3.3 Tööaja kasutamise analüüs

Ettevõtte personaliga varustatuse näitajad ei iseloomusta veel nende kasutamise astet ega saa loomulikult olla osutatavate teenuste mahtu otseselt mõjutavateks teguriteks. Teenuste maht ei sõltu ainult töötajate arvust, kui palju tootmisele kulutatud tööjõu hulgast, mis on määratud tööaja pikkusega, sotsiaalse töö efektiivsusest, selle tootlikkusest.

Võimalik, et kehtestatud töörežiimi kohane tööaeg on täielikult ära kasutatud: ei ole seisakuid ega töölt puudumisi. Kuid tööaja kaotus on võimalik ka töölt puudumise ja seadmete seisaku tõttu ebaefektiivsest tööaja kasutamisest.

Eristage mõisteid töölt lahkumise päevad, terve päeva ja vahetusesisesed seisakud, töölt puudumine ja töölt puudumine. Töötaja võib ilmuda tööle ja mitte töötada kogu vahetuse või selle osa jooksul. Sellest ka terve päeva ja vahetusesisese seisaku kontseptsioon. Töölt puudumine on tööle ilmumata jätmine lugupidamatutel põhjustel, st seadusliku aluseta.

Analüüsimisel on oluline välja selgitada, millised tööaja kaotust põhjustanud põhjustest sõltuvad töökollektiivist (puudumised, seadmete seisakud töötajate süül jne) ja millised mitte tema tegevusest (puhkus, näiteks). Töökollektiivist sõltuvatel põhjustel tööaja kaotuse likvideerimine on reserv, mis ei nõua kapitaliinvesteeringuid, kuid võimaldab kiiresti saada tulu.

Tabel 9 Tööaja saldo ühe keskmise töötaja kohta

Näitajad	2007	2008	2009	Hälve
				2007 kuni 2008	2008 kuni 2009
Kalendri kellaaeg, päevad	365	365	365	-	-
Nädalavahetused ja pühad	114	116	118	2	2
Nominaalne aeg, päevad	251	249	247	-2	-2
Töölt puudumine, d. sh.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) korralised ja lisapuhkused	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) riiklike ülesannete täitmine	-	-		-	-
c) haiguse, raseduse ja sünnituse tõttu	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) koolist puudumist	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Külastusaeg, päevad	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Keskmine tööde arv töötaja kohta, h	1939	1710	1775	-229	65

Kalendri aeg on 365 päeva. Töötajad haigestusid 2,2 päeva võrra vähem ja töölt puudumiste arv suurenes 0,34 päeva võrra. Eelnevast nähtub, et 2009. aasta põhipuhkuste ja haiguspuuduste arvu vähenemine töötaja kohta tõi 2009. aastal kaasa töötundide tõusu 0,4 päeva võrra võrreldes eelmise perioodiga. Tööaja kasutamise analüüs näitas, et ettevõttel on reserv töötajate tootlikkuse tõstmiseks tööaja kaotuse kaotamise kaudu, s.o. on võimalik suurendada toodangut töötaja kohta.

Põhitegevusest saadava tulu plaani täitmise, iga tööjõuliikme toodangu suurendamise ning tööjõuressursside ratsionaalse kasutamise üheks olulisemaks tingimuseks on tööaja säästlik ja otstarbekas kasutamine. Töö efektiivsus ja kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate täitmine sõltuvad sellest, kui täielikult ja ratsionaalselt tööaega kasutatakse. Seetõttu on tööaja kasutamise analüüs ettevõttes analüütilise töö oluline osa.

Tööaja kasutamise uurimisel analüüsitakse elamu- ja kommunaalmajandusettevõtte töökorraldust, et laiendada teenindusvaldkondi ametite ja töö kombineerimisel.

Töötajate töökorralduse uurimisel on vaja iga töötaja jaoks kindlaks määrata võimalik ametite kombinatsioon, et ühelt poolt tagada kõikide meeskonnaliikmete suurem töökoormus, tööviljakuse tõus ja teisalt , keskmise töötasu tõus.

Arvesta tööaja kasutamise seisu ettevõttes.

Tabel 10 Tööaja kasutamine

Näitajad	Tingimuslik määramine	2007	2008	2009	Kõrvalekalded
						2008 kuni 2009
Loetletud keskmine töötajate arv, inimesed	H	34	38	37	4	-1
Aeg töötas töötav, .h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Aeg töötas tööpäevi	päev	8365	8112	7912	-253	-200
Aeg töötas üks tööline, h.	Trch = Tch / H	1939	1710	1775	-229	65
päevade arv, kulutanud üks töötavad	Drn = dn / h	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Keskmine tööpäev, h	Tsm = Tch / Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

2008. aastal vähenes iga töötaja töötundide arv 2007. aastaga võrreldes 229 tunni võrra. järgmiste tegurite tõttu:

Päevakaod suurenevad 231 tunni võrra;

Vahetustega seotud kadude vähendamine 2 tunni võrra.

Arvutamine toimub ahela asendamise meetodil:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 tundi;

Kauba konv. = Drn 2008 * Tcm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 tundi;

D Trch (Drn) = 1708 - 1939 = -231 tundi;

DTrh (Tcm) = 1710 - 1708 = 2 tundi.

2009. aastal suurenes iga töötaja töötundide arv 65 tunni võrra järgmiste tegurite tõttu:

Kogu päeva seisakuid vähendatakse 3 tunni võrra;

Vahetustes tekkivate kadude vähendamine 62 tunni võrra.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tcm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 tundi;

Kauba konv. = Drn 2009 * Tcm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 tundi;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 - 1710 = 3 tundi;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 tundi;

DTrch (Tcm) = 1775 - 1713 = 62 tundi.

Töökollektiivi tööaja kasutamise uurimise järgmiseks suunaks on personali arvu muutumisest tingitud tööaja muutuse väljaselgitamine.

Töötajate arvu mõju töötundidele hindamiseks arvutatakse tööaja maht 2009. aasta tegeliku arvu ja 2008. aastal ühe töötaja töötatud tundide arvu järgi 63 270 tundi (1710 * 37). Saadud väärtuse võrdlemine 2008. aasta väärtusega määrab töötundide muutumise arvu muutumise tõttu. Töökollektiivis vähenes selle teguri tõttu tööaeg 1710 tunni võrra (64980 - 63270).

Võrreldes 2008. aasta tööaega, mis on arvestatud töötajate tegelikule arvule (63 270 tundi) 2009. aasta reaalselt töötatud töötundidega (65 675 tundi), näeme, et ettevõte töötles samaaegselt töötunde 2405 tundi. 2009. aastal 0,4 päeva (213,9-213,5), kõik töötajad aga 14,8 tööpäeva (0,4 * 37). 8,3-tunnise tööpäevaga oli töötundide igapäevane töötlemine 3,32 tundi töötaja kohta (14,8 * 8,3): 37 või 8,3 * 0,4. Nii et tööaja kasutamise analüüsi käigus tehti kindlaks 2009. aasta tööaja töötlemine võrreldes 2008. aastaga.

Tööaja summaarne kaotus (DТpot) leitakse kõigi töötajate aruandeperioodil graafikujärgsel ajal tegelikult töötatud ajast (ületunnitöö aeg lahutatakse tegelikult töötatud ajast maha) tööaja täitmiseks ettenähtud aeg. kavandatud ülesanne, ümber arvutatud tegeliku töötajate arvu kohta.

Igapäevase tööaja kao määramisel arvestatakse tegeliku töötajate arvu järgi ümber arvutatud tegelik ja eelmise perioodi töötatud inimpäevade vahe:

DТpot.d = 7897,2 - (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 - 7689,4 = + 207,8 inimpäeva;

DTpot.h = * 8,3 = 1724,7 töötundi.

Terve päeva tööaja kaotus määratakse, korrutades ühe töötaja terve päeva tööaja kaotuse tegeliku töötajate arvuga.

Vahetusesisest ajakadu (DТpot) arvutatakse kahel viisil:

1) tööaja kogukaost arvatakse maha tundides arvestatud terve päeva kaod;

2) keskmise tööpäeva pikkuse muutusena, mis on korrutatud ühe töötaja poolt tegelikult töötatud päevade arvuga ja korrutatuna tegeliku töötajate arvuga pluss ületunnid.

Kõigist igapäevastest tööaja kaotustest tuleks erilist tähelepanu pöörata töölt puudumise tõttu kaotatud tööajale. On vaja üksikasjalikult uurida põhjuseid, mis on vähendanud tööaja kaotust, näiteks üldhaiguse, rasedus- ja sünnituspuhkuse aja vähenemine.

OÜ-s "Password" kasvas keskmine tööpäev 2008. aastal ebaoluliselt 8.00-lt 8.01 tunnini; keskmine töötundide arv töötaja kohta vähenes 2007. aastaga võrreldes 28,9 päeva võrra. tööaeg suurenes aasta varasemaga võrreldes 17 minutit, samuti suurenes ühe töötaja töötatud päevade arv 0,4 päeva võrra.

Tööaja kao vähendamine on üks reservidest pakutavate teenuste kvantiteedi ja kvaliteedi tõstmisel. Siiski tuleb meeles pidada, et tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest neid saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu pööratakse tööjõuressursside kasutamise analüüsimisel suurt tähelepanu tööviljakuse näitajate uurimisele, aga ka selle tasumisele.

Tööviljakuse kasv on väga oluline nii ettevõtte kui ka riigi majanduse jaoks tervikuna. See võimaldab teil:

Vähendada oluliselt teenuste tootmis- ja müügikulusid, kui tööviljakuse kasv määrab keskmise palga kasvu;

Kui kõik muud asjaolud on võrdsed, siis tootmis- ja teenuste müügimaht ning sellest tulenevalt kasumi kasv;

Viia ellu töötajate keskmise palga tõstmise poliitikat;

Viia edukalt läbi ettevõtte rekonstrueerimine ja tehniline ümbervarustus;

Suurendada ettevõtte konkurentsivõimet, tagada töö finantsstabiilsus.

Tabel 11 Tööviljakuse näitajad ettevõttes

Näitajad	2007	2008	2009	Kasvumäär, %
				2007 aastaks 2008	2008 aastaks 2009
Pakutud teenuste maht, tuhat rubla [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Number, inimesed	414	460	452	11,1%	-1,7%
sh. töölised [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Ühe töölise areng, lk. kuus: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Vaatleme töötajate arvu ja ühe töötaja toodangu muutusest tulenevat osutatud teenustest saadava tulu mahu muutust perioodil 2007-2008.

Dn = (N (2008) – N (2007)) * (W (2007))

Dw = (L (2008) - L (2007)) * (N (2008))

Dn + Dw = Q (2008) – Q (2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Vaatleme töötajate arvu ja ühe töötaja toodangu muutusest tulenevat osutatud teenustest saadava tulu mahu muutust perioodil 2008-2009.

Dn = (N (2009) – N (2008)) * (W (2008))

Dw = (L (2009) – L (2008)) * (N (2009))

Dn + Dw = Q (2009) – Q (2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

Arvutused näitasid, et ettevõtte 2008. a tulude maht. kasvas võrreldes 2007. aastaga 209 tuhande rubla võrra, mis protsentides on 1,1%. Põhimõtteliselt mõjutas seda kasvu töötajate palganumbri suurenemine 36 inimese võrra, mille tulemusena sai ettevõte 603 tuhat rubla, kuid kuna töötajate toodang vähenes 1027 rubla võrra, jäi ettevõttele 394 tuhat rubla saamata. sissetulekust. 2009. aastal tõi tööviljakuse kasv kaasa põhisissetuleku suurenemise 1584 tuhande rubla võrra ja töötajate arvu vähenemise tõttu 189 tuhande rubla võrra. Töötajate arvu ja tööviljakuse muutuste kumulatiivne mõju tõi kaasa tulude kasvu 1 395 tuhande rubla võrra ehk 23% eelmise perioodi tuludest.

Tabel 12 Tööviljakuse ja keskmise palga kasvumäärade analüüs

Näitajad	2007	2008	2009	Kasvumäär, %
				2007 kuni 2008	2008 kuni 2009
Pakutud teenuste maht, tuhat rubla	5831	6040	7435	1,0	1,2
Number, inimesed	414	460	452	1,1	0,98
sh. töölised	348	384	372	0,98	0,97
Palgafond, tuhat rubla	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
sh. töölised	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Tootmine 1 töötaja kohta, lk. kuus	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
1 töölise keskmine palk, lk.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Elanikkonnale osutatud teenuste maht 2008. aastal kasvas võrreldes 2007. aastaga 209 tuhande rubla võrra. Töötajate arv kasvas ja töötas 384 inimest. Nende palgafond kasvas 127,86 tuhande rubla võrra, mis on protsentides 1,1%. Sellest lähtuvalt tõusis keskmine palk töötaja kohta 3818,0-lt 4243,9-le, seega tõusis 425,9 rubla, kuid sellest hoolimata vähenes toodang töötaja kohta 1027 rubla võrra. 2009. aastal kasvas osutatud teenuste maht 1395 tuhande rubla võrra ja ühe töötaja keskmine palk 1514,28 rubla võrra, võib-olla tõi see kaasa töötaja toodangu kasvu 4257 rubla võrra.

Järeldus: Analüüs näitas, et osaühingu "Password" töötajate arv kasvas esialgu, 2008. aastal. 2007 vastu 12% võrra ja 2009. a. võrreldes 2008. aastaga vähenes 3%.

Ettevõttes on märgata personali voolavuse kasvu: alates 2008. aastast 13%-lt 84%-ni 2009. aastal. Ka töötajate pensionile jäämine kasvas 10 inimeselt 2008. aastal 18 inimeseni 2009. aastal, võib öelda selle hetke negatiivse mõju kohta ettevõtte tootmistegevusele. 2009. aasta personali uuendamise määr on 0,03 võrra madalam sama perioodi pensionile jäämise määrast, ettevõtte personal on normaalne.

Aastatel 2008-2009 vähenes töölt puudumiste arv ettevõttes, mistõttu 2009. aastal suurenes kohaloleku aeg 2,2 päeva võrra, töölt puudumine vähenes 7%, keskmine töö arv töötaja kohta suurenes 14 tunni võrra. Keskmine tööpäev omakorda kasvas 8.01-lt 8.33 tunnini.

Tootmine ühe põhipersonali kohta oli 2009. aastal 19986 rubla. kuus, mis moodustas 127% eelmise aasta toodangust.

Tööviljakuse tõus 2009. aastal viitab tootmise heale korraldusele ja mõjutab teenuste mahtu, mis kasvas tööviljakuse 4257 rubla võrra suurenemise tõttu 1395 tuhande rubla võrra, kuid töötajate arvu vähenemine 12 inimese võrra. tõi kaasa teenuste mahu vähenemise 189 tuhande rubla eest.

Keskmine aastane toodang töötaja kohta kasvas tegelikult 51,08 tuhande rubla võrra, kuid tööliste osakaalu vähenemine ja tööaja kaotus avaldas negatiivset mõju keskmise aastatoodangu väärtusele. Ja keskmise aastatoodangu kasv on tingitud keskmisest tunnitoodangust ja töömahukusest.

Keskmine kuupalk töötaja kohta tõusis 2009. aastal 26%, keskmine palk töötaja kohta on 5758,18 rubla. Palkade tõus on seotud inflatsiooni kasvuga. Töötajate töötasud on viimase kolme aasta jooksul oluliselt kasvanud.

Tööjõuressursi kujunemise probleemiks selles ettevõttes on see, et keskmise palga tase on madal ning töö on üsna raske, must ja sageli tänamatu, mistõttu tullakse tööle enamasti sotsiaalselt ebasoodsas olukorras. Personaliosakond ei pea eriti valima kandidaatide hulgast, kõik võetakse tööle ja harva jääb neist keegi tööle, sellest ka suur voolavus ja kaadri voolavus.

Üldiselt võib teise ja kolmanda peatüki järgi teha järgmise järelduse: LLC "Password" on uus arenev organisatsioon, mille arendamise algfaasis on alati vaja märkimisväärseid investeeringuid. Ettevõtte finantsseisund on hetkel ebastabiilne, finantsseisund ebarahuldav. Sellest annavad tunnistust väga madalad kasumlikkuse, likviidsuse ja maksevõime näitajad.

Andmed LLC "Password" tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse taseme kohta näitavad, et ettevõtte tööviljakus tõuseb. Selle põhjuseks on töötajate osakaalu suurenemine ettevõttes 2009. aastal ja keskmise tööpäeva suurenemine.

Negatiivne külg, öeldes, et tööjõuressurssi ettevõttes ei kasutata piisavalt tõhusalt, on see, et 2009. a. suurenenud on puudumiste arv (võrreldes 2008. aastaga). Töölt puudumise peamine põhjus on töötajate patoloogiline joove. Tööviljakuse ja keskmise palga kasvutempo analüüsides selgus, et palkade kasvutempo on mõnevõrra ees tööviljakuse kasvust. Et mitte alandada niigi madalaid töötajate palku, analüüsime elukutsete ja töökohtade kombineerimise võimalust.

Personal (funktsioonisisesed funktsioonid) ja personalijuhtimise funktsioonid (infrafunktsioonid). Juhtimissuundade optimaalne suhe tingib vajaduse edendada personalijuhtimise funktsioonide orientatsiooni tootmise arendamisele võrreldes tootmise toimimise tagamisele suunatud funktsioonidega. Võimalikud jäljendid Üksikute töötajate ajutine pensionile jäämine ei tohiks ...

Ettevõtte spetsiifilised parameetrid, nende juhtimissüsteemid lühiajalistes (taktikalistes) ja pikaajalistes (strateegilistes) plaanides ning nende suhetes. 2. OJSC “VolgaTelecom” RME filiaali personalijuhtimise süsteemi analüüs ja hindamine 2.1. Filiaali olukorra ja personali kasutamise analüüs Olulist rolli tootmise efektiivsuse edasisel tõstmisel mängib otsus ...

Kõnealuses ettevõttes peetakse tööaja kasutamise kajastamiseks ajaarvestust. Arvepidamise eest vastutavad vastavate struktuuriüksuste insenerid ja meistrid, kelle tööülesannete hulka kuulub talituse töötajate tegeliku tööl viibimise aja jälgimine ning tööajaarvestuse pidamine, mille eest vastutavad töötajate tööaja korrektse kajastamise eest tööajaarvestuses. ja ajatabelite arvutamiseks esitamise õigeaegsus.

Ajaarvestuse eest vastutavate isikute peamised kohustused on:

Osakonna töötajate personali arvestuse pidamine;

Dokumentide (personali- ja üldküsimuste korraldused) alusel teha muudatusi vastuvõtmise, vallandamise, ümberpaigutamise, töögraafiku, hinnete, puhkuse jms muutmise nimekirjas;

Jälgib tööl viibimise ja töölt lahkumise õigeaegsust, töötajate viibimist töökohal, teavitades osakonnajuhatajat puudumistest, hilinenud saabumisest, enneaegsest lahkumisest ja neid põhjustanud põhjustest;

Teostada töötajate töökohalt puudumise õigust kinnitavate dokumentide esitamise õigeaegsuse ja täitmise õigsuse üle: ajutise puude lehed, hooldustõendid, millele on alla kirjutanud puhkuse juhataja ja muud;

Koostada töötajate nimekirjad töökorralduste väljastamiseks nädalavahetustel ja puhkepäevadel.

Tööaja arvestamisel kasutatakse tööaja arvestuse tüüpvorme, tuleb arvestada, et need vormid ei kajasta täielikult kõiki tööaja kulusid. Tähele tuleb panna ka seda, et nende isikute ametiülesannete hulka ei kuulu tööaja kasutamise jälgimine, nende ülesanneteks on peamiselt töölt puudumiste ja puudumiste kajastamine.

Tööaja kasutamise analüüs näeb ette: tööaja bilansi kasutamise analüüsi, vahetusesisese ajarežiimi, kasutamata aja, tööaja kaotuse põhjuste, ületunnitöö, tööaja parema kasutamise reservide ning ajakadude mõju toote toodangule ja teistele tõhususe näitajatele.

Tööaja täielik ja ratsionaalne kasutamine on tööviljakuse ja tootmise efektiivsuse kasvu peamine allikas. Materjali tootmise kasvades suureneb tööaja kokkuhoiu roll ja tähtsus üha enam. Tegeliku tööaja analüüsimiseks võrreldakse mitte ainult kogu tööajafondi (FWF), vaid ka ühe töötaja töötatud aega inimpäevades ja inimtundides ning tööpäeva keskmist pikkust. Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja ettevõtte kui terviku kohta.

Uuritava ettevõtte tööaja kasutamise analüüsimiseks koostame tabeli 2.9

Tabel 2.9. Andmed töötundide fondi kasutamise analüüsiks

Kogu tööaeg sõltub töötajate arvust, ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust ja tööpäeva keskmisest pikkusest. Seda sõltuvust saab väljendada järgmiselt:

FRV = CR D? NS. (2.1)

kus, CR – keskmine aastane töötajate arv; D - ühe töötaja töötatud päevade arv aastas; H - ühe töötaja töötundide arv aastas; P - Keskmine tööpäev

FRV – töötajate töötundide koguarv (tööajafond kokku)

Nagu on näha tabelist 2.6. ettevõttes kasvas tegelik tööajafond 2009. aastal selle väärtus 20 272,29 inimese võrra. tundi, kuid 2010. aastal vähenes selle suurus 67 174,07 töötunni võrra.

Teeme kindlaks selle languse põhjused 2010. aastal. Tegurite mõju arvutamine toimub absoluutväärtuste erinevuste meetodil:

Muutes töötajate arvu:

FRV hr = (CR 2010 – CR 2009)? D 2009? P 2009 = (268–309)? 184,42? 7,95 = -60 180,76 inimest. tund.

Seoses 41 inimese arvu vähenemisega vähenes töötundide koguarv 60 180,76 töötunni võrra.

Ühe töötaja tööpäevade arvu muutmise mõju:

FRV d = CH 2010? (D 2010 - D 2009)? P 2009 = 268? (180,75-184,42)? 7,96 = -7828,28 inimest. tund.

Seega vähenes töötatud päevade arvu vähenemise tõttu 3,67 päeva võrra kogu töötundide arv 7828,28 töötunni võrra.

Tööpäeva pikkuse muutmise mõju:

FRV p = CR 2010? D 2010? (P 2010 – P 2009)? P 2009 = 185? 213? (7,674–7,789) = 185? 213? (-0,115) = 834,97 töötundi.

Nagu arvutustest nähtub, tõi ühe töötaja tööaja pikenemine 0,02 tunni võrra kaasa kogu töötundide arvu suurenemise 834,67 töötunni võrra.

Hälvete saldo: -67174,07 töötundi, mis vastab arvestuslikule näitajale.

Nagu nähtub tabeli 2.6 andmetest, ei kasuta ettevõte olemasolevat tööjõuressurssi täiel määral. Keskmiselt töötas 2010. aastal üks töötaja 180,75 päeva, mis on vähem kui 2009. aastal.

Päevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud tööaja saldo andmeid (tabel 2.10).

Tabel 2.10. Tööaja kasutamise põhinäitajad

Indeks				Kasvumäär, %
Kalendri kellaaeg, päevad, kaasa arvatud:
Pühad ja nädalavahetused.
Nominaalne tööajafond, päevad
Töölt puudumine, päevad kaasa arvatud:
regulaarsed ja lisapuhkused
õppepuhkus,
seadusega lubatud mitteilmumine (avalike ülesannete täitmine)
lahkuda administratsiooni loal
Kogu päeva kestnud seisakute arv, päevad
Selgesõnaline tööajafond, päevad
Tööaja eelarve, tund
vahetuse ajal seisakuid
Kasulik tööaja fond aastas (tund)
Keskmine tööaeg, (tund)
ühe töötaja töötatud päevade arv
ühe töötaja töötundide arv

Planeeritud ja tegeliku tööaja analüüs (tabel 2.7) näitab, et 2009. aastal vähenesid igapäevased kahjud 0,18 võrra korraliste ja lisapuhkuste mahu vähenemise, seadusega lubatud mitteilmumise (avalike ülesannete täitmine) tõttu. puhkused administratsiooni loal ja töölt puudumised. 2010. aastal kogu päeva kahjude väärtus seevastu kasvas peaaegu kõigi mitteilmumise põhjuste suurenemise tõttu, välja arvatud haigestumise põhjus, mille väärtus vähenes.

Üldises töölt puudumise struktuuris on suurima mahuga regulaarsed ja lisapuhkused, mille osakaal on 49,17%. Ettevõte ei saa seda näitajat kuidagi mõjutada. Suuruselt teine ​​on haiguskahju, mille osakaal on 28,45%, kuigi see näitaja kipub langema, kuid selle näitaja on üsna kõrge, s.o. selles suunas on terviseseisundi parandamiseks suunatud meetmete väljatöötamisel võimalikud vähendamise reservid.

Suuruselt järgmine on puhkus administratsiooni loal, nende osakaal on 11,05%. Seda näitajat ei saa kuidagi mõjutada, kuna ettevõte ei saa seda mõjutada, s.t. selles valdkonnas puuduvad reservid tööaja kaotuse vähendamiseks.

Töölt puudumise periood on suuruselt järgmine, selle osakaal on 8,79%. Ettevõttel on võimalik seda näitajat mõjutada asjakohaste meetmetega distsipliini parandamiseks, töötajate stiimulite ja boonuste süsteemi väljatöötamiseks, seega on selles valdkonnas reservid tööaja kaotuse vähendamiseks. Madalaimad väärtused on seadusega lubatud töölt puudumisel (0,31%) ja õppepuhkusel. Ettevõttel ei ole võimalik neid näitajaid kuidagi mõjutada, need mitteilmumise põhjused on seadusega sätestatud. Seega puuduvad reservid nendel põhjustel tööaja kao vähendamiseks.

Tööpäevafotograafiat kasutatakse parimate töötajate tööaja kasutamise uurimiseks, et oma kogemusi levitada:

Kujundada kõige ratsionaalsem (normiks võetav) töövahetuse ajajaotus ajakulu liigitusrühmade (kategooriate) järgi;

Analüüsida tööaja kaotust ning seda põhjustavaid korralduslikke ja tehnilisi põhjuseid, et töötada välja meetmed probleemide kõrvaldamiseks ja tööaja kasutamise parandamiseks;

Määrake vajalik arv üksusi ja masinaid teenindavaid töötajaid, s.o. kehtestada teenindusstandardid;

Võtke arvesse toodete tegelikku tootmist ja selle vabastamise kiirust.

Tööaja pildistamisel vaatluslehele kogu vahetuse vältel fikseeritakse eranditult pidevalt kõik tööaja kulud. Analüüsime kraanaoperaatori tööaja maksumust lähtudes tabelis 2.11 toodud andmetest. Tööajast tehtud fotode põhjal koostatakse samade tööaja kulude koondtabel, koostatakse tegelik tööaja bilanss. Analüüsime tööaja kasutamist tõstemehhanismide sektsiooni (PMM) näitel. Analüüsi objektiks valiti kraanaoperaatorite tööaja kulud. Kuluuuringud viidi läbi kolme päeva jooksul. Tabelis 2.11 on toodud tööaja maksumuse kokkuvõte

Tabel 2.11. Kraanaoperaatori vaatlusaja kokkuvõte

Indeks
Aeg, min.		Aeg, min.		Aeg, min.
Töötunnid
kaasa arvatud
Tööaeg (ülemine)
Teenindusaeg (Tobs)
kõige kaotus
kaasa arvatud

Tabelis 2.8 on toodud kraanameeste tööaja bilanss tõstemehhanismide töökohal tööpäeva grupifoto tulemuste põhjal.

Tabel 2.8. GPM-i sektsiooni kraanaoperaatorite tööaja kulude saldo

Näitajad	Planeeritud näitajad	Kõigi kraanaoperaatorite tegelikud tööjõukulud	ülejääk (+), puudujääk (-)	Tööajakulu osakaal
Ettevalmistus-lõpuaeg (Тпз)
Tööaeg (ülemine)
Teenindusaeg (Tobs)
Aeg puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks (Totl)
Seisakud organisatsiooniliste ja tehniliste probleemide tõttu (Tpot)
Töödistsipliini rikkumisest põhjustatud seisakud (Tntd)

Nagu ülaltoodud andmetest nähtub, on tööajakulude kogustruktuuris suurim erikaal tööajal (70,83%), kuid selle näitaja on kavandatust madalam tööjõu rikkumisest tingitud seisakute suure hulga tõttu. distsipliini, mille erikaal oli 16,88%.

Ülaltoodud arvutuste põhjal näeme, et kõigi kraanaoperaatorite tööaeg on planeeritust 855 minutit väiksem. Ettevalmistav-sulgemise aeg ja teenindusaeg jääb planeeritud näitajate piiresse. Puhkamiseks ja isiklikeks vajadusteks kuluva aja näitajad on planeeritust väiksemad 15 minutiga, korralduslike ja tehniliste probleemidega seotud seisakuajad on kavandatust suuremad 132 minutit. Kuna töödistsipliini rikkumisest tulenevaid kahjusid ettevõttes ei planeerita, oli nende suurus 729 minutit. Seega näeme, et kolme kraanajuhi ettevõttes kasutatakse produktiivselt 3060 minutit, aga 1260 minutit mitte.

Need tabelid võimaldavad teil määrata järgmised tööaja fondi kasutamise näitajad:

Arvestus näitab, et 79,95% kõigist tööaja kuludest kulub tootmisvajadustele.

Organisatsioonilistel ja tehnilistel põhjustel kulub 6,2% tööajast

Töödistsipliini rikkumise tõttu kaotatud tööaega moodustas 16,875%.

Arvutused näitasid, et 76,95% vahetusajast kasutatakse efektiivselt ning tööaja kaod moodustavad 23,07% vahetuse ajast.

Tabelist on ka näha, et seadmete hooldusele kulub asjatult aega. Enamasti on hoolduse aeg tingitud tehnilise ohutuse reeglitest, seadmete töökorrast.

Võtame kokku uuringu tulemused. Selle peatüki arutelu tulemusena võib märkida, et ettevõttel on reservi tööaja maksumuse vähendamiseks, töötades välja meetmed töödistsipliini rikkumiste kõrvaldamiseks. Nagu näete tabelist 2.10 ja jooniselt fig. 9 on ettevõttel ca 9% töölt puudumisest tingitud töölt puudumisi, s.o. see aeg läks töödistsipliini rikkumise tõttu kaotsi. Tööpäeva pildistamise tulemuste järgi jäi ka silma, et 8,3% rikkumistest olid põhjustatud töödistsipliini rikkumisest (isiklik vestlus, suitsupausid jms). Seetõttu on JSC Stroykas oluline välja töötada soovitused, kuidas vähendada töödistsipliini rikkumistest ja haigusest tingitud töölt puudumisest tingitud tööaja kaotust.

Aeg on väärtuslik ja asendamatu ressurss. Saate teenida raha, leida uusi töötajaid, kuid kulutatud aega on võimatu tagastada. Vaid tööaja kasutamise süstemaatilise analüüsi läbiviimisel on näha, kuhu väärtuslik ressurss kulub ja millised ülesanded tuleks kohustuslike nimekirjast välja jätta. Ajajuhtimise teadus õpetab ettevõtjaid juhtima oma äri tootlikumalt ja lühema aja jooksul. Samas pole vaja pingutada, peaasi, et aru saaks, kuhu tööaeg kulub. Kuidas tööaja fondi kasutamise analüüs läbi viiakse, millised on selle meetodid ja ülesanded, käsitleme allpool.

Paneme oma ajakava kirja ja teeme järeldused

Kõigil on harjumusi, mis võtavad suure osa meie ajast. Pädev juht peab välja mõtlema, kuhu läheb tema tööaeg ja töötajate ressurss. Oma harjumusi on raske kontrollida, seetõttu on parem kõik päeva tegemised vihikusse või spetsiaalsesse tabelisse kirja panna. Ettevõtja saab oma ajaressurssi kontrollida kahel viisil:

1. Sekretäri abiga, kes peab päevikut, kuhu kõik teie asjad samm-sammult sisse kantakse.
2. Päeviku abil, mida peate ise pidama.

Esimene meetod sobib juhtidele, kes töötavad praktiliselt ainult asutuse sees. Nii iseloomustab üks Ameerika ettevõtja oma reaktsiooni sellise raamatupidamise tulemusele: "Minu sekretär on juba mitu aastat ajaarvestust pidanud, kuid iga kord, kui ma tema ajakava analüüsin, mõtlen, kui palju aega kulub kõrvalasjadele. ."

Enesekontroll päeviku või tabeliga on tõhusam. Päevik ei aita mitte ainult teatud aja jooksul kulutatud ressurssi analüüsida, vaid õpetab ka järgmist:

• Hinnake oma võimeid kainelt ja kavandage ainult teostatavaid ülesandeid.
• Analüüsi kaudu märkate, kui väikesed on paljud suured probleemid.
• Tehke kindlaks tehtud vead ja vältige neid tulevikus.
• Eraldage olulised ja teostamatud asjad.
• Juhtige oma meeskonda tõhusamalt.

Mitte alusetu küsimus, mida ettevõtjaks pürgijad küsivad: millal teha märkmeid, kui tööpäev on niigi tihe? Pädev juht peaks kulutama teatud aja oma aja uurimisele, et jätkata. Salvestusi saab teha tööl, näiteks enne kodust lahkumist, või kodus, enne magamaminekut. Püüdke mitte raisata nende peale produktiivset aega. Need peavad olema objektiivsed.

Salvestusi saab teha tööl, näiteks enne kodust lahkumist, või kodus, enne magamaminekut.

Kõik tööhetked märgitakse päevikusse samm-sammult koos põhjendustega. Salvestamine on lihtsam, kui kasutate lihtsat sümbolite ja märgete süsteemi. Näiteks: teie tähelepanu segab telefonivestlus ja kulutasite sellele 15 minutit. Salvestada saab vaid mõne tähega: P - vestlus, N - ebaoluline, P - halb.

Nädala lõpus saad hinnata oma aega ja mõista, kui palju tööjõudu on tühjaks läinud.

Oma töötajate kontrollimine

Tootmistööliste aega on keerulisem analüüsida. Kui ettevõttes on palju töötajaid, aitab aasta lõpus nende tööd analüüsida spetsiaalne tabel-graafik, kuhu tehakse märkmeid. Ettevõtte töötajate aja analüüsimine aitab juhil kergemini edutada distsiplineeritud ja töökaid töötajaid ning karistada häkkijat, kelle süü on ettevõtte efektiivsus. Töötajate hindamine viiakse läbi objektiivsemalt ja mõistlikumalt.

Vastavalt Vene Föderatsiooni töökoodeksi art. 91 kohaselt on tööaeg ressurss, mille palgatud inimene peab pühendama ettevõttes töötamiseks. Kohustuslik tööaeg on reguleeritud töölepinguga. Töötajate tööaja efektiivsuse analüüsi koostamiseks võetakse arvesse möödunud periood, mida võrreldakse eelnevaga.

Töötajate tööaja efektiivsuse analüüsi koostamiseks võetakse arvesse möödunud periood, mida võrreldakse eelnevaga.

Suures ettevõttes kasutatakse arvutamise lihtsuse huvides kuulsa kaasaegse majandusteadlase Ljudmila Chechevitsyna kasutatud termineid:

• Inimpäevad - päev, mil töötaja täitis või ei täitnud oma ametikohustusi.
• Töötunnid – aeg tundides, mille töötaja oma töökohal viibis.

Iga töötaja on kohustatud töötama teatud arvu tunde vahetuses, kuid see ei tohiks ületada tööseadustiku määrusi (mitte rohkem kui 40 tundi nädalas, ületunnitöö eest makstakse kõik ülaltoodud).

Organisatsiooni tööajafondi analüüsimiseks kasutatakse järgmisi näitajaid:

• Keskmine töötajate arv ettevõttes.
• Mitu inimtööpäeva töötajad aastas kokku töötasid.
• Kui palju töötunde töötajaid aruandeperioodil ja sellele eelneval perioodil töötas.
• Mitu päeva töötas üks ettevõtte töötaja.
• Aeg, mille töötaja on graafikust kauem töötanud.
• Vahetuse või tööpäeva tunni kestus.

Töötajate jaoks kasutage järgmist valemit:

D on keskmine töövahetuse pikkus ettevõttes.

HH - töötunnid.

C - graafikuvälise töö maksumus.

ChDf – töötajate poolt tegelikult töötatud päevad.

Seejärel rakendatakse teist valemit:

Г - päevade arv, mil üks töötaja aruandeaasta jooksul töötas.

B / D - inimpäevade arv, mille kõik töötajad aruandeperioodil töötasid.

NRM on keskmine töötajate arv ettevõttes.

Saadud arvud aitavad teha täpset analüüsi ja parandada tootmise efektiivsust.

Analüüsis võetakse arvesse ka kalendriaega, kuna kulutatud ressurss on selle osa.

Tööajakalendri struktuur on näidatud alloleval joonisel:

Kalendrifond sisaldab kogu töötajate töö- ja vaba aega. Analüüsi selguse huvides koostatakse tabel, kuhu täidetakse järgmised veerud: plaan, tegelik joonis, kõrvalekalded plaanist. Neid arve võrreldakse eelmise aasta omadega ja arvutatakse tööaja kaotus.

Töötajate tööaja arvestus ja analüüs toimub tööaja tabeli järgi, mida tuleb igas ettevõttes pidada. Töötunni tabelil on kirjas töötaja töötunnid, töölt puudumised ja nende põhjused. Analüüsi abil saate hõlpsamini aru, millised töötajad oma tööülesandeid täidavad ja keda tuleks asendada. Analüüs tervikuna aitab teil arvutada, kui hästi teie meeskonnal on läinud ja mida on vaja muuta.

Tootlikumat tööd, kui kõik muud asjad on võrdsed (oskused, intelligentsus, teadmised), on võimalik saavutada nende tööharjumusi analüüsides ja mõnda neist üle vaadates. Kuidas sa töötad? See on küsimus, millele peaks igaüks vastama enne tööharjumuste parandamist, sest te ei saa neid parandada, kui te ei tea, millised need on. Küsi endalt:

1. Kas saate loetleda kõik, mida peate oma töö tegemiseks tegema?
2. Kas saate kirjeldada, kuidas lahendate kõiki teie ees seisvaid väljakutseid?
3. Kas saate selgitada, miks te neid kõiki teete nii, nagu teete?

Nendele küsimustele vastamiseks tuleks kinni pidada teatud ajakasutuse parandamise tavast, mille tähendus on see, et iga ettevõtte omanik õpib pidevalt kasutama oma aega ja alles seejärel oma töötajate ressurssi.

Tööaja täielik ja ratsionaalne kasutamine on tööviljakuse ja tootmise efektiivsuse kasvu peamine allikas. Materjali tootmise kasvades suureneb tööaja kokkuhoiu roll ja tähtsus üha enam.

Tööaja kasutamise analüüs näeb ette:

tööaja jäägi kasutamise analüüs,

Vahetustevaheline ajarežiim,

Kasutamata aeg

Tööaja kaotamise põhjused,

Ületunnid

Tööajareservide parem kasutamine

Kaotatud aja mõju toodangule ja teistele tulemusnäitajatele.

Tööaja kasutamise uuring viiakse läbi kahes suunas: Grištšenko O.V. Ettevõtte finantsmajandusliku tegevuse analüüs ja diagnostika: õpik / O.V. Grištšenko. - Taganrog: TRTU kirjastus, 2000. - 112 lk.

Tööajafondi kasutamine dünaamikas ja võrdluses plaaniga;

Tööaja ebaproduktiivse kasutamise analüüs.

Tööaja kaotuse suuruse ja põhjuste väljaselgitamiseks on vaja võrrelda aruandeaasta tööaja bilansi tegelikke näitajaid viimase aasta tööaja jäägiga. Selline analüüs võimaldab välja selgitada tööaja kasutamist mõjutavad põhjused, määrata nende tegevuse suuna ning hinnata iga üksiku põhjuse mõju töö tootlikkusele ja toodangu mahule. Bilansi põhikomponendid on toodud tabelis 1.

Tabel 1 - Ühe töötaja tööaja tasakaalu põhinäitajad

kus t VP - nädalavahetuste ja pühade aeg; t mitteilmumine - mitteilmumise päevad (puhkus, haigus, administratsiooni otsusel, koolist puudumine jne); t on tööaja nominaalne kestus; tvp - vahetusesisese seisaku aeg, tööpausid, vähendatud, ajapikendustunnid.

Tegelike töötundide analüüsimiseks ei võrrelda mitte ainult kogu tööajafondi (FWF), vaid ka ühe töötaja tööaega inimpäevades ja inimtundides ning keskmist tööpäeva. Selline analüüs viiakse läbi iga töötajate kategooria, iga tootmisüksuse ja ettevõtte kui terviku kohta.

1. Ettevõtte kõigi töötajate töötatud päevade koguarv:

kus D on iga töötaja töötatud päevade arv.

2. Kõigi töötajate töötunnid (FRW) sõltuvad töötajate arvust, ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust ja tööpäeva keskmisest pikkusest. Seda sõltuvust väljendatakse järgmise valemiga:

kus Chr on töötajate arv; D - aasta keskmine tööpäevade arv; P - tööpäeva keskmine kestus.

3. Keskmine tööaeg:

4. Ühe töötaja keskmine tööpäevade arv:

Need näitajad määravad ära tööaja kaotuse ja selle tekkimise põhjused.

Terve päeva tööaja kaotus (haigus, puhkus).

Esineb vahetusesiseseid tööaja kaotusi (seadmete remont, energia-, toorainepuudus).

Seega võib tööaja kaotus olla nii terve päeva kui ka vahetusesisene. Kui tegelikult on üks töötaja töötanud vähem päevi ja tunde, kui plaanis ette nähtud, siis on võimalik ülemäärast tööajakaotust määrata:

kus Dpot - kogu päeva tööaja kaotus; tpot - vahetusesisesed tööaja kaotused.

Tööaja kaotus võib olla planeeritud ja planeerimata. Planeeritud kahjud on ettenähtavad, tööseadusandlusest tulenevad tööaja kaod. Selliste kahjude hulka kuuluvad: korralised puhkused, rasedus- ja sünnituspuhkus, haiguspuhkus, riiklike ja avalike kohustuste täitmine. Kõik need kaotused on seotud terve päevaga.

Lisaks hõlmavad need ettenägematuid kaotusi, nimelt lahkumist administratsiooni loal, töölt puudumisi ja muid töölt puudumisi.

Töölt puudumine on päev, mil ei töötata mõjuva põhjuseta tööle ilmumata jätmise tõttu. Töölt puudumiste inimpäevade hulka arvestatakse nii tööle mitteilmunute kui ka üle kolme tunni (tööpäeva jooksul pidevalt või kokku) töökohalt puudunute inimpäevi. Töölt puudumise protsent arvutatakse töölt puudumise inimpäevade ja töötatud inimpäevade arvu suhtena. Arvesse võetakse töölt puuduvate töötajate arvu ja töölt puudumise juhtude arvu.

Tööaeg, mida ei kasutata tööprotsessi normaalse kulgemise häirimise tõttu (energiapuudus, tooraine, seadmete rike jne), loetakse lihtsaks. Kogu päeva kestev seisak on päev, mil töötaja ilmus tööle, kuid ei saanud seda temast mitteolenevatel põhjustel alustada või ei ilmunud kohale, kuna teda hoiatati eelnevalt võimatuse eest sel päeval tööd pakkuda. . Vahetusesisene seisakuaeg on osa tööpäevast, mille jooksul töötaja ei töötanud. Seisakuaegade arvestus põhineb seisakulehtedel. Vahetusesisest seisakuaega võetakse arvesse alates 5 minutist ja mõnes tööstusharus - alates 1 minutist. Kui töötajad teevad seisaku ajal muid töid, siis koostatakse ühekordne korraldus, mille järgi arvestatakse ka seda tööaega.

Analüüsides neil põhjustel töölt puudumisi, pööravad nad tähelepanu võimalusele vähendada ettenägematuid kaotusi (näiteks haiguse tõttu) ja likvideerida planeerimata kaotusi. Need kaks suunda moodustavad võimaliku ajakao vähendamise reservi. Erilist tähelepanu pööratakse puudumiste esinemisele, mis viitab halvale töökorraldusele. Töökorralduse parandamise meetmed on: töödistsipliini tugevdamine, kasvatustöö parandamine, elutingimuste parandamine.

Iga kahjuliiki analüüsitakse üksikasjalikumalt, kuna tööaja kaotuse kõrvaldamine on üks tööviljakuse kasvu tegureid, mis ei nõua kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab saada kiiret tulu.

Analüüsi käigus on vaja välja selgitada liigsete tööajakadude tekke põhjused. Nende hulgas võivad olla lisapuhkused administratsiooni loal, haigusest tingitud töölt puudumised, töölt puudumised, seisakud seadmete rikke tõttu, töö, tooraine, materjalide, kütuse, energia jms puudumine. Iga kahjuliiki tuleb üksikasjalikult hinnata, eriti seda, mis sõltub ettevõttest.

Tööaja kaotuse vähendamine töökollektiivist sõltuvatel põhjustel on reserv tootmise suurendamiseks, mis ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid ja võimaldab kiiresti saada tulu.

Olles uurinud tööaja kaotust, tehakse kindlaks ebaproduktiivsed tööjõukulud, mis koosnevad tööaja kuludest, mis tulenevad praagitud toodete valmistamisest ja defektide parandamisest, samuti seoses kõrvalekaldumistega tehnoloogilisest protsessist (lisa tööaja kulud).

Tööaja ebaproduktiivsete kaotuste määramiseks kasutatakse andmeid praagist tekkinud kadude kohta (w / o nr 10). Nende andmete põhjal koostatakse analüütiline tabel 2.

Tabel 2 – Tööaja mittetootmiskulude arvutamise algandmed

Tootmistöötajate töötasu osakaal turustatavate toodete tootmiskuludes:

Palga suurus lõpliku abielu maksumuses:

Tootmistöötajate palkade osa turustatavate toodete tootmiskuludest, millest on lahutatud materjalikulud:

Töötajate töötasu defektide parandamise eest:

Lõplikus abielus olevate töötajate töötasu ja selle parandamise kulud:

Töötajate keskmine tunnipalk:

Abielu loomiseks ja selle korrigeerimiseks kulutatud tööaeg:

Tööaja kao vähendamine on üks tootmisvõimsuse suurendamise reserve.

Tööaja kaotus ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, sest neid saab kompenseerida töötajate töömahukuse suurenemisega. Seetõttu omistatakse analüüsis suurt tähtsust tööaja kasutamise mõju uurimisele töö tootlikkusele.

Reservid tööaja parimaks kasutamiseks mõjutavad lõppkokkuvõttes organisatsiooni peamiste tulemusnäitajate kasvu. Tööviljakust mõjutavad kaks tegurite rühma:

Ulatuslikud tegurid, s.o. tööaja kasutamine;

Intensiivsed tegurid, s.o. toodete valmistamise töömahukuse vähendamine läbi uue tehnoloogia kasutuselevõtu, tootmisprotsesside mehhaniseerimise ja automatiseerimise, tootmise tehnoloogia ja korralduse täiustamise, toodete valmistamise töömahukuse vähendamisele suunatud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamise.

Need. tööaja kaotus on ulatuslikud tegurid, mida saab katta intensiivsete teguritega, st. tööviljakus. Lõppkokkuvõttes on võimalik määrata tööaja kao mõju ühe töötaja keskmisele aastatoodangule ja toodangu mahule.

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse üldistavate, osaliste ja abinäitajate süsteemi:

Üldistavad näitajad: ühe töötaja keskmine aastane, keskmine päeva- ja tunnitoodang, keskmine aastatoodang ühe töötaja kohta väärtuses;

Eranäitajad: teatud liiki mitterahalise toote tööjõumahukus 1 inimpäeva või töötunni kohta;

Abinäitajad: teatud tüüpi töö ühikule kulutatud aeg või ajaühikus tehtud töö hulk.

Kõige üldistavam tööviljakuse näitaja on ühe töötaja keskmine aastatoodang (GW):

kus TP on kommertstoodete maht väärtuses; H - töötajate arv.

Üksikute tegurite mõju keskmisele väljundile:

Ühe töötaja keskmist tööpäevade arvu aastas mõjutavad ööpäevased seisakud, administratsioonist puudumised, haigused, töölt puudumised;

Keskmist tööpäeva mõjutavad vahetusesisesed seisakud, teismeliste ja imetavate emade lühem tööaeg ning ületunnitöö. Analüüsimisel on vaja välja selgitada põhjendamatu tööaja kaotuse põhjused ja visandada võimalused nende põhjuste kõrvaldamiseks;

Ühe töötaja keskmist tunnitoodangut mõjutavad: tootmisnormide täitmine tükitööliste poolt, toodete struktuuri muutus, s.o. erineva tööjõumahukuse ja -hinnaga toodete osatähtsus, toodete valmistamise töömahukuse vähendamisele suunatud organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete rakendamine.

Aastatoodangut mõjutavad tegurid on toodud lisas 3.

Olulised tegurid tööviljakuse tõstmisel on intensiivsed, s.o. toodete valmistamise töömahukuse vähendamine. Tööjõu intensiivsus (TE) kujutab tööaja maksumust kogu toodetud toote mahu ühiku kohta Tootmisühiku töömahukus arvutatakse 1. tüüpi toote valmistamise tööajafondi ja toote mahu suhte järgi. selle mitterahaline tootmine.

näitaja tööajakulu

kus FRVi on i-ndat tüüpi toodete valmistamise tööaja fond; VVPi - ühenimeliste mitterahaliste toodete arv.

See näitaja on keskmise tunnitoodangu pöördväärtus. Toodete töömahukuse vähendamine on tööviljakuse tõstmisel kõige olulisem tegur. Tööviljakuse kasv tuleneb eelkõige toodete töömahukuse vähenemisest, nimelt kontoritehniliste abinõude plaani täitmisest, ostetud pooltoodete ja komponentide osakaalu suurenemisest, tootmismäärade ümbervaatamisest. , jne.

Analüüsi käigus uuritakse tööjõumahukuse dünaamikat, plaani elluviimist selle tasemele, selle muutmise põhjuseid ja mõju tööviljakuse tasemele. Võimaluse korral tuleks võrrelda toodete spetsiifilist tööjõumahukust valdkonna teiste ettevõtete jaoks, mis võimaldab tuvastada parimad tavad ja töötada välja meetmed selle rakendamiseks analüüsitavas ettevõttes.

See tähendab, et toodete töömahukuse ja tööviljakuse taseme vahel on pöördvõrdeline seos, mistõttu toodete kogu eritööjõu intensiivsus sõltub samadest teguritest, mis töötajate keskmine tunnitoodang.

Järgneva analüüsi käigus uuritakse konkreetse tööjõumahukuse näitajaid tooteliikide kaupa. Eritööjõu intensiivsuse keskmise taseme muutus võib toimuda selle taseme muutumise tõttu teatud tüüpi toodete (TEi) ja tootmisstruktuuri (UDi) puhul. Töömahukamate toodete erikaalu suurenemisega tõuseb selle keskmine tase ja vastupidi:

Nende tegurite mõju keskmisele töömahukuse tasemele saab määrata ahela asendamise meetodil kaalutud keskmiste kaudu:

Tööjõumahukuse taseme muutust ei hinnata alati üheselt. Tööjõu intensiivsus võib suureneda äsja väljatöötatud toodete olulise erikaalu või nende kvaliteedi paranemisega. Toodete kvaliteedi, töökindluse ja konkurentsivõime tõusu saavutamiseks on vaja täiendavaid rahalisi ja tööjõukulusid. Suurenenud müügist ja kõrgematest hindadest saadav kasu kaalub aga reeglina üles toodete töömahukuse kasvust saadava kasu. Seetõttu peaks analüütikute tähelepanu keskpunktis olema toote töömahukuse seos selle kvaliteedi, omahinna, müügimahu ja kasumi vahel.

Kokkuvõttes määratakse analüüsiga kindlaks reservid toodete spetsiifilise tööjõumahukuse vähendamiseks nii üksikute toodete kui ka ettevõtte kui terviku jaoks:

kus Tf on tegelik tööajakulu toodete vabastamiseks; Тн - töömahukuse vähenemisega seotud tööaja kulud; Тд - töömahukuse vähendamise meetmete rakendamisega seotud tööaja lisakulud; VPf - tegelik kogutoodangu maht; VPn - kogutoodangu maht, mis saadakse seoses töömahukuse vähenemisega.

Tööaja kao vähendamise tingimused on tagada tootmisprotsessi elementide - vahendite, tööobjektide ja töö enda - tõhus kombinatsioon. Sellele aitab kaasa töökoha ja selle korrashoiu kõrge tase, samuti tööaja efektiivset kasutamist negatiivselt mõjutavate tegurite kõrvaldamine. Efektiivse tööajafondi kasutamist mõjutavad tegurid:

1. Ebamõistliku kogupäevase töölt puudumise olemasolu plaanist kõrgemal

2. Vahetuste aja ebaefektiivne kasutamine töödistsipliini rikkumiste, töökohtade korrashoiu halva korralduse ja muude vahetusesisese seisakuid viivate rikkumiste tagajärjel.

3. Tehnoloogilise distsipliini rikkumine, töötajate suunamine ettenägematute tööde tegemiseks, mis toob kaasa ebaproduktiivse tööaja kulutamise.

4. Ebaregulaarne tootmistöö, mis tuleneb tõhusa ajakava ja operatiivplaneerimise ning tootmisarvestuse puudumisest, mis toob kaasa puudusi tootmise juhtimises ja õigeaegsete meetmete võtmata jätmist hooajaliste kõikumiste tasandamiseks, mis toob kaasa töötajate ebaühtlase töökoormuse ja kaotuse. nende tööviljakus.

Valdkonnad, kus tööaja kasutamist parandada:

Töövõtja optimaalse ja ühtlase laadimise tagamine;

Töökoha varustamine kõige vajalikuga ja selle ratsionaalne paigutus;

Kõige katkematuks tööprotsessiks vajaliku pakkumine;

Töövõtete ja -meetodite täiustamine;

Vajalike tööjõukulude igakülgne põhjendamine;

Soodsate töötingimuste loomine ja töötaja tervise säilitamine;

Töötajate rakendamine vastavalt nende võimetele ja kvalifikatsioonile;

Tööjõu koguse ja kvaliteedi vastavus selle tasumisele.

Kõik ülaltoodud tingimused võivad otseselt või kaudselt mõjutada tööaja kasutamise parandamist.

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Postitatud aadressil http://www.allbest.ru/

KURSUSETÖÖ

teemal: "Tööaja kasutamise analüüs"

Sissejuhatus

1. Tööaja kasutamise analüüsi teoreetilised alused

1.1 Tööaeg, selle struktuur, tööajakulu klassifikatsioon

1.2 Tööaja ja tööprotsesside maksumuse uurimise meetodid

1.3 Tööaja kasutamise analüüsi metoodika

2. Omski oblasti GONO OPKH BOYEVOE Isilkulski rajooni tööaja kasutamise analüüs

2.1 GONO OPKH BATTLE'i lühidalt finants- ja majandusomadused

2.2 Tööaja kasutamise analüüs GONO OPKH BATTLE'is

2.3 Tööaja tõhus kasutamine

3. Tööaja kasutamise parandamise võimalused ettevõttes

Järeldus

Kasutatud kirjanduse loetelu

Rakendused

Sissejuhatus

Turusuhete arendamine suurendab ettevõtete vastutust ja sõltumatust nende töö turvalisust ja tõhusust puudutavate juhtimisotsuste väljatöötamisel ja vastuvõtmisel. See eeldab nende tegevuse majanduslikult kompetentset juhtimist, mille määrab suuresti analüüsivõime.

Analüüsi abil uuritakse arengusuundi, süvitsi ja süsteemselt uuritakse tegevuste tulemuste muutumise tegureid, põhjendatakse plaane ja juhtimisotsuseid. Kontrollitakse nende rakendamist, tuvastatakse tootmise efektiivsuse reservi suurendamine, hinnatakse ettevõtte tegevuse tulemusi ja töötatakse välja selle arendamise strateegia.

Tõhus tööjõu juhtimine on võimatu ilma piisava teabeta. Seetõttu kogutakse ettevõtte tegevuse käigus regulaarselt andmeid, mis iseloomustavad tööjõuressursside seisu erinevaid aspekte ja analüüsitakse neid üksikasjalikult. See uurib teavet ettevõtte tööjõu juhtimise erinevate aspektide kohta - tootlikkus, tööjõukulud, kutseõpe, tööjõu dünaamika jne.

Ettevõtte tööjõu olemasolust sõltuvad kogu töö maht ja õigeaegsus, seadmete, masinate, mehhanismide kasutamise efektiivsus ning sellest tulenevalt ka toodangu maht, selle maksumus, kasum ja mitmed muud majandusnäitajad. ressursse ja nende kasutamise tõhusust.

Kursusetöö eesmärk on analüüsida tööaja kasutamist GONO OPKH BOYEVOE-s.

Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

1. Kaaluda tööaja kasutamise teoreetilisi aspekte (tööaja mõiste, selle struktuur, tööaja maksumuse uurimise meetodid);

2. Esitage organisatsiooni lühike finantsmajanduslik kirjeldus;

3. Viia läbi GONO OPKH BOYEVOE tööaja kasutamise analüüs;

4. Soovitage võimalusi tööaja kasutamise parandamiseks ettevõttes.

Kursusetöö teema asjakohasus on selgitada välja tööaja efektiivse kasutamise roll, ettevõtte tööjõuressurssidega varustatus, tööaja ebaproduktiivsete kulude väljaselgitamine, tööjõuressursside kasutamise efektiivsus, tööaja reservide väljaselgitamine, samuti palgaarvestuse analüüs.

Kursusetöö uurimisobjektiks on Omski oblasti GONO OPKH BOYEVOE Isilkulski rajoon.

Käesoleva kursusetöö teemaks on tööaja fondi kasutamise uurimine.

Käesolevas kursusetöös kasutatakse uurimismeetodeid: võrdlusmeetod (eelmiste ja aruandeperioodide võrdlus); arvutusmeetod (analüütiliste tabelite koostamisel).

1. Tööaja kasutamise analüüsi teoreetilised alused

1.1 Tööaeg, selle struktuur, tööajakulu klassifikatsioon

tööaeg tööprotsess

Aeg on kõige väärtuslikum kapital ja kõige napim ressurss. Uurimistöö A.G. Belokonskaja ja P.I. Gavrilova (1975) näitas, et pea- ja peainseneride tööpäev on 10-11,5 tundi. 15 aastat pärast neid uuringuid tehtud kontroll näitas, et olukord oli veidi muutunud. Osakonnajuhataja või peainseneri igapäevane tööpäev ületab tavapärast 15-20%, usaldusfondi juhtidel ja teistel juhtidel 35%. Mõnikord on juhid sunnitud töötama kuni 14 tundi. Selline olukord ei võimalda ülejäänud ajal töövõimet taastada, seega vähendab efektiivsust. Isegi une- ja toitumisaja lühenemine mitme päeva jooksul on kompenseerimiseks aeganõudev.

Tööaeg on osa kalendriajast, mis kulub toodete valmistamiseks või teatud tüüpi tööde tegemiseks. Selle kasutamise iseloomustamiseks kasutatakse spetsiaalseid näitajaid. Lähtepunktiks on kalendri ajafondi näitaja - kalendripäevade arv kuus, kvartalis, aastas töötaja või töötajate kollektiivi kohta.

Kalendri ajafondi näitaja kajastab töö- ja vaba aega, s.o. kohalviibimise ja töölt puudumise inimpäevade arv.

Tööjõuressursi kasutamise täielikkust saab hinnata ühe töötaja töötatud päevade ja tundide arvu järgi analüüsitud ajavahemikul, samuti tööajafondi kasutamise astme järgi.

Tööl viibimise inimpäevad on tegelikult töötatud inimpäevad ja kogupäevased seisakud. Tegelikult töötatud inimpäevade arv hõlmab ettevõttes tegelikult töötanud töötajate inimpäevi, sealhulgas osalise tööajaga või osalise tööajaga töötanud töötajate inimpäevi, nende töötajate inimpäevi, kes töötasid oma ettevõtte tellimusel teises ettevõttes, jne. Täispäevaste seisakute inimpäevade arv sisaldab vastavalt nende töötajate inimpäevade seisakuid, kes ei töötanud kogu tööpäeva seisaku tõttu (näiteks energia- või toorainepuuduse tõttu) ja keda ei kasutatud. muul tööl ettevõtte põhitegevuses. Ühepäevase seisaku hulka peaksid kuuluma ka administratsiooni lubatud inimpäevad ettevõtte seisakutest tingitud töölt puudumise tõttu.

Töölt puudumise päevad on päevad, mil töölt puudutakse mõjuvatel ja lugupidamatutel põhjustel. Mõjuvatel põhjustel töölt puudumiste inimpäevade hulka loetakse põhipuhkuse päevad, pühad ja nädalavahetused, puudumised haiguse tõttu ning seoses avalike, riiklike ülesannete täitmisega, samuti muud seadusega lubatud puudumised (rahvasaadikute, rahvasaadikute töölt puudumised). hindajad, kui need töötajad on arvestatud ettevõtte keskmise töötajate arvuga), töölt puudumise inimpäevad seoses patsientide hooldamisega, väljastatud raviasutuste tõenditega jne.

Lugupidamatutel põhjustel töölt puudumise inimpäevad on administratsiooni loal töölt puudumise ja töölt puudumise päevad.

Administratsiooni loal töölt puudumise inimpäevade arv sisaldab mõjuvatel isiklikel põhjustel töölt puudumist: lühiajalise tasustamata puhkuse päevad, mis antakse töötajatele abiellumisel, sünnitusel ja muudel perekondlikel põhjustel.

Töölt puudumise inimpäevade hulka arvatakse nende töötajate inimpäevad, kes mõjuva põhjuseta tööle ei ilmunud või kes puudusid töölt mõjuva põhjuseta rohkem kui kolm tundi (pidevalt või kokku) tööpäeva jooksul. .

Töötajate töötatud ja mittetöötatud aja peamised ühikud on inimpäevad ja inimtunnid.

Töötatud inimpäev on päev, mil töötaja tööle tuli ja seda alustas, olenemata selle kestusest (kui sellel päeval töölt puudumist ei täheldatud); Töötatuks loetakse ka ettevõtte korraldusel lähetuses viibitud päev. Töötatud inimtund on tegeliku töö tund.

Vastavalt tööaja arvestuse andmetele inimpäevades määratakse tööaja vahendid.

Tööaja kestus on muutuv, kuid sellel on ka teatud piirid. Selle maksimaalse kestuse määravad kaks tegurit: esiteks ei saa inimene ööpäevaringselt töötada, kuna vajab aega magamiseks, puhkamiseks, söömiseks, s.t. töövõime taastamiseks. Teiseks määravad tööaja piiri moraalset ja sotsiaalset laadi nõuded, sest inimene ei vaja mitte ainult füüsilist jõu taastamist, vaid ka mõne hingelise vajaduse rahuldamist. Tööaja tegelikku kestust mõjutavad sellised tegurid nagu töömahukus, tööstustsükli faaside liikumine ja töötuse määr. Töötajate tööaeg määratakse kindlaks tööandjate ja ametiühingute vaheliste lepingutega.

Tööaja kasutamine jaguneb järgmistesse kategooriatesse:

1. Ettevalmistav ja lõpuaeg - see on ülesandega tutvumine, tööriistade, materjalide, nende paigutuse saamine vahetuse alguses või partiitöötluse alguses ja seda kõike vahetuse lõpus;

2. Operatiivtöö - tööobjektide ümberkujundamise aeg, mis jaguneb põhi- ja abitööks;

3. Töökoha korrashoiu korraldus - aeg, mille töötaja kulutab töökoha hoidmiseks valmisolekus tootlikuks tööks;

4. Puhke- ja isiklikud vajadused sõltuvad töötingimustest;

5. Ebaproduktiivne töö – aeg, mille töötaja kulutab tööle, mis ei ole tema põhitegevus;

6. Töödistsipliini rikkumine;

7. Pausid kontori- ja tehnilistel põhjustel, st. töötajast sõltumatu

8. Tehnoloogiast tulenevad reguleeritud pausid

Kõigi tööaja kulukategooriate süstematiseerimiseks ja arvestamiseks ning kaotuste edasiseks vähendamiseks liigitatakse tööaeg tavaliselt.

Kõik tööaja kaotused jagunevad terve päeva ja vahetusesiseseks kaotuseks.

Igapäevase tööaja kaotuse ulatuse ja põhjuste kohta saab andmeid tööajaarvestuse tabelist (esmane dokumentatsioon) või ettevõtte igapäevaste kaotuste suuruste aruannetest, võrreldes tegelikku töölt puudumist töölt puudumise ja töölt puudumisega. planeeritud tööaja tasakaal.

Terve päeva tööaja kaotuse hulka kuuluvad: puhkused; nädalavahetused; regulaarsed puhkused; õppepuhkus; puhkus noorukitele, rasedus- ja sünnituspuhkus; haiguse tõttu puudumine; töötingimustest tingitud puhkused; tähelepanu kõrvalejuhtimine põllumajanduse jaoks. töö; koolist kõrvalejäämine; riiklike, avalike kohustuste täitmine; administratsiooni loal ilmumata jätmine jne.

Vahetustesiseste tööajakadude väärtuse ja nende tekkimise põhjuste määramine toimub tööaja fotode abil.

Brigaadi vahetusaja kasutamise vaatlusi piirkonnas on soovitatav läbi viia korduvalt, kogu vahetuse jooksul maksimaalselt vaadeldavate arvu katmisega.

1.2 Tööaja ja tööprotsesside maksumuse uurimise meetodid

Tööjõu normeerimisel on suur tähtsus tööaja kulude terviklikul uuringul, mis on saadud töökohtade vaatluste põhjal.

Olenevalt vaatlusobjektist, sihtotstarbest ja ülesandest, ajakulu katvuse ja detailsuse astmest, vajalike andmete saamise meetodist ja loendamise täpsusest kasutatakse tööaja kulude uurimisel järgmisi meetodeid: tööaja pildistamine, ajastus, pildistamise ajastus ja vahetu vaatlused.

Tööaja pildistamine

Tööaja fotograafia on tööaja kulude uurimise meetod, mille puhul mõõdetakse eranditult kõiki ajakulusid nende tegeliku järjestuse järjekorras teatud perioodi jooksul.

Tööaja pildistamise põhiülesanne on tööaja kaotuse väljaselgitamine ja seda põhjustavate põhjuste väljaselgitamine.

Olenevalt vaatlusobjektist eristatakse fotot tööpäevast, fotot tööprotsessist ja fotot seadmete kasutamisest:

Tööpäeva pildistamine on meetod, mille abil uuritakse kogu tööpäeva jooksul veedetud aega - alates tööle saabumisest kuni lahkumiseni, sealhulgas katkestuste ja seisakutega, olenemata põhjusest. See vaatlusmeetod on kaevandusettevõtetes laialt levinud ja on mõeldud töökorralduse parandamiseks, töökohtade korraldamise ja hooldamise tüüpprojektide väljatöötamiseks ning töönormide arvutamiseks.

Töövoo foto on meetod, mille abil vaadeldakse kõiki töövoo elemente ja kogu aja, mille esitaja kulutab antud töövoo lõpuleviimiseks kindlaksmääratud ajavahemiku jooksul. Seda vaatlusmeetodit kasutatakse peamiselt töö teadusliku korraldamise meetmete väljatöötamiseks, kaevandusettevõtte ja selle allüksuste ratsionaalsema töörežiimi kujundamiseks.

Seadmete kasutamise õigeaegne pildistamine on meetod seadme töö kõigi elementide ja selle töö katkestuste jälgimiseks. Seda tehakse seadmete kasutusteguri määramiseks, seisakute põhjuste väljaselgitamiseks jne. Töövoo tükeldamise määr selle vaatlusmeetodiga piirdub tavaliselt toiminguga.

Tööaja pildistamist on kahte tüüpi:

1. Erilise isiku (vaatleja, ajamõõtja, töödejuhataja) tehtud foto;

2. Töötaja-esineja enda tehtud enesepilt. Enesepildistamisel märgib töötaja oma ajakulu isiklikult vaatluslehele. Tavaliselt paneb ta kirja vaid ajakaotuse ja selle põhjustanud põhjused. Ettepanekud tööaja kaotuse kõrvaldamiseks teevad reeglina tegijad ise. Enesefotograafia on üks olulisi meetodeid meelitada töötajaid aktiivselt osalema kaevandusettevõtte tootmise ja tööjõu korralduse parandamises.

Sõltuvalt ühe vaatleja, ajamõõtja poolt uuritavate objektide arvust jagatakse tööaja fotograafia individuaalseks ja rühmaks:

Individuaalset pildistamist kasutatakse juhtudel, kui vaatleja objektiks on üks töötaja või üks masin. Individuaalse fotoga on vaatlejal võimalus põhjalikumalt ja detailsemalt uurida tööaja kulusid koos kõigi neid mõjutavate teguritega.

Töökorralduse kollektiivses vormis kasutatakse rühmafotograafiat. Vaatlusobjektiks on sel juhul brigaad või lüli.

Grupipildistamisel on ajamõõtmise täpsus palju väiksem kui üksikpildistamisel. Seetõttu soovitatakse seda tüüpi töökorralduse analüüsimiseks, töötajate tegevuse ebapiisava koordineerimise tõttu ajaraiskamise tuvastamiseks jne.

Sõltuvalt konkreetsel töökohal samaaegselt vaatlevate vaatlejate arvust tõstetakse esile üksik-, grupi-, kompleks- ja dubleeritud foto:

Ühel fotol teostab vaatlust üks ajamõõtja, olenemata vaadeldavate objektide arvust.

Grupifotograafias teostab vaatlust konkreetsel töökohal ajamõõtjate rühm.

Keerulise pildistamise puhul jälgib ajamõõtjate meeskond keeruka meeskonna, kaevanduskoha, kaevanduse või töötlemistehase tööd tervikuna. Selle meetodi puhul hõlmavad vaatlused kogu ühe etapi või kõigi etappide tööprotsesside kompleksi. Näiteks võib põhjaliku vaatluse teha kaevandatud maavara pikaseina kaevamise ja transportimise ajal.

Dubleeritud pildistamisel jälgivad kaks ajamõõtjat ühte protsessi, ühte masinat või üht esinejat. Seda tüüpi vaatlust kasutatakse paljude töövoo toimingute jaoks, kui on vaja nende kestuse eriti täpset mõõtmist. Üks vaatleja fikseerib kellaaja ja teine ​​kirjeldab töömeetodeid.

Sõltuvalt objekti asukohast vaatluse ajal võib foto olla paigal, marsruut ja pikett:

Statsionaarse pildistamise korral on ajamõõtja ühes kohas ja jälgib objekti silma alt ära laskmata (näiteks laadimismasinate, kaabitsate, vibreerivate söötjate tööd jälgides).

Kui vaatlusobjekt liigub mööda kindlat marsruuti, peab ajamõõtja seda kogu aeg järgima. Marsruudi pildistamist kasutatakse sagedamini kaevandusesiseses ja karjääris transpordis.

Kui ajamõõtja ei suuda liikuvat objekti jälgida, kasutatakse piketifotograafiat. Sel juhul paigutatakse liikuva vaadeldava objekti vahe- ja lõpp-punktidesse (pikettidele) ajamõõtjad, kes fikseerivad oma vaateväljas toimuva. Kõigi vaatlejate dokumentide põhjal koostatakse kogu vaadeldavast protsessist foto. Seda tüüpi vaatlusi kasutatakse mineraalide, jääkkivimite, materjalide, seadmete transpordiprotsesside uurimisel.

Tööaja uurimine jaguneb järgmisteks etappideks:

1. Vaatlusteks valmistumine;

2. Vaatluste läbiviimine;

3. Vaatlustulemuste töötlemine;

4. Vaatlusmaterjalide analüüs.

Vaatlusteks valmistumine on järgmine:

Vaatluse plaani koostamine;

Vaatluste eesmärgi selgitamine uuritava ala personalile;

Vaatlusobjekti ja vaatlejate valik ning vaatluseks valmistumine.

Vaatlusplaanis peab olema märgitud: vaadeldavad objektid; vaatluste kalendrikuupäevad; vaatluste arv iga objekti kohta, vaatlejad, kellele vaatlus on usaldatud; saadud materjalide töötlemise tingimused.

Parimate vaatlustulemuste saamiseks tuleks korraldada erikoosolekuid töötajate ning inseneride ja tehnikute osavõtul ning vaatluste eesmärke ja eesmärke laialdaselt populariseerida.

Vaatluseks valmistumisel on suur tähtsus vaatlusobjekti valikul. Tehniliselt korralike standardite kehtestamisel juhinduvad nad juhtivate töötajate kogemustest. Kui tööaja uuring viiakse läbi tootmiskorralduse puuduste tuvastamiseks, siis võivad vaatlusobjektiks olla erineva tööviljakusega töötajad. Vaatlusobjektiks võib olla töötaja, kes ei täida tootmisnorme, kui on vaja tuvastada nende täitmise põhjused.

Vaatleja ettevalmistamine vaatluste läbiviimiseks seisneb tegevuste läbiviimises, mis tagavad vaatluste ja selle tulemuste kõrge kvaliteedi. Ajamõõtja peab tutvuma uuritava protsessi, vastuvõetud töökorralduse, meeskonna koosseisu käsitleva värskeima kirjandusega, tutvuma tootmise uuendajate parimate praktikatega, kehtivate tootmisstandarditega ning teadma tegureid, mis mõjutavad teatud toimingute kestust. protsessist.

Vaatleja peab suurepäraselt tundma uuritavat protsessi ning valdama mõõteriistu ja vaatluste läbiviimisel kasutatavaid vahendeid, oskama määrata normaalse või aeglustunud töö tempot. Samuti on vaja uurida, milline on töökoha seisukord, kuidas see on varustatud vajalike materjalide ja töövahenditega.

Vaatlused: vaatlusteks tuleks valmistuda eelmisel päeval. Vaatluspäeval peab ajamõõtja tulema eelnevalt töökohale, kaasas olema piisaval hulgal vaatluslehti, stopper või sekundiosutiga kell.

Vaatluste ajal aja fikseerimiseks tehakse spetsiaalsed vaatluslehed, kuhu saab aega registreerida kolmel viisil – digitaalselt, graafiliselt ja kombineeritult:

Digitaalne aja salvestusviis seisneb selles, et vaatlusprotsessi käigus registreerib ajamõõtja erikujul toimingute hetkeaja ja kestuse ning nende elemendid. Vaatluslehel on märgitud töö nimetus, vaatluskoht ja objekt, töötaja nimi, vahetuse algus ja lõpp, tööl veedetud aeg kokku.

Lehtede töötlemisele kuluva aja määrab toimingu lõpus praegune aeg. Toimingu kestus määratakse, lahutades selle elemendi lõpule vastava praeguse aja.

Järjestikuste ajanäitude kirjed tehakse ainult vertikaalsete veergude ülalt alla. Praegune kellaaeg fikseeritakse ainult siis, kui on kogunenud rohkem kui üks tund.

Spetsiaalsel vormil aja salvestamise graafilise meetodiga rakendatakse teatud skaalale horisontaalselt ajaruudustik (tunnid ja minutid) ja vertikaalselt toimingute loend. Iga aja element fikseeritakse sirgjoone lõigu joonistamisega.

Graafilist meetodit kasutatakse mitme esineja või masina samaaegse töö jälgimisel. Soovitatav on kasutada kompleksse kaevandusbrigaadi töö juhendamisel.

Graafilise aja jäädvustamise meetodi puudused hõlmavad ajaarvestuse ebatäpsust ja ajamõõtja töö suurenenud intensiivsust.

Kombineeritud aja salvestamise meetod seisneb selles, et samaaegselt joonelõikude joonistamisega graafikule asetatakse toimingu kestus igale neist üle. Selle meetodiga saavutatakse täpsem aja fikseerimine.

Vaatlustulemuste töötlemine: peale vaatlust on vaja läbi viia vaatlustulemuste esmane töötlemine, mis seisneb alljärgnevas. Vastavalt tootmise indekseerimisele grupeeritakse ajakulu ja koostatakse tööaja kasutamise bilanss. Vaatlusandmed kantakse vaatluste koondtabelisse, kus määratakse igale toimingule kulunud keskmine aeg.

Vaatlustulemuste analüüs: peale vaatlusi ja tulemuste esmast töötlemist tehakse tööaja kulude andmete põhjalik analüüs. Analüüsiandmete põhjal kujundatakse protsessi ratsionaalne ülesehitus ja korraldus, mis arvestab kõigi toimingute ratsionaalset järjestust, katkestuste kõrvaldamist, teostaja ja mehhanismi tööaja täielikku ärakasutamist, üksikute võtete sooritamise aja vähendamist ja üldine tööaja pikenemine.

Ajastus

Ajastus on vaatluse tüüp, mille käigus uuritakse nii tsükliliselt korduvaid tööelemente kui ka ettevalmistus- ja lõputöö või töökoha teenindamisega seotud töö üksikuid elemente.

Ajastamise eesmärgid on järgmised:

1. Ajanormide kehtestamine ja andmete saamine töönormide väljatöötamiseks;

2. Täiustatud töövõtete ja meetodite uurimine ja rakendamine;

3. Kehtivate regulatsioonide kvaliteedi kontrollimine;

4. Üksikute töötajate normide mittejärgimise põhjuste väljaselgitamine;

5. Tööprotsessi korralduse parandamine töökohal.

Ajastuse määramiseks on kolm võimalust:

1. Pidev - vastavalt praegusele ajale, kui mõõdetakse kõiki tööaja elemente, korduvad tsükliliselt teatud järjekorras;

2. Selektiivne - kui mõõdetakse toimingu üksikuid elemente (töömeetodeid), sõltumata nende järjestikusest täitmisest;

3. Tsükliline - kui uuritakse väga lühikese kestusega tehteid, mis ei võimalda visuaalseid mõõtmisi teha ilma neid rühmadesse ühendamata, millest igaüks kordub perioodiliselt igas tsüklis ja kindlas järjestuses.

Ajamõõtmise täpsus ajastusvaatluste ajal sõltub operatsiooni uuritavate elementide kestusest.

Ajastusvaatlused tuleks läbi viia 45-60 minutit pärast töö algust ja 1,5-3 tundi enne tööpäeva lõppu (ja kõik vaatlused on vaja lõpetada hiljemalt 30 minutit enne töö lõppu). Iga kord tehtud mõõtmiste arv peaks olema pool kogu vahetuse soovitatavast arvust. Lisaks tuleks vaatlusi läbi viia mitte ainult päevasel ajal, vaid ka muudes vahetustes, välja arvatud juhtudel, kui seda ei ole võimalik teha standardiseeritud töö mittesooritamise tõttu teistes vahetustes või uuritavate harvade kordamiste tõttu. operatsiooni.

Ajastus hõlmab kolme etappi: vaatluseks valmistumine; vaatlus; vaatlustulemuste töötlemine ja analüüs.

Foto ajastus

Foto ajastus on vaatlusmeetod, mis ühendab tööpäeva foto ja üksikute toimingute ajastamise. Fotode ajastus võimaldab teil saada mitte ainult andmeid, mis iseloomustavad tööaja kasutamise astet vahetuse kohta, vaid ka teavet selle töökulude kohta. Fotoajaarvestuse olulisemateks tingimusteks on esialgne vaatlusobjektide valik, töökoha asjakohane ettevalmistus, ajamõõtjate arvu määramine.

Fotode ajastus võib olla individuaalne või rühm:

Üksiku pildistamise ajastust kasutatakse ühe töötaja tööle või toimingule kulunud aja uurimiseks.

Grupifoto ajavõtet kasutatakse meeskonna või selle osa töö tegemiseks kuluva aja uurimiseks. Grupifotode ajavõtet kasutatakse peamiselt brigaadi koosseisu ja selle liikmete vahel tööl funktsioonide jaotuse kindlaksmääramiseks, mille üksikud elemendid ei oma rangelt tsüklilist kordumist.

Tööaja uurimine fotograafilise ajastuse järgi toimub samamoodi nagu tööaja pildistamisel, kuid toimingu kohustusliku jagamisega selle komponentideks vaatluse enda käigus ja nende rakendamiseks kulunud aja mõõtmisega.

Saadud andmete töötlemine kõigi ajasisendite osas on sarnane tööaja foto töötlemisega. Tööajakulu andmete töötlemine selle elementide kaupa ei erine ajaarvestuse andmete töötlemisest.

Vahetu tähelepanekud

See meetod seisneb selles, et vaatleja, liikudes mööda etteantud marsruuti, uurib töökohti kinnituspunktides, märgistades sümbolite abil erikujul toimingute ja pauside aja. Kiirvaatlusmeetodi eeliseks on selle lihtsus ja suhteliselt madal töömahukus ning võimalus uurida ühe inimese poolt mitut töökohta.

1.3 Tööaja kasutamise analüüsi metoodika

Väljundi maht sõltub tööaja kasutamise täielikkusest ja terviklikkusest. Analüüs annab:

Üldine hinnang tööaja kasutamise täielikkusele (RW),

Teha kindlaks tegurid ja nende mõju ulatus tööaja kasutamisele,

Selgitatakse tervepäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuseid,

Arvutatakse seisaku mõju töö tootlikkusele ja toodangu muutusele.

Infoallikateks on planeeritud ja tegelik töötundide saldo, tööaruanded, tööajaarvestus.

Tööaja bilansi arvutamisel kasutatakse koos normatiivmaterjalidega andmeid, mis iseloomustavad eelnevate perioodide tegelikku seisukorda (haigusest puudumised, tähelepanu hajumine riigi- ja avalike ülesannete täitmiseks jne), samuti andmeid. tööl kohalkäimise ja töölt puudumiste ajaarvestust koos viimaste põhjustel dekodeerimisega. Tööaja bilanss koostatakse majandusüksuse kui terviku, iga tootmisüksuse ja iga töötajate kategooria kohta.

Tööaja bilansis arvestatakse kalender-, tööaja-, maksimaalse võimaliku ja tööaja kohaloleku fondi.

Tööaja kasutamist analüüsitakse raporteeritud andmete võrdlemisel planeeritud näitajatega. Analüüs algab tööaja kasutamise üldhinnanguga. Analüüsi objektiks on aruandeperioodi tegelikult töötatud aja inimtundides kõrvalekalle eelmise perioodi vastavast näitajast või planeeritud näitajast.

Efektiivse tööaja fondi (Fe) muutust mõjutavad järgmised tegurid:

1. Töötajate keskmise arvu muutus (N).

2. Tööaasta pikkuse muutus (ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arv (D).

3. Tööpäeva keskmise pikkuse (td) muutus.

Näitajate vahelist seost saab väljendada järgmiselt:

Fe = N * D * td.

Tööaasta pikkuse muutus kajastab kogu päeva tööaja kaotust.

Tööpäeva keskmise kestuse muutus iseloomustab vahetusesiseste seisakuaegade mahtu. Koos tööaja otsese kaotusega selgub analüüsist ka ebaproduktiivsete tööajakulutuste suurus. Nende hulka kuuluvad lubatud abielu parandamise aeg, tavaliste töötingimuste rikkumisega seotud töötingimuste täitmise aeg jne.

Tegurite kvantitatiivse mõju arvutamine efektiivse tööaja fondi muutusele (kõigi töötajate töötundide koguarvule) saab määrata:

Ahelasenduste abil

Absoluutsete ja suhteliste näitajate erinevuste tõttu

Integraalne viis.

Arvutuste tulemuste põhjal on vaja kontrollida. Seejärel selgitatakse välja näitajate-tegurite muutumise põhjused (arvu muutus, kogu päeva või vahetusesisese kahjumi väärtuse muutus).

Igapäevaste ja vahetusesiseste kadude põhjuste väljaselgitamiseks võrreldakse tegeliku ja planeeritud töötundide saldo andmeid. Neid võivad põhjustada erinevad põhjused: töölt puudumine administratsiooni loal, töölt puudumine haiguse tõttu, koolist puudumine, materjalide puudumine töökohtadel, elektrikatkestused, selle meeskonna töötajate toetatud teiste meeskondade streigid, õnnetused, seisakud masinate ja seadmete rikke tõttu jne.

Põhjuste analüüs tuleb läbi viia rühmade kaupa: sõltuvad ja sõltumatud töökollektiivist ning liigiti. Põhjuste analüüsimisel tuleks erilist tähelepanu pöörata nendele põhjustele, mis sõltuvad majandusüksuse töökollektiivi pingutustest. Tööajakaotuse vähendamine tööjõust sõltuvatel põhjustel on reserv tootmise suurendamiseks. See reserv ei nõua täiendavaid kapitaliinvesteeringuid, see annab kiire tulu.

Tööaja kao vähendamine on toodangu suurendamise kõige olulisem reserv. Tootmismahu suurenemise arvutamiseks tööaja kao vähendamisega (ettevõtte süül), (± B p), on vaja planeeritud keskmine tunnitoodang korrutada tööaja kaoga:

± B n = h.pl. * P fe

kus h.pl on kavandatud keskmine tunnitoodang,

P fe - tööaja kaotus.

Tööaja kaotused ei too alati kaasa toodangu mahu vähenemist, mistõttu saab seda kompenseerida töötajate töö intensiivsuse suurenemisega, mis eeldab tööviljakuse analüüsi.

Tööaja kasutamise analüüsi saab käsitleda näite varal (tabel 1).

Tabel 1 - Tööaja kasutamise analüüs

Mittetäielik 101,87 tundi. Et määrata tegurite kvantitatiivset mõju efektiivse ajafondi muutusele, on vaja kasutada ahela asenduste meetodit (tabel 2)

Tabel 2 – tegurite kvantitatiivne mõju efektiivse ajafondi muutusele

Kontrollige: (3078-3088,9) - (3064,6-3078) - (2987,3-3064,6) = - 10,9-13,38-77,57 = -101,87 tuhat töötundi ...

Ahelasenduste meetod. Tegeliku arvu vähenemine võrreldes plaaniga 6 inimese võrra (1694-1700) tõi kaasa töötundide vähenemise 10,9 tuhande töötunni võrra.

Ühe töötaja poolt keskmiselt 1 aasta töötatud päevade arvu vähenemine 1 päeva võrra (229-230) tõi kaasa töötatud tundide vähenemise 13,38 tuhande töötunni võrra.

Tööpäeva vähendamine 0,2 tunni võrra (7,7-7,9) vähendas tegelikku tööajafondi 77,59 tuhande töötunni võrra.

Võrdluste saldo on = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tuhat töötundi.

Olles uurinud tööaja kaotust tegurite kaupa, on vaja kindlaks teha ebaproduktiivsed tööjõukulud. Nende väärtuse määramiseks kasutatakse andmeid praagist tekkinud kadude kohta (ajakiri-tellimus nr 10).

Vastuvõetud abielu tulemusel ebaproduktiivsete tööjõukulude arvutamise metoodika sisaldab järgmisi etappe:

1. Määrata tootmistööliste töötasu osakaal turustatavate toodete maksumuses;

2. Määrake töötasu suurus lõpliku abielu maksumuses. Selleks on vaja tagasilükatud toodete maksumus korrutada palga osakaaluga turustatavate toodete maksumuses;

3. Määrata tootmistööliste töötasu osakaal turustatavate toodete maksumusest miinus materjalikulud;

4. Määrake abielu parandamiseks töötajate palk. Selleks on vaja abielu korrigeerimise kulud korrutada tootmistöötajate palga osaga turustatavate toodete maksumusest, millest on lahutatud materjalikulud;

5. Määrake lõplikus abielus töötajate palgad ja ärge parandage seda. (2 ja 4 punkti summa);

6. Määrake keskmine tunnipalk. Selleks tuleb töötajate töötasu jagada tegeliku tööaja fondiga tundides;

7. Määrata abielu valmistamisele ja selle korrigeerimisele kulunud tööaeg. Selleks on vaja lõplikus abielus töötajate töötasu suurus jagada ja korrigeerida keskmise tunnipalgaga (punkt 5 / punkt 6).

Tavalistest töötingimustest kõrvalekaldumisest tingitud tööaja kaotus määratakse sel põhjusel makstava lisatasu suuruse jagamisel keskmise töötasuga ühe tunniga.

Ühe või teise tööaja kao arvutamise meetodi valiku määrab saadud majandusteabe koostis, struktuur ja vorm.

Tööajafondi kasutamise analüüsi metoodika on rakendatav ühes vahetuses töötavatele majandusüksustele. Kahe- ja kolmevahetuselises töös kasutatakse üldistavat indikaatorit - töötajate nihketegurit. Selle arvutamiseks jagatakse tegelikult töötavate töötajate koguarv (valimisaktiivsus) suurimas vahetuses töötanud töötajate arvuga, s.o. mitu vahetust majandusüksus analüüsitaval perioodil keskmiselt igal tööpäeval töötas.

2. GONO OPKH BOYEVOE Isilkuli linnaosa tööaja kasutamise analüüsOMoskva piirkond

2.1 GONO OPKH BATTLE'i lühidalt finants- ja majandusomadused

Ettevõtte täielik ametlik nimi on Riiklik Teadusteenuste Organisatsioon, Venemaa Põllumajandusteaduste Akadeemia Siberi filiaali katsetootmisfarm "Lahing".

Lühendatult - GONO OPKH BOYEVOE SO Rosselkhozakademiya.

Ettevõtte asukoht ja postiaadress: Vene Föderatsioon, 646002, Omski piirkond, Isilkuli piirkond, Boevoy küla, st. Lenin, 16.

Ettevõte loodi selleks, et luua vajalikud tingimused teadusuuringute läbiviimiseks, mis on ette nähtud instituutide teemaplaanides, põllumajanduskultuuride eliit- ja paljundusseemnete, istutusmaterjali, põlvnemisloomade tootmiseks ja müügiks, esialgsete uuringute läbiviimiseks. instituutide väljatöötatud istutusmaterjali kasvatamise tehnoloogiate kontroll, saadud teadussaavutuste edendamine ja arendamine agrotööstuslikus tootmises.

Ettevõte tegeleb järgmiste tegevustega: uute sortide, tõugude paljundamine, teadusmahukate tehnoloogiate katsetamine müügiks põllumajandusettevõtetele ja farmidele, teadussaavutuste ja kõrgkogemuste tutvustamine seminaride, teadus- ja praktiliste konverentside kaudu; põllumajanduskultuuride eliit- ja paljundusseemnete, istutusmaterjali tootmine ja müük; tööstusliku tootmise korraldamine, tarbekaupade, tööstus- ja tehnika- ning kodukaupade arendus, tootmine ja müük; transporditeenuste osutamine sh remont ja hooldus, sõidukite rendi (liisingu) korraldamine, rahvusvaheliste ja siseriiklike kaubavedude teostamine jne.

Analüüsime farmi majandustulemusi vormide nr 2 alusel aastateks 2007-2009. (Lisad D, E).

Tabel 3 – Finantstulemused OPKh lahingutegevuses aastatel 2008-2009.

Indeks			Hälve
1. Müügitulu, tuhat rubla.
2. Müügikulud, tuhat rubla.
4. Kasum müügist, tuhat rubla
5. Tasumisele kuuluv intress, tuhat rubla.
6. Muud tulud, tuhat rubla.
7. Muud kulud, tuhat rubla.
8. Kasum enne maksustamist, tuhat rubla.
9. Aruandeperioodi puhaskasum, tuhat rubla.
10. Tootmise tasuvus, %

Ettevõtte tegevuse hindamiseks on oluline kasumlikkuse näitaja, mis iseloomustab iga ettevõttesse investeeritud vahendite rubla pealt saadavat kasumit.

Müügitasuvus näitab, kui palju kasumit ettevõte saab igalt müüdud toodete rublalt. Aruandeperioodi kasumlikkuse näitaja on 17,8%, eelmise aasta samal perioodil - 24,7%. Kasumlikkuse näitaja languse põhjustas kasumi vähenemine 7745 tuhande rubla võrra. (lisa B).

Tabel 4 – OPH BOYEVOE 2009. aasta bilansivarade koostise ja struktuuri analüüs, tuhat rubla.

	Aruandeperioodi alguses	Aruandeperioodi lõpus	Absoluutne kasv, tuhat rubla	Kasvumäär,%
1. Põhivara
Immateriaalne põhivara
Põhivara
Pikaajalised finantsinvesteeringud
OSA 1 KOKKU
2. Käibevara
Varud, sealhulgas:
tooraine, materjalid ja muud sarnased väärtused
kasvatamiseks ja nuumamiseks mõeldud loomad
pooleliolevate tööde kulud
valmistooted ja kaubad edasimüügiks
Saadaolevad arved (eeldatavalt tasutakse 12 kuu jooksul pärast aruandekuupäeva)
sealhulgas ostjad ja kliendid
sularaha
2. JAOTIS KOKKU

Bilansivarade struktuuris langeb suurim osa jaole 2 (käibevara) 200 426 tuhat rubla, võrreldes perioodi algusega 16,9% rohkem. Osakaalu suurenemine on seotud ettevõtte nõuete suurenemisega 23,5 ja varude suurenemisega 20,4%. (lisa 1).

Põhikapital moodustab vaid 80 304 tuhat rubla, mis on 16,4% vähem kui aruandeperioodi alguses. On näha, et käibekapital kipub kasvama, samas kui põhikapital väheneb (lisa B).

2.2 Tööaja kasutamise analüüs GONO OPKH BATTLE'is

Tootmisplaani täitmise, töökollektiivi iga liikme toodangu suurendamise, aga ka tööjõuressursi ratsionaalse kasutamise üheks olulisemaks tingimuseks on tööaja säästlik ja otstarbekas kasutamine. Töö efektiivsus ja kõigi tehniliste ja majanduslike näitajate täitmine sõltuvad sellest, kui täielikult ja ratsionaalselt tööaega kasutatakse. Seetõttu on tööaja kasutamise analüüs tööstusettevõttes analüütilise töö oluline osa.

Analüüsime algandmete (lisad G, H, I) põhjal tööjõuressursside olemasolu majanduses:

Tabel 5 - GONO OPKH BATTLE'i varustamine tööjõuressurssidega aastatel 2007-2009.

Töötajad põllumajandustootmises
alalised töötajad, kellest:
traktoristid
lüpsimasina operaatorid, lüpsjad
veisekasvatajad
Hooajalised ja ajutised töötajad
Töötajad, altpoolt:
juhid
spetsialistid
Töölised abitööstuses ave.
Elamu- ja kommunaalmajandustöötajad
Toidutöölised
Ehitustöölised
Muude tegevustega tegelevad töötajad

Saadud andmeid analüüsides on näha, et GONO OPKH Combati töötajate koguarv perioodil 2007–2009. vähenes 60 inimese ehk 10,3% võrra ja moodustas 525 inimest. Muutusi täheldatakse peaaegu kõigi töötajate kategooriate puhul. Püsitööliste arv kasvas 9,7%, sh masinlüpsioperaatorid - 4 inimese võrra ehk 10,8%, veisekasvatajad - 7,4%. Traktorijuhtide arv aga vähenes 70 inimeseni ehk 2,8%. Haldustöötajate arvus muudatusi ei ole.

Märgatavalt vähenes tööliste arv tütarkruntidel - 7,1%, toitlustustöötajate arv - 16,7% ja majapidamises ehituses hõivatud töötajate arv - 32%. Ja muud tüüpi tegevustega tegelevate töötajate arv on täielikult vähenenud.

Üldiselt täheldatakse majanduses muutusi tööjõuressursside osas.

On vaja uurida majanduse tööjõuressursside kasutamist dünaamikas.

Tabel 6 – tööjõuressursside kasutamine GONO OPKH lahingus aastatel 2007–2009

Indeks				Absoluutne muutus	Suhteline muutus
Keskmine aastane töötajate arv kogu leibkonnas (elus, taim), (CR)
Ühe töötaja töötatud päevad aastas, (D)
Ühe töötaja töötunnid aastas, (H)
Keskmine tööpäev (P), h
Üldtööajafond (FWF), töötunnid

Tehkem tööjõukasutuse faktoranalüüsi abil kindlaks tööaja üldfondi muutus, mis tuleneb töötajate arvust, ühe töötaja poolt keskmiselt aastas töötatud päevade arvust, tööpäeva keskmisest kestusest. ressursid majanduses:

FRV = CHR * D * P

FRV (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 = 524 * 240 * 7,0 = 880320

FRV (CR) = 880320-981120 = -100800

FRV (D) = CR 1 * D 1 * P 0 = 524 * 250 * 7,0 = 917 000

FRV (D) = 917000-880320 = 36680

FRV (P) = CR 1 * D 1 * P 1 = 524 * 250 * 7,0 = 917 000

FRV (P) = 917000–917000 = 0

Kontrollige: -100800 + 36680 = -64120

Saadud andmeid analüüsides on näha, et 2009. aasta keskmine aastane töötajate arv kogu farmis vähenes 2007. aastaga võrreldes 60 inimese võrra ehk 10,3% ja ulatus 524 inimeseni. Samal ajal suureneb ühe töötaja töötatud päevade arv aastas vastavalt 4,2% ja ühe töötaja töötatud tundide arv - 7,4%. Keskmine tööpäev suurenes 0,2 tundi ehk 2,8%.

Üldiselt leibkonna töötajate arvu vähenemise, ühe töötaja töötatud päevade arvu suurenemise ja keskmise tööpäeva pikkuse tõttu 2009. aastal 2007. aastaga võrreldes kogu tööaeg vähenes. 64 120 inimtöötunni võrra ehk 6,5% ja moodustas 917 000 töötundi.

Igapäevase ja vahetusesisese tööaja kadumise põhjuste väljaselgitamiseks kasutatakse tegeliku ja planeeritud tööaja tasakaalu andmeid.

Tabel 7 - Töötundide saldo

Indeks			Hälve
			Töötaja kohta	kogu meeskonna jaoks
Kalendri kellaaeg, päevad
Kaasa arvatud: Pühad
Nädalavahetus
Nädalavahetustel (laupäeviti)
Nominaalne tööajafond, päevad
Töölt puudumine, päevad
Kaasa arvatud: Iga-aastane puhkus
Õppepuhkus
Rasedus-ja sünnituspuhkus
Ettevõtte ja administratsiooni otsusel antavad lisapuhkused (puhkepäevad).
Mitteilmumine administratsiooni loal
Selgesõnaline tööajafond, päevad
Keskmine tööpäev, h

Töötundide bilansi andmetel on näha, et töölt puudumised suurenesid plaanipäraselt 1 töötaja kohta +0,6 päeva võrra. Selle kasvu põhjustas õppepuhkuse planeeritud mahu ületamine +0,1 päeva, ettevõtte nõukogu ja administratsiooni otsusega ettenähtud lisapuhkused (puhkuspäevad) +0,1 päeva, koolist puudumine +3,2 päeva. Kasv kokku 3,4 päeva.

Kogu päeva planeeritud kahjude vähenemine saavutati aga tänu rasedus- ja sünnituspuhkuse vähenemisele 0,7 päeva, haigestumisele 2,0 päevale, töölt puudumisele administratsiooni loal 0,2 päeva. Kokku vähenemine 2,9 päeva. +0,6 päeva kokku.

2.3 Tööaja tõhus kasutamine

Sama tulemuse tootmisprotsessis on võimalik saada erineva tööefektiivsuse astmega. Tööjõu efektiivsuse mõõdet tootmisprotsessis nimetatakse töö tootlikkuseks. Teisisõnu mõistetakse tööviljakuse all selle efektiivsust või inimese võimet toota teatud kogus toodangut tööajaühiku kohta.

Töökohal, poes, ettevõttes määrab tööviljakuse toote hulk, mida töötaja toodab ajaühikus (väljund) või toodanguühiku valmistamisele kulunud aeg (töömahukus). ).

Tööviljakuse taseme hindamiseks kasutatakse tööviljakuse üldistavate, osaliste ja abinäitajate süsteemi.

Üldistavad näitajad on ühe töötaja keskmine aastane, keskmine päevane ja keskmine tunnitoodang, samuti keskmine aastatoodang ühe töötaja kohta väärtuses.

Eranäitajad on aega, mis kulub teatud tooteliigi ühiku tootmiseks (toote tööjõumahukus) või teatud tüüpi toote mitterahaliseks väljalaskmiseks ühe inimpäeva või inimtunni jooksul.

Abinäitajad on teatud tüüpi töö ühiku tegemiseks kuluv aeg või ajaühikus tehtud töö hulk.

Analüüsime neid näitajaid ja hindame tööviljakuse taset talus: (Vormid 9 ja 13)

Tabel 8 – Üldistavate, osaliste ja abinäitajate süsteem.

Indeks				Absoluutne kõrvalekalle	Suhteline kõrvalekalle
Üldised näitajad: 1. Põllumajandussaaduste kogutoodang põllumajandustootmises hõivatud töötaja kohta, tuhat rubla.
2. Brutotoodangu tootmine inimese kohta päevas, tuhat rubla.
3. Toodete valmistamine 1 inimtunniks,
Eranäitajad: 1. otsesed tööjõukulud teravilja tootmiseks füüsilises. mass pärast läbivaatamist
2. Vasikate kasvatamise otsesed tööjõukulud
Abinäidikud: 1. Tööjõukulu 1 ha teravilja ja kaunvilja kohta, inimtund / ha
2. Tööjõukulud 1 pea kohta. piimakarja põhikari, inimtund
3. Tööjõukulu npa 1 pea. elavad kasvades ja nuumades, inimtund

Teeme töötajate tööviljakuse faktoranalüüsi aastateks 2007-2009.

Tabel 9 – GONO OPKH BOYEVOE töötajate tööviljakuse faktorianalüüs aastatel 2007–2009.

Indeks			Absoluutne kõrvalekalle	Suhteline kõrvalekalle
Aasta keskmine töötajate arv, inimesed
Sealhulgas töölised
Ud. Töötajate kaal töötajate koguarvus (Ud)
Ühe töötaja töötatud päevad aastas (D)
Kõigi tööliste töötunnid, h
Keskmine tööaeg, tunnid (P)
Tootmisvõimsus, tuhat rubla
Keskmine aastane toodang töötaja kohta, tuhat rubla
Töötaja välja töötamine: Keskmine aastane, hõõruda. (GV)
Keskmine päevane, hõõruda. (DV)
Keskmine tunnis, hõõruda. (CV)

GV = Ud * D * P * CHV

GV (löök) = 0,11 * 469,8 * 7,0 * 0,17 = 61,50

GV (D) = 0,62 * (-69,2) * 7,0 * 0,17 = -51,06

GV (P) = 0,62 * 400,6 * 0 * 0,17 = 0

GV (CW) = 0,62 * 400,6 * 7,0 * 0,07 = 121,70

GV = 61,50-51,06 + 0 + 121,70 = 148,08 tuhat rubla.

Ühe farmitöölise keskmine aastatoodang oli 2009. aastal 441,36 tuhat rubla, mis on 148,08 tuhat rubla. rohkem kui 2007. Samal ajal suurenes töötajate osatähtsuse suurenemise tõttu töötajate koguarvus 0,11 võrra tööviljakus 61,5 tuhande rubla võrra; vähendades aastas töötatud tööpäevade arvu 69,2 tuhande rubla võrra. tööviljakus vähenes 51,06 tuhande rubla võrra ja töötaja keskmise tunnitoodangu suurenemise tõttu 0,07 tuhande rubla võrra. - suurenes 121,70 tuhande rubla võrra.

3. Tööaja kasutamise parandamise võimalused ettevõttes

Turumajanduses suureneb erinevate tootmise efektiivsust mõjutavate tegurite tähtsus, kuna elavneva konkurentsi tõttu muutub tegevuse tulemuslikkus ettevõtete eksisteerimise ja arengu määravaks eelduseks.

Tootmisplaani täitmise, iga meeskonnaliikme toodangu suurendamise, aga ka tööjõuressursside ratsionaalse kasutamise üheks olulisemaks tingimuseks on tööaja säästlik kasutamine.

Tööaja kasutamise analüüs näitab, et GONO OPKH BOYEVOE perioodiks alates 2007.a. aastani 2009 toimusid muudatused tööjõuressursside kasutamises. Töötajate arvu vähendamisega kogu tööajafond. vähenes 64 120 töötundi ehk 6,5% ja moodustas 917 000 töötundi.

Töötundide bilansi andmetel on näha, et töölt puudumised suurenesid plaanipäraselt 1 töötaja kohta +0,6 päeva võrra. Selle kasvu põhjustas õppepuhkuse planeeritud mahu ületamine +0,1 päeva, ettevõtte nõukogu ja administratsiooni otsusega ettenähtud lisapuhkused (puhkuspäevad) +0,1 päeva, koolist puudumine +3,2 päeva.

Ettevõttes tuleb administratsiooni loal pöörata tähelepanu kogu päevaks planeeritud rasedus- ja sünnituspuhkuse kaotuste, haiguste ja töölt puudumise vähendamisele.

Kõigist igapäevastest tööaja kaotustest tuleks erilist tähelepanu pöörata töölt puudumise tõttu kaotatud tööajale. Arvestada tuleb põhjustega, mis vähendavad tööaja kaotust, näiteks rasedus- ja sünnituspuhkuse aja lühenemine, üldhaigus. Need tööaja kaotused on seotud ka sotsiaal-majanduslike probleemidega, riigi üldise olukorraga.

Ettevõttes on vaja võtta meetmeid töötingimuste parandamiseks, meetmeid haigestumuse vähendamiseks (regulaarne tervisekontroll jne). Võib-olla pole selles ettevõttes töökorralduse süsteem täielikult läbi mõeldud.

Järeldus

Kursusetöö käigus käsitleti tööaja kasutamise analüüsi teoreetilised alused, tööaja kulude uurimise meetodid ja tööaja kasutamise analüüsi meetodid, esitades lühidalt majanduse finants- ja majandusnäitajad. kaalus. Samuti anti hinnang tööaja kasutamist mõjutavatele dünaamikale ja teguritele, tööjõuressursside kasutamise efektiivsusele. Soovitatav on võtta meetmeid tööajafondi ratsionaalsemaks kasutamiseks.

Sarnased dokumendid

ZapSibOil LLC organisatsioonid ja tegevused. Ettevõtte tegevuse analüüs: juhtimine, turundus, tootmine ja müük, tööjõuressurss, tööajafondi kasutamise korraldus, palgafond. Finantsanalüüs.

praktikaaruanne, lisatud 10.12.2007


Tootmisvõimsuse põhjendus ja arvestus. Projektide rahastamise allikad ja tingimused. Projekti tööaja bilansi väljatöötamine töötaja kohta. Tootmiskulu ja toote hinna arvutamine. Projekti finants- ja majanduslik hinnang.

lõputöö, lisatud 15.06.2014


Põhivara koostis, struktuur, nende kasutamise tõhustamise võimalused. Ettevõtte seadmete ühiku ajaeelarve, tootmismahud füüsilises ja rahalises väljenduses. Majandustulemuste arvestus, brutokasumi jaotamine.

kursusetöö, lisatud 29.07.2011


Eelarveasutustes tööjõu ja töötasu arvestuse, analüüsi ja kontrolli korralduse teoreetilised alused ning nende praktiline rakendamine sanatooriumi näitel. N. Semaško. Tööaja fondi kasutamise analüüs infosüsteemide abil.

lõputöö, lisatud 02.05.2011


Organisatsiooni ja raharingluse olemus, põhimõtted, nende roll organisatsiooni majandustegevuses. Ettevõtete finantsressursside kujunemise allikate tunnused. Tööaja jäägi ja töötaja aastapalga arvestus.

kursusetöö, lisatud 18.12.2011


Omakapitali mõiste ja selle struktuur. Ettevõtte omakapitali kasutamise analüüsimise ja tõhustamise meetodid. OJSC "Kondiitritoodete ühing SladKo" omakapitali korralduse analüüs, selle kasutamise peamised probleemid.

kursusetöö, lisatud 07.02.2012


Käibekapitali omadused, koostis ja majanduslik olemus. Ettevõtte organisatsioonilised, juriidilised ja rahalised omadused. Organisatsiooni käibekapitali koosseis ja struktuur. Selle rahastamise allikad, kasutamise efektiivsuse analüüs.

Kursitöö lisatud 22.02.2014


Käibekapitali mõiste, koostis ja struktuur, selle näitajad ja võimalused selle kasutamise parandamiseks. Materiaalsete ressursside normeerimine. Eelarvelise asutuse finantsmajanduslik tegevus, raamatupidamises kajastatud põhi- ja käibevara struktuur.

kursusetöö, lisatud 16.01.2011


LLC Agrofirma "Sechenovskaya" tegevuse organisatsioonilised ja majanduslikud omadused, hinnang selle finantsseisundile. Materiaalsete varade olemasolu ja liikumise näitajate analüüs. Materjalikulude vähendamise ressursside ja reservide kasutamise analüüs.

Kursitöö lisatud 28.09.2012


Omega ettevõtte kapitali moodustamine. Kulude ja tootmiskulude analüüs, tööjõuressursi kasutamise efektiivsus, arveldus- ja krediiditehingud, investeerimistegevus. Finantssuhted ja nende korraldamise põhimõtted ettevõttes.