Календарний план виконання робіт. Графік виконання робіт (зразок). Мережевий, календарний графік виконання робіт у будівництві в Excel. Додавання проектних даних

Якщо підприємство отримує замовлення на будівельні роботи, то йому необхідно спланувати організаційні заходи. Усі етапи проведення робіт та нагляду за їх виконанням мають бути чітко сформовані та розписані. Докладніше про те, як складається календарний план будівництва, читайте далі.

Суть

Календарний план проведення будівельних робіт – це документ, що встановлює послідовність, взаємозв'язок часу та термінів виконання завдань. Він розробляється за нормами та правилами на стадії креслень проектною організацією ПОС. Потім він доповнюється планом виробництва, що складається підрядною організацією.

Цілями планування є:

обґрунтування тривалості будівництва;
визначення термінів уведення елементів комплексу в експлуатацію;
розрахунок тривалості робіт;
визначення розмірів капвкладень, переліку завдань;
розрахунок термінів постачання матеріалів та обладнання;
визначення необхідної кількості кадрів та видів техніки.

Розглянемо докладніше, як скласти календарний план.

Алгоритм

Складається перелік та обсяг робіт.
Здійснюється вибір методів виробництва.
Розраховується нормативна трудомісткість.
Формуються бригади.
Визначається послідовність виконання завдань.
Розраховується кошторис.
Визначаються перетину робіт.
Розрахована потреба у персоналі та часі коригується з урахуванням нормативів.
Складається графік надання основних ресурсів (робітників, машин та механізмів) та постачання матеріалів, конструкцій та напівфабрикатів.

Розробка календарного плану здійснюється на підставі:

Прийнятої поточності будівництва.
Нормативи тривалості робіт.
Техкарти, робочої документації та кошторису.
Даних про учасників, склад бригад, наявне обладнання, матеріальні ресурси.

Структура

Календарний план, приклад якого представлений далі, складається з розрахункової (лівої) та графічної (правої) частин.

Перша частина містить таку інформацію:

Перелік та обсяги робіт.
Трудомісткість, витрати часу, розраховані за нормативами.
Ефективність роботи обладнання у 2 зміни. Перерви, простої, зміна місць локації мають бути мінімізовані.
Тривалість механізованих та ручних робіт.
Гранична кількість зайнятих у провадженні осіб.
Число змін: обладнання задіяно у дві зміни, а персонал – в одну.

Графік у правій частині наочно відбиває перебіг робіт, їх послідовність, ув'язування. Строки встановлюються виходячи з нормативів.

Підготовка

Спершу здійснюються всі заходи, що забезпечують ритмічне ведення будівництва. Набирається персонал, закуповуються матеріали, машини та обладнання у потрібній кількості. Визначається метод будівництва будівлі, розробляється послідовність робіт, їх тривалість за часом.

Коли вибрано спосіб зведення будівлі, потрібно врахувати та обговорити такі моменти:

потреба у зміцненні стінок котловану;
спосіб подачі бетону, укладання стін;
вид споруди;
складність креслень;
обсяги заходів;
дані досліджень ґрунту;
становище будмайданчика, транспортне сполучення;
наявність місця для обладнання;
спеціальні умови;
обмеження місцевої адміністрації, наприклад, наявність поруч пам'яток архітектури.

Структура, порядок виконання робіт у підготовчий період залежить від технології, місцевих умов. Внутрішньомайданні роботи включають монтаж завдань, освоєння місцевості, діяльність, що забезпечує старт, розвиток будівництва:

створення опорної геодезичної мережі;
розчищення території;
знесення непотрібних будов;
планування території;
монтаж стоку поверхневих вод;
встановлення постійних та тимчасових автошляхів;
перенесення та монтаж нових мереж для постачання робочих водою та електроенергією;
монтаж тимчасових споруд;
будову засобів зв'язку для управління будівництвом.

Тривалість робіт

Час будівництва будівлі складається з відрізків тривалості виконання окремих робіт. Деякі заходи можуть збігатися один з одним. Це називається перетином. Наприклад, можна здійснювати армування та монтувати опалубку перекриття підвалу після зведення частини стін. Календарний план будівництва має враховувати ці перетину.

Щоб розрахувати час, необхідний виконання всіх завдань, потрібно споруду розділяти на захватки. Список робіт ділиться на кроки з виготовлення окремих елементів, інформацію про обсяги та витрати ресурсів. Залежно від тривалості дня та кількості робочих визначається термін, необхідний для зведення елемента. Сума термінів проведення всіх робіт є періодом будівництва будівлі. Якщо зазначена в договорі тривалість менша, досягти необхідного результату можна, продовживши робочий день або збільшивши кількість персоналу.

Подання часу

Упорядкування календарного плану передбачає графічне зображення робіт. Найчастіше застосовується балкова схема. Відрізки часу відображаються у формі балок: горизонтальні – дні та тижні, вертикальні – відрізки зведення будівлі.

Діаграма "шлях - час" використовується для відображення конкретних будівельних завдань, наприклад зведення доріг, тунелів. Горизонтальна вісь називається колійною, а вертикальна – тимчасовою. За допомогою діаграми можна розрахувати прогрес, період між групами робіт.

Іноді використовується мережевий план. Кожен відрізок відображається на часовій осі. При цьому показується найраніше і пізніший час закінчення робіт - «критичний шлях». План складається з допомогою ЕОМ.

Підключення

Календарний план виконання робіт залежить від завантаженості доріг. Через сильний транспортний рух терміни виконання завдання можуть бути розтягнуті. І справа не лише у своєчасній доставці матеріалу та обладнання, а й у шумоізоляції території. Будмайданчик повинен бути приєднаний до транспортного сполучення. Потрібно максимально використовувати вуличну мережу. На ній додатково прокладаються тимчасові, найчастіше об'їзні дороги.

На прилеглих майданчиках потрібно передбачати засоби безпеки дорожнього та пішохідного руху. Повинні бути встановлені обмежувальні стрічки, нова дорожня розмітка, місце для складування матеріалів: горизонтальне, сухе, з здатністю, що несе, доступне для автотранспорту. У таких місцях розташовуються камені кладки, арматура, пісок, гравій, елементи опалубки, які потім переміщаються за допомогою крана.

План

Найменування	Об `єм		Витрати праці	Устаткування		Термін, дн.	Кількість змін	Чисельність робітників	Бригада	Графік робіт
	Од. змін.	Кількість	чол.-дн.	Найм.	Число
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Відповідальний __________________________________________

Розглянемо докладніше, як заповнюється календарний план виробництва.

У першій графі вказується перелік видів діяльності та періоди (підготовчий, основний) їх виконання у технологічній послідовності. Далі вказується кількість робіт, потреба людських (чол./дн.) та машинних ресурсів, розрахована згідно з нормативами ГЕСН.

Машини підбираються спочатку за технічними параметрами (глибина копання, вантажопідйомність, ємність ковша тощо), а потім економічними витратами. Залежно від обсягів та термінів роботи, розраховується потреба в обладнанні.

Розрахуємо потребу у механізованих роботах (М/Р).

М/Р = Км: (До х Кс х К), де:

Км – число машино-змін.
К – кількість устаткування (6).
Кс - кількість змін на добу (8).
К - коефіцієнт перевиконання виробітку (1,05-1,25).

Тривалість ручних робіт визначають шляхом поділу витрат праці на чол./дн. на твір із числа зайнятих осіб, кількості змін та коефіцієнта перевиконання (1,05-1,25). Тобто використовується попередня формула, тільки до чисельника підставляються цифри з графи 4 плану.

Число робітників

Цей показник визначається залежно від трудомісткості. Склад бригади розраховується за таким правилом: перехід між захватками не повинен впливати на число та кваліфікацію складу. Алгоритм:

визначається комплекс робіт для конкретної бригади (гр. 1);
розраховується трудомісткість (гр. 4);
виключаються витрати праці за професіями;
враховуються рекомендації щодо суміщення професій;
встановлюється тривалість процесу;
розраховується чисельний склад бригади.

Комплекс робіт бригади складається з операцій, необхідні безперебійної роботи основний машини. Наприклад, зведення видимої частини будинків здійснюється у два цикли. Паралельно з монтажними виконуються столярно-теслярські роботи, що забезпечують підготовку будівлі до фарбування.

Щоб кількість робітників у бригаді (N) відповідала продуктивності основної машини, проводиться розрахунок на підставі тривалості робіт:

N = Q: T, де:

Q – витрати (чел.-дн.).
T – тривалість процесу.

Нюанси підрахунку

Обладнання функціонує дві зміни, а ручні роботи виконуються в одну. Чисельність зайнятих осіб визначається складом бригади (10). У стовпці 11 роботи, які виконуються за одну зміну, позначаються однією лінією, за 2 зміни – двома. Над ними вказують число машиністів та змін: 2 х 1. Потім порівнюється нормативний термін із реальним. Важливо, щоб затверджений графік збігався із фактичним.

Календарний план оцінюється коефіцієнтом нерівномірності руху (Кр):

Кр = Nm: Nav, де:

Nm – гранична кількість робочих.
Nav - середня кількість зайнятих осіб.

Якщо Кр<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Графік

Календарний план містить наочне відображення ходу робіт. Послідовність залежить від конкретних рішень. Наприклад, спосіб прокладання електромереж визначається етапами виконання штукатурних, малярських робіт. Прихована електропроводка монтується до оздоблення приміщення, відкрита – до штукатурки. Також необхідно передбачити технологічні перерви.

Велике значення має період року та район будівництва. Влітку потрібно займатися земляними, бетонними, залізобетонними роботами. У цей період знижується їхня трудомісткість і вартість. Якщо оздоблення посідає осінньо-зимовий період, то до цього моменту потрібно закінчити скління та монтаж опалення. Щоб скоротити терміни будівництва, можна сконцентруватися на паралельному та перехресному виконанні робіт. Але потрібно дотримуватись правил охорони праці.

Складання графіка починається з основного процесу, від якого залежить тривалість. Час виконання робіт можна скоротити, збільшивши кошторис та чисельність персоналу. Залежно від пори року, плану, складності завдань може бути виділено кілька процесів.

Всі інші роботи поділяються на дві групи: виконувані паралельно та відокремлено. До першої групи належать сантехнічні, електромонтажні, штукатурні. Термін виконання прив'язується до основного процесу, встановлюється кількість захваток. Час виконання другої групи робіт призначається у періоди простою.

Додаткова інформація на цю тему ТУТ.

Календарний план (графік) виконання робіт, безперечно, є ключовим документом ППР. Від якості розробки значною мірою залежить успіх реалізації проекту. Календарний план є модель будівельного виробництва, у якій встановлюють раціональну послідовність, черговість і терміни виконання робіт на об'єкті.

Календарне планування

Сутність календарного планування, його роль у будівництві

Календарне планування є невід'ємним елементом організації будівельного виробництва всіх його етапах і рівнях. Нормальний хід будівництва можливий лише тоді, коли заздалегідь продумано, в якій послідовності будуть вестись роботи, скільки робочих, машин, механізмів та інших ресурсів буде потрібно для кожної роботи. Недооцінка цього тягне у себе неузгодженість дій виконавців, перебої у роботі, затягування термінів і, природно, подорожчання будівництва. Для запобігання таким ситуаціям і складається календарний план, який виконує функцію розкладу робіт у рамках прийнятої тривалості будівництва. Очевидно, що мінлива обстановка на будівництві може вимагати істотного коригування такого плану, проте за будь-яких ситуацій керівник будівництва повинен чітко уявляти, що потрібно робити найближчими днями, тижнями, місяцями.

Тривалість будівництва призначається, як правило, за нормами (СНиП 1.04.03-85* Норми тривалості будівництва...) залежно від величини і складності об'єктів, що будуються, наприклад, площі гідромеліоративних систем, види і потужності промислових підприємств і т.д. В окремих випадках тривалість будівництва може плануватися відмінною від нормативної (найчастіше у бік посилення термінів), якщо цього вимагають потреби виробництва, спеціальні умови, природоохоронні програми та ін. Для об'єктів, що будуються у складних природних умовах, допустиме збільшення тривалості будівництва, але це завжди має бути належним чином обґрунтовано.

У будівельній практиці часто використовуються спрощені методи планування, коли, наприклад, складається лише перелік робіт з термінами їх виконання без належної оптимізації. Однак таке планування допустиме лише при вирішенні невеликих поточних завдань під час будівництва. При плануванні великих об'єктів робіт весь період будівництва потрібна ретельна робота з вибору найбільш доцільної послідовності БМР, їх тривалості, числа учасників, необхідний облік безлічі чинників, про які згадувалося вище. З цих причин у будівництві знаходять застосування різні форми календарного планування, що дозволяють по-своєму оптимізувати хід робіт, що планується, можливість маневрів і т.д.

лінійні календарні графіки
мережеві графіки

З іншого боку, залежно від широти розв'язуваних завдань, необхідної міри деталізації рішень існують різні види календарних планів, які застосовуються різних рівнях планування.

При розробці календарних планів ПОС і ППР найкращі результати досягаються, коли складаються кілька варіантів календарного плану, і вибирається найефективніший.

Види календарних планів (графіків)

Поділяють чотири види календарних графіків, залежно від широти розв'язуваних завдань та виду документації, куди вони входять. Усі види календарних графіків мають бути тісно пов'язані один з одним.

Зведений календарний план (графік)у ПІЗ визначає черговість зведення об'єктів, тобто. терміни початку та закінчення кожного об'єкта, тривалість підготовчого періоду та всього будівництва в цілому. Для попереднього періоду, як правило, складається окремий календарний графік. Існуючі норми (СНиП 12-01-2004 замість СНиП 3.01.01-85) передбачають складання у ПОС календарних планів у грошовій формі, тобто. у тис. руб. з розподілом за кварталами чи роками (для підготовчого періоду – за місяцями).

Для складних об'єктів, особливо водогосподарських та гідротехнічних, складаються додатково зведені графіки, орієнтовані фізичні обсяги.

При складанні календарних планів будівництва гідротехнічних та водогосподарських споруд потрібно, як зазначалося, ретельна ув'язка ходу будівельних робіт з термінами пропусків витрат води у річці, термінами перекриття русла і заповнення водосховища. Всі ці терміни мають бути чітко відображені в календарному плані. При реконструкції таких об'єктів повинні бути забезпечені мінімальні перерви в експлуатації гідровузла або гідроспоруди.

На стадії розробки зведеного календарного плану вирішуються питання розподілу будівництва на черзі, пускові комплекси, технологічні вузли. Календарний план підписується головним інженером проекту та замовником (як погоджувальною інстанцією).

Об'єктний календарний графіку ПВР визначає черговість та терміни виконання кожного виду робіт на конкретному об'єкті з початку його зведення до здачі в експлуатацію. Зазвичай такий план має розбивку за місяцями чи днями залежно від величини та складності об'єкта. Об'єктний календарний план (графік) розробляється упорядником ППР, тобто. генпідрядником або залученою для цього спеціалізованою проектною організацією.

Під час розробки календарних планів на реконструкцію чи технічне переобладнання промислового підприємства необхідне узгодження всіх термінів із цим підприємством.

Робочі календарні графікизазвичай складаються виробничо-технічним відділом будівельної організації, рідше лінійним персоналом під час виробництва БМР. Такі графіки розробляють не тиждень, місяць, кілька місяців. Найбільше застосування мають тижнево-добові графіки. Робочі календарні графіки – це елемент оперативного планування, яке має вестися постійно протягом усього періоду будівництва.

Мета робочих графіків з одного боку - деталізація об'єктного календарного плану і з іншого - своєчасна реакція різні зміни обстановки на будівництві. Робочі графіки – найпоширеніший вид календарного планування. Як правило, вони складаються дуже швидко і мають спрощену форму, тобто, як показує практика, не завжди належним чином оптимізуються. Проте вони зазвичай краще за інших враховують фактичну обстановку на будівництві, оскільки складаються особами, які безпосередньо беруть участь у цьому будівництві. Це особливо стосується врахування погодних умов, особливостей взаємодії субпідрядників, реалізації різних раціоналізаторських пропозицій, тобто. факторів, що погано піддаються завчасному обліку.

Часові (хвилинні) графікиу технологічних картах та картах трудових процесів складаються розробниками цих карт. Такі графіки зазвичай ретельно продумані, оптимізовані, але вони спрямовані лише на типові (найбільш ймовірні) умови роботи. У конкретних ситуаціях вони можуть вимагати суттєвого коригування.

Спрощені форми календарного планування

При короткостроковому плануванні, як зазначалося, у будівельній практиці часто використовується спрощена форма календарного планування як списку робіт із термінами їх виконання. Така форма не має наочності і не пристосована для оптимізації, але при вирішенні поточних завдань на найближчі дні або тижні вона прийнятна через простоту і швидкість свого складання. Зазвичай це результат угоди про терміни робіт між виконавцями, що записується у вигляді протоколу технічної наради, розпорядження генпідрядника чи іншого поточного документа.

До спрощеної форми слід також віднести планування будівництва у грошовій формі. У цьому випадку деяка оптимізація можлива, але вона вирішує такі питання лише вкрай узагальненому вигляді, оскільки належить насамперед до фінансування будівництва. Календарний план у грошах зазвичай складається особливо великих обсягах робіт, коли елементом планування виступає цілий об'єкт чи комплекс об'єктів. Такі плани характерні, наприклад, для ПІС.

Лінійні календарні графіки

Лінійний календарний графік (графік Ганга) - це таблиця " роботи (об'єкти) - час " , у якому тривалість робіт зображується як горизонтальних відрізків ліній.

Такий графік забезпечує можливості оптимізації БМР за найрізноманітнішими критеріями, у тому числі щодо рівномірності використання робочої сили, механізмів, будівельних матеріалів тощо. Перевагою лінійних графіків є їх наочність і простота. Розробка такого графіка включає такі етапи:

складання переліку робіт, для яких робиться графік
визначення їх методів виробництва та обсягів
визначення трудомісткості кожного виду робіт шляхом розрахунків, заснованих на існуючих нормах часу, укрупнених нормах або даних місцевого досвіду
складання вихідного варіанта графіка, тобто. попереднє визначення тривалості та календарних термінів виконання кожної роботи з відображенням цих строків на графіку
оптимізація календарного графіка, тобто. забезпечення рівномірної потреби в ресурсах насамперед у робочій силі, забезпечення своєчасного завершення будівництва тощо, встановлення остаточних календарних термінів робіт та чисельності виконавців.

Результати кожного етапу розробки, календарного плану мають бути ретельно вивірені, оскільки помилки, зазвичай, не компенсуються наступних етапах. Наприклад, якщо на першому етапі обсяг якоїсь роботи оцінений неправильно, невірним буде і її тривалість, і терміни виконання, і оптимізація буде уявною.

При визначенні трудомісткості робіт необхідно приділяти особливу увагу реальності розрахунків, що проводяться, обліку конкретних умов роботи. Останні можуть істотно відрізнятися від прийнятих у нормах, тому укладач календарного плану має бути добре знайомий із фактичними умовами будівництва.

Головним недоліком лінійних графіків є складність коригування при порушеннях початкових термінів робіт чи зміні умов їх проведення. Ці недоліки усуваються за іншої форми календарного планування – мережевих графіків.

Мережеві графіки

Мережевий графік заснований на використанні іншої математичної моделі – графа. Графам (застарілі синоніми: мережа, лабіринт, карта і т.д.) математики називають "безліч вершин і набір впорядкованих або невпорядкованих пар вершин". Говорячи звичнішим для інженера (але менш точним) мовою, граф - це набір гуртків (прямокутників, трикутників та інших.), з'єднаних спрямованими чи неспрямованими відрізками. У цьому випадку самі гуртки (або інші фігури, що використовуються) за термінологією теорії графів будуть називатися "вершинами", а сполучені їх неспрямовані відрізки - "ребрами", спрямовані (стрілки) - "дугами". Якщо всі відрізки є спрямованими, граф називається орієнтованим, якщо неспрямованими – неорієнтованим.

Найбільш поширений тип мережного графіка робіт представляє систему гуртків і з'єднують їх спрямованих відрізків (стрілок), де стрілки відображають самі роботи, а гуртки з їхньої кінцях ( " події " ) - початок чи закінчення цих робіт.

Малюнок показує спрощено лише з можливих змін мережного графіка, без даних, характеризуючих самі плановані роботи. Фактично на мережевому графіку наводиться безліч відомостей про роботи, що проводяться. Над кожною стрілкою пишеться найменування роботи, під стрілкою - тривалість цієї роботи (зазвичай у днях).

У самих гуртках (розділених на сектори) також міститься інформація, зміст якої буде пояснено надалі. Фрагмент можливого мережного графіка з такими даними представлений нижче.

У графіку можуть використовуватися пунктирні стрілки - це звані " залежності " (фіктивні роботи), які потребують ні часу, ні ресурсів.

Вони вказують на те, що "подія", на яку спрямована пунктирна стрілка, може відбуватися тільки після здійснення події, з якої виходить ця стрілка.

У мережевому графіку не повинно бути тупикових ділянок, кожна подія повинна з'єднуватися суцільною або пунктирною стрілкою (або стрілками) з будь-яким попереднім (одним або декількома) я наступним (одним або декількома) подіями.

Нумерація подій проводиться приблизно в тій послідовності, в якій вони відбуватимуться. Початкова подія розташовується зазвичай з лівого боку графіка, кінцева - з правої.

Послідовність стрілок, у якій початок кожної наступної стрілки збігається з кінцем попередньої, називається шляхом. Шлях позначається як послідовності номерів подій.

У мережевому графіку між початковою та кінцевою подіями може бути кілька шляхів. Шлях, що має найбільшу тривалість, називається критичним. Критичний шлях визначає загальну тривалість робіт. Всі інші шляхи мають меншу тривалість, і тому в них роботи мають резерви часу.

Критичний шлях позначається на мережевому графіку потовщеними чи подвійними лініями (стрілками).

Особливого значення при складанні мережного графіка мають два поняття:

Раннє початок роботи - термін, раніше якого не можна розпочати цю роботу, не порушивши прийнятої технологічної послідовності. Він визначається найдовшим шляхом від вихідної події до початку цієї роботи

Пізніше закінчення роботи - найпізніший термін закінчення роботи, у якому не збільшується загальна тривалість робіт. Він визначається найкоротшим шляхом від цієї події до завершення всіх робіт.

При оцінці резервів часу зручно використовувати ще два допоміжні поняття:

Раннє закінчення - термін, раніше якого не можна закінчити цю роботу. Він дорівнює ранньому початку плюс тривалість цієї роботи

Пізніше початок - термін, пізніше якого не можна розпочинати цю роботу, не збільшивши загальну тривалість будівництва. Він дорівнює пізньому закінченню мінус тривалість цієї роботи.

Якщо подія є закінченням лише однієї роботи (тобто до нього спрямована лише одна стрілка), то раннє закінчення цієї роботи збігається з раннім початком наступної.

Загальний (повний) резерв - це найбільше час, який можна затримати виконання цієї роботи, не збільшуючи загальну тривалість робіт. Він визначається різницею між пізнім і раннім початком (або пізнім і раннім закінченням – що те саме).

Приватний (вільний) резерв - це найбільший час, який можна затримати виконання цієї роботи, не змінюючи раннього початку наступної. Цей резерв можливий лише тоді, як у подію входять дві чи більше роботи (залежності), тобто. на нього спрямовані дві або більше стрілки (суцільні чи пунктирні). Тоді лише в однієї з цих робіт раннє закінчення збігатиметься з раннім початком подальшої роботи, для інших це будуть різні значення. Ця різниця у кожної роботи буде її приватним резервом.

Крім описаного типу мережевих графіків, у якому вершини графа ("кухли") відображають події, а стрілки - роботи, існує інший тип, в якому вершинами є роботи. Різниця між цими типами непринципова - всі основні поняття (раннє початок, пізнє закінчення, загальні та приватні резерви, критичний шлях тощо) зберігаються незмінними, відрізняються лише способи їх запису.

Побудова мережевого графіка цього заснована на тому, що ранній початок наступної роботи дорівнює ранньому закінченню попередньої. Якщо цій роботі передує кілька робіт, її раннє качало повинно дорівнювати максимальному ранньому закінченню попередніх робіт. Розрахунок пізніх термінів ведеться у зворотному порядку - від завершального до вихідного, як і в мережевому графіку "вершини - події". У завершальній роботи пізніше і раннє закінчення збігаються і відбивають тривалість критичного шляху. Пізніше початок наступної роботи дорівнює пізньому закінченню попередньої. Якщо за цією роботою слідує кілька робіт, то визначальним є мінімальне значення з пізніх почав.

Мережеві графіки "вершини - роботи" з'явилися пізніше графіків "вершини - події", тому вони дещо менш відомі і порівняно рідше описуються у навчальній та довідковій літературі. Проте вони мають свої переваги, зокрема їх легше будувати та легше коригувати. При коригуванні графіків ""досконалі - роботи" їх конфігурація не змінюється, у графіків ж "вершини - події" такі зміни виключити не вдається. Однак в даний час складання та коригування мережевих графіків автоматизовані, і для користувача, якому важливо знати лише послідовність робіт і їх резерви часу не мають особливого значення, яким способом зроблено графік, тобто якого він типу У сучасних спеціалізованих пакетах комп'ютерних програм планування та оперативного управління в основному використовується тип "вершини - роботи".

Коригування мережевих графіків провадиться як на етапі їх складання, так і використання. Вона полягає в оптимізації будівельних робіт за часом та за ресурсами (зокрема щодо руху робочої сили). Якщо, наприклад, мережевий графік не забезпечує виконання в необхідні терміни (нормативні чи встановлені контрактом) проводиться його коригування за часом, тобто. скорочується тривалість критичного шляху. Зазвичай це робиться

за рахунок резервів часу некритичних робіт та відповідного перерозподілу ресурсів

за рахунок залучення додаткових ресурсів

за рахунок зміни організаційно-технологічної послідовності та взаємозв'язку робіт.

В останньому випадку у графіків "вершини - події" доводиться змінювати їхню конфігурацію (топологію).

Коригування за ресурсами проводиться шляхом побудови лінійних календарних графіків за ранніми початками, що відповідають тому чи іншому варіанту мережного графіка, та коригування цього варіанту.

Автоматизовані системи управління будівництвом зазвичай включають комп'ютерні програми, тією чи іншою мірою автоматизують практично всі етапи складання та коригування мережевих графіків.

Довідкова література

СНиП 1.04.03-85 «Норми тривалості будівництва та зачепила у будівництві підприємств будівель та споруд»;
МДС 12-81.2007 «Методичні рекомендації щодо розробки та оформлення проекту організації будівництва та проекту виконання робіт».

Календарний план будівництвавизначає строки та черговість виконання основних та допоміжних будівельно-монтажних робіт при будівництві будівель та споруд, з розподілом капітальних вкладень, обсягів робіт, робочої сили та необхідної техніки. Зазначений документ зазвичай розробляється у виробничо-технічних відділах будівельних організацій під час планування виробничих процесів. Вимоги календарного графіка дотримуються всіх монтажних підрозділів. Відповідно до цього документа здійснюється постачання виробів та матеріалів на будівельний об'єкт. На підставі календарного графіка укладаються договори будівельного підряду із суміжними організаціями на виконання окремих видів робіт та оренди дорогої та високопродуктивної будівельної техніки.

Найчастіше календарний план розробляється фахівцями за традиційною методикою вручну з оформленням у графічному редакторі AutoCAD або аналогічному. Так як немає належного ступеня автоматизації, швидкість розробки таких графіків значно залежить від навичок у цій галузі фахівця і не багатьом відрізняються від розроблюваних раніше на папері до використання ЕОМ. У реальній практиці будівництва, над побудовою такого графіка працює інженер, змушений постійно вносити корективи, зумовлені непередбаченими обставинами, затримками поставок та ін. Такі коригування найчастіше займають майже весь робочий час такого фахівця протягом практично всього процесу будівництва.

В даний час розроблені та доступні для придбання програмні розробки, що виконують побудову календарного графіка будівництва в автоматичному режимі.

Серед них:

Microsoft Office Project 2010 Professional (орієнтовна ціна 40 000 рублів)
Гектор: проектувальник будівельник (орієнтовна ціна робочого місця близько 210 000 рублів з урахуванням попередньо встановленого AutoCAD)
СПДС Будмайданчик (орієнтовна ціна робочого місця близько 185 000 рублів з урахуванням попередньо встановленого AutoCAD та СПДС GraphiCS)

Проте застосування цих програм обмежено з таких причин:

Висока вартість
Необхідність додаткового навчання персоналу
Мають ряд недоліків, що не дозволяють повною мірою використовувати такі рішення в процесі технологічного проектування. Наприклад, MS Project не дає можливості обліку змінної роботи. Інші рішення вимагають додатково встановленого AutoCAD

На відміну від зазначених вище, запропонований нами метод, базується на застосування тільки одного програмного продукту – MS Excel (2500 рублів). Не потребує додаткового навчання, оскільки використовуються базові функції програми. MS Excel, має гнучкі налаштування, які дозволяють налаштувати вигляд графіка під вимоги замовника.

Остаточний вид графіка представлений на малюнку нижче

Для побудови календарного графіка використовують стандартні функції MS Excel.

Нижче описано технологію побудови такого графіка. Календарний графік у загальному вигляді складається з таблиці (калькуляції трудових витрат), з даними щодо кожного процесу, календарного графіка, у вигляді горизонтальних ліній на тимчасовій шкалі та графіка руху робочої сили, Що визначає кількість одночасно зайнятих людей.

1. Таблиця (калькуляція трудових витрат) з найменуваннями, обсягом, переліком та кількістю виконавців робіт.

Для зручності подальших пояснень, на малюнках застосована заливка осередків, при остаточному оформленні така заливка відсутня. Осередки з даними для ручного введення позначені жовтим кольором, для формул – синім. Білим кольором позначені осередки, необхідних побудови графіка, оскільки де вони входять у перелік даних калькуляції трудових витрат, " ховаються " виставленням білого кольору шрифту білому тлі і застосуванням мінімальної ширини стовпця. За потреби об'єднання 1 і 2 стовпчика достатньо прибрати кордон між ними.

2. Графік виконання робіт.

3. Графік руху робочої сили в.

1 Калькуляція трудових витрат

Калькуляція трудових витрат містить 17 пунктів:

1. № п/п - нумерація всіх робіт, що виконуються.

2. Назва роботи

3. Шифр норм - включає номер виробленої роботи в

нормативних документах ЄНІР або (ГЕСН,ФЕР,ТЕР,ТСЦ)

Обсяг робіт - підрозділяється на 2 підпункти:

4. Од. Зм. одиниця вимірів відповідних робіт у нормі (м 2 , м 3 , кг, т, км, шт і т.д.)

5. Кільк.- кількісна характеристика з урахуванням одиниць виміру

Норма часу - кількість витрат робочого дня виконання одиниці роботи (продукції) працівником, чи групою працівників у заданих організаційно-технічних умовах.

Зауваження: Згідно з ЕНиР норма часу дається на ланку (п.15 ЕНіР "Загальна частина"); Однак, в організаціях та навчальних закладах норма часу найчастіше приймається як для 1 особи у ланці.

- Правильно

, - Неправильно.

Така помилка веде до невиправданого скорочення тривалості будівництва (у формулах визначення тривалості виконання робіт) та завищення і так жорстких вимог щодо вироблення.

6. Люд. / год.- людино-годинник - одиниця обліку робочого часу - кількість годин, фактично відпрацьовані людиною.

7. Маш-ч.- машино-годинник - одиниця обліку робочого часу - кількість годин, фактично відпрацьовані одиницею техніки.

Машини та механізми

8. Тип, Найменування -тип та найменування використовуваних машин та обладнання.

9. Кільк.- кількісна характеристика у штуках.

Склад ланки

10. Професія, розряд- необхідна по ЕНиР кількість та склад працівників (для введення багаторядкового тексту через Alt+Enter).

11. Кільк.(n чол) загальна кількість працівників у ланці.

Витрати праці

12. Чол-см- людино-зміна - одиниця обліку робочого часу

Прийнято використовувати одиницю виміру - людино-дні, проте, для розрахунку зручно приймати людино-зміни, оскільки можуть бути використані дві та три змінні графіки роботи. На вимогу консультантів одиниці даної графи зазвичай використовують у людино-днях без зміни формули і обчислюваних значень.

13. Маш-см

14. Кількість ланок за зміну ( ) Після цього стовпця рекомендується залишити два порожні стовпці «початок» і «зміщення», ці стовпці будуть використані для побудови діаграми.

15. Кількість змін на день

16. Кількість осіб на день (

17. Тривалість

Один з основних показників враховує кількість працюючих у зміну, кількість змін З графи "витрати праці" вибирається максимальне значення між стовпцями 12 і 13

Формули визначення розрахункових значень і відповідні їм формули внесені до осередків Excel наведено у таблиці нижче.

12	Витрати праці	чол-см	*=ЯКЩО(ОКРУГЛ($E7F7/8;2)0;ОКРУГЛ($E7F7/8;2);"")*
13	Витрати праці	маш-см	*=ЯКЩО(ОКРУГЛ($E7G7/8;2)0;ОКРУГЛ($E7G7/8;2);"")*
	початок		=ЯКЛИПОМИЛКА(O7+S7-P8;O7-P8)
16	Кількість осіб в день		*=ЯКЛИПОМИЛКА(K7N7Q7;"")*
17	Тривалість		=ЯСЛИПОМИЛКА(ОКРУГЛ(МАКС(L7;M7)/(N7*Q7);0);"")

Побудова календарного графіка.

Ш апка календарного графіка є розкладом робочих днів, з урахуванням вихідних, згрупованих за місяцями. У комірці першого робочого дня вводитиметься дата у вигляді функції = ДАТА.У всіх наступних функціях =РАДДЕНЬ(T3;1)На основі стовпців "Початок" та "Тривалість" будується лінійчаста діаграма з накопиченням. Для отриманих значень стовпців "Початок" необхідно встановити прозорість 100%. Значення стовпчика «початок» за необхідності редагуються вручну до виконання паралельних робіт.

Побудова графіка руху робочої сили.

У кожному осередку на перетині стовпців дат і рядків робіт підраховується кількість робітників, які виконують певний вид робіт у конкретний робочий день за допомогою формули:

=ЯКЛИПОМИЛКА(ЯКЩО(V$6>$O9;1;0)*ЯКЩО(V$6>$O9+$S9;0;1)*$R9;0).

Отримані дані буде використано для побудови графіка руху робочої сили. Для цього потрібно побудувати лінійну гістограму із накопиченням. У стандартній діаграмі, що вийшла, для приведення до необхідного виду необхідно зменшити величину зазору, видалити нижню і бічні шкали, відмасштабувати і перенести під відповідні стовпці.

Якщо як вихідні дані легенди будуть використані найменування робіт, то кожному ключовому кольору легенди відповідатиме стовпець кількості робочих зайнятих на певному процесі. Даний вид розмальовки графіка виконання робіт буде набагато більш інформативним і наочним при аналізі тривалості робіт і ресурсів.

Автоматизація побудова графіка засобами Excel дозволяє виконувати менше рутинної роботи та приділити більше уваги вирішенню проблем у технологічному процесі. Дозволяє знизити можливість помилок, зменшити трудомісткість при внесенні змін. Забезпечити необхідну точність, зменшити терміни технологічного проектування. Можливість гнучкого планування дозволяє отримати найбільш актуальну версію календарного графіка у кожний час.

Даний метод побудови календарного графіка був уперше застосований для підготовки конкурсного дипломного проекту у 2003 році автором статті. При будівництві будівлі бібліотеки ОДУ розглянутий метод використовувався для підготовки звітних документів до ректора та погодження строків виконання будівельних робіт.

Список літератури

1. Єдині норми та розцінки на будівельні, монтажні та ремонтно-будівельні роботи. Загальна частина

2. Excel 2007. Ігор Пащенко Видавництво: Ексмо. 496с - мул.

3. Прайс-листи на програмне http://www.csoft.ru/catalog/price.html

– це документ, на підставі якого здійснюється будівництво на всіх етапах, згідно з встановленими термінами. Виробниче планування – основна умова організації будівельно-монтажного процесу.

Графік виконання робіт: призначення та особливості складання

На певних етапах проектування складається проектна організаційна документація (ПОС) та виконання робіт (ППР), до складу якої входять календарні плани.

- Документ, що визначає терміни, чітку послідовність виконання окремих видів трудової діяльності, що встановлює між ними взаємозв'язок з урахуванням обсягів, характеру монтажно-будівельного процесу. У складі ПОС складається календарний зведений план спорудження об'єкта, у складі ППР – графіки виконання робіт кожного об'єкта.

Календарний план: призначення

Виробниче планування – невід'ємна частина організації будівельно-монтажних робіт всіх рівнях, етапах. Нормальне просування будівництва можливе лише тоді, коли заздалегідь враховано все: послідовність виконання поставлених завдань, кількість машин, устаткування, робочих, інших ресурсів буде потрібно.

Нехтування цим пунктом призведе до неузгодженості дій призначених виконавців, збоїв у робочому процесі, зриву строків відповідно до подорожчання монтажно-будівельних робіт.
Календарні плани дозволять уникнути подібних ситуацій, оскільки саме він є своєрідним розкладом на всіх етапах будівництва. Але систематично змінюється ситуація може вимагати деяких коригувань, крім того в будь-яких ситуаціях відповідальна особа повинна чітко розуміти, що вона повинна робити.

То навіщо потрібен календарний план? Його основне призначення полягає в наступному:

При детальному плануванні значних обсягів робіт на весь термін будівництва потрібна ретельна підготовка, добірка оптимальної послідовності будівельно-монтажних робіт, їх терміни чисельності учасників контроль різних факторів. Тому під час будівництва використовують різні форми виробничого планування, що дають реальну можливість оптимізувати процес, врахувати можливість допустимих маневрів.

Складання графіка виробничих робіт: зміст

Календарний план розробляється на певному об'єкті будівництва, щоб чітко спланувати етапи його зведення, перебіг робочого процесу, кількість працівників, машин та інше.

Календарні графіки по об'єкту складаються в наступній послідовності:

аналіз кошторисно-проектної документації щодо певного об'єкту;
визначення номенклатури монтажних, будівельних процесів, що підлягають внесенню до виробничого плану;
розрахунок обсягів запланованих робіт;
добірка методів виробничого процесу, основних машин, устаткування;
підрахунок трудових витрат, необхідних для виконання окремо взятих монтажно-будівельних робіт, та
кількість машино-змін;
визначення тривалості виконання окремих процесів, ув'язування їх у тимчасових рамках.

Вихідною інформацією для належної роботи виступають:

робочі схеми споруди чи будівлі;
зведений кінцевий кошторис;
проект підготовки до будівництва;
інформація про порядок, терміни постачання необхідних матеріалів, різних конструкцій,
спеціалізованого обладнання, про кількість та види намічених до застосування механізмів, різних машин, про співробітників за головними професіями;
технологічні достовірні карти на важкі будівельно-монтажні роботи та прості технологічні схеми, прив'язані до певного об'єкту та місцевої ситуації спорудження об'єкта.

Тобто вся інформація, що містить у цій документації, має бути повністю відображена у графіку робочого процесу.

На підставі календарного плану мають бути розроблені:

графік щоденної потреби у робочій силі (за професіями);
план щоденної необхідності в основних механізмах, машинах (за розмірами, типами);
графік щоденної необхідності у конструкціях, виробах, напівфабрикатах.

Плануванню на етапі складання проектної документації необхідно приділяти особливу увагу.

Простежити за тим, щоб графік містив достовірну інформацію (інакше його не використовуватимуть), доступний (для тих співробітників, яким він необхідний), докладний, чіткий.

Складання графіка під час будівництва: особливості

Календарний графік монтажу окремо взятого об'єкта (КП) планується у розділі ПВР на стадії створення робочого пакету документів. Це основний технічний папір, згідно з яким здійснюється керівництво, постійний контроль над перебігом будівельно-монтажного процесу, контролюється вся робота субпідрядних підприємств.

Терміни, встановлені в документації, застосовуються як початкові дані: тижнево-добові плани, змінні різні завдання.

Вихідною інформацією при складанні КП є:

календарний комплексний графік у складі ПІС;
нормативи періоду будівництва;
робочі кошториси, креслення;
відомості про технічні потенційні можливості підприємств-учасників монтажу;
технологічні схеми процеси будівництва.

У результаті складання КП розробляється номенклатура дій, визначаються їх обсяги. Також процес створення виробничого графіка включає:

підбір методів виконання робіт та необхідні засоби механізації;
визначення складу виконавчих бригад та основних ланок;
установка технологічна рівномірна послідовність виконання дій та розрахунок кількості виконавців, складання кошторису;
визначення тривалості робочих процесів та їх взаємозв'язок, за потребою здійснюється коригування кількості виконавців;
розробляється план основних потреб у певних ресурсах, виробляється порівняння розрахункової тривалості монтажу з нормативними показниками.

За наявності простих типових ТК необхідно уточнити їхню прив'язку до умов місцевості та прийняти відомості ТК у вигляді розрахункових.

Особливості складання графіка при будівництві комплексів

До об'єктів зведення, що включають комплекс споруди та будівель, відносяться житлові будівлі, комплекси державного призначення, а також промислові організації.

У календарному графіку будівництва цілих комплексів споруд, різних будівель у складі ПОС розраховуються терміни, визначається черговість монтажу основних та додаткових вузлів, будівель та етапів робочого процесу з розподілом усіх існуючих обсягів БМР за основними періодами монтажу.

Тривалість споруди регламентується відповідними нормами тривалості монтажу та спорудження промислових будівель. Забезпечення всіх етапів будівництва матеріальними ресурсами, проектно-кошторисним пакетом документів, трудовими та технічними належними ресурсами здійснюється згідно з термінами у необхідних обсягах, що забезпечують повне дотримання встановлених норм.

Крім загального періоду спорудження нових та допустимого розширення діючих організацій норми визначають загальну тривалість спорудження окремих комплексів, цілих виробництв та цехів.

Отже, календарний план – цілий процес, що дозволяє моделювати основний проект і отримувати на виході найкращий варіант виробничого графіка робіт з оптимальними термінами.

Правильно сплановані та поставлені завдання – запорука успішного будівництва.

5.1. Календарне планування виконання робіт в залежності від ступеня складності передбачає розробку:

комплексного мережевого графіка, на зведення складного об'єкта або його частини, в якому визначаються послідовність та терміни виконання робіт з максимально можливим їх поєднанням, а також нормативний час роботи будівельних машин, визначається потреба у трудових ресурсах та засобах механізації, виділяються етапи та комплекси робіт, що доручаються бригадам (у тому числі працюючим за методом бригадного підряду), та визначається їх кількісний, професійний та кваліфікаційний склад;

календарного плану виконання робіт на зведення житлової або культурно-побутової будівлі або її частини, на виконання видів технічно складних та великих за обсягом робіт, включаючи графік робіт та лінійної чи циклограмної форми; у календарному плані виділяються етапи та види робіт, що доручаються комплексним та спеціалізованим бригадам, визначається їх кількісний, професійний та кваліфікаційний склад;

календарного плану виконання робіт на підготовчий період будівництва, включаючи графік робіт у лінійній або циклограмній формі або мережевий графік.

5.2. Затверджені матеріали щодо забезпечення об'єктів річної виробничої програми трудовими, матеріальними та технічними ресурсами є основою розробки проектів виконання робіт для зведення окремих об'єктів. Терміни розробки ПВР по кожному об'єкту визначаються відповідно до черговості будівництва. У числі завдань проекту виконання робіт доцільно виділяти незалежні завдання (вирішення яких не пов'язане з розробкою календарного плану на річну програму будівельної організації) та залежні завдання (вирішення яких можливе лише після розробки календарного плану на річну програму).

5.3. Розробка комплексних мережевих графіків здійснюється на основі рішень, прийнятих у проекті організації будівництва, та календарному плані виконання робіт на річну програму будівельно-монтажної організації.

Комплексний мережевий графік повинен відображати:

послідовність та строки виконання будівельно-монтажних робіт, монтажу обладнання та його випробування;

послідовність та строки забезпечення робіт матеріально-технічними ресурсами та строки здачі у монтаж обладнання, приладів, кабельних виробів; терміни передачі замовнику після закінчення індивідуальних випробувань змонтованого устаткування його комплексного випробування.

Розробка комплексного мережного графіка здійснюється у наступній черговості.

Вибираються вихідні дані із проекту (у тому числі проекту організації будівництва) з необхідною деталізацією робіт; визначається трудомісткість за ЕНіР чи виробничими нормами; а за кошторисами, розробленими на підставі робочих креслень, вартості.

Розробляється вихідний мережевий графік (мережева модель), в якому мають бути показані проектні, підготовчі, основні роботи та постачання обладнання по кожному з об'єктів з розбивкою за основними етапами, а також здавання в експлуатацію. На основі вихідних даних розробляються локальні графіки з більшою деталізацією, а потім проводиться зшивка локальних мереж із загальною мережею по опорних точках вихідного графіка. Після цього проводиться розрахунок та аналіз мережного графіка.

Заключним етапом є оптимізація (коригування) графіка; у нижній частині графіка має бути показано освоєння капітальних вкладень та рух робочої сили.

5.4. Календарний план виконання робіт зі зведення житлової або культурно-побутової будівлі призначений для визначення послідовності та строків виконання загальнобудівельних, спеціальних та монтажних робіт, що здійснюються при зведенні об'єкта. Ці терміни встановлюються внаслідок раціональної ув'язки термінів виконання окремих видів робіт, обліку складу та кількості основних ресурсів, насамперед робочих бригад та провідних механізмів, а також специфічних умов району будівництва, окремого майданчика та низки інших суттєвих факторів.

За календарним планом розраховують у часі потреба у трудових і матеріально-технічних ресурсах, і навіть терміни постачання всіх видів устаткування. Ці розрахунки виконуються за об'єктом загалом і за окремими періодами будівництва. На основі календарного плану контролюється перебіг робіт та координується робота виконавців. Терміни робіт, розраховані в календарному плані, використовуються як відправні у більш детальних планових документах, наприклад, у тижнево-добових графіках та змінних завданнях.

5.5. Вихідними для розробки календарних планів у складі проекту виконання робіт служать:

календарні плани у складі проекту організації будівництва;

нормативи тривалості будівництва чи директивне завдання;

робочі креслення та кошториси;

дані про організації – учасників будівництва, умови забезпечення робочими кадрами будівельників за основними професіями, застосування колективного, бригадного підряду на виконання робіт, виробничо-технологічної комплектації та перевезення будівельних вантажів, дані про наявні механізми та можливості отримання необхідних матеріальних ресурсів;

календарні плани виконання робіт на річну програму будівельно-монтажної організації.

Порядок розробки календарного плану наступний:

складає перелік (номенклатура) робіт;

відповідно до номенклатури щодо кожного виду робіт визначаються їх обсяги;

проводиться вибір методів виконання основних робіт і провідних машин;

розраховується нормативна машинно- та трудомісткість;

визначається склад бригад та ланок;

визначається технологічна послідовність виконання;

встановлюється змінність робіт;

визначається тривалість робіт та їх поєднання, коригуються кількість виконавців та змінність;

зіставляється розрахункова тривалість з нормативної та вносяться корективи;

на основі виконаного плану розробляються графіки потреби у ресурсах.

5.6. За наявності технологічних карток наводиться їх прив'язка до місцевих умов. Вхідні дані карт приймаються як розрахункові за окремими комплексами робіт календарного плану об'єкта. Так, маючи технологічну карту на монтаж типового етапу та даху житлового будинку, для складання графіка будівництва будинку приймають закладені у карти терміни монтажу та потребу в ресурсах.

5.7. Календарний план виконання робіт на об'єкті складається з двох частин: лівої – розрахункової (табл. 21) та правої – графічної. Графічна частина може бути лінійною (графік Ганта, циклограма) чи мережевий.

Графа 1 (перелік робіт) заповнюється в технологічній послідовності виконання робіт із групуванням їх за видами та періодами. Щоб графік був лаконічним, роботи, крім виконуваних різними виконавцями (СУ, дільницями, бригадами чи ланками), необхідно об'єднувати. У комплексі робіт одного виконавця має бути показано окремо та частина, яка відкриває фронт для роботи наступної бригади.

Таблиця 21

Обсяг робіт		Витрати праці,	Необхідні машини		Тривалість	Чисельність робітників	Графік робіт
одиниця виміру	кількість		найменування	число маш. - Змін	роботи, дн		(Дні, місяці)

Обсяг робіт (гр. 2, 3) визначається за робочими кресленнями та кошторисами і виражаються в одиницях, прийнятих у Єдиних нормах та розцінках (ЕНіР). Обсяги спеціальних робіт визначаються у вартісному вираженні (за кошторисом), якщо трудомісткість розраховується з вироблення; при використанні укрупнених показників – у відповідних вимірниках.

Трудомісткість робіт (гр. 4) та витрати машинного часу (гр. 5, 6) розраховуються за діючими ЕНиР з урахуванням запланованого зростання продуктивності праці шляхом запровадження поправного коефіцієнта на перевиконання норм. Нарівні з ЄНІР використовуються місцеві та відомчі норми та розцінки (МНіР, ВНіР).

Для спрощення розрахунку доцільно використовувати укрупнені норми, розроблені з урахуванням виробничих калькуляцій. Укрупнені норми складаються за видами робіт на будівлю або її частину (секцію, проліт, ярус), конструктивний елемент (монтаж перекриттів із зварюванням закладних деталей) або комплексний процес (наприклад, оштукатурювання внутрішніх поверхонь будинків, включаючи оштукатурювання стін, укосів, тягу рустів з частковою) насічкою поверхні, підноскою розчину).

Укрупнені норми враховують досягнутий рівень продуктивність праці. У разі відсутності укрупнених нормативів спочатку становлять калькуляцію витрат праці, результати розрахунку якої переносять графік.

На момент складання календарного плану повинні бути визначені методи виконання робіт та обрані машини та механізми. При складанні графіка мають бути передбачені умови інтенсивної експлуатації основних машин. Тривалість механізованих робіт повинна визначатися лише за продуктивністю машини. Тому спочатку встановлюється тривалість механізованих робіт, ритм роботи яких визначає всю побудову графіка, та був розраховується тривалість робіт, виконуваних вручну.

Тривалість виконання механізованих робіт Тхутро, дн, визначається за формулою

Тхутро = Nмаш.-см/( nмаш m), (28)

де Nмаш.-см - необхідна кількість машино-змін (гр. 6); nмаш - кількість машин; m– кількість змін роботи на добу (гр. 8).

Необхідна кількість машин залежить від обсягу та характеру будівельно-монтажних робіт та термінів їх виконання.

Тривалість робіт, що виконуються вручну Тр, дн, розраховується шляхом розподілу трудомісткості робіт Qр, чол.-дн, кількість робочих nгод, які можуть зайняти фронт робіт

Гранична кількість робітників, які можуть працювати на захватці, визначається шляхом поділу фронту робіт на ділянки, розмір яких повинен дорівнювати змінній продуктивності ланки або одного робітника. Твір числа ділянок складу ланок дає максимальну чисельність бригади у цій захватке.

Мінімізація тривалості має межу у вигляді трьох обмежень: величини фронту робіт, наявності робочих кадрів та технології робіт. Мінімальна тривалість окремих робіт визначається технологією виконання.

Кількість змін відбивається у гр. 8. При використанні основних машин (монтажних кранів, екскаваторів) кількість змін приймається не менше ніж дві. Змінність робіт, що виконуються вручну та за допомогою механізованого інструменту, залежить від фронту робіт та робочих кадрів. Кількість змін визначається також вимогами проекту (безперервне бетонування тощо) та директивними термінами зведення об'єкта.

Число робітників у зміну та склад бригади (гр. 9 і 10) визначаються відповідно до трудомісткості та тривалості робіт. При розрахунку складу бригади виходять із того, що перехід з однієї захватки на іншу не повинен викликати змін у чисельному та кваліфікаційному складі. З огляду на це встановлюється найбільш раціональне поєднання професій у бригаді. Розрахунок складу бригади провадиться в наступній черговості: намічається комплекс робіт, що доручаються бригаді (за гр. 1); підраховується трудомісткість робіт, що входять до комплексу (гр. 4); вибираються з калькуляції витрати праці за професіями та розрядами робітників; встановлюються рекомендації щодо раціонального суміщення професій; встановлюється тривалість провідного процесу на основі даних про час, необхідний провідній машині для виконання наміченого комплексу; розраховується чисельний склад ланок та бригади; визначається професійно-кваліфікаційний склад бригади.

До комплексу робіт, що доручаються бригаді, включаються всі операції, необхідні для безперебійної роботи провідної машини, а також всі технологічно пов'язані або залежні. При зведенні надземної частини великопанельних будинків у два цикли в перший, поряд з монтажними, включаються всі супутні монтажу роботи: столярно-теслярські, спеціальні та ін, що забезпечують підготовку будинку під малярські роботи. При будівництві цегляних будівель у три цикли, перший – доручають бригаді (поряд з монтажними та супутніми) загальнобудівельні, які забезпечують підготовку під оштукатурювання. У другому та третьому циклах виконуються, відповідно, штукатурні та малярні роботи.

Щоб чисельний склад бригади відповідав продуктивності провідної машини, за основу розрахунку необхідно прийняти термін робіт, який визначається за розрахунковим часом роботи машини.

Кількісний склад кожної ланки nзв визначається на основі витрат праці на роботах, доручених ланці, Qр, чол.-дн, та тривалості виконання провідного процесу Тхутро, дн, за формулою

nзв = Qр/ Тхутро m. (30)

Кількісний склад бригади визначається підсумовуванням чисельності робітників усіх ланок бригади.

Витрати праці за професіями та розрядами встановлюються шляхом вибірки з калькуляції трудових витрат. Чисельність робітників за професіями та розрядами nпр визначається за формулою

nпр = Nбр d, (31)

де Nбр - загальна чисельність бригади; d– питома вага трудовитрат за професіями та розрядами у загальній трудомісткості робіт.

5.8. Графік виконання робіт – права частина календарного плану наочно відображає хід робіт у часі, послідовність та ув'язування робіт між собою.

Календарні терміни виконання окремих робіт встановлюються за умови дотримання суворої технологічної послідовності з урахуванням подання у мінімальні терміни фронту робіт для виконання наступних.

p align="justify"> Технологічна послідовність робіт залежить від конкретних проектних рішень. Так, спосіб прокладання внутрішніх електромереж визначає технологічну послідовність виконання штукатурних, малярських та електромонтажних робіт. Прихована електропроводка виконується до оздоблювальних робіт, а при відкритій штукатурній роботі передують монтажу електропроводки.

Період готовності фронту робіт у ряді випадків збільшується через необхідність дотримання технологічних перерв між двома послідовними роботами. При необхідності величина технологічних перерв може бути скорочена шляхом застосування інтенсивніших методів.

Технологічна послідовність виконання низки робіт залежить також від періоду року та району будівництва. На літній період слід планувати виконання основних обсягів земляних, бетонних, залізобетонних робіт, з метою зниження їх трудомісткості та вартості. Якщо оздоблювальні роботи припадають на осінньо-зимовий період, то скління та влаштування опалення має бути закінчено до початку оздоблювальних робіт. Якщо зовнішнє та внутрішнє оштукатурювання можуть бути виконані в теплий період року, то в першу чергу роблять внутрішнє оштукатурювання, тому що це відкриває фронт для подальших робіт. Але якщо за цей період не можна закінчити зовнішнє внутрішнє оштукатурювання, то до настання холодів форсуються роботи із зовнішнього оштукатурювання, завдяки чому створюються умови для виконання внутрішніх штукатурних робіт в осінньо-зимовий період і т.д.

5.9. Основним методом скорочення термінів будівництва об'єктів є потоково-паралельне та суміщене виконання будівельно-монтажних робіт. Роботи, не пов'язані між собою, повинні виконуватися паралельно та незалежно одна від одної. За наявності технологічного зв'язку між роботами в межах загального фронту відповідно зміщуються ділянки їх виконання та роботи виконуються суміщено. При цьому необхідно особливо суворо дотримуватись правил охорони праці. Наприклад, при виконанні протягом дня на одній захваті монтажних та оздоблювальних робіт слід передбачити виконання в першу зміну оздоблювальних робіт, а в другу-третю монтаж конструкцій.

5.10. Вирівнювання графіка потреби у робочих кадрах по об'єкту загалом досягається шляхом перерозподілу термінів початку та закінчення работ. Але це вирівнювання є відносним і виконується лише межах раціональної технологічної послідовності виконання робіт.

5.11. Складання графіка (права частина) слід починати з провідної роботи або процесу, від якого вирішальною мірою залежить загальна тривалість будівництва об'єкта. Порівнюючи з нормативною, можна за необхідності скоротити тривалість провідного процесу, збільшуючи змінність і кількість механізмів, чи кількість виконавців на роботах, виконуваних вручну. Залежно від періоду, який розрахований графік, і складності об'єкта може бути кілька провідних процесів. Терміни інших процесів прив'язуються до провідного. Всі неведучі процеси можна розділити на дві групи: виконувані потоково (як правило, в рівному або кратному ритмі з провідним потоком) і поза потоком.

У першій групі число виконавців визначається як окреме від розподілу трудомісткості на тривалість провідного процесу. Так проектуються на будівництві житлового будинку сантехнічні, електромонтажні, столярно-теслярські, штукатурні та інші роботи. Тут залишається прив'язати термін початку роботи тієї чи іншої спеціалізованого потоку стосовно ведучого, т. е. встановити – з відставанням скільки захваток слід розпочинати наступний процес.

Рішення знаходиться між мінімумом, що визначається міркуваннями техніки безпеки, та мінімумом, що допускається встановленими термінами будівництва об'єкта.

Тривалість процесів, виконуваних поза потоком, призначається не більше технологічно обумовлених їм періодів робіт з урахуванням загальних термінів будівництва об'єкта.

5.12. Календарний план робіт, що виконуються у підготовчий період, розробляється з урахуванням прийнятої послідовності будівництва та складу робіт; враховуються також дані будівельного генерального плану, оскільки в ньому встановлюються номенклатура об'єктів тимчасового будівництва та обсяги робіт. Методика розробки цього плану та вихідні дані аналогічні прийнятим для календарного плану будівництва.

Склад та порядок виконання робіт підготовчого періоду залежать від прийнятої технології та місцевих умов. До складу внутрішньомайданних робіт підготовчого періоду входять роботи, пов'язані з освоєнням будівельного майданчика та забезпечують нормальний початок та розвиток основного періоду будівництва, у тому числі: створення замовником опорної геодезичної мережі – червоні лінії, репери головні осі будівель, опорна будівельна сітка; освоєння будівельного майданчика - розчищення території, знесення будівель тощо; інженерна підготовка майданчика – планування території з улаштуванням організованого стоку поверхневих вод, влаштування постійних або тимчасових автошляхів, перенесення існуючих мереж та влаштування нових для постачання будівництва водою та електроенергією; будову тимчасових споруд; пристрій засобів зв'язку (телефонного, радіо- та телетайпного) для управління будівництвом.

5.13. При проектуванні виконання робіт для кожного конкретного об'єкта додатково враховувати такі основні фактори: схему несучих конструкцій (з поздовжніми несучими стінами, з поперечними перегородками, що несуть, каркасно-панельну і т. д.); матеріал конструкції будівлі (цегляний, збірний або монолітний бетон); поверховість; протяжність та зміну у плані; задані терміни будівництва; сезонні умови виконання робіт; сформований рівень технології та організації робіт; ступінь спеціалізації.

Зазвичай будівництво житлової будівлі передбачається у три цикли.

Перший цикл – будівництво підземної частини будинку; провідний процес – монтаж конструкцій підвалу. У складних геологічних та гідрогеологічних умовах провідними є роботи з влаштування штучної основи. Залежно від конструкції підвалу та обсягів робіт проводиться поділ на захватки. Щоб розчленувати роботи та організувати їх потокове виконання, доцільно мати щонайменше двох захваток.

У будинках, що мають до чотирьох секцій, екскавація ґрунту планується в одну загарбку, а для протяжніших – у дві та більше. У разі монтаж фундаментів починають після закінчення механізованої розробки грунту першої захватке. У разі невеликого розриву між циклами або незначною глибиною котловану, коли кран можна встановити за межами призми обвалення, доцільно використовувати на монтажі підземної частини кран, призначений для спорудження надземної частини будівлі. У будь-якому випадку доцільність вибору крана має бути економічно обґрунтованою.

Монтаж збірних фундаментів ведеться одночасно з ручною добіркою ґрунту та підсипкою піщаного ліжка.

При пальному варіанті фундаментів слід приймати багатозахоплюючу систему, оптимально в 6 захваток – за кількістю процесів: бойка (1), зрізання та підготовка голів (2); зачистка основи ростверку (3); опалубні та арматурні роботи (3); бетонування (4); витримка бетону (5); розпалубка (6).

Монтаж (або кладка) стін та перегородок підвалу охоплює, крім основних, роботи з влаштування горизонтальної ізоляції, арматурних поясів, ганків, приямків.

Засипка пазух котловану зсередини та підсипка під підлогу виконуються після монтажу першого ряду стінових блоків і плануються у графіку паралельно монтажу стін.

Влаштування випусків та вводів комунікацій (каналізації, водостоку, водопроводу, тепломережі, газу, електропостачання, телефонізації, диспетчерського зв'язку) передбачається до засипання пазух котловану зовні.

Гідроізоляція стін виконується після закінчення монтажу стін до засипання зовнішніх пазух. Обклеювальну гідроізоляцію доцільно планувати за захватками, а обмазувальну, враховуючи високу продуктивність автогудронаторів, можна показати у графіку поза потоком.

Монтаж перекриттів та зварювальні роботи з них плануються після закінчення бетонної підлоги в підвалі. Ділити монтаж перекриття на захватки, рівні прийнятим для монтажу стін, не можна, оскільки машиномісткість монтажу перекриттів незначна порівняно з об'ємними роботами по фундаментах та стінах підземної частини будівлі.

У табл. 22 наведено календарний план виконання робіт з підземної частини житлового 9-поверхового 6-секційного будинку серії I-515 на стрічковому фундаменті.

Таблиця 22

Обсяг робіт

Трудно-

Машиноємність

Продовж-

Робочі дні

одиниця виміру

кількість

ємність, чол. дн

найменування машин

кількість маш.-змін

життєдіяльність роботи, дні

твоє змін

робітників у зміну

бригади

Екскавація ґрунту з навантаженням в автосамоскиди

Машиніст

Прим. машиніста

Риття траншей вручну по поперечних осях

¾¾¾¾

Добір ґрунту вручну під основу із зачисткою

Влаштування піщаної основи під фундаменти

Землекопи

Монтаж фундамен-

Монтажники

тних блоків

Бетонники

Монтаж стінових блоків та цокольних панелей з допоміжними роботами

Монтажники

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Влаштування горизонтальної ізоляції у двох рівнях

Бетонники

¾¾¾¾¾

Влаштування ганків та входів у техпідпілля

Бетонники

Влаштування випусків, вводів та транзитних комунікацій у техпідпіллі

Слюсарі-сантехніки

¾¾¾¾¾¾¾¾¾

Зворотнє засипання та підготовка під підлоги

Землекопи

Бетонники

Монтаж перекриття сходових

Монтажники

маршів та майданчиків зі зварюванням та допо-

Бетонники

могутніми роботами

Влаштування монолітних закладень

Арматурник

Вертикальна обмазувальна гідроізоляція стін бітумом за

Автогудронатор

Бетонник-тесляр

Машиніст

Бетонники

Засипання пазух зовні

Машиніст

з автосамоскидів з трамбуванням вручну

Землекопи

Примітка. Одна лінійка – 1-а захватка; дві лінійки - 2-я захватка.

Другий цикл – зведення надземної частини будинку – включає: зведення надземної частини із супутніми роботами; загальнобудівельні роботи; спеціальні (санітарно-технічні, електромонтажні та ін.). Провідним процесом цього циклу є монтаж (або кладка) конструкцій надземної частини будинку (коробки). Залежно від конструкцій та об'єму будинку проводиться поділ на захватки. Односекційні будинки (вежі) при монтажі коробки в плані на захватки не діляться. Супутні роботи (зварювання, герметизація та загортання стиків, розшивка швів) виконуються одночасно з монтажем на різних ділянках. По вертикалі коробку розбивають на яруси, рівні одному поверху, крім каркасних будівель з колонами заввишки 2 поверхи; у цьому випадку за ярус приймають 2 поверхи. Протяжні будинки розбивають на захватки, величина яких приймається рівною мінімум поверху – секції та максимум поверху будинку. Зазвичай за загарбування в будинках від 3 до 6 секцій приймають півповерху.

В основу виконання робіт зі зведення багатосекційних будівель незалежно від їх конструктивного вирішення закладаються такі технологічні принципи: монтаж конструкцій двома паралельними потоками (по 3, 4 та 5 секцій у кожному) із застосуванням двох баштових кранів; суміщення з монтажем наступних загальнобудівельних та спеціальних робіт. У цьому випадку будівлю розбивають на дві ділянки, а кожна ділянка, своєю чергою, – на захватки. Будівельні роботи, поєднані з монтажем конструкцій, виконуються одночасно на двох ділянках, але на інших етапах та захватках.

При складанні графіка, крім чисто монтажних робіт, необхідно передбачити подачу на поверх різних комплектуючих матеріалів і деталей – збірних елементів вентиляційних коробів та сміттєпроводів, електрощитів, нагрівальних приладів, заготовок трубних розводок. Паралельно з монтажем конструкцій рекомендується вести роботи з влаштування огорожі сходів та балконів. Із відставанням на 1 – 2 поверхи слід планувати загальнобудівельні роботи; склад їх перерахований в календарному плані виконання робіт з будівництва великопанельного будинку табл. 23.

Таблиця 23

Найменування	Обсяги робіт		Робота крана,	Трудомісткість,	Тривалість,	Кількість
	одиниця виміру	кількість
Монтаж поверхів із зварюванням та закладенням стиків. Подання матеріалів на поверхи
Монтаж даху, утеплення перекриття, подача матеріалів
Розшивка швів зовнішніх стін з внутрішньої та зовнішньої сторони
Зварювання огорож балконів та сходів
Заповнення дверних та віконних отворів, будова шаф, прибудова, встановлення приладів, покриття звисів
Конопатка примикань панельних перегородок

Гідроізоляція санвузлів та балконів з підготовкою під підлогу.
Штукатурні та плиткові роботи
Влаштування м'якої покрівлі
Електромонтажні роботи
Сантехнічні роботи
Настилання лінолеуму в кімнаті Малярні роботи

Продовження таблиці 23

Найменування

Склад бригади

Робочі дні

професії

Монтаж поверхів із зварюванням та закладенням стиків. Подання матеріалів на поверхи

Монтажник

Монтаж даху, утеплення перекриття, подача матеріалів

Такелажник

Зварювальники

Розшивка швів зовнішніх стін з внутрішньої та зовніш-

Стикувальники

ної сторони

Бетонники

Зварювання огорож балко-

нов та сходів

Пістолетник

Заповнення дверних та віконних отворів, будова шаф, прибудова, встановлення приладів, покриття звисів

Теслярі

Конопатка примикань панельних перегородок

Пристрій підготовки під підлоги зі стяжкою

Гідроізоляція санвузлів та

Бетонники

балконів з підготовкою під підлогу

Ізольувальники

Штукатурні та плиткові роботи

Штукатури

Влаштування м'якої покрівлі

Покрівельники-ізолювальники

Сходова клітка

Електромонтажні роботи

Електромонтаж-

1-5 поверхи даху II цикл

Сантехнічні роботи

1–5 поверхи даху III цикл

Настилання лінолеуму в кімнаті

Малярні роботи

Маляри-плиточники

Малярні роботи

Благоустрій території

Благоустрій

Проектування виконання спеціальних робіт – санітарно-технічних та електромонтажних – здійснюється у зв'язку із загальнобудівельними та оздоблювальними. Спеціальні роботи виконуються паралельно між собою на два поверхи:

1-й етап – до штукатурних робіт із відставанням від монтажу на один-два поверхи. Роботи плануються по захваткам із кроком, рівним ритму монтажу поверху.

ІІ етап – за циклами готовності малярних робіт (не збігається для санітарно-технічних та електромонтажних робіт). Закінчення всіх спеціальних робіт має відповідати термінам завершення обробки. Роботи цього етапу виконуються, як правило, поза потоком – без поділу на захватки.

І етап санітарно-технічних робіт включає монтаж внутрішніх систем холодного та гарячого водопостачання, опалення та газопостачання. У зимовий період слід передбачати додаткові роботи з влаштування тимчасових систем для опалення поверхів, що обробляються.

II етап санітарно-технічних робіт починається після першого циклу малярних робіт, коли в санітарних вузлах та кухнях закінчено підготовку під останнє забарвлення, що відкриває фронт для встановлення санітарної техніки. Усі санітарно-технічні роботи виконуються однією бригадою, що не виключає внутрішньої спеціалізації (ланка зі збирання каналізаційних чавунних трубопроводів, ланка зі зварювання сталевих труб).

І етап електромонтажних робіт включає: розмітку трас, пробивку та свердління гнізд, штраб і борозен, прокладку стояків, труб і рукавів для прихованої проводки, розкладку проводів з частковим закладенням у стінах та підготовці під підлоги, встановлення розпаювальних коробок, поверхових шаф та щитів та т.д.

II етап електромонтажних та слаботочних робіт починають після фарбування стель і закінчують після оклейки (фарбування) стін. Роботи цьому етапі виробляються поза потоком без поділу на захватки. Після фарбування – «розкриття» стель у квартирах виконують підвіску патронів та світильників. Після обклеюванням або забарвленням стін встановлюються вимикачі, розетки, дзвінки, плафони. Після закінчення оздоблювальних робіт у будинку виконуються слаботочні розведення радіотрансляційної мережі, диспетчерського зв'язку, протипожежної сигналізації. Як правило, і сильноточні та слаботочні роботи виконують одні і ті ж ланки, але в умовах великої концентрації будівництва слаботочні пристрої монтують спеціалізовані організації.

Ліфтомонтажні роботи виконують спеціалізовані субпідрядні організації. Тюбінги ліфтів встановлює комплексна бригада, яка монтує будинок. Слюсарі з монтажу ліфтів приступають до вивірки елементів та монтажу вузлів ліфта в період монтажу верхніх поверхів у строки, що забезпечують своєчасне закінчення робіт. Початок цих робіт у 9-ти поверхових будинках посідає закінчення складання семи поверхів. Вивіряння елементів та монтаж вузлів ліфтів виконуються на захватках, вільних від монтажу конструкцій будинку.

Третій цикл – проведення оздоблювальних робіт у житловому будинку. Штукатурні роботи у цегляних будинках виконують спеціалізовані бригади (ланки) оздоблювальних СУ, а у збірних будинках – комплексні бригади. Залежно від встановлених термінів і наявності робочої сили штукатури займають відразу весь фронт робіт або виконують роботи потоковим методом, приймаючи за захват поверх будинку і переміщаючись з кроком, рівним монтажу поверху. Плиткові роботи виконуються в одному циклі зі штукатурними.

Малярні роботи проводяться на всіх поверхах одночасно з розбивкою на два етапи. На 1 етапі здійснюється шпаклівка та фарбування стель, фарбування лоджій, балконів, зовнішніх укосів вікон, підготовка під обклеювання шпалерами та фарбування стін та столярних виробів. Настилку паркету та лінолеуму з пришивкою плінтусів можна починати слідом за останнім мокрим процесом – «розкриттям стель» і так само, як і малярські роботи, виконувати поза потоком. У міру закінчення цих робіт відкривають фронт для ІІ етапу малярських робіт.

На II етапі малярних робіт виробляють обклеювання шпалерами, фарбування стін та столярних виробів.

Поєднання штукатурних та плиткових, малярських та паркетних, малярних та спеціальних робіт досягається поділом фронту робіт у межах секції, поверху та навіть квартири. Виконання малярських робіт, що особливо відносяться до етапу II, з розбивкою на захватки за етапами – секціями, недоцільно. Етап II малярних робіт повинен виконуватися одразу по всьому будинку, у стислий термін, перед здаванням його в експлуатацію.