रूस में नवाचार। नवाचार केंद्र। क्या छोटे व्यवसाय को नवाचार की आवश्यकता है?

परिचय।

उद्यमिता वहां मौजूद है जहां लोग अपनी मर्जी से (और केंद्रीय रूप से विकसित योजना के अनुसार नहीं) माल का उत्पादन करते हैं और सेवाएं प्रदान करते हैं। लेकिन लोग गलत होते हैं। व्यापार भाग्य आसमान से नहीं गिरता है। आपको अपने व्यवसाय को गलतियों से बचाने में सक्षम होना चाहिए। अक्सर, विफलताओं की उत्पत्ति उद्यमिता के आयोजन के चरण में रखी जाती है। ऐसी त्रुटियों को ठीक करना सबसे कठिन है। इस कारण से, उद्यमिता की सैद्धांतिक नींव का ज्ञान व्यवसाय में एक लंबे और सफल जीवन के लिए एक शर्त है। रूस में एक बाजार अर्थव्यवस्था के उद्भव से उद्यमिता में लगे नागरिकों की संख्या में वृद्धि हुई है। वे विश्वविद्यालयों, अकादमियों, संस्थानों, कॉलेजों में उद्यमशीलता गतिविधि की तैयारी करते हैं। एक उद्यमी एक स्वतंत्र, जोखिम-आधारित गतिविधि है जिसका उद्देश्य लाभ कमाना है। आय के स्रोतों के आधार पर, उद्यमी-संगठनकर्ता, उद्यमी-मालिक और उद्यमी-नवप्रवर्तक प्रतिष्ठित हैं। आधुनिक आर्थिक प्रणाली में, तीव्र बाजार प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में उत्तरार्द्ध की भूमिका अत्यंत महत्वपूर्ण है। हालाँकि, नवाचार कुछ जोखिमों के साथ आता है। अभिनव उद्यमिता की घटना, इसकी विशेषताओं, आर्थिक प्रणाली में भूमिका और संभावनाओं पर विचार पाठ्यक्रम कार्य का लक्ष्य है।

1. अभिनव उद्यमिता, इसका सार और विशेषताएं

आधुनिक बाजार प्रणाली अपनी भयंकर प्रतिस्पर्धा के साथ, गैर-मानक को निरंतर अपनाने की आवश्यकता, एक प्रतियोगी के लिए अप्रत्याशित और स्वयं के लिए प्रभावी निर्णयों के लिए न केवल जोखिम लेने की क्षमता की आवश्यकता होती है, बल्कि उनकी गणना करने के लिए, कभी-कभी कम से कम करने की भी आवश्यकता होती है। पूरी तरह से गैर-मानक उपायों द्वारा - यह उद्यमशीलता के सार का एक निर्विवाद पक्ष है, जो लोगों और उत्पादन के प्रबंधन के लिए सामान्य, पारंपरिक, मानक गतिविधियों में नहीं है। लेकिन यह सब पूरी तरह से उद्यमियों के स्वामित्व में होना चाहिए, जो हमें यह दावा करने की अनुमति देता है: उद्यमिता अपेक्षाकृत स्वतंत्र, प्रबंधन गतिविधि का उच्चतम स्तर है। उद्यमी आधुनिक समाज में एक विशेष सामाजिक समूह का गठन करते हैं। इस प्रकार, हम श्रम के सामाजिक विभाजन में एक नए चरण के साथ काम कर रहे हैं।

बाजार संबंधों का विकास, राज्य और नगरपालिका संपत्ति का निजीकरण, कमांड-नियोजित अर्थव्यवस्था का विनाश, उत्पादन की मात्रा में कमी और दिवालिया उद्यमों और संगठनों की संख्या में वृद्धि ने अर्थव्यवस्था के नवाचार क्षेत्र को आधार के रूप में प्रभावित किया। आर्थिक विकास के लिए, समग्र रूप से संगठनों और अर्थव्यवस्था की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि करना। सभी प्रभावी उद्यम, सभी सच्चे उद्यमी और प्रबंधक आज नवीन गतिविधियों में लगे हुए हैं। औद्योगिक उद्यमों में, वे पायलट उत्पादन के लिए अपने स्वयं के अनुसंधान और विकास विभाग, अनुभाग या कार्यशालाएँ बनाते हैं। निर्माण में नई निर्माण सामग्री विकसित की जा रही है। खासकर काम खत्म करने के लिए। परिवहन में, विशेष रूप से ऑटोमोबाइल परिवहन में, रोलिंग स्टॉक के नवीनीकरण की अवधि पहले ही 5-10 वर्ष तक पहुंच गई है, ट्रैक सुविधाओं और नेविगेशन सिस्टम का संगठन प्रगति कर रहा है। प्रकाश उद्योग में, उत्पादित उत्पादों की श्रेणी का वार्षिक नवीनीकरण 40-50% तक पहुँच जाता है। यहां तक ​​कि अर्थव्यवस्था के सबसे पारंपरिक क्षेत्रों में, उदाहरण के लिए, पौधे उगाने और पशुपालन में, नई उत्पादन तकनीकों की सक्रिय खोज चल रही है। ये सभी उत्पाद, तकनीकी, संगठनात्मक नवाचारों के उदाहरण हैं।

अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार को नवाचार के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद (प्रौद्योगिकी, संगठन और प्रबंधन की विधि) के रूप में सन्निहित है।

नवाचारों को लागू करने के लिए, नवीन व्यावसायिक परियोजनाओं का विकास किया जा रहा है। व्यावसायिक परियोजनाओं का वित्तपोषण एक महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ा है जो एक नियम के रूप में, उद्यमिता के सामान्य जोखिम से अधिक है। 60 के दशक से, विभिन्न देशों में, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति के प्रभाव में, व्यापार की एक विशेष शाखा धीरे-धीरे पेश की गई है - अभिनव व्यवसाय। नवीन फर्मों की पूंजी को उद्यम (जोखिम) पूंजी कहा जाता है। पहले उद्यम निधि और फर्म, बैंकों और निवेश कंपनियों में उद्यम विभाग, वित्तीय होल्डिंग्स में रूस में दिखाई देते हैं।

1. नवाचार और उद्यम पूंजी

पारंपरिक अर्थव्यवस्था में, उत्पादन तकनीक, उत्पाद रेंज, उत्पाद की गुणवत्ता की आवश्यकताएं दशकों से नहीं बदली हैं। प्रतिस्पर्धी बाजारों में एक उत्तर-औद्योगिक समाज में, किसी भी उद्यम का अस्तित्व, उसके कार्य की दक्षता पूरी तरह से नवाचार की तीव्रता पर निर्भर करती है। नवीन गतिविधियों के विकास के लिए प्रोत्साहन तंत्र मुख्य रूप से बाजार में प्रतिस्पर्धा है। पुराने उपकरणों और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की प्रक्रिया में निर्माताओं और उपभोक्ताओं को एक अंतर नुकसान होता है। प्रभावी नवाचार में महारत हासिल करने वाली पहली उद्यमी फर्मों को नवाचार किराया प्राप्त करने का अवसर मिलता है। नवाचार किराया उद्यमियों द्वारा नवीनतम विकास (नई और बेहतर प्रौद्योगिकियों, उत्पादों, उत्पादन के आयोजन और प्रबंधन के तरीकों) की शुरूआत के माध्यम से प्राप्त एक अतिरिक्त आय है। इस प्रकार, नवाचार गतिविधि प्रतिस्पर्धा में फर्मों के अस्तित्व में योगदान करती है। इनोवेशन एक सूचित विकल्प है और व्यावसायिक नवाचार का व्यावहारिक, दैनिक कार्यान्वयन है: किराना। तकनीकी, तथ्यात्मक, संगठनात्मक और प्रबंधकीय। नवाचार प्रभाग नवाचार के लिए आवंटित किए जाते हैं। विशिष्ट उद्यम और नींव स्थापित और तेजी से विकसित होते हैं। अधिकांश विकसित देशों में, अर्थव्यवस्था का एक विशेष क्षेत्र वास्तव में बना है - नवीन व्यवसाय का क्षेत्र।

एक नवाचार फर्म एक विशेष उद्यम या संगठन है जो नवाचार को अपने मुख्य व्यवसाय के रूप में विकसित, कार्यान्वित और प्रसारित करने के लिए स्थापित किया गया है।

एक अभिनव व्यवसाय अन्य व्यावसायिक क्षेत्रों से काफी अलग है।

सबसे पहले, नवाचार का स्रोत वैज्ञानिकों, डिजाइनरों, प्रौद्योगिकीविदों, अन्वेषकों, तर्कवादियों की रचनात्मक गतिविधि है, अर्थात। रचनात्मक पेशेवर। मनुष्यों में रचनात्मकता दुर्लभ है। रचनात्मकता की प्रक्रिया, नए विचारों और समाधानों का जन्म रहस्य और रहस्य की आभा में डूबा हुआ है। विचारों और नवाचारों के रचनाकारों को प्रतिभाओं, प्रतिभाओं और उच्च बुद्धिजीवियों की उपाधियाँ प्राप्त होती हैं। यद्यपि आज सामूहिक व्यवसायों के श्रमिकों - इंजीनियरों, प्रबंधकों, कुशल श्रमिकों के बीच रचनात्मक क्षमताओं के विकास के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम हैं।

दूसरे, विचारों और नवाचारों के स्वामित्व को लेखक या डेवलपर्स के समूह की बौद्धिक संपदा के रूप में औपचारिक रूप दिया जाता है और उद्यमों की बैलेंस शीट पर अमूर्त संपत्ति के रूप में दर्ज किया जाता है। मूर्त संपत्ति पर अमूर्त संपत्ति के हिस्से की अधिकता अक्सर नवीन उद्यमों की विशेषता होती है।

तीसरा, कई नवाचारों के व्यावहारिक सत्यापन की कमी के कारण, भविष्य के सामानों की मांग की अनिश्चितता के कारण एक अभिनव व्यवसाय में उद्यमशीलता का जोखिम अधिक होता है। नवाचार में निवेश का उच्च जोखिम उद्यम पूंजी के रूप में नवीन फर्मों की पूंजी के नाम से ही परिलक्षित होता है।

उद्यम पूंजी का सार या उद्देश्य नवीन परियोजनाओं या उद्यमों को उनके कार्यान्वयन (3-5 वर्ष) के पहले चरण में वित्तपोषित करने के लिए या नए तकनीकी आधार पर उद्यमों और उनके डिवीजनों का विस्तार और आधुनिकीकरण करने के लिए निवेश निधि को पूल करना है।

अमेरिकी अनुभव में, जहां उद्यम पूंजी सबसे अधिक विकसित हुई है, इसका उपयोग तीन मुख्य रूपों में किया जाता है।

$ 300,000 से $ 4 मिलियन की औसत पूंजी वाली निजी उद्यम पूंजी फर्म। 1980 के दशक के अंत में, इनमें से 200 से अधिक फर्मों ने आकर्षक परियोजनाओं को वित्तपोषित किया, 5-10 वर्षों में प्रारंभिक निवेश में 5-10 गुना वृद्धि हासिल की।

छोटी निवेश कंपनियां (एमआईसी) वित्तीय भागीदारी के सिद्धांतों पर आधारित हैं। ऐसे पूलों (समझौतों) में निवेश के स्रोत धनी भागीदारों के व्यक्तिगत कोष, निगमों से निवेश, पेंशन और धर्मार्थ कोष हैं। साझेदारी प्रबंधन, एक नियम के रूप में, मुख्य भागीदार या एक पेशेवर फाइनेंसर द्वारा किया जाता है, जो पारिश्रमिक और नवीन आय का एक प्रतिशत प्राप्त करते हैं। एमआईसी की गतिविधियां निजी निवेश कंपनियों की गतिविधियों से लगभग अप्रभेद्य हैं।

कॉर्पोरेट (औद्योगिक) उद्यम पूंजी कंपनियां। वे 10-15 मिलियन डॉलर की बड़ी निवेश परियोजनाओं को वित्तपोषित करते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में 100 से अधिक उद्यम निगम पंजीकृत हैं।

रूस में, उद्यम पूंजी अक्सर विदेशी निवेश निधि, लक्षित नवाचार निधि, वैज्ञानिक संस्थानों और उच्च शिक्षा संस्थानों के रूप में प्रकट होती है।

नवोन्मेष क्षमता नवाचार करने की क्षमता है, जो उपलब्ध वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता और उद्यम की निवेश नीति और देश में निवेश के माहौल पर निर्भर करती है।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में उद्यमों के प्रभावी कामकाज के लिए, उद्यमों और राज्य की इच्छा और इच्छा नवाचार में निवेश करने और जोखिम भरे, लेकिन महत्वपूर्ण रूप से आशाजनक नवाचारों का समर्थन करने के लिए नीति का पालन करने के लिए आवश्यक है।

इसलिए, प्रबंधन में नवाचारों से निम्नलिखित प्रभाव को निर्धारित करना संभव है, जिसमें संकट-विरोधी प्रबंधन, एक उद्यम शामिल है।

सबसे पहले, नवाचार संकट प्रबंधन और वित्तीय सुधार की नींव है। संकट-विरोधी प्रबंधन दिवालिया उद्यमों की वित्तीय वसूली के तरीकों के केंद्र में विशेष संकट-विरोधी प्रक्रिया और उत्पाद नवाचारों को रखता है। यह संकट-विरोधी प्रबंधन के रूसी अभ्यास से स्पष्ट होता है। उदाहरण के लिए, इस तरह, वित्तीय वसूली और दिवाला (दिवालियापन) के लिए रूसी संघीय सेवा संकट-विरोधी प्रबंधन प्रदान करती है। एक उद्यम की वित्तीय वसूली इसे मौजूदा के रूप में संरक्षित करते हुए और नौकरियों और कर राजस्व के स्रोतों को संरक्षित करते हुए उद्यम के दिवालिया होने की स्थिति में केवल तीन संभावित तरीकों को मानती है:

अवधि के दौरान बाहरी प्रबंधन की स्थापना - जबकि उद्यम के देय अतिदेय खातों के सुधार पर स्थगन प्रभाव में है;

समान नियमित नकदी प्रवाह की समान अवधि के दौरान प्रतिष्ठान लाभदायक उत्पादों की रिहाई और बिक्री से, जो, हालांकि वे गति बनाए रखने की अनुमति नहीं देते हैं
सभी अतिदेय ऋणों का भुगतान करें, लेकिन आपको स्थिर प्रदर्शन तक पहुंचने की अनुमति दें;

उन उत्पादों के लिए नकदी प्रवाह का समायोजन जो लाभदायक (पुराने या नए) हो गए हैं।

इन सभी उपायों का उद्देश्य लाभदायक उत्पादों के उत्पादन से नकदी प्रवाह स्थापित करना है। नतीजतन, संकट-विरोधी प्रबंधन का मुख्य कार्य कंपनी के उत्पादों को लाभदायक बनाना है। ऐसा करने के लिए, या तो लागत कम करना या बिक्री की मात्रा बढ़ाना आवश्यक है।

संसाधन-बचत और संसाधन-प्रतिस्थापन प्रौद्योगिकियां लागत को कम करने के लिए संकट-विरोधी नवाचारों की प्रक्रिया करती हैं। हालांकि, इन प्रौद्योगिकियों को बड़े निवेश की आवश्यकता नहीं होनी चाहिए और जल्दी से भुगतान करना चाहिए। वास्तव में, इस तरह के नवाचार युक्तिकरण प्रस्तावों के स्तर के नवाचार बन जाते हैं, जिसमें डिजाइन और तकनीकी प्रक्रिया में मामूली संशोधन शामिल होते हैं।

उत्पाद संकट-विरोधी नवाचार आमतौर पर लाभदायक प्रकार के उत्पादों के उत्पादन का विस्तार होते हैं जो मांग में होते हैं और जिनके लिए उत्पादन क्षमता होती है; या नए लागत प्रभावी उत्पादों का विकास जो मौजूदा वैज्ञानिक और तकनीकी आधारभूत कार्य के साथ महारत हासिल कर सकते हैं, मौजूदा उत्पादन सुविधाओं पर भरोसा करते हुए बिक्री प्रणाली के संभावित पूर्ण परिवर्तन और अन्य कमोडिटी वितरण श्रृंखलाओं में स्विच कर सकते हैं। कोई भी अन्य संकट-विरोधी उपाय केवल केंद्रीय उत्पाद और प्रक्रिया नवाचार प्रदान करने का काम कर सकते हैं। अभिनवगतिविधियों और प्रकार अभिनवगतिविधि - गतिविधि, ... साथ ही प्रक्रियाओं, विधियों और मानकों में उत्पादनऔर गुणवत्ता नियंत्रण; 6) पूर्व-उत्पादन विकास, सहित ...

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उत्पत्ति और विकास में छोटे व्यवसायों की भूमिका अभिनव उत्पादन

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उद्यम नवाचार- सूक्ष्म स्तर पर वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की अभिव्यक्ति का एक रूप। वे उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करने और संगठन के मुनाफे को अधिकतम करने के लिए उत्पादों की श्रेणी को अद्यतन करने, उनकी गुणवत्ता में सुधार करने में योगदान करते हैं।

अभिनव की प्रभावशीलता(वैज्ञानिक और तकनीकी) विकासउद्यमों का निर्धारण अनुपात के आधार पर किया जाता है प्रभाव(संगठन का लाभ) और इसके कारण होने वाली लागत... नवाचार के प्रभाव के चार मुख्य प्रकार हैं: तकनीकी, संसाधन, आर्थिक और सामाजिक।

उद्यम में नवाचारों के कार्यान्वयन की सफलता कई कारकों से प्रभावित होती है, जिनमें से हम वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता पर ध्यान देते हैं; उत्पादन और तकनीकी आधार; मुख्य प्रकार के संसाधन; बड़े निवेश; उपयुक्त नियंत्रण प्रणाली। इन कारकों का सही अनुपात और उपयोग, साथ ही साथ प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से कंपनी के नवाचार, उत्पादन और विपणन गतिविधियों के बीच घनिष्ठ संबंध नवाचार रणनीति के कार्यान्वयन के सकारात्मक परिणाम की ओर ले जाता है।

किसी उद्यम का अभिनव विकास उसकी गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने का आधार है

- प्रबंधन वस्तु को बदलने और आर्थिक, पर्यावरणीय, वैज्ञानिक और तकनीकी या अन्य प्रकार के प्रभाव प्राप्त करने के लिए नवाचारों की शुरूआत का अंतिम परिणाम।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगतिविज्ञान, प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, श्रम की वस्तुओं में सुधार, उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित करने के रूपों और तरीकों के निरंतर विकास की एक प्रक्रिया है। यह सामाजिक और आर्थिक समस्याओं को हल करने का सबसे महत्वपूर्ण साधन है, जैसे काम करने की स्थिति में सुधार, पर्यावरण की रक्षा करना, और इसके परिणामस्वरूप, राष्ट्र की भलाई में वृद्धि करना। राष्ट्रीय सुरक्षा और रक्षा प्रणाली को सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का बहुत महत्व है।

इसके विकास में, एसटीपी दो परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित रूपों (तालिका 1) में प्रकट होता है।

तालिका 1 वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के रूप

एनटीपी फॉर्म	शब्द और सार	विशेषता
विकासवादी	लंबे समय तक चल सकता है और महत्वपूर्ण आर्थिक परिणाम प्रदान कर सकता है (विशेषकर प्रारंभिक अवस्था में)	पारंपरिक तकनीकी साधनों और प्रौद्योगिकियों का क्रमिक और निरंतर सुधार; मौलिक परिवर्तनों के लिए आधार का निर्माण
क्रांतिकारी	उत्पादन के भौतिक और तकनीकी आधार में अपेक्षाकृत कम समय में गुणात्मक परिवर्तन हो रहे हैं। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी पुन: उपकरण का निर्धारण करने वाले उद्योगों के तेजी से विकास को बढ़ावा देता है	विज्ञान और प्रौद्योगिकी की उपलब्धियों के आधार पर। नए ऊर्जा स्रोतों के उपयोग, इलेक्ट्रॉनिक्स के व्यापक उपयोग, नई तकनीकी प्रक्रियाओं, प्रगतिशील सामग्रियों की विशेषता

इन दो रूपों का अंतर्संबंध निम्नलिखित में प्रकट होता है: वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में मौलिक परिवर्तनों का आधार होने के कारण, क्रांतिकारी आविष्कारों में लगातार सुधार होता है, अर्थात। वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति में योगदान देता है। उदाहरण के लिए, आविष्कृत आंतरिक दहन इंजन ने मोटर वाहन उद्योग के विकास को एक शक्तिशाली प्रोत्साहन दिया। ऑटोमोटिव प्रौद्योगिकी में हाल के सुधारों ने निर्माताओं को गैसोलीन और डीजल इंजनों को चरणबद्ध रूप से समाप्त करते हुए एक नई छलांग के करीब ला रहे हैं। वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति, बदले में, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को गति देती है, इसे गुणात्मक रूप से नए स्तर पर लाती है। बिजली के आविष्कार और परिचय के बाद कृषि का विकास एक उल्लेखनीय उदाहरण है (कुक्कुट पालन के लिए इनक्यूबेटर, दूध देने की मशीन, जानवरों और पक्षियों के लिए एक स्वचालित भोजन प्रणाली, आदि)।

क्षमतासंगठन का अभिनव (वैज्ञानिक और तकनीकी) विकास प्रभाव के अनुपात और इसके कारण होने वाली लागतों के आधार पर निर्धारित किया जाता है (चित्र 1)। दक्षता एक सापेक्ष मूल्य है, जिसे एक इकाई के अंशों में या प्रतिशत के रूप में मापा जाता है, और लागत के परिणाम की विशेषता होती है। दक्षता की कसौटी किसी दी गई लागत पर प्रभाव (लाभ) को अधिकतम करना या किसी दिए गए प्रभाव को प्राप्त करने के लिए लागत (उत्पादन लागत) को कम करना है।

इस प्रकार, किसी संगठन का नवोन्मेषी विकास उसकी निवेश गतिविधियों से निकटता से संबंधित है। औद्योगिक तैयारी (औद्योगिक या प्रायोगिक प्रौद्योगिकियों) के लिए अनुसंधान और विकास (प्रयोगशाला प्रौद्योगिकियों) के परिणामों को लाने और ऑफ-द-शेल्फ औद्योगिक प्रौद्योगिकी (जो बहुत कम पूंजी गहन है) खरीदने के लिए महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता है।

चावल। 1. संगठन के अभिनव विकास (आईआर) की प्रभावशीलता

निवेश की मात्रा नवाचार प्रक्रिया की विशेषताओं पर निर्भर करती है, जैसे लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विभिन्न प्रकार के विकल्प, एक नवाचार शुरू करते समय उच्च स्तर का जोखिम, परिणाम के अनुमानित अनुमानों का निम्न स्तर, बड़ी मात्रा में संसाधित करने की आवश्यकता कंपनी, आदि की एक अभिनव रणनीति बनाने के लिए सूचना का।

हाल के वर्षों में, रूसी उद्यमों के प्रणालीगत सुधार का बहुत महत्व रहा है। उत्पादन तकनीक को मौलिक रूप से बदलना आवश्यक है, जो इससे जुड़ा है नवाचार रणनीतिउद्यम, संगठन और फर्म, जो बाजार की स्थितियों में तेजी से बदलाव और उद्यमों के बीच सक्रिय प्रतिस्पर्धा की विशेषता वाली बाजार अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण है। नवाचारों का प्रभावी विकास और कार्यान्वयन उद्यम को पहले से ही महारत हासिल क्षेत्रों में सफलतापूर्वक संचालित करने और नई दिशाओं में प्रवेश करने के अवसरों को खोलने की अनुमति देता है। किसी संगठन में नवाचारों को लागू करने की सफलता इससे प्रभावित होती है:

• वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता;
• उत्पादन और तकनीकी आधार;
• मुख्य प्रकार के संसाधन;
• बड़े निवेश;
• उपयुक्त नियंत्रण प्रणाली।

इन कारकों का सही अनुपात और उपयोग, साथ ही साथ प्रबंधन प्रणाली के माध्यम से कंपनी के नवाचार, उत्पादन और विपणन गतिविधियों के बीच घनिष्ठ संबंध नवाचार रणनीति के कार्यान्वयन के सकारात्मक परिणाम की ओर ले जाता है।

नवीन रणनीतियों का गठन सामान्य सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों और संगठन के नवीन उद्देश्यों पर आधारित है। लाभ कमाना और उसे अधिकतम करना बाजार की स्थितियों में एक संगठन का मौलिक लक्ष्य है। इसे प्राप्त करने के लिए, संगठन निचले क्रम के विशिष्ट लक्ष्यों को परिभाषित करता है। दूसरे स्तर के सामान्य सामाजिक-आर्थिक लक्ष्यों में से हैं:

• उत्पादन के पैमाने में वृद्धि;
• बढ़ती बाजार हिस्सेदारी;
• बाजार की स्थिति का स्थिरीकरण;
• नए बाजारों का विकास (टैब। 2)।

नवीन रणनीतियों का एक सुव्यवस्थित पोर्टफोलियो संसाधनों के अधिक तर्कसंगत आवंटन में योगदान देता है और तदनुसार, पूरे संगठन की दक्षता को प्रभावित करता है। हालांकि, एक अभिनव रणनीति का विकास और कार्यान्वयन काफी हद तक संगठन के बाहरी वातावरण के कारकों पर निर्भर करता है। रणनीतिक योजना में, प्रतियोगियों की नवीन क्षमता और संगठन की नवीन गतिविधि के लिए राज्य के दृष्टिकोण और देश में सामान्य वैज्ञानिक, तकनीकी, आर्थिक, राजनीतिक और सामाजिक वातावरण दोनों को ध्यान में रखना आवश्यक है।

संगठन के नवीन विकास की मुख्य दिशाएँ

आधुनिक अर्थव्यवस्था में उद्यम के नवीन विकास की मुख्य दिशाएँ:

• जटिल मशीनीकरण और स्वचालन;
• रासायनिककरण;
• विद्युतीकरण;
• उत्पादन का विद्युतीकरण;
• नई सामग्री की शुरूआत;
• नई तकनीकों में महारत हासिल करना (चित्र 2)।

तालिका 2 संगठन में एक अभिनव रणनीति का गठन

संगठन का उद्देश्य	संगठन कार्य	संगठन की नवाचार रणनीति का सार
उत्पादन वृद्धि: तेजी से विकास (प्रति वर्ष 20% से अधिक) बहुत अधिक (20%), उच्च (10%) विकास मध्यम (5%), छोटी (5% से कम) वृद्धि	प्रमुख नवीनीकरण, विस्तार या नया निर्माण एक नए उत्पाद के बाजार में प्रवेश करना और पहले से निर्मित और चालू क्षमताओं में महारत हासिल करना परिपक्वता चरण की शुरुआत में उत्पाद का उत्पादन (यानी विकास चरण के अंत में)	नए उपकरणों की डिजाइन और खरीद; नए प्रकार के उत्पादों और नई तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार और उत्पाद संशोधन; भविष्य की अवधि के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी तैयारी लागत कम करने, उत्पाद में सुधार करने और बाजार में प्रवेश करने के लिए नए उत्पादों की तैयारी के लिए मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार सुनिश्चित करना
बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि	आपस में जुड़े उत्पादों का निर्माण; उत्पादन की मात्रा में वृद्धि; प्रतियोगियों को बाहर करना	बाजार में प्रतिस्पर्धियों से अधिक विशेषताओं वाले उत्पादों के लॉन्च के लिए उत्पादन, वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के तकनीकी स्तर को बढ़ाना। प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादन लागत को लगातार निचले स्तर तक कम करने के लिए नवाचारों का विकास करना
बाजार की स्थिति का स्थिरीकरण	उत्पाद जीवन चक्र के बाद; बाजार में उत्पादों का समय पर लॉन्च; उत्पादन लागत का निम्न स्तर बनाए रखना	उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के उच्च तकनीकी स्तर की उपलब्धि; आर एंड डी चक्रों के साथ उत्पाद जीवनचक्र संरेखण सुनिश्चित करना
नए बाजारों का विकास	विभिन्न बाजारों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए नए उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करना; विविध समस्याओं को हल करने के लिए स्विच करने में सक्षम मोबाइल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता	विभेदित उत्पादों और प्रक्रियाओं का विकास; बाजार में माल लाने की प्रक्रियाओं के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता

1. उत्पादन का जटिल मशीनीकरण और स्वचालन- उत्पादन, संचालन और काम के सभी क्षेत्रों में परस्पर और अन्योन्याश्रित मशीनों, उपकरणों, उपकरणों, उपकरणों का व्यापक परिचय। यह उत्पादन की तीव्रता, वृद्धि, उत्पादन में शारीरिक श्रम के हिस्से में कमी, काम करने की स्थिति में सुधार और सुधार, और उत्पादों की श्रम तीव्रता में कमी में योगदान देता है। इस प्रकार, मशीनीकरण मैनुअल श्रम को विस्थापित करता है और इसे मुख्य और सहायक तकनीकी कार्यों में मशीनों से बदल देता है।

विकास की प्रक्रिया में, मशीनीकरण कई चरणों से गुजरा: मुख्य तकनीकी प्रक्रियाओं के मशीनीकरण से, जो सबसे बड़ी श्रम तीव्रता से प्रतिष्ठित हैं, बुनियादी और सहायक तकनीकी प्रक्रियाओं (जटिल मशीनीकरण) दोनों के मशीनीकरण तक।

उत्पादन के स्वचालन का अर्थ है ऊर्जा, सामग्री या जानकारी प्राप्त करने, बदलने, स्थानांतरित करने और उपयोग करने की प्रक्रियाओं में मानव भागीदारी को पूरी तरह या आंशिक रूप से बदलने के लिए तकनीकी साधनों का उपयोग। स्वचालन हो सकता है:

• आंशिक (व्यक्तिगत संचालन और प्रक्रियाओं को शामिल करता है);
• जटिल (काम के पूरे चक्र को कवर करता है);
• पूर्ण (स्वचालित प्रक्रिया प्रत्यक्ष मानव भागीदारी के बिना लागू की जाती है)।

2. उत्पादन का रासायनिककरण- नए प्रकार के उत्पादों को तेज करने, प्राप्त करने और उनकी गुणवत्ता में सुधार करने के लिए रासायनिक प्रौद्योगिकियों, कच्चे माल, सामग्री, उत्पादों की शुरूआत के परिणामस्वरूप उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार। यह उत्पादन लागत को कम करता है और बाजार में संगठन की दक्षता को बढ़ाता है। उदाहरण "नई पीढ़ी" के वार्निश और कोटिंग्स, रासायनिक योजक, सिंथेटिक फाइबर, हल्के और टिकाऊ प्लास्टिक हैं।

3. उत्पादन का विद्युतीकरण- उत्पादन शक्ति तंत्र के लिए बिजली के स्रोत के रूप में बिजली का व्यापक परिचय। विद्युतीकरण के आधार पर, वे उत्पादन का व्यापक मशीनीकरण और स्वचालन करते हैं, और प्रगतिशील तकनीक का परिचय देते हैं। इलेक्ट्रोफिजिकल और इलेक्ट्रोकेमिकल प्रोसेसिंग विधियां जटिल ज्यामितीय आकृतियों के उत्पादों को प्राप्त करना संभव बनाती हैं। लेजर का व्यापक रूप से धातुओं को काटने और वेल्डिंग करने, गर्मी उपचार के लिए उपयोग किया जाता है।

4. उत्पादन का विद्युतीकरण- व्यक्तिगत कंप्यूटर से लेकर उपग्रह संचार और सूचना प्रणाली तक - अत्यधिक कुशल इलेक्ट्रॉनिक्स के साथ संगठन के सभी प्रभागों का प्रावधान। आधार पर संगणकऔर माइक्रोप्रोसेसर तकनीकी परिसरों, मशीनों और उपकरणों का निर्माण करते हैं, मापन, विनियमन और सूचना प्रणाली, डिजाइन कार्य और वैज्ञानिक अनुसंधान करते हैं, सूचना सेवाएं, प्रशिक्षण करते हैं। यह श्रम उत्पादकता को बढ़ाता है, सूचना प्राप्त करने में लगने वाले समय को कम करता है और उत्पादन प्रक्रिया की गति को बढ़ाता है।

5. निर्माण और कार्यान्वयन नई सामग्री,गुणात्मक रूप से नए प्रभावी गुण (गर्मी प्रतिरोध, अतिचालकता, संक्षारण और विकिरण प्रतिरोध, आदि) रखने से निर्मित उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना संभव हो जाता है। यह, बदले में, संगठन के लाभ मार्जिन पर सकारात्मक प्रभाव डालेगा।

6. माहिर नई तकनीकेंकई उत्पादन और सामाजिक-आर्थिक समस्याओं को हल करता है। उत्पादन प्रक्रिया में, मौलिक रूप से नई प्रौद्योगिकियां अतिरिक्त उत्पादन कारकों को शामिल किए बिना उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना संभव बनाती हैं। नई जैव प्रौद्योगिकी के विकास से विकासशील देशों में भूख की समस्याओं को हल करने में मदद मिलेगी, पर्यावरण को नुकसान पहुंचाए बिना कृषि कीटों पर नियंत्रण, विश्व अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों के लिए कच्चे माल का प्रावधान और अपशिष्ट मुक्त उत्पादन का निर्माण होगा।

आर्थिक सुधारों की अवधि के दौरान उत्पादन में गिरावट के संदर्भ में घरेलू उद्यमों को नवीन विकास के क्षेत्र में एक गंभीर समस्या का सामना करना पड़ा। मुख्य कठिनाइयाँ राज्य द्वारा अनुसंधान एवं विकास के लिए धन से इनकार करने के कारण हुईं, जिसके कारण संगठन की इस प्रकार की गतिविधि को अस्थायी रूप से रोक दिया गया। हालाँकि, आज कई रूसी उद्यमों ने बाजार की स्थितियों के अनुकूल होना शुरू कर दिया है, और घरेलू उद्योग में कुछ उछाल आया है। उद्यमों के स्व-वित्तपोषण में परिवर्तन, घरेलू और विदेशी निवेशकों के आकर्षण ने उद्यमों को नवाचार करने के लिए प्रेरित किया। इसके अलावा, औद्योगिक उद्यमों के नेताओं ने महसूस किया कि नवाचार के क्षेत्र में रणनीतिक योजना एक बाजार अर्थव्यवस्था में फर्म की दक्षता में सुधार का एक मूलभूत तत्व है। इस संबंध में, आंतरिक निवेश का एक हिस्सा उद्यम के नवीन विकास के लिए निर्देशित किया जाने लगा।

हालाँकि, नवाचार के लिए न केवल महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, बल्कि इसके कार्यान्वयन से सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रभावी प्रबंधन की भी आवश्यकता होती है।

इसके बीच अंतर करना आवश्यक है: - उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और मामूली परिवर्तन (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, यानी रंग, आदि); उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन, डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ना और मापदंडों, गुणों, उत्पाद की लागत, साथ ही इसमें शामिल सामग्री और घटकों पर पर्याप्त रूप से ध्यान देने योग्य प्रभाव नहीं होना;

अभिनव विकास

अभिनव विकास ज्ञान और नवाचार पर आधारित सामाजिक और आर्थिक विकास की एक व्यवस्थित प्रक्रिया है, जो देश की अर्थव्यवस्था के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को साकार करता है, सतत आर्थिक विकास सुनिश्चित करता है, अपने प्रतिभागियों के हितों में सामंजस्य स्थापित करके जनसंख्या के जीवन स्तर और गुणवत्ता में सुधार करता है।

अभिनव विकास के प्रभावी प्रबंधन के लिए, सबसे पहले, अभिनव विकास के स्पष्ट तंत्र के सामग्री पक्ष से निपटना आवश्यक है और सबसे पहले, "नवाचार" शब्द के साथ।
विश्व आर्थिक साहित्य में, "नवाचार" की श्रेणी को परिभाषित करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं, जो एक प्रक्रिया के रूप में नवाचार की व्याख्या करते हैं; प्रणाली; परिवर्तन; नतीजा।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कई मौलिक मुद्दों (शब्दावली, नवाचारों का वर्गीकरण, आदि) पर शोधकर्ताओं की एकीकृत स्थिति की कमी के कारण नवाचार के सिद्धांत का विकास काफी हद तक बाधित है। वर्तमान में, "नवाचार" की अवधारणा की बड़ी संख्या में महत्वपूर्ण रूप से भिन्न परिभाषाएं हैं। हालांकि, इस शब्द की सभी मौजूदा विभिन्न परिभाषाओं के साथ, इस श्रेणी के सार की समझ के लिए दो दृष्टिकोण हैं। एक ओर, नवाचार को नई प्रौद्योगिकियों, उत्पादों, प्रक्रियाओं, संगठनात्मक सिद्धांतों आदि को पेश करने की प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, अर्थात नवाचार नए विचारों, प्रक्रियाओं, उत्पादों और सेवाओं की पीढ़ी, अपनाने और कार्यान्वयन है। दूसरी ओर, नवाचार एक विचार, अभ्यास या उत्पाद है जिसे नया माना जाता है। दूसरे शब्दों में, वे नवाचार को एक प्रक्रिया के रूप में नहीं देखते हैं, बल्कि एक नई तकनीक, उत्पाद, विधि आदि के रूप में सन्निहित एक रचनात्मक प्रक्रिया के परिणामस्वरूप देखते हैं।

निम्नलिखित परिभाषा सबसे सटीक और पूरी तरह से नवाचार के सार को दर्शाती है: नवाचार एक नया या बेहतर उत्पाद (उत्पाद, कार्य, सेवा), इसके उत्पादन या उपयोग, नवाचार या सुधार की एक विधि (प्रौद्योगिकी) है।
संगठन के क्षेत्र में और (या) उत्पादन का अर्थशास्त्र और (या) बिक्री
उत्पाद जो आर्थिक लाभ प्रदान करते हैं, ऐसे लाभों के लिए स्थितियां बनाते हैं या उत्पादों (माल, कार्य, सेवाओं) के उपभोक्ता गुणों में सुधार करते हैं।

आर्थिक साहित्य में, नवाचारों के वर्गीकरण के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। बदले में, नवाचारों का वर्गीकरण कुछ मानदंडों के अनुसार विशिष्ट समूहों में नवाचारों का वितरण है। उपरोक्त परिभाषा (तालिका 1) के अनुसार एक वर्गीकरण प्रस्तावित है।

नवाचार प्रक्रियाओं की सामान्य विशेषताएं

अवधारणा और वर्गीकरण। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमों में होने वाली प्रक्रियाओं (घटनाओं) के पूरे सेट को सशर्त रूप से दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है - पारंपरिक और अभिनव। पारंपरिक प्रक्रियाएं (घटनाएं) राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, उसके उद्योगों और उद्यमों के सामान्य कामकाज की विशेषता हैं, जबकि नवीन प्रक्रियाएं गुणात्मक रूप से नए स्तर पर उत्तरार्द्ध के विकास की विशेषता हैं। एक लंबी अवधि के लिए, जब अर्थव्यवस्था मुख्य रूप से व्यापक कारकों (सार्वजनिक संसाधनों की लगातार बढ़ती मात्रा - कर्मियों, उत्पादन संपत्ति का उपयोग) के कारण कार्य करती और विकसित होती है, पारंपरिक विकासवादी प्रक्रियाएं उत्पादन में हावी होती हैं। चूंकि व्यापक कारक व्यावहारिक रूप से खुद को समाप्त कर चुके हैं या आर्थिक रूप से लाभहीन हो गए हैं, आधुनिक उत्पादन का विकास और गहनता मुख्य रूप से प्रौद्योगिकी, प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक रूपों और प्रबंधन के तरीकों के क्षेत्र में नए समाधानों पर आधारित होना चाहिए। ऐसे निर्णयों का विकास, अंगीकरण, कार्यान्वयन नवाचार प्रक्रियाओं की सामग्री का गठन करता है।

एक सामान्य अर्थ में, किसी भी जटिल उत्पादन और आर्थिक प्रणाली में होने वाली नवीन प्रक्रियाएं प्रगतिशील, गुणात्मक रूप से नए परिवर्तनों का एक समूह हैं जो समय और स्थान में लगातार उत्पन्न होते हैं।

नवाचार प्रक्रियाओं का परिणाम नवाचार है, और आर्थिक व्यवहार में उनका परिचय आमतौर पर नवाचार कहा जाता है। विज्ञान की अलग-अलग शाखाओं द्वारा अभिनव प्रक्रियाएं शुरू की जाती हैं, और उत्पादन के क्षेत्र में पूरी की जाती हैं, जो बाद में प्रगतिशील परिवर्तनों में योगदान करती हैं। उद्यमों में नवाचारों (नवाचारों) की शुरूआत के लिए प्राथमिक आवेग न केवल सामाजिक आवश्यकताएं और मौलिक वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणाम हैं, बल्कि प्रौद्योगिकी और उत्पादन के संगठन, प्रबंधन के आधुनिक रूपों में विदेशी प्रगतिशील अनुभव का उपयोग भी हैं। उनकी प्रकृति से, नवाचार प्रक्रियाओं, नवाचारों और नवाचारों को परस्पर संबंधित प्रकारों में विभाजित किया गया है (चित्र 9.1)।

उद्यम में नवीन प्रक्रियाओं (नवाचार, नवाचार) के मुख्य स्रोत, वर्गीकरण और संबंध

तकनीकी नवाचार और नवाचार नए उत्पादों (उत्पादों), उनके निर्माण के लिए प्रौद्योगिकियों, उत्पादन के साधन (मशीन, उपकरण, ऊर्जा, निर्माण सामग्री) के रूप में प्रकट होते हैं। संगठनात्मक नवाचार उद्यमों की सभी प्रकार की गतिविधियों और सामाजिक उत्पादन के अन्य लिंक (विज्ञान और उत्पादन के क्षेत्रों के प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे, विभिन्न प्रकार के उत्पादन और सामूहिक श्रम के संगठन के रूप, आदि) के संगठन के नए तरीकों और रूपों को कवर करते हैं। .

आर्थिक नवाचारों (नवाचारों) में पूर्वानुमान और योजना, वित्तपोषण, मूल्य निर्धारण, प्रेरणा और पारिश्रमिक, प्रदर्शन मूल्यांकन, और सामाजिक नवाचारों के कार्यों के कार्यान्वयन के माध्यम से विज्ञान और उत्पादन के आर्थिक प्रबंधन के तरीके शामिल हैं, जिसमें मानव कारक (पेशेवर प्रशिक्षण) को सक्रिय करने के विभिन्न रूप शामिल हैं। और कर्मियों का उन्नत प्रशिक्षण, सबसे पहले, सभी स्तरों के प्रबंधन कर्मचारी; रचनात्मक गतिविधि की उत्तेजना; स्थितियों में सुधार और उच्च स्तर की श्रम सुरक्षा का निरंतर समर्थन; मानव स्वास्थ्य और पर्यावरण की सुरक्षा; आरामदायक रहने की स्थिति का निर्माण, आदि।)। कानूनी नवाचारों को नए और संशोधित कानूनों और विभिन्न नियामक कानूनी दस्तावेजों के रूप में मान्यता दी जाती है जो एक उद्यम और संगठन की सभी प्रकार की गतिविधियों को निर्धारित और विनियमित करते हैं।

सामाजिक उत्पादन के कुछ लिंक की दक्षता पर प्रभाव के पैमाने और ताकत के संदर्भ में, सभी नवाचारों और नवाचारों को दो समूहों में जोड़ा जा सकता है - स्थानीय (एकल) और वैश्विक (बड़े पैमाने पर)। यदि स्थानीय नवाचार (नवाचार) मुख्य रूप से उद्यमों की गतिविधि के क्षेत्र में विकासवादी परिवर्तन का कारण बनते हैं और इसलिए उनके कामकाज और विकास की दक्षता पर कोई महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं पड़ता है, तो वैश्विक नवाचार, जो ज्यादातर मामलों में क्रांतिकारी (मौलिक रूप से नए) होते हैं, मौलिक रूप से आर्थिक और सामाजिक प्रक्रियाओं में महत्वपूर्ण सकारात्मक बदलाव प्रदान करते हुए, संगठनात्मक और तकनीकी स्तर उत्पादन में वृद्धि।

कुछ प्रकार की नवाचार प्रक्रियाओं (नवाचार, नवाचार) के बीच अपेक्षाकृत घनिष्ठ संबंध है। तकनीकी नवाचार मुख्य रूप से संबंधित संगठनात्मक नवाचारों का कारण बनते हैं, और बाद में, एक नियम के रूप में, उद्यम के आर्थिक तंत्र में कुछ बदलावों की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से, विभिन्न उद्योगों के उद्यमों में लचीली स्वचालित प्रणालियों (उत्पादन) - जीएएस (जीएपी) के निर्माण और विकास के लिए उत्पादन की तकनीकी तैयारी, वर्तमान योजना के तरीकों और परिचालन विनियमन के संगठन में आमूल-चूल परिवर्तन की आवश्यकता होती है, जिससे स्विच करना आवश्यक हो जाता है लचीली उत्पादन प्रणालियों के साथ कार्यशालाओं के संचालन का एक सतत तरीका। इसके अलावा, उत्पादन और मानव गतिविधि के अन्य क्षेत्रों के बड़े पैमाने पर कम्प्यूटरीकरण से एक नए प्रकार के प्रबंधन का सक्रिय गठन होता है - औद्योगिक सेवा और इसके कार्यान्वयन के संबंधित संगठनात्मक और आर्थिक रूप।

प्रभावी तकनीकी, संगठनात्मक और आर्थिक नवाचारों से उद्यमों में सामाजिक प्रक्रियाओं में ध्यान देने योग्य सकारात्मक परिवर्तन होते हैं, और तत्काल सामाजिक समस्याओं के निरंतर अद्यतन से नए आर्थिक तरीकों की मदद से उनका समाधान शुरू होता है। अंत में, गतिशील विकास और उत्पादन क्षमता में लगातार वृद्धि के उद्देश्य से उद्यमों में सभी नवाचार अपने स्वयं के कानूनी आधार, प्रासंगिक नियामक कानूनी कृत्यों पर आधारित होने चाहिए। अन्यथा, वे उद्यमों और संगठनों के लक्ष्यों के पैमाने और उनकी उपलब्धि के समय पर उचित प्रभाव नहीं डाल पाएंगे।

इसके आधार पर, यूक्रेन में विधायी प्रक्रियाओं की सक्रियता का सकारात्मक मूल्यांकन करना आवश्यक है, जो अंततः व्यावसायिक संस्थाओं के बीच सामाजिक रूप से उन्मुख बाजार संबंधों में सबसे तेजी से संक्रमण में योगदान देगा।

उत्पादन पर प्रभाव।

विभिन्न दिशाओं में स्थानीय और वैश्विक नवाचार उत्पादन पर अधिकतम संभव प्रभाव प्रदान कर सकते हैं यदि कंपनी उन्हें लगातार, व्यापक और सामंजस्यपूर्ण रूप से उपयोग करती है। उद्यम की प्रभावशीलता (दक्षता) पर सबसे बड़ा प्रत्यक्ष प्रभाव तकनीकी और संगठनात्मक नवाचारों द्वारा प्रदान किया जाता है। अन्य नवाचार नए संगठनात्मक और तकनीकी समाधानों की प्रभावशीलता के माध्यम से अप्रत्यक्ष रूप से उत्पादन को प्रभावित करते हैं। कई उदाहरण उद्यम के संबंधित प्रदर्शन संकेतकों पर व्यक्तिगत संगठनात्मक, तकनीकी और अन्य नवाचारों के प्रभाव की शक्ति की गवाही देते हैं।
इस प्रकार, लचीली स्वचालित उत्पादन सुविधाओं (HAP) के संचालन के अनुभव ने पारंपरिक तकनीकी उपकरणों पर अपने महत्वपूर्ण लाभ दिखाए: श्रम पारिश्रमिक की हिस्सेदारी (प्रति एक भाग) में 25-39% की कमी हुई, और ओवरहेड लागत - 80% से अधिक। ; उत्पादन क्षेत्रों में 60% की कमी आई, और उत्पादन चक्र की अवधि - 5-6 गुना। वैश्विक तकनीकी नवाचारों में, उद्यम की अर्थव्यवस्था पर प्रभाव की डिग्री के संदर्भ में सबसे महत्वपूर्ण को रोटरी और रोटरी कन्वेयर लाइन कहा जाना चाहिए, जो श्रम उत्पादकता में वृद्धि भी प्रदान करता है - 4-10 गुना; आवश्यक उत्पादन क्षेत्र की मात्रा में कमी - 2.0-2.5 के कारक से; निर्माण चक्र की अवधि को 15-20 गुना और उत्पादों के परिवहन की मात्रा को 25-30 गुना कम करना।

न केवल आर्थिक घटनाओं पर, बल्कि सामाजिक प्रक्रियाओं पर भी नई तकनीकी (तकनीकी) प्रणालियों का प्रभाव काफी बढ़ रहा है, जिससे इसकी विश्वसनीयता, दक्षता और पर्यावरण मित्रता के आवश्यक संकेतक सुनिश्चित करने के लिए नए उपकरणों के डिजाइनरों के निरंतर ध्यान की आवश्यकता होती है। हरित उत्पादन का कार्य विशेष रूप से जरूरी है। उदाहरण के लिए, विशेष वैज्ञानिक अध्ययनों ने स्थापित किया है कि हानिकारक उत्सर्जन के साथ वायु प्रदूषण के दोगुने होने से पहले बड़े ओवरहाल (दो आसन्न लोगों के बीच) से पहले औद्योगिक उपकरणों का जीवन औसतन डेढ़ गुना कम हो जाता है। अलौह धातु विज्ञान उद्यमों के क्षेत्रों में गेहूं की उपज इन क्षेत्रों के बाहर की तुलना में 40-60% कम है। साथ ही, यह ज्ञात है कि कई मामलों में आधुनिक प्रगतिशील प्रौद्योगिकियां न केवल हानिकारक उत्सर्जन की मात्रा को कम करना संभव बनाती हैं, बल्कि उत्पादन की मात्रा और मुनाफे में वृद्धि के लिए उन्हें अतिरिक्त कारकों में बदलना भी संभव बनाती हैं। विशेष रूप से, उपयुक्त गैस उपचार संयंत्रों से लैस करके थर्मल पावर प्लांटों से सल्फर डाइऑक्साइड उत्सर्जन के उपयोग के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग, सल्फ्यूरिक एसिड के लिए यूक्रेन की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आधी मांग को पूरा कर सकता है।

हालांकि, व्यक्तिगत वैश्विक और स्थानीय उपायों की प्रभावशीलता उद्यमों के प्रदर्शन पर संगठनात्मक और तकनीकी प्रकृति के नवाचारों के प्रभाव की डिग्री का एक महत्वपूर्ण लेकिन अपर्याप्त उपाय है। इस संबंध में, उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के प्रमुख संकेतकों पर नवाचारों के एक विशिष्ट सेट के अभिन्न प्रभाव को निर्धारित करने के लिए एक विशिष्ट विधि का होना आवश्यक है।

सबसे पहले, एक सामान्य कार्यप्रणाली दृष्टिकोण का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है, जिसका सार विशेष एल्गोरिदम (सूत्रों) के अनुसार गणना करने के लिए उबलता है, मुख्य संकेतक जो नए तकनीकी और संगठनात्मक नवाचारों (ओईटी) के एक विशेष सेट की आर्थिक दक्षता की विशेषता रखते हैं। ) एक वर्ष (कई वर्षों) के दौरान शुरू किया गया। विशेष रूप से, ऐसे तकनीकी और आर्थिक संकेतकों की गणना की जानी चाहिए।

नवीन उद्योगों के प्रकार और उनका वर्गीकरण। इसके बीच अंतर करना आवश्यक है: - उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचार और मामूली परिवर्तन (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, यानी रंग, आदि); उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन, डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ना और मापदंडों, गुणों, उत्पाद की लागत, साथ ही इसमें शामिल सामग्री और घटकों पर पर्याप्त रूप से ध्यान देने योग्य प्रभाव नहीं होना; - मौजूदा मांग को पूरा करने और कंपनी की आय बढ़ाने के लिए, इस उद्यम में पहले से उत्पादित नहीं किए गए, लेकिन बाजार के उत्पादों पर पहले से ही प्रसिद्ध उत्पादों के उत्पादन में महारत हासिल करके उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करना। नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है।

इसे ध्यान में रखते हुए, नवाचारों का एक वर्गीकरण बनाया जा रहा है। तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचारों को उत्पाद और प्रक्रिया नवाचारों में विभाजित किया जाता है। उत्पाद नवाचारों में शामिल हैं: - नई सामग्री का उपयोग; - नए अर्द्ध-तैयार उत्पाद और घटक; - मौलिक रूप से नए उत्पाद प्राप्त करना। प्रक्रिया नवाचार का अर्थ है उत्पादन के आयोजन के नए तरीके (नई प्रौद्योगिकियां)। प्रक्रिया नवाचार को उद्यम (फर्म) के भीतर नए संगठनात्मक ढांचे के निर्माण से जोड़ा जा सकता है।

बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को विभाजित किया जाता है: - दुनिया में उद्योग के लिए नया; - देश में उद्योग के लिए नया; - दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया। यदि हम एक उद्यम (फर्म) को एक प्रणाली के रूप में मानते हैं, तो हम अंतर कर सकते हैं:

3. उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार: - प्रबंधन; - उत्पादन; - तकनीकी। शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है: - कट्टरपंथी (मूल); - सुधार; - संशोधन (निजी)। सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यम के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का एक विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया है, जिसमें नवाचारों पर प्रकाश डाला गया है: - तकनीकी; - उत्पादन; - आर्थिक; - व्यापार; - सामाजिक; - प्रबंधन के क्षेत्र में। एआई प्रिगोगिन के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण:

1. व्यापकता से:- छिटपुट- फैलाना। प्रसार एक नवाचार का प्रसार है जो पहले से ही नई परिस्थितियों में या कार्यान्वयन की नई वस्तुओं में महारत हासिल कर चुका है। यह प्रसार के लिए धन्यवाद है कि संपूर्ण अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के एकल परिचय से नवाचार में संक्रमण होता है।

नवाचार का वर्गीकरण और लाभ

नवाचारों के वर्गीकरण का अर्थ है कुछ मानदंडों के अनुसार विशिष्ट समूहों में नवाचारों का वितरण। नवाचारों के लिए एक वर्गीकरण योजना का निर्माण वर्गीकरण सुविधाओं की परिभाषा के साथ शुरू होता है। वर्गीकरण विशेषता नवाचारों के इस समूह की एक विशिष्ट विशेषता है, इसकी मुख्य विशेषता है।

विभिन्न वर्गीकरण संकेतों का उपयोग करके विभिन्न योजनाओं के अनुसार नवाचारों का वर्गीकरण किया जा सकता है। आर्थिक साहित्य नवाचारों के वर्गीकरण के साथ-साथ इसके मानदंडों के आवंटन के लिए विभिन्न दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है।

नवाचारों को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया गया है:

महत्व (बुनियादी, सुधार, छद्म नवाचार);
अभिविन्यास (प्रतिस्थापन, युक्तिकरण, विस्तार);
बिक्री का स्थान (मूल की शाखा, कार्यान्वयन की शाखा, उपभोग की शाखा);
परिवर्तन की गहराई (मूल तरीकों का पुनर्जनन, मात्रा में परिवर्तन, पुनर्समूहन, अनुकूली परिवर्तन; नया संस्करण, नई पीढ़ी, नई प्रजाति, नया जीनस);
डेवलपर (उद्यम, बाहरी ताकतों द्वारा विकसित);
वितरण का पैमाना (एक नया उद्योग बनाने के लिए, सभी उद्योगों में आवेदन);
उत्पादन प्रक्रिया में स्थान (मुख्य खाद्य और तकनीकी, पूरक भोजन और तकनीकी);
संतुष्ट होने की जरूरतों की प्रकृति (नई जरूरतें, मौजूदा जरूरतें);
नवीनता की डिग्री (एक नई वैज्ञानिक खोज के आधार पर, लंबे समय से खोजी गई घटनाओं के लिए आवेदन की एक नई विधि के आधार पर);
बाजार के लिए समय (नवाचार-नेताओं, नवाचार-अनुयायियों);
घटना का कारण (प्रतिक्रियाशील, रणनीतिक);
आवेदन का क्षेत्र (तकनीकी, तकनीकी, संगठनात्मक और प्रबंधकीय, सूचनात्मक, सामाजिक, आदि)।

महत्व के संदर्भ में, बुनियादी नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है, जो प्रमुख आविष्कारों को लागू करते हैं और नई पीढ़ियों और प्रौद्योगिकी के क्षेत्रों के गठन का आधार बनते हैं; नवाचारों में सुधार, आमतौर पर छोटे और मध्यम आकार के आविष्कारों को लागू करना और वैज्ञानिक और तकनीकी चक्र के प्रसार और स्थिर विकास के चरणों में प्रचलित; उपकरण और प्रौद्योगिकियों की पुरानी पीढ़ियों के आंशिक सुधार के उद्देश्य से छद्म नवाचार।

उत्पादन प्रक्रिया को प्रभावित करने के संदर्भ में, नवाचारों का विस्तार किया जा सकता है (मौजूदा बुनियादी नवाचारों के विभिन्न उद्योगों और बाजारों में गहरी पैठ बनाने के उद्देश्य से), युक्तिसंगत (वास्तव में, संशोधनों के करीब) और प्रतिस्थापन (पुराने उत्पादों या प्रौद्योगिकियों को नए के साथ बदलने का इरादा है) उसी फ़ंक्शन के कार्यान्वयन के आधार पर)।

किए गए परिवर्तनों की गहराई से नवाचारों का वर्गीकरण हमें निम्न स्तर के नवाचारों से उच्च स्तर तक संक्रमणों का लगातार पता लगाने की अनुमति देता है:

प्रणाली के मूल गुणों का पुनर्जनन, इसके मौजूदा कार्यों का संरक्षण और अद्यतन;
प्रणाली के मात्रात्मक गुणों को बदलना, इसके कामकाज में सुधार के लिए सिस्टम के घटकों को फिर से संगठित करना;
एक दूसरे के अनुकूल होने के लिए उत्पादन प्रणाली के तत्वों में अनुकूली परिवर्तन;
नया संस्करण सबसे सरल गुणात्मक परिवर्तन है जो सरल अनुकूली परिवर्तनों से परे है;
नई पीढ़ी - प्रणाली के सभी या अधिकांश गुण बदल जाते हैं, लेकिन मूल अवधारणा बनी रहती है;
नया प्रकार - प्रणाली के प्रारंभिक गुणों में गुणात्मक परिवर्तन, कार्यात्मक सिद्धांत को बदले बिना प्रारंभिक अवधारणा;
एक नया प्रकार - प्रणाली के कार्यात्मक गुणों में एक उच्च परिवर्तन, जो इसके कार्यात्मक सिद्धांत को बदलता है;
कट्टरपंथी (मूल);
सुधार;
संशोधन (निजी)।

वितरण के पैमाने के अनुसार, मौजूदा बुनियादी प्रौद्योगिकियों को विकसित करने वाले स्थानीय नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है; उद्योग नवाचार जो एक नए उद्योग का आधार बने; और वैश्विक नवाचार जो सभी उद्योगों में लागू होता है।

जरूरतों की पूर्ति की प्रकृति से, नवाचार मौजूदा जरूरतों की ओर उन्मुख हो सकते हैं या नए बना सकते हैं।

नवीनता की डिग्री के अनुसार, नवाचार नई खोजों पर आधारित हो सकते हैं या खुली घटनाओं के लिए लागू एक नई पद्धति के आधार पर बनाए जा सकते हैं। इसके अलावा, बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

दुनिया में उद्योग के लिए नया;
देश में उद्योग के लिए नया;
दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।

उत्पत्ति के कारणों के लिए, नवाचार को प्रतिक्रियाशील, उत्तरजीविता फर्मों में वर्गीकृत किया जा सकता है, जो एक प्रतियोगी द्वारा नवाचारों की प्रतिक्रियाएं हैं; और रणनीतिक - नवाचार, जिसका परिचय भविष्य में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए सक्रिय है।

उनके आवेदन के संदर्भ में, नवाचार काफी अजीब हैं: तकनीकी नवाचार आमतौर पर नए या बेहतर गुणों वाले उत्पादों के उत्पादन में दिखाई देते हैं; उत्पादों के निर्माण के बेहतर, अधिक उत्तम तरीकों का उपयोग करते समय तकनीकी उत्पन्न होते हैं; संगठनात्मक और प्रबंधकीय जुड़े हुए हैं, सबसे पहले, उत्पादन, परिवहन, बिक्री और आपूर्ति के इष्टतम संगठन की प्रक्रियाओं के साथ; सूचना समाधान वैज्ञानिक, तकनीकी और नवीन गतिविधियों के क्षेत्र में तर्कसंगत सूचना प्रवाह के आयोजन की समस्याओं को हल करते हैं, जिससे सूचना प्राप्त करने की विश्वसनीयता और दक्षता में वृद्धि होती है; सामाजिक का उद्देश्य काम करने की स्थिति में सुधार, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, संस्कृति की समस्याओं को हल करना है।

सिस्टम में (उद्यम में) नवाचार के स्थान के अनुसार, कोई भी भेद कर सकता है:

उद्यम के "प्रवेश द्वार पर" नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि की पसंद में परिवर्तन);
उद्यम (उत्पादों, सेवाओं, प्रौद्योगिकियों, सूचना, आदि) के "बाहर निकलने पर" नवाचार;
उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी)।

सिस्टम रिसर्च के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान संस्थान (RNIISI) ने उद्यम के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों के एक विस्तारित वर्गीकरण का प्रस्ताव रखा। इस मानदंड के अनुसार, नवाचारों को इसमें विभाजित किया गया है:

तकनीकी;
उत्पादन;
आर्थिक;
व्यापार;
सामाजिक;
प्रबंधन के क्षेत्र में।

नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत में, नवाचारों और नवीन उत्पादों का एक सामान्य (पारंपरिक) वर्गीकरण और नवाचारों का एक वर्गीकरण है जो "विघटनकारी" नवाचारों के आधार पर प्रौद्योगिकियों के विकास को ध्यान में रखता है।

नवाचारों के प्रकार और उनका वर्गीकरण

नवाचार प्रबंधन सफल हो सकता है यदि नवाचारों का दीर्घकालिक अध्ययन हो, जो उनके चयन और उपयोग के लिए आवश्यक हो। सबसे पहले, उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं में नवाचारों और मामूली परिवर्तनों के बीच अंतर करना आवश्यक है (उदाहरण के लिए, सौंदर्य परिवर्तन, यानी रंग, आदि); उत्पादों में मामूली तकनीकी या बाहरी परिवर्तन, डिजाइन को अपरिवर्तित छोड़ना और मापदंडों, गुणों, उत्पाद की लागत, साथ ही इसमें शामिल सामग्री और घटकों पर पर्याप्त रूप से ध्यान देने योग्य प्रभाव नहीं होना; इस उद्यम में पहले से उत्पादित नहीं किए गए उत्पादन में महारत हासिल करके उत्पादों की श्रेणी का विस्तार करना, लेकिन एक लक्ष्य के साथ बाजार के उत्पादों पर पहले से ही प्रसिद्ध है। वर्तमान मांग को पूरा करना और उद्यम की आय में वृद्धि करना।

नवाचारों की नवीनता का मूल्यांकन तकनीकी मानकों के साथ-साथ बाजार की स्थिति से भी किया जाता है। इसे ध्यान में रखते हुए, नवाचारों का एक वर्गीकरण बनाया जा रहा है।

तकनीकी मानकों के आधार पर, नवाचारों को उत्पाद और प्रक्रिया नवाचारों में विभाजित किया जाता है।

उत्पाद नवाचारों में नई सामग्री, नए अर्द्ध-तैयार उत्पादों और घटकों का उपयोग शामिल है; मौलिक रूप से नए उत्पाद प्राप्त करना। प्रक्रिया नवाचार का अर्थ है उत्पादन के आयोजन के नए तरीके (नई प्रौद्योगिकियां)। प्रक्रिया नवाचार को उद्यम (फर्म) के भीतर नए संगठनात्मक ढांचे के निर्माण से जोड़ा जा सकता है।

बाजार के लिए नवीनता के प्रकार के अनुसार, नवाचारों को विभाजित किया गया है: दुनिया में उद्योग के लिए नया; देश में उद्योग के लिए नया; दिए गए उद्यम (उद्यमों का समूह) के लिए नया।
यदि हम एक उद्यम (फर्म) को एक प्रणाली के रूप में मानते हैं, तो हम अंतर कर सकते हैं:

1. उद्यम के प्रवेश द्वार पर नवाचार (कच्चे माल, सामग्री, मशीनरी और उपकरण, सूचना, आदि के चयन और उपयोग में परिवर्तन);

2. उद्यम से बाहर निकलने पर नवाचार (उत्पाद, सेवाएं, प्रौद्योगिकियां, सूचना, आदि);

3. उद्यम की प्रणाली संरचना का नवाचार (प्रबंधन, उत्पादन, तकनीकी)।

शुरू किए गए परिवर्तनों की गहराई के आधार पर, नवाचारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:
कट्टरपंथी (मूल);
सुधार;
संशोधन (निजी)।

सूचीबद्ध प्रकार के नवाचार जीवन चक्र के चरणों के कवरेज की डिग्री में एक दूसरे से भिन्न होते हैं।

रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर सिस्टम रिसर्च (RNIISI) के रूसी वैज्ञानिकों ने उद्यम की गतिविधि के क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए नवाचारों का एक विस्तारित वर्गीकरण विकसित किया है, जिसमें नवाचारों पर प्रकाश डाला गया है:
तकनीकी;
उत्पादन;
आर्थिक;
व्यापार;
सामाजिक;
प्रबंधन के क्षेत्र में।

एआई प्रिगोगिन द्वारा नवाचारों का एक पूर्ण पूर्ण वर्गीकरण प्रस्तावित किया गया था:

1. प्रचलन से:
एक
फैलाना

प्रसार एक नवाचार का प्रसार है जो पहले से ही नई परिस्थितियों में या कार्यान्वयन की नई वस्तुओं में महारत हासिल कर चुका है। यह प्रसार के लिए धन्यवाद है कि संपूर्ण अर्थव्यवस्था के पैमाने पर नवाचार के एकल परिचय से नवाचार में संक्रमण होता है।

2. उत्पादन चक्र में जगह:
कच्चा
प्रदान करना (जोड़ना)
किराना

3. उत्तराधिकार द्वारा:
विकल्प
रद्द
वापस करने
प्रारंभिक
रेट्रोइंजेक्शन

4. कवरेज द्वारा:
स्थानीय
प्रणालीगत
सामरिक

5. नवीन क्षमता और नवीनता की डिग्री द्वारा:

मौलिक
मिश्रित
में सुधार

वर्गीकरण की अंतिम दो दिशाएँ, नवाचारों के पैमाने और नवीनता को ध्यान में रखते हुए, नवीन परिवर्तन की तीव्रता सबसे बड़ी सीमा तक नवाचारों की मात्रात्मक और गुणात्मक विशेषताओं को व्यक्त करती हैं और उनके परिणामों के आर्थिक मूल्यांकन और प्रबंधन निर्णयों के औचित्य के लिए महत्वपूर्ण हैं।

1920 के दशक में एनडी कोंद्रायेव द्वारा एक मूल अभिनव अवलोकन किया गया था, जिन्होंने तथाकथित "बड़े चक्र" या, जैसा कि उन्हें विदेशों में "लंबी लहरें" कहा जाता है, के अस्तित्व की खोज की गई थी। एनडी कोंद्रायेव ने लंबी तरंगों और उत्पादन के तकनीकी विकास के बीच एक संबंध के अस्तित्व की ओर इशारा किया, विश्लेषण करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी खोजों के आंकड़ों पर चित्रण करते हुए, उनकी गतिशीलता की तरंग जैसी प्रकृति को दिखाया। उन्होंने नवाचार की गतिशीलता की जांच की, इसे खोजों और आविष्कारों से अलग किया। बड़े चक्र के चरणों के संदर्भ में नवाचारों की गतिशीलता की जांच की जाती है। एनडी कोंद्रायेव के शोध में, पहली बार तथाकथित क्लस्टर दृष्टिकोण की नींव का पता चला है। एनडी कोंद्रायेव ने दिखाया कि नवाचारों को समय के साथ असमान रूप से वितरित किया जाता है, जो समूहों में, यानी आधुनिक शब्दों में, समूहों में दिखाई देते हैं। एनडी कोंद्रायेव की सिफारिशों का उपयोग एक नवीन रणनीति के विकास में किया जा सकता है।

२.२. नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे

नवाचार प्रबंधन के संगठनात्मक ढांचे - नवाचार, अनुसंधान और विकास में लगे संगठन।

वैज्ञानिक संगठन - एक संगठन (संस्था, उद्यम, फर्म) जिसके लिए अनुसंधान और विकास मुख्य गतिविधि है। अनुसंधान और विकास उन इकाइयों के लिए मुख्य गतिविधि हो सकती है जो संगठन (संस्थाओं, उद्यमों, फर्मों) का हिस्सा हैं। ऐसी इकाइयों की उपस्थिति अर्थव्यवस्था की किसी विशेष शाखा में संगठन की संबद्धता, स्वामित्व के संगठनात्मक और कानूनी रूप पर निर्भर नहीं करती है।

रूस में फ्रैस्काटी मैनुअल की सिफारिशों के अनुसार, विज्ञान के क्षेत्रों और संगठनों के प्रकारों द्वारा वैज्ञानिक संगठनों का निम्नलिखित वर्गीकरण, संगठनात्मक विशेषताओं, प्रकृति और प्रदर्शन किए गए कार्य की विशेषज्ञता से एकजुट होकर संचालित होता है:

विज्ञान के क्षेत्र (गतिविधियाँ)

आधुनिक परिस्थितियों में, नवीन उद्यमों और कंपनियों को उनकी गतिविधियों की विशेष प्रकृति द्वारा प्रतिष्ठित किया जाता है, जिसका आधार आर्थिक गतिविधि में नवाचारों का उपयोग, विकास, कार्यान्वयन और अनुप्रयोग है।

एक अभिनव कंपनी की बारीकियों को निर्धारित करने के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण एक ऐसी स्थिति की आवश्यकता को इंगित करना है जिसमें जटिल नवाचारों की शुरूआत संगठन और उसके उद्योग खंड का एक अभिन्न अंग है, इसलिए, एक कंपनी अभिनव है यदि इसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा है गतिविधियाँ नवाचार प्रक्रियाओं से संबंधित हैं।

इस प्रकार, एक नवीन कंपनी के सार को परिभाषित करने के लिए सामान्य दृष्टिकोण उन गतिविधियों की बारीकियों से जुड़ा है जो वह करती हैं।

इस दृष्टिकोण के अनुसार, एक अभिनव कंपनी काफी हद तक बाहरी वातावरण के अनुकूलन, नवाचार करने की क्षमता के लचीले प्रबंधन पर निर्भर करती है। हालांकि, यह दृष्टिकोण "नवाचार" और "अभिनव गतिविधि" की अवधारणाओं के आधार पर, एक अभिनव कंपनी की गतिविधि के प्रमुख क्षेत्र की परिभाषा तक सीमित है।

नवाचार को एक परिणाम के रूप में, एक परिवर्तन के रूप में, या एक प्रक्रिया के रूप में देखा जा सकता है। विशेष रूप से, निम्नलिखित परिभाषा दी जा सकती है:

नवाचार एक मौलिक रूप से नई या बेहतर वस्तु, प्रौद्योगिकी या प्रक्रिया बनाने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों का अंतिम परिणाम है, जिसके व्यावहारिक विकास और कार्यान्वयन से समाज के लिए लाभकारी प्रभाव या विशिष्ट सामाजिक आवश्यकताओं की संतुष्टि होगी।

दूसरी ओर, नवाचार एक प्रक्रिया में सुधार के उद्देश्य से वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के परिणामों का उपयोग है।

इसके अलावा, नवाचार की अवधारणा का एक महत्वपूर्ण पहलू इसके उपयोग की लाभदायक प्रकृति है। दूसरे शब्दों में, नई प्रौद्योगिकियां, उत्पादन, संगठनात्मक, तकनीकी, आर्थिक, सामाजिक समाधान उनके आवेदन के परिणामस्वरूप लाभदायक होने चाहिए।

इस प्रकार, नवाचार एक जटिल, विशाल श्रेणी है जिसे विभिन्न आयामों में खोजा जाता है।

नवाचार गतिविधि नवाचारों का निर्माण, विकास, प्रसार और उपयोग है। नवाचार गतिविधि वैज्ञानिक और तकनीकी, संगठनात्मक, प्रबंधकीय और वित्तीय और आर्थिक उपायों का एक जटिल सेट है जिसका उद्देश्य वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यावहारिक विकास के परिणामों को व्यावसायिक परिणाम में परिवर्तित करना है। यह दृष्टिकोण ऐसी गतिविधियों के वित्तपोषण के लिए प्रारंभिक आवश्यकता मानता है। एक अधिक संक्षिप्त परिभाषा दी जा सकती है, जिसके अनुसार नवाचार का उद्देश्य नवाचारों को बनाना, महारत हासिल करना, प्रसार करना और उनका उपयोग करना है।

साथ ही, अधिक पूर्ण और वस्तुनिष्ठ परिभाषा देना संभव है।

नवाचार गतिविधियाँ - संचित ज्ञान, प्रौद्योगिकियों और उपकरणों के उपयोग, कार्यान्वयन, विकास और प्रभावी कार्यान्वयन के उद्देश्य से गतिविधियाँ, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों, उत्पादन प्रक्रियाओं में सुधार के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान और प्रयोगात्मक डिजाइन विकास के परिणाम।

इस प्रकार, नवाचार को दो दृष्टिकोणों से देखा जा सकता है:

1. कंपनियों के रणनीतिक लाभ को सुनिश्चित करने के साधन के रूप में जिसके लिए नवाचार ही मुख्य प्रकार का व्यवसाय नहीं है;
2. एक प्रकार की गतिविधि के रूप में, जिसका उत्पाद विशिष्ट वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, तकनीकी और अन्य परिणाम हैं जिनका उपयोग अन्य उद्योगों में नवाचारों के आधार के रूप में किया जा सकता है।

नवोन्मेषी कंपनियां अपनी गतिविधियों की प्रकृति और नवाचार की बारीकियों के आधार पर अलग-अलग डिग्री तक दोनों मानदंडों को पूरा कर सकती हैं।

एक अभिनव उद्यम ऐसा है यदि इसका मुख्य लक्ष्य किसी विशिष्ट उपभोक्ता के लिए नए विचार, विकास, नवाचार लाना और व्यावसायिक सफलता प्राप्त करना है।

एक अभिनव उद्यम एक वाणिज्यिक संगठन है जो तकनीकी, आर्थिक, प्रशासनिक, वित्तीय या अन्य प्रकृति की गोपनीय जानकारी वाली प्रौद्योगिकियों के व्यावहारिक कार्यान्वयन को लागू करता है, और नवीन उत्पादों के निर्माण और बाद में बिक्री या उपयोग के माध्यम से आय का सबसे बड़ा हिस्सा प्राप्त करता है। नवीन तकनीकी और तकनीकी प्रक्रियाओं की।

नवीन गतिविधि की सामग्री की मौलिक प्रकृति के आधार पर, निम्नलिखित प्रकार के नवीन उद्यमों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1. एक अंतिम उत्पाद, प्रौद्योगिकी या प्रक्रिया पर केंद्रित एक अभिनव उद्यम जो एक तैयार उत्पाद है।
2. एक प्रौद्योगिकी-उन्मुख अभिनव उद्यम अपने मुख्य व्यवसाय के ढांचे के भीतर उत्पादन प्रक्रियाओं, तकनीकी पहलुओं, तकनीकी प्रक्रियाओं में सुधार के उद्देश्य से प्रौद्योगिकियों के कार्यान्वयन में लगा हुआ है।
3. संगठनात्मक और उत्पादन अभिनव उद्यम अपने संगठन के उत्पादन और जटिल प्रक्रियाओं के सुधार पर अपनी गतिविधियों को केंद्रित करता है।
4. प्रबंधन नवाचार पर केंद्रित एक अभिनव उद्यम विशिष्ट उत्पादों, प्रक्रियाओं और प्रौद्योगिकियों के संदर्भ के बिना प्रासंगिक गतिविधियों में लगा हुआ है।

एंड-प्रोडक्ट इनोवेशन कंपनियां मुख्य रूप से इनोवेशन पर आधारित मौलिक रूप से नए उत्पादों, सेवाओं या कार्यों को बनाने पर केंद्रित हैं। प्रौद्योगिकी-उन्मुख नवीन उद्यमों को उनकी प्रौद्योगिकियों की दक्षता के एक महत्वपूर्ण स्तर से अलग किया जाता है। प्रबंधन नवीन कंपनियों को विकास और निर्णय लेने, कार्मिक प्रबंधन आदि के उन्नत तरीकों की विशेषता है। सबसे जटिल संगठनात्मक और उत्पादन नवीन उद्यम हैं, जिनकी गतिविधि कई पहलुओं में नवाचारों की शुरूआत का परिणाम है।

तीन मॉडलों में से एक के आधार पर एक अभिनव उद्यम मौजूद हो सकता है:

1. आंतरिक संगठन - विभिन्न विभागों द्वारा नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन के आधार पर कंपनी के भीतर नवाचार बनाया जाता है;
2. बाहरी अनुबंध संगठन - तीसरे पक्ष के संगठनों के बीच इसके निर्माण और विकास के लिए अनुबंधों के आधार पर एक नवाचार बनाया जाता है;
3. बाहरी उद्यम संगठन - नवीन परियोजनाओं को लागू करने के लिए अतिरिक्त तृतीय-पक्ष फंड आकर्षित होते हैं।

सामान्य तौर पर, एक नवोन्मेषी कंपनी के पास उद्यम, प्रबंधन संसाधनों और वाणिज्यिक अवसरों के निपटान में प्रौद्योगिकियों का उपयोग करते हुए, लगातार नवीन विकास बनाने और अपने कार्यों में अपने विकास को शामिल करने की क्षमता होनी चाहिए। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक अभिनव उद्यम के लिए नवाचार महत्वपूर्ण है, अक्सर विकास में उनका मूल्य कारक होता है।

नतीजतन, एक अभिनव उद्यम आंतरिक और बाहरी दोनों संसाधनों सहित अपनी गतिविधियों के विभिन्न क्षेत्रों में नए विचारों को लागू करने के लिए जाता है, लेकिन विशेष रूप से, अपने स्वयं के कर्मचारियों पर भरोसा करते हुए, विशेषज्ञ जो कंपनी द्वारा उपयोग की जाने वाली सिस्टम प्रौद्योगिकियों के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण हैं। वर्तमान आर्थिक गतिविधियाँ।

अभिनव उद्यम उच्चतम आर्थिक प्रभाव प्राप्त करते हैं यदि नवीन विकास के परिणाम कंपनी को अपने तकनीकी स्तर में सुधार करने का अवसर प्रदान करते हैं, जिससे दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ मिलता है।

उसी समय, तकनीकी, प्रबंधकीय, वाणिज्यिक, संगठनात्मक नवाचारों का संयोजन उद्यम के लिए एक रणनीतिक लाभ बनाना संभव बनाता है, यदि अभिनव कंपनी समग्र रूप से प्रौद्योगिकियों के विकास पर ध्यान केंद्रित करते हुए व्यापक तरीके से नवीन गतिविधियों को अंजाम देती है। . वास्तव में, यह कहना उचित है कि एक अभिनव उद्यम नवीन प्रौद्योगिकियों के माध्यम से अपने विकास के लिए प्रयास करता है, जबकि उनके प्रत्यक्ष कार्यान्वयन का क्षेत्र उतना महत्वपूर्ण नहीं है।

तदनुसार, एक अभिनव कंपनी में निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए:

एक अभिनव कंपनी का अंतिम लक्ष्य प्रतिस्पर्धी उत्पादों का उत्पादन करना है;
एक कंपनी के लिए नवाचार गतिविधि एक लंबी और गतिशील प्रक्रिया है जो कंपनी के कामकाज की शर्तों से मेल खाती है;
बदलती आर्थिक परिस्थितियों को पूरा करने के लिए एक अभिनव कंपनी के पास प्रारंभिक विकास, उनके कार्यान्वयन के लिए एक तकनीकी और तकनीकी प्रणाली होनी चाहिए;
स्वतंत्र प्रकृति और सीधे नवीन गतिविधियों की स्वतंत्रता;
लंबी अवधि में आर्थिक लाभ प्राप्त करने की दिशा में उन्मुखीकरण।

एक अभिनव कंपनी की प्रमुख विशेषताओं की सूची को ध्यान में रखते हुए, कोई भी नवीन गतिविधि के लक्ष्य उन्मुखीकरण की आवश्यकता का न्याय कर सकता है, क्योंकि प्रक्रिया के लिए नवाचारों की शुरूआत स्वयं तर्कसंगत नहीं लगती है।

लघु अभिनव उद्यम

एक छोटी व्यावसायिक इकाई एक वाणिज्यिक संगठन है, और जिसकी अधिकृत पूंजी में रूसी संघ, रूसी संघ के घटक संस्थाओं, सार्वजनिक और धार्मिक संगठनों (संघों), धर्मार्थ और अन्य नींवों की भागीदारी का हिस्सा 25% से अधिक नहीं है, एक या कई कानूनी संस्थाओं के स्वामित्व वाली हिस्सेदारी जो छोटी उद्यमिता के विषय नहीं हैं, 25% से अधिक नहीं है और जिसमें रिपोर्टिंग अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या निम्न सीमा स्तरों से अधिक नहीं है: उद्योग में - 100 लोग; निर्माण में - 100 लोग; परिवहन पर - 100 लोग; कृषि में - 60 लोग; वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में - 60 लोग; थोक व्यापार में - 50 लोग; खुदरा व्यापार और उपभोक्ता सेवाओं में - 30 लोग; अन्य उद्योगों और अन्य गतिविधियों में - 50 लोग। छोटे व्यवसायों को tzh के रूप में समझा जाता है। कानूनी इकाई बनाए बिना उद्यमशीलता की गतिविधि में लगे व्यक्ति। (इन्साइक्लोपीडिक डिक्शनरी ऑफ इकोनॉमिक्स एंड लॉ)।

छोटे नवोन्मेषी उद्यम ऐसे उद्यम हैं जो उच्च तकनीक प्रौद्योगिकियों और उत्पादों को उत्पादन में विकसित और पेश करते हैं।

लघु नवोन्मेषी उद्यम (एसएमई) विज्ञान और उत्पादन के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करते हैं। यह छोटी फर्में हैं जो अक्सर नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को विकसित करते समय जोखिम लेती हैं, ज्ञान को एक वस्तु में परिवर्तित करती हैं। उनकी गतिविधियों की जोखिम भरी प्रकृति के कारण, उनकी संरचना लगातार बदल रही है: कुछ फर्में गायब हो जाती हैं, अन्य दिखाई देती हैं। फिर भी, एक निश्चित संतुलन है जो राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों में SIE का "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्रदान करता है।

विश्वविद्यालयों में छोटे नवीन उद्यमों के निर्माण पर कानून रूसी संघ के राज्य ड्यूमा द्वारा अपनाया गया था। कानून विज्ञान और शिक्षा के बजटीय संस्थानों को अपने शोध के परिणामों को उत्पादन में पेश करने के लिए आर्थिक समाज बनाने की अनुमति देता है। विशेष रूप से, राज्य विज्ञान अकादमियों द्वारा बनाए गए विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों और वैज्ञानिक संस्थानों को कंप्यूटर प्रोग्राम, डेटाबेस, आविष्कार, उपयोगिता मॉडल, औद्योगिक डिजाइन, चयन उपलब्धियों सहित बौद्धिक गतिविधि के परिणामों के व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए आर्थिक समुदाय बनाने का अधिकार प्राप्त हुआ। , उत्पादन रहस्य (जानकारी), जिसके अनन्य अधिकार इन वैज्ञानिक संस्थानों के हैं। ध्यान दें कि बौद्धिक गतिविधि के परिणामों का उपयोग करने का अधिकार अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाएगा।

उद्यम का अभिनव विकास

विकसित देशों में, विकास और नवाचार सामाजिक-आर्थिक विकास के लिए महत्वपूर्ण है, जो आर्थिक और राष्ट्रीय सुरक्षा की कुंजी है। अर्थव्यवस्था और नवाचार प्रक्रियाओं का राज्य विनियमन संकट के समय और संकट के बाद के समय में विशेष रूप से प्रासंगिक है, जब नवाचार आर्थिक गतिविधि में एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में काम कर सकते हैं।

राज्य प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष दोनों तरह से कार्य कर सकता है। विभिन्न आर्थिक स्थितियों में राज्य द्वारा एक विशिष्ट उपाय का उपयोग किया जा सकता है। सभी देशों में अर्थव्यवस्था में राज्य का हस्तक्षेप अस्पष्ट है और भिन्न हो सकता है।

राज्य नवाचार नीति नवाचार रणनीति की प्राथमिकताओं को निर्धारित करने, नवाचार को विनियमित करने और नवाचार के लिए समर्थन में सुधार, छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के नवाचार, नवाचार प्रक्रिया में बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के लिए महासंघ के विषयों का एक संघीय निकाय है। और इस क्षेत्र में अंतरराष्ट्रीय संबंधों में राष्ट्रीय हितों की सुरक्षा।

यह लंबी और मध्यम अवधि में रूस के सामाजिक-आर्थिक विकास की विकसित अवधारणा में रूसी संघ की सरकार में प्रस्तुत किया जाता है।

रूसी संघ में राज्य नवाचार नीति के मुख्य लक्ष्य:

नवाचार को बढ़ावा देना, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के आधार पर घरेलू उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना और उत्पादन का उन्नयन करना;
... मौलिक नवाचारों और सुधारों के पूर्ण समर्थन के लिए अभिविन्यास आधुनिक तकनीकी व्यवस्था का आधार है;
... प्रतिस्पर्धी नवाचार, बौद्धिक संपदा की सुरक्षा के बाजार तंत्र के प्रभावी कामकाज के साथ नवीन गतिविधियों का संयोजन;
... रूसी क्षेत्रों में नवाचार को बढ़ावा देना, अंतर-क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी हस्तांतरण, अंतर्राष्ट्रीय निवेश सहयोग, राष्ट्रीय नवीन उद्यमिता के हितों की रक्षा करना।

राज्य नवाचार का समर्थन और प्रोत्साहन करता है:

नवाचार के लिए नियामक ढांचे में सुधार;
विभिन्न स्तरों के बजट के वित्तपोषण में भागीदारी;
गारंटीकृत वितरण सुनिश्चित करने के लिए विज्ञान-गहन उत्पादों और उन्नत प्रौद्योगिकियों की सार्वजनिक खरीद का संगठन;
नए कार्यक्रमों और परियोजनाओं में निवेश करने वाले रूसी और विदेशी निवेशकों को प्रोत्साहित करने के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण, कानून के अनुसार।

रूसी संघ के आर्थिक विकास और व्यापार मंत्रालय, अर्थव्यवस्था पर राज्य के प्रभाव के रूपों और तरीकों को निर्धारित करने में, नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए नवीन रणनीतियों और उपायों को विकसित करता है, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं और क्षेत्रों के विकास के लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करता है, एक के विकास का आयोजन करता है अर्थव्यवस्था के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों और क्षेत्रों के विकास के लिए संघीय लक्ष्य कार्यक्रम।

वित्त मंत्रालय वित्तीय संसाधनों की नवाचार नीति और लेखा परीक्षा प्रदान करने में मदद करता है।

रूसी संघ की नवाचार नीति को लागू करने वाले मुख्य तंत्र कानूनों और विनियमों, शिक्षा के क्षेत्र में परिवर्तन के संस्थागत तंत्र, निर्यात और सीमा शुल्क नियमों के कारण ज्ञान-गहन उद्योगों, वित्तीय और ऋण तंत्र का उन्नत विकास हैं।

नवीन गतिविधियों का राज्य विनियमन देश के नवीन विकास की सामान्य दिशा निर्धारित करता है, और प्रत्येक कंपनी को नवीन परियोजनाओं को विकसित करने और लागू करने का अधिकार है।

अभिनव उद्यम प्रबंधन

प्रक्रिया की गुणवत्ता की उस पर लगाई गई आवश्यकताओं के साथ असंगति को प्रक्रिया की अपूर्णता कहा जाता है। यह शब्द ई. डाउन्स द्वारा पेश किया गया था। कार्रवाई के विकल्प की तलाश इस तथ्य की स्थापना के साथ शुरू होती है। प्रक्रिया की गुणवत्ता का आकलन करने की कसौटी आर्थिक दक्षता है, जो बाजार में सफलता में व्यक्त की जाती है - ग्राहक संतुष्टि। प्रक्रिया विसंगति उत्पन्न होती है: 1) निर्णय लेने वाले एजेंट की गलत अपेक्षाएं; 2) संतुष्टि के अन्य मानदंडों का उदय; 3) तकनीकी नवाचार; 4) व्यक्तियों और समूहों के बीच शक्ति के वितरण में नवाचार; 5) बाजार के माहौल में नवाचार, 6) मैक्रो पर्यावरण में प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवाचार; 7) पर्यावरण के संदर्भ में सत्ता के पदानुक्रम में संगठन की स्थिति के नवाचार।

सामाजिक परिवर्तन गतिविधि की प्रक्रिया में अपूर्णता (अंतराल) की स्थिति पैदा करता है, जो कि पर्यावरण द्वारा बनाए गए लक्ष्य अवसर के कारण संगठन क्या कर सकता है और इस अवसर का उपयोग करने के संदर्भ में वास्तव में क्या लागू करता है, के बीच एक विरोधाभास है। प्रक्रिया की अपूर्णता विशेष रूप से सामाजिक कारकों की कार्रवाई के कारण हो सकती है, उदाहरण के लिए, एक प्रमुख विशेषज्ञ के संगठन से प्रस्थान। गतिविधि की प्रक्रिया की अपूर्णता नए नवीन अवसरों के निर्माण में योगदान करती है। यह वह तथ्य है जो औद्योगिक प्रबंधन सिद्धांत के निजी सिद्धांतों के एकीकरण के आधार के रूप में कार्य करता है, एक संगठन के प्रबंधन की प्रक्रियाओं की व्याख्या करता है, विपणन की आधुनिक अवधारणाओं और डिजाइन कार्य के संगठन के साथ। प्रक्रिया की अपूर्णता को समाप्त करने के साधनों की तलाश करते समय, नवाचार एजेंट पर एक महत्वपूर्ण भार निर्णय लेने के चरण पर पड़ता है। उत्तरार्द्ध को एक तर्कसंगत मानव प्रक्रिया के रूप में स्वीकार किया जाता है, जिसमें तथ्यात्मक और मूल्य सिद्धांतों के आधार पर व्यक्तिगत और सामाजिक दोनों घटनाएं शामिल हैं, जिसमें विषय के कनेक्शन की वांछित स्थिति को प्राप्त करने के लिए कई वैकल्पिक पैटर्न से व्यवहार के पैटर्न की पसंद शामिल है। .

विसंगतियों पर आधारित एक अभिनव समाधान स्पष्ट रूप से पहचाने जाने योग्य और मौजूदा प्रौद्योगिकी और संसाधनों में फिट होना चाहिए। इस प्रकार की गतिविधि से जुड़े विषय की स्थिति में असंगति का एहसास करें। प्रक्रिया के रूप और सामग्री में विसंगतियां पर्यावरण में किसी भी घटना के साथ उत्पन्न नहीं होती हैं, हालांकि यह एक बाहरी घटना है जो अक्सर प्रक्रिया की आवश्यकता को महसूस करने में मदद करती है। प्रक्रिया की जरूरतों के आधार पर अभिनव समाधानों के सफल कार्यान्वयन के लिए पांच मुख्य मानदंडों की उपस्थिति की आवश्यकता होती है: 1) प्रक्रिया की स्वायत्तता; 2) एक "कमजोर" या "लापता" लिंक; 3) लक्ष्य की स्पष्ट परिभाषा; 4) निर्णय का ठोसकरण; 5) प्रस्तावित नवाचार के लाभों की उच्च स्तर की संवेदनशीलता या व्यापक समझ। एक प्रभावी नवाचार नीति (उपरोक्त मानदंडों की उपस्थिति में) निम्नलिखित क्रियाओं से युक्त एक एल्गोरिथ्म के लगातार कार्यान्वयन से जुड़ी है: 1) अवसरों का विश्लेषण: 2) विशेष जानकारी का संचय; 3) एक सरल और कार्यात्मक आविष्कार का विकास; 4) एक विशिष्ट बाजार खंड की जरूरतों को पूरा करने की इच्छा में व्यक्त नवाचार की विशेषज्ञता को गहरा करना। पी। ड्रकर के कार्यों में प्रक्रिया की जरूरतों की घटना की विशेषताओं का शानदार ढंग से वर्णन किया गया है। क्षेत्रीय संरचना में नवाचार भी नवाचार का एक स्रोत है। अर्थव्यवस्था के क्षेत्रीय ढांचे के दृष्टिकोण से, निरंतर नवाचार की आवश्यकता एक नेता बनने या किसी विशेष बाजार में एक इकाई द्वारा प्राप्त सफलता को बनाए रखने की आवश्यकता से जुड़ी होती है। आगामी नवाचारों के संकेतक हो सकते हैं: 1) उद्योग का तेजी से विकास; 2) बाजार के बारे में मौजूदा नेताओं के विचारों का संरक्षण; 3) प्रतियोगियों की प्रौद्योगिकियों का अभिसरण। जनसांख्यिकीय नवाचार नवाचारों के गठन को प्रभावित करने वाले कारक हैं। जनसांख्यिकीय नवाचारों का विश्लेषण जनसंख्या की संरचना पर डेटा के आकलन के साथ शुरू होता है। जनसांख्यिकीय घटना के सबसे महत्वपूर्ण पहलू लिंग और आयु वितरण और पेशेवर विभाजन हैं।

परिवर्तन प्रबंधन की मुख्य समस्या, जो संगठनात्मक संस्कृति के कारकों के साथ बेहद मजबूती से जुड़ी हुई है, नवाचारों के प्रतिरोध की घटना का उद्भव है, जिसका एजेंट एक निश्चित सामाजिक समूह बन जाता है (आखिरकार, एक नवाचार को अपनाना है समूह के निर्णय का परिणाम, यानी सामूहिक कार्रवाई का एक कार्य, प्रस्तावित नवाचार के संबंध में एक समूह की आम सहमति के गठन में व्यक्त किया गया)। नवाचारों की अस्वीकृति के कारण नवाचारों की प्रक्रिया में शामिल व्यक्तियों की चेतना के क्षेत्र में और चेतना की स्थिति में निहित हैं, और इसलिए, विषय द्वारा किए गए कार्यों की गुणवत्ता के बारे में निर्णय की उद्देश्य स्थिति का एक कार्य है संगठन में व्यक्ति। नवाचार का प्रतिरोध स्थितिजन्य दृष्टिकोण के प्रभाव और सांस्कृतिक, सामाजिक और संचार चर की कार्रवाई दोनों का परिणाम हो सकता है।

नवाचारों के प्रतिरोध को किसी संगठन के सदस्य के किसी भी व्यवहार के रूप में समझा जाता है जिसका उद्देश्य चल रहे परिवर्तनों को बाधित और बदनाम करना है। एक नवाचार नवाचार के प्राप्तकर्ता की संरचना को अलग करता है और दो उप-प्रणालियों का निर्माण करता है - एक संभावित समर्थक और नवाचार के प्रतिरोध का एक एजेंट। यह घटना अनिश्चितता के कारक का प्रत्यक्ष परिणाम है, जो नवाचार में निहित है और व्यक्तियों के एक निश्चित हिस्से द्वारा मौजूदा सामाजिक व्यवस्था के भीतर उनकी स्थिर स्थिति के लिए खतरे के रूप में माना जाता है। प्रतिरोध का स्रोत अक्सर अपने स्वयं के महत्व के बारे में व्यक्ति का भ्रम होता है, और नवाचारों का प्रतिरोध व्यक्ति के नए अनुभव प्राप्त करने और नए पुरस्कार प्राप्त करने की इच्छा के व्युत्क्रमानुपाती होता है।

इस संबंध में, के। लेविन द्वारा शुरू किए गए अध्ययनों का पद्धतिगत मूल्य बहुत अधिक है। एक विशिष्ट परिणाम एक बल क्षेत्र की अवधारणा का उदय था जो गहन संरचनात्मक परिवर्तनों की अवधि के दौरान संगठनात्मक गतिशीलता में विकसित होता है। संरचनात्मक परिवर्तन, जिसका उद्देश्य प्रणाली के कामकाज की दक्षता में वृद्धि करना है, को एक विकासवादी प्रक्रिया के रूप में समझा जाता है, जिसमें तीन मुख्य चरण होते हैं: 1) "अनफ्रीजिंग" (मौजूदा सांस्कृतिक रूढ़ियों की प्रभावशीलता के बारे में संदेह का संस्थाकरण); 2) नवाचार (नई जानकारी, ज्ञान में महारत हासिल करना); 3) "फ्रीजिंग" (गतिविधि के पैटर्न में ज्ञान का एकीकरण, कौशल का नियमितीकरण, सिस्टम के कामकाज के अधिक कुशल स्तर पर संक्रमण)। संगठन को यहां एक निश्चित सामाजिक स्थान के रूप में प्रस्तुत किया गया है, जिसकी स्थिति अस्थायी परिप्रेक्ष्य में उन बलों के संतुलन पर निर्भर करती है जो उभरते नवाचारों के वैक्टर को सीमित और समर्थन करते हैं। संगठनात्मक संरचना को परिवर्तन के दोनों चरणों और अंतःक्रियात्मक बलों के सापेक्ष संतुलन के चरणों की विशेषता है। संतुलन के कारण व्यक्तियों की जड़ता और उनके द्वारा बनाई गई सामाजिक व्यवस्था में निहित हैं। नियंत्रण प्रणाली के कार्यों के अनुक्रम द्वारा संरचनात्मक परिवर्तन सुनिश्चित किया जाता है: 1) नई ताकतों का गठन जो नवाचारों का समर्थन करते हैं; 2) सीमित बलों का क्रमिक परिवर्तन; 3) सहायक बलों की शक्ति में वृद्धि; 4) सीमित बलों की शक्ति में कमी; 5) नवाचार के लिए समर्थन की ताकतों को सीमित करने वाली ताकतों का अंतिम परिवर्तन। इन प्रक्रियाओं के सामाजिक-सांस्कृतिक पहलुओं पर जोर दिया जाता है: नवाचारों का एजेंट संगठन के सदस्यों द्वारा साझा किए गए सांस्कृतिक मानदंडों - मूल्यों, सिद्धांतों, अपेक्षाओं और दृष्टिकोणों के क्षेत्र में क्रमिक नवाचारों के साथ नवाचार प्रक्रिया प्रदान करता है।

शोधकर्ताओं के अनुसार, निर्णय लेने की प्रक्रिया की संरचना में नवाचार के प्रतिरोध की क्षमता होती है, संगठनात्मक स्तर पर यह व्यक्तिगत निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का एक कार्य है। प्रक्रिया व्यक्ति की आवश्यकता, मांग और नवाचार की धारणा से शुरू होती है। इस मामले में, प्रक्रिया के समय पहलू अप्रासंगिक हैं। कुल मिलाकर, इन प्रक्रियाओं का अध्ययन काफी समस्याग्रस्त है, क्योंकि शोधकर्ताओं के दृष्टिकोण लगातार उनके परिणामों को प्रभावित करते हैं।

अनुकूलन के विभिन्न चरणों के माध्यम से प्राप्तकर्ता का मार्ग व्यवहार और व्यवहार को बदलता है। व्यक्ति एक नवाचार से सहमत होते हैं जब: 1) स्थिति उनके अनुभव (जीवनी) के लिए प्रासंगिक होती है; 2) वे सक्षम हैं; 3) उनके पास नवाचार को लागू करने की शक्ति है। नवोन्मेष जीवन चक्र के शुरुआती अंगीकार आम तौर पर नवाचार प्रक्रिया के विषय से परिचित होते हैं।

प्रेरक पहलुओं के दृष्टिकोण से, व्यवहार का कोई भी सुविधाजनक रूप (आदत) और व्यवहार जो पहली बार इस समस्या को प्रभावी ढंग से हल करता है, एक कारक के रूप में कार्य करता है जो नवाचार के प्रतिरोध का निर्माण करता है। वर्तमान दृष्टिकोण स्वयं प्रतिरोध का एक कारक है जो व्यवहार की रूढ़िवादी प्रकृति को निर्धारित करता है। स्थापना चरण में तीन घटक शामिल हैं - संज्ञानात्मक, भावात्मक और व्यवहारिक। सामाजिक संपर्क, विज्ञापन सामग्री पढ़ने, विश्लेषणात्मक समीक्षा आदि की प्रक्रिया में जानकारी प्राप्त करने के परिणामस्वरूप व्यक्ति में विश्वास विकसित होता है। ऐसी मान्यताओं को परिधीय (माध्यमिक) कहा जाता है। वे बदल सकते हैं यदि उन्हें मजबूत करने वाला प्राधिकरण अपनी स्थिति-भूमिका की स्थिति को बदल देता है। इस स्तर पर भावात्मक घटक थोड़ा व्यक्त होता है और सक्रिय क्रियाओं (व्यवहार) के चरण में स्पष्ट रूप से प्रकट होता है।

वैधता का चरण वह अवधि है जब कोई व्यक्ति उस कार्रवाई के लिए समर्थन मांगता है जिसके लिए वह निर्णय लेता है। कार्रवाई की स्वीकार्यता, जो प्राथमिक महत्व की है, अन्य लोगों के व्यवहार को देखकर और आपके संदर्भ समूह से अनुमोदन प्राप्त करके प्राप्त की जाती है। वैधता प्राप्त करने की प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अंतःक्रिया है, जिसका अभाव प्रतिरोध का एक स्रोत है। उत्तरार्द्ध व्यसन की घटना से निकटता से संबंधित है, जब एक व्यक्ति अन्य लोगों के समर्थन के बिना नहीं कर सकता - जैसा कि बचपन में उसके माता-पिता के साथ उसके रिश्ते में था। नवाचार की प्रकृति और स्थिति व्यक्ति को शब्द के शाब्दिक अर्थ में नवाचार का अनुभव करने से रोक सकती है - फिर हमें स्थानापन्न नवाचार की घटना का सामना करना पड़ता है। एक व्यक्ति के अभिनव अनुभव जो अपनी क्षमताओं पर भरोसा नहीं करता है, उसमें नवाचार का खंडन होता है।

मूल्यांकन के चरण में, नवाचार प्रक्रिया में भाग लेने / भाग लेने से इनकार करने के सभी पक्ष और विपक्ष निर्धारित किए जाते हैं। व्यक्ति की स्थिति का स्पष्ट भावनात्मक घटक नवाचार के संबंध में मूल्य अभिविन्यास के अंतिम गठन को प्रभावित करता है।

समाधान विकसित करना प्रक्रिया का अंतिम चरण है। ऐसी स्थिति के परिणामस्वरूप विसंगति उत्पन्न होने की उच्च संभावना है जब एक व्यक्ति को कई आकर्षक विकल्पों में से चुनने के लिए मजबूर किया जाता है। होमोस्टैसिस, मौजूदा राज्य को संरक्षित करने की इच्छा के रूप में, नवाचार के प्रतिरोध के स्रोत के रूप में काम कर सकता है।

सामाजिक नवाचार की घटना के अध्ययन के संदर्भ में, नवाचारों के कार्यान्वयन में प्रबंधन का मुख्य लक्ष्य व्यक्तियों के अनुकूलन के लिए समूह संतुलन और समर्थन की स्थापना और प्रावधान में देखा जाता है, जिसकी शर्तें प्रक्रिया द्वारा निर्धारित की गई थीं। परिवर्तन का। समूह संतुलन के संरक्षण को उन्होंने नवाचारों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए एक आवश्यक शर्त के रूप में देखा। संतुलन (होमियोस्टैसिस) एक संगठन की विशेषता है जो महत्वपूर्ण उल्लंघनों से बचाने के लिए व्यक्तियों के हितों के संतुलन को बहाल करने और बनाए रखने की संगठन की क्षमता का वर्णन करता है। व्यक्ति के अनुकूलन की विशेष शारीरिक, मानसिक और सामाजिक लागतों के कारण प्रत्येक व्यक्ति में चल रहे नवाचारों के प्रति सहनशीलता का एक निश्चित स्तर होता है। लागत की एक निश्चित "सीमा" से अधिक होने से व्यक्ति को गंभीर तनाव और अधिभार का खतरा होता है, और संगठन - नवाचार प्रक्रिया की संभावित विफलता। नवाचार के पैमाने की वृद्धि इसके कार्यान्वयन की लागत में वृद्धि पर जोर देती है, और नवाचारों के परिणामों की उपस्थिति की दर उनके पैमाने के व्युत्क्रमानुपाती होती है।

विशेषज्ञ नवाचारों के लिए तीन प्रकार के व्यक्तिगत प्रतिरोधों में अंतर करते हैं:

1) तार्किक (तर्कसंगत);
2) मनोवैज्ञानिक (भावनात्मक - दृष्टिकोण, दृष्टिकोण);
3) सामाजिक (व्यक्ति पर समूह के प्रभाव के कारण)।

कार्यान्वयन के चरण में, हारने वाला पक्ष समान संभावना वाले प्रश्न पर विचार कर सकता है या नहीं भी कर सकता है। यदि समस्या पर विचार नहीं किया जाता है, तो अल्पसंख्यक 1) नवाचारों का विरोध करता है (इसका व्यवहार कार्यान्वयन की दक्षता और प्रभावशीलता को प्रभावित करता है); 2) संगठनात्मक विकास प्रक्रिया के दीक्षा चरण के संशोधन की आवश्यकता है। पहले प्रकार की घटना निर्णय लेने की सत्तावादी शैली की विशेषता है, दूसरी - सामूहिक की। नवाचार की शुरुआत के चरण में संगठनात्मक प्रणाली की अस्थिरता संगठन में नई जानकारी के प्रवेश के कारण होती है, नया ज्ञान - सूचना के प्रसारण में असामान्य शब्दावली के उपयोग के संबंध में (संचार भेदभाव या बाधा की घटना) संहिताकरण योजना का अध्ययन FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.Ch. Deutsch, K. द्वारा किया गया था। नई जानकारी के प्रवाह के लिए युवा प्रतिरोध संभावित दाता और प्राप्तकर्ता के बीच स्थिति अंतर के कारण हो सकता है एक संभावित दाता संगठन की स्थिति जितनी अधिक होगी, कम संभावना है कि जानकारी स्थानांतरित की जाएगी। अध्ययन संचार चैनलों की कमजोरी पर सूचना प्रसारण में दोषों के गठन की निर्भरता को ट्रैक करता है।

संगठन में मौजूदा सामाजिक संबंधों पर संभावित प्रभाव के कारण एक नवाचार को स्वीकार नहीं किया जा सकता है, क्योंकि इससे सत्ता और प्रतिष्ठा के पदानुक्रम को खतरा है जो कि स्थापित प्रौद्योगिकी के आधार पर विकसित हुआ है, या इसके बजाय, नियंत्रण की प्रणाली प्रदान करता है। नवोन्मेषक संगठन में कुछ सामाजिक हलकों के लिए व्यक्तिगत खतरा पैदा करते हैं। प्रतिरोध का कारण स्थानीय गौरव कहलाने में भी हो सकता है। संगठन अद्वितीय है, और भविष्य के नवाचार इसे इस विशिष्टता से वंचित कर सकते हैं। नवाचार के प्रतिरोध का एक कारक संगठन में उपयोग की जाने वाली व्यवसाय (प्रौद्योगिकी) प्रणाली है, खासकर अगर यह कुछ सकारात्मक परिणाम लाता है: अभिनव समाधानों के कार्यान्वयन के लिए वास्तव में कठिन बाधा संगठन का सफल वर्तमान कामकाज है - वास्तव में कि यह "स्वस्थ" है, और इसमें नहीं कि इसे नौकरशाही, लालफीताशाही और शालीनता से खा लिया जाता है।

एक बाधा श्रम विभाजन और संगठन की संबद्ध भूमिका संरचना में भी निहित है। डिवीजनों के बीच प्रतिस्पर्धा अत्यधिक संभावना है। इस मामले में भाषण सीमित संसाधनों के पुन: आवंटन की प्रक्रिया के बारे में होगा। विभागों के बीच संचार की गुणवत्ता बिगड़ती है और अक्सर संघर्ष में बदल जाती है। अंतरसमूह प्रतियोगिता की मूलभूत समस्या लक्ष्यों का संघर्ष और उनके बीच संचार का उल्लंघन (दोष) है।

उद्यम की नवीन क्षमता

एक उद्यम में नवीन प्रक्रियाओं की तीव्रता और दक्षता की एक महत्वपूर्ण विशेषता इसकी नवीन क्षमता है।

नवाचार क्षमता एक उद्यम की सुधार या नवीनीकरण की क्षमता को दर्शाती है, यह नवीन उत्पादों की अधिकतम मात्रा की विशेषता है जो उपलब्ध नवीन संसाधनों के पूर्ण उपयोग के साथ संभव है। किसी भी संगठन के नवीन संसाधनों को वित्तीय, बौद्धिक और भौतिक संसाधनों की समग्रता के रूप में समझा जाता है जो एक उद्यम के पास नवाचारों को लागू करने के लिए होता है।

इस प्रकार, उद्यम के आंतरिक नवीन संसाधनों में शामिल हैं:

1) संगठन के कर्मियों;
2) हासिल तकनीकी और तकनीकी स्तर;
3) नवाचार प्रक्रिया के कार्यों के साथ संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं और प्रबंधन प्रणालियों का अनुपालन;
4) अमूर्त संपत्ति के रूप में बौद्धिक संपदा;
5) अधूरी नवीन परियोजनाओं के रूप में वैज्ञानिक और तकनीकी आधार;
6) प्रभावी संचार अवसंरचना की उपलब्धता;
7) नवीन गतिविधियों के लिए वित्तीय सहायता।

1. एक अभिनव संसाधन के रूप में संगठन के कार्मिक पेशेवर प्रशिक्षण के स्तर, सीखने की क्षमता और कर्मियों की नवीनता की विशेषता रखते हैं। परामर्श कंपनियों द्वारा किए गए अध्ययन के परिणामों से पता चला है कि संगठन के विकास को रोकने वाला मुख्य कारक, उद्यमों के नेता मानते हैं कर्मियों की योग्यता (सर्वेक्षण किए गए प्रबंधकों का 78%)। यह कारक नवाचार में एक महत्वपूर्ण कारक बनता जा रहा है। कर्मचारियों का एक उच्च पेशेवर और शैक्षिक स्तर इसकी नवीनता के लिए एक आवश्यक शर्त है। इसलिए, एक उच्च व्यावसायिक शिक्षा के साथ एक उद्यम में इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों की हिस्सेदारी काफी उच्च स्तर की सटीकता के साथ संगठन की नवीनता की विशेषता है। नवाचार का स्तर उद्यम कर्मियों की सीखने की क्षमता और स्व-शिक्षण से जुड़ा है, अर्थात। नए पेशेवर ज्ञान और कौशल को आत्मसात करने के लिए कर्मचारियों की इच्छा और क्षमता। कई मायनों में, कर्मियों की इन क्षमताओं की प्राप्ति के लिए शर्त उद्यम प्रबंधन की नवीनता है, अर्थात। संगठन की रणनीति और रणनीति में महत्वपूर्ण परिवर्तन करने की क्षमता। कर्मचारियों की नवीनता विचारों को उत्पन्न करने और उन्हें प्रभावी ढंग से लागू करने की क्षमता है। इस प्रकार, ZM निगम में कर्मियों की नवीनता के घटक, जो नवाचार में विश्व के नेताओं में से एक है, हैं: तकनीकी प्रकार की दक्षताओं का विकास; एक रणनीतिक ग्राहक-केंद्रित परिप्रेक्ष्य; निर्णय लेते समय रचनात्मक सोच; परियोजनाओं के कार्यान्वयन में कर्मियों पर नेतृत्व और प्रभाव; व्यक्तिगत प्रदर्शन और सलाह; कर्मचारियों का निरंतर प्रशिक्षण और सुधार; परिणाम अभिविन्यास।

2. उद्यमों की नवीन गतिविधि का एक पूर्वापेक्षा और स्रोत प्राप्त तकनीकी और तकनीकी स्तर है। उत्पादन का तकनीकी और तकनीकी स्तर जितना अधिक होता है, उतने ही अधिक क्रांतिकारी नवाचार होते हैं और प्रतिस्पर्धियों से नकल के लिए अधिक दुर्गम होते हैं।

3. एक उद्यम के एक अभिनव संसाधन के रूप में, उपयुक्त संगठनात्मक संरचना और प्रबंधन प्रणाली का बहुत महत्व है, लचीलेपन के रूप में उनमें से एक महत्वपूर्ण विशेषता है।

संगठन की संगठनात्मक संरचना को निम्नलिखित आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए:

1) एक नवाचार के विकास के प्रारंभिक चरण में एक अस्थायी प्रकृति (उद्यम के विभिन्न प्रभागों के कर्मचारियों सहित) की अर्ध-संरचित अभिनव टीम बनाने की संभावना;
2) विकास के प्रारंभिक चरण (इंट्रा-फर्म उद्यम) के सफल मार्ग की स्थिति में एक अस्थायी अभिनव टीम की स्थिति को औपचारिक रूप देने और मजबूत करने के लिए एक संगठनात्मक तंत्र की उपस्थिति;
3) नवाचार को प्रेरित और उत्तेजित करने के लिए एक प्रभावी तंत्र की उपस्थिति।

4. किसी भी संगठन का मुख्य नवीन संसाधन वर्तमान में अमूर्त संपत्ति (संहिताबद्ध ज्ञान) है जो उसके पास है। अमूर्त संपत्ति एक संगठन के अमूर्त संसाधन हैं (वे स्पष्ट वित्तीय मूल्यांकन के लिए उत्तरदायी नहीं हैं), और यही उन्हें स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोत में बदल देता है। कंपनी के मूर्त संसाधनों के बारे में जानकारी, उनके मूल्यांकन की संभावना के कारण, प्रतियोगियों सहित सभी (एक डिग्री या किसी अन्य) के लिए उपलब्ध है, जिसका अर्थ है कि यदि पर्याप्त वित्तीय संसाधन हैं, तो इसे आसानी से कॉपी किया जा सकता है। अमूर्त वित्तीय संसाधन एक प्रतियोगी के लिए पर्याप्त रूप से दृश्यमान और समझ से बाहर नहीं होते हैं, और इसलिए उनके द्वारा दोहराए नहीं जाते हैं। आधुनिक तकनीकी क्रांति का एक अनिवार्य परिणाम अमूर्त संपत्ति की बढ़ती भूमिका है, "उद्यमों के लिए उत्पादन सुविधाओं का मूल्य अमूर्त संपत्ति के मूल्य से कम होता जा रहा है।" अमूर्त संपत्ति का एक ठोस प्रभाव होता है - कंपनियों के बाजार मूल्य का अनुपात कई कंपनियों में उनके लेखांकन मूल्यांकन के अनुपात में लगभग तीन से एक या अधिक के अनुपात में बढ़ गया है। रूसी कंपनियों में, अमूर्त संपत्ति के कारण उनके पूंजीकरण में भी वृद्धि हुई है। कई बड़ी कंपनियों के बाजार मूल्य का अनुपात उनकी इक्विटी पूंजी से निकालने वाले उद्योगों में 1.7 गुना और उच्च तकनीक वाले उद्योगों में 3.5 गुना तक है। सेवा क्षेत्र के विस्तार के बावजूद, विकसित देशों की आर्थिक और प्रतिस्पर्धी क्षमता राज्य और उसके औद्योगिक परिसर के विकास से निर्धारित होती है, लेकिन साथ ही "जहाज का पतवार अपने आंतरिक, मुख्य रूप से इलेक्ट्रॉनिक से लगभग दो गुना सस्ता होने का अनुमान है। भरने।"

5. एक उद्यम का एक महत्वपूर्ण नवाचार संसाधन जो एक नवाचार रणनीति के ढांचे के भीतर अपने स्वयं के विकास को अंजाम देता है, अधूरा अनुसंधान और विकास कार्य का बैकलॉग है। ये न केवल अधूरे अध्ययन हैं, बल्कि पहले भी विभिन्न कारणों से समाप्त कर दिए गए हैं, जिनमें एक नकारात्मक परिणाम (नवीन खोजों के अप्रतिम दिशाओं का संकेत) शामिल है।

6. एक उद्यम की अभिनव क्षमता का एक महत्वपूर्ण घटक प्रभावी अभिनव संचार की उपलब्धता है जो नवाचार प्रक्रिया के प्रासंगिक चरणों के कार्यान्वयन के दौरान अभिनव गतिविधियों में सभी प्रतिभागियों के बीच जटिल बातचीत की अनुमति देता है।

7. नवाचार की सफलता के लिए सामान्य शर्त पर्याप्त धन है। वित्तपोषण का स्तर उद्यम की वित्तीय स्थिति, नवाचार की रणनीतिक प्राथमिकता, चयनित नवाचार विकास रणनीति और पिछले नवाचार परिणामों पर निर्भर करता है। वित्तपोषण का स्तर उद्यम की नवीनता के संकेतक की विशेषता है, जिसमें गतिशीलता और प्रतियोगियों की तुलना में शामिल है।

इस प्रकार, बौद्धिक संसाधन (सामग्री, संगठनात्मक और वित्तीय) नवाचार प्रक्रिया के लिए एक पूर्वापेक्षा और शर्त हैं और एक उद्यम की नवीन क्षमता की एक उद्देश्य विशेषता का गठन करते हैं। नवीन क्षमता के प्रत्येक घटक का मूल्यांकन कई मापदंडों के अनुसार किया जाता है। उद्यम की समग्र नवाचार क्षमता व्यक्तिगत प्रकार के संसाधनों की क्षमता का एक जटिल कार्य है, जो प्रत्येक मामले में विशिष्ट रचनात्मक विश्लेषण का विषय होना चाहिए। एक उद्यम के लिए उद्यम की दक्षता में सुधार के लिए प्रत्येक नवीन संसाधन के योगदान का विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है, जिसका पूर्ण कार्यान्वयन कम से कम वित्तीय निवेश के साथ किया जा सकता है। इस मामले में, समय एक आवश्यक कारक है - लघु, मध्यम या दीर्घकालिक।

नवाचार संसाधन आधार के अलग-अलग घटक उद्यम की नवाचार क्षमता के दीर्घकालिक कमजोर बिंदु हो सकते हैं। अभिनव क्षमता का विश्लेषण नवाचार के सबसे प्रभावी क्षेत्रों का सुझाव देता है, इष्टतम नवाचार रणनीतियों की पहचान करता है। अभिनव क्षमता की अवधारणा न केवल एक उद्यम की अभिनव गतिविधि का एक स्थिर विवरण प्रदान करेगी, बल्कि गहन अभिनव विश्लेषण और परिचालन और रणनीतिक निर्णय लेने के अवसर भी प्रदान करेगी।

साहित्य में, नवीन क्षमता का आकलन करने के लिए दो दृष्टिकोण हैं:

1) विस्तृत, जिसमें एक विशिष्ट परियोजना को लागू करने की संभावना की पहचान करने के लिए संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करके नवीन क्षमता का आकलन किया जाता है;
2) डायग्नोस्टिक, जिसमें कई बाहरी और आंतरिक मापदंडों के लिए उद्यमों की स्थिति का विश्लेषण करना शामिल है, मुख्य रूप से विशेषज्ञ तरीकों से।

इस आधार पर नवीन क्षमता के प्रकार का निर्धारण आपको उद्यम की वर्तमान और आगे की वित्तीय स्थिति के दृष्टिकोण से नवीन विकास की चुनी हुई दिशा की शुद्धता को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। नवीन विकास और नई प्रौद्योगिकियों के प्रभावी व्यावसायीकरण के लिए रणनीति बनाने के लिए गठित विधि एक सार्थक आधार बन सकती है।

उद्यमों के पास अब नवीन अवसरों का आकलन करने के साथ-साथ तकनीकी विकास के लिए संभावित व्यवहार्य रणनीतियों को चुनने के लिए एक प्रभावी उपकरण है। रणनीतिक योजनाओं के विकास के चरण में, एक उद्यम अवास्तविक (वित्तीय सहायता के दृष्टिकोण से) परियोजनाओं को विचार किए गए विकल्पों की सूची से बाहर कर सकता है और नवीन परियोजनाओं की ठंड के कारण खोए हुए मुनाफे की समस्या से आगे बच सकता है।

एक उद्यम की नवीन क्षमता का मूल्यांकन बौद्धिक संपदा प्रबंधन की प्रक्रिया में बहुत महत्व रखता है जब एक प्रभावी भागीदार की तलाश में अनुसंधान और विकास के परिणामों को आर्थिक संचलन में पेश करने के लिए स्थानांतरित किया जाता है।

उद्यम नवाचार रणनीति

एक नवाचार रणनीति एक उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के साधनों में से एक है, जो मुख्य रूप से दी गई कंपनी के लिए और संभवतः उद्योग, बाजार और उपभोक्ताओं के लिए अपनी नवीनता से अन्य साधनों से भिन्न होती है। नवाचार रणनीति उद्यम की सामान्य रणनीति के अधीन है। यह नवाचार के लक्ष्यों को निर्धारित करता है, उन्हें प्राप्त करने के लिए साधनों का चुनाव और इन निधियों को आकर्षित करने के स्रोत।

नवोन्मेषी रणनीतियाँ परियोजना, कॉर्पोरेट और कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण वातावरण बनाती हैं।

इन शर्तों में शामिल हैं:

परिणामों की अनिश्चितता के स्तर को बढ़ाना। यह नवाचार जोखिम प्रबंधन के रूप में इस तरह के एक विशिष्ट कार्य को विकसित करना आवश्यक बनाता है;
परियोजनाओं के निवेश जोखिम में वृद्धि। नवीन परियोजनाओं के पोर्टफोलियो में मध्यम अवधि और विशेष रूप से दीर्घकालिक परियोजनाओं का वर्चस्व है। हमें अधिक जोखिम वाले निवेशकों की तलाश करनी होगी। इस संगठन की प्रबंधन प्रणाली के सामने एक गुणात्मक रूप से नई प्रबंधन वस्तु दिखाई देती है - एक नवाचार और निवेश परियोजना;
नवीन पुनर्गठन के कारण संगठन में परिवर्तनों के प्रवाह में वृद्धि करना। रणनीतिक परिवर्तन की धाराओं को स्थिर चल रही उत्पादन प्रक्रियाओं के साथ जोड़ा जाना चाहिए। रणनीतिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय, उत्पादन और विपणन प्रबंधन के निर्णयों के हितों और समन्वय के संयोजन को सुनिश्चित करना आवश्यक है।

रणनीति के कई अलग-अलग प्रकार हैं: आक्रामक, रक्षात्मक (रक्षात्मक), मध्यवर्ती, अवशोषित, अनुकरणीय, डकैती, आदि।

एक आक्रामक नवाचार रणनीति को उच्च स्तर के जोखिम और प्रभावशीलता की विशेषता है। एक आक्रामक रणनीति के लिए नवीनतम तकनीकों के उपयोग के साथ संयुक्त रूप से अनुसंधान (कई मामलों में मौलिक भी) की ओर उन्मुखीकरण की आवश्यकता होती है। इस प्रकार की रणनीति के लिए उच्च स्तर के नवाचार विकास कौशल, जल्दी से नवाचार करने की क्षमता और बाजार की जरूरतों का अनुमान लगाने की क्षमता की आवश्यकता होती है। यह बड़े संघों और कंपनियों के लिए विशिष्ट है, जब उद्योग में कमजोर नेता वाली कई कंपनियों का वर्चस्व होता है। लेकिन एक आक्रामक रणनीति को छोटे व्यवसायों (विशेषकर नवीन संगठनों) द्वारा भी लागू किया जा सकता है यदि वे एक या दो नवीन परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

एक रक्षात्मक (रक्षात्मक) रणनीति की विशेषता निम्न स्तर के जोखिम, काफी उच्च स्तर के तकनीकी (डिजाइन और इंजीनियरिंग और तकनीकी) विकास और एक निश्चित विजित बाजार हिस्सेदारी है। एक रक्षात्मक रणनीति के साथ, उद्यमों को उच्च स्तर की प्रौद्योगिकी और उत्पादन तकनीक, उत्पादों की गुणवत्ता, अपेक्षाकृत कम उत्पादन लागत से अलग किया जाता है और वे अपने बाजार की स्थिति को बनाए रखने की कोशिश कर रहे हैं। इस रणनीति का उपयोग उद्यमों द्वारा किया जाता है जो प्रतिस्पर्धी माहौल में महत्वपूर्ण लाभ कमाते हैं। इन कंपनियों की मार्केटिंग और मैन्युफैक्चरिंग में इनोवेशन, रिसर्च और डेवलपमेंट से ज्यादा मजबूत स्थिति है।

मध्यवर्ती रणनीति को प्रतियोगियों की कमजोरियों और उद्यम की ताकत के उपयोग के साथ-साथ प्रतियोगियों के साथ सीधे टकराव की अनुपस्थिति (पहले चरणों में) की विशेषता है। एक मध्यवर्ती नवाचार रणनीति के साथ, उद्यम (ज्यादातर छोटे वाले) अपने उद्योग में प्रमुख सहित अन्य उद्यमों के विशेषज्ञता अंतराल को भरते हैं। आर्थिक स्थिति और बाहरी वातावरण का विश्लेषण, रणनीति चुनते समय किया जाता है, जारी किए जा रहे नवाचारों के सेट में ऐसे अंतराल (निचेस) की पहचान करता है। इस तरह के निचे की उपस्थिति को अन्य उद्यमों (नेता सहित) की एक निश्चित कमजोरी, उनके अवसरों की कमी या मौजूदा अंतराल को भरने की अनिच्छा (उदाहरण के लिए, एक छोटे बाजार के कारण) द्वारा समझाया गया है। इस रणनीति का उपयोग अक्सर बुनियादी नवाचार मॉडल में संशोधन के संबंध में किया जाता है। उदाहरण के लिए, ऑन-बोर्ड सिस्टम (विमान, आदि) और गेमिंग के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान के लिए कंप्यूटर का विकास, महारत और बाजार कार्यान्वयन। या अन्य क्षेत्रों (रक्षा उद्योग, स्वास्थ्य सेवा, आदि) में उपयोग किए जाने वाले उनके मुख्य मॉडल के आधार पर घरेलू उपकरणों का बाजार।

एक अवशोषण रणनीति (लाइसेंसिंग) में अन्य संगठनों द्वारा किए गए नवीन विकास का उपयोग शामिल है। नवाचार जटिलता और नवीनता के मामले में इतने विविध हैं कि शक्तिशाली नवाचार विकास इकाइयों (आर एंड डी सेवाओं) के साथ बड़े संघ (कंपनियां) भी प्रभावी नवाचारों के पूरे स्पेक्ट्रम में काम नहीं कर सकते हैं। इसलिए, उनमें से कई न केवल स्वयं प्राप्त नवाचारों के उपयोग के आधार पर, बल्कि दूसरों द्वारा विकसित नवाचारों का उपयोग करने के अवसरों को ध्यान में रखते हुए एक नवाचार नीति का पालन करते हैं। इसका मतलब है कि वे एक और (उदाहरण के लिए, आक्रामक) के साथ एक अवशोषित नवाचार रणनीति का उपयोग करते हैं।

नकल की रणनीति इस तथ्य की विशेषता है कि उद्यम कुछ सुधार और आधुनिकीकरण के साथ अन्य संगठनों के बाजार (उत्पाद, तकनीकी, प्रबंधन) के लिए जारी नवाचारों का उपयोग करते हैं। इन उद्यमों में एक उच्च उत्पादन संस्कृति, संगठनात्मक और तकनीकी क्षमता है, वे बाजार की आवश्यकताओं से अच्छी तरह वाकिफ हैं, और कभी-कभी उनकी बाजार की स्थिति काफी मजबूत होती है। साथ ही, बड़े उद्यमों और छोटे अभिनव संगठनों दोनों द्वारा विकसित और महारत हासिल किए गए नवाचारों को आधार के रूप में लिया जा सकता है। इन नकली उद्यमों के लिए मूल प्रर्वतक को पछाड़ते हुए अपने उद्योग और अपने संबंधित बाजारों में नेतृत्व करना असामान्य नहीं है। कुछ शर्तों के तहत, एक सिमुलेशन रणनीति बहुत लाभदायक हो जाती है।

डकैती की रणनीति का उपयोग उन मामलों में किया जा सकता है जहां मौलिक नवाचार उत्पादों के तकनीकी और परिचालन मापदंडों को प्रभावित करते हैं (उदाहरण के लिए, सेवा जीवन में वृद्धि, उनकी विश्वसनीयता), पहले से उत्पादित। मौलिक नवाचारों के प्रसार से बाद के बाजार के आकार में कमी आती है। यह रणनीति आमतौर पर दूसरे क्षेत्र के छोटे नवीन संगठनों द्वारा उपयोग की जाती है, लेकिन नई तकनीकों के साथ, पहले से निर्मित उत्पादों के उत्पादन के लिए मौलिक रूप से नए तकनीकी समाधान। इस तरह की रणनीति को उसी क्षेत्र के उद्यमों द्वारा अभी भी कमजोर बाजार की स्थिति के साथ चुना जा सकता है, अगर उनके पास एक निश्चित स्तर पर सफल प्रौद्योगिकियां हैं। एक डाकू रणनीति केवल नवाचारों के प्रसार और कार्यान्वयन के प्रारंभिक चरणों में प्रभावी होती है।

इस प्रकार की रणनीति के अलावा, उद्यमों की नवाचार रणनीति का उद्देश्य मौलिक रूप से नए उत्पाद (प्रौद्योगिकी) के कार्यान्वयन के लिए एक पूरी तरह से नया बाजार बनाना, प्रतिस्पर्धी संगठनों के विशेषज्ञों को आकर्षित करना और अन्य संगठनों के साथ विलय (कभी-कभी अवशोषण, अधिग्रहण) करना हो सकता है। उच्च वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता और एक नवीन भावना के साथ। ... व्यावहारिक नवाचार में, इस प्रकार की रणनीतियों का एक संयोजन होता है, इसलिए उन अनुपातों को निर्धारित करना महत्वपूर्ण है जिनके आधार पर इन रणनीतियों के बीच संसाधनों का आवंटन किया जाता है।

रूसी वर्गीकरण प्रतिस्पर्धी व्यवहार के वर्गीकरण के लिए जैविक दृष्टिकोण पर आधारित है, जिसे रूसी वैज्ञानिक एल.जी. रेमेंस्की, और कंपनियों और संबंधित प्रतिस्पर्धी रणनीतियों को वर्गीकृत करते थे।

इस दृष्टिकोण के अनुसार, रणनीतिक व्यवहार को चार प्रकारों में विभाजित किया जा सकता है:

1. हिंसक, बड़े पैमाने पर उत्पादन में लगी बड़ी कंपनियों के लिए विशिष्ट, अपने स्वयं के या अधिग्रहित नए उत्पादों के साथ बड़े पैमाने पर बाजार में प्रवेश करना, धारावाहिक उत्पादन और पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कारण प्रतियोगियों को पछाड़ना। रूस में, इनमें रक्षा और नागरिक उद्योग के बड़े परिसर शामिल हैं;
2. रोगी, जिसमें अद्वितीय विशेषताओं के साथ नए या आधुनिक उत्पादों के विशेष उत्पादन द्वारा एक व्यापक बाजार (निचेस) के संकीर्ण खंडों को अपनाने में शामिल है;
3. अनन्य, जिसका अर्थ है एक नए (मौलिक रूप से अभिनव) उत्पाद के साथ बाजार में प्रवेश करना और बाजार के एक हिस्से पर कब्जा करना;
4. कम्यूटेटिव, स्थानीय बाजार की मांग की शर्तों को अपनाने में, एक कारण या किसी अन्य के लिए, "वायलेट्स" और "पेटेंट" द्वारा कब्जा नहीं किया गया, नए उत्पादों के उद्भव के बाद नई प्रकार की सेवाओं में महारत हासिल करना और नए प्रौद्योगिकियों, नए उत्पादों की नकल करना और उपभोक्ताओं की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए उन्हें सबसे अधिक बढ़ावा देना।

उनके प्रतिस्पर्धी व्यवहार (लोमड़ियों, चूहों, शेरों, आदि) द्वारा जानवरों की दुनिया से जुड़ी फर्मों के प्रकारों के लिए पदनामों के लेखक स्विस विशेषज्ञ एच। फ्राइसेविंकेल हैं। रेमेंस्की और फ्रिसेविंकेल वर्गीकरण एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से चलते हैं।

बड़े पैमाने पर उत्पादन करने वाली बड़ी फर्मों के पास बड़ी संसाधन शक्ति होती है और स्वाभाविक रूप से, उन्हें बाजार में जबरदस्त प्रतिस्पर्धी और अभिनव व्यवहार की विशेषता होती है, जिसे आमतौर पर वायलेट कहा जाता है।

हिंसक फर्म आकार में बड़ी होती हैं, बड़ी संख्या में कर्मचारी, कई शाखाएं और सहायक कंपनियां, वर्गीकरण की पूर्णता और बड़े पैमाने पर उत्पादन की क्षमता होती हैं। उन्हें अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन, विपणन और वितरण नेटवर्क पर उच्च व्यय की विशेषता है। इसके लिए गंभीर निवेश की आवश्यकता है। उनकी निरंतर समस्या क्षमता उपयोग है।

हिंसक उत्पाद उच्च गुणवत्ता के होते हैं जो उच्च स्तर के मानकीकरण, एकीकरण और विनिर्माण क्षमता से जुड़े होते हैं, बड़े पैमाने पर उत्पादन की कम कीमत। कई वायलेट अंतरराष्ट्रीय कंपनियां हैं, एक कुलीन बाजार बनाते हैं।

हिंसक गतिविधि के क्षेत्र किसी भी चीज़ तक सीमित नहीं हैं। वे सभी उद्योगों में पाए जा सकते हैं: मैकेनिकल इंजीनियरिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, फार्मास्यूटिकल्स, सेवा, आदि।

विकास की गतिशीलता के आधार पर, वायलेट के प्रकारों को उनके विकासवादी विकास के चरणों के अनुसार विभाजित किया जा सकता है:

1. "गर्वित शेर" - एक प्रकार का वायलिन, जो विकास की सबसे गतिशील गति की विशेषता है। इस समूह को उपसमूहों में विभाजित किया जा सकता है: "नेता", "उप नेता" और अन्य;
2. "ताकतवर हाथी" - उद्योग में नेता की स्थिति के नुकसान के मुआवजे के रूप में कम गतिशील विकास और विस्तारित विविधीकरण वाला एक प्रकार;
3. "हॉकिंग हिप्पोपोटामस" - एक प्रकार का वायलिन जिसने विकास की गतिशीलता को खो दिया है, व्यापक विविधीकरण और विसरित बलों द्वारा अत्यधिक दूर ले जाया गया है।

रोगी फर्म ("धूर्त लोमड़ियों") विभिन्न आकारों के हो सकते हैं: छोटे, मध्यम और कभी-कभी बड़े भी। एक पेटेंट रणनीति उत्पाद भेदभाव और आपके आला, एक संकीर्ण बाजार खंड के कब्जे के लिए एक रणनीति है।

पेटेंट (आला) रणनीति में, उप-रणनीति के दो घटकों का स्पष्ट रूप से पता लगाया जाता है:

उत्पाद भेदभाव पर हिस्सेदारी;
एक संकीर्ण बाजार खंड पर अधिकतम प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता।

उत्पाद भेदभाव उस उपभोक्ता की ओर एक कदम है जिसे बड़े पैमाने पर मानक उत्पादों की आवश्यकता नहीं है। यह रोगी को अलग-अलग उत्पादों के उत्पादन के लिए अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने की भी अनुमति देता है। साथ ही, पेटेंट माल, सेवाओं और विज्ञापन की गुणवत्ता में अंतर का उपयोग करता है।

विशेष उत्पादन में, वस्तुओं की प्रतिस्पर्धात्मकता का भंडार मुख्य रूप से माल के उच्च उपभोक्ता मूल्य के कारण उत्पन्न होता है। रोगी को इसे सटीक रूप से परिभाषित और सुरक्षित करना होता है।

खोज करने वाली फर्में ज्यादातर छोटे संगठन हैं। अर्थव्यवस्था में उनकी मुख्य भूमिका नवाचार है, जिसमें कट्टरपंथी, "सफलता" नवाचारों का निर्माण शामिल है: राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के सभी क्षेत्रों में नए उत्पाद और नई प्रौद्योगिकियां।

कट्टरपंथी नवाचारों, खोजपूर्ण फर्मों, या तथाकथित "निगल" के रचनाकारों के रूप में, उनके समर्पण, विचार के प्रति समर्पण, कर्मचारियों और नेताओं के उच्च पेशेवर स्तर और आर एंड डी पर उच्च व्यय से प्रतिष्ठित हैं।

लघु व्यवसाय न केवल अपनी बड़ी संख्या के लिए, बल्कि अर्थव्यवस्था द्वारा सामने रखी गई कार्यात्मक समस्याओं को हल करने की क्षमता के लिए भी महत्वपूर्ण है:

1. स्थानीय जरूरतों को पूरा करने के लिए;
2. भाग स्तर पर उत्पादन कार्य करना और बड़े पैमाने पर उत्पादन की दक्षता में सुधार करना;
3. उत्पादन प्रक्रियाओं के बुनियादी ढांचे को भरने के लिए;
4. देश के नागरिकों की उद्यमिता को प्रोत्साहित करना;
5. जनसंख्या के रोजगार में वृद्धि करना, विशेषकर गैर-औद्योगिक बस्तियों में।

छोटी फर्में, स्थानीय और संकीर्ण-समूह या यहां तक ​​कि व्यक्तिगत मांग को संतुष्ट करती हैं, जिससे अर्थव्यवस्था को पूरे स्थान पर जोड़ दिया जाता है। वे कुछ भी लेते हैं जो वायलेट, पेटेंट और निर्यातकों के लिए रुचिकर नहीं है। उनकी भूमिका एकजुट करने, जोड़ने की है। इसलिए, उन्हें "कम्यूटेंट" कहा जाता था।

नवाचार प्रक्रिया में "ग्रे चूहों" की भूमिका दो गुना है: वे एक तरफ, नवाचारों के प्रसार, और दूसरी ओर, उनके नियमितीकरण की सुविधा प्रदान करते हैं। इस प्रकार नवाचार प्रक्रिया का विस्तार और त्वरित किया जाता है।

छोटी कंपनियां सक्रिय रूप से नए उत्पादों और प्रौद्योगिकियों को बढ़ावा दे रही हैं, सामूहिक रूप से उनके आधार पर नई सेवाओं का निर्माण कर रही हैं। यह नवाचारों के प्रसार को गति देता है।

कम्यूटेटर भी सक्रिय रूप से नवोन्मेषी गतिविधियों के लिए अपनी रुचि के माध्यम से और नई प्रौद्योगिकियों के आधार पर नई सेवाओं के संगठन के माध्यम से नवाचार के नियमितीकरण की प्रक्रिया में शामिल हैं।

नवीन रणनीतियों को वर्गीकृत करने के लिए विभिन्न विकल्प हैं। विशेष रूप से, एल.जी. कुडिनोव ने उद्यम की नवीन रणनीतियों को दो समूहों में विभाजित किया:

1. अनुसंधान और विकास के संचालन के लिए रणनीतियाँ;
2. नवाचारों को शुरू करने और अपनाने के लिए रणनीतियाँ।

अनुसंधान एवं विकास रणनीतियाँ उद्यम के अनुसंधान और विकास से जुड़ी हैं। वे उधार लेने के विचारों की प्रकृति, अनुसंधान एवं विकास में निवेश, मौजूदा प्रकार के उत्पादों और प्रक्रियाओं के साथ उनके संबंध का निर्धारण करते हैं।

इस समूह को एल.जी. कुडिनोव संबंधित हैं:

लाइसेंसिंग रणनीति (रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब कोई उद्यम अनुसंधान और विकास के क्षेत्र में अपनी गतिविधियों को वैज्ञानिक और तकनीकी या अन्य संगठनों के अनुसंधान और विकास के परिणामों के लिए अनुसंधान लाइसेंस के अधिग्रहण पर आधारित करता है। साथ ही, अधूरे और पूर्ण विकास दोनों ही हैं उनके आगे के विकास और कार्यान्वयन प्रक्रिया में उपयोग के उद्देश्य के लिए अधिग्रहण किया गया है। इसके परिणामस्वरूप, कंपनी को अपने परिणाम बहुत कम समय में और अक्सर कम लागत पर मिलते हैं);
अनुसंधान नेतृत्व रणनीति (कुछ आर एंड डी के क्षेत्र में सबसे आगे उद्यम के दीर्घकालिक प्रवास को प्राप्त करने के उद्देश्य से। यह रणनीति अधिकांश प्रकार के उत्पादों के लिए विकास के प्रारंभिक चरणों में होने की इच्छा मानती है। हालांकि, इसके लिए निरंतर निवेश की आवश्यकता होती है नए अनुसंधान एवं विकास में, जो वित्तीय संसाधनों की कमी की आधुनिक परिस्थितियों में कई रूसी उद्यमों के लिए असंभव है);
जीवन चक्र का पालन करने की एक रणनीति (इसका मतलब है कि आर एंड डी उद्यम द्वारा उपयोग किए जाने वाले उत्पादों और प्रक्रियाओं के जीवन चक्र से सख्ती से जुड़ा हुआ है। यह आपको लगातार आर एंड डी परिणाम जमा करने की अनुमति देता है जिसका उपयोग सेवानिवृत्त उत्पादों और प्रक्रियाओं को बदलने के लिए किया जा सकता है);
एक समानांतर विकास रणनीति (एक तैयार उत्पाद या प्रक्रिया के लिए तकनीकी लाइसेंस का अधिग्रहण शामिल है। साथ ही, उनके मजबूर प्रयोगात्मक विकास और अपने स्वयं के विकास को ध्यान में रखते हुए लक्ष्य का पीछा किया जाता है। ऐसी रणनीति का उपयोग किया जा सकता है यदि नए उत्पादों और प्रक्रियाओं के त्वरित विकास का लक्ष्य उद्यम के बाहर खरीदा जा सकता है, साथ ही साथ इन नवाचारों में महारत हासिल करने के लिए प्रतियोगियों की क्षमता में कमी के अधीन है। यह अपने आधार पर नवीन विकास की अनुमति देता है, के विकास में योगदान देता है उद्यम का बाजार हिस्सा और, तदनुसार, इसकी गतिविधियों की दक्षता बढ़ाता है।);
विज्ञान की तीव्रता को आगे बढ़ाने की रणनीति (इसका उपयोग तब किया जाता है जब उद्यम को उद्योग के औसत से ऊपर उत्पादों की ज्ञान तीव्रता को बढ़ाने की इच्छा होती है। इसे तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में लागू किया जा सकता है, जब एक नए उत्पाद के बाजार में प्रवेश करने का समय महत्वपूर्ण होता है। , या ऐसी अवधि में जब कीमतों और उत्पादन लागत को कम करने के क्षेत्र में अन्य उद्यमों से आगे निकलना महत्वपूर्ण है);
नवाचारों को शुरू करने और अपनाने की रणनीतियाँ उत्पादन को अद्यतन करने, उत्पादों को बाज़ार में लाने, तकनीकी लाभों का उपयोग करने की प्रणाली से संबंधित हैं।

नवाचारों को शुरू करने और अपनाने की रणनीतियों को निम्नलिखित मुख्य प्रकारों में विभाजित किया गया है:

उत्पाद लाइन समर्थन रणनीति (विनिर्मित पारंपरिक वस्तुओं के उपभोक्ता गुणों को बेहतर बनाने के लिए कंपनी के प्रयास में शामिल है जो मजबूत अप्रचलन के अधीन नहीं हैं);
रेट्रो इनोवेशन स्ट्रैटेजी (पुराने, लेकिन मांग में और सेवा उत्पादों में लागू। उदाहरण के लिए, लंबी सेवा जीवन के साथ जटिल उपकरणों के लिए स्पेयर पार्ट्स का निर्माण। यहां नवाचार का उद्देश्य उनकी निर्माण प्रक्रियाओं में सुधार करना होगा);
तकनीकी पदों को बनाए रखने की रणनीति (उन उद्यमों द्वारा उपयोग की जाती है जो मजबूत प्रतिस्पर्धी स्थिति रखते हैं, लेकिन कुछ कारणों से उनके विकास के कुछ चरणों में प्रतियोगियों से एक मजबूत और अप्रत्याशित दबाव का अनुभव होता है और उत्पादन और उत्पादों को अद्यतन करने में आवश्यक धन का निवेश करने में असमर्थ होते हैं। यह नहीं हो सकता लंबी अवधि में सफल);
उत्पाद और प्रक्रिया की नकल की रणनीति (इस तथ्य पर नीचे आती है कि कंपनी बाहर से प्रौद्योगिकी उधार लेती है। ऐसा उधार उत्पाद और उसके उत्पादन की प्रक्रियाओं दोनों के संबंध में किया जाता है। उन मामलों में प्रभावी जहां उद्यम अपने प्रतिस्पर्धियों से बहुत पीछे है। वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता या इसके लिए एक नए व्यावसायिक क्षेत्र में प्रवेश करता है);
एक मंचित काबू पाने की रणनीति (निचले लोगों को दरकिनार करते हुए तकनीकी विकास के उच्च चरणों में संक्रमण मानती है। यह नकल रणनीतियों के साथ-साथ विज्ञान की तीव्रता को आगे बढ़ाने की रणनीति से संबंधित है, जो कार्यान्वयन के तरीकों के रूप में उपयोग किया जाता है।);
प्रौद्योगिकी हस्तांतरण रणनीति (लंबवत एकीकृत संरचनाओं के प्रमुख उद्यमों द्वारा कार्यान्वित जो पहले से ही तैयार की गई प्रौद्योगिकियों को छोटे उद्यमों में स्थानांतरित करते हैं जो संरचना का हिस्सा हैं। वे, एक नियम के रूप में, बड़े लोगों के लिए काम करते हैं और इसलिए उनके द्वारा दी जाने वाली तकनीकों का उपयोग करने के लिए मजबूर होते हैं। ऐसे "प्राप्त" उद्यमों की रणनीति को एक ऊर्ध्वाधर उधार रणनीति कहा जाता है।);
तकनीकी कनेक्टिविटी की रणनीति (इसका उपयोग तब किया जाता है जब कोई उद्यम तकनीकी रूप से संबंधित नवाचारों को लागू करता है, अर्थात तकनीकी रूप से संबंधित उत्पादों का निर्माण करता है (इस घटना में कि तकनीकी रूप से संबंधित उत्पाद लंबे समय तक उत्पादन के 70% से अधिक के लिए खाते हैं);
बाजार का अनुसरण करने की रणनीति (एक निश्चित समय में सबसे अधिक लाभदायक और बाजार-मांग वाले उत्पादों के उत्पादन के लिए उद्यम का लक्ष्य है। इसका उपयोग उद्यम के विकास के प्रारंभिक चरणों में किया जा सकता है, जब उत्पादन में प्राथमिकताएं अभी तक नहीं हैं निर्धारित किया गया है);
ऊर्ध्वाधर उधार रणनीति (बड़े खड़ी एकीकृत संरचनाओं के हिस्से के रूप में छोटे उद्यमों के लिए विशिष्ट, जो इन संरचनाओं के प्रमुख उद्यमों से प्रौद्योगिकियों को स्वीकार करने और उधार लेने के लिए मजबूर हैं।);
कट्टरपंथी अग्रिम की रणनीति (उद्यम के कार्यों और मौलिक रूप से नए उत्पाद के साथ बाजार में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति बनने की इच्छा व्यक्त करती है (या इसे नए तरीके से उत्पादित करती है)। कुछ मामलों में, इसे दो आर एंड डी रणनीतियों के कार्यान्वयन के रूप में माना जाता है। - अनुसंधान नेतृत्व और उन्नत विज्ञान तीव्रता। कट्टरपंथी अग्रिम की रणनीति बहुत महंगी है और इसका एक बड़ा हिस्सा है, हालांकि, उन्नत उत्पाद और प्रक्रिया विकास के साथ युवा फर्मों पर लागू होने पर यह भुगतान करता है);
नेता की प्रतीक्षा करने की रणनीति (बाजार में प्रवेश करने वाले नए उत्पादों की अवधि के दौरान बड़ी अग्रणी फर्मों द्वारा अपनाई गई, जिसकी मांग अभी तक निर्धारित नहीं की गई है। प्रारंभ में, एक छोटी फर्म बाजार में प्रवेश करती है, और फिर, यदि सफल होती है, तो नेता हस्तक्षेप करता है पहल)।

नवाचार प्रबंधन के क्षेत्र में किसी भी रणनीतिक निर्णय के लिए नवाचार के वित्तपोषण और उभरते जोखिमों के प्रबंधन के संदर्भ में विस्तृत विस्तार की आवश्यकता होती है।

उद्यम अभिनव गतिविधि

नवाचार प्रणाली उद्यम की समग्र प्रबंधन प्रणाली का एक अभिन्न अंग है, और प्रबंधन कार्यों के एक निश्चित वर्ग का आवंटन उपयुक्त प्रबंधन प्रक्रियाओं को बनाने और डीबग करने के लिए शीर्ष प्रबंधन के प्रयासों के कारण होता है।

आधुनिक प्रबंधन के अभ्यास में नवाचार अपने आप में एक अंत नहीं है, बल्कि व्यवसाय की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाने का एक साधन है।

अंततः, अभिनव विकास के कारक से बाजार की स्थिति में सुधार होना चाहिए:

नए बाजार खंडों का विकास (बाजार विस्तार);
- मौजूदा कमोडिटी बाजारों में कंपनी की हिस्सेदारी बढ़ाना;
- वित्तीय और आर्थिक संकेतकों में सुधार (टर्नओवर में वृद्धि, लाभ, लाभप्रदता, लागत में कमी, व्यावसायिक मूल्य में वृद्धि, स्टॉक की कीमतें, आदि);
- एक अनुकूल छवि का निर्माण - एक अभिनव कंपनी।

किसी उद्यम के नवोन्मेषी विकास की सफलता का आकलन करने के लिए कौन से इन-हाउस मानदंड का उपयोग किया जा सकता है?

उत्पादन की कुल मात्रा में नए उत्पादों की हिस्सेदारी की कसौटी के अनुसार नवीन विकास के स्तर का एक सामान्य मूल्यांकन किया जा सकता है। इस मानदंड की गणना उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि के आंकड़ों के आधार पर की जाती है। यद्यपि इस सूचक का उपयोग सीमित है, क्योंकि यह किसी नए उत्पाद में किए गए परिवर्तनों की गहराई को ध्यान में नहीं रखता है (उत्पाद को "नए" के रूप में वर्गीकृत करने का प्रलोभन उत्पाद के "कॉस्मेटिक" सुधार में निहित हो सकता है, एक नए पैकेजिंग डिजाइन का उपयोग, "सुधार" आधुनिकीकरण की शुरूआत, एक नए ब्रांड के तहत उत्पाद जारी करना आदि)।

बेशक, नवोन्मेष बढ़ाने से उपभोक्ता मांग में बदलाव को प्रतिबिंबित करके उत्पाद प्रतिस्पर्धी बना रहता है। हालांकि, विघटनकारी और बुनियादी नवाचार व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा को बढ़ाने में निर्णायक भूमिका निभाते हैं। बेशक, इस परिस्थिति को उद्यम के अभिनव विकास के स्तर का आकलन करने के लिए कार्यप्रणाली में परिलक्षित होना चाहिए, नवाचार की गुणवत्ता (स्तर) को ध्यान में रखते हुए।

चूंकि हम अभिनव विकास के स्तर का आकलन करने के बारे में बात कर रहे हैं, यानी उत्पाद श्रृंखला कितनी गतिशील रूप से बदलती है, नए उत्पादों की "आयु" (रिलीज की तारीख) का एक अलग वजन होता है: "युवा" उत्पाद उन उत्पादों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होते हैं जिन्हें किया गया है काफी समय के लिए उत्पादित। लंबे समय तक। इस तथ्य के कारण कि उद्योगों में अलग-अलग नवाचार गतिशीलता होती है, नवाचार के लिए "आयु सीमा" एक छोटे (गतिशील रूप से विकासशील उद्योगों के लिए) और एक बड़े पक्ष (जड़त्वीय उद्योगों के लिए) दोनों में बदल सकती है। सामान्य तौर पर, एक नवाचार का जीवन बाजार द्वारा निर्धारित किया जाता है: एक उत्पाद तब तक अभिनव रहता है जब तक कि उपभोक्ता इसे एक नवीनता के रूप में मानता है। इस अवधि के बाहर, उत्पाद का उत्पादन और बिक्री जारी है, लेकिन यह अब एक नवाचार नहीं होगा।

पांच-बिंदु पैमाने पर अधिकतम रैंक 5 है। स्थापित "नवाचार की दहलीज" से परे निर्मित उत्पादों के लिए न्यूनतम रैंक 0 है।

UIR मान 0 . के भीतर है
यूआईआर गुणांक का मान:

0 से 1.0 तक - उद्यम के नवीन विकास के निम्न स्तर से मेल खाती है;
- 1.0 से 2 तक - औसत से नीचे;
- 2 से 3 तक - मध्यवर्ती स्तर;
- 3 से 4 तक - औसत से ऊपर;
- 4 से ऊपर - उच्च स्तर।

नवाचार न केवल उत्पाद विकास से संबंधित हो सकते हैं, बल्कि संगठन के संसाधनों (वित्तीय, मानव, सूचना संसाधन, उत्पादन और सामाजिक बुनियादी ढांचे) के विकास से भी संबंधित हो सकते हैं। कंपनियों का संगठनात्मक विकास भी नवीन गतिविधि के अनुप्रयोग का एक क्षेत्र है।

एक उद्यम की नवाचार प्रणाली में सभी संरचनात्मक विभाजन, सभी स्तर और प्रबंधन के लिंक शामिल होने चाहिए। प्रत्येक संरचनात्मक इकाई में, प्रत्येक कार्यस्थल में, नवीन प्रस्तावों का जन्म हो सकता है और होना चाहिए, जो अंततः उद्यम के अभिनव विकास की रणनीति और रणनीति का निर्धारण करेगा।

एक विकसित प्रेरणा प्रणाली होने पर नवीन प्रक्रियाओं का प्रभावी प्रबंधन संभव है।

एक प्रेरक नवाचार प्रणाली निम्न के उद्देश्य से बनाई गई है:

कर्मचारियों की नवीन गतिविधि की शुरुआत;
- विभिन्न स्तरों के प्रबंधकों और विशेषज्ञों की नवीन गतिविधियों के परिणामों का पर्याप्त मूल्यांकन और उनके बाद के प्रोत्साहन;
- कंपनी के डिवीजनों के बीच संचार लिंक को मजबूत करना;
- बाजार की सफलता में विभिन्न विभागों के कर्मचारियों की नवीन गतिविधियों का एकीकरण और परिवर्तन।

प्रेरक नवाचार प्रणाली के ढांचे के भीतर, आंतरिक नवाचारों की प्रभावशीलता का आकलन करने के लिए एक तंत्र बनाया जा रहा है जिसमें मानदंड और मूल्यांकन के तरीकों, रूपों और प्रेरणा के तरीकों की परिभाषा दी गई है।

अभिनव गतिविधि के आकलन के लिए विचारों के विकास में, नवाचारों के आंतरिक मूल्यांकन के लिए एक पद्धति प्रस्तावित है।

समग्र स्कोर प्रत्येक अभिनव घटना के लिए विशेषज्ञों द्वारा निर्धारित अंकों के औसत भारित योग के रूप में प्राप्त किया जाता है।

आयोजित मूल्यांकन नवाचार प्रबंधन में कमजोर लिंक की पहचान करने में मदद करता है और तदनुसार, उन्हें खत्म करने के लिए, विजेताओं के बाद के प्रोत्साहन के साथ सबसे प्रभावी समाधान चुनने में मदद करता है।

उद्यम नवाचार प्रणाली

आज, रूस को विकास के एक अभिनव पथ, मौलिक रूप से नई, प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों और उत्पादों के विकास, कई घरेलू उद्यमों की गंभीर रूप से पुरानी उत्पादन संपत्तियों के अभिनव नवीनीकरण की आवश्यकता है।

रूसी संघ की सरकार ने विज्ञान और प्रौद्योगिकी विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की नीति के मूल सिद्धांतों को मंजूरी दी, बुनियादी बातों के कार्यान्वयन के लिए एक कार्य योजना। विज्ञान और नवाचार विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की एक मसौदा रणनीति विकसित की गई है। घरेलू अनुसंधान और विकास क्षेत्र की समस्याओं पर सरकार का ध्यान एक राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली बनाने के उद्देश्य से है, जो अर्थव्यवस्था के तकनीकी आधुनिकीकरण को सुनिश्चित करना चाहिए और उन्नत प्रौद्योगिकियों के आधार पर अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना चाहिए, वैज्ञानिक क्षमता को एक में बदलना चाहिए। सतत आर्थिक विकास के लिए मुख्य संसाधन।

एक बाजार अर्थव्यवस्था में, नवीन उद्यमों का समर्थन करने और नवीन प्रक्रियाओं को प्रोत्साहित करने के उपाय, राज्य द्वारा विकसित प्रौद्योगिकी हस्तांतरण प्रक्रियाएं केवल अप्रत्यक्ष रूप से उद्यमों की नवीन गतिविधि में वृद्धि को प्रभावित कर सकती हैं। विज्ञान और नवाचार के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की मसौदा रणनीति 1.36% से सकल घरेलू उत्पाद के संबंध में अनुसंधान और विकास लागत में वृद्धि प्रदान करती है। इसी समय, अनुसंधान और विकास पर आंतरिक व्यय में अतिरिक्त बजटीय निधि का हिस्सा 41% से बढ़कर 70% होना चाहिए। मसौदा रणनीति में निर्धारित लक्ष्य संकेतक इंगित करते हैं कि इसके कार्यान्वयन की सफलता काफी हद तक रूसी उद्यमों पर निर्भर करती है, न कि केवल राज्य समर्थन और प्रोत्साहन के उपायों पर।

घरेलू उद्यमों को आज अपने स्वयं के नवाचार प्रणालियों की आवश्यकता है, जो व्यवस्थित रूप से उच्च क्षेत्रीय और राष्ट्रीय नवाचार प्रणालियों (क्रमशः आरआईएस और एनआईएस) में बुने गए हैं। उद्यम की नवाचार प्रणाली (आईएसपी) को आर्थिक एजेंटों और गतिविधियों के प्रकार, संसाधन प्रावधान और संस्थानों के साथ-साथ उनके बीच के लिंक के रूप में समझा जाता है, जो कंपनी में नवाचार प्रक्रिया की दक्षता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

COI बनाने का उद्देश्य है:

कंपनी के उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाना;
- कंपनी के दीर्घकालिक सतत विकास के लिए एक अभिनव आधार का निर्माण;
- उद्यम की आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करना।

सीओआई को निम्नलिखित कार्य करने चाहिए:

बाजार पूर्वानुमान और प्राथमिकता वाले अनुसंधान क्षेत्रों का चयन;
- उद्यम की नवीन गतिविधियों की रणनीतिक योजना;
- नवीन विचारों और आविष्कारों की खोज, मूल्यांकन और चयन;
- अभिनव परियोजनाओं का कार्यान्वयन;
- पहले से लागू नवीन परियोजनाओं के संकेतकों की निगरानी और उनका समायोजन।

आईएसपी के प्रभावी कामकाज के लिए, अनुसंधान संस्थानों, विश्वविद्यालयों, प्रौद्योगिकी हस्तांतरण केंद्रों के साथ उद्यमों का घनिष्ठ सहयोग प्रौद्योगिकियों की खोज और अधिग्रहण, योग्य कर्मियों की खोज और भर्ती, विकास के आदेशों के ढांचे में आवश्यक है।

आईएसपी का सफल कामकाज एक सहायक संरचना के बिना असंभव है, जिसमें निम्नलिखित मुख्य उप-प्रणालियां शामिल हैं:

1. वित्तीय सहायता। उद्यम के स्वामित्व, आकार और प्रोफाइल के आधार पर, सरकारी सब्सिडी, बैंक ऋण, उद्यम वित्तपोषण, या अपने स्वयं के नवाचार कोष के संसाधनों के निर्माण और उपयोग के प्रति अधिक या कम पूर्वाग्रह संभव है।
2. सूचना समर्थन। इसमें एक स्थानीय इंट्रानेट नेटवर्क का निर्माण, सभी जिम्मेदार निष्पादकों के लिए सूचना तक पहुंच प्रदान करना, साथ ही प्रबंधन प्रक्रियाओं के स्वचालन और आरआईएस और एनआईएस के नवाचार बुनियादी ढांचे के तत्वों के साथ सहयोग के लिए सूचना चैनलों का विकास शामिल है।
3. नियामक समर्थन। इसमें नियामक दस्तावेज का पूरा सेट शामिल है जो नवाचार प्रणाली की व्यावसायिक प्रक्रियाओं के साथ-साथ जिम्मेदार निष्पादकों की गतिविधियों को औपचारिक और नियंत्रित करता है। इसके अलावा, यह पेटेंट की प्राप्ति और व्यापार रहस्यों की गोपनीयता सुनिश्चित करता है।
4. संगठनात्मक और कानूनी सहायता। यह एक औपचारिक व्यावसायिक प्रक्रिया है, एक नवाचार इकाई की संगठनात्मक संरचना, जिसे व्यावसायिक प्रक्रियाओं और संचालन के अनुसार बनाया गया है, और इकाइयों के बीच सूचना प्रवाह को भी नियंत्रित करता है।
5. स्टाफिंग। उद्देश्य उद्यम के भीतर और बाहरी वातावरण में कर्मियों की खोज करना है, रचनात्मक क्षमता को बढ़ाने के लिए इसका प्रशिक्षण और क्षैतिज रोटेशन।

आईएसपी के सफल संचालन के लिए, नए उत्पादों (विपणन विभाग, विकास विभाग, आदि) को विकसित करने वाले विभाग के साथ नवाचार विभाग (आईएसपी के कामकाज को सुनिश्चित करना) की घनिष्ठ बातचीत आवश्यक है।

विज्ञान और नवाचारों के विकास के क्षेत्र में रूसी संघ की मसौदा रणनीति के ढांचे के भीतर, राज्य समर्थन के निम्नलिखित उपायों के उद्देश्य से एक सीओआई बनाने की आवश्यकता के बारे में बात करना पहले से ही संभव है:

नवीन परियोजनाओं के लिए कम ब्याज दरों पर राज्य द्वारा अनुदानित दीर्घकालीन ऋण प्राप्त करना।
- हाई-टेक उत्पादों के निर्यात पर शून्य सीमा शुल्क और कर के बोझ में सामान्य कमी पर ध्यान दें।
- उत्पाद प्रमाणन और कंपनी के विदेशी बाजारों में प्रवेश की प्रक्रिया में राज्य के समर्थन का उपयोग।

फिलहाल, हम घरेलू उद्यमों में नवीन प्रणालियों की शुरूआत के लिए परियोजनाओं के बारे में बात नहीं कर सकते। ऐसी प्रणालियों के विकास और कार्यान्वयन के लिए उपयुक्त कार्यप्रणाली और एल्गोरिदम अभी तक विकसित नहीं किए गए हैं। हालांकि, निकट भविष्य में इससे निपटा जाना चाहिए, जब तक कि रूस एक अभिनव सफलता और दुनिया की तकनीकी शक्तियों के बीच एक योग्य स्थान लेने के क्षण को याद नहीं करता।

उद्यम नवाचार प्रबंधन

हमारे समाज के विकास के फलस्वरूप समस्त आधुनिक तकनीकी सभ्यता नवप्रवर्तन का परिणाम है।

घरेलू और विदेशी साहित्य में, नवाचार की कई परिभाषाएँ हैं। सामान्य तौर पर, नवाचार विचारों और आविष्कारों को अद्यतन करने या बदलने की प्रक्रिया है, जो बाद में एक आर्थिक सामग्री पर ले जाती है।

एक उद्यम में नवाचार प्रबंधन का संगठन नवाचार प्रबंधन की एक प्रक्रिया में अपने सभी तत्वों (श्रम के उपकरण, श्रम की वस्तुएं, नवाचार प्रबंधन प्रौद्योगिकी) के तर्कसंगत संयोजन के उद्देश्य से उपायों की एक प्रणाली है। नवाचार प्रबंधन में श्रम के उपकरण विभिन्न तकनीकी साधन हैं, श्रम की वस्तुएं सूचना उत्पाद हैं, और नवाचार प्रबंधन की तकनीक सूचना उत्पाद के कार्यान्वयन के तरीकों और रूपों का एक समूह है।

एक छोटे उद्यम की गतिविधियों में नवाचार प्रबंधन गतिविधियों के आयोजन के एक नए, अधिक सही तरीके के लिए एक संक्रमण है, जो एक छोटे व्यवसाय संरचना के लिए अवसरों की वृद्धि सुनिश्चित करता है। उद्यम में नवाचारों की शुरूआत उत्पादन क्षमताओं के उच्च स्तर पर संक्रमण का संकेत देती है, इसलिए, उद्यम विकास के प्रमुख संकेतकों में से एक है। नवाचार प्रबंधन के आयोजन का मुख्य उद्देश्य अतिरिक्त प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करना है।

एक छोटे उद्यम में नवाचार प्रबंधन के आयोजन की प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण शामिल हैं: नवाचार प्रबंधन के लक्ष्य को परिभाषित करना, नवाचार प्रबंधन रणनीति चुनना, नवाचार प्रबंधन तकनीकों को परिभाषित करना, नवाचार प्रबंधन कार्यक्रम विकसित करना, कार्यक्रम कार्यान्वयन पर काम का आयोजन करना, कार्यान्वयन की निगरानी करना नियोजित कार्यक्रम, नवाचार प्रबंधन तकनीकों की प्रभावशीलता का विश्लेषण और मूल्यांकन, नवाचार प्रबंधन तकनीकों का समायोजन।

नवाचार प्रबंधन के संगठन में एक महत्वपूर्ण चरण एक नवाचार प्रबंधन कार्यक्रम का विकास है। एक नवाचार प्रबंधन कार्यक्रम निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए समय, परिणाम और वित्तीय सहायता के संदर्भ में सहमत कार्यों का एक समूह है। एक कार्यक्रम का विकास एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है, इसके कार्यान्वयन के लिए यह आवश्यक है: लक्ष्य और उद्देश्यों की परिभाषा; उनके समाधान के लिए विभिन्न विकल्पों का विस्तार; विकल्पों में से किसी एक को चुनना और इसके कार्यान्वयन के लिए एक व्यापक कार्यक्रम विकसित करना; एक व्यापक कार्यक्रम के कार्यान्वयन के लिए एक तंत्र का निर्माण: कलाकारों की नियुक्ति, उनके अधिकारों और दायित्वों का निर्धारण, कार्य क्षेत्रों का आवंटन।

नवाचार प्रबंधन का संगठन पहले से ही नवाचार के निर्माण और कार्यान्वयन के दौरान निर्धारित किया गया है, अर्थात नवाचार प्रक्रिया में ही। नवाचार प्रक्रिया उस आधार के रूप में कार्य करती है जिस पर नवीन प्रबंधन तकनीकों के उपयोग की प्रभावशीलता निर्भर करेगी।

नवाचार प्रबंधन उद्यम में नवाचार प्रक्रियाओं के प्रबंधन, संगठन, योजना और नियंत्रण के परिचालन और रणनीतिक कार्यों को शामिल करता है। इसे परिवर्तनोन्मुख प्रबंधन के रूप में समझा जाना चाहिए। नवाचार प्रबंधन में निर्णय लेना अन्य उत्पादन क्षेत्रों में निर्णय लेने की प्रक्रियाओं से भिन्न होता है, क्योंकि नवीन समाधान नियमित नहीं होते हैं, लेकिन उद्यम की समस्याओं और सभी कर्मचारियों की रचनात्मकता की व्यापक समझ को मानते हैं।

छोटे व्यवसाय अपनी नवीन परियोजनाओं को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए निम्नलिखित विकल्पों का लाभ उठा सकते हैं:

1) लघु उद्यम सहकारी रणनीति के ढांचे के भीतर अन्य कंपनियों के साथ सहयोग करते हैं। बड़े पैमाने पर नवाचारों के साथ, छोटे उद्यमों के सहयोग का तेजी से उपयोग किया जाता है।
2) छोटे उद्यम स्वयं नवीन और तकनीकी पूर्वापेक्षाएँ विकसित करते हैं, साथ ही बाजार में प्राप्त परिणामों को स्वतंत्र रूप से लागू करते हैं।

छोटे उद्यमों के नवाचार प्रबंधन की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि क्या उद्यम, नवाचार अवधारणा के कार्यान्वयन, प्रबंधन और नियंत्रण के साथ, आंतरिक और बाहरी ढांचे की स्थिति (कार्मिक नीति, सूचना और संचार, वित्तपोषण, स्थिति और व्यवहार) को उत्तेजित करेगा। एक शीर्ष-स्तरीय प्रबंधक, संगठन)।

नवीन परियोजनाओं का विकास अनुकूल रूप से प्रभावित होता है: केंद्रीकरण की निम्न डिग्री, साथ ही साथ बहुत संकीर्ण विशेषज्ञता की अनुपस्थिति और संगठन में नौकरशाही बाधाओं की अनुपस्थिति।

साथ ही, छोटे व्यवसायों को नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में दो समस्याओं का सामना करना पड़ता है:

1) एक अभिनव व्यवसाय योजना का कार्यान्वयन और निवेशकों की खोज;
2) बौद्धिक संपदा अधिकारों का विनियमन।

वर्तमान में, रूसी संघ में, संघीय और क्षेत्रीय दोनों स्तरों पर, नए कानून और विनियम बनाकर इन समस्याओं का समाधान किया जा रहा है। छोटे नवोन्मेषी व्यवसायों को कर और अन्य लाभ, सूचना और परामर्श सहायता और सरकारी सहायता प्राप्त होती है। इस क्षेत्र में, सार्वजनिक-निजी भागीदारी के रूप विकसित हो रहे हैं, जो एक छोटे से अभिनव उद्यम, राज्य और बड़ी कंपनियों के बीच नवाचार बाजार के जोखिमों को समान रूप से विभाजित करना संभव बनाता है।

वर्तमान में, नवाचारों के क्षेत्र में रूसी संघ की राज्य आर्थिक नीति का उद्देश्य नए छोटे उच्च-तकनीकी उद्यमों को प्रोत्साहित करना और बनाना, एक उद्यम व्यवसाय उद्योग का गठन होना चाहिए। इससे देश की बौद्धिक और तकनीकी क्षमता में वृद्धि होगी, एक मजबूत और समृद्ध रूस के निर्माण के पथ पर महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त होगी।

अभिनव उद्यम अर्थशास्त्र

नवाचार गतिविधि एक ऐसी गतिविधि है जिसका उद्देश्य सीमा का विस्तार करने और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार, प्रौद्योगिकी में सुधार और उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए नवाचारों को खोजना और लागू करना है।

नवाचार गतिविधियों में शामिल हैं:

उद्यम की समस्याओं की पहचान;
नवाचार प्रक्रिया का कार्यान्वयन;
अभिनव गतिविधियों का संगठन।

एक उद्यम की नवाचार गतिविधि का मुख्य आधार यह है कि जो कुछ भी मौजूद है वह उम्र बढ़ने वाला है। इसलिए, हर चीज को व्यवस्थित रूप से त्यागना आवश्यक है, अप्रचलित, प्रगति के मार्ग पर एक ब्रेक बन गया है, और गलतियों, विफलताओं और गलत अनुमानों को भी ध्यान में रखना आवश्यक है। इसके लिए, उद्यमों को समय-समय पर उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और नौकरियों के प्रमाणीकरण, बाजार और वितरण चैनलों का विश्लेषण करने की आवश्यकता होती है। दूसरे शब्दों में, उद्यम की गतिविधियों के सभी पहलुओं का एक प्रकार का एक्स-रे किया जाना चाहिए। यह केवल एक उद्यम, उसके उत्पादों, बाजारों आदि के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का निदान नहीं है। इसके आधार पर, प्रबंधकों को यह सोचने वाला पहला व्यक्ति होना चाहिए कि अपने उत्पादों (सेवाओं) को नैतिक रूप से अप्रचलित कैसे बनाया जाए, और प्रतियोगियों के ऐसा करने तक प्रतीक्षा न करें। यह बदले में, व्यवसायों को नवाचार करने के लिए प्रोत्साहित करेगा। अभ्यास से पता चलता है: कुछ भी नहीं एक प्रबंधक को एक नवीन विचार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इस अहसास से अधिक मजबूर करता है कि उत्पादित किया जा रहा उत्पाद निकट भविष्य में पुराना हो जाएगा।

अभिनव विचार कहां से आते हैं? ऐसे विचारों के सात स्रोत हैं। आइए आंतरिक स्रोतों को सूचीबद्ध करें; वे एक उद्यम या उद्योग के भीतर उत्पन्न होते हैं।

इसमे शामिल है:

1. अप्रत्याशित घटना (उद्यम या उद्योग के लिए) - सफलता, विफलता, बाहरी घटना;
2. असंगति - वास्तविकता (यह वास्तव में क्या है) और इसके बारे में हमारे विचारों के बीच एक विसंगति है;
3. प्रक्रिया की जरूरतों के आधार पर नवाचार;
4. किसी उद्योग या बाजार की संरचना में अचानक परिवर्तन।

नवाचार के निम्नलिखित तीन स्रोत बाहरी हैं, क्योंकि उनका उद्गम उद्यम या उद्योग से बाहर है। यह:

1. जनसांख्यिकीय परिवर्तन;
2. धारणाओं, मनोदशाओं और मूल्यों में परिवर्तन;
3. नया ज्ञान (वैज्ञानिक और अवैज्ञानिक दोनों)।

किसी विशेष प्रकार के परिवर्तन पर विचार करते समय इन स्थितियों का विश्लेषण आपको नवीन समाधान की प्रकृति को स्थापित करने की अनुमति देता है। किसी भी मामले में, आप हमेशा निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर प्राप्त कर सकते हैं। अगर हम इस बदलाव का फायदा उठाएं तो क्या होगा? यह उद्यम कहां ले जा सकता है? परिवर्तन को विकास के स्रोत में बदलने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?

साथ ही, परिवर्तन के सात स्रोतों में से, सबसे महत्वपूर्ण तीसरे और सातवें हैं, क्योंकि वे प्रकृति में सबसे कट्टरपंथी हैं।

प्रक्रिया संचालित परिवर्तन पहले दो की तुलना में कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। पुरानी कहावत है: "आवश्यकता आविष्कार की जननी है।" इस मामले में, परिवर्तन अभ्यास, जीवन (पुस्तक मुद्रण में मैनुअल टाइपिंग की जगह, उत्पादों की ताजगी को संरक्षित करना, आदि) की जरूरतों पर आधारित है।

साथ ही, इस प्रकार के परिवर्तन के कार्यान्वयन में यह समझने की आवश्यकता है कि:

जरूरत को महसूस करना ही काफी नहीं है, इसके सार को जानना और समझना जरूरी है, नहीं तो इसका समाधान खोजना नामुमकिन है;
जरूरत को पूरा करना हमेशा संभव नहीं होता है और इस मामले में इसके कुछ हिस्से का समाधान ही रह जाता है।

किसी भी मामले में, इस प्रकार की समस्या को हल करते समय, निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना आवश्यक है। क्या हम समझते हैं कि प्रक्रिया में क्या और किन परिवर्तनों की आवश्यकता है? क्या आपके पास आवश्यक ज्ञान है या आपको इसे प्राप्त करने की आवश्यकता है? क्या हमारे समाधान संभावित उपभोक्ताओं की आदतों, परंपराओं और लक्ष्य अभिविन्यास से मेल खाते हैं?

सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तन, एक कट्टरपंथी कह सकता है, "नए ज्ञान" के आधार पर होता है। नए ज्ञान (खोजों) पर आधारित नवाचारों को प्रबंधित करना आमतौर पर मुश्किल होता है। यह कई परिस्थितियों के कारण है। सबसे पहले, एक नियम के रूप में, नए ज्ञान के उद्भव और इसके तकनीकी उपयोग के बीच एक बड़ा अंतर है, और दूसरी बात, एक नई तकनीक को एक नए उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा में लागू होने में काफी समय लगता है।

इस संबंध में, नए ज्ञान पर आधारित नवाचारों की आवश्यकता है:

सभी आवश्यक कारकों का गहन विश्लेषण;
पीछा किए गए लक्ष्य की स्पष्ट समझ, अर्थात। एक स्पष्ट रणनीतिक अभिविन्यास की आवश्यकता है;
उद्यमशीलता प्रबंधन का संगठन, क्योंकि इसके लिए वित्तीय और प्रबंधकीय लचीलेपन और बाजार उन्मुखीकरण की आवश्यकता होती है।

नए ज्ञान पर आधारित एक नवाचार को "परिपक्व" होना चाहिए और समाज द्वारा स्वीकार किया जाना चाहिए। केवल इस मामले में यह सफलता लाएगा।

नवाचार के मूल सिद्धांत क्या हैं? पी. ड्रकर के अनुसार, क्या करना चाहिए और क्या नहीं करना चाहिए, के बीच एक स्पष्ट रेखा खींचना आवश्यक है।

हमें क्या करना है:

1. उद्देश्यपूर्ण व्यवस्थित नवाचार के लिए नवाचार के उपरोक्त स्रोतों की संभावनाओं के निरंतर विश्लेषण की आवश्यकता होती है।
2. नवाचार उन लोगों की जरूरतों, इच्छाओं, आदतों के अनुरूप होना चाहिए जो इसका उपयोग करेंगे। आपको अपने आप से यह प्रश्न पूछना चाहिए: "भविष्य के उपभोक्ताओं के लिए इसका उपयोग करने के लिए इस नवाचार को क्या प्रतिबिंबित करना चाहिए?"
3. नवाचार सरल होना चाहिए और इसका एक स्पष्ट उद्देश्य होना चाहिए। नवाचार के लिए सबसे बड़ी प्रशंसा है: "देखो सब कुछ कितना सरल है! मैं इस बारे में कैसे नहीं सोच सकता था?"
4. कम पैसे और सीमित जोखिम के साथ अधिक कुशलता से नवाचारों का परिचय दें। अन्यथा, नवाचार के लिए आवश्यक कई सुधारों के लिए लगभग हमेशा पर्याप्त समय और पैसा नहीं होता है।
5. प्रभावी नवोन्मेष का लक्ष्य सीमित बाजार में, अपने आला में नेतृत्व करना होना चाहिए। अन्यथा, यह एक ऐसी स्थिति पैदा करेगा जहां प्रतियोगी आपसे आगे निकल जाएंगे।

जो नहीं करना है:

1. होशियार मत बनो। इनोवेशन का इस्तेमाल आम लोग करेंगे और जब बड़े पैमाने पर पहुंचेंगे तो अक्षम लोग भी इसका इस्तेमाल करेंगे। डिजाइन या संचालन में अत्यधिक जटिल कुछ भी लगभग निश्चित रूप से विफलता के लिए बर्बाद है।
2. तितर-बितर न हों, एक साथ कई काम करने की कोशिश न करें। नवाचार के लिए ऊर्जा की एकाग्रता की आवश्यकता होती है। जरूरी है कि इस पर काम करने वाले लोग एक-दूसरे को अच्छे से समझें।
3. वर्तमान समय की जरूरतों को पूरा करने के लिए नवाचारों को लागू करें। यदि नवाचार को तत्काल लागू नहीं किया जाता है, तो यह केवल एक विचार रह जाएगा।

नवाचार एक ऐसा कार्य है जिसके लिए ज्ञान, सरलता और प्रतिभा की आवश्यकता होती है। यह देखा गया कि नवप्रवर्तक अधिकतर एक ही क्षेत्र में कार्य करते हैं। उदाहरण के लिए, एडिसन ने केवल बिजली पर ध्यान केंद्रित किया। सफल नवाचार के लिए कठिन, केंद्रित कार्य की आवश्यकता होती है। यदि आप इसके लिए तैयार नहीं हैं, तो न तो ज्ञान और न ही प्रतिभा मदद करेगी।

सफल होने के लिए, आपको अपनी ताकत का लाभ उठाने की जरूरत है, और लोगों को नवाचार के बारे में गंभीर होने की जरूरत है।

अंत में, नवाचार का अर्थ है अर्थव्यवस्था, उद्योग, समाज, खरीदारों, उत्पादकों, श्रमिकों के व्यवहार में परिवर्तन। इसलिए, इसे हमेशा बाजारोन्मुखी होना चाहिए, इसकी जरूरतों के अनुसार निर्देशित होना चाहिए।

एक उद्यम के लिए नवाचार करने के लिए, उसके पास एक संरचना और दृष्टिकोण होना चाहिए जो एक उद्यमशीलता के माहौल को बढ़ावा दे और नए को एक अवसर के रूप में देखे। ऐसा करने में, कई महत्वपूर्ण बिंदुओं को ध्यान में रखना आवश्यक है।

नवाचार के लिए मुख्य आयोजन सिद्धांत वर्तमान नौकरी से मुक्त सर्वोत्तम श्रमिकों की एक टीम बनाना है।

अनुभव से पता चलता है कि एक मौजूदा विभाग को एक अभिनव परियोजना के वाहक में बदलने के सभी प्रयास विफल हो जाते हैं। इसके अलावा, यह निष्कर्ष बड़े और छोटे दोनों व्यवसायों पर लागू होता है। तथ्य यह है कि उत्पादन को कार्य क्रम में बनाए रखना पहले से ही इसमें लगे लोगों के लिए एक बड़ा काम है। इसलिए, उनके पास व्यावहारिक रूप से नया बनाने का समय नहीं है। मौजूदा उपखंड, जिस भी क्षेत्र में वे कार्य करते हैं, मूल रूप से केवल उत्पादन का विस्तार और आधुनिकीकरण करने में सक्षम हैं।

उद्यमी और नवीन गतिविधियों को निरंतर आधार पर नहीं किया जाना चाहिए, विशेष रूप से छोटे उद्यमों में, जहां मामले की ऐसी सेटिंग अक्सर असंभव होती है। हालांकि, एक कर्मचारी को नियुक्त करना आवश्यक है जो नवाचार की सफलता के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है। वह नवीन गतिविधियों के विकास के लिए उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों (व्यापार एक्स-रे) के व्यापक विश्लेषण के लिए अप्रचलित उत्पादों, उपकरणों, प्रौद्योगिकी की समय पर पहचान और प्रतिस्थापन के लिए जिम्मेदार होना चाहिए। नवीन गतिविधियों के लिए जिम्मेदार कर्मचारी को उद्यम में पर्याप्त अधिकार वाला व्यक्ति होना चाहिए।

अभिनव विभाजन को असहनीय भार से बचाना आवश्यक है। नवाचारों के विकास में निवेश को निवेश पर प्रतिफल के नियमित रूप से किए गए विश्लेषण में तब तक शामिल नहीं किया जाना चाहिए जब तक कि बाजार में नए उत्पाद (सेवाएं) स्थापित नहीं हो जाते। नहीं तो मामला बिगड़ जाएगा।

एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन से लाभ अच्छी तरह से काम कर रहे उत्पादों की रिहाई के लिए प्राप्त लाभ से काफी भिन्न होता है। लंबे समय तक, अभिनव प्रयास न तो लाभ और न ही विकास उत्पन्न कर सकते हैं, बल्कि केवल संसाधनों का उपभोग कर सकते हैं। फिर नवाचार को लंबे समय तक तेजी से बढ़ना चाहिए और इसके विकास में निवेश किए गए धन को कम से कम 5-10 गुना आकार में वापस करना चाहिए, अन्यथा इसे असफल माना जा सकता है। नवाचार छोटे से शुरू होता है, लेकिन परिणाम बड़ा होना चाहिए।

उद्यम को इस तरह से प्रबंधित किया जाना चाहिए कि यह नए की धारणा का माहौल बनाता है, खतरे के रूप में नहीं, बल्कि एक अवसर के रूप में। परिवर्तन का प्रतिरोध अज्ञात के भय में निहित है। प्रत्येक कर्मचारी को यह महसूस करना चाहिए कि नवाचार उनके उद्यम को संरक्षित और मजबूत करने का सबसे अच्छा तरीका है। इसके अलावा, यह समझना आवश्यक है कि नवाचार प्रत्येक कर्मचारी के रोजगार और कल्याण की गारंटी है। इन सिद्धांतों के आधार पर नवीन गतिविधियों का संगठन उद्यम को आगे बढ़ने और सफलता प्राप्त करने की अनुमति देगा।

विशेष रूप से बनाए गए डिवीजनों (तथाकथित आंतरिक उद्यम), और स्वतंत्र उद्यम (जोखिम भरा) फर्मों द्वारा उद्यमों के ढांचे के भीतर नवाचार गतिविधियों को अंजाम दिया जा सकता है।

आंतरिक उद्यम नए प्रकार के ज्ञान-गहन उत्पादों के विकास और निर्माण के लिए आयोजित छोटे डिवीजन हैं और उद्यमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। उद्यम के कर्मचारियों या स्वतंत्र आविष्कारकों से प्राप्त प्रस्तावों का चयन और वित्तपोषण विशेष सेवाओं द्वारा किया जाता है। यदि परियोजना को मंजूरी दी जाती है, तो विचार के लेखक आंतरिक उद्यम का नेतृत्व करते हैं। यह उपखंड उद्यम प्रबंधन की ओर से न्यूनतम प्रशासनिक और आर्थिक हस्तक्षेप के साथ संचालित होता है।

एक निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर, आंतरिक उद्यम पूंजीपति को नवाचार विकसित करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी ऐसे उत्पाद का उत्पादन है जो किसी कंपनी के लिए अपरंपरागत है।

रूसी संघ में, कई बड़े औद्योगिक उद्यमों, मुख्य रूप से सैन्य-औद्योगिक परिसर (एमआईसी) में आंतरिक उद्यम स्थापित किए गए हैं।

एक उद्यम पूंजी फर्म एक छोटा व्यवसाय है जो महत्वपूर्ण जोखिम वाले नवीन विचारों के अनुसंधान और विकास में माहिर है। एक आशाजनक विचार विकसित करने के लिए, नवाचार में रुचि रखने वाली बड़ी फर्मों की उद्यम पूंजी आकर्षित होती है। एक बड़ी फर्म आमतौर पर महत्वपूर्ण जोखिम के साथ अपने दम पर एक अभिनव विचार विकसित करने के लिए अनिच्छुक होती है। एक छोटी फर्म की तुलना में संभावित विफलता के परिणाम उसके लिए बहुत खराब हैं। इसलिए, नवीन विचारों के विकास से संबंधित संभावित अनुसंधान में एक बड़ी फर्म की भागीदारी की मुख्य दिशा इस तरह के विकास में विशेषज्ञता वाली छोटी नवीन फर्मों के जोखिम वित्तपोषण का कार्यान्वयन है।

छोटी फर्मों को प्रबंधन में आसानी, व्यक्तिगत पहल की एक विस्तृत गुंजाइश, एक लचीली वैज्ञानिक और तकनीकी नीति को आगे बढ़ाने की क्षमता और उनकी गतिविधियों में आविष्कारकों की सक्रिय भागीदारी की विशेषता है। यह उद्यम पूंजी फर्मों की उच्च दक्षता निर्धारित करता है। उनमें से कई नवीन प्रगति, नए उत्पादों के विकास, प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों में महत्वपूर्ण योगदान देते हैं।

नवाचार प्रक्रिया में छोटी फर्मों की प्रभावशीलता निम्नलिखित आंकड़ों से प्रमाणित होती है: यूएस नेशनल साइंस फाउंडेशन के अनुमानों के मुताबिक, आर एंड डी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए, 100 से कम लोगों वाली फर्मों ने 100-1000 वाली फर्मों की तुलना में चार गुना अधिक नवाचार पेश किए कर्मचारी, और 1000 से अधिक लोगों को रोजगार देने वाली कंपनियों की तुलना में 24 गुना अधिक। उनके नवाचार की दर बड़े लोगों की तुलना में एक तिहाई अधिक है, इसके अलावा, छोटी फर्मों को अपने नवाचारों के साथ बाजार में प्रवेश करने में औसतन 2.22 वर्ष लगते हैं, जबकि बड़ी फर्मों को 3.05 वर्ष लगते हैं।

आरएंडडी के पारंपरिक रूपों की तुलना में जोखिम वित्तपोषण में बड़ी फर्मों की भागीदारी न केवल बढ़े हुए रिटर्न के कारण है, बल्कि उनके प्रत्यक्ष आर्थिक हित के लिए भी है। तथ्य यह है कि स्वतंत्र छोटी फर्में कर और अन्य लाभों का आनंद लेती हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को प्रोत्साहित करने के लिए सरकारी कार्यक्रमों के ढांचे के भीतर प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता प्राप्त करती हैं। नतीजतन, उद्यम वित्तपोषण वर्तमान में कई देशों में सक्रिय रूप से विकसित हो रहा है। रूस में वेंचर कैपिटल फॉर्म भी विकसित किए जा रहे हैं।

एक अभिनव उद्यम की संरचना

एक अभिनव संगठन की संरचना संगठनात्मक और उत्पादन संरचनाओं का एक संयोजन है। संगठन की उत्पादन संरचना संगठन के मुख्य, सहायक और सेवा प्रभागों का एक समूह है जो सिस्टम के "इनपुट" को उसके "आउटपुट" - एक तैयार उत्पाद, नवाचार, आदि में संसाधित करना सुनिश्चित करता है।

संगठनात्मक संरचना - नवाचार प्रबंधन प्रणाली के कामकाज के निर्माण और समन्वय में शामिल विभागों और सेवाओं का एक समूह, एक व्यवसाय योजना, एक अभिनव परियोजना के कार्यान्वयन के लिए प्रबंधन निर्णयों का विकास और कार्यान्वयन।

डिवीजनों की संरचना की प्रकृति, उनकी संख्या उत्पादन के संगठन के ऐसे रूपों द्वारा निर्धारित की जाती है जैसे विशेषज्ञता, एकाग्रता, सहयोग, संयोजन। विशेषज्ञता के रूप के आधार पर, उद्यम की उत्पादन इकाइयाँ तकनीकी (एक अलग संचालन या कार्य के प्रकार का प्रदर्शन), विषय (एक अलग प्रकार के उत्पाद या उसके घटक भाग का उत्पादन) और मिश्रित (विषय-) के अनुसार आयोजित की जाती हैं। तकनीकी) सिद्धांत।

किसी उद्यम की संगठनात्मक संरचना के प्रकार, जटिलता और पदानुक्रम (प्रबंधन स्तरों की संख्या) को निर्धारित करने वाले मुख्य कारक हैं:

उत्पादन पैमाने और बिक्री की मात्रा;
उत्पादों की रेंज;
उत्पाद एकीकरण की जटिलता और स्तर;
उत्पादन की विशेषज्ञता, एकाग्रता, संयोजन और सहयोग का स्तर;
क्षेत्र के बुनियादी ढांचे के विकास की डिग्री;
एक उद्यम (फर्म, संगठन), आदि का अंतर्राष्ट्रीय एकीकरण।

आईओ की संरचना, माने जाने वाले कारकों के आधार पर, रैखिक, कार्यात्मक, रैखिक-कार्यात्मक, मैट्रिक्स (मुख्यालय), ब्रिगेड, डिवीजनल या समस्या-लक्ष्य हो सकती है।

सूचीबद्ध प्रकार की संरचनाओं में से प्रत्येक के अपने नुकसान और फायदे हैं। किसी विशेष उद्यम (संगठन) की एक विशिष्ट संरचना का चयन (डिजाइन) करने के लिए, संरचना को प्रभावित करने वाले कारकों का गहन विश्लेषण करना आवश्यक है, जिन्हें इस मुद्दे की शुरुआत में माना गया था।

हम उद्यम संरचना के आगे विकास के लिए निम्नलिखित कारकों को शामिल करते हैं:

उत्पादन की विशेषज्ञता और सहयोग का विकास;
नियंत्रण का स्वचालन;
संरचना के डिजाइन और प्रबंधन प्रणाली के कामकाज के लिए वैज्ञानिक दृष्टिकोणों के एक सेट का अनुप्रयोग;
उत्पादन प्रक्रियाओं के तर्कसंगत संगठन (आनुपातिकता, प्रत्यक्ष प्रवाह, आदि) के सिद्धांतों का पालन;
मौजूदा प्रबंधन संरचनाओं को एक समस्या-लक्षित संरचना में स्थानांतरित करना।

उद्यम की समस्या-लक्षित संरचना के गठन के मुख्य सिद्धांत:

लक्ष्य दृष्टिकोण, यानी उद्यम के लक्ष्यों के पेड़ के आधार पर एक संरचना का निर्माण;
उद्यम के प्रमुख (लक्ष्य वृक्ष का पहला स्तर) के कर्तव्यों की संख्या निर्धारित करने में जटिलता;
समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करना, यानी किसी विशिष्ट समस्या को हल करने के लिए इकाइयों का गठन या पूरे उद्यम में विशिष्ट कार्य करना (लक्ष्य वृक्ष का दूसरा स्तर);
व्यक्तिगत वस्तुओं या बाजारों के लिए डिवीजनों की संरचनाओं का निर्माण करते समय विशिष्ट वस्तुओं या बाजारों के लिए अभिविन्यास, उद्यम की वित्तीय योजना का निर्माण (लक्ष्य वृक्ष के तीसरे स्तर पर);
उद्यम लक्ष्यों के पेड़ के कार्यान्वयन के अनिवार्य क्षैतिज समन्वय के लिए विशेष इकाइयों की अनुपस्थिति;
परिवर्तन के लिए संरचना की गतिशीलता और अनुकूलन क्षमता सुनिश्चित करना;
7) विशिष्ट वस्तुओं के लिए विपणक द्वारा माल की प्रतिस्पर्धात्मकता (क्षैतिज रूप से) प्राप्त करने के लिए समस्याओं के समाधान का समन्वय सुनिश्चित करना।

इस प्रकार, संरचना द्वारा निर्धारित किया जाता है: गठन के लिए देखे गए सिद्धांतों और आवश्यकताओं की संख्या और गहराई; लक्ष्य वृक्ष संरचना; विभागों और नौकरी विवरण पर प्रावधानों की सामग्री।

अभिनव उद्यमों के प्रकार

अभिनव संगठन संगठन हैं, जिनमें से मुख्य दिशाएँ अनुसंधान गतिविधियाँ, नवाचार बाजार में उत्पादों के निर्माण और बिक्री के लिए गतिविधियाँ हैं।

ऐसे संगठनों के दो समूहों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1) सीधे उत्पाद के विकास और निर्माण में लगे;
2) अभिनव गतिविधियों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना।

पहले समूह में बाजार में सक्रिय अभिनव संगठन शामिल हैं:

अनुसंधान संगठन;
- डिजाइन और तकनीकी संगठन और विशेष डिजाइन ब्यूरो जो विकास और परियोजनाओं को अंजाम देते हैं जो अनुसंधान संस्थानों के परिणामों का अवतार हैं, प्रयोग करते हैं, उत्पाद प्रमाणन मुद्दों का संचालन करते हैं;
- फर्म, उद्यम, चिंताएं, निगम जिनके लिए नवीन गतिविधि मुख्य नहीं है।

पहले समूह में, चार मुख्य क्षेत्र हैं जो ऐतिहासिक रूप से अर्थव्यवस्था की घरेलू संरचना में बने हैं। नवाचार के कुछ क्षेत्रों में उनके पास विकास की विशेषताएं हैं और उनके अपने फायदे हैं।

दूसरे समूह में नवाचार बाजार के बुनियादी ढांचे के संगठन शामिल हैं। ज्ञान के प्रसार और सूचना के आदान-प्रदान को सुनिश्चित करने से संबंधित आवश्यक बुनियादी ढांचे का विकास नवाचार के क्षेत्र में मुख्य चुनौतियों में से एक है। यह बुनियादी ढांचे के संगठनों (उद्यम पूंजी फर्मों, लाभ केंद्रों, इंजीनियरिंग फर्मों, इंजीनियरिंग केंद्रों, पट्टे पर देने वाली फर्मों की उपस्थिति की विशेषता है जो विभिन्न इंजीनियरिंग और परामर्श, विपणन सेवाएं प्रदान करते हैं और ज्ञान के प्रसार में योगदान करते हैं), साथ ही साथ उपयोग का स्तर आधुनिक सूचना प्रौद्योगिकी के।

रूसी नवाचार बाजार पर काम करने वाले बिचौलियों को सशर्त रूप से दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: परामर्श फर्म और फंड। पूर्व बौद्धिक संपदा और विपणन की सुरक्षा पर परामर्श सेवाएं प्रदान करने में विशेषज्ञ है, बाद वाला - एक निवेशक ग्राहक की तलाश में। उसी समय, नींव के पास वित्तीय संसाधनों का होना या निपटाना जरूरी नहीं है।

रूस में बौद्धिक संपदा और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण के क्षेत्र में मध्यस्थ कंपनियों और संगठनों की मुख्य विशेषता केवल परामर्श सेवाओं का प्रावधान है। वे बौद्धिक संपदा के प्रबंधन की लागत और जिम्मेदारी नहीं लेते हैं। बिचौलियों की गतिविधियों का यह फोकस, उच्च निवेश जोखिमों और परीक्षा और पेटेंट के लिए भुगतान करने के लिए धन की कमी के अलावा, मध्यस्थ को बौद्धिक संपदा अधिकारों के हस्तांतरण की अस्वीकृति के साथ-साथ योग्यता और अनुभव से संबंधित हो सकता है। व्यवसाय के इस क्षेत्र में काम करने वाले विशेषज्ञ। यह सब प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण प्रक्रिया की दक्षता को तेजी से कम करता है।

रूस में आधुनिक नवीन संरचनाओं का निर्माण देश में शुरू हुआ, 50 से अधिक टेक्नोपार्क बनाए गए, जिनमें से 90% से अधिक विश्वविद्यालय क्षेत्र के थे। तीसरी सहस्राब्दी की शुरुआत तक, सीएसआईएस के अनुसार, रूस में विश्वविद्यालय क्षेत्र पर आधारित 60 अनुसंधान केंद्र और 38 विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क थे।

इन संरचनाओं में सोवियत अर्थव्यवस्था में संचालित संरचनाओं के साथ कुछ समानताएं हैं - अनुसंधान और उत्पादन संघ और अनुसंधान और उत्पादन परिसर। लेकिन अधिक हद तक, क्षेत्रीय अंतर-विश्वविद्यालय परिसरों को आधुनिक नवीन संरचनाओं का अग्रदूत माना जा सकता है। उन्होंने जटिल वैज्ञानिक और तकनीकी समस्याओं के समाधान में योगदान दिया और अंतर-क्षेत्रीय संपर्क निर्धारित किया। आधुनिक नवोन्मेषी संरचनाओं के बीच मूलभूत अंतर यह है कि वे स्वैच्छिक आधार पर बनते हैं और एक अधिक लचीली प्रबंधन प्रणाली का संकेत देते हैं।

वर्तमान में, शैक्षिक, वैज्ञानिक और नवीन परिसर (UNIC) नवीन गतिविधियों के आयोजन में आशाजनक हैं, जो न केवल नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने और लागू करने की प्रक्रिया सुनिश्चित करते हैं, बल्कि नवीन कर्मियों को भी प्रशिक्षित करते हैं। सेंट पीटर्सबर्ग और सेराटोव में यूएनआईके को ऐसी संरचनाओं के कामकाज के सफल उदाहरणों के रूप में उद्धृत किया जा सकता है।

इन परिसरों को निम्नलिखित कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

1) विज्ञान की संभावनाओं और क्षेत्र या व्यक्तिगत उपभोक्ताओं के सामने आने वाली समस्याओं के अनुसार उद्यमों के विकास के लिए बेंचमार्क और लक्ष्यों का निर्धारण;
2) निवेश परियोजनाओं का संगठन और चयन;
3) एक बुनियादी ढांचे का निर्माण जो नए ज्ञान और सूचना के संचय को सुनिश्चित करता है, मौजूदा ज्ञान का परिवर्तन;
4) ज्ञान प्रणाली को बनाए रखना - निर्धारित लक्ष्यों के अनुसार मौजूदा ज्ञान आधार का विस्तार और गहरा करना;
5) समस्याओं और विकास की संभावनाओं की पहचान करने के लिए उद्यमों के नवाचार और नियमित लेखा परीक्षा का मूल्यांकन।

वर्तमान में, एक नए प्रकार के संगठन का गठन किया गया है - नवाचार और विपणन, जहां इसके भीतर और बाहरी वातावरण के साथ इसके संबंध में पूरी तरह से नए संबंध बनते हैं। ये संबंध खुलेपन, रचनात्मकता और बौद्धिक पूंजी के विकास के सिद्धांतों पर आधारित हैं। इस तरह की एक अभिनव विपणन अवधारणा बढ़ती जरूरतों के कानून का अनुपालन करती है और इसमें खपत में सुधार और जीवन की गुणवत्ता में सुधार शामिल है।

वर्तमान में, अभिनव संगठनों के विकास की संभावनाएं बातचीत के नेटवर्क रूपों के उपयोग से जुड़ी हुई हैं, जिसमें प्रतिस्पर्धी अभिनव उत्पादों को बनाने और बढ़ावा देने और नए बाजारों को जीतने के लिए कई प्रतिभागियों की संसाधन क्षमता का एकीकरण शामिल है।

अभिनव उद्यमों के रूप

एक मात्रा या किसी अन्य में एक या दूसरे अभिविन्यास और नवीनता की डिग्री की अभिनव गतिविधि समाज के सभी क्षेत्रों और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में, विभिन्न प्रकार के उद्यमों और संस्थानों के साथ-साथ बड़ी संख्या में व्यक्तिगत नागरिकों द्वारा की जाती है। व्यक्तियों के रूप में, विभिन्न प्रकार के उद्यमों के कर्मचारी, साथ ही नवप्रवर्तनकर्ता, आविष्कारक, लेखक और बौद्धिक उत्पादों और नवाचारों के सह-लेखक।

हालांकि, नवाचारों का भारी हिस्सा व्यक्तिगत उद्यमिता के ढांचे के भीतर बनाया गया है, स्वतंत्र या बड़े उद्यमों और संघों में शामिल है, जो मुख्य रूप से विज्ञान के क्षेत्र में और साथ ही राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में काम कर रहे हैं। आईपी ​​बौद्धिक उत्पाद, नवाचार बनाता है, जो समाज में वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक और आर्थिक प्रगति सुनिश्चित करता है।

नवाचारों के कार्यान्वयन के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक जटिल, एक अलग उद्यम या उनके उपखंडों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना और नवाचार प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र की विशेषता है, जो आवश्यकता का औचित्य प्रदान करता है। नवाचार, उनके निर्माण के मुख्य विचारों की पहचान करना, प्रौद्योगिकी को परिभाषित करना और उपयोग करना और नवाचारों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के उद्देश्य से नवीन प्रक्रियाओं का आयोजन करना। विज्ञान के क्षेत्र में काम करने वाले व्यक्तिगत उद्यमियों के संगठनात्मक रूपों और नवाचारों के निर्माण के एक जटिल या व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए उनके लक्ष्य कार्यों के अनुसार इसके विभिन्न विभाग शामिल हैं।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास और नवाचारों के उत्पादन और कार्यान्वयन के साथ उनके संबंध में, उद्यमों के विभिन्न संगठनात्मक रूपों का उपयोग किया जाता है, जो भिन्न होते हैं:

बनाए जा रहे नवाचारों की बारीकियां (नए उपकरण, नई प्रौद्योगिकियां, नई सामग्री, आर्थिक और संगठनात्मक समाधान, आदि);
नवाचार प्रक्रिया (डिजाइन कार्य, पायलट उत्पादन, विकास, कार्यान्वयन) के कवरेज की चौड़ाई;
प्रबंधन का स्तर (अंतरराष्ट्रीय, रिपब्लिकन, क्षेत्रीय, क्षेत्रीय, उद्यमों, उद्यमों और उपखंडों के संघ);
उपखंडों का क्षेत्रीय वितरण (विभिन्न भौगोलिक और आर्थिक क्षेत्रों में या एक ही क्षेत्र में);
उद्यम प्रभागों (ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज, मिश्रित) के बीच पदानुक्रमित संबंधों का रूप;
उद्यम (राज्य, नगरपालिका, संयुक्त स्टॉक, मिश्रित, निजी) में प्रचलित स्वामित्व का रूप।

सभी उच्च विकसित देशों में, छोटे शोध व्यवसाय chspin-off (वंश फर्म), निवेश निधि और उद्यम पूंजी फर्म (जोखिम भरा पूंजी फर्म) के ऐसे संगठनात्मक रूपों का उपयोग करते हैं।

फर्म, "स्पिन-ऑफ" (ऑफशूट फर्म, विश्वविद्यालयों, स्वतंत्र संस्थानों, सरकारी अनुसंधान केंद्रों और बड़े औद्योगिक निगमों की विशेष प्रयोगशालाओं से अलग) निष्पादन के दौरान प्राप्त वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के वाणिज्यिक कार्यान्वयन के लिए आयोजित छोटी नवीन फर्म हैं। बड़ी गैर-नागरिक परियोजनाओं (सैन्य विकास, अंतरिक्ष कार्यक्रम, आदि) की।

स्पिन-ऑफ फर्मों के कामकाज का अनुभव हमारे लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि रूस के सैन्य-औद्योगिक और अंतरिक्ष परिसरों के बहु-अरब डॉलर के खर्च ने वास्तव में नागरिक उद्योग को कुछ भी नहीं दिया, और प्राप्त वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों को संभावित उपभोक्ताओं से अलग किया गया है। स्टेपी गोपनीयता की। रूपांतरण की स्थितियों में, कोई सैन्य और अंतरिक्ष उपलब्धियों के "उपयोग" के लिए एक विशेष तंत्र बनाए बिना नहीं कर सकता है, जहां एक महत्वपूर्ण भूमिका "स्पिन-ऑफ" प्रकार के छोटे संगठनात्मक रूपों की है।

छोटे अनुसंधान व्यवसाय से सीधे संबंधित नवाचारों के कार्यान्वयन का एक अन्य संगठनात्मक रूप निवेश कोष है। ये फंड हमारे देश में दिखाई देने वाले नवोन्मेषी बैंकों से भिन्न होते हैं, जिसमें अक्सर उनकी गतिविधियाँ वाणिज्यिक नहीं होती हैं, लेकिन प्रकृति में परोपकारी होती हैं, दोनों छोटी नवीन फर्मों और व्यक्तिगत व्यक्तिगत आविष्कारकों के वित्तीय समर्थन के लक्ष्य के साथ। नींव विफलता के उच्च जोखिम वाले विकास के लिए प्राथमिकता के साथ अपने गैर-लाभकारी अभिविन्यास पर जोर देती है।

खोजपूर्ण अनुसंधान के आयोजन की अमेरिकी प्रथा ने उद्यमिता के एक अजीबोगरीब रूप को जन्म दिया है - जोखिम भरा (उद्यम) व्यवसाय।

उद्यम व्यवसाय का प्रतिनिधित्व स्वतंत्र छोटी फर्मों द्वारा किया जाता है जो नए उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन में विशेषज्ञता रखते हैं। वे अनुसंधान वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, नवप्रवर्तकों द्वारा बनाए गए हैं। उद्यम पूंजी फर्म आविष्कारशील गतिविधि के विकास और संतृप्ति के चरणों में काम करती हैं और अभी भी जारी है, लेकिन पहले से ही वैज्ञानिक अनुसंधान की गतिविधि में गिरावट आई है।

वेंचर कैपिटल फर्म बड़ी फर्मों की सहायक कंपनियां हो सकती हैं।

उद्यम दो प्रकार के हो सकते हैं:

वास्तव में एक जोखिम भरा व्यवसाय;
- बड़े निगमों की आंतरिक जोखिम भरी परियोजनाएं।

बदले में, जोखिम भरा व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की आर्थिक संस्थाओं द्वारा दर्शाया जाता है:

स्वतंत्र छोटी नवीन फर्में;
- वित्तीय संस्थान उन्हें पूंजी प्रदान करते हैं।

छोटी नवीन फर्मों की स्थापना वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, अन्वेषकों द्वारा की जाती है जो भौतिक लाभ की अपेक्षा के साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को लागू करने का प्रयास करते हैं। ऐसी फर्मों की प्रारंभिक पूंजी संस्थापक की व्यक्तिगत बचत के रूप में काम कर सकती है, लेकिन वे आमतौर पर उन लोगों को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं जिनके पास विचार हैं। ऐसी स्थितियों में, आपको एक या अधिक विशिष्ट वित्तीय कंपनियों से संपर्क करना होगा जो जोखिम पूंजी प्रदान करने के लिए तैयार हैं।

जोखिम भरे उद्यमशीलता की विशिष्टता मुख्य रूप से इस तथ्य में निहित है कि धन गैर-प्रतिदेय, ब्याज मुक्त आधार पर प्रदान किया जाता है, और उधार देने के लिए सामान्य संपार्श्विक की आवश्यकता नहीं होती है। उद्यम पूंजी फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन समझौते की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। संक्षेप में, वित्तीय संस्थान इनोवेटर फर्म का सह-मालिक बन जाता है, और प्रदान की गई धनराशि उद्यम की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है, जो बाद के अपने फंड का हिस्सा होती है।

आंतरिक उपक्रम। वे नए प्रकार के विज्ञान-गहन उत्पादों के विकास और निर्माण के लिए संगठित छोटे विभाग हैं और बड़े निगमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। एक निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर, आंतरिक उद्यम पूंजीपति को नवाचार विकसित करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी ऐसे उत्पाद का उत्पादन है जो किसी कंपनी के लिए अपरंपरागत है।

बाजार की स्थितियों में अस्तित्व और विकास की जटिल समस्याओं को हल करने के लिए व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकरण के व्यापक रूप हैं: वैज्ञानिक संघ और फंड, निवेश फंड सहित; संघों और संघ; प्रौद्योगिकी पार्क (विज्ञान, नवाचार, पारिस्थितिक, रूपांतरण, प्रौद्योगिकी गांव और व्यावसायिक पार्क); इन्क्यूबेटर्स अभिनव व्यावसायिक केंद्रों और इन्क्यूबेटरों में रचनात्मक युवा विशेषज्ञों की "नवजात" वैज्ञानिक, इंजीनियरिंग और आर्थिक टीमों को एकजुट करते हैं।

एक इनक्यूबेटर एक संरचना है जो मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करने वाली छोटी नवीन (उद्यम) फर्मों के उद्भव और प्रभावी संचालन के लिए अनुकूल परिस्थितियों को बनाने में माहिर है।

यह छोटी नवीन फर्मों को सामग्री (मुख्य रूप से वैज्ञानिक उपकरण और परिसर), सूचना, परामर्श और अन्य आवश्यक सेवाएं प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।

आप इनक्यूबेटर में किए गए निम्न प्रकार के कार्यों को नामित कर सकते हैं:

अभिनव परियोजनाओं की विशेषज्ञता;
एक निवेशक की तलाश करना और, यदि आवश्यक हो, गारंटी प्रदान करना;
अधिमान्य शर्तों पर परिसर, उपकरण, पायलट उत्पादन का प्रावधान;
अधिमान्य शर्तों पर कानूनी, विज्ञापन, सूचनात्मक, परामर्श और अन्य सेवाओं का प्रावधान।

इनक्यूबेटर को बजटीय व्यय की आवश्यकता नहीं होती है: नवीन फर्मों के भविष्य के मुनाफे में किसी न किसी रूप में इसकी भागीदारी के माध्यम से आत्मनिर्भरता सुनिश्चित की जाती है।

भविष्य के टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिस के आधार और केंद्र के रूप में अभिनव व्यवसाय के इन्क्यूबेटरों का विकास एक इष्टतम सामरिक उपाय प्रतीत होता है।

टेक्नोपार्क एक कॉम्पैक्ट रूप से स्थित परिसर है, जिसमें सामान्य रूप से वैज्ञानिक संस्थान, विश्वविद्यालय और औद्योगिक उद्यम, साथ ही सूचना, प्रदर्शनी परिसर, सेवा सेवाएं शामिल हो सकती हैं और इसमें आरामदायक रहने की स्थिति का निर्माण शामिल है।

टेक्नोपार्क का कामकाज वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के व्यावसायीकरण और सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में नवाचारों की प्रगति के त्वरण पर आधारित है।

विज्ञान और प्रगतिशील प्रौद्योगिकियों के बड़े क्षेत्रों में, टेक्नोपार्क, इनोवेशन इन्क्यूबेटर्स, एसएससी, विभिन्न संयुक्त स्टॉक कंपनियां, संघ, अनुसंधान उद्यम और केंद्र, रूसी विज्ञान अकादमी के संस्थान और अन्य अकादमियां, विश्वविद्यालय और विश्वविद्यालय क्षेत्रीय अनुसंधान और उत्पादन में एकजुट हैं। कॉम्प्लेक्स (RNPK) - टेक्नोपोलिस।

एक टेक्नोपोलिस को एक मौलिक और अनुप्रयुक्त प्रकृति, विश्वविद्यालयों, डिजाइन और कार्यान्वयन संगठनों के साथ-साथ एक क्षेत्र के भीतर केंद्रित नवाचारों के आधार पर केंद्रित कई औद्योगिक उद्यमों के वैज्ञानिक संस्थानों के एक परिसर के रूप में समझा जाता है।

टेक्नोपोलिस एक टेक्नोपार्क के समान एक संरचना है, लेकिन इसमें छोटे शहर (बस्तियां), तथाकथित "विज्ञान शहर" शामिल हैं, जिनका विकास उद्देश्यपूर्ण रूप से उनमें स्थित वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-उत्पादन परिसरों पर केंद्रित होगा।

उद्यम नवाचार प्रक्रिया

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उपलब्धियों को नवाचारों के रूप में उत्पादन में प्रसारित किया जाता है।

"नवाचार" (रूसी में - "नवाचार") की अवधारणा अंग्रेजी शब्द इनोवेशन से आई है, जिसका अंग्रेजी से अनुवाद किया गया है जिसका अर्थ है "नवाचारों का परिचय" (नवाचार)।

नवप्रवर्तन का अर्थ है एक नया आदेश, एक नया तरीका, एक नया उत्पाद या तकनीक, एक नई घटना।

समाज के भौतिक क्षेत्र में इसकी प्राप्ति, पुनरुत्पादन और कार्यान्वयन से जुड़े एक नवाचार का उपयोग करने की प्रक्रिया एक नवाचार प्रक्रिया है। अभिनव प्रक्रियाएं विज्ञान की कुछ शाखाओं में उत्पन्न होती हैं, और उत्पादन के क्षेत्र में समाप्त होती हैं, जिससे इसमें प्रगतिशील, गुणात्मक रूप से नए परिवर्तन होते हैं।

नवाचार इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी, और उत्पादन और प्रबंधन के संगठन के रूपों दोनों से संबंधित हो सकता है। ये सभी आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और उत्पादक शक्तियों के विकास में गुणात्मक कदम हैं, जिससे उत्पादन क्षमता बढ़ रही है।

नवाचार के विषय को ध्यान में रखते हुए, निम्नलिखित प्रकारों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

तकनीकी और तकनीकी नवाचार नए उत्पादों, उनके निर्माण के लिए प्रौद्योगिकियों, उत्पादन के साधनों के रूप में प्रकट होते हैं। वे तकनीकी प्रगति और उत्पादन के तकनीकी पुन: उपकरण का आधार हैं;
- संगठनात्मक नवाचार नए रूपों और उत्पादन और श्रम को व्यवस्थित और विनियमित करने के तरीकों में महारत हासिल करने की प्रक्रियाएं हैं, साथ ही ऐसे नवाचार जिनमें संरचनात्मक इकाइयों, सामाजिक समूहों या व्यक्तियों के प्रभाव के क्षेत्रों (दोनों लंबवत और क्षैतिज रूप से) के अनुपात में परिवर्तन शामिल हैं;
- प्रबंधन नवाचार - कार्यों, संगठनात्मक संरचनाओं, प्रौद्योगिकी और प्रबंधन प्रक्रिया के संगठन, प्रबंधन तंत्र के संचालन के तरीकों की संरचना में एक उद्देश्यपूर्ण परिवर्तन, प्रबंधन प्रणाली (या संपूर्ण प्रणाली) के तत्वों को बदलने पर केंद्रित है। उद्यम को सौंपे गए कार्यों के समाधान में तेजी लाने, सुगम बनाने या सुधारने का आदेश;
- एक उद्यम में आर्थिक नवाचारों को उसके वित्तीय, भुगतान, गतिविधि के लेखांकन क्षेत्रों के साथ-साथ योजना, मूल्य निर्धारण, भर्ती और पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन के क्षेत्र में सकारात्मक परिवर्तन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है;
- सामाजिक नवाचार कार्मिक नीति में सुधार के लिए एक प्रणाली के विकास और कार्यान्वयन के माध्यम से मानव कारक को सक्रिय करने के रूप में प्रकट होते हैं; पेशेवर प्रशिक्षण और कर्मचारियों के सुधार की प्रणाली; नए भर्ती किए गए व्यक्तियों के सामाजिक और व्यावसायिक अनुकूलन की प्रणाली; पारिश्रमिक और प्रदर्शन मूल्यांकन की प्रणाली। यह श्रमिकों की सामाजिक और रहने की स्थिति, श्रम सुरक्षा और स्वास्थ्य की स्थिति, सांस्कृतिक गतिविधियों, खाली समय के संगठन में सुधार के बारे में भी है;
- कानूनी नवाचार नए और संशोधित कानून और विनियम हैं जो उद्यमों की सभी प्रकार की गतिविधियों को परिभाषित और विनियमित करते हैं;
- पर्यावरणीय नवाचार - प्रौद्योगिकी, संगठनात्मक संरचना और उद्यम प्रबंधन में परिवर्तन जो पर्यावरण पर इसके नकारात्मक प्रभाव को सुधारते हैं या रोकते हैं।

एक उद्यम का तकनीकी विकास एक उद्यम के तकनीकी और तकनीकी आधार को बनाने और सुधारने की एक प्रक्रिया है, जो तकनीकी और तकनीकी नवाचारों के माध्यम से अपनी आर्थिक गतिविधि के अंतिम परिणामों पर केंद्रित है।

तकनीकी और तकनीकी नवाचार के लक्ष्य हैं:

डिजाइन नवाचारों के कारण निर्मित उत्पादों के डिजाइन और तकनीकी जटिलता को कम करना;
- नई सामग्री के उपयोग के कारण उत्पादों की भौतिक खपत को कम करना;
- तकनीकी प्रक्रियाओं का जटिल मशीनीकरण और स्वचालन;
- रोबोटिक्स, जोड़तोड़ और लचीली स्वचालित प्रणालियों का उपयोग;
- तकनीकी स्तर और तकनीकी उपकरणों, उपकरणों, उपकरणों, श्रम के वैज्ञानिक संगठन की गुणवत्ता में वृद्धि करके उत्पादों की तकनीकी श्रम तीव्रता और मैनुअल श्रम की लागत को कम करना;
- इलेक्ट्रॉनिक्स और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी आदि के आधार पर उत्पादन प्रबंधन प्रक्रियाओं का जटिल स्वचालन और विनियमन।

तकनीकी और तकनीकी आधार का विकास उपकरणों के आधुनिकीकरण, तकनीकी पुन: उपकरण, पुनर्निर्माण और विस्तार, नए निर्माण के माध्यम से किया जाता है।

उद्यम के तकनीकी विकास की एक विशिष्ट दिशा का चुनाव नैदानिक ​​विश्लेषण और उत्पादन के तकनीकी और संगठनात्मक स्तर के मूल्यांकन के परिणामों के आधार पर किया जाता है।

इस मूल्यांकन के मुख्य संकेतक:

मशीनीकृत और स्वचालित श्रम वाले श्रमिकों के कवरेज की डिग्री;
- श्रम के तकनीकी उपकरण (पूंजी-श्रम अनुपात और ऊर्जा-श्रम अनुपात);
- उत्पादों की मात्रा या श्रम तीव्रता में नई प्रौद्योगिकियों का हिस्सा;
- लागू तकनीकी प्रक्रियाओं की औसत आयु;
- कच्चे माल और सामग्री के उपयोग का गुणांक (कच्चे माल की एक इकाई से तैयार उत्पादों का उत्पादन);
- उपकरणों की शक्ति (उत्पादकता);
- अपने कुल बेड़े में प्रगतिशील उपकरणों का हिस्सा;
- उपकरण की औसत सेवा जीवन;
- उपकरणों के भौतिक पहनने और आंसू का गुणांक;
- इसकी कुल संख्या में तकनीकी और आर्थिक रूप से अप्रचलित उपकरणों का हिस्सा;
- उत्पादन के तकनीकी उपकरणों का गुणांक (मुख्य उत्पादन में एक कार्यस्थल में उपयोग किए जाने वाले उपकरणों, उपकरणों और उपकरणों की संख्या);
- उत्पादन अपशिष्ट, आदि के उपयोग की डिग्री।

उद्यम के तकनीकी विकास के प्रबंधन में शामिल होना चाहिए: लक्ष्य निर्धारित करना और उनकी प्राथमिकताओं की पहचान करना; तकनीकी विकास के लिए दिशाओं का चुनाव; संभावित समाधानों की प्रभावशीलता का आकलन; एक तकनीकी विकास कार्यक्रम तैयार करना; योजना को समायोजित करना और कार्यक्रम में प्रदान किए गए उपायों के कार्यान्वयन की निगरानी करना।

संगठनात्मक प्रगति मौजूदा सुधार और उत्पादन और श्रम के संगठन के नए तरीकों और रूपों, आर्थिक तंत्र के तत्वों के उपयोग में व्यक्त की जाती है।

उत्पादन प्रक्रिया को लागू करने के लिए, इसे सामग्री और तकनीकी सहायता और एक उपयुक्त संगठन प्रदान करना आवश्यक है - उत्पादन के भौतिक तत्वों (उपकरण और श्रम की वस्तुओं) के साथ जीवित श्रम (श्रमिकों) का सही और प्रभावी संयोजन।

श्रम संगठन उत्पादन में श्रम के सबसे तर्कसंगत उपयोग के उद्देश्य से उपायों की एक प्रणाली है।

श्रम प्रक्रिया में प्रतिभागियों का जुड़ाव श्रम के विभाजन और सहयोग के विभिन्न रूपों, सर्विसिंग कार्यस्थलों के संगठन, काम के तर्कसंगत तरीकों की स्थापना और आराम द्वारा सुनिश्चित किया जाता है।

संगठनात्मक प्रगति की मुख्य दिशाएँ हैं:

1) उत्पादन के संगठन में सुधार (उत्पादन की निरंतरता और लचीलेपन को मजबूत करना, सभी परस्पर संबंधित उत्पादन इकाइयों की अवधि और उत्पादकता में स्थिरता, उत्पादन के साधनों के प्रवाह और उपयोग के संगठन को युक्तिसंगत बनाना आदि);
2) श्रम के संगठन में सुधार (विज्ञान और उन्नत अनुभव की उपलब्धियों के आधार पर उपायों के एक सेट की शुरूआत, जो उत्पादन प्रक्रिया में प्रौद्योगिकी और लोगों को सर्वोत्तम रूप से संयोजित करना संभव बनाता है, सामग्री और श्रम संसाधनों का अधिक कुशलता से उपयोग करना, श्रम में वृद्धि करना) उत्पादकता, काम करने की स्थिति में सुधार, इसे और अधिक सार्थक और आकर्षक बनाना);
3) आर्थिक तंत्र के तत्वों का युक्तिकरण (प्रबंधन प्रणाली, योजना और पूर्वानुमान, वित्तपोषण, सामग्री प्रोत्साहन, सामग्री और तकनीकी सहायता, उत्पादन का वैज्ञानिक और तकनीकी रखरखाव), राज्य और अन्य के साथ आर्थिक संबंधों के लिए उद्यम का संक्रमण ठेकेदार

संगठनात्मक प्रगति में मुख्य आधुनिक रुझान भी हैं: उत्पादन के संगठन के व्यक्तिगत सामाजिक रूपों के विकास की गति को तेज करना (विघटन, सहयोग, रूपांतरण, विविधीकरण), श्रम प्रेरणा को गहरा करना, संगठन के सामूहिक रूप का विकास और पारिश्रमिक।

तकनीकी और तकनीकी नवाचारों की आर्थिक दक्षता का मुख्य सामान्यीकरण संकेतक आर्थिक प्रभाव का संकेतक है। यह दक्षता के विशेष संकेतकों को दर्शाता है: श्रम उत्पादकता, पूंजी उत्पादकता, सामग्री और ऊर्जा की खपत, उत्पादन के तकनीकी स्तर के संकेतक, उत्पाद की गुणवत्ता, आदि।

नवाचारों के कार्यान्वयन से आर्थिक प्रभाव के संकेतक को गतिविधियों के कार्यान्वयन की पूरी अवधि के लिए संसाधनों की कुल लागत के लागत अनुमान पर परिणामों की लागत अनुमान से अधिक के रूप में परिभाषित किया गया है।

आर्थिक प्रभाव की गणना करते समय, सबसे पहले, राष्ट्रीय आर्थिक दृष्टिकोण को देखा जाना चाहिए, अर्थात। परिणामों को न केवल तकनीकी और तकनीकी नवाचारों के आवेदन के स्थान पर, बल्कि संबंधित उद्योगों में भी देश के आर्थिक विकास के अंतिम संकेतकों पर उनके प्रभाव की स्थिति के साथ ध्यान में रखा जाना चाहिए।

फिर ऑन-फार्म (वाणिज्यिक) आर्थिक प्रभाव की गणना प्रजनन चक्र के अलग-अलग चरणों में की जाती है: अनुसंधान और विकास कार्य (आर एंड डी), विकास, उत्पादन और नवाचारों के परिणामों का उपयोग। यह आपको व्यक्तिगत अनुसंधान संगठनों, विनिर्माण उद्यमों और उपभोक्ता उद्यमों में कुछ नवाचारों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है।

उद्यम में नवीन प्रौद्योगिकियां

अनिश्चितता और जोखिम की स्थिति में काम करने वाले किसी भी आधुनिक उद्यम के लिए (और जोखिम आर्थिक गतिविधि का एक अभिन्न गुण है), विकास की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए अस्तित्व की समस्या है। विभिन्न उद्यम मौजूदा परिस्थितियों और परिस्थितियों के आधार पर इसे अलग-अलग तरीकों से हल करते हैं, लेकिन समस्या का समाधान प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने और महसूस करने की गतिविधि पर आधारित है। उच्च तकनीक और प्रतिस्पर्धी उद्योगों में काम करने वाले उद्यमों के लिए, बदलते बाहरी वातावरण में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के नए स्रोत बनाने की समस्या लगातार प्रासंगिक है, अर्थात प्रतिस्पर्धा को बनाए रखने और बढ़ाने की समस्या।

हाल के दशकों में, रणनीतिक प्रबंधन के क्षेत्र में एक नई विश्लेषणात्मक दिशा सामने आई है - संसाधन दृष्टिकोण, जिसके संस्थापक को ई। पेनरोज़ माना जा सकता है, जिन्होंने "थ्योरी ऑफ़ फर्म ग्रोथ" पुस्तक प्रकाशित की, जिसमें एक आधुनिक कॉर्पोरेट उद्यम है एक संगठन के रूप में प्रस्तुत किया गया जो मानव और भौतिक संसाधनों के एक समूह का प्रबंधन करता है। फर्म को सेवाएं प्रदान करने वाले लोगों और टीमों को लगातार प्रशिक्षित किया जाता है कि कैसे फर्म के उत्पादक संसाधनों का सबसे कुशल उपयोग किया जाए, जिससे फर्म को उत्पादन क्षमताएं प्रदान की जा सकें कि उसी उद्योग में किसी अन्य फर्म के पास ऐसा अनुभव नहीं है। ई. पेनरोज़ ने उत्पाद विविधीकरण के लिए नए अवसरों के स्रोतों में से एक के रूप में प्रौद्योगिकी और औद्योगिक अनुसंधान और विकास को देखा।

सतत प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए, संसाधनों को निम्नलिखित चार मानदंडों को पूरा करना होगा:

क्लाइंट सिस्टम में फॉर्म वैल्यू;
प्रतिस्पर्धियों की तुलना में मूल हो;
नकल करना कठिन हो;
प्रतिस्थापित करना मुश्किल हो।

प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के निर्माण के लिए अंतिम दो मानदंड विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं।

संसाधन-आधारित दृष्टिकोण प्रतिस्पर्धात्मक लाभों की स्थिरता को ज्ञान की नकल करने की कठिनाई से जोड़ता है। कर्मियों की योग्यता, ज्ञान की विशिष्टता, विशेष जानकारी, बौद्धिक संपदा की वस्तुएं (पेटेंट, ट्रेडमार्क), उपभोक्ता और निर्माता की तैयारी की डिग्री और संचार चैनल नकल बाधाओं के रूप में कार्य करते हैं। इन बाधाओं में से अधिकांश प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से ज्ञान और उसके विकास से संबंधित हैं।

इसके अलावा, किसी उद्यम के प्रतिस्पर्धी लाभों की स्थिरता उसकी अमूर्त संपत्ति के कारण होती है। इस तरह की संपत्ति प्रतिस्पर्धा का एक वास्तविक स्रोत है और तीन कारणों से बाहरी परिस्थितियों में उद्यम के अनुकूलन में एक महत्वपूर्ण कारक है: संचय में कठिनाइयाँ; बार-बार और समानांतर में उपयोग करने की क्षमता; आर्थिक गतिविधियों की लागत और परिणामों की भूमिका में एक साथ कार्य करने की क्षमता। अमूर्त संपत्ति में ऐसे घटक होते हैं जो उन्हें नकल या स्थानांतरित करना मुश्किल बनाते हैं।

नकली बाधाएं और अमूर्त संपत्ति बहुत समान हैं, क्योंकि ज्ञान दोनों का सबसे महत्वपूर्ण घटक है। लाइसेंस और पेटेंट आधारित हैं, उदाहरण के लिए, डेवलपर के ज्ञान पर, डेटाबेस को कोडित ज्ञान के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है, और व्यक्तिगत और संगठनात्मक नेटवर्क मुख्य रूप से निहित ज्ञान के हस्तांतरण के कारण निर्मित और कार्य करते हैं।

यदि ज्ञान को एक मूल, अनुकरणीय और कठिन-से-प्रतिस्थापन संसाधन के रूप में देखा जाता है, तो उनके प्रबंधन को प्रतिस्पर्धी संघर्ष में केंद्रीय स्थान पर पदोन्नत किया जाता है। चूंकि प्रौद्योगिकियां सूचना हैं, एक विशिष्ट प्रकार का ज्ञान, प्रतियोगिता में उनकी भूमिका बहुत महान है।

अभिनव प्रौद्योगिकियां उत्पादन प्रक्रिया में सुधार करने, उत्पादों के वर्गीकरण और नामकरण को अद्यतन करने, उत्पादन लागत को कम करने, नए प्रगतिशील प्रबंधन सिद्धांतों को पेश करने, यानी मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ बनाने में अग्रणी भूमिका निभाती हैं। जैसा कि एम. पोर्टर ने उल्लेख किया है, "तकनीकी परिवर्तनों को अधिक से अधिक स्वतंत्र मूल्य के रूप में देखा जाता है, और कोई भी तकनीकी नवाचार जो एक फर्म लागू करता है उसे एक सकारात्मक कारक माना जाता है।"

एक नवीन तकनीक कई तरह से उद्यमों और उद्योगों की प्रतिस्पर्धी स्थिति को प्रभावित कर सकती है:

बाजार में नए उद्यमों के प्रवेश के लिए बाधाएं पैदा करना, पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को बदलना और बदलना, उदाहरण के लिए, प्रारंभिक पूंजी की मात्रा के लिए आवश्यकताएं;
उत्पादों और सेवाओं में अंतर करके ग्राहकों के साथ संविदात्मक संबंध बदलें;
उपकरण प्रतिस्थापन के अवसर पैदा करना;
परंपरागत रूप से स्थापित उद्योगों की लागत संरचना और ढांचे को बदलें।

एक रणनीति विकसित करते समय, एक उद्यम के लिए "उन प्रौद्योगिकियों पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है जो सबसे स्थायी प्रभाव डाल सकते हैं" और निम्नलिखित चार आवश्यकताओं को पूरा करते हैं:

1. प्रौद्योगिकी में बदलाव से लागत कम होती है या भेदभाव के अवसर पैदा होते हैं, और फर्म के पास मजबूत तकनीकी नेतृत्व होता है।
2. प्रौद्योगिकी में बदलाव से फर्म के पक्ष में लागत संरचना में बदलाव होता है या यह अद्वितीय उत्पादों का उत्पादन करने में सक्षम बनाता है।
3. नई प्रौद्योगिकियों के लिए संक्रमण, स्वयं प्रौद्योगिकियों के उपयोग से लाभ के अलावा, एक अभिनव अतिरिक्त प्रभाव का कारण बनता है।
4. प्रौद्योगिकी में परिवर्तन मौलिक रूप से उद्योग की संरचना को बदल देता है।

चूंकि सही प्रौद्योगिकियां सफल नवाचार का आधार हैं और दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता का कारक हैं, इसलिए रणनीतिक प्रबंधन निर्णयों को विकसित करने के अभ्यास में तकनीकी समाधानों को शामिल किया जाना चाहिए।

इस पहलू में, प्रौद्योगिकी को वर्तमान और भविष्य की नवाचार गतिविधियों में एक उद्यम द्वारा उपयोग किए जाने वाले रणनीतिक संसाधनों के एक समूह के रूप में समझा जा सकता है। इसलिए, अपने तकनीकी संसाधनों के संबंध में एक उद्यम की कार्रवाइयाँ, उसकी नवीन क्षमता पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकती हैं, अर्थात एक गतिशील बाहरी वातावरण में दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करने की क्षमता।

वास्तविक स्थिति और प्रौद्योगिकी की क्षमता की स्पष्ट समझ वाली कंपनी प्रौद्योगिकी रणनीति को सही ढंग से परिभाषित कर सकती है। उसी समय, चुनी हुई रणनीति के आवेदन से जुड़े जोखिमों का आकलन किया जाता है (कच्चे माल की संभावित कमी, ऊर्जा की कीमतों का प्रतिकूल विकास, पर्यावरणीय आवश्यकताओं का सख्त होना)। कंपनी को यह भी पता होना चाहिए कि संगठनात्मक और कार्मिक योजनाओं में नई तकनीक वर्तमान और भविष्य के उत्पादन के साथ कैसे संगत है। तकनीकी क्षमताओं का व्यवस्थित विश्लेषण और प्रभावी प्रौद्योगिकी प्रबंधन के माध्यम से उनके कार्यान्वयन की आवश्यकता है।

एक उद्यम जो आधुनिक तकनीकों को विकसित करता है, खरीदता है और लागू करता है, उसे तीन मुख्य समस्याओं का सामना करना पड़ता है।

सफल कामकाज के लिए उसे चाहिए:

नई तकनीकों को जल्दी से मास्टर करें;
माल का उत्पादन करने और बाजार की जरूरतों के अनुसार सेवाएं प्रदान करने के लिए उनका प्रभावी ढंग से उपयोग करें;
प्रौद्योगिकी, सामग्री और श्रम संसाधनों के उपयोग को लगातार अनुकूलित करना।

उद्यम प्रबंधन को निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने की आवश्यकता है:

1. किस तकनीक को चुना जाना चाहिए? परिणाम प्रौद्योगिकी का चुनाव होना चाहिए जो उद्यम की जरूरतों के लिए सबसे उपयुक्त हो। समाधान को पूर्व निर्धारित उत्पादन कार्य या क्षमता निर्माण के कार्यान्वयन की दिशा में निर्देशित किया जा सकता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रौद्योगिकी की पसंद से संबंधित निर्णय बदलना आमतौर पर उद्यम के लिए बेहद दर्दनाक होता है, लेकिन इस तरह के निर्णय जल्दी से पर्याप्त होने चाहिए;
2. तकनीक बनाएं या खरीदें? इस समस्या का समाधान प्रौद्योगिकी प्राप्त करने के लिए एक विधि का चुनाव है। किसी उद्यम से बाहरी स्रोत से प्रौद्योगिकी प्राप्त करने का निर्णय लेते समय, एक और प्रश्न उठता है: प्रौद्योगिकी किससे खरीदें? यद्यपि तकनीकी परियोजनाएं काफी हद तक अद्वितीय हैं, फिर भी, एक विकसित बाजार में, खरीदार को स्वीकार्य कई प्रस्ताव दिखाई दे सकते हैं, फिर आपूर्तिकर्ता की प्रतिष्ठा और अन्य गैर-मूल्य प्रतिस्पर्धी स्थितियां (शर्तें, समर्थन, आदि) महत्वपूर्ण हैं;
3. प्रौद्योगिकी पकड़ो या बेचो? इस समस्या का समाधान प्रौद्योगिकी के निपटान के प्रकार को निर्धारित करता है;
4. प्रौद्योगिकी समाधानों को लागू करने के लिए कौन से संगठनात्मक ढांचे की आवश्यकता है? आमतौर पर, तकनीकी निर्णय एक उद्यम में विकेंद्रीकृत तरीके से किए जाते हैं। अलग-अलग सूचना आधार के साथ अलग-अलग व्यक्ति एक ही समस्या को अलग-अलग पदानुक्रमित स्तरों पर हल करने में शामिल होते हैं। संरचनात्मक परिवर्तन को उद्यम के लिए एक एकीकृत प्रौद्योगिकी रणनीति के विकास की सुविधा प्रदान करनी चाहिए।

उद्यम में नई तकनीकों के विकास, महारत और उपयोग के लिए, एक नियम के रूप में, महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है। इन निवेशों को दीर्घकालिक प्रकृति और भविष्य की आय के बारे में उच्च अनिश्चितता की विशेषता है। चूंकि एक उद्यम को दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा और चल रही तरलता सुनिश्चित करने के बीच संतुलन बनाना चाहिए, नई प्रौद्योगिकियों में निवेश करते समय एक पोर्टफोलियो दृष्टिकोण उपयुक्त होता है। इसका मतलब है कि नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण या अधिग्रहण के लिए वास्तविक निवेश परियोजनाओं का एक पोर्टफोलियो बनाया जाना चाहिए।

पोर्टफोलियो गठन और प्रबंधन में निम्नलिखित सामान्य निर्णय शामिल हैं:

पोर्टफोलियो के मालिक की जरूरतों के आधार पर पोर्टफोलियो का समग्र लक्ष्य निर्धारित करना;
पोर्टफोलियो बनाते समय जोखिम की स्वीकार्य डिग्री का निर्धारण (चाहे निवेश आक्रामक या रूढ़िवादी होगा);
प्रौद्योगिकी में निवेश के लिए अपेक्षित प्रतिफल की स्वीकार्य दर का निर्धारण;
निवेश के कुछ क्षेत्रों का चयन। यह एक सतत प्रक्रिया है, जैसे-जैसे नए अवसर सामने आते हैं, कम आकर्षक परियोजनाओं को पोर्टफोलियो से हटा दिया जाना चाहिए और अधिक आकर्षक परियोजनाओं के साथ प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए।

अधिकांश संगठनों में परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के निर्माण और प्रबंधन से जुड़ी मुख्य चुनौतियों में शामिल हैं:

एक साथ निष्पादित परियोजनाओं की अत्यधिक संख्या, जो अक्सर एक दूसरे की नकल करती हैं (विशेषकर विकेंद्रीकृत प्रबंधन संरचनाओं वाले बड़े संगठनों में);
परियोजनाओं का गलत विकल्प, जिसके परिणामस्वरूप ऐसी परियोजनाएं लागू की जा रही हैं जिनका संगठन के लिए कोई मूल्य नहीं है, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत नहीं करते हैं;
संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के साथ चल रही परियोजनाओं के समन्वय की कमी;
परियोजना पोर्टफोलियो की संरचना में असंतुलन, इसमें व्यक्त किया गया है:
ए) उत्पादन तकनीकी प्रक्रियाओं से संबंधित परियोजनाओं की एक अत्यधिक संख्या, संगठन की गतिविधियों के बाजार पहलुओं को प्रभावित करने वाली अपर्याप्त परियोजनाओं के साथ;
बी) अनुसंधान परियोजनाओं की कमी के साथ नए उत्पादों को विकसित करने के उद्देश्य से अत्यधिक संख्या में परियोजनाएं;
ग) अल्पकालिक लक्ष्यों के साथ बहुत सी परियोजनाएं, लंबी अवधि की संभावनाओं के उद्देश्य से छोटी संख्या में परियोजनाएं;
डी) संगठन की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति के साथ परियोजना पोर्टफोलियो की असंगति;
ई) संगठन के रणनीतिक संसाधनों के साथ इसकी असंगति;
च) आय, जोखिम आदि अर्जित करने के मौजूदा बुनियादी अवसरों पर अपर्याप्त विचार।

एक उद्यम में तकनीकी निवेश परियोजनाओं के पोर्टफोलियो के प्रबंधन की प्रक्रियाओं को निम्नलिखित कार्यों के प्रदर्शन को सुनिश्चित करना चाहिए:

1. परियोजना में एक व्यवहार्य पोर्टफोलियो संरचना स्थापित करना जो संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि सुनिश्चित कर सके।
2. एक संतुलित पोर्टफोलियो सुनिश्चित करना, यानी अल्पकालिक और दीर्घकालिक परियोजनाओं के बीच, परियोजना जोखिमों और उनकी लाभप्रदता आदि के बीच संतुलन प्राप्त करना।
3. पोर्टफोलियो में चयनित परियोजनाओं के नियोजन और कार्यान्वयन की प्रक्रियाओं की निगरानी।
4. परियोजनाओं के पोर्टफोलियो की प्रभावशीलता का विश्लेषण और इसे सुधारने के तरीकों की खोज।
5. एक दूसरे के साथ नई परियोजनाओं की क्षमताओं की तुलना और पहले से ही पोर्टफोलियो में शामिल परियोजनाओं के संबंध में, अतिरिक्त परियोजनाओं के कार्यान्वयन के संदर्भ में संगठन के संसाधनों को ध्यान में रखते हुए।
6. सभी स्तरों के प्रबंधकों को उनके प्रबंधन निर्णयों के लिए सूचना और सिफारिशें प्रदान करना।

आधुनिक उद्यम प्रतियोगिता बढ़ती अनिश्चितता, उत्पादों और सेवाओं के छोटे जीवन चक्र, ज्ञान के दुनिया भर में वितरित, आधुनिक वैश्विक अर्थव्यवस्था की विशेषता के वातावरण में की जाती है। प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए, अधिकांश उद्यमों को बाहरी स्रोतों से प्रौद्योगिकी के अधिग्रहण के साथ आंतरिक अनुसंधान एवं विकास को संयोजित करने के लिए मजबूर किया जाता है। यह बड़ी कंपनियों और छोटे नवोन्मेषी उद्यमों के बीच सहयोग के लिए एक क्षेत्र बनाता है। छोटे उद्यम नए तकनीकी समाधान के दोनों स्रोत बन सकते हैं, प्रौद्योगिकी आपूर्तिकर्ताओं के रूप में कार्य कर सकते हैं, और एक बड़ी कंपनी की नवीन परियोजनाओं को विकसित और बाजार में ला सकते हैं, जबकि ऐसी परियोजनाओं का वित्तपोषण कॉर्पोरेट उद्यम निवेश के सिद्धांतों पर किया जा सकता है।