному очищенні її від олії та емульсії.

Головна мета заходу – обґрунтування та розробка обладнання та комплексних систем переробки металевої стружки. Ідея полягає в отриманні максимально можливої ​​щільності брикетів або пакетів за рахунок якісної підготовки вихідної сировини та обкусування за мінімальних енергетичних витрат. При цьому якісна підготовка вихідної сировини повинна забезпечити максимальну густину брикетів або пакетів при використанні серійного пресового обладнання, що потребує певного вдосконалення технологій окускування.


.2 Оцінка економічної ефективності при реалізації запропонованих заходів


З метою розробки та впровадження інновацій у виробництво пропонується запровадити спеціальне обладнання для збирання та окускування металовідходів для отримання брикетів.

В основі визначення економічної ефективності лежить визначення основних статей витрат:

-витрати на початковий аналіз та планування впровадження ІП;

-витрати на придбання технічних засобів;

-витрати на демонтаж старого обладнання;

-витрати на встановлення та монтаж обладнання;

-витрати на введення в експлуатацію;

Для оцінки економічної ефективності необхідно здійснити:

-розрахунок капітальних витрат;

-розрахунок поточних витрат

Витрати на початковий аналіз та планування складуть 1220 тис. н. ( заробітня платаспеціалісту).

Витрати на придбання технічних засобів становитимуть у сумі 21650 тис. н.

Витрати демонтаж старого устаткування становитимуть 3210 тис. крб.

Витрати на встановлення та монтаж визначаємо за загальноприйнятими нормативами, у відсотках вартості технічних засобів. Норматив витрат – 5%

Витрати на введення в експлуатацію поділяються за такими статтями:

-витрати на споживану електроенергію;

-витрати на оплату праці (основна та додаткова заробітна плата);

-нарахування на заробітну плату.

У таблиці 3.1 наведено дані, необхідні розрахунку витрат.


Таблиця 3.1 - Вихідні дані

Показник Позначення Одиниця виміру Значення Вартість 1 кВт електроенергії Цр.360 Споживана потужність електродвигунів МкВт5 Час роботи одного електродвигуна на день t Час10 Тривалість розробки Тримісяць1 Кількість працівників Людина 9 Заробітна плата робочих з птис. р.1220Норматив додаткової заробітної платиНд%40


Вступ.

Підприємництво існує скрізь, де люди з власної волі (а не за централізовано розробленим планом) виробляють товари та надають послуги. Але людям властиво помилятися. Успіх у підприємництві не падає з неба. Необхідно вміти оберігати свій бізнес від помилок. Найчастіше витоки невдач закладаються на стадії організації підприємництва. Такі помилки найважче виправні. З цієї причини знання теоретичних основ підприємництва є необхідною умовою довгого та успішного життя у бізнесі. Становлення ринкової економіки Росії веде до збільшення кількості громадян, котрі займаються підприємництвом. До підприємницької діяльності готують в університетах, академіях, інститутах, коледжах. Підприємницькою є самостійна, здійснювана за власний ризик діяльність, спрямовану отримання прибутку. Залежно від джерел доходу розрізняють підприємців-організаторів, підприємців-власників та підприємців-інноваторів. Роль останніх у сучасній економічній системі, в умовах гострої ринкової конкуренції є вкрай важливою. Проте інноваційна діяльність пов'язана з певними ризиками. Розгляд явища інноваційного підприємництва, його особливості, роль економічної системи та перспективи є метою курсової роботи.

  1. ІННОВАЦІЙНЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО, ЙОГО СУТНІСТЬ І ОСОБЛИВОСТІ

Сучасна ринкова система з її найжорстокішою конкуренцією, необхідністю постійного прийняття нестандартних, несподіваних для конкурента та ефективних для себе рішень вимагає вміння не тільки йти на ризик, але й розраховувати його, зводити до мінімуму часом зовсім нестандартними заходами – це незмінна сторона сутності підприємництва, чого немає у звичайній, традиційній, стандартній діяльності з управління людьми та виробництвом. Але всім цим мають повною мірою володіти підприємці, що дозволяє стверджувати: підприємництво – відносно самостійний, найвищий ступінь управлінської діяльності. Підприємці становлять особливу соціальну групу у суспільстві. Таким чином, ми маємо справу з новим етапом у суспільному розподілі праці.

Розвиток ринкових відносин, приватизація державної та муніципальної власності, руйнування командно-планової економіки, скорочення обсягів виробництва та зростання кількості неплатоспроможних підприємств та організацій вплинули на інноваційну сферу економіки, як основи економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності організацій та економіки загалом. Інноваційною діяльністю сьогодні займаються всі ефективні підприємства, всі справжні підприємці та менеджери. На промислових підприємствах створюють власні науково-дослідні та дослідно-конструкторські підрозділи, ділянки чи цехи дослідного виробництва. У будівництві розробляють нові будівельні матеріали. Особливо для оздоблювальних робіт. На транспорті, особливо в автомобільному, термін оновлення рухомого складу сягає вже 5-10 років, прогресує організація колійного господарства, навігаційні системи. У легкій промисловості щорічне оновлення асортименту продукції досягає 40-50%. Навіть у найбільш традиційних галузях господарства, наприклад, у рослинництві та тваринництві ведуться активні пошуки нових технологій виробництва. Це приклади продуктових, технологічних, організаційних інновацій.

Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту (технології, способу організації та управління), впровадженого над ринком.

Для здійснення інновацій розробляються інноваційні бізнес-проекти. Фінансування бізнес-проектів пов'язане зі значним ризиком, що перевищує, як правило, звичайний ризик підприємництва. З 60-х років у різних країнах під впливом науково-технічної революції поступово впроваджувалась особлива галузь бізнесу – інноваційний бізнес. Капітал інноваційних фірм отримав назву венчурного (ризикового) капіталу. У Росії її з'являються перші венчурні фонди та фірми, венчурні відділи у банках та інвестиційних компаніях, у фінансових холдингах.

    1. Інноваційна діяльність та венчурний капітал

У традиційній економіці технологія виробництва, асортименти продукції, вимоги до якості продукції не змінювалися десятиліттями. У постіндустріальному суспільстві на конкурентних ринках виживання будь-якого підприємства, ефективність його роботи цілком залежить від інтенсивності інновацій. Сприятливим механізмом розвитку інноваційної діяльності насамперед є ринкова конкуренція. Виробники та споживачі в процесі використання застарілої техніки та технології отримують диференціальний збиток. Підприємницькі фірми, які першими освоїли ефективні інновації, мають можливість отримувати інноваційну ренту. Інноваційна рента - це додатковий дохід, отриманий підприємцями з допомогою застосування нових розробок (нових і вдосконалених технологій, товарів, методів організації та управління виробництвом). Таким чином, виживання фірм у конкурентній боротьбі сприяє інноваційній діяльності. Інноваційна діяльність являє собою усвідомлений вибір та практичне, повсякденне здійснення інновацій у бізнесі: продуктових. технологічних, факторних, організаційно-управлінських. На інновації виокремлюються інноваційні підрозділи. Засновуються та швидко розвиваються спеціалізовані підприємства та фонди. У більшості розвинених країн фактично сформувався особливий сектор економіки – сектор інноваційного бізнесу.

Інноваційна фірма - спеціалізоване підприємство або організація, засновані на розроблення, впровадження та розповсюдження інновацій як основного виду діяльності.

Інноваційний бізнес суттєво відрізняється від інших галузей підприємництва.

По-перше, джерелом інновацій є діяльність учених, конструкторів, технологів, винахідників, раціоналізаторів, тобто. творчих спеціалістів. Творчі здібності рідкісні серед людей. Сам процес творчості, народження нових ідей та рішень оповитий ореолом таємничості та загадковості. Творці ідей та новацій отримують титули геніїв, талантів, високих інтелектуалів. Хоча сьогодні існують навчальні програми розвитку творчих здібностей у працівників масових професій - інженерів, менеджерів, кваліфікованих робітників.

По-друге, власність ідеї та новації оформляється як інтелектуальна власність автора чи групи розробників і враховується на балансі підприємств як нематеріальні активи. Для інноваційних підприємств найчастіше характерно перевищення частки нематеріальних активів над матеріальними фондами.

По-третє, інноваційний бізнес має більш високий рівень підприємницького ризику через невизначеність попиту на майбутні товари, через відсутність практичної перевірки багатьох інновацій. Великий ризик інвестицій в інновації знайшов свій відбиток у самій назві капіталу інноваційних фірм як венчурного капіталу.

Суть або призначення венчурного капіталу полягає в об'єднанні інвестиційних коштів для фінансування інноваційних проектів або підприємств на перших стадіях їх здійснення (3-5 років) або для розширення та модернізації підприємств, їх підрозділів на новій технічній основі.

За досвідом США, де венчурний капітал отримав найбільший розвиток, застосовується у трьох основних формах.

    Приватні венчурні фірми із середнім капіталом від 300 тис. до 4 млн. доларів. На кінець 80-х років понад 200 таких фірм фінансували прибуткові проекти, домагаючись 5-10-кратного збільшення початкових інвестицій за 5-10 років.

    Малі інвестиційні компанії (МІК) засновані на засадах фінансових партнерств. Джерелами інвестицій у таких пулах (угодах) є особисті кошти багатих партнерів, вкладення корпорацій, пенсійних та благодійних фондів. Управління партнерством здійснює, як правило, головний партнер або професіонал – фінансист, який отримує винагороду плюс відсоток від інноваційних доходів. Діяльність МІК майже відрізняється від дій приватних інвестиційних компаній.

    Корпоративні (промислові) венчурні компанії. Вони фінансують великі інвестиційні проекти вартістю 10-15 млн. доларів. Венчурних корпорацій у США зареєстровано понад сто.

У Росії її венчурний капітал тільки виникає часто у формі іноземних інвестиційних фондів, цільових інноваційних фондів, установ науки та вищої школи.

Інноваційний потенціал - це здатність до інновацій, яка залежить від наявного науково-технічного потенціалу, так і від інвестиційної політики підприємства та інвестиційного клімату в країні.

Для ефективного функціонування підприємств в умовах ринкової економіки необхідно бажання та готовність підприємств та держави інвестувати в інновації та проводити політику щодо підтримки ризикованих, але й значно перспективних інновацій.

Тому можна визначити наступний ефект від інновацій в управлінні, зокрема й антикризовому, підприємством.

По-перше, інновації є основою для антикризового управління та фінансового оздоровлення. Антикризове управління в центр методів фінансового оздоровлення підприємств банкрутів ставить спеціальні антикризові процесні та продуктові інновації. Про це свідчить російська практика антикризового управління. Наприклад, у такий спосіб здійснює антикризове управління Російська Федеральна служба у справах про фінансове оздоровлення та неспроможність (банкрутствам). Фінансове оздоровлення підприємства із збереженням його як чинного та збереженням робочих місць та джерел податкових надходжень передбачає у разі настання банкрутства підприємства лише три можливі виходи:

    налагодження за термін зовнішнього управління - поки що діє мораторій на витребування простроченої кредиторської заборгованості підприємства;

    налагодження за цей же термін тих же регулярних грошових потоків від випуску та продажу рентабельної продукції, які хоч і не дозволяють встигнути
    погасити всі прострочені борги, але дозволяють вийти стабільне виконання;

    налагодження грошових потоків по рентабельній продукції, що стала (старої або нової).

Всі ці заходи спрямовані на те, щоб налагодити грошові потоки від випуску рентабельної продукції. Отже, основне завдання антикризового управління – це зробити продукцію підприємства рентабельною. Для цього потрібно або знизити витрати, або збільшити обсяг реалізації.

Процесні антикризові інновації щодо зниження витрат - це ресурсозберігаючі та ресурсозамінні технології. Однак ці технології не повинні вимагати великих капіталовкладень і повинні швидко окупатися. По суті, подібні інновації виявляються нововведеннями рівня раціоналізаторських пропозицій, які передбачають невеликі доопрацювання конструкції та технологічного процесу.

Продуктовими антикризовими інноваціями зазвичай виступають розширення випуску рентабельних видів продукції, що мають попит і для яких є виробничі потужності; або освоєння нової рентабельної продукції, яку можна освоїти за наявного науково - технічного доробку, з опорою на наявні виробничі потужності з можливою повною зміноюсистеми збуту та перемиканні на інші товаропровідні ланцюжки. Будь-які інші антикризові заходи можуть бути лише забезпеченням центральним продуктовим і процесним інноваціям. інноваційноїдіяльності та види Інноваційнадіяльність – діяльність, ... , а також у процедурах, методах та стандартах виробництвата контролю якості; 6) виробничі розробки, що включають...

  • Інноваційніконфлікти сутність та зміст

    Менеджмент

    Погляди, і часто гальмує її. 1.2 Концепція інноваційногоконфлікту Як було сказано вище... організаційно-управлінським нововведенням, що змінюють організацію виробництвата управління. Нові організаційні форми пов'язані...

  • Основні поняття інноваційногоменеджменту

    Реферат >> Фінанси

    ... виробництвазастарілої продукції. 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГОМЕНЕДЖМЕНТУ Основні поняття Інноваційнийменеджмент порівняно нове поняття... ряду споріднених понять: "інноваційнадіяльність", " інноваційнийпроцес", " інноваційнерішення" і...

  • Роль малих підприємств у генезі та розвитку інноваційного виробництва

    Курсова робота >> Економіка

    Процесі інноваційного виробництва. Саме по собі інноваційне виробництвопов'язано з реальним виробництвом, а... думці, між даними поняттямі поняттям«Податкове навантаження» не можна... системи не було таких понять, як «заборгованість», «недоїмка».

    • Що вам насамперед спадає на думку при словах «малий бізнес»? Швидше за все, ви уявляєте собі невеликий кіоск з продажу будь-якої корисної і не дуже дрібниці, недорогу перукарню без будь-яких вишукувань або, зрештою, дизайнера-фрілансера. А ось із чим малий бізнес ніяк не в'яжеться, то це з наукомісткими виробництвами та інноваційними проектами.

    Справді, хіба може крихітна фірма з десятком професіоналів у штаті просуватиме інновації в країні? Вони ж вимагають серйозних вкладень як фінансових, так і інтелектуальних. Інновації – це щось масштабне, всеосяжне… До речі, а що взагалі криється за таким «модним» сьогодні терміном? Почути його можна чи не з кожної праски, а ось дати йому чітке визначення не може майже ніхто.

    Деякі експерти навіть вважають, що самі терміни «інновація» чи «інноваційний» сьогодні необхідно вживати з великою обережністю. У багатьох споживачів, та й у представників бізнесу, вже сформувався певний імунітет до всього інноваційного. Багато хто пов'язує з цими словами банальне вихваляння так званих стартаперів і погану маркетингову стратегію, але ніяк не наукомісткі технології. Тому не поспішайте називати інноваційною будь-яку розробку, хоч якось пов'язану із сферою IT. Слід бачити різницю між інноваційними розробками чи виробництвом та просто технологізованим бізнесом.

    Головні риси інновацій - новизна та пряме ставлення до науки

    Однозначно відповісти на запитання, чи малий бізнес може бути інноваційним, складно, оскільки самі критерії інноваційності сильно розмиті та суб'єктивні. Однак багато хто погоджується, що малий бізнес сьогодні цілком може стати як «провідником» інноваційності, активно освоюючи нові технології, так і безпосереднім творцем інноваційних продуктів. Остання теза доводить досвід західних країн, де малий бізнес успішно працює з інноваціями.

    Інновації та малий бізнес у них та у нас

    Словосполучення «інноваційний малий бізнес» у західних, а також у деяких азіатських країнах уже давно не здається оксюмороном. Так, у Європі «провідником» інновацій найчастіше є саме малий бізнес, а не великі підприємства.

    Наприклад, у Німеччині працюють сотні тисяч невеликих та середніх інжинірингових компаній, які діють спільно з гігантами: виробляють окремі деталі для машин Daimler, BMW та Volkswagen або електроніку для Siemens. Ці компанії одноосібно виводять ринку проекти у сферах IT, біотехнологій тощо. і нерідко мають серйозну вагу у тій чи іншій галузі.

    Схожа картина спостерігається в інших європейських країнах. Ще десять років тому невеликі фірми у Фінляндії, Данії та Ірландії набагато частіше просували в життя інновації, ніж їхні колеги – середні та великі підприємства

    Причина проста: у Європі ще з 1970-х років. ведеться активна роботащодо підтримки інноваційної підприємницької діяльності.

    У тій же Німеччині, а також у Британії підприємництву навчають ще зі шкільної лави, а новачків, які націлюються на інновації, активно безкоштовно консультують.

    Не менших успіхів у розвитку інноваційного малого бізнесу змогли досягти і в Японії. Тут особливу ставку зробили на так звану культуру підприємництва, яку просувають шляхом створення факультативних гуртків якості на підприємствах. У рамках цих гуртків співробітники виявляють проблеми, пов'язані з ефективністю виробництва та якістю продукції, і шукають шляхи вирішення цих проблем.

    В останнє десятиліття велика увага інноваціям приділяється і в Китаї, де з 2003 року працюють одразу дві довгострокові програми розвитку підприємництва. За 13 років разом вони збільшили частку малого бізнесу в економіці країни до 60% і зробили його основними двигуном інновацій.

    У Росії ж поки що спостерігається зовсім інша ситуація: понад 60% підприємств нашого малого бізнесу зайняті у торгівлі, а якщо говорити ще точніше, у перепродажі імпортного товару. А ось у справі інновацій російський малий бізнес суттєво відстає від своїх закордонних колег, свідчать дані Національного інститутусистемних досліджень проблем підприємництва (НІСІВП). Причому найчастіше російським підприємствам впроваджувати інновації в себе і вести інноваційну діяльність самим заважає нестача фінансування, низька кваліфікація персоналу та вузький ринок збуту.

    Щоправда, російський уряд все-таки задумався про те, як вирішити хоча б частину зазначених проблем та стимулювати малий бізнес працювати в інноваційній ніші. З 1 січня 2016 року набуло чинності відразу кілька документів, що стосуються МСП:

    Закон про щорічне збільшення на 5% видатків держкомпаній на закупівлю інновацій,

    Перелік компаній, які мають здійснювати закупівлі інновацій у малого бізнесу,

    Документ, який зобов'язує включати до плану закупівель інноваційну та високотехнологічну продукцію, вироблену в тому числі і малим бізнесом,

    Положення про закупівлю інновацій, яким компанії регламентуватимуть свою закупівельну діяльність

    Сергій Фахретдінов

    Керівник Комітету «Ділова Росія» з розвитку взаємодії бізнесу та держкомпаній

    Безперечно, ці заходи підтримки виробничого малого та середнього бізнесу «розв'яжуть руки» та відкриють нові можливості підприємцям. Наразі наше завдання полягає в тому, щоб усі передбачені заходи були реалізовані не лише на папері, а й на ділі.

    За оцінками Мінекономрозвитку, 2015 року держкомпанії закупили приблизно 1-2% інновацій. Держкомпаніям, де закупівля інновацій у рази вища, наприклад, ВАТ «РЖД», ПАТ «Ростелеком», будуть потрібні додаткові зусилля у запрошенні до роботи МСБ.

    Сприяти закупівельній процедурі інновацій та високотехнологічної продукції може чітка стратегія дій, до вироблення та подальшої реалізації якої готове підключитися ділове співтовариство.

    Однак на практиці із закупівлями інновацій у малого бізнесу можуть виникнути проблеми. Частина держкорпорацій закуповує такі продукти, які малий бізнес взагалі не виготовляє.

    До того ж, до учасників тендерів, через які держкомпанії роблять закупівлі, висуваються досить жорсткі вимоги: ненульова щоквартальна звітність, термін роботи – не менше трьох років тощо. Не кожен технологічний стартап може похвалитися відповідністю таким критеріям. Та й економічне підоплювання у цій справі сильне: учасник тендеру має перерахувати замовнику 5% від суми замовлення, а у разі перемоги - ще 30% як гарантію виконання всіх умов угоди. З цих причин малий бізнес не так активно прагнути продавати інновації держкомпаніям. До речі, останні також не рвуться закуповувати інноваційні продукти у будь-кого.

    Володимир Княжицький

    Генеральний директор ДК «Фаст Лейн» у Росії та СНД

    Великий, та й середній бізнес, не так активно впроваджує у себе інновації, оскільки найчастіше для нього це просто не вигідно. Щоб не бути голослівним, наведу приклад. Візьмемо такий інноваційний продукт, як хмарна бухгалтерія.

    Середньому та великому бізнесу ця технологія, по суті, не потрібна. Їх обсяг послуг невеликий, але велика складність перекладу новий продукт. До того ж найчастіше відсутня довіра до цього продукту. Великим компаніям складніше змінити накатані процеси, а ризики збоїв у момент введення рішення вони завжди величезні.

    Чи потрібні малому бізнесу інновації?

    А ось у малому бізнесі ситуація діаметрально протилежна: йому запроваджувати нові інноваційні рішення і легше, і вигідніше. Але чи потрібні малому бізнесу інновації насправді?

    Микола Калмиков

    Як показали опитування 2014-2015 року в Москві, в яких взяло участь понад 10 тис. керівників підприємств, саме у складний момент багато керівників заявляли, що планують поряд з оптимізацією діяльності придивитися до нових технологій та зайнятися технологічним переозброєнням. Це стосується насамперед тих, чий бізнес пов'язаний із виробництвом.

    Звідси видно, що інновації, як мінімум, затребувані в кризу, а як максимум - закладають фундамент для майбутнього економічного розвитку країни, дозволяють займатися бізнесом більш ефективно, знижують витрати та зусилля, забезпечуючи необхідний рівень сервісу та комунікацій з клієнтами.
    При цьому інновації мають вирішувати конкретні проблеми. Наприклад, спрощувати постановку на облік у податковій інспекції та організацію касового, контролювати роботу співробітників із клієнтами тощо. Це якраз ті речі, без яких бізнес сьогодні вести набагато складніше.

    Отже, інноваційні розробки набагато сильніше потрібні маленьким підприємствам, а не великим концернам. Останні надто неповороткі, щоб впроваджувати новинки, та й часто мало зацікавлені в цьому.

    А виробляти більшість інноваційних продуктів для малого бізнесу знову ж таки може інший малий бізнес. Головне - виявити потребу колег із цеху та запропонувати їм проект, який найчастіше вимагає не настільки великих інвестицій на старті.

    Що потрібно?

    Безперечний факт: інновації інноваціям різниця. Не всі передові технології затребувані малим чи великим бізнесом чи приватними клієнтами, не довкола кожної з них можна створити власне підприємство. Наприклад, у списку перспективних технологій вже не перший рік значиться 3D-друк, але надруковані таким чином вироби поки що поширені не так вже й широко.

    Варто зазначити, що різні експерти та авторитетні джерела називають перспективними різні ринкові ніші, які так чи інакше пов'язані з інноваціями. Наприклад, видання «Генеральний директор», спираючись на дані досліджень міжнародних консалтингових компаній та аналітичного центру при уряді РФ, включив до найперспективніших такі галузі:

    Мобільні платежі

    Інтернет речей

    Масові онлайн-курси

    Носить електроніка («розумний» годинник, фітнес-браслети і т.д.)

    3D-друк

    - «Розумні» матеріали

    А ось авторитетний американський бізнес-портал Inc.com до найперспективніших напрямків включив виробництво дронів, штучний інтелект, все, що пов'язано з віртуальною реальністю, інноваційне виробництво та аналіз харчових продуктів, створення екологічно чистих будматеріалів тощо.

    Британське джерело Startups.co.uk пропонує зосередитися на розробці пристроїв для фітнесу, освітніх додатків, платформ для бронювання майданчиків під заходи та різних недорогих систем типу «розумний будинок». Але в чому ж бачать російські підприємці?

    1. Якісний сайт, де головний критерій його якості – вміння продавати. Мені часто доводиться робити аудит зовні красивих сайтів, які оригінально оформлені, але не сприяють продажу послуги.

    2. Створення та правильне просування мобільних додатків.

    4. Послуги хмарної бухгалтерії.

    5. Послуги корпоративного хмарного документообігу.

    6. Ефективна телефонія з хмарним номером та хмарною АТС.

    Одним словом, якщо вами рухає бажання будь-що-будь розпочати інноваційний бізнес, ви можете придивитися до однієї з зазначених вище сфер. При цьому варто розробляти саме такий продукт, який був би затребуваний у інших компаній-малюків. Це, в даному випадку, чи не найвдячніша аудиторія. А ось проекти, орієнтовані на держкомпанії або приватних осіб, варто запускати з обережністю, оскільки ця цільова аудиторія дуже багато не потребує. Звичайно, кумедний винахід на кшталт робота-супутника викличе захоплення, але купувати його в найближчі 20 років мало хто захоче.

    Інновації на підприємстві- Форма прояву науково-технічного прогресу на мікрорівні. Вони сприяють оновленню номенклатури продукції, підвищенню її якості з метою задоволення потреб споживачів та максимізації прибутку організації.

    Ефективність інноваційного(науково-технічного) розвиткупідприємства визначають виходячи із співвідношення ефекту(Прибутки організації) і викликали його витрат. Виділяють чотири основні види ефекту від інновацій: технічний, ресурсний, економічний та соціальний.

    На успіх реалізації інновацій на підприємстві впливає багато чинників, серед яких відзначимо науково-технічний потенціал; виробничо-технічну базу; основні види ресурсів; великі інвестиції; відповідну систему керування. Правильне співвідношеннята використання цих факторів, а також тісний взаємозв'язок через систему управління між інноваційною, виробничою та маркетинговою діяльністю фірми призводять до позитивного результату здійснення інноваційної стратегії.

    Інноваційний розвиток підприємства - основа підвищення ефективності його діяльності

    - Кінцевий результат впровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління та отримання економічного, екологічного, науково-технічного або іншого виду ефекту.

    Науково-технічний прогрес- Це процес безперервного розвитку науки, техніки, технології, вдосконалення предметів праці, форм і методів організації виробництва та праці. Він є найважливішим засобом вирішення соціально-економічних завдань, таких як поліпшення умов праці, охорона навколишнього середовища, а в результаті підвищення добробуту нації. НТП має велике значеннядля забезпечення системи національної безпеки та оборони.

    У своєму розвитку НТП проявляється у двох взаємозалежних та взаємозалежних формах (табл. 1).

    Таблиця 1 Форми науково-технічного прогресу

    Форма НТП

    Термін та сутність

    Характеристика

    Еволюційна

    Може тривати досить довго та забезпечувати суттєві економічні результати (особливо на початкових етапах)

    Поступове та безперервне вдосконалення традиційних технічних засобів та технологій; накопичення бази для корінних перетворень

    Революційна

    Відбуваються якісні зміни у матеріально- технічної базі виробництва щодо короткі терміни. Сприяє швидкому розвитку виробництв, що визначають технічне переозброєння національної економіки.

    Базується на досягненнях науки та техніки. Характеризується використанням нових джерел енергії, широким застосуванням електроніки, нових технологічних процесів, прогресивних матеріалів.

    Взаємозв'язок цих двох форм проявляється у наступному: науково- технічний прогрес, будучи основою корінних перетворень у сфері науки і техніки, постійно вдосконалює революційні винаходи, тобто. сприяє науково-технічній революції. Наприклад, винайдений двигун внутрішнього згоряння дав потужний поштовх розвитку автомобілебудування. Останні удосконалення автомобільної техніки дедалі більше наближають виробників до нового ривка, відмови від бензинового та дизельного двигунів. Науково-технічна революція, у свою чергу, прискорює науково-технічний прогрес, виводить його на якісно новий рівень. Яскравий приклад- розвиток сільського господарства після винаходу та впровадження електрики (інкубатори для свійської птиці, доїльні апарати, автоматична система годування тварин та птахів тощо).

    Ефективністьінноваційного (науково-технічного) розвитку організації визначають виходячи із співвідношення ефекту та його витрат (рис. 1). Ефективність - відносна величина, що вимірюється в частках одиниці або у відсотках і характеризує результат вироблених витрат. Критерій ефективності - максимізація ефекту (прибутку) при заданих витратах або мінімізація витрат (витрат виробництва) для досягнення заданого ефекту.

    Таким чином, інноваційний розвиток організації тісно пов'язаний із її інвестиційною діяльністю. Значні інвестиції потрібні для того, щоб довести результати науково-досліднихробіт (лабораторні технології) до промислової готовності (промислові чи дослідно-промислові технології), так і для покупки готової промислової технології (яка набагато менш капіталомістка).

    Мал. 1. Ефективність інноваційного розвитку (ІР) організації

    p align="justify"> Обсяг інвестицій залежить від особливостей інноваційного процесу, таких, як безліч варіантів досягнення мети, високий рівень ризику при впровадженні інновації, низький рівень прогнозних оцінок результату, потреба в обробці великих обсягів інформації для побудови інноваційної стратегії фірми та ін.

    В останні роки велике значення має системне реформування вітчизняних підприємств. Слід кардинально змінити технологію виробництва, що пов'язано з інноваційною стратегієюпідприємств, організацій та фірм, що важливо в умовах ринкової економіки, що характеризується швидкою зміною кон'юнктури та активною конкурентною боротьбою підприємств. Ефективна розробка та впровадження інновацій дозволяють підприємству успішно функціонувати у вже освоєних галузях та відкривають можливості виходу на нові напрямки. На успіх реалізації інновацій в організації впливають:

    • науково-технічний потенціал;
    • виробничо-технічна база;
    • основні види ресурсів;
    • великі інвестиції;
    • відповідна система керування.

    Правильне співвідношення та використання цих факторів, а також тісний взаємозв'язок через систему управління між інноваційною, виробничою та маркетинговою діяльністю фірми призводять до позитивного результату здійснення інноваційної стратегії.

    В основі формування інноваційних стратегій лежать загальні соціально-економічні цілі та інноваційні завдання організації. Отримання прибутку та його максимізація - основна мета організації в ринкових умовах. Для її досягнення організація визначає конкретні цілі нижчих порядків. Серед загальних соціально-економічних цілей другого рівня можна назвати:

    • зростання масштабів виробництва;
    • зростання частки ринку;
    • стабілізацію становища над ринком;
    • освоєння нових ринків (табл. 2).

    Правильно сформований портфель інноваційних стратегій сприяє раціональнішому розподілу ресурсів і, відповідно, впливає на ефективність діяльності організації в цілому. Однак розробка та впровадження інноваційної стратегії багато в чому залежить від факторів зовнішнього середовища організації. При стратегічному плануванні необхідно враховувати і інноваційний потенціал конкурентів, і ставлення держави до інноваційної діяльності організації та загальну науково-технічну, економічну, політичну та соціальну атмосферу в країні.

    Основні напрямки інноваційного розвитку організації

    Основні напрямки інноваційного розвитку підприємства у сучасній економіці:

    • комплексна механізація та автоматизація;
    • хімізація;
    • електрифікація;
    • електронізація виробництва;
    • впровадження нових матеріалів;
    • освоєння нових технологій (рис. 2).

    Таблиця 2 Формування інноваційної стратегії у створенні

    Мета організації

    Завдання організації

    Сутність інноваційної стратегії організації

    Зростання масштабів виробництва:

    • Бурхливе зростання (більше 20% на рік)
    • Дуже високе (20%), високе (10%) зростання
    • Середнє (5%), мале (нижче 5%) зростання
    • Серйозна реконструкція, розширення чи нове будівництво
    • Вихід ринку нового продукту та освоєння вже створених і введених у дію потужностей
    • Виробництво продукту, що знаходиться на початку стадії зрілості (тобто наприкінці стадії зростання)
    • Проектування та придбання нового обладнання; розробка нових видів продукції та нових технологічних процесів
    • Удосконалення діючих технологічних процесів та модифікація продукції; науково-технологічні заготівлі для майбутніх періодів
    • Забезпечення вдосконалення діючих технологічних процесів з метою зниження собівартості, покращення продукту та підготовки до виходу на ринок нових виробів

    Зростання частки над ринком

    Виробництво взаємозалежних продуктів; зростання обсягів виробництва; витіснення з ринку конкурентів

    Підвищення технічного рівня виробництва, науково-технічне забезпечення виведення ринку товарів з показниками, перевищують показники конкурентів. Розробка інновацій зі сталого зниження витрат виробництва до нижчого рівня, ніж в конкурентів

    Стабілізація становища над ринком

    Дотримання життєвого циклу продукції; своєчасне виведення товарів ринку; підтримка на низькому рівні собівартості продукції

    Досягнення високого технічного рівня продукції та технологій; забезпечення відповідності життєвого циклу продукту циклам НДДКР

    Освоєння нових ринків

    Освоєння виробництва нових продуктів, що дозволяють задовольняти вимоги різних ринків; мобільний науково-технічний потенціал, здатний перемикатися на вирішення різнопланових завдань

    Розробка диференційованих продуктів та процесів; науково-технічне забезпечення процесів виведення товару ринку

    1. Комплексна механізація та автоматизація виробництва- Широке впровадження взаємозалежних і взаємозалежних машин, апаратів, приладів, обладнання на всіх ділянках виробництва, операціях та видах робіт. Вона сприяє інтенсифікації виробництва, зростання, скорочення частки ручної праці у виробництві, полегшення та поліпшення умов праці, зниження трудомісткості продукції. Таким чином, механізація витісняє ручну працю та замінює її машинами в основних та допоміжних технологічних операціях.

    У процесі розвитку механізація пройшла кілька етапів: від механізації основних технологічних процесів, що відрізняються найбільшою трудомісткістю, до механізації як основних, так і допоміжних технологічних процесів (комплексна механізація).

    Автоматизація виробництва означає застосування технічних засобів з метою повної чи часткової заміни участі людини у процесах отримання, перетворення, передачі та використання енергії, матеріалів чи інформації. Автоматизація може бути:

    • частковою (охоплює окремі операції та процеси);
    • комплексною (охоплює весь цикл робіт);
    • повною (автоматизований процес реалізується без безпосередньої участі людини).

    2. Хімізація виробництва— удосконалення виробничих процесів внаслідок впровадження хімічних технологій, сировини, матеріалів, виробів з метою інтенсифікації, отримання нових видів продукції та підвищення їхньої якості. Це знижує витрати виробництва та підвищує ефективність діяльності організації на ринку. Приклад — лаки та покриття «нового покоління», хімічні добавки, синтетичні волокна, легкі та міцні пластмаси.

    3. Електрифікація виробництва- Широке впровадження електроенергії як джерела живлення виробничого силового апарату. На основі електрифікації здійснюють комплексну механізацію та автоматизацію виробництва, впроваджують прогресивну технологію. Електрофізичні та електрохімічні способи обробки дають можливість одержати вироби складних геометричних форм. Лазери широко застосовують для різання та зварювання металів, термообробки.

    4. Електронізація виробництва- Забезпечення всіх підрозділів організації високоефективними засобами електроніки - від персональних комп'ютерів до супутникової системи зв'язку та інформації. На базі ЕОМта мікропроцесорів створюють технологічні комплекси, машини та обладнання, вимірювальні, регулюючі та інформаційні системи, ведуть проектно-конструкторські роботи та наукові дослідження, здійснюють інформаційне обслуговування, навчання. Це підвищує продуктивність праці, скорочує час отримання, збільшує швидкість виробничого процесу.

    5. Створення та впровадження нових матеріалів,що володіють якісно новими ефективними властивостями (жароміцністю, надпровідністю, корозійною та радіаційною стійкістю тощо), дозволяє підвищувати конкурентоспроможність виробленої продукції. Це, своєю чергою, позитивно позначиться показниках прибутку організації.

    6. Освоєння нових технологійвирішує багато виробничих та соціально-економічних проблем. У виробничому процесі принципово нові технології дозволяють збільшити обсяг продукції, не залучаючи додаткові фактори виробництва. Розвиток нових біотехнологій допоможе вирішити проблеми голоду в країнах, що розвиваються, боротьби зі шкідниками сільськогосподарських культур без шкоди екології, забезпеченості сировиною всіх регіонів світової економіки, створення безвідходного виробництва.

    Вітчизняні підприємства в умовах спаду виробництва в період економічних реформ зіткнулися із серйозною проблемою у галузі інноваційного розвитку. Основні складнощі були викликані відмовою фінансування НДДКР із боку держави, що призвело до тимчасового заморожування цього виду організації. Однак сьогодні багато російських підприємств почали адаптуватися до ринкових умов, і намітилося деяке піднесення вітчизняної промисловості. Перехід підприємств на самофінансування, залучення вітчизняних та іноземних інвесторів спонукало до інноваційної діяльності підприємств. Крім того, керівники промислових підприємств усвідомили, що стратегічне планування у сфері інновацій є основним елементом підвищення ефективності діяльності фірми у ринкових умовах господарювання. У зв'язку з цим частину внутрішніх інвестицій стали спрямовувати на інноваційний розвиток підприємства.

    Тим не менш, інновації вимагають не тільки значних інвестицій, але й ефективного управління з метою отримання позитивного результату від їх застосування.

    Необхідно розрізняти: - інновації та несуттєві видозміни у продуктах та технологічних процесах (наприклад, естетичні зміни, тобто колір тощо); незначні технічні або зовнішні зміни в продуктах, що залишають незмінними конструктивне виконання і не мають достатньо помітного впливу на параметри, властивості, вартість виробу, а також матеріалів і компонентів, що входять до нього;

    Інноваційний розвиток

    Інноваційний розвиток – системний процес суспільного та економічного розвитку, заснований на знаннях та інноваціях, що реалізує конкурентні переваги економіки країни, що забезпечує стійке економічне зростання, підвищення якості та рівня життя населення у вигляді гармонізації інтересів його учасників.

    Для ефективного управління інноваційним розвитком насамперед необхідно розібратися зі змістовною стороною категоріального апарату інноваційного розвитку та, насамперед, з терміном «інновації».
    У світовій економічній літературі склалося кілька підходів щодо визначення категорії «інновація», які трактують інновацію як процес; систему; зміна; результат.

    Слід зазначити, що розвитку теорії інновацій значною мірою заважає відсутність єдиної позиції дослідників з багатьох основних питань (термінологія, класифікація інновацій тощо). В даний час існує велика кількість визначень поняття «інновація», що значно відрізняються один від одного. Однак при всьому існуючому різноманітті дефініцій цього терміну розрізняють два підходи до розуміння сутності цієї категорії. З одного боку, під інновацією розуміється процес впровадження нових технологій, продуктів, процесів, принципів організації і т.д., тобто інновація є генерування, прийняття та впровадження нових ідей, процесів, продуктів і послуг. А з іншого боку, інновація – це ідея, практика чи продукт, які сприймаються як нові. Іншими словами, вони розглядають інновацію не як процес, а як результат творчого процесу, Втілений у вигляді нової технології, продукту, методу і т.д.

    Найточніше і найповніше відображає сутність інновацій таке визначення: інновація – це нова чи покращена продукція (товар, робота, послуга), спосіб (технологія) її виробництва чи застосування, нововведення чи удосконалення
    у сфері організації та (або) економіки виробництва та (або) реалізації
    продукції, що забезпечують економічну вигоду, створюють умови для такої вигоди або покращують споживчі властивості продукції (товари, роботи, послуги).

    В економічній літературі існують різні підходи до класифікації інновацій. У свою чергу, класифікація інновацій – це розподіл інновацій на конкретні групи за певними критеріями. Пропонується класифікація відповідно до вищевикладеного визначення (табл. 1).

    Загальна характеристика інноваційних процесів

    Поняття та класифікація. Усю сукупність процесів (явлень), що відбуваються на підприємствах різних галузей народного господарства, можна умовно поділити на дві групи – традиційні та інноваційні. Традиційні процеси (яви) характеризують нормальне функціонування народного господарства, його галузей та підприємств, а інноваційні - розвиток останніх на якісно новому рівні. Протягом тривалого періоду, коли економіка функціонувала та розвивалася переважно за рахунок екстенсивних факторів (використання постійно зростаючого обсягу громадських ресурсів - персоналу, виробничих фондів), у виробництві домінували традиційні еволюційні процеси. Оскільки екстенсивні фактори практично себе вичерпали або стали економічно невигідними, розвиток та інтенсифікація сучасного виробництва мають базуватись переважно на нових рішеннях у галузях технології, техніки організаційних форм та методів господарювання. Розробка, прийняття, реалізація таких рішень та становлять зміст інноваційних процесів.

    У загальному розумінні інноваційні процеси, які мають місце в будь-якій складній виробничо-господарській системі, є сукупністю прогресивних, якісно нових змін безперервно виникаючих у часі та просторі.

    Результатом інноваційних процесів є нововведення, а впровадження в господарську практику прийнято називати нововведеннями. Інноваційні процеси ініціюються окремими галузями науки, а завершуються у сфері виробництва, сприяючи прогресивним змінам останнього. Первинними імпульсами впровадження нововведень (нововведень) на підприємствах є не лише суспільні потреби та результати фундаментальних наукових досліджень, а й використання зарубіжного прогресивного досвіду у сферах технології та організації виробництва, сучасних формгосподарювання. За своїм характером інноваційні процеси, нововведення та нововведення діляться на взаємопов'язані види (рис. 9.1).

    Основні джерела, класифікація та взаємозв'язок інноваційних процесів (нововведень, нововведень) на підприємстві

    Технічні нововведення та нововведення виявляються у вигляді нових продуктів (виробів), технологій їх виготовлення, засобів виробництва (машин, обладнання, енергії, конструкційних матеріалів). Організаційні нововведення охоплюють нові методи та форми організації всіх видів діяльності підприємств та інших ланок суспільного виробництва (організаційні структури управління сферами науки та виробництва, форми організації різних типів виробництва та колективної праці тощо).

    До економічних нововведень відносяться методи господарського управління наукою та виробництвом шляхом реалізації функцій прогнозування та планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінки результатів діяльності, а до соціальних - різні форми активізації людського фактора (Професіональна підготовката підвищення кваліфікації персоналу, насамперед керівного складу всіх рівнів; стимулювання творчої діяльності; покращення умов та постійна підтримка високого рівнябезпеки праці; охорона здоров'я людини та навколишнього середовища; створення комфортних умов життя тощо). Юридичними нововведеннями визнаються нові та змінені закони та різноманітні нормативно-правові документи, що визначають та регулюють всі види діяльності підприємства та організації.

    За масштабністю та силою впливу на ефективність діяльності певних ланок суспільного виробництва всі нововведення та нововведення можна об'єднати у дві групи - локальні (поодинокі) та глобальні (великомасштабні). Якщо локальні нововведення (нововведення) викликають переважно еволюційні перетворення у сфері діяльності підприємств і тому не мають будь-якого суттєвого впливу на ефективність їх функціонування та розвитку, то глобальні нововведення, що є в більшості випадків революційними (принципово новими), кардинально підвищують організаційно-технічний рівень виробництва, забезпечуючи суттєві позитивні зрушення в економічних та соціальних процесах.

    між окремими видамиінноваційних процесів (нововведень, нововведень) існує відносно тісний взаємозв'язок. Технічні нововведення викликають передусім відповідні організаційні нововведення, а останні, зазвичай, вимагають певних змін у економічному механізмі діяльності підприємства. Зокрема, створення та розвиток гнучких автоматизованих систем (виробництва) – ГАС (ГАП) на підприємствах різних галузей об'єктивно потребує докорінних змін організації технічної підготовки виробництва, методів поточного планування та оперативного регулювання, робить необхідним перехід до безперервного режиму роботи цехів із гнучкими виробничими системами. Крім того, широкомасштабна комп'ютеризація виробництва та інших сфер діяльності людини призводить до активного формування нового виду господарювання – промислового сервісу та відповідних організаційно-економічних форм його здійснення.

    Ефективні технічні, організаційні та економічні нововведення ведуть до помітних позитивних змін соціальних процесів на підприємствах, а постійна актуалізація невідкладних завдань соціального характеру ініціює вирішення їх за допомогою нових економічних методів. Зрештою, всі нововведення на підприємствах, спрямовані на динамічний розвиток та неухильне підвищення ефективності виробництва, мають спиратися на власний юридичний фундамент, які відповідають нормативно-правовим актам. В іншому випадку вони не зможуть вплинути на масштабність цілей підприємств і організацій та терміни їх досягнення.

    Виходячи з цього, необхідно позитивно оцінювати активізацію законодавчих процесів в Україні, що зрештою сприятиме якнайшвидшому переходу до соціально орієнтованих ринкових відносин між суб'єктами господарювання.

    Вплив на виробництво.

    Локальні та глобальні нововведення різної спрямованості можуть забезпечувати максимально можливий вплив на виробництво, якщо підприємство використовує їх постійно, комплексно та гармонійно. Найбільший безпосередній вплив на результативність (ефективність) діяльності підприємства мають технічні та організаційні нововведення. Інші нововведення впливають виробництво опосередковано через ефективність нових організаційно-технічних рішень. Про чинність впливу окремих організаційно-технічних та інших нововведень на відповідні показники діяльності підприємства свідчать численні приклади.
    Так, досвід експлуатації гнучких автоматизованих виробництв (ГАП) показав їх суттєві переваги порівняно з технологічним обладнанням у традиційному виконанні: питома вага оплати праці (з розрахунку на одну деталь) зменшилася на 25-39%, а накладні витрати – більш ніж на 80% ; виробничі площі скоротилися на 60%, а тривалість виробничого циклу – у 5-6 разів. Серед глобальних технічних нововведень найважливішими за рівнем впливу на економіку підприємства слід назвати роторні та роторно-конвеєрні лінії, які забезпечують також підвищення продуктивності праці – у 4-10 разів; зменшення обсягу необхідної виробничої площі – у 2,0-2,5 раза; скорочення тривалості циклу виготовлення у 15-20, а обсягу транспортування виробів у 25-30 разів.

    Помітно посилюється вплив нових технічних (технологічних) систем як на економічні явища, а й у соціальні процеси, що потребує постійної уваги конструкторів нової техніки до забезпечення необхідних показників її надійності, економічності та екологічності. Особливо невідкладним є завдання екологізації виробництва. Спеціальними науковими дослідженнями встановлено, наприклад, що збільшення вдвічі забруднення повітря шкідливими викидами скорочує термін експлуатації промислового обладнання до першого капітального ремонту (між двома суміжними) у середньому у півтора рази. Врожайність пшениці у зонах дії підприємства кольорової металургії на 40-60% менша, ніж за межами цих зон. У цей час відомо, що сучасні прогресивні технології у часто дозволяють як зменшити кількість шкідливих викидів, а й перетворити їх додаткові чинники зростання обсягів продукції і на прибутку. Зокрема, застосування технології утилізації викидів сірчистого ангідриду тепловими електростанціями шляхом їх оснащення відповідними газоочисними установками може задовольнити половину потреби народного господарства України в сірчаній кислоті.

    Однак ефективність окремих глобальних та локальних заходів є важливим, але недостатнім вимірником ступеня впливу нововведень організаційно-технічного характеру на результативність діяльності підприємств. У зв'язку з цим необхідно мати конкретну методику визначення інтегрального впливу конкретної сукупності нововведень на ключові показники виробничо-господарської діяльності підприємства.

    Насамперед рекомендується використовувати загальний методичний підхід, сутність якого зводиться до обчислення за спеціальними алгоритмами (формулами) основних показників, що характеризують економічну ефективність тієї чи іншої сукупності впроваджених протягом року (кілька років) нових технічних та організаційних нововведень (ТОН). Зокрема, слід обчислювати такі техніко-економічні показники.

    Види інноваційних виробництв та його класифікація. Необхідно розрізняти: - інновації та несуттєві видозміни у продуктах та технологічних процесах (наприклад, естетичні зміни, тобто колір тощо); незначні технічні або зовнішні зміни в продуктах, що залишають незмінними конструктивне виконання і не мають достатньо помітного впливу на параметри, властивості, вартість виробу, а також матеріалів і компонентів, що входять до нього; - Розширення номенклатури продукції за рахунок освоєння виробництва не випускалися раніше на даному підприємстві, але вже відомих на ринку продуктів, з метою задоволення поточного попиту та збільшення доходів підприємства. Новизна інновацій оцінюється за технологічними параметрами, а також із ринкових позицій.

    З огляду на це будується класифікація інновацій. Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові та процесні. Продуктові інновації включають: - Застосування нових матеріалів; - нових напівфабрикатів та комплектуючих; - Отримання принципово нових продуктів. p align="justify"> Процесні інновації означають нові методи організації виробництва (нові технології). p align="justify"> Процесні інновації можуть бути пов'язані зі створенням нових організаційних структур у складі підприємства (фірми).

    За типом новизни на ринку інновації поділяються на: - нові для галузі у світі; - нові для галузі країни; - нові для цього підприємства (групи підприємств). Якщо розглядати підприємство (фірму) як систему, то можна виділити:

    3. Інновації системної структури підприємства: - управлінської; - виробничої; - технологічної. Залежно від глибини змін, що вносяться, виділяють інновації: - радикальні (базові); - Покращують; - Модифікаційні (приватні). Перелічені види інновацій відрізняються один від одного за рівнем охоплення стадій життєвого циклу.

    Російськими вченими з науково-дослідного інституту системних досліджень (РНДІСД) розроблено розширену класифікацію інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства, в якій виділено інновації: - технологічні; - Виробничі; - Економічні; - Торгові; - соціальні; - у сфері управління. Класифікація інновацій по А. І. Пригожину:

    1. За поширеністю: - Поодинокі - дифузні. Дифузія - це поширення вже одного разу освоєного нововведення в нових умовах або нових об'єктах впровадження. Саме завдяки дифузії відбувається перехід від одиничного впровадження нововведення до інновацій у масштабі всієї економіки.

    Класифікація та перевага інновацій

    Класифікація інновацій означає розподіл інновацій на конкретні групи за певними критеріями. Побудова класифікаційної схеми інновацій починається з визначення класифікаційних ознак. Класифікаційна ознака є відмінною властивістю цієї групи інновацій, її головною особливістю.

    Класифікацію інновацій можна проводити за різними схемами, використовуючи різні класифікаційні ознаки. В економічній літературі представлені різні підходи до класифікації інновацій, а також до виділення її критеріїв.

    Інновації класифікуються за такими ознаками:

    значимість (базисні, що покращують, псевдоінновації);
    спрямованість (що заміняють, раціоналізують, розширюють);
    місце реалізації (галузь виникнення, галузь застосування, галузь споживання);
    глибина зміни (регенерування початкових способів, зміна кількості, перегрупування, адаптивні зміни; новий варіант, нове покоління, новий вид, новий рід);
    розробник (розроблені силами підприємства, зовнішніми силами);
    масштаб поширення (для створення нової галузі, застосування у всіх галузях);
    місце у процесі виробництва (основні продуктові та технологічні, що доповнюють продуктові та технологічні);
    характер потреб, що задовольняються (нові потреби, існуючі потреби);
    ступінь новизни (на основі нового наукового відкриття, на основі нового способу застосування до давно відкритих явищ);
    час виходу ринку (інновації-лідери, інновації-послідовники);
    причина виникнення (реактивні, стратегічні);
    сфера застосування (технічні, технологічні, організаційно-управлінські, інформаційні, соціальні тощо).

    За значимістю розрізняють базисні інновації, які реалізують великі винаходи та стають основою формування нових поколінь та напрямів техніки; покращують інновації, зазвичай реалізують дрібні та середні винаходи і переважають на фазах поширення і стабільного розвиткунауково-технічний цикл; псевдоінновації, спрямовані на часткове покращення застарілих поколінь техніки та технологій.

    За напрямами впливу на процес виробництва інновації можуть бути розширюючими (націлені на глибоке проникнення в різні галузі та ринки наявних базисних інновацій), що раціоналізують (по суті, близькі до видозмін) і замінними (призначені для заміни старих продуктів або технологій новими, заснованими на виконанні ж функції).

    Класифікація інновацій за глибиною змін дозволяє послідовно простежити переходи від інновацій нижчого рівня до вищого:

    регенерування початкових властивостей системи, збереження та оновлення її існуючих функцій;
    зміна кількісних властивостей системи, перегрупування складових частин системи з метою покращення її функціонування;
    адаптивні зміни елементів виробничої системи з метою пристосування один до одного;
    новий варіант - найпростіша якісна зміна, що виходить за рамки простих адаптивних змін;
    нове покоління - змінюються всі чи більшість властивостей системи, але базова концепція зберігається;
    новий вид – якісна зміна початкових властивостей системи, початкової концепції без зміни функціонального принципу;
    новий рід - вища зміна у функціональних властивостях системи, що змінює її функціональний принцип;
    радикальні (базові);
    покращують;
    модифікаційні (приватні).

    За масштабами поширення можуть бути виділені локальні інновації, що розвивають базові технології; галузеві інновації, що стали основою нової галузі; та глобальні інновації, які знаходять застосування у всіх галузях.

    За характером потреб інновації, що задовольняються, можуть бути орієнтовані на існуючі потреби або можуть створювати нові.

    За рівнем новизни інновації можуть бути засновані на нових відкриттях або бути створеними на основі нового способу, застосованого до відкритих явищ. Також, за типом новизни для ринку інновації поділяються на:

    нові для галузі у світі;
    нові галузі у країні;
    нові для цього підприємства (групи підприємств).

    З причин виникнення інновації можна розділити на реактивні, які забезпечують виживання фірми, є реакцію на нововведення, здійснені конкурентом; та стратегічні - інновації, впровадження яких має запобіжний характер з метою отримання конкурентних переваг у перспективі.

    У сфері застосування інновації дуже своєрідні: технічні з'являються зазвичай у виробництві продуктів із новими чи поліпшеними властивостями; технологічні виникають при застосуванні покращених, досконаліших способів виготовлення продукції; організаційно-управлінські пов'язані, перш за все, з процесами оптимальної організації виробництва, транспорту, збуту та постачання; інформаційні вирішують завдання організації раціональних інформаційних потоків у сфері науково-технічної та інноваційної діяльності, підвищення достовірності та оперативності отримання інформації; соціальні спрямовані на покращення умов праці, вирішення проблем охорони здоров'я, освіти, культури.

    За місцем інновацій у системі (на підприємстві) можна виділити:

    інновації «на вході» підприємства (зміни у виборі сировини, матеріалів, машин та обладнання, інформації та ін.);
    інновації «на виході» підприємства (вироби, послуги, технології, інформація та ін.);
    інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологічної)

    Науково-дослідним інститутом системних досліджень (РНДІСД) запропоновано розширену класифікацію інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства. Відповідно до цієї ознаки інновації поділяються на:

    технологічні;
    виробничі;
    економічні;
    торгові;
    соціальні;
    у сфері управління.

    Теоретично інноваційного менеджменту виділяють загальну (традиційну) класифікацію інновацій та інноваційних продуктів та класифікацію інновацій, що враховує розвиток технологій на основі «підривних» інновацій.

    Види інновацій та їх класифікація

    Управління інноваційною діяльністю може бути успішним за умови тривалого вивчення інновацій, що необхідно для їх відбору та використання. Насамперед, необхідно розрізняти інновації та несуттєві видозміни у продуктах та технологічних процесах (наприклад, естетичні зміни, тобто колір тощо); незначні технічні або зовнішні зміни в продуктах, що залишають незмінними конструктивне виконання і не мають достатньо помітного впливу на параметри, властивості, вартість виробу, а також матеріалів і компонентів, що входять до нього; розширення номенклатури продукції з допомогою освоєння виробництва не що випускалися на цьому підприємстві, але вже відомих над ринком товарів, з мету. Задоволення поточного попиту та збільшення доходів підприємства.

    Новизна інновацій оцінюється за технологічними параметрами, а також із ринкових позицій. З огляду на це будується класифікація інновацій.

    Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові та процесні.

    Продуктові інновації включають застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів та комплектуючих; отримання нових продуктів. p align="justify"> Процесні інновації означають нові методи організації виробництва (нові технології). p align="justify"> Процесні інновації можуть бути пов'язані зі створенням нових організаційних структур у складі підприємства (фірми).

    За типом новизни на ринку інновації поділяються на: нові для галузі у світі; нові галузі у країні; нові для цього підприємства (групи підприємств).
    Якщо розглядати підприємство (фірму) як систему, то можна виділити:

    1. Інновації на вході в підприємство (зміни у виборі та використанні сировини, матеріалів, машин та обладнання, інформації та ін.);

    2. Інновації на виході з підприємства (вироби, послуги, технології, інформація та ін.);

    3. Інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологічної).

    Залежно від глибини змін, що вносяться, виділяють інновації:
    радикальні (базові);
    покращують;
    модифікаційні (приватні).

    Перелічені види інновацій відрізняються один від одного за рівнем охоплення стадій життєвого циклу.

    Російськими вченими з науково-дослідного інституту системних досліджень (РНДІСД) розроблено розширену класифікацію інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства, в якій виділено інновації:
    технологічні;
    виробничі;
    економічні;
    торгові;
    соціальні;
    у сфері управління.

    Досить повну класифікацію інновацій запропонував А. І. Пригожин:

    1. За поширеністю:
    одиничні
    дифузні.

    Дифузія - це поширення вже одного разу освоєного нововведення в нових умовах або нових об'єктах впровадження. Саме завдяки дифузії відбувається перехід від одиничного впровадження нововведення до інновацій у масштабі всієї економіки.

    2. За місцем у виробничому циклі:
    сировинні
    що забезпечують (зв'язуючі)
    продуктові

    3. За наступністю:
    заміщаючі
    скасовують
    зворотні
    відкривають
    ретровведення

    4. За охопленням:
    локальні
    системні
    стратегічні

    5. За інноваційним потенціалом та ступенем новизни:

    радикальні
    комбінаторні
    вдосконалюючі

    Два останні напрями класифікації, що враховують масштаб і новизну інновацій, інтенсивність інноваційної зміни найбільшою мірою виражають кількісні та якісні характеристики інновацій та мають значення для економічної оцінкиїх наслідків та обґрунтування управлінських рішень.

    Оригінальне інноваційне спостереження було зроблено М. Д. Кондратьєвим у 20-х роках, який виявив існування про "великих циклів" або, як їх називають за кордоном, "довгих хвиль". Н. Д. Кондратьєв вказав на наявність взаємозв'язку довгих хвиль з технічним розвитком виробництва, залучаючи до аналізу дані про науково-технічні відкриття, показуючи хвилеподібний характер їхньої динаміки. Він досліджував динаміку нововведень, відрізняючи їх від відкриттів та винаходів. Динаміка нововведень досліджується у розрізі фаз великого циклу. У дослідженнях Н. Д. Кондратьєва вперше проглядаються основи так званого кластерного підходу. Н. Д. Кондратьєв показав, що нововведення розподіляються за часом нерівномірно, з'являючись групами, тобто сучасною мовою, кластерами. Рекомендації Н. Д. Кондратьєва можуть бути використані при виробленні інноваційної стратегії.

    2.2. Організаційні структуриінноваційного менеджменту

    Організаційні структури інноваційного менеджменту - організації, що займаються інноваційною діяльністю, науковими дослідженнями та розробками.

    Наукова організація – організація (установа, підприємство, фірма), на яку наукові дослідження та розробки є основним видом діяльності. Наукові дослідження та розробки можуть бути основною діяльністю для підрозділів, що у складі організації (установи, підприємства, фірми). Наявність таких підрозділів залежить від належності організації у тому чи іншого галузі економіки, організаційно-правової форми власності.

    Відповідно до рекомендацій Керівництва Фраскати в Росії діє наступна класифікація наукових організацій за секторами науки та типами організацій, об'єднаних за організаційними ознаками, характером та спеціалізацією виконуваних робіт:

    Сектори науки (діяльності)

    Loading...Loading...