Äriplaani näidised on allalaadimiseks valmis. Väikeettevõtetele on heaks abiks valmis äriplaanid koos arvutustega

• 1. Äriplaani näidis
  • 1.1. Äriplaani osad
  • 1.2. Projekti kirjeldus
  • 1.3. Tootmisplaan
  • 1.4. Turundusplaan
  • 1.5. Finantsplaan

Iga ettevõte peab oma tegevuse käigus selgelt mõistma igat tüüpi ressursside vajadusi ning suutma täpselt välja arvutada oma äriideede elluviimiseks vajaliku rahasumma. Turumajanduses tuleb osata planeerida, regulaarselt analüüsida sise- ja väliskeskkonda, hinnata enda väljavaateid ja võimalusi. Selguse huvides kaaluge äriplaani näidist koos arvutustega. Samuti saate artikli lõpus alla laadida toidupoe üksikasjaliku äriplaani.

Veebistuudio äriplaan - näidis koos arvutustega

1. Äriplaani näidis

Artiklis esitatakse äriplaani näidis koos arvutustega veebisaitide arendusettevõtte loomine... Praegu otsustavad paljud ettevõtted avada oma kontorid Internetis. Selle tulemusena on vaja luua ametlik veebisait.

Äriplaan on ametlik dokument, mis esitatakse hiljem potentsiaalsetele investoritele ja partneritele. Seetõttu peaksite selle väljatöötamisel järgima teatud põhimõtteid.

1.1. Äriplaani osad

• sissejuhatus,
• (projekti lühikirjeldus ja peamised finantsnäitajad),
• Projekti kirjeldus,
• ettevõtte võimekuse analüüs,
• tootmisplaan,
• turundusplaan,
• finantsplaan,
• riskianalüüs,
• järeldus,
• lingid allikatele.

1.2. Projekti kirjeldus

Projekteeritav ettevõte luuakse eesmärgiga arendada veebisaite ja seejärel need Internetti paigutada. Ettevõtte toode on veebisait, mis on valmistatud vastavalt kliendi soovidele, valitud kontseptsioonile ja funktsionaalsusele. Veebisaidi keskmine hind (vastavalt aritmeetilisele keskmisele) on 64 tuhat rubla.

Hetkel on projekti arendusstaadium hinnatud äriideeks. Projekti eesmärk on positsioneerida end turul professionaalse ettevõttena erineva keerukusega, kaasaegse kontseptsiooni ja kasutajasõbraliku liidesega veebisaitide loomisel.

Personali värbamisel on kavas otsida professionaalseid küljendajaid ja veebidisainereid lähtuvalt hinnangust nende portfooliole (resümeele).

1.3. Tootmisplaan

Äriprojekti elluviimiseks on kavas kulutada 200 tuhat rubla omavahendeid ja 800 000 rubla - laenatud vahendeid pangalaenu kujul, s.o. kokkuvõttes 1 miljon rubla.

Kogu teave on toodud näitena – see äriplaan on näidis ligikaudsete arvutustega

Hetkel on IT-tehnoloogia segment dünaamilise kasvu faasis. Seoses lairibajuurdepääsu levikuga Venemaa piirkondadesse, mobiilsete ja traadita andmeedastusvõrkude arenemisega suureneb internetikasutajate arv.

Projekti avamise ettevalmistav periood plaanitakse täies mahus läbida kuue kuu jooksul.

Ettevõtte personal koosneb 6 inimesest: Tegevjuht, raamatupidaja, töötajad ja neli programmeerijat, millest igaüks vastutab konkreetse projekti eest ja on kitsa profiiliga spetsialist.

Veebistuudio töötajad

Eeldatav palgafond moodustab 1659 tuhat rubla. esimesel aastal 1893 tuhat rubla. teisel aastal ja 1962 tuhat rubla. projekti kolmandal aastal.

Esimese aasta planeeritud tulud on 3793,93 tuhat rubla, teisel aastal - 6140,19 tuhat rubla ja kolmandal aastal - 6278,12 tuhat rubla.

Soetuskulud põhivara on hinnanguliselt 634,88 tuhat rubla. Amortisatsiooni mahaarvamiste summat ei arvutata, kuna organisatsioon tegutseb lihtsustatud maksusüsteemi alusel.

Osutatud teenuste maksumus 2015. aastal - vastavalt 3918,55 tuhat rubla, 2016 - 3491,906 tuhat rubla ja 2017 - 3527,547 tuhat rubla. Kulu vähenemine 2016. aastal võrreldes 2015. aastaga on tingitud põhivara soetusmaksumuse mahakandmisest ning 2017. aasta kulu kasv võrreldes 2016. aastaga on tingitud tööjõukulude suurenemisest, kulumaterjalide ostmisest 2016. aastaga. teenuste hilisem loomine. Tuleb märkida, et äriplaani arvutamise valimid sõltuvad riigi konkreetsest majandusolukorrast.

1.4. Turundusplaan

Turunduskulutused moodustavad 2015. aastal hinnanguliselt 13%, 2016. aastal 4,2% ja 2017. aastal 4,15% tuludest.

1.5. Finantsplaan

Projekti elluviimise finantstulemusi hinnatakse järgmiselt. Esimesel tegevusaastal on majandustulemus negatiivne ja 2015. aasta kahjum on 124,62 tuhat rubla.

2016. aastal on kasum 2 648 284 rubla ja maksimaalne kasum 2 750 573 rubla saavutatakse 2017. aastal.

Kumulatiivne puhaskasum 2015. aasta lõpus on -230 807 tuhat rubla, 2016. aasta lõpus +1813 725 tuhat rubla ja 2017. aasta lõpus +4 215 028 tuhat rubla.

Arvutame projekti investeeringute efektiivsuse

1. Nüüdispuhasväärtus:
   NPV = 2947,435 RUB
2. Sisemine tulumäär (IRR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, IRR = 271%.
3. Kasumlikkuse indeks (PI):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Investeeringutasuvusindeks> 1. See näitab, et projekt on tõhus.
4. Tasuvusaeg (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 veerandit
5. Allahinnatud tasuvusaeg (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 veerandit

Seega on äriprojekti tasuvusaeg 3,74 kvartalit ning aasta pärast projekti algust saadakse projektile määratud tingimuste täitmisel garanteeritud laenu tagasimakse ja tulu.

2. Äriplaani koostamine - video + valmis näidis

See näidis sisaldab kõiki põhipunkte ja vajalikke arvutusi ning seda saab kasutada äriplaani näitena teie enda arendamiseks. Samuti tuleb märkida, et üksikasjalikku äriplaani näidist koos arvutustega saab osta spetsialiseerunud ettevõttest.

Samuti saate vaadata toidupoe üksikasjalikku äriplaani

3. Koostage ja viige ellu äriplaan

Nüüd, kui teate konkreetse äriplaani koostamise põhiprintsiipe, proovige oma kauaaegset äriideed ellu viia. Mõelge iga samm hoolikalt läbi, äriplaan tuleks koostada, võttes arvesse selle turu eripära, kuhu kavatsete siseneda.

Mille jaoks on äriplaan? Ilmselt vastab enamus – pangalaenu saada. See väide on tõsi, kuid ainult osaliselt. Eelkõige vajab ettevõtja ise plaani, et saada aru, kui suur on alustamiseks alginvesteeringu suurus, kui kaua kulub aega omamajandamise ja prognoositavate tulunäitajateni jõudmiseks, hinnata kasumlikkuse taset, tasuvusaega ja palju muid parameetreid.

Väga sageli teeb algaja ärimees (ja mitte ainult algaja) kõik planeerimised ja arvutused silma järgi salvrätikul või peas (ja mõnikord ei tee seda üldse), unustades ära paljud kulukad esemed, mille tulemuseks on palju vigu ja viib pankrotini.

Tüüpilised vead: investeeringute määramisel ei võeta arvesse finantseerimistegevuse kulusid enne omavarustuse saavutamist, varude suurus on valesti määratud (varude suuruseks on määratud üks kuu ja käibeperioodist lähtuvalt arvestatakse 3 kuu varusid). nõutud), ei võeta palgaarvestuses arvesse makse ja kindlustuse mahaarvamisi , personalivajadus on valesti arvutatud ja paljud teised.

Korrektselt koostatud äriplaan koos üksikasjalike arvutustega on mis tahes ettevõtlustegevuse eduka alustamise võti, mis võimaldab teil prognoosimisetapis kahjumlikud võimalused ära lõigata ja selle tulemusena kaitsta end oma investeeringute või investeeringute kaotamise eest. investori (laenuandja) rahalised vahendid.

Oletame, et plaanite paigaldada, tehtud arvutus näitab, et täielik tasuvus on 5 aastat, on ilmne, et see pole täiesti õige investeering, on ebatõenäoline, et masin töötab sellise aja jooksul ilma riketeta. (Viide: seda tüüpi tegevuse optimaalne tasuvusaeg on 12–18 kuud.)

Kas parem on osta valmis äriplaan või teha see ise? Kui me räägime väikeettevõttest, siis peame seda kindlasti ise tegema. See võimaldab teil projekti sügavamale sukelduda, mõista selle olemust ja selgitada enda jaoks tulevaste tegevuste majanduslikkust. No kui tahad korraldada mitme miljardi dollariseid investeeringuid nõudvat tootmist, siis ilma spetsialistide abita ei saa.

Saidilt leiate valmis ärimudelite näidised koos kõigi arvutustega, mida saate kasutada oma konkreetse projekti teostatavusuuringu koostamisel.

Toimingute algoritm

1. Tutvumine tasuvusuuringu antud näidisega.
2. Statistiliste andmete kogumine konkreetse piirkonna kohta, kus äritegevust teostatakse.
3. Turundusuuring: projekti tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine ().
4. Majandusliku poole info uuendamine: potentsiaali ja tooraine otsimine, kommertspakkumiste küsimine, maksumuse ümberarvutamine ja lõpliku hinna määramine lähtuvalt hetke turureaalsusest, samuti tasuvuse taseme määramine.
5. Arvutuses kajastuvate arvude stressitesti läbiviimine (milline on tasuvus, kui tulu on planeeritust N protsenti väiksem). Saadud andmete põhjal koostada sündmuse arenguks mitu stsenaariumi: konservatiivne, realistlik ja optimaalne.
6. majandustegevuse teostamine.
7. Kasumlikuma valimine (maksukoormuse vähendamise juriidiliste skeemide uurimine).

Saadud info analüüsi ja üldistuse põhjal koosta oma projekti majandusliku tasuvusuuring, mille abil saad määrata vahendite investeerimise otstarbekuse.

Pange tähele, et saate tasuta alla laadida mis tahes äriplaani, mis teile meeldib. Kui kuskil pole allalaadimisvormi, saate esitada küsimuse spetsiaalse vormi kaudu ja me lisame selle funktsiooni lühikese aja jooksul. Selle vormi kaudu saate ka kirjeldatud mudeli osas igal hetkel täpsustada ning proovime leida spetsialisti, kes teid huvitaval hetkel asjatundlikku nõu annaks.

Väikeettevõtte äriplaan: dokumendi 4 põhiosa + 2 konkreetset äriplaani näidet.

Väikeettevõtte äriplaan- dokument, mis on mis tahes äritegevuse aluseks.

See täidab mitmeid olulisi funktsioone:

• aitab infot struktureerida;
• võimaldab näha "lünki" planeerimisel ja tuvastada riske;
• toimib esitlusena pankadele või potentsiaalsetele investoritele;
• muutub ettevõtjale samm-sammult juhiseks.

Sul on soov luua oma ettevõte, kuid ei oska ideed korralikult planeerida ja korraldada?

See artikkel annab teile ülevaate tavalise väikeettevõtte äriplaani peamistest jaotistest. Kasutage ülaltoodud struktuuri mallina.

Materjali paremaks mõistmiseks on allpool välja toodud 2 valmis äriplaani erinevate ideede elluviimiseks väikeettevõtetele.

Ärge lükake idee elluviimist müütilise "hilisema" pärast: 90% juhtudest ei tule "õiget hetke" kunagi.

Võtke paberitükk ja pliiats ning alustage oma plaani visandamist kohe.

Mis on väikeettevõte?

Väikeettevõtlus on üks ettevõtluse liike.

See formaat näeb ette, et töötajate arv ei ületa 100 inimest ja aastane tulu ei ületa 800 miljonit rubla.

Algajale ettevõtjale, kellel pole tõsist materiaalset (rahalist) baasi ja kogemusi, on väikeettevõtte avamine ainus võimalus "jalule tõusta".

Selle vormingu eripäraks on kiire tasuvus + organisatsiooniplaani rakendamise võrdlev lihtsus.

Iga idee elluviimiseks on vaja selget plaani koos täpsete arvutustega.

Äriplaan on ettevõtjale "juhend", milles on vaja kirjeldada tema idee ellu viimise protsessi iga etappi.

Väikese äriplaani struktuur

Seetõttu on selle dokumendi koostamisel oluline järgida üldtunnustatud standardeid.

Asi pole üldse selles, et tarkvarale kehtivad ranged juriidilised regulatsioonid, ilma milleta see kehtetuks loetakse.

Kuid milleks leiutada jalgratast, kui saate arvestada teiste väikeettevõtete aastatepikkuse kogemusega ja koostada dokumendi üldise vormi?

1. jagu: väikeettevõtte CV

Äriplaani kokkuvõte on valmistatud toodete lühike, kuid sisukas kirjeldus + väikeettevõtte projekti elluviimise ajastus ja selle rahalise teostatavuse määramine.

CV põhieesmärk on demonstreerida toote (teenuse) kontseptsiooni.

• Lae kõrgus alates 3 meetrit + spetsiaalne niiskuskindel kate.
• Põrand on betoon või kaetud niiskuskindlate vastupidavate plaatidega. Kui tingimused pole ette nähtud, tuleb kasutada kummiplaate (eriti laoruumis).
• Need tagavad pideva õhuringluse, kuna käärimisprotsessidega kaasneb kahjulike ainete eraldumine.
• Juhtmed peavad toetama kolme faasi - 380 V.
• Kanalisatsioonisüsteem on varustatud piisavalt suurte väljalaskekanalitega - suure koguse vedeliku ärajuhtimiseks.
• Veevarustus on kohustuslik. Kui pruulikoja raha ja asukoht lubavad, saab toodangut varustada veega oma kaevust.

Erapruulikoja hädavajalike seadmete loetelu

Personal

Start-up investeering

Igakuine investeering

Tagasimaksmisperiood

Kui toodetakse stabiilselt 100 liitrit õlut päevas, võite teenida 200 000 rubla kuus (puhaskasum 80 000 kuus).

Tasuvus algab 19 kuust.

Ainult ettevõtja, kes paneb õlletootmisse oma südame ja hinge, suudab saavutada kvaliteetseid tooteid.

Ettevõtte tasuvus sõltub otseselt müüdavate toodete kvaliteedist, kuna õlle hind on üsna kõrge + see jook on Venemaal väga populaarne.

Algaja ettevõtja jaoks, kes soovib oma ettevõtet alustada, on õlletootmine üks asjakohasemaid võimalusi.

Turul tipppositsioonide saavutamiseks peate läbima pika tee, sest sellist tegevust, mis ilma pingutuseta tulu tooks, pole olemas.

Väikeettevõtte plaan: "Välju autoteenindus"

Venemaa teedel aina kasvavale autode arvule on raske mitte tähelepanu pöörata.

Kui kahtlete projekti avamise tasuvuses ja otstarbekuses, hinnake järgmist: autode arv kasvab koos transpordi keskmise vanusega.

Lihtsalt pöörake tähelepanu üle 7 aasta vanade autode protsendile!

Vene Föderatsiooni sõidukipark ("Sõidukipargi vanusejaotis"):

Sellises olukorras ei ole harvad juhud, kui auto teel katki läheb.

Sel juhul on vaja automehaaniku kvalifitseeritud abi.

Seal, kus on vajadus inimesi, on võimalus kasu saada ettevõtjal.

Sellise väikeettevõtte eesmärk, mille ideed meie äriplaanis kaalutakse, on pakkuda remonditeenust mitte konkreetses teenindusjaamas, vaid "teel".

Tööskeem on järgmine: sekretär võtab kliendilt kõne, edastab info rikke tüübi kohta mehaanikutele. Need omakorda lahkuvad sündmuskohale.

Teenuste maksumus selles valdkonnas on palju kõrgem.

See tegur mõjutab ka ettevõtte kasumlikkust.

Ruumid väljasõiduautoteeninduseks

Sellise autoteeninduse avamiseks vajate 2 tuba:

1. Kontor (ca 30 ruutmeetrit).
2. Garaaž (pind 50 ruutmeetrit) Tööriistade hoidmiseks ja autoremondiks avariiolukordades, samuti ettevõtte isikliku sõidukipargi paigutamiseks.

Nõuded kontoripinnale on standardsed:

• elekter;
• stabiilne veevarustus;
• telekommunikatsioon;
• kontorimööbel;
• ventilatsioonisüsteem;
• tuleohutus õigel tasemel;
• stabiilne küte.

Garaažinõuded:

• elekter: 3 faasi 380 V;
• Veevarustus;
• betoonpõrand (või plaaditud põrand);
• ventilatsioonisüsteem;
• stabiilne küte;
• kõrge tuleohutuse tase;
• küte;
• laiad sissepääsuväravad.

Kahe ruumi rentimine maksab ligikaudu 75 000 rubla. igakuine.

Varustus väljasõiduautoteeninduseks

Varustus	Kogus	Maksumus tüki kohta (hõõruda)	kogu summa
Kokku:	26		1 278 200 RUB
Jack (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Jack (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (rehvi rõhk)	2	7 000	14 000
Kompressor (õli imemine)	2	5 000	10 000
Võtmete komplekt (tagurpidi, avatud otsaga, pistikupesa, rõngas)	2	12 000	24 000
Latern (lambi võimsus 100 W)	2	300	600
Latern (võimsus 300 W)	2	500	1 000
Mutrivõti	2	5 000	10 000
Õlitaja	4	150	600
Auto tolmuimeja	2	2 000	4 000
Kvaliteetsete autopuhastusvahendite komplekt	2	1 000	2 000
Sõiduauto lähtemehaanikule	2	600 000	1 200 000

Personal

Esialgne investeering projekti

Artikli manused	Summa (rub.)
Kokku:	1 463 200 RUB
Registreerige ettevõte	10 000
Üürile anda ruumid	75 000
Töötajad	80 000
Turundus	20 000
Varustus	1 278 200

Igakuine investeering

Sõltuvalt pakutavatest teenustest võib seda tüüpi väikeettevõte sisse tuua 150 000–300 000 rubla. kuus.

Puhaskasum - umbes 75 000 rubla. kuus.

Ettevõtte tasuvus algab 19 kuust.

On üks oluline nüanss: kui leiate mehaanikuid, kellel on isiklik transport, võite keelduda autode ostmisest.

Sel juhul lüheneb tasuvus 6 kuuni.

Veel kord sellest, miks vajate väikeettevõtte korraldamiseks äriplaani, saate videost:

Ettevõtluses on peamine soov mõelda ja areneda.

Kas olete täna valmis pingutama, et saada edukaks inimeseks?

Või ootate müütilist "homset"?

Looge oma väikeettevõtte äriplaan ja hakka tegutsema.

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel

Toome lihtsa näite äriplaanist. Tuleb meeles pidada, et see on ainult üks võimalikest valikutest ja see on esitatud väga kokkusurutud kujul.

Sihtmärk: Toota linnaelanikele kondiitritooteid, peamiselt kooke. Võtke sellel turul juhtiv positsioon kõrgemas hinnasegmendis.

Ülesanded:
1. Loo kompaktne kondiitripood.
2. Tootmisprotsessi varustamine vajaliku tooraine ja tööjõuga, millest osa võetakse tööle.
3. Algselt hõivata 30% turusegmendist väljatöötatud turundusstrateegia rakendamise kaudu, mis tähendab peamiste konkurentide väljapressimist dumpinguhindade ja tarbijale uute retseptidega.
4. Kaasake olemasoleva kinnisvara tagatisel panka puuduvad investeerimisvahendid.

Näide ettevõtte äriplaani koostamisest

Vaatleme näidet tootmise äriplaanist. Plaanis on avada väike rätsepaateljee. Mõelgem, kui paljutõotav see äri konkreetsel turul on.

1. Kokkuvõte. 1. jaanuarist 2014 väikese tootmishoone avamine. Omandiõigus – LLC. Planeeritav tähtaeg on 42 kuud.

2. Üldsätted. Seadmete ostmine, mis võimaldab kasutada erinevaid kangaid ja teostada erinevaid viimistlusi. Osaliselt on kavas kaasata laenatud vahendeid seadmete ostmiseks ja ruumide rentimiseks. Õmblusteenust hakatakse osutama nii elanikkonnale kui ka juriidilistele isikutele, kes vajavad eririietust, aga ka kardinate ja voodipesu õmblemist hilisemaks müügiks.

3. Turuanalüüs ja turundusplaan. Hetkel on turul esindatud 350 ettevõtet. Tähtaegadest ja kvaliteedist kinnipidamise tõttu on plaanis luua ettevõttest positiivne kuvand, mis võimaldab hõivata turul niši.

4. Kulud. Hinnangulised otsesed ja muutuvkulud, sealhulgas palgad ja ruumide rent, 3 aastaks on 13,5 miljonit rubla. Nendest omavahendid on 50 miljonit rubla. Planeeritud müügimaht on 15 miljonit rubla, mis pärast maksusoodustuste mahaarvamist võimaldab projektil jõuda tasuvuseni kolmanda aasta lõpuks.

5. Tootmisgraafik. 1000 ühiku kauba väljalaskmine.

6. Investeeringud. Partnerite kaasamine ühise äritegevuse tingimustel.

Lühike näide äriplaanist

Kui kavatsete avada kingaparandustöökoja, siis kõige üldisemal kujul näeb äriplaani koostamine välja näiteks järgmine:

• - Püsikulud (seadmed) - 300 tuhat rubla.
• - Muutuvkulud (niidid, liim, rent) - 10 tuhat rubla.
• - Nõutavad investeeringud - 100 tuhat rubla pangalaenuna 23% aastas 10 aastaks järkjärgulise ulatuse ja 1-aastase tagasimakse edasilükkamisega.
• - Omandivorm - IP
• - Maksusoodustused 24 tuhat rubla.
• - Planeeritud tulu - 20 tuhat rubla kuus.
• - Tulu 1 aastaga - 97 tuhat rubla.
• - Finantstulemus - 73 tuhat rubla.

Sellest tulenevalt on ettevõtjal põhjust sellesse projekti investeerida. Ohutusvaru on piisavalt suur, et võimalikud kõrvalekalded prognoositud väärtustest ei tooks kaasa rahalist hävingut.

Näide äriplaanist koos arvutustega

Eelhinnangut nõuab ka väikese kasutatud lastetarbeid müüva poe avamine. Ettevõtte äriplaani näide:

Elanikkonnalt ostetud kauba hindamine toimub 1 kg maksumuse alusel.
Esiteks peate koostama sortimenti 100 ühikut.
1 kg maksumus on 400 tavaühikut. Üks ese kaalub keskmiselt 1 kg. Seega on toote maksumus 100 * 100 = 40 000 USD. Käibekapitali täiendamise maksumus on 100 ühikut, mis võrdub 10 000 USD-ga. kuus
Ruumide üürisumma on 10 000 dollarit.
Muutuvkulud, sealhulgas reklaam ja ettenägematud kulud - 10 dollarit

Esimese 6 kuu müügimaht on 130 kaupa kuus;
järgmisel - 280 eset kuus.
Ühiku hind on keskmiselt 250 USD.
1 aasta tulu = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = 420 6 = 5 - 9 1 .
Maks on 25 000 dollarit.
Majandustulemus - 33 955 tk.

Esmapilgul tundub äri atraktiivne, arvestades madalaid sisenemiskulusid ja kiiret tasuvust, kuid pärast lihtsat arvutust jõuab ettevõtja järeldusele, et kasumlikkus on väga madal ja kuigi risk on madal (toode on stabiilne nõudlus), on selle ettevõttega tegelemine kahjumlik ilma ulatust saavutamata ...

Vaadake äriplaani näidist

Skemaatiliselt näeb näiteks köögiviljade kasvatamise planeerimine välja järgmine:

1. Kokkuvõte. See on ülejäänud lehtede kokkuvõte.
2. Turundusosa. Kes saab ostjaks ja kuidas on võimalik turgu vallutada? Hinnanguline osa - 5 tonni porgandeid hinnaga 100 000 USD
3. Kulud. Maatüki ja inventari rent - 27 000 USD
Palgatööjõu tasu - 30 000 USD
4. Tulu- 23 USD
5. Rahastamisallikad. Pangalaen 50 000 USD 18% aastas 10 aasta jooksul.
6. Finantstulemus- 9 USD

See tegevus pessimistliku stsenaariumi elluviimisel esimesel aastal ei too üldse tulu. Lisaks saab ettevõtja täiel määral tööd teha ja arendusse investeerida vaid kogu laenusumma tagasimaksmise valdkonnas.

Laadige alla valmis äriplaanide näited

Sellest ressursist saate tasuta alla laadida äriplaanide näiteid. Faili allalaadimine võimaldab tutvuda üksikasjalikumate arvutusvõimalustega, mis võimaldab mitte ainult mõista olemust, vaid ka teha analoogia põhjal oma arvutus-põhjendus vahendite investeerimise otstarbekuse kohta.

Kui kogemus puudub, ei ole vaja arendust spetsialiseeritud ettevõttelt üldse tellida. Piisab, kui tutvuda sarnase tegevuse planeerimise näitega, kus saate üksikasjalikult uurida turuanalüüsi funktsioone ja konkreetse ettevõtte tootmiskulude arvutamist.

Allalaadimiseks klõpsake lingil:

Vaata videot: "Mis on äriplaan?"

Ükski ettevõtlusprojekt ei ole valmis ilma äriplaanita. See dokument on üksikasjalik juhend äritegevuse alustamiseks, kus on toodud ülesanded, mis tuleb lõpliku eesmärgi saavutamiseks (st maksimaalse kasumi saamiseks) lahendada, samuti meetodid ja vahendid, mida ettevõtja kavatseb kasutada. , kirjeldatakse samm-sammult. Ilma äriplaanita ei ole võimalik hankida investeeringuid äriprojekti ega taotleda pangast laenu ettevõtluse arendamiseks. Kuid isegi kui ettevõtja ei plaani kaasata kolmandate isikute vahendeid, vajab ta ikkagi äriplaani - enda jaoks.

Miks seda dokumenti vaja on ja mis on selle erakordne tähtsus? Hästi koostatud äriplaan, mis sisaldab kontrollitud teavet ja kontrollitud arve, on äriprojekti aluseks. See võimaldab eelnevalt analüüsida turu olukorda ja konkurentsi tõsidust, prognoosida võimalikke riske ja töötada välja viise nende minimeerimiseks, hinnata vajaliku stardikapitali suurust ja kapitaliinvesteeringute kogumahtu, samuti oodatav kasum - ühesõnaga uurige, kas on otstarbekas võtta finantsriski ja investeerida sellesse ideesse. ...

"Äriidee"

Iga projekti aluseks on äriidee – milleks tegelikult kõik välja mõeldud on. Idee on see teenus või toode, mis toob ettevõtjale kasumit. Projekti edu määrab peaaegu alati õige idee valik.

• Milline idee on edukas?

Idee edu on selle potentsiaalne kasumlikkus. Seega on igal ajal suundi, mis on esialgu soodsad kasumi teenimiseks. Näiteks oli mõni aeg tagasi moes importida Vene Föderatsiooni jogurteid - see toode saavutas elanikkonna seas koheselt populaarsuse ja importivate ettevõtete arv kasvas võrdeliselt selle populaarsusega. Ainult täiesti õnnetu ja ebakompetentne ettevõtja võib selle valdkonna projekti läbi kukkuda ja ettevõtte kahjumlikuks muuta. Nüüd jogurtite müümise idee suure tõenäosusega ei õnnestu: turg on niigi kodumaiste toodetega üleküllastunud, importkaubad ei leia tarbijad tõenäoliselt kõrge hinna ja tolliprobleemide tõttu soodsalt vastu, lisaks on peamised tegijad. selles segmendis on juba turul jalad alla saanud ning tarne- ja turustuskanalid rajatud.

Enamik ettevõtjaid, valides kasumi teenimise idee, mõtlevad enamuse kategooriatesse - nad ütlevad, et kui see äri toob mu sõbrale tulu, siis saan ma oma äri korraldada. Mida rohkem on aga “eeskujusid”, seda suurem on konkurents ja seda väiksem on võimalus oma hindu dikteerida. Massiäris on orienteeruvad hinnad juba paika pandud ja oma konkurentsivõime tõstmiseks peab uustulnuk klientide meelitamiseks kehtestama turuhinnast madalamad hinnad - mis muidugi ei aita kaasa suure kasumi saamisele.

Potentsiaalselt väga tulusad ideed on praegu need ettepanekud, mis aitavad ettevõtjal hõivata vaba turu niši – ehk pakkuda midagi, millele teised ärimehed veel mõelnud pole. Originaalse äriidee leidmiseks piisab vahel ringi vaatamisest ja järelemõtlemisest, millest tarbijal mingis piirkonnas puudu jääb. Seega õnnestus ideeks moppide tootmine, mis võimaldavad kaltsu välja väänata ilma, et käsi märjaks saaks, või spetsiaalsed lambid, mida ei saa ilma spetsiaalseid tööriistu kasutamata lahti võtta - see oskusteave on varguste arvu oluliselt vähendanud. lambipirnid sissepääsudes.

Sageli pole originaalseid ideid vaja isegi iseseisvalt genereerida - saate kasutada uusi tooteid, mis on teistes riikides või linnades edukalt juurutatud, kuid ei ole teie regioonis veel vastavat turunišši hõivanud. Seda teed järgides saate esimesena seda oskusteavet oma piirkonna või riigi tarbijatele pakkuda, mis tähendab, et saate määrata selle toote (teenuse) hindu.

Edukaks äriideeks aga originaalsusest üksi ei piisa. Ettevõtte edukaks toimimiseks on kaks objektiivset eeldust:

1. - potentsiaalne ostja tunneb vajadust Sinu toote järele või vähemalt mõistab selle kasulikkust (näiteks ei pruugi inimene veel teatud ravimist teada, aga ta mõistab, et millegi sellisega saab tema haigusest terveks ravida);
2. - ostja on valmis teie toote või teenuse eest maksma) täpselt selle hinna, mida te plaanite küsida (näiteks soovivad peaaegu kõik autot osta – aga nagu me teame, ei saa kõik endale autot lubada).

Ja veel üks märkus uuenduslike äriideede kohta - liigne originaalsus võib kasumlikkust ainult kahjustada, kuna potentsiaalne vaatajaskond ei pruugi lihtsalt teie ettepaneku jaoks valmis olla (enamik tarbijaid on loomult konservatiivsed ja peaaegu ei muuda oma harjumusi). Kõige vähem riskantne variant on jääda kuldse keskmise juurde – ehk tuua turule juba tuttav kaup või teenus, kuid täiustatud kujul.

• Kuidas teada saada, kas antud äriidee sobib sulle?

Isegi potentsiaalselt edukas äriidee ei pruugi praktikas selliseks osutuda, kui see konkreetsele ettevõtjale ei sobi. Seega on ilusalongi avamine suhteliselt lihtne – aga kui te ei mõista salongiäri keerukust, ei too teie vaimusünnitus teile tõenäoliselt head kasumit. Äriideed peavad tingimata toetama ettevõtja kogemused, teadmised ja loomulikult ka võimalused. Millised näitajad näitavad, et teie projekt on teie käeulatuses?

1. - Professionaalsus. Sul võib olla valitud erialal erialane haridus või sama hästi võid olla iseõppija. Peaasi, et sul oleks arusaam tootmisprotsessist ja muud vajalikud teadmised valitud valdkonnas.
2. - Kirg. See, mida kavatsete teha ja pakkuda, peaks teile meeldima. Pealegi peaks teile meeldima mitte ainult lõpptoode, vaid ka protsess ise, sest te ei saa anda kogu oma jõudu armastamata ettevõttele, mis tähendab, et seda on raske heale tasemele viia. Pidage meeles kuulsat vanasõna: "leidke töö, mis teile meeldib - ja te ei pea oma elus ühtegi päeva töötama."
3. - Isikuomadused. Kui olete kinnine ja vähe suhtlev inimene, ei tunne te end teiste inimeste seltskonnas mugavalt, siis on teil raske läbirääkimisi pidada. Ja kui sa oled näiteks veendunud taimetoitlane, siis pole mõtet liha pooltoodetega kauplemist kaaluda – isegi kui see äri võib head kasumit tuua, on sul ikkagi ebamugav seda teha.
4. - Mis teil on (maa, vara, seadmed jne). Mis tahes tootmise alustamine on palju odavam, kui teil on juba õiged seadmed. Ja kui saite päranduseks näiteks eramaja, mis asub maanteest mitte kaugel, siis on see hea võimalus teeäärsest kaubandusest kasu saada, sest teie konkurentidel, kui neid leitakse, pole nii head asukohta ja see eelis võib isegi blokeeri oma kogenematus.

Võistlus: kuidas saada eriliseks:

Nagu eelpool mainitud, on oma ettevõtlike jõupingutuste rakendamiseks kõige otstarbekam valida need valdkonnad, kus konkurents on kergemeelne või puudub üldse. Enamasti tuleb aga ettevõtjatel ühel või teisel moel silmitsi seista konkurentidega ning ärimehed seisavad silmitsi küsimusega – kuidas oma taustast eristuda? Seda saab teha järgmiste eeliste tõttu:

Konkurentsi eelised

Proovige end potentsiaalsetele tarbijatele tutvustades koheselt juhtida nende tähelepanu eelistele, mis teie pakkumist sarnastest eristavad, et ostjad näeksid, et saate nende vajadusi parimal võimalikul viisil rahuldada. Ärge kõhelge oma eeliseid rõhutamast ja ärge toetuge tarbijate leidlikkusele - tõenäoliselt ei imesta nad, miks teie toode (teenus) teie konkurentide tootest (teenusest) paremuse poole erineb. Näiteks kui teie küpsetatava leiva retsept hõlmab toote rikastamist vitamiinide ja muude kasulike ainetega, siis edastage see asjaolu kindlasti oma tulevastele klientidele. Sa ei tohiks oma leiba positsioneerida lihtsalt maitsva ja värske tootena, sest konkurentidel on see täpselt samasugune – vaevalt keegi maitsetut ja aegunud toodet müüma hakkab. Vitamiinid on aga sinu konkurentsieelis ja ostja peab seda kindlasti tundma õppima, seetõttu tuleb ka reklaamile vastavalt mõelda.

Niisiis, oleme välja selgitanud mõned äriplaani kirjutamise eelettevalmistuse nüansid ja nüüd saame sellele konkreetsele dokumendile ja selle põhiosadele tähelepanelikult tähelepanu pöörata.

1. Tiitelleht.

Tiitelleht on teie äriplaani nägu. Seda näevad ennekõike teie potentsiaalsed investorid või pangatöötajad, kui otsustavad, kas anda teile ettevõtluse arendamiseks laenu. Seetõttu peaks see olema selgelt struktureeritud ja sisaldama kogu teie projekti põhiteavet:

1. - projekti nimi (näiteks "Iseväänavate moppide tootmine" või "Kommertsliku Interneti-raadiojaama nimega "XXX" loomine ja arendamine);
2. - projekti organisatsiooniline ja juriidiline vorm ning juriidilise isiku nimi (kui selliseid isikuid on mitu, siis on vajalik loetelu, mis näitab vastutusalasid);
3. - Projekti autor ja kaasautorid
4. - Annotatsioon projekti juurde (näiteks "käesolev dokument on samm-sammult kommertsraadiojaama rajamise ja arendamise plaan ...");
5. - projekti maksumus (vajalik stardikapital)
6. - Loomise koht ja aasta ("Perm, 2016").

2. Kokkuvõte.

See punkt on projekti idee lühikirjeldus, selle elluviimise ajastus, peamised eesmärgid ja eesmärgid idee elluviimisel, eeldatav käive ja tootmismahud. põhinäitajate prognoos - projekti kasumlikkus, selle tasuvuse tingimused, alginvesteeringu suurus, müügimaht, puhaskasumi suurus jne.

Hoolimata asjaolust, et kokkuvõte on äriplaani esimene osa, koostatakse see pärast seda, kui see dokument on juba täielikult kirjutatud ja uuesti kontrollitud, kuna lühikirjeldus hõlmab kõiki teisi BP jaotisi. CV peaks olema sisutihe ja ülimalt loogiline ning avalikustama täielikult kõik projekti eelised, et investorid või potentsiaalne laenuandja näeksid, et see äriidee on tõesti väärt sellesse investeerimist.

3. Turuanalüüs

Jaotis kajastab turusektori olukorda, kus projekt ellu viiakse, konkurentsitaseme hinnangut, sihtrühma tunnuseid ja tööstuse arengusuundi. Väga oluline on, et turuanalüüs toimuks kvaliteetse, reaalseid näitajaid sisaldava turundusuuringu põhjal (võltsitud või ebatäpne analüüs vähendab äriplaani väärtuse peaaegu nullini). Kui ettevõtja ei ole valitud alal piisavalt pädev, siis peaks ebatäpsuste ja vigade vältimiseks turundusuuringud sisseostma, tellides need usaldusväärselt turundusagentuurilt.

See osa võtab tavaliselt vähemalt 10% äriplaani kogumahust. Tema ligikaudne plaan on järgmine:

1. - Valitud majandusharu üldine kirjeldus (dünaamika, trendid ja arenguväljavaated – konkreetsete matemaatiliste näitajatega);
2. - Peamiste turuosaliste (st otseste ja kaudsete konkurentide) omadused, viide teie äriprojekti konkurentsieeliste ja omaduste kohta võrreldes teiste üksustega;
3. - Sihtrühma tunnused (geograafiline asukoht, vanusetase, sugu, sissetuleku tase, tarbija- ja kasutajakäitumise tüüp jne). "Tüüpilisest kliendist" portree loomine koos peamiste motiivide ja väärtustega, millest viimased toote (teenuse) valimisel juhinduvad, toote tarbijate pessimistlik prognoosimine (st minimaalne voog). (teenus);
4. - Kaupade (teenuste) reklaamimise kõige tõhusamate kanalite ja viiside ülevaade;
5. - Ülevaade ja tuvastada kõige tõenäolisemad riskid, millega ettevõtja võib selles turusegmendis kokku puutuda ning pakkuda võimalusi nende kõrvaldamiseks või minimeerimiseks (peab meeles pidama, et riskid on välised asjaolud ja tegurid, mis ettevõtjast ei sõltu);
6. - Prognoos võimalikest muutustest selles turusegmendis, samuti ülevaade teguritest, mis võivad mõjutada projekti tasuvust.

4.Kaupade (teenuste) omadused ja nende teostus

Selles lõigus kirjeldatakse üksikasjalikult kaupu, mida ettevõtja kavatseb toota, või teenuseid, mida ta kavatseb müüa. Erilist tähelepanu tuleks pöörata äriidee konkurentsieelistele, st sellele, mis eristab seda ettepanekut üldisest mitmekesisusest. Siiski ei tasu vaikida idee puudustest ja nõrkustest, kui neid on - parem on investorite ja võlausaldajatega ausalt mängida, pealegi saavad nad seda punkti omal käel analüüsida ja ühekülgse asja puhul. kirjelduse kohaselt võite kaotada nende usalduse ja sellega koos loota rahalist investeeringut oma ideesse.

Kirjeldatud ideele annab erilise atraktiivsuse patendi olemasolu - kui ettevõtja pakub oskusteavet ja on juba jõudnud selle patenteerida, peab see asjaolu dokumendis kajastuma. Patent on nii konkurentsieelis kui ka alus laenude või investeeringute saamise suuremale tõenäosusele.

Peatükis peab tingimata olema kuvatud:

1. - idee lühikirjeldus;
2. - selle rakendamise viisid;
3. - toote (teenuse) elutsükli kirjeldus;
4. - teiseste ostude protsent;
5. - võimalus luua täiendavaid tootesarju või teenusevalikuid, võimalus pakutavat toodet segmenteerida;
6. - pakkumise eeldatav muutmine vastavalt turuolukorra muutustele ja kasumit mõjutavatele teguritele.

5. Ettevõtluse edendamise viisid (turundus ja strateegilised plaanid)

Selles peatükis kirjeldab ettevõtja täpselt, kuidas ta kavatseb potentsiaalset tarbijat oma tootest teavitada ja kuidas ta seda toodet reklaamima hakkab. Siin on kajastatud:

6.Tootmisprotsessi kirjeldus

Tootmisplaan on toote tootmise tervikliku algoritmi detailne kirjeldus alates selle toores olemisest kuni hetkeni, mil valmistoode ilmub vaateakendele. See plaan sisaldab:

1. - vajalike toorainete ja neile esitatavate põhinõuete kirjeldus, samuti tarnijad, kellelt kavatsete neid tooraineid osta;
2. - tooraine vastuvõtt, töötlemine ja tootmiseelne ettevalmistamine;
3. – tegelik tehnoloogiline protsess;
4. - valmistoote väljund;
5. – valmistoote testimise, selle pakendamise ja lattu toimetamise ning hilisema ostjale üleandmise kord.

Lisaks tootmisprotsessi tegelikule kirjeldusele peaks see peatükk kajastama ka:

1. - kasutatavate seadmete, samuti tootmisprotsessi läbiviimise ruumide omadused - märkides ära kõik vajalikud standardid ja nõuded;
2. - peamiste partnerite nimekiri;
3. - vajadus kaasata ressursse ja laenatud vahendeid;
4. - ettevõtluse arendamise kalender - alates tootmise algusest kuni ajani, mil projekti investeeritud vahendid hakkavad end ära tasuma.

7. Ettevõtte struktuur. Personal ja juhtkond.

Selles peatükis kirjeldatakse äriprojekti toimimise sisemist skeemi ehk haldus- ja organisatsiooniplaani. Peatüki võib laias laastus jagada järgmisteks alapunktideks:

1. - ettevõtte organisatsiooniline ja õiguslik vorm (LLC, üksikettevõtja jne);
2. - ettevõtte sisemine struktuur, vastutuse jaotus teenuste vahel, nende suhtluskanalid (kõige parem on, kui seda lõiku illustreeritakse täiendavalt asjakohaste diagrammidega);
3. - personalitabel, iga töötaja kohustuste loetelu, tema palk, kanalid ja kriteeriumid, mille alusel personali valik läbi viiakse;
4. - personaliga töötamise poliitika meetmete loetelu (täiustatud koolitus, koolitus, personalireserv jne)
5. - osalemine ettevõtluse arendamise üritustel (konkursid, konverentsid, messid, toetused, valitsusprogrammid jne).

8. Riski hindamine. Riskide minimeerimise viisid.

Käesoleva lõike eesmärgiks on esialgne hinnang võimalikele negatiivsetele asjaoludele, mis mõjutavad soovitud näitajate saavutamist (äritulu, kliendiliiklus jne) – selle hinnangu aluseks on taas turu turundusuuring. Riskid jagunevad välisteks (näiteks konkurentsi suurenemine ja uute tugevate tegijate esilekerkimine selles segmendis, kõrgemad üürihinnad ja kommunaalmaksed, loodusõnnetused ja hädaolukorrad, maksuseadusandluse muudatused kõrgemate määrade suunas jne) ja sisesteks (mis siis võib juhtuda otse ettevõtte sees – seadmete rikkeid, hoolimatuid töötajaid jne).

Kui ettevõtjal on eelnevalt infot, mida ta oma projekti elluviimisel ja edendamisel täpselt kartma peaks, siis saab ta ette mõelda, kuidas ta negatiivseid tegureid neutraliseerib ja minimeerib. Iga riski jaoks tuleks välja pakkuda mitu alternatiivset strateegiat (teatud tabel hädaolukorras võetavate meetmete kohta). Teatud riske ei tohiks investorite ega võlausaldajate eest varjata.

Erilist tähelepanu tuleks pöörata sellisele kaitsevormile nagu kindlustus erinevate riskide vastu. Kui ettevõtja plaanib oma äri kindlustada, siis tuleb see kindlasti ära mainida – märkides ära valitud kindlustusseltsi, kindlustusmaksete suuruse ja muud juhtumiga seotud üksikasjad.

9. Finantsvoogude prognoosimine

Võib-olla äriplaani kõige vastutustundlikum juht. Selle olulisuse tõttu peaksite selle kirjutamise usaldama professionaalidele, kui ettevõtjal endal puudub finants- ja majandusharidus. Niisiis, paljud idufirmad, kellel on loomingulisi ideid, kuid kellel pole piisavat finantskirjaoskust, kasutavad sel juhul investeerimisfirmade teenuseid, kes hiljem lisasid oma sertifitseerimisviisa äriplaani - see on omamoodi arvutuste usaldusväärsuse tagatis ja annab äriplaanile lisakaalu.investorite ja laenuandjate silmis.

Iga äriprojekti finantsplaan sisaldab:

1. - ettevõtte bilanss;
2. - kulude arvestus (töötajate palgaarvestus, tootmiskulud jne);
3. - kasumiaruanne, samuti rahavoog;
4. - vajalike välisinvesteeringute suurus;
5. - kasumi ja kasumlikkuse arvutamine.

Projekti kasumlikkus on võtmenäitaja, mis mõjutab otsustavalt investorite otsust konkreetsesse ärisse investeerimise kohta. Selleteemalised arvutused hõlmavad ajavahemikku stardikapitali sisseviimisest projekti ja kolmandate isikute investeeringutesse kuni hetkeni, mil projekti võib lugeda tasuvusläveks ja see hakkab tootma puhaskasumit.

Kasumlikkuse arvutamisel kasutatakse tavaliselt põhivalemit R = D * Zconst / (D - Z), kus R on tasuvuse lävi rahalises väljenduses, D on tulu, Z on muutuvkulud ja Zconst on püsikulud. Pikaajalistes arvutustes tuleks aga arvutusvalemisse lisada ka sellised näitajad nagu inflatsioonimäär, renoveerimiskulud, mahaarvamised investeerimisfondis, ettevõtte töötajate palgatõus jne. Visualiseerimismeetodina on jällegi soovitav kasutada Gantti diagrammi, mis on mugav kasvava sissetuleku taseme jälgimiseks ja tasuvuspunkti jõudmiseks.

10 reguleeriv raamistik

Siin on märgitud kõik ettevõtte õiguslikuks toetamiseks vajalikud dokumendid - kauba sertifikaadid ja litsentsid, teatud tüüpi tegevuste load, aktid, kooskõlastused jne. - koos nende kättesaamise tingimuste ja tingimuste ning maksumusega. Kui mingid dokumendid on juba ettevõtja käes, siis tuleb sellest märku anda ja see asjaolu saab ka investorite silmis eeliseks.

11.Rakendused

Äriplaani lõpus esitab ettevõtja kõik arvutused, diagrammid, graafikud ja muud abimaterjalid, mida kasutati finantsprognooside, turuanalüüsi jms koostamiseks, samuti kõik materjalid, mis visualiseerivad äriplaani punkte ja hõlbustada selle tajumist.

"Peamised vead äriplaani koostamisel"

Artikli lõpus tahaksin öelda paar sõna levinumate vigade kohta, mida kogenematud ettevõtjad äriplaanide koostamisel teevad. Mida peaksite siis vältima, kui te ei soovi potentsiaalseid investoreid oma projektist eemale peletada?

Liigne puhitus ja maht. Äriplaan ei ole kodutöö, kus kirjandi suur suurus suurendab võimalust saada hea hind. Äriplaani orienteeruv suurus on tavaliselt 70-100 lehte.

Esitluse keerukus. Kui teie plaani lugev investor ei saa teie ideest kahe või kolme lehe lugemise järel aru, siis on suur tõenäosus, et ta jätab BP kõrvale.

Vajalike selgituste puudumine. Pidage meeles, et investor ei ole kohustatud mõistma turu piirkonda, kuhu pakute talle raha investeerida (ja enamikul juhtudel ei saa ta sellest tõesti aru, muidu oleks ta juba iseseisva ettevõtte käivitanud). Seetõttu peate lugejale lühidalt tutvustama põhidetailide käiku.

Voolujoonelised fraasikarakteristikud ("tohutu turg", "suured väljavaated" jne). Pidage meeles: ainult täpne ja kontrollitud teave ja prognoosid.

Ligikaudsete, kontrollimata või teadlikult valede finantsaruannete esitamine. Oleme sellele teemale juba eespool keskendunud, seega - kommentaare pole.