نجاح المنظمة يعتمد إلى حد كبير على التخطيط المختص. الحد الأقصى للربح والربحية العالية في المنظور دائما هدف عام. ما هو دور تخطيط شجرة شجرة؟

ما هي شجرة موضوعية

يتم تقديم أهداف الإدارة بكميات كبيرة وتنوعا كبيرا، لذلك تحتاج كل مؤسسة إلى نهج شامل ونظامي لاختيار تكوينها. يشار إلى عملية تحديد الأهداف كهدف.

شجرة شجرة شجرة الهدف هي:

قائمة منظم، مخطط الأهداف التنظيمية؛
التسلسل الهرمي للأهداف متعددة المستويات؛
نموذج يتيح لك تبسيط والجمع بين الأهداف في مجمع واحد.

يجب أن يكون نتاج تطبيق طريقة التخطيط الاستراتيجي هذه خطة إدارة مؤسسات منطقية وبسيطة. يجعل شجرة الأهداف من الممكن تبرير الهدف العام ويجعل أكثر قابلية للتحقيق.

يتم تحديد نظام الأغراض من قبل الهيكل التنظيمي. سيتطلب بنية ضخمة وعدد كبير من الإدارات وخطوط العمل تطوير شجرة "فرمية" معقدة مع العديد من مستويات التحلل.

Vertex.

تمتلئ الشجرة ب "أعلى لأسفل"، من الأغراض المركزية للمهام الثانوية. في "الرأس" ("الجذر") هو هدف عام، وهي مهمة صعبة. لذلك، من الضروري أن تتحللها إلى عناصر أصغر، "فروع الهدف"، أي حاجة إلى تحلل. لذلك هناك خطة للحركة نحو الهدف الرئيسي.

يتم تشكيل جميع المستويات اللاحقة للمساهمة في تحقيق الوحدة السابقة.

الاتجاهات الأهداف

غرض	محتوى
اقتصادية	تعظيم الأرباح من مبيعات المنتجات أو الخدمات في الجودة والحجم المطلوب
العلمية والتقنية	الحفاظ على المنتجات والخدمات على المستوى العلمي والتقني معين، البحث والتطوير، تحسين إنتاجية العمل بسبب إدخال المعرفة
إنتاج	تنفيذ خطة الإنتاج. الحفاظ على الإيقاعات وجودة الإنتاج
اجتماعي	تحسين وتطوير وتجديد موارد الموظفين

الفروع والأوراق

الفروع - تعرض الكواليس التي تمتد من الأعلى مرة أخرى للتحلل. "تهدئة على الفروع" هي المستوى التالي من الأهداف. تتكرر العملية في كل مستوى لتبسيط الأهداف. البساطة هي القدرة على الدقة والوضوح والطاطيكية.

تصف جميع "الفروع" النتيجة التي تعبر عن مؤشر محدد. أهداف واحدة موازية لا تعتمد على بعضها البعض.

يتم إنشاء شجرة أهداف الشركة على أساس 3 عناصر مهمة لأي غرض.

"أوراق" أحداث محددة لتحقيق الهدف. الخصائص والمؤشرات المحددة على "الأوراق" المساهمة في اختيار الخيار الأفضل:

حد اقصى؛
احتمال تحقيق الهدف في المواعيد النهائية المخططة؛
مؤشرات التكلفة؛
مقدار الموارد المستهلكة.

إن عناصر الشجرة في نفس المجموعة ملزمة لبعضها البعض من خلال منطقي "و" (تشير "∧"). تفاعل المجموعات البديلة من خلال "أو" ("∨").

أغراض شجرة المنظمة. مثال

النظر في مخطط هدف بسيط لتعظيم الأرباح بنمو النتائج وخفض التكاليف.

من أجل الاقتراب من الهدف العام (ارتفاع الربح والحد الأقصى للربح) سيتم تطوير ثلاثة اتجاهات. اتخاذ الخيارات التي تم الحصول عليها في تنظيم أهداف المنظمة. يتم تقديم مثال في شكل جدول.

استراتيجية Apple والأهداف

لماذا هي استراتيجية Apple تفوز؟

نطاق الشركة - المعلومات والمنتجات الجديدة الراديكالية للعمل معها. في الأولوية، عملية إنشاء المحتوى واستهلاكها.

على سبيل المثال، لفت أبل الانتباه إلى الجوانب الثقافية. تم تحسين نموذج استهلاك الموسيقى. مع الاستماع باستخدام iPod إلى الموسيقى على الوسائط الرقمية، أصبح العثور على الإنترنت أكثر ملاءمة.

قاعدة iPod، iPhone و iPad يصحح السلبيات، وتحسين الطرق الرئيسية لإنشاء المعلومات واستخدامها. هذا النموذج المستخدم لأجهزة الكمبيوتر المحمولة وأجهزة الكمبيوتر المكتبية والتلفزيون سيسمح لشركة "Apple" بمواصلة زيادة الدخل.

وكانت نتيجة العقد ثلاثة اختراعات عالمية ومنصات تجارية. إنهم ليسوا نهاينا في حد ذاته، ولكن وسيلة تجعل من الممكن تحقيق هدف: الوصول إلى الطرق الأساسية لاستهلاك المعلومات.

من الطبيعي أن تكون الاستراتيجية العامة لشركة Apple هي تطوير خط إنتاج موجود بالفعل.

بناء أغراض شجرة المنظمة على مثال أبل

الهدف الرئيسي من أي عمل هو توسيع حدود السوق، قهر عدد لا حصر له من العملاء. Apple ليست استثناء وتضع في الأولوية لتحسين حاكمها في مصالح المستهلك.

النظر في شجرة أهداف الشركة لهذا المنتج مثل iPhone، والقيمة التي تعكس الشعار "فقط. ملائم. جماليا. " كغرض رئيسي للشجرة، نحدد تحسنا في iPhone، مع مراعاة مصالح المستخدمين المحتملين.

العوامل التنافسية والهامة الرئيسية لهذا السوق هي:

تكلفة المنتج؛
مجموعة متنوعة من الوظائف والبطارية المكثفة في الطاقة؛
شعبية العلامة التجارية؛
تكنولوجيا الخبراء؛
التصميم والحجم.
تشكيلة (تم إلغاء أبل).

ستساعد شجرة الأهداف في الإجابة على السؤال: "ماذا تفعل؟". على سبيل المثال، لتقليل التكلفة لتبسيط الواجهة.

ما هي العوامل القطاعية التي يجب إنشاءها؟ ما الخصائص تتحسن؟ هذه هي كميات الذاكرة والتصميم والألعاب والترفيه. ما يجب التنقل فيه: على المكون الوظيفي أو العاطفي؟

الجدول مع تكثيف iPhone في ثلاثة مستويات

يتم عرض أهداف شركة أبل للشركة في نسخة مبسطة في شكل جدول.

تحسين iPhone مع الأخذ في الاعتبار مصالح المستهلكين
أهداف المستوى الأول
1. إلغاء نطاق شعبية العلامة التجارية	2. تبسيط الواجهة	3. زيادة جاذبية المستهلك	4. رفع بيئة العمل
أهداف المستوى الثاني
	2.1. تبسيط تصنيعها	3.1. إنشاء تصميم جديد	4.1. مالك الحالة الخاصة
		3.2. زيادة الذاكرة	4.2. قرار "الميل الأخير"
		3.3. تعزيز جانب الترفيه	4.3. تقليل الحجم

لحل "الميل الأخير"، تم تخصيص المهام التالية:

استخدم شاشة تعمل باللمس وتحقيق نقص الأزرار.
إنشاء خيارات إضافية.
تكبير الشاشة.

الخطوة التالية هي ملء "الأوراق" أو الأحداث لتحقيق الأشخاص. لهذا، يتم تحديد توقيت المهام المحددة، والحجم المطلوب والموارد والتكلفة والمؤشرات الكمية المهمة.

الخطوة الأخيرة هي صورة لشكل شجرة لشجرة مع تداعيات.

شجرة المهمة. مثال

تسمى المهام التالية. لا يحتاجون إلى التحلل وربط "أداة الغرض". تشمل شجرة الأهداف أهداف أعلى وأقل مستوى.

المهام هي الأساس لإنشاء برنامج لتحقيق هدف منخفض المستوى منفصل. حل المشكلة هو مجموعة من الإجراءات.

قد تحتوي شجرة الأهداف كخيار على المهام التالية.

وبالتالي، تصبح أداة بناءة لإنشاء برنامج تطوير الشركة شجرة أهداف. تؤكد الأمثلة على مبدأ تكوينها "التخفيض الكامل": يتم "سحق" الأهداف على الكواليس حتى يصبح الهدف الأصلي واضحا وقابل للتحقيق.

مثال على الإدارة المستهدفة هو الإدارة بناء على رسم بياني مفتوح لشهر الأشجار لا يحتوي على دورات، I.E. أهداف مغلقة. في الممارسة العملية، يتم استخدام الأعمدة التي تسمى "شجرة الأهداف".

شجرة الأهداف هي صورة رسومية للاتصال بين أهداف ووسائل إنجازها، المبني على مبدأ المنطق الاستنتاجي واستخدام الإجراءات المثيرة.

تساعد شجرة الأهداف في تقديم صورة كاملة لعلاقات الأحداث المستقبلية حتى استلام قائمة بمهام محددة والحصول على معلومات حول أهميتها. إنه يوفر عمل على تقديم أهداف لفنانيين فوريين من خلال بناء الامتثال بين الهيكل التنظيمي للإدارة وهيكل الأهداف.

تم اقتراح فكرة "شجرة الشجرة" لأول مرة من قبل K. West Churchman فيما يتعلق بمشاكل صنع القرار في الصناعة واستند إلى استلام الهياكل الهرمية من خلال تقسيم الهدف المشترك باستمرار في المشهد، في الملحقين بالنسبة للوظائف والوظائف - إلى وظائف أكثر تفصيلا.

إن إجراء تكوين شجرة الأهداف يقترب إلى حد كبير وإضفاء الطابع الرسمي على الصعوبات في تحديد الأهداف.

تحتوي أهداف المنظمة للمنظمة على وصف الأهداف والعلاقة بينهما. في إطار هذا النموذج، يتم إنشاء العلاقة الهرمية بين عناصرها، والتي تشير إلى أن تحقيق كل هدف أقل يصبح أحد الوسائل لتحقيق واحد أعلى.

قواعد بناء شجرة الأهداف بسيطة للغاية: يجب أن يكون الهدف الرئيسي قمة شجرة. أصبحت الأهداف المحلية فروع تساعد في تحقيق أهداف المستوى الأعلى. القاعدة الرئيسية هي اكتمال الأهداف الموصوفة. يجب تقديم كل هدف في شكل المستويات التالية (الشكل 2).

تين. 2.

وبالتالي، ينبغي أن تميز رابطة جميع الأهداف بالكامل بالهدف الرئيسي والعامة.

الأساس لبناء الجزء العلوي من شجرة الأهداف هو مجموعة الأهداف الاستراتيجية المحددة في إطار استراتيجية المنظمة. ليس فقط تلك الأهداف التي تحدد اتجاهات التنمية الاستراتيجية، ولكن أيضا الأهداف الطويلة الأجل المرتبطة بالحفاظ على تشغيل نظام الإدارة والنظم الفرعية المرتبطة بالإنتاج والحكم يتم الاعتراف به بدقة.

يتم ضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال تحقيق الأهداف والتصميم والتصميم (فريد من نوعه في محتوياته).

يجب تصنيف الأهداف ومهنية تماما وفقا لذلك كجزء من المخططات والمخططات، بحيث تصبح عرضة وأكثر مفهومة لقارئهم.

يعتمد نوع شجرة الأهداف على مدى صعوبة المستوى المتعدد هو عملية تنفيذ الخطط. الأهداف هي المسار والنقطة. المسار، أو، كما يطلق عليه أيضا أدلة، تحديد الاتجاه العام الذي ينبغي فيه تغيير حالة الكائن المدار. على سبيل المثال، فإن هدف "الأرباح المتزايدة للمؤسسة" هو مجرد اتجاه تسعى فيه المنظمة إلى تغيير الربح الذي استلمه المؤسسة. في الوقت نفسه، يتم صياغة أهداف النقطة كجهة نظر في تحقيق نتيجة ملموسة تماما (على سبيل المثال، لضمان ربح المؤسسة في العام الحالي بمبلغ 7.5 مليون روبل).

قد يكون هناك أهداف من مختلف المستويات الهرمية. إذا كان الهدف من المستوى الثالث هو النظر في الهدف الرسمي، على سبيل المثال، "ضمان إنتاج المنتجات التنافسية"، ثم "إعادة هيكلة الإنتاج" قد تكون "تعزيز الخط التكنولوجي الجديد"، "تحسين مهارات المتخصصين" "التغيير في نظام المواد تحفز الموظفين"، إلخ.

القيمة الرئيسية لبناء شجرة أهداف هي رسم خرائط طريقة لتحقيق هدف عام من خلال إثبات الأهداف الهرمية ذات الأغراض المفهومة والقابلة للتحقيق.

يتم تحديد معنى الوجود الإنساني من خلال تحقيق أهداف حياته. يمكن قول الشيء نفسه عن وجود أي منظمة، سواء كانت تجارية أو عامة أو خيرية أو دولة. أي مؤسسة أو جمعية أو IP متابعة أهدافها الخاصة، والتي هي أسباب وجودها وعملها. النظر في أنواع مختلفة من الأهداف وبناء شجرة أهداف على مثال المنظمة.

المهمة والهدف

لدى أي مؤسسة مهمتها الخاصة - المهمة الرئيسية التي تبرر كل الوجود. لشركة خيرية، على سبيل المثال، المساعدة لمرضى السرطان. لشركة تجارية - الحصول على أقصى قدر من الأرباح. للحصول على اجتماعي - تحقيق مهمة مهمة اجتماعيا، على سبيل المثال، تكييف الأطفال المعوقين في المجتمع الحديث.
ينقسم تحقيق المهمة إلى عدة مكونات - "خطوات"، والأهداف والتغلب عليها مما يجعل من الممكن إغلاق أكبر قدر ممكن من حل المهمة الرئيسية.

أنواع الغرض

لكل مؤسسة العديد من الرغبات والتطلعات التي ترغب في تحقيقها في المستقبل القريب. قد تكون هذه الأهداف قصيرة الأجل ومتوسطة الأجل وطويلة الأجل. عادة ما يتم حل المهام قصيرة الأجل للسنة، على المدى المتوسط \u200b\u200b- لفترة من السنة إلى خمس سنوات، وترد على المدى الطويل لمدة خمس سنوات على الأقل.

كيف هي الأهداف؟

يمكن إنشاء الأهداف أمام المنظمة ككل وقبل الانقسام الفردي من قبل المركز، ويمكنهم - في الأماكن، رؤساء الأقسام (مركزي وهاء). ذلك يعتمد على نظام الإدارة المعتمد في المؤسسة.

أيضا، مع طريقة لامركزية، يمكن أن يتطور تثبيت أهداف الحدث في خيارين: من أعلى إلى أسفل وأسفل. في الطريقة الأولى، ينشئ المركز مهام كبيرة، وقادة في الميدان، وحلهم، يقومون بتطوير أهدافهم الأصغر ووضعهم أمام الموظفين. في الطريقة الثانية، يتم تحديد الهدف في البداية في الانقسامات، وعلى أساس إدارته يحدد المهام الرئيسية للشركة وطريق تنميته.

يتم إنشاء جميع الأهداف على أساس تحليل تأثير البيئة الداخلية والخارجية على المؤسسة، على أساس المهمة الرئيسية للشركة. عندها فقط يتم تحديد المهام المحددة والفردية.

شجرة الأهداف على سبيل المثال المنظمة

نموذج أهداف المنظمة مريحة للغاية لتمثيله في عرض رسومي في شكل شجرة. هذا يسمح لك بتبسيط التسلسل الهرمي للأهداف. هناك بعض المبادئ لبناء هذا الجدول.

في الجزء العلوي من الشجرة هو هدف مشترك (مهمة) للشركة. بعد ذلك، يتم تقسيمه إلى مجموعة فرعية منفصلة، \u200b\u200bدون وفاء البعثة الرئيسية غير قابلة للتحقيق. في الوقت نفسه، صياغة المهمة، تحتاج إلى وصف النتيجة المرجوة، ولكن في أي حال هي هي وسيلة لتحقيق ذلك. على مستوى واحد، يجب أن تكون هناك أهداف لا تعتمد على بعضها البعض، ولا تنشأ من بعضها البعض.

بالطبع، مجموعة من أهداف كل منظمة هي فردية بحتة. ولكن، ومع ذلك، يمكن تمييز العديد من مجالات نشاطها، حيث تتمتع كل شركة بمصالح مهمة.

الإيرادات والتمويل.
سياسة المبيعات.
سياسة الموظفين.
إنتاج.

عدد المستويات التي ستعتمد عليها المهمة الرئيسية للمنظمة على حجم الشركة وتعقيد البعثة، وكذلك من الهيكل التنظيمي والتسلسل الهرمي في الإدارة.

أمثلة على أهداف محددة للشركة

النظر في بعض الأمثلة على أهداف المنظمة في مختلف مجالات أنشطتها.

تسويق

الترويج في السوق.
توسيع نطاق المنتج.

إنتاج

التكاليف المنخفضة.
زيادة كفاءة الإنتاج.
تحسين القدرة التنافسية للمنتج.
تطوير وتنفيذ التقنيات الجديدة.

العاملين

تمرين.
تحسين إطارات الموظفين.
نظام التحفيز.
زيادة الإنتاجية.

تمويل

الإدارة المالية الفعالة للشركة.
تحسين الملاءة والربحية.
زيادة جاذبية الاستثمار.

بالنسبة للمنظمة، فإن الإعداد المختص للأهداف ذات أهمية كبيرة. هذه هي نقطة انطلاق التخطيط لجميع أنشطتها، تعتمد شجرة الأهداف على بناء علاقات داخل الشركة، نظام الدافع. وصلت فقط إلى المهام، من الممكن التحكم في نتيجة عمل الموظفين والوحدات الفردية للمنظمة وهيكلها بالكامل ككل.

المهمة والهدف

ينقسم تحقيق المهمة إلى عدة مكونات - "خطوات"، والأهداف والتغلب عليها مما يجعل من الممكن إغلاق أكبر قدر ممكن من حل المهمة الرئيسية.

أنواع الغرض

كيف هي الأهداف؟

شجرة الأهداف على سبيل المثال المنظمة

الدخل والتمويل؛
سياسة المبيعات
سياسة الموظفين
إنتاج.

أمثلة على أهداف محددة للشركة

النظر في بعض الأمثلة على أهداف المنظمة في مختلف مجالات أنشطتها.

تسويق

تعزيز السوق
توسيع نطاق المنتج.

إنتاج

تخفيض التكاليف؛
تحسين كفاءة الإنتاج؛
تحسين القدرة التنافسية للمنتج؛
تطوير وتنفيذ التقنيات الجديدة.

العاملين

تمرين؛
تحسين موظفي المؤسسة؛
نظام التحفيز؛
زيادة الإنتاجية.

تمويل

الإدارة الفعالة للتمويل المالي؛
تحسين الملاءة والربحية؛
زيادة جاذبية الاستثمار.

جوهر طريقة "شجرة الأهداف"

إدارة الاستثمار التخطيط الاستراتيجي

شجرة الشجرة هي مخطط رسومي يدل على انهيار الأهداف المشتركة في مكان الحادث. يتم تفسير الجزء العلوي من المخطط كأهداف أو أضلاعها أو الأقواس - كعلاقة بين الأهداف. طريقة الشجرة المستهدفة هي الطريقة العالمية الرئيسية لتحليل النظام. يربط شجرة الأهداف أهداف أعلى مستوى بوسائل محددة لتحقيقها بأقل مستوى إنتاج من خلال عدد من الروابط المتوسطة. تسمح هذه الطريقة لشخص بوضع خططها الخاصة (الشخصية أو المهنية)، انظر أهدافها في المجموعة.

تم اقتراح مفهوم "شجرة الشجرة" أولا من قبل الفصل. Cherchmen و R. Akoff في عام 1957 وهي أداة طلبية (على غرار المخطط التنظيمي للشركة) المستخدمة لتشكيل عناصر البرنامج المستهدف العام لتطوير الشركة ( الأغراض الرئيسية أو العامة) وارتباط هدف محدد مستويات مختلفة ومجالات النشاط. جدة الطريقة المقترحة من قبل الفصل. كان Cherchmen و R. Akoff أنه حاول إعطاء الأوزان الكمية والمعاملات الكمية للأنظمة الفرعية الوظيفية المختلفة لتحديد أي من المجموعات المحتملة توفر أفضل عائد. تنطوي مصطلح "الشجرة" على استخدام هيكل هرمي يتم الحصول عليها عن طريق تقسيم الهدف المشترك إلى المشهد. عند بناء شجرة أغراض، ينبغي أن تؤخذ أنماط التكوين المستهدف في الاعتبار واستخدام مبادئ تشكيل الهياكل الهرمية. تم بناء شجرة الأهداف في مراحل، من الأعلى إلى الأسفل، من خلال انتقال متسلسل من مستوى أعلى إلى مستوى منخفض، مجاور. أساس شجرة الأهداف هو تنسيق الأهداف فيما بينهم. يجب أن ينمو تحديد الأهداف من الأعلى إلى الأسفل: كلما ارتفع المستوى، كلما كان الهدف أفضل الهدف.

للحالات التي يكون فيها ترتيب الشجرة بدقة في جميع أنحاء الهيكل غير مع وضعه، V.I. قدم Glushkov مفهوم "الرسم البياني للتوقعات".

تركز طريقة أسلوب الأهداف على الحصول على هيكل مستدام نسبيا لمشاكل المشاكل والاتجاهات. لتحقيق ذلك، عند إنشاء تجسيد أولي، يجب مراعاة أنماط التكوين المستهدف واستخدام مبادئ تشكيل الهياكل الهرمية. يستخدم على نطاق واسع للتنبؤ بالتوجيهات الممكنة لتطوير العلوم والتكنولوجيا والتكنولوجيات. ما يسمى شجرة الأهداف التي تحرم عن كثب الأهداف الواعدة والمهام المحددة في كل مستوى من مستويات الهرمية. في الوقت نفسه، فإن الهدف من أعلى ترتيب يتوافق مع الجزء العلوي من الشجرة، وتحت في عدة مستويات موجودة أهداف محلية (المهام)، والتي يتم تحقيق أهداف المستوى الأعلى. يوضح مبدأ تقسيم هدف مشترك في المشهد والمهام المخطط المعروض في الشكل 1.

الشكل 1 - تقسيم الهدف المشترك في المشهد والمهام

الهدف من أعلى ترتيب (عام، الهدف الرئيسي) يتوافق مع الجزء العلوي من الشجرة، في فروع الشجرة موجودة أهداف محلية (المهام)، والتي تضمن تحقيق أغراض المستوى الأعلى. الشرط الرئيسي لشجرة الأهداف هو عدم وجود دورات. يبدأ عرض الأهداف بالمستوى العلوي، ثم يتم تحديدها. القواعد الرئيسية المصادرة للأهداف مكتملة - يجب تمثيل كل هدف من المستوى الأعلى في شكل المستويات التالية بطريقة تفيد بأن اتحاد مفاهيم المساهمات حدد مفهوم الغرض الأولي بالكامل.

يتم إجراء تقييم الأهمية النسبية لأهداف وأهمية الروابط بينهما من خلال الخبراء، ويتم استخدام المصفوفات المقدرة عادة لتحديد أهمية الأهداف والغايات على مختلف المستويات. يتم تقييم معاملات العلاقات باستخدام هذه المصفوفات، على سبيل المثال، على النحو التالي: في 10 نقاط، يتم تقدير هذا التأثير على عامل واحد على آخر، دون أنه من المستحيل حل المهمة. عند 9.8 و 7 نقاط، يتم تقدير التأثير، بدون حل محلول المشكلة في درجة قوية ومتوسطة وضعيفة صعبة. يتم تعيين تقديرات 6.5 و 4 نقاط في الحالات التي يجوز فيها تأثير تأثير أحد العوامل بدرجة واحدة أو آخر (قوي، متوسط، ضعيف) تطوير عامل آخر أو حل المشكلة. يقدر الحد الأدنى لمستوى تأثير عامل واحد على الآخر عند 1 نقطة.

وبالتالي، فإن عملية بناء "الشجرة المستهدفة" مقسمة إلى الخطوات التالية:

1) تطوير البرنامج النصي
2) صياغة الهدف؛
3) توليد مقدمي العروض؛
4) توضيح صياغة الكورتييلز (التحقق من استقلال المشهد)؛
5) تقدير وجود التدريب؛
6) التحقق من أغراض الجدوى؛
7) التحقق من العنصر في مجموعات؛
8) بناء شجرة شجرة.

عند بناء "شجرة أهداف"، يجب أن تسترشد بالقواعد التالية:

- يجب أن يكون لكل هدف صاغ أموالا وموارد لضمان؛
- خلال التحلل الأهداف، يجب مراعاة حالة التخفيض الإجمالي، أي. يجب أن يكون عدد المساهمات لكل هدف كافيا لتحقيقه؛
- يتم تنفيذه تحلل كل هدف على المشهد وفقا لميزة تصنيف مختارة واحدة؛
- قد تنتهي تطوير فروع الشجرة الفردية على مستويات مختلفة من النظام؛
- فإن رؤوس المستوى المغطي للنظام هي أهداف لرؤوس المستويات الأساسية؛
- يستمر تطوير "شجرة الشجرة" حتى يتمتع الشخص الحاسم بكل الوسائل لتحقيق هدف أعلى.