नाइके का इतिहास एक सफलता की कहानी है। प्रसिद्ध स्पोर्ट्स फर्म गुणवत्ता वाले जूते के लिए एक छात्र की साधारण इच्छा से विकसित हुई। ऐसी कहानियाँ लोगों को करतब के लिए प्रेरित करती हैं और स्पष्ट रूप से बताती हैं कि जीवन में मुख्य चीज इच्छा है। पढ़ें, प्रेरित हों और कार्रवाई करें।
पृष्ठभूमि
नाइके का इतिहास 1960 में शुरू होता है। यह इस समय है कि फिल नाइट को पता चलता है कि उसके पास गुणवत्ता वाले जूतों के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है। फिल एक जॉगर था, इसलिए उसने बहुत प्रशिक्षण लिया, एक दिन में एक घंटे से अधिक। सभी प्रशिक्षण स्नीकर्स में हुए, और इस वजह से वे जल्दी से खराब हो गए। स्थानीय खेल के जूते $ 5 सस्ते थे। लेकिन स्नीकर्स को हर महीने बदलना पड़ता था, और 12 महीने से गुणा की गई एक छोटी राशि गरीब छात्र के लिए भाग्य में बदल गई। बेशक, एक विकल्प था। महंगे एडिडास स्नीकर्स। लेकिन एक युवा व्यक्ति को स्नीकर्स खरीदने के लिए $30 कहाँ से मिल सकता है? इन सभी परिस्थितियों ने फिल नाइट को यह विचार दिया कि अपना खुद का व्यवसाय बनाना अच्छा होगा। लड़के की महत्वाकांक्षाएं छोटी थीं, वह प्रोडक्शन नहीं खोलना चाहता था। उनका लक्ष्य अपने क्षेत्र के एथलीटों को कम कीमत पर गुणवत्ता वाले जूते खरीदने में मदद करना था। फिल ने अपने विचार अपने प्रशिक्षक बिल बोरमैन के साथ साझा किए। बिल ने साधन संपन्न छात्र के इरादों का समर्थन किया और पुरुषों ने अपनी कंपनी खोजने का फैसला किया।
आधार
नाइके का इतिहास फिल की जापान यात्रा से शुरू होता है। युवक ओनित्सुका के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करता है। एक दिलचस्प तथ्य यह है कि अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के समय, फिल और बिल किसी भी कंपनी के मालिकों के रूप में पंजीकृत नहीं थे। लोगों ने अपने वतन लौटकर सभी कानूनी समस्याओं का निपटारा किया। छात्र और उसके शिक्षक ने वैन किराए पर ली और उसमें से स्नीकर्स बेचने लगे। उनका व्यापार तेजी से चला। स्थानीय एथलीटों ने जूतों की गुणवत्ता और उचित मूल्य की सराहना की। एक साल के लिए, फिल और बिल दोनों के लिए शानदार पैसा कमाने में कामयाब रहे - $ 8,000।
नाम का इतिहास
फिल नाइट और बिल बोरमैन द्वारा स्थापित फर्म को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता है। सहमत हूं, नाम सबसे सरल और यादगार नहीं है। नाइके का इतिहास टीम के तीसरे व्यक्ति के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। यह जेफ जॉनसन था। वह व्यक्ति एक शिक्षा प्रबंधक था। यह उसके लिए था कि फिल ने बात की थी। जेफ ने फैसला किया कि ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम खेल व्यवसाय के लिए अनुपयुक्त था। आपको कुछ छोटा, लेकिन साथ ही प्रतीकात्मक के साथ आने की जरूरत है। 1964 में, कंपनी का नाम बदलकर Nike कर दिया गया। कंपनी का इतिहास बड़े नाम तक रहता है। आज कम ही लोग जानते हैं कि नाइके विश्व प्रसिद्ध देवी नाइके की अंग्रेजी वर्तनी है। पंखों वाली मूर्ति की योद्धाओं द्वारा पूजा की जाती थी, क्योंकि ऐसा माना जाता था कि यह दुश्मन को हराने में मदद करती है।
लोगो का इतिहास
आज, प्रसिद्ध "स्वोश" नाइके के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। पर हमेशा से ऐसा नहीं था। हालांकि हमें स्वीकार करना चाहिए, लोगो की सादगी और संक्षिप्तता ने इसे मामूली बदलावों से बचने की अनुमति दी। नाइके का इतिहास आज उससे जुड़ा हुआ है, तो वास्तव में ऐसा क्यों है जो सभी खेलों को सुशोभित करता है? वास्तव में, संकेत एक स्वोश है। यह विजय की प्रसिद्ध देवी के पंखों को दिया गया नाम था। स्वोश का आविष्कार छात्र कैरोलिन डेविडसन ने किया था। फिल और उनकी टीम के पास पेशेवर डिजाइनर को काम पर रखने के लिए पैसे नहीं थे। तो लोगो, जिसकी कीमत कंपनी को $ 30 थी, सभी के साथ ठीक था। प्रारंभ में, स्वोश शिलालेख से अलग नहीं था, बल्कि इसकी पृष्ठभूमि थी। नाम ही इटैलिक में लिखा गया था। नाइके लोगो के इतिहास का अध्ययन करते समय, कई लोगों को आश्चर्य हो सकता है कि रचनाकारों ने इसे फिर से डिजाइन करने के बारे में बहुत कम ध्यान दिया। संस्थापकों ने हमेशा माना है कि कंपनी का चेहरा उनका लोगो नहीं है, बल्कि उनके उत्पादों की गुणवत्ता है।
नारे का उदय
किसी भी अन्य बड़ी कंपनी की तरह, Nike का अपना नारा है। यह कैसे घटित हुआ? प्रसिद्ध "जस्ट डू इट" की उत्पत्ति के दो मुख्य संस्करण हैं। पहले संस्करण के अनुसार, प्रेरणा का स्रोत गैरी गिलमोर द्वारा "लेट" एस डू इट "वाक्यांश था। गैरी को इतना प्रसिद्ध क्या बना दिया? अपराधी ने दो लोगों को मार डाला और लूट लिया, लेकिन उनके निष्पादन के तथ्य ने उन्हें दुनिया भर में प्रसिद्धि दिलाई। वह एक अदालत द्वारा लगाई गई मौत की सजा का शिकार बनने वाले "सम्मानित" होने वाले पहले व्यक्ति बने। ऐसा कहा जाता है कि गैरी गिलमोर मौत से नहीं डरते थे और यहां तक कि अपने हत्यारों को भी तेज कर देते थे।
लोगो निर्माण का दूसरा संस्करण डैन वेडेन के शब्दों को माना जाता है, जिन्होंने कंपनी के प्रतिनिधियों के साथ एक बैठक में निर्मित साम्राज्य की प्रशंसा की और कहा "यू नाइके दोस्तों, आप बस इसे करते हैं"।
आज किसी न किसी सिद्धांत की सत्यता का परीक्षण करना कठिन है, लेकिन हम यह निश्चित रूप से कह सकते हैं कि खेल के सामान का नारा पहले से ही लोगों को खेल के कारनामों के लिए प्रेरित करता है।
आपूर्तिकर्ता के साथ तोड़ो
कभी-कभी किसी को आश्चर्य हो सकता है कि दुनिया में कितने ईर्ष्यालु लोग हैं। नाइके के दुखद भाग्य को भी नहीं बख्शा गया। फिल के लंबे समय से आपूर्तिकर्ता ओनित्सुका ने उसे एक अल्टीमेटम दिया। उसे एक सफलतापूर्वक विकसित होने वाली कंपनी को बेचना पड़ा, या ओनित्सुका ने अमेरिका को अपने उत्पादों की आपूर्ति बंद कर दी। फिल ने अपने दिमाग की उपज बेचने से इनकार कर दिया। अब कंपनी के सामने यह सवाल था कि आगे क्या किया जाए? बेशक, किसी को उत्पादों का एक और आपूर्तिकर्ता मिल सकता है, लेकिन यह एक तथ्य नहीं है कि वही कहानी जल्द ही दोहराई नहीं जाएगी। इसलिए, नाइके टीम एक साहसिक निर्णय लेती है: अपना खुद का उत्पादन खोलने के लिए।
विस्तार
तमाम बदलावों के बाद कंपनी का कारोबार ऊपर चढ़ गया। नाइके की कहानी एक वैन से नहीं, बल्कि एक असली स्टोर से जारी है। 1971 में, कंपनी ने अपना पहला मिलियन डॉलर कमाया। लेकिन नाइके के संस्थापकों ने समझा कि आगे बढ़ने और एक स्थापित प्रतिष्ठा बनाए रखने के लिए, आपको जूते को विशेष बनाने की जरूरत है। बिल ने सुझाव दिया कि फ्लैट जूते के बजाय, एक घुमावदार सतह वाले जूते का उत्पादन किया जाना चाहिए। यह विचार सभी को पसंद आया और कंपनी ने नए मॉडल जारी करना शुरू किया। यह कहा जाना चाहिए कि 1973 में कंपनी के पास पहले से ही अपना फुटवियर कारखाना था, इसलिए नवीन फुटवियर के उत्पादन में कोई समस्या नहीं थी। तकनीक में एक सफलता ने नाइके को न केवल पूरे देश में बल्कि पड़ोसी देशों में भी प्रसिद्ध कर दिया।
पहला विज्ञापन
नाइके के निर्माण का इतिहास खेल के विकास के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। कंपनी ने अपने उत्पादों का विज्ञापन करने का एक बहुत ही प्रभावी तरीका खोजा है। नाइके बाज़ारिया - जेफ ने अपने सहयोगियों को एथलीटों की मदद से उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए आमंत्रित किया।
हर बड़े खेल आयोजन के लिए, कंपनी ने फुटवियर का एक नया संग्रह जारी किया। इसके अलावा, अपडेट न केवल डिजाइन से संबंधित थे। प्रत्येक नया बैच प्रौद्योगिकी में एक प्रकार की सफलता का प्रतिनिधित्व करता है। कंपनी ने एथलीटों के लिए ऐसी नवीनता प्रस्तुत की, इस उम्मीद में कि वे प्रतियोगिता में जूते पहनेंगे। ज्यादातर मामलों में कंपनी की उम्मीदें पूरी हुईं। एथलीटों के पैरों में एक पहचानने योग्य जैकडॉ चमक गया, और प्रशंसक नाइके स्टोर्स में चले गए। हर स्वाभिमानी प्रशंसक ने वही जूते पहनना अपना कर्तव्य समझा जो उनकी मूर्ति पहनती है। यहां तक कि खेल से दूर लोग भी, लगभग हर अमेरिकी राज्य के कई निवासियों के पैरों पर चमकने वाले जूते की एक चमकदार जोड़ी खरीदने का विरोध नहीं कर सकते थे।
मूल्यह्रास
नाइके का इतिहास उनके कारखानों में हुई कई तकनीकी सफलताओं से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। आखिरकार, केवल एक निर्माता जो लगातार कुछ नया आविष्कार करता है, वह दुनिया के सर्वश्रेष्ठ ब्रांडों में एक सम्मानजनक स्थान ले सकता है। इसलिए 1979 में जूतों को अपडेट करने का निर्णय लिया गया। नए मॉडल में अब शॉक एब्जॉर्बिंग कुशन है। हैरानी की बात यह है कि पहले सभी जूते उनके बिना बने थे। इस नवाचार का क्या फायदा है?
पैर इस तथ्य के कारण कम तनावग्रस्त है कि यह डामर से नहीं टकराता है, लेकिन एकमात्र में निर्मित एक विशेष कुशन-अंडरले है। नाइके एयर नामक इस तकनीक का आविष्कार फ्रैंक रूडी ने किया था। यह व्यक्ति नाइके का कर्मचारी नहीं था। प्रसिद्ध एकमात्र के आविष्कारक ने कई खेल ब्रांडों को अपने विचार की खरीद की पेशकश की, लेकिन केवल नाइके ने नवाचार की कोशिश करने के लिए सहमति व्यक्त की।
एथलीटों के साथ सहयोग
नाइके की सफलता की कहानी इतनी शानदार नहीं होती अगर वे अपने विज्ञापनों में एथलीटों को शामिल नहीं करते। प्रसिद्ध लोगों ने उत्पादों को बहुत जल्दी बढ़ावा देने में मदद की। 1984 में, नाइकी ने माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। यह इस समय था कि कंपनी के जूते की सीमा का विस्तार हुआ, और स्पोर्ट्स ब्रांड ने बास्केटबॉल खिलाड़ियों के लिए स्नीकर्स का उत्पादन शुरू किया। आप दुनिया को ऐसे कदम के बारे में कैसे बता सकते हैं? एक स्टार के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करें। कंपनी में रुचि इस तथ्य से बढ़ी थी कि प्रमुख बास्केटबॉल लीग ने एथलीटों को चमकीले रंग के जूते पहनने पर प्रतिबंध लगा दिया था। प्रतिबंध के बावजूद, माइकल जॉर्डन अभी भी चमकीले रंग के नाइके स्नीकर्स में खेलों में दिखाई दिए। अवज्ञा के लिए, एथलीट को प्रत्येक खेल के बाद $ 1000 का जुर्माना दिया गया था। आप अंदाजा लगा सकते हैं कि कंपनी ने कितना भुगतान किया कि उसने अनुबंध की शर्तों का उल्लंघन करने की हिम्मत नहीं की और जुर्माना देने के लिए सहमत हो गया।
मुकाबला
प्रतियोगिता के बारे में न कहें तो नाइकी का इतिहास अधूरा होगा। मुख्य प्रतियोगी एडिडास हमेशा से रहा है और अब भी है। प्यूमा को प्रतिद्वंद्वी भी माना जाता है। बचाए रहने के लिए, इनमें से प्रत्येक फर्म ने हमेशा एक-दूसरे के ग्राहक प्राप्त करने का प्रयास किया है। सबसे आसान कदम कंपनी की विचारधारा का उपयोग करके लोगों को अपने लिए हासिल करना है। इसमें, नाइके हमेशा बाहर खड़ा रहा है, एक शक्तिशाली नारा के रूप में कंपनी को न केवल एथलीटों को खेल उपलब्धियों के लिए प्रेरित करने में मदद करता है।
नाइके पर संकट तब आया जब एडिडास ने रीबॉक को खरीद लिया। इसके अलावा, प्रतियोगी लगातार अफवाहें फैला रहे थे कि फिल नाइट की कंपनी सस्ते एशियाई शक्ति का उपयोग कर रही थी। ग्राहक विशेष रूप से इस विचार से भयभीत थे कि निगम उन बच्चों के श्रम का उपयोग करता है जिन्हें उनके काम के लिए भुगतान भी नहीं किया जाता है। इन सभी अफवाहों के बावजूद, 2007 में नाइके का उंब्रो में विलय हो गया और वह स्पोर्ट्स गुड्स मार्केट में लीडर बन गया। उम्ब्रो ने सबसे अच्छी गुणवत्ता वाले खेल उपकरण का उत्पादन किया और कुछ समय पहले तक, नाइके ने प्रतिस्पर्धा नहीं की थी। कंपनियों का विलय करके, निदेशकों ने संभावित प्रतिद्वंद्वियों को अवशोषित करने या पहले से ही ठोस आधार पर अपने विस्तार को जारी रखने का लक्ष्य नहीं रखा। लक्ष्य ग्राहक को समय बचाने और एक स्टोर में सभी आवश्यक सामान खरीदने में मदद करना था।
सफलता
1978 में, कंपनी अच्छा प्रदर्शन कर रही थी। नाइके की सफलता की कहानी इस तथ्य से उपजी है कि निर्माता साहसपूर्वक कार्य करने से डरते नहीं थे। कार्यकारी अधिकारियों ने प्रतियोगियों की कमजोरियों की जांच की और देखा कि, उदाहरण के लिए, एडिडास विशेष रूप से एथलीटों के लिए जूते में विशिष्ट है। बदले में, नाइक ने बच्चों के स्नीकर्स की एक श्रृंखला शुरू की है। यह एक महान निर्णय था जिसने कंपनी को मार्केट लीडर बनने में मदद की, क्योंकि उनके पास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं थी। कंपनी ने जल्द ही न केवल बच्चों को बल्कि महिलाओं को भी उच्च गुणवत्ता वाले और सस्ते जूते पेश किए। और फिर से कदम सफल रहा। नाइके साहसी निर्णय लेने और भविष्य की ओर देखने के लिए प्रसिद्ध है।
नाइक आज
नाइके की उत्पत्ति के इतिहास को पढ़ने के बाद, कोई भी दो लोगों के साहस की अनैच्छिक प्रशंसा करता है जिन्होंने लगभग खाली जगह पर कब्जा कर लिया है और एक विश्व साम्राज्य बनाया है। फिल नाइट ने असंभव को पूरा किया। एक साधारण जूता विक्रेता से वे दुनिया के सबसे बड़े निगम के सीईओ बन गए। इस आदमी में विशेष रूप से आश्चर्य की बात यह है कि वह लाभ का पीछा नहीं कर रहा था। उनका मुख्य लक्ष्य हमेशा इस दुनिया को एक बेहतर जगह बनाना और एथलीटों को सस्ती कीमत पर गुणवत्ता वाले चलने वाले जूते हासिल करने में मदद करना रहा है।
आज, नाइके सिर्फ स्पोर्ट्स शूज से ज्यादा स्टोर करता है। आप कपड़े और बैग से लेकर थर्मल अंडरवियर और टोपी तक सभी उपकरण पूरी तरह से खरीद सकते हैं। फिल अब कंपनी के प्रमुख नहीं हैं। वह 2004 में सेवानिवृत्त हुए। मार्क पार्कर आज दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड के नेता और नैतिक प्रेरक हैं।
विज्ञापन आज
नाइके न केवल दुनिया की सबसे बड़ी स्पोर्ट्सवियर और फुटवियर कंपनी है। कंपनी एथलीटों को प्रायोजित करती है, खेल आयोजनों का आयोजन करती है, और आश्चर्यजनक विज्ञापन तैयार करती है, प्रत्येक एक छोटी प्रेरणादायक कृति है। विज्ञापन के मुख्य पात्र वे लोग हैं जो सफलता के कठिन रास्ते पर चले गए हैं और नेतृत्व के मंच पर जगह बनाने में सक्षम हैं। कंपनी का लक्ष्य सभी को खेलों में जाने के लिए प्रेरित करना है, क्योंकि यह अच्छे स्वास्थ्य और एक लड़ाकू की भावना वाले लोग हैं जो पूरी दुनिया के भविष्य का निर्माण करते हैं।
नाइके (नाइके) एक अमेरिकी कंपनी है जो पूरी दुनिया में जानी जाती है। यह स्पोर्ट्सवियर, फुटवियर और एक्सेसरीज के डिजाइन, निर्माण और वितरण में सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।
नाइके निर्माण कहानी
नाइके बहुत ही असामान्य तरीके से दिखाई दिए। आदर्श रूप से, नई फर्में दो तरह से बाजार में प्रवेश करती हैं। नई कंपनी या तो बाजार में खाली जगह घेरती है, कुछ नया पेश करती है, या अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर उत्पाद पेश करती है। Nike की ख़ासियत यह है कि कंपनी बनाते समय इसके संस्थापक ने दोनों विकल्पों का एक साथ उपयोग किया।
ओरेगन विश्वविद्यालय के एक साधारण छात्र फिल नाइट ने 1964 में ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की स्थापना की। यह वह कंपनी थी जो बाद में एक पूरे साम्राज्य में बदल गई, जिसे अब नाइके के नाम से जाना जाता है।
नाइके की बैकस्टोरी क्या है? अपने छात्र वर्षों के दौरान, फिल नाइट को खेलों में गंभीरता से दिलचस्पी थी। वे विश्वविद्यालय की टीम में मध्य दूरी के धावक भी थे। उन वर्षों के दौरान नाइट के कोच बिल बोमरन थे। उन दिनों स्पोर्ट्सवियर का कोई खास विकल्प नहीं था। पेशेवर एथलीट एडिडास से $ 30 स्नीकर्स खरीद सकते थे, लेकिन आम अमेरिकी नागरिकों को अज्ञात मूल के सस्ते और निम्न-गुणवत्ता वाले सामानों से संतुष्ट होने के लिए मजबूर किया गया था।
यह तब था जब नाइट ने स्थिति को ठीक करने के लिए गंभीरता से काम करने का फैसला किया। उन्होंने जल्द ही एक बहुत ही जटिल नहीं, बल्कि काफी दिलचस्प व्यावसायिक योजना विकसित की। एक व्यापक किंवदंती के अनुसार, एक नियमित विपणन संगोष्ठी में, नाइट अपनी भविष्य की कंपनी की अवधारणा के साथ आए। विचार यह था कि नाइट एशिया से एथलेटिक जूते मंगवाएगा और उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में सस्ती कीमत पर बेचेगा। यह तब था, 1964 में, फिल नाइट ने, कोच बिल बोमरन के साथ, ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नामक एक छोटी फर्म बनाकर पहला कदम उठाया।
कुछ समय बाद, नाइट ने जापानी कंपनी "ओनित्सुका टाइगर" के साथ अपना पहला अनुबंध किया, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के सहयोगियों के लिए खेल के जूते सिलने का काम करती है। चूंकि नाइट की कंपनी पंजीकृत नहीं थी, इसलिए शुरुआती महीनों में माल की बिक्री उस सड़क पर होती थी जहां 26 वर्षीय व्यवसायी मिनीवैन वैन से स्नीकर्स बेच रहा था।
अजीब तरह से, लेकिन नाइट का व्यवसाय तीव्र गति से विकसित होने लगा। कंपनी के अस्तित्व के पहले वर्ष में, संस्थापकों का मुनाफा 8 हजार डॉलर था। राजस्व की गणना के बाद, नाइट ने महसूस किया कि श्रमिकों को विकसित करने और उन्हें काम पर रखने का समय आ गया है। जल्द ही, कंपनी में एक बिक्री प्रबंधक दिखाई दिया - जेफ जॉनसन, जिसकी उपस्थिति ने कंपनी में एक साथ कई बदलाव लाए। पहले नाम बदला गया।
जीत की ग्रीक देवी नीका के सम्मान में, कंपनी का नाम नाइके रखा गया।
दूसरा बदलाव राजनीति में था। जॉनसन आश्वस्त थे कि कंपनी का प्रचार सीधे प्रत्येक ग्राहक के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण पर निर्भर करता है। ऐसा करने के लिए, जॉनसन ने सभी खरीदारों के फोन नंबरों को पहचाना और लिखा, जिनमें से अधिकांश एथलीट थे, उन्हें फोन किया और खरीदे गए सामान की गुणवत्ता के बारे में पूछा। वह माल के दोषों में भी रुचि रखते थे, जिसका पता लगाने पर जॉनसन ने नए मॉडल प्रस्तावित किए। जॉनसन ने एक संपूर्ण फाइलिंग कैबिनेट रखा, जहां उन्होंने खरीदारों से सभी समीक्षाओं और सुझावों को लिखा। यही रणनीति कंपनी की सफलता की कुंजी बनी।
विकास
पिछली शताब्दी के 60 के दशक के अंत को नाइके कंपनी के इतिहास में विकास द्वारा चिह्नित किया गया था। यह तब था जब कैलिफोर्निया के सांता मोनिका में पहला ब्रांड स्टोर खोला गया था। 1968 में, कंपनी ने एक नए प्रकार का स्नीकर जारी किया।
नए मॉडल प्रगतिशील हल्के पदार्थों का उपयोग करके बनाए गए थे और इनमें अच्छे सदमे-अवशोषित गुण थे।
70 के दशक की शुरुआत में, जापान में एक कंपनी पार्टनर ने फैसला किया कि विदेशी कंपनी बहुत कुछ बना रही है। ठीक यही स्थिति थी, आखिरकार, पहले वर्ष की तुलना में, कंपनी ने अपनी वार्षिक आय को गुणा किया है, जो 1971 में $ 1.3 मिलियन थी। उसके बाद, ओनित्सुका टाइगर ने अमेरिकी साझेदार के हिस्से को खरीदने की कोशिश की और आपूर्ति किए गए सामानों की कीमतें बढ़ा दीं। नाइट ने घटनाओं के इस तरह के विकास का पूर्वाभास किया और इससे पहले एक और जापानी कंपनी - "निशो इवाई" से संपर्क करने में कामयाब रहे। उसी समय, ब्रांड के संस्थापकों ने, एक बिक्री प्रबंधक के साथ, संयुक्त राज्य में अपना स्वयं का उत्पादन शुरू करने का निर्णय लिया। इसके अलावा, उनके पास एक सफल शुरुआत के लिए आवश्यक सब कुछ था।
उसी 71वें वर्ष में, कंपनी को एक नया लोगो मिला, जो जल्द ही पूरी दुनिया में लोकप्रिय होने वाला था। लोगो को पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन ने बनाया था। तब लड़की ने एक स्ट्रोक के रूप में प्रसिद्ध प्रतीक बनाया, जो लगभग कुछ भी नहीं के लिए ग्रीक देवी के पंख का प्रतीक था, अपने काम के लिए $ 30 प्राप्त किया। वर्षों बाद, जैसे ही कंपनी ने गति प्राप्त की, नाइट ने एक उदार इनाम प्रस्तुत किया। कैरोलिन को उपहार के रूप में कंपनी के कई शेयर और नाइके लोगो की एक विशेष मूर्ति मिली, जो हीरे से जड़ी थी।
कंपनी की लोकप्रियता एक और नवाचार के बाद बढ़ी है - "वफ़ल" तलवों वाले स्नीकर्स। पूरी तरह से नई तकनीक का उपयोग करके एक समान एकमात्र का उत्पादन किया गया था। दौड़ते समय गति बढ़ाते हुए इस आउटसोल ने जूते के वजन को काफी कम कर दिया। क्रांतिकारी तकनीक बनाने का विचार नाइट के प्रशिक्षक का है। ऐसा कहा जाता है कि बाउरमैन दुर्घटना से इसके साथ आए जब वह अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देख रहे थे।
कंपनी की शुरुआत 1972 में हुई, जब ग्रीष्मकालीन खेलों से पहले संयुक्त राज्य ओलंपिक प्रशिक्षण शिविर हुआ।
बाद के वर्षों ने कंपनी को एक शानदार गौरव दिलाया। 1978 में, कंपनी ने पहली बार अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश किया। Nike ने अगले साल स्पोर्ट्सवियर प्रोडक्शन शुरू किया। नाइट और उनकी पत्नी ने कपड़ों के पहले मॉडल के निर्माण पर काम किया।
उन वर्षों में, फिटनेस लोकप्रियता प्राप्त कर रही थी। यह वह मुख्य प्रोत्साहन था जिसने हल्के तलवों के साथ नाइके के जूतों की बिक्री को प्रभावित किया, जिसने वैश्विक बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत किया।
उस समय से, कंपनी एडिडास को अपना मुख्य प्रतियोगी मानती है। तब से, कंपनियां खेल बाजार में शीर्ष स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। 1973 में, Nike बाजार में आधी हिस्सेदारी हासिल करने में सफल रही।
नाइके एयर ट्रेनर्स
हम में से प्रत्येक ने स्पोर्ट्स स्नीकर्स "नाइके एयर" की पौराणिक श्रृंखला का नाम सुना है। उसकी कहानी क्या है?
1979 में, नासा के पूर्व वैमानिकी इंजीनियर फ्रैंक पेरिस ने स्नीकर तलवों को बनाने की एक पूरी तरह से असामान्य विधि विकसित की। वह कई स्पोर्ट्स शू कंपनियों और यहां तक कि नाइके को भी अपनी तकनीक प्रदान करता है, लेकिन उसे हर जगह खारिज कर दिया जाता है। लेकिन पेरिस का दृढ़ संकल्प और दृढ़ता अंततः नाइके को उत्पादन में इंजीनियर पद्धति का उपयोग करने के लिए सहमत होने की ओर ले जाती है।
विमान इंजीनियर का नवाचार यह था कि उसने पहले एक विशेष कुशनिंग सिस्टम का उपयोग करने का प्रस्ताव रखा था, जो कि जूते के "जीवन" को महत्वपूर्ण रूप से विस्तारित करने वाला था।
उसकी गणना में पेरिस गलत नहीं था, क्योंकि यह पता चला कि नई तकनीक ने न केवल स्नीकर्स के जीवन को बढ़ाया, बल्कि कई बार उन्हें और अधिक आरामदायक बना दिया।
माइकल जॉर्डन कंपनी के स्टार हैं
सफल विज्ञापन का प्रसिद्ध नियम यह है कि आपको अपने उत्पादों को अच्छी तरह से बढ़ावा देने के लिए सितारों के साथ साझेदारी करने की आवश्यकता है। नाइके ने खेल सितारों और संगठनों के साथ सहयोग करना शुरू करते हुए एक बार फिर से प्रयोग नहीं करने और जोखिम लेने का फैसला किया।
कंपनी ने बड़ी संख्या में अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए हैं, लेकिन 1985 में संपन्न अनुबंध अभी भी नाइके के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध और सबसे निंदनीय माना जाता है। इन वर्षों के दौरान, कंपनी की लोकप्रियता धीरे-धीरे कम होने लगी। यह तब था जब नाइक ने एनबीए स्टार माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने का फैसला किया। और इस संकट का कारण कैजुअल जूतों के उत्पादन के साथ कंपनी का एक और प्रयोग था, जिसे कभी खरीदार नहीं मिले।
नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के तुरंत बाद, जॉर्डन ने कंपनी का सक्रिय रूप से विज्ञापन देना शुरू कर दिया। उन्होंने न केवल बास्केटबॉल खेलों के दौरान, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी में भी नाइके के स्नीकर्स पहने थे। विशेष रूप से उसके लिए, कंपनी ने "एयर जॉर्डन" नामक स्नीकर्स की एक विशेष श्रृंखला भी जारी की। हालाँकि, विडंबना यह थी कि इन स्नीकर्स के कारण जॉर्डन ने लगातार 1,000 डॉलर का जुर्माना लगाया। जुर्माना स्नीकर्स के काले और लाल रंग के कारण था, जिसे आधिकारिक तौर पर एनबीए में प्रतिबंधित कर दिया गया था। माइक इससे बिल्कुल भी शर्मिंदा नहीं थे, क्योंकि विज्ञापन से उन्हें काफी बड़ी आमदनी हुई।
नाइक आज
आज नाइके ब्रांड पूरी दुनिया में पहले से ही जाना जाता है और खेल के मुख्य प्रतीकों में से एक है। फर्म ने दुनिया भर के बाजारों में अपनी स्थिति मजबूत कर ली है। यह लगभग सभी खेलों के लिए आपकी जरूरत की हर चीज प्रदान करता है। कंपनी ने बार-बार काम किया है और विभिन्न खेल आयोजनों के प्रायोजक के रूप में कार्य करना जारी रखा है। नाइकी फ़ुटबॉल के क्षेत्र में अपने उत्पादों का सफलतापूर्वक प्रचार करता है, जहां इसके प्रतियोगी पारंपरिक रूप से अग्रणी रहे हैं। कंपनी की अधिकांश सफलता नाइके के उत्पादन प्रेमियों की बहु-मिलियन डॉलर की सेना से आती है।
यह नाइके था जिसने सबसे पहले बास्केटबॉल को समर्पित एक विशेष सामाजिक नेटवर्क बनाया था। कंपनी फैशन की दुनिया में हमेशा नए रुझानों में शीर्ष पर रहने की पूरी कोशिश करती है, ग्राहकों और प्रशंसकों से कभी नहीं भटकती। सोशल नेटवर्क के लिए धन्यवाद, प्रत्येक प्रशंसक के पास "अपने सपनों के स्नीकर्स" के निर्माण में व्यक्तिगत रूप से भाग लेने का एक अनूठा अवसर है। आपको बस एक मॉडल के साथ आने और निर्माता से इसे ऑर्डर करने की आवश्यकता है।
नाइके न केवल खेल कंपनियों के साथ, बल्कि प्रौद्योगिकी कंपनियों के साथ भी सफलतापूर्वक सहयोग करता है। Apple के साथ सहयोग का फल Nike + iPod सेट है, जो ऑडियो प्लेयर और स्नीकर्स का एक सेट है जो एक साथ जुड़े हुए हैं। इस तरह, प्रत्येक एथलीट को सीधे खिलाड़ी स्क्रीन पर प्रशिक्षण की प्रगति के बारे में विभिन्न आंकड़े देखने का अवसर मिलता है।
ब्रांड की अवधारणा यह है कि शरीर वाला हर कोई एक एथलीट है। यही कारण है कि कंपनी विभिन्न खरीदारों के लिए सामान का उत्पादन करने का प्रयास करती है।
किसी भी कहानी की तरह, यहां भी अंधेरे पक्ष हैं। कई मानवाधिकारों और सुरक्षा उल्लंघनों के लिए नाइके की आलोचना की जाती रही है और जारी है। चूंकि कंपनी के उत्पाद तीसरी दुनिया में निर्मित होते हैं, इसलिए इसे बहुत कम मजदूरी ($ 40 प्रति माह) के लिए बार-बार डांटा जाता था। साथ ही, कार्यस्थल में बाल श्रम के उपयोग के साथ घोटाला आलोचना का कारण बना। बेशक, ब्रांड का प्रबंधन हर चीज पर नियंत्रण बनाए रखने की कोशिश करता है, लेकिन नाइके के वॉल्यूम इसकी अनुमति नहीं देते हैं।
किसी भी मामले में, इस तथ्य को नकारा नहीं जा सकता कि नाइके दुनिया की सबसे बड़ी खेल सामग्री कंपनियों में से एक है। कंपनी की दुनिया के 55 देशों में फैक्ट्रियां हैं। कंपनी में 30 हजार लोग कार्यरत हैं। ब्रांड का मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, संयुक्त राज्य अमेरिका में है।
रीबॉक के रूस में कारखाने हैं, और सभी प्यूमा एशिया में बने हैं।
स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने विनिर्माण को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है © फ़्लिकर.कॉम
अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यहां तक कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम चीन में विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत कर रहे हैं।
इस महान जर्मन ब्रांड के इतिहास का पता इसके संस्थापक एडॉल्फ डैस्लर के जन्म से लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डैसलरों ने अपना खुद का व्यवसाय आयोजित करने का फैसला किया, अर्थात् एक जूता सिलाई कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक शौकीन चावला फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, खुद को नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना लिया। यह उसके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा जाली बनाया गया था, और पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज निकले कि उन्हें कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उत्पादित किया जाने लगा।
40 के दशक के उत्तरार्ध में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, पुराने नाम और डास्लर जूते के लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड Addas, और Rudi - Ruda को कॉल करने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः एडिडास और प्यूमा में बदल दिए गए। Dassler ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया है।
कोलंबिया
कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।
कंपनी की स्थापना यहूदी मूल के जर्मन आप्रवासियों - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम द्वारा की गई थी। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलंबिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था, जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।
कोलंबिया द्वारा बेची जाने वाली टोपियां खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपने स्वयं के उत्पादन में जाने का फैसला किया, अर्थात् सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने कई जेबों के साथ मछली पकड़ने की जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में पहला जैकेट था, और इसकी बिक्री ने कारखाने को कुछ प्रसिद्धि दिलाई।
नाइके इंक. एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह यूनिवर्सिटी ऑफ ओरेगॉन टीम में मध्य दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में बहुत कम विकल्प थे। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन उन्होंने मेरे पैरों को चोट पहुंचाई।
स्थिति को ठीक करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स का ऑर्डर देना और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचना। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या वैन-मिनीबस नाइट से बेचे गए थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने 8,000 डॉलर में स्नीकर्स बेचे। बाद में, नाइके लोगो का आविष्कार किया गया।
नाइके अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए सबसे अच्छी तरह से जाना जाता था, जिसने जूते को हल्का और दौड़ते समय थोड़ा अधिक प्रणोदक होने दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सामने लाया।
प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास का इतिहास देखें)। रूडोल्फ ने 1948 में अपनी कंपनी की स्थापना की - पुमा . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के लिए एक नया लोगो देखा, बिल्ली के समान परिवार के कई प्रतिनिधियों द्वारा प्यार की छवि - कौगर।
कई सालों से, कंपनी ने विशेष रूप से एथलीटों के लिए काम किया है। 90 के दशक की शुरुआत तक, प्यूमा दिवालिया होने की कगार पर था। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अभिव्यक्तिहीन के रूप में देखा। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, ऑटो रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों को लक्षित करने वाले जूते और परिधान विकसित करने का निर्णय था।
रीबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज़ कंपनी है। मुख्यालय केंटन, मैसाचुसेट्स के बोस्टन उपनगर में स्थित हैं। यह वर्तमान में एडिडास की सहायक कंपनी है।
ब्रिटिश कंपनी रीबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेज दौड़ने की काफी तार्किक इच्छा थी। तो 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने स्पाइक्स के साथ पहला चलने वाला जूता बनाया। 1895 तक, फोस्टर शीर्ष एथलीटों के लिए दस्तकारी जूते बनाने में लगा हुआ था।
1958 में, फोस्टर के दो पोते-पोतियों ने एक नई कंपनी ढूंढी और इसका नाम अफ्रीकी गज़ेल - रीबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक की बिक्री में 1.5 मिलियन डॉलर का राजस्व था, लेकिन अगले वर्ष रीबॉक की सबसे बड़ी सफलता थी। रीबॉक ने विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला एथलेटिक शू, फ्रीस्टाइलटीएम फिटनेस शू पेश किया।
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ब्रांड का नाम: नाइके
TAGLINE: - इसे कर ही डालो (इंजी। इसे कर ही डालो)
उद्योग: खेल के सामान का निर्माण
उत्पादों: कपड़े, जूते, सामान
मालिक कंपनी :नाइके, इंक।
स्थापना का वर्ष: 1964
मुख्यालय: अमेरीका
प्रदर्शन संकेतक
नाइके इंक वित्तीय प्रदर्शन
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सकल लाभ |
शुद्ध लाभ |
संपत्ति की कीमत |
इक्विटी |
कर्मचारियों की संख्या |
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कुल शेयरधारकों की इक्विटी |
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| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
कंपनियों द्वारा अनुमानित नाइके ब्रांड मूल्य
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इंटरब्रांड, $ बिलियन |
मिलवर्ड ब्राउन ऑप्टिमर, $ बिलियन |
ब्रांड वित्त, $ बिलियन 1993 से, रूसी बाजार में नाइके का अनन्य वितरक डेल्टा-स्पोर्ट कंपनी रही है, लेकिन 2004 के बाद से नाइके ने अपनी सेवाओं को छोड़ने और अपने दम पर बाजार को जीतने का फैसला किया। रूस में, कंपनी का प्रतिनिधित्व नाइके एलएलसी द्वारा किया जाता है, जो साझेदार कंपनियों की खुदरा श्रृंखलाओं के माध्यम से बिक्री के लिए नाइके उत्पादों की आपूर्ति करती है (जिनमें से सबसे बड़ा स्पोर्टमास्टर है)। कंपनी का इतिहासकंपनी मूल रूप से . में स्थापित की गई थी 1965 के छात्र फिल नाइट, ओरेगॉन विश्वविद्यालय के मध्य दूरी के धावक और उनके कोच बिल बोमरन द्वारा। तब इसे ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और एशियाई देशों में स्नीकर्स ऑर्डर करने और फिर उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचने में माहिर था। 500 डॉलर के कारोबार में निवेश करने के बाद, उन्होंने प्रसिद्ध जापानी कंपनी ओनित्सुका टाइगर से 300 जोड़ी स्नीकर्स खरीदे। कंपनी का पहला स्व-विकसित उत्पाद एक स्नीकर है जो वफ़ल निर्माता से लिए गए वफ़ल के आकार के आउटसोल डिज़ाइन पर आधारित है। बिल बोमरन (विलियम जे बोमरन)
फिलिप हैम्पसन नाइट वी 1966 में कंपनी ने अपना पहला रिटेल स्टोर खोला। 1971 में, नाइके ट्रेडमार्क पहली बार दिखाई दिया - इस नाम के तहत फुटबॉल के जूते जारी किए गए। 1978 में, ब्लू रिबन स्पोर्ट्स को आधिकारिक तौर पर नाइके, इंक। यह नाम जीत की प्राचीन यूनानी भावना के नाम से आया है निकी, एक अंग्रेजी शब्द नहीं है जो "नाइके" पढ़ता है। इस तथ्य की अज्ञानता के कारण रूसी-भाषी वातावरण में गलत ट्रांसक्रिप्शन "नाइके" का व्यापक प्रसार हुआ, जिसका उपयोग रूस में कंपनी के आधिकारिक प्रतिनिधि के नाम पर भी किया गया था। 23 अक्टूबर 2007 को, कंपनी ने उंब्रो ब्रांड, एक स्पोर्ट्सवियर और फुटवियर ब्रांड, को 580 मिलियन डॉलर में खरीदा। $44 मिलियन - यह इतना है कि नाइके ने 2009 में पांच साल के प्रायोजन सौदे के तहत भारतीय क्रिकेट टीम को कथित तौर पर कितना भुगतान किया। नाइकी हर तिमाही में 13,000 फुटवियर और परिधान मॉडल सूचीबद्ध करती है। 2010 में Nike मारिया शारापोवा के साथ $70 मिलियन में 8 साल के प्रायोजन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। ब्रांड इतिहासनाइके का इतिहास फिल नाइट के नाम के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। नाइके मिथक फिल नाइट द्वारा बनाया गया था। वह ओरेगॉन विश्वविद्यालय टीम में एक औसत मध्यम दूरी के धावक थे, और वर्षों के बाद 3.8 बिलियन डॉलर से अधिक की संपत्ति के साथ, वे छठे सबसे अमीर अमेरिकी बन गए। कायापलट की व्याख्या करना एक व्यवसाय है जिसे उन्होंने 1964 में अपने एथलेटिक कोच बिल बोमरन के साथ शुरू किया था। अमेरिकी निर्मित स्पोर्ट्स शूज़ की कीमत तब केवल 5 USD थी, लेकिन उनकी गुणवत्ता वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गई। कई एथलीट अपने पैरों पर खूनी कॉलस के साथ पटरियों से लौट आए। जर्मन जूते बहुत उच्च गुणवत्ता के थे, लेकिन इसकी कीमत छह गुना अधिक थी - 30 अमरीकी डालर। नाइट-बोर्मन का विचार सरल था: उच्च गुणवत्ता वाले जूते संयुक्त राज्य अमेरिका में डिजाइन किए जा सकते थे, जो एशिया में बने थे, और अमेरिका में लोकप्रिय पश्चिमी जर्मन स्नीकर्स की तुलना में कम कीमत पर बेचे जा सकते थे। 1960 के दशक में स्टैनफोर्ड में अर्थशास्त्र में एमबीए करने के दौरान, नाइट ने फ्रैंक शैलेनबर्गर की कक्षा में सबक लिया। अगले संगोष्ठी में कार्य एक छोटी निजी फर्म के लिए एक व्यवसाय विकास रणनीति थी, जिसमें एक विपणन योजना भी शामिल थी। नाइके लीजेंड के अनुसार, इस मार्केटिंग सेमिनार के दौरान नाइट कंपनी की अवधारणा के साथ आया था। जापान को एशियाई निर्माता के रूप में चुना गया था, क्योंकि वहां श्रम अमेरिका की तुलना में बहुत सस्ता था। 1963 में, नाइट जापान गए। लैंड ऑफ द राइजिंग सन में, उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में उच्च गुणवत्ता वाले जापानी टाइगर्स स्नीकर्स बेचने के लिए ओनित्सुका कारखाने के साथ एक समझौता किया। वापस अमेरिका में, 26 वर्षीय व्यापारी ने ट्रेडमिल के पास अपने ट्रक के पीछे से जापानी जूते बेचना शुरू किया। उनकी परियोजना - नाइके के पूर्वज - को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था। कंपनी का नाम जापानियों के साथ बातचीत से आया, जहां नाइट ने संयुक्त राज्य अमेरिका में जापानी जूते बेचने में रुचि रखने वाले मृत अमेरिकी स्नीकर वितरक ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की ओर से अपना परिचय दिया। 1964 तक, नाइट ने 8,000 डॉलर मूल्य के स्नीकर्स बेचे और एक नए बैच का आदेश दिया। बोमरन और नाइट ने मिलकर काम किया, लेकिन उन्होंने जल्द ही बिक्री प्रबंधक जेफ जॉनसन को काम पर रखा। 1965 में, बोमरन और नाइट ने अपनी कंपनी का नाम बदलकर जीत की ग्रीक देवी नाइक कर दिया। कंपनी का नया नाम - नाइके, किंवदंती के अनुसार, जेफ जॉनसन द्वारा आविष्कार किया गया था, जिन्होंने एक सपने में जीत की पंख वाली देवी नीका को देखा था। 1971 में, पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के एक डिज़ाइन छात्र कैरोलिन डेविडसन ने एक अज्ञात फर्म के लिए मामूली $ 35 शुल्क के लिए एक लोगो तैयार किया। बारह साल बाद, 1983 में, फिल नाइट ने उन्हें एक रेस्तरां में आमंत्रित किया और एक सोने की अंगूठी भेंट की, कैरोलिन द्वारा आविष्कार किए गए प्रतीक के अलावा, एक हीरे से सजाया गया, इसके अलावा, उन्होंने अपने उपहार में कंपनी के कुछ शेयरों के साथ एक लिफाफा भी जोड़ा। . यह संकेत के लिए एक उचित इनाम बन गया है, जिसकी उपस्थिति केवल खेल के जूते पर उपभोक्ता अपील को कई गुना बढ़ा देती है। यह लोगो, जो आज सभी के लिए जाना जाता है और देवी के पंख का प्रतीक है, का नाम SWOOSH रखा गया था, जिसका बहुत मोटे तौर पर रूसी में अनुवाद "एक सीटी के साथ उड़ान" के रूप में किया जा सकता है। 70 के दशक की शुरुआत में फिटनेस क्रांति और जॉगिंग फैशन व्यापार के तेजी से विकास को प्रेरित किया। 1969 तक, नाइट ने स्नीकर को $ 1 मिलियन में बेच दिया था। लेकिन कंपनी की शुद्ध आय कम थी। 1975 में, बिल बोमरन एक विचार के साथ आए जो नाइके के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ बन जाएगा। नाश्ते के दौरान, अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देखते हुए, उन्होंने फैसला किया कि अपने स्नीकर्स के तलवों को ग्रोव करने से एक तरफ पुश में सुधार होगा और दूसरी तरफ जूते का वजन कम होगा। उन्होंने जल्द ही अपनी एथलेटिक चप्पलों में एकमात्र वफ़ल फिट कर दिया और ट्रैक और फील्ड एथलीटों को इसे आज़माने के लिए आमंत्रित किया। इस सरल आविष्कार ने नाइके को 50% (1979) की बाजार हिस्सेदारी के साथ तुरंत उद्योग के नेता के रूप में प्रेरित किया और 1980 में एडिडास को छोड़ने के बाद, नाइके के पास केवल एक प्रतियोगी - रीबॉक रह गया। जब तक माइकल जॉर्डन दिखाई नहीं दिया। 1988 में, उन्होंने बेसबॉल स्टार बो जैक्सन की विशेषता वाले एक अभियान की शुरुआत की। तीन वीडियो में जैक्सन को दौड़ते, साइकिल चलाते और बास्केटबॉल खेलते हुए दिखाया गया है। वीडियो "बो जानता है" वाक्यांश के साथ समाप्त हुआ। अगला वीडियो बो जैक्सन और एक प्रसिद्ध संगीतकार बो डिडले के नामों के संयोग पर चला। शीर्षक पोस्ट में कहा गया है "बो डिडले को नहीं जानता।" हालांकि, कंपनी को लंबे समय तक विजेता की प्रशंसा का आनंद नहीं लेना पड़ा। 1998 में, नाइके की लोकप्रियता में गिरावट आई, क्योंकि आसपास के हजारों लोगों द्वारा पहने जाने वाले कपड़े पहनना फैशन से बाहर हो गया। लेकिन पूरी तरह से हथियारों से लैस नाइके के लिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं थी। 1998 में, नाइट ने उत्पादों की एक नई लाइन पेश की - एसीजी - ऑल वेदर एक्सेसरीज। इसके अलावा, नाइके ने अपने व्यवसाय के हिस्से को अलग-अलग समूहों में पुनर्गठित किया: नाइके गोल्फ, जॉर्डन ब्रांड, नाइके हॉकी, नाइके एसीजी, आदि। 1999 में, Nike इस पर काबू पा लेता है। इंटरनेट पर सफलतापूर्वक महारत हासिल की जा रही है। कंपनी काफी संख्या में वेब पतों के साथ विकसित हो गई है। जनवरी 2000 में, एथलीट-स्प्रिंटर मैरियन जोन्स की भागीदारी के साथ टेलीविजन पर 30-सेकंड का एक विज्ञापन दिखाई दिया, जो एक चेनसॉ पागल से भागते हुए सड़कों पर दौड़ता है। वीडियो अचानक समाप्त हो जाता है और दर्शकों को कहानी जारी रखने के लिए जो कुछ भी.nike.com पर भेजा जाता है। इलेक्ट्रॉनिक पेज पर, आगंतुकों को ऐप्पल क्विकटाइम में एक टीवी क्लिप देखने और अपने स्वयं के अंत के साथ आने का एक अनूठा अवसर प्रदान किया गया था। वेब पर सबसे अच्छे विकल्प वहां प्रसारित किए गए। मई 2018 में, नेशन न्यूज ने बताया कि नाइके ने एक कन्वेयर बेल्ट विकसित किया था जो एक पैर को चलने वाले जूते में खींचती है। जैसा कि नाइके पेटेंट आवेदन में उल्लेख किया गया है, एक छोटा मोटर चालित कन्वेयर बेल्ट जूते के धूप में सुखाना या एकमात्र में बनाया गया है। जैसे ही कोई व्यक्ति अपने फोरफुट को जूते में नीचे करता है, यह अपने आप शुरू हो जाता है और पैर को जूते में खींच लेता है। जूते में कन्वेयर के लिए ऊर्जा का स्रोत एक बैटरी है जिसे न केवल मुख्य से चार्ज किया जा सकता है, बल्कि पीजोइलेक्ट्रिक प्रभाव के कारण इन जूतों में चलते समय भी चार्ज किया जा सकता है। फिलहाल, नाइके ने आधिकारिक तौर पर इस तरह के स्नीकर बनाने की योजना की घोषणा नहीं की है, अभी तक केवल एक पेटेंट आवेदन ही जाना जाता है। दिसंबर 2017 में, एक स्पोर्ट्स हिजाब बिक्री पर दिखाई दिया - नाइके द्वारा निर्मित कपड़ों की एक वस्तु का कोई एनालॉग नहीं है। जेफ जॉनसन, जिन्हें 24 घंटे के भीतर नई कंपनी के लिए एक नाम के साथ आने का निर्देश दिया गया था, ने प्राचीन ग्रीक देवी नाइके का सपना देखा था। इस तरह नाइके नाम का जन्म हुआ। अपनी फर्म में नाइट का पहला निवेश $500 था। फिल का पहला काउंटर उनकी कार की डिक्की थी। उनकी कंपनी के नारे का आविष्कार गलती से खुद नाइट ने किया था। उसने एक ऐसा संस्करण सुनने के बाद फोन काट दिया जो उसे पसंद नहीं था और उसने कहा "बस करो!" बिल बोमरन ने अपनी पत्नी का मज़ाक उड़ाने के लिए रबर की पट्टी को वफ़ल लोहे में बांध दिया। वफ़ल एकमात्र कंपनी का पहला स्टैंडअलोन उत्पाद था, और आज तक इसे खेल के जूते के लिए सबसे इष्टतम विकल्प माना जाता है। कंपनी के साथ काम करने वाले माइकल जॉर्डन के स्नीकर्स काले और लाल थे, लेकिन एनबीए में इन रंगों पर प्रतिबंध लगा दिया गया था। उनके द्वारा खेले जाने वाले प्रत्येक खेल के लिए उन पर 1,000 डॉलर का जुर्माना लगाया गया था, लेकिन जॉर्डन ने नाइके के जूते में खेलना जारी रखा। बास्केटबॉल कांड कंपनी के हाथों में चला गया। 2008 में, रूस के सीईसी ने रूसी संघ की राष्ट्रपति कंपनी के मुख्य लोगो पर नाइके के साथ सहमति व्यक्त की, जो कि पौराणिक "टिक" के समान था। यह नाम विजय की ग्रीक देवी नाइके के नाम से आया है, न कि एक अंग्रेजी शब्द से जो "नाइके" पढ़ेगा। इस तथ्य की अज्ञानता के कारण रूसी-भाषी वातावरण में गलत ट्रांसक्रिप्शन "नाइके" का व्यापक प्रसार हुआ, जिसका उपयोग रूस में कंपनी के आधिकारिक प्रतिनिधि के नाम पर भी किया गया था। चीन, वियतनाम, इंडोनेशिया और मैक्सिको जैसे देशों में कारखानों को अनुबंधित करने के लिए नाइक की आलोचना की गई है। वियतनाम लेबर वॉच के कार्यकर्ताओं के एक समूह ने प्रलेखित किया है कि कारखानों नाइके ने 1996 के अंत में वियतनाम के न्यूनतम वेतन और ओवरटाइम कानूनों का उल्लंघन करने के साथ भागीदारी की है, हालांकि नाइके का दावा है कि उसने इस प्रथा को छोड़ दिया है। साइट ऑब्जर्वर ने उस कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया है जिसने 50 वर्षों में दिग्गज स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया है। खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताएं हैं, और आमतौर पर एक बाहरी पर्यवेक्षक केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि मुख्य अंतर बहुत गहरा होता है। कई लोगों के लिए, खेल, सबसे पहले, दिलचस्प मैच, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा का समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत है। लेकिन यह सिर्फ उद्योग के बाहर है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है। यह संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बॉर्मन इस विचार से निर्देशित थे जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाने के बारे में सोचा था। फिल एक विश्वविद्यालय धावक थे और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। उन दोनों ने किफायती कीमत पर अच्छे कॉम्पिटिशन गियर की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन दुर्भाग्य से उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे। एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि यह विचार उन्हें स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान आया था। नतीजतन, नाइट अपने स्वयं के मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और उन्हें संयुक्त राज्य में पुनर्विक्रय करना। एक व्यवसाय शुरू करने के लिए, पैसे की जरूरत थी, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो पहले से ही खेल के जूते की समस्याओं के बारे में जानता था - बिल बॉर्मन। साथ में वे कंपनी के लिए नाम लेकर आए - ब्लू रिबन स्पोर्ट्स। 1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू हुआ। नाइके संयुक्त राज्य अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, ब्रांड को अन्य देशों के बाजारों में प्रचारित किया गया था, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से अपने आक्रामक बाजार पर कब्जा अभियान के कारण, नाइक को बहुत अधिक मीडिया कवरेज मिल रहा है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $ 5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य हो। जब कंपनी ने पहली बार बयाना में अपनी पहचान बनाई, तो उसके अधिकारियों ने उस बाजार की कई प्रमुख विशेषताओं को पहचाना जिसमें वे काम करने जा रहे थे। सबसे पहले, प्रमुख खेल आयोजनों से पहले नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - अगर सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, यह आपको उच्च स्तर की बिक्री प्राप्त करने की अनुमति देगा। कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीटों ने नाइके के ग्रोव्ड जूते पहने थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरे नियम ने भी काम किया: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी में बड़ी संख्या में नए ग्राहक आए। उन सभी ने अपनी मूर्तियों पर ध्यान केंद्रित किया, जो नाइके ने पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $ 25 मिलियन तक पहुंच गया। ब्रांड के एथलेटिक जूतों की मजबूत मांग उत्पादन के विस्तार को चला रही है। नाइक ने संयुक्त राज्य अमेरिका में कई नए कारखाने खोले और एशिया में उत्पादन लाइनों का विस्तार किया। 1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल होता है: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बेचे जाते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को बहुत लाभ देती है। इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास के लिए एक महत्वपूर्ण घटना हुई: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकेनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात हो गई है। उसी वर्ष, बच्चों के जूते की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% पर कब्जा करने में कामयाब रहा। 1970 के दशक के उत्तरार्ध में, एक और बड़ा विकास हुआ - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग पिलो विकसित किया। यह विचार तुरंत खेल ब्रांडों को पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस विचार को छोड़ दिया। नतीजतन, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहे, हालांकि इससे पहले उन्होंने लगभग सभी प्रमुख प्रतियोगियों को पार कर लिया और उनकी सहमति नहीं ली। यह नाइके के उत्पादों में पहले सुधारों में से एक था। अगले कुछ परिवर्तनों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से प्रसिद्ध बाद के डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और उसने अपने स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए किया। मुख्य दिशा को यूरोप चुना गया और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार में पुन: अभिविन्यास का कारण संयुक्त राज्य में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी लाइनअप परिवर्तन के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिसके कारण अंततः मुनाफे में कमी आई। इस दिशा में सफलता हासिल करना ब्रांड के लिए मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। उत्कृष्ट एथलीटों के लिए खुद को विज्ञापित करने के लिए नाइके ने एक सिद्ध रणनीति का उपयोग किया है। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे। अमेरिका में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। नाइके को मुख्य रूप से बास्केटबॉल में दिलचस्पी थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी के उत्पादों की श्रेणी का काफी विस्तार होने लगा। पहले, नाइके मुख्य रूप से जूते चलाने पर केंद्रित था, लेकिन अब इसने स्पोर्ट्सवियर, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर हो गई है और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश की हैं। पाठ्यक्रम में बदलाव ने अभी भी कंपनी को बिक्री में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुई और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इसका कारण बताते हैं कि नाइट ने कंपनी के प्रबंधन को मार्केटिंग के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया, जिसे इस तरह के दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, नाइट को 1985 में फिर से सीईओ बनना पड़ा। 1984 में, कंपनी, जो पहले से ही बास्केटबॉल में लगी हुई थी, ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। एयर जॉर्डन का जूता विशेष रूप से एथलीट के लिए डिज़ाइन किया गया था, जिसे उसे सभी मैचों के दौरान पहनना होता था। लीग ने जूते को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को कोर्ट में प्रवेश करने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन एथलीट ने हर मैच में एयर जॉर्डन में खेलना जारी रखा, प्रति गेम $ 1,000 का जुर्माना लगाया और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया। 1985 में, कंपनी को घाटा होता रहा। यह स्पष्ट हो गया कि कार्डिनल परिवर्तन का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हुई। एक ओर, कंपनी ने अपनी उत्पाद लाइनों को कम किया, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागत में वृद्धि की। 1986 में, बिक्री अंततः बढ़ने लगी और $ 1 बिलियन तक पहुंच गई। यह काफी हद तक महिलाओं के उत्पादों की लाइन में बदलाव के कारण था, जिसने आकस्मिक पहनने की शुरुआत की, और स्ट्रीट सॉक्स नामक बजट स्पोर्ट्स शूज़ की एक श्रृंखला की शुरुआत की। सफलताओं के बावजूद, छंटनी नहीं रुकी, और छह महीनों में एक और 10% कर्मचारियों को हटा दिया गया। 1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रीबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस अवधि के दौरान, विज़िबल एयर तकनीक के साथ एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसमें एयर चैंबर को विशेष रूप से दृश्यमान बनाया गया था। 1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे स्पोर्टी डिज़ाइन गुरु टैंकर हैटफ़ील्ड से अपने शानदार लुक के लिए चुना गया था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू होता है। वैसे, इस स्कोर पर एक किंवदंती है कि नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था - हत्यारा, जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा के निष्पादन से कुछ मिनट पहले "चलो" चिल्लाया था। विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी के प्रतिनिधि वीडेन ने "जस्ट" शब्द के साथ विकल्प का सुझाव दिया और ब्रांड के नेताओं को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना किसी हिचकिचाहट के सहमत हो गए। एक अन्य संस्करण कहता है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कई और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: स्लोगन विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इतिहास के सर्वश्रेष्ठ नारों में से एक के रूप में पहचाना जाएगा। फिल नाइट बाद में इस बात पर जोर देंगे कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य के साथ रहे हैं: इस तरह उन्होंने नाइके की स्थापना की। 1988 में, ब्रांड के मुनाफे में $ 100 मिलियन की वृद्धि हुई। Nike ने अपने स्वयं के नारे को बढ़ावा देने के लिए एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, लागत 45 मिलियन डॉलर तक पहुंच गई होगी। अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांड प्रचार के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ साझेदारी करते हुए, नाइक ने इसे आयोजित करने का खर्च उठाया है। 1990 में, एक दुर्घटना हुई जिसने एक गंभीर सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया: किशोरों ने अपने नाइके के जूते छीनने के लिए अपने साथियों की हत्या कर दी। कई लोगों ने अत्यधिक आक्रामक ब्रांड प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे एक त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया, और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में खबरें आने लगीं कि नाइके के एशियाई कारखानों में बाल श्रम का इस्तेमाल किया गया था, और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा। उसी समय, नाइके ने प्लास्टिक आउटसोल बार बनाने वाली कंपनी टेट्रा प्लास्टिक्स का अधिग्रहण किया। नाइके एयर तकनीक के साथ फुटवियर की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया था। राजस्व भी बढ़ रहा है, $ 2 बिलियन तक पहुंच रहा है। 1991 में, Nike अंततः अमेरिकी बाज़ार में अपने मुख्य प्रतिद्वंदी रीबॉक के साथ पकड़ बनाने में सफल रही। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति, जहां बिक्री $ 1 बिलियन तक पहुंच गई, भी बहुत अधिक स्थिर हो गई। उसी समय, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल नहीं कर सकी, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल बनाए रखा। खेल ब्रांडों के लिए यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण हासिल करने की इच्छा एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा अच्छी तरह से प्रदर्शित होती है, जो लगभग बिना रुके चलते हैं। अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ एक आकर्षक समझौते की बदौलत कंपनी की स्थिति मजबूत हुई, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ाया। 1991 में, Nike Air Max 180 ब्रांड का एक नया जूता बिक्री पर था। एक अन्य बास्केटबॉल स्टार चार्ल्स बार्कले ने जूते के लिए विज्ञापन अभियान का नेतृत्व किया। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल रंगों की सीमित संख्या के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ। 1992 में नाइक ने अपनी वर्षगांठ मनाई। कंपनी का 3.4 अरब डॉलर का राजस्व छुट्टी मनाने के लिए आधिकारिक कार्यक्रम में फिल नाइट ने पुराने नारे का उपयोग करते हुए कंपनी को दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड में बदलने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। Nike दुनिया भर में बिल्कुल नए स्टोर और क्रांतिकारी उत्पादों की घोषणा कर रहा है, और निश्चित रूप से विज्ञापन में निवेश कर रहा है। उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन प्रकट होता है। धूमधाम से उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह एक खेल जीवन शैली के सभी प्रेमियों के लिए एक तरह का डिज्नीलैंड बन जाएगा। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए। उसी समय, खेल व्यवसाय के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक होता है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विशेष विजेताओं की वर्दी में पुरस्कारों में जाने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सकते थे। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में, उपकरण निर्माता अब सब कुछ नियंत्रित करते हैं। 1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने अपने बास्केटबॉल करियर को जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के साथ अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही साथ कई नए सितारों के साथ बातचीत की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने निर्धारित किया कि उन्हें किन घटनाओं में शामिल होना चाहिए। मीडिया में अधिक से अधिक प्रकाशन आने लगे कि खेल एक व्यवसाय बन गया है। इसके अलावा, ब्रांड ने खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू की - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह उपाधि किसी खिलाड़ी या क्लब अध्यक्ष को नहीं, बल्कि खेल उपकरण के निर्माता को दी गई थी। 1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हो रही थी। 1995 में नाइके ने आखिरकार रीबॉक को हराकर अमेरिकी बाजार में अपना दबदबा कायम किया। यूरोप में, बिक्री $ 3 बिलियन तक पहुंच गई। कंपनी यहीं नहीं रुकती और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के अग्रणी डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश करता है जो खेल के इतिहास में बहुत योगदान देगा - टाइगर वुड्स। राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $ 9.19 बिलियन का राजस्व रिकॉर्ड बनाया। हालांकि, इसका अधिकांश हिस्सा अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग 2 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। कंपनी भी बन गई अमेरिकी बाजार पर निर्भर: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों - के स्वाद में कोई भी बदलाव बिक्री में गिरावट का कारण बना। पहली घंटी 1998 में सुनाई दी, जब तीसरी तिमाही की आय पिछले पंद्रह वर्षों में रिकॉर्ड निचले स्तर पर आ गई। मुख्य कारणों में से एक एशिया में संकट था, जहां बिक्री में भी कमी आई। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और 1980 के दशक के मध्य में, उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को बंद कर दिया गया था। एशिया में काम के आयोजन के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ सार्वजनिक विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह खुले कार्यों और सामानों के बहिष्कार के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइके ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का निर्णय लिया, सार्वजनिक रूप से उपलब्ध उत्पादन सुविधाओं पर काम करने की स्थिति के बारे में जानकारी दी और स्वतंत्र विशेषज्ञों द्वारा निरीक्षण करने के लिए सहमत हुए। फिर भी, यह समस्या अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब काम करने की स्थिति से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है। ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता में वापस लाने का भी प्रयास किया गया था: यह अभियान गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में खेल के मैदान बनाने और उपकरण वितरित करने के लिए व्यापक था। नाइके के प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण: ब्रांड ने समय पर चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने संबंधित उत्पाद लाइन को जारी करना शुरू कर दिया, जो हमेशा की तरह, अपने मूल डिजाइन से अलग थी। 1999 में, Nike ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, यह बहुत अच्छा वीडियो था। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के व्यवसाय कार्डों में से एक बन जाएगा। साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान यूगोस्लाविया में नाइके की रैली जोर से सुनाई दी: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति कॉल पोस्ट की।
2000 में, नाइके ने नई शॉक्स तकनीक पेश की, जो जूते के लिए दुनिया की पहली यांत्रिक कुशनिंग प्रणाली थी। कंपनी के पास 1980 के दशक के अंत में तकनीक थी, लेकिन अब इसका इस्तेमाल पहली बार किया गया था। धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को आय के स्तर को बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में इसने $ 10 बिलियन का एक नया राजस्व रिकॉर्ड बनाया। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो प्रस्तुत किए। कि मैरियन जोन्स की भागीदारी वाला केवल एक वीडियो है, जिसने 2000 के ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीते - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो सबसे दिलचस्प जगह पर समाप्त हुआ, और प्रत्येक दर्शक नाइके वेबसाइट पर अपने स्वयं के अंत का सुझाव दे सकता था, और सर्वोत्तम विचार प्रकाशित किए गए थे। उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन की जगह टाइगर वुड्स ने ले ली, जिन्हें $ 100 मिलियन का अनुबंध मिला। दर्शकों को विज्ञापन "केज" से प्रसन्नता हुई, जिसमें दुनिया के बीस सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फ़ुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं समाप्त नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ $ 486 मिलियन का सौदा किया, जिससे रेड डेविल्स की स्थिति उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में मजबूत हो गई।
इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों के अवशोषण के माध्यम से उत्पादन क्षमता में सक्रिय वृद्धि की ओर बढ़ी। 2003 में, कंपनी ने प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता कॉनवर्स का अधिग्रहण किया। इस सौदे में नाइके की कीमत 305 मिलियन डॉलर थी। उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में पेश किया। पहले चलने वाले जूते के रूप में विपणन किए गए एयर मैक्स 3 से एक नया स्नीकर आता है। AM3s अपने परिष्कृत न्यूनतावादी डिजाइन के कारण काफी लोकप्रिय हो गए हैं। 2004 में कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट के अपने पद से हटने की खबर से दुनिया सदमे में थी। उनके बेटे मैथ्यू को नाइके के प्रमुख की जगह लेनी थी, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बन गए। उसी वर्ष, इंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान का एक नया चरण शुरू होता है। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में उतनी ही कमाई करते हैं जितनी एक महीने में ब्रांड अधिकारी करते हैं। कंपनी ने जनता को शांत करने के लिए जबरदस्त प्रयास किया। हालांकि, इस साल तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई है, जो नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा है। 2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 का अनावरण किया, एक नया स्नीकर जिसे इस तथ्य के कारण बहुत आलोचना मिली कि यह जोरदार प्रशिक्षण के साथ जल्दी से खराब हो गया। भविष्य में इस सीरीज के जूतों में काफी सुधार किया जाएगा। उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना घटती है - रिबॉक, नाइके के साथ एक लंबे संघर्ष के दौरान पराजित, एडिडास का हिस्सा बन गया, और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगियों ने एक साथ इसका विरोध करना शुरू कर दिया। हालांकि, नाइके की स्थिति अस्थिर लग रही थी: कंपनी ने वैश्विक खेलों के बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो कि इसके प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लगभग दोगुना था। उसी वर्ष, "रोनाल्डिन्हो: टच ऑफ गोल्ड" दिखाई देता है, जिसमें एक प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी चार बार क्रॉसबार हिट करता है, जिससे गेंद जमीन को छूने से रोकती है। इस वीडियो को कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन मिला था।
2006 में, मार्क पार्कर द्वारा विलियम पेरेज़ को कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की पहचान को पूरी तरह से नहीं समझ पाए थे। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के लिए काम कर रहे थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने हो रहा था। पुनर्व्यवस्था ने ब्रांड के आगे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ साबित हुआ, जिसने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए आवश्यक परिवर्तन किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं के लिए लगभग पूर्ण संक्रमण था। उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। इस बार डिजाइन युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया था। इस वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना हुई - Apple के सहयोग से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने पेश किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और व्यायाम करने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसका उपयोग जॉगिंग करते समय और एरोबिक्स करते समय भी किया जा सकता है।
कई लोगों का तर्क है कि ब्रांड की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी और मार्क पार्कर अपने राष्ट्रपति पद के शुरुआती चरणों के दौरान अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श करते थे। भविष्य में, दिग्गज सहयोग के एक नए स्तर पर पहुंचेंगे और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी प्रवेश करेंगे। 2007 में, एडिडास और नाइके के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रीबॉक को रीब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार हो गया। हालांकि, ऐसा करना इतना आसान नहीं था: बास्केटबॉल लगभग पूरी तरह से नाइके के नियंत्रण में था (दिशा का 95%), इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी की खेल के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी जूते। और भी अधिक शक्ति जोड़ने के लिए, Nike ने 2007 में ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता Umbro का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फ़ुटबॉल में स्थानांतरित करने जा रही थी, जहाँ जर्मन दिग्गज के पास अभी भी बढ़त थी। सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में बंद कर दिया गया था, जिसके बाद नाइके का राजस्व $ 18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त का विस्तार किया। नाइके+आईपॉड जिम को इसी साल सितंबर में पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि का उल्लेख किया, जिससे ब्रांड के अधिकारियों का मानना था कि इस बाजार में प्रभुत्व आसानी से हासिल किया जा सकता है। अंत में, यह पता चला है कि वे निष्कर्ष निकालने में तेज थे, और पीआरसी बाजार को जीतने के लिए नाइके को काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा। 2010 में, सोशल नेटवर्क पर कंपनी "राइट द फ्यूचर" का अभियान शुरू हुआ। उसके लिए फिल्माया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन रहा है, और कुछ मीडिया आउटलेट बाद में उसे शापित कहेंगे, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। अभियान के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी को वोट देने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान को वायरल मार्केटिंग के लिए इस्तेमाल किए जा रहे सोशल मीडिया के सबसे अच्छे उदाहरणों में से एक माना जाता है। 2010 में, फीफा विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने जूते की एक श्रृंखला विकसित की। कंपनी की पहल पर, कुछ फुटबॉल खिलाड़ियों की वर्दी एशियाई देशों में एकत्र की गई पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक की बोतलों से बनाई गई थी, क्योंकि नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने की कोशिश की थी। उसी वर्ष, ब्रांड ने पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ $ 8.5 मिलियन प्रति वर्ष के लिए एक नया अनुबंध किया। 2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका लक्ष्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गए हैं। वीडियो ऑनलाइन जारी होने से पहले अभियान एक उलटी गिनती संकेतक के साथ शुरू हुआ। दो हफ्ते पहले 33 सेकेंड का एक टीजर ऑनलाइन सामने आया था। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में ही फिल्माया गया था। विज्ञापन वीडियो के साथ ही, इंटरनेट पर एक फिल्म दिखाई दी, जिसमें यह बताया गया था कि इसे कैसे फिल्माया गया। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो शूट करने के लिए आमंत्रित किया गया। उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विट्ज़रलैंड ने नए वाष्प फ्लैश जॉगिंग जैकेट का अनावरण करने के लिए एक अभियान शुरू किया, जो अंधेरे में सचमुच चमकने के लिए प्रतिबिंबित तकनीक का उपयोग करता है। 50 एथलीट, इन जैकेटों को पहनकर, रात में वियना के आसपास चले गए और लगातार अपने ठिकाने को साइट पर रिले किया। सभी को जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और € 10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है कि कार्रवाई ने धूम मचा दी। 2011 में, नए ज़ूम कोबे ब्रायंट VI स्नीकर को बढ़ावा देने के लिए एक विज्ञापन शूट किया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागतों में कंजूसी नहीं की: वीडियो प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज द्वारा फिल्माया गया था। ब्लैक माम्बा फिल्म के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया। 2012 में, एक और आम उत्पाद नाइके और ऐप्पल दिखाई देता है - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी ऐप्पल गैजेट के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में पेश किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को चयनित गैजेट पर भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए, दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: वादी ने देखा कि विज्ञापन सही नहीं था, उत्पाद ने व्यायाम के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं किया। नतीजतन, कंपनियां सभी पीड़ितों को $ 15 नकद या $ 25 उपहार कार्ड के रूप में भुगतान करने पर सहमत हुईं। उसी वर्ष, ट्विटर था  लोड हो रहा है ... |
