Експертно-аналитичният център на RANEPA проведе изследване на образа на идеален политически лидер. Учените са определили какви са исканията на обществото и правителството към политическите лидери, както и специфични характеристики и критерии за успех на един политик. Анкетата е проведена сред представители на сферата на публичната администрация и политиката, научните и бизнес среди. Проучването показа, че в Русия идеалният политик не се нуждае от разнообразие от качества, достатъчно е да бъде целеустремен, да има политическа воля, да бъде порядъчен и честен. Той трябва да бъде и патриот на Родината и да поставя на първо място обществените интереси, а не личните успехи. Според авторите на изследването образът на политически лидер съдържа „бащински черти“.
„Изучаването на образа на идеален политик е, разбира се, концентрацията на изследователите върху очакваните характеристики на един политик. В общественото и експертно мнение тези очаквания се формират не само от реални примери за ефективни фигури или ефективни управленски решения, но и от масовата култура, включително художествена литература и филми “, отбелязват авторите на доклада.
Участниците в анкетата бяха помолени да посочат какви асоциации изпитват, когато чуят израза „политически лидер“. Повечето експерти дават редица положителни асоциации: авторитет (67%), целенасоченост (58%) и власт (58%). Малка част от експертите отбелязват негативни асоциации: демагог (10%), интригант (9%), марионетка (5%).
Според авторите на доклада във всички периоди на руската политика личните фактори са били много значими, независимо от качествата на конкретни лидери, техните недостатъци или достойнства и дали лидерът е притежавал харизма или е бил обикновен бюрократ. В същото време най-значимите личностни характеристики от гледна точка на експертната общност: отдаденост, постоянство и воля (26%); лидерски и организационни качества (23%); благоприличие, честност, безкористност (19%); интелигентност, интелигентност, образование (18%); харизма и общителност (16%).
Сред професионалните характеристики водещи позиции заеха: професионализъм, компетентност, стаж и трудов стаж (39%); аналитични умения, способност за вземане на решения (24%); управленски умения (20%).
Но не само професионалните качества определят позицията на лидер. Те са и инструментите, които лидерът използва, за да упражнява властта и ситуацията, пред която е изправен.
В характеристиките на поведението е важно да се отбележат такива характеристики като: откритост (27%), решителност (24%), отговорност (19%), активност и енергия (15%), хуманизъм (15%) и лидерство (13%). %).
Също така лидерът трябва да има следните убеждения: патриотизъм (49%), дейности за благото на обществото (35%), твърдост на личните си убеждения (19%), хуманизъм и толерантност (18%), религиозност (11%) .
Струва си да се отбележи, че експерти от Съединените щати, които проведоха подобни проучвания в Америка, разкриха значението на следните характеристики, които са важни за един политик: разбиране на проблемите на американците, честност, силни лидерски способности, как политик споделя ценности на гражданите, способността да се управлява държавата. Така че рейтингът на президента на САЩ е значително повлиян от действията му да стане публично достояние. За разлика от американските респонденти, въпреки важността на социалните проблеми в обществото и търсенето на социално ориентиран политически лидер, руските респонденти все още имат държавноцентрични политически възгледи (патриотични и консервативни). В същото време политическият лидер в Русия се свързва с авторитет, решителност и сила.
Според експертите на центъра наличието на този набор от характеристики може да послужи като доказателство за патриархалната култура, в рамките на която се развива руският модел на политическо лидерство.
На въпроса: "Какво мислите, с какви цели хората влизат в политиката, започват да се занимават с политическа дейност?" - експертите дадоха предимство на следните цели: реализация на своите амбиции, кариера, лобиране на интересите си, печалби.
„Тоест въз основа на получените данни можем да заключим, че политиците се интересуват преди всичко от реализирането на своите кариерни и лични интереси, а не от реализирането и популяризирането на обществените. Въпреки това има известно търсене на лидер, който е фокусиран върху използването на механизмите на властта не за лични цели, а за социално значими“, отбелязват авторите на изследването.
Повечето от респондентите отбелязват следните критерии за успех на един политик: професионализъм и компетентност (74%), политическа сила и воля (68%), способност да убеждава други хора (59%), активност и енергия (55%) . Това е индикатор, че преобладават бизнес качествата на политика, след това поведенческите и личните качества, което от своя страна предполага, че респондентите виждат преди всичко компетентен професионалист в своята област - човек, който не просто представлява едни или други. политическа програма, но планирана, стратегически правилна в своята посока.
„Ако си създадете образ на идеален политик, според експертната общност, той ще се окаже целеустремен, с политическа воля, много свестен и честен. Той трябва да е професионалист в своята област, активен и енергичен. Този списък запазва структурата на изображението, но и формира рамка за по-нататъшното му възприемане, отбелязват авторите. - Комуникационната система на лидера трябва винаги да работи ясно и гладко по двустранен начин. Политическият лидер може да получи подкрепа и признание чрез директен контакт с обществото, тоест чрез редовен диалог, без да харчи много пари за PR кампании и различни PR акции. Този метод е един от най-ефективните за подобряване на избирателната активност и борба с избирателните отсъствия на гражданите.
Специалистите виждат патриотизма като важен критерий в днешната руска действителност.
„Можем да кажем с пълна увереност, че страната се нуждае от патриотичен лидер. В лидер, който ще служи на обществените и национални интереси на страната, тъй като патриотизмът е значителна част от общественото съзнание, проявяващо се в колективни настроения, чувства, оценки, по отношение на своя народ, неговия бит, история, култура, държава и система от фундаментални ценности", се казва в доклада.
В професионален план идеалният политик трябва да е компетентен с аналитични и управленски умения. Важно е идеалният политик да има достатъчно опит и трудов стаж.
„Проведеното изследване ясно показа, че обществото има конкретни искания за идеален политик. Много показатели и характеристики заемат водещи позиции, които са белязани от мнозинството. Това предполага, че образът на политик сред експертната общност далеч не е замъглен, а, напротив, структурно изразен, логично отразяващ руската политическа реалност “, се казва в проучването.
Според Дмитрий Абзалов, президент на Центъра за стратегически комуникации, представената експертна оценка на исканията за идеален политик се нуждае от повече конкретика и разделяне на групи.
Груповото насочване е необходимо, тъй като политиките са различни. Има публична политика – това са партии и конкретни оратори. Има административен отдел – например началник на апарата. Всичко това са различни компетенции. Има сегмент от технолози, които не знаят как да говорят и няма да могат да разкажат запалително концепцията си, но нямат нужда от нея, защото например разработват схема за управление на финансовите пазари “, каза Абзалов. . - Всеки сегмент има своя част и е необходимо да се проследява и показва. Като цяло проблемът е поставен съвсем правилно. Хората отиват в политиката с цел известно укрепване на посоката, в която се занимават, но хората трябва да разберат, че трябва да променят нещо.
Пиер Кас разсъждава върху разликите между мъжкото и женското лидерство и разкрива някои стереотипи, които често се срещат в тази тема.
Спорен проблем
Изследователите отдавна обсъждат разликите между мъже лидери и жени лидери, особено по отношение на техните основни вярвания, ценности и чувства. Освен това въпросите (или разногласията?) остават отворени за тяхното поведение и начини за постигане на корпоративна ефективност и бизнес успех.
Невъзможно е да се оценят основните разлики между мъже и жени лидери, без да се отговори на основния въпрос – какво е добро лидерство?
Може ли да се твърди (както мнозина все още правят), че мъжете лидери са по-добри в използването на факти и провеждането на обективна диагностика, докато жените са по-добри в управлението на емоциите и междуличностните отношения?
С риск да бъдем обвинени в стереотипно мислене, ние все пак сме убедени, че това наистина е така. Каним ви да прочетете изявленията по-долу и да решите, въз основа на собствения си опит, дали сте съгласни с тях.
- Мъжете и жените наистина имат различни подходи към управлението (Съгласен съм - Не съм съгласен - Не знам)
- Мъжете се борят за власт по съвсем различен начин от жените (Съгласен съм - Не съм съгласен - Не знам)
- Амбициозните жени, които искат да се изкачат по кариерната стълбица, трябва да платят висока цена за това (Съгласни - Не са съгласни - Не знам)
Въз основа на нашите изследвания и опит, ние направихме следните изводи.
Да, мъжете и жените възприемат и упражняват лидерството по различен начин, поне в началото на кариерата си. Това не означава, че някои са по-ефективни от други. Става въпрос за съвпадение на естествените характеристики на всеки пол с изискванията на ситуацията. Така например най-често мъжете разчитат много повече на приноса на всеки отделен служител, а жените – на колективната (екипна) страна на работата.
Да, повечето мъже се наслаждават на борбата за власт и нямат нищо против да блъфират пътя си към върха, докато жените са склонни да са по-фокусирани върху своята компетентност и да постигат очакваните резултати. Така виждаме, че мъжете се повишават на базата на потенциала си, а жените въз основа на постиженията си.
Да, амбициозните жени, които искат да изградят кариера, са принудени да се адаптират към мъжката система от ценности (в края на краищата в повечето организации мъжете все още са доминиращи) и са изложени на голям риск да загубят женските си чувства, поглед върху нещата и поведение. Но това не трябва да бъде! Без съмнение жените лидери трябва да разработят свой собствен подход и да намерят начини да влияят върху ценностната система в своите организации. Те трябва – за тяхно добро и за успеха на своите екипи – да променят настоящия си подход към лидерство, управление и сътрудничество.
Заключение
Вярваме, че наистина има подкрепена от научни изследвания разлика между мъже лидери и жени лидери, което е много добро за поддържане на баланс на работното място. Кумулативната полза от тези различия е от съществено значение за успеха на организацията. Синергията от мъжки и женски подходи е ключът към ефективната работа. Остава само един въпрос: Способни ли са днешните лидери и от двата пола да запазят и приемат ползите от ясни различия между половете на работното място?
Статията е написана във връзка с Невенкой Креснар Пергар, директор на NP Consulting (Словения).
Основни цели:
- Увеличете представителството на жените в Държавната дума от минимум 13,11%. до 30%
- Увеличете представителството на жените в Съвета на федерацията от минимум 17,05%. до 30%
- Увеличете представителството на жените в кабинета от минимум 6,45%. до 30%
- Увеличете дела на жените управители от минимум 3,52%. до 20%
* Тази инициатива е част от политическата програма на Алена Попова
Много на средните и долните нива, малко на върха
На държавни и общински постове като цяло има повече жени
Проблемът с участието на жените в политиката не е в това, че те са малко на държавни и общински постове като цяло, а във факта, че те не заемат водещи позиции.Същото е и в партиите, в чиито регионални клонове се намират много жени, но само няколко от тях стават депутати във федералния или регионалния парламент. Жените всъщност са просто обслужващ апарат и осигуряват процеса на вземане на решения за мъжете. На държавни и общински постове има значително повече мъже и този факт е основният аргумент, когато длъжностно лице се опитва да демонстрира липсата на дискриминация спрямо жените.
Според ръководството на държава, състояща се от мъже, няма проблем с пола, тъй като „жените в Русия са активни участници в политическия живот и имат пълни права в политическата сфера“.
Има много малко жени на ръководни позиции
Съвсем друга картина дават данните от висшите инстанции.
| име | Обща сума | Мъже | Жени | Дял на жените |
|---|---|---|---|---|
| Държавна дума | 450 | 391 | 59 | 13.11% |
| Единна Русия | 238 | 193 | 45 | 18.90% |
| Комунистическата партия | 92 | 88 | 4 | 4.34% |
| Справедлива Русия | 64 | 56 | 8 | 12.50% |
| Либералнодемократическа партия | 56 | 54 | 2 | 3.57% |
| Съвет на федерацията | 170 | 141 | 29 | 17.05% |
| Министерски кабинет | 31 | 29 | 2 | 6.45% |
| Депутат министри | 141 | 123 | 18 | 12.76% |
| Губернатори | 85 | 82 | 3 | 3.52% |
| Обществена камара | 166 | 122 | 44 | 26.50% |
| Съдии Конст. кораби | 18 | 15 | 3 | 16.66% |
Сравнение със света
Влизането на руските жени в политиката е почти напълно затворено до 1917 г. В Държавната дума на Руската империя нямаше жени и в четирите свиквания, те дори нямаха право на глас по това време. След революцията жените започват да се включват активно в политиката: създават се женски съвети и женски отдели в партийните органи.
За да се коригира проблемът с малкото представителство на жените в ръководните органи на СССР, бяха приложени квоти.
Квотата за жените беше 33% за Върховния съвет на СССР и 50% за местните съвети.
Когато квотите бяха отменени с разпадането на СССР, ситуацията се върна към традиционния патриархален модел.Оказа се, че зад фасадата на официалната идеология за равенство между половете се крие много консервативно съзнание, което не се проявява през всичките 70 години. В началото на 90-те години църквата и други институции се завърнаха на арената, които започнаха упорито да напомнят за традиционните роли на половете. Въпреки че в първото свикване на Държавната дума през 1993 г. имаше фракция „Жените на Русия“ (получаваща 8,13% от гласовете на изборите), през следващите години движението бързо загуби позициите си. През 90-те години повечето въпроси започват да се решават със сила и жените в такива условия предпочитат да се концентрират върху личния си живот. Унищожаването, преразпределението на собствеността, престъпността, престъпността, корупцията са отстранили жените от политиката и управлението на ресурсите. През 2000-те политическата система все повече започва да клони към традиционният модел, при който жената е противопоказана в политиката.
Мъжкият монопол и правилата на играта в голямата политика
Мъжете създават свои собствени правила на играта
и не искат да ги променят
Мъжете контролират и подкрепят патриархалната политическа система, който е създаден в продължение на много векове. Процедурата за избор и стандартите за оценка на политиците са се развили още във времето на господството на мъжките качества, които са необходими за постоянното водене на ожесточени вътрешни конфликти и външни войни. Сегашната политическа система все още се основава на идеята за победители и губещи, конкуренция и конфронтация, а не системно обсъждане и търсене на компромиси. В резултат на това след изборите и назначенията ключови позиции са заети от не най-талантливите и квалифицирани кадрикоито ще се грижат преди всичко за благосъстоянието на своите граждани.
Мъжете пишат закони, сами ги одобряват и след това сами наблюдават тяхното прилагане. Но не законите, а неформалните правила са основната пречка за жените по пътя към завоюване на лидерски позиции в политиката. Например, депутатски статус, използван от мъжеизобщо не за законотворчество в интерес на хората, а да преразпределят ресурси за лични интереси, да се борят срещу конкуриращи се силови групи, да защитават бизнес интересите, да избягват административна и наказателна отговорност. Принципите, към които жените се придържат в работата си, пречат на мъжете да изпълняват задачите си. С навлизането на повече жени в политиката ще трябва да се променят правилата на работа, а настоящите политици не искат това. За тях жените са извънземен разрушителен елемент. Дори да не говорим за, че някои политици са сигурни в „несъвършенството на биологичната природа»Жените и няма да стават на едно ниво с жените. Жените, от друга страна, все още нямат достатъчно увереност и сила, за да принудят системата да се промени. Следователно те не участват във вземането на ключови решения, не определят вектора на развитие на държавата и тяхното мнение не се взема предвид.
Мъжете политици се обръщат към жените като изпълнителки на традиционни роли на половете: жените са длъжни да решават демографските проблеми, а не да се занимават с въпроси на публичната администрация. Мъжете политици приемат програми, които насочват жените само към раждането на деца. Следователно цялата текуща политика спрямо жените е ограничена до отстояване на семейните ценности и подкрепа на майчинството. Сегашното правителство ясно показва, че жените имат само една роля и всички трябва да я изпълняват.
Отношението на политиците към ролята на жените в обществото е особено ясно показано от програмата LDPR, приета през 2001 г.:
„Либералнодемократическата партия смята за дълбоко погрешно и вредно прекомерно изкуствено включване на жените в икономическия и политически живот, размиване на границите между социалните функции на мъжете и жените. И жената, и мъжът трябва да изпълняват своите първични задължения, определени от самата природа. Мъжът трябва да изпълнява функцията на основен хранител на семейството и жена – да бъде главно пазителка на дома и продължител на човешкия род»
Как мъжете разпределят основните
места помежду си
По време на избори за депутати ръководството на политически партии, състоящо се от мъже, поставя стари политически тежка категория или собственици на големи финансови ресурси, с които има неформални споразумения. Регионалният елит, съгласувано с президентската администрация, избира своите кандидати за Съвета на федерацията. По принцип това са хора, които са служили дълго време на сегашното правителство и са спечелили почетно възнаграждение под формата на сенаторски статут. В сегашната система това са предимно мъже.
Назначаването на министри, заместник-министри и управители следва същия принцип: правителство, състоящо се от мъже, обвързани от дългогодишни ангажименти, семейни връзки, бизнес интереси и споразумения от техните редици, заема всички значими позиции. Колкото по-голям и по-богат е регионът, толкова по-малко жени могат да бъдат намерени в неговите законодателни органи. Колкото повече ресурси позволява да управлява позицията, толкова по-малко е вероятно една жена да бъде на нея. Жените, откъснати от големи финанси, не могат да си осигурят такива споразумения.
В същото време лидерите на партиите и правителството разбират това трябва да спазвате принудителната политическа коректност и да давате минималния брой постове на жените... За това например партиите често избират напълно контролирани жени без политическо минало (актриси, спортистки, телевизионни водещи и т.н.), които могат да бъдат ефективни по време на предизборната кампания, тъй като са популярни сред населението. В същото време избирателите не обръщат внимание на пълната липса на политическа програма за такива кандидати, необходима за длъжността компетенции, знания и опит. Има добри шансове за жени, които вече имат значителен опит в политиката, но те са твърде малко. Останалите жени често са поставени на места, за които е известно, че са неприемливи, отделят по-малко ресурси за подкрепа на кампаниите си и имат по-висока квалификация. Тази ситуация на практика изключва възможността да бъдат назначавани или избирани нови жени политици.
Това се случва в парламента и правителството, така че няма нужда да говорим за президентски избори или премиерски пост. През март 2012 г. в бюлетините имаше пет мъжки имена. Жени, които се кандидатираха за президент на предишни избори ( Ирина Хакамада, Ела Памфилова) бяха изключение и не бяха взети сериозно нито от техните съперници мъже, нито от гласоподавателите.
Властите, разбира се, се опитват да обяснят сегашната ситуация с това, че такъв е свободният избор на избирателите и че е важна само квалификацията на кандидатите. Според сегашното правителство липсата на професионализъм на жените е основната пречка за напредването им в политиката. Наистина е необходимо да се работи за повишаване на професионализма на жените кандидатки, но те по никакъв начин не са по-ниски, а най-често превъзхождат мъжете, които сега заемат държавни и общински постове.
международен
Задълженията на Русия
Русия е подписала няколко международни конвенции и декларации, които задължи страната ни да увеличи представителството на жените във висшите органи на държавната власт... Но сегашното правителство не спазва особено условията на подписаните документи.
Отношението на обществото към
жени кандидати
Подкрепа за участието на жените в политиката
по време на социалните. анкети
Проучване на Левада Център, март 2014 г
82% жени
53% от мъжете
48% жени
30% от мъжете
Насърчавайте жените да участват в политиката
Защо жените са необходими във висшите власти
Отрицателното въздействие на дисбаланса
Мъжете по своето единствено управление създадоха значителен дисбаланс както във вътрешната, така и във външната политика. Това се потвърждава от продължаващите войни, високите разходи за военно-промишления комплекс, по-бедното население, вътрешните конфликти, терористични актове, високо ниво на корупция, несменимост на властта, правен нихилизъм и постоянно преразпределение на собствеността. Единствената сила на хората разчита на насилственото решение на повечето въпроси, победа на всяка цена. Създадена е система: този, който е по-силен, взема всички решения и той получава ресурсите. Не се вземат предвид интелигентността, професионализмът и защитата на интересите на гражданите. Резултатът е огромно неравенство, когато 99% оцеляват и плащат за всичко, а 1% получават преференции и супер печалби.
Високото представителство на жените ще създаде баланс
Жените внасят в работата на държавните органи допълнителни компетенции, които не са характерни за мъжете. Една женска ценностна система, която се различава от мъжката, няма да навреди, а, напротив, ще направи живота на хората много по-добър.
По-малко войни
Жените са по-малко склонни да използват армията за разрешаване на външни конфликтии избирайки по-малко кървави опции. Те са по-мирни. Жените по-често се противопоставят на увеличаването на военния бюджет, срещу всеобщата военна служба.
Използване на "мека сила" във външната политика
Високата степен на огорчение, която сега присъства в света, създава изискване за хуманизиране на международните отношения. За увеличаване на тежестта на страната на международната арена, жените са по-склонни да използватне "твърд" аз Мека сила: способност за постигане на желани резултати на базата на доброволно участие, симпатия и привлекателност на ценностите на страната, за разлика от „твърдата” власт, която предполага принуда.
По-малко конфликти във вътрешната политика
Жените са по-склонни да заобикалят конфронтацията и насилието, когато се занимават с проблеми в страната. Вместо да се бият, те се опитват да преговарят. Те използват мрежова технология, а не челен сблъсък. Жените са по-малко склонни към авторитарни стилове на управление.
Грижа за хората
Жените, преди всичко, мислят за жизнен стандарт на хората: образование, здравеопазване, социално осигуряване, условия на живот, семейство, култура. Жените са по-склонни да дават на хората (алтруистични), притесняват се от проблемите на хората, по-искрени са в действията си, по-близо са до реалните житейски проблеми, грижат се по-добре за другите, доброжелателни са, обичат дома си и са уверени в бъдещето . Жените са по-емоционални, но това им помага да се чувстват по-добре с хората. Именно тези насоки и качества са необходими за увеличаване на човешкия капиталкато основна алтернатива на сегашните неуспешни политически и икономически модели.
През март 2015 г., притеснен за деца и внуци
Всеки човек има свои собствени прототипи за наследство, идоли или просто хора, чиито биографии мотивират да действат. В световната история има повече от един пример за биографии на известни хора, след като прочетете които сте вдъхновени абсолютно за всяко действие. Често това са хора, живели преди векове, но има и наши съвременници. За едни това са спортисти, за други – политици, за трети – успешни предприемачи. Но едно нещо ги обединява – те са лидери. И дори днес, когато светът се променя бързо, понякога няколко века след смъртта на такива фигури, техните идеи продължават да остават актуални и да допринасят за сплотяването на хората. Не е ли това задачата на истинския лидер?
Политически лидери
Професионалните политици, изкусните държавници дадоха на историята най-много известни лидери. Причината за това е спецификата на региона, където такива хора доста често решават съдбата на света, а имената им се чуват постоянно. Освен това успехът в политиката изисква харизма, сила на духа и като правило отлични ораторски умения.
Уинстън Спенсър Леонард Чърчил(1874-1965) - британски държавник, политически и военен лидер, министър-председател на Великобритания през 1940-1945 и 1951-1955. Журналист, писател, учен. Лауреат на Нобеловата награда за литература. Най-великият британец в историята, проучване на ВВС 2002 г
У. Чърчил е човек с изключителна енергия и ерудиция. Работил е в много министерства, оказва пряко влияние върху разработването на планове за военни действия по време на двете световни войни. Четейки неговата "Втората световна война", човек не спира да се учудва на детайлите, с които авторът описва дипломатическите перипетии от края на 30-те години на миналия век, а на следващата страница дава пълно техническо описание на магнитната мина. Като лидер Чърчил вземаше активно участие във всичко и се интересуваше от всичко, което е пряко или косвено свързано с управлението. Той беше отличен оратор - неговите радиоречи през годините на войната (например прочутата "Това беше най-доброто им време") привличаха огромна публика, вдъхвайки у хората оптимизъм и гордост за Великобритания. Много речи на британския политик остават пример за ораторство, а някои фрази са станали крилати.
« Успехът не може да бъде гарантиран, а само спечелен»
Франклин Делано Рузвелт(1882-1945) - американски държавник и политик, 32-ри президент на Съединените щати, единственият президент в историята на страната, който е избиран на най-високата държавна длъжност 4 пъти подред. Той е автор на икономическата програма New Deal, която помогна на Съединените щати да излязат от Голямата депресия, а също и един от последователните новатори на идеята за създаване на ООН.
Ф. Рузвелт е пример за лидер, който е способен да обедини най-разнообразните хора в трудни времена за постигане на обща цел. Прикован към инвалидна количка поради заболяване, този политик успя да събере екип от много специалисти и спечели подкрепа в Конгреса за реформи, насочени към подобряване на икономиката. Администрацията на Рузвелт даде убежище на много еврейски бежанци от Германия след идването на нацистите на власт там. Притежавайки необичайна смелост, решителност и твърд характер, тази фигура оказва огромно влияние върху международната политика през 30-те - I половината на 40-те години. XX век.
« Щастието се крие в радостта от постигането на целта и тръпката от творческото усилие»
Нелсън Ролилала Мандела(1918-2013) - 8-ми президент и първи чернокож президент на Южна Африка, известен борец за правата на човека и срещу апартейда. За дейността си той е осъден и прекарва 27 години в затвора, от 1962 до 1990 г. Лауреат на Нобелова награда за мир през 1993 г., почетен член на повече от 50 международни университета.
Н. Мандела е чудесен пример за транзакционно лидерство. Посвещавайки живота си на идеята за постигане на равни права с белите за чернокожото население на Южна Африка, той се застъпва за мирна трансформация, но не се поколеба да докаже своята правота, като извършва актове на саботаж чрез усилията на въоръженото крило на африканците Национален конгрес (ANC). След като спечели президентските избори през 1994 г., Н. Мандела назначи своя основен политически опонент от Националната партия Ф. де Клерк за първи заместник, желаейки да завърши процеса на уреждане, започнал през 90-те години. Днес този политик е един от най-уважаваните борци срещу ХИВ-СПИН.
« Ако имате мечта, нищо няма да ви попречи да я превърнете в реалност, докато не се откажете.»
Маргарет Хилда Тачър(1925-2013) - министър-председател на Великобритания през 1979-1990. Единствената жена на този пост, както и първата жена министър-председател на европейска държава. Авторът на строги икономически мерки за подобряване на икономиката, наречени "тет-черизъм". Тя получава прозвището „Желязната лейди“ за упоритостта, с която провежда политиката си и за постоянните критики към съветското ръководство.
Стилът на ръководство на М. Тачър, който най-добре характеризира нейните лидерски качества, е близък до авторитарен. Тя е типична бизнес жена: разумна, логична, студена към емоциите, но в същото време има женски поглед върху проблема. Решителността, с която се води войната във Фолклендските острови, издава в нея уверен политик, а писмата, които тя самата подписва за семейството на всяка жертва, са майка. Конфликтът с ИРА, човешки жертви, покушения върху живота на премиера и съпруга й, трудни отношения със СССР - това е непълен списък на това, с което трябваше да се изправи М. Тачър. Как тя се справи с тези предизвикателства ще остане история. Интересен е само един факт – желязната лейди беше безразлична към феминизма, опитвайки се с целия си живот да покаже, че няма дискриминация, а за да постигнеш нещо, е достатъчно да си по-добра от всички останали.
« Ако искате нещо да се каже - попитайте мъж за това; ако искаш нещо да се направи, попитай жена»
Примери за бизнес лидери
Бизнес, за разлика от политиката, това е област, в която думата "успех" се използва по-често по отношение на известни личности. Всеки иска да бъде успешен, което отчасти е причината за популярността на книгите, написани от известни бизнесмени. Икономическите лидери често са смели новатори, рисковани авантюристи и оптимисти, които могат да се увлекат с идеите си.
Джон Дейвисън Рокфелер(1839-1937) - американски предприемач, филантроп, първият доларов милиардер в историята на човечеството. Основател на Standard Oil, Университета в Чикаго, Института за медицински изследвания на Рокфелер и Фондация Рокфелер, която беше филантроп, дарявайки огромни суми пари за борба с болестите и образованието.
Дж. Рокфелер беше компетентен управител. В първите дни на своята петролна компания той отказва да плаща заплати в брой, награждавайки служителите с акции на компанията. Това ги заинтересува от успеха на бизнеса, тъй като печалбата на всеки пряко зависи от приходите на компанията. Има много не особено приятни слухове за следващия етап от кариерата му – поглъщането на други компании. Но като се обърнем към фактите, може да се съди за Дж. Рокфелер като религиозен водач – от детството си той дарява 10% от доходите си на баптистката църква, дарява за развитието на медицината и християнските общности, а в интервютата си многократно подчертава, че се грижи за благосъстоянието на своите сънародници.
« "Вашето благополучие зависи от вашите собствени решения."»
Хенри Форд(1863-1947) - американски изобретател, индустриалец, собственик и основател на Ford Motor Company. Той беше първият, който използва индустриален конвейер за производството на автомобили, благодарение на което автомобилите на Ford за известно време бяха най-достъпните на пазара. Той написа книгата „Моят живот, моите постижения“, която стана основа за такъв политически и икономически феномен като „Фордизъм“.
Г. Форд без съмнение е един от онези хора, които оказват най-голямо влияние върху индустриалното развитие на света през ХХ век. О. Хъксли в своята антиутопия „Смел нов свят” свързва началото на консуматорското общество с името на Форд, когото светът на бъдещето смята за бог. Управленските решения на Г. Форд бяха в много отношения революционни (увеличаването на заплатите почти 2 пъти направи възможно събирането на най-добрите специалисти), което беше в противоречие с авторитарния стил на ръководство, който се проявяваше в желанието да се вземат всички решения по своя собствен и да контролира изцяло работния процес, конфронтацията със синдикатите, както и антисемитския мироглед. В резултат на това компанията беше на ръба на фалита до края на живота на индустриалеца.
« Времето не обича да се губи»
« Всичко може да се направи по-добре, отколкото е правено досега»
Сергей Михайлович Брин(роден 1973 г.) е американски предприемач и учен в областта на изчисленията, информационните технологии и икономиката. Разработчик и съосновател на търсачката Google и Google Inc. Родом от СССР, сега заема 21-во място в списъка на най-богатите хора на планетата.
Като цяло, водейки скромен начин на живот и не е публична личност, С. Брин е известен като един от най-уважаваните специалисти в света в областта на технологиите за търсене и ИТ. В момента той ръководи специални проекти в Google Inc. С. Брин се застъпва за защита на правото на публичен достъп до информация, свобода и откритост в Интернет. Той придоби особена популярност сред интернет общността, след като се обяви срещу радикални програми за борба с онлайн пиратството, инициирани от правителството на САЩ.
« Богат или не, аз съм щастлив, защото се наслаждавам на това, което правя. И това всъщност е основното богатство.»
Стивън Пол Джобс(1955-2011) - американски предприемач, разработчик и съосновател на анимационната компания Apple, NeXT и Pixar. Той ръководи разработването на софтуер за iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. Според много журналисти Джобс е „бащата на дигиталната революция“.
Днес името на Стив Джобс е толкова успешен маркетингов знак, колкото и отхапаната ябълка. Биографиите на основателите на Apple се продават в милиони копия, поради което продуктите на Apple също печелят. Това до известна степен е целият Джобс: успехът на неговата компания и продукти е заслуга не само на качеството, но и на набор от действия, планирани до най-малкия детайл в маркетинга, продажбите и поддръжката. Мнозина го критикуваха за авторитарния му стил на управление, агресивните действия към конкурентите, желанието за пълен контрол върху продуктите дори след като те бяха продадени на купувача. Но не е ли заради това Applemania се превърнала в истинска културна тенденция от началото на 21 век?
« Иновацията отличава лидера от догонващия»
Лидерство в културата
Без да навлизаме във философски спор относно влиянието на масовата култура върху цивилизационното развитие на човечеството, отбелязваме факта, че именно лидерите в тази сфера най-често стават обект на обожание и наследство, разбираеми и прости, същите като обикновен член на обществото. Причината за това е масовият характер на концепцията за поп културата и нейната достъпност.
Анди Уорхоул(1928-1987) - американски художник, продуцент, дизайнер, писател, колекционер, издател на списания, филмов режисьор, емблематична личност в историята на поп арт движението и съвременното изкуство като цяло. Уорхол е вторият най-продаван художник в света след Пабло Пикасо.
Влиянието на Е. Уорхол с неговите произведения като химн на ерата на масовото потребление оказва огромно влияние върху развитието на културата през 60-те години. и остават така и до днес. Много модни дизайнери и дизайнери смятат, че услугите му към света на модата са просто титанични. Такива понятия като бохемски начин на живот и шокиращи са здраво свързани с името на художника. Несъмнено и днес произведенията на Уорхол не губят своята популярност и остават много скъпи, а много културни дейци продължават да наследяват стила му.
« Най-красивият в Токио е Макдоналдс Най-красивият в Стокхолм е Макдоналдс. Най-красивият във Флоренция е Макдоналдс.В Пекин и Москва все още няма нищо красиво»
Джон Уинстън Ленън(1940-1980) - британски рок музикант, певец, поет, композитор, художник, писател. Един от основателите и член на The Beatles. Политически активист, проповядвал идеята за равенство и братство на хората, мир, свобода. Според проучване на ВВС той е на 8-мо място в класацията на най-великите британци в историята.
Дж. Ленън е един от най-известните духовни водачи и вдъхновители на младежкото хипи движение, активен проповедник на мирното разрешаване на всякакви конфликти в света. Голям брой млади музиканти се възхищаваха на таланта и дейността му. Ленън е награден с орден на Британската империя за приноса си към световната култура и обществена дейност. Творчеството на групата, както и соловата им кариера, оказаха огромно влияние върху развитието на културата на ХХ век, а песните с право заемат места в списъка на най-добрите произведения, писани някога.
« Животът е това, което ви се случва, докато оживено правите други планове.»
Майкъл Джоузеф Джаксън(1958-2009) - американски художник, автор на песни и изпълнител на песни, танцьор, композитор, хореограф, филантроп, предприемач. Най-успешният изпълнител в историята на поп музиката, носител на 15 награди Грами и стотици други. 25 пъти е включен в Книгата на рекордите на Гинес; в света са продадени около милиард копия от албумите на Джаксън.
М. Джаксън е човек, който издигна музикалната индустрия и хореографските изпълнения на съвсем ново ниво. Броят на почитателите на таланта му се измерва в милиони хора от цял свят. Без преувеличение този човек е една от най-значимите личности на поп културата на нашето време, която до голяма степен определя нейното развитие със своя живот и творчество.
« Може да имате най-големия талант в света, но ако не се подготвите и не работите по план, всичко ще се разпадне.»
Спортни лидери
Спорт- една от сферите на масовата култура. За да постигнете успех в тази област, трябва да имате талант, да се отличавате с физически или умствени способности, но често има случаи, когато тези, които упорито вървяха към целта чрез изтощително обучение и пълна отдаденост, също постигат успех. Това прави спорта обект на идеализиране, защото той познава най-вече примери, когато момче от бразилски бедняшки квартал или родом от семейство африкански имигранти в неравностойно положение достига висините, превръщайки се в идол за милиони едни и същи деца по света.
Едсън Арантис до Насименто(по-известен като Пеле) (роден 1940 г.) - бразилски футболист, предприемач, футболен функционер. Участник в четири световни първенства по футбол, 3 от които Бразилия спечели. Най-добрият футболист на 20-ти век според Футболната комисия на ФИФА, най-добрият спортист на 20-ти век според Международния олимпийски комитет. Според списание Time той е един от 100-те най-влиятелни хора в света.
Историята на успеха на футболиста Пеле най-много отговаря на заглавното описание на момче от бедняшкия квартал. Много от постиженията на бразилеца остават уникални и до днес, почти всички деца, които играят с топка в двора, знаят името му. За почитателите на неговия гений примерът на Пеле е не само пример за един от най-великите футболисти, но и за успешен бизнесмен и общественик, превърнал детското хоби в дело на живота.
« Успехът не е случайност. Това е упорита работа, постоянство, учене, учене, жертва и най-вече любов към това, което правиш или се учиш да правиш.»
Майкъл Джефри Джордан(роден 1963 г.) - известен американски баскетболист, атакуващ страж. Един от най-добрите баскетболисти в света на тази позиция. Многократен носител на шампионата на НБА, двукратен олимпийски шампион. Днес той е собственик на БК "Шарлот Бобкетс". Специално за М. Джордан, Nike разработи марката обувки Air Jordan, която днес е популярна в целия свят.
Според изследване, публикувано в статия, озаглавена „Ефектът на Джордан“ в списание Fortune, икономическото въздействие на марката, наречена „Майкъл Джордан“, се оценява на 8 милиарда долара. М. Джордан е култова фигура за баскетболните, американски и световни фенове на тази игра. Именно той изигра огромна роля в популяризирането на този спорт.
« Границите, подобно на страховете, често са просто илюзии.»
Мохамед Али(Касиус Марселъс Клей) (роден през 1942 г.) е американски професионален боксьор в тежка категория, един от най-известните и разпознаваеми боксьори в историята на световния бокс. Би Би Си Спортна личност на века, посланик на добра воля на УНИЦЕФ, филантроп, отличен оратор.
Един от най-известните боксьори от „златната ера на бокса“, Мохамед Али е пример за това как талантлив човек, дори загубил всичко, продължавайки да работи усилено върху себе си, отново достига върха. Трите му двубоя с Джо Фрейзър са сред най-добрите боксови битки за всички времена и несъмнено са известни на всички фенове на спорта. Дори след края на кариерата си Мохамед Али остава един от най-разпознаваемите спортисти на ХХ век, за него са написани много книги, статии във вестници и списания, заснети са повече от дузина филми.
« Да се тревожиш за минали грешки през цялото време е най-лошата грешка.»
Военни водачи
Днес, благодарение на бързото развитие на технологиите, включително военните, в историята няма много място за военен гений. Но дори преди век съдбата на отделните държави и на света като цяло понякога зависеше от командири и военни лидери.
Александър III Велики Македонски(356-323 г. пр. н. е.) - македонски цар от 336 г. пр. н. е NS от династията Аргеад, командир, създател на световна сила. Учи философия, политика, етика, литература при Аристотел. Още в древността славата на един от най-великите военачалници в историята е укрепена в Александър.
Александър Велики, чиито военни и дипломатически таланти са безспорни, е роден лидер. Не напразно младият владетел спечели любов сред войниците си и уважение сред враговете на толкова млада възраст (той умира на 32): той винаги се държеше прост, отхвърляше лукса и предпочиташе да търпи същите неудобства в многобройни кампании като неговия войски, не атакува през нощта, беше честен в преговорите. Тези черти са комбиниран образ на героите от книги и филми, обичани от всички нас в детството, герои, идеализирани в световната култура.
« Дължа на Филип, че живея, и на Аристотел, че живея достойно»
Наполеон I Бонапарт(1769-1821) - Император на Франция през 1804-1815, велик командир и държавник, военен теоретик, мислител. Той беше първият, който разпредели артилерията в отделен клон на въоръжените сили и започна да използва артилерийски бараж.
Отделни битки, спечелени от Наполеон, са включени във военните учебници като примери за военното изкуство. Императорът е много по-напред от своите съвременници във възгледите си за тактиката и стратегията на войната, управлението. Самият му живот е доказателство за това как можете да култивирате лидер в себе си, превръщайки го в задача на живота. Без да е от висок произход, не се откроява сред връстниците си във военното училище със специални таланти, Наполеон се превръща в една от малкото култови личности в световната история благодарение на постоянното саморазвитие, безпрецедентно усърдие и необикновено мислене.
« Лидерът е търговецът на надеждата»
Павел Степанович Нахимов(1802-1855) - руски военноморски командир, адмирал. Той обиколи света в отбора на депутата Лазарев. Той побеждава турския флот в битката при Синоп по време на Кримската война. Кавалер на много награди и ордени.
Лидерските качества и умения на П. С. Нахимов се проявяват най-пълно по време на неговото ръководство на отбраната на Севастопол. Той лично обикаля фронтовите линии, благодарение на което оказва най-голямо морално влияние върху войниците и моряците, както и цивилното население, мобилизирано за защита на града. Талантът на лидера, умножен от енергия и способността да намери подход към всеки, направи Нахимов „баща-доброжелател“ за своите подчинени.
« От трите начина за действие върху подчинените: награди, страх и пример - последният е най-сигурният»
Отзиви, коментари и предложения
Горният списък с изключителни лидери от различни области е само малка част от материала в тази посока. Можете да изразите мнението си или да напишете за човек, който е пример за вас, като използвате формата по-долу.
Любими в Рунет
Алла Чирикова
Чирикова Алла Евгениевна - доктор на социологическите науки, главен научен сътрудник в Института по социология на Руската академия на науките.
Какво се крие зад ниската пропускливост на силовите структури за жените? Половите стереотипи или нежеланието на самите жени да правят кариера във властта? Мъжки пристрастия към изпълнителната власт? Характеристики на корпоративната култура или консерватизъм на държавните институции? Защо за жените е по-лесно да успеят в бизнеса, отколкото в политиката? Сравнителен анализ на ситуацията в Русия и Франция позволи да се идентифицират общите тенденции и особености на половата асиметрия във властовите структури на двете страни.
През последните десетилетия дебатът защо има толкова малко жени в най-високата йерархия на властта по света не стихва. Според анализатори представителството на жените на ръководни позиции в изпълнителната власт средно в различните страни по света е на ниво от 8-10%, а само в Скандинавия тази цифра е значително по-висока - 25-40%. Жените са по-добре представени в парламентите, отколкото в изпълнителната власт, като делът им варира от 21,2% в Европа до 41,4% в Скандинавия. Традиционно изследователите на джендър проблемите са склонни да тълкуват този факт като наличие на „стъклен таван”, който е трудно за жените да преодолеят. Има ли "стъклен таван" в Русия и Франция и ако има, тогава какъв е и до каква степен е преодолим?
В Русия, според Регистъра на държавните длъжности на федералните служители, мъжете в началото на века заемаха 94% от висшите, 85% от главните и 68% от водещите позиции, докато жените бяха на позиции, които не включват вземане на решение. Така групата „старши“ работници, представена от ръководителите на ненезависими структурни поделения, техните заместници, консултанти и съветници, се състоеше от половината от жени. Още по-висок е делът на жените в „младата“ група, където те са 80,6%. През последното десетилетие представителството на жените в структурите на руското правителство леко се е увеличило. Все още обаче е рано да се говори за промяна в установения ред, когато жените преобладават на по-ниските нива на власт и броят им намалява с изкачването им по йерархичната стълбица.
Съставните образувания на Руската федерация, с всички регионални различия, като цяло повтарят тенденциите, утвърдени на федерално ниво.<Очень долго>делът на жените в регионалните силови структури остава неизменно нисък и възлиза на 6-9%. На градско ниво жените са по-добре представени, отколкото на регионално ниво. Сред кметовете на градовете обаче техният дял не надвишава 8-10%. По отношение на представителството на жените в законодателната власт Франция заема средно положение между страните от Северна и Южна Европа. През 2000-те години. делът на жените се е увеличил значително в парламента (18,5% през 2009 г. спрямо 12,5% през 2002 г.), в представителните органи на местно ниво, както и на високи постове в изпълнителната власт. Въпреки това, въпреки факта, че жените са широко представени сред държавните служители (58%), само 12% от тях са на ръководни позиции. Това повдига въпроса: какво се крие зад ниската пропускливост на силовите структури за жените? Половите стереотипи или нежеланието на самите жени да правят кариера във властта? Предубеждения на мъжете лидери или желанието да се изключат жените от ръководни позиции? Характеристики на корпоративната култура или консерватизъм на държавните институции? Тъй като подобни явления се наблюдават в различните държави, бих искал да разбера кои от изброените бариери са чисто национално явление, как действат в различните политически системи и доколко са преодолими.
Опитахме се да намерим отговори на въпросите, поставени в изследването, по време на което бяха сравнени два национални случая – руски и френски. Сравнителният анализ разшири границите на изследването, даде възможност да се идентифицират общите тенденции и особености на половата асиметрия във властовите структури на двете страни.
Като част от нашето изследване „руският случай“ беше разгледан на примера на два региона: Тамбовска област и Пермска област. В хода на проучването бяха проведени интервюта с жени-ръководители на областно и градско ниво на управление, кадрови служители на администрациите и регионални експерти. Изборът на субектите на Руската федерация като изследователска област се определя от полярността на регионите. Област Тамбов е земеделски район с характерен традиционен патриархален начин на живот. Икономически това е слаба област, зависима от приходите на федералния бюджет. Пермската територия, от друга страна, има богати природни ресурси и диверсифицирана икономика. Сред субектите на Руската федерация регионът е известен със своята развита политическа култура и демократични традиции. Въпреки всички различия между регионите, в тях има известно сходство по отношение на представителството на жените във властта: в Тамбовска област и в Пермската територия жените заемат отговорни позиции в изпълнителната власт, но са слабо представени в регионалните парламенти. Руските данни бяха сравнени с материали за интервюта, получени във Франция от жени политици, както и от мъже, ръководители на административни и партийни структури.
Цел на изследванетосе състои в изследване на реални практики за насърчаване и консолидиране на жените на висши ръководни позиции в системата на изпълнителната и законодателната власт в Русия и Франция. Стиловете на лидерство на мъжете и жените във властта и бизнеса бяха анализирани отделно. В Русия обект на изследване е регионалното ниво на власт, във Франция е анализирана държавната власт. Изводите от изследването са изградени въз основа на материали от интервюта на автора, както и аналитични материали, получени от френски и руски изследователи през различни години.
Цели на изследването
По време на проучването анализирахме следните процеси:
а) анализ на видовете кариерно развитие на жените лидери в изпълнителната и законодателната власт на различни нива в Русия и Франция;
б) анализ и описание на бариерите пред напредването на жените във властта на примера на Русия и Франция;
в) оценка на различията в стила на лидерство във властта и бизнеса между мъжете и жените в Русия и Франция.
Първоначални предположения, информационна база и методи на изследване
Отличителна черта на това изследване е стремежът да се идентифицират общи и специфични тенденции при навлизането и консолидирането на жените на високи позиции в системите на изпълнителната и законодателната власт в Русия и Франция. В процеса на работа са използвани два вида аналитични данни: материали на официалната държавна и регионална статистика; материали от интервюта с жени лидери на изпълнителната и законодателната власт. Руската ситуация беше анализирана въз основа на 45 авторски интервюта в два руски региона. Френският случай е изследван по материали от изследвания, проведени по-рано от френски учени, както и 12 авторски интервюта, проведени от Наталия Лапина, един от участниците в проекта във Франция (Париж).
Дизайнът на изследването се основава на предположението, че официалната статистика позволява да се регистрират процесите, протичащи във властта на макро ниво, докато материалите за интервюта ни позволяват да оценим микростратегиите на жените, които влизат и запазват властта.
Използването на техниката за задълбочено интервю даде възможност да се изследват процесите, протичащи в правителството отвътре; да се оцени до каква степен наблюдаваните в статистическите материали тенденции се отразяват в субективните оценки на респондентите.
В същото време трябва да се обърне внимание на методологическите ограничения на това проучване, които бяха трудни за избягване, главно поради неравнопоставеността на респондентите в Русия и Франция. В резултат на това „руският случай“ беше проучен с примера на регионалните власти, докато във Франция бяха проведени интервюта с политици и държавни служители, представляващи най-високото ниво на управление (долна камара на парламента и министерство). Освен това по своя обем материалите от теренното проучване, проведено във Франция, са по-ниски от руските, в резултат на което не беше възможно да се получи пълноценно ниво на сравнения за всички изследвани въпроси.
Метод на задълбочено интервюпозволява да се изгради разговор с респондентите, като се вземат предвид не само целите на изследването, но и интересите и възможностите на лицето, дало съгласие за интервюто. По отношение на стила на речта, целевата ориентация и нетвърдата структура на интервюто, това даде възможност да се доближим максимално до системата от значения на тези лица, с които е проведено. Този тип интервю, в което се открояват блокове от основните теми, дава възможност да се максимизират предимствата на респондента, разглеждайки го не само като „информирано лице“, но и като експерт в областта на изучавания проблем. . Въпреки възможността да се отклоним от схемата за интервю, ние се опитахме да получим възможно най-пълно онези оценки, които изглеждаха фундаментално важни в дизайна на изследването.
При анализа на материалите от интервюто използвахме не само модела на „типизиране на позициите” на респондентите, но и направихме опит да анализираме разнообразието от подходи. Това даде възможност да се разгледат комплексно изследваните проблеми и да се оценят границите на променливост на изучаваните ситуации и позиции.
1.1. Пътят към властта: инцидент или проект за кариера?
Сред изследователите на руското правителство е широко разпространена идеята, че заемането на ръководни постове се определя от близостта на назначения с висшите служители на правителството. В резултат на това, за да влезе във властта, не е достатъчно човек да има професионализъм, но е необходимо, първо, да разбере какво очаква първият човек от него и, второ, да остане лоялен към екипа, дори ако действията му са в противоречие с неговите собствени идеи...
Това мнение отговаря ли на реалното състояние на нещата? Как жените днес се оказват на високи позиции във властта? Дали кариерното им развитие е резултат от умишлен избор или решение, взето на върха? Какво мотивира жените, когато се съгласят да заемат ръководни позиции във властта: амбиция или желание да си вършат добре работата, да докажат на себе си и на околните, че ще успеят не по-зле от мъжете? Колко различни са моделите за повишаване на жените на ръководни позиции в Русия и Франция?
Аналитично, въз основа на материалите от проведените интервюта, могат да се разграничат поне три възможни модела за напредък на жените в руските и френските власти: модел на постепенен растеж, модел на парашутизъм, модел на наследяване.Първите два модела са разпространени както в Русия, така и във Франция, третият модел е типичен за френския случай. Първият модел е модел на постепенен растежреализирана както в изпълнителната, така и в законодателната (представителната) власт. В рамките на изпълнителната власт той предполага постепенно завладяване на зони на влияние поради професионализма и ефективността на управленските стъпки. Условие за прилагането му е успешен и дългогодишен опит в работата в структурите на изпълнителната власт. Кандидатите, които напредват в модела на постепенен растеж, обикновено са зависими от избора на лидера и не показват кариерно усърдие, дори ако имат изразени професионални постижения. Инициативата от страна на висшите мениджъри никога не е случайна, а решението за високо назначение трябва да бъде „заслужено“ от всички предишни дейности. „Всяко от моите нови движения хоризонтално или вертикално винаги следваше инициативно предложение отвън. По принцип съм последовател. Но предложенията не се получават от нулата. През целия си живот не започнах с лидерска позиция, а след това постепенно прераснах до нея. Всеки път сам търсех следващата стъпка.", - казва заместник-кметът на голям град в интервю.
Този модел се прилага и в законодателната власт. В този случай кариерата се прави постепенно - "Стъпка по стъпка".
Във Франция моделът на постепенен растеж също е търсен. Говорим за кариерите на професионалисти, които благодарение на своите качества се издигат по кариерната стълбица в изпълнителната власт. Въпреки това, за разлика от рускините, французойките имат съзнателна кариерно ориентирана стратегия, която може да бъде приложена благодарение на добре функциониращите механизми за подбор и повишаване на персонала в държавната служба. При представителното управление моделът на постепенен растеж се реализира с помощта на номинационния механизъм. Този механизъм се оказва ефективен за жените, които представляват структурите на гражданското общество. Сред тях има много хора, заети в социалната сфера (лекари, учители, медицински сестри, социални работници, възпитатели). Първоначално активистите се издигат в политически партии и обществени организации, избират се на местни и регионални избори и при успешна комбинация от обстоятелства по-късно стават членове на Народното събрание или Сената. Ето как П. Крезон, депутат във Френското национално събрание от Френската социалистическа партия, оценява пътя си в политиката: „За да не се разочаровате от политиката, по-добре е да започнете политическата си кариера отдолу нагоре, с малки дела. Първоначално бях член на общинския съвет (от 1977 г.), после зам.-кмет. Изминах дълъг път, преди моите партийни колеги да ме помолят да се кандидатирам за парламентарни избори.... Механизмът на номиниране предполага, че политическата кариера се прави бавно - над петнадесет до двадесет години.
Вторият модел е парашутен модел- се основава на привличане на кандидати за висока позиция в изпълнителната власт отвън. Предполага се, че кандидатите са развили социален капитал под формата на връзки и познанства, както и управленски опит или социално признание. За разлика от модела на постепенен растеж, този модел се прилага бързо. В Русия условие за „скачане с парашут“ до висока позиция е отношенията на доверие с висши служители. Ето как жените министри, добре познати<тогдашнему>до президента Д. Медведев за съвместна работа по национални проекти. В Пермската територия<теперь уже бывший>Губернаторът О. Чиркунов назначава на министерски постове жени, известни му със съвместната си работа в търговски структури. В съвременна Русия "скачането с парашут" в изпълнителната власт от бизнеса е доста често срещано явление. В Пермската територия основната роля изигра фактът, че губернаторът направи кариера в бизнеса. Той покани да работят във властта колеги, доказали се в предишната си работа, въпреки че нямаха опит от работа във властови структури.
Във Франция, по отношение на изпълнителната власт, терминът често се използва дестинация, докато спускането с парашут предполага предложение за участие в избори, по време на които победата на кандидата е практически осигурена. Формално на високи позиции в изпълнителната власт могат да се назначават жени, завършили престижни образователни институции като Националното училище по администрация или Политехническото училище, които обучават най-високите кадри от системата на държавната администрация. Но на практика важна роля в процеса на назначаване играят неформалните отношения (приятелства; влизане в тесния кръг на първо лице). Френският елит се различава значително от руския. Първо, сегментът на държавния елит във Франция е хомогенен, което се осигурява от сходни условия на социализация, образование и кариерно развитие на неговите представители. Второ, професионалният и социалният капитал във Франция трябва да бъде подкрепен от политически капитал. „За да направя политическа кариера извън партията, -разпознава жена политик , - почти невъзможно".По този начин С. Роял, кандидатът за президентските избори (2007) от FSP, влезе в голямата политика,<…>министър на правосъдието Р. Дати. Самите жени предпочитат този път към голямата политика пред участие в избори, но експертите подчертават неговата ненадежност, тъй като назначаването винаги зависи от решението на мъжете на власт.
Модел на наследяванепредполага, че политическият капитал се прехвърля в рамките на семейството или неговите близки приятели. По отношение на жените този модел на промоция работи предимно във Франция. Тук принадлежността към фамилията на знатните дава възможност на наследника или да бъде избран на местни, регионални или национални избори, или му отваря пътя към изпълнителната власт. Интервюираните експерти се позовават на политическите наследници<бывшего>Министър на здравеопазването и спорта Р. Башло<-Наркен>чийто баща е бил заместник;<бывшего>Първи секретар на FSP, сега кмет на Лил М. Обри, дъщеря на известния френски социалист Ж. Делор; син на президента Никола Саркози, който направи кариера в управляващата партия Съюз за народно движение. Според анализатори моделът на наследяване в съвременна Франция се използва все по-рядко. В политиката, ако използваме израза на П. Розанвалон, в политиката нараства делът на „жени-индивидуалности“, които се издигат на високи постове единствено поради професионалните си качества, а не подкрепата на най-близкото им обкръжение или семейство.
В Русия, където наскоро се появиха нови политически институции, моделът на наследяване тепърва се заражда. Въпреки това процесът на наследяване от представители на елита става забележим. Ето какво мисли един респондент по въпроса: „Много зони на влияние във властта са наследени. Няма да назовавам имената. Но знаем със сигурност, че има депутат в регионалната дума, който държи значителна част от бизнеса в автосервиз, неговият племенник е депутат от Градската дума. Нашата градска дума е сиропиталище. Влиятелните бащи седят в областната Дума, а синове или племенници - в града. Така се изграждат цели мрежи, благодарение на които се запазва мощността "... За разлика от Франция, в Русия моделът на наследяване най-често се реализира по мъжка линия, докато жените предпочитат бизнеса пред политиката. Въпреки това се регистрират случаи на женско наследяване, въпреки че днес това е рядкост и говорим за наследяване на политически капитал, а не на длъжност.
Анализ на материалите от интервютата показва, че в Русия, първо, влизането на жените във властта остава доста случайно и, второ, кариерният растеж не е резултат от целенасочени усилия на самите жени, а следствие от решение, взето от лидер, най-често човек. Зависимостта на кариерния растеж във властта от непосредствения лидер е толкова голяма, че собствените намерения на жените просто не се вземат предвид. Често ситуацията се развива по такъв начин, че назначените нямат право да откажат на шефа. Не по-малко важен за жената е не само авторитетът на лидера, но и вътрешното разбиране на функциите, които тя ще трябва да изпълнява на нова позиция. Жените, които са успели в модела на постепенен растеж, са по-склонни да говорят за решаващата роля на професионалните качества, които им помагат да преодолеят установената практика на назначения. „В правителството има „стъклен таван“, но не го счупих нарочно. Тя дойде да работи като управител в градската администрация, постепенно си проправи път до зам.-кмета, въпреки че не си постави такава задача нарочно и това беше всичко. Мъжете, като правило, препоръчват мъже за лидерски позиции. Следователно, една жена трябва да бъде истински професионалист, за да бъде на висока позиция.", - смята зам.-кметът. Въпреки това, колкото и да настояват самите жени за важността на професионалния капитал, не бива да се забравят личните им качества и полученото образование. През последните две десетилетия руските региони живеят в състояние на несигурност, а това от своя страна налага повишени изисквания към прогнозните умения на лидера. Материалите от изследванията показват, че тези жени лидери, които нямат силен характер, професионално любопитство и склонност към решаване на трудни проблеми, не могат да останат на власт, дори и да успеят да се издигнат на високо ниво във властовата йерархия за известно време.
В Русия е трудно да се говори за преобладаване на определен модел на издигане на власт. Въпреки това има три определящи точки:
1. Днес у нас преобладава бюрократичният път към върховете, независимо дали говорим за постепенно нарастване на кандидатите за високи позиции в рамките на бюрократичните структури или кооптиране в тях. Резултатът от такава политика, както отбелязват много изследователи, в Русия през 2000-те години. имаше засилване на позициите на бюрократичния сегмент на елита.
2. Една от най-характерните черти на Русия е преходът към властта на представителите на бизнеса. В близко бъдеще тази тенденция вероятно ще се развие допълнително, тъй като издигането на успешни кадри от бизнеса в държавни структури се разглежда от настоящото руско ръководство като начин за решаване на проблема с недостига на персонал.
3. Партиите в Русия не се превърнаха в ефективен социален лифт. В нашето изследване тази особеност беше разкрита особено ясно, дори само защото основният обект на нашето изследване бяха представители на изпълнителната власт, която не се формира на политически принцип. В бъдеще тази ситуация може да се промени, т.к властите полагат усилия да превърнат партиите в канали за вертикална мобилност. Така трябва да се гледа на новата процедура за издигане на кандидати за губернаторски пост от партия, спечелила регионалните избори, както и на създаването от Обединена Русия на собствен кадров резерв.
Във Франция първоначално при издигане на високи позиции в политиката действаха неформални механизми (приятелски, семейни връзки, влизане в тесния кръг на първо лице). С приемането на закони за равен достъп на жените и мъжете до изборни и държавни длъжности започнаха да се създават официални механизми за издигане на жените в политиката и властта. Във Франция днес работят едновременно различни социални асансьори. Някои експерти твърдят, че най-ефективният от тях е публичната служба, мотивирайки позицията си с факта, че основният принцип на обществената услуга е равенството в кариерното израстване на мъжете и жените. Тази теза се потвърждава от статистически данни: през 2005 г. 61% от жените и 39% от мъжете са били приети на държавна служба по конкурс. Други наричат институцията на политическите партии най-добрият социален лифт.
Ако сравним напредването на жените във властта в Русия и Франция, тогава се открояват както съвпаденията, така и различията. Както в Русия, така и във Франция пътят на жените към властта се основава предимно на сценария „дълга кариера”. Това се доказва от факта, че средната възраст на жените депутати в долната камара на френския парламент, според експерти, е по-висока от възрастта на мъжете. Ако говорим за разликите, основното е, че французойките са по-активни в изграждането на политическата си кариера, а в напредването си са все по-малко зависими от мъжете. Делът на жените, които влизат в политиката чрез активна работа в граждански организации и партийни структури, смята френският експерт, ще се увеличава. Това се улеснява от новото избирателно законодателство и пропорционалната система за гласуване, приета на регионалните и местните избори. „Напредъкът на жените в политиката е постепенен растеж. Колкото повече жени сядат в общинските и областните съвети, толкова повече жени ще се появяват в политиката, а това в дългосрочен план ще доведе до избор на нови жени депутати в Народното събрание“, казва един от респондентите французи.
Рускините правят кариерата си предимно случайно, без изразено желание да се борят за мястото си под слънцето. Липсата на институционални условия, гарантиращи представителство на жените в законодателната власт, води до факта, че именно този клон на управление е най-затворен за жените. Самите жени обаче, както и руското общество като цяло, не възприемат настоящата ситуация като неприемлива. Проучване, проведено от организацията "World Public-Opinion.org"(2008), показа, че в Русия само една трета от населението (35%) смята за много важно жените да имат напълно равни права с мъжете, а 17% смятат, че това не е твърде важно (за сравнение, във Франция мненията са разпределени по следния начин: 75% и 2%). Това отчасти е причината руските жени все още да не са успели да обърнат хода и да повишат нивото си на представителство във властовите структури.
1.2. Бариери пред издигането на жените във властта
Френски и руски изследователи, анализирайки пречките пред издигането на жените във властта, наблягат на запазването на културните и полови стереотипи в обществото и на социално-психологическите ограничения на самите жени, които им пречат да направят кариера. До каква степен преобладаващите идеи съответстват на реалните практики? Какво мислят самите жени за това? Искат ли да заемат най-високите позиции във властта?
Нашият анализ ни позволява да кажем, че идентифицираните в по-ранни проучвания, вкл. в нашата собствена идеята какво точно провокира близостта на силовите структури за жените лидери трябва, от една страна, да бъде разширена, а от друга, преосмислена под влияние на промените, настъпващи в структурите на съвременния руски мощност. Бариерите за влизане във властта могат както да се различават, така и да съвпадат, когато става въпрос за две нива на власт: представително и изпълнително.
Представителна власт.В Русия, според материалите от интервюто, най-сериозните пречки пред жените да бъдат избрани в регионалния законодателен орган са:
Високо ниво на конкуренция;
Слабо представителство на жените в бизнес елита на региона;
Липсата на формиране на канали за напредване на жените в законодателната власт;
Социокултурни стереотипи за електоралното поведение на избирателите;
Слаба активност на самите жени.
Най-сериозната бариера за напредването на жените в законодателната власт на регионално ниво, според жените депутати и експерти, е конкуренцията от страна на мъжете, които се занимават с бизнес и разполагат със сериозни финансови ресурси. Ето какво мисли по въпроса един наш респондент, който работи в апарата на областния парламент: „Трябва да се разбере, че Законодателното събрание е конкурентна среда, клуб от влиятелни хора. Депутатите ценят да бъдат в него. Тук освен законодателни се решават много въпроси. Правят се сделки, раждат се взаимно интересни бизнес проекти. По-слабите играчи няма да бъдат допуснати тук, те просто не са интересни за никого."Валидността на тази позиция се потвърждава от факта, че през 2000 г. Социалният състав на законодателните събрания в Русия се промени значително: представители на социалната сфера (лекари, учители, социални работници) ги напуснаха, а местата им бяха заети от представители на бизнеса, които днес съставляват от 65 до 85% на депутатите. Създава се ситуация, при която законодателната власт отразява структурата на бизнес елита в региона. И от това следва, че докато жените не станат значими икономически участници на регионално ниво, ще им бъде доста трудно да преминат в регионалното законодателно тяло. Това мнение споделя тамбовският експерт В. Пенков: „Познавайки структурата на малкия и средния бизнес, мога да кажа, че докато няма активно навлизане на жените в бизнеса, те няма да имат лостове за политическо влияние. Едва ли си струва да се очаква спонтанно влизане на жени в политиката ".
В същото време вече настъпват промени: жените присъстват както в бизнеса, така и в политиката, но засега в малките градове, където нивото на конкуренция е ниско. Времето ще покаже дали този процес ще се разпространи в областните столици, а след тях и в регионалните парламенти: „Днес процесът на навлизане на жени в бизнеса и властта вече е започнал. Вземете председателите и заместниците на градските съвети. Сред председателите на областните съвети на жените заимаше доста, но статусът им не е страхотен. Те бяха допуснати там само защото това е неконкурентна ниша за мъжете.", - убеден е професорът от Тамбовския държавен университет, политологът Д. Селцер.
Също толкова важен фактор за Русия е намалената политическа активност на самите жени, както настоя Н. Баяндина, ръководител на отдела за взаимодействие с медиите на Законодателното събрание на Пермския край: „Самите жени не са достатъчно активни. В региона няма забележителни активни жени. Пермската територия е индустриален регион, всички важни предприятия винаги са били ръководени от мъже. С навлизането на бизнеса тази традиция започна постепенно да се разрушава, но все още е силна. Жените все още не са показали и доказали на елита, че могат да бъдат достойни играчи, включително и в политиката ".
Намаленото представителство на жените в регионалната законодателна власт често се обяснява с полови стереотипи на избирателите, в т.ч. жени, които не са готови да гласуват за жени политици. Някои експерти са склонни да тълкуват нежеланието да се допускат жени до власт от страна на електората като завист към успехите на другите и умствените ограничения на жените избиратели. „Избирателите, които участват активно в изборите, са жени. Те са първите, които изхвърлят жените от списъците. Мотивацията за отхвърляне е разнообразна и по правило ирационална. Първо, действа раздразнението от успеха на другите, и второ, женската аудитория, която има решаващо влияние върху резултатите на общинските избори, се състои от хора на възраст от 35 до 60 години. Насърчаването на жените в политиката не е част от тяхната ценностна система. Така жените отказват да избират жени. Биологичният секс става таванът в политиката", - продължава разсъжденията си В. Пенков.
Сериозна пречка за напредването на жените в политиката и властта са ограничените канали за набиране на служители в законодателната власт. Партийните канали все още не работят, въпреки че самите партии, и особено „партията на властта“, претендират за статут на „елитни инкубатори“. Такъв канал като обществените организации остава слаб. Механизмът за привличане на жени с опит на работа в градската дума към законодателната власт на региона не е формиран. Защо се случва? Според анкетираните партии и социални движения все още не се занимават с отглеждане на жени лидери. „Женските обществени сдружения не изпълняват задачата си да отглеждат лидери и да ги издигат на власт. Не виждам такава цел за тях. Имаме през 1990 г. имаше слухови организации, които се занимаваха със социални проблеми на местно ниво. Но те не си поставиха задачата да отглеждат лидерите си. Култивирането на женско движение е много сериозен проблем. Нямаме млади лидери",- смята Т. Марголина, омбудсман по правата на човека в Пермската територия. Подобни оценки се дават и към политическите партии. Участниците в проучването отбелязват, че жените по правило се набират от партии на етапа на предизборната кампания, но след това по неизвестни причини не стигат до финала на надпреварата. „Ако анализираме списъците, които бяха предложени при избора на депутати от регионалната дума по пропорционална система, тогава там имаше повече от достатъчно жени. Те бяха обявени като елемент на предизборна кампания в листите на Либерално-демократическата партия, Комунистическата партия на Руската федерация, Единна Русия и Родината. Но веднага щом се стигна до преброяване на пилетата през есента, в списъците се появиха само петли ", - казва експертът.
Може да се предположи, че с времето партийните и обществените организации ще изпълняват функцията на социални асансьори. Освен това днес има партии, благодарение на които жените се издигат на власт. „Партийният ресурс става все по-важен, поради което днес много жени се присъединяват към партиите. Най-лесният начин за една жена да напредне е в рамките на Демократическата партия. Единна Русия или Либерално-демократическата партия имат различни принципи, въпреки че днес имат повече жени, избрани в Държавната дума. Не е лесно за жените в партията. Например, в Перм, в началото на създаването на Единна Русия имаше една активна жена, но партийното ръководство сега постепенно я натиска ", казва един от респондентите. Някои участници в проучването не крият, че за тях работата в партийни структури може да се превърне в „резервно летище“ в случай на провал на изборите. „В партията рамката за жените се разширява, въпреки че няма много жени в ръководните органи. Струва ми се, че на жените в партията е по-лесно да се покажат и да напреднат. Дори реших за себе си: ако следващия път не се явя на изборите, ще се заема с партийно изграждане и след това ще отида в земското събрание "– казва районният началник.
В бъдеще, за да могат партиите да станат отворени за жени, те ще трябва да бъдат по-строго регулирани, казват някои експерти. „Необходимо е да се създадат строги законодателни условия за политическите партии, които могат да се превърнат в реален механизъм. В крайна сметка, когато се формира десетте най-добри листи с кандидати от партията, жените практически не са представени. Движението в бизнес парти помита жените по пътя си, както и мъже от обществения сектор, които не разполагат с необходимите ресурси. Изисква се формулирането на по-ясни условия за влизане на жените във властта ", - убедена е Т. Марголина, цитирана по-горе. Трябва обаче да се признае, че в условията на Русия намесата на държавата в дейността на партии и организации с нестопанска цел вече се превърна в сериозен проблем. Следователно допълнителното регулиране на дейността им трудно може да се разглежда като рецепта за привличане на жените в обществения и политически живот.
Други участници в проучването също говориха за необходимостта от приемане на законодателство, което да гарантира равен достъп на мъжете и жените до изборни длъжности. Но в същото време респондентите нямаха обща визия за мерките, които биха могли да бъдат предприети. Повечето от интервюираните жени политици и експерти не са за законодателно въвеждане на квоти. Някои дори смятат, че на практика тази мярка може да доведе до влошаване на качеството на състава на Законодателното събрание. „Има възможност за увеличаване на жените в партийните листи, но квотите не могат да бъдат избегнати за това. Това могат да бъдат вътрешнопартийни директиви. Но при формалните квоти качественият състав на депутатите явно ще пострада. Затова съм против",- изразява мнението си един от мъжете експерти.
Сериозна пречка за издигането на жените до по-високи позиции във властта е липсата в съвременна Русия на механизъм за номиниране на политици, които са направили кариера на местно ниво, по-специално на градско ниво, на ниво регионална власт. В резултат на това жените с опит в политическа дейност на градско ниво не могат да преминат на ниво регионални власти. Възниква логичен въпрос: защо се случва това? Експертите смятат, че жените нямат инициатива да направят такъв преход. Но самите жени-депутати на градската дума подчертават, че регионалната дума - "Това е клуб на богатите хора"където пътят им е затворен.
Като цяло в руските региони местата в регионалния парламент остават най-трудни за постигане за жените. Достатъчно е да се каже, че само една жена депутат заседава в регионалния парламент на Тамбовска област и Пермска област. Градските представителни власти са по-отворени към жените. Нашите изследвания разкриха голяма вътрешна готовност на жените да работят именно на това ниво на власт. Някои участници в проучването обясняват това "Трезва оценка на техните възможности"други - добро познаване на градската среда и ежедневните проблеми, с които се сблъскват жителите. По отношение на жените, дошли в градската представителна власт от бизнеса, има прагматичен интерес: градското ниво на управление е това, което им осигурява подходящо ниво на защита, тъй като най-често жените представляват малкия и средния бизнес. Досега влизането в регионалния законодателен орган е твърде скъпо и най-важното е, че не отговаря по мащаб на нивото на проблемите, пред които са изправени жените предприемачи.
Изпълнителна власт.Жените в изпълнителната власт също признават, че има бариери за тяхното навлизане и израстване в най-високата изпълнителна власт на региона и града. На първо място, това е инертността на властовите институции, в които съдбата на кариерата на жената най-често се определя от шефове на по-високо ниво, които не винаги предпочитат женското лидерство: „Таванът на жената на власт се определя от висшето ръководство, а именно как точно шефът в неговия малък свят се отнася към жената като към служителка. Ако е ок и за него няма значение кой му е колегата или подчинения - мъж или жена, значи всичко е наред. И ако иначе? Всичко зависи от конкретния шеф. Растежът на жените в администрацията зависи от позицията на губернатора. Съдбата на жените на ръководни позиции в центъра зависи от политиката на президента. Всеки таван зависи от това кой го подпира с главата си."
Както и в случая с представителната власт, изпълнителната власт не е формирала механизъм за издигане на кадри от градско на регионално ниво. Това не е изненадващо: в постсъветския период в руските региони тежката конфронтация между губернаторите и кметовете на регионални столици, често с персонифициран характер, не стихва. В тази ситуация е трудно да си представим, че регионалните власти „отворят врати“ за лица от конкурентен отбор. Настоящата ситуация се отразява изключително негативно на човешките ресурси, тъй като най-деловите, агресивните и напреднали кандидати, не виждайки перспектива за себе си в региона, напускат да работят в Москва или заемат своите ниши в бизнеса.
Други пречки, посочени от жените, са парадоксални по своята същност: самите жени не се стремят да пораснат, от една страна, от друга страна, те не са в състояние да се обединят, за да се защитят от „мъжкия“ шовинизъм във властта: „Защо не можем да стигнем до върха? Първият отговор е, че всичко ни устройва. Вторият вариант е да се създадат условия в правителството, когато всички жени оцеляват в него една по една. Много ни е трудно. Сигурен съм обаче, че веднага щом започнем да формираме мрежи за подкрепа на жените, мъжете моментално ще разкрият това по своите неформални канали и ще го сметнат за конспирация. Силни са в интриги. Ако жените започнат интриги във властта, тогава викайте на стража. Възможно е това да спре всеки един от нас".
Експертите от своя страна свързват това не с „заговор на мъжете“, а с невъзможността на жените да се споразумеят помежду си и болезненото възприемане на успеха на своите бойни другари, които самите жени възприемат като съперници: „За жените е по-трудно да се примирят помежду си. Жените възприемат успеха на другите като свой собствен провал."Не всички анализатори обаче са толкова критични към женската психология. Някои от тях смятат, че причината тук е малко по-различна, например А. Пухнин,<экс->председателят на избирателната комисия на Тамбовска област заявява: „Няма конспирация, според която мъжете да не искат да пуснат жените във властта. Може би някога е било, но сега не е, сега сайтът е отворен. Единственото, което го няма, е система за издигане на жените във властта, няма квоти. аз съм против него. Трябва да има естествен подбор, в който жените са доста способни да печелят. Но естественият подбор е елемент на случайността. Мотивацията за назначаване на жени на власт е съвсем различна ".
Каквито и външни бариери за напредването на жените към властта да анализирахме, въпросът остава открит: какви висоти във властта биха искали да постигнат тези жени, които вече заемат ръководни позиции? И биха ли искали да са на по-високите нива на властовата йерархия? Проучването показва, че жените са по-склонни да бъдат ориентирани към за да запазите позицията си във власттаотколкото да ги изгради. Обяснението е просто: натоварването и големият мащаб на дейност са твърде големи. Често участниците в изследването цитират липсата на опит, която пречи на кариерните им амбиции. „Днес съм вицепремиер, преди това работех като министър на социалното развитие. Но ако ме попитат дали искам да бъда губернатор, бих отговорил „не“. Защото трябва да можете да изчислите силата си по разстояние. Сега не чувствам такава сила в себе си", казва един от нашите респонденти. Характерно е, че най-големи съмнения сред жените предизвиква губернаторският пост, който изисква огромно натоварване на физически и морални сили, каквито, както смятат жените, те нямат. Освен това жените честно признават: животът не се ограничава до работа, има много други неща. „Би било по-добре човек да бъде губернатор. Натоварването е много голямо. Една жена има чисто физически ограничения да заеме най-високата позиция. Освен това жената е едновременно обременена със семейство. Губернаторът се нуждае от огромна мобилност. Само обучен човек може да издържи на това и дори тогава не всеки. не ми трябва. В допълнение към кариерата, трябва да поддържате и здравето си. Има и други интереси, които са също толкова важни, колкото работата. Трябва да можете да поддържате вътрешна хармония, животът на работа не е затворен.- аргументира позицията си високопоставен лидер.
Някои от тях наричат работата във властта жертва и не искат да променят личния си произход: „Трудно ми е да планирам бъдещето. Но всяка стъпка нагоре е жертва. С личния си живот. С вашето пространство. Чрез техните привързаности. Винаги е избор. Въпреки че, ако искам, няма да има особени пречки за мен на нашето регионално ниво. Днес нивото, което имам е достатъчно за мен", - казва един от нашите респонденти.
Има и жени, които мотивират нежеланието си да растат по-нататък, до по-високи нива, с възрастта, въпреки че е възможно зад подобно твърдение да се крият други, по-сложни мотиви, например нежелание да се състезават с лидера си за власт: „Никъде не съм разкъсан. Нямам прекомерни амбиции. Не съм конкурент на моя лидер. Не мога да кажа, че не съм амбициозен, но защо ми е нужен? За да смените една презрамка за друга, трябва да имате запас от възраст. Всеки сам решава колко да работи, колко да почива. Аз съм на 58 години, не си поставям такива задачи, защото съвсем реалистично оценявам ситуацията ",- казва влиятелна жена политик, заместник-председател на представителния орган на града.
Друг високопоставен чиновник не може да даде рационално обяснение за нежеланието си да се издигне над министерския пост, признавайки честно, че не иска това: „Струва ми се, че имам определен предел на възможностите си. Не искам и това е. Ти ме попита, а аз без да се замислям отговорих:“ Не” ... Защо не искам, ми е трудно да кажа. Днес съм доста доволен от моето ниво и това, което имам. До известна степен съм готов да започвам отначало през цялото време. Но докато това не се появи пред мен като неизбежна необходимост, няма да искам да го направя."
Има и жени, които се смятат за професионални специалисти и умишлено стесняват пространството на своето влияние до границите на определена индустрия: „Мисля, че една жена в кариерата си е много по-добре да остане професионална и да бъде ограничена до определена индустрия. Може да дойде момент, когато сте в грешен отбор. Оставайки в позицията на професионалист, винаги се оценявате по-обективно, вие сте много по-търсени “- казва един от министрите на областната управа.
Анализът на пречките, които възникват по пътя на напредването на жените в политиката и властта в Русия и Франция, показва тяхната сравнимост. Във Франция през последните десетилетия отношението към жените политици от страна на масовите сегменти на електората се промени. Това обаче не означава, че традиционните настроения на електората са напълно изкоренени. В редица интервюта звучеше темата за „женския антифеминизъм“, когато френските избиратели отказват да гласуват за жени политици и са особено критични към онези от тях, които са направили кариера във властта. „Сексизмът се проявява не само в поведението на мъжете, но и в поведението на самите жени по отношение на жените, заемащи високи позиции във властта. Спомням си демонстрацията на земеделски работници, когато Едит Кресон беше министър на земеделието. Тогава жените излязоха на улицата с плакати: „Едит, по-добре си в леглото, отколкото на министерски пост“., - спомня си един от участниците в изследването.
Сред французойките и в рамките на партийните структури възникват известни трудности. „Вярвам, че изборът на жени-депутати не е проблем на избирателите, а проблем на политическите партии, които все още не издържат по този въпрос“,- каза депутатът от френския парламент П. Крезон. Мъжете-политици говориха за това, че жените не винаги се възприемат адекватно в рамките на партийните структури. Член на Централния комитет на Френската комунистическа партия (PCF) Р. Мартели е убеден, че е много трудно за французойките в мъжка партийна среда: „За жените в партията е трудно да се издигнат. Във Франция все още се запазва популярната култура на „мачо“, която се характеризира с възхищение от властта. В политиката това важи и до днес: трябва да можеш да отвръщаш, да си силен. Въпреки това днес жените успяват да се издигнат в партийната йерархия, въпреки че им е трудно. Остава много да се направи по отношение на промяната на културните възприятия. Все още сме далеч от решаването на тези проблеми."
Известно изключение са френските ултралеви партии, в които традиционно жените заемат водещи позиции. А. Кривин, който ръководеше „Комунистическата лига“ дълги години, говори за липсата на прояви на сексизъм в троцкисткото движение: „Понякога по време на заседания на Главна дирекция жените, които съставляват половината от ръководството, настояват да преустановят дискусията и да заминат за консултации, за да изградят консолидирана позиция. Жените принудиха мъжете да приемат тези условия. Днес никой от нас не би посмял да възрази. Всяка сексистка реакция предизвиква силно отхвърляне в Лигата. Това стана възможно благодарение на борбата на жените за правата си. И мисля, че е много добре."
Системата на избори от мажоритарни окръзи е призната като бариера за издигането на жените във властта във Франция. „Досега политическите партии не признават легитимността на жените в изборите в едномандатни избирателни райони, това се дължи на факта, че дълги години едни и същи кандидати от мъжки пол се явяват в едни и същи избирателни райони. Победителят в мажоритарния избирателен район е най-силният кандидат, т.е. този, който има най-много ресурси. Жените са склонни да разполагат с по-малко ресурси от мъжете."Някои политически партии се опитват да компенсират неблагоприятната ситуация, като назначават жени във фиксирана част от избирателните райони на парламентарните избори (ФСП). Говорим за "сложни" избирателни райони, провеждането на предизборна кампания в които отнема много време и усилия. „В FSP има заповед - има“ женски райони” ... Днес те представляват 40% от общия брой на областите във Франция. Това далеч не са най-добрите райони и понякога е просто невъзможно да се спечели в тях. Изборът на „женски избирателни райони“ беше направен нарочно: ако не беше това, тогава само мъжете щяха да станат кандидати за депутати. Това беше вътрешнопартийно решение, което стана възможно благодарение на факта, че в нашата партия има много силни жени, които дълги години се борят за правата на жените “- споделя мислите си депутатът от ФСП.
Неблагоприятната ситуация на парламентарните избори се балансира от предимствата, които французойките успяха да постигнат на изборите по пропорционалната система. В съответствие със закона в партийните листи трябва да има равен брой кандидати мъже и жени. но „Тази законодателна норма, -казва френският политик, троцкистът А. Кривин , - е лицемерно: ако не спазвате нормата, трябва да платите глоба. Това е като Протокола от Киото - можеш да замърсиш околната среда, но да плащаш пари за това."Практиката показва, че много политически партии не спазват законодателните норми, предпочитайки да плащат глоба.
Жените по-често се избират на тези избори, които не са високо ценени от мъжете политици, преди всичко изборите за Европейски парламент, както и изборите за общински съвети. Политическите партии, отбелязва в това отношение политологът М. Синно, лесно номинират жени кандидати за общински избори, но веднага щом се стигне до избори за Народно събрание или Сенат, броят на пречките се увеличава.
Възможно ли е да се постигне баланс между половете в държавните органи чрез въвеждане на квотен механизъм? Подобно на руските си колеги, френските жени политици демонстрират противоречиво отношение към принципа на квотите, въпреки че признават, че законът за равен достъп до изборни длъжности е увеличил значително представителството на жените във френския законодателен клон. „Сега кариерите на жените ще се правят по-бързо благодарение на законите за квотите. В идеалния случай бих искал събитията да се развиват естествено, така че мъжете и жените, които съставляват човешката раса, сами да разберат необходимостта от равенство в политиката. Квотите не са най-доброто решение на проблема. Въпреки че днес кметовете вече няма да могат да казват, че „нямаме жени“. Когато се подготвяха списъците за общинските избори, жените бяха навсякъде. Квотите се прилагат само за пропорционалната избирателна система. И ще отнеме време, за да се приложи тази система при изборите за Народно събрание и Сенат",- П. Крезон разсъждава върху френската политическа система.
Много високопоставени жени във Франция не споделят принципа на квотите. Срещу него, например, е<бывший министр иностранных>дела на Франция М. Ал<л>ио-Мари. Като много от успешните си колежки тя смята, че жената трябва да се утвърждава в политиката поради способностите и личните си качества, а не според принципа на джендър квотите. Представители на френския бизнес също се противопоставят на квотите, като въпреки това признават, че е много трудно за една жена да се издигне по кариерната стълбица както във властта, така и в бизнеса без квоти.
Така че в Русия и във Франция остават бариерите пред напредването на жените в политиката и властта. Тези бариери обаче се различават по своята височина и най-важното е, че и в двете страни обществото и правителството имат различно отношение към тяхното съществуване. Въпреки съществуващите бариери във Франция през последните десетилетия бяха положени сериозни усилия за премахване на пречките пред напредването на жените в политиката и властта (изборно законодателство, партийна дейност). В Русия обществото и властите продължават да игнорират натрупаните проблеми и не предприемат съзнателни стъпки за премахване на натрупаните противоречия. Партийните канали за издигане на жените във властта остават слаби; неформалните практики и задкулисните споразумения, в резултат на които жените не са включени в броя на финалистите на регионалните избори, остават доминиращи, което всъщност затваря законодателния клон на властта за жените.
Наред с външните във Франция и Русия има силни вътрешни ограничения за пътя на издигането на жените във властта. Свързват се с възпитанието на момичетата, на които се предписват традиционни женски норми на поведение; ниско самочувствие на жените; надценен страх от невъзможност да се справят с възложените задачи; липса на интерес на жените към собственото им кариерно израстване. Ще отнеме време, за да възпитате поколение жени, които са по-уверени в себе си и най-важното, самодостатъчни. Във Франция политиците и интелектуалците разсъждават върху тези проблеми и обществото е загрижено за тях. В Русия спонтанно се формира нов тип жени, главно в бизнес средата.
Извършеният анализ ни позволява да заключим, че бариерите за влизане и напредване на жените във властта в Русия и във Франция до голяма степен са сходни една с друга. Въпреки това французойките са напреднали много по-далеч в застъпничеството за „равни възможности“ с мъжете, отколкото рускините. В Русия, когато се разглеждат възможностите за смекчаване на бариерите пред влизането на жените във властта, факторът за намаляване на конкуренцията за властови места, който според експертите заслужава специално внимание в Русия. Това прави властта избирателно по-пропусклива за жените, но бариерите като претоварване и страх от провал остават при жените. Бариерите биха могли да бъдат смекчени по много начини, ако обществените организации се ангажираха с развитието на персонала, ако не се разруши системата за издигане от общинско ниво на по-високо регионално ниво и ако самите жени проявяват по-голям интерес към кариерното израстване.
1.3. Характеристики на мъжкото и женското лидерство: толкова големи ли са различията между половете?
В научната общност се води дълга дискусия за разликите между женския стил на управление и мъжкия. Дж. Розенър, служител на Училището по мениджмънт в Калифорнийския държавен университет, който изучава особеностите на женския стил на управление на компанията, заявява: „Първите жени мениджъри са възприели правилата на поведение, които са били типични за мъжете и това ги доведе до успех. Въпреки това, втората вълна жени - лидери от най-високия ешелон постигнаха успех не чрез използване на мъжки стил, а чрез създаване и развитие на свой специфичен женски стил на управление. Жените - мениджъри от второ поколение постигат успех не въпреки, а поради черти на характера и поведение, които преди са били смятани за женствени и неприемливи в лидерите. Констатацията на този факт демонстрира по най-добрия възможен начин, че жените не само владеят вече утвърдените технологии за успешно управление, но и развиват свои собствени, които са адекватни на условията, в които съществуват властта и бизнеса. Проучване на Международния женски форум показа, че има както различия, така и припокривания в стиловете на управление между мъжете и жените.
Традиционно жените приписват силата си не на статут, а на такива личностни характеристики като повишена интуиция, способност за установяване на контакти с хората и упорита работа. В това отношение оценките, дадени в хода на нашето изследване от високопоставени жени във властта, не правят изключение. „Жените са по-усърдни и рационални. Те вършат най-тежката мъчителна работа във властта. Мъжете са по-мързеливи, по-често от жените си позволяват да не правят нищо на работа."Проучването показва, че психологически жените са по-склонни към колективно вземане на решения от мъжете лидери и са по-склонни да стимулират участието на служителите в обща кауза. „Последователният стил на управление е по-близък до мен. Ще събера всички, ще изслушам всички мнения и тогава ще реша. Помирителният стил сега е най-ефективният ", - убеден е един от респондентите. Ако продължим линията на добродетелите, жените са по-склонни от мъжете да споделят информация, вярвайки, че подобен обмен създава атмосфера на доверие в екипа. Жените-лидери насърчават самочувствието на служителите, което ги мотивира да изпълняват ефективно възложените задачи. Много от жените лидери, участвали в проучването, подчертаха приноса на своите подчинени за успеха на общата кауза. В същото време те често омаловажават собствената си роля. Моралната подкрепа на подчинените и тяхното насърчаване са важни характеристики на женското ръководство. Включването на подчинени във вземането на решения не е единственият метод за женско лидерство. Опитът показва, че когато този метод не работи, жените успяват да вземат решения сами.
Както показват материалите от интервюто, жените считат за своите достойнства способността да работят усърдно, изискващи повишено внимание и усърдие. „Жената, повече от мъж, има желание да стигне до дъното на малките неща, да направи много сама. Това дава определени предимства след това. Когато имаш резултат, знаеш как е постигнат. В този случай не само се съкращава времето, но и мозъците се тренират. И мъжът не се интересува от това."Въпросът обаче е не само в придържането към малките неща, но и в способността да се вижда по-фина мрежа от проблеми, овладяването на по-меки начини за решаването им. "Жената е по-мека, тя може да създаде по-гъвкава система, жизнена и стабилна по своята същност".
Въпреки това, малоумието като добродетел на женското управление не се признава от всички жени лидери. Някои от тях са убедени, че става дума по-скоро за дефицит, който намалява управленския потенциал. Тези респонденти са убедени, че една жена не може да си позволи най-високите позиции във властта: „Мъжете разбират по-малко и вземат решения по-бързо. Жените го правят по-бавно, понякога се давят в малки неща. Явно им липсва стратегическо мислене, докато властите имат нужда от стратегия и принципи. Жените по своята природа са податливи на съмнения, много се страхуват от грешки. Това забавя процеса. Убеден съм, че шефът на администрацията и неговите заместници са мъжка роля. Човек се справя по-добре с това".
Участниците в проучването също приписват повишената емоционалност на недостатъците на женското управление, въпреки че може да се присъедини към мнението на експерта В. Пенков, че интуицията и емоционалността са необходими за всички лидери: „Интуицията и емоционалността са важни, всички се нуждаят от тях, и мъжете, и жените. Но когато интуицията доминира над всичко останало и в резултат на това възникват милион терзания, тогава това не е добре за каузата. Емоционалността също е много ценна и необходима. Но когато емоционалното замени рационалното, това не е добре. Познавайки жени, представители на бизнеса и държавни служители, разбирам, че тези от тях, които намират известна средна позиция, постигат успех."
Някои участници в изследването с право смятат, че намирането на недостатъци и предимства по пол не е обещаваща задача. „Разликите в управлението между мъжете и жените не трябва да се разглеждат като предимства или недостатъци. Всичко зависи от степента на вътрешна свобода. Струва ми се, че значението на пола е надценено. Като цяло не намирам пол компонент в работата си ", - убеден е ръководителят на отдела за вътрешна политика на Администрацията на Пермската територия С. Неганов.
Изследванията на Е. Мишел-Алдер всъщност потвърждават изложената гледна точка. Тя, въз основа на научни доказателства, беше една от първите, които предложиха да не се правят строги разграничения между мъжкото и женското управление. Въпреки факта, че ролята на лидер исторически е възложена на мъж, изследователят е убеден, че жената не копира сляпо мъжкия стил на управление, а създава свой собствен стил, базиран на използването на традиционни ролеви функции на майка, сестра. , и асистент. Нашите изследвания преди няколко години всъщност потвърдиха заключението, че спецификата на мъжкото и женското лидерство не бива да се надценява. Ефективното управление няма пол. За да бъде успешен, лидерът трябва да има двоен репертоар от управленски технологии – мъжки и женски. Освен това, ако лидерът има ясно изразени мъжки или женски стилове на лидерство, тогава вероятността той да постигне успех в управлението е по-малка, отколкото ако прилага смесен стил на управление.
Заключенията, направени по-рано, бяха потвърдени в хода на това изследване. Честотата на изявленията, които предполагат, че полът не е толкова важен в лидерството, се е увеличила значително през последните пет години. Ако по-рано тази гледна точка се поддържаше от една четвърт от анкетираните, сега повече от половината от анкетираните бяха убедени, че разделянето на управление на мъже и жени едва ли е легитимно. „Не бих разделил професионалистите на жени и мъже. За мен има понятието умен или глупав човек. За мениджъра няма значение какъв е биологичният му пол. Когато работиш в екип, не обръщаш внимание на това мъж или жена, просто имаш партньори, работи се. Важно е: можете да работите с този човек или не." Някои от респондентите директно казаха, че понякога губят вътрешното си усещане за собствения си пол, когато вземат решения: „Вътрешно се чувствам и мъж, и жена, въпреки че интуицията ми е явно женска“, - отбелязва младата жена лидер на висок ранг.
Важно е, когато описват жените на власт, респондентите припомнят не само наличието на мъжки черти в психическата структура на жената-лидер, но и че мъжете придобиват женски черти. "Бруталността", според самите мъже, може не само да помогне, но и да попречи на управлението, когато е необходима висока гъвкавост, понякога провокира неприятни женски черти ( „Капризите са свързани с жените. Но те са характерни и за мъжете на власт. Шефовете предполагат, че след една година неефективно управление, се подхлъзват в капризи ").Някои от експертите отиват още по-далеч, като свидетелстват, че все повече мъже се появяват на ръководни позиции във властта и бизнеса, чиято психология и начини за постигане на успех са психологическа смесица от мъжки и женски черти на характера: „ Познавам много мъже с женски черти, които са успешни. Мога да назова десетки такива имена в бизнеса и във властта. Те демонстрират покорност, смирение, прекомерна емоционалност, буфонада. Те знаят как да спечелят, да разберат състоянието на другия и след това да се възползват от всичко това, извличайки своя собствена полза. Те са упорити. Биологичният пол във властта и бизнеса постепенно се заличава. Тези сфери се нуждаят от хора с различни психологически умения – едновременно мъже и жени.“, – убеден е един от нашите експерти.
Различно ли е лидерството във властта от лидерството в бизнеса? Могат ли жените лидери в бизнеса да бъдат успешни, като се преместят на държавна работа? Възможно ли е тези лидерски ниши да изискват различни психологически черти от жените? Материалите на интервютата показват, че въпреки съществуващите различия лидерството в правителството и бизнеса е от сходен характер, въпреки че управлението във властта е дори по-сложна и интересна задача от управлението в бизнеса. " Властта е по-трудна от бизнеса. В бизнеса задачите са по-конкретни, но е по-интересно да се работи в правителството. Вярно е, че резултатът във властта е много разширен и отговорността е различна. По-малко прозрачност, въпреки че много се говори за това“, убеден е зам.-кметът на една от областните столици. Въпреки съществуващите трудности и отдалечеността на резултата, властта привлича жените не по-малко от бизнеса. " Сериозно съм привлечен от необходимостта цялата бюрократизация на властта да взема напълно различни решения в различни области едновременно. Във властта задачите за управление са с порядък по-високи, отколкото в бизнеса“, казва бившият топ мениджър на голяма търговска компания, а сега министър на регионалното правителство. Някои от жените, дошли на власт от бизнеса, са убедени, че властта е по-отворена за експериментиране и иновации, отколкото за бизнес, така че предоставя възможност за вътрешен растеж. Въпреки това, наред със своите предимства, властта има своите недостатъци, които затрудняват работата в тази област, отколкото в бизнеса. Има два такива основни недостатъка: мудността на властите и слабия фокус върху резултатите.
Но не само скоростта на вземане на решения и ориентацията на хората към резултати се различават властта от бизнеса. Една от най-съществените разлики са различията в субкултурата, в методите за набиране на персонал, в изискванията за ефективност: „ Властта поставя изисквания към корпорацията и лоялността. Бизнесът изисква ефективна икономика: той съществува, за да прави пари и ако няма приходи, никой не се нуждае от такъв бизнес“, – убедена е една от предприемачите, която гледа на властта от професионалната си ниша и не намира предимства в нея спрямо бизнеса. Те се асоциират с позицията на представител на бизнеса<экс-министр регионального развития>Пермска територия P. Blus: " Силата губи от бизнеса по отношение на производителността. Бизнесът има ясна цел и ефективност, дори способността да я измерва. Властите нямат това».
Въпреки факта, че всяка от нишите има своите предимства и ограничения, някои от експертите с право напомнят, че разделянето на властта и бизнеса като сфери на управление днес е в най-добрия случай незаконно, но все пак е по-лесно за жената да се впише в бизнеса отколкото във властта. " Традиционното разграничение между сферата на властта и бизнеса е погрешно. Силата днес е бизнес. Правителството има повече от достатъчно дивиденти. Как властта се различава от бизнеса? В бизнеса, с цялата сложност на формалностите и неформалността, назрява някаква конкуренция. В сферата на властта няма конкуренция. И жените са по-успешни в конкурентна среда.».
Френските бизнесдами също са убедени, че не е лесно за една жена да управлява както в бизнеса, така и във властта. Ето защо прекомерната ригидност на жените във властта и бизнеса е по-скоро принуден отговор на твърдостта на задачата, а не характеристика на характера на жена-лидер: „Не бих преклатил сюжета относно особеностите на женското лидерство. Освен това не бих твърдял, че жената е по-мек лидер "- казва О. де Туен, предприемач, лидер и създател на Женския форум.
Настоящите френски политици се присъединяват към мнението на представителката на бизнеса, като подчертават, че няма специфичен тип женско лидерство: „Не трябва да мислите, че жените депутати винаги са по-добри от мъжете. Понякога те са много по-лоши от мъжете, понякога са просто непоносими. Въпреки това, като мъжете"... Висш френски служител се придържа към подобна позиция: „Много обичам да работя с жени, особено когато са красиви и умни. Но не съм съгласен, че те работят по различен начин от мъжете.".
В същото време нека отбележим някои от чертите, които отличават руските жени лидери от французойките. В интервюта руските жени, както беше отбелязано по-горе, казаха, че си позволяват да използват женствеността. Женствеността се използва от тях, за да се уверят, че няма да се представят като "мъж с пола", което наистина не биха искали. „Понякога включвам женско кокетство. Не трябва да забравяме, че сте жена. И ми помага, може да е допълнителен аргумент. Една жена трябва да е различна, гъвкавостта е много важна, за да не се смята за жена с чук."... Често руските участници в изследването признават, че могат да демонстрират слабост в интересите на каузата. Във Франция всичко е различно. Какъвто и образ да се стреми да създаде една френска жена лидер или политик, тя никога няма да си позволи да покаже слабост: „Във Франция това е немислимо, защото жените спечелиха позициите си в ожесточена борба.... И освен това жена на отговорна позиция „Иска да покаже, че е способна да изпълнява политически функции, че е професионалист. Ние сме във висшите сфери на властта. Хората тук спазват най-вече установените правила ".
По този начин разликите между лидерството в правителството и бизнеса са по-изразени, отколкото собствените различия между половете. Според респондентите властта като сфера на управление е по-интересна от бизнеса, но има значителни структурни ограничения - нисък процент на вземане на решения, намалена ефективност, слаб фокус върху резултатите, което мнозинството от респондентите считат за по-малко конкурентоспособно среда, в която клановата принадлежност продължава да доминира. Но тук е важно нещо друго: колкото и големи да са институционалните различия между власт и бизнес, жените, които идват от бизнес на власт и имат лидерски потенциал, се оказват не по-малко ефективни във властта, отколкото в бизнеса. Анализът на стиловете на лидерство на мъжете и жените във властта и бизнеса ни позволява да се уверим, че спецификата на женското лидерство в сравнение с мъжкото лидерство съществува, но не бива да се надценява. Има много повече основания да се твърди, че ефективното управление на властта все повече губи биологичния си пол. Ефективните лидери днес са принудени да овладеят двоен репертоар от технологии за управление и се справят доста добре с тази задача. Предимството на женското управление все още е разчитането на интуицията, способността да се работи с „фина мрежа от проблеми“ и вниманието към хората.
Заключение
Сравняването на политическия живот в Русия и Франция не е лесно. Франция е страна с дълга демократична традиция, формирана от партийна система и развито гражданско общество. Формално всичко това съществува в Русия. Но в същото време партиите имат малко общо с класическите политически партии, някои от тях са създадени от държавната бюрокрация с цел поддържане на съществуващия политически режим; изборите се провеждат с административен ресурс и "мръсни технологии", а гражданските инициативи, като всяка опозиционна дейност като цяло, срещат съпротива от страна на властта. Липсата на институционални механизми за насърчаване на жените в политиката и властта в съвременна Русия води до факта, че руските жени по-често „следват“ ситуацията, а влизането им във властта е резултат от комбинация от благоприятни обстоятелства, а не от благоприятно положение. обмислена кариерна стратегия. Във Франция съществуването на отворени политически институции и добре функциониращи социални асансьори дава на жената възможността съзнателно да изгради личната си стратегия за придвижване нагоре по кариерната стълбица, което е абсолютно предимство. В западния свят Франция заема средна позиция по отношение на нивото на представителство на жените във властовите структури. Русия изостава от Франция не само по отношение на представителството на жените в правителството, но и в степента, до която обществото разбира въпросите, свързани с пола. Очевидна е глухотата на обществото, политическите институции и самите политически актьори към темата за неравенството между половете у нас.
Във Франция политическите партии играят особена роля във формирането на политическия елит. Политическата активност е най-важното условие за издигането на жените във властта. Повечето жени политици в съвременна Франция започват кариерата си в партийни структури или организации на гражданското общество. В Русия институционалните условия за издигане на жените в политиката и властта тепърва започват да се появяват. Функцията на механизма за вертикална мобилност се овладява от политическите партии, преди всичко „Единна Русия“ и „Справедлива Русия“. В процеса на партийно изграждане привличането на жени се превръща в добър PR ход, позволяващ на партиите да създадат привлекателен, по-„човешки“ образ. „Единна Русия“ и „Справедлива Русия“ са създадени от бюрокрация, а „подборът на кадри“ в тях се извършва на бюрократичния принцип. Сред жените депутати от Държавната дума на Руската федерация преобладават лицата с "номенклатурно минало". Сред тях има малко представители на гражданското общество, младежки и женски организации. Трудно е да си представим, че в партии, създадени на бюрократична основа, се е развила сериозна и творческа дискусия по проблемите на неравенството между половете в политиката. Нито партийното ръководство, нито самите жени политици са готови за това, за които, очевидно, въпросът за въвеждане на квоти не е актуален. Демократичните партии са по-отворени към жените и обсъждат проблемите на дисбаланса между половете, но те не са представени в настоящия състав на руския парламент. Всичко това ни позволява да кажем, че руските жени политици в по-голямата си част все още не са се оформили като политически актьори – те нямат зад гърба си социално-политически проект, който биха могли и биха се стремели да реализират.
бележки:
Кочкина Е. Политическата система от предимства за граждани на мъжки пол в Русия, 1917-2002 г. // Джендър реконструкция на политическите системи / ред.-съст. Н. Степанова, Е. Кочкина. SPb .: Алетея, 2004. С. 495. [Кочкина Е. Политическая система преимущества для граждан мужского поля в Русия, 1917–2002. // Гендерная реконструкция политических систем / изд. Н. Степанова, Е. Кочкина. SPb .: Алетея, 2004. С. 495.]
Айвазова С. Руски избори: четене на пола. М.: Учебници и картография на АД Москва, 2008. С. 225. [Айвазова С. Российские виборы: гендерное прочтение. М.: АД Московские учебники и картолитография, 2008. С. 225.]
Чирикова А., Кричевская О. Жена-лидер: бизнес стратегии и образът на себе си // Социологически изследвания. 2000 г. бр.11.
Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL: http: //centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/ femmes_politiques.html
Пример за такова наследяване е назначаването на заместник-губернатор, а след това и на представител на администрацията на област Орил в Съвета на федерацията, М. Рогачева, дъщеря на бившия губернатор на област Орил Е. Строев (уволнен през 2009 г.). "Наследник" на бившия кмет на Санкт Петербург А. Собчак е неговата вдовица Л. Нарусова,<экс-сенатор>от Република Тува.
Гаман-Голутвина О. Политически елити на Русия. М., 2007; Гаман-Голутвина О. Руският елит по време на президентството на В. Путин ... с. 72–96.
Conseil conomique et social, Op. цит. С. 197-202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. П.: Бернар Грасет, 2008 г.
Айвазова С. Руски избори: четене на пола. С. 234. [Айвазова С. Российские виборы: гендерное прочтение. S. 234.]
<В настоящее время>„Комунистическата лига“ се реорганизира в Антикапиталистическа партия. - Прибл. изд.
Само през 2004 г. пропрезидентският Съюз за народно движение плати глоба от 4,2 милиона евро, FSP - 1,6 милиона евро, а FKP - 123 хиляди евро.
Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les femmes? Etat des lieux et comparaisons européennes. В: Les femmes dans la prize de décision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F. P.: Harmattan 1996. P. 95.
Чирикова A.E., Кричевская O.N. Жена-лидер: Бизнес стратегии I Изображение // Социологически изследвания. 2000. No 11; Мишел-Алдер С. Стил на женско лидерство. Лекция. Висше търговско училище. МВЕС - М., 1991г.
Rosener J.B. Начини, по които жените водят // Harward Business rev. 1990. том. 68. No 6. С. 74–85.
Жените в бизнеса / под редакцията на Н. Павлова. М.: ИНИОН РАН, 1993. С. 39.
Мишел-Алдер Е. Стил на женско лидерство. Лекция.
Чирикова A.E. Жена и мъж като топ мениджъри на руски компании // Социологически изследвания. 2003. No1.
Достатъчно е да се каже, че по време на парламентарните избори през 2007 г. най-високо представителство на жените е регистрирано в листите на демократичните партии: Яблоко - 26%, Съюз на десните сили - 25%. Виж: С. Айвазова Избори в Русия: Четене по пол. С. 38–39. [Айвазова С. Российские вибори: гендерно прочтение. С. 38-39.]
Зареждане ...