Uvod.
Poduzetništvo postoji svuda gdje ljudi svojom voljom (a ne prema centralno razvijenom planu) proizvode robu i pružaju usluge. Ali ljudi imaju tendenciju da griješe. Poslovna sreća ne pada s neba. Morate biti u stanju da zaštitite svoje poslovanje od grešaka. Najčešće se izvori neuspjeha nalaze u fazi organiziranja poduzetništva. Takve greške je najteže ispraviti. Iz tog razloga poznavanje teorijskih osnova preduzetništva je preduslov za dug i uspešan život u biznisu. Pojava tržišne ekonomije u Rusiji dovodi do povećanja broja građana koji se bave poduzetništvom. Pripremaju se za poduzetničku aktivnost na univerzitetima, akademijama, institutima, fakultetima. Preduzetnik je nezavisna aktivnost zasnovana na riziku koja ima za cilj ostvarivanje profita. U zavisnosti od izvora prihoda razlikuju se preduzetnici-organizatori, preduzetnici-vlasnici i preduzetnici-inovatori. Uloga potonjeg u savremenom ekonomskom sistemu, u uslovima intenzivne tržišne konkurencije, izuzetno je značajna. Međutim, inovacije nose određene rizike. Razmatranje fenomena inovativnog preduzetništva, njegovih karakteristika, uloge u ekonomskom sistemu i perspektiva je cilj nastavnog rada.
INOVATIVNO PREDUZETNIŠTVO, NJEGOVA SUŠTINA I OSOBINE
Savremeni tržišni sistem sa svojom žestokom konkurencijom, potrebom za stalnim usvajanjem nestandardnih, neočekivanih za konkurenta i efikasnih odluka za sebe zahteva sposobnost ne samo preuzimanja rizika, već i njihovog proračunavanja, svedenja na minimum, ponekad potpuno nestandardnim mjerama - to je neosporna strana suštine poduzetništva, koja nije u običnim, tradicionalnim, standardnim aktivnostima upravljanja ljudima i proizvodnjom. Ali sve ovo treba da bude u potpunosti u vlasništvu preduzetnika, što nam omogućava da tvrdimo: preduzetništvo je relativno nezavisan, najviši nivo aktivnosti upravljanja. Preduzetnici čine posebnu društvenu grupu u modernom društvu. Dakle, imamo posla s novom etapom u društvenoj podjeli rada.
Razvoj tržišnih odnosa, privatizacija državne i opštinske imovine, uništavanje komandno-planske privrede, smanjenje obima proizvodnje i povećanje broja nesolventnih preduzeća i organizacija uticali su na inovacionu sferu privrede, kao osnovu za ekonomski rast, povećanje konkurentnosti organizacija i privrede u cjelini. Sva efektivna preduzeća, svi pravi preduzetnici i menadžeri danas se bave inovativnim aktivnostima. U industrijskim poduzećima stvaraju vlastita odjeljenja za istraživanje i razvoj, sekcije ili radionice za probnu proizvodnju. U građevinarstvu se razvijaju novi građevinski materijali. Posebno za završne radove. U saobraćaju, posebno u automobilskom, period obnove voznog parka je već dostigao 5-10 godina, napreduje organizacija pružnih objekata i navigacionih sistema. U lakoj industriji godišnje obnavljanje asortimana proizvoda dostiže 40-50%. Čak iu najtradicionalnijim sektorima privrede, na primjer, u uzgoju biljaka i stočarstvu, u tijeku je aktivna potraga za novim tehnologijama proizvodnje. Sve su to primjeri proizvodnih, tehnoloških, organizacijskih inovacija.
U skladu sa međunarodnim standardima, inovacija se definiše kao krajnji rezultat inovacije, oličen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda (tehnologija, način organizacije i upravljanja), uveden na tržište.
Za implementaciju inovacija razvijaju se inovativni poslovni projekti. Finansiranje poslovnih projekata povezano je sa značajnim rizikom koji po pravilu prevazilazi uobičajeni rizik preduzetništva. Od 60-ih godina u različitim zemljama, pod uticajem naučne i tehnološke revolucije, postepeno se uvodi posebna grana poslovanja - inovativno poslovanje. Kapital inovativnih firmi naziva se rizičnim (rizičnim) kapitalom. U Rusiji se pojavljuju prvi rizični fondovi i firme, venture odjeli u bankama i investicionim kompanijama, u finansijskim holdingima.
Inovacije i rizični kapital
U tradicionalnoj ekonomiji, tehnologija proizvodnje, asortiman proizvoda, zahtjevi za kvalitetom proizvoda nisu se mijenjali decenijama. U postindustrijskom društvu na konkurentnim tržištima, opstanak svakog preduzeća, efikasnost njegovog rada u potpunosti zavisi od intenziteta inovacije. Mehanizam podsticaja za razvoj inovativnih aktivnosti je prvenstveno tržišna konkurencija. Proizvođači i potrošači u procesu korištenja zastarjele opreme i tehnologije dobijaju diferencijalni gubitak. Preduzetničke firme koje prve ovladaju efektivnom inovacijom imaju priliku da dobiju rentu za inovacije. Inovacijska renta je dodatni prihod koji poduzetnici ostvaruju kroz uvođenje najnovijih dostignuća (novih i poboljšanih tehnologija, proizvoda, metoda organizacije i upravljanja proizvodnjom). Dakle, inovativna aktivnost doprinosi opstanku firmi u konkurenciji. Inovacija je informirani izbor i praktična, svakodnevna implementacija poslovnih inovacija: trgovina namirnicama. tehnološke, faktorske, organizacione i menadžerske. Inovacijski odjeli su raspoređeni na inovacije. Specijalizovana preduzeća i fondacije se osnivaju i brzo se razvijaju. U većini razvijenih zemalja zapravo se formirao poseban sektor privrede - sektor inovativnog poslovanja.
Inovaciona firma je specijalizovano preduzeće ili organizacija osnovana da razvija, implementira i širi inovacije kao svoju osnovnu delatnost.
Inovativno poslovanje značajno se razlikuje od ostalih poslovnih sektora.
Prvo, izvor inovacije je kreativna aktivnost naučnika, dizajnera, tehnologa, pronalazača, racionalizatora, tj. kreativni profesionalci. Kreativnost je rijetka među ljudima. Sam proces kreativnosti, rađanja novih ideja i rješenja obavijen je aurom misterije i enigme. Kreatori ideja i inovacija dobijaju titule genija, talenata i visokih intelektualaca. Iako danas postoje programi obuke za razvoj kreativnih sposobnosti među radnicima masovnih zanimanja - inženjeri, menadžeri, kvalificirani radnici.
Drugo, vlasništvo nad idejama i inovacijama je formalizovano kao intelektualna svojina autora ili grupe programera i evidentirano je u bilansu stanja preduzeća kao nematerijalna imovina. Višak udjela nematerijalne imovine u odnosu na materijalnu imovinu često je karakterističan za inovativna preduzeća.
Treće, inovativno poslovanje ima veći stepen poduzetničkog rizika zbog neizvjesnosti potražnje za budućom robom, zbog nedostatka praktične provjere mnogih inovacija. Visok rizik ulaganja u inovacije ogleda se u samom nazivu kapitala inovativnih firmi kao rizičnog kapitala.
Suština ili svrha rizičnog kapitala je udruživanje investicionih fondova za finansiranje inovativnih projekata ili preduzeća u prvim fazama njihove implementacije (3-5 godina), ili proširenje i modernizacija preduzeća i njihovih podjela na novoj tehničkoj osnovi.
U iskustvu SAD-a, gdje je rizični kapital najrazvijeniji, koristi se u tri glavna oblika.
Privatne firme rizičnog kapitala sa prosječnim kapitalom od 300.000 do 4 miliona dolara. Krajem 1980-ih, više od 200 ovih firmi finansiralo je unosne projekte, postižući 5-10 puta povećanje početnih investicija za 5-10 godina.
Mala investiciona preduzeća (MIC) zasnivaju se na principima finansijskog partnerstva. Izvori ulaganja u takve pulove (ugovore) su lična sredstva bogatih partnera, ulaganja korporacija, penzionih i dobrotvornih fondova. Upravljanje partnerstvom, po pravilu, obavlja glavni partner ili profesionalni finansijer, koji prima naknadu plus procenat inovativnog prihoda. Aktivnosti MIC-a gotovo se ne razlikuju od aktivnosti privatnih investicionih kompanija.
Korporativne (industrijske) kompanije rizičnog kapitala. Oni finansiraju velike investicione projekte u vrednosti od 10-15 miliona dolara. Više od 100 venture korporacija je registrovano u Sjedinjenim Državama.
U Rusiji se rizični kapital samo često pojavljuje u obliku stranih investicionih fondova, ciljanih inovacionih fondova, naučnih institucija i institucija visokog obrazovanja.
Inovacijski potencijal je sposobnost inoviranja, koja zavisi kako od raspoloživog naučno-tehničkog potencijala, tako i od investicione politike preduzeća i investicione klime u zemlji.
Za efikasno funkcionisanje preduzeća u tržišnoj ekonomiji neophodna je spremnost i volja preduzeća i države da ulažu u inovacije i vode politiku podrške rizičnim, ali i značajno perspektivnim inovacijama.
Stoga je moguće utvrditi sledeći efekat od inovacija u menadžmentu, uključujući i antikrizni menadžment, preduzeće.
Prvo, inovacije su temelj za upravljanje krizama i finansijski oporavak. Antikrizni menadžment stavlja posebne antikrizne procese i inovacije proizvoda u centar metoda finansijskog oporavka preduzeća u stečaju. O tome svjedoči ruska praksa antikriznog upravljanja. Na primjer, na ovaj način ruska Federalna služba za finansijski oporavak i nesolventnost (bankrot) provodi antikrizno upravljanje. Finansijski oporavak preduzeća uz očuvanje kao operativnog i očuvanje radnih mesta i izvora poreskih prihoda podrazumeva samo tri moguća izlaza u slučaju bankrota preduzeća:
uspostavljanje eksternog menadžmenta tokom perioda - dok je na snazi moratorijum na reklamaciju dospjelih obaveza preduzeća;
uspostavljanje u istom periodu istih redovnih novčanih tokova od puštanja i prodaje profitabilnih proizvoda, koji iako ne dozvoljavaju da drže korak
otplatiti sve dospjele dugove, ali vam omogućiti da postignete stabilan učinak;
prilagođavanje novčanih tokova za proizvode koji su postali profitabilni (stari ili novi).
Sve ove mjere imaju za cilj uspostavljanje novčanih tokova od proizvodnje profitabilnih proizvoda. Shodno tome, glavni zadatak antikriznog menadžmenta je da proizvodi kompanije budu profitabilni. Da biste to učinili, potrebno je ili smanjiti troškove ili povećati obim prodaje.
Inovacije u procesu protiv krize za smanjenje troškova su tehnologije koje štede i zamjenjuju resurse. Međutim, ove tehnologije ne bi trebale zahtijevati velika ulaganja i trebale bi se brzo isplatiti. U stvari, takve inovacije se ispostavljaju kao inovacije na nivou prijedloga racionalizacije, koje podrazumijevaju manje modifikacije dizajna i tehnološkog procesa.
Antikrizne inovacije proizvoda obično su proširenje proizvodnje profitabilnih vrsta proizvoda za kojima postoji potražnja i za koje postoji proizvodni kapacitet; ili razvoj novih isplativih proizvoda koji se mogu savladati uz postojeće naučno-tehničke osnove, oslanjajući se na postojeće proizvodne kapacitete uz moguću potpunu promenu prodajnog sistema i prelazak na druge lance distribucije robe. Sve druge mjere protiv krize mogu poslužiti samo za obezbjeđivanje centralnih inovacija proizvoda i procesa. inovativan aktivnosti i vrste Inovativno djelatnost - djelatnost, ... kao iu postupcima, metodama i standardima proizvodnja i kontrolu kvaliteta; 6) predprodukcijski razvoj, uključujući ...
Inovativno suština i sadržaj sukoba
Sažetak >> MenadžmentTačka gledišta, i često ga usporava. 1.2 Koncept inovativan konflikt Kao što je gore spomenuto ... organizacijske i menadžerske inovacije koje mijenjaju organizaciju proizvodnja i menadžment. Novi organizacioni oblici su povezani...
Glavni koncepti inovativan menadžment
Sažetak >> Financije... proizvodnja zastarjelih proizvoda. 1. ESENCIJA INOVATIVNO MANAGEMENT Basic koncepti Inovativno menadžment je relativno nov koncept... niz povezanih koncepti: "inovativan aktivnost", " inovativan proces", " inovativan rješenje" i...
Uloga malih preduzeća u nastanku i razvoju inovativan proizvodnja
Predmet >> EkonomijaProces inovativan proizvodnja... Samo po sebi inovativan proizvodnja povezano sa stvarnim proizvodnja, i ... mišljenje, između datog pojam i pojam"Poresko opterećenje" je nemoguće... nije bilo takvog sistema koncepti kao "dug", "docnje"...
Inovacija preduzeća- oblik ispoljavanja naučnog i tehnološkog napretka na mikro nivou. Oni doprinose ažuriranju asortimana proizvoda, poboljšanju njihovog kvaliteta kako bi se zadovoljile potrebe potrošača i maksimizirao profit organizacije.
Efikasnost inovativnog(naučno-tehnički) razvoj preduzeća se određuju na osnovu omjera efekat(profit organizacije) i troškovi koji su to izazvali... Postoje četiri glavna tipa efekta inovacije: tehnički, resursni, ekonomski i društveni.
Na uspjeh implementacije inovacija u preduzeću utiču mnogi faktori, među kojima ističemo naučni i tehnički potencijal; proizvodno-tehnička baza; glavne vrste resursa; velika ulaganja; odgovarajući sistem upravljanja. Pravilan odnos i upotreba ovih faktora, kao i bliska povezanost kroz sistem upravljanja između inovacijskih, proizvodnih i marketinških aktivnosti preduzeća dovode do pozitivnog rezultata implementacije strategije inovacija.
Inovativni razvoj preduzeća je osnova za povećanje efikasnosti njegovih aktivnosti
- krajnji rezultat uvođenja inovacija u cilju promjene objekta upravljanja i dobijanja ekonomskog, ekološkog, naučno-tehničkog ili drugog efekta.
Naučno-tehnički napredak To je proces kontinuiranog razvoja nauke, tehnologije, tehnologije, unapređenja predmeta rada, oblika i metoda organizovanja proizvodnje i rada. To je najvažnije sredstvo za rješavanje društvenih i ekonomskih problema, kao što su poboljšanje uslova rada, zaštita životne sredine i, kao rezultat, povećanje blagostanja nacije. Naučno-tehnički napredak je od velikog značaja za obezbjeđivanje sistema nacionalne bezbjednosti i odbrane.
STP se u svom razvoju manifestuje u dva međusobno povezana i međuzavisna oblika (tabela 1).
Tabela 1. Oblici naučno-tehnološkog napretka
|
NTP obrazac |
Pojam i suština |
Karakteristično |
|
Evolucijski |
Može trajati dovoljno dugo i pružiti značajne ekonomske rezultate (naročito u ranim fazama) |
Postepeno i kontinuirano usavršavanje tradicionalnih tehničkih sredstava i tehnologija; izgradnju osnove za fundamentalne transformacije |
|
Revolucionarno |
U materijalno-tehničkoj bazi proizvodnje u relativno kratkom vremenu se dešavaju kvalitativne promjene. Promoviše brzi razvoj industrija koje određuju tehničko preopremanje nacionalne privrede |
Zasnovan na dostignućima nauke i tehnologije. Karakteriše ga upotreba novih izvora energije, široka upotreba elektronike, novi tehnološki procesi, progresivni materijali |
Međusobna povezanost ova dva oblika manifestuje se u sledećem: naučni i tehnološki napredak, kao osnova fundamentalnih transformacija u oblasti nauke i tehnologije, neprestano unapređuje revolucionarne pronalaske, tj. doprinosi naučnoj i tehnološkoj revoluciji. Na primjer, izumljeni motor s unutarnjim sagorijevanjem dao je snažan poticaj razvoju automobilske industrije. Nedavna poboljšanja u automobilskoj tehnologiji približavaju proizvođače novom skoku naprijed, postepeno ukidajući benzinske i dizel motore. Naučno-tehnološka revolucija, zauzvrat, ubrzava naučni i tehnološki napredak, dovodi ga na kvalitativno novi nivo. Upečatljiv primjer je razvoj poljoprivrede nakon pronalaska i uvođenja električne energije (inkubatori za živinu, mašine za mužu, automatski sistem za hranjenje životinja i ptica, itd.).
Efikasnost inovativni (naučno-tehnički) razvoj organizacije određuje se na osnovu odnosa efekta i troškova koji su ga izazvali (slika 1). Efikasnost je relativna vrijednost, mjerena u dijelovima jedinice ili kao postotak, a karakterizira rezultat nastalih troškova. Kriterijum efikasnosti je maksimizacija efekta (profita) po datom trošku ili minimizacija troškova (troškova proizvodnje) za postizanje datog efekta.
Dakle, inovativni razvoj organizacije je usko povezan sa njenim investicionim aktivnostima. Potrebna su značajna ulaganja kako da se rezultati istraživanja i razvoja (laboratorijske tehnologije) dovedu do industrijske spremnosti (industrijske ili pilot tehnologije), tako i da se nabave gotova industrijska tehnologija (koja je mnogo manje kapitalno intenzivna).
Rice. 1. Efikasnost inovativnog razvoja (IR) organizacije
Visina ulaganja ovisi o karakteristikama inovacijskog procesa, kao što su razne mogućnosti za postizanje cilja, visok nivo rizika pri uvođenju inovacije, nizak nivo prediktivnih procjena rezultata, potreba za obradom velikih količina. informacija za izgradnju inovativne strategije firme, itd.
Poslednjih godina sistemska reforma ruskih preduzeća je od velikog značaja. Neophodno je radikalno promijeniti tehnologiju proizvodnje koja je povezana sa strategija inovacija preduzeća, organizacije i firme, što je važno u tržišnoj ekonomiji koju karakterišu brze promene tržišnih uslova i aktivna konkurencija između preduzeća. Efikasan razvoj i implementacija inovacija omogućavaju preduzeću da uspešno posluje u već ovladanim oblastima i otvara mogućnosti za ulazak u nove pravce. Na uspjeh implementacije inovacija u organizaciji utiču:
- naučni i tehnički potencijal;
- proizvodno-tehnička baza;
- glavne vrste resursa;
- velika ulaganja;
- odgovarajući sistem upravljanja.
Pravilan odnos i upotreba ovih faktora, kao i bliska povezanost kroz sistem upravljanja između inovacijskih, proizvodnih i marketinških aktivnosti preduzeća dovode do pozitivnog rezultata implementacije strategije inovacija.
Formiranje inovativnih strategija zasniva se na opštim društveno-ekonomskim ciljevima i inovativnim ciljevima organizacije. Ostvarivanje profita i njegovo maksimiziranje je osnovni cilj organizacije u tržišnim uslovima. Da bi se to postiglo, organizacija definiše specifične ciljeve nižeg reda. Među opštim društveno-ekonomskim ciljevima drugog nivoa su:
- povećanje obima proizvodnje;
- rastući udio na tržištu;
- stabilizacija tržišne pozicije;
- razvoj novih tržišta (tab. 2).
Dobro formiran portfolio inovativnih strategija doprinosi racionalnijoj raspodeli resursa i, shodno tome, utiče na efikasnost organizacije u celini. Međutim, razvoj i implementacija inovativne strategije u velikoj meri zavisi od faktora spoljašnjeg okruženja organizacije. U strateškom planiranju potrebno je uzeti u obzir kako inovativni potencijal konkurenata, tako i odnos države prema inovativnoj aktivnosti organizacije i opštu naučnu, tehničku, ekonomsku, političku i društvenu atmosferu u zemlji.
Glavni pravci inovativnog razvoja organizacije
Glavni pravci inovativnog razvoja preduzeća u modernoj ekonomiji:
- složena mehanizacija i automatizacija;
- hemizacija;
- elektrifikacija;
- elektronizacija proizvodnje;
- uvođenje novih materijala;
- ovladavanje novim tehnologijama (slika 2).
Tabela 2. Formiranje inovativne strategije u organizaciji
|
Svrha organizacije |
Organizacijski zadatak |
Suština inovacijske strategije organizacije |
|
Rast proizvodnje:
|
|
|
|
Rast tržišnog udjela |
Proizvodnja srodnih proizvoda; rast obima proizvodnje; istiskivanje konkurenata |
Podizanje tehničkog nivoa proizvodnje, naučno-tehnička podrška za lansiranje proizvoda sa karakteristikama koje prevazilaze konkurentske na tržištu. Razvijanje inovacija za održivo smanjenje troškova proizvodnje na niži nivo od konkurencije |
|
Stabilizacija tržišne pozicije |
Praćenje životnog ciklusa proizvoda; pravovremeno lansiranje proizvoda na tržište; održavanje niskog nivoa troškova proizvodnje |
Postizanje visokog tehničkog nivoa proizvoda i tehnologija; osiguravanje usklađenosti životnog ciklusa proizvoda s ciklusima istraživanja i razvoja |
|
Razvoj novih tržišta |
Ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda za zadovoljavanje zahtjeva različitih tržišta; mobilni naučno-tehnički potencijal sposoban da se prebaci na rješavanje različitih problema |
Razvoj diferenciranih proizvoda i procesa; naučno-tehnička podrška procesima izvođenja robe na tržište |
1. Kompleksna mehanizacija i automatizacija proizvodnje- široko uvođenje međusobno povezanih i međusobno zavisnih mašina, aparata, instrumenata, opreme u svim oblastima proizvodnje, operacijama i vrstama rada. Doprinosi intenziviranju proizvodnje, rastu, smanjenju udjela ručnog rada u proizvodnji, olakšavanju i poboljšanju uslova rada, te smanjenju radnog intenziteta proizvoda. Dakle, mehanizacija istiskuje ručni rad i zamjenjuje ga mašinama u glavnim i pomoćnim tehnološkim operacijama.
U procesu razvoja mehanizacija je prošla kroz nekoliko faza: od mehanizacije glavnih tehnoloških procesa, koji se odlikuju najvećim intenzitetom rada, do mehanizacije kako osnovnih tako i pomoćnih tehnoloških procesa (složena mehanizacija).
Automatizacija proizvodnje podrazumeva upotrebu tehničkih sredstava kako bi se u potpunosti ili delimično zamenilo ljudsko učešće u procesima dobijanja, transformacije, prenosa i korišćenja energije, materijala ili informacija. Automatizacija može biti:
- parcijalni (obuhvata pojedinačne operacije i procese);
- složen (obuhvata cijeli ciklus rada);
- kompletan (automatski proces se implementira bez direktnog ljudskog učešća).
2. Hemizacija proizvodnje- unapređenje proizvodnih procesa kao rezultat uvođenja hemijskih tehnologija, sirovina, materijala, proizvoda u cilju intenziviranja, dobijanja novih vrsta proizvoda i poboljšanja njihovog kvaliteta. Time se smanjuju troškovi proizvodnje i povećava efikasnost organizacije na tržištu. Primjeri su lakovi i premazi „nove generacije“, hemijski aditivi, sintetička vlakna, lagana i izdržljiva plastika.
3. Elektrifikacija proizvodnje- široko uvođenje električne energije kao izvora energije za proizvodne energetske aparate. Na bazi elektrifikacije provode sveobuhvatnu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje, te uvode progresivnu tehnologiju. Elektrofizičke i elektrohemijske metode obrade omogućavaju dobijanje proizvoda složenih geometrijskih oblika. Laseri se široko koriste za rezanje i zavarivanje metala, termičku obradu.
4. Elektronizacija proizvodnje- obezbeđivanje svih sektora organizacije visoko efikasnim elektronskim sredstvima - od personalnih računara do satelitskih komunikacionih i informacionih sistema. Na bazi kompjuter i mikroprocesori kreiraju tehnološke komplekse, mašine i opremu, merne, regulacione i informacione sisteme, izvode projektantske poslove i naučna istraživanja, vrše informacione usluge, obuku. Ovo povećava produktivnost rada, smanjuje vrijeme potrebno za dobivanje informacija i povećava brzinu proizvodnog procesa.
5. Kreiranje i implementacija novi materijali, posjedovanje kvalitativno novih efektivnih svojstava (otpornost na toplinu, supravodljivost, otpornost na koroziju i zračenje, itd.), omogućava povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda. Ovo će zauzvrat imati pozitivan efekat na profitne marže organizacije.
6. Mastering nove tehnologije rješava mnoge proizvodne i društveno-ekonomske probleme. U procesu proizvodnje, fundamentalno nove tehnologije omogućavaju povećanje obima proizvodnje bez uključivanja dodatnih faktora proizvodnje. Razvoj novih biotehnologija pomoći će u rješavanju problema gladi u zemljama u razvoju, suzbijanju štetočina poljoprivrednih kultura bez štete po okoliš, snabdijevanju svih regija svjetske privrede sirovinama i stvaranju proizvodnje bez otpada.
Domaća preduzeća u kontekstu pada proizvodnje u periodu ekonomskih reformi suočila su se sa ozbiljnim problemom u oblasti inovativnog razvoja. Najveće poteškoće izazvalo je odbijanje finansiranja istraživanja i razvoja od strane države, što je dovelo do privremenog zamrzavanja ove vrste aktivnosti organizacije. Međutim, danas su se mnoga ruska preduzeća počela prilagođavati tržišnim uslovima, a došlo je i do porasta domaće industrije. Prelazak preduzeća na samofinansiranje, privlačenje domaćih i stranih investitora podstakli su preduzeća na inovacije. Pored toga, čelnici industrijskih preduzeća shvatili su da je strateško planiranje u oblasti inovacija osnovni element poboljšanja efikasnosti preduzeća u tržišnoj ekonomiji. S tim u vezi, dio internih investicija je počeo da se usmjerava na inovativni razvoj preduzeća.
Inovacija, međutim, zahtijeva ne samo značajna ulaganja, već i efikasno upravljanje kako bi se ostvario pozitivan rezultat od njene implementacije.
Potrebno je razlikovati: - inovaciju i manje promjene u proizvodima i tehnološkim procesima (npr. estetske promjene, odnosno boje i sl.); beznačajne tehničke ili vanjske promjene u proizvodima, koje ostavljaju dizajn nepromijenjenim i nemaju dovoljno primjetan učinak na parametre, svojstva, cijenu proizvoda, kao i na materijale i komponente uključene u njega;
Inovativni razvoj
Inovativni razvoj je sistemski proces društvenog i ekonomskog razvoja zasnovan na znanju i inovacijama, ostvarivanju konkurentskih prednosti privrede zemlje, obezbeđivanju održivog ekonomskog rasta, unapređenju kvaliteta i standarda života stanovništva usklađivanjem interesa njegovih učesnika.
Za efikasno upravljanje inovativnim razvojem, prije svega, potrebno je pozabaviti se sadržajnom stranom kategorijalnog aparata inovativnog razvoja i prije svega pojmom „inovacija“. 
U svjetskoj ekonomskoj literaturi postoji nekoliko pristupa definisanju kategorije „inovacije“, koji inovaciju tumače kao proces; sistem; promjena; rezultat.
Treba napomenuti da razvoj teorije inovacije u velikoj mjeri koči nepostojanje jedinstvenog stava istraživača o mnogim fundamentalnim pitanjima (terminologija, klasifikacija inovacija itd.). Trenutno postoji veliki broj značajno različitih definicija pojma „inovacija“. Međutim, uz svu postojeću raznolikost definicija ovog pojma, postoje dva pristupa samom razumijevanju suštine ove kategorije. S jedne strane, inovacija se shvata kao proces uvođenja novih tehnologija, proizvoda, procesa, organizacionih principa itd., odnosno, inovacija je generisanje, usvajanje i implementacija novih ideja, procesa, proizvoda i usluga. S druge strane, inovacija je ideja, praksa ili proizvod koji se doživljava kao nov. Drugim riječima, inovaciju ne vide kao proces, već kao rezultat kreativnog procesa oličenog u obliku nove tehnologije, proizvoda, metode itd.
Sljedeća definicija najpreciznije i najpotpunije odražava suštinu inovacije: inovacija je novi ili poboljšani proizvod (proizvod, rad, usluga), način (tehnologija) njegove proizvodnje ili upotrebe, inovacija ili poboljšanje
u oblasti organizacije i (ili) ekonomije proizvodnje i (ili) prodaje
proizvodi koji pružaju ekonomske koristi, stvaraju uslove za takve koristi ili poboljšavaju potrošačka svojstva proizvoda (roba, radova, usluga).
U ekonomskoj literaturi postoje različiti pristupi klasifikaciji inovacija, a klasifikacija inovacija je distribucija inovacija u određene grupe prema određenim kriterijumima. Predložena je klasifikacija u skladu sa gornjom definicijom (Tabela 1).
Opće karakteristike inovacionih procesa
Pojam i klasifikacija. Čitav skup procesa (fenomena) koji se dešavaju u preduzećima različitih sektora nacionalne ekonomije može se uslovno podijeliti u dvije grupe - tradicionalne i inovativne. Tradicionalni procesi (pojave) karakterišu normalno funkcionisanje nacionalne privrede, njenih industrija i preduzeća, dok inovativni procesi karakterišu razvoj potonjeg na kvalitativno novom nivou. Tokom dugog perioda, kada je privreda funkcionisala i razvijala se uglavnom zahvaljujući ekstenzivnim faktorima (korišćenje stalno rastućeg obima javnih resursa – kadrova, proizvodnih sredstava), u proizvodnji su dominirali tradicionalni evolutivni procesi. Budući da su se ekstenzivni faktori praktično iscrpili ili postali ekonomski neisplativi, razvoj i intenziviranje savremene proizvodnje trebalo bi da se zasniva prvenstveno na novim rešenjima u oblasti tehnologije, tehnologije, organizacionih oblika i metoda upravljanja. Izrada, donošenje, implementacija ovakvih odluka i čine sadržaj inovacionih procesa. 
U opštem smislu, inovativni procesi koji se odvijaju u bilo kom složenom proizvodnom i ekonomskom sistemu su skup progresivnih, kvalitativno novih promena koje se neprekidno javljaju u vremenu i prostoru.
Rezultat inovacionih procesa su inovacije, a njihovo uvođenje u ekonomsku praksu obično se naziva inovacijama. Inovacione procese pokreću pojedine grane nauke, a dovršavaju se u oblasti proizvodnje, doprinoseći progresivnim promenama u ovoj drugoj. Primarni impulsi za uvođenje inovacija (inovacija) u preduzeća nisu samo društvene potrebe i rezultati fundamentalnih naučnih istraživanja, već i korišćenje stranog progresivnog iskustva u oblastima tehnologije i organizacije proizvodnje, savremenih oblika upravljanja. Po svojoj prirodi, inovacijski procesi, inovacije i inovacije se dijele na međusobno povezane tipove (slika 9.1).
Glavni izvori, klasifikacija i odnos inovacionih procesa (inovacije, inovacije) u preduzeću
Tehničke inovacije i inovacije se manifestuju u vidu novih proizvoda (proizvoda), tehnologija za njihovu proizvodnju, sredstava za proizvodnju (mašine, oprema, energija, građevinski materijali). Organizacione inovacije obuhvataju nove metode i oblike organizovanja svih vrsta delatnosti preduzeća i drugih karika društvene proizvodnje (organizacione strukture upravljanja sferama nauke i proizvodnje, oblici organizacije raznih vrsta proizvodnje i kolektivnog rada itd.).
Ekonomske inovacije (inovacije) obuhvataju metode ekonomskog upravljanja naukom i proizvodnjom kroz realizaciju funkcija predviđanja i planiranja, finansiranja, određivanja cijena, motivacije i nagrađivanja, evaluacije učinka, a društvene inovacije uključuju različite oblike aktiviranja ljudskog faktora (stručno osposobljavanje). i usavršavanje kadrova, prije svega rukovodećeg kadra svih nivoa; podsticanje kreativne aktivnosti; poboljšanje uslova i stalna podrška visokom stepenu zaštite na radu; zaštita zdravlja ljudi i životne sredine; stvaranje ugodnih uslova za život, itd.). Pravne inovacije se prepoznaju kao novi i izmenjeni zakoni i različiti normativni pravni dokumenti koji određuju i regulišu sve vrste delatnosti preduzeća i organizacije.
Po obimu i snazi uticaja na efikasnost pojedinih karika društvene proizvodnje, sve inovacije i inovacije mogu se kombinovati u dve grupe – lokalne (pojedinačne) i globalne (velike). Ako lokalne inovacije (inovacije) uglavnom izazivaju evolucijske transformacije u sferi aktivnosti preduzeća i stoga nemaju značajniji uticaj na efikasnost njihovog funkcionisanja i razvoja, onda su globalne inovacije, koje su u većini slučajeva revolucionarne (suštinski nove), radikalno povećati organizacioni i tehnički nivo proizvodnje, obezbeđujući značajne pozitivne pomake u ekonomskim i društvenim procesima.
Postoji relativno bliska veza između određenih vrsta inovacionih procesa (inovacije, inovacije). Tehničke inovacije uzrokuju prije svega odgovarajuće organizacijske inovacije, a ove po pravilu zahtijevaju određene promjene u ekonomskom mehanizmu preduzeća. Konkretno, stvaranje i razvoj fleksibilnih automatizovanih sistema (proizvodnja) - GAS (GAP) u preduzećima različitih industrija objektivno zahteva korenite promene u organizaciji tehničke pripreme proizvodnje, metodama tekućeg planiranja i operativne regulacije, čini neophodnim prebacivanje na kontinuirani način rada radionica sa fleksibilnim proizvodnim sistemima. Osim toga, velika kompjuterizacija proizvodnje i drugih sfera ljudske aktivnosti dovodi do aktivnog formiranja nove vrste upravljanja - industrijske usluge i odgovarajućih organizacionih i ekonomskih oblika njene implementacije.
Učinkovite tehničke, organizacione i ekonomske inovacije dovode do primjetnih pozitivnih promjena u društvenim procesima u preduzećima, a stalno ažuriranje urgentnih društvenih problema inicira njihovo rješavanje uz pomoć novih ekonomskih metoda. Konačno, sve inovacije u preduzećima koje imaju za cilj dinamičan razvoj i stalno povećanje efikasnosti proizvodnje moraju biti zasnovane na sopstvenoj pravnoj osnovi, relevantnim regulatornim pravnim aktima. U suprotnom, neće moći da imaju odgovarajući uticaj na skalu ciljeva preduzeća i organizacija i vreme njihovog postizanja.
Na osnovu toga, potrebno je pozitivno ocijeniti aktiviranje zakonodavnih procesa u Ukrajini, što će u konačnici doprinijeti što bržem prelasku na društveno orijentisane tržišne odnose između privrednih subjekata.
Uticaj na proizvodnju.
Lokalne i globalne inovacije u različitim smjerovima mogu pružiti maksimalan mogući utjecaj na proizvodnju, ako ih kompanija koristi dosljedno, sveobuhvatno i skladno. Najveći direktan uticaj na performanse (efikasnost) preduzeća daju tehničke i organizacione inovacije. Ostale inovacije utiču na proizvodnju indirektno kroz efektivnost novih organizacionih i tehničkih rešenja. Brojni primeri svedoče o moći uticaja pojedinih organizacionih, tehničkih i drugih inovacija na odgovarajuće pokazatelje učinka preduzeća. 
Tako je iskustvo funkcionisanja fleksibilnih automatizovanih proizvodnih pogona (HAP) pokazalo njihove značajne prednosti u odnosu na tradicionalnu tehnološku opremu: udeo naknade rada (po jednom delu) smanjen je za 25-39%, a režijski troškovi za više od 80%; proizvodne površine su smanjene za 60%, a trajanje proizvodnog ciklusa - 5-6 puta. Među globalnim tehničkim inovacijama, najvažnije u smislu stepena uticaja na ekonomiju preduzeća treba nazvati rotacione i rotacione transportne linije, koje takođe obezbeđuju povećanje produktivnosti rada - za 4-10 puta; smanjenje obima potrebne proizvodne površine - za 2,0-2,5 puta; smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za 15-20 puta, a obim transporta proizvoda za 25-30 puta.
Primetno se povećava uticaj novih tehničkih (tehnoloških) sistema ne samo na ekonomske pojave, već i na društvene procese, što zahteva stalnu pažnju dizajnera nove opreme kako bi se obezbedili potrebni pokazatelji njene pouzdanosti, efikasnosti i ekološke prihvatljivosti. Zadatak ozelenjavanja proizvodnje je posebno hitan. Posebnim naučnim istraživanjima utvrđeno je, na primjer, da udvostručenje zagađenja zraka štetnim emisijama smanjuje vijek trajanja industrijske opreme prije prvog većeg remonta (između dva susjedna) u prosjeku za jedan i po puta. Prinos pšenice u zonama preduzeća obojene metalurgije je za 40-60% manji nego van ovih zona. Istovremeno, poznato je da moderne progresivne tehnologije u mnogim slučajevima omogućavaju ne samo smanjenje količine štetnih emisija, već i njihovo pretvaranje u dodatne faktore za rast obima proizvodnje i profita. Konkretno, korištenje tehnologije za iskorištavanje emisije sumpor-dioksida iz termoelektrana kroz njihovo opremanje odgovarajućim postrojenjima za prečišćavanje plina može zadovoljiti polovinu potražnje nacionalne privrede Ukrajine za sumpornom kiselinom.
Međutim, efikasnost pojedinačnih globalnih i lokalnih mjera je važna, ali nedovoljna mjera stepena uticaja inovacija organizacione i tehničke prirode na učinak preduzeća. S tim u vezi, neophodno je posedovati specifičnu metodologiju za određivanje integralnog uticaja specifičnog skupa inovacija na ključne pokazatelje proizvodno-privredne aktivnosti preduzeća.
Prije svega, preporučuje se korištenje opšteg metodološkog pristupa, čija se suština svodi na izračunavanje, prema posebnim algoritmima (formulama), glavnih pokazatelja koji karakteriziraju ekonomsku efikasnost određenog skupa novih tehničkih i organizacijskih inovacija (OET). ) uveden u toku jedne godine (nekoliko godina). Posebno treba izračunati takve tehničke i ekonomske pokazatelje.
Vrste inovativnih industrija i njihova klasifikacija. Potrebno je razlikovati: - inovaciju i manje promjene u proizvodima i tehnološkim procesima (npr. estetske promjene, odnosno boje i sl.); beznačajne tehničke ili vanjske promjene u proizvodima, koje ostavljaju dizajn nepromijenjenim i nemaju dovoljno primjetan učinak na parametre, svojstva, cijenu proizvoda, kao i na materijale i komponente uključene u njega; - proširenje asortimana ovladavanjem proizvodnjom proizvoda koji se ranije nisu proizvodili u ovom preduzeću, a već dobro poznatih na tržištu, u cilju zadovoljenja trenutne potražnje i povećanja prihoda preduzeća. Novina inovacija ocjenjuje se tehnološkim parametrima, kao i tržišnim pozicijama.
Uzimajući to u obzir, gradi se klasifikacija inovacija. Ovisno o tehnološkim parametrima, inovacije se dijele na proizvodne i procesne inovacije. Inovacije proizvoda uključuju: - upotrebu novih materijala; - novi poluproizvodi i komponente; - dobijanje fundamentalno novih proizvoda. Inovacija procesa znači nove metode organizacije proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa se može povezati sa stvaranjem novih organizacionih struktura unutar preduzeća (firme). 
Prema vrsti novine za tržište, inovacije se dijele na: - nove za industriju u svijetu; - novo za industriju u zemlji; - novo za dato preduzeće (grupu preduzeća). Ako posmatramo preduzeće (firmu) kao sistem, možemo razlikovati:
3. Inovacija sistemske strukture preduzeća: - menadžment; - proizvodni - tehnološki. U zavisnosti od dubine uvedenih promena, razlikuju se inovacije: - radikalne (osnovne); - poboljšanje; - modifikacija (privatna). Navedene vrste inovacija razlikuju se jedna od druge po stepenu pokrivenosti faza životnog ciklusa.
Ruski naučnici iz Istraživačkog instituta za sistemska istraživanja (RNIISI) razvili su proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir oblasti preduzeća u kojima su inovacije istaknute: - tehnološke; - proizvodnja; - ekonomski; - trgovanje; - socijalni; - u oblasti menadžmenta. Klasifikacija inovacija prema A.I. Prigogineu:
1. Prema prevalenciji: - sporadično - difuzno. Difuzija je širenje inovacije koja je već ovladana u novim uslovima ili na novim objektima implementacije. Upravo zahvaljujući difuziji dolazi do tranzicije sa jedinstvenog uvođenja inovacije na inovaciju u razmjeru cjelokupne ekonomije.
Klasifikacija i prednost inovacije
Klasifikacija inovacija podrazumeva raspodelu inovacija u određene grupe prema određenim kriterijumima. Izgradnja klasifikacione šeme za inovacije počinje definicijom klasifikacijskih karakteristika. Klasifikaciona karakteristika je karakteristična karakteristika ove grupe inovacija, njena glavna karakteristika.
Klasifikacija inovacija može se provesti prema različitim shemama koristeći različite klasifikacijske znakove. Ekonomska literatura predstavlja različite pristupe klasifikaciji inovacija, kao i dodjeli njenih kriterija.
Inovacije se klasifikuju prema sledećim kriterijumima:
značaj (osnovne, unapređujuće, pseudoinovacije);
orijentacija (zamjena, racionalizacija, proširenje);
mjesto prodaje (grana porijekla, grana realizacije, grana potrošnje);
dubina promjene (regeneracija prvobitnih načina, promjena količine, pregrupisavanje, adaptivne promjene; nova varijanta, nova generacija, nova vrsta, novi rod);
programer (razvijeno od strane preduzeća, spoljne sile);
obim distribucije (za stvaranje nove industrije, primjena u svim industrijama);
mjesto u proizvodnom procesu (glavno prehrambeno-tehnološko, komplementarno prehrambeno-tehnološko);
priroda potreba koje se zadovoljavaju (nove potrebe, postojeće potrebe);
stepen novine (na osnovu novog naučnog otkrića, zasnovanog na novom metodu primene na davno otkrivene fenomene);
vrijeme na tržištu (lideri inovacija, sljedbenici inovacija);
uzrok nastanka (reaktivni, strateški); 
područje primjene (tehničko, tehnološko, organizaciono-upravljačko, informaciono, društveno, itd.).
Po značaju izdvajaju se osnovne inovacije koje implementiraju krupne izume i postaju osnova za formiranje novih generacija i oblasti tehnologije; unapređenje inovacija, obično implementiranje malih i srednjih izuma i preovladavanje u fazama širenja i stabilnog razvoja naučnog i tehnološkog ciklusa; pseudo-inovacije usmjerene na djelomično poboljšanje zastarjelih generacija opreme i tehnologija.
U smislu utjecaja na proizvodni proces, inovacije mogu biti ekspanzivne (usmjerene na duboko prodiranje u različite industrije i tržišta postojećih osnovnih inovacija), racionalizirajuće (zapravo, blizu modifikacija) i zamjenske (namijenjene zamjeni starih proizvoda ili tehnologija novima). na osnovu implementacije te iste funkcije).
Klasifikacija inovacija prema dubini uvedenih promjena omogućava nam dosljedno praćenje prijelaza sa inovacija nižeg nivoa na viši:
regeneracija izvornih svojstava sistema, očuvanje i ažuriranje njegovih postojećih funkcija;
promjena kvantitativnih svojstava sistema, pregrupisavanje komponenti sistema u cilju poboljšanja njegovog funkcionisanja;
adaptivne promjene u elementima proizvodnog sistema u cilju međusobnog prilagođavanja;
nova opcija je najjednostavnija kvalitativna promjena koja nadilazi jednostavne adaptivne promjene;
nova generacija - sva ili većina svojstava sistema se menjaju, ali osnovni koncept ostaje;
novi tip - kvalitativna promjena početnih svojstava sistema, početni koncept bez promjene funkcionalnog principa;
nova vrsta - veća promjena funkcionalnih svojstava sistema, koja mijenja njegov funkcionalni princip;
radikalni (osnovni);
poboljšanje;
modifikacija (privatna).
Prema skali distribucije mogu se razlikovati lokalne inovacije koje razvijaju postojeće osnovne tehnologije; industrijske inovacije koje su postale osnova za novu industriju; i globalne inovacije koje se primjenjuju u svim industrijama.
Po prirodi potreba koje se zadovoljavaju, inovacije mogu biti orijentisane prema postojećim potrebama ili mogu stvoriti nove.
Prema stepenu novine, inovacije se mogu zasnivati na novim otkrićima ili nastajati na osnovu nove metode primenjene na otvorene pojave. Također, prema vrsti novosti za tržište, inovacije se dijele na:
novost u industriji u svijetu;
novost u industriji u zemlji;
novo za dato preduzeće (grupu preduzeća).
Zbog razloga porijekla, inovacije se mogu kategorizirati u reaktivne firme koje preživljavaju, koje su odgovor na inovacije konkurenta; i strateške - inovacije čije je uvođenje proaktivno u cilju sticanja konkurentskih prednosti u budućnosti.
U pogledu njihove primjene, inovacije su prilično osebujne: tehničke inovacije se obično javljaju u proizvodnji proizvoda sa novim ili poboljšanim svojstvima; tehnološke nastaju upotrebom poboljšanih, naprednijih metoda proizvodnje proizvoda; organizaciono-menadžerski su povezani, prije svega, sa procesima optimalne organizacije proizvodnje, transporta, prodaje i snabdijevanja; informatička rješenja rješavaju probleme organizovanja racionalnih tokova informacija u oblasti naučne, tehničke i inovativne djelatnosti, povećavajući pouzdanost i efikasnost pribavljanja informacija; socijalne su usmjerene na poboljšanje uslova rada, rješavanje problema zdravstvene zaštite, obrazovanja, kulture.
Prema mestu inovacije u sistemu (u preduzeću) mogu se razlikovati:
inovacije "na ulazu" preduzeća (promene u izboru sirovina, materijala, mašina i opreme, informacija itd.);
inovacije "na izlazu" iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);
inoviranje sistemske strukture preduzeća (menadžment, proizvodna, tehnološka).
Naučno-istraživački institut za sistemska istraživanja (RNIISI) predložio je proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir područja aktivnosti preduzeća. Prema ovom kriteriju, inovacije se dijele na:
tehnološki;
proizvodnja;
ekonomski;
trgovanje;
društveni;
u oblasti menadžmenta.
U teoriji upravljanja inovacijama postoji opšta (tradicionalna) klasifikacija inovacija i inovativnih proizvoda i klasifikacija inovacija koja uzima u obzir razvoj tehnologija zasnovanih na „disruptivnim“ inovacijama.
Vrste inovacija i njihova klasifikacija
Menadžment inovacija može biti uspješan ako postoji dugoročna studija inovacija koja je neophodna za njihov odabir i korištenje. Prije svega, potrebno je razlikovati inovacije i manje modifikacije u proizvodima i tehnološkim procesima (na primjer, estetske promjene, odnosno boje i sl.); beznačajne tehničke ili vanjske promjene u proizvodima, koje ostavljaju dizajn nepromijenjenim i nemaju dovoljno primjetan učinak na parametre, svojstva, cijenu proizvoda, kao i na materijale i komponente uključene u njega; proširenje asortimana ovladavanjem proizvodnjom do sada neproizvođenih u ovom preduzeću, a već dobro poznatih proizvoda na tržištu, sa ciljem. Zadovoljavanje trenutne potražnje i povećanje prihoda preduzeća.
Novina inovacija ocjenjuje se tehnološkim parametrima, kao i tržišnim pozicijama. Uzimajući to u obzir, gradi se klasifikacija inovacija.
Ovisno o tehnološkim parametrima, inovacije se dijele na proizvodne i procesne inovacije.
Inovacije proizvoda uključuju upotrebu novih materijala, novih poluproizvoda i komponenti; dobijanje fundamentalno novih proizvoda. Inovacija procesa znači nove metode organizacije proizvodnje (nove tehnologije). Inovacija procesa se može povezati sa stvaranjem novih organizacionih struktura unutar preduzeća (firme).
Prema vrsti novine za tržište, inovacije se dijele na: nove za industriju u svijetu; novost u industriji u zemlji; novo za dato preduzeće (grupu preduzeća). 
Ako posmatramo preduzeće (firmu) kao sistem, možemo razlikovati:
1. Inovacije na ulazu u preduzeće (promene u izboru i upotrebi sirovina, materijala, mašina i opreme, informacija itd.);
2. Inovacije na izlazu iz preduzeća (proizvodi, usluge, tehnologije, informacije itd.);
3. Inovacija sistemske strukture preduzeća (upravljačka, proizvodna, tehnološka).
Ovisno o dubini uvedenih promjena, razlikuju se inovacije:
radikalni (osnovni);
poboljšanje;
modifikacija (privatna).
Navedene vrste inovacija razlikuju se jedna od druge po stepenu pokrivenosti faza životnog ciklusa.
Ruski naučnici iz Istraživačkog instituta za sistemska istraživanja (RNIISI) razvili su proširenu klasifikaciju inovacija, uzimajući u obzir oblasti preduzeća u kojima su inovacije istaknute:
tehnološki;
proizvodnja;
ekonomski;
trgovanje;
društveni;
u oblasti menadžmenta.
Prilično potpunu klasifikaciju inovacija predložio je A.I. Prigogine:
1. Po rasprostranjenosti:
single
difuzno.
Difuzija je širenje inovacije koja je već ovladana u novim uslovima ili na novim objektima implementacije. Upravo zahvaljujući difuziji dolazi do tranzicije sa jedinstvenog uvođenja inovacije na inovaciju u razmjeru cjelokupne ekonomije.
2. Na mjestu u proizvodnom ciklusu:
sirovo
pružanje (povezivanje)
namirnica
3. Sukcesijom:
zamjena
otkazivanje
povratno
otvaranje
retroinjekcija
4. Po pokrivenosti:
lokalni
sistemski
strateški
5. Po inovativnom potencijalu i stepenu novosti:
radikalan
kombinatorski
poboljšanje
Posljednja dva pravca klasifikacije, uzimajući u obzir obim i novinu inovacija, intenzitet inovativne promjene u najvećoj mjeri izražavaju kvantitativne i kvalitativne karakteristike inovacija i značajni su za ekonomsku procjenu njihovih posljedica i opravdanost upravljačkih odluka.
Originalno inovativno zapažanje dao je ND Kondratjev 1920-ih, koji je otkrio postojanje takozvanih "velikih ciklusa" ili, kako ih u inostranstvu zovu, "dugih talasa". ND Kondratjev je ukazao na postojanje veze između dugih talasa i tehničkog razvoja proizvodnje, oslanjajući se na podatke o naučnim i tehničkim otkrićima za analizu, pokazujući talasnu prirodu njihove dinamike. Istraživao je dinamiku inovacije, razlikujući je od otkrića i izuma. Dinamika inovacija se istražuje u kontekstu faza velikog ciklusa. U istraživanju ND Kondratieva po prvi put se uočavaju osnove tzv. klaster pristupa. ND Kondratjev je pokazao da su inovacije raspoređene neravnomjerno tokom vremena, pojavljujući se u grupama, odnosno, moderno rečeno, u klasterima. Preporuke ND Kondratjeva mogu se koristiti u razvoju inovativne strategije.
2.2. Organizacione strukture upravljanja inovacijama
Organizacione strukture upravljanja inovacijama - organizacije koje se bave inovacijama, istraživanjem i razvojem.
Naučna organizacija - organizacija (institucija, preduzeće, firma) kojoj je istraživanje i razvoj glavna delatnost. Istraživanje i razvoj može biti glavna aktivnost za jedinice unutar organizacije (institucije, preduzeća, firme). Prisustvo ovakvih podjela ne zavisi od pripadnosti organizacije određenoj privredi, organizacionom i pravnom obliku vlasništva.
U skladu s preporukama Frascatijevog priručnika, u Rusiji djeluje sljedeća klasifikacija naučnih organizacija po sektorima nauke i vrstama organizacija, ujedinjenih po organizacijskim karakteristikama, prirodi i specijalizaciji posla:
Sektori nauke (aktivnosti)
U savremenim uslovima, inovativna preduzeća i kompanije odlikuju se posebnom prirodom svojih delatnosti, čija je osnova upotreba, razvoj, implementacija i primena inovacija u privrednoj delatnosti.
Tradicionalni pristup utvrđivanju specifičnosti inovativnog preduzeća je da se ukaže na potrebu situacije u kojoj je uvođenje kompleksnih inovacija sastavni dio organizacije i njenog industrijskog segmenta, dakle, kompanija je inovativna ako značajan dio njenog aktivnosti su vezane za inovacione procese.
Dakle, opšti pristup definisanju suštine inovativnog preduzeća povezan je sa specifičnostima aktivnosti koje ono obavlja.
Prema ovom pristupu, inovativna kompanija u velikoj meri zavisi od prilagođavanja spoljašnjem okruženju, fleksibilnog upravljanja sposobnošću za inovacije. Međutim, ovaj pristup je u velikoj mjeri ograničen na definiciju ključnog područja djelovanja inovativne kompanije, ovisno o pojmovima „inovacija“ i „inovativna djelatnost“.
Inovacija se može posmatrati kao rezultat, kao promena ili kao proces. Posebno se može dati sljedeća definicija:
Inovacija je gotov rezultat naučno-tehničkih aktivnosti na stvaranju suštinski novog ili poboljšanog objekta, tehnologije ili procesa čiji će praktični razvoj i implementacija dovesti do blagotvornog efekta za društvo ili zadovoljenja specifičnih društvenih potreba.
S druge strane, inovacija je korištenje rezultata naučnih i tehničkih aktivnosti u cilju poboljšanja procesa.
Osim toga, važan aspekt koncepta inovacije je profitabilna priroda njegove upotrebe. Drugim riječima, nove tehnologije, proizvodna, organizaciona, tehnološka, ekonomska, socijalna rješenja trebaju biti profitabilna kao rezultat njihove primjene.
Dakle, inovacija je složena, obimna kategorija koja se istražuje u različitim dimenzijama.
Inovacijska djelatnost je stvaranje, razvoj, širenje i korištenje inovacija. Inovaciona delatnost je složen skup naučnih i tehnoloških, organizacionih, upravljačkih i finansijskih i ekonomskih mera koje imaju za cilj pretvaranje rezultata naučnog, tehnološkog i primenjenog razvoja u komercijalni rezultat. Ovaj pristup pretpostavlja početnu potrebu za finansiranjem takvih aktivnosti. Može se dati sažetija definicija prema kojoj je inovacija usmjerena na stvaranje, ovladavanje, širenje i korištenje inovacija.
Istovremeno, moguće je ponuditi potpuniju i objektivniju definiciju.
Inovacione aktivnosti su aktivnosti usmerene na korišćenje, implementaciju, razvoj i efektivnu implementaciju akumuliranih znanja, tehnologija i opreme, rezultata naučnih istraživanja i razvoja eksperimentalnog dizajna za unapređenje tehnologija, proizvoda, proizvodnih procesa.
Dakle, inovacija se može posmatrati sa dve tačke gledišta:
1. Kao sredstvo za osiguranje strateške prednosti kompanija za koje sama inovacija nije glavna vrsta poslovanja;
2. Kao vrsta djelatnosti čiji su proizvod specifični naučni, naučni, tehnički i drugi rezultati koji se mogu koristiti kao osnova za inovacije u drugim industrijama.
Inovativne kompanije mogu ispuniti oba kriterijuma u različitom stepenu, u zavisnosti od prirode njihove delatnosti i specifičnosti inovacije.
Inovativno poduzeće je takvo ako mu je glavni cilj donijeti nove ideje, razvoje, inovacije konkretnom potrošaču i postići komercijalni uspjeh.
Inovativno poduzeće je komercijalna organizacija koja provodi praktičnu primjenu tehnologija koje sadrže povjerljive informacije tehničke, ekonomske, administrativne, finansijske ili druge prirode, a najveći dio prihoda ostvaruje stvaranjem i naknadnom prodajom inovativnih proizvoda ili korištenjem inovativnih tehničko-tehnoloških procesa.
U zavisnosti od fundamentalne prirode sadržaja inovativne delatnosti, mogu se razlikovati sledeće vrste inovativnih preduzeća:
1. Inovativno preduzeće fokusirano na krajnji proizvod, tehnologiju ili proces koji je gotov proizvod.
2. Tehnološki orijentisano inovativno preduzeće se bavi implementacijom tehnologija u cilju unapređenja proizvodnih procesa, tehničkih aspekata, tehnoloških postupaka u okviru svoje osnovne delatnosti.
3. Organizaciono i proizvodno inovativno preduzeće fokusira svoje aktivnosti na unapređenje proizvodnje i složenih procesa svoje organizacije.
4. Inovativno preduzeće fokusirano na inovacije menadžmenta bavi se relevantnim aktivnostima bez osvrta na specifične proizvode, procese i tehnologije.
Inovacione kompanije za krajnje proizvode uglavnom su fokusirane na stvaranje fundamentalno novih proizvoda, usluga ili radova zasnovanih na inovacijama. Tehnološki orijentisana inovativna preduzeća odlikuju se značajnim nivoom efikasnosti svojih tehnologija. Menadžment inovativnih kompanija odlikuju se naprednim metodama razvoja i donošenja odluka, upravljanjem kadrovima itd. Najsloženija su organizaciono-proizvodna inovativna preduzeća, čija je aktivnost u mnogim aspektima rezultat uvođenja inovacija.
Inovativno preduzeće može postojati na osnovu jednog od tri modela:
1. Unutrašnja organizacija - inovacija se stvara unutar kompanije na osnovu implementacije inovativnih projekata od strane različitih odjela;
2. Eksterna ugovorna organizacija - inovacija se stvara na osnovu ugovora za njeno stvaranje i razvoj između organizacija trećih lica;
3. Eksterna venture organizacija - dodatna sredstva trećih strana se privlače za implementaciju inovativnih projekata.
Općenito, inovativna kompanija mora imati sposobnost da kontinuirano stvara inovativne razvoje i ugrađuje njihov razvoj u svoje poslovanje, koristeći tehnologije koje su na raspolaganju preduzeću, resurse upravljanja i komercijalne mogućnosti. Treba napomenuti da je inovacija važna za inovativno preduzeće, često je njihov faktor vrednosti u razvoju.
Shodno tome, inovativno preduzeće teži da implementira nove ideje u različitim oblastima svojih aktivnosti, uključujući interne i eksterne resurse, ali se posebno oslanja na sopstvene zaposlene, stručnjake koji su strateški važni za sistemske tehnologije koje kompanija koristi u svom radu. tekuće ekonomske aktivnosti.
Inovativna preduzeća postižu najveći ekonomski efekat ako rezultati inovativnog razvoja daju kompaniji mogućnost da unapredi svoj tehnološki nivo, čime se obezbeđuje dugoročna konkurentska prednost.
Istovremeno, kombinacija tehnoloških, menadžerskih, komercijalnih, organizacijskih inovacija omogućava stvaranje strateške prednosti za poduzeće samo ako inovativna kompanija provodi inovativne aktivnosti na sveobuhvatan način, fokusirajući se na razvoj tehnologija u cjelini. . Zapravo, pošteno je reći da inovativno preduzeće teži svom razvoju kroz inovativne tehnologije, dok područje njihove direktne implementacije nije toliko važno.
Shodno tome, inovativna kompanija mora imati sljedeće karakteristike:
Krajnji cilj inovativne kompanije je proizvodnja konkurentnih proizvoda;
inovativna aktivnost za kompaniju je dug i dinamičan proces koji odgovara uslovima za funkcionisanje date kompanije;
inovativna kompanija mora imati preliminarne radove, tehničko-tehnološki sistem za njihovu implementaciju kako bi odgovorila na promjenjive uslove poslovanja;
nezavisna priroda i nezavisnost direktno inovativnih aktivnosti;
orijentacija ka sticanju ekonomskih koristi na duži rok.
Uzimajući u obzir listu ključnih karakteristika inovativnog preduzeća, može se suditi o potrebi ciljne orijentacije inovativne aktivnosti, budući da se uvođenje inovacija radi samog procesa ne čini racionalnim.
Malo inovativno preduzeće
Mali privredni subjekt je komercijalna organizacija, u čijem kapitalu udio učešća Ruske Federacije, konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, javnih i vjerskih organizacija (udruženja), dobrotvornih i drugih fondacija ne prelazi 25%, udio u vlasništvu jednog ili više pravnih lica koja nisu subjekti malog preduzetništva ne prelazi 25% i kod kojih prosječan broj zaposlenih za izvještajni period ne prelazi sljedeće granične nivoe: u industriji - 100 lica; u građevinarstvu - 100 ljudi; na transportu - 100 ljudi; u poljoprivredi - 60 ljudi; u naučno-tehničkoj sferi - 60 ljudi; u trgovini na veliko - 50 osoba; u trgovini na malo i potrošačkim uslugama stanovništva - 30 osoba; u ostalim djelatnostima i drugim djelatnostima - 50 ljudi. Mala preduzeća se shvataju kao tzh. fizička lica koja se bave preduzetničkom delatnošću bez osnivanja pravnog lica. (Enciklopedijski rečnik ekonomije i prava).Mala inovativna preduzeća su preduzeća koja razvijaju i uvode visokotehnološke tehnologije i proizvode u proizvodnju.
Mala inovativna preduzeća (MSP) djeluju kao veza između nauke i proizvodnje. Male firme često preuzimaju rizike kada razvijaju nove proizvode i tehnologije, pretvarajući znanje u robu. Zbog rizične prirode njihovih aktivnosti, njihov sastav se stalno mijenja: neke firme nestaju, druge se pojavljuju. Ipak, javlja se određena ravnoteža koja obezbjeđuje "kritičnu masu" SIE u nacionalnim inovacijskim sistemima.
Državna duma Ruske Federacije usvojila je zakon o stvaranju malih inovativnih preduzeća na univerzitetima. Zakon dozvoljava budžetskim institucijama nauke i obrazovanja da stvaraju privredna društva koja će rezultate svojih istraživanja uvoditi u proizvodnju. Konkretno, univerziteti, istraživački instituti i naučne institucije koje su osnovale državne akademije nauka dobile su pravo da formiraju ekonomske zajednice za praktičnu primjenu rezultata intelektualne aktivnosti, uključujući kompjuterske programe, baze podataka, izume, korisne modele, industrijske dizajne, selekcijska dostignuća. , proizvodne tajne (know-how), ekskluzivna prava na koje pripadaju ovim naučnim institucijama. Imajte na umu da će pravo korištenja rezultata intelektualne aktivnosti postati doprinos u odobrenom kapitalu.
Inovativni razvoj preduzeća
U razvijenim zemljama razvoj i inovacije su od ključne važnosti za društveno-ekonomski razvoj, ključ ekonomske i nacionalne sigurnosti. Državna regulacija privrede i inovacionih procesa posebno je aktuelna u vremenima krize i postkriznih vremena, kada inovacije mogu poslužiti kao odskočna daska u ekonomskoj aktivnosti.Država može djelovati i direktno i indirektno. Konkretnu mjeru država može koristiti u različitim ekonomskim uslovima. Državna intervencija u ekonomiji u svim zemljama je dvosmislena i može varirati.
Državna inovacijska politika je savezni organ subjekata federacije za utvrđivanje prioriteta inovacijske strategije, regulisanje inovacija i unapređenje podrške inovacijama, inovativnost malih i srednjih preduzeća, zaštita intelektualnog vlasništva u inovacionom procesu, i zaštita nacionalnih interesa u međunarodnim odnosima u ovoj oblasti.
Predstavljen je u Vladi Ruske Federacije u razvijenom konceptu društveno-ekonomskog razvoja Rusije na duži i srednji rok.
Glavni ciljevi državne inovacijske politike u Ruskoj Federaciji:
Promovisanje inovacija, povećanje konkurentnosti domaćih proizvoda zasnovanih na naučnim i tehnološkim dostignućima i unapređenje proizvodnje;
... orijentacija na punu podršku fundamentalnim inovacijama i poboljšanjima je osnova savremenog tehnološkog poretka;
... kombinacija inovativnih aktivnosti sa efikasnim funkcionisanjem tržišnog mehanizma konkurentskih inovacija, zaštita intelektualne svojine;
... promovisanje inovacija u ruskim regionima, međuregionalni i međunarodni transfer tehnologije, međunarodna investiciona saradnja, zaštita interesa nacionalnog inovativnog preduzetništva.
Država podržava i stimuliše inovacije:
Unapređenje regulatornog okvira za inovacije;
učešće u finansiranju budžeta različitih nivoa;
organizacija javnih nabavki naučno intenzivnih proizvoda i naprednih tehnologija kako bi se osigurala garantovana distribucija;
stvaranje, u skladu sa zakonskom regulativom, povoljnih uslova za stimulisanje ruskih i stranih investitora koji ulažu u inovativne programe i projekte.
Ministarstvo ekonomskog razvoja i trgovine Ruske Federacije, prilikom utvrđivanja oblika i metoda državnog uticaja na privredu, razvija inovativne strategije i mjere za podsticanje inovacija, postavlja prioritete razvoja nacionalnih ekonomija i regiona, organizuje razvoj savezni ciljni program za razvoj prioritetnih sektora i sektora privrede.
Ministarstvo finansija pomaže u obezbjeđivanju politike inovacija i revizije finansijskih sredstava.
Glavni mehanizmi koji sprovode inovacionu politiku Ruske Federacije su napredni razvoj industrije sa intenzivnim znanjem, finansijski i kreditni mehanizmi, zahvaljujući zakonima i propisima, institucionalni mehanizmi transformacije u oblasti obrazovanja, izvozne i carinske regulative.
Državna regulativa inovativnih aktivnosti određuje opći smjer inovativnog razvoja zemlje, a svaka kompanija ima pravo da razvija i implementira inovativne projekte.
Inovativno upravljanje preduzećem
Neusklađenost kvaliteta procesa sa zahtjevima koji mu se postavljaju naziva se nesavršenost procesa. Termin je uveo E. Downes. Potraga za alternativama za djelovanje počinje utvrđivanjem ove činjenice. Kriterijum za ocjenu kvaliteta procesa je ekonomska efikasnost, izražena u uspjehu na tržištu – zadovoljstvo kupaca. Nepodudarnost procesa generiše: 1) netačna očekivanja nosioca odluka; 2) pojava drugih kriterijuma zadovoljenja; 3) tehnološke inovacije; 4) inovacije u raspodeli moći između pojedinaca i grupa; 5) inovacije u tržišnom okruženju 6) inovacije u tehnologiji u makro okruženju; 7) inovacije statusa organizacije u hijerarhiji moći u kontekstu okruženja.Društvene promjene stvaraju situaciju nesavršenosti (zaostajanja) procesa aktivnosti, što je kontradikcija između onoga što bi organizacija mogla učiniti zahvaljujući ciljnoj prilici koju stvara okruženje i onoga što zapravo implementira u smislu korištenja te mogućnosti. Nesavršenost procesa može biti uzrokovana djelovanjem isključivo društvenih faktora, na primjer, odstupanjem od organizacije ključnog stručnjaka. Nesavršenost procesa aktivnosti doprinosi stvaranju novih inovativnih mogućnosti. Upravo ta činjenica služi kao osnova za integraciju privatnih teorija teorije industrijskog menadžmenta, objašnjavajući procese upravljanja organizacijom, sa savremenim konceptima marketinga i organizacije projektantskog rada. Kada se traže sredstva za otklanjanje nesavršenosti procesa, značajno opterećenje na agenta inovacije pada na fazu donošenja odluka. Ovo drugo je prihvaćeno kao racionalan ljudski proces, koji uključuje i individualne i društvene pojave, zasnovan na činjeničnim i vrijednosnim principima, koji uključuje izbor obrasca ponašanja iz niza alternativnih obrazaca kako bi se postiglo željeno stanje veza subjekta. .
Inovativno rješenje zasnovano na nedosljednostima mora biti jasno prepoznatljivo i uklopljeno u postojeću tehnologiju i resurse. Shvatite nedosljednost u stanju subjekta povezanog s ovom vrstom aktivnosti. Nedosljednosti u formi i sadržaju procesa ne nastaju uz bilo koji događaj u okruženju, iako je ipak vanjski događaj koji najčešće pomaže da se spozna potreba za procesom. Za uspješnu implementaciju inovativnih rješenja zasnovanih na potrebama procesa potrebno je prisustvo pet glavnih kriterijuma: 1) autonomija procesa; 2) jedna "slaba" ili "nedostajuća" karika; 3) jasno definisanje cilja; 4) konkretizacija odluke; 5) visok nivo osetljivosti ili širokog razumevanja koristi od predložene inovacije. Efikasna inovacijska politika (uz prisustvo gore navedenih kriterijuma) povezana je sa doslednom implementacijom algoritma koji se sastoji od sledećih radnji: 1) analiza mogućnosti: 2) akumulacija specijalizovanih informacija; 3) razvoj jednostavnog i funkcionalnog pronalaska; 4) produbljivanje specijalizacije inovacija, izraženo u želji da se zadovolje potrebe određenog tržišnog segmenta. Posebnosti fenomena procesnih potreba briljantno su opisane u radovima P. Druckera. Inovacija u sektorskoj strukturi je također izvor inovacija. Sa stanovišta sektorske strukture privrede, potreba za stalnim inovacijama povezana je sa potrebom da se postane lider ili da se održi uspeh koji je subjekt postigao na određenom tržištu. Indikatori nadolazećih inovacija mogu biti: 1) brzi rast industrije; 2) očuvanje ideja postojećih lidera o tržištu; 3) konvergencija tehnologija konkurenata. Demografske inovacije su faktor koji utiče na formiranje inovacija. Analiza demografskih inovacija počinje procjenom podataka o sastavu stanovništva. Najvažniji aspekti demografskih pojava su rodna i starosna distribucija i profesionalna segmentacija.
Glavni problem upravljanja promjenama, koji je izuzetno snažno povezan s faktorima organizacijske kulture, je pojava fenomena otpora inovacijama čiji agent postaje određena društvena grupa (uostalom, usvajanje inovacije je rezultat grupne odluke, odnosno funkcija kolektivnog djelovanja, izraženog u formiranju grupnog konsenzusa u pogledu predložene inovacije). Razlozi odbijanja inovacija leže u sferi svijesti pojedinaca uključenih u proces inovacija, a stanje svijesti, a samim tim i odluka o kvalitetu radnji koje subjekt preduzima je u funkciji objektivne pozicije pojedinca u organizaciji. Otpor prema inovacijama može biti rezultat kako utjecaja situacijskih stavova tako i djelovanja kulturnih, društvenih i komunikacijskih varijabli.
Otpor inovacijama je svako ponašanje člana organizacije koje ima za cilj narušavanje i diskreditaciju transformacija koje su u toku. Inovacija razlikuje strukturu primaoca inovacija i formira dva podsistema - potencijalnog podržavaoca i agenta otpora inovaciji. Ova pojava je direktna posljedica faktora neizvjesnosti, koji leži u inovativnosti i koji se od strane određenog dijela pojedinaca doživljava kao prijetnja svom stabilnom položaju u postojećem društvenom sistemu. Izvor otpora često su iluzije pojedinca o vlastitoj važnosti, a otpor inovacijama je obrnuto proporcionalan želji pojedinca da stekne novo iskustvo i dobije nove nagrade.
S tim u vezi, izuzetno je visoka metodološka vrijednost istraživanja koje je pokrenuo K. Levin, a karakterističan rezultat je pojava koncepta polja sila koje se razvija u organizacionoj dinamici u periodu intenzivnih strukturnih transformacija. Strukturna transformacija, čija je svrha povećanje efikasnosti funkcionisanja sistema, shvata se kao evolutivni proces, koji se sastoji od tri glavne faze: 1) „odmrzavanja“ (institucionalizacija sumnji u delotvornost postojećih kulturnih stereotipa); 2) inovacije (ovladavanje novim informacijama, znanjem); 3) „zamrzavanje“ (integracija znanja u obrazac aktivnosti, rutinizacija vještina, prelazak na efikasniji nivo funkcionisanja sistema). Organizacija je ovdje predstavljena u obliku određenog društvenog prostora, čije stanje u vremenskoj perspektivi ovisi o ravnoteži snaga koje ograničavaju i podržavaju vektore inovacija u nastajanju. Organizacionu strukturu karakterišu i faze transformacije i faze relativne ravnoteže interakcijskih sila. Razlozi za ravnotežu leže u inerciji pojedinaca i društvenih sistema koje oni čine. Strukturna transformacija je obezbeđena redosledom delovanja sistema upravljanja: 1) formiranjem novih snaga koje podržavaju inovacije; 2) postepena transformacija ograničavajućih sila; 3) povećanje snage potpornih snaga; 4) smanjenje snage ograničavajućih sila; 5) konačna transformacija ograničavajućih sila u snage podrške inovacijama. Naglašeni su socio-kulturni aspekti ovih procesa: agent inovacija obezbeđuje inovacijskom procesu postepene inovacije u oblasti kulturnih normi – vrednosti, principa, očekivanja i stavova koje dele članovi organizacije.
Prema istraživačima, struktura procesa odlučivanja sadrži potencijal otpora na inovacije, na organizacionom nivou je funkcija pojedinačnih procesa donošenja odluka. Proces počinje individualnom percepcijom potreba, potražnje i inovacija. U ovom slučaju, vremenski aspekti procesa su irelevantni. U cjelini, proučavanje ovih procesa je prilično problematično, jer stavovi istraživača stalno utiču na njihove rezultate.
Prolazak recipijenta kroz različite faze adaptacije mijenja stavove i ponašanje. Pojedinci se slažu sa inovacijom kada: 1) situacija je relevantna za njihovo iskustvo (biografiju); 2) su kompetentni; 3) imaju moć da implementiraju inovaciju. Početnici koji su usvojili životni ciklus inovacije općenito su upoznati sa predmetom procesa inovacije.
Sa stanovišta motivacionog aspekta, svaki pogodan oblik ponašanja (navika) i ponašanja koji prvi put efikasno rešava ovaj problem, deluju kao faktor koji formira otpor prema inovacijama. Sami sadašnji stavovi su faktor otpora, koji određuje konzervativnu prirodu ponašanja. Faza instalacije uključuje tri komponente - kognitivnu, afektivnu i bihevioralno. Uvjerenja se kod pojedinca razvijaju kao rezultat primanja informacija u procesu društvenih interakcija, čitanja reklamnih materijala, analitičkih pregleda itd. Takva uvjerenja nazivaju se perifernim (sekundarnim). Mogu se promijeniti ako autoritet koji ih jača promijeni svoju statusnu poziciju. Afektivna komponenta u ovoj fazi je blago izražena i jasno se manifestira u fazi aktivnih radnji (ponašanja).
Faza legitimacije je period kada pojedinac traži podršku za akciju na koju se odlučuje. Prihvatljivost akcije, koja je od primarne važnosti, postiže se posmatranjem ponašanja drugih i traženjem odobrenja svoje referentne grupe. Važan dio procesa sticanja legitimiteta je interakcija, čiji nedostatak je izvor otpora. Ovo poslednje je usko povezano sa fenomenom zavisnosti, kada pojedinac ne može bez podrške drugih ljudi – kao što je to bilo u detinjstvu u odnosu sa roditeljima. Priroda inovacije i situacija mogu spriječiti pojedinca da doživi inovaciju u doslovnom smislu riječi - tada smo suočeni s fenomenom zamjenske inovacije. Inovativno iskustvo pojedinca koji ne vjeruje svojim sposobnostima sadrži poricanje inovacije.
U fazi procjene utvrđuju se sve prednosti i nedostaci učešća/odbijanja učešća u procesu inovacije. Izražena emocionalna komponenta stanja pojedinca utiče na konačno formiranje vrednosnih orijentacija u odnosu na inovaciju.
Razvijanje rješenja je posljednja faza procesa. Postoji velika vjerovatnoća da će disonanca nastati kao posljedica situacije kada je pojedinac primoran da bira između nekoliko atraktivnih opcija. Homeostaza, kao želja za očuvanjem postojećeg stanja, može poslužiti kao izvor otpora inovacijama.
U kontekstu proučavanja fenomena društvene inovacije, glavni cilj menadžmenta u implementaciji inovacija se vidi u uspostavljanju i obezbjeđivanju grupne ravnoteže i podrške adaptaciji pojedinaca, čije je uslove diktirao proces. transformacije. Očuvanje grupne ravnoteže smatrali su neophodnim uslovom za efektivnu implementaciju inovacija. Ravnoteža (homeostaza) je karakteristika organizacije koja opisuje sposobnost organizacije da uspostavi i održi ravnotežu interesa pojedinaca, da je zaštiti od značajnih kršenja. Svaki pojedinac ima određeni nivo tolerancije na tekuće inovacije zbog posebnih fizioloških, mentalnih i društvenih troškova prilagođavanja pojedinca. Prekoračenje određene „granice“ troškova prijeti pojedincu teškim stresom i preopterećenjem, a organizaciji – potencijalnim neuspjehom inovacijskog procesa. Rast obima inovacije povlači i povećanje troškova njene implementacije, a stopa pojavljivanja rezultata inovacija obrnuto je proporcionalna njihovoj skali.
Stručnjaci razlikuju tri vrste individualnog otpora na inovacije:
1) logički (racionalni);
2) psihološki (emocionalni - stavovi, stavovi);
3) socijalni (zbog uticaja grupe na pojedinca).
U fazi implementacije, strana koja gubi može ili ne mora razmotriti postavljeno pitanje sa istim stepenom vjerovatnoće. Ako se problem ne uzme u obzir, onda manjina 1) opire se inovacijama (njegovo ponašanje utiče na efikasnost i efektivnost implementacije) 2) zahteva reviziju početne faze procesa organizacionog razvoja. Fenomen prvog tipa karakterističan je za autoritarni stil odlučivanja, drugi za kolektivni. Destabilizacija organizacionog sistema u fazi pokretanja inovacije uzrokovana je ulaskom novih informacija u organizaciju, novih saznanja – u vezi sa upotrebom neobičnog rečnika u prenošenju informacija (fenomen komunikacijske diferencijacije ili barijera). Kodifikacijske šeme proučavali su FJ Rotlisberger, KR Rogers, K.Ch. Deutsch, K. Young Otpor protoku novih informacija može biti uzrokovan statusnim razlikama između potencijalnog donatora i primaoca Što je veći status potencijalne donatorske organizacije, manja je vjerovatnoća da će se informacije prenijeti.. Studije prate ovisnost formiranja defekata u prijenosu informacija od slabosti komunikacijskih kanala.
Inovacija možda neće biti prihvaćena zbog potencijalnog uticaja na postojeće društvene veze u organizaciji, jer ugrožava hijerarhiju moći i prestiža koja se razvila na osnovu uspostavljene tehnologije, odnosno sistema kontrole koji ona nudi. Inovatori predstavljaju ličnu prijetnju određenim društvenim krugovima u organizaciji. Razlog otpora možda leži iu onome što se zove lokalni ponos. Organizacija je jedinstvena, a buduće inovacije joj mogu oduzeti tu jedinstvenost. Faktor otpora inovacijama je sistem poslovnog ponašanja (tehnologija) koji se koristi u organizaciji, posebno ako donosi određene pozitivne rezultate: zaista teška prepreka implementaciji inovativnih rješenja je uspješno tekuće funkcionisanje organizacije – u stvari da je "zdravo", a ne u tome da ga pojedu birokratija, birokratija i samozadovoljstvo.
Prepreka također leži u podjeli rada i povezanoj strukturi uloga organizacije. Konkurencija između divizija je vrlo vjerovatno. Govor će u ovom slučaju biti o procesu preraspodjele ograničenih resursa. Kvalitet komunikacije između odjela se pogoršava i često eskalira u sukob. Osnovni problem međugrupnog nadmetanja je sukob ciljeva i narušavanje (defekti) komunikacije među njima.
Inovativni potencijal preduzeća
Važna karakteristika intenziteta i efikasnosti inovativnih procesa u preduzeću je njegov inovativni potencijal.Inovacijski potencijal odražava sposobnost preduzeća da poboljša ili obnovi, karakteriše maksimalan obim inovativnih proizvoda koji je moguć uz punu upotrebu raspoloživih inovativnih resursa. Inovativni resursi svake organizacije podrazumevaju se kao ukupnost finansijskih, intelektualnih i materijalnih resursa kojima preduzeće raspolaže za implementaciju inovacija.
Dakle, interni inovativni resursi preduzeća uključuju:
1) osoblje organizacije;
2) dostignuti tehničko-tehnološki nivo;
3) usklađenost organizacionih upravljačkih struktura i sistema upravljanja sa zadacima inovacionog procesa;
4) intelektualna svojina u obliku nematerijalne imovine;
5) naučne i tehničke osnove u vidu nedovršenih inovativnih projekata;
6) dostupnost efikasne komunikacione infrastrukture;
7) finansijsku podršku za inovativne aktivnosti.
1. Osoblje organizacije kao inovativni resurs karakteriše nivo stručne osposobljenosti, sposobnosti učenja i inovativnosti osoblja Rezultati studije koju su sprovele konsultantske kuće pokazali su da je glavni faktor koji koči razvoj organizacije, smatraju čelnici preduzeća. kvalifikacije osoblja (78% anketiranih rukovodilaca). Ovaj faktor postaje ključni faktor u inovacijama. Visok stručni i obrazovni nivo zaposlenih neophodan je uslov za njegovu inovativnost. Dakle, udio inženjersko-tehničkih radnika u preduzeću sa višom stručnom spremom karakteriše inovativnost organizacije u cjelini s prilično visokim stepenom tačnosti. Nivo inovativnosti je povezan sa sposobnošću učenja i samoučenja osoblja preduzeća, tj. želja i sposobnost zaposlenih za usvajanjem novih profesionalnih znanja i vještina. U mnogim aspektima, uslov za realizaciju ovih sposobnosti kadrova je inovativnost menadžmenta preduzeća, tj. sposobnost da se učine značajne promene u strategiji i taktici organizacije. Inovativnost osoblja je njegova sposobnost da generiše ideje i njihovu efektivnu implementaciju. Dakle, komponente inovativnosti kadrova u ZM korporaciji, koja je jedan od svetskih lidera u inovacijama, su: razvoj tehnoloških vrsta kompetencija; strateška perspektiva fokusirana na kupca; kreativno razmišljanje prilikom donošenja odluka; rukovođenje i uticaj na osoblje u realizaciji projekata; lični učinak i mentorstvo; kontinuirano usavršavanje i usavršavanje zaposlenih; orijentacija na rezultate.
2. Preduslov i izvor inovativne aktivnosti preduzeća je dostignuti tehničko-tehnološki nivo. Što je tehnički i tehnološki nivo proizvodnje viši, to su inovacije radikalnije i nedostupnije za imitaciju konkurenata.
3. Kao inovativni resurs preduzeća, od velike su važnosti odgovarajuće organizacione strukture i sistem upravljanja, što je njihova važna karakteristika kao što je fleksibilnost.
Organizaciona struktura organizacije mora da ispunjava sledeće uslove:
1) mogućnost stvaranja polustrukturiranih inovativnih timova privremene prirode (uključujući i one koji uključuju zaposlene u različitim sektorima preduzeća) u ranoj fazi razvoja inovacije;
2) prisustvo organizacionog mehanizma za formalizovanje i jačanje statusa privremenog inovacionog tima u slučaju uspešnog završetka rane faze razvoja (intrafirm venture);
3) prisustvo efikasnog mehanizma za motivisanje i stimulisanje inovacija.
4. Glavni inovativni resurs svake organizacije su trenutno nematerijalna imovina (kodifikovano znanje) kojom raspolaže. Nematerijalna imovina su nematerijalni resursi organizacije (nisu podložni nedvosmislenoj finansijskoj proceni) i to je ono što ih pretvara u izvor održive konkurentske prednosti. Informacije o materijalnim resursima firme, zbog mogućnosti njihove procene, dostupne su svima (u ovoj ili onoj meri), uključujući i konkurente, što znači da se, ukoliko ima dovoljno finansijskih sredstava, lako kopiraju. Nematerijalna finansijska sredstva nisu dovoljno vidljiva i nerazumljiva za konkurenta, pa se stoga od njih ne ponavljaju. Neizbežna posledica savremene tehnološke revolucije je sve veća uloga nematerijalne imovine, „vrednost proizvodnih kapaciteta za preduzeća postaje sve niža od vrednosti nematerijalne imovine“. Nematerijalna imovina ima opipljiv efekat – odnos tržišne vrednosti preduzeća i njihove računovodstvene vrednosti kod jednog broja preduzeća je porastao na skoro tri prema jednom ili više. U ruskim kompanijama takođe je došlo do povećanja njihove kapitalizacije zbog nematerijalne imovine. Odnos tržišne vrijednosti jednog broja velikih kompanija i njihovog vlasničkog kapitala kreće se od 1,7 puta u ekstraktivnim industrijama i do 3,5 puta u visokotehnološkim industrijama. Uprkos ekspanziji uslužnog sektora, ekonomski i konkurentski potencijal razvijenih zemalja determinisan je stanjem i razvojem njihovog industrijskog kompleksa, ali je istovremeno „trup broda procenjen na oko dva puta jeftiniji od njegovog unutrašnjeg, prvenstveno elektronskog punjenje."
5. Značajan inovacijski resurs preduzeća koje vrši sopstveni razvoj u okviru strategije inovacija je zaostatak nedovršenih istraživačko-razvojnih radova. Radi se ne samo o nedovršenim studijama, već su i ranije prekinute iz različitih razloga, uključujući i zbog negativnog rezultata (ukazuju na neperspektivne smjerove inovativnih traganja).
6. Značajna komponenta inovativnog potencijala preduzeća je dostupnost efektivnih inovativnih komunikacija koje omogućavaju složenu interakciju između svih učesnika u inovativnim aktivnostima tokom implementacije relevantnih faza inovacionog procesa.
7. Opšti uslov za uspeh inovacije je dovoljno finansijskih sredstava. Nivo finansiranja zavisi od finansijskog stanja preduzeća, strateškog prioriteta inovacije, izabrane strategije razvoja inovacije i prethodnih rezultata inovacije. Nivo finansiranja karakteriše indikator inovativnosti preduzeća, uključujući u dinamici iu poređenju sa konkurentima.
Dakle, intelektualni resursi (materijalni, organizacioni i finansijski) su preduslov i uslov za inovacioni proces i čine objektivnu karakteristiku inovativnog potencijala preduzeća. Svaka komponenta inovativnog potencijala procjenjuje se prema nizu parametara. Ukupni inovacioni potencijal preduzeća je složena funkcija potencijala pojedinih vrsta resursa, koja u svakom slučaju treba da bude predmet specifične kreativne analize. Za preduzeće je važno da analizira doprinos svakog inovativnog resursa poboljšanju efikasnosti preduzeća, čija se potpuna implementacija može sprovesti uz najmanja finansijska ulaganja. U ovom slučaju, vrijeme je bitan faktor – kratkoročni, srednjoročni ili dugoročni.
Odvojene komponente baze inovacionih resursa mogu biti prilično dugoročne slabe tačke inovacionog potencijala preduzeća. Analiza inovativnog potencijala sugeriše najefikasnije oblasti inovacije, identifikuje optimalne inovacijske strategije. Koncept inovativnog potencijala ne samo da će pružiti statički opis inovativne aktivnosti preduzeća, već će pružiti mogućnosti za dubinsku inovativnu analizu i donošenje operativnih i strateških odluka.
U literaturi postoje dva pristupa procjeni inovativnog potencijala:
1) detaljan, u kome se procenjuje inovativni potencijal prema sistemu indikatora u cilju identifikacije mogućnosti realizacije konkretnog projekta;
2) dijagnostički, koji se sastoji u analizi stanja preduzeća po nizu eksternih i internih parametara, uglavnom ekspertskim metodama.
Određivanje vrste inovativnog potencijala na osnovu toga omogućava vam da kontrolišete ispravnost izabranog pravca inovativnog razvoja sa stanovišta trenutnog i daljeg finansijskog stanja preduzeća. Formirani metod može postati smislena osnova za formiranje strategije inovativnog razvoja i efektivne komercijalizacije novih tehnologija.
Preduzeća sada imaju efikasan alat za procjenu inovativnih mogućnosti, kao i za odabir mogućih izvodljivih strategija za tehnološki razvoj. U fazi izrade strateških planova preduzeće može da isključi neostvarive (sa stanovišta finansijske podrške) projekte sa liste razmatranih alternativa i dalje izbegne problem izgubljene dobiti usled zamrzavanja inovativnih projekata.
Procena inovativnog potencijala preduzeća je od velike važnosti u procesu upravljanja intelektualnom svojinom kada se traži efikasan partner za prenošenje rezultata istraživanja i razvoja u cilju njihovog uvođenja u privredni promet.
Strategija inovacija preduzeća
Inovaciona strategija je jedno od sredstava za postizanje ciljeva preduzeća, koje se od ostalih sredstava razlikuje po svojoj novosti, prvenstveno za datu kompaniju, a moguće i za industriju, tržište i potrošače. Strategija inovacija je podređena opštoj strategiji preduzeća. Postavlja ciljeve inovacije, izbor sredstava za njihovo postizanje i izvore privlačenja ovih sredstava.Inovativne strategije stvaraju posebno izazovno okruženje za projektno, korporativno i korporativno upravljanje.
Ovi uslovi uključuju:
Povećanje nivoa neizvjesnosti rezultata. Zbog toga je neophodno razviti takvu specifičnu funkciju kao što je upravljanje inovacijskim rizikom;
povećanje rizika ulaganja projekata. U portfelju inovativnih projekata dominiraju srednjoročni i posebno dugoročni projekti. Moramo tražiti rizičnije investitore. Pred sistemom upravljanja ove organizacije pojavljuje se kvalitativno novi objekt upravljanja - inovacijski i investicioni projekat;
povećanje protoka promjena u organizaciji zbog inovativnog restrukturiranja. Tokove strateških promjena treba kombinovati sa stabilnim tekućim proizvodnim procesima. Potrebno je osigurati kombinaciju interesa i koordinaciju odluka strateškog, naučno-tehničkog, finansijskog, proizvodnog i marketinškog menadžmenta.
Postoji mnogo različitih tipova strategija: ofanzivna, defanzivna (odbrambena), posredna, apsorbujuća, imitativna, pljačkaška, itd.
Ofanzivnu inovativnu strategiju karakteriše visok nivo rizika i efektivnosti. Ofanzivna strategija zahtijeva orijentaciju na istraživanje (u mnogim slučajevima čak i fundamentalno), u kombinaciji s korištenjem najnovijih tehnologija. Ova vrsta strategije zahtijeva visok nivo inovativnih vještina, sposobnost brzog inoviranja i sposobnost predviđanja potreba tržišta. To je tipično za velika udruženja i kompanije, kada industrijom dominira nekoliko kompanija sa slabim liderom. Ali ofanzivnu strategiju mogu implementirati i mala preduzeća (posebno inovativne organizacije) ako se fokusiraju na jedan ili dva inovativna projekta.
Odbrambenu (defanzivnu) strategiju karakteriše nizak nivo rizika, prilično visok nivo tehničkog (dizajnerskog i inženjersko-tehnološkog) razvoja i određeni osvojeni tržišni udeo. Sa odbrambenom strategijom, preduzeća se odlikuju visokim nivoom tehnologije i tehnologije proizvodnje, kvalitetom proizvoda, relativno niskim troškovima proizvodnje i nastoje da održe svoju tržišnu poziciju. Ovu strategiju koriste preduzeća koja ostvaruju značajan profit u konkurentskom okruženju. Ove kompanije imaju jaču poziciju u marketingu i proizvodnji od inovacija, istraživanja i razvoja.
Srednju strategiju karakteriše korišćenje slabosti konkurenata i snaga preduzeća, kao i odsustvo (u prvim fazama) direktne konfrontacije sa konkurentima. Sa srednjom inovativnom strategijom, preduzeća (uglavnom mala) popunjavaju praznine u specijalizaciji drugih preduzeća, uključujući ona koja dominiraju u njihovoj industriji. Analiza ekonomske situacije i eksternog okruženja, sprovedena prilikom izbora strategije, identifikuje takve praznine (niše) u setu inovacija koje se oslobađaju. Prisustvo takvih niša objašnjava se određenom slabošću drugih preduzeća (uključujući lidera), njihovim nedostatkom mogućnosti ili nespremnošću da popune postojeće praznine (na primjer, zbog malog tržišta). Ova strategija se često koristi u odnosu na modifikacije osnovnih modela inovacija. Na primjer, razvoj, ovladavanje i tržišna implementacija računara za naučna istraživanja, za sisteme u avionu (aviona, itd.) i igre. Ili tržište kućanskih aparata na osnovu njihovih glavnih modela koji se koriste u drugim oblastima (u odbrambenoj industriji, zdravstvu itd.).
Strategija apsorpcije (licenciranje) uključuje korištenje inovativnog razvoja koje sprovode druge organizacije. Inovacije su toliko raznolike u smislu složenosti i novosti da čak i velika udruženja (kompanije) sa moćnim odjelima za razvoj inovacija (R&D usluge) ne mogu obavljati posao u cijelom spektru učinkovitih inovacija. Stoga mnogi od njih vode inovacijsku politiku ne samo na temelju korištenja inovacija koje su sami stekli, već i uzimajući u obzir mogućnosti korištenja inovacija koje su razvili drugi. To znači da koriste apsorbirajuću inovativnu strategiju zajedno s drugom (na primjer, ofanzivnom).
Strategiju imitacije karakteriše činjenica da preduzeća koriste inovacije puštene na tržište (proizvodne, tehnološke, upravljačke) drugih organizacija uz određena poboljšanja i modernizaciju. Ova preduzeća imaju visoku proizvodnu kulturu, organizacioni i tehnološki potencijal, dobro su svjesna zahtjeva tržišta, a ponekad imaju i prilično jaku tržišnu poziciju. Istovremeno, kao osnova se mogu uzeti inovacije koje razvijaju i kojima vladaju i velika preduzeća i male inovativne organizacije. Nije neuobičajeno da ova imitirajuća preduzeća preuzmu vodeću ulogu u svojoj industriji i na svojim tržištima, pobeđujući originalnog inovatora. Pod određenim uslovima, strategija simulacije postaje veoma isplativa.
Strategija pljačke može se koristiti u slučajevima kada temeljne inovacije utječu na tehničke i operativne parametre proizvoda (na primjer, povećanje vijeka trajanja, njihovu pouzdanost), prethodno proizvedenih. Proliferacija fundamentalnih inovacija dovodi do smanjenja veličine tržišta potonjeg. Ovu strategiju obično koriste male inovativne organizacije iz drugog područja, ali uz nove tehnologije, fundamentalno nova tehnička rješenja za proizvodnju već proizvedenih proizvoda. Takvu strategiju mogu izabrati i preduzeća iz istog područja sa još uvijek slabim tržišnim pozicijama, ako u određenoj fazi imaju prodorne tehnologije. Razbojnička strategija je efikasna samo u početnim fazama širenja i implementacije inovacija.
Pored ovih vrsta strategija, inovativna strategija preduzeća može imati za cilj stvaranje potpuno novog tržišta za implementaciju fundamentalno novog proizvoda (tehnologije), privlačenje stručnjaka iz konkurentskih organizacija i spajanje (ponekad apsorpcija, sticanje) s drugim organizacijama. sa visokim naučnim i tehničkim potencijalom i inovativnim duhom... U praktičnoj inovaciji postoji kombinacija ovih vrsta strategija, pa je važno odrediti proporcije na osnovu kojih se resursi raspoređuju između ovih strategija.
Ruska klasifikacija se zasniva na biološkom pristupu klasifikaciji takmičarskog ponašanja, koji je predložio ruski naučnik L.G. Ramensky, a koristi se za klasifikaciju kompanija i odgovarajućih konkurentskih strategija.
Prema ovom pristupu, strateško ponašanje se može podijeliti u četiri tipa:
1.nasilan, tipičan za velike kompanije koje se bave masovnom proizvodnjom, izlaze na masovno tržište sa sopstvenim ili stečenim novim proizvodima, nadmašuju konkurenciju zbog serijske proizvodnje i ekonomije obima. U Rusiji to uključuje velike komplekse odbrambene i civilne industrije;
2.pacijent, koji se sastoji u prilagođavanju uskim segmentima širokog tržišta (nišama) kroz specijalizovano izdavanje novih ili modernizovanih proizvoda sa jedinstvenim karakteristikama;
3.ekskluzivno, što znači ulazak na tržište sa novim (radikalno inovativnim) proizvodom i zauzimanje dijela tržišta;
4. komutativni, koji se sastoji u prilagođavanju uslovima potražnje lokalnog tržišta, popunjavanju niša koje iz ovog ili onog razloga ne zauzimaju "ljubičice" i "patenti", ovladavanju novim vrstama usluga nakon pojave novih proizvoda i novih proizvoda. tehnologije, imitirajući nove proizvode i promovirajući ih širokom krugu potrošača.
Autor oznaka za tipove firmi koje se svojim konkurentskim ponašanjem povezuju sa životinjskim svijetom („lisice“, „miševi“, „lavovi“ itd.) je švicarski stručnjak H. Friesewinkel. Klasifikacije Ramensky i Friesewinkel se dobro slažu jedna s drugom.
Velike firme koje se bave masovnom proizvodnjom imaju veliku moć resursa i, naravno, karakteriše ih snažno konkurentno i inovativno ponašanje na tržištu, koje se obično naziva ljubičastim.
Nasilne firme su velike veličine, imaju veliki broj zaposlenih, mnogo filijala i podružnica, kompletnost asortimana i mogućnost masovne proizvodnje. Karakteriziraju ih visoki troškovi za istraživanje i razvoj, proizvodnju, marketing i distributivne mreže. Ovo zahtijeva ozbiljna ulaganja. Njihov stalni problem je iskorišćenost kapaciteta.
Nasilni proizvodi su visokog kvaliteta povezanog sa visokim nivoom standardizacije, unifikacije i proizvodnosti, niske cene tipične za masovnu proizvodnju. Mnoge ljubičice su transnacionalne kompanije, stvaraju oligopolsko tržište.
Polja djelovanja nasilnika nisu ničim ograničena. Mogu se naći u svim industrijama: mašinstvo, elektronika, farmacija, servis itd.
Vrste ljubičica se mogu podijeliti prema fazama njihovog evolucijskog razvoja, ovisno o dinamici razvoja:
1. "ponosni lav" - tip violine, koji se odlikuje najdinamičnijim tempom razvoja. Ova grupa se može podijeliti u podgrupe: "lideri", "vicelideri" i drugi;
2. "moćni slon" - tip sa manje dinamičnim razvojem i proširenom diverzifikacijom kao kompenzacija za gubitak pozicije lidera u industriji;
3. "Hulking Hipopotamus" - vrsta violine koja je izgubila dinamiku razvoja, pretjerano zanesena širokom diverzifikacijom i difuznim silama.
Strpljive firme ("lukave lisice") mogu biti različitih veličina: male, srednje, pa čak i povremeno velike. Patentna strategija je strategija za diferencijaciju proizvoda i zauzimanje vaše niše, uskog segmenta tržišta.
U patentnoj (niche) strategiji jasno se prate dvije komponente podstrategije:
Opklada na diferencijaciju proizvoda;
potreba da se maksimalni napori usmjere na uski segment tržišta.
Diferencijacija proizvoda je korak ka potrošaču kojem nisu potrebni masovni standardni proizvodi. Također omogućava pacijentu da pokrene vlastiti posao za proizvodnju diferenciranih proizvoda. Istovremeno, patent koristi razlike u kvaliteti robe, usluga i oglašavanja.
U specijalizovanoj proizvodnji zaliha konkurentnosti robe nastaje uglavnom zbog visoke potrošačke vrednosti robe. Pacijent ga mora precizno definirati i osigurati.
Firme koje se bave istraživanjem su uglavnom male organizacije. Njihova glavna uloga u ekonomiji je inovacija, koja se sastoji u stvaranju radikalnih, "probojnih" inovacija: novih proizvoda i novih tehnologija u svim sektorima nacionalne ekonomije.
Kao kreatori radikalnih inovacija, istraživačke firme, ili takozvane "laste", odlikuju se požrtvovanošću, posvećenošću ideji, visokim profesionalnim nivoom zaposlenih i lidera, te visokim izdacima za istraživanje i razvoj.
Mali biznis je važan ne samo zbog svog velikog broja, već i zbog svoje sposobnosti da rješava funkcionalne zadatke koje postavlja privreda:
1. služiti lokalnim potrebama;
2. obavljaju proizvodne funkcije na nivou dijela i poboljšavaju efikasnost proizvodnje velikih razmjera;
3. popuniti infrastrukturu proizvodnih procesa;
4. stimulisati preduzetništvo građana zemlje;
5. povećati zaposlenost stanovništva, posebno u neindustrijskim naseljima.
Male firme, zadovoljavajući lokalnu i potražnju uskih grupa ili čak pojedinaca, povezuju privredu na čitavom prostoru. Preuzimaju sve što nije od interesa za ljubičice, patente i izvoznike. Njihova uloga je ujedinjujuća, povezujuća. Stoga su nazvani "komutanti".
Uloga „sivih miševa” u procesu inovacija je dvojaka: oni olakšavaju, s jedne strane, širenje inovacija, as druge, njihovu rutinu. Proces inovacije se na taj način proširuje i ubrzava.
Male firme aktivno promovišu nove proizvode i tehnologije, masovno stvarajući nove usluge na njihovoj osnovi. Ovo ubrzava širenje inovacija.
Komutatori takođe aktivno učestvuju u procesu rutinizacije inovacija kroz svoju sklonost imitativnim aktivnostima i kroz organizaciju novih usluga zasnovanih na novim tehnologijama.
Postoje različite opcije za klasifikaciju inovativnih strategija. Konkretno, L.G. Kudinov je inovativne strategije preduzeća podijelio u dvije grupe:
1. strategije za sprovođenje istraživanja i razvoja;
2. strategije za uvođenje i prilagođavanje inovacija.
Strategije istraživanja i razvoja povezane su sa sprovođenjem istraživanja i razvoja od strane preduzeća. Oni određuju prirodu pozajmljivanja ideja, ulaganja u istraživanje i razvoj, njihov odnos sa postojećim vrstama proizvoda i procesa.
Ovoj grupi L.G. Kudinov atribute:
Strategija licenciranja (strategija se koristi kada preduzeće svoje aktivnosti u oblasti istraživanja i razvoja zasniva na sticanju istraživačkih licenci za rezultate istraživanja i razvoja naučno-tehničkih ili drugih organizacija. U ovom slučaju se stiču i nedovršeni i završeni radovi u svrhu njihovog daljeg razvoja i korištenja u procesu implementacije vlastitog istraživanja i razvoja. Kao rezultat, kompanija ostvaruje vlastite rezultate u mnogo kraćem vremenu i često uz niže troškove);
strategija istraživačkog liderstva (usmjerena na postizanje dugoročnog ostanka preduzeća na čelu u oblasti određenih istraživanja i razvoja. Ova strategija pretpostavlja želju da bude u početnim fazama rasta za većinu vrsta proizvoda. Međutim, zahtijeva stalna ulaganja u novom istraživanju i razvoju, što je nemoguće za mnoga ruska preduzeća u savremenim uslovima nedostatka finansijskih sredstava);
strategija praćenja životnog ciklusa (znači da je istraživanje i razvoj strogo vezan za životne cikluse proizvoda i procesa koje koristi preduzeće. Omogućava vam da stalno akumulirate rezultate istraživanja i razvoja koji se mogu koristiti za zamjenu proizvoda i procesa koji se povlače);
strategija paralelnog razvoja (podrazumeva sticanje tehnološke licence za gotov proizvod ili proces. Istovremeno se teži cilju njihovog forsiranog eksperimentalnog razvoja i vlastitog razvoja uzimajući u obzir. Takva strategija se može koristiti ako Cilj ubrzanog razvoja novih proizvoda i procesa je da se mogu kupiti izvan preduzeća, kao i podložni smanjenju sposobnosti konkurenata da ovladaju ovim inovacijama. Omogućava inovativni razvoj na sopstvenim osnovama, doprinosi rastu tržišni udio preduzeća i, shodno tome, povećava efikasnost njegovih aktivnosti.);
strategija unapređenja intenziteta znanja (koristi se ako preduzeće teži da poveća intenzitet znanja proizvoda iznad proseka industrije. Može se primeniti u uslovima intenzivne konkurencije, kada je važno vreme ulaska novog proizvoda na tržište ili u periodima kada je važno prednjačiti u odnosu na druga preduzeća u oblasti smanjenja cijena i troškova proizvodnje);
Strategije za uvođenje i prilagođavanje inovacija odnose se na sistem ažuriranja proizvodnje, iznošenje proizvoda na tržišta, korištenje tehnoloških prednosti.
Strategije za uvođenje i prilagođavanje inovacija podijeljene su u sljedeće glavne vrste:
Strategija podrške proizvodnoj liniji (sastoji se u težnji kompanije da poboljša potrošačka svojstva proizvedene tradicionalne robe koja ne podliježe snažnoj zastarjelosti);
strategija retro inovacija (primjenjuje se na zastarjele, ali tražene i uslužne proizvode. Na primjer, proizvodnja rezervnih dijelova za složenu opremu sa dugim vijekom trajanja. Inovacije ovdje će biti usmjerene na poboljšanje njihovih proizvodnih procesa);
strategija održavanja tehnoloških pozicija (koju koriste preduzeća koja imaju jake konkurentske pozicije, ali iz određenih razloga u nekim fazama svog razvoja doživljavaju snažan i neočekivan pritisak konkurencije i nisu u mogućnosti da ulože potrebna sredstva u ažuriranje proizvodnje i proizvoda. Ne može se dugoročno uspješan);
strategija imitacije proizvoda i procesa (svodi se na to da kompanija pozajmljuje tehnologiju izvana. Takvo zaduživanje se sprovodi u odnosu i na proizvod i na procese njegove proizvodnje. efektivno u slučajevima kada preduzeće znatno zaostaje za konkurentima u svoj naučno-tehnički potencijal ili ulazi u novo područje poslovanja za njega);
etapna strategija prevazilaženja (pretpostavlja prelazak u više faze tehnološkog razvoja, zaobilazeći niže. Usko je povezana sa strategijama imitacije, kao i sa strategijom unapređenja naučnog intenziteta, koje se koriste kao načini implementacije.);
strategiju transfera tehnologije (sprovode je glavna preduzeća vertikalno integrisanih struktura koja prenose već razrađene tehnologije na mala preduzeća koja su deo strukture. Oni, po pravilu, rade za veća preduzeća i stoga su prinuđeni da koriste tehnologije koje nude. Strategija takvih preduzeća „prijema“ naziva se strategija vertikalnog zaduživanja.);
strategija tehnološke povezanosti (koristi se kada preduzeće implementira tehnološki povezane inovacije, tj. proizvodi tehnološki srodne proizvode (u slučaju da dugo vremena tehnološki povezani proizvodi čine više od 70% proizvodnje);
strategija praćenja tržišta (usmjerava preduzeće na proizvodnju najprofitabilnijih i tržišno najtraženijih proizvoda u datom trenutku. Može se koristiti u početnim fazama razvoja preduzeća, kada prioriteti u proizvodnji još nisu postavljeni utvrđeno);
strategija vertikalnog zaduživanja (tipična za mala preduzeća kao deo velikih vertikalno integrisanih struktura, koja su prinuđena da prihvate i pozajmljuju tehnologije od vodećih preduzeća ovih struktura.);
strategija radikalnog napredovanja (izražava akcije preduzeća i njegovu želju da prvi uđe na tržište sa radikalno novim proizvodom (ili ga proizvede na nov način). U nekim slučajevima se pretpostavlja da će dve strategije istraživanja i razvoja biti implementiran - liderstvo u istraživanju i napredni naučni intenzitet Strategija radikalnog napredovanja je veoma skupa i ima veliki udeo. Međutim, isplati se kada se primeni na mlade firme sa naprednim razvojem proizvoda i procesa);
strategija čekanja lidera (koju usvajaju velike vodeće firme tokom perioda ulaska novih proizvoda na tržište, za kojima potražnja još nije utvrđena. U početku, mala firma ulazi na tržište, a zatim, ako je uspešna, lider presreće inicijativa).
Sve strateške odluke u oblasti upravljanja inovacijama zahtijevaju detaljnu razradu u smislu finansiranja inovacija i upravljanja rizicima koji se pojavljuju.
Inovativna aktivnost preduzeća
Inovacioni sistem je sastavni deo ukupnog sistema upravljanja preduzećem, a dodela određene klase upravljačkih zadataka je posledica napora najvišeg menadžmenta da kreira i otkloni odgovarajuće procese upravljanja.Inovacija u praksi savremenog menadžmenta nije sama sebi svrha, već sredstvo za povećanje konkurentnosti poslovanja.
U konačnici, faktor inovativnog razvoja trebao bi dovesti do poboljšanja tržišnih pozicija:
Razvoj novih tržišnih segmenata (širenje tržišta);
- povećanje udjela kompanije na postojećim tržištima robe;
- poboljšanje finansijsko-ekonomskih pokazatelja (rast prometa, profita, profitabilnosti, smanjenje troškova, rast vrijednosti poslovanja, cijena akcija i dr.);
- formiranje povoljnog imidža - inovativna kompanija.
Koji interni kriterijumi se mogu koristiti za procenu uspeha inovativnog razvoja preduzeća?
Opšta procjena stepena inovativnog razvoja može se izvršiti prema kriteriju udjela novih proizvoda u ukupnom obimu proizvodnje. Ovaj kriterijum je objektivno izračunat na osnovu statistike proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća. Iako je upotreba ovog indikatora ograničena, jer ne uzima u obzir dubinu promjena koje se unose u novi proizvod (iskušenje da se proizvod klasifikuje kao „novi“ može ležati u „kozmetičkom“ poboljšanju proizvoda, korištenje novog dizajna ambalaže, uvođenje „poboljšane“ modernizacije, puštanje proizvoda pod novim brendom i sl.).
Naravno, unapređenje inovacija održava proizvod konkurentnim odražavajući promjene u potražnji potrošača. Međutim, disruptivne i osnovne inovacije igraju odlučujuću ulogu u jačanju poslovne konkurentnosti. Naravno, ova okolnost treba da se odrazi i na metodologiju za procenu stepena inovativnog razvoja preduzeća, uzimajući u obzir kvalitet (nivo) same inovacije.
Budući da je riječ o procjeni nivoa inovativnog razvoja, odnosno koliko se dinamično mijenja asortiman proizvoda, „starost“ (datum izlaska) novih proizvoda ima drugačiju težinu: „mlađi“ proizvodi su važniji od proizvoda koji su ranije bili proizvedeno dosta dugo. Zbog činjenice da industrije imaju različitu dinamiku inovacija, „prag starosti“ za inovacije može se promijeniti i na manju (za industrije koje se dinamično razvijaju) i na veću stranu (za inercijske industrije). Općenito, život inovacije određuje tržište: proizvod ostaje inovativan sve dok ga potrošač percipira kao novost. I izvan ovog perioda, proizvod se nastavlja proizvoditi i prodavati, ali to više neće biti inovacija.
Maksimalni rang na skali od pet tačaka je 5. Minimalni rang je 0 za proizvode proizvedene iznad utvrđenog „praga inovativnosti“.
UIR vrijednost je unutar 0
Vrijednost UIR koeficijenta:
Od 0 do 1,0 - odgovara niskom nivou inovativnog razvoja preduzeća;
- od 1,0 do 2 - ispod prosjeka;
- od 2 do 3 - srednji nivo;
- od 3 do 4 - iznad prosjeka;
- iznad 4 - visok nivo.
Inovacije se mogu odnositi ne samo na razvoj proizvoda, već i na razvoj resursa organizacije (finansijskih, ljudskih, informacionih, proizvodne i društvene infrastrukture). Organizacioni razvoj preduzeća je takođe oblast primene inovativne delatnosti.
Inovacioni sistem preduzeća treba da obuhvati sve strukturne podjele, sve nivoe i karike upravljanja. U svakoj strukturnoj jedinici, na svakom radnom mestu, mogu i treba da se rađaju inovativni predlozi koji će u konačnici odrediti strategiju i taktiku inovativnog razvoja preduzeća.
Efikasno upravljanje inovativnim procesima moguće je ako postoji razvijen sistem motivacije.
Motivacioni inovativni sistem kreiran je sa ciljem:
Pokretanje inovativne aktivnosti zaposlenih;
- adekvatnu procjenu rezultata inovativnih aktivnosti menadžera i specijalista različitih nivoa i njihovo naknadno podsticanje;
- jačanje komunikacijskih veza između sektora kompanije;
- integraciju i transformaciju inovativnih aktivnosti zaposlenih u različitim odjelima u tržišni uspjeh.
U okviru motivacionog inovacionog sistema stvara se mehanizam za procenu efikasnosti in-house inovacija sa definisanjem kriterijuma i metoda procene, oblika i metoda motivacije.
U razvoju ideja za procjenu inovativne aktivnosti, predlaže se metodologija za internu procjenu inovacija.
Ukupni rezultat se izvodi kao prosječna ponderisana suma bodova koju su odredili stručnjaci za svaki inovativni događaj.
Provedena procjena pomaže da se identifikuju slabe karike u upravljanju inovacijama i, shodno tome, da se eliminišu, da se izaberu najefikasnija rješenja uz naknadno ohrabrivanje pobjednika.
Sistem inovacija preduzeća
Danas je Rusiji potreban prelazak na inovativni put razvoja, razvoj fundamentalno novih, konkurentnih tehnologija i proizvoda, inovativna obnova kritično zastarjelih proizvodnih sredstava mnogih domaćih preduzeća.Vlada Ruske Federacije odobrila je Osnove politike Ruske Federacije u oblasti razvoja nauke i tehnologije, akcioni plan za implementaciju Osnova. Izrađen je nacrt strategije Ruske Federacije u oblasti razvoja nauke i inovacija. Povećana pažnja Vlade prema problemima domaćeg istraživačko-razvojnog sektora usmjerena je na stvaranje nacionalnog inovacionog sistema, koji treba da obezbijedi tehnološku modernizaciju privrede i povećanje njene konkurentnosti zasnovane na naprednim tehnologijama, transformaciju naučnog potencijala u jedan od glavni resursi za održivi ekonomski rast.
U tržišnoj ekonomiji, mjere podrške inovativnim preduzećima i stimulisanje inovativnih procesa, procesi transfera tehnologija koje razvija država mogu samo indirektno uticati na povećanje inovativne aktivnosti preduzeća. Nacrt strategije Ruske Federacije u oblasti razvoja nauke i inovacija predviđa povećanje troškova istraživanja i razvoja u odnosu na BDP sa 1,36%. Istovremeno, učešće vanbudžetskih sredstava u internim rashodima za istraživanje i razvoj trebalo bi da se poveća sa 41% na 70%. Ciljni indikatori postavljeni u nacrtu strategije ukazuju na to da uspeh njene implementacije u velikoj meri zavisi od ruskih preduzeća, a ne samo od mera državne podrške i podsticaja.
Domaćim preduzećima su danas potrebni sopstveni inovacioni sistemi, organski utkani u više regionalne i nacionalne inovacione sisteme (RIS i NIS, respektivno). Inovacioni sistem preduzeća (ISP) shvata se kao skup privrednih subjekata i vrsta delatnosti, obezbeđenja resursa i institucija, kao i veza između njih, koje su važne za povećanje efikasnosti inovacionog procesa u preduzeću.
Svrha kreiranja COI je:
Povećanje konkurentnosti proizvoda kompanije;
- stvaranje inovativne baze za dugoročno održiv rast kompanije;
- osiguranje ekonomske sigurnosti preduzeća.
COI bi trebao obavljati sljedeće funkcije:
Predviđanje tržišta i odabir prioritetnih područja istraživanja;
- Strateško planiranje inovativnih aktivnosti preduzeća;
- Pretraga, evaluacija i odabir inovativnih ideja i izuma;
- Implementacija inovativnih projekata;
- Praćenje indikatora već realizovanih inovativnih projekata i njihovo prilagođavanje.
Za efikasno funkcionisanje ISP-a potrebna je bliska saradnja preduzeća sa istraživačkim institutima, univerzitetima, centrima za transfer tehnologije u okviru traženja i nabavke tehnologija, traženja i regrutacije kvalifikovanog osoblja, naloga za razvoj.
Uspješno funkcioniranje ISP-a nemoguće je bez potporne strukture, koja uključuje sljedeće glavne podsisteme:
1. Finansijska podrška. U zavisnosti od oblika vlasništva, veličine i profila preduzeća, moguća je veća ili manja pristrasnost u pravcu dobijanja državnih subvencija, bankarskih kredita, rizičnog finansiranja ili stvaranja i korišćenja resursa sopstvenog inovacionog fonda.
2. Informaciona podrška. Obuhvata stvaranje lokalne intranet mreže, omogućavanje pristupa informacijama za sve odgovorne izvršioce, kao i automatizaciju procesa upravljanja i razvoj informacionih kanala za saradnju sa elementima inovacione infrastrukture RIS-a i NIS-a.
3. Regulatorna podrška. Obuhvata čitav set normativne dokumentacije koja formalizuje i reguliše poslovne procese inovacionog sistema, kao i aktivnosti odgovornih izvršilaca. Osim toga, osigurava prijem patenata i povjerljivost poslovnih tajni.
4. Organizaciona i pravna podrška. To je formalizirani poslovni proces, organizaciona struktura inovacione jedinice, izgrađena u skladu s poslovnim procesima i operacijama, a također reguliše tokove informacija između jedinica.
5. Osoblje. Cilj je pronalaženje kadrova unutar preduzeća iu eksternom okruženju, njegova obuka i horizontalna rotacija za povećanje kreativnog potencijala.
Za uspješan rad ISP-a neophodna je bliska interakcija odjela za inovacije (osiguranje funkcioniranja ISP-a) sa odjelom koji razvija nove proizvode (odjel marketinga, odjel za razvoj, itd.).
U okviru nacrta strategije Ruske Federacije u oblasti razvoja nauke i inovacija, već se može govoriti o potrebi stvaranja COI u cilju sledećih mera državne podrške:
Dobijanje dugoročnih kredita za inovativne projekte uz niske kamatne stope, subvencionisane od strane države.
- Fokus na nulte carine na izvoz visokotehnoloških proizvoda i opšte smanjenje poreskog opterećenja.
- Korišćenje državne podrške u procesu sertifikacije proizvoda i izlasku kompanije na strana tržišta.
U ovom trenutku ne možemo govoriti o projektima za uvođenje inovativnih sistema u domaća preduzeća. Odgovarajuća metodologija i algoritmi za razvoj i implementaciju ovakvih sistema tek treba da se razviju. Međutim, time bi se trebalo pozabaviti u bliskoj budućnosti, dok Rusija ne propusti trenutak za inovativni iskorak i zauzimanje dostojnog mjesta među svjetskim tehnološkim silama.
Upravljanje inovacijama u preduzeću
Kao rezultat razvoja našeg društva, cjelokupna moderna tehnička civilizacija je rezultat inovacija.U domaćoj i stranoj literaturi postoje brojne definicije inovacije. Općenito, inovacija je proces ažuriranja ili promjene ideja i izuma, koji kasnije poprimaju ekonomski sadržaj.
Organizacija upravljanja inovacijama u preduzeću je sistem mjera usmjerenih na racionalnu kombinaciju svih njegovih elemenata (oruđa rada, predmeta rada, tehnologije upravljanja inovacijama) u jednom procesu upravljanja inovacijama. Sredstva rada u upravljanju inovacijama su različita tehnička sredstva, predmeti rada su informacioni proizvodi, a tehnologija upravljanja inovacijama je skup metoda i oblika implementacije informacijskog proizvoda.
Inovacijski menadžment u djelatnostima malog preduzeća je prijelaz na novi, savršeniji način organiziranja djelatnosti, osiguravajući rast mogućnosti za malu poslovnu strukturu. Uvođenje inovacija u preduzeće ukazuje na prelazak na viši nivo proizvodnih mogućnosti, stoga je jedan od ključnih pokazatelja razvoja preduzeća. Glavni motiv za organizovanje upravljanja inovacijama je sticanje dodatnih konkurentskih prednosti.
Proces organizacije upravljanja inovacijama u malom preduzeću obuhvata sledeće faze: definisanje cilja upravljanja inovacijama, izbor strategije upravljanja inovacijama, definisanje tehnika upravljanja inovacijama, izradu programa upravljanja inovacijama, organizovanje rada na implementaciji programa, praćenje implementacije programa. planirani program, analiza i evaluacija efektivnosti tehnika upravljanja inovacijama, prilagođavanje tehnika upravljanja inovacijama.
Važna faza u organizaciji upravljanja inovacijama je izrada programa upravljanja inovacijama. Program upravljanja inovacijama je skup radnji dogovorenih u pogledu vremena, rezultata i finansijske podrške za postizanje postavljenog cilja. Izrada programa je naporan proces, za njegovu implementaciju potrebno je: definisanje cilja i zadataka; razrada različitih opcija za njihovo rješavanje; odabir jedne od opcija i razvoj sveobuhvatnog programa za njenu implementaciju; stvaranje mehanizma za realizaciju sveobuhvatnog programa: imenovanje izvođača, utvrđivanje njihovih prava i obaveza, raspodjela radnih mjesta.
Organizacija upravljanja inovacijama postavljena je već tokom stvaranja i implementacije inovacije, odnosno u samom inovacijskom procesu. Inovacijski proces služi kao osnova od koje će zavisiti efektivnost upotrebe inovativnih tehnika upravljanja.
Inovacijski menadžment obuhvata operativne i strateške zadatke upravljanja, organizacije, planiranja i kontrole inovacionih procesa u preduzeću. Treba ga shvatiti kao upravljanje orijentirano na promjene. Donošenje odluka u menadžmentu inovacija razlikuje se od procesa odlučivanja u drugim proizvodnim oblastima, jer inovativna rješenja nisu rutinska, već pretpostavljaju široko razumijevanje problema preduzeća i kreativnost svih zaposlenih.
Mala preduzeća mogu iskoristiti sljedeće alternative za uspješnu implementaciju svojih inovativnih projekata:
1) Mala preduzeća sarađuju sa drugim preduzećima u okviru kooperativne strategije. Uz velike inovacije, sve se više koristi saradnja malih preduzeća.
2) Mala preduzeća sama razvijaju inovativne i tehničke preduslove, kao i samostalno implementiraju rezultate dobijene na tržištu.
Uspeh inovacijskog menadžmenta malih preduzeća zavisi od toga da li će preduzeće, uz implementaciju, upravljanje i kontrolu inovacijskog koncepta, stvarati podsticajne unutrašnje i eksterne okvirne uslove (kadrovska politika, informisanje i komunikacije, finansiranje, položaj i ponašanje preduzeća). menadžer najvišeg nivoa, organizacija).
Na razvoj inovativnih projekata povoljno utiču: nizak stepen centralizacije, kao i odsustvo preuske specijalizacije i odsustvo birokratskih barijera u organizaciji.
Istovremeno, mala preduzeća se suočavaju sa dva problema u implementaciji inovativnih projekata:
1) sprovođenje inovativnog biznis plana i traženje investitora;
2) regulisanje prava intelektualne svojine.
Trenutno se u Ruskoj Federaciji, kako na federalnom tako i na regionalnom nivou, ovi problemi rješavaju stvaranjem novih zakona i propisa. Mala inovativna preduzeća uživaju porezne i druge olakšice, informacijsku i konsultantsku podršku i državnu podršku. U ovoj oblasti razvijaju se oblici javno-privatnog partnerstva koji omogućavaju ravnomjernu podjelu rizika na tržištu inovacija između malog inovativnog preduzeća, države i velikih kompanija.
U ovom trenutku, državna ekonomska politika Ruske Federacije u oblasti inovacija trebala bi biti usmjerena na stimuliranje i stvaranje novih malih visokotehnoloških poduzeća, formiranje industrije rizičnog poslovanja. To će povećati intelektualni i tehnološki potencijal zemlje, postići ozbiljan uspjeh na putu izgradnje snažne i prosperitetne Rusije.
Inovativna ekonomija preduzeća
Inovacijska djelatnost je djelatnost usmjerena na pronalaženje i implementaciju inovacija u cilju proširenja asortimana i poboljšanja kvaliteta proizvoda, unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje.Inovacijske aktivnosti uključuju:
Identifikacija problema poduzeća;
implementacija inovacionog procesa;
organizacija inovativnih aktivnosti.
Glavna pretpostavka inovativne aktivnosti preduzeća je da sve što postoji stari. Stoga je potrebno sistematski odbacivati sve što je dotrajalo, zastarjelo, što je postalo kočnica na putu ka napretku, te voditi računa o greškama, neuspjesima i pogrešnim proračunima. Za to, preduzeća periodično moraju da sprovode sertifikaciju proizvoda, tehnologija i poslova, analiziraju tržište i kanale distribucije. Drugim rečima, trebalo bi da se izvrši svojevrsni rendgenski snimak svih aspekata delatnosti preduzeća. Ovo nije samo dijagnoza proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća, njegovih proizvoda, tržišta itd. Na osnovu toga, menadžeri bi trebali prvi razmišljati o tome kako svoje proizvode (usluge) učiniti moralno zastarjelim, a ne čekati da to učine konkurenti. Ovo će zauzvrat podstaći kompanije na inovacije. Praksa pokazuje: ništa ne tjera menadžera da se fokusira na inovativnu ideju više od spoznaje da će proizvod koji se proizvodi zastarjeti u bliskoj budućnosti.
Odakle dolaze inovativne ideje? Postoji sedam izvora takvih ideja. Hajde da navedemo interne izvore; nastaju unutar preduzeća ili industrije.
To uključuje:
1. neočekivani događaj (za preduzeće ili industriju) - uspeh, neuspeh, eksterni događaj;
2. nepodudarnost - nesklad između stvarnosti (ono što ona zaista jeste) i naših ideja o njoj;
3. inovacija zasnovana na potrebama procesa;
4. nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta.
Sljedeća tri izvora inovacija su eksterna, jer potiču izvan poduzeća ili industrije. To:
1. demografske promjene;
2. promjene u percepciji, raspoloženju i vrijednostima;
3. nova saznanja (naučna i nenaučna).
Analiza ovih situacija pri razmatranju određene vrste promjene omogućava utvrđivanje prirode inovativnog rješenja. U svakom slučaju, uvijek možete dobiti odgovore na sljedeća pitanja. Šta će se dogoditi ako iskoristimo ovu promjenu? Gdje ovaj poduhvat može odvesti? Šta treba učiniti da se promjena pretvori u izvor razvoja?
Istovremeno, od sedam izvora promjena najvažniji su treći i sedmi, jer su najradikalniji po svojoj prirodi.
Promjena vođena procesom je mnogo važnija od prve dvije. Stara poslovica kaže: "Neophodnost je majka izuma." U ovom slučaju promjena je zasnovana na potrebama prakse, života (Zamjena ručnog kucanja u štampariji knjiga, očuvanje svježine proizvoda i sl.).
Istovremeno, implementacija ove vrste promjena pretpostavlja potrebu da se shvati da:
Nije dovoljno osjetiti potrebu, važno je znati i razumjeti njenu suštinu, inače je nemoguće pronaći njeno rješenje;
nije uvijek moguće zadovoljiti potrebu, au ovom slučaju ostaje samo rješenje nekog njenog dijela.
U svakom slučaju, prilikom rješavanja problema ove vrste potrebno je odgovoriti na sljedeća pitanja. Razumijemo li šta i koje promjene su potrebne procesu? Da li imate potrebno znanje ili ga trebate steći? Odgovaraju li naša rješenja navikama, tradiciji i ciljnim orijentacijama potencijalnih potrošača?
Najznačajnije promjene, reklo bi se radikalne, dešavaju se na bazi "novih saznanja". Inovacije zasnovane na novom znanju (otkrića) obično je teško upravljati. To je zbog niza okolnosti. Prije svega, u pravilu postoji veliki jaz između pojave novog znanja i njegove tehnološke upotrebe, a drugo, potrebno je mnogo vremena prije nego što se nova tehnologija materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi.
U tom smislu, inovacije zasnovane na novom znanju zahtijevaju:
Detaljna analiza svih potrebnih faktora;
jasno razumevanje cilja koji se teži, tj. potrebna je jasna strateška orijentacija;
organizaciju poduzetničkog menadžmenta, jer zahtijeva finansijsku i menadžersku fleksibilnost i tržišnu orijentaciju.
Inovacija zasnovana na novom znanju mora "sazreti" i biti prihvaćena od strane društva. Samo u ovom slučaju to će donijeti uspjeh.
Koji su osnovni principi inovacija? Prema P. Druckeru, potrebno je povući jasnu granicu između onoga što treba učiniti i onoga što ne treba raditi.
šta treba da uradimo:
1. Svrsishodna sistematska inovacija zahteva kontinuiranu analizu mogućnosti navedenih izvora inovacije.
2. Inovacija mora odgovarati potrebama, željama, navikama ljudi koji će je koristiti. Zapitajte se: "Šta bi ova inovacija trebala odražavati kako bi je budući potrošači željeli koristiti?"
3. Inovacija mora biti jednostavna i imati jasnu svrhu. Najveća pohvala za inovaciju je: "Pogledajte kako je sve jednostavno! Kako se ovo ne bih sjetio?"
4. Uvesti inovacije efikasnije sa malo novca i malo ljudi, ograničen rizik. Inače, gotovo uvijek nema dovoljno vremena i novca za mnoga poboljšanja koja su potrebna inovacijama.
5. Efikasna inovacija treba da ima za cilj liderstvo na ograničenom tržištu, u svojoj niši. U suprotnom, to će stvoriti situaciju u kojoj će vas konkurenti prestići.
Šta ne treba raditi:
1. Ne budi pametan. Inovaciju će koristiti obični ljudi, a kada dođe do velikih razmjera, čak i nekompetentni ljudi. Sve što je previše složeno u dizajnu ili radu gotovo je sigurno osuđeno na propast.
2. Ne budite raštrkani, ne pokušavajte da radite nekoliko stvari odjednom. Inovacija zahtijeva koncentraciju energije. Neophodno je da se ljudi koji rade na tome dobro razumiju.
3. Implementirati inovacije kako bi se zadovoljile potrebe sadašnjeg vremena. Ako inovacija ne nađe trenutnu primjenu, ostat će samo ideja.
Inovacija je posao koji zahtijeva znanje, domišljatost i talenat. Napominje se da inovatori uglavnom rade samo u jednoj oblasti. Na primjer, Edison se fokusirao samo na električnu energiju. Uspješna inovacija zahtijeva naporan, fokusiran rad. Ako niste spremni za to, ni znanje ni talenat vam neće pomoći.
Da biste bili uspješni, morate iskoristiti svoje snage, a ljudi moraju biti ozbiljni u pogledu inovacija.
Konačno, inovacija znači promjene u privredi, industriji, društvu, u ponašanju kupaca, proizvođača, radnika. Stoga uvijek treba biti tržišno orijentisan, vođen svojim potrebama.
Da bi preduzeće bilo inovativno, ono mora imati strukturu i stav koji će podsticati poduzetničku atmosferu i doživljavati novo kao priliku. Pri tome je potrebno uzeti u obzir niz važnih tačaka.
Glavni organizacioni princip za inovacije je izgradnja tima od najboljih radnika, oslobođenih trenutnog posla.
Iskustvo pokazuje da svi pokušaji da se postojeći odjel pretvori u nosioca inovativnog projekta završavaju neuspjehom. Štaviše, ovaj zaključak se odnosi i na velika i na mala preduzeća. Činjenica je da je održavanje proizvodnje u radnom stanju već veliki zadatak za ljude koji se time bave. Stoga praktički nemaju vremena za stvaranje novog. Postojeći odjeli, u kojoj god oblasti da funkcionišu, u osnovi su samo sposobni za proširenje i modernizaciju proizvodnje.
Preduzetničke i inovativne aktivnosti ne moraju se stalno odvijati, posebno u malim preduzećima, gdje je takvo postavljanje slučaja često nemoguće. Međutim, potrebno je imenovati djelatnika koji je lično odgovoran za uspjeh inovacije. On bi trebao biti odgovoran za pravovremenu identifikaciju i zamjenu zastarjelih proizvoda, opreme, tehnologije, za sveobuhvatnu analizu proizvodnih i privrednih aktivnosti (poslovni rendgenski snimak), za razvoj inovativnih aktivnosti. Zaposleni odgovoran za inovativne aktivnosti mora biti osoba sa dovoljnim autoritetom u preduzeću.
Neophodno je zaštititi inovativnu diviziju od nepodnošljivih opterećenja. Ulaganja u razvoj inovacija ne bi trebalo da budu uključena u redovno sprovodenu analizu povrata ulaganja dok se novi proizvodi (usluge) ne afirmišu na tržištu. U suprotnom, slučaj će biti uništen.
Dobit od implementacije inovativnog projekta značajno se razlikuje od dobiti ostvarene puštanjem dobro nauljenih proizvoda. Dugo vremena inovativni poduhvati ne mogu generirati ni profit ni rast, već samo troše resurse. Tada inovacija mora dugo rasti brzo i vratiti sredstva uložena u njen razvoj u najmanje 5-10 puta većoj veličini, inače se može smatrati neuspješnom. Inovacija počinje s malim, ali rezultati moraju biti veliki.
Preduzećem treba upravljati na način da stvara atmosferu percepcije novog, ne kao prijetnje, već kao prilike. Otpor promjenama je ukorijenjen u strahu od nepoznatog. Svaki zaposleni mora shvatiti da su inovacije najbolji način za očuvanje i jačanje svog preduzeća. Štaviše, potrebno je shvatiti da su inovacije garancija zapošljavanja i dobrobiti svakog zaposlenog. Organizacija inovacionih aktivnosti zasnovana na ovim principima omogućiće preduzeću da napreduje i postigne uspeh.
Inovacione aktivnosti mogu da se sprovode kako u okviru preduzeća od strane posebno formiranih divizija (tzv. interni poduhvati), tako i od strane nezavisnih rizičnih preduzeća.
Interni poduhvati su male divizije organizovane da razvijaju i proizvode nove tipove proizvoda sa intenzivnim znanjem i imaju značajnu autonomiju unutar preduzeća. Odabir i finansiranje prijedloga primljenih od zaposlenih u preduzeću ili nezavisnih pronalazača vrše specijalizovane službe. Ako projekat bude odobren, autor ideje vodi interni poduhvat. Ova jedinica radi uz minimalno administrativno i ekonomsko uplitanje od strane menadžmenta preduzeća.
Unutar određenog vremenskog okvira, interni rizični kapitalista mora razviti inovaciju i pripremiti novi proizvod ili proizvod za masovnu proizvodnju. U pravilu se radi o proizvodnji proizvoda koji je nekonvencionalan za datu kompaniju.
U Ruskoj Federaciji, interni poduhvati su uspostavljeni u nizu velikih industrijskih preduzeća, prvenstveno u vojno-industrijskom kompleksu (MIC).
Firma rizičnog kapitala je mala firma koja je specijalizovana za istraživanje i razvoj inovativnih ideja koje uključuju značajan rizik. Za razvoj obećavajuće ideje privlače se rizični kapital velikih firmi zainteresiranih za inovacije. Velika firma obično nije voljna da sama razvije inovativnu ideju uz značajan rizik. Posljedice mogućeg neuspjeha su mnogo gore za nju nego za malu firmu. Stoga je glavni pravac učešća velike firme u verovatnim istraživanjima vezanim za razvoj inovativnih ideja implementacija rizičnog finansiranja malih inovativnih firmi specijalizovanih za takav razvoj.
Male firme karakteriše lakoća upravljanja, širok opseg lične inicijative, sposobnost vođenja fleksibilne naučne i tehničke politike i aktivno uključivanje pronalazača u njihove aktivnosti. Ovo određuje visoku efikasnost firmi rizičnog kapitala. Mnogi od njih daju značajan doprinos inovativnom napretku, razvoju novih proizvoda, progresivnim tehnologijama.
O efikasnosti malih firmi u procesu inovacija svjedoče sljedeći podaci: prema procjenama američke Nacionalne naučne fondacije, na svaki dolar uložen u istraživanje i razvoj, firme sa manje od 100 ljudi uvele su četiri puta više inovacija od preduzeća sa 100-1000 ljudi. zaposlenih, i 24 puta više od kompanija koje zapošljavaju preko 1000 ljudi. Njihova stopa inovativnosti je za trećinu viša nego kod velikih, osim toga malim firmama je potrebno u prosjeku 2,22 godine da uđu na tržište sa svojim inovacijama, dok je velikim firmama potrebno 3,05 godina.
Učešće velikih firmi u rizičnom finansiranju u poređenju sa tradicionalnim oblicima istraživanja i razvoja je posledica ne samo povećanog prinosa, već i njihovog direktnog ekonomskog interesa. Činjenica je da nezavisne male firme uživaju poreske i druge olakšice, dobijaju direktnu finansijsku podršku u okviru državnih programa za podsticanje naučnog i tehnološkog napretka. Kao rezultat toga, trenutno se rizično finansiranje aktivno razvija u mnogim zemljama. U Rusiji se u određenoj mjeri razvijaju i oblici rizičnog kapitala.
Struktura inovativnog preduzeća
Struktura inovativne organizacije je kombinacija organizacione i proizvodne strukture. Proizvodna struktura organizacije je skup glavnih, pomoćnih i uslužnih podjela organizacije koji osiguravaju preradu "ulaza" sistema u njegov "izlaz" - gotov proizvod, inovaciju itd.Organizaciona struktura - skup odjela i službi uključenih u izgradnju i koordinaciju funkcionisanja sistema upravljanja inovacijama, razvoj i implementaciju upravljačkih odluka za implementaciju poslovnog plana, inovativnog projekta.
Prirodu strukture odjeljenja, njihov broj određuju takvi oblici organizacije proizvodnje kao što su specijalizacija, koncentracija, kooperacija, kombinacija. U zavisnosti od oblika specijalizacije, proizvodne jedinice preduzeća organizovane su prema tehnološkom (izvođenje posebne operacije ili vrste posla), predmetu (proizvodnja posebne vrste proizvoda ili njegovog sastavnog dela) i mešovitom (predmetno- tehnološkom) principu.
Glavni faktori koji određuju tip, složenost i hijerarhiju (broj nivoa upravljanja) organizacione strukture preduzeća su:
Obim proizvodnje i obim prodaje;
asortiman proizvoda;
složenost i nivo unifikacije proizvoda;
stepen specijalizacije, koncentracije, kombinovanja i kooperacije proizvodnje;
stepen razvijenosti infrastrukture u regionu;
međunarodna integracija preduzeća (firme, organizacije) itd.
Struktura IO, u zavisnosti od faktora koji se razmatra, može biti linearna, funkcionalna, linearno-funkcionalna, matrična (štab), brigadna, divizijska ili problemsko-ciljna.
Svaka od navedenih vrsta konstrukcija ima svoje nedostatke i prednosti. Za odabir (projektovanje) specifične strukture određenog preduzeća (organizacije), potrebno je izvršiti duboku analizu faktora koji utiču na strukturu, a koji su razmatrani na početku ovog broja.
Uključujemo sledeće faktore za dalji razvoj strukture preduzeća:
Razvoj specijalizacije i kooperacije proizvodnje;
automatizacija upravljanja;
primjena skupa naučnih pristupa projektovanju strukture i funkcionisanju sistema upravljanja;
poštovanje principa racionalne organizacije proizvodnih procesa (proporcionalnost, direktan tok, itd.);
transfer postojećih upravljačkih struktura u strukturu usmjerenu na probleme.
Glavni principi formiranja problemsko-ciljne strukture preduzeća:
Ciljni pristup, odnosno formiranje strukture zasnovane na stablu ciljeva preduzeća;
složenost u određivanju broja zamenika rukovodioca preduzeća (1. nivo stabla ciljeva);
fokusiranje na probleme, odnosno formiranje jedinica za rješavanje određenog problema ili obavljanje specifičnih funkcija u cijelom preduzeću (2. nivo stabla ciljeva);
orijentacija na konkretna dobra ili tržišta prilikom izgradnje struktura podjela za pojedinačna dobra ili tržišta, formiranje finansijskog plana preduzeća (na 3. nivou stabla ciljeva);
nepostojanje posebnih jedinica za obaveznu horizontalnu koordinaciju implementacije stabla ciljeva preduzeća;
osiguranje mobilnosti i prilagodljivosti konstrukcije promjenama;
7) obezbjeđivanje koordinacije rješavanja problema za postizanje konkurentnosti robe (horizontalno) od strane trgovaca za određenu robu.
Dakle, struktura je određena: brojem i dubinom uočenih principa i zahtjeva za formiranje; struktura stabla ciljeva; sadržaj odredbi o odjelima i opis poslova.
Vrste inovativnih preduzeća
Inovativne organizacije su organizacije čiji su glavni pravci istraživačke aktivnosti, aktivnosti za stvaranje i prodaju proizvoda na tržištu inovacija.Mogu se razlikovati dvije grupe takvih organizacija:
1) direktno angažovan na razvoju i stvaranju proizvoda;
2) obezbeđivanje sprovođenja inovativnih aktivnosti.
Prva grupa uključuje inovativne organizacije koje djeluju na tržištu:
Istraživačke organizacije;
- projektantske i tehnološke organizacije i posebni projektni biroi koji provode razvoj i projekte koji su oličenje rezultata istraživačkih instituta, provode eksperimente, sprovode pitanja certifikacije proizvoda;
- firme, preduzeća, koncerni, korporacije kojima inovativna aktivnost nije glavna.
U prvoj grupi su četiri glavna sektora koja su se istorijski formirala u domaćoj strukturi privrede. Imaju karakteristike razvoja i svoje prednosti u određenim oblastima inovacija.
Drugu grupu čine organizacije infrastrukture tržišta inovacija. Razvoj neophodne infrastrukture koja se odnosi na osiguranje širenja znanja i razmjene informacija jedan je od glavnih izazova u oblasti inovacija. Karakteriše ga prisustvo infrastrukturnih organizacija (firme rizičnog kapitala, profitni centri, inženjerske firme, inženjerski centri, leasing kuće koje pružaju različite inženjerske i konsultantske, marketinške usluge i doprinose širenju znanja), kao i nivo korišćenja savremenih informacionih tehnologija.
Posrednici koji posluju na ruskom tržištu inovacija mogu se uslovno podijeliti u dvije kategorije: konsultantske firme i fondovi. Prvi su specijalizirani za pružanje konsultantskih usluga o zaštiti intelektualnog vlasništva i marketinga, drugi - u potrazi za kupcem-investitorom. Istovremeno, fondacije ne moraju nužno imati ili raspolažu finansijskim sredstvima.
Glavna karakteristika posredničkih kompanija i organizacija u oblasti intelektualnog vlasništva i transfera tehnologije u Rusiji je pružanje samo konsultantskih usluga. Oni ne preuzimaju troškove i odgovornost upravljanja intelektualnom svojinom. Ovaj fokus aktivnosti posrednika, pored visokih investicionih rizika i nedostatka sredstava za plaćanje ispitivanja i patentiranja, moguće je da je povezan sa odbijanjem prenosa prava intelektualne svojine na posrednika, kao i sa kvalifikacijama i iskustvom specijaliste koji rade u ovoj oblasti poslovanja. Sve to naglo smanjuje efikasnost procesa komercijalizacije tehnologije.
U zemlji je počelo formiranje modernih inovativnih struktura u Rusiji, stvoreno je više od 50 tehnoparkova, od kojih je preko 90% pripadalo univerzitetskom sektoru. Do početka trećeg milenijuma, prema CSIS-u, u Rusiji je postojalo 60 istraživačkih centara i 38 naučno-tehnoloških parkova baziranih na univerzitetskom sektoru.
Ove strukture imaju neke sličnosti sa strukturama koje djeluju u sovjetskoj ekonomiji - istraživačko-proizvodnim udruženjima i istraživačko-proizvodnim kompleksima. Ali u većoj mjeri, teritorijalni međuuniverzitetski kompleksi mogu se smatrati pretečima modernih inovativnih struktura. Oni su doprinijeli rješavanju složenih naučnih i tehničkih problema i utvrdili međusektorsku interakciju. Osnovna razlika između modernih inovativnih struktura je u tome što se formiraju na dobrovoljnoj osnovi i podrazumijevaju fleksibilniji sistem upravljanja.
Trenutno su obrazovni, naučni i inovativni kompleksi (UNIC) perspektivni u organizovanju inovativnih aktivnosti, koji ne samo da obezbeđuju proces kreiranja i prodaje novih proizvoda i usluga, već i obučavaju inovativne kadrove. UNIK u Sankt Peterburgu i Saratovu mogu se navesti kao uspješni primjeri funkcionisanja ovakvih struktura.
Ovi kompleksi su dizajnirani za rješavanje sljedećih zadataka:
1) utvrđivanje merila i ciljeva razvoja preduzeća u skladu sa perspektivama nauke i problemima sa kojima se suočava region ili pojedinačni potrošači;
2) organizovanje i odabir investicionih projekata;
3) formiranje infrastrukture koja obezbeđuje akumulaciju novih znanja i informacija, transformaciju postojećeg znanja;
4) održavanje sistema znanja - proširenje i produbljivanje postojeće baze znanja u skladu sa postavljenim ciljevima;
5) procena inovativnih aktivnosti i redovna revizija preduzeća u cilju identifikovanja problema i perspektiva razvoja.
Trenutno je formiran novi tip organizacije - inovacija i marketing, gdje se formiraju potpuno novi odnosi kako unutar nje, tako i u njenom odnosu sa vanjskim okruženjem. Ovi odnosi se zasnivaju na principima otvorenosti, kreativnosti i razvoja intelektualnog kapitala. Takav inovativni marketinški koncept u skladu je sa zakonom porasta potreba i uključuje poboljšanje potrošnje i poboljšanje kvalitete života.
Trenutno su izgledi za razvoj inovativnih organizacija povezani s korištenjem mrežnih oblika interakcije, koji uključuju integraciju resursnog potencijala nekoliko sudionika u cilju stvaranja i promocije konkurentnih inovativnih proizvoda, te osvajanja novih tržišta.
Oblici inovativnih preduzeća
Inovaciona delatnost jedne ili druge orijentacije i stepena novine u ovom ili onom obimu sprovodi se u svim sferama društva i sektorima nacionalne privrede, u okviru preduzeća i institucija različitih tipova, kao i od strane velikog broja pojedinačnih građana koji vd. kao pojedinci, zaposleni u preduzećima raznih vrsta, kao i inovatori, pronalazači, autori i koautori intelektualnih proizvoda i inovacija.Međutim, najveći dio inovacija nastaje u okviru individualnog preduzetništva, samostalnog ili uključenog u veća preduzeća i udruženja, koja rade uglavnom u oblasti nauke, kao iu različitim sektorima nacionalne privrede. IP stvara intelektualne proizvode, inovacije, koji osiguravaju naučni, tehnički, društveni i ekonomski napredak u društvu.
Organizacioni oblik implementacije inovacija treba shvatiti kao kompleks preduzeća, posebnog preduzeća ili njihovih podela, koje karakteriše određena hijerarhijska organizaciona struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovacionih procesa, pružajući opravdanje za potrebu za inovacije, identifikovanje glavnih ideja njihovog stvaranja, definisanje i korišćenje tehnologije i organizovanje inovativnih procesa u cilju praktične implementacije inovacija. Organizacioni oblici individualnih preduzetnika koji rade u oblasti nauke i obezbeđuju sprovođenje složenih ili pojedinačnih faza stvaranja inovacija obuhvataju njene različite podele prema njihovim ciljnim funkcijama.
U praksi razvoja nauke i tehnologije i njihovog povezivanja sa proizvodnjom i implementacijom inovacija koriste se različiti organizacioni oblici preduzeća koji se razlikuju:
Specifičnosti inovacija koje se stvaraju (nova oprema, nove tehnologije, novi materijali, ekonomska i organizaciona rješenja itd.);
širina obuhvata inovacijskog procesa (projektantski rad, pilot proizvodnja, razvoj, implementacija);
nivo upravljanja (međunarodni, republički, sektorski, regionalni, asocijacije preduzeća, preduzeća i odeljenja);
teritorijalna distribucija podjela (u različitim geografskim i ekonomskim regijama ili na istom području);
oblik hijerarhijskih odnosa između odjeljenja preduzeća (vertikalni, horizontalni, mješoviti);
oblik vlasništva koji preovlađuje u preduzeću (državno, opštinsko, akcionarsko, mješovito, privatno).
U svim visokorazvijenim zemljama, mala istraživačka preduzeća koriste takve organizacione oblike chspin-offa (firme potomaka), investicionih fondova i firmi rizičnog kapitala (firme rizičnog kapitala).
Firme, "spin-off" (odvojne firme, izdvojene iz univerziteta, nezavisnih instituta, vladinih istraživačkih centara i specijalnih laboratorija velikih industrijskih korporacija) su male inovativne firme organizovane za komercijalnu implementaciju naučnih i tehnoloških dostignuća stečenih tokom izvršenja. velikih necivilnih projekata (vojni razvoj, svemirski programi, itd.).
Iskustvo funkcionisanja spin-off firmi za nas je posebno važno, budući da višemilijardni izdaci vojno-industrijskih i svemirskih kompleksa Rusije praktično nisu ništa dali civilnoj industriji, a dobijena naučna i tehnička dostignuća su odvojena od potencijalni potrošači stepske tajnovitosti. U uslovima konverzije ne može se bez stvaranja posebnog mehanizma za "iskorišćenje" vojnih i svemirskih dostignuća, pri čemu važnu ulogu imaju mali organizacioni oblici tipa "spin-off".
Drugi organizacioni oblik za implementaciju inovacija direktno povezanih sa malim istraživačkim biznisom su investicioni fondovi. Ovi fondovi se razlikuju od inovativnih banaka koje su se pojavile u našoj zemlji po tome što njihove aktivnosti najčešće nisu komercijalne, već filantropske prirode, sa ciljem finansijske podrške kako malih inovativnih firmi, tako i pojedinačnih pronalazača pojedinaca. Fondacija naglašava svoju neprofitnu orijentaciju sa sklonošću prema razvoju sa visokim rizikom od neuspjeha.
Američka praksa organizovanja istraživačkih istraživanja dovela je do svojevrsnog oblika preduzetništva – rizičnih (venture) poslova.
Poduzetnički biznis predstavljaju nezavisne male firme specijalizovane za istraživanje, razvoj i proizvodnju novih proizvoda. Kreiraju ih naučnici, inženjeri, inovatori. Firme rizičnog kapitala posluju u fazama rasta i zasićenja inventivne aktivnosti i aktivnosti naučno-istraživačke djelatnosti koja još uvijek traje, ali već opada.
Firme rizičnog kapitala mogu biti podružnice većih firmi.
Pothvati mogu biti dva tipa:
Zapravo rizičan posao;
- interni rizični projekti velikih korporacija.
Zauzvrat, rizično poslovanje predstavljaju dvije glavne vrste privrednih subjekata:
Nezavisne male inovativne firme;
- finansijske institucije koje im obezbjeđuju kapital.
Male inovativne firme osnivaju naučnici, inženjeri, pronalazači koji nastoje da implementiraju najnovija dostignuća nauke i tehnologije sa očekivanjem materijalne koristi. Početni kapital takvih firmi može poslužiti kao lična ušteđevina osnivača, ali obično nije dovoljan za realizaciju onih koji imaju ideje. U takvim situacijama morate kontaktirati jednu ili više specijalizovanih finansijskih kompanija koje su spremne da obezbede rizični kapital.
Specifičnost rizičnog preduzetništva je prvenstveno u tome što se sredstva obezbeđuju na bespovratnoj, beskamatnoj osnovi, a uobičajeni kolateral za kreditiranje nije potreban. Resursi preneseni na raspolaganje firmi rizičnog kapitala ne podliježu povlačenju tokom cijelog trajanja ugovora. U suštini, finansijska institucija postaje suvlasnik firme inovatora, a obezbeđena sredstva postaju ulog u osnovni kapital preduzeća, deo sopstvenih sredstava preduzeća.
Interni poduhvati. To su male divizije organizovane da razvijaju i proizvode nove vrste naučno intenzivnih proizvoda i imaju značajnu autonomiju unutar velikih korporacija. Unutar određenog vremenskog okvira, interni rizični kapitalista mora razviti inovaciju i pripremiti novi proizvod ili proizvod za masovnu proizvodnju. U pravilu se radi o proizvodnji proizvoda koji je nekonvencionalan za datu kompaniju.
Široko rasprostranjeni oblici ujedinjenja individualnih preduzetnika za rešavanje složenih problema opstanka i razvoja u tržišnim uslovima su: naučni sindikati i fondovi, uključujući investicione fondove; udruženja i konzorcijumi; tehnološki parkovi (naučni, inovacijski, ekološki, konverzijski, tehnološka sela i poslovni parkovi); inkubatori koji objedinjuju "novorođene" naučne, inženjerske i ekonomske timove kreativnih mladih stručnjaka u inovativnim poslovnim centrima i inkubatorima.
Inkubator je struktura koja je specijalizovana za stvaranje povoljnih uslova za nastanak i efikasan rad malih inovativnih (venture) firmi koje implementiraju originalne naučne i tehničke ideje.
Ovo se postiže obezbeđivanjem materijala (prvenstveno naučne opreme i prostorija), informacionih, konsultantskih i drugih potrebnih usluga malim inovativnim firmama.
U inkubatoru se mogu prepoznati sljedeće vrste poslova:
Ekspertiza inovativnih projekata;
traženje investitora i po potrebi davanje garancija;
obezbjeđivanje prostora, opreme, pilot proizvodnje po povlaštenim uslovima;
pružanje pravnih, reklamnih, informativnih, konsultantskih i drugih usluga po povlašćenim uslovima.
Inkubator ne zahtijeva budžetske izdatke: samodovoljnost se osigurava kroz njegovo učešće u ovom ili onom obliku u budućim profitima inovativnih firmi.
Razvoj inkubatora inovativnog poslovanja kao osnove i jezgra budućih tehnoparkova i tehnopolisa čini se optimalnom taktičkom mjerom.
Tehnopark je kompaktno lociran kompleks koji, općenito, može uključivati naučne institucije, univerzitete i industrijska preduzeća, kao i informacijske, izložbene komplekse, uslužne usluge i uključuje stvaranje ugodnih uslova za život.
Funkcionisanje tehnoparka zasniva se na komercijalizaciji naučno-tehničke delatnosti i ubrzanju unapređenja inovacija u oblasti materijalne proizvodnje.
U velikim regionima nauke i progresivnih tehnologija, tehnoparkovi, inkubatori inovacija, SSC, različita akcionarska društva, udruženja, istraživačka preduzeća i centri, institucije Ruske akademije nauka i druge akademije, univerziteti i univerziteti su ujedinjeni u regionalno istraživanje i proizvodnju. kompleksi (RNPK) - tehnopolisi.
Pod tehnopolisom se podrazumijeva kompleks naučnih institucija fundamentalne i primijenjene prirode, univerziteta, projektantskih i implementacionih organizacija, kao i niza industrijskih preduzeća fokusiranih na inovacijama, koncentrisanih unutar jednog regiona.
Tehnopolis je struktura slična tehnoparku, ali uključuje male gradove (naselja), takozvane „naučne gradove“, čiji bi razvoj bio svrsishodno usmjeren na naučne i naučno-proizvodne komplekse koji se u njima nalaze.
Proces inovacije preduzeća
Dostignuća naučnog i tehnološkog napretka se šire u proizvodnji u obliku inovacija.Koncept "inovacije" (na ruskom - "inovacija") dolazi od engleske riječi innovation, što u prijevodu s engleskog znači "uvođenje inovacija" (inovacija).
Inovacija znači novi poredak, novu metodu, novi proizvod ili tehnologiju, novu pojavu.
Proces upotrebe inovacije, povezan sa njenim primanjem, reprodukcijom i implementacijom u materijalnoj sferi društva, je inovacijski proces. Inovativni procesi nastaju u pojedinim granama nauke, a završavaju se u sferi proizvodnje, uzrokujući progresivne, kvalitativno nove promjene u njoj.
Inovacija se može odnositi kako na tehnologiju i tehnologiju, tako i na oblike organizacije proizvodnje i upravljanja. Svi su oni međusobno usko povezani i predstavljaju kvalitativne korake u razvoju proizvodnih snaga, povećavajući efikasnost proizvodnje.
Uzimajući u obzir predmet inovacije, razlikuju se sljedeće vrste:
Tehnološke i tehnološke inovacije manifestuju se u vidu novih proizvoda, tehnologija za njihovu proizvodnju, sredstava za proizvodnju. Oni su osnova tehnološkog napretka i tehničkog preopremljenosti proizvodnje;
- organizacione inovacije su procesi ovladavanja novim oblicima i metodama organizovanja i regulisanja proizvodnje i rada, kao i inovacije koje podrazumevaju promene u odnosu sfera uticaja (vertikalno i horizontalno) strukturnih jedinica, društvenih grupa ili pojedinaca;
- upravljačke inovacije - svrsishodna promjena sastava funkcija, organizacione strukture, tehnologije i organizacije procesa upravljanja, metoda rada upravljačkog aparata, usmjerena na zamjenu elemenata sistema upravljanja (ili cijelog sistema u cjelini) u kako bi se ubrzalo, olakšalo ili poboljšalo rješavanje zadataka koji su dodijeljeni preduzeću;
- ekonomske inovacije u preduzeću mogu se definisati kao pozitivne promene u njegovoj finansijskoj, platnoj, računovodstvenoj sferi delatnosti, kao iu oblasti planiranja, određivanja cena, zapošljavanja i nagrađivanja i vrednovanja učinka;
- društvene inovacije se manifestuju u vidu aktiviranja ljudskog faktora kroz razvoj i implementaciju sistema za unapređenje kadrovske politike; sisteme stručnog usavršavanja i usavršavanja zaposlenih; sisteme socijalne i profesionalne adaptacije novoprimljenih lica; sisteme nagrađivanja i evaluacije rada. Radi se io poboljšanju socijalnih i životnih uslova radnika, bezbednosti i zdravlja na radu, kulturnim aktivnostima, organizaciji slobodnog vremena;
- pravne novine su novi i izmenjeni zakoni i propisi kojima se definišu i uređuju sve vrste delatnosti preduzeća;
- ekološke inovacije - promene u tehnologiji, organizacionoj strukturi i menadžmentu preduzeća, koje poboljšavaju ili sprečavaju njegov negativan uticaj na životnu sredinu.
Tehnički razvoj preduzeća je proces formiranja i unapređenja tehničko-tehnološke osnove preduzeća, usmeren na krajnje rezultate njegove ekonomske delatnosti kroz tehničko-tehnološke inovacije.
Ciljevi tehničko-tehnološke inovacije su:
Smanjenje dizajna i tehnološke složenosti proizvedenih proizvoda zbog dizajnerskih inovacija;
- smanjenje utroška materijala proizvoda zbog upotrebe novih materijala;
- složena mehanizacija i automatizacija tehnoloških procesa;
- upotreba robotike, manipulatora i fleksibilnih automatizovanih sistema;
- smanjenje tehnološkog intenziteta rada proizvoda i troškova ručnog rada povećanjem tehničkog nivoa i kvaliteta tehnološke opreme, alata, uređaja, naučne organizacije rada;
- složena automatizacija i regulacija procesa upravljanja proizvodnjom zasnovanih na elektronici i računarskoj tehnologiji, itd.
Razvoj tehničko-tehnološke baze odvija se kroz modernizaciju opreme, tehničko preopremanje, rekonstrukciju i proširenje, novogradnju.
Izbor specifičnog pravca tehničkog razvoja preduzeća vrši se na osnovu rezultata dijagnostičke analize i procene tehničkog i organizacionog nivoa proizvodnje.
Glavni pokazatelji ove procjene:
Stepen pokrivenosti radnika mehanizovanom i automatizovanom radnom snagom;
- tehnička opremljenost rada (odnos kapitala i rada i omjer energije i rada);
- udio novih tehnologija u obimu ili radnom intenzitetu proizvoda;
- prosječna starost primijenjenih tehnoloških procesa;
- koeficijent upotrebe sirovina i materijala (izlaz gotovih proizvoda iz jedinice sirovine);
- snaga (produktivnost) opreme;
- udio progresivne opreme u ukupnoj floti;
- prosječni vijek trajanja opreme;
- koeficijent fizičkog istrošenosti opreme;
- udio tehnički i ekonomski zastarjele opreme u njenom ukupnom broju;
- koeficijent tehnološke opremljenosti proizvodnje (broj uređaja, opreme i alata koji se koriste po jednom radnom mjestu u osnovnoj proizvodnji);
- stepen iskorišćenosti proizvodnog otpada i dr.
Upravljanje tehničkim razvojem preduzeća treba da uključuje: postavljanje ciljeva i identifikaciju njihovih prioriteta; izbor pravaca tehničkog razvoja; procjena efektivnosti mogućih rješenja; izrada programa tehničkog razvoja; usklađivanje plana i praćenje realizacije mjera predviđenih programom.
Organizacioni napredak se izražava u unapređenju postojećih i upotrebi novih metoda i oblika organizacije proizvodnje i rada, elemenata privrednog mehanizma.
Za realizaciju proizvodnog procesa potrebno mu je obezbediti materijalno-tehničku podršku i odgovarajuću organizaciju – pravilnu i efektivnu kombinaciju živog rada (radnika) sa materijalnim elementima proizvodnje (alatima i predmetima rada).
Organizacija rada je sistem mjera usmjerenih na najracionalnije korištenje rada u proizvodnji.
Povezanost učesnika u procesu rada obezbeđuje se različitim oblicima podele i saradnje rada, organizacijom opsluživanja radnih mesta, uspostavljanjem racionalnih načina rada i odmora.
Glavni pravci napretka organizacije su:
1) unapređenje organizacije proizvodnje (jačanje kontinuiteta i fleksibilnosti proizvodnje, konzistentnost u trajanju i produktivnosti svih međusobno povezanih proizvodnih jedinica, racionalizacija organizacije toka i upotrebe sredstava za proizvodnju i dr.);
2) unapređenje organizacije rada (uvođenje skupa mjera zasnovanih na dostignućima nauke i naprednom iskustvu, koje omogućavaju najbolje kombinovanje tehnologije i ljudi u proizvodnom procesu, efikasnije korišćenje materijalnih i radnih resursa, povećanje radne snage produktivnost, poboljšati uslove rada, učiniti ga sadržajnijim i privlačnijim);
3) racionalizacija elemenata privrednog mehanizma (sistem upravljanja, planiranje i predviđanje, finansiranje, materijalni podsticaji, materijalno-tehnička podrška, naučno-tehničko održavanje proizvodnje), prelazak preduzeća na tržišne ekonomske odnose sa državom i dr. izvođači radova.
Glavni savremeni trendovi u organizacionom napretku su i: ubrzanje tempa razvoja pojedinačnih društvenih oblika organizacije proizvodnje (dekoncentracija, kooperacija, konverzija, diversifikacija), produbljivanje radne motivacije, razvoj kolektivnog oblika organizacije i nagrađivanja.
Glavni generalizujući pokazatelj ekonomske efikasnosti tehničko-tehnoloških inovacija je indikator ekonomskog efekta. On odražava određene pokazatelje efikasnosti: produktivnost rada, kapitalnu produktivnost, potrošnju materijala i energije, pokazatelje tehničkog nivoa proizvodnje, kvalitet proizvoda itd.
Pokazatelj ekonomskog efekta od implementacije inovacija definiše se kao višak troškovne procjene rezultata nad troškovnom procjenom ukupne cijene resursa za cjelokupan period realizacije aktivnosti.
Prilikom izračunavanja ekonomskog efekta, prije svega, treba voditi računa o nacionalnom ekonomskom pristupu, tj. rezultate treba uzeti u obzir ne samo na mjestu primjene tehničko-tehnoloških inovacija, već iu srodnim industrijama sa pozicijom njihovog uticaja na krajnje pokazatelje ekonomskog razvoja zemlje.
Zatim se izračunava ekonomski (komercijalni) učinak na farmi u pojedinačnim fazama ciklusa reprodukcije: istraživačko-razvojni rad (R&D), razvoj, proizvodnja i korištenje rezultata inovacija. Omogućava vam da procenite efikasnost određenih inovacija u pojedinačnim istraživačkim organizacijama, proizvodnim preduzećima i potrošačkim preduzećima.
Inovativne tehnologije u preduzeću
Za svako savremeno preduzeće koje posluje u uslovima neizvesnosti i rizika (a rizik je sastavni atribut ekonomske aktivnosti), postoji problem opstanka, obezbeđivanje kontinuiteta razvoja. Različita preduzeća ga rešavaju na različite načine, u zavisnosti od preovlađujućih uslova i okolnosti, ali se rešenje problema zasniva na aktivnosti stvaranja i ostvarivanja konkurentskih prednosti. Za preduzeća koja posluju u visokotehnološkim i konkurentnim industrijama, stalno je aktuelan problem stvaranja novih izvora konkurentskih prednosti u promenljivom spoljašnjem okruženju, odnosno problem održavanja i povećanja konkurentnosti.Poslednjih decenija pojavio se novi analitički pravac u oblasti strateškog menadžmenta – pristup resursima, čijim se osnivačem može smatrati E. Penrose, koji je objavio knjigu „Teorija rasta preduzeća“ u kojoj je moderno korporativno preduzeće predstavljen kao organizacija koja upravlja skupom ljudskih i fizičkih resursa. Ljudi i timovi ljudi koji pružaju usluge firmi kontinuirano se obučavaju kako da najefikasnije iskoriste proizvodne resurse firme, čime se firmi obezbjeđuje proizvodna sposobnost koju nijedna druga firma u istoj industriji nema to iskustvo. . E. Penrose je posmatrao tehnologiju i industrijska istraživanja i razvoj kao jedan od izvora novih mogućnosti za diversifikaciju proizvoda.
Da bi se postigla održiva konkurentska prednost, resursi moraju ispunjavati sljedeća četiri kriterija:
Vrijednosti obrazaca u sistemu klijenta;
biti originalan u odnosu na konkurente;
biti teško oponašati;
biti teško zamijeniti.
Posljednja dva kriterija posebno su važna za formiranje konkurentskih prednosti.
Pristup zasnovan na resursima povezuje održivost konkurentskih prednosti sa teškoćom oponašanja znanja. Kvalifikacije osoblja, jedinstvenost znanja, posebne informacije, objekti intelektualne svojine (patenti, žigovi), stepen pripremljenosti potrošača i proizvođača, te kanali komunikacije djeluju kao imitirajuće barijere. Većina ovih barijera je direktno ili indirektno povezana sa znanjem i njegovim razvojem.
Pored toga, održivost konkurentskih prednosti preduzeća je posledica njegove nematerijalne imovine. Takva sredstva su pravi izvor konkurentnosti i ključni faktor u prilagođavanju preduzeća spoljnim uslovima iz tri razloga: poteškoće u akumulaciji; mogućnost da se koristi više puta i paralelno; sposobnost istovremenog delovanja u ulozi troškova i rezultata ekonomskih aktivnosti. Nematerijalna imovina sadrži komponente koje ih otežavaju imitirati ili prenijeti.
Imitacijske barijere i nematerijalna imovina su veoma slični, jer je znanje kritična komponenta oba. Licence i patenti se zasnivaju, na primer, na znanju programera, baze podataka se mogu klasifikovati kao kodirano znanje, a lične i organizacione mreže se grade i funkcionišu prvenstveno zahvaljujući prenosu implicitnog znanja.
Ako se znanje smatra originalnim, teško imitirajućim i teško zamjenjivim resursom, onda se njihovo upravljanje promoviše na centralno mjesto u konkurentskoj borbi. Kako su tehnologije informacija, specifična vrsta znanja, njihova uloga u konkurenciji je veoma velika.
Inovativne tehnologije imaju vodeću ulogu u poboljšanju proizvodnog procesa, ažuriranju asortimana i nomenklature proizvoda, smanjenju troškova proizvodnje, uvođenju novih progresivnih principa upravljanja, odnosno stvaranju glavnih konkurentskih prednosti. Kao što je M. Porter primetio, "tehnološke promene se sve više posmatraju kao nezavisne vrednosti, a svaka tehnološka inovacija koju firma primeni smatra se pozitivnim faktorom."
Inovativna tehnologija može uticati na konkurentsku poziciju preduzeća i industrija na nekoliko načina:
Stvoriti prepreke za ulazak novih preduzeća na tržište, uzrokujući ekonomiju obima i promjenu, na primjer, zahtjeva za iznosom početnog kapitala;
promijeniti ugovorne odnose sa kupcima diferenciranjem proizvoda i usluga;
stvoriti mogućnosti za zamjenu opreme;
promijeniti strukturu troškova i okvire tradicionalno uspostavljenih industrija.
Prilikom razvoja strategije, važno je da se preduzeće fokusira na „one tehnologije koje mogu imati najodrživiji uticaj“ i ispuniti sljedeća četiri zahtjeva:
1. Sama promjena tehnologije smanjuje troškove ili stvara mogućnosti za diferencijaciju, a firma ima snažno tehnološko vodstvo.
2. Promjena tehnologije uzrokuje promjenu strukture troškova u korist firme ili joj omogućava proizvodnju jedinstvenih proizvoda.
3. Prelazak na nove tehnologije izaziva, pored koristi od upotrebe samih tehnologija, i inovativni dodatni efekat.
4. Promjena tehnologije iz temelja mijenja strukturu industrije.
Budući da su prave tehnologije osnova za uspješnu inovaciju i faktor dugoročne konkurentnosti, tehnološka rješenja treba uključiti u praksu razvoja strateških upravljačkih odluka.
U ovom aspektu, tehnologija se može shvatiti kao skup strateških resursa koje preduzeće koristi u tekućim i budućim inovacijskim aktivnostima. Postupci preduzeća u odnosu na njegove tehnološke resurse mogu, dakle, imati značajan uticaj na njegovu inovativnu sposobnost, odnosno sposobnost stvaranja dugoročnih konkurentskih prednosti u dinamičnom spoljašnjem okruženju.
Kompanija s jasnim razumijevanjem stvarnog stanja i potencijala tehnologije može ispravno definirati tehnološku strategiju. Istovremeno se procenjuju rizici vezani za primenu izabrane strategije (moguća nestašica sirovina, nepovoljan razvoj cena energenata, pooštravanje ekoloških zahteva). Kompanija također mora znati kako je nova tehnologija kompatibilna sa sadašnjom i budućom proizvodnjom u smislu organizacijskih i kadrovskih planova. Potrebna je sistematska analiza tehnoloških mogućnosti i njihova implementacija kroz efikasno upravljanje tehnologijom.
Preduzeće koje razvija, kupuje i primenjuje moderne tehnologije suočava se sa tri glavna problema.
Za uspješno funkcionisanje potrebno mu je:
Brzo ovladajte novim tehnologijama;
da ih efikasno koriste za proizvodnju robe i pružanje usluga u skladu sa potrebama tržišta;
stalno optimizirati korištenje tehnologije, materijalnih i radnih resursa.
Menadžment preduzeća treba da odgovori na sledeća pitanja:
1. Koju tehnologiju treba izabrati? Rezultat bi trebao biti izbor tehnologije koja najbolje odgovara potrebama poduzeća. Rješenje može biti usmjereno na implementaciju unaprijed određene proizvodne funkcije ili izgradnju kapaciteta. Treba napomenuti da je promena odluka u vezi sa izborom tehnologije obično izuzetno bolna za preduzeće, ali odluke ove vrste moraju biti donete dovoljno brzo;
2. kreirati ili kupiti tehnologiju? Rješenje ovog problema je izbor metode za sticanje tehnologije. Kada se odlučite za nabavku tehnologije od eksternog izvora od preduzeća, postavlja se još jedno pitanje: od koga kupiti tehnologiju? Iako su tehnološki projekti u velikoj mjeri jedinstveni, ipak se na razvijenom tržištu može pojaviti nekoliko ponuda prihvatljivih za kupca, tada su bitni reputacija dobavljača i drugi necjenovni konkurentski uslovi (uslovi, podrška i sl.);
3. držati ili prodavati tehnologiju? Rješenje ovog problema određuje vrstu odlaganja tehnologije;
4. Koje su organizacijske strukture potrebne za implementaciju tehnoloških rješenja? Tipično, tehnološke odluke se donose u preduzeću na decentralizovan način. Različite osobe su uključene u rješavanje istog problema na različitim hijerarhijskim nivoima, sa različitom informacijskom bazom. Strukturna transformacija treba da olakša razvoj integrisane tehnološke strategije za preduzeće.
Razvoj, ovladavanje i upotreba novih tehnologija u preduzeću, po pravilu, zahteva značajna ulaganja. Ove investicije karakteriše dugoročna priroda i velika neizvesnost u pogledu budućih prihoda. Budući da preduzeće mora uspostaviti ravnotežu između osiguravanja dugoročne konkurentnosti i stalne likvidnosti, portfolio pristup je prikladan kada se ulaže u nove tehnologije. To znači da treba formirati portfolio realnih investicionih projekata za stvaranje ili nabavku novih tehnologija.
Formiranje i upravljanje portfeljem obuhvata sledeće opšte odluke:
Određivanje ukupnog cilja portfelja na osnovu potreba vlasnika portfelja;
utvrđivanje prihvatljivog stepena rizika koji se preuzima prilikom formiranja portfelja (da li će ulaganja biti agresivna ili konzervativna);
utvrđivanje prihvatljive stope prinosa za koju se očekuje da će se dobiti za ulaganje u tehnologiju;
izbor određenih oblasti ulaganja. Ovo je proces koji traje, jer kako se pojavljuju nove mogućnosti, manje atraktivni projekti moraju biti uklonjeni iz portfelja i zamijenjeni atraktivnijima.
Glavni izazovi u izgradnji i vođenju portfelja projekata u većini organizacija uključuju:
Prevelik broj istovremeno izvođenih projekata, koji se često međusobno dupliraju (naročito u velikim organizacijama sa decentralizovanim strukturama upravljanja);
pogrešan izbor projekata, usled čega se realizuju projekti koji nemaju vrednost za organizaciju, ne jačaju njenu konkurentnost;
nedostatak koordinacije tekućih projekata sa strateškim ciljevima organizacije;
neravnoteža u sastavu projektnog portfelja, izražena u:
a) prevelik broj projekata koji se odnose na proizvodne tehnološke procese, sa nedovoljno projekata koji utiču na tržišne aspekte aktivnosti organizacije;
b) prevelik broj projekata usmjerenih na razvoj novih proizvoda, uz nedostatak istraživačkih projekata;
c) previše projekata sa kratkoročnim ciljevima, sa malim brojem projekata koji imaju za cilj dugoročnu perspektivu;
d) nedosljednost projektnog portfelja sa najvažnijom imovinom organizacije;
e) njegova nedosljednost sa strateškim resursima organizacije;
f) nedovoljno sagledavanje postojećih osnovnih mogućnosti za ostvarivanje prihoda, rizika i sl.
Procedure za upravljanje portfeljem tehnoloških investicionih projekata u preduzeću treba da obezbede obavljanje sledećih funkcija:
1. Uspostavljanje održivog sastava portfelja u projektu koji može osigurati postizanje ciljeva organizacije.
2. Osiguranje uravnoteženog portfelja, odnosno postizanje ravnoteže između kratkoročnih i dugoročnih projekata, između rizika projekta i njihove isplativosti itd.
3. Praćenje procesa planiranja i implementacije projekata odabranih u portfelju.
4. Analiza efektivnosti portfolia projekata i traženje načina za njegovo unapređenje.
5. Poređenje mogućnosti novih projekata međusobno iu odnosu na projekte koji su već uključeni u portfolio, uzimajući u obzir resurse organizacije u smislu realizacije dodatnih projekata.
6. Pružanje informacija i preporuka rukovodiocima svih nivoa za njihove upravljačke odluke.
Savremena konkurencija preduzeća odvija se u uslovima sve veće neizvesnosti, kraćih životnih ciklusa proizvoda i usluga, distribuiranih širom sveta izvora znanja, karakterističnih za savremenu globalnu ekonomiju. Da bi ostala konkurentna, većina preduzeća je prinuđena da kombinuje interno istraživanje i razvoj sa nabavkom tehnologije iz eksternih izvora. Ovo stvara polje za saradnju između velikih kompanija i malih inovativnih preduzeća. Mala preduzeća mogu postati i izvori novih tehnoloških rješenja, djelujući kao dobavljači tehnologije, te razvijati i plasirati na tržište inovativne projekte velike kompanije, dok se finansiranje takvih projekata može odvijati na principima korporativnog venture ulaganja.
Učitavanje ...