Sp santa impex. Økonomisk analyse av JV "Santa Impex Brest" LLC. Organisatorisk og økonomisk analyse av JV "Santa Impex Brest" LLC

Santa Bremor
Type av Felles hviterussisk-tysk satsing
Utgangspunkt 1998
plassering Hviterussland Hviterussland: Brest
Nøkkeltall administrerende direktør Alexander Moshensky
Industri mat industri
Antall ansatte 4000 mennesker
Nettstedet santa-bremor.com

JV "Santa Bremor" LLC er et hviterussisk-tysk joint venture, en av de største matvareprodusentene i republikken Hviterussland. Selskapets merkevareportefølje omfatter mer enn ti merker.

Bedriftens historie

Bedriften "Santa Impex Brest" ble registrert i 1993. Selskapet ble grunnlagt av den tidligere lederen av designbyrået til Brest Electromechanical Plant Mikhail Moshensky. Selskapets hovedaktiviteter er som følger: eksport/import av fisk og sjømat i Hviterussland, engros- og detaljhandel, transporttjenester og restaurantvirksomhet. I 1998 dukket det opp et datterselskap "Santa Bremor", som driver med produksjon av syltetøy, iskrem, salater, dumplings. I 2000, etter Mikhail Moshenskys død, ble selskapet ledet av sønnen Alexander Moshensky. I 2004 ble et nytt kompleks åpnet, hvis evner bidro til å utvide produksjonen, og supplere den med produksjon av surimi, sjømat, gourmetgruppe (laks), kaviargruppe. Siden september 2006 har industrigiganten til den hviterussiske meieriindustrien "Savushkin Product" sluttet seg til gruppen av selskaper. Santa Bremor eier 92,64% av aksjene i Savushkin Product.

Gruppen av selskaper "Santa Bremor" inkluderer også selskapet "Russian Sea" - produksjon og distribusjon av fiskeprodukter i Russland - for 52 millioner dollar i 2013 kjøpte "Santa Bremor" et anlegg i det russiske Noginsk for produksjon av konserves fra kjølt norsk ørret og laks, og også laksekaviar. I oktober 2015 signerte Santa Bremor en samarbeidsavtale med Norges Fiskeutvalg. I 2015 ble 15 logistikkkomplekser av selskapet åpnet i Hviterussland, Russland, Ukraina og Moldova.

I oktober 2018 kjøpte Savushkin Product 386,6 tusen aksjer (62,68% av den autoriserte kapitalen) av Berezovsky Cheese-Making Plant OJSC for mer enn $ 41 millioner. "Vi har en instruksjon fra presidenten om å øke prosesseringskapasiteten og råvaresonene til Savushkina Product," sa Alexander Moshensky.

I januar 2018 rapporterte media at planene til detaljhandelsavdelingen til Santa Retail, som er en del av Santa Bremor-gruppen av selskaper, i 2018 var å øke antall detaljhandelsfasiliteter med 40 %, til rundt 100 butikker. Fra januar 2018 eide forhandleren 60 butikker; fra august 2018 besto nettverket av rundt 90 utsalgssteder. I august 2018 kjøpte selskapet kjeden av supermarkeder "Rublevsky", grunnlagt i 2003 - på kjøpstidspunktet inkluderte det 73 butikker, 53 av dem i Minsk. Selskapet planlegger for 2019 å øke nettverket med 30-35 butikker.

Varemerker

Santa Bremor-produkter (ca. 900 varer) selges i 29 land i verden, disse er de baltiske landene, Tyskland, Australia, Israel, Jordan, Canada, Nederland, De forente arabiske emirater, USA og andre. Selskapets merkevarer er representert av følgende varemerker: Matias, Ikra No. 1, Ikrima, Sailor, Santa Bremor, Bremor, Yukki, Babushka Anya, Eniki-beniki, Economy Market "," Santa "," Top "," Soletto " ," Schooner "," Russian Sea ".

Priser

I 2009 mottok selskapet diplomet til vinneren av den profesjonelle konkurransen "Årets merke 2009" i forbrukerkategorien "Fisk og sjømat" - "Matias". I 2012, i vurderingen "BelBrand 2012 - TOP-100 hviterussiske merkevarer", ble merkevaren "Santa Bremor" verdsatt til $ 75,3 millioner, og ledet vurderingen for andre år på rad. I 2011 ble merket verdsatt til 72,5 millioner dollar, i 2010 - til 57,5 ​​millioner dollar, og tok andreplassen.

Notater (rediger)

  1. "Santa Bremor" i nyhetene til handels- og industriportalen productt.by (russisk)... - nyheter. Hentet 29. april 2006. Arkivert 30. juni 2012.
  2. Laget i Hviterussland. Hvordan hviterussiske landbaserte teknikere lærte alt om fisk, og Santa Bremor har vokst til nasjonal skala (russisk)... TUT.BY.17. mars 2014. Behandlingsdato 12. desember 2018.
  3. Savushkin Product doblet nettoresultatet i 2017
  4. "Santa" fra Brest: hvordan erobre det russiske silde- og melkemarkedet (russisk), rbc.ru
  5. Omvisning i Santa Bremor: Hvordan norsk sild kommer på det hviterussiske bordet (russisk), www.b-g.by... Behandlingsdato 31. oktober 2018.
  6. GC "Santa" kjøpte "Berezovsky osteproduksjonsanlegg" for 41 millioner dollar (russisk). Dato for behandling 1. november 2018.
  7. www.vb.by. Kveld Brest(Engelsk). www.vb.by. Behandlingsdato 17. desember 2018.
  8. Julenissen planlegger å utvide til 100 butikker innen utgangen av 2018
  9. «Santa» Moshensky, lent mot taket i Brest, skisserer en republikansk ekspansjon (russisk). Behandlingsdato 31. oktober 2018.

organisatorisk økonomisk styring

Organisatorisk og økonomisk analyse av JV "Santa Impex Brest" LLC

Det felles hviterussisk-tyske foretaket "Santa Impex Brest", som åpnet våren 1993, har definert prosessering av sjømat, samt engros- og detaljhandel med fisk og fiskeprodukter, som hovedretningene for virksomheten. Med sikte på å utvide produksjonen, introdusere nye progressive teknologier, opprettet JV "Santa Impex Brest" LLC et datterselskap joint venture "Santa Bremor" aksjeselskap.

Det hviterussisk-tyske fellesforetaket "Santa Bremor" aksjeselskap (heretter referert til som JV "Santa Bremor" LLC) ble etablert i samsvar med konstituerende avtale datert 12. januar 1998 og registrert etter ordre fra administrasjonen av den frie økonomiske sone "BREST" datert 23.03.1998 nr. 22-r i Register of Republican Registration No. 10. I forbindelse med innføringen av gjentatte tillegg til den første utgaven ved bestilling nr. 25-r av 30. mars 1998, ble den registrert som bosatt i FEZ "Brest" i registeret nr. 1 for registrering av innbyggere i gratis. økonomisk sone "Brest" under nr. 23 .; ved bestilling nr. 70-r av 17. desember 2001 ble den også registrert i Unified State Register of Legal Entities and Individual Entrepreneurs under nr. 200656098.

Grunnleggerne av Enterprise er:

1. Hviterussisk deltaker - JV "Santa Impex Brest" LLC, lokalisert på: Republic of Belarus, 224032, Brest, st. Sovjetisk grunnlov, 26/1,

2. Utenlandsk deltaker - ALFA MAP SIAFOOD IMPORT EXPORT GmbH, Bremerhaven, Tyskland. Handelsregisternummeret er HRB2641.

Foretaket er opprettet med sikte på å utføre økonomiske aktiviteter rettet mot å tjene penger, for å møte de sosiale og økonomiske interessene til deltakerne i JV "Santa Impex Brest" LLC og dets ansatte. Temaet for virksomheten er:

* foredling og konservering av fisk og fiskeprodukter

* produksjon av iskrem

* behandling og konservering av frukt og grønnsaker, unntatt poteter

* produksjon av plastprodukter for emballasje

* produksjon av krydder

* engroshandel med andre matvarer, inkludert fisk og sjømat

* hoteller og moteller uten restauranter

* lagring og lager

* konstruksjon av ferdige strukturer eller deres deler; sivilingeniør

* byggeutstyr

* ferdigstillelse av konstruksjon

* trebeskyttelsesmiddel

* aktiviteter innen arkitektur, ingeniør- og teknisk virksomhet knyttet til sivil konstruksjon

* produksjon av pasta, nudler og lignende melprodukter.

Foretaket JV "Santa Bremor" LLC er en juridisk enhet i henhold til lovgivningen i Republikken Hviterussland, den juridiske statusen til foretaket bestemmes av mellomstatlige eller mellomstatlige avtaler fra deltakerlandene, lovgivningen i Republikken Hviterussland, den konstituerende avtalen og foretakets charter godkjent av deltakermøtet 03. 24. 2000. I sin virksomhet styres foretaket av lovgivning om utenlandske investeringer, lovgivning om en fri økonomisk sone, generelle lovgivningsmessige handlinger i Republikken Hviterussland. JV "Santa Bremor" LLC, for å oppnå de etablerte målene for sin virksomhet, har rett til å inngå transaksjoner på egne vegne, erverve eiendom og personlige ikke-eiendomsrettigheter og bære forpliktelser, være saksøker og saksøkt i domstol og voldgift .

Foretaket er ansvarlig for sine forpliktelser med all eiendom som tilhører den. I tilfelle av økonomisk insolvens (konkurs) av JV Santa Bremor LLC, på grunn av deltakernes eller andre personers skyld som har rett til å gi instruksjoner som er bindende for foretaket eller på annen måte bestemme dets handlinger, kan slike personer pålegges subsidiært ansvar for sine forpliktelser.

Selskapet har rett til å åpne kortsiktige, utenlandsk valuta og andre bankkontoer. Foretakets offisielle språk er hviterussisk, russisk, tysk og engelsk, og arbeidsspråket er russisk.

Organisasjonsstrukturen til foretaket er presentert i vedlegg 1.

Nøkkelpersoner i JV "Santa Bremor" LLC:

Direktør for bedriften: Nedbailov Sergey Nikolaevich, født i 1965, høyere utdanning; erfaring i lederstillinger - 5 år.

Underdirektør - Alexander M. Moshensky, født i 1970, høyere utdanning; arbeidserfaring i lederstillinger - 8 år.

Visedirektør for økonomi og finansielle spørsmål og økonomi - Pavel Grigorievich Gul, født i 1970, høyere utdanning; erfaring i lederstillinger - 6 år.

Hovedregnskapsfører - Strizhneva Tamara Anatolyevna, født i 1957; høyere utdanning; erfaring i lederstillinger - 15 år.

Bedriften JV "Santa Bremor" LLC har 2 representasjonskontorer i Moskva, Russland, lokalisert på adressen: Russian Federation, Moskva st. Dushinskaya, 9 og i Ukraina, byen Kiev.

Den aktive økonomiske aktiviteten til foretaket begynte i juli 1999. Fra denne datoen begynte byggingen av et fiskeforedlingskompleks på territoriet til FEZ "Brest", hvor bosatt er JV "Santa Bremor" LLC. I september 1999 startet forberedelsene til idriftsettelse av første trinn av iskrembutikken. Produksjonen av de første produktene ved dette verkstedet startet i juni 2000. Siden august 2002 ble den andre fiskeforedlingsbutikken satt i drift på adressen Brest, st. Moskovskaya, 204, på territoriet til JSC "Brest Electric Lamp Plant". For dette formålet åpnet selskapet en kredittgrense med Priorbank OJSC for gjennomføringen av prosjektet "Konstruksjon av et fiskeforedlingskompleks". Tatt i betraktning maksimal belastning på fire linjer, inkludert linjen for rullende glasskrukker, overstiger produksjonskapasiteten til verkstedet 40 tonn fiskeprodukter per dag. Dermed inkluderer strukturen til JV "Santa Bremor" LLC en iskrembutikk og to butikker for prosessering av fisk og sjømat.

Det totale arealet til bedriftens tomt er 3,5 hektar. Bedriften er en stor produksjonsbase for foredling av fiskeprodukter. Kapasiteten til fiskeforedlingsverkstedet som ligger på territoriet til JV "Santa Bremor" LLC er 25 tonn per dag. Arealet til fiskeforedlingsbutikken er 6198 kvm, hvorav:

· Hovedproduksjon - 1041 kvm,

Lagerlokaler 362 kvm,

· Vaskerom 745 kvm.

I juni 2000, som nevnt ovenfor, begynte en iskrembutikk å operere ved bedriften. Arealet til iskrembutikken er 970,2 kvm, vaskerom er 258,6 kvm. Produksjonsverkstedene er utstyrt med moderne utstyr fra Tyskland, Holland, Italia, Polen, Litauen.

Hovedaktiviteten til foretaket JV "Santa Bremor" LLC er prosessering av fisk og sjømat, produksjon av fiskekonserver i plast- og glasskrukker, fiskepasta og laksesnacks, røkt kjøtt til øl og tang, produksjon av hermetisert fisk og sjømatsalater, røkt fisk, rundstykker fra fileter av sild og lodderogn, forshmaks og "Fishpikniks", rundstykker og rollmops. Til dags dato er sortimentslisten til de to fiskebutikkene mer enn 100 varer, hvorav:

Omtrent 25 gjenstander - konserver i en glasskrukke,

Mer enn 35 varer - konserver i plastemballasje,

Ca 30 gjenstander - konserver i isopor og aluminiumsbokser,

· Ca 10 varer - vektprodukter.

Den fullstendige sortimentslisten over fiskeprodukter produsert av JV "Santa Bremor" LLC gjenspeiles i vedlegg 2.

For produksjon av fiskeprodukter introduserer og bruker JV "Santa Bremor" LLC aktivt nye, moderne teknologier, produksjonsbutikker er utstyrt med det nyeste utstyret som oppfyller internasjonale standarder. I butikken for produksjon av delikatesse sildefileter "Matias" og "Sailor" er det installert 4 tyske linjer "TIROMAT" for vakuumpakking av syltetøy. Alle bedriftens produkter er laget av høykvalitets fisk med 15-19% fettinnhold. På grunn av vakuumpakking og fylling med naturlig vegetabilsk olje, sikres en lang holdbarhet på produktet.

Bruken av teknologisk "know-how" i produksjonen gjør at produktene fra egen produksjon av JV "Santa Bremor" LLC kan være konkurransedyktige med produktene til ledende europeiske matprodusenter. Erfarne utenlandske teknologer inviteres til bedriften for å utvikle oppskrifter for nye typer produkter, forbedre eksisterende smaker med involvering av de siste prestasjonene fra verdens matindustri.

Den totale kostnaden for produkter produsert i 2007 var rundt 17 millioner dollar, og i januar-oktober 2008 - 22 millioner dollar i faktiske priser. Salgsvolumene av fiskeprodukter av JV "Santa Bremor" LLC for 2002 i prosentvis er vist i figur 1.

Ris. 1.

Parallelt med byggingen av fiskeforedlingskomplekset, satte JV "Santa Bremor" LLC i drift den første fasen av iskrembutikken. JV "Santa Bremor" LLC tok en beslutning om å implementere dette prosjektet for produksjon av iskrem av flere grunner.

1. Først av alt var det nødvendig å ta hensyn til den relative sesongvariasjonen i salget av fiskekonserver. Sommerperioden er mindre vellykket med tanke på markedsføring av fiskeprodukter, noe som objektivt sett kan føre til nedgang i kontantstrømmer og lønnsomhet med konstante faste kostnader (vedlikehold av produksjon og administrasjons- og forvaltningskostnader).

2. Basert på svært betydelige skatte- og tollpreferanser, var JV Santa Bremor LLC, som bosatt i FEZ Brest, i stand til å minimere de variable kostnadene ved iskremproduksjon fullt ut og gjøre denne produksjonen svært lønnsom.

3. Ved produksjon av iskrem, som i produksjon av fiskekonserver, brukes lignende mekanismer og utstyr: kjøleskap med stor kapasitet, kompressorer, forskjellige pneumatisk utstyr. I tillegg er begge disse næringene forbrukere av en betydelig mengde vann (vask), noe som er tillatt dersom du har egen brønn og renseanlegg.

Til dags dato, for egen regning, har foretaket fullført idriftsettelse av andre trinn av iskrembutikken kjøpt fra det nederlandske selskapet Tasman Fish GmbH, til et beløp på USD 90,0 tusen, inkludert:

1) En ramme laget av metallkonstruksjoner til en verdi av USD 30,0 tusen ble satt sammen;

2) Montering av korrugerte metallgulvplater med et areal på 540 kvm er utført. - 12 tusen amerikanske dollar;

3) Installasjon av vegger laget av sandwichpaneler, med et areal på 211 kvm. - 40,0 tusen amerikanske dollar;

4) Undergulvsavrettingsmassen helles - 3,0 tusen amerikanske dollar;

5) All nødvendig kommunikasjon (vann, elektrisitet, kloakk, trykkluft) ble utført, kostnadene for disse utgjorde 5,0 tusen amerikanske dollar;

6) Produsert monolitisk gulv, installasjon av dører og vinduer - 35,0 tusen amerikanske dollar;

7) Enheten av spesielle gulv basert på kvartssand og epoksyharpikser ble laget - 20,0 tusen amerikanske dollar.

Til dags dato er kostnaden for utstyret som brukes 975,0 tusen amerikanske dollar, inkludert Teorema-linjen - 520,0 tusen amerikanske dollar, OLV-linjen - 455,0 tusen amerikanske dollar. Hovedkilden til idriftsettelse av 2. trinn av iskrembutikken var fortjenesten fra salget av iskrem.

Til dags dato er utvalget av iskrem mer enn 76 varer: iskrem i vaffelkopp, lavkaloriis, godteriserier, iskrem på pinne, iskrem i briketter, iskrem etter vekt.

Hele utvalget av iskrem produsert av JV "Santa Bremor" LLC er presentert i vedlegg 3.

Med tanke på den ustabile etterspørselen etter iskrem i den kalde årstiden, har selskapet mestret produksjonen av såkalte "familie" og "festlige" typer iskrem. Denne iskremen av høy kvalitet beregnet for bruk hjemme ble praktisk talt ikke presentert på hjemmemarkedet før og fant umiddelbart en krets av forbrukerne. Flyttingen bidro til å dempe sesongvariasjonen i etterspørselen. Det skal også bemerkes at iskrem med fyll for tiden, basert på de tekniske egenskapene og slitasjen til anleggsmidler, faktisk bare kan produseres av et begrenset antall foretak i Hviterussland.

Som bosatt i FEZ "Brest" har JV "Santa Bremor" LLC følgende økonomiske fordeler og privilegier:

1. Ved import av varer (råvarer, materialer, utstyr) til territoriet til FEZ "Brest", innkreves ikke toll fra bedriften, og økonomiske politiske tiltak brukes ikke.

2. Produkter (verk, tjenester) av egen produksjon, eksportert utenfor dets grenser, er fritatt for toll.

3. JV "Santa Bremor" LLC er garantert gratis overføring til utlandet av inntekt mottatt på territoriet til FEZ "Brest".

4. For varer (verk, tjenester) produsert av JV "Santa Bremor" LLC på territoriet til FEZ "Brest", settes ingen kvoter, ingen lisensiering innføres når de eksporteres utenfor republikken.

5. På territoriet til FEZ "Brest" er slike tvangstiltak som: nasjonalisering, rekvisisjon, konfiskering eller andre tiltak som har lignende effekt, ikke tillatt i forhold til investeringer.

6. Innblanding i virksomhetens økonomiske eller andre aktiviteter fra statlige organer og deres tjenestemenn er ikke tillatt. Regjeringens garantier er fastsatt i investeringskoden for republikken Hviterussland og i loven om frie økonomiske soner på territoriet til republikken Hviterussland.

7. På territoriet til FEZ er det en fortrinnsbeskatningsprosedyre. Skatten for JV “Santa Bremor” LLC på fortjeneste og inntekt er 15% (i republikken Hviterussland - 30%), merverdiavgift - 10% (i republikken Hviterussland - 20%).

8. JV "Santa Bremor" LLC er fritatt for å betale inntektsskatt de første 5 årene fra datoen for resultatkunngjøringen.

På grunn av den uttalte sesongvariasjonen i produksjonen og de begrensede periodene med planlagte store kjøp av råvarer i løpet av året (vinterkjøp av sildefileter, sommerkjøp av melkepulver og sukker), samt for å bevare bedriftens arbeidskapital siden august 2001 har JV "Santa Bremor" LLC i Priorbank OJSC åpnet en kredittgrense med en gjeldsgrense på opptil USD 750 tusen. Ved å bruke sitt økonomiske potensial tiltrakk JV Santa Bremor LLC utenlandske investeringer fra sine utenlandske partnere til et beløp på over USD 1,5 millioner i ekvivalent. Disse midlene ble brukt til bygging og kjøp av utstyr, samt til dannelsen av selskapets arbeidskapital.

Eksportvolumet av produkter produsert av JV "Santa Bremor" LLC vokser jevnt. Samtidig, for perioden fra begynnelsen av 2007 til oktober 2007, bidro JV "Santa Bremor" LLC med 4,3 milliarder rubler til budsjettene på alle nivåer og midler utenfor budsjettet.

Solvensindikatorer til JV "Santa Bremor" LLC, som gjør det mulig å bestemme selskapets evne til å betale sine kortsiktige forpliktelser i løpet av rapporteringsperioden, for 2006-2007. se slik ut:

1) forholdet mellom absolutt likviditet, standarden? 0,33:

Labs = DS: KO,

der Labs er det absolutte likviditetsforholdet;

DS - kontanter;

KO - kortsiktig gjeld.

2006: Labs tidlig. år = 2,23, Labs con. g. = 2,02

2007: Labs tidlig. år = 2,02, Labs con. g = 1,4

Alle forholdstallene er høyere enn standarden, noe som indikerer at midlene til JV "Santa Bremor" LLC er tilstrekkelige til å dekke kortsiktige forpliktelser.

2) Middels likviditet, standard> 0,5:

Lprom = (DS + DZ): KO,

der Lprom er mellomliggende likviditetsforhold;

DZ - kundefordringer.

2006: Lprom begynner. år = 4,68, Lprom slutt. g. = 4,79

2007: Lprom begynner. år = 4,79, Lprom slutt. g = 3,9

Ved utgangen av 2007 var det en nedgang i dette forholdet, men generelt skal det sies at kortsiktig gjeld kan tilbakebetales på bekostning av kontanter og fordringer, siden koeffisientene er høyere enn standardverdien.

3) Total likviditet, standard> 1:

Lobsh = OA: KO,

hvor Lotsh er den totale likviditetsgraden;

ОА - omløpsmidler.

2006: Lobsh-begynnelse. år = 7,59, Lotsh slutt. g = 9,12

2007: Lobsh tidlig. år = 9.12, Lotsh slutt. g = 6,82

Generelt kan vi oppgi et betydelig overskudd av likviditetsindikatorer til JV Santa Bremor LLC i forhold til standardverdiene, noe som først og fremst skyldes at selskapets kontanter og fordringer opptar en betydelig andel sammenlignet med kortsiktig gjeld.

4) Soliditetsgrad, standard? 1:

P = OA: OT,

hvor P er soliditetsgraden;

ОА - omløpsmidler;

ВЗ - ekstern gjeld.

2006: P begynnelsen. år = 7,59, P slutt. g = 5,41

2007: P begynnelsen. g. = 5,41, P-ende. g = 3,69

Verdiene til indikatorene er i tråd med normen, selv om det er en periodisk nedgang innen utgangen av 2007.

Kobz = SOS: MZ,

hvor Kobz er koeffisienten for levering av varelager med egne sirkulerende eiendeler;

SOS - foretakets egne sirkulerende eiendeler;

MZ - materielle beholdninger av foretaket.

2006: Kobz n.g = 2,26, Kobz k.g = 1,75

2007: Kobz n.g = 1,75, Kobz k.g = 1,74

Det skal bemerkes at ved utgangen av 2007 sank andelen av egne sirkulerende eiendeler til JV "Santa Bremor" LLC sammenlignet med foretakets materielle reserver.

Nedenfor presenterer vi koeffisientene for økonomisk uavhengighet til JV "Santa Bremor" LLC:

1) Koeffisient for økonomisk uavhengighet, standard? 0,5:

Kfn = SS: IB,

hvor Кфн - koeffisient for økonomisk uavhengighet;

SS - selskapets egen kapital;

IB er balansesummen.

2006: Kfn n.g = 0,93, Kfn k.g = 0,87

2007: Kfn n.g = 0,87, Kfn k.g = 0,81

Basert på beregningen som er utført, kan det konkluderes med at gjennom hele rapporteringsperioden forble den økonomiske uavhengigheten til JV "Santa Bremor" LLC på et høyt nivå, og koeffisienten for økonomisk uavhengighet forble praktisk talt uendret.

2) Finansiell risikoforhold, standard = 0,25:

Kfr = (DO + KO): SS,

hvor Kfr er det finansielle risikoforholdet;

DO - langsiktige finansielle forpliktelser (linje 490 i balansen),

KO - kortsiktig finansiell forpliktelse (linje 590 i balansen),

2006: Kfr n.g = 0,07, Kfr k.g = 0,15

2007: Kfr n.g = 0,15, Kfr k.g = 0,23

Det finansielle risikoforholdet økte noe i løpet av rapporteringsperioden fra 0,07 til 0,23, men totalt sett er JV “Santa Bremor” LLC økonomisk uavhengig.

Indikatorer for forretningsaktiviteten til JV "Santa Bremor" LLC som gjør det mulig å analysere effektiviteten av foretakets bruk av midler, er presentert nedenfor:

1) omsetning av anleggsmidler (avkastning på eiendeler):

hvor F er avkastningen på eiendeler;

B-inntekter for perioden;

OS - kostnaden for anleggsmidler.

2006: FD = 5,3 2007: FD = 5,3

De oppnådde verdiene indikerer at anleggsmidlene til JV "Santa Bremor" LLC for 2006 og 2007. klarte å snu 5 ganger.

2) omsetning av arbeidskapital:

hvor K1 er omsetningen av omløpsmidler;

B-inntekter for perioden;

ОА - omløpsmidler til foretaket.

2006: K1 = 2,74 2007: K1 = 2,27

Omsetningen av arbeidskapital for rapporteringsperioden gikk ned til 2,27 omdreininger.

3) omsetningen av lager og kostnader, som gjenspeiler hastigheten på implementeringen:

hvor K2 - varelager og kostnadsomsetning;

B-inntekter for perioden;

3 - aksjer og kostnader;

Lageromsetning og kostnader for JV Santa Bremor LLC for året gikk ned til 4,7 omsetning.

4) tidspunktet for omsetningen av omløpsmidlene viser for hvilken periode (i dager) disse omløpsmidlene gjør én omgang:

T1 = (OA: B) * T,

hvor T er den analyserte tidsperioden i dager (360).

2006: T1 = 131,24 dager 2007: T1 = 158,78 dager.

Omsetningstiden for omløpsmidlene til JV "Santa Bremor" LLC økte med 27,5 dager i løpet av året.

Basert på resultatene av dataene ovenfor, er det veldig tydelig at foretaket JV "Santa Bremor" LLC i løpet av den analyserte perioden er i en ganske stabil økonomisk tilstand, er i en risikofri sone, økonomisk uavhengig, til tross for en liten nedgang i noen økonomiske indikatorer.

Mobiliteten og åpenheten til bedriften, den oppnådde anerkjennelsen og godkjenningen av bedriftens forretningsstil av europeiske leverandører har ført til at selskapet ikke bare tiltrakk seg utenlandske investeringer i form av lån, men også har arbeidsgjeld til utenlandske partnere til et beløp på mer enn 3,0 millioner amerikanske dollar. Tilstedeværelsen av et slikt permanent rentefritt råvarelån er en ekstra kilde til arbeidskapitaldannelse.

Merke: Santa Bremor

Tagline: Vi vet alt om fisk

Industri: mat industri

Produkter: fisk, sjømat.

Eierselskap: JV "Santa Bremor"

Stiftelsesår: 1993

Hovedkvarter: Hviterussland, Brest

Fellesforetak "Santa Bremor" LLC - Hviterussisk-tysk joint venture, den største matprodusenten i Hviterussland. Selskapets merkevareportefølje inkluderer mer enn ti merker som er populære i CIS-landene og langt i utlandet.

For første gang ble bedriften "Santa Impex Brest" registrert i 1993. Selskapets hovedaktiviteter er som følger: eksport, import av fisk og sjømat i Hviterussland, engros- og detaljhandel, transporttjenester og restaurantvirksomhet.

Under en tur til en av leverandørene - det tyske selskapet Abellman - ble generaldirektør for det hviterussisk-nederlandske JV "Santa Impex Brest" Alexander Moshensky overrasket over å høre at tyske fiskere har produsert sildefileter pakket i glasskrukker i rundt 60 år. På sine neste forretningsreiser søkte han alltid lokale supermarkeder og kom snart til den konklusjonen at dette produktet er veldig vanlig i europeiske land.

Så bestemte Moshensky seg for å begynne å produsere den i Hviterussland.

"Mamma kjøpte ofte tønnesild," minnes Alexander Moshensky. "Hun la den under springen for å bløtgjøre, og dagen etter ble silden renset, kuttet og tarmene tatt ut. Det var en ganske komplisert prosess." På midten av 1990-tallet tok flertallet av hviterussiske og russiske forbrukere denne prosessen for gitt. Fileter i glasskrukker fra Tyskland og Holland, ferdige til å spise, fantes ikke i alle butikker. Og de så ikke etter ham.

For det første, da var det ikke mange som kunne tenke seg sild klar til bruk. For det andre var fileten premium (Alexander Moshensky refererer til denne kategorien som alle syltetøy som er dyrere enn to euro i detaljhandelen). Men viktigst av alt, det ble syltet og i det post-sovjetiske rommet ble det ansett som et amatørprodukt.

I Vest-Europa konsumeres sild utelukkende i syltet form. I Russland og Hviterussland spiste de derimot saltet tønnesild og kryddersild fra Island, som ble byttet ut med tre under sovjetisk styre. Alle disse omstendighetene forsøkte Moshensky å ta hensyn til før produksjonen av sildefileter ble satt i drift.

Et datterselskap ble etablert 30. mars 1998 "Santa Bremor", som i tillegg til engros- og detaljhandel med matvarer, begynner å produsere syltetøy, is, salater, dumplings.

Leverandøren av ubehandlede, rå sildefileter, som fungerte som råvarer, var det samme Abellman-selskapet, som Moshensky lånte noen produksjonsteknologier fra. Men i Abellman ble silda syltet, og videre "Santa Bremor" skulle salte. Det tok flere måneder å utvikle smaken, noe som skjedde gjennom prøving og feiling. Som et resultat, ifølge Alexei Artemov, fikk produktet alle smaksegenskapene til "silden til Don-ambassadøren". I stedet for marinaden begynte de å bruke vegetabilsk olje.

Etter å ha jobbet med forholdet mellom salt og krydder, fire teknologer "Julenissens Bremor" oppfant en hel serie produkter under merkevaren Matias: sildefileter med hvitløk, med krydder, i olivenolje, etc. Premien ble bestemt av "lime on the vine", pakking av syltetøyet ikke i glass, men i plast og polyetylen. Dessuten viste det seg at det var billigere å salte sild enn sylting. Resultatet er et produkt som koster litt mer enn én euro i detaljhandelen. Han var påfallende annerledes enn sin tyske slektning.

Å lansere «Matthias» krevde ikke store investeringer. For flere hundre tusen dollar tjent på levering av frossen fisk, kjøpte Moshensky en filetpakkelinje, som lå i områdene som ble leid i Brest.

Det tok mye mer innsats for å demonstrere for kjøperen verdien av det nye produktet. "Vi åpnet pakkene, ga fileter til smak i butikker, i basarer - der det var mulig," sier Alexander Moshensky. Det tok to år med slikt «pedagogisk arbeid». I løpet av denne tiden ble det åpnet representasjonskontorer i Moskva, Kiev og Chisinau "Julenissens Bremor"... Som et resultat var selskapet forventet å lykkes. Kjøperen likte den hviterussiske silden, og i midten av 1998 hadde salget av Matias-sild nådd 4 tusen tonn.

I 1998 "Santa Bremor" påtok seg å "tenke på nytt" et annet vestlig produkt fra konservesfamilien - rollmops. Rolmops er et tradisjonelt tysk produkt. Dette er en agurk, pakket inn i sildefileter, i en krukke med eddikmarinade. For å få plass til rollmoppene i flat plastemballasje - har andre "Santa Bremora" var det ikke, skar hviterussiske teknologer den i flere skiver. Smaken på rollmops ble endret fra syltet til lett saltet, og som fylling bestemte de seg for å bruke ikke bare agurk, men også gulrøtter og rødbeter, tradisjonelle for Russland og Hviterussland. Og som koreansk mat vokser i popularitet, aubergine. Resultatet er noe som slett ikke er som en rollmop. Nyheten ble kalt en rull.

Etter det "Santa Bremor" engasjert seg i, som Alexander Moshensky sa det, «klassisk markedsføring». Selskapet introduserte til markedet et nytt merke "Moryachok": den samme sildefileten, men tilberedt etter en enklere oppskrift enn "Matias". I rekken av "Matthias" dukket det opp sildefilet "a la laks", som lederne kaller det " Santa Bremor Sildefileter ble farget røde og smaksatt med laksesmak.

I juli 1999 startet byggingen av produksjonskomplekset og i begynnelsen av mai 2001 fant den offisielle åpningen av et nytt fiskeforedlingsanlegg sted.

Av nivået på utstyr og teknologier med "Santa Bremor" på den tiden kunne ikke bare andre fiskeforedlingsbedrifter sammenlignes, men også det meste av landets næringsmiddelindustri. Siden den gang har bedriften stadig utvidet seg på grunn av organisering av nye verksteder og utvikling av nye typer produkter.

Merke: Santa Bremor

Tagline: Vi vet alt om fisk

Industri: mat industri

Produkter: fisk, sjømat.

Eierselskap: JV "Santa Bremor"

Stiftelsesår: 1993

Hovedkvarter: Hviterussland, Brest

Fellesforetak "Santa Bremor" LLC - Hviterussisk-tysk joint venture, den største matprodusenten i Hviterussland. Selskapets merkevareportefølje inkluderer mer enn ti merker som er populære i CIS-landene og langt i utlandet.

For første gang ble bedriften "Santa Impex Brest" registrert i 1993. Selskapets hovedaktiviteter er som følger: eksport, import av fisk og sjømat i Hviterussland, engros- og detaljhandel, transporttjenester og restaurantvirksomhet.

Under en tur til en av leverandørene - det tyske selskapet Abellman - ble generaldirektør for det hviterussisk-nederlandske JV "Santa Impex Brest" Alexander Moshensky overrasket over å høre at tyske fiskere har produsert sildefileter pakket i glasskrukker i rundt 60 år. På sine neste forretningsreiser søkte han alltid lokale supermarkeder og kom snart til den konklusjonen at dette produktet er veldig vanlig i europeiske land.

Så bestemte Moshensky seg for å begynne å produsere den i Hviterussland.

"Mamma kjøpte ofte tønnesild," minnes Alexander Moshensky. "Hun la den under springen for å bløtgjøre, og dagen etter ble silden renset, kuttet og tarmene tatt ut. Det var en ganske komplisert prosess." På midten av 1990-tallet tok flertallet av hviterussiske og russiske forbrukere denne prosessen for gitt. Fileter i glasskrukker fra Tyskland og Holland, ferdige til å spise, fantes ikke i alle butikker. Og de så ikke etter ham.

For det første, da var det ikke mange som kunne tenke seg sild klar til bruk. For det andre var fileten premium (Alexander Moshensky refererer til denne kategorien som alle syltetøy som er dyrere enn to euro i detaljhandelen). Men viktigst av alt, det ble syltet og i det post-sovjetiske rommet ble det ansett som et amatørprodukt.

I Vest-Europa konsumeres sild utelukkende i syltet form. I Russland og Hviterussland spiste de derimot saltet tønnesild og kryddersild fra Island, som ble byttet ut med tre under sovjetisk styre. Alle disse omstendighetene forsøkte Moshensky å ta hensyn til før produksjonen av sildefileter ble satt i drift.

Et datterselskap ble etablert 30. mars 1998 "Santa Bremor", som i tillegg til engros- og detaljhandel med matvarer, begynner å produsere syltetøy, is, salater, dumplings.

Leverandøren av ubehandlede, rå sildefileter, som fungerte som råvarer, var det samme Abellman-selskapet, som Moshensky lånte noen produksjonsteknologier fra. Men i Abellman ble silda syltet, og videre "Santa Bremor" skulle salte. Det tok flere måneder å utvikle smaken, noe som skjedde gjennom prøving og feiling. Som et resultat, ifølge Alexei Artemov, fikk produktet alle smaksegenskapene til "silden til Don-ambassadøren". I stedet for marinaden begynte de å bruke vegetabilsk olje.

Etter å ha jobbet med forholdet mellom salt og krydder, fire teknologer "Julenissens Bremor" oppfant en hel serie produkter under merkevaren Matias: sildefileter med hvitløk, med krydder, i olivenolje, etc. Premien ble bestemt av "lime on the vine", pakking av syltetøyet ikke i glass, men i plast og polyetylen. Dessuten viste det seg at det var billigere å salte sild enn sylting. Resultatet er et produkt som koster litt mer enn én euro i detaljhandelen. Han var påfallende annerledes enn sin tyske slektning.

Å lansere «Matthias» krevde ikke store investeringer. For flere hundre tusen dollar tjent på levering av frossen fisk, kjøpte Moshensky en filetpakkelinje, som lå i områdene som ble leid i Brest.

Det tok mye mer innsats for å demonstrere for kjøperen verdien av det nye produktet. "Vi åpnet pakkene, ga fileter til smak i butikker, i basarer - der det var mulig," sier Alexander Moshensky. Det tok to år med slikt «pedagogisk arbeid». I løpet av denne tiden ble det åpnet representasjonskontorer i Moskva, Kiev og Chisinau "Julenissens Bremor"... Som et resultat var selskapet forventet å lykkes. Kjøperen likte den hviterussiske silden, og i midten av 1998 hadde salget av Matias-sild nådd 4 tusen tonn.

I 1998 "Santa Bremor" påtok seg å "tenke på nytt" et annet vestlig produkt fra konservesfamilien - rollmops. Rolmops er et tradisjonelt tysk produkt. Dette er en agurk, pakket inn i sildefileter, i en krukke med eddikmarinade. For å få plass til rollmoppene i flat plastemballasje - har andre "Santa Bremora" var det ikke, skar hviterussiske teknologer den i flere skiver. Smaken på rollmops ble endret fra syltet til lett saltet, og som fylling bestemte de seg for å bruke ikke bare agurk, men også gulrøtter og rødbeter, tradisjonelle for Russland og Hviterussland. Og som koreansk mat vokser i popularitet, aubergine. Resultatet er noe som slett ikke er som en rollmop. Nyheten ble kalt en rull.

Etter det "Santa Bremor" engasjert seg i, som Alexander Moshensky sa det, «klassisk markedsføring». Selskapet introduserte til markedet et nytt merke "Moryachok": den samme sildefileten, men tilberedt etter en enklere oppskrift enn "Matias". I rekken av "Matthias" dukket det opp sildefilet "a la laks", som lederne kaller det " Santa Bremor Sildefileter ble farget røde og smaksatt med laksesmak.

I juli 1999 startet byggingen av produksjonskomplekset og i begynnelsen av mai 2001 fant den offisielle åpningen av et nytt fiskeforedlingsanlegg sted.

Av nivået på utstyr og teknologier med "Santa Bremor" på den tiden kunne ikke bare andre fiskeforedlingsbedrifter sammenlignes, men også det meste av landets næringsmiddelindustri. Siden den gang har bedriften stadig utvidet seg på grunn av organisering av nye verksteder og utvikling av nye typer produkter.

Laster inn ...Laster inn ...