Перш ніж розпочати реалізацію власного бізнесу, необхідно ретельно проаналізувати конкурентне середовище, оцінити слабкі та сильні сторони проекту, прорахувати суму інвестицій та термін окупності. Без попередньої підготовкинеможлива реалізація жодного бізнес-проекту. У цій статті ми розповімо, як написати бізнес-план, які існують нюанси щодо оформлення документа, і поділимося 10 порадами ефективного планування.
Бізнес план – це покрокове керівництво, яке дозволить чітко дотримуватись поставлених завдань, не відхиляючись від основної ідеї.
Від ідеї до реалізації
Перш ніж розпочати складання документа, важливо розуміти, навіщо він необхідний. Цей документ коротко викладає на папері суть бізнес діяльності та поетапно описує реалізацію ідеї.
Бізнес план відображає всі аспекти діяльності та допомагає розпланувати послідовність дій, необхідних для успішної реалізації підприємством цілей.
Документ складається для:
- внутрішнього використання;
- зовнішнього використання.
Причому це можуть бути зовсім два різні документи, з різним прорахунком терміну окупності, вкладення і т.д.
Для зовнішнього використання план складається, щоб показати бізнес ідею у кращому її вигляді. Ця інформація, як правило, призначається для інвесторів, ділових партнерів, яка демонструє сильні сторони проектів, показує його швидку окупність за мінімальних вкладень.
Для внутрішнього використання складається більш докладний та реальний розрахунок ризиків, можливих факторів. Тут докладно відбиваються всі слабкі сторони процесу, які можуть знизити прибуток, збільшити термін окупності тощо.
Саме цей документ і служитиме основним інструментом управління бізнесом, і підказуватиме, в якому напрямку далі рухатися. Головне правило, якого слід дотримуватися під час написання внутрішнього бізнес-плану – це реальна картина.
Якщо документ для зовнішнього використання може бути трохи прикрашений, щоб вигідно продемонструвати сильні сторони бізнес-ідеї, то документ для внутрішнього користування буде своєрідним покроковим керівництвом, який вкаже напрямок і допоможе прорахувати всі можливі ризики на шляху реалізації ідеї.
Починати складати бізнес-план краще відразу з документа для внутрішнього використання, щоб у процесі створення розглянути виробництво з урахуванням його слабких сторін, аналізу конкурентного ринку, виявлення ризиків Швидше за все, багато інформації не потрапить у документ, призначений для інвесторів та ділових партнерів. Але для вас це буде серйозною підмогою у правильній організації справи.
Що таке документ?
Бізнес план визначає всі особливості майбутньої організації справи, у ньому відбивається аналіз сильних і слабких сторін бізнес-ідеї, описуються можливі факториризику та проблеми, визначаються варіанти вирішення.
Хороший бізнес план - запорука успіху
Грамотне складання бізнес-плану — запорука успішного майбутнього вашого підприємства.
Розробка внутрішнього документа не лише допоможе прорахувати загальний кошторис, а й вкаже на те, чи потрібно залучати гроші інвесторів. Важливо розуміти, що залучення інвесторів не завжди є доцільним і найкращим чиномпозначиться на бізнесі. Можливо, на першому етапі вийде обійтися вже існуючим капіталом, а вже в міру розвитку – думати про залучення зовнішніх вкладень.
Залучення інвестора – лише на перший погляд багатьом здається рятівним колом, яке допоможе запустити проект. Але часом таке вкладення коштів обертається невигідними умовами співробітництва та фінансовою кабалою, з якої підприємець довгий часне зможе вийти.
З іншого боку, значні фінансові вливання з боку деяких випадках допомагають зробити перший крок, закупити устаткування, винайняти приміщення, найняти персонал тощо. І якщо, крім ідеї, у підприємця-початківця немає фінансових ресурсівТоді без сторонніх інвестицій, звичайно, не обійтися.
Яку допомогу надає бізнес-план підприємцю?
- знайти ринок збуту;
- визначити перспективи розвитку;
- оцінити потенційну ємність ринку;
- виступити інструментом залучення інвесторів та ділових партнерів;
- визначити короткострокові та довгострокові цілі;
- оцінити виробничий потенціал;
- порахувати виробничі та комерційні витрати;
- відобразити ефективність діяльності підприємства.
Правила успішного бізнес-плану
- Ніколи не дуріть самі себе! Найбільшою помилкою у бізнесі є спотворення даних на початковому етапі планування. Проведіть чітку межу між двома документами: для внутрішнього та зовнішнього використання. І, якщо бізнес-план для зовнішнього використання може демонструвати переважно сильні сторони ідеї, то внутрішній документ повинен повністю відображати реальність. Саме на підставі цього документа ви і приймаєте рішення про можливої реалізаціїцієї ідеї.
- Резюме – це один із ключових пунктів бізнес-планування. Цей пункт у документі йде одним із перших, а ось складається в останню чергу. У цьому розділі ви чітко викладаєте суть бізнес ідеї, мету та місію підприємства. Уявіть, що у вас двома словами попросили озвучити мету та ідею бізнесу. Ось резюме й має відповідати на ці запитання.
- Здійснюйте довгострокове планування. Складаючи документ, враховуйте, що окупність може становити кілька років, не завжди прибуток приходить у перші шість-дванадцять місяців. І це зовсім не означає, що бізнес-ідея невдала. Це лише свідчить про великі витрати на ресурси. В ідеалі план складається на 2-3 роки. Тільки на кінець цього періоду можна визначити, наскільки вигідно займатися виробництвом.
- Проставляйте в плані тимчасові орієнтири, які будуть своєрідними маяками, що вказують, чи правильно ви рухаєтеся. Особливо це важливо за довгострокового планування великого проекту, термін окупності якого становить 3-4 роки. Це дуже важливий момент, який дозволить відчувати курс ведення бізнесу, не сумувати та об'єктивно оцінювати результати, яких вже вдалося досягти. При довгостроковому плануванні розмітте весь термін реалізації на 6-12 пунктів. Прораховуйте, який дохід підприємство має приносити через 3 місяці, через 6, через 12? У разі відхилення від цих пунктів ви зможете оцінити фактори, що впливають на зниження прибутку, знайти шляхи вирішення та виправити ситуацію.
- Реально оцінюйте слабкі сторони бізнес-ідеї. Не варто заплющувати очі на можливі ризики, які можуть поставити під удар бізнес. Щоб не зіткнутися з форс мажорною ситуацією вже в процесі реалізації бізнесу, потрібно заздалегідь прорахувати всі підводні камені, прорахувати можливі наслідкиі знайти заздалегідь шляхи виходу із ситуації.
- Дотримуйтесь чіткої структури плану. Документ має бути коротким та зрозумілим. Це важливо за двома параметрами. По-перше, його читатимуть інвестори та партнери, тому не варто розписувати план на 50 сторінок. Оптимальним обсягом успішного бізнес-плану є 15-20 сторінок. Викладайте інформацію та цифри максимально доступно. По-друге, не забувайте, що це настільна книга, посібник до дії. Тому в процесі роботи вам легко має бути з нею працювати, додавати та коригувати існуючу інформацію.
- Якщо відчуваєте, що не можете скласти хороший і грамотний бізнес-план, залучіть експертів з боку. Якою б актуальною та привабливою з погляду інвестування не була ваша бізнес-ідея, погано складений документ може звести нанівець усі зусилля. Починаючи від пошуку інвесторів та презентації документа їм, і закінчуючи покроковою стратегією на шляху втілення цієї ідеї. Тому, якщо відчуваєте, що не маєте достатніх знань у галузі стратегічного планування, але при цьому чітко розумієте мету та завдання майбутнього бізнесу, звернутися до професіоналів.
- Складаючи документ, не забувайте про конкурентів. Це перше, на що слід звернути увагу при підрахунку прибутку, термінах окупності та оцінки слабких сторін. Уважно вивчіть ринок цієї сфери та позначте близько 5 основних конкурентів. При цьому ретельно вивчіть їхні товари, послуги, опис та ціни. Реально оцініть їх сильні сторони та ваші основні відмінності. Це допоможе сформувати правильний ціновий сегмент на власні товари/послуги, а по-друге, дозволить оцінити свої слабкі сторони та намітити правильний курс реалізації бізнесу.
- Докладно опишіть організацію робочого процесу, хто займатиметься управлінням підприємства.
- Не використовуйте для своєї компанії готовий бізнесплан, завантажений з Інтернету, навіть із відповідним видом діяльності. Кожен бізнес має своє географічне положення, особливості ринку та становища в конкурентному середовищі Тому необхідно створити свій власний план, який би враховував специфіку регіону, включав би ретельний аналіз та прорахунок фінансових ризиків.
Сьогодні експерти працюють з декількома класифікаціями бізнес-плану і в основному розрізняють їх за такими ознаками:
- За типом план визначається залежно від сфери діяльності, для якої розробляється проект. Це може бути:
- організаційний;
- технічний;
- інвестиційний;
- соціальний;
- економічний;
- змішаний бізнес-план.
- За класом визначається бізнес-план залежно від розмірів об'єкта. Це може бути:
- Залежно від масштабу плану розрізняють регіональний, галузевий, державний, національний.
- За термінами реалізації проекту:
- короткостроковий (менше трьох років);
- середньостроковий (на 3-5 років);
- довгостроковий (понад 5 років).
- Від характеру сфери відрізняють освітній, організаційний, науково-дослідний та інших.
Як говорилося вище, на початку написання документа, слід відразу визначити, який вид плану розробляється: внутрішній чи зовнішній.
Розрізняють внутрішній виробничий план, що пишеться для модернізації чи розширення виробництва та маркетинговий план, метою якого є поліпшення становища підприємства над ринком, вихід наслідуючий рівень тощо.
Внутрішній виробничий бізнесплан повинен враховувати такі моменти:
- аналіз технічного стану підприємства;
- необхідності модернізації виробництва;
- розроблення заходів щодо здійснення модернізації;
- відомості про ресурси, які мають бути задіяні у програмі модернізації;
- аналіз ризиків та шляхи вирішення.
Схема стандартного бізнес-плану
Стандартний бізнес-план складається з наступних розділів:
- Резюме
- Загальні положення.
- Опис продукту.
- Маркетинговий та стратегічний план.
- Виробничий план.
- Організаційний план.
Вивчаючи документ, інвестори звернуть увагу на такі пункти:
- аналіз ринку;
- запланований обсяг реалізації товару, його асортимент;
- опис пакування продукту;
- цінова політика;
- система закупівель та збуту;
- рекламна стратегія;
- контроль за здійсненням маркетингової стратегії.
Незалежно від сфери діяльності майбутнього підприємства та спрямованості бізнесу документ має свої стандарти, на які потрібно спиратися, складаючи план.
- Обґрунтування економічної доцільності.
- Аналіз економічного середовища, в якому розвиватиметься бізнес.
- Фінансові результати (обсяг продажів, виторг та прибуток).
- Джерела фінансування.
- Графік виконання завдань.
- Залучення персоналу.
- Економічні показники дозволяють контролювати проміжні результати.
Як написати бізнес план самостійно: докладна покрокова інструкція
Передує написання бізнес-плану складання титульного листа.
Тут зазначаються такі параметри:
Резюме
Цей розділ містить усю головну частину документа про створюваної компанії. Тут вказується мета, короткострокові та довгострокові плани розвитку компанії, специфіка товару або послуги, що створюється.
У цьому пункті в обов'язковому порядкумає міститися інформація про суму необхідних інвестицій, показник ефективності.
Незважаючи на оглядову інформацію, саме на резюме інвестори та ділові партнери звертають увагу насамперед, тому при написанні цього пункту обов'язково дотримуйтесь принципу лаконічності.
Загальні положення (опис компанії + відомості про засновників компанії)
Тут описуються основні види діяльності підприємства, місія, ціль, організаційно-правові аспекти.
У цьому розділі необхідно вказати інформацію про автора бізнес-ідеї, про компанію, відповідальну за його реалізацію (найменування, юридичну адресу, частка в статутному капіталі), партнери.
У цьому розділі відбиваються принципи організаційного стратегічного управліннякомпанією.
Організаційна частина повинна обов'язково містити такі дані:
- найменування організаційно-правової форми (ІП, ВАТ, товариство та інші);
- система управління, структура керівництва, взаємозв'язок підрозділів;
- засновники, їх опис та дані;
- керівний склад;
- взаємодія із персоналом;
- постачання системи управління необхідними матеріально-технічними ресурсами;
- місцезнаходження компанії.
У цьому розділі як проводиться моніторинг конкурентного середовища з докладним аналізом і описом головних гравців цьому ринку. Тут прораховуються можливі ризики.
У цьому розділі оцінюється:
- цільова аудиторія товару;
- географічне розташування конкурентів;
- ємність ринку;
- інтереси споживачів.
Оцінюючи ступінь фінансових ризиків, доцільно використати схему аналізу, де заповнюються такі дані: назва загрози, сутність, варіанти мінімізації та фінансові витрати.
Якщо виникають проблеми з проведенням аналізу ринку, існують спеціальні компанії, куди можна звернутися за цією послугою, але експерти рекомендують підприємцю все ж таки самостійно розібратися в цьому питанні, тому що будь-які сторонні компанії нададуть лише об'єктивний усереднений результат, не цілком враховуючи бізнес-плани малого бізнесу та всі нюанси бізнес-ідеї автора проекту.
Складаючи бізнес план, необхідно чітко пам'ятати, що він повинен відповідати завданням та цілям підприємства та безпосередньо давати відповіді на конкретні питання.
Здійснюючи стратегічне планування, слід провести SWOT аналіз, який оцінює сильні та слабкі сторони проекту, можливості розвитку та загрози (ризики), які можуть виникнути на шляху реалізації ідеї.
До сильним сторонам, як правило, відносяться:
- новизна товару (послуги);
- недорогі ресурси (як наслідок, низька собівартість);
- професійна команда;
- креативна та якісна упаковка і т.д.
До слабких сторін проекту можна віднести:
- низька ефективність реклами;
- відсутність новизни послуги (товару);
- відсутність складу;
- низькоефективна транспортна логістика;
- висока собівартість товару тощо.
Проводячи всебічний аналіз ринку, необхідно враховувати всі аспекти та чинники: політичні, економічні, соціальні тощо.
Які загрози можуть вплинути на низьку ефективність розвитку бізнесу? Це можуть бути сильні конкуренти, митне та державне оформлення, нестабільність ринку у цій галузі.
А ось до потенційних можливостей можна віднести можливість отримання нового продукту, зміна в законодавстві, підвищення професіоналізму.
Опис продукту чи послуги.
Докладно описує продукт, його технічні особливості, можливості застосування продукції (послуги), ступінь актуальності та новизни цієї пропозиції.
Визначається рівень готовності виходу цього товару (послуги) ринку.
Маркетинговий та стратегічний план.
Під час упорядкування цього розділу стає зрозумілим, як залучати клієнти, розширювати канали збуту. Тут можна в найдрібніших подробицях прорахувати шляхи реалізації продукції, шляхи залучення клієнтів і в майбутньому саме ця частина бізнес-плану стане покроковим керівництвом до дії.
У цій частині важливо відобразити такі аспекти:
- канали збуту;
- ціноутворення;
- шляхи та методи стимулювання продажів;
- реклама;
- створення іміджу;
- технічне та пост продажне обслуговування.
Слід приділити особливу увагуціноутворення, яке є одним із ключових факторів успіху бізнес ідеї.
Враховуйте такі моменти:
- ціна товару має бути вищою за його собівартість;
- ринок має сам визначати ціну;
- саме ціна визначатиме максимальний розмір прибутку.
Помилково вважати, що дешева цінастане стимулом успішного розвитку бізнесу Вона має чітко відповідати якості товару, попиту та враховувати аналіз ринку, який ви проведете у попередньому розділі.
У цьому розділі обов'язково має бути інформація про витрати виробництва.
Необхідно врахувати все, що має бути закладено у собівартість товару:
- транспортні послуги;
- податки;
- комунальні послуги;
- заробітня плата;
- сировина;
- оренда тощо.
Вираховуючи потенційний прибуток, беремо формулу:
Прибуток = прибуток від – витрати.
Якщо на даному етапі планування ви не врахуєте якусь частину витрат, складно говорити про правильний розрахунок прибутку та термін окупності.
Визначаючи ціноутворення товару, маркетологи використовують кілька класичних схем:
- Схема №1 «Слідування за конкурентами». Цей варіант актуальний у разі, якщо підприємець виходить ринку, де ємність цього товару чи послуги щільна. Мінус такої поведінки в тому, що орієнтуючись на фірму лідера, ви втрачаєте можливість контролювати ситуації. Сьогодні фірма лідер може запропонувати таку ціну, але завтра, модернізувавши своє виробництво, конкурент знизить ціни, а ви не встигнете за ним і, як наслідок, зазнаватимете збитків.
- Схема №2. "Прибуток + витрати". Такий метод буде дієвий у тому випадку, якщо на ринку відсутні конкуренти як такі.
- Схема №3. "Витратно-маркетингова". Цей метод поєднує формування ціни та аналіз собівартості товару. На ціну впливає чинник витрат від маркетингу.
Порада! Розписуючи цей розділ, ви повинні розуміти, що ви в принципі не можете випустити на ринок продукт чи послугу, якої ще немає конкурентів. Але можна запропонувати товар потрібної категорії клієнтів. Саме на цій концепції і будується більша частина успішний бізнеспланів.
Розписуючи канали збуту товару, необхідно керуватися принципом «Чотирьох як».
- Як знайти клієнтів?
- Як їх зацікавити?
- Як продати товар?
- Як задовольнити потреби клієнта?
Визначаючи цільову аудиторію, потрібно враховувати таке:
- стать, вік та сімейний стан;
- географію проживання;
- соціальне положення;
- рівень доходів;
- рід занять та захоплення.
Порада! Не перевантажуйте цю частину плану. Як правило, СВІТ аналіз та аналіз ринку займає дуже об'ємну частину всього бізнес-плану та інвесторам, партнерам стає складно її вивчати. Використовуйте графіки та таблиці для даної частини документа.
Виробничий план.
Не плутайте виробничий план з виробничим процесом. У цьому розділі документа можна знайти відповіді на конкретні запитання:
- технологія виробництва;
- які використовуватимуться потужності;
- де буде розміщено виробництво;
- на яких умовах і як закуповуватиме сировину;
- як здійснюватиметься контроль за якістю продукції;
- хто буде залучено до виконання виробничих завдань.
Головне завдання цього розділу — підтвердити розрахунками, що створювана компанія може реально виробляти необхідну кількість товарів (послуг) в потрібні термінита з необхідною якістю.
У цьому вся частині докладно описується схема витрат. Краще використовувати графіки та схеми, щоб наочно бачити всю витратну частину.
Оформляйте кошторис так:
- закупівля основних засобів;
- придбання матеріалів;
- витрати на оренду;
- витрати на комунальне обслуговування;
- витрати на придбання допоміжних витратних матеріалів;
- фонд оплати праці;
- поточні витрати.
Фінансовий план та інвестиції.
Ця частина плану є однією з найвідповідальніших, і її насамперед дивитимуться інвестори, знайомлячись із проектом (після резюме).
У цьому розділі відображається реальна картина життєздатності бізнес-ідеї.
Розділ передбачає планування видатків та вкладень коштів на розширення бізнесу. Власнику потрібно розробити план обсягу продажу та різні варіантирозвитку подій, кожен із яких має бути прорахований:
- сприятливий - при гарному купівельному попиті;
- несприятливий – за низького;
- песимістичний.
Тут необхідно відобразити інформацію про можливі витрати та доходи проекту, докласти графік із необхідними інвестиціями, графік із погашенням цих інвестицій тощо.
Завершальним етапом фінансового плану йде розрахунок рентабельності бізнесу.
Додаткові розділи бізнес-плану
У деяких випадках доцільно скласти Меморандум про конфіденційність. Цей документ необхідний для захисту авторських прав на ідею та бізнес-план. Як правило, до складання такого документа вдаються, якщо автор подає новаторську бізнес ідею.
У цьому документі відображається заборона поширення інформації та захист авторських прав.
Також може мати місце вказівка про заборону копіювання, дублювання документа, передачі іншій особі, вимогу про повернення прочитаного бізнес-плану автору, якщо інвестор не приймає угоди.
Пам'ятайте про те, що бізнес-план – це своєрідна рекламна візитна карткавашого бізнесу, тому приділіть велику увагу його написання та оформлення.
Діліть розділи з функціональності, не перестарайтеся з таблицями та графіками, але при цьому приділіть їм велику увагу.
Написаний суцільним текстом план, теж не приверне увагу і не дозволить швидко знайти розділи, що цікавлять.
Відео. Як написати бізнес план з нуля
Що краще: замовити бізнес-план у професіоналів або написати самому
Багато підприємців-початківців, які тільки вступають на стежку власного бізнесу, починають панікувати перед розробкою бізнес-плану.
Враховуючи ключову роль цього документа та важливість його інформації, багато підприємців замовляють такий документ у сторонніх організаціях, які надають цю послугу на професійному рівні.
Наскільки це правильно з погляду ведення бізнесу?
З одного боку, грамотно складений бізнес-план – це запорука успішного ведення діяльності та ефективний інструмент для залучення інвесторів. Але з іншого боку, замовивши документ у сторонньої організації, підприємець не слухає суть.
Як правило, компанії, що надають послуги з написання бізнес плану, працюють за шаблонною схемою, і ніхто не буде так скрупульозно та ретельно проводити аналіз ринку та конкурентного середовища, виявляти сильні та слабкі сторони компанії, оцінювати можливі ризики та шляхи вирішення проблем, як сам власник компанії.
Найчастіше, звертаючись в агентство з написання подібних документів, власник бізнес ідеї отримує обсяг талмуд сторінок на 100, де дуже розмито і загальними фразами відображено суть бізнесу, не вдаючись до її специфіки.
Як бути у цій ситуації? Можна замовити у профільної компанії суто математичні та інвестиційні розрахунки, що відображають прогнозований прибуток, окупність тощо.
А ось всебічний аналіз бізнес ідеї, опис можливих ризиківта перспектив краще власнику бізнесу виконувати самому. Тільки він зможе це зробити безпосередньо з прив'язкою до специфіки компанії та оцінити її реальний потенціал.
Для того щоб вам легше було розробити і написати грамотний, чіткий і зрозумілий план, давайте розберемо основні помилки, яких припускаються підприємці-початківці при складанні подібних документів:
Помилка №1. Неписьменний склад. Деколи навіть найперспективніша бізнес ідея може померти на етапі зародження лише через помилки в бізнес-плані. Жоден інвестор та партнер не прийме документ, складений із граматичними чи пунктуаційними помилками.
Помилка №2. Недбале оформлення. Документ має бути чітким, містити структуру, пронумеровані розділи та сторінки.
Помилка №3. Неповна інформація Ми розібрали докладний списоквсіх розділів, які обов'язково повинні міститися у документі. Неповна інформація може спотворювати сенс бізнес-ідеї.
Помилка №4. Занадто багато зайвої інформації. Намагайтеся лаконічно та чітко відповідати на поставлені запитання у документі та не вдаватися у найдрібніші подробиці, розтягуючи план на 100 сторінок.
Помилка №5. Спотворені дані. Бажаючи залучити інвесторів і у вигідному світлі продемонструвати бізнес ідею, багато авторів надають нереалістичні дані, які одразу видно. Дотримуйтесь чітких даних та розрахунків.
Помилка №6. Відсутність ризиків. Замовчування про слабкі сторони та ризики говорить лише про слабкий аналіз. Насправді немає жодної галузі у бізнесі, де не існувало б жодного ризику.
Для того, щоб легше було скласти план і чітко відобразити в ньому всі необхідні дані, ми пропонуємо ознайомитися з відео інструкцією.
Відео. Як скласти бізнес план
Кожен успішний підприємець з упевненістю може заявити, що грамотно складений бізнес-план виступає як один з найважливіших елементів формування власної справи. Розуміючи, як правильно спроектувати майбутнє підприємство, можна спрогнозувати позитивний результатпри зверненні до кредитну організаціюабо до інвестора. Розглянемо основні правила написання бізнес-плану.
Призначення документа
Написання бізнес-плану (приклад проекту буде розглянуто нижче) можна здійснювати у різний спосіб. Для цього існують різноманітні та посібники. Однак у більшості їх інформація дуже специфічна і зрозуміла лише економістам чи бухгалтерам. Разом з цим необхідність складання бізнес-плану виникає у всіх підприємців-початківців. Документ необхідний надання кредитну організацію, отримання позики в інвестора у розвиток справи на початкових етапах. Крім того, бізнес-план дозволяє побачити найближчі та майбутні цілі, спрогнозувати капіталовкладення на тій чи іншій передбачити момент, коли надійде перший прибуток, розрахувати загальний прибуток від діяльності.
Специфіка підприємств
Для отримання позики на будівництво заводу чи фабрики доцільніше звертатися до відповідних організацій, які можуть надати кваліфіковану допомогу у написанні бізнес-плану. У цьому випадку документ міститиме економічні розрахунки та підкріплюватиметься фінансовими документами, складеними за всіма правилами їх оформлення. Бізнес-план, складений таким чином, можна, не замислюючись, спрямовувати як іноземним інвесторам, так і вітчизняні кредитні компанії. Однак у даному випадкуслід розуміти, що послуги з оформлення проекту майбутнього підприємства будуть недешевими. Для відкриття пересувний торгової точкиабо пункту з ремонту одягу чи взуття, наприклад, немає потреби детально вивчати чи розраховувати галузеві ризики. І тут досить грамотно організувати виробництво, визначити ринок збуту, спрогнозувати підприємства. Програма для написання бізнес-плану для такої діяльності буде зрозуміла і підприємцю-початківцю.
Важливий момент
Підприємці, які мають достатньо великий досвіду веденні бізнесу, не рекомендують беззастережно покладатися на досвід знайомих чи друзів і лише свою інтуїцію. Прогнозування діяльності виступає не як віджив компонент соціалістичної дійсності. Планування виступає найважливішим елементом сучасного бізнесу. Аналіз термінів окупності, визначення періодів вкладення, розвитку та подальшої віддачі - найважливіші аспекти навіть за відносно незначного капіталовкладення. Такі поняття, як " ринок " і " план " , виступають основними і Сході, і Заході. на сучасному етапірозвитку економіки достатньо переймати досвід успішних компаній та отримувати позитивні результати.
Зразок написання бізнес-плану
Проект майбутньої справи потрібний інвестору, а також самому підприємцю. Структура написання бізнес-плану включає низку обов'язкових пунктів. До них, зокрема, належать:
- Вступ;
- короткий опис майбутнього підприємства;
- оцінка ринку збуту, конкуренції, інвестиційних ризиків;
- план формування виробництва;
- прогнози щодо збуту послуг/товарів;
- фінансовий план;
- організація управління;
- додаток.
Адаптація до російського ринку
Наведений вище план написання бізнес-плану рекомендовано західними аналітиками. Однак у практиці вітчизняного підприємництва деякі його пункти вимагають уточнень та додаткової розшифровки. Так, враховуючи особливості російської ділової сфери, у план написання бізнес-плану слід включити розділ, в якому розкривається адекватне розуміння проблем та питань, що стосуються якості послуг та товарів. Тут же необхідно навести можливі варіантиїх вирішення. Також у план написання бізнес-плану доцільно внести пункт, що описує здатність грамотно керувати та регулювати собівартість послуг/продукції. У цьому розділі варто розкрити способи забезпечення її конкурентоспроможності. Ще одним додатковим пунктом буде чітке бачення перспектив розвитку підприємства, гарантії здатності довести справу до кінця.
План написання бізнес-плану: самостійна робота
Насамперед слід чітко оцінити конкурентоспроможність передбачуваних послуг чи товарів, проаналізувати ринок збуту, терміни отримання першого прибутку, час, протягом якого інвестиції окуплять себе. Наступним етапом буде визначення суми необхідних капіталовкладень. Експерти рекомендують поділити інвестиції на кілька частин, підкріпивши обґрунтування відповідними розрахунками. Враховуючи перелічені моменти, слід розуміти, що складений самостійно бізнес-план може докорінно відрізнятися від наведеної структури. Слід зазначити, що форми проекту, регламентованої нормами і стандартами, немає. Кожен підприємець має право самостійно встановлювати перелік пунктів, обсяг документації для планування підприємства. Однак якщо для відкриття справи необхідні зовнішні інвестиції, слід таки дотримуватися наведеної вище схеми.
Вступ
Цей розділ бізнес-плану є презентацією майбутнього підприємства. У ньому необхідно описати вид діяльності у доступній для розуміння формі у найбільш оптимістичному світлі. Часто буває так, що вступ - єдиний розділ, який самостійно читає інвестор і негайно приймає рішення - взяти проект у розробку або відхилити його. Дослідження інших елементів, у яких відображаються розрахунки, маркетингові дослідження, фінансові обгрунтування, він доручить своїм фахівцям. Однак, як показує практика, саме запровадження вирішує долю проекту. Цей розділ має бути коротким та ємним одночасно.
Характеристика галузі та підприємства
Це така важлива частина бізнес-плану. У цьому розділі дається Загальний описпідприємства та галузі:
- Фінансові показники.
- Кадровий склад.
- Напрям діяльності.
- Структура підприємства.
- Перелік та опис послуг/продукції.
- Перспективи розвитку тощо.
Розділ повинен містити характеристики передбачуваного виробництва, низку технологічних аспектів. Ці моменти слід описувати простою та доступною мовою. Немає сенсу заглиблюватись у термінологію, використовувати професійний стиль. В даному випадку достатньо вказати на унікальність послуг або виробів, затребуваність у найближчому та найближчому майбутньому. Також можна звернути увагу інвестора на переваги продукції, що пропонується.
Маркетингове дослідження
Тут слід описати умови, за яких споживачі стають клієнтами підприємства. У розділі викладаються методи стимулювання збуту, формування позитивного іміджу, поширення послуг/товарів. Маркетинговий план включає у собі перелік витрат реклами. По суті, слід обґрунтувати, як і чому споживачі купуватимуть послугу чи товар.
Виробництво
У даному розділіТут же наводяться характеристики приміщень, вказуються встановлені вимоги до обладнання та персоналу. У виробничому планіслід також описати постачальників та підрядників.
Організація підприємства та фінансова складова
Бізнес-план повинен містити характеристику форми управління, завдання спеціалістів адміністративного апарату. Для вітчизняного інвестора важливим є резюме на кожного члена керівного відділу. У зв'язку з цим у цьому розділі варто перерахувати партнерів, зазначивши максимально правдиво та об'єктивно внесок кожного з них у розвиток підприємства, функціональні обов'язкита роль компанії. У фінансовій частині наводяться економічні розрахунки. Зокрема, складається таблиця доходів та витрат, прогнозується баланс, зазначаються змінні та прямі витрати, виконується тощо. Зазвичай у цьому розділі розробляється три прогнози: реалістичний, оптимістичний та песимістичний. Вони відображаються у вигляді графіків.
15Липень
Чому я вирішив написати цю статтю
Тому що багато хто, хто мені ставить запитання, задає те, про що спочатку взагалі не варто навіть морочитися. Трапляються навіть такі питання, з якими людина, можливо, взагалі ніколи не зіткнеться. Загалом у головах багатьох підприємців-початківців відбувається «Горе від розуму» і це горе ми «усунемо» в цій статті. за Крайній мірія дуже сильно постараюся. Зараз поговоримо про помилки, а потім видам покроковий планЯким його бачу я.
Деякі помилки та їх вирішення
1. Не пораховано точку беззбитковості
Багато хто починає бізнес навіть не порахувавши, скільки в який період потрібно продавати, щоб вийти в нуль. Це важливо тому, що багато бізнес-моделей відсікаються ще на цьому етапі.
Порахувати точку беззбитковості просто. Ви вважаєте, скільки несете витрат за місяць і потім вважаєте, скільки вам потрібно за місяць продавати товарів чи надавати послуг, щоб ці витрати окупити. Якщо цифра надто велика і здається вам нереальною, то краще за такий бізнес не братися. Якщо ж ви вважаєте, що зможете продавати потрібну кількість товарів, щоб покривати витрати або почати покривати витрати за кілька місяців, то можна думати про цей бізнес далі.
Висновок 1:Поки у вас в голові немає повної фінансової картини бізнесу, позичати гроші або навіть використовувати свої заощадження не можна.
2. Все має бути ідеально
На початку свого бізнесу хочеться, щоб все було правильно та красиво: купується найсучасніше обладнання, створюється найфункціональніший сайт, ремонтується офіс тощо.
Прагнення на краще корисні, але є одне "АЛЕ" - перш ніж витрачати гроші, перевірте працездатність своєї бізнес-моделі. Збираючись зробити дорогий дизайн сайту, спочатку переконайтеся, що ваші послуги або товари взагалі затребувані.
Або якщо ви відкриваєте кафе, перш ніж робити дорогий ремонт, спробуйте почати продавати в тому приміщенні, яке є з мінімальними вкладеннями. Якщо продажі будуть йти і місце в даному районі міста приноситиме хоч якийсь прибуток, тоді можна розширюватися або робити крутий ремонт.
Висновок 2: Не вкладайте значні суми, поки ви не переконаєтесь, що сам продукт людям потрібен І не потрібно доводити все до ідеальності, тим самим відтягуючи старт. Почніть з тим, що є і поступово розвивайте та покращуйте.
3. Не розуміння свого майбутнього бізнесу або просто немає кохання
Я особисто вважаю, що бізнес має як мінімум подобається. Я, наприклад, люблю кожен свій бізнес-проект і якби не любив, то вони не виходили б прибутковими.
Деякі підприємці-початківці пишуть мені питання «Що продавати», «Які послуги вигідно надавати», «Яким бізнесом вигідно зайнятися» тощо. Я всім відповідаю: Відкрийте свій банк. І нікому моя відповідь не подобається, хоча вона відповідає на всі ці запитання. У кожного підприємця різна життєва ситуація, різні інтереси та різні знання. Якщо одному подобається продавати іграшки, а другому подобається продавати чоловічі костюми, то вони не зможуть помінятися бізнесами та бути такими успішними. Все тому, що вони не розуміють самої моделі і просто не відчувають інтересу.
Висновок 3:Не можна побудувати бізнес на ідеї тільки тому, що ви просто знаєте, що вона прибуткова і не маєте до неї інтересу. Бізнес потрібно розуміти, любити та «бути в темі». Я, наприклад, не зміг відкрити масажний салон і привести бізнес до успіху. Не тому, що у мене не вистачить грошей, а тому що я не тямлю в даному бізнесінічого.
З чого розпочати свій бізнес - 10 кроків з нуля
Для початку хочу сказати, що нижче я наведу 2 плани, з чого розпочати свій бізнес: повний та спрощений. Почнемо з повного.
Крок 1. Ідея бізнесу
Само собою, щоб розпочати бізнес, потрібно знати, що саме починати. Я завжди говорив, кажу і говоритиму, що у підприємця має бути ідея. Якщо ви не можете навіть вигадати ідею, то про який взагалі бізнес йдеться. Не обов'язково бути новатором і вигадувати щось неймовірне. Можна взяти вже працюючу ідею, озирнувшись довкола, знайти в ній недоліки або просто покращити так, як бачите саме ВИ і це буде вже інший бізнес. На сформований ринок зайти простіше, ніж формувати його самостійно. І ідея не має бути глобальною, можна почати мікробізнес або .
Для того, щоб придумати або знайти ідею бізнесу, прочитайте наступні статті і після прочитання ви 100% визначитеся з ідеєю:
Після того, як статті прочитані ідеї вигадані, можна переходити до наступного кроку.
Крок 2. Аналіз ринку
Після вибору бізнес-ідеї потрібно проаналізувати ринок, дізнайтеся, чи потрібен взагалі людям ваш продукт. Оцініть конкуренцію, виявіть позитивні та негативні сторониконкурентів, знайдіть у собі те, чим ви відрізнятиметеся від конкурентів. Порівняйте ціни, якість обслуговування, асортимент (якщо це товарний бізнес) і максимально шукайте те, в чому ви можете бути краще. Це обов'язково. Чому? Читайте!
Після того, як ви оцінили попит і пропозицію, зрозуміли, що ви можете конкурувати з наявними компаніями, можна рухатися далі.
Крок 3. Планування бізнесу
Крок 5. Реєстрація свого бізнесу
Цей крок упускати не можна, тому що бізнес має бути зареєстрований. Можна використовувати ТОВ чи ІП. Все залежить від вашої діяльності. Для цього вам допоможуть статті:
Після того, як ваш бізнес оформлений, можна перейти до наступного кроку.
Крок 6. Податки та звітність
Цей крок я вказав відразу, тому що ви спочатку повинні визначитися, за якою системою оподаткування ви працюватимете. Це потрібно зробити одразу, бо від цього залежать суми податків та способи їхньої оплати. Для цього прочитайте такі статті:
А також читайте інші статті рубрики, тому що там ви знайдете завжди актуальну та повну інформаціюпро ведення податкового та бухгалтерського обліку. Також можете поставити своє запитання та отримайте відповідь від фахівця.
Крок 7. Швидке тестування ідеї
Хтось скаже, що можна протестувати без реєстрації бізнесу. І ви маєте рацію! Можна і так, але я не дарма на початку написав, що буде 2 варіанти розвитку подій і в другому я про це розповім. А зараз перейдемо до самого тестування.
Вам спочатку потрібне саме швидке тестування – «перевірка боєм». На свої гроші провести тестування ідеї, дати мінімальну рекламу, зробити мінімально можливий продуктта спробувати його продати. Вивчити попит практично сказати. Ви повинні подивитися у свій план, оцінити, що вам щонайменше потрібно для того, щоб почати і відразу ж починаєте. Навіщо це робиться. На самому початку я писав про одну з помилок підприємців-початківців, яка полягає у відтягуванні старту, у постійних доопрацюваннях і т.д. Не потрібно доводити до досконалості, потрібно якнайшвидше стартанути, щоб перевірити ідею в дії, отримати перші продажі та натхненним продовжувати розвиток.
Якщо старт не дає перших продажів, потрібно переглянути план, ідею і шукати помилки. Швидкий стартробиться ще для того, щоб ви у разі невдачі витратили менше часу, сил та грошей. Погодьтеся, було б прикро готуватися рік, а потім зазнати невдачі? Менш прикро зрозуміти свої помилки одразу, поки ви ще мало встигли зробити. Так ви зможете по ходу дій вносити коригування та все почне виходити!
Для тесту ідеї та вашого бізнесу вам може допомогти.Вона більша для тесту ідеї в інтернеті, але для реального сектору (оффлайн) теж підійде.
Крок 8. Розвиток бізнесу
Після того, як тести проведені, план скоригований і продаж потихеньку пішли, можна займатися розвитком бізнесу та доопрацьовувати до досконалості все, що ви написали в плані. Тепер уже можна покращувати сайт, збільшувати склади чи офіс, розширювати персонал тощо. Коли ваша ідея та бізнес-модель показала свою працездатність, вам простіше вже ставити більш глобальні цілі. Тим більше, ви вже отримали з перших замовлень або продажів перші гроші і можете реінвестувати їх у розвиток.
Якщо грошей не вистачає, то тут вже можна вдатися до кредитів і позик, тому що бізнес приносить гроші і на його розвиток можна з чистою совістюпозичати. Якщо грошей потрібно небагато, то може підійти навіть кредитна картка. Я розповів, як можна без відсотків користуватися грошима кредитки для свого бізнесу.
Крок 9. Активне просування
Цей крок можна було зарахувати до розвитку, але я виніс його окремо. Після того, як у вас ширші склади, потужніше обладнання та сайт, більше співробітників тощо, потрібно забезпечити все це роботою. Для цього потрібна агресивна реклама максимум. Ви маєте використовувати безліч рекламних можливостей. Шукайте клієнтів в інтернеті, робіть офлайн рекламу, займайтеся прямим продажем і т.д. Чим більше рекламних інструментів ви задіяєте, тим кращий результат. Але обов'язково фіксуйте результати і відсівайте не ефективні інструментиреклами, щоб не зливати бюджети порожньою.
Крок 10. Масштабування
Ваш бізнес працює добре, приносить гроші, ви постійно розвиваєтесь, все чудово! Але є й суміжні напрямки чи сусідні міста. Якщо ваша бізнес-модель успішно стрільнула у вашому місті, ви можете зробити представництва в інших містах. Якщо немає бажання чи можливості виходити до сусідніх міст, то можете просто захопити суміжний напрямок, якщо такий взагалі є.
Наприклад, якщо ви продаєте побутову техніку, можете паралельно відкрити ремонтний сервіс та надавати платні послугиз ремонту. Якщо техніка вашого клієнта не підлягає ремонту, ви завжди можете запропонувати йому купити в замін щось з вашого магазину. Загалом подивіться на свій бізнес і я впевнений, що ви знайдете за що зачепитися.
На що ще можна звернути увагу
Під час запуску бізнесу є кілька параметрів, які дозволяють оцінити наскільки ефективний ваш бізнес на старті, поставтеся до них серйозно:
Якщо чистий прибуток вашого бізнесу вищий за нуль, не рахуючи витрати на обладнання, а також податки, значить ваш бізнес виживе, тому що він генерує якісь гроші. Якщо нижче за нуль - значить, ваш бізнес спалює гроші, і йому не вистачить жодних кредитів та інвестицій;
Якщо ви запланували продажі на 200 000, а продаєте на 50 000, це привід серйозно скоригувати свою роботу і, можливо, сам план;
Вам має бути комфортно. Бізнес – це важко. Якщо вам теж завжди важко, то справлятися із завданнями бізнесу буде складно. Забезпечте собі достатній рівень комфорту, щоб ви не почувалися обділеним через власний бізнес.
Як розпочати та відкрити свій бізнес за спрощеною схемою
Як і обіцяв, наведу ще спрощену схему того, як розпочати свій бізнес. Т.к. я вже вище всі пункти розписав, то тут посилатимуся на них, щоб не повторюватися.
Я сам користувався цією схемою жодного разу, тому що раніше я запускав дуже маленькі проекти, в яких багато можна було прогаяти. Отже, схема виглядає так:
- Ідея (вона має бути завжди);
- Легке планування можна не розписувати, а вмістити основні моменти на листку блокнота. Робиться у тому, щоб намалювати модель;
- Швидкий тест ідеї. Можливо навіть без вкладень та пошуку грошей. Або ж знадобляться зовсім мало грошей і вони просто будуть у ваших заощадженнях;
- Розвиток та активне просування. Після того, як перші замовлення є, можна починати активне просування і доводити все до пуття;
- Реєстрація бізнесу та масштабування.
Як ви бачите, реєстрацію я втратив у самий кінець, тому що деякі бізнес-проекти можна реалізовувати без реєстрації, тому що під час тесту ви отримуєте не такі великі гроші, щоб одразу бігти за них звітувати в податкову. Але якщо бізнес-модель показала свою працездатність і після активного просування прибили зростають, то оформлення має бути миттєвим.
Але ще не обійтися навіть на перших етапах без оформлення, якщо вам потрібна торгова площа, офіс або робота з компаніями за договорами, тому що для цього потрібно хоча б ІП.
Висновок
У цій статті я розповів, з чого розпочати свій бізнес, розповів про помилки, які часто роблять новачки і робив я і тепер ви знаєте, що потрібно робити, перш ніж розпочинати свій бізнес. Читайте мій сайт, підписуйтесь на нього і спробуйте починати займатися своєю справою. Ми на сайті без допомоги не залишимо нікого. Дякую за увагу!
З повагою, Шмідт Микола
Бізнес-план - це те, що допомагає підприємцю орієнтуватися в ринковому середовищі та бачити цілі. Багато успішні людизазначають, що ідею потрібно записати на папері, інакше вона ніколи не буде реалізована. Тому бізнес-план необхідний успішного ведення бізнесу. Як скласти бізнес-план самому: зразок та покрокова інструкціямістяться у нашій новій публікації!
Бізнес-план – це програма, за якою функціонує компанія.Він необхідний для того, щоб грамотно координувати дії організації та бачити напрямки її розвитку.
Бізнес-план можна назвати своєрідною репетицією. Підприємець програє різні сценарії, в ході яких він може побачити проблеми та знайти методи їх усунення. При цьому людина не втрачає грошей, як сталося б у реальній ситуації.
Завдання бізнес-плану
- Сформулювати цілі діяльності організації (як короткострокові, і довгострокові)
- Встановити термін реалізації проекту
- Визначити цільову аудиторію та ринки збуту продукції
- Проаналізувати конкурентоспроможність організації
- Визначити переваги компанії
- Оцінити рівень витрат
- Розробити план заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективностіорганізації
- Спрогнозувати величину прибутку та рівень рентабельності бізнесу.
Загальна схемарозробки бізнес-плану та ТЕО. Що входить до бізнес-плану?
1. Титульний лист та зміст
Тут мають бути позначені вихідні дані компанії та контактні дані засновників, а також зміст документа.
2. Резюме (запровадження)
Ця частина є Стислий переказвсього бізнес-плану. Тут має бути найважливіше, тобто. обґрунтування актуальності бізнесу та фінансова частина.
Резюме не повинно займати приблизно дві сторінки. Хоча воно й розташовується на самому початку, до його складання треба братися до кінця. Підійти до цього потрібно відповідально, бо саме цю частину вивчає інвестор.
3. Історія компанії
Якщо у вас вже діюча організація, то треба розповісти про історію її виникнення, успіхи.
4. Можливості ринку
У цьому вся розділі необхідно провести SWOT-анализ підприємства, тобто. визначити його сильні та слабкі сторони, можливості та загрози.
7. Бізнес-модель
Це – фінансовий план. Тут треба описати всі джерела доходу та розміри витрат. Також потрібно вказати ваших постачальників та основних покупців.
Бізнес-план кафе: приклад з розрахунками та покрокова інструкція зі створення свого кафе з нуля
8. Прогноз
У цьому розділі необхідно скласти фінансовий прогноз. Необхідно написати про розмір прибутку та терміни окупності проекту.
Весь бізнес-план має займати 30-40 сторінок.
Як скласти бізнес-план самому: зразок для малого бізнесу
Розглянемо деякі розділи бізнес-плану на прикладі
Матриця SWOT-аналізу
Як скласти бізнес-план самому: взірець для малого бізнесу. Для початку розповім коротко про свої результати у бізнесі. на Наразія є власником кількох великих інтернет-проектів, загальна вартість яких більше кількох мільйонів рублів, серед яких і портал сайт. Саме з цієї причини я можу відкрито висловлювати свою думку щодо бізнес-планування та різних бізнес-процесів. Ті знання та навички, якими я володію, були набуті не у вузі та підручнику, а в умовах ринкової конкуренції шляхом десятків експериментів.
Писати чи не писати бізнес-план?
Давайте відкриємо будь-який із вузівських підручників про бізнес, і в кожному з них буде написано, що бізнес починається саме з бізнес-плану. І нехай бородатим професорам в окулярах не сподобається, що я скажу далі, але давайте відштовхуватимемося від того, яких результатів у бізнесі досягли ці професори. Як правило, це теоретики, які ніколи не керували великими компаніями. Але всі вони повторюють, що грамотно складений бізнес-план - це 50% успіху Вашої майбутньої компанії.
Щиро кажучи, мені навіть смішно стає в такі моменти. Ви можете планувати хоч цілий рік, скласти план на 100 аркушів формату А4 і потім Ваш бізнес провалиться.
А чи знаєте чому? Та тому, що це ринок! Ринок постійно змінюється, трансформується, і він жорсткий, особливо новачкам. Ви ніколи не зможете передбачити все, що може статися з Вами або Вашою бізнес-ідеєю. Саме тому моя особиста думка зводиться до того, що тривале складання бізнес-плану вбивство Вашого часу.
Хоча є кілька ситуацій, коли бізнес-план може стати в нагоді.
Коли бізнес-план справді потрібний?
У наш час бюрократії без бізнес-плану просто не обійтися у двох основних випадках:
— Ви хочете отримати гранд чи субсидію на розвиток бізнесу від держави.
На жаль, система підтримки підприємництва в РФ така, що без бізнес-плану Вас навіть не прийматимуть. Основна причина у цьому, більшість посадових осіб у центрах підтримки підприємництва, уявлення немає про те, що таке бізнес, т.к. їм вони ніколи не займалися і звикли діяти за підручниками та регламентами. Тут працює принцип: що більше папери у бізнес-плані, то краще. В очах чиновників такий бізнес-план виглядатиме так, ніби над ним проведено серйозну роботу.
- Ви готуєте бізнес-план для інвестора.
Тут важливо чітко розуміти, що інвестор це далеко не чиновник! Як правило, це вже досвідчений бізнесмен, який не колупатиметься у пачці паперів, яку Ви йому принесли. Для нього найбільше значеннямають дві речі:
1) Ідея, з якою Ви прийшли. Вона має його «заразити», він має захотіти зробити цей бізнес.
2) То наскільки добре Ви знаєте тему. Будьте готові до десятків питань. І на всі ці питання Ви повинні відповісти.
Мабуть, це дві основні ситуації, за яких Вам справді знадобиться бізнес-план.
Коли не потрібно робити бізнес-план!
Пам'ятаю, коли мені було 22 роки, я навіть купив собі розумну книжку під назвою “Упорядкування бізнес-планування”. На той момент я взагалі мав невиразні уявлення про бізнес. Це вже зараз я можу сказати, що це було одне з моїх найбезглуздіших придбань. Я хотів написати бізнес-план ДЛЯ СЕБЕ!Ніколи не пишіть бізнес-плани для себе! Краще присвятіть цей час вивченню ринку, вивчіть його вздовж і впоперек, і нарешті запустіть свій бізнес. Максимальний час, який Ви можете витратити на створення бізнес-плану - це 1-2 години робочого часу! Просто візьміть аркуш паперу, ручку та розрахуйте всі показники. Бізнес-план повинен вміщатися максимум на 1 аркуші паперу, не потрібно писати 30 сторінкових талмудів!
Зразок бізнес-плану "Бізнес на соціальних мережах"
Одним з основних напрямків моїх бізнесів є бізнес у соціальних мережах, а саме бізнес на громадських сторінках.
Хочу відразу відзначити, що дані, які представлені, є вже підтвердженими, і цей бізнес-план я складав після запуску проекту та отримання прибутку. Тобто постфактум. До кожного параграфа я дописуватиму свої коментарі.
Ідея: створення публічної сторінкиВКонтакте з метою продажу на ній реклами, своїх товарів, участі у партнерських програмах.
Способи заробітку на проекті:
— продаж реклами,
- партнерські програми,
- Продаж своїх товарів.
Основні партнерські програми:
— ,
— .
Які товари можна продавати:
- жіночі товари для краси та здоров'я,
- товари для дітей,
- Товари для господарства.
Аналіз проекту конкурента
Зразок бізнес-плану "Автостоянка"
Звичайно, я не міг не навести як приклад звичайний бізнес-план університетського зразка! І таким прикладом став зразок БП щодо організації автостоянки. Щодо моєї думки щодо цього бізнес-плану, можу сказати, що велика кількість цифр у ньому може порадувати лише чиновника чи викладача в університеті, але ніяк не справжнього підприємця. Завантажити даний бізнес-план Ви можете за посиланням, яке розташоване трохи нижче:
Основи стартапу: хороший фінансовий план, а не драйв та котики
Loading...