კარიერა პარტიის ლიდერების ცოლების მეშვეობით. მეცნიერებმა რუსებისთვის იდეალური პოლიტიკოსის პორტრეტი გამოავლინეს. ძალაუფლებისკენ მიმავალი გზა: უბედური შემთხვევა ან კარიერის პროექტი

RANEPA-ს ექსპერტთა ანალიტიკურმა ცენტრმა ჩაატარა იდეალური პოლიტიკური ლიდერის იმიჯის კვლევა. მეცნიერებმა დაადგინეს, რა მოთხოვნები აქვს საზოგადოებისა და ხელისუფლების მხრიდან პოლიტიკურ ლიდერებს, ასევე, წარმატებული პოლიტიკოსის სპეციფიკური მახასიათებლები და კრიტერიუმები. გამოკითხვა დარგის წარმომადგენლებს შორის ჩატარდა მთავრობა აკონტროლებდადა პოლიტიკა, სამეცნიერო და ბიზნეს საზოგადოებები. კვლევამ აჩვენა, რომ რუსეთში იდეალური პოლიტიკოსი არ საჭიროებს მრავალფეროვან თვისებებს, საკმარისია იყო მიზანდასახული, ჰქონდეს პოლიტიკური ნებისყოფა და იყო წესიერი და პატიოსანი. ის ასევე უნდა იყოს სამშობლოს პატრიოტი და პირველ რიგში საზოგადოებრივი ინტერესები დააყენოს და არა პირადი წარმატება. კვლევის ავტორთა აზრით, პოლიტიკური ლიდერის იმიჯი შეიცავს „მამის მსგავს თვისებებს“.

„იდეალური პოლიტიკოსის იმიჯის შესწავლა, რა თქმა უნდა, არის მკვლევარების კონცენტრაცია პოლიტიკოსის მოსალოდნელ მახასიათებლებზე. საზოგადოების და ექსპერტების აზრით, ეს მოლოდინები ყალიბდება არა მხოლოდ ეფექტური ფიგურების რეალური მაგალითებით ან ეფექტური მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებით, არამედ პოპულარული კულტურის, მათ შორის მხატვრული ლიტერატურისა და ფილმების მიხედვით“, - აღნიშნავენ მოხსენების ავტორები.

გამოკითხვის მონაწილეებს სთხოვეს, ეთქვათ რა ასოციაციები ჰქონდათ, როდესაც გაიგეს ფრაზა " პოლიტიკური ლიდერი" ექსპერტთა უმეტესობამ რამდენიმე დადებითი ასოციაცია მისცა: ავტორიტეტი (67%), განსაზღვრა (58%) და ძალაუფლება (58%). ექსპერტთა უმცირესობამ აღნიშნა უარყოფითი ასოციაციები: დემაგოგი (10%), ინტრიგანი (9%), მარიონეტული (5%).

ანგარიშის ავტორების აზრით, რუსული პოლიტიკის ყველა პერიოდში ძალიან მნიშვნელოვანი იყო პირადი ფაქტორები, განურჩევლად კონკრეტული ლიდერების თვისებებისა, მათი ნაკლოვანებებისა თუ უპირატესობებისა, თუ ლიდერს ქარიზმა ჰქონდა თუ უბრალო ბიუროკრატი იყო. ამავდროულად, ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნული მახასიათებლები, ექსპერტთა საზოგადოების თვალსაზრისით: მონდომება, შეუპოვრობა და ნებისყოფა (26%); ლიდერობისა და ორგანიზაციული უნარები (23%); წესიერება, პატიოსნება, უანგარობა (19%); ინტელექტი, ინტელექტი, განათლება (18%); ქარიზმა და კომუნიკაბელურობა (16%).

პროფესიულ მახასიათებლებს შორის წამყვანი პოზიციები დაიკავა: პროფესიონალიზმი, კომპეტენცია, სტაჟი და სამუშაო გამოცდილება (39%); ანალიტიკური უნარები, გადაწყვეტილების მიღების უნარი (24%); მართვის უნარები (20%).

მაგრამ არა მხოლოდ პროფესიული თვისებები განსაზღვრავს ლიდერის პოზიციას. ეს არის ასევე ინსტრუმენტები, რომელსაც ლიდერი იყენებს ძალაუფლების განსახორციელებლად და სიტუაცია, რომლის წინაშეც დგას.

ქცევის თვალსაზრისით, მნიშვნელოვანია აღინიშნოს ისეთი მახასიათებლები, როგორიცაა: გახსნილობა (27%), მონდომება (24%), პასუხისმგებლობა (19%), აქტიურობა და ენერგია (15%), ჰუმანიზმი (15%) და ლიდერობა (13%). ).

ლიდერს ასევე უნდა ჰქონდეს შემდეგი რწმენა: პატრიოტიზმი (49%), საქმიანობა საზოგადოების სასარგებლოდ (35%), მისი პირადი რწმენის სიმტკიცე (19%), ჰუმანიზმი და ტოლერანტობა (18%), რელიგიურობა (11%). .

აღსანიშნავია, რომ ამერიკელმა ექსპერტებმა, რომლებმაც მსგავსი კვლევები ჩაატარეს ამერიკაში, დაადგინეს პოლიტიკოსისთვის მნიშვნელოვანი შემდეგი მახასიათებლების მნიშვნელობა: ამერიკელების პრობლემების გაგება, პატიოსნება, ძლიერი ლიდერობის უნარი, როგორ იზიარებს პოლიტიკოსი ღირებულებებს. მოქალაქეების, სახელმწიფოს მართვის უნარი. ამრიგად, აშშ-ის პრეზიდენტის რეიტინგზე მნიშვნელოვან გავლენას ახდენს მისი საჯარო გამოჩენა. ამერიკელი რესპონდენტებისგან განსხვავებით, საზოგადოებაში სოციალური პრობლემების მნიშვნელობისა და სოციალურად ორიენტირებული პოლიტიკური ლიდერის მოთხოვნის მიუხედავად, რუს რესპონდენტებს მაინც აქვთ სახელმწიფოზე ორიენტირებული პოლიტიკური შეხედულებები (პატრიოტული და კონსერვატიული). ამავდროულად, რუსეთში პოლიტიკური ლიდერი ასოცირდება ავტორიტეტთან, განსაზღვრულობასთან და ძალაუფლებასთან.

ცენტრის ექსპერტების აზრით, მახასიათებლების ამ ნაკრების არსებობა შეიძლება გახდეს პატრიარქალური კულტურის მტკიცებულება, რომლის ფარგლებშიც ვითარდება პოლიტიკური ლიდერობის რუსული მოდელი.

კითხვაზე: "როგორ ფიქრობთ, რა მიზნებისთვის მიდიან ადამიანები პოლიტიკაში და იწყებენ პოლიტიკურ საქმიანობას?" - ექსპერტებმა უპირატესობა მიანიჭეს შემდეგ მიზნებს: ამბიციების რეალიზება, კარიერა, მათი ინტერესების ლობირება, ფულის გამომუშავება.

„ანუ მიღებული მონაცემებიდან გამომდინარე, შეგვიძლია დავასკვნათ, რომ პოლიტიკოსებს, პირველ რიგში, აინტერესებთ თავიანთი კარიერული აქტივობები და პირადი ინტერესები, ვიდრე საჯარო ინტერესების განხორციელება და პოპულარიზაცია. მიუხედავად ამისა, არსებობს გარკვეული მოთხოვნა ლიდერზე, რომელიც ორიენტირებულია ძალაუფლების მექანიზმების გამოყენებაზე არა პირადი მიზნებისთვის, არამედ სოციალურად მნიშვნელოვანი“, - აღნიშნავენ კვლევის ავტორები.

გამოკითხულთა უმრავლესობამ აღნიშნა წარმატებული პოლიტიკოსისთვის შემდეგი კრიტერიუმები: პროფესიონალიზმი და კომპეტენტურობა (74%), პოლიტიკური სიძლიერე და ნება (68%), სხვა ადამიანების დარწმუნების უნარი (59%), აქტიურობა და ენერგია (55%). ეს იმის მაჩვენებელია, რომ პოლიტიკოსის საქმიანი თვისებები ჭარბობს, შემდეგ ქცევითი და პიროვნული, რაც, თავის მხრივ, ვარაუდობს, რომ რესპონდენტები პირველ რიგში ხედავენ თავის სფეროში კომპეტენტურ პროფესიონალს - ადამიანს, რომელიც მხოლოდ ამა თუ იმ პოლიტიკურ პროგრამას არ წარმოადგენს. , მაგრამ დაგეგმილი, სტრატეგიულად სწორი მისი მიმართულებით.

„თუ თქვენ შექმნით იდეალური პოლიტიკოსის იმიჯს, ექსპერტთა საზოგადოების აზრით, ის აღმოჩნდება მიზანდასახული, პოლიტიკური ნებისყოფის მქონე, ძალიან წესიერი და პატიოსანი. ის უნდა იყოს პროფესიონალი თავის სფეროში, აქტიური და ენერგიული. ეს სიაინარჩუნებს გამოსახულების სტრუქტურას, მაგრამ ასევე ქმნის ჩარჩოს მისი შემდგომი აღქმისთვის“, - აღნიშნავენ ავტორები. - ლიდერის საკომუნიკაციო სისტემა ყოველთვის უნდა მუშაობდეს ნათლად და შეუფერხებლად ორმხრივად. პოლიტიკურ ლიდერს შეუძლია მოიპოვოს მხარდაჭერა და აღიარება საზოგადოებასთან პირდაპირი კონტაქტით, ანუ ჩვეულებრივი დიალოგით, პიარ კამპანიებსა და სხვადასხვა პიარ კამპანიებზე დიდი თანხის დახარჯვის გარეშე. ეს მეთოდი ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტურია საარჩევნო აქტივობის გასაუმჯობესებლად და მოქალაქეთა არყოფნის წინააღმდეგ საბრძოლველად“.

ექსპერტები პატრიოტიზმს მნიშვნელოვან კრიტერიუმად ხედავენ დღევანდელ რუსულ რეალობაში.

„სრული დარწმუნებით შეგვიძლია ვთქვათ, რომ ქვეყანას სჭირდება პატრიოტი ლიდერი. ლიდერში, რომელიც მოემსახურება ქვეყნის საზოგადოებრივ და ეროვნულ ინტერესებს, რადგან პატრიოტიზმი წარმოადგენს საზოგადოებრივი ცნობიერების მნიშვნელოვან ნაწილს, რომელიც გამოიხატება კოლექტიურ განწყობებში, გრძნობებში, შეფასებებში, ხალხთან, მათ ცხოვრების წესთან, ისტორიასთან, კულტურასთან, სახელმწიფოსთან მიმართებაში. და ფუნდამენტური ღირებულებების სისტემა“, - ნათქვამია ანგარიშში.

პროფესიონალურად, იდეალური პოლიტიკოსი უნდა იყოს კომპეტენტური, ანალიტიკური და მენეჯერული შესაძლებლობებით. მნიშვნელოვანია, რომ იდეალურ პოლიტიკოსს უნდა ჰქონდეს საკმარისი გამოცდილება და სამუშაო გამოცდილება.

„კვლევამ ნათლად აჩვენა, რომ საზოგადოებას აქვს კონკრეტული მოთხოვნები იდეალური პოლიტიკოსის მიმართ. მრავალი ინდიკატორი და მახასიათებელი იკავებს წამყვან პოზიციებს, რასაც უმრავლესობა აღნიშნავს. ეს იმაზე მეტყველებს, რომ პოლიტიკოსის იმიჯი ექსპერტთა საზოგადოებაში შორს არის ბუნდოვანი, მაგრამ, პირიქით, სტრუქტურულად გამოხატული, ლოგიკურად ასახავს რუსეთის პოლიტიკურ რეალობას“, - ნათქვამია კვლევაში.

სტრატეგიული კომუნიკაციების ცენტრის პრეზიდენტის, დიმიტრი აბზალოვის თქმით, იდეალური პოლიტიკოსის მოთხოვნის საექსპერტო შეფასებას მეტი სპეციფიკა და ჯგუფებად დაყოფა სჭირდება.

ჯგუფის მიხედვით დამიზნება აუცილებელია, რადგან პოლიტიკა განსხვავდება. არსებობს საჯარო პოლიტიკა - ეს არის პარტიები და კონკრეტული მომხსენებლები. არის ადმინისტრაციული მართვა - მაგალითად, აპარატის უფროსი. ეს ყველაფერი სხვადასხვა კომპეტენციაა. არის ტექნოლოგების სეგმენტი, რომლებმაც არ იციან ლაპარაკი და ვერ შეძლებენ ვნებიანად თქვან თავიანთი კონცეფცია, მაგრამ მათ ეს არ სჭირდებათ, რადგან, მაგალითად, ისინი ავითარებენ ფინანსური ბაზრების მართვის სქემას“, - თვლის აბზალოვი. . - თითოეულ სეგმენტს აქვს თავისი ნაწილი და აუცილებელია მისი თვალყურის დევნება და ჩვენება. ზოგადად, პრობლემა საკმაოდ სწორად არის დასმული. ხალხი პოლიტიკაში მიდის იმ მიმართულების გარკვეული გაძლიერების მიზნით, რომლითაც ისინი არიან დაკავებულნი, მაგრამ ადამიანებმა უნდა გაიგონ, რომ რაღაც უნდა შეცვალონ.

პიერ კასი ასახავს განსხვავებებს მამაკაცისა და ქალის ხელმძღვანელობას შორის და ავლენს ზოგიერთ სტერეოტიპს, რომელიც ხშირად გვხვდება ამ თემაზე.

საკამათო საკითხი

მკვლევარები დიდი ხანია განიხილავენ განსხვავებებს მამაკაცებსა და ქალებს შორის, განსაკუთრებით მათ ძირითად რწმენასთან, ღირებულებებთან და გრძნობებთან დაკავშირებით. გარდა ამისა, კითხვები (თუ უთანხმოება?) ღია რჩება მათი ქცევისა და კორპორატიული ეფექტურობისა და ბიზნეს წარმატების მიღწევის გზების შესახებ.

პასუხის გარეშე შეუძლებელია შეაფასოს მთავარი განსხვავებები მამაკაცებსა და ქალებს შორის მთავარი კითხვა- რა არის კარგი ლიდერობა?

შესაძლებელია თუ არა იმის თქმა (როგორც ბევრი ჯერ კიდევ აკეთებს), რომ მამრობითი სქესის ლიდერები უკეთესად უმკლავდებიან ფაქტებს და აძლევენ ობიექტურ დიაგნოზს, ხოლო ქალები უფრო ოსტატურად აკონტროლებენ ემოციებს და ინტერპერსონალურ ურთიერთობებს?

სტერეოტიპულ აზროვნებაში დადანაშაულების რისკის ქვეშ, ჩვენ ჯერ კიდევ დარწმუნებული ვართ, რომ ეს მართლაც ასეა. გეპატიჟებით წაიკითხოთ ქვემოთ მოცემული განცხადებები და გადაწყვიტოთ, თქვენი გამოცდილებიდან გამომდინარე, ეთანხმებით თუ არა მათ.

• მამაკაცებსა და ქალებს აქვთ განსხვავებული მიდგომები მენეჯმენტთან დაკავშირებით (ვეთანხმები - არ ვეთანხმები - არ ვიცი)
• მამაკაცები ძალაუფლებისთვის სრულიად განსხვავებულად იბრძვიან, ვიდრე ქალები (ვეთანხმები - არ ვეთანხმები - არ ვიცი)
• ამბიციური ქალები, რომლებსაც სურთ კარიერის კიბეზე ასვლა, იძულებულნი არიან გადაიხადონ ამისთვის მაღალი ფასი (ვეთანხმები - არ ვეთანხმები - არ ვიცი)

ჩვენი კვლევისა და გამოცდილების საფუძველზე, ჩვენ გამოვიტანეთ შემდეგი დასკვნები.

დიახ, მამაკაცები და ქალები განსხვავებულად აღიქვამენ და ახორციელებენ ლიდერობას, შესაბამისად მინიმუმკარიერის დასაწყისში. ეს არ ნიშნავს, რომ ზოგიერთი უფრო ეფექტურია, ვიდრე სხვები. საუბარია თითოეული სქესის ბუნებრივი მახასიათებლების სიტუაციის მოთხოვნებთან შესაბამისობაში მოყვანაზე. მაგალითად, ყველაზე ხშირად მამაკაცები ბევრად უფრო ეყრდნობიან თითოეული ცალკეული თანამშრომლის წვლილს, ხოლო ქალები - სამუშაოს კოლექტიურ (გუნდურ) მხარეს.

დიახ, მამაკაცების უმეტესობას ნამდვილად სიამოვნებს ძალაუფლებისადმი ბრძოლა და არ აინტერესებს ბლეფი მაღლა ასწიოს, ხოლო ქალები უფრო მეტად არიან ორიენტირებულნი თავიანთ კომპეტენციაზე და მოსალოდნელ შედეგებზე. ამრიგად, ჩვენ ვხედავთ, რომ მამაკაცები დაწინაურდებიან თავიანთი პოტენციალის საფუძველზე, ხოლო ქალები დაწინაურდებიან თავიანთი მიღწევებიდან გამომდინარე.

დიახ, ამბიციური ქალები, რომლებსაც სურთ კარიერის აშენება, იძულებულნი არიან მოერგონ მამრობითი სისტემაღირებულებები (ბოლოს და ბოლოს, ორგანიზაციების უმეტესობაში ჯერ კიდევ მამაკაცები დომინირებენ) და დიდი რისკის ქვეშ არიან დაკარგონ ქალური გრძნობები, მსოფლმხედველობა და ქცევა. მაგრამ ეს არ უნდა მოხდეს! ეჭვგარეშეა, რომ ქალმა ლიდერებმა უნდა განავითარონ საკუთარი მიდგომა და იპოვონ გზა, რომ გავლენა მოახდინონ თავიანთი ორგანიზაციის ღირებულების სისტემაზე. მათ უნდა შეცვალონ თავიანთი მიდგომა ლიდერობის, მენეჯმენტისა და თანამშრომლობის მიმართ, საკუთარი სარგებლობისთვის და გუნდების წარმატებისთვის.

დასკვნა

ჩვენ გვჯერა, რომ მართლაც არსებობს კვლევებით მხარდაჭერილი განსხვავებები მამაკაცებსა და ქალებს შორის და ეს შესანიშნავია სამუშაო ადგილზე ბალანსის შესანარჩუნებლად. ამ განსხვავებების კუმულაციური სარგებელი არსებითია ორგანიზაციის წარმატებისთვის. მამაკაცისა და ქალის მიდგომების სინერგია ეფექტური მუშაობის გასაღებია. ერთადერთი კითხვა, რომელიც რჩება არის: შეუძლიათ თუ არა ორივე სქესის დღევანდელ ლიდერებს შეინარჩუნონ და გამოიყენონ გენდერული განსხვავებების უპირატესობები სამუშაო ადგილზე?

სტატია დაიწერა თანამშრომლობით ნევენკოი კრესნარ პერგარი NP Consulting-ის დირექტორი (სლოვენია).

ძირითადი მიზნები:

• გაზარდეთ ქალთა წარმომადგენლობა სახელმწიფო სათათბიროში 13,11%-დან მინიმუმამდე 30%-მდე
• ფედერაციის საბჭოში ქალთა წარმომადგენლობის გაზრდა მინიმუმ 17,05%-დან 30%-მდე
• მინისტრთა კაბინეტში ქალთა წარმომადგენლობის გაზრდა მინიმუმ 6,45%-დან 30%-მდე
• გაზარდეთ ქალი გუბერნატორების წილი მინიმუმ 3,52%-დან 20%-მდე

*ეს ინიციატივა ალენა პოპოვას პოლიტიკური პროგრამის ნაწილია

ბევრი საშუალო და ქვედა დონეზე, ცოტა უმაღლეს დონეზე

უფრო მეტი ქალია სახელმწიფო და ზოგადად მუნიციპალურ თანამდებობებზე

პოლიტიკაში ქალების მონაწილეობის პრობლემა ის კი არ არის, რომ ისინი ცოტანი არიან სახელმწიფო და ზოგადად მუნიციპალურ თანამდებობებზე, არამედ ის, რომ ისინი არ იკავებენ ხელმძღვანელ პოზიციებს.იგივე სიტუაციაა პარტიებშიც, რომელთა რეგიონულ ფილიალებში ბევრი ქალია, მაგრამ მხოლოდ რამდენიმე მათგანი ხდება ფედერალური ან რეგიონული პარლამენტის დეპუტატი. ქალები, ფაქტობრივად, მხოლოდ მომსახურე აპარატია და მამაკაცის გადაწყვეტილების მიღების პროცესს უზრუნველყოფს. სახელმწიფო და მუნიციპალურ თანამდებობებზე გაცილებით მეტი ქალია, ვიდრე მამაკაცი და ეს არის მთავარი არგუმენტი, როდესაც ესა თუ ის თანამდებობის პირი ცდილობს აჩვენოს ქალების მიმართ დისკრიმინაციის არარსებობა.

კაცებისგან შემდგარი სახელმწიფოს ხელმძღვანელობის თქმით, არ არსებობს გენდერული პრობლემა, რადგან „რუსეთში ქალები არიან პოლიტიკური ცხოვრების აქტიური მონაწილეები და აქვთ სრული უფლებები პოლიტიკურ სფეროში“.

ხელმძღვანელ თანამდებობებზე ქალი ძალიან ცოტაა

სრულიად განსხვავებულ სურათს იძლევა უმაღლესი ხელისუფლების მონაცემები

სახელი	სულ	მამაკაცები	ქალები	ქალების პროპორცია
სახელმწიფო დუმა	450	391	59	13.11%
ერთიანი რუსეთი	238	193	45	18.90%
რუსეთის ფედერაციის კომუნისტური პარტია	92	88	4	4.34%
მხოლოდ რუსეთი	64	56	8	12.50%
LDPR	56	54	2	3.57%
ფედერაციის საბჭო	170	141	29	17.05%
მინისტრთა კაბინეტი	31	29	2	6.45%
მოადგილე მინისტრები	141	123	18	12.76%
გუბერნატორები	85	82	3	3.52%
საზოგადოებრივი პალატა	166	122	44	26.50%
მოსამართლეები კონსტ. გემები	18	15	3	16.66%

შედარება სამყაროსთან

რუს ქალებს თითქმის მთლიანად ეკრძალებოდათ პოლიტიკაში შესვლა 1917 წლამდე. რუსეთის იმპერიის სახელმწიფო სათათბიროში ოთხივე მოწვევაში ქალი არ იყო, იმ დროს მათ ხმის უფლებაც კი არ ჰქონდათ. რევოლუციის შემდეგ ქალებმა აქტიურად დაიწყეს პოლიტიკაში ჩართვა: ქალთა რჩევა, ქალთა განყოფილებები პარტიულ ორგანოებში.

სსრკ-ს სამთავრობო ორგანოებში ქალთა დაბალი წარმომადგენლობის პრობლემის გამოსასწორებლად გამოიყენეს კვოტები.
ქალთა კვოტა იყო 33% სსრკ უმაღლესი საბჭოსთვის და 50% ადგილობრივი საბჭოებისთვის.

როდესაც კვოტები გაუქმდა სსრკ-ს დაშლის შემდეგ, ვითარება დაუბრუნდა ტრადიციულ პატრიარქალურ მოდელს.აღმოჩნდა, რომ გენდერული თანასწორობის ოფიციალური იდეოლოგიის ფასადის მიღმა იდგა ძალიან კონსერვატიული ცნობიერება, რომელიც 70 წლის განმავლობაში არ გამოვლინდა. 90-იანი წლების დასაწყისში ეკლესია და სხვა ინსტიტუტები დაუბრუნდნენ სცენას და დაჟინებით დაიწყეს ტრადიციული გენდერული როლების შეხსენება. მიუხედავად იმისა, რომ 1993 წელს სახელმწიფო სათათბიროს პირველ მოწვევაში იყო ფრაქცია "რუსეთის ქალები" (არჩევნებში მიიღო ხმების 8,13%), შემდგომ წლებში მოძრაობამ სწრაფად დაკარგა პოზიცია. 90-იან წლებში უმრავლესობის საკითხების გადაჭრა ძალდატანებით დაიწყო და ასეთ პირობებში მყოფი ქალები პირად ცხოვრებაზე კონცენტრირებას ამჯობინებდნენ. განადგურებამ, ქონების გადანაწილებამ, დანაშაულმა, კრიმინალმა, კორუფციამ ქალები პოლიტიკიდან და რესურსების მენეჯმენტიდან წაშალა. 2000-იან წლებში პოლიტიკურმა სისტემამ სულ უფრო და უფრო დაიწყო მიდრეკილება ტრადიციული მოდელი, რომელშიც ქალებს ეკრძალებათ პოლიტიკაში შესვლა.

მამაკაცის მონოპოლია და თამაშის წესები დიდ პოლიტიკაში

კაცებმა შექმნეს საკუთარი თამაშის წესები
და არ მინდა მათი შეცვლა

მამაკაცები აკონტროლებენ და მხარს უჭერენ პატრიარქალურ პოლიტიკურ სისტემას, რომელიც მრავალი საუკუნის განმავლობაში შეიქმნა. საარჩევნო პროცედურა და პოლიტიკოსების შეფასების სტანდარტები განვითარდა ჯერ კიდევ სასტიკი შიდა კონფლიქტებისა და გარე ომების მუდმივი წარმოებისთვის აუცილებელი მამაკაცური თვისებების დომინირების დღეებში. დღევანდელი პოლიტიკური სისტემა კვლავ ემყარება გამარჯვებულთა და დამარცხებულთა იდეას, კონკურენციასა და დაპირისპირებას და არა სისტემატურ განხილვასა და კომპრომისზე. შედეგად, არჩევნებისა და დანიშვნების შემდეგ საკვანძო პოზიციები ივსება არა ყველაზე ნიჭიერი და კვალიფიციური კადრებითრომლებიც პირველ რიგში იზრუნებდნენ თავიანთი მოქალაქეების კეთილდღეობაზე.

კაცები წერენ კანონებს, თავად ამტკიცებენ და შემდეგ თავად აღასრულებენ. თუმცა, პოლიტიკაში ლიდერული პოზიციების მოპოვების გზაზე ქალებისთვის მთავარი დაბრკოლება არა კანონები, არამედ არაფორმალური წესებია. Მაგალითად, დეპუტატის სტატუსი, რომელსაც იყენებენ მამაკაცებისულაც არა ხალხის ინტერესებში კანონშემოქმედებისთვის, მაგრამ პირადი ინტერესებისთვის რესურსების გადანაწილება, კონკურენტ ძალაუფლების ჯგუფებთან ბრძოლა, ბიზნეს ინტერესების დაცვა, ადმინისტრაციული და სისხლის სამართლის პასუხისმგებლობის თავიდან აცილება. პრინციპები, რომლებსაც ქალები იცავენ თავიანთ საქმიანობაში, ხელს უშლის მამაკაცებს თავიანთი ამოცანების შესრულებაში. პოლიტიკაში მეტი ქალის გამო, სამუშაოს წესები უნდა შეიცვალოს და ახლანდელ პოლიტიკოსებს ეს არ სურთ. მათთვის ქალები უცხო დესტრუქციული ელემენტია. არც კია ლაპარაკი, რომ ზოგიერთი პოლიტიკოსი დარწმუნებულია „ბიოლოგიური ბუნების არასრულყოფილებაში» ქალები და არ აპირებენ ქალებთან იმავე დონეზე გახდომას. ქალებს ჯერ არ აქვთ საკმარისი ნდობა და ძალა, რომ აიძულონ სისტემა შეცვალოს. ამიტომ ისინი არ მონაწილეობენ საკვანძო გადაწყვეტილებების მიღებაში, არ განსაზღვრავენ სახელმწიფოს განვითარების ვექტორს და მათი აზრი არ არის გათვალისწინებული.

მამაკაცი პოლიტიკოსები მიმართავენ ქალებს, როგორც ტრადიციული გენდერული როლების შემსრულებლებს: ქალები ვალდებულნი არიან გადაწყვიტონ დემოგრაფიული პრობლემები და არა საჯარო მმართველობის საკითხები. მამაკაცი პოლიტიკოსები იღებენ პროგრამებს, რომლებიც ქალებს მხოლოდ შვილების გაჩენაზე ამახვილებენ ყურადღებას. ამიტომ, ქალების მიმართ არსებული ყველა პოლიტიკა შემოიფარგლება მხოლოდ ოჯახური ღირებულებების დაცვით და დედობის მხარდაჭერით. დღევანდელი ხელისუფლება ნათლად აჩვენებს, რომ ქალებს მხოლოდ ერთი როლი აქვთ და მას ყველა უნდა მიჰყვეს.

პოლიტიკოსების დამოკიდებულება ქალის როლისადმი საზოგადოებაში განსაკუთრებით ნათლად მეტყველებს 2001 წელს მიღებული LDPR პროგრამაში:

„LDPR მიიჩნევს ღრმად მცდარ და საზიანო გადამეტებულს ქალთა ხელოვნური ჩართვა ეკონომიკურ და პოლიტიკურ ცხოვრებაში, შორის ხაზების ბუნდოვანი სოციალური ფუნქციებიკაცი და ქალი. ქალებმაც და მამაკაცებმაც უნდა შეასრულონ ბუნებით განსაზღვრული თავიანთი პირველყოფილი მოვალეობები. მამაკაცი უნდა იყოს ოჯახის მთავარი მარჩენალი და ქალი - იყოს უპირველეს ყოვლისა სახლის მცველი და ადამიანთა მოდგმის გამგრძელებელი»

როგორ ანაწილებენ მამაკაცები ძირითადს
ადგილები ერთმანეთს შორის

დეპუტატთა არჩევნების დროს პოლიტიკური პარტიების ხელმძღვანელობა, რომელიც შედგება მამაკაცებისგან, ათავსებს ძველ პოლიტიკურ მძიმეწონოსნებს ან დიდი ფინანსური რესურსების მფლობელებს, რომლებთანაც არაფორმალური შეთანხმებები არსებობს. რეგიონული ელიტა პრეზიდენტის ადმინისტრაციასთან შეთანხმებით ირჩევს თავის კანდიდატებს ფედერაციის საბჭოში. ძირითადად, ეს ის ხალხია, ვინც დიდხანს და ერთგულად ემსახურა დღევანდელ ხელისუფლებას და საპატიო კომპენსაცია სენატორის სტატუსის სახით დაიმსახურა. ამჟამინდელ სისტემაში ესენი ძირითადად მამაკაცები არიან.

მინისტრების, მინისტრების მოადგილეებისა და გუბერნატორების დანიშვნა იგივე პრინციპით ხდება: მთავრობა, რომელიც შედგება დიდი ხნის ვალდებულებებით, ოჯახური კავშირებით, საქმიანი ინტერესებითა და ხელშეკრულებებით შეკრული მამაკაცებისგან, ავსებს ყველა მნიშვნელოვან თანამდებობას თავისი რიგებიდან. რაც უფრო დიდი და მდიდარია რეგიონი, მით უფრო ნაკლები ქალიგვხვდება მის საკანონმდებლო ორგანოებში. რაც უფრო მეტი რესურსი მოგცემთ საშუალებას მართოთ პოზიცია, მით ნაკლებად სავარაუდოარომ მასზე ქალი იქნება. ქალები, რომლებიც მოწყვეტილია დიდი ფინანსებისგან, არ შეუძლიათ უზრუნველყონ ასეთი ღონისძიებები საკუთარი თავისთვის.

ამავდროულად, ეს ესმით პარტიების და ხელისუფლების ხელმძღვანელობას აუცილებელია იძულებითი პოლიტკორექტულობის დაცვა და ქალებისთვის პოსტების მინიმალური რაოდენობა. ამისათვის, მაგალითად, პარტიები ხშირად ირჩევენ სრულიად კონტროლირებად ქალებს პოლიტიკური ფონის გარეშე (მსახიობები, სპორტსმენები, ტელეწამყვანები და ა.შ.), რომლებიც შეიძლება იყვნენ ეფექტური საარჩევნო კამპანიის დროს, რადგან პოპულარულები არიან ფართო საზოგადოებაში. ამასთან, ამომრჩეველი ყურადღებას არ აქცევს სრული არარსებობაასეთი პოლიტიკური პროგრამის კანდიდატებს გააჩნიათ თანამდებობისთვის საჭირო კომპეტენციები, ცოდნა და გამოცდილება. ასევე კარგი შანსები აქვთ ქალებს, რომლებსაც უკვე აქვთ მნიშვნელოვანი გამოცდილება პოლიტიკაში, მაგრამ ძალიან ცოტაა. პარტიის დანარჩენ ქალებს ხშირად ათავსებენ ისეთ პოზიციებზე, რომლებიც აშკარად ძნელად მისაღწევია, მათი კამპანიის მხარდასაჭერად ნაკლები რესურსებით და უმაღლესი კვალიფიკაციის მოთხოვნებით. ეს სიტუაცია პრაქტიკულად შეუძლებელს ხდის ახალი ქალი პოლიტიკოსის დანიშვნას ან არჩევას.

ეს ხდება პარლამენტში და მთავრობაში, ამიტომ არც საპრეზიდენტო არჩევნებზე და არც პრემიერის პოსტზე საუბარი არ არის საჭირო. 2012 წლის მარტში ბიულეტენზე ხუთი მამაკაცის სახელი იყო. ქალები, რომლებიც წინა არჩევნებში საპრეზიდენტო არჩევნებში მონაწილეობდნენ ( ირინა ხაკამადა, ელა პამფილოვა), იყო გამონაკლისი და სერიოზულად არ აღიქვამდნენ არც მათი მამრობითი კონკურენტები და არც ამომრჩევლები.

ხელისუფლება, რა თქმა უნდა, ცდილობს ახსნას არსებული ვითარება იმით, რომ ეს არის ამომრჩევლის თავისუფალი არჩევანი და მნიშვნელოვანია მხოლოდ კანდიდატების კვალიფიკაცია. დღევანდელი ხელისუფლების შეფასებით, ქალების პროფესიონალიზმის ნაკლებობა არის მთავარი დაბრკოლება მათ პოლიტიკაში წინსვლისთვის. ნამდვილად აუცილებელია ქალი კანდიდატების პროფესიონალიზმის ამაღლებაზე მუშაობა, მაგრამ ისინი არანაირად არ ჩამორჩებიან და ყველაზე ხშირად აჯობებენ მამაკაცებს, რომლებიც ამჟამად იკავებენ სახელმწიფო და მუნიციპალურ თანამდებობებს.

საერთაშორისო
რუსეთის ვალდებულებები

რუსეთმა ხელი მოაწერა რამდენიმე საერთაშორისო კონვენციას და დეკლარაციას ვავალდებულოთ ჩვენი ქვეყანა გაზარდოს ქალთა წარმომადგენლობა უმაღლეს სამთავრობო ორგანოებში. მაგრამ დღევანდელი ხელისუფლება ხელმოწერილი დოკუმენტების პირობებს განსაკუთრებით არ იცავს.

საზოგადოების დამოკიდებულება
ქალი კანდიდატები

პოლიტიკაში ქალთა მონაწილეობის მხარდაჭერა
სოციალური დროს გამოკითხვები

ლევადა ცენტრის გამოკითხვა, 2014 წლის მარტი

ამტკიცებს ქალთა მონაწილეობას პოლიტიკაში

• 82% ქალი

  53% მამაკაცი

რატომ არის საჭირო ქალები უმაღლეს სამთავრობო ორგანოებში?

დისბალანსის უარყოფითი შედეგები

მამაკაცებმა თავიანთი ერთადერთი წესით შექმნეს მნიშვნელოვანი დისბალანსი როგორც საშინაო, ისე საგარეო პოლიტიკაში. ამას ადასტურებს მიმდინარე ომები, სამხედრო-სამრეწველო კომპლექსის მაღალი ხარჯები, გაღატაკებული მოსახლეობა, შიდა კონფლიქტები, ტერორისტული თავდასხმები, კორუფციის მაღალი დონე, ძალაუფლების შეუძლებლობა, ლეგალური ნიჰილიზმი და ქონების მუდმივი გადანაწილება. კაცთა ერთადერთი ძალა ეყრდნობა უმეტესი საკითხების ძალისმიერ გადაწყვეტას, გამარჯვებას ნებისმიერ ფასად. ჩამოყალიბებულია სისტემა: ვინც უფრო ძლიერია იღებს ყველა გადაწყვეტილებას და იღებს რესურსებს. არ არის გათვალისწინებული დაზვერვა, პროფესიონალიზმი და მოქალაქეთა ინტერესების დაცვა. შედეგი არის უზარმაზარი უთანასწორობა როცა 99% გადარჩება და იხდის ყველაფერს, ხოლო 1% იღებს პრეფერენციებს და ჭარბ მოგებას.

ქალთა წარმომადგენლობის მაღალი დონე შექმნის ბალანსს

ქალებს სახელმწიფო ორგანოების მუშაობაში დამატებითი კომპეტენციები მოაქვთ, რაც მამაკაცისთვის არ არის დამახასიათებელი. ქალის ფასეულობათა სისტემა, რომელიც განსხვავდება მამაკაცის, არ დააზარალებს, პირიქით, მნიშვნელოვნად გააუმჯობესებს ადამიანების ცხოვრებას.

ნაკლები ომები

ქალები ნაკლებად იყენებენ ჯარს გარე კონფლიქტების მოსაგვარებლადდა აირჩიე ნაკლებად სისხლიანი ვარიანტები. ისინი უფრო მშვიდობიანები არიან. ქალები უფრო მეტად ეწინააღმდეგებიან სამხედრო ბიუჯეტის ზრდას და საყოველთაო გაწვევას.

„რბილი ძალის“ გამოყენება საგარეო პოლიტიკაში

მაღალი ხარისხისიმწარე, რომელიც ახლა არის მსოფლიოში, ქმნის საერთაშორისო ურთიერთობების ჰუმანიზაციის მოთხოვნას. საერთაშორისო ასპარეზზე ქვეყნის წონის გასაზრდელად, ქალები მას უფრო ხშირად იყენებენარა "მკაცრი", მე "რბილი" ძალა: სასურველი შედეგების მიღწევის უნარი, რომელიც ეფუძნება ნებაყოფლობით მონაწილეობას, სიმპათიას და ქვეყნის ღირებულებების მიმზიდველობას, განსხვავებით "მყარი" ძალაუფლებისგან, რომელიც მოიცავს იძულებას.

ნაკლები კონფლიქტები შიდა პოლიტიკაში

ქალები უფრო ხშირად გვერდს უვლიან კონფრონტაციას და ძალადობას ქვეყნის შიგნით არსებული საკითხების გადაწყვეტისას. ბრძოლის ნაცვლად, ისინი ცდილობენ მოლაპარაკებას. ისინი იყენებენ ქსელურ ტექნოლოგიას და არა თავდაპირველ შეჯახებას. ქალებს ნაკლებად აქვთ მართვის ავტორიტარული სტილი.

ხალხზე ზრუნვა

ქალები, პირველ რიგში, ფიქრობენ ხალხის ცხოვრების დონე: განათლება, ჯანდაცვა, სოციალური უზრუნველყოფა, საცხოვრებელი პირობები, ოჯახი, კულტურა. ქალები უფრო მზად არიან გასცენ ხალხს (ალტრუისტები), ზრუნავენ ადამიანების პრობლემებზე, უფრო გულწრფელები არიან თავიანთ ქმედებებში, უფრო ახლოს არიან რეალურ ცხოვრებისეულ პრობლემებთან, უკეთ ზრუნავენ სხვებზე, არიან კეთილგანწყობილნი, უყვართ თავიანთი სახლი და მხარს უჭერენ მომავლის ნდობას. ქალები უფრო ემოციურები არიან, მაგრამ ეს ეხმარება მათ უკეთ იგრძნონ ადამიანები. სწორედ ეს მიმართულებები და თვისებებია საჭირო ადამიანური კაპიტალის გაზრდაროგორც არსებული წარუმატებელი პოლიტიკური და ეკონომიკური მოდელების მთავარ ალტერნატივად.

2015 წლის მარტში ჩვენ ვნერვიულობდით ჩვენი შვილებისა და შვილიშვილების გამო

• 48% ქალი

  30% მამაკაცი

თითოეულ ადამიანს აქვს მემკვიდრეობის საკუთარი პროტოტიპები, კერპები ან უბრალოდ ადამიანები, რომელთა ცხოვრებისეული ისტორიები მათ მოქმედებისკენ უბიძგებს. მსოფლიო ისტორიაში არის ცნობილი ადამიანების ბიოგრაფიების ერთზე მეტი მაგალითი, რომელთა წაკითხვის შემდეგ თქვენ შთააგონებთ აბსოლუტურად რაიმეს გაკეთებას. ხშირად ესენი არიან ადამიანები, რომლებიც საუკუნეების წინ ცხოვრობდნენ, მაგრამ არიან ჩვენი თანამედროვეებიც. ზოგისთვის ისინი სპორტსმენები არიან, ზოგისთვის - პოლიტიკოსი, ზოგისთვის - წარმატებული მეწარმე. მაგრამ მათ ყველას ერთი საერთო აქვთ - ისინი ლიდერები არიან. და დღესაც, როდესაც სამყარო სწრაფად იცვლება, ზოგჯერ ასეთი მოღვაწეების გარდაცვალებიდან რამდენიმე საუკუნის შემდეგ, მათი იდეები კვლავ აქტუალური რჩება და ხელს უწყობს ხალხის ერთიანობას. ეს არ არის ნამდვილი ლიდერის ამოცანა?

პოლიტიკური ლიდერები

პროფესიონალმა პოლიტიკოსებმა და დახელოვნებულმა სახელმწიფო მოხელეებმა ისტორიას მისცეს ყველაზე მეტი ცნობილი ლიდერი. ამის მიზეზი იმ ტერიტორიის სპეციფიკაა, სადაც ასეთი ადამიანები საკმაოდ ხშირად წყვეტდნენ მსოფლიოს ბედს და მათი სახელები გამუდმებით ისმოდა. გარდა ამისა, პოლიტიკაში წარმატება მოითხოვს ქარიზმას, სიმტკიცს და, როგორც წესი, საჯარო გამოსვლის ჩინებულ უნარებს.

უინსტონ სპენსერი ლეონარდ ჩერჩილი(1874-1965) - ბრიტანელი სახელმწიფო, პოლიტიკური და სამხედრო მოღვაწე, დიდი ბრიტანეთის პრემიერ-მინისტრი 1940-1945 და 1951-1955 წლებში. ჟურნალისტი, მწერალი, მეცნიერი. ნობელის პრემიის ლაურეატი ლიტერატურაში. 2002 წელს BBC-ის გამოკითხვის თანახმად, ისტორიაში უდიდესი ბრიტანელი.

უ. ჩერჩილი არაჩვეულებრივი ენერგიითა და ერუდიციის ადამიანია. იგი მუშაობდა ბევრ სამინისტროში და პირდაპირი გავლენა ჰქონდა ორი მსოფლიო ომის დროს სამხედრო სამოქმედო გეგმების შემუშავებაზე. მისი "მეორე მსოფლიო ომის" კითხვისას თქვენ არასოდეს წყვეტთ გაოცებას იმ დეტალით, რომლითაც ავტორი აღწერს 30-იანი წლების ბოლოს დიპლომატიურ პერიპეტიებს, ხოლო შემდეგ გვერდზე იგი იძლევა მაგნიტური მაღაროს სრულ ტექნიკურ აღწერას. როგორც ლიდერი, ჩერჩილი აქტიურ მონაწილეობას იღებდა ყველაფერში და აინტერესებდა ყველაფერი, რაც პირდაპირ თუ ირიბად უკავშირდებოდა ხელისუფლებას. ის იყო შესანიშნავი სპიკერი - მისი გამოსვლები რადიოში ომის დროს (მაგალითად, ცნობილი "ეს იყო მათი") საუკეთესო დრო") მიიპყრო უზარმაზარი აუდიტორია, რამაც ბრიტანეთში ოპტიმიზმი და სიამაყე გამოიწვია. ბრიტანელი პოლიტიკოსის მრავალი გამოსვლა რჩება ორატორობის ნიმუშად, ზოგიერთი ფრაზა კი ფრაზები გახდა.

« წარმატების გარანტირებული არ არის, ის მხოლოდ დამსახურებაა»

ფრანკლინ დელანო რუზველტი(1882-1945) - ამერიკელი სახელმწიფო მოღვაწე და პოლიტიკოსი, შეერთებული შტატების 32-ე პრეზიდენტი, ერთადერთი პრეზიდენტი ქვეყნის ისტორიაში, რომელიც ზედიზედ 4-ჯერ აირჩიეს უმაღლეს საჯარო თანამდებობაზე. New Deal ეკონომიკური პროგრამის ავტორი, რომელიც დაეხმარა შეერთებულ შტატებს დიდი დეპრესიიდან გამოსულიყო, ასევე გაეროს შექმნის იდეის ერთ-ერთი თანმიმდევრული ინსპირატორი.

ფ. რუზველტი არის ლიდერის მაგალითი, რომელსაც შეუძლია რთულ დროს გააერთიანოს სხვადასხვა ხალხი საერთო მიზნის მისაღწევად. ავადმყოფობის გამო ინვალიდის ეტლზე მიჯაჭვულმა ამ პოლიტიკოსმა მოახერხა მრავალი სპეციალისტისგან შემდგარი გუნდის შეკრება და კონგრესში მხარდაჭერა მიაღწია რეფორმებს, რომლებიც მიზნად ისახავდა ეკონომიკის გაუმჯობესებას. რუზველტის ადმინისტრაციამ თავშესაფარი მისცა ბევრ ებრაელ ლტოლვილს გერმანიიდან მას შემდეგ, რაც იქ ნაცისტები მოვიდნენ ხელისუფლებაში. არაჩვეულებრივი გამბედაობის, მონდომების და ძლიერი ხასიათის მქონე ამ ფიგურას უდიდესი გავლენა მოახდინა საერთაშორისო პოლიტიკაზე 30-იან წლებში - 40-იანი წლების პირველ ნახევარში. XX საუკუნე.

« ბედნიერება მიზნის მიღწევის სიხარულშია და მღელვარებაშემოქმედებითი ძალისხმევა»

ნელსონ როლილაჰლა მანდელა(1918-2013) - სამხრეთ აფრიკის მე-8 პრეზიდენტი და პირველი შავკანიანი პრეზიდენტი, ცნობილი მებრძოლი ადამიანის უფლებებისთვის და აპარტეიდის წინააღმდეგ. იგი გაასამართლეს თავისი საქმიანობისთვის და გაატარა 27 წელი ციხეში, 1962 წლიდან 1990 წლამდე. ნობელის მშვიდობის პრემიის ლაურეატი 1993 წელს, 50-ზე მეტი საერთაშორისო უნივერსიტეტის საპატიო წევრი.

ნ. მანდელა ტრანზაქციული ლიდერობის შესანიშნავი მაგალითია. სიცოცხლე მიუძღვნა თეთრკანიანებთან სამხრეთ აფრიკის შავკანიანი მოსახლეობის თანაბარი უფლებების მიღწევის იდეას, ის მხარს უჭერდა მშვიდობიან გარდაქმნებს, მაგრამ არ ყოყმანობდა დაემტკიცებინა, რომ მართალი იყო დივერსიული აქტების განხორციელებით შეიარაღებული ფრთის ძალისხმევით. აფრიკის არმიის. ეროვნული კონგრესი(ANC). 1994 წლის საპრეზიდენტო არჩევნებში გამარჯვების შემდეგ, ნ. მანდელამ დანიშნა თავისი მთავარი პოლიტიკური ოპონენტი ნაციონალური პარტიიდან, ფ. დე კლერკი პირველ მოადგილედ, რომელსაც სურდა დაესრულებინა 90-იან წლებში დაწყებული მოგვარების პროცესი. დღეს ეს პოლიტიკოსი აივ-შიდსის წინააღმდეგ ერთ-ერთი ყველაზე ავტორიტეტული მებრძოლია.

« თუ გაქვთ ოცნება, არაფერი შეგიშლით ხელს მის ასრულებაში, სანამ არ დანებდებით.»

მარგარეტ ჰილდა ტეტჩერი(1925-2013) - დიდი ბრიტანეთის პრემიერ მინისტრი 1979-1990 წლებში. ერთადერთი ქალი, ვინც ამ თანამდებობას იკავებდა, ასევე ევროპული სახელმწიფოს პირველი ქალი პრემიერ-მინისტრი. ეკონომიკის გასაუმჯობესებლად მკაცრი ეკონომიკური ღონისძიებების ავტორი, სახელწოდებით „ტეტ-ჩერიზმი“. მან მიიღო მეტსახელი "რკინის ლედი" იმ სიმტკიცის გამო, რომლითაც იგი ატარებდა თავის პოლიტიკას და საბჭოთა ხელმძღვანელობის მუდმივი კრიტიკისთვის.

მ.ტეტჩერის ლიდერობის სტილი, რომელიც ყველაზე კარგად ახასიათებს მის ლიდერულ თვისებებს, ავტორიტარულთან ახლოს იყო. ის ტიპიური ბიზნესვუმენია: გონივრული, ლოგიკური, ემოციებისადმი ცივი, მაგრამ ამავდროულად პრობლემაზე ქალური პერსპექტივის მქონე. გადაწყვეტილება, რომლითაც ფოლკლენდის ომი იბრძოდა, ხაზს უსვამს მას, როგორც თავდაჯერებულ პოლიტიკოსს და წერილები, რომლებიც მან თავად მოაწერა ხელი თითოეული მსხვერპლის ოჯახისთვის, აღნიშნავს მას, როგორც დედას. კონფლიქტი IRA-სთან, მსხვერპლი, პრემიერ-მინისტრისა და მისი მეუღლის სიცოცხლის მოსპობის მცდელობები, რთული ურთიერთობა სსრკ-სთან - ეს არის არასრული ჩამონათვალი იმისა, რასაც მ.ტეტჩერი მოუწია. როგორ გაუმკლავდა მან ამ გამოწვევებს, ისტორია განსაჯებს. საინტერესოა მხოლოდ ერთი ფაქტი - რკინის ლედი გულგრილი იყო ფემინიზმის მიმართ, მთელი ცხოვრება ცდილობდა ეჩვენებინა, რომ დისკრიმინაცია არ არსებობს და რაღაცის მისაღწევად საკმარისია იყო ყველა სხვაზე უკეთესი.

« თუ რაიმეს თქმა გინდა, ჰკითხე კაცს ამის შესახებ; თუ რაიმეს გაკეთება გინდა, ჰკითხე ქალს»

ბიზნეს ლიდერების მაგალითები

ბიზნესიპოლიტიკისგან განსხვავებით, ეს ის სფეროა, სადაც სიტყვა „წარმატება“ ცნობილ ადამიანებთან მიმართებაში ბევრად უფრო ხშირად გამოიყენება. ყველას სურს იყოს წარმატებული და ეს ნაწილობრივ ხსნის ცნობილი ბიზნესმენების მიერ დაწერილი წიგნების პოპულარობას. ეკონომიკურ სფეროში ლიდერები ხშირად არიან გაბედული ნოვატორები, რისკის მოყვარულები და ოპტიმისტები, რომლებსაც შეუძლიათ ხალხის მოხიბვლა თავიანთი იდეებით.

ჯონ დევისონ როკფელერი(1839-1937) - ამერიკელი მეწარმე, ქველმოქმედი, პირველი დოლარის მილიარდერი კაცობრიობის ისტორიაში. Standard Oil-ის დამფუძნებელი, ჩიკაგოს უნივერსიტეტი, როკფელერის სამედიცინო კვლევის ინსტიტუტი და როკფელერის ფონდი, რომელიც ჩართული იყო ფილანტროპიაში, სწირავდა უზარმაზარ თანხებს დაავადებისა და განათლების წინააღმდეგ საბრძოლველად.

ჯ.როკფელერი იყო კომპეტენტური მენეჯერი. მისი ნავთობკომპანიის პირველ ხანებში მან უარი თქვა ხელფასებზე ნაღდი ფულით, აჯილდოვა თანამშრომლები კომპანიის წილებით. ამან ისინი დააინტერესა ბიზნესის წარმატებით, რადგან ყველას მოგება პირდაპირ იყო დამოკიდებული კომპანიის შემოსავალზე. ბევრი არც თუ ისე სასიამოვნო ჭორია მისი კარიერის შემდგომ ეტაპზე - სხვა კომპანიების ხელში ჩაგდებაზე. მაგრამ ფაქტებს რომ მივუბრუნდეთ, შეგვიძლია ვიმსჯელოთ ჯ.როკფელერზე, როგორც რელიგიურ ლიდერად - ბავშვობიდან თავისი შემოსავლის 10% გადარიცხა ბაპტისტურ ეკლესიაში, შესწირა მედიცინისა და ქრისტიანული თემების განვითარებას და თავის ინტერვიუებში არაერთხელ ხაზგასმით აღნიშნა, რომ თანამემამულეების კეთილდღეობაზე ზრუნავდა.

« "თქვენი კეთილდღეობა დამოკიდებულია თქვენს გადაწყვეტილებებზე."»

ჰენრი ფორდი(1863-1947) - ამერიკელი გამომგონებელი, ინდუსტრიალისტი, Ford Motor Company-ის მფლობელი და დამფუძნებელი. ის იყო პირველი, ვინც გამოიყენა სამრეწველო კონვეიერი მანქანების წარმოებისთვის, რის წყალობითაც Ford-ის მანქანები გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ყველაზე ხელმისაწვდომი იყო ბაზარზე. მან დაწერა წიგნი "ჩემი ცხოვრება, ჩემი მიღწევები", რომელიც საფუძველი გახდა ისეთი პოლიტიკური ეკონომიკური ფენომენისთვის, როგორიცაა "ფორდიზმი".

გ.ფორდი, უდავოდ, იყო ერთ-ერთი იმ ადამიანთაგანი, ვისაც უდიდესი გავლენა ჰქონდა მეოცე საუკუნის მსოფლიო ინდუსტრიულ განვითარებაზე. ო. ჰაქსლი თავის დისტოპიაში “O wondrous ახალი მსოფლიო„მომხმარებლური საზოგადოების დასაწყისი ასოცირდება ფორდის სახელთან, რომელსაც მომავლის სამყარო ღმერთად თვლის. გ.ფორდის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები დიდწილად რევოლუციური იყო (ხელფასების თითქმის გაორმაგებამ მას საშუალება მისცა შეეკრიბა საუკეთესო სპეციალისტები), რაც დისონანსი იყო ავტორიტარული ხელმძღვანელობის სტილთან, რაც გამოიხატებოდა ყველა გადაწყვეტილების თავად მიღებისა და სამუშაო პროცესის სრულად გაკონტროლების სურვილში. , პროფკავშირებთან დაპირისპირება, ასევე ანტისემიტური მსოფლმხედველობა. შედეგად, კომპანია მრეწველის სიცოცხლის ბოლომდე გაკოტრების პირას იყო.

« დროს არ უყვარს ფუჭად დაკარგვა»

« ყველაფერი შეიძლება გაკეთდეს იმაზე უკეთ, ვიდრე აქამდე გაკეთდა»

სერგეი მიხაილოვიჩ ბრინი(დ. 1973) – ამერიკელი მეწარმე და მეცნიერი დარგში კომპიუტერული ტექნოლოგია, საინფორმაციო ტექნოლოგიებიდა ეკონომიკა. Google საძიებო სისტემის და Google Inc.-ის შემქმნელი და თანადამფუძნებელი. სსრკ-ს მკვიდრია, ახლა პლანეტის უმდიდრესი ადამიანების სიაში 21-ე ადგილზეა.

ზოგადად, მოკრძალებული ცხოვრების წესით და არა საზოგადო მოღვაწე, ს. ბრინი ცნობილია, როგორც მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე პატივცემული ექსპერტი საძიებო ტექნოლოგიებისა და IT სფეროში. ამჟამად მართავს სპეციალურ პროექტებს Google Inc. ს. ბრინი მხარს უჭერს ინფორმაციის ხელმისაწვდომობის უფლების დაცვას, თავისუფლებას და ღიაობას ინტერნეტში. მან განსაკუთრებული პოპულარობა მოიპოვა ინტერნეტ საზოგადოებაში მას შემდეგ, რაც ისაუბრა აშშ-ს მთავრობის მიერ ინიცირებული რადიკალური ონლაინ მეკობრეობის პროგრამებზე.

« არ აქვს მნიშვნელობა მდიდარი ვიქნები თუ არა, ბედნიერი ვარ, რადგან მსიამოვნებს რასაც ვაკეთებ. და ეს არის რეალურად მთავარი სიმდიდრე»

სტივენ პოლ ჯობსი(1955-2011) - ამერიკელი მეწარმე, დეველოპერი და თანადამფუძნებელი Apple კომპანიები, NeXT და ანიმაციური კომპანია Pixar. Led პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება iMac, iTunes, iPod, iPhone და iPad-ისთვის. ბევრი ჟურნალისტის აზრით, ჯობსი არის "ციფრული რევოლუციის მამა".

დღეს სახელი სტივ ჯობსი ისეთივე წარმატებული მარკეტინგული სიმბოლოა, როგორც დაკბენილი ვაშლი. Apple-ის დამფუძნებლის ბიოგრაფიები მილიონობით ეგზემპლარად იყიდება, რისი წყალობითაც კომპანიის პროდუქტები სარგებლობს. ჯობსი, გარკვეულწილად, სწორედ ეს არის: მისი კომპანიისა და პროდუქტების წარმატება არა მხოლოდ ხარისხის დამსახურებაა, არამედ მარკეტინგის, გაყიდვებისა და მხარდაჭერის სერვისებში უმცირეს დეტალებამდე დაგეგმილი ქმედებების კომპლექტი. ბევრი აკრიტიკებდა მას ავტორიტარული მართვის სტილის, კონკურენტების მიმართ აგრესიული ქმედებებისა და პროდუქციის სრული კონტროლის სურვილის გამო, მაშინაც კი, როცა ისინი მყიდველს მიჰყიდეს. მაგრამ ამის გამო არ არის ის, რომ "აპლემანია" 21-ე საუკუნის დასაწყისის ნამდვილ კულტურულ ტენდენციად იქცა?

« ინოვაცია განასხვავებს ლიდერს დაჭერილისგან»

ლიდერობა კულტურაში

მასობრივი კულტურის გავლენის შესახებ კაცობრიობის ცივილიზაციურ განვითარებაზე ფილოსოფიურ კამათში ჩასვლის გარეშე აღვნიშნავთ იმ ფაქტს, რომ ამ სფეროს ლიდერები ყველაზე ხშირად ხდებიან თაყვანისცემისა და მემკვიდრეობის საგანი, გასაგები და მარტივი, იგივე რაც საზოგადოების რიგითი წევრი. ამის მიზეზი არის პოპ კულტურის კონცეფციის ძალიან მასობრივი ბუნება და მისი ხელმისაწვდომობა.

ენდი უორჰოლი(1928-1987) - ამერიკელი მხატვარი, პროდიუსერი, დიზაინერი, მწერალი, კოლექციონერი, ჟურნალის გამომცემელი, კინორეჟისორი, საკულტო მოღვაწე პოპ-არტის მოძრაობისა და ზოგადად თანამედროვე ხელოვნების ისტორიაში. უორჰოლი მსოფლიოში მეორე ყველაზე გაყიდვადი მხატვარია პაბლო პიკასოს შემდეგ.

ე.უორჰოლის გავლენამ მისი ნაწარმოებებით, როგორც მასობრივი მოხმარების ეპოქის ჰიმნი, უდიდესი გავლენა იქონია 60-იან წლებში კულტურის განვითარებაზე. და ასე დარჩება დღემდე. ბევრი მოდის დიზაინერი მის მომსახურებას მოდის სამყაროში უბრალოდ ტიტანურად თვლის. მხატვრის სახელი მტკიცედ არის დაკავშირებული ისეთ ცნებებთან, როგორიცაა ბოჰემური ცხოვრების წესი და აღმაშფოთებელი. უდავოა, რომ უორჰოლის ნამუშევრები დღესაც არ კარგავს პოპულარობას და ძალიან ძვირი რჩება და კულტურის მრავალი მოღვაწე აგრძელებს მის სტილს მემკვიდრეობით.

« ტოკიოში ყველაზე ლამაზია მაკდონალდსი, ყველაზე ლამაზი სტოკჰოლმში მაკდონალდსი. ფლორენციაში ყველაზე ლამაზი მაკდონალდსი, პეკინში და მოსკოვში ჯერ არაფერია ლამაზი»

ჯონ უინსტონ ლენონი(1940-1980) - ბრიტანელი როკ-მუსიკოსი, მომღერალი, პოეტი, კომპოზიტორი, მხატვარი, მწერალი. The Beatles-ის ერთ-ერთი დამფუძნებელი და წევრი. პოლიტიკური აქტივისტი, ქადაგებდა ხალხთა თანასწორობისა და ძმობის, მშვიდობის, თავისუფლების იდეებს. BBC-ის კვლევის მიხედვით, ის მე-8 ადგილზეა ყველა დროის უდიდესი ბრიტანელების რეიტინგში.

ჯ.ლენონი იყო ჰიპების ახალგაზრდული მოძრაობის ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სულიერი ლიდერი და შთაგონებული, მსოფლიოში არსებული ნებისმიერი კონფლიქტის მშვიდობიანი მოგვარების აქტიური მქადაგებელი. Დიდი რიცხვიახალგაზრდა მუსიკოსები აღფრთოვანებული იყვნენ მისი ნიჭით და საქმიანობით. ლენონი დაჯილდოვდა ბრიტანეთის იმპერიის ორდენით მსოფლიო კულტურასა და სოციალურ საქმიანობაში შეტანილი წვლილისთვის. ჯგუფის მუშაობამ, ისევე როგორც მათმა სოლო კარიერამ, დიდი გავლენა იქონია მეოცე საუკუნის კულტურის განვითარებაზე და სიმღერები სამართლიანად იკავებს ადგილს საუკეთესო ნაწარმოებების სიაში, რაც კი ოდესმე დაწერილა.

« ცხოვრება არის ის, რაც გემართებათ, როცა სხვა გეგმების შედგენით ხართ დაკავებული.»

მაიკლ ჯოზეფ ჯექსონი(1958-2009) - ამერიკელი მომღერალი, სიმღერების ავტორი, მოცეკვავე, კომპოზიტორი, ქორეოგრაფი, ფილანტროპი, მეწარმე. ყველაზე წარმატებული შემსრულებელი პოპ-მუსიკის ისტორიაში, 15 გრემის და ასობით სხვა ჯილდოს მფლობელი. ჩამოთვლილია გინესის რეკორდების წიგნში 25-ჯერ; ჯექსონის ალბომები მთელ მსოფლიოში მილიარდი ასლით გაიყიდა.

M. Jackson არის ადამიანი, რომელმაც მუსიკალური ინდუსტრია და ქორეოგრაფიული წარმოდგენები სრულიად ახალ დონეზე აიყვანა. მისი ნიჭის თაყვანისმცემელთა რაოდენობას მთელ მსოფლიოში მილიონობით ადამიანი ზომავს. გაზვიადების გარეშე, ეს ადამიანი ჩვენი დროის პოპ კულტურის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პიროვნებაა, რომელმაც დიდწილად განსაზღვრა მისი განვითარება თავისი ცხოვრებითა და მოღვაწეობით.

« შეიძლება გქონდეს მსოფლიოში უდიდესი ნიჭი, მაგრამ თუ არ მოემზადები და არ იმუშავებ გეგმის მიხედვით, ყველაფერი ფუჭად წავა.»

სპორტის ლიდერები

სპორტი- მასობრივი კულტურის ერთ-ერთი სფერო. ამ სფეროში წარმატების მისაღწევად საჭიროა გქონდეს ნიჭი, გამოირჩეოდე ფიზიკური თუ გონებრივი შესაძლებლობებით, მაგრამ ხშირია შემთხვევები, როდესაც წარმატებას აღწევდნენ ისინი, ვინც დაჟინებით მიიწევდა მიზანს დამღლელი ვარჯიშით და სრული თავდადებით. ეს სპორტს იდეალიზაციის საგნად აქცევს, რადგან მან ყველაზე მეტად იცის მაგალითები, როდესაც ბიჭმა ბრაზილიის ღარიბი უბნებიდან ან აფრიკელი ემიგრანტების დაუცველი ოჯახიდან მიაღწია მწვერვალს და გახდა კერპი მილიონობით იგივე ბავშვისთვის მთელ მსოფლიოში.

ედსონ არანტის დო ნასიმენტო(უფრო ცნობილი როგორც პელე) (დაიბადა 1940 წელს) - ბრაზილიელი ფეხბურთელი, მეწარმე, ფეხბურთის ფუნქციონერი. FIFA-ს ოთხი მსოფლიო ჩემპიონატის მონაწილე, რომელთაგან 3 ბრაზილიამ მოიგო. მე-20 საუკუნის საუკეთესო ფეხბურთელი ფიფას ფეხბურთის კომისიის მიხედვით, მე-20 საუკუნის საუკეთესო სპორტსმენი საერთაშორისო ოლიმპიური კომიტეტის მიხედვით. ის ერთ-ერთია მსოფლიოს 100 ყველაზე გავლენიან ადამიანში ჟურნალ Time-ის მიხედვით.

ფეხბურთელ პელეს წარმატების ისტორია ყველაზე მეტად ემთხვევა ღარიბი უბნებიდან ბიჭის სათაურის აღწერას. ბრაზილიელის მრავალი მიღწევა დღემდე უნიკალურია; თითქმის ყველა ბავშვმა, ვინც ეზოში ბურთს ურტყამს, იცის მისი სახელი. მისი გენიოსის თაყვანისმცემლებისთვის პელეს მაგალითი არა მხოლოდ ერთ-ერთი უდიდესი ფეხბურთელის, არამედ წარმატებული ბიზნესმენისა და საზოგადო მოღვაწის მაგალითია, რომელმაც ბავშვობის გატაცება მის ცხოვრების საქმედ აქცია.

« წარმატება არ არის უბედური შემთხვევა. ეს არის შრომისმოყვარეობა, შეუპოვრობა, ვარჯიში, სწავლა, მსხვერპლშეწირვა და რაც მთავარია, სიყვარული იმისა, რასაც აკეთებ ან სწავლობ.»

მაიკლ ჯეფრი ჯორდანი(დაიბადა 1963) არის ცნობილი ამერიკელი კალათბურთელი და მსროლელი. ამ პოზიციაზე მსოფლიოს ერთ-ერთი საუკეთესო კალათბურთელია. NBA-ს მრავალგზის ჩემპიონი, ორგზის ოლიმპიური ჩემპიონი. დღეს ის ტოტალიზატორის Charlotte Bobcats-ის მფლობელია. განსაკუთრებით M. Jordan-ისთვის Nike-მა შეიმუშავა Air Jordan-ის ფეხსაცმლის ბრენდი, რომელიც ახლა პოპულარულია მთელ მსოფლიოში.

ჟურნალ Fortune-ში გამოქვეყნებული სტატიაში სახელწოდებით "ჯორდანის ეფექტი" გამოქვეყნებული კვლევის მიხედვით, ბრენდის "მაიკლ ჯორდანის" ეკონომიკური გავლენა შეფასდა 8 მილიარდ დოლარად. M. Jordan არის საკულტო ფიგურა კალათბურთის, ამერიკელი და ამ თამაშის მსოფლიო მოყვარულებისთვის. სწორედ მან ითამაშა უდიდესი როლი ამ სპორტის პოპულარიზაციაში.

« საზღვრები, ისევე როგორც შიშები, ყველაზე ხშირად აღმოჩნდება მხოლოდ ილუზიები»

მუჰამედ ალი(კასიუს მარსელუს კლეი) (დაიბადა 1942 წელს) არის ამერიკელი პროფესიონალი მძიმეწონოსანი მოკრივე, ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი და ცნობადი მოკრივე მსოფლიო კრივის ისტორიაში. საუკუნის სპორტული პიროვნება BBC-ის მიხედვით, UNICEF-ის კეთილი ნების ელჩი, ქველმოქმედი, შესანიშნავი სპიკერი.

"კრივის ოქროს ეპოქის" ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი მოკრივე, მუჰამედ ალი არის მაგალითი იმისა, თუ როგორ ნიჭიერი ადამიანი ყველაფრის დაკარგვის შემდეგაც კი აგრძელებს საკუთარ თავზე შრომას, ისევ აღწევს მწვერვალს. მისი სამი ბრძოლა ჯო ფრეიზერთან არის ყველა დროის საუკეთესო კრივის მატჩებს შორის და, ეჭვგარეშეა, ცნობილია ამ სპორტის ყველა მოყვარულისთვის. კარიერის დასრულების შემდეგაც კი, მუჰამედ ალი დარჩა მე-20 საუკუნის ერთ-ერთ ყველაზე ცნობად სპორტსმენად; მის შესახებ დაიწერა მრავალი წიგნი, გაზეთები და ჟურნალები და გადაიღეს ათზე მეტი ფილმი.

« წარსულის შეცდომებზე მუდმივად ფიქრი ყველაზე ცუდი შეცდომაა»

სამხედრო ლიდერები

დღეს, ტექნოლოგიების, მათ შორის სამხედრო ტექნოლოგიების სწრაფი განვითარების წყალობით, ისტორიაში დიდი ადგილი არ რჩება სამხედრო გენიოსისთვის. მაგრამ ჯერ კიდევ ერთი საუკუნის წინ, ცალკეული სახელმწიფოების და მთლიანად მსოფლიოს ბედი ზოგჯერ მეთაურებსა და სამხედრო ლიდერებზე იყო დამოკიდებული.

ალექსანდრე III მაკედონელი(ძვ. წ. 356-323) - მაკედონიის მეფე ძვ.წ. 336 წლიდან. ე. არგეადის დინასტიიდან, მეთაური, მსოფლიო ძალის შემოქმედი. არისტოტელესგან სწავლობდა ფილოსოფიას, პოლიტიკას, ეთიკას, ლიტერატურას. უკვე ანტიკურ ხანაში ალექსანდრემ მოიპოვა ისტორიაში ერთ-ერთი უდიდესი მეთაურის რეპუტაცია.

ალექსანდრე მაკედონელი, რომლის სამხედრო და დიპლომატიური ნიჭი ეჭვგარეშეა, დაბადებული ლიდერი იყო. ტყუილად არ მოიპოვა ახალგაზრდა მმართველმა ჯარისკაცებს შორის სიყვარული და მტრების პატივისცემა ასეთი ახალგაზრდა ასაკში (იგი გარდაიცვალა 32 წლის ასაკში): ის ყოველთვის უბრალო იყო, უარყო ფუფუნება და ამჯობინა გაუძლო იგივე უხერხულობას მრავალრიცხოვან კამპანიებში. მისი ჯარები, ღამით არ უტევდნენ, გულწრფელი იყო მოლაპარაკებებში. ეს თვისებები არის წიგნებისა და ფილმების პერსონაჟების კომპოზიტური გამოსახულება, რომლებიც ჩვენ ყველას გვიყვარდა ბავშვობაში, გმირები, რომლებიც იდეალიზებულნი არიან მსოფლიო კულტურაში.

« მე მმართებს ფილიპეს, რომ ვცხოვრობ და არისტოტელეს, რომ ღირსეულად ვცხოვრობ.»

ნაპოლეონ I ბონაპარტი(1769-1821) - საფრანგეთის იმპერატორი 1804-1815 წლებში, დიდი სარდალი და სახელმწიფო მოღვაწე, სამხედრო თეორეტიკოსი, მოაზროვნე. მან პირველმა გამოყო არტილერია სამხედრო ძალების ცალკეულ განშტოებად და დაიწყო საარტილერიო მომზადების გამოყენება.

ნაპოლეონის მიერ მოგებული ცალკეული ბრძოლები შეტანილი იყო სამხედრო სახელმძღვანელოებში, როგორც საბრძოლო ხელოვნების ნიმუშები. იმპერატორი ბევრად უსწრებდა თავის თანამედროვეებს თავისი შეხედულებებით ომისა და მთავრობის ტაქტიკისა და სტრატეგიის შესახებ. მისი ცხოვრება თავად არის იმის მტკიცებულება, თუ როგორ შეიძლება ადამიანმა განავითაროს ლიდერი საკუთარ თავში ამ ცხოვრების მიზნად მიქცევით. ყოფნის გარეშე მაღალი დაბადებამუდმივი თვითგანვითარების, უპრეცედენტო შრომისმოყვარეობისა და არაჩვეულებრივი აზროვნების წყალობით, სამხედრო სკოლაში თანატოლებს შორის განსაკუთრებული ნიჭით გამორჩევის გარეშე, ნაპოლეონი გახდა მსოფლიო ისტორიაში ერთ-ერთი მცირერიცხოვანი საკულტო პიროვნება.

« ლიდერი იმედის ვაჭარია»

პაველ სტეპანოვიჩ ნახიმოვი(1802-1855) - რუსეთის საზღვაო ძალების სარდალი, ადმირალი. მან შემოიარა მსოფლიო M.P. Lazarev-ის გუნდში. დაამარცხა თურქული ფლოტი ყირიმის ომის დროს სინოპის ბრძოლაში. მრავალი ჯილდოსა და ორდენის მფლობელი.

პ.ს. ნახიმოვის ხელმძღვანელობის თვისებები და უნარები ყველაზე სრულად გამოვლინდა სევასტოპოლის დაცვის ხელმძღვანელობის დროს. მან პირადად დაათვალიერა ფრონტის ხაზი, რისი წყალობითაც უდიდესი მორალური გავლენა მოახდინა ჯარისკაცებსა და მეზღვაურებზე, ასევე ქალაქის დასაცავად მობილიზებულ სამოქალაქო მოსახლეობაზე. ხელმძღვანელობის ნიჭმა, გამრავლებულმა მისმა ენერგიითა და ყველასთან მიახლოების უნარით, ნახიმოვს ქვეშევრდომებისთვის „მამა-კეთილისმსურველი“ აქცია.

« ქვეშევრდომებზე გავლენის მოხდენის სამი ხერხიდან: ჯილდოები, შიში და მაგალითი - ბოლო ყველაზე საიმედოა»

მიმოხილვები, კომენტარები და წინადადებები

სხვადასხვა სფეროს გამოჩენილი ლიდერების ზემოთ ჩამოთვლილი სია ამ მიმართულებით მასალის მხოლოდ მცირე ნაწილია. შეგიძლიათ გამოხატოთ თქვენი აზრი ან დაწეროთ პიროვნების შესახებ, რომელიც თქვენთვის მაგალითია ქვემოთ მოცემული ფორმის გამოყენებით.

რჩეულები RuNet-ში

ალა ჩირიკოვა

ჩირიკოვა ალა ევგენიევნა - სოციოლოგიურ მეცნიერებათა დოქტორი, რუსეთის მეცნიერებათა აკადემიის სოციოლოგიის ინსტიტუტის მთავარი მკვლევარი.

რა დგას ქალებისთვის ძალაუფლების სტრუქტურების დაბალი გამტარიანობის უკან? გენდერული სტერეოტიპები თუ თავად ქალების უხალისობა, განაგრძონ კარიერა ხელისუფლებაში? მამრობითი CEO მიკერძოება? კორპორაციული კულტურის თავისებურებები თუ სახელმწიფო ინსტიტუტების კონსერვატიზმი? რატომ უადვილდება ქალებს ბიზნესში წარმატების მიღწევა, ვიდრე პოლიტიკაში? რუსეთსა და საფრანგეთში სიტუაციის შედარებითი ანალიზით შესაძლებელი გახდა ორი ქვეყნის ძალაუფლების სტრუქტურებში გენდერული ასიმეტრიის ზოგადი ტენდენციებისა და თავისებურებების გამოვლენა.

ბოლო ათწლეულების განმავლობაში მიმდინარეობდა დებატები იმის შესახებ, თუ რატომ არის ასე ცოტა ქალი ძალაუფლების უმაღლეს იერარქიაში მთელს მსოფლიოში. ანალიტიკოსების აზრით, აღმასრულებელი ხელისუფლების ხელმძღვანელ პოზიციებზე ქალების წარმომადგენლობა საშუალოდ არის სხვა და სხვა ქვეყნებიმსოფლიო 8-10%-ის დონეზეა და მხოლოდ სკანდინავიაშია ეს მაჩვენებელი მნიშვნელოვნად მაღალი და 25-40%-ს შეადგენს. ქალები უკეთ არიან წარმოდგენილი პარლამენტებში, ვიდრე აღმასრულებელ ხელისუფლებაში, მათი წილი ევროპის ქვეყნებში 21,2%-დან სკანდინავიაში 41,4%-მდე მერყეობს. ტრადიციულად, გენდერული მკვლევარები მიდრეკილნი არიან ამ ფაქტის ინტერპრეტაციას, როგორც „მინის ჭერის“ არსებობას, რომლის გადალახვაც ძნელია ქალებისთვის. არის თუ არა „შუშის ჭერი“ რუსეთსა და საფრანგეთში და თუ არის, რა არის და როგორ დავძლიოთ?

რუსეთში, ფედერალური თანამშრომელთა საჯარო თანამდებობების რეესტრის მიხედვით, საუკუნის ბოლოს კაცები იკავებდნენ უმაღლესი პოზიციების 94%, მთავარი 85% და წამყვანი პოზიციების 68%, ხოლო ქალები იმყოფებოდნენ პოზიციებზე, რომლებიც არ ითვალისწინებდნენ გადაწყვეტილებას. - დამზადება. ამრიგად, „უფროსი“ მუშაკების ჯგუფი, წარმოდგენილი დამოკიდებულების ხელმძღვანელებით სტრუქტურული დანაყოფებიმათი მოადგილეები, კონსულტანტები და მრჩევლები შედგებოდა ნახევარი ქალისაგან. ქალების წილი კიდევ უფრო მაღალია „უმცროსი“ ჯგუფში, სადაც მათ 80.6% შეადგინეს. გასული ათწლეულის განმავლობაში ქალთა წარმომადგენლობა სტრუქტურებში რუსეთის ხელისუფლებაოდნავ გაიზარდა. თუმცა, ჯერ კიდევ ნაადრევია საუბარი არსებული წესრიგის შეცვლაზე, როდესაც ქალები დომინირებენ ძალაუფლების ქვედა დონეზე და მათი რიცხვი იკლებს იერარქიულ კიბეზე ასვლისას.

საგნები რუსეთის ფედერაციამიუხედავად ყველა რეგიონალური განსხვავებებისა, ისინი ზოგადად იმეორებენ ტენდენციებს, რომლებიც დამკვიდრდა ფედერალურ დონეზე.<Очень долго>რეგიონულ სამთავრობო სტრუქტურებში ქალების წილი მუდმივად დაბალი იყო და 6-9%-ს შეადგენდა. ქალაქის დონეზე ქალები უკეთ არიან წარმოდგენილი, ვიდრე რეგიონულ დონეზე. თუმცა, ქალაქის მერებს შორის მათი წილი 8-10%-ს არ აღემატება. საკანონმდებლო შტოში ქალთა წარმომადგენლობის მასშტაბით, საფრანგეთი საშუალო პოზიციას იკავებს ჩრდილოეთ და სამხრეთ ევროპის ქვეყნებს შორის. 2000-იან წლებში. მნიშვნელოვნად გაიზარდა ქალთა წილი პარლამენტში (18,5% 2009 წელს 12,5%-თან შედარებით 2002 წელს), ადგილობრივ წარმომადგენლობით ორგანოებში და აღმასრულებელ ხელისუფლებაში მაღალ თანამდებობებზე. თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ ქალები ფართოდ არიან წარმოდგენილი საჯარო მოხელეებში (58%), მათგან მხოლოდ 12% არის მაღალ თანამდებობებზე. ეს ბადებს კითხვას: რა დგას ქალებისთვის ძალაუფლების სტრუქტურების დაბალი გამტარიანობის უკან? გენდერული სტერეოტიპები თუ თავად ქალების უხალისობა, განაგრძონ კარიერა ხელისუფლებაში? ეს მამაკაცი ლიდერების მიკერძოებაა თუ ქალების ლიდერული პოზიციებიდან გამორიცხვის სურვილი? კორპორაციული კულტურის თავისებურებები თუ სახელმწიფო ინსტიტუტების კონსერვატიზმი? ვინაიდან მსგავსი ფენომენები შეინიშნება სხვადასხვა ქვეყანაში, მსურს გავიგო, ჩამოთვლილი ბარიერებიდან რომელია წმინდა ეროვნული ფენომენი, როგორ მოქმედებს ისინი სხვადასხვა პოლიტიკურ სისტემაში და რამდენად გადალახულია.

ჩვენ შევეცადეთ გვეპოვა პასუხები კვლევაში დასმულ კითხვებზე, რომელშიც შედარებულია ორი ეროვნული შემთხვევა - რუსული და ფრანგული. შედარებითი ანალიზი გააფართოვა კვლევის საზღვრები და შესაძლებელი გახდა ორი ქვეყნის ძალაუფლების სტრუქტურებში გენდერული ასიმეტრიის ზოგადი ტენდენციებისა და თავისებურებების გამოვლენა.

ჩვენი კვლევის ფარგლებში, „რუსული საქმე“ გამოიკვლია ორი რეგიონის მაგალითის გამოყენებით: ტამბოვის რეგიონი და პერმის რეგიონი. კვლევის მსვლელობისას ჩატარდა ინტერვიუები რეგიონულ და საქალაქო მმართველობის ლიდერ ქალებთან, ადმინისტრაციული პერსონალის ოფიცრებთან და რეგიონულ ექსპერტებთან. რუსეთის ფედერაციის სუბიექტების არჩევანი, როგორც კვლევის სფერო, განისაზღვრა რეგიონების პოლარობით. ტამბოვის რეგიონი სასოფლო-სამეურნეო რეგიონია მისთვის დამახასიათებელი ტრადიციული პატრიარქალური ცხოვრების წესით. ეკონომიკურად ეს სუსტი ტერიტორიაა, რომელიც ფედერალური ბიუჯეტის შემოსავლებზეა დამოკიდებული. პერმის რეგიონი, პირიქით, მდიდარია ბუნებრივი რესურსებიდა დივერსიფიცირებული ეკონომიკა. რუსეთის ფედერაციის შემადგენელ ერთეულებს შორის რეგიონი ცნობილია განვითარებული პოლიტიკური კულტურით და დემოკრატიული ტრადიციებით. რეგიონებს შორის ყველა განსხვავების მიუხედავად, არსებობს გარკვეული მსგავსება ქალთა წარმომადგენლობაში ხელისუფლებაში: ტამბოვის რეგიონში და პერმის რეგიონში ქალები იკავებენ მაღალ თანამდებობებს აღმასრულებელ შტოში, მაგრამ სუსტად არიან წარმოდგენილი რეგიონალურ პარლამენტებში. რუსული მონაცემები შეადარეს საფრანგეთში მოპოვებულ ინტერვიუს მასალებს როგორც ქალი პოლიტიკოსებისგან, ასევე მამაკაცებისგან, ადმინისტრაციული და პარტიული სტრუქტურების ხელმძღვანელებისგან.

კვლევის მიზანიშედგებოდა რუსეთსა და საფრანგეთში აღმასრულებელი და საკანონმდებლო ხელისუფლების სისტემაში ქალების მაღალ ხელმძღვანელ თანამდებობებზე დაწინაურებისა და უზრუნველყოფის რეალური პრაქტიკის შესწავლაში. ცალ-ცალკე იყო გაანალიზებული მამაკაცისა და ქალის ლიდერობის სტილი მთავრობასა და ბიზნესში. რუსეთში კვლევის ობიექტს წარმოადგენდა მმართველობის რეგიონალური დონე, საფრანგეთში კი სახელმწიფო ძალაუფლების ანალიზი. კვლევის დასკვნები აგებულია როგორც ავტორის ინტერვიუებიდან, ისე ფრანგი და რუსი მკვლევარების მიერ სხვადასხვა წლებში მოპოვებული ანალიტიკური მასალების საფუძველზე.

კვლევის მიზნები

კვლევის დროს გავაანალიზეთ შემდეგი პროცესები:

ა) რუსეთისა და საფრანგეთის სხვადასხვა დონის აღმასრულებელ და საკანონმდებლო შტოებში ლიდერ ქალთა კარიერული წინსვლის სახეების ანალიზი;

ბ) ქალთა ძალაუფლებაში წინსვლის ბარიერების ანალიზი და აღწერა რუსეთისა და საფრანგეთის მაგალითებით;

გ) მმართველობის სტილში განსხვავებების შეფასება მთავრობასა და ბიზნესში მამაკაცებსა და ქალებს შორის რუსეთსა და საფრანგეთში.

ვარაუდები, საინფორმაციო ბაზა და კვლევის მეთოდები

გამორჩეული თვისება ამ კვლევასეს არის რუსეთისა და საფრანგეთის აღმასრულებელი და საკანონმდებლო ხელისუფლების სისტემებში ქალების მაღალ თანამდებობებზე შესვლისა და შენარჩუნების ზოგადი და კონკრეტული ტენდენციების გამოვლენის სურვილი. მუშაობის პროცესში გამოყენებული იქნა ორი სახის ანალიტიკური მონაცემები: ოფიციალური სახელმწიფო და რეგიონული სტატისტიკის მასალები; მასალები აღმასრულებელი და საკანონმდებლო შტოს ლიდერ ქალებთან ინტერვიუებიდან. რუსეთის ვითარება გაანალიზდა რუსეთის ორ რეგიონში 45 ავტორის ინტერვიუს მასალების საფუძველზე. საფრანგეთის საქმე შესწავლილი იქნა ფრანგი მეცნიერების მიერ ადრე ჩატარებული კვლევის მასალების საფუძველზე, ასევე 12 ავტორის ინტერვიუზე, რომელიც ჩაატარა ნატალია ლაპინამ, პროექტის ერთ-ერთმა მონაწილემ საფრანგეთში (პარიზი).

კვლევის დიზაინი ეყრდნობოდა იმ ვარაუდს, რომ ოფიციალური სტატისტიკა შესაძლებელს ხდის მაკრო დონეზე ხელისუფლებაში მიმდინარე პროცესების დაფიქსირებას, ხოლო ინტერვიუს მასალები შესაძლებელს ხდის შეფასდეს ქალთა ძალაუფლებაში მიღებისა და შენარჩუნების მიკროსტრატეგიების შეფასება.

სიღრმისეული ინტერვიუს ტექნიკის გამოყენებამ შესაძლებელი გახადა ხელისუფლებაში მიმდინარე პროცესების შიგნიდან შემოწმება; შეაფასეთ, რამდენად აისახება სტატისტიკურ მასალებში შესამჩნევი ტენდენციები რესპონდენტთა სუბიექტურ შეფასებებში.

ამავდროულად, ყურადღება უნდა მიექცეს ამ კვლევის მეთოდოლოგიურ შეზღუდვებს, რომელთა თავიდან აცილება ძნელი იყო, პირველ რიგში, რესპონდენტთა არათანაბარი ხელმისაწვდომობის გამო რუსეთსა და საფრანგეთში. შედეგად, „რუსეთის საქმე“ შესწავლილი იქნა რეგიონული ხელისუფლების მაგალითზე, ხოლო საფრანგეთში ინტერვიუები ჩატარდა პოლიტიკოსებთან და საჯარო მოხელეებთან, რომლებიც წარმოადგენდნენ ხელისუფლების უმაღლეს დონეს (პარლამენტის ქვედა პალატა და სამინისტროები). გარდა ამისა, მოცულობის თვალსაზრისით, საფრანგეთში ჩატარებული საველე კვლევების მასალები ჩამოუვარდება რუსეთს, რის შედეგადაც ვერ მოხერხდა ყველა შესწავლილი საკითხის შედარების სრული დონის მიღება.

სიღრმისეული ინტერვიუს მეთოდიმოგვცა საშუალება აგვეწყო საუბარი რესპონდენტებთან, გავითვალისწინოთ არა მხოლოდ ჩატარებული კვლევის მიზნები, არამედ იმ პირის ინტერესები და შესაძლებლობები, ვინც დათანხმდა ინტერვიუს. მეტყველების სტილის, სამიზნე ორიენტაციისა და არახისტი სტრუქტურის თვალსაზრისით, ინტერვიუმ შესაძლებელი გახადა მაქსიმალურად მიახლოება იმ ადამიანების მნიშვნელობების სისტემასთან, ვისთანაც იგი ჩატარდა. ამ ტიპის ინტერვიუ, რომელშიც ხაზგასმულია ძირითადი თემების ბლოკები, შესაძლებელს ხდის რესპონდენტის უპირატესობების მაქსიმიზაციას, განიხილავს მას არა მხოლოდ როგორც „ინფორმირებულ ადამიანად“, არამედ როგორც ექსპერტი შესწავლილი პრობლემის დარგში. მიუხედავად ინტერვიუს სქემიდან გადახრების შესაძლებლობისა, ჩვენ ვცდილობდით მაქსიმალურად სრულად მოგვეპოვებინა ის შეფასებები, რომლებიც ფუნდამენტურად მნიშვნელოვანი ჩანდა კვლევის დიზაინის მიხედვით.

ინტერვიუს მასალების გაანალიზებისას გამოვიყენეთ არა მხოლოდ რესპონდენტთა „აკრეფის პოზიციების“ მოდელი, არამედ შევეცადეთ გაგვეანალიზებინა მიდგომების მრავალფეროვნება. ამან შესაძლებელი გახადა შესწავლილი პრობლემების კომპლექსურად დანახვა და შესწავლილი სიტუაციებისა და პოზიციების ცვალებადობის საზღვრების შეფასება.

1.1. ძალაუფლებისკენ მიმავალი გზა: უბედური შემთხვევა თუ კარიერის პროექტი?

რუსეთის ხელისუფლების მკვლევარებს შორის გავრცელებულია მოსაზრება, რომ ლიდერის თანამდებობების დაკავება განისაზღვრება ხელისუფლების მაღალჩინოსნებთან დანიშნულ პირის სიახლოვით. შედეგად, ხელისუფლებაში მოსასვლელად არ არის საკმარისი, რომ ადამიანს ჰქონდეს პროფესიონალიზმი, არამედ საჭიროა, პირველ რიგში, გაიგოს, რას ელის მისგან პირველი ადამიანი და მეორეც, დარჩეს გუნდის ერთგული. მაშინაც კი, თუ მისი ქმედებები განსხვავდება მისი იდეებისგან.

შეესაბამება თუ არა ეს მოსაზრება რეალურ მდგომარეობას? როგორ ხვდებიან ქალები დღეს ძალაუფლების მაღალ პოზიციებზე? მათი კარიერული წინსვლა არის შეგნებული არჩევანის შედეგი თუ უმაღლესი დონის გადაწყვეტილების შედეგი? რა უბიძგებს ქალებს, როდესაც ისინი თანახმა არიან დაიკავონ ლიდერული პოზიციები ძალაუფლებაში: ამბიცია თუ სურვილი, რომ კარგად გააკეთონ თავიანთი სამუშაო, დაუმტკიცონ საკუთარ თავს და სხვებს, რომ მათ შეუძლიათ ამის გაკეთება კაცებზე უარესად? რამდენად განსხვავებულია რუსეთსა და საფრანგეთში ქალების ხელმძღვანელ თანამდებობებზე დაწინაურების მოდელები?

ანალიტიკურად, ინტერვიუების მასალებზე დაყრდნობით, შეგვიძლია გამოვყოთ მინიმუმ სამი შესაძლო მოდელი ქალების წინსვლისთვის რუსეთისა და საფრანგეთის მთავრობაში: თანდათანობითი ზრდის მოდელი, პარაშუტის მოდელი, მემკვიდრეობის მოდელი.პირველი ორი მოდელი გავრცელებულია როგორც რუსეთში, ასევე საფრანგეთში, მესამე მოდელი დამახასიათებელია ფრანგული შემთხვევისთვის. პირველი მოდელი არის თანდათანობითი ზრდის მოდელიხორციელდება როგორც აღმასრულებელ, ისე საკანონმდებლო (წარმომადგენლობით) შტოში. აღმასრულებელი ხელისუფლების შიგნით, ეს გულისხმობს გავლენის ზონების თანდათანობით დაპყრობას პროფესიონალიზმისა და მენეჯერული ნაბიჯების ეფექტურობის გზით. მისი განხორციელების პირობაა აღმასრულებელი ხელისუფლების სტრუქტურებში მუშაობის წარმატებული და მრავალწლიანი გამოცდილება. ეტაპობრივი ზრდის მოდელის ფარგლებში მიმავალი აპლიკანტები, როგორც წესი, დამოკიდებულნი არიან ლიდერის არჩევანზე და არ ავლენენ კარიერულ მონდომებას მაშინაც კი, თუ მათ აქვთ გამოხატული პროფესიული მიღწევები. უფროსი მენეჯერების ინიციატივა არასდროს არის შემთხვევითი და მაღალი თანამდებობაზე გადაწყვეტილება უნდა „მიიღოს“ ყველა წინა საქმიანობით. „ყოველი ახალი მოძრაობა, რასაც ჰორიზონტალურად თუ ვერტიკალურად ვაკეთებდი, ყოველთვის მოჰყვებოდა გარედან ინიციატივას. ძირითადად, მიმდევარი ვარ. მაგრამ წინადადებები არსაიდან არ მოდის. მთელი ჩემი ცხოვრება ლიდერის პოზიციით არ დამიწყია, შემდეგ კი თანდათან მივიწიე. ყოველ ჯერზე დამოუკიდებლად ვერ ვპოულობდი შემდეგ საფეხურს“., - აღნიშნავს ინტერვიუში დიდი ქალაქის ვიცე-მერი.

ეს მოდელი საკანონმდებლო შტოშიც არის დანერგილი. ამ შემთხვევაში, კარიერა ხდება თანდათან - "ნაბიჯ - ნაბიჯ".

საფრანგეთში ეტაპობრივი ზრდის მოდელიც მოთხოვნადია. საუბარია პროფესიონალების კარიერაზე, რომლებიც თავიანთი თვისებების წყალობით აღმასრულებელ ხელისუფლებაში კარიერულ კიბეზე ადიან. თუმცა, რუსი ქალებისგან განსხვავებით, ფრანგ ქალებს აქვთ შეგნებული კარიერაზე ორიენტირებული სტრატეგია, რომლის განხორციელება შესაძლებელია კადრების შერჩევისა და საჯარო სამსახურში დაწინაურების მკაფიოდ მოქმედი მექანიზმების წყალობით. წარმომადგენლობით ხელისუფლებაში ეტაპობრივი ზრდის მოდელი დანერგილია ნომინაციის მექანიზმის გამოყენებით. ეს მექანიზმი ეფექტურია სამოქალაქო საზოგადოების სტრუქტურების წარმომადგენელი ქალებისთვის. მათ შორის ბევრია სოციალურ სფეროში დასაქმებული (ექიმები, პედაგოგები, ექთნები, სოციალური მუშაკები, აღმზრდელები). პირველ რიგში, აქტივისტები დაწინაურდებიან პოლიტიკურ პარტიებსა და საზოგადოებრივ ორგანიზაციებში, ირჩევენ ადგილობრივ და რეგიონულ არჩევნებში და წარმატების შემთხვევაში, მოგვიანებით ხდებიან ეროვნული ასამბლეის ან სენატის დეპუტატები. ასე აფასებს თავის გზას პოლიტიკაში პ.კრეზონი, საფრანგეთის ეროვნული ასამბლეის წევრი საფრანგეთის სოციალისტური პარტიიდან: „პოლიტიკაში იმედგაცრუებული რომ არ დარჩეთ, სჯობს პოლიტიკური კარიერა „ქვემოდან“ დაიწყოთ, წვრილმანებით. ჯერ მუნიციპალიტეტის საკრებულოს წევრი ვიყავი (1977 წლიდან), შემდეგ მერის მოადგილე. ჩავაბარე გრძელი გზასანამ ჩემი პარტიული კოლეგები მთხოვდნენ საპარლამენტო არჩევნებში კანდიდატად მოსვლას“. ნომინაციის მექანიზმი ვარაუდობს, რომ პოლიტიკური კარიერა ხდება ნელა - თხუთმეტიდან ოც წლამდე.

მეორე მოდელი - პარაშუტის მოდელი- აგებულია აღმასრულებელი ხელისუფლების მაღალ თანამდებობებზე კანდიდატების გარედან მოზიდვაზე. იგი ვარაუდობს, რომ განმცხადებლებს აქვთ განვითარებული სოციალური კაპიტალი კავშირებისა და ნაცნობების სახით, ასევე მართვის გამოცდილების ან საჯარო აღიარების სახით. თანდათანობითი ზრდის მოდელისგან განსხვავებით, ეს მოდელი ხასიათდება სწრაფი განხორციელებით. რუსეთში მაღალ თანამდებობაზე "პარაშუტით ასვლის" პირობა არის ნდობის ურთიერთობა მაღალჩინოსნებთან. სწორედ ასე ინიშნებდნენ რუსეთის მთავრობაში მინისტრთა თანამდებობებზე მინისტრი ქალები, რომლებიც ერთმანეთს კარგად იცნობდნენ.<тогдашнему>პრეზიდენტი დ.მედვედევი ეროვნულ პროექტებზე ერთობლივი მუშაობის შესახებ. პერმის რეგიონში<теперь уже бывший>გუბერნატორმა ო. ჩირკუნოვმა კომერციულ სტრუქტურებში ერთობლივი მუშაობისგან მისთვის ცნობილი ქალები მინისტრების პოსტებზე დანიშნა. თანამედროვე რუსეთში ბიზნესიდან აღმასრულებელ შტოში „პარაშუტირება“ საკმაოდ გავრცელებულია. პერმის მხარეში მთავარი როლი შეასრულა იმან, რომ გუბერნატორმა ბიზნესის კარიერა გააკეთა. მან მთავრობაში სამუშაოდ მიიწვია კოლეგები, რომლებმაც თავი კარგად დაამტკიცეს წინა სამუშაოებში, მიუხედავად იმისა, რომ მათ არ ჰქონდათ სამთავრობო სტრუქტურებში მუშაობის გამოცდილება.

საფრანგეთში ტერმინი უფრო ხშირად გამოიყენება აღმასრულებელი ხელისუფლების აღსანიშნავად დანიშვნებიპარაშუტით ასვლა გულისხმობს არჩევნებში მონაწილეობის შეთავაზებას, რომელშიც კანდიდატის გამარჯვება პრაქტიკულად გარანტირებულია. ფორმალურად, აღმასრულებელ ხელისუფლებაში მაღალ თანამდებობაზე დანიშვნა ღიაა იმ ქალებისთვის, რომლებმაც დაამთავრეს პრესტიჟული საგანმანათლებლო დაწესებულებები, როგორიცაა ადმინისტრაციის ეროვნული სკოლა ან პოლიტექნიკური სკოლა, რომლებიც ამზადებენ მაღალჩინოსნებს საჯარო ადმინისტრაციაში. მაგრამ პრაქტიკაში დანიშვნის პროცესში დიდ როლს თამაშობს არაფორმალური ურთიერთობები (მეგობრობა; პირველი პირის ახლო წრეში შესვლა). ფრანგული ელიტა მნიშვნელოვნად განსხვავდება რუსულისგან. ჯერ ერთი, საფრანგეთში სახელმწიფო ელიტის სეგმენტი ერთგვაროვანია, რაც უზრუნველყოფილია მისი წარმომადგენლების სოციალიზაციის, განათლებისა და კარიერული წინსვლის მსგავსი პირობებით. მეორეც, პროფესიული და სოციალური კაპიტალი საფრანგეთში უნდა იყოს მხარდაჭერილი პოლიტიკური კაპიტალით. „გააკეთე პოლიტიკური კარიერა პარტიის გარეთ“აღიარებს ქალი პოლიტიკოსი , - თითქმის შეუძლებელია".ასე შემოვიდა დიდ პოლიტიკაში საპრეზიდენტო არჩევნებში (2007) კანდიდატი ს.როიალი FSP-დან.<…>იუსტიციის მინისტრი რ.დათი. თავად ქალები ურჩევნიათ ამ გზას დიდ პოლიტიკაში მონაწილეობა მიიღონ არჩევნებში, მაგრამ ექსპერტები ხაზს უსვამენ მის არასანდოობას, ვინაიდან დანიშვნა ყოველთვის დამოკიდებულია ძალაუფლების მქონე მამაკაცების გადაწყვეტილებაზე.

მემკვიდრეობის მოდელივარაუდობს, რომ პოლიტიკური კაპიტალი გადადის ოჯახში ან მის ახლო მეგობრებში. ქალებისთვის ეს სარეკლამო მოდელი ძირითადად საფრანგეთში მუშაობს. აქ წარჩინებულთა ოჯახში მიკუთვნება მემკვიდრეს აძლევს შესაძლებლობას ან აირჩეს ადგილობრივ, რეგიონულ ან ეროვნულ არჩევნებზე, ან გზა უხსნის მას აღმასრულებელი ხელისუფლებისკენ. გამოკითხულ ექსპერტებს შორის არიან პოლიტიკური მემკვიდრეები<бывшего>ჯანდაცვისა და სპორტის მინისტრი რ.ბაჩელო<-Наркен>, რომლის მამაც მოადგილე იყო;<бывшего>FSP-ის პირველი მდივანი, ამჟამად ლილის მერი, მ. ობრი, ცნობილი ფრანგი სოციალისტის ჟ. დელორის ქალიშვილი; პრეზიდენტ ნ. სარკოზის ვაჟი, რომელმაც კარიერა მმართველ პარტიაში „კავშირი სახალხო მოძრაობისთვის“ გააკეთა. მემკვიდრეობის მოდელი თანამედროვე საფრანგეთში, ანალიტიკოსების აზრით, სულ უფრო ნაკლებად გამოიყენება. პოლიტიკაში „ინდივიდუალური ქალების“ წილი, რომლებიც მაღალ თანამდებობებზე დაწინაურებულნი არიან მხოლოდ მათი საქმიანი თვისებების გამო, და არა მათი უახლოესი გარემოს ან ოჯახის მხარდაჭერის გამო, იზრდება პ. როსანვალონის გამოთქმით.

რუსეთში, სადაც ბოლო დროს გაჩნდა ახალი პოლიტიკური ინსტიტუტები, ახლახან ჩნდება მემკვიდრეობის მოდელი. მიუხედავად ამისა, შესამჩნევი ხდება ელიტის ძალაუფლების მემკვიდრეობით გადაცემის პროცესი. აი, რას ფიქრობს ამის შესახებ ერთ-ერთი რესპონდენტი: „მთავრობაში გავლენის მრავალი სფერო მემკვიდრეობით არის მიღებული. სახელებს არ დავასახელებ. მაგრამ დანამდვილებით ვიცით, რომ რეგიონულ სათათბიროში არის დეპუტატი, რომელიც ფლობს ბიზნესის მნიშვნელოვან ნაწილს მანქანის სერვის ცენტრში, მისი ძმისშვილი არის საქალაქო დუმის დეპუტატი. ჩვენი საქალაქო დუმა არის "ობოლთა სახლი". რეგიონულ დუმაში სხედან გავლენიანი მამები, ხოლო ქალაქის დუმაში ვაჟები ან ძმისშვილები. ამრიგად, შენდება მთელი ქსელები, რომელთა მეშვეობითაც ხდება ელექტროენერგიის შენარჩუნება.. საფრანგეთისგან განსხვავებით, რუსეთში მემკვიდრეობის მოდელი ყველაზე ხშირად მამაკაცის ხაზით ხორციელდება, ქალები კი პოლიტიკას ბიზნესს ამჯობინებენ. მიუხედავად ამისა, ქალის ხაზით მემკვიდრეობის შემთხვევები ფიქსირდება, თუმცა დღეს ეს იშვიათია და საუბარია პოლიტიკური კაპიტალის მემკვიდრეობაზე და არა თანამდებობაზე.

ინტერვიუს მასალების ანალიზი აჩვენებს, რომ რუსეთში, ჯერ ერთი, ქალთა ძალაუფლებაზე წვდომა საკმაოდ შემთხვევითი რჩება და მეორეც, კარიერული ზრდა არ არის თავად ქალების მიზანმიმართული ძალისხმევის შედეგი, არამედ ლიდერის მიერ მიღებული გადაწყვეტილების შედეგი, ყველაზე ხშირად. კაცი. ძალაუფლებაში კარიერის ზრდის დამოკიდებულება უშუალო ხელმძღვანელზე იმდენად დიდია, რომ ქალების საკუთარი განზრახვები უბრალოდ არ არის გათვალისწინებული. ხშირად სიტუაცია ისე ვითარდება, რომ დანიშნულებს არ აქვთ უფლება უარი თქვან უფროსზე. ქალისთვის არანაკლებ მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ ლიდერის ავტორიტეტი, არამედ შინაგანი გაგებაფუნქციები, რომლებიც მას მოუწევს შეასრულოს ახალ თანამდებობაზე. ქალები, რომლებიც წარმატებულნი იყვნენ თანდათანობითი ზრდის მოდელში, უფრო ხშირად საუბრობდნენ პროფესიული უნარების კრიტიკულ როლზე, რაც დაეხმარა მათ დანიშვნების დამკვიდრებული პრაქტიკის დაძლევაში. „მინის ჭერი არის მთავრობაში, მაგრამ მე კონკრეტულად არ გამირღვევია. ქალაქის ადმინისტრაციაში მომარაგების მენეჯერად მოვედი და ნელ-ნელა ვიცე-მერის მოადგილემდე მივედი, თუმცა კონკრეტულად ასეთი დავალება არ დამიყენებია, ვმუშაობდი და ეს იყო. მამაკაცები, როგორც წესი, ურჩევენ მამაკაცებს ლიდერის პოზიციებზე. ამიტომ, იმისთვის, რომ ქალი მაღალ თანამდებობაზე იყოს, ის ნამდვილად პროფესიონალი უნდა იყოს“.“, - აცხადებს ვიცე მერი. თუმცა, რაც არ უნდა დაჟინებით მოითხოვონ თავად ქალები პროფესიული კაპიტალის მნიშვნელობაზე, არ უნდა დავივიწყოთ მათი პიროვნული თვისებები და მიღებული განათლება. ბოლო ორი ათწლეულის განმავლობაში რუსეთის რეგიონები გაურკვევლობაში ცხოვრობენ და ეს, თავის მხრივ, ზრდის მოთხოვნებს მენეჯერების პროგნოზირების უნარებზე. კვლევის მასალებში მითითებულია, რომ იმ ქალ მენეჯერებს, რომლებსაც არ აქვთ ძლიერი ხასიათიპროფესიონალური ცნობისმოყვარეობა და რთული პრობლემების გადაჭრისკენ მიდრეკილება, ვერ დარჩება ხელისუფლებაში, მაშინაც კი, თუ მათ მოახერხეს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში ძალაუფლების იერარქიაში მაღალ დონეზე ასვლა.

რუსეთში ძნელია დომინირებაზე საუბარი გარკვეული მოდელიძალაუფლების წინსვლა. თუმცა, ჩვენ ხაზს ვუსვამთ სამ განმსაზღვრელ პუნქტს:

1. დღეს ჩვენს ქვეყანაში ჭარბობს ბიუროკრატიული გზა მწვერვალებისკენ, იქნება ეს საუბარი ბიუროკრატიულ სტრუქტურებში მაღალ თანამდებობებზე კანდიდატების ეტაპობრივ კულტივირებაზე თუ მათში კოოპტაციაზე. ასეთი პოლიტიკის შედეგი, როგორც ბევრი მკვლევარი აღნიშნავს, რუსეთში 2000-იან წლებში. იყო ელიტის ბიუროკრატიული სეგმენტის პოზიციების განმტკიცება.

2. ერთ-ერთი ყველაზე დამახასიათებელი ნიშნებირუსეთი არის გადასვლა ბიზნესის წარმომადგენლების ძალაუფლებაზე. უახლოეს მომავალში, ეს ტენდენცია, სავარაუდოდ, კიდევ განვითარდება, რადგან წარმატებული პერსონალის დაწინაურება ბიზნესიდან სამთავრობო სტრუქტურებში, რუსეთის ამჟამინდელი ხელმძღვანელობის მიერ განიხილება, როგორც კადრების დეფიციტის პრობლემის გადაჭრის გზა.

3. პარტიები რუსეთში არ გახდნენ ეფექტური სოციალური ლიფტი. ჩვენს კვლევაში ეს თვისება განსაკუთრებით მკაფიოდ გამოიკვეთა, თუნდაც იმიტომ, რომ ჩვენი შესწავლის მთავარი ობიექტი იყვნენ აღმასრულებელი ხელისუფლების წარმომადგენლები, რომელიც არ არის ჩამოყალიბებული პოლიტიკური პრინციპებით. მომავალში, ეს სიტუაცია შეიძლება შეიცვალოს, რადგან ხელისუფლება ცდილობს პარტიები ვერტიკალური მობილობის არხებად გადააქციოს. სწორედ ასე უნდა შევხედოთ რეგიონულ არჩევნებში გამარჯვებული პარტიიდან გუბერნატორობის კანდიდატების წარდგენის ახალ პროცედურას, ასევე ერთიანი რუსეთის მიერ საკუთარი საკადრო რეზერვის შექმნას.

საფრანგეთში, თავდაპირველად, პოლიტიკაში მაღალ თანამდებობებზე დაწინაურებისას, მოქმედებდა არაფორმალური მექანიზმები (მეგობრობა, ოჯახური კავშირები, უმაღლესი პირის ახლო წრეში შესვლა). არჩეულ და საჯარო თანამდებობებზე ქალებისა და მამაკაცების თანაბარი ხელმისაწვდომობის შესახებ კანონების მიღებით, დაიწყო ფორმალური მექანიზმების ჩამოყალიბება ქალთა პოლიტიკასა და ხელისუფლებაში წინსვლისათვის. დღეს საფრანგეთში სხვადასხვა სოციალური ლიფტი ერთდროულად მუშაობს. ზოგიერთი ექსპერტი ამტკიცებს, რომ მათგან ყველაზე ეფექტური საჯარო სამსახურია, რაც თავის პოზიციას ამტკიცებს იმით, რომ საჯარო სამსახურის მთავარი პრინციპი არის თანასწორობა კარიერულ წინსვლაში მამაკაცებისა და ქალების მიმართ. ამ თეზისს სტატისტიკაც ადასტურებს: 2005 წელს საჯარო სამსახურში ქალების 61% და კაცების 39% მიიღეს. სხვები ასახელებენ პოლიტიკური პარტიების ინსტიტუტს საუკეთესო სოციალურ ლიფტად.

თუ შევადარებთ ქალების წინსვლას რუსეთსა და საფრანგეთში ხელისუფლებაში, მსგავსებაც და განსხვავებებიც გამოიკვეთება. როგორც რუსეთში, საფრანგეთშიც, ქალთა გზა ძალაუფლებისკენ უპირატესად აგებულია „გრძელი კარიერის“ სცენარის მიხედვით. ამას მოწმობს ის ფაქტი, რომ საფრანგეთის პარლამენტის ქვედა პალატის ქალი დეპუტატების საშუალო ასაკი, ექსპერტების აზრით, მამაკაცების ასაკზე მაღალია. თუ განსხვავებებზე ვსაუბრობთ, მთავარი ის არის, რომ ფრანგი ქალები უფრო აქტიურები არიან თავიანთი პოლიტიკური კარიერის მშენებლობაში, ხოლო მწვერვალზე ასვლისას ისინი სულ უფრო ნაკლებად არიან დამოკიდებულნი მამაკაცებზე. ფრანგი ექსპერტის აზრით, გაიზრდება იმ ქალების წილი, რომლებიც პოლიტიკაში სამოქალაქო ორგანიზაციებსა და პარტიულ სტრუქტურებში აქტიური მუშაობით შემოდიან. ამას ხელს უწყობს ახალი საარჩევნო კანონმდებლობა და რეგიონულ და ადგილობრივ არჩევნებში მიღებული პროპორციული ხმის მიცემის სისტემა. „ქალების წინსვლა პოლიტიკაში ეტაპობრივი ზრდაა. რაც უფრო მეტი ქალი იჯდა მუნიციპალურ და რეგიონულ საკრებულოებში, მით მეტი ქალი გამოჩნდება პოლიტიკაში და ეს საბოლოოდ გამოიწვევს ეროვნული ასამბლეის ახალი ქალი დეპუტატების არჩევას“.- ამბობს ერთ-ერთი ფრანგი რესპონდენტი.

რუსი ქალები თავიანთ კარიერას დიდწილად შემთხვევით აკეთებენ, მზეზე საკუთარი ადგილისთვის ბრძოლის აშკარა სურვილის გარეშე. საკანონმდებლო შტოში ქალთა წარმომადგენლობის გარანტიის ინსტიტუციური პირობების არარსებობა განაპირობებს იმას, რომ ხელისუფლების ეს შტო ყველაზე დახურულია ქალებისთვის. თუმცა, თავად ქალები, ისევე როგორც მთლიანად რუსული საზოგადოება, არ აღიქვამენ არსებულ ვითარებას მიუღებლად. ორგანიზაციის გამოკითხვა "World Public-Opinion.org"(2008), აჩვენა, რომ რუსეთში მოსახლეობის მხოლოდ მესამედმა (35%) მიიჩნია ძალზედ მნიშვნელოვანი, რომ ქალებს ჰქონდეთ მამაკაცების სრული თანაბარი უფლებები, ხოლო 17% თვლიდა, რომ ეს არ იყო ძალიან მნიშვნელოვანი (შედარებისთვის, საფრანგეთში, მოსაზრებები იყო განაწილებულია შემდეგნაირად: 75% და 2%). ნაწილობრივ ამიტომაცაა, რომ რუსმა ქალებმა ჯერ ვერ მოახერხეს სიტუაციის შემობრუნება და მათი წარმომადგენლობის დონის გაზრდა სამთავრობო სტრუქტურებში.

1.2. ბარიერები ქალთა ძალაუფლებაში წინსვლისთვის

ფრანგი და რუსი მკვლევარები, რომლებიც აანალიზებენ ქალთა ძალაუფლებაში წინსვლის დაბრკოლებებს, ყურადღებას ამახვილებენ საზოგადოებაში კულტურული და გენდერული სტერეოტიპების არსებობაზე და თავად ქალების სოციალურ-ფსიქოლოგიურ შეზღუდვებზე, რაც ხელს უშლის მათ კარიერაში. რამდენად შეესაბამება არსებული იდეები რეალურ პრაქტიკას? რას ფიქრობენ ამაზე თავად ქალები? სურთ თუ არა მათ ხელისუფლებაში უმაღლესი თანამდებობების დაკავება?

ჩვენი ანალიზი საშუალებას გვაძლევს ვთქვათ, რომ წინა კვლევებში გამოვლენილი, მათ შორის. ჩვენში, იდეები იმის შესახებ, თუ რა იწვევს ქალი ლიდერებისთვის ძალაუფლების სტრუქტურების დახურვას, ერთი მხრივ, უნდა გაფართოვდეს, მეორე მხრივ, გადაიფიქროს თანამედროვე რუსული ძალაუფლების სტრუქტურებში მიმდინარე ცვლილებების გავლენის ქვეშ. ხელისუფლებაში შესვლის ბარიერები შეიძლება განსხვავდებოდეს ან ემთხვეოდეს, როდესაც ვსაუბრობთ ხელისუფლების ორ დონეზე: წარმომადგენლობით და აღმასრულებელ დონეზე.

წარმომადგენლობითი ძალა.რუსეთში, თუ ინტერვიუს მასალებს მივყვებით, რეგიონულ საკანონმდებლო ორგანოებში არჩევისას ქალების ყველაზე სერიოზული დაბრკოლებებია:

კონკურენციის მაღალი დონე;

ქალების სუსტი წარმომადგენლობა რეგიონის ბიზნეს ელიტაში;

ქალთა საკანონმდებლო შტოში წინსვლის არხების განუვითარებლობა;

ამომრჩეველთა საარჩევნო ქცევის სოციოკულტურული სტერეოტიპები;

თავად ქალების სუსტი აქტივობა.

ქალების რეგიონული დონის საკანონმდებლო შტოში წინსვლის ყველაზე სერიოზული ბარიერი, დეპუტატებისა და ექსპერტების შეფასებით, არის კონკურენცია ბიზნესით დაკავებული და სერიოზული მამაკაცებისგან. ფინანსური რესურსები. აი რას ფიქრობს ამის შესახებ ჩვენი ერთ-ერთი რესპონდენტი, რომელიც მუშაობს რეგიონული პარლამენტის ოფისში: „გააზრებული უნდა იყოს, რომ საკანონმდებლო კრება არის კონკურენტული გარემო, გავლენიანი ადამიანების კლუბი. დეპუტატები აფასებენ მათ იქ ყოფნას. აქ საკანონმდებლო საკითხების გარდა ბევრი საკითხი წყდება. იდება გარიგებები, იბადება ორმხრივად საინტერესო ბიზნეს პროექტები. სუსტ მოთამაშეებს აქ არ დაუშვებენ, ისინი უბრალოდ არავისთვის არიან საინტერესო“.ამ პოზიციის მართებულობას ადასტურებს ის ფაქტი, რომ 2000 წ. რუსეთში საკანონმდებლო კრებების სოციალური შემადგენლობა მნიშვნელოვნად შეიცვალა: წარმომადგენლებმა დატოვეს ისინი სოციალური სფერო(ექიმები, მასწავლებლები, სოციალური მუშაკები) და მათი ადგილები ბიზნესის წარმომადგენლებმა დაიკავეს, რომლებიც დღეს დეპუტატების 65-დან 85%-მდეა. იქმნება სიტუაცია, როდესაც საკანონმდებლო შტო ასახავს რეგიონის ბიზნეს ელიტის სტრუქტურას. და აქედან გამომდინარეობს, რომ სანამ ქალები არ გახდებიან მნიშვნელოვანი ეკონომიკური აქტორები რეგიონულ დონეზე, მათთვის საკმაოდ რთული იქნება რეგიონულ საკანონმდებლო შტოში გადასვლა. ამ მოსაზრებას იზიარებს ტამბოვის ექსპერტი ვ.პენკოვი: „მცირე და საშუალო ბიზნესის სტრუქტურის ცოდნით, შემიძლია ვთქვა, რომ სანამ ქალები აქტიურად არ შევიდნენ ბიზნესში, მათ არ ექნებათ პოლიტიკური გავლენის ბერკეტები. ჩვენ ძნელია ველოდოთ ქალების სპონტანურ შემოსვლას პოლიტიკაში“..

ამავდროულად, ცვლილებები უკვე ხდება: ქალები არიან როგორც ბიზნესში, ასევე პოლიტიკაში, თუმცა ჯერჯერობით მცირე ქალაქებში, სადაც კონკურენციის დონე დაბალია. გავრცელდება თუ არა ეს პროცესი საბოლოოდ რეგიონულ დედაქალაქებში, შემდეგ კი რეგიონულ პარლამენტებში, დრო გვიჩვენებს: „დღეს უკვე დაწყებულია ქალების ბიზნესში და ძალაუფლებაში შესვლის პროცესი. ავიღოთ საკრებულოს თავმჯდომარეები და მოადგილეები. ქალთა რაიონული საბჭოების თავმჯდომარეებს შორისსაკმაოდ ბევრი ადამიანი გამოჩნდა, მაგრამ მათი სტატუსი დაბალი იყო. იქ მხოლოდ იმიტომ დაუშვეს, რომ მამაკაცებისთვის ეს არაკონკურენტული ნიშაა“., - დარწმუნებულია ტამბოვის სახელმწიფო უნივერსიტეტის პროფესორი, პოლიტოლოგი დ.სელცერი.

რუსეთისთვის თანაბრად მნიშვნელოვანი ფაქტორია თავად ქალების შემცირებული პოლიტიკური აქტივობა, როგორც ამტკიცებს ნ. ბაიანდინა, პერმის ტერიტორიის საკანონმდებლო ასამბლეის მედიასთან ურთიერთობის განყოფილების ხელმძღვანელი: „თავად ქალები არ არიან ისეთი აქტიურები, როგორც უნდა იყვნენ. რეგიონში აქტიური ქალები არ არიან. პერმის რეგიონი არის ინდუსტრიული რეგიონი, ყველა მნიშვნელოვან საწარმოს ყოველთვის მამაკაცი ხელმძღვანელობდა. ბიზნესის მოსვლასთან ერთად, ამ ტრადიციამ თანდათან დაიწყო ეროზია, მაგრამ მაინც ძლიერია. ქალებს ჯერ არ უჩვენებიათ და არ დაუმტკიცებიათ ელიტას, რომ მათ შეუძლიათ იყვნენ ღირსეული მოთამაშეები, მათ შორის პოლიტიკაშიც“..

ქალების შემცირებული წარმომადგენლობა რეგიონულ საკანონმდებლო ხელისუფლებაში ხშირად აიხსნება ამომრჩევლის გენდერული სტერეოტიპებით, მათ შორის. ქალები, რომლებიც მზად არ არიან ხმა მისცენ პოლიტიკოს ქალებს. ზოგიერთი ექსპერტი, როგორც წესი, აღიქვამს ელექტორატის უხალისობას, დაუშვას ქალები ხელისუფლებაში, როგორც სხვა ადამიანების წარმატებებისა და ამომრჩევლების გონებრივი შეზღუდვების შურს. „არჩევნებში აქტიურად მონაწილეობენ ამომრჩევლები ქალები. ისინი პირველებმა ამოიღეს ქალები სიიდან. უარის თქმის მოტივაცია განსხვავებულია და ჩვეულებრივ ირაციონალურია. ჯერ ერთი, გაღიზიანებულია სხვისი წარმატება და მეორეც, ქალი აუდიტორია, რომელიც გადამწყვეტ გავლენას ახდენს ადგილობრივი თვითმმართველობის არჩევნების შედეგებზე, შედგება 35-დან 60 წლამდე ასაკის ადამიანებისგან. ქალთა წინსვლა პოლიტიკაში არ არის მათი ღირებულებითი სისტემის ნაწილი. ამრიგად, ქალები უარს ამბობენ ქალების არჩევაზე. ბიოლოგიური სექსი პოლიტიკაში „ჭერად“ იქცევა., - აგრძელებს ფიქრებს ვ.პენკოვი.

პოლიტიკასა და ხელისუფლებაში ქალების წინსვლის სერიოზულ დაბრკოლებას წარმოადგენს საკანონმდებლო შტოში დასაქმების შეზღუდული არხები. პარტიული არხები ჯერ კიდევ არ მუშაობს, თუმცა თავად პარტიები და განსაკუთრებით „ხელისუფლების პარტია“ აცხადებენ, რომ „ელიტის ინკუბატორების“ სტატუსზე არიან. ისეთი არხი, როგორიცაა საზოგადოებრივი ორგანიზაციები, სუსტი რჩება. რეგიონის საკანონმდებლო ხელისუფლებაში ქალაქის სათათბიროს გამოცდილების მქონე ქალების მოზიდვის მექანიზმი არ ჩამოყალიბებულა. Რატომ ხდება ეს? რესპონდენტთა აზრით, პარტიები და სოციალური მოძრაობები ჯერ კიდევ არ არიან დაკავებულნი ქალი ლიდერების კულტივირებით. „ქალთა საზოგადოებრივი გაერთიანებები არ ასრულებენ თავიანთ დავალებას - ლიდერების გაზრდა და მათი ხელისუფლებაში დაწინაურება. მე მათ ასეთ მიზანს ვერ ვხედავ. აქ 1990-იან წლებში. იყო ცნობილი ორგანიზაციები, რომლებიც ადგილობრივ დონეზე სოციალურ პრობლემებს აგვარებდნენ. მაგრამ მათ არ დაუყენეს თავიანთი ლიდერების გაზრდა. ქალთა მოძრაობის ზრდა ძალიან სერიოზული პრობლემაა. ჩვენ არ გვყავს ახალგაზრდა ლიდერები"- ამბობს თ. მარგოლინა, ადამიანის უფლებათა კომისარი პერმის ტერიტორიაზე. მსგავსი შეფასებები გაკეთდა პოლიტიკურ პარტიებზეც. კვლევის მონაწილეები აღნიშნავენ, რომ ქალებს პარტიები იზიდავთ, როგორც წესი, საარჩევნო კამპანიის ეტაპზე, მაგრამ შემდეგ უცნობი მიზეზებიარ გადის რბოლის ფინალში. „თუ გააანალიზებთ სიებს, რომლებიც პროპორციული სისტემით იყო შემოთავაზებული რეგიონალური სათათბიროს დეპუტატების არჩევნებში, მაშინ იქ საკმარისზე მეტი ქალი იყო. ისინი საარჩევნო კამპანიის ელემენტად გამოცხადდნენ LDPR-ის, რუსეთის ფედერაციის კომუნისტური პარტიის, ერთიანი რუსეთისა და როდინას სიებში. მაგრამ როგორც კი შემოდგომაზე ქათმების დათვლა მიდგა, სიებში მხოლოდ მამლები გამოჩნდნენ“.- ამბობს ექსპერტი.

შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ დროთა განმავლობაში პარტიული და საზოგადოებრივი ორგანიზაციები იმოქმედებენ როგორც სოციალური ლიფტები. უფრო მეტიც, დღეს არის პარტიები, რომელთა წყალობითაც ქალები გადადიან ხელისუფლებაში. „პარტიული რესურსი სულ უფრო მნიშვნელოვანი ხდება, რის გამოც დღეს ბევრი ქალი უერთდება პარტიებს. ქალისთვის წინსვლის ყველაზე მარტივი გზა დემოკრატიულ პარტიაშია. ერთიან რუსეთს ან ლიბერალ-დემოკრატიულ პარტიას განსხვავებული პრინციპები აქვს, თუმცა დღეს მათ უფრო მეტი ქალი ჰყავს არჩეული სახელმწიფო სათათბიროში. წვეულებაში ქალებისთვის ეს ადვილი არ არის. მაგალითად, პერმში ერთი აქტიური ქალი იყო ერთიანი რუსეთის შექმნის სათავეში, მაგრამ პარტიის ხელმძღვანელობა ახლა მას თანდათან გვერდით აყენებს“.- ამბობს ერთ-ერთი რესპონდენტი. კვლევის ზოგიერთი მონაწილე არ მალავს იმ ფაქტს, რომ მათთვის პარტიულ სტრუქტურებში მუშაობა შეიძლება გახდეს „ალტერნატიული აეროდრომი“ არჩევნებში წარუმატებლობის შემთხვევაში. „პარტიაში ქალების ჩარჩო ფართოვდება, თუმცა ხელმძღვანელ ორგანოებში ქალები ცოტაა. მეჩვენება, რომ პარტიაში ქალები უფრო ადვილად გამოხატავენ და წინ წაიწევენ. მე თვითონაც გადავწყვიტე: თუ შემდეგ ჯერზე არ დავდგები არჩევნებში, ჩავერთვები პარტიულ მშენებლობაში, შემდეგ კი წავალ ზემსტვოს კრებაზე.- ამბობს რაიონის გამგებელი.

ზოგიერთი ექსპერტის თქმით, მომავალში პარტიები უფრო მჭიდროდ რეგულირდება, რათა ღია იყოს ქალებისთვის. „აუცილებელია პოლიტიკური პარტიებისთვის მკაცრი საკანონმდებლო პირობების შექმნა, რაც შეიძლება რეალურ მექანიზმად იქცეს. ბოლოს და ბოლოს, როცა პარტიული კანდიდატების ათეული ყალიბდება, ქალები პრაქტიკულად არ არიან წარმოდგენილი. ბიზნესის პარტიაში მოძრაობა გზადაგზა აშორებს ქალებს, ასევე კაცებს საჯარო სექტორიდან, რომლებსაც არ გააჩნიათ საჭირო რესურსები. ქალებისთვის ხელისუფლებაში მოსახვედრად უფრო მკაფიო პირობების ჩამოყალიბებაა საჭირო“.“, დარწმუნებულია ტ. მარგოლინა, ზემოთ ციტირებული. თუმცა, უნდა ვაღიაროთ, რომ რუსეთის პირობებში სახელმწიფოს ჩარევა პარტიებისა და არაკომერციული ორგანიზაციების საქმიანობაში უკვე გადაიქცა. სერიოზული პრობლემა. შესაბამისად, მათი საქმიანობის დამატებითი რეგულირება ძნელად შეიძლება ჩაითვალოს ქალების სოციალურ და პოლიტიკურ ცხოვრებაში მოზიდვის რეცეპტად.

კვლევის სხვა მონაწილეებმა ასევე ისაუბრეს კანონმდებლობის მიღების აუცილებლობაზე, რომელიც უზრუნველყოფს ქალისა და მამაკაცის თანაბარ ხელმისაწვდომობას არჩეულ თანამდებობებზე. მაგრამ ამავდროულად, რესპონდენტებს არ ჰქონდათ საერთო ხედვა იმ ზომების შესახებ, რაც შეიძლება განხორციელდეს. გამოკითხული პოლიტიკოსებისა და ექსპერტების უმრავლესობა საკანონმდებლო კვოტების შემოღების მომხრე არ არის. ზოგიერთს კი მიაჩნია, რომ პრაქტიკაში ამ ღონისძიებამ შეიძლება გამოიწვიოს საკანონმდებლო ასამბლეის ხარისხის გაუარესება. „ქალების გაზრდის შესაძლებლობა პარტიულ სიებშია, მაგრამ ამისთვის კვოტების თავიდან აცილება შეუძლებელია. ეს შეიძლება იყოს შიდაპარტიული დირექტივები. მაგრამ ფორმალური კვოტებით აშკარად დაზარალდება დეპუტატების ხარისხი. ამიტომ ვარ ამის წინააღმდეგი“.- გამოთქვამს თავის აზრს ერთ-ერთი ექსპერტი მამაკაცი.

სერიოზული დაბრკოლება ქალთა მაღალ თანამდებობებზე წინსვლისთვის არის თანამედროვე რუსეთში პოლიტიკოსების ხელშეწყობის მექანიზმის არარსებობა, რომლებმაც კარიერა გააკეთეს საბაზო, კერძოდ, ქალაქის დონეზე რეგიონალურ ძალაუფლებამდე. შედეგად, ქალები, რომლებსაც აქვთ გამოცდილება პოლიტიკური აქტივობაქალაქის დონეზე, არ შეუძლია გადავიდეს რეგიონული მმართველობის დონეზე. ჩნდება ლოგიკური კითხვა: რატომ ხდება ეს? ექსპერტები მიიჩნევენ, რომ ქალებს არ აქვთ ინიციატივა ასეთი გადასვლისთვის. მაგრამ თავად ქალაქის სათათბიროს დეპუტატები ქალები ხაზს უსვამენ, რომ რეგიონალური დუმა არის "ეს არის მდიდრების კლუბი", სადაც მათთვის გზა დაკეტილია.

ზოგადად, რუსეთის რეგიონებში ქალებისთვის ყველაზე რთულად მისაღწევი ადგილები რეგიონულ პარლამენტში რჩება. საკმარისია ითქვას, რომ მხოლოდ ერთი ქალი დეპუტატი ზის ტამბოვის რეგიონისა და პერმის რეგიონის რეგიონალურ პარლამენტში. ქალაქის წარმომადგენლობითი ხელისუფლება ქალებისთვის უფრო ღიაა. ჩვენმა კვლევამ გამოავლინა ქალების უფრო დიდი შინაგანი მზადყოფნა იმუშაონ ძალაუფლების ამ დონეზე. კვლევის ზოგიერთი მონაწილე ამას ხსნის "საკუთარი შესაძლებლობების ფხიზელი შეფასება", სხვები - ურბანული გარემოს და მაცხოვრებლების ყოველდღიური პრობლემების კარგად ცოდნა. ქალებთან მიმართებაში, რომლებიც ქალაქის წარმომადგენლობით ხელისუფლებაში ბიზნესიდან მოვიდნენ, არის პრაგმატული ინტერესი: სწორედ ხელისუფლების საქალაქო დონე უზრუნველყოფს მათ სათანადო დაცვას, რადგან ყველაზე ხშირად ქალები წარმოადგენენ მცირე და საშუალო ბიზნესს. ჯერჯერობით რეგიონულ საკანონმდებლო შტოში მოხვედრა ძალიან ძვირი ჯდება და რაც მთავარია, მასშტაბით არ შეესაბამება მეწარმე ქალთა პრობლემების დონეს.

აღმასრულებელი ხელისუფლება.აღმასრულებელი ხელისუფლების ქალები ასევე აღიარებენ, რომ არსებობს ბარიერები, რომლებიც ხელს უშლის მათ შესვლას და ზრდას რეგიონისა და ქალაქის უმაღლეს აღმასრულებელ ხელისუფლებაში. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის ძალაუფლების ინსტიტუტების ინერცია, რომლებშიც ქალის კარიერის ბედს ყველაზე ხშირად მაღალი რანგის წარმომადგენლები განსაზღვრავენ, რომლებიც ყოველთვის არ ემხრობიან ქალის ლიდერობას: „ხელისუფლებაში მყოფი ქალის ჭერს განსაზღვრავს უმაღლესი მენეჯმენტი, კერძოდ, როგორ ექცევა უფროსი თავის პატარა სამყაროში ქალს, როგორც თანამშრომელს. თუ მისი დამოკიდებულება ნორმალურია და მისთვის არ აქვს მნიშვნელობა, მისი კოლეგაა თუ დაქვემდებარებული კაცია თუ ქალი, მაშინ ყველაფერი კარგადაა. რა მოხდება, თუ ის განსხვავებულია? ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კონკრეტულ უფროსზე. ადმინისტრაციაში ქალების ზრდა დამოკიდებულია გუბერნატორის პოზიციაზე. ცენტრში ხელმძღვანელ თანამდებობებზე მყოფი ქალების ბედი პრეზიდენტის პოლიტიკაზეა დამოკიდებული. ყოველი ჭერი დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვინ ამაგრებს მას თავის თავზე.”

როგორც წარმომადგენლობითი ხელისუფლების შემთხვევაში, აღმასრულებელ ხელისუფლებაშიც არ არის ჩამოყალიბებული ქალაქიდან რეგიონულ დონეზე კადრების დაწინაურების მექანიზმი. ეს გასაკვირი არ უნდა იყოს: პოსტსაბჭოთა პერიოდში რუსეთის რეგიონებში არ ცხრებოდა სასტიკი დაპირისპირება რეგიონული დედაქალაქების გუბერნატორებსა და მერებს შორის, ხშირად პერსონალიზებული ხასიათის. ამ ვითარებაში ძნელი წარმოსადგენია, რომ რეგიონული ხელისუფლება „გააღებს კარს“ კონკურენტი გუნდის წარმომადგენლებს. არსებული ვითარება უკიდურესად უარყოფით გავლენას ახდენს პერსონალის პოტენციალზე, რადგან ყველაზე საქმიანი, აგრესიული და მოწინავე განმცხადებლები, რომლებიც არ ხედავენ პერსპექტივას რეგიონში, ტოვებენ სამუშაოდ მოსკოვში ან იკავებენ საკუთარ ნიშებს ბიზნესში.

სხვა დაბრკოლებები, რომლებზეც ქალები მიუთითებენ, ბუნებით პარადოქსულია: თავად ქალები არ მიისწრაფვიან ამაღლებისკენ, ერთი მხრივ, და მეორეს მხრივ, ისინი ვერ ახერხებენ გაერთიანებას ძალაუფლებაში „მამაკაცური“ შოვინიზმისგან დასაცავად: „რატომ ვერ ვაღწევთ მწვერვალს? პირველი პასუხი არის ის, რომ ჩვენ ყველა კმაყოფილი ვართ ყველაფრით. მეორე ვარიანტი არის ის, რომ ხელისუფლების შიგნით შეიქმნა პირობები, სადაც ყველა ქალი მარტო გადარჩება. ჩვენთვის ძალიან რთულია. თუმცა, დარწმუნებული ვარ, როგორც კი ქალთა მხარდამჭერი ქსელების ჩამოყალიბებას დავიწყებთ, კაცები მაშინვე ამოიცნობენ ამას თავიანთი არაფორმალური არხებით და შეთქმულებად ჩათვლიან. ისინი ძლიერები არიან ინტრიგებში. თუ ქალები ძალაუფლებაში ინტრიგებს იწყებენ, მაშინ იყვირე მცველი. შესაძლებელია, რომ ეს არის ის, რაც აჩერებს თითოეულ ჩვენგანს. ”.

ექსპერტები, თავის მხრივ, ამას უკავშირებენ არა „მამაკაცთა შეთქმულებას“, არამედ ქალების შეუძლებლობასთან შეთანხმების მიღწევა და თანამებრძოლების წარმატების მტკივნეული აღქმა, რომლებსაც თავად ქალები აღიქვამენ კონკურენტებად: „ქალისთვის უფრო რთულია ერთმანეთთან შეთანხმება. ქალები სხვა ადამიანების წარმატებას აღიქვამენ, როგორც საკუთარ წარუმატებლობას.თუმცა, ყველა ანალიტიკოსი არ არის ასე კრიტიკული ქალის ფსიქოლოგიის მიმართ. ზოგიერთი მათგანი თვლის, რომ მიზეზი აქ გარკვეულწილად განსხვავებულია, მაგალითად, ა. პუჩნინი,<экс->ტამბოვის ოლქის საარჩევნო კომისიის თავმჯდომარე აცხადებს: „არ არსებობს შეთქმულება, რომლის მიხედვითაც მამაკაცებს არ სურთ ქალების ხელისუფლებაში ნება. შეიძლება ოდესღაც იყო, ახლა არ არის, ახლა საიტი ღიაა. ერთადერთი, რაც აკლია, არის ქალთა ხელისუფლებაში დაწინაურების სისტემა, არ არსებობს კვოტები. მე მისი წინააღმდეგი ვარ. უნდა იმოქმედოს ბუნებრივი გადარჩევა, რომელშიც ქალებს საკმაოდ შეუძლიათ გამარჯვების უნარი. მაგრამ ბუნებრივი გადარჩევა შემთხვევითობის ელემენტია. სულ სხვაა ხელისუფლებაში ქალების დანიშვნის მოტივაცია“..

როგორიც არ უნდა გავაანალიზოთ ქალების ძალაუფლებაში წინსვლის გარე ბარიერები, კითხვა რჩება ღია: რა სიმაღლეების მიღწევა სურთ იმ ქალებს, რომლებიც უკვე იკავებენ ლიდერის პოზიციებს? და სურთ თუ არა მათ ძალაუფლების იერარქიის მაღალ დონეზე ყოფნა? კვლევა ვარაუდობს, რომ ქალები უფრო მეტად არიან ორიენტირებული ძალაუფლებაში პოზიციის შესანარჩუნებლადვიდრე მათი გაზრდა. ამის ახსნა მარტივია: დატვირთვა ძალიან მაღალია და აქტივობის მასშტაბი ძალიან ფართო. ხშირად, კვლევის მონაწილეები ასახელებდნენ გამოცდილების ნაკლებობას, როგორც მათ კარიერულ ამბიციებს. „დღეს ვიცე პრემიერ-მინისტრი ვარ, მანამდე სოციალური განვითარების მინისტრად ვმუშაობდი. მაგრამ რომ მეკითხებოდნენ, გინდოდა თუ არა გუბერნატორი, ვუპასუხებდი „არა“. იმიტომ, რომ თქვენ უნდა შეძლოთ ძალების გამოთვლა დისტანციაზე. ახლა საკუთარ თავში ასეთ ძალას არ ვგრძნობ“.- ამბობს ჩვენი ერთ-ერთი რესპონდენტი. დამახასიათებელია, რომ ქალებს აქვთ ყველაზე დიდი ეჭვი გუბერნატორის პოსტზე, რაც მოითხოვს ფიზიკური და მორალური ძალების უზარმაზარ შრომას, რაც ქალებს ჰგონიათ, რომ არ აქვთ. გარდა ამისა, ქალები გულწრფელად აღიარებენ: ცხოვრება არ შემოიფარგლება მხოლოდ შრომით, მასში ბევრად მეტია. „ჯობია კაცს მივცეთ გუბერნატორი. დატვირთვა ძალიან მაღალია. ქალს აქვს სუფთა ფიზიკური შეზღუდვებიუმაღლესი თანამდებობის დასაკავებლად. უფრო მეტიც, ქალს ერთდროულად ამძიმებს ოჯახი. გუბერნატორს წარმოუდგენელი მობილურობა სჭირდება. ამას მხოლოდ გაწვრთნილი კაცი გაუძლებს და მაშინაც არა ვინმე. Არ მჭირდება. კარიერის გარდა, ჯანმრთელობის შენარჩუნებაც გჭირდებათ. არის სხვა ინტერესები, რომლებიც არანაკლებ მნიშვნელოვანია სამუშაოზე. თქვენ უნდა შეძლოთ შინაგანი ჰარმონიის შენარჩუნება, სამსახურში ცხოვრება შეზღუდული არ არის. ”- ამტკიცებს თავის პოზიციას მაღალი რანგის ლიდერი.

ზოგიერთ მათგანს ხელისუფლებაში მუშაობას მსხვერპლს უწოდებს და არ სურს ღალატი თავისი პირადი დასაწყისისთვის: „მიჭირს მომავლის დაგეგმვა. მაგრამ ნებისმიერი ნაბიჯი აუცილებლად მსხვერპლია. შენი პირადი ცხოვრება. შენი სივრცე. შენი სიყვარულით. ეს ყოველთვის არჩევანია. თუმცა, თუ მინდა, ჩვენს რეგიონულ დონეზე განსაკუთრებული დაბრკოლებები არ იქნება. დღეს ის დონე, რაც მაქვს, ჩემთვის საკმარისია"- ამბობს ჩვენი ერთ-ერთი რესპონდენტი.

ასევე არსებობენ ქალები, რომლებიც მოტივაციას უქმნიან შემდგომ, უფრო მაღალ დონეზე, ასაკის მიხედვით, თუმცა შესაძლებელია, რომ ასეთი განცხადება მალავს სხვა, უფრო რთულ მოტივებს, მაგალითად, ძალაუფლებისთვის თავიანთ ლიდერთან კონკურენციის უუნარობას: „არსად არ მეჩქარება. ზედმეტი ამბიციები არ მაქვს. მე არ ვარ ჩემი მენეჯერის კონკურენტი. ვერ ვიტყვი, რომ არ ვარ ამბიციური, მაგრამ რატომ მჭირდება ეს? ერთი მხრის ღვედი მეორეზე რომ შეცვალოთ, ასაკის რეზერვი უნდა გქონდეთ. ყველა თავად წყვეტს რამდენი იმუშავოს და რამდენი დაისვენოს. 58 წლის ვარ, ასეთ მიზნებს არ ვუსახავ ჩემს თავს, რადგან სიტუაციას საკმაოდ რეალისტურად ვაფასებ“.- ამბობს გავლენიანი ქალი პოლიტიკოსი, ქალაქის წარმომადგენლობითი ორგანოს თავმჯდომარის მოადგილე.

კიდევ ერთი მაღალი სტატუსის მქონე თანამდებობის პირი ვერ ახსნის რაციონალურ ახსნას, რომ არ სურს მინისტრის თანამდებობაზე მაღლა ასვლა, გულწრფელად აღიარებს, რომ მას ეს არ სურს: „მეჩვენება, რომ ჩემს შესაძლებლობებს გარკვეული ზღვარი მაქვს. არ მინდა და ეგაა. შენ მკითხე და დაუფიქრებლად ვუპასუხე:“ არა” . მიჭირს იმის თქმა, თუ რატომ არ მინდა. დღეს საკმაოდ კმაყოფილი ვარ ჩემი დონით და რაც მაქვს. გარკვეულწილად, მზად ვარ მუდამ თავიდან დავიწყო. მაგრამ სანამ ის გარდაუვალ აუცილებლობად არ დამხვდება, არ მინდა ამის გაკეთება“.

ასევე არიან ქალები, რომლებიც თავს პროფესიონალ სპეციალისტებად თვლიან და მიზანმიმართულად ავიწროებენ თავიანთი გავლენის სივრცეს კონკრეტული ინდუსტრიის საზღვრებში: „ვფიქრობ, კარიერაში ქალისთვის ბევრად უკეთესია დარჩეს პროფესიონალი და შემოიფარგლოს კონკრეტული ინდუსტრიით. შეიძლება დადგეს დრო, როცა არასწორ გუნდში აღმოჩნდებით. პროფესიულ თანამდებობაზე დარჩენით ყოველთვის უფრო ობიექტურად გაფასებენ, გაცილებით მოთხოვნადი ხარ“.- ამბობს სამხარეო მთავრობის ერთ-ერთი მინისტრი.

რუსეთსა და საფრანგეთში ქალების პოლიტიკასა და ძალაუფლებაში წინსვლის გზაზე წარმოქმნილი დაბრკოლებების ანალიზი მათ შედარებაზე მიუთითებს. საფრანგეთში, ბოლო ათწლეულების განმავლობაში, შეიცვალა დამოკიდებულება ამომრჩეველთა მასობრივი ნაწილის პოლიტიკოსების მიმართ. თუმცა, ეს არ ნიშნავს, რომ ამომრჩეველთა ტრადიციული განწყობები მთლიანად აღმოიფხვრა. არაერთ ინტერვიუში წამოიჭრა „ქალის ანტიფემინიზმის“ თემა, როდესაც ფრანგი ქალი ამომრჩეველი უარს ამბობს ხმაზე ქალ პოლიტიკოსებზე და განსაკუთრებით აკრიტიკებს მათ, ვინც კარიერა გააკეთა ხელისუფლებაში. „სექსიზმი ვლინდება არა მხოლოდ კაცების ქცევაში, არამედ თავად ქალების ქცევაშიც, მაღალი ძალაუფლების მქონე ქალებთან მიმართებაში. მახსოვს სოფლის მეურნეობის მუშაკების აქცია მინისტრის დროს სოფლის მეურნეობაიყო ედიტ კრესონი. შემდეგ ქალები გამოვიდნენ ქუჩებში პლაკატებით: „ედიტ, შენ უკეთესი ხარ საწოლში, ვიდრე მინისტრის პოსტზე“., იხსენებს კვლევის ერთ-ერთი მონაწილე.

ფრანგ ქალებს გარკვეული სირთულეები აქვთ პარტიულ სტრუქტურებშიც. მიმაჩნია, რომ დეპუტატ ქალთა არჩევა არის არა ამომრჩევლის პრობლემა, არამედ პოლიტიკური პარტიების პრობლემა, რომლებიც ამ საკითხში ჯერ კიდევ ჩამორჩებიან.- ამბობს საფრანგეთის პარლამენტის წევრი პ.კრეზონი. მამაკაცმა პოლიტიკოსებმა ისაუბრეს იმაზე, რომ ქალები ყოველთვის ადეკვატურად არ აღიქმებიან პარტიულ სტრუქტურებში. საფრანგეთის კომუნისტური პარტიის (PCF) ცენტრალური კომიტეტის წევრი რ. მარტელი დარწმუნებულია, რომ ფრანგ ქალებს მამრობითი პარტიულ გარემოში ძალიან უჭირთ: „პარტიაში ქალებისთვის რთულია წინსვლა. საფრანგეთში, "მაჩოს" ხალხური კულტურა, რომელიც ხასიათდება ძალის აღფრთოვანებით, ჯერ კიდევ არსებობს. პოლიტიკაში ეს დღესაც ეხება: უნდა შეგეძლოს ბრძოლა, იყო ძლიერი. მიუხედავად ამისა, დღეს ქალები ახერხებენ პარტიულ იერარქიაში ასვლას, თუმცა ეს მათთვის რთულია. ბევრი რამ არის გასაკეთებელი კულტურული დამოკიდებულების შეცვლის კუთხით. ჩვენ ჯერ კიდევ შორს ვართ ამ პრობლემების გადაწყვეტისგან“.

გამონაკლისს წარმოადგენს ფრანგული ულტრამემარცხენე პარტიები, რომლებშიც ქალები ტრადიციულად იკავებენ ლიდერის პოზიციებს. ა.კრივინი, რომელიც მრავალი წლის განმავლობაში ხელმძღვანელობდა კომუნისტურ ლიგას, თავის ინტერვიუში ისაუბრა ტროცკისტურ მოძრაობაში სექსიზმის გამოვლინების არარსებობაზე: „ზოგჯერ გენერალური დირექტორატის შეხვედრებზე ქალები, რომლებიც ხელმძღვანელობის ნახევარს შეადგენენ, ითხოვენ დისკუსიის შეჩერებას და კონსულტაციებზე წასვლას, რათა ჩამოყალიბდეს კონსოლიდირებული პოზიცია. ქალები აიძულებდნენ მამაკაცებს მიეღოთ ეს პირობები. დღეს არცერთი ჩვენგანი ვერ გაბედავს წინააღმდეგობას. ლიგის შიგნით ნებისმიერი სექსისტური რეაქცია კატეგორიულად ეწინააღმდეგება. ეს შესაძლებელი გახდა ქალთა ბრძოლის წყალობით მათი უფლებებისთვის. და მე ვფიქრობ, რომ ეს ძალიან კარგია. ”

მაჟორიტარულ ოლქებზე დაფუძნებული არჩევნების სისტემა აღიარებულია, როგორც ბარიერი საფრანგეთში ქალების ხელისუფლებაში მოსვლისთვის. „პოლიტიკური პარტიები ჯერ კიდევ არ ცნობენ ქალთა ლეგიტიმურობას ერთმანდატიან ოლქებში არჩევნებში, ეს იმის გამო ხდება, რომ წლების განმავლობაში ერთი და იგივე მამრობითი სქესის კანდიდატები ერთსა და იმავე ოლქებში იბრძოდნენ. მაჟორიტარულ ოლქში გამარჯვებული ყველაზე ძლიერი კანდიდატია, ე.ი. ვისაც ყველაზე მეტი რესურსი აქვს. ქალებს უფრო ნაკლები რესურსები აქვთ ვიდრე მამაკაცებს“.ზოგიერთი პოლიტიკური პარტია ცდილობს აანაზღაუროს არასახარბიელო მდგომარეობა საპარლამენტო ოლქების (საუბნო საარჩევნო კომისიების) ფიქსირებული ნაწილის ქალებისთვის გამოყოფით. საუბარია „კომპლექსურ“ ოლქებზე, რომლებშიც საარჩევნო კამპანიის ჩატარებას დიდი ძალისხმევა და დრო სჭირდება. „FSP-ში არის ბრძანება - არის“ ქალთა უბნები” . დღეს ისინი საფრანგეთის მასშტაბით ოლქების მთლიანი რაოდენობის 40%-ს შეადგენს. ეს არ არის საუკეთესო უბნები და ზოგჯერ მათი მოგება უბრალოდ შეუძლებელია. „ქალთა ოლქების“ შერჩევა გამიზნულად მოხდა: ასე რომ არ ყოფილიყო, დეპუტატობის კანდიდატები მხოლოდ მამაკაცები გახდებოდნენ. ეს იყო შიდაპარტიული გადაწყვეტილება, რაც შესაძლებელი გახდა იმის გამო, რომ ჩვენს პარტიაში არიან ძალიან ძლიერი ქალები, რომლებიც წლების განმავლობაში იბრძოდნენ ქალთა უფლებებისთვის“.- აზრს იზიარებს ფსპ-ს დეპუტატი.

საპარლამენტო არჩევნების არასახარბიელო მდგომარეობა დაბალანსებულია იმ უპირატესობებით, რაც ფრანგმა ქალებმა მიაღწიეს პროპორციული სისტემით არჩევნებში. კანონის მიხედვით, პარტიულ სიებში უნდა იყოს თანაბარი რაოდენობის ქალი და მამაკაცი კანდიდატი. თუმცა „ეს საკანონმდებლო ნორმა, -ამბობს ფრანგი პოლიტიკოსი, ტროცკისტი ა.კრივინი , თვალთმაქცობაა: თუ ნორმას არ დაიცავ, ჯარიმა უნდა გადაიხადო. ეს კიოტოს პროტოკოლს ჰგავს - შეგიძლიათ დააბინძუროთ გარემო, მაგრამ ამაში ფულს იხდით.პრაქტიკა აჩვენებს, რომ ბევრი პოლიტიკური პარტია არ იცავს საკანონმდებლო ნორმებს და ამჯობინებს ჯარიმის გადახდას.

ქალებს უფრო ხშირად ირჩევენ ისეთ არჩევნებში, რომლებსაც არ აფასებენ მამაკაცი პოლიტიკოსები, უპირველეს ყოვლისა, ევროპარლამენტის არჩევნებში, ასევე მუნიციპალური საკრებულოების არჩევნებში. პოლიტიკური პარტიები, აღნიშნავს ამ კუთხით პოლიტოლოგი მ.სინო, მუნიციპალურ არჩევნებში ადვილად ასახელებენ ქალებს, თუმცა როგორც კი საქმე ეროვნული ასამბლეის ან სენატის არჩევნებზე მიდგება, დაბრკოლებების რიცხვი იზრდება.

შესაძლებელია თუ არა სამთავრობო ორგანოებში გენდერული ბალანსის მიღწევა კვოტირების მექანიზმის დანერგვით? რუსი კოლეგების მსგავსად, ფრანგი ქალი პოლიტიკოსი კვოტების პრინციპის მიმართ ურთიერთგამომრიცხავ დამოკიდებულებას ავლენს, თუმცა ისინი აღიარებენ, რომ არჩეულ თანამდებობებზე თანაბარი ხელმისაწვდომობის შესახებ კანონი მნიშვნელოვნად გაზრდის ქალთა წარმომადგენლობას საფრანგეთის საკანონმდებლო ორგანოში. „ქალების კარიერა ახლა უფრო სწრაფად განვითარდება კვოტების კანონების წყალობით. იდეალურ შემთხვევაში, ვისურვებდი, რომ ყველაფერი ბუნებრივად განვითარდეს ისე, რომ მამაკაცები და ქალები, რომლებიც ქმნიან კაცობრიობას, თავად გააცნობიერონ პოლიტიკაში თანასწორობის აუცილებლობა. კვოტები არ არის პრობლემის საუკეთესო გამოსავალი. თუმცა დღეს მერები ვეღარ იტყვიან, რომ „ქალები არ გვყავს“. როცა მუნიციპალური არჩევნებისთვის სიებს ამზადებდნენ, ქალები ყველგან იყვნენ. კვოტები ვრცელდება მხოლოდ პროპორციულ საარჩევნო სისტემაზე. და დრო დასჭირდება ამ სისტემის გამოყენებას ეროვნული ასამბლეის და სენატის არჩევნებში“.- პ.კრეზონი ასახავს საფრანგეთის პოლიტიკურ სისტემას.

საფრანგეთში ბევრი მაღალი რანგის ქალი არ იზიარებს კვოტის პრინციპს. მაგალითად, ის წინააღმდეგია<бывший министр иностранных>საფრანგეთის საქმეთა მ.ალ<л>იო-მარი. ბევრი წარმატებული კოლეგის მსგავსად, მას მიაჩნია, რომ ქალი პოლიტიკაში საკუთარი შესაძლებლობებისა და პიროვნული თვისებების მიხედვით უნდა დაიმკვიდროს და არა გენდერული კვოტით. კვოტირების წინააღმდეგი არიან ფრანგული ბიზნესის წარმომადგენლებიც, თუმცა აღიარებენ, რომ კვოტების გარეშე ქალს ძალიან უჭირს კარიერის ასვლა როგორც მთავრობაში, ასევე ბიზნესში.

ასე რომ, რუსეთსა და საფრანგეთში კვლავ რჩება ბარიერები პოლიტიკაში და ძალაუფლებაში ქალების წინსვლისთვის. თუმცა, ეს ბარიერები განსხვავდება სიმაღლით და რაც მთავარია, ორივე ქვეყანაში საზოგადოებას და მთავრობას განსხვავებული დამოკიდებულება აქვს მათი არსებობის მიმართ. მიუხედავად არსებული ბარიერებისა, საფრანგეთში გასული ათწლეულების განმავლობაში სერიოზული ძალისხმევა გაკეთდა, რომელიც მიზნად ისახავდა ქალთა პოლიტიკასა და ხელისუფლებაში წინსვლის (საარჩევნო კანონმდებლობა, პარტიული საქმიანობა) დაბრკოლებების აღმოფხვრას. რუსეთში საზოგადოება და ხელისუფლება აგრძელებს დაგროვილი პრობლემების იგნორირებას და არ დგამს გაცნობიერებულ ნაბიჯებს დაგროვილი წინააღმდეგობების მოსაშორებლად. პარტიული არხები ქალების ხელისუფლებაში დაწინაურებისთვის სუსტი რჩება; დომინანტური რჩება არაფორმალური პრაქტიკა და კულუარული შეთანხმებები, რის შედეგადაც ქალები არ შედიან რეგიონულ არჩევნებში ფინალისტებში, რაც, არსებითად, ხურავს ხელისუფლების საკანონმდებლო შტოს ქალებისთვის.

გარე შეზღუდვებთან ერთად, საფრანგეთსა და რუსეთს აქვთ ძლიერი შიდა შეზღუდვები ძალაუფლებაში ქალების წინსვლაზე. ისინი ასოცირდება გოგონების აღზრდასთან, რომლებსაც ტრადიციულად აწესებენ ქალის ნორმებიმოქმედება; ქალების დაბალი თვითშეფასება; გადაჭარბებული შიში იმისა, რომ ვერ უმკლავდება დავალებულ ამოცანებს; ქალების ინტერესის ნაკლებობა საკუთარი კარიერული ზრდის მიმართ. დრო დასჭირდება იმ ქალების თაობის აღზრდას, რომლებიც უფრო თავდაჯერებულები და, რაც მთავარია, თვითკმარია. საფრანგეთში ამ პრობლემებზე ფიქრობენ პოლიტიკოსები და ინტელექტუალები, საზოგადოება კი მათზე აწუხებს. რუსეთში ქალის ახალი ტიპი სპონტანურად ყალიბდება, ძირითადად, ბიზნეს გარემოში.

ჩატარებული ანალიზი საშუალებას გვაძლევს დავასკვნათ, რომ რუსეთსა და საფრანგეთში ქალების ხელისუფლებაში შესვლისა და წინსვლის ბარიერები დიდწილად მსგავსია. თუმცა, ფრანგი ქალები ბევრად უფრო წინ წავიდნენ, ვიდრე რუსი ქალები მამაკაცებთან „თანაბარი შესაძლებლობების“ დაცვაში. რუსეთში, როდესაც განიხილავენ ქალთა ძალაუფლების ხელმისაწვდომობის ბარიერების შერბილების შესაძლებლობებს, განსაკუთრებულ ყურადღებას იმსახურებს ძალაუფლების ადგილებზე კონკურენციის შემცირების ფაქტორი, რაზეც ექსპერტები საუბრობენ. ეს ძალაუფლებას შერჩევით უფრო გამტარს ხდის ქალებისთვის, მაგრამ ბარიერები, როგორიცაა გადატვირთვა და წარუმატებლობის შიში, კვლავ რჩება ქალებისთვის. ბარიერები დიდწილად შეიძლება შემცირდეს, თუ საზოგადოებრივი ორგანიზაციები ჩაერთვებიან პერსონალის განვითარებაში, თუ არ განადგურდებოდა მუნიციპალური დონიდან მაღალ რეგიონულ დონეზე დაწინაურების სისტემა და თუ თავად ქალები გამოიჩენდნენ უფრო დიდ ინტერესს კარიერული ზრდის მიმართ.

1.3. მამაკაცისა და ქალის ლიდერობის თავისებურებები: არის თუ არა გენდერული განსხვავებები მართლაც ასეთი დიდი?

უკვე დიდი ხანია მიმდინარეობს დისკუსია სამეცნიერო საზოგადოებაში ქალებისა და მამაკაცების მართვის სტილებს შორის განსხვავებების შესახებ. ჯ. როზენერი, კალიფორნიის სახელმწიფო უნივერსიტეტის მენეჯმენტის სკოლის მკვლევარი, რომელიც სწავლობდა კომპანიაში ქალის ხელმძღვანელობის სტილის მახასიათებლებს, ამბობს: „პირველმა მენეჯერებმა მიიღეს მამაკაცებისთვის დამახასიათებელი ქცევის წესები და ამან მიიყვანა ისინი წარმატებამდე. . თუმცა, ტოპ ეშელონის მენეჯერების მეორე ტალღამ წარმატებას მიაღწია არა მამაკაცური სტილის გამოყენებით, არამედ საკუთარი სპეციფიკური მენეჯმენტის ქალური სტილის შექმნით და განვითარებით. მეორე თაობის მენეჯერი ქალები წარმატებას აღწევენ არა მიუხედავად, არამედ ხასიათის და ქცევითი თვისებების წყალობით, რომლებიც ადრე ითვლებოდა ქალურად და მიუღებლად ლიდერებში“. ამ ფაქტის მტკიცება საუკეთესოდ მეტყველებს იმაზე, რომ ქალები არა მხოლოდ ითვისებენ წარმატებული მენეჯმენტის უკვე დამკვიდრებულ ტექნოლოგიებს, არამედ ავითარებენ საკუთარს, რომლებიც ადეკვატურია იმ პირობებისთვის, რომელშიც არსებობს მთავრობა და ბიზნესი. ქალთა საერთაშორისო ფორუმის მიერ ჩატარებულმა კვლევამ აჩვენა, რომ არსებობს განსხვავებები და გადაფარვები მენეჯმენტის სტილში მამაკაცებსა და ქალებს შორის.

ტრადიციულად, ქალები თავიანთ ძალაუფლებას ანიჭებენ არა სტატუსს, არამედ ისეთ პიროვნულ მახასიათებლებს, როგორიცაა გაზრდილი ინტუიცია, ადამიანებთან კონტაქტის დამყარების უნარი და შრომისმოყვარეობა. ამ მხრივ გამონაკლისი არც ის შეფასებებია, რომლებიც ხელისუფლებაში მყოფი მაღალი რანგის ქალების მიერ ჩვენი კვლევის დროს გასცეს. „ქალები უფრო მონდომებულები და რაციონალურები არიან. ისინი ურთულეს შრომას ასრულებენ ხელისუფლებაში. მამაკაცები უფრო ზარმაცები არიან და უფრო ხშირად, ვიდრე ქალები საკუთარ თავს სამსახურში არაფრის კეთების უფლებას აძლევენ“.კვლევამ აჩვენა, რომ ფსიქოლოგიურად ქალები უფრო მეტად არიან მიდრეკილნი კოლექტიური გადაწყვეტილების მიღებისკენ, ვიდრე მამაკაცი მენეჯერები და უფრო მეტად არიან მზად თანამშრომლების მონაწილეობა საერთო საქმეში. „მირჩევნია კონსენსუალური მართვის სტილი. ყველას შევკრებ, ყველა აზრს მოვუსმენ და მერე გადავწყვეტ. კოორდინაციის სტილი ახლა ყველაზე ეფექტურია", - დარწმუნებულია ერთ-ერთი რესპონდენტი. თუ უპირატესობების ხაზს გავაგრძელებთ, ქალები უფრო მეტად არიან მზად, ვიდრე მამაკაცები ინფორმაციის გაზიარებას, მიაჩნიათ, რომ ასეთი გაცვლა გუნდში ნდობის ატმოსფეროს ქმნის. ქალი მენეჯერები მოუწოდებენ თანამშრომლებს საკუთარი თავის დამტკიცებაში, რაც მათ მოტივაციას უქმნის დაკისრებული ამოცანების ეფექტურად შესრულებას. ბევრმა მენეჯერმა ქალმა, რომლებიც მონაწილეობას იღებდნენ კვლევაში, ხაზს უსვამდნენ თავიანთი ქვეშევრდომების წვლილს საერთო საქმის წარმატებაში. ამასთან, ისინი ხშირად ამცირებდნენ საკუთარ როლს. ქვეშევრდომების მორალური მხარდაჭერა და მათი წახალისება - მნიშვნელოვანი თვისებებიქალის მართვა. ქვეშევრდომების ჩართვა გადაწყვეტილების მიღებაში არ არის ქალის ლიდერობის ერთადერთი მეთოდი. გამოცდილება აჩვენებს, რომ როდესაც ეს მეთოდი არ მუშაობს, ქალები წარმატებით იღებენ გადაწყვეტილებებს მარტო.

როგორც ინტერვიუს მასალებიდან ჩანს, ქალები თავიანთ ძლიერ მხარეებს ასახელებენ, როგორც მტკივნეული, მომთხოვნი სამუშაოს შესრულების უნარს. გაზრდილი ყურადღებადა შრომისმოყვარეობა სამსახურში. „ქალს, უფრო მეტად, ვიდრე მამაკაცს, აქვს სურვილი ჩაწვდეს ყველა დეტალს და ბევრი რამ თავად გააკეთოს. ეს მოგვიანებით იძლევა გარკვეულ სარგებელს. როცა გაქვს შედეგი, იცი როგორ მიაღწიეს მას. ამ შემთხვევაში არა მხოლოდ დრო მცირდება, არამედ ტვინიც ვარჯიშობს. მაგრამ კაცს ეს არ აინტერესებს“.თუმცა, საქმე არ არის მხოლოდ წვრილმანებისადმი ერთგულების საკითხი, არამედ პრობლემების უფრო დახვეწილი ბადის დანახვის უნარი, მათი გადაჭრის უფრო რბილი გზების დაუფლება. "ქალი უფრო რბილია, მას შეუძლია შექმნას უფრო მოქნილი სისტემა, სასიცოცხლო და მდგრადი თავისი არსით".

თუმცა, დეტალებისადმი ყურადღება, როგორც ქალთა მენეჯმენტის ღირსება, არ არის აღიარებული ყველა ქალი მენეჯერის მიერ. ზოგიერთი მათგანი დარწმუნებულია, რომ ეს უფრო სავარაუდოა, რომ ის ხარვეზია, რომელიც ამცირებს მენეჯერულ პოტენციალს. ეს რესპონდენტები დარწმუნებულნი არიან, რომ ქალებს არ შეუძლიათ ძალაუფლების უმაღლესი თანამდებობების დაკავება: „მამაკაცები ნაკლებად იკვლევენ საგნებს და უფრო სწრაფად იღებენ გადაწყვეტილებებს. ქალები ამას უფრო ნელა აკეთებენ, ხანდახან წვრილმანებში იძირებიან. მათ აშკარად აკლიათ სტრატეგიული აზროვნება და ხელისუფლებაში მათ სჭირდებათ სტრატეგია და პრინციპები. ქალები, თავისი ბუნებით, ექვემდებარებიან ეჭვს, მათ ძალიან ეშინიათ შეცდომების. ეს ანელებს პროცესს. დარწმუნებული ვარ, რომ ადმინისტრაციის უფროსი და მისი მოადგილეები მამაკაცის როლია. კაცი ამას უკეთ უმკლავდება".

კვლევის მონაწილეები ასევე მოიცავს ქალის მენეჯმენტის ნაკლოვანებებს: გაიზარდა ემოციურობა, თუმცა შეიძლება შეუერთდეს ექსპერტი ვ.პენკოვის მოსაზრებას, რომ ყველა მენეჯერს სჭირდება ინტუიცია და ემოციურობა: „ინტუიცია და ემოციურობა მნიშვნელოვანია, ისინი ყველას სჭირდება, როგორც ქალს, ასევე მამაკაცს. მაგრამ როდესაც ინტუიცია დომინირებს ყველაფერზე და შედეგად წარმოიქმნება მილიონი ტანჯვა, მაშინ ეს საქმეს არ მოაქვს სარგებელს. ემოციურობაც ძალიან ღირებული და აუცილებელია. მაგრამ როდესაც ემოციური აფერხებს რაციონალურს, ეს არ არის კარგი. ვიცნობ ქალებს, ბიზნესის წარმომადგენლებს და ხელისუფლების წარმომადგენლებს, მესმის, რომ წარმატებას მიაღწევს ის, ვინც რაღაც შუა გზას პოულობს.

კვლევის ზოგიერთ მონაწილეს მართებულად სჯერა, რომ გენდერული ნიშნით ნაკლოვანებებისა და უპირატესობების ძიება არაპერსპექტიული ამოცანაა. „განსხვავებები მენეჯმენტში მამაკაცებსა და ქალებს შორის არ უნდა განიხილებოდეს როგორც უპირატესობები ან უარყოფითი მხარეები. ყველაფერი დამოკიდებულია შინაგანი თავისუფლების ხარისხზე. მეჩვენება, რომ გენდერული სპეციფიკის მნიშვნელობა გადაჭარბებულია. ზოგადად, ჩემს შემოქმედებაში გენდერულ კომპონენტს ვერ ვპოულობ“., - დარწმუნდა პერმის ტერიტორიის ადმინისტრაციის შიდა პოლიტიკის დეპარტამენტის უფროსი ს.ნეგანოვი.

E. Michel-Alder-ის კვლევა ფაქტობრივად ადასტურებს გამოთქმულ თვალსაზრისს. იგი, მეცნიერულ მონაცემებზე დაყრდნობით, იყო ერთ-ერთი პირველი, ვინც შესთავაზა არ გამოეყო მკაცრი განსხვავება მამაკაცისა და ქალის მენეჯმენტს შორის. მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯერის როლი ისტორიულად მამაკაცს ენიჭება, მკვლევარი დარწმუნებულია, რომ ქალი ბრმად არ კოპირებს მამაკაცის მართვის სტილს, არამედ ქმნის საკუთარ სტილს დედის ტრადიციული როლური ფუნქციების გამოყენებით. და და თანაშემწე. ჩვენმა რამდენიმე წლის წინ ჩატარებულმა კვლევამ ფაქტობრივად დაადასტურა დასკვნა, რომ მამაკაცისა და ქალის ლიდერობის სპეციფიკა არ უნდა იყოს გადაჭარბებული. ეფექტურ მენეჯმენტს არ აქვს სქესი. წარმატების მისაღწევად, ლიდერს უნდა ჰქონდეს მართვის ტექნოლოგიების ორმაგი რეპერტუარი - როგორც კაცი, ასევე ქალი. უფრო მეტიც, თუ მენეჯერს აქვს მკაფიოდ მამაკაცური ან ქალური ლიდერობის სტილი, მაშინ ალბათობა იმისა, რომ მან წარმატებას მიაღწევს მენეჯმენტში ნაკლებია, ვიდრე შერეული მართვის სტილის დანერგვის შემთხვევაში.

წინა დასკვნები დადასტურდა ამ კვლევის დროს. ბოლო ხუთი წლის განმავლობაში მნიშვნელოვნად გაიზარდა განცხადებების სიხშირე, რომელიც მიუთითებს იმაზე, რომ ბიოლოგიური სქესი არც ისე მნიშვნელოვანია ლიდერობაში. თუ ადრე გამოკითხულთა მეოთხედი ამ თვალსაზრისს ფლობდა, ახლა გამოკითხულთა ნახევარზე მეტი დარწმუნებულია, რომ მენეჯმენტის მამაკაცებად და ქალებად დაყოფა ძნელად ლეგალური იყო. „მე არ დავყოფდი პროფესიონალებს ქალებად და კაცებად. ჩემთვის არსებობს ჭკვიანი ან სულელი ადამიანის ცნება. მენეჯერისთვის არ აქვს მნიშვნელობა რა არის მისი ბიოლოგიური სქესი. როცა გუნდურად მუშაობ, ყურადღებას არ აქცევ, კაცია თუ ქალი, უბრალოდ გყავს პარტნიორები, საქმე გრძელდება. მნიშვნელოვანია: შეგიძლიათ ამ ადამიანთან იმუშაოთ, ან არა. ზოგიერთმა რესპონდენტმა პირდაპირ თქვა, რომ გადაწყვეტილების მიღებისას ზოგჯერ ისინი კარგავენ საკუთარი სქესის შინაგან გრძნობას: შინაგანად ვგრძნობ თავს როგორც კაცად, ასევე ქალად, თუმცა ჩემი ინტუიცია აშკარად ქალურია., - აღნიშნავს ახალგაზრდა ქალი მაღალი რანგის მენეჯერი.

მნიშვნელოვანია, რომ ხელისუფლებაში მყოფი ქალების აღწერისას, რესპონდენტებმა გაიხსენონ არა მხოლოდ მამაკაცური თვისებების არსებობა ქალი ლიდერის ფსიქიკურ სტრუქტურაში, არამედ მამაკაცების მიერ ქალური თვისებების შეძენის შესახებ. "სისასტიკეს", როგორც თავად მამაკაცები ამბობენ, შეუძლია არა მხოლოდ დაეხმაროს, არამედ ხელი შეუშალოს მენეჯმენტს, როდესაც საჭიროა მაღალი მოქნილობა, ზოგჯერ ეს იწვევს უსიამოვნო ქალურ თვისებებს ( „ახირებები ქალებთან ასოცირდება. მაგრამ ისინი ასევე დამახასიათებელია ძალაუფლების მქონე მამაკაცებისთვის. ბოსი მოელის, რომ ერთი წლის არაეფექტური მენეჯმენტის შემდეგ, ახირებას მოჰყვება“.ზოგიერთი ექსპერტი კიდევ უფრო შორს მიდის და მოწმობს, რომ მთავრობაში და ბიზნესში სულ უფრო მეტი მამაკაცი ჩნდება ხელმძღვანელ თანამდებობებზე, რომელთა ფსიქოლოგია და წარმატების მიღწევის მეთოდები არის მამაკაცისა და ქალის ხასიათის თვისებების ფსიქოლოგიური ნაზავი: ” მე ვიცნობ ბევრ მამაკაცს ქალური მახასიათებლებით, რომლებიც წარმატებას აღწევენ. მე შემიძლია დავასახელო ათობით ასეთი სახელი ბიზნესში და მთავრობაში. ისინი ავლენენ კმაყოფილებას, მორჩილებას, გადაჭარბებულ ემოციურობას და ბუფონობას. მათ იციან როგორ მოიპოვონ ვინმე, გაიგონ სხვის მდგომარეობა და შემდეგ ისარგებლონ ამ ყველაფრით, მიიღონ საკუთარი სარგებელი. ისინი გამძლეები არიან. ბიოლოგიური სქესი ძალაუფლებაში და ბიზნესში თანდათან იშლება. ამ სფეროებს სჭირდებათ სხვადასხვა ფსიქოლოგიური უნარების მქონე ადამიანები - ერთდროულად მამაკაცებიც და ქალებიც“, დარწმუნებულია ჩვენი ერთ-ერთი ექსპერტი.

განსხვავდება თუ არა ლიდერობა ძალაუფლებაში ლიდერობისგან ბიზნესში? შეუძლიათ თუ არა ქალ ბიზნეს ლიდერებს წარმატებულები იყვნენ ძალაუფლების პოზიციებზე გადასვლით? შესაძლებელია თუ არა, რომ ლიდერობის ეს ნიშები ქალებში სხვადასხვა ფსიქოლოგიურ თვისებებს მოითხოვს? ინტერვიუს მასალები საშუალებას გვაძლევს ვივარაუდოთ, რომ მიუხედავად არსებული განსხვავებებისა, ლიდერობა მთავრობასა და ბიზნესში მსგავსი ხასიათისაა, თუმცა მთავრობაში მენეჯმენტი კიდევ უფრო რთული და საინტერესო დავალებავიდრე ბიზნესის მენეჯმენტი. " ძალაუფლება უფრო რთულია, ვიდრე ბიზნესი. ბიზნესში ამოცანები უფრო კონკრეტულია, მაგრამ მთავრობაში მუშაობა უფრო საინტერესოა. მართალია, ძალაუფლებაში შედეგი ძალიან გაჭიმულია და პასუხისმგებლობაც განსხვავებული. ნაკლები გამჭვირვალობაა, თუმცა ამაზე ბევრია საუბარი“, - დარწმუნებულია ერთ-ერთი რეგიონის დედაქალაქის ვიცე-მერი. მიუხედავად არსებული სირთულეებისა და შედეგის დისტანციურობისა, ძალაუფლება ქალებს ბიზნესზე არანაკლებ იზიდავს. " მე სერიოზულად მიზიდავს საჭიროება, ძალაუფლების მთელი ბიუროკრატიზაციით, დროის ერთეულზე სხვადასხვა სფეროში სრულიად განსხვავებული გადაწყვეტილებების მიღება. მთავრობაში მენეჯმენტის ამოცანები უფრო მაღალია, ვიდრე ბიზნესში.„ამბობს მსხვილი სავაჭრო კომპანიის ყოფილი ტოპ მენეჯერი, ახლა კი რეგიონული მთავრობის მინისტრი. ზოგიერთი ქალი, რომელიც ხელისუფლებაში ბიზნესიდან მოვიდა, დარწმუნებულია, რომ ძალაუფლება უფრო ღიაა ექსპერიმენტებისა და ინოვაციებისთვის, ვიდრე ბიზნესი, ამიტომ ის იძლევა შიდა ზრდის შესაძლებლობას. თუმცა, უპირატესობებთან ერთად, ძალაუფლებას აქვს თავისი ნაკლოვანებები, რაც ამ სფეროში მუშაობას უფრო ართულებს, ვიდრე ბიზნესში. არსებობს ორი ასეთი ძირითადი ნაკლი: ძალაუფლების მოუხერხებლობა და შედეგებზე სუსტი ფოკუსირება.

მაგრამ ეს არ არის მხოლოდ გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარე და ხალხის ფოკუსირება შედეგებზე, რაც განასხვავებს მთავრობას ბიზნესისგან. ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი განსხვავებაა განსხვავება სუბკულტურაში, პერსონალის შერჩევის მეთოდებში, ეფექტურობის მოთხოვნებში: ” ხელისუფლება აყენებს მოთხოვნებს კორპორატიულ სულისკვეთებასა და ლოიალობაზე. ბიზნესი მოითხოვს ეფექტურ ეკონომიკას: ის არსებობს ფულის საშოვნელად და თუ შემოსავალი არ არის, არავის სჭირდება ასეთი ბიზნესი“, - დარწმუნებულია ერთ-ერთი მეწარმე, რომელიც ძალაუფლებას თავისი პროფესიული ნიშიდან უყურებს და ბიზნესთან შედარებით მასში რაიმე უპირატესობას ვერ პოულობს. ვეთანხმები ბიზნეს წარმომადგენლის პოზიციას<экс-министр регионального развития>პერმის რეგიონი P. Blus: ” მთავრობა საქმიანობით ჩამორჩება ბიზნესს. ბიზნესს აქვს მკაფიო მიზნების დასახვა და ეფექტურობა, თუნდაც მისი გაზომვის უნარი. ხელისუფლებას ეს არ აქვს».

იმისდა მიუხედავად, რომ თითოეულ ნიშას აქვს საკუთარი უპირატესობები და შეზღუდვები, ზოგიერთი ექსპერტი მართებულად ახსენებს, რომ ძალაუფლებისა და ბიზნესის, როგორც მენეჯმენტის სფეროების გამიჯვნა დღეს საუკეთესოდ უკანონოა, მაგრამ ქალისთვის მაინც უფრო ადვილია ბიზნესში მორგება, ვიდრე ძალა. " ტრადიციული განსხვავება ხელისუფლებისა და ბიზნესის სფეროებს შორის მცდარია. დღეს ძალაუფლება ბიზნესია. მთავრობას საკმარისზე მეტი დივიდენდები აქვს. რით განსხვავდება მთავრობა ბიზნესისგან? ბიზნესში, ფორმალობების და არაფორმალურობის ყველა სირთულესთან ერთად, გარკვეული კონკურენტუნარიანობა მწიფდება. ძალაუფლების სფეროში კონკურენცია არ არის. ქალები კი უფრო წარმატებულები არიან კონკურენტულ გარემოში».

ფრანგი მეწარმეებიც დარწმუნებულნი არიან, რომ ქალისთვის ადვილი არ არის ბიზნესისა და ძალაუფლების მართვა. სწორედ ამიტომ, ძალაუფლებასა და ბიზნესში ქალების გადაჭარბებული სიმკაცრე უფრო სავარაუდოა, რომ იძულებითი პასუხია ამოცანის სიმკაცრეზე და არა ქალი ლიდერის ხასიათის მახასიათებელი: „მე არ ვაპირებ ამბავს ქალის ლიდერობის სპეციფიკასთან დაკავშირებით. მეტიც, არ ვიკამათებ, რომ ქალი უფრო რბილი ლიდერია“., ამბობს O. de Tuen, მეწარმე, ლიდერი და ქალთა ფორუმის შემქმნელი.

ამჟამინდელი ფრანგი პოლიტიკოსები უერთდებიან ბიზნეს წარმომადგენლის აზრს და ხაზს უსვამენ, რომ არ არსებობს ქალის ხელმძღვანელობის განსაკუთრებული ტიპი: „არ უნდა იფიქროთ, რომ ქალი დეპუტატი ყოველთვის კაცებზე უკეთესია. ზოგჯერ ისინი ბევრად უარესები არიან ვიდრე მამაკაცები, ზოგჯერ ისინი უბრალოდ აუტანელია. თუმცა, როგორც მამაკაცები". მსგავს პოზიციას იზიარებს ფრანგი მაღალჩინოსანი: „ძალიან მიყვარს ქალებთან მუშაობა, განსაკუთრებით მაშინ, როცა ისინი ლამაზები და ჭკვიანები არიან. მაგრამ მე არ ვეთანხმები, რომ ისინი მამაკაცებისგან განსხვავებულად მუშაობენ. ”.

ამავე დროს, აღვნიშნოთ რამდენიმე მახასიათებელი, რომელიც განასხვავებს რუს ქალ ლიდერებს ფრანგებისგან. ინტერვიუებში რუსი ქალები, როგორც ზემოთ აღინიშნა, საუბრობდნენ იმაზე, რომ საკუთარ თავს უფლება მისცენ ისარგებლონ ქალურობით. ისინი იყენებენ ქალურობას, რათა დარწმუნდნენ, რომ არ არიან ცნობილი, როგორც "კაცი კალთაში", რაც მათ ნამდვილად არ სურთ. „ხანდახან ქალურ კოკეტობას ვატარებ. არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ ქალი ხარ. და ეს მეხმარება, ეს შეიძლება იყოს დამატებითი არგუმენტი. ქალი უნდა იყოს განსხვავებული, მრავალფეროვნება ძალიან მნიშვნელოვანია, რომ არ იყოს დასახელებული, როგორც ცელქი ქალი“.. რუსული კვლევის მონაწილეები ხშირად აღიარებდნენ, რომ მათ შეეძლოთ გამოეჩინათ სისუსტე საქმის ინტერესებში. საფრანგეთში ყველაფერი სხვაგვარადაა. როგორი იმიჯიც არ უნდა შექმნას ფრანგი ქალი ლიდერი ან პოლიტიკოსი, ის არასოდეს დაუშვებს თავს სისუსტის გამოვლენის საშუალებას: "საფრანგეთში ეს წარმოუდგენელია, რადგან ქალებმა თავიანთი პოზიციები სასტიკი ბრძოლაში მოიპოვეს.". გარდა ამისა, ქალი საპასუხისმგებლო პოზიციაზეა „სურს აჩვენოს, რომ შეუძლია პოლიტიკური ფუნქციების შესრულება, რომ არის პროფესიონალი. ჩვენ ვართ ძალაუფლების უმაღლეს სფეროებში. აქ ხალხი ზოგადად პატივს სცემს დადგენილ წესებს“..

ამრიგად, მთავრობასა და ბიზნესში ხელმძღვანელობას შორის განსხვავებები უფრო გამოხატულია, ვიდრე თავად გენდერული განსხვავებები. ძალაუფლება, როგორც მენეჯმენტის სფერო, რესპონდენტების აზრით, უფრო საინტერესოა, ვიდრე ბიზნესი, მაგრამ მას აქვს მნიშვნელოვანი სტრუქტურული შეზღუდვები - გადაწყვეტილების მიღების დაბალი ტემპი, შემცირებული ეფექტურობა, სუსტი ფოკუსირება შედეგებზე, რასაც რესპონდენტთა უმრავლესობა მიიჩნევს ნაკლებად კონკურენტულ გარემოდ. რომელშიც კლანურობა კვლავ დომინირებს. მაგრამ აქ სხვა რამ არის მნიშვნელოვანი: რაც არ უნდა დიდი იყოს ინსტიტუციური განსხვავებები მთავრობასა და ბიზნესს შორის, ქალები, რომლებიც ბიზნესიდან ხელისუფლებაში მოდიან და აქვთ ლიდერობის პოტენციალი, არანაკლებ ეფექტური არიან მთავრობაში, ვიდრე ბიზნესში. მთავრობასა და ბიზნესში მამაკაცისა და ქალის ხელმძღვანელობის სტილის ანალიზი შესაძლებელს ხდის გადაამოწმოს, რომ არსებობს ქალის ლიდერობის სპეციფიკა მამაკაცებთან შედარებით, მაგრამ ეს არ უნდა იყოს გადაჭარბებული. გაცილებით მეტი მიზეზი არსებობს იმის სათქმელად, რომ ძალაუფლებაში ეფექტური მენეჯმენტი სულ უფრო და უფრო კარგავს ბიოლოგიური სექსის თვისებებს. ეფექტური მენეჯერები დღეს იძულებულნი არიან დაეუფლონ მენეჯმენტის ტექნოლოგიების ორმაგ რეპერტუარს და საკმაოდ კარგად უმკლავდებიან ამ ამოცანას. ქალის მენეჯმენტის უპირატესობა კვლავაც არის ინტუიციაზე დაყრდნობა, „პრობლემების წვრილმარცვლოვან ქსელთან“ მუშაობის უნარი და ადამიანებისადმი ყურადღება.

დასკვნა

რუსეთისა და საფრანგეთის პოლიტიკური ცხოვრების შედარება ადვილი არ არის. საფრანგეთი არის ქვეყანა, რომელსაც აქვს დიდი ხნის დემოკრატიული ტრადიციები, კარგად ჩამოყალიბებული პარტიული სისტემა და განვითარებული სამოქალაქო საზოგადოება. ფორმალურად ეს ყველაფერი რუსეთში არსებობს. მაგრამ ამავდროულად, პარტიებს ნაკლებად აქვთ საერთო კლასიკურ პოლიტიკურ პარტიებთან, ზოგიერთი მათგანი შეიქმნა სახელმწიფო ბიუროკრატიის მიერ არსებული არსებულის შესანარჩუნებლად. პოლიტიკური რეჟიმი; არჩევნები ტარდება ადმინისტრაციული რესურსებითა და „ბინძური ტექნოლოგიებით“ და სამოქალაქო ინიციატივებს, ისევე როგორც ზოგადად ოპოზიციის ნებისმიერ აქტივობას, ხელისუფლების მხრიდან უარყოფითად ხვდება. თანამედროვე რუსეთში ქალთა პოლიტიკასა და ძალაუფლებაში წინსვლის ინსტიტუციური მექანიზმების განვითარების ნაკლებობა იწვევს იმ ფაქტს, რომ რუსი ქალები უფრო ხშირად „მიყვებიან“ სიტუაციას და მათი ხელისუფლებაში შესვლა ხელსაყრელი გარემოებების შერწყმის შედეგია. ვიდრე კარგად გააზრებული კარიერული სტრატეგია. საფრანგეთში ღია პოლიტიკური ინსტიტუტების და კარგად მოქმედი სოციალური ლიფტების არსებობა ქალს აძლევს შესაძლებლობას შეგნებულად ააშენოს თავისი პირადი სტრატეგია კარიერული კიბეზე ასვლისთვის, რაც აბსოლუტური უპირატესობაა. დასავლურ სამყაროში საფრანგეთი საშუალო ადგილს იკავებს ძალაუფლების სტრუქტურებში ქალთა წარმომადგენლობის თვალსაზრისით. რუსეთი საფრანგეთს ჩამორჩება არა მხოლოდ მთავრობაში ქალების წარმომადგენლობით, არამედ საზოგადოების გენდერული საკითხების გაგებით. აშკარაა საზოგადოების, პოლიტიკური ინსტიტუტების და თავად პოლიტიკური აქტორების სიყრუე ჩვენს ქვეყანაში გენდერული უთანასწორობის თემაზე.

საფრანგეთში პოლიტიკური პარტიები განსაკუთრებულ როლს თამაშობენ პოლიტიკური ელიტის ჩამოყალიბებაში. პოლიტიკური აქტივობა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი პირობაქალების ხელისუფლებაში მოსვლა. თანამედროვე საფრანგეთში პოლიტიკოს ქალთა უმეტესობამ კარიერა დაიწყო პარტიულ სტრუქტურებში ან სამოქალაქო საზოგადოების ორგანიზაციებში. რუსეთში, ინსტიტუციური პირობები ქალების პოლიტიკასა და ძალაუფლებაში წინსვლისთვის ახლა იწყებს ჩამოყალიბებას. ვერტიკალური მობილობის მექანიზმის ფუნქციას პოლიტიკური პარტიები, პირველ რიგში, ერთიანი რუსეთი და სამართლიანი რუსეთი ფლობენ. პარტიის შექმნის პროცესში ქალების მოზიდვა ხდება წარმატებული პიარ ნაბიჯი, რაც საშუალებას აძლევს მხარეებს შექმნან მიმზიდველი, უფრო „ადამიანური“ იმიჯი. „ერთიანი რუსეთი“ და „სამართლიანი რუსეთი“ შეიქმნა ბიუროკრატიის მიერ და მათში „კადრების შერჩევა“ ბიუროკრატიული პრინციპით ხდება. რუსეთის ფედერაციის სახელმწიფო სათათბიროს დეპუტატ ქალებს შორის „ნომენკლატურული ფონის“ მქონე პირები ჭარბობენ. მათ შორის რამდენიმეა სამოქალაქო საზოგადოების, ახალგაზრდული და ქალთა ორგანიზაციების წარმომადგენლები. ძნელი წარმოსადგენია, რომ ბიუროკრატიული პრინციპებით შექმნილ პარტიებს სერიოზული და კრეატიული განხილვა ექნებათ პოლიტიკაში გენდერული უთანასწორობის პრობლემებზე. ამისთვის მზად არ არიან არც პარტიის ხელმძღვანელობა და არც თავად ქალები პოლიტიკოსები, ვისთვისაც, როგორც ჩანს, კვოტების შემოღების თემა აქტუალური არ არის. დემოკრატიული პარტიები უფრო ღიაა ქალებისა და გენდერული დისბალანსის პრობლემების განხილვისთვის, მაგრამ ისინი არ არიან წარმოდგენილი რუსეთის პარლამენტის ამჟამინდელ შემადგენლობაში. ეს ყველაფერი საშუალებას გვაძლევს ვთქვათ, რომ რუსი ქალი პოლიტიკოსების უმრავლესობა ჯერ კიდევ არ ჩამოყალიბებულა პოლიტიკურ აქტორებად - მათ არ აქვთ სოციალურ-პოლიტიკური პროექტი, რომლის განხორციელებასაც შეძლებდნენ და ცდილობდნენ.

შენიშვნები:

კოჩკინა ე. უპირატესობების პოლიტიკური სისტემა მამრობითი სქესის მოქალაქეებისთვის რუსეთში, 1917–2002 წ. // პოლიტიკური სისტემების გენდერული რეკონსტრუქცია / რედ.-შედ. ნ. სტეპანოვა, ე.კოჩკინა. სანქტ-პეტერბურგი: Aletheya, 2004. P. 495. [Kochkina E. Politicheskaya sistema preimutschestv dlia grazhdan muzhskogo pola v Rossiyi, 1917–2002. // Gendernaya rekonstruktsiya politicheskikh sistem / რედ. ნ. სტეპანოვა, ე.კოჩკინა. SPb.: Aleteya, 2004. S. 495.]

აივაზოვა ს. რუსეთის არჩევნები: გენდერული კითხვა. M.: OJSC მოსკოვის სახელმძღვანელოები და კარტოლითოგრაფია, 2008. გვ. 225. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. M.: JSC Moskovskiye uchebniki i Kartolitografia, 2008. S. 225.]

ჩირიკოვა ა., კრიჩევსკაია ო. ქალი ლიდერი: ბიზნეს სტრატეგიები და თვითშეფასება // სოციოლოგიური კვლევა. 2000. №11.

Femmesetpouvoirex écutifdanslemonde.URL:http://centre-histoire.sciences-po.fr/centre/groupes/femmes_politiques.html

ასეთი მემკვიდრეობის მაგალითია გუბერნატორის მოადგილის და შემდეგ ოროლის ოლქის ადმინისტრაციის წარმომადგენლის თანამდებობაზე დანიშვნა ფედერაციის საბჭოში მ. როგაჩოვა, ორიოლის რაიონის ყოფილი გუბერნატორის ე. სტროევის ქალიშვილი (2009 წელს გადადგა). . პეტერბურგის ყოფილი მერის ა.სობჩაკის „მემკვიდრე“ მისი ქვრივი ლ.ნარუსოვაა.<экс-сенатор>ტივას რესპუბლიკიდან.

Gaman-Golutvina O. რუსეთის პოლიტიკური ელიტები. მ., 2007; Gaman-Golutvina O. რუსული ელიტა ვ.პუტინის პრეზიდენტობის დროს... გვ 72–96.

Conseil conomique et social, Op. ციტ. გვ 197–202; Royal S., Touraine F. Si la gauche veut des id es. პ.: ბერნარ გრასეტი, 2008 წ.

აივაზოვა ს. რუსეთის არჩევნები: გენდერული კითხვა. გვ 234. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 234.]

<В настоящее время>„კომუნისტური ლიგა“ გადაკეთდა ანტიკაპიტალისტურ პარტიად. - დაახლ. ავტო

მხოლოდ 2004 წელს საპრეზიდენტო კავშირმა სახალხო მოძრაობისთვის გადაიხადა ჯარიმა 4,2 მილიონი ევრო, FSP - 1,6 მილიონი ევრო და FKP - 123 ათასი ევრო.

Sinneau M. Quel pouvoir politique pour les femmes? Etat des lieux et comparaisons européennes. In: Les femmes dans la prize de decision en France et en Europe / Sous la dir. de Gaspard F. P.: Harmattan, 1996. გვ. 95.

ჩირიკოვა A.E., Krichevskaya O.N. ქალი ლიდერი: ბიზნეს სტრატეგიები, საკუთარი თავის იმიჯი // სოციოლოგიური კვლევა. 2000. No11; Michel-Alder S. ქალთა ლიდერობის სტილი. ლექცია. უმაღლესი კომერციული სკოლა. MVES - მ., 1991 წ.

როზენერი ჯ.ბ. ქალების ხელმძღვანელობის გზები // ჰარვარდის ბიზნეს რევ. 1990. ტ. 68. No 6. გვ 74–85.

ქალები ბიზნესში / ნ. პავლოვას რედაქტორი. M.: INION RAS, 1993. გვ. 39.

Michel-Alder E. ქალთა ლიდერობის სტილი. ლექცია.

ჩირიკოვა ა.ე. ქალი და კაცი, როგორც რუსული კომპანიების ტოპ მენეჯერები // სოციოლოგიური კვლევა. 2003. No1.

საკმარისია ითქვას, რომ 2007 წლის საპარლამენტო არჩევნების დროს ქალების ყველაზე მაღალი წარმომადგენლობა დაფიქსირდა დემოკრატიულად ორიენტირებული პარტიების სიებში: Yabloko - 26%, SPS - 25%. იხილეთ: აივაზოვა ს. რუსეთის არჩევნები: გენდერული კითხვა. გვ.38–39. [Аivazova S. Rossiyskiye vibory: gendernoye prochteniye. S. 38–39.]