Tartalomjegyzék
| Bevezetés | 3 |
| 1. fejezet A MODERN FINANSZÍROZÁSI TECHNOLÓGIÁK LÉNYEGE | 7 |
| §1. Az adománygyűjtés lényeges és értelmes jellemzői | 7 |
| §2. Adománygyűjtés Oroszországban | 12 |
| §3. A nonprofit szervezetek, mint az adománygyűjtés fő alanya | 16 |
| 2. fejezet AZ ALAPGYŰJTÉSI KAMPÁNY SZERVEZÉSÉNEK ÉS VÉGREHAJTÁSÁNAK TECHNOLÓGIÁJA | 22 |
| §1. A fogyatékossággal élő gyermekek támogatását célzó kampány finanszírozására irányuló adománygyűjtő kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiájának indoklása | 22 |
| §2. Az adománygyűjtő kampány szervezésének és lebonyolításának technológiájának ismertetése | 25 |
| Következtetés | 37 |
| A felhasznált források és irodalom listája | 40 |
| MELLÉKLETEK | 43 |
BEVEZETÉS
A szociális szféra hazánkban hagyományosan az állam tevékenységi köre, amely a szociálpolitika végrehajtásáért felelős. Az utóbbi időben bizakodással beszélhetünk a civil szervezetek jelentős szerepéről a szociális szolgáltatások piacán, valamint a szociális szféra állami intézményei számára nyújtott együttműködés és pénzügyi segítségnyújtás megvalósításában. Számos ígéretes ötlet, kezdeményezés civil szervezetek részvételével való megvalósítása gyakran összefügg a finanszírozási források rendelkezésre állásával. Általában az ötletek és javaslatok száma sokszorosa a szponzorok és az adományozók pénzügyi lehetőségeinek. Szinte minden nonprofit szervezet és önkormányzat, valamint a szociális szféra különböző intézményei szembesülnek a finanszírozási források és valós adományozói források felkutatásával társadalmi célú és társadalmilag jelentős projektek megvalósításához. Ez a társadalmilag jelentős projektek forrásokkal való ellátásának örök problémája
térítésmentes finanszírozás, azt az igényt ébreszti, hogy egy bizonyos célirányos stratégiát kell racionalizálni a szervezet számára forráskereséshez - adománygyűjtés. Az adománygyűjtés gyakorlatilag új tevékenységi terület hazánk számára. Az Egyesült Államokban fejlesztették ki, ahol változatos juttatási és ösztönzőrendszert dolgoztak ki a szociális szférában közreműködők számára, legyenek azok kereskedelmi struktúrák, alapítványok vagy magánszemélyek. Az Egyesült Államok szabadpiaci hagyománya jótékonykodásra ösztönöz. Külön szakmai irányítási területté nőtte ki magát a támogatások vagy források keresése - adománygyűjtés. Első osztályú szakemberek jelentek meg, akik tudják, hogyan kell feltölteni a költségvetést. Jelenleg több mint 50 millió amerikai van az Egyesült Államokban, akik idejüket vagy pénzüket a nonprofit szektor számára biztosítják. A szociális szférának, mint senki másnak, szervezettebb költségvetésen kívüli forrásokból való finanszírozásra, a szponzoroktól és adományozóktól való forráslevonás világosabb és professzionálisabb megszervezésére van szüksége. A téma relevanciája A kurzusrobotok az adománygyűjtő technológiáknak a szociális szféra fejlesztése szempontjából igen nagy jelentőségének köszönhetőek. Az ilyen típusú szociális technológiákra ma a társadalmi szféra legtöbb alanya és tárgya számára szükséges felhívni a figyelmet. Az adománygyűjtő technológiák bevezetése és alkalmazása a szociális intézmények pénzügyi és egyéb lehetőségeit bővíti, és ennek eredményeként működésének hatékonyságát növeli.
Kutatási probléma: a modern oroszországi adománygyűjtési módszerek és technológiák elégtelen ismerete, valamint e technológiák gyakorlati megvalósításának szükségessége.
A szakdolgozat írása során O. Alekseeva adománygyűjtési kutatását használtam ("A magánszemélyektől való adománygyűjtés taktikája"
,
"Adományok bevonása orosz cégektől"
); A. Dymnikova („Az adománygyűjtés, mint a vállalkozói tevékenység speciális típusa a kultúrában”); G. Tulchinsky ("Adománygyűjtés. Pénzgyűjtés nem kereskedelmi tevékenységekhez", "Nem kereskedelmi marketing (marketing a kultúra területén)"), V. Pankova ("A nemzeti adománygyűjtés jellemzői"
), J. Alexander és K. Carlson (Fundraising Fundamentals: Secrets of Raising Funds for Non-Profit Organisations) és mások. Azt kell mondani, hogy ma az orosz nyelvre fordított irodalom nyilvánvalóan nem elegendő a probléma tanulmányozására. Az orosz szerzők főként az adománygyűjtést olyan tevékenységként vizsgálják, amely kizárólag a civil szervezetek kiváltsága.
Egy tárgy: forrásbevonás eszköze a szociális szférában.
Tétel: adománygyűjtő kampánytechnológia, mint eszköz egy adott társadalmilag jelentős projekt erőforrásainak vonzására.
Cél: tanulmányozza és írja le a szociális szféra adománygyűjtési technológiáit.
Feladatok:
1. Határozza meg az adománygyűjtés lényeges jellemzőit!
2. Elemezze a megalakulás történetét és az adománygyűjtés jelenlegi helyzetét Oroszországban. 3. Vizsgálja meg a civil szervezetek szerepét az adománygyűjtésben. 4. Indokolja és ismertesse a fogyatékkal élő gyermekek támogatását célzó akció végrehajtására irányuló adománygyűjtési kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiáját.
A kurzusmunka egy bevezetőből, két fejezetből, egy konklúzióból, a felhasznált források és irodalom és alkalmazások listájából áll. A bevezetőben alátámasztásra kerül a munka relevanciája, megfogalmazódik a probléma, a cél, a főbb feladatok. Az első fejezet „A modern adománygyűjtési technológiák lényege” három részből áll.
Az adománygyűjtésnek, mint minden hivatásnak, sajátos terminológiai apparátusa van, az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak közül néhányat érdemes figyelembe venni: Erőforrások- a projekt megvalósításához vagy a tevékenységek végrehajtásához szükséges pénzügyi források, információk, szakemberek, felszerelések, anyagok és egyéb tárgyi és immateriális javak. Adomány- magánszemélyek és jogi személyek önkéntes, önkényes adományozása a kedvezményezettek minimális anyagi, szervezeti és egyéb jótékonysági támogatása formájában. Maecenas- az a magánszemély, aki anyagi, anyagi, szervezési és egyéb karitatív segítséget nyújt önként, önként. Szponzor- önkéntes és nonprofit alapon jótékonysági tevékenységhez anyagi támogatást nyújtó jogi személy vagy magánszemély kizárólag saját nevének (névnek), védjegyének stb. népszerűsítése érdekében. Donor- nonprofit szervezeteknek önkéntesen, érdek nélkül anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb karitatív segítséget nyújtó jogi személy vagy magánszemély. Grant- magánszemélyek és jogi személyek által készpénzben és természetben nyújtott jótékonysági hozzájárulás vagy célzott adomány. Nonprofit (non-profit) projekt- közös feladatok által egyesített tervezett tevékenységek összessége, amelynek célja a társadalmilag jelentős hatás elérése, nem pedig a haszonszerzés. ...
1. fejezet A MODERN FINANSZÍROZÁSI TECHNOLÓGIÁK LÉNYEGE
"Ha boldogságot akarsz egy órára, szundíts egyet. Ha boldogságot akarsz a napra, menj horgászni. Ha boldogságot akarsz egy hónapig, házasodj meg. Ha boldogságot akarsz egy évig, örököld a vagyont. De ha boldogságot akarsz egy életre, segíts valakinek."
Kínai közmondás
- §1. Az adománygyűjtés lényeges és értelmes jellemzői
Az adománygyűjtés célja- ez a társadalmilag jelentős tevékenységek megvalósítását hivatott biztosítani. A leggyakrabban támogatást igénylő tevékenységi területek:
adomány;
az emberi jogok védelme;
környezetvédelem;
Egészség;
művészet és kultúra;
humanitárius tudományok;
természettudományok;
oktatás;
a magánszektor támogatása;
jogtudomány;
Egyéb.
Az adománygyűjtés céljai:
- adománygyűjtés;
szociális partnerség fejlesztése;
- képes nyíltan nyilatkozni a szervezetről és tájékoztatást adni annak céljairól;
- a szervezet céljainak elérése és programjainak megvalósítása;
a társadalom egészének jólétének erősítése. ...
- Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső”. Az első esetben a forrásbevonási stratégia kidolgozását és megvalósítását a civil szervezet munkatársai önállóan végzik. A második esetben ez a tanácsadói tevékenység egyik területe, amikor a finanszírozás felkutatása profi adománygyűjtő tanácsadók bevonásával történik. Ezt a szerepet független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek egyaránt betölthetik. Minden adománygyűjtő kampánynak szigorúan meghatározott céljai vannak, amelyek szerint az adománygyűjtésnek két fő típusa van. Az adománygyűjtés első típusa... Ha az adománygyűjtés feladatai a projektek megvalósításához szükséges konkrét források átvételére szűkülnek, akkor ezt a fajta forrásgyűjtést ún. projekt... A projekt-adománygyűjtés a forrásszerzés legkényelmesebb formája mind a kulturális szervezet, mind a finanszírozó fél számára. Ennek oka a forrásfelhasználás világosan meghatározott céljainak megléte, a jelentős pénzügyi források alacsony forrásbevonási költséggel vonzásának képessége, valamint a projektfinanszírozásból származó kereskedelmi haszon megszerzése. Az adománygyűjtés második típusa... A folyó kiadások fedezésére felvett források irányítása esetén szóba jöhet ez a fajta forrásgyűjtés működőképes... A működési forrásgyűjtés a kultúraszervezési forrásszerzés legkevésbé hatékony formája, mivel a befolyt pénzeszközöknek nincs konkrét célja, és a mindenkori költségvetésében halmozódnak fel. Mehetnek bért fizetni, rezsi- és anyagköltségeket fedezni, aminek következtében csökken a befektetők érdeklődése az ilyen finanszírozás iránt. Az adománygyűjtés nem létezhet a szervezet számára fontos egyéb tevékenységi elemek nélkül: stratégiai és aktuális tervezés, public relations, önkéntesek aktív bevonása stb. Az adománygyűjtő elvileg minden olyan (állami, kereskedelmi, állami) struktúra, amely valamilyen okból nem rendelkezik forrással valamilyen érdeklődésre számot tartó eseményre, de garantálja annak magas eredményét. Egy másik lehetőség: ez a struktúra nem kíván anyagi forrásokat fektetni a rendezvénybe, hiszen más erőforrásokkal rendelkezik (barter szolgáltatások, média, VIP kapcsolatok), amelyek egyenértékűek lehetnek a pénzügyi befektetésekkel. A téma szerint A Fundraising egy olyan struktúra professzionális PR részlege, amely forrásokat allokál vagy kér le és/vagy egy PR ügynökség, amely a teljes folyamatot figyelemmel kíséri a forráselosztástól a kívánt eredmény megszerzéséig, és egy PR ügynökség esetében az adománygyűjtés irányként jelenhet meg. üzleti tevékenység.
- adománygyűjtés a helyi közösségekben;
- adománygyűjtés nagy ipari vállalatokon keresztül, amelyek szisztematikusan jótékonysági tevékenységet folytatnak;
- részvétel a jótékonysági alapítványok támogatására irányuló pályázatokon;
- egyéni adománygyűjtés.
Az adománygyűjtési tevékenységeket ilyen vagy olyan módon végzik, és a következő szabályok szabályozzák:
- Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye „A jótékonysági tevékenységekről és jótékonysági szervezetekről”;
Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye "A nem kereskedelmi szervezetekről";
Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye a nyilvános egyesületekről;
Az Orosz Föderáció szövetségi törvénye a reklámról.
- Ez magában foglalhatja továbbá
- Adománygyűjtési etikai kódex
Oroszország leghagyományosabb finanszírozási forrásai ma az adományok, a szponzorok befektetései, amelyek magán- és állami vállalkozásoktól származnak.
Ezután kövesse:
célzott/jótékonysági adománygyűjtő rendezvények lebonyolítása;
külföldi alapítványok által szétosztott támogatások (az oroszok még mindig túl kicsik és gyengék);
finanszírozás a költségvetésből (általában - a helyi, a városi vagy regionális kulturális, ifjúsági stb. bizottságok szintjén);
kisvállalkozások, szövetkezetek, részvénytársaságok létrehozása saját kereskedelmi tevékenységükből származó bevétel céljából;
magánszemélyek adományai;
tagdíjbeszedésből származó bevétel. ...
Erőforrás típusok adománygyűjtő tevékenységgel nyert:
- emberi (munkaidő, szellemi és fizikai erőfeszítések);
információs és módszertani (tudás, készségek, technológiák);
anyag (áru);
szolgáltatások és munkák (az emberi tényezőt erősítő és gyorsító mechanizmusok használatával);
pénzügyi, amiért valójában a legegyszerűbb módja annak, hogy megvásárolja az előző bekezdésekben felsoroltakat. ...
- §2. Adománygyűjtés Oroszországban: a kialakulás és fejlesztés története
Hazánkban a legtöbb non-profit szervezet három fő okból nem él a lehetőséggel, hogy további pénzügyi és állami forrásokat vonzzon:
1.A nonprofit szervezetek adománygyűjtési stratégiájának hiánya;
2. a finanszírozási forrásokról szóló információs adatbázis hiánya;
3. Marketingkutatás elvégzésére, adományozó kiválasztására, pályázatírásra, monitoringra alkalmas szakemberek (adománygyűjtők) hiánya.
A tények azt mutatják, hogy a civil társadalom, a nonprofit szektor, a kisvállalkozások fejlesztését, valamint a térség gazdasági fejlődésének feltételeinek megteremtését célzó projektek többsége nagy eséllyel érkezik külföldi adományozóktól.
Egyes magánstruktúrák átveszik a nyugati üzleti közösségek tapasztalatait, és megértették, hogy az adománygyűjtésben részt vevő non-profit szervezetek támogatása és jótékonysági rendezvényeken való részvételük hozzájárul az üzleti élet létrejöttéhez.
kedvező hozzáállás az üzleti közösséghez a helyi közösség részéről.
Egyre több non-profit struktúra jelenik meg, a karitatív segélyek fő „fogyasztói”, amelyek fokozatosan, évről évre projektkultúrát alakítanak ki, így kedvező környezetet teremtenek maguknak mind a filantrópokkal való sikeresebb munkához, mind a forrás- vagy anyaggyűjtéshez. a vállalkozások és a helyi közösség forrásai.
Jelenleg az oroszországi nonprofit szervezetek egyre inkább a külföldi és nemzeti adományozóktól származó pénzügyi támogatást tekintik az egyedüli költségvetésen kívüli finanszírozási forrásnak a maguk elé állított társadalmi-gazdasági feladatok ellátása érdekében. Manapság az adománygyűjtés a leghatékonyabb módja tevékenységeik támogatásának, de ahogy a civil társadalom fejlődik Oroszországban, a hatékony adománygyűjtés meglévő hagyományait kiegészítik másokkal is, amelyek a társadalmi-gazdasági technológiák erőteljes komplexumának alkotóelemeivé válnak, amelyek elősegítik lehetővé teszi a társadalom számára, hogy önállóan határozza meg fejlődésének prioritásait és teljesítse az előtte álló feladatokat. ... Mára az állami támogatási programok – mind a szövetségi, mind a regionális – széles körben elterjedtek. Az állam lett a legnagyobb adományozó, ezt követik a magántőke és a civil szervezetek. A források felkutatása – az adománygyűjtés a szociális szféra vezetőinek és más szakembereinek egyik fontos feladatává vált. Itt hasznosak lehetnek az ezen a területen a nyugati országokban és különösen az USA-ban szerzett tapasztalatok. Ennek a tapasztalatnak a kompetens alkalmazásához azonban figyelembe kell venni a hazai realitásokat. Ezeket a realitásokat figyelembe véve lehetséges a faedraising tevékenységek megfelelő és hatékony modelljei felépítése. Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy hazánkban ma számos jelentős, szubjektív jellegű probléma különböztethető meg, amelyeket produktívan lehet és kell is befolyásolni:
- paternalizmus, pesszimizmus, passzivitás és kifejezett kölcsönös bizalmatlanság a lakossággal, szervezeteivel és egyesületeivel szemben;
a közjótékonyság társadalmi problémák megoldásában és a civil társadalom fejlesztésében betöltött szerepének tudatlansága és/vagy alábecsülése;
a hagyományok és a civilizált mechanizmusok hiánya a lakosok önkéntes részvételére a területi közösség sürgős problémáinak megoldásában;
tisztességtelen verseny a helyi adománygyűjtésben részt vevő egyéb jogalanyok részéről (önkormányzatok, állami szervek - kedvezményezettek, állami szervezetek - kedvezményezettek, egyéni családok és magánszemélyek - kedvezményezettek);
a nemzetközi szervezetek és a helyi média nem támogatja a közjótékonykodást. ...
- §3. Non-profit szervezetek (NPO), mint az adománygyűjtés fő alanya
A nonprofit szervezetek tevékenysége a modern üzleti élet és menedzsment rendkívül intenzíven fejlődő területe. A nem kereskedelmi (non-profit) marketing és menedzsment technológiája összességében már kialakult és általánosíthatónak mondható. Valójában a szociális vállalkozási szektor kialakításáról és fejlesztéséről van szó, melynek feladatai: 1.) releváns ötletek terjesztése (díjak alapításával, üzleti reggelik, ebédek szervezésével, stb., a médián keresztül ); 2.) információs adatbázisok kialakítása és karbantartása, valamint megfelelő szolgáltatás kialakítása a szociális partnerek kiválasztásához; 3.) a jótékonysági és társadalmi együttműködéssel kapcsolatos tájékoztatás, tapasztalatok terjesztése.
A nonprofit szervezetek számos fontos társadalmi-gazdasági funkciót látnak el:
- Meghatározott társadalmi csoportok és rétegek érdekeit védik: szakmai csoportok és nemzeti-etnikai kisebbségek, veteránok és fiatalok, fogyasztók és üzleti körök, vallási közösségek és környezetvédelmi mozgalmak.
Ezeket az érdekeket a kormányzati szervekben lobbizik.
Olyan társadalmilag jelentős tevékenységet folytatnak, amelyet nem kereskedelmi alapon folytatnak.
Pénzt gyűjteni hasonló tevékenységekre;
Társadalmi kommunikáció biztosítása: partnerség, PR, reklám.
- Helyi állandó finanszírozási források létrehozása különböző forrásokból felhalmozott szociális projektekhez, programokhoz;
A társadalmilag jelentős tevékenységek átlátható finanszírozásának rendszerének kialakítása;
Szüntesse meg a táptalajt egyrészt a szociális segélyt kicsikaró „hivatásos kérvényezőknek”, másrészt a korrupciónak;
Elő kell segíteni a helyi kezdeményezések fejlődését, a társadalmi aktivitás növekedését;
A szponzori és jótékonysági tevékenységek üzleti tervezésének és végrehajtásának elősegítése;
Biztosítson átmenetet a „kérő-adó” kapcsolatból a teljes értékű szociális partnerségbe.
- A szociális partnerség formái a következők:
- Információcsere;
Jótékonysági rendezvények;
Szervezési támogatás: fizetés, tanácsadás, eszközök, helyiségek biztosítása;
Az önkormányzat állami és állami formái: kerekasztalok, bizottságok, tanácsok;
Versenyképes finanszírozású támogatások;
Közös projektek. ...
Az oroszországi nonprofit szervezetek szervezeti és jogi formában létezhetnek intézmény, alapítvány, autonóm nonprofit szervezet, non-profit partnerség, egyesület (szakszervezet), állami vállalat, állami szervezet stb.
Intézmény. Az állami intézmények (kultúra, oktatás, tudomány) a nonprofit szervezetek jelentős részét alkotják. Az intézmény sajátossága, hogy ingatlanának nem tulajdonosa, azt operatív irányítási jog alapján birtokolja. Az ingatlan tulajdonosa az alapító (állam, szakszervezetek stb.), aki ellenőrzi az intézménynek átadott vagyon biztonságát. Az intézmény ezen ingatlannal a tulajdonos hozzájárulása nélkül semmilyen műveletet nem végezhet. Az alapító pedig köteles az intézmény tevékenységét részben vagy egészben finanszírozni (az állami kulturális intézmények finanszírozása a mindenkori költségvetésből történik). Ezen túlmenően az alapító járulékos felelősséggel tartozik az intézmény tartozásaiért (tartozások nem fizetése esetén a hitelezők jogosultak számlát bemutatni az intézmény alapítójának).
Alap... Az Alapítványt magánszemélyek és jogi személyek önkéntes vagyoni hozzájárulás alapján hozhatják létre, nem kereskedelmi céllal. Ellentétben azzal az intézménnyel, amely a működési irányítási jog alapján birtokol vagyont, és nem vállal teljes felelősséget a tartozásaiért, az alapítvány tulajdonosa vagyonának, és teljes mértékben felelős kötelezettségeiért. Az alapnak joga van aktívan vállalkozói tevékenységet folytatni, és a legtöbb esetben pénzügyi intézményként működik (bankok, biztosítók számláin, értékpapírokban helyez el pénzeszközöket). Az alapítvány kötelező vezetői szerve a kuratórium, amely felügyeli az alapítvány tevékenységét és a pénzügyi források felhasználását.
Autonóm nonprofit szervezet... Az autonóm nonprofit szervezetet az alapokhoz hasonlóan magánszemélyek és jogi személyek hoznak létre önkéntes vagyoni hozzájárulások alapján. Egy autonóm nonprofit szervezet azonban kizárólag az oktatás, a kultúra, a tudomány stb. területén végzett szolgáltatások nyújtására szakosodott. Az autonóm nonprofit szervezet nem kereskedelmi és vállalkozói szolgáltatásokat egyaránt nyújthat, amelyeket a gyakorlatban néha nehéz megkülönböztetni.
Non-profit partnerség... A non-profit társulást magánszemélyek és jogi személyek hozzák létre, hogy segítsék tagjait a közjavak elérését célzó tevékenységekben. A nonprofit társulás pénzügyi alapja az alapítók induló befizetései, a rendszeres tagdíjak és a vállalkozói tevékenységből származó bevétel. A tagdíj fejében a tagok igénybe vehetik a nonprofit partnerség szolgáltatásait.
Egyesület (szakszervezet). Az egyesületek (szakszervezetek) jogi személyek kereskedelmi és nem kereskedelmi szövetségei. A kereskedelmi szervezetek ilyen egyesületeket hoznak létre üzleti tevékenységeik összehangolására, valamint a közös tulajdoni érdekek képviseletére és védelmére. A nonprofit szervezetek a közös vagyoni érdekek védelmében és különböző nonprofit célokra is hozhatnak létre egyesületeket (szakszervezeteket). Az egyesület vagyona az alapítók befizetéseiből és a rendes tagdíjakból alakul ki.
stb.................
A szociális munkával összefüggésben az adománygyűjtés olyan tevékenység, amelynek célja a források felkutatása és előteremtése mind társadalmilag jelentős programok megvalósításához, mind nonprofit szervezetek (non-profit szervezetek) vagy egyéb, társadalmilag jelentős tevékenységet végzők szervezeti támogatásához.
Ez a tevékenység gyakran csak arra korlátozódik, hogy különböző alapítványokhoz és civil szervezetekhez támogatást kérnek, de ez nem teljesen igaz. A támogatás egy szervezetnek, kezdeményező csoportnak vagy magánszemélynek pályázati úton nyújtott vissza nem térítendő céltámogatás a bejelentett projekt megvalósítására egy meghatározott tevékenységi területen. A nyugati segélyek azonban évről évre csökkennek, ami arra ösztönzi a civil szervezeteket, hogy aktívan fejlesszék a források helyi "piacát".
Az adománygyűjtésnek több alapvető iránya van:
Külső (a megfelelő adománygyűjtés):
- ... Támogatások nemzetközi jótékonysági szervezetektől és alapítványoktól. Nem könnyű támogatást szerezni, mert nagyon nagy a verseny. Az utóbbi időben az alapítványok gyakran gyakorolják orosz és külföldi non-profit szervezetek közös projektjeinek finanszírozását, és ilyenkor megnő az esély a külföldi partnerekkel rendelkező szervezetek számára.
- Pénzeszközök a helyi költségvetésből. Lehet, hogy a pénzszerzésnek ez a nehéz módja még nem rendszeres, de néha megtérül. Leggyakrabban ez akkor fordul elő, ha a közigazgatás (vagy más állami struktúra, például az oktatási bizottság) maga is érdeklődik egy nonprofit szervezet rendezvényén, de még ebben az esetben sem lesz rá pénz a költségvetésben. Ebben az esetben reálisabb a pénzeszközök „természetben” átvétele (például az iroda energiaellátási vagy telefonos kommunikációs költségeinek beszámítása, a rendezvény kiszolgálásához szükséges szállítási költség elkülönítése stb. formájában).
- Pénzeszközök más alapokból. Az ilyen alapok lehetnek költségvetésen kívüliek és szerepelhetnek a költségvetésben, különböző szinteken működnek, és különböző struktúrák – természetvédelmi bizottságok, regionális igazgatás vagy az alap igazgatósága – kezelik őket. Reálisabb, hogy egy non-profit szervezet itt kapjon támogatást, mint a költségvetésből, hiszen az alap pénze előirányzott. Így források állhatnak rendelkezésre egy környezeti nevelési és képzési programra, módszertani irodalom kiadására és néhány gyakorlati tevékenységre.
- Részvétel állami (vagy regionális) célprogramokban. Például egy ifjúságsegítő program finanszírozhat környezetvédelmi tevékenységeket iskolásoknak vagy olyan környezetvédelmi tevékenységeket, amelyekben fiatalok vesznek részt; egy környezetközpontú termelés vagy mezőgazdaság jól „beleférhet” egy kisvállalkozási támogatási programba. Ezeket a programokat az illetékes osztályok irányítják, és helyben külön alapokat hoznak létre. A velük kapcsolatos információkért forduljon a helyi önkormányzathoz.
- Kapcsolatfelvétel kereskedelmi cégekkel, bankokkal. Sokan jótékonysági programokat és rendezvényeket kezdenek finanszírozni. Itt célzott adományok és szponzori pénzek fogadására egyaránt számíthat. Ez utóbbi különbözik az adományozástól
az a tény, hogy a szponzor valamilyen kereskedelmi hasznot kap az Ön szervezetével való interakcióból. Figyelembe kell venni, hogy egy cégnek könnyebb az áruit (ingyenes vagy jelentős kedvezménnyel) biztosítani, illetve bizonyos számlákat kifizetni, mint pénzt allokálni.
- Adománygyűjtés. Különböző módokon valósítják meg - célzott felhívások segítségével (egyéneknek és szervezeteknek egyaránt), különleges események alkalmával, az Ön irodájában (egy "malacka bank" pénzgyűjtésre, amelyen információk találhatók arról, hogy mire mennek el) stb. ..d.
- Tagdíj. Az út nem új keletű, de a jelenlegi gazdasági helyzetben a hozzájárulások nem lehetnek nagyok, ezért nem biztosítanak elegendő forrást.
- Jótékonysági rendezvények lebonyolítása. Ezek lehetnek koncertek és maratonok, sorsolások, áruk vagy kellékek (kitűzők, plakátok, matricák, pólók stb.) értékesítése NK jelképekkel, ha ez a környéken vagy pillanatnyilag jól ismert stb.
- Kereset. Ehhez társadalmi vagy környezetorientált termelést lehet bevetni; különféle fizetős szolgáltatások nyújtása (információnyújtás, képzési szemináriumok lebonyolítása); szerződéses munkavégzés (például kutatás).
A jótékonysági vagy egyéb forrásokból származó költségvetésen kívüli források felkutatásának folyamata új és sajátos tevékenység Oroszország számára, amely kétségtelenül bizonyos tudást és kompetenciát igényel.
Az adománygyűjtés néhány alapvető szabálya
Soha ne hagyatkozzon csak egy pénzforrásra, bármennyire is megbízhatónak tűnik.
A pénz megszerzésének valószínűsége megnő, ha arra kéri őket, hogy ne az Ön szervezetét támogassák, hanem egy konkrét projektet hajtsanak végre, amely nyilvánvaló előnyökkel jár a társadalom számára. A kapott pénzeszközöknek pedig csak egy része fordítható magának a szervezetnek a fejlesztésére.
Az utóbbi időben az alapítványok gyakran gyakorolják az orosz és külföldi szervezetek közös projektjeinek finanszírozását, és ebben az esetben megnő az esély a külföldi partnerekkel rendelkező szervezetek számára, vannak olyan alapok is, amelyek a részleges finanszírozást részesítik előnyben a teljes finanszírozás helyett, ezért ügyeljen az alapítványok prioritásaira és feltételeire. az alap.
A forrásbevonási stratégia kidolgozásakor nagyon fontos reálisan felmérni, hogy egy adott esetben mely finanszírozási forrásokat pályázzuk meg, és hogyan nyújtsuk be projektünket az adott adományozó számára legmegfelelőbb formában.
Ahhoz, hogy az adománygyűjtési folyamat sikeres legyen, nemcsak sokféle forrással kell dolgozni, hanem folyamatosan végezni is ezt a munkát.
Minél jobban fel van készítve az adománygyűjtő kampány, minél átgondoltabb a segítségkérés, annál nagyobb az esély a segítség megszerzésére. Az ilyen kampányokat ugyanúgy kell megtervezni, mint a civil szervezetek, a szociális szolgáltatások és a szociális munka egyéb területeinek tevékenységét.
Kezdeni vele?
Amikor elkezdi tervezni és végrehajtani egy adománygyűjtő kampányt, mindenekelőtt tisztán és világosan meg kell értenie, mi a szervezete, mi a küldetése, mert ez az első dolog, ami érdekelni fogja azokat, akiket meg akar győzni. projektjének finanszírozására vagy civil szervezete szükségleteire való adományozásra. És természetesen szó lesz a céljairól és célkitűzéseiről.
Egy adománygyűjtő kampány tervezésénél folyamatosan az információgyűjtéshez, elemzéshez kell fordulni, kérdéseket feltenni magunknak, és azokra választ keresni.
Első kérdés – lehetséges-e egyes erőforrásokat (vagy azok egy részét) másokkal helyettesíteni? Például, ha szórólapokat kell nyomtatnia egy tervezett eseményhez, akkor jobb, ha nem a pénz keresésével kezdi. Esetleg segítségkéréssel forduljon a nyomda tulajdonosához és nyomtasson szórólapokat ingyen vagy legalább kedvezményesen; és valószínű, hogy meg tudod győzni, hogy segítsen neked. Vagy egy másik példa: ha mondjuk nincs elég dolgozó, nem lenne egyszerűbb önkénteseket vonzani, mint pénzt találni az új alkalmazottak fizetésére és az adókra? Vagy lehet, hogy bizonyos esetekben jobb partnert találni - egy másik civil szervezetet - és megosztani a költségeket?
A szociális szféra hazánkban hagyományosan az állam tevékenységi köre, amely a szociálpolitika végrehajtásáért felelős. Az utóbbi időben bizakodással beszélhetünk a civil szervezetek jelentős szerepéről a szociális szolgáltatások piacán, valamint a szociális szféra állami intézményei számára nyújtott együttműködés és pénzügyi segítségnyújtás megvalósításában.
Számos ígéretes ötlet, kezdeményezés civil szervezetek részvételével való megvalósítása gyakran összefügg a finanszírozási források rendelkezésre állásával. Általában az ötletek és javaslatok száma sokszorosa a szponzorok és az adományozók pénzügyi lehetőségeinek. Szinte minden nonprofit szervezet és önkormányzat, valamint a szociális szféra különböző intézményei szembesülnek a finanszírozási források és valós adományozói források felkutatásával társadalmi célú és társadalmilag jelentős projektek megvalósításához. Ez a társadalmilag jelentős projektek ingyenes finanszírozási forrásokkal való ellátásának örök problémája, ami azt az igényt váltja ki, hogy a szervezet forrásainak megtalálására egy bizonyos célirányos stratégiát - adománygyűjtést - racionalizáljanak.
Az adománygyűjtés gyakorlatilag új tevékenységi terület hazánk számára. Az Egyesült Államokban fejlesztették ki, ahol változatos juttatási és ösztönzőrendszert dolgoztak ki a szociális szférában közreműködők számára, legyenek azok kereskedelmi struktúrák, alapítványok vagy magánszemélyek.
Az Egyesült Államok szabadpiaci hagyománya jótékonykodásra ösztönöz. Külön szakmai irányítási területté nőtte ki magát a támogatások vagy források keresése - adománygyűjtés. Első osztályú szakemberek jelentek meg, akik tudják, hogyan kell feltölteni a költségvetést. Jelenleg több mint 50 millió amerikai van az Egyesült Államokban, akik idejüket vagy pénzüket a nonprofit szektor számára biztosítják.
A szociális szférának, mint senki másnak, szervezettebb költségvetésen kívüli forrásokból való finanszírozásra, a szponzoroktól és adományozóktól való forráslevonás világosabb és professzionálisabb megszervezésére van szüksége.
A téma relevanciája A kurzusrobotok az adománygyűjtő technológiáknak a szociális szféra fejlesztése szempontjából igen nagy jelentőségének köszönhetőek. Az ilyen típusú szociális technológiákra ma a társadalmi szféra legtöbb alanya és tárgya számára szükséges felhívni a figyelmet. Az adománygyűjtő technológiák bevezetése és alkalmazása a szociális intézmények pénzügyi és egyéb lehetőségeit bővíti, és ennek eredményeként működésének hatékonyságát növeli.
Kutatási probléma: a modern oroszországi adománygyűjtési módszerek és technológiák elégtelen ismerete, valamint e technológiák gyakorlati megvalósításának szükségessége.
A kurzusom megírása során O. Alekseeva adománygyűjtési kutatásait használtam ("A magánszemélyek adománygyűjtésének taktikája", "Adományok vonzása orosz cégektől"); Dymnikova ("Adománygyűjtés, mint a vállalkozói tevékenység speciális típusa a kultúrában"); G. Tulchinsky ("Adománygyűjtés. Pénzgyűjtés nem kereskedelmi tevékenységekhez", "Nem kereskedelmi marketing (marketing a kultúra területén)"), V. Pankov ("A nemzeti adománygyűjtés sajátosságai"), J. Alexander és K. Carlson ("Adománygyűjtési alapelvek: A non-profit szervezetek forrásainak vonzásának titkai") és mások.
Azt kell mondani, hogy ma az orosz nyelvre fordított irodalom nyilvánvalóan nem elegendő a probléma tanulmányozására. Az orosz szerzők főként az adománygyűjtést olyan tevékenységként vizsgálják, amely kizárólag a civil szervezetek kiváltsága.
Egy tárgy: forrásbevonás eszköze a szociális szférában.
Tétel: adománygyűjtő kampánytechnológia, mint eszköz egy adott társadalmilag jelentős projekt erőforrásainak vonzására.
Cél: tanulmányozza és írja le a szociális szféra adománygyűjtési technológiáit.
- 1. Határozza meg az adománygyűjtés lényeges jellemzőit!
- 2. Elemezze a megalakulás történetét és az adománygyűjtés jelenlegi helyzetét Oroszországban.
- 3. Vizsgálja meg a civil szervezetek szerepét az adománygyűjtésben.
- 4. Indokolja és ismertesse a fogyatékkal élő gyermekek támogatását célzó akció végrehajtására irányuló adománygyűjtési kampány megszervezésének és lebonyolításának technológiáját.
A kurzusmunka egy bevezetőből, két fejezetből, egy konklúzióból, a felhasznált források és irodalom és alkalmazások listájából áll. A bevezetőben alátámasztásra kerül a munka relevanciája, megfogalmazódik a probléma, a cél, a főbb feladatok.
Az első fejezet „A modern adománygyűjtési technológiák lényege” három részből áll.
Az adománygyűjtésnek, mint minden hivatásnak, sajátos terminológiai apparátusa van, az adománygyűjtő tevékenységgel kapcsolatos alapfogalmak közül néhányat érdemes figyelembe venni:
Erőforrások- a projekt megvalósításához vagy a tevékenységek végrehajtásához szükséges pénzügyi források, információk, szakemberek, felszerelések, anyagok és egyéb tárgyi és immateriális javak.
Adomány- magánszemélyek és jogi személyek önkéntes, önkényes adományozása a kedvezményezettek minimális anyagi, szervezeti és egyéb jótékonysági támogatása formájában. adománygyűjtés pénzügyi fogyatékkal élő nonprofit
Maecenas- az a magánszemély, aki anyagi, anyagi, szervezési és egyéb karitatív segítséget nyújt önként, önként.
Szponzor- önkéntes és nonprofit alapon jótékonysági tevékenységhez anyagi támogatást nyújtó jogi személy vagy magánszemély kizárólag saját nevének (névnek), védjegyének stb. népszerűsítése érdekében.
Donor- nonprofit szervezeteknek önkéntesen, érdek nélkül anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb karitatív segítséget nyújtó jogi személy vagy magánszemély.
Grant- magánszemélyek és jogi személyek által készpénzben és természetben nyújtott jótékonysági hozzájárulás vagy célzott adomány.
Nonprofit (non-profit) projekt- közös feladatok által egyesített tervezett tevékenységek összessége, amelynek célja a társadalmilag jelentős hatás elérése, nem pedig a haszonszerzés. ...
Cseljabinszki Állami Kulturális és Művészeti Akadémia
Művelődési Kar
Kultúratudományi és Szociológiai Tanszék
A Public Relations elmélete és gyakorlata tárgyú kurzus
"Adománygyűjtés non-profit szervezetekben"
Készítette: Balanova Ksenia,
a 308. SO, KF, DO csoport tanulója
Ellenőrizte: Lavrov A.G.
Cseljabinszk
Bevezetés ………………………………………………………………………… 3. oldal
1. fejezet Az adománygyűjtés lényege ……………………………………………… 5. oldal
1.1 Az adománygyűjtés fogalmának kialakítása ………………………………… .6. oldal
1.2 Az adománygyűjtés fogalma ………………………………………… .9. oldal
1.3 Az adománygyűjtő kampány stratégiai tervezése ... ..14. oldal
2. fejezet Nonprofit szervezetek és szerepük a modern Oroszországban ………………………………………………………………………………………………… ...................... 19. oldal
2.1 A nonprofit szervezetek lényege ………………………… .20.
2.2 A nonprofit szervezetek formái …………………………… ..25. oldal
2.3 A non-profit szektor jelentősége Oroszország társadalmi és gazdasági fejlődésében ……………………………………….… o. 33
3. fejezet. Hatékony eszköztár a közönségkapcsolatokhoz és a nonprofit szervezetek adománygyűjtéséhez ………………………… 37. o.
3.1 Az adománygyűjtés információs támogatása ………………… 38. oldal
3.2 Kapcsolattartás a potenciális donorokkal ………………………… 43. oldal
3.3 Különleges események ……………………………………… ... 48. oldal
Következtetés ……………………………………………………………… .o. 53
Hivatkozások ………………………………………………………….. o. 54
Bevezetés
Oroszországban már 10 évvel ezelőtt a nonprofit szervezetek pénzügyi forrásainak kialakítása során a költségvetési finanszírozás módszerét alkalmazták. A pénzeszközök elosztásában tehát az állami szervek és a helyi önkormányzati szervek játsszák a döntő szerepet. A történelem azt mutatja, hogy ennek a módszernek vannak negatív oldalai is, mert köztudott, hogy "aki fizet, az szólítja a dallamot".
Abból kiindulva, hogy államunkat időszakosan krízisek sújtják és nagyon nehezen tudja "eltávolodni" azoktól, nem érdemes a nonprofit szervezetektől az állam támogatásában reménykedni, ezért fejlesztésre van szükség. olyan tevékenység, mint az adománygyűjtés, amely PR-eszközök segítségével mindenféle forrás vonzását segíti elő a nonprofit szervezetek sikeres működéséhez.
Az adománygyűjtés jelentősége a nonprofit szervezetek számára korunkban nyilvánvaló, egyre több kutató próbálja az adománygyűjtést az orosz valósághoz igazítani, mert megjelent az USA-ban. A nonprofit szervezetek finanszírozása terén még nem alakult ki stabil terminológia, és a jogszabályi keretek sem készültek el, még az „adománygyűjtés” szót is mindenki maga dönti el személyesen, hogyan kell kiejteni: „adománygyűjtés”, ill. „adománygyűjtés”, esetleg „adománygyűjtés”, de ma már számos nem kereskedelmi célú amerikai szervezet igyekszik a fundraising elméleti alapjait a gyakorlatban is alkalmazni Oroszországban.
Munkánk során az amerikai fundraising elméletet is alapul vettük, amit egyértelműen megfogalmaz J. Douglas Alexander "Fundraising Fundamentals" című könyve, amely egy olyan útmutató, amely választ ad a professzionális adománygyűjtők, ill. önkéntesek. A jól bevált alapelvek alapján megtanítja az adománygyűjtés három fő szempontjának elsajátítását – a projektleírás elkészítését, a kampánystratégia elkészítését és a nagy összegű adományok biztosítását.
Csak G. L. Tulchinskynál találtunk Oroszországra adaptált elméletet. Adománygyűjtés: Pénzgyűjtés nem kereskedelmi tevékenységekre, amely egy cikksorozat része: PR: az üzleti kommunikáció kultúrája. Hogyan kell csinálni Oroszországban? A szerző a „kézikönyvek” műfajában ismertetett prospektus formájában elmondja, hogyan sajátította el saját tapasztalataiból az amerikai adománygyűjtési elméletet, és próbálta megfogalmazni azokat az alapelveket, amelyeket az oroszországi adománygyűjtési szférában célszerű alkalmazni.
Kutatásunk célja egy új tevékenységi terület vizsgálata az orosz nonprofit szervezetek számára: az adománygyűjtés és annak hatékony eszközei.
E célok elérése érdekében a következő feladatokat tűzték ki:
Az adománygyűjtés történetének tanulmányozása
· Az "adománygyűjtés" fogalmának meghatározása a modern társadalomban
Adománygyűjtő kampány stratégiai tervezése
A nonprofit szervezetek lényegének, formáinak és szerepének meghatározása a modern Oroszországban
A nonprofit szervezetek eredményes munkáját szolgáló adománygyűjtő eszközök tanulmányozása
A kutatás tárgya az orosz non-profit szervezetek.
A kutatás tárgya az adománygyűjtés fejlesztése a modern Oroszországban.
1. fejezet Az adománygyűjtés lényege
A befektetések vonzása mindenre kiterjedő: mindenkinek szüksége van anyagi forrásokra: van, aki jót akar tenni, van, aki a már meglévő pénzmennyiséget növeli, a harmadik pedig a szervezet fejlődésének lendületet ad a legelején. tevékenységéről.
Az orosz nonprofit szervezetek többsége a következő elv szerint él: „Ami az égből esett, az enyém”, azaz ne vegyen részt rendszeres és átgondolt adománygyűjtésben. Ennek eredményeként vagy nincs elég pénzük, vagy egyáltalán nincs.
Számos nyugat-európai országban, és különösen az Egyesült Államokban nagyon komolyan veszik a pénzt és a jótékonyságot. Mivel még a projekt lényegét és részleteit sem vették figyelembe, pénzt kezdenek gyűjteni érte. Ennek magyarázata többek között az, hogy ezekben az országokban az állam soha nem finanszírozta a teljes szociális szférát. A problémák jelentős részét csak a jótékonysági szervezetek oldották meg, amelyek anyagilag csak önmagukra, szponzor vonzási, munkaszervezési, jó hírnév elérésére támaszkodhattak. Oroszországban azonban nagyon gyakran az utolsó gondolat, hogy honnan lehet pénzt szerezni egy projekthez. Nem szoktunk pénzről gondolkodni, hanem azt, hogy az államtól kapjuk.
1.1 Az "adománygyűjtés" fogalmának kialakítása
A "finanszírozás" kifejezést az Egyesült Államokban kölcsönözték, ahol évtizedek óta főként az úgynevezett harmadik szektorba történő finanszírozás vonzására használják. Az Egyesült Államok harmadik szektora, amely a 19. század végétől - a 20. század elejétől fejlődött ki. és a magán- és az állami szektor mellett működik, összefogva a magán- és közszféra által figyelmen kívül hagyott feladatok elvégzésére hivatott nonprofit, nem kormányzati szervezeteket.
Az adománygyűjtés aktív fejlődése a XX. század második felében. összefüggésbe hozható a harmadik szektor növekvő szerepével az Egyesült Államokban. A nonprofit szektorban foglalkoztatottak összlétszámának aránya exponenciálisan növekszik.
Az adománygyűjtés az 1980-as években új lendületet kapott a fejlődésnek az Egyesült Államokban. R. Reagan uralkodása idején, amikor a nonprofit szféra a szociális célú költségvetési források csökkentése miatt pénzügyi válságot élt át. Annak ellenére, hogy az Egyesült Államok nonprofit szektora mindig is inkább a vonzott és saját finanszírozási forrásokra koncentrált, mint az állami finanszírozásra, ennek ellenére a közvetlen és közvetett állami finanszírozás csökkenése okozta a harmadik szektor pénzügyi válságát.
Adománygyűjtés az 1980-as évektől kezdett a magánszemélyek és jogi személyek, állami és önkormányzati finanszírozási források aktív diverzifikálására (források újraelosztására), valamint a nonprofit szervezetek bevonásának új formáinak kidolgozására összpontosítani. A hagyományos adományok, támogatások, jótékonysági, szponzori és tagdíjak mellett olyan új formák jelentek meg, mint az adómentes önkormányzati kötvény és a rendkívüli díjak.
Az 1980-as évek óta az Egyesült Államokban az adománygyűjtés végre önálló gazdálkodási diszciplínává öltött formát. Ott azonban már jelenleg is fokozott figyelmet kapnak a forrásbevonási fejlesztések problémái. Az 1980-as évek válságából való kilábalás ellenére az amerikai nonprofit szektor az 1990-es évek közepétől ismét komoly pénzügyi problémákkal küzdött. R. Patman politológus szerint "sok non-profit szervezet hirtelen jelentős veszteséget szenvedett el ügyfeleitől". Ennek eredményeként a magánszemélyektől származó bevételek nagymértékű csökkenése jelentős pénzügyi hiányhoz vezetett a nonprofit szervezetek költségvetésében.
L. Salamon, az egyesült államokbeli Johns Hopkinas Institute igazgatója is pénzügyi problémákat jelöl meg az amerikai harmadik szektor válságának okaként. Egyrészt az állami támogatás csökkenésével járnak: csökkent a szociális szükségletekre elkülönített szövetségi források volumene, másrészt a nonprofit szektor pénzügyi problémái szorosan összefüggenek a növekedés mérséklődésével. magánadományok aránya. Az 1990-es évek eleje óta. a lakossági és a kereskedelmi szférából származó adományok növekedési üteme folyamatosan csökkenő tendenciát mutat. A magánadományozás növekedési ütemének csökkenése tehát nem képes ellensúlyozni a szociális szükségletek állami finanszírozásának csökkenését.
Jelenleg az adománygyűjtés fejlesztése az Egyesült Államokban a szövetségi és állami hatóságok magánadományainak növekedésének aktív ösztönzésével függ össze, elsősorban az adományozók adókedvezményeinek kiterjesztésével. Így a szociális szféra költségvetési finanszírozásának csökkenését az állam a nonprofit szervezetek magánszemélyek és jogi személyek közvetlen finanszírozásának növelésével tudja majd kompenzálni.
Oroszországban az 1990-es évek óta a nonprofit szervezetek fejlődésével az adománygyűjtés aktív fejlődésnek indult, amelyek tevékenysége nem a profitszerzésre, hanem a társadalmilag fontos problémák megoldására irányul, és tevékenységük finanszírozását sürgetővé tette. Ma az „adománygyűjtés” fogalma olyan tevékenységi körökben szerepel, mint a társadalmi menedzsment, marketing, PR és reklám.
Így az adománygyűjtés – hazánk számára teljesen új – területe az Egyesült Államokban fejlettebb, mint bármely más országban. Továbbra is alacsony a lakosság és az állam részvételi aránya a hazai nonprofit szervezetek bevételeinek kialakításában, de problémát jelent az új finanszírozási formák vonzása, a külső támogatási folyamatok tervezése és szervezése, és ennek megfelelően a forrásbevonás fejlesztése. , sürgőssé válik. Az olyan tevékenységi területeken, mint a menedzsment, a marketing, a reklám és a PR, Oroszország gyorsan elérheti az Amerikai Egyesült Államok szintjét.
1.2 Az adománygyűjtés fogalma
Az adománygyűjtésnek számos tudományos és gyakorlati meghatározása létezik.
Mutatjuk a leggyakoribbakat:
· Adománygyűjtés az angol fundraising-ből (to raise fund) - források növelése, alapok gyűjtése.
· Az adománygyűjtés nem kereskedelmi célú projektek számára forrásokat vonz.
· Az adománygyűjtés non-profit és jótékonysági szervezeteknek vagy társadalmilag jelentős rendezvények lebonyolítására irányuló adománygyűjtés.
· Adománygyűjtés a finanszírozási források felkutatásának módszertana, i.e. egyesíti a tevékenységeket külső finanszírozási források vonzására és felhalmozására.
· Adománygyűjtés - pénzügyi források felkutatása és bevonása „a projekthez”.
· Adománygyűjtés- anyagi, emberi, technikai és időerőforrás vonzása.
Annak ellenére, hogy az adománygyűjtést célként definiálják sokféleképpen, mind az elméletalkotók, mind a gyakorlati szakemberek a társadalmilag jelentős tevékenységek megvalósítását hangsúlyozzák.
Az adománygyűjtés fő céljai a következők lesznek:
- adománygyűjtés
- a szervezet új partnereinek, barátainak megszerzése
- lehetőség nyílt kinyilvánításra és céljairól való tájékoztatásra
Az alapfogalmak, amelyek nélkül nem létezhet adománygyűjtés, a következő fogalmak: támogatás, pályázat, adományozó, szponzor, adományozók, pályázó, projekt, szponzoráció, jótékonysági, adományozás, mecenatúra, tagság, mecenatúra, állami alapok, közvetítő alapok és magánalapítványok.
Támogatás - adományozó (alapítvány, társaság, kormányzati szerv) által egy nonprofit szervezetnek vagy magánszemélynek egy meghatározott munka elvégzésére adományozott pénzeszközök. A kölcsöntől eltérően a támogatást nem kell visszafizetni.
Pályázat - írásos támogatási kérelem. Az üzleti tervtől eltérően a pályázatot egy non-profit projekt támogatására írják, pl. egy nyilvánvalóan nem profitorientált vállalkozás számára.
Adományozó - olyan jogi személy vagy magánszemély, aki non-profit szervezeteknek önkéntes, érdek nélküli anyagi, pénzügyi, szervezeti és egyéb jótékonysági segítséget nyújt.
Szponzor - az a jogi személy vagy magánszemély, aki önkéntes és nonprofit alapon jótékonysági tevékenységhez anyagi támogatást nyújt annak érdekében, hogy kizárólag nevét (nevét), védjegyét stb.
A támogatók olyan magánszemélyek vagy szervezetek, amelyek elbírálják a támogatási kérelmeket és támogatásokat nyújtanak.
Pályázó – Támogatásra pályázó magánszemély vagy szervezet.
A projekt a kitűzött célok elérése érdekében végzett tevékenységek logikus összessége a megállapított költségvetésen belül, terv - megvalósítási ütemterv és a tevékenységek eredményeinek előrejelzése.
A szponzoráció kölcsönösen előnyös pénz, áru, szolgáltatás cseréje, reklámozási lehetőség, PR - értékesítést serkentő események.
A jótékonyság önkéntes, önzetlen, különféle támogatási formák pénzügyi és jogi személyeknek általában hasznos célokra.
Az adományozás egy dolog vagy jog adományozása a kedvezményezettek korlátozott köre számára általánosan hasznos célokra.
A mecenatúra a nem kereskedelmi tevékenységek hosszú távú anyagi és szervezeti támogatása, válaszul a kezelési jogok megszerzésére.
A tagság rendszeres hozzájárulás egy fix alap nonprofit szervezethez, annak érdekében, hogy standard nonprofit szolgáltatáscsomagban részesüljön.
A mecenatúra társadalmilag jelentős, oktatási célú rendezvények szervezése vagy támogatása (elsősorban a kultúra és a művészet területén).
Állami alapok - államuk költségvetéséből finanszírozott állami intézmények.
A brókeralapítványok olyan köz- vagy magánalapítványok által finanszírozott állami szervezetek, amelyek pénzeszközöket osztanak szét az alapítvány vagy program követelményeinek megfelelő pályázók számára.
A magánalapítványok olyan nem állami nonprofit szervezetek, amelyek állampolgároktól (adományok formájában) vagy kereskedelmi szervezetektől, valamint magánszemélyektől kapnak pénzeszközöket. Általában ezek az alapok az állami és a közvetítő alapokhoz képest kisebb bürokráciában, kevésbé szigorú igénylési követelményekben, a legegyszerűbb jelentéstételben és nagyobb demokráciában térnek el egymástól. Bár számos magánalapítvány nagyon-nagyon igényes a fenti kritériumok mindegyikére. A magánalapítványok elsősorban abban különböznek egymástól, hogy ki finanszírozza őket. Tehát a független alapítványokat általában magánszemélyek (személyek csoportja), család szervezik. Az ilyen alapok általában a befektetett tőkéből származó osztalékokhoz léteznek, és rendszerint egyszer s mindenkorra egyértelműen meghatározott prioritási területek listája, a pályázatok kiválasztásának kritériumai.
A társult alapokat általában annak a társaságnak (kereskedelmi szervezetek, bankok) pénzeszközeiből finanszírozzák, amelyekhez kapcsolódnak. A társult alapítványok általában a társaság tevékenységi területéhez közeli vagy azzal átfedő tevékenységi területeken nyújtanak támogatást.
Minden alapnak vannak kiemelt területei vagy programjai. E programok megvalósításához az alapítványok versenyeztetés alapján válasszanak ki az igényeiknek leginkább megfelelő projekteket.
Az adománygyűjtés lehet „belső” és „külső” a végrehajtás módjában.
Belső forrásgyűjtésről akkor beszélünk, ha a forráskeresés kidolgozását és megvalósítását a szervezet munkatársai önállóan végzik.
A külső adománygyűjtés professzionális adománygyűjtő tanácsadók bevonásával végzett adománygyűjtési kutatás. Ebben az esetben ezt a szerepet független szakértők és speciális adománygyűjtő cégek is betölthetik.
A finanszírozási lehetőségek egy szervezetben 2 kategóriába sorolhatók:
1. Önerő - amikor a szervezet pénzeszközei tagdíjakból, egyéni tagok önkéntes adományaiból, a szervezet által célzott rendezvényeken kapott pénzekből állnak.
2. A külső finanszírozás alapítványoktól, magánszemélyektől, kereskedelmi struktúráktól, kormánytól, önkormányzattól származó támogatások.
Az adománygyűjtés tehát különböző forrásokból származó források vonzása és felhalmozása. Az adománygyűjtés lényegében nem sokban különbözik a befektetők keresésétől. A különbség abban rejlik, hogy általában "komolyan és hosszú ideig" keresnek befektetőket tárgyi eszközök létrehozására szolgáló kereskedelmi projektekhez, amikor a befektetés megtérülése meglehetősen hosszú idő után várható. A befektető célja a profitszerzés. Az adománygyűjtés általában nem kereskedelmi célú projektek forráskeresésével jár, amelyek elvileg nem valósíthatók meg kereskedelmi formában, és amikor a projektek, programok megvalósításához - nem tárgyi eszközök létrehozásához - hiányzik a forgótőke. , hanem tevékenységekre.
1.3 Az adománygyűjtő kampány stratégiai tervezése
A nonprofit szervezetek számára vonzott finanszírozási források sokfélesége és sokfélesége vezetett a forrásbevonás folyamatának megtervezéséhez és ellenőrzéséhez, valamint egy ilyen koncepció bevezetéséhez, mint az adománygyűjtő kampány (FR - kampány).
Az adománygyűjtő kampány olyan menedzsment tevékenységek összessége, amelyek célja egy nonprofit szervezet számára történő forrásbevonás folyamatának tervezése, megszervezése, lebonyolítása és nyomon követése. A hosszú távú és nagyszabású adománygyűjtő kampányok keresletet teremtettek új adománygyűjtők iránt, akik adománygyűjtő szolgáltatásokat nyújtanak.
Az adománygyűjtő feladatai közé tartozik az adományozói piac elemzése, az adományozók és egy non-profit szervezet közös érdekeinek meghatározása, az adományozók privilégiumrendszerének, a forrásbevonás módszereinek kialakítása, valamint adománygyűjtő kampány közvetlen megvalósítása.
Az adománygyűjtő kampány megszervezése összetett folyamat, amely négy szakaszra osztható.
1. Tervezés FR - kampány.
2. Adománygyűjtés megvalósítása.
3. Az adománygyűjtés végrehajtásának nyomon követése.
4. A FR - kampány eredményeinek értékelése.
Első lépés egy értelmes adománygyűjtő program kidolgozásával kezdődik. A nagy non-profit szervezeteknél ez a folyamat egy évvel a kampány kezdete előtt kezdődik. Ennek során meghatározzák a következő év főbb munkairányait, összeállítják a rövid és hosszú távú projektek listáját, megjósolják az ügyfelek, adományozók stb. áramlását.
Leggyakrabban egy évre zajlik az adománygyűjtési tervezés, de lehet negyedéves vagy három-öt éves tervezés is. A nem kereskedelmi tevékenység terveinek megfelelően a szervezetek következő időszakra vonatkozó kiadásai és azok fedezetének forrásai részletesen meghatározásra kerülnek.
Minden adománygyűjtő kampánynak szigorúan meghatározott céljai vannak, amelyek szerint az adománygyűjtésnek két fő típusa van.
1. Projekt-adománygyűjtésről akkor beszélünk, amikor az adománygyűjtés feladatai a projektek megvalósításához szükséges konkrét források átvételére korlátozódnak. Ez a legkényelmesebb adománygyűjtési forma magának a nonprofit szervezetnek és a finanszírozó félnek egyaránt. Ennek oka a forrásfelhasználás világosan meghatározott céljainak megléte, a jelentős pénzügyi források alacsony forrásbevonási költséggel vonzásának képessége, valamint a projektfinanszírozásból származó kereskedelmi haszon megszerzése.
2. Működési forrásgyűjtésről akkor beszélünk, amikor a befolyt pénzeszközöket folyó kiadások fedezésére fordítjuk. A nonprofit szervezetnél ez a legkevésbé hatékony forrásbevonási forma, mivel a befolyt pénzeszközöknek nincs meghatározott rendeltetésük, és az aktuális költségvetésben halmozódnak fel. Mehetnek bért fizetni, rezsi- és anyagköltségeket fedezni, aminek következtében csökken a befektetők érdeklődése az ilyen finanszírozás iránt.
Magát az adománygyűjtő kampány tervét a nonprofit szervezet igazgatósága hagyja jóvá a kampány kezdete előtt 4-6 hónappal. Ez szükséges a FR - kampány alapos előkészítéséhez, az összes szükséges információs anyag rendelkezésre bocsátásához (a projekt leírása, a szponzorokhoz való felhívások stb.), valamint a lehetséges adományozók körének, a kiadások és bevételek egyenlegének meghatározásához, stb.
Az éves adománygyűjtő kampányterv főszabály szerint negyedévre és hónapra van lebontva, és figyelembe veszi a területi szempontokat is. Egy nonprofit szervezet különböző régiókban gyűjthet forrást szabadtéri kiállítások, koncertek, nyilvános előadások és egyéb rendezvények szervezésével; információk és reklámok terjesztése szervezeteken - partnereken és utazási irodákon keresztül; ajándéktárgyak és nyomtatott termékek kereskedelmi értékesítése; fióktelepek és képviseleti irodák létrehozása.
Második fázis adománygyűjtő kampány szervezése kapcsolódik a gyakorlati megvalósításához. Az adománygyűjtési terv megvalósításának módjai rendkívül változatosak. Ez különböző rendezvények lebonyolítása, érdeklődőkkel való kapcsolatfelvétel telefonon, e-mailben, személyes találkozó alkalmával stb.
1. Telefinanszírozás - potenciális adományozókkal és jótevőkkel való kapcsolatfelvétel telefonon és faxon.
2. Postai adománygyűjtés – felhívás a potenciális adományozókhoz és jótevőkhöz postai úton.
3. Egyéni adománygyűjtés - személyes felhívás az adományozókhoz és a jótevőkhöz egy személyes beszélgetés során.
4. Egyéni adománygyűjtés - vásárlási támogatás
5. Rendezvények adománygyűjtése - különböző rendezvények lebonyolítása (aukciók, kiállítások, lottójátékok, bemutatók, vacsorák, stb.)
Az adománygyűjtéshez a nonprofit szervezet saját forrást különít el, és hatósági felelősséget vállal annak működési felhasználásáért, valamint a végeredményért és a közbenső pénzügyi eredményért.
Az adománygyűjtő kampány lebonyolításának felelőssége egy non-profit szervezet belső szolgáltatásaihoz rendelhető, mint például: fejlesztés, marketing, PR osztályok. Ezen túlmenően a nonprofit szervezetek bázisán működő független szervezetek - Baráti Klubok, Egyesületek, Alapítványok - vesznek részt az adománygyűjtésben.
A nagy non-profit szervezetek adománygyűjtését kiterjedt irányítási struktúra jellemzi. A kis non-profit szervezetek azonban általában nem rendelkeznek speciális adománygyűjtési szolgáltatásokkal, és gyakran harmadik felek szolgáltatásait veszik igénybe.
Marketing szempontból az adománygyűjtő egy adott termék értékesítője, amelyet projektek, programok képviselnek. Az árugyűjtés eredményes értékesítése feltételezi a piaci szegmentációt, az adományozók és szponzorok célcsoportjainak meghatározását, valamint az áruk pozicionálását, a projekt azon jellemzőire fókuszálva, amelyek a potenciális befektető számára fontosak. Az adománygyűjtési szolgáltatások rendkívül drágák, ezért nem minden nonprofit szervezet engedheti meg magának, hogy igénybe vegye. .
Harmadik szakasz adománygyűjtő kampány szervezése az adománygyűjtés végrehajtásának előrehaladásának pénzügyi szolgálatok általi folyamatos nyomon követésére, valamint a bekövetkezett változások figyelembevételével történő tervek kiigazítására szorítkozik.
Ugyanilyen fontos összetevő, a fenti szakaszokkal együtt, negyedik szakasz az adománygyűjtés eredményeinek értékelése.
Az adománygyűjtés hatékonyságának értékelése három fő kérdésre kell, hogy választ adjon:
Az első kérdés az, hogy az FR - kampány megfogalmazott céljai mennyiben felelnek meg a nonprofit szervezet tényleges igényeinek, i. a tervezési szakasz eredményességét határozzák meg.
A második kérdés, hogy az adománygyűjtés tényleges eredményei mennyiben felelnek meg a tervezettnek, i. az adománygyűjtés végrehajtási szakaszának hatékonyságát elemzik. Az értékelés során a végső gazdasági mutatókat a pénzügyi terv határidőre való teljesítésének mértékeként számítják ki; programok tényleges végrehajtása stb.
A harmadik kérdés az, hogy mennyire voltak hatékonyak az adománygyűjtési eredmények elérésének költségei. Ez a végeredmény hatékonysága.
Általánosságban elmondható, hogy az adománygyűjtés végeredményének hatékonysága a kampány mind a négy szakaszának szervezettségi szintjétől függ. Az, hogy az adománygyűjtést milyen jól tervezik, hajtják végre, nyomon követik és elemezték, a lényeg tükrözi.
Ezért az adománygyűjtés nem egyszeri akció ill
egyszeri esemény. Az adománygyűjtést egész komplexumként értjük
a nonprofit szervezet által évente végzett gazdálkodási tevékenység
szervezetek.
A nonprofit szervezetek adománygyűjtési politikája, mint pl
hatékony formája a finanszírozás bevonásának piaci feltételek mellett,
nagy jelentőséget kap az orosz viszonyok között. Összetett pénzügyi
a hazai nonprofit szervezetek helyzete ez utóbbiakat új bevételi források keresésére kényszeríti.
2. fejezet Non-profit szervezetek és szerepük a modern Oroszországban
A modern Oroszországban a lakosság társadalmilag jelentős szolgáltatásainak biztosítása nem maradhat kizárólag állami feladat. Véget ért az az időszak, amikor az állam minden erőforrását koncentrálta, és teljes felelősséget vállalt polgárai jólétéért. Napjainkban aktívan vitatják a társadalom, az állam és a vállalkozások partnerségét a társadalmi problémák megoldásában. A kormány politikája magában foglalja a piac bővítését és a nyújtott szolgáltatások minőségének javítását annak érdekében, hogy az ingyenes vagy államilag támogatott szolgáltatásokat igénybe vevő polgárok választási szabadságát biztosítsák. Ezt a célt a civil szervezetek lakossági szociális szolgáltatásokba való aktív bevonásával, a szociális szféra versenyképes finanszírozásának kialakításával kívánják elérni.
Ez a megközelítés összhangban van a fejlett országokban uralkodó gyakorlattal, ahol a szociális szférában a szolgáltatásokat elsősorban non-profit civil szervezetek nyújtják. Még Nyugat-Európában is, amely hagyományosan ragaszkodik ahhoz az állásponthoz, hogy az államnak vezető szerepet kell játszania a szociális szférában, tendencia, hogy a közszolgáltatások közvetlen ellátásának feladatait non-profit civil szervezetekre ruházzák át. Ezt a tapasztalatot célszerű felhasználni a költségvetési források felhasználásának hatékonyságának javítására. Oroszországnak azonban kétségtelenül megvannak a sajátosságai és sajátosságai, amelyeket szintén figyelembe kell venni.
2.1 A nonprofit szervezetek jellege
A nonprofit szervezet olyan szervezet, amelynek tevékenységének fő célja nem a profitszerzés, és a kapott nyereséget nem osztja fel résztvevői között.
Egy nonprofit szervezet a következő tulajdonságokkal rendelkezik:
Jogi személy jelenléte;
A tevékenység fő célja nem a haszonszerzés;
A potenciális nyereség nem osztható fel a nonprofit szervezet tagjai között.
Ha egy nonprofit szervezet a jövőben polgári jogi kapcsolatok résztvevőjeként kíván fellépni (tulajdonjogokat és kötelezettségeket szerezni), akkor a jogi személy jogainak megszerzéséhez állami nyilvántartásba vételi eljáráson kell átesnie, mivel csak a jogi státusza van. jogalany lehetővé teszi a nonprofit szervezetek számára vagyoni jogaik és érdekeik védelmét, ugyanakkor jogi felelősségre kötelezi őket más jogi személyek és magánszemélyek jogainak és jogos érdekeinek megsértéséért.
Külön kiemelendő, hogy csak a jogi személy státuszának megszerzése teszi lehetővé a nonprofit szervezetek számára, hogy adó- és egyéb kedvezményeket élvezzenek.
Két pontra kell figyelni:
1. a jogi személy bejegyzés nélküli létrejöttének lehetőségét a jogszabály csak a köz- és vallási szervezetek (egyesületek), valamint a nem kereskedelmi társaságok számára hagyja meg;
2. a nonprofit szervezetek általában jogi személy jogaival jönnek létre.
A nonprofit szervezet, mint jogi személy, a következő jellemzőkkel rendelkezik.
A nonprofit szervezetnek saját mérleggel vagy költségvetéssel kell rendelkeznie. A nonprofit szervezetnek joga van a megállapított eljárásnak megfelelően bankszámlákat nyitni az Orosz Föderáció területén és annak területén kívül, pecséttel rendelkezik a nonprofit szervezet orosz nyelvű teljes nevével. A közhasznú szervezetnek joga van a nevével ellátott bélyegzővel és fejléccel, valamint az előírt módon nyilvántartásba vett emblémával rendelkezni.
A nonprofit szervezetek alapító okiratai: az alapszabály vagy az alapszabály és az alapszabály, vagy csak az alapszabály. Egyes esetekben a nonprofit szervezet az ilyen típusú szervezetekre vonatkozó általános szabályozás alapján járhat el.
A közhasznú szervezet létesítő okiratában meg kell határozni a közhasznú szervezet nevét, amely tartalmazza tevékenységének jellegét és szervezeti és jogi formáját, a közhasznú szervezet telephelyét, a közhasznú szervezet létesítésének rendjét. a tevékenység irányítása, a tevékenység tárgya és célja, a fióktelepekről és a képviseleti irodákról, a tagok jogairól és kötelezettségeiről, a nonprofit szervezet tagjává történő felvételének és kilépésének feltételeiről és rendjéről (ha a nonprofit szervezet) a szervezet tagsággal rendelkezik), a közhasznú szervezet vagyonának forrásai, a közhasznú szervezet létesítő okiratának módosításának rendje, a közhasznú szervezet felszámolása esetén a vagyonhasználat rendje és egyéb a szövetségi törvények által előírt rendelkezések.
A nem kereskedelmi szervezet létesítő okiratai tartalmazhatnak egyéb olyan rendelkezéseket is, amelyek nem mondanak ellent a jogszabályoknak.
A közhasznú szervezet létesítő okiratának követelményei magára a közhasznú szervezetre, alapítóira (résztvevőire) kötelezőek.
A nonprofit szervezet a tevékenység időtartamának korlátozása nélkül jön létre, kivéve, ha a közhasznú szervezet alapító okirata másként rendelkezik.
A nonprofit szervezet az Orosz Föderáció jogszabályaival összhangban fióktelepeket hozhat létre és képviseleti irodákat nyithat az Orosz Föderáció területén.
A közhasznú szervezet fióktelepe a nonprofit szervezet telephelyén kívül elhelyezkedő, annak minden funkcióját vagy annak egy részét ellátó különálló alegysége, ideértve a képviseleti funkciót is.
A nonprofit szervezet képviselete a nonprofit szervezet telephelyén kívül elhelyezkedő, a közhasznú szervezet érdekeit képviseli és védi, különálló szervezeti egység.
A közhasznú szervezet fióktelepe és képviselete nem jogi személy, az azokat létrehozó közhasznú szervezet vagyonával ruházza fel, és az általa jóváhagyott szabályzat alapján jár el. A fióktelep, képviselet vagyona külön mérlegben és az azt létrehozó nonprofit szervezet mérlegében szerepel.
A fióktelep és a képviselet vezetőit a közhasznú szervezet nevezi ki, és a közhasznú szervezet által kiadott meghatalmazás alapján jár el.
A fióktelep és a képviseleti iroda az azt létrehozó közhasznú szervezet nevében folytat tevékenységet, amelyet az azt létrehozó közhasznú szervezet létesítő okiratában fel kell tüntetni.
A közhasznú szervezet az alapítók (résztvevők) vagy az alapító okiratban felhatalmazott szerv döntésével újjáalakítható. Az átszervezés történhet egyesülés, felvásárlás, szétválás, szétválás és átalakulás formájában.
A nonprofit szervezet felszámolható. Ez történhet:
Alapítói (résztvevői) vagy az alapító okiratok által felhatalmazott szerv döntésével;
A törvényszék határozatával;
Ha a szervezetet fizetésképtelenné (csődbe ment) nyilvánítják. Ez az eset csak alapítványokra és fogyasztói szövetkezetekre vonatkozik.
Egy nonprofit szervezet fő célja nem a profitszerzés – ez a nonprofit szervezet másik fontos jele.
A potenciális nyereség nem osztható fel a nonprofit szervezet tagjai között.
Valójában a nonprofit szervezeteknek nem a profitszerzés a fő céljuk. Azonban számos ország törvényei, így a miénk is, lehetővé teszik a profitszerzés lehetőségét egy nonprofit szervezet számára. A nonprofit szektoron belül azonban ez utóbbi korlátozott.
Először is, egy nonprofit szervezet csak annyiban folytathat vállalkozói tevékenységet, amennyiben az azon célok elérését szolgálja, amelyek érdekében létrehozták; magának a vállalkozásnak összhangban kell lennie az ilyen célokkal.
Másodszor, a potenciális nyereség teljes mértékben a nonprofit szervezet fő profiljának biztosítására irányul, és nem osztható fel tagjai között. Például az egészségügyi szervezetek nyereségét arra használják fel, hogy a lakosságot további típusú egészségügyi szolgáltatásokkal látják el, és növeljék a már meglévő szolgáltatások mennyiségét. A tudományos szervezetek nyereségét új projektek megvalósítására, berendezések és alapanyagok vásárlására fordítják. A közszervezetek, egyesületek nyereségét a résztvevőiknek nyújtott szolgáltatások körének bővítésére, az anyagi bázis javítására stb.
Általánosságban elmondható, hogy a nonprofit szervezetek vállalkozási tevékenységéből származó nyereséget nem osztják fel alapítóik és résztvevőik között, hanem teljes egészében a társadalom alapvető társadalmi szféráinak (oktatás, tudomány, kultúra, egészségügy) fejlesztésébe fektetik vissza. a lakosság szociális védelmének erősítése.
2.2 A nonprofit szervezetek formái
Nonprofit szervezet különféle szervezeti és jogi formában jöhet létre. A forma konkrét megválasztása a nonprofit szervezet megalakulásának céljaitól, az alapítókkal való kapcsolataitól, lehetséges finanszírozási forrásaitól stb.
Nonprofit szervezetek jöhetnek létre közjogi vagy vallási szervezetek (egyesületek), nonprofit partnerségek, intézmények, autonóm nonprofit szervezetek, társadalmi, jótékonysági és egyéb alapítványok, egyesületek és szakszervezetek formájában, valamint egyéb biztosított formában. mert a szövetségi törvények szerint.
Nyilvános és vallási szervezetek (egyesületek)
A köz- és vallási szervezetek (egyesületek) az állampolgárok önkéntes egyesületei, amelyek érdekközösségük alapján a törvényben előírt módon egyesültek lelki vagy egyéb nem anyagi szükségleteik kielégítésére. Az Orosz Föderációban működő vallási egyesület különösen az Orosz Föderáció állampolgárainak, az Orosz Föderáció területén állandóan és legálisan lakóhellyel rendelkező egyéb személyek önkéntes egyesülete, amelyet közös hitvallás és hitterjesztés céljából hoztak létre, és amelyek rendelkeznek. az e célnak megfelelő jellemzők:
Vallás;
Isteni szolgálatok, egyéb vallási szertartások és szertartások végzése;
Hitoktatás és híveik hitoktatása.
A közéleti egyesület olyan önkéntes, önkormányzó, non-profit szervezet, amely érdekközösség alapján egyesült állampolgárok kezdeményezésére jött létre a közösségi egyesület alapszabályában meghatározott közös célok megvalósítása érdekében. Nyilvános egyesületek az alábbi szervezeti és jogi formák egyikében hozhatók létre:
Közszervezet - a közös érdekek védelmére és az egyesült polgárok törvényi céljainak megvalósítására közös tevékenység alapján létrejött, tagságon alapuló közéleti egyesület;
Közmozgalom - tagokból álló, tagsággal nem rendelkező, társadalmi, politikai és egyéb társadalmilag hasznos célokat szolgáló, a közéleti mozgalom tagjai által támogatott tömeges közéleti egyesület;
Közalap - tagsággal nem rendelkező közjogi egyesület, amelynek célja önkéntes hozzájárulásból, egyéb, törvényben nem tiltott bevételből vagyonteremtés, és e vagyon közhasznú felhasználása;
Közintézmény - tagsággal nem rendelkező közjogi egyesület, amelynek célja a résztvevők érdekeinek megfelelő, az említett egyesület alapszabályban meghatározott céljainak megfelelő meghatározott típusú szolgáltatás nyújtása;
A közkezdeményező testület olyan, tagsággal nem rendelkező közéleti egyesület, amelynek célja az állampolgárok lakóhelyén, munkahelyén vagy tanulmányi helyén felmerülő különféle társadalmi problémák közös megoldása, korlátlan számú személy szükségleteinek kielégítése érdekében. a köztestület jogszabályi céljainak eléréséhez és programjainak megvalósításához kapcsolódó amatőr előadások létrehozásának helyén;
Politikai közéleti egyesületek - közéleti egyesületek, amelyek alapszabályában a fő célok között szerepel: részvétel az állami hatóságok és önkormányzati testületek választásán jelöltállítással és előválasztási kampányuk megszervezésével, részvétel a szervezetben és tevékenységben. ezekről a testekről;
A közéleti egyesületek szakszervezetei (egyesületei).
A közéleti és vallási szervezetek (egyesületek) résztvevőit (tagjait) nem őrzik meg az általuk e szervezetekre átruházott vagyonhoz fűződő jogok, beleértve a tagdíjat is.
Az alapítványt olyan tagsággal nem rendelkező nonprofit szervezetnek ismerik el, amelyet állampolgárok és (vagy) jogi személyek önkéntes vagyoni hozzájárulás alapján hoztak létre, és amely társadalmi, jótékonysági, kulturális, oktatási vagy más társadalmilag hasznos célt szolgál.
Az alapítók (alapítók) által az alapítvány részére átadott vagyon az alapítvány tulajdonát képezi. Az alapítvány az ingatlant az alapító okiratban meghatározott célokra használja. Az alapítványok vállalkozói tevékenység végzésére jogosultak gazdasági társaságokat létrehozni, illetve abban részt venni.
Az alapítvány köteles évente beszámolót közzétenni vagyona felhasználásáról.
Az alapítvány testülete az alapítvány kuratóriuma, amelynek megalakulásának és működésének rendjét az alapítvány alapító okirata határozza meg, és felügyeli az alapítvány tevékenységét, az alapítvány más szerveinek döntéseit és biztosítja azok döntéseit. végrehajtásáról, az alapítvány pénzeszközeinek felhasználásáról, valamint a jogszabályoknak való megfelelésről.
állami vállalat
Az állami vállalat az Orosz Föderáció által vagyoni hozzájárulás alapján létrehozott, tagsággal nem rendelkező nonprofit szervezet, amelyet társadalmi, vezetői vagy egyéb társadalmilag hasznos funkciók ellátására hoztak létre. Az állami társaságot a szövetségi törvény alapján hozták létre.
Az Orosz Föderáció által az állami vállalatra átruházott vagyon az állami vállalat tulajdona. Az állami társaság az ingatlant az állami társaság létrehozásáról szóló törvényben meghatározott célokra használja.
A részvénytársaság a vagyona felhasználásáról a közvállalat létrehozásáról szóló törvény szerint köteles évente beszámolót közzétenni.
Az állami társaság jogállásának sajátosságait az állami társaság létrehozásáról szóló törvény határozza meg.
A közvállalat létrehozásához nincs szükség hagyományos alapító okiratokra. Az állami társaság létrehozásáról szóló törvénynek meg kell határoznia: az állami társaság nevét, tevékenységének céljait, telephelyét, tevékenysége irányításának rendjét (beleértve az állami társaság irányító testületeit és azok megalakításának rendjét). , az állami részvénytársaság tisztségviselőinek kinevezésének és felmentésük rendje), az állami társaság reorganizációjának és felszámolásának rendje, valamint az állami társaság vagyonának felszámolása esetén történő felhasználásának rendje.
Non-profit partnerségek
A nonprofit partnerség olyan tagsági alapú nonprofit szervezet, amelyet állampolgárok és (vagy) jogi személyek hoznak létre, hogy segítsék tagjait a nonprofit szervezetek számára meghatározott célok elérését célzó tevékenységekben.
A tagok által nonprofit társaságra átruházott vagyon a társulás tulajdona.
A nem kereskedelmi partnerség a jogi személy meglehetősen új szervezeti és jogi formája az orosz jogszabályok számára. A szervezeti és jogi forma - a nonprofit partnerség - azonban újdonsága ellenére már bizonyos népszerűségnek örvend az egy szervezet keretein belül ugyanazt a tevékenységet folytatni kívánó állampolgárok és szervezetek körében, ami megkönnyítené őket a 2011. évi CXVI. ezt a tevékenységet.
A nonprofit partnerség markáns példája a tőzsde, amely csak non-profit partnerség formájában jön létre. A „Tőzsde” nem kereskedelmi célú társulás lényege a következő: a tőzsde, mint az értékpapír-piaci kereskedés szervezője, segíti tagjait az értékpapír-kereskedelemmel kapcsolatos tevékenységeik végrehajtásában.
Intézmények
Az intézmény olyan nonprofit szervezet, amelyet a tulajdonos vezetési, társadalmi-kulturális vagy egyéb nonprofit jellegű funkciók ellátására hozott létre, és amelyet részben vagy egészben a tulajdonos finanszíroz.
Az intézmény tulajdonát az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének megfelelően operatív irányítási jog alapján rendelik hozzá.
A tevékenység céljaitól függően a következők vannak:
Állami szervek és helyi önkormányzati szervek;
Jótékonysági szervezetek;
Oktatási intézmények;
Kulturális intézmények (amelyek viszont a végzett tevékenység típusától függően feloszthatók múzeumokra, könyvtárakra stb.);
Egészségügyi intézmények;
Tudományos intézmények;
Szociális intézmények.
Ez a lista nem teljes.
Bizonyos típusú állami és egyéb intézmények jogállásának jellemzőit törvény és egyéb jogi aktusok határozzák meg.
Autonóm nonprofit szervezet
Az autonóm nonprofit szervezet olyan tagsággal nem rendelkező nonprofit szervezet, amelyet állampolgárok és (vagy) jogi személyek önkéntes vagyoni hozzájárulások alapján hoztak létre oktatási, egészségügyi, kulturális, tudományos, jogi szolgáltatások nyújtására. , testkultúra és sport és egyéb szolgáltatások.
Az alapítók (alapítók) által autonóm nonprofit szervezetre átruházott vagyon az autonóm nonprofit szervezet tulajdona. Az autonóm nonprofit szervezet alapítói nem tartják meg az általuk e szervezet tulajdonába átruházott vagyoni jogokat.
Az önálló nonprofit szervezet tevékenységének felügyeletét alapítói az alapító okiratokban előírt módon látják el.
Az autonóm nonprofit szervezet alapítói szolgáltatásait csak más személlyel egyenlő feltételekkel vehetik igénybe.
Jogi személyek egyesületei (egyesületek és szakszervezetek)
A jogi személyek egyesülete (szövetség és szövetség) olyan tagszervezet, amely bármely kereskedelmi, nem kereskedelmi és állami szervezetet egyesít üzleti tevékenységük összehangolása, valamint a közös vagyoni érdekek képviselete és védelme érdekében.
A jogi személyek társulásának a következő formái léteznek:
Kereskedelmi szervezetek társulásai;
nonprofit szervezetek egyesületei;
Kereskedelmi és nonprofit szervezetek egyesületei.
Egyesületet, szakszervezetet csak jogi személyek csoportja hozhat létre. Ha a résztvevők döntése alapján az egyesületet (szakszervezetet) vállalkozói tevékenység végzésével bízzák meg, az ilyen egyesületet (szakszervezetet) az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve által előírt módon gazdasági társasággá vagy partnerséggé alakítják, vagy gazdasági tevékenység végzésére gazdasági társaságot hozhat létre, vagy abban részt vehet.
Az egyesület (szakszervezet) tagjai megőrzik függetlenségüket és jogi személyhez fűződő jogaikat, és jogosultak annak szolgáltatásait ingyenesen igénybe venni.
Fogyasztói szövetkezet
A fogyasztói szövetkezet állampolgárok és jogi személyek tagsági alapon működő önkéntes egyesülete a résztvevők anyagi és egyéb szükségleteinek kielégítése érdekében, amelyet tagjai vagyoni részesedéseinek egyesítése útján hajtanak végre.
A jogi státuszt a Polgári Törvénykönyv 116. cikke és számos törvény határozza meg, amelyek közül a legfontosabbak az RF „A fogyasztói együttműködésről az Orosz Föderációban” 1992. június 19-i törvénye.
Fogyasztói szövetkezet a belépési és részesedési díjak terhére jön létre, kereskedelmi, beszerzési, termelői, közvetítői és egyéb tevékenységet végez.
A fogyasztói szövetkezet az alábbi elvek alapján jön létre és működik:
Önkéntes be- és kilépés a fogyasztói társadalomba;
Belépő- és részvénydíj fizetési kötelezettség;
A fogyasztói társadalom demokratikus irányítása (egy részvényes-egy szavazat, kötelező elszámoltatás a fogyasztói társadalom közgyűlése előtt más irányító testületek, ellenőrző szervek, a részvényes szabad részvétele a fogyasztói társadalom választott testületeiben);
A fogyasztói szövetkezet gazdasági vagy egyéb tevékenységében részt vevő részvényesek kölcsönös segítségnyújtása és ellátása, gazdasági előnyök;
A szövetkezeti befizetések nagyságának korlátozása (a szövetkezeti befizetések a fogyasztói szövetkezet bevételének része, amelyet a részvényesek között a fogyasztói szövetkezet gazdasági tevékenységében való részvételük vagy részesedésük arányában osztanak fel, hacsak a szövetkezet alapszabálya másként nem rendelkezik fogyasztói szövetkezet);
A fogyasztói társadalom tevékenységére vonatkozó információk elérhetősége minden részvényes számára;
A nők lehető legszélesebb körű bevonása a vezetői és ellenőrző testületekben való részvételre;
Aggodalmak a részvényesek kulturális szintjének emelésével kapcsolatban.
A fogyasztói szövetkezet nevének tartalmaznia kell a tevékenységének fő célját, valamint a „szövetkezet”, a „fogyasztói szövetkezet” vagy a „fogyasztói társadalom” szót.
2.3 A nonprofit szektor jelentősége Oroszország társadalmi és gazdasági fejlődésében
Non-profit szervezetek hozhatók létre társadalmi, karitatív, kulturális, oktatási, tudományos és menedzseri célok megvalósítása érdekében, az állampolgárok egészségének védelme, a testkultúra és a sport fejlesztése, az állampolgárok lelki és egyéb immateriális szükségleteinek kielégítése, a jogok védelme érdekében. , az állampolgárok és szervezetek jogos érdekei, viták és konfliktusok megoldására, jogi segítségnyújtásra, valamint egyéb, közjavak elérését célzó célokra.
A nonprofit szektor hatékonyan szolgálja a lakosságot, nemcsak a különböző szocio-demográfiai csoportok igényeire, új társadalmi kihívásokra és problémákra való gyors reagálási képességével, hanem alacsony adminisztrációs költségeivel is kitűnik. Amint azt számos tanulmány mutatja, Oroszország legtöbb régiójában a civil non-profit szervezetek beavatkozása nélkül olyan sürgető társadalmi problémák merültek fel, mint a fogyatékkal élők esélyegyenlőségének biztosítása, új mechanizmusok keresése a szülői gondozás nélkül maradt gyermekek elhelyezésére. figyelmen kívül hagynák a családon belüli erőszakkal szembeni védelmet, a menekülteknek és kényszermigránsoknak nyújtott segítséget. , az állampolgárok egészséges környezethez, a szociális rehabilitációhoz, a területi önkormányzattal összefüggő problémákhoz stb.
A nonprofit szektor a társadalmi innováció forrása. Számos oktatási, menedzseri és információs technológiát, a szociális munka modern módszereit először a nonprofit szervezetek vezették be, majd az állami és önkormányzati politika részévé váltak (társadalmi és oktatási projektek versenyei, erőszakos áldozatok krízisközpontjai stb.). Végül a nonprofit szektor a lakosság foglalkoztatását és önfoglalkoztatását biztosító szféra. Ebből a szempontból a nonprofit szektor sok tekintetben hasonlít a kisvállalkozásokhoz, azonban emellett szociális és pszichológiai támogatást nyújt alkalmazottainak és önkénteseinek, aktívabban bevonja a lakosság szociálisan sérülékeny részét a gazdasági tevékenységekbe. (fogyatékkal élők, fogyatékos gyermekek szülei, idősebb munkanélküli nők stb. stb.). Az anyagi érdekeket és a társadalmi befogadást ötvöző non-profit szervezetnél végzett munka sok ilyen ember számára a szegénységből való kilábalás egyik módja lett.
A nonprofit szervezetek tevékenysége elősegíti a nemzet iskolázottsági és egészségügyi mutatóinak javítását, ami a korszerű kutatások szerint növeli a gazdaság hatékonyságát és magasabb ütemű gazdasági növekedést biztosít. Az ország társadalmi légkörének javításával a nonprofit szervezetek hozzájárulnak a társadalmi és politikai stabilitás biztosításához, amelyek a gazdasági fejlődés elengedhetetlen feltételei.
A nonprofit szektort a civil társadalom szervezeti gerincének tekintik. A nonprofit szervezetek az emberi jogok védelmével foglalkoznak, az állami szakértői és ellenőrzési mechanizmusokon keresztül hozzájárulnak a közszolgáltatások és az igazságszolgáltatás munkájának átláthatóságához és hatékonyságához. A non-profit szervezetek katalizátorai a polgárok és a kormány közötti visszacsatolási mechanizmusok megvalósításának. Ez pedig hozzájárul a hazaszeretet és a felelősségtudat kialakulásához az állampolgárok körében, az aktív élethelyzet, az önszerveződés és az önkormányzatiság kialakulásához.
A demokrácia fejlődésében fontos szerepet töltenek be a különféle, köztük a kiszolgáltatott személyek, valamint a különböző szakmai és üzleti csoportok érdekeit képviselő nonprofit szervezetek. A társadalom különböző csoportjainak érdekképviseletét, lobbitevékenységét végzik, bőséges lehetőséget biztosítanak számukra a fejlesztési és döntéshozatali folyamatban való részvételre; alakítják a közvéleményt. A fejlett demokráciákban az állam nyilvánosan elismeri és támogatja a nonprofit szervezetek szerepét a társadalmi-gazdasági politikák nemzeti és helyi szintű kidolgozásában.
A kereskedelmi és a nem kereskedelmi szektor együttműködése kölcsönösen előnyös is: előbbi nemcsak az arculat javulását és a fogyasztói lojalitás kialakulását hozza magával, hanem az üzleti környezet stabilitásának növekedését is; a második a társadalmi küldetés teljesítéséhez és a szervezetfejlesztéshez szükséges források. Például, mint szponzorok vagy filantrópok, a vállalatok a nonprofit szervezetek pozitív imázsát használják reklám- és marketingprogramjaikban, valamint a PR-ben. A non-profit szektor a vállalatoknak és az egyéni vagyonos embereknek konkrét szolgáltatást nyújt – lehetőséget a jótékonysági szükségleteik kielégítésére, amely jótékonysági projektek és programok formájában valósul meg. A vállalkozókat a bevételek növelése, a teljes állami forrás megsokszorozása aggasztja, a nonprofit szektor biztosítja ennek racionális újraelosztását.
A nonprofit szektor közvetlenül és közvetve hozzájárul a gazdasági fejlődéshez. A közvetlen hozzájárulás azzal függ össze, hogy a civil nonprofit szervezetek foglalkoztatást biztosítanak, tevékenységükhöz szükséges árukat, szolgáltatásokat vásárolnak és állítanak elő, ezáltal serkentik az aggregált keresletet és növelik az aggregált kínálatot. Ugyanakkor a nonprofit szervezetek olyan réseken dolgozhatnak, amelyek egy szabad és versenyhelyzetben természetes helyzetben a kereskedelmi szektor számára nem érdekesek, mivel túl alacsony haszonkulcsot biztosítanak.
Közvetett hozzájárulása annak köszönhető, hogy a nonprofit szervezetek az állami és önkormányzati struktúrákkal való verseny megteremtésével növelik a szociális szolgáltatási rendszer egészének működésének hatékonyságát. A társadalmilag jelentős szolgáltatások nyújtására állami megrendelést a nonprofit szervezetek versenyeztetéssel hajthatnak végre. Önállóan is meghatározhatják az általuk nyújtott, fizetős és ingyenes (vállalkozások és magánszemélyek adományaiból finanszírozott) szociális szolgáltatások típusát és mennyiségét.
A nonprofit szervezetek versenyelemet vezetnek be a társadalmilag jelentős javak előállításában és forgalmazásában, és növelik e terület hatékonyságát. A hatékonyság javulása azt jelenti, hogy kevesebb forrás von ki a gazdaságból azonos volumenű társadalmi funkciók ellátására (vagyis lehetőség nyílik az adóteher csökkentésére), ami azt jelenti, hogy több forrás fordítható a jövőbeli növekedés biztosítására.
A nonprofit szektor tehát nemcsak a lakossági igények kielégítéséhez járul hozzá, hanem a kedvező üzleti környezet megteremtéséhez, a gazdasági fejlődés stabilitásához és a demokrácia, az átláthatóság és a felelősségvállalás elvein alapuló politikai rendszer kialakításához is.
Az erős nonprofit szektor fontos tényező a társadalmi és politikai stabilitás biztosításában, a lakosság életszínvonalának emelésében és végső soron az ország fenntartható fejlődésében.
Az orosz nonprofit szektor már most is jelentős szerepet játszik az ország társadalmi-gazdasági életében, különféle társadalmi innovációk forrásaként. Dinamikusan fejlődik és hatékonyan működik, amit a nonprofit szervezetek termékeinek és szolgáltatásainak kibocsátásának magas növekedési üteme bizonyít, nehéz körülmények között, instabil finanszírozási körülmények között, jogi személyektől és magánszemélyektől származó térítésmentes bevételek alapján. Az orosz non-profit szektor lehetőségei azonban továbbra is nagyrészt kihasználatlanok. A nonprofit szervezetek gyakorlatilag nem tartalmazzák az állam által finanszírozott, társadalmilag jelentős szolgáltatások nyújtásának rendszerét, nem fejlesztenek fizetős szolgáltatásokat a lakosság számára. Ez jelentősen korlátozza az ágazat azon képességét, hogy részt vegyen a nemzeti problémák megoldásában, beleértve a szegénység enyhítését is. Korlátozó tényező a nonprofit szektorra és a jótékonysági szervezetekre vonatkozó adójogszabály, amelyet nemcsak orosz, hanem külföldi szakértők is többször kritizáltak, „primitívnek, archaikusnak, tisztázatlannak” minősítve, súlyosan korlátozva a tevékenységeket, és létrehozva barátságtalan környezet ”alulról jövő kezdeményezések fejlesztésére.
A civil társadalom fejlődését elősegítő feladatot jogszabályi és szervezeti intézkedéscsomag formájában kell megvalósítani. Ezen intézkedések célja a nonprofit szervezetek hatékonyságának növelése, tevékenységük indokolatlan korlátozásának felszámolása, valamint további lehetőségek megteremtése a nem állami beszállítók bevonására a társadalmilag jelentős szolgáltatások megvalósításába, figyelembe véve az ebben meglévő nemzetközi tapasztalatokat. terület. A társadalom minden bizonnyal pozitívan fogadja majd őket.
3. fejezet: Hatékony közkapcsolati és adománygyűjtő eszköztár non-profit szervezetek számára
Az Effective Public Relations című könyvben Scott Cutlip, Allen Center és Glen Broome szerzők rámutatnak, hogy 5 fő oka van annak, hogy miért használják a PR-t a nonprofit szektorban. Ezek az okok a következők:
1. A szervezet küldetésének a nyilvánosság általi megértése és elfogadása.
2. Kommunikációs csatornák kialakítása azokkal az emberekkel, akiknek a szervezet által nyújtott szolgáltatásokat szánják.
3. A forrásszerzéshez szükséges feltételek megteremtése és fenntartása
4. A szervezet közpolitikai küldetésének megfelelő ötletek megfogalmazása és terjesztése
5. Motiválja az embereket, az igazgatósági tagoktól és alkalmazottaktól az önkéntesekig és a kapcsolódó tisztviselőkig, hogy a szervezete küldetéséért dolgozzanak.
Mint látható, a Cutlip és mások nem választják el a PR-t az adománygyűjtéstől. Sok PR-szakember egyetért abban, hogy ez a két tevékenység egyesült.
Éppen ezért a kurzusunkban megvizsgáljuk az adománygyűjtésben alkalmazható PR-eszközöket.
3.1 Az adománygyűjtés információs támogatása
Az adománygyűjtési tevékenység információs támogatása magában foglalja az információs adatbázis elkészítését (az adományozók adatait, akikkel együtt végzik a munkát), a szükséges információs és reklámanyagokat, valamint a könyvelési rendszer feladatát.
Az adományozói információknak (információs adatbázisnak) tartalmazniuk kell a szükséges információkat az összes lehetséges donorról és a munkára kiválasztott adományozóról az említett négy fő csoportba: kormányzati szervezetek, kereskedelmi szervezetek, non-profit szervezetek és magánszemélyek. Mind a négy csoporthoz levelezőlistát kell összeállítani. És minden potenciális donor esetében rendelkezzen legalább a következő információkkal:
a szervezet teljes és rövidített neve;
A címe;
Telefon, ha elérhető - fax, e-mail;
Az első tisztségviselők vezetékneve, neve, családneve, társadalmi státusza (beosztások, címek, fokozatok stb.), valamint a szponzorációról, jótékonyságról, pártfogásról döntést hozók;
Személyes szenvedélyeik a kultúra, hobbik stb.
A cég tevékenységi köre, fogyasztói, ügyfelei, árui, partnerei;
A társaság gazdasági állapota;
a cég tevékenységének földrajzi területe;
Milyen területeket és tevékenységeket részesít előnyben ez az adományozó a támogatás nyújtásához;
A támogatás hagyományosan milyen formában és mennyiségben történik.
Az információs adatbázis „mélysége” még nagyobb is lehet, a célok, tapasztalatok, meglévő kapcsolatok stb. függvényében. Jellemzően az egyes kategóriákhoz tartozó adatbázist területi (földrajzi) alapon állítják össze. Ez a legtermészetesebb az adományozó cég társadalmi környezete szempontjából, amelyben formálódik hírneve, imázsa, közvéleménye. Bár egyre gyakrabban derül ki, hogy a földrajzi tényező nem olyan jelentős.
A potenciális donorokkal kapcsolatos információforrások nagyon eltérőek lehetnek:
- Mindenféle címtár (telefonkönyvek, kiadványok, mint a "Ki kicsoda" stb.). Szükségesek mind a "nulláról" végzett munka során, mind az összes későbbi adománygyűjtési tevékenységhez.
- Az üzleti világot összefogó klubok, egyesületek, szakszervezetek (mecénások klubjai, Rotary klubok, ipari és banki szakszervezetek, egyesületek stb.) listái - többek között ezek a szervezetek maguk is adományozókká és adományozókká válhatnak;
- Internet - ma már szinte minden nagy cégnek, jótékonysági alapítványnak van saját oldala, szervere, amelyek szükségszerűen tartalmaznak információkat a szponzorációjukról, jótékonysági tevékenységükről, valamint az ellátás feltételeiről.
- Médiainformációk az üzleti életről (mely bankok és cégek működnek a régióban), a kulturális tevékenységek támogatásáról (ki és hogyan nyújt támogatást);
- Az adománygyűjtő szervezet alapítóinak vagy a támogató bizottság tagjainak kapcsolati köre, az adománygyűjtők személyes köre;
- Versenytársak – egyéb adománygyűjtő szervezetek – birtokában lévő információk, amelyek paritásos, szerződéses alapon adhatók (listacsere, együttműködés, tevékenységi területek idő szerinti megosztása vagy különböző programok).
Az adománygyűjtő kampányt folytató szervezet jogszabályi dokumentumai (alapszabály, szabályzat);
A szervezet rövid leírása (háttere, létrehozásának története, tevékenységei, céljai, eredményei), füzet vagy kiadvány formájában. Kiegészíthető a szervezet vezető tisztségviselőinek (vagy kampányszervezőinek) életútjának, tevékenységének rövid ismertetésével;
Válaszok, értékelések a sajtóban és más médiában, amelyek közvéleményt fejeznek ki az adománygyűjtő szervezetről és tevékenységéről;
Névjegykártyák, adománygyűjtők és önkéntesek jelvényei;
Konkrét projekteket, programokat jellemző dokumentumok, anyagok (leírások, javaslatok szövegei, becslések stb.). Ezeket az anyagokat kicsit később részletesebben tárgyaljuk.
Az egyes adománygyűjtő kampányok lebonyolítását illetően, i.e. Minden konkrét projektre vagy programra vonatkoztatva a potenciális adományozókat két részre kell osztani: az úgynevezett „forró” és „hideg” listákra. Az első esetben potenciális donorokról van szó, akikkel a munka prioritást élvez: vagy a tőlük való megtérülés a legvalószínűbb és a legambiciózusabb, vagy már szoros kapcsolat alakult ki velük. A „hideg” lista kevésbé valószínű donorokat és kevésbé jelentős visszatéréseket tartalmaz. Ilyen felosztást kell készíteni az erők és az idő optimális elosztásához. Néha egy adományozó hozama elegendő egy projekt biztosításának problémájának megoldásához. Minden projektben mindig van egy bizonyos fő adományozói csoport. Ezen túlmenően, már jelentős támogatás birtokában sokkal könnyebb más forrásokat szerezni, és más adományozókkal együttműködni. A fő kezdeti erőfeszítést a hot-listre kell összpontosítani. A „forró” és „hideg” listák projektenként és programonként változhatnak: egyes adományozók egyes projektek iránt érdeklődnek, míg mások kevésbé érdekesek.
Az információs támogatás fontos szempontja az úgynevezett "liftbeszéd" elkészítése. Az adománygyűjtésben részt vevő személynek minden helyzetben képesnek kell lennie arra, hogy röviden és világosan leírja projektje lényegét (például, ha egy potenciális adományozóval egy liftfülkében találja magát, és csak erre a kommunikációra van ideje). Az ilyen "beszédet" szó szerint meg kell jegyezni, hogy később ne bánja meg, hogy elfelejtett valami fontosat, rosszat mondott stb.
A számviteli rendszernek információkat kell tartalmaznia az adománygyűjtő kampány előrehaladásáról és eredményeiről (köztes és végső):
A donor-közreműködők listája (kártya dossziéja) valójában a fő adatbázis;
Állandó levelezés - minden javaslat, levél, válasz másolata (adományozói kategóriánként);
Operatív elemzési adatok - aktuális információk másolatai találkozókkal, hívásokkal stb. A pénzeszközök kézhezvétele vagy elutasítása után ezek az információk átkerülnek a fő adatbázisba;
Tájékoztatás az adománygyűjtési tevékenységekről - általában táblázatos formában, amely jellemzi az egyes potenciális adományozókkal folytatott munka előrehaladását (kapcsolatfelvételek dátumai és eredményei, levelezés, ígéretek tartalma stb.);
Tájékoztatás a beérkezett pénzeszközökről - számlaszámok, nyugták, átutalási és átvételi dátumok, pénzösszeg, köszönőlevél küldésének dátuma.
Ezen számviteli adatblokkok mindegyike egy külön könyvtár (fájl) tartalmát képviselheti egy adott kampány vagy szervezet egészének egyetlen számítógépes adománygyűjtő adatbázisában.
Különös figyelmet kell fordítani az információs szponzorokra. Ezek olyan szponzorok, akik ingyenesen tesznek közzé vagy sugároznak reklámokat az eseményről - újságokban, rádióban és tévében. Az orosz hírügynökségek is érdeklődnek az ilyen projektek iránt.
A média nagyon hasznos partnere különféle társadalmi eseményeknek, konferenciáknak és versenyeknek, jótékonysági maratonoknak és akcióknak, koncerteknek és színházi előadásoknak.
Először is listát kell készítenie a médiákról, attól függően, hogy a nonprofit szervezete milyen célt tűzött ki maga elé, létrejön azoknak a kiadványoknak a listája, amelyekkel kapcsolatokat kell kiépítenie.
1. Cím.
2. Kiadvány típusa (újság, hetilap stb.).
4. Disszemináció.
5. Gyakoriság.
6. Határidő (utolsó nap, az aktuális szám anyagbeadási órája).
7. A szerkesztőség címe, telefonja, faxa, e-mail címe.
8. Kiadóhoz tartozás. (Néha az ilyen kiadványokat egy közös szerkesztőség szolgálja ki. Ez azt jelenti, hogy egy adott Ház összes kiadványánál ugyanaz az adott piacra szakosodott újságíró dolgozik, és ő lesz az Ön kapcsolattartója.)
9. A hírosztály szerkesztőjének neve, telefonszáma és személyes e-mail címe.
10. Az Ön iparágáról író újságíró neve, telefonszáma és személyes e-mail címe.
Ha a lista 1-8. pontjaira vonatkozó információk külső forrásokból szerezhetők be, akkor a legjobb, ha az újságírók személyes adatait tőlük tudhatja meg.
Az újságírók számára a legfontosabb anyagok természetesen a sajtóközlemények és a kommentek, valamint a kritikák elkészítésében való részvétel.
Az adománygyűjtés információs támogatása tehát a legfontosabb eszköze egy PR-szakembernek, adománygyűjtőnek, mert a média nélkül egy non-profit szervezet kívül esik az információs téren, ami rossz hatással van a potenciális és valós adományozókkal való kapcsolatteremtésre, ill. lehetetlenné teszi a pénz vonzását a szervezethez.
3.2 Kapcsolattartás a potenciális adományozókkal
A közvetlen kapcsolatfelvételt, sőt az írásbeli kérelmet is meg kell előznie egy előzetes telefonhívásnak a potenciális adományozó irodájába. E beszélgetés során az adománygyűjtő bemutatkozást követően tájékoztat szervezete támogatásigénylési szándékáról, megadja az adományozó szervezet nevét, címét, vezetékneveket, neveket stb. a vállalat vezető tisztségviselői vagy olyan tisztviselők, akiknek ajánlatot kell küldeniük. Mindezt a recepció titkára vagy a cég asszisztense adhatja meg. Ebben a szakaszban nem kell zavarni az első személyeket.
Az ilyen előzetes felhívások után leveleket küldenek ki egy adott projekt támogatására vonatkozó ajánlatokkal. A fellebbezés szövege legyen rövid, lehetőleg legfeljebb egy oldal, de legfeljebb 2-3 oldal. A javaslat szövegének számos formai és tartalmi követelménynek kell megfelelnie:
A fellebbezést ideális esetben meg kell személyesíteni ("Kedves Szergej Pavlovics!"). Szilárd számítástechnikai adatbázis jelenlétében nem jelent problémát az egyes fellebbezések megszemélyesítésének biztosítása.
Fontos a megszólítás stílusa, intonációja - bizalmas, nem szárítja ki a "klerikális", de nem is odaillő összeszokottság és játékosság, és ami a legfontosabb - nem megalázóan könyörgő. Ez valójában egy együttműködésre való felhívás.
Magának a szövegnek a kezdetektől fogva, lehetőleg egy mondatban, tartalmaznia kell a javaslat lényegét ("Meghívjuk Önt, hogy vegyen részt ilyen-olyan program megvalósításában"). A levél címzettjének haladéktalanul, hosszú bevezetők nélkül meg kell értenie, hogy valójában mit kínálnak neki.
Ezt követi a javasolt projekt vagy program időzítésével és helyszínével kapcsolatos információk. Néha ez az információ már elegendő ahhoz, hogy a címzett eligazodjon az ajánlat vonzerejében.
Szükséges továbbá kommunikálni a tervezett projekt egyediségét és társadalmi jelentőségét.
Fontos az is, hogy tájékoztassuk a hatóságok hozzáállását ehhez a projekthez, még ha nem is szánnak forrást a megvalósításra, fontos tudni, hogy a hatóságok tudnak-e róluk és támogatják-e ezt a tevékenységet.
A fellebbezésnek tartalmaznia kell információkat más potenciális vagy valós adományozókról is, akik már érdeklődést mutattak a projekt iránt, vagy akik támogatására számítanak az adománygyűjtők. Igaz, egyes adományozók inkább csak egyedül nyújtanak támogatást, de ez nem túl gyakran fordul elő.
Szintén hasznos tájékozódni arról, hogy a program felkeltette-e a média figyelmét, és melyek, a projekt megvalósításáról, a záróeseményről lesz-e szó a médiában.
A címzett érdeklődését kétségtelenül felkeltheti a projekt támogatásával kapcsolatos előnyökről és előnyökről szóló információk (reklám, adókedvezmények, munkavállalók és családtagjaik juttatásai stb.).
Tájékoztatni kell azt is, hogy pontosan milyen támogatási eszközökre van szükség. Ilyen információk hiányában felmerül a megalapozott gyanú, hogy vagy a szervezők nem igazán értik a dolog gazdasági oldalát, vagy saját létezésük tényéért próbálnak pénzt kérni. Jobb, ha az előzetes fellebbezésben nem teszünk közzé konkrét összegeket, valamint csatolunk konkrét költségbecslést.
Ugyanezt a célt szolgálhatja egy potenciális adományozó meghívása a szervezőbizottságba, a záróülésen és egyéb, a forrásfelhasználás ellenőrzéséhez kapcsolódó rendezvényeken való részvételre.
Célszerű a címzettet a szöveg végéhez közeledve figyelmeztetni arra is, hogy a fellebbezés kézhezvételét követő héten belül telefonhívással zavarják a személyes találkozás lehetőségének egyeztetése érdekében az esetleges együttműködés konkrét megbeszélésére, ill. amely során további információkat kap.
Végül pedig a fellebbezés fő szövegének tartalmaznia kell a kapcsolattartási telefonszámot és azokat a konkrét személyeket, akiktől a potenciális donor további információkat kaphat.
A fellebbezés szövegét aláírhatja a projekt szervezői vagy a projekttámogató csoport tagjaként ismert, jó hírű személyek valamelyike.
A fellebbezés kiegészíthető mellékletekkel (tájékoztató anyagok, sajtóválaszok stb.)
A fellebbezés és a mellékletek szövegének megfelelő kialakításúnak kell lennie (fejléces papíron, jó betűtípussal stb.)
Az ajánlat szövegének kialakítását megfelelő borítéktervnek kell kiegészítenie. Nem szabad azonban túlságosan elragadtatni magát a borítékok tervezésével (szitanyomás, aranybélyegzés stb.) – ez csak figyelmeztetheti a potenciális adományozót, nem alaptalan gondolatokba taszítva, hogy mire fordíthatja pénzét. A hírlevél kialakítását általában a "szerény, de ízléses" stílusban kell tartani.
Ha megállapodás születik (és így az érdeklődés is), interjút készítenek. Már maga a tény is az adománygyűjtők jelentős eredménye. Ezért ezt a sikert meg kell szilárdítani.
Fontos, hogy alaposan felkészüljenek az interjúra. El kell készíteni minden szükséges dokumentumot és anyagot ( charta, szabályzat, a projekt teljes leírása, költség- és bevételbecslések, áttekintések, ajánlások, adókedvezmény-igazolás, más adományozók garancialevele, szemléltető anyagok, fényképek, diagramok stb.), hogy készen álljunk a megbeszélés során felmerülő kérdések megválaszolására. Jobb, ha az adománygyűjtő nem egyedül megy el az ülésre, hanem a testület, a szervezőbizottság vagy a támogató csoport tekintélyes és ismert tagját vonja be a részvételre. Ez döntően befolyásolhatja a beszélgetés menetét és eredményeit.
Jobb, ha nem késik el magáról a találkozóról, és időben érkezel. Nem szabad előre jönni az irodába és megvárni a megbeszélt időpontot. És ebben az esetben érdemes megjegyezni, hogy az adománygyűjtés nem koldulás, és az adománygyűjtő nem szélhámos vagy megalázott kérő. Lehetséges együttműködésről, partnerségről beszélünk egy olyan társadalmilag fontos ügyben, amely mindkét fél érdekeinek megfelelhet. A bemutatkozás és ismerkedés után röviden és egyértelműen fogalmazza meg az ügy lényegét és a felek kölcsönös érdekeinek megértését, válaszoljon a felmerült kérdésekre.
Semmi esetre sem szabad ragaszkodnia egy egyértelmű válaszhoz a találkozó eredményei alapján. Ez a potenciális adományozó joga. Ha lehetségesnek találja, hogy meghozza ezt a döntést, időt takaríthat meg. Az adománygyűjtő részéről a találkozó egyetlen eredménye lehet, hogy megegyezés születik a potenciális adományozó döntésének időpontjáról és a döntésről való tájékoztatás módjáról.
- Az értekezlet bármilyen kimenetelével, visszatérve az irodába, el kell készítenie és el kell küldenie egy levelet vagy faxot beszélgetőpartnerének hálával a projekt iránt tanúsított figyelemért és a megbeszélésben való részvételért. Az ilyen írásos hála nem tolakodó.
Ráadásul az illető valóban időt szakított a találkozásra és a megbeszélésre. És természetesen az ilyen írásos köszönetet a jogerős határozat kézhezvétele után kell elküldeni - annak jellegétől függetlenül. Pozitív döntés és támogatás elnyerése esetén pedig egy ilyen írásos köszönetet tiszteletre méltó kivitelben kell kiadni, olyan neves személyeknek kell aláírniuk, akik az Ön támogató csoportjának vagy szervezőbizottságának tagjai. Az adományozó megtartja, megmutatja partnereinek, kollégáinak. Számára ez a PR eleme, és ebben segítségre van szüksége, teljes mértékben kielégítve ezt az igényt.
A kérdés pozitív megoldása esetén a vonatkozó adatok bekerülnek a számviteli rendszerbe. Elutasítás esetén feltétlenül ki kell deríteni az elutasítás okát. Ez a pontosítás az adománygyűjtő szakmai becsületének kötelessége. Láttunk egy érdekközösséget, de nem valósult meg. Ez azt jelenti, hogy valamiben hibáztunk, és fontos, hogy megértsük, mit.
Mindeközben az elutasítás magyarázata az együttműködés új perspektívájává válhat – a lényeg az, hogy miként kezeljük és hogyan építsünk későbbi kapcsolatokat, figyelembe véve a potenciális adományozó indítékait. Ha a visszautasítás oka a pénzhiány, azok később jelentkezhetnek: ha elfogy a pénz, valamikor a hiányuknak is véget kell vetni. Ha az összes pénzt egy bank vagy egy vállalkozás fejlesztésére fordítják - nagyszerű, kilátás nyílik a jövőben. Ha a segítség köre már meg van határozva, az is rendben van. Ez azt jelenti, hogy ennek a cégnek sajátos struktúrája van, és vannak különleges emberek, akik szakmailag részt vesznek a jótékonysági szervezetben. Ez másodsorban azt jelenti, hogy egy ilyen szervezetben nagyobb az esély a támogatásra, segítségre. A feladat harmadrészt a pályázatok elbírálásának időpontjának és sorrendjének megismerése.
És semmi esetre sem szabad a szívedre venni az elutasítást, mint a vállalkozásod és személyed figyelmen kívül hagyásának megnyilvánulását. Az adománygyűjtés olyan munka, amelynek megvannak a maga sajátosságai, és bizonyos professzionalizmust igényel. Ezért nem szabad elveszíteni a szakmai és személyes méltóság érzését, valamint, ami nagyon fontos, a humorérzéket sem.
3.3 Különleges események
Az adománygyűjtésben széles körben alkalmazzák a különleges egyszeri rendezvényeket - bálokat, estéket, versenyeket, ünnepségeket, maratonokat, aukciókat, előfizetéseket, bemutatókat, konferenciákat, ebédeket stb. - amelynek előkészítése és megvalósítása során felhívják a potenciális adományozók figyelmét a projektre vagy programra, és ezzel egyidejűleg összegyűjtik a szükséges forrásokat.
Ezek megszervezése sok erőfeszítést és időt vesz igénybe, a már tárgyalt módszereket érdemes először alkalmazni, de megvalósításuk jó reklámot teremthet a projektek, szervezetek számára, bevonhatja a munkatársakat és az önkénteseket a valós munkába. Sok szervezet és kulturális intézmény nagyon hajlamos ilyen akciók szervezésére, mert ez természetes alkotótevékenységük: előadások, koncertek, ünnepek. A különleges promóció általában fényes esemény, amely érdemes a nagyközönség figyelmére. De ehhez együtt kell működnünk a médiával, programokat, meghívókat küldeni, reklámokat biztosítani. Az ilyen műveleteket a lehető leggyakrabban kell elvégezni, és a szervezet „névjegykártyájának” státuszát kell megadni nekik.
A meghívottak listája egy ilyen eseményre 7-8 hét alatt készül el. A meghívók elküldésekor a válasz borítéka és a válasz sablonja egy borítékba kerül. Minden levelezési anyagot jól meg kell tervezni, mert minden címzett számára egy ilyen eseményre való meghívás a magas társadalmi státuszának és hírnevének megerősítése. Célszerű meghívni egy esti rendezvényre házastársával együtt. Pár hét múlva hívd fel azokat, akik nem válaszoltak, és kérdezd meg, hogy jöhetnek-e, majd foglald le a helyüket. Azok, akik elutasítják a meghívást, küldjenek levélben reményüket, hogy idén még egy rendezvényen vehetnek részt. Azoknak, akik elfogadták a meghívást, minden további szükséges információt meg kell adniuk.
A rendezvény ideje alatt magas szintű szolgáltatást kell biztosítani (étel, szobabelső, fotó- és videó készítés, TV stb.).
A rendezvény eredményei alapján el kell végezni annak előkészítésének, lebonyolításának, eredményességének elemzését.
· Fogadások és bemutatók... Annak ellenére, hogy sok szponzor nem kötelezi el magát a rendezvényen való részvétel mellett. Bölcs dolog, ha az év során több, egymásnak ellentmondó fogadást tartunk, széles választékot biztosítunk a szponzoroknak, és bemutatjuk a szervezet képességeit.
Maga a rendezvény ideje alatt minden érkező vendéget meg kell jelölni, frissített programot adni, jelezni, hol található a ruhatár, büfé vagy bár, és egyéb helyiségek. Ha meg kell különböztetnie egy adott vendéget a nyilvánosság többi részétől, készítsen neki kitűzőt a gomblyukban vagy a hajtókáján. Valakit részletesen el kell oktatni, hogyan kísérje el a vendégeket, lássa el mindannyiukat itallal, ügyeljen arra, hogy mindenki bemutasson egymásnak.
A fogadáson elhangzott előadások, beszédek és beszédek legyenek rövidek és lényegre törőek, informatívak és pozitívak.
Érdemes megfontolni egy könnyű csemegét - sok vendég közvetlenül az irodából érkezik a recepcióra. A bemutató előtt több szendvicset, utána pedig egy büfét ajánlatos kínálni. Az ételeknek és italoknak tükrözniük kell a szervezet állapotát.
Néhány nappal később felhívhatja a jelenlévő vendégeket, hogy megtudja, tetszett-e, ismerkednek-e a szponzori ajánlatok csomagjával, és lehet-e velük részletesen megbeszélni a terveket.
· Versenyek és díjak... A versenyek és díjak jelentős bevételeket generálhatnak, különösen, ha felkeltik a média figyelmét. Nem szabad elfelejteni, hogy egyes tevékenységi területek már túltelítettek versenyekkel és díjakkal. Ezért a fő feladat a saját rés meghatározása lesz.
Annak ellenére, hogy a versenyek nagyon vonzóak a szponzorok számára, az ilyen tevékenységek komoly költségeket igényelnek, elsősorban a közvélemény népszerűsítéséhez, a PR fejlesztéséhez stb. Ezen túlmenően sok függ a díjak nagyságától.
A díjak átadása és átadása összevonható koncertekkel, bemutatókkal, kiállításokkal, kiadványokkal stb.
· Hírességek aukciói . Arról van szó, hogy a színházban, moziban stb. ismert emberek közötti kapcsolatokat használjuk fel. Meg lehet őket győzni, hogy tegyék eladásra a cuccaikat: kalapokat, dedikált fényképeket, jelmezeket, amelyeket a rajongók meg akarnak vásárolni. Természetesen a jó minőségű tárgyakat fel kell venni az aukcióra, és felár ellenében kell eladni. Az ilyen események nagyon jövedelmezőek lehetnek.
· Álom aukció... Ahelyett, hogy eladna dolgokat, elárverezhet eseményeket, tevékenységeket és lehetőségeket, amelyekkel valóra válthatja az emberek álmait: randevú egy film- vagy popsztárral, mogyorófajdvadászat egy helyi hírességgel, gálavacsora, sakk- vagy teniszjáték bajnok, nyitányt vezet egy híres zenésszel .. Neves árverésvezető, egy jegy egy estre egy tisztességes csemegével a végén sikeres, ötletes és kiemelkedően jövedelmező adománygyűjtő rendezvény lehet.
· Természetbeni szponzorálás. A cégek nem csak pénzzel tudnak segíteni, hanem olyan anyagokkal és felszerelésekkel is, amelyekre nincs szükségük, mint például szőnyegek, írógépek, asztalok és székek vagy kiállítási standok. A termelésből származó hulladékok, például a fa- vagy festékhulladékok értékesek lehetnek a szervezet számára, és egyes szervezetek előnyben részesítik ezt a fajta szponzorálást.
· Sorsjátékok. Lehetséges ruhasorsolás, nyereményjáték, sorsolás, amelyben csecsebecséket sorsolnak ki. Nagyon jövedelmezőek lehetnek, de a hatályos jogszabályokkal összhangban kell végrehajtani, amelyeket alaposan tanulmányozni kell. Nem szabad sok pénzt költeni nyeremények megvásárlására. A résztvevőknek ajándékokat vagy nyereményeket adhat, amelyeket maga a szervezet tud biztosítani: ingyenes jegyek, könyvek stb. Minél érdekesebbek a nyeremények, annál többen akarnak majd jegyet vásárolni.
· Esték, vacsorák és bálok... Az ilyen rendezvények különösen alkalmasak azon művészeti szervezetek számára, amelyeknek van befolyásuk, kapcsolatuk és a lebonyolításukra módjuk. Ezek hagyományos adománygyűjtési módszerek. A feladat egy ilyen rendezvény magas színvonalának, presztízsének biztosítása. Ahhoz, hogy egy jótékonysági rendezvény sikeres legyen, számos nyilvánvaló követelménynek kell megfelelnie. Először is vonzónak kell lennie a résztvevők számára, pl. hozzájárulnak hírnevük, vonzó imázsuk, társadalmi helyzetük megszilárdításához és előmozdításához. Ez nem kevésbé nyilvánvaló követelményeket jelent az ilyen események forgatókönyvével szemben. Mindenekelőtt ez egy ilyen rendezvény vendégeinek presztízsére és tiszteletére vonatkozik. Ennek elmulasztása komoly hátránnyal járhat a szervezők számára.
A hatékony PR és így az adománygyűjtő eszközök arra irányulnak, hogy a szervezet hogyan gyűjt pénzt, nem pedig arra, hogy mennyit. A nonprofit szervezeteknél a forrásszerzés a szervezési munka része. Az adománygyűjtő rendezvények lehetőségeiket tekintve gyakorlatilag semmivel sem maradnak el a tisztán szervezési jellegű rendezvényektől. Összefogják a csapatot, erősítik a szervezetük iránti lojalitás érzését, saját felelősségük tudatát, segítik az új vezetők azonosítását, sőt a közvélemény szemében formálódik e szervezet imázsa: a körülöttük lévők tudatosabbak mi ez a szervezet és mit csinál pontosan. Ez a két tényező, nevezetesen a forrásbevonás és a non-profit szervezet imázsának építése jelenti az adománygyűjtés és a PR végső céljait.
Következtetés
Munkánk során az oroszországi gazdasági térben egy új jelenséget vizsgáltunk, az adománygyűjtést, amely a nonprofit szervezetek „túlélésének” módja. Az adománygyűjtés külföldön elterjedt, Oroszországban azonban csak nemrég kezdték el elsajátítani.
A nonprofit szervezetek mindenekelőtt olyan szervezetek, amelyek társadalmi, karitatív, kulturális, oktatási, tudományos és menedzseri célok megvalósítására, az állampolgárok egészségének védelme, a testkultúra és a sport fejlesztése, a szellemi és egyéb immateriális célok elérése érdekében jönnek létre. az állampolgárok szükségleteinek kielégítésére, a jogok védelmére, az állampolgárok és szervezetek jogos érdekeinek védelmére, viták és konfliktusok rendezésére, jogi segítségnyújtásra, valamint egyéb közjavak elérését célzó célokra. Problémát jelent azonban a forráshiány, majd az adománygyűjtés segít.
A klasszikus adománygyűjtés olyan tevékenységek összességeként definiálható, amelyek célja, hogy meggyőzzék a helyi közösséget, társadalmat vagy adományozót arról, hogy az eltérő erőforrásokat össze kell vonni, és azokat biztosítani kell egy már kidolgozott, társadalmi-gazdasági jelentőségű és kedvezőbb feltételeket teremtő projekt támogatásához. a társadalom társadalmi és gazdasági fejlődése érdekében. Az adománygyűjtés elméletének meggyőzésére elsősorban a PR-t alkalmazzák - olyan technológiákat, amelyek az orosz valóságban a leghatékonyabb és legbeváltabb eszközökkel teszik lehetővé a kitűzött célok gyorsabb elérését és a legnagyobb haszon a nonprofit szervezet számára, ilyen eszközök az információs támogatás, kapcsolattartás potenciális és valós adományozókkal, valamint különleges rendezvények lebonyolítása, melynek végső célja az erőforrások vonzása és a nonprofit szervezet arculatának kialakítása.
Bibliográfia
1. Alexander Douglas J., Carlson Christina J. Alapvető adománygyűjtési elvek. Kiadó: Balance Business Books, 2007. - 240p.
2. Alekseeva E. G., Gorshkova I. D. Adománygyűjtés: potenciális adományozók motiválása // Jótékonyság Oroszországban. Társadalomtörténeti kutatás. 2001 / Szerk. O. L. Leikinda. - SPb .: Oroszország arcai, 2001. - S. 185-219.
3. Alekszej Bodungen. A CAF (Charities Aid Foundation) nonprofit szervezetek tevékenységének és sikerének alapjai. Project "Charities United" Moszkva 1995, - 31-43
4. Apfelbaum SM „Indirekt PR, mint a non-profit kulturális szervezetek forrásvonzásának eszköze // Kultúrpolitikai iránymutatások. - M., 2003. - 10. sz. - S. 27-38.
5. Kuchernosov V. Adománygyűjtés: mítoszok és valóság // Journal "Bulletin of Charity" No. 4 (46), 2001. - P.27-33.
6. Hol lehet pénzt szerezni / Összeg. I. M. Chirko. - Mozyr: Fehér szél, 2003 .-- 24 p.
7. Degterev D.A. Adománygyűjtési stratégia kidolgozása és megvalósítása a felsőoktatási intézmény céltőkéjéhez való forrás vonzására / D.A. Degterev, A.V. Stelmakh // Ajánlások gyűjteménye állami egyesületek számára a nonprofit szervezetek alaptőke-modelljének megvalósításáról az oroszországi jótékonysági gyakorlatban / Az Orosz Föderáció Nyilvános Kamarájának Bizottsága a jótékonyság, az irgalom és az önkéntesség fejlesztésével kapcsolatban; Oroszország Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztériuma, - M., 2007 .-- S. 55-62.
8. Non-profit kulturális szervezetek tevékenysége üzleti kapcsolatok kialakítására // Jótékonyság Oroszországban. 2002: Történeti és társadalmi-gazdasági kutatások / Összesen alatt. szerk. O. L. Leykinda. SPb: Oroszország arcai, 2003 - 529-535.
9. Az Orosz Föderáció törvénye "Az Orosz Föderáció fogyasztói együttműködéséről". M .: ITK Dashkov i K, 2003 .-- 32 p.
10. Ignatieva EL Adománygyűjtés Oroszországban – jelenlegi helyzet és kilátások: Interjú: M.L. Cherednichenko // Művészeti menedzser. - M., 2002. - 2. sz.
11. Ignatieva EL A kultúra költségvetésen kívüli finanszírozási forrásai: koncepciók, feltételek, kilátások. ART adománygyűjtés: szo. tudományos. tr / Szerk. I. G. Hangeldieva. - M: MUM, 2002 .-- 15-20 p.
12. Hogyan lehet pénzt kérni nonprofit projektekhez jótékonysági alapítványoktól (a támogatási kérelmeket írók megsegítésére) / Szerk. DA Dausheva, EA Simonova. - "Szivárvány" Pedagógiai Egyesület 1996 - 66 p.
13. Makalskaya M.L. Nonprofit szervezetek Oroszországban. M: Üzlet és szolgáltatás, 2008. - 368 p.
14. Miloslavskaya DI Beszéljünk a támogatásokról // Költségvetési és non-profit szervezetek. - M., 1997. - 9. sz. - S. 55-61.
15. Mikheeva N.A., Galenskaya L.N. „Menedzsment a szociális és kulturális szférában”. oktatóanyag. - SPb .: Mikhailov V.A. kiadója, 2000 - 169p.
16. A nonprofit szervezetek tevékenységének és sikerességének alapjai. M., 1995 .-- 133 p.
17. A „NGO-k hozzájárulása az oroszországi társadalmi problémák megoldásához” című ötletbörze munkaanyagai. Szociális szolgáltatások fejlesztése”. Szocsi, 2002. október (a Nemzetközi Kutatási és Cseretanács és a Nyílt Társadalom Intézet támogatásával).
18. Rutkovskaya M. PR-technológiák a befektetések vonzásában. (Elektronikus forrás: http://www.pressclub.host.ru/techn_s1.htm), 2004.
19. Samorodov V. Yu., Nikiforov S. B., Khodorova Yu. Yu. Közösségi alapok: hatékony jótékonykodás. Experience of Local Community Foundations Development in Russia, M. - Kiadó: CAF-Russia. (elektronikus forrás http://www.trainet.org/books/view/214), 2006.
20. Tulchinsky G.L. "Adománygyűjtés: források gyűjtése nem kereskedelmi tevékenységekhez" - St. Petersburg: Szentpétervári referenciakönyvek, 2006.- 32p.
21. Tulchinsky G. L. Menedzsment a kultúra szférájában. - SPb: Lan, 2007 - 528p.
22. Tulchinsky GL Pénzügyi források vonzása és felhalmozása. Adománygyűjtés a kultúra területén. - SPb: SPb GAK, 1998 .-- 106 p.
23. Nonprofit szervezetek vezetése. M., 1994 .-- 171 p.
24. Matveev S.Yu. Non-profit szervezetek. - Publ.: Berator, 2004 .-- 360p.
25. Tsivuk R.A. Frandrizing, - SPb.: Péter, 2007.693s.
26. Shekova EL Az adománygyűjtés fejlesztésének problémái és kilátásai Oroszországban (a moszkvai és szentpétervári kulturális intézmények tapasztalatai) // Non-profit szervezetek Oroszországban. - M., 2004. - 2. sz.
27. Adománygyűjtők iskolája: „Adománygyűjtés civil szervezetek számára lépésről lépésre (alapszint)” tananyag kivonata. - SPb .: Center RNO, 2004.
96. 12. 12-i 7-FZ szövetségi törvény (felülvizsgálva 99.07.08-tól) "A nonprofit szervezetekről"
Makkalskaya M.L., Pirozhkova N.A. \\ Non-profit szervezetek Oroszországban: létrehozás, jogok, adók, számvitel, jelentés. Moszkva: Szerk. "Üzlet és szolgáltatás", 2000. S327
A lelkiismereti szabadságról és a vallási egyesületekről szóló, 1997. szeptember 26-i 125-FZ szövetségi törvény
Szövetségi törvény, 1995. május 19., 82-FZ "A nyilvános egyesületekről"
Az RF „Fogyasztói együttműködésről az Orosz Föderációban” 1992. június 19-i törvénye (az 1997. június 11-i módosítással) \\ Vedomosti RF. 1992. 30. sz. St1788; SZ RF. 1997. 28. sz. Művészet. 3306; 2000. # 18. St1910.
Betöltés ...