Министерство за образование на Република Белорусија
UO "Белоруски државен универзитет за економија"
Одделот за економија на индустриски претпријатија
Курс работа
над дисциплина: управување со економијата и иновации
на тема: Имплементација на иновации во производството (на пример на АД "MPOVT")
Студент: ФМ, 4-ти курс, ДКП-2
Ya.o. Lisovets.
Лидер: асистент
С.Д. Не им се допаѓа
Апстракт
Предмети: 35 стр., 9 Таб., 14 извори.
Воведување на иновации, иновации, квалитет, конкурентност, предност, подобрување, ефикасност.
Предмет на студирање - АД "Минск продукциска асоцијација на компјутерско инженерство".
Предмет на студии - Иновативни активности на MPOT OJSC.
Цел на работа: Студијата и проценката на иновативните активности на MPot OJSC со цел да се развијат мерки за подобрување на неговото подобрување.
Истражувачки методи: Анализа и синтеза, споредби, системска анализа, економски и математички.
Истражување и развој: се разгледуваа теоретските аспекти на иновативните активности и нејзиното спроведување во производството, анализирана е анализа на иновативните активности на MPOT OJSC, се развиени мерки за зголемување на неговата ефикасност.
Површина на можна практична примена: Одделни одредби од работата на курсот може да се користи во активностите на АД "MPOVT".
Авторот потврдува дека пресметката и аналитичкиот материјал произведен во него правилно и објективно ја одразува состојбата на процесот во студијата, а сите теоретски и методолошки одредби позајмени од литературни и други извори се придружени со референци за нивните автори.
Вовед
1. Теоретски основи на организацијата на иновации
1.1 Концепт на иновации и иновативни активности
2 Основни методи за воведување на иновации во претпријатието
3 организациски аспекти на иновациите во производството
2. Анализа на иновативни активности на претпријатието на АД "MPOVT"
2.1 Краток опис на претпријатието
2 Анализа на иновативни активности
3. Предлози за подобрување на активностите за иновации на MPOT OJSC
3.1 Развој на предлози за подобрување на иновативните активности на претпријатието
2 Евалуација на економската ефикасност во спроведувањето на предложените активности
Заклучок
Листа на користени извори
Вовед
Во пазарна економија, успешното функционирање на индустриските претпријатија во голема мера се должи на ефективната работа на иновативниот механизам за нивниот развој. Студијата за деловна практика укажува на тоа дека важноста на иновативните активности за индустриски претпријатија во современи услови постојано се зголемува. Во меѓувреме, статистиката на последните години го потврдува фактот дека индустриските претпријатија доживуваат сериозна криза во сферата за иновации, и ако не преземаат активни мерки за надминување, и од државата и од раководството на самите претпријатија, а потоа неповолни последици Во блиска иднина ќе биде уште позначајно.
Кризата на индустријата за иновации, покрај објективните причини поврзани со реформата на белоруската економија, исто така се должи на недостатокот на насочена работа за подобрување на ефикасноста на индустриското производство во целина и иновации, како што е најважна компонента, внатре особено. Во овој поглед, неопходно е да се забележи посебно значење на навремено формирање и систематско користење на рационалните методи за организирање на иновативни активности со цел да се зголеми неговата ефикасност.
Релевантноста на текот на работата на курсот е дека со транзицијата кон пазарна економија, опстанокот на претпријатијата во голема мера почна да зависи од нивните иновативни активности. Само оние претпријатија кои барем не заостануваат зад глобалните трендови на развојот на науката и технологијата можат да преживеат во современи услови.
Иновативни стратегии, односно стратегии за развој на фундаментално нови производи и услуги, бараат високи трошоци и се многу ризични: во просек, само една од седумте иновации има успех на пазарот, останатите шест се претвораат во трошоците неприфатливи.
Целта на студијата е да ги проучи и анализира иновативните активности на АД "MPOVT" и развојот на начините за зголемување на нејзината ефикасност.
За спроведување на поставената цел, се решаваат следниве задачи:
.Испитајте ја моменталната состојба на иновативната сфера на индустриските претпријатија во контекст на зајакнување на пазарите;
2.Истражете ги карактеристиките и карактеристиките на иновациите и иновативните производи во претпријатието;
.Анализа на состојбата на иновации во Mpot OJSC;
.Развивање на активности за подобрување на иновативните активности на претпријатието.
Целта на студијата е Mpot OJSC.
Предмет на студијата е иновативна активност на Mpot OJSC.
Теоретската и методолошката основа на студијата беше работата на домашните и странските научници и специјалисти, материјали од научни и практични конференции, материјали од периодични прес, релевантни регулаторни документи.
1. Теоретски основи на организацијата на иновации
.1 Концептот на иновации и иновации
Иновациите се иновации, доведени до фазата на комерцијална употреба и снабдувањето на пазарот во форма на нов производ. Оригинален производ новина е секогаш поврзан со зголемување на економскиот ефект на неговата употреба.
Новина може да биде "релативна", "апсолутна" и "приватна".
Апсолутната новина се карактеризира со отсуство на аналози во оваа иновација; Роднина е иновација која веќе е искористена во други претпријатија, но за прв пат се спроведува на ова претпријатие; Приватната новина подразбира ажурирање на елементот на производот.
Економското достоинство на иновациите е дека користа од спроведувањето ги надминува трошоците за неговото создавање. Од усвојувањето на дисеминацијата, иновацијата станува нов квалитет - станува "иновација". Само тогаш, разни идеи, пронајдоци, нови видови на услуги, производи добиваат признание на потрошувачот и веќе во новиот капацитет тие стануваат иновации. Оние. Процесот на иновации го комбинира процесот на создавање на иновации и негово спроведување.
Сите фази на процесот на иновации се меѓусебно поврзани и неопходно е да се размислува преку спроведување на сите последователни фази на првото. Главната работа е да може да премине од еден до друг. Бидејќи ефективноста на процесот на иновации се определува не само од ефективноста на нејзините индивидуални фази, туку и брзината на транзиција од една фаза до друга, односно. Во процесот на управување, важно е да се намали интервалот помеѓу фазите, како што е следени што е можно повеќе во општиот процес.
Временскиот период од потеклото на идејата за практично креирање и воведување на иновации, неговата употреба е направена за да се нарече животниот циклус на иновации. Имаше потреба да се справи со креативниот потенцијал и зголемување на ефективноста на комуникацијата на науката и производството. Иновативната политика е ангажирана во ова - науката за формирање на иновации, нивната дифузија, како и факторите кои се спротивставуваат на воведувањето на иновации; прилагодување кон нив лице; организација и механизам на иновации; Развивање на иновативни решенија и политики. Со други зборови, иновативната политика е нова област на истражување неопходни за ефикасно решавање на проблемите во интензивирањето и забрзаниот развој на иновативна економија, пред сè - создавање, развој и дистрибуција на различни видови на иновации. Така, иновативната политика, иновативната активност се појави како реакција на модерните барања за економија, потребата за подобрување на подложноста на нејзините елементи на промените што се појавија.
Во пракса, иновацијата е класифицирана за голем број знаци.
Поради причини, тие се поделени во реактивен - како одговор на новите трансформации што ги спроведува конкурент, да се борат на пазарот и опстанокот на претпријатието, како и стратегијата, чија имплементација го одредува стекнувањето на предностите на натпреварувачите.
За иновативно претпријатие може да дејствува како:
-продуктивно - производство на нови производи, производи и услуги, кои се поврзани со создавање на нови видови на производство; Создадениот нов производ може да доведе до намалување на побарувачката за претходниот, кој ќе поднесе елиминација на старите видови на производство;
-пазар - отворање на нови сфери на воведување на производи и оние кои ги прошируваат пазарни простори;
-процесен - примена на нови технологии, структури за управување и организација на методот на заштеда на ресурси на производство, производ или услуга;
-потрошувачот - со цел задоволување на тековните барања на потрошувачите и формирањето на нови во перспектива.
Според иновативниот потенцијал, во зависност од суштинската содржина и стапката на иновации, се разликуваат следните видови на иновации: радикални (основни), кога се применуваат фундаментално новите пронајдоци; Технолошки се карактеризира со развој и имплементација на нови високо ефикасни технолошки процеси, нова технолошка опрема која драматично овозможува зголемување на продуктивноста, квалитетот на производите; Модифицирање (обични), кои имаат фокус на подобрување, ажурирање на дизајни и форми на иновации (мали пронајдоци, понуди за рационализација).
Во официјалните статистички податоци, под технолошки иновации, конечните резултати од иновативните активности кои се инкарнација во форма на нов или подобрен производ (услуги) вградени на пазарот, нов или подобрен технолошки процес или метод на производство (пренос) на Услуги кои се користат во практичната активност се разбрани. Од која дефиниција на иновациите се користи, сите формализирани карактеристики на овој процес зависат. Во моментов, унифициран пристап кон дефиницијата за иновации не е достапен, бидејќи не беа континуирани истражувања на претпријатијата и организациите во кои иновацијата ќе се изучува. Постоечките иновативни проценки се засноваат на селективни истражувања со поголема или помалку ширина, а тоа ја објаснува неверојатната контрадикција на нивните резултати.
Иновативната е такво претпријатие кое воведува иновации на храна или процеси, без оглед на тоа кој е автор на иновациите - вработените во оваа организација или надворешни агенти (надворешни сопственици, банки, претставници на федерални и локални власти, истражувачки организации и технолошки даватели на услуги, други претпријатија) .
1.2 Основни методи за воведување на иновации во претпријатието
Живееме во променливиот свет. Во исто време, динамиката на промени е различна, зависи од географијата, економската благосостојба, правната сфера, односите со јавноста, климата и сеуште масите на други променливи кои не зависат или зависат од луѓето. Организацијата, исто така, промени: расте или опаѓа, се движи кон благосостојба или постои ротациона. Затоа едно од основните ограничувања што треба да ги земе предвид модерното претпријатие е неможноста на постоењето на организацијата (долга и ефикасно) непроменета. Реформата може да се спроведе на два начина: 1) се бавни промени во еволуцијата; 2) Динамички, остри и за кратко време револуционерни промени.
Како резултат на воведувањето на нова опрема и технологија во активностите на претпријатието, квалитетот ги подобрува и напредува карактеристиките на производите, а средствата, методите и организацијата на производството се подобруваат. Воведувањето на иновации се спроведува, по правило, во следните насоки:
-совладување на новата и модернизација на производите;
-вовед во производството на нови технологии, машини, опрема, алатки и материјали;
-употребата на нови информатички технологии и нови методи на производство;
-подобрување и примена на нови прогресивни методи, средства и правила за организирање и управување со производството.
Задачите за сеопфатно подобрување на опремата и организацијата на производството се директно поврзани со потребите на пазарот. Прво на сите, производите што претпријатието треба да се развијат, се утврдуваат потенцијалните потрошувачи и конкуренти. Овие прашања се решени од инженери, продавачи и економисти кои развиваат стратегија за развој на претпријатието и неговата техничка политика. Врз основа на оваа политика, насоката на техничкиот развој на производството и пазарот се утврдува на кои претпријатието ќе се консолидира.
Иновативна активност на претпријатието за развој, имплементација, иновации вклучува:
-спроведување на истражувања и дизајн работи на развој на идеја за иновации, лабораториски истражувања, производство на лабораториски примероци на нови производи, видови на нови техники, нови дизајни и производи;
-избор на потребните видови суровини и материјали за производство на нови видови производи;
-развој на технолошкиот процес на производство на нови производи;
-дизајн, производство, тестирање и развој на примероци на нови техники потребни за производство на производи;
-развој и имплементација на нови организациски и управни одлуки со цел спроведување на иновации;
-истражување, развој или стекнување на потребните информации ресурси и информатичка поддршка на иновациите;
-обука, обука, преквалификација и посебни методи за избор на персонал;
-работа или стекнување на потребната документација за лиценцирање, патентирање, стекнување на know-how;
-организација и спроведување на маркетинг истражување за промоција на иновации, итн.
Комбинацијата на управување, технолошки и економски методи кои обезбедуваат развој, креирање и имплементација на иновации е иновативна политика на претпријатието. Целта на таквата политика е да обезбеди претпријатие со значителни предности во споредба со компаниите за конкуренти и на крајот зголемување на профитабилноста на производството и продажбата.
За иновативни активности, неопходно е да се има иновативен потенцијал на претпријатието, кое се карактеризира како збир на различни ресурси, вклучувајќи:
-интелигентна (технолошка документација, патенти, лиценци, бизнис планови за развој на иновации, иновативна програма за претпријатие);
-материјал (пилот домашна база, технолошка опрема, ресурс ресурс);
-финансиски (сопствени, позајмени, инвестициски, федерални, грантови);
-персонал (лидер-иноватор, персонал заинтересиран за иновации; Огранок и лични врски на вработените со истражувачки институти и универзитети; искуството за одржување на процедури за иновации; искуство за управување со проекти);
-инфраструктура (сопствени поделби, Оддел на Главниот технолог, Одделот за маркетинг на нови производи, патентни и правни одделенија, Одделот за информации, Одделот за конкурентни разузнавачки служби);
-други ресурси потребни за иновации.
Изборот на иновативен потенцијал зависи од изборот на стратегија, која во овој случај може да се утврди како мерка за подготвеност за исполнување на целите во областа на иновативниот развој на претпријатието. Практиката покажува дека не сите претпријатија треба да развијат нови технологии, и покрај постојаното зголемување на значењето на иновациите. Некои видови и форми на економска активност, да речеме дека малите фармацевтски претпријатија не можат самостојно да развијат нови лекови. И претпријатијата кои се во целосна распаѓање или во фазата на стечај едноставно нема смисла за модернизација на производството.
Иновациите во областа на материјалното производство се тесно поврзани со инвестициите. Развојот и ослободувањето на нови производи, употребата на нова опрема и технологија станува реална само ако тие се способни да ги финансираат. Финансиските ресурси наменети за инвестирање се конвенционално поделени во претпријатијата во следните области:
-развојот и ослободувањето на нови производи (во овој случај, прогресивните промени во технологијата и организацијата на производството се речиси секогаш направени, што обезбедува сложено и брзо воведување на напредни достигнувања на науката во производството);
-техничка ре-опрема (форма на обновување на производната единица, кога трајно се заменува со стара индустриска опрема и технологија на нова, со повисоки технички и економски показатели);
-проширување на производството (вклучува изградба на нови дополнителни работилници и други единици на главното производство, како и нови помошни и сервисни работилници и места);
-реконструкција (активности поврзани со замена на морално застарени и физички исцрпени машини и опрема и со подобрување и реструктуирање на згради и структури);
-нова градба (соодветно само за забрзување на развојот на најмногу ветувачки и развој на производи и индустрии, како и да го совладате фундаментално новата опрема и технологија, која не се вклопува во традиционалните производствени структури).
Кога воведува нови производи или нова технологија, претпријатието е со висок ризик. Нивото на ризик значително варира и директно зависи од степенот на новина на производот или технологијата. Не е тајна дека повисоката новина, толку е поголема неизвесноста за тоа како производот ќе го доживее пазарот. Постојат различни пристапи за класификација и идентификување на различни неизвесности, кои влијаат на ефективноста на процесот на иновации, вклучувајќи: научни и технички, маркетинг, финансиски, правни, еколошки и други ризици. Се разгледува главните неуспеси со елиминација на нови производи на пазарот:
-недоволна анализа на надворешни фактори на животната средина на претпријатието, изгледите за развој на пазарот и однесувањето на конкурентите;
-недоволна анализа на внатрешни иновативни, производство, финансиски и други можности;
-неефикасен маркетинг и недоволна (или непрофесионална) поддршка за новиот производ кога ќе го повлечете на пазарот.
Кога размислуваме општо прифатените дефекти, иновациите на пазарот, можеме да заклучиме дека успехот на иновативните технологии во голема мера може да зависи од системот за управување што се користи во претпријатието општо и иновативните технологии.
Потребата за интегриран пристап кон креирањето и спроведувањето на новата опрема, технологијата и производствената организација прави значителни измени на концептуалниот апарат и системот за управување со производството. Кога се користат нови инженерски решенија, производството е принудено да се потпира на научни случувања во областа на економијата, социологијата, математиката, биологијата и другите науки. Така, концептот на "воведување на нова опрема" се прошири и влезе во составен дел во концептот на "научен и технички напредок", кој го карактеризира развојот на науката и технологијата и нивната практична примена за решавање на социо-економската и Политички задачи.
Постојат неколку методи кои се користат во воведувањето на иновации.
.Принуден метод. Таа обезбедува употреба на сила за надминување на отпорот од персоналот. Ова е скап и несакан процес на социјален план, но придобивките од времето на стратешко планирање. Се користи во услови на остар дефицит на време и само во случаи кога природата на отпорот е јасна и е потребна искрена манифестација на сила.
2.Методот на адаптивни отстапувања. Како дел од овој пристап, се појавуваат стратешки промени преку постепени помали промени во текот на подолг временски период. Процесот не управува со највисоките шефови, туку специјално креиран проект тим. Во било кој конкретен момент, отпор, иако слабиот сѐ уште ќе биде. Конфликтите се решаваат со компромис, трансакции и движења во прирачникот. Овој метод е корисен во оваа состојба на надворешното опкружување, кога опасноста или корисна можност е лесно да се предвиди, и затоа не постои посебна итност во правењето на мерките. Во случај на итни настани во надворешно опкружување, методот може да биде неефикасен.
.Управување со кризи. Методот може да се користи во ситуација каде што администрацијата е во кризна ситуација, на пример, промените во надворешната средина го загрозуваат неговото подобрување и се покажа дека е во брутална рамка ограничена.
.Контрола на отпор. Ако принудните и адаптивните методи се екстремни мерки за спроведување на промени, тогаш овој метод е средно и може да се имплементира навреме диктирано од развојот на настаните во надворешната средина. Времетраењето на процесот на промена треба да го земе предвид достапното време. Со зголемување на итноста, овој метод се приближува, со намалување на итноста - на адаптивен метод за изработка на промени.
1.3 Организациски аспекти на спроведувањето на иновациите во производството
трошоци за патентирање на иновации
Во контекст на проучувањето на феноменот на социјалните иновации, главната цел на управувањето со спроведувањето на иновациите се гледа во воспоставувањето и обезбедувањето групна рамнотежа и поддршка за адаптација на поединци, чии услови беа диктирани од процесот на трансформации. Зачувувањето на групната рамнотежа им се чинеше како неопходен услов за ефективно воведување на иновации. Истата карактеристика на организацијата, која ја опишува способноста на организацијата за враќање и одржување на рамнотежата на интересите на поединците, за да го спречи значителното кршење на организацијата. Секој поединец има одредено ниво на толеранција кон неточни иновации поради посебни физиолошки, ментални и социјални трошоци за адаптација на поединецот. Вишокот на одредени "граници" трошоци се заканува на поединецот со суров стрес и преоптоварување и организации - потенцијален неуспех на процесот на иновации. Зголемувањето на обемот на иновациите подразбира раст на трошоците за имплементација, а стапката на појава на иновации е обратно пропорционална на нивната скала.
Експертите одвојуваат три типа на индивидуална отпорност на иновации: 1) логично (рационално); 2) психолошка (емоционална инсталација, ставови); 3) социјални (поради влијанието на групата на поединец).
Во фазата на имплементација, играчот може, како да се разгледа, и не го сметаат предметот на предметот на ист начин. Ако проблемот не се разгледува, тогаш малцинството 1) се спротивстави на иновациите (неговото однесување влијае на ефикасноста и ефективноста на имплементацијата): 2) бара ревизија на фазата на започнување на процесот на организациски развој. Феноменот на првиот тип е карактеристичен за авторитарниот стил на донесување одлуки, вториот - колективен.
Дизајнот на организацискиот систем во фазата на иницирање на иновации е предизвикан од внесување на организацијата на нови информации, ново знаење - поради употребата на невообичаен речник (феномен на диференцијација на комуникација или бариера на шемата за кодификација, FJ ROTLISBERGER, KR ROGERS , K.ch. Дојч (1969), К. Јанг (1972). Отпорноста кон приемот на нови информации може да биде предизвикана од статусот разлики на потенцијалните донатори и приматели. Колку е поголем статусот на потенцијална донаторска организација, толку е помала веројатност Да се \u200b\u200bпренесуваат информации. Покрај тоа, треба да се почувствува економска способност за воведување на иновации. Често, истражувањата се следат од зависноста на образованието на дефекти за пренос на информации од слабите канали за комуникација.
Иновацијата не може да биде прифатена поради потенцијалното влијание врз постоечките општествени односи во организацијата, бидејќи хиерархијата на моќ и престиж се заканува, кои се развиваат врз основа на воспоставената технологија, поточно, контролниот систем понуден од него. Иноваторите се претставени за одредени социјални кругови за организирање на лична закана. Причината за отпорот може да биде и во она што се нарекува локална гордост. Организацијата е уникатна, а претстојните иновации можат да го лишат од оваа уникатност.
Фактор на отпор на иновации е систем за управување (технологија) кој се користи во организацијата, особено ако дава одредени позитивни резултати: вистинска сложена пречка за начинот на спроведување на иновативни решенија е просперитетна тековна функционирање.
Пречката лежи во поделбата на трудот и поврзана со улогата за играње на организацијата. Великата за конкуренција помеѓу поделбите е одлична. Говор во овој случај ќе се обрати за процесот на прераспределба на ограничени ресурси. Квалитетот на врските помеѓу единиците се влошува и најчесто се развива во конфликт.
Важен услов што е клучот за успехот во воведувањето на иновации е отвореноста на претпријатието и привлекување различни експерти од одредена област. Компанијата не секогаш има доволен број специјалисти за соодветни квалификации кои можат ефикасно да ја проценат позицијата на претпријатието и да развијат стратегија. Така, вклучувањето на специјалисти "од страна" ќе ви овозможи да изберете посоодветен начин за спроведување на промени и јасно дефинирате областа во потреба од модернизација.
Со цел да се одржи континуираниот развој на претпријатието и способноста да се спроведат промени, исто така е неопходно да се продолжи да инвестира во овие процеси. Без инвестирање, компанијата нема да може да спроведе ефективни иновативни активности и, соодветно, да ја зголеми својата конкурентност.
За успешно спроведување на иновациите и целокупното функционирање на претпријатието, флексибилноста на претпријатието е важна, способноста брзо да се промени насоката на своите активности во согласност со побарувачката за пазарот на стоки и услуги.
2. Анализа на иновативни активности на претпријатието на АД "MPOVT"
.1 Краток опис на претпријатието
Во 1956 година, сојузничката влада одлучи да изгради во Минск фабриката за производство на електронски компјутерски машини.
Во 1959 година, првата продукциска зграда е нарачана и првите електронски компјутерски машини М3 беа ослободени со брзина од 30 операции во секунда и RAM 1024 зборови. Тоа беше една од првите сериски домашни машини од прва генерација развиена од Московскиот енергетски институт.
Во 1980 година, Минск Здружението на компјутерска технологија беше доделена на наградата Златна жива за активна меѓународна соработка во производството на компјутерска опрема.
Структурата на АД "MPOVT" ги има следните одделни структурни единици:
-производство и технички комплекс на компјутерска опрема;
-рекреативен центар "Рудаково.
Покрај тоа, структурата на компанијата вклучува две гранки без право на правно лице и нема даночни обврзници за сметководство:
-компјутерска фабрика;
-фабрика печатени кола;
Управување со OJSC "MPovT" се врши во согласност со Повелбата. Властите за управување се Генералното собрание на акционери, Надзорниот одбор и генералниот директор.
Највисокото раководно тело на АД "MPOVT" е генералниот состанок на акционерите. Генералното собрание на акционери се состои од акционери или лица овластени од полномошното издадено од акционерите на Друштвото.
Генералниот директор претставува претпријатие во сите институции и организации, заклучува договори, објавува наредби на претпријатието, ги отвора сметките на претпријатието во банките и врши голем број други функции.
Во непосредна поднесување на директорот на претпријатието има осум пратеници: во производството, во инвестициски проекти, за социјален развој, маркетинг и потенцијално планирање, во економијата, од персоналот, за квалитетот на производите, техничкиот директор, како и Одделот за ревизија и Одделот за документација. Исто така, во директна поднесување на генералниот директор постојат два структурни поделби - фабрика за компјутерска опрема, фабрика на печатени кола.
Денес, отворената акционерско друштво "MPOVT" е една од водечките претпријатија на радио електронската индустрија на Република Белорусија, специјализирана за издавање на информатичка технологија, опрема за заштеда на енергија (вода и топлина), електронски блокови За автолата конструкција, конкурентна на пазарите на земјите од ЗНД и РБ на комуникациите и телекомуникациите, готовински регистри и други производи.
Во моментов, Mpot OJSC произведува широк спектар на производи.
Информатички технологии: автоматско за издавање на банкноти (банкомат); Плаќање и референтна терминална опрема и опрема за системи за не-готовински порамнување; компјутерски часови; Софтвер и хардверски проблем-ориентиран комплекс.
Телекомуникациски системи и средства: Универзални уреди на UHCs префрлување на влез; Крос-тип на крос-тип KZT; Интегрирана мрежна платформа на претплатнички пристап (јадат); Синхрона мултиплексер SMM; Директно поврзување станица АТП; Интегрален дигитален систем за контрола DDS-M за железницата.
Производи од внатрешна министерска соработка: систем на универзална нумеричка контрола на софтвер (компјутери); Производство на контролори на програмирани универзални; Ротари брави; Релеј-анализатор контролор Електро-факел Греење (MCP); Единица за контрола на светилки (ПС); Механизам на далечински управувач на дистрибутерот на хидрауличниот систем на трактори "Белорусија" (Џојстик RU-1); Дигитален бесконтактен систем за регистрација на потрошувачка на гориво (CRTR); Блок на осигурувачи и релеи за МАЗ (BPR-2); единица за контрола на инструментот (BKA-3A); Префрлување на раскошната кутија (KRK); Индикатор блок (БИ); Блок на контролната и дијагностичкиот систем (BSKD); Микроклиматска контролна единица (бум); Напреден инструмент штит (намалување); Сензор за брзина; Напредна преклопна единица (UBVA).
Производи од национални економски цели: готовински регистри; Систем пасивни готовински сумирање апарат (CSA) "VM-8014CM 2"; Шалтери на вода и топлина.
Медицинска опрема Производи: Мултифункционален импеданса Карфограф за дијагноза на хемодинамика во централни, мозочни и периферни зони (спротивни-М); Мултифункционален уред за Estressiethria "Estheseethre".
Главните показатели за успешност на претпријатието на АД "MPOVT" се прикажани во Табела 2.1.
Табела 1 - Динамика на индикатори за финансиски и економски активности на MPOT OJSC за периодот 2008-2010.
Индикатор за името. IZM.2008 G. 2009, G.2010 G. Производи за производство на волумен во вистинската цена R..324 791,36331 819,76362 824,37636361 978.37221 978.30435 075,61, 978.30435 075,61.018.30435 075.61sebstomy , 00201 866,18400 608.74444444444440720 119,0720 112,1234 466,88 За известување Perioyymln R.12 265,5821 949.9728 504.08 Кредитна вредност на основните fundsln R.49 217,43133 418.37225 438 , 216336636166338,21,989,5391 232,243,989,5391 232,2468,68,68,68,68,68,68,60RTTTIRTOTERTOTOTORTO% OTO% € 16.211.349.00 Фородочка С 1 РУБ Основни фондови.6.602.48161, 98.
Стапката на приходи во 2010 година во однос на 2009 година изнесуваше 196,00%, што изнесува 213097,31 милиони рубли, но исто така и зголемувањето на трошоците за реализирани производи изнесуваше 98%. Стапката на раст на производите изнесуваше 109,48% во 2010 година во споредба со 2009 година
Анализирајќи ги показателите за профитабилноста на реализираните производи може да се заклучи дека во профитабилноста на претпријатието за периодот 2009-2010 година. Намален. И во 2010 година во споредба со 2009 година, оваа бројка е намалена за 1,36 процентни поени.
Прометот на работен капитал е намален за 3 дена.
Врз основа на овие податоци, може да се заклучи дека воопшто финансиската состојба на фабриката може да се опише како задоволителна.
MPOT OJSC управува со системот за управување со квалитет, под кој сертифициран во националниот систем за сертификација за усогласеност со барањата на STB ISO 9001-2001 (сертификат бр. IY / 112 05.01.003,0162) системи за управување со квалитет:
-дизајн и производство на автоматски телефонски станици;
-производство на лични електронски компјутерски машини;
-производство на воведни и контролни уреди и готовински регистри;
-производство на печатени кола;
-производство на осигурувачи блокови и релеи, шалтери и регулатори на вода и топлина;
-производство на ротациони брави.
Системот за контрола на квалитетот на производот се базира на шеми за сигурност и постојано се подобрува со вршење на годишни програми за доверливост, графикони на периодични тестови, контролни склопови и дизајн на авторот и технолошкиот надзор.
Управувањето со квалитетот на производот се планира да се спроведе во согласност со годишниот сеопфатен план за организациски и технички мерки, програмата за квалитет, квартален план за подобрување на квалитетот на производите, програмите за сигурност во фазите на развој, производство, тековни активности, земање во предвид производството и резултатите од работењето.
Друштвото има опремени центри за тестирање акредитирани во националниот систем на Република Белорусија.
Објавувањето производи се подложени на задолжителна сертификација и хигиенска регистрација во согласност со регулаторните документи кои работат во Република Белорусија.
.2 Анализа на иновативни активности
Ние ги дефинираме предностите и слабостите на претпријатието на АД "MPOVT".
Силни страни на претпријатието:
)широкиот спектар на производи, што овозможува да ги задоволи потребите на потрошувачите во целост. Во исто време, фабриката постојано бара нови дизајн и технолошки решенија, што ви овозможува постојано да го надополнувате и проширите постоечкиот палета на производи во Mpot OJSC;
2)претпријатието воведе организациски систем, кој веќе во фазата на истражување и развој ја вклучува секоја цел на производствени единици, сериски дизајн и технолошки услуги за поддршка;
)поседување на целосен технолошки циклус на производи;
)способноста самостојно да развива нови производи и технолошки процеси и да ги спроведе во сопствено производство;
)сопствена база на тестирање на производи;
)работата на претпријатието на различни пазари кои не се директно поврзани едни со други, кои ги избегнуваат остри флуктуации во работата на претпријатието.
Слабости на претпријатието:
)технички и морално застарена технолошка опрема која бара надградби;
2)употреба во производството на застарени технологии;
)ниски стапки на ре-опрема на претпријатието;
)долгорочен развој и развој на нови производи;
)значајни трошоци за електрична енергија и топлинска енергија поврзани со климатските карактеристики и недостатокот на високотехнолошка опрема за заштеда на енергија и технологии за заштеда на енергија, со што се зголемуваат трошоците за производи и ја намалуваат конкурентноста.
Активноста на ефективноста на управувањето на претпријатието на АД "Mpot" во областа на иновациите може да се одреди со три правци:
-учество во современи иновативни програми,
-заклучни договори за истражување и развој со организации од трети страни,
-комуникација со научни институции на проектот.
OJSC "MPOVT" учествува во следните програми:
-Државна целна програма (GPC) на развојот на радио електронска индустрија и инструменти, системи и средства за информации и оптоелектронски технологии, мерења, телекомуникации и комуникации за 2007-2012 година;
-GNTP "радиоелектроника";
-GNTP "уреди, мерни инструменти и техничка дијагностика";
-GNTP "Машински инженеринг";
-Државна програма за заштита на увозот;
-Програма за замена на секторски увоз;
-Државна програма "Belmedtekhnika".
Во рамките на GNTP "радиоелектроника" за 2010-2012. Планирани развој и развој во производството на вакви конкурентни производи, како што се:
-затворен крос-тип на вкрстен уред за употреба во телекомуникациски системи;
-пасивна системска хартиена сумирање единица со напредна функционалност;
-хемодинамски мониторинг Следење на виталните функции на телото (пациент монитор);
-валута терминал.
Во рамките на GNTP "уредите, мерењето и техничката дијагностика", заедно со BGUER, работата се врши за развој и развој на производството на дигитален бесконтактен систем на следење и регистрирање на потрошувачката на гориво на мобилни машини.
Во рамките на GNTP "Машинското инженерство" на подпрограма "Машини и алатки" во 2011 година, беше лансиран развојот на универзален систем на нумеричка машина за контрола на софтверот врз основа на индустриски PEVM. Завршување на проектот во 2012 година. Според Плодограмот "Belavtotractor Construction", заедно со OJSC "МАЗ" е планиран за 2011 година - 2012 година. Развој и развој на производството на инструменти, системи за странични системи, дијагностицирање и контрола на греење и микроклиматски систем за семејството Маз Маз.
Како дел од спроведувањето на државните и секторските програми за замена на увоз, претпријатие издаде производи за увозно заменување во висина од 17552,0 илјади долари, вклучително и во текот на 2010 година и 9 месеци 2011 година, производи за увоз-замена во износ од 3955,95 илјади долари во 2012 година година Планирано е да се стави крај на развојот и развојот во производството на производи на два проекти на Државната програма за замена на увозот, како резултат на тоа што производството ќе се совлада:
-конкурентни системи за дигитални фибер-оптички системи кои ги обезбедуваат сите функции на СДН Синхрони дигитални хиерархиски станици со стапки на пренос 155 (STM1), 622 (STM4) и 2500 (STM16) Mbps;
-интегрална мрежа платформа претплатник пристап (јадат). Имплементацијата на овој проект ќе овозможи да се стави на домашната опрема, обезбедувајќи телематски услуги на високо ниво и ќе ја замени сличната скапа опрема на странски фирми. Тоа може да биде особено ефикасно искористено во изградбата на одделенски и корпоративни комуникациски мрежи.
Како дел од државната програма, Belmedtekhnika, работа е во тек за да го совладаат производството на медицински уред за мерење на тактилна и чувствителност на болка - естхези (Е-01), чие сериско издание е планирано во 2012 година.
Компанијата "mpovt" постојано ја поддржува комуникацијата и спроведува заедничка работа со различни научни и проектни агенции на Републиката. Значи, заедно со "NANB физичко-технички институт", работата беше спроведена за креирање и имплементација на економската и прогресивната технологија за обработка на површината на бакарна фолија и цртежот на надворешните слоеви на печатени кола со помош на полиамид- корундски кругови; Заедно со "Институтот за физика на државата и полупроводници на национално тело" со цел да се развие производството на конкурентни производи, работењето беше спроведено за спроведување на технологијата за аплицирање на работната површина на магнетните глави на отпорни на абење Заштитна обвивка. Заедно со BSIR, на договорна основа, во рамките на имплементацијата на GP "замена на увозот" со цел да се создаде домашна опрема за синхрона дигитална хиерархија, се развива синхрони мултиплексер на SMM-16, што може да се користи за изгради одделенски и локални примарни оптички мрежи; Во рамките на GNTP "радиоелектрониката", се предвидува да се развие медицински уред "монитор на пациентот" и GNTP "уреди, мерни инструменти и техничка дијагностика" Работа за развој и развој на производството на дигитален бесконтактен систем на контрола и Регистрација на потрошувачка на гориво на мобилни машини
Како дел од спроведувањето на R & D, спроведувањето на GNTP, ONTP, воведувањето на нови технологии, компанијата спроведува заедничка работа со следните научни и проектни институции:
Ue "mnirth";
BGUIR;
-Институт за цврста состојба физика и NANB полупроводници;
-NANB физичко-технички институт;
-Прав металургија;
-Државен институт за комуникација за дизајн "Хипоспидејаз";
РУП бела;
Белгис;
Lonis;
-Стопанска комора и индустрија.
Пред АД "mpovt" главно е проблемот на проширување на постоечките пазари и пенетрација на нови пазари, обезбедувајќи пауза дури и продажба на стоки.
За да се реши проблемот со проширување на пазарот, се предвидени бројни настани: да го совладаат терминалот за плаќање и банкомат; Господар на оптички синхрони софтвер во производството; Завршете ја подготовката на производството на директна комуникациска станица; Магистер по производство интегриран претплатнички пристап платформа; развивање и совладување на производство на мултисервис пристап портал; Развивање и совладување на производството на контролори на програмибилни универзални.
OJSC "MPOVT", се потпира на високо-технолошко производство, високи технологии, за интелигенција на специјалисти, создавање работни места со високи перформанси за млади професионалци, што овозможува да се планира развој на нови производи во вкупниот обем на производство на годишно ниво повеќе од 50 %.
Главните тенденции за подобрување на техничкото ниво на средства и телекомуникациски системи кои обезбедуваат нивната конкурентност се поврзани со создавање на единствена дигитална транспорт телекомуникациска средина за пренесување на сите видови на информации, развој на повеќекратни мрежи - мрежи од следната генерација, како одраз на процесот на фузија на две индустрии - телекомуникации и информации. Како резултат на кој се обезбедува широк спектар на услуги, почнувајќи со класични телефонски услуги и завршувајќи со различни податоци за податоци или нивни комбинации за да се обезбедат дополнителни комуникациски услуги за организациите и населението.
За развој и имплементација на нови технологии, се планира да се воведат следниве мерки за да се постигне позитивен ефект во однос на проширување на технолошките способности на претпријатието:
-модернизација на механичкото сликарство производство (стекнување опрема);
-воведување на површинска инсталација на печатени плочки 5 класа;
-работат на подобрување на технологијата за пакување на производи;
-модернизација и развој на дел од полимерни премази;
-воведувањето на технологиите за кастинг на тешката скала домашна пластика за производство на модули за заштита на вкрстени производни уреди наместо увезени;
-воведувањето на технологијата на електроконтрола на печатени кола на штандот со скенирање сонди;
-мастеринг на технологијата за примена на органски завршна обработка Осп на еднослојни печатени плочки итн.
Вкупниот број на дизајнирање и технолошки услуги на претпријатието во 2011 година изнесува 431 лица, од кои 259 ангажирани во директно истражување и развој или модернизација (60,0%), вклучително и по поделби:
Табела 2.2 - Компјутерско-технолошки услуги на претпријатието, луѓе.
Број базирани на име (вклучувајќи ги и оние кои се ангажирани во развој или модернизација) апсолутно отстапување2009 година 2010 година за животно биро на фабриката за глава (SKB) 178 (160) 4 (3) Специјален дизајн и технолошко биро на фабриката за глава (SCTB ) 63 (17) 67 (19) 4 (2) Дизајн и технолошки оддел на Производство и технички комплекс на компјутерска опрема 17 (17) 18 (18) 1 (1) Специјален дизајн Бирото за интегриран автоматизиран систем за контрола (SCACE) (17) 52 (19) 3 (2) Оддел на Главниот дизајнер на компјутерската фабрика (OGK ZVT) 31 (23) 33 (25) 2 (2) Оддел на главниот технолог на фабриката за компјутерска опрема (OGT ZVT) 50 (12) 50 (12) 0 Totel на главниот технолог на печатеното растение (OGT ZPP) 30 (5) 33 (6) 3 (1) Вкупно: 414 (248) 431 (259) 17 (11)
Забелешка - Извор: сопствен развој според претпријатието.
Анализирајќи Табела 2.2, може да се заклучи дека бројот на дизајнирање и технолошки услуги на претпријатието во 2010 година во споредба со 2009 година се зголеми за 17 лица, меѓу кои 11 лица вработени директно со истражување и развој или надградби. Најголем пораст на лицето беше забележано во специјалниот дизајн Бирото на фабриката за глава и специјалниот дизајн и технолошкото биро на главната фабрика за 4 лица во секој оддел.
Mpot OJSC спроведува дизајн и технолошка работа за создавање на нови производи во четири главни области:
-комуникација и телекомуникации;
-информациска технологија;
-производи од национални економски цели и стоки за широка потрошувачка;
-нови технологии.
Во 2012 година, компанијата планира да развие и магистрира во производството на следните конкурентни производи.
Во однос на понатамошниот развој на комуникациите и телекомуникациите Како дел од секторската научна и технолошка програма "Алатки за телекомуникации", беше завршен развојот, продукцијата беше развиена и планирана од 2012 година сериски излез на автоматска телефонска размена за урбаните телефонски мрежи "Бета М 25", што е последниот модел, Ветувајќи ја дигиталната преклопна платформа "Бета М", обезбедување на конкурентни телефонски станици со капацитет од 128 пристаништа до 75 илјади пристаништа, целосно затворање на потребите на локалните и одделни телефонски мрежи на Република Белорусија во преклопната опрема од овој тип по цена од 2,5 пати пониска од Alcatel PBX S12. Имплементацијата на интерфејси и протоколи за пристап во согласност со стандардите на Европскиот институт за стандардизација на телекомуникациите (ETSI) обезбедува компатибилност на бета M PBX со какви било типови на модерна опрема и можност за нејзина интеграција во меѓународните мрежи. Употребата на најмодерната основна основа на домашно и увезено производство во апаратот на најмодерната основна база овозможи намалување на материјалниот интензитет и потрошувачката на енергија на PBX за 35% во споредба со бета PBX и според овие индикатори за да се исполнат најдобрите странски аналози.
Во иднина, ќе продолжи производството на ATS надграден систем за преклопување "Бета М". Главниот акцент е ставен на проширувањето на функционалноста на станиците, спроведувањето на барањата на корпоративните клиенти, подобрување на веродостојноста.
Неодамна, една од најдинамички развојните области на телекомуникациите е сферата за пристап до претплатникот, која исто така се нарекува "последна милја". Современите технологии ни овозможуваат да му обезбедиме на корисникот целосен сет на различни услуги (говор, податоци, видео информации) на една линија. Домашната опрема на претплатникот пристап кој одговара на современите барања не е достапна, а слична опрема на странски фирми е прилично скапа. Затоа, во рамките на GP "замена на увозот" на претпријатието, работата планира да биде завршена во 2012 година, за спроведување на проектот "Да се \u200b\u200bразвие и го совлада интегрираната мрежна платформа за претплатнички пристап (јадат), што може особено ефикасно да се користи во изградбата на одделенски и корпоративни мрежи. Комуникација.
Во 2012 година, работата е завршена за развојот на оптички мултиплексер во сериското производство на оптички мултиплексер наменет за организирање на линии за поврзување помеѓу ATCs од истиот тип или вклучување на PBXs во преклопни мрежи преку еден модул кабел во опсег на бранова должина од 1.30 или 1,55 микрони. Оптички мултиплексер одговара на најдобрите странски аналози на QFLC, TC-16E и има помала цена. Развојот и развојот на прекинувачот за комуникација со испраќање (ЦДС) се комплетирани, наменети за употреба на телефонски мрежи од одделенија како PBX-продукција PBX, Office Pbx и преклопник за комуникација со испраќање. Имплементацијата на овој проект овозможува модернизација и проширување на локалните телефонски мрежи на Републиката по поевтина опрема за сопствено производство без привлекување на валута за купување опрема во странство.
Во моментов, концептот на градење на NGN мрежи се развива во Република Белорусија. Во овој поглед, препорачливо е за изградба на мрежи за развој и ставање на производство на домашна опрема. За таа цел, компанијата е закажана, почнувајќи од 2012 година, работи на развој и развој на пристапниот портал до NGN-PBX \u200b\u200b"BETA MS SD". Целта на овој проект е да се развие домашна опрема и софтвер на нивото на пристап, кои можат да работат со двете стари мрежи и мрежата NGN како што е распоредена. Главните потрошувачи на опрема ќе бидат корпорации и одделенија (вклучувајќи ја и моќта), како и владините тела на Република Белорусија.
АД "MPOVT" е единствениот производител на уреди за влегување и запирање во Републиката и произведува, постојано се подобрува, опрема според нејзините технички параметри поврзани со производи од европски фирми Кроне и Ериксон. За 2008 и 9 месеци од 2009 година, вкупниот капацитет од над 500 илјади линии беше произведен во претпријатието и доставен до потрошувачите, вклучувајќи го и заедничкото белоруски-германско претпријатие "Alkatel-Mrot" 253,4 илјади линии. За 2011-2012 година беше планирано да се развие и магистрира во производството на затворени вкрстени седименти за употреба во телекомуникациските системи и вкрстени уреди со висока густина базирана на LSA-профил-NT Plinth.
Во однос на мастеринг ветувачки средства на информатичката технологија во 2011 година развиена и развиена во производството на нова изведба на ПКМ 2002, врз основа на процесор со 64-битна архитектура и развиена посебна изведба на PEVM, наменет за обработка на затворени информации, кои ќе се совладаат во масовно производство во 2012 година. Планирана работа за развојот на перформансите на компјутерот на базата на податоци на двојадрен микропроцесор. Во прилог на традиционалното ослободување на компјутер и компјутерски часови, се планира да го совладаат производството на извршување на серверот на компјутер, валута и метаболички терминали.
Во насока на производи на економски цели на луѓето и стоки за широка потрошувачка Во 2011 година, во претпријатието, во согласност со упатствата на Министерството за индустрија на сопственикот, МТЗ OJSC и Maz OJSC, домашните компоненти беа развиени и развиени во производството: блок на греење на свеќи (MCP-3), а Блок за осигурувачи и реле (BPR-2), две модификации на единицата за контрола на светилката (BLC). Производството и снабдувањето на механизмите за далечински управувач на дистрибутерот на хидрауличниот систем на трактори "Белорусија" продолжува (Џојстик RU-1) и релеи за радио-загревање (MCP) инсталиран на белорускиот трактор за да се обезбеди сигурност на нивното функционирање.
За 2012 година се планира работа за развој, развој на производство и производство за трактор и автомобилски постројки за повеќе од 10 видови на компоненти купени надвор од Републиката. Ова се надградени блокови за греење на трактор свеќа (MCP-3) и блокови за осигурувачи и релеи (BPR-3) за MTZ Rue, единица за унифицирана опрема за преклопување (UBBO) и дистрибутивни кутии (RKK) за Maz, единици за контрола на светилки. LED диоди, блок на индикации (БИ), безконтактен систем на контрола и регистрација на потрошувачка на гориво на мобилни машини итн.
Компанијата започна со развој на универзален систем на машината за управување со нумерички софтвер (CNC) на машината врз основа на индустриски Pevm, наменет за употреба кај домашните производители како централно-контролно јадро, наместо на увезените скапи системи. Сериско производство е планирано во 2012 година.
Во тек е понатамошна работа за подобрување на производството на потрошувачка на топлина и вода на потрошувачката (SWIT-03). Овде е направен акцент за намалување на нивната цена, зголемување на сигурноста и зголемување на обемот на излез. Инсталирањето на уреди за мерење и контрола на топлина заштедува до 30% од потрошената енергија за грејната сезона.
Во прилог на традиционално произведените медицински кабинети и замена со дигитален излез на ROC 2-02 во 2012 година, се планира да се утврди ослободување на инструменти за одредување на прагот на чувствителност на болката (Extetermeter-01) и започнете со развивање на нов медицински уред " Пациентот монитор "за опремување на Одделот за реанимација на болниците.
3. Предлози за подобрување на активностите за иновации на MPOT OJSC
.1 Развој на предлози за подобрување на иновативните активности на претпријатието
При анализирање на иновативни процеси во Mpot OJSC, беше можно да се забележи трендот на претпријатието за производство на нови видови производи, ажурирање на базата на податоци.
За опстанок во такво тешко опкружување, компанијата се обидува да го прошири опсегот на производи, со што се зголемува сликата и зајакнување на нови продажни пазари.
Во овој проект ќе бидат понудени мерки за ефикасно користење на иновативни ресурси и технолошките и организациските природа и економскиот ефект на воведувањето на овие настани ќе бидат пресметани.
Суровините и материјалите на единицата на трошоците за комерцијални производи на претпријатието MPOVT се 16% во вкупната маса на трошоци, меѓу кои и специфичната тежина од 9% од материјалниот материјал.
Во периодот на формирање на пазарни економски односи поради големиот пораст на трошоците за метални производи, прашањето за користење на метален отпад станува релевантно, овој проблем е тесно поврзан со ефикасноста на општествените постапки и е најважниот дел од Формирањето на економски услови за создавање на производство без отпад.
Само врз основа на развојот на економскиот механизам на односот помеѓу главното производство и индустриите кои користат отпад како суровина за добивање на нови производи, може да се создадат предуслови на навистина производство на отпад, каде што економските проблеми ќе бидат целосно решени.
Имплементацијата на достапните резерви на секундарни суровини во Mpot OJSC ќе зачува многу вредни материјали и ќе заштеди значителен износ на енергија. Ефектот на луѓето ќе се добие со проширување на суровата база без распределба на дополнителни инвестиции врз истражување и развој на минерални депозити; ослободување на земјиште области од депонии и депонии; намалување на ирационалниот превоз на примарни суровини; Трошоци за животната средина.
Еден од видовите на вредни секундарни суровини се метални отпад: метални чипови, кастрење на празни места, мелење црева.
Кога обработуваат метали за сечење голем број на подмачкувачки течности (течноста за ладење) се носат со чипови. Покрај тоа, во фабриката на Mpovt, со термичка обработка на метали, се формира голем број на decoge, кој е депониран во масло по калење. Течноста за ладење во чипс и скала ја намалува нивната економска вредност, бидејќи Во процесот на топење, содржината на сулфур, јаглерод и нечистотии во челичниот челик се зголемува. За рационално користење, чиповите мора да бидат притиснати во брикети и максимални пакети за густина.
Употребата на брикети или пакети помага да се зголеми својата металуршка вредност, ја намалува комплексноста на вчитувањето и истоварувањето.
Добивањето висококвалитетни брикети или чип пакети е можно само кога е темелно чистење од нафта и емулзија.
Главната цел на настанот е образложението и развојот на опремата и комплексните системи за обработка на метални чипови. Идејата е да се добие највисока можна густина на брикети или пакети поради висококвалитетната подготовка на суровина и заматување со минимални трошоци за енергија. Во исто време, висококвалитетната подготовка на почетната суровина треба да обезбеди максимална густина на брикети или пакети при користење на опрема за сериски прес, што бара одредено подобрување на технологиите за пригодување.
.2 Евалуација на економската ефикасност во спроведувањето на предложените настани
Со цел да се развијат и имплементираат иновациите во производството, се предлага да се воведе посебна опрема за собирање и комплет од метален отпад за да се добијат брикети.
Одредувањето на економската ефикасност се заснова на дефинирањето на основните трошоци на трошоците:
-трошоци за почетна анализа и планирање на имплементацијата на IP;
-трошоците за купување технички средства;
-трошоците за демонтирање на старата опрема;
-трошоците за инсталирање и инсталирање на опрема;
-трошоци за пуштање;
За да се процени економската ефикасност неопходно е да се спроведе:
-пресметка на капиталните трошоци;
-пресметка на тековните трошоци.
Цената на почетната анализа и планирање ќе биде 1220 илјади рубли. (Специјалист за плата).
Трошоците за стекнување на технички средства ќе бидат во износ од 21650 илјади рубли.
Трошоците за расклопување на старата опрема ќе бидат 3210 илјади рубли.
Трошоците за инсталација и инсталација се одредуваат со општо прифатени стандарди, како процент од трошоците за технички средства. Стандард за трошоци - 5%
Трошоците за пуштање се поделени во следните ставки:
-трошоци за потрошена електрична енергија;
-трошоци за работна сила (основни и дополнителни плати);
-пресметка за плата.
Табела 3.1 ги прикажува податоците потребни за пресметување на трошоците.
Табела 3.1 - изворни податоци
Индиски мерење на мерење на мерење 1 kW електрична енергија растение 360passed моќ електричен мотор мотор моторни моторни операции Операции на еден електричен мотор на ден на време. R.1220 нормативни за дополнителни плати% 40
Вовед
Претприемништвото постои насекаде каде што луѓето се во своја волја (а не на централно развиен план) произведуваат стоки и обезбедуваат услуги. Но, луѓето имаат тенденција да прават грешки. Среќно во бизнисот не паѓа од небото. Мора да бидете во можност да го заштитите вашиот бизнис од грешки. Најчесто, потеклото на неуспесите се поставени во организација на претприемништвото. Таквите грешки се најтешки точни. Поради оваа причина, познавањето на теоретските основи на претприемништвото е предуслов за долг и успешен живот во бизнисот. Формирањето на пазарна економија во Русија води до зголемување на бројот на граѓани ангажирани во претприемништвото. Претприемачките активности се подготвуваат на универзитетите, академиите, институтите, колеџите. Претприемачки е независен, активности спроведени на нивниот ризик чија цел е остварување на профит. Во зависност од изворите на приходи, претприемачите се разликуваат од организаторите, сопствениците и иновативните претприемачи. Улогата на вториот во современиот економски систем, во контекст на акутната конкуренција на пазарот е исклучително важна. Сепак, иновативните активности се поврзани со одредени ризици. Разгледување на феноменот на иновативно претприемништво, неговите карактеристики, улоги во економскиот систем и изгледите се цел на работата на курсот.
Иновативно претприемништво, неговата суштина и карактеристики
Современиот пазар систем со најтешка конкуренција, потребата за постојано усвојување на нестандардни, неочекувани одлуки за конкурент и ефективни решенија бара вештина не само за ризик, туку и да се пресмета, за да се минимизираат понекогаш целосно нестандардни мерки - Ова е непроменлива страна на субјектот на претприемништвото, што не е во вообичаените, традиционалните, стандардни човечки менаџмент и производствени активности. Но, сето ова целосно треба да ужива во претприемачите, што сугерира: претприемништвото е релативно независно, највисоко ниво на активности за управување. Претприемачите се посебна социјална група во современото општество. Така, ние се занимаваме со нова фаза во јавната поделба на трудот.
Развојот на пазарни односи, приватизацијата на државниот и општинскиот имот, уништувањето на командата и планираната економија, намалувањето на обемот на производство и зголемувањето на бројот на неплатени претпријатија и организации влијаеше на иновативниот сектор на економијата како Основи на економски раст, зголемување на конкурентноста на организациите и економијата како целина. Иновативни активности денес се ангажирани во сите ефикасни претпријатија, сите вистински претприемачи и менаџери. Индустриските претпријатија создаваат сопствени истражувачки и развојни единици, сајтови или работилници на искусен производ. Изградбата е развивање на нови градежни материјали. Особено за завршни работи. Во транспортот, особено во автомобилската индустрија, крајниот рок за ажурирање на возниот парк достигнува 5-10 години, организацијата на патната економија, системите за навигација напредува. Во светлината индустрија, годишното ажурирање на опсегот на производи достигнува 40-50%. Дури и во повеќето традиционални индустрии, на пример, во производството на култури и сточарството активно бараат нови производствени технологии. Сите овие се примери на намирници, технолошки, организациски иновации.
Во согласност со меѓународните стандарди, иновациите се дефинираат како конечен резултат на иновациите, кои станаа отелотворени во форма на нов или подобрен производ (технологија, метод на организација и управување) кои се спроведуваат на пазарот.
За иновации се развиваат иновативни деловни проекти. Финансирањето на деловните проекти е поврзано со значителен ризик кој го надминува, како по правило, вообичаениот ризик од претприемништвото. Од 60-тите години, специјална деловна индустрија постепено е воведена под влијание на научната и техничката револуција - иновативен бизнис. Главниот град на иновативни фирми го добил името на капиталот (ризик). Првиот ризичен капитал фондови и фирми, вложување одделенија во банки и инвестициски компании се појавуваат во Русија, во финансиски фарми.
Иновативни активности и ризичен капитал
Во традиционалната економија, технологијата на производство, палетата на производи, барањата за квалитет на производот не се менуваат децении. Во пост-индустриското општество на конкурентни пазари, опстанокот на секое претпријатие, ефективноста на нејзината работа е целосно зависи од интензитетот на иновациите. Механизмот за движење за развој на иновативни активности е првенствено конкуренција на пазарот. Производителите и потрошувачите во процесот на користење на застарена опрема и технологија добиваат диференцијална загуба. Претприемачки фирми, првите што имаат развиено ефективни иновации, имаат можност да добијат иновативна изнајмување. Иновативна кирија е дополнителен приход добиен од претприемачи преку воведување на најновите случувања (нови и подобрени технологии, производи, методи за организирање и управување со производството). Така, иновативните активности придонесуваат за опстанокот на фирми во конкурентна борба. Иновативната активност е свесен избор и практично, секојдневно спроведување на иновации во бизнисот: намирници. Технолошки, фактор, организациски и менаџерски. Иновацијата е доделена иновативни единици. Специјализирани претпријатија и средства се воспоставени и брзо се развиваат. Во повеќето развиени земји, специјалниот сектор на економијата беше всушност формиран - секторот на иновативниот бизнис.
Иновативна фирма е специјализирано претпријатие или организација основана за развој, имплементација и дисеминација на иновациите како главна активност.
Иновативниот бизнис е значително различен од другите индустрии.
Прво, изворот на иновации е креативната активност на научниците, дизајнерите, технолозите, пронаоѓачите, рационализаторите, односно. Креативни специјалисти. Креативните способности се ретки меѓу луѓето. Процесот на креативност, раѓањето на нови идеи и решенија беше заполнет со ореол на мистерија и мистериозност. Креаторите на идеи и иновации добиваат наслови на гении, таленти, високи интелектуалци. Иако денес постојат програми за обука за развој на креативни способности од работниците на масовни професии - инженери, менаџери, квалификувани работници.
Второ, имотот за идеи и иновации се издава како интелектуална сопственост на авторот или група на програмери и се зема предвид за состојбата на претпријатијата како нематеријални средства. За иновативни претпријатија, често се карактеризира уделот на нематеријални средства врз материјалните фондации.
Трето, иновативниот бизнис има повисок степен на претприемачки ризик поради неизвесноста на побарувачката за идна стока, поради недостаток на практична верификација на многу иновации. Големиот ризик од инвестиции во иновациите се одрази во самото име на главниот град на иновативните фирми како ризичен капитал.
Суштината или назначувањето на капиталот на вложување е да ги комбинираат инвестициските фондови за финансирање на иновативни проекти или претпријатија во првите фази од нивното спроведување (3-5 години), или да ги прошират и модернизираат претпријатијата, нивните единици на нова техничка основа.
Според американското искуство, каде што ризичниот капитал доби најголем развој се применува во три главни форми.
Приватни ризични капитални фирми од 300 до 4 милиони долари. На крајот на 1980-тите, повеќе од 200 такви фирми финансираа профитабилни проекти, постигнувајќи зголемување од 5-10 пати во почетната инвестиција во 5-10 години.
Малите инвестициски компании (MIC) се засноваат на принципите на финансиските партнерства. Извори на инвестиции во такви базени (договори) се лични средства на богатите партнери, инвестиции на корпорации, пензиски и добротворни фондации. Управувањето со партнерството е обично главен партнер или професионалец - финансиер добива награда плус процент од иновативни приходи. МИЦ активностите речиси не се разликуваат од активностите на приватните инвестициски компании.
Корпоративни (индустриски) вложување компании. Тие финансираат големи инвестициски проекти во вредност од 10-15 милиони долари. Вложување корпорации во САД регистрирани повеќе од 100.
Во Русија, вложување капитал се јавува само во форма на странски инвестициски фондови, насочени иновативни фондови, институции за наука и високо образование.
Иновативниот потенцијал е способноста да се иновира, што зависи од постоечкиот научен и технички капацитет и инвестициската политика на претпријатието и инвестициската клима во земјата.
За ефикасно функционирање на претпријатијата во услови на пазарна економија, неопходно е да се обезбеди желба и подготвеноста на претпријатијата и државите да инвестираат во иновации и спроведување политики за поддршка на ризични, но значително ветувачки иновации.
Затоа, можно е да се одреди следниот ефект од иновациите во управувањето, вклучувајќи антикризност, претпријатие.
Прво, иновациите се основа за антикризното управување и финансиско закрепнување. Анти -кризниот менаџмент во центарот на методите за финансиско закрепнување на банкротираните претпријатија е посебен антикризен процес и иновации на производот. Ова е потврдено од страна на руската практика на антикризниот менаџмент. На пример, на овој начин се врши на овој начин, се врши руската федерална служба за финансиско закрепнување и неплавентност (банкротства). Финансиското закрепнување на претпријатието со своето зачувување на тоа како валидно и зачувување на работните места и изворите на даночни приходи подразбира само три можни резултати во случај на стечај на претпријатието:
основање за период на надворешен менаџмент - се додека мораториум за обновување на задоцнети обврски на претпријатието;
основање за истиот период од истите редовни парични текови од пуштањето и продажбата на рентабилни производи, кои, иако не дозволуваат
исплати ги сите задоцнети долгови, но ви дозволуваат да постигнете стабилно извршување;
воспоставување на парични текови на ефективни производи (стари или нови).
Сите овие мерки се насочени кон воспоставување на парични текови од излезот на профитабилни производи. Како резултат на тоа, главната задача на антикризниот менаџмент е да се направи претпријатија на претпријатието рентабилно. За да го направите ова, потребно е да се намалат трошоците или да се зголеми износот на имплементација.
Процес антикризни иновации за намалување на трошоците се заштеда на ресурси и технологии за менување на ресурсите. Сепак, овие технологии не треба да бараат големи капитални инвестиции и мора брзо да се исплати. Всушност, таквите иновации се промовирани од иновациите на нивото на предлози за рационализација кои укажуваат на мало префинетост на структурата и технолошкиот процес.
Простории против кризни иновации обично се проширување на производството на профитабилни типови на производи кои имаат побарувачка и кои постојат производствени капацитети; Или развојот на нови ефективни производи, кои можат да се совладаат со постојните научни и техники, со поддршка за постоечките производни капацитети со можна целосна промена на продажбата и преклопниот систем на други синџири на производи. Сите други антикризни настани можат да служат само како обезбедување на централен производ и иновации на процесот. иновативни Активности и видови Иновативни Активности - Активности, ..., како и во процедури, методи и стандарди производство и контрола на квалитетот; 6) Предпродуктивни случувања, вклучувајќи ...
Иновативни Конфликти суштината и содржината
Апстракт \u003e\u003e УправувањеГледна точка и често се забавува. 1.2. Концепт иновативни Конфликтот Како што беше споменато погоре ... Организациски и менаџерски иновации Промена на организацијата производство и управување. Нови организациски форми се поврзани ...
Одржување концепти иновативни Управување
Апстракт \u003e\u003e Финансии... производство застарени производи. 1. Суштина Иновативни Главен менаџмент концепти Иновативни Управувањето е релативно ново концепт ... серија поврзани концепти: "иновативни Активност "," иновативни Процес "," иновативни Решение "и ...
Улогата на малите претпријатија во генезата и развојот иновативни производство
Предмети \u003e\u003e ЕкономијаПроцес иновативни производство. Само по себе иновативни производство Поврзани со вистински производство, и ... Мислење, помеѓу податоците концепт и. концепт "Даночно оптоварување" не може ... Системите немаа такви концептиКако "долг", "Arred" ...
Што е првото нешто што треба да се направи со зборовите "мал бизнис"? Најверојатно, замислувате мал киоск за продажба на сите корисни и не многу мали нешта, ефтин фризер без никакви големини или, во најлош случај, хонорарни дизајнер. Но, со она што мал бизнис не се вклопува на било кој начин, така што е со високотехнолошки индустрии и иновативни проекти.
Всушност, може мала фирма со десетина професионалци во состојбата на промовирање на иновации во земјата? Тие, исто така, бараат сериозни инвестиции, како што се финансиски и интелектуални. Иновацијата е нешто големо, сеопфатно ... Патем, што дури и го крева во таков "модерен" денес? Можете да го слушнете тоа тешко може да од секое железо, но речиси никој не може да му даде јасна дефиниција.
Некои експерти дури веруваат дека терминот "иновација" или "иновативни" денес мора да се користи со голема грижа. Многу потрошувачи, и претставници на бизнисот, веќе формираа одреден имунитет за сите наводно иновативни. Многумина се поврзани со овие зборови банален багаж на т.н. старт-ап и лоша маркетинг стратегија, но не и високотехнолошки технологии. Затоа, не брзајте да повикате иновативен било кој развој, барем некако поврзан со ИТ сферата. Тоа треба да се види помеѓу иновативни случувања или производство и едноставно технолозиран бизнис.
Главни карактеристики на иновации - новина и директни поврзани со науката
Јасно е да се одговори на прашањето дали мал бизнис може да биде иновативен, тежок, бидејќи критериумите за иновации се многу нејасни и субјективни. Сепак, многумина се согласуваат дека мал бизнис денес може да стане и "диригент" на иновации, активно совладување на нови технологии и непосреден творец на иновативни производи. Последната теза го докажува искуството на западните земји, каде што мал бизнис е доста успешно работи со иновации.
Иновации и мал бизнис што го имаат и ние
Фразата "иновативен мал бизнис" во западните, како и во некои азиски земји, не е чистена од оксимороидите. Значи, во Европа, "диригент" иновации почесто е токму мал бизнис, а не големи претпријатија.
На пример, стотици илјади мали и средни инженерски компании работат во Германија, кои дејствуваат заедно со гигантите: произведуваат одделни детали за Дајмлер, БМВ и Фолксваген машини или електроника за Сименс. Истите компании се единствено на пазарни проекти во областите на ИТ, биотехнологија итн. И често тие имаат сериозна тежина во одредена индустрија.
Слична слика е забележана во другите европски земји. Пред десет години, мали фирми во Финска, Данска и Ирска, беа многу поверојатно промовирани иновации од нивните колеги - средни и големи претпријатија
Причината е едноставна: во Европа од 1970-тите. Активна работа е во тек за поддршка на иновативни претприемачки активности.
Во истата Германија, како и во Велика Британија, претприемништвото е обучено од клупата на училиштето, и новодојдените насочени кон иновациите активно се консултираат.
Не помал успех во развојот на иновативни мали бизниси може да се постигне во Јапонија. Овде, беше направена посебна стапка на таканаречената култура на претприемништвото, која се промовира со создавање на опционални "Квалитетни кругови" во претпријатијата. Како дел од овие кругови, вработените откриваат проблеми поврзани со ефикасноста на производството и квалитетот на производот и бараат начини за решавање на овие паузи.
Во последната деценија, иновацијата се плаќа на Кина во Кина, каде што од 2003 година, постојат два долгорочни програми за развој на претприемништвото. За 13 години заедно, тие го зголемија учеството на малите бизниси во економијата на земјата до 60% и го направија главниот двигател на иновациите.
Во Русија, се уште постои сосема поинаква ситуација: повеќе од 60% од претпријатијата од нашиот мал бизнис се зафатени во трговијата, а уште попрецизно, во препродажба увезена стока. Но, во иновации, рускиот мал бизнис значително заостанува зад своите странски колеги, податоците на Националниот институт за системски студии на проблемите со претприемништвото (NSIPP) се евидентираат. Почесто отколку руските претпријатија за воведување на иновации и одржување на иновативни активности со себе го спречуваат недостатокот на финансирање, ниски персонал квалификации и тесен пазар за производи.
Навистина, руската влада сѐ уште размислуваше за тоа како да се реши барем дел од наведените проблеми и да го стимулира мал бизнис за работа во иновативна ниша. Од 1 јануари 2016 година, неколку документи кои се однесуваат на МСП стапија во сила:
Законот за годишен пораст на 5% од трошоците во државна сопственост за купување на иновации,
Листата на компании кои се обврзани да направат иновации во малите бизниси,
Документ е задолжителен за вклучување во планот за набавки иновативни и високо-технолошки производи произведени, вклучувајќи мал бизнис,
Прописи за набавка на иновации, кои компаниите ќе ги регулираат своите активности за јавни набавки
Сергеј Фахретдинов.
Раководител на Комитетот "Бизнис Русија" за развој на бизнис и државна интеракција
Несомнено, овие мерки за поддршка за производство на мали и средни претпријатија "ќе ги одврзат рацете" и ќе отворат нови можности за претприемачите. Сега нашата задача е да се осигураме дека сите предвидени мерки се спроведуваат не само на хартија, туку и во пракса.
Според Министерството за економски развој, во 2015 година, државната компанија купи околу 1-2% од иновациите. Државните компании, каде што купувањето на иновации понекогаш повисоки, на пример, руските железници, Rostelecom PJSC, ќе бараат дополнителни напори во поканата за работа на МСП.
Обезбедување на постапка за јавни набавки за иновации и високотехнолошки производи може да ја исчистат стратегијата на дејствување, за да се развие и понатаму да се спроведе што бизнис заедницата е подготвена за поврзување.
Меѓутоа, во пракса со набавка на иновации во малите бизниси, може да се појават проблеми. Дел од државните корпорации купуваат такви производи кои малите бизниси воопшто не произведуваат.
Покрај тоа, учесниците на тендерите, преку кои државните претпријатија прават набавки, се прилично груби барања: не-нула квартално известување, не помалку од три години, итн. Не секој технолошки стартување може да се пофали со усогласеност со таквите критериуми. Да, и економскиот избор во ова прашање е силен: член на понудата мора да го наведе клиентот од 5% од износот на нарачката, а во случај на победа - уште 30% како гаранција за исполнување на сите услови на договорот. Поради овие причини, малите бизниси не се толку активни за продажба на иновации во државните претпријатија. Патем, вториот, исто така, не се пробие преку иновативни производи од никого.
Владимир knyazhitsky.
Лидер: Генерален директор на Брз Лејн ГК во Русија и ЗНД
Голем, и просечниот бизнис, не активно ги спроведува иновациите, бидејќи често не е профитабилно за него. Да не биде неосновано, ќе дадам пример. Земете таков иновативен производ како облак сметководство.
Среден и голем бизнис Овој развој во суштина не е потребен. За нив, обемот на услуги не е одличен, но сложеноста на преводот во нов производ е одличен. Покрај тоа, честопати недостатокот на доверба во самиот производ. Големите компании се потешки за промена на процесите на тркалање, а ризиците од неуспеси во времето на внесување на решенија се секогаш огромни.
Дали ви треба иновација на мал бизнис?
Но, во мал бизнис, ситуацијата е дијаметрално спротивставена: таа воведува нови иновативни решенија и е полесно, и попрофитабилно. Но, дали навистина ви е потребна иновација во реалноста?
Николај Калмиков.
Како што објавија до 2014-2015 година во Москва, во која учествуваа повеќе од 10 илјади менаџери на претпријатија, беше во тежок момент дека многу лидери изјавиле дека планирале да ги разгледаат новите технологии и да се вклучат во технолошка ре-опрема. Ова првенствено се однесува на оние чиј бизнис е поврзан со производството.
Тоа може да се види дека иновациите, барем на побарувачката во кризата, и колку максимум се основа за идниот економски развој на земјата, дозволуваат бизнисот поефикасно, намалување на трошоците и напорите, обезбедување на потребното ниво на услуги и комуникации со клиентите .
Во овој случај, иновациите треба да решат специфични проблеми. На пример, за да се поедностави регистрацијата во даночната инспекција и организацијата на готовински регистри, контрола на работата на вработените со клиенти итн. Ова е само оние работи без кои бизнис денес е многу потешко.
Значи, иновативните случувања се многу потребни од малите претпријатија, а не на големи проблеми. Вториот е премногу бавен за да воведе нови предмети, и често малку заинтересирани за тоа.
И поголемиот дел од иновативните производи за мали бизниси повторно можат да бидат уште еден мал бизнис. Главната работа е да се идентификува потребата на колеги во работилницата и да им се понуди проект кој најчесто не бара такви големи инвестиции на почетокот.
Што се тврди?
Неспорен факт: иновации иновации се враќа. Не сите напредни технологии се во побарувачка од мали или големи деловни или приватни клиенти, а не околу секој од нив можете да креирате сопствено претпријатие. На пример, во листата на ветувачки технологии, не постои прва година 3D печатење, но производите печатени на овој начин не се толку широко распространети.
Вреди да се напомене дека различни експерти и авторитативни извори ветуваат различни пазарни ниши, еден или друг начин поврзан со иновации. На пример, објавувањето "Генерален директор", потпирајќи се на овие студии на меѓународните консултантски компании и аналитички центар во рамките на Владата на Руската Федерација, ги вклучи следните индустрии меѓу најмногу ветувачки:
Мобилни плочи
Интернет нешта
Масовни онлајн курсеви
Перење електроника (паметни часовници, фитнес нараквици, итн)
3D Print.
- "паметни" материјали
Но, авторитативниот американски бизнис портал Inc.com е меѓу најпознатите ветувачки насоки вклучени производство на беспилотни летала, вештачка интелигенција, сè што е поврзано со виртуелната реалност, иновативно производство и анализа на храна, создавајќи еколошки градежни материјали итн.
Британскиот извор Startups.co.uk нуди да се фокусира на уреди за развој на фитнес, образовни апликации, платформи за резервации за настани и разни евтини системи како "паметен дом". Но, што е изгледите на руските претприемачи?
1. Квалитативна веб-страница, каде што главниот критериум за неговиот квалитет е способноста за продажба. Често морам да вршам ревизија на надворешно убави сајтови кои првично се украсени, но воопшто не придонесуваат за продажба на услуги.
2. Креирање и правилно промовирање на мобилни апликации.
4. Услуги на облак сметководство.
5. Услуги на корпоративниот облачен работен тек.
6. Ефективна телефонија со облачен број и облак PBX.
Со еден збор, ако возите желба од ништо за да започнете иновативен бизнис, можете да погледнете во една од најзначајните области. Во исто време, вреди да се развива таков производ кој ќе биде на побарувачката од другите деца компании. Ова, во овој случај, е едвај благодарна публика. Но, проектите се фокусирани на државните компании или поединци треба да бидат лансирани со претпазливост, бидејќи оваа целна публика нема многу на побарувачката. Се разбира, смешен изум како придружник за пиење со робот ќе предизвика задоволство, но малкумина сакаат да го купат во наредните 20 години.
Иновации во претпријатието - форма на манифестација на научен и технолошки напредок на микро ниво. Тие придонесуваат за ажурирање на опсегот на производи, подобрување на квалитетот со цел да ги задоволат потребите на потрошувачите и максимизирање на профитот на организацијата.
Ефикасност на иновации (Научни и технички) развој Претпријатијата се утврдени врз основа на врската ефект (Профит организација) и го предизвика. Постојат четири главни типови на ефект од иновации: технички, ресурси, економски и социјални.
Успехот на спроведувањето на иновациите во претпријатието е под влијание на многу фактори, меѓу кои ние забележуваме научен и технички потенцијал; Производство и техничка основа; Главни видови на ресурси; големи инвестиции; Релевантен систем за управување. Правилната врска и употребата на овие фактори, како и блиските односи преку системот за управување помеѓу иновативни, индустриски и маркетинг активности, доведуваат до позитивен резултат на иновативната стратегија.
Иновативен развој на претпријатието - основа за зголемување на ефективноста на нејзините активности
- конечниот резултат на воведувањето на иновации со цел да се промени предметот на управување и добивање на економски, еколошки, научен и технички или друг вид ефект.
Научен и технички напредок - Ова е процес на континуиран развој на науката, технологијата, технологијата, подобрување на работните објекти, форми и методи за организирање на производството и трудот. Тоа е најважното средство за решавање на социо-економските задачи, како што се подобрување на работните услови, заштитата на животната средина и на крајот - зголемување на благосостојбата на нацијата. NTP е од голема важност за обезбедување на систем на национална безбедност и одбрана.
Во својот развој, NTP се манифестира во две меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни форми (Табела 1).
Табела 1 Форми на научен и технолошки напредок
|
NTP форма. |
Термин и суштина |
Карактеристично |
|
Еволутивен |
Може да трае доволно долго и да обезбеди значајни економски резултати (особено во почетните фази) |
Постепено и континуирано подобрување на традиционалните технички средства и технологии; База акумулација за домородните трансформации |
|
Револуционерно |
Квалитативните промени се случуваат во материјалната и техничката основа на производството за релативно кратко време. Го промовира брзиот развој на индустриите кои ја одредуваат техничката ре-опрема на националната економија |
Врз основа на достигнувањата на науката и технологијата. Се карактеризира со употреба на нови извори на енергија, широка употреба на електроника, нови технолошки процеси, прогресивни материјали |
Односот на овие две форми се манифестира во следното: научен и технички напредок, како основа на домородните трансформации во областа на науката и технологијата, револуционерните пронајдоци постојано се подобруваат, односно. Ја промовира научната и технолошката револуција. На пример, измислениот мотор со внатрешно согорување даде моќен поттик за развој на автомобилската индустрија. Најновите подобрувања во автомобилската машинерија сè повеќе ги носат производителите на нов непредвидлив, напуштање на бензинските и дизел моторите. Научната и техничката револуција, пак, го забрзува научниот и технолошкиот напредок, го носи на квалитативно ново ниво. Жив пример е развојот на земјоделството по пронајдокот и воведувањето на електрична енергија (инкубатори за живина, уреди за молзење, автоматски систем за хранење на животни и птици итн.).
Ефикасност Иновативниот (научен и технички) развој на организацијата се одредува врз основа на односот на ефектот и ги предизвика неговите трошоци (Слика 1). Ефикасноста е релативна вредност измерена во единица акции или процент и карактеризирање на резултатот од трошоците. Критериум за ефикасност - максимизирање на ефектот (профит) при одредени трошоци или минимизирање на трошоците (трошоци за производство) за да се постигне дадениот ефект.
Така, иновативниот развој на организацијата е тесно поврзана со своите инвестициски активности. Потребни се значајни инвестиции со цел да се донесат резултатите од истражувачката работа (лабораториски технологии) до индустриска подготвеност (индустриски или пилот индустриски технологии) и за купување на јатови индустриска технологија (што е многу помалку капитално интензивно).
Сл. 1. Ефикасност на иновативната организација за развој (IR)
Обемот на инвестиции зависи од карактеристиките на процесот на иновации, како што се многу опции за постигнување на целта, високо ниво на ризик во воведувањето на иновации, ниско ниво на прогноза резултати од резултатот, потребата за обработка на големи Износи информации за изградба на иновативна стратегија на компанијата, итн.
Во последниве години, системската реформа на руските претпријатија е од голема важност. Треба драстично да ја промени технологијата на производство, која е поврзана со иновативна стратегија Претпријатија, организации и фирми, што е важно во пазарна економија, кои се карактеризираат со брза промена во конјунктурата и активна конкурентна борба на претпријатијата. Ефективниот развој и имплементацијата на иновациите им овозможуваат на компанијата успешно да функционира во веќе совладани области и да открие можности за внесување на нови насоки. Успехот на спроведувањето на иновациите во организацијата е под влијание на:
- научен и технички потенцијал;
- производство и техничка основа;
- главни видови на ресурси;
- голема инвестиција;
- релевантен систем за контрола.
Правилната врска и употребата на овие фактори, како и блиските односи преку системот за управување помеѓу иновативни, индустриски и маркетинг активности, доведуваат до позитивен резултат на иновативната стратегија.
Основата на формирањето на иновативни стратегии е општите социо-економски цели и иновативните задачи на организацијата. Добивањето профит и неговата максимизација е основната цел на организацијата во условите на пазарот. За да се постигне тоа, организацијата ги дефинира специфичните цели на пониски нарачки. Меѓу општите социо-економски цели на второто ниво може да се забележи:
- раст на производството;
- пазарен удел на пазарот на пазарот;
- стабилизација на позицијата на пазарот;
- мастеринг на нови пазари (Табела 2).
Правилно формираното портфолио на иновативни стратегии придонесува за порационална распределба на ресурсите и, соодветно, влијае на ефективноста на активностите на организацијата како целина. Сепак, развојот и спроведувањето на иновативната стратегија во голема мера зависи од факторите на надворешното опкружување на организацијата. Во стратешкото планирање, неопходно е да се земат предвид иновативниот потенцијал на конкурентите и државниот став кон иновативните активности на организацијата, како и севкупната научна и техничка, економска, политичка и социјална атмосфера во земјата.
Главните насоки на иновативниот развој на организацијата
Главните насоки на иновативниот развој на претпријатието во модерната економија:
- комплексна механизација и автоматизација;
- хемиски систем;
- електрификација;
- електронизација на производството;
- воведување на нови материјали;
- мастеринг на нови технологии (Слика 2).
Табела 2 Формирање на иновативна стратегија во организацијата
|
Целта на организацијата |
Организација на задачи |
Суштината на иновативна организација стратегија |
|
Раст на производството:
|
|
|
|
Рајзинг Сподели на пазарот |
Производство на меѓусебно поврзани производи; раст на производството; Сопственик од конкурентскиот пазар |
Подобрување на техничкото ниво на производство, научна и техничка поддршка за пазарот за производи со карактеристики, супериорни карактеристики на конкурентите. Развој на иновации за одржливо намалување на трошоците за производство на производи за пониско ниво од конкурентите |
|
Стабилизација на позицијата на пазарот |
Следејќи го животниот циклус на производи; навремено производство на производи на пазарот; Одржување на производство на ниски трошоци |
Постигнување на високо техничко ниво на производи и технологии; Обезбедување на усогласеност на циклусите на животниот циклус на производот R & D |
|
Мастеринг на нови пазари |
Развој на производство на нови производи, овозможувајќи да се задоволат барањата на различни пазари; Мобилен научен и технички потенцијал способен за префрлување на различни задачи |
Развој на диференцирани производи и процеси; Научна и техничка поддршка на излезните процеси за пазарот |
1. Комплексна механизација и автоматизација на производството - Распространето воведување на меѓусебно поврзани и меѓусебно зависни машини, апарати, уреди, опрема во сите делови на производство, операции и видови на работа. Тоа придонесува за интензивирање на производството, растот, намалувањето на учеството на рачниот труд во производството, олеснувањето и подобрувањето на работните услови, намалувањето на комплексноста на производот. Така, механизацијата ја дислоцира рачната работа и го заменува со машини во основни и помошни технолошки операции.
Во процесот на развој, механизацијата помина неколку фази: од механизацијата на главните технолошки процеси кои се разликуваат во најголем интензитет на работна сила, до механизацијата на основните и помошни технолошки процеси (интегрирана механизација).
Автоматизацијата на производството значи употреба на технички средства за целите на целосна или делумна замена на учеството на човекот во процесите на добивање, трансформација, пренос и употреба на енергија, материјали или информации. Автоматизацијата може да биде:
- делумно (опфаќа индивидуални операции и процеси);
- комплекс (го опфаќа целиот циклус на работа);
- целосно (автоматизиран процес се спроведува без директно учество на човекот).
2. Хемиска индустрија - Подобрување на производните процеси како резултат на воведувањето на хемиски технологии, суровини, материјали, производи за интензивирање, добивање на нови видови производи и подобрување на нивниот квалитет. Ова ги намалува трошоците за производство и ја подобрува ефикасноста на активностите на организацијата на пазарот. Пример - лак и премази на "Нова генерација", хемиски адитиви, синтетички влакна, бели дробови и силна пластика.
3. Електрификација на производството - Широко воведување на електрична енергија како извор на снабдување со производствен електричен апарат. Врз основа на електрификација, тие вршат сеопфатна механизација и автоматизација на производството, воведува прогресивна технологија. Електрофизичките и електрохемиските методи за обработка овозможуваат да се добијат производи од сложени геометриски форми. Ласерите се користат за сечење и заварување на метали, термичка обработка.
4. Електронизација на производството - Обезбедување на сите единици на организацијата од високо ефикасни електронски алатки - од персонални компјутери до сателитски комуникациски систем и информации. На база компјутер И микропроцесорите создаваат технолошки комплекси, машини и опрема, мерни, регулаторни и информациски системи, спроведуваат работи за дизајн и научни истражувања, спроведуваат информативни услуги, обука. Ова ја зголемува продуктивноста на трудот, го намалува времето на информации, ја зголемува стапката на производствен процес.
5. Креирање и имплементација нови материјали Имаат квалитативно нови ефикасни својства (отпорни на топлина, суперспроводливост, отпорност на корозија и радијација итн.), Овозможува зголемување на конкурентноста на производот. Ова, пак, ќе биде позитивно погодено од индикаторите за добивка на организацијата.
6. Мастеринг нови технологии Многу производство и социо-економски проблеми решаваат. Во процесот на производство, фундаментално новите технологии овозможуваат зголемување на обемот на производи, а не привлекување на дополнителни фактори на производство. Развојот на новата биотехнологија ќе помогне во решавањето на проблемите на гладот \u200b\u200bво земјите во развој, борбата против штетници на култури без да е во спротивност со екологијата, обезбедувањето суровини од сите региони на глобалната економија, создавајќи производство без отпад.
Домашните претпријатија во пад во производството за време на економските реформи се соочија со сериозен проблем во областа на иновативниот развој. Главните тешкотии беа предизвикани од одбивањето на финансирањето R & D од страна на државата, што доведе до привремено замрзнување на овој вид на активност на организацијата. Сепак, денес, многу руски претпријатија почнаа да се прилагодуваат на условите на пазарот, а имало ризик од домашни индустрии. Транзицијата на претпријатија за самофинансирање, привлекување на домашни и странски инвеститори ги поттикна иновативните активности на претпријатијата. Покрај тоа, лидерите на индустриските претпријатија сфатија дека стратешкото планирање во областа на иновациите е основен елемент за подобрување на ефикасноста на компанијата во пазарните услови на управување. Во овој поглед, дел од внатрешната инвестиција почна да се насочува кон иновативниот развој на претпријатието.
Иновацијата, сепак, бара не само значајни инвестиции, туку и ефикасно управување со цел да се добие позитивен резултат од нивната примена.
Неопходно е да се направи разлика: - иновации и незначителни модификации во производите и технолошките процеси (на пример, естетски промени, односно боја, итн.); Мали технички или надворешни промени во производите кои го оставаат постојаниот дизајн и немаат доволно забележливо влијание врз параметрите, својствата, трошоците на производот, како и материјалите и компонентите вклучени во него;
Иновативен развој
Иновативниот развој е системски процес на јавен и економски развој, врз основа на знаење и иновации, што ги спроведува конкурентните предности на економијата на земјата, обезбедувајќи одржлив економски раст, подобрување на квалитетот и животниот стандард на населението со усогласување на интересите на своите учесници .
За ефикасно управување со иновативниот развој, пред сè, неопходно е да се справи со значајната страна на категорискиот апарат за иновативниот развој и, пред сè, со терминот "иновации". 
Во светската економска литература, неколку пристапи кон дефиницијата на категоријата за иновации, кои ги третираат иновациите како процес; систем; промената; резултат.
Треба да се напомене дека развојот на теоријата на иновациите во голема мера го спречува отсуството на една позиција на истражувачи во многу фундаментални прашања (терминологија, класификација на иновации итн.). Во моментов, постојат голем број на дефиниции за концептот на "иновации" значително се разликуваат едни од други. Сепак, со сите постоечки разновидност на дефиниции, овој термин прави разлика помеѓу два пристапи кон самата суштина на оваа категорија. Од една страна, иновацијата се подразбира како процес на воведување на нови технологии, производи, процеси, принципи на организацијата итн., Тоа е, иновацијата е генерација, усвојување и имплементација на нови идеи, процеси, производи и услуги. Од друга страна, иновацијата е идеја, пракса или производ, перцепирана како нова. Со други зборови, тие сметаат дека иновациите не како процес, туку како резултат на креативен процес, отелотворени во форма на нова технологија, производ, метод итн.
Најточни и целосно ја одразува суштината на иновацијата следнава дефиниција: иновацијата е нов или подобрен производ (производ, работа, услуга), метод (технологија) на неговото производство или примена, иновации или подобрување
Во областа на организацијата и (или) економијата на производството и (или) спроведувањето
Производи кои обезбедуваат економски придобивки кои создаваат услови за такви бенефиции или подобрување на потрошувачките својства на производи (стоки, работа, услуги).
Во економската литература, постојат различни пристапи кон класификацијата на иновациите, пак, класификацијата на иновациите е распределба на иновациите на специфични групи за одредени критериуми. Класификацијата е предложена во согласност со горенаведената дефиниција (Табела 1).
Општи карактеристики на иновативни процеси
Концепт и класификација. Целиот сет на процеси (феномени), кои се изведуваат кај претпријатијата од различни сектори на националната економија, можат да бидат поделени во две групи - традиционални и иновативни. Традиционалните процеси (феномени) го карактеризираат вообичаеното функционирање на националната економија, нејзините индустрии и претпријатија и иновативни - развојот на второто на квалитативно ново ниво. За долг период, кога економијата функционираше и развиена главно поради екстензивни фактори (употребата на постојано зголемување на обемот на јавни ресурси - персонал, производствени средства), традиционалните еволутивни процеси доминираат во производството. Бидејќи екстензивните фактори практично исцрпени или станаа економски неповолни, развојот и интензивирањето на современото производство треба да се базираат главно на нови решенија во технологијата, техниките на организациски форми и деловните методи. Развој, усвојување, спроведување на таквите одлуки и ја сочинуваат содржината на иновативни процеси. 
Општо земено, разбирањето на иновативните процеси кои се одвиваат во кој било сложен производствен систем се комбинација од прогресивни, квалитативно нови промени во континуирано произлегуваат со текот на времето и просторот.
Резултатот од иновативните процеси се иновации, а нивното воведување во деловните практики се нарекува иновации. Иновативните процеси се иницирани од индивидуални сектори на науката и завршуваат со производство, придонесувајќи за прогресивни промени во второто. Примарните импулси на воведување на иновации (иновации) во претпријатијата не се само јавна побарувачка и резултатите од основните истражувања, туку и употребата на странско прогресивно искуство во областа на технологијата и организацијата на производството, современите форми на управување. Во својата природа, иновативните процеси, иновациите и иновациите се поделени на меѓусебно поврзани видови (Слика 9.1).
Главни извори, класификација и меѓусебно поврзување на иновативни процеси (иновации, иновации) на претпријатието
Техничките иновации и иновации се манифестираат во форма на нови производи (производи), технологии за нивно производство, средства за производство (машини, опрема, енергија, структурни материјали). Организациските иновации опфаќаат нови методи и форми на организации од сите видови претпријатија и други единици на социјално производство (организациски структури на управувањето со науката и производствените области, форми на организирање на разни видови на производство и колективна работа итн.).
Економските иновации (иновации) вклучуваат методи за економски менаџмент на науката и производството преку спроведување на функциите на прогнозирање и планирање, финансирање, цените, мотивацијата и платите, проценување на резултатите од активностите и социјални разлики на активирање на човечкиот фактор ( Стручна обука и професионална обука, пред се, раководството на сите нивоа; стимулирање на креативните активности; подобрување на условите и континуирана поддршка за високото ниво на безбедност на трудот; човечка и заштита на животната средина; создавање на удобни услови за живеење, итн.) . Новите и модифицирани закони и разни регулаторни документи кои ги дефинираат и регулираат сите видови на активност на претпријатието и организацијата се правни иновации.
По обемот и силата на влијание врз ефикасноста на одредени единици на социјално производство, сите иновации и иновации може да се комбинираат во две групи - локални (сингл) и глобални (големи). Ако локалните иновации (иновации) се главно еволутивни трансформации во областа на претпријатијата активности и затоа немаат значително влијание врз ефективноста на нивното работење и развој, тогаш глобалните иновации, кои во повеќето случаи се револуционерни (фундаментално нови), радикално се зголемуваат Организациско и техничко ниво. Производство, обезбедување значајни позитивни смени во економските и социјалните процеси.
Постои релативно блиска врска помеѓу одредени видови на иновативни процеси (иновации, иновации). Техничките иновации предизвикуваат првенствено релевантни организациски иновации, а последниот, по правило, бараат одредени промени во економскиот механизам на претпријатието. Особено, создавањето и развојот на флексибилни автоматизирани системи (производство) - гас (јаз) во претпријатијата од различни индустрии објективно бара фундаментални промени во организацијата на техничката подготовка на производството, методите за тековно планирање и оперативна регулатива, го прави неопходно за транзиција до континуирано работење на работилници со флексибилни системи за производство. Покрај тоа, големи компјутеризацијата на производството и другите области на човековата активност доведува до активно формирање на нов вид на управување - индустриска служба и релевантни организациски и економски форми на нејзино спроведување.
Ефективните технички, организациски и економски иновации доведуваат до забележливи позитивни промени во општествените процеси во претпријатијата, а континуираната актуелизација на итни социјални проблеми ги иницира со помош на нови економски методи. Конечно, сите иновации во претпријатијата насочени кон динамичен развој и постојан пораст на ефикасноста на производството треба да се потпрат на сопствената правна основа, релевантни регулаторни акти. Инаку, тие нема да можат да обезбедат соодветно влијание врз обемот на целите на претпријатијата и организациите и времето на нивното достигнување.
Врз основа на ова, неопходно е позитивно да се процени интензивирањето на законодавните процеси во Украина, што во крајна линија ќе придонесе за најбрзо транзиција кон општествено ориентирани пазарни односи помеѓу деловните субјекти.
Влијание врз производството.
Локалните и глобалните иновации на различна ориентација можат да обезбедат највисоко можно влијание врз производството, ако претпријатието постојано ги користи, сеопфатно и хармонично. Техничките и организациските иновации имаат најголемо директно влијание врз перформансите (ефикасност) на активностите на претпријатието. Други иновации влијаат на производството индиректно преку ефективноста на новите организациски и технички решенија. Ефектот од влијанието на индивидуалните организациски и технички и други иновации на соодветните показатели на компанијата е потврден со бројни примери. 
Така, искуството на оперативните флексибилни автоматски индустрии (HAP) ги покажа своите значајни предности во споредба со технолошката опрема во традиционалниот дизајн: процентот на плата (по ставка) се намали за 25-39%, а надземни трошоци се повеќе од 80%; Производствените области се намалија за 60%, а времетраењето на производниот циклус е 5-6 пати. Меѓу глобалните технички иновации, ротационите и ротационите транспортери се најважни за степенот на влијание врз економијата на претпријатието, кое исто така обезбедува зголемување на продуктивноста на трудот - 4-10 пати; Намалување на обемот на потребната производствена површина - 2.0-2,5 пати; Намалување на времетраењето на производниот циклус во 15-20, а обемот на превоз на производи е 25-30 пати.
Влијанието на новите технички (технолошки) системи не само на економските феномени, туку и на општествените процеси, што бара постојано внимание на дизајнерите на нови техники за да се обезбедат потребните показатели за неговата сигурност, ефикасност и еколошка стил. Особено итна е задачата за екологија на производство. Специјални истражувања се воспоставени, на пример, дека зголемувањето на загадувањето на воздухот од штетните емисии го намалува животниот век на индустриската опрема на првиот ремонт (помеѓу два соседни) на unnulated еден и пол пати. Житен принос во опсегот на не-црни металургија претпријатија за 40-60% помалку отколку надвор од овие зони. Во исто време, познато е дека современите прогресивни технологии во многу случаи не дозволуваат не само да се намали количината на штетни емисии, туку и да ги трансформира нивните дополнителни фактори за растот на производите и профитот. Особено, примената на технологијата на искористување на емисиите на сулфур анхидрид од термоелектраните со опремување на нив со соодветни пречисти за гас може да ги задоволи половина потребите на националната економија на Украина во сулфурна киселина.
Сепак, ефективноста на индивидуалните глобални и локални мерки е важен, но недоволен мерач на степенот на влијание на организациските и техничките иновации за ефективноста на претпријатијата. Во овој поглед, неопходно е да се поседува специфична методологија за утврдување на интегралното влијание на одреден сет на иновации на клучните показатели на производните претпријатија.
Прво на сите, се препорачува да се користи општ методички пристап, чија суштина е намалена на пресметување на специјални алгоритми (формули) на главните индикатори кои ја карактеризираат економската ефикасност на еден или друг сет на нови технички и организациски иновации (тон ) воведени во текот на годината. Особено, треба да се пресметаат таквите технички и економски индикатори.
Видови на иновативни индустрии и нивна класификација. Неопходно е да се направи разлика: - иновации и незначителни модификации во производите и технолошките процеси (на пример, естетски промени, односно боја, итн.); Мали технички или надворешни промени во производите кои го оставаат постојаниот дизајн и немаат доволно забележливо влијание врз параметрите, својствата, трошоците на производот, како и материјалите и компонентите вклучени во него; - Проширување на номенклатурата на производи со совладување на производството на не е произведено претходно на ова претпријатие, но веќе познато на пазарот на производи, со цел да се исполни тековната побарувачка и зголемување на приходот на претпријатието. Новина на иновации се оценува од технолошките параметри, како и од пазарни позиции.
Земајќи го предвид ова е класификација на иновации. Во зависност од технолошките параметри, иновацијата е поделена на храна и процес. Иновации на намирници вклучуваат: - Примена на нови материјали; - нови полу-готови производи и компоненти; - Прв фундаментално нови производи. Процесни иновации значат нови методи на производство организација (нови технологии). Процесните иновации може да бидат поврзани со создавање на нови организациски структури во претпријатието (фирма). 
Видот на новина за пазарот на иновации е поделен на: - Ново во индустријата во светот; - Ново за индустријата во земјата; - Ново за ова претпријатие (група на претпријатија). Ако сметате дека е претпријатие (фирма) како систем, можете да одвоите:
3. Иновации на системската структура на претпријатието: - Менаџер; - производство; - технолошки. Во зависност од длабочината на воведените промени, иновациите се изолирани: - радикални (основни); - подобрено; - модификации (приватни). Наведените видови на иновации се разликуваат едни од други со степенот на покривање на фазите на животниот циклус.
Руските научници од истражувачкиот институт за истражување на системот (RNII) разви проширена класификација на иновации, земајќи ги предвид активностите на едно претпријатие, во кои се доделени иновации: - технолошки; - производство; - економски; - трговија; - социјални; - Во областа на управувањето. Класификација на иновации според А. I. Погин:
1. Во однос на преваленцата: - Едно-дифузен. Дифузија е дистрибуција на веќе еднаш совлада иновации во нови услови или на нови објекти за имплементација. Поради дифузијата, постои транзиција од едно воведување на иновации до иновации на скалата на целата економија.
Класификација и предност на иновациите
Класификацијата на иновациите значи дистрибуција на иновации на специфични групи според одредени критериуми. Градење на класификација шема на иновации започнува со дефиниција на класификација карактеристики. Функцијата за класификација е карактеристична карактеристика на оваа група на иновации, нејзината главна карактеристика.
Класификацијата за иновации може да се изврши според различни шеми со користење на различни класификациски функции. Економската литература ги презентира најразличните пристапи кон класификацијата на иновациите, како и за распределбата на неговите критериуми.
Иновациите се класифицираат според следниве знаци:
значајност (основно, подобрување, псевдо-обединување);
ориентација (замена, рационализација, проширување);
Место на продажба (гранка на појавата, гранка на имплементација, потрошувачка индустрија);
длабочина на промени (регенерација на првичните начини, промена во количина, преуредување, адаптивни промени; нова опција, нова генерација, нов поглед, нов род);
инвеститорот (развиен од претпријатието, надворешните сили);
Скалата на дистрибуција (да се создаде нова индустрија, примена во сите сектори);
место во процесот на производство (главен производ и технолошка, комплементарна храна и технолошки);
природата на задоволните потреби (нови потреби, постоечки потреби);
степенот на новина (врз основа на ново научно откритие, врз основа на нов начин на аплицирање за долгогодишни феномени);
Време на влез на пазарот (иновации-лидери, иновации-следбеници);
причината за појавата (реактивна, стратешка); 
Опсег (технички, технолошки, организациски и менаџерски, информации, социјални, итн.).
Поради важност, се разликуваат основните иновации, кои спроведуваат големи пронајдоци и стануваат основа за формирање на нови генерации и насоки на технологијата; Подобрување на иновациите, обично спроведување на мали и средни пронајдоци и преовладуваат размножување и стабилни развојни фази на научниот и техничкиот циклус; Pseudonights насочени кон делумно подобрување во застарените генерации на опрема и технологија.
Во насока на влијание врз процесот на производство на иновации, може да се прошири (насочени кон длабока пенетрација во различни индустрии и пазари на постоечки основни иновации), рационализирање (во суштина блиску до модификации) и замена (наменети за замена на старите производи или технологии Со нови, врз основа на извршувањето на истите функции).
Класификацијата на иновациите во длабочината на измените направени ви овозможува постојано да ги пронајдете транзициите од иновациите на пониско ниво до повисоко:
регенерирање на првичните својства на системот, заштеда и ажурирање на постоечките функции;
Менување на квантитативните својства на системот, прегрупирање на компонентите на системот со цел да се подобри неговото функционирање;
адаптивни промени во елементите на производниот систем со цел да се прилагодат едни на други;
Новата верзија е наједноставната квалитативна промена што ја надминува едноставните адаптивни промени;
Нова генерација - Сите или поголем дел од својствата на системот се менуваат, но основниот концепт е зачуван;
Нов изглед - квалитативна промена во првичните својства на системот, почетниот концепт без промена на функционалниот принцип;
Новиот генератор е највисока промена во функционалните својства на системот, кој го менува својот функционален принцип;
радикален (основен);
подобрување;
Модификации (приватни).
Во однос на пропагирањето, може да се истакнат локални иновации кои развиваат достапни основни технологии; Индустриски иновации кои станаа основа за новата индустрија; и глобални иновации кои се користат во сите сектори.
Со природата на задоволните потреби на иновациите може да се фокусира на постоечките потреби или да се создадат нови.
Во степенот на иновации, иновациите може да се базираат на нови откритија или да бидат креирани со нов метод што се применува за отворање на феномени. Исто така, типот на новина за пазарот на иновации е поделен на:
ново за индустријата во светот;
Ново за индустријата во земјата;
Ново за ова претпријатие (група на претпријатија).
Од причини, иновацијата може да се подели на реактивна, обезбедувајќи го опстанокот на фирмата, што е реакција на иновациите извршени од конкурент; и стратешки иновации, воведувањето на кое има проактивна природа со цел да се добијат конкурентни предности во иднина.
Во однос на иновациите, иновацијата е многу чудна: технички се појавува обично во производството на производи со нови или подобрени својства; Технолошки произлегува при примена на подобрени, понапредни методи на производство; Организациските и менаџментот се поврзани првенствено со процесите на оптимална организација на производство, транспорт, продажба и снабдување; Информации решавање на задачите за организирање на рационални информации текови во областа на научни и технички и иновации, зголемување на сигурноста и ефикасноста на добивање на информации; Социјалните се насочени кон подобрување на работните услови, решавање на проблемите на здравјето, образованието, културата.
На местото на иновации во системот (во претпријатието), можете да одвоите:
иновации "на влезот" на претпријатијата (промени во изборот на суровини, материјали, машини и опрема, информации, итн.);
Иновации "на излезот" на претпријатија (производи, услуги, технологии, информации, итн.);
Иновации на системската структура на претпријатието (менаџмент, индустриски, технолошки).
Истражувачкиот институт за истражување на системот (RNII) предложи проширена класификација на иновации, земајќи ги предвид сферите на претпријатието. Според овој знак, иновацијата е поделена на:
технолошки;
производство;
економски;
трговија;
социјални;
во областа на управувањето.
Теорија на управување со иновации, општата (традиционална) класификација на иновации и иновативни производи и класификација на иновации, која го зема предвид развојот на технологии врз основа на "субверзивни" иновации.
Видови на иновации и нивна класификација
Управувањето со иновации може да биде успешен предмет на долго студија за иновации, што е неопходно за нивниот избор и употреба. Прво на сите, неопходно е да се разликуваат иновации и незначителни модификации во производите и технолошките процеси (на пример, естетски промени, односно боја, итн.); Мали технички или надворешни промени во производите кои го оставаат постојаниот дизајн и немаат доволно забележливо влијание врз параметрите, својствата, трошоците на производот, како и материјалите и компонентите вклучени во него; Проширување на производот спектар со совладување на производството на не е произведено пред ова претпријатие, но веќе познато на пазарот на производи, со цел. Задоволување на тековната побарувачка и зголемување на приходот на претпријатието.
Новина на иновации се оценува од технолошките параметри, како и од пазарни позиции. Земајќи го предвид ова е класификација на иновации.
Во зависност од технолошките параметри, иновацијата е поделена на храна и процес.
Иновациите на производите вклучуваат употреба на нови материјали, нови полупроизводи и компоненти; Добивање фундаментално нови производи. Процесни иновации значат нови методи на производство организација (нови технологии). Процесните иновации може да бидат поврзани со создавање на нови организациски структури во претпријатието (фирма).
Видот на новина за пазарот на иновации е поделен на: Ново за индустријата во светот; Ново за индустријата во земјата; Ново за ова претпријатие (група на претпријатија). 
Ако сметате дека е претпријатие (фирма) како систем, можете да одвоите:
1. Иновации на влезот на претпријатието (промени во изборот и употребата на суровини, материјали, машини и опрема, информации итн.);
2. Иновации на излезот од претпријатието (производи, услуги, технологија, информации, итн.);
3. Иновации на системската структура на претпријатието (менаџмент, индустриски, технолошки).
Во зависност од длабочината на воведените промени, разликувањата се разликуваат:
радикален (основен);
подобрување;
Модификации (приватни).
Наведените видови на иновации се разликуваат едни од други со степенот на покривање на фазите на животниот циклус.
Руските научници од истражувачкиот институт за истражување на системот (RNII) разви проширена класификација на иновации, земајќи ги предвид сферите на претпријатието, во кои се доделени иновации:
технолошки;
производство;
економски;
трговија;
социјални;
во областа на управувањето.
Прилично целосна класификација на иновациите беше предложена од А. I. Пригогин:
1. Во преваленцата:
Слободен
Дифузно.
Дифузија е дистрибуција на веќе еднаш совлада иновации во нови услови или на нови објекти за имплементација. Поради дифузијата, постои транзиција од едно воведување на иновации до иновации на скалата на целата економија.
2. Наместо во производниот циклус:
сипа.
Обезбедување (обврзувачко)
Намирници
3. Со континуитет:
Заменлива
Откажување
Врати
Отворање
Ретроспектива
4. По покриеност:
Локално
Системски
Стратешки
5. Според иновативниот потенцијал и степенот на новина:
радикал
Комбинаторски
Подобрување
Последните две насоки на класификација, земајќи го предвид обемот и новина на иновации, интензитетот на иновативните промени најчесто се изразува со квантитативните и квалитативните карактеристики на иновациите и се важни за економска проценка на нивните последици и ги оправдуваат одлуките за управување.
Оригиналното иновативно набљудување го направија Н. Д. Кондратиев во 20-тите години, што го откри постоењето на таканаречените "големи циклуси" или, како што се нарекуваат во странство, "долги бранови". Н. Д. Кондратиев ја посочи поврзаноста на долгите бранови со технички развој на производството, привлекувајќи податоци за научни и технички откритија за анализата, покажувајќи ја природата на нивните звучници на бран. Тој ја истражувал динамиката на иновациите, разликувајќи ги од откритија и пронајдоци. Динамиката на иновациите се испитува во контекст на фазите на големиот циклус. Во истражувањето Н. Д. Кондратиева, за прв пат се гледаат темелите на т.н. кластерски пристап. Н. Д. Kondratyev покажа дека иновациите се дистрибуираат со текот на времето нерамномерно, се појавуваат во групи, односно на модерен јазик, кластери. Препораки N. D. Kondratyev може да се користи при развивање на иновативна стратегија.
2.2. Организациски структури на иновативно управување
Организациски структури на иновативно управување се организации ангажирани во иновации, научни истражувања и развој.
Научна организација - организација (институција, претпријатие, фирма), за која научни истражувања и развој се главната активност. Научното истражување и развој може да биде главна активност за поделби во рамките на организацијата (институција, претпријатија, фирми). Присуството на такви поделби не зависи од организацијата на организацијата во одреден сектор на економијата, организациската и правната форма на сопственост.
Во согласност со препораките на раководството на Фраскати во Русија, следната класификација на научните организации во научните сектори и видови на организации обединети со организациски карактеристики, природата и специјализацијата на извршената работа важат:
Сектори на науката (активности)
Вчитување ...