خسائر صراع يلتسين تفوق الخسائر في الحرب الوطنية العظمى. خسارة الشركة. المحاسبة الضريبية للخسائر على شكل خسارة طبيعية

خسارة (مودا)- أي نشاط يستهلك الموارد والوقت ولكنه لا ينتج عنه قيمة. تحدث الخسائر في كل من الإدارة والإنتاج.

توجد الخسائر في شكلين رئيسيين: الخسائر الظاهرة ، الخسائر الخفية (انظر الرسم البياني 1). من السهل تحديد الخسائر الواضحة. على سبيل المثال ، الأجزاء المعيبة ، المخزون الزائد ، الاستهلاك المفرط للطاقة ، إلخ. تحدث الخسائر المخفية في العمليات التي يجب إجراؤها في ظل ظروف معينة أو وفقًا لتقنيات معينة ، ولكن يمكن تجنبها عن طريق تحسين التقنيات أو تغيير الظروف. على سبيل المثال ، نقل الأجزاء وتغيير الأدوات وفحص الجودة والعديد من التلاعب بالأجزاء وما إلى ذلك.

هناك سبعة أنواع رئيسية من الخسائر.

1. الإفراط في إنتاج المواد أو المعلومات: ينتج عن الإنتاج المفرط أجزاء أكثر مما هو ضروري ، على سبيل المثال ، لزيادة استخدام المعدات.

2. الوقت الضائع بسبب الانتظار.

أمثلة: انتظار المواد ، الانتظار بسبب تعطل الماكينة ، انتظار مراقبة الجودة ، انتظار العمليات الأولية أو النهائية ، انتظار المعلومات.

3. نقل نفايات المواد أو المعلومات.

• حركة البضائع لا تخلق قيمة ؛
• التخزين على المدى القصير والمتوسط ​​ثم الانتقال إلى مكان العمل لا يخلق قيمة.

4. خطوات معالجة غير ضرورية (مطلوبة بسبب نقص المعدات أو عيوب العملية). عمليات العمل سيئة التخطيط أو سيئة التنسيق وحركات العمال غير الضرورية أثناء المعالجة هي ببساطة مكلفة للغاية. في الممارسة العملية ، الأسباب هي التكنولوجيا غير الكاملة ، وسوء التنظيم للعملية ، والتنسيب غير العقلاني للمعدات. على سبيل المثال: تباطؤ الآلات ؛ الحركة المفرطة للآلات (ضربة أداة واسعة جدًا) ؛ أجهزة أمان مستهلكة للوقت (على سبيل المثال مفتاح مزدوج بدلاً من صمام الضوء) ؛ المواد المستخدمة لا تفي بالمتطلبات (منتجات بها عيب أو لا يوجد بها عيب على الإطلاق).

5. توافر أي مخزون باستثناء الحد الأدنى اللازم. يؤدي التخزين غير الضروري والمخزون الكبير جدًا إلى تجميد رأس المال. تتطلب المخزونات تكاليف تخزين ، وتولد جودة رديئة ، وتشغل مساحة ، وتستغرق وقتًا للعثور عليها ، وإخفاء وقت التوقف عن العمل ، وما إلى ذلك.

6. حركة الأشخاص غير الضرورية أثناء العمل (على سبيل المثال ، بحثًا عن أجزاء ، أدوات ، مستندات ، مساعدة ، إلخ).

7. تصنيع المنتجات المعيبة. يعتبر إنتاج المنتجات المعيبة مضيعة بسبب التحكم الإضافي والنقل الإضافي وإعادة العمل الإضافي ومكان العمل الإضافي.

8. يعتبر فقدان إبداع الأفراد هو النوع الثامن من الخسارة ، وهو الأصعب في التقييم ، ولكنه أساسي في بناء عملية التحسين المستمر. إذا لم نستخدم مواهب وقدرات ومعرفة موظفينا ، فهذه أيضًا خسارة!

يتكون التنفيذ العملي لطريقة القضاء على الخسارة من الخطوات التالية:

الخطوة 1: يعتمد التعرف على النفايات على فهم حالة الأزمة - كل ما يستحق تحليله لا يعمل ، بغض النظر عما إذا كان الأشخاص أو المعلومات أو المعدات الميكانيكية.

الخطوة 2: تصبح النفايات مرئية ، وتتم إزالة الأشياء غير الضرورية على الفور ، ويتم تحديد العمليات والحركات ككل ، وتنقسم الأنشطة إلى خلق القيمة وعدم إنشاء القيمة.

الخطوة 3: تقييم أنواع الخسائر ، وحساب مقدار الخسائر وإنشاء تسلسل للتخلص منها.

الخطوة 4: تطوير تدابير لمنع الخسائر الفردية - هل تم القضاء على سبب الخسارة؟ - هل سيتم منع عودة ظهور الخسائر بعد تنفيذ الإجراءات؟ - هل ستنخفض تكاليف الإنتاج؟ ما هو حجم التأثير المحتمل؟

الخطوة 5: القضاء على الخسائر وفقًا للإجراءات.

الخطوة 6: القيام بتوحيد العمل لمنع الخسائر الواضحة. إذا لزم الأمر ، يتم تقديم جدول عمل مرن لفناني الأداء ، بالإضافة إلى التدريب المتقدم.

الخطوة 7: التحقق والتحليل اللاحق للأنشطة المنجزة ، ووصف وتوثيق الحالة المحسّنة ، وتحديد أهداف جديدة إذا لزم الأمر ، وتكرار الخطوات من 1 إلى 6.

(! LANG: نماذج تشريع في الموقع بالكامل نماذج الممارسات القضائية التفسيرات أرشيف الفواتير

السؤال: ... تشتري المنظمة الكحول الإيثيلي المستخدم في إنتاج المنتجات. تحدث الخسائر أثناء تعاطي الكحول. هل من الممكن تخفيض مبلغ الضريبة الانتقائية بمقدار الضريبة المتعلقة بما يلي: أ) الكحول المدفوع ، ولكن تبخر أثناء النقل ؛ ب) تبخر الكحول أثناء تخزين وإنتاج المنتجات؟ الخسائر لا تتجاوز المعايير. (استشارة الخبراء ، وزارة الضرائب الفيدرالية ، 2000)

السؤال: تشتري المنظمة وتدفع مقابل الكحول الإيثيلي ، الذي يستخدم في المستقبل لإنتاج المشروبات الكحولية. عند نقل الكحول في صهاريج ، وسكبه في خزانات القياس ، ثم التخزين ، تحدث خسائر ، ونتيجة لذلك يتم استلام الكحول بكمية أقل مما هو مذكور في الفاتورة.
بعد وضع الكحول أثناء تخزينه وبعد ذلك في إنتاج المشروبات الكحولية ، تحدث الخسائر أيضًا.
هل يحق للمنظمة تخفيض مبلغ الضريبة الانتقائية الواجب دفعها للميزانية بمقدار الضريبة المتعلقة بـ:
أ) الكحول ، مدفوع الثمن ، ولكن تبخر أثناء نقله قبل الإرسال ؛
ب) الكحول يتبخر أثناء تخزينه في مخزن الكحول وفي إنتاج المشروبات الكحولية؟
جميع الخسائر لا تتجاوز المعايير المنصوص عليها في التكنولوجيا.
الجواب: وفقًا للمادة 5 من القانون الاتحادي الصادر في 06.12.1991 N 1993-1 "فيما يتعلق بالضرائب" ، يتم تخفيض مبلغ ضريبة الإنتاج المستحقة الدفع على السلع الجاهزة القابلة للانتقاص بمقدار ضريبة المكوس المدفوعة على المواد الخام المستخدمة (المشطوب بسعر التكلفة) لإنتاجه ...
اللوائح المتعلقة بتكوين تكاليف إنتاج وبيع المنتجات (الأشغال ، الخدمات) المدرجة في تكلفة المنتجات (الأشغال ، الخدمات) ، وإجراءات تكوين النتائج المالية التي تؤخذ في الاعتبار عند فرض الضرائب على الأرباح ، والتي تمت الموافقة عليها بمرسوم من حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 05.08.1992 N 552 (في الطبعة من 12.07.1999 N 794) ، شريطة أن تُعزى تكلفة الخسائر الناجمة عن نقص الموارد المادية المستلمة ضمن حدود الخسارة الطبيعية إلى التكاليف المدرجة في تكلفة الإنتاج ، والتي تنعكس في عنصر "تكاليف المواد".
وفقًا لرسالة وزارة المالية في الاتحاد الروسي بتاريخ 12.11.1996 N 96 "بشأن إجراءات الانعكاس في السجلات المحاسبية لبعض المعاملات المتعلقة بضريبة القيمة المضافة وضرائب الإنتاج" ، والخدمات) والمنعكسة في الائتمان من الحساب 68 "التسويات مع الميزانية" ، يتم تخفيضها بمقدار ضرائب الإنتاج على الأصول المادية المحتسبة في الخصم من الحساب 19 "ضريبة القيمة المضافة على الأصول المقتناة" (وفقًا للحساب الفرعي المقابل) حيث أن الأصول المادية المسجلة هي شطبوا للإنتاج ودفعوا لمورّديهم عن طريق شطب المبالغ المقابلة للضرائب غير المباشرة من رصيد الحساب 19 بالمراسلات مع الخصم من الحساب 68.
لهذه الأغراض ، يجب تنظيم محاسبة منفصلة لمبالغ ضرائب البيع لكل من الأصول المادية المشتراة والمرسملة والمدفوعة وغير المكتسبة.
بناءً على ما سبق ، فإن الضريبة الانتقائية على الكحول ، المدفوعة مقابل ، ولكن تبخرت أثناء نقلها ، لا يتم قبولها للتعويض قبل النشر ، ولكن يتم شطبها على حساب مصدر شطب هذا الكحول.
تخضع ضريبة المكوس المفروضة على الكحول المسجل والتي تم تبخيرها أثناء تخزينها وأثناء إنتاج المشروبات الكحولية للتعويض بعد الدفع وشطب الكحول في تكلفة المنتجات النهائية.
01.21.2000 N.A. Nechiporchuk

مستشار ضرائب
أنا مرتب

بالمعنى الدقيق للكلمة ، مع تقييم شامل للمخاطر ، ينبغي للمرء أن يحدد لكل قيمة مطلقة أو نسبية لحجم الخسائر المحتملة الاحتمال المقابل لحدوث مثل هذا الحجم.

يُقصد بإنشاء منحنى احتمالية (أو جدول) أن يكون المرحلة الأولية لتقييم المخاطر. ولكن عند تطبيقها على ريادة الأعمال ، غالبًا ما تكون هذه مهمة صعبة للغاية. لذلك ، من الناحية العملية ، من الضروري أن نقتصر على الأساليب المبسطة ، وتقييم المخاطر من خلال واحد أو عدة مؤشرات تمثل الخصائص المعممة الأكثر أهمية للحكم على مقبولية المخاطر.

لنلقِ نظرة على بعض المؤشرات الرئيسية للمخاطر. تحقيقا لهذه الغاية ، نختار أولا مناطق أو مجالات خطر معينة ، اعتمادا على حجم الخسائر (الشكل 5.1).

المنطقة التي لا يُتوقع فيها حدوث خسائر سوف تسمى منطقة خالية من المخاطر ؛ صفر أو خسائر سلبية (أرباح زائدة) تتوافق معها.

نعني بمنطقة المخاطرة المقبولة المنطقة التي يحتفظ فيها هذا النوع من نشاط ريادة الأعمال بجدواه الاقتصادية ، أي توجد خسائر ، لكنها أقل من الربح المتوقع.

تتوافق حدود منطقة المخاطر المقبولة مع مستوى الخسائر الذي يساوي الربح المقدر من نشاط ريادة الأعمال.

المنطقة التالية الأكثر خطورة ستسمى منطقة الخطر الحرجة. وهي منطقة تتميز بإمكانية حدوث خسائر تتجاوز قيمة الربح المتوقع ، وصولاً إلى قيمة إجمالي الإيرادات المقدرة من ريادة الأعمال ، والتي تمثل مجموع التكاليف والأرباح.

بمعنى آخر ، تتميز منطقة المخاطر الحرجة بخطر الخسائر التي تتجاوز بوضوح الربح المتوقع ، وفي الحد الأقصى ، يمكن أن تؤدي إلى خسارة غير قابلة للاسترداد لجميع الأموال المستثمرة من قبل صاحب المشروع في العمل. في الحالة الأخيرة ، لا يتلقى صاحب المشروع فقط أي دخل من المعاملة ، ولكنه يتكبد خسائر في مجموع جميع النفقات غير المثمرة.

بالإضافة إلى الحرجة ، فمن المستحسن النظر في خطر كارثي مخيف أكثر. منطقة المخاطر الكارثية هي منطقة خسائر تتجاوز المستوى الحرج من حيث الحجم ويمكن ، بحد أقصى ، أن تصل إلى قيمة مساوية لحالة ممتلكات صاحب المشروع. يمكن أن تؤدي المخاطر الكارثية إلى انهيار وإفلاس المشروع وإغلاقه وبيع الممتلكات.

يجب أن تشمل الفئة الكارثية ، بغض النظر عن الممتلكات أو الأضرار المالية ، المخاطر المرتبطة بخطر مباشر على حياة الإنسان أو حدوث كوارث بيئية.

يتم إعطاء الصورة الأكثر اكتمالا للمخاطر من خلال ما يسمى بمنحنى توزيع احتمالية الخسارة ، أو تمثيل رسومي لاعتماد الاحتمال

عدد الخسائر من مستواها ، مما يوضح مدى احتمال حدوث خسائر معينة.

لتحديد نوع منحنى نموذجي لاحتمال الخسائر ، ضع في اعتبارك الربح كمتغير عشوائي وقم أولاً بإنشاء منحنى توزيع لاحتمال الحصول على مستوى معين من الربح (الشكل 5.2).

عند إنشاء منحنى التوزيع لاحتمال تحقيق ربح ، تم وضع الافتراضات التالية.

1. الربح الأكثر احتمالا يساوي القيمة المحسوبة - PRr. احتمال (р) للحصول على مثل هذا الربح هو الحد الأقصى ، على التوالي ، يمكن اعتبار قيمة ПРр التوقع الرياضي للربح.

إن احتمال تحقيق ربح ، أكثر أو أقل مقارنةً بالربح المحسوب ، هو الأقل ، وكلما زاد هذا الربح عن المحسوب ، أي قيم احتمالات الانحراف عن انخفاض الربح المحسوب بشكل رتيب مع نمو الانحرافات.

2. يعتبر الكسب الفائت (DPR) هو الانخفاض مقارنة بالقيمة المحسوبة لسعر الفائدة السنوية. إذا كان الربح الحقيقي يساوي PR ، إذن

3. إن احتمال الخسائر الكبيرة للغاية (اللانهائية من الناحية النظرية) هو صفر عملياً ، حيث من الواضح أن الخسائر لها حد أعلى (باستثناء الخسائر التي لا يمكن قياسها كمياً).

بطبيعة الحال ، فإن الافتراضات التي تم إجراؤها مثيرة للجدل إلى حد ما ، لأنها في الواقع قد لا تنطبق على جميع أنواع المخاطر. لكنها ، بشكل عام ، تعكس بشكل صحيح الأنماط العامة للتغيرات في مخاطر ريادة الأعمال وتستند إلى فرضية أن الربح كمتغير عشوائي يخضع لقانون توزيع عادي أو قريب من قانون التوزيع العادي.

بناءً على منحنى احتمالية الربح ، نقوم ببناء منحنى توزيع احتمالي لخسارة ربح محتملة ، والتي في الواقع ينبغي أن يطلق عليها منحنى المخاطرة. في الواقع ، هذا هو نفس المنحنى ، لكنه مرسوم في نظام إحداثيات مختلف (الشكل 5.3).

دعونا نفرد عددًا من النقاط المميزة على المنحنى الموضح للتوزيع الاحتمالي لخسائر الربح (الدخل).

النقطة الأولى ПР = 0 و В = Вр تحدد احتمال خسارة ربح صفرية. وفقا ل

من خلال الافتراضات المقدمة ، فإن احتمال الخسائر الصفرية هو الحد الأقصى ، على الرغم من أنه ، بالطبع ، أقل من واحد.

النقطة الثانية (OPR = PRr و B = Vd) تتميز بمقدار الخسائر المحتملة التي تساوي الربح المتوقع ، أي خسارة كاملة للربح ، احتمالية تساوي Vd.

النقطتان 1 و 2 هما نقطتان حدوديتان تحددان موقع منطقة الخطر المقبولة.

النقطة الثالثة ПР = ВР و В = Вкр تقابل مبلغ الخسائر الذي يساوي الإيرادات المقدرة لـ ВР. احتمال حدوث مثل هذه الخسائر يساوي Vcr.

تحدد النقطتان 2 و 3 حدود منطقة الخطر الحرجة.

النقطة الرابعة PR = IS I V - تتميز Vkt بخسائر مساوية لممتلكات (IS) حالة صاحب المشروع ، واحتمالية تساوي Vkt.

توجد منطقة مخاطر كارثية بين النقطتين 3 و 4.

لا يتم النظر في الخسائر التي تتجاوز حالة الملكية لرائد الأعمال ، حيث لا يمكن استردادها.

تعد احتمالات مستويات معينة من الخسائر مؤشرات مهمة تسمح للفرد بإصدار حكم بشأن المخاطر المتوقعة ومقبوليتها ، وبالتالي ، يمكن تسمية المنحنى المركب بمنحنى المخاطر.

على سبيل المثال ، إذا تم التعبير عن احتمال حدوث خسارة فادحة بمؤشر يشير إلى وجود تهديد ملموس بفقدان الثروة بأكملها (على سبيل المثال ، بقيمة تساوي 0.2) ، فإن صاحب المشروع العقلاني والحذر سيرفض عمداً مثل هذه الحالة و لن تأخذ مثل هذه المخاطرة.

وبالتالي ، إذا كان من الممكن ، عند تقييم مخاطر نشاط ريادة الأعمال ، بناء ليس المنحنى الكامل لاحتمالات المخاطر ، ولكن فقط لإنشاء أربع نقاط مميزة (المستوى الأكثر احتمالية للمخاطر واحتمال حدوث خسارة مقبولة وحرجة وكارثية ) ، ثم يمكن اعتبار مشكلة هذا التقييم قد تم حلها بنجاح.

قيم هذه المؤشرات ، من حيث المبدأ ، كافية لاتخاذ مخاطرة معقولة في الغالبية العظمى من الحالات.

إن رائد الأعمال الذي يقيِّم المخاطر متأصل بشكل أكبر ليس في الفترة الزمنية المحددة ، ولكن في نهج الفاصل الزمني. من المهم بالنسبة له أن يعرف ليس فقط احتمال خسارة 1000 روبل. في الصفقة المخططة ، على سبيل المثال ، OD ، أو 10 ٪. سيكون مهتمًا أيضًا بمدى احتمال خسارة مبلغ يقع ضمن حدود معينة (في النطاق ، على سبيل المثال ، من 1000 إلى 1500 روبل).

يسمح لك وجود منحنى احتمالية الخسارة بالإجابة على هذا السؤال من خلال إيجاد متوسط ​​قيمة الاحتمال في فترة معينة من الخسائر.

من الممكن تمامًا أن يكون مظهر آخر للنهج الفاصل في شكل نهج "نصف الفاصل الزمني" ، وهو سمة مميزة جدًا لمخاطر تنظيم المشاريع.

في عملية اتخاذ القرارات بشأن مقبولية ونفعية المخاطرة ، من المهم أن يتخيل رائد الأعمال ليس احتمال مستوى معين من الخسائر بقدر ما هو احتمال ألا تتجاوز الخسائر مستوى معينًا. منطقيا ، هذا هو بالضبط المؤشر الرئيسي للمخاطر.

إن احتمال ألا تتجاوز الخسائر مستوى معين هو مؤشر على الموثوقية والثقة. من الواضح أن مؤشرات المخاطر وموثوقية الأعمال ترتبط ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض.

لنفترض أن رائد الأعمال كان قادرًا على إثبات أن احتمال خسارة 10000 روبل. يساوي 0.1٪ ، أي

E. صغير نسبيًا ، وهو على استعداد لتحمل مثل هذه المخاطرة.

من المهم بشكل أساسي هنا أن يخشى صاحب المشروع من خسارة ليس بالضبط ، وليس بالضبط 10000 روبل. إنه مستعد لقبول أي خسارة أقل وليس مستعدًا بأي حال من الأحوال للموافقة على خسارة أكبر. هذا هو علم النفس الطبيعي لسلوك رجل الأعمال في بيئة محفوفة بالمخاطر.

تتيح لك معرفة مؤشرات المخاطر - Vr و Vd و Vkr و Vkt - تطوير حكم واتخاذ قرار بشأن تنفيذ ريادة الأعمال. لكن بالنسبة لمثل هذا القرار ، لا يكفي تقييم قيم المؤشرات (الاحتمالات) للمخاطر المقبولة والحاسمة والكارثية. من الضروري أيضًا تحديد أو قبول القيم الحدية لهذه المؤشرات ، والتي يجب أن لا ترتفع فوقها ، حتى لا تقع في منطقة المخاطر المفرطة وغير المقبولة.

دعونا نحدد القيم المحددة لاحتمالات حدوث خطر مقبول وحرج وكارثي ، على التوالي ، Kd ، Yakr ، Kkt. يجب تحديد قيم هذه المؤشرات ، من حيث المبدأ ، والتوصية بها من قبل النظرية التطبيقية لمخاطر ريادة الأعمال ، لكن صاحب المشروع نفسه له الحق في تحديد مستويات المخاطر الخاصة به ، والتي لا ينوي تجاوزها.

وفقًا للممارسين ، يمكن للمرء التركيز على القيم الحدية التالية لمؤشرات المخاطر: Kd = 0.1 ؛ يكر = 0.01 ؛ Kct = 0.001 ، أي 10 و 1 و 0.1٪ على التوالي. هذا يعني أنه لا يجب عليك الدخول في صفقة مشروع إذا كان من الممكن أن تخسر كل الأرباح في عشر حالات من أصل مائة ، وفي حالة واحدة من بين مائة حالة يمكن أن تخسر إيرادات ، وفي حالة واحدة على الأقل من بين ألف يمكن أن تخسر منشأه.

نتيجة لذلك ، وجود قيم ثلاثة مؤشرات للمخاطر و | معايير المخاطر الهامشية ، سنقوم بصياغة أكثر الشروط العامة لقبول النوع الذي تم تحليله من ريادة الأعمال:

يجب ألا يتجاوز مؤشر المخاطر المقبولة القيمة المحددة (Vd B. يجب أن يكون مؤشر الخطر الحرج أقل من القيمة المحددة (Јcr B. يجب ألا يكون مؤشر المخاطر الكارثية أعلى من المستوى المحدد للخسائر المحتملة أو عند أقلها تحديد المناطق ومؤشرات المخاطر المقبولة والحرجة والكارثية.

دعونا الآن نفكر في الأساليب التي يمكن تطبيقها لبناء منحنيات لاحتمال حدوث الخسائر.

من بين الطرق المطبقة لبناء منحنى المخاطر ، سنقوم بإستفراد الإحصاء والخبراء والحساب والتحليل.

تتكون الطريقة الإحصائية من حقيقة أن إحصائيات الخسائر التي حدثت في أنواع مماثلة من نشاط ريادة الأعمال يتم دراستها ، ويتم تحديد تواتر حدوث مستويات معينة من الخسائر.

إذا كانت المصفوفة الإحصائية ممثلة بشكل كافٍ ، فإن تكرار حدوث مستوى معين من الخسائر يمكن ، كتقدير تقريبي أول ، أن يكون معادلاً لاحتمال حدوثها ، وعلى هذا الأساس ، يُنشئ منحنى احتمالية الخسائر ، وهو منحنى المخاطر المطلوب.

أود أن أشير إلى ظرف واحد مهم. تحديد تواتر حدوث مستوى معين من الخسائر عن طريق قسمة عدد الحالات ذات الصلة على العدد الإجمالي ، يجب أن يدرج المرء في العدد الإجمالي للحالات تلك المعاملات التجارية التي لم تكن هناك خسائر ، ولكن كان هناك مكسب ، أي ، زيادة في الربح المقدر. خلاف ذلك ، فإن مؤشرات احتمالات الخسائر والتهديد بالمخاطر سوف تكون مبالغ فيها.

يمكن تنفيذ طريقة الخبراء ، المعروفة باسم طريقة حكم الخبراء ، فيما يتعلق بمخاطر ريادة الأعمال من خلال معالجة آراء رواد الأعمال أو المتخصصين ذوي الخبرة.

من المرغوب فيه جدًا أن يقدم الخبراء تقديراتهم لاحتمالات حدوث مستويات معينة من الخسائر ، والتي بموجبها سيكون من الممكن بعد ذلك العثور على متوسط ​​قيم تقديرات الخبراء ، وبمساعدتهم ، إنشاء منحنى توزيع احتمالي.

يمكنك حتى أن تقتصر على الحصول على تقديرات الخبراء لاحتمالات حدوث مستوى معين من الخسائر في أربع نقاط مميزة. بمعنى آخر ، من الضروري وضع مؤشرات لأكبر قدر ممكن من الخسائر الممكنة والحرجة والكارثية ، مع مراعاة كل من مستوياتها واحتمالاتها.

باستخدام هذه النقاط المميزة الأربع ، من السهل إعادة إنتاج كامل منحنى التوزيع الاحتمالي للخسائر تقريبًا. بالطبع ، مع مجموعة صغيرة من تقييمات الخبراء ، لا يكون الرسم البياني للتردد ممثلًا بشكل كافٍ ، ولا يمكن بناء منحنى الاحتمال ، بناءً على مثل هذا الرسم البياني ، إلا بطريقة تقريبية بحتة. لكن مع ذلك ، ستكون هناك فكرة معينة عن المخاطر والمؤشرات التي تميزها ، وهذا أكثر بكثير من مجرد عدم معرفة أي شيء.

طريقة الحساب والتحليل لإنشاء منحنى توزيع احتمالية الخسائر وتقييم ذلك

شركة التأمين "الرائدة" التي تتولى مهام منظم التأمين.

2. الضمان. هذا النوع من تقليل المخاطر ينص على أنه إذا كان المدين لديه أموال غير كافية ، فإن الضمان مسؤول عن التزاماته تجاه الدائن. في هذه الحالة ، تكون المسؤولية التضامنية للضمان والمدين ممكنة. بمساعدة هذه التقنية ، يتم ضمان سداد القروض الصادرة عن البنوك.

3. التعهد. تشير طريقة الحد من المخاطر هذه إلى طرق تأمين الوفاء بالالتزامات ، حيث يكون للدائن (المرتهن) الحق ، في حالة تقصير المدين (المرتهن) في الالتزام المضمون بالرهن ، في الحصول على الوفاء بالالتزامات. مطالبته من قيمة الممتلكات المرهونة ، بشكل أساسي إلى دائنين آخرين. يمكن أن يكون موضوع الرهن أي ممتلكات: مبنى ، هيكل ، معدات ، أوراق مالية ، أموال ، حقوق ملكية ، يمكن التصرف فيها. يجوز أن تنص الاتفاقية على الأنواع التالية من الرهن: الرهن ، حيث يظل موضوع الرهن مع الراهن ؛ الرهن العقاري؛ رهن المواد المتداولة ؛ الرهن العقاري؛ رهن الحقوق والأوراق المالية. يسمح التشريع بتطبيق أنواع مختلفة من الضمانات في نفس الوقت.

4. توزيع المخاطر. في أغلب الأحيان ، يتم استخدام طريقة الحد من المخاطر هذه في حالة تطوير وتنفيذ المشروع من قبل العديد من المؤدين (مستثمرون ، مصممين ، بناة ، عملاء).

قياس خسارة FOCL - أهلا وسهلا بك

يتم إجراء قياسات الخسارة لتقييم جودة FOCL. في معظم الحالات ، يعد فقد الإشعاع (بدلاً من التشتت) هو العامل الرئيسي الذي يحد من طول القفزة لوصلة الاتصال.

في الوقت الحاضر ، تم تطوير معدات القياس واستخدامها على نطاق واسع ، مما يجعل من الممكن ليس فقط تحديد قيمة الخسائر الإجمالية في الخط (متعدد المتر) بدقة عالية ، ولكن أيضًا توزيع الخسائر على طول الخط (أجهزة قياس الانعكاس البصري). ومع ذلك ، فإن هذه القياسات ، بالإضافة إلى تفسيرها ، لها خصوصية معينة متأصلة في تقنية الألياف الضوئية وتتطلب اهتمامًا خاصًا.

الخسارة الإجمالية a ، التي يتم تقديمها بواسطة خط اتصال بطول L ، هي مجموع الخسائر في أطوال بناء الكبل البصري qv Lcт ، والخسائر في الوصلات المقسمة لألياف acv والخسائر في الوصلات القابلة للفصل من أسلاك التوصيل المصنوعة عند نهايات السطر aр. أ (ديسيبل) = qw L + (N +1) acw + 2 ar ، (1.7) حيث qw هي الخسارة الخطية في الألياف (ديسيبل / كم) ، N = L / Lst هي عدد أطوال بناء الكابلات الضوئية تم وضعه في الخط ، N + 1 هو عدد وصلات الألياف في الخط ، Lst هو طول بناء الكبل البصري (الشكل 1.12).

أرز. 1. 12. مخطط توزيع الخسائر في قسم إعادة الإرسال من الخط

يتم فرض أعلى المتطلبات على مقدار الخسائر في الكبل البصري وفي وصلات الألياف (يوجد تقريبًا مفصل مقسم واحد لكل طول واحد من الكبل). تعتبر متطلبات قيمة الخسائر في الوصلات القابلة للفصل أقل صرامة (يجب مقارنتها بإجمالي الخسائر في الخط). لن نأخذ في الاعتبار الخسائر التي تحدث أحيانًا في أماكن منحنيات الألياف في أسلاك التوصيل المصنوعة.

دعونا نقدر قيمة الخسائر الإجمالية في قسم إعادة الإرسال للخط بطول L = 80 كم (قيمة نموذجية لخط العمود الفقري بدون مكبرات صوت بصرية). سننتقل من حقيقة أن طول بناء الكبل البصري هو Lst = 5 كم ، وأن الخسارة في الوصلات الملحومة لا تتجاوز التيار المتردد = 0.05 ديسيبل (متطلبات Rostelecom). ترجع الخسائر الرئيسية في الخط إلى الخسائر في الألياف ، وسنقوم بتعيينها مساوية لـ q = 0.2 ديسيبل / كم عند l = 1550 نانومتر و q = 0.33 ديسيبل / كم عند l = 1310 نانومتر (القيم النموذجية). يتم ضبط فقدان توصيلات القابس بحيث يساوي متوسط ​​الخسارة في الموصلات غير المعايرة (ap = 0.3 ديسيبل). نتائج التقييمات موضحة في الجدول 1.2.

عند استخدام معدات عالية الجودة والالتزام بتقنية التركيب ، فإن إجمالي الخسائر في الخط قريب من قيمتها الاسمية. إذا كنت متأكدًا من استيفاء هذه الشروط ، فيمكنك تحديد نفسك فقط لقياس الخسارة الكلية في الخط باستخدام مقياس متعدد. يعد المتر المتعدد أداة أبسط بكثير من OTDR ، ويتطلب قياس إجمالي خسارة الخط به وقتًا أقل بكثير من قياس توزيع خسارة الخط باستخدام OTDR. يتم استخدام هذا الأسلوب من أجل تقليل وقت تثبيت الخط. ومع ذلك ، في الحالات التي لا يوجد فيها يقين من استيفاء جميع الشروط التكنولوجية ، من الضروري قياس توزيع الخسائر على طول خط الاتصال.

الجدول رقم 1.2. توزيع الخسائر (الاسمية) في خط الاتصال

خسارة في وصلات الألياف

يتم تقطيع ألياف SM باستخدام أدوات الربط الآلية التي لا تؤدي فقط تضفير الألياف ، ولكن أيضًا تقدير مقدار الخسارة عند تقاطع الألياف. يتم إجراء المحاذاة وتقدير الخسارة عند تقاطع الألياف بناءً على إزاحة نوى الألياف ، مما يجعل من الممكن إنشاء وصلات ملحومة بمتوسط ​​فقد يصل إلى 0.02 ديسيبل. هذه القيمة قابلة للمقارنة بدقة قياس الخسائر في الوصلات الملحومة (~ 0.01 ديسيبل) مع كل من أجهزة قياس الانعكاس والمقاييس المتعددة. وهذا يعني أنه يمكن افتراض أنه في ظروف المختبر يتم تقطيع ألياف SM عمليًا دون خسارة.

يتم تحقيق هذه الخسائر الصغيرة في الوصلات الملحومة لألياف SM وفقًا للوفاء بعدد من المتطلبات التكنولوجية: الضبط الدقيق لأنماط أداة الربط ، واستخدام ساطور عالي الجودة (متوسط ​​قيمة انقسام الألياف الطرفية بزاوية 0.5 درجة) وتنظيف شامل لسطح الألياف التي يتم لحامها. ومع ذلك ، عند العمل في المجال ، ليس من الممكن دائمًا الامتثال لجميع هذه المتطلبات التكنولوجية ، مما يؤدي إلى حدوث أنواع مختلفة من الانتهاكات لجودة الوصلة الملحومة. في التين. يوضح الشكل 1.13 التشوهات النموذجية للوصلات الملحومة تقريبًا كما تظهر على شاشة آلة اللحام.

أرز. 1.13. عرض تقريبي للعيوب الموجودة في وصلات الألياف على شاشة جهاز الربط الآلي

كما ذكرنا سابقًا ، لا يتم عرض صورة الألياف فقط على شاشة آلات اللحام الآلية ، ولكن أيضًا تقدير لحجم الخسائر في الوصلة الملحومة. في معظم الآلات ، يتم حسابها من إزاحة نوى الألياف الملحومة. ومع ذلك ، فإن هذا التقدير لا يأخذ في الاعتبار (كما يتضح من الشكل 1.13) عيوب المفصل الملحوم ، مما يؤدي إلى ظهور خسائر مفرطة. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأنه ، في الحالة العامة ، لا تتساوى أقطار نقاط وضع الألياف التي يتم لحامها مع بعضها البعض ، تحدث خسائر مفرطة أيضًا عندما تكون جودة اتصال الألياف عالية.

هذه الخسائر (aDw (dB) = 4.34 (Dw / w) 2 (1.4)) تتناسب مع مربع الاختلاف النسبي في وضع أقطار البقعة للألياف التي يتم لحامها. وفقًا للمعيار الدولي G.652 ، لا تتجاوز الاختلافات النسبية في وضع قطر البقعة 10٪. بافتراض أن Dw / w = 0.1 ، نحصل على aDw (dB) = 0.043 ديسيبل. على الرغم من أن هذه القيمة أقل من 0.05 ديسيبل (متطلبات Rostelecom) ، فلا يوجد ضمان بأن التباين في قطر الألياف في الممارسة العملية لن يتجاوز 10٪. لذلك ، لا يمكن التوصل إلى الاستنتاج النهائي حول جودة مفصل تقطيع الألياف إلا بعد إجراء قياسات مباشرة للخسائر في هذا المفصل.

يمكن تحقيق أقل الخسائر في وصلات الألياف عند المحاذاة على طول قلب الألياف مع تصحيح الانحراف. في هذه الحالة ، تنشأ الخسائر بشكل أساسي بسبب عدم المساواة في أقطار موضعية للألياف التي يتم لحامها. يبلغ التفاوت المسموح به لقطر نقاط الوضع في معظم شركات التصنيع الرائدة عند l = 1310 نانومتر ± 0.5 ميكرومتر. وفقًا لذلك ، في أسوأ الحالات ، يمكن أن تختلف أقطار بقع وضع الألياف التي يتم لحامها بمقدار 1 ميكرومتر. في هذه الحالة ، تبلغ الخسائر 0.04 ديسيبل. خفضت شركة Corning و Hitachi هذا التسامح إلى ± 0.4 ميكرومتر ، وبالتالي ، قللت هذه الخسارة إلى 0.025 ديسيبل.

يتوافق التفاوت مع قطر نقاط الوضع ± 0.5 ميكرومتر مع المعيار الدولي ITU-T G. 652 ، والذي وفقًا له لا ينبغي أن يتجاوز 10٪. وهذا يعني أن الحد الأقصى للاختلاف في الأقطار الموضعية للألياف من مختلف الصانعين لا يتجاوز 10٪ ، وبالتالي لا تتجاوز الخسائر الناتجة 0.04 ديسيبل. ومع ذلك ، عادةً ما يتم وضع الألياف من شركة تصنيع واحدة في كابل بصري. عند توصيل أطوال المباني لهذه الكابلات ، يكون الحد الأقصى للاختلاف في أقطار نقاط الوضع أصغر بكثير. على سبيل المثال ، بالنسبة لألياف هيتاشي ، فإن التقلب النسبي لقطر نقطة النمط يكون حوالي 1٪ فقط (الشكل 1.14) ، ولا تتجاوز الخسائر الناتجة 0.004 ديسيبل.

أرز. 1. 14. رسم بياني لتوزيع قطر نقاط النمط في ألياف SM لشركة هيتاشي بطول موجة 1310 نانومتر

من الناحية العملية ، يبلغ متوسط ​​خسارة لصق الألياف لشركة تصنيع واحدة< 0.05 дБ и определяется совокупностью факторов, таких, как плохой скол, грязь на торцевой или боковой поверхности волокон, эллиптичность и флуктуации диаметра оболочки, погрешности в настройке режима сварочного аппарата и т. д.

فقدان في وصلات الألياف القابلة للفصل

الأسطح الطرفية للألياف أحادية الوضع في الموصلات الضوئية لها شكل كروي بنصف قطر انحناء 10 ... 25 مم لموصلات الكمبيوتر الشخصي (الكمبيوتر الشخصي - الاتصال المادي) و 5 ... 12 مم لموصلات APC (APC - بزاوية الاتصال الجسدي). في الحالة المتصلة ، يتم ضغط أطراف الأطراف المتاخمة لبعضها البعض بقوة معينة (عادةً 8 ​​... 12 N). يؤدي التشوه المرن الناتج للنصائح إلى ظهور التلامس البصري (الشكل 1.15).

أرز. 1.15 رسم تخطيطي لتشكيل اتصال بصري عند تقاطع أطراف موصلات الكمبيوتر الشخصي و APC

يعتبر سطحان على اتصال بصري إذا كانت المسافة بينهما أقل بكثير من الطول الموجي للضوء. علاوة على ذلك ، كلما كانت المسافة بين هذه الأسطح أصغر ، قلت كمية الضوء المنعكس عنها. يتم تحديد جودة التلامس البصري من خلال جودة الطحن والتلميع اللاحق للسطح النهائي للألياف. بالنسبة لموصلات الكمبيوتر الشخصي ، توصي ETSI بقيمة انعكاس Fresnel أقل من -35 ديسيبل من جهة الاتصال البصرية. عادةً ما يوفر التسطيح القياسي −40 ديسيبل.

يقدم العديد من بائعي أسلاك التصحيح البصري موصلات مطحونة بشكل خاص توفر انعكاسًا أقل من -55 ديسيبل. هذه هي ما يسمى بموصلات Super- و Ultra-RS. من الناحية العملية ، يتبين أن مثل هذا الطحن عديم الفائدة ، لأنه حرفيًا بعد عدة اتصالات ، يزيد معامل الانعكاس إلى خاصية القيمة المميزة لموصل الكمبيوتر التقليدي. ويرجع ذلك إلى الظهور الحتمي للغبار والخدوش الدقيقة على الأسطح الطرفية للموصلات ، لذلك ، عند الحاجة إلى معامل انعكاس لا يقل عن -55 ديسيبل ، يكون من الحكمة استخدام موصلات APC. في موصلات APC ، يميل السطح العادي لسطح التلامس إلى محور الطرف بزاوية 8 درجات (الشكل 1.15). في هذا التصميم ، لا يتجاوز الانعكاس -60 ديسيبل في كل من الحالتين المتصلة وغير المتصلة. عند التوصيل ، يكون من -70 إلى -80 ديسيبل نموذجيًا.

وبالتالي ، في موصلات PC و APC ، ينعكس جزء ضئيل فقط من الإشعاع من تقاطع طرفي الألياف. لذلك ، فإن الخسارة الناجمة عن انعكاس الضوء لا تكاد تذكر. إذا أهملنا أيضًا الخسائر الناتجة عن العيوب في نهايات الألياف ، فإن السبب الرئيسي الذي تسبب في حدوث خسائر عند تقاطع الموصلات هو إزاحة نوى الألياف المراد توصيلها ببعضها البعض بسبب الانحراف (غير -تركزة) لكل من الألياف نفسها وأجزاء التعلق بالموصل (الشكل 1.16).

أرز. 1.16 إضافة أنواع مختلفة من اللامركزية في الطرف

دعونا نقدر القيمة المسموح بها للتخالف الأساسي للألياف بناءً على حقيقة أن الخسارة في الموصلات ، وفقًا لتوصيات المعهد الأوروبي لمعايير الاتصالات (ETSI) ، يجب ألا تتجاوز 0.5 ديسيبل. يتم وصف اعتماد هذه الخسائر على قيمة إزاحة النوى d بالصيغة (1.6): ad (dB) = 4.34 (d / w) 2. مع الأخذ في الاعتبار أن قطر مجال الوضع هو w "10 مم ، نجد أن إزاحة النوى بالنسبة لبعضها البعض يجب أن تكون أقل من 3.4 مم.

تُعزى الخسائر عادةً إلى موصل واحد محدد (على الرغم من حقيقة أن القيمة المقاسة هي الخسارة عند تقاطع موصلين). يمكن القيام بذلك عندما يكون الفقد عند تقاطع الموصلات ناتجًا فقط عن إزاحة نوى الألياف ، ويكون موصل واحد مثاليًا (يسمى أيضًا الموصل الرئيسي أو الموصل الرئيسي). يتميز الموصل النموذجي A عن الموصلات الأخرى من حيث أن محور نواة الألياف فيه يتطابق مع المركز الاسمي للموصل (الشكل 1.17).

يتم إجراء جميع القياسات في تصنيع الحبال البصرية فقط فيما يتعلق بالموصل المرجعي. هذه القياسات موضحة في كتالوجات جميع الشركات المصنعة ، وكذلك في عبوات المنتجات النهائية. ولكن عند استخدام الأسلاك الضوئية ، فإن الموصل النموذجي لا يتزاوج مع موصل نموذجي ، ولكن مع نفس الموصل النموذجي (أي مع أي موصل). في مثل هذه الوصلات ، يتم الحصول على إزاحة النوى بمقدار 1.5 مرة تقريبًا ، وتزداد الخسائر (بالديسيبل) بحوالي مرتين (الشكل 1.18).

أرز. 1.17 موقع لب الألياف في الحلقات: (أ) - في موصل نموذجي (غير معاير) و (ب) - في موصل نموذجي أ

أرز. 1.18 رسم بياني لتوزيع الخسائر التي تم إدخالها عند توصيل موصلات قياسية (غير مُعايرة) (أي مع أي منها)

للتعويض عن التأثير السلبي للانحراف المركزي ، يتم استخدام طرق مختلفة لضبط (ضبط) الموصلات. أكثر التقنيات انتشارًا هي استخدام الموصل النموذجي B (مع قلب ليفي مزاح). في الموصل النموذجي B ، يتم إزاحة قلب الألياف عن المركز الاسمي (يتم تحديد المعلمات في مواصفات IEC) بحوالي نصف نصف قطر منطقة الانحرافات الأساسية المحتملة (الشكل 1.19).

الخسائر عند تقاطع عروات الموصل القياسي والموصل النموذجي B ، كما يسهل رؤيته من الشكل. 1.19 ستتغير عندما يتم تدوير إحدى القبضات حول المحور الطولي. تصل هذه الخسائر إلى قيمها القصوى في المواقف

أرز. 1.19 موقع لب الألياف في الحلقات: (أ) - في موصل غير معاير و (ب) - في موصل مثالي ب.

حيث تتطابق سمت نوىهم. وبالتالي ، من الممكن أثناء تصنيع الموصل تعديله إلى أدنى حد من الخسارة ، ويتم ضبط الموصل على النحو التالي. قم بتدوير الطرف المصنّع حول المحور الطولي ، وتحديد موضعه بالنسبة إلى المحور النموذجي ، حيث يتم تحقيق أدنى مستوى من فقدان الإدخال ، وبعد ذلك يتم تثبيت الطرف في غلاف الموصل. يمكن إدخال الطرف في جسم الموصل في واحد من أربعة أوضاع (إزاحة حول المحور بمقدار 90 درجة). نتيجة لذلك ، يقع قلب الألياف في ربع محدد بدقة (بالنسبة لجسم الموصل) من السطح النهائي (الشكل 1.19). عند توصيل الموصلات التي تمت معايرتها بهذه الطريقة (أي مع أي منها) ، تكون الخسائر ، في المتوسط ​​، أقل مرتين تقريبًا (الشكل 1.20).

أرز. 1.20. رسم بياني لتوزيع الخسائر التي يتم تقديمها عند توصيل موصلات تمت معايرتها (أي إلى أي منها).

تكمن ميزة هذه الطريقة في ضبط الوصلات ، بالإضافة إلى تقليل الفاقد بشكل فعال (الجدول رقم 1.3) ، في حقيقة أن الحلقات القياسية تستخدم وأن تكلفة هذه الوصلات المعايرة تزداد بشكل ضئيل. تحدد IEC طريقة التكوين هذه وتدعمها معظم الشركات المصنعة الكبرى ، مما يضمن التوافق وإمكانية التبادل لموصلاتهم.

الجدول رقم 1.3. تم إدراج الخسارة عند توصيل الموصلات

حاليًا ، في شبكات الاتصالات في أوروبا ، غالبًا ما تستخدم الموصلات غير المعايرة بقيمة خسارة إدخال محددة (بالنسبة إلى موصل مرجعي) لا تزيد عن 0.5 ديسيبل. ومع ذلك ، نظرًا لأن عدد نقاط الاتصال يزداد مع نمو عدد شبكات الاتصالات ، فإن الوصلات المعايرة تستخدم بشكل متزايد لتقليل الخسارة الإجمالية.

A.V Listvin ، V.N Listvin

التحليل والتنبؤ بخسائر الموارد المحتملة

يتميز اقتصاد السوق بديناميكية أوضاع الإنتاج والنشاط التجاري لمؤسسة (شركة). تحتاج كل مؤسسة (شركة) إلى تعلم كيفية المخاطرة ، أي لتحديد حدود المخاطر المشروعة والمعقولة ، لتكون قادرًا على إدراك المخاطر من الناحية النفسية ، لضمان الحماية الاجتماعية لقائد المخاطر. يمكن ضمان نجاح إدارة المخاطر من خلال تفاعل جميع روافع اقتصاد السوق ككل وتخضع لتحليل اقتصادي شامل لأداء كل مؤسسة محددة (شركة).

يجب مراعاة قضايا المخاطر وأخذها في الاعتبار في كل من التخطيط الاستراتيجي وتنفيذ المهام التشغيلية. في الوقت نفسه ، فإن الأهم هو التحليل التشغيلي أو الظرفية ، والذي يسمح في الوقت الحالي بتقييم طبيعة التغيرات في السوق ، والنتائج الإيجابية والسلبية للإنتاج والأنشطة التجارية ، وصياغة التوصيات والاستنتاجات في الوقت المناسب. لتطوير أساليب التسويق والخطط الحالية للمؤسسة (الشركة).

يشغل المكان المركزي في علاقات السوق التحليل والتنبؤ بالخسائر المحتملة للموارد ، وليس الاستهلاك الضروري بشكل موضوعي للموارد بسبب طبيعة وحجم أنشطة الإنتاج والتسويق للمؤسسة (الشركة) ، ولكن بشكل عشوائي وغير متوقع ، ولكن من المحتمل حدوث خسائر ناتجة عن الانحرافات عن المسار المخطط للإنتاج ومبيعات المنتج. يمكن أن تكون هذه الخسائر المادية والعمالية والمالية ، وضياع الوقت وأنواع خاصة من الخسائر.

تتجلى الخسائر المادية في تكاليف إضافية غير متوقعة أو خسائر مباشرة في المعدات والممتلكات والمنتجات والمواد الخام والطاقة ، إلخ.

تمثل خسائر العمالة خسائر في وقت العمل ناتجة عن ظروف عشوائية وغير متوقعة.

تمثل الخسائر المالية ضررًا ماليًا مباشرًا مرتبطًا بالمدفوعات غير المتوقعة ودفع الغرامات ودفع ضرائب إضافية وخسارة الأموال والأوراق المالية. ترتبط أنواع خاصة من الأضرار المالية بالتضخم ، والتغيرات في سعر صرف الروبل ، بالإضافة إلى السحب القانوني للضرائب على الميزانية المحلية.

يحدث ضياع الوقت عندما تكون عملية الإنتاج والنشاط الاقتصادي أبطأ مما هو مخطط له.

تتجلى أنواع خاصة من الخسائر في شكل أضرار تلحق بصحة وحياة الناس ، والبيئة ، ومكانة رجل الأعمال ، فضلاً عن العواقب الاجتماعية والأخلاقية والنفسية الضارة الأخرى. في أغلب الأحيان ، من الصعب للغاية تحديد أنواع خاصة من الخسائر ، بل وأكثر من ذلك من حيث القيمة.

نظرًا لأن كل نوع من أنواع الخسائر هذه له وحدات قياس مختلفة (t ، m ، متر مكعب ، الأشخاص / الأيام ، الأشخاص / الساعة ؛ روبل ؛ الأيام ، الأسابيع ، الأشهر ؛ مدة المرض ؛ درجة التلوث) ، ثم لتقييم المخاطر ، يجب إعادة حسابها من حيث القيمة. يجب إجراء التقييم الأولي لإمكانية حدوثها وحجمها لفترة زمنية معينة ، تغطي شهرًا ، سنة ، فترة تنفيذ حدث تنظيم المشاريع.

عند إجراء تحليل شامل للخسائر المحتملة لتقييم المخاطر ، من المهم تحديد جميع مصادر المخاطر وتلك السائدة. يجب تقسيم الخسائر المحتملة إلى خسائر حاسمة وعرضية. يمكن استبعاد هذا الأخير في التقييم الكمي لمستوى المخاطر. إذا برز ، من بين الخسائر المدروسة ، نوع واحد ، والذي يشكل إما من حيث الحجم أو في احتمالية حدوثه أكبر وزن محدد مقارنة بالباقي ، فعند التقييم الكمي لمستوى المخاطر ، يمكن فقط اتخاذ هذا النوع من الخسارة داخل الحساب. بعد ذلك ، من الضروري عزل المكونات العشوائية للخسارة وفصلها عن المكونات المتكررة بشكل منهجي.

لذلك ، قبل تقييم المخاطر بسبب عمل العوامل العشوائية البحتة ، من المستحسن للغاية فصل مكون الخسائر المنتظم عن العناصر العشوائية. هذا ضروري أيضًا من وجهة نظر الصواب الرياضي ، لأن إجراءات الإجراءات ذات الإجراءات العشوائية تختلف اختلافًا كبيرًا عن إجراءات الإجراءات ذات القيم الحتمية (المحددة).

تعتبر القضايا المتعلقة بالمخاطر وتقييمها والتنبؤ بها وإدارتها مهمة جدًا للأمن الاقتصادي: من الضروري معرفة المشكلات التي قد تواجهها مؤسسة (شركة) وكيف تتوقع الخروج من هذا الموقف. لم يكن رجل الأعمال المحلي على دراية بتقنيات التعامل "المتحضر" مع المخاطر التجارية ، على الرغم من أنه يواجه في ممارسته مستوى من المخاطر لا يفكر فيه أي رجل أعمال أجنبي حتى في الانخراط في العمل.

أهم عوامل الخطر هي:

تهديدات وقيود البيئة الخارجية ؛

ظروف قاهرة ؛

التهديدات الداخلية (السرقة ، خيانة الأمانة للموظفين ، إلخ) ؛

الكفاءة غير الكافية لموظفي المديرين (المديرين) ؛

سوء النية وفشل الشركاء. خطر التعرض للخداع في المعاملة أو مواجهة إعسار المدين ، وعدم القدرة على استرداد الديون ، خاصة في البيئة الحالية ، أمر حقيقي تمامًا.

تشكل تهديدات وقيود البيئة الخارجية أيضًا خطرًا جسيمًا. تشمل التهديدات الخارجية الجريمة المنظمة والابتزاز والأعمال الإجرامية الفردية والاحتيال والمنافسة غير المشروعة وما إلى ذلك. تعيق قيود البيئة الخارجية في بعض الحالات نشاط السوق للمؤسسات (الشركات). وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، عوامل البيئة السياسية والديموغرافية والاقتصادية. وبالتالي ، يتم إنشاء العوامل السياسية من خلال تصرفات هيئات الدولة ويتم التعبير عنها في زيادة الضرائب ، وضرائب الإنتاج ، ومعدلات الجمارك ، والتغيرات في الشروط التعاقدية ، وتحويل الأشكال فيما يتعلق بالممتلكات ، والقيود التشريعية على ريادة الأعمال ، وما إلى ذلك. من الصعب للغاية توقع الخسائر المحتملة ودرجة المخاطر التي تحددها في هذه الحالة.

لتقييم الخسائر ، التي تؤدي احتمالية حدوثها إلى مخاطر ريادة الأعمال ، يتم استخدام طرق وتقنيات مختلفة)