Иновативно развитие на предприятието. Иновативно развитие на производството

Министерство на образованието на Република Беларус

UO "Беларуски държавен университет по икономика"

Министерство на икономиката на промишлените предприятия


Курсова работа

над дисциплината: Икономика и управление на иновациите

на тема: Прилагане на иновациите в производството (при примера на АД "Mpovt")


Студент: FM, 4-ти курс, DKP-2

Ya.o.o. Лисовец

Лидер: асистент

S.D. Неприязън


резюме


Курсова работа: 35 pp., 9 раздела., 14 източника.

Въвеждане на иновации, иновации, качество, конкурентоспособност, предимство, подобрение, ефективност.

Обект на обучение - АД "Минск производствена асоциация на компютърното инженерство".

Предмет на проучване - иновативни дейности на MPOT OJSC.

Цел на работа: Проучването и оценката на иновационните дейности на MPOT OJSC с цел разработване на мерки за подобряване на нейното подобряване.

Изследователски методи: Анализ и синтез, сравнения, анализ на системата, икономически и математически.

Изследвания и развитие: бяха разгледани теоретичните аспекти на иновационните дейности и нейното прилагане в производството, анализира се анализ на иновационните дейности на MPOT OJSC, разработени са мерки за повишаване на нейната ефективност.

Област на възможно практическо приложение: В дейностите на АД "Mpovt" могат да се използват отделни разпоредби на курсовата работа.

Авторът потвърждава, че изчисленията и аналитичните материали, произведени в него правилно и обективно отразяват състоянието на процеса в проучването, и всички теоретични и методологични разпоредби, привлечени от литературни и други източници, са придружени от позовавания на техните автори.



Въведение

1. Теоретични основи на организацията на иновациите

1.1 Концепция за иновации и иновационни дейности

2 основни метода за въвеждане на иновации в предприятието

3 организационни аспекта на иновациите в производството

2. Анализ на иновативните дейности на предприятието на АД "Mpovt"

2.1 Кратко описание на предприятието

2 Анализ на иновативните дейности

3. Предложения за подобряване на иновационните дейности на MPOT OJSC

3.1 Разработване на предложения за подобряване на иновативните дейности на предприятието

2 Оценка на икономическата ефективност при прилагането на предложените дейности

Заключение

Списък на използваните източници


Въведение


В пазарна икономика успешното функциониране на промишлените предприятия до голяма степен се дължи на ефективната работа на иновативния механизъм за тяхното развитие. Изследването на бизнес практиката показва, че значението на иновационните дейности за промишлени предприятия в съвременните условия непрекъснато се увеличава. Междувременно статистиката на последните години потвърждава факта, че промишлените предприятия изпитват сериозна криза в иновационната сфера и ако не предприемат активни мерки за преодоляване, както от държавата, така и от ръководството на самите предприятия, след това неблагоприятни последици В близко бъдеще ще бъде още по-значимо.

Кризата на иновационната индустрия, в допълнение към обективните причини, свързани с реформата на беларуската икономика, се дължи и на липсата на целенасочена работа за подобряване на ефективността на промишленото производство като цяло и иновациите, като най-важният му компонент, в. \\ T конкретен. В това отношение е необходимо да се отбележи особено значение на своевременното формиране и систематично използване на рационалните методи за организиране на иновационни дейности, за да се повиши нейната ефективност.

Уместността на хода на курса е, че с прехода към пазарна икономика оцеляването на предприятията до голяма степен започва да зависи от техните иновационни дейности. Само тези предприятия, които поне не изостават от световните тенденции на развитието на науката и технологиите, могат да оцелеят в съвременните условия.

Иновативни стратегии, т.е. стратегиите за развитие на фундаментално нови продукти и услуги, изискват високи разходи и са много рискови: средно само една от седемте иновации има пазарен успех, оставащите шест се превръщат в разходи неприемливи.

Целта на проучването е да проучи и анализира иновационните дейности на АД "Mpovt" и разработването на начини за повишаване на нейната ефективност.

За да приложим зададената цел, се решават следните задачи:

.Разследване на текущото състояние на иновативната сфера на промишлените предприятия в контекста на засилването на пазарните отношения;

2.Разгледайте характеристиките и характеристиките на иновациите и иновативните продукти в предприятието;

.Анализира състоянието на иновациите в MPOT OJSC;

.Развиват дейности за подобряване на иновационните дейности на предприятието.

Целта на изследването е MPOT OJSC.

Предмет на изследването е иновативната дейност на MPOT OJSC.

Теоретичната и методологическата основа на изследването е работата на местни и чуждестранни учени и специалисти, материали от научни и практически конференции, материали от периодична преса, съответните регулаторни документи.


1. Теоретични основи на организацията на иновациите


.1 Концепцията за иновации и иновации


Иновациите са иновации, доведени до етап и доставка на търговска употреба на пазара под формата на нов продукт. Истинският продукт е винаги свързан с увеличаване на икономическия ефект от използването му.

Новостта може да бъде "относителна", "абсолютна" и "частна".

Абсолютната новост се характеризира с липсата на аналози в тази иновация; Роднина е иновация, която вече е била използвана в други предприятия, но за първи път се извършва в това предприятие; Частната новост предполага актуализация на продуктовия елемент.

Икономическото достойнство на иновациите е, че ползата от изпълнението надхвърля разходите за неговото създаване. След приемането на разпространението иновацията става нова качествена - става "иновация". Само тогава, различни идеи, изобретения, нови видове услуги, продукти получават признание на потребителя и вече в новия капацитет те стават иновации. Тези. Процесът на иновации съчетава процеса на създаване на иновации и неговото прилагане.

Всички етапи на иновационния процес са взаимосвързани и е необходимо да се мисли чрез прилагането на всички следващи етапи от първото. Основното нещо е да можеш да преминеш от един към друг. Тъй като ефективността на иновационния процес се определя не само от ефективността на отделните си етапи, но и скоростта на прехода от един етап към друга, т.е. В процеса на управление е важно да се намали интервалът между етапите, както следва, колкото е възможно повече в общия процес.

Срокът от произхода на идеята за практическото създаване и въвеждане на иновации, използването му се нарича жизнен цикъл на иновациите. Необходимо е да се управлява творческият потенциал и увеличаване на ефективността на комуникацията на науката и производството. Иновативната политика се занимава с това - науката за формирането на иновации, тяхната дифузия, както и фактори, противопоставящи въвеждането на иновации; адаптиране към тях човек; организация и механизъм на иновации; Разработване на иновативни решения и политики. С други думи, иновационната политика е нова област на изследване, необходима за ефективно решаване на проблемите в интензификацията и ускорено развитие на иновативната икономика, на първо място - създаването, развитието и разпространението на различни видове иновации. Така иновативната политика, иновативната дейност възникнаха като реакция на съвременните икономически изисквания, необходимостта от повишаване на чувствителността на нейните елементи към промените, които се появяват.

На практика иновацията се класифицира за редица признаци.

По причини, те са разделени на реактивни - като отговор на нови трансформации, извършвани от конкурент, за борба на пазара и оцеляването на предприятието, и стратегическото, прилагането на което определя придобиването на обещаващи предимства пред конкурентите.

За едно иновационно предприятие може да действа като:

-продуктивно - производство на нови продукти, продукти и услуги, които са свързани със създаването на нови видове производство; Създаденият нов продукт може да доведе до намаляване на търсенето на предишното, което ще доведе до премахване на старите видове производство;

-пазар - отваряне на нови сфери на въвеждане на продукта и тези разширяващи пазарни пространства;

-обработваща - прилагане на нови технологии, управленски структури и организация на метода за спестяване на ресурси, продукт или услуга;

-потребител - насочен към задоволяване на настоящите искания на потребителите и формирането на нови в перспектива.

Според иновативния потенциал, в зависимост от материалното съдържание и степента на иновации, се различават следните видове иновации: радикално (основно), когато се прилагат фундаментално нови изобретения; технологично, характеризиращо се с разработването и прилагането на нови високоефективни технологични процеси, ново технологично оборудване, което позволява драстично да се увеличи производителността, качеството на продуктите; Модифициране (обикновен), които се фокусират върху подобряването, актуализирането на проекти и форми на иновации (малки изобретения, оферти за рационализиране).

В официалната статистика, при технологични иновации, крайните резултати от иновационните дейности, които са били въплъщани под формата на нов или подобрен продукт (услуги), вградени на пазара, нов или подобрен технологичен процес или метод на производство (предаване) на Разблагодарени са услугите, използвани в практическата дейност. От каква дефиниция за иновация се използва, всички формалностични характеристики на този процес зависят. Понастоящем единният подход към определянето на иновациите не е наличен, тъй като не е непрекъснатите проучвания на предприятия и организации, в които ще бъдат проучени иновациите. Съществуващите иновативни оценки се основават на селективни проучвания на по-голяма или по-малка ширина и това обяснява невероятно противоречие на техните резултати.

Иновативният е такова предприятие, което въвежда иновации в областта на храните или процеса, независимо от това кой е автор на иновациите - служители на тази организация или външни агенти (външни собственици, банки, представители на федерални и местни власти, научноизследователски организации и доставчици на технологии, други предприятия) .

1.2 Основни методи за въвеждане на иновации в предприятието


Ние живеем в променлив свят. В същото време динамиката на промените е различна, зависи от географията, икономическото благосъстояние, правната сфера, връзките с обществеността, климата и все още маси от други променливи, които не зависят или зависят от хората. Организацията също променя: нараства или намалява, движи се към благополучие или има ротационен. Ето защо един от основните ограничения, които съвременното предприятие трябва да вземе предвид, е невъзможността за съществуването на организацията (дълго и ефективно) непроменено. Реформата може да бъде извършена по два начина: 1) Промените в бавните еволюции; 2) динамични, остри и за кратко време революционни промени.

В резултат на въвеждането на ново оборудване и технологии в дейностите на предприятието, качеството се подобрява и напредъкът на характеристиките на продуктите и средствата, методите и организацията на производството се подобряват. Въвеждането на иновации се извършва като правило в следните направления: \\ t

-овладяване на новата и модернизацията на продуктите;

-въведение в производството на нови технологии, машини, оборудване, инструменти и материали;

-използването на нови информационни технологии и нови производствени методи;

-подобряване и прилагане на нови прогресивни методи, средства и правила за организиране и управление на производството.

Задачите за цялостното подобряване на оборудването и организацията на производството са пряко свързани с нуждите на пазара. Първо, продуктите, които предприятието трябва да бъдат разработени, се определят потенциалните му потребители и конкуренти. Тези въпроси се решават от инженери, търговци и икономисти, които разработват стратегия за развитие на предприятието и техническата си политика. Въз основа на тази политика се определя посоката на техническото развитие на производството и пазарния сектор, на което предприятието ще се консолидира.

Иновативната дейност на предприятието за разработване, изпълнение, иновация включва:

-провеждане на научни изследвания и проектиране на разработването на иновационна идея, лабораторни изследвания, производство на лабораторни проби от нови продукти, видове нови техники, нови проекти и продукти;

-избор на необходимите видове суровини и материали за производството на нови видове продукти;

-развитие на технологичния процес на производство на нови продукти;

-проектиране, производство, тестване и разработване на проби от нови техники, необходими за производството на продукти;

-разработване и прилагане на нови организационни и управленски решения, насочени към прилагане на иновации;

-изследвания, разработване или придобиване на необходимите информационни ресурси и информация подкрепа за иновациите;

-методи за обучение, обучение, преквалификация и специални персонал;

-работа или придобиване на необходимата лицензионна документация, патентоване, придобиване на ноу-хау;

-организиране и провеждане на пазарни проучвания за насърчаване на иновациите и др.

Комбинацията от управление, технологични и икономически методи, които гарантират развитието, създаването и прилагането на иновациите е иновативна политика за предприятията. Целта на такава политика е да се осигури предприятие със значителни предимства в сравнение с фирмите на конкурентите и в крайна сметка увеличаване на рентабилността на производството и продажбите.

За иновационните дейности е необходимо да има иновативен потенциал на предприятието, което се характеризира като набор от различни ресурси, включително:

-интелигентна (технологична документация, патенти, лицензи, бизнес планове за развитие на иновации, новаторска програма за предприятия);

-материал (пилотна вътрешна база, технологично оборудване, регистрен ресурс);

-финансови (собствени, привлечени, инвестиции, федерални, безвъзмездни средства);

-персонал (иноватор на лидер; персонал, който се интересува от иновации; филиал и лични връзки на служители с изследователски институти и университети; опит в провеждането на процедури за иновации; опит за управление на проекти);

-инфраструктура (собствени подразделения, отдел на основния технолог, маркетинг отдел на нови продукти, патентен и правен отдел, информационен отдел, катедра "Конкурентна интелигентност");

-други ресурси, необходими за иновациите.

Изборът на новаторски потенциал зависи от избора на стратегия, която в този случай може да бъде определена като мярка за готовност за изпълнение на целите в областта на иновативното развитие на предприятието. Практиката показва, че не всички предприятия трябва да разработят нови технологии, въпреки постоянното нарастване на значението на иновациите. Някои видове и форми на икономическа дейност, нека кажем малки фармацевтични предприятия, не могат да развиват самостоятелно нови лекарства. И предприятията, които са в пълна гниене или в етапа на несъстоятелност, просто нямат смисъл да модернизират производството.

Иновациите в областта на материалното производство са тясно свързани с инвестициите. Разработването и освобождаването на нови продукти, използването на ново оборудване и технология става истинско само ако са в състояние да ги финансират. Финансовите ресурси, предназначени за инвестиции, обикновено се разделят на предприятия в следните области: \\ t

-разработване и освобождаване на нови продукти (в този случай, прогресивни промени в технологиите и организацията на производството са почти винаги, което осигурява комплексното и бързо въвеждане на напреднали постижения на науката в производството);

-техническо преоборудване (форма на обновяване на производствената единица, когато се заменя постоянно със старото промишлено оборудване и технологии на нова, с по-високи технически и икономически показатели);

-разширяване на производството (включва изграждане на нови допълнителни семинари и други единици на основното производство, както и нови спомагателни и обслужващи семинари и обекти);

-реконструкция (дейности, свързани както за заместването на морално остарели, така и за физически износени машини и оборудване и с подобряване и преструктуриране на сгради и структури);

-ново строителство (подходящо само за ускоряване на развитието на най-обещаващите и развиващи се продукти и индустрии, както и за овладяване на фундаментално ново оборудване и технологии, което не се вписва в традиционните производствени структури).

При въвеждането на нови продукти или нови технологии предприятието е изложено на висок риск. Нивото на риск варира значително и е пряко зависимо от степента на продукта новост или технология. Не е тайна, че колкото по-висока е новостта, толкова по-висока е несигурността на начина, по който продуктът ще бъде възприет от пазара. Съществуват различни подходи за класифициране и идентифициране на различни несигурности, които засягат ефективността на иновационния процес, включително: научни и технически, маркетингови, финансови, правни, екологични и други рискове. Основните неуспехи с премахването на нови продукти на пазара се считат за:

-недостатъчен анализ на външните фактори на околната среда на предприятието, перспективите за развитие на пазара и поведението на конкурентите;

-недостатъчен анализ на вътрешните иновативни, производствени, финансови и други възможности;

-неефективна маркетинг и недостатъчна (или непрофесионална) подкрепа за новия продукт, когато я оттеглите на пазара.

Когато обмисляте общоприетите дефекти, иновации на пазара, можем да заключим, че успехът на иновативните технологии може до голяма степен да зависи от системата за управление, използвана в предприятието като цяло и иновативни технологии.

Необходимостта от интегриран подход към създаването и прилагането на ново оборудване, технологична и производствена организация има значителни изменения на концептуалния апарат и системата за управление на производството. Когато използвате нови инженерни решения, производството е принудено да разчита на научни разработки в областта на икономиката, социологията, математиката, биологията и другите науки. По този начин концепцията за "въвеждане на ново оборудване" се разширява и е сключила неразделна част в понятието "научен и технически прогрес", който характеризира развитието на науката и технологиите и тяхното практическо приложение за решаване на социално-икономиката и политически задачи.

Има няколко метода, които се използват при въвеждането на иновации.

.Принуден метод. Тя предвижда използването на сила за преодоляване на съпротива от персонала. Това е скъп и нежелан процес на социален план, но ползите от времето за стратегическо планиране. Използвани в условия на остър дефицит от време и само в случаите, когато естеството на съпротива е ясно и се изисква откровено проявление на сила.

2.Метода на адаптивните отклонения. Като част от този подход, стратегическите промени се извършват чрез постепенни малки промени за дълъг период от време. Процесът не управлява най-високите шефове, но специално създаден проектен екип. Във всеки специфичен момент, съпротивата, въпреки че все още ще бъде слаба. Конфликтите се решават чрез компромис, транзакции и движения в ръководството. Този метод е полезен в това състояние на външната среда, когато опасността или полезната възможност е лесна за предвиждане и следователно няма специална неотложност при вземането на мерки. В случай на спешни събития във външна среда, методът може да е неефективен.

.Управление на кризи. Методът може да се използва в ситуация, в която администрацията е в кризисна ситуация, например, промените във външната среда застрашават нейното подобрение и се оказа в брутална рамка.

.Контрол на съпротивата. Ако принудителните и адаптивните методи са крайни мерки за извършване на промени, тогава този метод е междинно и може да се прилага навреме, продиктуван от развитието на събития във външната среда. Продължителността на процеса на промяна трябва да вземе предвид наличното време. С нарастващата спешност този метод се приближава принудително, с намаление на спешността - до адаптивния метод за извършване на промени.


1.3 Организационни аспекти на прилагането на иновациите в производството

разходи за лицензиране на иновации

В контекста на изследването на феномена на социалните иновации, основната цел на управлението при прилагането на иновациите се разглежда в създаването и предоставянето на групово равновесие и подкрепа за адаптирането на физическите лица, чиито условия са били диктувани от процеса на трансформации. Запазването на груповото равновесие изглеждаше като необходимо условие за ефективното въвеждане на иновациите. Същата характеристика на организацията, която описва способността на организацията да възстанови и поддържа баланса на интересите на хората, да му попречи от значителни нарушения на организацията. Всеки човек има определено ниво на толерантност към неправилните иновации поради специални физиологични, умствени и социални разходи за адаптиране на индивида. Превишението на определени "лимит" разходи заплашва индивида с жесток стрес и претоварване и организации - потенциалният неуспех на иновационния процес. Увеличението на мащаба на иновациите води до ръст на разходите за изпълнение, а степента на външен вид на иновациите е обратно пропорционална на техния мащаб.

Експертите разпределят три вида индивидуална устойчивост на иновации: 1) логично (рационално); 2) психологически (емоционална - монтаж, нагласи); 3) Социално (поради въздействието на групата върху индивида).

В етапа на изпълнение, играчът може, как да обмисли, и да не разглежда предмета на темата по същия начин. Ако проблемът не се счита, че малцинството 1) се противопостави на иновациите (поведението му засяга ефективността и ефективността на изпълнението): 2) изисква преразглеждане на фазата на започване на процеса на организационно развитие. Феноменът на първия тип е характерно за авторитарния стил на вземане на решения, вторият - колектив.

Дизайнът на организационната система при иницииращия етап на иновациите е причинена от влизането в организирането на нова информация, нови знания - поради използването на необичаен речник (явление на комуникационната диференциация или бариерата на схемата за кодификация, FJ Rotlisberger, Kr Rogers , K.ch. Doych (1969), K. Young (1972). Устойчивостта на получаване на нова информация може да бъде причинена от състоянието на потенциалните донори и получатели. Колкото по-голям е статутът на потенциалната донорска организация, толкова по-малко е вероятно да бъде предадена информация. Освен това тя трябва да се усети икономическа способност да въвежда иновации. Често изследванията се наблюдават от зависимостта на образованието на информационните дефекти от слабите комуникационни канали.

Иновациите не могат да бъдат приети поради потенциалното въздействие върху съществуващите социални отношения в организацията, тъй като йерархията на властта и престижа заплашват, които са разработени въз основа на установената технология, по-точно, системата за контрол, предлагана от нея. Иноваторите са представени за някои социални среди на организиране на лична заплаха. Причината за съпротивата може да бъде и в това, което се нарича местна гордост. Организацията е уникална, а идващите иновации могат да го лишат от тази уникалност.

Коефициентът на иновационно съпротивление е системата за управление (технология), използвана в организацията, особено ако тя дава някои положителни резултати: наистина сложната пречка по начина на прилагане на иновативни решения е проспериращ текущ функциониране.

Препятствието се крие в разделението на труда и свързано с ролевата структура на организацията. Вероятността на конкуренцията между отделите е голяма. Речта в този случай ще се обърне към процеса на преразпределение на ограничени ресурси. Качеството на връзките между единиците се влошава и най-често се развива в конфликт.

Важно условие, което е ключът към успеха при въвеждането на иновации, е отвореността на предприятието и привличането на различни експерти на дадена област. Компанията не винаги разполага с достатъчен брой специалисти от адекватни квалификации, които могат ефективно да оценят позицията на предприятието и да разработи стратегия. Така участието на специалисти "от страна" ще ви позволи да изберете по-подходящ начин за извършване на промени и ясно определете областта, нуждаеща се от модернизация.

За да се запази непрекъснатото развитие на предприятието и способността за извършване на промени, е необходимо да продължите да инвестираме в тези процеси. Без инвестиране, компанията няма да може да извършва ефективни иновативни дейности и съответно да увеличи конкурентоспособността си.

За успешно прилагане на иновациите и цялостното функциониране на предприятието, гъвкавостта на предприятието е важна, способността за бързо промяна на посоката на нейните дейности в съответствие с търсенето на пазара на стоки и услуги.


2. Анализ на иновативните дейности на предприятието на АД "Mpovt"


.1 Кратко описание на предприятието


През 1956 г. съюзниното правителство решава да построи в Минск завод за производство на електронни изчислителни машини.

През 1959 г. първата производствена сграда е пусната в експлоатация и първите електронни изчислителни машини M 3 са освободени със скорост от 30 операции в секунда и RAM 1024 думи. Той е един от първите серийни машини от първо поколение, разработени от Московския енергиен институт.

През 1980 г. Минск Асоциацията на изчислителната технология получи наградата "Златна живак" за активно международно сътрудничество в производството на компютърно оборудване.

Структурата на АД "Mpovt" има следните разделими структурни звена:

-производствен и технически комплекс от компютърно оборудване;

-център за отдих "Рудаково.

В допълнение, структурата на компанията включва два клона без право на юридическо лице и няма да има счетоводни номера на данъкоплатците: \\ t

-компютърна инсталация;

-растителни печатни платки;

Управление на ОВС "Mpovt" се извършва в съответствие с Хартата. Управляващите органи са общото събрание на акционерите, надзорния съвет и генералния директор.

Най-висшият ръководен орган на АД "Mpovt" е общото събрание на акционерите. Общото събрание на акционерите се състои от акционери или лица, упълномощени от пълномощното, издадено от акционерите на дружеството.

Генералният директор представлява предприятие във всички институции и организации, сключва договорите, публикува заповеди на предприятието, открива сметките на предприятието в банките и извършва редица други функции.

В непосредственото представяне на директора на предприятието има осем депутати: в производството, в инвестиционни проекти, за социално развитие, маркетинг и бъдещо планиране, в икономиката, от персонала, за качеството на продуктите, техническия директор, както и на. \\ T Одитна комисия и отдел "Документация". Също така в прякото представяне на генералния директор има две структурни дивизии - фабрика за компютърна техника, растение от печатни платки.

Днес отворената акционерна компания "Mpovt" е една от водещите предприятия на радио електронната индустрия на Република Беларус, специализирана в издаването на средства за информационни технологии, енергоспестяващо оборудване (водни и топломери), електронни блокове за изграждане на авторакторите, конкурентоспособни на пазарите на страните от ОНД и РБ на комуникациите и телекомуникациите, касовите апарати и други продукти.

В момента MPOT OJSC произвежда широка гама от продукти.

Информационни технологии: Автоматично за издаване на банкноти (ATM); Плащане и референтно оборудване и оборудване за системи за непарични сетълмент; Компютърни класове; Софтуер и хардуерно ориентиран комплекс.

Телекомуникационни системи и средства: универсални устройства за превключване на входа UHC; Кръстосан кръстосан тип KZT; Интегрирана мрежова платформа на абонатски достъп (ядат); Синхронен мултиплексор SMM; Директно свързваща станция ATP; Интегрирана цифрова система за управление DDS-M за железопътната линия.

Продукти на вътрешното министерство на министерството: система от универсален цифров софтуер контрол (PCS); Производство на контролери на програмируеми универсални; ротационни брави; отопление на релеен анализатор електро-горелка (MCP); Устройство за управление на лампата (CBC); Механизъм на дистанционно управление на дистрибутора на хидравличната система на трактори "Беларус" (Joystick RU-1); Цифрова система за регистрация на разход на гориво (CRT); Блок на предпазители и релета за MAZ (BPR-2); Уволнение за управление на инструмента (BKA-3A); превключване на съединителната кутия (KRK); Индикационен блок (BI); Блок от бордовия контрол и диагностична система (BSKD); микроклимат за управление (бум); Усъвършенстван инструментален щит (понижаване); сензор за скорост; Разширено превключване (UBVA).

Продукти от национални икономически цели: касови апарати; Система Пасивни парични апарати (CSA) "VM-8014CM 2"; Броячи на вода и топлина.

Медицинска техника Продукти: многофункционална импедансна карта за диагностика на хемодинамиката в централни, мозъчни и периферни зони (Impecard-M); Мултифункционално устройство за естопството "Esthesetre".

Основните показатели за изпълнение на предприятието на АД "Mpovt" са показани в таблица 2.1.


Таблица 1 - Динамика на показателите за финансови и икономически дейности на MPOT OJSC за периода 2008 - 2010 г.

Имейл индикатор. Izm.2008 G. 2009, G.2010 G. Обемни производствени продукти в действителната цена R..324 791,36331 419,76362 824,37636362 824,37221 978,30435 075,61,978,30435 075,61.015.50 010, \\ t 00201 866,18400 608.74force от продажби на продукти1Н.8 393,0720 112,1234 466,88 за докладване periodymln R.12 265,5821 949,9728 504.08 Красовидна стойност на основните фондове (49) \\ t, \\ t 216336136166338,21,989,5391 232,243,2468,68,68,68,60,68,68,68,6068,68,68,60,68,68,68,6068,68,68,6068,68,68,6068,68,6868,6068,68,668,6068,68,6868,6068,68,6868,6068,68,6868,6068,68,69.00 Фородото точка 1 РУБ Основни фондовеР.6,602,48161, 98.

Степента на приходи през 2010 г. спрямо 2009 г. възлиза на 196.00%, което е 213097.31 милиона рубли, но и увеличаването на разходите за реализирани продукти възлиза на 98%. Темпът на растеж на продуктите възлиза на 109.48% през 2010 г. в сравнение с 2009 г.

Анализ на показателите за рентабилност на реализирани продукти може да се заключи, че в рентабилността на предприятието за периода 2009 - 2010 г. Намален. И през 2010 г. в сравнение с 2009 г., тази цифра намалява с 1.36 процентни пункта.

Оборотът на оборотния капитал намалява с 3 дни.

Въз основа на тези данни може да се заключи, че като цяло финансовото състояние на централата може да бъде описано като задоволително.

MPOT OJSC управлява системата за управление на качеството, съгласно която сертифицира в Националната система за сертифициране за съответствие с изискванията на STB ISO 9001-2001 (Сертификат № IY / 112 05.01.003,0162) Системи за управление на качеството:

-проектиране и производство на автоматични телефонни станции;

-производство на лични електронни изчислителни машини;

-производство на уводни и комутационни устройства и касови апарати;

-производство на печатни платки;

-производство на предпазители и релета, броячи и регулатори на вода и топлина;

-производство на ротационни брави.

Системата за контрол на качеството на продукта се основава на схеми за надеждност и непрекъснато се подобрява чрез извършване на годишни програми за надеждност, графики на периодични тестове, контролни възли и дизайн на автора и технологичен надзор.

Планирано е управление на качеството на продукта, което се извършва в съответствие с годишния всеобхватен план за организационни и технически мерки, програмата за качество, тримесечен план за подобряване на качеството на продуктите, програмите за надеждност на етапите на развитие, производство, текущи дейности, приемане резултатите от производството и операцията.

Обществото има оборудвани тестови центрове, акредитирани в националната система на Република Беларус.

Освободените продукти са в процес на задължителна сертификация и хигиенна регистрация в съответствие с регулаторните документи, опериращи в Република Беларус.


.2 Анализ на иновативните дейности


Ние определяме силните и слабите страни на предприятието на АД "Mpovt".

Силни страни на предприятието:

)широката гама от продукти, което позволява да се задоволят нуждите на потребителите. В същото време растението непрекъснато търси нови проектиране и технологични решения, което ви позволява постоянно да допълвате и разширявате съществуващата продуктова гама при MPOT OJSC;

2)предприятието въведе организационна система, която вече на етапа на научноизследователска и развойна дейност включва всяка цел на производствени единици, услуги за серийно проектиране и технологична подкрепа;

)притежание на пълен технологичен производствен цикъл на продукти;

)способността да се развиват самостоятелно нови продукти и технологични процеси и да ги приложат в собственото им производство;

)собствена база за изпитване на продукта;

)работата на предприятието на различни пазари, които не са пряко свързани помежду си, които избягват остри колебания в работата на предприятието.

Слабости на предприятието:

)технически и морално остаряло технологично оборудване, изискващи актуализации;

2)използване при производството на остарели технологии;

)ниски цени на преоборудване на предприятието;

)дългосрочно развитие и развитие на нови продукти;

)значителни разходи за електрическа и топлинна енергия, свързани с климатични характеристики и липса на високотехнологично енергоспестяващо оборудване и технологии, което увеличава цената на продуктите и намалява конкурентоспособността.

Дейността на ефективността на управлението на предприятието на АД "MPOT" в областта на иновациите може да бъде определена с три посоки:

-участие в съвременни иновативни програми,

-сключване на договори за научноизследователска и развойна дейност с организации на трети страни, \\ t

-комуникация с научни институции по проекта.

OJSC "MPovt" участва в следните програми:

-Държавна целева програма (GPC) на разработването на радио електронна индустрия и апаратура, системи и средства за информация и оптоелектронни технологии, измервания, телекомуникации и комуникации за периода 2007-2012 г.;

-GNTP "радиоелектроника";

-GnTP "устройства, измервателни уреди и техническа диагностика";

-GNTP "Механично инженерство";

-Програма за защита на държавните внос;

-Програма за секторна замяна на внос;

-Държавна програма "Belmedteknika".

В рамките на GNTP "Радиоелектроника" за 2010 - 2012 г. Планирано развитие и развитие в производството на такива конкурентни продукти, като:

-затворено кръстосано напречно устройство за използване в телекомуникационни системи;

-пасивна система Cashable суми с разширена функционалност;

-хемодинамично проследяване на жизнените функции на тялото (монитор на пациента);

-валутен терминал.

В рамките на GNTP "устройства, измервателни средства и техническа диагностика", заедно с Buier, работата се извършва върху разработването и развитието на производството на цифрова безконтактна система за мониторинг и регистриране на разхода на гориво от мобилни машини.

В рамките на GNTP "Механично инженерство" на подпрограмата "Машини и инструменти" през 2011 г. стартира разработването на универсална система от компютърна машина за управление на софтуер на базата на промишлената PEVM. Завършване на проекта през 2012 година. Според публичността "Белавтотрактор", заедно с OJSC "Maz" е планирано за 2011 - 2012 г. Разработване и развитие на производството на инструменти, странични контролни системи, диагностика и контрол на отоплителната и микроклиматичната система за семейство Maz.

Като част от прилагането на държавните и секторните програми за заместване на вноса, предприятието е издало продукти за заместване на вноса на обща стойност 17552,0 хил. Долара, включително през 2010 г. и 9 месеца 2011 г., продукти за заместване на внос в размер на $ 3955.95 хил. През 2012 г. през 2012 г. годината Планирано е да приключи развитието и развитието при производството на продукти по два проекта на държавната програма за заместване на вноса, в резултат на което производството ще бъде овладяно:

-конкурентни внос-заместващи цифрови оптични системи, които осигуряват всички функции на SDN синхронни цифрови йерархични станции с скорост на предаване 155 (STM1), 622 (STM4) и 2500 (STM16) Mbps;

-интегрална мрежова платформа Абонатна достъп (яде). Изпълнението на този проект ще позволи да се постави на пазара домашно оборудване, осигуряване на високо ниво на телематични услуги и ще замени подобно скъпо оборудване на чуждестранни фирми. Тя може да бъде особено ефективно в изграждането на ведомства и корпоративни комуникационни мрежи.

Като част от държавната програма, Belmedteknika, работата е в ход за овладяване на производството на медицинско устройство за измерване на тактилна и болка чувствителност - изпитване (E-01), чиято серийно освобождаване е планирано през 2012 г.

Компанията "Mpovt" непрекъснато подкрепя комуникацията и провежда съвместна работа с различни научни и проектни агенции на републиката. Така че, заедно с "Физико-техническия институт на НАНБ", е извършена работата по създаването и прилагането на икономическата и прогресивна технология за обработка на повърхността на медното фолио и чертежа на външните слоеве от печатни платки, използващи полиамид корундумни кръгове; Заедно с "Института за физика на солидните държавни и полупроводници на национален орган", за да се развие производството на конкурентни продукти, работата е извършена върху изпълнението на технологията за прилагане на работната повърхност на магнитните глави на износоустойчивото Защитно покритие. Заедно с BSIR, на договорна основа, в рамките на прилагането на GP "заместване на вноса", за да се създаде домашно оборудване за синхронна цифрова йерархия, се разработва синхронният мултиплексор на SMM-16, който може да се използва за изграждане на ведомства и местни първични оптични мрежи; В рамките на GNTP "Радиоелектроника" се предвижда да се разработи устройства за "мониторинг на пациента" и GNTP ", измервателни уреди и техническа диагностика" работа по разработването и развитието на производството на цифрова безконтактна система на контрол и. \\ T Регистрация на разход на гориво на мобилни машини

Като част от прилагането на НИРД, прилагането на GNTP, ONTP, въвеждането на нови технологии, компанията провежда съвместна работа със следните научни и проектни институции:

"Mnimm";

BGUIR;

-Институт по физика на твърдото тяло и NANB полупроводници;

-Физико-технически институт на НАНБ;

-Прахово металургия;

-Държавен институт за проектиране на комуникация "Хипоспидидаз";

Руп бял;

Белгис;

Lonis;

-Търговска камара.

Пред АД "Mpovt" главно е проблемът с разширяването на съществуващите пазари и проникване на нови пазари, като осигуряват дори продажбата на стоки.

За да се реши проблемът с пазарна експанзия, се предвиждат редица събития: да овладеят референтния терминал и банкомат; овладяват оптичния синхронен трансмисен софтуер в производството; завършване на подготовката на производството на директна комуникационна станция; капитан в производството на интегрирана платформа за достъп до абонат; развиват и овладяват производството на мултисервиз за достъп до шлюза; Разработване и овладяване на производството на контролери на програмируеми универсални.

OJSC "Mpovt", разчита на високотехнологично производство, високи технологии, на интелигентност на специалистите, създаването на високопроизводителни работни места за млади професионалисти, което дава възможност да се планира разработването на нови продукти в общия обем на производството годишно повече от 50 %.

Основните тенденции за подобряване на техническото ниво на средства и телекомуникационни системи, които гарантират тяхната конкурентоспособност, са свързани със създаването на единна цифрова транспортна телекомуникационна среда за предаване на всички видове информация, разработването на мрежи от следващо поколение, отразяващи процеса на сливане на две индустрии - телекомуникации и информация. В резултат на което се предоставят широк спектър от услуги, започвайки с класически телефонни услуги и завършващи с различни услуги за данни или комбинации от тях за предоставяне на допълнителни комуникационни услуги на организации и населението.

За разработването и прилагането на нови технологии се планира да се въведат следните мерки за постигане на положителен ефект по отношение на разширяване на технологичните възможности на предприятието:

-модернизация на производството на механично боядисване (придобиване на оборудване);

-въвеждане на повърхностна инсталация на печатни платки 5 клас;

-работа за подобряване на технологията за опаковане на продукти;

-модернизация и развитие на част от полимерни покрития;

-въвеждането на технологиите за леене на трудните вътрешни пластмаси за производството на модули за защита на кръстосани производствени устройства вместо вносни;

-въвеждането на технологията на електроконтрол на печатни платки на щанда с сканиращи сонди;

-овладяване на технологията за прилагане на органично довършително покритие OSP на еднослойни печатни платки и др.

Общият брой на проектирането и технологичните услуги на предприятието през 2011 г. възлиза на 431 души, от които 259 участват пряко научноизследователска и развойна дейност или модернизация (60.0%), включително по отделения: \\ t


Таблица 2.2 - Компютърнологични услуги на предприятието, хора.

Номер (включително тези, които участват в разработването или модернизацията) Абсолютно отклонение2009 година2010 Дамско дизайнерско бюро за фабрика (SKB) 174 (157) 178 (160) 4 (3) Специален дизайн и технологично бюро на фабриката за глава (SCTB \\ t ) 63 (17) 67 (19) 4 (2) Проектиране и технологично отдел на производствения и технически комплекс от компютърно оборудване 17 (17) 18 (18) 1 (1) Бюро за специално проектиране на интегрирана автоматизирана система за управление (SCBACE) \\ t 49 (17) 52 (19) 3 (2) Отдел на главния дизайнер на компютърна инсталация (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) отдел на основния технолог на централата на компютърното оборудване (OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Totel на основния технолог на отпечатаното растение (OGT ZPP) 30 (5) 33 (6) 3 (1) Общо: 414 (248) 431 (259) 17 (11) \\ t

ЗАБЕЛЕЖКА - Източник: собствено развитие според предприятието.

Анализ на таблица 2.2, може да се заключи, че броят на проектирането и технологичните услуги на предприятието през 2010 г. в сравнение с 2009 г. се увеличава с 17 души, включително 11 души, наети директно с научни изследвания и развитие или надстройки. Най-голямото увеличение на човека е наблюдавано в специалното проектиране на фабриката за глава и специалния дизайн и технологичното бюро на фабриката за глава за 4 души във всеки отдел.

MPOT OJSC провежда проектиране и технологична работа за създаването на нови продукти в четири основни области:

-комуникация и телекомуникации;

-информационни технологии;

-продукти от национални икономически цели и потребителски стоки;

-нови технологии.

През 2012 г. компанията планира да развива и овладее в производството на следните конкурентни продукти.

По отношение на по-нататъшното развитие на комуникациите и телекомуникациите Като част от секторната научна и технологична програма "Инструменти на телекомуникациите", развитието е завършено, производството е разработено и планирано от 2012 г. серийна продукция на автоматичната телефонна борса за градски телефонни мрежи "бета m 25", което е последният модел, Обещаваща цифрова комутационна платформа "бета m", осигуряваща изграждане на конкурентни телефонни станции (PBX) с капацитет от 128 пристанища до 75 хиляди пристанища, напълно затваряне на нуждите на местните и ведомствените телефонни мрежи на Република Беларус в превключването на този тип на цена от 2,5 пъти по-ниска от Alcatel PBX S12. Изпълнението на интерфейси и протоколи за достъп в съответствие със стандартите на Европейския институт за стандартизация на далекосъобщенията (ETSI) осигурява съвместимост на бета M PBX с всякакви модерни съоръжения и възможността за нейната интеграция в международни мрежи. Използването на най-модерната елементарна база на вътрешно и вносно производство в апарата на най-модерната елементарна база направи възможно намаляването на интензивността на материала и консумацията на енергия на PBX с 35% в сравнение с бета PBX и според тези показатели да се срещнат най-добрите чуждестранни аналози.

В бъдеще производството на модернизирана система за превключване на АТС "Бета М" ще продължи. Основният акцент се поставя върху разширяването на функционалността на станциите, прилагането на изискванията на корпоративните клиенти, подобряване на надеждността.

Наскоро една от най-динамично развиващите се области на телекомуникациите е сферата за достъп до абоната, която също се нарича "последната миля". Съвременните технологии ни позволяват да предоставим на потребителя пълен набор от различни услуги (реч, данни, видео информация) на един ред. Не е налично домашно оборудване на абонатен достъп, съответстващ на съвременните изисквания, а подобно оборудване на чуждестранни фирми е доста скъпо. Ето защо, в рамките на ОП "Замяна на внос" в предприятието, планираната работа, планирана да приключи през 2012 г., за изпълнение на проекта "за разработване и овладяване на интегрираната мрежова платформа за достъп до абонат (яде), която може да бъде особено ефективно използвана В изграждането на ведомства и корпоративни мрежи. Комуникация.

През 2012 г. работата е завършена за разработването на оптичен мултиплексор в серийното производство на оптичен мултиплексор, предназначен за организиране на свързващи линии между ATCS от същия тип или включването на PBX в комутационни мрежи през кабел с едно режим диапазона на дължината на вълната от 1,30 или 1,55 микрона. Оптичният мултиплексор съответства на най-добрите чуждестранни аналози на QFLC, TC-16E и има по-малка цена. Разработването и разработването на комуникационния превключвател (компактдискове) се извършва, предназначено за използване в телефонни мрежи на ведомствата като офис-производствен PBX, Office PBX и комуникационен превключвател. Изпълнението на този проект позволява модернизация и разширяване на местните телефонни мрежи на републиката чрез по-евтино оборудване на собственото си производство без привличане на валута за закупуване на оборудване в чужбина.

В момента в Република Беларус се разработва концепцията за изграждане на мрежи NGN. В това отношение е препоръчително изграждането на мрежи да развиват и пускат производството на домашно оборудване. За тази цел компанията е насрочена, започвайки през 2012 г., работи по разработването и развитието на шлюза за достъп до NGN-PBX \u200b\u200b"BETA MS SD". Целта на този проект е да развие вътрешно оборудване и софтуер на нивото на достъп, което може да работи със стари мрежи, така и с мрежата на NGN, както е разгърнато. Основните потребители на оборудването ще бъдат корпорации и отдели (включително власт), както и държавни органи на Република Беларус.

АД "Mpovt" е единственият производител на въвеждане и комутиране на устройства в републиката и произвежда, непрекъснато се подобрява, оборудването според своите технически параметри, свързани с продуктите на европейските фирми Krone и Ericsson. За 2008 г. и 9 месеца на 2009 г. е произведен общ капацитет над 500 хиляди линии, който се произвежда на потребителите, включително съвместния беларуски-германско предприятие "алкател-mpot" 253,4 хиляди линии. За периода 2011-2012 г. е планирано да се развие и овладее в производството на затворени седименти за кръстосано тип за използване в телекомуникационни системи и усилватели с висока плътност на базата на LSA-Profil-Nt Plinth.

По отношение на овладяването на обещаващи средства на информационни технологии през 2011 година разработени и разработени в производството на ново представяне на PCM 2002, въз основа на процесор с 64-битова архитектура и разработена специална работа на PEVM, предназначена за преработка на затворена информация, която ще бъде овладяна в масовото производство в 2012. Планирана работа по разработването на производителността на компютъра в базата данни на двуядрен микропроцесор. В допълнение към традиционното освобождаване на компютърни и компютърни класове, планира се да овладее производството на сървърно изпълнение на компютърни, валутни и метаболитни терминали.

В посока на продуктите на икономическите цели на хората и потребителските стоки През 2011 г., в предприятието, в съответствие с инструкциите на Министерството на промишлеността на Фазаходна стопанство, МТЗ ОЙД и МАЗ ОЕС, местните компоненти са разработени и развити в производството: блок от отопление на свещи (MCP-3), a блок за предпазители и реле (BPR-2), две модификации на блока за управление на лампата (BLC). Производството и снабдяването на механизмите на дистанционно управление на дистрибутора на хидравличната система на трактори "Беларус" продължава (джойстик RU-1) и радио-отоплителни релета (MCP), монтирани на влекача на Беларус, за да се гарантира надеждността на тяхното функциониране.

За 2012 г. се планира работа по разработването, развитието на производството и производството на трактори и автомобилни растения за повече от 10 вида компоненти, закупени извън републиката. Те са модернизирани блокове за контрол на токчетата на трактора (MCP-3) и предпазители и релета за предпазители (BPR-3) за MTZ RUE, единно превключващо устройство (UBBO) и разпределителни кутии (RKK) блокове за Maz, блокове за управление на лампата Светодиоди, индикатен блок (BI), безконтактна система за контрол и регистрация на разход на гориво на мобилни машини и др.

Компанията стартира разработването на универсална система от машинна машина за управление на софтуер (CNC) към машината на базата на промишлени PEVM, предназначена за използване в местните производители като централно контролно ядро \u200b\u200bвместо вносни скъпи системи. През 2012 г. се планира серийно производство.

В ход е по-нататъшната работа за подобряване на продукцията на консумацията на топлина и вода (SWIT-03). Тук се поставя акцент за намаляване на разходите им, увеличаване на надеждността и увеличаване на обема на продукцията. Инсталирането на устройства за измерване и контрол на топлината спестява до 30% от консумираната енергия за отоплителния сезон.

В допълнение към традиционно произведените медицински шкафове и заместители с цифрова продукция на ROC 2-02 през 2012 г., планира се да се установи освобождаване на инструменти за определяне на прага на чувствителност на болката (екзексиметър-01) и да започне да се развива ново медицинско устройство " Монитор на пациента "за предоставяне на отдел за реанимация на болниците.


3. Предложения за подобряване на иновационните дейности на MPOT OJSC


.1 Разработване на предложения за подобряване на иновативните дейности на предприятието


При анализиране на иновативни процеси в MPOT OJSC е възможно да се забележи тенденцията на предприятието до производството на нови видове продукти, актуализацията на базата данни.

За оцеляване в такава трудна среда, компанията се стреми да разшири гамата от продукти, като по този начин ще повиши своя имидж и укрепване на нови търговски пазари.

В тази част ще бъдат предложени мерки за ефективно използване на иновативни ресурси както технологичен, така и организационен характер, а икономическият ефект от въвеждането на тези събития ще бъде изчислен.

Суровините и материалите на единицата на цената на търговските продукти в предприятието Mpovt са 16% в общата маса на разходите, сред тях специфичното тегло 9% от материалния материал.

През периода на формиране на пазарни икономически отношения поради рязкото увеличаване на цената на металните изделия, въпросът за използването на метални отпадъци става уместен, този проблем е тясно свързан с ефективността на социалните производства и е най-важната част от формиране на икономически условия за създаване на производство без отпадъци.

Само въз основа на развитието на икономическия механизъм на връзката между основното производство и промишлеността, използвайки отпадъци като суровина за получаване на нови продукти, могат да бъдат създадени предпоставки за наистина производство на отпадъци, където икономическите проблеми ще бъдат напълно решени.

Изпълнението на наличните резерви на вторични суровини в MPOT OJSC ще запази много ценни материали и ще спести значително количество енергия. Ефектът на хората ще бъде получен чрез разширяване на суровината без разпределение на допълнителни инвестиции върху проучването и развитието на минерални депозити; освобождаване на сухопътни зони от сметища и депа; намаляване на ирационалното транспортиране на първични суровини; Екологични разходи.

Един от видовете ценни вторични суровини са металообработващи отпадъци: метални чипове, подрязване на заготовки, шлифовъчни маркучи.

При обработката на метали Рязането на голям брой смазочни течности (охлаждаща течност) се носят с чипове. В допълнение, във фабриката на MPovt, с термична обработка на метали се образува голям брой деци, които се отлагат в масло след охлаждане. Охлаждащата течност в чиповете и мащаба намалява тяхната икономическа стойност, защото В процеса на топене съдържанието на сяра, въглерод и примеси в ентитурната стомана се увеличава. За рационално използване, чиповете трябва да бъдат притиснати в брикети и максимални пакети за плътност.

Използването на брикети или пакети помага да се увеличи металургичната си стойност, намалява сложността на товарене и разтоварване.

Получаването на висококачествени брикети или чип пакети е възможно само когато е старателно почистване от масло и емулсия.

Основната цел на събитието е обосновката и развитието на оборудване и сложни системи за обработка на метални чипове. Идеята е да се получи възможно най-висока плътност на брикети или пакети поради висококачествената подготовка на суровината и затъмнението с минимални разходи за енергия. В същото време, висококачествената подготовка на първоначалната суровина трябва да осигурява максимална плътност на брикетите или опаковките при използване на серийно оборудване за пресоване, което изисква известно подобряване на технологиите за гледане.


.2 Оценка на икономическата ефективност при прилагането на предложените събития


За да се разработят и прилагат иновации в производството, се предлага да се въведе специално оборудване за събиране и гледане на метални отпадъци за получаване на брикети.

Определянето на икономическата ефективност се основава на определянето на основните разходи за разходите: \\ t

-разходи за първоначален анализ и планиране на изпълнението на ПР;

-разходите за закупуване на технически средства;

-разходите за демонтиране на старо оборудване;

-разходите за инсталиране и инсталиране на оборудване;

-разходи за въвеждане в експлоатация;

За оценка на икономическата ефективност е необходимо да се приложи:

-изчисляване на капиталовите разходи;

-изчисляване на текущите разходи.

Цената на първоначалния анализ и планирането ще бъде 1220 хиляди рубли. (Специалист на заплата).

Разходите за придобиване на технически средства ще бъдат в размер на 21650 хиляди рубли.

Разходите за демонтиране на старо оборудване ще бъдат 3210 хиляди рубли.

Цената на инсталацията и инсталацията се определя от общоприетите стандарти, като процент от разходите за технически средства. Стандарт на разходите - 5%

Разходите за въвеждане в експлоатация се разделят на следните позиции: \\ t

-разходи за консумация на електроенергия;

-разходи за труд (основни и допълнителни заплати);

-начисляване за заплати.

Таблица 3.1 показва необходимите данни за изчисляване на разходите.


Таблица 3.1 - Изходни данни

Индикатично измерване Симптомиране на измерване 1 kW електрическа енергия 360pussed мощност електрически моторни двигатели5tell оборудване операции на един електрически двигател на ден. R.1220 Нормативен за допълнителни заплати% 40


Въведение

Предприемачеството съществува навсякъде, където хората са в своя воля (а не на централно разработен план) произвеждат стоки и предоставят услуги. Но хората са склонни да правят грешки. Късмет в бизнеса не пада от небето. Трябва да можете да защитите бизнеса си от грешки. Най-често произходът на неуспехите се поставят в организацията на предприемачеството. Тези грешки са най-трудни. Поради тази причина знанията за теоретичните основи на предприемачеството са предпоставка за дълъг и успешен живот в бизнеса. Формирането на пазарна икономика в Русия води до увеличаване на броя на гражданите, ангажирани с предприемачеството. Предприемаческите дейности се подготвят в университети, академии, институти, колежи. Предприемачът е независима, дейности, извършвани на техния риск, насочени към постигане на печалба. В зависимост от източниците на доходите предприемачите се отличават с организатори, собственици и иновативни предприемачи. Ролята на последната в съвременната икономическа система, в контекста на острата пазарна конкуренция е изключително важна. Но иновативните дейности са свързани с определени рискове. Разглеждането на явлението на иновативното предприемачество, неговите характеристики, роли в икономическата система и перспективите са целта на курсовата работа.

  1. Иновативно предприемачество, неговата същност и характеристики

Съвременната пазарна система с най-тежката си конкуренция, необходимостта от постоянно приемане на нестандартни, неочаквани решения за конкурент и ефективни решения изисква умение не само за риск, но и да се изчисли, за да се сведат до минимум напълно нестандартни мерки - Това е неизменната страна на предприятието на предприемачеството, което не е в обичайното, традиционното, стандартното управление на човешките и производствените дейности. Но всичко това трябва да се наслади напълно на предприемачите, което предполага: предприемачеството е относително независимо, най-високото ниво на управление на управлението. Предприемачите са специална социална група в съвременното общество. Така се занимаваме с нов етап в публичното разделение на труда.

Развитието на пазарните отношения, приватизацията на държавната и общинската собственост, унищожаването на командването и планираната икономика, намаляване на производствените обеми и увеличаването на броя на предприятията и организациите, които не са платими, са засегнали иновативния сектор на икономиката като Фондации за икономически растеж, повишаване на конкурентоспособността на организациите и икономиката като цяло. Иновативните дейности днес са ангажирани във всички ефективни предприятия, всички истински предприемачи и мениджъри. Промишлените предприятия създават свои собствени изследователски и развойни звена, обекти или семинари на опитен производството. Строителството разработва нови строителни материали. Особено за довършителни работи. В транспорта, особено в автомобилния, крайният срок за актуализиране на подвижния състав достига 5-10 години, организацията на туристическата икономика напредва. В леката промишленост годишното актуализиране на продуктовата гама достига 40-50%. Дори в най-традиционните индустрии например в производството на култури и животновъдството активно търсят нови производствени технологии. Всичко това са примери за хранителни стоки, технологични, организационни иновации.

В съответствие с международните стандарти иновациите се определят като крайния резултат от иновациите, който е включен във формата на нов или подобрен продукт (технология, метод на организацията и управлението), прилаган на пазара.

За иновации се разработват иновативни бизнес проекти. Финансирането на бизнес проекти е свързано със значителен риск, надвишаващ, като правило, обичайния риск от предприемачество. От 60-те години специалната бизнес индустрия постепенно се въвежда под влиянието на научната и техническа революция - иновативен бизнес. Капиталът на иновативните фирми получи името на рисковия капитал (риск). Първите фондове за рисков капитал и фирмите, департаментите на предприятията в банки и инвестиционни дружества се появяват в Русия, във финансови стопанства.

    1. Иновативни дейности и рисков капитал

В традиционната икономика производствените технологии, продуктовата гама, изискванията за качество на продукта не са се променили десетилетия. В пост-индустриалното общество на конкурентните пазари оцеляването на всяко предприятие, ефективността на нейната работа е изцяло зависи от интензивността на иновациите. Механизмът за движение за развитието на иновационните дейности е преди всичко пазарна конкуренция. Производителите и потребителите в процеса на използване на остарело оборудване и технологии получават диференциална загуба. Предприемаческите фирми, първите, които са разработили ефективни иновации, имат възможност да получат новаторски Rente. Иновативният наем е допълнителен доход, получен от предприемачите чрез въвеждането на най-новите разработки (нови и подобрени технологии, продукти, методи за организиране и управление на производството). Така иновативните дейности допринасят за оцеляването на фирмите в конкурентна борба. Иновативната дейност е съзнателен избор и практически, ежедневно прилагане на иновациите в бизнеса: хранителни стоки. Технологичен, фактор, организационен и управленски. Иновациите се разпределят иновативни единици. Установени са и се развиват специализирани предприятия и средства. В повечето развити страни се формира специалният сектор на икономиката - секторът на иновационния бизнес.

Иновативна фирма е специализирано предприятие или организация, създадена за разработване, прилагане и разпространение на иновациите като основна дейност.

Иновативният бизнес е значително различен от другите индустрии.

Първо, източникът на иновации е творческата дейност на учени, дизайнери, технолози, изобретатели, рационали, т.е. творчески специалисти. Творческите способности са редки сред хората. Процесът на творчество, раждането на нови идеи и решения беше горещо от ореола на мистерията и тайнствеността. Създателите на идеи и иновации получават заглавия на гении, таланти, високи интелектуалци. Въпреки че днес има програми за обучение за развитие на творчески способности от работници на масови професии - инженери, мениджъри, квалифицирани работници.

Второ, собственост върху идеи и иновации се издава като интелектуална собственост на автора или група предприемачи и се взема предвид в баланса на предприятията като нематериални активи. За иновативните предприятия често се характеризира делът на нематериалните активи над материалните основи.

Трето, иновативният бизнес има по-висока степен на предприемачески риск поради несигурността на търсенето на бъдещи стоки поради липсата на практическа проверка на много иновации. Големият риск от инвестиции в иновациите беше отразено в самото име на капитала на иновативните фирми като рисков капитал.

Същността или назначаването на рисков капитал е да съчетаят инвестиционни фондове за финансиране на иновативни проекти или предприятия на първите етапи на тяхното прилагане (3-5 години), или да разширят и модернизират предприятията, техните единици на нова техническа база.

Според опита на САЩ, където рисковият капитал придоби най-голямо развитие се прилага в три основни форми.

    Частни рискови капиталови фирми от $ 300 до 4 милиона долара. В края на 80-те години повече от 200 фирми финансираха печеливши проекти, постигайки 5-10 пъти увеличение на първоначалната инвестиция за 5-10 години.

    Малките инвестиционни дружества (MIC) се основават на принципите на финансовите партньорства. Източниците на инвестиции в такива пулове (споразумения) са лични средства от богати партньори, инвестиции на корпорации, пенсия и благотворителни основи. Управлението на партньорството обикновено е основният партньор или професионалист - финансист, който получава награда плюс процент от иновативни доходи. Дейностите на MIC почти не се различават от действията на частните инвестиционни дружества.

    Корпоративни (индустриални) рискови компании. Те финансират големи инвестиционни проекти на стойност 10-15 милиона долара. Водните корпорации в САЩ регистрираха повече от 100.

В Русия рисков капитал често възниква често под формата на чуждестранни инвестиционни фондове, целенасочени иновативни фондове, научни и висши образование.

Иновативният потенциал е способността за иновации, която зависи както от съществуващия научен и технически капацитет, така и от инвестиционната политика на предприятието и инвестиционния климат в страната.

За ефективното функциониране на предприятията в условията на пазарна икономика е необходимо да се гарантира желанието и желанието на предприятията и държавите да инвестират в иновации и да извършват политики за подкрепа на рисковите, но значително обещаващи иновации.

Следователно е възможно да се определи следният ефект от иновациите в управлението, включително антикризис, предприятие.

Първо, иновациите са основа за управление на антикризис и финансово възстановяване. Антикризисният мениджмънт в центъра на методите за финансово възстановяване на предприятията в несъстоятелност е специален антикризисен процес и продуктови иновации. Това се доказва от руската практика на антикризисно управление. Например, по този начин се извършва руската федерална служба за финансово възстановяване и неплатежоспособност (фалити). Финансовото възстановяване на предприятието със запазването му като валидно и запазването на работните места и източниците на данъчни приходи предполага само три възможни резултати в случая на предприятието несъстоятелност: \\ t

    създаване за периода на външно управление - до мораториума върху възстановяването на просрочените задължения на предприятието;

    създаване за същия период на същите редовни парични потоци от освобождаването и продажбите на икономически ефективни продукти, които, въпреки че не позволяват
    изплащайте всички просрочени дългове, но ви позволяват да достигнете стабилно изпълнение;

    създаване на парични потоци на рентабилни продукти (стари или нови).

Всички тези мерки са насочени към установяване на парични потоци от изхода на печеливши продукти. Следователно основната задача на антикризисното управление е да направят предприятията на рентабилността на предприятието. За да направите това, е необходимо или да се намалят разходите, или да се увеличи размерът на прилагането.

Процесните антикризисни иновации за намаляване на разходите са спестяващи ресурси и технологии за промяна на ресурсите. Тези технологии обаче не трябва да изискват големи капиталови инвестиции и трябва бързо да се изплати. Всъщност такива иновации се насърчават от иновациите на равнището на предложенията за рационализиране, които предполагат малко усъвършенстване на структурата и технологичния процес.

Антикризисните иновации обикновено са разширяване на производството на печеливши видове продукти, които имат търсене и които съществуват производствени съоръжения; или разработването на нови икономически ефективни продукти, които могат да бъдат овладявани със съществуващите научни и техники, с подкрепа за съществуващите производствени мощности с евентуална пълна промяна на системата за продажби и превключване към други вериги на продукта. Всякакви други антикризисни събития могат да служат само като осигуряване на централен продукт и иновации на процеса. иновативен Дейности и видове Иновативен Дейности - дейности, ..., както и в процедури, методи и стандарти производство и контрол на качеството; 6) Предварително разработване, включително ...

  • Иновативен Същност и съдържание на конфликти

    Резюме \u003e\u003e Управление

    Гледна точка и често се забавя. 1.2. Концепция иновативен Конфликт Както бе споменато по-горе ... Организационни и управленски иновации Промяна на организацията производство и управление. Новите организационни форми са свързани ...

  • Поддръжка концепции иновативен Управление

    Резюме \u003e\u003e Финанси

    ... производство остарели продукти. 1. Същност Иновативен Главно управление концепции Иновативен Управлението е сравнително ново концепция ... серия свързани концепции: "иновативен Дейност "," иновативен Процес "," иновативен Решение "и ...

  • Ролята на малките предприятия в Битие и развитие иновативен производство

    Курсова работа \u003e\u003e Икономика

    Процес иновативен производство. Само по себе си иновативен производство Свързани с реалност производствои ... мнение, между данните концепция и концепция "Данъчно натоварване" не може ... Системите не са такива концепциикато "дълг", "Arreed" ...

    • Какво е първото нещо с думите "малък бизнес"? Най-вероятно, вие си представяте малък павилион за продажбата на всички полезни и не много малки неща, евтин фризьор без никакви размери или, в най-лошия, дизайнер на свободна практика. Но с какъв малък бизнес не се вписва по никакъв начин, така е с високотехнологични индустрии и иновативни проекти.

    Всъщност, може ли една малка фирма с дузина професионалисти в състоянието на насърчаване на иновациите в страната? Те изискват и сериозни инвестиции като финансови и интелектуални. Иновацията е нещо мащабно, всеобхватно ... Между другото, какво дори се вдига в такава "модерна" днес? Можете да чуете, че едва ли може от всяко желязо, но почти никой не може да му даде ясна дефиниция.

    Някои експерти дори смятат, че терминът "иновация" или "иновативна" днес трябва да се използва с голяма грижа. Много потребители и представители на бизнеса вече са формирали определен имунитет за всички предполагаеми иновативни. Много от тях са свързани с тези думи банал багаж на така наречените стартиращи предприятия и лоша маркетингова стратегия, но не и високотехнологични технологии. Затова не бързайте да наричате иновативно развитие, поне по някакъв начин се свързва с тази сфера. Тя трябва да се разглежда между иновативни разработки или производствени и просто технологични бизнес.

    Основни характеристики на иновациите - новост и директно свързани с науката

    Ясно е да се отговори на въпроса дали малкият бизнес може да бъде иновативен, труден, тъй като самите критерии за иновации са много замъглени и субективни. Въпреки това, много са съгласни, че днес малките бизнес могат да станат както "диригент" на иновациите, активно усвояват нови технологии и непосредствения създател на иновативни продукти. Последната теза доказва опита на западните страни, където малкият бизнес е доста успешно работа с иновации.

    Иновации и малкия бизнес, които имат и ние

    Фразата "иновативна малка бизнес" в западните, както и в някои азиатски страни, не е изглеждала от оксимороидите. Така че в Европа "проводникът" иновациите по-често са именно малък бизнес, а не големи предприятия.

    Например, стотици хиляди малки и средни инженерингови компании работят в Германия, които действат заедно с гигантите: произвеждат отделни детайли за Daimler, BMW и Volkswagen машини или електроника за Siemens. Същите компании са единствено за пазарни проекти в областта на информационните технологии, биотехнологията и др. И често те имат сериозно тегло в дадена индустрия.

    Подобна картина се наблюдава в други европейски страни. Преди десет години малките фирми във Финландия, Дания и Ирландия бяха много по-вероятни популяризирани иновации от техните колеги - средни и големи предприятия

    Причината е проста: в Европа от 70-те години. В ход е активната работа за подпомагане на иновативните предприемачески дейности.

    В същата Германия, както и във Великобритания, предприемачеството е обучено от училищната пейка, а новодошлите, насочени към иновациите, са активно консултирани.

    Не може да се постигне по-малък успех в развитието на иновативни малки предприятия в Япония. Тук е направена специална ставка на така наречената култура на предприемачеството, която се насърчава от създаването на незадължителни "качествени кръгове" в предприятията. Като част от тези кръгове, служителите разкриват проблеми, свързани с ефективността на производството и качеството на продукта, и търсят начини за решаване на тези прекъсвания.

    През последното десетилетие иновацията се изплаща на Китай в Китай, където от 2003 г. насам има две дългосрочни програми за развитие на предприемачеството. За 13 години те увеличиха дела на малките предприятия в икономиката на страната до 60% и го направиха основния двигател на иновациите.

    В Русия все още съществува съвсем различна ситуация: повече от 60% от нашите малки предприятия са заети в търговията и дори по-точно, в препродажбата внос на стоки. Но в иновациите руският малък бизнес е значително изоставащ от чуждестранните си колеги, данните на Националния институт по системно проучвания на проблемите на предприемачеството (NSIPP) се доказват. По-често от руските предприятия за въвеждане на иновации и поддържане на иновативни дейности със себе си предотвратяват липсата на финансиране, ниски квалификации за персонал и тесен пазар за продукти.

    Вярно е, че руското правителство все още мислеше как да реши поне част от посочените проблеми и да стимулира малък бизнес да работи в иновативна ниша. От 1 януари 2016 г. влязоха в сила няколко документа, свързани с МСП:

    Законът за годишното увеличение на 5% от държавните разходи за закупуване на иновации, \\ t

    Списъкът на дружествата, които са длъжни да правят иновации в малкия бизнес,

    Документ, задължителен за включване в плана за възлагане на обществени поръчки иновативни и високотехнологични продукти, произведени, включително малкия бизнес, \\ t

    Регламенти за закупуване на иновации, кои компании ще регулират своите дейности по възлагане на обществени поръчки

    Сергей Фахрединов

    Ръководител на комисията "Бизнес Русия" за развитието на бизнес и държавно взаимодействие

    Без съмнение, тези мерки за подкрепа на производствените и средни предприятия "ще развържат ръцете" и ще отворят нови възможности за предприемачите. Сега нашата задача е да гарантираме, че всички предоставени мерки се прилагат не само на хартия, но и на практика.

    Според Министерството на икономическото развитие през 2015 г. държавната компания закупи около 1-2% от иновациите. Държавните компании, където покупката на иновациите понякога по-висока, например, руски железници, Rostelecom PJSC, ще изискват допълнителни усилия в поканата за работа на МСП.

    Осигуряване на процедура за възлагане на обществени поръчки за иновации и високотехнологични продукти може да изчисти стратегията за действие, да се разработят и допълнително прилагане, които бизнес общността е готова за свързване.

    Въпреки това, на практика с възлагането на иновации в малкия бизнес, могат да възникнат проблеми. Част от държавните корпорации купува такива продукти, които малък бизнес не произвежда изобщо.

    В допълнение, участниците в търговете, чрез които държавните компании правят обществени поръчки, са сравнително сурови изисквания: ненулева тримесечна отчетност, не по-малко от три години и т.н. Не всеки технологичен пункт може да се похвали с тези критерии. Да, и икономическият подбор по този въпрос е силен: членовете на търга трябва да изброи клиента от 5% от сумата на поръчката, и в случай на победа - още 30% като гаранция за изпълнение на всички условия на споразумението. Поради тези причини малките предприятия не са толкова активно да продават иновации на държавни компании. Между другото, последното също не пробива иновативни продукти от никого.

    Владимир Князхицки

    ЛИДЕР: Генерален директор на Бърз Лейн ГК в Русия и цис

    Голям, а средният бизнес не осъществява активно иновации, защото често не е печеливша за него. Да не бъдем неоснователни, ще дам пример. Вземете такъв иновативен продукт като облачно счетоводство.

    Средното и голямото бизнес това развитие не е необходимо. За тях обемът на услугите не е голям, но сложността на превод в нов продукт е страхотна. Освен това често липсва доверие в самия продукт. Основните компании са по-трудни за промяна на подвижните процеси и рисковете от неуспехи по време на въвеждането на решения, които те винаги са огромни.

    Имате ли нужда от иновации в малък бизнес?

    Но в малкия бизнес ситуацията е диаметрално противоположна: тя въвежда нови иновативни решения и е по-лесно и по-печеливша. Но наистина ли се нуждаете от иновации в действителност?

    Николай Калмиков

    Както е докладвано до 2014-2015 г. в Москва, в която взеха участие повече от 10 хиляди мениджъри на предприятия, беше в труден момент, че много лидери заявиха, че планират да разгледат новите технологии и да се включат в технологично преоборудване. Това се отнася предимно на тези, чийто бизнес е свързан с производството.

    Може да се види, че иновациите, поне в търсенето в кризата и колко максимално са основите за бъдещото икономическо развитие на страната, позволяват по-ефективно бизнес, да намаляват разходите и усилията, осигурявайки необходимото ниво на обслужване и комуникация с клиентите .
    В този случай иновациите трябва да решават специфични проблеми. Например, за да се опрости регистрацията в данъчната инспекция и организирането на касови апарати, да контролират работата на служителите с клиенти и др. Това са само тези неща, без които бизнесът днес е много по-труден.

    Иновативните развития са много по-необходими от малките предприятия, а не за големи опасения. Последните са твърде бавни, за да въведат нови елементи и често се интересуват от нея.

    И по-голямата част от иновативните продукти за малкия бизнес отново могат да бъдат още един малък бизнес. Основното е да се идентифицира необходимостта от колеги в семинара и да им предложи проект, който най-често не изисква такива големи инвестиции в началото.

    Какво се твърди?

    Безспорен факт: иновационните иновации се връщат. Не всички напреднали технологии са търсени от малки или големи бизнес или частни клиенти, не около всеки от тях можете да създадете собствено предприятие. Например, в списъка на обещаващи технологии, няма първа година 3D печат, но продуктите, отпечатани по този начин, не са толкова широко разпространени.

    Заслужава да се отбележи, че различни експерти и авторитетни източници обещават различни пазарни ниши, по един или друг начин, свързани с иновации. Например издателството "генерален директор", разчитащ на тези проучвания на международни консултантски компании и аналитичен център под правителството на Руската федерация, включва следните отрасли сред най-обещаващите:

    Мобилни плочи

    Интернет неща

    Масови онлайн курсове

    Измиване на електроника (интелигентни часовници, фитнес гривни и др.)

    3D печат

    - "смарт" материали

    Но авторитетният американски бизнес портал Inc.com е сред най-обещаващите посоки, включвайки производството на безпилотни самолети, изкуствен интелект, всичко, свързано с виртуалната реалност, иновативно производство и анализ на храни, създаване на екологични строителни материали и др.

    British Source Startups.co.uk предлага да се съсредоточи върху разработването на устройства за фитнес, образователни приложения, платформи за резервации за събития и различни евтини системи като "интелигентен дом". Но каква е перспективата за руски предприемачи?

    1. Качествен уебсайт, където основният критерий за неговото качество е способността да се продава. Често трябва да правя одит на външни красиви места, които първоначално са декорирани, но изобщо не допринасят за продажбата на услуги.

    2. Създаване и подходяща популяризиране на мобилни приложения.

    4. услуги на облак счетоводство.

    5. Услуги на корпоративен облак работен процес.

    6. Ефективна телефония с облачен номер и облак PBX.

    С една дума, ако управлявате желание от всичко, за да започнете новаторски бизнес, можете да разгледате една от най-посочените области. В същото време си струва да се развие такъв продукт, който би бил в търсенето от други детски компании. Това в този случай едва ли е благодарна аудитория. Но проектите, фокусирани върху държавни компании или физически лица, трябва да бъдат пуснати с повишено внимание, тъй като тази целева аудитория няма много търсена. Разбира се, забавно изобретение като спътник за пиене на робот ще предизвика наслада, но малко хора искат да го купят през следващите 20 години.

    Иновации в предприятието - форма на проявление на научния и технологичния прогрес на микровото ниво. Те допринасят за актуализиране на продуктовата гама, подобряване на качеството му, за да посрещнат нуждите на потребителите и да максимизират печалбите на организацията.

    Иновационна ефективност (научни и технически) развитие Предприятията се определят въз основа на връзката ефект (Организация за печалба) и го причиниха. Има четири основни вида ефект от иновациите: технически, ресурси, икономически и социални.

    Успехът на прилагането на иновациите в предприятието е повлиян от много фактори, сред които отбелязваме научен и технически потенциал; Производствена и техническа база; Основни видове ресурси; Голяма инвестиция; Съответна система за управление. Правилната връзка и използване на тези фактори, както и близките отношения чрез системата за управление между иновативните, индустриалните и маркетинговите дейности, водят до положителен резултат от иновационната стратегия.

    Иновативно развитие на предприятието - основа за повишаване на ефективността на дейността му

    - окончателния резултат от въвеждането на иновации с цел промяна на обекта на управление и получаване на икономически, екологичен, научен и технически или друг вид ефект.

    Научен и технически прогрес - Това е процесът на непрекъснато развитие на науката, технологиите, технологиите, подобряването на трудовите обекти, формите и методите за организиране на производството и труда. Това е най-важното средство за решаване на социално-икономически задачи, като подобряване на условията на труд, опазването на околната среда и в крайна сметка - увеличаване на благосъстоянието на нацията. NTP е от голямо значение да се осигури система за национална сигурност и отбрана.

    В неговото развитие, NTP се проявява в две взаимосвързани и взаимозависими форми (таблица 1).

    Таблица 1 форми на научен и технологичен прогрес

    NTP форма

    Срок и същност

    Характеристика

    Еволюционен

    Може да продължи достатъчно дълго и да осигурява значителни икономически резултати (особено при началните етапи)

    Постепенно и непрекъснато подобряване на традиционните технически средства и технологии; Натрупване на база за местни трансформации

    Революционер

    Качествените промени се извършват в материалната и техническата база на производството в относително кратко време. Насърчава бързото развитие на индустриите, които определят техническото преоборудване на националната икономика

    Въз основа на постиженията на науката и технологиите. Характеризира се с използването на нови енергийни източници, широка употреба на електроника, нови технологични процеси, прогресивни материали

    Връзката на тези две форми се проявява в следното: научен и технически напредък, като основата на местните трансформации в областта на науката и технологиите, революционните изобретения постоянно се подобряват, т.е. Насърчава научната и технологичната революция. Например, измисленият двигател с вътрешно горене даде силен тласък на развитието на автомобила. Най-новите подобрения в автомобилните машини все повече носят производители на нов идрат, изоставяне на бензинови и дизелови двигатели. Научната и техническата революция, от своя страна, ускорява научния и технологичния прогрес, води до качествено ново ниво. Ярък пример е развитието на селското стопанство след изобретението и въвеждането на електричество (инкубатори за домашни птици, доилни устройства, автоматична система за хранене на животни и птици и др.).

    Ефективност Иновативното (научно-техническо) развитие на организацията се определя въз основа на съотношението на ефекта и е причинило разходите му (фиг. 1). Ефективността е относителна стойност, измерена в единични акции или процент и характеризиращ резултат от разходите. Критерий за ефективност - максимизиране на ефекта (печалба) при определени разходи или минимизиране на разходите (производствени разходи) за постигане на даден ефект.

    По този начин иновативното развитие на организацията е тясно свързано с инвестиционните си дейности. Необходими са значителни инвестиции, за да се постигнат резултатите от научноизследователската работа (лабораторни технологии) за промишлена готовност (промишлени или пилотни промишлени технологии) и за закупуване на готова промишлена технология (което е много по-малко капиталоемко).

    Фиг. 1. Ефективност на иновативната организация за развитие (IR)

    Обемът на инвестициите зависи от характеристиките на иновационния процес, като много възможности за постигане на целта, високо ниво на риск при въвеждането на иновации, ниско ниво на прогнозни резултати от резултатите, необходимостта от преработка на големи \\ t Суми за изграждане на новаторска стратегия на компанията и др.

    През последните години системната реформа на руските предприятия е от голямо значение. Трябва драстично да променят производствената технология, която е свързана с иновативна стратегия Предприятия, организации и фирми, които са важни в една пазарна икономика, характеризираща се с бърза промяна в конюнктурата и активна конкурентна борба на предприятията. Ефективното развитие и прилагане на иновациите позволяват на компанията да функционира успешно в вече усвоили области и да разкрие възможности за въвеждане на нови посоки. Успехът на прилагането на иновациите в организацията е повлиян от:

    • научен и технически потенциал;
    • производствена и техническа база;
    • основни видове ресурси;
    • голяма инвестиция;
    • съответна система за контрол.

    Правилната връзка и използване на тези фактори, както и близките отношения чрез системата за управление между иновативните, индустриалните и маркетинговите дейности, водят до положителен резултат от иновационната стратегия.

    Основата на формирането на иновативни стратегии е общите социално-икономически цели и иновативни задачи на организацията. Получаването на печалба и максимизирането му е основната цел на организацията в пазарните условия. За да го постигне, организацията определя конкретни цели на по-ниски поръчки. Сред общите социално-икономически цели на второто ниво може да се отбележи:

    • растеж на производството;
    • растеж на пазара на пазара;
    • стабилизиране на позицията на пазара;
    • овладяване на нови пазари (Таблица 2).

    Правилното формирано портфейл от иновативни стратегии допринася за по-рационалното разпределение на ресурсите и съответно засяга ефективността на дейностите на организацията като цяло. Разработването и прилагането на иновативна стратегия обаче зависи до голяма степен от факторите на външната среда на организацията. В стратегическото планиране е необходимо да се вземе предвид иновативният потенциал на конкурентите и държавното отношение към иновационните дейности на организацията и цялостната научна и техническа, икономическа, политическа и социална атмосфера в страната.

    Основните направления на иновативното развитие на организацията

    Основните направления на иновативното развитие на предприятието в съвременната икономика:

    • сложна механизация и автоматизация;
    • химическа система;
    • електрификация;
    • електронно за производство;
    • въвеждане на нови материали;
    • овладяване на нови технологии (фиг. 2).

    Таблица 2 Формиране на новаторска стратегия в организацията

    Целта на организацията

    Задача организация

    Същност на иновативната организация

    Ръст на производството:

    • Бурен растеж (повече от 20% годишно)
    • Много висок (20%), висок (10%) растеж
    • Среден (5%), малък (под 5%) растеж
    • Сериозна реконструкция, разширяване или ново строителство
    • Достъп до пазара на новия продукт и развитието на вече създаден и инцидентен капацитет
    • Продуктова продукция в началото на етапа на падежа (т.е. в края на растежния етап)
    • Проектиране и закупуване на ново оборудване; Разработване на нови видове продукти и нови технологични процеси
    • Подобряване на съществуващите технологични процеси и модификация на продуктите; Научни и технически детайли за бъдещи периоди
    • Гарантиране на подобряване на съществуващите технологични процеси с цел намаляване на разходите, подобряване на продукта и се подготвят за пазара на нови продукти

    Нарастващ дял на пазара

    Производство на взаимосвързани продукти; растеж на производството; Притежаването от пазара на конкурент

    Подобряване на техническото ниво на производство, научна и техническа поддръжка за пазара на продукти с характеристики, превъзходни характеристики на конкурентите. Разработване на иновации при продължително намаляване на производствените разходи на продуктите до по-ниски нива от конкурентите

    Стабилизиране на позицията на пазара

    След жизнения цикъл на продуктите; своевременно производство на продукти на пазара; Поддържане на евтино производство

    Постигане на високо техническо ниво на продукти и технологии; Осигуряване на съответствието на цикъла на жизнения цикъл на продукта R & D

    Овладяване на нови пазари

    Развитие на производството на нови продукти, което позволява да се задоволят изискванията на различни пазари; Мобилен научен и технически потенциал, способен да превключва към решаване на разнообразни задачи

    Разработване на диференцирани продукти и процеси; Научна и техническа подкрепа на производствените процеси за пазара

    1. Сложна механизация и автоматизация на производството - широко разпространено въвеждане на взаимосвързани и взаимозависими машини, апарати, устройства, оборудване на всички части на производство, операции и видове работа. Той допринася за засилването на производството, растежа, намаляване на дела на ръчния труд в производството, облекчението и подобряването на условията на труд, намаляване на сложността на продукта. Така механизацията измества ръчния труд и го замества с машини в основни и спомагателни технологични операции.

    В процеса на развитие, механизацията преминава няколко етапа: от механизацията на основните технологични процеси, които се различават по най-голяма степен на трудова интензивност, до механизацията както на основните и спомагателни технологични процеси (интегрирана механизация).

    Автоматизацията на производството означава използване на технически средства за целите на пълно или частично заместване на човешкото участие в процесите на получаване, трансформация, предаване и използване на енергия, материали или информация. Автоматизацията може да бъде:

    • частично (обхваща отделни операции и процеси);
    • комплекс (покрива целия цикъл на работа);
    • попълнете (автоматизираният процес се осъществява без пряко участие на човека).

    2. Химическа индустрия - Подобряване на производствените процеси в резултат на въвеждането на химични технологии, суровини, материали, продукти за целите на интензификацията, получаване на нови видове продукти и подобряване на тяхното качество. Това намалява производствените разходи и подобрява ефективността на дейностите на организацията на пазара. Пример - Лак и покрития на "ново поколение", химически добавки, синтетични влакна, белите дробове и силни пластмаси.

    3. Електрификация на производството - Широко въвеждане на електроенергия като източник на доставка на производствена електропроводна апаратура. Въз основа на електрификацията те извършват цялостна механизация и автоматизация на производството, въвеждат прогресивна технология. Електрофизични и електрохимични методи за обработка позволяват да се получат продукти от сложни геометрични форми. Лазерите се използват широко за рязане и заваряване на метали, топлинна обработка.

    4. Електронизация на производството - Осигуряване на всички единици на организацията чрез високоефективни инструменти за електроника - от персонални компютри до сателитна комуникационна система и информация. На базата Компютър и микропроцесорите създават технологични комплекси, машини и оборудване, измервателни, регулаторни и информационни системи, извършват проектна работа и научни изследвания, извършват информационни услуги, обучение. Това увеличава производителността на труда, намалява времето на информацията, увеличава процеса на производство.

    5. Създаване и изпълнение нови материали Като качествено нови ефективни свойства (топлоустойчива, свръхпроводимост, устойчивост на корозия и радиация и т.н.), позволява да се увеличи конкурентоспособността на продукта. Това от своя страна ще бъде положително засегнато от показателите за печалба на организацията.

    6. Овладяване нови технологии Много производствени и социално-икономически проблеми решават. В производствения процес фундаментално новите технологии позволяват увеличаване на обема на продуктите, които не привличат допълнителни фактори на производството. Развитието на новата биотехнология ще спомогне за решаването на проблемите на глада в развиващите се страни, борбата срещу вредителите на културите без да се засяга екологията, предоставянето на суровини от всички региони на световната икономика, създаване на производството без отпадъци.

    Местните предприятия в спад в производството по време на икономическите реформи са изправени пред сериозен проблем в областта на иновативното развитие. Основните трудности бяха причинени от отказ за финансиране на научноизследователската и развойна дейност от страна на държавата, която доведе до временното замразяване на този вид дейност на организацията. Днес обаче много руски предприятия започнаха да се адаптират към пазарните условия и е имало риск от вътрешни индустрии. Преходът на предприятията към самофинансиране, привличане на вътрешни и чуждестранни инвеститори предизвикаха иновативните дейности на предприятията. Освен това лидерите на промишлените предприятия осъзнаха, че стратегическото планиране в областта на иновациите е основен елемент за подобряване на ефективността на дружеството в пазарните условия на управление. В това отношение част от вътрешните инвестиции започнаха да насочват иновативното развитие на предприятието.

    Иновациите обаче изискват не само значителни инвестиции, но и ефективно управление, за да се получи положителен резултат от тяхното прилагане.

    Необходимо е да се разграничат: - иновации и незначителни модификации в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, т.е. цвят и т.н.); Незначителни технически или външни промени в продуктите, напускащи постоянния дизайн и нямат достатъчно забележимо влияние върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него;

    Иновативно развитие

    Иновативното развитие е системен процес на публично и икономическо развитие, основан на знания и иновации, което изпълнява конкурентните предимства на икономиката на страната, осигурявайки устойчив икономически растеж, подобряване на качеството и стандарта на живот на населението чрез хармонизиране на интересите на участниците си .

    За да управлява ефективно иновационното развитие, преди всичко е необходимо да се справи с значимата страна на категоричния апарат на иновативно развитие и преди всичко с термина "иновации".
    В световната икономическа литература няколко подхода към определянето на категорията на иновациите, които третират иновациите като процес; система; промяната; резултат.

    Трябва да се отбележи, че развитието на теорията на иновациите до голяма степен предотвратява липсата на една позиция на изследователите в много основни въпроси (терминология, класификация на иновациите и др.). Понастоящем има голям брой определения на концепцията за "иновации" значително различна един от друг. Въпреки това, с цялото съществуващо разнообразие на дефинициите, този термин разграничава два подхода към самата същност на тази категория. От една страна, иновацията се разбира като процес на въвеждане на нови технологии, продукти, процеси, принципи на организацията и т.н., т.е. иновация е поколение, приемане и прилагане на нови идеи, процеси, продукти и услуги. От друга страна, иновацията е идея, практика или продукт, възприеман като нов. С други думи, те смятат иновациите не като процес, а в резултат на творчески процес, въплътени под формата на нова технология, продукт, метод и др.

    Най-точни и напълно отразяват същността на иновацията следното определение: иновацията е нов или подобрен продукт (продукт, работа, обслужване), метод (технология) на неговото производство или прилагане, иновации или подобрение
    в областта на организацията и (или) икономия на производство и (или) изпълнение
    Продукти, които предоставят икономически ползи, създаващи условия за такива обезщетения или подобряване на потребителските свойства на продуктите (стоки, работа, услуги).

    В икономическата литература има различни подходи към класификацията на иновациите, от своя страна, класификацията на иновациите е разпределението на иновациите към конкретни групи по определени критерии. Предлага се класификация в съответствие с горното определение (таблица 1).

    Общи характеристики на иновативните процеси

    Концепция и класификация. Целият набор от процеси (явления), които се изпълняват в предприятията от различни сектори на националната икономика, могат да бъдат разделени на две групи - традиционни и иновативни. Традиционните процеси (явления) характеризират обичайното функциониране на националната икономика, нейните индустрии и предприятия и иновативни - развитието на последния на качествено ново ниво. За дълъг период, когато икономиката функционира и разработела главно поради обширни фактори (използването на постоянно нарастващ обем на публичните ресурси - персонал, производствени активи), традиционните еволюционни процеси, доминирани в производството. Тъй като обширните фактори практически изчерпани или станаха икономически неблагоприятни, развитието и интензификацията на съвременното производство трябва да се основава главно на нови решения в технологиите, техники на организационни форми и бизнес методи. Развитие, приемане, прилагане на такива решения и съставляват съдържанието на иновативни процеси.

    Като цяло, разбирането на иновативните процеси, които се провеждат във всяка сложна производствена система, са комбинация от прогресивни, качествено нови промени в непрекъснатото възникване във времето и пространството.

    Резултатът от иновативните процеси са иновации, а въвеждането им в бизнес практиките се наричат \u200b\u200bиновации. Иновативните процеси се инициират от отделни сектори на науката и завършват в производството, допринасящи за прогресивни промени в последния. Първичните импулси на въвеждането на иновации (иновации) в предприятията са не само обществено търсене и резултати от фундаментални изследвания, но и използването на чуждестранния прогресивен опит в областта на технологиите и организацията на производството, съвременните форми на управление. В своята природа иновативните процеси, иновациите и иновациите се разделят на взаимосвързани видове (фиг. 9.1).

    Основни източници, класификация и взаимодействие на иновативни процеси (иновации, иновации) в предприятието

    Техническите иновации и иновации се проявяват под формата на нови продукти (продукти), технологии за тяхното производство, средства за производство (машини, оборудване, енергия, структурни материали). Организационните иновации обхващат нови методи и форми на организации на всички видове предприятия и други звена на социалното производство (организационни структури за управление на науката и производствените зони, форми на организиране на различни видове производство и колективен труд и др.).

    Икономическите иновации (иновации) включват методи за икономическо управление на науката и производството чрез прилагане на функциите за прогнозиране и планиране, финансиране, ценообразуване, мотивация и заплати, оценка на резултатите от дейностите и социални - различни форми на активиране на човешкия фактор ( професионално обучение и професионално обучение, преди всичко, ръководството на всички нива; стимулиране на творческите дейности; подобряване на условията и продължаване на подкрепата за високо ниво на трудова безопасност; човешка и опазване на околната среда; създаване на удобни условия на живот и др.) . Нови и изменени закони и различни регулаторни документи, определящи и регулиращи всички видове дейности на предприятието и организацията, са правни иновации.

    По мащаб и сила на влияние върху ефективността на някои звена на социалното производство, всички иновации и иновации могат да бъдат комбинирани в две групи - местни (единични) и глобални (големи). Ако местните иновации (иновации) са предимно еволюционни трансформации в областта на дейностите на предприятията и следователно нямат значително влияние върху ефективността на тяхното функциониране и развитие, след това глобални иновации, които в повечето случаи са революционни (фундаментално нови), радикално нарастват организационното и техническото ниво. Производство, осигуряващо значителни положителни смени в икономическите и социалните процеси.

    Съществува сравнително тясна връзка между някои видове иновативни процеси (иновации, иновации). Техническите иновации причиняват предимно подходящи организационни иновации, а последното, като правило, изискват определени промени в икономическия механизъм на предприятието. По-специално, създаването и развитието на гъвкави автоматизирани системи (производство) - газ (разликата) в предприятия от различни индустрии обективно изисква основните промени в организацията на техническата подготовка на производството, методите на текущото планиране и оперативното регулиране, което прави това да се премине към непрекъсната работа на семинари с гъвкави производствени системи. Освен това широкомащабната компютъризация на производството и други области на човешката дейност води до активното формиране на нов тип управление - промишлено обслужване и съответните организационни и икономически форми на нейното прилагане.

    Ефективните технически, организационни и икономически иновации водят до забележими положителни промени в социалните процеси в предприятията, а продължаващата актуализация на спешните социални проблеми инициира ги с помощта на нови икономически методи. И накрая, всички иновации в предприятията, насочени към динамично развитие и постоянното увеличение на ефективността на производството, трябва да разчитат на собствената си правна основа, съответните регулаторни актове. В противен случай те няма да могат да осигурят правилно въздействие върху мащаба на целите на предприятията и организациите и времето за тяхното постигане.

    Въз основа на това е необходимо да се оцени положително засилването на законодателните процеси в Украйна, което в крайна сметка ще допринесе за най-бързия преход към социално ориентирани пазарни отношения между стопанските субекти.

    Въздействие върху производството.

    Местните и глобални иновации с различна ориентация могат да осигурят възможно най-голямо въздействие върху производството, ако предприятието ги използва постоянно, изчерпателно и хармонично. Техническите и организационните иновации имат най-голямо пряко въздействие върху изпълнението (ефективността) на дейностите на предприятието. Други иновации засягат производството косвено чрез ефективността на новите организационни и технически решения. Ефектът от влиянието на индивидуалните организационни и технически и други иновации към съответните показатели на дружеството се доказва с множество примери.
    По този начин опитът на оперативните гъвкави автоматизирани индустрии (HAP) показа техните значителни предимства в сравнение с технологичното оборудване в традиционния дизайн: делът на заплатата (за точка) намалява с 25-39%, а режийните разходи са повече от 80%; Производствените зони намаляват с 60%, а продължителността на производствения цикъл е 5-6 пъти. Сред глобалните технически иновации, ротационни и ротационни конвейерни линии са най-важни за степента на влияние върху икономиката на предприятието, които също гарантират увеличаването на производителността на труда - 4-10 пъти; Намаляване на обема на необходимата производствена площ - 2.0-2.5 пъти; Намаляването на продължителността на производствения цикъл през 15-20 и обемът на транспортирането на продукти е 25-30 пъти.

    Влиянието на нови технически (технологични) системи не само върху икономическите явления, но и за социалните процеси, което изисква постоянно внимание на дизайнерите на нови техники, за да се осигурят необходимите показатели за нейната надеждност, ефективност и екологичност. Особено спешно е задачата за екологизиране на производството. Създадени са специални изследвания, например, че увеличаването на замърсяването на въздуха от вредните емисии намалява експлоатационния живот на промишленото оборудване до първия ремонт (между две съседни) на годишен и половина пъти. Добив на пшеница в обхвата на цветни металургични предприятия с 40-60% по-малко от извън тези зони. В същото време е известно, че съвременните прогресивни технологии в много случаи позволяват не само да се намали размерът на вредните емисии, но и да се трансформират техните допълнителни фактори за растежа на продуктите и печалбите. По-специално, прилагането на технологията за използване на емисиите на сяра анхидрид от термични електроцентрали чрез оборудване с подходящи газопречиствателни станции могат да задоволят половината от нуждите на националната икономика на Украйна в сярна киселина.

    Въпреки това, ефективността на отделните глобални и местни мерки е важен, но недостатъчен метър от степента на влияние на организационните и технически иновации за ефективността на предприятията. Във връзка с това е необходимо да се притежава специфична методология за определяне на интегрираното влияние на конкретен набор от иновации върху ключовите показатели за производствените предприятия.

    На първо място, се препоръчва да се използва общ методически подход, чиято същност се намалява до изчисляване на специални алгоритми (формули) на основните показатели, които характеризират икономическата ефективност на един или друг набор от нови технически и организационни иновации (тон ) въведени през годината. По-специално, трябва да се изчисляват такива технически и икономически показатели.

    Видове иновативни индустрии и тяхната класификация. Необходимо е да се разграничат: - иновации и незначителни модификации в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, т.е. цвят и т.н.); Незначителни технически или външни промени в продуктите, напускащи постоянния дизайн и нямат достатъчно забележимо влияние върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него; - Разширяване на продуктовата номенклатура чрез овладяване на производството на не произвеждано преди това предприятие, но вече известно на продуктовия пазар с цел постигане на текущото търсене и увеличаване на доходите на предприятието. Новостта на иновациите се оценява чрез технологични параметри, както и от пазарните позиции.

    Като се има предвид това е класификация на иновациите. В зависимост от технологичните параметри иновациите се разделят на храни и процес. Иновациите за хранителни стоки включват: - прилагане на нови материали; - нови полуготови продукти и компоненти; - Получаване на фундаментално нови продукти. Процесните иновации означават нови методи на производство (нови технологии). Процесните иновации могат да бъдат свързани със създаването на нови организационни структури в предприятието (фирма).

    Видът на новостта за иновационния пазар е разделена на: - нова за индустрията в света; - нови за индустрията в страната; - Ново за това предприятие (група предприятия). Ако разгледате предприятие (фирма) като система, можете да разпределите:

    3. Иновации на системната структура на предприятието: - управленски; - производство; - технологично. В зависимост от дълбочината на въведените промени, иновациите се изолират: - радикал (основен); - Подобрен; - модификации (частни). Изброените видове иновации се различават един от друг по степента на покритие на етапите на жизнения цикъл.

    Руските учени от Изследователския институт за изследване на системата (RNII) разработиха разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид дейността на предприятието, в което се разпределят иновациите: - технологично; - производство; - икономически; - търговия; - социален; - в областта на управлението. Класификация на иновациите според А. I. Погин:

    1. По отношение на разпространението: - един - дифузен. Дифузията е разпределението на вече веднъж овладяно иновация в нови условия или за нови съоръжения за внедряване. Поради разпространението има преход от еднократно въвеждане на иновации за иновации в мащаба на цялата икономика.

    Класификация и предимство на иновациите

    Класификацията на иновациите означава разпределение на иновациите към специфични групи съгласно определени критерии. Изграждането на схема за класификация на иновациите започва с определението за функции за класификация. Функцията за класификация е отличителна черта на тази група иновации, основната му характеристика.

    Класификацията за иновации може да се извърши в зависимост от различни схеми, като се използват различни функции за класификация. Икономическата литература представя най-различните подходи към класификацията на иновациите, както и за разпределението на неговите критерии.

    Иновациите се класифицират според следните признаци:

    значение (основно, подобряване, псевдо-обединение);
    ориентация (подмяна, рационализиране, разширяване);
    Място на продажба (клон на появата, клон на изпълнението, потребителската промишленост);
    дълбочина на промяната (регенерация на първоначалните начини, промяна в количеството, пренареждането, адаптивните промени; нова опция, ново поколение, нов изглед, нов род);
    разработчик (разработен от предприятието, външни сили);
    мащабът на разпределение (за създаване на нова индустрия, приложение във всички сектори);
    място в производствения процес (основен продукт и технологични, комплементарни храни и технологични);
    естеството на доволните нужди (нови нужди, съществуващи нужди);
    степента на новост (въз основа на ново научно откритие, основано на нов начин за кандидатстване за дългогодишни явления);
    Време за въвеждане на пазара (иновационни лидери, иновационни последователи);
    причината за появата (реактивна, стратегическа);
    Обхват (технически, технологични, организационни и управленски, информационни, социални и др.).

    По важност се разграничават основните иновации, които прилагат големи изобретения и се превръщат в основата за формиране на нови поколения и насоки на технологиите; Подобряване на иновациите, обикновено прилагане на малки и средни изобретения и преобладаване на разпространението и стабилните фази на развитие на научния и техническия цикъл; Pseudonights, насочени към частично подобряване на остарелите поколения оборудване и технологии.

    В посока на въздействие върху процеса на производство на иновации, той може да бъде разширяващ (насочен към дълбоко проникване в различни индустрии и пазари на съществуващи основни иновации), рационализиране (по същество близко до модификации) и замяна (предназначени за заместване на старите продукти или технологии с нови, въз основа на изпълнението на тези същите функции).

    Класификацията на иновациите в дълбочина на направените промени ви позволява да проследявате преходите от иновациите на по-ниското ниво до по-високо:

    регенериране на първоначалните свойства на системата, спестяване и актуализиране на съществуващите му функции;
    Промяна на количествените свойства на системата, прегрупиране на компонентите на системата, за да се подобри нейното функциониране;
    адаптивни промени в елементите на производствената система, за да се адаптират един към друг;
    Новата версия е най-простата качествена промяна, която надхвърля простите адаптивни промени;
    Ново поколение - всички или повечето от свойствата на системата се променят, но основната концепция е запазена;
    Нов облик - качествена промяна в първоначалните свойства на системата, първоначалната концепция без промяна на функционалния принцип;
    Новият генератор е най-високата промяна във функционалните свойства на системата, която променя функционалния си принцип;
    радикал (основен);
    подобряване;
    Модификации (частни).

    По отношение на разпространението могат да бъдат подчертани местните иновации, които разработват налични основни технологии; Индустрия иновации, които са станали основа за новата индустрия; и глобални иновации, които се използват във всички сектори.

    По естеството на доволните нужди на иновациите могат да бъдат насочени към съществуващите нужди или да създават нови.

    В степента на иновации иновациите могат да се основават на нови открития или да бъдат създадени чрез нов метод, приложен към отворените явления. Също така, видът на новостта за иновационния пазар е разделена на:

    ново за индустрията в света;
    нови за индустрията в страната;
    Ново за това предприятие (група предприятия).

    От съображения иновациите могат да бъдат разделени на реактивни, осигуряващи оцеляването на фирмата, което е реакция на иновациите, извършени от конкурент; и стратегически - иновации, въвеждането на което има проактивен характер, за да се получат конкурентни предимства в бъдеще.

    По отношение на иновациите иновациите са много своеобразни: техническите се появяват обикновено в производството на продукти с нови или подобрени свойства; Технологични възникват при прилагане на подобрени, по-напреднали производствени методи; Организационните и управлението са свързани предимно с процесите на оптималната организация на производството, транспорта, продажбите и доставката; Информация решаване на задачите за организиране на рационални информационни потоци в областта на научните и технически и иновации, увеличаване на надеждността и ефективността на получаването на информация; Социалните са насочени към подобряване на условията на труд, решаване на проблеми на здравето, образованието, културата.

    На мястото на иновациите в системата (в предприятието) можете да разпределите:

    иновации "на входа" на предприятията (промени в избора на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);
    иновации "на изхода" на предприятия (продукти, услуги, технологии, информация и др.);
    Иновация на системната структура на предприятието (управление, промишлено, технологично).

    Изследователският институт за изследване на системата (RNII) предложи разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид сферите на предприятието. Според този знак иновацията е разделена на:

    технологично;
    производство;
    икономически;
    търговия;
    социален;
    в областта на управлението.

    На теория на управлението на иновациите, общата (традиционна) класификация на иновациите и иновативните продукти и класифицирането на иновациите, което отчита развитието на технологии, основани на "подривни" иновации.

    Видове иновации и тяхната класификация

    Управлението на иновациите може да бъде успешно подчинено на дълго проучване на иновациите, което е необходимо за техния подбор и употреба. На първо място е необходимо да се разграничат иновациите и незначителните модификации в продуктите и технологичните процеси (например естетически промени, т.е. цвят и т.н.); Незначителни технически или външни промени в продуктите, напускащи постоянния дизайн и нямат достатъчно забележимо влияние върху параметрите, свойствата, цената на продукта, както и материалите и компонентите, включени в него; Разширяване на продуктовата гама чрез овладяване на производството на не произведени преди това предприятие, но вече известни на продуктовия пазар, с цел. Удовлетворяване на текущото търсене и увеличаване на доходите на предприятието.

    Новостта на иновациите се оценява чрез технологични параметри, както и от пазарните позиции. Като се има предвид това е класификация на иновациите.

    В зависимост от технологичните параметри иновациите се разделят на храни и процес.

    Продуктовите иновации включват използването на нови материали, нови полуготови продукти и компоненти; Получаване на фундаментално нови продукти. Процесните иновации означават нови методи на производство (нови технологии). Процесните иновации могат да бъдат свързани със създаването на нови организационни структури в предприятието (фирма).

    Видът на новостта за иновационния пазар е разделена на: нови за индустрията в света; нови за индустрията в страната; Ново за това предприятие (група предприятия).
    Ако разгледате предприятие (фирма) като система, можете да разпределите:

    1. иновации на входа на предприятието (промени в избора и използването на суровини, материали, машини и оборудване, информация и др.);

    2. иновации на изхода от предприятието (продукти, услуги, технологии, информация и др.);

    3. Иновации на системната структура на предприятието (управление, промишлени, технологични).

    В зависимост от дълбочината на въведените промени, се различава иновациите:
    радикал (основен);
    подобряване;
    Модификации (частни).

    Изброените видове иновации се различават един от друг по степента на покритие на етапите на жизнения цикъл.

    Руските учени от Изследователския институт за изследване на системата (RNII) разработиха разширена класификация на иновациите, като се вземат предвид сферите на предприятието, в които се разпределят иновациите: \\ t
    технологично;
    производство;
    икономически;
    търговия;
    социален;
    в областта на управлението.

    Беше предложена доста пълна класификация на иновациите от А. I. ПРИГОГИН:

    1. При разпространение:
    Единичен
    Дифузен.

    Дифузията е разпределението на вече веднъж овладяно иновация в нови условия или за нови съоръжения за внедряване. Поради разпространението има преход от еднократно въвеждане на иновации за иновации в мащаба на цялата икономика.

    2. На място в производствения цикъл:
    суровини
    Предоставяне (обвързване)
    Хранителни стоки

    3. С непрекъснатост:
    сменяем
    Анулиране
    Се завръща
    Откриване
    Ретроспектор

    4. По покритие:
    Местни
    Системен
    Стратегически

    5. Според иновативния потенциал и степента на новост:

    радикал
    комбинаториален
    Подобряване

    Последните две направления на класификацията, като се вземат предвид мащаба и новостта на иновациите, интензивността на иновативната промяна се изразява най-вече от количествените и качествени характеристики на иновациите и са важни за икономическата оценка на техните последици и обосновават управленските решения.

    Първоначалното иновативно наблюдение е направено от Н. Д. Кондратев в 20-те години, който открил наличието на така наречените "големи цикли" или, както се наричат \u200b\u200bв чужбина, "дълги вълни". Н. Д. Кондратяв посочи взаимовръзката на дългите вълни с техническото развитие на производството, привличането на данни за научни и технически открития към анализа, показващ вълнообразен характер на техните оратори. Той изследва динамиката на иновациите, като ги отличава от открития и изобретения. Динамиката на иновациите се изследва в контекста на фазите на големия цикъл. В изследване Н. Г. Кондратиева, за първи път основите на т.нар. Клъстерен подход се разглеждат. Н. Г. Кондратяв показа, че иновациите се разпределят с течение на времето, които се появяват в групи, т.е. на съвременния език, клъстери. Препоръки N. D. Kondratyev може да се използва при разработването на новаторска стратегия.

    2.2. Организационни структури на иновативно управление

    Организационните структури на иновативното управление са организации, ангажирани в иновации, научни изследвания и развитие.

    Научна организация - организация (институция, предприятие, фирма), за която научните изследвания и развитие са основната дейност. Научните изследвания и разработки могат да бъдат основната дейност за разделения в организацията (институция, предприятия, фирми). Наличието на такива разделения не зависи от организацията на организацията в определен сектор на икономиката, организационната и правната форма на собственост.

    В съответствие с препоръките на ръководството на Frascati в Русия, следната класификация на научните организации в научните сектори и видовете организации, обединени от организационни черти, естеството и специализацията на извършената работа са валидни:

    Сектори на науката (дейност)

    Зареждане ...Зареждане ...