Nike vēsture aizsākās tālajā 1964. gadā, kad Oregonas Universitātes students un nepilna laika sprinteris Fils Naits kopā ar savu treneri Bilu Bovermenu izdomāja ģeniālu shēmu, kā pārdot augstas kvalitātes un lētus apavus. Tajā pašā gadā Fils devās uz Japānu, kur parakstīja līgumu ar Onitsuku par sporta apavu piegādi ASV. Pirmā pārdošana tika veikta tieši uz ielas no Knight's mikrofurgona, un birojs kalpoja kā garāža. Tajā laikā uzņēmums pastāvēja ar nosaukumu Blue Ribbon Sports.
Drīz vien Filam un Bilam pievienojās trešā persona, sportists un talantīgs pārdošanas menedžeris Džefs Džonsons. Pateicoties savai īpašajai pieejai, viņš palielināja pārdošanas apjomus un arī mainīja uzņēmuma nosaukumu uz Nike, nosaucot uzņēmumu spārnotās uzvaras dievietes vārdā.
1971. gadā Nike vēsturē notika nozīmīgs notikums - logotipa izstrāde, kas tiek izmantots joprojām. Dievietes Nikes “ziedēšanu” jeb spārnu izgudroja Portlendas universitātes studente Kerolaina Deividsone, kura par savu radīšanu saņēma diezgan pieticīgu samaksu – tikai 30 USD.
Leģendāra inovācijaNike zīmola vēsturē ir divi ģeniāli izgudrojumi, kas zīmolam atnesa īpašus panākumus un popularitāti. Uzņēmuma pirmais meteoriskais kāpums sākās 1975. gadā, kad Bils Bovermens, vērojot savas sievas vafeļu dzelzi, izgudroja slaveno rievoto zoli. Tieši šī inovācija ļāva uzņēmumam kļūt par līderi un padarīt to par vislabāk pārdoto apavu Amerikā.
1979. gadā Nike bija vēl viena revolucionāra attīstība – zolē iebūvēts gaisa spilvens, kas pagarināja apavu kalpošanas laiku. Šī inovācija, ko izgudroja lidmašīnu inženieris Frenks Rūdijs, noveda pie pasaulslavenās, leģendārās Nike Air kedu sērijas radīšanas.
Mūsu dienasMūsdienās Nike zīmols ir sporta simbols, un tā vēsture līdz pat mūsdienām ir bagāta ar interesantiem faktiem. Piemēram, tuvākajā laikā uzņēmums plāno kopīgu projektu ar ar Apple. Viņi kopīgi izlaidīs augsto tehnoloģiju tehnoloģiju - tās ir kedas un audio atskaņotājs, kas savienoti viens ar otru.
 |
 |
 |
 |
Vietnes novērotājs pētīja uzņēmuma vēsturi, kas 50 gadu laikā izveidoja leģendāru sporta zīmolu.
Sporta nozarei, tāpat kā jebkurai citai, ir daudz īpatnību, un parasti ārējais vērotājs redz tikai aisberga galu, savukārt galvenās atšķirības ir daudz dziļākas. Daudziem sports ir, pirmkārt, interesanti mači, sacensības ar negaidītu iznākumu, favorītu atbalsts un pretinieku naids. Bet tā ir tikai nozares ārējā daļa. Sportistu panākumi ir atkarīgi ne tikai no viņu pūlēm, bet arī no ekipējuma, kas ļauj iegūt priekšrocības salīdzinājumā ar tiem, kuriem tā nav.
Pilnīgi iespējams, ka Nike dibinātāji Fils Naits un Bils Burmens vadīja šo ideju, kad 60. gadu vidū sāka veidot slaveno zīmolu. Fils bija universitātes skrējējs, un Bils daudzus gadus trenēja vietējo komandu. Abi izjuta laba ekipējuma trūkumu sacensībām pieejamu cenu. Patiesībā vienīgais nopietnais zīmols šajā jomā tolaik bija Adidas, taču diemžēl viņu sporta apavi bija pārāk dārgi. Vietējo uzņēmumu produkcija nebija piemērota profesionālajam sportam.
Kādu dienu Naits atkal prātoja, kur dabūt augstas kvalitātes kedas, un saprata, ka šī ir brīva niša. Daži avoti vēsta, ka ideja viņam radusies semināra laikā Stenfordas Biznesa skolā. Rezultātā Naits nāca klajā ar savu modeli – iegādājās piemērotus apavus Āzijā un pārdeva tālāk ASV. Lai uzsāktu biznesu, bija nepieciešama nauda, un Naits vērsās pie vīrieša, kurš arī no pirmavotiem zināja par problēmām ar sporta apaviem – Bilu Burmenu. Kopā viņi izdomāja uzņēmuma nosaukumu - Blue Ribbon Sports.
1974. gadā sākās jauns svarīgs posms uzņēmuma attīstībā. Nike atver ražošanu ASV un nodarbina līdz 250 cilvēkiem. Tajā pašā gadā tika uzsākta zīmola popularizēšana citu valstu tirgos, pirmā bija tuvējā Kanāda. Nike sāk iegūt daudz preses, galvenokārt tās agresīvās kampaņas dēļ, lai iekarotu tirgu. Gada beigās pārdošanas apjoms sasniedza 5 miljonus ASV dolāru, bet daudz svarīgāk bija tas, ka zīmols kļuva patiesi atpazīstams.
Kad uzņēmums pirmo reizi sāka nopietni darboties, tā vadītāji atzina vairākas galvenās iezīmes tirgū, kurā viņi gatavojās darboties. Pirmkārt, pirms svarīgiem sporta notikumiem jāizgatavo jauni modeļi. Otrkārt, visi mīl sportistus – ja kāda no zvaigznēm uzvilks Nike kedas, tad tās kļūs par sapni daudziem faniem, kuri vēlas līdzināties savam elkam. Treškārt: sports var būt modē, tas ļaus sasniegt augsts līmenis pārdošanu
Uzņēmums demonstrēja pirmos divus principus pirms 1976. gada olimpiskajām spēlēm: vieglatlētikas sacensību laikā lielākā daļa sportistu valkāja Nike apavus. Drīz pēc olimpiskajām spēlēm darbojās arī trešais noteikums: skriešana kļuva par populāru veidu, kā uzturēt sevi formā, kas atnesa uzņēmumu liela summa jauni klienti. Viņi visi skatījās uz saviem elkiem, kuri valkāja Nike. Tas atspoguļojās uzņēmuma ieņēmumos, kas 1977. gadā sasniedza 25 miljonus dolāru.
Lielais pieprasījums pēc zīmola sporta apaviem noved pie ražošanas paplašināšanas. Nike atver vairākas jaunas rūpnīcas ASV, kā arī paplašina ražošanas līnijas Āzijā.
1978. gadā tika panākta integrācija citās pasaules valstīs, un tas tika panākts diezgan viegli: zīmola apavi tika labi pārdoti Eiropā. Tirdzniecības uzsākšana Āzijas tirgū, kas iepriekš nebija izraisījusi pozitīvas reakcijas ekspertu vidū, nes uzņēmumam lielu peļņu.
Šajā laikā notika nozīmīgs notikums sporta zīmolu vēsturē: Nike noslēdza reklāmas līgumu ar vienu no tā laika labākajiem tenisistiem Džonu Makenroju. Kopš tā laika šādi līgumi ir kļuvuši par ierastu praksi uzņēmuma produktu popularizēšanā. Tajā pašā gadā pārdošanā nonāca bērnu apavu līnija. Turklāt Nike izdevās izmantot sava galvenā konkurenta Adidas problēmas un ieņemt aptuveni 50% ASV tirgus.
70. gadu beigās notika vēl viens svarīgs notikums - bijušais NASA darbinieks Frenks Rūdijs izstrādāja Nike Air triecienu absorbējošo spilvenu. Šī ideja uzreiz neuzrunāja sporta zīmolus, un daudzi, tostarp Nike, atteicās no šīs idejas. Rezultātā Frenkam tomēr izdevās pārliecināt uzņēmuma vadību, lai gan viņš iepriekš bija izgājis cauri gandrīz visiem lielākajiem konkurentiem un piekrišanu no tiem nesaņēma.
Šis bija viens no pirmajiem Nike produkta uzlabojumiem. Dažas nākamās izmaiņas ietekmēja modeļu izskatu, un vēlāk slavenais dizainers Tinkers Hatfīlds bija īpaši veiksmīgs.
Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmums nonāca biržā un izmantoja naudu, ko tas nopelnīja no akcijām, lai palielinātu zīmola pārdošanas apjomu. Galvenais galamērķis bija Eiropa un viens no populārākajiem sporta veidiem – futbols. Pārorientēšanās uz Eiropas tirgu iemesls bija skriešanas popularitātes kritums ASV. Jāatzīmē, ka uzņēmums joprojām kavējās ar līnijas maiņu, kas galu galā noveda pie peļņas samazināšanās.
Zīmolam bija grūti gūt panākumus šajā virzienā: Adidas un Puma bija spēcīgas pozīcijas Eiropā. Nike izmantoja pārbaudītu stratēģiju, lai reklamētu sevi ar ievērojamu sportistu starpniecību. 1982. gadā tika parakstīts līgums ar toreizējo Anglijas čempionu Aston Villa klubu.
ASV zīmols ir sācis pievērsties arī citiem sporta veidiem. Nike galvenokārt interesēja basketbols. Astoņdesmito gadu sākumā uzņēmuma produktu klāsts sāka ievērojami palielināties. Iepriekš Nike radīja galvenokārt skriešanas apavus, bet tagad ir sācis veidot sporta formas, tenisa raketes, zābakus un daudz ko citu. Turklāt uzņēmums atteicās no koncepcijas radīt aprīkojumu galvenokārt vīriešiem un ieviesa vairākas sieviešu līnijas.
Kursa maiņa joprojām neglāba uzņēmumu no pārdošanas apjoma krituma, kas sākās 1983. gadā un skāra ne tikai ASV tirgu, bet arī Eiropu, kur arī zīmola pozīcija bija neaizsargāta. Daudzi min iemeslu, kāpēc Naits nodeva uzņēmuma vadību mārketinga viceprezidentam, kuram nebija pieredzes šādu milžu vadīšanā. Tā rezultātā Naitam 1985. gadā atkal bija jākļūst par izpilddirektoru.
1984. gadā basketbolā jau izveidotā kompānija parakstīja līgumu ar vienu no slavenākajiem spēlētājiem - Maiklu Džordanu. Īpaši sportistam tika izstrādāts Air Jordan apavu modelis, kas viņam bija jāvalkā visu maču laikā. Līga uzskatīja, ka kedas ir pārāk spilgtas un aizliedza Džordanam tās valkāt laukumā, taču sportists turpināja katru spēli spēlēt Air Jordan, maksājot soda naudu 1000 dolāru apmērā par spēli un pievēršot uzmanību zīmolam.
Uzņēmums 1985. gadā turpināja strādāt ar zaudējumiem. Kļuva skaidrs, ka pienācis laiks krasām pārmaiņām – sākās izlaides samazināšana un darbinieku atlaišana. Uzņēmums, no vienas puses, samazināja produktu līnijas un, no otras puses, palielināja mārketinga izmaksas, lai izveidotu ierasto pārdošanas līmeni.
1986. gadā pārdošanas apjomi beidzot sāka augt un sasniedza USD 1 miljardu. Tas lielā mērā bija iespējams, pateicoties izmaiņām sieviešu preču līnijā, kas ietvēra ikdienas apģērbs, un budžeta sporta apavu sērijas ar nosaukumu Street Socks ieviešana. Neskatoties uz panākumiem, atlaišana neapstājās, un sešu mēnešu laikā tika samazināti aptuveni 10% darbinieku.
1987. gadā uzņēmums vēl centās panākt konkurentus, kuriem krīzes laikā bija izdevies tikt uz priekšu. Zīmola galvenais pretinieks Amerikas Savienotajās Valstīs bija Reebok, kuram izdevās izvilkt procentus no sava konkurenta basketbola virziena. Šajā periodā tika izlaists jauns AirMax kedu modelis ar Visible Air tehnoloģiju, kurā gaisa kamera tika speciāli padarīta redzama.
1988. gadā, lai kompensētu zaudēto laiku, uzņēmums izlaida iepriekš izziņoto jauno Air Jordan III versiju, kas tika izcelta ar savu atšķirīgo izskatu no sporta dizaina guru Tanker Hatfield. Tajā pašā gadā sākas zīmola slavenā reklāmas kampaņa ar saukli “Just Do It”. Starp citu, par šo partitūru klīst leģenda, ka sauklis paņemts no 1977. gadā uz nāvi notiesātā slepkava Gerija Gilmora, kurš dažas minūtes pirms nāvessoda izpildes kliedza: “Darīsim to.” Reklāmas aģentūras pārstāvis Dens Veidens Weiden & Kennedy , ieteica variantu ar vārdu “Just”, un zīmola vadītājiem šī ideja tik ļoti patika, ka viņi bez turpmākas vilcināšanās piekrita.
To saka cita versija slavena frāze tika aizgūta no amerikāņu humānista Džerija Rubina. Ja vēlaties, varat atrast vēl vairākas iespējas, taču visi avoti ir vienisprātis par vienu: saukli veidojusi reklāmas aģentūra Weiden & Kennedy. Nākotnē “Just Do It” faktiski kļūs par zīmola otro nosaukumu un tiks atzīts par vienu no labākajiem saukļiem vēsturē. Fils Naits vēlāk uzsvēra, ka viņš vienmēr ir dzīvojis pēc moto “Just Do It”: ar šādu pieeju viņš nodibināja Nike.
1988. gadā zīmola peļņa pieauga par 100 miljoniem ASV dolāru Nike uzsāka aktīvu kampaņu, kuras mērķis bija reklamēt savu saukli. Līdz 1989. gadam izmaksas sasniegtu 45 miljonus ASV dolāru. Šī kampaņa joprojām tiek minēta kā agresīvas zīmola veicināšanas piemērs. Nike neskopojās ar organizācijas izmaksām, sadarbojoties ar tādām zvaigznēm kā Maikls Džordans, Andrē Agasi un Bo Džeksons.
1990. gadā notika negadījums, kas izraisīja nopietnu sabiedrības rezonansi: pusaudži nogalināja savu vienaudžu, lai atņemtu viņam Nike apavus. Daudzi sāka kritizēt uzņēmumu par pārāk agresīvu zīmola popularizēšanu, kas noveda pie traģēdijas. Taču šī situācija uzņēmuma produktiem piesaistīja vēl lielāku uzmanību, un pārdošanas apjomi turpināja augt. Tajā pašā gadā presē sāka parādīties materiāli, ka Nike Āzijas rūpnīcās tiek izmantots bērnu darbs, un uzņēmumam šīs apsūdzības bija jāatspēko.
Tajā pašā laikā Nike iegādājās uzņēmumu Tetra Plastics, kas ražoja plastmasas zoles sloksnes. Pateicoties lieliskajai Nike Air tehnoloģiju apavu tirdzniecībai, zīmols ir kļuvis par līderi sporta un fitnesa jomā. Daudzi analītiķi ir vienisprātis, ka uzņēmums drīz sasniegs pilnīgu dominējošo stāvokli savā jomā. Tajā pašā gadā tika atvērts zīmola Niketown veikals. Pieaug arī ieņēmumi, sasniedzot 2 miljardus dolāru.
1991. gadā Nike beidzot izdevās panākt savu galveno konkurentu ASV tirgū Reebok. Zīmola pozīcijas kļuva daudz stabilākas arī Eiropas tirgū, kur pārdošanas apjomi sasniedza 1 miljardu ASV dolāru, tajā pašā laikā uzņēmums joprojām nespēja sasniegt līdera pozīciju, bet tikai turējās kopsolī ar konkurentiem. Sporta zīmolu vēlmi iegūt kontroli pār Eiropas tirgu lieliski parāda MTV Europe reklāmas, kas darbojas gandrīz bez apstājas.
Amerikas tirgū uzņēmuma pozīcijas nostiprinās, pateicoties ienesīgajam līgumam ar Čikāgas Bulls basketbola komandu, kas no 1991. līdz 1993. gadam trīs reizes kļuva par čempioniem. Šis ieraksts palielināja zīmola popularitāti. 1991. gadā pārdošanā nonāca jauns zīmola Nike Air Max apavu modelis 180. Šo kedu reklāmas kampaņu vadīja cits zvaigžņu basketbolists Čārlzs Bārklijs. Neskatoties uz šo pieeju veicināšanai, Air Max 180 ne uzreiz kļuva populārs, jo ierobežots daudzums modeļu krāsas.
1992. gadā Nike svin savu jubileju. Uzņēmuma ieņēmumi sasniedza 3,4 miljardus dolāru.Pīls Naits oficiālā pasākumā par godu svētkiem paziņoja par plānu pārvērst uzņēmumu par pasaulē lielāko zīmolu, izmantojot veco saukli: šīs vēl nav beigas. Nike paziņo par jaunu zīmolu veikalu atvēršanu visā pasaulē un revolucionāru produktu izlaišanu un, protams, investē reklāmā.
Tajā pašā gadā parādās jauns Niketown. Pretenziozajā atklāšanā uzņēmuma vadība paziņoja, ka tā kļūs par sava veida Disnejlendu visiem sportiska dzīvesveida cienītājiem. Zīmols turpina popularizēt domu, ka sports un Nike ir viens un tas pats. Ikvienam, kam patīk sports, agrāk vai vēlāk vajadzētu ierasties Niketown.
Paralēli notiek viens no nozīmīgākajiem notikumiem sporta biznesa vēsturē. ASV basketbola izlase Džordana priekšgalā uzvarēja olimpiskajās spēlēs, taču godalgošanai atteicās valkāt īpašo uzvarētāja formastērpu, jo lielākā daļa komandas dalībnieku parakstīja līgumu ar Nike un nevarēja valkāt konkurentu izstrādājumus. Tas bija šoks sporta pasaulei: neviens negaidīja, ka aprīkojuma ražotāji tagad kontrolē visu sportā.
1993. gadā ASV tika atvērti vēl trīs Niketowns. Uzņēmums turpināja darbu basketbolā, pagarinot līgumus ar Džordanu un Bārkliju, kā arī panākot vienošanās ar vairākām jaunām zvaigznēm. Jaunie līgumi reāli ietekmēja sportista dzīvi, jo īpaši tie noteica, kuros pasākumos viņam vajadzētu ierasties. Arvien biežāk plašsaziņas līdzekļos sāka parādīties publikācijas, ka sports ir kļuvis par biznesu.
Turklāt zīmols uzsāk sporta pasākumu sēriju – Nike Step. Gada beigās negaidīti visvairāk tika atzīts Fils Naits ietekmīga persona Sportā. Pirmo reizi vēsturē šis tituls tika piešķirts sporta aprīkojuma ražotājam, nevis spēlētājam vai kluba prezidentam.
Līdz 90. gadu vidum uzņēmuma pozīcijas kļuva arvien spēcīgākas. 1995. gadā Nike sasniedza dominējošo stāvokli Amerikas tirgū, beidzot uzvarot Reebok. Eiropā pārdošanas apjomi sasniedza 3 miljardus ASV dolāru.. Uzņēmums ar to neapstājas un turpina paplašināt savu produktu līniju. 1994. gadā Nike iegādājās vienu no vadošajiem hokeja ekipējuma izstrādātājiem Canstar, kas galu galā tika pārdēvēts par Bauer Hockey. 1995. gadā zīmols investēja nākotnē, parakstot līgumu ar jaunu golfa spēlētāju, kurš vēlāk dos lielu ieguldījumu šī sporta veida vēsturē - Taigeru Vudsu.
Ieņēmumu pieauguma tendence turpinājās, un 1997. gadā uzņēmums uzstādīja ieņēmumu rekordu 9,19 miljardu dolāru apmērā.Tomēr lielāko daļu no tiem nodrošināja Amerikas tirgus, un uzņēmums no Āzijas un Eiropas saņēma kopumā aptuveni 2 miljardus dolāru. Uzņēmums kļuva par pārāk atkarīgs no ASV tirgus: jebkuras zīmola dominējošās auditorijas – pusaudžu – gaumes izmaiņas izraisīja pārdošanas apjoma samazināšanos. Pirmais zvans atskanēja 1998. gadā, kad trešā ceturkšņa peļņa pēdējās pusotras desmitgades laikā nokritās līdz rekordzemam līmenim. Viens no galvenajiem iemesliem bija krīze Āzijā, kur arī pārdošanas apjomi samazinājās. Uzņēmums veica daļēju restrukturizāciju un sāka, tāpat kā 80. gadu vidū, samazināt produktu līnijas un darbinieku skaitu. Pirms 1999. gada aptuveni 5% darbinieku tika atlaisti.
Situāciju pasliktināja sabiedrības protesti pret Nike pieeju darba organizēšanai Āzijā: runa bija par atklātām akcijām un preču boikotu. Mēģinot labot situāciju, Nike nolēma grozīt līgumus ar uzņēmuma rūpnīcu darbiniekiem, padarīja publiski pieejamu informāciju par darba apstākļiem ražotnēs un piekrita veikt pārbaudi ar neatkarīgiem ekspertiem. Tomēr šī problēma vēl nav pilnībā atrisināta, un ik pa laikam Nike atkal tiek ierauts skandālos, kas saistīti ar sliktiem darba apstākļiem.
Tāpat tika mēģināts atgriezt zīmola popularitāti sabiedrībā: kampaņa par rotaļu laukumu izveidi un aprīkojuma izplatīšanu nabadzīgos rajonos un trešās pasaules valstīs kļuva plaši izplatīta.
Nike vadība secināja pārdošanas apjoma krituma iemeslu: zīmols laikus nepievērsa uzmanību ekstrēmo sporta veidu pieaugošajai popularitātei. Uzņēmums sāka ražot atbilstošu produktu līniju, kurai, kā parasti, bija oriģināls dizains.
1999. gadā Nike sāka strādāt ar internetu — galvenokārt ar lielisku videoklipu palīdzību. Nākotnē vīrusu video kļūs par vienu no vizītkartes Zīmols. Tajā pašā laikā sākās arī tiešsaistes tirdzniecība. Šogad Nike darbība Dienvidslāvijā slavenā konflikta laikā bija skaļa: uzņēmums ievietoja miera uzturēšanas ziņojumus uz reklāmas stendiem Belgradā.
2000. gadā Nike ieviesa jaunu Shox tehnoloģiju – tā bija pasaulē pirmā mehāniskā triecienu absorbcijas sistēma apavos. Uzņēmumam šī tehnoloģija bija 80. gadu beigās, taču tā tika izmantota tikai tagad.
Pamazām visi šie jauninājumi ļāva uzņēmumam atjaunot ieņēmumu līmeni, un 2001. gadā tika uzstādīts jauns ieņēmumu rekords 10 miljardu ASV dolāru apmērā.2000. gadu sākumā uzņēmums iepazīstināja ar vairākiem augsta līmeņa reklāmas video. Paskatieties video ar Merionu Džounsu, kura 2000. gadā olimpiskajās spēlēs izcīnīja trīs zelta medaļas – video viņa bēga no maniaka. Videoklips beidzās interesantākajā vietā, un katrs skatītājs Nike vietnē varēja piedāvāt savu nobeigumu, un labākās idejas tika publicētas. Tajā pašā gadā zīmola seja mainījās: no sporta aizgājušā Džordana vietu ieņēma Taigers Vudss, kurš saņēma 100 miljonu dolāru vērtu līgumu.
Skatītājus priecēja “Cage” reklāma, kurā divdesmit pasaules slavenākie futbolisti sacentās noslēpumainā futbola turnīrā. Video joprojām tiek uzskatīts par vienu no labākajiem vēsturē. Integrācija futbola industrijā ar to nebeidzās: 2002. gadā Nike pabeidza 486 miljonus dolāru vērtu darījumu ar Mančestras United, kas nostiprināja "Sarkano velnu" tā laika bagātākā kluba pozīcijas pasaulē.
Šajā laikā uzņēmums pārcēlās uz aktīvu ražošanas jaudas palielināšanu, absorbējot konkurentus. 2003. gadā tika iegādāts ražotājs Converse slavens modelis kedas Darījums Nike izmaksāja 305 miljonus dolāru.
Tajā pašā gadā uzņēmums paraksta līgumu ar Lebronu Džeimsu, iepazīstinot viņu kā jauno Maiklu Džordanu. Parādās jauns kompānijas Air Max 3 kedu modelis, kas tika pozicionēts kā pirmais skrienošais modelis. AM3 ir kļuvis diezgan populārs - galvenokārt pateicoties tā izsmalcinātajam minimālisma dizainam.
2004. gadā pasauli pāršalca ziņa, ka uzņēmuma pastāvīgais prezidents Fils Naits atkāpjas no amata. Viņa dēlam Metjū vajadzēja ieņemt Nike vadītāja vietu, taču viņš gāja bojā avārijā, un par jauno uzņēmuma vadītāju kļuva Viljams Peress.
Tajā pašā gadā jauns posms kampaņā pret slikti apstākļi darbaspēks Nike rūpnīcās Indonēzijā un Vjetnamā. Ir parādījusies informācija, ka 50 tūkstoši strādnieku Indonēzijā nopelna tikpat daudz, cik mēneša laikā nopelna zīmola amatpersonas. Uzņēmumam bija smagi jāstrādā, lai nomierinātu sabiedrību. Tomēr ceturkšņa ieņēmumi šogad pieauga par 25%, kas ir Nike visu laiku labākais rādītājs.
2005. gadā uzņēmums prezentēja jaunu Nike Free 5.0 kedu modeli, kas izsauca kritiku, jo aktīvās apmācības laikā tās ātri nolietojās. Nākotnē šīs sērijas apavi tiks ievērojami uzlaboti.
Tajā pašā gadā notika vēl viens nozīmīgs notikums - Reebok, kas salauzts ilgstošas cīņas laikā ar Nike, kļuva par daļu no Adidas, un tagad abi uzņēmuma galvenie konkurenti sāka kopā pretoties. Tomēr Nike pozīcija izskatījās nesatricināma: uzņēmums kontrolēja 32% no pasaules sporta apģērbu tirgus, kas bija gandrīz divas reizes vairāk nekā konkurenti.
Tajā pašā gadā parādījās “Ronaldinho: A Touch of Gold”, kurā slavenais futbolists četras reizes trāpa pa pārliktni, neļaujot bumbai pieskarties zemei. Šis videoklips Kannu reklāmas festivālā saņēma Sudraba lauvu.
2006. gadā Viljamu Peresu no uzņēmuma vadītāja amata atcēla Marks Pārkers. Galvenais iemesls bija tas, ka Peress pilnībā neizprata zīmolu. Pārkers, atšķirībā no sava priekšgājēja, strādāja uzņēmumā kopš 80. gadu sākuma, un Nike vēsture tika izveidota viņa acu priekšā. Pārkārtošana spēlēja liktenīgu lomu zīmola tālākajā attīstībā. Pārkers izrādījās talantīgs izpilddirektors: viņš veica izmaiņas, kas bija nepieciešamas, lai nostiprinātu Nike dominējošo stāvokli tirgū. Viens no tiem bija gandrīz pilnīga pāreja uz mūsu pašu tirdzniecības vietām, nevis plaši izplatīta oficiālo izplatītāju izmantošana.
Tajā pašā laikā tika izlaists jauns Air Max 360 kedas modelis, kura galvenā iezīme bija putu likvidēšana zolē. Šoreiz dizains tika uzticēts jaunajam dizainerim Martinam Loti.
Šogad notika vēl viens nozīmīgs notikums - sabiedrībai tika prezentēts kopā ar Apple izstrādātais Nike+iPod. Ierīce tika novietota kā veids, kā klausīties mūziku un sportot bez liekām raizēm. Pateicoties Nike apavos iebūvētajam akselerometram un īpašam uztvērējam, kas savienots ar iPod, tas ierakstīja visu nepieciešamo informāciju: tempu, attālumu, zaudētās kalorijas. To var izmantot skriešanas laikā un pat aerobikas laikā.
Daudzi apgalvo, ka zīmolu draudzība neaprobežojās tikai ar kopīgu preču izlaišanu un Marks Pārkers savas prezidentūras sākumposmā bieži konsultējās ar Stīvu Džobsu. Nākotnē milži sasniegs jaunu sadarbības līmeni un Tims Kuks pat pievienosies Nike direktoru padomei.
2007. gadā spriedze starp Adidas un Nike atkal pieaug. Vācu koncerns pārdēvēja Reebok zīmolu un gatavojās uzbrukt savam konkurentam. Tomēr tas nebija tik vienkārši izdarāms: Nike gandrīz pilnībā kontrolēja basketbolu (95% no virziena), turklāt, pateicoties efektīvai pieejai dizainam un inovācijām, uzņēmumam bija spēcīgas pozīcijas sporta apavu ražošanā. . Lai palielinātu jaudu, Nike 2007. gadā iegādājās Lielbritānijas sporta aprīkojuma ražotāju Umbro. Tātad uzņēmums gatavojās attīstīt Adidas futbolā, kur vācu milzis joprojām bija vadībā.
Darījums oficiāli tika pabeigts 2008. gadā, kā rezultātā Nike ieņēmumi pārsniedza $ 18 miljardus.Tādējādi amerikāņu zīmols palielināja savu pārsvaru pār Adidas. Nike+iPod Gym tika prezentēts šī gada septembrī. Tajā pašā laikā uzņēmums atzīmēja pārdošanas apjomu pieaugumu Ķīnā, kas lika zīmola vadītājiem domāt, ka tas varētu viegli sasniegt dominējošo stāvokli šajā tirgū. Beigās izrādās, ka viņi savos secinājumos bijuši pārsteidzīgi, un Nike nāksies būtiski mainīt savu darbības modeli, lai iekarotu Ķīnas tirgu.
2010. gadā sociālajos tīklos sākas uzņēmuma kampaņa “Raksti nākotni”. Viņai veidotais video kļūst par vienu no populārākajiem internetā, un daži mediji vēlāk to nosauks par nolādētu, jo lielākā daļa tā dalībnieku turnīrā izgāzās. Kampaņas laikā fani tika aicināti balsot par spēlētāju, kurš mainīs pasauli un nosūtītu ziņu. Kampaņa tiek uzskatīta par vienu no labākajiem sociālo mediju izmantošanas piemēriem vīrusu mārketingam.
2010. gadā Dienvidāfrikā notika FIFA Pasaules kauss, kuram Nike izstrādāja zābaku sēriju. Pēc uzņēmuma iniciatīvas daži futbolistu formas tika izgatavoti no otrreizēji pārstrādātiem materiāliem. plastmasas pudeles, kas savākta Āzijas valstīs – tā Nike centās demonstrēt savu cieņu pret dabu. Tajā pašā gadā zīmola zīmes jauns līgums ar portugāļu futbolistu Krištianu Ronaldu darījuma summa ir 8,5 miljoni dolāru gadā.
2011. gadā tika uzsākta vēl viena zīmola The Chosen reklāmas kampaņa, kuras mērķis bija popularizēt ekstrēmos sporta veidus jauniešu vidū. Sociālie tīkli atkal ir kļuvuši par galveno platformu. Kampaņa sākās ar atpakaļskaitīšanas indikatoru līdz videoklipa izlaišanai tiešsaistē. Divas nedēļas pirms tā tiešsaistē parādījās 33 sekunžu tīzeris. Pats video filmēts Bali, Indonēzijā un Ņujorkā. Vienlaikus ar reklāmas video internetā parādījās filma ar stāstu par to, kā notika tās filmēšana. Turklāt tika rīkots konkurss, kurā dalībnieki tika aicināti izveidot savu video par ekstrēmajiem sporta veidiem.
Tajā pašā gadā Vācijā, Austrijā un Šveicē tika rīkota kampaņa, lai prezentētu jauno Vapor Flash skriešanas jaku – gaismas atstarošanas tehnoloģija ļāva tai burtiski mirdzēt tumsā. 50 sportisti, kuri valkāja šīs jakas, naktī pārvietojās pa Vīni un pastāvīgi pārraidīja savu atrašanās vietu vietnei. Ikviens tika aicināts nofotografēt vienu no viņiem kopā ar numuru uz jakas un saņemt atlīdzību 10 tūkstošu eiro apmērā. Lieki piebilst, ka darbība radīja īstu sensāciju.
2011. gadā tika uzņemta reklāma, lai reklamētu jauno Zoom Kobe Bryant VI sneaker modeli. Kā parasti, uzņēmums neskopojās ar izmaksām: videoklipu uzņēma slavenais režisors Roberts Rodrigess. Galaprodukts filmas “Black Mamba” treilera veidā, kurā Braients atveidoja basketbolistu, kas cīnās pret ienaidnieku bariem Brūsa Vilisa vadībā, skatītāji uzņēma ar sajūsmu.
Vēl viens parādās 2012. gadā kopējais produkts Nike un Apple – Fuelband, sporta aproce, ko var sinhronizēt ar jebkuru Apple sīkrīku. Tā tika prezentēta kā ierīce, kas izseko katras kalorijas sadedzināšanai, pēc tam nosūta datus uz izvēlēto sīkrīku. Par šo rokassprādzi milži tika iesūdzēti tiesā: prasītāji pamanīja, ka reklāma nav patiesa, produkts neizsekoja visām treniņa laikā sadedzinātajām kalorijām. Rezultātā uzņēmumi vienojās izmaksāt visiem cietušajiem 15 dolārus skaidrā naudā vai 25 dolārus dāvanu kartes veidā.
Tajā pašā gadā Twitter bija
Reebok pārvalda rūpnīcas Krievijā, un visa Puma tiek ražota Āzijā.
Sporta apģērbu zīmoli ir pārcēluši savu ražošanu uz valstīm ar lētu darbaspēku © flickr.com
Lielākā daļa Amerikas un Eiropas sporta apģērbu zīmolu ir pārcēluši savu ražošanu uz valstīm, kurās ir lēts darbaspēks. Pat daži Ukrainas un Krievijas uzņēmumi reģistrē zīmolu ārvalstīs, Ķīnā.
Šī lieliskā vācu zīmola vēsture var sākties ar tā dibinātāja Ādolfa Daslera dzimšanu. Pēc Pirmā pasaules kara Dasleri nolēma organizēt savu biznesu, proti, apavu izgatavošanas darbnīcu. Līdz 1925. gadam Adi, būdams kaislīgs futbolists, izgatavoja savus pirmos apavu pāri ar tapas. Vietējais kalējs viņam to izkala, un tā tapa pirmie zābaki. Tie izrādījās tik ērti, ka tos sāka ražot rūpnīcā kopā ar čībām.
40. gadu beigās pēc ģimenes galvas nāves brāļi strīdējās un sadalīja uzņēmumu. Viņi sadalīja rūpnīcas, katrs brālis ieguva vienu un vienojās neizmantot Dassler apavu veco nosaukumu un logotipu. Adi nolēma savu zīmolu nosaukt par Addas, bet Rudi - par Ruda, taču drīz viņu nosaukumi attiecīgi mainījās uz Adidas un Puma. Dassler zīmols tika veiksmīgi aizmirsts.
Kolumbija
Kolumbijas sporta apģērbu uzņēmums - Amerikāņu uzņēmums ražo un pārdod āra apģērbu.
Uzņēmumu dibināja otrā viļņa vācu emigranti ar ebreju saknēm – Pols un Marija Lamfrs. Uzņēmums Columbia tika dibināts 1937. gadā Portlendā un nodarbojās ar cepuru tirdzniecību. Colombia Hat Company nosaukums parādījās par godu tāda paša nosaukuma upei, kas plūda netālu no Lamfromu ģimenes dzīvesvietas.
Cepures, ko Kolumbija pārdeva, bija nekvalitatīvas, tāpēc Pols nolēma uzsākt savu ražošanu, proti, kreklu un citu vienkāršu darba apģērbu šūšanu. Vēlāk dibinātāju meita izgatavoja makšķernieku jaku ar daudzām kabatām. Šī bija pirmā jaka uzņēmuma produktu klāstā, un tās pārdošana rūpnīcai atnesa zināmu slavu.
Uzņēmums Nike Inc. ir amerikāņu uzņēmums, pasaulē slavens sporta preču ražotājs. Galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, ASV. Uzņēmumu 1964. gadā dibināja students Fils Naits. Viņš bija vidējo distanču skrējējs Oregonas Universitātē. Tajos gados sportistiem praktiski nebija izvēles sporta apavos. Adidas bija dārgs, apmēram 30 USD, un parastās amerikāņu kedas maksāja 5 USD, bet man sāpēja kājas.
Lai labotu situāciju, Fils Naits izdomāja izcilu shēmu: pasūti čības no Āzijas valstīm un pārdod tās Amerikas tirgū. Sākumā uzņēmums saucās Blue Ribbon Sports un oficiāli nepastāvēja. Kurpes tika pārdotas burtiski no rokām, vai drīzāk no Knight’s minivena. Viņš vienkārši apstājās uz ielas un sāka tirgoties. Savas pastāvēšanas gadā uzņēmums pārdeva kedas par 8000 USD.Vēlāk tika izgudrots Nike logotips.
Nike kļuva plaši pazīstama ar savu "vafeļu" zoli, kas padarīja apavus vieglākus un deva tam nedaudz lielāku piedziņu skriešanas laikā. Tieši šis izgudrojums izvirzīja Nike priekšplānā.
Puma vēsture sākas vienlaikus ar Adidas vēsturi, jo zīmolu dibinātāji ir brāļi. (skatiet Adidas vēsturi). Rūdolfs 1948. gadā nodibināja savu uzņēmumu Puma. . 1960. gadā pasaule ieraudzīja uzņēmuma jauno logotipu, kaķu ģimenes mīļotā pārstāvja - pumas attēlu.
Daudzus gadus uzņēmums strādāja tikai sportistiem. Deviņdesmito gadu sākumā Puma atradās uz bankrota sliekšņa. Patērētāji uzskatīja zīmolu par imitējošu un neizteiksmīgu. Jaunā vadība izvirzīja jaunu mērķi - padarīt Puma zīmolu par radošāko un iekārojamāko. Atdzimšanas centrālais elements bija lēmums izstrādāt apavus un apģērbu, kas būtu paredzēts tādiem nišas segmentiem kā snovbordistiem, sacīkšu faniem un jogas entuziastiem.
Reebok ir starptautisks sporta apģērbu un aksesuāru uzņēmums. Galvenā mītne atrodas Bostonas priekšpilsētā Kantonā (Masačūsetsā). Pašlaik tas ir Adidas meitasuzņēmums.
Dibināšanas iemesls Lielbritānijas uzņēmums Reebok kļuva par pilnīgi loģisku vēlmi angļu sportistiem skriet ātrāk. Tātad 1890. gadā Džozefs Viljams Fosters izgatavoja pirmos skriešanas apavus ar tapas. Līdz 1895. gadam Fosters nodarbojās ar apavu izgatavošanu augstākā līmeņa sportistiem.
1958. gadā divi Fostera mazbērni nodibināja jaunu uzņēmumu un nosauca to Āfrikas gazeles vārdā – Reebok. Līdz 1981. gadam Reebok pārdošanas apjoms sasniedza 1,5 miljonus ASV dolāru, bet lielākais Reebok panākums bija nākamajā gadā. Reebok iepazīstina ar pirmo sporta apavu, kas īpaši paredzēts sievietēm – fitnesa kedas ar nosaukumu FreestyleTM.
Materiālā izmantota informācija no atklātajiem avotiem, ražošanas uzņēmumiem, finanses.tochka.net avotiem
Zīmols: Nike
Tagline:- Vienkārši dari to (Angļu) Vienkārši dari to)
Rūpniecība: Sporta preču ražošana
Produkti: Apģērbi, apavi, aksesuāri
Īpašnieku uzņēmums :Nike, Inc.
Dibināšanas gads: 1964
Galvenā mītne: ASV
Darbības rādītāji
Nike Inc finanses
|
Bruto peļņa |
Tīrā peļņa |
Aktīvu vērtība |
Pašu kapitāls |
Darbinieku skaits |
||
|
Kopējais akcionāru pašu kapitāls |
||||||
| 2017 | 34,350 | 15,312 | 4,240 | 23,259 | 12,407 | 74,4 |
| 2018 | 36,397 | 15,956 | 1,933 | 22,536 | 9,812 | 73,1 |
Nike zīmola vērtība saskaņā ar uzņēmuma aplēsēm
|
Interbrand, miljards dolāru |
Millward Brown Optimor, miljards USD |
Zīmolu finanses, miljardi dolāru Kopš 1993. gada Nike ekskluzīvais izplatītājs Krievijas tirgus Bija uzņēmums Delta-Sport, taču kopš 2004. gada Nike nolēma atteikties no saviem pakalpojumiem un iekarot tirgu viena pati. Krievijā uzņēmumu pārstāv Nike LLC, kas piegādā Nike produktus pārdošanai caur partneruzņēmumu mazumtirdzniecības ķēdēm (lielākā no tām ir Sportmaster). uzņēmuma vēstureUzņēmums sākotnēji tika dibināts gadā 1965. gadā students Fils Naits, Oregonas Universitātes vidējo distanču skrējējs, un viņa treneris Bils Bovermens. Pēc tam to sauca par Blue Ribbon Sports un specializējās čības pasūtīšanā Āzijas valstīs un pēc tam to pārdošanu Amerikas tirgū. Ieguldījuši biznesā 500 USD, viņi iegādājas 300 čības no slavenā Japānas uzņēmuma Onitsuka Tiger. Uzņēmuma pirmais paša izstrādātais produkts bija kedas, kuru pamatā bija vafeles formas zoles dizains, ko Bovermens bija iemācījies no vafeļu dzelzs. Bils Bovermens (Viljams Džejs Bovermens)
Fils Naits IN 1966. gadā uzņēmums atvēra savu pirmo mazumtirdzniecības veikalu. 1971. gadā pirmo reizi parādījās Nike preču zīme - ar šo nosaukumu tika izlaisti futbola apavi. 1978. gadā Blue Ribbon Sports tika oficiāli pārdēvēts par Nike, Inc. Nosaukums cēlies no sengrieķu uzvaras gara Nikijs, nevis no Angļu vārds, kurā būtu uzraksts "Nike". Šī fakta nezināšana noveda pie tā, ka krievvalodīgajā vidē plaši izplatījās nepareiza “Nike” transkripcija, kas tika izmantota pat uzņēmuma oficiālā pārstāvja Krievijā vārdā. 2007. gada 23. oktobrī uzņēmums par 580 miljoniem ASV dolāru iegādājās sporta apģērbu un apavu ražotāju zīmolu Umbro. Tiek ziņots, ka Nike 2009. gadā saskaņā ar piecu gadu sponsorēšanas līgumu Indijas kriketa komandai samaksāja 44 miljonus dolāru. Katru ceturksni Nike pārdod 13 000 apavu un apģērbu modeļu. 2010. gadā Nike parakstīja 8 gadu sponsorēšanas līgumu ar Mariju Šarapovu par 70 miljoniem dolāru. Zīmola vēstureNike vēsture ir nesaraujami saistīta ar Fila Naita vārdu. Nike mīta autors ir Fils Naits. Viņš bija viduvējs vidējo distanču skrējējs Oregonas Universitātē, un gadu gaitā ar vairāk nekā 3,8 miljardu dolāru neto vērtību viņš kļuva par sesto bagātāko amerikāņu. Metamorphosis Explained ir bizness, ko viņš uzsāka kopā ar savu sporta treneri Bilu Bovermenu 1964. gadā. Amerikā ražotie sporta apavi toreiz maksāja tikai 5 USD, taču to kvalitāte atstāja daudz vēlamo. Daudzi sportisti no trasēm atgriezās ar asiņainiem klepus uz kājām. Vācu apavi bija daudz kvalitatīvāki, taču tie maksāja sešreiz vairāk – 30 USD. Knight-Bowerman ideja bija vienkārša: augstas kvalitātes apavus varēja izstrādāt ASV, ražot Āzijā un pārdot Amerikā par zemākām cenām nekā populārās Rietumvācijas kedas. Kļūst ekonomisks MBA izglītība 60. gados Stenfordā Naits mācījās Frenka Šalenbergera klasē. Nākamā semināra uzdevums bija biznesa attīstības stratēģija nelielam privātam uzņēmumam, tostarp mārketinga plāns. Saskaņā ar Nike leģendu, tieši šajā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar uzņēmuma koncepciju. Japāna tika izvēlēta par Āzijas ražotāju, jo tur darbaspēks bija daudz lētāks nekā Amerikā. 1963. gadā Naits devās uz Japānu. Valstī Austoša saule Viņš noslēdza līgumu ar Onitsuka rūpnīcu par augstas kvalitātes Japanese Tigers kedas pārdošanu ASV. Atgriežoties Amerikā, 26 gadus vecais uzņēmējs sāka pārdot japāņu apavus no savas kravas automašīnas aizmugures netālu no skrejceliņiem. Viņu projekts, Nike priekštecis, saucās Blue Ribbon Sports. Uzņēmuma nosaukums dzima sarunās ar japāņiem, kur Naits pārstāvēja sevi nezūdoša amerikāņu kedu izplatītāja Blue Ribbon Sports vārdā, kurš bija ieinteresēts japāņu apavu pārdošanā ASV. Līdz 1964. gadam Naits bija pārdevis kedas 8000 USD vērtībā un nosūtījis pasūtījumu jaunai partijai. Bowerman un Naits strādāja kā komanda, bet drīz viņi nolīga pārdošanas vadītāju Džefu Džonsonu. 1965. gadā Bowerman un Knight mainīja sava uzņēmuma nosaukumu, nosaucot to savā vārdā grieķu dieviete Nikija uzvara. Jauno uzņēmuma nosaukumu - Nike, pēc leģendas, izdomājis Džefs Džonsons, sapnī redzot spārnoto uzvaras dievieti Niku. 1971. gadā Portlendas Universitātes dizaina studente Kerolaina Deividsone izstrādāja logotipu nezināmam uzņēmumam par pieticīgu samaksu 35 USD. Divpadsmit gadus vēlāk, 1983. gadā, Fils Naits uzaicināja viņu uz restorānu un uzdāvināja viņai zelta gredzenu, papildus Karolīnas izgudrotajai emblēmai, kas dekorēta ar dimantu, kā arī pievienoja dāvanai aploksni ar noteiktu kompāniju. akcijas. Tā bija godīga atlīdzība par zīmi, kuras klātbūtne uz sporta apaviem vairākas reizes palielina to patērētāju pievilcību. Šis logotips, kas mūsdienās ir pazīstams visiem un simbolizē dievietes spārnu, tika saukts par SWOOSH, ko ļoti rupji krieviski var tulkot kā “lidošana ar svilpi”. Fitnesa revolūcija un 70. gadu sākuma skriešanas mode. stimulēja strauju biznesa attīstību. Līdz 1969. gadam Naits jau bija pārdevis kedas 1 miljona dolāru vērtībā. Taču uzņēmuma tīrie ienākumi bija nelieli. 1975. gadā Bils Bovermens nāca klajā ar ideju, kas kļūs par pagrieziena punktu Nike vēsturē. Brokastīs, skatoties uz sievas vafeļu gludekli, viņš nolēma, ka, ja viņš savu kedu zoli padarīs ar rievu, tas, no vienas puses, uzlabos grūdienu un, no otras puses, samazinās apavu svaru. Drīz vien viņš pielika “vafeļu” zoli sporta čībām un aicināja vieglatlētus to izmēģināt. Šis ģeniālais izgudrojums uzreiz padarīja Nike par nozares līderi ar 50% tirgus daļu (1979. gadā) Un pēc tam, kad 1980. gadā Adidas tika atstāts aiz muguras, Nike palika tikai viens konkurents - Reebok. Līdz nāca Maikls Džordans. 1988. gadā debitēja kampaņa, kurā piedalījās beisbola zvaigzne Bo Džeksons. Trīs videoklipos bija redzams, kā Džeksons skrien, brauc ar velosipēdu un spēlē basketbolu. Videoklipi beidzās ar frāzi: "Bo zina." Nākamais klips tika atskaņots par Bo Džeksona un Bo Diddlija, slavenā mūziķa, vārdu sakritību. Ziņojuma virsraksts bija tāds, ka "Bo nepazīst Didliju". Tomēr uzņēmumam nebija ilgi jābauda uzvarētāja laurus. 1998. gadā Nike popularitāte kritās, jo vienkārši kļuva nemoderni valkāt to, ko valkā tūkstošiem apkārtējo cilvēku. Bet tas nebija pārsteigums Nike, kas bija pilnībā bruņota. 1998. gadā Knight ieviesa jaunu produktu līniju - ACG - "visiem laikapstākļiem piemērotus aksesuārus". Turklāt Nike daļu sava biznesa pārstrukturēja atsevišķās grupās: parādījās Nike Golf, Jordan Brand, Nike Hockey, Nike ACG u.c. 1999. gadā Nike tiek galā ar nepatikšanām. Internets tiek veiksmīgi apgūts. Uzņēmums iegūst ievērojamu skaitu tīmekļa adrešu. 2000. gada janvārī televīzijā parādījās 30 sekunžu garš video, kurā redzama vieglatlētikas sprintere Meriona Džounsa skrienam pa ielām, lai izbēgtu no maniaka ar motorzāģi. Videoklips pēkšņi beidzas, nosūtot skatītājus uz whatever.nike.com, lai skatītu pārējo stāsta daļu. Elektroniskajā lapā apmeklētājiem tika dota unikāla iespēja noskatīties televīzijas klipu Apple QuickTime un pašiem izdomāt tā beigas. Labākās iespējas tika pārraidītas tur, internetā. 2018. gada maijā Nation News ziņoja, ka Nike ir izstrādājis konveijera lenti, kas ievelk pēdu kurpē. Kā norādīts Nike patenta pieteikumā, neliela motorizēta konveijera lente ir iebūvēta apavu zolītē vai zolē. Tiklīdz cilvēks ieliek pēdas priekšējo daļu kurpē, tā automātiski ieslēdzas un ievelk pēdu kurpē. Apavu konveijera enerģijas avots bija akumulators, kuru var uzlādēt ne tikai no elektrotīkla, bet arī skrienot šajos apavos pjezoelektriskā efekta dēļ. Šobrīd Nike nav oficiāli paziņojis par plāniem izveidot šādas kedas, pagaidām zināms tikai patenta pieteikums. 2017. gada decembrī pārdošanā nonāca sporta hidžabs - Nike ražotajam apģērba elementam nav analogu. Džefs Džonsons, kuram bija uzdots 24 stundu laikā izdomāt nosaukumu jaunajam uzņēmumam, sapņoja par seno grieķu dievieti Niku. Tā radās vārds Nike. Naita pirmais ieguldījums savā uzņēmumā bija 500 USD. Un Fila pirmais skaitītājs bija viņa automašīnas bagāžnieks. Pats Naits nejauši izdomāja sava uzņēmuma saukli. Viņš nolika klausuli pēc tam, kad bija noklausījies versiju, kas viņam nepatika, un teica: "Just do it!" Bils Bovermens ielika gumijas sloksni vafeļu gludeklī, lai izjokotu savu sievu. Vafeļu zole bija uzņēmuma pirmais atsevišķais produkts, un līdz šai dienai tas tiek uzskatīts par visvairāk labākais variants sporta apaviem. Ar uzņēmumu sadarbojušā Maikla Džordana valkātās kedas bija melns un sarkans krāsas, tomēr tādas krāsas NBA bija aizliegtas. Par katru spēli tajās viņam tika sodīts tūkstoš dolāru sods, bet Džordans turpināja spēlēt Nike apavos. Skandāls ar basketbolista kedas nāca par labu kompānijai. 2008. gadā Krievijas Centrālā vēlēšanu komisija vienojās ar Nike par prezidenta uzņēmuma galveno logotipu Krievijas Federācija, kas bija ļoti līdzīgs leģendārajam “ķeksītim”. Nosaukums cēlies no grieķu uzvaras dievietes Nike vārda, nevis no angļu vārda, kas skanētu "nike". Šī fakta nezināšana noveda pie tā, ka krievvalodīgajā vidē plaši izplatījās nepareiza “Nike” transkripcija, kas tika izmantota pat uzņēmuma oficiālā pārstāvja Krievijā vārdā. Nike ir kritizēts par līgumu slēgšanu ar rūpnīcām tādās valstīs kā Ķīna, Vjetnama, Indonēzija un Meksika. Aktīvistu grupa Vietnam Labor Watch ir dokumentējusi, ka rūpnīcas, ar kurām Nike strādāja, jau 1996. gada beigās pārkāpa Vjetnamas likumus par minimālo algu un virsstundām, lai gan Nike saka, ka tā ir atteikusies no šādas prakses. Nike ir pasaulslavens amerikāņu uzņēmums. Šis ir viens no lielākajiem uzņēmumiem, kas projektē, ražo un izplata sporta apģērbu, apavus un aksesuārus. Nike radīšanas vēstureUzņēmums Nike parādījās pavisam neparastā veidā. Ideālā gadījumā jauni uzņēmumi tirgū ienāk divatā iespējamie varianti. Jauns uzņēmums vai nu ieņem brīvu vietu tirgū, piedāvājot kaut ko jaunu, vai arī piedāvā kvalitatīvāku produktu nekā konkurenti. Nike unikālu padara tas, ka, veidojot uzņēmumu, tā dibinātājs izmantoja abas iespējas vienlaikus. Fils Naits, parasts Oregonas universitātes students, 1964. gadā nodibināja uzņēmumu Blue Ribbon Sports. Tieši šis uzņēmums vēlāk pārtop par veselu impēriju, kas tagad pazīstama ar nosaukumu “Nike”. Kāda ir Nike vēsture? Studentu gados Fils Naits nopietni aizrāvās ar sportu. Viņš pat bija vidējo distanču skrējējs universitātes komandā. Naita treneris šajos gados bija Bils Bovermens. Tajos laikos nebija īpašas sporta apģērba izvēles. Profesionāli sportisti varēja atļauties 30 dolārus vērtas Adidas kedas, bet vienkāršie Amerikas pilsoņi bija spiesti samierināties ar lētām un nekvalitatīvām nezināmas izcelsmes precēm. Toreiz Knight nolēma nopietni strādāt pie pašreizējās situācijas labošanas. Drīz viņš izstrādāja ne pārāk sarežģītu, bet diezgan interesantu komerciālu shēmu. Saskaņā ar populāro leģendu, regulārā mārketinga seminārā Naits nāca klajā ar sava nākotnes uzņēmuma koncepciju. Ideja bija tāda, ka Naits pasūtīs sporta apavus no Āzijas un pārdos tos ASV par pieņemamu cenu. Toreiz, 1964. gadā, Fils Naits un treneris Bils Bovermens spēra pirmo soli, radot mazs uzņēmums, ko sauca par "Zilo lentu sportu". Pēc kāda laika Naits noslēdz savu pirmo līgumu ar Japānas uzņēmumu Onitsuka Tiger, kas apņemas šūt sporta apavus kolēģiem no ASV. Tā kā Naita uzņēmums nebija reģistrēts, pirmajos mēnešos tirdzniecība notika uz ielas, kur 26 gadus vecais uzņēmējs pārdeva kedas no minivena. Savādi, bet Knight bizness sāka strauji attīstīties. Uzņēmuma pirmajā pastāvēšanas gadā dibinātāju peļņa veidoja 8 tūkstošus dolāru. Pēc ieņēmumu aprēķināšanas Naits saprata, ka ir pienācis laiks attīstīties un pieņemt darbā darbiniekus. Drīz vien uzņēmumā parādījās pārdošanas menedžeris - Džefs Džonsons, kura izskats uzņēmumā ienesa vairākas izmaiņas vienlaikus. Vispirms mainījās nosaukums.
Otrās izmaiņas bija politikā. Džonsons bija pārliecināts, ka uzņēmuma popularizēšana ir tieši atkarīga no individuālas pieejas katram klientam. Lai to izdarītu, Džonsons noskaidroja un pierakstīja visu pircēju, no kuriem lielākā daļa bija sportisti, tālruņu numurus, zvanīja viņiem un jautāja par iegādāto preču kvalitāti. Viņu interesēja arī produktu defekti, kurus atklājot Džonsons piedāvāja jaunus modeļus. Džonsons glabāja visu dokumentu skapi, kurā ierakstīja visas klientu atsauksmes un ieteikumus. Tieši šī stratēģija kļuva par uzņēmuma panākumu atslēgu. AttīstībaPagājušā gadsimta 60. gadu beigas Nike vēsturē iezīmējās ar attīstību. Toreiz Santamonikā, Kalifornijā, tika atvērts pirmais zīmola veikals. 1968. gadā uzņēmums izlaida jauna veida kedas.
70. gadu sākumā uzņēmuma partneris Japānā nolēma, ka aizjūras uzņēmums pelna daudz naudas. Tas bija tieši tā, jo, salīdzinot ar pirmo gadu, uzņēmums daudzkārt palielināja savus gada ienākumus, kas 1971. gadā sasniedza 1,3 miljonus dolāru. Pēc tam uzņēmums Onitsuka Tiger mēģināja izpirkt sava amerikāņu partnera daļu un paaugstināja piegādāto preču cenas. Naits paredzēja šo notikumu attīstību un iepriekš viņam bija izdevies sazināties ar citu Japānas uzņēmumu Nisho Iwai. Tajā pašā laikā zīmola dibinātāji kopā ar pārdošanas vadītāju nolēma uzsākt savu ražošanu ASV. Turklāt viņiem bija viss nepieciešamais veiksmīgam startam.
Uzņēmuma popularitāte pieauga pēc kārtējā jauninājuma – kedas ar “vafeļu” zolēm. Līdzīga zole tika ražota, izmantojot pilnīgi jaunu tehnoloģiju. Šāda zole ļāva ievērojami samazināt apavu svaru, vienlaikus palielinot impulsu skriešanas laikā. Ideja izveidot revolucionāru tehnoloģiju pieder Knight's trenerim. Runā, ka Bovermens to izdomāja pavisam nejauši, skatoties uz savas sievas vafeļu dzelzi. Uzņēmuma debija notika 1972. gadā, kad pirms vasaras spēlēm notika ASV olimpiskā treniņnometne. Turpmākie gadi uzņēmumam atnesa reibinošu slavu. 1978. gadā uzņēmums pirmo reizi ienāca starptautiskajā tirgū. Nākamgad Nike uzsāks sporta apģērbu ražošanu. Naits un viņa sieva strādāja pie pirmo apģērbu modeļu izveides. Tajos gados fitness kļuva arvien populārāks. Tas bija galvenais stimuls, kas ietekmēja Nike apavu ar vieglām zolēm pārdošanu, kas nostiprināja uzņēmuma pozīcijas pasaules tirgū. Kopš tā laika uzņēmums Adidas uzskatīja par savu galveno konkurentu. Kopš tā laika uzņēmumi sacenšas par vadošo vietu sporta preču tirgū. 1973. gadā Nike izdevās iegūt pusi no tirgus daļas. Nike Air kedasKatrs no mums ir dzirdējis leģendārās sporta apavu sērijas nosaukumu “Nike Air”. Kāds ir viņas stāsts? 1979. gadā bijušais NASA aeronavigācijas inženieris Frenks Pariss izstrādā pavisam neparastu metodi kedu zolīšu izgatavošanai. Viņš piedāvā savu tehnoloģiju daudzām sporta apavu kompānijām un pat Nike, taču viņš visur tiek noraidīts. Taču Parīzes apņēmība un neatlaidība galu galā noveda pie tā, ka Nike piekrita ražošanā izmantot inženiera metodi. Lidmašīnas inženiera jauninājums bija tas, ka viņš pirmais ierosināja izmantot īpašu triecienu absorbcijas sistēmu, kurai vajadzēja ievērojami pagarināt apavu “dzīves ilgumu”.
Maikls Džordans ir uzņēmuma zvaigzneLabi zināms veiksmīgas reklāmas noteikums ir tāds, ka, lai labi reklamētu produktu, jums ir jāsadarbojas ar zvaigznēm. Nike nolēma vairs neeksperimentēt un neriskēt, sākot sadarbību ar sporta zvaigznēm un organizācijām.
Tūlīt pēc līguma parakstīšanas ar Nike Jordānija sāka aktīvi reklamēt uzņēmumu. Nike kedas viņš valkāja ne tikai basketbola spēļu laikā, bet arī spēlēs Ikdiena. Uzņēmums pat izlaida ekskluzīvu čības sēriju ar nosaukumu “Air Jordan”, kas īpaši paredzēta viņam. Tomēr ironija bija tāda, ka šīs kedas bija iemesls, kāpēc Jordānija pastāvīgi maksāja 1000 USD soda naudu. Iemesls sodiem bija kedu melnsarkanais krāsojums, kas NBA tika oficiāli aizliegts. Maiku tas nemaz nesamulsināja, jo reklāma viņam nesa diezgan lielus ienākumus. Nike šodienMūsdienās Nike zīmols ir pazīstams visā pasaulē un ir viens no galvenajiem sporta simboliem. Uzņēmums ir nostiprinājis savas pozīcijas tirgos visā pasaulē. Tas piedāvā visu nepieciešamo gandrīz visiem sporta veidiem. Uzņēmums vairākkārt ir darbojies un turpina darboties kā dažādu sporta pasākumu sponsors. Nike veiksmīgi reklamē savus produktus futbola jomā, kur tā konkurents tradicionāli ir bijis vadībā. Ievērojamu uzņēmuma panākumu daļu nodrošina vairāku miljonu Nike zīmola fanu armija. Tieši Nike pirmo reizi izveidoja īpašu basketbolam veltītu sociālo tīklu. Uzņēmums dara visu, lai vienmēr būtu informēts par jaunām tendencēm modes pasaulē, nekad neatkāpjoties no klientiem un faniem. Pateicoties sociālajam tīklam, ikvienam līdzjutējam ir unikāla iespēja personīgi piedalīties “savu sapņu čības” veidošanā. Viss, kas jums jādara, ir jāizdomā modelis un jāpasūta tas no ražotāja. Nike veiksmīgi sadarbojas ne tikai ar sporta uzņēmumiem, bet arī ar tehnoloģiju ražošanas uzņēmumiem. Sadarbības ar Apple auglis bija komplekts “Nike+iPod”, kas ir viens ar otru savienotu audio atskaņotāju un kedu komplekts. Tādā veidā katrs sportists iegūst iespēju tieši spēlētāja ekrānā uzraudzīt dažādus statistikas datus par treniņa gaitu.
Tāpat kā jebkuram stāstam, ir arī ēnas puses. Uzņēmums Nike ir tikusi un joprojām tiek kritizēta par daudziem cilvēktiesību un drošības noteikumu pārkāpumiem. Tā kā uzņēmuma produkti tiek ražoti trešajā pasaulē, tas ne reizi vien tika kritizēts par ļoti zemām cenām. algas(40 USD mēnesī). Arī kritikas iemesls bija skandāls, kas saistīts ar bērnu darba izmantošanu ražošanā. Zīmola vadība, protams, cenšas saglabāt kontroli pār visu, taču Nike apjomi to vienkārši neļauj. Jebkurā gadījumā nevar noliegt faktu, ka Nike ir viena no lielākajām sporta preču kompānijām pasaulē. Uzņēmumam ir rūpnīcas 55 valstīs visā pasaulē. Uzņēmuma darbinieku skaits ir 30 tūkstoši cilvēku. Zīmola galvenā mītne atrodas Bīvertonā, Oregonas štatā, ASV.  Notiek ielāde... |
Uzņēmums secināja