Sp santa impex. Analiza economică a JV "Santa Impex Brest" LLC. Analiza organizațională și economică a JV "Santa Impex Brest" LLC

Moș Crăciun
Tip de Întreprindere mixtă bielorusă-germană
Baza 1998
Locație Bielorusia Bielorusia: Brest
Cifre cheie CEO Alexander Moshensky
Industrie industria alimentară
Numar de angajati 4.000 de oameni
Site santa-bremor.com

JV „Santa Bremor” LLC este o societate mixtă bielorusă-germană, unul dintre cei mai mari producători de alimente din Republica Belarus. Portofoliul de mărci al companiei include mai mult de zece mărci.

Istoria întreprinderii

Întreprinderea „Santa Impex Brest” a fost înregistrată în 1993. Compania a fost fondată de fostul șef al biroului de proiectare al uzinei electromecanice Brest, Mihail Moshensky. Principalele activități ale companiei sunt următoarele: exportul / importul de pește și fructe de mare în Belarus, comerț cu ridicata și cu amănuntul, servicii de transport și afaceri în restaurante. În 1998, a apărut o filială „Santa Bremor”, care se ocupă cu producția de conserve, înghețată, salate, găluște. În 2000, după moartea lui Mihail Moshensky, compania era condusă de fiul său Alexander Moshensky. În 2004, a fost deschis un nou complex, ale cărui capacități au contribuit la extinderea producției, completându-l cu producția de surimi, fructe de mare, grup gourmet (somon), grup caviar. Din septembrie 2006, gigantul industrial al industriei lactate din Belarus „Produsul Savushkin” s-a alăturat grupului de companii. Santa Bremor deține 92,64% din acțiunile produsului Savushkin.

Grupul de companii „Santa Bremor” include, de asemenea, compania „Marea Rusă” - producția și distribuția produselor din pește în Rusia - pentru 52 de milioane de dolari în 2013, „Santa Bremor” a cumpărat o fabrică în Noginsk rus pentru producerea de conserve din refrigerate Păstrăvul și somonul norvegian, precum și caviarul de somon. În octombrie 2015, Santa Bremor a semnat un acord de cooperare cu Comitetul norvegian pentru pește. În 2015, 15 complexe logistice ale companiei au fost deschise în Belarus, Rusia, Ucraina și Moldova.

În octombrie 2018, Savushkin Product a cumpărat 386,6 mii acțiuni (62,68% din capitalul autorizat) ale fabricii de brânzeturi Berezovsky OJSC pentru peste 41 de milioane de dolari. „Avem instrucțiuni din partea președintelui de a crește capacitățile de procesare și zonele de materie primă ale produsului Savushkina”, a spus Alexander Moshensky.

În ianuarie 2018, mass-media a raportat că planurile diviziei de vânzare cu amănuntul a Santa Retail, care face parte din grupul de companii Santa Bremor, în 2018 urma să mărească numărul de unități de vânzare cu amănuntul cu 40%, la aproximativ 100 de magazine. Începând din ianuarie 2018, retailerul deținea 60 de magazine; din august 2018, lanțul era format din aproximativ 90 de puncte de vânzare cu amănuntul. În august 2018, compania a cumpărat un lanț de supermarketuri „Rublevsky”, înființat în 2003 - la momentul achiziției, acesta a inclus 73 de magazine, dintre care 53 în Minsk. Compania planifică pentru 2019 creșterea rețelei cu 30-35 de magazine.

Mărci comerciale

Produsele Santa Bremor (aproximativ 900 de articole) sunt vândute în 29 de țări ale lumii, acestea sunt țările baltice, Germania, Australia, Israel, Iordania, Canada, Olanda, Emiratele Arabe Unite, Statele Unite și altele. Mărcile companiei sunt reprezentate de următoarele mărci comerciale: Matias, Ikra nr. 1, Ikrima, Sailor, Santa Bremor, Bremor, Yukki, Babushka Anya, Eniki-beniki, Economy Market "," Santa "," Top "," Soletto " , „Schooner”, „Marea Rusiei”.

Premii

În 2009 compania a primit diploma câștigătorului concursului profesional „Marca anului 2009” la categoria de consumatori „Pește și fructe de mare” - „Matias”. În 2012, în ratingul „BelBrand 2012 - TOP-100 mărci bieloruse”, marca „Santa Bremor” a fost evaluată la 75,3 milioane de dolari, depășind ratingul pentru al doilea an consecutiv. În 2011, marca a fost evaluată la 72,5 milioane de dolari, în 2010 - la 57,5 ​​milioane de dolari, ocupând locul al doilea.

Note (editați)

  1. „Moș Crăciun” în știrile portalului comercial și industrial produckt.by (Rusă)... - știri. Accesat la 29 aprilie 2006. Arhivat la 30 iunie 2012.
  2. Fabricat în Belarus. Cum au învățat tehnicienii bieloruși pe terenuri despre pești, iar Santa Bremor a crescut la scară națională (Rusă)... TUT.BY.17 martie 2014. Data tratamentului 12 decembrie 2018.
  3. Savushkin Product și-a dublat profitul net în 2017
  4. „Moș Crăciun” din Brest: cum să cucerești piața rusească de hering și lapte (rusă), rbc.ru
  5. Tur ghidat al lui Santa Bremor: Cum ajunge heringul norvegian pe masa bielorusă (rusă), www.b-g.by... Data tratamentului 31 octombrie 2018.
  6. GC „Moș Crăciun” a cumpărat „fabrica de brânză Berezovsky” pentru 41 de milioane de dolari (rusă). Data tratamentului 1 noiembrie 2018.
  7. www.vb.by. Seara Brest(Engleză). www.vb.by. Data tratamentului 17 decembrie 2018.
  8. Moș Crăciun intenționează să se extindă la 100 de magazine până la sfârșitul anului 2018
  9. „Moș Crăciun” Moshensky, sprijinit de tavanul din Brest, conturează o expansiune republicană (rusă). Data tratamentului 31 octombrie 2018.

management economic organizațional

Analiza organizațională și economică a JV "Santa Impex Brest" LLC

Întreprinderea mixtă bielorusă-germană „Santa Impex Brest”, deschisă în primăvara anului 1993, a definit prelucrarea fructelor de mare, precum și comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu pește și produse din pește, drept principalele direcții ale activităților sale. În scopul extinderii producției, introducând noi tehnologii progresive, JV „Santa Impex Brest” LLC a creat o filială „Santa Bremor”, o societate cu răspundere limitată.

Societatea mixtă bielorusă-germană „Santa Bremor” cu răspundere limitată (denumită în continuare JV „Santa Bremor” LLC) a fost înființată în conformitate cu Acordul constitutiv din 12 ianuarie 1998 și înregistrată prin ordinul Administrației economiei libere zona "BREST" din data de 23.03.1998 nr. 22-r în Registrul înregistrării republicane nr. 10. În legătură cu introducerea completărilor repetate la prima ediție prin ordinul nr. 25-r din 30 martie 1998, a fost înregistrat ca rezident al ZEL „Brest” în Registrul nr. 1 al înregistrării rezidenților din zona economică „Brest” sub nr. 23; prin ordinul nr. 70-r din 17 decembrie 2001, a fost înregistrat și în Registrul de stat unificat al persoanelor juridice și al antreprenorilor individuali sub nr. 200656098.

Fondatorii Enterprise sunt:

1. Participant din Belarus - JV "Santa Impex Brest" LLC, situat la: Republica Belarus, 224032, Brest, st. Constituția sovietică, 26/1,

2. Participant străin - ALFA MAP SIAFOOD IMPORT EXPORT GmbH, Bremerhaven, Germania. Numărul registrului comerțului este HRB2641.

Întreprinderea este creată cu scopul de a desfășura activități economice care vizează obținerea unui profit, pentru a satisface interesele sociale și economice ale participanților la JV „Santa Impex Brest” LLC și angajaților săi. Subiectul întreprinderii este:

* prelucrarea și conservarea peștelui și a produselor din pește

* producția de înghețată

* prelucrarea și conservarea fructelor și legumelor, cu excepția cartofilor

* producția de produse din plastic pentru ambalare

* producția de condimente

* comerț cu ridicata al altor produse alimentare, inclusiv pește și fructe de mare

* hoteluri și moteluri fără restaurante

* depozitare și depozitare

* construirea structurilor finalizate sau a pieselor acestora; Inginerie civilă

* echipamente pentru construcții

* finalizarea construcției

* conservant pentru lemn

* activități în domeniul arhitecturii, ingineriei și activităților tehnice legate de construcțiile civile

* producția de paste, tăiței și produse similare din făină.

Întreprinderea JV "Santa Bremor" LLC este o entitate juridică în conformitate cu legislația Republicii Belarus, statutul juridic al întreprinderii este determinat de acordurile interstatale sau interguvernamentale ale țărilor participante, legislația Republicii Belarus, acordul constitutiv și statutul întreprinderii aprobat de ședința participanților la 24.04.2000 În activitățile sale, întreprinderea este ghidată de legislația privind investițiile străine, legislația privind o zonă economică liberă, actele legislative generale ale Republicii Belarus. JV "Santa Bremor" LLC, pentru a atinge obiectivele stabilite ale activităților sale, are dreptul de a încheia tranzacții în nume propriu, de a dobândi drepturi de proprietate și de proprietate personală și de a suporta obligații, de a fi reclamant și pârât în ​​instanță și arbitraj .

Întreprinderea este responsabilă pentru obligațiile sale cu toate proprietățile care îi aparțin. În caz de insolvență economică (faliment) a JV "Santa Bremor" LLC, din vina participanților sau a altor persoane care au dreptul de a da instrucțiuni obligatorii pentru întreprindere sau de a stabili în alt mod acțiunile acesteia asupra acestor persoane, în caz de insuficiență proprietatea întreprinderii, prin decizia instanței economice, răspunderea subsidiară pentru obligațiile sale.

Compania are dreptul de a deschide conturi curente, valutare și alte conturi bancare. Limbile oficiale ale întreprinderii sunt bielorusa, rusa, germana si engleza, iar limba de lucru este rusa.

Structura organizatorică a întreprinderii este prezentată în Anexa 1.

Persoane cheie ale JV "Santa Bremor" LLC:

Directorul întreprinderii: Nedbailov Sergey Nikolaevich, născut în 1965, învățământ superior; experiență în funcții de conducere - 5 ani.

Director adjunct - Moshensky Alexander Mikhailovich, născut în 1970, învățământ superior; experiență de muncă în funcții manageriale - 8 ani.

Director adjunct pentru probleme economice și financiare și economie - Gul Pavel Grigorievich, născut în 1970, învățământ superior; experiență în funcții de conducere - 6 ani.

Contabil șef - Strizhneva Tamara Anatolyevna, născută în 1957; educatie inalta; experiență în funcții de conducere - 15 ani.

Întreprinderea JV "Santa Bremor" LLC are 2 reprezentanțe în Moscova, Federația Rusă, aflate la adresa: Federația Rusă, str. Moscova. Dushinskaya, 9 și în Ucraina, orașul Kiev.

Activitatea economică activă a întreprinderii a început în iulie 1999. De la această dată, a început construcția unui complex de procesare a peștilor pe teritoriul ZEL „Brest”, al cărui rezident este JV „Santa Bremor” LLC. În septembrie 1999, au început pregătirile pentru punerea în funcțiune a primei etape a magazinului de înghețată. Producția primelor produse de acest magazin a început în iunie 2000. Din august 2002, al doilea atelier de prelucrare a peștelui a fost pus în funcțiune la adresa Brest, st. Moskovskaya, 204, pe teritoriul SA "Brest Electric Lamp Plant". În acest scop, compania a deschis o linie de credit cu Priorbank OJSC pentru implementarea proiectului „Construirea unui complex de procesare a peștelui”. Luând în considerare încărcătura maximă a patru linii, inclusiv linia pentru borcane de sticlă, capacitatea de producție a atelierului depășește 40 de tone de produse pește pe zi. Astfel, structura JV „Santa Bremor” LLC include un magazin de înghețată și două magazine pentru prelucrarea peștelui și a fructelor de mare.

Suprafața totală a terenului întreprinderii este de 3,5 hectare. Întreprinderea este o bază mare de producție pentru prelucrarea produselor din pește. Capacitatea atelierului de procesare a peștelui situat pe teritoriul JV „Santa Bremor” LLC este de 25 de tone pe zi. Suprafața magazinului de prelucrare a peștelui este de 6198 mp, dintre care:

· Producția principală - 1041 mp,

Locație depozit 362 mp,

· Cabine utilitare 745 mp

În iunie 2000, după cum sa menționat mai sus, a început să funcționeze o întreprindere de înghețată. Suprafața înghețatei este de 970,2 mp, camerele utilitare au 258,6 mp. Atelierele de producție sunt echipate cu echipamente moderne din Germania, Olanda, Italia, Polonia, Lituania.

Activitatea principală a întreprinderii JV "Santa Bremor" LLC este prelucrarea peștelui și a fructelor de mare, producția de conserve de pește în borcane de plastic și sticlă, pateuri de pește și gustări de somon, afumături pentru bere și alge marine, producția de conserve de pește și salate de fructe de mare, pește afumat, chifle din fileuri de icre de hering și capelină, forshmak și „Fishpikniks”, chifle și rollmops. Până în prezent, lista sortimentelor de produse din cele două pescării este de peste 100 de articole, dintre care:

Aproximativ 25 de articole - conserve într-un borcan de sticlă,

Peste 35 de articole - conserve în ambalaje din plastic,

Aproximativ 30 de articole - conserve în conserve din polistiren și aluminiu,

· Aproximativ 10 articole - produse de greutate.

Lista completă a sortimentelor de produse din pește produse de JV "Santa Bremor" LLC este reflectată în Anexa 2.

Pentru producția de produse din pește, JV „Santa Bremor” LLC introduce în mod activ și utilizează tehnologii noi și moderne, magazinele de producție sunt echipate cu cele mai noi echipamente care îndeplinesc standardele internaționale. În magazinul pentru producția de fileuri de hering delicate "Matias" și "Moryachok" sunt instalate 4 linii germane "TIROMAT" pentru ambalarea sub vid a conservelor. Toate produsele întreprinderii sunt fabricate din pește de înaltă calitate, cu un conținut de grăsime de 15-19%. Datorită ambalării sub vid și umplerii cu ulei vegetal natural, se asigură o durată lungă de valabilitate a produsului.

Utilizarea „know-how-ului” tehnologic în producție permite produselor din producția proprie a JV „Santa Bremor” LLC să fie competitive cu produsele producătorilor europeni de frunte de alimente. Tehnologii străini cu experiență sunt invitați la întreprindere să dezvolte rețete pentru noi tipuri de produse, să îmbunătățească gusturile existente cu implicarea celor mai recente realizări ale industriei alimentare mondiale.

Costul total al produselor fabricate în 2007 a fost de aproximativ 17 milioane USD, iar în ianuarie-octombrie 2008 - 22 milioane USD în prețuri reale. Volumul vânzărilor de produse din pește de către JV "Santa Bremor" LLC pentru 2002 în termeni procentuali este prezentat în Figura 1.

Orez. 1.

În paralel cu construcția complexului de procesare a peștelui, JV „Santa Bremor” LLC a pus în funcțiune prima etapă a înghețatei. JV „Santa Bremor” LLC a luat decizia de a implementa acest proiect pentru producerea înghețatei din mai multe motive.

1. În primul rând, a fost necesar să se ia în considerare sezonalitatea relativă a vânzărilor de conserve de pește. Perioada estivală are mai puțin succes în ceea ce privește comercializarea produselor din pește, ceea ce poate duce în mod obiectiv la o scădere a fluxurilor de numerar și a rentabilității cu costuri fixe constante (menținerea producției și a costurilor administrative și de gestionare).

2. Pe baza preferințelor fiscale și vamale foarte semnificative, JV Santa Bremor LLC, în calitate de rezident al FEZ Brest, a reușit să minimizeze pe deplin costurile variabile ale producției de înghețată și să facă această producție extrem de profitabilă.

3. În producția de înghețată, ca și în producția de conserve de pește, se utilizează mecanisme și echipamente similare: frigidere de mare capacitate, compresoare, diverse echipamente pneumatice. În plus, ambele industrii sunt consumatoare de o cantitate semnificativă de apă (spălare), ceea ce este permis dacă aveți propriul dvs. puț și facilități de tratare.

Până în prezent, pe cheltuiala sa, întreprinderea a finalizat punerea în funcțiune a celei de-a doua etape a înghețatei, achiziționată de la compania olandeză Tasman Fish GmbH, în valoare de 90,0 mii de dolari SUA, inclusiv:

1) A fost asamblat un cadru din structuri metalice în valoare de 30,0 mii USD;

2) S-a realizat instalarea plăcilor de pardoseală din metal ondulat cu o suprafață de 540 mp. - 12 mii de dolari SUA;

3) Instalarea pereților din panouri sandwich cu o suprafață de 211 mp - 40,0 mii dolari SUA;

4) Sapa de pardoseală este turnată - 3,0 mii de dolari SUA;

5) Au fost efectuate toate comunicațiile necesare (apă, electricitate, canalizare, aer comprimat), ale căror costuri s-au ridicat la 5,0 mii de dolari SUA;

6) Pardoseli monolitice fabricate, instalarea ușilor și ferestrelor - 35,0 mii dolari SUA;

7) A fost produs dispozitivul de pardoseli speciale pe bază de nisip de cuarț și rășini epoxidice - 20,0 mii de dolari SUA.

Până în prezent, costul echipamentului utilizat este de 975,0 mii dolari SUA, inclusiv linia Teorema - 520,0 mii dolari SUA, linia OLV - 455,0 mii dolari SUA. Sursa principală de punere în funcțiune a celei de-a doua etape a înghețatei a fost profitul din vânzarea înghețatei.

Astăzi sortimentul de înghețată este mai mare de 76 de articole: înghețată într-o ceașcă de vafe, înghețată cu puține calorii, serie de bomboane, înghețată pe băț, înghețată în brichete, înghețată în greutate.

Gama completă de înghețată produsă de JV „Santa Bremor” LLC este prezentată în Anexa 3.

Ținând cont de cererea instabilă de înghețată din sezonul rece, compania a stăpânit producția așa-numitelor tipuri de înghețată „de familie” și „de vacanță”. Această înghețată de înaltă calitate destinată utilizării acasă nu a fost practic prezentată pe piața internă înainte și a găsit imediat un cerc al consumatorilor săi. Miscarea a contribuit la atenuarea sezonalității cererii. De asemenea, trebuie remarcat faptul că înghețata cu umpluturi în prezent, pe baza capacităților tehnice și a uzurii mijloacelor fixe, poate fi de fapt produsă numai de un număr limitat de întreprinderi din Republica Belarus.

În calitate de rezident al FEZ "Brest" JV "Santa Bremor" LLC are următoarele beneficii și privilegii financiare:

1. La importul de bunuri (materii prime, materiale, echipamente) pe teritoriul ZEL „Brest”, taxele vamale nu sunt colectate de la întreprindere și nu se aplică măsuri de politică economică.

2. Produsele (lucrări, servicii) de producție proprie, exportate în afara granițelor sale, sunt scutite de taxe vamale.

3. JV „Santa Bremor” LLC este garantat pentru transferul gratuit în străinătate al veniturilor primite pe teritoriul FEZ „Brest”.

4. Pentru bunuri (lucrări, servicii) produse de JV „Santa Bremor” LLC pe teritoriul FEZ „Brest”, nu se stabilesc cote, nu se introduc licențe atunci când sunt exportate în afara republicii.

5. Pe teritoriul ZEL „Brest” nu sunt permise măsuri coercitive, cum ar fi: naționalizarea, rechiziția, confiscarea sau orice alte măsuri similare ca efect în ceea ce privește investițiile.

6. Interferența în activitățile economice sau de altă natură a întreprinderii de către organele de stat și oficialii acestora nu este permisă. Garanțiile guvernului sunt prevăzute în Codul de investiții al Republicii Belarus și în Legea privind zonele economice libere pe teritoriul Republicii Belarus.

7. Pe teritoriul ZEL există o procedură de impozitare preferențială. Impozitul pentru JV "Santa Bremor" LLC pe profit și venit este de 15% (în Republica Belarus - 30%), taxa pe valoarea adăugată - 10% (în Republica Belarus - 20%).

8. JV „Santa Bremor” LLC este scutită de plata impozitelor pe venit în primii 5 ani de la data anunțării profitului.

Datorită sezonalității pronunțate a producției și a perioadelor limitate de achiziții mari planificate de materii prime pe parcursul anului (achiziții de iarnă de fileuri de hering, achiziții de vară de lapte praf și zahăr), precum și pentru a păstra capitalul de lucru al întreprinderii din august 2001, JV "Santa Bremor" LLC din Priorbank OJSC a deschis o linie de credit cu o limită a datoriei de până la 750 mii USD. Folosind potențialul său economic, JV Santa Bremor LLC a atras investiții străine de la partenerii săi străini în valoare de peste 1,5 milioane USD echivalent. Aceste fonduri au fost utilizate pentru construcția și achiziționarea de echipamente, precum și pentru formarea fondului de rulment al companiei.

Volumul exporturilor de produse fabricate de JV "Santa Bremor" LLC este în continuă creștere. În același timp, pentru perioada de la începutul anului 2007 până în octombrie 2007, JV Santa Bremor LLC a contribuit cu 4,3 miliarde de ruble la bugetele de toate nivelurile și la fondurile extrabugetare.

Indicatori de solvabilitate ai JV "Santa Bremor" LLC, care permit determinarea capacității companiei de a-și achita obligațiile pe termen scurt în perioada de raportare, pentru 2006-2007. arata asa:

1) raportul lichidității absolute, standardul? 0.33:

Labs = DS: KO,

unde Labs este raportul de lichiditate absolut;

DS - numerar;

KO - datorii pe termen scurt.

2006: Laboratoare devreme. anul = 2,23, Labs con. g. = 2,02

2007: Laboratoare devreme. anul = 2,02, Labs con. g = 1,4

Toate rapoartele sunt mai mari decât standardul, ceea ce indică faptul că fondurile JV „Santa Bremor” LLC sunt suficiente pentru a acoperi datoriile pe termen scurt.

2) Lichiditate intermediară, standard> 0,5:

Lprom = (DS + DZ): KO,

unde Lprom este raportul de lichiditate intermediar;

DZ - creanțe.

2006: începutul Lprom. anul = 4,68, sfârșitul Lprom. g. = 4,79

2007: începutul Lprom. anul = 4,79, sfârșitul Lprom. g = 3,9

La sfârșitul anului 2007 a existat o scădere a acestui raport, cu toate acestea, în general, trebuie spus că datoriile pe termen scurt pot fi rambursate în detrimentul numerarului și creanțelor, deoarece coeficienții sunt mai mari decât valoarea standard.

3) Lichiditate totală, standard> 1:

Lobsh = OA: KO,

unde Lotsh este raportul total de lichiditate;

ОА - active circulante.

2006: începutul Lobsh. an = 7,59, sfârșit mult. g = 9,12

2007: Lobsh devreme. anul = 9.12, sfârșitul lotului. g = 6,82

În general, putem constata un exces semnificativ față de valorile standard ale indicatorilor de lichiditate ai JV „Santa Bremor” LLC, care se datorează în primul rând faptului că numerarul și creanțele societății ocupă o pondere semnificativă în comparație cu sumele scurte. pasivele pe termen.

4) Raportul de solvabilitate, standard? 1:

P = OA: OT,

unde P este raportul de solvabilitate;

ОА - active circulante;

ВЗ - datorie externă.

2006: începutul lui P. an = 7,59, sfârșitul P. g = 5,41

2007: începutul lui P. g. = 5,41, sfârșitul P. g = 3,69

Valorile indicatorilor sunt în conformitate cu norma, deși există un declin periodic până la sfârșitul anului 2007.

Kobz = SOS: MZ,

unde Kobz este coeficientul furnizării de stocuri cu active circulante proprii;

SOS - active circulante proprii ale întreprinderii;

MZ - stocuri materiale ale întreprinderii.

2006: Kobz n.g = 2,26, Kobz k.g = 1,75

2007: Kobz n.g = 1,75, Kobz k.g = 1,74

Trebuie remarcat faptul că până la sfârșitul anului 2007, ponderea activelor proprii circulante ale JV "Santa Bremor" LLC a scăzut în comparație cu rezervele materiale ale întreprinderii.

Mai jos vă prezentăm coeficienții independenței financiare a JV "Santa Bremor" LLC:

1) Coeficientul de independență financiară, standard? 0,5:

Kfn = SS: IB,

unde Кфн - coeficient de independență financiară;

SS - capitalul propriu al companiei;

IB este totalul bilanțului.

2006: Kfn n.g = 0,93, Kfn k.g = 0,87

2007: Kfn n.g = 0,87, Kfn k.g = 0,81

Pe baza calculului efectuat, se poate concluziona că pe parcursul perioadei de raportare, independența financiară a JV „Santa Bremor” LLC a rămas la un nivel ridicat, în timp ce raportul de independență financiară a rămas practic neschimbat.

2) Raportul riscului financiar, standard = 0,25:

Kfr = (DO + KO): SS,

unde Kfr este raportul riscului financiar;

DO - datorii financiare pe termen lung (linia 490 din bilanț),

KO - datorii financiare pe termen scurt (linia 590 a bilanțului),

2006: Kfr n.g = 0,07, Kfr k.g = 0,15

2007: Kfr n.g = 0,15, Kfr k.g = 0,23

Raportul riscului financiar a crescut ușor în perioada de raportare de la 0,07 la 0,23, cu toate acestea, în ansamblu, JV „Santa Bremor” LLC este independentă din punct de vedere financiar.

Indicatorii activității comerciale a JV "Santa Bremor" LLC care permit analiza eficienței utilizării fondurilor de către întreprindere sunt prezentați mai jos:

1) cifra de afaceri a activelor fixe (rentabilitatea activelor):

unde F este randamentul activelor;

Venituri B pentru perioada respectivă;

OS - costul mijloacelor fixe.

2006: FD = 5,3 2007: FD = 5,3

Valorile obținute indică faptul că activele imobilizate ale JV "Santa Bremor" LLC pentru 2006 și 2007. a reușit să se întoarcă de 5 ori.

2) cifra de afaceri a fondului de rulment:

unde K1 este cifra de afaceri a activelor circulante;

Venituri B pentru perioada respectivă;

ОА - active curente ale întreprinderii.

2006: K1 = 2,74 2007: K1 = 2,27

Cifra de afaceri a fondului de rulment pentru perioada de raportare a scăzut la 2,27 ture.

3) cifra de afaceri a stocurilor și a costurilor, care reflectă viteza de implementare a acestora:

unde K2 - inventarul și cifra de afaceri a costurilor;

Venituri B pentru perioada respectivă;

3 - stocuri și costuri;

Cifra de afaceri din inventar și costurile pentru JV Santa Bremor LLC pentru anul a scăzut la 4,7 cifra de afaceri.

4) timpul de rotire a activelor circulante arată pentru ce perioadă (în zile) aceste active circulante fac o singură rotație:

T1 = (OA: B) * T,

unde T este perioada de timp analizată în zile (360).

2006: T1 = 131,24 zile 2007: T1 = 158,78 zile.

Timpul de rotire a activelor circulante ale JV "Santa Bremor" LLC a crescut cu 27,5 zile pe parcursul anului.

Pe baza rezultatelor datelor de mai sus, este foarte clar că întreprinderea JV "Santa Bremor" LLC în perioada analizată se află într-o stare financiară destul de stabilă, se află într-o zonă fără risc, independentă din punct de vedere financiar, în ciuda unei ușoare scăderi a unii indicatori financiari.

Mobilitatea și deschiderea companiei, recunoașterea și aprobarea stilului de afaceri al companiei de către furnizorii europeni au condus la faptul că compania nu numai că a atras investiții străine sub formă de împrumuturi, dar are și datorii de lucru către partenerii străini în suma de peste 3,0 milioane USD. Prezența unui astfel de împrumut permanent de mărfuri fără dobândă este o sursă suplimentară de formare a fondului de rulment.

Marca: Moș Crăciun

Slogan:Știm totul despre pești

Industrie: industria alimentară

Produse: pește, fructe de mare.

Compania proprietar: JV „Moș Crăciun”

Anul înființării: 1993

Sediu: Belarus, Brest

Întreprindere comună „Moș Crăciun” LLC - Întreprindere mixtă bielorusă-germană, cel mai mare producător de alimente din Belarus. Portofoliul de mărci al companiei include mai mult de zece mărci care sunt populare în țările CSI și în străinătate.

Pentru prima dată întreprinderea „Santa Impex Brest” a fost înregistrată în 1993. Principalele activități ale companiei sunt următoarele: export, import de pește și fructe de mare în Belarus, comerț cu ridicata și cu amănuntul, servicii de transport și restaurante.

În timpul unei călătorii la unul dintre furnizori - compania germană Abellman - Directorul general al companiei belarus-olandeze JV „Santa Impex Brest” Alexander Moshensky a fost surprins să afle că pescarii germani produc fileuri de hering ambalate în borcane de sticlă de aproximativ 60 de ani. În următoarele călătorii de afaceri, el s-a uitat invariabil la supermarketurile locale și a ajuns în scurt timp la concluzia că acest produs este foarte comun în țările europene.

Atunci Moshensky a decis să înceapă să-l producă în Belarus.

"Mama cumpăra deseori heringi de butoi", își amintește Alexander Moshensky. "A pus-o sub robinet pentru a se înmuia, iar a doua zi heringul a fost curățat, tăiat și intestinele au fost scoase. A fost un proces destul de complicat". La mijlocul anilor 1990, majoritatea consumatorilor din Belarus și din Rusia au luat acest proces de la sine înțeles. Filetele gata preparate în borcane de sticlă din Germania și Olanda nu au putut fi găsite în fiecare magazin. Și nu l-au căutat.

În primul rând, atunci nu mulți și-ar putea imagina un hering gata de mâncare. În al doilea rând, fileul a fost premium (Alexander Moshensky consideră că toate conservele sunt mai scumpe decât două euro cu amănuntul pentru această categorie). Dar cel mai important, a fost murat și în spațiul post-sovietic a fost considerat un produs amator.

În Europa de Vest, heringul este consumat exclusiv sub formă murată. În Rusia și Belarus, pe de altă parte, au mâncat hering cu butoi sărat și hering condimentat din Islanda, care au fost schimbate contra lemnului sub stăpânirea sovietică. Toate aceste circumstanțe Moshensky a încercat să ia în considerare înainte de a pune în producție producția de fileuri de hering.

O filială a fost înființată la 30 martie 1998 „Moș Crăciun”, care, pe lângă comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu produse alimentare, începe să producă conserve, înghețată, salate, găluște.

Furnizorul de fileuri de hering brut neprelucrate, care serveau drept materii prime, a fost aceeași companie Abellman, de la care Moshensky a împrumutat unele tehnologii de producție. Dar la Abellman heringul a fost murat și mai departe „Moș Crăciun” mergeau la sare. A durat câteva luni pentru a dezvolta gustul, care a avut loc prin încercări și erori. Drept urmare, potrivit lui Alexei Artemov, produsul a dobândit toate caracteristicile gustative ale „heringului ambasadorului Don”. În loc de marinată, au început să folosească ulei vegetal.

După ce au lucrat cu raportul sare și condimente, patru tehnologi „Bremorul lui Moș Crăciun” a inventat o întreagă linie de produse sub marca Matias: fileuri de hering cu usturoi, cu condimente, în ulei de măsline etc. Prima a fost decisă de „var pe viță”, ambalând conservele nu în sticlă, ci în plastic și polietilenă. În plus, sărarea heringului sa dovedit a fi mai ieftină decât decaparea. Rezultatul este un produs care costă puțin mai mult de un euro cu amănuntul. Era deosebit de diferit de ruda sa germană.

Lansarea „Matthias” nu a necesitat investiții mari. Pentru câteva sute de mii de dolari câștigați din aprovizionarea cu pește congelat, Moshensky a cumpărat o linie de ambalare a fileurilor, care se afla în zonele închiriate în Brest.

A fost nevoie de mult mai mult efort pentru a demonstra cumpărătorului valoarea noului produs. „Am deschis pachetele, am dat fileuri la gust în magazine, în bazare - ori de câte ori este posibil”, spune Alexander Moshensky. A durat doi ani de astfel de „muncă educațională”. În acest timp, s-au deschis birouri de reprezentare la Moscova, Kiev și Chișinău „Bremorul lui Moș Crăciun”... Drept urmare, succesul a așteptat compania. Cumpărătorului i-a plăcut heringul din Belarus, iar la mijlocul anului 1998 volumul vânzărilor de hering Matias a ajuns la 4 mii de tone.

În 1998 pe „Moș Crăciun” s-a angajat să „regândească” un alt produs occidental din familia conservelor - rollmops. Rolmops este un produs tradițional german. Acesta este un castravete înfășurat în fileuri de hering într-un borcan de marinată cu oțet. Pentru a încadra rollmop-urile în ambalaje plate din plastic - altele au „Moș Crăciun” nu a fost, tehnologii din Belarus au tăiat-o în mai multe felii. Gustul rulourilor a fost schimbat din murat în ușor sărat și, ca umplutură, au decis să folosească nu numai castravete, ci și morcovi și sfeclă, tradiționale pentru Rusia și Belarus. Și pe măsură ce bucătăria coreeană crește în popularitate, vinete. Rezultatul este ceva care nu seamănă deloc cu un rollmop. Noutatea a fost numită rolă.

După aceea „Moș Crăciun” angajat în, așa cum a spus Alexander Moshensky, „marketing clasic”. Compania a introdus pe piață un nou brand „Moryachok”: același file de hering, dar preparat după o rețetă mai simplă decât „Matias”. În rândul „Matthias” apărea fileul de hering „a la somon”, așa cum îl numesc managerii „ Moș Crăciun Fileurile de hering au fost vopsite în roșu și aromate cu aromă de somon.

În iulie 1999, a început construcția complexului de producție și, la începutul lunii mai 2001, a avut loc deschiderea oficială a unei noi fabrici de procesare a peștelui.

După nivelul de echipamente și tehnologii cu „Moș Crăciun” la acel moment, nu numai alte întreprinderi de prelucrare a peștelui nu puteau fi comparate, ci și cea mai mare parte a industriei alimentare din țară. De atunci, întreprinderea s-a extins constant datorită organizării de noi ateliere și dezvoltării de noi tipuri de produse.

Marca: Moș Crăciun

Slogan:Știm totul despre pești

Industrie: industria alimentară

Produse: pește, fructe de mare.

Compania proprietar: JV „Moș Crăciun”

Anul înființării: 1993

Sediu: Belarus, Brest

Întreprindere comună „Moș Crăciun” LLC - Întreprindere mixtă bielorusă-germană, cel mai mare producător de alimente din Belarus. Portofoliul de mărci al companiei include mai mult de zece mărci care sunt populare în țările CSI și în străinătate.

Pentru prima dată întreprinderea „Santa Impex Brest” a fost înregistrată în 1993. Principalele activități ale companiei sunt următoarele: export, import de pește și fructe de mare în Belarus, comerț cu ridicata și cu amănuntul, servicii de transport și restaurante.

În timpul unei călătorii la unul dintre furnizori - compania germană Abellman - Directorul general al companiei belarus-olandeze JV „Santa Impex Brest” Alexander Moshensky a fost surprins să afle că pescarii germani produc fileuri de hering ambalate în borcane de sticlă de aproximativ 60 de ani. În următoarele călătorii de afaceri, el s-a uitat invariabil la supermarketurile locale și a ajuns în scurt timp la concluzia că acest produs este foarte comun în țările europene.

Atunci Moshensky a decis să înceapă să-l producă în Belarus.

"Mama cumpăra deseori heringi de butoi", își amintește Alexander Moshensky. "A pus-o sub robinet pentru a se înmuia, iar a doua zi heringul a fost curățat, tăiat și intestinele au fost scoase. A fost un proces destul de complicat". La mijlocul anilor 1990, majoritatea consumatorilor din Belarus și din Rusia au luat acest proces de la sine înțeles. Filetele gata preparate în borcane de sticlă din Germania și Olanda nu au putut fi găsite în fiecare magazin. Și nu l-au căutat.

În primul rând, atunci nu mulți și-ar putea imagina un hering gata de mâncare. În al doilea rând, fileul a fost premium (Alexander Moshensky consideră că toate conservele sunt mai scumpe decât două euro cu amănuntul pentru această categorie). Dar cel mai important, a fost murat și în spațiul post-sovietic a fost considerat un produs amator.

În Europa de Vest, heringul este consumat exclusiv sub formă murată. În Rusia și Belarus, pe de altă parte, au mâncat hering cu butoi sărat și hering condimentat din Islanda, care au fost schimbate contra lemnului sub stăpânirea sovietică. Toate aceste circumstanțe Moshensky a încercat să ia în considerare înainte de a pune în producție producția de fileuri de hering.

O filială a fost înființată la 30 martie 1998 „Moș Crăciun”, care, pe lângă comerțul cu ridicata și cu amănuntul cu produse alimentare, începe să producă conserve, înghețată, salate, găluște.

Furnizorul de fileuri de hering brut neprelucrate, care serveau drept materii prime, a fost aceeași companie Abellman, de la care Moshensky a împrumutat unele tehnologii de producție. Dar la Abellman heringul a fost murat și mai departe „Moș Crăciun” mergeau la sare. A durat câteva luni pentru a dezvolta gustul, care a avut loc prin încercări și erori. Drept urmare, potrivit lui Alexei Artemov, produsul a dobândit toate caracteristicile gustative ale „heringului ambasadorului Don”. În loc de marinată, au început să folosească ulei vegetal.

După ce au lucrat cu raportul sare și condimente, patru tehnologi „Bremorul lui Moș Crăciun” a inventat o întreagă linie de produse sub marca Matias: fileuri de hering cu usturoi, cu condimente, în ulei de măsline etc. Prima a fost decisă de „var pe viță”, ambalând conservele nu în sticlă, ci în plastic și polietilenă. În plus, sărarea heringului sa dovedit a fi mai ieftină decât decaparea. Rezultatul este un produs care costă puțin mai mult de un euro cu amănuntul. Era deosebit de diferit de ruda sa germană.

Lansarea „Matthias” nu a necesitat investiții mari. Pentru câteva sute de mii de dolari câștigați din aprovizionarea cu pește congelat, Moshensky a cumpărat o linie de ambalare a fileurilor, care se afla în zonele închiriate în Brest.

A fost nevoie de mult mai mult efort pentru a demonstra cumpărătorului valoarea noului produs. „Am deschis pachetele, am dat fileuri la gust în magazine, în bazare - ori de câte ori este posibil”, spune Alexander Moshensky. A durat doi ani de astfel de „muncă educațională”. În acest timp, s-au deschis birouri de reprezentare la Moscova, Kiev și Chișinău „Bremorul lui Moș Crăciun”... Drept urmare, succesul a așteptat compania. Cumpărătorului i-a plăcut heringul din Belarus, iar la mijlocul anului 1998 volumul vânzărilor de hering Matias a ajuns la 4 mii de tone.

În 1998 pe „Moș Crăciun” s-a angajat să „regândească” un alt produs occidental din familia conservelor - rollmops. Rolmops este un produs tradițional german. Acesta este un castravete înfășurat în fileuri de hering într-un borcan de marinată cu oțet. Pentru a încadra rollmop-urile în ambalaje plate din plastic - altele au „Moș Crăciun” nu a fost, tehnologii din Belarus au tăiat-o în mai multe felii. Gustul rulourilor a fost schimbat din murat în ușor sărat și, ca umplutură, au decis să folosească nu numai castravete, ci și morcovi și sfeclă, tradiționale pentru Rusia și Belarus. Și pe măsură ce bucătăria coreeană crește în popularitate, vinete. Rezultatul este ceva care nu seamănă deloc cu un rollmop. Noutatea a fost numită rolă.

După aceea „Moș Crăciun” angajat în, așa cum a spus Alexander Moshensky, „marketing clasic”. Compania a introdus pe piață un nou brand „Moryachok”: același file de hering, dar preparat după o rețetă mai simplă decât „Matias”. În rândul „Matthias” apărea fileul de hering „a la somon”, așa cum îl numesc managerii „ Moș Crăciun Fileurile de hering au fost vopsite în roșu și aromate cu aromă de somon.

În iulie 1999, a început construcția complexului de producție și, la începutul lunii mai 2001, a avut loc deschiderea oficială a unei noi fabrici de procesare a peștelui.

După nivelul de echipamente și tehnologii cu „Moș Crăciun” la acel moment, nu numai alte întreprinderi de prelucrare a peștelui nu puteau fi comparate, ci și cea mai mare parte a industriei alimentare din țară. De atunci, întreprinderea s-a extins constant datorită organizării de noi ateliere și dezvoltării de noi tipuri de produse.

Se încarcă ...Se încarcă ...