Historien om etableringen av Nestlé-merket. Hvordan Nestle utviklet seg

Julia Vern 10 526 1

Stamfaderen til det berømte NESTLE-selskapet var en suksessrik farmasøyt fra Sveits Henry Nestle, som ble revet med av etableringen av et produkt for kunstig fôring av barn, han grunnla offisielt sitt hjernebarn i 1867, sannsynligvis uten engang å antyde at etter noen tiår hans merkevare ville bli synonymt med kvalitet og de beste tradisjonene innen produksjon.matprodukter. Den kjente firmalogoen i form av fugler som sitter i et reir er ikke noe annet enn Nestlé-familiens våpenskjold, som han ikke ønsket å endre selv for varemerket i form av et hvitt kors, som er til stede på flagget til sitt hjemland.

Henry Nestlé begynte å forske på spedbarnsmating tilbake på 1860-tallet, da det var høy spedbarnsdødelighet på grunn av underernæring. På jakt etter det perfekte alternativet til amming, eksperimenterte han med melk, sukker og hvetemel, og utviklet etter hvert et nytt produkt kalt Henry Nestlé Milk Flour. Den resulterende blandingen var et virkelig gjennombrudd, og takket være sine unike egenskaper vant den umiddelbart forbrukernes tillit. En prematur baby, hvis kropp avviste morsmelk og alle produkter som erstattet den, bidro til å sikre kvaliteten og næringsverdien til produktet. Da selv hjelpen fra leger ikke lyktes, utførte NESTLE-melkerstatningen et mirakel og reddet babyens liv, hvoretter den fikk stor tillit i samfunnet og etter noen år ble etterspurt i de fleste europeiske land.

Hvordan kan du vinne takket være konkurrentene dine?

På midten av 70-tallet av 1800-tallet begynte Nestlé, ledet av den nye eieren Jules Monner, å produsere kondensert melk under eget merke. Denne avgjørelsen ble foranlediget av ønsket fra Anglo-Swiss Condensed Milk Company om å utvide sitt utvalg av morsmelkerstatninger. I mellomtiden dukker det opp nye interessante løsninger på matmarkedet, en av dem var melkesjokolade, oppfunnet av Daniel Peter. Senere opprettet han sitt eget selskap, som ble en ledende aktør innen produksjon av sjokolade, og senere en del av NESTLE-konsernet.

På begynnelsen av 1900-tallet fusjonerte disse to konkurrerende selskapene under navnet "Nestle and the Anglo-Swiss Company for the Production of Condensed Milk", og etter en tid opererte fabrikker i USA og noen europeiske land under eierskap av det nye selskapet. I 1907 doblet storskalaproduksjonen i Australia produksjonen. Samtidig ble det bygget lager i Singapore, Bombay og andre asiatiske land.

Hvordan øke salget til tross for tøffe tider?

Under første verdenskrig, som skapte katastrofale forhold for produksjons- og salgsaktivitetene til selskapet, selger NESTLE nesten alle reservene sine for å dekke mangelen på fersk melk i europeiske land. Men i mellomtiden mottar regjeringen ordre om produksjon av pulverisert og kondensert melk. For å møte denne etterspørselen kjøper Nestlé flere fabrikker i USA, og dobler dermed produksjonen.

Etterkrigstiden brakte en dyp krise knyttet til stigningen i råvareprisene og fallet av valutaen, alle disse konsekvensene gikk ikke utenom Nestlé-selskapet. I løpet av denne tiden tok ledelsen en radikal omorganiseringsbeslutning og begynte å utvide omfanget av sine tradisjonelle aktiviteter med utgivelsen av nye produkter, som maltet melk, instant drinker og babykjernemelkpulver. En revolusjonerende kreasjon og en av hovedoppdagelsene til NESTLE var NESCAFE instant-pulver, som dukket opp i 1938 og fortsetter å være etterspurt blant kaffeelskere den dag i dag. Og selv under andre verdenskrig, som påvirket NESTLE med en betydelig reduksjon i fortjenesten, nøt den unike drinken en utrolig popularitet og ble fortjent akseptert av amerikanske soldater og offiserer. Takket være denne trenden nådde salget av NESCAFE en million bokser innen 1943, noe som gjorde NESTLE til den ledende innen kaffebransjen, og selskapets overskudd ved slutten av andre verdenskrig var mer enn to hundre og tjue millioner dollar, som er det dobbelte av overskuddet i 1938 .

Etterkrigstiden markerte en periode med diversifisering for NESTLE og en ny allianse med Alimentana S.A. og Maggi & Company, som var den største produsenten av instant supper, krydder og buljongterninger. Resultatet av sammenslåingen ble opprettelsen av NESTLE Alimentana Company-holdingen, som i 1950 fikk selskap av den britiske hermetikkprodusenten Crosse & Blackwell, og litt senere av Findus, en produsent av frosne fiskeprodukter. Fra midten av 60-tallet til begynnelsen av 70-tallet ble henholdsvis Libby og Stouffer, engasjert i produksjon av fruktjuicer og frosne matvarer, lagt til bedriften.

I løpet av hele denne tiden ble populariteten til NESCAFE pulverkaffe jevnt og trutt utviklet, teknologien for tørking med lavtemperaturvakuum ble utviklet, takket være at et nytt kaffemerke kalt TASTER'S CHOICE dukket opp.

Kom deg ut av den vanlige sonen for å holde deg flytende

På midten av 70-tallet, i forbindelse med begynnelsen av forverringen av den økonomiske situasjonen forårsaket av høye priser på "svart gull" og svekkelse av valutaer rundt om i verden, økte prisene på kaffe og kakao betydelig. NESTLE er tvunget til å tilpasse seg endrede virkeligheter, og beveger seg utover sine vanlige aktiviteter innen mat. I 1974 kjøpte selskapet aksjer i L'Oreal, og ble litt senere eier av Alcon Laboratories, Inc., engasjert i oftalmisk og farmasøytisk produksjon.

Trygg vei til pidestallen

På 90-tallet kom gunstige forhold for utviklingen av NESTLE, handelshindringer ble fjernet, og nye salgslinjer ble åpnet i Kina, Sentral- og Øst-Europa. Siden 1996 har ledelsen i selskapet besluttet å selge noen merker, som Findus, og kjøpe nye, som San Pellegrino og Spillers Petfoods.

Gjennom hele 1900-tallet endret NESTLE retningen på sine aktiviteter, utvidet de geografiske grensene for sine aktiviteter, overrasket folk med nye oppfinnelser og utviklinger i matindustrien. Vi kan trygt si at NESTLE har gått inn i det nye 21. århundre som den ubestridte lederen innen matproduksjon, selskapet har rundt fem hundre driftsfabrikker, og dens årlige salgsinntekter overstiger 90 milliarder sveitsiske franc.

2007 markerte en symbolsk retur til sine røtter for selskapet med oppkjøpet av Gerber-merket, kjent over hele verden som en ledende produsent av babymat. Dermed kan NESTLE fullt ut fortsette arbeidet til sin grunnlegger, samt utvikle konseptet med riktig og sunn ernæring.

Hvordan kom Nestlé til Russland?

På slutten av 1800-tallet signerte en kjøpmann fra St. Petersburg Alexander Wenzel og Henry Nestle en avtale om levering av melkeprodukter til det russiske imperiet, fra det øyeblikket begynte utviklingen av NESTLEs partnerskap med Russland.

På 90-tallet opprettet Nestlé et russisk distribusjonsnettverk, og utviklet storskala salg av de mest populære produktene som Nescafe og Nesquik. Etter det åpnet han et representasjonskontor, som i 1996 ble et uavhengig selskap under navnet LLC Nestlé Food, som ti år senere, som følge av fusjoner, ble omdøpt til Nestlé Russland.

Populære representanter for Nestlé, som Nescafe, Russia-Generous Soul, Maggi, Nuts, har gjentatte ganger blitt tildelt forskjellige priser innen populær anerkjennelse, som er et udiskutabelt faktum om russiske forbrukeres kjærlighet til selskapets produkter.

Favorittkaffe fra Nestlé

Fra 1938 til i dag er NESCAFE-varemerket kanskje det mest populære blant alle Nestlé-produkter, for øyeblikket har det produsert syv linjer med kaffe. La oss snakke mer detaljert om hver av dem.

NESCAFE "Classic". Granulær pulverkaffe, produsert i myk emballasje og glasskrukker, har en syrlig klassisk kaffesmak og rik aroma. En slik drink vil bli verdsatt av fans av morgentradisjonene med å drikke kaffe, lade med livlighet og energi.

NESCAFE "Gull". Frysetørket pulverkaffe, som inneholder ulike typer brente kaffebønner, balansert og harmonisk kombinert i én drink. I Nescafe Gold-serien kan du velge myk, sterk, fyldig kaffe, eller laget av brente og ubrente grønne bønner. Leveres i glasskrukke eller myk emballasje med glidelås.
NESCAFE "Montego". Frysetørket pulverkaffe av middels stekt. Takket være spesielt utvalgte varianter skapes en unik blanding av drikken, som har en original raffinert smak.
NESCAFE "Gold Barista". Den såkalte trenden innen kaffeproduksjon, laget av en innovativ utvikling av skapelsen av malt kaffe på et øyeblikk, og på ingen måte dårligere enn en drink fra en kaffebar. Denne effekten oppnås ved å tilsette Arabica-bønner til den malte kaffen før krystallisering. Under bryggingen av produktet frigjøres alle nyanser og smaker av malte korn av superfin sliping.

NESCAFE "Espresso". Øyeblikkelig førsteklasses kaffe, når den brygges, vises et luftig skum på overflaten. For å lage en delikat blanding fylt med fruktige toner, er Arabica-varianter nøye utvalgt og mørkbrente.
NESCAFE "Dolce Gusto". Kapsler til en kaffemaskin som lar deg tilberede høykvalitets og smakfulle drinker hjemme, som i en kaffebar, mens smaksvalget i denne linjen er slående i sitt mangfold:

klassisk svart kaffe;
varm sjokolade;
espresso;
cappuccino og latte;
kakao osv.

NESCAFE "3 i 1". En liten pinne er en livredder for de som ønsker å få et løft av livlighet umiddelbart, kombinerer perfekt smaken av kaffe og fløte. Produsert i ulike varianter: hard, myk, klassisk og karamellsmak.

Kaffe er en uunnværlig drikk for folk som fører en travel livsstil; den er rik på antioksidanter som aktivt forhindrer aldringsprosessen og mange sykdommer i nervesystemet. Variasjonen av NESCAFE-linjer gjør at selv den mest sofistikerte kaffekjenner kan velge en livgivende drink etter smak og smak.

Mirakeldrikk Nesquik

Øyeblikkelig sjokoladedrikk Nesquik ble utviklet i 1948 og ble kalt da Nestle Quik, den andre delen av navnet oversatt fra engelsk betyr "rask", og dermed symboliserte produsentene hastigheten på oppløsningen av tørr kakao i melk. I 1999 fikk merket sitt nåværende mer klangfulle navn. Varemerkets maskot gjennom hele eksistensperioden har vært og forblir Kwiki-kaninen, som sammen med navnet på produktet noen ganger endret bildet.

Velsmakende og aromatisk kakao Nesquik er ideell for en voksende kropp, den inneholder mange vitaminer og mineraler som er nødvendige for skjelettsystemet og hjerneaktiviteten til barnet. Denne fantastiske drinken er produsert i en klassisk versjon og med jordbærsmak.

Nestlé-sjokolade - nytelse for alle anledninger

Sjokoladebar "NUTS". Ideell for de tilfellene når du raskt trenger å stimulere hjerneaktiviteten, og som du vet, gjør hasselnøtter i kombinasjon med sjokolade denne oppgaven perfekt. I tillegg inneholder baren karamell og nougat.

Nesquik bar. Minisjokoladebar produsert i forskjellige varianter: med sprø vaffel eller puffet ris, nougat og melkefyll. Denne delikatessen er spesielt populær blant barn.

"KIT KAT". En bar basert på sprø vafler og melkesjokolade, dekker sultfølelsen perfekt og holder metthetsfølelsen lenge. For første gang dukket denne sjokoladen opp i London i 1935, siden den gang har navnene og utformingen av innpakningen endret seg flere ganger, men kvaliteten og originaliteten til smaken har vært den samme.

Sjokoladebarer "Russland - Sjenerøs sjel". Nestlé er en verdig representant i barsjokoladekategorien, produsert i ulike varianter, som hver har en original sammensetning som kombinerer kun ingredienser av høyeste kvalitet: mørk sjokolade og melkesjokolade, syltetøy, kjeks, nøtter og rosiner.

Ledende barnematprodusenter

Henry Nestlé begynte utviklingen av sin aktivitet, og tok utgangspunkt i målet - å finne en unik formel for en blanding som ville være en fullverdig analog av morsmelk og ville bidra til å løse problemet med mangel på og utilstrekkelig babymat. Etter å ha oppnådd målet, beviste grunnleggeren av NESTLE-selskapet ved sitt eget eksempel at du kan oppnå mye i dine bestrebelser hvis du har et sterkt ønske om å være til nytte for mennesker.

Saken til den sveitsiske farmasøyten har pågått med suksess i over 140 år. Selskapet produserer morsmelkerstatning, potetmos, frokostblandinger og andre babymatprodukter av kjente merkevarer, som med rette er høyt verdsatt over hele verden på grunn av den uovertruffen kvaliteten på produktene deres.

NESTLE-produktene er designet for å gi et riktig og sunt kosthold, gi maksimal nytte for babyen, forbedre fordøyelsen, normalisere mikrofloraen, redusere risikoen for tarminfeksjoner og styrke immunforsvaret. Alle formler beregnet for spedbarn er så nært som mulig i sine egenskaper naturlig morsmelk.

NESTLEs konsept: både i livet og i yrket

Hovedprinsippet til Nestlé-selskapet er ønsket om å skape felles verdier og holdninger i både bedrifts- og privatliv. Nestlés administrerende direktør S.А. Paul Bulke mener at nøkkelen til suksess for enhver bedrift er ønsket om å ha en gunstig effekt på samfunnet, det vil si at det bør være samfunnsansvar for mennesker.

Nestlé-selskapet, som slipper høykvalitets og sunne matprodukter, har som mål å stimulere i samfunnet ønsket om en sunn livsstil, riktig og sunn ernæring, samt å minimere den negative påvirkningen på miljøsituasjonen.

Som en del av konseptet har Nestlé med suksess implementert flere aktiviteter:

Forbedring av produktkvalitetsstandarder. Siden 2010 har Nestlé Cocoa-Plan-programmet blitt implementert, rettet mot å oppnå ideelle kvalitets- og smaksparametere for produktene. Essensen av programmet er å respektere miljøet der kakaotrær vokser, så vel som for menneskene som dyrker dem. For dette formål deltar Nestlé i utviklingen av gårder, forbedrer bøndenes sosiale forhold og opprettholder kvaliteten på den omkringliggende naturen. I Russland begynte Cocoa Plan-programmet med presentasjonen av nye KIT KAT barer, laget i samsvar med de nye standardene.
Opprettelse av innovative divisjoner i selskapet, hvis hovedoppgave er utvikling av unike matprodukter, ved hjelp av hvilke forebygging og behandling av visse sykdommer utføres.
Opprettelse av partnerskap med Free Labor Association, som tillater rettidig undertrykkelse av fakta om ulovlig utnyttelse av barnearbeid.
Oppkjøp av Pamlab, et helsekostselskap.

Merke: Nestlé

Tagline: Kvaliteten på produktene. Livskvalitet (engelsk Good food, good life)

Industri: matproduksjon

Produkter: Mat

Eierselskap: Nestlé S.A.

Stiftelsesår: 1866

Hovedkvarter: Sveits

På midten av 1860-tallet begynte den erfarne farmasøyten Henry Nestlé å eksperimentere med ulike kombinasjoner av melk, hvetemel og sukker i et forsøk på å skape en alternativ matkilde for babyer som ikke kunne mates med morsmelk. Hovedmålet var å bidra til å løse problemet med spedbarnsdødelighet forårsaket av underernæring og underernæring. Det nye produktet fikk navnet Farine Lacte Henry Nestle.

Etter ny morsmelkerstatningsformel Nestlé reddet livet til en prematur baby, hvis kropp ikke godtok verken morsmelk eller dens erstatninger som eksisterte på den tiden, fikk dette produktet fortjent anerkjennelse, og etter noen år ble Farine Lactee Nestle aktivt solgt i de fleste europeiske land.

"Anglo-sveitsisk kondensert melkeselskap", grunnlagt i 1866 av amerikanerne Charles og George Page og ble hovedkonkurrenten til selskapet Nestlé, utvidet sitt utvalg til å omfatte ost og morsmelkerstatninger på midten av 70-tallet av det nittende århundre. Selskap Nestlé, som Henry Nestlé solgte til Jules Monner i 1874, svarte med å lansere sitt eget merke med kondensert melk.

I 1875 kom en innbygger i Vevey (Sveits) Daniel Peter opp med en metode for å produsere melkesjokolade ved å kombinere melk og kakaopulver. Peter, en venn og nabo til Henry Nestlé, grunnla selskapet som raskt ble verdensledende innen sjokoladeproduksjon og senere ble en del av selskapet. Nestlé.

Nettstedets anmelder har undersøkt historien til Nestle, verdens største matprodusent, som kontrollerer Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat og mange andre merker.

Opprettelsen av Nestlé. Fusjonerer med Anglo-Swiss og går internasjonalt

Historien til selskapet begynner med en farmasøyt ved navn Henri Nestlé. Han ble født i 1814 i Frankfurt i familien til en glassmester. Han het Heinrich, men etter å ha studert til farmasøyt og flyttet til Sveits skiftet han navn til Henri.

Lite er kjent om livet til grunnleggeren av Nestle. Det er vanskelig å si nøyaktig når og hvorfor han forlot hjemlandet. Kilder siterer vanligvis økonomiske motiver og peker på Nestlés engasjement i liberale bevegelser, inkludert hans motstand mot trykkrestriksjoner.

Den neste tingen som er kjent om livet til Nestlé - i 1839 i Lausanne besto han eksamen for stillingen som assisterende farmasøyt og fikk offisiell tillatelse til å utføre kjemiske eksperimenter. Litt senere havnet han i byen Vevey, hvor han begynte å jobbe under tilsyn av farmasøyten Marc Nicollier.

Samarbeidet mellom Nestlé og Nicole varte ikke lenge. I følge den populære versjonen lånte Nestlé penger av sin tante i 1843 og åpnet sin egen virksomhet. Selskapet hans behandlet raps, produserte sennep, limonade, likør, eddik, gjødsel og parafin.

Henri Nestlé, 1867

I 1860 giftet Henri Nestlé seg med Clementine Eman, og dette endret livet hans dramatisk. Eman var datter av en lege – mens hun hjalp faren, hadde hun sett nok av barndomsdødsfall. Clementine visste at en av årsakene til spedbarnsdødelighet er ernæringsproblemer, og hun overbeviste mannen sin om å starte forskning på dette området.

Nestlé ble også påvirket av vennskapet hennes med Marc Nicollier, som sammen med læreren Liebig også forsket på ernæring. Det var Liebig i 1860 som laget oppskriften på den første pulverblandingen for mating av barn. Riktignok ga dette ham ikke mye utbytte, og til slutt tapte han konkurransen til Nestle.

I følge en annen versjon engasjerte Nestlé seg i forskning for å gjøre virksomheten mer lønnsom. Mange kilder tolker dette øyeblikket i selskapets historie på forskjellige måter. På en eller annen måte ble det i 1867 laget en blanding av melk, mel og sukker, kalt "Nestlé Milk Flour". Hovedsaken i denne utviklingen var fjerning av stivelse fra produktet, som ikke var egnet for barn. Til å begynne med ble den posisjonert ganske enkelt som komplementær mat for babyer - men, som legenden sier, en gang reddet Nestlés produkter livet til en prematur baby.

Muntlig munn begynte å virke, og nesten hele landet lærte om farmasøytens blanding. I 1868 valgte Nestlé for sine produkter den originale logoen i form av et rede med fugler, som om det var hans familievåpen.

I 1866 opprettet brødrene Charles og George Page Anglo-Swiss Milk Company i Amerika. Så begynte hun å produsere barnemat også. Hun erobret raskt det europeiske markedet, men på midten av 1870-tallet møtte hun Nestlé.

Selskapet på den tiden solgte også melkesjokolade, som ble oppfunnet av Daniel Peter i 1875. Han opprettet et lite firma som senere ble en del av Nestlé. Samme år solgte Henri Nestlé selskapet sitt til tre partnere for fem millioner franc – grunnleggeren kunne ikke lenger påvirke utviklingen av merkevaren. 15 år senere, i 1890, døde han av et hjerteinfarkt.

Kjøperne gjorde Nestlé til et aksjeselskap og kjempet mot det anglo-sveitsiske selskapet med stor kraft. Begge selskapene har vellykket integrert i det europeiske markedet. Det var flere rykter om at selskapene skulle slå seg sammen, men de ble sanne først i 1905. Det er opplysninger om at George Page ikke ønsket å forene seg med Nestlé, men i 1899 døde han og ingen blandet seg inn i forhandlingene.

Det kombinerte selskapet fikk navnet Nestle & Anglo-Swiss. Det har blitt en av de største produsentene av barnemat og søtsaker i verden, med nesten 20 fabrikker i ulike deler av Europa. Dagens Nestlé respekterer arven fra Page-brødrene, og derfor begynner dens offisielle historie med datoen for grunnleggelsen av Anglo-Swiss.

Ankomst av melkebokser til fabrikken, 1890

I 1906 ble Nestle offentlig. Før utbruddet av første verdenskrig utviklet den seg ganske raskt, og styrket sin posisjon i markedet. Krigsutbruddet skulle heller ikke påvirke Nestlé, som lå i det nøytrale Sveits. I tillegg fikk selskapet ofte ordre til hæren. Problemet lå i råvarene, nemlig mangelen på melk, som gikk til frontens behov og for salg til nærliggende byer og landsbyer.

Imidlertid ble det snart etablert forsyninger fra Sør-Amerika, og selskapet økte til og med omsetningen, til tross for den vanskelige økonomiske situasjonen i Sveits og i Europa generelt. I 1918, da halvparten av den siviliserte verden begynte å komme seg etter krigen, eide Nestlé allerede 40 fabrikker.

I 1921 begynte den første krisen i selskapets historie. Aksjonærer, i et forsøk på å redde den tidligere vellykkede Nestle, ansatt bankmann og erfaren leder Louis Dapples. Han gjennomførte personalendringer og utnevnte dyktige ledere til ledende stillinger. Etter hans vilje dukket forskningslaboratoriet Nestlé opp i Sveits, som skulle skape avansert utvikling.

Selskapet ble etter hvert lønnsomt igjen og økte omsetningen gjennom flere oppkjøp, blant annet sjokoladeprodusenten Peter-Cailler-Kohler. Den vellykkede perioden i selskapets liv vil fortsette til slutten av 1920-tallet, da nesten alle gründere ikke begynner å få problemer på grunn av den store depresjonen.

På begynnelsen av 1930-tallet ble det dannet et overskudd av kaffebønner i Brasil – det gikk så langt som at det ble brukt i stedet for kull på tog. I 1929 tilbød banken som Dapples tidligere hadde jobbet for Nestlé en avtale. På grunn av krisen satt banken igjen med et stort lager brasiliansk kaffe, og selskapet ble bedt om å begynne å foredle den til pulverkaffe for videre salg. Forslaget trengte en god gjennomføring, og det var ikke så lett.

Den første pulverkaffen dukket opp i 1890, men teknologien var ennå ikke perfekt. Dr. Max Morgenthaler ble hentet inn for å skape en ny tilnærming hos Nestlé. Forskningen tok åtte år, og i 1938 dukket Nescafe pulverkaffe opp.

Første Nescafe-emballasje og annonse

Når vi ser fremover, bør det bemerkes at Nestle ikke stoppet der, og på 1940-tallet ble den velkjente drinken Nestea skapt. Før det, i 1934, lanserte selskapet Milo-sjokoladedrikken. Opprinnelig dukket det opp på det australske markedet, og etter å ha blitt raskt populært begynte salget i andre regioner i verden.

På 1930-tallet konkurrerte selskapet aktivt på sjokolademarkedet. I Sveits, og i verden generelt, manglet det ikke på konfektbedrifter, og det var ikke lett å opprettholde lederskapet. Slik lanserte Nestle to nye sjokolademerker: Galak White Chocolate og Rayon Bubble Chocolate. I tillegg ga selskapet ut Pelargon babymatpulver og flere andre nyheter, blant annet vitamintilskudd.

Da andre verdenskrig brøt ut forble Sveits nøytralt, men det var fare for okkupasjon. Det ble besluttet å åpne et kontor i USA, i byen Stamford. I Europa fortsatte selskapet å jobbe aktivt, og solgte produkter, inkludert til hærene. Riktignok ble denne virksomheten raskt dekket til i forbindelse med totale nederlag.

I mellomtiden begynte den amerikanske grenen av Nestlé, avskåret fra Europa av krigen, mer aktiv integrering i det søramerikanske markedet, noe som betydelig styrket merkevarens posisjon. I tillegg ble det gjort en avtale med amerikanske myndigheter, og selskapet begynte å levere varer til den amerikanske hæren.

Nestlés suksess ble fremhevet av ulike reklameplakater som hevdet at selskapets produkter var overalt sammen med soldater. De likte også Nescafe, selv om salget ikke var spesielt sterkt. De kjøpte den hovedsakelig på grunn av den lave prisen.

Tilsynelatende ble pulverkaffe mye mer populært i etterkrigstiden, da den ble levert som humanitær hjelp til de samme japanerne. Under krigen tjente Nestlé store penger takket være offentlige kontrakter i USA, mens Europa stort sett lå i ruiner.

Etter krigens slutt begynte handelen gradvis å komme tilbake. Nestle led praktisk talt ikke og økte til og med markedsandelen, så de fortsatte å gi ut nye produkter og gjøre oppkjøp.

Nestle er verdens største mat-, kjæledyrfôr- og kosmetikkselskap. Selskapets motto er "Kvalitet på produkter, livskvalitet". Nestlé inviterer forbrukere til å føre en sunn livsstil ved kun å kjøpe høykvalitets og velprøvde produkter. Hvordan begynte historien til det mest kjente merket frem til i dag?

På slutten av 1800-tallet ble en sveitsisk farmasøyt ved navn Henri Nestlé forundret over opprettelsen av en formel for babymat som ville være nøyaktig som morsmelk. Hans kone Clementine, datteren til en lege, flytter ham til forskning. Hun hjalp ofte faren sin og så mange barn dø. Clementine visste at ernæringsproblemer var en av de vanligste dødsårsakene hos babyer. Hun ber mannen sin om hjelp. Og han lykkes! Henri lanserer Farine Lactee Henry Nestle, en blanding av melk, mel og sukker.

Oppmuntret av suksessen bestemmer farmasøyten seg for å åpne sitt eget lille selskap, som vil være engasjert i produksjon av melk. Dette klarte han allerede i 1867. Henri Nestlé overfører familievåpenet (et rede med tre unger) til firmalogoen.

En selger foreslo at farmasøyten skulle endre merket for korset på det sveitsiske flagget, men han nektet bestemt. I 1988 gjennomgår våpenskjoldet en endring - i stedet for tre kyllinger, er det to på det. Dette er en enkel assosiasjon med datidens familier. Europeere og amerikanere på slutten av 1900-tallet hadde oftest to barn.

Første klient. Den første kunden til selskapet var en baby med allergi mot morsmelk. Den stakkars babyen tålte ikke kumelk. Legene trakk på skuldrene. Henri Nestlé tilbød barnet en tørr blanding av egen produksjon, og det forårsaket ikke allergier! Barnet ble reddet takket være Nestle. Saken vakte oppsikt i landet og farmasøytens blandinger ble raskt snappet opp, ikke bare i Sveits, men i hele Europa. Henris lomme ble gradvis tykk.

Konkurrentene Charles og George Paige satt heller ikke stille. Deres kondenserte melkeanlegg har produsert morsmelkerstatning siden 1870-tallet. Nestlé-anlegget tålte det ikke og startet produksjonen av kondensert melk som svar. Fram til 1905 var de to selskapene tøffe konkurrenter på meierimarkedet. På dette tidspunktet hadde Nestlé allerede åpnet fabrikker i Spania, Tyskland, USA og Storbritannia. I 1905 fusjonerte de to selskapene for å danne Nestle og Anglo-Swiss Milk Company. Fra den tiden begynte eierne å aktivt arbeide for å utvide salgsmarkedet, og begynte å fange Australia.

Nyttig video: bedriftshistorisk film.

Hva har verdenskrigene ført med seg?

Den første verdenskrig førte til alvorlige problemer. All kraften til selskapets produksjon var lokalisert på territoriet til den "gamle verden", men veien dit var praktisk talt stengt. Nesten alle forsyninger av fersk melk har tatt slutt. Men befolkningen trengte en stor mengde pulver- og kondensert melk – dette reddet selskapet i vanskelige tider. Takket være en statlig ordre for hæren, holder Nestlé seg selvsikkert flytende resten av krigen. Selskapet kjøper til og med ut flere fabrikker i USA. Når krigen slutter, har Nestlé nesten 40 fabrikker - dobbelt så mange i 1914.

Interessant fakta. Mange forbinder selskapet med sjokolade, og likevel utgjør det bare tre prosent av det totale salget.

Etterkrigstiden rammer produksjonen ganske hardt. Råvarer blir dyrere, valutakursen faller ... Økonomien har roet seg. På denne vanskelige tiden dukker Louis Daples opp – en bankekspert som reddet selskapet fra kollaps. Ved å reformere produksjonen etablerer han handel igjen. Samtidig utvider Nestlé sitt produktspekter. Sjokolade, melk med malt, babypulverpasta og den velkjente Nescafe-kaffen, som satte i gang, kommer i salg!

Under andre verdenskrig utvidet Nestlé salgsvolumet igjen. Kaffe, kondensert melk og sjokolade flyr bokstavelig talt ut av hyllene. Hvis inntekten i 1943 var lik 100 millioner dollar, så var den i 1945 245 millioner, og det er Nescafe bringer denne suksessen til selskapet.

Nye fusjoner

I etterkrigsårene har Nestle aktivt utvidet produksjonen og utvidet sortimentet. Fusjonen med Alimentana S.A og Maggi gjør det mulig å selge instant supper og krydder. Crosse & Blackwell ble med Nestlé i 1950 og Findus i 1963. Selskapet selger nå hermetiske supper og frossenmat. I 1971, etter sammenslåing med merkevaren Libby, etablerte Nestlé produksjon og salg av fruktjuicer. I 1974 skyter selskapets salg med 50 %.

Begynnende endringer

I 1974 gikk Nestlé utover matvarehandelen og kjøpte aksjer i det kjente kosmetikkmerket L'Oreal. Dette gjøres for å opprettholde balansen. Tross alt er prisene for kakaobønner doblet, og for kaffe - tre ganger. Til samme formål kjøper selskapet aksjer i legemiddelselskapet Alcon Laboratories Inc. Nestlé holder seg flytende og har siden 1990-tallet fjernet handelsbarrierer. Nye europeiske og kinesiske salgsmarkeder åpner seg ...

Arbeid på 90-tallet av forrige århundre

I 1997 bestemte styret seg for å kjøpe et italiensk merke for drikkevann San Pellegrino... Samme år ledes selskapet av Peter Brabeck-Letman, som foretrakk å investere i de mest lønnsomme områdene av markedet. Litt senere ble merket kjøpt Spiller kjæledyrfôr... Men selskapets største avtale var fusjonen med firmaet. Nellik... Hennes merke Friskies, som Nestlé kjøpte for 3 milliarder dollar, genererer enestående inntekter for selskapet og plasserer det godt på dyrematmarkedet. Brabeck regnes som en av de mest aktive direktørene i selskapet, som nesten fullstendig gjenoppbygde det.

Nestle i dag

I dag er det vanskelig å møte en person som ikke har hørt om Nestle og ikke har prøvd produktene deres. I enhver butikk kan du finne barnemat, kaffe, rask frokost og andre produkter fra Nestlé. Selskapet eier et stort antall fabrikker over hele verden, inkludert i Russland. Mer enn 60 land i verden elsker og respekterer dette merket!

Det er interessant. Nestlé eier 461 fabrikker rundt om i verden, 83 land og 330 tusen arbeidere er engasjert i produksjon av varer.

Nestle i Russland

Nestlé begynte sine forretningsforbindelser med Russland i det fjerne 1800-tallet. Alexander Wenzel signerer en kontrakt for levering av meieriprodukter til våre land, og åpner dermed samarbeid med merket i mange år.
En ny runde med relasjoner oppstår først på 1900-tallet. På 90-tallet utviklet det seg aktivt et distribusjonsnettverk som hovedsakelig tilbød befolkningen kaffe. Allerede i 1996 ble Nestlé et fullverdig selskap i Russland, etter å ha etablert et salgs- og importsystem. I 2007 fikk selskapet et nytt navn på territoriet til landet vårt "Nestlé-Russia".

Konkurrenter. De viktigste konkurrentene til selskapet er PepsiCo, Mars, Unilever.

I dag er Nestle det største mat- og drikkeselskapet. Langsiktig suksess er ikke bare en tilfeldighet. Dette er resultatet av hardt arbeid, hardt arbeid fra styret, som ikke ga opp i de vanskeligste tidene. Aktiv merkevarepromotering, stadige fusjoner med mindre selskaper, endeløs utvidelse av salgsmarkedet – alt dette førte Nestle-selskapet til en overveldende suksess!

Nyttig video: en bedriftsfilm om aktiviteter i Russland.

Merkenavn: NESTLE

Tagline: Produktkvalitet. Livskvalitet (eng. God mat godt liv)

Industri: matproduksjon

Produkter: Mat

Eierselskap: Nestlé S.A.

Stiftelsesår: 1866

Hovedkvarter: Sveits

Ytelsesindikatorer

Nestlé Group Consolidated Financials, CHF (sveitsiske franc)

		Driftsresultat	Netto overskudd	Eiendelsverdi	Egenkapital	Antall ansatte
		Trading Driftsresultat	Årets resultat





2016	89,469	13,693	8,531	131,901	65,981	328
2017	89,791	13,233	7,183	130,380	62,777

CHF	1 amerikanske dollar	1 €
2012	0,938	1,205
2013	0,927	1,231
2014	0,97	1,2027
2015	0,973	1,091
2016	0,958	1,094
2017	0,984	1,113
2018	0,969	1,126

Nestlés merkeverdi i henhold til bedriftenes estimater

Interbrand, milliarder dollar

Millward Brown Optimor, milliarder dollar

Brand Finance, milliarder dollar

I følge avisen "Vedomosti" økte salget av selskapet Nestle i tre kvartaler av 2013 med 4,4 % sammenlignet med januar-september 2012 og utgjorde 68,35 milliarder sveitsiske franc (74,83 milliarder dollar). Selskapet sa i en rapport at salget i utviklede markeder steg 1,1 % og i fremvoksende markeder 8,8 %. "Salget øker i Europa, og tar fart i Asia og Afrika," sa administrerende direktør Paul Bulke til Vedomosti. Ifølge ham kan vi snakke om gjenoppretting av selskapets vekst.

Den totale verdien av aksjene (markedsverdi) i Nestlé ved begynnelsen av 2016 var 230 milliarder sveitsiske franc (omtrent det samme i amerikanske dollar). Den største aksjonæren er Food Products (Holdings) S.A., et Panama-basert datterselskap av Nestlé S.A. Morselskapet Nestlé S.A. har også betydelige eierandeler. og Norges Bank (Norges sentralbank).

På Forbes Global 2000-listen over verdens største offentlige selskaper, ble Nestlé rangert på 30. plass i 2015, inkludert 20. når det gjelder omsetning og 14. når det gjelder markedsverdi. Den tok 43. plass på listen over de dyreste globale merkene.

Salget av Nestlé i Russland-Eurasia-regionen i 2016 utgjorde 114,4 milliarder rubler, som er 12% høyere enn i 2015, sa selskapet.

Kilde: RBK

selskapets historie

En dag bestemte den sveitsiske farmasøyten Henry Nestlé seg for å forske for å lage en morsmelkerstatning for mating av babyer. Disse studiene dannet grunnlaget for etableringen av produkter for selskapet, som senere vokste til et stort konsern Nestlé.

Fra ingrediensene til sukker, melk og hvetemel utviklet Henry Nestle et produkt som senere ble kalt Farine Lactee Henry Nestle, som ble oversatt til: "Henry Nestle Milk Flour." Og allerede i 1867 opprettet Henry Nestlé et selskap for produksjon og salg av morsmelkerstatning for spedbarnsmat.

Hovedmålet til Henry Nestlé var å lage et kvalitetsprodukt for spedbarn som skulle erstatte morsmelk. En av de første som tok i bruk det nye produktet var en baby som var prematur i mors mage.

Babyens kropp kunne ikke akseptere verken morsmelk eller erstatninger som fantes på den tiden. Og legene var ikke i stand til å hjelpe dette barnet. Takket være dette revolusjonerende produktet ble livet til denne smulen faktisk reddet. Noen år senere ble Nestlé Melkemel anerkjent i det meste av Europa, og blandingen ble vellykket solgt.

Henry Nestlé er grunnleggeren av det berømte selskapet med samme navn.

I mellomtiden, i 1886, utvidet det anglo-sveitsiske selskapet for produksjon og salg av kondensert melk, grunnlagt av to amerikanere, Charles og George Page, sitt sortiment og begynte på midten av 70-tallet av 1800-tallet å produsere morsmelkerstatning.

Da Nestlé, eid av Jules Monner, fant ut om det, siden 1874. Selskapet har tatt et skritt tilbake ved å lansere sitt eget merke for kondensert melk. Og inntil sammenslåingen av disse to selskapene fant sted, i 1905, var de hovedkonkurrentene på meierimarkedet.

I 1905, da de to som kjempet om lederskapet innen meieriproduksjon slo seg sammen, ble det dannet en og den fikk navnet Nestle og Anglo-Swiss Milk Company. Og ved begynnelsen av 1900-tallet eide selskapet fabrikker i USA, Spania, Storbritannia og Tyskland. Og i 1907 begynte selskapet å erobre det australske markedet, noe som tillot det å doble produksjonen.

For å møte etterspørselen etter produkter i det raskt voksende asiatiske markedet, åpnet selskapet varehus i Bombay, Singapore og Hong Kong. Da første verdenskrig begynte, som ga selskapets virksomhet et alvorlig slag, var likevel hovedproduksjonsanleggene lokalisert på territoriet til den "gamle verden". Og fait accompli fra første verdenskrig påvirket, ikke på den beste måten, på mottak av råvarer og distribusjon av ferdige produkter.

For å møte befolkningens behov måtte fabrikkene selge ut nesten alle lagrene av fersk melk. Men det var også et positivt øyeblikk for selskapet, at krigen begynte - det var en enestående etterspørsel etter kondensert og pulverisert melk, hovedsakelig på grunn av det faktum at regjeringen bestilte mer og mer av det.

For å takle pålegg fra myndighetene, måtte Nestlé anskaffe flere fabrikker i USA. Ved slutten av krigen, sammenlignet med 1914, hadde produksjonsvolumet praktisk talt doblet seg; Selskapet eide allerede 40 fabrikker på den tiden.

Etterkrigskrisen påvirket også Nestlé. Regjeringen la ikke lenger inn så store bestillinger som i gamle dager. Og folk, som under krigen var vant til tørr og kondensert melk, med bruk av fersk melk, foretrakk å bruke tørrmelk.

1921 var året da selskapet led tap for første gang i sin eksistens. Etterkrigstidens ro i verdensøkonomien, et kraftig fall i valutakursen og stigende priser på råvarer forverret situasjonen ytterligere. Ledelsen i Nestlé måtte umiddelbart reagere på situasjonen – en sveitsisk bankekspert Louis Daples ble invitert til å reorganisere selskapet. Ved å justere produksjons- og salgsnivået, samt redusere gjelden, var han i stand til å ta dagens situasjon i egne hender og etablere normal drift av selskapet.

På tjuetallet bestemte Nestlé seg for å gå utover sitt tradisjonelle sortiment og begynte å produsere sjokolade, som ble selskapets nest viktigste aktivitet. Selskapets sortiment inkluderer produkter som: instant drink Milo, melk med malt, pulverpasta for barn, og i 1938 dukket det opp et nytt produkt - Nescafe. Dette øyeblikkelige pulveret gjorde en verdensomspennende sensasjon, og fikk raskt enestående popularitet blant kaffeelskere.

Da andre verdenskrig brøt ut, kunne dette ikke annet enn å påvirke Nestlés aktiviteter negativt. I 1938 falt Nestlés fortjeneste fra 20 millioner dollar til 6 millioner dollar i 1939. Sveits, som var et nøytralt land, ble mer og mer isolert fra Europa, og Nestlé måtte flytte en betydelig del av sine ansatte til Connecticut, til byen Stamford.

Da soldatene og offiserene fra den amerikanske hæren, som kjempet i Asia og Europa, gikk inn i krigen, ble Nescafe deres hoveddrikk. Og i 1943 hadde salget nådd over en million pakker.

Under krigstidsforhold, som under første verdenskrig, økte salget betydelig, og i 1938 var selskapets inntekter hundre millioner, og ved slutten av 1945 hadde Nestlés fortjeneste vokst til to hundre og tjuefem millioner dollar. Ved slutten av andre verdenskrig oppdaget selskapets ledelse at de ble ledet av selskapet - lederen innen produksjon av pulverkaffe, så vel som lederen på andre produksjonsområder for selskapet.

I historien om utviklingen av Nestlé ble etterkrigsårene den mest dynamiske fasen. Det var i denne perioden Nestlés vekst var basert på produksjon og utvidelse av varene de produserte. Da Nestle kunngjorde fusjonen sin med Alimentana S.A. og produsenten av krydder og supper Maggi, en ny bedrift ble dannet med det nye navnet Nestle Alimentana Company.

Så, i 1950, annonserte Nestle kjøpet av det britiske hermetikkfirmaet Crosse & Blackwell. Deretter, i 1963, ble oppkjøpet av frysevarefirmaet Findus annonsert.

Åtte år senere, i 1971, ble et fruktjuiceselskap, Libby, kjøpt opp. To år senere, i 1973, ble en majoritetsandel i frysevareselskapet Stouffer kjøpt.

I mellomtiden fortsatte populariteten til Nescafe pulverkaffe å vokse i en enestående hastighet før dette tidspunktet. I 1966, da Nestlé utviklet lavtemperaturtørketeknologi, dukket det opp et nytt merke pulverkaffe - Taster's Choice.

I 1974 var Nestlés salg firedoblet (!). I samme 1974 annonserte selskapet at det gikk utover matindustrien, og kjøpte en stor eierandel i verdenslederen innen produksjon av kosmetikk - L'Oreal.

I 1974 begynte Nestlé-selskapets stilling å endre seg. Fra og med 1920, på grunn av nedgangen i veksten i industrilandenes økonomier og økningen i prisene på "svart gull", fallet i valutakursene mot sveitsiske penger (franc), begynte den økonomiske situasjonen til Nestlé å forverres. Som et resultat, fra 75 til 77 av det tjuende århundre, økte prisen på kakaobønner tredoblet, og prisen på kaffe steg firedoblet.

Akkurat som før, da det var krise og i 1921, måtte Nestlé reagere raskt på en radikalt endret markedssituasjon. Delvis demping av nedgangen i markeder der Nestlé hadde monopol var salg i utviklingsland, men dette var full av risiko da disse landene var politisk og økonomisk ustabile.

Selskapet har også et eget merkevarenettverk av kafeer.

For å holde balansen måtte Nestlé kjøpe en kontrollerende eierandel i den ikke-relaterte næringsmiddelindustrien Alcon Laboratories Inc., som produserer og markedsfører oftalmiske og farmasøytiske produkter.

I første halvdel av nittitallet, da integrasjonsprosessene fortsatte på verdensmarkedet og handelsbarrierer ble fjernet, var det i dette øyeblikk en gunstig periode kom for Nestlé. Med åpningen av nye markeder i Sentral- og Øst-Europa og Kina, har selskapet nye muligheter til å markedsføre sine produkter i disse markedene.

For å utvide og øke produktspekteret sitt fusjonerte Nestlé med Anglo-Swiss Condensed Milk Company på begynnelsen av det tjuende århundre. Og allerede i det nye årtusenet har Nestlé gått inn som verdensledende innen næringsmiddelindustrien, med mer enn fem hundre fabrikker lokalisert i sytti land i verden, og et årlig overskudd på mer enn syttien milliarder sveitsiske franc.

I 1997, på et møte i styret for Nestle, ble det tatt en beslutning om å kjøpe et selskap som var engasjert i produksjon av mineralvann - San Pellegrino (Italia). Et år senere, i 1998, ble det også besluttet å kjøpe det engelske selskapet Spiller Petfoods, men i 1999 bestemte selskapet seg for å kvitte seg med og selge varemerket Findus for å konsentrere seg om produksjon av mer lønnsomme frosne matvarer.

Da Nestlé kjøpte Carnation og dets Friskies-merke i 1985 på en auksjon på 3 milliarder dollar, var Nestlé allerede godt etablert i dyrematmarkedet. I hele matindustriens historie har sammenslåingen av disse selskapene blitt en av de største.

Nestlé bestemte seg nylig for å stenge sine amerikanske malte kaffefabrikker (MJB, Chase & Sanborn og Hill Bros) for å fokusere på den nye elitelinjen, Nescafe, som startet produksjonen tilbake i september 1999. På dette tidspunktet har Nestlé blitt et multinasjonalt selskap.

Og i dag er det vanskelig å forestille seg et slikt produkt, i produksjonen som Nestle ikke ville delta i - dette er babymat, kulinariske produkter, kaffe, sjokolade og mange andre forbrukerprodukter. Mer enn 60 land i verden er forbrukere av Nestlé-produkter.

Verdens første morsmelkerstatning ble skapt av Henry Nestlé i 1967, og siden den gang, basert på grunnleggende og anvendt forskning, har et stort utvalg av babymat blitt utviklet ved Nestlés egne FoU-sentre.

Alle produkter som senere vil bli presentert på markedet er laget kun av naturlige råvarer, uten noen tilsetningsstoffer som: fargestoffer, stabilisatorer, smakstilsetninger og uten bruk av konserveringsmidler. Melkerstatninger for babyer produseres på fabrikker i Tyskland, Holland og selvfølgelig Sveits; grøt - i Spania og Belgia; og juice og puréer - i Finland og Tyskland.

Nestlés forhold til Russland har en lang historie. Selskapet leverte produktene sine til Russland allerede på slutten av 1800-tallet, da St. Petersburg-kjøpmannen Alexander Wenzel signerte en eksklusiv kontrakt med Henry Nestlé om levering av meieriprodukter på det russiske imperiets territorium.

En ny fase begynte på begynnelsen av 90-tallet av XX-tallet, da Nestlé opprettet et nettverk av importører og distributører som begynte å aktivt utvikle salget av de viktigste Nestlé-merkene, inkludert NESCAFE® og NESQUIK®.

I april 1995 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé S.A. åpnet sitt representasjonskontor i Moskva. Et år senere ble Nestlé Food LLC et fullverdig russisk selskap, organiserte et nettverk av egne varehus og etablerte et salgs- og markedsføringssystem for å markedsføre produkter på det russiske markedet. I 2006 ble regionale kontorer lokalisert i Eurasia-regionen underordnet det russiske hovedkontoret til Nestlé, og dermed utvidet selskapet sin geografi og begynte å gjøre forretninger i Russland-Eurasia-regionen. I 2007 fikk selskapet et nytt navn - Nestlé Russland. 1. januar 2007 ble det lansert en plan for å slå sammen en rekke juridiske enheter i Nestlé-gruppen til et enkelt selskap under det nye navnet Nestlé Russland.

I dag er Nestlé ledende innen kaffe, barnemat, gastronomi, pakket sjokolade og frokostblandinger, og øker også sin tilstedeværelse i iskrem, kjæledyrmat og flaskevann. Nestlés langsiktige suksess på det russiske markedet ble oppnådd på grunn av en rekke faktorer. Først av alt styrket Nestlé sin posisjon og utvidet sin tilstedeværelse i landet gjennom investeringer i lokal produksjon og industriell infrastruktur, aktiv markedsføring av merkevarer, samt kontinuerlig utvidelse og utvikling av det nasjonale distribusjonsnettverket.

Nestlés hovedkonkurrenter er Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods og Groupe Danone. Nestlé er langt foran dem: Inntektene til Unilever, som står ved siden av på Global 500-listen, er mer enn halvannen ganger mindre enn Nestlés.

I juni 2017 ble det kjent at Nestlé Purina Petker (en avdeling av sveitsiske Nestle) investerer 10 milliarder rubler. å utvide en fabrikk i Kaluga-regionen (i Vorsino). Avtalen om disse investeringene ble signert av viseguvernøren i Kaluga-regionen Vladimir Popov og sjefen for Nestlé i regionene Russland og Eurasia Martial Rolland.

Alessandro Zanelli, regiondirektør for Nestlé Purina Petker i Russland, CIS, Tyrkia og Israel, kunngjorde at fabrikken vil ha to nye linjer og ytterligere lagringsfasiliteter. For 2017-2019 kapasiteten til bedriften vil dobles. Kapasiteten til driftslinjene opplyses ikke av Nestlé. Siden åpningen i 2007 har selskapet investert 12 milliarder rubler i denne fabrikken. Ifølge Alessandro Zanelli er selskapets andel i det russiske dyrefôrmarkedet rundt 30 %.

I mars 2017 bestemte Nestle og verdens ledende produsent av brus, amerikanske Coca-Cola, seg for å avslutte Beverage Partners Worldwide (BPW) joint venture i 2018.

BPW ble grunnlagt av Nestle og Coca-Cola i 2001 på paritetsbasis. Nesteas produkter konkurrerer først og fremst med Lipton Iced Tea and Brisk, som produseres av Pepsi Lipton Tea Partnership, et joint venture dannet i 1991 av to andre matgiganter, Unilever og PepsiCo.

I januar 2018 gikk Nestlé med på å selge sin amerikanske konfektvirksomhet til Ferrero for 2,8 milliarder dollar.

I juli 2018 mistet Nestle endelig monopolet på KitKat-barformen.

I mars 2018 døde eks-sjefen for Nestle Helmut Maucher i Tyskland.

Maucher ble født i 1927 i Sør-Tyskland. I en alder av 19 begynte han å jobbe på Nestlé-fabrikken i hjembyen Allgäu sammen med sin far. Mens han jobbet for selskapet, fullførte han bedriftsopplæring og ble uteksaminert fra universitetet. Fra 1964 til 1980 hadde han forskjellige lederstillinger ved Nestlés regionale kontor i Frankfurt. I 1975 ble Maucher sjef for hele den tyske avdelingen av selskapet. I 1980 flyttet han til Sveits og kom inn i styret for hele selskapet. Som nevnt i rapporten til Nestlé, skjedde dette på bakgrunn av toppen av kampanjen for å boikotte morsmelkerstatningen på grunn av bruken av kunstige melkeerstatninger. Fra 1990 til 1997 fungerte Maucher som styreleder og administrerende direktør, og forble etter pensjonering æresmedlem av styret. I løpet av sin periode utviklet han selskapet til den største matprodusenten i verden.

Laster inn ...