ერთ დღეს შვეიცარიაში ფარმაცევტმა ჰენრი ნესტლემ გადაწყვიტა ჩაეტარებინა კვლევა, რათა შეექმნა დედის რძის კარგი შემცვლელი ჩვილების კვებისთვის. ამგვარმა კვლევამ საფუძველი ჩაუყარა ისეთი წარმოების შექმნას, რომელიც გარკვეული პერიოდის შემდეგ საკმაოდ დიდ კორპორაციად, ნესტლეში გადაიზარდა.
გამოყენებული რძის ინგრედიენტებიდან, ხორბლის ფქვილიდა შაქარი, ჰენრი ნესტლემ შეძლო შეექმნა პროდუქტი, რომელსაც მოგვიანებით ეწოდა Farine Lactee Henry Nestle. ნათარგმნი ნიშნავდა: „ჰენრი ნესტლეს რძის ფქვილი“. 1867 წელს ჰენრიმ გადაწყვიტა ჩვილის ფორმულის წარმოება და გაყიდვა.
მისი მთავარი მიზანი იყო ახალშობილებისთვის უმაღლესი ხარისხის პროდუქტის შექმნა (დედის რძის ჩანაცვლება). პირველი, ვინც გამოიყენა ახალი პროდუქტი, იყო ნაადრევი ბავშვი საშვილოსნოში.
ბავშვის ორგანიზმი არ იღებდა არც დედის რძეს და არც მის შემცვლელებს, რომლებიც იმ დღეებში არსებობდა. და ექიმებმა მას ვერ უშველეს.
ამ პროდუქტის წყალობით, ბავშვის სიცოცხლე გადაარჩინა. რამდენიმე წელიწადში წარმატებული კორპორაცია აღიარეს თითქმის მთელ ევროპაში და ჩვილ ბავშვთა ფორმულის გაყიდვა დიდი წარმატებით დაიწყო.
შედედებული რძის წარმოების კონკურენტი კომპანია
1886 წელს შედედებული რძის წარმოებისა და გაყიდვის ანგლო-შვეიცარიულმა კომპანიამ, რომელიც დაარსდა ორი ამერიკელის - ჩარლზ და ჯორჯ პეიჯების მიერ, მნიშვნელოვნად გააფართოვა მთელი ასორტიმენტი და უკვე მე-19 საუკუნის 70-იან წლებში გამოუშვა დედის რძის შემცვლელი.
მას შემდეგ, რაც ნესტლემ ამის შესახებ შეიტყო, მან უპასუხა საკუთარი ბრენდის შედედებული რძის წარმოებით და რეალიზებით.
ეს ორი კომპანია იყო მთავარი კონკურენტი რძის პროდუქტების ბაზარზე, სანამ ისინი არ გაერთიანდნენ 1905 წელს.
1905 წელს ორი კომპანიის შერწყმის შემდეგ, რომლებიც იბრძოდნენ ლიდერობისთვის რძის პროდუქტების წარმოებაში, ჩამოყალიბდა ერთი, რომელსაც ეწოდა Nestle და Anglo-Swiss Milk Company. მე-20 საუკუნის დასაწყისისთვის მის მართვაში იყო რამდენიმე ქარხანა ესპანეთში, შეერთებულ შტატებში, გერმანიასა და ბრიტანეთში. და უკვე 1907 წელს კომპანიამ თანდათანობით დაიწყო მთელი ავსტრალიის ბაზრის დაპყრობა, ამან საშუალება მისცა გააორმაგოს მთელი წარმოების მოცულობა.
წარმოების ლოგო
ლოგოს საფუძვლად დაედო საოჯახო გერბი, რომელზეც გამოსახულია ბუდე ფრინველებით. გერმანულიდან თარგმნისას, კორპორაციის სახელი ნიშნავს "პატარა ბუდეს".
ამ დროს, ერთ-ერთმა გაყიდვების აგენტმა შესთავაზა ჰენრის ბუდე შეცვალოს შვეიცარიის დროშაზე ნაპოვნი უბრალო თეთრი ჯვრით, ჰენრიმ უარი თქვა შემდეგი სიტყვებით: „სამწუხაროდ, მე ვერ დავეთანხმები ამ იდეას, რადგან არ შემიძლია განსხვავებული სავაჭრო ნიშნები მქონდეს თითოეული ქვეყნისთვის. ჯვრის გამოყენება ნებისმიერს შეუძლია, მაგრამ ჩემი ოჯახის გერბი ვერავინ გამოიყენებს“.
პირველი მსოფლიო ომის შემდეგ, მოსახლეობის ყველა საჭიროების დასაკმაყოფილებლად, ქარხნებს სჭირდებოდათ ახალი რძის თითქმის მთელი მარაგის გაყიდვა.
მაგრამ იყო ასევე დადებითი მხარეკომპანიისთვის ომი დაიწყო და მშრალ და შესქელებულ რძეზე დიდი მოთხოვნა იყო იმის გამო, რომ მთავრობა სულ უფრო მეტს აწარმოებდა.
იმისათვის, რომ მთელი მთავრობა მიეწოდებინა საჭირო რაოდენობის პროდუქცია, წარმოება იძულებული გახდა შეეძინა ქარხნები ამერიკის შეერთებულ შტატებში. ომის ბოლოს, 1914 წელთან შედარებით, წარმოების მთლიანი მოცულობა გაორმაგდა, უკვე 40 ქარხანა იყო.
ომის შემდგომი დრო
ომისშემდგომი კრიზისი კორპორაციასაც შეეხო. მთელმა მთავრობამ შეწყვიტა დიდი შეკვეთების გაკეთება, როგორც ადრე. ადამიანებმა კი, რომლებიც ომის დროს შედედებულ და დაფხვნილ რძეს მიეჩვივნენ, უარი თქვეს ახალ რძეზე.
1921 წელს ნესტლემ პირველად განიცადა ზარალი. ომის შემდეგ ეკონომიკაში სიმშვიდემ, ყველა ვალუტის გაუფასურებამ, ასევე საჭირო ნედლეულზე ფასების მატებამ მდგომარეობა გააუარესა. მენეჯმენტს უნდა ეპასუხა რაც შეიძლება სწრაფად ეს სიტუაცია— მათი რეორგანიზაციისთვის მოწვეული იყო შვეიცარიელი საბანკო ექსპერტი ლუი დიუპლსი.
წარმოებისა და გაყიდვების ზოგადი დონის შესაბამისობაში მოყვანის შემდეგ,
ამავდროულად, საგრძნობლად შემცირდა მიღებული დავალიანება, მან შეძლო სიტუაციის ხელში აღება და შემდეგ შესანიშნავი საწარმოო ოპერაციების დამყარება.
ოციან წლებში დაიწყო შოკოლადის წარმოება, რომელიც მოგვიანებით გახდა მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი საქმიანობა. ცოტა მოგვიანებით, ასორტიმენტში შედიოდა ისეთი პროდუქტები, როგორიცაა: ბავშვებისთვის დაფხვნილი პასტა, ხსნადი სასმელი „მილო“, ნესკაფეს პროდუქტი, რძე ალაოსთან ერთად.
ამ მყისიერმა ფხვნილმა შეძლო შეექმნა მსოფლიო სენსაცია, წარმატებით მოიპოვა უპრეცედენტო პოპულარობა ყავის ყველა მოყვარულს შორის.
მეორე მსოფლიო ომის დრო
იმ დროს, როცა მეორე დაიწყო Მსოფლიო ომი, მისმა შედეგებმა შეიძლება არ იმოქმედოს საწარმოო საქმიანობაზე. 1938 წელს ყველა მოგებამ შეძლო მკვეთრად შემცირება ოციდან ექვს მილიონ დოლარამდე. შვეიცარია, როგორც ნეიტრალური ქვეყანა, სულ უფრო და უფრო იზოლირებული ხდებოდა ევროპისგან და წარმოებას უწევდა თანამშრომლების უმეტესობის გადაყვანა სტენფორდში, კონექტიკუტის შტატში.
იმ დროს, როდესაც აშშ-ს არმიის ყველა ჯარისკაცი და ოფიცერი შევიდა ომში, Nescafe პროდუქტი გახდა მათი მთავარი სასმელი. და 1943 წლის დასაწყისისთვის, მისი გაყიდვების მოცულობამ მიაღწია მილიონზე მეტ პაკეტს.
განხორციელების წარმატებები
მაგრამ 1974 წლისთვის ყველა პროდუქტის გაყიდვების მოცულობა თითქმის ოთხჯერ გაიზარდა. იმავე წელს, ყველა საწარმოო პოზიციამ დაიწყო გარკვეული ცვლილებები. 1920 წლის დასაწყისიდან, ინდუსტრიული ქვეყნების ეკონომიკის ზრდის ტემპების შენელებით და „შავ ოქროს“ ფასების მატებასთან ერთად, შვეიცარიის ფულის (ფრანკის) მიმართ გაცვლითი კურსის დაცემასთან ერთად, კორპორაციის ეკონომიკური მდგომარეობა დაიწყო. გაუარესდება.
შედეგად, მეოცე საუკუნის 75-დან 77 წლამდე კაკაოს მარცვლებზე ფასები სამჯერ გაიზარდა, ხოლო ყავაზე ოთხჯერ.
ბალანსის შესანარჩუნებლად მომიწია საკონტროლო პაკეტის ყიდვა, რომელსაც საერთო არაფერი ჰქონდა კვების მრეწველობასთან - Alcon Laboratories Inc., რომელიც ეწეოდა ოფთალმოლოგიური და ფარმაცევტული პროდუქტების წარმოებას და რეალიზაციას.
პროდუქტები თანამედროვე სამყაროში
დღეს ძნელი წარმოსადგენია პროდუქტი, რომლის წარმოებაშიც ეს წარმოება არ მიიღებს მონაწილეობას - ეს არის ყავა, ბავშვის საკვები, შოკოლადი, კულინარიული პროდუქტები და მრავალი სხვა სამომხმარებლო პროდუქტი.
მსოფლიოში პირველი ჩვილის ფორმულა ჰენრიმ შექმნა ჯერ კიდევ 1867 წელს და მას შემდეგ, ფუნდამენტური და გამოყენებითი კვლევების საფუძველზე, მის კვლევით ცენტრებში შეიქმნა ბავშვთა საკვების დიდი ასორტიმენტი.
ვიდეო: მსოფლიოს უდიდესი კვების კომპანიის ისტორია
1905 – 1913
ბელ ეპოკი
1905 წლისთვის, Nestlé-სა და ანგლო-შვეიცარული კომპანიის შერწყმის შემდეგ, გაერთიანებულ საწარმოს ჰქონდა 20-ზე მეტი ქარხანა და აქტიურად დაიწყო უცხოური შვილობილი კომპანიების გამოყენება სადისტრიბუციო ქსელის შესაქმნელად ავსტრალიაში და აფრიკის, აზიისა და ლათინური ამერიკის ქვეყნებში. პირველი მსოფლიო ომის დაწყებამდე კომპანია გახდა რძის პროდუქტების მთავარი საერთაშორისო მწარმოებელი და ჭეშმარიტად აყვავებული იყო, სარგებლობდა კეთილდღეობის პერიოდით, რომელიც ცნობილია როგორც Belle Époque, ან "Belle Epoque".
1905 წ
ანგლო-შვეიცარიული კომპანია და Nestlé გაერთიანდნენ ერთ კომპანიაში, რომელსაც ჰქვია Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company და აქვს ორი ცენტრალური ოფისი - ქალაქებში Vevey და Cham. კომპანიის მესამე ოფისი მალე გაიხსნება ლონდონში, რომელიც განკუთვნილია რძის პროდუქტების საექსპორტო გაყიდვების გაზრდის მიზნით. რამდენიმე წლის შემდეგ, გაერთიანებულმა კომპანიამ გააფართოვა თავისი პროდუქციის ასორტიმენტი და მოიცავდა სტერილიზებულ რძეს და ასევე ტკბილ შედედებულ რძეს.
1914 – 1918
პირველი მსოფლიო ომის მძიმე წლებში
პირველი მსოფლიო ომის დასაწყისი 1914 წ გამოიწვია შედედებულ რძეზე და შოკოლადზე მოთხოვნის ზრდა, თუმცა ნედლეულის ნაკლებობამ და შეზღუდვამ. საერთაშორისო ვაჭრობასერიოზულად შეაფერხა Nestlé & Anglo-Swiss-ის საწარმოო საქმიანობა. ამ პრობლემის გადასაჭრელად კომპანიამ შეიძინა არაერთი საწარმოო და ტექნოლოგიური ობიექტი აშშ-სა და ავსტრალიაში და ომის ბოლოს მას უკვე 40 ქარხანა ჰქონდა.
1914
იწყება პირველი მსოფლიო ომი და მთელი ევროპა იქცევა ბრძოლის ველად, რაც უარყოფითად აისახება კომპანიის საწარმოო საქმიანობაზე. მეორე მხრივ, საომარი მოქმედებების შედეგად იზრდება მოთხოვნა ნესტლეს რძის პროდუქტებზე, რაც აისახება ამ პროდუქტების შესაძენად სახელმწიფო შეკვეთებზე.
1915 წ
შედედებული რძე არის ადვილად ტრანსპორტირებადი პროდუქტი, ხანგრძლივი შენახვის ვადით, რაც მას ძალზე პოპულარულს ხდის სამხედრო სფეროში. კერძოდ, 1915 წელს, ბრიტანული არმიის ხელმძღვანელობამ შეიტანა ნესტლეს მიერ წარმოებული დაკონსერვებული რძე, როგორც ჯარისკაცებისთვის სასწრაფო საკვების მიწოდების ნაწილი. ამ პროდუქტზე მოთხოვნის ასეთი აქტიური ზრდა იწვევს იმ ფაქტს, რომ კომპანიის ყველა რძის ქარხანა მუშაობს მაქსიმალური სიმძლავრით.
1916 წ
Nestlé & Anglo-Swiss ყიდულობს ნორვეგიულ რძის კომპანია Egron-ს, რომელმაც დააპატენტა რძის ფხვნილის წარმოებისთვის სპრეით გაშრობის პროცესი, პროდუქტი, რომლის აქტიურ ბაზარზე გატანასაც კომპანიის ახალი მფლობელი დაუყოვნებლივ იწყებს.
1917-1918 წწ
შვეიცარიაში რძის დეფიციტმა აიძულა Nestlé & Anglo-Swiss დაეხმაროს ადგილობრივ მოსახლეობას და დაიწყოს ახალი რძის მიწოდება შვეიცარიის ქალაქებსა და ქალაქებში. იმისათვის, რომ სრულად დააკმაყოფილოს შეწუხებული მოსახლეობის მოთხოვნა შესქელებულ რძეზე, კომპანია იძენს რამდენიმე რძის ქარხანას შეერთებულ შტატებში და ხელს აწერს მიწოდების ხელშეკრულებას ავსტრალიურ კომპანიებთან, რომლებიც შემდგომში გაერთიანდებიან Nestlé-სთან.
1919 – 1938
კრიზისის ეპოქა და შესაძლებლობების დრო
პირველი მსოფლიო ომის დასრულების შემდეგ, დაკონსერვებულ რძეზე მოთხოვნა მკვეთრად დაეცა, რამაც სერიოზული კრიზისი გამოიწვია Nestlé & ანგლო-შვეიცარიულმა კომპანიამ, რომელიც იფეთქა 1921 წელს. შემდგომ წლებში სიტუაცია გაუმჯობესდა, მაგრამ ფასის კატასტროფული ვარდნა. 1929 წელს ნიუ-იორკის საფონდო ბირჟაზე ფასიანი ქაღალდების რაოდენობამ და მოსახლეობის მსყიდველობითუნარიანობის გაუარესებამ გამოიწვია კომპანიის კრიზისის ახალი გამწვავება. თუმცა, ამ პერიოდში ბევრი დადებითი რამ იქნა მიღწეული - კერძოდ, საგრძნობლად გაიზარდა კომპანიის მენეჯმენტის პროფესიონალიზმის დონე და ცენტრალიზებული იყო კვლევითი საქმიანობა და ბაზარზე გამოვიდა არაერთი ახალი პროდუქტი - მაგალითად, Nescafé ყავა.
1921-1922 წწ
ფასების დაცემამ, ხელმისაწვდომი საკვების მარაგის მაღალ დონესთან ერთად, გამოიწვია 1921 წელს კომპანიის ისტორიაში პირველი და ერთადერთი ფინანსური ზარალი. რეცესიის დასაძლევად ანტიკრიზისული მენეჯერის თანამდებობაზე დაინიშნა ბანკირი ლუი დაპლსი, რომელმაც გააცნობიერა თავისი გეგმა, მოეზიდა პროფესიონალი მენეჯერები კომპანიის მაღალ პოზიციებზე. შედეგად, მენეჯმენტი ცენტრალიზებული იყო და კომპანიის მთელი კვლევითი საქმიანობა კონცენტრირებული იყო ერთ ლაბორატორიაში, რომელიც მდებარეობს შვეიცარიის ქალაქ ვევეში.
1929 წ
Nestlé & Anglo-Swiss ყიდულობს შოკოლადის უმსხვილეს შვეიცარიულ კომპანიას Peter-Cailler-Kohler, რომელიც დაარსდა 1819 წელს ფრანსუა ლუი კალერის მიერ, რომელმაც, გარდა ამისა, მისი სახელი დაარქვა ქვეყნის პირველ შოკოლადის ბრენდს, Cailler. ამრიგად, 1929 წლიდან შოკოლადის წარმოება გახდა Nestlé & Anglo-Swiss Company-ის ბიზნესის განუყოფელი ნაწილი.
1934 წ
1934 წელს ავსტრალიის ბაზარზე გამოვიდა ალაოს შოკოლადის სასმელი Milo, რომლის წარმატებამ განაპირობა ამ პროდუქტის სწრაფი ექსპორტი სხვა ბაზრებზე. გარდა ამისა, ომთაშორის პერიოდში კომპანია განაგრძობდა განვითარებას საკვები პროდუქტებიბავშვებისთვის და ჩვილებისთვის და 1934 წელს დაიწყო მთელი რძის ფხვნილის წარმოება Pelargon, რომელიც სპეციალურად გამდიდრებული იყო ფერმენტირებული რძემჟავა ბაქტერიებით, რათა უკეთესად შეიწოვებოდა ბავშვების კუჭში.
1936 წ
შვეიცარიის შოკოლადის ბაზარზე მძაფრმა კონკურენციამ აიძულა გაერთიანებულმა კომპანია Nestlé-Peter-Cailler-Kohler-მა გამოუშვა თეთრი შოკოლადი Galak და შემდეგ, ერთი წლის შემდეგ, თაფლით სავსე შოკოლადი ჰაერის ბუშტებით Rayon ბრენდის ქვეშ. 1930-იან წლებში ვიტამინები გახდა გაყიდვების ლიდერი ჯანსაღი პროდუქტების კატეგორიაში, რის შედეგადაც 1936 წელს ნესტლემ, მსოფლიო ტენდენციის შემდეგ, გამოუშვა Nestrovit ვიტამინის დანამატი.
1938 წ
1938 წელს გამოვიდა ლეგენდარული Nescafé-ის ხსნადი ყავა - პროდუქტი, რომელიც ინარჩუნებდა ყავის ბუნებრივ არომატს და ძალიან მარტივი მოსამზადებელი იყო: თქვენ უბრალოდ უნდა დაამატოთ. ცხელი წყალი. ხსნადი ყავა გამოიგონა ქიმიკოსმა მაქს მორგენტალერმა, რომელმაც ამ მიმართულებით მუშაობა ჯერ კიდევ 1929 წელს დაიწყო, როდესაც ბრაზილიის მთავრობის მოთხოვნით, Nestlé & Anglo-Swiss-მა დაიწყო ახალი ტიპის პროდუქტების შემუშავება, რომლებსაც შეეძლოთ ჭარბი ყავის მარკეტინგის პრობლემა. ბრაზილიაში.
1939 – 1947
გაუძლო ქარიშხლის შემოტევას
1939 წელს მეორე მსოფლიო ომის დაწყებამ მძიმე გავლენა მოახდინა თითქმის ყველა ბაზარზე, მაგრამ Nestlé & Anglo-Swiss-მა მოახერხა თავისი ბიზნესის გაგრძელება ასეთ რთულ პირობებშიც კი, საკვებით ამარაგებდა არა მხოლოდ სამოქალაქო მომხმარებლებს, არამედ შეიარაღებულ ძალებსაც. 1947 წელს Nestlé-ს პროდუქციის ასორტიმენტი მოიცავდა მაგის სუპებსა და სანელებლებს და თავად კომპანიამ მიიღო ახალი სახელი - Nestlé Alimentana.
1939 წ
იმის შიშით, რომ Axis-ის ძალებმა შესაძლოა დაიკავონ შვეიცარია, Nestlé & Anglo-Swiss-მა თავისი მენეჯერების ნაწილი გადაიყვანა ახალ ოფისში, სტემფორდში, აშშ-ში, რომელიც მსახურობდა კომპანიის მეორე შტაბ-ბინად მეორე მსოფლიო ომის განმავლობაში. ბრძოლაევროპაში ამ რეგიონიდან რძის პროდუქტების ექსპორტის შესაძლებლობა დაიხურა, რის შედეგადაც კომპანიამ მნიშვნელოვნად გააფართოვა საკუთარი წარმოება ლათინურ ამერიკაში, ასევე მოაწყო შესაბამისი რესურსების შეძენა აშშ-სა და ავსტრალიაში და მიაწოდა ისინი აზიასა და აზიაში. აფრიკა.
1942-1945 წწ
მეორე მსოფლიო ომმა თავიდან გამოიწვია Nescafé-ს გაყიდვების შემცირება, მაგრამ სიტუაცია თანდათან დასტაბილურდა. მას შემდეგ, რაც შეერთებული შტატები ომში შევიდა, Nestlé-ს ბრენდები სწრაფად გახდა ძალიან პოპულარული ამერიკელ სამხედრო პერსონალში და ომის ბოლოს, Nescafé შედიოდა ჰუმანიტარულ დახმარებაშიც კი, რომელსაც CARE ორგანიზაცია უწევდა ევროპის ქვეყნებისა და იაპონიის მოქალაქეებს. გარდა ამისა, 1940-იანი წლების ბოლოს. ბაზარზე Nestea-ს ბრენდის სასმელი გამოვიდა.
1947 წ
Nestlé & Anglo Swiss გაერთიანდება შვეიცარიულ კომპანია Alimentana-სთან, რომელიც აწარმოებს Maggi-ს სუპებს, ბულიონებს და სანელებლებს და შერწყმის შემდეგ ახლად შექმნილ კომპანიას ეწოდა Nestlé Alimentana. ალიმენტანას ისტორია იწყება 1884 წლიდან, როდესაც ჯულიუს მეგიმ შექმნა ცილებით მდიდარი ფხვნილის წვნიანი, რომელიც დაეხმარა არასწორი კვების პრობლემის გადაჭრას.
1948 – 1959
ყველაფერი მომხმარებლის კომფორტისთვის
ომისშემდგომი პერიოდის კეთილდღეობის მნიშვნელოვანი ზრდა დაფიქსირდა და მომხმარებლები მთელ ევროპასა და შეერთებულ შტატებში სიამოვნებით ხარჯავდნენ ფულს ელექტრო მოწყობილობებზე, რომლებიც მათ ცხოვრებას უადვილებდა და კომფორტულს ხდის, როგორიცაა მაცივრები და საყინულეები. და, რა თქმა უნდა, ეს ყველაფერია მეტი ხალხიუპირატესობა მიანიჭა ნახევრად მზა და მყისიერ საკვებ პროდუქტებს - და სწორედ ამიტომ Nestlé Alimentana, მომხმარებელთა პრეფერენციების შესაბამისად, აქტიურად ავითარებდა ახალ პროდუქტებს - მაგალითად, მზა სასმელებსა და კერძებს Nesquik და Maggi ბრენდების ქვეშ.
1948 წ
1948 წელს Nestlé Alimentana-მ აშშ-ს ბაზარზე შემოიტანა Nestea ხსნარი ჩაი, რომელიც მზადდება იგივე ტექნოლოგიური მეთოდით, როგორც Nescafé და ორივე სასმელი შეიძლება მიირთვათ როგორც ცხელი, ასევე ცივი. გარდა ამისა, Nesquik კაკაო, რომელიც ადვილად იხსნება ცივ რძეშიც კი, გამოვიდა აშშ-ს ბაზარზე, რომელიც ძალიან მალე გახდა გაყიდვების ლიდერი.
1954 წ
ჯერ კიდევ 1948 წელს მომხმარებლებმა გააცნეს ახალი მომენტალური ფაფა ბავშვებისთვის, მაგრამ 1954 წელს ამ პროდუქტის რებრენდინგი მოხდა და ფაფამ მიიღო ახალი სახელი, რომლის მიხედვითაც ის დღემდე ცნობილია - Cerelac. იმავე წელს ბაზარზე გამოვიდა ფხვნილის სუნელი Fondor ბრენდის ქვეშ, რომელიც Maggi-ს პროდუქციის ხაზის ნაწილი იყო და ადრე იწარმოებოდა ექსკლუზიურად ბულიონის კუბის სახით. ფონდორის სუნელი, რომელიც შეფუთულია ადვილად გამოსაყენებელ ყუთში ნახვრეტებით, ახლა შეიძლება გამოყენებულ იქნას არა მხოლოდ კერძის მომზადებისას, არამედ უშუალოდ ჭამის დროსაც.
1957 წ
წელს ბაზარზე სრულიად ახალი პროდუქტი გამოვიდა - დაკონსერვებული რავიოლი Maggi-ს ბრენდით. ამ პროდუქტის განსაცვიფრებელმა წარმატებამ წაახალისა Nestlé, შეემუშავებინა და გაეშვა უფრო კონსერვირებული მყისიერი კერძები, რომლებიც მალევე გადანაწილდა პროდუქტის ცალკეულ კატეგორიაში.
1960 – 1980
გაყინული საკვებიდან ფარმაცევტულ პროდუქტებამდე
ახალი აქტივების შეძენამ ნესტლეს საშუალება მისცა გაეფართოებინა თავისი ბიზნესი ახალ, სწრაფად მზარდ და დინამიურად განვითარებად ბაზრის სეგმენტებში - მაგალითად, გაყინული საკვების კატეგორიაში. გარდა ამისა, ამ პერიოდში ნესტლემ მნიშვნელოვნად გააფართოვა თავისი ტრადიციული ყავის, რძის და დაკონსერვებული პროდუქტების ბიზნესი. 1970-იან წლებში კომპანიამ ბაზარზე შესვლით საკუთარი საქმიანობის დივერსიფიკაცია მოახდინა წამლებიდა კოსმეტიკური პროდუქტები. ამავდროულად, ნესტლეს ბიზნესმა დაიწყო მზარდი კრიტიკა სხვადასხვა სათემო ჯგუფებისა და სამოქალაქო აქტივისტების მხრიდან, რომლებიც ამტკიცებდნენ, რომ ბავშვებისთვის საკვები პროდუქტების გაყიდვა არსებითად არაეთიკური იყო. შემდგომში, Nestlé გახდება ერთ-ერთი პირველი კომპანია, რომელიც სრულად გარანტიას მისცემს ყველა ბიზნესს, რომ მისი საქმიანობა შეესაბამება მსოფლიო ჯანდაცვის ორგანიზაციის (WHO) კოდექსის მოთხოვნებს დედის რძის შემცვლელების მარკეტინგის შესახებ.
1960 წ
მაცივრების შემსყიდველთა რიცხვის მატებასთან ერთად, ნაყინზე მოთხოვნაც სწრაფად გაიზარდა. ამ ტენდენციიდან კომერციული სარგებლის მისაღებად ნესტლემ შეიძინა გერმანული კომპანია Jopa და ფრანგული კომპანია Heudebert-Gervais, რომელიც სპეციალიზირებული იყო ნაყინის წარმოებაში, ხოლო 1962 წელს შეძენილი აქტივები გააერთიანა. შვეიცარიული ბრენდიფრისკო. გარდა ამისა, 1960 წელს ნესტლემ იყიდა ბრიტანული კონსერვების კომპანია Crosse & Blackwell.
1962 წ
Nestlé იძენს Findus-ის გაყინული საკვების ბრენდს, რომელიც ადრე შვედურ კომპანია Marabou-ს ეკუთვნოდა და ასევე მნიშვნელოვნად აფართოებს ამ ბრენდის პროდუქციის გაყიდვის არეალს მთელ რიგ საერთაშორისო ბაზარზე. ეს აქტივი ძალიან წარმატებული შენაძენია, ვინაიდან 1945 წლიდან Findus არის ევროპაში გაყინული საკვების ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ბიზნესი.
1968 წ
მაცივრიანი რძის პროდუქტები სულ უფრო პოპულარული ხდება მთელ მსოფლიოში და ნესტლე, საკუთარი მომხმარებლების პრეფერენციების დასაკმაყოფილებლად, იძენს ფრანგულ კომპანია Chambourcy-ს, რომელიც სპეციალიზირებულია იოგურტების წარმოებაში. 1970-იანი წლების დასაწყისში. Nestlé უშვებს იოგურტების ახალ ხაზს Sveltesse-ს ბრენდის ქვეშ, რომლის სამიზნე აუდიტორია არის მომხმარებლები, რომლებიც ზრუნავენ საკუთარ ჯანმრთელობაზე, წონასა და სწორ კვებაზე.
1969 წ
Nestlé აფართოებს თავის საქმიანობას მინერალური წყლების ბიზნესში და ყიდულობს ფრანგულ კომპანია Vittel-ის წილს.
1973 წ
ანგლო-საქსონურ ბაზრებზე გაყინული და დაკონსერვებული პროდუქტების საკუთარი ხაზის გაძლიერების მიზნით, ნესტლემ შეიძინა ამერიკული გაყინული საკვების კომპანია Stouffer Corporation, ხოლო სამი წლის შემდეგ, 1976 წელს, დაკონსერვებული საკვების ბიზნესი Libby, McNeill & Libby.
1974 წ
პირველად თავის ისტორიაში, ნესტლე, თავისი საქმიანობის დივერსიფიკაციაში, სცილდება თავის ტრადიციულ სფეროს - საკვებისა და სასმელების წარმოებას - და ხდება L'Oréal-ის მინორიტარი აქციონერი, გლობალური ლიდერი კოსმეტიკისა და სუნამოების მსოფლიო ბაზარზე.
1977 წ
სახელწოდებით Nestlé S.A, კომპანია აგრძელებს გრძელვადიან სტრატეგიას თავისი საქმიანობის დივერსიფიკაციისთვის და იძენს ფარმაცევტული და ოფთალმოლოგიური პროდუქტების ამერიკულ მწარმოებელ Alcon Laboratories-ს. იმავე პერიოდში, ძუძუთი კვების პოპულარობის შემცირებამ აიძულა რიგი საჯარო მოღვაწეები და სამოქალაქო აქტივისტები გააკრიტიკონ ბავშვთა კვების პროდუქტების წარმოებაში ჩართული მრავალი კომპანიის მარკეტინგული სტრატეგია, მათ შორის Nestlé. შედეგად, 1977 წელს სამოქალაქო აქტივისტებმა მოუწოდეს მომხმარებლებს ბოიკოტისკენ Nestlé-ს პროდუქციაზე.
1981 – 2005
მიზნის მიღწევის გზაზე
გახდი ლიდერი საკვების წარმოებაში და ექსპერტი ამ სფეროში სათანადო კვებადა ჯანსაღი ცხოვრების წესი
მრავალწლიანმა მაღალმა შედეგებმა და თავდაჯერებულმა ზრდამ ნესტლეს საშუალება მისცა მიეღო რთული გადაწყვეტილება და, არამომგებიანი ბრენდებისგან თავის დაღწევის შემდეგ, დაიწყო იმ პროდუქტების აქტიური პოპულარიზაცია, რომლებიც განკუთვნილი იყო. სამიზნე აუდიტორიაკომპანიები - მომხმარებლები, რომლებიც ზრუნავენ საკუთარ ჯანმრთელობაზე. დაწინაურებული ბრენდები სრულად უნდა შეესაბამებოდეს Nestlé-ს გლობალურ ამბიციებს - იყოს ლიდერი საკვების წარმოებაში და ექსპერტი სწორი კვების და ჯანსაღი ცხოვრების წესის სფეროში. ამ პერიოდის განმავლობაში კომპანიამ მნიშვნელოვნად გააფართოვა საკუთარი საქმიანობა აშშ-ში, აღმოსავლეთ ევროპასა და აზიაში და ასევე დაისახა ამბიციური მიზანი - დაეკავებინა ლიდერული პოზიციები ნაყინის, მინერალური წყლისა და შინაური ცხოველების პროდუქტების კატეგორიებში.
1981 წ
1981 წელს ნესტლემ გამოუშვა Stouffer's Lean Cuisine ბრენდი, დაბალკალორიული, უცხიმო გაყინული საკვები. ახალ ბრენდს დიდი დრო არ სჭირდება, რათა მიაღწიოს გაყიდვების მართლაც გამორჩეულ მაჩვენებლებს. იმავე წელს Nestle-მ და L'Oreal-მა შექმნეს ახალი ერთობლივი საწარმო - დერმატოლოგიური კომპანია Galderma. გარდა ამისა, 1981 წელს ჯანდაცვის მსოფლიო ორგანიზაციამ (WHO) მიიღო დედის რძის შემცვლელების მარკეტინგის კოდექსი და ნესტლე გახდა ერთ-ერთი პირველი კომპანია, რომელმაც კორექტირება მოახდინა თავის საქმიანობაში და სრულად მოერგა ისინი ამ დოკუმენტის მოთხოვნებს.
1985 წ
Nestlé ახორციელებს 3 მილიარდი დოლარის ინვესტიციას ამერიკული კომპანია Carnation-ის შესყიდვაში, რითაც აფართოებს საკუთარ პროდუქციის ხაზს და ავსებს მას ორი ახალი ბრენდით - Carnation და Coffee-Mate. გარდა ამისა, Nestlé აფართოებს თავის ბიზნეს საქმიანობას ბაზრის ახალ სეგმენტში - შინაური ცხოველების პროდუქტების წარმოებაში - და იძენს მსოფლიოში ცნობილ Friskies ბრენდს.
1986წ
1986 წელს დაიწყო Nespresso-ს ბრენდის ისტორია - და ის დაიწყო მარტივი და მშვენიერი იდეით: მიეცეს თითოეულ მომხმარებელს შესაძლებლობა, როგორც ნამდვილ ბარისტას, მოამზადოს ფინჯანი შესანიშნავი არომატული ყავა.
1988 წ
Nestlé იძენს ბრიტანულ საკონდიტრო კომპანიას Rowntree Mackintosh და ამით მნიშვნელოვნად აფართოებს საკუთარ პროდუქციის ხაზს, ავსებს მას KitKat, After Eight და Smarties ბრენდებით. იმავე წელს Nestlé ყიდულობს Buitoni-Perugina-ს, კომპანიების იტალიურ ჯგუფს, რომელიც სპეციალიზირებულია მაკარონის, სანელებლებისა და საკონდიტრო ნაწარმის წარმოებაში.
1991 წ
Nestlé და General Mills აარსებენ ახალ ერთობლივ საწარმოს, Cereal Partners Worldwide, საუზმის მარცვლეულის წარმოებასა და გაყიდვის მიზნით მთელ მსოფლიოში. კიდევ ერთი ერთობლივი საწარმო, Beverage Partners Worldwide, იქმნება Coca-Cola Company-სთან ერთად. ახლად ჩამოყალიბებული კომპანია იქმნება ბრენდების, მათ შორის Nestea-ს ჩათვლით, განვითარების, წარმოებისა და რეალიზაციისთვის.
1992 წ
Nestlé აძლიერებს თავის პოზიციას მინერალური წყლის კატეგორიაში და იძენს საფრანგეთის Perrier Group-ს. გარდა ამისა, 1993 წელს დაარსდა Nestlé Sources Internationales-ის ბიზნესი, როგორც კომპანიის ცალკეული განყოფილება, რომელსაც შემდგომში დაერქვა Nestlé Waters 2002 წელს.
1997 წ
Nestlé-ს ახალი აღმასრულებელი დირექტორი პიტერ ბრაბეკ-ლეტმათე ხედავს ზრდის უზარმაზარ პოტენციალს პერსონალიზებული კვების პროდუქტების შემუშავებაში. სწორედ მან, ათასწლეულის მიჯნაზე, ათასწლეულის მიჯნაზე, გამოთქვა ნესტლეს გლობალური ამოცანა - მუდმივად შეინარჩუნოს თავისი პოზიცია, როგორც ლიდერი საკვების წარმოებაში და ექსპერტი სწორი კვების და ჯანსაღი ცხოვრების წესის დარგში. .
1998 წ
Nestlé იძენს იტალიურ მინერალური წყლის ბიზნესს Sanpellegrino Group. განვითარებად ქვეყნებში სასმელი წყლის ახალი ბრენდი Nestlé Pure Life გამოდის, ორი წლის შემდეგ კი ევროპაში სხვა ბრენდი Aquarel.
2000 წ
2000 წელს დაიწყო და დაიწყო Nestlé Sustainable Agricultural Initiative (SAIN) განხორციელება, რომელიც შექმნილია კომპანიასა და ადგილობრივ ფერმერებს შორის მჭიდრო და ნაყოფიერი თანამშრომლობის დასამყარებლად. ამ ინიციატივის მიზანია დაეხმაროს სოფლის მწარმოებლებს გააუმჯობესონ ცხოვრების ხარისხი, ასევე უზრუნველყონ ძირითადი სასოფლო-სამეურნეო პროდუქტების უწყვეტი და ეკოლოგიურად სუფთა მიწოდება.
2001 წ
Nestlé იძენს Ralston Purina-ს შინაური ცხოველების საკვების ამერიკულ ბიზნესს და აერთიანებს მას Nestlé Friskies Petcare განყოფილებასთან, ქმნის ახალ ბაზრის ლიდერს შინაური ცხოველების პროდუქტებში - Nestlé Purina Petcare.
2002 წ
გაფართოვდა საკუთარი ბიზნესინაყინის წარმოება 1990-იან წლებში ნესტლემ შეისვენა და მხოლოდ გარკვეული პერიოდის შემდეგ, ახალი ათასწლეულის დასაწყისში, იყიდა ლიცენზიის უფლებები პრემიუმ ნაყინის Hä agen-Dazs-ის წარმოებისთვის აშშ-სა და კანადაში. ცოტა მოგვიანებით, 2003 წელს, ნესტლემ შეიძინა სხვა კომპანიები ამ ბიზნეს სფეროდან - Mövenpick and Dreyer’s Grand Ice Cream. გარდა ამისა, Nestlé ახორციელებს 2,6 მილიარდ აშშ დოლარის ინვესტიციას შეფ ამერიკის გაყინული საკვების ბიზნესის შესაძენად.
2006 – დღემდე
საზიარო ღირებულების შექმნა
ამ პერიოდში ნესტლემ პირველად ოფიციალურად გამოაცხადა ბიზნესის კეთების ინოვაციური მიდგომა, რომელსაც ეწოდა „საერთო ღირებულებების შექმნა“. გარდა ამისა, ერთდროულად ამოქმედდა Nestlé-ს ორი სხვა პროგრამა - Nestlé Cocoa Plan და Nescafé Plan, რომლებიც შექმნილია ყავის და კაკაოს მიწოდების მდგრადი და ეკოლოგიურად სუფთა ჯაჭვების შექმნისა და ეფექტური ფუნქციონირებისთვის. გასული ათწლეულის განმავლობაში, Nestlé აგრძელებდა პოზიციის განმტკიცებას თავისი საქმიანობის ტრადიციულ სეგმენტებში - კერძოდ, ჩვილ ბავშვთა ფორმულის და გაყინული საკვების ბიზნესში, ასევე მზარდ ყურადღებას აქცევს სამედიცინო კვების კატეგორიას.
2006 წ
Nestlé აცხადებს ახალი, სოციალურად ორიენტირებული მიდგომის მიღებას ბიზნესის კეთების მიმართ, რომელსაც ჰქვია „გაზიარებული ღირებულების შექმნა“. ამ მიდგომის საფუძველია რწმენა, რომ კომპანიის ყოველი ქმედება, რომელიც მოგებას მოაქვს აქციონერებს, ამავდროულად, სარგებელს მოუტანს ადგილობრივ საზოგადოებებს, რომლებშიც Nestlé მუშაობს და მთლიანად საზოგადოებას. იმავე წელს ნესტლემ შეიძინა ჯენი კრეიგი, ბიზნესი, რომელიც ავითარებს და ქმნის წონის კონტროლის პროდუქტებს, ისევე როგორც ავსტრალიური კომპანია Uncle Toby's, რომელიც სპეციალიზირებულია საუზმეზე მარცვლეულის წარმოებაში.
2007 წ
Nestlé მზარდ ყურადღებას აქცევს სამედიცინო კვების პროდუქტების კატეგორიას და ამ ბაზრის სეგმენტზე ყურადღების გასაძლიერებლად, იძენს Novartis Medical Nutrition-ის ბიზნესს. გარდა ამისა, 2007 წელს ნესტლემ შეიძინა ბავშვთა კვების კომპანია Gerber, ისევე როგორც შვეიცარიული კონცერნი Sources Minérales Henniez, რომელიც სპეციალიზირებულია მინერალური წყლის წარმოებაში.
2009 წ
Nestlé აწყობს პირველ საზიარო ღირებულების შექმნის ფორუმს ნიუ იორკში. ამ ღონისძიებაში აქტიურად მონაწილეობენ მსოფლიოს მრავალი ქვეყნის წამყვანი ექსპერტები, რომლებიც განიხილავენ გლობალურ გამოწვევებს კვების, წყლის რესურსების კონსერვაციისა და სოფლის მეურნეობის რეგიონების განვითარებაში, ასევე ბიზნესის როლზე ამ პრობლემების გადაჭრაში. შემდგომში ეს ფორუმი ყოველწლიურ ღონისძიებად იქცევა. იმავე წელს ნესტლემ შექმნა ცალკე ბიზნესი ამ სფეროში კვება, რომელსაც, ისევე როგორც მთელ კომპანიას, Nestlé ჰქვია.
2010 წელი
Nestlé იძენს Kraft Foods-ის გაყინული პიცის ბიზნესს. იმავე წელს, Nestlé იწყებს ორ ახალ ინიციატივას - Nestlé Cocoa Plan და Nescafé Plan, რომლებიც შექმნილია ყავის და კაკაოს მიწოდების მდგრადი და ეკოლოგიურად სუფთა ჯაჭვების შექმნაზე, ასევე ცხოვრების ხარისხისა და ხარისხის გაუმჯობესებაში. ფერმერული თემების სოციალური პირობების გაუმჯობესება, მათი საწარმოო საქმიანობის მომგებიანობის უზრუნველყოფა.
2011 წელი
2011 წელს შეიქმნა კომპანიის ახალი განყოფილებები - Nestlé Health Science და Nestlé Health Sciences ინსტიტუტი, რომელთა ამოცანაა განვითარება მოწინავეზე დაყრდნობით. სამეცნიერო მიღწევებისაკვები პროდუქტები, რომელთა გამოყენება ხელს შეუწყობს სხვადასხვა ქრონიკული დაავადების პროფილაქტიკასა და მკურნალობას. გარდა ამისა, 2011 წელს, ნესტლე გახდა პირველი კვების კომპანია, რომელიც მჭიდროდ თანამშრომლობდა სამართლიანი შრომის ასოციაციასთან (FLA) კაკაოს მიწოდების ჯაჭვებში ბავშვთა უკანონო შრომასთან დაკავშირებით.
2012 წელი
ბავშვთა კვების სეგმენტში პოზიციის გასამყარებლად, Nestlé იძენს Wyeth Nutrition-ის (ყოფილი Pfizer Nutrition) ბიზნესს 11,9 მილიარდ დოლარად.
2013 წელი
Nestlé Health Science-ის ბიზნესი იძენს ამერიკულ კომპანია Pamlab-ს, რომელიც სპეციალიზირებულია თერაპიული კვების პროდუქტების წარმოებაში სხვადასხვა ქრონიკული დაავადებების მქონე პაციენტებისთვის, განსაკუთრებით მსუბუქი კოგნიტური დაქვეითებით და დეპრესიული აშლილობით. იმავე წელს ნესტლემ ჯენი კრეიგს მიჰყიდა წონის მართვის ამერიკული და ავსტრალიური პროდუქტების ბიზნესი.
2014 წელი
ნესტლე აარსებს ახალი ბიზნესი- Nestlé Skin Health - და მთლიანად ყიდულობს თავისი პარტნიორისგან, L'Oréal-ის წილს ერთობლივ დერმატოლოგიურ კომპანიაში Galderma, რომელიც შეიქმნა 1981 წელს. გარდა ამისა, ორივე კომპანია - Nestlé და L'Oréal - ხურავს კიდევ ერთ ერთობლივ Innéov-ს. ბიზნესი, რომელიც დაარსდა 2002 წელს, ეწეოდა კოსმეტიკური საკვები დანამატების წარმოებას. თავის მხრივ, ამ საწარმოს აქტივების ნაწილს Galderma იძენს.
2015 წელი
ნესტლე უშვებს თავის პირველ სუპერ პრემიუმ შოკოლადს საერთაშორისო ბაზარზე Cailler-ის ბრენდის ქვეშ, ბრენდი, რომელიც ისტორიულად შვეიცარიული შოკოლადის უძველესი ბრენდია. გარდა ამისა, 2015 წელს Nestlé ყიდის თავის ფრანგულ გაყინული საკვების ბიზნესს, Davigel-ს.
კომპანია Nestle არის უზარმაზარი კორპორაცია, რომელიც აწარმოებს მრავალფეროვან პროდუქტს - შოკოლადს, ყავას, მინერალურ წყალს, ნაყინს, ბავშვთა საკვებს, იოგურტს, ცხოველურ საკვებს, კოსმეტიკას და ა.შ. წარმოების მოცულობა იმდენად დიდია, რომ, შესაძლოა, ყველა საშუალო ადამიანმა რამდენჯერმე მაინც შეიძინა პროდუქცია Nestle-სგან. ეს კომპანია სამართლიანად იმსახურებს მსოფლიო ბაზარზე სურსათის უმსხვილესი და წარმატებული მწარმოებლების სიაში შეყვანას.
ნესტლეს დაბადება
ჰენრი ნესტლე პროფესიით ფარმაცევტი იყო. 1860-იან წლებში იგი შეშფოთდა ჩვილებისთვის ალტერნატიული კვების ნაკლებობით და დაიწყო ექსპერიმენტების ჩატარება რძის, შაქრისა და ფქვილის გამოყენებით. ბევრი ბავშვი, ამა თუ იმ მიზეზის გამო, ვერ იკვებება დედის დედის რძით და ჰენრი ნესტლეს სურდა დაეხმარა მათ კვების სხვა მეთოდის შექმნით. გარდა ამისა, იმ დროს ბევრმა დედამ არ იცოდა როგორ და არ იცოდა როგორ ეზრუნა საკუთარ თავზე, რათა მათი დედის რძე ჯანმრთელი ყოფილიყო. შედეგად, მათმა შვილებმა არ მიიღეს საკმარისი რაოდენობით საჭირო ნივთიერებებიდა უბრალოდ გარდაიცვალა. ჰენრი ნესტლემ გადაჭრა ეს პრობლემა პირველი ჩვილის ფორმულის შექმნით, სახელად Nestlé Milk Flour.
საინტერესო ფაქტი: ჰენრი ნესტლე თავის ეპოქალურ გამოგონებამდე უფრო წვრილმანებით იყო დაკავებული - ფარანებისთვის მდოგვის, ძმარს და გაზს ყიდდა.
ნესტლეს ჩვილის ფორმულამ საყოველთაო აღიარება მას შემდეგ მოიპოვა, რაც ამ პროდუქტმა ერთი ბავშვის სიცოცხლე გადაარჩინა. ის ძალიან სუსტი დაიბადა და მისი ორგანიზმი არ იღებდა დედის რძეს და სხვა შემცვლელებს. ის უბრალოდ შეიძლება მომკვდარიყო, რომ არა ნესტლეს რძის ფქვილი, რომელიც ფაქტიურად გადარჩენის ფორმულა იყო მისთვის. ეს შემთხვევა ევროპის ბევრ ქალაქში გახდა ცნობილი და ნესტლეს რძის ფორმულა უკიდურესად პოპულარული გახდა.
ლოგოს ისტორია
ჰენრი ნესტლეს ესმოდა, რომ ბრენდის წარმატებისთვის საჭიროა კორპორატიული ლოგო, რომელიც განასხვავებს მას სხვებისგან. ამ ლოგოსთვის ჰენრიმ თავისი ოჯახის ოჯახის გერბის გამოსახულება აირჩია - ბუდე წიწილებით. ეს სურათი ოჯახის სიმბოლოდ იქცა, რადგან შვეიცარიულ დიალექტზე „ნესტლე“ ითარგმნება როგორც „პატარა ბუდე“. და მიუხედავად იმისა, რომ მისი კონსულტანტები დაჟინებით მოითხოვდნენ, რომ ლოგო განსხვავებული სურათი ყოფილიყო - თეთრი ჯვარი, ჰენრი მტკიცედ იყო ამ საკითხში. „ჯვრის გამოსახულება ყველგანაა. და ბევრი ადამიანი იყენებს მას. მაგრამ მხოლოდ მე შემიძლია ჩემი ოჯახის სიმბოლოს გამოყენება და სხვა არავის“.
საინტერესო ფაქტი: Nestle-ის ლოგოზე თავდაპირველად გამოსახული იყო ბუდე სამი წიწილით და დედა ჩიტით. 1980-იანი წლების ბოლოს სურათიდან ერთი წიწილა ამოიღეს. კომპანიის მენეჯერებმა ეს გადაწყვეტილება მიიღეს იმის საფუძველზე, რომ იმ წლებში ევროპის უმეტეს ქვეყნებში ბავშვების საშუალო რაოდენობა ოჯახებში ორი გახდა და არა სამი, როგორც ეს იყო ადრე.
კონკურსი
ჰენრის კომპანიამდე თითქმის 10 წლით ადრე დაარსებული, ჩარლზ და ჯორჯ პეიჯის ბიზნესი, ანგლო-შვეიცარიული შედედებული რძის კომპანია, გახდა ნესტლეს მთავარი კონკურენტი. 1970-იან წლებში ამ ორგანიზაციამ დაიწყო აქტიური მცდელობები თავისი ასორტიმენტის გასაზრდელად, მას უფრო და უფრო ახალი რძის პროდუქტების დამატება. იმ მომენტში კომპანია Nestleუკვე ჟიულ მონერას ეკუთვნოდა და მოწინააღმდეგის წინაშე დანებებას არ აპირებდა. საპასუხოდ, მათ დაიწყეს შედედებული რძის წარმოება Nestle-ს ბრენდის ქვეშ, რაც ხარისხით უფრო მაღალი იყო, ვიდრე გვერდები გვთავაზობდა.
ნესტლეს კონკურენტების გარდა მეგობრებიც ჰყავდა. მაგალითად, რძის შოკოლადი, რომელიც ბევრ ტკბილეულს უყვარს, გამოიგონა ჰენრი ნესტლეს მეგობარმა და მეზობელმა, დანიელ პიტერმა. ერთი შეხედვით მარტივი იდეის განხორციელების შემდეგ - კაკაოს ფხვნილში რძის დამატება - პიტერმა დააარსა წარმატებული კომპანია, რომელმაც შოკოლადის გაყიდვის ყველა რეკორდი მოხსნა. შემდგომში ეს კომპანია გახდა Nestle კორპორაციის ნაწილი.
მსოფლიო ბაზრის დაპყრობა
კომპანია Nestle შემოვიდა მეოცე საუკუნეში უკვე თავისი წარმოების ფილიალები გერმანიაში, ესპანეთში, დიდ ბრიტანეთში და ამერიკაში. 5 წლის შემდეგ კი Nestle გაერთიანდა თავის ზემოხსენებულ კონკურენტთან - ანგლო-შვეიცარიულ შედედებული რძის კომპანიასთან. ნესტლეს ფილიალების აქტიური მშენებლობა დაიწყო მსოფლიოს მრავალ უდიდეს ქალაქში; გაიზარდა პროდუქციის ექსპორტი მომხმარებელთა ლოიალობის გაზრდასთან ერთად. უკვე 1907 წელს განვითარდა ავსტრალიის, სინგაპურის და ჰონგ კონგის ბაზრები.
პირველი მსოფლიო ომი
პირველ მსოფლიო ომს საუკეთესო გავლენა არ მოახდინა ნესტლეს საქმიანობაზე. კომპანია იძულებული გახდა რძის თითქმის მთელი მარაგი მიეყიდა საზოგადოებას, რადგან საკვები პროდუქტების მკვეთრი დეფიციტი იყო. თუმცა, იმ წლებში Nestle-მ კარგი ფული გამოიმუშავა შესქელებული და დაფხვნილი რძის წარმოებით, რადგან ქვეყნის მთავრობა ამ პროდუქტების დიდ შეკვეთებს აწარმოებდა, რომლებიც შემდეგ ჯარისკაცებს და სხვა გაჭირვებულ ადამიანებს უგზავნიდა. შედედებული რძის გარშემო ასეთი აჟიოტაჟის გამო, ნესტლეს მოუწია დამატებითი ქარხნების გახსნა ამ პროდუქტის საჭიროების დასაკმაყოფილებლად. ომის ბოლოს ნესტლეს უკვე ჰქონდა დაახლოებით 40 საწარმოო პუნქტი.
თუმცა, ომის დასრულება არ იყო მთლად ბედნიერი მოვლენა ნესტლესთვის კომერციულად. მთავრობისგან დიდი შეკვეთები შეჩერდა. მიუხედავად იმისა, რომ ახალი რძე იყიდებოდა, მოსახლეობა მის ყიდვას განსაკუთრებულად არ ჩქარობდა, რადგან ომის წლებში უკვე მიეჩვივნენ რძის ფხვნილს და შესქელებულ რძეს და აღარ სურდათ ახალ რძეში დაბრუნება. კომპანიაში ვითარების როგორმე სტაბილიზაციის მიზნით, ნესტლეს მენეჯმენტმა თანამშრომლობისთვის მიიწვია ექსპერტი შვეიცარიიდან ლუი დალესი. ნიჭიერებისა და მენეჯმენტის უნარების წყალობით ნესტლემ შეძლო წარმოებისა და გაყიდვების ოპტიმალური თანაფარდობის მიღწევა და ყველა დაგროვილი დავალიანების უპრობლემოდ გადახდა.
Ახალი პროდუქტი
1920-იან წლებში ნესტლემ აქტიურად დაიწყო ახალი პროდუქტების პროდუქციის ასორტიმენტში დანერგვა. დიდი ფსონი დადო შოკოლადსა და შოკოლადის პროდუქტებზე. ეს პროდუქტები გახდა ნესტლეს მეორე ყველაზე მნიშვნელოვანი პროდუქტი, რა თქმა უნდა, რძის პროდუქტების შემდეგ.
გამოჩნდა ბავშვებისთვის განკუთვნილი პროდუქტებიც. მაგალითად, მაკარონის ფხვნილი და სასმელი სახელწოდებით "Milo". 1938 წელი განსაკუთრებით ლეგენდარული გახდა - მაშინ მსოფლიომ იხილა Nescafe-ს პროდუქტი. ნესკაფეს ხსნარმა ყავამ დაიწყო მსოფლიო ბაზრის დაპყრობა კოსმოსური სისწრაფით, დაბალი ფასის, სასიამოვნო გემოსა და კომპეტენტური მარკეტინგული კამპანიის წყალობით.
Მეორე მსოფლიო ომი
ომს კვლავ მოაქვს ზარალი ნესტლესთვის. სულ რაღაც ერთ წელიწადში კომპანიის შემოსავალი 20 მილიონიდან 6 მილიონამდე შემცირდა. იმის გამო, რომ შვეიცარია სულ უფრო იზოლირებული ხდებოდა დანარჩენი მსოფლიოსგან, ძნელი იყო პროდუქციის მიწოდება სხვა ქვეყნებში. წარმოების ნაწილი და სპეციალისტები ამერიკის შეერთებულ შტატებში უნდა გადასულიყო. ამერიკელმა ჯარისკაცებმა ნესკაფე მიიღეს, როგორც მათი ყოველდღიური ძირითადი სასმელი, და ომის შუა პერიოდისთვის გაყიდვები გასაოცარი იყო.
ომის დასრულების წლისთვის ნესტლეს მოგებამ 225 მილიონ დოლარს მიაღწია. კომპანია გახდა აბსოლუტური ლიდერი ყავის, შოკოლადის და სხვა პროდუქტების წარმოებაში.
ჰოლდინგის ფორმირება
ომის შემდეგ, ნესტლეს კომპანიის ცხოვრებაში მოვლენებმა მხოლოდ ის მოიტანა დადებითი შედეგები. იყო წარმოების აქტიური გაფართოება, გაყიდვების ზრდა და ბრენდის პოპულარობა. ნესტლე, Alimentana S.A. და კომპანია Maggi-მ შერწყმა გამოაცხადეს. ასე გაჩნდა ჰოლდინგი Nestle Alimentana Company.
მაგრამ ეს არ იყო Nestle-ს სხვა კომპანიებთან შერწყმის დასასრული. ზუსტად საუკუნის შუა ხანებში კომპანია Crosse & Blackwell, რომელიც აწარმოებდა დაკონსერვებულ საკვებს, გახდა ნესტლეს ნაწილი. შემდეგ შემოუერთდა კომპანია Findus, რომელიც აწარმოებდა და ყიდდა გაყინულ ბოსტნეულს და ხილს.
უკვე 1970-იან წლებში ნესტლემ შეიძინა Libby ხილის წვენების და Stouffer გაყინული საკვების წარმოება.
საკვების მიღმა გასვლა
მიუხედავად იმისა, რომ ნესტლე ყოველთვის ეწეოდა ექსკლუზიურად კვების პროდუქტების წარმოებას და რეალიზაციას და ამას ძალიან წარმატებით აკეთებდა, მან მაინც გადაწყვიტა გლობალურად გაფართოება. 1970-იანი წლების შუა ხანებში Nestle გახდა L'Oreal-ის დიდი წილის მფლობელი, კოსმეტიკური პროდუქტების უდავო ლიდერი.
ყველა იგივე 1970-იან წლებში ნესტლეს ისტორიებიისევ დაიწყო ცუდი დრო. Შეანელე ეკონომიკური განვითარებაბევრ ქვეყანაში, გაცვლითი კურსის ვარდნა, ნავთობის ფასების ზრდა - ეს ყველაფერი გაუარესდა ფინანსური სიტუაციანესტლე. იმისათვის, რომ როგორმე სიტუაცია გამოესწორებინა, ნესტლეს კვლავ მოუწია საპასუხისმგებლო ნაბიჯის გადადგმა - ოფთალმოლოგიისა და ფარმაცევტული პროდუქტების სფეროში მომუშავე კომპანიის, Alcon Laboratories Inc.-ის წილების შეძენა. რატომ იყო ეს ნაბიჯი სარისკო? იმის გამო, რომ ნესტლეს ჯერ არ ჰქონდა ურთიერთობა ამ ინდუსტრიებთან და საკმაოდ რთული იყო იმის პროგნოზირება, თუ როგორ იმოქმედებდა ეს მომავალ საქმიანობაზე. თუმცა, ნესტლემ კარგად გაართვა თავი კოსმეტიკას, ფარმაცევტსა და ოფთალმოლოგიას.
1990-იანი წლების დასაწყისში ნესტლემ დაიწყო თავისი საქმიანობის ყველაზე ხელსაყრელი პერიოდი. ექსპორტისა და ვაჭრობის ყველა ბარიერი, რომელიც ამ დრომდე არსებობდა, მოიხსნა. დაიწყო ახალი ბაზრების წარმატებული განვითარება ევროპასა და აზიაში, რამაც ნესტლეს განუსაზღვრელი შესაძლებლობები და განვითარების პერსპექტივები მისცა.
რა გვაქვს ახლა? როდესაც მიდიხართ ნებისმიერ სასურსათო მაღაზიაში, აუცილებლად იპოვით პროდუქტებს თაროებზე, რომლებიც გარკვეულწილად დაკავშირებულია Nestle-თან. ყავა, შოკოლადი, ბავშვთა საკვები, კონსერვები, სასმელები, სანელებლები და სხვა კულინარიული პროდუქტები - Nestle-მ აწარმოა და აგრძელებს ამ ყველაფერს. Nestle-ს პროდუქცია მიეწოდება მსოფლიოს 60-ზე მეტ ქვეყანაში და ბევრ მათგანში ისინი საუკეთესო გაყიდვებია კონკურენტებს შორის.
Nestle არის მსოფლიოში უდიდესი კომპანია, რომელიც აწარმოებს საკვებს, ცხოველთა საკვებს და კოსმეტიკას. კომპანიის დევიზია „პროდუქციის ხარისხი, ცხოვრების ხარისხი“. Nestlé იწვევს მომხმარებლებს ჯანსაღი იმიჯიცხოვრება, მხოლოდ მაღალი ხარისხის და დადასტურებული პროდუქციის შეძენა. სად დაიწყო დღეს ყველაზე ცნობილი ბრენდის ისტორია?
ფარმაცევტი შვეიცარიიდან ჰენრი ნესტლე გვიანი XIXსაუკუნე გაკვირვებული იყო ბავშვთა კვების ფორმულის შექმნით, რომელიც ზუსტად გაიმეორებდა დედის რძეს. მას კვლევისკენ უბიძგებს მისი მეუღლე კლემენტინი, ექიმის ქალიშვილი. ის ხშირად ეხმარებოდა მამას და ხედავდა მრავალი ბავშვის სიკვდილს. კლემენტინმა იცოდა, რომ კვების პრობლემები ჩვილების სიკვდილის ერთ-ერთი გავრცელებული მიზეზი იყო. ის ქმარს დახმარებას სთხოვს. და ის წარმატებას მიაღწევს! ჰენრი აწარმოებს Farine Lactee Henry Nestle-ს, რომელიც შედგება რძის, ფქვილისა და შაქრისგან.
წარმატებებით შთაგონებული ფარმაცევტი გადაწყვეტს გახსნას საკუთარი პატარა კომპანია, რომელიც აწარმოებს რძეს. ამას ის უკვე 1867 წელს ახერხებს. ჰენრი ნესტლე გადასცემს ოჯახის გერბს (ბუდე სამი წიწილით) კომპანიის ლოგოზე.
ერთ-ერთმა გაყიდვების აგენტმა ფარმაცევტს შესთავაზა შეცვალოს ნიშანი შვეიცარიის დროშაზე ნაპოვნი ჯვრით, მაგრამ მან მტკიცე უარი განაცხადა. 1988 წელს გერბი შეიცვალა - სამი წიწილის ნაცვლად ორი იყო. ეს არის უბრალო ასოციაცია იმდროინდელ ოჯახებთან. მე-20 საუკუნის ბოლოს ევროპელებსა და ამერიკელებს ყველაზე ხშირად ორი შვილი ჰყავდათ.
პირველი კლიენტი.კომპანიის პირველი კლიენტი იყო დედის რძეზე ალერგიის მქონე ბავშვი. საწყალი ბავშვი ძროხის რძესაც ვერ იტანდა. ექიმებმა მხრები აიჩეჩა. ჰენრი ნესტლემ ბავშვს მშრალი ფორმულა შესთავაზა საკუთარი წარმოება, და ეს არ იწვევდა ალერგიას! ბავშვი ნესტლეს წყალობით გადაარჩინა. საქმემ ქვეყანაში აჟიოტაჟი გამოიწვია და ფარმაცევტის ნარევებმა სწრაფად გაიყიდა არა მხოლოდ შვეიცარიაში, არამედ მთელ ევროპაში. ანრის ჯიბე თანდათან ივსებოდა.
კონკურენტები ჩარლზ და ჯორჯ პეიჯი ასევე არ ისხდნენ უსაქმოდ. XIX საუკუნის 70-იანი წლებიდან მათი შედედებული რძის ქარხანა აწარმოებს ბავშვთა კვების ფორმულას. ნესტლეს ქარხანამ ვერ გაუძლო და საპასუხოდ შედედებული რძის წარმოება დაიწყო. 1905 წლამდე ეს ორი კომპანია სასტიკი კონკურენტი იყო რძის პროდუქტების ბაზარზე. ამ დროს ნესტლემ უკვე გახსნა ქარხნები ესპანეთში, გერმანიაში, აშშ-სა და დიდ ბრიტანეთში. 1905 წელს ორი კომპანია გაერთიანდა და ჩამოაყალიბეს Nestle და Anglo-Swiss Milk Company. ამ დროიდან მოყოლებული, მფლობელებმა დაიწყეს აქტიური მუშაობა გაყიდვების ბაზრის გაფართოებაზე, დაიწყეს ავსტრალიის ხელში ჩაგდება.
სასარგებლო ვიდეო: კორპორატიული ფილმი ისტორიაზე.
რა მოიტანა მათთან მსოფლიო ომებმა?
პირველმა მსოფლიო ომმა სერიოზული პრობლემები მოიტანა. კომპანიის მთელი საწარმოო სიმძლავრე მდებარეობდა „ძველი სამყაროს“ ტერიტორიაზე, მაგრამ გზა იქ პრაქტიკულად დაკეტილი იყო. ახალი რძის თითქმის ყველა მარაგი დასრულდა. მაგრამ მოსახლეობას სჭირდებოდა დიდი რაოდენობით დაფხვნილი და შესქელებული რძე - ამან გადაარჩინა კომპანია რთულ პერიოდში. ჯარისთვის მთავრობის ბრძანების წყალობით, ნესტლე თავდაჯერებულად რჩება დანარჩენებში ომის დრო. კომპანია ყიდულობს რამდენიმე ქარხანას აშშ-ში. როდესაც ომი დასრულდა, ნესტლეს აქვს თითქმის 40 ქარხანა - ორჯერ მეტი ვიდრე 1914 წელს.
Საინტერესო ფაქტი.ბევრი ადამიანი ასოცირდება კომპანიასთან შოკოლადთან, მაგრამ ის მთლიანი გაყიდვების მხოლოდ სამ პროცენტს შეადგენს.
ომისშემდგომი პერიოდი საკმაოდ მძიმედ ურტყამს წარმოებას. ნედლეული ძვირდება, ვალუტის კურსი ეცემა... ეკონომიკა დაწყნარდა. ამ რთულ დროს ჩნდება ლუი დიუპლსი, საბანკო ექსპერტი, რომელმაც კომპანია კოლაფსისგან იხსნა. წარმოების რეფორმის შედეგად მან კვლავ დააფუძნა ვაჭრობა. პარალელურად, Nestle აფართოებს პროდუქციის ასორტიმენტს. შოკოლადი, ალაოს რძე, ბავშვის ფხვნილი მაკარონი და ცნობილი ნესკაფე ყავა, რომელმაც ნამდვილი სენსაცია შექმნა, გაყიდვაშია!
მეორე მსოფლიო ომის დროს ნესტლემ კვლავ გააფართოვა გაყიდვები. ყავა, შესქელებული რძე და შოკოლადი ფაქტიურად მიფრინავს თაროებიდან. თუ 1943 წელს შემოსავალი 100 მილიონ დოლარს უდრიდა, მაშინ 1945 წლისთვის ეს იყო 245 მილიონი და ზუსტად კომპანიას ეს წარმატება მოუტანს Nescafe-ს.
ახალი შერწყმა
ომისშემდგომ წლებში Nestle აქტიურად ავსებს თავის წარმოებას და აფართოებს მის ასორტიმენტს. Alimentana S.A-სთან და Maggi-სთან შერწყმა იძლევა მყისიერი სუპებისა და სანელებლების გაყიდვის შესაძლებლობას. 1950 წელს Crosse & Blackwell შეუერთდნენ Nestlé-ს, ხოლო 1963 წელს Findus-ს. კომპანია ახლა ყიდის დაკონსერვებულ სუპებსა და გაყინულ საკვებს. 1971 წელს, Libby-ის ბრენდთან შერწყმის შემდეგ, ნესტლემ დააარსა ხილის წვენების წარმოება და რეალიზაცია. 1974 წლისთვის კომპანიის გაყიდვები 50%-ით გაიზარდა.
საწყისი ცვლილებები
1974 წელს Nestlé გაფართოვდა საკვებით ვაჭრობის მიღმა და შეიძინა ცნობილი კოსმეტიკური ბრენდის L'Oreal-ის აქციები. ეს კეთდება ბალანსის შესანარჩუნებლად. ყოველივე ამის შემდეგ, კაკაოს მარცვლებზე ფასები გაორმაგდება, ხოლო ყავაზე - სამჯერ. ამავე მიზნით, კომპანია ყიდულობს ფარმაცევტულ კომპანია Alcon Laboratories Inc-ის წილებს. Nestlé რჩება მტკნარი და მე-20 საუკუნის 90-იანი წლებიდან მან აღმოფხვრა სავაჭრო ბარიერები. იხსნება ახალი ევროპული და ჩინეთის ბაზრები...
მუშაობა გასული საუკუნის 90-იან წლებში
1997 წელს დირექტორთა საბჭომ გადაწყვიტა სასმელი წყლის იტალიური ბრენდის შეძენა სან პელეგრინო. იმავე წელს კომპანიას სათავეში ჩაუდგა პიტერ ბრაბეკ-ლეტმანი, რომელმაც ამჯობინა ფულის დაბანდება ბაზრის ყველაზე მომგებიან სფეროებში. ცოტა მოგვიანებით ბეჭედი იყიდა Spiller Petfoods. მაგრამ კომპანიის ყველაზე დიდი გარიგება იყო კომპანიასთან შერწყმა მიხაკი. მისი ბრენდი ფრისკები, რომელიც ნესტლემ 3 მილიარდ დოლარად შეიძინა, კომპანიას მოაქვს უპრეცედენტო შემოსავალი და მტკიცედ აყენებს მას შინაური ცხოველების საკვების ვაჭრობის ბაზარზე. Brabeck ითვლება კომპანიის ერთ-ერთ ყველაზე აქტიურ დირექტორად, რომელმაც იგი თითქმის მთლიანად აღადგინა.
ნესტლე დღეს
დღეს ძნელია შეხვდე ადამიანს, რომელსაც არ სმენია Nestle-ის შესახებ და არ გამოუცდია მისი პროდუქცია. ნებისმიერ მაღაზიაში შეგიძლიათ იპოვოთ ბავშვთა საკვები, ყავა, სწრაფი საუზმე და სხვა პროდუქტები Nestle-სგან. კომპანია ფლობს უზარმაზარი თანხაქარხნები მთელს მსოფლიოში, მათ შორის რუსეთში. მსოფლიოს 60-ზე მეტ ქვეყანას უყვარს და პატივს სცემს ამ ბრენდს!
Ეს საინტერესოა. Nestlé ფლობს 461 ქარხანას მთელს მსოფლიოში, 83 ქვეყანაში და 330 ათასი მუშა არის დაკავებული საქონლის წარმოებაში.
ნესტლე რუსეთში
ნესტლემ რუსეთთან საქმიანი ურთიერთობა ჯერ კიდევ მე-19 საუკუნეში დაიწყო. ალექსანდრე ვენცელი ხელს აწერს კონტრაქტს რძის პროდუქტების ჩვენს მიწებზე მიწოდების შესახებ, რითაც გახსნა თანამშრომლობა ბრენდთან მრავალი წლის განმავლობაში.
ურთიერთობების ახალი რაუნდი მხოლოდ მე-20 საუკუნეში მოხდა. 90-იან წლებში აქტიურად ვითარდებოდა სადისტრიბუციო ქსელი, რომელიც მოსახლეობას ძირითადად ყავას სთავაზობდა. უკვე 1996 წელს, ნესტლე გახდა სრულფასოვანი კომპანია რუსეთში, რომელმაც ჩამოაყალიბა გაყიდვებისა და იმპორტის სისტემა. 2007 წელს კომპანიამ მიიღო ახალი სახელი ჩვენს ქვეყანაში "ნესტლე-რუსია".
კონკურენტები.კომპანიის მთავარი კონკურენტები არიან PepsiCo, Mars, Unilever.
დღეს Nestle არის უმსხვილესი საკვები და სასმელების კომპანია.გრძელვადიანი წარმატება არ არის უბრალო დამთხვევა. ეს არის დირექტორთა საბჭოს შრომისმოყვარეობისა და მონდომების შედეგი, რომელიც არ დანებდა ყველაზე რთულ დროს. ბრენდების აქტიური პოპულარიზაცია, მუდმივი შერწყმა მცირე კომპანიებთან, გაყიდვების ბაზრის გაუთავებელი გაფართოება - ამ ყველაფერმა Nestle მიიყვანა განსაცვიფრებელ წარმატებამდე!
სასარგებლო ვიდეო: კორპორატიული ფილმი რუსეთში საქმიანობის შესახებ.
რთულია თანამედროვე სამყაროიპოვეთ ადამიანი, რომელიც არ იცნობს Nestle-ს პროდუქტებს და ყურადღებას არ მიაქცევს მის ლოგოს - ბუდე ტოტზე ჩიტით, რომელსაც საკვები მოუტანს ორ წიწილს, რომლებმაც მისკენ გაუწოდეს თავიანთი პატარა ნისკარტები.
მაგრამ ცოტამ თუ იცის, რომ ამ კომპანიის ისტორია 150 წლით თარიღდება და პირველი პროდუქტი, რომელიც მან გამოუშვა, იყო ჩვილ ბავშვთა კვების ფორმულა - დედის რძის შემცვლელი.
დღესდღეობით, Nestle არის უზარმაზარი კორპორაცია, რომელიც აწარმოებს საკვებს, შინაური ცხოველების საკვებს, კოსმეტიკასა და მედიკამენტებს, რომლის მთავარი ოფისი შვეიცარიის ქალაქ ვევეშია.
წარმოშობა
კომპანიის დამფუძნებელი შვეიცარიელი მეწარმე ჰენრი (ჰენრი) ნესტლეა, რომელმაც ფარმაცევტის დამთავრების შემდეგ მდიდარი ნათესავისგან ისესხა ფული, იყიდა მცირე საწარმოო და დაიწყო ლიქიორების, აბსენტების, ძმრის, ლამპის ზეთის და ა.შ. ბავშვის დაბადებამ მას გაუჩინა იდეა, ექსპერიმენტები ჩაეტარებინა ბავშვის საკვების შექმნა ძროხის რძის, შაქრისა და ხორბლის ფქვილის სხვადასხვა კომბინაციით.
მისი ძალისხმევა დაჯილდოვდა: ჩვილ ბავშვთა ფორმულამ გადაარჩინა მეზობლის ახალშობილი ბავშვის სიცოცხლე, რომლის ორგანიზმი არ იღებდა არც დედის, არც ძროხის და არც თხის რძეს. ეს იყო ამ მიმართულებით მუშაობის გაგრძელების მოტივაცია, მით უმეტეს, რომ იმ დროს - XIX საუკუნის მეორე ნახევარში - არასაკმარისი ან არასწორი კვების გამო ბევრი ახალშობილი იღუპებოდა.
ასე რომ, 1866 წელს შეიქმნა ინოვაციური პროდუქტი Farine Lactee Henri Nestle, ან "Henri Nestle-ის რძის ფქვილი", შემდეგ კი მისი წარმოების კომპანია, რომელსაც დაერქვა ბავშვთა საკვების შემქმნელის სახელი. უნიკალური ფორმულა ახალშობილთა ორგანიზმს ყველა საჭირო ვიტამინითა და მიკროელემენტით აწვდიდა. სასაქონლო ნიშნად, რომელიც ახლა ყველასთვის კარგად არის ცნობილი, შეირჩა ოჯახის გერბი - ბუდე ფრინველებით („ნესტლე“ შვეიცარიულ დიალექტზე გერმანული ნიშნავს „პატარა ბუდეს“).
რამდენიმე წელიწადში ნესტლეს ბავშვთა ფორმულებმა ფაქტიურად დაიპყრო ევროპა, გადაარჩინა ჩვილები ან უბრალოდ გაუადვილა ცხოვრება მათი დედებისთვის.
ორი კომპანიის პირველი შერწყმა
ამავდროულად, ორმა ძმამ - ამერიკელებმა ჩარლზ და ჯორჯ პეიჯმა დააარსეს კომპანია სახელწოდებით ანგლო-შვეიცარიული შედედებული რძის კომპანია და გახსნეს პირველი ქარხანა შვეიცარიის ქალაქ ჩამში: შვეიცარია განთქმულია თავისი მთის საძოვრებით, სადაც ძროხები აწარმოებენ ცნობილ შვეიცარიულს. რძის ძოვება. ძმებმა დაიწყეს თავიანთი პროდუქტის მიწოდება Milkmaid ბრენდის ქვეშ ევროპულ მაღაზიებში. მათ განათავსეს იგი, როგორც ახალი რძის შესანიშნავი ალტერნატივა, განსაკუთრებით მას შემდეგ, რაც შესქელებულ რძეს დიდი უპირატესობა ჰქონდა შენახვის ხანგრძლივობით.
ნესტლემ ეს კომპანია თავის კონკურენტად აღიქვეს და ბაზარზე პოზიციის არ დაკარგვის მიზნით, საპირისპირო ნაბიჯი გადადგა - ბაზარზე შესქელებული რძე საკუთარი ბრენდით შემოიტანეს.
ორი კომპანია იწყებს ერთმანეთთან კონკურენციას ჩვილის ფორმულისა და შედედებული რძის წარმოებაში, ზრდის წარმოებას და გაყიდვებს. Nestle-ს კონკურენტები შედიან ამერიკულ ბაზარზე, მაგრამ ერთ-ერთი ძმა კვდება, მეორე კი გადაწყვეტს Nestle-ს შერწყმას, რაც მოხდა 1905 წელს. ახალი კომპანიაცნობილი გახდა როგორც Nestle და Anglo-Swiss Milk Company („ნესტლე და ანგლო-შვეიცარიული რძის კომპანია“).
ახალი ბაზრები და ომი
მანამდე კი ნესტლეში კიდევ რამდენიმე მნიშვნელოვანი მოვლენა მოხდა. 1875 წელს ჰენრი ნესტლემ კომპანია მიჰყიდა სამ ბიზნესმენს, რამაც მას საშუალება მისცა დაექირავებინა უფრო გამოცდილი მუშები და გაეზარდა გაყიდვები. იმავე წელს ჰენრი ნესტლეს მეგობარმა დანიელ პიტერმა შეიმუშავა რძის შოკოლადის რეცეპტი კაკაოს ფხვნილის შედედებულ რძესთან შერევით, რომელიც ჰენრიმ მიაწოდა მას და დააარსა Peter & Kohler. ნესტლემ მოიპოვა თავისი შოკოლადის პროდუქტების ექსპორტის უფლება, რომელმაც მსოფლიო ბაზარი დაიპყრო. მოგვიანებით, Peter & Kohler ასევე გახდება Nestlé-ს ნაწილი.
XX საუკუნის დასაწყისში ნესტლეს ქარხნები გაიხსნა დიდ ბრიტანეთში, გერმანიაში, იტალიაში, ესპანეთსა და აშშ-ში, ხოლო 1907 წელს ავსტრალიაში. აზიის ბაზრის თავისი პროდუქციით მოსამარაგებლად Nestle აშენებს საწყობებს ბომბეიში, ჰონგ კონგსა და სინგაპურში.
პირველმა მსოფლიო ომმა მნიშვნელოვანი კორექტირება მოახდინა კომპანიის გეგმებში, რომლის ძირითადი საწარმოო ობიექტები მდებარეობდა ევროპაში. იმის გამო, რომ ომის დროს მოსახლეობის მოთხოვნა გაიზარდა ფხვნილზე და შესქელებულ რძეზე და, გარდა ამისა, დაიწყო დიდი რაოდენობით სახელმწიფო შეკვეთების მიღება, ევროპაში ახალი რძის დეფიციტი იყო. სიტუაციის გასაუმჯობესებლად მენეჯმენტი გადაწყვეტს შეიძინოს რამდენიმე ქარხანა ამერიკაში.
ომის ბოლოს ნესტლეს ჰქონდა 40 ქარხანა და გაყიდვები გაორმაგდა.
კრიზისი და ასორტიმენტის გაფართოება
ომი დასრულდა და კომპანიაში ეკონომიკური კრიზისი დაიწყო - მან ზარალის მიყენება დაიწყო. ასეთი რაოდენობით შესქელებული და დაფხვნილი რძის ბაზარს აღარ სჭირდებოდა. გარდა ამისა, საქონელზე ფასები გაიზარდა და გაცვლითი კურსი მკვეთრად დაეცა.
რთული სიტუაციიდან გამოსასვლელად მენეჯმენტმა მოიწვია ცნობილი საბანკო ექსპერტი ლუი დიუპლი, რომელმაც სიტუაცია შეცვალა. მისი ერთ-ერთი გადაწყვეტილება იყო პროდუქციის ასორტიმენტის გაფართოება: 20-იან წლებში ეს იყო შოკოლადი, რომელიც ისეთივე პოპულარული გახდა, როგორც შედედებული რძე და ნესტლე ბავშვის საკვები, ხოლო 1934 წელს კომპანიამ დაიწყო საფირმო ალაოს სასმელის წარმოება Milo-ს ბრენდის ქვეშ, ფხვნილის პასტის. ბავშვები და რძე ალაოსთან ერთად.
1938 წელს ნესტლემ გამოუშვა პროდუქტი, რომელიც მართლაც რევოლუციური გახდა - მსოფლიოში პირველი ხსნადი ყავა, Nescafe.
მისი წარმოშობა ასეთია: მე-19 საუკუნის 30-იან წლებში ბრაზილიის ყავის ინსტიტუტი ცდილობდა გადაეჭრა ჭარბი ყავის მარაგებიდან ახალი პროდუქტების შექმნის პრობლემა და დახმარებისთვის ნესტლეს მიმართა. რვა წლის განმავლობაში კომპანიის თანამშრომლები მუშაობდნენ ხსნადი ყავის ფორმულაზე და ავითარებდნენ მისი წარმოების ტექნოლოგიას, რის შედეგადაც გამოჩნდა ცნობილი სასმელი, რომელმაც სწრაფად მოიპოვა პოპულარობა.
ამაში მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა იმან, რომ სასმელი ადვილად მოსამზადებელია - თქვენ უბრალოდ უნდა გახსნათ იგი ცხელ ან ცივ წყალში. მას აქვს ხანგრძლივი შენახვის ვადა და მის მოსამზადებლად არ გჭირდებათ ყავის საფქვავი, ყავის მადუღარა ან თურქის შეძენა.
ისევ ომი...
1930-იანი წლების ბოლოს ევროპა კვლავ შეტევაზე იყო მძიმე დრო- მეორე მსოფლიო ომი იწყება. ბევრი სხვა კომპანიის მსგავსად, ნესტლეც კვლავ განიცდის ზარალს: მხოლოდ 39-ე წელს მისი მოგება სამჯერ შემცირდა - 20-დან 6 მილიონ დოლარამდე. მისი მენეჯმენტი დგამს იგივე ნაბიჯებს ბიზნესის გადასარჩენად, როგორც პირველი მსოფლიო ომის დროს - ხსნის ახალ ქარხნებს განვითარებად ქვეყნებში.
და ისევ, როგორც ერთხელ შედედებული რძე, ხსნადი ყავა ხსნის სიტუაციას - ის დიდი რაოდენობით არის შეძენილი ამერიკული არმიისთვის, რის გამოც წარმოება და გაყიდვების მოცულობა იზრდება და კომპანია ხდება ლიდერი ყავის გლობალურ ბიზნესში.
ახალი სტრატეგიები
ომის შემდგომი წლები აღინიშნა კომპანიის სწრაფი განვითარებით. ამას ხელს უწყობს პროდუქციის ასორტიმენტის მნიშვნელოვანი გაფართოება, მათ შორის სხვა კომპანიებთან შერწყმის გზით. მაგალითად, 1947 წელს - კომპანია Alimentana S.A.-სთან, რომელიც აწარმოებს მშრალ სუპებს და Maggi-ს საკვები სანელებლებს.
1950 წელს ნესტლემ შეიძინა ბრიტანული დაკონსერვებული საკვების კომპანია Grosse & Blackwell, 1963 წელს Findus კომპანია გაყინული საკვების წარმოებისა და გაყიდვისთვის, 1971 წელს Libby კომპანია ხილის წვენების წარმოებისა და რეალიზაციისთვის, ხოლო 1973 წელს იყიდა საკონტროლო პროცენტი. კომპანია Stouffer-ში, რომელიც აწარმოებს და ყიდის გაყინულ საკვებს.
მანამდე, 1948 წელს, ნესტლემ დაიწყო ნესტეას ჩამოსხმული ცივი ჩაის წარმოება. 1966 წელს მისმა თანამშრომლებმა შეიმუშავეს ყავის მარცვლების დაბალ ტემპერატურაზე გაშრობის ტექნოლოგია და დაიწყეს მყისიერი ყავის წარმოება Taster's Choice ბრენდის ქვეშ.
ამრიგად, Nestle-ის პროდუქციის დივერსიფიკაციის პოლიტიკამ ხელი შეუწყო იმ ფაქტს, რომ მისი გაყიდვების მოცულობა 4-ჯერ გაიზარდა 1974 წელს.
მაგრამ Nestle-ს მენეჯმენტი არ აპირებდა დასვენებას: მან გადაწყვიტა სხვა ბაზრების განვითარება და იყიდა L'Oreal-ის აქციები, ლიდერი კოსმეტიკის ბაზარზე.
თუმცა, წარმატების მიუხედავად საშინაო პოლიტიკა, ნესტლეს ეკონომიკური მდგომარეობა უარესდება. მასზე გავლენას ახდენს ნავთობის ფასი და შვეიცარიული ფრანკის მიმართ გაცვლითი კურსის ვარდნა. Nestle-ის მენეჯმენტი სწრაფად რეაგირებს ახალ პირობებზე და იღებს რისკებს, ზრდის გაყიდვებს ჩინეთის, ცენტრალური და აღმოსავლეთ ევროპისა და განვითარებადი ქვეყნების ბაზრებზე, სადაც იმ დროს საკმაოდ არასტაბილური პოლიტიკური და ეკონომიკური ვითარება იყო. გარდა ამისა, Nestle იძენს საკონტროლო წილს ფარმაცევტული და ოფთალმოლოგიური პროდუქტების მწარმოებელ ამერიკულ კომპანია Alcon Laboratories, Inc-ში.
კომპანიის სტრატეგია 1980–1984 წლებში ძირითადად შედგებოდა წამგებიანი საწარმოებისგან თავის დაღწევაში და როდესაც მისი ეკონომიკური მდგომარეობა დასტაბილურდა, დაიწყო სტრატეგიულად მომგებიანის შეძენა. ამრიგად, 1985 წელს ხელი მოეწერა ხელშეკრულებას უმსხვილესი ამერიკული კვების კომპანია Carnation-ისა და მისი ბრენდის Friskies-ის 3 მილიარდ დოლარად შესყიდვის შესახებ.
ნაყიდია 1988 წელს ბრიტანული კომპანია Rowntree Mackintosh, სპეციალიზირებულია საკონდიტრო ნაწარმში. 97 წელს - იტალიური მინერალური წყლების კომპანია San Pellegrino, 98 წელს - ბრიტანული შინაური ცხოველების საკვების მწარმოებელი Spiller Petfoods და ამერიკული Ralston Purina, რომლებიც ასევე მონაწილეობდნენ ცხოველური საკვების წარმოებაში. Findus სავაჭრო ნიშანი გაიყიდა 1999 წელს. პარალელურად, Nestle ხურავს რამდენიმე საწარმოო საწარმოს დაფქული ყავააშშ-ში და ფოკუსირებულია ძვირადღირებული Nescafe ხაზის წარმოებაზე.
2005 წელს ბერძნული კომპანიის Delta Ice Cream-ის და 2006 წელს ამერიკული Dreyer's-ის შეძენის წყალობით, Nestle ხდება მსოფლიო ლიდერი ნაყინის წარმოებაში, რომელიც აკონტროლებს ამ პროდუქტის ბაზრის თითქმის 20%-ს.
მომდევნო წელს კომპანია ყიდულობს Medical Nutricia-ს, ხელოვნური კვების პროდუქტების წარმოების განყოფილებას ტრანსნაციონალური ფარმაცევტული კომპანია Novartis International-ისგან, ხოლო 2007 წელს გერბერს, რომელიც აწარმოებს ბავშვთა საკვებს.
კომპანია დღეს
დღეისათვის Nestle Corporation-ის პროდუქტებმა დაიპყრო მსოფლიო ბაზრის 1,5%. მისი ასორტიმენტი მოიცავს ორ ათასზე მეტ სავაჭრო ნიშანს. ეს არის რძის პროდუქტები და ბავშვთა საკვები, ხსნადი ყავა და შოკოლადი, ბულიონები, მინერალური წყალი და ცხოველების საკვები, ფარმაცევტული პროდუქტები და კოსმეტიკა. ძნელად მოიძებნება ადამიანი, რომელსაც ერთხელ მაინც არ შეუძენია Nestle-ს კუთვნილი Nesquik, Maggi, KitKat, Nescafe და ა.შ. ბრენდის რაიმე პროდუქტი.
კომპანია ფლობს 400-ზე მეტ ქარხანას მსოფლიოს თითქმის ას ქვეყანაში, ხოლო წლიურმა გაყიდვებმა 2014 წელს შეადგინა 90 მილიარდ შვეიცარიულ ფრანკზე მეტი. კომპანიის კაპიტალიზაცია 230 მილიარდი შვეიცარიული ფრანკია, წმინდა მოგება კი თითქმის 15 მილიარდი.დასაქმებულთა რაოდენობა 350 ათასს უახლოვდება.
ნესტლე რუსულ ბაზარზე 1995 წელს შემოვიდა და, გარდა საერთაშორისო ბრენდებისა, წარმოდგენილია ადგილობრივი ბრენდებით: შოკოლადი Zolotaya Marka, რუსეთი გულუხვი სულია, ბისტროვის ფაფა, 48 კაპიკიანი ნაყინი, წმინდა წყაროს წყალი და ა.შ.
Ჩატვირთვა...