3.3 Аналіз використання робочого дня

Показники забезпеченості підприємства кадрами ще характеризують рівень їх використання і, звісно, ​​що неспроможні бути чинниками, безпосередньо які впливають обсяг наданих послуг. Обсяг послуг залежить не тільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченої на виробництво праці, яка визначається кількістю робочого часу, від ефективності суспільної праці, його продуктивність.

Можливо що робочий часзгідно з встановленим трудовому режимувикористовується повністю: немає ні простоїв, ні прогулів. Але можливі втрати робочого часу як результат прогулів і простоїв обладнання від неефективного використання робочого часу.

Розрізняють поняття явочні дні, цілоденні та внутрішньозмінні простої, неявки та прогули. Робочий може з'явитися на роботу і не працювати протягом усієї зміни чи частини зміни. Звідси поняття цілоденних та внутрішньозмінних простоїв. Прогул - це неявка працювати з неповажних причин, тобто без законних підстав.

При аналізі важливо встановити, які з причин, що спричинили втрати робочого часу, залежать від трудового колективу (прогули, простої обладнання з вини робітників і т.д.) і які не обумовлені його діяльністю (наприклад, відпустки). Усунення втрат робочого дня з причин, що залежить від трудового колективу, є резервом, що не вимагає капітальних вкладень, але дозволяє швидко отримати віддачу.

Таблиця 9 Баланс робочого дня однієї середньооблікового робітника

Показники	2007р.	2008р.	2009р.	Відхилення
				2007р до 2008р	2008р до 2009р
Календарний час, дн.	365	365	365	-	-
Вихідні та святкові дні	114	116	118	2	2
Номінальний час, дн.	251	249	247	-2	-2
Невихід працювати, дн. в т.ч.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
а) чергові та додаткові відпустки	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
б) виконання державних обов'язків	-	-		-	-
в) через хворобу, вагітність і пологи	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
г) прогули	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Явочний час, дн.	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Середня кількість роботи одного робітника, год.	1939	1710	1775	-229	65

Календарний час складає 365 днів. Хворіти робітники стали менше на 2,2 дні, а кількість прогулів збільшилась на 0,34 дні. З усього вищевикладеного видно, що зменшення кількості щорічних відпусток та неявок через хворобу, що припадають на одного робітника у 2009 р, призвело до збільшення відпрацьованого часу на 0,4 дні порівняно з попереднім періодом. Аналіз використання робочого дня показав, що у підприємстві є резерв підвищення продуктивність праці робочих з допомогою ліквідації втрат робочого дня, тобто. можливе збільшення виробітку на одного робітника.

Однією з найважливіших умов виконання плану з доходів від основної діяльності, збільшення виробітку на кожного члена трудового колективу, а також раціонального використання трудових ресурсів є економне та ефективне використання робочого часу. Від того, наскільки повно та раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого часу є важливим складовоюаналітичної роботи для підприємства.

При вивченні використання робочого часу аналізується організація роботи підприємства ЖКГ з метою розширення зон обслуговування на підставі поєднання професій та робіт.

Під час вивчення організації праці робочих необхідно визначати кожному за працівника можливе поєднання професій, щоб забезпечувалося, з одного боку, повніше завантаження всіх членів колективу, зростання продуктивність праці, з другого – підвищення середнього заробітку.

Розглянемо стан використання робочого дня для підприємства.

Таблиця 10 Використання робочого часу

Показники	Умовне позначення	2007р.	2008р.	2009р.	Відхилення
						2008р.до 2009р.
Середньооблікова чисельність працюючих, чол.	Ч	34	38	37	4	-1
Час відпрацьований працюючими,.ч.	Тч	66926	64980	65675	-1946	695
Час відпрацьований чол.-днів працюючими	Дн	8365	8112	7912	-253	-200
Час відпрацьований одним працюючим,ч.	Трч = Тч / год	1939	1710	1775	-229	65
Кількість днів, відпрацьованих одним працюючим	ДРН=Дн/год	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Середня тривалість робочого дня, год.	Тсм = Тч / Дн	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

У 2008 р. відбулося зменшення відпрацьованого часу кожним робітником на 229 годин порівняно з 2007р. за рахунок таких факторів:

Збільшення цілоденних втрат на 231 год;

Скорочення внутрішньозмінних втрат на 2 год.

Розрахунок проведемо методом ланцюгових підстановок:

Трч 2007 = ДРН 2007 * Тсм 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 год;

Трч ум. = ДРН 2008 * Тсм 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 год;

D Трч (Дрн) = 1708 - 1939 = -231 год;

DТрч (Тсм) = 1710 - 1708 = 2 год.

У 2009 р. відбулося збільшення відпрацьованого часу кожним робітникам на 65 годин за рахунок наступних факторів:

Скорочення цілоденних простоїв на 3 год.;

Зменшення внутрішньозмінних втрат на 62 год.

Трч 2008 = ДРН 2008 * Тсм 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 год;

Трч ум. = ДРН 2009 * Тсм 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713ч.;

D Трч (Дрн) 2008 = 1713 - 1710 = 3 год;

Трч 2009 = ДРН 2009 * Тсм 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 год;

DТрч (Тсм) = 1775 - 1713 = 62 год.

Наступний напрямок вивчення використання робочого дня у трудовому колективі – визначення зміни робочого дня внаслідок зміни чисельного складу персоналу.

Для оцінки впливу чисельності персоналу на робочий час розраховують кількість робочого часу, виходячи з фактичної чисельності у 2009 р. та кількості годин роботи одного робітника у 2008 р. 63270 год. (1710*37). Порівнянням отриманої величини з величиною 2008 визначають зміну робочого часу через зміни чисельності. У трудовому колективі рахунок цього чинника робочий час скоротилося на 1710 год. (64980 – 63270).

Зіставляючи робочий час у 2008 р., розрахований на фактичну чисельність працюючих (63270 год.) із фактично відпрацьованим робочим часом у 2009 р. (65675 год.) бачимо, що на підприємстві одночасно відбулася переробка робочого часу у кількості 2405 год. колективу переробив 2009 р. 0,4 дня (213,9-213,5), проте працівники 14,8 чел.-дн.(0,4 * 37). При тривалості робочого дня 8,3 год. цілоденна переробка робочого дня становила розрахунку одного працюючого 3,32 год. (14,8*8,3) : 37 чи 8,3*0,4). Отже, у процесі проведеного аналізу використання робочого часу було встановлено переробку робочого часу 2009 р. проти 2008 р.

Загальні втрати робочого часу (DТпот) визначаються відніманням з фактично відпрацьованого часу всіма працюючими за звітний період у термін (з фактично відпрацьованого часу віднімається час, відпрацьований понаднормово) часу, передбаченого до виконання планового завдання, перерахованого на фактичну чисельність працюючих.

Цілоденні втрати робочого часу визначають як різницю між відпрацьованими чол.-днями фактично та за попередній період, перерахованими на фактичну чисельність працюючих:

DТпот.д = 7897,2 - (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 - 7689,4 = + 207,8 чол.-дн.;

DТпот.ч = * 8,3 = 1724,7 чол.-ч.

Цілоденні втрати робочого часу визначають множенням цілоденних втрат робочого часу одним робітником на фактичну чисельність робітників.

Внутрішньозмінні втрати часу (DТпот) розраховуються двома шляхами:

1) із загальних втрат робочого часу віднімають цілоденні втрати, обчислені у годинах;

2) як зміна середньої тривалості робочого дня, помножена на кількість днів, відпрацьованих одним робітником фактично і помножена на фактичну кількість робітників плюс годинник понаднормової роботи.

З усіх цілоденних втрат робочого часу особливу увагумає приділятися втрат робочого дня внаслідок прогулів. Необхідно детально вивчити причини, що зменшили втрати робочого часу, наприклад, зниження часу на загальне захворювання, на відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами.

У ТОВ "Пароль" у 2008 р. середня тривалість робочого дня несуттєво зросла з 8,00 до 8,01 години; середня кількість годин роботи одного працюючого скоротилася на 28,9 дня порівняно з 2007 р. А 2009р. тривалість робочого дня зросла на 17 хвилин порівняно з попереднім роком як зросла кількість днів, відпрацьованих одним працюючим на 0,4 дня.

Скорочення втрат робочого часу – один із резервів збільшення кількості та якості послуг. Проте слід пам'ятати, що втрати робочого дня який завжди призводять до зменшення обсягу виробництва, т.к. можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому при аналізі використання трудових ресурсів багато уваги приділяється вивченню показників продуктивність праці, і навіть його оплати.

Зростання продуктивності праці має велике значення, як підприємствам, так народного господарства загалом. Він дозволяє:

Істотно знизити витрати на виробництво та реалізацію послуг, якщо зростання продуктивності праці визначає зростання середньої заробітної плати;

За інших рівних умов обсяги виробництва та реалізації послуг, отже, зростання прибутку;

Проводити політику щодо збільшення середньої заробітної плати працівникам;

Успішно здійснювати реконструкцію та технічне переозброєння підприємства;

Підвищити конкурентну здатність підприємства, забезпечити фінансову стійкість роботи.

Таблиця 11 Показники продуктивність праці для підприємства

Показники	2007р.	2008р.	2009р.	Темп зростання, %
				2007р. до 2008р.	2008р. до 2009р.
Обсяг послуг, тис.р. [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Чисельність, чол.	414	460	452	11,1%	-1,7%
в т.ч. робітників [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Вироблення одного робітника, нар. на місяць: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Розглянемо зміну обсягу доходів від наданих послуг за рахунок зміни чисельності робітників та вироблення одного робітника за період 2007-2008 років.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) - W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) - Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Розглянемо зміну обсягу доходів від наданих послуг за рахунок зміни чисельності робітників та вироблення одного робітника за період 2008-2009 років.

Dn = (N(2009) - N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) - W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) - Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Розрахунки показали, що обсяг доходів підприємства за 2008р. збільшився проти 2007 роком на 209 тисяч рублів, що у відсотковому відношенні становить 1,1%. Здебільшого цього збільшення вплинуло збільшення облікової чисельності робочих на 36 людина унаслідок чого підприємство отримало 603 тисячі рублів, але оскільки зменшилася вироблення робочих на 1027 рублів підприємство недоотримало 394 тисячі рублів доходу. У 2009 р. збільшення продуктивності праці призвело до підвищення розміру основного доходу на 1584 тисяч рублів, а зниження чисельності працівників призвело до зменшення його на 189 тисяч рублів. Сукупний вплив зміни числа працівників та продуктивності їхньої праці зумовив приріст доходу на 1395 тисяч рублів або на 23% від доходу попереднього періоду.

Таблиця 12 Аналіз темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати

Показники	2007р.	2008р.	2009р.	Темп зростання, %
				2007р до 2008р	2008р до 2009р
Обсяг послуг, тис.р.	5831	6040	7435	1,0	1,2
Чисельність, чол.	414	460	452	1,1	0,98
в т.ч. робітників	348	384	372	0,98	0,97
Фонд заробітної плати, тис.р.	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
в т.ч. робітників	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Вироблення на 1 робітника, нар. в місяць	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Середня зарплатня 1 робітника, нар.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Обсяг послуг населенню в 2008р. збільшився проти 2007 р. на 209 тисяч рублів. Чисельність робітників збільшилася і ставила 384 особи. Їхній фонд заробітної плати збільшився на 127,86 тисяч рублів, що у відсотковому відношенні становить 1,1 %. Відповідно зросла середня заробітна плата одного робітника з 3818,0 до 4243,9, таким чином, збільшення склало 425,9 рубля, але, незважаючи на це, виробіток на одного робітника знизився на 1027 рублів. У 2009 р. обсяг надання послуг ще збільшився на 1395 тисяч рублів, збільшилася і середня заробітна зарплата 1 робітника на 1514,28 рубля, можливо, це спричинило зростання вироблення робітника на 4257 рублів.

Висновок: Проведений аналіз показав, що чисельність персоналу Товаристві з обмеженою відповідальністю "Пароль" спочатку збільшувалася, в 2008р. проти 2007р. на 12%, а 2009р. проти 2008г. зменшилася на 3%.

На підприємстві спостерігається підвищення коефіцієнта плинності кадрів: починаючи з 2008 р. із 13% до 84% у 2009р. Вибуття працівників також зросло з 10 осіб у 2008 р. до 18 осіб у 2009 р. можна сказати про несприятливий ефект даного моменту на виробничу діяльність підприємства. Коефіцієнт оновлення кадрів за 2009 р. на 0,03 нижче, ніж коефіцієнт вибуття за той самий період, забезпеченість кадрами підприємства нормальна.

На підприємстві з 2008 р. по 2009 р. скоротилася кількість невиходів на роботу, так у 2009 р. явочний час збільшився на 2,2 дні, невиходів на роботу зменшився на 7%, середня кількість роботи одного працюючого збільшилася на 14 годин. У свою чергу, середня тривалість робочого дня збільшилася з 8,01 до 8,33 годин.

Виробіток на одного працюючого основного персоналу за 2009 р. склала 19986 руб. на місяць, що склало 127% до виробітку за попередній рік.

Підвищення продуктивності праці в 2009 р. говорить про хорошу організацію виробництва і впливає на обсяг послуг, який збільшився на 1395 тисяч рублів, через зростання продуктивності праці на 4257 руб. 189 тисяч карбованців.

Середнє річне вироблення однієї працюючого фактично збільшилася на 51,08 тис. крб., проте негативний впливна величину середньорічного виробітку виявило зниження питомої ваги робітників і втрати робочого часу. А підвищення середньорічного виробітку обумовлено середньогодинним виробленням та інтенсивністю праці.

Середньомісячна заробітна плата одного працюючого збільшилася в 2009 р. на 26%, середня заробітна плата одного працівника становить 5758,18 руб. Зростання заробітної плати пов'язане із зростанням інфляції. Заробіток робітників за останні три роки значно збільшився.

Проблема формування трудових ресурсів цьому підприємстві у тому, що рівень середньої зарплати невисокий, а робота досить важка, брудна і, часто, невдячна, тому й люди приходять влаштовуватися працювати переважно соціально-неблагополучні. Відділу кадрів вибирати з кандидатів особливо не доводиться, приймаються на роботу всі охочі і рідко хто з них затримується на робочому місці, звідси висока плинність та змінність кадрів.

Загалом за другим і третім розділом можна зробити наступний висновок: ТОВ "Пароль" нова організація, що розвивається, на початковому етапі розвитку завжди потрібні значні інвестиції. Фінансове положенняпідприємства на даний момент є нестійким, фінансовий стан є незадовільним. Про це говорять дуже низькі показникирентабельності, ліквідності та платоспроможності.

Дані про досягнутий рівень ефективності використання трудових ресурсів ТОВ "Пароль" свідчать про те, що на підприємстві спостерігається зростання продуктивності праці. Це відбувається через збільшення частки робітників на підприємстві у 2009 році та збільшення середньої тривалості робочого дня.

Негативним моментом, Що говорить, що трудові ресурси на підприємстві використовуються не досить ефективно, і те, що у 2009р. зросла кількість прогулів (проти 2008г.). Основною причиною неявок працювати є патологічне пияцтво працівників. При аналізі темпів зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати з'ясувалося, що темп зростання заробітної плати дещо випереджає зростання продуктивності праці. Для того, щоб не знижувати і без того низьку зарплатуробітників, проаналізуємо можливість поєднання професій та робіт.

Персоналом (інтрафункції), та функціями управління персоналом (інфрафункції). Оптимального співвідношення управлінських орієнтації Диктує необхідність випередження орієнтації функцій управління персоналом в розвитку виробництва проти функціями, вкладеними у забезпечення функціонування виробництва. Потенційних імітацій Тимчасове вибуття окремих працівників не повинно...

Конкретних параметрів діяльності підприємства, їх систем управління у короткостроковому (тактичному) та довгостроковому (стратегічному) планах та у їх взаємозв'язку. 2. Аналіз та оцінка системи управління персоналом філії в РМЕ ВАТ «Волгателеком» 2.1. Аналіз стану та використання персоналу у філії Важливу роль у подальшому підвищенні ефективності виробництва відіграє рішення...

На підприємстві для обліку використання робочого часу ведеться табельний облік. Обов'язок за ведення обліку покладено на інженерів та майстрів відповідних структурних підрозділів посадові обов'язкивходить контроль фактичного часу перебування співробітників підрозділу на роботі та ведення табельного обліку з відповідальністю за правильне відображення в табелі робочого часу працівників та своєчасність подання табеля на розрахунок.

Основними обов'язками відповідальних за табельний облік є:

ведення обліку штатного складу співробітників підрозділу;

На підставі документів (наказів з особового складу та загальним питанням) вносити до списку зміни, пов'язані з прийомом, звільненням, переміщенням, зміною графіка роботи, розрядів, наданням відпусток тощо;

Здійснює контроль своєчасності явки на роботу та звільнення з роботи, знаходження на робочому місці співробітників з повідомленням керівника підрозділу про неявки, запізнення, передчасні догляди та причини, що їх викликали;

Здійснювати контроль за своєчасністю надання та правильністю оформлення документів, що підтверджують право співробітників на відсутність на робочому місці: листків про тимчасову непрацездатність, довідки з догляду за хворими, підписані керівником звільнюючих та інших;

Готувати списки працівників для видання наказів про роботу у вихідні та неробочі святкові дні.

При обліку робочого дня використовуються типові бланки обліку робочого дня, слід зазначити, що ці бланки не відображають повною мірою всі витрати робочого дня. Також слід зазначити, що у посадові обов'язки зазначених осіб не входить проводити контролю над використанням робочого дня їх функції полягають переважно у фіксуванні неявок і прогулів

Аналіз використання робочого часу передбачає: аналіз використання балансу робочого часу, внутрішньозмінного режиму часу, невикористаного часу, причин втрат робочого часу, понаднормового годинника, резервів кращого використання робочого часу та впливу втрат часу на випуск продукції та інші показники ефективності.

Повне та раціональне використання робочого часу - головне джерело зростання продуктивності праці та ефективності виробництва. У міру зростання матеріального виробництва дедалі більше підвищується роль та значення економії робочого часу. Для аналізу фактично відпрацьованого часу порівнюється як весь фонд робочого дня (ФРВ), а й час, відпрацьований одним робітником у людино-днях і людино - годинах і середня тривалість робочого дня. Такий аналіз проводиться за кожною категорією працівників, по кожному виробничому підрозділу та загалом по підприємству.

Для аналізу використання робочого дня по досліджуваному підприємству складемо таблицю 2.9

Таблиця 2.9. Дані для аналізу використання фонду робочого часу

Загальний фонд робочого дня залежить від чисельності робочих, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому протягом року і середньої тривалості робочого дня. Цю залежність можна виразити так:

ФРВ =ЧР ?Д? П. (2.1)

де, ЧР – середньорічна чисельність робітників; Д - кількість днів відпрацьована одним робітником протягом року; Ч - кількість годин відпрацьована одним робітником протягом року; П - Середня тривалість робочого дня

ФРВ - Загальна кількість відпрацьованих людино-годин робітниками (загальний фонд робочого часу)

Як очевидно з таблиці 2.6. на підприємстві фактичний фонд робочого часу в 2009 році його величина збільшилася на 20272,29 чол. год., але у 2010 його розмір скоротився на 67174,07 людино-годин.

Виявимо причини цього зниження у 2010 році. Розрахунок впливу факторів проведемо способом різниць абсолютних величин:

За рахунок зміни чисельності робітників:

ФРВ чр = (ЧР 2010 - ЧР 2009) ?Д 2009? П 2009 = (268 -309)? 184,42? 7,95 = -60180,76 чол. година.

За рахунок скорочення чисельності на 41 особу загальна кількість відпрацьованого часу скоротилася на 60180,76 людино-годин.

Вплив зміни кількості відпрацьованих днів одним робітником:

ФРВ д = ЧР 2010? (Д 2010 - Д 2009)? П 2009 = 268? (180,75-184,42)? 7,96 = -7828,28 чол. година.

Таким чином, за рахунок скорочення 3,67 дня кількості відпрацьованих днів загальна кількість відпрацьованого часу скоротилася на 7828,28 людино-годин

Вплив зміни тривалості робочого дня:

ФРВ п = ЧР 2010? Д 2010? (П 2010 – П 2009)? П 2009 р. = 185? 213? (7,674 – 7,789) = 185? 213? (-0,115) = 834,97 людино-години.

Як видно з розрахунків збільшення тривалості роботи одного робітника на 0,02 години призвело до збільшення загальної кількості відпрацьованого часу на 834,67 людино-години.

Баланс відхилень: -67174,07 людино-години, що відповідає розрахованому показнику.

Як очевидно з наведених у таблиці 2.6 даних, підприємство використовує наявні трудові ресурси недостатньо повно. У середньому у 2010 році одним робітником відпрацьовано 180,75 днів, що нижче за показники 2009 року.

Для виявлення причин цілоденних та внутрішньозмінних втрат робочого часу зіставляють дані фактичного та планового балансу робочого часу (таблиця 2.10).

Таблиця 2.10. Основні показники використання робочого часу

Показник				Темп зростання, %
Календарний час, дн. в тому числі:
Святкові та вихідні дні.
Номінальний фонд робочого дня, дн.
Неявки працювати, дн. в тому числі:
чергові та додаткові відпустки
відпустки з навчання,
неявки, дозволені законом (виконання державних обов'язків)
відпустка з дозволу адміністрації
Число цілоденних простоїв, дн.
Явочний фонд робочого часу, дн.
Бюджет робочого часу, година
внутрішньозмінні простої
Корисний фонд робочого часу на рік (година)
Середня тривалість робочого дня (година)
кількість днів відпрацьована одним працівником
кількість годин відпрацьована одним працівником

Аналіз планового та фактичного робочого часу (таблиця 2.7) показує, що цілоденні втрати у 2009 році скоротилися на 0,18 за рахунок зниження величини чергових та додаткових відпусток, неявки, дозволені законом (виконання державних обов'язків), відпусток з дозволу адміністрації та прогулів. У 2010 році величина цілоденних втрат навпаки збільшилася за рахунок збільшення майже всіх причин не явок за винятком через хворобу, величина якого знизилася.

Найбільшим обсягом у загальній структурінеявок мають чергові та додаткові відпустки її частка становить 49,17%. На цей показник підприємство не зможе надати жодного впливу. Другим за величиною є втрати через хворобу його частка становить 28,45%, цей показник хоч і має тенденцію до зниження, та його показник досить високий, тобто. у цьому напрямі можливі резерви скорочення, розробки заходів спрямованих на поліпшення стану здоров'я.

Наступною за величиною йде відпустка з дозволу адміністрації їх питома вага становить 11,05%. На цей показник немає можливості вплинути оскільки підприємство неспроможна вплинути нею тобто. за цим напрямом резервів скорочення втрат робочого дня немає.

Наступним за величиною неявок робочого часу йдуть прогули його частка становить 8,79%. На цей показник підприємство має можливість вплинути на відповідні заходи щодо підвищення дисципліни, розробки системи стимулювання та депремування робітників, таким чином у цьому напрямку є резерви скорочення втрат робочого часу. Найнижчими значеннями мають неявки дозволені законом (0,31%) та відпустки з навчання. На ці показники підприємство немає можливості будь-якого впливу, ці причини неявок закріплені законодавчо. Таким чином резервів зниження втрат робочого часу за даними підстав немає.

За допомогою фотографії робочого дня вивчають використання робочого часу найкращими робітниками з метою поширення їхнього досвіду:

Проектують найбільш раціональний (приймається за норму) розподіл часу робочої зміни за класифікаційними групами (категоріями) витрат часу;

Аналізують втрати робочого часу та організаційно-технічні причини, що викликають їх, з метою вироблення заходів щодо усунення несправностей та покращення використання робочого часу;

Визначають необхідну кількість робітників, які обслуговують агрегати та машини, тобто. встановлюють норми обслуговування;

Враховують фактичну вироблення продукції та темп її випуску.

При проведенні фотографії робочого часу у спостережному аркуші протягом цілої зміни безперервно фіксуються усі без винятку витрати робочого часу. Проведемо аналіз витрат робочого дня оператора крана виходячи з даних наведених у таблиці 2.11. З проведених фотографій робочого дня складається зведена таблиця однойменних витрат робочого дня, складається фактичний баланс робочого дня. Проведемо аналіз використання робочого дня з прикладу ділянки вантажопідйомних механізмів (ГПМ). Як об'єкт аналізу якого були обрані витрати робочого часу кранівників. Вивчення витрат здійснювалось протягом трьох днів. У таблиці 2.11 наведено зведені дані щодо витрат робочого часу

Таблиця 2.11. Зведені дані щодо часу спостереження за роботою операторів крана

Показник
Час, хв.		Час, хв.		Час, хв.
Час роботи
в тому числі
Час оперативний (Топ)
Час обслуговування (Тобс)
втрати всього
в тому числі

У таблиці 2.8 подано баланс робочого часу кранівників на ділянці вантажопідйомних механізмів за результатами групової фотографії робочого дня

Таблиця 2.8. Баланс витрат робочого часу кранівників ділянки ДПМ

Показники	Планові показники	Фактичні витрати робочого часу для всіх кранівників	надлишок (+), недолік (-)	Питома вага витрат робочого часу
Час підготовчо-заключний (ТПЗ)
Час оперативний (Топ)
Час обслуговування (Тобс)
Час на відпочинок та особисті потреби (Тотл)
Простои з організаційно-технічних питань (Тпот)
Простої спричинені порушенням трудової дисципліни(Тнтд)

Як видно з наведених даних найбільшою питомою вагою у загальній структурі витрат робочого часу становить оперативний час (70,83%), але його показник нижчий від планового показника через великої величинипростоїв викликаних порушенням трудової дисципліни питома вага яких становила 16,88%.

За наведеними розрахунками ми можемо побачити, що оперативний час для всіх кранівників нижче за плановий на 855 хвилин. Час підготовчо-заключний та час обслуговування знаходиться в рамках запланованих показників. Показники часу на відпочинок та особисті потреби нижче запланованих на 15 хв., простої з організаційно-технічних питань вище запланованого на 132 хвилини. Так як втрати через порушення трудової дисципліни не плануються на підприємстві, то їх розмір склав 729 хвилин. Таким чином, ми можемо побачити, що на підприємстві по трьох операторах кранів3060 хвилин використовується продуктивно, а 1260 хвилин немає.

Дані таблиці дозволяють визначити такі показники використання фонду робочого дня:

З проведеного розрахунку видно, що 79,95% всіх витрат робочого часу витрачаються на виробничі потреби.

На організаційно-технічні причини витрачається 6,2% робочого часу

Втрати робочого дня з порушень трудової дисципліни становили 16,875%.

З розрахунків з'ясувалося, що 76,95% змінного часу використовують ефективно, а втрати робочого часу становлять 23,07% часу зміни.

Також видно з таблиці, що зайве час витрачається обслуговування устаткування. Здебільшого час обслуговування обумовлений правилами з технічної безпеки, з експлуатації устаткування.

Підіб'ємо підсумки з проведеного дослідження. Через війну розглянутого у розділі можна побачити, що у підприємстві є резерв зі зниження витрат робочого дня шляхом розробки заходів із усунення порушень трудової дисципліни. Як можна помітити з таблиці 2.10 та рис. 9 у підприємства близько 9% відсотків неявок становлять прогули, тобто. даний часбуло втрачено через порушення трудової дисципліни. За результатами фотографії робочого дня так само було помічено, що 8,3% порушень було обумовлено порушеннями трудової дисципліни (особова розмова прокуру тощо). Таким чином, на ВАТ «Будівництво» є актуальним розробка рекомендацій щодо скорочення втрат робочого часу спричиненого порушеннями трудової дисципліни та спричинених неявками через хворобу.

Час – це цінний та непоправний ресурс. Можна заробити гроші, знайти нових працівників, а повернути даремно витрачений час неможливо. Тільки проводячи систематичний аналіз використання робочого дня, можна побачити, куди витрачається цінний ресурс і які стосунки варто виключити зі списку обов'язкових. Наука про управління часом, вчить підприємців вести свої справи продуктивніше і більше стислі терміни. При цьому немає потреби напружуватися, головне – зрозуміти, куди витрачається робочий час. Як проводиться аналіз використання фонду робочого часу, які його способи та завдання, розглянемо нижче.

Записуємо свій графік та робимо висновки

Будь-яка людина має звички, які займають чималу частину нашого часу. Грамотний управлінець повинен розібратися, куди йде його робочий час та ресурс працівників. Контролювати свої звички складно, тому всі справи за день краще записувати до блокноту чи спеціальної таблиці. Контролювати власний тимчасовий ресурс підприємець може двома способами:

1. За допомогою секретаря, який вестиме щоденник, куди вносяться всі ваші справи крок за кроком.
2. За допомогою щоденника, який доведеться вести самостійно.

Перший спосіб підходить для керівників, які практично працюють тільки в межах установи. Ось як характеризує один з американських підприємців свою реакцію на результат такого обліку: «Облік часу моя секретарка веде вже не перший рік, але щоразу, аналізуючи свій графік, я дивуюся, скільки часу йде на другорядні справи».

Вести самостійний контроль за допомогою щоденника чи таблиці ефективніше. Щоденник не тільки допоможе зробити аналіз витраченого ресурсу за певний проміжок часу, а й навчить:

• Тверезо оцінювати ваші можливості та планувати лише здійсненні завдання.
• За допомогою аналізу ви помітите, якими дрібними виявиться багато великих проблем.
• Визначати які помилки були допущені і уникати їх надалі.
• Розділяти важливі справи та нездійсненні.
• Найефективніше керувати своїм колективом.

Небезпідставне питання, яке ставлять підприємці-початківці: коли робити записи, якщо робочий день і так ущільнений? Грамотний менеджер повинен витратити певний час для вивчення свого часу, щоб надалі . Записи можуть виконуватися на роботі, наприклад перед відходом додому, або вдома, перед сном. Намагайтеся не витрачати продуктивний час. Вони мають бути об'єктивними.

Записи можуть виконуватися на роботі, наприклад перед відходом додому, або вдома, перед сном.

У щоденник записуються всі робочі моменти покроково з причинами. Робити записи простіше, якщо використовувати просту систему символів та позначень. Наприклад: ви відволіклися на розмову по телефону і витратили на це 15 хвилин. Запис можна здійснити лише кількома літерами: Р – розмова, Н – неважливий, П – погано.

Наприкінці тижня ви зможете оцінити свій час і зрозумієте скільки трудових ресурсів пішло в порожнечу.

Контроль своїх працівників

Складніше аналізувати час працівників виробництва. Коли підприємство має у своєму розпорядженні безліч співробітників, зробити аналіз їх роботи наприкінці року допоможе спеціальна таблиця-графік, куди вносяться позначки. Аналіз часу працівників підприємства допоможе керівнику простіше просувати дисциплінованих та працьовитих співробітників і карати халтурників, з чиєї вини ефективність компанії падає. Оцінку співробітників буде проведено більш об'єктивно та обґрунтовано.

Відповідно до ТК РФ, ст. 91 , робочим часом називається ресурс, який найнята людина має присвятити трудової діяльностів компанії. Обов'язковий робочий час регламентується трудовим договором. Для складання аналізу ефективності робочого дня співробітників враховується минулий період, який порівнюється з попереднім.

Для складання аналізу ефективності робочого дня співробітників враховується минулий період, який порівнюється з попереднім.

У великій компанії для простоти обчислення застосовуються терміни, які використовує відомий сучасний економіст Людмила Чечевіцина:

• Людино-дні – день, коли працівник виконував чи виконував свої професійні обов'язки.
• Людина-годинник – час у годиннику, який співробітник перебував на своєму робочому місці.

Від кожного співробітника потрібно відпрацювати певну кількість годин за зміну, але вона не повинна перевищувати регламенту Трудового кодексу(не більше 40 годин на тиждень, все, що зверху – з оплатою за понаднормові).

Щоб провести аналіз фонду робочого дня організації, використовуються такі показники:

• Середня кількість працівників у компанії.
• Скільки людино-днів за рік відпрацювали працівники загалом.
• Скільки людино-годин відпрацювали співробітники за звітний та попередній період.
• Скільки днів відпрацював один працівник компанії.
• Час, який співробітник відпрацював понад графік.
• Годинна тривалість зміни чи робочого дня.

Для співробітників використовують таку формулу:

Д – це середня тривалість робочої зміни у компанії.

ЧЧ – відпрацьований людино-годинник.

С – витрати на роботу поза графіком.

ЧДф - фактично відпрацьовані дні співробітниками.

Потім застосовується друга формула:

Г – кількість днів, яку один працівник відпрацював за звітний рік.

Ч/Д – кількість людино-днів, які відпрацювали усі співробітники за звітний період.

СРЧ – середня кількість співробітників у компанії.

Отримані цифри допоможуть виконати точний аналізта підвищити ефективність виробництва.

При аналізі також враховується календарний час, оскільки ресурс, що витрачається, є його частиною.

Структура календаря робочого часу представлена ​​малюнком нижче:

У календарний фонд включено весь робочий та неробочий час, який витрачено співробітниками. Для наочності аналізу складається таблиця, де заповнюються такі стовпці: план, фактична цифра, відхилення від плану. Ці цифри порівнюються з аналогічними за попередній рік і обчислюються втрати робочого часу.

Розрахунок та аналіз робочого часу співробітників здійснюється згідно з табелем, який повинен вестися в кожній компанії. У табель заносяться годинник, який співробітник відпрацював, прогули та їх причини. Завдяки аналізу вам буде простіше зрозуміти які співробітники виконують свої обов'язки, а кого варто замінити. Аналіз загалом допоможе вирахувати, наскільки ефективно працював ваш колектив та що варто змінити.

Більш продуктивна робота за інших рівних умов (уміння, інтелект, знання) може бути досягнута за рахунок аналізу своїх трудових звичок та перегляду деяких з них. Як ви працюєте? Це питання, на яке має відповісти будь-який, перш ніж почати покращувати трудові звички, тому що не можна покращувати їх, не знаючи, які вони. Запитайте себе:

1. Чи можете ви скласти перелік того, що ви повинні робити, щоб виконати свою роботу?
2. Чи можете описати, як ви вирішуєте кожне із завдань, що постають перед вами?
3. Чи можете ви пояснити, чому виконуєте кожну з них саме так, як ви це робите?

Щоб відповісти на ці питання, слід дотримуватися певної практики вдосконалення використання часу, сенс якої полягає в тому, що власник будь-якої компанії постійно навчається використовувати свій час і потім ресурс свого персоналу.

Повне та раціональне використання робочого часу - головне джерело зростання продуктивності праці та ефективності виробництва. У міру зростання матеріального виробництва дедалі більше підвищується роль та значення економії робочого часу.

Аналіз використання робочого часу передбачає:

Аналіз використання балансу робочого часу,

Внутрішньо змінного режиму часу,

Невикористаного часу,

Причин втрат робочого часу,

Понаднормовий годинник,

Резервів кращого використання робочого часу

Вплив втрат часу випуск продукції та інші показники ефективності.

Вивчення використання робочого часу проводиться у двох напрямках: Грищенко О.В. Аналіз та діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник / О.В. Грищенко. – Таганрог: Вид-во ТРТУ, 2000. – 112 с.

Використання фонду робочого дня в динаміці та в порівнянні з планом;

Аналіз непродуктивного використання робочого дня.

Для встановлення розміру та причин втрат робочого дня необхідно фактичні показники балансу робочого часу за звітний рік порівняти з балансом робочого часу за минулий рік. Такий аналіз дозволяє розкрити причини, що впливають використання робочого часу, встановити напрямок їх дії та провести оцінку впливу на продуктивність праці та обсяг випуску продукції кожної окремої причини. Основні складові балансу представлені у таблиці 1.

Таблиця 1 - Основні показники балансу робочого часу одного робітника

де t вп - час вихідних та святкових днів; t неяв - дні неявок (відпустки, через хворобу, за рішенням адміністрації, прогули тощо); t – номінальна тривалість робочого часу; tвп - час внутрішньозмінних простоїв, перерв у роботі, скороченого, пільгового годинника.

Для аналізу фактично відпрацьованого часу порівнюється як весь фонд робочого дня (ФРВ), а й час, відпрацьований одним робітником в людино-днях і в человеко-часах і середня тривалість робочого дня. Такий аналіз проводиться за кожною категорією працівників, по кожному виробничому підрозділу та загалом по підприємству.

1. Загальна кількістьднів, відпрацьованих усіма робітниками підприємства:

де Д - кількість днів, відпрацьованих кожним робітником.

2. Відпрацьованих усіма робітниками людино-годин (ФРВ), залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік та середньої тривалості робочого дня. Ця залежність виражається за такою формулою:

де Чр – чисельності робочих; Д - кількості відпрацьованих одним робочим днів загалом протягом року; П – середньої тривалості робочого дня.

3. Середня тривалість робочого дня:

4. Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником:

За даними показниками визначають втрати робочого часу та причини їх утворення.

Цілоденні втрати робочого дня (хвороби, відпустки).

Існують внутрішньозмінні втрати робочого часу (ремонт обладнання, відсутність енергії, сировини).

Таким чином, втрати робочого часу можуть бути як цілоденними, так і внутрішньозмінними. Якщо фактично одним робітником відпрацьовано менше днів та годин, ніж передбачалося планом, то можна визначити надпланові втрати робочого часу:

де Дпот – цілоденні втрати робочого часу; tпот - внутрішньозмінні втрати робочого дня.

Втрати робочого часу можуть бути заплановані та неплановані. Заплановані втрати - це ті, які можна передбачити, втрати робочого часу, що випливають з трудового законодавства. До складу таких втрат входять: чергові відпустки, відпустка у зв'язку з вагітністю, через хворобу, виконання державних та громадських обов'язків. Всі ці втрати відносяться до цілоденних.

Крім того, до них належать і неплановані втрати, а саме відпустка з дозволу адміністрації, прогули та інші невиходи.

Прогул - день, не відпрацьований у зв'язку з неявкою працювати без поважної причини. До людино-днів прогулів включаються людино-дні як не з'явилися на роботу, так і відсутніх на робочому місці більше трьох годин (безперервно або сумарно протягом робочого дня). Відсоток прогулів обчислюється як відношення числа людино-днів прогулів до відпрацьованих людино-днів. Враховується кількість робітників, які здійснили прогул, та кількість випадків прогулу.

Робочий час, не використаний у зв'язку з порушенням нормального перебігу процесу праці (відсутність енергії, сировини, несправність обладнання та ін.), сприймається як простий. Цілоденним простоєм вважається день, коли робочий з'явився працювати, але з зміг приступити до неї з не залежать від нього причин або з'явився, оскільки заздалегідь попередили про неможливість надання йому роботи цього дня. Внутрішньозмінний простий - це частина робочого дня, протягом якої робітник не працював. Облік простоїв ведеться з урахуванням листків простоїв. Внутрішньозмінні простої враховуються починаючи з 5 хвилин, а окремих виробництвах - з 1 хвилини. Якщо робітники під час простою виконують інші роботи, то оформляється разове вбрання, яким враховується і цей час роботи.

Аналізуючи невиходи з цих причин, звертають увагу на можливість зниження непланованих втрат (наприклад, через хворобу) та ліквідацію непланованих втрат. Ці два напрями становлять резерв можливого зниження втрат часу. Особлива увага звертається на наявність прогулів, що свідчать про погану організацію праці. Заходами щодо покращення організації праці є: зміцнення трудової дисципліни, покращення виховної роботи, Поліпшення побутових умов.

Кожен вид втрат аналізується докладніше, т.к. Ліквідація втрат робочого часу це один із факторів зростання продуктивності праці, який не вимагає капітальних вкладень і дозволяє отримати швидку віддачу.

У результаті аналізу необхідно виявити причини освіти надпланових втрат робочого дня. Серед них можуть бути додаткові відпустки з дозволу адміністрації, невиходи на роботу через хворобу, прогули, простої через несправність обладнання, відсутність роботи, сировини, матеріалів, палива, енергії тощо. Кожен вид втрат має бути детально оцінений, особливо той, що залежить від підприємства.

Зменшення втрат робочого дня з причин, які залежать від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва, який вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко отримати віддачу.

Вивчивши втрати робочого часу, виявляють непродуктивні витрати, які складаються із витрат робочого дня внаслідок виготовлення забракованої продукції та виправлення шлюбу, і навіть у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу (додаткові витрати робочого дня).

Для визначення непродуктивних втрат робочого дня використовуються дані про втрати від шлюбу (ж/о №10). З цих даних складається аналітична таблиця 2.

Таблиця 2 - Вихідні дані для розрахунку непродуктивних витрат робочого часу

Питома вага заробітної плати виробничих робітників у виробничій собівартості товарної продукції:

Суму заробітної плати у собівартості остаточного шлюбу:

Питома вага заробітної плати виробничих робітників у виробничій собівартості товарної продукції за вирахуванням матеріальних витрат:

Заробітну плату робітників з виправлення шлюбу:

Заробітну плату робітників у остаточному шлюбі та у витратах на його виправлення:

Середньогодинну заробітну плату робітників:

Робочий час, витрачений виготовлення шлюбу та її виправлення:

Скорочення втрат робочого дня - одне із резервів збільшення випуску продукції.

Втрати робочого дня який завжди призводять до зменшення обсягу виробництва, т.к. можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників. Тому при аналізі важливого значення надається вивченню впливу використання робочого дня на продуктивність праці.

Резерви кращого використання робочого дня у результаті впливають зростання основних показників діяльності організації. На продуктивність праці впливають дві групи факторів:

Екстенсивні чинники, тобто. використання робочого дня;

Інтенсивні чинники, тобто. зниження трудомісткості виготовлення продукції за рахунок впровадження нової техніки, механізації та автоматизації виробничих процесів, удосконалення технології та організації виробництва, здійснення організаційно-технічних заходів, спрямованих на зниження трудомісткості виготовлення продукції.

Тобто. втрати робочого дня є екстенсивними чинниками, які можуть охоплювати інтенсивними чинниками, тобто. продуктивність праці. Зрештою можна визначити вплив втрат робочого дня на середньорічну вироблення одного робітника і обсяг випуску продукції.

Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується система узагальнюючих, приватних та допоміжних показників:

Узагальнюючі показники: середньорічне, середньоденне та середньогодинне вироблення продукції одним робітником, середньорічне вироблення на одного працюючого у вартісному вираженні;

Приватні показники: трудомісткість продукції певного виду в натуральному вираженні за 1 людину-день або людину-годину;

Допоміжні показники: витрати часу виконання одиниці певного видуробіт чи обсяг виконаних робіт за одиницю часу.

Найбільш узагальнюючим показником продуктивності праці є середньорічне вироблення продукції одним працюючим (ГВ):

де ТП – обсяг товарної продукції у вартісному вираженні; Ч – чисельність працюючих.

Вплив окремих факторів на середній виробіток, на:

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником протягом року впливають цілоденні простої, неявки працювати з дозволу адміністрації, через хворобу, прогули;

Середню тривалість робочого дня впливають внутрішньозмінні простої, скорочення робочого дня для підлітків і матерів-годувальниць, понаднормові роботи. При аналізі слід виявити причини будь-яких невиправданих втрат робочого дня і намітити шляхи усунення цих причин;

Середньогодинну вироблення одного робітника впливають: виконання норм виробітку робітниками-відрядниками, зміна структури продукції, тобто. питомої ваги виробів із різною трудомісткістю та ціною, здійснення організаційно-технічних заходів, спрямованих на скорочення трудомісткості виготовлення продукції.

Фактори, що впливають на річне вироблення представлені в Додатку 3.

Важливими чинниками підвищення продуктивність праці є інтенсивні, тобто. зниження трудомісткості виготовлення продукції. Трудомісткість (ТІ) є витрати робочого дня на одиницю весь обсяг виготовленої продукції Трудомісткість одиниці виробленої продукції розраховується ставленням фонду робочого дня виготовлення 1-го виду продукції обсягу його виробництва, у натуральному виде.

показник робочий час витрата

де ФРВi - фонд робочого дня виготовлення i-го виду виробів; VВПi - кількість виробів одного найменування у натуральному вираженні.

Цей показник є зворотним середньогодинному виробленню продукції. Зниження трудомісткості продукції - найважливіший чинник підвищення продуктивність праці. Зростання продуктивності праці відбувається насамперед за рахунок зниження трудомісткості продукції, а саме за рахунок виконання плану оргтехзаходів, збільшення питомої ваги покупних напівфабрикатів та комплектуючих виробів, перегляду норм виробітку тощо.

У процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану за її рівнем, причини її зміни та впливу на рівень продуктивності праці. Якщо можливо, слід порівняти питому трудомісткість продукції по інших підприємствах галузі, що дозволить виявити передовий досвід та розробити заходи щодо його впровадження на аналізованому підприємстві.

Тобто, між трудомісткістю продукції та рівнем продуктивності праці існує обернено пропорційна залежність, тому загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих же факторів, що і середньогодинна вироблення робітників.

У процесі подальшого аналізу вивчають показники питомої трудомісткості за видами продукції. Зміна середнього рівня питомої трудомісткості може статися за рахунок зміни її рівня окремим видампродукції (ТЕІ) та структури виробництва (УДІ). При збільшенні частки більш трудомістких виробів середній її рівень зростає і навпаки:

Вплив цих факторів на середній рівень трудомісткості можна визначити методом ланцюгової підстановки через середньозважені величини:

Зміна на рівні трудомісткості який завжди оцінюється однозначно. Трудомісткість може зростати при значній питомій вазі нової продукції або поліпшенні її якості. Щоб досягти підвищення якості, надійності та конкурентоспроможності продукції, потрібні додаткові витрати коштів та праці. Однак виграш від збільшення обсягу продажів, вищих цін, як правило, перекриває програш від підвищення трудомісткості виробів. Тому взаємозв'язок трудомісткості продукції та її якості, собівартості, обсягу продажу та прибутку має знаходитися в центрі уваги аналітиків.

На закінчення аналізу визначають резерви зниження питомої трудомісткості продукції з окремих виробів і загалом підприємству:

де Тф - фактичні витрати робочого дня випуск продукції; Тн – витрати робочого часу, пов'язані зі зниженням трудомісткості; Тд - додаткові витрати робочого дня, пов'язані з використанням заходи щодо зниження трудомісткості; ВПФ - фактичний обсяг валової продукції; ВПн - обсяг валової продукції, отриманий у зв'язку із зниженням трудомісткості.

Умовами скорочення втрат робочого часу є забезпечення ефективного поєднання елементів виробничого процесу- засобів, предметів праці та самої праці. Цьому сприятиме високий рівень організації робочого місця та його обслуговування, а також усунення факторів, що надають негативний впливна ефективне використання робочого дня. Чинники, які впливають використання ефективного фонду робочого дня:

1. Наявність надпланових необґрунтованих цілоденних невиходів

2. Неефективне використання змінного часу внаслідок порушень трудової дисципліни, поганої організації обслуговування робочих місць та ін. порушень, що призводять до внутрішньозмінних простоїв.

3. Порушення технологічної дисципліни, відволікання працівників на виконання непередбаченої роботи, що призводить до непродуктивних витрат робочого часу.

4. Неритмічна робота виробництва, внаслідок відсутності дієвого календарно-оперативного планування та обліку виробництва, що призводить до недоліків в управлінні виробництвом та неприйняття своєчасних заходів до згладжування сезонних коливань, що призводить до нерівномірного завантаження робітників та до втрат у продуктивності їхньої праці.

Напрями покращення використання робочого часу:

Забезпечення оптимального та рівномірного завантаження виконавця;

Оснащення робочого місця всім необхідним та його раціональне розміщення;

Забезпечення всім необхідним безперервного трудового процесу;

Удосконалення прийомів та методів праці;

Комплексне обґрунтування необхідних витрат праці;

Створення сприятливих умов праці та збереження здоров'я працюючого;

Використання робітників відповідно до їх здібностей та кваліфікації;

Відповідність кількості та якості праці його оплаті.

Усі перелічені умови можуть безпосередньо чи опосередковано вплинути поліпшення використання робочого дня.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

гарну роботуна сайт">

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВА РОБОТА

на тему: "Аналіз використання робочого часу"

Вступ

1. Теоретичні основианалізу використання робочого часу

1.1 Робочий час, його структура, класифікація витрат робочого дня

1.2 Методи вивчення витрат робочого часу та трудових процесів

1.3 Методика аналізу використання робочого дня

2. Аналіз використання робочого часу в ГОНО ОПХ БОЙОВЕ Ісилькульського району Омської області

2.1 Коротка фінансово-економічна характеристика ГОНО ОПХ БОЙОВЕ

2.2 Аналіз використання робочого часу в ГОНО ОПХ БОЙОВЕ

2.3 Ефективність використання робочого дня

3. Шляхи покращення використання робочого часу на підприємстві

Висновок

Список використаної літератури

Програми

Вступ

Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств у виробленні та прийнятті управлінських рішень щодо забезпеченості та ефективності їх робіт. Це вимагає економічно грамотного управління їхньою діяльністю, що багато в чому визначається вмінням її аналізувати.

За допомогою аналізу вивчаються тенденції розвитку, глибоко та системно досліджуються фактори зміни результатів діяльності, обґрунтовуються плани та управлінчеські рішення. Здійснюється контролю над виконанням, виявляються резервні підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, виробляється стратегія його розвитку.

Ефективне управління трудовими ресурсами неможливе без адекватної інформації. Тому у процесі діяльності підприємства регулярно збираються дані, що характеризують різні аспекти стану трудових ресурсів, та проводять їх детальний аналіз. У ньому розглядається інформація про різні сторони управління трудовими ресурсами підприємства - продуктивність, витрати на робочу силу, професійне навчання, динаміці робочої сили тощо.

Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг та своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів та як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток та ряд інших економічних показників.

Метою курсової роботиє аналіз використання робочого дня в ГОНО ОПХ БОЙОВЕ.

Для здійснення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

1. Розглянути теоретичні аспектищодо використання робочого часу (поняття робочого часу, його структура, методи вивчення витрат робочого часу);

2. Дати коротку фінансово-економічну характеристику організації;

3. Провести аналіз використання робочого часу у ГОНО ОПХ БОЙОВЕ;

4. Запропонувати шляхи поліпшення використання робочого дня на предприятии.

Актуальність теми курсової роботи полягає у визначенні ролі ефективного використання робочого часу, забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, виявлення непродуктивних витрат робочого часу, ефективності використання трудових ресурсів, виявлення резервів робочого часу, а також аналіз фонду заробітної плати.

Об'єктом дослідження курсової роботи є ГОНО ОПХ БОЙОВЕ Ісилькульського району Омської області.

Предметом дослідження цієї курсової є вивчення використання фонду робочого дня.

У цій роботі використовують методи дослідження: метод порівняння (порівняння попередніх і звітних періодів); метод розрахунку (у побудові аналітичних таблиць).

1. Теоретичні засади аналізу використання робочого часу

1.1 Робочий час, його структура, класифікація витрат робочого дня

робочий час трудовий процес

Час – найцінніший капітал та найдефіцитніший ресурс. Дослідження А.Г. Білоконській та П.І. Гаврилової (1975 р.) показали, що робочий день начальника та головних інженерів становить 10-11,5 годин. Проведена через 15 років після цих досліджень перевірка показала, що ситуація змінилася незначно. Щодня робочий день начальника чи головного інженера управління перевищує нормальний на 15-20%, керуючих трестом та інших керівників – на 35%. Іноді керівники змушені затримуватись на роботі і до 14 години. Подібне становище не дозволяє за час, що залишився на відпочинок, відновити працездатність, отже, знижує ефективність. Навіть зменшення часу сну та харчування протягом кількох днів потребує великих тимчасових витрат на компенсацію.

Робочий час є частиною календарного часу, затрачуваного виробництва продукції чи виконання певного виду работ. Для характеристики використання застосовують спеціальні показники. Вихідним служить показник календарного фонду часу - кількість календарних днів місяця, кварталу, року, що припадають одного робочого чи колектив робочих.

Показник календарного фонду часу відбиває робочий і позаробочий час, тобто. число людино-днів явок та неявок на роботу.

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів та годин одним працівником за аналізований період часу, а також за ступенем використання фонду робочого часу.

Людино-дні явок на роботу - це фактично відпрацьовані людино-дні та людино-дні цілоденних простоїв. До фактично відпрацьованих людино-днів включаються людино-дні робітників, що фактично працювали на підприємстві, включаючи працювали неповний робочий день або неповний робочий тиждень, людино-дні робітників, які працювали за вбранням свого підприємства на іншому підприємстві, і т.д. До людино-днів цілоденних простоїв включаються відповідно людино-дні простоїв робітників, які весь робочий день не працювали через простої (наприклад, через відсутність енергії або сировини) і не були використані на інших роботах в основній діяльності підприємства. До цілоденних простоїв слід відносити також людино-дні невиходів працювати, дозволених адміністрацією у зв'язку з простоєм для підприємства .

Людино-дні неявок на роботу - це дні невиходу на роботу з поважних та неповажних причин. Людино-дні неявок на роботу з поважних причин включають дні щорічних відпусток, святкові та вихідні дні, неявки через хворобу та у зв'язку з виконанням громадських, загальнодержавних обов'язків, а також інші неявки, дозволені законом (для народних депутатів, народних засідателів, якщо ці працівники враховуються в середньооблікової чисельностіпрацівників підприємства), людино-дні неявок на роботу у зв'язку з доглядом за хворими, оформлених довідками лікувальних закладів, тощо.

Людино-дні неявок на роботу з неповажних причин – це дні невиходів із дозволу адміністрації та прогули.

До людино-днів неявок з дозволу адміністрації включаються неявки на роботу з поважних особистих причин: дні короткочасної відпустки без збереження заробітної плати, які надаються працівникам при одруженні, народженні дитини та інших сімейних обставин.

До людино-днів прогулів включаються людино-дні працівників, які з'явилися працювати без поважної причини чи відсутні на роботі без поважної причини понад три години (безперервно чи сумарно) протягом робочого дня.

Основними одиницями відпрацьованого та не відпрацьованого робочими часу служать людино-дні та людино-години.

Відпрацьованим людиною-днем вважається день, коли робітник з'явився на роботу і приступив до неї, незалежно від її тривалості (якщо цього дня не відзначається прогул); відпрацьованим вважається також день, проведений у службовому відрядженні за завданням підприємства. Відпрацьованою людиною-годиною вважається година фактичної роботи.

За даними обліку робочого часу у людино-днях визначають фонди робочого дня.

Тривалість робочого часу величина мінлива, але вона має певні межі. Його максимальна тривалість визначається двома факторами: по-перше, людина не може працювати двадцять чотири години на добу, оскільки йому потрібен час для сну, відпочинок, прийняття їжі, тобто. на відновлення можливості працювати. По-друге, межа робочого часу визначається вимогами морального та соціального характеру, адже людині необхідно не лише фізичне відновленнясил, а й задоволення якихось духовних потреб. На фактичну тривалість робочого дня впливають такі чинники, як інтенсивність праці, рух фаз промислового циклу, рівень безробіття. Тривалість робочого дня найманих працівників визначається угодами між підприємцями та профспілками.

Використання робочого часу поділяється на наступні категорії:

1. Підготовчо-заключний час - це знайомство із завданням, отримання інструментів, матеріалів, їх розкладка на початку зміни або на початку обробки партії і все це наприкінці зміни;

2. Оперативна робота - час із перетворення предметів праці, яке ділиться на основне та допоміжне;

3. Організація обслуговування робочого місця – час, який робітник витрачає на підтримку робочого місця у стані готовності, для продуктивної роботи;

4. Відпочинок та особисті потреби, залежать від умов праці;

5. Непродуктивна робота - час, який робітник витрачає на роботу, яка не є його основною операцією;

6. Порушення трудової дисципліни;

7. Перерви з оргтехпричин, тобто. які не залежать від працівника

8. Регламентовані перерви, зумовлені технологіями

З метою систематизації та обліку всіх категорій витрат робочого часу та для подальшого скорочення втрат робочий час прийнято класифікувати.

Усі втрати робочого часу поділяються на цілоденні та внутрішньозмінні.

Дані про величину та причини виникнення цілоденних втрат робочого часу можна отримати з табеля (первинної документації) або зі звітів підприємства про величину цілоденних втрат за допомогою зіставлення фактичних невиходів із плановим балансом робочого часу.

До цілоденних втрат робочого дня відносять: святкові дні; вихідні; чергові відпустки; навчальні відпустки; відпустки підліткам; відпустка у зв'язку з вагітністю та пологами; неявки через хворобу; відпустки у зв'язку з умовами праці; відволікання на сільгосп. роботи; прогули; виконання державних, громадських обов'язків; неявка щодо дозволу адміністрації тощо.

Визначення величини внутрішньозмінних втрат робочого дня та причин їх виникнення проводиться за допомогою фотографій робочого часу.

Спостереження за використанням бригадою змінного часу по ділянці рекомендується проводити неодноразово протягом всієї зміни з максимальним охопленням кількості спостерігаються.

1.2 Методи вивчення витрат робочого часу та трудових процесів

У нормуванні праці важливого значення має всебічне вивчення витрат робочого дня, вироблене шляхом спостережень робочих місцях.

Залежно від об'єкта спостереження, цільового призначеннята поставленої задачі, ступеня охоплення та деталізації витрат часу, способу отримання необхідних даних та точності відліку застосовуються такі методи вивчення витрат робочого часу: фотографія робочого часу, хронометраж, фотохронометраж та моментні спостереження.

Фотографія робочого часу

Фотографія робочого дня - спосіб вивчення витрат робочого дня, у якому вимірюються все без винятку витрати часу у порядку їх фактичної послідовності протягом певного періоду.

Основне завдання фотографії робочого часу – визначення втрат робочого часу та виявлення причин, що їх викликають.

Залежно від об'єкта спостереження виділяють фотографію робочого дня, фотографію робочого процесу та фотографію використання обладнання:

Фотографія робочого дня - метод вивчення витрат часу протягом усього робочого дня - з моменту приходу на роботу і до догляду, включаючи перерви та простої, незалежно від причин, що їх викликали. Цей метод спостережень широко поширений на гірничих підприємствах та призначений для покращення організації праці, розробки типових проектів організації та обслуговування робочих місць, розрахунків норм праці.

Фотографія робочого процесу - метод спостереження всіма елементами робочого процесу та всіма витратами робочого дня виконавця, які стосуються виконання даного робочого процесу протягом певного періоду. Цей метод спостережень застосовується переважно розробки заходів наукової організації праці, проектування найбільш раціонального режиму роботи гірничого підприємства та її підрозділів.

Фотографія використання обладнання у часі - метод спостережень за всіма елементами роботи обладнання та перервами у його роботі. Виготовляється з метою визначення коефіцієнта завантаженості обладнання, виявлення причин простоїв тощо. Ступінь розчленування робочого процесу у своїй методі спостереження, зазвичай, обмежується операцією.

Існують два види фотографії робочого часу:

1. Фотографія, що виконується спеціальною людиною (спостерігачем, хронометражистом, майстром);

2. Самофотографія, що проводиться самим робітником – виконавцем. При самофотографії робітник особисто фіксує у спостережному аркуші витрати свого часу. Зазвичай він записує лише втрати часу та причини, які їх викликали. Пропозиції щодо усунення втрат робочого дня вносять, зазвичай, самі виконавці. Самофотографія є одним із важливих методів залучення робітників до активної участі у вдосконаленні організації виробництва та праці на гірничому підприємстві.

Залежно від кількості об'єктів, що вивчаються одним спостерігачем, хронометражистом, фотографія робочого часу поділяється на індивідуальну та групову:

Індивідуальна фотографія застосовується у випадках, коли об'єктом спостерігача є один робочий чи одна машина. При індивідуальній фотографії спостерігач має можливість більш повно та детально дослідити витрати робочого часу з виявлення всіх факторів, що впливають на них.

За колективної форми організації праці застосовується групова фотографія. Об'єктом спостереження у разі є бригада чи ланка.

При груповій фотографії точність вимірювання часу значно менша, ніж при індивідуальній. Тому даний видрекомендується для аналізу організації праці, виявлення нераціональних витрат часу через недостатню узгодженість дій робітників і т.д.

Залежно від кількості спостерігачів, які одночасно проводять спостереження на даному робочому місці, виділяється одиночна, групова, комплексна та дубльована фотографія:

При одиночній фотографії спостереження проводить один хронометражист незалежно від кількості об'єктів, що спостерігаються.

При груповий фотографії спостереження конкретному робочому місці проводить група хронометражистів.

При комплексній фотографії група хронометражистів спостерігає за роботою комплексної бригади, гірської ділянки, копальні або збагачувальної фабрики в цілому. У цьому методі спостереженнями охоплюється весь комплекс робочих процесів однієї зі стадій чи всіх стадій. Наприклад, комплексне спостереження може бути проведено при очисній виїмці та транспортуванні видобутої корисної копалини.

При дубльованій фотографії за одним процесом, за однією машиною або одним виконавцем спостерігають двоє хронометражистів. Такий вид спостереження застосовується при велику кількістьоперацій у робочому процесі, коли потрібно особливо точний замір їхньої тривалості. Один спостерігач фіксує час, а інший - визначає прийоми роботи.

Залежно від місця знаходження об'єкта під час спостереження фотографія може бути стаціонарною, маршрутною та пікетною:

При стаціонарній фотографії хронометражист знаходиться на одному місці та проводить спостереження за об'єктом, не випускаючи його з поля зору (наприклад, спостереження за роботою вантажних машин, скріперних установок, віброживильників).

Під час руху об'єкта спостереження за певним маршрутом хронометражист повинен весь час слідувати за ним. Маршрутна фотографія застосовується частіше на внутрішньорудничному та кар'єрному транспорті.

Якщо хронометражист не має можливості йти за об'єктом, що рухається, застосовується пікетна фотографія. У цьому випадку на проміжних і кінцевих пунктах об'єкта, що рухається, (на пікетах) розставляються хронометражисти, що фіксують те, що відбувається в полі їх зору. На основі записів всіх спостерігачів складається фотографія всього процесу, що спостерігається. Цей вид спостереження використовують для дослідження процесу транспортування корисних копалин, порожньої породи, матеріалів, устаткування.

Вивчення робочого часу поділяється на такі стадії:

1. Підготовка до проведення спостережень;

2. Проведення спостережень;

3. Обробка результатів спостережень;

4. Аналіз матеріалів спостережень.

Підготовка до проведення спостережень полягає в наступному:

Складання плану проведення спостереження;

Роз'яснення мети спостережень персоналу ділянки, що обстежується;

Вибір об'єкта спостережень та спостерігачів та підготовка до проведення спостережень.

У плані проведення спостережень мають бути зазначені: об'єкти, що підлягають спостереженню; календарні терміни проведення спостережень; кількість спостережень щодо кожного об'єкта, спостерігачі, яким доручається проведення спостережень; терміни обробки одержаних матеріалів.

Для отримання кращих результатів спостережень слід проводити спеціальні наради за участю робітників та інженерно-технічних працівників, широко популяризувати цілі та завдання спостережень, що проводяться.

Велике значення під час підготовки до спостереженню має вибір об'єкта спостереження. При встановленні технічно обгрунтованих норм орієнтуються досвіді передових робочих. Якщо вивчення робочого дня проводиться виявлення недоліків у створенні, то об'єктом спостереження може бути робітники з різною продуктивністю праці. Об'єктом спостереження може бути робітник, який не виконує норми виробітку, якщо необхідно встановити причини їх виконання.

Підготовка спостерігача до проведення спостережень полягає у здійсненні заходів, які забезпечують високу якість спостережень та його результатів. Хронометражист повинен ознайомитися з новітньою літературою з досліджуваного процесу, прийнятої організацією роботи, складом бригади, вивчити передові методи роботи новаторів виробництва, діючими нормами виробітку і знати чинники, які впливають тривалість тих чи інших операцій процесу.

Спостерігач повинен досконало знати процес, що вивчається, і володіти вимірювальними приладами та інструментами, що застосовуються при проведенні спостережень, повинен уміти визначати темп нормальної або уповільненої роботи. Необхідно також вивчити стан робочого місця, як воно забезпечується необхідними матеріалами та інструментами.

Проведення спостережень: підготовка до спостережень має бути здійснена напередодні. У день спостереження хронометражист повинен заздалегідь прийти на робоче місце, мати при собі достатню кількість спостережних листів, секундомір або годинник із секундною стрілкою.

Для запису часу при спостереженнях становлять спеціальні спостережні листи, запис часу в яких може проводитися трьома способами - цифровим, графічним та комбінованим:

Цифровий спосіб запису часу полягає в тому, що в процесі спостереження хронометражист у спеціальному бланку-формі реєструє поточний час та тривалість операцій та їх елементів. У спостережному листі вказується найменування робіт, місце та об'єкт спостереження, прізвище робітника, початок та кінець зміни, загальний часперебування на роботі.

Витрати часу при обробці листа визначають за поточним часом наприкінці операції. Тривалість операції визначають відніманням поточного часу, що відповідає кінцю даного елемента .

Записи послідовних відліків часу виробляють лише зверху донизу вертикальних графах. Годинник поточного часу фіксується лише при накопиченні більше однієї години.

При графічному методі запису часу на спеціальний бланк наносять у певному масштабі по горизонталі сітку часу (години і хвилини), а, по вертикалі - список операцій. Кожен елемент часу фіксується прокресленням відрізка прямої лінії.

Графічний спосіб застосовують під час спостереження одночасної роботи кількох виконавців чи машин. Його рекомендується застосовувати при спостереженні за роботою комплексної бригади з проведення гірничої виробки.

До недоліків графічного способу запису часу слід віднести неточність фіксації витрат часу та підвищену напруженість роботи хронометражиста.

Комбінований спосіб запису часу полягає в тому, що одночасно нанесення відрізків прямий на графік над кожним з них проставляють тривалість операції. При цьому способі досягається точніша фіксація часу.

Обробка результатів спостережень: після проведення спостережень необхідно провести первинну обробку результатів спостережень, яка полягає в наступному. Відповідно до виробничої індексації витрати часу групуються та складається баланс використання робочого часу. Дані спостережень заносять у зведену таблицю спостережень, де визначають середні витрати часу з кожної операції.

Аналіз результатів спостережень: після проведення спостережень та первинної обробкирезультатів виробляють комплексний аналізданих щодо витрат робочого часу. На підставі даних аналізу проектують раціональну структуру та організацію процесу з урахуванням раціональної послідовності виконання всіх операцій, ліквідації перерв, повного використання робочого часу виконавця та механізму, скорочення часу на виконання окремих прийомів та загального збільшення оперативного часу.

Хронометраж

Хронометражем називається такий вид спостережень, при якому вивчається циклічно повторювані елементи оперативної, а також окремі елементи підготовчо-укладної роботи або роботи з обслуговування робочого місця.

Цілями хронометражу є:

1. Встановлення норм часу та отримання даних для розробки нормативів праці;

2. Вивчення та впровадження передових прийомів та методів праці;

3. Перевірка якості чинних норм;

4. Виявлення причин невиконання норм окремими працівниками;

5. Удосконалення організації трудового процесу робочому місці.

Розрізняють три способи проведення хронометражу:

1. Безперервний - за поточним часом, коли заміряються всі елементи оперативного часу, циклічно повторювані у порядку;

2. Вибірковий - коли вимірюються окремі елементи (прийоми роботи) операції незалежно від їхнього послідовного виконання;

3. Цикловий - коли досліджуються операції, що мають дуже малу тривалість, що не дозволяє робити їх візуальні виміри без об'єднання в групи, кожна з яких періодично повторюється в кожному циклі та певній послідовності.

Точність вимірів часу під час проведення хронометражних спостережень залежить від тривалості виконання елементів операції, що вивчаються.

Хронометражні спостереження слід проводити через 45-60 хвилин після початку роботи та за 1,5-3 години до закінчення робочого дня (причому необхідно закінчити всі спостереження не пізніше ніж за 30 хвилин до закінчення роботи). Кількість вимірів, що проводяться щоразу, має становити половину їх числа на всю зміну. Причому спостереження повинні проводитися не тільки в денній, але і в інших змінах, крім випадків, коли зробити це неможливо через невиконання робіт, що нормуються, в інших змінах або через рідкісну повторюваність досліджуваної операції.

Хронометраж включає три етапи: підготовка до спостереження; проведення спостереження; обробка та аналіз результатів спостереження.

Фотохронометраж

Фотохронометраж - це метод спостереження, що поєднує фотографію робочого дня та хронометраж окремих операцій. Фотохронометраж дозволяє одержати як дані, що характеризують ступінь використання робочого дня за зміну, а й відомості про його витрачання за операціями. Найважливішими умовами фотохронометражу є попередній вибір об'єктів спостереження, відповідна підготовка робочого місця, визначення числа хронометражистів.

Фотохронометраж може бути індивідуальним або груповим:

Індивідуальний фотохронометраж застосовується щодо витрат часу на роботу чи операцію, виконувану одним робочим.

Груповий фотохронометраж використовується вивчення витрат часу з виконання робіт, здійснюваних бригадою чи її. Груповий фотохронометраж в основному застосовується при встановленні складу бригади та розподіл функцій між її членами на роботах, окремі елементи яких не мають строго циклічної повторюваності.

Вивчення робочого часу шляхом фотохронометражу проводиться так само, як і при фотографії робочого часу, але з обов'язковим розчленуванням операції на складові у процесі самого спостереження та виміром часу, витраченого на їх виконання.

Обробка отриманих даних по відношенню до всіх витрат часу аналогічна обробці фотографії робочого часу. Обробка даних про витрати оперативного часу за його елементами нічим не відрізняється від обробки даних хронометражу.

Моментні спостереження

Цей метод полягає в тому, що спостерігач, рухаючись заздалегідь встановленим маршрутом, оглядає на фіксажних пунктах робочі місця, відзначаючи в спеціальному бланку за допомогою умовних позначень час операцій та перерв. Гідність методу моментних спостережень - простота і порівняно невелика трудомісткість, і навіть можливість вивчення однією людиною кількох робочих місць.

1.3 Методика аналізу використання робочого дня

Величина обсягу випуску продукції залежить від повноти та цілісності використання робочого часу. У ході аналізу дається:

Загальна оцінка повноти використання робочого часу (РВ),

Визначають фактори, та розмір їх впливу на використання робочого часу,

З'ясовуються причини цілоденних та внутрішньозмінних втрат робочого часу,

Розраховується вплив простоїв на продуктивність праці та зміну обсягу випуску.

Джерелами інформації є плановий та фактичний баланс робочого часу, звіт з праці, табельний облік.

При розрахунку балансу робочого часу поряд з нормативними матеріалами використовуються дані, що характеризують фактичний стан справ у попередні періоди (неявки через хворобу, відволікання на виконання державних та громадських обов'язків тощо), а також дані табельного обліку явок та неявок на роботу з розшифровкою останніх із причин. Баланс робочого часу складається за суб'єктом господарювання в цілому, по кожному виробничому підрозділу і кожної категорії працівників.

У балансі робочого часу розраховуються календарний, табельний, максимально можливий та явочний фонди робочого часу.

Використання робочого дня аналізується шляхом зіставлення звітних даних із плановими показниками. Аналіз починається з загальної оцінкивикористання робочого дня. Об'єктом аналізу є величина відхилення фактично відпрацьованого часу у людино-годинах у звітному періоді від відповідного показника за попередній період або планового показника.

На зміну ефективного фонду робочого часу (Фе) впливають такі фактори:

1. Зміна середньооблікової чисельності робочих (N).

2. Зміна тривалості робочого року (кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому протягом року (Д).

3. Зміна середньої тривалості робочого дня (tд).

Зв'язок між показниками можна виразити в наступному вигляді:

Фе = N * Д * tд.

Зміна тривалості робочого року відбиває цілоденні втрати робочого дня.

Зміна середньої тривалості робочого дня характеризує величину внутрішньозмінних простоїв. Поруч із прямими втратами робочого дня у процесі аналізу виявляють і величину непродуктивних витрат робочого дня. До них відносять час на виправлення допущеного шлюбу, час на умови роботи, пов'язані з порушеннями нормальних умовпраці, і т.д.

Розрахунок кількісного впливу факторів на зміну ефективного фонду робочого часу (на загальну кількість відпрацьованих людино-годин усіма робітниками) можна визначити:

Спосіб ланцюгових підстановок,

Засобом різниць абсолютних та відносних показників,

Інтегральним способом.

За результатами проведених розрахунків необхідно здійснити перевірку. Потім виявляються причини зміни показників-факторів (зміна чисельності, зміна величини цілоденних чи внутрішньозмінних втрат).

Для виявлення причин цілоденних та внутрішньозмінних втрат зіставляються дані фактичного та планового балансу робочого часу. Вони можуть викликатися різними причинами: невиходами на роботу з дозволу адміністрації, неявками на роботу через хворобу, прогулами, відсутністю матеріалів на робочих місцях, відключенням електроенергії, страйками інших колективів, підтримуваними працівниками даного колективу, аваріями, простоями через несправність машин та обладнання та і т.д.

Аналіз причин необхідно проводити за групами: залежні і незалежні від трудового колективу та за видами. p align="justify"> Особливу увагу в аналізі причин слід зосередити на тих причинах, які залежать від зусиль трудового колективу господарюючого суб'єкта. Зменшення втрат робочого дня з причин, які від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва. Цей резерв не вимагає додаткових капітальних вкладень, дає швидку віддачу.

Скорочення втрат робочого дня є найважливішим резервом збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати приріст випуску продукції за рахунок скорочення втрат робочого часу (з вини підприємства), (±В п) необхідно плановий середньогодинний виробіток помножити на втрати робочого часу:

±В п = ч.пл. *П фе

де ч.пл - плановий середньогодинний виробіток,

Пфе - втрати робочого дня.

Втрати робочого дня який завжди призводять до зменшення обсягу випуску продукції, вони можуть бути компенсовані підвищенням інтенсивності праці працівників, що передбачає необхідність аналізу продуктивність праці.

Аналіз використання робочого дня можна розглянути з прикладу (табл.1).

Таблиця 1 - Аналіз використання робочого дня

Недоопрацьовано 101,87 години. Щоб визначити кількісний вплив чинників зміну ефективного фонду часу, необхідно використовувати спосіб ланцюгових підстановок (табл. 2)

Таблиця 2 – Кількісний вплив факторів на зміну ефективного фонду часу

Перевірка: (3078-3088,9)-(3064,6-3078)-(2987,3-3064,6)=-10,9-13,38-77,57=-101,87 тис. людино-годин .

Спосіб ланцюгових підстановок. Скорочення фактичної чисельності проти плану на 6 осіб (1694-1700) призвело до зниження відпрацьованого часу на 10,9 тис. людино-годин.

Скорочення кількості днів, відпрацьованих одним працівником у середньому за 1 рік на 1 день (229-230), призвело до зменшення величини відпрацьованого часу на 13,38 тис. людино-годин.

Скорочення тривалості робочого дня на 0,2 години (7,7-7,9) зменшило фактичний фонд робочого часу на 77,59 тис. людино-годин.

Баланс зіставлень становить = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 тис. человеко-годин.

Вивчивши втрати робочого дня за чинниками, необхідно визначити непродуктивні витрати. Для визначення їхньої величини використовуються дані про втрати від шлюбу (журнал-ордер №10).

Методика розрахунку непродуктивних витрат праці внаслідок допущеного шлюбу включає такі етапи:

1. Визначити питому вагу зарплати виробничих робітників у собівартості товарної продукции;

2. Визначити суми зарплати у собівартості остаточного шлюбу. Для цього необхідно собівартість забракованої продукції помножити на питому вагу зарплати собівартості товарної продукції;

3. Визначити питому вагу зарплати виробничих робітників у собівартості товарної продукції з відрахуванням матеріальних витрат;

4. Визначити зарплату робітників із виправлення шлюбу. Для цього необхідно витрати на виправлення шлюбу помножити на питому вагу зарплати виробничих робітників у собівартості товарної продукції за вирахуванням матеріальних витрат;

5. Визначити зарплату робітників у остаточному шлюбі та не його виправлення. (сума 2 та 4 пунктів);

6. Визначити середньогодинну зарплатню. Для цього заробітну плату робітників необхідно поділити на фактичний фонд робочого часу у годиннику;

7. Визначити робочий час, витрачений виготовлення шлюбу та її виправлення. Для цього необхідно суму зарплати робітників у остаточному шлюбі та на його виправлення поділити на середньогодинну зарплату (пункт 5/пункт 6).

Втрати робочого дня у зв'язку з відхиленням від нормальних умов роботи визначають шляхом поділу суми доплат з цієї причини на середню зарплату на годину.

Вибір того чи іншого способу розрахунку втрат робочого часу визначається складом, структурою та формою отриманої економічної інформації.

Методика аналізу використання фонду робочого дня застосовна для суб'єктів господарювання, що працюють в одну зміну. При дво- та тризмінному режимі роботи використовується узагальнюючий показник - коефіцієнт змінності робітників. Він розраховується шляхом розподілу загальної кількостіПрактично працювали (явочних) робочих число робочих, які у найбільшої зміні, тобто. скільки змін у середньому за аналізований період працював суб'єкт господарювання кожен робочий день.

2. Аналіз використання робочого часу в ГОНО ОПХ БОЙОВЕ Ісилькульського районуПромській області

2.1 Коротка фінансово-економічна характеристика ГОНО ОПХ БОЙОВЕ

Повне офіційне найменування Підприємства – Державна організація наукового обслуговування дослідно-виробниче господарство «Бойове» Сибірського відділення Російської академіїсільськогосподарських наук.

Скорочене - ГОНО ОПХ БОЙОВЕ З РОСІЛЬГОСПАкадемією.

Місце знаходження та поштова адреса Підприємства: Російська Федерація, 646002, Омська область, Ісилькульський район, п. Бойовий, вул. Леніна, 16.

Підприємство створено з метою забезпечення необхідних умов проведення наукових досліджень, передбачених тематичними планамиІнститутів, виробництво та реалізація елітного та репродукційного насіння сільськогосподарських культур, посадкового матеріалу, племінної худоби, здійснення первинної перевірки розроблених Інститутами технологій вирощування посадкового матеріалу, пропаганди та освоєння отриманих досягнень науки в агропромислове виробництво.

Підприємство здійснює такі види діяльності: розмноження нових сортів, порід, перевірок наукомістких технологій для продажу підприємствам АПК та фермерським господарствам, пропаганда досягнень науки та передового досвідуза допомогою проведення семінарів, науково-практичних конференцій; виробництво та реалізація елітного та репродукційного насіння сільськогосподарських культур, посадкового матеріалу; організація промислового виробництва, розробка, випуск та реалізація товарів народного споживання, продукції виробничо-технічного та побутового призначення; надання транспортних послуг, включаючи ремонт та технічне обслуговування, організація прокату (оренди) транспортних засобів, здійснення міжнародних та внутрішніх вантажних перевезень та ін.

Проаналізуємо фінансові результати у господарстві на підставі форм №2 за 2007-2009 роки. (Додатки Д,Е).

Таблиця 3 - Фінансові результати у ОПХ Бойове за 2008-2009 рр.

Показник			Відхилення
1. Виторг від продажів, тис. руб.
2. Собівартість продажів, тис. руб.
4.Прибуток від продажу, тис. руб.
5. Відсотки до сплати, тис. руб.
6. Інші доходи, тис. руб.
7. Інші витрати, тис. руб.
8. Прибуток до оподаткування, тис. руб.
9. Чистий прибуток звітного періоду, тис. руб.
10. Рентабельність виробництва, %

Для оцінки діяльності підприємства значення має показник рентабельності, він характеризує прибуток, що отримується з кожного рубля коштів, вкладених у підприємство.

Рентабельність продаж показує, який прибуток має підприємство з кожного рубля реалізованої продукції. За звітний період показник рентабельності дорівнює 17,8%, за аналогічний період попереднього року – 24,7%. Зменшення показника рентабельності викликано зниженням прибутку на 7745 тис. руб. (Додаток В).

Таблиця 4 - Аналіз складу та структури активу балансу в ОПХ БОЙОВЕ за 2009 р, тис. руб.

	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	Абсолютний приріст, тис. руб.	Темп приросту, %
1. Необоротні активи
Нематеріальні активи
Основні засоби
Довгострокові фінансові вкладення
РАЗОМ ПО РОЗДІЛУ 1
2. Оборотні активи
Запаси, у тому числі:
сировина, матеріали та інші аналогічні цінності
тварини на вирощуванні та відгодівлі
витрати у незавершеному виробництві
готова продукція та товари для перепродажу
Дебіторська заборгованість (платежі за якою очікуються протягом 12 місяців після звітної дати)
у тому числі покупці та замовники
Грошові кошти
РАЗОМ ПО РОЗДІЛУ 2

У структурі активу балансу найбільша частина посідає 2 розділ (оборотні активи) 200426 тис. крб., проти початку періоду більше 16,9%. Збільшення частки пов'язані з підвищенням дебіторську заборгованість підприємства на 23,5 і збільшенням запасів на 20,4%. (Додаток 1).

На основний капітал припадає лише 80304 тис. крб., що менше на 16,4 % порівняно з початком звітного періоду. Видно, що оборотний капітал прагне зростання, а основний - знижується (Додаток У).

2.2 Аналіз використання робочого часу в ГОНО ОПХ БОЙОВЕ

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції кожного члена трудового колективу, і навіть раціонального використання трудових ресурсів є економне та ефективне використання робочого дня. Від того, наскільки повно та раціонально використовується робочий час, залежать ефективність роботи, виконання всіх техніко-економічних показників. Тому аналіз використання робочого дня є важливою складовою аналітичної роботи на промисловому підприємстві.

Проаналізуємо на підставі вихідних даних ( Програми Ж,З,І) наявність у господарстві трудових ресурсів:

Таблиця 5 - Забезпеченість ГОНО ОПХ БОЙОВЕ трудовими ресурсами за 2007-2009 роки.

Працівники у с/г виробництві
робітники постійні, з них:
трактористи-машиністи
оператори машинного доїння, дояри
скотарі ВРХ
Робочі сезонні та тимчасові
Службовці, знизу:
керівники
фахівці
Працівники у підсобних промислових ін.
Працівники ЖКГ
Працівники харчування
Працівники, зайняті на будівництві хозспособом
Працівники, зайняті іншими видами деят-ти

Аналізуючи отримані дані, видно, що у ГОНО ОПХ Бойова загальна чисельність працівників за період із 2007 по 2009 рр. зменшилося на 60 осіб, або на 10,3% і становило 525 осіб. Майже за кожною категорією працівників спостерігаються зміни. Збільшилася кількість постійних робітників на 9,7%, з них операторів машинного доїння - на 4 чол., або на 10,8%, скотарів великого рогатої худоби– на 7,4%. Однак кількість трактористів-машиністів знизилася до 70 осіб, або на 2,8%. У чисельності адміністративного персоналу змін немає.

Помітно скоротилася кількість працівників у підсобне господарство- на 7,1%, працівників харчування – на 16,7%, працівників, зайнятих на будівництві хозспособом – на 32%. А чисельність працівників, зайнятих іншими видами діяльності, скоротилася повністю.

Загалом зміни у господарстві щодо забезпеченості трудовими ресурсами спостерігаються.

Необхідно вивчити використання трудових ресурсів господарства у поступовій динаміці.

Таблиця 6 – Використання трудових ресурсів у ГОНО ОПХ Бойове з 2007 по 2009 роки.

Показник				Абсолютна зміна	Відносна зміна
Середньорічна чисельність працівників всього по господарству (жив-ву, раст-ву), (ЧР)
Відпрацьовано днів одним працівником за рік, (Д)
Відпрацьовано годинника одним працівником за рік, (Ч)
Середня тривалість робочого дня (П), год
Загальний фонд робочого дня (ФРВ), чел.-ч.

Визначимо зміну загального фонду робочого дня за рахунок чисельності працівників, кількості відпрацьованих одним працівником днів у середньому за рік, середньої тривалості робочого дня, провівши факторний аналіз використання трудових ресурсів у господарстві:

ФРВ = ЧР * Д * П

ФРВ (ЧР) = ЧР 1 * Д 0 * П 0 = 524 * 240 * 7,0 = 880320

ФРВ (ЧР) = 880320-981120 = -100800

ФРВ(Д) = ЧР 1 * Д 1 * П 0 = 524 * 250 * 7,0 = 917000

ФРВ (Д) = 917000-880320 = 36680

ФРВ (П) = ЧР 1 * Д 1 * П 1 = 524 * 250 * 7,0 = 917000

ФРВ (П) = 917000-917000 = 0

Перевірка: -100800+36680=-64120

Аналізуючи отримані дані, видно, що середньорічна чисельність працівників по всьому господарству у 2009 р. порівняно з 2007 р. зменшилася на 60 осіб, або на 10,3% і склала 524 особи. При цьому спостерігається збільшення числа відпрацьованих одним працівником днів за рік на 4,2%, відповідно і відпрацьованих одним працівником годинників - на 7,4%. У середньому тривалість робочого дня зросла на 0,2 год., чи 2,8%.

Загалом, за рахунок зменшення чисельності працівників по господарству, збільшення кількості відпрацьованих одним працівником днів за рік та середньої тривалості робочого дня, загальний фонд робочого часу у 2009 р. порівняно з 2007 р. скоротився на 64120 чол.-год., або на 6,5% і становив 917000 чол.-ч.

Для виявлення причин цілоденних та внутрішньозмінних втрат робочого часу використовують дані фактичного та планового балансу робочого часу.

Таблиця 7 - Баланс робочого часу

Показник			Відхилення
			На одного робітника	на весь колектив
Календарний час, дн
В тому числі: Святкові дні
Вихідні
Вихідні дні (суботи)
Номінальний фонд робочого часу, дн
Неявки на роботу, дн
В тому числі: Щорічні відпустки
Відпустки з навчання
Відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами
Додаткові відпустки (вихідні дні), що надаються за рішенням підприємства та адміністрації
Неявки щодо дозволу адміністрації
Явковий фонд робочого часу, дн
Середня тривалість робочого дня, год

За даними балансу робочого дня видно, що неявки працювати зросли проти плану для 1 працівника на +0,6 дня. Це збільшення викликано перевищенням планової величини відпусток на навчання +0,1 дн. додатковими відпустками(вхідні дні), наданими за рішенням ради підприємства та адміністрації +0,1 дн., прогулами +3,2 дн. Разом збільшення 3,4 дн.

Однак було досягнуто зменшення цілоденних планових втрат за рахунок зниження відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами 0,7 дн., хвороби 2,0 дн., неявок щодо дозволу адміністрації 0,2 дн. Разом зменшення 2,9 дн. Усього +0,6 дня.

2.3 Ефективність використання робочого дня

Один і той же результат у процесі виробництва може бути отриманий за різного ступеня ефективності праці. Міра ефективності праці процесі виробництва отримала назву продуктивності праці. Іншими словами, під продуктивністю праці розуміється його результативність чи здатність людини виробляти за одиницю робочого дня певний обсяг продукції.

На робочому місці, у цеху, для підприємства продуктивність праці визначається кількістю продукції, яку виробляє робітник за одиницю часу (виробіток), чи кількістю часу, затрачуваного виготовлення одиниці виробленої продукції (трудомісткість).

Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується система узагальнюючих, приватних та допоміжних показників продуктивності праці.

Узагальнюючі показники - це середньорічне, середньоденне та середньогодинне вироблення продукції одним робітником, а також середньорічне вироблення продукції на одного працівника у вартісному вираженні.

Приватні показники - це витрати часу виробництва одиниці виробленої продукції певного типу (трудомісткість продукції) чи випускати продукцію певного виду у натуральному вираженні за один человеко-день чи человеко-час.

Допоміжні показники - витрати часу виконання одиниці певного виду робіт чи обсяг виконаних робіт за одиницю часу.

Проаналізуємо дані показники та оцінимо рівень продуктивності праці в господарстві: (Форми 9 та 13)

Таблиця 8 - Система узагальнюючих, приватних та допоміжних показників.

Показник				Абсолютне відхилення	Відносне відхилення
Узагальнюючі показники: 1.Виробництво валової продукції с/г призначення однієї працівника, зайнятого в с/г виробництві, тис. крб.
2.Виробництво валової продукції на 1 чол-день, тис.руб.
3.Виробництво продукції на 1 чол-годину,
Приватні показники: 1.прямі витрати на виробництво зерна у фіз. масі після доопрацювання
2. Прямі витрати на вирощування телят
Допоміжні показники: 1.Витрати праці на 1 га зернових та зернобобових, чол-година/га
2.Витрати праці на 1 гол. основного стада молочної худоби, чол-година
3.Витрати праці нпа 1 гол. жив-го на вирощуванні та відгодівлі, чол-година

Проведемо факторний аналіз продуктивності праці працівників за 2007-2009 роки.

Таблиця 9 - Факторний аналіз продуктивності праці працівників ГОНО ОПХ БОЙОВЕ за 2007-2009 рр.

Показник			Абсолютне відхилення	Відносне відхилення
Середньорічна чисельність працівників, чол
В т.ч. робітників
Уд. Вага робітників у загальній чисельності працівників (УД)
Відпрацьовано днів одним робітником за рік (Д)
Відпрацьовано годинників усіма робітниками,
Середня тривалість робочого дня, год. (П)
Випуск продукції, тис. руб.
Середньорічне вироблення одного працівника, тис. руб.
Вироблення робітника: Середньорічна, руб. (ГВ)
Середньоденна, руб. (ДВ)
Середньогодинна, руб. (ЧВ)

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ

ГВ (Уд) = 0,11 * 469,8 * 7,0 * 0,17 = 61,50

ГВ(Д)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

ГВ (П) = 0,62 * 400,6 * 0 * 0,17 = 0

ГВ(ЧВ) = 0,62 * 400,6 * 7,0 * 0,07 = 121,70

ГВ = 61,50-51,06 +0 +121,70 = 148,08 тис.руб.

Середньорічне виробництво одного працівника господарства в 2009 р. склала 441,36 тис. руб., Що на 148,08 тис. руб. більше, ніж у 2007 р. У цьому, внаслідок збільшення частки робітників у загальній чисельності працівників на 0,11 продуктивність праці збільшилася на 61,5 тис. крб.; за рахунок зменшення відпрацьованих одним робітником днів за рік на 69,2 тис. руб. продуктивність праці зменшилася на 51,06 тис. руб., а за рахунок збільшення середньогодинного виробітку робітника на 0,07 тис. руб. - Збільшилася на 121,70 тис. руб.

3. Шляхи покращення використання робочого часу на підприємстві

В умовах ринкової економіки зростає значення різних факторів, які впливають на ефективність виробництва, оскільки в силу конкуренції, що відроджується, результативність діяльності стає вирішальною передумовою існування та розвитку підприємств.

Однією з найважливіших умов виконання плану виробництва, збільшення вироблення продукції кожного члена колективу, і навіть раціонального використання трудових ресурсів є економне використання робочого дня.

Аналіз використання робочого дня показує, що у ГОНО ОПХ БОЙОВЕ за період із 2007г. по 2009р. спостерігалися зміни у використанні трудових ресурсів. За рахунок зменшення чисельності працівників загальний фонд робочого дня. скоротився на 64120 чол.-ч., або на 6,5% і становив 917000 чол.-ч.

За даними балансу робочого дня видно, що неявки працювати зросли проти плану для 1 працівника на +0,6 дня. Це збільшення спричинене перевищенням планової величини відпусток на навчання +0,1 дн., додатковими відпустками (вхідні дні), наданими за рішенням ради підприємства та адміністрації +0,1 дн., прогулами +3,2 дн.

На підприємстві необхідно приділити увагу для зменшення цілоденних планових втрат відпусткам у зв'язку з вагітністю та пологами, хворобою та неявками з дозволу адміністрації.

З усіх цілоденних втрат робочого часу особлива увага має приділятися втратам робочого часу внаслідок прогулів. Необхідно розглянути причини, що зменшили втрати робочого часу, наприклад, зниження часу на відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами, на загальне захворювання. Ці втрати робочого дня також пов'язані із соціально-економічними проблемами, із загальною ситуацією країни.

На підприємстві необхідно провести заходи щодо покращення умов праці, заходи щодо зниження захворюваності (регулярні медичні обстеженняі т.д.). Можливо, цьому підприємстві не остаточно продумана система організації праці.

Висновок

У ході курсової роботи було розглянуто теоретичні засади аналізу використання робочого дня, методи вивчення витрат робочого дня та методику аналізу використання робочого часу, подання коротка фінансово-економічна характеристика господарства. Також була дана оцінка динаміці і чинникам, які впливають використання робочого дня, ефективність використання трудових ресурсів. Рекомендовані заходи щодо раціональнішого використання фонду робочого часу.

Подібні документи

Організації та діяльність ТОВ "ЗапСибОйл". Аналіз діяльності підприємства: управлінський, маркетинговий, обсяги виробництва та продажу, трудових ресурсів, організації використання фонду робочого дня, фонду заробітної плати. Фінансовий аналіз.

звіт з практики, доданий 10.12.2007


Обґрунтування та розрахунок виробничої потужності. Джерела та умови фінансування проекту. Розробка проектного балансу робочого дня однієї рабочего. Розрахунок собівартості продукції та ціни товару. Фінансово-економічна оцінка проекту.

дипломна робота , доданий 15.06.2014


Склад, структура основних засобів, шляхи покращення їх використання. Бюджет часу одиниці устаткування підприємства, обсяги виробництва в натуральному і грошовому выражениях. Розрахунок фінансових результатів, розподіл валового прибутку.

курсова робота , доданий 29.07.2011


Теоретичні основи організації обліку, аналізу та контролю праці та заробітної плати у бюджетних установах та їх практичне застосування на прикладі санаторію ім. М. Семашко. Аналіз використання фонду робочого дня із застосуванням інформаційних систем.

дипломна робота , доданий 05.02.2011


Сутність, принципи організації та кругообіг фінансів, їх роль у господарській діяльності організації. Характеристика джерел формування фінансових ресурсівпідприємств. Розрахунок балансу робочого дня та річного фонду заробітної плати працівника.

курсова робота , доданий 18.12.2011


Поняття власного капіталу та його структура. Методи аналізу та підвищення ефективності використання власного капіталу підприємства. Аналіз організації власного капіталу у ВАТ "Кондитерське об'єднання СладКо", основні проблеми його використання.

курсова робота , доданий 02.07.2012


Характеристика, склад та економічна сутність оборотних коштів. Організаційно-правова та фінансова характеристика підприємства. Склад та структура оборотного капіталуорганізації. Джерела фінансування, аналіз ефективності використання.

курсова робота , доданий 22.02.2014


Поняття, склад та структура оборотного капіталу, його показники та шляхи поліпшення використання. Нормування матеріальних ресурсів. Фінансово-господарська діяльність бюджетної установи, структура основних та оборотних засобів, відображення в обліку.

курсова робота , доданий 16.01.2011


Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ Агрофірма "Січенівська", оцінка її фінансового стану. Аналіз показників наявності та руху матеріальних цінностей. Аналіз використання ресурсів та резерви скорочення матеріальних витрат.

курсова робота , доданий 28.09.2012


Формування капіталу компанії "Омега". Аналіз витрат та собівартості продукції, ефективності використання трудових ресурсів, розрахункових та кредитних операцій, інвестиційної діяльності. Фінансові відносини та принципи їх організації на підприємстві.