Kieno firmos nike. Tiesiog padarykite tai: „Nike“ istorija

Bendrasis pelnas

Grynasis pelnas

Turto vertė

Nuosavas kapitalas

Darbuotojų skaičius

viso akcininkų nuosavybės

Interbrand, mlrd

Millward Brown Optimor, mlrd

Prekės ženklo finansai, mlrd

Nuo 1993 metų „Delta-Sport“ buvo išskirtinis Nike platintojas Rusijos rinkoje, tačiau nuo 2004 metų „Nike“ nusprendė atsisakyti savo paslaugų ir užkariauti rinką pati. Rusijoje įmonei atstovauja Nike LLC, tiekianti Nike gaminius pardavimui per įmonių partnerių (didžiausias iš jų – Sportmaster) mažmeninės prekybos tinklus.

įmonės istorija

Įmonė iš pradžių buvo įkurta m 1965 m. sukūrė studentas Philas Knightas, Oregono universiteto vidutinių nuotolių bėgikas ir jo treneris Billas Bowermanas. Tada ji vadinosi „Blue Ribbon Sports“ ir specializuojasi sportbačių užsakyme Azijos šalyse, o vėliau – parduodant juos Amerikos rinkoje. Investavę po 500 dolerių, jie perka 300 porų kedų iš garsios japonų kompanijos Onitsuka Tiger. Pirmasis bendrovės sukurtas produktas buvo sportbačiai, sukurti pagal vaflio formos pado dizainą, kurį Bowermanas „pasižiūrėjo“ iš vaflinės.

Billas Bowermanas (Williamas Jay'us Bowermanas)

Phil Knight Philip Hampson Knight

AT 1966 metais įmonė atidarė pirmąją mažmeninės prekybos parduotuvę. 1971 metais pirmą kartą pasirodė Nike prekės ženklas – tokiu pavadinimu buvo išleisti futbolo bateliai. 1978 m. Blue Ribbon Sports buvo oficialiai pervadintas į Nike, Inc.

Pavadinimas kilęs iš senovės graikų pergalės dvasios pavadinimo. Nicky, ne iš Angliškas žodis, kuriame būtų rašoma „nike“. Šio fakto nežinojimas lėmė rusakalbėje aplinkoje plačiai paplitusį neteisingą „Nike“ transkripciją, kuri buvo naudojama net oficialaus įmonės atstovo Rusijoje pavadinime.

2007 metų spalio 23 dieną bendrovė už 580 mln.

44 milijonai dolerių – tiek, remiantis kai kuriais pranešimais, 2009 metais „Nike“ sumokėjo Indijos kriketo komandai pagal penkerių metų rėmimo sutartį. Kiekvieną ketvirtį „Nike“ parduoda 13 000 batų ir drabužių.

2010 metais Nike pasirašė 8 metų rėmimo sutartį su Marija Šarapova už 70 mln.

Prekės ženklo istorija

„Nike“ istorija neatsiejamai susijusi su Philo Knighto vardu. „Nike“ mito autorius yra Philas Knightas. Jis buvo vidutiniškas Oregono universiteto vidutinių nuotolių bėgikas ir bėgant metams, turėdamas daugiau nei 3,8 milijardo dolerių grynąją vertę, tapo šeštuoju turtingiausiu amerikiečiu pasaulyje. Metamorfozės paaiškinimas yra verslas, kurį jis pradėjo kartu su savo sporto treneriu Billu Bowermanu 1964 m.

Tuo metu amerikiečių gamybos sportiniai bateliai kainavo vos 5 USD, tačiau jų kokybė paliko daug norimų rezultatų. Daugelis sportininkų iš trasų grįžo su kruvinomis nuospaudomis ant kojų. Vokiški batai buvo daug kokybiškesni, tačiau kainavo šešis kartus brangiau – 30 USD.

Knight-Bowerman idėja buvo paprasta: aukštos kokybės batai gali būti sukurti JAV, pagaminti Azijoje ir parduoti Amerikoje mažesnėmis kainomis nei populiarūs Vakarų Vokietijos sportbačiai. Darosi ekonomiškas MBA išsilavinimas septintajame dešimtmetyje Stanforde Knight lankė Franko Shallenbergerio pamokas. Kito seminaro užduotis buvo nedidelės privačios firmos verslo plėtros strategija, įskaitant rinkodaros planą. Pasak Nike legendos, būtent šiame rinkodaros seminare Knightas sugalvojo įmonės koncepciją.

Japonija buvo pasirinkta kaip Azijos gamintoja, nes ten darbo kaina buvo daug pigesnė nei Amerikoje. 1963 m. Knight išvyko į Japoniją. Tekančios saulės šalyje jis sudarė sutartį su Onitsuka gamykla dėl aukštos kokybės japoniškų „Tigers“ sportbačių pardavimo JAV. Grįžęs į Ameriką, 26 metų verslininkas japoniškus batus pradėjo pardavinėti iš savo sunkvežimio galo šalia bėgimo takelių. Jų projektas – Nike protėvis – vadinosi Blue Ribbon Sports. Įmonės pavadinimas gimė per derybas su japonais, kur Knightas atstovavo nebeveikiančio amerikiečių kedų platintojo „Blue Ribbon Sports“ vardu, kuris domėjosi japoniškų batų pardavimu JAV.

Iki 1964 m. Knight pardavė sportbačius už 8000 USD ir užsakė naują partiją. Bowermanas ir Knightas dirbo poromis, tačiau netrukus jie pasamdė pardavimų vadovą Jeffą Johnsoną (Jeffą Johnsoną).

1965 m. Bowermanas ir Knightas pakeitė savo įmonės pavadinimą ir pavadino ją graikų pergalės deivės Nikės vardu. Naująjį įmonės pavadinimą – Nike, pasak legendos, sugalvojo Jeffas Johnsonas, sapne matęs sparnuotą pergalės deivę Nikę.

1971 m. Portlando universiteto dizaino studentė Carolyn Davidson už nedidelį 35 USD mokestį sukūrė nežinomos įmonės logotipą. Po dvylikos metų, 1983 m., Philas Knightas pakvietė ją į restoraną ir įteikė auksinį žiedą, be Caroline sugalvotos emblemos, puoštos deimantu, be to, prie savo pridėjo ir voką su tam tikru įmonės akcijų kiekiu. dovana. Tai buvo teisingas atlygis už ženklą, kurio buvimas ant sportinių batų kelis kartus padidina jo patrauklumą vartotojui. Šis šiandien visiems pažįstamas ir deivės sparną simbolizuojantis logotipas buvo vadinamas SWOOSH, kurį į rusų kalbą galima apytiksliai išversti kaip „skraidymas su švilpuku“.

Fitneso revoliucija ir 70-ųjų pradžios bėgimo tendencija. paskatino sparčią verslo plėtrą. Iki 1969 m. Knight jau pardavė sportbačius už 1 milijoną dolerių. Tačiau įmonės grynosios pajamos buvo nedidelės.

1975 metais Billas Bowermanas sugalvojo idėją, kuri tapo lūžio tašku Nike istorijoje. Pusryčių metu, žiūrėdamas į žmonos vaflinę, jis nusprendė, kad jei kedų padai bus su grioveliais, tai, viena vertus, pagerins stūmimą, o iš kitos – sumažins bato svorį. Netrukus jis pritaisė „vaflinį“ padą prie sportinių šlepečių ir pakvietė sportininkus jį išbandyti. Šis genialus išradimas akimirksniu atvedė Nike į pramonės lyderius, užimančius 50% rinkos (1979 m.), O po to, kai 1980 m. buvo paliktas Adidas, Nike liko tik vienas konkurentas – Reebok. Kol pasirodė Michaelas Jordanas.

1988 m. debiutavo kampanija, kurioje dalyvavo beisbolo žvaigždė Bo Jackson. Trijuose vaizdo įrašuose buvo matyti, kaip Džeksonas bėgioja, važinėja dviračiu ir žaidžia krepšinį. Reklama baigėsi fraze: „Bo žino“. Kitas klipas grojo Bo Jackson ir Bo Diddley (Bo Diddley), žinomo muzikanto, vardų sutapimas. Pranešimo antraštėje buvo rašoma: „Bo nepažįsta Diddlio“.

Tačiau kompanija netruko džiaugtis nugalėtojo laurais. 1998 m. Nike populiarumas krenta, nes tiesiog išėjo iš mados dėvėti tai, ką dėvi tūkstančiai žmonių. Tačiau tai nebuvo staigmena „Nike“, kuri buvo visiškai ginkluota. 1998 metais Knight pristatė naują produktų liniją – ACG – „priedai bet kokiam orui“. Be to, Nike dalį verslo pertvarkė į atskiras grupes: atsirado Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG ir kt.

1999 metais „Nike“ pateko į bėdą. Sėkmingai įvaldė internetą. Įmonė įsigyja nemažai internetinių adresų.

2000 m. sausį per televiziją pasirodė 30 sekundžių vaizdo įrašas, kuriame vaizduojamas sprinteris Marion Jones, bėgiojantis gatvėmis, kad pabėgtų nuo maniako su grandininiu pjūklu. Vaizdo įrašas staiga baigiasi, o žiūrovai siunčiami į whatever.nike.com tęsti istoriją. Elektroniniame puslapyje lankytojams buvo suteikta unikali galimybė žiūrėti TV klipą Apple QuickTime ir sugalvoti savo pabaigą. Geriausi variantai buvo transliuojami toje pačioje vietoje, internete.

2018 m. gegužę „Nation News“ pranešė, kad „Nike“ sukūrė konvejerio juostą, įtraukiančią pėdą į batą.

Kaip pažymėta Nike patento paraiškoje, į batų vidpadį arba padą įmontuotas mažas motorizuotas konvejerio diržas. Kai tik žmogus nuleidžia priekinę pėdą į batą, jis automatiškai įsijungia ir įtraukia pėdą į batą.

Energijos šaltinis batuose konvejeriui buvo baterija, kurią dėl pjezoelektrinio efekto galima įkrauti ne tik iš tinklo, bet ir važiuojant šiais batais.

Ant Šis momentas„Nike“ oficialiai nepranešė apie planus kurti tokius sportbačius, kol kas žinoma tik patento paraiška.

2017 metų gruodį prekyboje pasirodė sportinis hidžabas – Nike išleistas drabužis neturi analogų.

Jeffas Johnsonas, kuriam buvo nurodyta per 24 valandas sugalvoti pavadinimą nauja įmonė, svajojo senovės graikų deivė Nikė. Taip gimė Nike vardas.

Pirmoji Knight investicija į savo įmonę buvo 500 USD. Pirmasis Philo skaitiklis buvo jo automobilio bagažinė.

Šūkį savo įmonei atsitiktinai sugalvojo pats Knightas. Jis, išklausęs jam nepatikusios versijos, padėjo ragelį ir pasakė „Tiesiog daryk!“.

Billas Bowermanas įdėjo guminę juostelę į vaflinę, norėdamas pasijuokti iš savo žmonos. Vaflinis padas buvo pirmasis atskiras įmonės gaminys ir iki šiol laikomas optimaliausiu sportinių batelių variantu.

Su įmone bendradarbiavusio Michaelo Jordano sportbačiai buvo juoda-raudona spalvos, tačiau tokios spalvos buvo uždraustos NBA. Už kiekvieną žaidimą jose jam buvo skirta tūkstančio dolerių bauda, ​​tačiau Jordanas ir toliau žaidė su „Nike“ batais. Krepšinio batelių skandalas pateko į įmonės rankas.

2008 m. Rusijos VRK su „Nike“ derino pagrindinį Rusijos Federacijos prezidentinės įmonės logotipą, kuris buvo labai panašus į legendinę „erkę“.

Pavadinimas kilęs iš graikų pergalės deivės Nikės vardo, o ne iš angliško žodžio, kuris būtų skaitomas „nike“. Šio fakto nežinojimas lėmė rusakalbėje aplinkoje plačiai paplitusį neteisingą „Nike“ transkripciją, kuri buvo naudojama net oficialaus įmonės atstovo Rusijoje pavadinime.

„Nike“ buvo kritikuojama dėl sutarčių su gamyklomis tokiose šalyse kaip Kinija, Vietnamas, Indonezija ir Meksika. Aktyvistų grupė Vietnamo darbo stebėjimas dokumentavo, kad gamyklos, su kuriomis Nike bendradarbiavo, pažeidė Vietnamo minimalaus darbo užmokesčio įstatymus. darbo užmokesčio ir užmokestis už viršvalandžius jau 1996 m. pabaigoje, nors Nike teigia atsisakiusi šios praktikos.

Svetainės naršyklė ištyrė įmonės, kuri per 50 metų sukūrė legendinį sporto prekės ženklą, istoriją.

Sporto pramonė, kaip ir bet kuri kita, turi daug ypatumų, ir paprastai pašalinis žmogus mato tik ledkalnio viršūnę, o pagrindiniai skirtumai yra daug gilesni. Daugeliui sportas – tai pirmiausia įdomios rungtynės, netikėtos baigties varžybos, favoritų palaikymas ir varžovų neapykanta. Tačiau tai tik išorinė pramonės dalis. Sportininkų sėkmė priklauso ne tik nuo jų pastangų, bet ir nuo įrangos, leidžiančios įgyti pranašumų prieš jos neturinčius.

Visai gali būti, kad šia idėja vadovavosi Nike įkūrėjai Philas Knightas ir Billas Bourmanas, pradėję kurti garsųjį prekės ženklą septintojo dešimtmečio viduryje. Philas buvo universiteto komandos bėgikas, o Billas daugelį metų treniravo vietinę komandą. Abu pajuto geros varžybų įrangos už prieinamą kainą trūkumą. Tiesą sakant, vienintelis rimtas prekės ženklas šioje srityje tuo metu buvo Adidas, bet, deja, jų sportiniai bateliai buvo per brangūs. Vietinių įmonių gaminiai nebuvo tinkami profesionaliam sportui.

Vieną dieną Knight vėl galvojo, kur įsigyti kokybiškų sportbačių, ir suprato, kad tai laisva niša. Kai kurie šaltiniai teigia, kad tokia idėja jam kilo per seminarą Stanfordo verslo mokykloje. Dėl to Knight sugalvojo savo modelį – nusipirko tinkamus batus Azijoje ir perpardavė JAV. Norėdami pradėti verslą, prireikė pinigų, o Knight kreipėsi į vyrą, kuris taip pat iš pirmų lūpų žinojo apie sportinių batų problemas - Billą Bourmaną. Kartu jie sugalvojo įmonei pavadinimą „Blue Ribbon Sports“.

1974 metais prasideda naujas svarbus įmonės plėtros etapas. „Nike“ pradeda gamybą JAV ir joje dirba iki 250 žmonių. Tais pačiais metais pradėtas prekės ženklo populiarinimas į kitų šalių rinkas, pirmoji – šalia esanti Kanada. Nike sulaukia daug dėmesio spaudoje, visų pirma dėl agresyvios rinkos gaudymo kampanijos. Metų pabaigoje pardavimų lygis siekė 5 milijonus dolerių, tačiau daug svarbiau buvo tai, kad prekės ženklas tapo tikrai atpažįstamas.

Kai įmonė pirmą kartą rimtai padarė savo ženklą, jos vadovai atpažino keletą pagrindinių rinkos, į kurią ketino patekti, ypatybių. Pirma, nauji modeliai turėtų būti gaminami laukiant svarbių sporto įvykių. Antra, visi mėgsta sportininkus – jei viena iš žvaigždžių avi „Nike“ sportbačius, tuomet jie taps daugelio gerbėjų, norinčių būti kaip stabu, svajone. Trečia: sportas gali būti madingas, tai leis pasiekti aukštą pardavimų lygį.

Pirmuosius du principus įmonė pademonstravo prieš 1976 m. olimpines žaidynes: per varžybas m lengvoji atletika dauguma sportininkų avėjo Nike batus su grioveliais. Netrukus po olimpinių žaidynių suveikė ir trečioji taisyklė: bėgimas tapo populiariu būdu palaikyti fizinę formą, o tai įmonei atnešė daugybę naujų klientų. Jie visi žiūrėjo į savo stabus, kurie nešiojo Nike. Tai atsispindėjo įmonės pajamose, kurios 1977 metais siekė 25 mln.

Didelė prekės ženklo sportinių batų paklausa skatina gamybą plėsti. „Nike“ atidaro keletą naujų gamyklų JAV, taip pat plečia savo produktų linijas Azijoje.

1978 m. integracija į kitas pasaulio šalis, ir tai pavyksta gana nesunkiai: prekės ženklo batai puikiai parduodami Europoje. Prasidėję pardavimai Azijos rinkoje, anksčiau nesulaukę teigiamo ekspertų dėmesio, atneša įmonei didelį pelną.

Tuo metu įvyko svarbus įvykis sporto prekių ženklų istorijai: „Nike“ pasirašė reklamos sutartį su vienu geriausių to meto tenisininkų Johnu McEnroe. Nuo tada tokios sutartys tapo įprasta įmonės produktų reklamavimo praktika. Tais pačiais metais prekyboje pasirodė vaikiškų batų linija. Be to, Nike sugebėjo pasinaudoti pagrindinio konkurento Adidas problemomis ir užimti apie 50% JAV rinkos.

Aštuntojo dešimtmečio pabaigoje dar vienas reikšmingas įvykis - buvęs darbuotojas NASA Frankas Rudy sukūrė „Nike Air“ amortizuojančią pagalvę. Idėja ne iš karto patiko sporto prekių ženklams, todėl daugelis, įskaitant Nike, atsisakė šios įmonės. Galiausiai Frenkas vis tiek sugebėjo įtikinti įmonės vadovybę, nors anksčiau buvo perėjęs beveik visus pagrindinius konkurentus ir negavo jų sutikimo.

Tai buvo vienas pirmųjų Nike gaminio patobulinimų. Kiti keli pakeitimai paveikė modelių išvaizdą, ypač tai pavyko vėliau garsiam dizaineriui Tinker Hatfield.

Devintojo dešimtmečio pradžioje įmonė išėjo į biržą ir iš akcijų uždirbtus pinigus panaudojo prekės ženklo pardavimams padidinti. Europa buvo pasirinkta pagrindine kryptimi ir viena populiariausių sporto šakų – futbolas. Persiorientavimo į Europos rinką priežastis buvo bėgimo populiarumo sumažėjimas JAV. Pažymėtina, kad bendrovė vis tiek vėlavo pakeisti eilutę, o tai galiausiai lėmė pelno sumažėjimą.

Prekės ženklui šia kryptimi sekėsi sunkiai: Adidas ir Puma užėmė tvirtas pozicijas Europoje. „Nike“ naudojo patikrintą strategiją, kad reklamuotųsi per geriausius sportininkus. 1982 metais buvo pasirašyta sutartis su tuometiniu Anglijos čempionu – Aston Villa klubu.

JAV prekės ženklas taip pat pradėjo orientuotis į kitas sporto šakas. Pirmiausia Nike domėjosi krepšiniu. Devintojo dešimtmečio pradžioje įmonės gaminių asortimentas pradėjo gerokai didėti. Anksčiau Nike daugiausia kūrė bėgimo batelius, o dabar pradėjo kurti sportines uniformas, teniso raketes, batus ir dar daugiau. Be to, bendrovė atsitraukė nuo koncepcijos kurti įrangą daugiausia vyrams ir pristatė kelias linijas moterims.

Tačiau kurso pasikeitimas neišgelbėjo įmonės nuo 1983 metais prasidėjusio pardavimų lygio sumažėjimo, kuris paveikė ne tik JAV rinką, bet ir Europą, kur prekės ženklo padėtis taip pat buvo pažeidžiama. Daugelis nurodo priežastį, kad Knightas perdavė įmonės valdymą rinkodaros viceprezidentui, kuris neturėjo patirties vadovauti tokiems milžinams. Dėl to Knight 1985 metais vėl turėjo tapti generaliniu direktoriumi.

1984 metais kompanija, jau įsitvirtinusi krepšinyje, pasirašė sutartį su vienu garsiausių žaidėjų – Michaelu Jordanu. Specialiai sportininkui buvo sukurtas „Air Jordan“ batų modelis, kurį jis turėjo avėti per visas rungtynes. Lyga batus laikė pernelyg prašmatniais ir uždraudė Jordanui juos avėti aikštėje, tačiau Jordanas ir toliau nešiojo „Air Jordan“ kiekvieną žaidimą, mokėdamas 1000 USD baudą už kiekvieną žaidimą ir atkreipdamas dėmesį į prekės ženklą.

1985 metais įmonė ir toliau patyrė nuostolių. Tapo aišku, kad atėjo metas esminiams pokyčiams – prasidėjo produkcijos mažinimas ir personalo atleidimas. Bendrovė, viena vertus, sumažino produktų linijas, kita vertus, padidino rinkodaros išlaidas, siekdama nustatyti įprastą pardavimų lygį.

1986 m. pardavimai pagaliau pradėjo augti ir pasiekė 1 mlrd. Įprastinis apsirengimas, ir pigių sportinių batų, vadinamų Street Socks, pristatymas. Nepaisant sėkmės, atleidimai nesiliovė, o per šešis mėnesius buvo sumažinta dar 10% darbuotojų.

1987 m. įmonė dar bandė pasivyti konkurentus, kurie per krizę sugebėjo išsiveržti į priekį. Pagrindinis prekės ženklo priešininkas JAV buvo „Reebok“, kuris sugebėjo iš konkurento išplėšti procentą krepšinio krypties. Per šį laikotarpį buvo išleistas naujas AirMax kedų modelis su Visible Air technologija, kurioje oro kamera buvo specialiai matoma.

1988 m., norėdama pasivyti, bendrovė išleido anksčiau paskelbtą naują „Air Jordan III“ versiją, kuri savo išvaizda išsiskyrė iš sporto dizaino guru „Tanker Hatfield“. Tais pačiais metais prasideda garsi prekės ženklo reklaminė kampanija su šūkiu „Just Do It“. Beje, apie tai sklando legenda, kad šūkis buvo paimtas iš 1977 metais mirties bausme nuteisto žudiko Gary'io Gilmouro, kuris likus kelioms minutėms iki nuosprendžio įvykdymo sušuko „Darom“, atstovas Danas Wydenas. reklamos agentūros „Weiden & Kennedy“ pasiūlė variantą su užrašu „Just“, o prekės ženklo vadovams ši idėja taip patiko, kad jie daug negalvodami sutiko.

Kita versija sako, kad garsioji frazė buvo pasiskolinta iš amerikiečių humanisto Jerry Rubino. Jei norite, galite rasti dar keletą variantų, tačiau visi šaltiniai sutaria dėl vieno: šūkį sukūrė reklamos agentūra „Weiden & Kennedy“. Ateityje „Just Do It“ iš tikrųjų taps antruoju prekės ženklo pavadinimu ir bus pripažintas vienu geriausių šūkių istorijoje. Philas Knightas vėliau pabrėžė, kad jis visada gyveno pagal šūkį „Just Do It“: būtent tokiu požiūriu jis įkūrė „Nike“.

1988 metais prekės ženklo pelnas išaugo 100 milijonų dolerių.Nike pradėjo aktyvią kampaniją, kurios tikslas buvo reklamuoti savo šūkį. Iki 1989 m. tai būtų kainavusi 45 milijonus JAV dolerių. „Nike“ nebuvo šykštus organizuodama savo išlaidas, bendradarbiaudama su tokiomis žvaigždėmis kaip Michaelas Jordanas, Andre Agassi ir Beau Jacksonas.

1990 m. įvyko avarija, sukėlusi didelį visuomenės pasipiktinimą: paaugliai nužudė savo bendraamžius, norėdami atimti iš jo batus „Nike“. Daugelis pradėjo kritikuoti kompaniją dėl pernelyg agresyvaus prekės ženklo reklamavimo, o tai privedė prie tragedijos. Tačiau tokia situacija dar labiau atkreipė dėmesį į įmonės gaminius, o pardavimai toliau augo. Tais pačiais metais spaudoje pradėjo pasirodyti pranešimai, kad „Nike“ Azijos gamyklose naudoja vaikų darbą – ir kompanija turėjo paneigti šiuos kaltinimus.

Tuo pačiu metu Nike įsigijo Tetra Plastics, kuri pagamino plastikinį padą. Puikiai parduodant batus su Nike Air technologija, prekės ženklas tapo sporto ir kūno rengybos lyderiu. Daugelis analitikų sutinka, kad įmonė greitai pasieks visišką dominavimą savo srityje. Tais pačiais metais atidaryta Niketown firminė parduotuvė. Pajamos taip pat auga ir siekia 2 mlrd.

1991 metais Nike pagaliau pavyko pasivyti pagrindinį konkurentą JAV rinkoje – Reebok. Prekės ženklo padėtis Europos rinkoje taip pat tapo daug stabilesnė, kur pardavimai siekė 1 mlrd. Sporto prekių ženklų norą įgyti Europos rinkos kontrolę puikiai demonstruoja MTV Europe reklama, kuri rodoma beveik be perstojo.

JAV rinkoje įmonės pozicijas sustiprina pelningas susitarimas su Čikagos „Bulls“ krepšinio komanda, kuri nuo 1991 iki 1993 metų tris kartus tapo čempione. Šis rekordas padidino prekės ženklo populiarumą. 1991 metais buvo parduodamas naujas Nike Air Max batų modelis 180. Šių sportbačių reklaminei kampanijai vadovavo kitas krepšininkas – Charlesas Barkley. Nepaisant tokio požiūrio į reklamą, Air Max 180 iš karto išpopuliarėjo dėl riboto modelio spalvų skaičiaus.

1992 m. Nike švenčia savo jubiliejų. 3,4 milijardo JAV dolerių pajamų. Philas Knightas paskelbė planą per šventinį renginį paversti kompaniją didžiausiu pasaulyje prekės ženklu, naudodamas seną šūkį: tai ne finišo linija. Nike skelbia apie naujų firminių parduotuvių atidarymą visame pasaulyje ir revoliucinių gaminių išleidimą ir, žinoma, investuoja į reklamą.

Tais pačiais metais pasirodo naujas Niketown. Apgailėtino atidarymo metu įmonės vadovybė paskelbė, kad ji taps savotišku Disneilendu visiems sportinio gyvenimo būdo mėgėjams. Prekės ženklas ir toliau propaguoja idėją, kad sportas ir Nike yra vienas ir tas pats. Visi, kurie mėgsta sportą, anksčiau ar vėliau turėtų atvykti į Niketowną.

Tada įvyksta vienas svarbiausių įvykių sporto verslo istorijoje. JAV krepšinio rinktinė, vadovaujama Jordano, laimėjo olimpiadą, tačiau atsisakė išeiti į apdovanojimus su specialia nugalėtojams skirta uniforma, nes dauguma komandos narių pasirašė sutartį su „Nike“ ir negalėjo dėvėti konkurentų gaminių. Tai šokiravo sporto pasaulį: niekas nesitikėjo, kad sporte dabar viską kontroliuoja įrangos gamintojai.

1993 m. JAV buvo atidaryti dar trys Niketowns. Bendrovė toliau dirbo krepšinyje, pratęsė sutartis su Jordanu ir Barkley, taip pat susitarė su keliomis naujomis žvaigždėmis. Nauji kontraktai tikrai paveikė sportininko gyvenimą, ypač nulėmė, kokiuose renginiuose jis turėtų pasirodyti. Žiniasklaidoje vis dažniau pasirodė publikacijos, kad sportas tapo verslu.

Be to, prekės ženklas pradeda sporto renginių seriją – Nike Step. Metų pabaigoje Philas Knightas netikėtai paskelbtas įtakingiausiu asmeniu sporte. Pirmą kartą istorijoje šis titulas buvo suteiktas sporto įrangos gamintojui, o ne žaidėjui ar klubo prezidentui.

Iki 1990-ųjų vidurio įmonės pozicijos vis labiau stiprinamos. 1995 m. Nike pasiekė dominavimą JAV rinkoje pagaliau įveikdama Reebok. Europoje pardavimų lygis siekė 3 milijardus dolerių.. Bendrovė tuo nesustoja ir toliau plečia savo produktų liniją. 1994 m. Nike įsigijo vieną iš pirmaujančių ledo ritulio įrangos kūrėjų Canstar, kuris galiausiai buvo pervadintas į Bauer Hockey. 1995 m. prekės ženklas investavo į ateitį, pasirašydamas sutartį su jaunu golfo žaidėju, kuris daug ką įneš į šio sporto istoriją – Tiger Woods.

Pajamų augimo tendencija tęsėsi ir 1997 metais įmonė pasiekė rekordines pajamas – 9,19 milijardo JAV dolerių. Tačiau didžiąją jų dalį sudarė Amerikos rinka, o iš Azijos ir Europos bendrovė gavo apie 2 milijardus dolerių. Bendrovė tapo per daug priklausoma nuo JAV rinka: bet kokie dominuojančios prekės ženklo auditorijos – paauglių – skonio pokyčiai lėmė pardavimų sumažėjimą. Pirmasis skambutis nuskambėjo 1998 m., kai trečiojo ketvirčio pajamos nukrito iki žemiausio lygio per pusantro dešimtmečio. Viena iš pagrindinių priežasčių buvo krizė Azijoje, kur pardavimai taip pat sumažėjo. Įmonė atliko dalinį restruktūrizavimą ir, kaip ir devintojo dešimtmečio viduryje, pradėjo mažinti produktų linijas ir darbuotojų skaičių. Iki 1999 metų buvo atleista apie 5 proc.

Padėtį apsunkino visuomenės protestai prieš Nike požiūrį į darbo organizavimą Azijoje: tai buvo atviri akcijos ir produktų boikotai. Siekdama taisyti situaciją, „Nike“ nusprendė pakeisti sutartis su įmonės gamyklų darbuotojais, viešai paskelbė informaciją apie darbo sąlygas gamyklose ir sutiko su nepriklausomais ekspertais atlikti patikrinimą. Tačiau ši problema dar nėra galutinai išspręsta, o „Nike“ karts nuo karto vėl įsivelia į skandalus, susijusius su prastomis darbo sąlygomis.

Taip pat buvo bandoma sugrąžinti prekės ženklą į visuomenės populiarumą: plačiai paplito kampanija dėl žaidimų aikštelių kūrimo ir įrangos platinimo skurdžiuose rajonuose ir trečiojo pasaulio šalyse.

Nike vadovybė padarė išvadą, kad pardavimų mažėjimo priežastis buvo ta, kad prekės ženklas laiku neatkreipė dėmesio į populiarėjantį ekstremalų sportą. Bendrovė pristatė atitinkamą produktų liniją, kuri, kaip įprasta, išsiskyrė originaliu dizainu.

1999 m. Nike pradėjo dirbti internete – visų pirma tai buvo puikūs vaizdo įrašai. Ateityje virusiniai vaizdo įrašai taps vienu iš vizitinės kortelės prekės ženklas. Kartu prasidėjo ir internetinė prekyba. Šiais metais „Nike“ veiksmas Jugoslavijoje buvo garsiai nuskambėjęs per gerai žinomą konfliktą: Belgrado reklaminiuose stenduose bendrovė iškėlė raginimus taikos reikalavimams.

2000 metais Nike pristatė nauja technologija Shox buvo pirmoji pasaulyje mechaninė batų amortizavimo sistema. Šią technologiją bendrovė turėjo dar devintojo dešimtmečio pabaigoje, tačiau tik dabar ji buvo panaudota pirmą kartą.

Palaipsniui visos šios naujovės leido įmonei atkurti pajamų lygį, o 2001 metais buvo pasiektas naujas pajamų rekordas – 10 mlrd. Ko vertas tik vaizdo įrašas, kuriame dalyvauja Marion Jones, 2000 m. olimpinėse žaidynėse iškovojusi tris aukso medalius – vaizdo įraše ji bėgo nuo maniako. Vaizdo įrašas baigėsi įdomiausioje vietoje, o kiekvienas žiūrovas Nike svetainėje galėjo pasiūlyti savo pabaigą, o geriausios idėjos buvo paskelbtos. Tais pačiais metais pasikeitė prekės ženklo veidas: sportą palikusio Jordano vietą užėmė Tigeris Woodsas, gavęs 100 mln.

Žiūrovų susižavėjimą sukėlė reklama „The Cage“, kurioje paslaptingame futbolo turnyre susirungė dvidešimt garsiausių pasaulio futbolininkų. Vaizdo įrašas vis dar laikomas vienu geriausių istorijoje. Integracija į futbolo industriją tuo nesibaigė: 2002 metais „Nike“ susitarė su „Manchester United“ dėl 486 mln.

Šiuo metu įmonė perėjo aktyviai didinti gamybos pajėgumus, absorbuodama konkurentus. 2003 metais buvo įsigyta garsaus kedų modelio gamintoja Converse. Sandoris „Nike“ kainavo 305 mln.

Tais pačiais metais kompanija pasirašo sutartį su LeBronu Jamesu, pristatydama jį kaip naująjį Michaelą Jordaną. Pasirodo naujas Air Max 3 sportbačių modelis, kuris buvo pozicionuotas kaip pirmasis bėgiojantis modelis. AM3 tapo gana populiarūs, daugiausia dėl aptakaus, minimalistinio dizaino.

2004 metais pasaulį sukrėtė žinia, kad nuolatinis bendrovės prezidentas Philas Knightas palieka savo postą. Nike vadovo vietą turėjo užimti jo sūnus Matthew, tačiau jis žuvo per avariją, o naujuoju įmonės vadovu tapo Williamas Perezas.

Prasideda tais pačiais metais naujas etapas kampanijos prieš prastas darbo sąlygas „Nike“ gamyklose Indonezijoje ir Vietname. Pasirodė informacija, kad 50 000 darbuotojų Indonezijoje per metus uždirba tiek, kiek prekės ženklo pareigūnai uždirba per mėnesį. Bendrovė turėjo sunkiai dirbti, kad nuramintų visuomenę. Nepaisant to, šių metų ketvirčio pajamos išaugo 25%, o tai buvo geriausias rezultatas Nike istorijoje.

2005 m. kompanija pristatė Nike Free 5.0 – batus, kurie buvo kritikuojami dėl greito susidėvėjimo intensyvaus fizinio krūvio metu. Ateityje šios serijos batai bus žymiai patobulinti.

Tais pačiais metais įvyksta dar vienas svarbus įvykis – per ilgą kovą su Nike nugalėtas „Reebok“ tapo „Adidas“ dalimi, o dabar abu pagrindiniai įmonės konkurentai ėmė stoti kartu. Tačiau „Nike“ padėtis atrodė nepajudinama: bendrovė valdė 32% pasaulinės sportinės aprangos rinkos, kuri buvo beveik dvigubai didesnė nei konkurentų.

Tais pačiais metais pasirodo „Ronaldinho: Aukso prisilietimas“, kuriame garsus futbolininkas keturis kartus pataiko į skersinį, neleisdamas kamuoliui liesti žemės. Šis vaizdo įrašas Kanų reklamos festivalyje laimėjo Sidabrinį liūtą.

2006 metais Markas Parkeris pašalino Williamą Perezą iš įmonės vadovo pareigų. Pagrindinė priežastis buvo ta, kad Perezas iki galo nesuprato prekės ženklo ypatybių. Parkeris, skirtingai nei jo pirmtakas, įmonėje dirbo nuo devintojo dešimtmečio pradžios, o Nike istorija kūrėsi jo akyse. Pakeitimas suvaidino lemiamą vaidmenį tolimesnis vystymas prekės ženklas. Parkeris pasirodė esąs talentingas generalinis direktorius, kuris atliko pakeitimus, kurių reikėjo norint sustiprinti Nike dominavimą rinkoje. Vienas iš jų buvo beveik visiškas perėjimas prie nuosavų prekybos vietų, o ne plačiai paplitęs oficialių platintojų naudojimas.

Tuo pačiu metu buvo išleistas naujas „Air Max 360“ sportbačių modelis, kurio pagrindinis bruožas buvo putplasčio atmetimas pade. Dizainas šį kartą patikėtas jaunam dizaineriui Martinui Lotti.

Šiais metais įvyko dar vienas svarbus įvykis – visuomenei buvo pristatytas kartu su Apple sukurta Nike + iPod. Prietaisas buvo pastatytas kaip būdas klausytis muzikos ir sportuoti be nereikalingų rūpesčių. Nike batuose įmontuoto akselerometro ir prie iPod prijungto specialaus imtuvo dėka jis fiksavo visą reikiamą informaciją: tempą, atstumą, prarastas kalorijas. Jis gali būti naudojamas bėgiojant ir net atliekant aerobiką.

Daugelis teigia, kad prekių ženklų draugystė neapsiribojo bendru prekių išleidimu, o Markas Parkeris savo prezidentavimo pradžioje dažnai konsultuodavosi su Steve'u Jobsu. Ateityje gigantai pasieks naują bendradarbiavimo lygį, o Timas Cookas net pateks į „Nike“ direktorių tarybą.

2007 m. įtampa tarp Adidas ir Nike vėl didėja. Vokiečių koncernas pakeitė „Reebok“ prekės ženklą ir ruošėsi pulti konkurentą. Tačiau tai padaryti nebuvo taip paprasta: „Nike“ beveik visiškai kontroliavo krepšinį (95% krypties), be to, dėl efektyvaus požiūrio į dizainą ir naujovių, įmonė užėmė tvirtas pozicijas sportinių batų gamyboje. . Siekdama sukurti dar daugiau galios, 2007 m. „Nike“ įsigijo Didžiosios Britanijos sportinės aprangos gamintoją „Umbro“. Taigi kompanija ketino „Adidas“ pastūmėti futbole, kur Vokietijos milžinas vis dar pirmavo.

Oficialiai sandoris buvo užbaigtas 2008 m., todėl Nike pajamos viršijo 18 mlrd. Šių metų rugsėjį pristatytas Nike+iPod Gym. Kartu bendrovė pastebėjo išaugusius pardavimus Kinijoje, todėl prekės ženklo vadovai tikėjo, kad šioje rinkoje jie gali lengvai pasiekti dominavimą. Galų gale paaiškėja, kad jie padarė skubotas išvadas, o „Nike“, siekdama užkariauti Kinijos rinką, turės gerokai pakeisti darbo modelį.

2010 metais socialiniuose tinkluose startuoja bendrovės „Rašyk ateitį“ akcija. Jai nufilmuotas vaizdo įrašas tampa vienu populiariausių internete, o kai kurios žiniasklaidos priemonės vėliau pavadins jį prakeiktu, nes daugumai jo dalyvių nepavyko turnyre. Akcijos metu sirgalių buvo paprašyta balsuoti už žaidėją, kuris pakeis pasaulį ir išsiųsti žinutę. Kampanija laikoma vienu geriausių socialinės žiniasklaidos panaudojimo virusinei rinkodarai pavyzdžių.

2010 metais Pietų Afrikoje vyko Pasaulio čempionatas, kuriam Nike sukūrė batų seriją. Bendrovės iniciatyva kai kurių futbolininkų uniformos buvo pagamintos iš perdirbtų plastikiniai buteliai surinkta Azijos šalyse – taip Nike bandė pademonstruoti pagarbą gamtai. Tais pačiais metais prekės ženklas pasirašo nauja sutartis su portugalų futbolininku Cristiano Ronaldo sandorio suma yra 8,5 mln. USD per metus.

2011 metais buvo pradėta dar viena prekės ženklo „The Chosen“ reklaminė kampanija, kurios tikslas – populiarinti ekstremalų sportą tarp jaunimo. Socialiniai tinklai vėl tapo pagrindine platforma. Kampanija prasidėjo atgalinės atskaitos indikatoriumi iki vaizdo įrašo išleidimo internete. Likus dviem savaitėms iki jo tinkle pasirodė 33 sekundžių anonsas. Pats vaizdo įrašas buvo nufilmuotas Balyje, Indonezijoje ir Niujorke. Kartu su reklaminiu klipu internete pasirodė filmas su istorija apie tai, kaip jis buvo nufilmuotas. Be to, buvo surengtas konkursas, kurio dalyviai buvo paprašyti sukurti savo vaizdo įrašą apie ekstremalų sportą.

Tais pačiais metais Vokietijoje, Austrijoje ir Šveicarijoje buvo pradėta kampanija pristatyti naują Vapor Flash bėgimo striukę – šviesos atspindžio technologija leido jai tiesiogine prasme švytėti tamsoje. 50 sportininkų, vilkinčių šias striukes, naktimis judėjo po Vieną ir nuolat perduodavo savo buvimo vietą į aikštelę. Visi buvo pakviesti nufotografuoti vieną iš jų kartu su numeriu ant švarko ir gauti 10 000 eurų atlygį. Nereikia nė sakyti, kad veiksmas sukėlė tikrą sensaciją.

2011 metais buvo nufilmuota reklama, reklamuojanti naujus Zoom Kobe Bryant VI bėgimo batelius. Kaip įprasta, įmonė išlaidų negailėjo: vaizdo įrašą nufilmavo garsus režisierius Robertas Rodriguezas. Galutinį produktą – filmo „Juodoji mamba“, kuriame Bryantas vaidino krepšininką, kovojantį su Bruce'o Williso vadovaujamomis priešų miniomis, anonso pavidalu, žiūrovai sutiko entuziastingai.

Kitas pasirodo 2012 m bendras produktas Nike ir Apple – Fuelband, sportinė apyrankė, kurią galima sinchronizuoti su bet kokia „obuoliuko“ programėlėmis. Jis buvo pristatytas kaip įrenginys, kuris seka kiekvienos kalorijos sudeginimą, o tada siunčia duomenis į pasirinktą programėlę. Milžinai dėl šios apyrankės buvo paduoti į teismą: ieškovai pastebėjo, kad reklama neatitinka tikrovės, gaminys neseka visų pamokos metu sunaudotų kalorijų. Galiausiai įmonės sutiko sumokėti kiekvienai aukai 15 USD grynaisiais arba 25 USD dovanų kortele.

Tais pačiais metais „Twitter“ buvo

Įkeliama...